📄 Ver transcrição completa (151431 palavras)
# Video ID: vh39VeA-ayI
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)
[00:00] Mira, lo que estás a punto de ver nunca
[00:01] se hizo en el mercado hispano. Este
[00:03] curso ya tiene más de 100,000 vistas y
[00:06] literalmente miles de comentarios como
[00:08] estos que estás viendo en pantalla de
[00:10] personas reales con resultados reales,
[00:12] agradeciéndome por cambiarles la vida.
[00:14] Invertí 3 meses filmando esto, gasté más
[00:16] de $30,000, constraté un equipo completo
[00:18] y todo para dártelo completamente
[00:20] gratis. ¿Por qué? Porque el 99% de los
[00:22] cursos gratis son una hora de video
[00:24] malgrabada para después venderte algo.
[00:26] Esto es diferente, son 12 módulos y más
[00:28] de 11 horas de contenido donde te
[00:30] muestro todo mi negocio real que factura
[00:33] $300,000 al mes. Hace 7 años no tenía ni
[00:36] $300 y le tomé prestada la tarjeta a mi
[00:39] papá para comprar mi primer curso. Hoy
[00:41] facturo $300,000 al mes y tengo más de
[00:44] 250 casos de éxito documentados usando
[00:47] estos mismos sistemas que te voy a
[00:48] enseñar. Son 12 módulos donde te enseño
[00:51] desde cómo crear ofertas de más de
[00:52] $2,000 hasta cómo construir un equipo
[00:55] que maneje tu negocio sin ti.
[00:57] Mentalidad, productividad, marketing
[00:58] orgánico, ventas, ads, automatizaciones,
[01:01] equipo, todo esto aquí. Y pero te voy a
[01:03] dar una advertencia, esto no es un
[01:04] curso, es un bootcam. Si lo haces todo
[01:06] lo que te digo, va a ser el desafío más
[01:08] grande de tu vida. Así que te pregunto,
[01:10] ¿prefieres que sea fácil o que funcione?
[01:13] Si buscas pílas mágicas o dinero
[01:14] mientras duermes, vete. Esto es para los
[01:16] que están dispuestos a ejecutar.
[01:18] Básicamente, eh, ¿cómo vamos a
[01:22] estructurar este video de hoy, ¿sí? O
[01:24] cuál es cuáles son las cosas que vamos a
[01:26] ver en el video de hoy. Primero que
[01:27] nada, vamos a ver cómo se gana dinero,
[01:30] ¿sí? Cómo se gana dinero online,
[01:32] offline, en cualquier modelo de negocio,
[01:34] literalmente, cómo haces dinero. Lo
[01:36] segundo es, ¿okay?, ¿cuáles son los
[01:38] modelos de negocios para hacer dinero?
[01:41] ¿Sí? Después, básicamente, ¿por qué high
[01:44] ticket? Sí, porque o o por qué Highight
[01:46] Ticket para mí es el mejor modelo de
[01:48] negocio? Eh, luego, ¿cuáles son las
[01:51] proyecciones de números que tienes que
[01:52] cumplir para facturar 10,000 al mes? Sí,
[01:55] o más. Después el flow income, que es
[01:58] este concepto de cómo desbloquear eso
[02:00] que te evita facturar o eso que te evita
[02:02] aumentar tus ingresos. Después vamos a
[02:04] ver los distintos sistemas de marketing
[02:06] para captar clientes, porque al fin y al
[02:08] cabo para facturar necesitas clientes.
[02:11] Eh, después vamos a ver el tema del
[02:13] enfoque porque es importante el
[02:15] pensamiento científico y demás cosas. Y
[02:17] por último, el índice del curso que va a
[02:20] ser el resto de los videos. Entonces,
[02:21] este video en sí eh va a ser como una
[02:24] vista general del mapa. Sí, va a ser
[02:26] como una introducción, una vista general
[02:28] de lo que necesitas hacer para llegar a
[02:29] 10,000 al mes y luego los siguientes
[02:31] videos que seguramente los encuentres en
[02:33] una playlist o si estás en la playlist
[02:35] pues va a ser el siguiente video o en mi
[02:38] canal de Marcos Rasetti. Sí, eh en los
[02:41] siguientes videos voy a entrar más en
[02:42] detalle en cada una de las partes. De
[02:44] hecho, más adelante te voy a mostrar
[02:46] cuál va a ser el índice de los módulos o
[02:49] videos de esto. Entonces, bueno, con eso
[02:51] dicho, vamos a comenzar. Sí, espero que
[02:53] no se me caigan ahí los marcadores.
[02:55] Entonces, primero que nada, les dije que
[02:57] vamos a hablar de cómo ganar dinero.
[02:59] Entonces, ¿cómo ganamos dinero online?
[03:02] Sí, o online o en cualquier lugar,
[03:06] básicamente. O sea, por favor, tenme
[03:08] paciencia porque mi habilidad de dibujo
[03:11] no es la mejor. Simplemente intento
[03:13] hacerlo más entretenido para no estar
[03:14] hablando a cámara o con un micrófono,
[03:16] pero bueno, voy a intentar dibujar lo
[03:18] mejor posible. Entonces, ¿cómo ganamos
[03:20] dinero? Tenemos una persona, ¿okay? Así,
[03:24] el típico personaje flaquito, ¿sí?
[03:27] Entonces, tenemos una persona, le vamos
[03:28] a poner una P y luego tenemos
[03:31] básicamente una oferta, ¿sí? Entonces,
[03:34] una oferta que le vamos a poner como si
[03:37] fuera un megáfono, ¿no? O sea, un
[03:39] megáfono. Eh, ahí está bastante bien, me
[03:43] quedó el megáfono. Tenemos una persona y
[03:45] tenemos una oferta. Entonces, ¿a qué a
[03:47] qué me refiero con eso? Por ejemplo,
[03:49] vamos a ver cualquier tipo de ejemplos.
[03:51] Yo, Marcos, compré este marcador,
[03:54] persona oferta. Yo, Marcos, compré este
[03:57] micrófono, persona oferta. Eh, yo,
[04:01] Marcos, le vendo programas de mentoría
[04:04] uno a uno o servicios en donde hacemos
[04:06] todo por ti a personas como tú, si
[04:09] calificas o al momento en el que
[04:11] califiques, persona oferta. Entonces,
[04:14] quiero hacerlo super básico y como casi
[04:16] que a prueba de de de niños para que no
[04:21] dejemos ningún concepto muy complicado
[04:24] entender. Entonces, al fin y al cabo, lo
[04:26] que necesitas es simplemente esto, bien,
[04:29] que es simplemente conectar personas con
[04:33] esa oferta, nada más ni nada menos. O
[04:36] sea, todo lo que hacen los negocios a
[04:38] escala es esto. O sea, si un negocio
[04:41] factura 10 veces más que el tuyo, es que
[04:44] está pudiendo hacer 10 veces más esto.
[04:46] Entonces, generalmente si el problema
[04:49] que más te impide facturar es o no estás
[04:53] apuntando a la persona correcta, ¿bien?
[04:56] O sea, no le estás apuntando a la
[04:57] persona que es porque o no le interesa
[05:00] tu producto o no lo puede pagar, o la
[05:04] oferta no es irresistible, o sea, tu
[05:06] producto no está bien posicionado o no
[05:09] está puesto de una forma atractiva, ¿sí?
[05:12] O tu sistema no es rentable, o sea, no
[05:15] estás comunicando la forma correcta o eh
[05:18] en el lugar correcto o lo que sea.
[05:20] Entonces, generalmente esto es lo que te
[05:22] impide. Después hay un montón de cosas
[05:23] como equipo, operaciones, entrega de
[05:26] servicio, clientes insatisfechos. Pero
[05:28] para simplificar la ecuación tienes que
[05:31] entender que esto es lo más importante.
[05:33] O sea, lo más importante es hacer que
[05:35] una persona te compre tu oferta, que es
[05:38] un producto o servicio, ¿sí? Lo o sea,
[05:41] lo que vendes, ¿sí? Y eh que lo haga en
[05:46] escala y de forma rentable. Entonces, si
[05:49] no estás logrando tu meta de facturación
[05:51] hoy, es porque no estás pudiendo hacer
[05:53] esto en escala. Entonces, te voy a poner
[05:54] un ejemplo. Si si hoy está facturando
[05:57] $500 al mes y tu producto vale $500,
[06:01] significa que estás vendiendo solo uno
[06:03] de estos. Ahora, si facturas $5,000 es
[06:07] que vendes 10 de estos. Y si facturas
[06:10] $10,000, perdón, $5,000, si facturas
[06:13] $10,000
[06:15] es que vendes 20 de estos. Entonces,
[06:17] literalmente, lo que debes hacer es
[06:19] vender más, que obvio, ¿no? Vine a ver
[06:21] un curso gratis y me dicen que venda
[06:23] más, pero bueno, tenemos que empezar
[06:24] desde los principios, tenemos que
[06:26] empezar desde los fundamentos y tenemos
[06:28] que empezar como desde lo básico para
[06:30] poder ir complejizando. Entonces, con
[06:32] eso dicho, e vamos a ir a hablar un
[06:35] poco, ¿sí?, de lo que son los modelos de
[06:37] negocios, ¿sí? Entonces, los modelos de
[06:39] negocios justamente son los siguientes.
[06:42] Entendiendo que lo único que necesitamos
[06:44] hacer es simplemente venderle a una
[06:47] persona una oferta, vamos a entender los
[06:50] mejores modelos de negocios online o los
[06:52] más populares, ¿no? Al fin y al cabo
[06:54] todos son como parecidos a estos.
[06:56] Entonces, tenemos los siguientes modelos
[06:58] de negocios online para ganar dinero.
[07:01] Primero que nada, tenemos lo que es
[07:03] marketing de afiliado. Entonces,
[07:05] marketing de afiliado y ya voy a
[07:07] explicar uno por uno, ¿sí? Entonces,
[07:09] marketing de afiliado es cuando yo tengo
[07:12] un producto, ¿sí? Y tengo su este
[07:16] marcador. Entonces, supongamos que yo
[07:19] tengo este marcador y el dueño de este
[07:21] marcador es Sharpy, ¿no? Entonces, ¿cómo
[07:24] funciona el marketing de afiliados?
[07:25] funciona de la siguiente forma. Bien, yo
[07:28] tengo el producto oferta, le vamos a
[07:30] poner eh la O para mantenerlos con tema
[07:34] oferta. Tengo la oferta, ¿sí?, que es
[07:37] este marcador. Bien. Y luego tengo tres
[07:41] partes involucradas. Entonces, tengo a
[07:45] Marcos, que soy yo, tengo a Sharpie, que
[07:50] es el productor, el dueño del producto,
[07:53] y tengo a, supongamos, Lore, que me está
[07:56] filmando ahora. Entonces yo, Marcos, le
[08:01] vendo a Lore este producto. Entonces yo
[08:04] le vendo a Lore o le refiero más que le
[08:07] vendo este producto. Le digo, "Ey, Lore,
[08:10] estos marcadores están muy buenos. te
[08:11] recomiendo que los compres. Entonces,
[08:13] Lore le compra a Sharpie, ¿sí? Ese
[08:17] producto, ¿sí? Y Sharpie me da un
[08:20] porcentaje por eso. Entonces, en
[08:23] resumen, el producto está en el centro.
[08:25] Lo que hago es agarrar un producto,
[08:29] referirlo a una persona y quedarme una
[08:30] comisión. Entonces, es como si tú me
[08:32] traes un cliente a mí y ese cliente me
[08:34] compra y yo te doy, por ejemplo, un 20%
[08:37] de comisión de lo que el cliente me
[08:39] paga. Entonces, es el primer modelo
[08:41] negocio. El segundo modelo de negocio
[08:43] básicamente es lo que sería como Amazon.
[08:48] FBA. Entonces, Amazon FBA, ¿en qué
[08:51] consiste? Es un poco parecido a esto. Lo
[08:54] que hago es agarro un producto y de
[08:56] hecho, básicamente dropshipping, que es
[08:59] el tercero, es como parecido también.
[09:01] Sí. Entonces, dropshipping
[09:03] y voyme un a un, o sea, después de
[09:05] explicar esto para los que ya sepan, si
[09:07] quieren poder adelantar el video porque
[09:09] luego voy a entrar en conceptos mucho
[09:11] más interesantes, pero si no lo conoces
[09:13] y estás empezando de cero, te puede
[09:14] servir. Entonces, ¿por qué dije que era
[09:16] de cero? Entonces, básicamente, ¿cuál es
[09:19] el concepto de Amazon FBA o
[09:20] dropshipping? Básicamente, yo tengo un
[09:23] producto, ¿sí? Una oferta, vamos a
[09:25] ponerle un cuadradito. Tengo este
[09:27] producto, ¿sí? Y lo que hago es tengo de
[09:31] vuelta es un poco parecido a esto, ¿no?
[09:33] Entonces tengo una persona que es un
[09:35] cliente, ¿sí? Generalmente va a ser en
[09:38] otro país, entonces yo lo que hago es
[09:41] ser el intermediario, ¿no? Entonces este
[09:43] producto me cuesta, no sé, vamos a
[09:46] suponer algo, este producto me cuesta
[09:48] $10, ¿sí?
[09:50] y yo agarro este producto y entonces lo
[09:53] que hago es yo vendo este producto a $
[09:59] bien a esta persona y me quedó una
[10:03] comisión bien de $10, ¿no? Entonces, en
[10:07] resumen, lo que hago es comprar
[10:09] productos en China o a veces no los
[10:11] tengo que comprar, solamente es como eh
[10:14] lo compro cuando el cliente lo compra. O
[10:15] sea, es como me das el dinero del
[10:16] producto, voy compro el producto, el eh
[10:19] le pago al proveedor y te lo doy a ti.
[10:22] Es como hacer un intermediario sin stock
[10:24] o con stock es que compro varios de los
[10:26] productos y cada vez que tú me compras
[10:28] yo te lo doy, me quedo sin producto,
[10:29] vuelvo y compro. Bien, es lo mismo, o
[10:31] sea, es consigo un producto de China o
[10:33] de algún proveedor y lo vendo más caro.
[10:35] Ese es el modelo de negocio. ¿En qué se
[10:37] diferencia con esto? Con afiliados. En
[10:40] que aquí yo me hago cargo, yo soy la
[10:42] marca, entonces el cliente me compra a
[10:44] mí. Es como en vez de básicamente Lore
[10:47] comprar el marcador a Sharpie, Lore me
[10:50] compra a mí. Entonces yo agarro este
[10:52] marcador Sharpie y le pongo Blue
[10:54] Hackers. Sí. Y ese marcador ahora es de
[10:58] mi marca, es de Blue Hackers. Entonces,
[11:00] Lore está comprando marcadores Blue
[11:02] Hackers y yo este marcador se lo vendo a
[11:04] $20 y yo se lo compro a Sharpie por $10.
[11:07] O sea, creo una tienda en la cual
[11:09] básicamente está puesto a mi nombre.
[11:12] Bien, después de eso tenemos el eh
[11:15] siguiente modelo de negocio, que es
[11:17] básicamente el modelo de cursos low
[11:20] ticket, bien, curso low ticket,
[11:23] membresía, todo ese tipo de cosas.
[11:26] Entonces, ¿cómo funciona esto? Es muy
[11:28] simple. creo un curso y lo vendo. Y
[11:31] cuando digo low ticket son productos de
[11:34] más o menos 600, $700 para abajo, ¿sí? O
[11:37] sea, a partir de $1,000, idealmente es
[11:40] un curso shallow high ticket o un
[11:42] programa high ticket. Entonces, el
[11:44] modelo de negocio simplemente muy
[11:46] simple, creo que se explica solo. Lo que
[11:48] hago es vender cursos. Entonces, yo creo
[11:49] un curso, lo subo una plataforma, una
[11:52] persona lo ve, paga online en una carta
[11:55] de ventas, ¿sí? Y listo, ¿no? Entonces,
[11:57] ¿cómo funciona? Yo tengo el curso, le
[11:59] voy a poner una C, tengo una página de
[12:02] ventas, llegan las personas a esta
[12:04] página de ventas y compran el curso,
[12:06] nada más ni nada menos. Bien, luego
[12:09] tengo el tema de agencia. Entonces,
[12:12] agencia es cuando yo tengo, sí, un eh
[12:17] servicio en el que ayudo a clientes,
[12:20] ¿sí? eh eh ayuda a negocios a traer
[12:22] clientes. Entonces, es un poco es que
[12:25] todo es lo mismo, todo al fin y al cabo
[12:26] es lo mismo que vimos inicialmente, es
[12:28] vender un producto a una persona. Bien,
[12:30] entonces lo que hago en este caso es lo
[12:32] siguiente, es como un poco esto, pero me
[12:35] pagan recurrente. Voy a explicarlo mejor
[12:37] para simplificarlo. Entonces, ¿cómo es
[12:39] una agencia de marketing? Bien, muy
[12:42] simple. las personas o mejor dicho los
[12:45] negocios me pagan por hacer su marketing
[12:48] y traer clientes. Entonces tengo un
[12:50] negocio, bien este negocio
[12:54] y lo que hago es que hago marketing.
[12:57] Vamos a hacer el megáfono para este
[12:59] negocio. Entonces gestiono sus redes
[13:02] sociales, gestiono sus anuncios, eh
[13:06] optimizo su sitio web, o sea, hago lo
[13:07] que haga falta en ese sentido para
[13:10] conseguir eh clientes. Entonces, tengo
[13:13] este megáfono, este soy yo, que soy la
[13:15] agencia. Y lo que hago es eh me pagan un
[13:19] fe, puede ser, no sé, desde 300 hasta
[13:22] 2000 o hasta $000 al mes, ¿no? Entonces
[13:25] me pagan un fe, ¿sí? Y lo que hago es
[13:27] llevarle negocios. Entonces, el negocio
[13:29] me paga a mí, no sé, $500 al mes por
[13:33] poner un precio o 000 al mes. Y lo que
[13:36] hago, ¿sí? Es eh llevarle justamente
[13:39] clientes, ¿bien? O sea, literalmente lo
[13:41] que hago es eso, agarrar y eh obviamente
[13:44] el cliente se hace cargo del de la
[13:46] publicidad, de de pagar los costos
[13:47] publicitarios, pero hago campañas de
[13:50] anuncios, hago sus redes sociales, hago
[13:52] su marketing. Bien, y por último tenemos
[13:55] el que para mí es el mejor, que es el
[13:57] modelo de high ticket. Bien, entonces,
[14:00] ¿qué significa high ticket y por qué
[14:02] vender high ticket? Ahora lo vamos a
[14:04] ver. Bien, pero high ticket es cuando
[14:07] vendo cualquier cosa que sea de más de
[14:11] $1,000. Bien. Y ahora te voy a explicar
[14:14] por qué es el mejor modelo si estás
[14:16] empezando incluso y si estás escalando
[14:19] todavía más. Entonces, y generalmente me
[14:22] refiero a cuando vendemos esto a eh, o
[14:25] sea, cuando vendemos a más de $1,000 un
[14:27] producto intangible, un servicio, o sea,
[14:30] servicios de agencia de marketing,
[14:32] cursos, mentorías, coaching, todo ese
[14:34] tipo de cosas, asesoramiento, eh
[14:37] consultorías, ese tipo de cosas. ¿Sí?
[14:39] Entonces, ¿por qué es el mejor modelo de
[14:41] negocio? Porque simplemente haciendo
[14:44] cuentas, si vendes a $1,000, solo
[14:48] necesitas 10 clientes, ¿okay? Nada más.
[14:51] O sea, si vendes a $1,000, solamente
[14:53] necesitas 10 clientes. Si vendes a
[14:56] $2,000
[14:57] solo necesitas cinco clientes. Y si
[15:00] vendes a $5,000, solo necesitas dos
[15:03] clientes. Entonces, es mucho más fácil
[15:05] porque la cantidad de clientes que
[15:06] necesitas es mucho menor. Bien, entonces
[15:10] vamos a hablar un poco de por qué high
[15:12] ticket. Bien, entonces eh necesito que
[15:16] entiendas que si estás empezando y no
[15:19] tienes a nadie que te conozca, es mucho
[15:22] más fácil o no tienes prueba social o no
[15:23] tienes mucho dinero para invertir o no
[15:25] tienes dinero para invertir. Sí,
[15:27] básicamente lo más fácil de todo es
[15:29] vender high ticket. ¿Por qué? Porque
[15:31] necesitas menos clientes, o sea,
[15:32] necesitas menos volumen, ¿sí?, para
[15:35] lograr tus metas de facturación.
[15:36] Entonces, si estás empezando, es mejor
[15:38] high ticket o vender a precios altos
[15:41] porque sí, como cuando estás empezando,
[15:43] no tienes muchas personas, no tienes
[15:45] muchos contactos o no tienes una gran
[15:46] audiencia, literalmente no necesitas
[15:49] muchas ventas, solamente necesitas 10, C
[15:51] o dos ventas. Bien. Y si ya tienes un
[15:54] negocio consolidado y quieres escalar,
[15:56] es mucho más fácil. ¿Por qué? Porque
[15:58] tienes mayores eh márgenes para invertir
[16:01] en publicidad. Entonces vamos a hablar
[16:04] entonces ahora sí de por qué high
[16:06] ticket. Entonces la primera razón yendo
[16:09] a lo concreto es menos clientes.
[16:11] Entonces número uno, ¿por qué high
[16:13] ticket? High ticket menos clientes.
[16:18] Bien. Ahora, ¿por qué es bueno tener
[16:20] menos clientes? No, no es que se llama
[16:22] la persona y no me interesen las
[16:24] personas y no quiera tener clientes. Es
[16:25] que, a ver, te lo pongo de la siguiente
[16:27] forma. ¿Qué es más fácil de gestionar?
[16:30] 100 personas o 10 personas. ¿Qué es más
[16:33] fácil de cerrar? 100 personas que tienes
[16:36] que encontrar y convencer de que te
[16:38] compren o 10 personas. Entonces, al
[16:40] tener menos clientes, primero que nada,
[16:43] necesitas menos personas para lograr tu
[16:45] meta de facturación. O sea, que si estás
[16:47] empezando o recién vas a lanzar o
[16:50] todavía no facturas 10,000 al mes,
[16:52] literalmente tener justamente eh mena
[16:56] menos cantidad de clientes que debes de
[16:57] cerrar es un beneficio. Sí. Y segundo,
[17:00] tienes mayor cercanía con esos clientes.
[17:03] O sea, tanto que si estás empezando o
[17:05] estás lanzando una oferta nueva, bien,
[17:07] al tener más cercanía, porque tienes
[17:09] menos clientes y les puedes dar más
[17:11] atención, puedes hacer que tengan más
[17:14] resultados y luego puedes usar esos
[17:16] casos de éxito para atraer más clientes
[17:18] y para validar que lo que enseñas o o
[17:21] haces de servicio funciona. Bien,
[17:24] entonces en resumen, menos clientes hace
[17:27] que primero sea más fácil alcanzar tus
[17:30] metas de facturación. Segundo, que
[17:32] básicamente tengas mayor cercanía y más
[17:35] casos de éxito, lo que hace que traigas
[17:36] más clientes. Y tercero, además de eso,
[17:39] tienes menor complejidad operativa. ¿Por
[17:41] qué? Porque es más fácil gestionar a 10
[17:43] personas que gestionar a 100 personas.
[17:46] Son 10 veces menos la cantidad de
[17:48] soporte que tienes que gestionar.
[17:51] Segundo, básicamente la segunda razón
[17:54] para vender high ticket es el tema del
[17:55] compromiso. Entonces, ¿por qué
[17:57] compromiso? Porque cuando nosotros
[18:00] pagamos más, nos comprometemos más.
[18:02] Entonces, hay una frase en inglés que
[18:05] dice, "If you pay, you pay attention".
[18:07] Entonces, ¿a qué me refiero con eso?
[18:09] Básicamente dice que si tú pagas prestas
[18:12] atención. Entonces, lo que pasa es que
[18:15] las personas cuando pagan algo muy caro,
[18:17] dicen, "Voy a hacer valer mi dinero. Voy
[18:20] a hacer que mi dinero valga." ¿Sí?
[18:22] Entonces, en resumen, lo que las
[18:24] personas están haciendo es, si tú pagas
[18:26] un curso $10 o $100 y no tienes
[18:30] resultados o no te funciona, un poco te
[18:33] da igual. Pero si tú pagas 2 $,000,
[18:35] 5,000 o $20,000 por un programa, te
[18:38] pones como loco. O sea, yo ahora acabo
[18:40] de pagar 50,000 por pasar un solo día
[18:44] con Alex Ormosi y su equipo. Sí. Y
[18:47] literalmente estoy como loco
[18:49] implementando todo lo que tengo que
[18:51] implementar antes de ese día. Sí. Y
[18:54] después de lo que aprenda en ese día voy
[18:56] a salir como un loco a implementar todo
[18:58] porque pagué $50,000. O sea, mi nivel de
[19:01] compromiso es muy alto. Versus que si
[19:02] compro un curso, como varios cursos que
[19:05] compro todo el tiempo de $30 o $100 o
[19:08] $300, lo pongo ahí para ver en las
[19:11] tareas y nunca lo veo. Entonces más
[19:14] compromiso hace que tus clientes tengan
[19:16] más resultados que hace que tengas más
[19:18] clientes. Luego, la tercera razón
[19:22] básicamente es el beneficio. Entonces,
[19:25] ¿a qué me refiero con el tema del
[19:26] beneficio? Sí. o el margen. El margen es
[19:30] cuánto tienes para invertir en captar un
[19:34] cliente. Entonces, no sé si conoces a
[19:36] Russell Branson, pero es literalmente
[19:39] una de las personas más influyentes en
[19:41] el tema de ganar dinero online y embudos
[19:42] de ventas. Sí. Y el mentor de Russell
[19:45] Branson, que se llama Dan Kennedy,
[19:47] justamente es una persona que dijo una
[19:50] frase que es muy importante y es, "Quien
[19:53] más dinero pueda invertir en captar un
[19:56] cliente es quien gana." Entonces,
[19:59] justamente si puedes invertir más dinero
[20:01] en captar un cliente, vas a ganar. ¿Por
[20:03] qué? Porque si tú puedes invertir $100
[20:06] en captar un cliente y yo puedo invertir
[20:08] $1,000 en captar un cliente, ¿quién va a
[20:11] tener más margen? Yo, entonces yo puedo
[20:13] invertir 10 veces más en captar un
[20:15] cliente, comerme los espacios
[20:17] publicitarios, porque los espacios
[20:18] publicitarios son como una apuesta, son
[20:21] como una subasta, el que paga más se
[20:23] lleva al espacio. Comerme el espacio
[20:25] publicitario y comerme todos los
[20:27] clientes. ¿Por qué? Porque cuando los
[20:28] costos suban, tú no vas a poder pagar
[20:30] los anuncios y vas a tener que apagarlos
[20:32] porque si tus costos suben mucho, no te
[20:34] da la rentabilidad, pero si mis costos
[20:36] suben a 100, 200, $00 sigo ganando y
[20:40] puedo seguir invirtiendo más. Y
[20:42] justamente eh cuando cobras eso sí
[20:45] tienes mucho más margen y más beneficio
[20:48] para invertir y para poder escalar tus
[20:51] anuncios. Entonces la razón número
[20:52] cuatro es la facilidad para lograr tus
[20:56] metas. Bien, es mucho más fácil. Bien,
[20:59] entonces como dije antes, esto ya lo
[21:01] repetí, ¿qué es más fácil? Lograr cinco
[21:04] ventas de 2000, solo cinco personas que
[21:08] tienes que convencer. Y mira, si no
[21:10] crees que puedes vender a $2,000 o
[21:12] $5,000 o $10,000, tengo clientes que con
[21:16] 500 seguidores venden a $15,000
[21:19] con 500 seguidores y han comenzado desde
[21:22] cero conmigo. Entonces, no necesitas
[21:24] seguidores, no necesitas nada de eso. Te
[21:26] voy a explicar exactamente cómo hacer
[21:28] para construir este tipo de ofertas en
[21:30] los siguientes videos o módulos de este
[21:32] curso. Solamente necesitas implementar
[21:34] lo que te digo, confiar en mí y créeme
[21:36] que se va a dar. O sea, sí que estás del
[21:38] otro lado viendo esto y probablemente no
[21:41] sé si estás en el baño, no sé si estás
[21:43] en un sofá, no sé si estás en la cama
[21:46] aburrido, eh, o en una fiesta aburrido o
[21:48] aburrida. Donde sea que estés viendo
[21:50] este video, confía en mí. Sé lo que es
[21:52] estar del otro lado, sé lo que es estar
[21:54] viendo un video y decir, ¿será que eso
[21:56] va a aplicar para mí? ¿Será que
[21:57] funciona? ¿Será que este man es un vende
[21:59] humos? Sé lo que significa. Confía en
[22:01] mí. Tengo más de 130 personas que han
[22:03] logrado lo que prometo y nosotros
[22:05] hacemos 20 veces lo que te estoy
[22:07] prometiendo que vas a facturar al mes
[22:09] siguiendo este curso. ¿Bien? Entonces,
[22:12] eh, como dije, más fácil porque es más
[22:15] fácil cerrar cinco personas de 2,000 que
[22:17] cerrar, no sé, 100 personas de $100. O
[22:20] sea, es que 100 personas es una locura.
[22:23] Luego el tema de la competencia.
[22:25] Entonces, menor competencia, bien. ¿Por
[22:28] qué? Porque todo el mundo está vendiendo
[22:31] productos baratos. Entonces, cuando yo
[22:34] vendo productos caros, me diferencio
[22:37] productos de alto valor. Si todo el
[22:39] mundo está compitiendo en cursitos que
[22:42] hacen lo mismo por 100 o 200 o $500 y yo
[22:45] tengo una mentoría, ¿sí?, y que es mucho
[22:48] más avanzada o de todas formas te voy a
[22:51] enseñar cómo vender productos de alto
[22:52] valor sin que tengas que dar uno a uno
[22:54] de tu tiempo. Aunque si no estás
[22:56] facturando 10,000 al mes y lo vas a
[22:58] hacer dando uno a uno de tu tiempo,
[23:00] realmente no debería ser un problema. Ya
[23:01] después lo puedes delegar como todos mis
[23:03] clientes que lo tienen delegado, eh, e
[23:05] incluso tengo clientes que ni siquiera
[23:06] dan uno a uno para vender high ticket,
[23:08] así que no hace falta. Pero bueno, sin
[23:10] desviarnos del tema, menos competencia,
[23:11] porque todo el mundo está vendiendo
[23:12] cursitos y tú te posicionas como de más
[23:14] valor. Entonces, ¿qué es mejor para ti?
[23:17] Un reloj que vale $20,000, un reloj que
[23:20] vale $300. Obviamente el reloj que vale
[23:23] $20,000 porque las personas ya están
[23:26] entrenadas en en su mente en que lo más
[23:29] caro es mejor. Bien, entonces siempre
[23:31] pensamos y y siempre generalmente suele
[23:33] ser así que lo más caro es mejor. Bien,
[23:37] entonces luego de eso, ¿cuál es la
[23:39] siguiente razón? Bien, la siguiente
[23:41] razón es la simplicidad del marketing.
[23:45] ¿Bien? Entonces, la simplicidad al
[23:47] marketing, ¿por qué básicamente estos
[23:50] modelos de negocios no son buenos? Bien,
[23:52] cuando vas a ser afiliado, primero que
[23:55] te quedas una un porcentaje
[23:57] del producto, no te quedas todo el
[23:59] beneficio del producto. Bien. Y además
[24:02] tienes que correr anuncios. ¿Por qué?
[24:04] Porque si no tienes una audiencia,
[24:06] necesitas hacer anuncios para vender. En
[24:08] el caso de Amazon, te quedas un
[24:09] porcentaje y también o dropshipping,
[24:11] necesitas hacer anuncios, necesitas
[24:13] descifrar cómo hacer anuncios, un montón
[24:14] de cosas complicadas y técnicas,
[24:16] necesitas hacer un montón de cartas de
[24:17] ventas, necesitas aprender copywriting,
[24:19] necesitas aprender de anuncios,
[24:21] necesitas tener una gran audiencia que
[24:22] confíe en ti o eh saber cómo correr
[24:25] anuncios y hacer copywriting. Necesitas
[24:27] saber cómo lidiar con proveedores,
[24:28] necesitas saber cómo encontrar este
[24:30] cliente. Hay un montón de habilidades
[24:31] que necesitas aprender en el en el tema
[24:33] de cursos. slow ticket, necesitas hacer
[24:35] anuncios de forma rentable y tienes muy
[24:36] poco margen. Aquí no te quedas todo el
[24:38] margen, aquí te quedas la mitad del
[24:40] precio. Si tienes muy poco margen, aquí
[24:42] también te quedas la mitad o menos del
[24:44] precio del producto. Eh, y básicamente,
[24:47] o sea, todos estos modelos de negocios
[24:49] son muy complicados versus que en este
[24:51] modelo de negocio es mucho más simple. O
[24:53] sea, y ahora te voy a mostrar cómo
[24:54] adquirir clientes, pero literalmente el
[24:57] marketing es solamente conseguir
[24:59] personas calificadas en una llamada. Eso
[25:01] es todo lo que necesitas y ya vamos a
[25:02] ver exactamente cómo hacer eso en este
[25:05] programa o o en esta serie de cursos o
[25:08] videos, si lo único que necesitas hacer
[25:10] es eso, nada más. O sea, nada más.
[25:13] Solamente necesitas conseguir personas
[25:15] calificadas en una llamada, personas que
[25:17] tengan el dinero y que les interese lo
[25:19] que vendas, nada más. Eso es todo el
[25:21] marketing y después necesitas seguir un
[25:23] guion de ventas paso a paso que también
[25:25] te va a enseñar para cerrar esas
[25:27] personas y punto. Bien, luego de eso
[25:29] tenemos el paso número siete. Entonces,
[25:32] ¿cuál es el paso número siete? Bien. O
[25:35] la razón número siete, básicamente es el
[25:37] posicionamiento. ¿Sí? El posicionamiento
[25:41] es básicamente cuando eh percibimos algo
[25:45] como de más valor. Y es un poco lo que
[25:47] te dije antes, porque siento que muchas
[25:49] personas piensan que eh si vendo más
[25:51] caro las personas me van a tener miedo
[25:53] al revés, van a pensar que es mejor. Y
[25:55] número ocho, el tema de la piratería.
[25:58] Sí. Entonces, piratas, casi me mato. Sí,
[26:02] ahí escribí piratas como pude. Pero eh
[26:06] piratería es que revendan tus cursos o
[26:09] revendan lo que haces. En el caso de
[26:11] afiliados hay un montón de personas que
[26:13] vienen y te copian lo que estás
[26:15] haciendo. En el caso de dropshipping o
[26:16] Amazon, te copian los productos. Incluso
[26:18] el mismo Amazon a veces hasta roba los
[26:20] productos de las personas que venden en
[26:22] Amazon. En el caso de eh, ¿qué más? en
[26:25] cursos low ticket te roban los cursos y
[26:27] los revenden a $5. Entonces es muy
[26:29] complicado. Vamos ahora a hacer lo que
[26:32] serían proyecciones. Te dije que íbamos
[26:34] a hacer proyecciones de cómo llegar a eh
[26:37] 10,000 al mes. Entonces tenemos
[26:38] básicamente 10,000 al mes es el gran
[26:41] objetivo. Bien. Entonces voy a ponerlo
[26:44] aquí en grande. Tenemos 10,000
[26:48] al mes. Entonces tenemos las siguientes
[26:51] formas de llegar a 10,000 al mes.
[26:53] Tenemos precio de $2,000.
[26:56] Bien, $2,000 son cinco ventas. Bien,
[27:01] entonces vamos a poner una tabla. Cinco
[27:03] ventas a $2,000. Sí. Y en este caso, eh,
[27:08] básicamente para vender a cinco
[27:10] personas, suponiendo que una de cada
[27:13] cinco personas nos compra, o sea, un 20%
[27:16] de conversión, solamente necesitamos 25
[27:20] llamadas nada más. Bien, o sea,
[27:22] necesitamos 25 llamadas si una de cada
[27:25] cinco personas que conseguimos nos
[27:27] compra, literalmente es menos de una
[27:28] llamada al día, ¿bien? O sea, es s
[27:31] simple. Entonces, la otra forma es con
[27:35] algo más barato. Entonces, tenemos
[27:37] $1,000.
[27:39] A $1,000, sí, solamente necesitamos unas
[27:42] 10 ventas y con ese porcentaje
[27:44] conversión a llamada necesadas.
[27:49] Entonces, 50 llamadas, 10 ventas a
[27:52] $1,000 hacen a los 10,000. También
[27:55] podemos poner 2,500 si queremos ser un
[27:57] poco más específicos. 2,500, sí es un
[28:00] poco más alto. Necesitamos cuatro ventas
[28:03] nada más. Cuatro ventas y son solamente
[28:06] 20 llamadas calificadas nada más. Y ya
[28:09] te voy a explicar cómo armar esto. O
[28:10] sea, no tengas miedo que se puede hacer.
[28:12] O sea, mis clientes venden a 3,000,
[28:15] 5,000, 20,000 y productos de lo que
[28:17] quieras, de relaciones, productos de
[28:19] bajar de peso, productos de ganar
[28:20] dinero, o sea, no hace falta que sean
[28:22] productos de ganar dinero solo. Bien. Y
[28:24] después la más fácil de todas que es la
[28:26] de 5,000. Sí que necesitas dos ventas y
[28:30] básicamente son 10 llamadas o la más más
[28:34] fácil de todas, que es literalmente lo
[28:36] que hizo uno de mis clientes que entró a
[28:37] mi programa, construimos una oferta de
[28:39] $10,000, una sola venta y cinco llamadas
[28:44] y punto. Incluso puede ser que necesites
[28:46] hasta menos llamadas, o sea, esto es un
[28:48] escenario pesimista pensando en que
[28:50] algunas personas no van a calificar o no
[28:52] van a asistir o lo que sea. O sea, creo
[28:54] que es algo bastante promedio y bastante
[28:56] bien en base a lo que veo con cientos de
[28:58] clientes con los que trabajamos en
[28:59] escalar su negocio. Entonces, esto es
[29:01] data real en base a mi experiencia y no
[29:04] necesitas seguidores y no necesitas nada
[29:06] de eso. Entonces, eso son un poco las
[29:07] proyecciones para ganar lo que serían
[29:10] 10,000 al mes. Y lo único que dees hacer
[29:12] es eso, es definir el precio que lo
[29:13] vamos a hacer y en base a eso vas a
[29:15] saber cuántos clientes necesitas y tu
[29:17] enfoque láser es conseguir la cantidad
[29:19] de llamadas para conseguir esos clientes
[29:21] para cerrar. y nada más. O sea, eso es
[29:23] lo único que necesitas, superfácil.
[29:26] Entonces,
[29:27] vamos a hablar ahora de lo que sería el
[29:30] tema del flow income. Entonces, ¿qué es
[29:32] el flow income? Bien, básicamente lo que
[29:35] hice fue inventarme una teoría, ¿sí? Y
[29:38] es entender que hay tres etapas en el
[29:40] negocio. Entonces, tenemos la etapa de
[29:43] marketing, ¿sí? Marketing, tenemos la
[29:46] etapa de ventas
[29:49] y tenemos la etapa de servicio.
[29:51] Bien. marketing, ventas, servicio. Esas
[29:55] son las tres etapas. Y lo que yo hice
[29:58] fue pensar en un negocio como si fuera
[30:01] una tubería y tenemos esta tubería en la
[30:03] que fluye agua. Entonces, ¿qué pasa si
[30:05] tengo muy pocos prospectos? Sí, market,
[30:09] por cierto, marketing es la cantidad y
[30:11] calidad de prospectos, o sea, personas
[30:14] interesadas en tu negocio. Cuando digo
[30:16] cantidades, 10 personas versus 100
[30:18] personas y calidades que tengan el
[30:20] dinero y que tengan el interés.
[30:21] Entonces, cantidad y calidad de
[30:23] prospectos calificados que tengas.
[30:26] Ventas es cuántos de esos prospectos que
[30:28] llegan se convierten en clientes y
[30:30] servicio es cuánto se convierten en caso
[30:31] de éxitos traen un referido y traen
[30:33] upseles. Entonces, cantidad y calidad.
[30:37] Esto es el porcentaje de conversión,
[30:39] esto es porcentaje de upsels referidos y
[30:42] casos de éxito. Bien, entonces en
[30:44] resumen, como decía antes, si tenemos,
[30:47] por ejemplo, una cantidad limitada,
[30:49] ¿sí?,
[30:50] de prospectos que llegan, pero tenemos
[30:53] un buen porcentaje de ventas, ¿sí?, y un
[30:55] buen servicio. Eso va a hacer que
[30:58] nuestro flujo esté limitado por esto,
[31:00] ¿sí?, que es la cantidad de personas que
[31:03] llegan a trabajar con nosotros.
[31:05] Entonces, ¿qué pasa? Nuestra facturación
[31:07] se va a estancar. O sea, el único flujo
[31:09] de agua que va a poder pasar es esto. O
[31:11] sea, no va a pasar mucho flujo de agua.
[31:14] Bien, si en el otro caso, por ejemplo,
[31:17] tenemos un montón de prospectos de
[31:19] calidad, pero no convertimos ventas,
[31:22] vamos a tener el reloj de arena. ¿Sí?
[31:25] Entonces, en este caso, ¿qué es lo que
[31:26] pasa? Tenemos un montón de personas que
[31:28] llegan, pero está limitado por esto,
[31:31] ¿sí? Que es las ventas. Entonces,
[31:33] tenemos un cuello de botella acá. Y por
[31:35] último, si tenemos muchas personas que
[31:38] llegan y que nos compran, pero no
[31:39] tenemos capacidad de entregar el
[31:41] servicio porque estamos dando uno a uno
[31:42] todo el tiempo o porque damos un
[31:44] servicio de agencia de marketing y
[31:46] depende todo de nosotros o lo que sea,
[31:49] no vamos a poder tomar más clientes o
[31:51] nuestros clientes nos van a dar malas
[31:52] reseñas o eh vamos a tener una mala
[31:55] reputación y vamos a tener un cuello de
[31:56] botella acá y no vamos a poder eh
[31:59] justamente escalar nuestro negocio.
[32:00] Entonces, en resumen, son estas tres
[32:02] cosas, ¿sí? o no estás atrayendo la
[32:05] cantidad y calidad de prospectos que
[32:07] necesidos,
[32:15] se hagan un caso de éxito, o sea, tengan
[32:17] resultados o eh simplemente compren otro
[32:21] programa o renueven y te sigan pagando.
[32:23] Entonces, esos son los tres cuellos de
[32:25] botella y es muy simple, lo que debes
[32:27] hacer es enfocarte en resolver el cuello
[32:29] de botella correcto. Entonces, por
[32:30] ejemplo, ¿cómo lo veo muchas veces en
[32:33] personas que comienzan desde cero? No no
[32:35] tienen una oferta desarrollada, no
[32:39] tienen un proceso de ventas correcto o
[32:41] básicamente no tienen prospectos y se
[32:44] ponen a hacer un branding o un logo o se
[32:47] ponen a hacer diapositivas en Canva que
[32:49] se ven bonitas. Entonces, lo que quiero
[32:52] que entiendas es tienes que entender
[32:54] cuál es el problema adecuado y
[32:56] literalmente de trabajar con Ormosi. Sí,
[32:59] lo que más me ha enseñado él es el tema
[33:01] de enfocarte en el problema adecuado. Y
[33:03] para esto te quiero contar una historia
[33:04] muy simple y es la siguiente. Cuando se
[33:07] estaba inventando la primera aeronave,
[33:10] básicamente los hermanos W estaban como
[33:13] ahí en esa lucha y en esa carrera y
[33:16] literalmente todo el mundo que quería
[33:17] inventar una aeronave se centraba
[33:19] solamente en la parte de el motor.
[33:22] Entonces era quién hacía el motor más
[33:24] grande, quién tenía el mejor motor,
[33:26] competencias de motor y qué pasaba. O
[33:28] sea, todas las aeronaves hacían así y se
[33:30] caían, o sea, ninguna volaba. Mientras
[33:32] que los hermanos Wright se enfocaron en
[33:35] primero hacer una aeronave que planeé y
[33:39] después ponerle un motor. Entonces, la
[33:41] aeronave ya planeaba por sí sola y luego
[33:43] le pusieron un motor. Entonces, ¿qué
[33:45] hicieron? resolver el problema correcto
[33:47] y eso hiciera eso hizo que pasaran a la
[33:49] historia y pudieran ser los primeros en
[33:52] descifrar cómo hacer una aeronave para
[33:54] que las personas huelen. Entonces, en
[33:56] resumen es lo mismo. Y cómo lo veo
[33:57] también en algunos clientes. Por
[33:59] ejemplo, tengo clientes que me dicen,
[34:01] "Necesito revisar mi funnel." Y le digo,
[34:03] "¿Cuánto es tu costo por llamada?" Me
[34:04] dicen, "$20." "¿Y cuánto es tu producto?
[34:06] $3,000." Digo, "O sea, tienes un costo
[34:08] por llamada de $20 para un producto de
[34:10] $3,000 y quieres revisar tu funnel. lo
[34:12] que necesitas es revisar tus ventas
[34:13] porque no estás cerrando. Entonces, en
[34:15] ese caso es lo mismo, es entender cuál
[34:16] es el problema correcto. O no estoy
[34:18] teniendo eh eh prospectos calificados, o
[34:22] sea, llamadas calificadas, o no estoy
[34:24] teniendo ventas, ¿sí?, porque no los
[34:26] estoy cerrando, o no estoy dando un buen
[34:28] servicio para que me sigan pagando,
[34:29] renueven o tener casos de éxito que
[34:32] retroalimenten al marketing. ¿Por qué?
[34:34] Porque el servicio retroalimenta al
[34:37] marketing. Porque si tengo casos de
[34:39] éxito, eso me trae más clientes. Si
[34:41] tengo referidos, eso me trae más
[34:43] clientes. Si tengo eh apps o
[34:46] renovaciones, eso me trae más clientes.
[34:48] Y esos son los beneficios de eh entender
[34:52] cómo resolver el problema correcto de la
[34:54] forma correcta. Entonces, vamos a seguir
[34:57] ahora con lo que son como un par de
[34:59] formas de adquirir clientes, bien, que
[35:01] son como los canales de adquisición de
[35:05] clientes.
[35:08] Entonces, tenemos principalmente las
[35:10] siguientes formas de adquirir clientes.
[35:12] Bien, y la voy a poner muy simple.
[35:14] Entonces, tenemos Instagram, ¿bien?
[35:17] Entonces, Instagram, tráfico, pago y eh
[35:21] prospección. Vamos a empezar con el
[35:23] primero que es Instagram/orgánico.
[35:26] Bien, porque también puede funcionar en
[35:28] TikTok, LinkedIn, lo que sea, solo que
[35:30] Instagram es como más fácil de explicar.
[35:32] Eh, pero vuelta también puede funcionar
[35:33] en TikTok, LinkedIn, eh, eh, LinkedIn,
[35:36] vamos a ver LinkedIn, vamos a ver otras
[35:39] formas, pero esto aplica para todas las
[35:41] redes sociales, pero la mejor es
[35:42] Instagram. Generalmente todos mis
[35:43] clientes y todas las personas que
[35:45] conozco el mundo online, la mayoría de
[35:47] sus clientes vienen de Instagram, vienen
[35:49] de anuncios o vienen de eh prospección
[35:52] por email o LinkedIn. Entonces, vamos a
[35:55] comenzar por esto. Primero que nada, el
[35:57] tema de Instagram, ¿sí? Entonces, lo
[35:59] primero que necesitamos es entender cómo
[36:01] adquirimos clientes en Instagram.
[36:03] Entonces, sí, vamos a ponerle un violeta
[36:07] para diferenciar. Sí, tenemos lo
[36:10] siguiente. Sí, tenemos personas. Sí, que
[36:14] le vamos a poner tráfico. Tráfico de
[36:16] personas. Bien, tráfico de personas. Y
[36:20] ese tráfico de personas lo que hace es
[36:23] llegar a nuestra página, a nuestro
[36:25] perfil optimizado con contenido.
[36:30] Bien, ve ese contenido, nos sigue y
[36:34] desde ahí lo que hacemos es generar
[36:35] conversaciones.
[36:37] Bien. conversaciones. Vamos a poner una
[36:39] burbujita de chat y después de esas
[36:41] conversaciones lo que hacemos es agendar
[36:44] una llamada. Entonces eh en esa llamada
[36:47] se cierra la venta. Vamos a ponerle una
[36:49] conversión. Entonces las personas llegan
[36:51] a nuestro perfil, nos siguen, tenemos
[36:53] una conversación y agendan una llamada.
[36:55] También pueden agendar tocando el link
[36:57] del perfil, pero eso es muy pocas veces.
[36:59] Bien, entonces, ¿cómo logramos hacer
[37:02] esto? Lo primero es cómo conseguimos
[37:03] tráfico. Lo primero es lo siguiente.
[37:06] Entonces, tenemos varias formas de
[37:07] conseguir tráfico. Lo primero es
[37:10] shoutouts, que es una forma de decir
[37:13] influencers, ¿no? Entonces, lo que
[37:15] hacemos es pagarle a cuentas que tengan
[37:18] muchos seguidores y esas cuentas con
[37:20] muchos seguidores nos promueven y nos
[37:22] traen seguidores. Así de simple. Esas
[37:25] cuentas grandes con muchos seguidores
[37:27] nos promueven y nos traen seguidores.
[37:29] Después tenemos lo que son res. o posts.
[37:33] Bien, entonces res o posts, que es
[37:36] básicamente eh lo que serían como
[37:39] contenido orgánico. Bien, no tiene mucho
[37:42] más ciencia que eso. Por cierto, si
[37:44] quieres el documento con todos los
[37:47] conceptos que estoy explicando en este
[37:48] video, escríbeme a mi Instagram, Marcos
[37:51] Rasetti. Sí. Eh, escríbame a mi
[37:53] Instagram la palabra eh, curso gratis,
[37:57] ¿sí? O o documento curso gratis. Y
[38:00] escríbeme a mi Instagram. Eso y eh te
[38:02] voy a dar literalmente un PDF con el
[38:05] resumen o las notas de cada una de las
[38:08] lecciones de lo que estamos viendo aquí.
[38:09] Entonces, tenemos shoutouts, que es
[38:11] promocionarnos en cuentas grandes, post,
[38:13] que es cuando nuestro post se va viral,
[38:15] que es un poco más difícil. Tenemos
[38:18] anuncios de eh distribución de contenido
[38:22] en donde pagamos por mover nuestro
[38:24] contenido y tenemos anuncios de
[38:27] mensajes. Entonces pagamos a Facebook
[38:30] para que personas nos envíen un mensaje.
[38:32] Bien, vamos a Facebook o Instagram para
[38:35] conseguir mensajes. Entonces, son
[38:36] anuncios orientados a mensajes. Y
[38:39] después tenemos lo que sería el botón de
[38:41] promocionar, ¿sí? que es básicamente eh
[38:44] pagamos a las personas para que vean
[38:46] nuestro contenido, o sea, pagamos para
[38:48] tener más vistas en nuestro contenido,
[38:50] porque que un contenido se viralice es
[38:53] complicado y es depender solo del
[38:54] orgánico. Y por último, tenemos lo que
[38:56] sería la prospección. Entonces es el
[38:59] tema de outbound, bien, prospección que
[39:02] es literalmente escribirle a las
[39:04] personas, ¿bien? Entonces le le
[39:06] escribimos a las personas, "Ey, me
[39:08] encanta tu contenido, eh, felicidades
[39:10] por eso." Y simplemente las personas nos
[39:13] nos responden, entablamos una
[39:16] conversación y desde ahí agendamos una
[39:17] llamada, que por cierto voy a enseñarte
[39:20] también cómo hacer eso. Bien, estas
[39:22] cosas te las voy a ir enseñando en el
[39:24] curso. Por ahí no todas o no tan a
[39:26] detalle, pero te voy a enseñar las que
[39:27] necesitas para llegar a 10k al mes. ¿Sí?
[39:31] Entonces, en resumen, es eso, ¿sí? O
[39:33] sea, lo que hacemos es promocionarnos en
[39:35] otras cuentas, hacer posts, hacer
[39:38] anuncios con el objetivo de mensajes,
[39:40] hacer anuncios eh de promoción de
[39:43] contenido o prospectar a personas. En
[39:46] resumen, esas son como las más fáciles o
[39:48] las más populares. Puede haber alguna
[39:50] otra que me estoy salteando, pero con
[39:52] esto nosotros escalamos a 200,000 al mes
[39:55] y ni siquiera aplicando todas. O sea,
[39:56] puedes agarrar una y hacer 10.000 al
[39:58] mes, que es lo que vamos a ver más
[39:59] adelante. Tranquilo, tranquila. Eh,
[40:02] entonces desde ahí las personas vienen a
[40:03] nuestro perfil y es muy importante que
[40:06] el perfil esté optimizado. Entonces, es
[40:08] importante eso. Eso lo vamos a hablar
[40:09] más adelante, cómo optimizar el perfil.
[40:12] De hecho, hay un video en YouTube, creo,
[40:13] en eh un video en mi YouTube de cómo
[40:15] optimizar un perfil, pero bueno, tiene
[40:17] que estar optimizado. Eso significa
[40:18] contenido de calidad, eh que en tu
[40:20] descripción diga eh a quién ayudas, eh,
[40:24] cuáles son tus resultados o por qué les
[40:25] interesaría seguirte y un llamado a la
[40:27] acción. Eso es como lo más importante,
[40:29] es como eh qué beneficio van a conseguir
[40:32] por seguirte, eh cuáles son tus
[40:34] resultados, si no tienes, no pasa nada,
[40:37] pero si tienes, mejor para porque la
[40:39] gente escucha los que tienen resultados.
[40:42] Sí, porque si yo no facturara 10,000 al
[40:44] mes o 200,000 al mes, probablemente no
[40:46] estarías escuchando esto. Y tercero,
[40:48] básicamente eh un un llamado a la acción
[40:51] de como toca el link o escríbeme una
[40:52] palabra o lo que sea. Entonces, ese es
[40:54] el perfil optimizado en resumen, pero
[40:55] bueno, hay hay más detalles más
[40:58] adelante. Eh, luego lo que tenemos eso,
[41:01] si este contenido, las personas nos
[41:03] siguen y luego conversaciones. Entonces,
[41:05] ¿cómo hacemos para generar
[41:06] conversaciones? lo que hacemos es que
[41:08] las palabras las personas comenten una
[41:10] palabra clave o nos respondan una
[41:12] palabra clave. Entonces, subimos una
[41:13] historia diciendo como eh estoy ayudando
[41:16] a cinco personas a escalar su negocio a
[41:18] 10,000 al mes. Si te interesa escríbeme
[41:19] 10,000 y listo. Y las personas nos
[41:21] escriben y generamos conversaciones y en
[41:23] posts hacemos lo mismo. Es como tengo
[41:25] este PDF. Si te interesa este PDF que te
[41:28] explica esto, cómo superar tu ex,
[41:30] responde PDF o comenta PDF en este post
[41:33] y te lo envío. Y de esa forma generamos
[41:35] conversaciones. Bien. Y después lo que
[41:37] hacemos es seguir el proceso que te voy
[41:39] a explicar para transformar estas
[41:41] conversaciones en llamadas y después en
[41:43] la llamada vas a seguir el proceso que
[41:45] explicar de ventas para cerrar esas
[41:47] ventas. ¿Bien? Entonces, e, ¿qué más?
[41:51] Eso es la parte de como tráfico eh,
[41:55] orgánico o instant. Ahora vamos a ver lo
[41:57] que es la parte de anuncios, ¿si? O ads.
[42:01] Entonces, vamos a ponerlo aquí. Tenemos
[42:03] lo que sería la parte de ads. ¿Cómo
[42:06] funciona? Funciona de la siguiente
[42:07] forma. Es muy simple. Bien, tenemos eh
[42:10] prácticamente dos mecanismos de anuncios
[42:12] que son los mejores. El primero es
[42:15] literalmente hacer un ad. Entonces,
[42:17] tengo un anuncio
[42:20] y ese anuncio lo llevo a la bandeja de
[42:22] mensajes. Vamos a suponer que esto es
[42:24] una bandeja de mensajes. ¿Sí? Y desde
[42:27] ahí las personas agendan una llamada y
[42:30] me compran anuncios a mensajes de
[42:32] Instagram, llamada y compran. También
[42:35] puedo hacer lo siguiente, anuncio,
[42:39] bien, en donde hablo de lo que hago, eh
[42:43] por qué soy bueno en lo que hago, cuáles
[42:44] son mis resultados y todo esto, que a
[42:46] esto le llamamos una BCL, que hay un
[42:48] video en YouTube eh mío en mi canal
[42:51] hablando de cómo crear una BCL, que en
[42:53] este curso no lo voy a enseñar porque es
[42:55] un poco más complejo. De hecho, para
[42:56] llegar a 10,000 al mes casi que no lo
[42:58] necesitas tanto, lo necesitas más para
[42:59] 100,000 al mes, eh, pero es un
[43:01] complemento muy bueno en tu marketing.
[43:03] Entonces, si quieres saber cómo
[43:03] desarrollarlo, eh, lo puedes ver. Hay un
[43:06] video de YouTube mío que lo explica.
[43:08] Pero entonces es eso, ¿no? Es como
[43:10] básicamente anuncio a video de BCL y de
[43:14] ahí las personas agendan una llamada.
[43:16] Entonces, eh, ¿qué es lo que hacemos?
[43:19] Sí, básicamente, bueno, obviamente acá
[43:21] llegamos a un calendario y el calendario
[43:23] la venta. Bien, y ahí seguimos el
[43:25] proceso de venta. Tenemos otra variante
[43:27] de esto, ¿sí? que es que cuando las
[43:30] personas nos envían un mensaje, les
[43:31] podemos enviar esta BCL o una clase
[43:34] gratuita. También puedes ser una clase
[43:35] gratuita enseñando algo de lo que sepas
[43:37] y es ahí las personas ya siguen ese
[43:39] camino de agendar una llamada y si no
[43:41] agendaron una llamada después de que les
[43:43] enviamos esto, les hacemos seguimiento
[43:45] por chat. Entonces, en resumen, los dos
[43:47] sistemas de tráfico pago que más
[43:49] recomiendo es anuncios a una página con
[43:52] un video que agenden una llamada y
[43:55] cerrar, anuncios a bandeja de mensajes,
[43:57] a llamada o bandeja de mensajes, video y
[44:00] llamada. Eso es como lo que más
[44:02] recomiendo. Y después tenemos lo que es
[44:04] básicamente el tercer mecanismo, ¿sí?,
[44:07] que es el tema de outbound, ¿sí?, o el
[44:10] tema de eh prospección. Entonces vamos a
[44:14] ponerle prospectar.
[44:17] Y acá es donde todo el mundo realmente
[44:19] la caga y lo hace mal, que es que
[44:20] realmente prospectan tratando de vender.
[44:23] Y la prospección no se trata de vender,
[44:25] la prospección se trata de primero hacer
[44:27] algo personalizado y segundo construir
[44:29] una relación. Entonces este concepto de
[44:31] plantar semillas, ¿sí? Y todo el tiempo
[44:33] que estás entablando un contacto con una
[44:35] persona, estás plantando una semilla. Y
[44:38] puede que hoy no te compre, pero te
[44:39] puede comprar en 1 2 3 4 5 meses. Tengo
[44:42] personas que me compran después de 3
[44:43] años. Sí, es un juego de largo plazo los
[44:46] negocios y así es cuando se llega a
[44:49] siete cifras u ocho cifras, que es 1
[44:51] millón a 10 millones al año. Pero bueno,
[44:53] para llegar a 10,000 al mes no necesitas
[44:54] esperar tanto. Mis clientes llegan en 1,
[44:56] 2, 3 meses. Entonces, prospectar muy
[44:58] simple, como te dije antes, lo puedes
[45:00] hacer por Instagram o por las redes
[45:01] sociales, pero eh generalmente lo que
[45:04] vas a hacer es prospectar también, ya
[45:07] que hablamos de esto, por LinkedIn o por
[45:09] email. Bien, entonces básicamente en
[45:11] LinkedIn o LinkedIn es encuentras a la
[45:14] persona haciendo una búsqueda en el
[45:17] navegador de LinkedIn o buscando
[45:18] palabras claves en el buscador, le
[45:20] escribes un mensaje y para email es
[45:24] encuentras a la persona, extrae su email
[45:26] con una herramienta o o eh plugin de
[45:30] Google Chrome y le envías un email. ¿Qué
[45:32] tiene que contener el email y qué tiene
[45:34] que contener el mensaje? Mira, lo más
[45:36] importante que te puedo decir es que sea
[45:37] personalizado. O sea, si tú le insertas
[45:40] una captura en el mensaje de LinkedIn de
[45:42] su página web o en la captura del email
[45:45] o en el email insertas una captura de
[45:47] sus redes sociales o su página web, la
[45:49] persona lo va a abrir y si en el asunto
[45:51] dice, "Vi esto en, no sé, Blue Hackers",
[45:53] o "Vi esto en tu página, lo que sea,"
[45:57] eh la persona lo va a abrir. Entonces,
[45:58] siempre que sea personalizado o si le
[46:00] grabas un video personalizado a la
[46:02] persona. Entonces, las personas veo que
[46:03] quieren escalar y automatizar todo, pero
[46:06] tienes que entender al fin y al cabo que
[46:07] si no estás en 10,000 al mes, no hay
[46:09] nada más importante que puedas hacer que
[46:11] conseguir llamadas con prospectos
[46:12] calificados y cerrarlos. Sí, obviamente
[46:14] darle resultados a tus clientes, pero lo
[46:16] más importante es eso. O sea, es como
[46:18] literalmente no hay nada más valioso que
[46:20] puedas hacer con tu tiempo que grabar
[46:22] videos personalizados para personas. Yo
[46:24] los únicos mensajes que respondo es
[46:26] cuando me mandan algo personalizado. Sí,
[46:28] no respondo a templates genéricos, eso
[46:30] no funciona. ¿Sí? o funciona muy
[46:32] poquito, necesitas mucho volumen.
[46:34] Entonces, si quieres que tu prospección
[46:35] funcione, lo único que necesitas hacer
[46:38] es crear un mensaje personalizado a la
[46:41] persona que quieres prospectar. Y nada
[46:43] más. Grabas un video, grabas un video de
[46:46] Loom, L O M, Loom, grabas un video
[46:49] selfie, grabas una auditoría a su página
[46:51] web, grabas algo hablando de ti y de
[46:53] cómo lo puedes ayudar o de que viste que
[46:55] estaba pasándolo mal con su ex, no sé,
[46:57] cualquier cosa. Entonces, siempre
[46:58] personalizado idealmente y siempre
[47:00] idealmente con un video de referencia o
[47:02] una imagen de referencia de algo
[47:04] relacionado a lo suyo. Puedes meterte en
[47:06] su perfil, sus redes sociales, su sitio
[47:08] web y hacer eso. Entonces, si las
[47:09] personas ven que personalizado te van a
[47:11] prestar atención, te van a responder y
[47:12] ya desde ahí entablas una conversación y
[47:15] con un proceso de conversaciones que te
[47:16] voy a enseñar, conviertes eso en una
[47:18] llamada y lo cierras. Entonces,
[47:20] necesitas hacer todo esto.
[47:22] Definitivamente no. Como te digo,
[47:24] nosotros estamos empezando a hacer todo
[47:26] esto para escalar a ill00 de al mes. Eh,
[47:29] solamente con uno de estos, literalmente
[47:32] uno solo, puede llegar a 10,000 al mes.
[47:33] Pero bueno, quería enseñarte como todas
[47:35] las mecanismos porque te dije que iba a
[47:37] ser un curso bastante completo.
[47:39] Entonces, en resumen, ¿cómo llegas a
[47:40] 10,000 al mes, por ejemplo, que era la
[47:42] promesa de este video, ¿sí? Eh, para
[47:44] cumplirla, literalmente puedes agarrar,
[47:46] hacer anuncios a mensajes, eh las
[47:48] personas ven tu contenido de valor, te
[47:50] siguen, eh cuando te envían un mensaje
[47:53] les envías un video o no, no hace falta,
[47:55] agendas una llamada y cierras, nada más.
[47:58] O prospectas a las personas, les
[48:00] escribes, agendas una llamada y cierras.
[48:02] Entonces, las dos más fáciles que
[48:03] recomiendo es anuncios a mensajes o a un
[48:06] video. Sí. eh o prospectar a las
[48:09] personas, agendar una llamada y punto.
[48:12] No tiene más ciencia que eso, hacer
[48:14] 10,000 al mes. Lo que sí voy a enseñarte
[48:15] en los siguientes videos, aunque no
[48:17] terminamos todavía, es eh cómo armar
[48:19] todo esto, o sea, cómo armar la oferta
[48:21] para vender, cuál es el proceso de
[48:22] ventas para vender y cómo conseguir
[48:24] llamadas, que es las tres cosas. O sea,
[48:25] literal, para llegar a 10,000 al mes,
[48:27] solo necesitas una oferta, necesitas
[48:29] conseguir llamadas para ofrecer esa
[48:31] oferta y necesitas saber cerrar esas
[48:33] llamadas, conseguir llamadas
[48:34] calificadas, tener una oferta de alto
[48:37] valor para vender y saber cómo cerrar
[48:40] esas llamadas, que vamos a ver todo esto
[48:42] en los siguientes módulos de de este
[48:44] programa. Entonces, vamos a hablar ahora
[48:45] de lo que sería el pensamiento
[48:47] científico. ¿De qué se trata eso?
[48:49] Tenemos una acción que vamos a ponerlo
[48:52] con la A. Después de esa acción tenemos
[48:54] un proceso, ese proceso nos da un
[48:57] resultado y eso nos da justamente un
[49:01] feedback, ¿bien? O retroalimentación.
[49:05] Entonces, por ejemplo, lanzo anuncios,
[49:08] bien, lanzo anuncios de pago o posteo
[49:10] contenido,
[49:12] eso contenido tiene un resultado, ¿sí? Y
[49:16] me da una retroalimentación. Entonces,
[49:17] lanzo un anuncio, acción, proceso, el
[49:20] anuncio está corriendo, resultado, tengo
[49:22] llamadas calificadas o no. Ese es el
[49:25] feedback. El feedback es, "Okay, este
[49:28] anuncio no funciona. Okay, este anuncio
[49:30] sí funciona. Tenemos que hacer más de
[49:31] eso." ¿Por qué es importante? Porque la
[49:34] la ley de causa defecto dice que todo
[49:35] tiene una acción y reacción. Entonces,
[49:37] al fin y al cabo, los grandes maestros
[49:39] de todos los tiempos aprendieron a
[49:41] observar sus vidas como esto, como una
[49:43] acción y una reacción. Entonces, al fin
[49:45] y al cabo, lo que tienes que entender es
[49:47] que tienes que enfocarte en el proceso y
[49:49] entender que nada es por azar. O sea,
[49:51] literalmente lo único que tienes que
[49:52] entender es qué cosas me están dando,
[49:54] qué resultados, hacer más de lo que
[49:56] funciona, hacer menos de lo que no. Así
[49:59] de simple. Entonces, hago un contenido
[50:02] no funciona. No voy a no hacer más
[50:04] contenido. Hago más contenido distinto
[50:07] porque lo que estoy haciendo no funciona
[50:09] y básicamente encuentro un contenido que
[50:12] funciona y hago más de eso. Entonces, lo
[50:14] que pasa es que las personas o no hacen
[50:16] la suficiente cantidad de cosas, ¿sí?, o
[50:19] básicamente eh no duplican lo que
[50:22] funciona y eliminan lo que no. Solamente
[50:24] hacen cosas al azar. Y no puedes ir como
[50:26] un zombie haciendo cosas al azar. O sea,
[50:28] tienes que entender qué es lo que te
[50:30] está trayendo resultados y qué es lo que
[50:31] no está funcionando. Entonces, como te
[50:34] digo, ¿qué acciones te están dando los
[50:37] resultados positivos? Si no tienes
[50:38] ninguna acción que te dé un resultado
[50:40] positivo, o sea, ningún contenido le va
[50:41] bien, ningún anuncio trae llamadas, eh
[50:44] ningún embudo funciona, ninguna oferta
[50:45] se vende, cambia lo que estás haciendo.
[50:48] No hay más que eso. Sentarse a llorar no
[50:50] resuelve nada. ¿Okay? Entonces, acción.
[50:53] ¿Qué acción me trae? ¿Qué resultados
[50:55] hago más de lo que me trae resultados?
[50:57] ¿Qué acción no me trae resultados? Ao
[50:59] menos lo que no me tra resultados. Te
[51:01] tienes que sentar mínimo una vez por
[51:03] semana, analizar tu semana o analizar lo
[51:05] que estás haciendo y ver qué te está
[51:07] trayendo resultados y que no te está
[51:09] trayendo resultados. También es muy
[51:10] importante lo siguiente. Lo que tienes
[51:13] que entender es que hay tres cosas que
[51:14] afectan este ciclo de pensamiento
[51:16] científico y tus resultados. Bien,
[51:18] básicamente la velocidad con la que
[51:21] haces las cosas, ¿sí? Que depende de la
[51:24] frecuencia, la calidad y la cantidad.
[51:27] Sí. Entonces, te lo pongo de la
[51:29] siguiente forma. Si yo hago un contenido
[51:31] al día, perdón, un contenido al mes, en
[51:35] un año tengo 12 contenidos. Si yo hago
[51:38] un contenido al día, en un año tengo 365
[51:41] contenidos. Entonces, ¿cómo crees que
[51:43] voy a crecer más rápido? Con la primera
[51:45] o la segunda opción, ¿cómo crees que voy
[51:47] a encontrar más data de qué funciona y
[51:50] qué no funciona con la primera o la
[51:52] segunda? Y lo mismo aplica para todos.
[51:53] Si inviertes $ en anuncio versus $100,
[51:57] se invierte, si haces un anuncio y
[51:59] testeas un anuncio versus 20 anuncios,
[52:01] entonces se trata de básicamente el
[52:04] volumen. ¿Sí? Entonces la frecuencia, un
[52:07] post al día versus un post al mes, la
[52:11] calidad, un post hecha así no más, sin
[52:14] estructura o un post hecho con real
[52:16] viral. Sí. y la cantidad que es
[52:19] básicamente cuántos post hago. Entonces,
[52:21] a mí me encanta poner este ejemplo en
[52:23] prospección. Bien, vamos a suponerlo de
[52:26] la siguiente forma. Prospecto 100 veces
[52:29] a la semana o 100 veces al día. Sí,
[52:32] prospecto una vez al día, que es la
[52:35] cantidad, o 100 veces al día y la
[52:38] calidad. Envío un mensaje genérico,
[52:40] copia y pega o estoy haciendo una
[52:41] prospección personalizada. Entonces, tu
[52:43] velocidad de conseguir el resultado
[52:45] depende cada cuánto haces la acción, qué
[52:48] tanto de la acción haces cuando lo haces
[52:51] y qué también lo haces. Entonces, cada
[52:53] cuánto lo hago? ¿Qué tanto lo hago? ¿Y
[52:57] cuál es la calidad con lo que lo hago.
[52:58] Entonces, esto a mí me gusta ponerlo con
[53:00] la siguiente metáfora. En los corredores
[53:03] de vallas, que es básicamente en la que
[53:05] va corriendo y le da una valla a la
[53:07] siguiente persona, el siguiente corredor
[53:09] no puede comenzar hasta que le dé la
[53:11] valla. Entonces, si yo me demoro en
[53:15] darle la valla, en darle el bastón o la
[53:17] vara al siguiente corredor, ese corredor
[53:20] se va a trazar y va a trazar el
[53:22] resultado final. Entonces, si yo me
[53:24] demoro, por ejemplo, en hacer mi oferta,
[53:27] después me voy a demorar en salir a
[53:28] captar clientes y voy a tardar más en
[53:30] llegar a 10,000 al mes. Entonces, la
[53:32] forma más rápida de llegar a 10,000 al
[53:33] mes, en resumen, es aplicando cada uno
[53:35] de los conceptos que te enseño lo antes
[53:37] posible. ¿Okay? Eso es lo más
[53:39] importante. ¿Por qué? Porque si yo tardo
[53:42] 10 veces más en aplicar un concepto, voy
[53:44] a tardar 10 veces más en pasar al
[53:46] siguiente concepto. O sea, si yo tardo
[53:48] 10 veces más en armar mi oferta, voy a
[53:50] tardar 10 veces más en empezar a vender
[53:52] y eso hace que tarde meses y no semanas.
[53:54] Entonces, la razón por la que tardas más
[53:56] en lograr tus metas es porque estás
[53:58] atrasando las cosas, tardando más tiempo
[54:00] en hacerl en hacerlas o procrastinando o
[54:03] siendo perfeccionista. Entonces,
[54:05] básicamente, eh lo que tienes que hacer
[54:08] en este caso es el tema de testear
[54:11] horizontalmente. Sí, testear
[54:13] horizontalmente significa testear, por
[54:14] ejemplo, distintas ofertas, distintos
[54:17] mensajes de prospección, distintos
[54:19] contenidos, anuncios y una vez que
[54:21] encuentres algo ganador, escalar
[54:22] verticalmente, hacer más de lo mismo.
[54:24] Entonces, pruebo distintas cosas hasta
[54:26] que encuentro uno ganador y una vez que
[54:28] encuentro uno ganador, lo que hago es
[54:30] hacer más de eso. Sí. Ahora vamos a
[54:32] hablar del enfoque y ya vamos a ir al
[54:34] índice del curso para finalizar en qué
[54:37] vamos a ver. Entonces, primero que nada,
[54:39] en tema del enfoque. A mí me gusta mucho
[54:41] una historia que cuenta Ormosi, que es
[54:43] el tema de los flyers. Entonces, él va a
[54:45] testear flyers y le dice a su mentor,
[54:47] eh, su mentor le dice, "Ey, ve a hacer
[54:49] flyers para captar clientes para tu
[54:51] gimnasio." Entonces, básicamente él va y
[54:53] hace 500 flyers. Y entonces agarra y lo
[54:56] llama al mentor y le dice, "Che, hice
[54:57] esto de los flyers y no me funciona.
[54:59] Esto es una estafa." Y entonces el
[55:00] mentor le dice, "Ah, fantástico, ¿cuál
[55:02] fue tu tamaño de prueba?" Y él le dice,
[55:04] "¿Cómo así que tamaño de prueba?" "Sí,
[55:06] dice, "Sí, nosotros no testeamos con
[55:07] menos de 5,000." Testeamos con menos de
[55:09] 5,000. Eso significa que el éxito
[55:12] requiere volumen y requiere enfoque y
[55:14] requiere testeo. Obviamente, si sigues
[55:16] los pasos o marcos probados que te voy a
[55:19] dar en esta serie de videos o, por
[55:20] ejemplo, los que están en inventoría o
[55:22] servicio tienen algo todavía más
[55:25] detallado porque les entregamos procesos
[55:26] copia y pega y literalmente construimos
[55:28] todo por ellos. Sí, pero si tanto como
[55:31] si eres cliente que vas a tardar menos y
[55:33] vas a hacerlo más rápido, como si hices
[55:35] estos videos que tienen marcos probados,
[55:37] vas a ir más rápido, pero eso no
[55:38] significa que igual no debes testear
[55:40] dentro de esos marcos probados y
[55:42] entender que lleva volumen, no es que
[55:44] envías cinco mensajes de prospección o
[55:46] tomas dos llamadas de ventas y nadie te
[55:48] compra o nadie te agenda y te das por
[55:50] vencido, ¿sí? O vencida. Tienes que
[55:52] entender que el éxito requiere volumen y
[55:54] el tema del enfoque es muy importante
[55:56] enfocarte en las cosas correctas. No te
[55:58] pongas a ser branding y logos, eso no
[55:59] tiene sentido. Enfócate en conseguir
[56:01] llamadas con clientes calificados, tener
[56:04] una oferta irresistible y seguir un
[56:06] proceso guón de ventas para poder cerrar
[56:08] esas llamadas y conseguir clientes.
[56:10] Entonces, ahora vamos a ver un poco el
[56:11] índice del curso de qué temas vamos a ir
[56:14] tratando. Bien, primero que nada, este
[56:17] es el primer video que ya lo vimos que
[56:19] es de cer a 10K. ¿Sí? Entonces este
[56:22] video ya está hecho y es el video que
[56:25] acabas de ver. Entonces, esto vamos a
[56:27] darlo por hecho. El siguiente video que
[56:30] vamos a ver es el video de ofertas,
[56:32] bien, que es por donde empieza un
[56:34] negocio. No es casualidad que Ormosias
[56:36] ha hecho su primer libro sobre ofertas,
[56:38] porque todo el negocio se basa en eso, o
[56:40] sea, todos tus anuncios, tu contenido,
[56:42] todo, todo, todo se basa en la oferta.
[56:45] Entonces, eso es lo más importante.
[56:47] Luego tenemos la parte de mentalidad.
[56:49] ¿Por qué mentalidad? Porque es no es no
[56:51] es que sea un cliché, pero es que
[56:53] literalmente la única cosa que te separa
[56:55] a ti de tu éxito es creer que lo puedes
[56:58] hacer y hacer lo que debes hacer, nada
[57:00] más. Creer que lo puedes hacer y hacer
[57:03] lo que debes hacer. Después, una vez que
[57:05] tienes eso, vamos a ir con la parte de
[57:07] ejecución. ¿Por qué? Vamos a resolver,
[57:10] ¿sí?, tu tema de procrastinación, vamos
[57:12] a organizar tu semana, vamos a
[57:14] planificar de la forma correcta, vamos a
[57:16] ver cómo planificar y ejecutar todo lo
[57:20] que te vamos a dar. Entonces,
[57:21] básicamente es primero es entender, no
[57:24] sé por qué le fui poniendo un check a
[57:25] todo, pero lo único que hicimos fue
[57:27] este, ¿sí? Entonces, primero es entender
[57:30] cómo vas a llegar a 10K y cómo se va a
[57:32] estructurar este curso. Lo segundo es
[57:34] construir una oferta que es qué vas a
[57:36] vender porque todo lo que hagamos de
[57:37] marketing, ventas, eh todo tu negocio se
[57:40] va a basar en eso. Después el tema de
[57:42] mentalidad, que es justamente eh pues la
[57:45] parte mental de creer que lo vas a
[57:46] lograr, superar objeciones, creencias
[57:48] limitantes, todo eso que es muy
[57:50] importante porque si no vas a
[57:51] procrastinar, no vas a pensar que lo vas
[57:53] a poder lograr. Tenemos que resolver
[57:54] todos esos temas. Por más que no creas
[57:56] que tengas problemas de mentalidad,
[57:57] todos mis clientes que ven mi módulo de
[57:59] mentalidad se quedan asombrados de las
[58:01] cosas que resuelven y cómo los ayuda a
[58:03] ganar más dinero. Luego la ejecución,
[58:05] que es como ejecutar de la forma
[58:06] correcta, no procrastinar, ordenarte,
[58:09] productividad, alto rendimiento,
[58:10] biohacking, todo eso. Después de eso, lo
[58:13] que vamos a hacer es que vamos a tener
[58:15] eh básicamente el de cómo atraer
[58:18] clientes. Entonces, cómo atraer
[58:20] llamadas. Entonces, este va a ser el
[58:21] siguiente. ¿Cómo atraigo llamadas de
[58:24] forma orgánica? Bien, llamadas
[58:25] calificadas, ¿cómo hago marketing
[58:28] orgánico? Sí. Entonces, atracción de
[58:29] clientes con marketing orgánico, ¿sí?
[58:31] Vamos a ver todo lo que es como
[58:33] prospección, Instagram, ese tipo de
[58:34] cosas, ¿sí? Después vamos a ver lo que
[58:37] es la parte de llamadas, ¿sí? Pero con
[58:41] tráfico pago. Entonces, ¿cómo hago si
[58:43] tienes dinero para invertir en anuncios
[58:45] y captar clientes? Entonces, tengo mi
[58:47] oferta, tengo la mentalidad, tengo mi mi
[58:50] forma de ejecutar, lo que hago es
[58:51] conseguir llamadas orgánico o pagando
[58:53] anuncios.
[58:55] Después lo que hago, eh, perdón, vamos a
[58:57] ver también el tema de setters,
[58:59] entonces, cómo prospectar o cómo tener
[59:02] conversaciones que se conviertan en
[59:04] llamadas. También vamos a ver esto. Y
[59:06] después vamos a ver lo que sería el tema
[59:08] de eh cierre de ventas, ¿no? Entonces,
[59:11] vamos a ver todo el tema de ventas, ¿sí?
[59:13] Cómo cerrar ventas. Entonces, ¿cómo
[59:15] cerrar ventas? Sí. Si si no sabes cerrar
[59:18] ventas, voy a explicarte cómo cerrar
[59:20] ventas. Por más que tengas miedo de
[59:22] tomar llamadas con clientes, por más que
[59:24] creas que no te gusta, te va a empezar a
[59:25] gustar. Y cómo hacerlo de una forma
[59:27] ética, amistosa y que sea divertido. Y
[59:30] después vamos a hablar de básicamente la
[59:32] entrega de servicio, que es cómo
[59:33] gestionar esos clientes y cómo eh tener
[59:36] ese servicio pulido. Y después vamos a
[59:38] hablar del tema de procesos, ¿sí?
[59:41] Entonces, procesos, cómo tener procesos
[59:44] para delegar, cómo tener un equipo para
[59:47] delegar, entonces cómo reclutar y
[59:48] gestionar un equipo. Esto obviamente es
[59:51] mucho más avanzado, es a partir de los
[59:52] 10,000 al mes, pero igual te lo voy a
[59:54] incluir para que veas el valor y para
[59:56] que veas que, como dije al principio del
[59:57] video, mi idea es que veas el valor de
[59:59] lo que tengo para ofrecerte y que digas
[01:00:01] si esto es gratis, no me puedo imaginar
[01:00:03] lo que es de pago y realmente es así. No
[01:00:05] te puedes imaginar lo que hay en
[01:00:06] nuestros programas, mentorías o
[01:00:08] servicios. Nadie tiene algo igual. y te
[01:00:10] lo voy a mostrar en esta serie de videos
[01:00:11] con todo el valor que tú vas a aportar,
[01:00:13] así que disfrútalo. Pero bueno,
[01:00:15] volviendo entonces, cómo reclutar y
[01:00:16] gestionar un equipo y por último el tema
[01:00:18] de KPI, ¿sí? Entonces, cómo registrar
[01:00:21] números en tu negocio y optimizarlos.
[01:00:24] Así que bueno, espero que lo disfrutes.
[01:00:25] En resumen, suscríbete, activa la
[01:00:27] campanita y nos vemos en el próximo
[01:00:28] video. Espero que lo hayas disfrutado
[01:00:29] tanto como disfruté hacerlo y pásaselo a
[01:00:31] un amigo, una amiga. Y lo viral.
[01:00:36] Cada cliente que tengas se va a pagar de
[01:00:40] por tu servicio luego de que veas este
[01:00:43] video. Hoy vamos a hablar de cómo crear
[01:00:44] una oferta high ticket, o sea, de alto
[01:00:46] valor desde cero, incluso si no crees
[01:00:49] que realmente puedes cobrar high ticket
[01:00:51] o o a precios altos lo que vendes o en
[01:00:54] tu país o lo que sea. Si no me conoces,
[01:00:56] mi nombre es Marcos Rasetti, fundador de
[01:00:58] blueahackers.com, que factura más de
[01:00:59] 250,000 al mes y lo que hacemos es
[01:01:01] ayudar a coaches, infoproductores y
[01:01:03] agencias a aumentar su facturación.
[01:01:06] Hemos ayudado más de 40 a aumentar de 10
[01:01:09] a 250,000 extras al mes su facturación.
[01:01:12] Así que creo que es un poco lo que te
[01:01:13] voy a hablar en este video. Y todo eso
[01:01:15] ha sido vendiendo high ticket, tanto
[01:01:17] ellos como yo. Entonces, básicamente
[01:01:18] vamos a hablar de lo que es las ofertas
[01:01:20] high ticket. Entonces, este video se va
[01:01:22] a dividir en las siguientes partes.
[01:01:23] Primero vamos a entender exactamente
[01:01:26] como cuáles son los componentes, ¿sí?,
[01:01:28] de una oferta. Bien, entonces, número
[01:01:30] uno, los componentes de una oferta.
[01:01:32] Número dos, vamos a definir a quién le
[01:01:35] vendes. Entonces, número dos, va a ser
[01:01:37] el quién, ¿bien? ¿Quién le vendes?
[01:01:39] Entonces, luego de eso, vamos a definir
[01:01:41] básicamente qué vendes. Entonces, luego
[01:01:43] de eso, número tres, ¿qué vendes? Bien,
[01:01:48] luego de eso, lo que vamos a hacer es
[01:01:50] definir exactamente una vez que sabes a
[01:01:52] quién le vendes, una vez que sabes qué
[01:01:53] vendes, ¿okay? Número cuatro, ¿cuánto
[01:01:56] cobras? Bien, entonces exactamente
[01:01:59] cuánto vas a cobrar por lo que vas a
[01:02:01] vender. Luego de eso, lo que vamos a
[01:02:03] definir es la parte de número cinco, el
[01:02:07] cómo. Entonces, ¿cómo vas a entregar
[01:02:10] esto que estás vendiendo? ¿Sí? ¿Cómo vas
[01:02:12] a hacer que las personas quieran
[01:02:14] comprarte esto que estás vendiendo? Y
[01:02:17] después de ahí lo que vamos a hacer por
[01:02:19] último es como básicamente darte número
[01:02:22] seis como ejemplos, ¿bien? Y después de
[01:02:25] eso vamos a eh unir todo. Bien. Entonces
[01:02:28] vamos a unir todo. Ahora si te estás
[01:02:29] preguntando por qué esto dice módulo
[01:02:31] dos. La razón es que esto es un video
[01:02:33] que es parte de un curso gratis que
[01:02:35] estoy haciendo eh de 12 videos y
[01:02:38] básicamente te voy a enseñar todo lo que
[01:02:39] necesitas para facturar $10,000 al mes.
[01:02:42] Así que simplemente si no has visto el
[01:02:43] video anterior te recomiendo que lo veas
[01:02:45] porque es como una introducción general
[01:02:47] de cómo facturar los $10,000 al mes. Y
[01:02:48] ahora estamos en la parte de oferta. Por
[01:02:50] cierto, si quieres como un documento con
[01:02:52] más de 100 páginas con todas las notas,
[01:02:54] procesos y el resumen de este curso
[01:02:57] gratis, básicamente envíame la palabra
[01:02:59] notas. Envíame notas a Instagram. Mi
[01:03:01] Instagram es Marcos Rasetti. Entonces,
[01:03:03] sígueme en Marcos Racetti y me envías la
[01:03:04] palabra notas y te envío ese documento
[01:03:06] de más de 100 páginas con todas las
[01:03:07] notas, eh, procesos y el resumen en este
[01:03:10] video para que no tengas que
[01:03:11] prácticamente tomar notas. Entonces, con
[01:03:12] eso vamos a comenzar a entender los
[01:03:14] fundamentos de una oferta, ¿no?
[01:03:15] Entonces, los fundamentos de una oferta
[01:03:17] a mí me gusta llamarlo NTPB.
[01:03:20] Bien. Entonces, número uno, NTPB.
[01:03:22] Entonces, ¿qué es el NTP? El NTP es
[01:03:24] básicamente tu nicho, ¿okay?
[01:03:28] tu transformación,
[01:03:30] el precio y el vehículo, ¿no? Entonces,
[01:03:34] ahora vamos a explicar más a detalle
[01:03:35] esto, pero básicamente el nicho es
[01:03:38] exactamente a quién le vendes, ¿okay?
[01:03:41] Entonces, como básicamente se trata de
[01:03:44] des decifrar eso, a quién le vendes.
[01:03:46] Luego tenemos lo que sería básicamente
[01:03:49] el la transformación, que es qué le
[01:03:51] prometes a esa persona que le vendes.
[01:03:53] Luego tenemos el precio, que es cuánto
[01:03:55] cobras y luego tenemos el vehículo, que
[01:03:57] es justamente como lo entregas o cómo lo
[01:03:59] posionas de una forma diferente.
[01:04:01] Entonces, ¿por qué la oferta es muy
[01:04:02] importante? Porque literalmente todo tu
[01:04:04] negocio depende de la oferta. O sea, tus
[01:04:06] funnels, tus embudos de ventas, eh tus
[01:04:09] anuncios, tu contenido en Instagram, eh
[01:04:12] tus llamadas de ventas, tu guion de
[01:04:13] ventas, tu proceso de ventas, todo lo
[01:04:16] que hagas en tu negocio, literalmente se
[01:04:18] basa en lo que vendes y a quién le
[01:04:21] vendes. O sea, yo no voy a hacer un reel
[01:04:22] hablando de cómo superar a tu pareja si
[01:04:25] estoy vendiendo, cómo escalar tu
[01:04:26] negocio. Entonces, hasta mi contenido
[01:04:28] depende como esa oferta, ¿no? Entonces,
[01:04:30] al fin y al cabo, eso para mí es como
[01:04:32] muy importante, ¿no? Entonces, vamos a
[01:04:34] comenzar ahora sí como a entender un
[01:04:35] poco más de esto del NTPB, pero antes
[01:04:38] que nada quiero hablarte un poco lo que
[01:04:40] sería el guai, ¿si? El ikyai es
[01:04:43] básicamente definir exactamente como qué
[01:04:45] es lo que te gusta a ti y es una serie
[01:04:48] de un par de variables que son
[01:04:50] importantes. Entonces, antes de definir
[01:04:53] como exactamente como a quién le vas a
[01:04:55] vender, qué vas a vender y todo eso,
[01:04:57] ¿sí? O sea, básicamente antes de
[01:04:59] construir como lo que sería tu oferta,
[01:05:01] quiero hablarte del ikigi. Y el ikigai
[01:05:02] básicamente es esto, ¿sí? Entonces,
[01:05:04] básicamente es lo que amas, ¿sí?
[01:05:07] Entonces, lo que amas, bien, lo que
[01:05:10] eres, eh, tienes una habilidad, entonces
[01:05:13] habilidad y después de eso, básicamente,
[01:05:17] lo que el mercado necesita y después de
[01:05:20] eso, por último, lo que te quieren
[01:05:22] pagar, ¿no? Entonces, esto básicamente
[01:05:25] es como un una cosa así.
[01:05:28] Okay,
[01:05:30] me faltó hacerlo ahí y esto aquí en el
[01:05:32] centro es tu ikigai. Entonces,
[01:05:34] básicamente, ¿qué necesita la gente?
[01:05:36] ¿Qué amas? ¿Eh? ¿Qué amas hacer? ¿O qué
[01:05:38] te gusta hacer? ¿En qué eres bueno? ¿O
[01:05:40] puedes desarrollar la habilidad? Y
[01:05:42] básicamente por qué te va a pagar el
[01:05:44] mercado. Entonces, al fin y al cabo, lo
[01:05:45] que tienes que hacer es básicamente
[01:05:47] entender estas cuatro cosas. Primero, lo
[01:05:49] más importante es enfocarte en algo que
[01:05:51] te guste y algo que el resto necesite.
[01:05:54] Si no te gusta, lo vas a querer dejar o
[01:05:56] no lo vas a hacer. Sí. Pero la parte de
[01:05:58] la habilidad lo puedes descifrar y el
[01:06:00] hacer que te paguen te lo voy a enseñar
[01:06:01] yo. Entonces, al fin y al cabo, lo más
[01:06:03] importante es esto, o sea, el tema de la
[01:06:05] habilidad de qué vas a hacer, o sea,
[01:06:07] cómo lo vas a hacer, o sea, esa
[01:06:09] habilidad para entregar el resultado o
[01:06:12] para entregar ese servicio, lo vas a
[01:06:14] descifrar. Entonces, al fin y al cabo,
[01:06:15] el ikigai es esto. El ikigai es qué eh
[01:06:18] qué amas o qué te gusta hacer, qué
[01:06:19] necesita el resto que están dispuestos a
[01:06:21] pagar y eh a pagar caro. Sí. y
[01:06:25] básicamente que tienes una habilidad o
[01:06:26] puedes desarrollar una habilidad de cómo
[01:06:28] hacerlo. Entonces, en mi caso, me
[01:06:29] encanta escalar negocios, las personas
[01:06:31] no necesitan, pagan muy bien y soy el
[01:06:34] mejor haciendo esto. Entonces,
[01:06:35] exactamente eso es como un poco lo que
[01:06:36] tienes que definir y el primer ejercicio
[01:06:38] de este video básicamente sería como
[01:06:39] definir esto. Entonces, lo que puedes
[01:06:41] hacer es como preguntarle a tus amigos o
[01:06:45] personas que conozcas como en qué eres
[01:06:47] bueno o en qué te piden consejos
[01:06:49] frecuentemente o como darte cuenta tú y
[01:06:51] básicamente como empezar a notar
[01:06:52] alrededor de eso como ideas y también lo
[01:06:54] que puedes ver es como ofertas que hay
[01:06:56] en el mercado. Entonces, ¿cómo puedes
[01:06:57] hacer esto? Te puedes meter como en
[01:06:58] Hotmart, básicamente a ver qué está
[01:07:00] vendiendo el resto alrededor de lo que a
[01:07:02] ti te gusta y más o menos sabes hacer
[01:07:05] bien, pero más que nada lo que te gusta
[01:07:06] y veas que el resto necesite. Si hay
[01:07:08] ofertas que se están vendiendo bien de
[01:07:09] alguna forma u otra, el resto lo
[01:07:11] necesita, pero sí es importante como que
[01:07:12] descifres esto, ¿no? Porque ahora que
[01:07:14] sabes más o menos esto, vamos a comenzar
[01:07:17] con definir estos pilares, ¿bien?
[01:07:19] Entonces, primero que nada, vamos a
[01:07:21] hablar del nicho, ¿sí? Entonces, el
[01:07:22] nicho es como el primer pilar, ¿sí? Y la
[01:07:25] primera parte de todo esto. Entonces,
[01:07:26] una vez que definiste un poco la idea de
[01:07:28] qué es lo que te gusta hacer o en qué te
[01:07:30] vas a enfocar, básicamente el siguiente
[01:07:31] paso es empezar a definir, ¿okay?, ¿a
[01:07:34] quién le voy a vender esto? Entonces,
[01:07:35] básicamente vas a empezar por lo que
[01:07:37] sería el nicho. Entonces, ¿qué es el
[01:07:39] nicho? Sí, ¿qué es el nicho? El nicho es
[01:07:42] esa persona a la cual vas a apuntar con
[01:07:46] lo que vendes. Básicamente es el quién.
[01:07:49] El quién es el que te va a comprar esto.
[01:07:51] Entonces, ¿por qué esto es importante?
[01:07:53] Bien. Básicamente el nicho es un grupo
[01:07:56] de personas con características
[01:07:58] psicográficas y demográficas en común.
[01:08:01] Entonces el nicho es eso. El nicho es
[01:08:03] personas que comparten características
[01:08:05] psicográficas y demográficas.
[01:08:07] demográficas es cómo se identifican, por
[01:08:08] ejemplo, coaches, infoproductores o
[01:08:10] agencias, que es mi nicho y
[01:08:12] psicográficas son esos dolores que
[01:08:14] tienen. Entonces, por ejemplo, lo que
[01:08:15] sería escalar su negocio o bajar de peso
[01:08:18] o mejorar relaciones. Entonces, lo que
[01:08:20] quieres hacer es un poco un match, ¿no?
[01:08:22] Entonces, definir lo que es la parte
[01:08:24] demográfica y la parte psicográfica.
[01:08:27] Entonces, primero vas a definir esto y
[01:08:28] después esto que tiene que ir a la vez.
[01:08:31] Entonces, por ejemplo, si yo tengo el
[01:08:32] nicho de coaches, yo quiero ayudar a
[01:08:34] coaches, yo lo que puedo hacer es ayudar
[01:08:35] a coaches a, no sé, bajar de peso, ¿sí?
[01:08:38] Puedo ayudar a coaches a eh, por
[01:08:40] ejemplo, mejorar su marketing orgánico o
[01:08:42] puedo ayudar a coaches a mejorar sus
[01:08:45] relaciones, ¿no? Esos son como varias
[01:08:47] cosas distintas que puedo hacer. Bien,
[01:08:49] entonces al fin y al cabo, eso es un
[01:08:51] poco la parte del nicho y básicamente tu
[01:08:53] nicho se compone de estas dos cosas,
[01:08:56] ¿sí? O sea, ¿quién es tu cliente? ¿Cuál
[01:08:57] es la situación en la que está? o cuáles
[01:08:59] son esos dolores y deseos. Entonces,
[01:09:01] ¿por qué es importante definir un nicho?
[01:09:03] Principalmente porque tienes menos
[01:09:05] competencia cuando todo el mundo está
[01:09:07] apuntando a eh todo el mundo, ¿sí? O
[01:09:09] sea, cuando, por ejemplo, hay
[01:09:10] entrenadores que ayudan a todo el mundo
[01:09:12] a bajar de peso. Si tú eres un
[01:09:13] entrenador personal que se especializa a
[01:09:15] en ayudar a golfistas a eh, por ejemplo,
[01:09:18] mejorar su rendimiento o tener un físico
[01:09:21] o un estado físico de golf, eso va a ser
[01:09:23] que justamente tengas eh un nicho más
[01:09:25] segmentado. Y lo que pasa es que si yo
[01:09:27] soy un golfista y veo que te
[01:09:28] especialistas en golfistas, ¿sí? ¿Qué
[01:09:30] pasa? Voy a ir a comprarte a ti, voy a
[01:09:32] elegirte a ti. Entonces, naturalmente
[01:09:34] hace que te elija con respecto al resto
[01:09:37] porque tú te especializas en mi caso
[01:09:38] particular. Además, tienes mayor
[01:09:40] relevancia y mejor marketing. Entonces,
[01:09:42] ¿a qué me refiero con mayor relevancia y
[01:09:44] mejor marketing? Me refiero a lo
[01:09:46] siguiente. Si yo estoy tratando siempre
[01:09:48] con golfistas para bajar de peso, lo que
[01:09:51] pasa es que eh si yo llamo a la parte de
[01:09:54] golfistas, si yo soy un golfista me
[01:09:56] llama más la atención. ¿Sí? Entonces,
[01:09:58] básicamente si yo soy un golfista y veo
[01:10:01] que es para eh bajar de peso para
[01:10:03] golfistas o para tener mayor rendimiento
[01:10:06] deportivo para golfistas, me va a llamar
[01:10:08] más la atención. Entonces, las personas
[01:10:10] van a sentirse más atraídas a ti porque
[01:10:12] sientes que le estás hablando a ellas
[01:10:13] directamente. Y además de eso, eh, si
[01:10:15] tienes casos de éxito de golfistas todo
[01:10:17] el tiempo, ¿qué es lo que van a decir?
[01:10:18] Esta persona me va a poder ayudar y esto
[01:10:20] va a funcionar para mí porque ha ayudado
[01:10:21] a otras personas en mi casa. También
[01:10:23] mejora tu entrega de servicio y los
[01:10:24] resultados de tus clientes. ¿Por qué?
[01:10:26] Porque si estás trabajando todo el
[01:10:27] tiempo con el mismo nicho, por ejemplo,
[01:10:29] golfistas, básicamente lo que va a pasar
[01:10:31] es que ya vas a saber exactamente cómo
[01:10:32] hacer que un golfista tenga resultados.
[01:10:34] Por eso tengo más de 140 clientes que
[01:10:36] aumentaron 10 a $250,000 al mes su
[01:10:39] facturación. Y la razón es que
[01:10:41] básicamente trabajamos todo el tiempo
[01:10:43] con el mismo cliente. Entonces, al fin y
[01:10:45] al cabo sabemos exactamente cuáles son
[01:10:47] los distintos problemas o dolores y cómo
[01:10:49] resolver cada uno de esos problemas o
[01:10:51] dolores o cuellos de botella que surgen.
[01:10:53] Es como si los anuncios no son
[01:10:54] rentables, si la gente no asiste a la
[01:10:56] llamada, si no se cierran ventas.
[01:10:58] Entonces es como todos los problemas que
[01:10:59] existen lo sabemos cómo resolver.
[01:11:01] Después de eso, básicamente eh también
[01:11:04] mayor posicionamiento y confianza. Por
[01:11:05] esto que te digo, si todo el tiempo
[01:11:07] trabajas con un tipo de nicho y ese
[01:11:09] nicho ve que le das resultados, al fin y
[01:11:11] al cabo, si yo soy un golfista o yo soy
[01:11:13] un coach, quiero escalar mi negocio y
[01:11:14] soy un golfista y quiero bajar de peso,
[01:11:16] voy a irme con la persona especialista.
[01:11:17] Es como cuando te vas a un médico y ese
[01:11:19] médico te dice, eh, básicamente soy un
[01:11:21] médico especialista y me especializo en
[01:11:23] rodillas, versus un médico generalista
[01:11:24] que hace todo tipo de cirugía. Por eso
[01:11:26] las personas que se operan la nariz van
[01:11:27] a un médico que opera solamente narices,
[01:11:30] porque pues generalmente no quieren un
[01:11:31] médico que opere rodillas, opere otras
[01:11:33] cosas, quieren que se especialice y
[01:11:35] domine el arte de operar narices. Bien,
[01:11:37] y además de eso, básicamente mayor
[01:11:39] rentabilidad eh con el mismo esfuerzo.
[01:11:41] Entonces, por ejemplo, un ejemplo de
[01:11:42] esto es, yo pagué un programa de
[01:11:46] biohacking $000. Y la única razón por la
[01:11:49] que este man logró que yo le pague
[01:11:51] $12,000 es porque se especializaba en
[01:11:54] dueños de negocios online que tengan un
[01:11:57] negocio de más de siete cifras, o sea,
[01:11:58] era super específico. Entonces, había
[01:12:00] trabajado con otros referentes que yo
[01:12:02] sigo y conozco y como era un nicho tan
[01:12:04] específico, tan calificado
[01:12:06] financieramente, este me puede cobrar
[01:12:07] eso y de hecho ahora que hablé con él
[01:12:09] está cobrando $,000 por cliente. Una
[01:12:11] locura. Eh, entonces, básicamente, si te
[01:12:14] especializas en un tipo de nicho que sea
[01:12:16] más calificado y te especializas en ese
[01:12:18] criterio de nicho, vas a poder cobrar
[01:12:20] mucho más por lo mismo que estás
[01:12:22] haciendo. ¿Bien? Entonces, básicamente
[01:12:25] eh quiero ponértelo de la siguiente
[01:12:26] forma. Si yo ayudo a alguien que gana
[01:12:29] $1,000 a multiplicar por 10 sus
[01:12:31] ingresos, va a pasar a $10,000. Si yo
[01:12:34] subo a alguien que está en $10,000 a
[01:12:37] multiplicar por 10 sus ingresos, son
[01:12:39] $100,000. Entonces, en un caso son
[01:12:40] $9,000, en otro caso son $90,000 extras.
[01:12:43] Entonces, le puedo cobrar tranquilamente
[01:12:45] $40,000 quisiera y sigue siendo rentable
[01:12:48] para la persona porque generó eh 50,000
[01:12:50] extras, ¿me explico? Entonces, además es
[01:12:52] eh mucho más fácil encontrar el éxito
[01:12:55] entre las variables. Básicamente me
[01:12:57] especializo en un tipo de persona. Bien,
[01:12:59] y entonces vamos a hablar un poco de la
[01:13:01] profundidad del nicho. Entonces,
[01:13:02] básicamente lo que yo recomiendo es ir a
[01:13:05] un subnicho y a un criterio de ese
[01:13:08] subnicho. Entonces, ¿a qué me refiero
[01:13:10] con esto? Principalmente me refiero a
[01:13:12] esta parte acá. Entonces, tenemos tres
[01:13:14] mercados y esto probablemente lo hayas
[01:13:16] visto. Tenemos el mercado de relaciones,
[01:13:19] tenemos el mercado de la riqueza,
[01:13:21] tenemos el mercado de la salud.
[01:13:22] Entonces, básicamente tenemos tres
[01:13:23] mercados. Tenemos el mercado de
[01:13:25] relaciones, tenemos el mercado de
[01:13:26] riqueza y tenemos el mercado de salud.
[01:13:28] Entonces, relaciones es como toda la
[01:13:30] parte de parejas, amor y eso. Riquezas
[01:13:32] toda la parte de dinero, inversiones,
[01:13:33] negocios. saludes toda la parte como
[01:13:35] bajar de peso, salud mental, biohacking,
[01:13:37] etcétera, ¿no? Y después el mercado
[01:13:39] también de hobbies, que podría ser un
[01:13:40] poco dependiendo del hobby, depende del
[01:13:42] tipo de mercado. Esto es un poco los
[01:13:44] tres mercados y lo que tenemos que hacer
[01:13:45] es es ir a un subnicho. Entonces, por
[01:13:48] ejemplo, si yo tengo el tema de negocios
[01:13:51] online, ¿sí? Entonces, mi subnicho
[01:13:53] sería, por ejemplo, el caso de yo estoy
[01:13:56] en el mercado de riqueza. Entonces, mi
[01:13:58] subnicho en el mercado de riqueza es el
[01:14:00] de básicamente escalar negocios online y
[01:14:04] mi subnicho sería escalar a coaches y el
[01:14:07] subnicho de esto sería coaches que ya
[01:14:10] facturan. Entonces, la clave es segir
[01:14:11] como dos o tres niveles abajo dentro del
[01:14:13] mercado de riqueza, especializarme, por
[01:14:15] ejemplo, en escalar negocios. dentro de
[01:14:17] escalar negocios, negocios online,
[01:14:19] dentro de negocios online, que sean
[01:14:20] coaches y dentro que sean coaches que ya
[01:14:22] facturan, por ejemplo, ¿no? Y que sea
[01:14:24] como coaches que ya facturan y eh
[01:14:27] ayudarlos con la parte de high ticket,
[01:14:29] eh que es lo que la mayoría de las
[01:14:30] personas no hacen porque piensan que no
[01:14:32] lo pueden hacer y cuando se dan cuenta
[01:14:34] eh se vuelven millonarios. Entonces,
[01:14:35] ¿cuáles son los factores para
[01:14:37] seleccionar un nicho cliente ideal? Eh,
[01:14:40] básicamente el primero es el tamaño.
[01:14:41] Entonces, ¿qué tan grande es el mercado
[01:14:44] al que estoy apuntando? Entonces,
[01:14:45] ¿cuántas personas hay en ese mercado?
[01:14:47] Entonces, por ejemplo, me pasó el caso
[01:14:49] un cliente que quería apuntar a ayudar a
[01:14:53] madres solteras que tengan un negocio eh
[01:14:56] de seis cifras online. Entonces, es
[01:14:59] como, okay, o sea, si bien hay y sería
[01:15:02] super específico y razonaría un montón,
[01:15:04] ¿cuántas personas cumplen ese criterio y
[01:15:06] hasta cuándo se puede escalar? hasta que
[01:15:07] se empiece como a saturar un poco el
[01:15:09] mercado. Entonces, como balancear un
[01:15:10] poco el tamaño de ese mercado. Después,
[01:15:12] básicamente la velocidad en la que tomas
[01:15:14] decisiones. Esto veo mucho con el tema
[01:15:17] corporativo. es como eh por ejemplo
[01:15:19] tenía un cliente que se enfocaba en
[01:15:20] empresas muy corporativas y tardaban
[01:15:22] como meses en tomar una decisión y como
[01:15:24] que cambió eso, cambió su agencia de
[01:15:26] marketing, enfocarse en lo que sería
[01:15:28] como básicamente negocios más pequeños y
[01:15:31] pudo cobrar un poco más, pero al fin y
[01:15:33] al cabo cerraba ventas más rápido y era
[01:15:35] mucho más fácil y rápido escalar.
[01:15:37] Después el tamaño básicamente del dolor,
[01:15:39] ¿qué tanto? Eh, perdón, el tomador de
[01:15:42] decisión, ya no entiendo ni mi letra. El
[01:15:43] tomador de decisión básicamente es qué
[01:15:45] tan fácil es encontrar el tomador de
[01:15:46] decisión. de vuelta. Si es una empresa
[01:15:48] super corporativa es muy difícil. O por
[01:15:50] ejemplo, si yo le vendo a adolescentes
[01:15:52] el tomador de decisión o a niños, el
[01:15:55] tomador decisión es el padre. ¿Me
[01:15:56] explico? O por ejemplo, me pasa mucho
[01:15:58] con el tema de parejas, que personas
[01:15:59] enfocan en la el en heicho de parejas y
[01:16:02] entonces lo enfocan a el tomador de
[01:16:04] decisión incorrecto. Le venden un
[01:16:05] producto de mujeres a un hombre o un
[01:16:07] producto de hombres a mujeres, ¿no?
[01:16:09] Entonces, a ver quién toma lesión y
[01:16:11] quién hace el pago al fin. Después el
[01:16:12] tema del dolor, que es básicamente qué
[01:16:14] tanto le duele a la persona, qué tan
[01:16:16] grande es ese problema y qué tan urgente
[01:16:18] es resolverlo? ¿Qué tan único puede ser
[01:16:20] tu método o forma de resolver ese
[01:16:22] problema? Y distinto a todo lo que hay
[01:16:24] en la competencia, ¿qué tanto dinero te
[01:16:26] genera? ¿Qué tanto rentable te es ayudar
[01:16:29] ese cliente? ¿Cuál es el alcance
[01:16:31] básicamente de eso? O sea, ¿qué tan
[01:16:33] fácil eh puede llegar a esas personas? o
[01:16:36] qué tan rápido puede llegar, cuál es el
[01:16:38] poder adquisitivo de esas personas si
[01:16:40] están calificadas financieramente, por
[01:16:43] ejemplo, ayudar a estudiantes versus
[01:16:45] ayudar a profesionales, ¿sí? Que ya
[01:16:46] tienen un empleo versus un estudiante
[01:16:48] que por ahí no lo tenga. Y eh
[01:16:49] básicamente el resultado que tan
[01:16:51] específico es el resultado que tienes o
[01:16:53] puedes ofrecer. Y después el Roy
[01:16:55] externo, que es justamente, ¿okay?,
[01:16:57] cuántos resultados le puedo conseguir al
[01:16:59] cliente, o sea, qué tantos resultados le
[01:17:01] puedo brindar, ¿no? Y por último, como
[01:17:04] uno de los más importantes es el
[01:17:06] disfrute, como disfrutar trabajar con
[01:17:07] esas personas, porque al fin y al cabo,
[01:17:09] si no disfrutas trabajar con tu cliente,
[01:17:11] no vas a querer como servirlos y
[01:17:13] ayudarlos y básicamente hacer su vida
[01:17:16] mejor y va a ser un poco complicado
[01:17:18] escalar tu negocio porque no vas a
[01:17:19] querer ir nunca a trabajar tu negocio.
[01:17:21] Entonces, ahora vamos a hablar de la
[01:17:22] promesa. Una vez que definiste a quién
[01:17:24] vas a ayudar, tienes que definir qué vas
[01:17:27] a hacer, ¿sí? O eh qué les vas a
[01:17:29] prometer o qué va a lograr con lo que le
[01:17:31] vendes. Entonces, supongamos que defino
[01:17:32] como en mi caso el tema de coaches,
[01:17:34] infoproductores y agencias. En el caso,
[01:17:36] mi promesa es eh garantizarles por
[01:17:38] contrato 10 a 50,000 extras al mes o no
[01:17:41] pagan. Entonces, esa es mi promesa y es
[01:17:43] super específica. Entonces, en el caso,
[01:17:45] por ejemplo, de relaciones, puede ser
[01:17:47] como, no sé, o sea, bajar eh 8 kg o 10
[01:17:51] kg de grasa en 3 meses o conseguir
[01:17:53] abdominales en eh, no 3 meses, me
[01:17:56] explico, ayudando a, no sé,
[01:17:58] emprendedores ocupados. Entonces, al
[01:18:00] final vamos a dar ejemplos, pero
[01:18:01] entonces la promesa es eso, es como el
[01:18:03] resultado específico que le brindas a la
[01:18:06] persona con la que estás trabajando, no
[01:18:08] es el entregable. Entonces, esto es un
[01:18:09] error que veo muchas personas, ¿sí? Y es
[01:18:11] que la promesa no es lo que entregas.
[01:18:14] Sí. Entonces, ¿qué es lo que entregas?
[01:18:15] Por ejemplo, si yo te entrego un sistema
[01:18:18] de adquisición de clientes, mi promesa
[01:18:20] no es construirte un sistema de
[01:18:22] adquisición de clientes. Mi promesa es
[01:18:25] lo que logras. Lo que vas a hacer es vas
[01:18:27] a agarrar lo que entregas y vas a decir,
[01:18:29] "¿Cuál es el beneficio de esto que
[01:18:31] entrego, ¿sí? Entonces, si yo tengo un
[01:18:33] entregable, entonces cuál es el
[01:18:35] beneficio no de vuelta, si yo ayudo a
[01:18:38] las personas a tener una rutina de
[01:18:39] entrenamiento y de dieta, ¿cuál es el
[01:18:41] beneficio de eso? bajar de peso,
[01:18:43] construir su cuerpo, mejorar su
[01:18:44] rendimiento atlético. Entonces, ¿cuál es
[01:18:47] el beneficio de lo que estás vendiendo?
[01:18:49] ¿Cuál es el por qué lo quieren? ¿No?
[01:18:51] Entonces, el beneficio del entregable.
[01:18:54] No es lo que haces, es lo que logras.
[01:18:55] Entonces, las personas no pagan por
[01:18:57] horas de cursos, no pagan por mentorías,
[01:18:59] uno a uno, no pagan por tiempo de
[01:19:02] duración de tu servicio, pagan por un
[01:19:04] resultado. Y al fin y al cabo todas esas
[01:19:05] cosas son cosas que dan seguridad del
[01:19:08] resultado que vas a lograr y aumentan la
[01:19:10] percepción de valor, pero lo más
[01:19:11] importante es el resultado. Entonces, al
[01:19:12] fin y al cabo, si yo te doy un módulo o
[01:19:14] un curso de 200 horas, pero que no te
[01:19:17] vas a lograr ningún tipo de resultado,
[01:19:19] no tiene ningún sentido. O sea, mucho
[01:19:21] mejor darte un curso de 10 horas, pero
[01:19:23] que factures, ¿no? Entonces, bueno, eso
[01:19:26] básicamente. Por último, es como ese
[01:19:28] elevator pitch. Entonces, en mi caso, yo
[01:19:30] siempre digo como ayuda a coaches,
[01:19:31] infroductores y agencias a facturar eh
[01:19:34] de 10 a $1,000 extras al mes eh con
[01:19:37] procesos operativos high ticket e
[01:19:39] inteligencia artificial. Entonces, ese
[01:19:40] es mi elevator pitch y es lo que quiero
[01:19:42] que construyamos juntos en este curso
[01:19:44] gratis o en este módulo del curso
[01:19:46] gratis. Bien. Eh, entonces vamos a
[01:19:48] seguir ahora con lo que sería la fórmula
[01:19:51] de el valor. Entonces, ¿cuál es la
[01:19:53] fórmula de una promesa irresistible,
[01:19:55] transformación o resultado? Bien, y
[01:19:58] obviamente esto está basado en lo
[01:19:59] hormosi. Entonces, primero que nada, es
[01:20:01] la parte de el valor de lo que entregas.
[01:20:04] Entonces, ¿cuál es el valor? Por
[01:20:05] ejemplo, si yo te prometo facturar
[01:20:07] $100,000, eso es el valor, $100,000.
[01:20:10] Ahora, la certeza de lograr eso,
[01:20:12] entonces básicamente la certeza es que
[01:20:15] tanta certeza hay de lograr eso.
[01:20:16] Entonces, si yo digo, bueno, hay un poco
[01:20:19] de chances, mitad 50% de lograrlo,
[01:20:22] entonces el valor no es 100,000, es
[01:20:23] 50,000 porque es la mitad de la certeza.
[01:20:26] Pero cuanto más es la certeza, más es el
[01:20:28] valor. Entonces, si yo te digo, eh, te
[01:20:30] prometo facturar misillón de dólares en
[01:20:31] un día. Probablemente por más que el
[01:20:33] valor sea mucho, la certeza va a ser
[01:20:35] poca porque no me vas a creer, porque
[01:20:36] obviamente eso es prácticamente
[01:20:38] imposible, muy pocas personas lo han
[01:20:39] hecho o lo hacen. Sí. Entonces, en ese
[01:20:42] caso, eh, tiene que ser un balance entre
[01:20:44] el valor que prometes y la certeza de
[01:20:47] lograr ese resultado. Para aumentar la
[01:20:49] certeza, obviamente hay un montón de
[01:20:50] cosas que vamos a hablar más adelante en
[01:20:52] este en este video, pero eh básicamente
[01:20:55] esto es el como est esta parte de la
[01:20:57] fórmula. Después el tiempo que es como
[01:20:59] cuánto tardas en conseguir ese
[01:21:02] resultado, o sea, cuánto tarda la
[01:21:03] persona. Entonces, por ejemplo, nosotros
[01:21:05] en Blue Hackers en 7 a 14 días
[01:21:07] construimos el sistema entero de
[01:21:09] marketing de nuestros clientes y ya
[01:21:11] están facturando y consiguiendo ventas y
[01:21:12] eso hace que el tiempo para lograr el
[01:21:15] resultado sea muy rápido y después el
[01:21:17] esfuerzo que es como qué tanto tienen
[01:21:19] que hacer. Entonces, en nuestro caso es
[01:21:20] instantáneo, no tienen que hacer nada de
[01:21:22] esfuerzo porque lo único que tienen que
[01:21:23] hacer son grabar los videos que nosotros
[01:21:25] le enviamos o los guiones que le
[01:21:26] enviamos, ¿sí? y hasta les hacemos el
[01:21:27] montado técnico, el embudo. Entonces, en
[01:21:29] ese caso, el esfuerzo que tienen que
[01:21:31] hacer es nulo. Entonces, ¿cómo puedes
[01:21:32] reducir al máximo el esfuerzo? A través
[01:21:34] de procesos, templates, hacks y demás
[01:21:37] cosas. Entonces, al fin y al cabo, lo
[01:21:38] que vais a hacer es como eh no importa
[01:21:41] lo que prometemos, sino que importa
[01:21:42] tanto la certeza de lo que logres. Bien,
[01:21:45] entonces al fin y al cabo, ¿cómo es un
[01:21:47] ejemplo de esto? Si yo te ayudo a bajar
[01:21:49] de peso con el gimnasio, la certeza no
[01:21:51] es tanta porque puedes procrastinar o
[01:21:53] comer mal. Eh, el tiempo que se tarda es
[01:21:55] mucho y el esfuerzo es mucho, pero si yo
[01:21:57] te hago una cirugía es instantáneo en
[01:21:59] tiempo, el esfuerzo es nulo, la certeza
[01:22:01] es alta porque solo me tengo que operar
[01:22:03] y el valor es super alto. Entonces, por
[01:22:04] eso una cirugía cuesta mucho más que un
[01:22:07] plan de entrenamiento. Eh, entonces
[01:22:08] básicamente lo que tienes que hacer es
[01:22:10] hacer mucho más certero tu resultado,
[01:22:13] mucho más instantáneo, ¿sí? Y reducir el
[01:22:15] esfuerzo. Bien. Em, y la clave para que
[01:22:19] todo esto funcione es centrarte en lo
[01:22:20] que sería un problema ganador o un gran
[01:22:24] problema. Entonces, ¿cuáles son los
[01:22:25] componentes de un problema ganador?
[01:22:27] Principalmente es un problema que es
[01:22:29] doloroso, eh un problema que es grande,
[01:22:32] eh que es urgente, que es necesario
[01:22:34] resolver. Entonces, por ejemplo, si tú
[01:22:36] tienes sobrepeso y eso te está afectando
[01:22:38] tu vida, o si tu facturación no aumenta
[01:22:40] y eso te estresa mucho o lo y lo han
[01:22:42] intentado resolver, por ejemplo, si han
[01:22:44] intentado ir al gimnasio o si
[01:22:45] básicamente eh han intentado escalar su
[01:22:48] facturación y no les han funcionado los
[01:22:50] anuncios porque no son rentables y que
[01:22:52] los resultados estén casi garantizados,
[01:22:54] o sea, que sea predecible, que los
[01:22:55] resultados suceden rápido. Entonces, a
[01:22:57] lo que debes apuntar es a resolver
[01:22:59] problemas que sean más grandes y que
[01:23:03] básicamente te tomen menos trabajo y que
[01:23:05] puedas cobrar más por hacer y eso es lo
[01:23:07] que debes hacer. Entonces, eh tienes que
[01:23:09] definir una métrica específica,
[01:23:12] idealmente un número atado tu promesa.
[01:23:14] Se puede definir números y hay
[01:23:16] básicamente como varias varias promesas.
[01:23:18] Promesas de números como aumentar tanto
[01:23:21] porcentaje, bajar tanto porcentaje por
[01:23:23] co, por tres, en múltiplos o en números
[01:23:26] específicos como 10, 15, 20 y después
[01:23:28] promesas metafóricas. Entonces, por
[01:23:30] ejemplo, eh, a tener la misma relación
[01:23:33] de un adolescente enamorado. Es una
[01:23:35] promesa metafórica que se entiende bien
[01:23:37] y es específica. Eh, si no defines esto,
[01:23:39] básicamente no puede ser rentable a
[01:23:41] tráfico frío, o sea, personas que no te
[01:23:43] conocen porque no te van a comprar si lo
[01:23:45] que vendes no es irresistible. Después,
[01:23:48] no puedes ser rentable a tráfico frío
[01:23:49] porque las personas no te conocen y si
[01:23:51] tu promesa no es irresistible y
[01:23:52] específica y no te conocen, no van a
[01:23:54] entender lo que haces y no van a
[01:23:56] entender por qué es único e
[01:23:57] irresistible. Después, básicamente, si
[01:23:59] tienes una promesa más específica, vas a
[01:24:01] poder cobrar mucho más caro por ser un
[01:24:03] especialista,
[01:24:04] específicamente porque vas a estar
[01:24:06] apuntando a un tipo de cliente con un
[01:24:08] tipo de promesa o resultado. También es
[01:24:10] más simple operativamente. Al fin y al
[01:24:12] cabo, eh cuando estás trabajando con el
[01:24:14] mismo cliente, dándole el mismo
[01:24:15] resultado, eso va a hacer que sea mucho
[01:24:17] más fácil y es una forma de atraer
[01:24:19] clientes mucho más rentable porque las
[01:24:21] personas se sienten más atraídas a lo
[01:24:23] que es mucho más específico. Entonces,
[01:24:24] al fin y al cabo, también algo que me
[01:24:25] gusta poner como una metáfora es que tu
[01:24:27] oferta es como si fuera una mesa, ¿no?
[01:24:29] Entonces tenemos la mesa, que es la
[01:24:31] promesa principal y luego tenemos lo que
[01:24:33] son las patas, ¿no? Entonces supongamos
[01:24:34] que estas son las patas de la mesa y
[01:24:36] cuáles son las patas. Entonces, por
[01:24:38] ejemplo, si mi promesa en el caso de
[01:24:39] Blue Hackers es llegar a $100,000 al mes
[01:24:42] o $10,000 al mes, esta es la promesa
[01:24:44] principal, esta es la tabla de la mesa.
[01:24:46] Es como lo más importante y lo que a
[01:24:49] todo el mundo le interesa. Y luego las
[01:24:50] patas es lo que sustenta eso, que es
[01:24:52] como construir embudos de ventas, crear
[01:24:54] ofertas irresistibles, optimizar tu
[01:24:56] servicio, delegar con procesos y un
[01:24:58] equipo y todo eso. Entonces, al fin y al
[01:24:59] cabo, lo más importante es que ofrezca
[01:25:01] siempre la tabla, que es como el
[01:25:03] resultado principal, y que no la las
[01:25:05] patas. Entonces, lo que veo mucho es
[01:25:06] como básicamente personas ofreciendo
[01:25:08] patas y no la tabla. Entonces, lo que a
[01:25:10] lo que me refiero con eso es que, por
[01:25:11] ejemplo, dicen, "Te ayudo a armar una
[01:25:13] dieta o te entrego un plan personalizado
[01:25:15] de nutrición en vez de decir, "Te ayudo
[01:25:16] a bajar 5 kg de grasa." Entonces, al fin
[01:25:18] y al cabo, no vendas el de vuelta, el
[01:25:21] entregable, vende el resultado. Y al fin
[01:25:23] y al cabo, lo más importante es eso. Es
[01:25:24] como no vendas lo que haces, vendes lo
[01:25:26] que logras. ¿Sí? Porque de vuelta todo
[01:25:28] eso son cosas que haces para lograr lo
[01:25:30] que la persona quiere, nada más.
[01:25:32] Entonces, al fin y al cabo, eh, lo que
[01:25:33] tienes que definir es como básicamente
[01:25:34] la métrica idealmente si le puedes poner
[01:25:36] un número o la puedes hacer metafórica,
[01:25:38] el volumen y el tiempo, ¿sí? Entonces, y
[01:25:41] el dolor que se evitan. Entonces, al fin
[01:25:42] y al cabo es como, por ejemplo, ¿cuánto
[01:25:44] es volumen? Es $10,000 versus $20,000.
[01:25:47] Sí, el tiempo es cuánto tardan, ¿sí? Que
[01:25:49] es básicamente eh si tardan 3 meses o 6
[01:25:52] meses y qué es lo que se evitan, por
[01:25:54] ejemplo, sin perder dinero en anuncios
[01:25:56] eh o sin trabajar todo el día. Bien,
[01:25:58] entonces eso es un poco la parte de la
[01:26:00] promesa. Bueno, antes de seguir con el
[01:26:01] video, si te gustaría que te ayudemos a
[01:26:03] escalar tu negocio de coaching, agencia
[01:26:04] de infoproductos, garantizado por
[01:26:06] contrato a 10 a $,000 al mes, que si no
[01:26:09] escalas te volvemos el dinero y te
[01:26:10] pagamos, eh, y que hagamos en 7 a 14
[01:26:13] días todo tu sistema de marketing y
[01:26:15] ventas, tus reels, tus anuncios, tus
[01:26:16] funnels, todo, todo, todo. Y luego te
[01:26:18] mentoricemos uno a uno y te demos
[01:26:20] inteligencia artificial y procesos para
[01:26:22] gestionarlo y construir un equipo para
[01:26:23] que lo básicamente lo gestione por ti,
[01:26:25] todo eso y más. Solamente toca el link
[01:26:27] en la descripción para ver más
[01:26:29] información sobre eso. Y si estás desde
[01:26:31] cero y quieres comenzar tu negocio con
[01:26:33] la nueva profesión que utiliza la
[01:26:34] inteligencia artificial para generar de
[01:26:36] a $,000 al mes, también toca en la
[01:26:38] descripción el otro link para ver más
[01:26:39] información sobre eso. Ahora continuas
[01:26:41] con el video. Entonces, el precio es
[01:26:43] cuánto cobras, obvio, ¿no? Entonces
[01:26:45] depende del nicho que es a quién
[01:26:47] apuntas. Obviamente si apuntas a
[01:26:49] personas más calificadas, como hablamos
[01:26:51] antes, vas a poder cobrar más. Eh, como
[01:26:54] puse el ejemplo antes, la transformación
[01:26:56] y la certeza de esa transformación y lo
[01:26:58] instantáneo que es y el valor de la
[01:27:00] transformación, o sea, básicamente la
[01:27:01] transformación, o sea, lo que prometes y
[01:27:04] qué tan certero es lo que prometes y qué
[01:27:06] tan rápido se logra y qué tanto esfuerzo
[01:27:08] tienen que tomar las personas. La
[01:27:10] certeza, ¿sí? Lo que hablamos y después
[01:27:12] el vehículo, que es lo que vamos a ver
[01:27:13] después, que es qué tan único es lo que
[01:27:15] haces. Entonces, por ejemplo, si tú
[01:27:16] ayudas a las personas a bajar de peso
[01:27:18] con tu método único de dieta cetogénica
[01:27:21] y eh low carb y no sé qué, no sé qué, o
[01:27:24] sea, como algo único versus lo que todo
[01:27:27] el resto está haciendo, eso va a hacer
[01:27:28] que puedas cobrar más. Bien, entonces,
[01:27:30] ¿qué tan único diferente es lo que
[01:27:32] haces? que ahora vamos a ver un par más
[01:27:33] de ejemplos de eso, pero por ejemplo hay
[01:27:35] muchos suplementos que usan como esa
[01:27:36] fórmula única que los hace que se
[01:27:38] diferencien del resto. Bien, entonces
[01:27:41] vamos a hablar ahora de por qué cobrar
[01:27:43] un precio high ticket o por qué cobrar a
[01:27:45] precios altos. Entonces, ¿por qué cobrar
[01:27:47] high ticket? ¿Cuáles son las razones de
[01:27:49] cobrar high ticket? Primero que nada,
[01:27:50] tienes menos clientes y al fin y al
[01:27:52] cabo, si tienes menos clientes, tienes
[01:27:54] menos complejidad operativa y al tener
[01:27:56] menos complejidad operativa, eso hace
[01:27:58] que sea más fácil escalar el negocio y
[01:28:00] que tengas también más rentabilidad.
[01:28:01] Además de eso, al tener menos clientes,
[01:28:03] le puedes dar más atención a cada
[01:28:04] cliente y al fin y al cabo eso hace que
[01:28:06] justamente tus clientes tengan más
[01:28:08] resultados, ¿sí? Entonces, menos
[01:28:10] clientes es un check y es una de las
[01:28:12] razones. La siguiente razón es que
[01:28:14] básicamente eh tienes clientes más
[01:28:17] comprometidos, entonces no pones el
[01:28:19] mismo nivel de compromiso para un curso
[01:28:20] de $10, que seguramente si compraste
[01:28:22] alguno probablemente ni lo hayas
[01:28:24] terminado, que una mentoría de $10,000,
[01:28:26] ¿no? Entonces yo, por ejemplo, ahora
[01:28:27] pagué $50,000 para ir a ver a Ormosi por
[01:28:30] un solo día con su equipo y para
[01:28:32] enterarme un día con su equipo y con él
[01:28:33] y con Leila y literalmente estoy como
[01:28:36] loco de enfocado y le voy a sacar un
[01:28:37] montón de jugo y de provecho y aplicar
[01:28:38] todo lo que me digan. Entonces, al fin y
[01:28:40] al cabo, mayor compromiso. Después,
[01:28:41] además de eso, el tema del beneficio sí
[01:28:44] te da mucho más margen de beneficio para
[01:28:46] invertir en an y mayor facilidad para
[01:28:48] lograr tus metas, porque al fin y al
[01:28:50] cabo, si tienes que hacer 100 ventas eh
[01:28:54] de $100 para facturar $,000 al mes, es
[01:28:57] mucho más fácil hacer 10 ventas de
[01:28:58] $1,000 porque son 90 personas menos, o
[01:29:01] sea, 90 personas menos y 10 veces menos
[01:29:03] ventas, lo cual es mucho más fácil.
[01:29:05] también tienes menos competencia porque
[01:29:07] todo el mundo está como vendiendo
[01:29:08] cursitos low ticket o baratos, mientras
[01:29:10] que tú al fin y al cabo como que te
[01:29:12] estás especializando en vender algo como
[01:29:14] de valor, ¿sí?, o de de alto valor. Y
[01:29:18] después de eso, además, tu marketing es
[01:29:20] más simple. ¿Sí? Entonces, eh, ¿por qué
[01:29:23] tu marketing es más simple? Porque al
[01:29:24] fin y al cabo, cuando tú estás vendiendo
[01:29:26] de alto valor o producto High Ticket, lo
[01:29:28] único que tienes que hacer es llevar a
[01:29:29] las personas a una llamada. Entonces, lo
[01:29:31] único que tienes que hacer es eso. No
[01:29:32] tienes que aprender copywriting, hacer
[01:29:34] un montón de funnel superclejos, hacer
[01:29:37] webinars super largos y un montón de
[01:29:38] cosas. Es como solamente un video que
[01:29:40] diga lo que haces y que las personas
[01:29:42] agendren una llamada. Bien, obviamente
[01:29:44] he dicho la forma correcta, pero es
[01:29:45] mucho más simple. y después
[01:29:46] posicionamiento, porque al fin y al cabo
[01:29:49] lo que es más caro se percibe como
[01:29:50] mejor, ¿no? Entonces, ¿qué pasa si yo
[01:29:52] tengo un producto que yo eh qué pasa si
[01:29:57] yo tengo un reloj que vale $100, un
[01:29:59] Casio, lo que sea, y si yo tengo un
[01:30:01] Rolex que vale $20,000? Naturalmente voy
[01:30:04] a pensar que el producto de $,000 es
[01:30:07] mejor que el de 100. Entonces, al fin y
[01:30:09] al cabo, lo que quiero que pienses es lo
[01:30:10] siguiente, ¿no? Si piensas que no puedes
[01:30:12] cobrar más de lo que cobras, si tu
[01:30:14] cliente tuviera una varita mágica,
[01:30:16] ¿okay?, en la que instantáneamente
[01:30:19] pudiera como lograr lo que estás
[01:30:21] prometiendo y solamente moviera esa
[01:30:24] varita y al fin y al cabo lograr lo que
[01:30:26] estás prometiendo, ¿cuánto crees que
[01:30:29] pagaría por esa varita? Entonces,
[01:30:30] ¿cuánto crees que pagaría por mejorar su
[01:30:33] facturación, sus finanzas, sus
[01:30:34] relaciones, su salud, por hacerlo
[01:30:36] instantáneamente? probablemente mucho
[01:30:37] más de lo que cobras, entonces puede
[01:30:39] subir más el precio. Entonces, también
[01:30:41] quiero hacerte referencia a otra
[01:30:43] metáfora y es la del mecánico, el cuento
[01:30:45] del mecánico que me gusta contar y es
[01:30:47] que básicamente una persona estaba yendo
[01:30:48] al empleo de sus sueños y cuando está
[01:30:50] yendo al empleo de sus sueños el carro
[01:30:52] se le rompe y entonces llama un
[01:30:53] mecánico. El mecánico viene rápido, se
[01:30:56] lo arregla girando una tuerca en el
[01:30:58] motor y entonces la persona le dice,
[01:31:00] "Gracias, me salvaste, ahora voy a
[01:31:01] llegar a la entrevista de mis sueños y
[01:31:03] ganar el trabajo de mis sueños donde voy
[01:31:04] a ganar mucho dinero." Y entonces el
[01:31:06] mecánico le dice, "Bueno, fantástico,
[01:31:08] son $500." Y la persona dice, "5 $500
[01:31:10] por girar una tuerca." Y dice, "No, $500
[01:31:12] no solo porque sé que tuerca girar y te
[01:31:15] ahorré un montón de tiempo en justamente
[01:31:18] descifrar eso un montón de mecánicos que
[01:31:20] te hagan cosas incorrectas, sino que
[01:31:23] además de eso vas a llegar a la
[01:31:24] entrevista de tus sueños a tiempo y vas
[01:31:26] a ganar mucho dinero y ser ser muy
[01:31:28] feliz." Entonces, al fin y al cabo no es
[01:31:30] lo que hago, sino lo que sé, ¿sí? el
[01:31:33] valor de lo que sé y además el valor de
[01:31:35] lo que te hago lograr. Bien, entonces al
[01:31:37] fin y al cabo de vuelta eh vende siempre
[01:31:40] resultados, no vendas entregables.
[01:31:42] También es importante que entiendas que
[01:31:43] no necesitas tener seguidores para
[01:31:45] vender high ticket. Por ejemplo, mi
[01:31:47] cliente Gianco, eh llegó a escalar su
[01:31:49] facturación a más de 63,000
[01:31:52] en un mes con solo 500 seguidores. O
[01:31:55] sea, no necesitas seguidores. Te lo
[01:31:57] estoy diciendo. Sí. Eh, además de eso,
[01:31:59] es muy importante que también juegues
[01:32:01] con la duración y los entregables.
[01:32:03] Entonces, por ejemplo, lo que puedes
[01:32:04] hacer es entregar un poco más de cosas
[01:32:05] para aumentar la percepción del valor. Y
[01:32:07] lo que puedes hacer, además de eso, es
[01:32:09] que puedes aumentar la duración de tu
[01:32:11] programa o tu servicio y cobrar más
[01:32:13] cuotas. Entonces, en vez de vender un
[01:32:15] mes de un mes de servicio a $1,000,
[01:32:17] puedo vender 3 meses de servicio a
[01:32:19] $3,000. Bien. E entonces, ¿cuáles son
[01:32:22] algunos números que te dicen que tienes
[01:32:24] que subir tu precio si ya estás
[01:32:26] vendiendo high ticket? Sí. Eh, para los
[01:32:28] que ya estén vendiendo high ticket,
[01:32:29] primero que nada, que cobras más del 50%
[01:32:32] por adelantado en promedio, o sea, si tu
[01:32:35] producto vale $10,000, en promedio
[01:32:36] cobras 5,000 en en la primera venta, eh,
[01:32:39] que cobras más de el 70% de las de las
[01:32:43] cuotas, ¿sí?, que cobras y que tienes un
[01:32:46] porcentaje de cierre del 25% o más, o
[01:32:49] sea, que estás cerrando básicamente una
[01:32:51] de cada cuatro personas calificadas que
[01:32:53] asisten a la llamada. Entonces, ¿qué
[01:32:55] formas de cobrar? El eh ¿qué formas de
[01:32:57] cobrar tenemos? Bien, tenemos las
[01:32:59] siguientes formas o los siguientes
[01:33:01] métodos de cobro. Entonces, para cobrar
[01:33:04] tenemos lo que sería el base, ¿no? Que
[01:33:06] es como un precio fijo, ¿sí? Nada más.
[01:33:09] Entonces, básicamente sería como la
[01:33:11] base. ¿Okay? Después de eso tenemos lo
[01:33:14] que es la base más el porcentaje.
[01:33:16] Entonces
[01:33:18] más porcentaje, ¿okay? Y después de eso
[01:33:21] tenemos lo que sería solo porcentaje.
[01:33:24] Entonces esos son como los tres
[01:33:25] principales al fin y al cabo. Eh,
[01:33:28] entonces como una base sería, te cobro
[01:33:30] $1,000, una base más porcentaje, es te
[01:33:33] cobro $500 más el 10% de tus ventas.
[01:33:36] Esto es obviamente más para el nicho del
[01:33:38] dinero y un porcentaje solo te con un
[01:33:40] porcentaje de tus ventas. ¿Sí? Entonces,
[01:33:43] e después es muy importante el tema de
[01:33:45] los términos de pago. Entonces, ¿cómo
[01:33:47] son los términos? Por ejemplo, dar un
[01:33:48] plan de pagos, un pago de 5,000 y dos de
[01:33:51] 2 eh 500 o dos de 3,000. Le puedes poner
[01:33:53] un interés. 50% ahora y el 50% a
[01:33:57] resultados. La mitad ahora y la mitad
[01:33:59] cuando logremos el objetivo. Eh, la
[01:34:02] mitad hora y el resto a cuotas. Eh, o y
[01:34:05] no pagues nada y solo te cobra los 7
[01:34:07] días de ingresar si te encanta. Bien,
[01:34:10] hay un último concepto que quiero hablar
[01:34:12] y es el de flujo y luego fricción.
[01:34:14] Entonces, básicamente la famosa F o la
[01:34:17] gran F. Famosa no, pero la gran F.
[01:34:20] Entonces, flujo fricción significa que
[01:34:23] primero lo que queremos es eh
[01:34:25] básicamente tener un flujo constante de
[01:34:28] clientes, ¿sí? Entonces, cobrar un poco
[01:34:30] menos, como $1,000 o así y después
[01:34:33] añadir fricción, que es como cobrar más,
[01:34:35] como 2,000, 3,000 o lo que sea.
[01:34:37] Entonces, al principio cobrar un poco
[01:34:38] menos para validar la oferta y que el
[01:34:39] precio no sea uno de los factores que
[01:34:41] nos hace pensar que la oferta no
[01:34:43] funciona y luego ya aumentar eh lo que
[01:34:45] sería la fricción y tener menos
[01:34:47] clientes, porque al fin y al cabo si
[01:34:48] cobras 1000 y pasas a cobrar 2,000 con
[01:34:50] la mitad de clientes facturas lo mismo.
[01:34:52] ¿Sí? Y entonces al fin y al cabo tienes
[01:34:53] la mitad de clientes, lo cual es la
[01:34:55] mitad de complejidad operativa y es el
[01:34:57] doble de rápido alcanzar tus metas
[01:34:58] porque con la misma cantidad de ventas
[01:35:00] facturas el doble. Bueno, ahora vamos a
[01:35:02] hablar del vehículo, que es como de mis
[01:35:03] partes favoritas o algunas personas lo
[01:35:05] llaman mecanismo único, yo lo llamo
[01:35:07] vehículo azul. De hecho, vehículo azul
[01:35:10] es un vehículo azul, es algo que me
[01:35:12] inventé yo. Entonces, básicamente lo que
[01:35:14] quiero que entiendas es lo siguiente,
[01:35:15] ¿no? Tu servicio lo que hace es llevar a
[01:35:18] las personas de un punto A un punto B.
[01:35:22] Bien, entonces las personas están acá y
[01:35:24] quieren llegar acá y lo que tienes es un
[01:35:27] vehículo que lleva a las personas de un
[01:35:29] punto A a un punto B. Entonces en este
[01:35:30] caso, si yo tengo sobrepeso y quiero
[01:35:32] bajar de peso, punto A punto B, lo que
[01:35:34] me lleva ahí, por ejemplo, es una dieta
[01:35:36] cetogénica y hacer Crossfit. Ese es un
[01:35:38] vehículo. Entces al fin y al cabo, lo
[01:35:39] que queremos es crear el vehículo en
[01:35:41] base a lo que el cliente quiere.
[01:35:43] Entonces, es un vehículo es lo que
[01:35:44] utilizas para entregar básicamente la
[01:35:47] transformación a tu cliente, es cómo
[01:35:50] llevas a tu cliente de un punto A un
[01:35:52] punto B. Ese es el vehículo. ¿Cuál es tu
[01:35:54] metodología para que hacer hacer que tu
[01:35:56] cliente logre el resultado? Entonces, lo
[01:35:58] que pasa es que la mayoría de las
[01:35:59] personas venden lo que son vehículos
[01:36:02] rojos, ¿no? Entonces, venden vehículos
[01:36:03] rojos y estos vehículos rojos son igual
[01:36:06] a todo el mundo. Entonces, están
[01:36:08] vendiendo, por ejemplo, las mismas
[01:36:09] dietas o planes de entrenamiento que te
[01:36:11] envío por email. o por ejemplo agarran y
[01:36:14] te venden, no sé, el mismo curso online
[01:36:16] para aprender a crecer en Instagram.
[01:36:18] Entonces venden lo mismo que el resto.
[01:36:20] Lo que tenés que hacer es crear
[01:36:21] vehículos azules que se diferencien de
[01:36:23] la competencia. Entonces, ¿por qué un
[01:36:24] vehículo azul o qué significa un
[01:36:25] vehículo azul? El primero, el término
[01:36:28] vehículo azul viene de esto, ¿no? De que
[01:36:29] lo que ofreces es un vehículo que lleva
[01:36:32] a las personas de un lugar a otro. Sí. Y
[01:36:35] el azul viene de lo que sería el Blue
[01:36:38] Ocean, que es la estrategia del océano
[01:36:39] azul, que es lo que enseña el libro de
[01:36:42] la estrategia del océano azul, que es la
[01:36:44] diferenciación. Entonces, mientras todo
[01:36:45] el mundo está vendiendo en un mercado
[01:36:47] rojo que está lleno de sangre, de
[01:36:49] competidores y eso sí, básicamente tú lo
[01:36:51] que haces es vender un océano azul,
[01:36:54] ¿bien? en donde no hay tanta competencia
[01:36:56] porque te diferencias el resto.
[01:36:57] Entonces, lo que pasa es que si tú
[01:36:59] posicionas tu método como único, eso va
[01:37:01] a hacer que te diferencies y que además
[01:37:03] tengan la creencia de que sí va a
[01:37:04] funcionar. Te voy a poner un ejemplo. Si
[01:37:05] yo soy una agencia de marketing que hace
[01:37:07] anuncios de Facebook y otra agencia te
[01:37:10] vendió lo mismo y ya probaste con una
[01:37:12] agencia hacer anuncios de Facebook y no
[01:37:14] te funcionó, no solo vas a compararme
[01:37:16] por precio con otras agencias que hacen
[01:37:18] lo mismo, sino que además vas a pensar
[01:37:20] que no funciona porque ya lo probaste.
[01:37:22] versus que si te digo en vez de hacer
[01:37:24] anuncios de Facebook, lo que hago es
[01:37:26] embudos de BCL con eh un Self
[01:37:30] liquidating offer, que básicamente es
[01:37:32] enviamos a las personas a un video a
[01:37:34] generar una llamada y cuando generan la
[01:37:35] llamada le vendemos algo para recuperar
[01:37:37] el dinero de los ads. Básicamente eso es
[01:37:38] un vehículo único, es una forma única y
[01:37:40] hace que digas, "Okay, no me funcionó
[01:37:42] porque no tenía esto." Entonces las
[01:37:44] personas lo hacen así y esto es un error
[01:37:46] y yo lo hago de esta forma y por eso eh
[01:37:48] me va a funcionar. Entonces, al fin y al
[01:37:50] cabo es eh eso, ¿no? O sea, hacer que
[01:37:53] las personas vean que tienes una forma
[01:37:54] única, que es diferente al resto para
[01:37:56] que no te comparen por precio y que
[01:37:57] además de eso les dé más certeza al
[01:37:59] resultado. Entonces, al fin y al cabo,
[01:38:01] las personas pagan más por el mismo
[01:38:02] producto empaquetado de otra forma.
[01:38:04] Entonces, tenemos el ejemplo de las
[01:38:05] verduras. Si tú vas al supermercado,
[01:38:07] tienes verduras de cosa que, o sea,
[01:38:09] verduras ahí que las tienes que limpiar
[01:38:11] y lavar tú versus las verduras que tiene
[01:38:13] una bolsa ya limpia y cortada, te
[01:38:15] cuestan tres veces más, ¿no? Y es lo
[01:38:17] mismo, el mismo producto empaquetado de
[01:38:19] otra forma. Entonces, al fin y al cabo,
[01:38:20] lo que tienes que hacer es jugar con la
[01:38:22] percepción de precio y de valor.
[01:38:24] Entonces, básicamente lo que tienes es
[01:38:27] una columna que es la columna de el
[01:38:29] precio. ¿Sí? Y el precio tiene que estar
[01:38:32] siempre por debajo de lo que sería el
[01:38:34] valor percibido. Entonces, si el precio
[01:38:36] está aquí, el valor percibido tiene que
[01:38:38] estar aquí arriba, ¿bien? O sea, el
[01:38:40] valor percibido tiene que ser superior
[01:38:42] al precio. Y el valor percibido es
[01:38:44] cuánto la persona cree que vale lo que
[01:38:47] tú estás ofreciendo. Bien, entonces,
[01:38:49] ¿qué pasa con esto? O ¿por qué funcionan
[01:38:51] los descuentos? Bien, lo que pasa es que
[01:38:53] los descuentos funcionan de la siguiente
[01:38:55] forma. Yo voy, veo una cartera 500, al
[01:38:57] otro día vuelvo, la cartera está 250.
[01:39:00] ¿Qué es lo que pasa? Yo digo esta
[01:39:01] cartera cuesta $, está en 250, me estoy
[01:39:04] ahorrando 250. Hay una diferencia entre
[01:39:08] valor y precio de $250.
[01:39:11] Bien, entonces eh básicamente lo que
[01:39:14] debes hacer en vez de bajar el precio,
[01:39:15] que es lo que todo el resto hace para
[01:39:17] generar esta diferencia, debes aumentar
[01:39:19] el valor de lo que vendes. Bien,
[01:39:21] entonces si el valor percibido de lo que
[01:39:24] ofreces o vendes aumenta, vas a poder
[01:39:27] lograr el mismo efecto que logran las
[01:39:29] personas que bajan su precio, pero sin
[01:39:31] necesariamente bajar tu precio. ¿Sí?
[01:39:33] Entonces, eso es una clave que quiero
[01:39:34] que entiendas, ¿bien? y todo eso lo vas
[01:39:36] a hacer a través de todo lo que vimos en
[01:39:38] este video. Entonces, vamos a ver un par
[01:39:39] de ejemplos que voy a leer ahí en mi
[01:39:41] laptop donde tengo las notas, ¿sí? que
[01:39:43] Lore me está ayudando. Entonces, ayudo
[01:39:45] en el nicho de eh lo que sería
[01:39:47] básicamente dinero, un ejemplo de
[01:39:49] promesa y nicho, ayudo a empleados que
[01:39:51] ganan más de $2,000 al mes a reemplazar
[01:39:53] lo que ganan en su empleo por ingresos
[01:39:55] pasivos. Ayudado a desarrolladores
[01:39:57] inmobiliarios y brokers a vender más del
[01:39:59] 20 un 20% más rápido su proyecto sin
[01:40:02] invertir en servicios extras ni depender
[01:40:04] de terceros. con el método TACO ayuda
[01:40:06] negocios de servicios digitales a crecer
[01:40:09] 10,000 seguidores en Instagram y
[01:40:11] convertirlos en clientes. Ayuda persona
[01:40:13] sin conocimientos en el mundo de la
[01:40:15] bolsa a generar un ingreso con trading
[01:40:18] que cura los costos de vida,
[01:40:19] implementando el método más trading.
[01:40:21] Ejemplos de salud. Ayuda a hombres más
[01:40:24] de 40 a tener abdominales eh entrenando
[01:40:27] tres veces a la semana sin dietas
[01:40:28] estrictas. Ayuda a empresarios ocupados
[01:40:30] a tener alto rendimiento, energía
[01:40:32] ilimitada. un cuerpo escultural a través
[01:40:34] del método M. Eh, ayudo a hombres a
[01:40:37] dejar el porno en 45 días sin depender
[01:40:39] de la fuerza de voluntad usando la
[01:40:41] reprogramación de dopamina. Eh, ayudo a
[01:40:44] ejecutivos emprendedores divorciados a
[01:40:46] seducir a mujeres de alto valor. Ayuda a
[01:40:48] madres y padres a educar a sus hijos sin
[01:40:50] conflictos ni resistencias. Ayuda a
[01:40:53] mujeres más 30 a encontrar el amor de su
[01:40:56] vida. Entonces, básicamente eso sería
[01:40:58] como la parte del vehículo y algunos
[01:41:00] ejemplos. lo que hacemos es unir todo.
[01:41:03] Bien, entonces vamos a unir todo. En
[01:41:04] resumen, lo que necesitas para crear una
[01:41:07] oferta irresistible es lo siguiente. Sí,
[01:41:10] necesitas trabajar. Entonces, lo que
[01:41:12] necesitas para armar tu oferta
[01:41:13] irresistible uniendo todas las partes,
[01:41:15] es básicamente el nicho, ¿sí? Definir a
[01:41:18] quién apuntas de forma específica, la
[01:41:20] transformación, que es qué prometes o
[01:41:22] qué le vendes a ese nicho, el precio,
[01:41:24] que es cuánto cobras y el vehículo que
[01:41:25] es cómo lo entregas de una forma única
[01:41:27] distinta al resto. Luego el entregable,
[01:41:29] que es lo que entregas. Entonces, por
[01:41:30] ejemplo, si tú me envías la palabra eh
[01:41:33] notas por Instagram, por mensaje de
[01:41:35] Instagram, eh a Marcos Rasetti, que es
[01:41:38] mi Instagram, te voy a enviar un eh
[01:41:41] documento de más de 100 eh de más de 100
[01:41:44] notas, ¿sí? O perdón, de más de 100
[01:41:46] páginas. Entonces, eso es un entregable.
[01:41:48] Entonces, ¿cómo te hago eh ese
[01:41:50] entregable más sexy? Hay tres formas, la
[01:41:52] parte funcional, la parte dimensionada y
[01:41:55] la parte emocional. Entonces, la parte
[01:41:57] funcional sería, tienes un documento de
[01:42:00] 100 eh, básicamente páginas de más de
[01:42:03] 100 páginas con todo lo que son las
[01:42:05] notas y resúmenes y procesos, ¿sí?
[01:42:08] Entonces, básicamente esa es la parte
[01:42:10] funcional. O sea, ¿qué es el documento
[01:42:12] que tiene que hacer? No, o sea, son eh
[01:42:14] si me escribes la palabra notas, vas a
[01:42:16] recibir este este documento con más de
[01:42:19] 100 notas, eh procesos y el resumen de
[01:42:22] todo este curso gratis si va a tener
[01:42:24] esta serie de videos o módulos. Y eso es
[01:42:26] como lo que haces, esa es la parte
[01:42:27] funcional. Luego, la parte
[01:42:29] dimensionalizada, ¿cuál sería?
[01:42:31] Básicamente es dibujar una imagen de
[01:42:33] cómo se ve eso, ¿no? Entonces, cuando
[01:42:35] tengas eso, básicamente va a ser mucho
[01:42:37] más simple, ¿sí? Eh, ver este curso
[01:42:40] porque vas a poder seguir todo palabra
[01:42:42] por palabra y vas a evitarte tomar
[01:42:44] notas. Entonces, eso es la parte
[01:42:45] dimensional, que es como un poco el
[01:42:46] beneficio. Entonces, ¿qué hace la parte
[01:42:48] funcional? Eh, ¿cuál es el beneficio?
[01:42:50] Que es la parte dimensional y luego la
[01:42:52] parte emocional. Lo bueno de este
[01:42:53] documento es que te va a dar paz mental,
[01:42:55] de asegurarte que tenés todo y no te no
[01:42:57] te falta nada y vas a estar mucho más
[01:42:59] tranquilo o tranquila de tener todo en
[01:43:01] un solo lugar y aprenderlo mucho mejor.
[01:43:03] Entonces, esa es la parte emocional y
[01:43:05] esas son las tres cosas que tienes que
[01:43:07] hacer para presentar un entregable de
[01:43:08] forma atractiva. Luego tenemos los
[01:43:10] bonus, que es un poco como bonus extras,
[01:43:12] es como si te unes ahora a la oferta, te
[01:43:14] doy un mes gratis, cosas así. la prueba
[01:43:16] social, que es como resultados de
[01:43:18] clientes o resultados personales que
[01:43:20] hayas logrado con lo que estás
[01:43:22] ofreciendo. Si estás haciendo una oferta
[01:43:24] desde cero y no tienes ningún resultado,
[01:43:26] lo que puedes hacer es trabajar con tu
[01:43:28] primer cliente muy barato o gratis para
[01:43:30] conseguir ese resultado a cambio de esa
[01:43:32] prueba social. Y después de eso,
[01:43:33] básicamente lo que harías es como de
[01:43:37] vuelta, ¿no?, usar esa prueba social
[01:43:39] para conseguir más clientes. Eh, también
[01:43:40] tengo un video en mi YouTube que puedes
[01:43:42] ver, que te lo voy a dejar por algún
[01:43:43] lado, lo puedes buscar en mi canal de
[01:43:44] cómo vender sin casos de éxito. Y
[01:43:46] después tenemos lo que sería la parte,
[01:43:48] enton eso es la parte de prueba social,
[01:43:50] la parte de bonus, la parte entregables,
[01:43:51] nicho, transformación, precio y vehículo
[01:43:53] y luego la parte de garantía. Entonces,
[01:43:55] garantía es justamente como, okay, ¿cuál
[01:43:59] es la garantía de lograr lo que entrego?
[01:44:01] Entonces, básicamente, el la garantía es
[01:44:04] si no logras el resultado que te
[01:44:05] prometo, ¿qué pasa? La garantía aumenta
[01:44:08] mucho la certeza y al fin y al cabo, si
[01:44:10] no puedes garantizar lo que vendes,
[01:44:11] ¿para qué lo vendes? Es como que estás
[01:44:12] vendiendo algo en lo cual ni siquiera tú
[01:44:13] confías. Lo que puedes hacer es ponerla
[01:44:15] condicional, porque obviamente la el
[01:44:18] resultado depende de la persona, eh, de
[01:44:20] lo que la persona haga también
[01:44:22] generalmente en la mayoría de los
[01:44:23] servicios. Entonces, es condicional a lo
[01:44:25] que la persona haga, pero tiene que
[01:44:27] haber una garantía para generar certeza.
[01:44:29] Y luego la parte de urgencia y escasez,
[01:44:31] que es como, "Okay, eh, si entras ahora,
[01:44:34] eh, te descuento el precio, eh, o si
[01:44:36] entras ahora eh eh vas a comprarlo más
[01:44:39] barato porque después voy a subir el
[01:44:40] precio o lo que sea, ¿no? O solo tengo
[01:44:42] 10 cupos este mes para tomar clientes y
[01:44:44] la parte del nombre que ya es nombrar tu
[01:44:46] oferta con un nombre sexy, atractivo y
[01:44:48] eso. Entonces, bueno, felicidades, con
[01:44:50] eso ya tienes tu oferta desarrollada.
[01:44:52] Ahora lo que tienes que hacer es como
[01:44:53] salir al mercado a vender. Lo que tienes
[01:44:55] que entender es que no puedes estar todo
[01:44:57] el día eh como literalmente planeando o
[01:45:00] viendo videos en YouTube de cómo armar
[01:45:01] una oferta. lo que tienes que hacer es
[01:45:03] armar una hipótesis con todo lo que te
[01:45:04] di en este curso porque al fin y al cabo
[01:45:06] no neceso.
[01:45:09] Pues obviamente en mi mentoría es mucho
[01:45:10] más detallado todo esto y te acompañamos
[01:45:12] a hacerlo, eh, pero básicamente es como
[01:45:15] la información básica para empezar la
[01:45:17] tienes. Entonces, simplemente agarra lo
[01:45:19] de este curso, lo de este video y sal a
[01:45:21] aplicarlo, porque lo que vas a notar con
[01:45:23] la experiencia, con el tiempo es que las
[01:45:25] cosas se perfeccionan en la práctica y
[01:45:27] en el día a día y con el feedback o
[01:45:29] retroalimentación de la aplicación o
[01:45:31] ejecución. Bien, así que escucha el
[01:45:33] feedback del mercado, qué le gusta más a
[01:45:34] las personas, qué le gusta menos y
[01:45:36] ajusta. Entonces, en el siguiente video
[01:45:37] lo que vamos a hacer es la parte
[01:45:38] mentalidad y poder entender cómo lograr
[01:45:41] todos tus objetivos rompiendo creencias
[01:45:43] limitantes o miedos. Entonces, por
[01:45:44] ejemplo, si procrastinas, eh si tienes
[01:45:47] miedo de cobrar caro, si tienes miedo de
[01:45:49] vender, eh si no crees en ti, si tienes
[01:45:51] dudas de si puedes facturar 1000 al mes,
[01:45:53] todo ese tipo de cosas lo vamos a
[01:45:54] trabajar y resolver en el siguiente
[01:45:56] video de este curso.
[01:45:59] Tienes miedos o dudas de que puedes
[01:46:00] ganar cinco a 10 veces más dinero del
[01:46:03] que ganas y sientes que haces todo, pero
[01:46:06] tienes un techo invisible que te evita
[01:46:08] facturar más. En este video vamos a ver
[01:46:11] exactamente cómo resolver esto.
[01:46:13] Entonces, para que lo entiendas, quiero
[01:46:14] contarte una muy breve historia. El mago
[01:46:16] Judini, el maestro de la magia, una vez
[01:46:18] dijo que podía escapar de eh cualquier
[01:46:20] cárcel, ¿sí?, cualquier celda al mundo.
[01:46:23] Entonces, básicamente eh una cárcel
[01:46:24] aceptó el reto, lo encerró y Judí entró
[01:46:27] y tenía mucha confianza de que podía
[01:46:29] hacerlo. Entonces, empezó a pasar el
[01:46:30] tiempo y empezó a como intentar salir,
[01:46:33] empezó a intentar desbloquearlo y era
[01:46:35] como que intentaba todos sus trucos y no
[01:46:36] funcionaba y empezó a sudar y luego de
[01:46:39] horas é literalmente, o sea, eh, cayó
[01:46:41] derrumbado y cuando cayó, cayó contra la
[01:46:44] puerta y la puerta se abrió. Entonces,
[01:46:46] esa es como una leyenda para decirte de
[01:46:48] que básicamente la puerta estaba abierta
[01:46:49] todo el tiempo y él era como forzando,
[01:46:52] tratando de intentar abrirla luchando
[01:46:54] contra él, pero al fin y al cabo la
[01:46:56] puerta estaba abierta. Básicamente lo
[01:46:57] que quiero que entiendas es que estas
[01:46:58] creencias limitantes nos hacen ver las
[01:47:00] cosas de otra forma. Entonces Judini
[01:47:02] pensaba que la puerta estaba más cerrada
[01:47:05] que como si el mejor cerrajero del mundo
[01:47:06] la hubiera cerrado, pero al fin la
[01:47:08] puerta estaba abierta. Entonces, lo que
[01:47:10] queremos es hacer eso, es romper tus
[01:47:11] creencias limitantes para que dejes de
[01:47:13] pensar de que no puedes hacer las cosas
[01:47:15] que quieres hacer. Entonces, ¿quién soy?
[01:47:17] Si no me conoces, soy Marcos Racetti,
[01:47:19] soy el fundador de bluehackers.com, que
[01:47:22] factura más de $200,000
[01:47:24] al mes y hemos ayudado más de 140
[01:47:27] coaches, infoproductores y agencias a
[01:47:28] aumentar entre 10 a $250,000
[01:47:32] extras al mes su facturación. Entonces,
[01:47:34] básicamente este video de hoy se va a
[01:47:36] dividir en varias partes. Primero que
[01:47:38] nada, lo que vamos a hacer es ver toda
[01:47:39] la parte de paradigmas. Luego de eso, lo
[01:47:42] que vamos a hacer es ver toda la parte
[01:47:44] de cómo funciona la mente. Luego, lo que
[01:47:47] vamos a ver es toda la parte de
[01:47:48] creencias limitantes. Vamos a ver cómo
[01:47:50] romper esas creencias limitantes. Vamos
[01:47:52] a ver cómo ganar confianza. Vamos a ver
[01:47:54] cómo romper esos techos mentales. Vamos
[01:47:57] a ver cómo reprogramar creencias
[01:47:58] inconscientes. Vamos a ver qué cosas te
[01:48:00] limitan, por qué no logras tus metas y
[01:48:02] objetivos en la vida. Y básicamente
[01:48:05] también vamos a cerrar con un montón de
[01:48:07] consejos de mentalidad y optimización y
[01:48:09] confianza y además cómo dejar de lado la
[01:48:13] frustración emocional. Entonces, si eres
[01:48:15] nuevo al canal o a estos videos,
[01:48:17] recuerda que esto es uno de los 12
[01:48:19] videos del curso gratis que estoy
[01:48:20] haciendo. Lo que puedes hacer es buscar
[01:48:22] la playlist o creo que este video está
[01:48:24] dentro de la playlist. No sé muy bien
[01:48:25] cómo funciona, pero en algún momento, en
[01:48:27] algún lado vas a encontrar el resto de
[01:48:28] los videos. No sé si está en la
[01:48:29] descripción o en algún lado así.
[01:48:30] Básicamente es un una serie de videos.
[01:48:33] Sí, es un curso gratis de como 12 videos
[01:48:35] muy largos, muy extensos, muy a detalle.
[01:48:37] literalmente decí hacer este curso
[01:48:39] gratis para ayudarte a darte lo que
[01:48:41] necesitas para facturar $10,000 al mes
[01:48:43] con tu negocio de coaching,
[01:48:44] infoproductos, su agencia desde cero.
[01:48:46] Bien, en el video anterior vimos todo lo
[01:48:48] que es la parte crear ofertas
[01:48:49] irresistibles y en este video vamos a
[01:48:51] ver toda la parte de mentalidad.
[01:48:53] Entonces, ofertas irresistibles es cómo
[01:48:54] cobrar más de $2,000 por cliente. Si
[01:48:56] quieres un documento con más de 100
[01:48:59] páginas, con lo que son notas de este
[01:49:02] video y de todos los videos del curso
[01:49:04] con resúmenes y con los procesos que
[01:49:06] explico, todo paso a paso, listo para
[01:49:08] aplicar, para que no tengas que perderte
[01:49:10] nada del video y para que te asegures de
[01:49:12] retener toda la información, lo único
[01:49:14] que tienes que hacer es enviarme la
[01:49:15] palabra notas por Instagram a Marcos
[01:49:17] Rascet y Bien y te paso ese documento.
[01:49:19] Así que envíame notas y te paso eso.
[01:49:21] Pues vamos a comenzar primero que nada
[01:49:22] con la metáfora de los ciegos y el
[01:49:25] elefante. Entonces para esto no voy a
[01:49:26] escribir en realidad quiero hablarte de
[01:49:28] los ciegos y el elefantes. Entonces,
[01:49:29] ¿qué significa eso? Básicamente lo que
[01:49:31] pasa es que si ponemos a una serie de
[01:49:33] ciegos, ¿sí?, o un grupo de ciegos a
[01:49:36] tocar un elefante, entonces un ciego de
[01:49:38] ellos va a tocar la cola y va a decir,
[01:49:40] "Wow, es una serpiente." Y uno va a
[01:49:43] tocar la trompa y va a decir, "Wow, es
[01:49:45] un árbol." Y uno puede tocar las orejas
[01:49:46] y decir, "Wow, es como un gran abanico."
[01:49:48] Y otro puede tocar como las patas y
[01:49:50] decir, "Es como un un tronco." Y uno
[01:49:53] puede tocar el colmillo y decir como
[01:49:55] otra cosa. Entonces, lo que quiero
[01:49:56] decirte con esto es que los ciegos, al
[01:49:59] no ver que es un elefante, solamente ven
[01:50:02] del elefante y no ven la pieza entera.
[01:50:04] Entonces, ellos creen que es una cosa
[01:50:06] cuando realmente es otra cosa. Y
[01:50:08] respecto a elefantes, algo que hacen en
[01:50:09] los circos con los elefantes sí es
[01:50:12] básicamente que les ponen estacas.
[01:50:13] Entonces, cuando son pequeños tienen
[01:50:15] esas estacas en el pie y esa estaca no
[01:50:18] lo deja escaparse, no lo deja avanzar.
[01:50:20] Entonces, al fin y al cabo, lo que pasa
[01:50:21] es que el elefante crece toda su vida
[01:50:24] sabiendo o creyendo que esa estaca no se
[01:50:26] va a mover y después cuando son grandes
[01:50:29] y pesan muchísimos kilos, no sé ni
[01:50:31] cuánto pesa un elefante, una tonelada,
[01:50:33] no sé si cuando son gigantes y si esa
[01:50:35] estaca la pudieran mover así, no lo
[01:50:37] hacen y piensan que no pueden mover esa
[01:50:39] estaca. ¿Por qué? porque crecieron con
[01:50:41] esas creencias limitantes de que cuando
[01:50:43] eran pequeños tenían esa estaca en el
[01:50:45] pie y no se podían mover. Entonces, al
[01:50:48] fin y al cabo, lo que creyeron toda su
[01:50:50] vida o crecieron creyendo es esta
[01:50:52] estaca, como no la podían mover de
[01:50:54] chico, esta estaca ya no la puedo mover.
[01:50:56] Y eso es un poco una referencia para tus
[01:50:58] creencias limitantes o tu forma de ver
[01:50:59] la vida. Sí, al fin y al cabo lo que
[01:51:02] pasa es que cuando tú vas creciendo vas
[01:51:04] adaptando estas creencias del mundo y
[01:51:06] vas viendo, por ejemplo, que en tu
[01:51:07] entorno las personas ganan, no sé, en
[01:51:09] promedio $1,000, $2,000, lo que sea. Lo
[01:51:11] que pasa con eso es que al fin y al cabo
[01:51:14] terminas viendo que, okay, eso es el
[01:51:15] promedio, eso es lo que se puede ganar.
[01:51:16] Pero si tú crecieras en una familia
[01:51:18] millonaria en la que todos tus amigos,
[01:51:19] padres de tus amigos o lo que sea y todo
[01:51:21] tu entorno gana millones de dólares al
[01:51:23] año, dices, "Okay, esto es el estándar."
[01:51:25] Entonces, al fin y al cabo vas creciendo
[01:51:27] y se te van instalando en la mente
[01:51:29] ciertas creencias de cómo son las cosas
[01:51:31] o cómo es la vida y eso es lo que crees
[01:51:32] que es verdad. Y lo que crees que es
[01:51:34] verdad realmente no es verdad, es
[01:51:35] simplemente dóe creciste. Entonces, al
[01:51:37] fin y al cabo es como, por ejemplo, si
[01:51:39] yo soy una persona que crezco en China,
[01:51:41] ¿si? Eh, o por ejemplo en un país
[01:51:43] comunista que no dejan ver las noticias
[01:51:46] y entonces básicamente yo hablo, no sé,
[01:51:48] coreano, ¿sí? O hablo chino y solamente
[01:51:52] no no salgo de China nunca en mi vida y
[01:51:53] no veo las noticias. pienso que todo el
[01:51:55] mundo va a hablar chino o voy a crecer
[01:51:57] hablando chino. ¿Por qué? Porque
[01:51:58] básicamente me crié en un entorno en
[01:52:01] donde todos hablan chinos y todo lo que
[01:52:02] vi todo lo que vi en mi vida es chino.
[01:52:04] Entonces, al fin y al cabo es eso. Es
[01:52:06] como en base al entorno en el que te
[01:52:07] creas o en base al entorno en el que
[01:52:09] creces es lo que ves y lo que crees el
[01:52:11] mundo. Entonces con eso he dicho,
[01:52:12] básicamente eh algo que me gusta siempre
[01:52:15] mostrar es como una historia de cuando
[01:52:17] básicamente conocí a mi primer
[01:52:19] millonario, que nunca antes en la vida
[01:52:21] había conocido un millonario y fue mi
[01:52:22] primer cliente cuando tenía una agencia
[01:52:24] de marketing. Y básicamente esta persona
[01:52:26] pagó 000 por viajar en un vuelo privado
[01:52:30] que costaba o 200 en un vuelo comercial.
[01:52:34] Y es como en ese momento, o sea, yo
[01:52:36] estaba en la quiebra y apenas estaba
[01:52:38] comenzando mi negocio y decía como, cómo
[01:52:40] alguien va a pagar $8,000 por un vuelo
[01:52:42] que hoy vale 100, ¿no? Y hoy habiendo
[01:52:45] cambiado mi situación financiera y
[01:52:46] ganando millones de dólares al año,
[01:52:48] puedo entender eso y y es como para mí
[01:52:50] $8,000 hoy no representan lo que eran
[01:52:54] antes. Entonces, por ejemplo, en las
[01:52:56] últimas 48 horas hicimos $60,000.
[01:52:59] Entonces, al fin y al cabo, los $8,000
[01:53:01] lo puedo hacer prácticamente en un día.
[01:53:04] Entonces, al fin y al cabo, por
[01:53:05] comodidad y si quiero evitar eh perder
[01:53:07] tiempo o quiero tener más confort, puedo
[01:53:09] pagar esos $8,000. Pero mi yo de antes
[01:53:11] no veía posible o no veía ni siquiera
[01:53:14] racional el gastar $8,000 en un vuelo
[01:53:16] que podía costar 100 volando en turista,
[01:53:19] ¿no? Por volar en jet privado. Entonces,
[01:53:20] eso es un poco lo que se llama el
[01:53:22] termómetro financiero. El termómetro
[01:53:23] financiero es cuánto crees tú que es
[01:53:25] poco o cuánto crees tú que es mucho. Sí.
[01:53:28] Entonces, al fin y al cabo depende de
[01:53:29] eso, ¿si? ¿Cuánto crees tú que es poco,
[01:53:30] cuánto crees tú que es mucho. Y eso, lo
[01:53:32] que creas que es poco, lo que creas que
[01:53:33] es mucho, va a determinar en resumen,
[01:53:36] cuánto es que te permites ganar en la
[01:53:38] vida. Bien, porque si crees que ganar
[01:53:40] $10,000 al mes o $100,000 al mes es
[01:53:41] mucho, piensa de nuevo en cuando veas
[01:53:44] cuánto gana Chef Besos o cualquier
[01:53:46] visionario del mundo, ¿no? Entonces, al
[01:53:47] fin y al cabo, si piensas que es mucho o
[01:53:49] lo ves como muy grande, tu mente se va a
[01:53:51] asustar y lo va a ver muy lejano y lo va
[01:53:52] a ver imposible. Entonces, al fin y al
[01:53:54] cabo, lo que quiero que veas es que tú
[01:53:55] eres tu peor enemigo. Sí. Y aquí quiero
[01:53:58] que pongan en edición la foto que
[01:54:00] tenemos ahí en el documento de notas,
[01:54:02] ¿sí? Porque voy siguiendo el documento
[01:54:03] de notas a medida que voy hablando. ¿Qué
[01:54:05] es eso, no? Al fin y al cabo es que te
[01:54:07] das cuenta de que tu peor enemigo eres
[01:54:08] tú, porque tú eres la persona que te que
[01:54:10] te limita, la persona que más se limita.
[01:54:13] Obviamente sí tenemos el entorno que nos
[01:54:15] limita con respecto a decir esto no se
[01:54:18] puede o lo que sea, pero el que acepta
[01:54:19] esas creencias eres tú. Entonces, al fin
[01:54:21] y al cabo, si yo voy y alguien me dice
[01:54:22] que no se puede ganar $250,000 al mes,
[01:54:25] que es lo que estamos facturando
[01:54:27] nosotros y estamos en escala. De hecho,
[01:54:29] este mes proyectamos cerrar en 300 a
[01:54:31] $400,000 y una persona me dice que eso
[01:54:33] es imposible, simplemente les muestro mi
[01:54:35] cuenta bancario, les muestro mis
[01:54:36] ingresos, entonces al fin y al cabo, eso
[01:54:38] no me afecta a mí. Pero si una persona
[01:54:39] que nunca lo ganó o le dicen que es
[01:54:40] imposible, depende de la persona
[01:54:42] aceptarlo o no. Entonces, al fin y al
[01:54:43] cabo, todo es todo es posible. Lo más
[01:54:45] importante es como, ¿qué te permites tú
[01:54:47] creer que es posible o no? Entonces,
[01:54:48] básicamente lo que quiero que entiendas
[01:54:49] es que lo que te trajo hasta aquí no te
[01:54:51] va a llevar hasta ahí, ¿no? Entonces,
[01:54:52] ahora sí vamos a empezar a usar este
[01:54:55] hermoso pizarrón que tenemos aquí.
[01:54:56] Entonces, lo que nos lo que tenemos que
[01:54:58] entender es que si yo estoy aquí hoy, si
[01:55:00] estoy en cero y quiero llegar a los
[01:55:02] $10,000, ¿okay? Esas creencias, esa
[01:55:05] mentalidad no te va a llevar ahí. lo que
[01:55:07] necesitas es adaptar una nueva creencia,
[01:55:09] una nueva mentalidad de que puedes
[01:55:11] hacerlo. Sí, tienes que tener confianza
[01:55:13] imparable en que lo puedes hacer y
[01:55:14] tienes que romper las creencias
[01:55:15] limitantes de ganar $10,000 o $100,000
[01:55:18] porque incluso lo que enseño en este
[01:55:20] módulo, en estos en este curso gratis
[01:55:22] puede servir para ganar mucho más. ¿Sí?
[01:55:24] Entonces, para llegar a $10,000 al mes,
[01:55:26] lo que necesitas entender es eso. O sea,
[01:55:27] lo que te trajo hasta aquí no te va a
[01:55:29] llegar hasta ahí porque si no crees que
[01:55:30] ganar $10,000 al mes se puede o crees
[01:55:33] que es mucho, te vas a limitar.
[01:55:34] Entonces, lo que tienes que hacer es
[01:55:35] como afilar el hacha mental. Eso es un
[01:55:37] poco lo que justamente me gusta poner
[01:55:40] como referencia y que es afilar el
[01:55:42] hacha. Entonces, eh, Abraham Lincol creo
[01:55:44] que era el que lo decía, pero decía
[01:55:46] como, "Si me das 4 horas para cortar un
[01:55:48] álbol, voy a pasar 3 horas afilando el
[01:55:50] hacha." ¿Por qué? Porque si paso 3 horas
[01:55:52] afilando el hacha, voy a cortar el árbol
[01:55:54] de una vez. En cambio, si me paso 4
[01:55:57] horas intentando cortar el árbol sin el
[01:55:59] hacha afilada, por ahí me pasé 4 horas
[01:56:01] haciendo trabajo duro y eh no lo voy a
[01:56:03] lograr. Eso significa que des como
[01:56:06] afilar el hacha es prepararte. Entonces
[01:56:08] muchas personas dicen como, "No, yo solo
[01:56:10] quiero las estrategias y tácticas para
[01:56:11] facturar", pero al fin y al cabo no
[01:56:13] están afilando su hacha. Entonces, lo
[01:56:15] que tienes que entender es que si tú te
[01:56:16] preparas con la parte mentalidad y
[01:56:18] rompes las creencias, cuando tengas la
[01:56:20] parte táctica y estrategia, te va a
[01:56:22] funcionar mucho más fácil que resto, que
[01:56:23] va a tener creencias limitantes, miedos
[01:56:25] o obstáculos internos que los evitan
[01:56:27] avanzar. Entonces, ¿qué es un paradigma?
[01:56:29] Vamos a hablar de básicamente lo que es
[01:56:31] un paradigma. Entonces, un paradigma,
[01:56:33] ¿sí? Eh, es básicamente cómo ves el
[01:56:37] mundo. Sí, un paradigma es en el caso de
[01:56:40] las personas que son ciegas es cómo esos
[01:56:43] ciegos ven el mundo en ese sentido. Es
[01:56:46] la forma en la que ves tu punto de
[01:56:47] vista, tu marco de referencia y es tus
[01:56:50] creencias, tus prejuicios, eh tus eh las
[01:56:53] cosas que aceptas del mundo, tus
[01:56:55] historias, tus conceptos, es tu forma de
[01:56:57] ver la vida, ¿no? Entonces, es
[01:56:58] básicamente el paradigma depende de lo
[01:57:00] que aceptamos, que es verdad y que no es
[01:57:01] verdad, o nuestras creencias, ¿no?
[01:57:03] Entonces, básicamente son esas creencias
[01:57:04] que tenemos. Entonces, quiero hablarte
[01:57:06] de la apología de la caverna. Entonces,
[01:57:07] ¿cómo funciona la apología de la
[01:57:09] caverna? Básicamente, quiero hacerte un
[01:57:12] mini dibujo, una tenemos una caverna,
[01:57:14] ¿no? Entonces, tenemos de este lado lo
[01:57:17] que son las sombras y tenemos acá a unas
[01:57:20] personas, ¿sí?, viendo estas sombras y
[01:57:24] luego tenemos lo que sería como un
[01:57:26] fuego, ¿okay? Y luego tenemos lo que es
[01:57:29] la parte exterior, ¿sí? Entonces, que es
[01:57:32] como la parte exterior. Entonces, viendo
[01:57:34] la imagen lo vas a entender mejor. Pero
[01:57:35] entonces tenemos estas personas están
[01:57:37] viendo las sombras de lo que está en el
[01:57:40] exterior. ¿Por qué? Porque estas
[01:57:42] personas pasan por el fuego y el fuego
[01:57:45] refleja esa sombra. Pero las personas
[01:57:47] ven la sombra y al ver la sombra piensan
[01:57:51] que esto es la realidad porque es lo que
[01:57:52] han visto siempre. Y lo que se dan
[01:57:54] cuenta, ¿sí? Es que al fin y al cabo eso
[01:57:58] es una sombra. ¿Por qué? Porque una de
[01:57:59] las personas, lo que pasa es que una de
[01:58:02] estas personas que ves aquí sale de la
[01:58:06] cueva y ve la realidad, ve los objetos,
[01:58:10] ve las personas pasar. Entonces agarra y
[01:58:13] vuelve y le dice, "Ey, esto que estamos
[01:58:15] viendo aquí son solamente una sombra,
[01:58:17] son solamente un reflejo de la
[01:58:18] realidad." Y esas personas lo que le
[01:58:20] dicen es, "Estás loco, eh, te hizo mal
[01:58:23] salir de la cueva eh, delirante, no sé
[01:58:25] qué." y lo echan afuera, ¿no? Y lo y lo
[01:58:28] tratan como un loco. Entonces, al fin y
[01:58:29] al cabo, lo que pasa es eso. Muchas
[01:58:31] veces lo que pensamos que es la realidad
[01:58:33] son solo sombras, son ilusiones y la
[01:58:35] realidad está en otro lado. Y lo que
[01:58:37] pasa es que a veces llegamos personas
[01:58:39] como nosotros o como yo y le decimos al
[01:58:41] resto, "Ey, se puede ganar este dinero
[01:58:42] hoy se puede hacer este negocio y nos
[01:58:44] dicen vende humos o nos dicen cualquier
[01:58:46] otra cosa porque en su realidad no
[01:58:48] existe. Es demasiado lejano y no les
[01:58:51] centra en la cabeza que se pueda ganar
[01:58:52] tanto dinero." Sí. Entonces, al fin y al
[01:58:54] cabo es eso, o sea, lo que tienes que es
[01:58:57] dejarte guiar por personas como yo, que
[01:58:59] te muestran el camino, ¿sí? Y que te
[01:59:00] dancen salir de la caverna y te quieren
[01:59:02] mostrar la realidad. Porque al fin y al
[01:59:03] cabo, de vuelta en la apología de la
[01:59:05] caverna, creo que es de Platón, ¿sí? Eh,
[01:59:08] básicamente o alegoría, no sé,
[01:59:10] básicamente estas personas estaban
[01:59:11] viendo esta sombra creyendo que es la
[01:59:13] realidad, pero al fin y al cabo esta
[01:59:15] sombra no es la realidad. Esta sombra es
[01:59:17] un reflejo de la realidad externa, que
[01:59:19] es lo que está fuera de la cueva,
[01:59:20] reflejada por lo que es el fuego. Bien.
[01:59:24] Y al fin al cabo, cuando esta persona
[01:59:25] sale y les dice como, "Ey, esto no es la
[01:59:27] realidad, el resto los trata de locos."
[01:59:29] Bien, entonces al fin y al cabo vamos a
[01:59:31] hablar un poco de lo que es la lucha de
[01:59:33] los paradigmas. Entonces, básicamente,
[01:59:35] ¿qué es la lucha de los paradigmas?
[01:59:37] Entonces, nosotros tenemos esto que es
[01:59:39] el promedio de nuestros resultados.
[01:59:41] Entonces, en algunas personas ese
[01:59:42] promedio de resultados si tiene un
[01:59:43] negocio puede ser 2,000 al mes, puede
[01:59:46] ser eh 10,000 al mes o puede ser, como
[01:59:49] era en mi caso, 100,000 al mes, que
[01:59:50] ahora ese promedio para mí es más de 200
[01:59:53] y lo estamos llevando a 300 o 400. Y lo
[01:59:56] que pasa es que tu vida se ve así, se ve
[01:59:57] entre altos y bajos alrededor de ese
[02:00:00] promedio. O por ejemplo, esto es muy
[02:00:01] común con respecto al peso corporal.
[02:00:04] Entonces, por ejemplo, esto es algo que
[02:00:05] yo también vivía hasta que aprendí a
[02:00:07] tomar conciencia de esto y es que subía
[02:00:10] mucho de peso o bajaba mucho de peso y
[02:00:12] me mantenía en un más o menos
[02:00:13] equilibrio, pero nunca me mantenía en
[02:00:15] este pico que era mi mejor versión de
[02:00:18] cuerpo, ¿no? Y al fin y al cabo lo que
[02:00:20] pasa es que nos convertimos en nuestros
[02:00:23] estándares, entonces tu vida va a estar
[02:00:25] determinada por cuáles son estos
[02:00:27] estándares. Entonces, si tu estándar es,
[02:00:29] por ejemplo, tener sobrepeso, al fin y
[02:00:31] al cabo lo que va a pasar es que vas a
[02:00:32] tener sobrepeso. Si, pero si tu estándar
[02:00:35] es tener un cuerpo fit, o sea, nunca vas
[02:00:37] a tener eso. O sea, lo que vas a tener
[02:00:39] es siempre un cuerpo fit. Si tu estándar
[02:00:41] es ganar 10,000 al mes, nunca vas a
[02:00:42] bajarle los 10,000 al mes. Entonces, el
[02:00:45] estándar es mínimo que me permito tener.
[02:00:47] O sea, obviamente nunca voy a tener un
[02:00:49] mes que esté por debajo de las seis
[02:00:50] cifras al mes porque es mi estándar.
[02:00:53] Entonces, al fin y al cabo, lo que
[02:00:54] tienes que entender es que tu estándar,
[02:00:56] ¿sí? o o los resultados que tengan
[02:00:58] dependen de esos estándares, de lo que
[02:01:00] te permites tener. Al fin y al cabo, no
[02:01:02] vas a tener una pareja tóxica o que te
[02:01:04] pegue si ese nuestro estándar, ¿no?
[02:01:06] Entonces, al fin y al cabo, no vas a
[02:01:08] lograr lo que te propongas, vas a lograr
[02:01:11] lo que te permitas. Bien, quiero que
[02:01:13] entiendas esa diferencia porque todo el
[02:01:14] mundo se propone ganar millones de
[02:01:16] dólares. El tema es quiénes se permiten
[02:01:18] que esos millones de dólares sea su piso
[02:01:20] de ingreso y no sea el máximo o el
[02:01:23] objetivo, porque todo el mundo tiene
[02:01:24] objetivos muy grandes. Al fin y al cabo
[02:01:25] no se trata de tener objetivos.
[02:01:27] Entonces, la idea es eso, sí es la idea
[02:01:28] es tomar responsabilidad de que los
[02:01:31] resultados que estás teniendo están
[02:01:32] determinados por esos estándares. Si no
[02:01:34] estás ganando el dinero que quieres, si
[02:01:36] no estás teniendo el cuerpo que quieres,
[02:01:37] la relación que quieres o lo que sea, es
[02:01:39] porque tu estándar no es ese. Entonces,
[02:01:41] tienes que ponerte un nuevo estándar,
[02:01:43] así como decir, "Mi estándar es que no
[02:01:44] voy a estar tres días sin bañarme,
[02:01:46] entonces me baño." Lo mismo es. Y es
[02:01:48] como, "Okay, Marcos, qué fácil, me pongo
[02:01:50] un estándar y gano $10,000 al mes." Sí,
[02:01:52] eso sí es fácil, porque, ¿qué pasa si tu
[02:01:54] estándar es ganar $10,000 al mes y si no
[02:01:56] ganaras esos $10,000 al mes, vivieras en
[02:01:58] la calle porque no pudieras pagar tu
[02:01:59] costo de vida o tu renta, seguramente
[02:02:01] los ganarías, buscarías formas de
[02:02:02] ganarlo, trabajarías más inteligente,
[02:02:04] más horas y hicieras lo que haga falta,
[02:02:06] verías este curso o módulo de YouTube
[02:02:08] entero, esta serie de videos de YouTube
[02:02:09] entero y lo aplicarías. Entonces, al fin
[02:02:11] y al cabo es eso. Sí, básicamente la
[02:02:13] clave es tomar responsabilidad. Y eh
[02:02:15] algo que quiero que entiendas es que la
[02:02:17] la clave de todo esto es la ley del
[02:02:19] espejo y es cómo se refleja una cosa con
[02:02:22] la otra, ¿no? Y todo en la vida es un
[02:02:24] reflejo. Entonces, al fin y al cabo, si
[02:02:25] tú rechazas las a las personas que ganan
[02:02:27] dinero y les dices vende humos, al fin y
[02:02:30] al cabo no vas a convertirte en una
[02:02:31] persona que gana dinero. ¿Por qué?
[02:02:33] Porque si yo rechazo algo, no voy a
[02:02:35] convertirme en eso, ¿no? Y por ejemplo,
[02:02:38] si no inviertes en ti y no pagas
[02:02:39] formaciones, ¿cómo vas a pedirle a otros
[02:02:41] que inviertan en ti y paguen tus
[02:02:42] formaciones o servicios? es como un poco
[02:02:44] incoherente. Entonces, yo, por ejemplo,
[02:02:45] ahora pagué $50,000 por un día con
[02:02:47] Ormosi. Sí, con Alex Ormosi. Y entonces,
[02:02:50] yo le puedo pedir a las personas que me
[02:02:51] paguen lo que sea que valgan mis
[02:02:53] programas porque yo estoy invirtiendo
[02:02:54] $50,000 por un solo día. Entonces, hay
[02:02:56] una coherencia y es como barato pensar
[02:02:58] lo que cobro por mis programas cuando yo
[02:03:00] estoy pagando 50,000 por un día.
[02:03:01] Entonces, al fin y al cabo se trata de
[02:03:03] eso, ¿sí? Entonces, si tardas en tomar
[02:03:05] decisiones, sea de compra o lo que sea,
[02:03:08] luego las personas van a tardar en tomar
[02:03:09] decisiones contigo. Entonces, como seas
[02:03:11] con el resto, el resto va a ser contigo.
[02:03:13] Entonces, a mí me gusta comprar rápido,
[02:03:14] me gusta pagar de contado, me gusta
[02:03:16] hacer ese tipo de cosas. ¿Por qué?
[02:03:17] Porque a mí me gusta que los clientes
[02:03:19] tomen decisiones rápido, tomen acción,
[02:03:21] paguen de contado, básicamente hablen
[02:03:23] bien de mí. Entonces, yo hago lo mismo
[02:03:25] con otras personas porque todo en la
[02:03:26] vida al fin y al cabo vuelve bien. Y si
[02:03:28] no cumples tus compromisos, ¿sí? y no
[02:03:30] haces las cosas que dices que vas a
[02:03:32] hacer, al fin y al cabo vas a terminar
[02:03:34] perdiendo tu confianza en ti y luego no
[02:03:36] vas a creer que vas a poder lograr
[02:03:37] $1,000 o $100,000 al mes porque no
[02:03:39] confías en ti. Lo que quiero que
[02:03:40] entiendas es que muchas veces las
[02:03:42] personas no tienen problemas de
[02:03:43] negocios, tienen problemas en su vida
[02:03:45] personal que se refleja en su negocio.
[02:03:47] ¿A qué me refiero con esto? O sea, si yo
[02:03:49] tengo creencias limitantes, si yo
[02:03:51] procrastino, si yo tengo miedos, si yo
[02:03:54] tengo una relación que me ocupa
[02:03:57] mentalmente y lo que sea, si eso es un
[02:04:00] problema personal que me evita lograr
[02:04:01] resultados en el negocio. O sea, los
[02:04:03] negocios no son más que tomar acciones y
[02:04:06] las acciones dependen de humanos.
[02:04:07] Entonces, al fin y al cabo, si no tienes
[02:04:09] lo que tienes en tu negocio, es porque
[02:04:11] no se están tomando las acciones
[02:04:12] adecuadas y es porque tú como persona o
[02:04:14] tu equipo como persona, o sea, tú como
[02:04:16] líder, no están bien. Entonces, al fin y
[02:04:18] al cabo, si tú no estás facturando lo
[02:04:19] que quieres facturar es porque no estás
[02:04:21] haciendo las cosas que tienes que hacer
[02:04:23] para facturar eso. Y si no estás
[02:04:24] haciendo esas cosas que tienes que hacer
[02:04:26] para facturar eso, es porque hay algo
[02:04:28] personal que sea falta de claridad,
[02:04:30] procrastinación o lo que sea, que es
[02:04:31] algo humano que hay que resolver, que va
[02:04:33] a dar lugar a esa acción, que va a dar
[02:04:34] lugar a ese resultado. Bien, entonces,
[02:04:36] por ejemplo, una razón puede ser no
[02:04:37] invertir en alguien que te guíe paso a
[02:04:39] paso por miedo y eso es una creencia
[02:04:41] limitante, eso es un problema personal
[02:04:43] que se traslada en esa acción que no se
[02:04:45] realiza o esa falta de claridad que te
[02:04:47] evita pasar al siguiente nivel en tu
[02:04:48] negocio y eso hace que al fin y al cabo
[02:04:50] no factures. Entonces, el problema no es
[02:04:52] que estás facturando, el problema es que
[02:04:54] tienes miedo de invertir en que te guíen
[02:04:55] y por eso no facturas y tu costo de
[02:04:57] oportunidad es todo lo que pierdes al
[02:04:59] mes que podrías estar ganando por
[02:05:00] invertir en alguien que te ayude. Bien,
[02:05:02] entonces como haces una cosa, lo haces
[02:05:03] todo. O sea, si eres una persona que
[02:05:05] procrastina, que no es comprometida, que
[02:05:07] no es consistente con, por ejemplo,
[02:05:09] entrenar, no va a ser consistente en tu
[02:05:11] negocio. Entonces, como básicamente como
[02:05:12] haces una cosa, haces todo. Al fin y al
[02:05:14] cabo tienes que tener excelencia y al
[02:05:16] fin y al cabo si quieres tener esto que
[02:05:19] suba y que no baje y suba todo el
[02:05:21] tiempo, tienes que tener esa
[02:05:22] consistencia y tienes que tener ese
[02:05:23] compromiso y esa excelencia. Por
[02:05:25] ejemplo, si lo que noto mucho es
[02:05:27] personas que tienen un negocio
[02:05:28] desordenado, su casa, su entorno, su
[02:05:30] carro es superdordenado. Entonces, yo
[02:05:32] veo la casa de alguien y ya sé cómo
[02:05:33] ordena sus cosas. Me meto a sus archivos
[02:05:35] del negocio, a su carpeta, a su equipo y
[02:05:38] es todo un desorden de cosas. Cuando tú
[02:05:40] tienes las cosas ordenadas en un lado,
[02:05:41] las tienes ordenadas en todos lados.
[02:05:43] Entonces, al fin y al cabo, como haces
[02:05:44] una cosa, lo haces todo. Y eso es
[02:05:45] confrontarte con la realidad. Como te
[02:05:47] decía antes, nos volvemos nuestros
[02:05:49] estándares más bajos, no nos volvemos
[02:05:53] nuestros sueños más altos. ¿Por qué de
[02:05:56] vuelta? Porque al fin y al cabo todo el
[02:05:57] mundo quiere ganar ,illón de dólares al
[02:05:59] mes. Todo el mundo quiere ganar $10,000.
[02:06:01] No se trata de querer, no se trata de
[02:06:03] ponerse objetivos. Esa masturbación
[02:06:05] mental de estar todo el día haciendo
[02:06:06] planillas y proyecciones y eh planificar
[02:06:10] en Notion, eso no sirve. Al fin y al
[02:06:12] cabo sí ayuda y te da una guía, pero lo
[02:06:15] que pasa es que te mantienes el mismo
[02:06:17] lugar con esa falsa dopamina o
[02:06:19] satisfacción de estoy planeando y me
[02:06:21] siento bien porque me siento que voy
[02:06:23] avanzando o o siento cómo se sentiría
[02:06:26] lograr ese objetivo porque lo visualizo,
[02:06:28] pero no tomo las acciones que necesito
[02:06:30] tomar, ¿sí? O no me no me doy el
[02:06:33] estándar de ganar 10,000 o 100,000 o
[02:06:35] $200,000 al mes. Entonces, ¿cuál es tu
[02:06:37] estándar de higiene de calidad? Así como
[02:06:40] básicamente tu estándar es tener una
[02:06:42] casa, comida, techo, lo que sea, y no
[02:06:44] vas a tener un trabajo o un ingreso que
[02:06:46] sea inferior a lo que te permita no
[02:06:49] vivir en la calle. Tienes que tener el
[02:06:51] mismo estándar para no tener un ingreso
[02:06:52] que sea inferior a lo que te permite
[02:06:55] ganar 10,000 o $100,000 al mes.
[02:06:56] Entonces, lo que tienes que hacer como
[02:06:58] resumen es agarrar e identificar cuáles
[02:07:01] son estos patrones. Entonces, un
[02:07:02] ejercicio que puedes hacer ahora mismo
[02:07:03] pausando el video si quieres pasar a la
[02:07:05] acción es sentarte y analizar cuáles son
[02:07:09] esos bajos y altos, esos altos y bajos
[02:07:12] que tienes en tu vida, en tu relación
[02:07:14] cuando estás bien y cuando estás mal, en
[02:07:16] tu salud, cuándo subes de peso y cuándo
[02:07:18] bajas de peso. En tu negocio,
[02:07:20] básicamente cuánto ganas y cuánto
[02:07:22] gastas. En tus ingresos, por ejemplo,
[02:07:24] algo que me pasaba a mí era que no podía
[02:07:25] ahorrar $100,000, ganaba un montón y no
[02:07:27] podía. Y básicamente era una parte
[02:07:29] interna de mí que estaba saboteándome. Y
[02:07:31] cuando sané eso y lo curé y rompí esas
[02:07:34] creencias y curé mis hábitos financieros
[02:07:36] y lo que sea, pude empezar a subir mis
[02:07:38] ingresos mes a mes y a subir el dinero
[02:07:40] en mi cuenta bancaria. ¿Sabes lo
[02:07:42] frustrante que es trabajar un montón y
[02:07:44] ganar miles de dólares y no poder
[02:07:45] ahorrar o tener siempre lo mismo en la
[02:07:46] cuenta bancaria? Parece como si
[02:07:48] estuvieras trabajando gratis para la
[02:07:49] vida. Entonces, al fin y al cabo de
[02:07:51] vuelta es, ¿cuánto dinero tienes
[02:07:52] ahorrado? Llegas a tener 2,000, 3,000,
[02:07:54] 5,000, $20,000 y luego eso baja de
[02:07:56] vuelta. Yo tenía un amigo que, por
[02:07:58] ejemplo, me decía, "Yo eh no puedo tener
[02:08:01] más de $100,000, pero tampoco puedo
[02:08:03] tener menos. Si tengo menos de $100,000,
[02:08:04] me pongo a trabajar para tener 100,000,
[02:08:06] pero si tengo un poco más, como 120,
[02:08:08] 130, me quedo cómodo. Entonces, esos son
[02:08:10] mis patrones. Entonces, ¿en qué lugar te
[02:08:12] quedas cómodo y en qué lugar te
[02:08:13] desesperas para generar más?" Entonces,
[02:08:15] básicamente todo en la vida ha sido un
[02:08:16] patrón. Entonces, ahora quería hacerte
[02:08:18] una invitación muy especial y muy rápida
[02:08:19] antes de seguir con el video. Si eres un
[02:08:20] coach, infoproductor o agencia y te
[02:08:22] gustaría que te garanticemos aumentar 10
[02:08:25] a 50,000 extras al mes tu facturación,
[02:08:27] básicamente si no funciona, te
[02:08:28] devolvemos el dinero y te pagamos hasta
[02:08:30] $4,000. toca el link en la descripción
[02:08:32] para ver cómo funciona nuestro servicio.
[02:08:34] Vamos a construirte el mismo ecosistema
[02:08:36] de marketing que nos genera $200,000 al
[02:08:38] mes. Mi equipo va a hacer todo los fans,
[02:08:40] los SAS, los guiones, todo el montado
[02:08:42] técnico y básicamente lo que vamos a
[02:08:44] hacer es luego mentorizarte con mentoría
[02:08:46] uno a uno. Vamos a ayudarte a conseguir
[02:08:48] un equipo para que lo haga funcionar,
[02:08:50] procesos e inteligencia eh artificial
[02:08:52] para que funcione sin nosotros y sin
[02:08:54] depender de mucho tu tiempo. Así que si
[02:08:55] quieres más información de eso, está el
[02:08:57] link en la descripción. Y si no tienes
[02:08:58] un negocio y te gustaría crear uno,
[02:09:00] simplemente puedes ingresar a nuestra
[02:09:01] nueva formación de Copy Trafficker AI,
[02:09:04] en la que te enseñamos a ser un Copy
[02:09:05] Trafficker y utilizar la inteligencia
[02:09:07] artificial para que te paguen a $,000 al
[02:09:10] mes para crear copywriting y anuncios
[02:09:12] para audos de negocios. Entonces,
[02:09:14] simplemente todo eso el link en la
[02:09:15] descripción. Entonces, vamos a hablar un
[02:09:17] poco de lo que sería del pensamiento a
[02:09:18] la convicción. Entonces, ¿cómo se genera
[02:09:20] convicción con un pensamiento? Primero
[02:09:23] que nada, tenemos un pensamiento. Sí,
[02:09:25] todos escogemos esos pensamientos y
[02:09:27] básicamente hay una frase que dice que
[02:09:29] tus pensamientos son como un pájaro.
[02:09:31] ¿Sí? Y básicamente tú eres un árbol y tú
[02:09:33] tienes que ver cuáles son los pájaros
[02:09:35] que dejas que hagan nidos en tu cabeza,
[02:09:38] ¿no? Entonces, al fin y al cabo, tú
[02:09:39] escoges a tus pensamientos y todos
[02:09:42] tenemos esos pensamientos que vienen de
[02:09:43] la sociedad. Entonces, tenemos estos
[02:09:45] pensamientos y esos pensamientos lo que
[02:09:47] nos hacen es que nos generan una
[02:09:49] emoción. Entonces, esa emoción, por
[02:09:51] ejemplo, si yo tengo un pensamiento de
[02:09:53] que no soy bueno ganando dinero, eso me
[02:09:55] genera una emoción de duda, de falta de
[02:09:59] certeza, eh de depresión o lo que sea. Y
[02:10:02] eso lo que hace es generar una creencia
[02:10:03] de que, okay, como pienso que no soy
[02:10:05] bueno ganando dinero, sí tengo esa
[02:10:07] emoción negativa, me pongo en un estado
[02:10:09] negativo, no gano dinero, eso hace que
[02:10:12] se cree una creencia. Y lo que pasa es
[02:10:15] que cuando se crea una creencia, nuestro
[02:10:16] sistema reticular activador ascendente,
[02:10:19] ¿sí? Básicamente sra aa lo que hace es
[02:10:22] empezar a confirmar esto que es el
[02:10:24] confirmation bias en inglés. Entonces,
[02:10:26] lo que empiezo es a buscar cosas que
[02:10:27] validen que no soy bueno ganando dinero.
[02:10:29] Entonces, mi mente se enfoca en eso. Es
[02:10:30] como cuando, por ejemplo, te vas a
[02:10:32] comprar un carro y empiezas a ver el
[02:10:34] carro que te vas a comprar o te compras
[02:10:35] un carro y empiezas a ver ese carro o
[02:10:37] por ejemplo ves una uno de tus amigos o
[02:10:40] tu pareja está embarazada y empiezas a
[02:10:41] ver embarazadas o lo que sea. No es como
[02:10:43] si yo te digo, eh, mira ahora alrededor
[02:10:45] todas las cosas que tengan color blanco,
[02:10:46] color negro. Obviamente tu mente va a
[02:10:48] prestarle más atención a eso y va a
[02:10:50] tener como una confirmación de que eso
[02:10:51] es la realidad. Y y luego básicamente lo
[02:10:54] que busco es esa confirmación de que lo
[02:10:56] que estoy viendo, ¿sí? Porque mi mente
[02:10:58] se enfoca en ver eso, es una realidad y
[02:11:01] eso genera la convicción y termino de
[02:11:03] arraigar la creencia de que no soy bueno
[02:11:05] ganando dinero. Entonces, lo que tienes
[02:11:06] que hacer es interceptar esos
[02:11:08] pensamientos antes de que se expandan
[02:11:10] para que no creen nidos en tu mente.
[02:11:12] Entonces, al fin y al cabo, quiero que
[02:11:13] pienses en qué utilizas para percibir
[02:11:15] las cosas. Entonces, la mayoría de las
[02:11:16] personas lo que piensan es que
[02:11:18] utilizamos nuestra cabeza. Entonces,
[02:11:20] suponte que básicamente esto es una
[02:11:23] cabeza de una persona. Bien, vamos a
[02:11:25] suponer que eso es una cabeza, ¿sí? No
[02:11:28] soy tan bueno dibujando. Entonces, las
[02:11:30] personas piensan que utilizamos los
[02:11:32] sentidos para percibir como el tacto, el
[02:11:35] oído, ¿sí? Básicamente la audición, eh
[02:11:38] la visual, el gusto y todo eso, pero al
[02:11:41] fin y al cabo no se no usas eso. Lo que
[02:11:43] usas en realidad es tu cerebro. ¿Por
[02:11:45] qué? Porque tu cerebro, de hecho, si tú
[02:11:47] investigas, lo que hace es percibir
[02:11:50] imágenes. Por ejemplo, si yo agarro una
[02:11:52] manzana y esa imagen, de hecho, la
[02:11:55] percibe y la la entiende como una
[02:11:58] manzana. Sí, de hecho, no entiendo muy
[02:12:00] bien cómo era esto porque ya es más
[02:12:02] ciencia, pero como que las imágenes
[02:12:04] están al revés y el cerebro las da
[02:12:05] vuelta, no sé, algo así. Pero al fin y
[02:12:07] al cabo lo que utilizas es tu cerebro.
[02:12:09] Por eso, de hecho, hay personas que ven
[02:12:11] el mundo de otros colores, que son
[02:12:13] personas que tienen eh un síndrome de de
[02:12:15] ser daltónico, ¿sí? O o ese tipo de
[02:12:18] personas que tienen la realidad
[02:12:20] distorsionada. Entonces, esto lo vemos
[02:12:21] azul y un daltónico, no sé, lo ve verde,
[02:12:23] ¿me explico? Entonces, al fin y al cabo,
[02:12:24] lo que usas para ver las cosas es tu
[02:12:26] cerebro. Entonces, si entiendes que lo
[02:12:28] que lo que usas para ver las cosas es tu
[02:12:30] cerebro, lo que quiero que entiendas es
[02:12:32] que lo que ves es una distorsión de la
[02:12:34] realidad o es cómo tu cerebro percibe
[02:12:36] las cosas o como tu cerebro piensa que
[02:12:39] las cosas son realidad. Entonces, por
[02:12:40] ejemplo, el otro día estaba viendo unos
[02:12:41] chicos en India que vieron por primera
[02:12:43] vez un dron y salieron corriendo
[02:12:45] pensando que era, no sé, un arma de
[02:12:46] ataque. Entonces, la percepción en su
[02:12:48] cerebro que es que eso es un arma de
[02:12:50] ataque. Sí, pero para otra persona que
[02:12:52] sabe lo que es un dron, básicamente su
[02:12:54] percepción de la realidad es que eso es
[02:12:56] algo para filmar. Entonces, al fin y al
[02:12:58] cabo, lo que las otras personas nos
[02:12:59] dicen se termina convirtiendo en nuestra
[02:13:01] percepción. Entonces, hay que tener
[02:13:03] mucho cuidado con eso. Entonces, lo que
[02:13:04] pasa es que tengo un pensamiento. Sí. Y
[02:13:07] básicamente ese pensamiento lo que hace
[02:13:09] es generar una creencia y esa creencia
[02:13:12] luego se confirma. Entonces, lo que
[02:13:14] tengo que hacer es filtrar estos
[02:13:15] pensamientos para asegurarme de que no
[02:13:17] entren a a hacer una creencia. Entonces,
[02:13:19] básicamente, si yo tengo un pensamiento
[02:13:21] positivo y empiezo a pensar que soy
[02:13:23] bueno ganando dinero y gano más dinero,
[02:13:25] reconfirmo eso. Si yo tengo un
[02:13:27] pensamiento negativo, supongamos que
[02:13:29] tengo el pensamiento de que no soy bueno
[02:13:30] ganando dinero, entonces lo que pasa es
[02:13:32] que pasa voy a confirmar que no soy
[02:13:34] bueno ganando dinero y voy a no ganar
[02:13:37] dinero, lo cual va a reconfirmar que no
[02:13:39] soy bueno ganando dinero. Es como esa
[02:13:40] persona que dice que no es buena
[02:13:42] matemáticas, entonces es mala en
[02:13:43] matemáticas y reconfirma esa parte, ¿no?
[02:13:45] Entonces, por ejemplo, mi novia, el otro
[02:13:47] día estábamos charlando, ella psicóloga
[02:13:49] y conoce mucho la mente y me decía como
[02:13:51] me di cuenta de que toda la vida pensé
[02:13:52] que era mala en matemáticas porque
[02:13:54] cuando básicamente estaban enseñando las
[02:13:55] tablas de multiplicarme, cambié de
[02:13:57] colegio y nunca las aprendí, pero me di
[02:13:59] cuenta es que no soy mala, en realidad
[02:14:00] soy buena, solo tenía esa creencia y
[02:14:02] actuaba así toda mi vida. Bien, entonces
[02:14:05] la hipótesis o nuestra idea del
[02:14:07] resultado o de la creencia es lo que
[02:14:09] genera esa creencia en realidad de lo
[02:14:11] que somos en realidad. Entonces, lo que
[02:14:12] tienes que hacer es tomar acción masiva
[02:14:15] para cambiar este ciclo. Entonces,
[02:14:16] decir, "Soy bueno ganando dinero, gano
[02:14:19] 10,000 al mes, ya es un hábito, ya es
[02:14:22] como una recurrencia que esté instalada
[02:14:24] y no puede no pasar." Sí. Y lo que hago
[02:14:27] con eso es que reconfirmo eso. ¿Por qué?
[02:14:30] Porque yo creo que $10,000 al mes para
[02:14:32] mí o $100,000 al mes es un estándar de
[02:14:35] lo que tengo que ganar cada mes y es
[02:14:37] como si fuera el sueldo que me paga mi
[02:14:38] empresa. Sí, como si ya estuviera
[02:14:40] preestablecido. Voy a actuar con esa
[02:14:43] certeza, voy a tomar las acciones solo o
[02:14:46] con mi equipo o voy a liderar a mi
[02:14:47] equipo con esa certeza. Se van a generar
[02:14:49] esos 10,000 al mes y eso va a
[02:14:52] reconfirmar la creencia y va a
[02:14:53] instalarlo como una realidad. Entonces,
[02:14:55] para mí ya es una realidad, ¿no? No va
[02:14:57] no ganar menos de 200,000 o $00,000 al
[02:15:00] mes, que va a ser a partir de ahora
[02:15:01] 300,000 al mes y luego 400 y 500. La
[02:15:03] idea es para fin de año 500 a 700. Sí. Y
[02:15:06] es una nueva realidad y cada vez es
[02:15:08] desafiar estos paradigmas de la vida de
[02:15:10] cuál es mi nueva realidad, mi nuevo
[02:15:11] estándar. Me explico. Para mí es es
[02:15:14] inexplicable o es innegable o no puede
[02:15:16] pasar que no que tenga un mes por debajo
[02:15:19] de lo que son los 200 o 300,000 al mes
[02:15:21] ahora. Entonces, al fin y al cabo, lo
[02:15:23] que tienes que hacer es cambiar tus
[02:15:24] paradigmas y tus tus paradigmas va a
[02:15:26] cambiar tus resultados. Porque si
[02:15:28] cambias esta forma de pensar y tomas
[02:15:30] acciones acorde, porque esa es la clave,
[02:15:32] no solamente todo el día estar con
[02:15:34] masturbación mental de manifestar y y
[02:15:37] poner afirmaciones en el espejo y
[02:15:38] gritar, eh, soy millonario. No se trata
[02:15:41] de eso, se trata de pensarlo y actuar de
[02:15:44] esa manera. ¿Cómo actuaría tu persona
[02:15:47] que está ganando lo que quieres actuar?
[02:15:48] O sea, hazte esa pregunta. Esta pregunta
[02:15:50] yo me la hacía siempre. Primero, ¿cómo
[02:15:51] se ve Marcos ganando $1,000 al mes
[02:15:53] cuando estaba escalando mi negocio? Y
[02:15:55] después me preguntaba cómo actúa Marcos
[02:15:56] ganando $1,000 al mes. Y ahora lo hago
[02:15:58] con Marcos de 1,000ón al mes. Entonces
[02:16:00] digo, ¿cómo actúa Marcos de 1,00 al mes?
[02:16:03] Y además de eso, ¿cómo es esto? ¿Cómo
[02:16:05] actúa? Y cómo piensa y qué nivel de
[02:16:08] certeza tiene Marcos de ,illón de dólar
[02:16:10] al mes. Entonces, por ejemplo, hoy
[02:16:11] teníamos una clienta que nos pagó $4,000
[02:16:14] y era una clienta tóxica que incluso, o
[02:16:16] sea, insultó a alguien de mi equipo y no
[02:16:18] sé qué. Y entonces, básicamente lo que
[02:16:19] elegimos es despedirla y no pasó ni
[02:16:22] siquiera la primera llamada de
[02:16:23] onboarding y de no decidir trabajar con
[02:16:25] ella. Y eso es una decisión de una
[02:16:27] persona que dan un millón de dólares al
[02:16:28] mes, rechazar $4,000 versus que una
[02:16:30] persona que está apenas ganando dinero o
[02:16:33] está en seis cifras al mes, va a decir,
[02:16:35] "No, voy a rechazar eso." Y tiene esa
[02:16:36] mentalidad, escasez de que necesito este
[02:16:38] cliente porque no va a venir otro.
[02:16:40] Instantáneamente rechacé a ese cliente
[02:16:42] $4,000 al mes e eh o o de $4,000 y le
[02:16:45] devolvimos su dinero. Básicamente lo que
[02:16:47] pasó es que llegaron $10,000 en pagos.
[02:16:51] Sí. Entonces, al fin y al cabo ese
[02:16:52] ingreso se reemplazó y se multiplicó y
[02:16:54] sin el estrés y sin el dolor y sin la
[02:16:56] necesidad. Es tener la creencia de que
[02:16:58] tengo clientes en abundancia porque las
[02:16:59] personas quieren trabajar conmigo y
[02:17:00] necesitan y soy el mejor dando
[02:17:02] resultados. Que en realidad es así. O
[02:17:03] sea, si tú te pones a ver, no hay nadie
[02:17:05] que tenga más casos de éxito que
[02:17:06] nosotros en Blue Hackers. Incluso los
[02:17:08] líderes del mercado como decenas de
[02:17:10] personas que seguro conozcas y sigas nos
[02:17:12] contratan a nosotros. O sea,
[02:17:13] probablemente las personas que sigues y
[02:17:15] de las que aprendes nos contratan a
[02:17:16] nosotros para escalar su negocio.
[02:17:18] Incluso varias no nos dejan que pongamos
[02:17:20] su testimonio ahí fuera. Pero bueno,
[02:17:21] básicamente eso, o sea, al fin y al cabo
[02:17:23] es una realidad y es una realidad que se
[02:17:25] construyó a partir de esa creencia que
[02:17:27] yo instalé hasta que se convirtió en una
[02:17:28] realidad. Entonces, básicamente la
[02:17:30] frecuencia de los pensamientos también
[02:17:31] afecta al resultado. ¿Qué pasa si yo
[02:17:33] estoy todo el tiempo pensando de forma
[02:17:35] negativa? Eso me va a afectar de forma
[02:17:37] negativa. Entonces, lo que pasa es que
[02:17:39] la mayoría de las personas no entienden
[02:17:40] que una persona adulta se pone un montón
[02:17:44] de pensamientos negativos durante el
[02:17:46] día. ¿Sí? O sea, si te pones a anotar
[02:17:48] cuántas veces te dices cosas negativas
[02:17:50] en el día o sientes emociones negativas,
[02:17:52] va a ser como 100 veces, no sé, o son
[02:17:54] una cosa absurda. te te invito a que
[02:17:56] tengas el celular en la mano todo el
[02:17:58] día, que seguramente probablemente ya lo
[02:17:59] tengas bastante frecuentemente encima, y
[02:18:01] anotes cada vez que tengas una emoción,
[02:18:04] un sentimiento negativo y veas cómo te
[02:18:06] estás reprogramando, cómo te estás
[02:18:08] programando para pensar de forma
[02:18:10] negativa o estar en estado emocional
[02:18:12] negativo. Si entonces al fin y al cabo
[02:18:14] todos pensamos en frecuencias, los
[02:18:16] pensamientos son frecuencias. Una
[02:18:17] frecuencia es un nivel de vibración y
[02:18:19] hay una cantidad infinita de estas
[02:18:21] vibraciones y dos vibraciones iguales se
[02:18:23] atraen y esto está demostrado por la
[02:18:25] ciencia y los resultados que tengas van
[02:18:27] a estar en línea con el nivel de de
[02:18:29] frecuencia o vibración con el que
[02:18:31] pienses. Cuanto más alta la línea o más
[02:18:34] alta la frecuencia, más altos van a ser
[02:18:36] tus resultados. Entonces, si estás en
[02:18:37] una frecuencia negativa o pesimista, no
[02:18:40] vas a tener resultados. Entonces, no sé
[02:18:41] si alguna vez te pasó que tuviste un
[02:18:42] buen día y ese buen día es todo es un
[02:18:45] buen día, todo te pasa bien o tienes un
[02:18:47] mal día y todo te va mal, entonces como
[02:18:49] empezaste el día mal y todo en ese día
[02:18:50] está mal. Es como una cosa, un problema
[02:18:52] atrás lo otro. Y cuando está bueno el
[02:18:54] día y empieza el día bien y contento,
[02:18:56] todo es uno bueno atrás de lo otro. ¿Sí?
[02:18:58] Entonces, básicamente, cuando te pones
[02:19:00] una meta y te pones en su vibración, esa
[02:19:02] meta va a caminar hacia tientas tú
[02:19:04] caminas hacia ella. ¿Sí? Y esto es
[02:19:06] básicamente la ley como de la atracción
[02:19:08] o manifestación que en realidad tiene
[02:19:09] ciencia y es real. O sea, todos existe
[02:19:11] un campo cuántico, existe un campo de
[02:19:13] energía y todo es energía y está
[02:19:14] demostrado. De hecho, todo es energía y
[02:19:16] todo está hecho de átomos. Los átomos
[02:19:18] están hechos de protones y electrones
[02:19:21] que están hechos de energía. ¿Sí? Y todo
[02:19:24] está hecho de energía y difieren la
[02:19:26] cantidad de vibraciones que esta energía
[02:19:29] hace. Y tu cerebro está formado por
[02:19:31] estas neuronas que se comunican
[02:19:33] utilizando la energía enviando señales.
[02:19:35] De hecho, Einstein y Edison probaron que
[02:19:38] el cerebro es un transmisor de
[02:19:40] frecuencias o vibraciones que afecta a
[02:19:42] la materia. Ya lo probaron estos dos
[02:19:44] genios de la ciencia. Entonces,
[02:19:48] es lo siguiente, es que tenemos dos
[02:19:50] partes en nuestra mente. Tenemos lo que
[02:19:52] es, sí, la mente, sí, la mente de aquí
[02:19:56] que es la mente consciente
[02:20:00] y tenemos la aquí, que es la mente
[02:20:01] subconsciente.
[02:20:06] Entonces, lo que pasa es que aquí entran
[02:20:09] todos los pensamientos activos que
[02:20:12] tienes en el día o que las otras
[02:20:13] personas te dicen. Sí. Y aquí esto lo
[02:20:16] puedo rechazar activamente. Entonces, si
[02:20:18] estoy en un estado negativo y lo estoy
[02:20:19] pensando, puedo pensar en un estado
[02:20:22] positivo. Pero cuando ya entra el
[02:20:25] subconsciente es algo que es más difícil
[02:20:27] de tomar conciencia y de rechazar,
[02:20:29] ¿bien? Porque ya es parte de algo
[02:20:31] incorporado o es parte de algo nuestro.
[02:20:34] Entonces, al fin y al cabo, sí, lo que
[02:20:36] debes hacer es eh básicamente trabajar
[02:20:39] lo que entra en tu mente y filtrar lo
[02:20:42] que entra en tu mente consciente para
[02:20:45] que no se vaya al subconsciente, que
[02:20:47] solo entre al subconsciente cosas
[02:20:49] positivas. ¿Y cómo entra al
[02:20:50] subconsciente cosas positivas?
[02:20:53] Repitiendo todo el tiempo. Si la
[02:20:54] repetición hace que básicamente se
[02:20:56] vuelva algo real. Entonces, lo que pasa
[02:20:59] es que hay muchas personas que son
[02:21:01] inundadas por las noticias, que por
[02:21:03] cierto, si no te diste cuenta, todavía
[02:21:04] todas las noticias son negativas, porque
[02:21:07] la la parte negativa despierta al
[02:21:09] cerebro reptil, la parte de
[02:21:10] supervivencia y capta la atención.
[02:21:12] Entonces, como quieren viralizar y como
[02:21:13] quieren que se compartan, la mayoría de
[02:21:15] las noticias son chismes o son cosas
[02:21:17] negativas. Entonces, básicamente,
[02:21:18] noticias negativas. Esto entra al
[02:21:20] subconsciente y eso hace que la parte
[02:21:23] del cerebro subconsciente esté pensando
[02:21:26] de forma negativa en justamente todo
[02:21:29] esto y tenga miedo y viva en un estado
[02:21:31] constante de miedo. Entonces, las
[02:21:32] personas que ven mucho las noticias
[02:21:33] están siempre con miedo de que va a
[02:21:35] haber una crisis, de que el covid, de
[02:21:38] que la economía, de que no sé qué.
[02:21:40] Entonces, todo el mundo vive con
[02:21:41] mientes. Problemas siempre hay. El tema
[02:21:42] es, ¿te vas a enfocar en los problemas o
[02:21:44] te vas a enfocar en lo positivo? Tus
[02:21:45] creencias vienen entonces del entorno de
[02:21:48] lo que te dicen las personas o lo que
[02:21:50] escuchas o lo que lees o lo que ves. Así
[02:21:52] que tienes que tener mucho cuidado con
[02:21:54] qué cosas escuchas, les o ves. Y por eso
[02:21:57] es importante este tema de con qué
[02:21:58] personas te juntas y viene de tus
[02:22:01] experiencias. Entonces, si tú tienes
[02:22:03] buenos resultados cerrando ventas, por
[02:22:05] ejemplo, vas a decir, "Soy bueno en
[02:22:06] ventas." Y si te va mal cerrando ventas
[02:22:08] y dices, "Soy malo en ventas", entonces
[02:22:10] eso va a generar una creencia. Pero si
[02:22:13] te vas mal en ventas y solamente dices,
[02:22:15] "Estoy aprendiendo, pero soy un
[02:22:16] excelente vendedor", vas a tener una
[02:22:18] creencia tan fuerte que al fin y al cabo
[02:22:20] se va a terminar convirtiendo en una
[02:22:21] convicción y realidad. Entonces, lo que
[02:22:22] pongas constantemente en tu mente
[02:22:24] consciente se va a ir pasando a tu mente
[02:22:27] subconsciente. Por ejemplo, o sea, una
[02:22:29] persona que se crea en una familia con
[02:22:31] ciertos hábitos y patrones y por ejemplo
[02:22:33] en un país, como digo, no sé, si yo me
[02:22:35] crío en Inglaterra, voy a criarme
[02:22:37] hablando inglés y voy a crearme con
[02:22:39] hábitos ingleses. ¿Por qué? porque me
[02:22:41] estoy criando en un entorno que me
[02:22:43] instala esos hábitos. Entonces, los
[02:22:44] hábitos que tienes eh se desarrollan de
[02:22:47] chico con tus amigos, con tu familia,
[02:22:49] con tus profesores, con lo que sea que
[02:22:51] sea la compañía que tienes al lado y al
[02:22:53] fin y al cabo eso se termina
[02:22:54] convirtiendo en tu realidad o tu
[02:22:57] identidad, pero no es más ni menos que
[02:22:59] hábitos que se instalaron en el tiempo y
[02:23:02] que dejaste entrar en tu subconsciente.
[02:23:05] Entonces, vamos a comenzar a reprogramar
[02:23:06] las creencias de la raíz. Entonces, lo
[02:23:09] que tienes que hacer es pensar y actuar
[02:23:10] como la persona en la que quieres
[02:23:12] convertirte. ¿Okay? Entonces, tienes que
[02:23:15] pensar, mi sueño se cumplió, o sea,
[02:23:17] estoy facturando 10,000, estoy
[02:23:18] facturando $100,000 al mes, ¿cómo me
[02:23:20] siento? ¿Cómo actúo? Y hacer eso todos
[02:23:22] los días, literalmente levantarte
[02:23:24] asumiendo que ganas $1,000 al mes o
[02:23:26] $1,000 ,000 al mes, ¿si? Actuar como sí.
[02:23:28] Entonces, toda decisión se toma en la
[02:23:29] mente antes de volverse realidad. Lo que
[02:23:31] tienes que hacer es crear en tu mente
[02:23:33] para crear en tu realidad. Entonces, no
[02:23:35] dejes que los resultados controlen tu
[02:23:37] pensamiento. Entonces, lo que tienes que
[02:23:38] hacer es tener esta idea, ¿sí? Que le
[02:23:40] vamos a poner básicamente una i.
[02:23:43] Entonces, al principio tienes esta
[02:23:44] creencia limitante en tu mente,
[02:23:46] consciente y subconsciente, y le vas a
[02:23:48] poner esta creencia que te acabo de
[02:23:49] decir de que ya estás ganando 10,000 a
[02:23:51] 100,000 y vas a tener ese sentimiento
[02:23:53] porque el sentimiento de ganar 10 a
[02:23:54] 100,000 es lo que va a hacer que ganes
[02:23:56] eso. ¿Por qué? porque vas a vibrar en
[02:23:58] esa frecuencia y vas a actuar con esa
[02:24:00] convicción y vas a tener ese nivel de
[02:24:02] seguridad para lograrlo. Entonces, tengo
[02:24:03] este pensamiento positivo y este
[02:24:05] negativo. Lo que pasa es que después
[02:24:07] empiezo a bajar ese pensamiento positivo
[02:24:09] y empiezo a chocar con el negativo y por
[02:24:11] último termino de instalar el
[02:24:12] pensamiento positivo del todo y ya se
[02:24:15] termina generando lo que es esta
[02:24:17] creencia positiva. ¿Cómo se genera esa
[02:24:19] creencia positiva? a través de vuelta lo
[02:24:21] que sería la repetición y a través de la
[02:24:23] convicción de que lo que estoy haciendo
[02:24:26] es una realidad. Entonces, básicamente
[02:24:28] lo que tienes que hacer para cambiar una
[02:24:30] creencia es tener constante y espaciada
[02:24:33] repetición de ideas y acciones y
[02:24:36] resultados que validen ese nuevo
[02:24:38] paradigma. Entonces, tener ideas y
[02:24:41] acciones que generen esa nueva creencia.
[02:24:45] Entonces, si constantemente estoy
[02:24:46] teniendo resultados, sean pequeños, por
[02:24:49] ejemplo, estoy implementando lo que veo
[02:24:50] en este video de YouTube y los
[02:24:52] siguientes videos y agarro y implemento
[02:24:54] eso y eso me va dando resultados, voy
[02:24:57] generando convicción y voy generando una
[02:24:59] creencia. es como ese se llama momentum
[02:25:02] en inglés, que es como ese estado de
[02:25:03] como estar avanzando hacia adelante, no
[02:25:05] es como si yo tiro un carro por lo que
[02:25:08] sea sería como un barranco o o me tiro
[02:25:12] en patineta por lo que sería como un un
[02:25:14] barranco o no un barranco, sino como
[02:25:16] algo así como empinado, voy a seguir
[02:25:19] avanzando hacia abajo por esa inercia,
[02:25:21] por ese momentum, ¿no? Entonces, al fin
[02:25:22] y al cabo, lo que quiero que entiendas
[02:25:23] es que tu mente es como un vaso de agua.
[02:25:27] Sí. Eh, y los pensamientos negativos es
[02:25:30] como una taza de café. Entonces, los
[02:25:32] pensamientos positivos son un vaso de
[02:25:34] agua, los pensamientos negativos son un
[02:25:36] vaso de café. Ahora, si yo le tiro una
[02:25:38] gotita de eh unas gotitas de café, que
[02:25:42] son pensamientos negativos al agua, el
[02:25:44] agua va a cambiar de color. Sí, pero si
[02:25:46] yo le tiro agua al café, unas gotitas,
[02:25:50] el café no va a cambiar de color.
[02:25:51] Entonces, ¿qué significa eso? que va a
[02:25:53] ser mucho más difícil que cambies los
[02:25:56] pensamientos negativos por positivos,
[02:25:57] porque como el café afecta al agua, el
[02:26:00] agua no afecta al café tanto, necesitas
[02:26:02] mucha agua para cambiar el color del
[02:26:03] café, entonces necesitas mucha
[02:26:05] repetición constante. Si yo tiro una
[02:26:07] taza de café en el mar, ese café se va a
[02:26:09] disuadir, ni siquiera se va a ver, va a
[02:26:11] desaparecer. Si yo tiro unas gotas de
[02:26:13] café en un vaso, eso va a cambiar de
[02:26:16] color. Entonces, al fin y al cabo, lo
[02:26:17] que necesitas es mucho positivo para
[02:26:19] cambiar los negativos. Entonces, lo que
[02:26:20] tienes que hacer de vuelta, ¿no? Es como
[02:26:22] tus pensamientos son como una planta. La
[02:26:23] planta que riegues, que son los
[02:26:25] positivos en este caso, que queremos
[02:26:27] regar, va a crecer. La que no riegues,
[02:26:29] que son los negativos, no va a crecer.
[02:26:31] Entonces, deja de hablar de forma
[02:26:32] negativa. Deja de decir, "Esto es muy
[02:26:33] difícil. Deja de decir, "Esto es
[02:26:35] imposible. Deja de decir, este es un ben
[02:26:37] de humo." Deja de decir eso, todo eso,
[02:26:38] porque lo único que hace es limitarte a
[02:26:40] ti, nada más. No te genera ningún otro
[02:26:43] beneficio más que limitarte. Quiero que
[02:26:45] lo entiendas. O sea, decir que es
[02:26:47] difícil, decir que es imposible, decir
[02:26:50] que se necesita X o poner una excusa de
[02:26:53] que yo tengo resultados por cualquier
[02:26:55] cosa y tú no los tienes, lo único que
[02:26:56] haces es limitarte. Yo vengo de
[02:26:58] Argentina, vengo de no tener nada,
[02:27:00] literalmente, de estar en la quiebra,
[02:27:02] ¿sí? Y de un país del tercer mundo como
[02:27:05] Argentina y de estar a a generar miles
[02:27:07] de dólares, o sea, millones de dólares,
[02:27:09] ser millonario realmente. Sí. Entonces,
[02:27:12] ¿por qué? porque no dejé que esas
[02:27:14] creencias me instalaran, porque si no
[02:27:15] estaría ganando probablemente $300 o
[02:27:18] $500 con un suelo en Argentina. Sí. Y
[02:27:21] básicamente estaría limitado a eso, que
[02:27:23] es lo que muchas personas viven. Y no
[02:27:25] tengo nada malo con eso y no quiero
[02:27:26] criticar a nadie lo que gane, pero al
[02:27:28] fin y al cabo lo que quiero que
[02:27:30] entiendas es que yo elegí cambiar mi
[02:27:31] realidad y tú también puedes elegir
[02:27:33] cambiarla. Entonces, el enfoque
[02:27:34] determina la realidad. Si por ejemplo yo
[02:27:37] tengo un evento que es un partido de
[02:27:38] fútbol y gana por ejemplo el Barcelona
[02:27:41] versus el Real Madrid, por más que no me
[02:27:42] guste tanto el fútbol, sí me gusta más
[02:27:44] el tenis, vamos a decir, Feder Nadal y
[02:27:47] gana Federer, yo voy a estar contento o
[02:27:48] triste, dependiendo si me gusta Federer
[02:27:50] o no. Entonces, no es tanto el evento,
[02:27:52] es la emoción que yo le ponga al evento
[02:27:54] en base a lo que representa para mí.
[02:27:56] ¿Qué significa esto? Que si pasa algo en
[02:27:58] la vida como un problema, básicamente yo
[02:28:01] puedo decir, "Esto es una oportunidad,
[02:28:03] ¿sí? O es un problema. Entonces, si yo
[02:28:05] tengo un problema, digo, es un es una
[02:28:06] oportunidad, es una razón de que estoy
[02:28:09] creciendo, o sea, es un símbolo de que
[02:28:11] estoy creciendo. Cuando voy al gimnasio
[02:28:12] y levanto peso y me cuesta, significa
[02:28:15] que mi músculo está creciendo, se está
[02:28:17] desarrollando. Si yo hago acciones y
[02:28:20] tengo problemas o tengo obstáculos que
[02:28:21] superar, significa que estoy creciendo,
[02:28:23] porque si no estaría creciendo, no
[02:28:25] habrían obstáculos. Si te tiras todo el
[02:28:27] día a ver Netflix en tu cama, no hay
[02:28:28] ningún obstáculo, no hay ningún
[02:28:29] sufrimiento, no hay ningún problema,
[02:28:31] ningún dolor. Los problemas y obstáculos
[02:28:32] son buenos y esa es la creencia que
[02:28:34] tienes que tener en tu mente. Bien, al
[02:28:36] fin y al cabo cambia tu enfoque, lo que
[02:28:38] resiste persiste. Si básicamente le das
[02:28:40] energía a los problemas, los problemas
[02:28:42] van a vivir en tu mente porque lo que le
[02:28:44] das energía es lo que se mantiene. Si
[02:28:46] luchas con la realidad, eso va a
[02:28:47] garantizarte el dolor. Y si te enfocas
[02:28:49] en básicamente agradecer lo que tienes y
[02:28:52] en agradecer que estás en camino a ganar
[02:28:54] lo que vas a ganar, en vez de pensar en
[02:28:56] lo que no tienes o lo que te falta y
[02:28:57] estás en ese sentimiento de gratitud,
[02:28:59] vas a ganar mucho más. Porque el
[02:29:01] sentimiento de gratitud es el que
[02:29:02] sentimos cuando recibimos. ¿Sí? Por eso,
[02:29:05] básicamente, cuando yo siento gratitud,
[02:29:07] recibo más y logro más en la vida. ¿Por
[02:29:09] qué? Cuando alguien me da un regalo, yo
[02:29:11] me siento agradecido. Ese es el
[02:29:12] sentimiento, el sentimiento de gratitud.
[02:29:14] Y si yo vivo en ese sentimiento de
[02:29:15] gratitud, de agradecer constantemente
[02:29:17] todo lo que estoy viviendo, ¿sí?, y todo
[02:29:19] lo que tengo y todo lo que estoy
[02:29:20] logrando, eso me va a traer más porque
[02:29:22] voy a estar en esa frecuencia de
[02:29:23] gratitud y de agradecer y me va a traer
[02:29:25] más. Entonces, al fin y al cabo, los
[02:29:26] problemas son un regalo, son un signo de
[02:29:27] que de que estás vivo, te están
[02:29:29] esculpiendo y te están entrenando y no
[02:29:32] hay líneas rectas en la vida. No hay
[02:29:33] líneas rectas en la vida. Por ejemplo,
[02:29:35] si tú te analizas tu corazón, eso es
[02:29:37] algo que me encanta poner como una
[02:29:38] metáfora, tu corazón sube y baja. O sea,
[02:29:41] literal, y si tu corazón fuera en línea,
[02:29:43] ese es el corazón de alguien muerto, los
[02:29:45] latidos de tu corazón. Entonces, al fin
[02:29:46] y al cabo, no hay líneas rectas en la
[02:29:48] vida. Sí, lo que puedes hacer es que tu
[02:29:49] estándar de sube y baja sean los 200,000
[02:29:52] al mes o sean los 1000 al mes. Tú lo
[02:29:54] decides. Ganar un mes eh 500 y otro 1500
[02:29:57] o ganar un mes 150 y otro mes 250.
[02:30:00] Entonces, al fin y al cabo, solo lo
[02:30:00] decides tú, pero siempre vas a subir y
[02:30:02] bajar. Lo importante es mantenerte
[02:30:03] emocionalmente estable. Sí. Y entender
[02:30:05] que si estás lineal, estás muerto, como
[02:30:08] un corazón que está muerto. Entonces,
[02:30:09] eso es importante para que lo tengas en
[02:30:11] cuenta. Al fin y al cabo, lo que quiero
[02:30:13] que entiendas es que si no estás feliz
[02:30:14] en la vida, básicamente es por lo
[02:30:17] siguiente. Si mis expectativas son igual
[02:30:20] a mi realidad, sí, voy a estar más o
[02:30:23] menos satisfecho. Si mi realidad supera
[02:30:26] mis expectativas, voy a estar muy feliz.
[02:30:30] Sí. Y si mi realidad está por debajo de
[02:30:33] mis expectativas, voy a estar triste.
[02:30:35] Entonces, ¿a qué me refiero con esto? Si
[02:30:37] espero que hayan problemas y hay
[02:30:39] problemas, voy a estar bien. No va a
[02:30:41] pasar nada. Si espero que no hayan
[02:30:43] problemas y sea todo fácil y sea
[02:30:45] instantáneo con una varita mágica,
[02:30:47] moviendo un dedo y con un click y van a
[02:30:49] haber problemas, voy a estar triste y
[02:30:51] voy a estar infeliz. Y si espero que
[02:30:54] hayan problemas y hay menos problemas de
[02:30:56] lo que espero o casi no hay problemas y
[02:30:58] es más fácil de lo que creo, puede estar
[02:30:59] demasiado feliz. Entonces cambia tus
[02:31:01] expectativas, no esperas que hayan que
[02:31:03] no hayan problemas, simplemente vuélvete
[02:31:06] mejor en resolver problemas al fin y al
[02:31:07] cabo. Y más dice, te pagan en proporción
[02:31:10] al tamaño de los problemas que
[02:31:11] resuelves. Hay una frase que dice, "El
[02:31:12] tamaño de un hombre una persona se
[02:31:14] determina por el tamaño del problema que
[02:31:17] le cambia su emoción o que lo derrumba."
[02:31:19] Bien, entonces básicamente es eso. Y la
[02:31:21] fórmula de eh la el sufrimiento o la
[02:31:25] depresión es cuando mis expectativas
[02:31:27] defenden de la realidad. tengo una
[02:31:29] expectativa de realidad y tengo eh
[02:31:32] básicamente esta realidad que es
[02:31:33] diferente y siento que no puedo
[02:31:35] cambiarlo y ahí es cuando realmente me
[02:31:38] siento en la depresión o me siento eh en
[02:31:41] el sufrimiento porque me siento en que
[02:31:43] es permanente, que no va a cambiar, en
[02:31:45] que es pervasivo, ¿sí? invasivo y que es
[02:31:49] personal. ¿Okay? Entonces, tienes tres
[02:31:50] opciones en este caso, ignorar esto,
[02:31:53] ¿sí? y culpar a los hechos a los demás o
[02:31:56] culparte a ti, cambiar tus condiciones
[02:31:58] de vida y el significado y cambiar o
[02:32:00] cambiar tus expectativas de la realidad.
[02:32:03] Bien, entonces quiero que eh veas esta
[02:32:05] imagen que pongo aquí, ¿sí?, de las dos
[02:32:08] cosas que parecen de distinto color. Y
[02:32:10] ahora que la quiero que la veas de
[02:32:11] vuelta con esta raya negra en el medio.
[02:32:13] Si yo te pusiera la primera imagen,
[02:32:15] probablemente tu mente o tú dirían
[02:32:17] tienen distintos colores. Una es como
[02:32:18] gris oscuro y otra es como gris clarito.
[02:32:20] Pero cuando pones una barra en el medio
[02:32:22] y si quieres pon en pausa el video y
[02:32:24] pone el dedo en el medio para que veas
[02:32:25] que es real y y veas que es la misma
[02:32:27] imagen y no le cambiamos el color, te
[02:32:29] das cuenta que la parte de arriba y la
[02:32:30] de abajo son del mismo color. Y esto es
[02:32:32] una ilusión visual y pasa muchas veces
[02:32:33] en la vida. Sí, de hecho pasa como en
[02:32:36] cosas cotidianas. Y al fin y al cabo lo
[02:32:38] que te quiere decir es que tu mente te
[02:32:39] engaña. Ni siquiera lo que ves que es
[02:32:40] real es real o es como tú crees. Las dos
[02:32:42] cosas son del mismo color, pero tu mente
[02:32:44] lo ve de otro color. O sea, no te dejes
[02:32:46] engañar. Bien por tu mente. Entonces, no
[02:32:48] importa lo que es verdad, solo importa
[02:32:49] lo que crees que es verdad. Entonces,
[02:32:51] ahora quiero hablarte de un par de
[02:32:52] consejos sueltos de mentalidad que me
[02:32:54] gusta siempre tener en cuenta y que
[02:32:55] recomiendo a mis clientes. Primero, la
[02:32:56] parte de salud mental. Cuidar tu salud
[02:32:58] mental es muy importante, que es un poco
[02:33:00] mucho lo que hablamos ahora, ahora en
[02:33:02] todo este video y que vamos a hablar un
[02:33:04] poco más. Luego la salud física. Es muy
[02:33:06] importante tener un cuerpo saludable
[02:33:09] porque un cuerpo saludable te da más
[02:33:10] energía y te da más confianza. Eso hace
[02:33:12] que rindas mejor. Para eso es importante
[02:33:14] alimentarte de forma saludable. Y esto
[02:33:16] no se trata de no comer nada divertido.
[02:33:18] Puedes comer hamburguesas, pizzas y
[02:33:20] helados, pero en moderación. Y son no
[02:33:22] solo en moderación, sino también eh que
[02:33:24] además de forma espaciada. Bien.
[02:33:26] Entonces, alimentación eh saludable
[02:33:28] también cuando te alimentas bien te
[02:33:30] sientes mejor. O sea, si tú comes helado
[02:33:32] y y hamburguesas y pizzas, te da sueño y
[02:33:34] no quieres trabajar. Si tú comes bien y
[02:33:36] comes proteína y grasas saludables y
[02:33:38] eso, te dan ganas de trabajar. Entonces,
[02:33:40] eso es muy importante también. Yo, por
[02:33:41] ejemplo, lo que hago es ayunar para
[02:33:42] tener más enfoque, pero bueno, eso lo lo
[02:33:44] hablaremos en el siguiente video, el
[02:33:46] siguiente curso gratis que es de
[02:33:47] ejecución, productividad y todo eso.
[02:33:49] Después, acciones diarias, tomar acción
[02:33:51] diaria te da satisfacción, te da
[02:33:53] dopamina. ¿Por qué? Porque estás
[02:33:54] avanzando. Versus que si procrastinas no
[02:33:56] lo haces. Al fin y al cabo, lo que
[02:33:58] procrastinamos, lo procrastinamos porque
[02:33:59] nos da pereza y hay otra cosa que nos
[02:34:01] gusta más hacer, porque procrastinar no
[02:34:03] es más que una decisión, ¿no? No es más
[02:34:05] que tomar una decisión entre quiero
[02:34:07] hacer lo que debo o quiero hacer otra
[02:34:08] cosa, entonces como quiero trabajar en
[02:34:10] mi negocio o quiero ver Netflix.
[02:34:11] Entonces, al fin y al cabo no hace falta
[02:34:13] que sea demasiado grande lo que tienes
[02:34:14] que hacer para dejar de procrastinar en
[02:34:16] el en el siguiente video. Vamos a hablar
[02:34:17] más de eso, en el siguiente módulo de
[02:34:19] este curso gratis, el siguiente video de
[02:34:20] YouTube. Pero al fin y al cabo, para
[02:34:23] romper la procrastinación lo que tienes
[02:34:24] que hacer es simplemente como de una vez
[02:34:27] por todas empezar con tareas pequeñas.
[02:34:30] Entonces, si estás procrastinando una
[02:34:31] tarea porque es supergre, ponte a hacer
[02:34:33] 5 minutos de esa tarea. Y entonces,
[02:34:36] básicamente esa forma. Al empezar a
[02:34:37] hacerla por 5 minutos, ya vas a empezar
[02:34:39] a entrar en estado de flow y vas a
[02:34:42] empezar a enfocarte y vas a ver que vas
[02:34:43] a trabajar toda la hora, pero enfócate
[02:34:44] en como 5 minutos y si en 5 minutos no
[02:34:46] me enfoco, me pongo a hacer otra cosa.
[02:34:48] Luego de eso también el checklist de la
[02:34:50] energía. Entonces, para mí la energía de
[02:34:51] vuelta vamos a hablar más en el
[02:34:52] siguiente video, pero es como dormir
[02:34:54] bien, trabajar con descansos y todo eso,
[02:34:57] ¿no? También el tema del entorno, tener
[02:34:59] un entorno que sea positivo, tener un
[02:35:00] entorno que te apoye, tener un entorno
[02:35:03] que confíe en ti, eso va a hacer que al
[02:35:05] fin y al cabo puedas tener más cosas y
[02:35:07] avanzar mejor. Te puedes visualizar esto
[02:35:09] que dije como visualizar hacia delante y
[02:35:12] sentirte como si ya ganaras ese dinero
[02:35:14] que quieres ganar y además de eso ver a
[02:35:17] tu negocio como un cliente. Si esto está
[02:35:19] es algo como si tú, por ejemplo, eso
[02:35:21] funciona mucho si tú asesoras negocios,
[02:35:23] ver a tu negocio como si fuera un
[02:35:25] cliente y al fin y al cabo pensar en qué
[02:35:26] le diría a mi negocio que cambie si yo
[02:35:28] fuera un asesor. Después es la
[02:35:29] contability, tener una persona la que
[02:35:32] básicamente te haga mantenerte
[02:35:33] responsable. Puede ser tu pareja, puede
[02:35:36] ser tu amigo, puede ser alguien de tu
[02:35:37] equipo, pero tener alguien a quien
[02:35:38] responderle, porque generalmente si
[02:35:40] tienes tu negocio, eres tu propio jefe y
[02:35:42] nadie te corre. Entonces, si no haces
[02:35:43] las tareas, nadie te va a retar o decir
[02:35:45] nada. Después el tema de las creencias,
[02:35:47] trabajar todo el tema de creencias que
[02:35:49] vimos en este video y la parte de
[02:35:50] identidad, tener esa identidad de seis o
[02:35:52] siete cifras, cómo actúa tu persona que
[02:35:56] gana 10,000 o $100,000 al mes, cómo se
[02:35:58] ve luego, eh, básicamente el el tema de
[02:36:00] los estándares, que tus ingresos sean un
[02:36:02] estándar y no una meta, el tema de
[02:36:04] descansar y además de eso, el tema de eh
[02:36:08] simplificar y primeros principios, es
[02:36:10] decir, qué es lo que realmente necesito.
[02:36:12] O sea, lo que te enseño estos videos de
[02:36:14] YouTube es lo que necesitas. No
[02:36:15] necesitas seguir viendo más videos de
[02:36:16] YouTube. Solamente mira esta serie de
[02:36:18] videos. Mira esta serie de de videos de
[02:36:20] curso gratis. Ya tengo la experiencia.
[02:36:22] Literalmente lo que te estoy diciendo
[02:36:24] que vas a ganar en estos videos lo estoy
[02:36:25] ganando al día prácticamente en este
[02:36:27] momento porque vamos en en camino los
[02:36:29] $300,000 al mes y probablemente cuando
[02:36:32] estéis viendo este video probablemente
[02:36:33] ya estén los 400, 500 o mucho más. ¿Sí?
[02:36:36] Entonces, al fin y al cabo, ganar $,000
[02:36:37] al mes para mí es algo que hago diario,
[02:36:38] no es como que, ah, lo logré una vez y
[02:36:40] listo, entonces ya lo domino. Y no solo
[02:36:42] eso, tengo más de 140 clientes que les
[02:36:44] ayudé a aumentar entre 10 a $250,000 al
[02:36:47] mes su o facturación. Entonces,
[02:36:48] simplemente hazme caso y no te
[02:36:49] desenfoques en otras cosas. ¿Sí?
[02:36:52] Después, visualización futura. Esto me
[02:36:54] gusta mucho para el tema de los
[02:36:55] problemas. Entonces, cuando tengo un
[02:36:56] problema o algo que me angustia, sea una
[02:36:58] pelea con un cliente, si es que tuviera
[02:37:00] eso, un cliente tóxico, por ejemplo, o
[02:37:02] algo de ese estilo o que la facturación
[02:37:04] baja un poco, lo que hago es pensar en
[02:37:06] tr a 5 años y me imagino teniendo todas
[02:37:08] mis metas cumplidas y eso me da una
[02:37:10] sensación de paz y me hace entender que
[02:37:12] en tr a 5 años lo que estoy viviendo
[02:37:14] ahora ni siquiera me lo voy a acordar,
[02:37:15] ni siquiera me voy a acordar de ese
[02:37:16] cliente con el que me peleé, era un
[02:37:17] cliente tóxico, lo que sea, si al fin y
[02:37:19] al cabo, eh, o sea, eso ni siquiera me
[02:37:22] lo voy a acordar. Bien, entonces luego
[02:37:24] de eso, la parte de la motivación
[02:37:26] externa. Entonces, para mí algo que es
[02:37:27] justamente una motivación externa es mi
[02:37:30] familia, mi equipo y mis clientes.
[02:37:32] Entonces yo me levanto y voy a trabajar
[02:37:34] y a mí me da igual. O sea, al fin y al
[02:37:35] cabo, yo podría retirarme con lo que
[02:37:37] está ganando mi negocio, porque también
[02:37:38] funciona mucho sin mí. Podría trabajar
[02:37:40] una hora al día en mantenerlo o o
[02:37:42] incluso hasta potencialmente delegarlo
[02:37:44] en en un CO y darle un porcentaje y
[02:37:46] tirarme todo un día en una playa. Al fin
[02:37:48] y al cabo no hay mucho más que puedo
[02:37:49] hacer. que puedo comprarme un super
[02:37:51] carro de lujo, una super mansión, un
[02:37:52] shed, pero que es mucho más, o sea, al
[02:37:54] fin y al cabo es eso. Entonces, lo que
[02:37:55] me motiva es la cantidad de clientes que
[02:37:57] puedo ayudar a escalar, la cantidad de
[02:37:59] personas que puedo ayudar a empezar su
[02:38:00] negocio y ganar dinero y cambiar su vida
[02:38:02] como yo lo hice, mi familia que trabaja
[02:38:04] en mi empresa y es me ayudan todo el día
[02:38:07] y mi equipo, que son las personas que
[02:38:08] dependen de mi negocio y que si el
[02:38:10] negocio gana más, ellos ganan más. Y
[02:38:11] luego la vida 8020. Esto es un concepto
[02:38:13] que no sé si lo escuché en algún lado o
[02:38:15] se me ocurrió, pero es vivir la vida en
[02:38:18] 8020. 80% trabajar duro y hacer las
[02:38:22] cosas y el 20% no. O sea, si tienes
[02:38:24] hábitos que tienes que cumplir todos los
[02:38:26] días o rutinas que tienes que cumplir
[02:38:28] todos los días, al fin y al cabo, si no
[02:38:29] las cumples un día, no pasa nada. No te
[02:38:31] frustres, no te abultes la mente. Si no
[02:38:33] meditaste un día, una mañana, no
[02:38:34] significa que no puedes trabajar. O sea,
[02:38:35] al fin y al cabo se trata de 80 20, o
[02:38:37] sea, el 80% del tiempo hacer las cosas
[02:38:39] bien y la forma en la que la tienes que
[02:38:41] hacer y el 20% ser flexible y entender
[02:38:43] que somos humanos y no somos perfectos.
[02:38:45] Entonces, para mantener la motivación en
[02:38:47] un equipo o en ti, tiene una cultura
[02:38:49] cercana con tu equipo y motivada,
[02:38:51] optimiza tu energía y tu entorno.
[02:38:53] Básicamente, utiliza la motivación
[02:38:54] extrínseca, que es la de enfocarte en
[02:38:56] otras personas que vas a ayudar con esto
[02:38:58] y que otras personas dependen de ti. Y
[02:39:00] enfócate en el dolor, no en el placer.
[02:39:02] Entonces, por ejemplo, si te está
[02:39:03] perciendo un león, vas a correr más
[02:39:04] rápido que si sales a trotar para bajar
[02:39:06] de peso. Entonces, enfócate en el dolor
[02:39:07] de lo que te pierdes o lo que puede
[02:39:09] pasar si no cumples tus metas. Y también
[02:39:11] puedes leer frases diarias de motivación
[02:39:13] o ver videos de motivación. Entonces,
[02:39:14] vamos a hablar un poco del logro
[02:39:15] objetivos para ir como cerrando la parte
[02:39:17] de mentalidad, eh, los objetivos desde
[02:39:20] el lado mental. Entonces, primero que
[02:39:21] nada, lo más importante para lograr la
[02:39:23] meta de facturación es aumentar el
[02:39:25] termómetro financiero, que es cuánto
[02:39:26] crees que es mucho o poco. Entonces, al
[02:39:28] principio del video hablé de este de
[02:39:30] esta persona que pagó $8,000 por un jet
[02:39:32] privado para un vuelo que valía 100 o
[02:39:33] $200 y eso es el termómetro financiero.
[02:39:36] Entonces, por ahí para esa persona
[02:39:37] $8,000 es como para otra persona pagar
[02:39:39] los $100. Entonces, ¿por qué? Porque
[02:39:41] tiene tanto dinero que el porcentaje es
[02:39:43] muy bajo. Y por ejemplo, si yo tengo
[02:39:45] $100 ahorrados, $100 es mi eh $50 es mi
[02:39:49] 50%. Pero yo tengo $10,000 ahorrados,
[02:39:52] $5,000 es mi 50%. Entonces, el
[02:39:55] porcentaje de tus ingresos, de lo que
[02:39:57] cuesta algo es eso. ¿Cómo subes tu
[02:39:59] termómetro financiero? Primero con un
[02:40:01] entorno de personas que ganan más que
[02:40:02] tú. Por eso es importante unirte a
[02:40:04] programas como, por ejemplo, el mío, por
[02:40:06] decirte un ejemplo. No tiene que ser el
[02:40:07] mío, pero sí sería bueno recibirte y
[02:40:10] darte resultados asegurados, ¿sí? O
[02:40:11] garantizado por contrato. Eh, entonces
[02:40:14] en nuestro programa tienes acceso a una
[02:40:15] comunidad de personas ganando más dinero
[02:40:16] que tú y eso y probablemente personas
[02:40:18] haciendo exactamente lo mismo que tú.
[02:40:20] Eso te hace generar la creencia que es
[02:40:21] posible. Segundo, resultados. empezar a
[02:40:23] ganar y tener más resultados, sube tu
[02:40:25] termómetro financiero. Si yo facturo
[02:40:27] 300,000 al mes, eso sube mi termómetro
[02:40:30] financiero. Luego la parte de
[02:40:32] visualización, visualizarte
[02:40:33] constantemente en este ganar lo que
[02:40:36] quieres ganar y en este ganando o
[02:40:38] teniendo los resultados que quieres
[02:40:39] tener. Y después de eso, afirmaciones e
[02:40:42] constantemente, recordarte que eres esa
[02:40:43] persona, que ganas esto, tener ese
[02:40:45] sentimiento de gratitud de que ya estás
[02:40:47] ganando eso, tener coaching personal con
[02:40:49] un coach uno a uno que te ayuda a
[02:40:50] trabajar tus creencias, que de hecho
[02:40:51] nosotros en nuestro programa lo
[02:40:53] incluimos. Y después eh tener una
[02:40:55] mentoría, un acompañamiento, alguien que
[02:40:57] te empuje y te diga, "Ey, esto es
[02:40:58] posible", como nosotros en Blue Hackers.
[02:41:00] Sí. y forzar un nuevo estilo de vida más
[02:41:03] elevado también ayuda, pero hay que
[02:41:04] tener cuidado con eso. Entonces, por
[02:41:06] ejemplo, si yo me mudo a una casa más
[02:41:07] cara, me hace sentir más abundante que
[02:41:09] vivir en una casa de por ahí un
[02:41:11] ambiente, ¿ve explico? Entonces, al fin
[02:41:13] y al cabo también eh para el logro de
[02:41:15] metas es importante deadlines fijos,
[02:41:17] ¿sí? O sea, fechas límites fijas y no
[02:41:19] procrastinar todo el tiempo tu fecha
[02:41:20] límite de como dije que iba a hacer esto
[02:41:22] hoy, pero lo hago mañana y después lo
[02:41:23] hago mañana y pasado y pasado y pasado y
[02:41:25] lo termino pasando siempre. Y después eh
[02:41:28] te recomiendo que leas el libro
[02:41:29] Conversaciones con Dios. De hecho en
[02:41:31] Spotify lo tienes gratis para escuchar y
[02:41:34] La voz de tu alma que también en Spotify
[02:41:35] lo tienes gratis para escuchar. Entonces
[02:41:37] vamos a hablar un poco de gestión
[02:41:38] emocional para cerrar un poco este
[02:41:40] video. La preocupación es el sentimiento
[02:41:42] más peligroso de todo el mundo. Sí, el
[02:41:45] 90% de las preocupaciones que tienes no
[02:41:48] son real. De hecho, hay una frase que
[02:41:50] dice, eh, "Mi vida está llena o estuvo
[02:41:52] llena de preocupaciones o tragedias que
[02:41:54] nunca sucedieron." Y al fin y al cabo,
[02:41:57] si puedes resolverlo, ¿por qué te
[02:41:58] preocupas? Y si no puedes resolverlo,
[02:42:00] ¿por qué te preocupas? Entonces, al fin
[02:42:02] y al cabo, lo que pasa es que la
[02:42:03] preocupación es la ansiedad anticipada
[02:42:06] de un problema que no sabes si va a
[02:42:07] suceder. Y si va a suceder y lo puedes
[02:42:09] resolver, genial. Y si no lo puedes
[02:42:10] suceder, también. Entonces, no es
[02:42:12] verdad. Entonces, no te preocupes. La
[02:42:14] mayoría de las cosas de las que te
[02:42:15] preocupas nunca van a suceder. Entonces,
[02:42:17] mindfulness, de hecho, es este observar
[02:42:19] los pensamientos y simplemente sentirlos
[02:42:23] sin juzgarlos y mirarlos sin reaccionar
[02:42:25] y dejarlos pasar, pero de vuelta, como
[02:42:27] dijimos antes, no dejar que ese pájaro
[02:42:29] haga unido en tu mente. Y recuerda que
[02:42:31] la interpretación de la experiencia crea
[02:42:33] el sentimiento. Entonces, yo tengo un
[02:42:34] problema y yo pienso que eso es malo. Al
[02:42:36] fin y al cabo, lo que pasa es que voy a
[02:42:38] tener una creencia negativa y voy a
[02:42:40] sentirme mal. Pero si tengo un problema
[02:42:42] y lo veo como crecimiento o veo que es
[02:42:44] parte del proceso del camino, es como ir
[02:42:46] al gimnasio y pretender que las pesas no
[02:42:48] me cuesten o no estar cansado el otro
[02:42:49] día. Sí, si lo veo como parte del
[02:42:51] proceso no me voy a frustrar. Entonces
[02:42:53] un par de apoyo emocional, básicamente
[02:42:55] lo que te recomiendo es como si crees en
[02:42:56] Dios, apoyo en Dios. Entonces, hay una
[02:42:58] frase, un proverbio que dice, "Hermanos
[02:42:59] míos, cuánto cuando os enfreitéis a
[02:43:02] prueba de todo tipo, considerad que es
[02:43:04] pura alegría, porque sabéis que es la
[02:43:05] prueba de vuestra fe, eh, produce
[02:43:08] perseverancia." Eso es James 12, perdón,
[02:43:11] 1 2 3. Y después dice, "Esperé
[02:43:12] pacientemente al Señor. Él se volvió
[02:43:14] hacia mí y escuchó mi clamor. Me sacó de
[02:43:17] la fosa viscosa, del lado del lodo y del
[02:43:20] fango y puso mis pies sobre una roca y
[02:43:22] me dio una base firme." Eso es el salmo
[02:43:24] 40. Entonces, también básicamente el
[02:43:27] tema de apoyo en conocidos, comunicar
[02:43:29] cómo te sientes con tus amigos. Si tú te
[02:43:31] abres a la vulnerabilidad y le das esto
[02:43:34] a tus amigos y son personas con nivel de
[02:43:36] conciencia interesantes, ¿sí? y te van a
[02:43:38] ayudar después hacer journaling, pasar
[02:43:40] tus eh emociones o pensamientos a papel,
[02:43:43] porque si lo pasas a papel, tu mente
[02:43:46] básicamente se lo va a sacar de encima y
[02:43:48] va a decir como, "Listo, está registrado
[02:43:49] en un lado, no tengo que estar
[02:43:50] recordándolo todo el tiempo." Tener un
[02:43:52] coach personal, al fin y al cabo, tener
[02:43:53] un coach te va a ayudar a que estés
[02:43:55] siempre en un pico de estado y vas a
[02:43:57] tener una un retorno de tu inversión
[02:43:59] pagando ese coach, terapeuta o
[02:44:00] psicólogo, porque el estado emocional
[02:44:02] positivo te hace ganar más dinero.
[02:44:05] Perspectiva futuro, que es esto va a
[02:44:06] importar en tres a 5 años. Probablemente
[02:44:08] no ni siquiera me lo acuerde, así que
[02:44:10] para qué me preocupo. El círculo, el
[02:44:12] control, lo puedo controlar genial. ¿Por
[02:44:14] qué me preocupo? No lo puedo controlar
[02:44:15] porque me preocupo enfocar, enfocarte en
[02:44:18] lo positivo, esto que dije antes del
[02:44:19] café y el agua, sí, al fin y al cabo
[02:44:21] ponerle mucho más positivo que lo
[02:44:23] negativo y motivación externa de por
[02:44:25] quién hago esto y por qué hago esto.
[02:44:28] Entonces, seis estrategias para cerrar,
[02:44:29] para interrumpir pensamientos y
[02:44:31] sentimientos. Ignóralo. Sí, déjalo ahí,
[02:44:34] ignóralo. Okay, relájate. Entonces,
[02:44:36] tómate un momento para bostezar, estirar
[02:44:38] o hacer algo placentero. Eh, practica la
[02:44:41] atención plena. Observa el pensamiento,
[02:44:43] pero no lo juzgues. Analiza la
[02:44:44] preocupación de forma lógica y racional,
[02:44:46] ¿sí? Porque tu cerebro no se puede
[02:44:48] preocupar cuando está en ese estado en
[02:44:50] cómo lo puedes resolver más que en
[02:44:51] sentir la emoción. Simplemente acéptalo
[02:44:53] sabiendo que es parte de la vida y
[02:44:55] construye una relación de positividad de
[02:44:56] CCO a un, que es básicamente cinco,
[02:44:58] cinco positivos, uno negativo. Entonces,
[02:45:00] en el siguiente video voy a revelarte
[02:45:02] cómo tener una ejecución de alto
[02:45:04] rendimiento, eh, la parte de biohacking,
[02:45:06] la parte enfoque láser, la parte de un
[02:45:08] poco de flow, productividad y todo lo
[02:45:10] que necesitas para lograr todos tus
[02:45:12] objetivos de una vez en tiempo récord,
[02:45:14] maximizar tu productividad y dejar de
[02:45:16] procrastinar. Después de ver este video,
[02:45:17] vas a saber cómo dejar de procrastinar y
[02:45:20] cómo ordenar tus acciones para lograr el
[02:45:23] doble de cosas con la misma cantidad de
[02:45:26] tiempo o lograr lo mismo que haces ahora
[02:45:28] con la mitad de tiempo. O sea, ahorrarte
[02:45:30] básicamente la mitad de tiempo de
[02:45:31] trabajo ordenando tu ejecución. Lo que
[02:45:33] quiero que entiendas es que si no estás
[02:45:35] logrando los resultados que estás
[02:45:36] buscando en tu vida o en tu negocio, es
[02:45:39] porque no estás haciendo las cosas
[02:45:40] correctas de la forma correcta o en el
[02:45:43] orden correcto. Entonces, por ejemplo,
[02:45:44] ¿cómo se ve eso? Las cosas correctas es,
[02:45:46] por ejemplo, hacer un sistema de
[02:45:48] atracción de clientes para captar
[02:45:50] clientes high ticket. El orden correcto
[02:45:52] es, por ejemplo, estás contratando a un
[02:45:55] director de servicio para tu negocio,
[02:45:57] pero todavía no tienes un método para
[02:45:58] entregarle resultados a tus clientes. Y
[02:46:00] de la forma correcta es, por ejemplo, no
[02:46:02] sé, estás tomando llamadas de ventas,
[02:46:04] pero no estás siguiendo una estructura
[02:46:06] de ventas adecuada por la cual las
[02:46:07] personas no te compran. ¿Qué haces, cómo
[02:46:09] lo haces? Y cuándo lo haces. Y hoy vamos
[02:46:11] a hablar de cómo ordenar lo que sería tu
[02:46:13] ejecución. Si no me conoces, soy Marcos
[02:46:15] Rasetti y básicamente soy el fundador de
[02:46:17] Blue Hackers que factura más de $50,000
[02:46:20] al mes al momento de grabar este video,
[02:46:21] potencialmente más cuando lo estés
[02:46:23] viendo. Y hemos ayudado más de 140
[02:46:25] clientes, coaches, productores y
[02:46:27] agencias a poder escalar su negocio a 10
[02:46:31] a 250,000 extras al mes con nuestras
[02:46:34] mentorías. Te menciono esos resultados
[02:46:36] para que veas de que tengo la validación
[02:46:38] para enseñarte las cosas que te voy a
[02:46:40] enseñar en este video. Ahora, ¿qué vamos
[02:46:41] a ver en este video o cómo se va a
[02:46:43] dividir este video? Primero que nada,
[02:46:45] básicamente lo que son hacks mentales
[02:46:48] para aumentar tu rendimiento,
[02:46:49] productividad y evitar lo que es la
[02:46:52] procrastinación y poder lograr más
[02:46:54] cosas. Luego de eso tenemos la parte
[02:46:56] calendarización, que es como básicamente
[02:46:58] cómo calendarizar las cosas para poder
[02:47:01] organizar tu día, ¿no? Entonces, por
[02:47:03] ejemplo, yo calendarizo estas citas con
[02:47:05] mi novia y al principio se reía, pero
[02:47:07] bueno, después nos terminamos
[02:47:08] acostumbrando porque al fin y al cabo es
[02:47:10] como un poco la forma en la que ordeno
[02:47:12] todo, ¿no? Y eso hace que no tenga que
[02:47:13] estar pensando qué hacer, simplemente es
[02:47:15] hacerlo. Hay una frase que me gusta
[02:47:16] mucho es que tu cerebro no está puesto
[02:47:19] para lo que es como recordar cosas, sino
[02:47:22] que tu cerebro está hecho para más que
[02:47:24] nada más que recordar, procesar cosas.
[02:47:27] Entonces, ser creativo y dejar la otra
[02:47:29] parte a lugares donde puedes ordenar.
[02:47:32] Luego la parte de procrastinación, cómo
[02:47:34] dejar de procrastinar y cómo dejar de
[02:47:36] boludear, como diríamos en Argentina. Y
[02:47:38] en ODR básicamente cómo hacer lo que
[02:47:40] sería optimización de rendimiento, que
[02:47:43] es básicamente hacks para ser un
[02:47:45] superhéroe y no no vas a hablar como
[02:47:47] Superman, pero seguro que te va ir mucho
[02:47:49] mejor. Entonces, vamos a comenzar con el
[02:47:51] video. Y antes de eso, recuerda que este
[02:47:52] video es parte de un curso gratis de 12
[02:47:55] videos en donde básicamente te estoy
[02:47:57] enseñando todo lo que necesitas para
[02:47:59] facturar $10,000 al mes desde cero. Así
[02:48:01] que si no este el video anterior, en el
[02:48:02] video anterior básicamente vimos toda la
[02:48:04] parte mentalidad y te recomiendo que lo
[02:48:06] veas para hacer la secuencia entera de
[02:48:08] este curso gratis. Entonces, vamos a
[02:48:10] comenzar por primero que nada la parte
[02:48:12] de introducción y de por qué es
[02:48:14] importante la ejecución. Entonces, una
[02:48:16] vez básicamente el plan que tienes en tu
[02:48:20] mente de cómo facturar 10,000 al mes,
[02:48:22] que es todo lo que vamos a ver o todo lo
[02:48:23] que estamos viendo. Y una vez que ese
[02:48:26] plan está listo, lo que tienes que hacer
[02:48:27] es comenzar a ejecutar. Entonces, al fin
[02:48:29] y al cabo, lo que tienes que hacer es
[02:48:30] comenzar a aplicar todas las cosas que
[02:48:33] estás haciendo o que tienes en mente
[02:48:35] hacer. Entonces, lo que tienes que hacer
[02:48:38] es poder aprender a ejecutar de la forma
[02:48:40] correcta. Entonces, la eficiencia es
[02:48:42] hacer bien las cosas, la eficacia es
[02:48:44] hacer las cosas correctas y la
[02:48:46] efectividad es hacer las cosas correctas
[02:48:49] bien hechas, ¿no? Hacer las cosas
[02:48:50] correctas de la forma correcta.
[02:48:52] Entonces, yo siempre le digo que se
[02:48:53] dividen en tres partes, que es qué
[02:48:54] haces, cómo lo haces y cuándo lo haces.
[02:48:57] Entonces, una vez que sabes qué debes
[02:48:59] hacer, lo siguiente es justamente
[02:49:02] hacerlo. Y aquí es donde muchas personas
[02:49:03] hacen agua porque al fin y al cabo la
[02:49:05] terminan jodiendo, por decirlo de una
[02:49:07] forma, porque no aplican las cosas que
[02:49:09] tienen que hacer. Al fin y al cabo,
[02:49:10] seguro que tú ya sabes cómo hacer varias
[02:49:12] cosas para ganar un poco más de dinero,
[02:49:14] en especial después de ver todo este
[02:49:15] curso gratis y tener esas ideas y esas
[02:49:17] estrategias. Lo que simplemente te falta
[02:49:19] es el método MEC, que es mover el culo,
[02:49:21] básicamente. Así que eso es todo lo que
[02:49:23] tienes que hacer y todo lo que tienes
[02:49:24] que aplicar. Entonces, vamos a ver lo
[02:49:26] que son los hacks mentales de
[02:49:28] productividad. Entonces, primero que
[02:49:30] nada, si lo que son los hacks, a mí
[02:49:32] siempre se me dificulta como aprender a
[02:49:36] a a dibujar con este pizarrón y con este
[02:49:40] marcador, así que ya mi letra no es la
[02:49:42] mejor, pero bueno, voy a intentar que me
[02:49:44] puedas entender. Entonces, primero que
[02:49:45] nada, lo que son los hacks mentales de
[02:49:47] la productividad y el tema es primero
[02:49:49] que nada las batallas, ¿sí? Batallas
[02:49:53] diarias. Entonces, para esto quiero
[02:49:55] contarte una historia. Básicamente se
[02:49:56] hizo una carrera de estas del desierto
[02:49:58] que son muy largas y lo que pasaba es
[02:50:00] que habían muchas personas estaban
[02:50:02] corriendo y corrían muchas millas al
[02:50:05] día, ¿no? Corrían decenas de millas al
[02:50:07] día y corrían un montón y luego lo que
[02:50:09] hacían es que en otros días descansaban.
[02:50:11] Entonces corrían mucho y después
[02:50:12] descansaban. Corrían mucho y después
[02:50:14] descansaban. Mientras que había una
[02:50:15] persona que solamente tenía un ritmo que
[02:50:18] era más lento al principio, que era
[02:50:20] básicamente correr 20 millas todos los
[02:50:22] días y no descansar ningún día. Y al fin
[02:50:25] y al cabo la persona que terminó
[02:50:27] justamente ganando fue la persona que
[02:50:29] corrió 20 millas todos los días.
[02:50:30] Entonces al fin y al cabo es como la
[02:50:32] historia de la liebre y la tortuga, ¿no?
[02:50:35] Que me acuerdo que siempre mi mamá, mi
[02:50:37] abuela me la contaban, que era como el
[02:50:39] tema de la liebre y la tortuga que hacen
[02:50:40] una carrera y al fin y al cabo la liebre
[02:50:43] sale disparada y sale corriendo, pero se
[02:50:45] distrae y se pone a descansar lo que
[02:50:46] sea. Sí. Mientras que la tortuga va a
[02:50:49] paso lento, ¿sí? Y llega justamente a la
[02:50:52] meta final. Entonces, al fin y al cabo
[02:50:54] es un poco la misma historia, ¿no? La
[02:50:56] idea es ejecutar de forma constante,
[02:50:59] ejecutar de forma consistente, no tratar
[02:51:01] de matarte para poder lograr las cosas
[02:51:03] que querés lograr, sino al fin y al cabo
[02:51:05] poder literalmente hacerlo poco a poco,
[02:51:07] paso a paso y de esa forma vas a
[02:51:09] terminar logrando tus objetivos.
[02:51:11] Entonces, pensar más en lo que es la
[02:51:13] constancia más que la intensidad.
[02:51:16] Entonces, la constancia se ve de esta
[02:51:17] forma, ¿no? Básicamente es y lo vas a
[02:51:19] ver en el documento de notas un poquito
[02:51:21] cada día más. versus que la intensidad
[02:51:23] se ve esto después esto, esto, después
[02:51:27] esto. Y esto lo que hace es que nos da
[02:51:30] lugar al famoso burnout, ¿no?, que es
[02:51:32] que terminamos quemándonos y no queremos
[02:51:34] saber más nada de trabajo de lo que sea.
[02:51:36] Entonces, al fin y al cabo, somos
[02:51:38] criaturas de hábitos y lo que tienes que
[02:51:39] hacer es crear hábitos que estén
[02:51:41] instalados en tu día a día para el
[02:51:43] cumplimiento de las acciones y eso va a
[02:51:45] dar lugar a lo que son tus resultados.
[02:51:47] ¿Cómo lo hago yo en mi caso? Por
[02:51:49] ejemplo, yo siempre tengo mi rutina de
[02:51:51] hábitos, que es, por ejemplo, me
[02:51:52] levanto, voy eh hago mi rutina de
[02:51:55] mañana, que es muy simple, ahora la
[02:51:56] podemos revisar. Luego de eso, lo que
[02:51:58] hacemos eh lo que hacemos, ya estoy
[02:52:01] hablando plural como si fuéramos dos. Lo
[02:52:03] que hago es básicamente luego de eso,
[02:52:05] tengo mi rutina mañana, me voy a
[02:52:07] entrenar, hago tenis, hago golf o hago
[02:52:09] gimnasio, cualquiera las dos o a veces
[02:52:11] las dos, ¿eh? Entonces, básicamente,
[02:52:13] tenis golf gimnasio, a veces dos de esas
[02:52:15] o a veces solo una y después vuelvo a la
[02:52:17] casa y camino en la caminadora mientras
[02:52:19] tengo reuniones. Eso básicamente es de
[02:52:21] lunes a viernes, los fin de semanas es
[02:52:23] eh golf y después de eso lo que hago es
[02:52:25] tener reuniones en la caminadora.
[02:52:27] Entonces, tengo las reuniones en la
[02:52:28] caminadora con mi equipo, de esa forma
[02:52:29] logro mis 10,000 pasos y después de eso
[02:52:31] lo que hago es que paso a tiempo de
[02:52:33] enfoque y ahí ya paso a trabajar de
[02:52:35] forma enfocada, de forma productiva y
[02:52:37] enfocarme en una sola cosa hasta lograr
[02:52:39] ese objetivo. Y lo que hago es como en
[02:52:41] ese bloque de tiempo de enfoque no hacer
[02:52:43] otra cosa más. También lo que hago al
[02:52:45] mediodía es tomar dos pastillas de
[02:52:47] cafeína de 100 mg tomo Lions Main. Sí.
[02:52:51] Entonces, básicamente son estos que
[02:52:53] tengo por aquí y también tomo otros que
[02:52:54] ya te voy a mostrar. Entonces, esto aquí
[02:52:56] se llama Lina, ¿sí? Ele teína, algo así,
[02:53:00] no sé cómo sería en español. Esto es
[02:53:02] cafeína y esto básicamente es eh Lions
[02:53:05] Main. Entonces, me suelo tomar una o dos
[02:53:07] pastillas de cafeína con una o dos de
[02:53:09] Lions Main y una o dos pastillas de
[02:53:11] cafeína con una o dos de esto. Los voy
[02:53:13] alternando y eso es básicamente como lo
[02:53:15] que hago después de terminar las
[02:53:16] reuniones. Básicamente lo que hago es
[02:53:17] que terminen las reuniones, me meto al
[02:53:19] sauna que tengo en la sana, en la sala,
[02:53:21] construí un sauna en mi sala, parece un
[02:53:23] trabalenguas. construir un sauna en mi
[02:53:25] sala para poder después de terminar las
[02:53:27] reuniones meterme ahí antes de banearme
[02:53:30] y justamente después lo que hago es
[02:53:31] bañarme, ¿sí? Y venir aquí a trabajar.
[02:53:34] Generalmente almuerzo es hora, eh, hago
[02:53:36] dos comidas, una al mediodía y otra a
[02:53:38] las 6 de la tarde y esa es un poco mi
[02:53:40] rutina, ¿no? Y después ya en la tarde
[02:53:41] termino tipo 5 6 trabajo eh de trabajar
[02:53:45] y lo que sea y ya me pongo, no sé, a
[02:53:46] tocar el piano, a estar con mi novia, a
[02:53:49] pasear con Pumba o a ver memes en
[02:53:51] Instagram, ¿no? Entonces, cualquiera de
[02:53:53] esas cosas la puedo hacer ya. cuando
[02:53:54] termine eso. Entonces, cuanto más
[02:53:56] volumen enfocado, más vas a lograr.
[02:53:58] Entonces, la clave es que tienes que
[02:53:59] aumentar el volumen de las acciones que
[02:54:01] estás tomando, ¿no? Y la idea es
[02:54:02] gestionar tu tiempo para lograr más en
[02:54:04] menos tiempo y dejar de ser paciente y
[02:54:07] preguntarte, ¿cómo puedo alcanzar mi
[02:54:09] plan de un año en 3 meses? Ces, al fin y
[02:54:12] al cabo, ¿qué es lo que pasa? ¿Cuál es
[02:54:13] la teoría que yo tengo con respecto a la
[02:54:14] ejecución y el logro objetivos?
[02:54:16] Entonces, vamos a suponer que yo tengo
[02:54:18] un periodo de un año, ¿no? Entonces
[02:54:20] estos serían 12 meses, ¿no? Y en 12
[02:54:23] meses, supongamos que yo quiero
[02:54:25] facturar, no sé, vamos a poner un
[02:54:27] número, $100,000, ¿no? Entonces,
[02:54:29] $100,000 sí es eh dividido 12,33.
[02:54:35] Vamos a ponerlo para redondear mejor,
[02:54:38] ¿sí? O para dividir mejor. $120,000, que
[02:54:41] son estos 10,000 al mes, ¿no? $10,000 en
[02:54:44] un año son 10,000 al mes. Entonces, eso
[02:54:46] significa que en 12 meses toca hacer
[02:54:48] 10,000 al mes. Ahora, ¿qué pasaría si yo
[02:54:51] en vez de hacer 12,000 si yo en vez de
[02:54:54] hacer $10,000 en un año, me pongo la
[02:54:57] meta de hacerlo en 3 meses? Entonces,
[02:54:59] básicamente lo que tengo que hacer es
[02:55:01] haciendo las cuentas más o menos unos
[02:55:03] 40,000 al mes, ¿no? ¿Por qué? porque lo
[02:55:06] divide entre cuatro, entonces multiplica
[02:55:08] por cuatro la facturación. Ya estamos
[02:55:10] con las matemáticas que a nadie le
[02:55:11] gusta, pero a veces sirve para hacer
[02:55:14] dinero. Entonces, básicamente lo que
[02:55:15] tenemos es $0,000 al mes para lograr
[02:55:19] esos $10,000 en vez de lograrlo en un
[02:55:22] año, lograrlo en 3 meses o un trimestre.
[02:55:25] Entonces, ¿cómo hago para maximizar mis
[02:55:27] resultados o cómo hago para poder ir
[02:55:29] mucho más rápido con esto que te estoy
[02:55:31] diciendo? Lo que tienes que hacer es
[02:55:33] pensar de la siguiente forma. ¿Qué
[02:55:35] necesito hacer en un año para facturar
[02:55:38] $120,000?
[02:55:39] Vamos a suponer por arriba que no se
[02:55:41] necesita invertir 30,000 en ads, ¿no?
[02:55:45] Por poner un ejemplo. ¿Qué pasa si
[02:55:47] invertir esos 30 si en vez de invertir
[02:55:48] esos $30,000 en ads en un año los
[02:55:51] invierto en 3 meses? Entonces, lo que
[02:55:54] quiero que entiendas es que al fin y al
[02:55:55] cabo, si haces las acciones de un año en
[02:55:58] 3 meses, vas a lograr, o por lo menos lo
[02:56:01] más parecido posible los resultados de
[02:56:03] un año en 3 meses. Si haces cuatro veces
[02:56:06] más cosas de lo que estás haciendo en
[02:56:08] volumen, que obviamente requiere cuatro
[02:56:10] veces más inversión, cuatro veces más
[02:56:12] acciones. Y aquí está la clave que lo
[02:56:14] vamos a ver más adelante en este curso
[02:56:16] gratis, que es un poco la parte procesos
[02:56:18] y equipos para que no seas tú el que
[02:56:20] hace todo. Si haces cuatro veces más
[02:56:21] cosas de lo que estás haciendo, vas a
[02:56:23] lograr cuatro veces más resultados y
[02:56:25] para eso vas a apalancarte un equipo.
[02:56:26] Entonces, ¿cómo logro facturar 250,000
[02:56:29] al mes? Porque tengo un equipo de 30
[02:56:31] personas que hacen 30 veces lo que haría
[02:56:33] yo solo. Entonces, eso hace que pueda
[02:56:35] conseguir 30 veces más resultados que
[02:56:37] estando yo solo. Entonces, esa es una de
[02:56:38] las claves de la ejecución, poder hacer
[02:56:40] más cosas. Entonces, al fin y al cabo,
[02:56:43] los resultados dependen de la acción,
[02:56:46] ¿okay? Por la repetición. Esto es los
[02:56:51] resultados. Bien, ¿a qué me refiero con
[02:56:53] eso? Si pasas de hacer una llamada al
[02:56:56] día a dos llamadas al día de ventas, vas
[02:56:58] a duplicar tu facturación. Si pasas de
[02:57:01] enviar 100 mensajes a 200 mensajes, vas
[02:57:04] a duplicar la cantidad de llamadas que
[02:57:06] tienes. Si pasas a enviar básicamente
[02:57:08] una vez al día a enviarlo o perdón, si
[02:57:11] pasas a hacerlo una vez al mes, hacerlo
[02:57:13] una vez al día, vas a tener 30 veces más
[02:57:16] resultados. Entonces, la clave es hacer
[02:57:18] más. ¿Sí? Entonces, más contenido, más
[02:57:21] inversión en anuncios, más prospección,
[02:57:23] más cosas, pero siempre el más tiene que
[02:57:27] ser dentro de lo mismo. O sea,
[02:57:28] justamente hay una hay un dibujo para
[02:57:31] representar el enfoque, que es el
[02:57:33] enfoque hacia un solo lugar, es una
[02:57:35] línea mucho más grande que el enfoque
[02:57:37] hacia varios lados, ¿no? Que son como
[02:57:40] flechitas divididas. Entonces, se trata
[02:57:42] de hacer más de lo mismo y mejor. Sí.
[02:57:45] Entonces, Ormosi, que me gusta mucho
[02:57:47] aprender de él, de hecho le pagué 50,000
[02:57:49] si no sabías para pasar un día con él,
[02:57:51] básicamente habla de tres cosas que es
[02:57:54] más, mejor o nuevo. Y él dice, hay que
[02:57:57] solo centrarse en más y mejor, hacer
[02:57:59] mejor lo que nos está funcionando y
[02:58:01] hacer más de eso en vez de hacer nuevas
[02:58:03] cosas que nos terminan desenfocados.
[02:58:04] Entonces, aquí la clave también es
[02:58:06] actuar rápido sobre lo importante.
[02:58:09] Entces muchas veces los emprendedores o
[02:58:10] las empresas tardan varias semanas en
[02:58:13] implementar algo que les hace tener más
[02:58:16] facturación. Entonces, esto lo veo, por
[02:58:18] ejemplo, mucho en equipos. Entonces es
[02:58:20] como listo, bueno, tenemos este fanel
[02:58:21] que implementa o lo veíamos mucho en
[02:58:23] nuestros clientes, por eso ahora
[02:58:25] nosotros en los primeros 7 a 14 días le
[02:58:27] construimos todo a nuestros clientes
[02:58:29] porque no queremos depender de su
[02:58:31] ejecución para los resultados que
[02:58:33] logren. Queremos nosotros tomar la
[02:58:35] responsabilidad y que nuestros clientes
[02:58:36] logren todo rápido. Entonces, nosotros
[02:58:37] ahora en 7 a 14 días de que nos pagan
[02:58:40] les construimos todo el ecosistema de
[02:58:42] marketing listo. Así que, ¿cómo se ve
[02:58:44] eso? Básicamente, si yo tengo una acción
[02:58:47] que me asigna aumento, suporte que yo le
[02:58:49] asigno una acción a uno de mis clientes,
[02:58:52] ¿no? Acción número uno. Y este cliente
[02:58:54] tarda justamente 7 días en terminar esa
[02:58:58] acción y pasar a la acción número dos y
[02:59:00] entonces tarda 7 días en terminar esa
[02:59:04] acción y eh entonces ahí termina la
[02:59:07] acción número tres. Ahora, básicamente
[02:59:09] nos tomó en total 14 días terminar todo
[02:59:13] esto. ¿Qué pasa si yo de la acción uno a
[02:59:15] la acción dos si tardo 3es días y
[02:59:19] después de la acción dos a la acción 3
[02:59:22] tardo solamente 3 días? Entonces, esto
[02:59:25] me tomó 6 días y esto es como el interés
[02:59:28] compuesto. Esto es algo que se va a ir
[02:59:30] acumulando con el tiempo. Al fin y al
[02:59:32] cabo, si yo estoy constantemente
[02:59:34] haciendo esto, fíjate, es casi que tres
[02:59:38] veces más rápido. Es como un 2.5
[02:59:40] 2.5x
[02:59:43] más rápido que la otra persona. Eso
[02:59:46] significa que cuanto más rápido pases a
[02:59:48] la acción o termines tus tareas, más
[02:59:50] rápido vas a poder avanzar a lo
[02:59:52] siguiente. Entonces, eso es clave. que
[02:59:54] actúes rápido y que actúes sobre lo
[02:59:56] importante. La acción, o sea, tus
[02:59:59] resultados dependen de la velocidad con
[03:00:01] la que haces las cosas y el volumen de
[03:00:04] cosas que haces y la calidad. Entonces,
[03:00:06] son tres variables. Es velocidad. ¿Qué
[03:00:08] tan rápido aplicas? ¿Por volumen? ¿Por
[03:00:12] calidad? De las calidad con Q porque es
[03:00:15] quality en inglés. Tengo la cabeza
[03:00:16] pensando en gringo. Velocidad por
[03:00:18] volumen, por calidad. Bueno, vamos a
[03:00:21] hablar un poco también de lo que sería
[03:00:22] la diversión. ¿Qué tiene que ver la
[03:00:24] diversión con la ejecución? Bueno,
[03:00:25] básicamente tiene mucho que ver. Al fin
[03:00:27] y al cabo, si tu vida es aburrida de
[03:00:29] gris, te vas a querer pegar, bueno, ya
[03:00:31] sabemos que te vas a querer pegar, ¿no?
[03:00:33] Pero básicamente no vas a disfrutar
[03:00:35] mucho lo que estás haciendo. Entonces,
[03:00:37] la diversión en una tarea o en tu vida
[03:00:40] es justamente hace que que sea más fácil
[03:00:43] de disfrutar. Entonces, también lo que
[03:00:45] tienes que entender son los niveles de
[03:00:46] dopamina. Entonces, ¿qué pasa si yo
[03:00:48] tengo una actividad que tiene este nivel
[03:00:51] de dopamina y tengo esta actividad que
[03:00:53] tiene nada más este nivel de dopamina,
[03:00:56] ¿okay?, ¿qué voy a hacer? Mi cereo va a
[03:00:59] querer tender a realizar la actividad en
[03:01:01] verde, ¿no? ¿A qué me refiero con esto?
[03:01:04] Si por ejemplo estás viendo porno o
[03:01:06] estás, no sé, eh jugando todo el día
[03:01:09] videojuegos o estás todo el día
[03:01:11] scrleando en redes sociales, eso te va a
[03:01:13] dar mucha dopamina y al fin y al cabo lo
[03:01:15] único que va a hacer es que quieras
[03:01:17] hacer más de eso y que tu cerebro no
[03:01:19] quiera hacer esto. Pero si lo que más te
[03:01:22] da dopamina es tu trabajo porque regulas
[03:01:24] las otras actividades que realizas en tu
[03:01:26] vida que te generan tanta dopamina, vas
[03:01:29] a querer trabajar en especial entre
[03:01:30] semana. Fin y al cabo, los fines de
[03:01:32] semana sí puedes disfrutar un poco más.
[03:01:34] La idea es que dentro de todo en la
[03:01:36] semana puedas regular un poco los
[03:01:38] niveles de dopamina, o sea, el consumo
[03:01:39] de redes sociales, eh el consumo de
[03:01:42] básicamente videojuegos o lo que sea o
[03:01:45] que lo hagas al finalizar el día como
[03:01:47] justamente una una actividad de
[03:01:50] recompensa. También lo que puedes hacer
[03:01:52] es como crear desafíos para si terminas
[03:01:55] algo te hace una recompensa o dividirlo
[03:01:57] en secciones y hacerlo como un juego,
[03:02:00] darte premios, buscar ese tipo de
[03:02:03] motivación o o gamification o hacerlo
[03:02:05] como un juego las tareas que tienes que
[03:02:07] realizar, ¿no? Entonces, vamos a hablar
[03:02:09] también de lo que serían recompensas y
[03:02:11] castigo. Entonces, justamente hay algo
[03:02:14] que se llama la psicología de Pablo,
[03:02:16] ¿sí? que es eh un estudio que Pablo
[03:02:18] Vizo, que es un psicólogo, en el cual
[03:02:21] básicamente estudió lo que es las
[03:02:22] reacciones o los condicionamientos y lo
[03:02:25] que hizo fue agarrar perros. Sí. Y lo
[03:02:28] que hacía era que básicamente sonaba una
[03:02:30] campanita cada vez que les daba comida.
[03:02:32] Lo que pasó con el tiempo es que Pavlov
[03:02:34] básicamente sonaba la campanita, pero no
[03:02:37] les daba ninguna comida y los perros
[03:02:41] solos empezaban a salivar. Entonces,
[03:02:42] ¿qué significa esto? que los perros
[03:02:44] habían asociado la campanita a
[03:02:47] básicamente salivar y nuestra mente
[03:02:49] funciona la misma forma, ¿no? O sea, la
[03:02:51] campanita, la comida, ¿no? Nuestra mente
[03:02:53] funciona de la misma forma. Nosotros
[03:02:54] como humanos tenemos condicionados
[03:02:56] ciertas cosas. Si vemos una persona que
[03:02:58] nos cae mal, vamos a decir, "Uy, no me
[03:03:00] quiero ni cruzar esta persona o lo que
[03:03:01] sea." O ese jefe que cuando nos llama,
[03:03:03] sí sabemos que es para problemas, ¿no? O
[03:03:06] si te escribe tu ex, que ya sabes que
[03:03:08] también es para problemas. Entonces,
[03:03:09] todos tenemos condicionamientos en la
[03:03:11] mente de qué cosas creemos o cómo vemos
[03:03:13] el mundo o cómo vemos las cosas.
[03:03:16] Entonces, ¿cómo funcionan las
[03:03:17] recompensas y castigos? Lo que puedes
[03:03:19] hacer es recompensarte, ¿sí?, por
[03:03:22] cumplir tus metas y eso va a generar una
[03:03:25] respuesta positiva. Obviamente la mejor
[03:03:27] recompensa es la satisfacción de cumplir
[03:03:29] tus metas o en este caso ya que estás
[03:03:32] emprendiendo un negocio, ganar más
[03:03:33] dinero. Pero lo que puedes hacer es que
[03:03:35] si cumpliste la meta de un trimestre y
[03:03:36] te está yendo bien, hacer un viaje o por
[03:03:39] ejemplo ese tipo de cosas y que tu
[03:03:40] cerebro asocie de forma positiva lo que
[03:03:43] es cumplir las metas. Y por ejemplo, al
[03:03:45] mismo caso, si no cumpliste algo que tu
[03:03:47] cerebro asocie, no cumplirlo un castigo,
[03:03:50] si no cumpliste tus objetivos del día,
[03:03:52] no usar el celular o básicamente ayunar
[03:03:54] hasta el día siguiente y no comer, o
[03:03:56] sea, poner algún tipo de castigo o más
[03:03:58] leve o más fuerte. ¿Okay? Entonces,
[03:04:00] básicamente eso es un poco lo que puedes
[03:04:02] hacer con respecto a la parte de
[03:04:04] recompensas y castigos. Entonces, vamos
[03:04:06] a hablar un poco de lo que son los
[03:04:07] pequeños logros. Entonces, los pequeños
[03:04:08] logros es lo que hace que ganes
[03:04:10] confianza y vayas realizando cosas más
[03:04:13] grandes como un domino. Entonces, al fin
[03:04:15] y al cabo, ¿qué significa eso? Cuando
[03:04:17] nosotros comenzamos a trabajar antes de
[03:04:19] de entrar en ese estado de flow, eso
[03:04:21] toma unos minutos. Si el estado de flow
[03:04:23] es ese estado enfocado en el que sientes
[03:04:26] que el tiempo pasa superlento y realizas
[03:04:28] las tareas de forma muy enfocada.
[03:04:31] Entonces, en ese caso, lo que tenemos es
[03:04:33] lo siguiente. Por ejemplo, tenemos una
[03:04:35] serie de dominó y tenemos esta pequeña
[03:04:37] tarea, luego esta, luego esta, luego
[03:04:41] esta y luego esta, ¿no? Entonces, ¿qué
[03:04:43] pasa? Es la el efecto en el que si yo
[03:04:45] tiro este dominó, eso empieza a tirar
[03:04:47] este dominó y empieza a tirar este y
[03:04:49] empieza a tirar este y se caen todos los
[03:04:51] dominos. Entonces, este pequeño dominó
[03:04:54] que es super chiquito logra que este
[03:04:56] domino grande se caiga. ¿Por qué? porque
[03:04:59] puedo lograr que una pequeña cosa
[03:05:02] impulse el resto. Entonces, ¿cómo
[03:05:04] funciona esto de los pequeños logros o
[03:05:05] este pequeño domino? En vez de intentar
[03:05:08] hacer una tarea supergre, por ejemplo,
[03:05:11] si yo fuera a grabar este video que
[03:05:12] dura, no sé cuánto va a durar, media
[03:05:14] hora, una hora, porque todavía no lo
[03:05:16] terminé de grabar. Entonces, si yo lo
[03:05:17] fuera a grabar y estuviera
[03:05:18] procrastinando, lo que yo puedo hacer es
[03:05:20] agarrar y literalmente grabar solo 5
[03:05:22] minutos. Y digo, "Okay, si tengo pereza
[03:05:25] de grabar, voy a grabar solo 5 minutos."
[03:05:27] ¿Sí? Entonces, básicamente, agarro y
[03:05:29] grabo 5 minutos y ya lo que digo, bueno,
[03:05:31] grabo otros 5 minutos y, bueno, grabo
[03:05:33] otros cinco y sigo de esa forma
[03:05:35] constantemente y de esa forma lo que
[03:05:37] hago es en pequeños bloques o con ese
[03:05:40] primer pequeño bloque de 5 minutos ya me
[03:05:43] pongo en el estado de grabación y ya
[03:05:44] empiezo a grabar y dejo de procrastinar
[03:05:46] esa tarea. Lo que pasa es que muchas
[03:05:48] veces vemos una tarea como algo
[03:05:50] supergre. Es como si yo te diga, bueno,
[03:05:52] tienes que lavar todos los platos de tr
[03:05:54] días de comida versus yo te digo, bueno,
[03:05:56] lava un plato y nada más. Y entonces tú
[03:05:59] por ahí lavas un plato y dices, bueno,
[03:06:00] voy a lavar otro. Y voy a lavar otro. Y
[03:06:02] esta es una estrategia que yo usaba
[03:06:03] cuando hacía CrossFit, ¿no? Que era
[03:06:05] como, bueno, voy a hacer una repetición,
[03:06:07] bueno, una más y una más. Y esto es algo
[03:06:09] que básicamente hacen mucho las personas
[03:06:11] que van al gimnasio, ¿no? Entonces, eso
[03:06:13] es un poco la parte principal. Bueno,
[03:06:16] entonces vamos a hablar un poco de
[03:06:17] calendarización, que las personas que me
[03:06:19] conocen saben que es una de mis cosas
[03:06:21] favoritas. Entonces, ¿a qué me refiero
[03:06:22] con esto? Me refiero poner en un
[03:06:24] calendario de Google, literalmente abrir
[03:06:26] un calendario de Google, que esto sería
[03:06:28] como un día en el calendario de Google y
[03:06:30] empezar a dividir en lo que son bloques.
[03:06:32] Encima le puedes poner colores, ¿sí?
[03:06:34] para poder diferenciarlo mucho mejor lo
[03:06:36] que son actividades del día, ¿no?
[03:06:38] Entonces, básicamente, por ejemplo,
[03:06:40] ahora son las 9:30 de la mañana y
[03:06:43] nosotros tenemos calendarizado o yo
[03:06:45] tengo calendarizado, bueno, hablo de
[03:06:47] Lore y y de mí, básicamente tenemos
[03:06:50] calendarizado lo que sería los bloques
[03:06:52] de trabajo. Entonces, ahora yo tengo en
[03:06:55] mi calendario hasta la 1 pm que vamos a
[03:06:57] grabar, ¿sí?, lo que es todo ese bloque
[03:07:00] de calendario y después que tengo otro
[03:07:02] bloque de calendario que es una reunión
[03:07:04] que tengo y después que tengo otro
[03:07:05] bloque de calendario que es entrenar.
[03:07:07] Entonces de esa forma lo que hacemos es
[03:07:10] poder organizar nuestro día la forma
[03:07:13] correcta y poder justamente presupuestar
[03:07:16] lo que sería nuestro tiempo. Entonces al
[03:07:17] fin y al cabo, no sé si has escuchado
[03:07:19] esta frase, el tiempo es dinero, pero lo
[03:07:21] que tienes que hacer es presupuestar
[03:07:23] tiempo como si fuera tu dinero y esa
[03:07:25] forma poder organizarte un poco más.
[03:07:28] Entonces cada minuto debe tener una
[03:07:29] función, ¿no? Entonces en ese caso, lo
[03:07:32] que tienes que hacer es poner a trabajar
[03:07:33] tu tiempo de la mejor forma y no deben
[03:07:35] haber espacios en blanco en tu
[03:07:37] calendario. O sea, si tienes un espacio
[03:07:38] en blanco, por ejemplo, para descansar,
[03:07:40] le pones descansar y de esa forma lo que
[03:07:42] haces es tener tu semana más o menos
[03:07:44] estandarizada y luego lo que haces es
[03:07:46] cas enfoque o trabajo de al menos 2 a 4
[03:07:49] horas como mínimo, porque trabajar de
[03:07:51] forma enfocada en una cosa a una hora es
[03:07:53] muy difícil y lo que son reuniones 15 30
[03:07:56] o 60 minutos y lo que son descansos 15 a
[03:07:58] 30 minutos. Entonces me gusta usar ese
[03:08:00] tipo de margen de bloques o de tiempos
[03:08:03] para calendarizar. Entonces, si no está
[03:08:06] en el calendario, en mi caso no existe.
[03:08:08] Por ejemplo, el otro día tenía una
[03:08:09] reunión con una empresa de procesador de
[03:08:12] pagos y literalmente no aparecía en mi
[03:08:14] calendario, no me enviaron la invitación
[03:08:16] y eh no tuvimos la reunión. ¿Por qué no?
[03:08:18] Porque eh básicamente sea desorganizado,
[03:08:21] sino que todo al contrario, como no
[03:08:22] tenía la reunión agendada, otra persona
[03:08:24] agendó en mi calendario y ese hueco se
[03:08:26] tapó. Entonces, debe haber una relación
[03:08:29] entre lo que son tus tareas y el
[03:08:31] calendario. El error de la mayoría de
[03:08:32] las personas es que lo único que hacen
[03:08:34] es crear una serie de tareas, ¿no?
[03:08:36] Entonces agarran y usan Asana o usan
[03:08:39] ClickUp o usan Trelo o usan Notion y
[03:08:42] ponen esta lista de tareas o esta lista
[03:08:44] de cosas y eso es lo único que hace al
[03:08:46] fin y al cabo es tener una lista que eh
[03:08:48] básicamente solo se ve bien, pero luego
[03:08:51] seguramente te pasa que termines el día
[03:08:54] y no terminas esas tareas. ¿Por qué?
[03:08:56] porque no programaste esas tareas en tu
[03:08:59] calendario para ver cuándo las ibas a
[03:09:00] hacer o no calculaste cuánto te iba a
[03:09:02] tardar esas tareas. Entonces, lo que
[03:09:04] hago es básicamente decirte que sí, que
[03:09:07] tengas esa lista de tareas si quieres.
[03:09:09] Ya me estoy manchando de vuelta todo con
[03:09:10] este marcador, no sé por qué me odian.
[03:09:13] Entonces, que haces esa lista de tareas
[03:09:15] si quieres, pero que esta lista de
[03:09:17] tareas no es lo que te va a llevar a
[03:09:19] tener tus resultados. Lo que te va a
[03:09:21] llevar a tener esos resultados es
[03:09:23] básicamente que agarres esta lista de
[03:09:25] tareas y la pongas en el calendario.
[03:09:28] ¿Por qué? Porque al fin y al cabo, si tú
[03:09:30] tienes esa lista de tareas y tú agarras
[03:09:32] y las calendarizas, tú vas a saber
[03:09:34] cuánto tiempo te tomas. Si vas a saber
[03:09:37] exactamente, "Okay, no, esta tarea me
[03:09:39] toma demasiado tiempo, esta tarea no me
[03:09:41] toma tanto tiempo." Y vas a poder
[03:09:43] presupuestar de forma más acorde. El
[03:09:45] problema es que la mayoría de las
[03:09:46] personas no presupuestan bien y
[03:09:49] presupuestan hacia abajo. Entonces, lo
[03:09:52] que debes hacer es básicamente también
[03:09:55] dejar que todos a tu alrededor sepan
[03:09:57] cuando estás en un bloque de trabajo.
[03:09:59] Entonces, si yo estoy en un bloque de
[03:10:00] trabajo, lo que voy a hacer es
[03:10:02] justamente decir, "Listo, esto es lo que
[03:10:04] voy a trabajar en este espacio y
[03:10:06] necesito que no me distraigan." Y eso no
[03:10:08] es ser egoísta, todo el contrario, es al
[03:10:10] fin y al cabo cuidar tu tiempo, porque
[03:10:12] ser egoísta es no cuidarte a ti y no
[03:10:15] poder priorizar las tareas que tienes
[03:10:17] que realizar. Y tienes que respetar tu
[03:10:19] tiempo de trabajo y tienes que respetar
[03:10:21] cuándo básicamente empieza y cuándo
[03:10:24] termina. Entonces, si en si tienes un
[03:10:26] bloque de tiempo de, supongamos 2 horas
[03:10:29] para realizar justamente una tarea, no
[03:10:32] te pongas a ver el celular o lo que sea.
[03:10:34] Dale 2 horas de enfoque a esa tarea y no
[03:10:38] hagas otra cosa. No te pares. Bueno, ve
[03:10:40] al baño si quieres, obviamente, pero no
[03:10:42] te pares, no te distraigas, no te vayas
[03:10:43] a hacer un café, que son todas formas de
[03:10:45] procrastinar que tenemos y me incluyo
[03:10:47] porque muchas veces lo he hecho.
[03:10:49] Entonces, en ese en ese tiempo también
[03:10:51] lo que hago es evitar el multitasking.
[03:10:53] Entonces, si yo básicamente te hago
[03:10:56] poner la palabra, ¿no? Multitasking,
[03:10:59] ¿si? Y yo escribo esta palabra y después
[03:11:02] la escribo de vuelta, lo hago primero
[03:11:04] una vez y después otra vez. Voy a ir
[03:11:06] mucho más rápido que si escribo 1 2 3 4
[03:11:11] 5 5. Si lo hago de esta forma, voy a
[03:11:14] tardar mucho más. Eso significa que si
[03:11:16] yo voy haciendo dos cosas a la vez tardo
[03:11:18] más. Y de hecho, te invito a probarlo.
[03:11:20] Te invito a que agarres cualquier
[03:11:21] palabra larga que se te ocurra y
[03:11:23] escribirlo primero una vez y después
[03:11:25] otra y después hacerlo de la otra forma,
[03:11:28] ¿no? Que escribir una letra, una letra,
[03:11:30] otra letra, otra letra. ¿Por qué? porque
[03:11:32] tu cerebro tiene que ir sichando y no
[03:11:34] está en flow y no va fluyendo. Entonces,
[03:11:36] al fin y al cabo, lo que hago es en este
[03:11:38] bloque de tiempo solamente enfocarme en
[03:11:41] esa tarea que voy a realizar y nada más,
[03:11:44] ¿no? Las cosas suceden cuando las
[03:11:46] programas con anticipación y cuando
[03:11:48] tienes esos rituales para eh
[03:11:50] realizarlas. Lo que te recomiendo hacer
[03:11:52] es de vuelta no tener pequeños bloques
[03:11:54] tampoco 15 minutos porque no puedes
[03:11:56] lograr nada en 15 minutos. ¿Sí?
[03:11:58] Entonces, al fin y al cabo, lo único que
[03:12:00] puedes hacer es juntar tareas pequeñas
[03:12:03] si tienes tareas pequeñas. Entonces, si
[03:12:04] tienes que responder mensajes, si tienes
[03:12:06] que básicamente hacer una automatización
[03:12:08] o lo que sea, te puedes poner un bloque
[03:12:10] de una o 2 horas para tareas miseláneas,
[03:12:12] ¿sí? O tareas como varias. y en ese
[03:12:15] bloque de una a 2 horas realizas todas
[03:12:17] esas tareas, ¿no? Entonces, la idea es
[03:12:19] que puedas trabajar en un periodo de
[03:12:21] enfoque de una, dos, 3, 4 horas en una
[03:12:24] sola tarea o en tareas pequeñas
[03:12:26] agrupadas, pero no ir cortando. Algo que
[03:12:29] veía mucho en mi calendario hace un
[03:12:31] tiempo es que tenía un bloque de, por
[03:12:33] ejemplo, tenía este bloque, ¿sí?
[03:12:35] Supongamos de 30 minutos para trabajar y
[03:12:37] luego tenía lo que sería que justo
[03:12:41] encima las pongo en rojo una reunión.
[03:12:43] Entonces tenía un bloque de una reunión
[03:12:45] y luego tenía otro bloque de trabajo de
[03:12:47] 30 minutos. Sií. Y luego tenía otra
[03:12:50] reunión y eso era lo que hacía. Lo único
[03:12:53] que hacía eso era mantenerme desenfocado
[03:12:55] y mantenerme mezclado en varias cosas y
[03:12:58] no lograba nada. Entonces, al fin y al
[03:12:59] cabo es lo mismo, exactamente lo mismo.
[03:13:02] Y es en este caso, si no te programas un
[03:13:04] bloque seguido de tiempo, lo único que
[03:13:06] vas a hacer es distraerte. Entonces, la
[03:13:08] ley de Parkinson, si no la conoces, dice
[03:13:10] que el trabajo se expande hasta cubrir
[03:13:12] todo el espacio que le des. Entonces, si
[03:13:14] yo te doy 10 horas para limpiar una
[03:13:17] casa, vas a tardar 10 horas. Si yo te
[03:13:19] doy 3 horas, vas a tardar 3 horas.
[03:13:21] Obviamente uno va a decir, "Sí, el
[03:13:23] trabajo no es lo mismo." Seguramente no
[03:13:26] es exactamente lo mismo, pero te aseguro
[03:13:28] que si tienes que completar esa casa
[03:13:30] entera y limpiarla entera en esas 3
[03:13:32] horas o pasa cualquier consecuencia
[03:13:34] negativa o te dan cualquier recompensa
[03:13:36] positiva, lo vas a hacer. ¿Por qué?
[03:13:39] Porque al fin y al cabo lo que se trata
[03:13:40] es de trabajar más rápido y no de
[03:13:42] trabajar más horas. Entonces, programa
[03:13:45] con anticipación las cosas y dale un
[03:13:48] tiempo establecido a las tareas. O sea,
[03:13:50] no dejes que el calendario esté libre.
[03:13:52] Es importante que programes y reduzcas y
[03:13:55] presupuestes cuánto te va a tardar una
[03:13:57] tarea y no darle tiempo ilimitado. Lo
[03:13:59] que veo que muchas personas hacen es que
[03:14:01] empiezan su día y se sientan y dicen,
[03:14:02] "Bueno, hoy voy a hacer eh no sé eh voy
[03:14:05] a grabar reels." Entonces, se sientan a
[03:14:07] grabar todo el día. La clave es, por
[03:14:09] ejemplo, si yo voy a grabar reels, es
[03:14:11] decir, "Bueno, voy a grabar de tal hora
[03:14:12] a tal hora." y es poner un presupuesto
[03:14:14] de tiempo. Entonces, al fin y al cabo,
[03:14:16] lo que quiero que entiendas es que, por
[03:14:17] ejemplo, si yo estoy contratando a una
[03:14:19] persona como lore que grabe, Lore puede
[03:14:22] cobrar por hora. Entonces, en ese caso,
[03:14:23] si yo tardo más, eso me cuesta más. Y
[03:14:25] quiero que pienses de la siguiente
[03:14:27] forma, que si tú estás realizando una
[03:14:29] tarea y estás tardando más en realizar
[03:14:30] esa tarea, la vida te está cobrando a ti
[03:14:33] porque tienes un costo de oportunidad de
[03:14:35] tareas que no estás realizando porque
[03:14:37] estás yendo lento realizando esta tarea.
[03:14:39] En cambio, si tú realizas la misma tarea
[03:14:40] en la mitad de tiempo, es como si te
[03:14:42] ahorraras ese costo y pudieras realizar
[03:14:45] otras tareas. Entonces, al fin y al
[03:14:46] cabo, se trata de velocidad de ejecución
[03:14:48] y no de cantidad de horas. Entonces,
[03:14:50] para programar el tiempo, lo que puedes
[03:14:52] hacer es agregar un tiempo muerto o
[03:14:54] tiempo de buffer. Entonces, si yo pongo,
[03:14:56] por ejemplo, una tarea, yo supongo que
[03:14:58] me tarda una hora y media, sí, lo que
[03:15:01] puedo hacer es ponerle 2 horas porque sé
[03:15:03] que me voy a distraer, sé que van a
[03:15:05] haber cosas o lo que sea y como dar un
[03:15:07] tiempo extra al final del día para poder
[03:15:10] terminar esa tarea de una sola vez.
[03:15:12] Bien, entonces eso es un poco también lo
[03:15:15] que puedes hacer es dividir los días por
[03:15:17] temas de tu calendario o las horas.
[03:15:19] Entonces, mis tardes son para enfoque,
[03:15:22] mis mañanas son para reuniones porque es
[03:15:23] cuando entreno y estoy en la caminadora.
[03:15:25] Antes lo hacía al revés, por ahí
[03:15:27] probablemente después haga al revés,
[03:15:29] pero bueno, es como, por ejemplo, en la
[03:15:30] mañana o en la tarde enfocarte y después
[03:15:33] en la en la mañana o en la tarde tener
[03:15:35] reuniones, ¿no? Y en ese caso después
[03:15:38] por último es por ejemplo tener días
[03:15:40] temáticos. Entonces, los lunes que sean
[03:15:42] de reunión, los martes que sean de
[03:15:44] enfoque, los miércoles que sean de
[03:15:47] producto y todo ese tipo de cosas. Bien,
[03:15:50] por cierto, si quieres un documento de
[03:15:52] como más de 100 páginas que te explica
[03:15:54] todas las notas, todo el resumen y todos
[03:15:56] los procesos de este video y el resto de
[03:15:59] los videos del curso gratis,
[03:16:00] literalmente tiene como creo que ya 150
[03:16:02] páginas, simplemente escríbeme la
[03:16:04] palabra notas. Escríbeme la palabra
[03:16:06] notas por Instagram. Mi Instagram es
[03:16:08] Marcos Rasetti, pero bueno, me escribes
[03:16:10] la palabra notas y eso sería todo y te
[03:16:12] envío ese documento sin registrarte a
[03:16:14] nada. Así de simple. Entonces, vamos a
[03:16:17] hablar de colorimetría. Y aquí tengo en
[03:16:19] mis notas, quiero leerte los colores que
[03:16:21] yo uso en el calendario. El color carne
[03:16:23] o color piel es como para trabajo de
[03:16:25] enfoque o para tareas que son como
[03:16:28] tiempo de bloques de enfoque, ¿no? El
[03:16:30] color celeste es para las tareas, el
[03:16:32] color verde oscuro es para hábitos o
[03:16:35] actividades de salud, como por ejemplo
[03:16:37] golf. El verde claro es para descansos o
[03:16:40] actividades de baja intensidad. Sí. El
[03:16:42] violeta es para reuniones recurrentes.
[03:16:44] El rojo es para reuniones no
[03:16:46] recurrentes. El naranja es para
[03:16:47] reuniones y actividades presenciales. El
[03:16:50] color la banda violeta clarito sería es
[03:16:52] para citas. El gris es para el sueño o
[03:16:55] tiempo muerto o viajes o lo que sea en
[03:16:58] avión. El azul es para grabación y el
[03:17:01] amarillo es para cosas random, urgencias
[03:17:03] o demás. Bien, entonces básicamente si
[03:17:05] tienes Google Workspace, lo bueno es que
[03:17:08] puedes tener lo que son insights de eh
[03:17:10] tu tiempo y poder ir viendo en una
[03:17:13] semana en base a esos colores, te da
[03:17:16] métricas y te dice, "Esta semana tuviste
[03:17:18] tanto tiempo de reunión, tuviste tanto
[03:17:19] tiempo de enfoque, tuviste tanto tiempo
[03:17:21] de tal cosa." Y eso es algo que está
[03:17:23] bastante bueno. Entonces, en base a lo
[03:17:26] que sería enfoque o las piedras, lo que
[03:17:29] debes hacer para evitar incendios e
[03:17:31] interrupciones en tu día a día es poder
[03:17:33] avanzar sobre las tareas que mueven el
[03:17:35] negocio. Y para eso es importante
[03:17:37] bloquear las primeras o las siguientes 4
[03:17:40] horas. Entonces, básicamente lo que vas
[03:17:42] a hacer es tener lo que son las piedras,
[03:17:44] los sprints o las rocas, ¿sí? Eh, de
[03:17:48] enfoque. Y lo que vas a hacer es vas a
[03:17:50] agarrar un bloque de tu día, ¿sí? sea,
[03:17:53] no sé, la noche o la mañana y vas a
[03:17:56] separarte un espacio de 4 horas. Hay
[03:17:59] personas en las que le gusta hacerlo en
[03:18:01] la madrugada, se levantan a las 5 de la
[03:18:03] mañana como hay personas que le gusta
[03:18:06] hacerlo en la tarde. A mí me está
[03:18:07] funcionando hacerlo en la tarde porque
[03:18:09] mentalmente me gusta la idea como en la
[03:18:11] mañana entrenar y tener las reuniones
[03:18:13] recurrentes con mi equipo y hacer mis
[03:18:15] 10,000 pasos, que es como el trabajo
[03:18:17] pesado del día, y ya después quedar
[03:18:19] tranquilo mentalmente para enfocarme en
[03:18:21] otras cosas. Entonces, básicamente, la
[03:18:23] idea es trabajar en bloques de trabajo
[03:18:24] de 45 minutos y luego 15 minutos de
[03:18:27] descanso. La idea es que ese descanso
[03:18:29] sea un descanso activo, que no sea un
[03:18:30] descanso pasivo usando el celular. Sí. y
[03:18:33] eh básicamente que medites, que
[03:18:35] respires, que saltes lo que sea, que
[03:18:37] uses el celular o por ejemplo algo que
[03:18:39] hago a veces es mirar la pared y es algo
[03:18:41] que es un poco loco y me tratan de loco
[03:18:43] por hacerlo, pero lo que pasa es lo
[03:18:44] siguiente. Si yo tengo una actividad de
[03:18:47] como baja recompensa o baja dopamina,
[03:18:50] cómo mirar una pared, lo que pasa es que
[03:18:52] me voy a aburrir tanto que voy a querer
[03:18:55] trabajar porque me va a divertir mucho
[03:18:56] más trabajar que mirar una pared.
[03:18:59] También lo que te recomiendo es
[03:19:00] inmediatamente antes o después de esto
[03:19:02] entrenar. Entonces, como te digo, yo
[03:19:04] antes entrenaba antes, ahora entreno
[03:19:06] después. E, perdón, yo antes yo antes
[03:19:08] entrenaba después, entonces tenía mi
[03:19:10] bloque de trabajo apenas me levantaba y
[03:19:13] ahora lo que hago es entrenar antes.
[03:19:15] Entonces, empiezo mi día entrenando y
[03:19:17] después tengo mi bloque de trabajo.
[03:19:18] Entonces, al fin y al cabo, eso no y que
[03:19:20] nadie te interrumpa. Entonces, al fin y
[03:19:22] al cabo, según lo que vi una vez, toma
[03:19:24] 23 minutos y 15 segundos volver a estar
[03:19:27] en un estado ultra enfocado de flow.
[03:19:29] Entonces, si te justamente distraen,
[03:19:31] toma mucho tiempo volver a enfocarte,
[03:19:33] ¿no? Entonces, básicamente eso y lo que
[03:19:36] tienes que hacer es programar de forma
[03:19:38] recurrente estas cosas. Vas a ver
[03:19:41] imágenes de cómo programar esto en las
[03:19:44] notas. Si no me las pediste, me puedes
[03:19:46] enviar notas por Instagram. Y la idea lo
[03:19:48] que haces es que, por ejemplo, yo lo que
[03:19:51] hago es que recurrentemente tengo, si
[03:19:53] esta es mi semana de calendario, ¿okay?,
[03:19:56] tengo los distintos días y entonces yo
[03:19:58] tengo estos bloques de enfoque que son
[03:20:01] en la tarde, ¿no? Vamos a ponerle los
[03:20:03] bloques F. tengo este bloque de F y lo
[03:20:06] que hago es que básicamente lo tengo en
[03:20:09] un color piel, que es el color que yo
[03:20:11] uso para la parte enfoque y el día
[03:20:14] anterior o o el sábado, el fin de semana
[03:20:18] que planifica un poco las tareas que voy
[03:20:19] a hacer cada día, lo que hago es cambiar
[03:20:21] esto a un color celeste clarito y le
[03:20:24] pongo la actividad. Entonces, por
[03:20:25] ejemplo, le pongo, no sé, grabar, ¿no? O
[03:20:28] cualquier otra cosa. Entonces, eso es lo
[03:20:30] que hago yo. O sea, le dejo este color
[03:20:31] piel recurrente para saber que es un
[03:20:33] tiempo que va a estar dedicado a la
[03:20:35] parte enfoque y luego lo que hago es que
[03:20:37] antes de realizar esa tarea le cambio el
[03:20:39] nombre a la tarea para grabar. También
[03:20:41] lo puedes hacer en formato pomodoro, 25
[03:20:44] minutos de trabajo, cinco descansos,
[03:20:45] pero a mí me gusta mucho más enfocarme,
[03:20:48] mantenerme enfocado y ya después
[03:20:49] terminar más que cortar constantemente,
[03:20:52] ¿no? De hecho, algo que trato de hacer
[03:20:54] es trabajar en bloques de 60 a 90
[03:20:56] minutos y después 30 de descanso, porque
[03:20:58] al fin y al cabo cuando entras en un
[03:20:59] estado de flow puedes trabajar más
[03:21:01] tiempo y más enfocado versus puedes
[03:21:03] tener que reenfocarte cuando vienes de
[03:21:04] un descanso, ¿no? ¿Cuáles son algunos
[03:21:06] tipos de trabajos que puedes hacer en
[03:21:08] esos sprints? Primero que nada, lo que
[03:21:10] son rocas como tareas importantes,
[03:21:13] procesos, trabajar en activos, trabajar
[03:21:15] en la estrategia y estas son algunas
[03:21:17] reglas que tengo en las notas de los
[03:21:19] sprints. Nada de email, Slack, WhatsApp
[03:21:22] o redes sociales o comunicaciones, nada
[03:21:24] de reuniones, salvo la reunión diaria
[03:21:27] con tus directivos, si es que lo estás
[03:21:28] haciendo en la mañana. Bloquear tu
[03:21:30] calendario y programar las tareas con
[03:21:31] anticipación. utilizar a tu equipo para
[03:21:34] hacer una contability mutuo, o sea,
[03:21:35] básicamente a tu equipo, un socio o
[03:21:38] alguien que te mantenga responsable de
[03:21:40] esas actividades. Entrenar, caminar y
[03:21:42] tomar aire fresco en las mañanas, eh, o
[03:21:45] básicamente en los descansos, trabajar
[03:21:48] solo en las cosas que realmente hacen
[03:21:50] que tu empresa crezca rentablemente.
[03:21:52] Dejar a tu entorno muy claro los
[03:21:53] estándares y por qué es importante la
[03:21:55] mañana para ti. No tener notificaciones
[03:21:57] y tener el teléfono apagado y en otra
[03:21:59] habitación. Tener un cuaderno a mano
[03:22:00] para anotar ideas, tareas y mensajes a
[03:22:02] comunicar para no distraerte. Utilizar
[03:22:05] Endel, que es una aplicación que yo
[03:22:06] recomiendo con un timer de 45 minutos y
[03:22:09] no parar hasta que suene, no hacer nada
[03:22:11] más hasta el descanso y utilizar alguna
[03:22:13] aplicación como stay focus, focus o self
[03:22:17] control para bloquear todas las otras
[03:22:19] redes sociales. Entonces, antes de
[03:22:20] seguir con el video, una invitación muy
[03:22:22] rápida y muy especial. Si tienes un
[03:22:24] negocio de coaching, agencia de
[03:22:25] infoproductos, y te gustaría que te
[03:22:26] aumentemos 10 a $50,000 extras al mes,
[03:22:29] tu facturación o te devolvemos el dinero
[03:22:31] más 4,000 extras. Básicamente toca el
[03:22:34] link en la descripción para ver más
[03:22:35] información. Vamos a construir todo por
[03:22:37] ti y eh te vamos a mentorizar uno a uno
[03:22:39] en cómo gestionar todo este sistema con
[03:22:42] procesos, inteligencia artificial y eh
[03:22:45] todo eso para que no dependas de
[03:22:46] nosotros y un equipo para que no
[03:22:48] dependas de nosotros. Así que
[03:22:49] construimos todo por ti en 7 a 14 días y
[03:22:51] te mentorizamos uno a uno para escalar
[03:22:53] todo tu negocio y instalar procesos,
[03:22:55] inteligencia artificial y todo lo demás.
[03:22:57] Y si estás empezando un negocio desde
[03:22:58] cero y quieres comenzar uno, conoce la
[03:23:00] nueva profesión de copy trafficker en la
[03:23:03] cual va a ser copywriting, tráfico,
[03:23:05] anuncios, todo con inteligencia
[03:23:06] artificial, parodinos de negocios y que
[03:23:08] te paguen de 2 a $,000 al mes
[03:23:10] garantizado en 2024. Así que si quieres
[03:23:13] ver eso, toca el link en la descripción,
[03:23:15] ahí tienes toda la información.
[03:23:16] Entonces, ahora vamos a hablar de cómo
[03:23:17] gestionar las distracciones para
[03:23:19] aumentar el enfoque. Entonces, ¿sabías
[03:23:21] que en un día promedio de 8 horas
[03:23:24] solamente somos productivos de verdad,
[03:23:27] 110 minutos? Esto es porque tenemos
[03:23:29] ladrones de tiempo y normalmente estás
[03:23:31] trabajando y te distraes y lo que pasa
[03:23:33] es que te pones a revisar tus correos,
[03:23:35] tu teléfono o redes sociales y esto
[03:23:38] cubre alguna necesidad que no está
[03:23:40] cubriendo tu trabajo como la diversidad
[03:23:42] o la diversión. Entonces, lo que tienes
[03:23:44] que entender es que tienes una cantidad
[03:23:46] finita de fuerza de voluntad para
[03:23:48] resistir a estas distracciones y no es
[03:23:50] para lo que quieres usar esta fuerza de
[03:23:52] voluntad. Entonces, ¿por qué no eliminar
[03:23:54] la opción de usar estas cosas? No se
[03:23:56] trata de más horas, se trata de menos
[03:23:58] horas de trabajo, pero ininterrupidas y
[03:24:01] productivas. Entonces, muchas veces
[03:24:02] tenemos la sensación de no tener el
[03:24:04] tiempo necesario para terminar
[03:24:05] justamente las tareas o proyectos que
[03:24:08] queremos y no alcanzamos el objetivo que
[03:24:10] deseamos. Pero lo que tienes que
[03:24:11] entender es que cuando tomas un vuelo de
[03:24:13] 8 horas o 12 horas y alguna vez tomaste
[03:24:15] un vuelo sentado, básicamente sientes
[03:24:19] que el tiempo nunca eh se pasa, ¿no? Que
[03:24:21] que nunca termina. Entonces, el tiempo
[03:24:23] parece durar más. O sea, si alguna vez
[03:24:24] tomaste un vuelo de esos largos de 8 a
[03:24:26] 12 horas y lo tomaste de día y no
[03:24:29] dormiste en el avión, estar 8 a 12 horas
[03:24:32] sin internet sentado en un avión puede
[03:24:34] ser demasiado aburrido y hace que el
[03:24:36] tiempo pase muy lento. Entonces, al fin
[03:24:39] entender que el trabajo se nos no se nos
[03:24:42] hace interminable, ya que vemos que
[03:24:44] tenemos todo el tiempo del mundo y
[03:24:47] básicamente por cosas externas como
[03:24:49] mensajes, reuniones o distracciones o
[03:24:52] ese tipo de cosas, no terminamos
[03:24:54] realizando las tareas. Entonces, al fin
[03:24:56] y al cabo, no es que no tengas tiempo,
[03:24:58] es que te estás distrayendo demasiado y
[03:25:00] por eso sientes que no tienes tiempo,
[03:25:01] porque al fin y al cabo, del tiempo que
[03:25:03] tienes disponible seguramente la mitad
[03:25:06] se van distracciones. Entonces,
[03:25:07] imagínate como si ahora tuvieras la
[03:25:08] mitad de tiempo en tu calendario para
[03:25:10] realizar las tareas que haces. Bueno,
[03:25:12] eso es como se ve tu día, solo que no te
[03:25:14] estás dando cuenta. Quiero que te
[03:25:16] preguntes, ¿cuándo fue la última vez que
[03:25:18] tuviste 8 horas de trabajo
[03:25:19] ininterrumpidas o incluso 5 horas de
[03:25:21] trabajo ininterrumpidas o 3 horas o 2
[03:25:24] horas? es el problema. No se trata de
[03:25:26] tener más tiempo en el calendario, sino
[03:25:28] de horas ininterrumpidas y productivas.
[03:25:30] Entonces, básicamente el trabajo diario
[03:25:33] es como el torbellino. Y hay un libro
[03:25:35] que no me acuerdo ahora, pero que se
[03:25:37] llama como Las cuatro leyes de la
[03:25:38] ejecución o algo así que no me acuerdo,
[03:25:41] pero que es un libro demasiado bueno que
[03:25:43] habla de este torbellino que es el
[03:25:44] trabajo diario y básicamente compite por
[03:25:47] nuestro tiempo, recursos, energía y
[03:25:50] atención, que es eh todas estas cosas
[03:25:52] como mensajes de otras personas.
[03:25:54] reuniones, distracciones y todo eso lo
[03:25:57] que hace es evitarnos lograr el trabajo.
[03:25:58] Es como si al fin y al cabo fueras en un
[03:26:00] viaje en carro que tarda 4 horas y ya
[03:26:03] estás parando constantemente a comer
[03:26:05] snacks, ver una película, eh responder
[03:26:08] mensajes, en vez de manejar las 4 horas
[03:26:10] seguidas y terminas tardando 8 horas. Y
[03:26:12] no es que tarda 8 horas ese camino, sino
[03:26:14] que tú te distrajiste demasiado, ¿no?
[03:26:16] Entonces, al fin y al cabo, las
[03:26:18] distracciones no son solo otras
[03:26:19] personas, sino tú mismo desenfocándote
[03:26:21] en otras tareas. De hecho, algo que
[03:26:23] puedes hacer es empezar a notar cuántas
[03:26:25] veces en el día te distraes y vas a
[03:26:28] darte cuenta y ser consciente de qué tan
[03:26:30] ineficiente te vuelves. Entonces, vamos
[03:26:32] a ver un poco de los tips antes
[03:26:33] distracciones. Entonces, primer tip anti
[03:26:36] distracción es esperar 10 minutos. ¿A
[03:26:39] qué me refiero con esto? Esperar 10
[03:26:40] minutos significa que antes de realizar
[03:26:43] otra tarea o comenzar a pensar en otra
[03:26:45] cosa, espera 10 minutos antes de enviar
[03:26:48] ese mensaje. Si te acordaste que tienes
[03:26:49] que hacer algo, si quieres responder
[03:26:51] WhatsApp o lo que sea, es como te llega
[03:26:53] ese pensamiento de voy a responder
[03:26:54] WhatsApp, voy a abrir Instagram, voy a
[03:26:56] ver qué cuántos likes tiene el post que
[03:26:58] dice, "Espera 10 minutos por 10
[03:27:01] minutos." De hecho, yo tengo uno de
[03:27:02] estos temporizadores, ¿okay? que me
[03:27:04] ayudan mucho a no distraerme porque no
[03:27:07] eh me distraigo hasta que el
[03:27:08] temporizador termine. Y básicamente lo
[03:27:10] que haces es esperar 10 minutos, nada
[03:27:12] más ni nada menos, y ya si pasaron los
[03:27:14] 10 minutos y todavía tienes la necesidad
[03:27:16] de hacerlo, puedes hacerlo, idealmente,
[03:27:18] ¿no? Pero por lo menos le pones un
[03:27:19] temporizador de 10 minutos y eso va a
[03:27:21] hacer que generalmente no te distraigas.
[03:27:23] Luego de eso, tiene un cuaderno o un
[03:27:25] espacio de notas, ¿sí? abierto.
[03:27:27] Entonces, básicamente, a mí me gusta
[03:27:28] tener lo que es la parte de notas de
[03:27:32] iPhone o de Mac, que es como Noes, ¿sí?,
[03:27:34] o recordatorios, perdón, se llama. Y ahí
[03:27:36] básicamente puedes anotar cosas para
[03:27:38] hacer sin distraerte. A mí me funciona,
[03:27:41] por ejemplo, esta aplicación que es
[03:27:42] reminders o recordatorios. Entonces, si
[03:27:44] se me viene en la cabeza lo que es un
[03:27:46] recordatorio, tengo que enviar este
[03:27:47] mensaje o tengo que preguntarles toda
[03:27:49] esta persona, o sea, me ocurre esta idea
[03:27:50] de negocio, básicamente lo anoto y lo
[03:27:53] pongo para más tarde o en click. También
[03:27:55] tengo justamente ese espacio para anotar
[03:27:57] cosas y tengo una categoría de tarea que
[03:27:59] es recordatorios y si estoy trabajando y
[03:28:01] me viene algo a la mente lo anoto en
[03:28:03] click. Hay algunas personas que le gusta
[03:28:05] usar notas como un cuaderno de notas,
[03:28:07] pero a mí me da después como pereza
[03:28:09] pasarlo después a la computadora y
[03:28:11] aparte cierto como que me desorganizo un
[03:28:12] poco tener notas en distintos lados y
[03:28:14] intento siempre centralizar también.
[03:28:16] Básicamente lo que hago es como
[03:28:17] programar un tiempo para extracción,
[03:28:20] entonces programar sí lo que sería
[03:28:22] tiempo para relajar. Entonces,
[03:28:24] básicamente programarte un tiempo para
[03:28:26] las redes sociales, programarte un
[03:28:28] tiempo para responder mensajes. Y esto
[03:28:30] es un hack que es buenísimo, que yo
[03:28:32] empecé a hacer, que es tener tiempos o
[03:28:35] bloges calendarizados en el día para
[03:28:37] responder mensajes. Entonces, 30 a 60
[03:28:40] minutos puede ser al mediodía y 30, 60
[03:28:42] minutos al terminar el día y que solo en
[03:28:44] esos dos bloques abras WhatsApp, Slack,
[03:28:46] email o lo que sea y que remuevas esa
[03:28:49] cultura de urgencia en responder los
[03:28:50] mensajes. Después de eso también
[03:28:52] utilizar básicamente las redes como una
[03:28:56] recompensa, ¿no? Entonces, ¿a qué me
[03:28:57] refiero con eso? que las redes sociales
[03:29:00] sea una forma de recompensarte por el
[03:29:04] trabajo y que no sea algo que tú uses
[03:29:06] constantemente. Entonces, que solo si
[03:29:08] terminaste las tareas, por ejemplo,
[03:29:10] puedes entrar a redes sociales, a ver
[03:29:12] memes o en mi caso a ver videos de Golf,
[03:29:14] ¿no? Entonces, al fin y al cabo, eso
[03:29:16] también es importante. Después de eso,
[03:29:18] trabajar con alguien al lado. De hecho,
[03:29:20] hay una aplicación que se llama Focus
[03:29:21] Mate, que es una página web. Entonces,
[03:29:23] con alguien al lado que es como un
[03:29:25] partner, le vamos a poner. Y lo que
[03:29:27] puedes hacer literalmente es que si
[03:29:28] tienes a un amigo, te puedes conectar
[03:29:30] online en un Google Meet o alguien de tu
[03:29:32] equipo y no hacen nada, solamente están
[03:29:34] los dos en una sala de Zoom o de Google
[03:29:36] Meet, que es mi preferida, Team Meet,
[03:29:39] eh, y básicamente están ahí trabajando
[03:29:41] o, o sea, no están haciendo nada, no
[03:29:43] están hablando, no están con música,
[03:29:45] solo están trabajando y tienes ahí la
[03:29:47] pestaña de esa persona trabajando al
[03:29:48] lado tuyo y no hacen nada más. ¿Qué hace
[03:29:51] eso? que veas a la otra persona
[03:29:52] trabajando es como, "Okay, esta persona
[03:29:54] está trabajando, no ponerme a extraerme,
[03:29:56] a boludear o hacer cualquier otra cosa,
[03:29:58] ¿no?" Entonces, al fin y al causa
[03:29:59] también es importante. Después,
[03:30:01] respuestas automáticas también es
[03:30:03] importante, ¿no? Entonces, lo que son
[03:30:05] respuestas automáticas va a ser que
[03:30:08] puedas estar trabajado, enfocado y que
[03:30:11] no te distraigan. O sea, esas respuestas
[03:30:13] de WhatsApp las puedes poner en tus
[03:30:14] horas de enfoque, puedes programar en
[03:30:16] WhatsApp Business si tienes WhatsApp
[03:30:18] Business. Yo personalmente tengo un solo
[03:30:20] WhatsApp porque me volvería loco con dos
[03:30:21] y en ese WhatsApp Business programas lo
[03:30:24] que son las respuestas automáticas.
[03:30:25] Entonces, suponte, no sé, de 12 del
[03:30:27] mediodía a 5 de la tarde, que es un
[03:30:29] horario de enfoque. Estoy en horario de
[03:30:30] enfoque, si necesitas algo, por favor,
[03:30:33] espera que termine el horario y te
[03:30:34] responderé. Entonces, básicamente eso es
[03:30:36] como un tipo de respuesta que puedes
[03:30:38] programar para que no te jodan.
[03:30:40] Entonces, después de eso también
[03:30:42] programa horas del día para responder lo
[03:30:45] que son mensajes, ¿no? Que es un poco lo
[03:30:47] que hablamos antes, ¿no? Program bloques
[03:30:49] para responder WhatsApp y ese tipo de
[03:30:51] cosas. Y después también básicamente
[03:30:53] tener el entorno adecuado, que ahora
[03:30:56] vamos a hablar un poco más de eso, pero
[03:30:58] al fin y al cabo lo que puedes hacer es,
[03:30:59] por ejemplo, a mí me gusta usar los
[03:31:01] AirPods Max de Apple con eh música
[03:31:04] binaural o algo así que no escuche
[03:31:06] literalmente nada. Me gusta estar en un
[03:31:08] espacio cerrado. Me gusta mirar a la
[03:31:10] pared. En vez de mirar las vistas,
[03:31:12] podría mirar las vistas, a las vistas de
[03:31:14] Medellín que son hermosas. Pero elijo
[03:31:16] mirar la pared para no extraerme viendo
[03:31:18] el hermoso paisaje. También cuarto
[03:31:20] cerrado, todo cerrado para que nadie me
[03:31:23] pueda extraer, ¿no? Entonces, también
[03:31:24] tener ese entorno, auriculares, eh tener
[03:31:27] un letrero en la puerta si tienes otras
[03:31:28] personas de que no te molesten y cerrar
[03:31:30] la puerta con llave, tener un espacio
[03:31:31] limpio, que no tengas un montón de cosas
[03:31:33] en el escritorio que te puedan distraer
[03:31:35] y hacer que eso haga que te puedas
[03:31:37] mantener enfocado. Después, básicamente,
[03:31:39] también lo que es una técnica mental es
[03:31:41] imaginarte que tu la extracción que
[03:31:43] tienes se va alejando, flotando en un
[03:31:47] río, ¿no? Como una hoja en un río.
[03:31:49] Entonces pones esa extracción
[03:31:51] mentalmente en una hoja y esa hoja se va
[03:31:53] alejando, flotando en un río, como que
[03:31:56] te la sacas de la mente. La mejor forma
[03:31:57] de hacer esto es literalmente anotarla,
[03:32:00] ¿sí?, en un cuaderno de notas o en
[03:32:02] recordatorios o en donde gestiones tus
[03:32:03] proyectos. Y por último, lo que puedes
[03:32:05] usar es una aplicación que se llama
[03:32:07] Rise. Sí. Eh, básicamente en la
[03:32:09] descripción o en el documento de notas
[03:32:11] te voy a dejar lo que es el link eh que
[03:32:13] yo tengo y con mi link creo que tienes
[03:32:15] un descuento, así que también para que
[03:32:17] la uses. Esa aplicación está buenísima
[03:32:19] porque tracka todo lo que haces, así que
[03:32:21] cuidado en las páginas web que te metes,
[03:32:23] que ya te estoy viendo. Eh, entonces,
[03:32:25] básicamente eso registra todo lo que
[03:32:27] haces online y mira básicamente como en
[03:32:29] qué páginas web te metes, qué
[03:32:31] aplicaciones abres y te da un reporte al
[03:32:33] final del día detallado de qué cosas
[03:32:35] estás haciendo bien, qué cosas estás
[03:32:36] haciendo mal. Vamos a hablar después ya
[03:32:38] el tema de email, ¿sí? Entonces, en
[03:32:40] email tengo un par de consejos para la
[03:32:42] parte de gestionar distracciones, que es
[03:32:45] crear filtros para evitar newsletters y
[03:32:48] archivar en el spam o archivar lo que
[03:32:50] son newsletters. Por ejemplo, yo tengo
[03:32:52] newsletters, que son como eh emails de
[03:32:55] gente que quiero leer, que me interesa,
[03:32:56] que no quiero filtrar o desuscribirme,
[03:32:58] que no quiero que lleguen a mi bandeja
[03:33:00] principal. Entonces, lo que hago es que
[03:33:01] configuro un filtro y tengo una etiqueta
[03:33:03] de newsletters o una etiqueta que se
[03:33:05] llama modelar para emails que me gusta
[03:33:07] modelar para mi marca. Sí. Y todos esos
[03:33:10] emails de esas personas cuando los
[03:33:12] recibo se van ahí archivados y no
[03:33:14] molestan en mi bandeja principal.
[03:33:16] También lo que hago es constantemente
[03:33:17] suscribirme de listas o bloquear
[03:33:19] personas que me envían emails eh que no
[03:33:21] quiero ver. Lo que hago también es
[03:33:23] añadir recordatorios o tareas para
[03:33:25] revisar más tarde los emails o dejarlo
[03:33:27] sin leer, que eso es algo que también
[03:33:28] suelo hacer, como dejar un email sin
[03:33:30] leer y lo veo más tarde si es una tarea,
[03:33:31] porque generalmente muchos de los emails
[03:33:33] son cosas que tengo que responder o
[03:33:34] hacer. Mantener la bandeja limpia
[03:33:37] separando por no leídos también. Eso es
[03:33:39] algo que puedes configurar en Gmail,
[03:33:40] separar leídos y no leídos y mantener
[03:33:42] siempre la bandeja limpia y no tener 500
[03:33:44] o 1000 o 5,000 email sin leer como
[03:33:46] muchas personas. eh utilizar etiquetas
[03:33:49] para dividir automáticamente los emails,
[03:33:51] por ejemplo, no sé, eh emails que sean
[03:33:54] de viajes, que vayan automáticamente a
[03:33:55] la carpeta de eh tickets de viajes,
[03:33:58] emails que sean de hoteles,
[03:34:00] reservaciones de hoteles, emails que
[03:34:01] sean, no sé, como de una persona o
[03:34:04] alguien de tu equipo, así. Entonces,
[03:34:06] básicamente eso. Y después utilizar
[03:34:08] atajos del teclado para poder ir más
[03:34:10] rápido en la parte email. Entonces,
[03:34:11] bueno, otro tip que quiero darte con el
[03:34:13] tema de las distracciones es el tiempo
[03:34:15] en pantalla. ¿Está bien? Entonces, el
[03:34:17] tiempo en pantalla es algo que tú puedes
[03:34:19] trackar en tu iPhone y tu Mac en todos
[03:34:22] los dispositivos Apple, supongo que
[03:34:24] Samsung o Android tendrán también, pero
[03:34:27] yo soy Team Apple. Entonces, básicamente
[03:34:30] es eh algo que tú puedes ver. Si tú
[03:34:32] entras a tu iPhone y buscas tiempo en
[03:34:34] pantalla, lo puedes ver y puedes ver
[03:34:35] cuánto estás pasando. Y quiero que hagas
[03:34:38] el ejercicio durante 30 días, trackar
[03:34:40] todos los días, o sea, registrar todos
[03:34:42] los días tu tiempo en pantalla y que te
[03:34:45] pongas la meta de poder reducir cada día
[03:34:48] ese tiempo en pantalla, de que cada día
[03:34:50] sea menor el tiempo en pantalla y que lo
[03:34:52] tomes como un juego y que si lo logras
[03:34:54] reducir te compres un chocolate. Si no
[03:34:56] te gusta el chocolate, bueno, no vas a
[03:34:58] ser mi amigo, pero no importa, eh,
[03:34:59] puedes comprarte algo que te guste.
[03:35:01] Entonces, básicamente, cuando revisas el
[03:35:03] teléfono a todas horas, lo que haces es
[03:35:04] abrir puertas a las prioridades de los
[03:35:07] demás e instantáneamente pierdes el
[03:35:08] impulso hacia las cosas que decidiste
[03:35:10] que eran importantes. Y tal vez te
[03:35:12] quieras levantar temprano e ir al
[03:35:14] gimnasio, pero si abres tus correos
[03:35:16] electrónicos y ves que hay una crisis en
[03:35:18] el trabajo, puedes saltarte del gimnasio
[03:35:21] para resolverla, aunque todavía está ahí
[03:35:23] si esperabas y no abrías. Al fin y al
[03:35:25] cabo, lo que quiero es que no te
[03:35:26] distraigas, porque al fin y al cabo, si
[03:35:28] tú abres los mensajes y empiezas a abrir
[03:35:31] Instagram y lo que sea o por ejemplo
[03:35:33] abres los mensajes de Instagram y una
[03:35:35] una persona te comentó, "Eres un
[03:35:37] imbécil, vende humos y eso te amargó el
[03:35:39] día y ya estás con un mood pensando en
[03:35:40] ese comentario y te arruina el día."
[03:35:42] Entonces, al fin y al cabo, no lo hagas.
[03:35:44] mejor, o sea, abre los mensajes en la
[03:35:46] tarde, noche. A mí me gusta responder
[03:35:47] una o dos veces al día lo que son
[03:35:49] mensajes y las personas que me conocen y
[03:35:51] trabajan conmigo saben que funciona de
[03:35:52] esa forma, que le dedico ese bloque de
[03:35:54] tiempo y por eso logro tantas cosas y
[03:35:56] soy tan productivo. O sea, una de las
[03:35:58] cosas que te hacen productivo es
[03:36:01] distraerte menos, literal. No es hacks
[03:36:03] de biohacking, solamente de ponerte en
[03:36:06] un sauna y saltar tres veces en un
[03:36:08] trampolín como Tony Robbins y gritar soy
[03:36:11] Superman, sino que al contrario es
[03:36:13] distraerte menos, porque si te distraes
[03:36:15] menos tienes el doble de tiempo. O sea,
[03:36:16] imagínate que tus días tuvieran en vez
[03:36:18] de eh 24 horas, 48 horas. Bueno, pues,
[03:36:21] ¿cuánto más lograrías, ¿no? Entonces, el
[03:36:23] 70% de las sesiones de enfoque
[03:36:26] generalmente duran menos de 2 minutos,
[03:36:28] el 25% de 2 a 10 minutos y el 5% más de
[03:36:31] 10 minutos. Entonces, básicamente lo que
[03:36:33] quiero que entiendas es que los pequeños
[03:36:35] agujeros hunden un barco. Esas pequeñas
[03:36:37] distracciones son las que te joden el
[03:36:39] día de trabajo, esa distracción
[03:36:40] constante. Y lo que quiero que haces es
[03:36:42] que te pongas un temporizador al lado
[03:36:43] tuyo y que literalmente anotes en ese
[03:36:46] temporizador cuánto tiempo tardaste
[03:36:49] desde que te distrajiste por última vez.
[03:36:51] Entonces, tienes un temporizador al lado
[03:36:52] todo el día corriendo que lo puedes
[03:36:53] abrir en la pantalla de tu computadora.
[03:36:55] Te pones Google temporizador y
[03:36:57] literalmente lo que haces es poner el
[03:36:59] temporizador a correr y anotas en un
[03:37:01] cuaderno. Okay, pasaron 10 minutos desde
[03:37:02] mi última distracción, 15 minutos, 2
[03:37:04] minutos y anotas que te distrajo. Bien,
[03:37:07] entonces algo que yo recomiendo es
[03:37:08] evitar el celular hasta el mediodía o la
[03:37:10] tarde, mantenerlo apagado, mantenerlo
[03:37:12] lejos. Si lo tienes que usar para una
[03:37:14] tarea, limita las otras aplicaciones. O
[03:37:16] sea, lo que puedes hacer es limitar
[03:37:17] otras aplicaciones y solo usar esa
[03:37:20] aplicación que necesitas. También lo
[03:37:21] puedes meter en una caja, ¿no? Entonces,
[03:37:23] eso hay de esas cajas que tú puedes
[03:37:25] apagar el celular para que no suene o no
[03:37:27] puedas accederlo eh online y lo metes en
[03:37:30] una caja con un temporizador que no
[03:37:32] puedes desbloquear la caja hasta que el
[03:37:33] tiempo termina. Puedes implementar el
[03:37:35] límite de tiempo en tu celular para
[03:37:36] aplicaciones, que es una aplicación
[03:37:37] nativa de iPhone, pero a mí me gusta
[03:37:39] mucho más offreen ous, creo que es otra.
[03:37:43] eh que también como que te evitan que
[03:37:45] puedas abrir esas aplicaciones. Después
[03:37:47] desactiva las notificaciones en la
[03:37:49] pantalla de tu celular. Eso es algo muy
[03:37:50] importante. No entiendo a las personas
[03:37:52] que tienen notificaciones y todo el día
[03:37:53] le están llegando notificaciones y
[03:37:55] encima con el celular activado con
[03:37:56] sonido me volvería loco. Eh, también
[03:37:59] básicamente lo que haces es alejar y
[03:38:00] apagar el teléfono, ponerlo en una caja
[03:38:02] con un temporizador y ponerte como meta
[03:38:05] diaria reducir ese tiempo en pantalla
[03:38:07] que te estoy diciendo que registres y
[03:38:08] traquees todo el tiempo. Entonces,
[03:38:10] básicamente algo que también recomiendo
[03:38:12] es hacerte inalcanzable. O sea,
[03:38:14] básicamente que las personas no te
[03:38:16] puedan alcanzar, o sea, que nadie tenga
[03:38:18] acceso a ti. ¿Cómo vas a hacer eso? No
[03:38:21] des tu teléfono a todo el mundo o por
[03:38:23] ejemplo, dale el teléfono a un asistente
[03:38:25] y alguien con quien se tengan que
[03:38:27] comunicar. Ten un asistente para que te
[03:38:29] contacten y no des acceso a tu
[03:38:31] calendario, que nadie tenga acceso a
[03:38:33] agendarte reuniones o lo que sea y que
[03:38:35] solamente tu asistente pueda modificar o
[03:38:37] ver los eventos. clave para reducir lo
[03:38:39] que son distracciones, anotar lo que son
[03:38:41] los ladrones del tiempo y básicamente
[03:38:43] acciones para eliminarlos. Entonces, lo
[03:38:45] que haces es, por ejemplo, tener un
[03:38:47] registro de distracciones, que puede ser
[03:38:49] un Google Sheets o puede ser una hoja de
[03:38:51] un cuaderno o lo que sea, y vas anotando
[03:38:53] lo que son distracciones internas y
[03:38:55] externas. Entonces, una distracción
[03:38:57] interna es cuando tú mismo te distraes y
[03:38:59] vas a usar el celular. Una distracción
[03:39:01] externa es cuando algo externo te
[03:39:02] distrae, por ejemplo, te tocan la puerta
[03:39:04] o lo que sea o alguien te llama y
[03:39:06] básicamente lo que haces es poder dejar
[03:39:08] eso abierto si es un Google Sheets o un
[03:39:10] documento o tener el cuaderno siempre a
[03:39:12] mano y decir cuánto tiempo pasó entre
[03:39:15] una distracción y otra, cuál fue la
[03:39:17] distracción que tuve que me distrajo y
[03:39:19] durante cuánto tiempo me distrajo, ¿no?
[03:39:20] Y después trabajar en crear cosas o un
[03:39:23] entorno de trabajo que eviten esas
[03:39:26] distracciones, ¿no? trabaja siempre en
[03:39:27] lo urgente, pero trabaja siempre en lo
[03:39:30] no urgente, pero importante. Esto es
[03:39:31] algo que es clave para evitar correr
[03:39:33] todo el día y tener incendios. trabajar
[03:39:35] siempre en lo que no es urgente, pero
[03:39:37] importante. Entonces, está el cuadrante
[03:39:39] este de no me acuerdo quién es, pero
[03:39:42] tenemos lo que es urgente, importante,
[03:39:45] tenemos no urgente, no importante,
[03:39:48] tenemos no urgente pero importante y
[03:39:51] tenemos urgente pero no importante.
[03:39:53] Entonces, la clave es aquí básicamente
[03:39:55] lo que es importante pero no urgente,
[03:39:58] ¿no? Entonces, ¿por qué? Porque queremos
[03:40:01] trabajar en las cosas que son
[03:40:02] importantes, pero que no son urgentes,
[03:40:05] porque luego si es importante y no
[03:40:06] trabajamos en ellas se va a volver
[03:40:08] urgente. Entonces, ¿qué pasa si yo tengo
[03:40:10] que veo que mi equipo de ventas se está
[03:40:12] llenando el calendario y entonces veo
[03:40:15] que estoy teniendo cada vez más
[03:40:16] llamadas, tengo que salir a reclutar una
[03:40:17] persona de ventas? ¿Por qué? Porque
[03:40:19] luego cuando se explote el calendario y
[03:40:21] no tenga más tiempo, voy a tener que
[03:40:23] salir a hacerlo de forma urgente y es
[03:40:26] algo que es importante y urgente.
[03:40:27] Entonces, quieres trabajar de forma
[03:40:28] anticipada en cosas importantes, pero en
[03:40:30] urgentes, para no estar todo el día
[03:40:32] pagando incendios. Bueno, los incendios
[03:40:34] básicamente son estos eventos que te
[03:40:36] sacan de foco en la empresa. Entonces,
[03:40:39] por ejemplo, si tus anuncios los
[03:40:40] rechazan, si te bajan la cuenta
[03:40:42] publicitaria, tu tu Instagram, hay una
[03:40:44] integración que se rompió, el funel no
[03:40:46] funciona, hay que entrar un reporte que
[03:40:48] no está listo, se llenó el calendario y
[03:40:50] no es más espacios. Son tareas que por
[03:40:52] falta de procesos y planeación se deben
[03:40:54] hacer para allá. ¿Cómo es la forma de de
[03:40:57] evitar que esto pase? Obviamente hay
[03:40:58] formas para evitarlo, pero hay formas
[03:41:00] que no. Y la forma cuando pasa es tener
[03:41:03] una persona entrenada a un proceso para
[03:41:05] resolverlo. Entonces, si se rompió una
[03:41:08] integración por cualquier razón, ¿cómo
[03:41:10] es el proceso para resolver esa
[03:41:11] integración y tener una persona
[03:41:13] encargada que lo resuelva? Si de vuelta
[03:41:16] se están llenando los calendarios del
[03:41:17] equipo de ventas, reclutar con
[03:41:19] anticipación un closer de ventas para
[03:41:21] que puedas anticipar el incendio y no
[03:41:22] tengas que salir a dejar todo y reclutar
[03:41:24] un director de ventas, ¿no? Un cerrador
[03:41:26] de ventas. Entonces, básicamente esto no
[03:41:29] solo altera la programación de tu día,
[03:41:31] sino que te genera estrés, que no es
[03:41:33] positivo. Entonces, eso hace que no seas
[03:41:35] productivo porque estás todo el día con
[03:41:37] el gorrito de bombero resolviendo
[03:41:39] incendios. Entonces, anticípate siempre
[03:41:41] programando tiempo para resolver
[03:41:42] incendios. También lo que puedes hacer
[03:41:44] es tener una hora al día o media hora al
[03:41:46] día para resolver estos incendios y no
[03:41:49] distraerte de tu tiempo de enfoque y
[03:41:50] cuando llegue esa hora del día o esa
[03:41:52] media hora resolver esos problemas o
[03:41:54] incendios, ¿no? Entonces, básicamente
[03:41:57] dejar esos espacios preestablecidos y no
[03:41:59] dar lugar a que sea en cualquier momento
[03:42:01] del día y dejar todo lo que estás
[03:42:02] haciendo es algo que sea algo demasiado
[03:42:04] urgente. Generalmente las cosas no son
[03:42:06] tan urgentes. Esperas unas horas o un
[03:42:08] día, no pasa nada. algo que te estén
[03:42:10] hackeando el Instagram y robando las
[03:42:12] cosas en tiempo real, ¿no? Entonces,
[03:42:14] ¿qué más? Anticípate siempre revisando
[03:42:18] qué cosas pueden suceder, qué cosas se
[03:42:20] pueden romper y trata de crear procesos
[03:42:22] y equipos para eso. Entonces,
[03:42:24] básicamente es muy simple. Cada vez que
[03:42:25] haya un incendio o cada vez que hayas
[03:42:27] que tengas que reaccionar a una
[03:42:29] distracción, lo que puedes hacer es
[03:42:30] anotar ese incendio. Entonces, se rompió
[03:42:32] una automatización, bueno, lo anoto. Eh,
[03:42:35] tengo que reclutar un director, un
[03:42:36] closer de ventas urgente, lo anoto. Y lo
[03:42:38] que vas a hacer es que todos esos
[03:42:39] incendios vas a crear procesos para que
[03:42:42] no vuelvan a suceder. Entonces, se
[03:42:43] rompió la automatización, ¿cuál es el
[03:42:45] proceso para que no se rompa de vuelta o
[03:42:47] para resolverlo si se rompe? sesionado
[03:42:48] el espacio de ventas, ¿cómo hago para ir
[03:42:50] calculando los cupos disponibles en mi
[03:42:52] equipo de ventas para no tener que salir
[03:42:54] a reclutar de forma urgente? Otro
[03:42:56] consejo es no tomar tareas en menos de
[03:42:58] 72 horas y trabajar en proyectos de las
[03:43:01] próximas dos semanas y no del día.
[03:43:03] Entonces, tener una regla en tu empresa
[03:43:04] o tú internamente que sea que no vas a
[03:43:07] trabajar en cosas o no vas a responder a
[03:43:09] cosas en menos de 28, 48, 72 horas. Por
[03:43:12] ejemplo, si a mí me piden una reunión
[03:43:14] para hoy, yo le digo que no.
[03:43:15] inmediatamente, siempre es mínimo para
[03:43:17] mañana, pasado o 72 horas,
[03:43:20] independientemente de qué sea. ¿Por qué?
[03:43:22] Porque tengo que blindar mi tiempo y
[03:43:24] tengo que blindar las prioridades que
[03:43:25] definí. Entonces, algo que me sirvió
[03:43:27] mucho es tener un lugar en donde anoto
[03:43:29] lo que son las cosas que son ideas, que
[03:43:32] son como cosas que le tengo que dar
[03:43:33] seguimiento para no generar incendios o
[03:43:36] no generar distracción. Esto es un par
[03:43:38] de herramientas que puedes utilizar para
[03:43:40] esto. Está la herramienta que se llama
[03:43:42] Self
[03:43:44] control.
[03:43:45] Entonces, esta herramienta me encanta
[03:43:47] porque literalmente te bloquean tu
[03:43:49] pantalla eh o te bloquean tu computadora
[03:43:51] todas las aplicaciones que tú les digas.
[03:43:53] Te bloquea WhatsApp Web, te bloquea
[03:43:56] Instagram. Entonces, no tienes que salir
[03:43:58] sesión, no tienes que cerrar sesión, no
[03:44:00] tienes que desinstalarlo, pero no puedes
[03:44:02] acceder. Entonces, no puedes acceder a
[03:44:03] WhatsApp, no puedes acceder a Instagram,
[03:44:04] puedes acceder a nada. Y en mis mejores
[03:44:06] tiempos de enfoque lo que hago es dos
[03:44:08] pastillas de cafeína, eh, tomar el Lion
[03:44:11] Main, a veces mastico nicotina, que lo
[03:44:13] vio hermoso y me ha servido, pongo el
[03:44:15] celular en una caja apagado con un
[03:44:17] temporizador, pongo esta aplicación de
[03:44:19] self control y básicamente me enfoco
[03:44:21] solamente en trabajar en eso, ¿no?
[03:44:23] Entonces, eso es lo que hago. Después,
[03:44:26] stay focused, es una extensión que
[03:44:28] también sirve, freedom, eh, también está
[03:44:31] off screen, que se escribe básicamente
[03:44:34] así, off.
[03:44:36] screen. Esa es para iPhone, es la que
[03:44:38] estoy usando actualmente y hay un par
[03:44:40] más, ¿no? Entonces, eso también
[03:44:42] Newsfeder Radicator lo que hace es si tú
[03:44:44] entras en una red social evita que
[03:44:47] justamente te distraigas con otras
[03:44:48] cosas. Entonces, por último, idealmente
[03:44:51] levántate temprano. A mí me gusta
[03:44:52] levantarme siempre a las 7 de la mañana,
[03:44:55] puede ser a las 5 o 6 de la mañana
[03:44:56] también que te levante si te gusta y eso
[03:44:58] va a evitar las distracciones porque en
[03:45:00] esa hora nadie está levantado y nadie te
[03:45:01] va a [ __ ] Entonces, lo que tienes que
[03:45:03] entender es que la fuerza de voluntad es
[03:45:04] un recurso limitado y que después de una
[03:45:06] noche de sueño se restablece. Entonces,
[03:45:08] al fin y al cabo, lo que quieres hacer
[03:45:10] es entender que cuando te levantas
[03:45:12] tienes esa fuerza de voluntad
[03:45:14] restablecida y en tus primeras horas del
[03:45:16] día es clave para hacer esas actividades
[03:45:19] pesadas. En mi caso, entrenar o en tu
[03:45:21] caso puede ser trabajar de forma
[03:45:22] enfocada y a medida que pasa el día
[03:45:24] estás cada vez más cansado y esa fuerza
[03:45:26] de voluntad se cae. Además, si te
[03:45:27] levantas temprano y trabajas cuando
[03:45:29] todos se están durmiendo, nadie te va a
[03:45:31] distraer o por ejemplo, si trabajas más
[03:45:32] tarde, cuando todos ya terminaron, nadie
[03:45:34] te va a distraer. Entonces, siempre por
[03:45:36] más que tenemos esa predisposición de
[03:45:37] cómo hacer el esfuerzo para evitar
[03:45:40] distracciones, es más fácil si ni
[03:45:41] siquiera estas estas distracciones
[03:45:43] existen. Entonces, vamos a hablar de
[03:45:45] cómo evitar la procrastinación.
[03:45:47] Entonces, la procrastinación no es nada
[03:45:49] más ni nada menos que demorar la acción
[03:45:51] de ejecutar o tomar decisiones.
[03:45:53] Entonces, tomar acción o decisiones,
[03:45:56] ¿sí? Y es demorar eso, demorar una
[03:45:59] acción o demorar una decisión. Se trata
[03:46:01] de posponer acciones importantes al
[03:46:03] realizar acciones que no son de
[03:46:04] prioridad y siempre es un balance o es
[03:46:06] una competencia. Entonces es si yo
[03:46:08] procrastino es porque hago otra cosa, o
[03:46:10] sea, salvo que no haga nada, que también
[03:46:11] es hacer algo, no hacer nada. Pero si yo
[03:46:13] procrastino y es como no empiezo una
[03:46:15] tarea porque estoy viendo Instagram o
[03:46:17] memes o lo que sea, eso es una
[03:46:19] comparación de valor. Entonces cuando
[03:46:21] procrastinas reemplazas lo urgente con
[03:46:23] algo menos importante y lo que tienes
[03:46:25] que hacer es aprender a alejarte de esas
[03:46:27] cosas no importantes. Entonces, ¿por qué
[03:46:29] procrastinamos? Porque justamente el
[03:46:30] cerebro busca el placer y no hacer lo
[03:46:33] que deberías estar haciendo en ese
[03:46:34] momento proporciona placer a ese cerebro
[03:46:36] primitivo que quiere dopamina, de estar
[03:46:38] viendo las redes sociales, de estar
[03:46:40] viendo Instagram y es como menor
[03:46:42] esfuerzo. Entonces, el cerebro quiere
[03:46:44] ahorrar energía. Entonces, yo tengo que
[03:46:45] grabar este video que dura muchísimo
[03:46:48] tiempo, tengo que trabajar en un proceso
[03:46:49] que toma muchas horas. Mi cerebro, ¿qué
[03:46:51] quiere? quiere esa dopamina instantánea
[03:46:53] de realizar tareas rápidas, que es
[03:46:55] responder mensajes de Slack de mi equipo
[03:46:56] o responder mensajes de clientes, pero
[03:46:59] no es nada más ni nada menos que
[03:47:00] dopamina barata. Entonces, lo que
[03:47:02] hacemos ahí es nada más ni nada menos
[03:47:04] que perder el tiempo viendo televisión,
[03:47:06] jugando, estando en redes sociales otras
[03:47:08] cosas. Y se da porque priorizamos el
[03:47:10] placer instantáneo a corto plazo en vez
[03:47:12] de optar por la ganancia a largo plazo.
[03:47:14] Entonces, hay algo que a mí siempre me
[03:47:15] gusta decir que es que el placer a corto
[03:47:18] plazo me va a dar dolor a largo plazo.
[03:47:20] ¿Por qué? Porque si me da placer ver las
[03:47:22] redes sociales o responder mensajes, a
[03:47:24] largo plazo el dolor va a ser no cumplir
[03:47:25] mis metas, pero ese dolor a corto plazo
[03:47:29] me va a dar un placer a largo plazo,
[03:47:32] ¿no? Que es básicamente que voy a poder
[03:47:34] lograr mis metas. Me duele un poco a
[03:47:36] corto plazo porque me da pereza hacer
[03:47:38] las tareas que tengo que hacer, pero al
[03:47:40] fin y al cabo eso me va a hacer a largo
[03:47:42] plazo cumplir mis objetivos, ¿no?
[03:47:44] Entonces, ¿cuáles son una de las razones
[03:47:46] en las cuales procrastinamos? el tema de
[03:47:48] la claridad, ¿no? Entonces, no tenemos
[03:47:50] claro qué es lo que tenemos que hacer y
[03:47:53] entonces nos ponemos a distraernos con
[03:47:54] un montón de cosas y eso va lugar a la
[03:47:56] procrastinación. Después, o sea, no
[03:47:58] tenemos claridad o no tenemos una
[03:48:00] motivación o no tenemos una recompensa
[03:48:03] clara, o sea, como que no hay un camino
[03:48:04] claro. También el tema del
[03:48:06] perfeccionismo, procrastinamos porque
[03:48:07] queremos hacer algo perfecto, excelente,
[03:48:09] lo que sea y nunca lo terminamos.
[03:48:12] También el tema de eh metas difíciles o
[03:48:14] objetivos o tareas difíciles. Eso
[03:48:16] significa que, por ejemplo, estamos
[03:48:18] realizando una tarea cómo terminar un
[03:48:19] documento de 100 páginas, como el
[03:48:22] documento que te entregué en la parte de
[03:48:24] notas, si me enviaste notas por
[03:48:25] Instagram. Y ese documento obviamente
[03:48:27] hacerlo no toma un día, o sea, es algo
[03:48:29] un trabajo de semanas y básicamente eso
[03:48:31] es algo que lo procrastinteamos porque
[03:48:32] lo vemos super largo. Ahora, ¿cómo hago
[03:48:34] para no procrastinar eso? pensar en una
[03:48:36] tarea a la vez o un párrafo a la vez,
[03:48:38] ¿no? También tener lo que son feedbacks
[03:48:41] negativos, que es justamente, por
[03:48:42] ejemplo, no sé, si hago algo y no me
[03:48:45] gusta o lo que sea y falta de
[03:48:46] disciplina, que es obviamente
[03:48:48] simplemente no hacer lo que tienes que
[03:48:51] hacer, arremangarte y hacerlo. Entonces,
[03:48:52] ¿qué tienes que hacer? Aclarar el
[03:48:54] propósito. ¿Por qué estás haciendo lo
[03:48:55] que estás haciendo? Pensar en el
[03:48:57] resultado, que es básicamente, ¿okay?,
[03:48:59] ¿qué voy a lograr o cómo se va a ver mi
[03:49:01] vida cuando esto esté terminado? Pensar
[03:49:03] en esa satisfacción. motivarte,
[03:49:05] literalmente ver videos de motivación o
[03:49:08] motivarte a terminarlo o hablar con
[03:49:09] personas que te motiven a terminar eso y
[03:49:12] recuperar tu energía descansando y todo
[03:49:14] eso que ahí vamos a hablar un poco de
[03:49:15] eso. ¿Cuáles son las consecuencias de
[03:49:17] procrastinar? Ansiedad, perder dinero
[03:49:19] porque no estás ejecutando las formas
[03:49:21] correctas, perder oportunidades, afectar
[03:49:24] tu rendimiento y todo ese tipo de cosas.
[03:49:26] Generalmente nos inventamos excusas
[03:49:28] como, "Es muy tarde, tengo suficiente
[03:49:30] tiempo o está muy lindo el día o lo voy
[03:49:33] a hacer cuando termine esto o estoy muy
[03:49:35] ocupado, me siento mal o tengo sueño, lo
[03:49:37] que sea, a crear esta identidad."
[03:49:38] Entonces, algo que hablamos en el módulo
[03:49:40] anterior de mentalidad, que lo puedes
[03:49:41] ver viendo el video anterior, es que
[03:49:43] nosotros tenemos una identidad que se va
[03:49:44] reforzando, ¿no? Entonces, esta
[03:49:46] identidad, ¿qué significa? Si yo
[03:49:48] procrastino, ¿sí?, y mi identidad es
[03:49:50] procrastinar, me voy a considerar un
[03:49:52] procrastinador. Pero yo soy una persona
[03:49:53] que se considera alguien enfocado de que
[03:49:55] hace lo que dice que va a hacer, cuando
[03:49:57] surja una tarea, ¿qué voy a hacer?
[03:49:58] Hacerlo y punto. No voy a dar más
[03:50:00] vueltas. O se al fin y al cabo es lo
[03:50:01] mismo. Literalmente cuando surge una
[03:50:03] tarea, hazlo y punto. Y no discutas y no
[03:50:06] negocies contigo. Ton R dice, "No
[03:50:08] negocio conmigo." Y en ese caso, "No
[03:50:10] negocies contigo." Entonces aquí, ¿qué
[03:50:12] es lo que tienes que hacer? Anota lo que
[03:50:13] estás procrastinando, por ejemplo, eh,
[03:50:16] trabajo, fechas, límites, llamadas,
[03:50:18] proyectos, lo que sea. En la casa,
[03:50:20] tareas diarias, en el estudio, fechas
[03:50:22] límites, en la salud del gimnasio, en
[03:50:25] las relaciones, citas, o sea, ese tipo
[03:50:27] de cosas. Entonces, anota que estás
[03:50:29] procrastinando. Anota por qué lo
[03:50:31] procrastinas, te da pereza, te da miedo,
[03:50:33] lo que sea. Y define por qué quieres
[03:50:36] hacer esas cosas, cuál es su por qué y
[03:50:38] cuáles son los beneficios de hacerlo y
[03:50:40] cuáles son las consecuencias negativas
[03:50:42] de no hacerlo. Tener un por qué es lo
[03:50:45] mejor para conseguir la máxima
[03:50:47] eficiencia y debes plantearte ese porqué
[03:50:49] profundo de lo que vas a hacer y buscar
[03:50:51] una motivación poderosa que al fin y al
[03:50:53] cabo te mantenga con esos deseos de
[03:50:55] trabajar en ese logro cada día cuando te
[03:50:57] levantes. Entonces entiende de vuelta,
[03:50:59] si lo que puedes hacer es anotar en una
[03:51:02] lista, ¿okay? ¿Cuáles son las cosas?
[03:51:05] Entonces, aquí pongo la tarea, cuáles
[03:51:06] son las tareas que estoy procrastinando.
[03:51:08] Entonces, voy a poner, ¿okay? cuáles son
[03:51:10] las consecuencias negativas de no hacer
[03:51:12] cada una de esas cosas, ¿sí? Y por otro
[03:51:15] lado, ¿cuáles son las cosas positivas? O
[03:51:17] sea, ¿qué voy a lograr al hacer cada una
[03:51:18] de esas cosas? Y de esa forma voy a
[03:51:21] tener un resultado o voy a tener una
[03:51:23] idea de cuáles son las cosas positivas y
[03:51:25] cuáles son las cosas negativas de hacer
[03:51:27] o no hacer esas tareas. Bien, entonces
[03:51:29] eso es algo también como para que lo
[03:51:30] tengas en cuenta. También algo que es
[03:51:32] muy importante para evitar procrastinar,
[03:51:34] además de tener un porqué, es el tema de
[03:51:36] separar en partes. Entonces, si yo tengo
[03:51:38] este documento, ¿sí? y que es
[03:51:39] básicamente, no sé, 100 páginas. Lo que
[03:51:42] digo es hoy voy a hacer 10 páginas, ¿no?
[03:51:45] Y entonces me pongo ese objetivo y no
[03:51:47] pienso en hoy voy a trabajar en el
[03:51:49] documento y listo, sino que me pongo un
[03:51:51] pequeño objetivo. Y mira la diferencia
[03:51:52] entre decir, hoy voy a trabajar en el
[03:51:54] documento de notas que le tengo que
[03:51:56] entregar a las personas hermosas como tú
[03:51:58] que están viendo este video y en vez de
[03:52:00] decir voy a trabajar en el documento,
[03:52:01] digo, okay, hoy voy a terminar un módulo
[03:52:03] o hoy voy a terminar 10 páginas. Y ese
[03:52:05] es el objetivo del día. Y si lo termino,
[03:52:07] excelente, okay, tengo tiempo, hago otro
[03:52:10] módulo más o por lo menos avanzo medio
[03:52:12] módulo. Entonces, a mí me gusta pensar
[03:52:13] de esa forma, pensar en microobjetivos
[03:52:15] que me dan esa dopamina. ¿Por qué
[03:52:17] procrastinamos y hacemos tareas más
[03:52:18] fáciles sin procrastinar como responder
[03:52:20] mensajes? Porque el responder mensajes
[03:52:22] nos toma 5 minutos o 2 minutos un
[03:52:24] mensaje. Sí, pero una tarea, cuanto más
[03:52:27] tiempo tomes, más fácil es de
[03:52:29] procrastinar porque la ves como muy
[03:52:30] pesada. Si la tarea fuera cargar esta
[03:52:32] botella de agua, ¿tú crees que lo
[03:52:33] procrastinarías? vas y lo cargas porque
[03:52:35] te toma nada. Entonces, la clave para no
[03:52:37] procrastinar es que las tareas te
[03:52:38] tormenos, dividiéndolas en partes y
[03:52:41] teniendo esos microobjetivos o
[03:52:42] micrologros que tenen dopamina para
[03:52:44] hacer que tu cerebro quiera hacer esa
[03:52:45] tarea mejor. Es una técnica muy
[03:52:47] efectiva, pensar en pasos para diir las
[03:52:49] tareas y hacerlo, por ejemplo, en
[03:52:51] bloques de 5 minutos, 10 minutos o
[03:52:53] incluso decir, "Okay, o sea, divido el
[03:52:55] documento de notas de 100 páginas, hoy
[03:52:57] voy a hacer 10 páginas o un módulo y y
[03:52:59] eso lo voy a hacer hoy en este día." Y
[03:53:01] en este día, de esas 10 páginas, en esta
[03:53:03] hora voy a hacer dos páginas y en esos
[03:53:05] 30 minutos voy a hacer una página y
[03:53:07] poder dividirlo lo máximo posible para
[03:53:09] tener esos micrologros o esos
[03:53:11] microbobjetivos. Entonces, eso va a
[03:53:13] generar un efecto encadena, ¿no?
[03:53:15] Entonces, piensa en lo que quieres
[03:53:16] lograr o actuar, sepáralo en partes
[03:53:19] ultra pequeñas que pueden ser de 5, 10,
[03:53:22] 20 o 30 minutos o una hora. Realiza la
[03:53:24] primera parte y luego la siguiente, pero
[03:53:26] piensa en una sola parte a la vez. No
[03:53:28] pienses en todo lo que tienes que hacer
[03:53:30] o todo el documento y date una
[03:53:32] recompensa, de hecho, cada vez que
[03:53:33] termines tus tareas del día, como por
[03:53:35] ejemplo ir al sauno, un masaje o algo
[03:53:37] así, o simplemente ver una serie, no
[03:53:39] tiene que ser algo muy costoso. Bien,
[03:53:41] entonces también lo que te digo, puedes
[03:53:43] trabajar en Pomodoros, que es lo que
[03:53:44] vimos antes, que es 25 minutos de
[03:53:45] trabajo y 5 minutos de descanso y
[03:53:48] básicamente cuando pasen cuatro ciclos,
[03:53:51] te tomas un descanso de media hora.
[03:53:53] Entonces, vamos a hablar de otros
[03:53:54] consejos de antiprocrastinación.
[03:53:55] Básicamente es fijar una fecha límite
[03:53:57] cercana. Si está muy lejos esa fecha,
[03:54:00] esa fecha no nos va a pesar. Entonces yo
[03:54:02] digo, bueno, quiero terminar esto de acá
[03:54:03] 3 meses. Suponte que yo tengo que
[03:54:05] terminar este documento, ¿sí? De acá a
[03:54:07] 10 días. Suponte yo estoy aquí y tengo
[03:54:09] que terminar este documento de acá a 10
[03:54:11] días. Ese es el tiempo. Si yo digo,
[03:54:14] tengo que terminar el documento de acá
[03:54:15] 10 días, voy a decir tengo 10 días. No
[03:54:16] pasa nada. Pero si yo digo, "Okay, no,
[03:54:18] hoy tengo que terminar 10 páginas del
[03:54:20] documento y la fecha límite es hoy." Esa
[03:54:22] fecha límite me va a pesar mucho más y
[03:54:24] voy a hacer que actúe mucho mejor. Luego
[03:54:26] la contability externa, búscate un
[03:54:28] mentor o un coach que te haga
[03:54:29] responsable de esas acciones y búscate
[03:54:31] esa persona que haga que puedas lograr
[03:54:34] esas acciones, ¿no? Entonces también eso
[03:54:35] creo que es algo que es clave, tener esa
[03:54:37] persona a quién responderle o quién
[03:54:39] tener esas tareas. Por ejemplo, en
[03:54:40] nuestro caso, nuestros clientes nos
[03:54:41] tienen a nosotros y nosotros los
[03:54:43] mantenemos responsables de cumplir esas
[03:54:44] tareas. también hace el trabajo
[03:54:46] divertido. También puedes agregar
[03:54:48] música, puedes agregar, por ejemplo, eh
[03:54:51] cosas como al final del día
[03:54:52] recompensarte con algo, cambiar el
[03:54:54] entorno eh trabajar en una cafetería o
[03:54:56] trabajar con amigos o trabajar en una
[03:54:58] reunión, como buscar esa diversidad o
[03:55:00] diversión. También mentalízate como una
[03:55:02] persona que idolatras, ese es otro
[03:55:04] consejo que te puedo dar. Si idolatras a
[03:55:06] Tony Robbins, imagínate que hoy eres
[03:55:08] Tony Robbins. Si te sientas y escuchas
[03:55:10] eh un audio de Tony Robbins y eres Tony
[03:55:12] Robbins y hoy estás actuando como si
[03:55:13] fueras Tony Robbits, también tómate un
[03:55:16] superdescanso activo, por ejemplo, y si
[03:55:18] hace falta, tómate dos o tres días y no
[03:55:20] sin hacer nada para recargar tu energía.
[03:55:22] Por ejemplo, a mí me pasó que una vez
[03:55:25] tenía una época en la cual literalmente
[03:55:27] no podía trabajar, me ponía a trabajar y
[03:55:29] no avanzaba, no avanzaba, no avanzaba
[03:55:30] hasta que dije, "A la [ __ ] estoy
[03:55:31] perdiendo tiempo aquí sentado en la
[03:55:33] computadora. Lo único que voy a hacer es
[03:55:35] sentarme y básicamente no hacer nada.
[03:55:38] Voy a jugar a la play por dos días
[03:55:40] enteros y esto era en semana, no fin de
[03:55:42] semana y eso me dio el descanso mental y
[03:55:44] descansé tanto que ya estaba eh deseando
[03:55:47] la hora de volver a trabajar. También
[03:55:48] aida de recompensas, básicamente al
[03:55:50] final del día, como te digo, eh tener el
[03:55:53] si terminaste la tarea, por ejemplo, una
[03:55:54] que es muy buena es si termino este
[03:55:57] objetivo que me puse en el día, tengo el
[03:55:58] resto del día libre y me puedo poner a
[03:56:00] jugar a la Play o ver una serie o hacer
[03:56:02] lo que sea, ¿no? ver un video
[03:56:04] motivacional de YouTube también eso te
[03:56:06] hypea mucho para poder estar en un
[03:56:07] estado bueno de trabajar. Planificar de
[03:56:09] forma proactiva, o sea, protegiendo tu
[03:56:11] tiempo con todo lo que hablamos antes de
[03:56:13] calendarización y lo que sería
[03:56:15] simplificar, que es hacer menos pero
[03:56:17] mejor y hacer una sola cosa a la vez en
[03:56:19] vez de hacer un millón de cosas a la
[03:56:21] vez. Bueno, entonces para cerrar vamos a
[03:56:23] cerrar con una optimización del
[03:56:25] rendimiento y la energía. Entonces, para
[03:56:26] esto yo tengo una rutina de mañana y de
[03:56:28] noche que te la voy a leer. Entonces, lo
[03:56:30] primero que hago cuando me levanto es
[03:56:31] lavarme la cara, básicamente ponerme
[03:56:33] cremas y hacer journaling, que es como
[03:56:36] anotar ideas o lo que sea. Luego de eso,
[03:56:38] tomo magnesio en la mañana y tomo agua
[03:56:41] de mar y chilajil, que es un suplemento.
[03:56:44] Luego pasé a mi perro Pumba, de hecho
[03:56:46] camino y tomo luz solar con eso y eh
[03:56:49] luego de eso también lo que hago es una
[03:56:51] meditación muy corta, me expongo al sol
[03:56:53] y leo un poco la Biblia y después tomo
[03:56:55] unos letrelitos que se llaman element
[03:56:57] lmnt. Te puedo dejar de último en la
[03:57:00] descripción o me los preguntas por
[03:57:01] Instagram, un link mío y básicamente eso
[03:57:03] es como la rutina de mañana al mediodía
[03:57:06] me meto en el sauna, paseo a Pumba,
[03:57:08] estiro, ducha agua fría y subo una
[03:57:11] historia. Pues tomo, como básicamente mi
[03:57:13] comida al mediodía. Y después me tomo un
[03:57:16] café, tomo mis 2 L de agua y después
[03:57:19] bloqueo las distracciones. En la noche
[03:57:21] lentes de luz azul, básicamente comer
[03:57:24] saludable, responder mensajes, tocar
[03:57:26] piano o practicar italiano, apagar el
[03:57:29] celular, pasear a Pumba, después
[03:57:31] básicamente hacer journaling, meterme en
[03:57:34] el sauna, meditar o leer y tomar
[03:57:37] magnesio, tratamientos de la de la cara
[03:57:39] como cremas y eso, dormir con el aire
[03:57:42] acondicionado, con un cuarto frío y
[03:57:44] oscuro, meditar y básicamente ponerme
[03:57:48] una e una cinta en la boca para no
[03:57:51] respirar. Esa es mi rutina en la noche.
[03:57:53] Básicamente un par de consejos que te
[03:57:55] puedo dar como de rutina o de energía,
[03:57:57] las duchas agua helada, sauna o ducha
[03:57:59] agua caliente antes de ir a dormir. Eso
[03:58:01] lo que hace es elevar tu temperatura eh
[03:58:04] externa para que internamente tu
[03:58:06] temperatura por homeostasis, que es este
[03:58:09] mecanismo del cuerpo de regularse y
[03:58:10] regular la temperatura, tu temperatura
[03:58:12] interna baje o tus pulsaciones bajen y
[03:58:15] puedas entrar en sono profundo más
[03:58:16] rápido. cenar 3 horas antes de ir a
[03:58:18] dormir para básicamente no estar
[03:58:20] digiriendo de noche y poder dormir
[03:58:22] tranquilo. Eliminar las pantallas y el
[03:58:25] trabajo 2 horas antes de ir a dormir.
[03:58:26] Utilizar lentes de luz azul que bloqueen
[03:58:28] el 99% 98% de la luz azul a partir de
[03:58:32] las 6 pm, no en la mañana, porque sí
[03:58:34] necesas esa luz en la mañana. Entonces,
[03:58:36] yo lo que uso es una marca que se llama
[03:58:38] Gunar. La voy a escribir acá. Entonces,
[03:58:40] Gunar. Okay. Es con doble n, perdón, eh,
[03:58:44] me parece. Y básicamente después
[03:58:46] también, ¿qué más? Utilizar un journal o
[03:58:48] un manual para anotar ideas,
[03:58:49] pensamientos y dejar ir tus pensamientos
[03:58:51] antes de ir a dormir. Eso es algo que
[03:58:53] creo que también es clave. Dejar ir esos
[03:58:55] pensamientos para dormir mejor. Eliminar
[03:58:57] la cafeína después de las 12, controlar
[03:58:59] lo que es cuándo la tomas y cuánto
[03:59:01] tomas. Ayunar hasta la tarde, almorzar
[03:59:04] sin carbohidratos, tomar los
[03:59:05] carbohidratos en la noche porque eso te
[03:59:06] da sueño. 2 L de agua en todo el día o 3
[03:59:09] L de agua. tomarte el café 2 horas
[03:59:12] después de levantarte para dejar que tu
[03:59:13] cuerpo primero se active de forma
[03:59:15] natural. Sí, utiliza el Laura Ring, que
[03:59:17] es este de aquí si quieres para traquear
[03:59:18] tu sueño y poder optimizar tu sueño.
[03:59:21] Entrenamiento o movimiento diario todos
[03:59:23] los días, algún tipo de movimiento. Yo
[03:59:25] hago 10,000 pasos y hago eh gimnasio,
[03:59:27] tenis o golf. Evitar las azúcares, en
[03:59:29] especial entre semanas porque eso te va
[03:59:31] a dar sueño. ¿Qué más? Divertirte
[03:59:33] diariamente, estar constantemente
[03:59:34] haciendo nuevas actividades o
[03:59:36] diversificando para no aburrirte. tener
[03:59:39] también lo que sería evitar el porno,
[03:59:41] porque básicamente eso lo que hace es
[03:59:42] que genera unas expectativas de mucha
[03:59:45] dopamina por poca acción y nuestra
[03:59:47] capacidad de retrasar la gratificación
[03:59:49] se reduce. divertirte, hacer más de lo
[03:59:51] que disfrutas y menos de lo que no.
[03:59:53] Cuidado personal eh, constantemente,
[03:59:55] básicamente con la salud y la
[03:59:57] alimentación, tener metas por fuera del
[03:59:59] negocio que sean divertidas, como yo
[04:00:00] tengo metas de golf o tengo metas de
[04:00:02] viajes y tener un masaje semanal, que
[04:00:04] eso también te ayuda a como básicamente
[04:00:06] relajar el cuerpo y eliminar el estrés.
[04:00:09] Bueno, eso sería todo. En el siguiente
[04:00:11] video voy a revelarte cómo crecer
[04:00:12] seguidores, cómo volverte viral y cerrar
[04:00:14] ventas de más de $,000 con Instagram.
[04:00:16] Cerrar clientes que te paguen a $,000
[04:00:19] cada cliente sin anuncios es posible. Si
[04:00:23] quieres hacer que tu contenido se vuelva
[04:00:25] viral, si quieres crecer tus seguidores
[04:00:27] y cerrar clientes o ventas de forma
[04:00:29] orgánica, eso es lo que vamos a ver en
[04:00:31] este video, cómo crecer seguidores, cómo
[04:00:32] viralizar y cómo atraer clientes de más
[04:00:34] de $2,000 a 5,000, a $20,000 por cliente
[04:00:38] con Instagram de forma 100% orgánica. Si
[04:00:41] no me conoces, para que sepas un poco
[04:00:42] por qué te hablo de esto o por qué tengo
[04:00:44] la validación o la experiencia para
[04:00:45] hablarte de esto. Mi nombre es Marcos
[04:00:47] Rasetti y soy fundador de Blue Hackers,
[04:00:49] donde facturamos más de $250,000
[04:00:52] al mes y hemos ayudado a más de 140
[04:00:58] aumentar de 10 a $250,000 extras al mes
[04:01:02] su facturación. Entonces, antes de
[04:01:04] comenzar, primero quiero comentarte de
[04:01:05] qué se trata este video o cómo se va a
[04:01:08] dividir este video. Primero vamos a
[04:01:10] hablar de cómo funciona un ecosistema de
[04:01:13] venta orgánica, ¿no? Entonces, lo que
[04:01:15] vamos a hablar es cuáles son las partes
[04:01:16] de este ecosistema de venta orgánica y
[04:01:20] cómo funcionan todas las partes. Luego
[04:01:21] vamos a hablar de lo que es el famoso
[04:01:23] algoritmo, ¿no? Y vamos a hablar de cómo
[04:01:25] hacer para que te vuelvas más viral o
[04:01:28] todo ese tipo de cosas o entender porque
[04:01:30] el algoritmo tiene emociones. Luego
[04:01:32] vamos a hablar de los conceptos o
[04:01:35] fundamentos de la viralidad, ¿no?
[04:01:37] Entonces, cómo volvernos viral, cómo
[04:01:39] conseguir videos que sean más virales.
[04:01:41] Vamos a hablar de lo que es cómo
[04:01:42] optimizar el perfil y cómo hacer que tu
[04:01:44] perfil sea más atractivo. Lo vamos a
[04:01:47] hablar de cómo crecer la parte de
[04:01:49] seguidores, ¿okay? Cómo hacer esta parte
[04:01:52] de crecimiento de seguidores. Vamos a
[04:01:53] hablar de cómo crear un calendario de
[04:01:55] contenido, ¿okay? ¿Qué tienes que hacer
[04:01:57] para calendarizar tu contenido? y vamos
[04:02:00] a hablar de cómo obtener ideas de
[04:02:02] contenido, ¿okay? También vamos a hablar
[04:02:04] de todo lo que es la parte de ideación
[04:02:06] de ideas de contenido. Vamos a hablar de
[04:02:08] lo que son ganchos virales o hooks, como
[04:02:11] se se conoce también, y vamos a hablar
[04:02:13] de lo que es el cómo crecer seguidores,
[04:02:16] las formas de crecer seguidores de forma
[04:02:19] eh orgánica o híbrida y cómo estructurar
[04:02:22] el contenido, la estructura de un
[04:02:24] contenido. Sí. Y después de eso, eh, o
[04:02:27] sea, ¿cómo es como el gancho? problema,
[04:02:29] solución, todo ese tipo de cosas. Vamos
[04:02:30] a hablar de cómo grabar el contenido,
[04:02:33] vamos a hablar de cómo editar el
[04:02:34] contenido, o sea, vamos a dar un par de
[04:02:36] consejos de cómo editar el contenido y
[04:02:38] básicamente eso es un poco como las
[04:02:40] cosas que vamos a ver, un par de tips de
[04:02:42] edición y tips de grabación. Entonces,
[04:02:44] recuerda que si eres nuevo en el canal o
[04:02:46] si no has visto los videos anteriores,
[04:02:48] este video es parte de un curso de 12
[04:02:51] videos o 12 módulos totalmente gratis
[04:02:53] que estoy subiendo a YouTube. No tienes
[04:02:54] que ir a ningún lado, no tienes que
[04:02:55] registrarte, lo tienes aquí en YouTube y
[04:02:57] básicamente te voy a explicar todo lo
[04:02:59] que necesitas para facturar $10,000 al
[04:03:01] mes. Entonces, en el video anterior
[04:03:03] vimos toda la parte de alto rendimiento,
[04:03:05] productividad, biohacking y cómo hacer
[04:03:07] para dejar de procrastinar y lograr el
[04:03:09] doble de cosas en el mismo tiempo de
[04:03:10] trabajo o trabajar la mitad de tiempo lo
[04:03:13] que estás trabajando ahora para ser más
[04:03:14] productivo, más efectivo y dejar de
[04:03:16] procrastinar, eh ser más productivo,
[04:03:18] hacks de alto rendimiento, energía,
[04:03:20] biohacking y todo eso, ¿no? Entonces
[04:03:22] también, por cierto, si quieres las
[04:03:25] notas de todo lo que vamos a ver en este
[04:03:27] video, literalmente es un documento de
[04:03:29] más de 100 páginas, tiene como 150
[04:03:31] páginas, no sé, es una locura. un
[04:03:33] documento con todas las notas, el
[04:03:35] resumen de este de este curso,
[04:03:37] literalmente estoy leyendo las notas de
[04:03:38] este documento, eh, o las cosas de este
[04:03:41] documento a medida que te voy hablando,
[04:03:42] o sea, para que veas que la información
[04:03:44] literalmente sale de ahí, entonces para
[04:03:46] que no tengas que estar tomando notas o
[04:03:47] si quieres como notas mucho mejor
[04:03:49] hechas. Los procesos y todo eso que te
[04:03:51] explico en este módulo y en el video
[04:03:53] anterior y en los siguientes, o sea, en
[04:03:54] todo este curso de 12 módulos o videos
[04:03:56] lo tienes simplemente si me envías la
[04:03:58] palabra notas por Instagram, Marcos
[04:04:00] Racetti. Me envías notas por Instagram,
[04:04:02] Marcos Racetti, nada más no tienes que
[04:04:03] registrarte nada. O sea, me envías notas
[04:04:05] como por mensaje, notas por Instagram a
[04:04:08] Marcos Rasetti y te llega
[04:04:09] automáticamente el link. Entonces, vamos
[04:04:10] a hablar ahora de lo que sería el
[04:04:12] ecosistema de ventas orgánicos, ¿no?
[04:04:15] Entonces, ¿cómo funciona ese ecosistema
[04:04:17] de venta orgánico o cuál es la clave
[04:04:20] para tener ese ecosistema de venta
[04:04:22] orgánico? Entonces, lo que hacemos es lo
[04:04:24] siguiente. Sí, tenemos tres cosas
[04:04:27] principales que vamos a utilizar. es la
[04:04:30] parte de shoutouts o influencers, ¿si?
[04:04:33] Después tenemos la parte de ads y
[04:04:35] tenemos la parte de viralidad. Entonces,
[04:04:38] esto lo que hace es conseguirnos
[04:04:40] tráfico, ¿no? Esto le llamamos, vamos a
[04:04:42] ponerlo de esta forma, vamos a poner el
[04:04:44] azul de Blue Hackers, bonito. Esto es
[04:04:46] básicamente tráfico, ¿okay? Entonces,
[04:04:49] conseguimos tráfico o personas que nos
[04:04:51] vean a través de eso. Esto lo que va a
[04:04:54] hacer es darnos seguidores, ¿no?
[04:04:56] Entonces, seguidores, ¿okay? Y esos
[04:04:59] seguidores van a ver lo que es nuestro
[04:05:01] contenido y ese contenido va a generar
[04:05:05] lo que son conversaciones. ¿Okay?
[04:05:07] Entonces, básicamente de esas
[04:05:09] conversaciones lo que luego vamos a
[04:05:10] hacer es agendar llamada y también lo
[04:05:13] que podemos hacer es a través de
[04:05:15] obviamente prospectar o outbound, que es
[04:05:17] prospección en frío, buscar personas y
[04:05:20] escribirles un mensaje para iniciar
[04:05:22] conversaciones. Todo lo que queremos
[04:05:23] hacer es iniciar conversaciones.
[04:05:25] Entonces, shoutouts lo vamos a explicar
[04:05:27] ahora por ahí más a detalle, pero
[04:05:28] básicamente es como promocionarnos en
[04:05:31] cuentas grandes de Instagram que sean de
[04:05:33] nuestro nicho y que tengan seguidores y
[04:05:34] les pagamos por una publicación. Después
[04:05:36] tenemos lo que es anuncios, que es
[04:05:38] básicamente toda la parte de anuncios
[04:05:41] para promocionar nuestro contenido o
[04:05:43] anuncios a mensajes y la viralidad que
[04:05:45] es que nuestro reel sea viral o
[04:05:47] conseguir que nuestro contenido sea
[04:05:49] viral. Luego de eso, eso nos consigue
[04:05:51] seguidores. Esos seguidores ven nuestro
[04:05:53] contenido y ese contenido hace que nos
[04:05:55] escriban a través de llamados a la
[04:05:57] acción. Y luego tenemos lo que es el
[04:05:59] outbound, que es la prospección, que es
[04:06:01] prospectar a personas para que iniciemos
[04:06:04] una conversación y podamos agendar luego
[04:06:06] de eso una llamada y todo eso lo
[04:06:08] llevamos a llama. Entonces, ¿cuál es
[04:06:10] básicamente el proceso general de este
[04:06:13] flujo? ¿Qué es lo que vamos a hacer?
[04:06:15] Primero que nada, es iniciar a través de
[04:06:18] de tráfico ese esas esas conversaciones
[04:06:21] o eses o es o esa generación de tráfico
[04:06:24] o esa generación de prospecto o de
[04:06:26] elads, ¿no? Entonces, primero que nada,
[04:06:28] lo que tenemos es el tráfico. Entonces,
[04:06:30] el tráfico se le dice así a las personas
[04:06:33] en marketing. Sí, tráfico. Sí, tráfico.
[04:06:38] Entonces, tenemos tráfico, que son
[04:06:39] personas que llegan a nosotros. Esas
[04:06:41] personas que llegan a través de las
[04:06:43] formas que te dije consumen nuestro
[04:06:45] contenido, ¿okay? Ese contenido lo que
[04:06:47] hace es generar conversaciones, ¿okay?
[04:06:50] Esas conversaciones, luego esas
[04:06:53] conversaciones pasan a una llamada en
[04:06:56] donde se da un cierre de ventas.
[04:06:59] Entonces, tráfico, contenido,
[04:07:00] conversación, cierre. Ese es el flujo
[04:07:02] orgánico para cerrar clientes. Y mira,
[04:07:04] el mes pasado cerramos más de $00,000 de
[04:07:06] forma orgánica, así que y lo que te
[04:07:09] estoy diciendo funciona y de hecho
[04:07:10] cerrábamos incluso hasta meses de 50 a 0
[04:07:14] 8,000 cuando tenía 30,000 seguidores.
[04:07:16] Entonces al fin y al cabo eso funciona y
[04:07:18] tengo un cliente que se llama Shan, que
[04:07:20] le enseñé este método y con 4,000
[04:07:22] seguidores cerró literalmente $48,000 en
[04:07:25] un solo mes. Entonces, perdón, o sea,
[04:07:27] con 4000 seguidores cerró 63.000, cuando
[04:07:30] tenía 597 seguidores cerró 48000. O sea,
[04:07:33] esto funciona y lo mejor de todo es que
[04:07:35] no necesitas seguidores para empezar
[04:07:37] porque te voy a enseñar a cómo conseguir
[04:07:38] esos seguidores. Entonces, la primera
[04:07:39] parte del marketing orgánico es
[04:07:41] conseguir tráfico de personas que
[04:07:42] visiten tu perfil. Una vez estas
[04:07:44] personas visitan tu perfil, van a ver el
[04:07:46] contenido que creas para construir
[04:07:48] autoridad, generar valor y promover tu
[04:07:50] oferta. Y estas personas lo que van a
[04:07:52] ver es que van a pasar una conversación
[04:07:54] contigo por privado en donde las vas a
[04:07:56] llevar a una llamada y en esta llamada
[04:07:58] de ventas vas a convertirlas en clientes
[04:08:00] y por último vas a entregar el resultado
[04:08:02] prometido. Entonces es un poco cómo
[04:08:03] funciona el sistema. Te vamos a hablar
[04:08:05] de lo que son los tipos de audiencias,
[04:08:07] ¿no? Entonces tenemos los tipos de
[04:08:08] audiencias que es como el la pirámide o
[04:08:11] el triángulo de la conciencia. Tenemos
[04:08:14] audiencia caliente, que son personas que
[04:08:16] ya te conocen y está prácticamente lista
[04:08:18] para comprarte. Y estas son personas que
[04:08:20] te preguntan qué haces, te preguntan el
[04:08:23] precio, te responden a las historias y
[04:08:25] expresan un interés en agendar una
[04:08:27] llamada contigo, ¿no? Y todo esto,
[04:08:29] obviamente, está orientado a high ticket
[04:08:30] porque obviamente si viste los módulos
[04:08:32] anteriores del curso, sabes por qué la
[04:08:34] mejor forma de vender o escalar un
[04:08:35] negocio, en especial cuando estás
[04:08:37] comenzando es a través de high ticket.
[04:08:38] Luego tenemos la audiencia tibia, que es
[04:08:41] básicamente que el 37%
[04:08:44] de esas personas está como ahí viendo,
[04:08:46] averiguando, ¿no? El 37%. Entonces, aquí
[04:08:49] tenemos el 3% y después ya el resto del
[04:08:51] porcentaje es la audiencia FBIA.
[04:08:53] Entonces, la audiencia caliente, como te
[04:08:54] digo, está más lista para comprar.
[04:08:56] probablemente conoce tus productos, tus
[04:08:57] programas, sabes lo que tienes. La
[04:08:59] audiencia tiva te ven como una
[04:09:00] autoridad, interactúan con tu contenido,
[04:09:02] les interesa lo que lo que tienes y ya
[04:09:04] te conocen o están teniendo
[04:09:05] conversaciones contigo. Y la audiencia
[04:09:07] fría probablemente son personas que
[04:09:08] recién te empezaron a seguir, ¿sí? O
[04:09:11] personas que no te conocen. Entonces,
[04:09:13] ¿cómo es el proceso de calentamiento
[04:09:14] para subir a las personas de una
[04:09:16] audiencia un poco más fría a una
[04:09:18] audiencia más caliente? Primero que
[04:09:20] nada, al principio no vas a tener ni
[04:09:21] audiencias calientes, ni vas a tener
[04:09:23] audiencias tibias. Generalmente si estás
[04:09:25] empezando y recién estás creciendo como
[04:09:26] tus primeros seguidores, lo que vas a
[04:09:28] tener es audiencias más que nada eh
[04:09:30] frías, ¿okay? y vas a tener personas que
[04:09:32] no te conocen o no confían en ti o
[04:09:34] tienes una audiencia poco que es tibia o
[04:09:37] caliente. Entonces, en este punto, todo
[04:09:38] tu esfuerzo va a estar en construir una
[04:09:40] audiencia a través de la prospección y a
[04:09:42] través de promociones y de nutrirla con
[04:09:44] t un contenido. Entonces, lo que vas a
[04:09:45] hacer es generar este tráfico de
[04:09:47] personas que te siga, que ya vamos a ver
[04:09:49] cómo hacerlo. vas a generar contenido
[04:09:51] para nutrir esa audiencia y después con
[04:09:53] ese contenido vas a convertir ese
[04:09:55] tráfico en personas frías que no te
[04:09:57] conocen, a personas tibias que te
[04:09:59] conocen, a personas calientes que están
[04:10:00] más listas para comprarte. En este
[04:10:02] punto, todo tu esfuerzo está en
[04:10:03] construir la audiencia y el esfuerzo se
[04:10:05] centra en crecer la audiencia fría, que
[04:10:07] son personas que no te conocen. Nutrir a
[04:10:09] la audiencia fría para que se vuelva
[04:10:11] tibia, convertir a la audiencia tibia en
[04:10:13] conversaciones y convertir la audiencia
[04:10:15] caliente de conversaciones a llamadas,
[04:10:17] ¿no? Y convertir esas llamadas en ventas
[04:10:19] y luego entregar increíbles resultados a
[04:10:20] tus clientes para que puedas mostrar en
[04:10:22] tus historias en tus historias y post
[04:10:25] que es donde está el crecimiento real.
[04:10:26] Al fin y al cabo, el crecimiento real
[04:10:28] cuando muestras casos de éxitos de
[04:10:30] clientes, porque eso genera esa certeza
[04:10:33] en las personas de que los puedes
[04:10:34] ayudar. Básicamente el objetivo de la
[04:10:36] creación de contenido es nutrir. No
[04:10:38] quiero nutrir a las personas para que
[04:10:41] puedan a través del contenido ver que yo
[04:10:43] las puedo ayudar. Esa es la clave del
[04:10:45] contenido, nutrir a la audiencia, crear
[04:10:48] conciencia de los problemas y mostrarles
[04:10:50] cómo resolverlos. Entonces, si yo a la
[04:10:51] audiencia, por ejemplo, a mi audiencia,
[04:10:53] yo siempre les muestro que su problema
[04:10:55] es que están vendiendo barato, los hago
[04:10:57] consciente de ese problema, los hago ver
[04:10:59] el problema que no les evita resolver el
[04:11:01] dolor que quieren resolver o lograr el
[04:11:03] deseo que quieren. Entonces, las inspiro
[04:11:05] a resolver eso. Sí les muestro el
[04:11:08] problema, le le les doy claridad. Una
[04:11:10] vez que le doy claridad, les muestro la
[04:11:11] solución, les muestro cómo resolverlo,
[04:11:14] ¿sí? Cómo subir sus precios, su curral
[04:11:16] más caro y luego de eso lo que hago es
[04:11:18] justamente invitarlos a agendar una
[04:11:20] llamada. Entonces, lo que hago es crear
[04:11:22] contenido específico a mi cliente ideal.
[04:11:25] definir cuál es ese cliente ideal. Por
[04:11:27] ejemplo, en mi caso son coaches,
[04:11:28] infoproductores, agencias, aunque
[04:11:30] también tenemos un curso para las
[04:11:31] personas que empiezan desde cero un
[04:11:32] programa, pero mi cliente más ideal son
[04:11:35] coaches, infoproductores y agencias.
[04:11:37] Entonces, en ese caso, yo creo contenido
[04:11:38] para ellos y no voy a crear un contenido
[04:11:40] de, por ejemplo, no sé, cómo mejorar tu
[04:11:42] relación de pareja y comer saludable,
[04:11:44] ¿no? O sea, puedo cada tanto crear algo
[04:11:47] así muy espontáneo, pero no es mi bloque
[04:11:49] de contenido principal. Entonces, lo que
[04:11:50] quiero hacer es resaltar mi expertiz o
[04:11:53] mi demostrar mi experti creando
[04:11:55] contenido específico para ellos. Y lo
[04:11:57] que quiero hacer es crear contenido
[04:11:58] alrededor de ese cliente ideal, porque
[04:12:00] al fin y al cabo lo que queremos es
[04:12:02] llegar a las personas correctas. Hay
[04:12:04] tres tipos de contenidos, ¿sí?,
[04:12:05] básicamente para que lo tengas en
[04:12:06] cuenta, ¿sí? Entonces está el contenido
[04:12:09] de valor, que va a ser el contenido que
[04:12:11] creas para tu audiencia, que es el
[04:12:13] contenido donde demuestras esa expertiz,
[04:12:15] contenido de venta, en donde invitas a
[04:12:17] las personas a contactarte o a agendar
[04:12:19] una llamada y luego el contenido viral.
[04:12:22] Entonces, las 3 B del contenido, ¿no?
[04:12:24] Contenido viral, venta y de valor. El
[04:12:25] contenido viral puede ser un poco más
[04:12:27] como le dicen mainstream o más abierto o
[04:12:30] es un tipo de contenido que está
[04:12:32] orientado a que llegue a más personas.
[04:12:34] Fin y al cabo, lo que quiero con ese
[04:12:35] contenido es que llega más personas y
[04:12:36] vamos a hablar un poco de cómo crear ese
[04:12:38] contenido viral. Entonces, la clave es
[04:12:39] crear contenido alrededor de estas tres
[04:12:42] cosas, a través de los dolores sin
[04:12:44] problemas de mi cliente ideal. Y si no
[04:12:45] sabes esos dolores y problemas, puedes
[04:12:48] ver con chat GPT, preguntarles qué dolor
[04:12:50] tiene un padre de familia que quiere
[04:12:52] bajar de peso y crear contenido de cómo
[04:12:53] resolverlo o por ejemplo contenido
[04:12:55] controversial. ¿Cuáles son las 10 cosas
[04:12:57] que está haciendo un padre de familia
[04:12:58] para bajar de peso? Y básicamente crear
[04:13:01] contenido diciendo, por ejemplo,
[04:13:02] comiendo eh tratando de comer ensalada.
[04:13:04] No comas ensalada, eso es un contenido
[04:13:06] controversial orientado lo que tu
[04:13:08] cliente hace para generar controversia,
[04:13:10] para captar su atención y mostrarle tu
[04:13:12] solución. Bueno, sin irnos muy por las
[04:13:14] ramas, entonces al fin y al cabo, lo que
[04:13:15] debemos hacer es resaltar esos
[04:13:16] problemas, dolores y errores que está
[04:13:18] cometiendo el nicho, mencionar esos
[04:13:20] problemas, dolores y errores para
[04:13:22] demostrar que entendemos su situación y
[04:13:24] repetir constantemente a quién ayudamos
[04:13:26] y a qué resultado lo ayudamos. Entonces
[04:13:28] yo constantemente digo, "Hey, ¿cómo
[04:13:29] estás? aquí en Marcos, donde ayudamos a
[04:13:31] coaches, productores y agencias a
[04:13:33] escalar su negocio a 10 a $100,000 al
[04:13:35] mes a través de high ticket, procesos
[04:13:37] operativos, inteligencia artificial y
[04:13:39] hacemos todo por nuestros clientes,
[04:13:41] etcétera, etcétera. Entonces,
[04:13:42] constantemente repetir a quién ayudo
[04:13:44] para que las sepas, las personas sepan
[04:13:46] qué hago, porque muchos creadores de
[04:13:48] contenido son virales, tienen
[04:13:49] seguidores, pero nadie sabe qué hacen,
[04:13:51] o, no entienden qué hacen, ¿no?
[04:13:52] Entonces, ser muy claro en eso, que si
[04:13:54] no definiste eso, tienes que ver el
[04:13:56] video anterior del curso gratis, en el
[04:13:58] cual hablamos de cómo crear tu oferta
[04:13:59] high ticket y definir quién es tu
[04:14:00] cliente ideal, qué le prometes, cuánto
[04:14:02] le cobras y cuál es tu método único para
[04:14:04] resolver ese problema. Entonces, la idea
[04:14:06] es vender constantemente un vehículo y
[04:14:09] el método de cómo resuelves tus
[04:14:10] problemas. Entonces, en mi caso, yo
[04:14:12] constantemente en mi contenido hablo del
[04:14:14] high ticket y vendo en la mente de las
[04:14:16] personas este concepto del high ticket,
[04:14:18] ¿no? Y lo y y básicamente tu contenido y
[04:14:20] tu mensaje de ser 40 en todos lados. No
[04:14:23] puedo decir en un lado que se venda high
[04:14:24] ticket y en otro lado que se venda low
[04:14:25] ticket. Entonces, las personas tienen
[04:14:27] que entender a través de testimonios y a
[04:14:29] través de tu contenido que la forma de
[04:14:31] llegar a donde están, ¿sí?,
[04:14:34] desde la forma de llegar a donde
[04:14:36] quieren, desde donde están es a través
[04:14:38] de tu vehículo. Entonces, constantemente
[04:14:40] tu contenido, mostrar por qué otras
[04:14:42] cosas no funcionan y por qué lo tuyo sí.
[04:14:44] Entonces, yo en mi contenido muestro por
[04:14:46] qué vender barato low ticket no
[04:14:48] funciona. Y por qué vender high ticket
[04:14:49] sí funciona. La clave es educar en tu
[04:14:52] contenido a través de los dolores,
[04:14:54] problemas, necesidades y enfocar todo
[04:14:56] ese contenido alrededor de los pilares
[04:14:58] de tu método. En mi caso, yo enfoco el
[04:15:00] contenido alrededor de los pilares de mi
[04:15:02] método y lo que hago constantemente es
[04:15:04] hablar de esos dolores y deseos y
[04:15:06] problemas y decir, "Mira, si no estás
[04:15:08] teniendo anuncios rentables, es porque
[04:15:09] estás vendiendo barato y esto es lo que
[04:15:11] debes hacer y crear esa conciencia de
[04:15:13] que necesitan vender high ticket."
[04:15:15] Entonces, lo que necesitas hacer es
[04:15:16] crear un contenido que cambie creencias
[04:15:18] y rompa objeciones. Entonces, por
[04:15:19] ejemplo, yo, ¿cómo crearía un contenido
[04:15:21] de eso para lo que yo vendo? haría,
[04:15:23] mira, si tus anuncios no son rentables,
[04:15:25] estás vendiendo muy barato. Entonces, lo
[04:15:26] que tienes que entender es que si tú
[04:15:28] vendes a $200, solo puedes invertir $100
[04:15:30] para duplicar tu dinero. Pero si tú
[04:15:32] vendes a $2,000, puedes invertir hasta
[04:15:34] $1,000, o sea, cinco veces más para
[04:15:36] duplicar tu dinero y encima ganar cinco
[04:15:38] veces más por la misma venta. Entonces,
[04:15:40] tienes que vender más caro. Entonces, es
[04:15:41] un contenido de valor que te dice qué
[04:15:43] hacer, ¿sí? Y ya después, obviamente,
[04:15:44] cómo hacerlo. Puede ser en otro
[04:15:46] contenido de cómo subir tu precio o el
[04:15:48] módulo gratis del video que te enseña
[04:15:50] cómo hacerlo, pero en ese contenido creo
[04:15:52] conciencia de que la persona necesita
[04:15:54] hacer algo que se relaciona con mi
[04:15:55] método. Entonces, la persona va a
[04:15:57] entender que el problema lo está
[04:15:59] teniendo porque no tiene mi método y va
[04:16:01] a querer trabajar con conmigo. Y ese es
[04:16:02] el hack psicológico más grande que
[04:16:04] puedes usar para crear contenido que te
[04:16:06] ayude a generar ventas. ¿Sí? Entonces,
[04:16:08] al fin y al cabo, lo que tenéis que
[04:16:09] hacer es también romper objeciones. Por
[04:16:11] ejemplo, si yo creo un contenido en el
[04:16:12] cual muestro como mi cliente Shan, que
[04:16:14] fue lo que presenté al principio de
[04:16:16] esto, con 597 seguidores o 579, algo
[04:16:19] así, logró $48,000 de facturación en un
[04:16:22] mes. Eso rompe la objeción de que mi
[04:16:24] cliente ideal necesita tener seguidores
[04:16:26] para poder facturar o para poder vender
[04:16:28] caro, porque encima lo hizo vendiendo
[04:16:30] productos de 3,000 y $1,000. Por
[04:16:32] ejemplo, si de 597 seguidores solamente
[04:16:34] tres te compran un producto de 15,000,
[04:16:36] hiciste $45,000. Son solo tres ventas,
[04:16:40] no es tan difícil. Entonces, la clave
[04:16:42] siempre con el contenido y de hecho con
[04:16:44] todo lo que hagas es demostrar lo que
[04:16:47] dices y sobre todo tus resultados y el
[04:16:49] de tus clientes. Entonces, mostrar
[04:16:50] facturación y aumentar justamente el
[04:16:53] interés en lo que haces, mostrando tu
[04:16:55] facturación, mostrando tu cambios
[04:16:57] físicos si vendeso, mostrando tu
[04:16:59] relación de pareja, mostrando el
[04:17:00] resultado que la gente quiere tener. Al
[04:17:03] final las personas compran personas y
[04:17:05] compran un ideal y un estilo de vida.
[04:17:07] Entonces, en tu contenido tienes que
[04:17:08] mostrarte teniendo eso que las personas
[04:17:10] tienen y mejor aún mostrando cómo otras
[04:17:13] personas que has ayudado tienen eso que
[04:17:14] tu cliente ideal quiere a través de
[04:17:16] testimonios o casos de éxito. También es
[04:17:18] importante ser vulnerable, compartir los
[04:17:20] fracasos y dolores, utilizar emociones y
[04:17:22] ser humano. Al fin y al cabo, por
[04:17:24] ejemplo, Superman era un superhéroe que
[04:17:26] no era tan querido hasta que le
[04:17:27] agregaron la criryptonita. Y cuando le
[04:17:29] agregaron la cryptonita, Superman se
[04:17:31] volvió más querido. ¿Por qué? Porque
[04:17:33] básicamente él tuvo esa debilidad y lo
[04:17:36] hizo ver más humano y lo hizo ver más
[04:17:37] alcanzable, pero si las personas te ven
[04:17:39] como un Dios inalcanzable, no se van a
[04:17:41] relacionar a ti y no van a empatizar
[04:17:43] contigo. Entonces, por ejemplo, yo
[04:17:44] cuando cuento que tuve $1,000 deudas,
[04:17:46] las personas que estuvieron en deudas
[04:17:48] conectan con eso. ¿Por qué? porque
[04:17:50] entienden que yo también estuve en su
[04:17:51] lugar y les hace ver que es posible
[04:17:53] llegar a donde yo estoy porque yo era
[04:17:55] como ellas en algún punto, en algún
[04:17:56] momento. Entonces, al fin claro, al fin
[04:17:58] y al cabo debes estar consciente de que
[04:18:00] si no hay personas emocionalmente
[04:18:02] enganchadas y fidelizadas con tu marca,
[04:18:04] no vas a poder vender tanto o no te van
[04:18:05] a escuchar. ¿Por qué? porque no van a
[04:18:07] conectar contigo, te van a ver
[04:18:08] inalcanzable, van a creer que tú tuviste
[04:18:10] lo que tuviste porque se te hizo fácil.
[04:18:12] Van a pensar que yo er de mi dinero, van
[04:18:14] a pensar que yo lo tuve todo fácil, que
[04:18:16] no tuve problemas y cuando ellos tengan
[04:18:18] problemas van a decir, "No, a Marcos le
[04:18:19] funcionó porque Marcos cualquier cosa."
[04:18:21] Entonces tienes que romper esa creencia
[04:18:23] a través de mostrar esos fracasos,
[04:18:24] dolores y errores que tuviste en el
[04:18:26] camino. También es clave captar la
[04:18:28] atención rápida. Al principio de este
[04:18:29] video viste que yo te dije un gancho
[04:18:31] para captar tu atención, que es que
[04:18:32] puedes cerrar clientes de más de $2,000
[04:18:34] por Instagram orgánico, crecer
[04:18:36] seguidores, viralizar y todo eso y eso
[04:18:38] lo que hace es apuntar a captar la
[04:18:40] atención. Entonces, básicamente lo que
[04:18:42] debes hacer es que en tus creativos, que
[04:18:44] es lo que se ve en imagen o video,
[04:18:46] captes la atención, rompas el scroll y
[04:18:48] en el pie de foto, la descripción del
[04:18:50] contenido, generes un valor y generes
[04:18:53] una interacción. Entonces, al fin y al
[04:18:54] cabo, si yo hago un reel, voy a captar
[04:18:56] la atención rápido en video o si yo
[04:18:57] pongo una foto, hago que capte la
[04:18:59] atención rápido con algo visual y luego
[04:19:01] en la descripción el pide foto, aporto
[04:19:02] más valor y lo que hago es hacer que la
[04:19:04] persona lea todo eso, reciba valor y
[04:19:07] genere esa conciencia de trabajar
[04:19:08] conmigo. Entonces, las personas se
[04:19:10] desplazan muy rápido y necesitas
[04:19:12] hacerlas frenar, por ejemplo, con un
[04:19:13] círculo rojo en el video o un emoji o
[04:19:16] fotos o una miniatura que llame la
[04:19:18] atención como si fueras tú desnudo pero
[04:19:20] pixelado. ese tipo de cosas que haga que
[04:19:22] las personas rompan el scroll o si les
[04:19:24] sales en la lupa que toquen esa
[04:19:25] miniatura porque les llamó la atención.
[04:19:28] Entonces, la clave básicamente del
[04:19:29] contenido es cantidad por calidad, ¿no?
[04:19:33] Entonces, quantity por quality en
[04:19:35] inglés, por eso la Q no es que eh no sé
[04:19:38] escribir. Entonces, básicamente tenemos
[04:19:40] que aumentar el volumen del contenido
[04:19:41] que posteamos. Por ejemplo, si hago tres
[04:19:44] post en un año versus 30 post en un mes,
[04:19:47] ¿sí? Entonces, 30 posts en un año versus
[04:19:49] 30 posts en un mes, literalmente 12
[04:19:51] veces es más contenido y cuanto más
[04:19:53] contenido postees va a va a ser mejor
[04:19:56] naturalmente. ¿Por qué? Porque tienes
[04:19:57] más chances de pegar viralidad. Al
[04:19:59] principio si estás empezando, yo
[04:20:01] recomiendo mínimo postear una vez al
[04:20:02] día, pero si vas escalando, lo que sí te
[04:20:04] recomiendo es postear dos, tres, cuatro,
[04:20:06] cinco veces al día. De hecho, nosotros
[04:20:08] estamos empezando muchas otras cuentas
[04:20:10] con mi nombre, las que estamos posteando
[04:20:11] una vez al día contenido mío y
[04:20:14] simplemente haciendo que esas cuentas
[04:20:16] crezcan. Entonces, al fin y al cabo,
[04:20:17] cada día, mínimo, el mínimo estándar es
[04:20:19] un post y un story. Sí, un post y una
[04:20:22] story en Instagram, porque eso va a
[04:20:23] hacer que constantemente la audiencia
[04:20:24] esté conectando contigo y no es un
[04:20:26] trabajo de una sola vez. Tienes que
[04:20:28] pensar cuando creas contenido en plantar
[04:20:30] semillas, en un trabajo a largo plazo de
[04:20:32] meses o años. Al fin y al cabo, lo que
[04:20:34] estás construyendo es una marca y yo
[04:20:36] llevo años. Las personas hoy me compran
[04:20:39] y confían en mí y me siguen. Incluso
[04:20:41] luego de años hay personas que me
[04:20:42] conocen y me siguen hace como 4 o 5
[04:20:45] años. ¿Por qué? porque me mantuve
[04:20:46] constante y no me bajé del barco y las
[04:20:49] personas que tienen éxito son las
[04:20:50] personas que hacen eso. Entonces,
[04:20:52] básicamente el contenido es la clave del
[04:20:53] crecimiento. Las personas se quedan a
[04:20:56] seguirte porque dicen, "Quiero ver más
[04:20:58] de esto." Entonces, si tu contenido hace
[04:21:00] que las personas reciban valor, eso va a
[04:21:02] hacer que las personas digan, "Quiero
[04:21:03] ver más de esto." Y te sigan. entre si
[04:21:04] quieres conseguir seguidores, crea buen
[04:21:06] contenido y crea buen contenido en buen
[04:21:09] volumen y en constancia, porque las
[04:21:11] personas solo te siguen cuando dicen,
[04:21:13] "Quiero ver más de esto." Y te siguen y
[04:21:15] empiezan a ver ese tipo de contenido
[04:21:17] constantemente. Y es como, por ejemplo,
[04:21:19] si yo tengo una cuenta de memes que me
[04:21:20] hace reír esos memes, veo cuatro o cinco
[04:21:23] memes y me río, le voy a dar a seguir.
[04:21:25] ¿Por qué? porque quiero ver más de eso,
[04:21:28] ¿no? Entonces, las personas no solo te
[04:21:30] siguen por un aspecto de tu marca, esto
[04:21:32] también es importante entenderlo, que al
[04:21:34] fin y al cabo si tienes algo en tu marca
[04:21:36] que les interesa, como por ejemplo la
[04:21:38] parte de negocios, yo no solamente voy a
[04:21:40] hablar de cómo crear ofertas high ticket
[04:21:41] y vender high ticket y funnels, puedo
[04:21:43] hablar de finanzas, puedo hablar de
[04:21:44] mentalidad, puedo hablar de mis hábitos
[04:21:46] de alto rendimiento y son todas cosas
[04:21:48] que a mi cliente ideal, o sea, tú si
[04:21:50] estás viendo este video le va a
[04:21:51] interesar. Entonces, por eso, si ves mi
[04:21:53] canal o mi Instagram, mi canal de
[04:21:55] YouTube o mi cuenta de Instagram, vas a
[04:21:57] ver que hablo de distintos temas.
[04:21:59] Entonces, también es importante duplicar
[04:22:01] lo que funciona y eliminar lo que no.
[04:22:02] Entonces, al fin y al cabo, ¿a qué me
[04:22:03] refiero con eso? Si tú estás creando un
[04:22:05] contenido y ves que un contenido
[04:22:07] viraliza, eso va a ser que tienes que
[04:22:09] fijarte y crear más ese contenido en vez
[04:22:11] de de simplemente, "Ah, qué bueno, este
[04:22:13] contenido viralizó y y no hago más eso."
[04:22:16] O por ejemplo, si es que un contenido le
[04:22:17] va mal, no hagas más eso. Tienes que
[04:22:20] revisar qué hiciste. Si la descripción
[04:22:21] no estuvo buena, el gancho no estuvo
[04:22:23] bueno, no tenía buena calidad de video,
[04:22:25] el contenido no estuvo bueno. O sea,
[04:22:26] revisa la curva, por ejemplo, en la
[04:22:28] interacción. Si tú te metes en Instagram
[04:22:30] y pones tu Instagram como cuenta de
[04:22:32] negocio, creo que es o cuenta de
[04:22:33] creador, puedes ver la curva de
[04:22:34] retención del video, en qué parte del
[04:22:36] video se cayó la gente, si creas
[04:22:38] contenido para YouTube, lo mismo. ¿En
[04:22:39] qué parte del video se cayó la gente? Y
[04:22:41] siempre es unos segundos antes de que se
[04:22:43] caigan. O sea, no es solamente ver, no
[04:22:44] sé, en el minuto 4ro la gente se cayó.
[04:22:47] Si se cayó en el minuto 4 es porque en
[04:22:49] los últimos 30 segundos o 15 segundos no
[04:22:51] la estuvieron retuviendo. Entonces
[04:22:53] tienes que ver todo ese último tramo o
[04:22:54] en un reel de 30 segundos y se cayeron
[04:22:56] en el minuto en el segundo, no sé, 10,
[04:22:58] probablemente los los eh el del minuto
[04:23:02] del segundo 5 al 10 no fue muy bueno y
[04:23:04] no retuvo a la persona. ¿Qué es clave
[04:23:06] también aquí? ser profesional, pero no
[04:23:08] ser aburrido. Eso es algo que a mí
[04:23:10] incluso a veces me cuesta en cámara, que
[04:23:11] yo en persona suelo ser un poco más
[04:23:12] relajado, más entretenido. Por ejemplo,
[04:23:14] el otro día en una conferencia en
[04:23:15] Argentina la gente se mataba de la risa,
[04:23:17] pero a veces en cámara me pongo un poco
[04:23:19] más serio, en especial cuando grabo
[04:23:20] estos cursos que son un poco más
[04:23:22] técnicos o lo que sea, porque me meto
[04:23:24] mucho en el mood de, "Okay, te tengo que
[04:23:25] enseñar contenido de valor." Las claves
[04:23:27] también se divertido. Al fin y al cabo,
[04:23:29] si vas a tomar una cita, sí, vas a tomar
[04:23:31] una cita, vas a vas a tener una cita con
[04:23:33] una persona y lo único que haces es
[04:23:35] estar así aburrido y como hablando seco,
[04:23:37] serio, te vas a parar y te vas a ir.
[04:23:39] Entonces, al fin y al cabo, si ves algo
[04:23:40] que encima, además de educarte, te
[04:23:43] entretiene porque es divertido, te va a
[04:23:44] generar más emociones y te vas a querer
[04:23:46] quedar. Entonces, eso es clave también,
[04:23:48] pero que lo tengas en cuenta. Entonces,
[04:23:50] ¿qué cosas puedes hacer? Contar
[04:23:52] historias personales, mostrar tu
[04:23:53] vulnerabilidad, añadir humor al
[04:23:55] contenido. Sí. y nunca postes contenido
[04:23:59] que eh básicamente genera debate con
[04:24:01] cosas no relacionadas a tu marca, por
[04:24:03] ejemplo, política, religión y eso para
[04:24:05] mí personalmente, bueno, yo posteo cada
[04:24:07] tanto de la religión, pero intento no
[04:24:09] generar debate de esas cosas porque al
[04:24:10] fin y al cabo puedes perder gente de tu
[04:24:12] audiencia que no tiene ningún sentido
[04:24:13] perder porque no está relacionado a tu
[04:24:15] marca. Y también añade diversidad, ¿no?
[04:24:17] No solamente publiques contenido, por
[04:24:19] ejemplo, en video, publica contenido
[04:24:21] escrito, publica fotos, diversifica el
[04:24:23] tipo de imágenes que haces, el tipo de
[04:24:25] videos, dónde grabas, cómo grabas,
[04:24:27] postea listas, postea tips, cuenta
[04:24:29] historias, añade diversidad ese tipo de
[04:24:31] contenido. Y una clave para todo esto es
[04:24:33] muy simple, o sea, te vas a meter en la
[04:24:34] lupa de Instagram, ¿sí?, en el buscador
[04:24:36] de Instagram y lo que vas a hacer es
[04:24:38] mirar el contenido ganador, mirar a
[04:24:39] influencers o personas que están en tu
[04:24:42] nicho, ¿sí? ¿Qué tipo de contenido están
[04:24:44] posteando? Y lo que vas a hacer es
[04:24:45] simplemente cuáles son los contenidos
[04:24:46] que más likes tienen y más
[04:24:47] visualizaciones tienen. Vas a ver qué
[04:24:50] memes postean, qué preguntas postean,
[04:24:52] qué post de valor dicen, qué videos
[04:24:54] dicen. Y a lo que vamos a hablar más
[04:24:55] adelante en la parte de ganchos es que
[04:24:57] puedes ver cómo inici, dónde está
[04:24:59] grabado, qué dice la descripción, cuál
[04:25:01] es su tonalidad, qué tan rápido habla,
[04:25:02] si habla como yo, que parece que voy con
[04:25:04] un acelerador en por dos o si
[04:25:06] básicamente habla más tranquilo, cuál es
[04:25:08] esa tonalidad y cómo básicamente esa
[04:25:10] persona se está comunicando para luego
[04:25:12] tomar eso de referencia y poder hacer lo
[04:25:13] mismo. O sea, al fin y al cabo, lo que
[04:25:15] tienes que hacer es ver qué están
[04:25:16] haciendo otras personas en el contenido
[04:25:18] y ver como competidores tuyos o
[04:25:20] influencers o personas con mucho, muchos
[04:25:22] seguidores en tu nicho y ver como qué
[04:25:25] contenido les viraliza y modelar ese
[04:25:27] contenido y hacer ese estilo de
[04:25:28] contenido. Entonces, por ejemplo, robar
[04:25:30] el gancho es algo que se puede hacer. Es
[04:25:31] como, por ejemplo, no quiero ser de las
[04:25:33] parejas que sean X, ¿no? Entonces tú
[04:25:35] dices, no quiero ser de las parejas que
[04:25:36] no se miren a los ojos. Y como cambiar
[04:25:38] el contenido, ¿no? Pero saber que ese
[04:25:40] gancho está probado de funcionar.
[04:25:42] Entonces, también lo que puedes hacer es
[04:25:44] ver como qué tipos de qué tan rápido
[04:25:46] hablan, qué tan lento hablan, cómo es el
[04:25:48] escenario en donde están grabando, cuál
[04:25:50] es la edición que usan y todo ese tipo
[04:25:52] de cosas, qué dolores tocan y todo lo
[04:25:54] demás. También es importante que cada
[04:25:56] publicación que se haga tenga lo que
[04:25:58] sería un llamado a la acción. Entonces,
[04:26:00] siempre incentiva a los seguidores a un
[04:26:02] llamado la acción de valor o de venta.
[04:26:04] El de valor es como da like, comenta,
[04:26:07] guárdalo, compártelo, lo que sea. Y el
[04:26:10] de venta es como simplemente envíame un
[04:26:12] mensaje o comenta x palabra clave si
[04:26:14] quieres saar más información de cómo te
[04:26:16] puedo ayudar a tal cosa, que es como
[04:26:17] llamo a la acción a algo de eso.
[04:26:19] Entonces, lo podemos hacer al final de
[04:26:21] el post. Entonces, al final del post,
[04:26:23] pero yo te recomiendo hacerlo como al 60
[04:26:26] 70% del post para generar más respuestas
[04:26:29] y además de eso lo puedes poner en un
[04:26:31] banner en edición y además de eso lo
[04:26:33] puedes poner en la descripción del post.
[04:26:35] Entonces, ¿cuáles son algunos objetivos
[04:26:36] del contenido? Primero que nada, es la
[04:26:39] parte de la atención. Entonces, ahora
[04:26:41] voy a explicarte esto más a detalle en
[04:26:44] la parte de ganchos, pero este es el
[04:26:46] primer paso. Si no hay atención,
[04:26:48] entonces no hay nada porque si las
[04:26:49] personas no te prestan atención, no van
[04:26:51] a ver el resto del video. Si la persona
[04:26:53] ni siquiera va a ver tu perfil o tu
[04:26:54] contenido, no va a ver el resto del
[04:26:56] video. Entonces, al fin y al cabo, lo
[04:26:57] que queremos es utilizar ganchos o
[04:26:59] títulos atractivos como cinco cosas que
[04:27:02] estás haciendo que evitan que tu negocio
[04:27:04] crezca. Ese tipo de ganchos hace que
[04:27:06] capte la atención. Luego de eso, lo que
[04:27:08] queremos es la parte de activar.
[04:27:10] Entonces, una vez que tengo la atención,
[04:27:12] quiero activar a la persona. Y activar
[04:27:16] significa que el contenido genere una
[04:27:19] realización o un valor o algo que la
[04:27:21] persona haga que vea que está haciendo
[04:27:23] algo mal o los problemas que estás
[04:27:25] cometiendo, darle claridad en cuál
[04:27:28] cuáles son las cosas que está haciendo
[04:27:29] mal y cómo lo debe resolver. Entonces,
[04:27:31] lo que hacemos con la activación es
[04:27:32] mostrar los errores de las personas,
[04:27:35] mostrar sus dolores, mostrarles que los
[04:27:37] entendemos y básicamente mostrarles la
[04:27:40] solución. Eso es luego la parte de
[04:27:42] nutrir. Entonces, una vez que los
[04:27:43] activamos, los queremos nutrir. ¿Y qué
[04:27:46] significa nutrir? Es básicamente darles
[04:27:48] soluciones, darles valor, hacer que las
[04:27:50] personas vean que nosotros tenemos ese
[04:27:53] valor y que vean que nosotros tenemos un
[04:27:55] método que le va a funcionar, que es la
[04:27:57] nutrición. Y luego por último tenemos lo
[04:27:59] que es la venta, que es básicamente el
[04:28:01] vender y lograr eso. Entonces al fin y
[04:28:03] al cabo lo que hago es lo mismo que en
[04:28:05] estos videos estoy haciendo contigo.
[04:28:06] Estoy captando tu atención al principio,
[04:28:08] estoy mostrándote los problemas, estoy
[04:28:11] dándote valor para nutrirte y que
[04:28:13] generes resultados y que luego
[04:28:15] trabajemos juntos. Y eso es como
[04:28:16] funciona el contenido. Entonces, vamos a
[04:28:18] hablar de cómo entender el algoritmo.
[04:28:20] Sí, básicamente el algoritmo no es nada
[04:28:23] más que las personas. Tienes que
[04:28:26] entender que las redes sociales
[04:28:28] solamente les importa que las personas
[04:28:32] consuman su contenido, o sea, a
[04:28:33] Instagram, a Facebook, a todas las redes
[04:28:35] sociales les importa lo mismo, que las
[04:28:37] personas consuman y compartan el
[04:28:39] contenido. Entonces, si tu contenido es
[04:28:40] bueno, el algoritmo lo va a promocionar.
[04:28:43] ¿Por qué? Porque si tu contenido es
[04:28:44] bueno, las personas le dan like, lo ven
[04:28:46] hasta el final, lo que sea, lo que le
[04:28:48] están diciendo las personas al algoritmo
[04:28:49] es esto. Me gusta, dejándole like,
[04:28:52] compartiéndolo, dándole me gusta,
[04:28:53] dejando un comentario, interactuando,
[04:28:55] viéndolo hasta el final, todo ese tipo
[04:28:57] de cosas. Cuanto más interacción tenga
[04:28:59] tu contenido, mejor lo va a promocionar
[04:29:01] el algoritmo. Entonces, las plataformas
[04:29:03] de redes sociales, ¿cómo funcionan?
[04:29:06] ¿Cómo funciona Facebook, TikTok, todas
[04:29:08] estas plataformas? ¿Cómo ganan dinero
[04:29:10] estas plataformas? Muy simple, con
[04:29:12] anuncios, con personas como yo que le
[04:29:15] pagamos a esta plataforma para que nos
[04:29:17] envíe tráfico, para que nos muestre a
[04:29:19] más personas. Entonces, ¿cómo ganamos
[04:29:22] básicamente más viralidad o
[04:29:24] visualización? Haciendo que las personas
[04:29:27] se queden en la plataforma y consuman
[04:29:29] más contenido. O sea, si yo traigo a
[04:29:31] alguien a una plataforma y lo retengo,
[04:29:34] esa plataforma me va a amar. O sea,
[04:29:35] extra me va a amar. ¿Por qué? porque
[04:29:37] tiene más retención o tiene más
[04:29:39] audiencia para vender anuncios y ganar
[04:29:41] dinero. Entonces, al fin y al cabo es
[04:29:43] eso. Sí, si las personas interactúan con
[04:29:45] tu contenido, tú se lo tienes que pedir
[04:29:47] que interactúen y tienes que crear un
[04:29:49] contenido bueno y que retenga y que
[04:29:50] capte la atención y todo eso. Y después
[04:29:52] también la clave para el algoritmo es la
[04:29:54] la clave de la interacción, o sea, que
[04:29:57] respondas eh a los mensajes que te
[04:29:59] envían las personas, que respondas a los
[04:30:01] comentarios. Básicamente tener cada
[04:30:03] tanto contenido en vivo, contenido en
[04:30:05] video que sea dinámico, bien editado,
[04:30:07] bien explicado para que retenga, que
[04:30:09] capte la atención, pedirle a las
[04:30:11] personas que comenten, que compartan,
[04:30:12] que den like, que guarden el video, todo
[04:30:15] ese tipo de cosas. Y al fin y al cabo lo
[04:30:16] que pasa, cómo funciona el algoritmo es
[04:30:18] de la siguiente forma. Entonces, cuando
[04:30:20] tú lanzas un post, Instagram lo muestra
[04:30:22] una pequeña audiencia que es como el 2 a
[04:30:24] 5% de tus seguidores. Y si estas
[04:30:27] personas interactúan, entonces Instagram
[04:30:30] se lo muestra al resto. Pero si a este
[04:30:32] pequeño segmento de personas no le
[04:30:33] gusta, Instagram no se lo muestra a
[04:30:34] nadie. Entonces, al fin y al cabo, lo
[04:30:35] que tienes que hacer es pensar en eso
[04:30:38] cuando crees tu contenido, pensar en que
[04:30:40] tiene que pasar ese filtro de esas
[04:30:42] primeras personas que lo vean y cuando
[04:30:44] esas personas lo vean, si esas personas
[04:30:47] básicamente te ayudan como dando like o
[04:30:49] comentando o viendo el video hasta el
[04:30:50] final, que la retención en video es la
[04:30:53] métrica para mí más importante en
[04:30:55] cualquier red social, en especial para
[04:30:56] YouTube que te venda anuncios en el
[04:30:58] video. Sí. Entonces, al fin y al cabo,
[04:31:00] lo que tienes que hacer es crear
[04:31:01] contenido pensando en eso, pensando en
[04:31:03] que lo van a ver un grupo de personas y
[04:31:05] si esas personas les gusta, básicamente
[04:31:07] lo van a compartir. Es como si fueras a
[04:31:09] hacer un pitch o una venta en Shark Tank
[04:31:11] y entonces tienes que prepararte para
[04:31:13] que esos tiburones te acepten. Aquí es
[04:31:14] lo mismo, o sea, tienes que prepararte
[04:31:16] para que esas personas te acepten y
[04:31:18] interactúen con ese contenido y te den
[04:31:20] like. Vamos a hablar de cómo hacer para
[04:31:22] optimizar lo que sería la interacción.
[04:31:25] Entonces, ¿cómo funciona la interacción
[04:31:27] en las redes sociales? toda la parte de
[04:31:30] engagement, likes, comentarios y todo
[04:31:32] eso. La interacción se gana a través de
[04:31:34] un contenido de calidad que genera una
[04:31:36] respuesta a las personas. Siempre es
[04:31:38] preferible tener una audiencia más
[04:31:39] pequeña con una interacción más grande
[04:31:41] que una audiencia más grande con una
[04:31:43] interacción más pequeña. Y lo que debes
[04:31:44] hacer es ver a los seguidores como
[04:31:46] personas, no como un número. Debes
[04:31:48] duplicar el contenido que funciona,
[04:31:50] primero que nada, ¿no? Entonces, esa es
[04:31:51] la primera parte o el primer consejo que
[04:31:53] te puedo dar en la parte de interacción.
[04:31:56] Haz más de lo que funciona. Es así. Es
[04:31:59] simple. Si algo viralizó, haz más de
[04:32:02] eso. A las personas les gustó. Entonces,
[04:32:03] una buena forma de mejorar tus
[04:32:05] resultados es duplicar el contenido que
[04:32:07] funciona. Simplemente analiza qué
[04:32:08] contenido ha dado más interacción y haz
[04:32:11] más de eso. Y lo mismo en lo opuesto,
[04:32:13] elimina el contenido que no funciona. Si
[04:32:15] es que algo tiene 10 likes y le dio like
[04:32:17] tu mamá y tu tía y tu novia, no hagas
[04:32:19] más de eso porque a la gente no le
[04:32:21] gustó. Entonces, obviamente, cuando
[04:32:22] estás comenzando vas a tener pocos
[04:32:24] likes, no te desanimes, ánimo, campeono,
[04:32:26] campeona. Pero al fin y al cabo lo que
[04:32:27] quiero es que entiendas que tienes que
[04:32:28] hacer más de lo que la gente le gusta. Y
[04:32:31] cómo puedes ver lo que le gusta a la
[04:32:32] gente sin necesidad de quemar ideas de
[04:32:34] contenido o postear y que nadie te dé
[04:32:36] like. Ver otros creadores, ve lo que
[04:32:39] otros creadores postean, qué cosa
[04:32:41] viralizó y qué no viralizó. Haz más de
[04:32:43] lo que le viralizó ese creador y haz
[04:32:44] menos de lo que no. Luego, básicamente,
[04:32:46] incentiva lo que es la participación.
[04:32:48] Entonces, más llamados a la acción o
[04:32:51] pedir la la interacción. Esto lo hacen
[04:32:53] muchos creadores de contenido. Deja tu
[04:32:55] like, comparte, guarde, eh, guarda,
[04:32:58] quédate hasta el final si quieres ver no
[04:32:59] sé qué interacción, o sea, pedir como
[04:33:02] likes, pedir que lo, o sea, deja tu like
[04:33:04] si esto te gustó para que lleguemos a
[04:33:05] más personas. Compártele esto a alguien
[04:33:07] que le haya servido si crees que le
[04:33:08] podía. Compártele esto a alguien que le
[04:33:10] pueda servir si esto te sirvió a ti.
[04:33:11] Deja tu comentario de qué opinas. Guarda
[04:33:14] esto para más tarde y no olvidarte estos
[04:33:15] consejos. o quédate hasta el final si
[04:33:17] quieres saber cómo esto, ¿no? Y ahí
[04:33:19] haces un gancho y luego al final de eso
[04:33:21] lo resuelves. Entonces, toda pieza de
[04:33:22] contenido tiene que tener un llamada a
[04:33:24] la acción, puede ser de interacción o
[04:33:26] puede ser de venta. También es
[04:33:27] importante interactuar básicamente con
[04:33:29] los comentarios, respondiéndolos,
[04:33:31] responder comentarios con preguntas
[04:33:32] abiertas para que esos esas respuestas
[04:33:34] generen más respuestas y generar más
[04:33:37] conversación. Entonces, algo que quiero
[04:33:39] mencionarte es cómo utilizar la parte de
[04:33:41] el perfil. Entonces, voy a hacer aquí
[04:33:43] una separación porque me da pereza
[04:33:45] cambiar de hoja. Sí. Así que vamos a
[04:33:46] usar esta hoja y salvar el medio
[04:33:48] ambiente. Entonces, básicamente el
[04:33:49] perfil es la parte de eh TTRAM, que
[04:33:53] sería como la biografía. Entonces, ¿cómo
[04:33:55] optimizamos un perfil o una biografía?
[04:33:58] Es fundamental para que el marketing
[04:34:00] orgánico funcione, que tu perfil esté
[04:34:01] optimizado. Si no está optimizado, las
[04:34:04] personas no van a seguirte ni van a
[04:34:06] entender cómo las puedes ayudar.
[04:34:07] Entonces, lo que tienes que hacer,
[04:34:09] primero que nada es cambiar tu negocio a
[04:34:12] público. No lo pongas privado, salvo lo
[04:34:14] que estés subiendo ahí cochinadas, que
[04:34:16] me imagino que no, no lo pongas privado,
[04:34:18] al fin y al cabo ponlo público porque lo
[04:34:19] que quieres es que más personas lo vean
[04:34:21] y no no van a venir a secuestrarte.
[04:34:23] Tranquilo, tranquila. Sí. Después
[04:34:25] elimina cualquier foto no profesional.
[04:34:27] Lo que tienes que poner en tu foto de
[04:34:28] perfil es una foto tuya en donde se te
[04:34:31] vea tu cara de cerca, que esté
[04:34:33] sonriendo, que sea una foto amistosa,
[04:34:34] amigable, que represente tu
[04:34:36] personalidad. También puede ser una foto
[04:34:38] de ese estilo, ¿no? Pero ver una foto de
[04:34:40] cara cerca, realmente con un fondo
[04:34:42] desenfocado o con un fondo blanco o de
[04:34:45] un solo color para que llame la
[04:34:46] atención. También asegúrate de que tu
[04:34:48] nombre de usuario sea tu nombre claro.
[04:34:50] Si no está disponible, añádele algo al
[04:34:51] final, pero no números porque se va a
[04:34:53] ver como super spam. Entonces, por
[04:34:54] ejemplo, si Marcos Racetti no estuviera
[04:34:56] disponible, podría poner Marcos. Rasetti
[04:34:59] o podría poner Marcos Racetti barra baja
[04:35:01] o barra baja Marcos Racetti, ¿no? Que
[04:35:03] también es como una forma de poner el
[04:35:06] nombre disfrazado con la barra baja que
[04:35:08] no se ve, pero intenta evitar números o
[04:35:10] de última pondría como Marcos Racetti
[04:35:13] como mi segundo nombre, la inicial o
[04:35:15] cosas así, pero intenta de no poner
[04:35:17] símbolos especiales y que igualmente el
[04:35:19] usuario sea claro y fácil de recordar.
[04:35:21] Si tu apellido es difícil o tu nombre es
[04:35:23] difícil, puedes ponerlo simplificado,
[04:35:24] ¿no? Entonces, eso también básicamente
[04:35:26] también utiliza el nombre en negrita
[04:35:28] para describir lo que haces y no para
[04:35:31] poner tu nombre. Entonces, en este caso
[04:35:33] en el nombre mío, yo además de poner
[04:35:36] Marcos Racetti, puedo tener high que te
[04:35:38] puedo tener coaching high que te puedo
[04:35:40] poner escalar un negocio o si eres
[04:35:42] básicamente coach fitness puedes poner,
[04:35:43] no sé, Juan Carlos Coach Fitness en la
[04:35:46] parte del nombre en negrita. Después, si
[04:35:48] estás empezando una cuenta de cero,
[04:35:49] mínimos nueve post y los puedes publicar
[04:35:51] de una vez para tener contenido y que no
[04:35:54] esté vacía la cuenta. Y publica
[04:35:55] consistentemente para ganar antigüedad
[04:35:57] de post y que no se vea como una cuenta
[04:35:59] super nueva sin contenido, que se vea
[04:36:01] spam. También te recomiendo tener un
[04:36:02] enlace solo a un embudo de ventas o a un
[04:36:05] calendario, no varios. En mi caso tengo
[04:36:08] solamente dos, pero porque están muy
[04:36:09] claramente divididos. Es como, okay, si
[04:36:11] no tienes un negocio y si tienes un
[04:36:12] negocio, porque obviamente tengo dos
[04:36:14] tipos de programas u ofertas, pero en
[04:36:16] este caso si tienes un programa, una
[04:36:17] oferta solamente ponle el link a tu
[04:36:19] embudo. No pongas tu podcast, no pongas
[04:36:21] 1000 cursos, no pongas un montón de
[04:36:23] cosas, solamente una cosa, ¿bien? Porque
[04:36:25] las personas después se pierden o no vas
[04:36:27] al lugar donde tú quieres ir. También
[04:36:28] optimiza tus historias destacadas. Añade
[04:36:30] un llamado a la acción al final de las
[04:36:32] historias destacadas también. Entonces,
[04:36:33] puedes poner una historia con tus
[04:36:34] resultados personales, una historia
[04:36:36] destacada con resultados de clientes,
[04:36:38] una historia destacada con tu propia
[04:36:39] historia y una historia destacada con lo
[04:36:41] que son preguntas frecuentes. Entonces,
[04:36:43] esto también para que lo tengas en
[04:36:45] cuenta y lo puedas poner en historias
[04:36:46] destacadas. Te recomiendo no más de
[04:36:47] cinco historias destacadas. No pongas
[04:36:49] historias destacadas de viajes, a nadie
[04:36:51] le interesa tus viajes. Sí, perdón, es
[04:36:53] la verdad. Por eso er destacadas de
[04:36:54] valor, que las personas te conozcan o
[04:36:56] puedan ver lo que haces y al final un
[04:36:57] llamado a la acción de que te respondan,
[04:36:59] agenden una llamada o lo que sea.
[04:37:00] Entonces, ¿cómo lo hago yo en la parte
[04:37:02] ya de la descripción del perfil que son
[04:37:04] como básicamente lo que lees o el texto
[04:37:06] que está ahí en mi perfil? Primero que
[04:37:08] nada, ¿cuáles son mis resultados? ¿Qué
[04:37:09] es qué hago? Esto lo puedes ver en mi
[04:37:11] perfil si vas a Marcos Racetti o si
[04:37:13] justamente vas a mi perfil Marcos
[04:37:15] Racetti y me envías la palabra clave
[04:37:17] notas. vas a ver en el documento que te
[04:37:19] que te muestro cómo se hace esto en
[04:37:21] tiempo real o ahí está el documento
[04:37:22] mejor explicado, pero es básicamente la
[04:37:24] primera frase minístrame mis resultados.
[04:37:26] Escalé mi coaching y cursos a más de
[04:37:28] $250,000 al mes. Esos son mis resultados
[04:37:30] o que hago. Prueba social que es que
[04:37:32] logré escaler más de 140 clientes a 10 a
[04:37:34] $100,000 al mes con proceso high ticket
[04:37:37] de inteligencia artificial o AI. Y luego
[04:37:39] el llamado a la acción, ¿qué debes
[04:37:40] hacer? básicamente que es toca y te
[04:37:42] escalamos garantizado y es un link a el
[04:37:45] BCL en donde explico exactamente qué es
[04:37:47] lo que hacemos nosotros. Entonces, antes
[04:37:49] de continuar con el video quería hacerte
[04:37:51] una invitación super rápida. Si tienes
[04:37:52] un negocio de coaching, agencia
[04:37:54] productos y te gustaría que te ayudemos
[04:37:56] a escalarlo en tiesa 50,000 extras al
[04:37:58] mes garantizado, que si no lo logramos
[04:38:00] te devolvemos el dinero más $4,000, toca
[04:38:03] el link en la descripción para ver más
[04:38:04] información. Básicamente vamos a en 7 a
[04:38:06] 14 días construir todo por ti, tus
[04:38:08] reels, anuncios, embudo, todo, todo,
[04:38:10] todo. Y te vamos a mentorizar luego uno
[04:38:12] a uno con inteligencia artificial,
[04:38:14] procesos, un equipo y todo esto para que
[04:38:16] funcione sin ti y sin depender de
[04:38:18] nosotros. En fin, si quieres más
[04:38:20] información de la mentoría híbrida, en
[04:38:21] donde construimos todo por ti, después
[04:38:23] te mentoreamos, toca el link en la
[04:38:24] descripción y si quieres comenzar tu
[04:38:26] negocio desde cero, puedes certificarte
[04:38:28] con nosotros como Copy Trafficker y
[04:38:30] ganar de a 5,000 al mes haciendo
[04:38:32] anuncios, coprwriting o reacción
[04:38:34] publicitaria y todo esto con
[04:38:35] inteligencia artificial para negocios y
[04:38:37] que te paguen 2 a 5,000 al mes y
[04:38:39] nosotros te conseguimos un negocio para
[04:38:40] trabajar garantizado. Bien, así que eso
[04:38:43] sería todo. Entonces, vamos a hablar un
[04:38:44] poco ya en sí de lo que sería la
[04:38:46] estrategia de orgánico. Entonces, como
[04:38:48] dijimos, primero que nada, tenemos la
[04:38:50] parte de tráfico. Entonces, ¿cómo
[04:38:51] funciona la parte de tráfico? Tenemos
[04:38:53] distintas formas que podemos utilizar
[04:38:56] para tráfico. Primero tenemos el botón
[04:38:58] de promocionar. Botón de promocionar,
[04:39:01] ¿sí? ¿Cómo funciona? Es de la siguiente
[04:39:03] forma, ¿sí? Primero vamos a nuestro post
[04:39:07] que hayamos hecho un rail o lo que sea.
[04:39:09] Yo siempre te recomiendo dejar dos a 4
[04:39:11] días o hasta 7 días para ver si el reil
[04:39:13] se viraliza de forma orgánica y luego lo
[04:39:15] que hacemos es agarrar ese rel o post
[04:39:17] que hayamos hecho y si después de 7 días
[04:39:19] o hasta mi amigo Fran Sola, que tiene
[04:39:20] muchos seguidores, me dijo que 30 días.
[04:39:22] Si es postel es bueno, o sea, el
[04:39:25] contenido es bueno, no grabamos por
[04:39:26] grabar le podemos meter 5 o 10 para
[04:39:29] promocionarlo y que consiga más vistas.
[04:39:31] Y lo que hacemos es a esas personas que
[04:39:32] le dejan like o que nos comentan,
[04:39:34] enviarles un mensaje y prospectarlas y
[04:39:36] de esa forma conseguir llamadas
[04:39:38] superbato. También lo que podemos hacer
[04:39:39] es ads a DM o mensajes. Podemos hacer
[04:39:42] anuncios en vez de mandarlos a un embudo
[04:39:44] de ventas podemos hacer que nos envíen
[04:39:46] un mensaje y ahí cuando nos envían un
[04:39:48] mensaje les enviamos el embudo y de esa
[04:39:51] forma tenemos a la persona en nuestras
[04:39:52] conversaciones para poder tener una
[04:39:54] conversación, desarrollar una relación y
[04:39:56] eventualmente agendar una llamada o
[04:39:57] venta. Luego la parte de las
[04:39:59] colaboraciones. Entonces, que es una
[04:40:00] colaboración. Si yo, por ejemplo, tengo
[04:40:02] 200.000 seguidores y tú tienes 100.000 o
[04:40:05] 200,000 o 500.000, hacemos un live
[04:40:07] juntos o hacemos un post en colaboración
[04:40:09] y crecemos los dos. Luego tenemos lo que
[04:40:11] son shoutouts o influencers. Entonces,
[04:40:14] ¿a qué me refiero con esto? es agarrar
[04:40:16] cuentas de Instagram de tu nicho
[04:40:17] idealmente. Por ejemplo, estas cuentas
[04:40:19] de motivación y de frases que o cuentas
[04:40:21] de frases de parejas o motivación de de
[04:40:24] emprendedores y le pagas, no sé, 20, 50,
[04:40:27] $00, cobran superbato y te hacen un post
[04:40:30] y una historia promoviendo tu perfil o
[04:40:32] pueden incluso decir que te envíen un
[04:40:34] mensaje para recibir X, ¿no? Entonces,
[04:40:36] envíale un mensaje a Marcos Reti si
[04:40:38] quieres recibir un guion de ventas
[04:40:40] gratis de cómo cerrar llamadas de
[04:40:41] ventas, ¿no? Eso puede ser un ejemplo. y
[04:40:43] le pago estas cuentas y entonces consigo
[04:40:45] un montón de mensajes superbarato. Y
[04:40:46] después por último tengo lo que es la
[04:40:49] parte viralización, que al fin y al cabo
[04:40:50] la parte de viralización es postear
[04:40:52] contenido y que por sí sin que yo haga
[04:40:54] nada ese contenido sea viral, que es un
[04:40:56] poco lo que vamos a hablar ahora.
[04:40:58] Entonces, dicho eso, vamos a hablar de
[04:41:00] la parte de calendarización de
[04:41:02] contenido. Entonces, ¿qué es un
[04:41:04] calendario de contenido? El calendario
[04:41:06] de contenido es definir las temáticas
[04:41:09] que vas a tener para los distintos días.
[04:41:12] Entonces, ¿cómo se ve en un caso el
[04:41:13] calendario de contenido? Si yo voy a
[04:41:15] poner un calendario de contenido, yo lo
[04:41:17] que voy a poner es, por ejemplo, lunes,
[04:41:19] martes, miércoles, jueves, viernes,
[04:41:22] sábado, domingo y voy a poner el mes
[04:41:24] entero. Entonces, voy a poner, por
[04:41:26] ejemplo, los lunes voy a hacer un post
[04:41:28] motivacional, los eh martes voy a hacer
[04:41:30] un post de dos pasos en donde digo que
[04:41:33] cometen una palabra clave para recibir
[04:41:34] un entregable. Luego un post resolviendo
[04:41:37] objeciones los miércoles, ¿no? ¿Por qué
[04:41:38] vender high ticket sí se puede? Luego un
[04:41:40] jueves un caso de éxito y lo que hago es
[04:41:43] calendarizar todo ese tipo de cosas.
[04:41:45] Entonces, la idea es definir un ángulo o
[04:41:47] tema de contenido para cada día basado
[04:41:50] en las categorías de mayor rendimiento.
[04:41:52] Por ejemplo, puedo hacer los domingos,
[04:41:54] puedo hacer lifestyle y entonces como
[04:41:56] los domingos es un día más relajado para
[04:41:58] todo el mundo, puedo postear un post en
[04:42:00] la playa o viajando o lo que sea. Y eso
[04:42:03] es un post de lifestyle mostrando estilo
[04:42:05] de vida y un post más relajado o un post
[04:42:07] hablando de algo personal como mi
[04:42:09] familia, religión, pum o lo que sea.
[04:42:11] Entonces, eso puede ser como el
[04:42:13] calendario contenido y lo que tienes que
[04:42:14] hacer es definir tu mes entero, agarrar
[04:42:16] tu mes entero y poner semana 1, 2, 3 y
[04:42:19] cuáles son los calendarios de contenido
[04:42:21] que vas a hacer, ¿no? Los 30 días del
[04:42:23] mes tienen que ser distinto, pero por
[04:42:25] ejemplo, si yo fuera a armar 30 días,
[04:42:27] puedo poner los miércoles es un post de
[04:42:29] valor, entonces el primer miércoles del
[04:42:30] mes es, no sé, un post hablando de cómo
[04:42:32] vender high ticket, segundo miércoles
[04:42:34] del mes es cómo crear un un proceso. El
[04:42:37] cuarto miércoles del mes es, el tercer
[04:42:38] miércoles del mes es, no sé, cómo
[04:42:40] definir tu contenido orgánico y el otro
[04:42:42] es cómo trabajar la parte de alto
[04:42:45] rendimiento. Entonces, como que cada día
[04:42:47] del mes o cada día es un post de valor
[04:42:49] distinto. Básicamente formas de sacar
[04:42:52] ideas de contenido. Para sacar el tema
[04:42:55] de ideas de contenido, que es un poco lo
[04:42:56] que quiero hablar ahora en esta sección,
[04:42:59] si quiero ir rápido porque quiero que el
[04:43:01] video no se alargue. Básicamente lo
[04:43:03] primero que vamos a hacer es pensar en
[04:43:05] los pilares del método. Entonces, en
[04:43:07] este caso, mi método blue haacking tiene
[04:43:09] los siguientes pilares. Tiene, primero
[04:43:10] que nada identidad, que es mentalidad,
[04:43:13] ejecución y visión de la empresa. Luego
[04:43:16] tiene la parte de NTP o oferta, que es
[04:43:19] el nicho, la transformación, el precio
[04:43:20] del vehículo, que es todo lo que venimos
[04:43:22] hablando en estos primeros módulos.
[04:43:23] Entonces, por ejemplo, este módulo lo
[04:43:24] estoy haciendo en base a los pilares de
[04:43:26] mi método, que es identidad, que es
[04:43:28] visión, ejecución y mentalidad. Luego la
[04:43:30] segunda parte que es NTPB que es nicho,
[04:43:32] transformación, precio y vehículo. Luego
[04:43:34] la parte de flow incam que es marketing,
[04:43:36] ventas y servicio. Y luego la parte de
[04:43:38] operaciones, que es procesos, equipo y
[04:43:39] KPI. Y esos son mis pilares, por
[04:43:41] ejemplo, de contenido en base a mi
[04:43:43] método. Luego puedes crear contenido en
[04:43:44] base a tu investigación de mercado.
[04:43:46] Puedes usar chat GPT o hablar con tus
[04:43:47] clientes y ver esos dolores, deseos y
[04:43:50] necesidades. Al fin y al cabo es como,
[04:43:51] ¿cuáles son esos dolores, deseos o
[04:43:53] necesidades, cuáles son esos errores que
[04:43:55] están cometiendo? Y cuál es la forma
[04:43:56] correcta de hacer las cosas. Luego en
[04:43:58] base a objeciones de ventas que tengas,
[04:44:00] por ejemplo, no tengo eh no se puede
[04:44:02] vender high ticket en español, entonces
[04:44:03] crear contenido alrededor de eso. Luego
[04:44:05] referencias virales, que es como ver
[04:44:06] contenido en tu nicho que está
[04:44:08] viralizando y tomar ideas de eso para
[04:44:12] lo que sería como ideas que se te van
[04:44:14] ocurriendo en el día, tener todo el día
[04:44:16] abierto el recordatorio de iPhone para
[04:44:18] anotar ideas, luego casos de éxito
[04:44:20] también o pruebas de tus resultados,
[04:44:23] experiencias pasadas, elecciones
[04:44:25] recientes, cosas que estás haciendo
[04:44:27] ahora. tendencias que que ves en el
[04:44:29] mercado. Por ejemplo, el cuando salió la
[04:44:31] serie de Griselda, yo hice un video
[04:44:33] hablando de esa serie y story telling,
[04:44:36] que es básicamente como contar historias
[04:44:37] tuyas o de clientes o lo que sea, que
[04:44:40] eso funciona muy bien porque los humanos
[04:44:41] nos creamos siempre con historias,
[04:44:43] aprendemos más con historias. Entonces,
[04:44:45] vamos a hablar de lo que sería el tema
[04:44:47] de los ganchos. ¿Qué es un gancho? El
[04:44:49] gancho es lo primero que digo en
[04:44:51] cualquier pieza de contenido. Entonces,
[04:44:53] en este video lo primero que dije en los
[04:44:55] primeros segundos, eso es un gancho. Y
[04:44:57] al fin y al cabo, ¿cómo se crea un buen
[04:44:59] gancho? Primero, un gancho es relevante.
[04:45:02] Entonces, tiene que ser relevante a la
[04:45:04] persona. Si tú estás tratando de bajar
[04:45:05] de peso y ves un video mío que te dice
[04:45:07] cinco tips para reclutar equipo, no va a
[04:45:10] ser relevante. Luego idealmente tiene
[04:45:11] que ser reciente, tiene que ser
[04:45:13] aplicable, ¿no? Como, ¿qué me funcionó
[04:45:15] hace 500 años para vender esto? No, o
[04:45:17] sea, ¿qué está funcionando? Ahora
[04:45:19] también tienes el gancho de celebridad
[04:45:20] que puedes hablar de, por ejemplo, ¿cuál
[04:45:22] es la estrategia de Brad Pitt para verse
[04:45:24] tan bien, no? O cómo bajó tal persona de
[04:45:26] peso para tal película. Eso funciona muy
[04:45:28] bien. Luego la curiosidad. Entonces,
[04:45:30] básicamente abrir la curiosidad porque
[04:45:32] un gancho lo que quiere es enganchar,
[04:45:35] como cuando estás pescando a la persona
[04:45:37] para que se queda a ver el video. Luego
[04:45:38] tienes el gancho de cómo hacer X, ¿no?
[04:45:40] Entonces, al fin y al cabo, ¿cómo crecer
[04:45:43] tu negocio, eh? Luego tienes el gancho
[04:45:45] de lista, que es como cinco pasos para
[04:45:47] hacer esto, y luego tienes el gancho
[04:45:49] emocional, que es como contar una
[04:45:50] historia emocional o el que sea, ¿no?
[04:45:52] Entonces, esos son un par de ganchos.
[04:45:53] Obviamente hay un montón de ganchos. Lo
[04:45:56] que puedes hacer literalmente superfácil
[04:45:57] es ir a Instagram, meterte en la lupa,
[04:46:00] ver personas de tu nicho, ver los reels
[04:46:02] más virales, o sea, que tengan, no sé,
[04:46:04] 200,000, 500,000 reproducciones, un
[04:46:06] millón de reproducciones, que tengan
[04:46:08] miles de likes y obviamente ver que sea
[04:46:10] una persona que para esa persona no sea
[04:46:11] común. Obviamente si me meto en un post
[04:46:13] de Tony Robin, si tiene 5,000 likes, es
[04:46:15] muy bajo para la cantidad de seguidores
[04:46:17] que tiene. Obviamente tienes que tienes
[04:46:18] que meterte en el perfil de la persona
[04:46:20] ver cuál es su promedio de likes y
[04:46:21] reproducciones y lo que salga del
[04:46:23] promedio y ver qué dicen los primeros
[04:46:24] segundos. Entonces, por ejemplo, un
[04:46:26] gancho de una persona que yo conozco que
[04:46:28] se hizo viral es como me van a odiar por
[04:46:30] revelar sus secretos. Entonces, puedo
[04:46:32] decir lo mismo, me van aar por revelar
[04:46:33] sus secretos y cambio el contenido, ¿no?
[04:46:36] Luego para el tema de lo que es el
[04:46:38] contenido, una vez que ya hablamos del
[04:46:40] tema de ganchos, que es cómo definir
[04:46:42] ganchos de la forma correcta, que de
[04:46:44] vuelta podría pasarme todo un video
[04:46:46] hablándote de ganchos de copywriting y
[04:46:47] de hecho nosotros en el programa
[04:46:49] enseñamos un montón de ganchos de
[04:46:50] copywriting distintos, pero lo que
[04:46:52] quiero que entiendas es solamente el
[04:46:53] concepto de qué es un gancho y qué hace
[04:46:55] un buen gancho. Después lo que puedes
[04:46:56] hacer es modelar ganchos ganadores.
[04:46:58] Entonces, básicamente lo que tienes que
[04:46:59] entender es la parte de cómo se hace un
[04:47:01] reel o cuál es la estructura de un reel
[04:47:03] o contenido. Entonces, primero que nada,
[04:47:06] tienes lo que sería si el gancho.
[04:47:08] Entonces, el gancho es esta primera
[04:47:10] parte que son los primeros segundos de
[04:47:13] ese reel. Entonces, gancho es los
[04:47:14] primeros dos a 5 segundos de ese reel.
[04:47:17] Luego del gancho es lo que sería
[04:47:18] básicamente el problema. Entonces, okay,
[04:47:21] esto es de vuelta, esto es una
[04:47:22] estructura de reel, pero es la más común
[04:47:24] y es la una de las mejores para mí.
[04:47:26] Entonces, un gancho puede ser, no vendas
[04:47:27] barato, mejoras esto o estás cobrando
[04:47:30] muy barato y por eso no escalas. Y
[04:47:31] entonces ahí el problema es vender
[04:47:32] barato te lleva hacia eh devaluar tu
[04:47:35] producto o servicio y no por escalar
[04:47:36] porque no tienes margen para invertir.
[04:47:38] La solución luego eso la solución es
[04:47:40] básicamente mira lo que tienes que hacer
[04:47:42] es vender caro porque eso te da más
[04:47:43] margen para poder invertir. ¿Cómo
[04:47:46] aplicar la solución? Que es la
[04:47:47] aplicación de esa solución. Entonces,
[04:47:49] mira, para vender caro lo que tienes que
[04:47:51] hacer es subir el valor de tu producto
[04:47:53] por sobre el valor percibido, ¿sí?, por
[04:47:56] sobre el precio. Entonces, para esto
[04:47:58] tienes que crear una oferta
[04:47:59] irresistible, siendo específico en tu
[04:48:00] nicho, tu transformación y tu vehículo,
[04:48:03] forma única de hacerlo. Y después, si
[04:48:05] haces esto, vas a tener cuál es el
[04:48:07] beneficio. Si haces esto, vas a tener
[04:48:08] más margen, invertir en anuncios y tu
[04:48:11] negocio va a crecer. Y por último, el
[04:48:13] llamado a la acción que es, okay, si te
[04:48:14] gustó este video, dale like o comparte.
[04:48:16] Esa es la estructura para la mayoría de
[04:48:18] los reels que funcionan, que es gancho,
[04:48:20] problema, solución, aplicación,
[04:48:22] beneficio llamado. Y esto puede ser en
[04:48:24] video, puede ser en texto. También está
[04:48:25] muy de moda esos reels, que es
[04:48:27] literalmente un video y que no nadie
[04:48:29] dice nada, solo tiene música y tiene un
[04:48:31] texto que dice, "¿Cómo ganar 5000
[04:48:33] seguidores en 3 días?" Y literalmente
[04:48:35] aparece a los 2 segundos como le en la
[04:48:37] descripción está eso. Entonces, si
[04:48:38] tienes miedo hablar en cámara o estás
[04:48:40] empezando, puedes hacer ese tipo de R
[04:48:42] también. ¿Cuál es otra clave también
[04:48:43] para una vez que tenemos esto? Ya hasta
[04:48:45] ahora entendimos toda la mecánica del
[04:48:47] contenido. Captar lo que serían
[04:48:49] conversaciones. Bueno, para captar
[04:48:51] conversaciones es muy fácil, lo que vas
[04:48:53] a hacer es crear contenido en tus post,
[04:48:56] o sea, en tus publicaciones y en tus
[04:48:58] historias con un llamado a la acción.
[04:49:00] Literalmente lo que vas a hacer es un
[04:49:01] call to action, un llamado a la acción.
[04:49:02] Entonces, literalmente va a ser call to
[04:49:04] action. Entonces, estoy buscando cinco
[04:49:07] coaches para escalarlos a $,000 al mes.
[04:49:08] Si te interesa, responde quiero.
[04:49:10] Literalmente es eso, en tus post y en
[04:49:12] tus historias. Y puede ser en una foto o
[04:49:14] puede ser en un video hablando o también
[04:49:16] lo puedes hacer con algo de valor. Acabo
[04:49:18] de crear una guía de cinco pasos para
[04:49:20] cerrar una venta. Si la quieres, comenta
[04:49:21] guía o responde esta historia guía y de
[04:49:23] esa forma generas conversaciones.
[04:49:25] Simple. Vamos, seguimos. Entonces, vamos
[04:49:27] a ir con lo que es la parte ahora que
[04:49:29] terminamos de hablar de la parte
[04:49:30] contenido. Voy a hablar de lo que es un
[04:49:32] poco de cómo hablar a cámara y un par de
[04:49:35] tips de edición o retención y y bueno,
[04:49:37] básicamente no te puedo ayudar a sacar
[04:49:39] el pánico escénico porque no soy el
[04:49:41] experto en eso. Tienes varios videos de
[04:49:42] cómo hacerlo en YouTube seguro. Lo único
[04:49:44] que te puedo decir es que mira, si
[04:49:45] tienes algo que ayudar a las personas y
[04:49:47] no estás grabándote y haciendo videos de
[04:49:49] cómo las personas lo pueden tener o
[04:49:51] aplicar, estás siendoista con las otras
[04:49:53] personas porque al fin y al cabo si le
[04:49:54] das algo de valor y no lo estás grabando
[04:49:56] por miedo que si te ves desmaquillado o
[04:49:58] desmaquillada y el pelo lo tienes
[04:50:00] corrido o tienes así despeinado o te
[04:50:03] trabas o lo que sea, mira, primero te
[04:50:05] voy a decir dos cosas, uno, todo se
[04:50:06] puede editar. y dos, al fin y al cabo
[04:50:08] está haciendo vista con la otra persona
[04:50:09] porque no está recibiendo ese valor que
[04:50:11] podría recibir al ver tu contenido.
[04:50:13] Entonces, vamos a hablar de cámara y eh
[04:50:15] edición. Entonces, para cámara yo uso lo
[04:50:18] que sería la Sony A6400.
[04:50:22] No es la mejor cámara del mundo, no sé
[04:50:24] qué. Ahí en el documento de notas, si me
[04:50:27] envías notas por Instagram a Marcos
[04:50:28] Reti, te voy a decir como básicamente
[04:50:30] cuál es la mejor cámara que te
[04:50:32] recomiendo. Y Lore, ya que estamos,
[04:50:34] ¿cuál es un buen lente para esta cámara?
[04:50:36] Depende si quiere ambulacción o se va,
[04:50:39] pero yo me iría por un 1635,
[04:50:42] me permite las dos cosas. Listo.
[04:50:44] Entonces, cámara Sony A6400, lente 1635
[04:50:49] y eso sería como un setup básico. Puedes
[04:50:51] buscar en YouTube videos más específicos
[04:50:53] de setup para principiantes o empezar
[04:50:55] con la cámara de tu iPhone o contratar
[04:50:57] un filmmaker como yo contrato al hore
[04:50:59] que me ayude, ¿no? Trípode, cualquier
[04:51:01] trípode que sea estable aluminio, luces,
[04:51:03] puedes usar luces de aro de luz para
[04:51:05] empezar y después puedes comprarte lo
[04:51:07] que sería un softbox. Sí. Entonces,
[04:51:09] Softbox de vuelta para esta parte voy a
[04:51:12] ir medio rápida porque no soy el
[04:51:13] experto. Simplemente puedes buscar más
[04:51:15] tutoriales en YouTube. Quiero pasar a
[04:51:16] los tips de grabación, eh, más de
[04:51:19] hablar. Eh, y bueno, ahí también el
[04:51:21] documento de notas te dejo un video que
[04:51:22] te recomiendo ver para ver todo la parte
[04:51:25] del setup, la parte de ambiente, puede
[04:51:27] ser tu casa, puede ser un coworking,
[04:51:28] intenta que no sea un fondo plano, que
[04:51:30] sea un fondo con cosas como esto. Sí. y
[04:51:32] el micrófono. Yo te recomiendo el Road
[04:51:34] Smartlab Plus si estás en un presupuesto
[04:51:36] limitado, o este que tengo aquí que es
[04:51:38] el DJI eh, DJI, y lo puedes buscar así e
[04:51:43] y es el mejor de todos para mí porque
[04:51:45] tiene es muy versátil y tiene muy buen
[04:51:46] audio. Entonces, un par de notas de
[04:51:48] grabación que me gusta repasar. Primero
[04:51:51] que nada, la motivación. Imagina que te
[04:51:52] pagan o a $10,000 por cada video y ve
[04:51:55] con esa intención de que estás pagando 5
[04:51:57] o $10,000 por video. Y puede no ser una
[04:52:00] tontería, puede ser verdad, porque puede
[04:52:02] que llegues a cerrar eso en clientes con
[04:52:05] ese video, nunca se sabe si se viraliza
[04:52:07] y ve con esa intención también de
[04:52:09] aportar y de servir y ayudar a las
[04:52:10] personas. Entonces, motivación
[04:52:12] financiera egoísta y motivación
[04:52:13] filantrópica, ayudar a otros. Luego
[04:52:16] divertir, entretener, hacer chistes,
[04:52:18] básicamente ser tú, o sea, ser como
[04:52:20] serías con un amigo pero en la cámara, o
[04:52:22] sea, ponerte de última un amigo o a tu
[04:52:24] novio o pareja, bueno, si no quieres
[04:52:25] tanto tu pareja por ahí no. Pero
[04:52:27] idealmente un amigo, o alguien que
[04:52:28] quieras y lo pones del otro lado y le
[04:52:30] empiezas a hablar a esa persona y
[04:52:31] literalmente la cámara que quede de
[04:52:32] lado. Resalta emociones, haz que eso tu
[04:52:34] audiencia se ría, llore, sienta, genere
[04:52:37] emociones. Por ejemplo, eso. Mi mi amigo
[04:52:39] Javi es muy bueno haciendo que la gente
[04:52:40] llore con sus videos y también háblale
[04:52:43] como un amigo, ¿no? Con palabras
[04:52:44] simples, con palabras directas y
[04:52:46] relajado. Sé que a veces hablo un poco
[04:52:48] técnico, pero intento siempre
[04:52:49] simplificarlo. Hablar siempre de tú y no
[04:52:51] de yo. Sí. Hablar siempre en primera
[04:52:54] persona, no grupal. Eh, per hablar
[04:52:56] siempre singular, no grupal. O sea,
[04:52:57] siempre te hablo a ti que estás viendo
[04:52:58] esto y no le hablo a las personas que
[04:53:00] están viendo esto. Ten una buena
[04:53:01] expresión corporal, mueve los brazos, no
[04:53:03] estés así como simplemente hablando con
[04:53:05] las voz baja, sino que mueve el cuerpo,
[04:53:07] expresa, modula, que también es algo
[04:53:09] que, como te digo, yo también trabajo el
[04:53:12] modular y y todo eso porque a veces
[04:53:14] hablo un poco cerrado y rápido. Eh,
[04:53:17] después proyecta tu voz y modula respira
[04:53:19] bien, respira desde el vientre. Sube tu
[04:53:21] energía y hazlo dinámico. No lo hagas
[04:53:23] aburrido, los videos aburridos no
[04:53:25] viralizan. Y ponle cariño y atención a
[04:53:28] la cámara. Piensa en tu audiencia que
[04:53:30] está del otro lado. Piensa en la persona
[04:53:31] que va a ver esto. No grabes una cámara,
[04:53:33] grábale a una persona. O sea, piensa en
[04:53:35] la persona que está viendo esto y no en
[04:53:38] la cámara. Y también idealmente cuando
[04:53:40] puedas dos cámaras. Básicamente siempre
[04:53:43] para cambiar de plan y hacer el video
[04:53:44] más dinámico. Un par de tips de edición,
[04:53:47] captar la atención en los primeros
[04:53:48] segundos, eso es clave, incluir
[04:53:50] transiciones,
[04:53:52] incluir textos remarcando lo que se
[04:53:54] dice, ¿sí? Eh, incluir música y hacerlo
[04:53:57] dinámico y entretenido. Si necesitas
[04:53:59] editores, puedo poner en contacto con
[04:54:00] Lore. Básicamente me envías un mensaje
[04:54:02] por Instagram y te recomiendo. Entonces,
[04:54:04] básicamente esos sería un poco los tips
[04:54:06] de edición. Bueno, crimos un montón. La
[04:54:09] verdad que fui superrápido en este
[04:54:10] video. Lo puedes poner, hay personas que
[04:54:12] ponen los videos en punto dos, conmigo
[04:54:14] lo tienes que poner en punto05, ¿no? O
[04:54:16] sea, en la mitad, pero espero que te
[04:54:18] haya servido, aportado valor. Intenté
[04:54:20] cubrir un montón de cosas. Como te digo,
[04:54:22] esto es un curso gratis, no es cualquier
[04:54:24] video de YouTube ahí no más como que
[04:54:25] grabé y me improvisé. No te das una idea
[04:54:28] de lo que estás a punto de ver. Voy a
[04:54:30] regalarte el ion exacto, palabra por
[04:54:32] palabra, de 47 páginas para que puedas
[04:54:34] convertir conversaciones en ventas,
[04:54:37] tanto con personas que conozcas con
[04:54:38] personas desconocidas en frío o tibio. Y
[04:54:41] para que tú lo uses o se lo des a tu
[04:54:43] setter este video y este guion y lo
[04:54:45] entrenes con cuál es la estructura de
[04:54:47] este video que vas a ver a continuación.
[04:54:49] Básicamente, primero el proceso general
[04:54:51] de conversaciones. Entonces, una
[04:54:53] explicación de básicamente cómo se ve
[04:54:55] ese proceso de conversaciones y cómo es
[04:54:57] el marco entero de las conversaciones.
[04:54:59] Luego la parte de apertura, cómo abrir
[04:55:01] nuevas conversaciones con personas
[04:55:02] desconocidas son las que no tengas
[04:55:04] conversaciones. ¿Sí? Luego la parte de
[04:55:06] transición, que es básicamente cómo
[04:55:07] transicionar una apertura o una nueva
[04:55:10] conversación hacia una conversación de
[04:55:11] ventas, permiso para hablar del tema o
[04:55:14] aportar valor, ver su situación actual
[04:55:17] deseada obstáculos y sacarlos a la luz.
[04:55:20] Permiso para dar insights, dar insights
[04:55:23] y dar claridad. Básicamente la propuesta
[04:55:26] y agenda de la llamada y donde se hace
[04:55:29] la venta. La parte confirmación, ¿sí?,
[04:55:31] de la llamada y después la parte
[04:55:33] recordatorio. Así que vamos a ver todo
[04:55:35] eso exactamente ahora en este video.
[04:55:37] Recuerda que este video que estás
[04:55:39] viendo, si no sabes, es un módulo de un
[04:55:42] curso gratis que estoy haciendo en
[04:55:43] YouTube, así que simplemente puedes
[04:55:45] buscar la playlist en mi canal, ¿sí? Y
[04:55:47] ahí vas a tener el resto de los videos.
[04:55:49] Esta es la parte número seis y son 12
[04:55:53] módulos o 12 videos de este curso
[04:55:54] gratis, así que te recomiendo que lo
[04:55:56] veas entero para sacar muchísimo valor.
[04:55:58] En el video anterior, de hecho, vimos
[04:56:00] exactamente todo lo que necesitas del
[04:56:02] lado de orgánico, así que cómo hacer
[04:56:05] para generar también más conversaciones
[04:56:07] del lado de orgánico, para que esto
[04:56:09] funcione mejor, esto que te voy a
[04:56:10] enseñar funcione mejor.
[04:56:15] Vamos a ver ahora el proceso general de
[04:56:17] conversaciones. Entonces, eh primero que
[04:56:20] nada, desaste la idea de que vender es
[04:56:22] malo, ¿sí? De que eres tú contra el
[04:56:26] prospecto tratando de ganártelo o
[04:56:28] manipularlo para que puedas generar
[04:56:30] comisiones, ¿no? O cerrar una venta o
[04:56:33] agendar una cita. Las ventas se tratan
[04:56:35] de aportar y colaborar. y tú estás
[04:56:39] trabajando con el prospecto, ayudándolo
[04:56:42] a encontrar y resolver problemas que ni
[04:56:45] siquiera pensaba que tenía.
[04:56:48] Eh, respecto a los scripts, primero que
[04:56:51] nada, me gustaría mencionar un par de
[04:56:52] cosas, ¿no? A los scripts, plantillas o
[04:56:55] guiones. No deberías usar scripts,
[04:56:57] plantillas o guiones, sino tomarlo como
[04:57:00] un marco. ¿Por qué? Porque tus
[04:57:02] prospectos son seres humanos emocionales
[04:57:04] como tú. Así que, ¿por qué tratarlos
[04:57:06] como un robot usando respuestas o
[04:57:09] mensajes programados? Va a ser obvio y
[04:57:11] va a ser un gran repelente para la
[04:57:13] mayoría de las personas. Y no hay algo
[04:57:15] que funcione a todo el mundo, sino que
[04:57:18] hay que tomar la base y adaptarlo. De
[04:57:21] hecho, tienes que hacer que la
[04:57:22] conversación se vea natural
[04:57:27] y tienes que responder en base a lo que
[04:57:28] las personas dicen y tener una
[04:57:31] conversación y ser humano. ¿Cuál es la
[04:57:34] diferencia entre un script y un marco?
[04:57:36] Los scripts son básicamente respuestas
[04:57:38] estandarizadas paso a paso que deben
[04:57:40] seguirse palabra por palabra en una
[04:57:43] secuencia exacta, por ejemplo, mensaje
[04:57:46] uno, mensaje dos, mensaje cco, etcétera.
[04:57:50] Si bien esto es simple e increíblemente
[04:57:53] efectivo, tiene muchos inconvenientes
[04:57:55] como falta de generación de una buena
[04:57:57] relación, falta una conexión genuina de
[04:58:00] humano a mano, no poder personalizar
[04:58:03] cosas específicas para las personas con
[04:58:06] las que se está hablando. En cambio, un
[04:58:08] marco son solo pautas, son objetivos
[04:58:12] específicos
[04:58:14] que buscan alcanzar dentro de una
[04:58:16] conversación. por ejemplo, entender su
[04:58:18] situación actual, entender su situación
[04:58:20] deseada, obstáculos y problemas, ¿no?
[04:58:23] Pero la forma de llegar ahí o cumplir
[04:58:26] esos checkpoints o objetivos depende de
[04:58:29] ti. Esto permite mucho espacio para
[04:58:33] innovar, ser creativo, crear una
[04:58:35] relación y una conexión genuina, hacer
[04:58:38] bromas, divertirte y en general aumentar
[04:58:41] tus posibilidades de agendar esa llamada
[04:58:45] y cerrar a esa persona mientras haces
[04:58:48] todo esto, ¿no? Entonces, es importante
[04:58:51] personalizar en función de los niveles
[04:58:54] de sofisticación que tenga tu nicho y
[04:58:57] cada prospecto. Entonces, en base a cada
[04:58:59] persona es como vas a ir hablando y ya
[04:59:02] vamos a ver un poco más de eso cuando
[04:59:03] veamos el proceso específico. Lo más
[04:59:06] importante aquí es recordar que debes
[04:59:08] desapegarte la parte emocional y
[04:59:10] enfocarte en servir, ayudar y crear un
[04:59:14] entorno de colaboración entre el
[04:59:16] prospecto y tú de forma enfocada y de
[04:59:18] forma presente. Deja el el ego de lado y
[04:59:22] esto hará que aumentes exponencialmente
[04:59:25] el número de llamadas que agendas. La
[04:59:27] estructura general ahora la vamos a ir a
[04:59:29] ver paso a paso. Es primero una apertura
[04:59:33] genuina y personalizada donde
[04:59:35] establecemos raport con mensajes
[04:59:37] específicos y relevantes. Raport es
[04:59:39] cuando resonamos con las personas y
[04:59:42] creamos un vínculo, ¿no?
[04:59:44] Segundo, la transición de la
[04:59:46] conversación hacia eh básicamente
[04:59:49] empezar a ayudarlos y tomar el control.
[04:59:52] Luego entender su situación actual,
[04:59:54] deseada y obstáculo y construir
[04:59:57] autoridad o confianza mediante preguntas
[04:59:59] de calificación y awareness o
[05:00:03] toma de conciencia, ¿no? Entonces, eh
[05:00:09] aquí entendemos un problema actual,
[05:00:10] objetivo y obstáculo más grande. Luego,
[05:00:14] permiso para insights. Básicamente
[05:00:15] obtenemos permiso de las personas para
[05:00:18] brindarles insights y después brindamos
[05:00:22] insights. Eh, y luego tenemos lo que es
[05:00:25] el prepach, que es proponer la llamada,
[05:00:28] eh, y enviar el calendario y agendar,
[05:00:31] ¿no? Insight son como descubrimientos o
[05:00:34] realizaciones.
[05:00:36] El prepit ya lo vamos a ver, pero es
[05:00:37] contar un poco lo que haces orientado a
[05:00:40] beneficios, proponer la llamada, enviar
[05:00:42] el calendario para agendar y que
[05:00:43] terminen agendando. Siempre pedimos
[05:00:46] permiso para una llamada, por ejemplo,
[05:00:47] tienes tiempo para una breve llamada,
[05:00:49] etcétera.
[05:00:51] Y después tenemos lo que sería confirmar
[05:00:54] la llamada y que se revisen los activos
[05:00:57] de marketing, o sea, enviarles nuestro
[05:00:59] webinar, enviarles e todo lo que
[05:01:02] necesitan ver antes de la llamada y
[05:01:03] luego ya recordatorios para antes de la
[05:01:06] llamada para asegurarnos de que asistan.
[05:01:08] Aquí es muy importante el eh otros pasos
[05:01:12] opcionales que pueden haber es resolver
[05:01:14] objeciones. Sí, eso lo veremos eh
[05:01:16] también más adelante en otra parte, ¿sí?
[05:01:20] eh por fuera del proceso de
[05:01:22] conversaciones y tenemos lo que es la eh
[05:01:25] calificación, ¿no? También es otra parte
[05:01:28] importante que puede ser opcional y el
[05:01:30] seguimiento a las personas si no
[05:01:32] responden. Así que con eso dicho vamos a
[05:01:34] empezar el proceso de conversaciones.
[05:01:41] Bueno, vamos a empezar con el proceso de
[05:01:43] conversaciones, ¿no? Entonces, si tu
[05:01:46] audiencia es principalmente novatos o
[05:01:50] principiantes, ¿no? O personas que no
[05:01:55] tienen tanta experiencia en el mundo
[05:01:57] online y todo lo demás, simplemente
[05:01:59] intentas un enfoque más clásico en el
[05:02:01] que haces una pregunta al final de tu
[05:02:04] primer mensaje. Por otro lado, si tu
[05:02:07] audiencia es realmente sofisticada y te
[05:02:09] diriges a personas con experiencia en el
[05:02:11] mundo online o personas que ya
[05:02:13] trabajaron con coaches antes o dueños de
[05:02:14] negocios experimentados,
[05:02:17] lo que haces es simplemente hacer lo
[05:02:20] contrario a que a lo que todas las demás
[05:02:23] personas están haciendo en la industria.
[05:02:26] Sí. Y lo que haces es que cuando les
[05:02:28] escribes un mensaje para iniciar una
[05:02:30] conversación, no haces una pregunta.
[05:02:33] Nombre, me encanta lo que estás
[05:02:34] haciendo. Nombre, encantado estar
[05:02:36] conectado, man. Eh,
[05:02:40] listo. O sea, eso es todo. Así de
[05:02:42] sencillo. Y básicamente esto funciona
[05:02:45] increíblemente bien con prospectos más
[05:02:47] sofisticados que ya tienen experiencia
[05:02:49] en industria y siempre reciben
[05:02:51] propuestas porque ya se esperan la
[05:02:53] típica pregunta para continuar la
[05:02:54] conversación, ¿no? Así que bueno, eso es
[05:02:57] cuestión de ir testeándolo y que tú le
[05:02:59] saques la ficha. Entonces, bueno, vamos
[05:03:01] a ir ahora a la apertura de conversación
[05:03:04] de cómo abrir una conversación con los
[05:03:07] tres tipos de prospectos. Sí, prospectos
[05:03:11] fríos o outbound son personas a las
[05:03:14] cuales nosotros le escribimos que no
[05:03:16] tenemos mucha relación. Recordemos ahí
[05:03:19] la temperatura de los lits de la lección
[05:03:21] anterior, tibios y calientes. Entonces,
[05:03:24] empecemos por los fríos, ¿no? La
[05:03:26] prospección en frío es un juego de
[05:03:29] números, así que no te desanimes por la
[05:03:31] cantidad de personas que no responden.
[05:03:34] Céntrate en aquellos que responden y
[05:03:36] construye relaciones desde ahí, ¿okay?
[05:03:39] Eso es super importante. No te no te
[05:03:43] alarmes si las personas no responden.
[05:03:45] Hacer esto diariamente durante dos o
[05:03:47] tres meses va a generar un interés
[05:03:49] compuesto increíble y casi todos tus
[05:03:53] futuros clientes no te conocen todavía.
[05:03:56] ¿Sí? Entonces aquí tienes que entender
[05:04:00] la regla del 1%. Si nos ponemos a
[05:04:04] mejorar un 1% cada día, en un año
[05:04:09] mejoramos 37.78
[05:04:13] veces. O sea, imagínate multiplicar tus
[05:04:15] resultados por 37, tu facturación o lo
[05:04:17] que sea. En cambio, si mejoramos eh si
[05:04:23] empeoramos un 1% cada día, multiplicamos
[05:04:27] nuestros resultados por 0.03, 03, o sea,
[05:04:29] los disminuimos en 37.78.
[05:04:34] Entonces, eh bueno, básicamente eso,
[05:04:37] ¿no? Aquí es importante que entiendas
[05:04:40] esto, que enviar mensajes en frío es una
[05:04:43] de las actividades con mayor roy que
[05:04:45] puedes hacer a diario y tiene un efecto
[05:04:48] compuesto muy difícil de comprender
[05:04:50] cuando empiezas a hacerlo, pero la
[05:04:53] consistencia aquí es la clave. es como
[05:04:56] plantar semillas, o sea, literalmente
[05:04:59] estás plantando lo que son las semillas
[05:05:03] para el futuro de tu negocio o tu
[05:05:06] empresa. Sí. Y asegurándote de que
[05:05:09] tengas constantemente lit prospectos.
[05:05:12] ¿Por qué? Porque lo que haces hoy será
[05:05:18] la venta de dos a cu semanas. Entonces,
[05:05:23] lo que tengas hoy en resultados de citas
[05:05:28] o ventas es el trabajo que has hecho
[05:05:30] hace dos o cu semanas y así lo debes
[05:05:33] pensar. No es como que le envías un
[05:05:35] mensaje a una persona, en el mismo día
[05:05:37] generas una cita y en el mismo día lo
[05:05:39] cierras. es algo a largo plazo, pero es
[05:05:42] una de las cosas más rentables y deben
[05:05:44] hacerse desde cero sin scripts. Y el
[05:05:47] proceso general para gestionar estos
[05:05:48] prospectos es una apertura positiva y
[05:05:51] personalizada, una transición, pedir
[05:05:54] permiso para ayudar con este problema,
[05:05:56] problema, objetivo y obstáculo, generar
[05:05:58] descubrimiento o insight, proponer una
[05:06:00] llamada y confirmar la llamada antes de
[05:06:02] la cita. No cambia un poco al proceso
[05:06:05] general que seguimos con todos los
[05:06:06] prospectos. Fíjate hablando del marco o
[05:06:09] script que seguimos un poco las, o sea,
[05:06:12] tocamos los mismos puntos, pero no en el
[05:06:15] mismo orden. Entonces se tocan los
[05:06:17] puntos o checkpoints para lograr la
[05:06:20] llamada agendada, ¿sí? Pero no en el
[05:06:23] mismo orden necesariamente. Eso es un
[05:06:24] marco y no un script. Y lo que puedes
[05:06:27] hacer para llevar un tracking de esto es
[05:06:31] utilizar esta herramienta que es el
[05:06:32] outbound tracker. Sí que no recuerdo ya
[05:06:35] si lo expliqué o no, pero básicamente
[05:06:37] aquí pones el usuario y pones el tipo de
[05:06:40] avatar, la red social, el origen, la
[05:06:42] calidad del lead, si se le envió el
[05:06:44] entrenamiento, si se contactó, si obtuvo
[05:06:47] respuesta, cantidad de seguimientos que
[05:06:49] se le hizo a la persona, si se le
[05:06:51] propuso llamada, se le envió link, si
[05:06:53] agendó, si asiste y si cerró. También
[05:06:56] puedes usar click para esto, Trelo o un
[05:06:59] CRM.
[05:07:01] Entonces, vamos a ir al paso número uno.
[05:07:04] Si si en algún momento te pierdes,
[05:07:06] recuerda usar esto como guía, porque
[05:07:09] puede ser un poco confuso para que
[05:07:11] entiendas qué parte está dentro de qué
[05:07:13] parte, ¿no? Entonces, paso número uno,
[05:07:16] apertura positiva y personalizada, ¿no?
[05:07:20] Entonces recuerda, desapégate del
[05:07:22] resultado en la fase fría, de desapégate
[05:07:25] de hacer una venta, agendar una llamada
[05:07:28] y céntrate en establecer una conexión
[05:07:31] genuina,
[05:07:32] especialmente con clientes potenciales
[05:07:34] fríos o leads fríos. No busques un
[05:07:37] guion, sino el por qué adecuado.
[05:07:39] Generalmente no importa cómo o qué
[05:07:42] preguntes, siempre que tengas en claro
[05:07:44] por qué estás haciendo esas preguntas.
[05:07:48] La intimidad supera la autoridad, sobre
[05:07:49] todo si estás construyendo tu audiencia
[05:07:51] desde cero y rompe patrones. Aléjate las
[05:07:56] preguntas y respuestas fáciles de
[05:07:58] esperar y haz que tus respuestas sean
[05:08:00] poco convencionales para aumentar la
[05:08:03] interacción.
[05:08:05] La clave aquí es la paciencia y
[05:08:07] relación. Entonces, evita también
[05:08:09] preguntas relacionadas a su negocio o
[05:08:11] ventas. Por ejemplo, eh, ¿cómo va el
[05:08:14] negocio? Sí, eso no lo vas a hacer en la
[05:08:17] primera etapa de la conversación porque
[05:08:18] vas a disparar las alarmas de ventas de
[05:08:21] que le estás vendiendo y no van a
[05:08:22] responder.
[05:08:24] Evita preguntas que terminen en sí o no.
[05:08:26] Siempre haz preguntas que hagan que la
[05:08:29] conversación se abra. Evita bloques de
[05:08:32] textos. Habla de a una oración como los
[05:08:35] adolescentes.
[05:08:37] Evita cumplidos al azar
[05:08:39] y evita preguntas obvias. No preguntes
[05:08:43] eh, ¿qué hacen o si son un entrenador?
[05:08:45] Si eso lo dice en su perfil y eh nunca
[05:08:50] vendas antes de tener una relación. Sí,
[05:08:53] evita vender
[05:08:57] antes de tener una relación, ¿no?
[05:09:01] Entonces, esto es super importante. Eh,
[05:09:04] bueno, con el tema de los cumplidos es
[05:09:05] importante relación aos que hacen
[05:09:11] y que tengan un contexto
[05:09:15] con la conversación. Generalmente se
[05:09:18] utilizan para empatizar, ¿sí?,
[05:09:21] o para abrir la conversación.
[05:09:25] E bueno, básicamente luego de eso es
[05:09:29] importante crear una relación con el
[05:09:31] prospecto a través de una apertura de
[05:09:35] conversación genuina, ¿no? Entonces, en
[05:09:38] esta etapa solo te interesa construir
[05:09:40] una relación y construir confianza sin
[05:09:43] ventas. ¿Okay? Entonces, eh no hables de
[05:09:47] negocios, habla de cómo cuando quieres
[05:09:51] construir una relación con alguien,
[05:09:53] ¿okay? Eh, entonces realmente háblalo de
[05:09:56] esa forma, de una forma genuina y tiene
[05:09:59] una visión a largo plazo de convertir
[05:10:02] tus eh básicamente prospectos, ¿sí?, o
[05:10:05] tus leads en una o dos semanas, no en el
[05:10:11] día.
[05:10:12] Antes de enviar un mensaje, utiliza la
[05:10:14] estrategia like, comentario y mensaje. Y
[05:10:18] quieres construir raport al demostrar
[05:10:20] que realmente te importa interactuar con
[05:10:21] su fit. Entonces, deja dos o tres likes,
[05:10:24] deja un comentario genuino en un post y
[05:10:26] también luego de eso deja lo que sería
[05:10:29] un mensaje.
[05:10:31] Revisa algo de su perfil y haz una
[05:10:33] apertura algo personalizada. Entonces,
[05:10:35] esto sería básicamente un mensaje
[05:10:38] amistoso más un cumplido personalizado
[05:10:41] más una pregunta general, ¿no? Y siempre
[05:10:45] termina con una pregunta para estar en
[05:10:47] control de la conversación, salvo en
[05:10:49] prospectos avanzados. Algo que hemos
[05:10:51] notado que funciona es que los
[05:10:53] prospectos sofisticados ya conocen el
[05:10:55] mercado o la prospección y es mejor no
[05:10:57] terminar una pregunta. Eso recuerda que
[05:11:00] lo mencionamos al principio, ¿no? E para
[05:11:04] todo el resto generalmente es mensaje
[05:11:06] amistoso. Hola, Marcos, encantado de
[05:11:08] conectar, acabo de ver tu perfil. Eh, me
[05:11:11] encanta tu posto
[05:11:13] crecer un negocio con procesos
[05:11:16] y si es principiante o más o menos
[05:11:19] también igual lo podemos testear. Eh, le
[05:11:22] podemos decir algo como eh bueno, si es
[05:11:25] avanzado en mi caso, pues espero que
[05:11:27] vaya todo genial. Estoy aquí por lo que
[05:11:29] necesite. Siempre me encanta conectar
[05:11:31] con nuevas personas en esta industria. O
[05:11:34] lo que podemos hacer es terminar con una
[05:11:36] pregunta, como eh
[05:11:39] por cuánto tiempo llevas en esto, ¿no? O
[05:11:42] algo así, pero que no sea una pregunta
[05:11:44] relacionada a su negocio o a las ventas
[05:11:46] o algo así, que no dispare alarmas de
[05:11:48] ventas.
[05:11:50] Aquí se muy energético
[05:11:53] y personal con tu mensaje de apertura.
[05:11:56] No hables o le preguntes de su negocio o
[05:11:59] ingresos en la apertura. Sí. No le
[05:12:02] preguntes cuánto está ganando o qué
[05:12:04] problemas tiene o qué dificultades tiene
[05:12:06] o cómo va su negocio. Algunos ejemplos
[05:12:09] si es por ejemplo contexto, por qué te
[05:12:12] acercas, dónde los has visto y hazlo
[05:12:15] social y normal. Esto disminuye la
[05:12:17] resistencia y establece un buen marco de
[05:12:20] confianza desde el principio, ¿no?
[05:12:22] Entonces, hola nombre, acabo ver tu
[05:12:23] perfil en una de mis historias. Me he
[05:12:25] dado cuenta de que nunca hemos conectado
[05:12:26] aquí y quería pasar a saludarte. Espero
[05:12:29] que no te moleste. Esto es para tráfico
[05:12:31] tibio, personas que están viendo tus
[05:12:32] historias, ¿no? Pero también es una
[05:12:34] apertura que puede ser en frío porque
[05:12:36] puede ser una persona que apenas te
[05:12:38] conozca o apenas te esté siguiendo.
[05:12:40] O, hola, nombre, que bueno conectar. Me
[05:12:43] encanta ver personas con ideas afines,
[05:12:45] teniendo éxito en, no sé, negocios
[05:12:48] online o fitness, etcétera.
[05:12:50] Luego elogio u observación. utiliza su
[05:12:54] perfil como una palanca, entonces
[05:12:55] personaliza tu mensaje, pero sin darle
[05:12:57] demasiadas vueltas. Ser auténtico es la
[05:12:59] clave y no pasa nada por cometer
[05:13:01] errores. Nada acierta al 100% de las
[05:13:03] veces, así que tienes que estar
[05:13:05] dispuesto a probar distintas variantes.
[05:13:07] Entonces, me encanta que también te
[05:13:09] guste, no sé, los procesos, me encanta
[05:13:11] que también te guste el tenis. Parece
[05:13:14] que estás haciendo un trabajo sólido en
[05:13:16] crecer tus seguidores o postear
[05:13:18] contenido. Me encanta, me encanta lo que
[05:13:20] estás haciendo con tu contenido. Estaba
[05:13:22] mirando tu perfil y me di cuenta de que
[05:13:24] eres un X, por ejemplo. Eres un eh, no
[05:13:28] sé, un coach de negocios, un coach de
[05:13:31] fitness. Me encanta, eh, o algo así.
[05:13:34] Aunque bueno, esto suele disparar un
[05:13:36] poco las alarmas, el hecho de que
[05:13:37] menciones a qué se dedican.
[05:13:39] Todo es cuestión de testear, ¿no? Aquí
[05:13:41] hay como distintas aperturas que puedes
[05:13:43] testear y ya básicamente ver qué es lo
[05:13:45] que mejor te funciona para tu nicho y
[05:13:48] para tu situación particular, ¿no?
[05:13:50] Entonces después otras variantes que
[05:13:52] podemos tener es por ejemplo, hola,
[05:13:55] nombre, parece que ambos, ambos somos
[05:13:56] partes de el grupo X. ¿Qué te ha
[05:13:59] parecido la comunidad? Hola, Nombre.
[05:14:02] Encantado de conectar contigo. Que
[05:14:03] tengas una excelente semana, Nombre. Me
[05:14:05] encanta tu contenido. Eh, me encanta tu
[05:14:08] foto entrenando, eh, qué bueno que seas
[05:14:10] de las personas que realmente les
[05:14:12] importa su salud, etcétera, ¿no?
[05:14:16] Em, después, ¿qué más? Si no nos conoce,
[05:14:19] hola. Nombre, he visto que has has
[05:14:21] estado siguiendo mi contenido. Eh, no
[05:14:23] quería dejar de agradecerte. Espero que
[05:14:25] todo vaya increíble.
[05:14:26] Eh, hola nombre, estupendo conectar.
[05:14:29] Disfruté mucho leyciendo el último post
[05:14:31] que hiciste sobre procesos,
[05:14:32] especialmente la parte de que deben
[05:14:35] documentarse y delegarse. E entonces
[05:14:38] algo algún cumplido genuino.
[05:14:41] Hola, nombre. Encantado de conocerte. O
[05:14:43] también puedes decirle bro si es un
[05:14:46] hombre e no eh
[05:14:50] o reina si es una mujer y tienes más o
[05:14:54] menos un poco confianza o eres mujer y
[05:14:56] entre mujeres por ahí sí y después entre
[05:14:58] hombres por ahí sí. Entonces como tener
[05:15:01] un poco esa afinidad entre el mismo
[05:15:02] sexo. Eh, encantó conocerte, me encanta
[05:15:06] la foto de tu portada. hiciste tú mismo
[05:15:08] esa foto. Eh, esto sirve para Facebook,
[05:15:11] ¿no? Eh, después, ¿qué más? Bueno,
[05:15:14] recuerden que nunca ponemos el primer
[05:15:16] signo de pregunta o exclamación, por eso
[05:15:18] lo remuevo. Nombre, tengo que admitir
[05:15:21] que me encanta tu contenido, tu post de
[05:15:23] cómo optimizar conversiones. Es
[05:15:25] superútil. El consejo sobre el color del
[05:15:27] botón me encantó. ¿Cómo has aprendido
[05:15:29] tanto? Ahí terminamos con una pregunta.
[05:15:33] nombre, veo que estás en el nicho
[05:15:34] negocios online. Me encanta conectar con
[05:15:36] personas como como tú por curiosidad,
[05:15:38] ¿cuál es tu fuerte? No, también esa es
[05:15:41] otra. Y otra es eh por qué te estás
[05:15:45] comunicando con ellos a través de un
[05:15:46] interés compartido, ¿no? Hola, nombre,
[05:15:48] espero que vaya todo bien. Acabo de
[05:15:49] cruzarme con tu perfil mientras buscaba
[05:15:51] personas como yo que estén en el mundo
[05:15:52] de negocios online para conectar. Me
[05:15:55] encant me encantaría saber más de lo que
[05:15:57] haces. Parece superinesante.
[05:16:00] Luego de eso, eh vamos a ir a la eh
[05:16:03] transición al tema de relevancia. Una
[05:16:05] vez hicimos esa apertura, transiciona al
[05:16:07] tema de tu nicho para empezar la etapa
[05:16:09] tibia. Necesitas tocar el tema para
[05:16:12] transicionar, encontrar la brecha y
[05:16:14] tiene que sonar como una transición
[05:16:16] totalmente natural. Y aquí reconoce lo
[05:16:18] que digan y sé empático. Más haz una
[05:16:21] pregunta no de venta que dirija la
[05:16:23] conversación a tu favor. ¿Sí? Entonces,
[05:16:26] importante personas haz preguntas
[05:16:28] profundas y responde de a una. Sí.
[05:16:32] Entonces, ¿por qué? ¿Cómo no preguntas
[05:16:34] que terminen en sí o no?
[05:16:37] E, por ejemplo, para seguidores, ¿no?,
[05:16:40] oye, por curiosidad, ya que estamos
[05:16:42] conversando, ¿qué te llamó la atención
[05:16:43] para seguirme? ¿Estás intentando crecer
[05:16:45] tu negocio? ¿Te gustó algún contenido?
[05:16:49] Eh, me encantaría escucharte para poder
[05:16:50] crear más de lo que necesites, ¿no? Esto
[05:16:52] funciona brutal para seguidores,
[05:16:54] entonces también lo puedes usar, eh, o
[05:16:58] bueno, por ejemplo, eh, o si que ya que
[05:17:00] estamos por curiosidad, ya que estamos
[05:17:02] comenzando e
[05:17:05] no sé, por ejemplo, ¿no? Eh, ¿cómo te
[05:17:08] está funcionando el tema de contenido,
[05:17:11] no? Eh, entonces puede ser como
[05:17:15] curiosidad.
[05:17:18] casual.
[05:17:21] Eh, entonces, por ejemplo,
[05:17:25] algo que puede funcionar muy bien es
[05:17:27] cómo
[05:17:29] te está funcionando
[05:17:34] el contenido para
[05:17:37] captar clientes.
[05:17:42] A mí
[05:17:44] me, por ejemplo, me he dado cuenta que
[05:17:48] ha disminuido
[05:17:50] un poco el alcance, ¿no? Entonces, aquí
[05:17:54] lo que hacemos es
[05:17:59] hacer una pregunta con curiosidad
[05:18:03] genuina
[05:18:05] para obtener
[05:18:07] una opinión
[05:18:09] de ellos.
[05:18:12] los queremos
[05:18:14] hacer, eh,
[05:18:16] o básicamente
[05:18:19] queremos que
[05:18:24] queremos adular su ego haciéndoles
[05:18:28] preguntas o pidiéndoles
[05:18:33] una opinión.
[05:18:37] Entonces, básicamente desde ahí pueden
[05:18:38] empezar a hablar de cómo,
[05:18:41] o sea, básicamente
[05:18:44] como no me está funcionando bien, me
[05:18:46] está funcionando mal, etcétera, ¿no?
[05:18:49] Entonces, luego de
[05:18:52] dos a tres mensajes,
[05:18:58] transición al tema de tu nicho, ¿no?
[05:19:00] ¿Por qué? Porque si lo haces de una vez
[05:19:03] va a sonar muy obvio. Sí. O sea, no
[05:19:06] queremos
[05:19:11] que suene
[05:19:14] muy obvio
[05:19:16] que eh los estamos prospectando, ¿no?
[05:19:22] salvo que sea un seguidor,
[05:19:25] pero generalmente si no
[05:19:30] en especial
[05:19:35] si no te siguen, ¿no? Entonces
[05:19:40] antes de transicionar
[05:19:44] queremos hablar un poco del tema de
[05:19:48] apertura.
[05:19:50] ejemplo,
[05:19:52] su contenido que nos encantó.
[05:19:56] Entonces, por ejemplo, ¿no? ¿Cómo se
[05:19:57] vería eh una conversación
[05:20:02] eh de
[05:20:09] apertura? Entonces, sería como, por
[05:20:12] ejemplo, podemos hacer algo así.
[05:20:23] nombre.
[05:20:26] Eh,
[05:20:31] acaba de pulsarme con tu perfil y quería
[05:20:35] decirte que me
[05:20:37] encantó tu postos
[05:20:43] en especial.
[05:20:47] Eh, ¿cómo explicas
[05:20:50] la parte de documentarlos
[05:20:53] en cuatro pasos?
[05:20:58] ¿Cómo has aprendido
[05:21:00] tanto?
[05:21:04] Entonces ahí perfecto dice, "Muchas
[05:21:05] gracias."
[05:21:08] No,
[05:21:11] muchas gracias. He aprendido a través de
[05:21:13] prob error, no sé qué.
[05:21:15] Eh, y ahí es como buscar un poco un
[05:21:17] vínculo de conversación sobre eso, ¿no?
[05:21:20] Entonces es como
[05:21:23] que bueno
[05:21:27] e
[05:21:29] creo que muchas personas no entienden la
[05:21:33] importancia
[05:21:35] de esto,
[05:21:38] así que me encanta que alguien
[05:21:43] finalmente lo esté haciendo o lo esté
[05:21:49] mencionando.
[05:21:57] después ahí, ¿qué más? Siempre es
[05:21:59] importante en la conversación terminar
[05:22:01] como con una pregunta, ¿no? O sea, para
[05:22:03] que la conversación no muera y y quede
[05:22:07] ahí. Igualmente después vamos a ver
[05:22:09] estrategias para reactivar la
[05:22:11] conversación si la conversación muere,
[05:22:13] ¿no? Entonces,
[05:22:16] me encanta que alguien finalmente lo
[05:22:17] esté mencionando y ahí lo que podemos
[05:22:19] decir es algo como e,
[05:22:23] por ejemplo,
[05:22:33] por ejemplo, eh, llevas mucho tiempo
[05:22:40] en esto o
[05:22:44] cuál sería tu mejor consejo
[05:22:49] para documentarlos. No sé, algo así,
[05:22:52] ¿no? O sea, como puede ser una pregunta
[05:22:54] en donde pedimos una recomendación o le
[05:22:57] preguntamos lleva mucho tiempo en esto,
[05:22:58] no sé, es como que sacamos un poco
[05:23:00] conversación, ¿no? Porque si tracionamos
[05:23:02] de una eh
[05:23:06] ya es como
[05:23:11] [Música]
[05:23:13] que, o sea, genial.
[05:23:17] Y ahí es como, por ejemplo, no llevas
[05:23:20] mucho tiempo en esto, no sé, 3 años, yo
[05:23:23] llevo
[05:23:27] como unos 4 años, ¿no? O sea, aquí lo
[05:23:30] que hacemos es como empatizar,
[05:23:33] ¿eh?
[05:23:36] Y ahí,
[05:23:40] conversando,
[05:23:45] ¿no? Entonces ahí es como
[05:23:57] la transición, ¿no? Porque porque si
[05:23:59] hacemos esta transición después del
[05:24:00] primer mensaje queda muy obvio, ¿eh?
[05:24:04] Pero fíjate lo importante de esta
[05:24:06] apertura, ¿no? Aquí estoy empatizando
[05:24:12] y terminando una pregunta. Aquí no estoy
[05:24:15] vendiendo nada, simplemente estoy
[05:24:16] haciendo un cumplido y haciendo una
[05:24:18] pregunta genérica. Y aquí estoy
[05:24:20] relacionando la transición de,
[05:24:24] o sea, estoy transicionando al tema de
[05:24:27] captar clientes en su negocio, pero
[05:24:29] queda super casual porque lo estoy
[05:24:32] relacionando al tema de la apertura o al
[05:24:34] tema que veníamos conversando, que es el
[05:24:37] tema de crear contenido. Entonces, queda
[05:24:41] como realmente una pregunta genuina.
[05:24:45] Entonces, bueno, eso también es como una
[05:24:49] forma y después aquí hay como varios
[05:24:52] ejemplos también para que lo hagas, ¿no?
[05:24:57] aquí sería, revisé tu perfil y parece
[05:25:00] que eres eh un coach. Eh, eso es genial.
[05:25:04] Amo, por ejemplo, que te encante, o sea,
[05:25:08] amo que te encante la parte procesos.
[05:25:11] ¿Cuál es tu parte favorita de tener un
[05:25:13] negocio online? O ¿cuál es tu parte
[05:25:14] favorita de lo que haces? Eh, o por
[05:25:18] ejemplo hablan de vivir en Colombia o
[05:25:20] están hablando de ese tema. Genial,
[05:25:23] ¿trabajas por tu cuenta o tienes un
[05:25:24] trabajo en Colombia? ¿O qué te hizo
[05:25:26] empezar con el tema de procesos? ¿O por
[05:25:28] curiosidad, ¿cuál es tu historia?
[05:25:29] ¿Cuándo empezaste con esto? ¿No? e
[05:25:36] o por ejemplo preguntas de como
[05:25:39] indagación, ¿cómo no? O sea, por
[05:25:42] ejemplo, eh,
[05:25:45] con el tema de procesos, ¿cuánto cuál
[05:25:47] sería tu mejor consejo para
[05:25:48] documentarlos? Okay, sí, ¿cómo me puedes
[05:25:50] explicar un poco más? O sea, etcétera.
[05:25:53] Eh, por curiosidad, ¿qué haces? Bueno,
[05:25:56] esto si si lo hice en su perfil, no lo
[05:25:57] preguntes. ¿Qué te hizo empezar con el
[05:25:59] programa en el caso de que estés en un
[05:26:01] grupo de pago de una persona y ambos
[05:26:04] estén en ese grupo? Eh, ¿dónde opera tu
[05:26:07] negocio? Veo que tienes una agencia, veo
[05:26:09] que vendes infoproductos, ¿cómo te ha
[05:26:11] ido con eso? Eh, ¿trabajas solo? ¿Tienes
[05:26:14] un equipo? E, ¿qué han hecho
[05:26:17] interesante?
[05:26:19] Eh, ¿con qué tipo de persona sueles
[05:26:21] trabajar? ¿Qué tal los gimnasios en tu
[05:26:23] ciudad? Eh, me alegro que te vaya bien.
[05:26:26] Estaba mirando tu perfil. Me he dado
[05:26:27] cuenta que eres coach de vida.
[05:26:30] Como veo que publicas eh mucho
[05:26:33] contenido, estás en proceso de
[05:26:35] crecimiento actualmente,
[05:26:37] eh estaba mirando tus redes sociales y
[05:26:39] tu página web y me di cuenta de que
[05:26:40] tienes instalados algunos píxeles de
[05:26:42] Facebook. Eh, estás intentando conseguir
[05:26:46] clientes. E me alegro de que vaya bien.
[05:26:50] Estaba mirando tus post. Pareces muy
[05:26:51] espiritual. Por casualidad conoces la
[05:26:53] ley de atracción.
[05:26:55] E, ¿qué más después? Porque, ¿qué más?
[05:26:59] Creo que he visto tu perfil en un par de
[05:27:00] grupos de fitness, en qué estás
[05:27:02] trabajando actualmente o estás
[05:27:03] intentando como eh optimizar tu cuerpo,
[05:27:08] tu performance, etcétera. Luego, el paso
[05:27:11] tres, una vez hacemos el tema de
[05:27:13] transición, es encontrar el punto de
[05:27:15] mejora o aporte de consejos, ¿no?
[05:27:18] Entonces, si no hay dolor, no hay venta
[05:27:19] y quieres averiguar de forma genuina si
[05:27:22] la persona tiene algún dolor o problema
[05:27:24] lo suficientemente genuino, perdón, lo
[05:27:27] suficientemente profundo para que tu
[05:27:29] servicio pueda resolver. Y aquí utiliza
[05:27:33] preguntas de relleno o de chisme, ¿no?
[05:27:36] Eh, si resulta demasiado interrogativo,
[05:27:39] para que la conversación parezca
[05:27:41] natural. Si la persona te ve como una
[05:27:43] autoridad haciendo cumplidos, preguntas,
[05:27:45] etcétera, puede ser más directo con la
[05:27:47] búsqueda de problemas y objetivos, ¿no?
[05:27:49] Eso depende de cada escenario. Entonces,
[05:27:51] por ejemplo, estás mirando tus redes e y
[05:27:54] veo que estás en proceso de intentar
[05:27:56] conseguir más clientes. Esto es bueno.
[05:27:58] Vamos a removerla aquí, de hecho, porque
[05:28:01] es una pregunta un poco más directa.
[05:28:05] y después es como
[05:28:08] desde ahí es como
[05:28:10] parece que lo llevas muy bien, ¿cómo te
[05:28:12] está yendo con eso, ¿no? Bueno, en
[05:28:13] realidad aquí básicamente me confundí, o
[05:28:16] sea, básicamente sería de la transición
[05:28:18] de ese tema, por ejemplo, e el tema de
[05:28:23] contenido para captar clientes o el tema
[05:28:24] del píxel de Facebook. transicionamos a
[05:28:27] parece que te está yendo muy bien, cómo
[05:28:29] te está yendo con eso y aquí lo que
[05:28:32] hacemos es como em
[05:28:36] dar por sentado, si es como podemos dar
[05:28:40] como por sentado que a la persona le
[05:28:42] está yendo bien y felicitarlo por eso
[05:28:45] para que la persona diga que no le está
[05:28:47] yendo bien, ¿no? Eso también es una
[05:28:49] forma de hacerlo. Eh, no es la única,
[05:28:52] pero es una forma dar por sentado y
[05:28:55] felicitarla.
[05:28:56] porque le vaya bien.
[05:29:00] O sea, lo que queremos es que admita o
[05:29:05] reconozca
[05:29:08] que no le va tan bien o tiene un
[05:29:13] problema. Si queremos que la persona sea
[05:29:16] la que diga que tiene un problema o no
[05:29:18] le va bien para de esa forma poder
[05:29:21] transicionar a ofrecer consejos.
[05:29:24] Entonces, ¿cómo te estás yendo con eso?
[05:29:25] No, mira, la verdad no muy bien. No sé
[05:29:27] qué entiendo actualmente qué estás
[05:29:28] probando actualmente con respecto al
[05:29:29] escalado. Por ejemplo, estás utilizando
[05:29:31] métodos orgánicos o de pago y ahí ya
[05:29:33] empezamos, ¿sí?, aquí empezamos a tomar
[05:29:40] el control de la conversación
[05:29:43] y volvernos
[05:29:46] los expertos que les hacen preguntas y
[05:29:51] los asesoran. Entonces aquí ya empezamos
[05:29:54] a preguntarle como, ¿qué estás probando?
[05:29:55] ¿Qué estás utilizando? ¿Estás haciendo
[05:29:57] esto? ¿Estás haciendo lo otro? ¿No?
[05:29:59] Entonces como también preguntarles
[05:30:04] si están
[05:30:06] haciendo
[05:30:07] X como recomendación. Entonces, por
[05:30:12] ejemplo, no eh no sé, estás haciendo
[05:30:16] Instagram, la verdad a nosotros nos está
[05:30:18] funcionando brutal o estás haciendo
[05:30:21] prospección, a nosotros nos está
[05:30:22] funcionando genial, ¿no?
[05:30:26] Diciendo que a ti te funciona genial.
[05:30:29] Estos todos son marcos generales. Espero
[05:30:32] no confundirte con todo esto, pero le
[05:30:34] vas a ir agarrando la mano a medida que
[05:30:35] vayas implementándolo, ¿no? Eh,
[05:30:41] entonces la intención con esta pregunta
[05:30:43] es ir del problema general, ¿sí? Es
[05:30:46] decir, los anuncios de Facebook van un
[05:30:48] poco bien, pero pueden ir mejor a un
[05:30:50] problema de nivel de dolor dos, que ya
[05:30:53] vamos a ver más adelante que es eso.
[05:30:55] Justo estaba mirando tus redes sociales
[05:30:57] y tu página web y me he dado cuenta de
[05:30:58] X, por ejemplo, me he dado cuenta de
[05:31:00] tienes un lanzamiento, una oferta, estás
[05:31:02] intentando conseguir más clientes o
[05:31:04] estás intentando como crecer el negocio.
[05:31:07] General, me doy cuenta por el contenido,
[05:31:09] me eh veo que te va, parece que te va
[05:31:12] muy bien. ¿Cuánto tiempo llevas haciendo
[05:31:14] coaching? como una charla como casual,
[05:31:16] como para disimular y consigues la
[05:31:18] mayoría de tus clientes de tráfico pago
[05:31:20] también con otros métodos como el
[05:31:21] orgánico. Aquí lo que hacemos es
[05:31:22] búsqueda de problemas. Entonces, esta
[05:31:24] etapa realmente es repasando un poco
[05:31:27] para unir los puntos. Primero apertura
[05:31:30] positiva y personalizada. Eh, se después
[05:31:34] como aquí básicamente sería luego de la
[05:31:39] apertura o dentro de la apertura un poco
[05:31:42] de conversación y todo lo demás es parte
[05:31:45] de la apertura. Luego de como dos o tres
[05:31:47] mensajes de la apertura o de
[05:31:49] conversación, como mostré en este
[05:31:51] ejemplo, transicionamos al tema del
[05:31:53] nicho y luego tercero encontramos el
[05:31:55] punto de mejora o aporte de consejos,
[05:31:58] ¿no? Encontramos de alguna forma el
[05:32:00] dolor o el problema o el punto de mejora
[05:32:03] y la persona. Em,
[05:32:07] me encanta me encanta lo que haces con
[05:32:09] el contenido. Eh, por cierto, estaba
[05:32:11] mirando tu perfil, me da cuenta que
[05:32:12] también te dedicas al coaching. Me
[05:32:13] encanta lo constante que eres con el
[05:32:15] contenido. Esta es tu principal fuente
[05:32:17] de clientes,
[05:32:19] ¿no? Bueno, fantástico. ¿Cómo consigues
[05:32:21] clientes actualmente?
[05:32:23] Eh, o básicamente
[05:32:29] como
[05:32:32] qué bueno
[05:32:34] me imagino que
[05:32:37] te llueven
[05:32:40] clientes con eso. Jaja,
[05:32:43] ¿no? Eh, eso también es otra forma de
[05:32:46] hacerlo. Una vez ya encontramos el
[05:32:48] problema, pasamos a la parte cuatro, que
[05:32:51] es establecer la autoridad o lo que
[05:32:54] sería el prepach más permiso para
[05:32:56] insights. Entonces, eh, buenísimo, o
[05:33:00] sea, como empatizar, ¿no? O decir algo,
[05:33:02] yo justamente ayudo aos de agencias como
[05:33:05] tú a crecer a 20k al mes y yo escalé mi
[05:33:07] agencia más de 20k al mes, así que eso
[05:33:08] me inspiró a mostrarles a los demás cómo
[05:33:10] lo hice. Durante años luché con, por
[05:33:13] ejemplo, atraer clientes, ¿no? el tema
[05:33:15] del cual estás hablando o el problema
[05:33:17] que te menciona hasta que finalmente
[05:33:19] logré, no sé, llevar mi empresa a
[05:33:20] $10,000 al mes y por eso ahora me dedico
[05:33:23] a llevar otros a lograr lo mismo. Eh,
[05:33:26] ¿puedo hacerte un par de preguntas sobre
[05:33:27] tu negocio? He trabajado como con 100
[05:33:30] clientes para ayudarles a crecer su
[05:33:32] negocio a 10,000 al mes. Seguro te puedo
[05:33:34] ayudar con algunas ideas. Eh, ya que
[05:33:36] estamos hablando, me encantaría poder
[05:33:38] aprovechar para darte un consejo, un par
[05:33:40] de consejos e de tu negocio. Sí.
[05:33:48] bueno, también esa es otra opción. te
[05:33:50] molestaría si te ha un par de preguntas,
[05:33:52] etcétera. Y ahí ya seguimos desde el
[05:33:54] problema, objetivo y obstáculo. Eh,
[05:33:57] luego, obviamente, no lo volvemos a
[05:33:59] pedir porque cambiamos el orden, ¿no?
[05:34:02] Eh, luego no volvemos a pedir
[05:34:05] permiso
[05:34:07] para insights. Entonces, para que
[05:34:09] entiendas,
[05:34:11] bueno, que el proceso de conversación
[05:34:14] general es una apertura
[05:34:16] y ahí después de la apertura hacemos una
[05:34:19] transición o permiso, situación actual
[05:34:22] deseada, obstáculo y problema y ahí
[05:34:24] pedimos permiso para aportar valor. En
[05:34:26] este caso, el paso cuatro, cuando es una
[05:34:29] apertura en frío, no lo hacemos porque
[05:34:32] lo estamos haciendo en la apertura.
[05:34:34] ¿Okay? Ya aplicando esto lo vas a
[05:34:37] entender mejor. y luego volviendo a ver
[05:34:39] este video o leyendo el documento. Pero
[05:34:41] en resumen, el proceso general de
[05:34:42] conversaciones es abro la conversación
[05:34:45] y luego de eso transiciono al tema
[05:34:49] situación actual deseada y obstáculo
[05:34:51] problema y pido permiso para darles
[05:34:53] consejos. Aquí ya estamos pidiendo
[05:34:54] permiso, entonces no lo volvemos a
[05:34:55] pedir. Aquí una vez terminamos la
[05:34:57] apertura en frío, nos vamos a ir a la
[05:34:59] parte de situación actual, deseada
[05:35:01] obstáculo, problema, ¿no?
[05:35:04] Eh, bueno, eso es la apertura de ladits
[05:35:06] en fríos. Wow, fue largo. Vamos a ir a
[05:35:09] la apertura de lads tibios.
[05:35:13] Entonces, apertura le tibios. El proceso
[05:35:16] general, este sí es el proceso estándar,
[05:35:19] que es pedir permiso para enviar un
[05:35:21] mensaje, transicionar problema,
[05:35:23] objetivo, obstáculo, pedir permiso para
[05:35:25] ayudar con este problema, generar un
[05:35:31] la cita.
[05:35:33] En cuanto a esto, tenemos varios como
[05:35:37] marcos o scripts de apertura para
[05:35:39] distintos tipos de eh leads, ¿no?
[05:35:43] Entonces, tenemos
[05:35:45] lo que son eh amigos de Facebook a los
[05:35:49] cuales no les hemos hablado. Estos son
[05:35:51] leads tibios que podemos empezar así la
[05:35:53] conversación. Nombre, hemos sido amigos
[05:35:56] por un tiempo, pero nunca hemos
[05:35:57] conectado. Espero que vaya todo genial.
[05:36:00] Esperamos respuesta. Si no responden,
[05:36:02] envíales un mensaje personalizado en
[05:36:04] base a su perfil o contenido. Si no
[05:36:07] responden, envíales un mensaje
[05:36:08] personalizado en uno a tr días. Ahí
[05:36:11] esperamos respuesta y le dices, "He
[05:36:14] visto que te dedicas al nicho, ¿no?
[05:36:16] ¿Cómo te ha ido con eso?" Y luego
[05:36:18] transicionas. E después audiencia
[05:36:21] idealmente vas, por ejemplo, esto que
[05:36:24] dedicas al coaching, ¿no? Audiencia aquí
[05:36:27] idealmente prioriza likes, comentarios y
[05:36:29] vistas de historias. Eh, deja que los
[05:36:31] nuevos seguidores se calienten con el
[05:36:33] contenido antes. Entonces, versión uno.
[05:36:36] Hola, nombre, muchas gracias por
[05:36:38] seguirme, comentar o el like, bro. He
[05:36:42] estado mirando tus post y me he dado
[05:36:44] cuenta de que algo de su perfil o algún
[05:36:46] cumplido. Hola, Nombre. Muchas gracias
[05:36:49] por seguirme, comentar el like, bro. Me
[05:36:51] encanta. X, ¿cómo vas con algo de su
[05:36:53] biografía? Por ejemplo, la meta de los
[05:36:55] 10k. Eh, solicitudes de amistad. Hola,
[05:36:59] nombre. Acabo de aceptar tu solicitud de
[05:37:01] amistad. Encantado de conectar. ¿Qué te
[05:37:02] inspiró a conectar? ¿Qué te hizo
[05:37:04] agregarme? Espera respuesta. Genial, por
[05:37:06] cierto. Me encanta, no sé, algo de su
[05:37:08] perfil. Eh, espera respuesta. He visto
[05:37:11] que te dedicas al coaching. ¿Cómo te ha
[05:37:13] ido con eso? Y luego transición, que es
[05:37:15] el paso dos, solicitudes de grupo,
[05:37:19] personas que quieren unirse a tu grupo y
[05:37:20] no respondieron que las contactes. Eh,
[05:37:24] luego de este mensaje de transición a
[05:37:25] pedir permiso para las dos o tres
[05:37:27] preguntas. Entonces, versión uno, eh,
[05:37:29] acabo de aprobarte en el grupo.
[05:37:31] Bienvenido o bienvenida. Tenemos una
[05:37:33] tonelada de entrenamientos gratuitos y
[05:37:35] me encantaría conectarte con algo
[05:37:36] específico para tus necesidades. ¿Te
[05:37:38] molesta si te hago dos o tres preguntas
[05:37:40] muy rápido? En base a esto sabré cómo
[05:37:42] ayudarte mejor. Versión dos. Eh, hola
[05:37:46] nombre, acabo de aceptarte en el grupo.
[05:37:48] Me encanta la meta de X que tienes.
[05:37:49] ¿Cómo te estás yendo con eso? Versión 3.
[05:37:52] Hola, Nombre, te acabo de aceptar en el
[05:37:54] grupo. Bienvenido, me alegro que estés
[05:37:56] aquí, que te hizo querer unirte. Versión
[05:37:58] 4 la nombre. Qué bueno conectar, bro.
[05:38:00] Acabo de aprobarte en el grupo.
[05:38:02] Bienvenido. Por curiosidad, eres un
[05:38:04] coach de negocios. Viendo tu contenido,
[05:38:06] parece que la estás rompiendo.
[05:38:08] Mensaje a miembro del grupo. Eso es
[05:38:10] personas que están dentro de tu grupo.
[05:38:12] Hola, nombre. Vi que estás en nuestro
[05:38:13] grupo, tenemos una tonelada de
[05:38:15] entrenamientos gratuitos y me encantaría
[05:38:16] conectarte con algo específico para tus
[05:38:18] necesidades. ¿Te molesta si te hago dos
[05:38:20] tres preguntas muy rápido? En base a
[05:38:22] esto sabré cómo ayudarte mejor. Hola,
[05:38:24] nombre que estás en nuestro grupo, qué
[05:38:26] te ha aparecido el grupo hasta ahora.
[05:38:27] ¿Qué temas te gustaría que te enseñe
[05:38:30] o que enseñe? Luego entregable de dos
[05:38:32] pasos. Esto lo veremos más a detalle en
[05:38:34] otra sección, pero aquí también lo
[05:38:36] vemos. Hola, nombre. Vi que comentaste
[05:38:38] palabra clave en mi post sobre tema. Sí,
[05:38:40] si viene de un post, eh, si no esto no
[05:38:42] lo envías, está bien. Si te paso el link
[05:38:45] por aquí una vez nos responde, genial,
[05:38:46] aquí está el link. Eh, esto es parte de
[05:38:49] lo que te lo que enseñamos a nuestros
[05:38:51] clientes privados, así que espero que lo
[05:38:53] disfrutes. Por curiosidad te molestaría
[05:38:54] que te haga dos o tres preguntas para
[05:38:55] ayudarte a aplicarlo mejor. Por cierto,
[05:38:58] ¿sabes que estamos garantizando
[05:38:59] aplicando duplicar tu facturación en 90
[05:39:01] días o te devuelo tu dinero? o eh
[05:39:04] versión 3 si la persona está caliente, o
[05:39:06] sea, es un prospecto caliente, eh luego
[05:39:08] entregarle esto. Pero mira, este
[05:39:10] entrenamiento va a ser útil, pero no es
[05:39:12] una bala mágica para, no sé, 20 lograr
[05:39:14] 20,000 al mes o bajar de peso, lo que
[05:39:16] sea, dependiendo la promesa de tu
[05:39:18] negocio. Tienes 5 o 10 minutos para
[05:39:20] hablar. Tenemos clientes en tu nicho
[05:39:22] generando 30.000 al mes o generando x
[05:39:25] resultado y me encantaría mostrarte
[05:39:27] alguna de las estrategias que han
[05:39:28] utilizado y puedo enviarte más
[05:39:31] entrenamientos alrededor de eso también.
[05:39:33] Aquí lo que hacemos es eh una llamada
[05:39:36] breve para calificar y agendar a la
[05:39:38] persona.
[05:39:40] Luego interacción en posts, personas que
[05:39:42] dan like o comentan, etcétera. Gracias
[05:39:44] por tu like, comentario en el post o por
[05:39:46] seguirme. Estoy online por si necesitas
[05:39:49] ayuda, eh, o para ayudarte si quieres.
[05:39:52] ¿Qué problemas estás teniendo
[05:39:53] actualmente en tu negocio? O
[05:39:56] versión dos. Sí, tenemos básicamente
[05:40:00] nombre. Muchas gracias por tu like,
[05:40:01] comentario en mi post o por seguirme. He
[05:40:05] cuenta de X, ¿no? Eh, grupos externos,
[05:40:08] hola nombre, espero que vaya todo bien.
[05:40:10] Vi que le diste like a mi post en el
[05:40:11] grupo de X y me pareció buena idea
[05:40:14] conectar. Eh, cuanto más personal mejor.
[05:40:17] Hola, nombre, ¿cómo estuvo el viaje? Eh,
[05:40:20] esto es para reactivar conversaciones
[05:40:22] como básicamente que tenemos eh antiguas
[05:40:27] a las cuales no hablamos hace un tiempo
[05:40:28] y esto es para grupos externos de
[05:40:30] Facebook o de Telegram, etcétera, ¿no?
[05:40:34] o vi que le hice like a mi post en el
[05:40:36] grupo de X o
[05:40:39] también otra opción puede ser como
[05:40:47] vi que también
[05:40:50] haces parte de grupo
[05:40:56] y me parece buena idea conectar o
[05:41:03] que te hizo querer unirte.
[05:41:08] Eh, bueno, aquí también vamos a tener
[05:41:11] una sección entera sobre seguimientos y
[05:41:14] puedes usar esa parte para reactivar
[05:41:18] Luego, cuando las personas escriben algo
[05:41:20] random o al azar por DM, por ejemplo,
[05:41:23] "Me encanta, eres una inspiración",
[05:41:24] etcétera. Hola, nombre, ¿cómo a todo?
[05:41:26] Muchas gracias por eso. Felicitaciones
[05:41:28] por algo de su perfil, por, no sé, tu
[05:41:30] hijo o lo que sea, cómo va tu negocio.
[05:41:34] Eh, después encuesta de recurso, cuando
[05:41:37] las personas comentan eh que sí o
[05:41:40] básicamente
[05:41:43] que quieren un entregable que le estamos
[05:41:44] dando. Entonces, por ejemplo,
[05:41:47] básicamente, hola nombre, vi tu voto en
[05:41:49] la encuesta. Está bien si te dejo aquí
[05:41:51] el link para recurso. Eh, aquí está el
[05:41:54] link. Después déjame saber cómo va con
[05:41:56] eso. O la nombre has podido ver, no sé,
[05:41:58] el entrenamiento sobre procesos, ¿qué te
[05:42:00] pareció? Bueno, de ahí continuar la
[05:42:03] conversación, ¿no? Esta es otra variante
[05:42:04] a lo que sería la parte de dos pasos. Y
[05:42:07] para finalizar vamos a ir a la apertura
[05:42:09] elits calientes. Esta es la más
[05:42:10] sencilla. ¿Sí? Eh, básicamente es una
[05:42:14] apertura con permiso, calificación, que
[05:42:16] puede ser opcional, e invitar
[05:42:18] directamente a la llamada. Entonces,
[05:42:19] paso uno, pide permiso para enviar un
[05:42:21] mensaje. Siempre da clic en me gusta y
[05:42:23] responde a los comentarios de las
[05:42:24] personas que comentan. Esto es para
[05:42:26] post, no para historias. Entonces, si
[05:42:27] alguien te comenta en un post, una
[05:42:29] palabra clave, hola nombre, puedo
[05:42:31] enviarte un mensaje. Esto lo hacemos
[05:42:33] para eh conseguir interacción. Si no
[05:42:35] esperes respuesta para enviarles un
[05:42:37] mensaje, es solo para que respondan y
[05:42:39] que el post tenga más interacción. Sí.
[05:42:42] Eh, genial. puede enviarte un mensaje,
[05:42:46] Entonces, eh después de ahí, básicamente
[05:42:49] estos leads que son calientes puedes
[05:42:51] agendarlos sin necesidad de nutrirlos. O
[05:42:54] vi que comentaste palabra en mi última
[05:42:56] publicación, vi que comentaste en mi
[05:42:57] post, eh, hola, nombre, gracias por
[05:42:59] reaccionar a mi post, etcétera. Pas
[05:43:02] opcional, puedes calificarlos, puedes
[05:43:03] calificar a alguien ante la llamada si
[05:43:05] ves que claramente no es un avatar. Y si
[05:43:07] es un avatar, puedes dejar que el
[05:43:08] formulario de Calenly califique. Ya
[05:43:11] vamos a ver más adelante la sección de
[05:43:12] calificación, pero aquí tienes un
[05:43:13] ejemplo. Eh,
[05:43:16] por ejemplo, una persona que respondió
[05:43:18] servicios encantó de conectar, Lu.
[05:43:19] Gracias por escribirnos antes de agendar
[05:43:21] una llamada con mi equipo. Me encantaría
[05:43:22] ver si encajamos bien para trabajar
[05:43:24] juntos. Te molestaría si te hago un par
[05:43:25] de preguntas rápidas y ahí después
[05:43:27] pasamos a las preguntas rápidas. Sí.
[05:43:31] E invítalos a una llamada y agendar.
[05:43:33] Este es el paso dos. ¿Te gustaría
[05:43:35] agendar una breve llamada para esta
[05:43:37] semana para repasar todo esto? ¿Estás
[05:43:39] libre esta semana para una llamada en
[05:43:40] los próximos días o en los próximos
[05:43:42] días? Eh, ¿te parece bien luego de eso
[05:43:46] ya te parece bien si te lo el link del
[05:43:48] calendario? Bueno, todo lo demás, ¿no?
[05:43:50] Eh, esto básicamente es parte de la
[05:43:53] propuesta de llamada, así que eso ya
[05:43:54] después lo veremos más adelante en la
[05:43:56] parte propuesta de llamada, que sería el
[05:43:59] paso número
[05:44:02] número seis, ¿no? O sea, ya directamente
[05:44:04] con estas personas continúas desde el
[05:44:07] paso número seis, ¿no? E
[05:44:12] entonces vamos a ver un par de
[05:44:14] escenarios.
[05:44:17] básicamente lo que haces es
[05:44:21] cuando las personas responden sí con una
[05:44:24] palabra clave o cuando responden que sí
[05:44:27] a una encuesta de que los contactes o de
[05:44:30] saber más de tus servicios o de o de si
[05:44:33] quieres una llamada con mi equipo,
[05:44:34] responde sí como algo bien directo.
[05:44:37] Nombre, acabo de ver tu comentario.
[05:44:38] Gracias por contactarme. Qué bueno que
[05:44:39] me escribas. Me encantaría más a detalle
[05:44:41] contigo en esto. Estás libre esta
[05:44:42] llamada esta semana, ¿eh?
[05:44:45] para una llamada, ¿no? Entonces, bueno,
[05:44:48] esto ya después la propuesta la llamada.
[05:44:50] He visto que has comentado sobre mi post
[05:44:52] en tema, ¿te gustaría agendar una
[05:44:53] llamada para ver cómo podemos ayudarte a
[05:44:55] resultado o te parece si repasamos los
[05:44:58] detalles una llamada? Y después
[05:45:00] opcional, calificar antes preguntando
[05:45:03] qué vende, a qué precio y cuánto factura
[05:45:05] y le dices, bueno, luego de calificarla,
[05:45:08] si una vez que lo has calificado, esto
[05:45:11] definitivamente merece que hablemos.
[05:45:12] Hemos trabajado con un montón de
[05:45:14] coaches, incluso ayudándoles a llegar
[05:45:16] hasta 100,000 al mes. Así que
[05:45:17] independientemente de si quieres nuestra
[05:45:19] ayuda con llegar a 100,000 al mes,
[05:45:20] definitivamente podemos darte un par de
[05:45:22] insights de cómo escalar a 100,000 al
[05:45:23] mes o cómo mejorar eh resultado dos, por
[05:45:27] ejemplo, tu proceso de captación de
[05:45:29] ventas, ¿no? E eso también para no
[05:45:32] hablar siempre el mismo resultado, sino
[05:45:35] subresultados. ¿Cómo se de tu semana?
[05:45:37] ¿Puedo pasarte el link del calendario si
[05:45:38] es más fácil? No nutras a prospectos que
[05:45:41] preguntan de tu programa. Sí. Y eh
[05:45:43] responden a una encuesta o una palabra
[05:45:45] clave, agéndalos de una y deja que el
[05:45:47] calendar los califique. Luego, solicitud
[05:45:50] de grupo, personas que quieren unirse al
[05:45:52] grupo y te responden eh que las
[05:45:54] contactes. Aquí básicamente sería te
[05:45:57] acabas de estar en el grupo, me encanta
[05:45:58] tu meta de facturación de X, cómo te
[05:46:00] está yendo con eso también vi que
[05:46:02] querías que te contacte para ver cómo
[05:46:04] puedo ayudarte. ¿Te gustaría generar una
[05:46:05] llam esta semana? O opcionalmente
[05:46:08] hacemos la parte de calificación. Sí. Y
[05:46:11] eh después de ahí lo que hacemos es
[05:46:13] invitarlos a una llamada. Si piden más
[05:46:16] información de tu oferta, hola nombre,
[05:46:18] puedo contarte todos los detalles en una
[05:46:19] breve llamada porque por aquí es un poco
[05:46:21] difícil cómo se tu semana
[05:46:23] y low ticket, si las personas compraron
[05:46:25] un curso low ticket, hola nombre, vi que
[05:46:27] te has unido a programa, bienvenido. Y
[05:46:29] si responden, recibiste los accesos. Ya
[05:46:32] luego un par de días le decimos, "Espero
[05:46:35] que hayas genial como has con el
[05:46:36] programa, eh, genial. cuéntame un poco
[05:46:39] tu oferta, etcétera, o algo de de
[05:46:41] relacionado a tu programa, ¿no? Para
[05:46:43] sacar un tema de conversación y después
[05:46:45] de ahí le dices algo como, "¿Suena
[05:46:47] bien?" Creo que serías un excelente
[05:46:49] candidato para nuestro programa X, que
[05:46:50] es tu mentoría, eh, no sé, nuestro
[05:46:53] programa Blue Hackerm, no growth, donde
[05:46:55] te ayudamos a escalar a 100,000 al mes.
[05:46:57] Tendrás unos minutos para hablar esta
[05:46:59] semana y bueno, ya pasamos a la
[05:47:00] propuesta llamada. Así que vamos a
[05:47:02] continuar con el segundo paso del
[05:47:04] proceso de conversaciones. Finalmente
[05:47:06] video largo, pero bueno, terminamos la
[05:47:14] Bueno, vamos a ver ahora la parte de
[05:47:16] transición o permiso. Esto es el segundo
[05:47:18] paso. Eh, esto aplica para lo que son
[05:47:21] leads eh fríos y tibios. El leads
[05:47:24] calientes. Recuerda que simplemente
[05:47:26] pasas después de si quieres hacer
[05:47:28] calificación, si no directamente pasas
[05:47:31] de una a la parte propuesta y agenda.
[05:47:33] ¿Sí? Entonces, leads calientes
[05:47:35] directamente pasas al paso se le fríos y
[05:47:37] tibios, eh transición más permiso, ¿no?
[05:47:40] Entonces eh bueno, en la parte de frío
[05:47:42] recuerda que cambia un poco el orden.
[05:47:43] Eso ya lo vimos muchísimo en la parte de
[05:47:45] apertura, eh, la parte de transición y
[05:47:47] permiso, pero bueno, vamos a repasarlo
[05:47:50] cómo se haría en los en el caso de leads
[05:47:52] tibios. Y lo que haces es que
[05:47:53] naturalmente luego de uno a tres
[05:47:55] mensajes eh ya se ha creado raporte y
[05:47:57] una conexión y puedes pasar a la
[05:47:59] transición donde empiezas a tocar el
[05:48:01] tema y o preguntarle si están abiertos a
[05:48:02] responder dos o tres preguntas para ver
[05:48:04] cómo los puedes ayudar mejor. El
[05:48:06] propósito de esto es luego pasar a
[05:48:07] escubrir su brecha, su situación actual
[05:48:09] deseada y obstáculo o problema y
[05:48:12] posiciona esto como algo que es un
[05:48:14] beneficio para ellos. La primera
[05:48:15] transición es cuando empiezas la
[05:48:17] conversación con un cumplido o si no
[05:48:20] hablar directamente en su negocio de su
[05:48:22] negocio y debes pasar el tema de los
[05:48:24] negocios online. Te dedicas al coaching,
[05:48:26] veo que tienes una agencia, veo que
[05:48:27] vendes infoproductos, ¿cómo te ha ido
[05:48:28] con eso? Y la otra transición es para
[05:48:31] pasar a descubrir su brecha, ¿no? O sea,
[05:48:33] hay dos tipos de transiciones, uno de
[05:48:34] tocar el tema y dos de descubrir su
[05:48:37] brecha, ¿no? O situación actual o
[05:48:39] deseada. Entonces recordemos eh la parte
[05:48:42] de transición, de hecho, lo voy a pegar
[05:48:43] aquí también. Sí, que es esta parte,
[05:48:46] ¿no? La parte de eh transición al tema
[05:48:50] de relevancia, ¿sí? Entonces,
[05:48:51] básicamente los voy a copiar y lo voy a
[05:48:53] pegar para que esté de hecho en la parte
[05:48:57] siguiente, ¿no? Entonces, eh, vamos a
[05:49:02] vamos a ir aquí. paso dos más
[05:49:06] eh seguir
[05:49:10] desde transición, ¿no? Entonces,
[05:49:14] básicamente aquí lo que hacemos es
[05:49:17] transición o permiso, ¿sí? Para la parte
[05:49:20] de el ladits eh
[05:49:24] tibios y fríos. Aquí explica cómo se
[05:49:26] hace la transición, ¿no? Entonces,
[05:49:28] recuerda, hay dos tipos de transiciones.
[05:49:29] Uno, pasar al tema de relevancia y dos,
[05:49:32] pasar a encontrar el punto de mejora o
[05:49:34] encontrar aporte de consejos. Sí. Y
[05:49:36] tres, establecer la autoridad o prepitch
[05:49:39] o permiso para insights, ¿no? Eh, bueno,
[05:49:42] en realidad vamos a vamos a dejarlo en
[05:49:44] esa parte por tema de simplicidad, pero
[05:49:48] eh
[05:49:51] pero bueno, eso es un poco lo que
[05:49:53] tenemos que hacer, ¿sí? un poco lo que
[05:49:54] se hace aquí. Lo voy a dejar aquí porque
[05:49:55] en la parte de fríos es un poco
[05:49:58] distinto, ¿sí? Pero voy a dejarte aquí
[05:50:01] un recordatorio en que
[05:50:04] veamos.
[05:50:08] Okay.
[05:50:11] ver sección de transición
[05:50:15] en eh apertura
[05:50:18] de elits
[05:50:20] fríos.
[05:50:22] Okay. Entonces, bueno, ya veré luego
[05:50:24] donde lo organizo, pero un poco la idea
[05:50:25] es esa, que ahí explica bastante bien la
[05:50:27] transición. Entonces, eh, la primera
[05:50:30] transición es eso, es tocar el tema de
[05:50:31] relevancia y la segunda transición es
[05:50:32] pasar a escubrir su brecha, ¿no?
[05:50:35] Entonces, eh, básicamente aquí ya que
[05:50:38] estamos hablando, me gustaría aprovechar
[05:50:39] para darte un par de consejos en tu
[05:50:40] negocio. Puedo hacerte dos o tres
[05:50:42] preguntas para entender mejor tu
[05:50:44] situación actual y objetivos. te
[05:50:46] ofendería si te hago dos o tres
[05:50:47] preguntas super rápido. Estoy haciendo
[05:50:49] un nuevo entrenamiento gratis para mi
[05:50:50] audiencia y me encantaría saber cómo
[05:50:52] este entrenamiento eh cómo puedo hacer
[05:50:54] este entrenamiento lo más valioso para
[05:50:55] ti. O sea, simplemente lo que hacemos es
[05:50:58] que una vez que le pedimos permiso, le
[05:51:00] pedimos permiso para hacerle dos o tres
[05:51:01] preguntas. Esto es muy importante, eh,
[05:51:05] preguntarlo así. O sea, puedo hacerte
[05:51:06] dos o tres preguntas porque lo que vas a
[05:51:08] hacer es una pregunta, ¿de dónde están?
[05:51:09] ¿Dónde quieren llegar? y eh cuál es su
[05:51:12] obstáculo, ¿no? Entonces es como esta es
[05:51:14] una transición bastante importante, ¿sí?
[05:51:17] Que que la tienes que hacer lo de dos o
[05:51:19] tres preguntas, eh, o puedo hacerte un
[05:51:21] par de preguntas para ver cómo puedo
[05:51:23] ayudarte mejor y entender mejor tu
[05:51:25] situación. Recuerda que, eh, bueno,
[05:51:28] entonces, resumiendo, pasas al tema de
[05:51:29] relevancia y luego le pides permiso para
[05:51:32] pasar esta sección que es como la
[05:51:34] sección de indagación. Cuando estés
[05:51:36] haciendo esta transición para pasar esta
[05:51:38] sección es muy importante que pedas
[05:51:39] permiso para hacerle esas preguntas y no
[05:51:41] empieces a preguntarle sobre su
[05:51:43] situación actual deseada y obstáculo de
[05:51:45] una vez. Em, es muy importante que lo
[05:51:47] enmarques como un beneficio. Entonces,
[05:51:50] es muy importante que cuando hagas la
[05:51:51] transición le digas que esto es para
[05:51:54] ayudarlo o que es para, o sea, que digas
[05:51:57] el por qué y el beneficio, ¿no?
[05:51:59] Entonces, aquí es muy importante
[05:52:01] posicionar esto con un beneficio y
[05:52:04] decir el por qué. Entonces es muy
[05:52:07] importante que digas eh, número uno, que
[05:52:10] es un beneficio para ellos porque es
[05:52:11] para darles valor y número dos, porque
[05:52:13] necesitas el entender el contexto.
[05:52:15] Entonces, muy importante eso, la excusa
[05:52:16] de por qué pides eso. Entonces,
[05:52:18] simplemente eso, si repasando la
[05:52:19] transición confundí un poco con la parte
[05:52:21] de frío, pero es s simple. Es como luego
[05:52:24] de la apertura transición a hablar del
[05:52:27] tema. Sí, en la parte de lit fríos ya
[05:52:29] directamente lo expliqué cómo hacerlo.
[05:52:31] Sí, eh más a detalle, pero luego de la
[05:52:33] apertura transicionas a eh lo que es el
[05:52:37] tema de relevancia y luego de tocar el
[05:52:38] tema de relevancia y en que encuentras
[05:52:41] el dolor, transicionas a la parte de eh
[05:52:45] simplemente eso sí, a la parte de eh
[05:52:48] puedo hacerte dos o tres preguntas y
[05:52:50] todo lo demás, ¿no? Entonces es como una
[05:52:52] excusa para eh decirle que estas dos o
[05:52:54] tres preguntas es para entender mejor el
[05:52:56] contexto de su negocio. O sea, es como
[05:52:58] te hago estas preguntas para entendedor
[05:53:01] dónde estás y sobre eso poder ayudarte y
[05:53:03] segundo el beneficio, que esto es para
[05:53:04] ayudarte. Así que bueno, más allá de las
[05:53:06] confusiones, ahora veré dónde pongo ese
[05:53:08] contenido, pero más allá de dónde esté
[05:53:10] el documento, la la idea es la misma.
[05:53:12] apertura para lads tibios o fríos y
[05:53:16] después transición de eh como para
[05:53:19] pedirles, o sea, de tocar el tema de
[05:53:20] relevancia, en especial en los en el en
[05:53:23] los leads fríos, ¿sí? ya que en los
[05:53:25] leads fríos generalmente eh no tocas al
[05:53:27] principio los temas de relevancia y ya
[05:53:29] sí para leads tríos y fríos eh
[05:53:32] preguntarles si les puedes hacer dos o
[05:53:33] tres preguntas para ayudarlos más con su
[05:53:35] negocio, ¿no? Entonces, eso es super
[05:53:37] importante que hagas esta transición
[05:53:40] para luego pasar a la sección tres, que
[05:53:42] la vamos a ver ahora. ¿Listo? Entonces,
[05:53:44] bueno, más allá de del documento, de
[05:53:46] dónde mueva las cosas, si las dejo aquí,
[05:53:47] si lo dejo allá, la idea es la misma.
[05:53:49] Haces una apertura eh genuina, etc.,
[05:53:53] Y luego de la apertura eh tocas el tema
[05:53:55] de relevancia y luego el tema de
[05:53:57] relevancia encuentras el dolor y pides
[05:53:59] permiso eh justamente para hacer eso,
[05:54:02] ¿no? Como lo digo aquí, sí, básicamente
[05:54:05] creo que voy a terminar pasándola ahí
[05:54:06] porque es lo mismo para le tibios y
[05:54:08] fríos. Entonces, en resumen, el paso a
[05:54:10] paso hasta aquí está acá, ¿sí? Eh, hasta
[05:54:13] aquí es este el paso a paso. Apertura
[05:54:15] transición al tema de relevancia, ¿sí?
[05:54:17] encontrar el punto de mejora y eh
[05:54:20] permiso para dar insights, ¿no?
[05:54:22] Entonces, desde ahí seguimos del
[05:54:23] problema, objetivo y obstáculo.
[05:54:25] Entonces, básicamente ahí eh lo que
[05:54:27] hacemos es transición eh que es un poco
[05:54:31] esos pasos, ¿sí?, que son estos cinco
[05:54:33] pasos de aquí y ya después seguimos de
[05:54:34] situación actual, deseada y obstáculo
[05:54:36] problema. De hecho, para que no genere
[05:54:38] confusiones, voy a dejar aquí solo la
[05:54:40] parte de apertura positiva y todo del
[05:54:42] paso dos a C, que es lo mismo para
[05:54:44] ladits tibios y lits fríos, los voy a
[05:54:46] pasar aquí. Para lad salentes, recuerda
[05:54:48] que es sle
[05:54:50] enviar un mensaje e invitarlos a llamada
[05:54:52] y opcionalmente los puedes calificar.
[05:54:55] E antes de que sigas con el
[05:54:56] entrenamiento, una nota muy especial. Si
[05:54:58] eres un coach, infoproductor o agencia y
[05:54:59] te gustaría que escalemos tu negocio, te
[05:55:01] garantizamos 10 a 50,000 extras al mes o
[05:55:04] te devolvemos tu dinero y básicamente te
[05:55:07] pagamos hasta $4,000 extras de nuestro
[05:55:09] bolsillo por hacerte perder el tiempo
[05:55:11] garantizado por contrato. Como lo
[05:55:13] hacemos es que te duplicamos el mismo
[05:55:14] sistema, o sea, mi equipo lo construye
[05:55:16] por ti que nos genera 200000 250,000 al
[05:55:18] mes. Ahora sí. Y básicamente lo que
[05:55:21] hacemos es construir tus anuncios, tu
[05:55:23] embudo de venta, construir tus resels,
[05:55:25] tu oferta, todo, literalmente el montado
[05:55:27] técnico de eso y la construcción en 7 a
[05:55:30] 14 días de comenzar a trabajar juntos y
[05:55:31] luego te eventorizamos uno a uno, te
[05:55:33] ayudamos a conseguir un equipo,
[05:55:35] procesos, inteligencia artificial y todo
[05:55:37] para que funcione en ti y escales y te
[05:55:39] mentorizamos en cómo gestionarlo y
[05:55:40] escalarlo para que no dependas de
[05:55:42] nosotros o una agencia externa. Así que
[05:55:43] simplemente si te interesa toca el link
[05:55:45] en la descripción y si quieres comenzar
[05:55:47] tu negocio desde cero y no tienes un
[05:55:48] negocio, podemos formarte como copy
[05:55:50] trafficker en donde básicamente te
[05:55:52] enseñamos a utilizar la inteligencia
[05:55:54] artificial para redactar anuncios y
[05:55:56] hacer anuncios para negocios y que te
[05:55:58] paguen de a $,000 al mes. Por eso sigo
[05:56:01] inteligencia artificial, copywriting y
[05:56:03] anuncios, todo con así que si te
[05:56:04] interesa, link en la descripción.
[05:56:06] Seguimos con el video.
[05:56:12] Bueno, para aclarar un poco el panorama,
[05:56:13] entonces ya quedó lo de apertura como
[05:56:15] solo apertura. Eh, eh, bueno, creo que
[05:56:18] quedaría mejor. En algún momento voy a
[05:56:20] regrabar el video para que no quede tan
[05:56:22] confuso porque eh ahí simplemente voy a
[05:56:26] el video va a quedar más corto apertura
[05:56:28] porque todo eso que explico ahí lo voy a
[05:56:30] explicar en la parte de transición, ¿no?
[05:56:32] Pero bueno, ya está para que aclarar un
[05:56:34] poco el proceso. Apertura es apertura y
[05:56:36] aquí están los pasos de transición que
[05:56:38] aplica para ladits tibios y fríos.
[05:56:41] Recuerda que el caliente simplemente los
[05:56:42] enviamos a agendar, opcionalmente los
[05:56:44] calificamos, ¿no? Ahí está toda la
[05:56:46] apertura, eh, perdón, la transición y
[05:56:48] una vez después hacemos la transición.
[05:56:50] Entonces, apertura, transición y ahora
[05:56:52] hicimos la transición y ya tenemos la
[05:56:54] autoridad o el permiso para ayudarlos.
[05:56:57] ¿Sí? Entonces, ya ahí vamos a ir con
[05:56:59] este paso, ¿s? Ya a partir de aquí ya es
[05:57:01] un poco más fácil y menos confuso.
[05:57:03] Entonces aquí básicamente lo que vamos a
[05:57:04] hacer es encontrar dónde están, dónde
[05:57:06] quieres llegar y cuál es ese obstáculo o
[05:57:08] problema que los evita llegar ahí.
[05:57:10] Entonces necesitas dominar el arte de
[05:57:12] encontrar sus puntos de dolor y la
[05:57:14] brecha entre lo que tienen y lo que
[05:57:16] quieren. Sin dolor no hay venta.
[05:57:18] Necesitas descubrir qué los está
[05:57:20] evitando llegar a donde quieren y
[05:57:21] encuentra la herida o el problema o
[05:57:23] real. Las personas no cambian si no
[05:57:26] están conscientes del problema y
[05:57:27] necesitas ayudarlas a identificar. El
[05:57:30] problema, el primer nivel de dolor de
[05:57:32] superficie. La mayoría de las personas
[05:57:33] están conscientes de que quieren un
[05:57:35] resultado, pero no lo tienen porque se
[05:57:38] dan cuenta de que necesitan ayuda, ya
[05:57:41] que no tienen el conocimiento o los
[05:57:43] recursos, etcétera, lo que genera este
[05:57:46] dolor o conciencia, ¿no? Es importante
[05:57:48] que estén muy conscientes de ese dolor.
[05:57:51] Eh, recuerda repasar la pirámide de
[05:57:54] conciencia, de awareness y de dolores,
[05:57:56] que lo explico en las lecciones de
[05:57:57] copyrighten, etcétera.
[05:57:59] Entonces, aquí no entienden la causa
[05:58:02] real de este problema si no lo hubieran
[05:58:04] resuelto. Aquí es donde entra tu valor.
[05:58:07] Por ejemplo, una persona quiere crecer
[05:58:08] su negocio, pero no sabe captar clientes
[05:58:11] o quiere bajar de peso, pero no sabe
[05:58:13] cómo comer y entrenar. Este nivel de
[05:58:15] dolor no es suficiente para agendar una
[05:58:17] llamada y para eso necesitas indagar más
[05:58:19] y llegar al nivel dos de dolor para
[05:58:22] construir confianza y tener la
[05:58:24] posibilidad de ser visto como una
[05:58:25] autoridad o líder. El segundo nivel de
[05:58:28] dolor es la causa más profunda y es el
[05:58:31] problema real o el causante real del
[05:58:33] dolor principal. La mayoría de las
[05:58:35] personas no están al tanto de sus
[05:58:37] problemas reales. En este punto, nuestro
[05:58:39] trabajo es explorar juntos con tus
[05:58:41] prospectos, por qué y eh justamente no
[05:58:45] el qué, ¿no? Entonces, es muy importante
[05:58:48] por qué y no el qué. Por ejemplo, una
[05:58:51] persona no tiene claro su cliente ideal
[05:58:54] y su oferta y por eso es que no está
[05:58:56] llegando a prospectos correctos y está
[05:58:58] luchando para cerrar a alguien. La causa
[05:59:00] más profunda puede ser diferente para
[05:59:03] cada prospecto. Obviamente cuanto más
[05:59:05] hables con más personas del mismo nicho,
[05:59:07] vas a encontrar los dolores de segundo
[05:59:08] nivel más comúnmente y más fácil que tu
[05:59:12] mercado a menudo enfrenta y va a ser más
[05:59:14] fácil para ti descubrirlos. Este tipo en
[05:59:16] punto de dolor es el 80 e el 80% del
[05:59:20] tiempo es suficiente para reservar o
[05:59:22] agendar una llamada calificada. Ahora,
[05:59:24] el tercer punto de dolor es su por qué o
[05:59:27] motivación y es la raíz de por qué
[05:59:30] quieren llegar a su objetivo, ¿no?
[05:59:32] Entonces, esta raíz puede ser más
[05:59:33] familiar, privada o relacionada con el
[05:59:35] estilo de vida y aquí tienes que ser
[05:59:37] super respetuoso y considerado cuando la
[05:59:39] explores. Por ejemplo, quieren más
[05:59:40] dinero y sentirse más realizados
[05:59:43] impactando a los demás y tener más
[05:59:45] tiempo para la familia o niños. Y
[05:59:47] recuerda que eh básicamente lo que te
[05:59:49] hizo click de por qué comenzaste en
[05:59:51] esto. Ahora unamos todo. Una persona
[05:59:54] quiere crecer su negocio pero no sabe
[05:59:57] captar clientes. Nivel uno. El problema
[06:00:00] no está ahí, sino en que no tienen claro
[06:00:02] su cliente ideal y su oferta no es
[06:00:04] irresistible. La persona no puede
[06:00:06] mantener a su familia y pasar más tiempo
[06:00:09] con ellos porque están creciendo su
[06:00:11] negocio. Y si le propones una llamada a
[06:00:15] esta persona, nivel tres, él o ella
[06:00:18] estará más que feliz de recibir tu ayuda
[06:00:21] para lograr su objetivo. ¿Sí? Entonces,
[06:00:24] eh, ten en cuenta que todo el mundo no
[06:00:27] está dispuesto, ¿sí? que no todo el
[06:00:29] mundo está dispuesto a compartir el
[06:00:31] nivel tres abiertamente, ya que todavía
[06:00:33] eres un completo extraño o no te conocen
[06:00:36] y son temas más sensibles, más
[06:00:38] emocionales y más privados. Entonces,
[06:00:40] para mover a la persona por estas etapas
[06:00:42] y conversar y controlar la conversación,
[06:00:45] vamos a usar dos preguntas. Pregunta muy
[06:00:47] genérica, poco comercial, donde
[06:00:50] allanamos el camino con prospectos fríos
[06:00:52] y hacemos que parezca una conversación
[06:00:53] natural o amistosa y declaración irónica
[06:00:56] disimulada justo después de la pregunta
[06:00:57] relacionada. Recuerda siempre terminar
[06:00:59] la conversación con una pregunta. Esta
[06:01:01] es una declaración irónica disimulada.
[06:01:04] Pueden ser técnicas y tácticas populares
[06:01:06] utilizadas por un nicho, problemas del
[06:01:08] cliente, una observación o chiste
[06:01:10] interno del nicho. Por ejemplo, he visto
[06:01:12] que lo que ofreces tiene un gran
[06:01:13] potencial o una gran demanda. supongo
[06:01:15] que estás lleno de clientes o veo que
[06:01:17] publicas mucho contenido, deben estar
[06:01:18] lloviendo clientes, ¿no? Cuando alguien
[06:01:20] publica tanto generalmente el negocio va
[06:01:22] super bien. La pregunta que viene justo
[06:01:25] con tu declaración de mercado, ¿sí? o eh
[06:01:28] justamente esto que es la declaración
[06:01:30] irónica disimulada eh está relacionada
[06:01:33] con están escalando cómo consiguen
[06:01:35] clientes y cualquier cosa que muestre un
[06:01:37] problema potencial que tiene tu mercado
[06:01:39] y tienen que encajar en la conversación
[06:01:41] y tien que tener relación con las
[06:01:43] respuestas de la otra persona. ¿Sí?
[06:01:46] Entonces básicamente escribe un par de
[06:01:48] declaraciones que puedes probar. Cuando
[06:01:49] pruebas una y ves que resuena con un
[06:01:51] lead, toma nota de ello y puedes usar
[06:01:53] esto en el futuro para avanzar
[06:01:55] rápidamente en la conversación con tus
[06:01:56] futuros prospectos. Aquí escribo un par
[06:01:58] de declaraciones para probar y las
[06:02:00] declaraciones son eh justamente
[06:02:03] brillantes.
[06:02:07] Eh, perdón, las declaraciones brillantes
[06:02:09] son aquellas en las que las respuestas,
[06:02:11] ya sea que digan que sí o que no, puede
[06:02:13] usarse para tu beneficio y revela
[06:02:17] un problema. No, la idea no es hacer las
[06:02:21] preguntas de forma aislada para que no
[06:02:23] suene a venta y comienza con preguntas
[06:02:26] menos invasivas y ve escalando. Una vez
[06:02:29] que encuentres el problema general,
[06:02:30] puedes hacer preguntas más directas
[06:02:32] sobre las causas para encontrar el
[06:02:33] siguiente nivel, ¿no? Eh, establece una
[06:02:36] relación, una conexión genuina y
[06:02:37] bríndales información de tu experiencia
[06:02:39] personal y haz todo lo posible para
[06:02:40] ayudarlos por encima de todo. No lo veas
[06:02:42] como una posible llamada o venta. El
[06:02:45] objetivo es construir una conexión
[06:02:47] humana. Reconoce y empatiza con tus
[06:02:49] clientes antes de ir a las respuestas
[06:02:50] guillonadas y deben sentirse escuchados
[06:02:53] y comprendidos. Utiliza una o dos
[06:02:55] oraciones para responder a sus
[06:02:57] respuestas antes de pasar a la siguiente
[06:02:59] pregunta. Y aquí es reconocer, enfatizar
[06:03:02] y preguntar. Eh, básicamente sigue esta
[06:03:04] regla para cada pregunta. ¿Sí? Entonces,
[06:03:07] bueno, eh, básicamente, mira, ahora que
[06:03:10] lo estoy pensando, creo que esto
[06:03:12] vamos a poder verlo. Eh, creo que esto
[06:03:17] realmente es un poco más relevante, ¿sí?
[06:03:21] Para la parte de transición, ¿sí?
[06:03:23] Entonces, vamos a dejarlo en esa parte.
[06:03:25] parte este guion lo estoy como puliendo,
[06:03:28] entonces sorry por algunos cambios, pero
[06:03:30] creo que ya va quedando mucho mejor la
[06:03:32] versión final, ¿no? Entonces creo que
[06:03:34] esta parte va en el tema del dolor.
[06:03:40] Ahí está.
[06:03:43] Entonces aquí va en la parte de
[06:03:44] encontrar el punto de dolor y una vez
[06:03:46] que encontramos el punto de dolor con
[06:03:48] eso, ya vamos a las preguntas más
[06:03:49] directas. Entonces ahora sí vamos a la
[06:03:51] parte de situación actual deseada y
[06:03:53] obstáculo problema. O sea, ahí ya quedó
[06:03:55] super prolijo. Cualquier duda lo puedes
[06:03:58] releer el guion paso a paso, pero sería
[06:04:00] apertura, transición con estos tres
[06:04:02] pasos. En la transición justamente lo
[06:04:05] que hacemos es encontrar el dolor y ahí
[06:04:07] una vez encontramos como el dolor, lo
[06:04:09] que hacemos son preguntas de
[06:04:10] aclaraciones para encontrar esa brecha,
[06:04:12] ¿no? Entonces empecemos con situación
[06:04:13] actual.
[06:04:15] Nuestro objetivo principal aquí es ganar
[06:04:16] más conciencia sobre la situación actual
[06:04:18] del prospecto y explorar o ganar
[06:04:20] contexto en cuanto a lo que están
[06:04:22] pasando actualmente en sus vidas o
[06:04:25] negocios, de una manera en la que nos
[06:04:26] conectemos con ellos y generemos
[06:04:28] confianza o comunicación. Algunos
[06:04:30] principios a seguir, felicítalos,
[06:04:33] requiere un alto nivel de conciencia, no
[06:04:34] todos pueden hacerlo. Sí, lenguaje
[06:04:36] neutral, eh, utiliza palabras como
[06:04:38] tendría sentido, estarías abierto,
[06:04:40] valdría la pena. ¿Crees que sería útil?
[06:04:42] y mezcla preguntas, ¿no? Declaraciones,
[06:04:44] historias, ideas, espeja o repite lo que
[06:04:47] dijeron para que sea conversacional y no
[06:04:50] se vea como un guion donde simplemente
[06:04:51] le está haciendo preguntas y una
[06:04:53] entrevista, ¿no? La clave para hacer que
[06:04:56] esto funcione es hacer las preguntas
[06:04:57] correctas. No te importa su zonoraria,
[06:04:59] cuántas habitaciones tienen su casa, de
[06:05:01] dónde son, cuántos perros tienen. Así no
[06:05:03] es como se cierran ventas, así que no
[06:05:05] divagues. Haz preguntas que te permitan
[06:05:07] avanzar en el proceso de ventas y avanza
[06:05:09] la conversación. hace el siguiente paso
[06:05:11] de el marco, ¿no? Entonces, básicamente
[06:05:15] aquí eh hazle preguntar, o sea, wow, es
[06:05:19] genial, hace eh ¿cuánto tiempo llevas en
[06:05:21] esto? Eh, wow, ya llevas 3 años,
[06:05:23] deberías estar lleno de clientes.
[06:05:24] Definitivamente puedo ver esto con unos
[06:05:26] nichos lucrativos. Eh, fue siempre tu
[06:05:28] nicho que te hizo elegir esto. Me
[06:05:29] encanta. ¿Qué tienes en mente en mente
[06:05:32] de coaching? Eh, ¿qué planeas lanzar? No
[06:05:36] hay una manera de hacerlo, simplemente
[06:05:37] permítete salir de la caja, innovar y
[06:05:39] siempre probar nuevos enfoques con tus
[06:05:41] prospectos. Eh, bueno, en esta fase
[06:05:43] estás navegando por un barco y debes ser
[06:05:45] el líder de la conversación, ¿sí?
[06:05:48] Entonces, asume las responsabilidades,
[06:05:50] las preguntas correctas y no tengas
[06:05:51] miedo de cometer errores. ¿Sí? Entonces,
[06:05:54] bueno, aquí de hecho también es eh muy
[06:05:57] importante este concepto también, esta
[06:06:00] parte e lo puedes utilizar en la parte
[06:06:04] de descubrir el dolor también. O sea,
[06:06:06] aplica para esta parte también, pero lo
[06:06:07] voy a poner ahí para que también lo
[06:06:08] tengas en cuenta, ¿no? Entonces, bueno,
[06:06:11] ahora sí vamos a ir específicamente a la
[06:06:14] parte de encontrar su situación actual y
[06:06:17] demás, ¿no? Entonces, la información que
[06:06:20] buscas aquí es descubrir eh básicamente
[06:06:22] la información primaria, que es eh
[06:06:25] justamente la información vital para el
[06:06:27] proceso de ventas, ¿sí? y que necesitas
[06:06:29] sí o sí tenerla, por ejemplo,
[06:06:31] facturación actual, clientes actuales,
[06:06:33] principal fuente de ingresos, o sea,
[06:06:35] ¿dónde está ahora la persona? No. Y
[06:06:37] después tenemos la información
[06:06:39] secundaria, que no es tan vital como la
[06:06:41] principal, pero sigue siendo útil en el
[06:06:42] proceso de creación de apalancamiento
[06:06:44] cuando se trata de abordar ciertos
[06:06:46] puntos débiles o descubrir otros nuevos.
[06:06:48] Sí, es como un as bajo la manga. Por
[06:06:49] ejemplo, cuánto tiempo han han querido
[06:06:52] iniciar su propio negocio o cómo se
[06:06:54] sienten actualmente con respecto a su
[06:06:55] negocio o qué tan alto es su margen o
[06:06:57] beneficio. Es algo más de dolor
[06:07:00] secundario, ¿no? O tercero, ¿sí? O sea,
[06:07:02] dolor segundo o tercero. Eh, en realidad
[06:07:05] esto es más primero o segundo, ¿si?
[06:07:07] Entonces, de vuelta la situación actual
[06:07:10] en términos de números, ¿sí? o en
[06:07:12] términos de situación actual eh más
[06:07:16] explícita, la necesitas conocer y esto
[06:07:18] esto es algo más como explícito, más
[06:07:20] técnico, más táctico y esto es algo más
[06:07:23] eh de dolor, más emocional, más de
[06:07:26] justamente eh indagar en esa llaga o en
[06:07:30] ese dolor, ¿no? Entonces, bueno, vamos a
[06:07:32] las preguntas de situación actual para
[06:07:33] ya no confundirte más. Sí, luego igual
[06:07:36] voy a regrabar todo este proceso, eh,
[06:07:39] porque esto es un proceso nuevo que
[06:07:40] nosotros estamos recién también puliendo
[06:07:42] de nuestro lado y le estamos sumando y
[06:07:44] sacando cosas, pero nos ha funcionado
[06:07:46] superb, o sea, lo venimos eh, testeando
[06:07:48] y nos ha funcionado superb y sobre eso
[06:07:50] es que he construido esto. Pero bueno,
[06:07:52] entonces, preguntas de situación actual,
[06:07:54] ¿qué vendes y cuál es el precio? ¿Qué
[06:07:56] haces por tus clientes y cuánto cobras?
[06:07:58] ¿Cómo va tu proceso de pérdida de peso
[06:07:59] hasta ahora? ¿Qué tipo de negocio
[06:08:00] tienes? ¿En qué consiste tu oferta? ¿Qué
[06:08:02] tipo de clientes trabajas? ¿Qué es lo
[06:08:04] que haces? Eh, ¿de qué se trata tu
[06:08:05] oferta? ¿Cuánto estás ganando? ¿Ya estás
[06:08:07] rompiendo la barrera de 10K? Eh, ¿qué
[06:08:11] haces y ofreces a tus clientes? Eh, si
[06:08:14] no te preguntarte cuál es tu factura tu
[06:08:16] facturación actual. Esta pregunta
[06:08:18] generalmente la puedes hacer después de
[06:08:20] una pregunta de estas como de qué vendes
[06:08:23] y cuál es tu precio. Sí. e para que no
[06:08:27] sea tan agresiva, ¿no? O salvo que el
[06:08:29] cliente sea como tibio, ¿sí? Pero en un
[06:08:32] liten frío generalmente es mejor como
[06:08:34] entender mejor como primero su precio y
[06:08:36] qué vende y luego ya la facturación.
[06:08:39] Obviamente, a ver, esto es como aplica
[06:08:42] para todo, ¿no? En el nicho de eh
[06:08:45] fitness, o sea, primero qué está
[06:08:47] intentando para bajar de peso, etcétera,
[06:08:49] y después cuál es su peso? O sea, no
[06:08:50] vayas de una al peso, es lo mismo, o
[06:08:52] sea, eso aplica para todo. Entonces, qué
[06:08:54] bueno. Ahí como que haces unas dos
[06:08:56] preguntas, solo haz unas dos oraciones y
[06:08:58] básicamente eh la idea es que eh los
[06:09:01] dejes hablar antes de pasar a la
[06:09:03] siguiente pregunta, ¿no? Que reconozcan
[06:09:04] su dolor o infierno.
[06:09:07] Una vez tenemos eso resuelto, vamos a ir
[06:09:09] a la situación deseada u objetivo, ¿no?
[06:09:11] El objetivo principal aquí, ahora que
[06:09:13] sabemos dónde están, en sus vidas o
[06:09:15] negocios, es comprender cuáles son sus
[06:09:16] objetivos. Esta es la etapa más corta de
[06:09:18] todas. Sí. y realmente no quieres
[06:09:20] complicar demasiado las cosas o pensar
[06:09:22] demasiado la pregunta que estás a punto
[06:09:24] de hacer. O sea, es como, ¿qué quieres
[06:09:25] lograr con esto? ¿Cuál es tu meta para
[06:09:27] este año en los próximos tr meses? ¿En
[06:09:29] qué te quieres enfocar? Me alegra, rey,
[06:09:31] me alegra, crack. Me alegra, genia.
[06:09:33] ¿Cuál es tu próximo objetivo que
[06:09:34] intentas lograr? ¿Cuál es el objetivo
[06:09:36] por final por el cual estás trabajando
[06:09:38] en tu agencia de marketing? Eh, hombre,
[06:09:40] felicidades por llegar tan lejos. ¿Hacia
[06:09:41] dónde te ves llevando tu negocio en los
[06:09:42] próximos meses? Ahora que estás listo
[06:09:44] para escalar, me encanta escucharlo,
[06:09:46] Juan. Ahora que estás listo eh para
[06:09:48] finalmente iniciar tu negocio y ya sabes
[06:09:49] a quién te gustaría servir o a quién te
[06:09:51] gustaría ayudar y cómo quieres
[06:09:53] ayudarlos, cuál es eh el primer objetivo
[06:09:55] que tienes en términos de clientes o
[06:09:57] ingresos en los próximos meses. Hermano,
[06:09:59] eso es asombroso que sigue para ti eh
[06:10:03] creo que no te tendrías en 15K al mes.
[06:10:05] ¿A dónde te gustaría ir en tu negocio
[06:10:06] para el tercer trimestre? ¿Cuánto tiempo
[06:10:08] has estado en su programa y cómo vas
[06:10:10] para lograr 100,000 al mes? En el caso
[06:10:12] de que, por ejemplo, estás hablando de
[06:10:13] una persona que está en otro programa,
[06:10:15] si no sé, conseguir clientes no fuera un
[06:10:17] problema y tuvieras esa parte resuelta o
[06:10:20] clavada, ¿sí? eh esa parte del proceso
[06:10:23] como resuelta, ¿dónde te gustaría que
[06:10:26] estuviera tu eh negocio para fin de año
[06:10:29] o tu salud o lo que sea, ¿no? Entonces
[06:10:32] eh si pudiera solucionar este problema
[06:10:34] eh o cuello de botella que tienes,
[06:10:37] ¿cuántos ingresos te gustaría ver cada
[06:10:39] mes de forma constante o te gustaría
[06:10:41] cómo eh obtener, no? Eh o facturar. Y si
[06:10:46] tuvieras X, eh, bueno, esto está un poco
[06:10:48] repetido, eh, pasa que algunos de estos
[06:10:51] ejemplos los puse en mi equipo de
[06:10:52] setters, entonces lo tengo que adaptar.
[06:10:55] Eh, después, ¿cuál es la meta para ti?
[06:10:58] Para este objetivo también está
[06:10:59] repetido. Eh, bueno, esto también está
[06:11:02] repetido. Entonces, eso es un poco, ¿no?
[06:11:03] Como tener una situación deseada de la
[06:11:06] persona. Entonces, luego eso, genial. Es
[06:11:08] totalmente alcanzable. Además, ya tienes
[06:11:11] eh x y o z, ¿no? O sea, eh básicamente
[06:11:15] eh algo que les puedes decir es como
[06:11:17] adular su ego, ¿no?
[06:11:21] Y mostrarlo como posible, ¿no? Entonces
[06:11:25] lo que haces es posicionar sus recursos
[06:11:27] a su favor. Entonces, aquí lo que puedes
[06:11:29] decir es algo como,
[06:11:36] o sea, es algo como genial, es
[06:11:38] totalmente alcanzar esa meta. Además, ya
[06:11:40] tienes por ejemplo un Instagram
[06:11:45] con seguidores
[06:11:47] o ya tienes eh
[06:11:51] una oferta validada
[06:11:53] o ya tienes e
[06:11:57] por ejemplo experience, ya tienes como
[06:12:00] el proceso comenzado, o sea, básicamente
[06:12:04] posicionar algo que ellos ya tienen como
[06:12:07] eh a su favor.
[06:12:11] Eh, pues en algo que ya tienen como a su
[06:12:13] favor para que vean que la meta que
[06:12:15] tienen es más alcanzable, ¿no?
[06:12:16] Obviamente de esto solo se aplica y si
[06:12:18] la meta es baja ayúdalos a estirarse y
[06:12:20] si es alta ayúdalos a bajar a tierra y
[06:12:22] cerrar listas. Bueno, eh vamos a ir
[06:12:26] ahora al obstáculo problema. Entonces,
[06:12:28] ahora sí, aquí es donde tus habilidades
[06:12:30] reales están a punto de entrar en juego.
[06:12:32] Aquí debes comprender su situación,
[06:12:34] dónde se encuentra y cuál es tu
[06:12:36] munición, ¿no? Eh, básicamente
[06:12:40] debes eh lo que sabes hasta el momento
[06:12:42] sobre esa persona, ¿sí? eh y utilizar
[06:12:45] esto de una manera inteligente que
[06:12:47] maximizará tus posibilidades de generar
[06:12:49] prospecto y se necesitar un nivel alto
[06:12:51] de autoconciencia de tu parte para
[06:12:53] atravesar esta etapa de manera efectiva
[06:12:55] eh y obtener buenos resultados con ella.
[06:12:59] Entonces, aquí básicamente vamos a pasar
[06:13:00] a encontrar el problema, ¿no? Eh, la
[06:13:03] parte de obstáculo de problema tiene
[06:13:05] como un par de etapas. Entonces,
[06:13:07] encontramos el problema, el principio
[06:13:08] clave para hacer este paso más fácil,
[06:13:10] efectivo, el problema o eh
[06:13:14] obstáculo
[06:13:18] o también llamado la brecha, ¿no? O sea,
[06:13:21] ¿qué es lo que les evita llegar de donde
[06:13:23] están a donde quieren ir? ¿No? El primer
[06:13:26] problema que encontramos en la parte de
[06:13:27] arriba es como un problema X, eh, como
[06:13:30] para hacer una transición, pero aquí
[06:13:32] queremos encontrar lo que es como el
[06:13:34] obstáculo que los está evitando lograr
[06:13:36] sus objetivos, que es el problema más
[06:13:38] grande o real, ¿no? Por ejemplo, pueden
[06:13:40] tener un problema de captación de
[06:13:41] cliente si usamos eh básicamente
[06:13:45] eso para empezar la transición y toda
[06:13:47] esta parte, pero ya aquí en esta parte
[06:13:49] lo que hacemos es encontrar el obstáculo
[06:13:51] real. por ejemplo, no tiene un fanel
[06:13:52] armado o, por ejemplo, no tiene una
[06:13:54] oferta validada, etcétera. Entonces,
[06:13:56] bueno, vamos a eso. Entonces, el
[06:13:57] principio clave para hacer esto más
[06:13:59] fácil y efectivo es liderar con valor.
[06:14:01] Entonces, siempre ten una razón basada
[06:14:03] en aportar detrás de tu pregunta, ¿no?
[06:14:06] Entonces, me encantaría ver si puedo
[06:14:08] apoyarte o añadir algo de valor aquí,
[06:14:10] etcétera. O sea, siempre tiene que ser
[06:14:12] como proporcionado desde el valor solo
[06:14:15] para ver si puedo ayudarte. Me
[06:14:16] encantaría ver si puedo ayudarte. solo
[06:14:17] para ver si te puedo agregar algo de
[06:14:18] valor, ¿no? Entonces, recuerda que eso
[06:14:22] es eh la parte más importante. Entonces,
[06:14:25] aquí lo que hacemos es, de hecho, esto
[06:14:27] lo voy a poner aquí arriba para que lo
[06:14:28] recuerdes también, ¿no?
[06:14:31] En la parte principal,
[06:14:34] en la parte eh de
[06:14:38] esto, ¿no? De de cuando empezamos la
[06:14:40] transición.
[06:14:43] Entonces vamos a ir a la parte de
[06:14:46] encontrar lo que es el problema,
[06:14:47] obstáculo o brecha. Entonces, ¿cuál
[06:14:48] dirías que es la pieza o piezas
[06:14:50] faltantes que te permitiría llegar a tu
[06:14:51] objetivo de 100 al mes en los próximos
[06:14:53] tres o se meses? Me encantaría ver si
[06:14:55] puedo aportar dar algunas ideas o
[06:14:57] ayudarte a orientarte en la dirección
[06:14:58] correcta, ¿no? Eh, me encantaría ver si
[06:15:01] puedo aportarte algo de valor o al menos
[06:15:02] guiarte en la dirección correcta. ¿Cuál
[06:15:03] dirías que es lo principal que te impide
[06:15:05] alcanzar 50 al mes? ¿Qué te impide
[06:15:07] llegar ahí? ¿Cuál es el mayor problema?
[06:15:09] Si ya les dijiste que
[06:15:12] esto es para aportarles valor, esto no
[06:15:14] lo repitas directamente solamente haz la
[06:15:15] pregunta, ¿no? O recuerdalo, ¿sí? Como
[06:15:19] eh básicamente recuerda, o sea, recuerda
[06:15:21] que, o sea, como menciona, ¿no? Como
[06:15:23] para recordarles que les estás
[06:15:25] preguntando esto, ¿sí? para aportarles
[06:15:28] valor, eso lo puedes hacer, ¿no? O sea,
[06:15:30] me encantaría, necesito esto para poder
[06:15:32] aportarte algunos consejos o recuerda
[06:15:34] que que esto es para acertarte algunos
[06:15:36] consejos o para darte más claridad o
[06:15:38] solamente me falta esto para aportarte
[06:15:40] consejo y darte aportarte claridad y
[06:15:42] darte consejos. Entonces, ¿quéas te
[06:15:44] empie llegar ahí? ¿Cuál es el mayor
[06:15:46] problema al que te enfrentas al intentar
[06:15:47] escalar? ¿Cuál crees que es el mayor
[06:15:49] desafío para llegar a X y o Z? ¿Cuál es
[06:15:52] el mayor enfoque para ti en este
[06:15:53] momento? ¿Qué sientes que necesitas para
[06:15:55] alcanzar X? ¿Qué necesitas que te impide
[06:15:56] pasar de X a Y? ¿Cuál crees que es la
[06:15:58] mayor desafío al que te enfrentas cuando
[06:16:00] se trata de X? ¿Qué crees que no está
[06:16:02] funcionando tambani bien como podría ser
[06:16:04] cuando se trata de X? ¿Qué necesitas que
[06:16:07] te esté pidiendo alcanzarlo ahora mismo?
[06:16:08] ¿Cuál crees que es tu mayor desafío para
[06:16:10] llegar a objetivo? ¿Cuál crees que es tu
[06:16:12] mayor problema en este momento
[06:16:13] relacionado con esto? Entonces,
[06:16:16] básicamente después preguntas de dolor.
[06:16:18] Esto también lo puedes preguntar. Son un
[06:16:20] par de preguntas para indagar en el
[06:16:21] dolor. ¿Cuánto tiempo has estado pasando
[06:16:23] en esto? ¿Cuánto tiempo llevas
[06:16:24] intentando esto? ¿Qué crees que te
[06:16:25] estado causando esto? ¿Qué has intentado
[06:16:27] para arreglar esto? Eh, como son
[06:16:29] preguntas de dolor que son opcionales,
[06:16:31] pero las puedes hacer para indagar más
[06:16:33] en el dolor y que sea más urgente y que
[06:16:35] la persona eh
[06:16:37] tenga como, o sea, un reconocimiento de
[06:16:40] ese dolor. ¿Por qué? Porque no solo
[06:16:42] basta a veces en algunos prospectos con
[06:16:44] que sepan dónde están, dónde quieren
[06:16:45] llegar y cuál es su obstáculo, sino que
[06:16:47] se den cuenta de que han intentado esto
[06:16:49] resolverlo por su cuenta durante mucho
[06:16:51] tiempo o han intentado e, por ejemplo,
[06:16:54] no sé, como eh hacer esto por su cuenta
[06:16:58] y no les ha funcionado. Queremos
[06:16:59] hacerles darse cuenta del dolor que
[06:17:02] están pasando por estar en esa
[06:17:03] situación, ¿no? Entonces, eso es muy
[06:17:05] importante también mencionarlo, eh,
[06:17:08] porque es es relevante que la persona
[06:17:11] entienda ese dolor, ¿sí? Y que la
[06:17:13] persona lo comprenda. Si la persona no
[06:17:14] reconoce y comprende ese dolor, entonces
[06:17:17] realmente va a ser muy difícil que la
[06:17:19] persona justamente se abra con nosotros
[06:17:21] a tomar una llamada si es un lead muy
[06:17:22] frío. Eh, aquí puedes hacer preguntas
[06:17:25] aclaratorias si no son específicos o las
[06:17:27] respuestas son vagas. Sí. E simplemente,
[06:17:30] por ejemplo, ¿qué has intentado o qué
[06:17:32] quieres decir con x? Eh, siempre utiliza
[06:17:34] dos líneas, ¿sí? No, haz dos preguntas
[06:17:36] juntas. ¿Has contratado a alguien para
[06:17:38] ayudarte con esto antes? ¿Qué cursos has
[06:17:40] tomado? ¿Qué has intentado? ¿Qué quieres
[06:17:41] decir con esto? Cuando dices esto, eh,
[06:17:44] ¿qué quieres decir con eso? ¿O a qué te
[06:17:46] refieres? ¿No? Entonces,
[06:17:52] entonces eso también es importante que
[06:17:54] lo tengas en cuenta, ¿no? Eh, para toda
[06:17:57] esa parte. Entonces, ¿qué más? Preguntas
[06:18:01] de indagación. También son preguntas
[06:18:03] para entrar todavía más a detalle en el
[06:18:05] dolor, ¿no? Eh, que son un poco de eh,
[06:18:08] ¿ha tenido esto un impacto en ti o eh
[06:18:12] bueno, también las podemos poner dentro
[06:18:13] de lo que son preguntas de dolor, ¿no?
[06:18:15] En realidad por es un poco lo mismo.
[06:18:17] Entonces, eh de qué manera ha tenido un
[06:18:19] impacto esto en ti o cómo está afectando
[06:18:21] tu vida o cómo te sientes respecto a
[06:18:22] esto? Pero bueno, esto realmente este
[06:18:25] tipo de preguntas eh las de indagación.
[06:18:34] Entonces, las de indagación de
[06:18:37] eh emocional
[06:18:41] recomiendo en una llamada, no recomiendo
[06:18:43] tanto aquí, salvo que el prospecto sea
[06:18:46] tibio, ¿no? Si si es muy frío es muy
[06:18:49] difícil que se abra a ti en texto con
[06:18:51] esto, es mejor una llamada, ¿no? Pero
[06:18:53] bueno, ahí también lo podemos hacer para
[06:18:54] tocar las emociones y todo lo demás.
[06:18:57] Bueno, entonces eh verificación, una vez
[06:19:00] que encontramos el problema, lo
[06:19:02] verificamos. Entonces aquí lo que
[06:19:03] quieres es verificar dos veces y
[06:19:05] asegurarte y conocer todos sus
[06:19:06] obstáculos. No no te saltes este paso.
[06:19:09] Una vez que entiendes dónde está, dónde
[06:19:10] quieren llegar y su obstáculo, lo que
[06:19:12] haces es justamente
[06:19:14] eh como confirmar. Entonces, hay casos
[06:19:17] en que con el paso anterior los
[06:19:18] prospectos solo mencionan una parte o la
[06:19:20] mitad de sus puntos débiles o de las
[06:19:22] cosas con las que están luchando y una
[06:19:24] propuesta de llamada no tendrá sentido
[06:19:25] para ellos, al menos que podamos
[06:19:27] resolver todos sus problemas, por lo que
[06:19:29] realmente debemos asegurarnos de saber
[06:19:30] todo lo que tiene, tenemos que saber.
[06:19:32] Entonces, ejemplo uno, el prospecto
[06:19:33] tiene dificultades para generar leads y
[06:19:35] brindar buenos resultados. Entonces, te
[06:19:37] entiendo. He estado ahí personalmente o
[06:19:39] también te entiendo. Y aquí lo que
[06:19:41] puedes hacer es como eh también
[06:19:45] recuerda, sentía
[06:19:48] eh no sientes,
[06:19:52] sentía y descubrí
[06:19:55] también, ¿no? O sientes y sentía solo.
[06:19:57] Entonces yo también me sentía de esa
[06:19:59] forma. Entiendo cómo te sientes. Yo
[06:20:00] también me sentía de esa forma. Eh, no,
[06:20:03] eso también. Solo para asegurarme que
[06:20:04] entiendo, dirías que podría haber algo
[06:20:06] más que te impide alcanzar esa meta de
[06:20:09] 50 K al mes, eh, y que tus además de
[06:20:13] lograr que tu generación de leads esté a
[06:20:15] punto y que tus clientes obtengan
[06:20:17] resultados increíbles. O también otra
[06:20:19] opción, e solo para asegurarme que
[06:20:22] entiendo, si tuvieras un sistema de
[06:20:26] captación predecible de elits y lograrás
[06:20:32] brindar
[06:20:33] increíbles resultados a tus clientes,
[06:20:38] estarías facturando 50k al mes, ¿no?
[06:20:44] Entonces es como una confirmación del
[06:20:45] problema, ¿no? como que entiendo.
[06:20:48] En el ejemplo número dos, el cliente,
[06:20:50] por ejemplo, está luchando con su
[06:20:51] cierre. No, entonces ya veo, gracias por
[06:20:52] compartir esto conmigo, bro. Ser capaz
[06:20:54] de hacer precisamente eso es una de las
[06:20:56] partes vitales para crecer un negocio de
[06:20:57] forma predecible y rentable. Solo para
[06:20:59] asegurarnos de que estamos en la misma
[06:21:00] página aquí. Eh, básicamente además del
[06:21:04] cierre y la generación de leads, eh,
[06:21:07] dirías que hay algo más que podría estar
[06:21:10] impidiéndote llegar a las múltiples seis
[06:21:11] cifras. Entonces, eso también es otra
[06:21:13] forma de plantearlo. A mí personalmente
[06:21:15] me gusta esta, ¿no? Y con con esta
[06:21:19] terminación,
[06:21:22] pero bueno, ya luego de eso confirmamos
[06:21:23] el dolor. Ahora que sabes todo eso, ¿sí?
[06:21:27] Eh, su situación actual, sus objetivos y
[06:21:29] todos los puntos débiles que enfrentan
[06:21:31] dentro de lo que estás tratando de
[06:21:32] lograr. Con este paso vamos a centrarnos
[06:21:34] en mostrarles al prospecto que lo
[06:21:35] entendemos y escuchamos, asegurar de que
[06:21:38] nada se esté pasando por alto y que
[06:21:39] todos estemos en la misma página y
[06:21:41] hacerlos conscientes de todas sus
[06:21:42] dificultades y pedir confirmación de su
[06:21:43] parte. ¿Tiene sentido, entonces para
[06:21:45] terminar asegurarnos que estamos en la
[06:21:46] misma página? Bueno, básicamente un poco
[06:21:49] lo mismo, ¿no? Eh, entonces esto lo
[06:21:51] haces, ¿sí? Okay.
[06:21:55] Esto lo haces
[06:21:57] si suma algún problema o dolor problema.
[06:22:03] dolor,
[06:22:05] perdón, problema, obstáculo
[06:22:08] o dolor a lo anterior, ¿no? Si te dice
[06:22:13] que no, directamente esta parte no lo
[06:22:14] haces. Sí, pero si te dice que sí,
[06:22:16] entonces ahora le dices, entonces para
[06:22:17] terminar de asegurarnos, bueno, como lo
[06:22:20] mismo, ¿no? O sea, es lo mismo, pero le
[06:22:22] sumas el problema que te sumó. Entonces,
[06:22:24] por ejemplo, sería exactamente igual y
[06:22:26] aquí le sumas, por ejemplo, y tendrías
[06:22:28] tu oferta mejorada, entonces estarías
[06:22:32] llegando a eso, ¿no? No habría nada más
[06:22:33] que te empie,
[06:22:39] pero le sumas lo que te dijeron que le
[06:22:42] faltaba, ¿no? Por ejemplo, si te dicen,
[06:22:44] si te dicen aquí que sí, que si tuvieran
[06:22:45] todo eso, estarían facturando eso o que
[06:22:47] no hay nada más, directamente esta parte
[06:22:49] no la haces. Sí. Entonces solamente si
[06:22:52] suman algo,
[06:22:54] si suman un problema
[06:22:59] obstáculo,
[06:23:01] ¿no? Entonces es super importante.
[06:23:05] Aquí opcionalmente lo que puedes hacer
[06:23:06] es cuando tienes prospectos que quieres
[06:23:08] asegurarte de que están no te están
[06:23:10] haciendo perder el tiempo
[06:23:12] o prospectos que supuestamente están muy
[06:23:14] procrastinando o lo que sea y los
[06:23:16] quieres como hacer que dejen de
[06:23:18] procrastinar o confrontarlos con eso o
[06:23:21] saber si son prospectos que te van a
[06:23:23] decir, "No, más adelante los hago, lo
[06:23:25] que sea, le puedes decir, ¿dirías que
[06:23:27] esto es una prioridad para ti ahora
[06:23:28] mismo?" Sí. ¿Dirías que arreglar o
[06:23:30] resolver esto es una prioridad para ti
[06:23:32] ahora mismo o es más como un a lo mejor
[06:23:35] después? ¿No? Y de esa forma confirmas
[06:23:37] la urgencia, ¿no? Entonces, básicamente
[06:23:40] opcional
[06:23:42] sería confirmar urgencia,
[06:23:47] ¿no? Entonces, básicamente eso es un
[06:23:50] poco la la otra parte que puedes hacer
[06:23:53] como como paso número número cuatro,
[06:23:57] diría, ¿no?
[06:24:00] Entonces, esto lo vamos a poner aquí
[06:24:05] como paso número número cuatro opcional,
[06:24:08] ¿no?
[06:24:16] bueno, ya con eso dicho, simplemente
[06:24:19] vamos a la parte de permiso, eh, y
[06:24:22] después vamos a los insightes y proponer
[06:24:24] la llamada. Entonces, eso es el paso
[06:24:25] número tres, que es entender su
[06:24:28] situación actual en el proceso de
[06:24:29] conversaciones. Puede ser un poco
[06:24:31] confuso porque fui reordenando las cosas
[06:24:33] dándome cuenta que eh es más lógico
[06:24:36] explicarlo de otra forma. Pido disculpas
[06:24:38] porque realmente nosotros internamente
[06:24:40] lo tenemos entendido, pero es la primera
[06:24:42] vez que lo estamos explicando tan a
[06:24:43] detalle después de pulir este proceso
[06:24:45] durante meses con miles de
[06:24:47] conversaciones. Entonces, a veces es
[06:24:49] como que encuentro formas más lógicas de
[06:24:52] explicarlo porque ya mi equipo y yo lo
[06:24:53] hacemos naturalmente, ¿no? Pero bueno,
[06:24:55] creo que va quedando mejor el proceso
[06:24:57] con esas optimizaciones. Así que con eso
[06:24:59] dicho, eh, simplemente es como repasando
[06:25:02] entonces hasta ahora para tener claros
[06:25:03] los pasos. Eh, vamos a hacer la
[06:25:07] apertura. Luego de la apertura hacemos
[06:25:09] la eh transición o permiso, que es
[06:25:12] primera transición al tema de
[06:25:13] relevancia, segundo encontrar el
[06:25:15] problema y tercero establecer autoridad
[06:25:17] o permiso para insights, ¿no? Y después
[06:25:21] eh de eso pasamos a la situación actual
[06:25:23] de sea y situación actual de sea
[06:25:27] obstáculo, problema y la parte
[06:25:29] obstáculo, problema es encontrar el
[06:25:30] problema obstáculo, la brecha. Sí. Y
[06:25:33] después
[06:25:36] esto solamente si suman un obstáculo o
[06:25:40] problema, confirmación de dolor, eh
[06:25:45] confirmación final, ¿no? O
[06:25:48] reconfirmación
[06:25:51] de dolor, ¿no? Entonces básicamente
[06:25:55] sería eso y opcionalmente confirmar la
[06:25:57] urgencia. Así que con eso listo, vamos
[06:25:59] al paso número cuatro.
[06:26:06] Bueno, vamos a ir entonces con el cuarto
[06:26:07] paso. Aquí lo que hacemos es
[06:26:11] pedir permiso y esto lo hacemos si no lo
[06:26:13] hicimos en la parte de transición. Aquí
[06:26:15] pides permiso para un feedback o insight
[06:26:17] solo si no lo has hecho en la
[06:26:18] transición. Y aquí, por ejemplo, dices,
[06:26:20] he trabajado con, no sé, 200 clientes
[06:26:22] que también tienen problemas con eh la
[06:26:26] parte de ads, o sea, problema que ellos
[06:26:28] tienen. Así que probablemente puedo
[06:26:30] darte algunos consejos si estás abierto
[06:26:31] a ello. Entiendo, he trabajado como con,
[06:26:34] no sé, 10 clientes que tienen, etcétera,
[06:26:37] por lo que probablemente pueda compartir
[06:26:38] algunas ideas sobre cómo resolverlo si
[06:26:40] te parece, ¿no? Entonces, eso es un poco
[06:26:43] esta parte. La verdad es ser simple.
[06:26:44] Esto recuerda que lo haces solo si no e
[06:26:49] si no has hecho el anterior o lo que
[06:26:50] puedes hacer si no es un permiso. ¿Si?
[06:26:54] Entonces, básicamente,
[06:26:59] opción dos,
[06:27:04] si ya has pedido permiso,
[06:27:08] solo haces una transición, ¿no? Como
[06:27:13] bueno, entiendo totalmente, eh, he
[06:27:15] trabajado con muchas personas que tienen
[06:27:16] este problema, así que mira, te voy a
[06:27:18] dar mi perspectiva. Igualmente en esta
[06:27:20] parte lo tratamos, así que bueno, no es
[06:27:23] tan necesario. Así que nada, simplemente
[06:27:25] eso, o sea, aquí es permiso y ya vamos a
[06:27:28] ir a esta parte que es un poco más
[06:27:29] fácil.
[06:27:35] Okay, en esta sección eh lo que queremos
[06:27:38] hacer justamente es eh hacer un reframe,
[06:27:42] que un reframe se significa un cambio de
[06:27:44] perspectiva de su problema percibido
[06:27:47] para decirles la razón real o insights o
[06:27:50] descubrimientos por la cual no están
[06:27:52] logrando sus objetivos. El problema real
[06:27:55] de segundo nivel y lo que les está
[06:27:57] costando, que es el tercer nivel. Al
[06:27:59] darles este momento a de realización,
[06:28:02] van a asumir que tienes la solución y
[06:28:04] tienes que mostrarles que lo que piensan
[06:28:07] que necesitan no es eso y que si fuera
[06:28:11] eso ya lo hubieran logrado. Y tiene que
[06:28:13] haber una pieza faltante que no están
[06:28:16] viendo y que tú les haces ver y que de
[06:28:17] esa forma entienden que tú tienes la
[06:28:20] solución. ¿Por qué? Porque si ellos
[06:28:22] piensan que ya saben lo que lo que
[06:28:25] necesitan, van a pensar que lo pueden
[06:28:27] hacer por su cuenta y tienes que
[06:28:28] hacerlos darse cuenta de que no saben lo
[06:28:30] que necesitan realmente y que por su
[06:28:32] cuenta no no van a resolverlo. Entonces,
[06:28:35] lo primero que hacemos es eh básicamente
[06:28:38] la bueno, esto vamos a sacarlo para no
[06:28:40] confundir. Vamos a hacer la la empatía
[06:28:43] con su problema actual. Y aquí
[06:28:44] utilizamos el marco sientes, sentía y
[06:28:48] descubrí para mostrar empatía y
[06:28:51] establecer una buena relación. Entiendo.
[06:28:54] Entonces le dices, entiendo totalmente
[06:28:57] cómo te sientes. Yo o mi cliente se
[06:28:59] sentía de la misma manera. Lo que me di
[06:29:00] cuenta descubrí es X, ¿no? Entonces, eh,
[06:29:04] básicamente te entiendo totalmente que
[06:29:06] tus links no son suficientes en este
[06:29:07] momento y estás tratando de hacer que
[06:29:09] funcionen tus ambunos. Pero eso no es el
[06:29:11] problema real, ¿no? Entonces, te
[06:29:13] entiendo cómo te sientes. Yo también me
[06:29:15] sentía igual o un cliente mío se sentía
[06:29:16] igual, ¿no? Y básicamente eh le haces es
[06:29:24] entonces te entiendo cómo te sientes, yo
[06:29:26] o mi cliente igual y se sentía la misma
[06:29:28] forma, lo que descubrí es que ese no es
[06:29:30] el problema real, ¿no? Entonces el
[06:29:32] problema real es eh luego trabajar más
[06:29:35] de x clientes o luego haber pasado por
[06:29:37] eso.
[06:29:38] Básicamente, si si bien el tema anuncios
[06:29:40] es un problema, lo que descubrí que
[06:29:42] problema real es la parte de la oferta,
[06:29:44] ¿no? Entonces ahí después reiteramos y
[06:29:47] relacionamos el problema real. La verdad
[06:29:49] es que el 75% del éxito fracaso con
[06:29:51] Facebook Ad se reduce a la oferta y
[06:29:54] explicamos por qué con una analogía.
[06:29:57] Entonces, la razón es que si no tienes
[06:29:59] una buena oferta apuntando a la persona
[06:30:01] correcta, irresistible y con el precio
[06:30:03] adecuado, eso afecta tus conversiones.
[06:30:04] Por ejemplo, si tú vendes una oferta de
[06:30:06] $500, solo puedes invertir hasta $250
[06:30:09] para duplicar tu dinero. Pero si yo
[06:30:11] vendo una oferta de $5,000 y yo puedo
[06:30:14] invertir, o sea, yo puedo invertir hasta
[06:30:16] $2,500 para duplicarme dinero,
[06:30:18] brindándome más margen de inversión,
[06:30:20] tiene sentido.
[06:30:22] Además, si mi oferta es tan irresistible
[06:30:25] y miento de ventas es tan bueno que
[06:30:27] convierte al doble de personas, entonces
[06:30:29] duplico mi conversión
[06:30:32] y mi rentabilidad,
[06:30:36] ¿no? Duplico mi conversión y en
[06:30:39] consecuencia
[06:30:41] mi rentabilidad.
[06:30:43] Y aquí luego de eso, o sea, entonces es
[06:30:45] como entiendo cómo te sientes, yo
[06:30:48] también me sentía de esa forma. O sea,
[06:30:49] entiendo totalmente cómo te sientes. Yo
[06:30:51] también me sentía de esa forma. De
[06:30:53] hecho, había intentado hacer de todo con
[06:30:55] el tema de Facebook Ads y nada me
[06:30:57] funcionaba para aumentar la
[06:30:58] rentabilidad. Nunca hacía que mi fanel
[06:30:59] convierta. Pero realmente lo que
[06:31:01] descubrí luego de intentar de todo y
[06:31:03] tomar varias mentorías es que ese no es
[06:31:05] el problema real. El problema real es la
[06:31:07] oferta. Sí. Y lo que descubrí es que el
[06:31:09] 75% del éxito o fracaso con Facebook Ad
[06:31:12] se se reduce a la oferta. La razón es
[06:31:14] que bueno, toda esta analogía y hasta
[06:31:16] ahí es esa parte. Sí, creo que ahí queda
[06:31:18] bastante claro cómo se hace esta parte,
[06:31:20] ¿no? Todo esto es en un solo mensaje.
[06:31:24] Luego de ahí lo que hacemos es
[06:31:26] posicionarlo como un problema común o
[06:31:27] prueba social. Entonces aquí lo que
[06:31:30] haces es que básicamente no es que vas a
[06:31:33] resolver su problema, es que has
[06:31:34] resuelto el problema de varias personas
[06:31:36] con el mismo problema. Y quieres que
[06:31:37] sepan que has resuelto esto para otros
[06:31:39] clientes, ¿sí? o que lo has resuelto
[06:31:41] para ti en el pasado a través de
[06:31:42] historias o ejemplos, porque eso
[06:31:44] demuestra que lo que estás diciendo es
[06:31:46] desde la experiencia y no desde la
[06:31:47] teoría, ¿no? Entonces, eh veo mucho esto
[06:31:50] en la industria fitness o muchos
[06:31:51] clientes han tenido esto. Una de las
[06:31:53] cosas que más veo es y aquí lo que hace
[06:31:54] es contar historias, ¿no? Entonces veo
[06:31:57] todo el tiempo esto con mis clientes,
[06:31:58] piensan que su problema está en la parte
[06:32:00] de anuncios, problema percibido o cual
[06:32:02] sea que sea su problema percibido, pero
[06:32:04] una vez arreglan su oferta y su proceso
[06:32:06] de ventas, problema real, son capaces de
[06:32:08] crecer a 50.000 1000 al mes, ¿no?
[06:32:10] Resultado deseado que la persona quiere
[06:32:12] lograr. Esto obviamente lo vas cambiando
[06:32:14] según tu cliente, tu nicho y tu oferta.
[06:32:17] De hecho, mi cliente, no sé, Giancarlo o
[06:32:19] mi cliente Juan o mi cliente, no sé,
[06:32:22] Rafael, eh, invertía 5000 al mes y no
[06:32:26] podía pasar de 10,000 al mes. Luego de
[06:32:28] convertir esa oferta en irresistible y
[06:32:30] subir el precio a X o factura X con una
[06:32:32] inversión de X, ¿no? Aquí compartes una
[06:32:34] experiencia o ejemplo de cliente real,
[06:32:36] si lo tienes o si no puede ser tuyo de
[06:32:39] como por ejemplo en fitness bajaste de
[06:32:41] peso al cambiar la mentalidad o lo que
[06:32:42] sea, ¿no? Entonces, lo que yo haría en
[06:32:45] tu caso es enfocarme en la oferta, en
[06:32:46] subir el precio, en atacar el avatar
[06:32:48] correcto y convertirla en irresistible a
[06:32:50] través de una promesa específica. Aquí
[06:32:51] lo que hacemos es resumir el insect o la
[06:32:54] recomendación y dar una solución
[06:32:56] enfocada en el qué y no el cómo. Y por
[06:32:59] último, cerramos con la eh cereza al
[06:33:02] postre, ¿no? La frutilla del pastel.
[06:33:05] Ponle sal en la herida para que se den
[06:33:06] cuenta lo que les está costando y cuánto
[06:33:08] les cuesta no resolver este problema.
[06:33:09] Entonces quiero que piensen, no soy el
[06:33:11] único con este problema, pero es
[06:33:12] definitivamente es un problema que
[06:33:13] necesito solucionar cuando antes, ¿no?
[06:33:15] Que digan, "Si no resuelvo esto, mi
[06:33:16] negocio se va a ir al carajo." Entonces
[06:33:18] si no resuelves esto, el negocio
[06:33:20] difícilmente va a escalar y te va a
[06:33:22] comer la inflación de los costos de
[06:33:23] Facebook Ads. E un poco el costo no
[06:33:25] resolverlo. Si no tienes esto, es como
[06:33:27] construir tu casa sobre arena. Puede que
[06:33:29] funcione alguna táctica o suerte por un
[06:33:30] tiempo, pero será difícil escalar de
[06:33:32] forma precible y rentable. tiene
[06:33:34] sentido. Si no trabajas tu mentalidad o
[06:33:35] la psicología con la comida, puede que
[06:33:37] logres alguna dieta que bajes de peso
[06:33:39] temporal, pero luego no va a durar para
[06:33:40] siempre. Si haces esto bien, van a
[06:33:43] comenzar a hacerte más preguntas, como,
[06:33:44] por ejemplo, eh, ¿cómo crear una buena
[06:33:46] oferta, etcétera? Y esto ya es una
[06:33:48] oportunidad para pasar a proponer lo que
[06:33:50] sería la llamada. Y ahí pasamos al paso
[06:33:52] seis, que es propuesta y agenda. Este
[06:33:54] paso creo que es bastante simple y se
[06:33:56] entendió.
[06:34:02] Okay, vamos. Ahora vamos a ir al paso
[06:34:04] seis, que es eh la propuesta para
[06:34:07] agendar y la agenda en sí. Entonces,
[06:34:10] ¿cuándo proponer una llamada? Eh, una
[06:34:13] vez que determinamos que el cliente
[06:34:15] potencial tiene el poder adquisitivo e
[06:34:17] interés en tu oferta, agenda una cita
[06:34:20] con él lo antes posible y vincula la
[06:34:23] solución a su problema cuando propongas
[06:34:26] una llamada. Más que decirle a la
[06:34:28] persona qué hacer, debes hacerla llegar
[06:34:30] a una conclusión a través de preguntas.
[06:34:33] Comprende todos sus obstáculos y explora
[06:34:35] si hay otras cosas con las que están
[06:34:38] luchando y encuentra su problema
[06:34:40] relacionado con tu solución y asegúrate
[06:34:42] de que resuene el problema y los deseos
[06:34:44] que acaban de eh mencionar con eh esa
[06:34:48] solución, ¿no? Entonces, por ejemplo, la
[06:34:50] persona habló sobre tener problemas de
[06:34:52] captar leads y aquí le dices, "Tengo una
[06:34:54] estrategia que me ayuda a obtener de
[06:34:56] cinco a seis citas
[06:34:58] en piloto automático a la semana o mejor
[06:35:02] dicho al día
[06:35:04] para mi negocio de fitness. Si quieres
[06:35:06] podemos agendar una llamada y te muestro
[06:35:08] eh y te la muestro o te o te cuento un
[06:35:11] poco cómo funciona. Eh, nosotros
[06:35:14] ayudamos a, por ejemplo, otra opción
[06:35:17] puede ser eh nosotros ayudamos a eh
[06:35:20] clientes, ayudamos a nicho, ¿no? Por
[06:35:24] ejemplo, nosotros ayudamos a nuestros
[06:35:26] clientes o ayudamos a coaches a eh por
[06:35:29] ejemplo subir sus precios o a mejorar su
[06:35:32] captación de prospectos, ¿no? o a
[06:35:34] trabajar la oferta. Y aquí relacionamos
[06:35:36] esto con su problema más el insights.
[06:35:39] Sí, entonces con su problema más el
[06:35:41] insight.
[06:35:44] Entonces eso es importante hacer en esta
[06:35:47] etapa.
[06:35:49] Entonces, ¿cuáles son algunas señales de
[06:35:51] que las personas están listas para
[06:35:52] recibir una llamada? Primero, han estado
[06:35:54] divirtiéndose mucho contigo durante los
[06:35:56] últimos días o semanas. eh han
[06:35:59] interactuado o han visto tu contenido,
[06:36:01] han estado haciendo muchas preguntas
[06:36:03] sobre tu estrategia, siempre responden
[06:36:05] cuando haces un seguimiento con ellos,
[06:36:08] ellos mismos reactivan la conversación,
[06:36:10] has compartido algo muy valioso con
[06:36:11] ellos y parecen muy entusiasmados con tu
[06:36:13] ayuda. Eh, dan respuestas más largas,
[06:36:16] han creado intimidad y una relación de
[06:36:18] de eh una relación intimidad. eh cuando
[06:36:21] cuando están calientes o están teniendo
[06:36:23] una conversación fluida en la que has
[06:36:24] aportado valor, la persona comienza a
[06:36:26] hablar sobre sus objetivos, problemas o
[06:36:28] deseos por su cuenta o si la persona
[06:36:30] hace muchas preguntas sobre cómo haces x
[06:36:32] o qué haces o empieza a preguntarte más
[06:36:34] sobre los insights que has dado.
[06:36:36] Recuerda que debes antes de la llamada
[06:36:39] eh, salvo
[06:36:41] para leads calientes, debes conocer su
[06:36:45] problema o situación actual, eh su
[06:36:47] objetivo y su obstáculo, ¿no? que los
[06:36:50] detiene. Entonces, Prep, el prepage eh
[06:36:53] básicamente va a aclarar tus prospectos
[06:36:55] sobre tu oferta y qué haces y
[06:36:57] básicamente es una introducción a los
[06:36:58] servicios que provees, el tiempo que
[06:36:59] tarda, el resultado y cómo se ve a nivel
[06:37:01] general. Entonces, aquí utilizamos esto
[06:37:03] para alguien que se interese en que
[06:37:05] resolvamos eh su problema o que nos
[06:37:08] pregunte qué hacemos o cómo los podemos
[06:37:10] ayudar. Por ejemplo, en resumen,
[06:37:12] ayudamos a coaches, infoproductores y
[06:37:13] agencias a crecer a 100,000 al mes con
[06:37:15] high ticket, mentoría 1 a un y
[06:37:17] resultados garantizados por contrato.
[06:37:19] ¿Es esto algo que te resuena? Ayuda
[06:37:21] nicho con problema a resultado en tiempo
[06:37:23] a través de método. Eso es un poco el
[06:37:27] como la estructura.
[06:37:30] Frases orientadas a beneficios. Puedes
[06:37:32] orientar, utilizar estas estas frases
[06:37:34] cuando estés proponiendo una llamada.
[06:37:37] Te ayudamos a convertir tu negocio en
[06:37:38] una máquina traer cliente de forma
[06:37:39] predecible o agendemos una llamada donde
[06:37:41] podamos ver cómo reestructurar tus
[06:37:43] procesos internos para volver tu negocio
[06:37:45] en una máquina ultraeficiente que
[06:37:47] fusione en automático. Eh, optimizar tu
[06:37:49] proceso de venta para duplicar tu
[06:37:51] porcentaje de conversión y
[06:37:52] consecuentemente tu facturación.
[06:37:54] Convertir lo que vendes en una oferta
[06:37:55] tan irresistible que las personas se
[06:37:57] desesperen por pagarte al menos $2,000.
[06:37:59] Bueno, aquí tienes un par de ejemplos
[06:38:00] para mi negocio. Ahí lo puedes adaptar
[06:38:02] para el tuyo.
[06:38:04] Entonces, vamos a ir ahora a eh la parte
[06:38:07] de pedir permiso para la llamada. Aquí
[06:38:10] llegamos un punto en donde si has hecho
[06:38:12] todo bien y si propones de la forma
[06:38:13] adecuada, las chances de que la persona
[06:38:15] diga que sí son muy altas. Para eso es
[06:38:18] importante que estén de acuerdo con tus
[06:38:20] insights o comiencen a hacer más
[06:38:21] preguntas. Sí, todo se trata de mantener
[06:38:23] la calma, ser líder y tener una
[06:38:25] confianza alta o de que te pregunten
[06:38:27] directamente si son ladits calientes
[06:38:29] sobre tu oferta, servicio o respondan a
[06:38:31] la palabra clave en donde les hablas de
[06:38:33] tomar una llamada. No quieres asumir,
[06:38:36] quieres hacerlo sentir ni hacerlos
[06:38:38] sentirse forzados, obligados o ser muy
[06:38:40] agresivo. La clave para esto es hacer
[06:38:42] que tu promesa se vea muy sexy o tu
[06:38:44] propuesta llamada muy sexy. Evita
[06:38:46] empezar con "Hagamos una llamada para
[06:38:48] mostrarte X. tienes libre esta semana
[06:38:50] para hacer una llamada donde pueda
[06:38:51] llevarte con X, esto genera resistencia
[06:38:53] y sube la guardia y está siendo muy
[06:38:55] vendedor o forzándolos a agendar una
[06:38:58] llamada. Y al decir esto estás eh o al
[06:39:02] decir que para mostrarte cómo puedo
[06:39:04] hacer X, estás asumiendo que puedes
[06:39:06] ayudar a todo el mundo cuando todavía no
[06:39:08] sabes si puedes. Así que no actúes como
[06:39:10] que puedes ayudar a todos. Las personas
[06:39:11] los perciben y no les gusta. Siempre
[06:39:13] debes empezar tu propuesta con, ¿crees
[06:39:15] que sería útil si fuéramos a arreglar
[06:39:17] una llamada para explicarte cómo y si
[06:39:19] puedo ayudarte con esto? Y de esta
[06:39:21] manera no estás empujándolos a hacerlo,
[06:39:23] solamente estás preguntándoles si creen
[06:39:26] que sería una buena idea hacerlo y si
[06:39:27] hace sentido para ellos.
[06:39:29] Nunca hay que empujarlos a la llamada,
[06:39:31] sino más bien proponerla como una
[06:39:33] experiencia para conocerse mejor, ver si
[06:39:35] eres valioso para la otra persona y si
[06:39:37] podrías ayudarla a acercarse a sus
[06:39:39] objetivos, es decir, ser un asesor en
[06:39:41] lugar de un cerrador. No estás asumiendo
[06:39:43] que puedes ayudarlos. La llamada sería
[06:39:45] para explorar cómo y ver si puedes
[06:39:47] ayudarlos en primer lugar. Y esto
[06:39:48] demuestra autoconciencia y que no los
[06:39:51] ves como un número o signo de dólar,
[06:39:52] sino como una persona a la que realmente
[06:39:54] tratas de ayudar. Por ejemplo,
[06:39:56] entendido, tengo una estrategia que me
[06:39:57] da resultado. ¿Te gustaría, o sea,
[06:39:59] resultado o sea que me que me eh, por
[06:40:04] trae 50 leads calificados al mes? ¿Te
[06:40:06] gustaría generar una breve llamada esta
[06:40:08] semana para mostrártela? Genial,
[06:40:10] independientemente de si estás
[06:40:11] interesado en que trabajemos juntos o
[06:40:12] no, definitivamente podría darte un par
[06:40:14] de insights en desafío. Por ejemplo,
[06:40:16] estructuras de ofertas de nuestros
[06:40:18] clientes coaches que generan más de 50 K
[06:40:20] al mes. Tienes tiempo esta semana para
[06:40:22] una llamada rápida. ¿Sabes qué? Me
[06:40:24] encantaría eh tenerte en una llamada
[06:40:26] para profundizar contigo, aprender más
[06:40:28] de tus objetivos para ver si tenemos
[06:40:30] sinergia y si somos capaces eh y ver
[06:40:36] si tenemos sinergia y somos capaces de
[06:40:38] ayudarte. Tienes un espacio mañana.
[06:40:40] Eh, después estarías abierto a agendar
[06:40:44] una llamada como equipo solo para
[06:40:45] conocerte mejor, ver dónde estás y qué
[06:40:47] objetivos tienes y si podemos ser de
[06:40:50] ayuda para ti, eh, o apoyarte celular
[06:40:52] tus resultados. Me sería imposible
[06:40:55] explicarte todo por aquí, bro. Eh, creo
[06:40:56] que sería más fácil e si agendamos una
[06:41:00] breve llamada, estarías abierto a ello.
[06:41:01] Si el lad duda, aquí superas objeciones
[06:41:04] o limitantes de tiempo. Esto lo veremos
[06:41:05] en otra sección. Y haz lo que sea
[06:41:07] necesario para agendarlos. Haz que sea
[06:41:09] lo más fácil posible para ellos y debes
[06:41:11] agendar esta persona incluso si es
[06:41:13] dentro de dos semanas. Si no agendan o
[06:41:15] no reservan, acabas de perder miles de
[06:41:17] dólares de una potencial venta. Si
[06:41:19] preguntan por la llamada contigo, ahí
[06:41:21] bueno, lo vamos a ver en la parte más de
[06:41:23] objeciones, pero le dices que no tomas
[06:41:25] más llamadas porque tu enfoque está 100%
[06:41:27] en el éxito de mis clientes, eh, o de
[06:41:30] tus clientes, solo si facturas
[06:41:34] más de 30 a 50k. Antes de eso, deberías
[06:41:38] seguir tomando llamadas para mejorar tu
[06:41:39] oferta y proceso de ventas. Okay. Eh,
[06:41:43] bueno, debajo verás un par de variantes
[06:41:44] y propuestas para cuando no sigues el
[06:41:47] proceso completo, para leads más
[06:41:48] calientes o para distintas situaciones.
[06:41:50] Son un par de variantes que solemos usar
[06:41:52] con el equipo. Entonces, eh, variante
[06:41:54] uno, ¿qué te parecería una llamada con
[06:41:56] mi equipo para ver si podemos ayudar y
[06:41:58] cómo se vería el proceso de escalar a
[06:41:59] 100,000 al mes y removerte de las
[06:42:01] operaciones para tu situación
[06:42:03] específica? Eh, deberíamos hacer una
[06:42:06] llamada con mi equipo para ver si
[06:42:07] podemos ayudarte y cómo sería el proceso
[06:42:08] de escalar Carmel y removerte eh las
[06:42:13] específica. Sí, eh puedo dejar que te
[06:42:16] pongas en contacto con el equipo y si
[06:42:17] podemos ayudarte crear un plan de acción
[06:42:19] personalizado para ti para escalar a 100
[06:42:22] al mes y removerte de las operaciones
[06:42:26] del día a día. ¿Crees que te sería eh
[06:42:29] crees que te ayudaría eso? Sería útil si
[06:42:31] nos reunimos con el equipo y compartimos
[06:42:33] alguno de los marcos que hemos estado
[06:42:35] utilizando para convertir una oferta en
[06:42:36] irresistible y ver cómo podrías
[06:42:38] aplicarlos a tu servicio actual. Me
[06:42:40] encantaría que encontráramos una
[06:42:42] llamada, una manera eh o que encontremos
[06:42:44] una manera de ver cómo puedo ayudarte a
[06:42:46] obtener X. ¿Te gustaría agendar una
[06:42:48] llamada en estos días? Tengo varias
[06:42:50] ideas para resolver esto, pero sería
[06:42:53] imposible contarte todo por aquí. Tienes
[06:42:54] unos minutos para que alguno de mis
[06:42:56] asesores te cuente cómo puedes
[06:42:57] resolverlo. Genial. Sabiendo eso,
[06:42:59] estarías abierto a agendar una llamada
[06:43:01] para ver cómo podemos poner todo esto en
[06:43:03] acción. Tengo varias ideas para que
[06:43:05] ayudemos a resolver, para que te
[06:43:07] ayudemos a resolver esto, pero me sería
[06:43:08] imposible contarte todo por aquí.
[06:43:10] Entiendo, tengo un método paso a paso
[06:43:12] que me da resultado. ¿Te te molestaría
[06:43:14] agendar o te parece agendar una llamada
[06:43:16] rápida para ver si si puedo ayudarte con
[06:43:18] esto? Eh, estarías abierto una llamada
[06:43:20] con alguien de mi equipo. Te propongo
[06:43:21] esto porque creo que sería un poco largo
[06:43:23] y tedios hacerlo por aquí y no podemos
[06:43:25] tener un entendimiento al 100%.
[06:43:27] ayudaría si tenemos una llamada para ver
[06:43:29] si podemos ayudarte mejor a mejorar tu
[06:43:31] oferta para que no tengas que dolor, o
[06:43:33] sea, para que no tengas que sufrir o
[06:43:35] para que no tengas que seguir perdiendo
[06:43:36] dinero en Facebook. ¿Crees que sería
[06:43:38] ayuda si hacemos una llamada con mi
[06:43:40] equipo para ver si podemos ayudarte y si
[06:43:42] podemos encontrar entonces estructurar
[06:43:44] cómo se vería el proceso para tu negocio
[06:43:45] y situación actual? Creo que podríamos
[06:43:48] ser un excelente match para trabajar
[06:43:49] juntos. Nombre, me encantaría ayudarte
[06:43:51] al resultado, además que ya tienes X.
[06:43:53] Transicionar desde su problema. opción
[06:43:56] sin insights. Entonces, aquí básicamente
[06:43:58] es cuando eh la persona te está hablando
[06:44:00] de sus problemas y está muy caliente.
[06:44:02] Sí, bro, realmente es importante, no sé,
[06:44:04] trabajar en la captación de prospectos.
[06:44:07] Definitivamente creo que podemos
[06:44:08] ayudarte con eso y a llegar a 20,000 al
[06:44:11] mes. Tienes unos minutos para agendar
[06:44:12] una llamada con mi equipo esta semana.
[06:44:15] Pregunta si están libres para una
[06:44:16] llamada esta semana, mañana o la próxima
[06:44:18] semana, dependiendo de la condición
[06:44:20] actual del calendario, cuanto antes
[06:44:22] mejor. eh te ayudarán a tener claridad
[06:44:24] en el plan de acción para lograr tu meta
[06:44:26] DX, ¿no?
[06:44:29] O si no te dijeron tu meta, pues no
[06:44:31] pones eso. Eh, variante tres,
[06:44:33] confirmación de obstáculo más propuesta.
[06:44:35] Puedes obviar los insightes para list
[06:44:37] calientes.
[06:44:38] Okay. Además de obstáculo, ¿crees que
[06:44:40] hay algo más que te está evitando lograr
[06:44:42] objetivo? Bien, gracias por aclararlo.
[06:44:44] Entonces, para asegurarme que estemos en
[06:44:45] la misma página, si fueras a tener
[06:44:47] obstáculo resuelto, que resultado, o
[06:44:49] sea, por ejemplo, tener un proceso de
[06:44:51] ventas que te atrajera y convertiera
[06:44:52] desconocidos en clientes de forma
[06:44:54] consistentes y tuvieras que repetir lo
[06:44:56] anterior para el otro obstáculo,
[06:44:57] entonces lograrías objetivo. ¿Es
[06:44:59] correcto? ¿Entendido? Entonces es como
[06:45:01] la confirmación del problema, que era lo
[06:45:03] que hacíamos en la parte final. Sí, está
[06:45:07] por aquí en la parte de verificación,
[06:45:10] eh, y ya como que saltamos los insights,
[06:45:13] eh, lo cual recomiendo para lead
[06:45:15] supercalientes. Okay, ¿crees que sería
[06:45:17] útil si podemos agendar una llamada con
[06:45:18] mi mano derecha para explorar cómo
[06:45:20] ayudarte a instalar un proceso de ventas
[06:45:23] predecible para que puedas atraer y
[06:45:25] convertir con eso en clientes y bueno,
[06:45:27] repetir lo mismo para el otro obstáculo,
[06:45:29] ¿no? y también mejorar tu anuncios para
[06:45:32] que puedas aumentar tu rentabilidad,
[06:45:34] para que puedas lograr 20.000 al mes en
[06:45:36] cuestión de menos de 3 meses.
[06:45:39] Casual, eh, propuesta casual. De hecho,
[06:45:41] ¿sabes qué? Me encantaría profundizar
[06:45:42] más contigo, dónde estás, qué objetivos
[06:45:44] tienes y cómo podríamos ayudarte con
[06:45:45] eso. ¿Estarías en contra de tomar una
[06:45:47] llamada rápida con el equipo para
[06:45:48] conversar más sobre esto? Inapropiado,
[06:45:50] más ideas. Esto puede ser un
[06:45:52] inapropiado, ya que hace mucho tiempo no
[06:45:53] nos conocemos, pero he estado viendo eh
[06:45:56] lo que haces y me encanta. Eh, tengo un
[06:45:58] par de ideas que podrías implementar
[06:45:59] para mejorar tu, por ejemplo, captación
[06:46:01] de elits. Podría estar equivocado, ya
[06:46:03] que no conozco al detalle de tu negocio,
[06:46:04] pero te parece, eh, pero si te parece,
[06:46:06] podemos agendar una llamada para darte
[06:46:07] un par de consejos y tener más claridad
[06:46:09] sobre cómo podemos ayudarte. Eh,
[06:46:11] opcional, esto es opcional. Le puedes
[06:46:14] decir, "Te propongo esto, ya que hemos
[06:46:15] ayudado a, por ejemplo, no sé, personas
[06:46:18] nicho similar, por ejemplo, a Giancarlo,
[06:46:20] que es un coach de fitness, a facturar
[06:46:22] 20.000 al mes. Dime si te parece bien.
[06:46:25] Eh, después de eso tenemos justamente
[06:46:28] ver que funciona. Estarías abierto a que
[06:46:30] nos a ver que nos funciona para, por
[06:46:33] ejemplo, mejorar la tracción de elits y
[06:46:34] lograr la 170 al mes, tu situación
[06:46:37] actual. Eh, genial. Podemos agendar una
[06:46:40] llamada para mostrarte como resultado y
[06:46:42] a ver si te podemos ayudar a implementar
[06:46:43] eso. Luego invitación directa. Nombre,
[06:46:47] hombre, puedo preguntarte algo. Te
[06:46:48] interesa ver si podemos trabajar juntos
[06:46:50] con mi coaching para llegar a objetivo
[06:46:52] en tiempo y llamada de calificación.
[06:46:54] Basado en lo que me has dicho, creo que
[06:46:56] podemos ayudarte, ya que hemos ayudado a
[06:46:57] cientos de coaches a facturar 20,000 al
[06:47:00] mes, eh, o a, eh, mejorar su su
[06:47:03] captación de elitsad para llegar a
[06:47:04] 20,000 al mes. Creo que sería útil tener
[06:47:06] una breve llamada de 10 a 15 minutos con
[06:47:08] el equipo para ver si podemos ayudarte a
[06:47:10] 20,000 a llegar a 20.000 al mes y si
[06:47:12] podemos entonces continuamos desde ahí.
[06:47:14] ¿Crees que sería útil? y ahí haces una
[06:47:16] llamada de calificación, que eso lo
[06:47:17] vemos en otro módulo. Entonces, luego de
[06:47:20] eso, de esta propuesta de llamada, de
[06:47:23] cualquiera todas las anteriores que
[06:47:24] hayamos visto, dependiendo de la
[06:47:25] situación, lo que haces es confirmación
[06:47:28] más eh, perdón, me salté, envío de link
[06:47:31] más resolución de objeciones. Entonces,
[06:47:33] si Elite confirma que sí, okay, ¿te
[06:47:35] parece bien si te envío el link de mi
[06:47:36] calendario? Así puedes ver el día y
[06:47:38] ahora que te quede bien para generar una
[06:47:39] llamada más fácil. Entonces ahí la
[06:47:41] persona dice que sí. Genial. Aquí te
[06:47:43] envío el link de calendario para que
[06:47:44] puedas seleccionar una hora que mejor te
[06:47:46] convenga. Si quieres esta parte, puedes
[06:47:48] obiarla, ¿okay? Y saltas directamente
[06:47:51] esto y él le dice, "No debería tomarte
[06:47:52] más de 50 segundos." Así que aquí te
[06:47:55] espero para asegurarme de que hayas
[06:47:56] podido reservar tu llamada. A veces no
[06:47:58] hay buenas horas disponibles. Eh, o te
[06:48:01] espero aquí a que agendes eh por
[06:48:03] cualquier cosa o por si no encuentras
[06:48:04] horarios en para abrirte un hueco
[06:48:06] especial, me avisas. Entonces, aquí lo
[06:48:08] que queremos es justamente eh queremos
[06:48:10] que agenden ahí mismo. Entonces,
[06:48:12] queremos estar ahí pendientes e insiste
[06:48:13] en que tu calendario está muy lleno y
[06:48:15] asegurate de que encuentre un espacio y
[06:48:17] que quieres asegurarte de que encuentre
[06:48:19] un espacio para ayudarlos. Entonces, si
[06:48:21] no quieren hacerlo ahí, sí, o sea,
[06:48:23] asegúrate de que lo hagan ahí en el
[06:48:25] momento, eh, déjame saber cuándo se ha
[06:48:27] agendado, bueno, etcétera, ¿no? Y aquí
[06:48:30] lo que haces es intentar agendar a la
[06:48:32] persona para el mismo día y idealmente
[06:48:34] no más de 4 días porque si no la
[06:48:35] asistencia va a bajar mucho, ¿no?
[06:48:38] Entonces, si no reserva lo agendan
[06:48:40] después de 15 minutos, continúa con el
[06:48:42] seguimiento. Eh, ya suspende después de
[06:48:44] tres o cuatro seguimientos sin
[06:48:45] respuesta. Aquí básicamente todo esto lo
[06:48:47] vamos a ver en detalle en la sección de
[06:48:49] seguimiento, pero puede ser algo como,
[06:48:50] "Ey bro, pudiste encontrar una hora que
[06:48:52] te convenga, eh, todo en orden, pasó
[06:48:54] algo? Dije algo malo, no vas a
[06:48:56] desaparecerte, bro, sé que eres mejor
[06:48:58] que esto. Jaja, ¿cómo va todo? Gift de
[06:49:00] espera o fantasma. Eh, nombre, me
[06:49:04] regalas un feedback de que mal, me sirve
[06:49:05] para mejorar. Y después confirmación de
[06:49:08] que hayan agendado, ¿no? Aquí
[06:49:09] básicamente revisas el calendario, eh, y
[06:49:13] super importante, luego de que agenden,
[06:49:14] revisa sus respuestas. Y si la persona
[06:49:17] no respondió de la forma adecuada, eh,
[06:49:20] porque no tiene el dinero o no es
[06:49:21] nuestro cliente ideal, realizamos una
[06:49:22] calificación y cancelamos la llamada.
[06:49:24] Entonces, ves aquí a la sesión de agenda
[06:49:27] no calificado para gestionar esa
[06:49:28] situación. Con eso listo, ya tendríamos
[06:49:31] la llamada agendada, así que
[06:49:33] felicidades. Solamente falta la última
[06:49:35] parte del proceso, que es confirmación
[06:49:37] de material, confirmación más envío del
[06:49:40] material y recordatorios para aumentar
[06:49:42] asistencia. Así que vamos a ello.
[06:49:49] Okay, entonces eh vamos a ir ahora a la
[06:49:52] parte de confirmación más material
[06:49:55] prlamada. Entonces en esta parte lo que
[06:49:57] vamos a hacer es simplemente confirmar
[06:49:59] la cita y enviar el material prellamada.
[06:50:01] algo así como, "Boom, acabo de recibir
[06:50:03] tu cita, felicidades, veo que has
[06:50:06] agendado para el, no sé, martes a las 3
[06:50:10] pm, hora España." Entonces, siempre es
[06:50:11] importante que menciones esto en su hora
[06:50:14] y eso lo puedes revisar en cenly, cuál
[06:50:15] es su país y hora para que no tenga que
[06:50:17] hacer conversión de hora y sea muy claro
[06:50:19] para la persona. Ese es el link de
[06:50:21] acceso a la llamada. Estarás hablando
[06:50:22] con nombre del closer, por ejemplo, con
[06:50:24] Santiago. Es como mi mano derecha y un
[06:50:26] asesor de crecimiento formado
[06:50:27] directamente por mí en el caso de que la
[06:50:29] llamada no sea contigo. Eh, por cierto,
[06:50:32] necesito que mires este breve
[06:50:33] entrenamiento de cómo añadir 20k extras
[06:50:35] al mes a tu negocio para que entiendas
[06:50:36] mejor nuestra metodología. Entonces, le
[06:50:38] envías el entrenamiento e si la persona
[06:50:41] no lo ha visto para que lo vea eh
[06:50:44] cualquier entrenamiento, webinar que tú
[06:50:45] tengas para preparar a la persona y le
[06:50:47] dices, "Puedes verlo en por dos y
[06:50:49] aportarte mucho valor. Puedes hacer eso
[06:50:51] por mí." Entonces, cuando responde,
[06:50:52] genial. También necesito que sigas los
[06:50:54] pasos en la página que has visto lu
[06:50:55] agendar para que pueda sacarle el mayor
[06:50:57] provecho a la llamada. Entonces, aquí
[06:50:59] básicamente le enviamos el link a esa
[06:51:01] página. Esto es obligatorio antes de la
[06:51:03] llamada. Déjame saber cuando lo hayas
[06:51:04] hecho y si tienes alguna duda, va, estoy
[06:51:06] aquí para ti. Luego de esto, transición
[06:51:08] algún tema más casual para quitar la
[06:51:09] atención, eh, algún plan emocionante
[06:51:12] este fin de semana o simplemente toca
[06:51:13] relajarte y ya está. Eso es la
[06:51:15] confirmación más el material prellamada.
[06:51:17] Ahora falta solo los recordatorios.
[06:51:25] Bueno, ahora vamos a ir a lo que es el
[06:51:26] recordatorio para aumentar la
[06:51:28] asistencia. Entonces, ¿por qué es
[06:51:29] importante? Porque repercute
[06:51:31] directamente en tus ingresos. Si de 10
[06:51:33] llamadas a un 40% asisten, eh,
[06:51:37] básicamente son cuatro e asistencias,
[06:51:41] ¿no? Si de 10 llamadas eh un 80% asiste,
[06:51:46] ¿no? Eh, o 10 llamadas un 8%.
[06:51:50] Eh, básicamente ahí estamos teniendo
[06:51:52] ocho asistencias, ¿sí? Y al 50% de
[06:51:55] conversión, la diferencia entre uno y
[06:51:57] otro, simplemente duplicando la
[06:51:59] asistencia, manteniendo la conversión,
[06:52:01] duplicamos los cierres y la facturación.
[06:52:03] Si dedicas un par de horas o incluso
[06:52:05] días a agendar una persona, ¿te gustaría
[06:52:07] que asistiera? No, probablemente sí,
[06:52:09] porque como setter cobra sobrecomisión y
[06:52:11] como dueño de negocio cobras cuando la
[06:52:13] persona paga, ¿no? Cuando agenda.
[06:52:15] Entonces, eh como siempre menciono,
[06:52:18] nunca quieres asumir nada con el
[06:52:19] prospecto, ¿no? Incluso después de que
[06:52:21] reserven una llamada o agenden con el
[06:52:23] closer, eh, no pienses que el trabajo
[06:52:26] está hecho. El trabajo está hecho una
[06:52:27] vez que el prospecto se presenta a la
[06:52:29] llamada para que el closer pueda hacer
[06:52:31] su trabajo. Hemos probado numerosos
[06:52:34] guiones y secuencias una y otra vez y
[06:52:36] hemos encontrado la mejor manera de
[06:52:38] hacerlo. Antes de revisarlo, hemos visto
[06:52:40] que en promedio en la industria la tasa
[06:52:42] de asistencia es del 50 al 60%. Cuanto
[06:52:45] más frío el prospecto, peor. Ahora,
[06:52:48] gracias a estas prácticas hemos sido
[06:52:49] capaces de lograr el 70 al 90% de forma
[06:52:53] consistente. Para eso utiliza el canal
[06:52:55] principal e que han estado hablando con
[06:52:58] ellos, Facebook o Instagram, DM. Si no
[06:53:00] responde, utiliza el canal secundario
[06:53:02] como SMS o WhatsApp. Puedes usar un
[06:53:04] sheets para esto o simplemente agendarte
[06:53:06] tu recordatorio en el CRM tipo click o
[06:53:08] gestor de proyectos. Super importante,
[06:53:10] nosotros también utilizamos y enseñamos
[06:53:13] un proceso prellamada con un code
[06:53:16] confirmer. Si el closer no está, o sea,
[06:53:19] coordina con el closer, porque si el
[06:53:20] closer está enviando los recordatorios y
[06:53:22] el call confirmer ya lo está haciendo,
[06:53:24] va a quedar muy invasivo, además de los
[06:53:26] recordatorios por email y texto. Esto
[06:53:28] solamente como si el closer o el call
[06:53:30] confirmer no lo hace.
[06:53:32] Entonces, cada día el calendario de
[06:53:35] Google o ClickUp y confirma que todos
[06:53:36] los del mismo día eh el día siguiente y
[06:53:39] el de dos días siguientes, eh,
[06:53:41] básicamente si alguien ha agendado muy
[06:53:43] lejos, ¿no? Entonces cada día entras al
[06:53:45] calendario de Google, a la agenda de los
[06:53:47] Closers o a Calendly, ¿sí? O a ClickUp y
[06:53:51] confirmas todos los del mismo día, los
[06:53:52] del día siguiente y el de dos días
[06:53:54] siguientes. Para esto recomiendo que
[06:53:56] reserves a todos para lo antes posible,
[06:53:58] ¿sí? que agendes a todo justamente si
[06:54:00] puedes para el mismo día mejor o para el
[06:54:02] día siguiente. Entonces, de nuevo, el
[06:54:05] objetivo de todo esto es tener de eh
[06:54:07] puntos de contacto con el lead antes de
[06:54:10] la llamada para que uno no se olvide y
[06:54:12] dos no se acobuarde y no se presente,
[06:54:14] ¿no? O no se arrepienta.
[06:54:17] Entonces, eh importante prellamada,
[06:54:19] enviar recordatorios, que vea el
[06:54:21] webinar, que vea al menos un caso de
[06:54:23] éxito y que vea los videos de la página
[06:54:25] prellamada. Dos días antes le dices,
[06:54:28] "Nombre, ¿cómo va tu día? ¿Estás
[06:54:29] entusiasmado para tu sesión en un par de
[06:54:31] días?" Día anterior le dices,
[06:54:34] eh, "Hola, eh, aquí, hola, eh, Marcos,
[06:54:39] aquí de nuevo o tu nombre aquí de nuevo.
[06:54:40] Espero esté todo bien. Eh, veo que
[06:54:44] tenemos o que tienes una llamada
[06:54:46] programada para mañana. Solo paso a
[06:54:47] confirmarte que todavía puedas asistir
[06:54:49] mañana a las hora local de País de la
[06:54:51] persona. Esto básicamente lo envías. Si
[06:54:54] eh veo que eh
[06:54:57] tienes una llamada programada para
[06:54:59] mañana, esto lo envías, lo voy a lo voy
[06:55:02] a aclarar aquí
[06:55:06] solo si no lo has agendado
[06:55:11] por chat. Entonces esto, por ejemplo,
[06:55:13] nosotros pedimos en el cenly el
[06:55:15] Instagram de las personas. para hacer
[06:55:17] esto. Sí. Entonces, en el caso de que tú
[06:55:19] no hayas agendado a la persona por chat,
[06:55:21] eh, o que haya agendado sin pasar por un
[06:55:23] setter o que haya agendado de un por un
[06:55:26] anuncio, entonces le envías esto. Pero
[06:55:28] si ya obviamente lo agendaste tú, esto
[06:55:30] queda medio relevante. Solamente le
[06:55:31] dices esto. Solo paso confirmar que
[06:55:33] todavía puedes asistir mañana a las hora
[06:55:35] local de la persona, por ejemplo, a las
[06:55:36] 3 pm de España. Siempre conviértelo a la
[06:55:39] hora local de su país. Has podido ver
[06:55:41] los casos estudio del entrenamiento. Es
[06:55:43] importante que los veas para sacarle el
[06:55:44] máximo jugo a la llamada. Si responden
[06:55:46] que sí, espera el día siguiente para
[06:55:47] enviar. Genial, más el mensaje de
[06:55:48] confirmación del mismo día. Eh,
[06:55:51] entonces, bueno, básicamente mensaje
[06:55:53] confirmación del mismo día, nombre, hoy
[06:55:55] es el día, nos vemos a las h de su país
[06:55:58] o te verás a las h su país con Closer,
[06:56:01] es un crack y prácticamente mi mano
[06:56:02] derecha vas a pasarlo superb. Closer o
[06:56:05] eh Closer tiene, o sea, por ejemplo,
[06:56:07] Santiago tiene, o si lo tienes contigo,
[06:56:10] tengo el día superocupado, eh, pero
[06:56:13] reservé esta hora solo para ti. Por eso
[06:56:15] somos un poco insistentes con los
[06:56:17] recordatorios. Todo listo para la
[06:56:18] llamada. Si no confirman vista de
[06:56:20] activos, o sea, si no confirman que
[06:56:22] vieron el entrenamiento y casos de
[06:56:23] éxito, ¿cómo te fue con el entrenamiento
[06:56:25] de los casos de éxito de cliente? Sé que
[06:56:26] debes estar superocupado, pero es
[06:56:30] máximo provecho a la llamada. una hora
[06:56:32] antes le dices paso dejarte el link para
[06:56:34] la llamada dentro de una hora por si se
[06:56:35] perdió en el chat. Recuerda que está en
[06:56:37] un lugar libre de distracciones y con
[06:56:39] poco ruido. Nos vemos en una hora.
[06:56:40] Espero que la pase genial. Si no
[06:56:42] responde, le dices algo, ¿cómo sigues
[06:56:43] ahí, bro? Y eso es todo por los
[06:56:45] recordatorios. Ya ahí es tomar la
[06:56:46] llamada y cerrar. En el siguiente video
[06:56:48] te voy a enseñar la parte de cómo hacer
[06:56:50] embudos de ventas o más o menos como una
[06:56:52] vista general de cómo hacer un embudo de
[06:56:54] venta para facturar 10,000 al mes o qué
[06:56:55] tipo de embudo de ventas recomiendo,
[06:56:57] cómo hacer la parte de los anuncios,
[06:56:58] cómo guionar anuncios y más o menos una
[06:57:01] vista general de cómo hacer eso. ¿Sí?
[06:57:04] Entonces, básicamente eso vamos a ver en
[06:57:05] el próximo video. Si no estás suscrito,
[06:57:07] simplemente suscríbete y activa la
[06:57:09] campanita para no perdertelo o para no
[06:57:11] perderte videos como este. Si has
[06:57:13] perdido dinero en anuncios o intentaste
[06:57:15] poner más dinero en tus anuncios, pero
[06:57:17] cuando pones más dinero bajan tu
[06:57:19] rentabilidad o suben tus costos,
[06:57:21] enseñarte a tener anuncios que impriman
[06:57:23] dinero. Y si quieres saber cuál es el
[06:57:25] embudo de ventas o funnel que mejor
[06:57:27] funciona, has intentado copiar otros
[06:57:29] embudos para tener resultados y no te ha
[06:57:31] funcionado y quieres saber qué es un
[06:57:32] funnel también, incluso si no sabes qué
[06:57:34] es eso y cómo utilizar funels o embudos
[06:57:36] de venta y anuncios para generar
[06:57:39] clientes de a $,000 por clientes y que
[06:57:42] te cada uno te pague a $,000. En ese
[06:57:45] video voy a enseñarte exactamente eso.
[06:57:47] Entonces, si no me conoces, mi nombre es
[06:57:49] Marcos Rasetti, soy el fundador de Blue
[06:57:50] Hackers, en donde facturamos unos
[06:57:52] 250,000
[06:57:54] al mes. Este mes vamos a cerrar en eso,
[06:57:56] unos 300,000. Sí. Y además de eso, hemos
[06:57:59] ayudado más de 140 coaches,
[06:58:02] infoproductores y agencias a escalar su
[06:58:04] negocio entre 10 a 250,000
[06:58:07] extras al mes su facturación y hemos
[06:58:10] trabajado con líderes de mercado y todo
[06:58:11] eso para escalar su negocio. Entonces,
[06:58:14] ¿qué vamos a ver en este video? En este
[06:58:15] video vamos a ver lo que te dije y este
[06:58:17] video se va a dividir en las siguientes
[06:58:19] partes. Primero que nada, vamos a
[06:58:20] entender específicamente qué es un
[06:58:23] funnel. Si recién estás comenzando este
[06:58:25] mundo y estás iniciando en este tema de
[06:58:28] atracción de clientes, ¿qué es un
[06:58:29] funnel? ¿Cómo funciona? Y de dónde
[06:58:31] vienen. Luego vamos a entender la
[06:58:33] estrategia más eficiente de atracción,
[06:58:36] ¿si? ¿Cuál es la forma más eficiente de
[06:58:39] atraer clientes? Luego lo que vamos a
[06:58:41] ver es cuál es la estructura de un
[06:58:43] embudo de ventas, ¿sí?, o funnel high
[06:58:46] ticket, o sea, cuáles son los pasos que
[06:58:48] se deben seguir y cómo se debe ordenar
[06:58:51] ese embudo de ventas o funnel. Y luego
[06:58:53] toda la parte de la táctica, la
[06:58:55] estrategia y la psicología de anuncios
[06:58:59] publicitarios en Facebook. Sí, cómo
[06:59:01] hacer una estrategia de anuncios, la
[06:59:03] psicología y las estrategias para tener
[06:59:05] anuncios rentables que te atraigan
[06:59:08] clientes, que cada cliente te pague de
[06:59:10] ,000. Entonces, recuerda que este video
[06:59:13] es una serie de un curso gratis que
[06:59:15] estoy haciendo. Entonces, este es el
[06:59:17] video número siete del curso gratis, el
[06:59:20] módulo número siete de este curso
[06:59:22] gratis. Y puedes ver el video anterior
[06:59:24] en el cual justamente hablamos del
[06:59:26] proceso exacto de conversaciones, en el
[06:59:28] cual puedes utilizarlo para conseguir
[06:59:31] que personas que no conoces o personas
[06:59:33] que te escriben a través de
[06:59:35] conversaciones te terminen comprando y
[06:59:37] pagando a $,000 como nosotros lo hacemos
[06:59:40] o como nuestros clientes lo hacen. Y
[06:59:42] todo esto, la idea eh es que te lleve a
[06:59:46] facturar $10,000 al mes. Toda esta serie
[06:59:47] de 12 cursos en video que puedes
[06:59:49] encontrar la playlist entera en mi
[06:59:51] canal. Sí. y eh que te lleven a $10,000
[06:59:53] al mes con toda esta información o que
[06:59:55] tengas los conceptos o fundamentos para
[06:59:57] hacerlo. Entonces, recuerda eso. Ahora,
[07:00:00] si quieres las notas de este video en
[07:00:02] particular, si quieres un documento con
[07:00:04] más de 100 páginas, literalmente son
[07:00:06] como creo que casi 150 páginas que
[07:00:08] explican todo lo que vemos en este curso
[07:00:12] a detalle, no solo en este módulo o este
[07:00:14] video, sino en los anteriores y los
[07:00:16] siguientes. Son como 150 páginas de
[07:00:18] notas, eh procesos y el resumen para que
[07:00:21] tengas todo y no te olvides nada y
[07:00:23] puedas repasarlo por escrito. Solamente
[07:00:25] me tienes que escribir la palabra notas
[07:00:27] por Instagram. Me escribes notas por
[07:00:29] Instagram y nada más. Ya vas a recibir
[07:00:31] las notas enteras sin registrarte a
[07:00:33] nada. Mi Instagram es Marcos Racet.
[07:00:35] Entonces, vamos a comenzar con lo que
[07:00:37] sería la introducción a los sistemas de
[07:00:40] atracción con funnels. Entonces, primero
[07:00:42] que nada, lo que quiero que entiendas es
[07:00:43] que la mayoría de las personas lo que lo
[07:00:45] que usan o lo que usaban antes para
[07:00:47] traer clientes eran sitios webs.
[07:00:50] Entonces, ¿cuál es el problema de un
[07:00:51] sitio web? Se creía básicamente que la
[07:00:54] mejor forma de vender online era un
[07:00:55] sitio web y todo el mundo hacía
[07:00:57] marketing digital con sitios webs. Pero
[07:00:59] luego justamente llegaron los funnels y
[07:01:01] con un estudio que se realizó se dieron
[07:01:03] cuenta de que todos los negocios que
[07:01:05] probaban un funnel versus un sitio web
[07:01:08] terminaban vendiendo seis veces más. O
[07:01:12] sea, ¿qué significa eso? que
[07:01:13] literalmente solo por dejar de usar un
[07:01:15] sitio web y usar un funnel puedes
[07:01:17] multiplicar por seis los ingresos de tu
[07:01:20] negocio si lo haces de la forma
[07:01:21] adecuada. Entonces, tu sitio web es como
[07:01:23] un laberinto y lo que pasa es que las
[07:01:26] personas entran a este sitio web y
[07:01:28] entonces se confunden. Entonces vienen
[07:01:29] las personas y tú tienes este sitio web
[07:01:32] y la lo que tiene el sitio web es que
[07:01:34] tiene un montón de lugares en donde
[07:01:36] puede ir la persona. Entonces, tiene la
[07:01:38] página de contacto, tiene la página de
[07:01:41] eh el blog y tiene la página de eh
[07:01:44] recursos y tiene la página esto y tiene
[07:01:46] la página de lo otro y las personas
[07:01:48] básicamente se terminan perdiendo, ¿no?
[07:01:50] que lo que hace es confundir a las
[07:01:51] personas para que no sepan a dónde ir y
[07:01:54] hagan todo menos comprar. Al fin y al
[07:01:56] cabo, puede que la acción de comprar
[07:01:58] esté aquí, pero las personas se terminan
[07:02:00] confundiendo y se terminan yendo a
[07:02:02] distintos lugares. Entonces, perdemos
[07:02:05] todo ese tráfico que se va a todos estos
[07:02:08] lugares. ¿Okay? Entonces, imagínate como
[07:02:11] si fuera una pared de ladrillos que no
[07:02:13] deja pasar a los clientes hacia los
[07:02:15] productos para que puedan comprar, ¿no?
[07:02:16] ¿Por qué? porque esa pared de ladrillos
[07:02:18] lo que hace es confundirlos o ese
[07:02:20] laberinto. Entonces, los sitios webs no
[07:02:22] están diseñados para hacer ventas, están
[07:02:24] diseñados para hacer una carta de
[07:02:26] presentación. No son simples, sean
[07:02:27] simples y bonitos o sean feos y
[07:02:29] confusos, realmente los sitios web
[07:02:31] fallan porque no guían a la persona en
[07:02:34] un paso a paso como lo hace un funnel.
[07:02:37] En el caso de un funnel, lo que hace un
[07:02:39] funnel es guiar a la persona en una
[07:02:42] serie de pasos, ¿okay? para que lleguen
[07:02:45] a un objetivo. Y ahora vamos a ver un
[07:02:47] ejemplo de eso y vamos a ver exactamente
[07:02:49] cómo se ve en el caso de vender high
[07:02:51] ticket. Entonces, un sitio web es como
[07:02:53] darle a alguien un folleto, sonreír y
[07:02:55] decirle que te dé el dinero. O sea, no
[07:02:57] tiene ningún sentido y no están
[07:02:58] diseñados para persuadir, convertir o
[07:03:01] guiar. Entonces, ¿cómo funciona un
[07:03:02] funnel? Un funnel es una serie de
[07:03:05] páginas diseñadas en un orden lógico,
[07:03:08] ¿okay? Y que tienen una serie de
[07:03:11] objetivos. Entonces, voy a mostrarte
[07:03:13] cómo se ve eso, pero un funnel es eso,
[07:03:15] es una serie de páginas online que guían
[07:03:17] al cliente hacia la compra y cada página
[07:03:20] tiene una sola opción y entiende el
[07:03:22] proceso de compra del cliente. Bien,
[07:03:24] entonces guía a las personas por un
[07:03:26] único camino de escalones para
[07:03:28] transformar desconocidos en clientes de
[07:03:29] manera predecible y constante, como tú
[07:03:31] lo harías en persona. O sea, si tú
[07:03:33] tienes a una persona uno a uno ahí
[07:03:36] contigo, lo que vas a hacer es
[07:03:37] literalmente guiarla en ese proceso y
[07:03:40] decirle, "¿Cómo estás? Mira, esto es
[07:03:42] como funciona esto." Y después lo
[07:03:43] siguiente es esto. Entonces, la vas
[07:03:45] guiando en todo ese proceso y es como
[07:03:48] clonar a tu mejor vendedor o al mejor
[07:03:50] vendedor del mundo y tenerlo ahí
[07:03:52] vendiendo 247
[07:03:55] 365
[07:03:56] 365 días del año. Sí. explotación
[07:04:00] saludable, porque aquí estamos
[07:04:01] explotando una automatización y no una
[07:04:03] persona. Entonces, básicamente lo que
[07:04:05] hace es reir a las personas y las
[07:04:06] redirecciona exactamente por el camino
[07:04:09] que tienen que comprar. Entonces, por
[07:04:10] ejemplo, ¿cómo se ve esto? Las personas
[07:04:13] llegan, no sé, un funnel puede ser a un
[07:04:15] quiz que es como eh básicamente una
[07:04:18] encuesta, luego ven Sí, o una página de
[07:04:21] registro, luego ven un video y luego de
[07:04:23] ver ese video aparece un botón y ese
[07:04:26] botón lo lleva a una siguiente página en
[07:04:28] donde están toda la descripción del
[07:04:29] producto y está la opción de comprar,
[07:04:32] ¿no? O está la opción de agendar.
[07:04:33] Entonces, es como un paso a la vez. Y
[07:04:36] justamente un funnel se caracteriza a
[07:04:40] diferencia de un sitio web en una cosa
[07:04:42] por sobre todo, más allá de que esté
[07:04:44] orientado más a la persuasión y a la
[07:04:46] venta, el funnel tiene un objetivo en
[07:04:49] que es hacer avanzar a la persona. Por
[07:04:52] eso tiene este esta forma y por eso se
[07:04:54] le dice funnel, porque al fin y al cabo
[07:04:57] lo que tenemos es justamente una serie
[07:05:00] de pasos en la que la persona va
[07:05:01] pasando. Entonces tenemos, bueno, el
[07:05:03] paso uno es el registro en la landing
[07:05:05] page, ¿no? O en la página de registro,
[07:05:08] luego ver el vídeo, luego agendar una
[07:05:10] llamada y luego comprar. Entonces, ¿qué
[07:05:12] pasa? Se van quedando personas en el
[07:05:15] camino, ¿okay? Se van quedando personas
[07:05:17] en el camino que no van comprando y por
[07:05:20] eso se le llama funnel, porque tiene
[07:05:22] esta forma de túnel, porque se van
[07:05:24] quedando personas en el camino y es un
[07:05:26] camino lineal que tiene un objetivo que
[07:05:29] queremos alcanzar. No es que simplemente
[07:05:31] tiramos personas al azar, sino que al
[07:05:32] contrario tenemos este objetivo que
[07:05:35] queremos alcanzar con el funnel o el
[07:05:37] embudo. Entonces, ¿cuáles son un poco
[07:05:39] estas etapas que tenemos en el funnel?
[07:05:42] Si nosotros tenemos un funnel, ¿sí?, y
[07:05:44] voy a dibujarlo ahora sí un poco más en
[07:05:46] grande, tenemos distintas etapas que es
[07:05:48] importante que conozcas y entiendas.
[07:05:50] Entonces, primero que nada, tenemos la
[07:05:52] etapa la conciencia. Entonces, vamos a
[07:05:54] poner aquí conciencia.
[07:05:57] Okay, esto es un fannel gigante y esa es
[07:06:00] la primera etapa. Entonces, en la etapa
[07:06:02] de conciencia lo que hacemos es
[07:06:03] literalmente hacer consciente a las
[07:06:05] personas de que existimos, ¿sí?, de que
[07:06:08] nosotros estamos ahí y de que
[07:06:10] básicamente tenemos algo para
[07:06:11] ofrecerles. Luego de eso, generamos lo
[07:06:13] que sería el interés. Entonces, el
[07:06:15] interés no es nada más ni nada menos que
[07:06:18] hacer a las personas interesadas.
[07:06:20] Entonces, primero conciencia puede ser,
[07:06:22] supongamos, si yo estoy hablando de un
[07:06:24] embudo entero, un anuncio. Entonces, un
[07:06:26] anuncio es donde la persona es
[07:06:28] consciente que yo existo. Luego el
[07:06:30] interés es donde la persona ya se
[07:06:31] interesa por lo que yo tengo y entonces
[07:06:33] se registra, que es básicamente una
[07:06:36] página de registro. Luego tenemos la
[07:06:38] parte de evaluación que ya evalúa la
[07:06:42] parte de tomar una decisión y entonces
[07:06:45] ahí lo que hace es, por ejemplo, agendar
[07:06:47] una llamada, ¿no? Para evaluar si nos va
[07:06:50] a comprar. Y luego de eso lo que tenemos
[07:06:52] es la parte de venta, ¿no? Entonces, la
[07:06:55] parte de venta es donde la persona nos
[07:06:57] compra y luego tenemos la parte de
[07:06:59] referencia, que esta es la parte del
[07:07:01] embudo que muchas personas se olvidan,
[07:07:03] que es la parte de cómo hacer que mis
[07:07:06] clientes me traigan más clientes. Yo
[07:07:08] siempre digo en mi empresa y se lo
[07:07:10] explico a todo el mundo, la venta no
[07:07:13] termina hasta que el cliente logra el
[07:07:15] resultado. La mayoría de las personas
[07:07:17] cuando hacen una venta lo que pasa es
[07:07:19] que se olvidan de la persona. De hecho,
[07:07:21] también hay un estudio que es como tres
[07:07:24] veces más puntos de contacto antes de
[07:07:26] que la persona compre que después de que
[07:07:28] compra. Es como antes de que compre la
[07:07:31] persona la persigo, le escribo, me
[07:07:33] agendo recordatorios, la tengo en mi
[07:07:34] CRM, no sé qué, compró y le entregué el
[07:07:37] producto y me olvidé de ella. Eso es el
[07:07:39] 80 90% de los servicios que hay hoy en
[07:07:42] día. Sí. salvo obviamente servicios como
[07:07:45] agencias de marketing o lo que sea, ¿me
[07:07:47] explico? Entonces es como nos
[07:07:49] obsesionamos mucho por cerrar el
[07:07:50] cliente, pero después no nos
[07:07:51] obsesionamos porque tenga el resultado.
[07:07:53] Entonces el funel marketing es este
[07:07:55] modelo centrado en el consumidor que
[07:07:57] muestra lo que es el recorrido del
[07:07:59] cliente, entendiendo las distintas
[07:08:01] etapas de este embudo y guiándolos de
[07:08:03] forma natural hacia la compra. Y de esta
[07:08:05] forma lo que podemos hacer es reducir
[07:08:07] ese costo de adquisición del cliente
[07:08:09] entendiendo lo que es el proceso de
[07:08:11] compra, que es un poco lo que vamos a
[07:08:13] ver más adelante. Pero en resumen, el
[07:08:15] costo de adquisición de cliente es
[07:08:17] cuánto me cuesta adquirir un cliente,
[07:08:19] cuánto dinero tengo que pagar para que
[07:08:21] alguien me compre. Y si eso es menor a
[07:08:24] lo que gano, que es el lifetime value,
[07:08:27] que es el valor de vida a un cliente, o
[07:08:29] sea, si a mí me cuesta $2,000, que un
[07:08:30] cliente me pague 10,000, voy a ser
[07:08:32] rentable y puedo escalar. Y todo el
[07:08:34] negocio se basa en eso, se basa en cómo
[07:08:37] puedo lograr esta fórmula. ¿Cómo puedo
[07:08:39] lograr que poniendo 10,000 saque 4 6 8
[07:08:43] 10,000
[07:08:45] por esa inversión de 2,000 para poner
[07:08:47] 200,000 y sacarillón? ¿Me explico?
[07:08:50] Entonces, eso básicamente. Vamos a
[07:08:52] hablar ahora sí un poco de la parte de
[07:08:54] la atracción en tu negocio, la
[07:08:56] importancia de la atracción en tu
[07:08:58] negocio y por qué tienes que trabajar en
[07:09:01] estar constantemente haciendo ese
[07:09:03] marketing y esa promoción. Entonces,
[07:09:04] esto lo expliqué un poco en el primer
[07:09:06] módulo de este curso gratis, pero es que
[07:09:08] todo negocio se basa en esto. Lo que
[07:09:11] tengo es una persona que sepan que soy
[07:09:14] mejor haciendo dinero que dibujando,
[07:09:15] pero bueno. Y lo que tengo acá es una
[07:09:17] oferta que yo le pongo como este coso de
[07:09:21] el megáfono, ¿no? Esto es una oferta.
[07:09:23] Supongamos que esto es una oferta. Y lo
[07:09:25] que literalmente quiero hacer en un
[07:09:26] negocio es conectar estas dos, nada más
[07:09:29] ni nada menos. O sea, si no sabes atraer
[07:09:32] y convertir desconocidos de manera
[07:09:34] rentable y automatizada, no tienes un
[07:09:36] negocio. Y lo que tienes que hacer es
[07:09:38] atraer personas que te compren de forma
[07:09:42] constante. Eso es un negocio. A ver, al
[07:09:44] fin y al cabo todos los negocios se
[07:09:47] dedican a hacer lo mismo, se dedican a
[07:09:48] cumplir esta fórmula, lograr que un
[07:09:51] desconocido se acerque al negocio a
[07:09:53] entregarle dinero, ¿sí? A cambio de una
[07:09:57] oferta. Entonces, tengo un desconocido
[07:09:59] que es esta persona, llega a mi negocio
[07:10:02] y el producto la convence de entregarme
[07:10:05] ese dinero, ¿no? Entonces, cuantas más
[07:10:07] personas puedes atraer y convertir de
[07:10:09] forma rentable en clientes, mayor va a
[07:10:12] ser tu ingreso. Y si hoy no estás
[07:10:14] pudiendo lograr tu meta de facturación,
[07:10:15] sean cinco, seis o siete cifras, sean
[07:10:19] 1,000, 10,000 o $100,000 al mes, es
[07:10:21] porque no estás pudiendo lograr esto de
[07:10:23] forma rentable. Supongamos el siguiente
[07:10:25] ejemplo. Si yo en este caso básicamente
[07:10:28] quiero facturar 10,000 y yo vendo un
[07:10:31] producto a 1000, ¿okay? Entonces lo
[07:10:33] único que necesito hacer es lograr unas
[07:10:36] 10 ventas, ¿okay? Literalmente lo único
[07:10:38] que que necesito hacer es vendiendo a
[07:10:41] 1000 necesito lograr 10 ventas. ¿Okay?
[07:10:43] Entonces 10 ventas y para lograr 100,000
[07:10:46] necesito 100 ventas. Entonces,
[07:10:48] obviamente sí, nada más es eso. Qué
[07:10:51] fácil, ¿no, Marcos? obvio, eh, tengo que
[07:10:53] conseguir más clientes, ¿cómo lo hago?
[07:10:55] Bueno, eso es lo que estamos viendo
[07:10:56] justamente en este curso gratis.
[07:10:59] quiero que entiendas es que muchas veces
[07:11:02] nos desenfocamos en nuestro negocio en
[07:11:05] no sé qué, o sea, es como crear eh más
[07:11:07] contenido o como hacer más cosas, ¿me
[07:11:10] explico? o crear un logo nuevo o por
[07:11:13] ejemplo, no sé, hacer email marketing o
[07:11:15] lanzar una suscripción o hacer cualquier
[07:11:18] otras cosas, cuando al fin y al cabo lo
[07:11:19] único que importa es entender que todas
[07:11:22] las estrategias del negocio tienen que
[07:11:24] cumplir este objetivo, atraer más
[07:11:26] personas de forma rentable. Todo lo que
[07:11:29] tienes que hacer es centrar la visión
[07:11:31] del negocio en cómo puedo atraer más
[07:11:33] personas de forma rentable, porque al
[07:11:35] fin y al cabo, si un negocio no es
[07:11:37] rentable, un negocio muere y quiebra y
[07:11:39] nadie puede crecer y nadie puede hacer
[07:11:42] nada. Entonces, al fin y al cabo, la
[07:11:43] clave es cómo aumento de forma
[07:11:45] consistente la cantidad de clientes que
[07:11:47] tengo y de forma rentables. Entonces,
[07:11:50] eh, y digo rentable porque al fin y al
[07:11:52] cabo nada me sirve si yo quiero facturar
[07:11:55] 10,000, poner $,000. Cualquiera puede
[07:11:58] facturar cualquier cifra. O sea, yo
[07:11:59] agarro y tomo un préstamo, ¿sí?, eh, de
[07:12:02] equity en mi negocio y pido 10 millones
[07:12:06] y pongo ,000,000es y facturo 1,000ón en
[07:12:08] un mes, pero perdí 9,000,000es.
[07:12:10] Entonces, no importa la facturación,
[07:12:12] importa la rentabilidad. Entonces, ¿cuál
[07:12:14] es el día promedio de un emprendedor
[07:12:16] online? ¿Qué es lo que se ve haciendo un
[07:12:18] emprendedor online? haciendo
[07:12:19] lanzamientos, una nueva táctica para
[07:12:21] obtener clientes, probando nuevos
[07:12:23] funnels, probando estrategias de
[07:12:24] segmentación en anuncios, eh
[07:12:27] respondiendo comentarios, diseñando
[07:12:29] posts, creando contenido para TikTok,
[07:12:32] respondiendo mensajes privados, creando
[07:12:34] link magnets, realizando un webinar,
[07:12:36] lanzando un podcast, respondiendo
[07:12:38] preguntas, haciendo stories, contenido
[07:12:40] de blog, sitios webs, ver cómo crecer
[07:12:42] seguidores, haciendo spam en grupos,
[07:12:44] hacer descuentos, rezar para obtener
[07:12:46] referidos, cambiar constantemente al
[07:12:48] nuevo nuevo y mejor modelo de negocio
[07:12:50] online, que a veces es suscripción, a
[07:12:52] veces es lanzamiento, a veces no sé qué
[07:12:54] y llevando un grupo de Telegram o
[07:12:56] WhatsApp y todas estas cosas y al fin y
[07:12:58] al cabo lo único que hacen es rezar para
[07:13:00] que lleguen clientes y de hecho a esto
[07:13:03] le llamo el marketing de esperanza y ni
[07:13:05] siquiera puedes depender de una sola
[07:13:06] forma de captar clientes. Por ejemplo,
[07:13:07] yo vas a ver aquí que te pongo en
[07:13:09] pantalla una imagen en la cual eh tuve
[07:13:12] una vez un bloqueo en mi Instagram y si
[07:13:14] alguna vez has crecido una cuenta de
[07:13:15] Instagram grande, probablemente te ha
[07:13:17] pasado y literalmente una vez me
[07:13:19] bloquearon la cuenta de Instagram
[07:13:20] anterior que tenía y tenía como 50,000
[07:13:23] seguidores y tuve que empezar desde
[07:13:24] cero. Si, después la pude recuperar con
[07:13:26] un contacto, pero con un contacto y
[07:13:28] pagando dinero, no porque Instagram me
[07:13:30] la haya devuelto. Entonces, al fin y al
[07:13:31] cabo, no sirve de nada solamente tener
[07:13:34] una fuente de tráfico, porque luego si
[07:13:35] te bajan esa fuente de tráfico, si te
[07:13:37] bloquean el Instagram, si te baja el
[07:13:38] alcance o lo que sea, no vas a escalar.
[07:13:41] Entonces, ahora sí vamos a dejar de dar
[07:13:43] vuelta. Ya entendimos que es un funnel,
[07:13:44] ya entendimos por qué es importante
[07:13:46] atraer cliente y y hacerlo de forma
[07:13:48] rentable. Vamos a hablar de lo que sería
[07:13:51] la estructura de un embudo de ventas
[07:13:54] high ticket. ¿Okay? Ahora sí vamos a
[07:13:56] hablar en sí de la crem de la crem y no
[07:13:59] estoy hablando de crem Bluen. Entonces
[07:14:01] vamos a hablar cómo atraigo clientes de
[07:14:03] forma rentable. Entonces esta es la
[07:14:05] estructura que voy a seguir para atraer
[07:14:07] clientes que yo recomiendo a eh las
[07:14:11] personas que están comenzando y quieren
[07:14:13] atraer clientes de forma high ticket.
[07:14:15] Entonces, primero que nada, tenemos un
[07:14:17] anuncio, ¿no? Después tenemos lo que es
[07:14:20] una booking page y tenemos eh también un
[07:14:22] calendario, que el calendario también
[07:14:24] puede estar aquí abajo, ¿okay? que
[07:14:27] también lo podemos poner aquí abajo el
[07:14:28] calendario. Cualquiera de las dos
[07:14:29] opciones, está bien. Y luego de eso
[07:14:32] tenemos una página de prellamada y luego
[07:14:34] de eso tenemos la llamada de ventas que
[07:14:37] es donde se hace el cierre, ¿no?
[07:14:39] Entonces estoy haciendo malabares para
[07:14:41] no eh pintarme con estos marcadores que
[07:14:43] pintan todo el pantalón blanco, pero ahí
[07:14:45] estamos. Entonces, ¿cómo hago esta
[07:14:48] parte? Básicamente lo primero que tengo
[07:14:50] es un anuncio. Entonces, el sistema
[07:14:52] tiene cinco componentes. Encontrar
[07:14:54] personas en nuestro nicho y llamar su
[07:14:56] atención. Sí, nada más encontrar a la
[07:15:00] persona correcta y llamar su atención.
[07:15:02] Entonces, si yo quiero cazar salmones,
[07:15:05] tengo que ir donde hay salmones y tengo
[07:15:07] que tener una carnada para salmones. ¿Me
[07:15:09] explico? Si después lo que hago es
[07:15:11] llevar a las personas a una página de
[07:15:14] agenda que transforma esa atención en
[07:15:17] interés, esa atención en interés, ese
[07:15:20] awareness en, okay, me interesa agendar
[07:15:23] y luego un sistema de agenda para
[07:15:25] conseguir citas en automático y no tener
[07:15:27] que estar coordinando por WhatsApp o por
[07:15:29] chat, a qué hora te queda bien. Y
[07:15:31] después una página de preparación
[07:15:33] prellamada para preparar a la persona
[07:15:36] antes de la llamada y un guón de ventas
[07:15:38] para convertir llamadas en clientes de
[07:15:41] manera predecible. Y este guion te lo
[07:15:43] voy a revelar en el próximo video de
[07:15:44] este curso gratis por ahí. Si estás
[07:15:46] viendo esto ya está subido. Si no está
[07:15:48] subido, puedes suscribirte y activar la
[07:15:49] campanita para estar al tanto, pero
[07:15:51] literal guion exacto te lo voy a dar en
[07:15:53] el siguiente video de este curso gratis.
[07:15:57] anuncio persuasivo. Entonces, ¿cómo
[07:15:59] funciona esta parte que es el anuncio
[07:16:01] persuasivo? ¿No? ¿Cuáles son los
[07:16:03] componentes de esto que tenemos acá? El
[07:16:06] anuncio sigue la siguiente estructura y
[07:16:08] también te voy a dejar un video en el en
[07:16:09] la parte de notas o por aquí más
[07:16:11] explicándolo a detalle de cómo hacer
[07:16:13] anuncios persuasivos para Facebook y
[07:16:15] YouTube, pero a mí me gusta siempre usar
[07:16:17] la siguiente estructura para crear
[07:16:19] anuncios y ahora te la voy a explicar
[07:16:22] paso a paso. Entonces, primero que nada
[07:16:23] tengo lo que sería la atención, luego
[07:16:26] tengo lo que es la parte del problema,
[07:16:28] ¿okay? Luego tengo lo que es la parte de
[07:16:31] la solución, ¿okay? Luego tengo la parte
[07:16:34] de prueba y ahora te lo voy a explicar.
[07:16:35] Dame un segundo que termino de eh
[07:16:38] escribir acá y después por último un
[07:16:40] llamado a la acción. Okay, ahí está, ya
[07:16:43] vamos terminando. No te me vayas. Ahí
[07:16:45] está. Entonces, primero que nada, la
[07:16:47] parte de la atención. La parte de la
[07:16:49] atensión es captar la atención de la
[07:16:51] persona. Entonces, hay cuatro formas
[07:16:52] principales que puedes captar la
[07:16:54] atención. Una pregunta, una etiqueta,
[07:16:56] curiosidad o resultados. Una pregunta
[07:16:58] es, ¿te gustaría captar más clientes?
[07:17:00] Entonces, siempre tienen que estar
[07:17:01] orientadas a los deseos o los dolores de
[07:17:05] ese cliente ideal. Y por eso es
[07:17:06] importante que veas el módulo dos de
[07:17:09] este curso gratis en el que te enseño a
[07:17:10] definir tu cliente ideal. ¿Por qué?
[07:17:12] Porque una vez que defines ese cliente
[07:17:14] ideal y haces esa investigación de
[07:17:16] mercado, luego puedes atraerlo con el
[07:17:18] mensaje correcto, ¿no? Entonces yo
[07:17:20] hablo, por ejemplo, a coaches,
[07:17:21] infoproductores y agencias, siempre me
[07:17:24] van a llegar o generalmente coaches,
[07:17:26] infoproductores y agencias, porque al
[07:17:27] fin y al cabo siempre estoy hablando a
[07:17:29] mi cliente ideal y idealmente que ya
[07:17:31] facturen y tengan clientes. Entonces,
[07:17:33] pregunta en base a dolor o deseo.
[07:17:35] Empieza el anuncio, ¿te gustaría captar
[07:17:37] más clientes de forma rentable? O, por
[07:17:39] ejemplo, tus anuncios de Facebook no
[07:17:40] funcionan. Entonces, siempre una
[07:17:41] pregunta orientada a dolor a deseo. Otra
[07:17:43] forma de captar la atención es una
[07:17:45] etiqueta. Si eres un coach o
[07:17:47] infoproductor, presta atención.
[07:17:48] Entonces, eso es una etiqueta para
[07:17:50] captar la atención. Luego preguntas de
[07:17:52] CX X. Si quieres más clientes, presta
[07:17:54] atención. Sí. Eh, luego pregunta de
[07:17:56] curiosidad, que es básicamente, ¿sabías
[07:17:59] cuál es la mejor forma de captar
[07:18:00] clientes? Y luego la de resultados, que,
[07:18:02] por ejemplo, yo tengo un anuncio que me
[07:18:03] ha funcionado de maravilla, que es el
[07:18:05] mes pasado facturamos $250,000.
[07:18:08] ¿Por qué te interesa? Por esta razón.
[07:18:10] Entonces es con mis resultados o hemos
[07:18:12] llevado a más de 140 coaches escalar su
[07:18:14] negocio y quiero que seas el próximo.
[07:18:16] Esos son todos ganchos que yo me puedo
[07:18:17] inventar para captar la atención.
[07:18:19] Entonces en mi caso, a mí me gusta
[07:18:20] siempre hacer atención, problema,
[07:18:21] solución, prueba social, acción.
[07:18:23] Entonces, atención, atención podría ser
[07:18:25] también algo controversial, que a mí me
[07:18:26] gusta, por ejemplo, empezar así,
[07:18:28] coaches, infoproductores y agencias,
[07:18:30] dejen de vender barato. Eso es atención
[07:18:33] y etiqueta, ¿no? ¿Por qué? Porque
[07:18:34] etiqueta llama mi cliente ideal.
[07:18:37] dejen de vender barato. Esa es la parte
[07:18:39] de atención. Luego vamos a la parte del
[07:18:40] problema. La parte del problema es si
[07:18:42] vendes barato, lo que pasa es que no
[07:18:44] tienes margen para invertir en anuncio.
[07:18:47] ¿Sí? ¿Por qué? Porque si solamente estás
[07:18:50] vendiendo a $200, solo puedes invertir
[07:18:52] hasta $200. Esa es el problema, la
[07:18:54] solución. tienes que vender a $2,000
[07:18:57] para tener hasta $2,000 para invertir en
[07:18:59] anuncios o invertir $1,000 en captar un
[07:19:02] cliente y poder duplicarlo. Y al fin y
[07:19:04] al cabo, si estás vendiendo a 200, no lo
[07:19:06] puedes hacer. Y luego la parte de prueba
[07:19:07] social. Con esto he podido escalar mi
[07:19:09] negocio de $250,000 al mes. Con esto he
[07:19:11] podido ayudar a más de 140 clientes a
[07:19:14] escalar a 10 a $250,000 extras al mes su
[07:19:17] facturación. Y por último, la acción. Si
[07:19:19] quieres saber cómo te puedo ayudar a
[07:19:20] subir tu precio para tener anuncios
[07:19:22] rentables, toca el botón y así de fácil
[07:19:24] tenemos un anuncio. Entonces,
[07:19:25] básicamente lo que tenemos es varias
[07:19:27] opciones para encontrar las personas en
[07:19:28] nuestro nicho, pero en este caso estamos
[07:19:31] hablando de la parte de anuncios. En el
[07:19:33] video anterior de este módulo gratis
[07:19:34] hablamos de toda la parte orgánica,
[07:19:36] hablamos de la parte de conversaciones y
[07:19:38] en el anterior hablamos de la parte de
[07:19:39] eh creación de contenido. Entonces,
[07:19:41] tenemos tres formas principales:
[07:19:43] conversaciones o prospección, contenido
[07:19:45] o o atracción orgánica y anuncios de
[07:19:48] pago. Acá estamos viendo anuncios de
[07:19:49] pago y puedes empezar por eh 30 a 50 al
[07:19:53] día o incluso 10 a $ al día.
[07:19:55] Literalmente tengo un cliente que con
[07:19:57] $50 al día en anuncios está haciendo
[07:20:00] casi que $30,000 al mes. Sí. Entonces
[07:20:03] creo que creo que es más, está haciendo
[07:20:05] eh 27,000 28,000 con solo $50 al día.
[07:20:09] Entonces, de vuelta los anuncios pueden
[07:20:11] ser muy rentables, en especial cuando de
[07:20:13] high ticket y en especial si lo haces de
[07:20:15] la forma correcta. Entonces, vamos a
[07:20:16] hablar ahora de la siguiente parte. Una
[07:20:18] vez que las personas básicamente
[07:20:20] hicieron clic en este anuncio, lo que
[07:20:22] van a hacer es visitar esta página.
[07:20:24] Entonces seguimos este paso, ¿sí? Esto
[07:20:27] está completado. Siguen a la siguiente
[07:20:29] página que es esta de aquí, la página en
[07:20:31] donde van a ser como convencidos de que
[07:20:35] tienen que agendar una llamada. Lo que
[07:20:37] necesitamos es transformar ese tráfico o
[07:20:39] esas personas que están llegando a
[07:20:42] nosotros en prospectos que agendan una
[07:20:45] llamada y que están desesperados por
[07:20:46] contratar tu servicio porque se ve como
[07:20:48] algo irresistible, único y específico,
[07:20:51] que es lo que construimos en el módulo 2
[07:20:53] de ofertas high ticket, que lo tienes
[07:20:55] ahí en el curso gratis en mi canal. Y
[07:20:57] esto básicamente lo hacemos en una
[07:20:59] página en la que vendemos entre comillas
[07:21:01] una llamada gratis con nosotros y
[07:21:03] seguimos la siguiente estructura. Esto
[07:21:05] puede ser en texto esta página o puede
[07:21:07] ser en video y básicamente es atención,
[07:21:09] captar la atención de la persona, los
[07:21:11] pilares de qué es lo que haces, o sea,
[07:21:13] cómo ayudas a tu cliente, qué cosas
[07:21:15] trabajas, eh tu garantía, qué garantía
[07:21:18] le das, prueba social que tengas, qué te
[07:21:20] hace diferente y una invitación a tomar
[07:21:23] acción. Entonces, eso es un poco lo que
[07:21:25] vas a seguir en esta parte, literalmente
[07:21:26] es como captar su atención, coaches,
[07:21:28] invocutores y agencias que ya tienen
[07:21:30] clientes y que quieren escalar a 10,000
[07:21:31] al mes. Vamos a trabajar en tres cosas:
[07:21:33] su oferta irresistible, su sistema de
[07:21:35] marketing y ventas y sus procesos y
[07:21:38] equipos. Si no facturas $10,000 extras
[07:21:40] al mes, te volvemos tu dinero o 100,000
[07:21:41] al mes. Hemos ayudado a estas personas.
[07:21:43] Somos diferentes porque utilizamos
[07:21:45] procesos operativos que puedes copiar y
[07:21:47] pegar, inteligencia artificial,
[07:21:48] construimos todo por ti, todo eso.
[07:21:50] Básicamente eh toca aquí para agendar
[07:21:52] una llamada. Entonces, el calendario
[07:21:55] puede estar en la siguiente página o
[07:21:57] puede estar incrustado en la misma
[07:21:59] página. Cualquiera de las dos opciones
[07:22:01] funciona mejor, depende del tipo de
[07:22:03] fricción que quieras poner, que ahora
[07:22:05] vamos a hablar un poco de eso. Entonces,
[07:22:08] en este caso, si eh al tocar el botón,
[07:22:10] lo que hacemos es ofrecer una sesión
[07:22:13] estratégica a los prospectos de 45
[07:22:15] minutos o básicamente de también 15 y
[07:22:19] después 45. Tenemos las dos variantes.
[07:22:21] Entonces, en este caso, más fácil para
[07:22:23] ti, 45 minutos directo, las personas
[07:22:25] agendan, 30 minutos, aportamos claridad
[07:22:28] y los últimos 15 minutos es para el
[07:22:30] cierre de la venta, presentar la oferta
[07:22:32] y todo eso que de vuelta en el siguiente
[07:22:34] video de este curso gratis te voy a
[07:22:35] enseñar exactamente el guion paso a paso
[07:22:38] para que puedas vender. Entonces, esto
[07:22:40] es fundamental para separar a los
[07:22:42] clientes ideales de personas que no
[07:22:43] están preparadas para tomar acción y
[07:22:45] quieren hacerte perder tu tiempo, ya que
[07:22:47] vamos a calificar con un par de
[07:22:48] preguntas que son clave en el
[07:22:50] calendario. Entonces, ¿qué preguntas
[07:22:52] vamos a hacer? Primero que nada, vamos a
[07:22:54] ver si son nuestro cliente ideal o son
[07:22:56] nuestro avatar. Entonces, si tú vas a un
[07:22:58] calendario para agendar llamada conmigo,
[07:23:00] lo primero que te pregunto es, ¿tienes
[07:23:01] un negocio de coaching, infoproducto de
[07:23:02] su agencia o no? Y si no lo tienes, te
[07:23:05] reijo a otra página donde ayuda a las
[07:23:08] personas que no tienen eso. Pero en mi
[07:23:09] caso, para ese calendario específico,
[07:23:12] sí, o sea, tenemos productos para
[07:23:13] personas que empiezan desde cero, pero
[07:23:14] en general nuestro calendario está
[07:23:17] orientado a personas que ya tienen el
[07:23:18] coaching, infoproductos, su agencia.
[07:23:20] Entonces, esa es la primera parte o
[07:23:21] primera pregunta. Lo segundo es la
[07:23:23] situación actual. ¿Dónde está esa
[07:23:26] persona ahora mismo? O sea, ¿dónde está
[07:23:29] esa persona en en esta parte o en este
[07:23:32] momento? Luego la situación deseada, a
[07:23:34] dónde quiere llegar, cuál es la cosa que
[07:23:36] quiere lograr. Luego la parte de los
[07:23:38] obstáculos, que es que la está evitando
[07:23:41] de llegar ahí. Luego la parte de la
[07:23:44] calificación, que es básicamente, okay,
[07:23:47] tienes el dinero para invertir, tienes
[07:23:49] un mínimo de 500, 1000, 2000, 3,000. Y a
[07:23:52] mí me gusta hacerlo de esta forma, no me
[07:23:53] gusta decir, tienes recursos para
[07:23:55] invertir en tu negocio o hasta cuánto
[07:23:57] estás dispuesto a invertir, porque
[07:23:58] primero esas dos preguntas no sirven
[07:24:00] para nada. Y ahora te voy a decir por
[07:24:01] qué. Primero, si yo te pregunto, ¿estás
[07:24:03] dispuesto a invertir? Sí. ¿Cuánto estás
[07:24:06] dispuesto a invertir? No lo sé, depende
[07:24:08] de la persuasión que yo tenga. Hay
[07:24:09] personas que invierten cuatro veces lo
[07:24:11] que tenían dispuesto a invertir cuando
[07:24:13] trabajan con nosotros porque les hacemos
[07:24:14] ver el valor y lo recuperan por 10 o por
[07:24:17] 100, ¿me explico? Pero si yo les
[07:24:19] pregunto cuánto están dispuestos antes
[07:24:20] de la llamada, por ahí me dicen
[07:24:22] muchísimo menos de lo que cuesta el
[07:24:23] programa. Después, por el otro lado, yo
[07:24:25] te digo, ¿tienes recursos? ¿Qué es tener
[07:24:27] recursos? Tener $100 es tener recursos.
[07:24:29] Por ahí no. Entonces, a mí me gusta
[07:24:30] siempre poner un mínimo. Entonces,
[07:24:33] nosotros pedimos, por ejemplo, no sé,
[07:24:34] 500, $3,000, o sea, como un mínimo que
[07:24:37] tengan que tener para por lo menos pagar
[07:24:38] una cuota, dos cuotas o lo que sea, ¿no?
[07:24:41] Entonces, eso por ese lado. Luego
[07:24:43] tenemos la parte de lo que sería la
[07:24:46] confirmación. Entonces, la confirmación
[07:24:48] sería, okay, vamos a llamar para
[07:24:50] confirmar la llamada porque vas a llamar
[07:24:51] a la persona o contactarla para
[07:24:53] confirmar la llamada. Puedes confirmar
[07:24:55] que vas a responder y que la persona
[07:24:57] diga que sí. Y luego tenemos la parte
[07:24:59] del tomador de decisión y esto es muy
[07:25:02] importante. Igualmente en las eh en el
[07:25:05] módulo de ventas que es el siguiente
[07:25:06] vamos a ver exactamente cómo resolver la
[07:25:08] objeción de tengo que pensarlo, lo que
[07:25:10] sea. Sí, pero es muy importante para que
[07:25:12] lleguen con la persona que tomen la
[07:25:14] decisión porque luego si no lo que va a
[07:25:15] pasar es que van a llegar a la llamada y
[07:25:18] van a decir, "Tengo que pensarlo o tengo
[07:25:20] que hablarlo con mi pareja o tengo que
[07:25:21] hablarlo con mi perro o con mi abuela o
[07:25:23] con mi tío o tengo que rezarle a Jesús,
[07:25:25] lo que sea, me explico." Pero al fin y
[07:25:27] al cabo es eso. Entonces, primero, ¿eres
[07:25:29] la persona que puede ayudar? Segundo,
[07:25:31] ¿dónde estás? ¿En tus finanzas, en tus
[07:25:33] relaciones, en lo que sea que te quiero
[07:25:35] ayudar? Tercero, ¿a dónde quieres
[07:25:37] llegar? Cuarto, ¿qué te está evitando
[07:25:40] llegar ahí? Quinto, básicamente la
[07:25:43] calificación de tienes al menos x monto
[07:25:45] para invertir. Sexto, la confirmación.
[07:25:48] Vas a confirmar y responder y
[07:25:50] básicamente no va a ser un [ __ ] que
[07:25:51] me deja ahí y no responde las llamadas.
[07:25:54] Y por último, el justamente tomador de
[07:25:56] decisión. vas a venir con la persona que
[07:25:58] necesitas, necesitas a alguien más para
[07:26:00] tomar decisiones, Dios, la abuela, la
[07:26:03] tía, lo que sea. ¿Necesitas a otra
[07:26:04] persona? Si es así, dinos a quién
[07:26:06] necesitas y por favor que esté en la
[07:26:08] llamada y si no raendamos. Entonces, eso
[07:26:10] es la parte calificación en el
[07:26:12] calendario. ¿Qué te va a permitir esto?
[07:26:14] Todo este sistema. Primero ahorrar
[07:26:16] tiempo, dinero y energía y posicionarte
[07:26:18] en vez de estar casando a los clientes o
[07:26:20] esperando que lleguen de forma mágica,
[07:26:22] vas a justamente tener tu calendario
[07:26:24] lleno de prospectos calificados.
[07:26:26] desesperados por tu ayuda. Luego de eso,
[07:26:28] la parte de predictibilidad, o sea,
[07:26:29] también vas a saber cuántas llamadas
[07:26:31] calificadas necesitas obtener cada día
[07:26:33] de forma automática. Lo que vas a hacer
[07:26:35] es que cuando empieces a correr este
[07:26:36] sistema, vas a decir, por ejemplo, una
[07:26:39] llamada calificada me cuesta, supongamos
[07:26:41] haciendo un poco de matemática, que sé
[07:26:43] que a todos le encanta, ¿okay? Una
[07:26:45] llamada calificada me cuesta $50 y yo de
[07:26:48] cada cinco llamadas calificadas eh
[07:26:50] cierro eh una, ¿no? Entre las que no
[07:26:53] asisten o lo que sea. Entonces, me
[07:26:54] cuesta $250 un cliente y yo vendo a
[07:26:58] 2,000. Entonces, si yo quiero facturar
[07:27:00] 20,000, invierto en $,500 en anuncio y
[07:27:03] vas a poder hacer proyecciones. También
[07:27:05] te va a dar paz mental porque vas a
[07:27:06] tener tantas llamadas que no vas a tener
[07:27:07] que lidiar con clientes insoportables
[07:27:10] que pretenden resultados mágicos, sin
[07:27:11] trabajo y sin inversión y que
[07:27:14] literalmente vas a poder elegir a
[07:27:16] quiénes ayudar. Nosotros cuando tenemos
[07:27:19] un cliente que no disfrutamos, por más
[07:27:21] que nos haya pagado lo que haya pagado o
[07:27:23] nos quiera pagar incluso antes de que
[07:27:24] nos pague, si no lo disfrutamos o no
[07:27:26] hemos que vamos a hacer un match, le
[07:27:28] decimos que no. ¿Por qué? Porque tenemos
[07:27:29] una fila de personas que quieren
[07:27:30] trabajar con nosotros y tenemos líderes
[07:27:32] en el mercado y tenemos personas
[07:27:33] increíbles con las que disfrutamos
[07:27:35] trabajar. Entonces, al fin y al cabo,
[07:27:36] eso te evita estar sufriendo con
[07:27:38] clientes tóxicos que se quejan, que
[07:27:40] básicamente te insultan o te maltratan y
[07:27:42] ese tipo de cosas y se creen los reyes
[07:27:45] de tu tiempo y y todo eso y tu energía.
[07:27:48] Entonces, por ejemplo, en pantalla vas a
[07:27:50] ver un ejemplo de cuando nosotros
[07:27:52] invertimos $3,571
[07:27:55] obtuvimos 317 llamadas a $ por llamada
[07:27:58] con este sistema o cuando invertimos
[07:28:00] $815 y obtuvimos 91 llamadas a $9 por
[07:28:04] llamada o sesión. Bien, y eso también lo
[07:28:07] tienes en la parte de notas, en el
[07:28:08] documento de notas. Me tienes que enviar
[07:28:09] notas por Instagram Marcos Racetti y me
[07:28:11] envías en por mensaje notas. Entonces,
[07:28:13] el cuarto paso es redirigir a las
[07:28:15] personas a una página de preparación
[07:28:17] para su llamada una vez que hayan
[07:28:18] agendado. Y esta página lo que va a
[07:28:20] hacer es dejar las expectativas claras
[07:28:22] sobre cómo y cuándo asistir. Entonces,
[07:28:24] si tú agendas una llamada con nosotros,
[07:28:26] vas a ver que esa página te dice, "Mira,
[07:28:28] repasa un poco esto, ¿no? Eso es a quien
[07:28:30] ayudamos. Esto es lo que necesitas tener
[07:28:32] para invertir. Eh, necesitas venir con
[07:28:34] la persona correcta. Eh, este va a ser,
[07:28:37] te van a contactar, por favor responde y
[07:28:39] ahí cuando te contacten te van a dar
[07:28:41] todos los detalles. Y después dejamos un
[07:28:42] entrenamiento gratuito para que las
[07:28:44] personas vean más sobre nosotros si nos
[07:28:46] conozcan y no crean que somos unos
[07:28:48] desconocidos y después básicamente lo
[07:28:50] que hacemos es dejar más casos de éxitos
[07:28:52] o testimonios. Y luego por último
[07:28:53] tenemos la parte de la llamada de
[07:28:54] ventas, que eso no voy a extenderme
[07:28:55] mucho, pero básicamente eh luego de un
[07:28:58] montón de horas y eh miles de llamadas
[07:29:01] de ventas, literalmente creamos un guion
[07:29:03] con mi equipo y desarrollamos un proceso
[07:29:06] de ventas para poder cerrar llamadas de
[07:29:08] ventas. Y en el siguiente video, en el
[07:29:10] siguiente módulo, voy a decirte cuál es
[07:29:13] ese guion y cuál es esa estructura para
[07:29:15] cerrar llamadas de ventas. Entonces, eso
[07:29:18] es un poco el proceso y lo vas a tener
[07:29:20] el guion de ventas en la en el siguiente
[07:29:23] módulo video. Entonces, repasando, en
[07:29:25] resumen, tenemos el anuncio con esta
[07:29:27] estructura. Las personas después pasan a
[07:29:29] una página de agendamiento, luego las
[07:29:31] personas van a un calendario en donde se
[07:29:33] las califica con estas preguntas, luego
[07:29:35] tenemos la página de prellamada en donde
[07:29:37] se la prepara. Y por último tenemos la
[07:29:39] llamada de ventas en donde se realiza la
[07:29:41] venta de una forma amistosa, amigable y
[07:29:43] todo eso. Entonces, bueno, antes de
[07:29:45] seguir más a la parte de ads y otras
[07:29:47] cositas más del funnel, si tienes un
[07:29:48] negocio de coaching, infoproductos o
[07:29:50] agencias y te gustaría que te aumentemos
[07:29:52] tu facturación en 10 a $50,000 extras al
[07:29:55] mes, garantizado por contrato, que si no
[07:29:57] lo hacemos devolvemos el dinero más
[07:29:59] $,000 extras por hacerte perder el
[07:30:01] tiempo, simplemente toca el link en la
[07:30:03] descripción de este video de YouTube.
[07:30:04] Vamos a construir todo por ti y luego te
[07:30:06] vamos a mentorizar uno a uno en cómo
[07:30:08] gestionar el sistema con procesos,
[07:30:09] inteligencia artificial, todo ese tipo
[07:30:11] de cosas para que no dependas de
[07:30:13] nosotros. Entonces, si quieres un
[07:30:15] empezar un negocio desde cero y no
[07:30:16] tienes un negocio o no tienes un negocio
[07:30:18] de coaching, infoproductos o agencias,
[07:30:20] lo que te podemos hacer es certificar
[07:30:22] como copyrafficker AI. Vamos a enseñarte
[07:30:24] a utilizar la inteligencia artificial
[07:30:26] para hacer textos persuasivos y anuncios
[07:30:28] para negocios y que te paguen de 2 a
[07:30:30] $,000 al mes. Por eso, para ser copy
[07:30:33] trafficker también tienes el link en la
[07:30:34] descripción. Entonces, si tienes un
[07:30:35] negocio de coaching, info agencia y lo
[07:30:37] quieres escalar, link en la descripción.
[07:30:39] Si quieres comenzar un negocio desde
[07:30:40] cero con inteligencia artificial, link
[07:30:42] en la descripción. Ahora sí, seguimos.
[07:30:44] Entonces, ¿cómo hacemos para que nos
[07:30:46] lleguen personas más calificadas?
[07:30:48] Primero que nada, lo primero que podemos
[07:30:50] hacer es en la parte de anuncios como
[07:30:53] calificar más en el mensaje. Entonces,
[07:30:55] en vez de decir como solamente como
[07:30:56] dueños de negocios, decir como coaches,
[07:30:58] infoproductores y en vez de decir
[07:31:01] decir coaches, infoproductores y
[07:31:03] agencias que facturen $,000 al mes o
[07:31:05] $5,000 al mes. Entonces, acotar en el
[07:31:06] mensaje. Después acotar en la
[07:31:08] segmentación que es básicamente como
[07:31:10] acotar en, ¿okay? ¿A qué personas estoy
[07:31:12] segmentando? Entonces, en este caso,
[07:31:14] segmentar a personas de mayor edad en
[07:31:17] países de mayor poder adquisitivo o
[07:31:19] ciudades principales o zonas
[07:31:20] residenciales principales de mayor
[07:31:22] dinero de los lugares en la ciudad. Por
[07:31:25] ejemplo, no sé si estoy segmentando en
[07:31:27] Colombia, segmento en poblado dentro de
[07:31:29] Méxic. Eso por la parte de la
[07:31:31] segmentación. Después la parte de pasos.
[07:31:33] Lo que podemos hacer es añadir más
[07:31:34] pasos. Entonces, en vez de ver esta
[07:31:36] página de una, podemos agregar una
[07:31:38] página de registro aquí para generar más
[07:31:41] fricción. Y en vez de que el calendario
[07:31:43] esté aquí metido, lo podemos poner en
[07:31:45] una página dentro. Y aquí podemos hacer
[07:31:47] más preguntas subiendo la fricción es
[07:31:50] que conseguimos personas más calificadas
[07:31:52] o en vez de que agenden de una que nos
[07:31:53] tengan que enviar un WhatsApp para poder
[07:31:55] agendar una llamada y que los
[07:31:56] califiquemos por WhatsApp antes de que
[07:31:58] agende. Eso también es otra forma.
[07:32:00] Después lo que es lo que ofrecemos.
[07:32:02] Entonces, si yo te ofrezco una oferta
[07:32:05] que es como de pago, entonces como el el
[07:32:08] mensaje de todo esto es, "Ven a trabajar
[07:32:11] conmigo, la fricción va a ser más alta."
[07:32:13] A que si yo te digo, ven a reclamar una
[07:32:15] sesión gratuita en donde te voy a ayudar
[07:32:17] o si yo doy algo gratis como un ladit
[07:32:20] magnet en vez de si yo los invito a
[07:32:22] generar una llamada de una. Entonces,
[07:32:24] eso es algo como que tienes que tener en
[07:32:25] cuenta. Al fin y al cabo, si aumentas la
[07:32:27] fricción, van a haber personas más
[07:32:28] calificadas, pero el costo va a ser más
[07:32:30] alto. Entonces, al fin y al cabo, pagas
[07:32:31] un poco más alto por llamada, pero al
[07:32:34] fin y al cabo terminas teniendo mucho
[07:32:36] más eh retorno a inversión porque las
[07:32:38] personas son más calificadas y terminas
[07:32:40] cerrando más ventas. Luego de eso
[07:32:42] tenemos el tema de la aplicación.
[07:32:44] Podemos hacer la aplicación incluso más
[07:32:46] larga, ¿sí? para eh que sea mayor la
[07:32:49] fricción en este caso. Y por último, la
[07:32:51] última forma de añadir fricción es hacer
[07:32:54] un video largo en donde aportemos valor
[07:32:57] y nutramos a las personas y las
[07:32:59] califiquemos aún más y que el botón no
[07:33:02] salga hasta que no terminen de ver el
[07:33:04] video. Eso también es una forma de
[07:33:06] agregar ficción, que el botón para
[07:33:07] generendar llamada no salga hasta que no
[07:33:09] terminen de ver el vídeo o lleguen a la
[07:33:11] parte del llamado a la acción, que eso
[07:33:12] lo podemos hacer con herramientas como
[07:33:14] panda, panda video, lo puedes buscar así
[07:33:17] y básicamente ahí lo tienes. Entonces,
[07:33:20] ¿cómo hacemos para armar la parte
[07:33:22] técnica de todo esto? Bien, lo único que
[07:33:24] tienes que hacer es entrar en esta
[07:33:26] aplicación, que es una aplicación que
[07:33:29] nosotros usamos, ¿sí? De hecho, eh es
[07:33:32] nuestra, ¿sí? y es funnel center.
[07:33:34] Entonces, escribe así, funel center,
[07:33:37] okay, punto io, okay, punto io.
[07:33:42] Entonces, funelcenter.
[07:33:44] Sí, ahí puedes entrar, abrirte una
[07:33:46] prueba gratuita y es s simple usar.
[07:33:49] tiene todos los tutoriales de cómo armar
[07:33:50] eso. Son literalmente eh horas de
[07:33:53] tutoriales, entonces no vamos a poner en
[07:33:54] el video cómo armar eso, pero en en
[07:33:57] funelcenter.O
[07:33:59] Tienes todo y lo mejor es que es todo en
[07:34:00] uno, o sea, tienes eh many chat ahí para
[07:34:03] hacer chatbots, tienes para hacer CRM eh
[07:34:06] de ventas, tienes para calendarios,
[07:34:08] tienes para embudos de ventas, tienes
[07:34:10] email marketing, tienes WhatsApp, eh
[07:34:12] tienes prácticamente todo lo que
[07:34:14] necesites eh para hacer un un negocio
[07:34:17] online ahí en Funel Center. Entonces,
[07:34:19] ahora vamos a hablar de lo que es la
[07:34:20] parte de la táctica y la estrategia de
[07:34:23] los anuncios. Ya se me está quedando
[07:34:25] como tanta tinta este marcador y lo
[07:34:28] traje de Italia, así que nos tenemos que
[07:34:30] ir a Italia a buscar otro. Entonces,
[07:34:33] táctica y estrategia de anuncios.
[07:34:34] Básicamente tendría que hacer todo un
[07:34:35] video en la gestión de anuncios, o sea,
[07:34:39] literalmente como la parte técnica,
[07:34:41] tendría que hacer un video entero y no
[07:34:42] es mi experti, pero tampoco quiero que
[07:34:45] nos centremos en eso porque al fin y al
[07:34:46] cabo la parte técnica de cómo gestionar
[07:34:48] anuncios, crear campañas y todo eso es
[07:34:50] superfácil. Hay un millón de videos de
[07:34:52] YouTube de eso y literalmente puedes ir
[07:34:54] a YouTube y buscar cómo montar anuncios
[07:34:56] de Facebook 2024 y te explica todos los
[07:34:58] videos gratis que hay. Lo más importante
[07:35:00] es la parte táctica y la parte de
[07:35:02] estrategia, ¿sí? Que es al fin y al cabo
[07:35:04] la diferenciación que hace que yo tenga
[07:35:06] retornos de inversión que nadie puede
[07:35:08] tener, ¿sí? que pocas personas tienen y
[07:35:11] que pueda sostener la escala de mis
[07:35:12] anuncios hasta $250,000 al mes de forma
[07:35:15] rentable sin que empiece a perder
[07:35:17] dinero, ¿no? Entonces, básicamente,
[07:35:19] primero que nada, lo que recomiendo con
[07:35:21] la parte de segmentación es comenzar
[07:35:24] segmentando a un grupo de influencers,
[07:35:27] básicamente tener justamente este primer
[07:35:29] grupo de segmentación y después eh
[07:35:32] intereses. Entonces, primero influencers
[07:35:34] de tu nicho y intereses de tu nicho.
[07:35:36] Entonces, influencers de tu nicho puede
[07:35:38] ser, no sé, eh Russell Branson, Gran
[07:35:41] Cardón, Frank Kern, este tipo de
[07:35:43] personas, Neil Patel, son influencers en
[07:35:45] el nicho de marketing online. Entonces
[07:35:47] puedo agrupar todos los influencers en
[07:35:49] un solo nicho y después lo que puedo
[07:35:51] hacer es agrupar por intereses.
[07:35:52] Entonces, intereses en marketing digital
[07:35:54] que sean dueños de una fanpage eh o un
[07:35:57] business manager, puedo agrupar el
[07:35:58] interés de negocios online, de coaching,
[07:36:01] de infoproductos, de agencia de
[07:36:03] marketing y todo eso. Entonces, esos dos
[07:36:04] baldes principales si no tienes
[07:36:06] audiencia, eso es como la primera parte
[07:36:08] para segmentar. Si tienes audiencias,
[07:36:11] eh, o sea, si tienes ya data de
[07:36:13] personas, lo que puedes hacer es que
[07:36:15] subes la lista de tus clientes en un en
[07:36:18] una audiencia de Facebook o subes tu
[07:36:20] lista de email y lo que haces es
[07:36:22] audiencias similares o lookalik. Bien,
[07:36:24] entonces básicamente clientes antiguos,
[07:36:27] clientes existentes o clientes de
[07:36:29] prospección. Si estás prospectando
[07:36:30] personas, puedes subir esa base de datos
[07:36:32] a una lista de anuncios y el límite está
[07:36:35] en la calidad de tu anuncio y en
[07:36:37] refrescar creativos, ¿no?, en la
[07:36:39] plataforma. Entonces, muchas personas no
[07:36:41] pueden escalar anuncios porque, ¿qué
[07:36:42] pasa? Hacen tres anuncios y le meten eh
[07:36:46] $100 y funciona. Y cuando le meten $500
[07:36:49] deja de funcionar. ¿Por qué? No es que
[07:36:52] no se pueda escalar a $10,000 al día en
[07:36:54] anuncios. Hay personas que invierten
[07:36:56] millones de dólares en anuncios al mes
[07:36:58] de forma rentable, ¿no? Yo conozco una
[07:37:00] persona que yo sigo con la que me
[07:37:02] entreno, que factura 4,,000 al mes e
[07:37:04] invierten eh ,illón dólar al mes, o sea,
[07:37:07] son $30,000
[07:37:09] al día en anuncios. Entonces, al fin y
[07:37:11] al cabo, se puede. Lo que tenés que
[07:37:13] hacer es que tenés que rotar
[07:37:14] constantemente los anuncios y los
[07:37:17] creativos, o sea, tenés que tener una
[07:37:18] frecuencia de testeo. Lo que te
[07:37:20] recomiendo, si estás empezando es cco a
[07:37:22] 10 anuncios nuevos al mes y si estás
[07:37:24] escalando 10 a 20 o 20 a 30. Entonces,
[07:37:27] lo que haces es todos los meses crear
[07:37:29] anuncios nuevos y lo que haces es eh,
[07:37:31] obviamente esto lo explico más a detalle
[07:37:33] como en la mentoría de blue hackers o
[07:37:34] copy traffickers, pero puedes ir viendo
[07:37:36] como anuncios ganadores, puedes ir
[07:37:38] viendo anuncios de competidores, puedes
[07:37:40] ir viendo dolores y deseos de tu de tu
[07:37:42] nicho y distintas inspiraciones de
[07:37:44] distintos lados y ir grabando todo el
[07:37:46] tiempo nuevos copies y creativos.
[07:37:50] entender con el tema de anuncios es que
[07:37:52] vas a perder dinero para ganar dinero.
[07:37:55] Entonces, te lo quiero poner de la
[07:37:56] siguiente forma. Cuando todo se trata
[07:37:58] para mí en la vida, y esto lo entendí
[07:38:00] con la experiencia de como expectativas.
[07:38:02] Entonces, ¿qué es lo que pasa? Las
[07:38:03] personas cuando hacen anuncios tienen la
[07:38:04] expectativa de que sea literalmente
[07:38:06] pongo $ y saco $100,000 y me hago
[07:38:08] millonario y no es así, ¿me entendés?
[07:38:10] Entonces, dejémonos boludeces y hagamos
[07:38:11] las cosas bien como inversores. Si yo
[07:38:13] pongo una casa, ¿sí? y yo invierto en
[07:38:17] una casa y pongo $100,000 o pongo
[07:38:19] $200,000 en una casa, no voy a estar
[07:38:21] jodiendo en que quiero generar $200,000
[07:38:23] en tr días. Entonces, en anuncios tenés
[07:38:25] que tener la misma mentalidad. Tenés que
[07:38:26] tener la mentalidad de un inversor, la
[07:38:28] mentalidad de que yo pongo hoy $1,000 y
[07:38:31] por ahí ni siquiera los recupere un día,
[07:38:34] 2 días, una semana, un mes, no importa.
[07:38:36] O sea, no va a ser así realmente porque
[07:38:39] el recupero si haces las cosas bien es
[07:38:41] rápido, pero tienes que tener esa
[07:38:42] mentalidad como cuando estás
[07:38:43] invirtiendo. O sea, ¿por qué cuando
[07:38:45] invertimos en una casa $200,000 o medio
[07:38:48] millón de dólares esperamos años para
[07:38:51] recuperar eso y cuando invertimos $100
[07:38:53] en anuncios y vemos que al día siguiente
[07:38:55] no generamos de vuelta, empezamos a
[07:38:57] llorar y empezamos a decir que no
[07:38:58] funciona, no es así? O sea, tenés que
[07:39:00] tener una mentalidad de inversión de que
[07:39:02] tenés que perder dinero para ganar
[07:39:04] dinero. Entonces, vas a estar metiendo,
[07:39:06] no sé, 10, 20, 50, $00 al día, lo que te
[07:39:09] den presupuesto. Y esos primeros días o
[07:39:11] primeras semanas vas a estar pagando por
[07:39:14] data, o sea, vas a estar pagando e
[07:39:15] invirtiendo por data. Entonces, en el
[07:39:17] global al fin y al cabo, en 3 meses, 6
[07:39:20] meses o un año, vas a haber invertido
[07:39:23] mucho dinero, pero las primeras semanas
[07:39:25] o meses vas a ver perdido, pero en el
[07:39:26] global vas a verlo multiplicado.
[07:39:28] Entonces, los empresarios no piensan en
[07:39:29] días, no, no dicen, "Ay, metí $100 hoy,
[07:39:32] no vendí nada." No, dejémonos de [ __ ]
[07:39:34] eso no es así. O sea, si metés 10, 20,
[07:39:37] 50, $100 al día, esperes estarlo
[07:39:39] recuperando al segundo. Un empresario
[07:39:41] piersa en meses, trimestres o años. ¿Me
[07:39:45] explico? Entonces, en ese caso tienes
[07:39:46] que pensar en cuánto metí en el
[07:39:47] trimestre y cuánto recuperé, ¿no? Cuánto
[07:39:49] metí hoy y cuánto recuperé. ¿Por qué?
[07:39:51] Porque también tienes que entender el
[07:39:53] ciclo de compra. Si una, o sea, quiero
[07:39:55] que lo veas de esta forma. ¿Cuántas
[07:39:56] veces en tu vida viste un anuncio de una
[07:39:58] persona que no conocías, entraste al
[07:40:00] anuncio y compraste? ¿Cuántas veces?
[07:40:03] Generalmente lo que pasa es lo
[07:40:04] siguiente. El recorrido no es lineal. El
[07:40:07] anuncio, lo vemos, tocamos, no le damos
[07:40:09] bola, nos sale otro anuncio, lo vemos,
[07:40:11] tocamos, nos registramos, no agendamos
[07:40:14] la llamada, vemos otro anuncio, lo
[07:40:16] vemos, tocamos, agendamos la llamada y
[07:40:19] ahí tenemos la llamada de ventas en, no
[07:40:21] sé, 4 días. Entonces, desde el primer
[07:40:23] anuncio por ahí pasaron, no sé, 7 a 30
[07:40:27] días. Entonces, si yo puse, no sé, $200,
[07:40:31] ¿okay? y no lo recupero, no lo voy a
[07:40:33] recuperar ese en ese día, pero en 7 a 30
[07:40:35] días voy a tener una venta y voy a
[07:40:37] decir, "Ay, me están funcionando los
[07:40:38] anuncios." Sí, pero te está funcionando
[07:40:41] lo que hiciste en el pasado. Estás
[07:40:43] plantando semillas para en el futuro ir
[07:40:45] cosechando todo eso. Entonces, muchas
[07:40:48] veces lo que necesitamos, en especial en
[07:40:50] high ticket, en donde hay un proceso en
[07:40:51] el que se tarda en agendar la llamada y
[07:40:53] se tarda en que la llamada se tenga,
[07:40:55] porque por ahí se agenda para dos o tres
[07:40:57] días y después de la llamada, si hay un
[07:40:58] seguimiento de ventas, por ahí tardan
[07:41:00] dos o tres días en pagar. En ese periodo
[07:41:02] de tiempo tenemos que entender el tema
[07:41:03] de los anuncios. Entonces, si yo pongo
[07:41:04] un dó hoy, la idea es recuperarlo en el
[07:41:06] mismo mes apuntamos a eso. Pero bueno,
[07:41:09] tenés que entender que por ahí tarde 7,
[07:41:11] 14 o 21 días en recuperarse ese dinero.
[07:41:14] Pero esos $200 se van a multiplicar a
[07:41:17] 1000, 2,000 o 5,000. Y vos decime una
[07:41:19] inversión que vos pongas 2000 y te
[07:41:22] genere 2000 no existe. Y si te la venden
[07:41:25] generalmente es una estafa porque ya me
[07:41:26] pasó el año pasado perdí como 200.000
[07:41:28] $,000 en inversiones que eran estafas.
[07:41:31] ¿Sí? Entonces, al fin y al cabo, la
[07:41:32] mejor inversión va a ser esto. Toma
[07:41:34] tiempo, pero toma menos tiempo que
[07:41:36] invertir en una casa que te da encima un
[07:41:38] 10 20% anual o invertir en una estafa
[07:41:40] piramidal o cualquier otra cosa que lo
[07:41:42] único que hacen es quitarte el dinero y
[07:41:44] es inseguro. Acá estás invirtiendo en tu
[07:41:45] negocio, entonces hay que tener esa
[07:41:47] mentalidad de inversor. Y si no tenés
[07:41:48] para anuncios, primero puedes empezar
[07:41:50] por 10, 20, 30, 50 es lo que tengas, que
[07:41:53] yo te lo recomiendo. Si no tienes para
[07:41:54] anuncios, probablemente te conviene
[07:41:56] hacer anuncios a mensajes en donde tenés
[07:41:57] la persona para por lo menos dar un
[07:41:59] seguimiento y maximizar cada registro o
[07:42:03] cada prospecto o hacer orgánico, ¿sí? O
[07:42:05] prospectar, me explico, pero no hacer
[07:42:08] anuncios y ponerte a llorar de que no te
[07:42:09] funcionan al día dos. Entonces, eso es
[07:42:11] con un poco la parte de la mentalidad.
[07:42:13] Vas a pagar data, ¿sí? Al principio vas
[07:42:16] a estar pagando para encontrar qué
[07:42:17] funciona, qué anuncios funcionan, ¿por
[07:42:19] qué? Porque la la en la parte del testeo
[07:42:21] de anuncios es así, ¿okay? Cuando yo
[07:42:23] estoy básicamente testeando anuncios,
[07:42:25] agarro y testeo, no sé, nueve anuncios.
[07:42:28] Y esos nueve anuncios al fin y al cabo,
[07:42:30] suponte que le pongo $100 a cada
[07:42:32] anuncio, ¿no? O $50 a cada anuncio. Y
[07:42:35] esos de esos anuncios van a no funcionar
[07:42:38] seis, ¿me explico? Estos no, estos no,
[07:42:40] estos no y estos no. Y después van a
[07:42:43] funcionarme si estos tres. Okay, ahí
[07:42:47] estamos. Entonces, me van a funcionar
[07:42:49] tres y van a haber seis que no me
[07:42:51] funcionen. ¿Me explico? Y eso está bien.
[07:42:54] ¿Por qué? Porque yo voy a haber puesto,
[07:42:56] no sé si yo pongo eh, justamente $50
[07:43:00] en nueve anuncios son $450,
[07:43:03] pero tengo dos anuncios ganadores que me
[07:43:05] van a hacer que esos $450 se vuelvan
[07:43:08] 2,000. Entonces, sí, todos estos
[07:43:09] anuncios me hicieron perder dinero, pero
[07:43:11] el múltiplo de los ganadores va a
[07:43:13] compensar la pérdida a los perdedores y
[07:43:15] esa forma es como funcionan los
[07:43:16] anuncios. vas a poner dinero en testeo,
[07:43:18] encontrar que funciona. Una vez que
[07:43:20] encontrás que funciona, vas a escalarlo.
[07:43:22] También tenés que entender que el Pixel
[07:43:25] necesita, creo que son como 30 a 50
[07:43:28] conversiones por semana. Entonces, tenés
[07:43:29] que estar agendando 30 a 50 llamadas por
[07:43:31] semana para que el píxel esté
[07:43:32] funcionando de la mejor forma y más
[07:43:34] optimizada. Y es muy importante que
[07:43:36] hagas optimización de API. El API es
[07:43:39] cuando envías la datra a través de de eh
[07:43:42] un API y no a través del pixel de
[07:43:44] Facebook. ¿Qué pasa? Final Center lo que
[07:43:46] te permite es enviar las conversiones a
[07:43:49] través de API. Te permite que las
[07:43:52] personas que se registran o agendan
[07:43:54] llamada llegue toda esa data a Facebook,
[07:43:56] porque Facebook con todo esto del iOS
[07:43:58] 14, lo que sea, no te permite enviar
[07:44:01] toda la data. Sí, hay mucha data que se
[07:44:03] pierde en el medio. Entonces, en ese
[07:44:05] caso, lo que tenés que hacer es utilizar
[07:44:06] Funnel Center para enviar toda esa data,
[07:44:08] porque si no, con Facebook el 40% de la
[07:44:10] data se pierde y eso significa que
[07:44:12] perdés un 40% de optimización y un 40%
[07:44:15] de tu inversión. O sea, que estás
[07:44:16] perdiendo muchísimo dinero porque si lo
[07:44:18] hacés como compuesto es una locura.
[07:44:20] Entonces, utilizar Fel Center, configurá
[07:44:22] el API, si tenés alguna duda, escribime
[07:44:25] por Instagram o lo que sea, ¿sí? y vemos
[07:44:27] de cómo conectarlo. Pero sí es
[07:44:28] importante esto acá, el el entender que
[07:44:30] es testear para encontrar que funciona,
[07:44:32] o sea, es perder dinero para ganar
[07:44:34] dinero. Y una vez que encuentro que
[07:44:35] funciona, hago más de eso o escalo esos
[07:44:38] anuncios y es la forma en la que consigo
[07:44:40] Roys increíbles. Entonces, vender high
[07:44:42] ticket, configurar API, hacer el funel
[07:44:44] correcto y entender que hay que perder
[07:44:46] dinero para ganar dinero, aguantar la
[07:44:48] presión, que tampoco va a ser una
[07:44:49] locura, no te estoy pidiendo $100,000,
[07:44:51] ¿me explico? Pero sí es importante tener
[07:44:53] esa mentalidad de, okay, se toma un par
[07:44:55] de días en poder hacer ventas, obtener
[07:44:57] data y yo una vez obtengo volumen y data
[07:45:00] limpia, con el tiempo y con el testeo
[07:45:03] voy a escalar mucho más y ser mucho más
[07:45:04] rentable. Y también acorddate la
[07:45:07] rotación y testeo de creativos.
[07:45:08] Entonces, justamente lo que queremos
[07:45:10] lograr con esto es nada más ni nada
[07:45:12] menos que la fórmula de CAC que sea
[07:45:16] menor al LTV, o sea, ganar más por
[07:45:19] cliente de lo que me cuesta. ¿Cuáles son
[07:45:21] los tipos de ads que puedo hacer? Puedo
[07:45:22] hacer anuncios de conversión, que es
[07:45:24] enviar a las personas a una página en
[07:45:26] donde se registran o una BCL o un
[07:45:29] Booking funnel o lo que sea o puedo
[07:45:31] hacer anuncios a mensajes. Entonces, son
[07:45:34] como las siguientes formas, ¿no?
[07:45:36] Básicamente tengo anuncio de conversión,
[07:45:38] anuncios a mensajes y anuncios de
[07:45:41] contenido distribución. Entonces, ¿cómo
[07:45:43] se ven los distintos escenarios? Primero
[07:45:45] que nada, tengo las personas vienen del
[07:45:48] anuncio, vamos a ponerle anuncio y este
[07:45:50] anuncio las personas agarran, van a
[07:45:54] seguir los siguientes caminos. Primero
[07:45:56] van al video o la página donde agendan
[07:45:59] una llamada, ¿no? Video o página donde
[07:46:02] agendan una llamada. Segundo, van a los
[07:46:04] mensajes de Instagram para poderle hacer
[07:46:07] un seguimiento y después van a esto. Y
[07:46:10] la tercera es simplemente van a
[07:46:12] contenido, ¿okay? Simplemente van a una
[07:46:14] página en donde está el contenido, eh,
[07:46:17] perdón, simplemente distribuimos, o sea,
[07:46:19] ponemos dinero en distribuir nuestro
[07:46:22] contenido de Instagram o de Facebook.
[07:46:24] Así de simple, distribuimos contenido de
[07:46:27] Instagram o Facebook. Entonces, en
[07:46:29] resumen, tres partes. Enviar directo a
[07:46:32] la página de agendación o BSL, como
[07:46:34] vimos antes. Enviar a los DMs, ¿sí?, a
[07:46:37] los mensajes de Instagram para poder
[07:46:39] tener el prospecto y darle seguimiento y
[07:46:40] maximizar mi rentabilidad en anuncios,
[07:46:43] que requiere un poco más de trabajo
[07:46:44] manual, pero consigue un retorno más
[07:46:45] alto. Sí. Y y ahí cuando nos escriben,
[07:46:48] les enviamos como primer mensaje el
[07:46:50] video, o sea, es lo mismo que esto, solo
[07:46:52] que antes de ir al video pasan por esto
[07:46:55] para que podamos darle seguimiento. Y
[07:46:57] después la última, que es distribuir
[07:46:59] contenido y prospectar a las personas
[07:47:01] que le dan like a mi contenido, ¿sí? o
[07:47:04] escribirle a las personas que le dan
[07:47:05] like a ese contenido que estoy pagando
[07:47:07] por distribución o que tengan más vista.
[07:47:09] Entonces, ¿cuál es la psicología de
[07:47:10] inversión en apps? Sí, básicamente
[07:47:12] cuando conviertas invertir en anuncios,
[07:47:14] tienes que dejar de lado las emociones y
[07:47:16] pensar en términos de números y llevar
[07:47:17] tus números o KPI al día. Sí, eso es muy
[07:47:20] importante y eso lo vamos a ver en otro
[07:47:22] video. Y entonces, cuando lances las
[07:47:23] campañas, tienes que apuntar a entender
[07:47:27] que vas a perder o recuperar tu
[07:47:29] inversión. Esa tiene que ser tu
[07:47:30] mentalidad y tus expectativas. Lo que
[07:47:32] pasa es que las personas lanzan campañas
[07:47:34] de anuncios, tienen la expectativa de
[07:47:36] multiplicar su dinero por 10
[07:47:38] mágicamente. No sé por qué, porque les
[07:47:39] venden ese humo de que todo el mundo
[07:47:41] tiene retornos increíbles. Pero yo que
[07:47:43] conozco a varios de los que te dicen que
[07:47:44] tienen un retorno increíble, te voy a
[07:47:46] decir que te están vendiendo humo porque
[07:47:48] no es así. Muchos están sufriendo con su
[07:47:50] rentabilidad, con la rentabilidad de los
[07:47:51] lanzamientos o lo que sea. Entonces, las
[07:47:53] cosas como son. Realmente te muestran la
[07:47:55] campaña que está buena y te dicen que
[07:47:57] ese es un retorno de inversión, que
[07:47:58] tienen un por 20 y no es así. Entonces
[07:48:00] esa es una de las campañas, pero el
[07:48:02] resto no. Entonces se queda en un
[07:48:03] promedio de tres a cinco de Roy, que es
[07:48:05] un Roy muy bueno. Entonces pensar
[07:48:08] siempre en términos de números y no de
[07:48:10] emociones y entender que al principio
[07:48:11] vas a apuntar a recuperar tu inversión o
[07:48:14] idealmente duplicarla porque Facebook
[07:48:16] está aprendiendo. Entonces necesitás
[07:48:18] entrenar al Pixel y decirle qué tipo de
[07:48:20] persona querés atraer. Entonces, por
[07:48:22] ejemplo, si tu servicio vale $,000,
[07:48:24] tenés que invertir ,000 para conseguir
[07:48:26] una venta, e idealmente 500 para
[07:48:28] duplicar, pero hasta $1,000 invertir sin
[07:48:31] hacer una venta o o conseguir una venta
[07:48:32] con $1,000 si tu servicio vale 1000 es
[07:48:35] excelente. O sea, recuperaste el dinero,
[07:48:37] no perdiste dinero y conseguiste data
[07:48:39] gratis. O sea, literalmente conseguiste
[07:48:41] data gratis. Es increíble. ¿Me explico?
[07:48:43] Tenés datos de qué hacer y qué no hacer
[07:48:46] gratis. No te costó nada. Si invertiste
[07:48:48] $1,000 y no vendiste nada, fantástico,
[07:48:51] encontraste data. pagando $1,000. Es
[07:48:53] super barato si vas a hacer 10 o
[07:48:55] $100,000 al mes. O sea, necesito que te
[07:48:56] pongas en esta perspectiva. O sea,
[07:48:58] quiero ponerte la perspectiva más
[07:49:00] pesimista para que si después te va bien
[07:49:02] y multiplicas por cuatro c 10 tu dinero,
[07:49:05] digas, estoy muy feliz. Pero que si te
[07:49:06] va mal, entre comillas mal, que en
[07:49:08] realidad es normal, que simplemente
[07:49:10] dupliques o apenas recuperes, apenas
[07:49:12] salís con anuncios, en especial cuando
[07:49:14] estás valeando una oferta, en especial
[07:49:16] cuando estás valeando un proceso de
[07:49:17] venta y estás valeando un embudo de
[07:49:18] ventas y un mensaje. Es increíble. O
[07:49:21] sea, al fin y al cabo estás validando,
[07:49:22] estás haciendo justamente una hipótesis.
[07:49:25] O sea, el otro día hablaba con mi viejo
[07:49:26] y me decía que para empezar una
[07:49:28] franquicia de una cadena de
[07:49:31] hamburguesas, una persona estaba por
[07:49:33] invertir ,000ón ,illón de para empezar
[07:49:36] un negocio y te estás quejando por $100.
[07:49:38] O sea, no tiene sentido. Pongámonos a
[07:49:40] serios, por favor. Entonces, siempre es
[07:49:43] muy importante la parte del flujo y
[07:49:45] luego la fricción. Entonces, hablamos
[07:49:46] antes de cómo crear un poco más de
[07:49:49] fricción. Sí. en lo que sería la parte
[07:49:52] de como fans, ¿okay? Hablamos un poco de
[07:49:54] cómo crear fricción para que lleguen
[07:49:56] personas más calificadas, pero al
[07:49:58] principio lo que quiero hacer es crear
[07:50:00] flujo porque quiero que sea menos
[07:50:03] calificación, incluso sacar un par de
[07:50:06] preguntas del formulario de preguntas
[07:50:08] del calendario para conseguir más
[07:50:10] aplicaciones y tener más conversiones y
[07:50:14] que el Pixel pueda optimizar. También lo
[07:50:16] que quiero hacer es vender a más cuotas.
[07:50:18] Por ejemplo, si tengo un ticket de 1000
[07:50:19] o 2,000, vender a más cuotas y que las
[07:50:21] personas puedan entrar con menos dinero.
[07:50:23] ¿Por qué quiero esto? Primero, porque
[07:50:25] quiero validar mi oferta, mi mensaje y
[07:50:26] mi funnel lo más rápido posible. Y
[07:50:28] segundo, quiero darle más data a
[07:50:29] Facebook. A medida que ya tengo data y
[07:50:31] tengo conversiones, puedo ir aumentando.
[07:50:33] Entonces, primero tienes que hacer
[07:50:35] funcionar un embudo sin video y luego un
[07:50:37] embudo con video o BCL, ¿no? También
[07:50:39] depende de las recomendaciones que
[07:50:41] nosotros te digamos, pero básicamente en
[07:50:43] general es un poco así. primero la menor
[07:50:45] cantidad de fricción y luego subir un
[07:50:47] poco la fricción. ¿Bien? Entonces lo que
[07:50:50] quiero que entiendas un poco es que
[07:50:52] cuanto más tardes en invertir el costo
[07:50:54] de adquisición de un cliente, más vas a
[07:50:56] tardar en facturar. Entonces, el costo
[07:50:58] de adquisición de cliente significa
[07:51:00] cuánto debes invertir en publicidad para
[07:51:01] conseguir un cliente. Y vamos a ver un,
[07:51:03] vamos a ver un ejemplo. Entonces, en
[07:51:05] este caso, supongamos que inviertes,
[07:51:07] ¿sí? 300
[07:51:09] y con esos $300 consigues unas, ¿sí?,
[07:51:13] 300 consigues unas 10 llamadas, ¿sí? 10
[07:51:17] calls. Y esas 10 llamadas significa que
[07:51:20] haciendo la división nos cuesta $30 por
[07:51:24] llamada. Bien, entonces $300 consigo 10
[07:51:27] llamadas, $30 por llamada. Y supongamos
[07:51:30] que de esas 10 llamadas cierro un
[07:51:32] cliente, ¿okay? Una venta de $1,000,
[07:51:36] ¿no? Por ponerlo de alguna forma.
[07:51:39] Entonces, cierro una venta de $1,000.
[07:51:41] Entonces, en resumen, ¿qué tengo hasta
[07:51:43] acá? Invertí $300, conseguí 10 llamadas,
[07:51:46] $30 por llamada, conseguí una venta de
[07:51:49] $1,000. Ahora, supongamos, básicamente
[07:51:52] eh invierto $2,000 y consigo dos
[07:51:55] clientes. 2000/ 10 son 200. Sí, tu costo
[07:51:59] de adquisición de clientes es 200. Lo
[07:52:01] que pasó fue que de vuelta invertiste
[07:52:03] $300, 10 llamadas, $30 por llamada, un
[07:52:06] cliente de 1000. tuviste que invertir
[07:52:08] $300 para conseguir un cliente de 1000.
[07:52:11] O sea, que tu costo de adquirir un
[07:52:12] cliente es de 300. Ahora, si estás
[07:52:15] invirtiendo $10 al día, vas a tardar 30
[07:52:18] días en invertir lo que te cuesta
[07:52:20] conseguir un cliente. O sea, vas a
[07:52:22] conseguir solo un cliente en 30 días y
[07:52:23] tu facturación del mes va a ser $1,000.
[07:52:26] Entonces, si invertís esos $300 al día
[07:52:29] en vez de al mes, entonces vas a
[07:52:31] conseguir un cliente al día y tu
[07:52:33] facturación del mes va a ser 30,000. O
[07:52:35] sea, considerando 30 ventas una al día a
[07:52:37] un precio de $1,000. Entonces, si
[07:52:39] invierto lo que invierto en un mes en un
[07:52:40] día, voy a conseguir lo que consigo en
[07:52:42] un mes en un día. Eso es un poco la
[07:52:45] matemática. Y si quieres facturar más en
[07:52:47] menos tiempo, debes invertir más en
[07:52:49] menos tiempo. Al fin y al cabo, es eso,
[07:52:51] tiene e esa lógica y es así de simple.
[07:52:54] Invierte lo que invertirías en un mes en
[07:52:55] un día y factura lo que facturarías en
[07:52:57] un mes en un día. meterle velocidad y
[07:53:00] meterle volumen. Entonces, ¿cuál es el
[07:53:02] orden de prioridad de lo que son los
[07:53:04] números o los KPI? Vamos a hablar un
[07:53:07] poco de eso porque muchas personas
[07:53:09] dicen, "Bueno, si entiendes un poco de
[07:53:11] números y KPI, en otro video te voy a
[07:53:13] hablar de eso, pero si entiendes un
[07:53:15] poco, esto te va a ayudar a a a
[07:53:16] diferenciar un poco y servir." Entonces,
[07:53:19] primero que nada, la mayor prioridad es
[07:53:21] el Roy Cash. ¿Sí? El Roy significa
[07:53:24] retorno de inversión y cash es lo que
[07:53:27] cobro. Entonces, si yo invierto,
[07:53:30] supongamos, $300, okay, vamos a suponer
[07:53:34] que yo invierto $300, okay, y genero
[07:53:39] $1,000 ahora y la persona me paga otra
[07:53:42] cuota de $1,000 en 30 días, lo que
[07:53:44] importa es este retorno de acá. 300 se
[07:53:47] convierten en 1000. Bien, eso es un poco
[07:53:49] la primera prioridad. Luego el costo de
[07:53:51] adquisición del cliente, que es
[07:53:52] básicamente cuánto me cuesta adquirir un
[07:53:55] cliente. Esa es la segunda prioridad.
[07:53:57] ¿Okay? Primero que nada, invertir
[07:53:59] entonces para que entiendas cómo
[07:54:00] priorizar los anuncios en la toma de
[07:54:02] decisiones, ¿no? Entonces primero voy a
[07:54:04] priorizar los anuncios que me traigan un
[07:54:07] mayor retorno de Roy Casash, que traigan
[07:54:10] mayor múltiplo de mi dinero. Luego tengo
[07:54:12] lo que sería el CAC. Entonces, en este
[07:54:14] caso, el CAC es cuánto me cuesta
[07:54:16] adquirir un cliente. Voy a priorizar los
[07:54:17] anuncios que me traigan un costo de
[07:54:20] cliente más barato, pero siempre
[07:54:22] priorizando de vuelta el Roy Cash. ¿Por
[07:54:25] qué? Te voy a poner un ejemplo. Sí. Y
[07:54:26] quiero que no te me pierdas acá.
[07:54:28] Prestame atención que te lo voy a
[07:54:29] explicar. Si yo tengo este anuncio que
[07:54:31] me cuesta $300 un cliente, pero me
[07:54:33] genera 1000 versus yo tengo otro anuncio
[07:54:37] que me cuesta, supongamos, $200 un
[07:54:39] cliente, pero me genera 500, lo que pasa
[07:54:42] es que la mayoría de las personas van a
[07:54:44] decir, "Ah, esto me cuesta menos porque
[07:54:46] son los ratas que no quieren gastar en
[07:54:48] anuncios y van a empezar a priorizar
[07:54:50] este anuncio, pero se van a joder." ¿Por
[07:54:52] qué? Porque yo invierto $300, pero saco
[07:54:54] 1000. Entonces, no importa cuánto es el
[07:54:56] costo, importa cuánto es lo que te
[07:54:58] genera o cuánto es el retorno. ¿Me
[07:55:00] explico? Es como decir, yo tengo una
[07:55:01] casa que me cuesta 100,000, pero me
[07:55:03] genera 150 o una casa que me cuesta eh
[07:55:06] 200, pero me genera 500,000. Puede que
[07:55:09] te cueste un poco más, pero te retorna
[07:55:11] más. Entonces, primera prioridad,
[07:55:12] ¿cuánto te retorna? Segunda prioridad,
[07:55:14] ¿cuánto te cuesta un cliente? Luego de
[07:55:16] eso lo que tenemos es, voy a ponerlo en
[07:55:18] inglés, costo, ¿sí? Costo por quality
[07:55:22] booking show, que es cuánto me cuesta
[07:55:25] una llamada que asista. Entonces, lo que
[07:55:28] voy a hacer es muy simple. Voy a dividir
[07:55:29] lo que invertí en anuncios sobre las
[07:55:31] personas que asistieron a la llamada.
[07:55:32] Entonces, si en el mes pasado invertí
[07:55:34] $10,000 y eh asistieron una llamada 100
[07:55:38] personas, entonces mi costo por persona
[07:55:40] que asiste calificada, se supone, porque
[07:55:43] si asiste a la llamada y la filtré tiene
[07:55:45] que estar calificada. Mi costo por
[07:55:47] llamada calificada que asiste a la
[07:55:48] llamada son $100. Entonces voy a
[07:55:50] priorizar las que me traigan llamadas
[07:55:52] calificadas que así están más baratas.
[07:55:54] Luego tenemos el costo por sí, costo por
[07:55:58] quality booking, que es costo por
[07:55:59] llamada calificada. Okay. Entonces,
[07:56:02] supongamos que el mes pasado invertí de
[07:56:03] vuelta $10,000 y tuve 150 llamadas
[07:56:07] calificadas, eso me daría que tenga un
[07:56:09] costo por llamada calificada, creo que
[07:56:12] son de $75, si no me equivoco. Luego el
[07:56:15] costo por llamada, ¿sí? Costo por
[07:56:17] llamada, bien, que no sea calificado, o
[07:56:19] sea, llamada en general, todas las
[07:56:20] llamadas, ¿sí? ¿Cuánto me cuesta una
[07:56:22] llamada? Luego el costo por lead, que es
[07:56:25] el costo por registro en la página de
[07:56:26] registro, y luego el costo por click.
[07:56:29] Ahora, de vuelta te digo que el costo
[07:56:31] por click va lo último, el costo por
[07:56:32] lead o el costo por llamada, porque es
[07:56:34] el mismo ejemplo. Acá yo tengo campañas
[07:56:37] que el registro, el lead o la llamada me
[07:56:39] cuesta más cara, pero el costo de
[07:56:42] adquisición es más bajo o el retorno de
[07:56:44] inversiones más alto. Entonces, no
[07:56:45] importa qué tan barato sea, importa
[07:56:48] cuánto te cuesta un cliente, importa qué
[07:56:50] tanto se multiplique. Entonces, eso es
[07:56:52] un poco, para que lo entiendas, al fin y
[07:56:53] al cabo, eso es un poco cómo calcular
[07:56:55] tus números y es un poco cómo
[07:56:57] priorizarlo. Entonces, bueno, eso fue
[07:56:59] todo. Sé que fue un montón de números,
[07:57:00] un montón de KPI, fue un video intenso.
[07:57:03] Yo dije este curso iba a estar bueno y
[07:57:05] completo, no te voy a ilusionar como tu
[07:57:07] ex. Entonces, ahora que terminamos el
[07:57:08] video, en el siguiente video, recordá el
[07:57:11] guion que vimos en este video que te
[07:57:12] dije que era la parte clave que hacía
[07:57:14] que multipliques tu dinero, porque al
[07:57:16] fin y al cabo si conseguí todas estas
[07:57:17] llamadas con todo esto que te enseñé,
[07:57:19] que estuvimos todo este tiempo, que no
[07:57:20] sé ni cuánto duró por ahí una hora
[07:57:22] porque no sé cuánto dura hasta que vea
[07:57:23] el video. Sí, Lore me dice que sí que
[07:57:24] duró una hora. Entonces, si conseguiste
[07:57:26] todas estas llamadas y no la cerrás, no
[07:57:28] vas a recuperar tu dinero, no vas a
[07:57:29] generar ventas y vas a estar triste y no
[07:57:31] quiero que estés triste. Así que
[07:57:33] básicamente lo que te voy a dar en el
[07:57:34] siguiente video es el guion de ventas
[07:57:36] exacto para que lo clones y cierres
[07:57:38] ventas de forma ética, de forma
[07:57:40] amistosa, sin presionar y sin amenazar
[07:57:42] de muerte a nadie, por favor. Entonces,
[07:57:44] básicamente en el siguiente video vamos
[07:57:45] a ver el guion de ventas paso a paso
[07:57:47] para que justamente puedas literal
[07:57:49] cerrar llamadas de ventas, por más que
[07:57:51] las personas no te conozcan y no sepan
[07:57:53] quién sos. vas a conocer el proceso y
[07:57:55] guion exacto que te va a permitir cerrar
[07:57:58] llamadas de ventas en tan solo una
[07:58:00] llamada, incluso sin experiencia y para
[07:58:03] tickets o precios de
[07:58:05] ,000 por cliente. Y no te estoy diciendo
[07:58:08] esto por cualquier cosa, sino porque mis
[07:58:11] clientes y yo tenemos porcentajes de
[07:58:13] cierre del 30 al 50%, incluso hasta el
[07:58:16] 80% en algunos casos utilizando el
[07:58:19] proceso que estoy a punto de enseñarte.
[07:58:21] Y es el mismo proceso que hemos
[07:58:23] utilizado para escalar nuestro negocio a
[07:58:25] $250,000
[07:58:27] al mes y para escalar a más de 140
[07:58:30] clientes, coaches, infoproductores y
[07:58:32] agencias, a 10 a $250,000
[07:58:35] extras al mes su facturación. Y si ves
[07:58:37] que este video dura mucho, no es por
[07:58:39] cualquier cosa, sino porque vamos a ir
[07:58:41] al detalle y no voy a darte tres
[07:58:43] tipsitos así como cualquier videío, sino
[07:58:45] que va a ser una masterclass, un curso
[07:58:47] gratuito, intensivo. Primero que nada,
[07:58:49] lo que vamos a ver es la parte de las
[07:58:52] creencias de las ventas, ¿okay? ¿Cuáles
[07:58:54] son las creencias que tenemos que
[07:58:56] trabajar en una persona para que compre?
[07:58:59] Luego vamos a ver un par de consejos de
[07:59:02] ventas, no conejos, sino consejos. Luego
[07:59:04] después la parte del proceso de el
[07:59:08] descubrimiento, ¿sí? Y luego lo que
[07:59:10] vamos a ver en esa parte es la parte de
[07:59:12] la anticipación de objeciones. Vamos a
[07:59:16] ver el proceso de claridad en los
[07:59:19] objetivos. Vamos a ver la parte de
[07:59:22] separación, ¿okay? Y vamos a ver la
[07:59:24] parte de cómo justamente presentar tu
[07:59:28] oferta y manejar objeciones. Entonces,
[07:59:30] presentación de oferta y manejo de
[07:59:33] objeciones. Bien, entonces eso es un
[07:59:36] poco lo que vamos a ver. Recuerda que
[07:59:37] este video es parte de un curso gratis
[07:59:40] que estoy haciendo para YouTube para
[07:59:42] ayudarte a ti a llevar tu negocio de
[07:59:44] coaching, agencia infoproductos de 0 a
[07:59:46] $10,000 al mes como mínimo. Y es una
[07:59:49] serie de 12 videos, 12 cursos completos,
[07:59:52] eh, ¿sí? que hacen a este curso
[07:59:54] completo, 12 masterclasses, 12 módulos y
[07:59:56] puedes ver el resto de los videos en la
[07:59:58] playlist en mi canal de YouTube. Así que
[08:00:01] simplemente eso ahí básicamente para que
[08:00:03] entiendas de qué va este curso gratis y
[08:00:05] cómo se relaciona con el resto de los
[08:00:07] videos. En el video anterior vimos cómo
[08:00:09] conseguir llamadas utilizando anuncios
[08:00:11] de pago y embudos de ventas, así que fue
[08:00:14] una masterclass de cómo utilizar embudos
[08:00:16] de venta y anuncios para conseguir
[08:00:17] clientes que te pague cada cliente de a
[08:00:20] $20,000. ¿Okay? incluso si estás
[08:00:22] empezando desde cero. Y también vimos ya
[08:00:25] en los otros videos cómo conseguirlo de
[08:00:26] forma orgánica. Así que en este video
[08:00:28] vamos a ver cómo cerrar esas llamadas
[08:00:30] que conseguimos en los videos anteriores
[08:00:31] con las estrategias que te expliqué.
[08:00:33] Entonces recuerda que si quieres las
[08:00:35] notas de esto, que literalmente en esas
[08:00:38] notas va a estar el proceso de ventas
[08:00:40] exacto que te voy a explicar, o sea, si
[08:00:42] quieres las notas de lo que te estoy a
[08:00:43] punto de explicar, el proceso entero y
[08:00:45] el resumen para que lo tengas todo,
[08:00:48] simplemente si me envías la palabra
[08:00:49] notas por Instagram a mi Instagram,
[08:00:52] Marcos Racetti, vas a recibir un
[08:00:53] documento como de 100, 150 páginas de
[08:00:56] notas, procesos y el resumen de todo.
[08:00:58] Envíame notas por Instagram, Marcos
[08:01:00] Racetti, y te lo doy sin registrarte a
[08:01:02] nada. Simplemente me envías eso y te
[08:01:03] llega el link con una automatización
[08:01:06] sola. Entonces, primero que nada, vamos
[08:01:08] a hablar de las siete creencias de la
[08:01:10] venta. Entonces, ¿cuáles son las siete
[08:01:12] creencias que tienen que suceder en una
[08:01:16] llamada de ventas o las siete cosas que
[08:01:19] tenemos que lograr para que se genere
[08:01:21] una transacción y las personas no nos
[08:01:24] compr? Entonces, primero que nada, lo
[08:01:25] que tenemos que hacer es trabajar la
[08:01:28] parte de el dolor. ¿Okay? Entonces, ¿a
[08:01:31] qué me refiero con el dolor? Primero que
[08:01:34] nada, para tener una venta, el cliente
[08:01:37] debe tener un problema o brecha que se
[08:01:41] debe resolver. Si no hay un dolor, no
[08:01:44] hay una necesidad, una solución.
[08:01:46] Entonces, en una llamada de ventas, lo
[08:01:48] primero que tenemos que hacer es aislar
[08:01:51] y clarificar ese dolor. ¿Por qué? Porque
[08:01:54] si no hay un dolor que está claro y
[08:01:56] latente, no hay una necesidad de comprar
[08:01:59] algo para resolverlo. Si la persona dice
[08:02:01] como estoy bien como estoy. Y no se da
[08:02:03] cuenta de qué tan mal está su relación
[08:02:05] de pareja y cómo lo afecta. O
[08:02:07] básicamente, ¿qué tan mal está su
[08:02:08] físico, su cuerpo? O qué tan mal está su
[08:02:12] situación emocional, o qué tan mal está
[08:02:14] sus finanzas o su negocio. Si no se da
[08:02:17] cuenta ese dolor y no desglosamos ese
[08:02:20] dolor con formas en las que te voy a
[08:02:23] utilizar o enseñar a desglosarlo, al fin
[08:02:25] y al cabo ese cliente no va a comprar.
[08:02:27] Entonces, primero que nada, tenemos que
[08:02:28] desglosar, aislar y desglosar el dolor.
[08:02:32] Sí. y tiene que entender ese problema y
[08:02:34] que hay una brecha o que hay algo que lo
[08:02:36] evita resolver ese dolor. Luego tenemos
[08:02:38] la parte de la duda. Entonces, esto es
[08:02:41] lo lo número uno. La dos es la duda.
[08:02:44] Bien, ¿qué es la duda? La duda es el
[08:02:47] cliente debe creer que no puede resolver
[08:02:49] el problema por sí solo. Si creen que
[08:02:52] pueden resolverlo ellos mismos, no van a
[08:02:54] necesitar la solución. Entonces, si
[08:02:55] alguna vez fuiste a una llamada de
[08:02:56] ventas y te dijeron como tengo que
[08:02:59] pensarlo o voy a intentarlo por mi
[08:03:01] cuenta o lo que sea, al fin y al cabo la
[08:03:03] persona tiene dudas de que lo puede
[08:03:06] resolver por su cuenta. Entonces, lo que
[08:03:08] tenemos que hacer en la llamada, que
[08:03:10] también vamos a ver cómo hacer eso, es
[08:03:12] generar esa duda o más que nada más que
[08:03:14] duda, certeza de que no lo pueden hacer
[08:03:17] por su cuenta. O sea, tenemos que
[08:03:18] clarificar la incapacidad de resolverlo
[08:03:22] por su cuenta. Entonces, primero aclarar
[08:03:24] el dolor que tienen, aislarlo y después
[08:03:26] la duda de que no lo pueden resolver, si
[08:03:29] de que sepan que no lo pueden resolver y
[08:03:31] demostrarle y que solidifiquen y admitan
[08:03:33] que no lo pueden resolver por su cuenta.
[08:03:38] número tres, el costo de oportunidad.
[08:03:41] Bien, entonces el costo de oportunidad
[08:03:44] es cuál es el costo de quedarse ahí,
[08:03:47] cuál es el costo de no hacer nada. Y ese
[08:03:49] costo debe ser mayor que el costo de
[08:03:52] actuar, ¿okay? El prospecto debe creer
[08:03:54] que el costo de no resolver el problema
[08:03:56] es mayor al costo de la solución. ¿Okay?
[08:03:59] Entonces, si la persona está con un
[08:04:02] negocio estancado, en mi caso, por
[08:04:04] ejemplo, o que no está creciendo tan
[08:04:05] rápido, tienen que entender que el costo
[08:04:07] de mantenerse ahí es más alto que entrar
[08:04:11] en mi programa. Eso es lo que tienes que
[08:04:13] hacer, que el costo de estar donde está
[08:04:14] ahora es mucho más alto y el costo de
[08:04:16] oportunidad lo que se está perdiendo.
[08:04:18] Entonces, en mi caso es muy claro. Cada
[08:04:20] mes que la persona no aumenta $10,000 al
[08:04:22] mes trabajando conmigo, son $,000 al mes
[08:04:24] que está perdiendo. En el caso de
[08:04:26] emociones, cada día que está pasando
[08:04:28] desconectado de su pareja es un día de
[08:04:30] sufrimiento y y que le quita paz. Y
[08:04:32] vamos a ver cómo incluso atar esto a
[08:04:34] ofertas que no tengan un retorno de
[08:04:36] inversión, a un retorno de inversión.
[08:04:38] Por ejemplo, siempre vamos a no me
[08:04:40] quiero adelantar mucho, pero si estoy en
[08:04:42] el tema del fitness o estoy en el tema
[08:04:44] de energía y yo agarro y le digo, "Okay,
[08:04:46] del cer al 10, ¿cuánto estás en energía
[08:04:48] ahora mismo en tu vida?" Bueno, estoy en
[08:04:50] un seis, ¿okay? O sea, que estás un 60%
[08:04:53] de tu capacidad. Sí. ¿Qué pasaría en tus
[08:04:56] ingresos o en tu negocio si tuvieras un
[08:04:58] 100% de capacidad? si rindieras el
[08:05:00] doble, ¿no? Entonces, al fin y al cabo,
[08:05:01] lo mismo es como si en tu pareja estás
[08:05:03] peleando todos los días y eso te genera
[08:05:05] como ese caos mental, ¿qué pasaría si
[08:05:07] tuvieras paz y claridad? ¿Qué tan más
[08:05:09] qué tanto más rápido irías
[08:05:10] profesionalmente? ¿Y cuánto dinero te
[08:05:12] generaría eso? Entonces, siempre se
[08:05:13] puede atar todo a un retorno de
[08:05:15] inversión para que vean el valor de
[08:05:17] resolverlo, ¿no? Entonces, de vuelta.
[08:05:19] Luego tenemos la parte de el deseo. El
[08:05:21] deseo es algo que es clave, que es
[08:05:23] básicamente, ¿okay? No solo tiene que
[08:05:25] entender que tiene ese dolor, ¿sí? No
[08:05:28] solo tienen que entender eh esa
[08:05:31] incapacidad de resolverlo, el costo de
[08:05:33] oportunidad de quedarse donde está o lo
[08:05:34] que se está perdiendo cada día, sino que
[08:05:36] tiene que haber un deseo de resolverlo,
[08:05:38] ¿no? Y para eso, obviamente, tenemos que
[08:05:40] clarificar lo que quiere lograr y
[08:05:42] tenemos que hacerle entender al cliente
[08:05:43] que al fin y al cabo lo quiere hacer,
[08:05:45] solo que eh a veces se pone excusas,
[08:05:48] ¿no? Luego tenemos la parte número
[08:05:50] cinco, que es la parte de el dinero, que
[08:05:53] es la parte de recursos al fin y al
[08:05:55] cabo. Entonces, el dinero, los recursos,
[08:05:58] los recursos y la voluntad para resolver
[08:06:01] el problema, ¿sí? Entonces, al fin y al
[08:06:02] cabo, el cliente tiene que estar
[08:06:03] capacitado financieramente. Sí. Y tiene
[08:06:07] que tener el dinero y tiene que tener la
[08:06:09] capacidad. ¿Por qué? Por ejemplo, si yo
[08:06:12] tengo un adolescente que tiene dinero,
[08:06:14] pero es menor de edad, no le puedo
[08:06:16] vender alcohol, entonces tiene que tengo
[08:06:17] que poder venderle, ¿sí? Porque tiene
[08:06:20] que cumplir los criterios para comprar y
[08:06:22] tiene que tener el dinero. ¿Okay? Luego
[08:06:24] de eso, la parte de el soporte, esta es
[08:06:27] la sexta parte que tenemos que resolver,
[08:06:29] que es la parte de su soporte alrededor
[08:06:32] este cliente que nos quiere comprar.
[08:06:34] ¿Qué significa eso? que tiene que
[08:06:37] entender que su entorno lo va a
[08:06:40] respaldar o si su entorno no lo
[08:06:42] respalda, tenemos que resolver eso. O
[08:06:44] sea, tenemos que resolver el tema del
[08:06:45] entorno. Muchas ventas se pierden porque
[08:06:47] la persona sale la llamada a hablarlo
[08:06:49] con una pareja, un socio o un amigo o
[08:06:51] padre o madre y le dicen que no lo haga.
[08:06:54] ¿Sí? Entonces, tenemos que resolver eso
[08:06:56] con, por ejemplo, una historia de cómo a
[08:06:58] ti te dijeron que no lo hagas y fuiste
[08:07:00] en contra de tu familia y hoy tienes
[08:07:01] éxito o lo que sea, ¿no? Entonces, o
[08:07:04] casos de estudio, por ejemplo, mira,
[08:07:05] esta clienta nuestra entró al programa y
[08:07:08] toda su familia le dijo que no lo haga y
[08:07:09] hoy tipo logró estos resultados.
[08:07:12] Entonces, siempre las historias o
[08:07:13] experiencias personales hacen que
[08:07:15] entienda eso o trayendo al tomador de
[08:07:17] decisión a la llamada que de vuelta. Ahí
[08:07:19] vamos a dar distintas opciones de cómo
[08:07:20] ir resolviendo esto. Y luego la parte de
[08:07:23] la confianza, ¿no? Que básicamente, ¿qué
[08:07:25] significa eso? El cliente tiene que
[08:07:27] tener confianza en varios factores.
[08:07:30] Primero que nada, el cliente tiene que
[08:07:31] tener confianza en ellos, en que va a
[08:07:34] funcionar para ellos, en que ellos lo
[08:07:36] pueden lograr, en que ellos lo pueden
[08:07:38] hacer. Luego tienen que tener confianza
[08:07:41] en el método, que el método funciona, el
[08:07:43] que el vehículo que les das funciona.
[08:07:45] Por ejemplo, que las personas, en mi
[08:07:46] caso, tienen que tener confianza en que
[08:07:48] puede vender high ticket con lo que
[08:07:50] nosotros les enseñamos. Luego confianza
[08:07:52] en lo que sería el programa, ¿sí? Que es
[08:07:54] básicamente lo que tú estás dando o lo
[08:07:56] que tú estás brindando, que es tu
[08:07:58] servicio en sí. Entonces, el método
[08:07:59] sería, en mi caso, High Ticket, el
[08:08:01] programa sería básicamente, no sé,
[08:08:02] growth por o alguno de mis programas.
[08:08:04] confianza en ellos es como la parte
[08:08:05] interna de decir como yo puedo lograrlo.
[08:08:08] Y por último, la confianza en el
[08:08:10] vendedor de que no sea un estafador o
[08:08:11] cualquier cosa que sea confianza en la
[08:08:14] persona. Entonces, básicamente el
[08:08:15] proceso de ventas debe seguir este
[08:08:17] modelo de creencias y debe comenzar
[08:08:19] primero con la construcción del dolor y
[08:08:21] la duda y luego pasar al costo, deseo,
[08:08:23] dinero, apoyo y confianza, ¿no?
[08:08:25] Entonces, bueno, creo que esto por si
[08:08:27] solo es bastante valioso, pero eso es
[08:08:29] solamente la introducción, así que
[08:08:30] espero que que veas que se viene
[08:08:32] bastante bueno, ¿no? Entonces, el
[08:08:34] proceso de ventas debe centrarse en
[08:08:36] desarrollar justamente estas creencias
[08:08:38] en el cliente y eso se puede hacer
[08:08:40] mediante, primero que nada, hacer
[08:08:42] preguntas porque las preguntas ayudan a
[08:08:46] identificar esos dolores, esas dudas y
[08:08:49] esos costos. Entonces, yo le pregunto a
[08:08:51] la persona de vuelta, ¿estás en un 60%
[08:08:53] de energía? No, confirmación. Okay. ¿Y
[08:08:56] cómo te afecta eso en tu vida personal?
[08:08:58] Entonces, las preguntas son las que
[08:09:00] hacen a la persona cuestionarse. De
[08:09:02] hecho, Tony Robins siempre dice como que
[08:09:03] la calidad de tu vida está determinada
[08:09:05] por la calidad de tus preguntas. Bien.
[08:09:07] Entonces, luego el aporte del valor y la
[08:09:10] claridad hace que se construya esas
[08:09:12] creencias. ¿Por qué? Porque cuando yo
[08:09:14] ofrezco soluciones, eso hace que la
[08:09:16] persona tenga como un relief, como un
[08:09:18] alivio, un microalivio y pueda ver como
[08:09:21] la luz al final del túnel. Entonces, yo
[08:09:23] le voy dando claridad. Por ejemplo, si
[08:09:25] yo estoy en una llamada de ventas y la
[08:09:26] persona me dice, "No atraigo prospectos
[08:09:28] calificados." Y yo le explico por qué el
[08:09:30] mensaje es lo que hace que atraiga
[08:09:31] prospectos calificados, la persona va a
[08:09:34] ver que yo tengo la solución. Siempre,
[08:09:35] obviamente, hablando de qué hay que
[08:09:37] hacer, pero no cómo hacerlo. Bien,
[08:09:39] porque no queremos que la persona diga,
[08:09:40] "Listo, tengo las acciones, me voy y las
[08:09:43] voy a ir a aplicar y después veo." No, o
[08:09:45] sea, tiene que entender qué hay que
[08:09:46] hacer, pero no tiene que tener esa
[08:09:48] acción concreta para realizar, porque si
[08:09:50] no se va a ir a intentarlo por su cuenta
[08:09:52] y queremos evitar que pueda creer que lo
[08:09:54] puede resolver por su cuenta. Luego la
[08:09:56] parte del deseo, ¿no? Queremos resaltar
[08:09:58] el deseo eh justamente generar ese deseo
[08:10:01] hablando de los beneficios y hablando de
[08:10:03] la recompensa de tomar medidas o tomar
[08:10:05] acción, ¿okay? Que es básicamente a
[08:10:07] través de visualizar de forma positiva
[08:10:09] todos esos deseos o cosas que puede
[08:10:11] lograr. Y por último, la parte de
[08:10:14] abordar las objeciones proporcionando
[08:10:16] pruebas, testimonios y cosas que generen
[08:10:18] confianza y credibilidad. Entonces,
[08:10:20] básicamente hay dos tipos de problemas.
[08:10:24] Bien, primero que nada vamos a hablar de
[08:10:26] los dos tipos de problemas que tenemos
[08:10:27] en un negocio que resolver. Entonces,
[08:10:29] hay dos tipos de problemas. Los negocios
[08:10:31] se tratan de resolver problemas y cuando
[08:10:33] resuelves un problema creas valor. La
[08:10:35] gente cambia dinero por valor. Por lo
[08:10:38] tanto, todas estas siete creencias que
[08:10:39] debemos romper o trabajar o estos siete
[08:10:41] puntos se basan en esos problemas.
[08:10:44] Entonces tenemos primero el dolor, que
[08:10:45] es un problema que alguien está
[08:10:47] experimentando activamente, por ejemplo,
[08:10:49] el dolor en articulaciones y querer
[08:10:51] mejorar esas articulaciones. Y tenemos
[08:10:53] el deseo insatisfecho, que es cuando una
[08:10:55] persona desea algo, por ejemplo,
[08:10:57] longevidad y beneficios para la salud.
[08:10:59] Entonces, tenemos dos partes, ¿sí? En un
[08:11:02] en una parte tenemos el alejarse del
[08:11:05] dolor y el acercarse al placer.
[08:11:08] Entonces, tengo miedo estos marcadores
[08:11:09] que siempre me manchan todo. Tenemos el
[08:11:12] placer y tenemos dicho y hecho, ahí me
[08:11:15] manché y tenemos lo que sería el placer,
[08:11:18] eh, perdón, el dolor. Entonces, ¿cómo
[08:11:20] funciona esto? Las personas cuando
[08:11:23] nosotros les vendemos están en dos
[08:11:25] situaciones. ¿Sí? Cuando Y ahí tienes
[08:11:27] que identificar qué tipo de venta estás
[08:11:29] haciendo. Sí. Y tiene que ver un poco
[08:11:31] con la pirámide de Maslow y la
[08:11:32] realización y todo eso. Entonces, estás
[08:11:35] alejando a la persona del dolor. Esto
[08:11:37] sería, por ejemplo, una persona que
[08:11:39] tiene un sobrepeso que arriesga su salud
[08:11:43] o está acercando a las personas al
[08:11:44] placer, que es por ejemplo, si yo tengo
[08:11:46] unos kilos extras y quiero tener
[08:11:48] abdominales, por ejemplo, si estoy en la
[08:11:50] quiebra financiera y tengo deudas, me
[08:11:53] alejo del dolor, o si simplemente estoy
[08:11:55] facturando como yo, $250,000 al mes y
[08:11:58] quiero llegar a 1,000ón al mes, me
[08:12:00] acerco al placer. Obviamente siempre
[08:12:02] está el dolor, ¿sí?, de de de no estar
[08:12:04] en esas metas, pero tienes que entender
[08:12:06] qué tipo de venta principalmente estás
[08:12:08] realizando. Entonces, antes de comenzar,
[08:12:11] consejos de venta que dijimos que íbamos
[08:12:12] a ver. Una clave para la parte de las
[08:12:15] ventas es la parte de el espejo.
[08:12:17] Entonces, para establecer una buena
[08:12:19] relación queremos reflejar el tono, el
[08:12:21] ritmo y el estilo de comunicación del
[08:12:24] cliente y esto te ayuda a crear una
[08:12:26] sincronización y un ritmo natural en la
[08:12:28] conversación. Esto es algo que las
[08:12:30] personas en mi entorno me joden mucho,
[08:12:32] que eh porque dicen como que tengo
[08:12:35] muchos muchos idiomas como un camaleón y
[08:12:37] es que yo cuando estoy hablando con un
[08:12:39] cliente de España hablo un poco más con
[08:12:42] como español y cuando yo estoy hablando
[08:12:43] con un cliente de Argentina hablo más en
[08:12:45] Argentina y colombiano de Colombia, en
[08:12:46] México de México. Entonces lo que
[08:12:47] intento es modelar para generar esa
[08:12:50] familiaridad lo que es el acento de la
[08:12:52] persona. ¿Okay? Entonces ya les revelé
[08:12:53] mi truco, mi secreto. Si alguna vez
[08:12:55] tienen alguna llamada de ventas conmigo,
[08:12:57] ahí está. Entonces, porque algunas
[08:12:59] personas hablan rápido y otras hablan
[08:13:00] más lento, unas hablan muy alto, otras
[08:13:02] hablan muy bajo, otras hablan más
[08:13:04] suelto, otras hablan más formal.
[08:13:06] Entonces, adaptarme para hacer ese
[08:13:08] raport o ese espejo con las personas. ¿
[08:13:10] Bien? Entonces, eso es importante
[08:13:12] adaptarnos al estilo de comunicación de
[08:13:14] la persona para sentir esa familiaridad
[08:13:16] y esa confianza. Vamos a hablar ahora sí
[08:13:18] un par de tips antes de empezar con el
[08:13:21] guion. Primero que nada, tenemos la
[08:13:22] parte de la preparación. Entonces, antes
[08:13:24] de empezar con el guion o o lo que son
[08:13:26] las partes de la llamada de ventas,
[08:13:27] vamos a hablar de la preparación. En la
[08:13:29] preparación lo que queremos hacer 24
[08:13:31] horas antes es enviar un WhatsApp y
[08:13:33] mensaje de texto o cualquiera de las dos
[08:13:35] para reconfirmar la cita. Sí. O sea, ey,
[08:13:38] nos vemos mañana, tal día, tal hora. Es
[08:13:40] muy importante también antes de la
[08:13:41] llamada que, o sea, cuando la persona
[08:13:43] agenda contigo, la llames por teléfono
[08:13:45] para reconfirmar la llamada,
[08:13:47] presentarte, decirle cómo acceder, todo
[08:13:50] eso. Pero bueno, eso apenas agendan la
[08:13:52] llamada 24 horas antes recordatorio,
[08:13:54] también enviar unos casos de éxito,
[08:13:55] testimonios o información de valor. Eso
[08:13:57] es básicamente como eh 24 horas antes, 5
[08:14:00] minutos antes. Básicamente lo que podés
[08:14:03] hacer, enviar un WhatsApp para compartir
[08:14:05] el link. Incluso puedes en unos 15
[08:14:07] minutos antes también tener a mano tu
[08:14:09] checkout, básicamente tener a mano el
[08:14:11] link de pago, o sea, tienes que ir a la
[08:14:13] llamada a que te paguen, no a hablar
[08:14:15] paja como dicen acá, sino que a que te
[08:14:17] paguen literalmente. Entonces, vas con
[08:14:19] el link de pago listo y vas con la mente
[08:14:21] en que voy a cobrar, o sea, vas
[08:14:23] visualizando eso y en tu mente está la
[08:14:25] certeza que vas a cobrar, no vas a
[08:14:27] contarle tu producto, vas a cobrar y
[08:14:28] punto y la es una charla para ir a
[08:14:31] cobrar. Entonces, ese es el mindset que
[08:14:32] yo tengo cuando yo voy a una llamada de
[08:14:33] ventas. No es que estoy presionando de
[08:14:36] forma así como e no sé qué, como
[08:14:38] superfuerte. Ya v saber que el proceso
[08:14:40] es supernatural y es superbonito, pero
[08:14:42] al fin y al cabo la idea es eso, o sea,
[08:14:43] es yo entro a una llamada de ventas y
[08:14:45] entro con el link de pago porque es voy
[08:14:46] a cobrar, o sea, no voy a vender. ¿Okay?
[08:14:48] Entonces, eso es una mentalidad que vas
[08:14:50] a instalar que energéticamente va a
[08:14:52] brindar esa certeza y va a ser que
[08:14:54] cierres más llamadas de venta. O en ese
[08:14:56] caso en en el caso de que sea para
[08:14:58] transferencias, tener la cuenta lista o
[08:14:59] lo que sea, ¿no? Entonces, ¿cómo tener
[08:15:00] eso? También estar en una habitación sin
[08:15:02] interrupciones ni ruidos, ir al baño
[08:15:04] antes, no cortar como el flujo de la
[08:15:05] llamada, tener también básicamente un
[08:15:09] estado mental de presencia de
[08:15:11] diagnosticar lo que la persona le está
[08:15:13] pasando, no tener pestañas abiertas, no
[08:15:15] estar en un estado emocional negativo,
[08:15:17] si tuviste un mal día o estresado, lo
[08:15:18] que sea, simplemente como enfocarte solo
[08:15:20] en la llamada. O sea, en ese momento, en
[08:15:22] esos 30, 45 minutos, eres tú, la persona
[08:15:25] y nada más. O sea, el mundo está aparte.
[08:15:27] ¿Okay? Entonces, básicamente también
[08:15:29] como dejar ir todo lo que son las las
[08:15:31] expectativas y todo eso e ir con 100% de
[08:15:35] certeza, ¿no? Em, ¿por qué? Porque
[08:15:37] también es importante que estés en esa
[08:15:39] presencia para no estar en automático y
[08:15:41] que si captas algo lo llames. Entonces,
[08:15:44] es muy importante porque en la sutileza,
[08:15:47] en los detalles está la diferencia.
[08:15:49] Entonces, si yo estoy en una llamada de
[08:15:50] ventas y la persona dice como sí, creo
[08:15:52] que me podría ayudar, yo en vez de
[08:15:54] seguir adelante le digo, "Okay, veo que
[08:15:55] hay como un poco de duda, ¿no? Entonces
[08:15:57] como que reconozco eso." O si me dicen
[08:15:59] como, "No estoy trayendo tantos
[08:16:01] prospectos, yo no sigo adelante, sino
[08:16:03] que digo, "Okay, o sea, ¿a qué te
[08:16:04] refieres? ¿Cuántos prospectos te
[08:16:06] gustaría tener? ¿Y qué estás haciendo
[08:16:08] para eso?" Y cuando te refieres a como
[08:16:10] calidad de prospectos, ¿cuál es como tu
[08:16:12] tipo de ideal de prospectos o tu
[08:16:14] criterio ideal? es como que desgloso las
[08:16:16] preguntas y eso solo lo haces estando
[08:16:18] atento a los detalles con presencia.
[08:16:21] También es importante eh idealmente como
[08:16:23] tener auriculares eh o como básicamente
[08:16:26] tener como un buen sonido para tener las
[08:16:28] manos libres para tomar nota. Tener para
[08:16:30] tomar nota es muy importante. Ahí está
[08:16:32] tomar notas en el CRM, pero también
[08:16:34] puede ser en un cuaderno que muchas
[08:16:35] personas lo hacen así. Y eh básicamente
[08:16:37] graba la llamada, también muy importante
[08:16:39] para obtener feedback y crear una
[08:16:42] carpeta en donde guardes todas tus
[08:16:43] llamadas. Y qué pasa si la cierras,
[08:16:45] pedirle feedback a alguien, eh, por
[08:16:47] ejemplo, si estás en nuestro programa,
[08:16:49] eh, pedirnos feedback a nosotros, si no
[08:16:51] la cierras. Y si la cierras, tenerla
[08:16:53] como un registro de algo positivo para
[08:16:55] luego entrenar un equipo de ventas y que
[08:16:56] vean cómo cerrar llamadas, eh, y cómo tú
[08:16:58] lo hiciste. También tener a mano la
[08:17:00] parte de eh tus CRM, eh tener a mano las
[08:17:03] respuestas del formulario de la persona,
[08:17:05] si es que completa un formulario antes
[08:17:06] de tomar la llamada y después tener una
[08:17:09] copia de este guion. Puedes tener este
[08:17:11] documento abierto o lo que sea y tener a
[08:17:14] mano siempre agua para de vuelta, no
[08:17:16] tener que pararte, estar hidratado, no
[08:17:18] hacer pausas en sí en la llamada.
[08:17:20] Entonces es importante también esto,
[08:17:22] ¿no? O sea, incluso cuando enmarcamos la
[08:17:24] conversación pelea a la persona que esté
[08:17:27] como en ese marco o en ese mood. Y es un
[08:17:29] poco de lo que vamos a hablar. Entonces,
[08:17:31] primero que nada, vamos a comenzar con
[08:17:33] la primera parte, ¿okay? Entonces, voy a
[08:17:36] hacer una línea divisoria y voy a
[08:17:38] indicar lo que sería la primera parte.
[08:17:41] de la llamada. Ahora sí, como que ya
[08:17:43] terminamos lo que sería la introducción.
[08:17:45] Primero que nada, empezamos con la parte
[08:17:47] de el raport. ¿Sí? Raport es básicamente
[08:17:51] eh el generar un vínculo o generar una
[08:17:55] conexión. Y ahora te voy a explicar cómo
[08:17:58] se hace. Entonces, al iniciar la llamada
[08:18:00] es esencial establecer lo que sería una
[08:18:03] buena relación con el cliente y
[08:18:04] establecer un tono como productivo para
[08:18:07] la conversación. No se trata de ganar
[08:18:09] confianza. tratando solo de encontrar
[08:18:12] intereses en común, que eso es bueno,
[08:18:14] ¿sí? Como si le gusta el golf a la otra
[08:18:16] persona y a mí me gusta el golf, podemos
[08:18:18] encontrar una vinculación, sino de
[08:18:20] simplemente decir como en otras
[08:18:21] palabras, soy un humano y me interesas,
[08:18:24] ¿okay? Entonces nada más es eso, o sea,
[08:18:26] es es soy un humano, me interesas,
[08:18:28] comprendo tus problemas, estoy aquí para
[08:18:30] ti y te puedo aportar valor. Okay.
[08:18:33] Entonces, ¿cómo es un ejemplo de esto?
[08:18:34] Hola, Juan, ¿cómo estás? ¿Cómo va todo?
[08:18:37] ¿Qué tal el día? ¿Qué tal la semana?
[08:18:39] Bueno, fantástico. Comentar como dos o
[08:18:41] tres preguntas alrededor de su día o lo
[08:18:43] que sea y básicamente eso y ya después
[08:18:45] es como listo, fantástico, bueno, qué
[08:18:46] bueno que vaya todo bien, bueno, tenés
[08:18:48] como poco tiempo, tampoco quiero que nos
[08:18:50] alarguemos mucho para respetar tu
[08:18:51] tiempo, ¿te parece si comenzamos?
[08:18:54] Entonces siempre es muy importante la
[08:18:55] tonalidad. A medida que pase este video
[08:18:57] vas a ir viendo como yo utilizo la
[08:18:59] tonalidad para poder ir expresando las
[08:19:01] distintas preguntas que yo quiero ir
[08:19:03] haciendo y que no suele agresivo, ¿no?
[08:19:05] Entonces la tonalidad puede hacer una
[08:19:07] diferencia muy grande si es una
[08:19:08] tonalidad plana a una tonalidad como
[08:19:10] cambiante con pausas, cambiando la voz y
[08:19:13] todo eso. Hablando de tonalidad, si
[08:19:15] empezamos la llamada y hacemos el raport
[08:19:17] que debe durar unos 2 3 4 5 minutos como
[08:19:20] mucho, ¿okay? y la persona no está como
[08:19:23] muy involucrada, como que está, no sé,
[08:19:25] haciendo otra cosa o la vez que como que
[08:19:27] los ojos se le van porque está viendo
[08:19:28] otras pestañas, eh, o por ejemplo está
[08:19:30] como en la calle porque te ha agarrado
[08:19:31] el celular, que por cierto eso es algo
[08:19:33] que tenés que decirle a la persona antes
[08:19:34] de la llamada, que no tome la la llamada
[08:19:36] en otro lugar, que la tome sentado
[08:19:38] idealmente una computadora, que no esté
[08:19:40] haciendo otras cosas, que no esté con
[08:19:41] ruido, o sea, como pedir eso, esos
[08:19:43] requerimientos para tomar la llamada y
[08:19:45] est y estar en ese estado serio. Lo que
[08:19:47] puedes hacer es como preguntar en la
[08:19:48] parte de toma de control como si es un
[08:19:50] buen momento o las expectativas, pero en
[08:19:53] resumen, o sea, si la persona está como
[08:19:55] en un marco que la ves distraída o que
[08:19:57] no está como sentada o que está
[08:19:59] caminando o como que está como viendo
[08:20:01] otros lados, como que no está presente,
[08:20:03] lo que puedes hacer es como hacer como
[08:20:05] un una interrupción de patrón. Entonces,
[08:20:07] básicamente lo que haces es que, o sea,
[08:20:09] con tu cuerpo, ¿sí?, con tu comunicación
[08:20:12] no verbal, te tiras hacia atrás y es
[08:20:14] como haces como como con una tonalidad
[08:20:16] de duda, como es un buen momento para
[08:20:18] charlar, entonces como eh te, o sea,
[08:20:21] ¿estás seguro que podemos hablar ahora
[08:20:23] como con esa duda y como tirándose hacia
[08:20:25] atrás y lo que pasa es que la persona va
[08:20:27] a decir como, "No, no, no, todo bien,
[08:20:28] estaba terminando algo" o no, eh
[08:20:30] necesito ir al baño y va a ir al baño y
[08:20:31] y ya va a estar, entonces es como poner
[08:20:33] a la persona al mood correcto. Entonces,
[08:20:35] por ejemplo, el otro día yo estaba en
[08:20:36] una llamada de ventas y la persona
[08:20:37] estaba en un Starbucks y se escuchó un
[08:20:39] montón de ruidos y fue como, eh, ¿te
[08:20:42] parece si hablamos después? O sea, no sé
[08:20:44] si es un buen momento para hablar, creo
[08:20:45] que estás como con mucho ruido, no sé si
[08:20:47] es como ideal, ¿no? Y ahí la persona
[08:20:49] dijo como, "No, no, no, esperame 2
[08:20:50] minutos y me voy a otro lado." Entonces
[08:20:51] ahí la persona se fue a otro lado y se
[08:20:53] conectó sin ruido y una computadora y
[08:20:55] todo eso. Entonces, ¿qué pasa? Lo que
[08:20:56] queremos es poner a la persona en un
[08:20:58] estado de compra. una persona no va a
[08:21:00] estar en un estado de compra caminando
[08:21:01] en la calle o en un Starbucks con un
[08:21:03] montón de ruido o de personas que no se
[08:21:05] escuche nada y que esté todos los
[08:21:06] gritos, ¿no? Y si no, si te dicen, "No,
[08:21:09] no es un buen momento, reagenda si no
[08:21:11] pasa nada." Pero es mejor eso que perder
[08:21:12] el tiempo, ¿sí? Porque si no vas a
[08:21:14] perder el tiempo y no va a pasar nada.
[08:21:15] Entonces esa es la primera parte, que es
[08:21:17] la parte de raport. Luego de eso viene
[08:21:19] la parte de la toma del control.
[08:21:23] Entonces, primero que nada, el raport
[08:21:24] número dos, la toma de el control, ¿sí?
[08:21:27] o eh enmarcar la llamada. ¿A qué me
[08:21:31] refiero con esto o cómo se ve esto?
[08:21:33] Bien, primero que nada lo que vamos a
[08:21:35] hacer es setear las expectativas.
[08:21:37] Entonces, lo que vamos a hacer al
[08:21:38] iniciar la llamada es tomar la
[08:21:40] iniciativa y asegurarnos de que el
[08:21:42] cliente está listo para participar.
[08:21:44] Entonces, queremos preguntarles si tiene
[08:21:46] una hoja de papel en blanco o algo para
[08:21:47] tomar notas, para evaluar si está en una
[08:21:49] situación de compra y lo que queremos es
[08:21:52] como enmarcar o o encuadrar la llamada y
[08:21:55] establecer la agenda. Entonces, un
[08:21:56] ejemplo de esto sería básicamente decir
[08:21:58] como primero que nada vamos a
[08:21:59] profundizar en los detalles de eh cómo
[08:22:02] escalar tu negocio, eh cómo sentirte más
[08:22:04] conectado, lo que sea. Vamos a ver lo
[08:22:06] que está funcionando en este momento,
[08:22:08] cómo está funcionando, lo que no
[08:22:10] funciona, lo que sientes que son tus
[08:22:12] desafíos que te piden lograr esos
[08:22:13] objetivos y luego obtener claridad si
[08:22:15] podemos ayudarte o a estar más que feliz
[08:22:18] de mostrarte cómo lo haremos o si no
[08:22:20] podemos ver que es mejor sea referirte a
[08:22:22] alguien que conocemos, darte unos
[08:22:24] consejos o lo que necesites. ¿Está bien?
[08:22:27] Va. Entonces eso es como un ejemplo de
[08:22:28] cómo hacerlo. A mí también una forma en
[08:22:30] la que me gusta hacerlo es, bueno, Juan,
[08:22:32] mira, básicamente vamos a tener esta
[08:22:33] llamada como unos 40 minutos. suele
[08:22:35] extenderse. Entonces, avísame si está
[08:22:37] todo bien para que como que le demos
[08:22:39] derecho o si necesas como hacer algo
[08:22:41] antes de que convencemos. Básicamente la
[08:22:43] idea de esta llamada es como ver un poco
[08:22:44] dónde estás, ver un poco a dónde quieres
[08:22:45] llegar, ver un poco qué te está evitando
[08:22:47] como llegar ahí. te voy a dar como mi
[08:22:49] perspectiva por arriba de cómo
[08:22:50] resolverlo y si veo que te puedo ayudar
[08:22:52] y si es que te resuena, te puedo contar
[08:22:54] un poco de cómo funciona lo nuestro y al
[08:22:56] fin y al cabo, si no te resuena o que no
[08:22:58] te puede ayudar, te puedo referir a otro
[08:23:00] lado o te puedo dar un par de consejos o
[08:23:02] podemos hablar más adelante. Suena bien,
[08:23:04] listo. Fantástico. Y dos preguntas más
[08:23:06] que puedes hacer también, que esto lo
[08:23:09] ideal es hacerlo antes de la llamada,
[08:23:10] pero si no calificaste a la persona
[08:23:11] antes de la llamada, lo puedes hacer
[08:23:13] ahí. Son tres preguntas. La primera es
[08:23:15] la de decisión, la segunda es la de
[08:23:16] pareja y la tercera es la de dinero.
[08:23:18] Entonces, puedes hacer las tres que es
[08:23:19] un poco más agresivo, puedes hacer una,
[08:23:21] puedes hacer dos o idealmente hacerlo
[08:23:23] antes de la llamada, pero puedes
[08:23:25] reconfirmar si ves que la persona está
[08:23:26] con medio dudas. Entonces, básicamente
[08:23:28] lo que puedes hacer al principio de la
[08:23:29] llamada es decirle como, "Bueno,
[08:23:30] entonces, como te digo, al final de la
[08:23:32] llamada leías a hacer un análisis
[08:23:34] completo y hacer todo de una vez en la
[08:23:35] llamada." Entonces, al final de la
[08:23:36] llamada vamos a hablar de cómo trabajar
[08:23:38] juntos y si es que te resuena y te
[08:23:39] interesa, podías tomar una decisión en
[08:23:41] la llamada, sea por sí o por no, no pasa
[08:23:43] nada. Entonces ahí confirmas él la
[08:23:45] decisión. Otra otra para el dinero es
[08:23:47] como, okay, al final la llamamos a
[08:23:48] hablar del programa, como mínimo para el
[08:23:50] programa neceso.
[08:23:53] Okay. Sí, fantástico. Y después la
[08:23:55] tercera es como, bueno, mira, al final
[08:23:56] de la llamada vamos a hablar también de
[08:23:58] de esto. Necesitas alguien para tomar
[08:24:00] decisiones financieras porque si no es
[08:24:02] importante que esa persona esté en esta
[08:24:03] llamada porque si no vamos a tener que
[08:24:05] literal reagendar o vas a tener como que
[08:24:08] hacer esta llamada de vuelta y van a ser
[08:24:10] 40 minutos perdidos porque vamos a tener
[08:24:11] que hacer todo de vuelta con la persona
[08:24:13] que necesites para tomar decisiones.
[08:24:15] Entonces, necesitas como una pareja,
[08:24:16] padre, amigo, familia o todo bien.
[08:24:18] Nosotros lo hacemos eso antes de la
[08:24:20] llamada, en la calificación, antes de de
[08:24:22] llegar a la a la a la agenda, pero si no
[08:24:24] hiciste tanta calificación lo puedes
[08:24:26] hacer o si dice que no estaba tan
[08:24:27] calificada o que que no hubo tanta
[08:24:29] confirmación, lo puedes reconfirmar.
[08:24:31] Bien, entonces un poco más agresivo al
[08:24:33] principio, pero es mejor que perder 40
[08:24:35] minutos y como que no tengo dinero, ah
[08:24:38] no sabía que costaba esto o ah, como
[08:24:40] tengo que hablarlo con tal persona o
[08:24:42] como, ah, no, lo tengo que pensar, no sé
[08:24:44] qué. Bien, entonces, bueno, eso es un
[08:24:46] poco la parte de tomar el control.
[08:24:48] Ahora, el paso tres es diagnosticar su
[08:24:51] por qué. Entonces, una vez que ya
[08:24:52] iniciamos el raport de como bienvenida a
[08:24:55] la llamada, una vez ya seteamos las
[08:24:57] expectativas y la agenda, lo que vamos a
[08:24:59] hacer es diagnosticar ese por qué, ¿no?,
[08:25:01] que es básicamente, ¿okay?, ¿por qué
[08:25:03] están aquí en la llamada? Y aquí
[08:25:05] aclaramos cuál es la razón por la que
[08:25:07] vino. Algo así puede ser como un ejemplo
[08:25:10] de cómo hacerlo. Es bueno, con eso
[08:25:12] dicho, eh, probablemente el mejor lugar
[08:25:14] para arrancar es que me cuentes cuáles
[08:25:16] son como tus desafíos más grandes en
[08:25:18] cómo descargo cómo mejorar tu relación
[08:25:20] ahora mismo, que no está funcionando al
[08:25:22] nivel que podría. Entonces, lo que haces
[08:25:24] es como hacerlo con una tonalidad como
[08:25:26] curiosa y como con una curiosidad
[08:25:28] genuina de como, bueno, cuéntame cuáles
[08:25:30] son los desafíos, qué problemas tienes.
[08:25:32] Eh, también uno que puede funcionar es
[08:25:34] como qué trajo a la llamada que no está
[08:25:35] funcionando como te gustaría. Entonces,
[08:25:38] básicamente es eso. Eh, ¿por qué? Porque
[08:25:40] lo que queremos hacer es empezar a
[08:25:42] aislar el problema. Entonces empezamos
[08:25:44] por diagnosticar dónde están, ¿no?
[08:25:46] Entonces, es como el primer paso. Una
[08:25:47] vez diagnosticamos dónde están, vamos a
[08:25:49] seguir a la siguiente parte, que es como
[08:25:50] nos van a decir, "Bueno, mira, eh, mi
[08:25:52] negocio no está escalando, no estoy
[08:25:53] teniendo tanta rentabilidad." Entonces,
[08:25:55] ahí lo que hacemos es clarificar la
[08:25:57] situación actual. Entonces, lo que
[08:25:58] hacemos es empezar a poner esa claridad
[08:26:02] en la situación en la que están ahora
[08:26:04] mismo para generar esa creencia de lo
[08:26:08] que hablamos al principio. Entonces, una
[08:26:10] vez que diagnosticamos su por qué, lo
[08:26:12] que vamos a hacer es diagnosticar su
[08:26:14] situación actual, ¿no? Entonces,
[08:26:17] situación actual, ¿dónde están ahora
[08:26:20] mismo y hacer un desglos? Y esta parte
[08:26:22] es bastante larga y es una de las partes
[08:26:24] más importantes de la llamada porque es
[08:26:26] donde vamos a incluso anticipar
[08:26:28] objeciones porque vamos a crear las
[08:26:30] preguntas que nos eviten que esas
[08:26:32] objeciones salgan más adelante. La
[08:26:34] confianza se construye comprendiendo
[08:26:36] justamente el problema del cliente y
[08:26:38] describiéndolo mejor de lo que ellos
[08:26:41] mismos lo pueden describir. Entonces, si
[08:26:42] puedes entender el problema y
[08:26:44] describirlo mejor de lo que el cliente
[08:26:45] puede describirlo por sí mismo,
[08:26:47] automáticamente va a pensar que tienes
[08:26:49] la solución. Entonces, el flujo de
[08:26:52] descubrimiento es el proceso de
[08:26:55] comprender el problema del cliente y su
[08:26:57] situación actual. Entonces, ¿cómo
[08:27:00] funciona ese flujo de descubrimiento?
[08:27:02] ¿Sí? O toda esa parte de descubrimiento
[08:27:04] o situación actual. Primero lo que vamos
[08:27:06] a hacer como primera parte es aislar el
[08:27:09] problema. Entonces, en esa parte,
[08:27:11] ¿okay?, si vamos a hablar de la
[08:27:12] situación actual, vamos a aislar el
[08:27:15] problema. Entonces, lo primero que
[08:27:17] hacemos antes de nada es identificar
[08:27:19] cuál es ese desafío o problema que
[08:27:21] enfrenta el cliente, ¿no? Que un poco ya
[08:27:23] lo empezamos a hacer preguntándoles el
[08:27:25] por qué. Luego vamos a recopilar
[08:27:26] información de contexto, ¿no? Que es
[08:27:28] como un poco más de contexto de ese
[08:27:31] problema o situación. Bueno, mi negocio
[08:27:32] no está escalando. Bueno, ¿qué vendes?
[08:27:34] ¿A cuánto lo vendes? ¿A quién se lo
[08:27:36] vendes? ¿Cómo traes clientes? etcétera.
[08:27:39] Luego lo que vamos a comprender es
[08:27:40] básicamente la parte de esfuerzos, ¿no?
[08:27:43] Entonces, una vez que entiendo el
[08:27:45] contexto, voy a entender los esfuerzos,
[08:27:48] que significa qué cosas está haciendo
[08:27:50] para resolver ese problema, ¿no? Los
[08:27:53] esfuerzos actuales del cliente para
[08:27:55] resolver el problema y cómo le está
[08:27:57] funcionando esos que está instando.
[08:27:58] Entonces, ¿cómo sería? Aislar, contexto,
[08:28:01] esfuerzos. Aislar es, okay, mi negocio
[08:28:03] no está creciendo. Contexto es, bueno,
[08:28:05] ¿qué vendes? vendo tal cosa a tal
[08:28:06] precio. Esfuerzos es, ¿qué estás
[08:28:08] haciendo ahora para captar clientes?
[08:28:09] Bueno, estoy intentando Instagram
[08:28:11] orgánico, estoy posteando contenido, eh
[08:28:13] no sé qué, no sé qué. Me explico y cómo
[08:28:15] le está funcionando. Bueno, la gente no
[08:28:17] me está dando like, no estoy creciendo
[08:28:18] seguidores, no estoy agendando llamadas
[08:28:20] calificadas, lo que sea. Luego lo que
[08:28:22] hacemos es desglosar específica y
[08:28:25] numéricamente el problema. Entonces es
[08:28:27] un desglose, ¿no? Lo que hacemos es
[08:28:30] romper en partes. Okay. ¿Cuántos
[08:28:32] seguidores creciste la semana pasada y
[08:28:34] el mes pasado? Y de esos seguidores,
[08:28:36] ¿cuántos eran calificados? ¿Y cuántos
[08:28:38] likes tuviste? ¿Y cuántos comentarios?
[08:28:40] ¿Y cuántas oportunidades tuviste en los
[08:28:42] comentarios de llamadas? ¿Cuántas
[08:28:44] llamadas agendadas y cuántas ventas?
[08:28:46] Entonces empiezo a desglosar idealmente
[08:28:48] con números, ¿no? Si es emocional o eh
[08:28:51] relacional, físico, también puede ser
[08:28:53] números. Bueno, ¿cuántos kilos tienes?
[08:28:54] Eh, ¿cuántas repeticiones hiciste?
[08:28:56] ¿Cuánta comida comiste? ¿Cuántas
[08:28:58] calorías? ¿Cómo se dio tu almuerzo? En
[08:28:59] la parte de de emoción, ¿cómo te
[08:29:01] sentiste el 1 al 10? Eh, ¿cómo te
[08:29:03] sentiste ayer la semana pasada? ¿Cómo? y
[08:29:06] y empezamos a hacer ese desglose. Luego
[08:29:07] lo que hacemos después del desglose que
[08:29:10] es la parte de extensión, ¿no? Entonces,
[08:29:12] la parte de extensión es cuando nosotros
[08:29:15] empezamos a ver cuánto tiempo tuvo este
[08:29:18] problema, hace cuánto tienen esto,
[08:29:19] bueno, hace cuánto tiempo tienes esto,
[08:29:21] todo eso. Luego la parte de la duda, que
[08:29:24] es plantar esa duda de por qué no pueden
[08:29:27] resolverlo. Okay, entonces qué les
[08:29:29] impide resolverlo cuánto tiempo, qué has
[08:29:31] intentado eh, y todas esas cosas. Ahora
[08:29:34] vamos a entrar más en detalle a ver esto
[08:29:35] solamente te estoy presentando los
[08:29:37] puntos, luego la parte de la solución
[08:29:39] que es que han intentado y presentar tu
[08:29:41] solución como lo puesto. Entonces la
[08:29:44] solución de vuelta ahora vamos a ver más
[08:29:46] a detalle todo esto. Luego la urgencia
[08:29:49] que es el costo, ¿sí? Lo que hablamos
[08:29:51] antes, el costo de oportunidad y por qué
[08:29:53] hacerlo ahora. Y luego la parte del
[08:29:55] soporte, que la parte del soporte es
[08:29:57] como socio, pareja o lo que sea. Si no
[08:29:59] lo preguntamos al principio de la
[08:30:01] llamada, lo podemos preguntar ahora
[08:30:02] también, que incluso queda muy natural.
[08:30:05] Entonces vamos a empezar con la primera
[08:30:07] parte de la situación actual, que es la
[08:30:09] de aislar el problema. Entonces, ¿cómo
[08:30:11] vamos a hacer esa parte? Aislar el
[08:30:13] problema. Lo primero que vamos a hacer
[08:30:15] es entender que no se puede curar un
[08:30:16] problema a menos que admitan que lo
[08:30:18] tienen. Y este paso consiste en
[08:30:21] identificar el problema que enfrenta y
[08:30:22] hacer que lo admita. Entonces, esto
[08:30:24] tiene que ver, empieza con la parte del
[08:30:26] por qué. ¿Cuál es tu desafío más grande?
[08:30:27] ¿Por qué vienes a esta llamada? Lo que
[08:30:29] sea, qué no está funcionando al nivel
[08:30:30] que debería. ¿Qué te motivó a tomar la
[08:30:32] llamada? Bueno, cuéntame más, ¿no?
[08:30:34] Entonces ahí cuando ya pasamos el por
[08:30:36] qué y empezamos a desglosar, cuéntame
[08:30:37] más de que tu negocio no está creciendo,
[08:30:40] eh cuánto te gustaría estar facturando,
[08:30:42] ¿no? Eh, cuando dices, eh, que tu
[08:30:44] negocio no está creciendo, ¿a qué te
[08:30:45] refieres? ¿Cuánta rentabilidad estás
[08:30:46] teniendo? Eh, entonces también reafirmar
[08:30:49] la la respuesta como pregunta. Entonces
[08:30:52] tienes sobrepeso, ¿no? El sobrepeso no
[08:30:54] te hace sentir como un poco trado, ¿no?
[08:30:56] ¿No te hace sentir un poco con baja
[08:30:58] energía? Eh, okay, ¿por qué dices eso?
[08:31:00] No, o sea, es como, no, la verdad es que
[08:31:02] me siento insatisfecho con mi peso. ¿Por
[08:31:03] qué dices eso? Eh, ¿y por qué es
[08:31:05] importante para ti ahora? No, o sea,
[08:31:07] ¿por qué es importante para ti resolver
[08:31:08] esto? ¿Eso no te pone una situación
[08:31:10] complicada el tener sobrepeso o no te
[08:31:12] pone una situación complicada pelear con
[08:31:13] tu pareja todos los días? ¿De qué forma?
[08:31:15] ¿Cómo te está afectando eso? Y lo que
[08:31:17] hacemos es empezar a como aislar el
[08:31:19] problema y también obtener un poco de
[08:31:21] contexto, ¿no? Eso, esta parte es aislar
[08:31:23] el problema y obtener contexto, que en
[08:31:25] este caso sería, por ejemplo, en mi
[08:31:26] caso, bueno, eh, ¿qué vendes? eh a
[08:31:28] cuánto lo vendes, cómo atraes clientes,
[08:31:31] eh lo que sea, ¿no? Entonces, contexto,
[08:31:34] aislar y básicamente los esfuerzos
[08:31:36] actuales. Una vez que hacemos eso, el
[08:31:39] siguiente paso es la parte del desglose.
[08:31:41] Y lo que hacemos es una vez que aislaste
[08:31:43] el problema y entendiste el contexto del
[08:31:45] problema, queremos hacerlo más
[08:31:46] específico y tangible y que se pueda
[08:31:48] tocar. Entonces, por ejemplo, ¿cómo se
[08:31:50] vería un ejemplo de esto? Básicamente,
[08:31:52] entonces mencionaste que quieres escalar
[08:31:54] tus leads o prospectos y que ese es el
[08:31:57] mayor problema en este momento. ¿Cómo
[08:31:58] estás generando leads actualmente?
[08:32:00] ¿Cuántas llamadas de ventas tuviste la
[08:32:02] semana pasada y la semana anterior? Y me
[08:32:05] dijiste que tu cliente ideal son
[08:32:06] coaches. Eh, ¿cuántas de esas llamadas
[08:32:08] de ventas se ajustan a ese cliente
[08:32:10] ideal? ¿Y por qué crees que es esto? Y
[08:32:12] entonces en ese caso, cuando le
[08:32:14] preguntas por qué crees, que te diga su
[08:32:15] perspectiva de por qué tiene ese
[08:32:16] problema y luego le das una perspectiva
[08:32:18] como experto. Entonces ahí lo que haces
[08:32:20] es aportar claridad. y valor ya empieza
[08:32:22] a posicionarte en su mente como que tú
[08:32:24] tienes la solución. Entonces, ¿por qué
[08:32:26] crees? No, la verdad es que no sé. Y ahí
[08:32:28] yo lo que iría es en mi experiencia
[08:32:29] puede ser como el mensaje o la
[08:32:31] segmentación. Entonces, ¿cuál crees que
[08:32:32] puede ser el que tiene más impacto? ¿No?
[08:32:34] Eh, y esos prospectos calificados, ¿a
[08:32:36] cuánto cerraste? Okay, ¿por qué cerraste
[08:32:38] solo dos de 20? Eh, puede ser por dos
[08:32:40] razones en en mi experiencia. Es el
[08:32:43] proceso de ventas o la oferta o la
[08:32:45] calidad de los prospectos, ¿no? ¿Cuál
[08:32:46] crees que es? Eh, y a qué precio
[08:32:48] cerraste. Okay, a 2000. Entonces,
[08:32:50] facturaste eh 4000 el mes pasado. ¿Y
[08:32:53] cuánto cobraste eso? Bueno, cobraste
[08:32:54] 2000. ¿Y de eso de rentabilidad cuánto
[08:32:56] fue? Eh, bueno, el 50%, o sea, que te
[08:32:58] llevaste 1000 y eres el único dueño o
[08:33:00] tienes socio. No, tengo un socio. O sea,
[08:33:01] que te llevaste 500 nada más el mes
[08:33:03] pasado. Eso no te pone una situación
[08:33:05] complicada. Entonces, lo que hacemos es
[08:33:06] empezar a toda esta primera sección que
[08:33:09] va un poco como junta, ¿sí? Que es todo
[08:33:11] parte, al fin y al cabo es todo parte de
[08:33:12] la misma es toda parte de la misma
[08:33:14] sección, ¿sí? Pero es es esto es ailar
[08:33:17] el problema, eh entender el contexto, el
[08:33:20] problema, determinar los esfuerzos que
[08:33:22] están realizando para resolver el
[08:33:23] problema y desglosar todos los
[08:33:25] esfuerzos, el problema, o sea, como
[08:33:27] entrar bien al detalle, ¿sí? y como
[08:33:29] meter un poco también el dedo en la
[08:33:31] llaga para que vean realmente el
[08:33:32] problema que tienen, ¿no? Y también es
[08:33:34] importante de vuelta, volviendo a lo
[08:33:36] anterior, que vean que han estado
[08:33:37] intentando cosas que no les funcionan,
[08:33:39] que vean el costo que está teniendo eso
[08:33:40] en su vida, que vean que no lo pueden
[08:33:42] resolver por su cuenta. Todas esas siete
[08:33:43] creencias es esta parte donde empezamos
[08:33:46] a sacarlas a luz, ¿no? Entonces, por
[08:33:48] ejemplo, un ejemplo también fitness que
[08:33:51] está en el documento de notas, que si me
[08:33:52] envías notas a Marcos Rasetti en
[08:33:54] Instagram, te lo mando. Entonces,
[08:33:55] mencionaste que la consistencia en tu
[08:33:57] alimentación es como el mayor desafío en
[08:33:59] este momento. Eh, ¿puedes darme un
[08:34:00] ejemplo de cómo se ve eso? Okay,
[08:34:02] cuéntame más sobre la última vez que
[08:34:03] sucedió esta esto de saltarte la dieta.
[08:34:06] Cuéntame cómo fue esa experiencia, qué
[08:34:08] pasó, cómo te sentiste, ¿okay? ¿Cómo te
[08:34:10] sentiste después de saltarte la dieta?
[08:34:12] ¿Okay? Y repasando tu plan de comida, eh
[08:34:14] comenzando con ayer, ¿qué desayunaste y
[08:34:16] qué almorzaste? ¿Y qué tal la cena? ¿Y
[08:34:18] cuántas calorías fueron? Y en en base,
[08:34:21] ¿cuál es el peso de tus sueños, no?
[08:34:22] ¿Dónde quieres estar? Y qué tan lejos
[08:34:24] estás de eso ahora. Okay, entonces estás
[08:34:26] pesando tanto, ¿no? Okay. Y cómo está tu
[08:34:28] energía y rendimiento en una escala del
[08:34:30] un al 10, siendo uno que no te sientes
[08:34:31] nada bien y siendo 10 que puedes correr
[08:34:33] una maratón. Bueno, ¿cómo calificarías
[08:34:36] tu energía diaria? Bien. ¿Y a qué te
[08:34:38] dedicas ahora mismo? Y puedo hacerte una
[08:34:40] pregunta personal. O sea, ¿estás a solo
[08:34:43] eh x% de de donde realmente podrías
[08:34:46] estar en tu energía? ¿Eso no te impacta
[08:34:49] en tu trabajo? ¿Okay? ¿De qué manera? ¿Y
[08:34:51] qué pasaría si pudieras estar en un 10
[08:34:53] de 10? ¿Puedes darme un ejemplo? ¿Y qué
[08:34:55] pasaría? ¿Cómo cómo se vería eso?
[08:34:57] Entonces, al fin y al cabo, es como ese
[08:34:58] desglose, ¿sí?, de toda esta primera
[08:35:01] parte es eso, ese desglose de dónde
[08:35:04] están ahora en su problema, el contexto
[08:35:07] de ese problema, los esfuerzos que están
[08:35:09] realizando para resolver ese problema y
[08:35:11] cómo les está funcionando y desglosar
[08:35:14] todo eso. Bien, hasta ahí todo bien.
[08:35:16] Fantástico. Lo que hacemos después de
[08:35:17] eso es la parte de extensión, duda,
[08:35:19] solución y urgencia. Entonces, las
[08:35:20] preguntas de solución se utilizan para
[08:35:22] comprender los intentos del cliente
[08:35:25] potencial resolver el problema y ayuda a
[08:35:27] adoptar la solución a sus necesidades
[08:35:29] específicas y posicionarte de una forma
[08:35:31] diferente. Entonces, tu solución debe
[08:35:33] ser la explicación simultánea de por qué
[08:35:35] todo lo que intentaron en el pasado
[08:35:37] fracasó y por qué esto va a ser
[08:35:38] diferente. ¿Cuáles son algunos
[08:35:40] beneficios de las preguntas de solución?
[08:35:42] Ayud ayudo a adaptar la solución a las
[08:35:45] necesidades específicas del cliente.
[08:35:47] Posicionan la solución de la manera
[08:35:49] diferente a otros intentos anteriores y
[08:35:51] proporciona una comprensión clara de las
[08:35:54] experiencias y desafíos pasadas del
[08:35:55] cliente potencial. Entonces, en resumen,
[08:35:58] hablándolo como más simple, que ahora lo
[08:36:00] vamos a ver, es, ¿quieres entender que
[08:36:02] han intentado y posicionar lo que haces
[08:36:05] como totalmente distinto para justificar
[08:36:07] por qué lo que han intentado no funciona
[08:36:09] y por qué tu solución es lo que les va a
[08:36:11] funcionar? Básicamente eso. Entonces, en
[08:36:13] este paso es recopilar información y
[08:36:14] comprender el dolor del cliente y es un
[08:36:18] poco qué he intentado para lograrlo, por
[08:36:20] cuánto tiempo lo lleva haciendo, hace
[08:36:22] cuánto, que básicamente eh está con eso
[08:36:25] y eh qué más ha intentado. Entonces, por
[08:36:28] ejemplo, ¿no? En este caso yo eh un
[08:36:31] ejemplo que podemos tener es, "Okay,
[08:36:33] entonces estás intentando eh poder tener
[08:36:36] una vida, digamos, más conectada, ¿no? O
[08:36:39] sea, sentirte un poco más eh como
[08:36:41] conectado, eh quieres sentirte un poco
[08:36:43] más como pleno, como que te sientes un
[08:36:45] poco apagado. Segaste y eso te está
[08:36:47] afectando negativamente en xxx. ¿Hace
[08:36:50] cuánto llevas con esto? Bueno, 2 años, 5
[08:36:53] años, 10 años. Y es cuando realmente
[08:36:55] empezamos a ver como, wow. O sea, es
[08:36:56] como que sea consciente, porque a veces
[08:36:58] las personas no se imponen a cuestionar
[08:37:00] cuánto tiempo llevan con esto, ¿no? Y
[08:37:01] cómo les está afectando. Y qué has
[08:37:03] intentado como para resolverlo, ¿no? No,
[08:37:05] mira, he tomado cursos y como he hecho
[08:37:08] terapia y no me ha funcionado. Okay. Y
[08:37:10] alguna vez has intentado como y ahí
[08:37:12] dices como una solución similar a la
[08:37:14] tuya, alguna vez has intentado como no
[08:37:17] solo la terapia, pero entender un poco
[08:37:19] más allá de que alguien te diga qué
[08:37:20] tienes que hacer o te haga preguntas
[08:37:23] como funciona tu mente para como poder
[08:37:25] reprogramarla. Eh, ¿y has alguna vez
[08:37:28] como buscado otras formas de como
[08:37:30] mejorar esta conexión? ¿Qué has
[08:37:32] intentado con eso? No sé si algunas
[08:37:34] veces has intentado esto que te estoy
[08:37:35] diciendo. Entonces es como preguntarle
[08:37:36] si intento algo similar a lo tuyo, como
[08:37:38] para que te diga que no. Y al fin y al
[08:37:40] cabo lo que va a hacer la la mente de la
[08:37:41] persona, lo que está haciendo ahí es
[08:37:43] esto es lo que has intentado, que es
[08:37:44] como terapia o lo que sea. Eso no te
[08:37:47] funcionó. Alguna vez has intentado este
[08:37:48] método único nuevo que yo tengo, no lo
[08:37:51] intentaste. Y entonces la mente de la
[08:37:52] persona va a ser como, okay, esto no me
[08:37:53] funcionó, pero esto no lo intenté. ¿Será
[08:37:55] que si intento esto me funciona?
[08:37:57] Entonces, vamos instalando las creencias
[08:37:58] que queremos para la venta, ¿no?
[08:38:00] Entonces, okay, ¿qué crees que te ha
[08:38:02] impedido hasta ahora como lograr estar
[08:38:05] conectado y como más en propósito y en
[08:38:07] paz hasta ahora por tu cuenta, no? ¿Por
[08:38:09] qué no lo has hecho por tu cuenta? ¿Y
[08:38:11] por qué como que deciste tomar una
[08:38:12] llamada para que yo te ayude a hacerlo?
[08:38:14] Eh, okay. Entonces, en los últimos 5
[08:38:16] años, por ejemplo, ¿qué crees que te ha
[08:38:18] impedido tener consistencia con tu
[08:38:20] dieta, no? ¿Qué se interpuso en tu
[08:38:21] camino? Eh, entonces ahí como que nos
[08:38:23] dice, ¿por qué no puede hacerlo por su
[08:38:24] cuenta? ¿No? Y eso también un poco lo
[08:38:26] podemos hacer más adelante en la parte
[08:38:28] del anclaje, pero es una es una buena
[08:38:29] fase para preguntarlo acá acá en la en
[08:38:31] la parte de descubrimiento. Entonces, de
[08:38:33] ahí seguimos y podemos hacer todo esto
[08:38:35] en una pregunta. ¿Sí? Y ahora te voy a
[08:38:37] explicar por qué hacemos todo esto en
[08:38:38] una pregunta. Y es, okay, ¿puedo hacerte
[08:38:40] una pregunta personal? digo, estás
[08:38:43] intentando, has intentado como sentirte
[08:38:45] más conectado en paz y como no con esa
[08:38:48] ansiedad diaria que tienes o esa falta
[08:38:49] de como energía y has intentado como
[08:38:53] terapia, cursos y has como intentado
[08:38:55] todas estas cosas. Eh, honestamente,
[08:38:58] ¿qué te qué te ha hecho como seguir
[08:39:00] intentando en vez de tirar la toalla?
[08:39:01] Entonces es como el marco de esto es la
[08:39:05] pregunta de contexto de permiso que se
[08:39:08] utiliza para aumentar como el compliance
[08:39:10] o el o el cumplimiento o como la
[08:39:13] complicidad, básicamente al pedir
[08:39:15] permiso antes de hacer una pregunta
[08:39:17] personal. Y esto se hace para establecer
[08:39:19] una buena relación de confianza con el
[08:39:20] cliente potencial o con con el prospecto
[08:39:23] para que no sea como te hago esta
[08:39:25] pregunta así de una, ¿no? Sino que es
[08:39:26] como un sándwich. Luego de eso, la otra
[08:39:28] siguiente pregunta es, ¿qué parte de
[08:39:30] lograr como conexión, como paz, como no
[08:39:34] sentirte estresado, como sentirte como
[08:39:36] con más energía de claridad mental es
[08:39:38] importante para ti? ¿Y hay alguna razón
[08:39:40] que es importante para ti
[08:39:42] específicamente? Entonces ahí lo que
[08:39:44] podemos hacer es sacar cosas a la luz,
[08:39:45] como que la persona esté desconectada de
[08:39:47] su pareja y eso hace que esté
[08:39:48] insatisfecho y que no tienen sexo hace 5
[08:39:50] años o que no se miran a los ojos o que
[08:39:52] no se quieren ver la cara o lo que sea.
[08:39:54] Y entonces la pregunta sobre cualquier
[08:39:56] otra razón se utiliza para descubrir los
[08:39:58] verdaderas razones detrás de las
[08:40:00] motivaciones del cliente. Entonces no es
[08:40:02] como quiero estar conectado solamente,
[08:40:04] sino como esto me está afectando mi
[08:40:06] pareja y eso me afecta mi satisfacción y
[08:40:08] eso me afecta en mi rendimiento laboral,
[08:40:10] cualquier cosa, ¿no? O sea, y esto se
[08:40:12] hace preguntando si hay otras razones
[08:40:13] por las que quieren resolver el
[08:40:15] problema, ¿no? Ahora, esta es otra
[08:40:17] última que también viene como en
[08:40:18] sándwich, es puedo hacerte otra pregunta
[08:40:19] personal y como que odio preguntar esto,
[08:40:22] pero ¿cuál es tu plan si nada cambia?
[08:40:25] No, o sea, ¿qué pasa si en los últimos 5
[08:40:27] años eh son como, o sea, si los próximos
[08:40:30] 5 años son como los últimos 5 años? Y
[08:40:32] esta pregunta es la pregunta de
[08:40:33] consecuencias negativas que se utiliza
[08:40:35] para resaltar las consecuencias de no
[08:40:37] resolver el problema. Y esto se hace
[08:40:39] preguntando sobre el plan del cliente si
[08:40:41] nada cambia, que es un poco este costo
[08:40:43] de oportunidad. Entonces, como, okay, te
[08:40:45] puedo hacer una pregunta como un poco
[08:40:46] personal, o sea, y como que odio hacer
[08:40:48] esto, pero como que quiero entender muy
[08:40:50] bien como cuál es tu plan y como como
[08:40:52] coach poder como darte claridad y
[08:40:54] ayudarte como si los próximos 5 años o
[08:40:56] los próximos 2 años son como los últimos
[08:40:57] 2 años, ¿cómo te sentirías? ¿Cuál es el
[08:41:00] plan? O sea, ¿qué pasaría? ¿No?
[08:41:02] Entonces, ¿cómo esa es la parte para la
[08:41:03] parte de claridad? Bueno, entonces luego
[08:41:05] de eso lo que hacemos es una vez que ya
[08:41:07] pasamos la parte de extensión, que es
[08:41:09] hace cuánto tiempo lo hizo y duda de qué
[08:41:12] cosas ha intentado y queé no le ha
[08:41:13] funcionado, vamos a la parte de
[08:41:15] solución, que es como básicamente tipo
[08:41:18] la pregunta sobre el entorno de soporte
[08:41:20] que se utiliza para entender el entorno
[08:41:21] de soporte del cliente y cómo puede
[08:41:23] afectar su capacidad para resolver el
[08:41:25] problema o tomar decisiones. Y esto
[08:41:27] incluye preguntar sobre el apoyo de su
[08:41:29] socio y si conocen esfuerzos que el
[08:41:31] cliente esté haciendo para resolver el
[08:41:33] problema, socio, pareja o lo que sea.
[08:41:35] Entonces, en este caso es como algo así
[08:41:36] como, okay, como estás casado, tienes
[08:41:39] familia, eh tu pareja te ayuda en esto
[08:41:41] de estar más conectado o como tienes un
[08:41:45] socio, tu socio sabe que estás en esta
[08:41:46] llamada, eh, ¿qué pasaría si supiera?
[08:41:49] Entonces, como eso de vuelta, o sea,
[08:41:50] para mí lo más importante es como
[08:41:52] siempre anticipar que venga con el socio
[08:41:54] pareja si es que lo nea para tomar la
[08:41:56] decisión. Si es por ahí algo más privado
[08:41:57] de terapia y no quiere que esté ahí, no
[08:41:59] hace falta. Pero es importante
[08:42:01] entenderlo porque si no la trajo porque
[08:42:03] es una s un poco un poco más íntima,
[08:42:05] como la parte emocional o de fitness o
[08:42:07] lo que sea, si no la trajo y es
[08:42:09] importante para la lesión, igual es
[08:42:10] importante comprender en esta parte cuál
[08:42:12] es el rol de la pareja. es como te
[08:42:14] apoya, sabe que estás aquí, sabe lo que
[08:42:16] has intentado, todo eso y eso es como la
[08:42:18] parte de soporte, ¿no? Y eh como la
[08:42:21] parte de urgencia ya la hicimos también,
[08:42:23] que es como la parte de, o sea, ¿por qué
[08:42:24] es importante esto ahora? ¿Porque lo
[08:42:26] quieres resolver ahora? Y como todos
[08:42:27] esos dolores. Entonces, todo esto es
[08:42:30] como parte de la del descubrimiento de
[08:42:34] todo lo que hablamos de situación
[08:42:35] actual. Entonces, fíjate cómo estamos
[08:42:37] anticipando la objeción de pareja,
[08:42:39] estamos anticipando la obsesión de la la
[08:42:41] cosa de tengo que pensarlo, es como,
[08:42:42] ¿qué tienes que pensar? Mira todo lo que
[08:42:44] te está pasando en tu vida. Es como la
[08:42:46] opción eh de no sé si esto me va a
[08:42:48] funcionar para mí, comparar con lo que
[08:42:50] ha probado y lo nuestro, que es
[08:42:51] distinto, o sea, como no no venderle lo
[08:42:54] mismo que ya ha probado. Eh, la cosa de
[08:42:56] como e de vuelta lo voy a intentar por
[08:42:59] mi cuenta, ¿cuánto tiempo llevas
[08:43:00] intentándolo por tu cuenta y no te ha
[08:43:01] funcionado? Entonces vamos resolviendo
[08:43:03] todas las sujeciones antes de que surja.
[08:43:05] Entonces, ahora seguimos con esto si es
[08:43:07] la parte de la situación deseada.
[08:43:10] Entonces hicimos la situación actual,
[08:43:12] vamos a la situación deseada, ¿okay? Y
[08:43:16] acá lo que vamos a hacer es como un poco
[08:43:18] alentar y clarificar a la persona para
[08:43:20] comprender cuál es el objetivo y la
[08:43:21] visión final del cliente. Y esto incluye
[08:43:24] preguntar sobre esos objetivos
[08:43:25] monetarios y no monetarios. Okay, me
[08:43:28] queda todo muy claro. Hasta ahora
[08:43:29] hablamos un poco sobre dónde quieres
[08:43:31] estar, pero como en última instancia,
[08:43:33] como cuál es el objetivo, ¿no? O dicho
[08:43:36] de otra forma, como cuál es el objetivo
[08:43:37] último? O sea, ah como si tuvieras que
[08:43:39] ponerlo en tus palabras. ¿Cuál sería? Si
[08:43:41] cuál sería tu objetivo en en mi caso,
[08:43:43] ¿cuál es tu objetivo monetario? ¿Cuál es
[08:43:44] tu objetivo de ingresos de facturación?
[08:43:46] Okay. Eh, 30,000. Okay. ¿Por qué 30,000?
[08:43:49] como veo que lo tenías en mente, no
[08:43:50] puedo preguntar por qué ese número.
[08:43:52] Entonces como que vamos a, no, mira, ese
[08:43:54] número me permitiría eh retirar a mi
[08:43:56] mamá financieramente o poder viajar, lo
[08:43:58] que sea. Y ahí como que entramos en los
[08:43:59] deseos ocultos. Y aquí podemos hacer
[08:44:01] como, okay, ¿y cuánto? Por ejemplo, si
[08:44:03] la persona le estamos enseñando a eh
[08:44:05] como dejar su empleo a cambio de un
[08:44:07] negocio y cuánto dinero tendrías que
[08:44:09] ganar solo para reemplazar lo que estás
[08:44:11] ganando ahora mismo, ¿no? Okay. Y el
[08:44:14] objetivo es transicionar para reemplazar
[08:44:16] eso, o sea, reemplazar lo que estás
[08:44:18] ganando es suficiente para que te vayas
[08:44:19] o cuánto necesarías ganar como para
[08:44:21] dejar tu empleo. Okay, entonces estás
[08:44:23] ganando esto al mes. Sí, puedo hacerte
[08:44:25] una pregunta honesta. Tienes una
[08:44:27] familia, hijos. digo, eso no te pone un
[08:44:29] poco en una situación difícil
[08:44:30] financiera, eso como no complica un poco
[08:44:32] las cosas, ¿eso suficiente realmente?
[08:44:35] Okay. ¿En qué forma? ¿No? Y entonces
[08:44:37] como que vas como al fin y al cabo como
[08:44:39] deslozando de vuelta cuando estás
[08:44:40] alentándola a donde quieres llevar es
[08:44:43] esos dolores de vuelta y en general,
[08:44:44] ¿cuál es tu visión a largo plazo para tu
[08:44:46] negocio, tu vida, tu salud, lo que sea,
[08:44:48] no? como vision, o es como corto plazo
[08:44:50] más o menos y largo plazo. Y puedo
[08:44:51] hacerte una pregunta personal y la razón
[08:44:53] por la que te pregunto es porque mi
[08:44:54] objetivo es no solo construirte un
[08:44:56] negocio rentable, sino también uno que
[08:44:58] te permite vivir cualquier estilo de
[08:44:59] vida que quieres vivir. Entonces, cuando
[08:45:01] piensas en cómo se ve ese estilo de vida
[08:45:03] para ti, como en qué piensas, ¿no? ¿Qué
[08:45:04] objetivos no monetarios tienes? O sea,
[08:45:06] esos personales con los que quieres
[08:45:08] alcanzar con esto, ¿no? Entonces, en
[08:45:11] este caso, como de vuelta, volviendo al
[08:45:12] ejemplo de como la parte, entonces como
[08:45:14] por una pregunta personal, porque al fin
[08:45:16] y al cabo no solo quiero como que puedas
[08:45:17] entender cómo funciona tu mente para
[08:45:19] estar más conectado y como sanar las
[08:45:20] partes esas, sino como que tengas una
[08:45:22] vida en propósito de impacto y como que
[08:45:24] al fin y al cabo puedas como sentirte
[08:45:26] más realizado. Entonces, como cuáles son
[08:45:28] algunos objetivos secundarios que te
[08:45:30] gustaría lograr al resolver esto, ¿no?
[08:45:32] Entonces eso es un poco de ese lado.
[08:45:35] Bueno, ahora sí, espacio publicitario.
[08:45:37] Si te gustó lo que estás viendo hasta
[08:45:38] ahora y te gustaría que te escalemos de
[08:45:40] forma garantizada en 10 a 50.000
[08:45:43] extras al mes, tu negocio de coaching,
[08:45:45] agencia o infoproductos, garantizado por
[08:45:47] contrato, que si no lo hacemos te
[08:45:48] devolvemos el dinero más $4,000 de
[08:45:51] nuestro bolsillo. Toca el link en la
[08:45:52] descripción para ver cómo funciona
[08:45:54] nuestra mentoría híbrida en donde vamos
[08:45:55] a construir todo por ti y luego te vamos
[08:45:57] a mentorizar uno a uno para ver cómo
[08:45:59] gestionar ese sistema con procesos,
[08:46:02] escalarlo con inteligencia artificial y
[08:46:04] un equipo para que no dependas de
[08:46:06] nosotros ni de tu tiempo. Así que toca
[08:46:07] el link para ver más y si te gustaría,
[08:46:09] si tienes un negocio, si no tienes un
[08:46:11] negocio y quieres empezar uno de cero o
[08:46:13] no tienes un negocio de coaching,
[08:46:14] agencia infoproductos, si te gustaría
[08:46:15] generar a $,000 al mes corriendo
[08:46:18] anuncios y haciendo textos persuasivos
[08:46:20] con inteligencia artificial para dueños
[08:46:21] de negocios como Copy Trafficker AI,
[08:46:23] también toca el otro link en la
[08:46:25] descripción. Así que bueno, seguimos con
[08:46:26] el video. Entonces, ahora que
[08:46:28] básicamente entendimos, sí, el raport,
[08:46:31] el tomamos el control de la llamada,
[08:46:33] diagnosticamos el por qué, entendemos su
[08:46:35] situación actual y entendemos su
[08:46:37] situación deseada, que de vuelta si
[08:46:38] quieres todo este guion a detalle,
[08:46:40] palabra por palabra, lo que estoy
[08:46:42] leyendo y lo que estoy utilizando como
[08:46:44] guía para este curso gratis, envíame la
[08:46:46] palabra notas por Instagram, ¿okay? Me
[08:46:49] envías notas y te lleas solo, no te
[08:46:50] tienes que registrar a nada ni mandarme
[08:46:52] fotos de tus pies. Entonces, seguimos.
[08:46:54] creamos separación ahora sí entre ambos,
[08:46:57] ¿no? Estábamos en el paso número cinco,
[08:47:00] ¿sí? Vamos a ir al paso número seis. El
[08:47:03] paso número seis es donde creamos esa
[08:47:05] separación entre las dos partes, ¿sí?
[08:47:07] Entonces, seis separación.
[08:47:11] Ahora lo que queremos hacer es generar
[08:47:13] una separación para esperar una de estas
[08:47:15] tres respuestas antes de seguir
[08:47:16] adelante, que es un poco remarcar la
[08:47:18] incapacidad de resolverlo por su cuenta.
[08:47:20] Si en el descubrimiento lo hicimos, no
[08:47:22] hace falta esto. Pero si no lo hicimos,
[08:47:24] aquí lo vamos a remarcar. Entonces, aquí
[08:47:25] vamos a ver que no pueden hacerlo por su
[08:47:27] cuenta, que quieren hacerlo más rápido o
[08:47:30] que quier un sistema probobado y
[08:47:31] orientación de alguien que realmente lo
[08:47:32] haya hecho. Entonces, queremos que
[08:47:34] admitan una de las tres cosas. Entonces
[08:47:36] sería algo como, okay, eh, Juan,
[08:47:38] entonces estás ganando como 1000 al mes
[08:47:40] y quieres ganar 10,000 al mes, ¿qué te
[08:47:42] impide lograrlo por tu cuenta? Okay,
[08:47:44] entonces estás ganando 1000 al mes y
[08:47:46] quieres llegar a 10,000 al mes, ¿por qué
[08:47:48] te no te quedas donde estás? Esto no
[08:47:50] afecta a otras áreas de tu vida. Okay.
[08:47:52] Entonces, básicamente eh estás
[08:47:54] perdiendo, si estás ganando 1000 y
[08:47:56] quieres ganar 10,000, cada mes estás
[08:47:57] perdiendo $9,000. ¿Te das cuenta de eso?
[08:48:00] ¿Cuándo quieres arreglar esto? Entonces,
[08:48:01] básicamente, eh eso es como la parte
[08:48:05] importante del anclaje. Entonces, okay,
[08:48:07] y sé que quieres arreglar esto ahora,
[08:48:09] pero esto no es para cualquiera y no sé
[08:48:10] si sea para ti. Entonces, esto lleva
[08:48:12] tiempo y compromiso de tu parte y
[08:48:14] requiere que hagas el trabajo y que
[08:48:16] tomes acción. Entonces, con eso he
[08:48:18] dicho, ¿qué tan comprometido estás para
[08:48:19] que esto suceda? Entonces, esta es como
[08:48:21] una parte de separación y anclaje de
[08:48:24] compromiso que puede ser opcional, pu
[08:48:26] puedes hacerla, puedes no hacerla, pero
[08:48:27] está buena como para cerrar un poco el
[08:48:29] ciclo que venías viendo, ¿no? Hay
[08:48:31] algunas cosas que puedes hacer en el
[08:48:32] descubrimiento, hay algunas cosas que
[08:48:34] puedes hacer aquí. y al fin y al cabo es
[08:48:35] tener una conversación y mi consejo más
[08:48:37] grande es tener una conversación más que
[08:48:39] un guion e como ir tocando todos estos
[08:48:42] temas en distintos puntos de la
[08:48:44] conversación más que seguir como una
[08:48:46] estructura, o sea, obviamente como una
[08:48:47] estructura en sí, como dónde está, dóe
[08:48:49] quiere llegar, que lo evita, sí, pero el
[08:48:52] orden el que haces como el detalle de
[08:48:54] cada parte no es tan relevante. Lo
[08:48:55] importante es que toques todas esas
[08:48:57] partes para que no te salgan con la otra
[08:48:58] objeta. Entonces, luego lo que vamos a
[08:49:00] hacer es la parte de la transición a la
[08:49:03] venta. Entonces, ahora sí entendemos
[08:49:04] dónde están, dónde quieren llegar, qué
[08:49:06] los evita de llegar ahí. Eh, en el medio
[08:49:09] vamos metiendo bocados de insights de
[08:49:11] por qué no están lográolo. Les hacemos
[08:49:13] ver qué están haciendo mal, que deberían
[08:49:14] hacer y de esa forma nos posicionamos
[08:49:16] como distintos y como teniendo la
[08:49:18] solución. Y aquí lo que hacemos es la
[08:49:20] pregunta de sándwich para preguntar
[08:49:21] sobre los próximos pasos y esto incluye
[08:49:24] preguntar a dónde crees que deberíamos
[08:49:25] seguir desde aquí. Entonces, básicamente
[08:49:27] lo que hacemos es creo que no tengo más
[08:49:29] preguntas. ¿Hay algo más que creas que
[08:49:31] no hemos cubierto y que crees que te que
[08:49:33] necesito saber? Okay, Juan, bueno,
[08:49:35] basado en lo que me dijiste,
[08:49:36] definitivamente podemos ayudarte. Y aquí
[08:49:38] metemos una historia personal, caso de
[08:49:40] éxito o valor básico como para demostrar
[08:49:43] por qué lo podemos ayudar. Entonces,
[08:49:44] mira, me dijiste como que estabas
[08:49:46] desconectado de tu pareja y como que
[08:49:48] sentías que eso te afectaba y que al fin
[08:49:50] y al cabo te sentías como muy satisfecho
[08:49:51] en tu vida. Entonces, por ejemplo,
[08:49:53] nuestro cliente Felipe entró con
[08:49:55] nosotros como hace dos semanas, eh, hace
[08:49:57] dos meses y como que le pasaba
[08:49:59] exactamente lo mismo y su pareja Marta
[08:50:01] como que estaba a punto de cortar con él
[08:50:03] y al fin y al cabo después de trabajar
[08:50:05] juntos ahora como que tieno todos los
[08:50:06] días, no sé, cualquier cosa, ¿no?
[08:50:08] Entonces al fin y al cabo es eso, es una
[08:50:10] historia de un cliente, una historia
[08:50:11] tuya. Es como mira, cuando yo estaba en
[08:50:13] tu punto, lo entiendo totalmente. Yo
[08:50:15] también como que tenía dificultad de
[08:50:16] bajar de peso y como que comía mucho,
[08:50:18] después poco y eso como que me genera
[08:50:20] inconsistencia y lo que hice fue como
[08:50:22] resolverlo a través de generar una dieta
[08:50:23] más sostenible y eso me hizo poder tener
[08:50:25] abdominales todo el año o también como
[08:50:27] un poco de valor básico, eh, si no
[08:50:29] tienes una historia que se relaciona a
[08:50:30] lo suyo como mira lo que tienes que
[08:50:32] hacer es esto distinto a esto que estás
[08:50:34] haciendo para lograr esto. Con eso
[08:50:36] dicho, eh, ¿cómo te gustaría que
[08:50:37] avancemos desde aquí? Y esta es la
[08:50:38] pregunta sándwich, ¿no? ¿Cómo te
[08:50:40] gustaría que avancemos desde aquí?
[08:50:41] Podemos, o sea, puedo guiarte a través
[08:50:43] de todo este proceso de la A a la Z,
[08:50:46] cómo funciona, como el paso a paso para
[08:50:48] que llegues a $,000 al mes si lo deseas,
[08:50:51] pero tú dime. Entonces, ¿cómo te
[08:50:53] gustaría que sigamos? Puedo hacer esto,
[08:50:55] esto y esto, pero tú dime. Entonces es
[08:50:56] el sándwich en el cual es como una forma
[08:50:59] de pedir permiso para hacer la
[08:51:01] presentación de la oferta. Bien,
[08:51:02] seguimos adelante. Entonces, ahora sí,
[08:51:04] la parte de la presentación de la
[08:51:07] oferta, ¿no? Entonces, vamos a presentar
[08:51:09] qué es lo que tenemos para aportar y
[08:51:11] estas de las partes en la cual muchas
[08:51:13] personas la cagan, ¿no? Entonces vamos a
[08:51:15] hablar de eso. Entonces, eso es una
[08:51:17] parte crucial del proceso de ventas y es
[08:51:19] donde presentas tu oferta al cliente y
[08:51:22] lo convences de actuar. Entonces, la
[08:51:23] clave para vender con éxito un programa
[08:51:26] es centrarte en el resultado final y no
[08:51:28] en el proceso. Entonces, estamos
[08:51:30] vendiendo Maui y no en avión, ¿okay? Y
[08:51:33] este enfoque ayuda a los clientes a
[08:51:35] visualizar y concentrarse en el
[08:51:38] resultado final y los motiva a eh
[08:51:41] invertir en el programa. Entonces, es el
[08:51:43] puente justamente que es el método o
[08:51:46] proceso utilizado para lograr esa
[08:51:48] promesa de alto nivel, la entrega que es
[08:51:50] la implementación del puente y lo que
[08:51:52] utilizas es también ayuda visual como
[08:51:55] tablas, diagramas o cuadros para
[08:51:56] ilustrar conceptos complejos y para
[08:51:58] poder mostrarlo. Entonces, ¿cuáles son
[08:52:00] algunos consejos que tengo para darte en
[08:52:03] la parte de la presentación de la oferta
[08:52:05] antes de que veas cómo se ve la
[08:52:06] presentación de la oferta? Primero, ten
[08:52:08] una conversación y no una presentación.
[08:52:10] Entonces, siempre hazlo interactivo
[08:52:12] haciendo preguntas y comentarios, ¿no?
[08:52:15] Entonces, bueno, lo primero que vamos a
[08:52:17] hacer es como vamos a tener una sesión
[08:52:18] uno a uno en la que básicamente te voy a
[08:52:20] contar como exactamente, o sea, vamos a
[08:52:22] ver bien a detalle tu situación y vamos
[08:52:25] a ver cuál es la ruta más exacta que
[08:52:27] debemos seguir para que logres este
[08:52:29] resultado. Entonces, hasta ahí todo
[08:52:31] claro. Entonces, como que siempre estar
[08:52:32] haciendo preguntas y fomentar
[08:52:34] comentarios. Después de ahí es como
[08:52:36] utilizar lo que es el lenguaje del
[08:52:37] cliente para escribir sus problemas y
[08:52:39] objetivos. Entonces, en ese caso es, por
[08:52:41] ejemplo, me comentaste que eh tenías un
[08:52:44] problema de conexión con tu pareja.
[08:52:46] Entonces, lo que vamos a hacer en la
[08:52:47] sesión número dos es trabajar
[08:52:49] específicamente eso y en el módulo dos
[08:52:52] tienes un recurso que es ejercicios
[08:52:54] diarios de conexión de pareja. Entonces,
[08:52:55] es como vincular sus problemas y
[08:52:58] objetivos a tu programa o solución.
[08:53:00] Después siempre el nosotros versus ellos
[08:53:02] y el nuevo versus viejos. Entonces es
[08:53:04] como, okay, me comentaste que tus
[08:53:05] anecios no eran rentables porque estás
[08:53:07] vendiendo barato y lo que vamos a hacer
[08:53:09] es construir una oferta high ticket para
[08:53:11] que dejes de tener problemas y dejes de
[08:53:13] hacer eso que ya no funciona y hagas
[08:53:14] esto que funciona. Después vinculación
[08:53:16] de problemas. Entonces, la razón por la
[08:53:18] cual eso es un problema, que eh
[08:53:20] básicamente lo vamos a ver ahora,
[08:53:22] vinculación de beneficios, que es
[08:53:24] característica, beneficio, beneficio, el
[08:53:25] beneficio. Entonces, vamos a tener una
[08:53:27] sesión uno a uno para darte claridad en
[08:53:29] dónde puedes estar, beneficio y que
[08:53:31] puedes lograr los 10,000 al mes,
[08:53:33] beneficio al beneficio. Explicación
[08:53:34] simultánea, problema y solución siempre
[08:53:36] es como, me comentaste este problema lo
[08:53:38] vamos a resolver de esta forma.
[08:53:40] Incorpora todo lo que puedas del
[08:53:42] descubrimiento, por eso es importante
[08:53:43] tomar notas. Entonces, recuerdo que me
[08:53:44] mencionaste tal cosa, lo vamos a
[08:53:46] resolver de esta forma. Eh, también
[08:53:48] utiliza siempre pruebas para respaldar.
[08:53:50] Entonces, es como, mira, por ejemplo,
[08:53:51] tenías un problema con la parte de tu
[08:53:53] conversión de ventas. Te vamos a dar
[08:53:55] este guion de ventas paso a paso que tú
[08:53:57] lees y cierras ventas y, por ejemplo,
[08:53:59] Jos, nuestro cliente, cierra un 76% de
[08:54:01] llamadas con eso. Eh, después la doble
[08:54:04] confirmación, lo que quieres es crear un
[08:54:05] diálogo alrededor de la oferta. Así que
[08:54:07] es como este tema de como todo claro, lo
[08:54:09] vas entendiendo, hasta aquí preguntas y
[08:54:11] todo eso. Entonces la la estructura un
[08:54:13] poco va a ser la promesa, el cambio de
[08:54:16] paradigma o diferenciación, la
[08:54:17] visualización o resolución de problemas
[08:54:20] futuros y el riesgo del fracaso. Sí,
[08:54:22] todo todo eso es lo que vamos a ir
[08:54:23] haciendo. Cambio de paradigma
[08:54:25] diferenciación mostrar qué era lo que
[08:54:27] hicieron y por qué eso no funciona y
[08:54:28] cómo lo tuyo es diferente. Visualización
[08:54:30] o resolución del problema futuro
[08:54:32] también, ¿qué va a pasar cuando resuelva
[08:54:34] ese problema? y cómo le vas a resolver
[08:54:35] el siguiente. Entonces es como, mira,
[08:54:37] cuando resolvamos tu falta de
[08:54:38] prospectos, lo que va a pasar es que vas
[08:54:40] a tener un problema de servicio y para
[08:54:42] eso tenemos un módulo de servicio en el
[08:54:43] que te enseña paso a paso cómo dar
[08:54:45] resultados increíbles sin que dependa de
[08:54:47] tu tiempo. Y eliminar riesgo del fracaso
[08:54:49] es como, no sé, garantías y todo ese
[08:54:51] tipo de cosas y como paso a paso,
[08:54:53] herramientas, templates y todo lo demás
[08:54:55] o grupo de soporte o coaching. Entonces,
[08:54:57] ¿cómo seía un ejemplo un pitch más o
[08:54:59] menos por arriba? Okay, entiendo. Tienes
[08:55:02] para anotar así vamos un poco a repasar
[08:55:03] como te puedo ayudar. Bueno, si quieres
[08:55:05] escribe del uno al cuatro dejando un
[08:55:07] espacio para tomar notas. Entonces ahí
[08:55:09] como que esperamos que anoten. Okay.
[08:55:11] Todo lo que hago es como personalizado
[08:55:12] en base a lo que es mejor para mi
[08:55:14] cliente. Entonces para ti van a ser como
[08:55:15] cuatro cosas y esos cuatro pasos que te
[08:55:17] van a hacer pasar de este lugar a este
[08:55:19] lugar mientras que logras este beneficio
[08:55:21] o eliminas este obstáculo. Te van a
[08:55:23] hacer pasar de $1,000 al mes a $10,000
[08:55:25] al mes mientras aumentas tu
[08:55:26] rentabilidad. Entonces, bien, lo primero
[08:55:28] que vamos a hacer cuando llegues es
[08:55:29] trabajar tu oferta irresistible.
[08:55:30] Entonces, antes me mencionaste un poco
[08:55:32] el tema de la rentabilidad de anuncios y
[08:55:34] cuando se trata de escalar un negocio,
[08:55:36] aquí está el problema, ¿no? La mayoría
[08:55:37] de las personas están vendiendo low
[08:55:39] ticket y están enfocados en anuncios y
[08:55:40] funels cuando el problema real es la
[08:55:42] oferta y eso es un problema porque no
[08:55:44] tienes margen para invertir en anuncios.
[08:55:46] inviertes un montón de dinero testando
[08:55:47] audiencias, creativos y pujas y tus
[08:55:50] anuncios no y debido a eso tus anuncios
[08:55:52] no son rentables y se construyen sobre
[08:55:54] una base de arena, lo que significa que
[08:55:56] no puedes escalar tu negocio de forma
[08:55:58] predecible y esto es parte de la razón
[08:56:00] por la cual nosotros escalamos a
[08:56:01] $250,000 al mes, o sea, ahí meto prueba.
[08:56:04] En cambio, lo que hacemos es vender a
[08:56:05] precios altos, creando una oferta
[08:56:06] irresistible con nuestro intensivo de
[08:56:09] ofertas, diferenciándote y
[08:56:10] posicionándonos como superior para que
[08:56:12] puedas tener más margen para invertir en
[08:56:14] anuncios rentables, cobrando más caro y
[08:56:16] haciendo funcionar tus anuncios y en
[08:56:18] consecuencia y y que puedas escalar tu
[08:56:21] negocio teniendo más rentabilidad.
[08:56:23] ¿Tiene sentido? ¿Qué piensas sobre esto?
[08:56:26] ¿Sí? ¿O cuáles son tus pensamientos
[08:56:27] sobre esto? Entonces ahí básicamente
[08:56:28] opcionalmente lo que puedes hacer es
[08:56:30] como, okay, entonces cómo sientes que
[08:56:32] basado en lo que hablábamos antes sobre
[08:56:33] este problema de rentabilidad, esta
[08:56:36] parte del proceso te puede ayudar y
[08:56:37] bueno, vas como presentando cada cosa y
[08:56:39] lo vas presentando como atado a esos
[08:56:42] beneficios, ¿no? Atado a atado
[08:56:44] básicamente a como lo que intentaron y
[08:56:46] no le funcionó y porque lo tuyo es
[08:56:48] distinto, explicando y dando insights de
[08:56:50] por qué esto es distinto. No solo como
[08:56:53] esto es lo que hacemos, esto es lo que
[08:56:54] entregamos, sino que vas atándolo a
[08:56:56] problemas, olores que tienes, que
[08:56:57] tienen, resultados o deseos que tienen y
[08:57:00] básicamente todas esas cosas. Entonces,
[08:57:02] compromiso. Una vez que ya presentamos
[08:57:04] la parte de la oferta, lo que hacemos es
[08:57:07] seguir con la parte del compromiso.
[08:57:09] Entonces, vamos a lograr que la persona
[08:57:11] se comprometa. En esta parte queremos
[08:57:14] solidificar el compromiso, responder
[08:57:16] preguntas y llevarlos a un 10. Y si te
[08:57:18] preguntan algo abierto, también es
[08:57:20] importante que preguntes por qué lo
[08:57:22] hacen. Entonces, por ejemplo, si te
[08:57:23] dicen, "Las sesiones de coaching son
[08:57:24] grupal." Y tú le dices, eh, "Sí, son
[08:57:27] grupales, pero como solo por curiosidad,
[08:57:29] ¿por qué me estás preguntando?" Eh, o
[08:57:31] cuál es o por qué la duda. Entonces, al
[08:57:33] fin y al acabo la persona decir como, "E
[08:57:36] como que tuve un programa el que había
[08:57:37] coaching grupal y como que no me fue muy
[08:57:39] bien porque no me respondía las
[08:57:40] preguntas y como que no me iban bien los
[08:57:42] horarios." Entonces ahí está la objeción
[08:57:43] real que tenemos que resolver. Entonces
[08:57:45] no es solo responder, es entender por
[08:57:47] qué preguntan. Bueno, entonces, eh, ¿qué
[08:57:49] preguntas tienes hasta ahora sobre estos
[08:57:51] puntos que cubrimos específicamente?
[08:57:52] Okay, ¿cómo te sientes? Eh, ¿cómo te
[08:57:54] sientes sobre el proceso
[08:57:55] específicamente? Si te da una respuesta
[08:57:57] segura, con una con una tonalidad
[08:58:00] segura, continuamos. Si tengo una
[08:58:02] respuesta insegura y una tonalidad
[08:58:03] insegura, nos alineamos. Entonces, por
[08:58:05] ejemplo, hm, bien, eso no lo tienes que
[08:58:08] que manejar. Si te dice, "No, perfecto,
[08:58:10] todo excelente." Sigues adelante.
[08:58:12] Entonces, entiendo solo para estar
[08:58:13] totalmente claro, lo que realmente me
[08:58:15] importa es como la alineación. Y cuando
[08:58:17] vienes y trabajas con nosotros, nos
[08:58:18] arremangamos, nos metemos de lleno
[08:58:20] contigo en esto, o sea, nuestro equipo
[08:58:22] está totalmente comprometido, así que es
[08:58:24] muy importante que te sientas bien sobre
[08:58:26] el proceso. ¿Me entiendes lo que te
[08:58:27] digo? Así que para estar 100% claro, en
[08:58:30] una escala del 1 al 10, siendo uno, no
[08:58:32] quiero hacer esto, me quiero ir de esta
[08:58:33] llamada y 10, estoy listo para empezar
[08:58:35] ya. Dime cómo empiezo. ¿Dónde sientes
[08:58:38] que te encuentras exactamente ahora?
[08:58:40] Entonces, un nu o 10 con una tonalidad
[08:58:43] segura continúas. Un ocho menos le
[08:58:46] preguntas básicamente, entiendo,
[08:58:48] agradezco tu honestidad y solo por
[08:58:49] curiosidad, ¿qué te impide estar en un
[08:58:51] 89 o 10? Entonces esto lo haces si los
[08:58:54] notas con una tonalidad insegura, ¿no?
[08:58:55] Si no, esto no lo haces. Entonces, ahí
[08:58:57] manejas la objeción, haces preguntas
[08:58:58] aclaratorias y reevalúas como todo bien
[08:59:01] y sigues adelante, que ahora vamos a ver
[08:59:02] cómo manejar la objeción. Entonces, ¿te
[08:59:03] sientes seguro, sin preguntas? eh, ¿qué
[08:59:06] sigues? ¿Hacia dónde quieres que vayamos
[08:59:08] o cuándo quieres que empecemos? ¿Me
[08:59:10] explico? Entonces ahí eh cuando te
[08:59:13] preguntan como dime tú o como cuánto es
[08:59:16] el precio, ahí lo que hacemos es como el
[08:59:18] cierre. Entonces es como, okay, ahora
[08:59:20] vamos a hacer la parte de la inversión,
[08:59:21] la vamos a hacer, vamos a resolver ahora
[08:59:22] el tema del pago super rápido. Una vez
[08:59:25] nos ocupemos de eso, lo que haremos es
[08:59:26] comenzar a ordenarnos para trabajar.
[08:59:28] Entonces, primero te voy a enviar un
[08:59:29] formulario en boarding donde voy a
[08:59:31] recopilar información de tu negocio a
[08:59:33] detalle y te pediré que me llenes otro
[08:59:34] documento con información crucial. En
[08:59:36] base a esto, te daré acciones para
[08:59:38] generar cash rápido en base a
[08:59:39] oportunidades de explotar rápidas. Eh, y
[08:59:42] eh la mayoría de nuestros clientes
[08:59:44] terminan cerrando dos a cinco high
[08:59:45] tickets en los primeros 15 a 30 días de
[08:59:47] trabajar juntos, solo optimizando la
[08:59:49] oferta, mensaje y proceso de ventas. A
[08:59:51] partir de ahí estamos listos para
[08:59:52] comenzar. ¿Te parece bien? Entonces es
[08:59:55] como menciono rápidamente que el pago lo
[08:59:56] hacemos ahora. menciono cómo se va el
[08:59:59] proceso una vez que paguen y además de
[09:00:01] eso le doy un beneficio o una
[09:00:03] visualización futura de beneficios
[09:00:05] rápidos o logros rápidos que van a
[09:00:06] tener. Y la inversión para ayudarte a
[09:00:09] lograr estos $1,000 al mes, como el
[09:00:10] resultado grande que quieren lograr en
[09:00:12] este caso es solamente de $,000, $5,000,
[09:00:17] $2,000, lo que sea. Por más que tu
[09:00:19] precio sea $100,000, vas a decir, "Es
[09:00:20] solamente esto." Porque realmente si
[09:00:22] logras el resultado que prometes es
[09:00:25] barato en comparación. Bueno, y eso
[09:00:27] sería todo al final que vamos a cerrar
[09:00:28] con la parte de manejo de objeciones,
[09:00:29] que es lo que puede llegar a surgir. Si
[09:00:31] hicimos el descubrimiento bien, la
[09:00:33] mayoría de las veces no van a tener
[09:00:35] objeciones o van a ser como muy pocas o
[09:00:38] va a ser como eh, te pago después, lo
[09:00:40] que sea, siempre intenta tener el pago
[09:00:42] en la llamada porque la gente se vuela y
[09:00:44] te bloquea. ¿Sí? Entonces, es como
[09:00:47] básicamente lo que hacemos en esta parte
[09:00:49] es la parte del manejo objos. Entonces,
[09:00:51] ¿cómo manejamos objeciones? Esto es muy
[09:00:53] importante que lo entiendas. Sí, la
[09:00:55] parte de manejo de objeciones es de la
[09:00:57] siguiente forma. Primero lo que hago es
[09:00:59] como empatizar, ¿no? Entonces, eh, tengo
[09:01:02] que hablarlo con mi pareja, entiendo
[09:01:04] totalmente que tengas que hablarlo con
[09:01:05] tu pareja. Después de eso lo que hacemos
[09:01:07] es aislar, ¿no? Entonces, básicamente lo
[09:01:10] que hacemos en esta parte es aislar del
[09:01:12] resto las objeciones. Entendo totalmente
[09:01:15] que te has hablar con tu pareja. Si tu
[09:01:17] pareja te dice que sí, como entras
[09:01:19] seguro, o sea, ya estás listo, como no
[09:01:20] hay nada más que te haga no entrar al
[09:01:22] programa. ¿Por qué? porque queremos
[09:01:24] descubrir si hay otra objeción o si hay
[09:01:25] una objeción oculta. Entonces ahí lo que
[09:01:27] hacemos después de eso es pedirle
[09:01:28] permiso, ¿no? El permiso para dar una
[09:01:31] opinión. Vale, fantástico. Entonces tu
[09:01:33] pareja te dice que sí vas a entrar al
[09:01:34] programa. Puedo darte como una
[09:01:35] perspectiva que creo que podría ser
[09:01:37] interesante como que cómo lo veo yo. Y
[09:01:40] entonces cuando te dice que sí, lo que
[09:01:41] hace es el reframe, ¿no? El famoso
[09:01:43] reframe, que es como remarcar la
[09:01:46] objeción como una razón. Entonces, como
[09:01:49] míralo de esta forma al fin y al cabo,
[09:01:50] si esto lo vas a hacer para como mejorar
[09:01:52] tu relación con tu pareja, como qué
[09:01:54] sientes que podría pasar básicamente,
[09:01:56] ¿no? O sea, es como tu pareja te dice
[09:01:59] que no porque sientes que lo pueden
[09:02:01] resolver ustedes o se siente ofendida o
[09:02:03] lo que sea y entonces, ¿qué vas a hacer
[09:02:04] en ese momento? ¿No? O tu pareja te dice
[09:02:07] que sí porque es algo que los va a
[09:02:08] ayudar y al fin y al cabo si esto es
[09:02:09] algo que los va a ayudar a los dos, ¿tú
[09:02:11] sientes que lo podría contento si esto
[09:02:12] se logra? O digo, si aumentas tu
[09:02:14] facturación a $1,000 al mes, ¿no sientes
[09:02:16] que tu pareja como que estaría contenta
[09:02:18] de que ganen más dinero o tu socio? Eh,
[09:02:21] entonces como reframe con preguntas,
[09:02:24] ¿sí? Que sería básicamente eso. Y lo que
[09:02:26] lo que hacemos es hacer una pregunta de
[09:02:29] compromiso. Entonces, okay, entonces eso
[09:02:32] como que resuelve tu pregunta, como que
[09:02:34] sientes que ya estás listo para comentar
[09:02:36] o como que resolvida tu duda. Sí,
[09:02:38] fantástico. Entonces, ¿estás listo para
[09:02:40] comenzar? Compromiso. Sí. Si no volvemos
[09:02:43] al al ciclo, ¿no? Bueno, okay, eso lo
[09:02:45] entiendo, pero es que tengo que pensarlo
[09:02:47] y volvemos a empezar el ciclo. Okay,
[09:02:48] entiendo que tengas que pensarlo
[09:02:50] totalmente, eh, pero más allá de
[09:02:52] pensarlo, como hay alguna razón como el
[09:02:53] dinero, lo que sea que te haga pensar
[09:02:55] esto, eso básicamente cómo resolver las
[09:02:58] objeciones. Para resolver objeciones
[09:03:00] comunes, un poco rápido porque no quiero
[09:03:02] hacer el video tampoco tan largo, la
[09:03:04] parte de finanzas, ¿okay? Tengo que
[09:03:05] revisar mis finanzas. Eh,
[09:03:07] específicamente, ¿qué tienes que
[09:03:08] revisar? Porque digo como que si quieres
[09:03:10] te espero 2 minutos y abres tu cuenta de
[09:03:11] banco y como que eh ves tus finanzas y
[09:03:14] como que me dices cómo hacerlo. E tengo
[09:03:16] que revisarlo con mi pareja. Entonces la
[09:03:18] parte de pareja primero que es
[09:03:20] anticiparlo antes de la llamada para que
[09:03:22] no salga la objeción. En la objeción de
[09:03:23] pareja lo que puedes decir es, "Okay,
[09:03:26] ¿qué crees que te diría tu pareja?"
[09:03:27] Entonces, si te primero que nada, lo que
[09:03:30] digo es, "Okay, ¿realmente tienes que
[09:03:31] consultarlo con tu pareja para pedir su
[09:03:33] aprobación o para avisarles?" Si es para
[09:03:35] avisarles por qué no nos movemos hacia
[09:03:38] adelante ahora. Si es para consultar
[09:03:40] realmente es que tienen miedo y es como
[09:03:41] resolver la objeción de que tienen miedo
[09:03:43] dudas. Entonces eso es como para que
[09:03:45] desgloses la objeción de pareja, ¿no?
[09:03:47] Eh, después como, "Okay, ¿qué queres que
[09:03:49] te diría tu pareja?" Si te dice que sí,
[09:03:51] fantástico. Vamos la hora. Si te dice
[09:03:53] que no, ¿qué harías? ¿No lo harías? ¿Eh?
[09:03:56] ¿O sí lo harías? Si lo harías, igual,
[09:03:57] hagámoslo ahora. Si no lo harías, es
[09:03:59] como remarcar el costo de, "Okay, ¿qué
[09:04:01] pasa si tu pareja te dice que no vayas a
[09:04:03] buscar un millón de dólares al banco,
[09:04:05] que te regalo?" ¿Lo harías o no lo
[09:04:07] harías? Entonces, al fin y al cabo es,
[09:04:09] si tu pareja te va a decir que sí o es
[09:04:10] solo para avisarle, ahora si tu pareja
[09:04:13] te va a decir que no, dejarás que tu
[09:04:14] pareja te evite hacer algo que te va a
[09:04:16] hacer bien. Eh, después la parte del
[09:04:17] costo o el precio, que esta es una
[09:04:20] objeción que también puede surgir, que
[09:04:21] es como me parece muy caro o lo que sea,
[09:04:23] o tengo que pensarlo porque es como el
[09:04:25] tengo que pensarlo a veces es como me
[09:04:26] parece muy caro, no está dispuesto a
[09:04:28] invertir tanto, es una perspectiva a
[09:04:30] valor y precio. Entonces, siempre es
[09:04:31] como lo que expliqué en el módulo 2 de
[09:04:33] este curso, tenemos que aumentar el
[09:04:35] valor percibido por sobre el precio.
[09:04:37] Entonces, tenemos que lograr que la
[09:04:38] gente entienda que el valor es mucho más
[09:04:40] que el precio con lo que va a lograr.
[09:04:42] Entonces, por ejemplo, si yo estuviera
[09:04:43] haciendo como un trabajo de filmmaking y
[09:04:47] la persona como que me dice que es muy
[09:04:48] caro, eh, y que lo va a hacer por su
[09:04:50] cuenta, le digo, "Okay, pero entonces,
[09:04:51] ¿cuánto te cuesta en tiempo hacer el
[09:04:54] setup de todo, asegurarte que esté todo
[09:04:56] hecho correcto, ver videos de que
[09:04:57] configures la cámara de la forma
[09:04:58] correcta?" y como cuánta energía pierdes
[09:05:01] y cuánto tiempo que en tu negocio
[09:05:02] podrías utilizar o en tu eh podrías usar
[09:05:05] en tus hobbies, o sea, cuánto valdría
[09:05:07] ese tiempo si utilizaras en otra cosa,
[09:05:08] ¿no? Y después como el cargar los
[09:05:10] archivos y como editar todo y coordinar
[09:05:12] con el equipo, cuánto es ese tiempo y
[09:05:14] cuánto te cuesta, ¿no? Entonces, al fin
[09:05:16] y al cabo, lo que te estoy cobrando no
[09:05:18] es como tanto el precio de la grabación,
[09:05:20] sino al fin y al cabo lo que te ahorras
[09:05:22] en tiempo y lo que vale para ti, ¿no?
[09:05:24] Después también al fin y al cabo es como
[09:05:26] en toda esta parte de esta secuencia
[09:05:29] manejo objeciones, tenemos que siempre
[09:05:31] posicionarnos desde el marco de coach o
[09:05:33] mentor. Entonces decir por qué presiono.
[09:05:36] Entonces, mira, y la razón por la cual
[09:05:38] te pregunto esto y siempre creo que es
[09:05:41] el libro de influence de Robert Saldini,
[09:05:43] que no sé si lo tengo por acá, pero
[09:05:45] básicamente ese libro es habla de que
[09:05:48] cuando le decimos a las personas por qué
[09:05:50] hacemos una pregunta son más
[09:05:52] predispuestas a responder o están más
[09:05:54] predispuestas a responder. Entonces, yo
[09:05:56] le digo, "Okay." E y la razón por la
[09:05:58] cual te pregunto esto es porque como
[09:06:00] coach mi rol es empujarte a que generes
[09:06:02] un cambio en X, ¿no? O mi rol es
[09:06:04] empujarte a crecer. Entonces, te
[09:06:06] pregunto esto para poder empujarte a
[09:06:08] tomar una decisión y crecer sabiendo con
[09:06:11] certeza de que esto te va a hacer bien,
[09:06:12] garantizado por contrato, lo que eh
[09:06:14] después con el tema de que si lo tienen
[09:06:16] que pensar o lo que sea, siempre puedes
[09:06:18] hacer la reserva reembolsable. Entonces,
[09:06:20] mira, entiendo totalmente que realmente
[09:06:21] lo quieras pensar como si quieren
[09:06:23] resolver la si no puedes resolver la
[09:06:25] objeción. Entonces, ¿qué te parece sios
[09:06:27] lo siguiente? ¿Qué te parece para tener
[09:06:28] un compromiso de tu lado y que ya
[09:06:30] solifiquemos esto y aparte poder ir
[09:06:32] avanzando con el onboarding, con los
[09:06:34] accesos y que ya después si no avanzamos
[09:06:36] lo los removemos, pero ganamos tiempo.
[09:06:38] ¿Qué te parece si dejas una reserva de X
[09:06:40] monto y si te arrepientes yo te la
[09:06:42] devuelvo y no pasa nada? Pero es un
[09:06:44] compromiso de tu lado de que por lo
[09:06:45] menos lo estás considerando de forma
[09:06:47] seria. También lo que puedes hacer es
[09:06:48] como eh anticipar el tengo que pensarlo
[09:06:51] al principio y decir como, "Mira, al
[09:06:52] principio de la llamada me dijiste que
[09:06:53] podías tomar una decisión, realmente lo
[09:06:55] tienes que pensar o realmente tienes
[09:06:56] miedo porque las personas que me dicen
[09:06:58] esto es que tienen como miedo de tomar
[09:07:00] una decisión y al fin y al cabo quieren
[09:07:01] como escaparse la llamada y nunca más
[09:07:03] responden. También recalcar el dolor,
[09:07:05] por ejemplo, como, "Okay, me dices que
[09:07:07] lo tienes que pensar, pero llevas dos
[09:07:09] años con esto, creo que ya estás en un
[09:07:10] punto en el cual ya sabes como que
[09:07:12] tienes que tomar esta decisión porque
[09:07:14] cuando estábamos charlando me dijiste
[09:07:15] que era importante porque tu pareja no
[09:07:16] estaba conectada contigo, etcétera,
[09:07:18] etcétera. Entonces como atar dolores del
[09:07:20] descubrimiento
[09:07:22] y básicamente eso es como, okay, también
[09:07:24] otra pregunta es como, okay, entiendo
[09:07:25] que lo tienes que pensar, pero ¿qué es
[09:07:26] lo que realmente tienes que pensar?
[09:07:28] porque al fin y al cabo eh estoy aquí
[09:07:31] para ayudarte a tomar una decisión y si
[09:07:33] lo piensas por tu lado vas a tener un
[09:07:35] montón de dudas y miedos que te van a
[09:07:36] evitar tomar esta decisión y te vas a
[09:07:38] evitar este resultado de mejorar tu
[09:07:40] cuerpo o lo que sea, ¿no? Entonces, como
[09:07:42] eh, ¿qué es lo que tienes que pensar?
[09:07:44] Eh, puedes decirme con toda total
[09:07:45] honestidad si piensas que soy invente de
[09:07:47] humo o te estoy mintiendo o te voy a
[09:07:48] estafar, me lo puedes decir. Entonces,
[09:07:50] bueno, vamos a hablar ahora como también
[09:07:52] otro ejemplo de cómo resolver
[09:07:53] objeciones. Eso es como un poco
[09:07:55] resolverlas. Ese es un poco el marco
[09:07:57] general que uso. Lo que puedes decir
[09:07:58] como no hay problema. Es como lo tengo
[09:08:00] que pensar, no hay problema. Supongamos
[09:08:02] que por un momento el dinero no es un
[09:08:03] factor. ¿Cómo te sientes sobre el
[09:08:05] proceso en sí, no? O no hay problema.
[09:08:07] Supongamos que pensarlo no es un factor.
[09:08:09] ¿Cómo te sientes? ¿Sientes que en última
[09:08:11] instancia es lo que necesitas para
[09:08:12] llegar a 10,000 al mes? Entonces,
[09:08:14] básicamente si me dice que eh que no o
[09:08:18] que tiene dudas, le dices, "Te
[09:08:20] entiendo." Y como para estar claro, lo
[09:08:22] que queremos es alineación. cuando
[09:08:24] trabajamos juntos nos comprometemos todo
[09:08:26] eso que dije antes. Así que del 1 al 10
[09:08:28] en cuanto estás, como un poco lo mismo
[09:08:30] que antes, ¿sí? Y eh básicamente es como
[09:08:32] la misma la misma fase que te daría
[09:08:35] llegar un 8 9 10 y seguimos el marco
[09:08:37] resolución de objeciones. Y una vez que
[09:08:39] ya como que trabajamos esa objeción es
[09:08:42] la doble confirmación para verificar la
[09:08:44] objeción aislada. Entonces, al final lo
[09:08:47] que decimos es, "Okay, entonces para
[09:08:48] estar claros, dejando la parte de
[09:08:49] pensarlo, no hay nada que te empía estar
[09:08:51] al 100% de que esto es lo que necesitas
[09:08:53] para llegar a 10,000 al mes, ¿no?
[09:08:54] Entonces lo que manejas es la objeción
[09:08:56] siguiendo este marco y le dice solo por
[09:08:58] curiosidad en términos del proceso,
[09:08:59] ¿cómo te sientes?" Y ahí como de vuelta
[09:09:02] o continúas o vuelves y haces lo mismo.
[09:09:05] Al fin y al cabo eso, eso es un poco
[09:09:06] cómo resolver objeciones. Espero que te
[09:09:08] haya servido, te haya dado claridad.
[09:09:10] Espero que te haya gustado el video. En
[09:09:11] el siguiente video te voy a explicar
[09:09:12] cómo triplicar los resultados de tus
[09:09:13] clientes y eh referidos y recompras a
[09:09:16] través de un servicio. Vamos a ver cómo
[09:09:18] hacer que tus clientes te paguen más
[09:09:20] tiempo, te traigan más personas, o sea,
[09:09:23] referidos, compren más productos y
[09:09:25] tengas más casos Tex. Si no me conoces,
[09:09:29] mi nombre es Marcos Rasetti y mi negocio
[09:09:31] es factura $250,000 al mes y ayudamos a
[09:09:34] más de 140 coches, infoproductores y
[09:09:36] agencias a escalar a 10 a $250,000
[09:09:41] extras al mes. Entonces, en este video
[09:09:43] vamos a ver exactamente eso que te dije
[09:09:45] y quiero contarte cuáles son las cosas
[09:09:47] que vamos a ver en el video. Primero que
[09:09:49] nada, lo que vamos a ver es el sistema
[09:09:52] de marketing invisible, que sería
[09:09:54] básicamente el funnel invisible que está
[09:09:57] evitando que dupliques o tripliques tu
[09:10:00] rentabilidad. Luego lo que vamos a ver
[09:10:01] es los cinco secretos para aumentar la
[09:10:04] satisfacción y resultados de tus
[09:10:07] clientes. ¿Okay? Luego vamos a ver lo
[09:10:09] que son las ocho fases psicológicas,
[09:10:12] ¿okay?, que recorren tus clientes en su
[09:10:16] mente durante toda la etapa. Luego vamos
[09:10:19] a ver lo que son las 11 áreas de
[09:10:21] optimización de tu servicio y lo vamos a
[09:10:24] ver cómo cumplir los resultados que
[09:10:27] prometes. Bien, entonces ahí también
[09:10:29] para que lo tengas en cuenta cómo hacer
[09:10:32] para cumplir esos resultados. Entonces
[09:10:34] recuerda que este video es parte de un
[09:10:36] curso gratis de 12 videos o 12 módulos
[09:10:39] en donde te enseño lo que necesitas para
[09:10:41] facturar $,000 al mes e incluso te
[09:10:43] enseño muchas cosas. Y en el video
[09:10:45] anterior vimos el proceso o guion exacto
[09:10:48] de ventas para cerrar llamadas de
[09:10:49] ventas, que si no lo viste recuerda ir a
[09:10:52] verlo y además de eso, básicamente te
[09:10:55] enseño todo lo que necesitas para
[09:10:56] escalar miales. Entonces, puedes ver los
[09:10:57] videos anteriores en la playlist del
[09:10:59] curso gratis en mi canal o simplemente
[09:11:01] entrando a mi canal y buscando el video
[09:11:03] anterior. Entonces, si quieres todas las
[09:11:05] notas, que es un documento de como 150
[09:11:08] páginas, literalmente super largo y
[09:11:10] super extenso con las notas, procesos y
[09:11:12] resumen de no solo este video, sino el
[09:11:14] siguiente y el anterior de todo este
[09:11:15] curso gratis que estoy subiendo,
[09:11:17] solamente escríbeme la palabra notas por
[09:11:19] Instagram a Marcos Racetti, me escribes
[09:11:21] notas y ahí te las entrego. Es una
[09:11:23] automatización, no tienes que
[09:11:24] registrarte a nada, no tienes que
[09:11:26] conversar conmigo si no me quieres y
[09:11:27] bueno, espero que después de este video
[09:11:29] por lo menos me quieras. Entonces, vamos
[09:11:30] a hablar de primero que nada lo que
[09:11:32] sería ese funnel invisible. y ese
[09:11:34] sistema de marketing invisible que nadie
[09:11:37] ve, que nadie trabaja, pero que hace que
[09:11:40] todo funcione mucho mejor. Entonces,
[09:11:43] vamos a hablar de ese funnel invisible.
[09:11:45] Entonces, ¿cuál es ese funel invisible?
[09:11:48] ¿Cuál es ese embudo que hace que todo se
[09:11:49] multiplique? Okay. Primero que nada, lo
[09:11:52] que quiero que entiendas es que el
[09:11:53] objetivo es crear un proceso de entrega
[09:11:56] de servicio que asegure una experiencia
[09:11:57] increíble al estilo Disney con tus
[09:12:00] clientes, aumentando los resultados y
[09:12:02] satisfacción de tus clientes a la vez
[09:12:04] que mantenemos los procesos simples.
[09:12:06] Entonces, si bien es importante
[09:12:08] enfocarte en tu marketing y ventas para
[09:12:10] que tu negocio crezca y sobreviva y
[09:12:14] generes seis o siete cifras u ocho
[09:12:16] cifras, incluso para llegar a ocho
[09:12:18] cifras esto es indispensable. Y para
[09:12:19] llegar a siete prácticamente también es
[09:12:21] fundamental entregar increíbles
[09:12:23] resultados a tus clientes, ¿no?
[09:12:25] Entonces, seis cifras es 100,000 al año,
[09:12:27] siete cifras es 1,000ón y ocho cifras es
[09:12:29] 10,000ones, que es a lo que estamos
[09:12:30] apuntando ahora. y esto potenciará tu
[09:12:33] negocio más que nada en el mundo.
[09:12:34] Entonces, todo el mundo se dedica el 90%
[09:12:37] de su tiempo, dinero y energía en captar
[09:12:39] clientes. Y eso es la forma más costosa
[09:12:41] de hacer un de hacer crecer tu negocio,
[09:12:44] porque no me acuerdo la métrica ahora,
[09:12:45] pero cuesta como cinco veces más
[09:12:47] adquirir un cliente que retener y
[09:12:49] venderle a un cliente actual. Entonces,
[09:12:52] literalmente estás gastando el 90% tu
[09:12:55] tiempo, dinero y energía en algo que es
[09:12:57] mucho más caro y que es mucho más
[09:12:59] costoso. ¿Por qué? Porque todo el mundo
[09:13:01] simplemente hace lo que todo el mundo
[09:13:03] hace. Entonces, eh es como Simón dice,
[09:13:05] todos vamos a hacer marketing y funels y
[09:13:07] todos hacen eso y todos se olvidan del
[09:13:08] cliente. Entonces, lo que tienes que
[09:13:10] hacer es mínimo dedicar el mismo tiempo
[09:13:12] y dinero en marketing y ventas o más en
[09:13:15] aumentar la satisfacción y resultados y
[09:13:17] retención de tus clientes. Entonces, por
[09:13:20] ejemplo, un ejemplo de esto es cuando
[09:13:21] Amazon pasó de gastar todo su
[09:13:25] presupuesto de marketing a regalar el
[09:13:27] envío, o sea, de invertir eso que
[09:13:28] invertían en marketing en pagar el
[09:13:31] envío, o sea, mejorar su servicio al
[09:13:32] cliente y con la experiencia del cliente
[09:13:35] reventaron aún más sus ventas y se
[09:13:37] diferenciaron de otros. Entonces, si
[09:13:39] inviertes más dinero en tu servicio o en
[09:13:43] tu equipo de servicio o en tus clientes
[09:13:45] o lo que sea, vas a ganar mucho más
[09:13:47] porque vas a diferenciarte y vas a tener
[09:13:50] referidos, recompras, apps y
[09:13:51] renovaciones. Piénsalo de esta forma.
[09:13:53] Para captar un cliente tienes que tomar
[09:13:55] acciones que te cuestan tiempo, dinero y
[09:13:57] energía. Para venderle a un cliente
[09:13:59] solamente tienes que venderle y ya. No
[09:14:01] necesitas pagar anuncios ni nada de eso
[09:14:03] porque ya tienes el contacto de esa
[09:14:04] persona y la confianza y la venta es
[09:14:06] mucho más fácil. Entonces, ¿cuál es el
[09:14:08] problema de la mayoría de los negocios?
[09:14:11] No, la mayoría de los negocios lo que
[09:14:13] hacen es lo siguiente. La mayoría de los
[09:14:15] negocios tienen más clientes. Entonces
[09:14:18] tienen más clientes y esos clientes
[09:14:21] justamente lo que va pasando es que le
[09:14:23] dan menos atención a esos clientes y al
[09:14:27] darle menos atención sus clientes no
[09:14:29] logran resultados, por lo cual tienen
[09:14:31] pocos resultados y eso les da una mala
[09:14:34] fama y eso hace que tengan menos
[09:14:36] clientes o no tienen renovación de
[09:14:38] clientes o sus clientes no terminan de
[09:14:40] pagar o lo que sea. En cambio, eh de
[09:14:42] hecho Vince Lombardi dice que toma meses
[09:14:45] cerrar un cliente y segundo perderlos,
[09:14:47] ¿no? Y de esta forma reduces tu
[09:14:49] potencial de facturación porque no
[09:14:51] tienes referidos, que es una de las
[09:14:52] formas más fácil de crecer un negocio
[09:14:54] más rápidas, reduces tu potencial de
[09:14:56] crecimiento porque no tienes
[09:14:57] renovaciones ni terminas de cobrar los
[09:14:59] planes de pagos y además de eso te haces
[09:15:02] una mala fama y no tienes casos de éxito
[09:15:03] que te ayuden a cerrar más ventas.
[09:15:05] Entonces, lo que propone el flywheel,
[09:15:07] que es lo que vamos a ver, cerrar más
[09:15:09] clientes, invertir ese dinero en mejorar
[09:15:12] tu servicio. Eso hace que se aumenten
[09:15:15] los resultados a clientes y eso hace que
[09:15:17] traigas más clientes a través de
[09:15:19] referidos, que es que tus clientes te
[09:15:20] traen más referidos, que tus clientes te
[09:15:23] sigan pagando, que es más dinero, que te
[09:15:25] paguen más cosas o te compren más cosas
[09:15:28] y que tus clientes dejen casos de éxito,
[09:15:30] que adivina qué. Eso da confianza en que
[09:15:32] las personas te compren más productos.
[09:15:35] Entonces, seguimos adelante. Entonces,
[09:15:37] ¿cuál es el funnel que es invisible? La
[09:15:40] mayoría de las personas conocen este
[09:15:42] funnel, que es el funnel de, "Okay,
[09:15:44] tenemos a las personas, landing page,
[09:15:46] anuncio, no sé qué, no sé qué y van
[09:15:48] quedando personas en el camino." Pero el
[09:15:50] otro funnel, que es el funnel de
[09:15:52] servicio es este, en el cual pocos
[09:15:54] clientes nos traen referidos y esos
[09:15:56] referidos traen referidos y eso hace que
[09:15:59] crezca el negocio de esta forma, ¿no? y
[09:16:01] queda como este símbolo que no me
[09:16:02] acuerdo cómo se llama, pero imagina que
[09:16:05] cada cliente que has tenido te estuviera
[09:16:06] pagando activamente cada mes, o sea,
[09:16:08] literalmente que todos los clientes que
[09:16:10] has tenido históricos te estuvieran
[09:16:11] pagando mensualmente, lo que vale tu
[09:16:13] servicio, ¿cuánto facturarías? Entonces,
[09:16:15] al fin y al cabo, si retires a todos tus
[09:16:17] clientes, vas a facturar mucho más que
[09:16:19] con cualquier funnel y con una
[09:16:20] rentabilidad al 100% porque no pagas
[09:16:22] anuncios. Además, si todos esos clientes
[09:16:24] te estuvieran trayendo al menos un
[09:16:26] cliente extra, eso se multiplica
[09:16:28] exponencialmente. Entonces, de esa
[09:16:30] forma, tu servicio escala tu facturación
[09:16:33] de forma infinita y rentable. Entonces,
[09:16:35] imagina el siguiente escenario. Si estás
[09:16:37] invirtiendo $30,000 en ads y consigues
[09:16:39] $60,000 en facturación, ahí multiplicas
[09:16:42] por dos tu inversión. Pero ahora si
[09:16:44] logras casos de éxito, generas $90,000
[09:16:47] porque aumentas las conversiones de tus
[09:16:49] campañas. estás multiplicando por tres
[09:16:51] tu dinero, ¿no? Y si con las cuotas
[09:16:54] logras $101,000 en facturación porque
[09:16:56] cobras todas las cuotas porque tienes un
[09:16:57] buen servicio, estás multiplicando por
[09:16:59] cuatro tu dinero. Y si con referidos
[09:17:02] logras $150,000 en facturación, estás
[09:17:05] multiplicando por cinco tu dinero. Y si
[09:17:07] con upsels o recompras o renovaciones,
[09:17:10] básicamente logras $10,000 en
[09:17:12] factoración, sumando a todo lo anterior,
[09:17:14] multiplicas por seis tu dinero. De esta
[09:17:16] forma te comes a la competencia sin
[09:17:18] contar en optimizar el retorno de
[09:17:20] inversión del funnel en sí. O sea, con
[09:17:21] un retorno de inversión de funel de por
[09:17:23] dos puedes llevar tu múltiplo a por seis
[09:17:26] solo con tu servicio. Y conseguir esto
[09:17:28] con un funel es muy difícil. Imagínate
[09:17:29] si tienes un funnel que tiene un
[09:17:31] múltiplo por tres o cuatro, esto se
[09:17:33] potencia más. Entonces, lo mejor de todo
[09:17:36] es que esto es dinero gratis sin costo
[09:17:38] de anuncios. Y algo que nosotros siempre
[09:17:39] decimos en Blue Hackers y que yo le
[09:17:41] enseño a las personas es que la venta no
[09:17:43] se termina hasta que el cliente logra el
[09:17:46] resultado. Sí, aquí es cuando el acuerdo
[09:17:48] es parejo. Si no, realmente la persona
[09:17:51] cumplió su parte del trato, que es pagar
[09:17:54] y donde tú te beneficiaste, pero no
[09:17:56] recibió su parte del trato, que era el
[09:17:58] resultado que pagó. Entonces es obvio,
[09:17:59] tiene que seguir el proceso, sí, pero si
[09:18:01] la persona te paga por un resultado y tú
[09:18:04] no se lo entregas, al fin y al cabo está
[09:18:05] haciendo como una estafa porque, o sea,
[09:18:07] está, o sea, tú estás recibiendo la
[09:18:09] parte de la transacción de valor, pero
[09:18:11] la otra persona no. También ten en
[09:18:13] cuenta o ten en mente que vas a
[09:18:14] literalmente ganar dinero por el éxito
[09:18:16] de tus clientes si tienes cuotas,
[09:18:18] referidos, apps y casos de éxito.
[09:18:20] Entonces, todos mis clientes
[09:18:21] literalmente hasta le escriben a mis
[09:18:23] casos de éxito para revisar con ellos
[09:18:26] antes de trabajar conmigo. Entonces, eso
[09:18:28] es algo que pasa. O sea, en mi caso, a
[09:18:30] mis casos de éxito, les escriben para
[09:18:33] ver eso. Entonces, por ejemplo, nuestro
[09:18:34] cliente Shan consiguió 222000
[09:18:38] € solamente de referidos y apps a sus
[09:18:42] clientes, o sea, solamente eso. Y eso es
[09:18:44] completamente gratis, como mucho puede
[09:18:46] tener una comisión que le da por
[09:18:47] referidos a sus clientes, pero no mucho
[09:18:50] más. Así que aquí te dejo en pantalla lo
[09:18:52] que es como la conversación para que os
[09:18:54] veigas que es verdad. Y todo esto 100%
[09:18:56] de rentabilidad gratis, sin costo de
[09:18:57] publicidad, sin crear contenido, nada de
[09:18:59] eso. Y eso le permitió con solo 4,000
[09:19:01] seguidores, facturar 63,000 € en un solo
[09:19:05] mes y hacer eh incluso más todavía
[09:19:09] 43,000 € o 48,000 € creo que eran,
[09:19:11] perdón, cuando tenía 579 seguidores,
[09:19:14] porque tenía muchos referidos y muchos
[09:19:16] apsels y maximizaba la ganancia de la
[09:19:18] consum. o sin contar sus casos de éxito,
[09:19:20] que también la ayudan en su marketing. Y
[09:19:22] todo esto es por el sistema de entrega
[09:19:24] de servicio y de resultados que
[09:19:25] instalamos en su negocio cuando entró a
[09:19:27] nuestro máro. Pero bueno, es clave que
[09:19:30] tengas un interés genuino desde el amor.
[09:19:33] Entonces, vamos a dibujar un corazoncito
[09:19:36] para representar el amor. Entonces, ¿a
[09:19:38] qué me refiero con eso? Sí, me refiero a
[09:19:40] que para que todo funcione, más allá de
[09:19:42] los procesos y demás, lo importante es
[09:19:44] el interés genuino desde el amor a tu
[09:19:46] cliente, que entiendas que cuando una
[09:19:48] persona está comprando tus servicios,
[09:19:50] esa persona está confiando en ti como tu
[09:19:53] esperanza, que esa persona eh tiene un
[09:19:55] montón de dolores y deseos y problemas.
[09:19:58] Sí. Y que quiero que pienses en ti
[09:20:00] cuando accedes a un programa, o sea,
[09:20:02] cuando tú accedes a un programa, ¿cómo
[09:20:05] te sientes? ¿Qué esperanzas tienes?
[09:20:07] Bueno, así se siente tu cliente ideal
[09:20:08] cuando te compra. Y puedes conseguir lo
[09:20:10] que quieres en la vida si ayudas a a los
[09:20:12] demás a conseguir lo que quieren. De
[09:20:14] hecho, Si Siglar dice que puedes
[09:20:16] conseguir lo que quieres en la vida si
[09:20:18] ayudas a los demás a conseguir lo que
[09:20:20] ellos quieren. Si ayudas a 1000 personas
[09:20:23] a lograr lo que vendes, ¿crees que te
[09:20:25] haría falta clientes? O sea, si tuvieras
[09:20:27] 1000 casos de éxito, ¿crees que te
[09:20:28] harían falta clientes? Entonces, ponte
[09:20:30] un objetivo de facturación de clientes y
[09:20:33] de casos de éxito y vas a ver como en
[09:20:35] consecuencia arrastras el crecimiento de
[09:20:37] tu facturación. Entonces, el dinero va a
[09:20:39] venir solo y va a venir en consecuencia.
[09:20:40] Entonces, para esto yo recomiendo ver a
[09:20:42] tus clientes como tus amigos
[09:20:44] profesionales. Ser carismático y
[09:20:46] divertido, no frío y serio, tener un
[09:20:48] interés y curiosidad genuina sobre la
[09:20:50] vida de la otra persona y su progreso,
[09:20:52] eh hablar de la vida personal y tú
[09:20:54] compartir y que te compartan, vincularte
[09:20:56] en hobbies e intereses en común y todo
[09:20:58] eso y ver a tu cliente como si fueras tú
[09:21:01] o tu familia, tu negocio o tu dinero. O
[09:21:04] sea, es como si tú estuvieras ayudando a
[09:21:06] ese cliente como si fuera que estás
[09:21:07] ayudando a tu mamá. ¿Me explico? Bueno,
[09:21:10] si quieres a tu mamá, ¿no? Obviamente,
[09:21:11] eh, o que si si fuera tu negocio el que
[09:21:14] estás ayudando a escalar o si fuera tu
[09:21:16] dinero el que el cliente está
[09:21:17] invirtiendo o si tú tuvieras que poner
[09:21:18] el dinero que tu cliente va a poner en
[09:21:20] anuncios y estás recomendando una
[09:21:21] estrategia. Entonces, al fin y al cabo
[09:21:23] es pensar en como si el cliente fueras
[09:21:24] tú o alguien de tu familia y tener ese
[09:21:27] trato con ellos. Entonces, a las
[09:21:28] personas no les importa lo que sabes
[09:21:30] hasta que saben que les importas. Eso lo
[09:21:33] voy a repetir. A las personas no les
[09:21:35] importa lo que sabes que saben que les
[09:21:38] importas. Entonces, tienes que
[09:21:39] demostrarlo. Entonces, vamos a hablar
[09:21:41] ahora sí de lo que son cinco claves para
[09:21:43] aumentar la tasa de éxito y satisfacción
[09:21:47] de tus clientes. Entonces, vamos a
[09:21:49] comenzar por la primera clave. Si la
[09:21:50] mayoría piensa que su producto es mejor
[09:21:52] de lo que es, pero es al contrario, no
[09:21:54] lo es. Y tienes que lograr que el valor
[09:21:56] percibido de los productos sea más alto
[09:21:58] que el precio, porque no es tanto qué
[09:22:00] tan bueno crees que es tu producto, sino
[09:22:02] que al fin y al cabo lo único que
[09:22:03] importa es qué tanto cree tu cliente que
[09:22:06] es tu producto de bueno. Entonces, hay
[09:22:08] cinco claves. Primero que nada, es
[09:22:11] vender a quien sea más fácil el
[09:22:14] resultado. Entonces, vender a quien sea
[09:22:16] darle más fácil el resultado. A quien
[09:22:19] dado sea más fácil. Al vender a los
[09:22:21] mejores clientes vas a aumentar los
[09:22:23] resultados de tus clientes, ya que estos
[09:22:26] tienen las características para obtener
[09:22:27] resultados más fáciles. También vas a
[09:22:30] reducir tus costos por crear un mensaje
[09:22:32] de marketing más específicos. Entonces,
[09:22:34] si yo trabajo todo el tiempo con
[09:22:35] coaches, infoproductores y agencias, yo
[09:22:38] sé cuáles son los problemas que un
[09:22:39] coach, infoproductor o agencia puede
[09:22:41] tener para escalar. Y además, como todos
[09:22:43] mis casos de éxito son de coaches,
[09:22:45] infoproductores y agencias, al fin y al
[09:22:47] cabo las personas que vean eso y sean
[09:22:49] coaches, infoproductores y agencias se
[09:22:51] van a sentir atraídas. Y por eso me
[09:22:53] logré posicionar como el número uno en
[09:22:56] escalar coaches, infoproductores y
[09:22:58] agencias. ¿Por qué? Porque tengo la
[09:23:00] mayor cantidad de casos de éxito y los
[09:23:01] mejores referentes al mercado. Bien, por
[09:23:04] ejemplo, nosotros en Blue Hackers nos
[09:23:05] enfocamos en eso y de esa forma
[09:23:07] reducimos el tema de costos. Sí,
[09:23:09] redujimos el tema de costos y aumentamos
[09:23:12] los resultados cuando nos enfocamos
[09:23:14] específicamente en coches,
[09:23:15] infoproductores y agencias que ya
[09:23:16] facturan más de ,000 al mes. Entonces,
[09:23:18] eso aumentó la satisfacción. Entonces,
[09:23:20] una buena pregunta que te puedes hacer
[09:23:22] es si solo te pagaran cuando tu cliente
[09:23:25] logra el resultado que prometes, ¿qué
[09:23:28] características tendría que tener ese
[09:23:30] cliente que estás buscando? Luego de eso
[09:23:32] tenemos la parte de número dos, que es
[09:23:35] superar lo que son las expectativas.
[09:23:37] Entonces, ¿a qué me refiero con superar
[09:23:39] las expectativas? No me estoy refiriendo
[09:23:40] a enviarle fotos de tus pies a tus
[09:23:43] Significa básicamente que la
[09:23:45] satisfacción es la diferencia entre las
[09:23:47] expectativas y la realidad. Entonces, la
[09:23:50] realidad, sí lo voy a poner aquí, la
[09:23:53] realidad menos las expectativas es igual
[09:23:56] a la satisfacción. ¿Okay? Entonces, si
[09:23:59] yo espero un 10 y recibo un nueve, voy a
[09:24:03] estar insatisfecho. Sí, si yo espero un
[09:24:06] nueve y recibo un 10, voy a estar sers
[09:24:09] satisfecho. Y si espero un nueve y
[09:24:11] recibo un nueve, voy a estar normal.
[09:24:13] Entonces, eso es un poco para que lo
[09:24:14] tengas en cuenta. Siempre dar más de lo
[09:24:16] que la persona espera o se le promete
[09:24:18] para superar esas expectativas. Para
[09:24:21] esto lo que debes hacer es bajar un poco
[09:24:23] tus expectativas o promesas y subir la
[09:24:26] realidad que son los entregables o lo
[09:24:28] que logras con ese cliente lo máximo
[09:24:30] posible. Entonces, algo que puedes hacer
[09:24:31] es reducir las promesas entregables
[09:24:33] hasta que afecte tu costo de adquisición
[09:24:34] o porcentaje de cierre y entregar el
[09:24:36] máximo valor posible de forma rápida y
[09:24:38] consiste. Entonces, en nuestro caso,
[09:24:40] nuestro programa generalmente promete
[09:24:41] 10,000 a 50,000 al mes, pero tenemos en
[09:24:44] el programa que promete 10,000 al mes
[09:24:45] personas que han llegado hasta 20,000 al
[09:24:47] mes. Entonces, es el doble lo que
[09:24:48] prometimos. Entonces, las primeras 48
[09:24:50] horas también son clave para generar una
[09:24:52] buena impresión. Intenta dar lo máximo
[09:24:54] posible. Y aquí la mayoría la caga
[09:24:55] porque ya piensan que al cerrar la venta
[09:24:57] se pueden olvidar del cliente, pero te
[09:24:59] aseguro que si tú cierras una
[09:25:00] vertistente
[09:25:02] contactando al cliente al menos dos
[09:25:04] veces al día durante las primeras 48
[09:25:06] horas o tres veces al día, te aseguro
[09:25:09] que ese cliente te va a amar porque
[09:25:10] nunca en la vida lo van a haber
[09:25:11] contactado de la misma forma después de
[09:25:12] una compra. Siempre que haces una compra
[09:25:15] te dejan olvidado y es como, "Ah, ya me
[09:25:17] compró, voy con el siguiente prospecto".
[09:25:18] al revés. Y esto me pasa todo el tiempo
[09:25:20] a mí, o sea, yo cada vez que cierro una
[09:25:22] venta estoy todo el día atrás, o sea, te
[09:25:24] escribo un mensaje al día durante los
[09:25:26] primeros días al menos y las personas
[09:25:28] como, "Wow, o sea, qué buen seguimiento.
[09:25:29] Muchas gracias, nunca tuve un servicio
[09:25:31] así." Después de eso es la parte de los
[09:25:33] resultados. Entonces, ¿a qué me refiero
[09:25:35] con la parte de resultados? Me refiero a
[09:25:37] que trabajes en aumentar, obviamente,
[09:25:40] los resultados de tus clientes, que eso
[09:25:42] va a aumentar los resultados, valga la
[09:25:44] redundancia, y aumentar la satisfacción
[09:25:46] y vas a hacer que obtengas más
[09:25:47] referidos, más apsels y más casos de
[09:25:49] éxito. Entonces, para esto es muy
[09:25:50] simple. Primero, identifica tus clientes
[09:25:52] con resultados. O sea, si no tienes
[09:25:54] clientes con resultados, consigue
[09:25:56] resultados para clientes, pero si ya
[09:25:58] conseguiste para algunos clientes,
[09:25:59] identifica cuáles son esos clientes que
[09:26:01] tienen ese resultado. Segundo, averigua
[09:26:03] qué están haciendo, entrevístalos,
[09:26:05] revisa detalladamente sus acciones y
[09:26:07] toma capturas. Tercero, crea o actualiza
[09:26:10] procesos o contenido para tus clientes
[09:26:13] en base a las acciones que tien en común
[09:26:15] estos casos de éxito. Y cuarto, haz que
[09:26:17] tus clientes apliquen esas acciones que
[09:26:20] ayudaron al resto a tener resultados. Y
[09:26:22] tip adicional, hazle un requerimiento de
[09:26:25] tu garantía. O sea, haz que para que las
[09:26:26] personas cumplan la garantía o la
[09:26:29] garantía se cumpla, que sigan esas
[09:26:30] acciones que hicieron que los otros
[09:26:32] clientes tengan resultados. Luego,
[09:26:34] reducir el tiempo de los logros, ¿sí?
[09:26:36] Que lo voy a poner en inglés, time to
[09:26:39] value, ¿sí? El tiempo al valor, ¿sí?
[09:26:41] ¿Cuánto tiempo pasa desde que una
[09:26:43] persona entra hasta que tiene
[09:26:44] resultados? Entonces, la clave es
[09:26:45] reducir el tiempo en que una persona
[09:26:47] toma en obtener o lograr un resultado.
[09:26:50] Esto puede ser tan simple como una
[09:26:51] experiencia positiva y no hace falta que
[09:26:53] sea el resultado completo. Por ejemplo,
[09:26:55] no sé si es una persona para bajar de
[09:26:57] peso, lo ayudes a que tome la decisión
[09:27:00] en la primera semana de no comer comida
[09:27:02] de chatarra, que generalmente comería.
[09:27:04] Una forma de hacer esto es dividir un
[09:27:06] gran logro en pequeños logros para
[09:27:07] aumentar la frecuencia de cada cuánto
[09:27:10] tienen un logro y la velocidad que es
[09:27:12] cuánto tarda en lograr eso. Entonces, en
[09:27:15] vez de, por ejemplo, dar un reporte
[09:27:17] semanal de resultados, dar un reporte
[09:27:19] diario de resultados a tus clientes, en
[09:27:21] vez de pedirles que hagan una gran
[09:27:22] acción, pedirles pequeñas acciones
[09:27:24] diarias para que tengan pequeños logros
[09:27:26] y dopamina como un juego. Si tú ves la
[09:27:29] mayoría de los juegos como están
[09:27:30] estructurados, cualquier juego, juego de
[09:27:33] play, juego de celular, lo que sea, es
[09:27:35] que al principio las acciones o
[09:27:37] recompensas son muy rápidas. Entonces,
[09:27:39] al principio cuando estás jugando el
[09:27:42] juego es como que subes de nivel muy
[09:27:43] rápido. ¿Por qué? porque tien que
[09:27:45] generar esa dopamina para engancharte y
[09:27:47] jugar con ese gamification, pero en tu
[09:27:49] servicio. Y esto trae como beneficio que
[09:27:52] pones muchas expectativas y cumples
[09:27:54] muchas, porque si son pequeñas
[09:27:56] expectativas de objetivos o promesas y
[09:27:59] las vas cumpliendo, se genera ese
[09:28:00] volumen o frecuencia de cumplir
[09:28:02] expectativas. Entonces, por ejemplo, los
[09:28:03] primeros 7 días puedes dar un regalo o
[09:28:06] bonus extra que no hayas mencionado cada
[09:28:08] cada día uno nuevo, ¿no? O incluso hacer
[09:28:10] algo por tu cliente. La base de esto es
[09:28:13] no defraudar a tus clientes y no
[09:28:16] básicamente no cumplir sus expectativas.
[09:28:18] O sea, no esperes que te perdonen y
[09:28:20] compensarlo. ¿Sí? Entonces, un tip que
[09:28:22] puedes hacer es agregar un 50% de margen
[09:28:25] de lo que crees que se tarda. Entonces,
[09:28:26] por ejemplo, nosotros en nuestro
[09:28:27] servicio decimos que tardamos 7 a 14
[09:28:29] días en construir el ecosistema de
[09:28:31] marketing nuestros clientes, pero
[09:28:33] realmente sabemos que vamos a tardar
[09:28:34] menos. Entonces, generamos una
[09:28:36] expectativa más alta y después la
[09:28:38] superamos, ¿no? O sea, perdón, más baja
[09:28:40] y después la superamos. Y después, por
[09:28:42] último, tenemos la parte de el esfuerzo.
[09:28:45] ¿Qué es el esfuerzo? El esfuerzo es lo
[09:28:48] que tiene que hacer el cliente para
[09:28:49] lograr el resultado. Bien, entonces es
[09:28:52] hacer menos y sacrificar menos, dejar
[09:28:55] menos cosas de lado para lograr el
[09:28:57] resultado. Entonces, bueno, la primera
[09:28:59] fase es la fase de evaluación. Entonces,
[09:29:02] la el número uno es cuando las personas
[09:29:04] empiezan a evaluar, ¿sí?, lo que tú
[09:29:07] tienes para venderles. Entonces, en esta
[09:29:10] fase, el cliente está evaluando su
[09:29:11] problema y si tu solución va a
[09:29:14] resolverlo. Entonces, aquí está viendo
[09:29:16] qué pueden esperar y se van imaginando
[09:29:18] la experiencia dentro de tu programa.
[09:29:20] Entonces, están como en esa evaluación
[09:29:21] de si entran y esta es la fase como más
[09:29:23] de marketing y ventas, en donde eh se
[09:29:25] vuelve importante la imagen externa de
[09:29:27] tu empresa, demos de tu programa, en
[09:29:29] donde básicamente muestras una demo de
[09:29:31] cómo se ve por dentro, lo que dicen las
[09:29:33] personas de ti, prueba social y
[09:29:34] testimonios y todo eso. La segunda fase
[09:29:37] es la fase de admisión, ¿no? Que aquí es
[09:29:39] donde justamente las personas ya
[09:29:41] empiezan a entrar a tu programa. Esta
[09:29:44] fase el cliente admita que admite que
[09:29:46] tiene un problema y accede a tu
[09:29:49] solución. suponiendo que va a resolverlo
[09:29:52] ese problema que está teniendo el
[09:29:54] cliente. Aquí siente lo que es como
[09:29:56] excitación, alegría, euforia, pero a la
[09:29:58] vez un poco de miedo por haber entrado
[09:30:00] la eh al programa o tomar una decisión,
[09:30:02] ¿no? Contratar el servicio. Entonces, en
[09:30:03] esa fase debes asegurarte que haya una
[09:30:06] transición fluida entre el departamento
[09:30:08] de ventas y el servicio. Entonces, por
[09:30:10] ejemplo, el closer o el cerrador de
[09:30:12] ventas se debe involucrar hasta que el
[09:30:14] cliente esté completamente cerrado. El
[09:30:17] Closer puede recibir incluso una
[09:30:18] compensación en base al éxito resultados
[09:30:20] del cliente. El closer debe enviar un
[09:30:22] resumen también de el perfil del cliente
[09:30:24] y de lo que habló o le prometió al
[09:30:27] departamento del servicio. Y el closer
[09:30:28] debe dar un seguimiento semanal al
[09:30:30] cliente durante todo el servicio para
[09:30:32] asegurarse que el cliente esté
[09:30:34] cumpliendo los resultados y expectativas
[09:30:36] que el closer o el vendedor le prometió
[09:30:39] y para después poder hacer incluso la
[09:30:40] renovación, o sea, desarrollar esa
[09:30:41] relación para hacer la renovación,
[09:30:43] recompra o solicitar referido. Luego
[09:30:45] tenemos la fase número tres, que es la
[09:30:47] fase de afirmación. Entonces, en esta
[09:30:49] fase el cliente empieza un poco a tener
[09:30:52] miedo o necesita reafirmar esa decisión
[09:30:56] que acaba de tomar con nosotros.
[09:30:58] Entonces, aquí lo que pasa es que tiene
[09:31:00] falta de claridad de cuáles son los
[09:31:02] siguientes pasos o tienen miedo de no
[09:31:04] alcanzar el objetivo o resolver su
[09:31:05] Entonces, si no reconoces esos
[09:31:07] sentimientos, vas a tener problemas con
[09:31:09] el cliente más adelante. Y en esta fase
[09:31:11] debes asegurarte de dar una excelente
[09:31:14] bienvenida. involucrarte en la comunidad
[09:31:16] para involucrar al cliente en la
[09:31:18] comunidad para que otros miembros le den
[09:31:20] una bienvenida y hacer que las personas
[09:31:22] se sientan especiales y no se sientan un
[09:31:24] número. La venta, recuerda, como dije
[09:31:26] antes, no termina hasta que el cliente
[09:31:28] no termina eh no logra el resultado y
[09:31:31] como mínimo logra su primer win o su
[09:31:34] primer justamente logro. Luego tenemos
[09:31:36] la fase de activación. Entonces, aquí ya
[09:31:39] es cuando el cliente sí activación, el
[09:31:42] cliente se empieza a incorporar en la
[09:31:43] empresa en esta fase comienza, comienza
[09:31:45] a desarrollar esa relación, comienza a
[09:31:47] recibir el producto, comienza a recibir
[09:31:49] accesos, etcétera. Entonces, aquí la
[09:31:51] clave es un poco aclarar esas
[09:31:53] expectativas entre partes, honrando los
[09:31:55] acuerdos, eh ver cómo se va a lograr la
[09:31:57] meta, qué se requiere de su parte en
[09:32:00] tiempo, energía y dinero, y qué le vas a
[09:32:03] entregar y agendar una llamada inicial
[09:32:05] para presentar lo que sería el plan de
[09:32:06] acción, entregar los accesos, explicar
[09:32:09] cómo funciona todo de forma clara,
[09:32:11] también explicar cómo funciona el
[09:32:12] soporte, el flujo de trabajo y elevar la
[09:32:14] energía al cliente. Entonces, en esta
[09:32:16] parte ya empezamos a activar al cliente
[09:32:18] con el tema de los accesos, con el tema
[09:32:19] de las cosas, explicarle cómo funciona
[09:32:21] todo y para que pueda irse incorporando
[09:32:23] de forma rápida. Luego, la parte número
[09:32:26] cinco es la parte de aclimatación. ¿Y en
[09:32:29] qué se diferencia esta parte
[09:32:31] aclimatación? Se diferencia básicamente
[09:32:34] en que en esta fase el cliente ya cambia
[09:32:37] su comportamiento para alinearse con la
[09:32:39] forma en las que se hacen las cosas en
[09:32:41] tu negocio o servicio. Entonces empieza
[09:32:43] a usar el producto. Entonces, aquí la
[09:32:45] clave es que el cliente esté usando todo
[09:32:48] el soporte, todo el programa, todo el
[09:32:50] servicio y asegurarnos de que el cliente
[09:32:52] justamente esté, por ejemplo, tomando el
[09:32:54] volumen de acción necesaria, por
[09:32:56] ejemplo, cantidad de repeticiones, la
[09:32:58] calidad de acciones necesarias, por
[09:33:00] ejemplo, la forma de ejecución y en los
[09:33:02] tiempos o frecuencia necesaria, por
[09:33:04] ejemplo, cinco veces por semana.
[09:33:05] Entonces, esas son las tres claves, el
[09:33:07] volumen de acción, la calidad de la
[09:33:09] acción y la frecuencia o tiempos.
[09:33:12] También debes asegurarte de que tu
[09:33:14] cliente esté entendiendo todo y
[09:33:16] desbloquear esos cuellos de botella a
[09:33:18] través de seguimientos constantes,
[09:33:19] comunicación frecuente, los siguientes
[09:33:21] pasos y todo eso. Luego tenemos ya lo
[09:33:24] que sería la fase de logros, que esa es
[09:33:27] la fase más divertida de todas, cuando
[09:33:29] el cliente tiene un logro. ¿ Bien?
[09:33:32] Entonces, eh este logro es cuando el
[09:33:34] cliente experimenta distintos resultados
[09:33:37] e idealmente el resultado que vino a
[09:33:38] buscar, el resultado final y cuando se
[09:33:40] resuelve el problema en parte o en
[09:33:42] totalidad. Aquí lo que queremos hacer es
[09:33:44] dar seguimiento a esos pequeños logros
[09:33:46] en el camino y asegurarnos de que tenga
[09:33:48] esos logros rápidos, como por ejemplo
[09:33:49] bajar un par de kilos o o como tener
[09:33:52] mejores conversaciones o intimidad con
[09:33:54] su pareja o generar sus primeras ventas
[09:33:56] o llamadas. Luego tenemos la parte
[09:33:57] número siete, que es la fase en la que
[09:33:59] el cliente quiere ya mostrar que es
[09:34:01] parte de tu marca, continuar trabajando
[09:34:03] contigo y sentirse especial. Entonces,
[09:34:05] aquí nos tenemos que asegurar de
[09:34:06] reconocer los éxitos del cliente
[09:34:08] públicamente con premios ante la
[09:34:10] comunidad, eh grabar un caso de éxito y
[09:34:12] todo eso y renovar o escalar a los
[09:34:14] clientes. También menciona siempre el
[09:34:17] siguiente paso durante todo el proceso
[09:34:19] para que los clientes tengan en claro
[09:34:20] que al finalizar tu programa o servicio
[09:34:22] hay una renovación, una extensión o un
[09:34:25] apel. Después de ahí registramos el caso
[09:34:28] de éxitos eh del cliente hablando bien
[09:34:29] de tu marca. Y por último tenemos la
[09:34:32] fase número ocho, que es la fase de
[09:34:35] promotor, cuando el cliente ya se vuelve
[09:34:37] un promotor de tu marca y empieza a
[09:34:40] promocionarla de forma activa, ¿no?
[09:34:42] Entonces, aquí necesitas cinco cosas
[09:34:45] para obtener referidos de forma clave.
[09:34:47] Primero, ganarte los referidos
[09:34:48] entregando el resultado. ¿Sí? Entonces,
[09:34:50] obviamente eso es básico. Si no estás
[09:34:52] dando un resultado, no te van a tener
[09:34:54] referidos. Segundo, entregar un
[09:34:56] beneficio al cliente por referir, o sea,
[09:34:58] darles un porcentaje del pago o tiempo
[09:35:00] extra en tu programa de servicio.
[09:35:01] Entregar un beneficio al referido como
[09:35:03] un descuento o tiempo extra o bonus.
[09:35:05] Hacerlo simple, dando un proceso paso a
[09:35:07] paso, incluso guiones paso a paso y
[09:35:10] aclarar a tus clientes qué tipo de
[09:35:11] referidos quieres, o sea, a quién sí te
[09:35:14] puede traer y a quién sí no. Y por
[09:35:16] último, mencionarlo y recordarlo
[09:35:18] constantemente y de esa forma vas a
[09:35:20] conseguir más referidos con esos cinco
[09:35:22] puntos. Así que bueno, espero que te
[09:35:23] hayan servido. Un poco antes de seguir,
[09:35:25] breve espacio publicitario. Si eres un
[09:35:27] coach, infoproductor o dueño de agencia
[09:35:28] y estás viendo esto y te gustaría que
[09:35:30] escalemos tu negocio en 10 a $50,000
[09:35:32] extras al mes, garantizado por contrato
[09:35:34] y si no funciona, te devolvemos el
[09:35:35] dinero y te pagamos $4,000 extras para
[09:35:38] convencerte por hacerte perder el
[09:35:39] tiempo. Toca el link en la descripción
[09:35:41] para ver cómo funciona nuestro servicio,
[09:35:42] un video de 10 minutos que te explica
[09:35:44] cómo funciona esa consultoría híbrida
[09:35:47] que nosotros tenemos. Básicamente vamos
[09:35:48] a construir todo el ecosistema de
[09:35:49] marketing que nos genera $250,000 al mes
[09:35:52] por ti en los primeros 7 a 14 días. Y si
[09:35:55] no te funciona, básicamente devolvemos
[09:35:57] el dinero y además te ayudamos a
[09:35:58] gestionarlo con mentoría un a un
[09:36:00] procesos operativos, inteligencia
[09:36:01] artificial y un equipo. Así que si te
[09:36:04] interesa, toca el botón debajo y mira
[09:36:05] más información. No es un servicio de
[09:36:07] agencia, es un híbrido de consultoría y
[09:36:08] agencia. Y si quieres comenzar tu
[09:36:10] negocio desde cero, ¿sí? Eh, y quieres
[09:36:12] ganar a $5,000 al mes como Copy
[09:36:15] Trafficker, corriendo tráfico y haciendo
[09:36:17] textos publicitarios para negocios con
[09:36:19] inteligencia artificial. Toca el link
[09:36:22] debajo de ese, sí, en la descripción
[09:36:23] están los dos y vas a ver un video de 10
[09:36:25] minutos que te explica cómo funciona.
[09:36:27] Entonces, vamos a seguir adelante. Vamos
[09:36:29] a hablar de la que son las 11 áreas
[09:36:32] optimizables tu servicio. ¿Cuáles son
[09:36:34] esas 11 áreas que tenemos que trabajar
[09:36:36] para que nuestro servicio pueda ser
[09:36:39] mucho mejor? Entonces, la primer área y
[09:36:41] la primer y más importante sí es la de
[09:36:45] onboarding y offboarding. Entonces,
[09:36:47] número uno, el onboarding y el
[09:36:50] offboarding. ¿Y qué significa onboarding
[09:36:52] y offboarding? El onboarding comienza
[09:36:54] literalmente desde el segundo en el que
[09:36:55] te pagan. Es el proceso de incorporación
[09:36:57] de tus clientes. O sea, ¿qué pasa
[09:36:59] inmediatamente después? Apenas te pagan
[09:37:01] ya comenzó el onboarding. Es
[09:37:02] literalmente lo que pasa inmediatamente.
[09:37:04] Ya es el segundo el que se hizo el pago.
[09:37:06] ¿Cómo sigue? ¿Qué le dices? ¿Qué pasa
[09:37:08] después? ¿Qué mensajes reciben? Y aquí
[09:37:10] es muy importante asegurarte de que sea
[09:37:12] una transición fluida del vendedor al
[09:37:15] equipo de servicios. Es muy importante
[09:37:17] dar accesos rápidos, dejar claros los
[09:37:20] siguientes pasos, que no se sientan
[09:37:21] perdidos, elevar la energía, dejar
[09:37:24] claras las expectativas y lograr ese
[09:37:26] buying que compren la idea de que va a
[09:37:28] funcionar. Todo eso lo hacemos a través
[09:37:30] de vuelta. Apenas paga, felicidades,
[09:37:32] buena decisión, lo que sea. El siguiente
[09:37:34] paso va a ser este. La lo que puedes
[09:37:36] esperar es esto. ¿Qué va a pasar? dar
[09:37:38] accesos rápidos y que los contacten de
[09:37:40] forma rápida, que no se sienten como
[09:37:42] que, ey, pagué y no sé qué va a pasar.
[09:37:44] En el en el offboarding, aquí lo que
[09:37:46] queremos es obtener como un feedback de
[09:37:48] por qué se llegó a esto. Sí, el
[09:37:51] offboarding es cuando termina el la
[09:37:53] relación, por qué se llegó a eso y dejar
[09:37:55] claros los pasos a seguir por su cuenta
[09:37:58] en el caso de que no sigas trabajando
[09:38:00] con ellos y has ganar una llamada de
[09:38:02] seguimiento para más adelante. La clave
[09:38:04] o el escenario ideal en el mundo ideal
[09:38:07] es que no haya un offboarding, o sea,
[09:38:09] que la relación no se termine y que no
[09:38:10] haya una salida que siempre se termine
[09:38:12] en renovación o recompra. Número dos es
[09:38:15] la fase de entrenamiento y contenido,
[09:38:18] ¿no? Esto es obviamente más que nada si
[09:38:20] estás teniendo como un infoproducto un o
[09:38:23] un coaching. Entonces, la segunda área
[09:38:25] que puedes optimizar es el contenido y
[09:38:27] el entrenamiento. El entrenamiento
[09:38:29] consiste en todo lo que tiene que hacer
[09:38:30] los procesos, videos, pasos o teoría que
[09:38:33] le entregas a tu cliente para lograr el
[09:38:35] resultado. Si tienes un servicio de
[09:38:36] agencia o D for you, igual hay cosas que
[09:38:38] ellos deben hacer como ventas, ofertas,
[09:38:41] gestión de equipo, servicio. Y aquí es
[09:38:43] importante hacerlo simple y claro, o
[09:38:45] sea, evitar la complejidad, reducir el
[09:38:47] el exceso de cosas innecesarias, tener
[09:38:50] lo que serían acciones claras y todo
[09:38:52] eso. Después lo que serían los feedback
[09:38:54] loops, que es obtener feedback para
[09:38:56] mejorar el contenido. Entonces, aquí es
[09:38:58] clave que tengas feedback de tu cliente,
[09:39:02] de qué cosas le funciona, que no le
[09:39:04] funciona y qué cosas entiende y qué
[09:39:06] cosas no entiende para ir mejorando lo
[09:39:08] que sería tu contenido. Y luego también
[09:39:11] es importante en esta parte el hacer el
[09:39:13] copia y pega, que es hacer el proceso lo
[09:39:16] más rápido de implementar posible y
[09:39:18] copia y pega posible y el seguimiento
[09:39:20] que es registrar lo que están viendo en
[09:39:23] forma eh y tiempo, ¿no? O sea,
[09:39:26] básicamente hacer ver que estén haciendo
[09:39:29] las cosas que tienen que hacer o viendo
[09:39:30] lo que tienen que estar viendo en tiempo
[09:39:32] y forma. Entonces, justamente eso es la
[09:39:35] segunda área. La tercer área que tenemos
[09:39:38] es la parte de comunidad. Entonces,
[09:39:40] comunidad es cómo hacemos que nuestros
[09:39:43] clientes interactúen entre sí. La
[09:39:45] comunidad es la interacción entre tus
[09:39:47] clientes y puede ser muy poderoso para
[09:39:49] generar justamente certeza y conexión. Y
[09:39:51] no esperes que esto suceda, crea un
[09:39:53] espacio simple e incentiva la
[09:39:55] participación y tiene que haber una
[09:39:57] planificación y acciones semanales para
[09:39:59] la comunidad. Entonces, incentiva a tus
[09:40:01] clientes a compartir éxitos y que les
[09:40:03] funciona y también justamente eso hacer
[09:40:05] que las personas se quieran quedar más
[09:40:07] contigo. Luego tenemos el área de
[09:40:09] soporte, ¿sí?, y coaching y como lo que
[09:40:13] sería como mentoría o seguimiento.
[09:40:15] Entonces, el soporte, coaching y
[09:40:17] seguimiento se refiere a literalmente
[09:40:19] cómo acompañas al cliente a
[09:40:22] implementarle de la forma correcta el
[09:40:24] contenido y el entrenamiento resolviendo
[09:40:26] sus cuellos de botella. Aquí debes
[09:40:28] definir justamente la frecuencia de
[09:40:31] revisión de progreso o seguimiento con
[09:40:33] tus clientes. Debes definir la modalidad
[09:40:36] de soporte coaching, si va a ser uno a
[09:40:37] uno grupal. Debes definir el canal de
[09:40:40] comunicación, sea WhatsApp, Slack,
[09:40:43] School, lo que sea y el chat y las
[09:40:45] instrucciones de cómo usarlo con algún
[09:40:47] visual. Entonces, explicar cómo hacer
[09:40:50] ese soporte, cómo utilizar ese soporte
[09:40:52] de tu lado o ese coaching o ese
[09:40:54] seguimiento con gráficos o visuales.
[09:40:56] Luego tenemos la parte número cinco, que
[09:40:58] es la parte de el tracking o la parte de
[09:41:02] números. Entonces, ¿a qué me refiero con
[09:41:04] esto? El tracking se refiere a registrar
[09:41:06] el proceso de eh o el progreso de los
[09:41:09] clientes con respecto a sus objetivos
[09:41:12] para poder ajustar si están atrasados y
[09:41:14] celebrar si están adelantados. Entonces,
[09:41:16] hay dos tipos de tracking, el interno y
[09:41:18] el externo. El interno lo completa tu
[09:41:20] equipo y es un registro interno de lo
[09:41:23] que el cliente está haciendo. El externo
[09:41:25] lo completa el cliente, ¿sí? Y es un
[09:41:27] registro de cómo ellos están avanzando.
[09:41:29] Entonces, interno sería, no sé, hoy
[09:41:31] hablé con el cliente y me dijo que se
[09:41:32] siente muy bien. Externo sería eh subir
[09:41:35] su peso corporal, ¿no? Y necesitas
[09:41:38] también un responsable para asegurar que
[09:41:39] se complete y se tomen acciones acorde.
[09:41:43] El número seis de esto es la parte de
[09:41:46] feedback, ¿okay? El feedback que es la
[09:41:48] retroalimentación y esto es
[09:41:50] superimportante porque si no recibes
[09:41:52] feedback no puedes mejorar. Entonces, eh
[09:41:56] no puedes mejorar si no identificas que
[09:41:58] está mal. Ahora, es muy importante que
[09:41:59] no te tomes el feedback de forma
[09:42:01] personal y que recopiles feedback de
[09:42:03] forma constante haciendo el proceso
[09:42:05] simple y recordándoles y luego tomar
[09:42:08] acciones para mejorar lo que te dijeron
[09:42:10] que debes mejorar porque si no no te van
[09:42:11] a dar feedback porque no van a pensar
[09:42:13] que es relevante para ti, ¿no? Entonces
[09:42:15] nosotros vamos formulario de feedback y
[09:42:17] le pedimos a los clientes que lo llenen
[09:42:18] constantemente. Luego tenemos el número
[09:42:21] siete, que es la resolución de
[09:42:23] conflictos. Entonces, esta es otra área
[09:42:25] que puedes optimizar y eh nosotros
[09:42:28] justamente en el programa de mentoría
[09:42:30] nuestro te ayudamos a a ver todo esto en
[09:42:32] detalle, pero aquí solo como que quiero
[09:42:34] mencionártelos. La resolución de
[09:42:36] conflictos tiene que ver con cómo lidiar
[09:42:37] con clientes insatisfechos, solicitudes
[09:42:39] de reembolso y todo eso y necesitas
[09:42:41] tener herramientas para recuperar a
[09:42:43] clientes en un mal estado y lidiar con
[09:42:46] amenazas o lidiar con desacuerdos y todo
[09:42:48] eso. Y esto tiene que eh luego viene la
[09:42:51] parte de equipo, ¿sí? Y una vez que eh
[09:42:54] optimizamos esta parte, toda la parte de
[09:42:56] optimización de equipo servicio y en
[09:42:58] esta parte esto tiene que ver con el
[09:43:00] reclutamiento, formación y control de
[09:43:02] calidad de tu equipo. O sea, esto va a
[09:43:04] ser la clave para construir un servicio
[09:43:05] que escale sin depender de tu tiempo y
[09:43:08] tu energía. Luego tenemos la parte de
[09:43:10] éxitos. Entonces, éxitos o celebración
[09:43:14] tiene que ver con eh toda la parte de
[09:43:17] las mejores celebraciones, ¿sí? eh
[09:43:19] mejorar las celebraciones, eh registrar
[09:43:22] casos de éxito, utilizar regalos
[09:43:24] estratégicamente y todo eso y regalos
[09:43:27] como eh regalo de bienvenida a tus
[09:43:29] clientes, regalo en puntos bajos,
[09:43:31] regalos al lograr su meta o regalos de
[09:43:33] cumpleaños o lo demás, ¿no? Y celebrar
[09:43:35] lo que serían como pequeños logros en el
[09:43:37] camino también con tus clientes y tener
[09:43:39] un proceso de recolección también de
[09:43:41] casos de éxito y veremos cómo optimizar
[09:43:44] todo eso en eh la parte de éxitos en
[09:43:48] nuestro programa. Luego la parte de
[09:43:49] upselling, ¿sí? Entonces, esta es otra
[09:43:51] área de eh justamente Appsel, ¿sí? Y
[09:43:54] renovaciones. Esta es otra área
[09:43:56] optimizable y esta área de optimización
[09:43:59] tiene que ver con la obtención de más
[09:44:01] ingresos de tus clientes actuales,
[09:44:04] haciendo que compren más ofertas o te
[09:44:07] paguen por más tiempo tu oferta actual.
[09:44:10] Entonces, vamos a ver cómo desarrollar
[09:44:11] una oferta que logre esto, pero lo más
[09:44:14] importante es lograr una buena
[09:44:16] experiencia inicial y el resultado. De
[09:44:18] hecho, justamente una buena oferta que
[09:44:20] logre esto eh lo vemos también el módulo
[09:44:22] 2 del curso gratis, pero eh obviamente
[09:44:24] más a detalle tomaría mucho tiempo. Y
[09:44:26] por último tenemos lo de referidos.
[09:44:29] Entonces, referidos, sí es otra área de
[09:44:32] optimización que es justamente
[09:44:35] optimización de eh obtener más clientes
[09:44:37] de tus clientes actuales. Entonces,
[09:44:40] mencionamos anteriormente en este video
[09:44:42] cinco puntos claves para mejorar tus
[09:44:43] referidos, que es como ganártelo, dar un
[09:44:46] beneficio al referidor, dar un beneficio
[09:44:48] al referido, eh solicitarlo
[09:44:50] constantemente y hacerlo fácil, ¿no? Y
[09:44:52] estos son las 11 áreas que puedes
[09:44:53] optimizar con tus clientes. Onboarding y
[09:44:55] offboarding, contenido, comunidad,
[09:44:57] soporte, tracking, obtención de
[09:44:59] feedback, resolución de conflictos,
[09:45:02] equipo, éxitos y celebraciones,
[09:45:04] upselling y renovación y obtención de
[09:45:07] referidos. Bien, así que ahora sí vamos
[09:45:09] a ir cerrando este módulo de entrega al
[09:45:12] servicio o este entrenamiento e o o o
[09:45:14] curso gratis para ver lo que sería cómo
[09:45:18] mejorar la parte de cómo cumplir una
[09:45:21] promesa. Entonces, ¿cuáles son los
[09:45:22] factores o eh que cumplen eh una promesa
[09:45:25] o cómo mejorar el recorrido de tu
[09:45:27] cliente para cumplir la promesa?
[09:45:28] Entonces, los factores para cumplir una
[09:45:31] promesa son los siguientes. Sí, para
[09:45:33] cumplir una promesa, primero que nada,
[09:45:35] suena un poco irrelevante o o relevante
[09:45:38] o redundante, pero tenemos que trabajar
[09:45:41] en la promesa. Entonces, la primera
[09:45:43] pregunta para cumplir una promesa es,
[09:45:45] ¿esa promesa realmente se puede cumplir?
[09:45:48] O sea, esa promesa es alcanzable en base
[09:45:51] a el punto de inicio del cliente, el
[09:45:54] tiempo que tiene y el dinero. Entonces,
[09:45:56] ¿a qué me refiero con esto? Si el
[09:45:57] cliente empieza en $1,000 y lo quiero
[09:46:00] llevar a $100,000 en un mes, no por ahí
[09:46:03] no va a ser la mejor opción. Pero si el
[09:46:06] y no tiene dinero tampoco. Si el cliente
[09:46:08] empieza en $10,000 y tenemos un año y
[09:46:10] tiene ,illón de dólares para invertir
[09:46:12] por ahí ya es un poco más fácil, aunque
[09:46:13] no necesitas ,illón de dólares, pero
[09:46:14] obviamente estoy exagerando. Luego el
[09:46:16] plan de acción. El plan de acción que le
[09:46:18] doy al cliente, el plan tiene que estar
[09:46:21] claro y tiene que estar claras tres
[09:46:23] cosas en el plan. qué, cuándo y cómo qué
[09:46:26] hacer, cuándo hacerlo y cómo hacerlo.
[09:46:29] Luego, la parte de la ejecución. La
[09:46:31] ejecución tiene que ver con lo que hace
[09:46:34] el cliente. Entonces, tenemos la promesa
[09:46:37] clara en base al tiempo, eh, el punto de
[09:46:39] inicio y los recursos. Tenemos el plan,
[09:46:42] qué, cuándo y cómo y tenemos la
[09:46:44] ejecución, que es cumplir las tareas en
[09:46:47] las fechas, el volumen y la calidad, o
[09:46:50] sea, siendo el proceso necesario.
[09:46:52] Entonces, y lo que tenemos que hacer es
[09:46:53] un seguimiento de esta ejecución. Luego
[09:46:57] tenemos la parte del contenido o el
[09:46:59] entrenamiento, ¿no? Entonces, contenido
[09:47:01] o entrenamiento. Entonces, ¿a qué me
[09:47:03] refiero con el contenido o
[09:47:04] entrenamiento? es explicar de forma
[09:47:06] clara y detallada qué hacer y cómo
[09:47:09] hacerlo. Entonces, aquí te puedes
[09:47:10] apalancar de ejemplos, te puedes
[09:47:12] apalancar de templates, copia y pega y
[09:47:14] todo ese tipo de cosas, ¿okay? Entonces,
[09:47:16] también eso tiene que ser lo más fácil y
[09:47:19] lo más rápido, lo más aplicable y simple
[09:47:21] posible. Luego la parte de el coaching.
[09:47:23] Entonces el coaching dar un feedback
[09:47:26] constante a mi cliente de lo que está
[09:47:29] haciendo, esa corrección de lo que está
[09:47:31] haciendo, de las tareas ejecutadas y eh
[09:47:34] hacer una corrección correcta y eh
[09:47:37] rápido, ¿sí? o en tiempos razonables.
[09:47:39] Luego tenemos la parte del control de
[09:47:41] calidad, que el control de calidad es
[09:47:43] justamente sí, hacer un control de eh lo
[09:47:47] que se está haciendo al equipo.
[09:47:49] Entonces, el control de calidad es como
[09:47:51] el coaching pero interno y es hacer un
[09:47:53] control de calidad, es ver que el equipo
[09:47:55] de mentores o de servicio esté dando el
[09:47:58] feedback correcto, tiempo correcto y
[09:48:00] esté dando el seguimiento correcto, o
[09:48:03] sea, que se esté dando el soporte de la
[09:48:04] forma correcta a los que Sí. Y todo esto
[09:48:07] hace que la promesa se cumple para que
[09:48:08] todo funcione en el servicio y los
[09:48:10] clientes estén satisfechos. Todo se
[09:48:12] remonta a que se cumpla la promesa. Sí,
[09:48:14] en nuestro caso en Blue Hackers es
[09:48:15] facturar. Las personas facturan, están
[09:48:17] felices. No facturan, no nos quieren.
[09:48:19] Entonces todo tiene que ser alrededor de
[09:48:21] eso. Y se deben tener expectativas
[09:48:23] claras y comunicar constantemente para
[09:48:25] asegurarse que estén cumplidas.
[09:48:26] Entonces, en todo momento, preguntar al
[09:48:29] cliente qué espera, qué está sucediendo
[09:48:31] y cuál es la diferencia. Y después hay
[09:48:33] tres claves para justamente lograr el
[09:48:35] éxito del cliente, que es que tenga
[09:48:37] epifanías o realizaciones mentales,
[09:48:39] logros tangibles y un camino claro.
[09:48:41] Entonces, es muy importante definir con
[09:48:43] quién trabajas, porque si no defines con
[09:48:44] quién trabajas y no defines esos
[09:48:46] estándares, te vas a dejar pisar y vas a
[09:48:49] despide a clientes tóxicos y define qué
[09:48:52] tipo de cliente buscas en tu empresa.
[09:48:55] Entonces, antes de aclarar externamente
[09:48:57] a tus clientes los expectativas, define
[09:49:00] internamente las expectativas o
[09:49:01] características de personalidad de los
[09:49:03] clientes que aceptas. Por ejemplo,
[09:49:05] cuáles son nuestras expectativas de un
[09:49:07] cliente, ¿sí? o eh nuestras expectativas
[09:49:10] en Blue Hackers, tener pocos clientes,
[09:49:12] pero darles mucho valor y soporte, que
[09:49:14] tengamos clientes eh que tengamos
[09:49:16] clientes que son increíbles en brindar
[09:49:18] resultados a sus clientes. clientes
[09:49:21] comprometidos que no procrastinan, que
[09:49:22] son persistentes y no son llorones si
[09:49:24] algo sale mal, que son positivos, que
[09:49:27] pagan a tiempo y sin quejas, que piden
[09:49:29] soporte activamente y que no hay que
[09:49:30] solo perseguirlos para conseguir
[09:49:32] soporte, por más que lo hacemos,
[09:49:34] perseguimos a nuestros clientes para que
[09:49:35] nos pidan ayuda, que nos traen referidos
[09:49:38] y que les brindamos resultados fácil y
[09:49:40] que tienen los mismos valores que
[09:49:42] nosotros. Así que también eso para que
[09:49:45] lo tengas en cuenta como un par de
[09:49:46] criterios para definir tu cliente ideal.
[09:49:48] Luego, entonces, altos y bajos, está
[09:49:50] estudiado que recordamos eh no toda la
[09:49:52] experiencia de lo que vivimos, sino que
[09:49:54] recordamos el principio, el final y los
[09:49:58] altos y los bajos, ¿sí? Entonces,
[09:50:00] piénsalo como un cuadrado, ¿no?
[09:50:02] Entonces, recordamos el principio de la
[09:50:04] experiencia, el final de la experiencia,
[09:50:05] lo el punto alto y el punto bajo. Y en
[09:50:07] todas las nuevas experiencias tenemos
[09:50:09] saltos y bajos. De hecho, en general
[09:50:10] siempre hay un estancamiento antes del
[09:50:13] salto. Por ejemplo, en mi caso fue con
[09:50:15] Golf que me estanqué por un tiempo hasta
[09:50:17] que la nada di el salto y eso pasa a
[09:50:19] todo el mundo. Ahora es importante
[09:50:20] entender esto para anticipar a los
[09:50:23] clientes esos altos y bajos. Por
[09:50:25] ejemplo, el otro día yo fui a un
[09:50:26] restaurant con mi novia y literalmente
[09:50:29] nos dijeron como, "Miren, hay una hora
[09:50:30] espera para la comida y la comida llegó
[09:50:32] en 40 minutos." Entonces si no nos
[09:50:34] hubieran dicho eso, nosotros hubiéramos
[09:50:36] dicho, "Ey, la comida está tardada un
[09:50:37] montón." Y hubiéramos estado
[09:50:39] insatisfechos. Pero como la expectativa
[09:50:40] fue una hora y tardó 40 minutos,
[09:50:42] estábamos incluso hasta felices.
[09:50:44] Entonces, todo tiene que ver con las
[09:50:45] expectativas. Entonces, para esto tienes
[09:50:48] que justamente tener herramientas
[09:50:50] también para tratar estas expectativas.
[09:50:52] Entonces, en general, ¿qué pasa? Tenemos
[09:50:53] dudas, implementamos y tenemos algunos
[09:50:55] resultados. Vemos que es más complicado
[09:50:57] de lo que parece y eh justamente más
[09:50:59] largo de lo que creíamos. nos queremos
[09:51:01] dar por vencidos, sobrepasamos esa
[09:51:03] dificultad y empezamos a ver la luz y
[09:51:04] logramos el objetivo. En todas las cosas
[09:51:06] en la vida es básicamente así, no
[09:51:08] solamente los programas de coaching, en
[09:51:10] cualquier cosa que hagas. Y debemos
[09:51:11] preparar nuestras herramientas de
[09:51:13] comunicación, anticipación, soporte y
[09:51:15] regalos para gestionar todas estas
[09:51:17] etapas. Y la clave aquí es conectarlos
[09:51:19] con el largo plazo y anticiparlos a los
[09:51:21] cuellos de botella, incluso mostrando
[09:51:23] que es común esto. Y si ves que esto
[09:51:25] pasa con otros, justamente díselos,
[09:51:27] mira, esto pasó con otro cliente y y al
[09:51:29] final lo resolviendo. Entonces, eso les
[09:51:31] va a dar paz normalizando su situación.
[09:51:34] También hazlo divertido y ríete, ríete
[09:51:36] con ellos de la situación y de que es
[09:51:37] algo temporal y de qué va a pasar.
[09:51:39] ¿Okay? Entonces, también que entiendan
[09:51:41] por qué deben hacer cada cosa y los
[09:51:43] beneficios de hacerlo es clave y asegura
[09:51:45] el entendimiento y el compromiso.
[09:51:46] Entonces, vamos a hablar un poco para
[09:51:47] cerrar de los logros rápidos. Somos más
[09:51:49] propensos a sostenernos en algo nuevo
[09:51:52] cuando tenemos un logro rápido o quick
[09:51:54] win. Por ejemplo, bajar unos kilos y
[09:51:56] recibir un comprido, cerrar la primera
[09:51:58] venta, tener una cita, hablar con
[09:52:00] alguien en otro idioma. Por ejemplo, en
[09:52:02] un software descubrieron que si
[09:52:03] vinculaban el dominio a a su funnel, los
[09:52:05] clientes se quedaban cinco veces más por
[09:52:07] tener ese logro rápido. Y como humanos
[09:52:09] estamos programados para la
[09:52:10] gamificación, que es la los juegos
[09:52:12] instantánea y la recompensa instantánea.
[09:52:15] Por eso comemos chocolate y rompemos la
[09:52:16] dieta o tomamos acciones que nos dan
[09:52:18] placer a corto plazo, pero nos dejan eh
[09:52:21] o nos alejan de las metas. Entonces, el
[09:52:22] placer a corto plazo no genera dolor o
[09:52:25] insatisfacción a largo plazo. El dolor a
[09:52:28] corto plazo genera placer e
[09:52:29] insatisfacción a largo plazo. O sea, si
[09:52:31] hoy tengo el placer de un chocolate,
[09:52:33] mañana voy a estar eh como arrepentido
[09:52:35] de subir de peso. Si hoy tengo el el
[09:52:37] dolor de no comer ese chocolate, mañana
[09:52:39] voy a tener el placer de tener
[09:52:40] abdominal. Así que bueno, eso es todo.
[09:52:41] En el siguiente video vamos a ver cómo
[09:52:43] delegar tu negocio para trabajar menos a
[09:52:46] través de procesos operativos y
[09:52:48] sistemas. todo lo que necesitas para
[09:52:49] facturar $10,000 al mes desde cero.
[09:52:52] Entonces, en el video anterior vimos
[09:52:53] todo lo que es la parte de cómo aumentar
[09:52:55] los resultados de tus clientes y cómo
[09:52:57] hacer que tengas clientes más
[09:52:59] satisfechos y que te paguen más, que
[09:53:01] tengas más renovaciones, más referidos y
[09:53:03] los retengas por más tiempo. Así que
[09:53:05] recuerda ver ese video porque es
[09:53:06] superimportante para sistematizar algo
[09:53:09] que funciona, porque no vas a crear
[09:53:11] procesos si todavía no tienes un
[09:53:12] servicio que da resultados. Y para eso
[09:53:14] te recomiendo ver el video anterior de
[09:53:15] este de este curso gratis de 12 videos.
[09:53:18] Recuerda que para encontrarlo lo tienes
[09:53:19] en mi canal o simplemente puedes eh
[09:53:22] buscar la playlist en mi canal, ¿no?
[09:53:24] Entonces, vamos a hablar del problema de
[09:53:26] trabajar duro. Entonces, aquí en
[09:53:27] pantalla ves una foto de una gráfica que
[09:53:30] nos demuestra, según estudio, que la
[09:53:32] productividad disminuye cuando
[09:53:33] trabajamos duro. Entonces, lo peor es
[09:53:35] que nuestra percepción nos engaña
[09:53:38] haciénos pensar o creer que estamos
[09:53:39] logrando más, pero realmente no es así.
[09:53:42] Entonces, trabajar duro no es la clave,
[09:53:44] porque si trabajar duro fuera la clave,
[09:53:45] al fin y al cabo, entonces las personas
[09:53:47] que tienen tres trabajos serían
[09:53:49] millonarias. Entonces, trabajar
[09:53:51] inteligente y tener sistemas y un equipo
[09:53:54] es la clave. Entonces, ¿qué tiene más
[09:53:56] sentido? Empujar un carro sin gasolina.
[09:53:59] Sí. Eh, con tal de no parar de tomar
[09:54:02] acción y decir, "Sigo adelante por más
[09:54:04] que no tenga gasolina." O tomarte un
[09:54:06] descanso para recargar gasolina y que el
[09:54:08] carro ande a su máxima eficiencia y
[09:54:11] velocidad. Entonces, esto mismo pasa
[09:54:12] contigo y tu energía. ¿Cuáles son
[09:54:15] algunos de los riesgos de trabajar duro?
[09:54:17] Primero, lo que sería el desgaste físico
[09:54:19] y emocional. Sí, trabajar duro te
[09:54:21] desgastas física y emocionalmente.
[09:54:23] Reducción en el rendimiento y dificultad
[09:54:25] para enfocarte, porque al fin y al cabo
[09:54:26] va a ser mucho más lento. Falta de
[09:54:28] claridad mental y eh para toma de
[09:54:30] decisiones y priorización. mal humor e
[09:54:33] irritabilidad, pérdida de inteligencia
[09:54:35] emocional, falta de motivación, pasión e
[09:54:37] interés y puede llevar a la ansiedad o
[09:54:39] incluso depresión, como me pasó a mí en
[09:54:42] el pasado. Entonces, ¿cuál es la
[09:54:44] solución? Tienes que apalancar tu tiempo
[09:54:47] a través de lo que son procesos,
[09:54:48] infoproductos, coaching grupal o
[09:54:50] sistemas y un equipo para poder tomar
[09:54:52] más clientes y disfrutar de tu tiempo.
[09:54:54] Quiero que disfrutes de el nuevo dinero
[09:54:57] de Sora que vas a generar con todo este
[09:54:59] programa o este curso gratis, que no
[09:55:02] puedes hacer eso si estás atrapado todo
[09:55:04] el día en el negocio, entonces debes
[09:55:05] desconectar tu ingreso de tu tiempo.
[09:55:07] Esto a mí no solo me permitió tener más
[09:55:09] tiempo, sino que además lograr mucho más
[09:55:12] y darle mejor atención a mis clientes,
[09:55:15] incluso mejores resultados. Bien,
[09:55:17] entonces eso es algo que es clave porque
[09:55:18] no solamente es el tiempo que liberas,
[09:55:20] sino lo que te permites hacer. Esto va a
[09:55:23] evitar que te sientas atrapado
[09:55:25] trabajando para tu negocio y no que tu
[09:55:27] negocio trabaje para ti. ¿Sí? Entonces,
[09:55:30] eh la mayoría de los emprendedores
[09:55:31] cuando dejan de trabajar su negocio deja
[09:55:33] de crecer o incluso deja de funcionar
[09:55:35] como me pasó a mí en el pasado. De
[09:55:37] hecho, la revista Entrepenur dice que la
[09:55:39] razón cuatro de por qué fracasan los
[09:55:42] negocios es que la mayoría de los
[09:55:43] emprendedores no desarrollan a su
[09:55:44] empresa para que funcione sin ellos.
[09:55:47] Entonces, según este artículo dice eso,
[09:55:49] ¿no? Entonces, aquí lo tienes en
[09:55:50] pantalla. Cuando la mayoría de los
[09:55:52] emprendedores dejan de trabajar, el
[09:55:54] negocio deja de facturar y esto hace que
[09:55:57] justamente eh seas un esclavo de tu
[09:55:59] negocio y no te permite crecer más allá
[09:56:01] de lo que tu tiempo y energía te lo
[09:56:03] permite. Ambos recursos limitados que
[09:56:06] limitan tu crecimiento. Entonces, ¿cuál
[09:56:08] es el problema de justamente no delegar?
[09:56:10] El problema de no delegar es primero lo
[09:56:12] que sería el costo, ¿sí?, de
[09:56:16] oportunidad. Bien, el primer problema de
[09:56:18] no delegar es el costo de oportunidad.
[09:56:20] Entonces, supongamos que estás, en vez
[09:56:22] de estar captando clientes, estás todo
[09:56:24] el día entregando el servicio a tus
[09:56:26] clientes actuales, haciendo sesiones de
[09:56:27] coaching uno a uno. Entonces, no tienes
[09:56:29] tiempo de liderar tu marketing y tus
[09:56:31] ventas o de cerrar ventas o estás
[09:56:33] diseñando contenido para redes o
[09:56:34] editando videos. Lo segundo es la parte
[09:56:37] de perder dinero. Entonces, ¿a qué me
[09:56:39] refiero? ¿Cómo es que pierdes dinero
[09:56:41] cuando no delegas? Te lo voy a explicar
[09:56:44] muy fácil y matemáticamente.
[09:56:47] Si tu hora vale $20 y realizas tareas
[09:56:49] que puedes delegar por $5, estás
[09:56:52] perdiendo $15 por hora. Y para calcular
[09:56:53] tu costo por hora, puedes calcular tus
[09:56:56] ingresos dividido las horas que trabajas
[09:56:58] en en una semana o en un mes. Y tu
[09:57:01] tiempo y tu energía te limitan. Si un
[09:57:02] día eh no rindes bien o no trabajas por
[09:57:05] vacaciones, tu negocio deja de facturar.
[09:57:07] Entonces, justamente tenemos lo que
[09:57:09] sería el factor tiempo y el factor
[09:57:12] energía, que también te limitan para
[09:57:14] poder crecer, ¿okay? Eso es algo que
[09:57:16] para que lo tengas en cuenta, ¿sí? Si un
[09:57:19] día no rindes bien o no trabajas o lo
[09:57:20] que sea, dejas de facturar. Y por
[09:57:23] cuatro, eh, número cuatro, pierdes lo
[09:57:25] que sería crecimiento. ¿Sí? ¿Por qué
[09:57:27] pierdes crecimiento? Porque al fin y al
[09:57:30] cabo puede que no puedas tomar más
[09:57:32] clientes porque no te da el tiempo.
[09:57:36] Entonces eso también es algo que te
[09:57:38] juega en tu contra. Entonces para evitar
[09:57:40] esto debes crear lo que son procesos y
[09:57:43] equipos. Entonces, ¿qué es un proceso?
[09:57:46] La gran pregunta que te vas a estar
[09:57:47] haciendo o un sistema es un método para
[09:57:50] resolver un reto de forma consistente y
[09:57:52] repetible. Un sistema es una herramienta
[09:57:55] o mecanismo que te permite realizar
[09:57:56] actividades de forma repetible y
[09:57:59] eficiente. Y al documentar o
[09:58:01] sistematizar lo que es una actividad
[09:58:02] puedes ir identificando mejoras y
[09:58:05] sumarlas al sistema. Los sistemas no
[09:58:07] solo nos permiten ser más eficientes,
[09:58:09] sino también delegar mejor. Al tener una
[09:58:12] mejor forma documentada de cómo
[09:58:13] realizarlo, simplemente lo puedes
[09:58:14] entregar a alguien para que lo haga. y
[09:58:17] nos permiten obtener un mismo resultado
[09:58:20] de forma consistente y a escala, como
[09:58:22] por ejemplo en McDonald's, un sistema
[09:58:24] que tienen de upselling o para aumentar
[09:58:27] el valor promedio de compra es la
[09:58:30] pregunta que hacen todos sus empleados.
[09:58:31] Entonces, desea agrandar su pedido. Y un
[09:58:34] sistema proceso puede ser sencillo, como
[09:58:36] unos pocos pasos para enviar un correo o
[09:58:39] más complicado como una forma de
[09:58:41] incorporar a un nuevo miembro del
[09:58:42] equipo. Entonces, cada problema que se
[09:58:44] resuelve en tu empresa debe tener un
[09:58:46] sistema para hacerlo nuevo y un sistema
[09:58:48] te permite asegurarte de que no se están
[09:58:51] saltando en ninguna parte o que las
[09:58:52] piezas están en el orden adecuado.
[09:58:54] Entonces, por ejemplo, en pantalla
[09:58:55] tienes un ejemplo, una imagen de un
[09:58:57] proceso de reclutamiento que es un
[09:58:58] gráfico, ¿sí? que sigue como una línea
[09:59:01] así. Entonces es paso 1 2 3 4. Entonces,
[09:59:04] ¿qué pasa? Las personas por ahí si lo
[09:59:06] hacen sin el sistema, se saltan este
[09:59:08] paso y lo hacen mal y el sistema se
[09:59:11] rompe. Pero si lo hacen de la forma
[09:59:12] correcta, entonces no van a tener ese
[09:59:14] problema. Entonces, lo que tienes que
[09:59:15] tener es el pensamiento de system
[09:59:18] thinking. ¿Qué significa eso? es el
[09:59:20] pensamiento en sistemas, empezar a
[09:59:22] pensar en tu negocio, no en tareas, no
[09:59:25] en personas, sino en sistemas o
[09:59:27] procesos, ¿no? El pensamiento sistémico.
[09:59:29] Eh, y justamente tienes que entender que
[09:59:31] todo funciona por sistemas y procesos.
[09:59:34] Hacer anuncios es un sistema, dar
[09:59:35] resultados a tus clientes es un sistema,
[09:59:37] todo eso es un sistema. ¿Cuáles son
[09:59:39] ejemplos de procesos o sistemas? El
[09:59:41] proceso de McDonald's de producción de
[09:59:42] hamburguesas y el proceso, por ejemplo,
[09:59:44] de Henry Ford de hacer carros. Entonces,
[09:59:47] vamos a ver un par de ejemplos de lo que
[09:59:49] son temas o lo que son procesos. ¿Bien?
[09:59:53] Entonces, ¿cuáles son distintos ejemplos
[09:59:55] de sistemas o procesos? Primero que
[09:59:57] nada, lo que sería una checklist.
[09:59:59] Entonces, una checklist que sería como
[10:00:02] una lista de pasos para hacer es un
[10:00:04] proceso o sistema, ¿no? Entonces, es una
[10:00:06] lista de paso a pasos, ¿sí? Que para eso
[10:00:08] podemos crear plantillas o documentos.
[10:00:10] Luego tenemos además de la checklist,
[10:00:12] que es como el paso a paso, tenemos un
[10:00:14] proceso, un proceso que es una serie de
[10:00:16] instrucciones numeradas paso a paso para
[10:00:19] llegar a un resultado, por ejemplo, un
[10:00:20] sistema o proceso de creación de funnel.
[10:00:23] Luego tenemos lo que son videos. Un
[10:00:25] video también es un sistema. Un video o
[10:00:28] una capacitación también sirve como un
[10:00:30] sistema o como un proceso. Es una serie
[10:00:33] de pasos que hay que seguir para lograr
[10:00:36] un resultado. ¿Okay? Entonces, esto
[10:00:38] generalmente se complementa con algún
[10:00:40] proceso escrito, ¿sí? Además del video o
[10:00:42] una checklist. Luego tenemos lo que son
[10:00:44] plantillas. Entonces, las plantillas que
[10:00:46] tiene la plantilla. Es un proceso o es
[10:00:49] un sistema que nos permite partir de una
[10:00:52] base, es llenar los espacios en blancos,
[10:00:55] ¿no? Entonces, por ejemplo, también
[10:00:56] plantillas de respuestas de emails o
[10:00:58] templates de respuestas frecuentes o
[10:01:00] plantillas de eh diapositivas para
[10:01:03] siempre mantener la misma estética y ese
[10:01:05] tipo de cosas. Y luego tenemos lo que
[10:01:07] son las automatizaciones. Sí,
[10:01:09] automatización, por ejemplo, si la
[10:01:11] persona, en mi caso, si a mí me envías
[10:01:14] la palabra notas, te llega el documento
[10:01:17] del cual estoy eh sacando todas las
[10:01:19] notas que tengo para crear este curso.
[10:01:21] Sí, si me envías la palabra notas, te va
[10:01:23] a llegar automático, no tengo que hacer
[10:01:25] nada y eso es una automatización. Y
[10:01:28] luego la parte de hábitos. Un hábito
[10:01:30] también puede ser considerado un
[10:01:31] sistema, ¿no? Por ejemplo, tener todos
[10:01:33] los días las reuniones o tener todos los
[10:01:35] días un reporte, eso también o una
[10:01:37] rutina de mañana o una rutina de noche.
[10:01:41] quiero que entiendas es por qué es
[10:01:43] importante un sistema. Bien, porque para
[10:01:46] la mayoría de de las empresas, ¿sí? el
[10:01:49] mayor activo también es su mayor cuello
[10:01:51] botella, que en ese caso eres tú el
[10:01:54] dueño de la empresa. Entonces, muchas
[10:01:56] veces, la mayoría de las veces, solo
[10:01:58] nosotros sabemos hacer una actividad o
[10:02:00] dependen de nosotros para un acceso o
[10:02:02] dependen de nosotros para una cosa y eso
[10:02:04] hace que dependan, al fin y al cabo de
[10:02:06] nuestro tiempo y hace el progreso más
[10:02:08] lento o hace que tengan que venir a
[10:02:10] preguntarnos o esperarnos a que
[10:02:12] terminemos algo para seguir adelante.
[10:02:14] Eso es un cuello de botella y los
[10:02:16] sistemas son los que van a resolver este
[10:02:18] problema y remueve las cosas de tu plato
[10:02:21] para que justamente puedas concentrarte
[10:02:23] en los elementos más importantes y
[10:02:25] convertirlo en una máquina. Entonces,
[10:02:27] ¿cuál cuáles son los beneficios de un
[10:02:30] sistema o un proceso? Vamos a ver cuáles
[10:02:32] son los beneficios. Primero que nada, el
[10:02:34] beneficio de el tiempo. Entonces, el
[10:02:37] tiempo es un beneficio que tiene un
[10:02:39] sistema o proceso. Cuando se define un
[10:02:42] sistema, es más fácil implementarlo y
[10:02:45] seguirlo. Además, puedes trabajar para
[10:02:47] optimizar el sistema y buscar los pasos
[10:02:48] o la forma en la que puedes mejorar para
[10:02:50] que cada vez tome menos tiempo en
[10:02:52] general para ejecutar. Luego, además, la
[10:02:55] consistencia, ¿no? Consistencia que es
[10:02:58] hacer algo de forma repetible o
[10:03:00] sistemática. Cada vez que realizas una
[10:03:02] tarea, puedes hacerla de manera
[10:03:04] diferente, sin un sistema, pero con un
[10:03:06] sistema proceso especial un optimizado,
[10:03:08] puedes justamente hacer el camino más
[10:03:10] sencillo y directo para lograr un
[10:03:12] resultado y así seguir siempre el mismo
[10:03:15] sistema y tener siempre un resultado de
[10:03:17] forma consistente. Luego, además, un
[10:03:19] sistema te permite justamente delegar.
[10:03:22] ¿Por qué? Porque al fin y al cabo,
[10:03:24] cuando eh tengo un sistema que explica
[10:03:27] justamente cómo hacer las cosas, se lo
[10:03:30] puedo dar a alguien y sin que tenga la
[10:03:31] expertiz sigue el sistema, o solo sigue
[10:03:33] el proceso. Entonces, un poco el
[10:03:34] escenario del huevo y la gallina el que
[10:03:36] estás tan ocupado que necesitas delegar,
[10:03:38] eh, pero no tienes tiempo para hacerlo.
[10:03:40] Y al capturar los sistemas o procesos,
[10:03:42] puedes hacer que la delegación sea mucho
[10:03:44] más rápida y fácil. También menos
[10:03:46] desgaste de tiempo y energía para tomar
[10:03:50] decisiones. ¿Por qué? porque ya están
[10:03:51] preestablecidas esas decisiones. Al fin
[10:03:54] y al cabo, si tienes que tomar muchas
[10:03:55] decisiones, por más que sean pequeñas,
[10:03:57] esto te conduce a la fatiga de
[10:03:59] decisiones. Por eso Mark Suckenberg se
[10:04:01] viste siempre igual y al tener sistemas
[10:04:03] evitas eso y guardas la energía para
[10:04:05] decisiones importantes. También ahorras
[10:04:07] gastos porque eres más eficiente, ¿okay?
[10:04:10] y al fin y al cabo y también evita
[10:04:12] potenciales problemas porque justamente
[10:04:16] al tener un sistema evitas que las cosas
[10:04:18] se rompan y permite escalar por todo lo
[10:04:21] anterior porque permite que el negocio
[10:04:24] pueda seguir funcionando sin que tú
[10:04:25] estés ahí. Entonces, la mayoría dicen
[10:04:27] que no tienen tiempo para crear sistemas
[10:04:28] y procesos y son esos procesos lo que eh
[10:04:31] y sistemas los que les dan el tiempo,
[10:04:33] ¿no? Entonces, es un poco como
[10:04:35] contradictorio, pero es tan simple como
[10:04:37] grabarte realizando una tarea y
[10:04:38] explicándole a alguien justamente lo que
[10:04:40] haces para que eso pase a ser un
[10:04:42] sistema. De hecho, Lom ahora tiene una
[10:04:44] inteligencia artificial que tú grabas.
[10:04:46] ¿Sí? Entonces, ¿cómo se escribe Loom? Se
[10:04:48] escribe L O M. Sí. Ojalá tuvieran un
[10:04:51] sistema afiliados porque me encanta
[10:04:53] recomendarlo y tú grabas la tarea que
[10:04:55] estás haciendo o la explicación de la
[10:04:57] tarea y con la AI te crea un paso a
[10:04:59] paso, así que ni siquiera tienes que
[10:05:00] hacer el documento. Entonces, vamos a
[10:05:02] hablar un poco de creación de procesos o
[10:05:03] sistemas. Entonces, en este caso vamos a
[10:05:06] hablar de la creación de procesos, ¿no?
[10:05:08] Eh, tu empresa ya tiene la mayoría de
[10:05:10] los sistemas o procesos que necesita.
[10:05:12] ¿Te sorprende? Sí. Mira, los sistemas o
[10:05:15] procesos para dirigir tu empresa están
[10:05:17] en tu cabeza o en la de tu equipo, si
[10:05:20] tienes uno, están ahí. Entonces, la
[10:05:22] clave no es generalmente crearlos desde
[10:05:24] cero o inventarlos, sino que documentar
[10:05:27] lo que están haciendo y luego sobre eso
[10:05:29] optimizar. Entonces, primero documenta
[10:05:31] lo que están haciendo que funcione.
[10:05:32] Obviamente no vas a documentar lo que no
[10:05:34] funciona, si no cierran ventas, no vas a
[10:05:36] documentar un proceso de ventas que no
[10:05:37] funciona, pero es lo que funciona y hace
[10:05:39] que tu empresa escale y crezca, vas a
[10:05:40] documentarlo. Entonces, la primera parte
[10:05:42] es un XDS. ¿Sí? ¿Qué es el XDS? XDS
[10:05:46] viene de las siglas cortar, delegar y
[10:05:49] sistematizar. Entonces, el primer paso
[10:05:50] para liberar tu tiempo y utilizarlo
[10:05:52] mejor es entender dónde estás pasando tu
[10:05:55] tiempo. Y una vez que rastreas tu
[10:05:56] tiempo, puedes analizarlo y saber qué
[10:05:58] cortar, qué delegar y qué sistematizar.
[10:06:01] Inicialmente es probable que encuentres
[10:06:02] muchas formas de ahorrar tiempo.
[10:06:04] Entonces, mi objetivo es identificar al
[10:06:06] menos 10 horas o más para ahorrar de
[10:06:08] inmediato. Y una vez que ese tiempo esté
[10:06:10] libre, te puedes enfocar en actividades
[10:06:12] mucho más importantes, pero debes tomar
[10:06:14] el hábito de sacar tareas de tu plato
[10:06:17] cada semana, ¿no? Entonces, revisa tu
[10:06:19] tiempo y hazte las siguientes preguntas.
[10:06:21] Primero que nada, ¿cuántas horas
[10:06:23] trabajas en una semana promedio? Luego,
[10:06:25] lo que vas a hacer es que vas a notar
[10:06:27] justamente en una tabla, ¿okay? Sí, la
[10:06:30] tarea que realizas y luego vas a notar
[10:06:32] además en esa tarea, ¿cuántas de esas eh
[10:06:36] en esa tarea cuántas horas te toma?
[10:06:38] Editar contenido, 5 horas por semana, eh
[10:06:40] chatear con cliente 5 horas por semana,
[10:06:42] lo que sea. Lo vas a notar qué tan fácil
[10:06:45] es de delegar del uno al cinco, qué tan
[10:06:47] costoso es de delegar y qué tanto lo
[10:06:49] disfrutas. Y esos son los criterios que
[10:06:51] vas a utilizar. Entonces, también es
[10:06:53] importante que eh hagas esto con todas
[10:06:55] tus tareas cada semana para poder ir
[10:06:57] viendo qué tareas puedes ir delegando en
[10:06:59] base al tiempo que te toma, obviamente
[10:07:01] las que más tiempo te toman mejor, en
[10:07:03] base al impacto que generan en el
[10:07:04] negocio, en base a cuánto lo disfrutas,
[10:07:06] en base a cuánto tiempo te toma y la
[10:07:07] facilidad de delegación. También otra
[10:07:10] cosa que tienes que hacer es la
[10:07:12] delegación diaria. Entonces, al final de
[10:07:15] cada día puedes revisar tu calendario o
[10:07:17] revisar tu agenda y ver cuáles son las
[10:07:19] cosas que podría haber removido de mi
[10:07:21] plato hoy que podría haber delegado en
[10:07:24] otra persona, ¿no? Entonces, al fin y al
[10:07:25] cabo, crear esos procesos que van a
[10:07:27] mantener eh al al a la al tiempo libre,
[10:07:31] ¿no? Entonces, por ejemplo, al final del
[10:07:33] día tené un espacio de 10 minutos para
[10:07:35] reflexionar sobre un par de preguntas
[10:07:37] claves que es como, ¿qué te quitó
[10:07:39] energía hoy? ¿En qué actividad gastaste
[10:07:41] tu tiempo hoy? que un SEO no estaría
[10:07:43] haciendo, eh qué tareas tenías que
[10:07:45] podías elegar en otros, eh cómo puedes
[10:07:47] hacer para cortar el 50% de lo que
[10:07:49] haces, qué puedes dejar de hacer y todo
[10:07:51] eso. Bueno, espacio publicitario
[10:07:53] superrápido antes de seguir con este
[10:07:55] curso supervalioso. Si eres un coach,
[10:07:57] infoproductor o dueño de agencia y te
[10:07:59] gustaría que aumentemos entre 10 a
[10:08:00] 50,000 extras al mes tu facturación
[10:08:03] garantizado por contrato o te devolvemos
[10:08:05] el dinero más $4,000. Toca el link en la
[10:08:07] descripción para aprender más sobre
[10:08:09] nuestra consultoría Ibridan, donde
[10:08:10] hacemos todo el ecosistema de marketing
[10:08:12] y ventas por ti, el mismo que nos genera
[10:08:14] 250,000 al mes. Y luego te mentorizamos
[10:08:17] uno a uno con procesos operativos,
[10:08:19] inteligencia artificial, un equipo y
[10:08:21] demás para que no dependas ni de
[10:08:22] nosotros ni de tu tiempo. Y si quieres
[10:08:23] comenzar de cero, conoce la nueva
[10:08:25] profesión del 2024 con inteligencia
[10:08:27] artificial que te permite generar a
[10:08:29] $5,000 al mes haciendo anuncios y textos
[10:08:31] publicitarios para dueños de negocios.
[10:08:33] Así que eso lo tienes también en el link
[10:08:35] en la descripción. Bien, entonces vamos
[10:08:36] a hablar de cómo identificar lo que son
[10:08:39] los sistemas a crear. Entonces, ¿cómo
[10:08:41] identificamos cuáles son los sistemas?
[10:08:45] Bueno, se cortó la hoja. ¿Cómo
[10:08:46] identificamos cuáles son los sistemas
[10:08:48] claves que tengo que crear? Bueno, me
[10:08:50] acabo de dar cuenta después de grabar
[10:08:51] todo este curso que puedo cortar las
[10:08:52] hojas, creo que sería bastante
[10:08:54] interesante haberlo tenido antes, ¿no?
[10:08:56] Entonces, primero que nada, ¿sí? ¿Cuáles
[10:08:57] son lo el primer paso? Es hacer una
[10:09:00] auditoría de los sistemas. Esto te va a
[10:09:02] permitir identificar los sistemas que
[10:09:04] debes eh crear para tu negocio.
[10:09:06] Entonces, lo primero que vas a hacer es
[10:09:08] programa o realiza las siguientes
[10:09:10] acciones para identificar los sistemas.
[10:09:12] Primero, cada vez que resuelvas un
[10:09:14] error, anota justamente un nuevo sistema
[10:09:17] a documentar de cómo lo hiciste o
[10:09:19] grábate mientras lo haces. Cada vez que
[10:09:21] surja un incendio, anota un nuevo
[10:09:23] sistema, crear o actualizar para que
[10:09:26] cada vez que sea esa tarea se controle,
[10:09:29] ¿si? y se haga el control de calidad. ¿Y
[10:09:32] cómo resolviste ese incendio para que la
[10:09:33] próxima vez lo resuelva otra persona?
[10:09:35] Revisa semanalmente tu documento de
[10:09:38] reactividad en donde básicamente tienes
[10:09:39] que identificar a qué cosas estás
[10:09:41] reaccionando y y crea sistemas. Revisa
[10:09:44] semanalmente tu calendario y tus tareas
[10:09:46] de click, donde sea que anotes tus
[10:09:47] tareas y revisa semanalmente el XDS para
[10:09:50] ver nuevos procesos o eh cosas a crear.
[10:09:54] Entonces, es el paso número uno, que
[10:09:56] sería básicamente el de identificar lo
[10:09:59] que son los sistemas o procesos a crear.
[10:10:02] Luego, el paso número dos es completar
[10:10:05] lo que son los sistemas. O sea,
[10:10:07] básicamente completar o anotar esos
[10:10:10] sistemas. Entonces, ¿a qué me refiero
[10:10:11] con esto? Primero, documenta en dónde,
[10:10:14] en qué área va eso. Marketing, venta,
[10:10:16] servicio, operaciones o dirección o SEO.
[10:10:18] Sí. indica el dueño del sistema, indica
[10:10:21] una breve descripción y cada semana eh
[10:10:24] justamente revisa que todos los
[10:10:26] sistemas, el estado en el que están, si
[10:10:28] está en el estado a ser creado, si
[10:10:29] necesita actualización o si está
[10:10:31] completo. Entonces, esto si lo pones en
[10:10:33] un Google Sheets o en una lista de
[10:10:35] tareas, te va a dar una visión del
[10:10:37] estado de los sistemas y te va a ayudar
[10:10:39] a identificar qué cosas hay que
[10:10:40] actualizar, crear o eh justamente qué
[10:10:43] cosas están completas. Y también para
[10:10:46] considerar que es prioridad, revisa tu
[10:10:48] XDS y mira cuáles son las cosas que más
[10:10:50] tiempo te tomaron o los incendios más
[10:10:52] importantes que no te puedes dar el lujo
[10:10:53] de que sucedan. Entonces, esto te ahorra
[10:10:55] tiempo a ti, a miembros del equipo y
[10:10:57] básicamente los sistemas hace que esto
[10:11:00] impacte los números del negocio para
[10:11:01] mejor y la tarea del sistema justamente
[10:11:04] hace que sea más repetible y más fácil,
[10:11:07] ¿no? Entonces, número tres, lo que haces
[10:11:09] es ordenar los sistemas en orden de
[10:11:13] prioridad. prioridad es lo que tienes
[10:11:16] que hacer para priorizar. Entonces, una
[10:11:18] vez que, o sea, es primero identificar
[10:11:20] qué hay que hacer, segundo, registrarlos
[10:11:22] en un seits y tercero, identificar en
[10:11:25] orden de prioridad. Entonces, hay eh
[10:11:27] tres formas de hacerlo. Crear el sistema
[10:11:29] mientras lo haces. Entonces, cuando
[10:11:30] haces el proceso o la tarea, te tomas
[10:11:32] unos minutos extras y vas creando el
[10:11:34] documento o grabar lo que haces y luego
[10:11:36] un asistente o el o la AI de lo hace.
[10:11:39] Segundo, reservar tiempo, bloquear
[10:11:41] tiempo para hacer sistemas. H tercero es
[10:11:43] una reunión de sistemas. Entonces, esto
[10:11:44] es algo que yo una vez hice con mi
[10:11:46] equipo de servicio. Tuvimos un sábado,
[10:11:48] qué divertido, una reunión de como 6 a 8
[10:11:50] horas entera corrida y pedimos un
[10:11:53] desayuno. Yo pagué el almuerzo para
[10:11:55] todos y fue superdivtido en realidad y
[10:11:58] hicimos los sistemas en vivo de servicio
[10:12:00] entre todos y fuimos documentando y
[10:12:02] haciendo todo. Entonces, la mayoría de
[10:12:03] los dueños de negocio usan una
[10:12:04] combinación de los tres. Tu objetivo con
[10:12:07] esto es construir un mindset de sistemas
[10:12:09] o procesos en tu empresa, en donde todos
[10:12:11] en el equipo están creando procesos o
[10:12:14] sistemas. Bueno, por último vamos a
[10:12:16] hablar del arte de delegar, ¿no? Y para
[10:12:19] esto vamos a usar el color verde porque
[10:12:21] el color verde es el color de la
[10:12:23] delegación el día de hoy. Entonces,
[10:12:25] delegar. Bien, ¿a qué me refiero con
[10:12:28] delegar y por qué es importante?
[10:12:30] Entonces, si eres un CEO o dueño de la
[10:12:31] empresa y estás constantemente abrumado
[10:12:34] por el trabajo, generalmente es una
[10:12:36] señal de que has olvidado un aspecto
[10:12:37] importante del liderazgo, que es la
[10:12:39] delegación. Para crear un negocio
[10:12:41] rentable y escalable tienes que
[10:12:42] justamente delegar. Y delegar es el arte
[10:12:44] de entregar tareas y responsabilidades a
[10:12:46] otras personas para que se encarguen de
[10:12:48] llevarlas a cabo. Y esto no es una
[10:12:50] opción, si no delegas todo a depender de
[10:12:52] tu tiempo y energía, el cual es limitado
[10:12:54] y vas a tener un cuello de botella que
[10:12:56] te hará crecer más lento. Entonces, el
[10:12:58] típico ciclo es el siguiente. Te sientes
[10:13:00] abrumado y sabes que tienes que delegar.
[10:13:02] Eso es el paso número uno, abrumado y
[10:13:04] delegar. El paso número dos es que
[10:13:06] delegas de forma pobre, sin procesos y
[10:13:08] sistemas. Es como, mira, toma, haz esto.
[10:13:10] Tercero, no se hace la forma correcta y
[10:13:13] eso justamente hace que estés en apuros.
[10:13:16] Número cuatro, frustrado. Y número
[10:13:18] cinco, terminas haciendo la tarea tú
[10:13:20] mismo y habiendo perdido tiempo y
[10:13:23] habiendo justamente tener que salir a
[10:13:25] resolver un incendio que crea resuelto.
[10:13:27] ¿Qué te propongo que hagas? Primero, lo
[10:13:29] haces tú, ¿okay? Segundo, creas un
[10:13:32] sistema y la otra persona justamente lo
[10:13:34] mira. Tercero, lo hacen juntos siendo el
[10:13:37] sistema. Cuarto, delegas de forma clara.
[10:13:41] Entonces, ¿qué es delegar de forma
[10:13:42] clara? Definición de completados, KPI y
[10:13:45] responsabilidad y sistema. Entonces,
[10:13:46] delegar la responsabilidad, delegar
[10:13:48] siendo un proceso paso a paso de cómo
[10:13:50] hacerlo, delegar con una definición de
[10:13:52] completado, cuándo esto está listo y
[10:13:54] delegar con KPI. Claros, cuáles son los
[10:13:56] números que indica que esto se hizo de
[10:13:57] la forma correcta. Luego la otra persona
[10:13:59] lo hace, ¿sí? Número cinco, la otra
[10:14:01] persona lo hace y tú le das un feedback
[10:14:03] o retroalimentación. Y número seis, la
[10:14:05] persona se responsabiliza completamente
[10:14:08] de la tarea y el sistema. Esto es ya el
[10:14:11] último paso en el que la persona, por
[10:14:12] último, ya es responsable de la tarea y
[10:14:14] del sistema y de todo en general.
[10:14:16] Entonces, la clave para elegar de forma
[10:14:18] efectiva es hacer una evaluación honesta
[10:14:20] de en qué tipo de tareas no eres bueno o
[10:14:22] no te apasiona o no genera un gran
[10:14:25] impacto o te toma mucho tiempo o es
[10:14:27] fácil o barato de delegar y esas son las
[10:14:29] cosas que necesitas tener en cuenta.
[10:14:30] Entonces, al fin y al cabo, eh el puede
[10:14:33] parecer bastante simple, pero
[10:14:35] practicarlo puede ser un poco difícil,
[10:14:37] pero existe una forma muy fácil de
[10:14:39] hacerlo y es con el sistema los seis
[10:14:41] niveles. Primero delegar lo que son las,
[10:14:44] vamos a poner ahora sí el color rojo.
[10:14:47] Entonces, tareas mecánicas, ¿no? Las
[10:14:49] tareas mecánicas son tareas como
[10:14:51] rutinarias, como administrativas, como
[10:14:53] comprar un libro por ti o justamente
[10:14:56] esas cosas que son bastante simples.
[10:14:58] Luego las tareas mecánicas con
[10:15:00] investigación, que es, por ejemplo, no
[10:15:02] solo comprar un libro, sino no sé, hacer
[10:15:04] un planificar un viaje y reservar un
[10:15:06] vuelo. Luego con investigación más eh
[10:15:10] recomendaciones. Entonces, eh sacar un
[10:15:13] vuelo y darte recomendaciones de el
[10:15:15] viaje, ¿no? Luego delegar justamente eh
[10:15:18] con responsabilidad, que es pedirle a
[10:15:20] alguien de tu equipo, con experiencia en
[10:15:22] bienes raíces que elija a alguien y que
[10:15:24] empiece a hacer una búsqueda una
[10:15:26] propiedad, ¿no? Eso es más la eh delegar
[10:15:29] con la responsabilidad y luego es con la
[10:15:31] autoridad, es como no solo eh la que
[10:15:34] elija a alguien y te mantenga
[10:15:35] actualizado, sino que literalmente se
[10:15:37] encargue de todo. Y ya por último, plena
[10:15:39] autoridad es cuando la persona
[10:15:41] literalmente maneja todo como mejor le
[10:15:43] parezca y puede decir sobre la gente, la
[10:15:46] ubicación, cuánto va a estar en la
[10:15:47] propiedad y listo. Entonces, en ese caso
[10:15:49] de vuelta primero es como encontrar a la
[10:15:51] persona, después darte recomendaciones,
[10:15:53] después como medio seleccionarla,
[10:15:55] después seleccionarla y seleccionar la
[10:15:56] inversión y ya por último hacerse cargo
[10:15:58] de todo. Entonces ahí tienes más
[10:15:59] detalles sobre esto en el documento, en
[10:16:02] notas. Simplemente me escribes notas por
[10:16:03] Instagram, Marcos Rasetti, y te lo
[10:16:05] envío. Bien, entonces cuando delegues,
[10:16:07] recuerda, ¿por qué es importante la
[10:16:10] tarea, siempre da indicaciones de por
[10:16:12] qué es importante, da un por qué claro a
[10:16:14] las personas para que se responsabilicen
[10:16:16] mucho más? O sea, ¿por qué esta tarea sí
[10:16:19] es importante? ¿Por qué? ¿Y qué pasa si
[10:16:22] se hace bien? ¿Qué se hace? ¿Qué pasa si
[10:16:23] se hace mal? Segundo, deja en claro qué
[10:16:26] hay que hacer, quién lo va a hacer, cómo
[10:16:28] lo va a hacer y cuándo lo va a hacer,
[10:16:31] ¿no? Tercero, asegúrate de hacer un
[10:16:33] mínimo seguimiento, por lo menos al
[10:16:35] principio de la tarea, a través de
[10:16:37] reuniones, reportes o mensajes. Cuarto,
[10:16:40] refuerza lo positivo y de lo que quieres
[10:16:42] más, o sea, siempre feedback positivo
[10:16:44] para reforzar y que más de eso. Quinto,
[10:16:47] delea con responsabilidad, no solo la
[10:16:49] tarea. Texto, acuerda un tiempo estimado
[10:16:52] y que la persona te diga y se comprometa
[10:16:54] cuándo lo puede terminar. Y séptimo,
[10:16:56] último confirma que entiende todo y que
[10:16:59] está todo claro. Así que esos son un
[10:17:00] poco de consejos de delegación. Vamos a
[10:17:04] hablar ahora de automatizaciones. Para
[10:17:05] automatizaciones es muy simple. Lo que
[10:17:07] te recomiendo es como empezar a pensar
[10:17:09] en tu cabeza cómo puedes aprender a usar
[10:17:11] herramientas como Sapier, ¿sí? o sapier
[10:17:14] o Make o este tipo de herramientas, ¿no?
[10:17:16] Make, que son herramientas para
[10:17:18] automatizar y que pienses en tu mente,
[10:17:21] incluso contrates expertos de
[10:17:23] automatización en Fiver. Sí, también hay
[10:17:25] aplicaciones o páginas webs como Fiver
[10:17:28] que te permite encontrar personas
[10:17:31] expertas en automatización y que te
[10:17:33] consulte en base a lo que estás haciendo
[10:17:35] hoy en tu negocio que se pueda
[10:17:36] automatizar y también que uses la AI. La
[10:17:39] AI es algo que te agarraron mucho
[10:17:40] tiempo. Por ejemplo, puedes crear
[10:17:42] templates y que la AI te los complete.
[10:17:44] Puedes pedirle que te investigue en
[10:17:45] mercado. Puedes pedirle que realice
[10:17:47] distintas tareas, que te ayude a
[10:17:48] completar un reporte y un montón de
[10:17:49] cosas. Por ejemplo, aquí tienes una foto
[10:17:51] que yo le pedí a una AI, a Chat GPT, que
[10:17:54] me diga cuál de los tres zapatos me
[10:17:57] quedaba mejor, incluso si quieres
[10:17:58] ahorrar tiempo, puedes hacer eso. Bien,
[10:18:01] entonces bueno, eso sería todo por este
[10:18:03] video. Espero que te haya gustado. Fui
[10:18:05] un poco a las corridas porque se nos
[10:18:07] están apagando las cámaras de grabar
[10:18:08] todo este curso gratis, así que quiero
[10:18:10] terminarlo y que no se nos mueran las
[10:18:12] cámaras, ¿sí? Para que ya lo tengan
[10:18:14] listo y disponible. Pero en el siguiente
[10:18:16] video te voy a revelar exactamente cómo
[10:18:18] reclutar un equipo y cómo hacer que ese
[10:18:20] equipo rinda, cómo hacer un control de
[10:18:21] calidad, cómo hacer un seguimiento y
[10:18:23] cómo gestionar un equipo de alto
[10:18:25] rendimiento. Entonces, eso va a ser
[10:18:27] clave para aplicar todos estos procesos,
[10:18:29] sistemas. Si dejas de trabajar, tu
[10:18:30] negocio no crece o muere. Si estás
[10:18:33] cansado y rindes menos, va más lento o
[10:18:36] cansada. Si no tienes tiempo para hacer
[10:18:39] todo, no avanzas. Lo que quiero que
[10:18:41] entiendas es que no puedes hacer todo.
[10:18:44] Necesitas un equipo y hoy vamos a ver
[10:18:46] cómo reclutar y gestionar un equipo de
[10:18:48] alto rendimiento. Si no me conoces, mi
[10:18:50] nombre es Marcos Rasetti, dueño de
[10:18:52] bluehackers.com, que factura más de
[10:18:55] al mes y tenemos más de 140 clientes,
[10:18:58] coaches, productores y agencias que
[10:19:00] hemos escalado a 10 a $250,000
[10:19:06] ¿qué vamos a ver en este video? Se va a
[10:19:07] diiras. Primero que nada, vamos a ver lo
[10:19:10] que es la mentalidad de la delegación.
[10:19:14] Lo siguiente que vamos a ver es la parte
[10:19:16] de el proceso de reclutamiento, cómo
[10:19:20] reclutar personas. Luego de eso, lo que
[10:19:22] vamos a ver es la parte de la
[10:19:25] satisfacción, que es cómo mantener a un
[10:19:27] equipo satisfecho. Luego vamos a ver la
[10:19:29] parte del rendimiento, ¿okay? Y después
[10:19:33] vamos a ver la parte de las reuniones,
[10:19:37] ¿okay? reuniones, cómo llevar reuniones
[10:19:39] diarias, semanales, mensuales, la parte
[10:19:41] de los reportes de rendimientos y por
[10:19:44] último el control de calidad. Bien,
[10:19:48] entonces si no sabías, este es el video
[10:19:51] número 11 de un curso de 12 módulos o
[10:19:54] videos que estamos eh grabando eh o que
[10:19:57] estoy grabando para ti y estamos por
[10:20:00] terminar el curso, así que te recomiendo
[10:20:02] que te veas los videos anteriores. De
[10:20:03] hecho, en el video anterior de este
[10:20:05] curso gratis diseñado para llevarte de 0
[10:20:07] a $10,000 al mes, vimos exactamente cómo
[10:20:09] documentar procesos operativos para que
[10:20:12] puedas justamente darle a tu equipo esos
[10:20:14] procesos y que puedan tener un alto
[10:20:16] rendimiento. Esto es clave porque si no
[10:20:18] tienes buenos procesos en tu empresa es
[10:20:20] como un tren que no tiene carriles.
[10:20:22] Entonces el tren puede ser el mejor del
[10:20:23] mundo o el Ferrari puede ser el mejor
[10:20:25] del mundo, pero si no tiene los carriles
[10:20:26] adecuados no va a funcionar. Por cierto,
[10:20:29] si quieres un documento como con unas
[10:20:31] 100 a 150 páginas de notas, los procesos
[10:20:34] y todo el resumen de todo este curso
[10:20:36] gratis, tanto el video anterior, el
[10:20:37] video siguiente y este video,
[10:20:39] simplemente escribe la palabra notas por
[10:20:42] Instagram a Marcos Rasetti. escríbeme la
[10:20:44] palabra notas y te envío eso sin
[10:20:45] registrarte nada, solamente te llega en
[10:20:47] automático. Bien, me escribes notas por
[10:20:49] mi insta, Marcos Racetti y te llega eso.
[10:20:51] Entonces, vamos a comenzar. ¿Por qué es
[10:20:53] importante? ¿No? ¿Por qué es importante
[10:20:55] delegar la clave para escalar un negocio
[10:20:56] al siguiente nivel? Es tener un equipo
[10:20:58] de personas y básicamente ya lo sabes,
[10:21:00] ¿no? Dos personas piensan mejor que una.
[10:21:02] De hecho, el concepto de Mastermind creo
[10:21:04] que sale Napoleon Hill, que dice que es
[10:21:06] esa tercera mente que se crea cuando se
[10:21:08] unen dos mentes. Y si no tienes un
[10:21:11] equipo, no tienes una empresa, tienes un
[10:21:14] autoempleo, es muy simple y es un poco
[10:21:16] el cuadrante que dice Kiyosaki.
[10:21:18] Entonces, en ese sentido es importante
[10:21:20] destacar que muchos de los que tienen la
[10:21:22] falsa creencia de que se debe hacer todo
[10:21:24] o ellos estar pendientes de las tareas
[10:21:26] para que salga con éxito, eso es
[10:21:28] incorrecto. Así que entiende que tú no
[10:21:30] naciste sabiendo hacer lo que haces, lo
[10:21:32] has aprendido. Probablemente la
[10:21:33] habilidad que hoy estés haciendo, que
[10:21:35] digas nadie más la puede hacer, no
[10:21:36] lleves más de 5 o 10 eh años haciéndola.
[10:21:40] Entonces eso o por lo menos siendo tan
[10:21:41] experto, entonces eso se puede legar,
[10:21:44] puedes entrenar a alguien, así como
[10:21:45] aprendes a andar en bicicleta, le puedes
[10:21:47] enseñar a alguien a través de procesos,
[10:21:49] que es lo que vimos en el video
[10:21:50] anterior, por lo cual también alguien lo
[10:21:52] puede aprender. Además, seguro hay
[10:21:54] alguien mejor que tú, incluso
[10:21:55] haciéndolo, porque tú no puedes ser
[10:21:57] experto en todo, pero sí alguien puede
[10:21:58] ser experto en una sola cosa. En cambio,
[10:22:01] tú como de negocio necesitas tener una
[10:22:02] visión global de todo y no hacer una
[10:22:04] sola cosa. Por ejemplo, un vendedor
[10:22:06] vendiendo todo el día, va a ser mejor
[10:22:07] vendiendo que tú, que vendes por ahí un
[10:22:09] poquito y después haces otras cosas en
[10:22:11] el negocio. Entonces, lo que quieres
[10:22:12] evitar es como lo que muestra ahí la
[10:22:14] imagen, que estar eh que es tener muchos
[10:22:16] de de ti y eres tú la persona en
[10:22:19] organigrama que haces todas las tareas,
[10:22:20] ¿no? Delegar es el arte de entregar esas
[10:22:23] tareas y responsabilidades a otras
[10:22:25] personas para que se encarguen de
[10:22:28] opción. Si no delegas, todo va a
[10:22:30] depender de tu tiempo y energía, el cual
[10:22:32] es limitado, y vas a tener un cuello de
[10:22:34] botella que va a hacer que sea más lento
[10:22:37] tu crecimiento. Entonces, tu rol como
[10:22:39] sío o dueño de negocio o dueña del
[10:22:41] negocio es pensar, no hacer, porque si
[10:22:45] no, entonces vas a trabajar más duro y
[10:22:47] por más tiempo y vas a sentir que nunca
[10:22:48] tienes suficiente tiempo, vas a empezar
[10:22:50] a asumir demasiadas tareas y justamente
[10:22:53] vas a temer alegar y subcontratar. vas a
[10:22:56] concentrarte en sobrevivir en el día a
[10:22:57] día en vez de tener tiempo para la
[10:22:59] estrategia de planificar y vas a ser un
[10:23:01] esclavo de tu negocio. Entonces, creo
[10:23:03] que no queremos eso. ¿Sí? Entonces, así
[10:23:06] como delegar tiene beneficios, no
[10:23:08] delegar tiene grandes costos y eso te va
[10:23:10] a hacer perder mucho dinero. Sí, porque
[10:23:13] estás pagando por más de una tarea de lo
[10:23:16] que deberías. Te voy a poner un
[10:23:17] siguiente ejemplo. Si tu ingreso es de
[10:23:19] 40,000 al año y trabajas 000 $2,000 al
[10:23:23] año, ganas 20 a la hora. Y si una tarea
[10:23:25] te cuesta cinco delegarla la hora, estás
[10:23:28] perdiendo 15 a la hora. ¿Okay? Entonces,
[10:23:30] no solo eso, sino tienes el costo
[10:23:33] oportunidad de que podrías estar
[10:23:34] haciendo tareas que hagan crecer a tu
[10:23:36] empresa, no tareas que son más
[10:23:38] operativas. Entonces, como se ve el
[10:23:40] proceso de delegación es de la siguiente
[10:23:42] forma. Primero que nada, tienes lo que
[10:23:44] sería un XDS,
[10:23:46] ¿no? Entonces, eso es una auditoría de
[10:23:48] tu tiempo ahí o de tu equipo, del creas
[10:23:51] procesos, luego con esos procesos lo que
[10:23:54] haces es reclutar a alguien y gestionar
[10:23:58] a ese alguien para asegurarte de que
[10:24:00] siga estos procesos de la forma
[10:24:02] correcta, que es lo que vamos a ver un
[10:24:03] poco en el video. De hecho, Arquímedes,
[10:24:06] un gran filósofo que por ahí lo conoces,
[10:24:09] decía, "Dame una palanca lo
[10:24:11] suficientemente larga o una una vara lo
[10:24:14] suficientemente larga y voy a levantar
[10:24:17] al mundo." ¿Por qué? Porque él decía que
[10:24:19] justamente era el apalancamiento, la ley
[10:24:22] del apalancamiento, que cuanto más larga
[10:24:24] la palanca, ¿sí?, o más largo el el
[10:24:27] palo, más grande el apalancamiento.
[10:24:29] Entonces, es el apalancamiento de poder
[10:24:32] apalancarte en el tiempo de otras cosas.
[10:24:34] Entonces, también lo que tienes que
[10:24:35] hacer es pasar de pensar, a cómo hago
[10:24:38] esta tarea, a quién hace esta tarea. Por
[10:24:40] ejemplo, si yo ahora contrato una
[10:24:42] mentoría que me enseñe a escalar, yo no
[10:24:45] pido que el dueño de negocio sea el que
[10:24:47] me dé la mentoría. Yo pido que el que me
[10:24:49] dé la mentoría sea la persona que hace
[10:24:50] la tarea. O sea, si yo quiero escalar
[10:24:52] anuncios de Facebook y contrato a Tony
[10:24:55] Robins para hacerlo, no voy a decir que
[10:24:56] Tony me enseñe a hacer anuncios porque
[10:24:58] seguramente ni siquiera sepa. Voy a
[10:25:00] pedirle al trafficker de Tony Robbins
[10:25:01] que sea el que me enseñe a hacer
[10:25:03] anuncios. Bueno, vamos ahora sí a ir a
[10:25:06] lo que sería el proceso de reclutamiento
[10:25:08] y voy a dibujar una lila aquí para que
[10:25:11] vayamos anotando lo que sería este
[10:25:13] proceso paso a paso. Entonces, ¿cuál es
[10:25:16] el primer paso del proceso del
[10:25:18] reclutamiento? Primero que nada, lo que
[10:25:21] vamos a hacer, preparar el perfil.
[10:25:23] Entonces, el punto número uno es
[10:25:25] preparar el perfil. Bien, ¿a qué me
[10:25:28] refiero con preparar el perfil de
[10:25:30] reclutamiento? Es muy simple, es muy
[10:25:32] importante que antes de reclutar siempre
[10:25:35] priorices justamente esto que es definir
[10:25:39] la visión. Y la visión es cómo se ve esa
[10:25:42] persona. La visión es cómo me imagino
[10:25:44] esa persona, cómo me visualizo esa
[10:25:47] persona, qué características tiene, ¿sí?
[10:25:49] ¿Qué características de personalidad? Es
[10:25:51] una persona responsable, ¿es una persona
[10:25:53] que no es responsable? ¿Es una persona
[10:25:55] honesta? ¿Cuál es la visión? Luego lo
[10:25:57] que son los KPI o números claves, cuáles
[10:25:59] son los números que esta persona tiene
[10:26:01] que cumplir. Por ejemplo, si es un
[10:26:03] setter, ¿cuántas personas tiene que
[10:26:05] prospectar al día? ¿Cuál es un
[10:26:07] porcentaje de conversión que tiene que
[10:26:08] cumplir? Eh, luego lo que tenemos es las
[10:26:10] responsabilidades. ¿Cuáles son las
[10:26:12] tareas que tiene que cumplir esta
[10:26:14] persona en su día a día? Por ejemplo,
[10:26:15] limpiar la bandeja de mensajes. Y luego,
[10:26:17] ¿cuál es su flujo de trabajo? Semanal,
[10:26:20] mensual o diario. Entonces, al fin y al
[10:26:22] cabo es eso, ¿sí? O sea, visión, números
[10:26:25] claves, responsabilidades y flujo de
[10:26:27] trabajo. Entonces, ese es el primer
[10:26:29] paso. Una vez que tenemos el perfil
[10:26:31] definido, el segundo paso es preparar un
[10:26:35] formulario, ¿sí?, de reclutamiento. ¿A
[10:26:38] qué me refiero con este formulario de
[10:26:39] reclutamiento? Es básicamente hacer un
[10:26:41] formulario en el cual los candidatos van
[10:26:43] a completar. Ahora, ¿por qué es
[10:26:46] importante el perfil antes del
[10:26:47] formulario? Porque siempre empezamos con
[10:26:50] el objetivo en la mente. Entonces, en
[10:26:51] este caso, ¿cuáles son algunas
[10:26:53] preguntas? ¿Cuál es tu nombre? ¿Cuántos
[10:26:54] años tienes? ¿Cuál es tu correo? ¿Cuál
[10:26:56] es tu número? ¿Cuál es tu Instagram?
[10:26:58] País de residencia, tienes una
[10:26:59] computadora, buena conexión a internet y
[10:27:01] un montón de preguntas más que tienes el
[10:27:03] documento de notas. Sí. Así que
[10:27:05] simplemente me envías notas por
[10:27:06] Instagram, Marcos Racetti, y te envío el
[10:27:08] resto para no leer todas o no pasar por
[10:27:11] todas. Bien, entonces siguiendo con eso,
[10:27:14] lo que vamos a hacer también aquí que es
[10:27:16] como medio opcional para sumar en el
[10:27:18] formulario, que lo recomiendo, es una
[10:27:21] tarea técnica. Entonces, el formulario
[10:27:23] tiene preguntas, ¿sí? Que son como más
[10:27:25] como para responder como test de
[10:27:27] personalidad, también tiene para que
[10:27:29] haga la persona hoja de vida,
[10:27:31] experiencia y todo eso. Algo que me
[10:27:33] encanta a mí pedir experiencia numérica.
[10:27:36] Entonces, por ejemplo, no solo años de
[10:27:37] experiencia, sino como, por ejemplo, si
[10:27:39] recluto un closer, que haya cerrado al
[10:27:41] menos $100,000 como closer, ¿no? Eso es
[10:27:44] un ejemplo y un tip que me ha servido
[10:27:46] mucho. Entonces, eh, tarea técnica
[10:27:48] básicamente, ¿qué significa? Si yo estoy
[10:27:51] reclutando un copywritter, le pido que
[10:27:53] me suba un ejemplo de un copy y le doy
[10:27:57] como mi cliente ideal y le doy mi oferta
[10:27:59] y que me haga un copy para un anuncio.
[10:28:01] Bien, entonces eso es como una parte y
[10:28:04] ahí de hecho en el documento de notas
[10:28:05] tienes un ejemplo de cómo hacer un test
[10:28:08] de tarea copywriting. Luego lo que
[10:28:10] tenemos como parte número tres es la
[10:28:13] preparación del anuncio. Y la parte del
[10:28:16] anuncio es esto que voy a difundir. Y
[10:28:18] además de eso, de difundirlo, lo voy a
[10:28:20] poner en una página de un funnel o un
[10:28:23] embudo de ventas. O sea, es es una
[10:28:25] página en donde va a estar toda esta
[10:28:26] información. Entonces, ¿cuáles son
[10:28:28] algunas de las cosas claves que quiero
[10:28:30] ir poniendo ahí? Primero que nada, si
[10:28:32] algo que nosotros solemos dar es una
[10:28:34] comisión por referidos. Entonces, lo que
[10:28:36] primero ponemos es una comisión por
[10:28:37] referidos en el anuncio. Si eres esta
[10:28:40] persona, si conoces a alguien que sea
[10:28:41] esta persona, te damos 300 a $00. Y
[10:28:43] siempre digo, como estamos buscando X,
[10:28:45] estamos buscando setter closer y es muy
[10:28:47] importante definir bien el nombre, el
[10:28:49] rol que vas a reclutar. Entonces,
[10:28:51] estamos reclutando setter. Listo, si
[10:28:53] conoces a alguien te damos $300, lee con
[10:28:55] atención. Lo primero que ponemos es el
[10:28:57] rol. Entonces, ¿qué es lo que va a hacer
[10:28:58] la persona a día, que es un breve
[10:29:00] resumen porque ya si sabe lo que es el
[10:29:01] puesto ya lo va a conocer, pero por
[10:29:04] ejemplo no sé si es un asistente general
[10:29:06] que ya puede cambiar un poco el rol o un
[10:29:08] asistente ejecutivo, cuáles son algunas
[10:29:10] tareas como un párrafo resumiendo su
[10:29:11] rol? Luego la remuneración que es cuánto
[10:29:14] va a ganar y ejemplos si tiene un
[10:29:16] variable de cómo se ve ese variable
[10:29:18] reflejado. Luego la parte
[10:29:20] requerimientos. Aquí como pedimos que
[10:29:21] trabaje en exclusiva con nosotros, les
[10:29:23] pedimos 8 a 10 horas, que tenga conexión
[10:29:25] a internet, experiencia, todo eso, eh
[10:29:28] responsabilidades, algunas
[10:29:29] responsabilidades que esperamos que la
[10:29:32] persona cumpla, como responder mensajes,
[10:29:34] enviar mensajes en frío, eh seguir
[10:29:36] nuestros guiones, eh asistir a
[10:29:38] reuniones, etcétera, realizar reportes
[10:29:40] sobre nosotros, o sea, qué hacemos como
[10:29:42] empresa, sí que tenemos todos estos
[10:29:44] clientes, casos de éxito, el foco, la
[10:29:47] visión de la empresa, un poco así
[10:29:48] nuestros valores también como la
[10:29:50] obsesión por los clientes, eh decir que
[10:29:53] no es decir que sí, trabajar rápido no
[10:29:54] mucho, la optimización constante basada
[10:29:57] en números, el compromiso y el bienestar
[10:30:00] y pensar y actuar como digno de negocios
[10:30:02] y eh virtudes que buscamos, ¿no? Como
[10:30:04] compromiso, responsabilidad, pasión,
[10:30:06] atención al detalle, persistencia, todo
[10:30:08] eso y como un breve resumen ya uniendo
[10:30:10] todo eso. Entonces, si quieres como el
[10:30:12] anuncio entero y reclutamiento, lo
[10:30:14] tienes exactamente en el documento de
[10:30:16] notas. me envías notas por Instagram,
[10:30:18] Marcos Racetti, por mensaje y te llega y
[10:30:20] tienes ahí como el el documento con con
[10:30:22] todo detallado el anuncio para que lo
[10:30:24] adaptes a tu negocio, ¿no? Entonces, ya
[10:30:27] después de eso es como básicamente si te
[10:30:28] interesa eh llamado a la acción como
[10:30:30] toca el botón debajo, escríbenos a este
[10:30:32] email o lo que sea, depende de dónde
[10:30:35] difundamos este anuncio, si es que
[10:30:36] llegan a la página donde está esto o
[10:30:38] difundimos esto por email o en portales
[10:30:40] de empleo. Entonces, lo siguiente que
[10:30:42] hacemos una vez que el anuncio esté
[10:30:44] listo, paso número cuatro es la difusión
[10:30:47] de el anuncio, ¿no? Entonces, difusión
[10:30:49] del anuncio es difundir esto en
[10:30:52] distintos lugares. Entonces, en redes
[10:30:54] sociales, que esto es donde puedes sacar
[10:30:56] muchas personas calificadas, en email,
[10:30:58] la lista de email también, porque
[10:31:00] generalmente si es de tu audiencia ya te
[10:31:02] conoce y está fidelizada contigo. Sí. eh
[10:31:05] referidos o contactos, preguntarle a
[10:31:06] personas que conozcas, grupos, grupos
[10:31:09] donde estén, por ejemplo, setters o
[10:31:10] closers o lo que sea, LinkedIn también o
[10:31:13] LinkedIn, ¿sí? también en portales de
[10:31:15] reclutamiento como LinkedIn, eh,
[10:31:17] clientes, preguntar a tus clientes si
[10:31:18] conoce a alguien o si si les interesa
[10:31:21] trabajar contigo. Referente o academias,
[10:31:23] por ejemplo, si busco un copywritter,
[10:31:24] puedo buscar academias de copywriting,
[10:31:27] portales de empleo, por ejemplo, Upwork,
[10:31:29] Workana, freelancer, Behans y todo eso.
[10:31:32] Y después Outbound, que es ya prospectar
[10:31:34] personas que conozcas y te interese
[10:31:36] trabajar con ellas. Y después por último
[10:31:38] anuncios de Facebook o YouTube,
[10:31:40] literalmente pagar dinero y por último
[10:31:42] reclutadores, que ya es como básicamente
[10:31:44] pagarle a alguien que literalmente se
[10:31:45] dedique a reclutar personas. Número
[10:31:48] cinco. Si el paso número cinco es la
[10:31:50] parte de evaluar lo que son los eh las
[10:31:55] aplicaciones del formulario. Entonces,
[10:31:56] ¿cómo podemos hacer esta evaluación?
[10:31:58] Primero, eh, si básicamente completó un
[10:32:02] formulario super largo y pasó por este
[10:32:04] proceso de filtro luego de tener un
[10:32:05] anuncio super filtrador, eso ya es una
[10:32:07] buena señal. Segundo, eh si completó la
[10:32:10] prueba de eh personalidad. Tercero, si
[10:32:13] subió un video al formulario como
[10:32:15] complementario. Cuarto, la atención a
[10:32:17] los detalles en las respuestas o el
[10:32:19] largo de las respuestas o la calidad de
[10:32:21] las respuestas y después que haga todas
[10:32:23] las tareas de prueba sin seguridad de un
[10:32:26] empleo. Eso demuestra la perseverancia.
[10:32:29] Entonces, ¿qué buscamos? que entienda la
[10:32:31] industria, que le apasione la empresa,
[10:32:32] los valores, el producto y el nicho, y
[10:32:34] que tenga un conocimiento especializado
[10:32:36] y experiencia, que dentro de todo es lo
[10:32:37] menos relevante, porque al fin y al cabo
[10:32:39] las personas con experiencia a veces
[10:32:40] suele ser como un poco dolor de cabeza
[10:32:42] porque se creen estrellitas y pretenden
[10:32:44] que les des todo y no están tan
[10:32:45] fidelizados con la marca, ¿no? Porque
[10:32:47] tiene un montón de oportunidades.
[10:32:48] Entonces, es un poco un balance. Luego
[10:32:50] de eso, lo que tenemos es la parte de la
[10:32:53] entrevista, ¿no? Entonces, vamos a
[10:32:54] hablar de cómo se hace más o menos una
[10:32:57] entrevista de trabajo para reclutar de
[10:33:00] forma eficiente. Entonces, primero lo
[10:33:02] que hacemos es un poco de raport, ¿no?
[10:33:04] Entonces, lo que hacemos es e chistes,
[10:33:06] sonreír, contar experiencias humanas,
[10:33:09] contar experiencias personales o o
[10:33:11] historias ser humano, como hacer una
[10:33:13] conexión genuina, relajar a la persona y
[10:33:16] el el tema de los chistes también hace
[10:33:18] que se relajen, ¿no? porque generalmente
[10:33:19] las entrevistas de trabajo son bastante
[10:33:21] tensionadas. E después repasar el
[10:33:24] anuncio. Entonces, lo que se repasa es
[10:33:26] un poco el anuncio para que entiendan
[10:33:28] todo, para que entiendan la visión y los
[10:33:30] valores, para que entiendan que, o sea,
[10:33:32] primero asegurarte que hayan leído el
[10:33:34] anuncio y que no sea como, "Ah, no sabía
[10:33:36] que no podía trabajar en exclusiva o,
[10:33:37] ah, no sabía que no estaba eh 8 a 10
[10:33:39] horas al día." Entonces, repasar eso
[10:33:41] también, ¿sí? Y después ya un par de
[10:33:43] preguntas, ¿no? Que sería básicamente
[10:33:45] como, "Okay, ¿qué tanto nos conoces?
[10:33:47] ¿Por qué estás aquí? ¿Quieres trabajar
[10:33:48] con nosotros? ¿Qué te atrajo este rol?
[10:33:51] Eh, y es lo más importante para ti,
[10:33:52] cuáles son tus objetivos personales y
[10:33:54] profesionales eh qué estás haciendo
[10:33:57] ahora? ¿Dónde te ves de aquí a dos a tr
[10:33:59] años? Y si nos dice haciendo lo suyo,
[10:34:01] pues obviamente no es alguien apto
[10:34:02] porque queremos a las personas para 3 a
[10:34:04] 5 años. Eh, ¿cuáles son tus fortalezas y
[10:34:07] debilidades? ¿No puedes trabajar con
[10:34:08] nadie en los en los próximos años?
[10:34:11] ¿Estás dispuesto a hacer eso? Eh, y como
[10:34:12] todas esas preguntas que de vuelta el
[10:34:14] documento de notas las tienes a detalle
[10:34:16] para verlas y para seleccionar las
[10:34:18] mejores y hacerlas, ¿no? Entonces,
[10:34:20] seguimos adelante y ya después puedes
[10:34:22] leer las las preguntas. Un par de
[10:34:23] preguntas que sí quiero recalcar es, por
[10:34:25] ejemplo, ¿qué esperas de nosotros? O
[10:34:26] sea, ¿cuáles son sus expectativas de
[10:34:28] nosotros como empresa? ¿Sí? Eh, ¿qué
[10:34:31] haría que renuncies? Entonces, ¿qué
[10:34:32] harían que renuncie esta persona? Eh,
[10:34:34] ¿cómo resolverías este problema?
[10:34:37] Entonces esa pregunta me parece
[10:34:38] buenísima, que es, ¿cómo resolvería el
[10:34:40] problema para que para la cual lo estás
[10:34:42] reclutando? Entonces, si reclutas a un
[10:34:44] trafficker para escalar, le preguntas,
[10:34:46] ¿cómo harías para escalar mi tráfico a
[10:34:49] $100,000 al mes? ¿No? Y después
[10:34:51] expectativas de ingresos, cuánto quieres
[10:34:52] ganar, qué resultados tienes y puedes
[10:34:54] hacer un poco roleplay si es algún rol
[10:34:56] que que puedes hacer roleplay. Eh,
[10:34:58] entonces si te resuena el perfil, de ahí
[10:35:00] lo que puedes hacer es repasar tu
[10:35:02] visión, KPI, responsabilidades y flujo
[10:35:04] de trabajo de la persona, eh, la
[10:35:06] remuneración, cuánto va a ganar, la
[10:35:08] experiencia, evaluar su experiencia y
[10:35:10] todo lo demás, determinar qué tan
[10:35:12] interesado está en lo que vendes, la
[10:35:14] visión o la empresa y determinar qué
[10:35:16] tanto se adapta a la cultura o en como
[10:35:19] persona. Y después eh en el caso de
[10:35:22] setters, cómo escribe, en el caso de
[10:35:23] closers, cómo maneja objeciones y hacer
[10:35:26] ese tipo de cosas. Y ya luego por por
[10:35:28] último el paso número siete es como una
[10:35:32] un periodo de prueba entrenamiento y
[10:35:34] supervisión intensiva que son como los
[10:35:36] primeros 30 a 60 días y algo que puedes
[10:35:39] hacer es incluso tomar dos personas para
[10:35:41] el rol y que compitan entre ellas y
[10:35:43] también por qué tomar dos personas te da
[10:35:45] una perspectiva porque cuando tienes a
[10:35:47] dos personas compitiendo, si una rinde
[10:35:49] mejor, te das una idea de lo que se
[10:35:50] puede alcanzar en rendimiento al verla
[10:35:53] con otra persona. O sea, si solo tienes
[10:35:54] una persona es como, okay, no tengo
[10:35:56] expectativas de que es un rendimiento
[10:35:58] elite, pero si tengo una mejor que la
[10:36:00] otra, ya sé que una me da una idea, la
[10:36:02] expectativa de rendimiento que se puede
[10:36:04] tener en el rol. Breve espacio
[10:36:05] publicitario, eh, simplemente si eres un
[10:36:08] coach infoproductor o venio de agencia y
[10:36:10] te gustaría que te ayudemos a escalar tu
[10:36:11] negocio en 10 a $50,000 al mes,
[10:36:14] garantizado por contrato y si no
[10:36:16] funciona te devolvemos el dinero y te
[10:36:17] pagamos $4,000, simplemente toca el link
[10:36:20] debajo para ver cómo funciona nuestra
[10:36:22] consultoría híbrida, en donde
[10:36:23] construimos todo el mismo ecosistema de
[10:36:25] marketing que nos genera $250,000 al
[10:36:27] mes. Además de eso, en 7 a 14 días y
[10:36:30] además de eso, te mentorizamos uno a uno
[10:36:32] y te damos procesos, te ayudamos a
[10:36:34] conseguir equipo y te damos inteligencia
[10:36:36] artificial para que funcione sin
[10:36:37] nosotros y sin tu tiempo. Y si estás en
[10:36:40] cero y quieres comenzar un negocio,
[10:36:41] conoce cómo hacerlo con inteligencia
[10:36:43] artificial, con justamente haciendo
[10:36:45] anuncios y textos persuasivos paraos
[10:36:47] negocios, simplemente también tocando en
[10:36:49] el link debajo. Entonces, eh simplemente
[10:36:52] eso sería todo. Ahora que tenemos en
[10:36:54] cuenta la parte de cómo reclutar un
[10:36:57] equipo elite y cómo hacer que este
[10:36:59] equipo rinda de la forma correcta, vamos
[10:37:01] a ver cómo aumentar la satisfacción de
[10:37:04] un equipo para que rinda mucho mejor.
[10:37:08] hablar un poco de la parte de la
[10:37:10] satisfacción. Lo primero que queremos
[10:37:11] hacer es mantener la energía del equipo
[10:37:14] arriba, ¿no? Entonces, para tener un
[10:37:15] equipo satisfecho, vamos a usar el verde
[10:37:18] para la parte de satisfacción. Queremos
[10:37:21] mantener la energía del equipo arriba.
[10:37:23] Esto, ¿qué significa? Que si tú como
[10:37:24] dueño o dueña estás teniendo un mal día,
[10:37:27] que intentes ponerte música motivacional
[10:37:30] o Tony Robbins o lo que sea, pero que no
[10:37:32] traigas esa energía al equipo, que al
[10:37:34] fin y al cabo el equipo pueda estar en
[10:37:36] un estado de energía alto. Después la
[10:37:39] parte de relación es importante que ay
[10:37:42] siempre estés motivándote equipo y seas
[10:37:44] como ese coach que los motiva a ser más.
[10:37:46] Luego la parte de la relación que es
[10:37:48] construir una relación con tu equipo, o
[10:37:50] sea, al fin y al cabo son personas, no
[10:37:52] son robots y preguntarles cómo está su
[10:37:55] día y tomarte un tiempo extra en unos
[10:37:57] minutos extra en las reuniones online o
[10:37:59] en persona para poder preguntarles sobre
[10:38:01] su vida e interesarte genuinamente.
[10:38:03] Luego la parte de los reconocimientos.
[10:38:06] Entonces, reconocer sí a las personas
[10:38:10] públicamente cuando hacen las cosas
[10:38:12] bien. Entonces, reconocimientos en
[10:38:14] públicos y críticas en privado. Luego,
[10:38:16] motivarla, ¿no? Ser como este coach que
[10:38:18] además de mantener la energía
[10:38:21] motive a el equipo a rendir mejor. ¿Por
[10:38:25] qué? Porque quieres estar ahí como
[10:38:26] siempre empujándolos y trayendo eso.
[10:38:29] Luego la parte de la cultura es
[10:38:30] importante que tengas una cultura
[10:38:33] definida. Entonces, en mi caso es una
[10:38:35] cultura en blue hackers un poco más
[10:38:36] relajada, en tu caso puede ser un poco
[10:38:38] más estricta, lo que tú quieras, pero
[10:38:40] seguir alrededor con eso. Luego la parte
[10:38:42] de remunerar, ¿no?, que sería el dinero.
[10:38:46] Al fin y al cabo, si una persona está
[10:38:47] trabajando muy bien, pero le pagas
[10:38:49] demasiado poco, no va a rendir muy bien.
[10:38:51] Y por último, ser un ejemplo. Entonces,
[10:38:54] ¿qué es ser un ejemplo? Si le pides que
[10:38:56] siga procesos, sigue procesos. Si le
[10:38:58] pides que use eh click up para las
[10:39:00] tareas, usa clic para las tareas. Si le
[10:39:02] pides que escriba por Slack, escribe por
[10:39:04] Slack, o sea, haz lo que le pide a las
[10:39:07] personas que eh quieres que haga.
[10:39:09] Entonces, ¿qué más con respecto a la
[10:39:11] parte general de una gestión del equipo?
[10:39:15] Sí, hay un par de consejos que puedo
[10:39:17] darte. Primero que nada, en la parte de
[10:39:19] gestión de equipos, ¿sí? Para que lo
[10:39:21] tengas en cuenta, tienes que tener una
[10:39:23] cultura de no negociables. Tienes que
[10:39:26] tener cosas que no son negociables.
[10:39:29] Tienes que tener, por ejemplo, también
[10:39:31] penalidades por demoras y deadlines
[10:39:33] firmes, o sea, tener fechas límites
[10:39:34] firmes con los clientes e con tu equipo
[10:39:38] de que no puede ser que se defina una
[10:39:39] tarea para cierto tiempo y no se cumpla.
[10:39:42] Siempre tienes que ser, por ejemplo,
[10:39:44] también el último en dar feedback,
[10:39:45] ¿okay? Cuando tú estás dándole una
[10:39:47] retroalimentación a la persona, es
[10:39:49] importante que primero dejes a la
[10:39:51] persona que te diga qué crees que hizo
[10:39:54] mal y luego básicamente tú complementar
[10:39:57] a eso que la persona te dice que cree
[10:39:59] que hizo mal. Luego tener lo que son
[10:40:01] reuniones mensuales, que ahora vamos a
[10:40:03] ver cómo se hacen, reuniones semanales,
[10:40:06] reuniones diarias para revisar números y
[10:40:08] tareas, uno a uno, semanal o mensual, al
[10:40:10] principio semanal cuando la persona
[10:40:12] entra y después mensual. y reportes de
[10:40:15] inicio del día que se discuten y se
[10:40:17] revisan las reuniones. Entonces, vamos a
[10:40:18] ver todo esto en detalle, ¿no?, que fui
[10:40:20] un poco rápido. Primero que nada,
[10:40:22] tenemos la reunión mensual. ¿Cuál es la
[10:40:23] reunión mensual? En esta reunión mensual
[10:40:25] lo que hacemos es explicar las
[10:40:26] siguientes cosas. Primero, la visión de
[10:40:29] la empresa. Entonces, repasamos la
[10:40:32] visión y repasamos la empresa. Entonces,
[10:40:34] ¿qué hace la empresa? ¿Cuál es la
[10:40:36] visión? ¿Cuál es el propósito? ¿Cuál es
[10:40:38] la misión? cuáles son eh su
[10:40:42] frase principal y todo eso, ¿no? Luego
[10:40:44] de eso, lo que hacemos en esta reunión
[10:40:46] mensual es los reconocimientos. ¿Qué es
[10:40:49] los reconocimientos? Básicamente
[10:40:50] reconocer a la persona públicamente
[10:40:53] cuando está haciendo las cosas bien,
[10:40:54] porque eso es dependiendo el lenguaje
[10:40:56] del amor de cada persona. Hay personas
[10:40:58] que el lenguaje del amor es el
[10:40:59] reconocimiento, otras los regalos, otra
[10:41:01] el tiempo de calidad y conocer los cinco
[10:41:03] lenguajes del amor y ver de cada miembro
[10:41:05] del equipo cuál es su lenguaje del amor.
[10:41:07] Luego de eso lo que son los logros.
[10:41:09] Entonces, los logros que tiene la
[10:41:11] empresa en ese mes, ¿qué has logrado? no
[10:41:14] solo en facturación, sino por ejemplo en
[10:41:16] servicio, casos de éxito, en
[10:41:17] operaciones, procesos que se han
[10:41:19] terminado, en marketing, eh sistemas que
[10:41:21] se han construido, etcétera. Luego lo
[10:41:24] que sería el organigrama, ¿sí?
[10:41:26] organigrama es justamente donde está
[10:41:28] todo diagramado y hay cuatro áreas:
[10:41:30] marketing, venta, servicios y
[10:41:32] operaciones y cómo está estructurado
[10:41:34] todo el equipo. Y por último lo que son
[10:41:36] los OKRs que es los objetivos y
[10:41:39] resultados claves, y lo que son los KPI,
[10:41:42] que son los números, que en el siguiente
[10:41:44] eh módulo de este curso gratis te voy a
[10:41:46] explicar cuáles son, cómo registrarlos y
[10:41:49] todo eso. Luego de eso tenemos lo que es
[10:41:51] la reunión semanal. Entonces, ¿qué cosas
[10:41:53] vemos en la reunión semanal? Primero que
[10:41:56] nada, lo que vemos es lo que son las eh
[10:42:00] victorias, ¿sí?, y los desafíos.
[10:42:04] Entonces, en la reunión semanal vemos lo
[10:42:06] que son victorias y desafíos. Entonces,
[10:42:08] ¿qué victorias hay para celebrar de la
[10:42:09] semana y qué desafíos claves tuvimos o
[10:42:12] tenemos? Luego lo que se repasa es la
[10:42:15] semana, ¿sí?,
[10:42:16] anterior. Entonces, obviamente siempre
[10:42:18] es la semana anterior, lo que estamos
[10:42:19] hablando es los los desafíos y victorias
[10:42:21] de la semana anterior, pero la semana
[10:42:23] anterior lo que vamos a repasar son los
[10:42:25] compromisos y objetivos. Entonces, ¿qué
[10:42:27] compromisos de tareas teníamos y cómo se
[10:42:29] cumplieron o no? Y qué objetivos
[10:42:32] teníamos de la semana anterior y se
[10:42:34] cumplieron o no. Luego lo que vamos a
[10:42:35] revisar es de vuelta los números o KPI
[10:42:38] de la siguiente semana y vamos a revisar
[10:42:41] los OKRs, ¿no? Entonces, ¿cuáles son los
[10:42:43] objetivos en general? Entonces,
[10:42:46] revisamos los números en general de la
[10:42:49] empresa muy rápidamente o los más
[10:42:51] importantes y los objetivos en general
[10:42:54] de la empresa también. Y después lo que
[10:42:55] revisamos son las prioridades y los
[10:42:58] compromisos. Entonces, prioridades para
[10:43:01] Pero ahora sí los revisamos para la
[10:43:02] siguiente semana. Entonces, ¿cuáles son
[10:43:04] las metas de resultados para la
[10:43:06] siguiente semana? ¿Cuáles son las
[10:43:07] prioridades y tareas para la siguiente
[10:43:09] semana? ¿Y cuál es la meta de
[10:43:11] facturación? Y luego, por último lo que
[10:43:13] hacemos es la resolución. Entonces lo
[10:43:15] que hacemos ahora sí es resolver lo que
[10:43:17] son estos desafíos que estaban al inicio
[10:43:20] de la reunión y también ranqueamos la
[10:43:23] reunión con un puntaje del 1 al 10 para
[10:43:25] ver qué tanto o qué tan eficiente fue
[10:43:28] esa reunión. Bien, entonces eso con
[10:43:30] respecto a la reunión de inicio del día,
[10:43:33] eh, perdón, la reunión semanal. En
[10:43:35] cuanto a la al reporte de inicio del
[10:43:37] día, justamente ahí tienes como el
[10:43:39] template en el documento de notas. Pero
[10:43:41] lo que se hace es un resumen del día
[10:43:44] anterior, ¿si? Entonces, básicamente un
[10:43:46] resumen de qué salió bien, qué no salió
[10:43:48] bien, eh cómo se siente la persona, qué
[10:43:51] puede mejorar mañana, tareas del día
[10:43:53] anterior, primero que nada, si limpió
[10:43:55] los canales de comunicación como Slack o
[10:43:57] ClickUp, cuántas tareas de su workflow
[10:43:59] diario de trabajo completó y cuántas le
[10:44:01] faltaron, cuántas tareas tiene
[10:44:02] atrasadas, en en qué en qué avanzó ayer,
[10:44:05] eh por qué faltaron cosas y después eh
[10:44:09] con respecto a lo que es el día anterior
[10:44:11] también sus números o KPI, también puede
[10:44:14] ser sus objetivos de la semana de
[10:44:16] números y las tareas o prioridades para
[10:44:18] el día. Luego tenemos lo que es la eh
[10:44:20] reunión diaria y en la reunión diaria lo
[10:44:23] que hacemos es repasar los reportes,
[10:44:25] repasar las tareas, repasar lo que son
[10:44:28] los números, repasar de dónde vienen
[10:44:30] nuestros clientes, dar feedback de
[10:44:32] contenido en la reunión de marketing,
[10:44:34] dar feedback de conversaciones en la
[10:44:35] reunión de setters. En ventas revisamos
[10:44:37] también llamadas el día anterior y en
[10:44:40] servicio revisamos el estado de los
[10:44:41] clientes y y el estado de los
[10:44:43] formularios de feedback o el feedback
[10:44:45] que vamos recibiendo de nuestros
[10:44:47] clientes. Bien, entonces eso con
[10:44:49] respecto a los reportes que tenemos y
[10:44:52] además de los reportes lo que sería
[10:44:54] justamente las reuniones diarias que
[10:44:57] entonces hasta ahora vimos reuniones
[10:44:59] mensuales, semanales, reuniones diarias
[10:45:01] y reportes diarios. Luego lo que tenemos
[10:45:04] en sí es lo que sería el control de
[10:45:07] calidad y cómo hacemos un control de
[10:45:09] calidad de la forma correcta. Eso es un
[10:45:11] poco lo que te quiero mostrar en este
[10:45:13] video, ¿sí? para que también porque es
[10:45:15] muy importante que entiendas que no es
[10:45:16] solamente lo que haces en las reuniones,
[10:45:18] sino por fuera de las reuniones.
[10:45:21] Entonces, en marketing, ¿cuáles son los
[10:45:24] controles de calidad que tenemos?
[10:45:26] Primero que nada, lo que hacemos es
[10:45:27] podemos utilizar una app para registrar
[10:45:30] que hacen con su tiempo, que también te
[10:45:31] la recomiendo en el documento de notas.
[10:45:33] Eh, también podemos revisar el
[10:45:34] cumplimiento de los KPI o números clave
[10:45:36] si los están cumpliendo. Podemos eh
[10:45:39] revisar el feedback del contenido,
[10:45:40] feedback de copies y creativos de ads y
[10:45:43] en la reunión de setters revisar los
[10:45:45] reportes, cumplimiento de KPI. En la
[10:45:47] reunión de setters revisamos la calidad
[10:45:48] de las llamadas que agendan y les damos
[10:45:50] feedback de conversaciones que no están
[10:45:52] calificadas. y también tres o cuatro
[10:45:54] veces al día para el control de calidad
[10:45:56] de eh setters. Lo que hacemos es eh tres
[10:45:58] o cuatro veces al día entrar a ver cinco
[10:46:00] a 10 chats y vemos cómo están
[10:46:02] conversando, vemos qué tan rápido
[10:46:03] conversan y vemos qué oportunidades hay
[10:46:05] sin explotar, como comentarios sin
[10:46:07] responder, eh respuestas de una encuesta
[10:46:09] y demás. Luego, en la parte de ventas,
[10:46:12] ¿qué cosas podemos hacer para un control
[10:46:14] de calidad en ventas? Hay varias cositas
[10:46:16] que tenemos en cuenta. Primero, lo que
[10:46:18] puedes hacer es que los reportes, los eh
[10:46:21] closers o vendedores completen un
[10:46:24] formulario con la información de la
[10:46:27] llamada de ventas, que eso vaya las
[10:46:29] respuestas a Slack o ClickUp y que ahí
[10:46:31] haya un resumen detallado la de la de la
[10:46:34] llamada de ventas. Entonces, como que
[10:46:35] los Closers hagan un reporte después de
[10:46:38] la llamada de ventas. También puedes
[10:46:40] usar lo que sería Supernmal, que es una
[10:46:42] aplicación para resumir con ella la
[10:46:44] llamada, pero en resumen revisar de las
[10:46:46] llamadas del día anterior un resumen de
[10:46:48] cada llamada y cómo fue y por qué cerró
[10:46:50] y por qué no cerró. También lo que
[10:46:51] puedes hacer es escuchar dos a tres
[10:46:54] llamadas perdidas por closer por semana
[10:46:58] o por vendedor por semana. Y lo que
[10:47:00] haces es registrar un feedback escrito y
[10:47:02] en video de esa llamada, revisar el
[10:47:04] reporte de esa llamada escrito y guardar
[10:47:07] en un documento la fecha, el evaluador,
[10:47:09] el tipo de llamada, el closer, el el
[10:47:12] resultado, el link a la grabación, el
[10:47:14] link al video, el feedback, eh el
[10:47:15] feedback escrito en 5 o 10 oraciones y
[10:47:18] las lecciones que el closer aprendió de
[10:47:19] esto. Luego tenemos el control de
[10:47:22] servicio, que es básicamente controlar
[10:47:25] al equipo de servicio y asegurarte de
[10:47:28] que estén haciendo las cosas de la forma
[10:47:30] correcta. También lo que puedes hacer es
[10:47:32] lo mismo que los closer o el equipo de
[10:47:34] ventas desde la parte de cuando se
[10:47:37] termine una sesión con un cliente, que
[10:47:38] el mentor o el equipo de mentores sí
[10:47:41] complete un formulario y ese formulario
[10:47:43] crea un mensaje en Slack o una tarea en
[10:47:45] click. Sí. También revisar llamadas de
[10:47:47] los mentores para ver cómo están
[10:47:49] coacheando a los clientes y revisar
[10:47:51] chats que tengan también, en especial
[10:47:53] con clientes que estén atrasados en el
[10:47:55] resultado y revisar que estén enviando
[10:47:58] mensajes semanalmente a clientes, que
[10:48:01] eso también es importante para que hagan
[10:48:03] seguimiento. Y por último vamos a hablar
[10:48:05] de lo que sería como la comunicación
[10:48:08] efectiva. ¿Sí? ¿A qué me refiero con la
[10:48:10] comunicación efectiva? es cómo te
[10:48:13] comunicas con tu equipo de forma
[10:48:15] eficiente. Entonces, lo que tienes que
[10:48:17] hacer es animar a todos a compartir
[10:48:18] ideas y participar en discusiones. Y eso
[10:48:20] crea un ambiente para comunicación entre
[10:48:22] equipos y individuos. Entonces,
[10:48:24] preguntarle a tu equipo qué problemas
[10:48:26] tenemos, qué áreas tenemos que mejorar,
[10:48:28] qué nos define, compartir aprendizajes y
[10:48:30] todo lo demás. También una cosa que es
[10:48:32] clave es reducir la comunicación de
[10:48:34] reuniones y transicionar al chat.
[10:48:36] Entonces, las reuniones muchas veces se
[10:48:38] dan por las ramas. Aquí utiliza el chat
[10:48:40] para pedir la información precisa que
[10:48:41] necesitas y recibir un feedback conciso.
[10:48:44] Entonces, es importante que no quede en
[10:48:46] un chat que desaparece. Siempre es
[10:48:48] importante también separar el chat y
[10:48:50] discutirlo de una eh forma más privada
[10:48:52] si es algo que tiene que discutirse de
[10:48:54] forma más eh avanzada que en un chat,
[10:48:57] pero a nivel general siempre intenta
[10:48:58] discutir a través de video o a través de
[10:49:00] chat lo que son las cosas y luego si
[10:49:02] hace falta agendas una reunión, pero
[10:49:04] como primer filtro intenta usar el chat.
[10:49:06] La mejor forma de comunicarse también es
[10:49:08] sin reuniones. De hecho, en el documento
[10:49:11] de notas, que si me envías notas a
[10:49:13] Marcos Rasetti por Instagram, o sea, me
[10:49:15] envías notas por mensaje en Marcos Retti
[10:49:16] por Instagram, te lo envío el documento
[10:49:19] de notas. Te dejo el link a un manual de
[10:49:21] comunicación asincrónica que me encanta
[10:49:23] de Basecamp. Y la comunicación
[10:49:24] asincrónica es cuando te comunicas no en
[10:49:27] reuniones en vivo, sino por mensajes. No
[10:49:29] tengas una cultura de reacción a
[10:49:30] mensajes instantáneamente a responder
[10:49:33] todo el tiempo. Ten horarios de atención
[10:49:35] para responder. Por ejemplo, lo que
[10:49:37] puedes hacer es programarte espacios de
[10:49:39] 30 a 60 minutos durante el día, una o
[10:49:41] dos veces al día o tres veces al día
[10:49:43] para responder eh y para reaccionar a
[10:49:45] cosas. Eh, no seas reactivo al responder
[10:49:47] también y no tengas miedo a perderte el
[10:49:49] caos y disfruta de perderte el caos de
[10:49:51] conversaciones y de esa forma vas a
[10:49:53] ganar tiempo para ti y tener una
[10:49:55] comunicación más eficiente en equipo.
[10:49:56] Entonces, reduce reuniones, usa
[10:49:58] comunicación asincrónica, responde, no
[10:50:01] de forma reactiva y esos son como las
[10:50:03] claves. Esto aumenta la flexibilidad de
[10:50:06] tu horario, eh trabajas más enfocado y
[10:50:08] con menos distracciones, aumentando tu
[10:50:09] productividad, te permite que todo lo
[10:50:11] que hablas quede documentado y no te
[10:50:13] olvides de ah qué dijimos en la reunión.
[10:50:15] Y además de eso mejora el feedback para
[10:50:17] dar tiempo para reflexionar, responder y
[10:50:20] todo lo demás. Hay varias herramientas
[10:50:21] para esto. Yo personalmente recomiendo
[10:50:23] Loom, si no también tienes ClickUp y
[10:50:25] Slack. Eh, pero bueno, es básicamente
[10:50:28] cómo hacer eso. Entonces, algunos
[10:50:30] ejemplos de usos es eh, por ejemplo,
[10:50:32] anunciar a nuevos miembros, introducir
[10:50:33] nuevos miembros, reportes diarios,
[10:50:35] semanales y mensuales por chat. Y las
[10:50:37] desventajas es por ahí un poco de falta
[10:50:38] de cercanía o comunidad, pero puedes
[10:50:40] hacer reuniones por aparte para eso. No
[10:50:42] funciona tanto para lo urgente y las
[10:50:44] personas deben comprometerse a usar las
[10:50:46] herramientas de la forma adecuada.
[10:50:48] También te recomiendo que leas las guías
[10:50:50] de comunicación y chat que te dejo ahí
[10:50:51] en el documento de notas. Entonces, por
[10:50:53] último, ¿cuál es el manual de manual de
[10:50:55] comunicación efectiva? Como para cerrar,
[10:50:58] ¿cómo nos comunicamos de forma efectiva?
[10:51:01] Primero que nada, las cosas a mejorar
[10:51:03] están en un documento de ideas o una se
[10:51:06] crea una tarea. Segundo, para algo que
[10:51:09] quieres que alguien revise o presentar
[10:51:11] una idea, se crea una tarea. Para
[10:51:13] conversar o hacer preguntas se usa el
[10:51:14] chat de Slack. Para reportes se usa el
[10:51:16] chat de Slack que tiene una R adelante.
[10:51:19] Para mostrar, explicar o enseñar algo se
[10:51:22] usa clips o loom. Y para una
[10:51:24] conversación de feedback o ping pong,
[10:51:25] puede ser una reunión de 15 minutos con
[10:51:27] una agenda clara y las reuniones no son
[10:51:29] la primera opción, sino la última.
[10:51:30] Siempre preguntate si puedes reducir
[10:51:32] esto al punto anterior, empezando de lo
[10:51:35] último que te dije a lo primero que te
[10:51:36] dije. Eso sería todo. Espero que te haya
[10:51:38] gustado. En el siguiente y último video
[10:51:40] de este curso gratis te voy a revelar
[10:51:42] cómo registrar y optimizar números
[10:51:44] claves o KPI. ¿Conoces los números de tu
[10:51:47] negocio, los KPI o las métricas? ¿Y cómo
[10:51:51] optimizarlos? si no estás perdiendo
[10:51:54] mucho dinero. Y en este video voy a
[10:51:55] revelarte cuáles son esos números y cómo
[10:51:58] optimizarlos de la forma correcta para
[10:52:00] ganar más dinero y tener una empresa más
[10:52:03] rentable e identificar incluso qué te
[10:52:06] evita escalar tu negocio y cómo
[10:52:08] resolverlo para creer. Entonces, si no
[10:52:10] me conoces, soy Marcos Reti, fundador de
[10:52:12] bluehackers.com, que factura 250,000 al
[10:52:16] mes y hemos ayudado más de 140 coaches,
[10:52:18] infoproductores y agencias a aumentar de
[10:52:20] 10 a 250,000 extras al mes su
[10:52:23] facturación. ¿Qué vamos a ver en este
[10:52:25] video, en este módulo 12 de este curso
[10:52:28] gratis? Primero que nada, lo que vamos a
[10:52:30] ver es la importancia de los KPI, porque
[10:52:33] son importantes. Luego vamos a ver,
[10:52:35] además de eso, los KPI de marketing y
[10:52:38] cómo optimizarlos, los KPI de ventas y
[10:52:41] cómo optimizarlos, los KPI de servicio,
[10:52:43] que muchos no saben y cómo optimizarlos
[10:52:46] y los KPI de operaciones y cómo
[10:52:48] optimizarlos. Recuerda que este video es
[10:52:52] el último video de un curso gratis de 12
[10:52:54] módulos que acabo de hacer para
[10:52:57] totalmente gratis enseñándote a pasar de
[10:52:59] 0 a $10,000 al mes con tu negocio de
[10:53:02] coaching, agencia o infoproductos. Si
[10:53:03] estás viendo este último video, el
[10:53:05] último de los 12 videos y has visto los
[10:53:08] 11 anteriores, primero te felicito y te
[10:53:10] agradezco porque fue un trabajo inmenso
[10:53:12] haber hecho este curso gratis, eh, que
[10:53:14] son casi 12 horas, o sea, no todos los
[10:53:16] videos una hora, pero bastante cerca y
[10:53:18] han sido bastante extensos. En el video
[10:53:20] anterior lo que vimos es toda la parte
[10:53:22] de cómo reclutar y gestionar un equipo
[10:53:23] de alto rendimiento que pueda hacer que
[10:53:25] tu empresa crezca sin límites y sin
[10:53:27] depender de ti. Y si quieres las notas
[10:53:29] de este curso, de todo el curso de 12
[10:53:31] videos o módulos gratis y además de eso,
[10:53:35] todos los procesos operativos y todos
[10:53:38] los el resumen del curso entero, o sea,
[10:53:40] todo, todo, todo, básicamente lo único
[10:53:44] palabra notas por Instagram. me envías
[10:53:47] notas por Instagram y te envío un
[10:53:48] documento de más de 100 a 150 páginas
[10:53:51] con todas las notas, procesos y resumen
[10:53:53] de este curso gratis. Entonces, primero
[10:53:55] que nada, ¿okay? ¿Qué es un KPI? Vamos a
[10:53:59] definir qué es un KPI y qué significa
[10:54:02] KPI. Las métricas o KPI son un conjunto
[10:54:06] de cifras que obtienes como consecuencia
[10:54:10] de realizar una acción. Es básicamente
[10:54:12] algo que puedes reconocer y entender
[10:54:14] fácilmente. Si comes mal y no entrenas,
[10:54:17] que esa es la acción, entonces tu peso,
[10:54:19] que es la métrica, sube, que es la
[10:54:22] variación. Si comes bien y entrenas, que
[10:54:24] es la acción, tu peso o métrica baja,
[10:54:27] que es la variación. Entonces, ¿cuáles
[10:54:30] son algunos ejemplos de métricas?
[10:54:31] Primero que nada, inversión, que es
[10:54:33] cuánto gastas en herramientas o
[10:54:34] anuncios, leads, que es cuántos clientes
[10:54:37] se registran, ventas, que es cuántas
[10:54:39] ventas logras, porcentaje de conversión,
[10:54:42] facturación, CAC o costo de adquisición
[10:54:44] al cliente y todo eso. Entonces, la
[10:54:46] mayoría de los emprendedores simulan
[10:54:47] tener un negocio exitoso, pero sus
[10:54:49] números o métricas demuestran lo
[10:54:51] contrario y por eso evitan mirarlos y
[10:54:54] debes tener claridad y revisarlos de
[10:54:56] manera diaria, semanal y mensual con los
[10:54:58] reportes correspondientes. Ahora, eso es
[10:55:01] un KPI. Entonces, ¿por qué es
[10:55:06] los KPIs? Entonces, los KPI, primero que
[10:55:10] nada, para que entiendas qué significa,
[10:55:11] son key performance indicators, o sea,
[10:55:14] indicadores de rendimiento clave. Y se
[10:55:16] refieren a esos indicadores clave que
[10:55:18] dictaminan de forma real cómo están
[10:55:20] rindiendo las cosas en tu negocio. Una
[10:55:22] buena definición es medidas que te
[10:55:25] ayudan a entender cómo te está yendo en
[10:55:26] relación con los objetivos. Así que
[10:55:28] entenderás que es importante revisarlo a
[10:55:30] diario para anticiparte a los ajustes
[10:55:32] que debes hacer para alcanzar tus
[10:55:34] objetivos. Literalmente los KPI te dicen
[10:55:37] cómo revisar tus objetivos. Cualquier
[10:55:39] empresario elite o cualquier persona que
[10:55:41] factura millones de dólares siempre toma
[10:55:43] decisiones mirando los números.
[10:55:45] Entonces, este video es el más
[10:55:47] importante que puedes ver para crecer tu
[10:55:48] negocio. Entonces, en resumen, los
[10:55:50] números te revelan la salud de cara de
[10:55:53] tu negocio. Los números dicen la verdad,
[10:55:55] te muestran la realidad, sin emociones
[10:55:57] ni mentiras. Y para la mayoría de las de
[10:55:59] los empresarios la realidad molesta un
[10:56:01] poco. La no utilización de métricas
[10:56:03] implica ser un barco a la deriva que
[10:56:05] carece de brújula, por lo que
[10:56:07] probablemente jamás pueda llegar a su
[10:56:09] destino. Entonces, entiende tus números
[10:56:11] y las soluciones se van a volver claras.
[10:56:13] Los números dirigen las acciones que
[10:56:15] deben tomarse y las acciones impulsan
[10:56:16] los resultados y con nuevos resultados
[10:56:18] vienen nuevos números y de ahí repetimos
[10:56:20] ese ciclo. La mayoría de los
[10:56:22] emprendedores intenta y falla, intenta y
[10:56:24] falla y repite este ciclo hasta cansarse
[10:56:26] y dejarlo. Entonces, intento, fallo,
[10:56:29] intento, fallo, intento, fallo. En
[10:56:32] cambio, lo que debes hacer es intentar
[10:56:35] fallar, aprender y mejorar y volver a
[10:56:39] intentar, que eso es la clave de
[10:56:42] justamente un KPI. Entonces, en el
[10:56:45] escenario número uno, por ejemplo, si yo
[10:56:47] obtengo 100 prospectos para mi negocio y
[10:56:50] me cuesta $1,000 obtener esos
[10:56:52] prospectos, tengo un costo por prospecto
[10:56:54] de $10. Entonces, invierto, tengo 100
[10:56:57] prospectos que me cuestan $1,000. Cada
[10:57:00] prospecto me cuesta $10. Bien, eso es el
[10:57:03] ejemplo. Entonces, si tengo 100
[10:57:05] prospectos, me cuestan $1,000, tengo un
[10:57:09] costo por prospecto de eh $10, ¿no? Y
[10:57:13] aquí si cierro el 10% de estos
[10:57:15] prospectos, entonces voy a tener 10
[10:57:17] ventas. ¿Okay? Simple. Y si eh
[10:57:21] básicamente hago las cuentas, eso me da
[10:57:23] un costo de adquisición. 10 ventas entre
[10:57:26] 1000 son eh $100 por cliente. Y si cada
[10:57:29] uno de esos clientes invierte $120,
[10:57:32] facturo 12,200 con un beneficio de 200
[10:57:35] porque me costó $1,000 adquirir esos
[10:57:37] clientes, ¿no? Y esos clientes compran
[10:57:39] una sola vez. Ahora vamos a ver cómo
[10:57:41] hacemos para optimizar números y KPI y
[10:57:43] tener un mejor rendimiento. En el
[10:57:45] escenario dos obtengo 120 prospectos, o
[10:57:47] sea, que aumenta un 20%, si, la parte de
[10:57:51] la atracción. Entonces, en este caso
[10:57:53] tengo 120
[10:57:56] prospectos, aumenté un 20% la atracción.
[10:57:59] Luego de eso me cuesta $960
[10:58:04] estos prospectos. O sea, tengo un costo
[10:58:05] por prospecto de $8 porque redujo un
[10:58:08] 20%. Además de eso, de esos prospectos,
[10:58:12] cierro el 20%. Entonces eso significa
[10:58:16] que justamente ahora tengo eh el doble
[10:58:19] de cierres, ¿sí? lo cual es e el 100% de
[10:58:23] aumento en la tasa de conversión. Sí. Y
[10:58:27] eso hace que tenga siguiendo la
[10:58:29] matemática 24 clientes. Eso me da un
[10:58:31] costo de adquisición de cliente de $40,
[10:58:34] reduciendo en un 60% lo que sería el
[10:58:37] costo de adquis. Y además de eso, con
[10:58:39] cada uno de esos 24 clientes invierte
[10:58:41] $150,
[10:58:42] por lo cual facturo $3,600
[10:58:46] con un beneficio de $2,640.
[10:58:49] 25% de aumento de valor promedio de
[10:58:51] compra y 1,320% promedio de aumento de
[10:58:54] beneficio. Y el 20% de los clientes
[10:58:56] compra algo aparte, por lo cual obtengo
[10:59:00] cinco ventas extras sin costo alguno,
[10:59:02] eh, que me resulta en $600 extra de
[10:59:05] beneficio, aumentando mi recurrencia en
[10:59:08] un 20%. Quiero que entiendas que
[10:59:10] optimizando pequeñas palancas en tus
[10:59:13] números, ¿sí?, en la adquisición, en la
[10:59:16] conversión, en los costos, en la
[10:59:18] renovación, en tu precio. Esas pequeñas
[10:59:21] palancas es como un interés compuesto
[10:59:23] que aumenta exponencialmente el
[10:59:25] resultado. O sea, aumentar 10 y 10 no es
[10:59:28] 20, sino que es mucho más. ¿Sí?
[10:59:29] Entonces, 10 10 se hace con un compuesto
[10:59:33] y hace que aumentando pequeñas cosas al
[10:59:36] conocer tus números, saber cómo
[10:59:37] optimizarlos, pueda eh puedas ir mucho
[10:59:40] mejor. Entonces, para que entiendas por
[10:59:41] qué es importante los números, ¿no?
[10:59:43] Porque al fin y al cabo muchas personas
[10:59:44] como que creen que los números no son
[10:59:46] importantes y dicen como no, a mí no me
[10:59:48] gusta la matemática y todas esas cosas.
[10:59:51] Bueno, vamos a hablar un poco de lo que
[10:59:52] son números de marketing, ¿no? O sea,
[10:59:54] ¿por qué? Eh, ¿cuáles son los números de
[10:59:57] marketing que tenemos que conocer? ¿Sí?
[10:59:59] Y cómo optimizarlos, que esto es lo que
[11:00:01] todo el mundo conoce. y después nos
[11:00:03] vamos a ir poniendo más en detalle en lo
[11:00:05] que son números de otras áreas del
[11:00:08] negocio. Entonces, empezando por
[11:00:09] marketing, primero que nada tenemos la
[11:00:11] inversión. Entonces, la inversión es la
[11:00:14] cantidad de dinero que yo pongo en
[11:00:16] captar un cliente, ¿sí? ¿Cuánto invierte
[11:00:19] en publicidad? Y debe diferenciarse
[11:00:21] entre inversión general de todo tipo de
[11:00:23] cosas, como también la captación y
[11:00:25] remarket. Entonces, el sinónimo de esto
[11:00:27] es gasto publicitario y se obtiene la
[11:00:29] plataforma de anuncios de Facebook o
[11:00:31] YouTube. ¿Cómo se optimiza? No se
[11:00:33] optimiza, simplemente inviertes más,
[11:00:35] ¿no? Lo que puedes hacer es bajarla,
[11:00:36] pero bueno, eso ya es lo que vamos a
[11:00:38] bajar es los costos. Por cierto, si
[11:00:40] quieres la guía entera de KPI, de la
[11:00:42] cual voy leyéndote todo esto, me tienes
[11:00:44] que escribir notas por Instagram y te la
[11:00:45] mando, ¿no? Que es todo el documento de
[11:00:47] notas. Luego la parte de impresiones.
[11:00:49] Entonces, impresiones es el número de
[11:00:51] veces que tu contenido se muestra. Una
[11:00:52] impresión significa que el contenido
[11:00:54] apareció en la sección de noticias de
[11:00:56] alguien y el espectador no tiene que
[11:00:57] interactuar con la publicación para que
[11:00:59] esto cuente como una impresión. Lo
[11:01:01] engañoso de las impresiones es que una
[11:01:02] persona puede tener varias impresiones
[11:01:04] del mismo contenido. Sinónimos de esto
[11:01:06] puede ser IMP, que es impressions en
[11:01:08] inglés también, y se obtiene de la
[11:01:10] plataforma anuncios o de un post en
[11:01:12] redes sociales. ¿Cómo se optimiza?
[11:01:14] invertimos más dinero y de esa forma
[11:01:16] también eh tenemos más impresiones y
[11:01:18] teniendo contenido más relevante o viral
[11:01:21] que consiga más impresión. Luego tenemos
[11:01:23] lo que sería la métrica de el alcance.
[11:01:25] Entonces, ¿qué es el alcance? Justamente
[11:01:27] es un poco parecido, es el número de
[11:01:29] personas que ven tu contenido o en
[11:01:31] inglés reach. Y esto se saca la
[11:01:33] plataforma de anuncios o de un post de
[11:01:35] redes y se optimiza de la misma forma
[11:01:37] que las impresiones. Luego tenemos lo
[11:01:39] que sería el CPM o costo per 1000. Sí,
[11:01:43] básicamente que es cuánto dinero cuesta
[11:01:45] obtener 1,000 impresiones de publicidad.
[11:01:47] O sea, cuántos dólares me cuesta 1,000
[11:01:49] impresiones. Si el CPM es de dos, me
[11:01:51] cuesta $2,000 impresiones. Y esto se
[11:01:53] saca la plataforma anuncios Facebook, se
[11:01:56] optimiza cambiando la segmentación
[11:01:58] psicográfica y demográfica, porque en
[11:02:00] países más caros el CPM, o sea, las
[11:02:03] impresiones me las cobran más caras. Y
[11:02:05] cambiando el objetivo de la campaña, una
[11:02:07] campaña de tráfico, el CPM es más alto y
[11:02:10] una campaña de alcance, el CPM es más
[11:02:11] bajo. Y cambiando la ubicación o
[11:02:13] placement del anuncio, que depende dóe
[11:02:15] esté el anuncio, es cuánto me cobran.
[11:02:17] Bien. Eh, luego tenemos la parte de la
[11:02:21] frecuencia. Entonces, la frecuencia es
[11:02:23] un poco relacionado a eh esto, ¿no? Es
[11:02:26] el promedio de veces que una persona ve
[11:02:28] tu anuncio y también un sinónimo es FRK
[11:02:31] y eso saca de la plataforma de anuncios
[11:02:33] de YouTube o Facebook. Y la clave para
[11:02:35] optimizar esto es testear nuevos
[11:02:38] anuncios. Luego tenemos lo que son los
[11:02:40] clics. Entonces, ¿qué son los clics? Es
[11:02:42] muy simple. la cantidad de personas que
[11:02:44] hacen clic en el anuncio, se obtiene la
[11:02:46] plataforma de anuncios y cómo se
[11:02:48] optimiza, mejorando el mensaje o copie
[11:02:50] de tu anuncio, mejorando a la persona a
[11:02:53] la que llegamos con segmentación,
[11:02:55] mejorando el creativo de nuestro anuncio
[11:02:56] para que llame más la atención y
[11:02:58] mejorando nuestro posicionamiento de
[11:02:59] marca y copyright. Luego tenemos lo que
[11:03:01] sería el costo por click, ¿no?, que es
[11:03:03] básicamente relacionado al anterior,
[11:03:05] ¿sí? que es cuánto dinero hay que
[11:03:07] invertir para que alguien haga clic en
[11:03:08] el anuncio. Ojo, mientras mayor sea tu
[11:03:11] earning per click, no es preocuparte de
[11:03:13] este costo, ¿no? Entonces, al fin y al
[11:03:14] cabo es un costo que no importa tanto,
[11:03:16] porque si me cuesta más un click, pero
[11:03:18] es más calificado, no importa. Se saca
[11:03:20] la plataforma de anuncios, cost, costo
[11:03:22] por click y se optimiza mejorando el
[11:03:24] copi o mensaje del anuncio, mejorando la
[11:03:27] persona a la que llegamos con
[11:03:28] segmentación, mejorando el creativo para
[11:03:30] que llame más la atención, la
[11:03:31] segmentación psicográfica y demográfica
[11:03:33] para bajar los costos y eh, por ejemplo,
[11:03:36] segmentar una ciudad en un país
[11:03:38] mejorando el posicionamiento de marca,
[11:03:39] invirtiendo más dinero y mejorando el
[11:03:41] CTR. ¿Qué es el CTR? Vamos a ver
[11:03:44] exactamente eso, ¿sí? ¿Qué es lo que
[11:03:46] afecta el costo por clic? El CTR es el
[11:03:48] porcentaje de clicks que el enlace
[11:03:51] recibió en comparación con las
[11:03:53] impresiones. No siempre más es mejor si
[11:03:56] quieres atraer personas que sean tu
[11:03:58] cliente ideal, porque por ahí va a tener
[11:03:59] varias impresiones, pero si no es tu
[11:04:01] cliente ideal, no van a hacer clic.
[11:04:02] ¿Cómo se optimiza? Mejorando el mensaje
[11:04:04] o copia del anuncio, mejorando la
[11:04:07] persona a la que llegamos con la
[11:04:10] que llame más la atención y el
[11:04:12] posicionamiento, ¿no? Y un llamado a la
[11:04:14] acción. Claro. Luego tenemos lo que son
[11:04:17] visitas, ¿sí? O view. Views. Entonces,
[11:04:21] visitas o views. Entonces, es la
[11:04:23] cantidad de personas que visitan una
[11:04:25] página. Se obtiene de la plataforma que
[11:04:27] utilices para crear tu página web o
[11:04:28] Funnel y puede obtenerse desde Google
[11:04:30] Analytics si utilizas un código. ¿Cómo
[11:04:33] se optimiza? Justamente aumentando lo
[11:04:36] que es la cantidad de fuentes de tráfico
[11:04:39] orgánico o de pago, ¿no? O aumentando la
[11:04:42] publicidad. Luego tenemos lo que son los
[11:04:44] leads, que son los prospectos. Entonces
[11:04:48] también básicamente los prospectos y se
[11:04:50] obtiene la plataforma que utilizas para
[11:04:52] crear tu página Web of Funnel y también
[11:04:54] de tu CRM lo puedes calcular y se
[11:04:57] optimiza optimizando todo lo anterior,
[11:04:59] también aumentando el porcentaje de
[11:05:02] conversión de tu página de registro con
[11:05:03] testeos y aumentando el tráfico
[11:05:06] horizontal, o sea, más fuentes de
[11:05:08] tráfico y verticalmente, que es más
[11:05:11] tráfico en la misma fuente, por ejemplo,
[11:05:13] contenido más viral o invirtiendo más en
[11:05:15] anuncios. Luego tenemos el costo por
[11:05:18] lead o CPL, ¿sí?, y que es costo por
[11:05:21] registro, que es cuánto dinero hay que
[11:05:23] invertir en publicidad para obtener un
[11:05:24] registro en nuestra página de registro o
[11:05:27] landing page. Y mientras no sea mayor a
[11:05:29] tu earning per lead, no debes por qué
[11:05:31] preocuparte en este costo, ¿no? Entonces
[11:05:33] también costo por lad, coste per lead,
[11:05:35] costo por cliente potencial y se se
[11:05:38] consigue la plataforma de anuncios o muy
[11:05:40] simple, dividiendo la inversión entre la
[11:05:43] cantidad de leads o prospectos. ¿Cómo se
[11:05:45] optimiza? optimizando todo lo anterior y
[11:05:47] aumentando el porcentaje de conversión
[11:05:49] de tu página de registro y testeando
[11:05:51] nuevas fuentes de tráfico. Luego tenemos
[11:05:52] lo que sería el landing conversion
[11:05:55] rates, ¿sí? Que es el porcentaje de
[11:05:57] obtin o porcentaje de registro de la
[11:05:59] página. ¿Qué porcentaje de personas
[11:06:01] visitan tu página y se terminan
[11:06:03] registrando? Esto es conversión de
[11:06:05] landing page que se calcula en leads
[11:06:08] sobre vistas. ¿Okay? Entonces, de las
[11:06:10] personas que visitan tu página, ¿cuándas
[11:06:12] se terminan reg? ¿Cómo se optimizan?
[11:06:14] Primero, optimizando todo lo anterior,
[11:06:16] con un mensaje más específico, eh con
[11:06:19] personas más interesadas en lo que
[11:06:20] ofreces en base a tu avatar o
[11:06:22] segmentación, posicionamiento de
[11:06:24] autoridad en el mercado, cambiando la
[11:06:25] disposición de elementos y colores,
[11:06:27] sumando testimonios, pruebas social,
[11:06:29] escasez, preguntas frecuentes, etcétera,
[11:06:31] estructura y estética del contenido de
[11:06:33] la landing page, promesa grande u oferta
[11:06:35] grande, relación entre tu anuncio y tu
[11:06:37] landing page, escasez, puntos claves eh
[11:06:40] orientados a beneficios y remarketing.
[11:06:42] Luego tenemos lo que sería el porcentaje
[11:06:45] de lead a agenda, ¿no? Si estás
[11:06:47] corriendo una un embudo en el cual luego
[11:06:49] registrarse tienen que agendar una
[11:06:51] llamada, es el porcentaje de registros
[11:06:53] que hacen clic para agendar. Entonces,
[11:06:55] justamente eh es eso simplemente y se
[11:06:58] optimiza optimizando todo lo anterior.
[11:07:00] Luego tenemos la cantidad de agendas o
[11:07:02] bookings, ¿sí?, en inglés y eh se es la
[11:07:06] cantidad de personas que agendan una
[11:07:08] cita en el calendario de un vendedor y
[11:07:11] eh básicamente es optimizando todo lo
[11:07:13] anterior y optimizando el porcentaje de
[11:07:15] agenda. ¿Qué es el porcentaje de agenda
[11:07:17] o el porcentaje de booking? es en
[11:07:20] resumen, el porcentaje de personas de
[11:07:22] las que hicieron clic al final de tu
[11:07:23] video o página que terminan agendando,
[11:07:26] ¿no? O booking rate. Básicamente es la
[11:07:28] cantidad de citas agendadas o la
[11:07:30] cantidad de clics o agendas o visitas en
[11:07:32] la página de agenda. ¿Cómo se optimiza?
[11:07:35] Mejorando los anuncios de retargeting,
[11:07:37] aumentando la duración, calidad y
[11:07:39] canales de follow-up, mejorando la
[11:07:40] promesa de la llamada, mejorando la
[11:07:42] página de agenda para que sea más
[11:07:43] intuitiva, escasez, testimonios,
[11:07:45] beneficio de la llamada,
[11:07:47] posicionamiento, reduciendo la cantidad
[11:07:48] de preguntas para agendar, mayor
[11:07:50] disponibilidad de agenda y seguimiento
[11:07:52] también por email. Luego tenemos lo que
[11:07:54] es el costo por llamada, ¿no? O costo
[11:07:56] por booking, también lo podemos calcular
[11:07:59] así, que es básicamente el costo para
[11:08:01] que una persona agende una cita.
[11:08:02] Entonces, eh también es costo por
[11:08:04] booking, costo por agenda, costo por
[11:08:06] cita, como le quieras llamar. Entonces,
[11:08:08] ¿cómo se calcula? Es muy simple, es la
[11:08:10] inversión en anuncios dividido la
[11:08:12] cantidad de citas agendadas. ¿Cómo se
[11:08:14] optimiza? Optimizando todo lo anterior y
[11:08:17] optimizando el porcentaje de agenda.
[11:08:19] Luego tenemos lo que son quality
[11:08:20] bookings, ¿no? O la cantidad de llamadas
[11:08:22] que son calificadas. Entonces, estos son
[11:08:25] las agendaciones que tienen dinero, que
[11:08:27] tienen el interés y que podemos
[11:08:29] ayudarles, ¿no? Entonces, sinónimos
[11:08:31] quality o calificados y se obtiene desde
[11:08:33] las respuestas de las personas en el
[11:08:34] formulario o lo que dicen en la llamada,
[11:08:37] ¿sí?, de ventas se optimiza optimizando
[11:08:39] todo lo anterior, optimizando el
[11:08:41] porcentaje de calificados y aumentando
[11:08:43] la cantidad de tráfico. El porcentaje de
[11:08:46] calificados, ¿si? que sería el
[11:08:47] porcentaje de quality bookings, ¿sí? es
[11:08:51] el porcentaje de agendas que son
[11:08:52] calificadas, que sean nuestro avatar con
[11:08:55] dinero e interés. también agendaciones
[11:08:58] calificadas sobre agendaciones totales y
[11:09:00] se optimiza con el mensaje segmentación
[11:09:02] de intereses, países, demográfica,
[11:09:04] etcétera, y también fuentes de tráfico y
[11:09:07] posionamiento. Luego tenemos el costo
[11:09:10] por quality booking, que al fin y al
[11:09:13] cabo es el costo por agenda calificada y
[11:09:16] es el costo por eh AC y es básicamente
[11:09:19] la inversión entre lo que es eh el total
[11:09:22] de agendaciones calificadas. ¿Cómo se
[11:09:26] optimizando el porcentaje de agendas
[11:09:28] calific. Luego tenemos el funnel
[11:09:31] conversion rate. ¿Qué es el funnel
[11:09:33] conversion rate? El porcentaje total de
[11:09:35] leads o prospectos que se registran al
[11:09:38] funnel que terminaron comprando un
[11:09:39] producto. Entonces, también se le dice
[11:09:41] lead to sale o lead a venta y es las
[11:09:44] ventas sobre los leads. ¿Cómo se
[11:09:46] optimiza calidad del lead? optimizando
[11:09:48] las métricas del funnel y optimizando
[11:09:50] también las métricas de ventas, que es
[11:09:51] lo que vamos a ver ahora en un segundo.
[11:09:53] Luego tenemos lo que sería el CAC. ¿Qué
[11:09:56] es el CAC? Justamente es el customer
[11:09:59] acquisition cost. Se obtiene haciendo
[11:10:02] básicamente la inversión en anuncio
[11:10:04] sobre las ventas del producto. ¿Cómo se
[11:10:07] optimiza? Optimizando todas las métricas
[11:10:09] de tráfico, de finels y de ventas. Y
[11:10:12] luego tenemos lo que sería el profit per
[11:10:15] booking, que es básicamente la
[11:10:17] justamente cuánto dinero me cuesta, que
[11:10:20] es justamente cuánto dinero gano por
[11:10:22] cada agendación, cómo se optimiza,
[11:10:24] aumentando learning per booking, que es
[11:10:26] ganancia por llamada, y reduciendo el
[11:10:28] costo por booking, que es costo por
[11:10:29] llamada. Y luego tenemos lo que sería,
[11:10:33] sí, casi que por último el PSA, ¿no?,
[11:10:36] que es profit cash de ads, que es
[11:10:39] básicamente el efectivo recibido menos
[11:10:42] el dinero invertido en publicidad, ¿no?
[11:10:46] Entonces, eso sería todo y eso sería
[11:10:48] como un poco los KPI. Es como en resumen
[11:10:50] la ganancia de los anuncios y es el
[11:10:52] efectivo recibido, o sea, lo cobrado
[11:10:54] menos lo invertido en publicidad, ¿no? Y
[11:10:56] también le puedes eh descortar el costo
[11:10:58] de bienes vendidos y se optimiza con
[11:11:00] todo esto más las métricas de ventas.
[11:11:03] Tenemos el ROY también que es como el
[11:11:05] retorno de inversión que es eh
[11:11:07] justamente la facturación o el efectivo
[11:11:11] recolectado y eh por cuánto multiplico
[11:11:14] mi dinero en anuncios, ¿no? Return
[11:11:16] onpend o roas también se le dice y es la
[11:11:20] facturación o dinero cobrado dividido la
[11:11:22] inversión en publicidad y se hace
[11:11:24] optimizando las fuentes de tráfico o
[11:11:25] todas las métricas de tráfico, las
[11:11:27] métricas del funnel y las métricas de
[11:11:29] ventas. Vamos a eso hablando de métricas
[11:11:31] de ventas. Bueno, ahora vamos a hablar
[11:11:33] de KPI de ventas. Entonces, primero
[11:11:36] tenemos eh lo que son las asistencias,
[11:11:39] ¿no? Entonces, asistencia es cuántas
[11:11:41] personas eh asisten a una llamada o se
[11:11:45] le dice también en inglés showups, ¿no?
[11:11:48] De básicamente los vendedores cuando
[11:11:49] llenan el resultado final de la llamada
[11:11:51] en el CRM, ahí es que sacamos esta
[11:11:53] métrica y eh aumentando el porcentaje de
[11:11:56] asistencia y el tráfico es que
[11:11:58] conseguimos más asistencia. Luego
[11:11:59] tenemos lo que es justamente el
[11:12:01] porcentaje de asistencias, que sería
[11:12:03] justamente el porcentaje de personas que
[11:12:05] asisten sobre el total de personas que
[11:12:07] agendaron una llamada y es el showup
[11:12:09] rate y es asistente sobre agendaciones.
[11:12:12] ¿Cómo se optimiza un buen video de valor
[11:12:14] que nutra a las personas antes de la
[11:12:15] llamada? Sí, también retargeting y
[11:12:18] seguimiento recordándole la llamada,
[11:12:21] contactando a la persona antes de la
[11:12:22] llamada con calidad de la agenda,
[11:12:24] básicamente que le interese lo que
[11:12:25] hacemos y que sea nuestro cliente ideal.
[11:12:28] claridad en cómo asistir a la sesión,
[11:12:30] que sepan cómo asistir a la llamada,
[11:12:32] contacto previo a la sesión, contenido y
[11:12:34] calentamiento previo a la sesión,
[11:12:35] posicionamiento de marca, branding, o
[11:12:37] sea, que ven antes de asistir,
[11:12:39] obviamente imagen de marca, si preguntan
[11:12:40] sobre nosotros y no está y no y no
[11:12:42] tienen buenas recomendaciones, no van a
[11:12:44] asistir y la página antes de agendar eh
[11:12:47] como dejando bien las expectativas
[11:12:49] claras. Luego tenemos lo que es la
[11:12:51] cantidad de ventas, ¿no? Que es un poco
[11:12:53] una métrica también para tener en cuenta
[11:12:55] que es bastante simple, es cuántas
[11:12:56] personas compraron y lo sacamos de los
[11:12:58] vendedores y lo mejoramos en base a
[11:13:01] aumentar la cantidad de llamadas y el
[11:13:03] porcentaje de ventas. el se conversion
[11:13:05] rate, porcentaje de conversión o ventas,
[11:13:08] que es básicamente el porcentaje de
[11:13:10] personas que compran del total de puede
[11:13:12] ser del producto principal, de
[11:13:13] downselles o ambos y es básicamente el
[11:13:16] porcentaje de cierres, ¿no? Entonces,
[11:13:17] ¿cómo se optimiza? con la tonalidad y
[11:13:19] empatía, posicionamiento, seguimiento,
[11:13:22] precios y opciones de pagos, cantidad y
[11:13:24] calidad de resolución de objeciones,
[11:13:26] oferta atractiva, mensaje adecuado,
[11:13:28] mejorar la credibilidad y prueba social,
[11:13:30] gran promesa y oferta, el avatar o la
[11:13:32] segmentación con dinero e interés,
[11:13:34] escasez, garantías, bonus, opciones de
[11:13:36] pago y financiamiento. Y al fin y al
[11:13:38] cabo, lo que quieres hacer para mejorar
[11:13:40] este porcentaje de ventas es ver el
[11:13:42] video, creo que es el módulo nueve de
[11:13:45] este curso gratis o och8, eh, que hablo
[11:13:47] de cómo cerrar ventas. Así que mírate
[11:13:49] simplemente ese video de este curso
[11:13:51] gratis de YouTube. Luego lo que tenemos
[11:13:53] es los días de sesión a ventas, ¿no?
[11:13:57] ¿Cuántos días tarda de una sesión a
[11:13:58] ventas? Y es la cantidad de días que
[11:14:00] pasan desde que una persona tiene su
[11:14:02] sesión hasta que compra. Y es así nada
[11:14:05] más. fecha de compra a fecha sesión y se
[11:14:07] mejora con el seguimiento y porcentaje
[11:14:09] de ventas para reducir esos días, ¿no?
[11:14:11] Luego tenemos lo que sería el pipeline,
[11:14:13] que el pipeline es cuánto tenemos ahí
[11:14:15] por cerrar, ¿no? Es como la cantidad de
[11:14:17] dinero que hay por cerrar en base a un
[11:14:19] periodo de tiempo específico en los
[11:14:21] próximos 14, 30 o 60 días que hay en
[11:14:24] seguimiento en base a la cantidad de
[11:14:26] prospectos, en base a la probabilidad de
[11:14:28] cierre de cada una, ¿no? y se
[11:14:29] identifican en base a justamente la
[11:14:32] cantidad de prospectos en cada etapa y
[11:14:34] la probabilidad de cierre. Entonces
[11:14:36] tenemos 25% de cierre, 50 75 90 o eh
[11:14:41] 100% de probabilidad de cierres, ¿no?
[11:14:42] Entonces al fin y al cabo se multiplica
[11:14:45] lo que va a pagar por el porcentaje de
[11:14:47] cierre estimado que va a tener, ¿no?
[11:14:49] Entonces, al fin y al cabo, eso es como
[11:14:50] para tener una idea de un valor estimado
[11:14:52] de cuánto se va a cerrar y se puede
[11:14:54] hacer lo mismo para eh otras ofertas.
[11:14:57] Entonces, luego tenemos lo que es el
[11:14:58] EPB, que es el earning per booking, es
[11:15:01] cuánto gano por una llamada de ventas,
[11:15:03] cuánto dinero recibo, que es facturación
[11:15:05] sobre agendas, ¿sí? Y se optimiza con
[11:15:08] tráfico, funels y ventas. Luego tenemos
[11:15:11] el booking to sell, que esta es una
[11:15:13] métrica que está buena, que es
[11:15:14] básicamente el porcentaje de venta sobre
[11:15:17] el total de agendaciones, que es de las
[11:15:19] ventas que tuve, ¿cuántas eh, o sea,
[11:15:21] ventas sobre agendaciones, de las
[11:15:23] agendaciones que tuve, cuántas se
[11:15:24] hicieron ventas? Se optimiza. ¿Cómo se
[11:15:27] optimiza? Aumentando la asistencia del
[11:15:29] porcentaje de cierre, incluyendo planes
[11:15:30] de pagos y downselles y mejorando todas
[11:15:32] las métricas de ventas. Luego tenemos lo
[11:15:34] que es el average car value. El average
[11:15:36] car value también se dice valor promedio
[11:15:38] de compra, average cash collected o
[11:15:40] precio promedio de compra y es
[11:15:42] básicamente el precio que pagan las eh
[11:15:44] personas del producto en promedio,
[11:15:46] teniendo en cuenta que varían los pagos
[11:15:49] a cuotas o plazos. Entonces, si una
[11:15:51] persona me paga 5,000 y otra persona me
[11:15:54] paga eh 10,000, 15,000/ 2 es 7,500. Esa
[11:15:58] sería esa métrica. Entonces, obviamente,
[11:16:00] la persona me paga 5,000, después me
[11:16:03] tiene que pagar otra otra cuota de
[11:16:04] 5,000, pero es como en promedio en el
[11:16:06] primer pago, ¿cuánto cobro de mi
[11:16:08] producto, ¿no? Y es cash recibido en el
[11:16:10] primer pago sobre cantidad de ventas,
[11:16:12] cómo se optimiza, mejor calidad de lead,
[11:16:14] mejor porcentaje de cierre y mejores
[11:16:16] incentivos por pagar por adelantado.
[11:16:18] Luego tenemos lo que sería ese
[11:16:20] porcentaje que es el porcentaje de
[11:16:22] producto pagado por adelantado o average
[11:16:25] cash collected, que es básicamente lo
[11:16:27] mismo pero en porcentaje. O sea, si mi
[11:16:29] producto vale 10,000 y esa métrica 7500
[11:16:32] es un 75%. Luego tenemos lo que sería el
[11:16:35] lifetime value, que es el LTV, que es al
[11:16:38] fin y al cabo cuánto nos produce un
[11:16:40] cliente básicamente históricamente en
[11:16:43] nuestro negocio. Entonces, nuestra
[11:16:45] facturación histórica dividido la
[11:16:47] cantidad de clientes y simplemente cómo
[11:16:49] se eh eh cómo se optimiza, vendiéndoles
[11:16:52] más productos, aumentando la
[11:16:54] recurrencia, aumentando tus precios,
[11:16:56] dando más resultados para que compren
[11:16:57] más a tus clientes y teniendo clientes
[11:16:59] que adquiramos más baratos, que
[11:17:01] consigamos más dinero por cliente. tener
[11:17:03] una relación más duradera y por más
[11:17:05] tiempo.
[11:17:09] ¿Será sin luz? Fue superintensivo hacer.
[11:17:12] Se nos están apagando las cámaras, se
[11:17:14] nos están apagando las luces, estamos
[11:17:16] luchando con las baterías, pero estamos
[11:17:17] haciendo esto por vos. Así que lo único
[11:17:19] que te pido es que te quedes hasta el
[11:17:20] final, porque si te quedas hasta el
[11:17:21] final, el video va a viralizar y vamos a
[11:17:24] poder ayudar a más personas con este
[11:17:25] curso gratis. Es todo lo que te pido.
[11:17:27] Por cierto, si eres un coach y productor
[11:17:29] o dueño de agencia y te gustaría que te
[11:17:30] escalemos garantizado en 10 a 50.000
[11:17:33] extras al mes tu facturación, si no
[11:17:35] funciona, te volvemos el dinero
[11:17:36] garantizado por contrato y te pagamos
[11:17:37] $4,000. Toca el link en la descripción
[11:17:40] para ver nuestro servicio híbrido de
[11:17:42] consultoría en donde construimos todo
[11:17:44] por ti en 7 a 14 días, el mismo
[11:17:46] ecosistema de marketing que nos genera
[11:17:47] $250,000 al mes y luego te damos
[11:17:50] procesos de inteligencia artificial y un
[11:17:52] equipo para que pueda funcionar sin
[11:17:54] nosotros y sin tu tiempo. Si no tienes
[11:17:56] un negocio y te gustaría comenzarlo,
[11:17:58] pues eh tocar el link en la descripción
[11:18:00] para ser copy trafficker y utilizar la
[11:18:02] inteligencia artificial para correr
[11:18:04] anuncios para eh dueños de negocios y
[11:18:06] hacer textos publicitarios y que te
[11:18:08] paguen de 2 a $,000 al mes. Seguimos con
[11:18:10] eso, ahora sí con lo que son las
[11:18:13] métricas
[11:18:15] de servicio. Okay, vamos a irnos ahora
[11:18:17] sí a las últimas dos métricas que son
[11:18:19] las de servicio y las de operaciones. Y
[11:18:22] vamos a cerrar este video. proces
[11:18:25] servicio. Bien, entonces primero que
[11:18:28] nada, la parte de el tiempo on boarding
[11:18:30] es cuántos días le toma al cliente en el
[11:18:33] proceso de onboarding y incorporarse al
[11:18:36] programa desde que realizó el pago.
[11:18:38] Entonces, tiempo de onboarding es una
[11:18:41] métrica. Eh, se obtiene en base a la
[11:18:43] fecha onboarding y la fecha de compra. Y
[11:18:45] para esto es agilizar proceso del
[11:18:47] onboarding, simplificar el proceso y
[11:18:49] dándole seriedad a cada parte. Luego
[11:18:51] porcentaje de completitud es una métrica
[11:18:54] de qué porcentaje del programa el
[11:18:55] cliente ha visto. En este caso se puede
[11:18:57] sacar desde la plataforma en donde
[11:18:59] tengas alojado tu programa. Entonces es
[11:19:01] tener contenido más entretenido,
[11:19:03] lecciones más dinámicas, mejor
[11:19:04] introducción destacando la importancia
[11:19:06] de cada lección a contabilties y
[11:19:08] seguimiento al cliente y feedback
[11:19:10] constante y mejora. Luego lo que sería
[11:19:12] la parte de explicación, eh la parte de
[11:19:15] task conversion rate, ¿sí? porcentaje
[11:19:18] dask conversion rate, que es qué
[11:19:19] porcentaje de las tareas que tenía
[11:19:22] asignado el cliente ha completado un
[11:19:23] promedio. Es porcentaje de tareas
[11:19:25] cumplidas, también se le dice, es tareas
[11:19:27] completadas sobre tareas asignadas.
[11:19:29] ¿Cómo lo hacemos? O lo mejoramos
[11:19:31] confrontando al cliente, teniendo un
[11:19:33] seguimiento diario y teniendo tareas más
[11:19:35] claras, revisándolas de aún al final de
[11:19:37] la sesión, resolviendo dudas y
[11:19:39] obteniendo un compromiso al asignar cada
[11:19:41] una de las tareas. Luego tenemos el
[11:19:42] porcentaje de promesa cumplida, que esto
[11:19:44] es algo que es muy importante, el
[11:19:46] porcentaje que cumplió el cliente de la
[11:19:48] promesa que se le hizo cuando compró el
[11:19:50] programa, que es la tasa de éxito,
[11:19:52] también se le dice es el resultado real
[11:19:53] al finalizar el programa sobre el
[11:19:55] resultado promedio. Por ejemplo,
[11:19:57] facturación real sobre facturación
[11:19:58] prometida. Entonces, ¿cómo se optimiza?
[11:20:00] mejor seguimiento y a contability, mejor
[11:20:03] calidad del coach y conocimientos del
[11:20:05] coach que hace seguimiento, mejor
[11:20:06] calidad del contenido, claridad y
[11:20:09] calidad de las tareas que se deben
[11:20:11] ejecutar eh por parte del cliente,
[11:20:13] porcentaje de tareas que el cliente
[11:20:14] ejecuta y optimizar TCR, completitud y
[11:20:18] TDO. Luego, cantidad de casos de éxito.
[11:20:21] Es muy simple. Cantidad de personas que
[11:20:22] llegan al resultado, se optimiza con
[11:20:24] todo lo anterior, la frecuencia en lo
[11:20:25] que se piden esos casos de éxito,
[11:20:27] incentivos por entregarlos y otorgando
[11:20:29] mejores resultados. porcentaje de
[11:20:32] reembolsos solicitados, que es
[11:20:34] básicamente la cantidad de personas que
[11:20:36] solicitan dinero de regreso. Eh, refund
[11:20:40] request rate también se le dice en
[11:20:41] inglés, es reembolso solicitado sobre
[11:20:43] eventos eh sobre ventas y se optimiza
[11:20:45] entregando un mejor servicio, reduciendo
[11:20:48] el onboarding, entregando más de lo que
[11:20:50] se promete y no prometer más de lo que
[11:20:52] se entrega. Entonces, básicamente lo que
[11:20:54] tienes que hacer es superar la
[11:20:55] satisfacción con lo que vemos en el
[11:20:57] video de servicio en este curso gratis.
[11:20:59] Luego tenemos el NPS, que es una métrica
[11:21:02] muy importante que usan todas las
[11:21:03] empresas, incluso RAP y grandes
[11:21:05] empresas, y es la predisposición de una
[11:21:07] persona a recomendarnos o a referirnos.
[11:21:10] Entonces, se pregunta a una persona en
[11:21:11] un cuestionario del cer al 10 tanto
[11:21:14] estaría dispuestos a referirnos. ¿Sí?
[11:21:16] Entonces, básicamente eso es como se
[11:21:18] calcula del 0 al 10. ¿Qué tanto estarías
[11:21:20] dispuestos a referirnos? ¿Cómo se
[11:21:22] optimiza? aumentando el porcentaje de la
[11:21:24] promesa cumplida, resolviendo las
[11:21:25] inquietudes en menos de 24 horas y dando
[11:21:28] un buen servicio, nada más ni nada menos
[11:21:30] y cumpliendo expectativas. Luego tenemos
[11:21:32] la cantidad de referidos, que es que
[11:21:34] tantas personas nos atraen de referidos.
[11:21:37] ¿Cómo lo hacemos? Aumentando el referral
[11:21:39] rate, que es el porcentaje de referidos.
[11:21:41] Entonces, ¿cómo se optimiza el referal
[11:21:43] rate? Es básicamente aumentando la
[11:21:45] satisfacción, ¿sí?, los clientes,
[11:21:48] aumentando la promesa cumplida,
[11:21:49] pidiéndolos más seguidos, incentivando
[11:21:52] al referido y al referidor, haciéndolo
[11:21:54] fácil de referir y dando templates,
[11:21:56] dando bonus a por tiempo limitado, por
[11:21:59] referidos, ofreciendo recursos probados
[11:22:01] eh para obtener referidos y todas las
[11:22:03] estrategias que vimos en el curso gratis
[11:22:05] de la parte de servicio. Luego tenemos
[11:22:07] la parte de appses, ¿sí?, o renovaciones
[11:22:10] o recompras, que es la cantidad de cosas
[11:22:12] que nos compra, o sea, la cantidad eh de
[11:22:15] clientes que compran otro producto.
[11:22:17] Entonces, eso es básicamente. Eh, y se
[11:22:19] optimiza el porcentaje de Appsel, se
[11:22:24] ofreciendo más seguidos otros productos,
[11:22:27] teniendo distintos productos, ofreciendo
[11:22:29] financiación, teniendo escasez y
[11:22:31] teniendo garantías. Y luego tenemos el
[11:22:33] CHN, que es un poco lo opuesto al apsel,
[11:22:35] ¿no?, que es la cantidad de clientes que
[11:22:37] eh cancelan una suscripción o que no
[11:22:39] siguen trabajando con nosotros, por más
[11:22:41] que nuestro servicio no sea recurrente.
[11:22:43] Y se optimiza optimizando todo lo
[11:22:44] anterior para entregar un mejor
[11:22:45] servicio, mostrando los beneficios de
[11:22:47] por qué deberían renovar, ofreciendo un
[11:22:49] plan más bajo y pidiendo feedback y
[11:22:51] resolviendo los errores. Entonces, esos
[11:22:54] son las métricas de servicio. Vámonos a
[11:22:56] ir ahora a las métricas de operaciones.
[11:22:59] Bien, entonces operaciones, ¿cuáles son
[11:23:02] esas métricas que tenemos que optimizar?
[11:23:05] Para que también lo tengas en cuenta y
[11:23:07] entiendas la importancia de esas
[11:23:10] métricas. Entonces, operaciones, tenemos
[11:23:13] las siguientes métricas. Primero que
[11:23:15] nada, tenemos la facturación, ¿sí?, que
[11:23:17] es money, cuánto nos ingresa al
[11:23:20] bolsillo. En realidad, facturación y
[11:23:22] cash eh son dos métricas distintas. A
[11:23:25] algunas personas le dicen facturación al
[11:23:27] cash, pero es cuánto nos ingresa, ¿no?
[11:23:29] Entonces la facturación total y sale de
[11:23:31] los procesadores de pago o de los medios
[11:23:33] en los que se recibe dinero y obviamente
[11:23:34] se optimiza cerrando más clientes, ¿no?
[11:23:37] O más ventas. Luego tenemos lo que sería
[11:23:39] el gross profit o real revenue. Sí, real
[11:23:42] revenue o gross profit que es
[11:23:44] básicamente la facturación de un negocio
[11:23:46] menos el costo de los bienes vendidos.
[11:23:48] Esto define el dinero real que la
[11:23:50] empresa recibe por todas las ventas que
[11:23:52] ha realizado. Por ejemplo, básicamente y
[11:23:55] a mí me cobra un closer un 10% y un
[11:23:57] mentor un 5% y un setter un 5% que es un
[11:24:00] 20, le descuento ese 20% y ese 80% que
[11:24:04] me queda es el real revenue, ¿no?
[11:24:06] Entonces se optimiza reduciendo el costo
[11:24:08] de bienes vendidos y aumentando la
[11:24:10] facturación. Luego tenemos lo que son
[11:24:12] los costos variables, ¿no? Entonces,
[11:24:14] costos variables es los costos que
[11:24:16] varían mes a mes, porcentajes y todo lo
[11:24:18] demás. Se reduce negociando con las
[11:24:21] personas o los costos que tenemos o eh
[11:24:24] reduciendo costos innecesarios, ¿no?
[11:24:26] También se sacan las tarjetas de
[11:24:28] débitos, plataformas de contabilidad,
[11:24:29] pagos y demás. Y los costos fijos es lo
[11:24:32] mismo, exactamente, solo que fijos.
[11:24:35] Bien, no tiene ninguna diferencia, un
[11:24:37] poco lo mismo. Luego tenemos el net
[11:24:40] profit, ¿no?, que es básicamente sí, en
[11:24:42] la cantidad de dinero que nos queda es
[11:24:45] gastos menos costos, o sea, ingresos
[11:24:48] menos gastos. Punto. Listo. Se optimiza
[11:24:50] aumentando ingresos, reduciendo gastos.
[11:24:52] Estamos, estamos cansado de tanto
[11:24:55] grabar. Core capital. Core capital es
[11:24:58] cuánto dinero tengo en el banco para
[11:25:00] cubrir los meses de gastos. Entonces, si
[11:25:02] mis gastos son 100.000 al mes y tengo
[11:25:04] $,000 en el banco, mi core capital son 3
[11:25:07] meses. Net cash, ¿okay? Net cash es
[11:25:10] básicamente la cantidad de dinero real
[11:25:13] descontando deudas, ¿sí? O el dinero
[11:25:15] neto se es el balance bancario o la
[11:25:18] liquidez menos la deuda. ¿Cómo se
[11:25:20] optimiza? Aumentando la liquidez y
[11:25:22] reduciendo deudas. Luego tenemos lo que
[11:25:24] sería el AR. Els accounts receivable,
[11:25:28] que es el dinero que se le debe al
[11:25:30] negocio, ¿sí? ¿Cuánto tengo por cobrar?
[11:25:33] Y esto lo calculo a través de cuotas
[11:25:35] pendientes por cobrar de clientes y se
[11:25:37] optimiza reduciéndolo a través de
[11:25:39] incentivos a los clientes por pagar
[11:25:40] menos si pagan todo junto, cerrando
[11:25:43] clientes con mayor adquisitivo que
[11:25:44] puedan pagar por adelantado, entregando
[11:25:46] un buen servicio para que los clientes
[11:25:47] paguen y realizando un buen seguimiento
[11:25:49] de cobro y utilizar contratos y cobros
[11:25:51] automáticos para asegurar el cobro y eh
[11:25:54] contactando las personas 7 días antes
[11:25:56] del cobro para asegurar que tengan sus
[11:25:58] finanzas en orden para pagar. Luego
[11:25:59] tenemos el AR cobrado, así que es cuánto
[11:26:02] se cobra. o cuánto se recolectó, que se
[11:26:04] optimiza con todo lo anterior. Y tenemos
[11:26:06] el accounts payable. Accounts payable es
[11:26:09] cuánto tengo que pagar de aquí a los
[11:26:12] próximas semanas o meses. Puede ser en
[11:26:13] 14, 30, 7 días o 60 días, ¿no? Y se
[11:26:18] reduce reduciendo costos y puedes
[11:26:20] pedirle a las personas un plazo extra de
[11:26:22] pago y básicamente lo sacas de egresos
[11:26:25] próximos que tiene que tener finanzas. Y
[11:26:27] luego tenemos el marketing to revenue
[11:26:30] ratio, que es el porcentaje de gasto de
[11:26:34] marketing en base a la facturación.
[11:26:35] Entonces, si yo gasto en equipo de eh
[11:26:38] marketing y en lo que sería anuncios, el
[11:26:42] 25%, ¿sí? Eh, o perdón, si yo gasto
[11:26:45] $25,000 en equipo de marketing y
[11:26:47] anuncios y mi facturación son $100,000,
[11:26:50] es el 25%, ¿no? O el ratio en realidad
[11:26:54] sería 4 a un, ¿sí? Entonces es como ese
[11:26:57] ratio. Luego en la parte de equipo
[11:26:59] tenemos eh un par, esto es como más
[11:27:01] métricas de finanzas. Sí, tenemos en la
[11:27:03] parte de equipo la parte de rendimiento,
[11:27:06] ¿sí?, o performance, que al fin y al
[11:27:07] cabo es cuánto está rindiendo el equipo,
[11:27:09] cómo se y básicamente es algo que es un
[11:27:12] poco más objetivo porque lo tenemos
[11:27:14] métricas o KPI para medir el
[11:27:16] rendimiento, pero también se puede medir
[11:27:18] de forma cualitativa, no cuantitativa.
[11:27:21] Es como qué también cumpliste los
[11:27:22] valores o qué también cumpliste tus
[11:27:24] responsabilidades del rol del 1 al 10.
[11:27:26] Le podemos puntuar del 1 al 10 sus
[11:27:27] responsabilidades y los valores. Se
[11:27:29] optimiza con el bienestar de la empresa,
[11:27:31] teniendo una empresa que cuida a las
[11:27:33] personas con la claridad en las tareas.
[11:27:35] anticipando las tareas, planificando
[11:27:37] adecuadamente con una cadencia de
[11:27:40] reuniones establecidas, delegando
[11:27:42] correctamente, implementando ejecución
[11:27:44] eficiente y teniendo claras las
[11:27:46] prioridades y números. Y además del
[11:27:48] rendimiento, tenemos lo que sería la
[11:27:49] satisfacción que se optimiza un poco
[11:27:51] viendo lo que vimos en la parte de
[11:27:52] equipo elit y además de eso es
[11:27:54] viniéndolo del 1 al 10, qué tan
[11:27:56] satisfechas están las personas y lo
[11:27:59] preguntamos esto mensualmente, ¿no? Y eh
[11:28:01] se optimiza un poco con bienestar,
[11:28:03] claridad en tareas y todo lo que
[11:28:05] hablamos también que aplica para
[11:28:06] rendimiento. Entonces también es muy
[11:28:08] clave ver las expectativas del equipo y
[11:28:11] preguntar qué esperas y ver cómo se lo
[11:28:13] podemos dar. retención o rotación, que
[11:28:15] esto se mide en porcentaje, que es la
[11:28:18] cantidad de personas que dejan la
[11:28:20] empresa o se mantienen cada mes. Y eh es
[11:28:23] las personas que dejan la empresa en el
[11:28:24] mes sobre el tamaño del equipo del mes
[11:28:26] anterior. ¿Cómo se optimiza? Aumentando
[11:28:28] satisfacción y alineando la empresa y
[11:28:30] los objetivos a las personas. Luego
[11:28:32] tenemos Labor Efficiency Ratio,
[11:28:35] que es el LER. Ya me estoy quedando sin
[11:28:37] voz, pero vamos que lo terminamos. Sí,
[11:28:40] me sufriendo acá en cámara. Sí.
[11:28:42] Entonces, el labor efficiency ratio es
[11:28:44] la relación entre la facturación y
[11:28:46] costos de personal. Entonces, al fin y
[11:28:48] al cabo tenemos el Roy general del
[11:28:50] equipo, ¿sí? Se lo nombra también así, y
[11:28:52] es la facturación sobre el total de
[11:28:54] costos de personal. Para eso aumentamos
[11:28:56] la facturación o reducimos el costo de
[11:28:58] personal o total de pagos al equipo.
[11:29:00] Luego tenemos las métricas atrasadas y
[11:29:02] tenemos por último, que eso lo sacamos
[11:29:05] del eh de el gestor de proyectos como
[11:29:07] clic pasan o lo que sea y tenemos el
[11:29:10] porcentaje de tareas a tiempo. ¿Sí?
[11:29:14] Entonces eso es muy simple. es el
[11:29:15] porcentaje de tareas que las personas
[11:29:17] completan a tiempo. Sinónimos, tenemos
[11:29:19] task to dates o task on time y se puede
[11:29:22] dividir por las horas presupuestadas u
[11:29:24] horas actuales y eh se optimiza también
[11:29:27] asignando tiempos más reales, mejorando
[11:29:29] la productividad del enfoque y mejorando
[11:29:31] el seguimiento de las tareas. Así que
[11:29:33] bueno, terminamos ese programa. 12
[11:29:36] videos, 12 módulos, eh 12 masterclasses.
[11:29:41] Este creo que fue en en grabación el que
[11:29:45] hice con menos ganas y energía, pero le
[11:29:47] puse mucha intención, le puse mucha
[11:29:49] dedicación. Simplemente espero que te
[11:29:52] haya servido, espero que te haya
[11:29:54] gustado. Eh, recuerda que si quieres las
[11:29:56] notas y el documento con todo lo que
[11:29:59] expliqué, que de hecho lo expliqué
[11:30:00] superrápido porque estoy muerto, es
[11:30:02] supertarde, son como las 10 de la noche
[11:30:04] en un sábado, no tengo amigos, pero al
[11:30:07] fin y al cabo es como estoy supercsado,
[11:30:09] vengo de grabar muchos los videos antes,
[11:30:12] eh son las 10 de la noche en un sábado,
[11:30:13] mi novia me está esperando, estoy en esa
[11:30:16] situación, pero estoy aquí para ti para
[11:30:17] grabártelo. Pero si quieres repasarlo
[11:30:19] todo bien y a detalle, envíame notas por
[11:30:22] Instagram a Marcos Reti. Envíame notas
[11:30:24] por Instagram, o sea, la palabra notas
[11:30:26] al Instagram Marcos Rasetti. Tienes un
[11:30:29] documento explicando todo esto en texto.
[11:30:30] Soy super detallado con los procesos,
[11:30:32] así que ahí lo puedes leer porque por
[11:30:33] ahí lo expliqué muy por arriba, muy
[11:30:35] rápido y sin ganas. Y bueno, si te
[11:30:37] gustó, espero que me haya ganado tu
[11:30:40] suscripción. Sé que por ahí sí fue el
[11:30:42] único video que viste del curso, no me
[11:30:43] lo haya ganado porque fui un poco rápido
[11:30:45] y sin ganas, pero si viste todo el curso
[11:30:48] y los 12 videos te felicito. Realmente
[11:30:50] fue un trabajo para mí grabar todo esto,
[11:30:52] recopilar toda la información en un
[11:30:54] documento. Eh, esto es solamente una
[11:30:56] parte de lo que hacemos. Espero que te
[11:30:58] haya motivado a trabajar con nosotros
[11:31:00] para que te des una idea que si esto es
[11:31:01] gratis, no te das una idea de lo que es
[11:31:03] nuestros programas de pago y
[11:31:04] acompañamientos. Y bueno, ayúdame a
[11:31:07] hacer esto viral. por favor envíale esto
[11:31:08] a 5, 10 personas, 20 personas, los que
[11:31:11] quieras que les pueda servir, que les
[11:31:13] pueda ayudar. De vuelta, si eres de los
[11:31:15] pocos o pocas que han terminado este
[11:31:16] curso, esas son las pocas personas que
[11:31:18] van a tener éxito. Felicidades por
[11:31:20] llegar hasta aquí. Si no lo hiciste,
[11:31:21] mira los videos anteriores y te sigo
[11:31:23] viendo en mi canal de YouTube y espero
[11:31:24] que hablemos por Instagram. M.