Razzetti — análise estruturada (Instagram + YouTube)

Marcos Razzetti / Bluehackers · cataloga conteúdo por etapa do funil, mecanismo de captura, papel e copy. Anote o hook visual e exporte.

139
Total · 60 reels + 29 feed + 50 YT
57
TOFU · 21r+11f+25yt
64
MOFU · 27r+13f+24yt
18
BOFU · 12r+5f+1yt
56
com Manychat
🧠 Mapa da Persona — o avatar-comprador deste concorrente
🎯 Playbook de Tráfego Pago — copiar, evitar e adaptar (editável)
📧 Email Marketing 42 🎨 Imagens pra Miro 35

TOFU Instagram

Autoridade, viralidade e branding

32 posts · 21 reels + 11 feed 👁 5.160.821 (21/21 reels) ❤️ 199.218 💬 4.018
DUbKDlZE1tq
TOFU REEL Engajamento viral / follow 🎬 POV duo / contraste

Jefe (chefe) vs Líder — 2M views, sem CTA

👁 2.042.104 ❤️ 59.925 💬 538 ⏱ 33s 2026-02-06

📌 Papel no perfil

Viral campeão #2 da conta. Ensina liderança via POV-duo (mesmo ator interpretando os dois lados — chefe ríspido vs líder acolhedor). Constrói autoridade massiva sem captura.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Jefe vs Lider. #negocios #empresariodigital"

📄 Ver transcrição completa (130 palavras)
Otra vez llegando tarde, siempre la misma excusa, todo bien. Ví que llegaste tarde hoy, me preocupó. ¿Te pasa algo? Dos días de permiso, dos semanas, es lo que te voy a dar. Anda a trabajar. ¿Ok? Vamos a coordinarlo bien, porque el descanso también es necesario para el alto rendimiento. Esa idea no sirve y a vos te pago por trabajar, no por pensar, vago. ¿Qué me la porte? Esa no lo había pensado. ¿Qué tal si lo probamos a poco primero? Te estoy dando a funciones. Esa es lo que hay. Agradece que tienes trabajo. Quiero confiarte una nueva responsabilidad, pero primero quiero ver cómo te sientes con eso. ¿Se la que tengo que aprender a todo el hierro, o quieres aprender a liderar? Sí, amar, corracé ti.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DWMHP0xjjbE
TOFU REEL Autoridade viral / follow 🎬 POV duo / contraste

Quando demitir vs treinar empregado (13s)

👁 609.000 ❤️ 4.648 💬 123 ⏱ 13s 2026-03-27

📌 Papel no perfil

Viralizar via formato POV-duo + framework rapidíssimo. Pega tráfego frio interessado em gestão.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Despedir o entrenar a empleados de tu negocio.."

📄 Ver transcrição completa (51 palavras)
empleado que siempre crea chisme en el equipo despedir empleado impuntual en las reuniones una y otra vez despedir empleado que falle una vez corregir y entrenar empleado que ve todo como un problema o se queja ni lo contrato y si quieres aprender sobre el líder asgo sigue esta cuenta

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DTTRPJFE6v6
TOFU REEL Educação / autoridade 🎬 Dramatização (cliente/vendedor) + talking head

Reframe 'hay otra opción más barata'

👁 252.092 ❤️ 11.300 💬 131 ⏱ 56s 2026-01-09

📌 Papel no perfil

Técnica de vendas concreta com diálogo dramatizado. Educação de alto valor sem captura. Alimenta autoridade pra vendas futuras.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Cómo resolver "hay otra opción más barata" en ventas."

📄 Ver transcrição completa (209 palavras)
¿Qué haces cuando un cliente te dice que puede conseguir un barato en otro lado? Lo peor que puedes hacer es empezar a discutir o dar un descuento. O sea, ellos ya saben que hay otro lugar que tiene presiones más baratos. Así que si te pones en una discusión de precios, básicamente ya perdiste. Además, van a decir si bajaron el precio tan rápido, probablemente no sea tan bueno. Los mejores vendedores no hacen eso, sino que lo que hacen es un reframe y reincuaron la conversación. Entonces, cuando te dicen eso, lo que les decía es, no hay problema. Yo también conozco lugares más baratos y quieres te paso el contacto. Pero antes de eso, una pregunta, ¿por qué si ya sabes que hay otros lugares más baratos, no les compraste todavía? Entonces, la pregunta es ponerlos en jaque mate porque te van a decir las razones. Por las cuales no les están comprando esa opción más barata y por las cuales te quieren comprar a ti. Y entonces, lo que haces es hacerles ver que no todas las opciones son iguales y que no se trata del precio, se trata del resultado que obtienen contigo y el rejo que corren al contratar otra opción más barata.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DTd-ro8E_y3
TOFU REEL Manychat: CHECKLIST (sem isca direta) 🎬 Talking head + lista pirâmide

Cobrar X está mal, Y está bien, Z é excelente (fórmula pirâmide)

👁 228.685 ❤️ 1.744 💬 20 ⏱ 54s 2026-01-13

📌 Papel no perfil

Reel-irmão do DSakLlAE8Hy. Fórmula viral da pirâmide aplicada a vários eixos de negócio.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Sigueme y te envío una Checklist de 150 cosas para optimizar en tu negocio y escalarlo hasta 20k a 100k al mes."

📄 Ver transcrição completa (175 palavras)
Cobrar 300 dólares está mal, cobrar 1000 dólares está bien, pero cobrar 2000 dólares es excelente. Tener un solo canal de ventas está mal, hacer anuncios y contenido orgánico está bien, para hacer anuncios contenido orgánico y prospectión es excelente. Hacer todo vos está mal, tener un closer on set está bien, pero tener un closer set del íncimo en equipo de servicio para ayudarte a alegar tu negocio es excelente. Improvisar en tu negocio está mal, tener procesos documentados está bien, pero tener procesos y hacer control de calidad de equipo adiario es excelente. Trabajar con cualquiera está mal, elegir un nicho está bien, pero crear un mecanismo único o proceso único que te diferencia es excelente. Después de escalar 290 negocios a 10 a 100 m2 al mes, estas son las cosas que diferencian a un principiante en 2003 mil al mes a alguien entre $10000 al mes. Seguirme para crecer tu negocio y te vi una checklist de 150 cosas que puedes estar haciendo para optimizarlo que no te estás dando cuenta.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DSakLlAE8Hy
TOFU REEL Engajamento / follow 🎬 Talking head + lista pirâmide (mal/bien/excelente)

Mal/bien/excelente — variação de fórmula da pirâmide

👁 228.511 ❤️ 1.837 💬 9 ⏱ 37s 2025-12-18

📌 Papel no perfil

Variação do reel CHECKLIST com fórmula mal → bien → excelente aplicada a edição de vídeos. Educação rápida + follow.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Sígueme para aprender a escalar tu negocio."

📄 Ver transcrição completa (110 palavras)
No ionizar tus videos es malo, ionizarlos desde cero está bien, pero reciclar guiones de videos que ya funcionaron es excelente. Grabar tus videos sentados es malo, grabar tus videos parado, el movimiento con un par de gráficos está bien, pero grabar con un formato que ya está probado es excelente. Usar solo un juzg vocal es malo, usar dos juzgs vocal y texto está bien, pero usar un juzg vocal texto y visual es excelente. Preciclar videos en tendencias malo, crear contenido de educación está bien, inventar ideas de video es malo, seguir videos outliers está bien, pero seguir a Marco Racetti para llevarlo al siguiente nivel es excelente.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DUrEzn_E81o
TOFU REEL Engajamento / follow 🎬 Talking head reflexivo

Vender caro é mais fácil que vender barato

👁 228.283 ❤️ 11.699 💬 302 ⏱ 39s 2026-02-12

📌 Papel no perfil

Truth bomb sobre precificação. Reforça filosofia anti-cliente-barato (mesmo ângulo dos BOFU FILTRO/CONDENA, mas sem CTA).

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Vender caro es más fácil que vender barato. Sígueme para aprender a vender caro en tu negocio."

📄 Ver transcrição completa (134 palavras)
Vender caro es más fácil que vender barato, vender barato solo trae clientes sin dinero y sin criterio. El cliente barato se queja más, exige más y te cambia por un ahorro ridículo de unos pocos pesos. Bajar del precio no es estrategia, es inseguridad, el miedo y frasado de promoción. Bajar tu precio es la peor decisión, el cliente barato puede pagar de hoy, pero mañana te sale mucho más caro. Trena tu energía, te estresa y encima desaparece cuando aparece el momento de pagar. Mientras tanto el cliente de alto valor, te respetate, valor, tiene resultados y encima te recomienda. Ese sí te hace prosperar, el precio no aleja, el precio filtra. Cobra lo que justo y deja los clientes baratos para el convertidor que intenta copiarte. Símese y quieres aprender como.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DWKQbszE32X
TOFU REEL Engajamento viral / follow 🎬 Talking head + B-roll flexes anti-cliché

Soy millonario pero... (anti-flex)

👁 223.241 ❤️ 5.398 💬 304 ⏱ 21s 2026-03-21

📌 Papel no perfil

Anti-flex viral. Mostra escolhas de luxo discreto (cinema em casa, roupa italiana de marca pouco conhecida) em vez de marcas óbvias (Ferrari, Gucci). Posiciona como rico de verdade, não de aparência.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Soy millonario pero.."

📄 Ver transcrição completa (85 palavras)
Soy millonario y no tengo un Ferrari, pero tengo una casa super como a que disfruto con mi familia donde tengo un cine en casa y un simulador de golf en casa Soy millonario y no uso ni Louis Vuitton ni Gucci pero si ropa italiana como sudsupla y otra Italia Soy millonario y no tengo fiscina, pero tengo una oficina en casa con un escritorio que separa y una silla que masajea Y si quieres aprender a construir riqueza y crecer tu negocio siempre

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DVEh--Ok-EM
TOFU REEL Engajamento emocional 🎬 Quote textual + cena ambiente

El extremo te debilita (quote longa em texto)

👁 209.725 ❤️ 20.793 💬 303 ⏱ 42s 2026-02-22

📌 Papel no perfil

Quote filosófica/emocional. Captura audiência aspiracional fora do nicho business. Like-magnet de pura emoção.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "❤️"

📄 Ver transcrição completa (139 palavras)
Si eres demasiado bueno, te van a usar. Si eres demasiado fuerte, te van a poner a prueba. Si eres demasiado amable, se van a aprovechar. Si estás siempre disponible, van a olvidar tu valor. Si eres honesto, vas a incomodar. Si eres demasiado humilde, te van a subestimar. Y si perdón es demasiado, van a repetir el error. Y si confías demasiado, te van a engañar. Si tienes demasiada paciencia, te van a robar la paz. Y si lo es todo, vas a terminar vacío. La verdad es simple. El extremo te debilita. Necesitas equilibrar, equilibrar lo que sientes, lo que entregas, lo que toleras. Porque madurez es dosificar sin perder la esencia. Protéje tu corazón, preserva tu energía y te encla la edad para saber dónde parar. Porque quien aprende a equilibrar no se agotas, se fortalece.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DVWXosNkxwY
TOFU REEL Engajamento / follow 🎬 Talking head + lista de substituições

Las palabras que usas importan (anti-vocabulário)

👁 167.813 ❤️ 8.323 💬 90 ⏱ 22s 2026-03-01

📌 Papel no perfil

Educação rápida sobre vocabulário de vendas. Lista de substituições. Sem CTA — alimenta autoridade.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Las palabras que usas importan."

📄 Ver transcrição completa (62 palavras)
No digas mil, de 999 porque se ve más accesible. No digas compra ahora, de si solo quedan tres. No digas la palabra básico, de esencial. No digas estándar, mejor de personalizado. La palabra poco nunca la uses, siempre dey limitado. Y nunca digas la palabra costo, siempre dey inversión. Las palabras importan, especialmente cuando estás tratando de que la persona compre.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DVOUxnlE1qR
TOFU REEL Engajamento / follow 🎬 Talking head + lista de substituições (variação)

Tu lenguaje está matando tus ventas (variação 2)

👁 145.626 ❤️ 6.128 💬 53 ⏱ 16s 2026-02-26

📌 Papel no perfil

Variação do reel anterior, mesmo ângulo de vocabulário com 17s. Reaproveita fórmula vencedora.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Tu lenguaje está matando tus ventas. Seguime para escalar tu coaching o mentoría a 20-100k/Mes"

📄 Ver transcrição completa (48 palavras)
No digas problemas, decías a fío, no digas comprar, desinvertir, no digas cliente de disocio, no digas costo, de valor, no digas probar la palabra correcta es experimentar. El lenguaje y usas importa, no mate tus ventas con tus palabras antes de que siquiera estén en la mesa.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DWpOJA-E6wM
TOFU REEL Autoridade / follow 🎬 Talking head + B-roll série TV

La mejor serie para aprender liderazgo

👁 131.805 ❤️ 2.916 💬 863 ⏱ 59s 2026-04-02

📌 Papel no perfil

Recomendação de série + autoridade conceitual sobre liderança. Posiciona como bem-lido culturalmente.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "La mejor serie para aprender sobre liderazgo."

📄 Ver transcrição completa (179 palavras)
Esta serie es una clase de leeraje, pero por alguna razón casi nadie habla de ella. Todo el mundo habla de otras series, pero está muestra algo que ninguna haya muestra. ¿Qué hace un verdadero líder cuando el mundo se desmorona? En el primer episodio, un ataque mata al presidente Estados Unidos y atúa la cúpula del gobierno. Quien asumo el poder? Un hombre desacreditado, puesto ahí como plan B por protocolo. Pero no por mérito, no tiene carisma mediático, no tiene apoyo popular y no tiene influencia política. Pero tiene algo que todos los demás no tienen. Conciencia, capacidad de escuchar y mucho colaje. Cientras todo el país grita por vergüenza, él escucha. Entras los asesores intentan manipular decisiones, él se sostiene en sus valores. Y mientras todos, tienen fuerza bruta, él lidera con firmeza y presencia. Esta serie muestra lo que realmente es liderar sin un manual y tomar decisiones bajo presión, equivocarse, asumir la responsabilidad y seguir adelante. Sin aplausos, sin aprobación y sin audiencia. Y si lideras, personas deberías ver más. Sí, me para más.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DUyGEm5k5pI
TOFU REEL Engajamento / autoridade 🎬 VS rápido (formato choice)

VS de livros de negócios (formato escolha-rápida)

👁 129.585 ❤️ 2.517 💬 135 ⏱ 70s 2026-02-15

📌 Papel no perfil

Formato VS rápido onde ele escolhe entre 2 livros — 14 rounds. Educação cultural + autoridade.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "VS de libros de negocios."

📄 Ver transcrição completa (168 palavras)
¿Cuál es el mejor libro de negocio para ti? Padre rico, padre pobre o piensa que es rico? Piensa que es rico. Piensa que es rico o avitos otómicos? Piensa que es rico. Piensa que es rico o la semana laboral de cuatro horas? Piensa que es rico. Piensa que es rico o el método lean a start-up. Piensa que es rico. Piensa que es rico o empieza por el porqué? Piensa que es rico. Piensa que es rico o la voz de tu alma? La voz de tu alma. La voz de tu alma o influencia? La psicología de la presosión? La voz de tu alma. La voz de tu alma o 100 mil inoffers de Alex Ormorsi? Eh, 100 mil inoffers de Alex Ormorsi. 100 mil inoffers o el dilema de los innovadores? 100 mil inoffers. 100 mil inoffers o principios? 100 mil inoffers. 100 mil inoffers o tracción? Tracción. Tracción o reinicia? Tracción. Tracción o la vaca púrpura? Tracción. Tracción o escaling up? Cailing up.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DTam4RWE8SQ
TOFU REEL Educação / autoridade 🎬 Whiteboard / quadrante

Framework de quadrante: energia x dinheiro

👁 125.201 ❤️ 1.654 💬 21 ⏱ 65s 2026-01-12

📌 Papel no perfil

Framework operacional de priorização. Mostra ele explicando o quadrante.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Framework para priorización de tareas."

📄 Ver transcrição completa (246 palavras)
Si algo nos da energía y no genera dinero, que vamos a hacer, lo que vamos a hacer es simplemente priorizar, ¿no? Entonces, que es priorizar básicamente es como hacer mucho más de eso. Después, si tenemos algo que nos da mucha energía, pero que realmente no nos da dinero, ¿cuáles son esas cosas? Bueno, por ejemplo, no sé, pasar tiempo con tu pareja, tus amigos, ir al gimnasio, lo que vamos a hacer es con esto proteger. Esas son las cosas que tienes que proteger. Ahora, vamos a la parte abajo del cuadrante y vamos a decir, ¿qué pasa con las cosas que nos dan mucho dinero pero que nos quitan energía? Tarea superativa o tipo, no sé, tomar llamadas de ventas. Esto es lo que tenemos que delegar. Entonces, en tu negocio, estas son las cosas que tienes que soltar en otras personas. Y qué pasa con algo que me da poca energía o me quita energía y me da poco dinero o casi no me da dinero. Esto es lo que hay que básicamente eliminar. Ahora, no te estoy diciendo que elimines a tus hijos y no te da dinero y encima te quita energía porque te molestan mientras trabajas. Hablo las cosas negocios, por ejemplo, si estás postiando contenido en ticto, bailando y realmente te quitan energía y lo estás haciendo solo porque dicen que tienes que postear en ticto. Enfocate en las cosas que te dan más dinero y más energía.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DUgJWqQE-6l
TOFU REEL Engajamento / follow 🎬 Texto sobreposto + B-roll (lista hábitos)

Hábitos que dão dinheiro vs os que não dão

👁 123.671 ❤️ 2.009 💬 69 ⏱ 15s 2026-02-08

📌 Papel no perfil

Lista rápida 15s com texto sobreposto. Conteúdo TikTok-style ultra-condensado.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Hábitos que no te harán dinero VS los que si."

📄 Ver transcrição completa (41 palavras)
SAUNA, TRABAJAR DE FORMAN FOKADA, TRABAJAR EN TU Cuerbo, TRABAJAR. Leer libros de negocios o mirar videos de YouTube, hacer marketing a tu producto o servicio. Levantata la 5 de la mañana, traquear metricas, baños de hielo, vender tu producto servicio.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DWbl1ypk6as
TOFU REEL Educação técnica + follow 🎬 Screencast + talking head

Sistema research de conteúdo com extensão Elium

👁 123.000 ❤️ 41 💬 1 ⏱ 59s 2026-03-28

📌 Papel no perfil

Showcase de método sofisticado. Tenta posicionar como creator hacker.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Crear contenido es fácil si usas este sistema de research."

📄 Ver transcrição completa (188 palavras)
Acabo de crear un sistema que te dice exactamente qué contenido postear como coach o infoproductor para escalar hasta 20,000 dólares extras al mes tu negocio. Bueno, lo primero que tenés que hacer es crear una lista de creadores en una cuenta secundaria. Idealmente creadores fuera de tu nicho o idioma para traer algo nuevo al mercado. Luego lo que hacemos es que ordenamos de mayor a menor los reels de estas personas o creadores utilizando la extensión de Google Chrome Si tenés el buscador Elium, lo que vas a hacer es que vas a poder dividir en cuatro tu pantalla y eso lo puedes dividir en dos teniendo ocho buscadores a la misma vez trabajando. En cada pestaña pones el filtro y mientras todas las pestañas van ordenando los vídeos creas este Bullsheets. Por ejemplo yo en este tengo 150 hojas y en cada una de esas 150 hojas tengo los mejores reels cada uno de estos creadores y ahí es donde tenés inspiración infinita validada para tu contenido. Seguime para escalar tu negocio de coche y no infoproductos a 10 a 100,000 dólares extras al mes.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DWOuUJ7DqT3
TOFU REEL Autoridade / follow 🎬 Entrevista na rua

Entrevista de rua: quanto custa seu look?

👁 88.000 ❤️ 202 💬 2 ⏱ 32s 2026-03-27

📌 Papel no perfil

Hook viral via formato man-on-the-street. Atrai tráfego frio aspiracional e posiciona ele como "rico que não veste marca".

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Es necesario usar ropa cara?"

📄 Ver transcrição completa (126 palavras)
¿Eres millonario a los 28 o cuánto cuesta tu office? El saco cuesta 600 dólares. La camisa como 150, 200. El pantalón como 200 y los zapatos como 200 o 300. Claro, hay que vestirse de marcas caras para ser rico, ¿cierto? No, no tiene que ver. Yo lo hago porque me gusta y ya soy rico, pero yo me vestí toda la vida de Sara. Lo que necesitas hacer es crear una oferta de 2.000 dólares y después conseguir llamadas con personas calificadas para que te compren esa oferta. Y lo único que tenés que hacer es tener un guión de ventas exacto para cerrar esas llamadas. ¿Y cómo puedo aprender a hacerlo? Seguime y te mando una comunidad gratis donde está todo ese conocimiento.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYIu_lrD94c
TOFU REEL Engajamento emocional 🎬 Cinematic B-roll + quote

Quote relacional (7s): 'el hombre que cuida a la mujer'

👁 64.500 ❤️ 1.087 💬 17 ⏱ 7s 2026-05-09

📌 Papel no perfil

Humanização total. Sai do nicho business pra mostrar valores pessoais. Filtra audiência por afinidade de mundo (latino, conservador, comprometido).

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "❤️"

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYP7V-9gdQT
TOFU REEL Engajamento aspiracional 🎬 Cinematic B-roll + quote

Quote dirigindo (7s): 'Necesito proyectos más grandes'

👁 19.600 ❤️ 507 💬 1 ⏱ 7s 2026-05-12

📌 Papel no perfil

Respiro emocional intercalado entre reels de venda. Humaniza a marca, gera empatia com quem se vê na frase.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "❤️"

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYPlmuXjaB9
TOFU REEL Autoridade / follow 🎬 Talking head + analogia visual

Banca de suplentes (analogia fútbol)

👁 7.708 ❤️ 122 💬 2 ⏱ 54s 2026-05-12

📌 Papel no perfil

Educação top-funnel via analogia esportiva. Atrai dono de negócio que sente fragilidade operacional.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Construí siempre tu banca de suplentes antes de necesitarla.."

📄 Ver transcrição completa (179 palavras)
Ningún equipo de fútbol jugaría un mundial sin una banca de suplentes. Entonces, ¿por qué tu empresa no tiene una banca de suplentes? Sería una locura. Si lesiona el delantero, perdese el partido. Si se cansa el medio campista, perdés. Entonces, ¿por qué tu negocio opera sin suplentes? ¿Qué pasa si tu clósa renuncia mañana? ¿Qué pasa si tu editor desaparece? ¿Qué pasa si la persona que lleva a tus clientes y da el servicio a tus clientes se enferma? O sea, básicamente te quedas en la calle. O peor, lo que le pasa a muchos te extorsiona. Te piden más dinero porque saben que dependes de ellos y que no tenés opción. En mi negocio yo tengo un reemplazo para cada puesto y siempre estoy reclutando, aunque no necesiten ese momento a la persona. Porque cuando necesitas a alguien con urgencia, tomas mal las decisiones, contratas rápido o contratas mal y terminás justamente peor que antes. Así que construís siempre tu banca de suplentes antes de necesitarla. Seguime para aprender a construir equipos que no dependan de nadie.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYMwTx9AKfk
TOFU REEL Branding / valores 🎬 Talking head reflexivo

Busca a Dios, não o propósito

👁 6.717 ❤️ 244 💬 18 ⏱ 35s 2026-05-11

📌 Papel no perfil

Branding de valores. Filtra audiência por recorte religioso/conservador. Quem fica é audiência alinhada.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Deja de buscar tu propósito de vida, busca a Dios.."

📄 Ver transcrição completa (131 palavras)
Deja de buscar tu propósito de vida. Busca a Dios porque el propósito de vida se revela. Vos no tenés la capacidad de descubrir tu propósito por vos mismo. Sos incompetente. Vos te conectás con tu creador y creador. Por la devoción y el amor que te tiene te lo dices. Deja de buscar tu propósito. Hay gente que se pasa la vida buscando el propósito. Lo único que necesitas buscar a Dios. El propósito se revela cuando conectás con él. A veces pensás que estás en una, que encontraste tu propósito y Dios te está hablando y te dice, no es eso, loco, estás perdido. Volvés a mí, porque yo te voy a decir cuál es tu propósito de verdad. Y ahí volves y Dios te guía y te encamina.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYKXCdrDxRY
TOFU REEL Autoridade conceitual 🎬 Talking head + quote de autoridade

O que é cultura empresarial (Charlie Munger)

👁 5.954 ❤️ 118 💬 0 ⏱ 56s 2026-05-10

📌 Papel no perfil

Autoridade emprestada via Munger. Entrega vocabulário de gestão pra founder.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "¿Qué es la cultura en una empresa y cómo se trabaja?"

📄 Ver transcrição completa (162 palavras)
¿Qué es la cultura en una empresa y cómo se trabaja? Todo el mundo te habla de cultura empresarial y poco se entiende la importancia y menos saben cómo crearla. Déjame simplificarte lo después de escalar 303 negocios a 10 a 100 mil dólares al mes. La cultura es la forma en la que una empresa piensa y actúa. Y si la experiencia es la mayor forma de crear una creencia, entonces básicamente la cultura es lo que una empresa hace. Y lo que hace depende de las consecuencias positivas o negativas. Si alguien llega tarde y no le decís nada, va a seguir llegando tarde. Si alguien hace un buen trabajo y no lo reconoce, es va a dejar de hacerlo. Entonces, la cultura son sus acciones y sus consecuencias negativas y positivas. Castigos y recompensas. Lo que celebra se repite, lo que ignora desaparece. Lo que permites se normaliza. Charlie Munger decía, muéstrame los incentivos y te muestro las acciones.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYTRDotjBBu
TOFU POST Engajamento viral / follow 🎬 Caderno manuscrito

Nunca llame FLOR/AMOR — llame pelo nome

❤️ 32.484 💬 392 🖼 6 slides 2026-05-14

📌 Papel no perfil

Viralizar e fixar autoridade. Conteúdo aspiracional sem fricção de captura — algoritmo empurra.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Si te gustó este contenido y quieres vender más todos los días, es simple: sígueme."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYQDyTonwak
TOFU POST Engajamento viral / follow 🎬 Caderno manuscrito

Verdades del mundo comparativo, sin filtros

❤️ 8.451 💬 130 🖼 7 slides 2026-05-12

📌 Papel no perfil

Branding direto e franco. CTA "me siga" só. Constrói tribo de gente que se acha realista.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Si quieres entender las verdades del mundo comparativo, sin filtros ni romanticismo, sígueme."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
C75RNV1th7E
TOFU POST Autoridade aspiracional (post fixado) 🎬 Foto pessoal + storytelling

Hormozi USD 50k 1-on-1 (storytelling)

❤️ 4.848 💬 415 🖼 3 slides 2024-06-07

📌 Papel no perfil

Post FIXADO. Cartão de visita: "eu pago 50K pra estar com Hormozi". Define ele como elite do nicho.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🥲 No dijo el numero que esperaba, pero cumpli mi palabra. Hace unos meses, mi novia me pregunto jugando: “Con que dos ídolos cenarías?” “Alex Hormozi” respondí. Y entonces me c…"

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYPXfhsjpSU
TOFU POST Engajamento / follow 🎬 Caderno manuscrito

Verdades del mundo comparativo (variação)

❤️ 3.372 💬 47 🖼 7 slides 2026-05-12

📌 Papel no perfil

Mesma fórmula, repetida uma semana depois. Aproveita audiência nova.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Si quieres entender las verdades del mundo comparativo, sin filtros ni romanticismo, sígueme."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYPtF3HH21p
TOFU POST Branding / responsabilização 🎬 Caderno manuscrito

Enfrenta tu carrera con responsabilidad

❤️ 2.418 💬 5 🖼 4 slides 2026-05-12

📌 Papel no perfil

Motivacional/responsabilização. Filtra o avatar que se vê dono do destino.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Enfrenta tu carrera con responsabilidad. Si tú no tienes un plan para ti, nadie lo tendrá. ❤️"

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYVnBdYDO-W
TOFU POST Educação visual / follow 🎬 Carrossel apresentação (slides)

Vas a dejar de decir esto a tus clientes

❤️ 1.585 💬 8 🖼 7 slides 2026-05-14

📌 Papel no perfil

TOFU informativo em carrossel. Educa sem fechar — gera curiosidade.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "A partir de hoy vas a dejar de decir esto a tus clientes..."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYS8RA8n-S7
TOFU POST Branding / autoridade 🎬 Quote em folha branca

El buen empleado es perezoso

❤️ 1.581 💬 15 🖼 7 slides 2026-05-13

📌 Papel no perfil

Quote contra-intuitivo. Provoca debate. Filtra gestor experiente.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Si quieres entender las verdades del mundo comparativo, sin filtros ni romanticismo, sígueme. ❤️"

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYVSOpMH1gG
TOFU POST Branding / educação rápida 🎬 Caderno manuscrito

Nadie cuestiona el precio cuando entiende el valor

❤️ 583 💬 4 🖼 2 slides 2026-05-14

📌 Papel no perfil

Educação rápida sobre valor. Plantio mental pra futuras conversões de preço.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Nadie cuestiona el precio cuando entiende el valor.."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYVvF6JDFlX
TOFU POST Branding / valores 🎬 Caderno manuscrito

Cliente leva a experiência, não o produto

❤️ 349 💬 0 🖼 2 slides 2026-05-15

📌 Papel no perfil

Branding de valores. Reforço da filosofia.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "El cliente puede incluso no llevarse el producto.. pero se lleva la experiencia❤️"

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYXVPNPlngA
TOFU POST Branding / provocação gestão 🎬 Caderno manuscrito

El mal empleado siempre es ascendido

❤️ 172 💬 0 🖼 8 slides 2026-05-15

📌 Papel no perfil

Provocação/insight de gestão. Filtra founder experiente.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Si quieres ser un líder y formar sucesores: sígueme"

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYXJexLljpg
TOFU POST Branding / motivacional 🎬 Caderno manuscrito

Solo tú conoces el valor de tu trabajo

❤️ 163 💬 0 🖼 7 slides 2026-05-15

📌 Papel no perfil

Motivacional. Reforço de identidade.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Solo tú conoces el valor de tu trabajo.."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo

MOFU Instagram

Educação tática + captura via Manychat

40 posts · 27 reels + 13 feed 👁 3.683.611 (27/27 reels) ❤️ 104.870 💬 19.169
DVwevDSk7XR
MOFU REEL Manychat: 30 🎬 React (viral de 300M) + talking head

Viral 300M views não vende → calendário orgânico

👁 646.446 ❤️ 3.052 💬 158 ⏱ 105s 2026-03-11

📌 Papel no perfil

Posiciona métrica de views virais como pegadinha. Diferente dos outros: começa reagindo a um viral alheio de 300M (formato React).

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "30" y te mando los recursos a tu DM."

📄 Ver transcrição completa (371 palavras)
Este video tuvo más de 300 millones de vistas porque el creador usó dos simples técnicas que lo hace viral casi siempre pero no te va a servir de una... Sí, literalmente acerte viral no te va a servir de nada Y sí que hay un montón de burusa y afuera que te están diciendo la mejor fórmula para hacer de viral y llenar tu negocio de visitas Pero, de bien secreto, los likes y las vistas no pagan las cuentas Porque lo único que haces tener es un montón de seguidores pero cero entas Y se 100.000 dólares con esta cuenta de Instagram el mes pasado Y lo mejor de todos que fue siguiendo mi calendario de contenido hipero orgánico Empezamos con el 70% de videos de pifanía que hace que las personas tengan una realización y puedan vernos como la solución Entonces lo que hacemos es primero luchar todos los problemas que tienen nuestro cliente ideal y los ordenamos de mayor a menor importancia ¿Cómo los ordenamos? En basal lo que nuestro avatar cree que son sus problemas Por ejemplo, mi avatar tiene mala soferdas Sí, mi avatar cree que sus problemas son las malas ofertas No En realidad lo que tiene es un problema de mensaje o comunicación Pero cree que su problema es sus fans en los sus anuncios Pero sus ofertas hace que la comunicación sea mala y es el problema real Entonces ofertas va debajo de la lista Segundo, el 20% del contenido de prueba que son cosas que demuestran que el producto nos funcionan a nosotros o que le funcione a otras personas Y después por último tenemos la personalidad que hace que conectemos con las personas y nos vean como una persona real Y no simplemente un robot digital Puede decirte que este es el mejor calendario de contenido para escalar tu negocio Y si quieres que te mande esto con 150 ideas de contenido y además de eso todo el calendario entero Lo único que te dejas es comentar la palabra 30 debajo de este vídeo y te va a llegar en poco según dos por mensaje privado Para que puedas escalar hasta 20 a 100 mil lo de salmesto de negocio

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DTJWaE1k8IF
MOFU REEL Manychat: DOMINÓ 🎬 Talking head + analogia visual (empanadas)

Encontre a 'peça de dominó' do teu negócio (analogia das empanadas)

👁 409.735 ❤️ 9.372 💬 1.516 ⏱ 41s 2026-01-05

📌 Papel no perfil

Conceito-âncora do dominó. A metáfora é: tem uma peça em cada negócio que, quando você empurra, derruba todas as outras em cascata. Captura via curso grátis.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "DOMINÓ" para recibir el recurso en tu DM."

📄 Ver transcrição completa (134 palavras)
Si abro una tienda de empanadas, ¿cómo puede hacer que las empanadas sean como demasiado buenas queías como estas la mejor empanada que me comí en la vida? Y si realmente solamente tenés eso, el resto no importa, es como ¿cuál es esa única cosa que si solamente la tengo bien? Todo el resto se vuelve irrelevante. A esto yo le llamo el dominó en un negocio, porque en tu negocio siempre hay una cosa que cuando resolves, el resto cae en consecuencia. De hecho, cree un curso gratis donde te enseño encontrarlo y resolverlo, sea cual sea, trabajo en los dos esdomino principales de un negocio y como diez a veinte soluciones para cada uno de ellos. Así que comento, dominó y te lo paso. Y sí, esto no es un podcast real.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DTDc81PE9RB
MOFU REEL Manychat: PRECIO 🎬 Talking head + diagrama de preço

3 pontos de preço — psicologia de ancoragem

👁 328.133 ❤️ 1.679 💬 943 ⏱ 58s 2026-01-03

📌 Papel no perfil

Educação técnica sobre precificação com 3 tiers. Diferente do FILTRO/CONDENA (que são pitches): aqui é método aplicável.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "PRECIO" para que sepas cómo subir de precio tus servicios."

📄 Ver transcrição completa (214 palavras)
Si tenés tres puntos de precio, pequeño, mediano y grande, el precio del mediano va a dictar cuántos vas a vender o donde lo pongas, incluso si mantén al pequeño y el grande en el mismo precio. Entonces, vamos a explicarte. Por ejemplo, supongamos que tenemos 5 y 10 dólares. Si pongo el precio del medio, muy cerca del grande, el grande se va a ver como una ganga en comparación, porque es solo un 10% más y la gente va a sentir que obtiene muchísimo más. Así que, si quiero vender más el grande, coloco el medio tereca de él y psicologicamente el grande parece como la mejor opción. Pero si quiero vender más desde el medio, aumento la distancia entre el mediano y el grande para que el mediano parezca la opción más justa en comparación con el premium. Ahora, la clara es esta. Siempre tenés que tener algo muy caro para vender, porque eso no solo trae a las pocas personas que quieren gastar más, sino que empuja la mayoría a elegir el del medio. Así que comentar precio y te mando el mismo proceso que le voy a mis clientes, de regalo completamente gratis para que puedas duplicar hasta aquí y multiplicar tu precio como lo han hecho todos ellos.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DRqVQuPk-uF
MOFU REEL Manychat: IA (meta-revelação) 🎬 Reveal meta ('todo es falso')

Este video é completamente falso (revelação IA)

👁 281.129 ❤️ 2.591 💬 2.702 ⏱ 16s 2025-11-30

📌 Papel no perfil

Hook viral perfeito 17s. Começa afirmando que tudo é IA — o computador, a tela, ele mesmo. Captura quem quer aprender a fazer.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "IA" y te lo mando"

📄 Ver transcrição completa (59 palavras)
¿Qué pasaría si te dijera que este video es completamente falso? Estaría si lo correcto porque nada de esto es real. La computadora en mi escritorio es de mentira. Lo que está puesto en la pantalla también es mentira. Y lo más loco es que yo también soy de mentira. Si quieres saber exactamente cómo lo hice, comenta Ia.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DWCRgTLExOb
MOFU REEL Manychat: PROMPT 🎬 Talking head + screencast (perfil IG)

Otimização SEO do nome do Instagram

👁 253.298 ❤️ 4.171 💬 4.640 ⏱ 22s 2026-03-18

📌 Papel no perfil

Hack técnico aplicável imediatamente. Captura quem quer crescer no IG.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "PROMPT" y te lo envío por DM."

📄 Ver transcrição completa (88 palavras)
Forra tu nombre de Instagram y polo de esta manera Instagram funciona como un buscador de SEO por eso si pone solo tu nombre la gente va a encontrar para que tu futuro seguidores y clientes te puedan encontrar tienes que ponerlo siguiente en tu nombre de usuarios tu nombre más barra, más palabra que escriba tu nicho y si no sabes cómo hacerlo, usa este prompt y chapecetebar 50 ideas distintas para que usen ya comenta prompt y te lo envío al DMN y sígueme para más

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DR-HL_cE6Cv
MOFU REEL Manychat: EMBUDO 🎬 Diálogo dramatizado (2 personagens)

Os 2 melhores funis em 2025 (orgânico + VSL)

👁 215.709 ❤️ 2.513 💬 593 ⏱ 92s 2025-12-07

📌 Papel no perfil

Framework de funil. Diálogo dramatizado entre dois personagens. Captura via Manychat com playbook completo.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "EMBUDO" y te envío el recurso a tu DM."

📄 Ver transcrição completa (311 palavras)
¿Cuál es el mejor embudo de ventas en el 2020? Para el mito, el mundo debería tener estos dos embudos. Primero el sistema hiper orgánico... ¿Qué es eso? Es cuando creas contenido que genera una epifánea en la mente, la audiencia, para que te vean como la solución y genera autoridad. Y a los que mejor les va orgánicamente, les metes un poco anuncios para amplificar el alcance y llegar a más personas. Entonces combinácel al alcance de los anuncios con la nutrición del orgánico. ¿Y cuál es el segundo? El BZL Final, que es un video de unos 5 a 7 minutos, que lo que hace es contar tu oferta a una forma irresistible que convierta curiosos en llamas calificadas. ¿Y por qué esos dos en específico? Porque las personas lo intentan complicar demasiado, hacen 15 bucos diferentes, 4.000 ofertas, web y en altos lanzamientos. Nosotros tenemos estos dos y hacemos 300 milidades al mes. El sistema hiper orgánico me trae personas nutridas en orgánico y el BZL me trae más volumen de tráfico frío para llegar más rápido a más personas que no me conocen. Entonces combinó las dos y tengo un flujo de litz calificado es muy alto. ¿Y si solo uso uno? Si solo usase el orgánico, lo que pasa es que solo depende del contenido nuevo que estás creando, pero si solo usase el BZL no estás construyendo audiencia, entonces esto combinan las dos y te damos esta habilidad. Entonces cualquiera me paso, puedo usarlo. Realmente cualquier persona que venda coaching, cursos o servicios en general, sobre todo si son alto valor. Así que si quieres saber cómo escalar tu negocio a 20 a 1.000 dólares extra al mes, con este sistema lo único que tienes que hacer es comentar en budo y te mando un curso de 5 horas que te explico cómo armar todo.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DRsVyH1E0vr
MOFU REEL Manychat: YO (5 hooks) 🎬 Talking head + diagrama 5 hooks

Tu contenido no funciona porque tu hook é malo

👁 189.512 ❤️ 38.745 💬 80 ⏱ 60s 2025-11-30

📌 Papel no perfil

Framework dos 5 tipos de hook (vocal, auditivo, visual, texto, caption). Demonstrado em quadrado.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "YO" y te lo envio ya mismo"

📄 Ver transcrição completa (220 palavras)
Tu contenido y anuncios no funcionan porque tus ganchos son demasiado mayos entender que el juke es el 90% de un video misoar me cuenta los lejos que estaba con el contenido y anuncios anteriores y seguramente te esté pasando lo mismo a ti pero hay cinco tipos de fueltos el primero es el local que es lo que decís el segundo es el auditivo que lo escuchas como el efecto de sonido el tercero es el visual que es lo que ves como yo moverme de algún lado a otro o poner una expecto de edición el cuarto es el de texto que es lo que sale en pantalla y el quinto es el de caption que es lo que sale en la descripción tu juke tiene que ser como este cuadrado sino completas las cuatro líneas así no así no así no no a funcionar con este sistema de jux puede tener resultados en rilse como este como este como este y si quieres recibir un curso de 30 horas que te explica cómo hacerlo además de cómo escalar tu negocio crear tu oferta a ser anuncios y muchas otras cosas más si no le ente comentar yo y te lo mando para que puedas escalar sin costo tu negocio a 20 a 100 mil dólares extra salme

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DSNhQBckwrY
MOFU REEL Manychat: HÍBRIDO 🎬 Sketch news satírica ('Sr. Presidente')

Sketch satírico Sr. Presidente (orgânico + ads)

👁 153.057 ❤️ 1.982 💬 124 ⏱ 55s 2025-12-13

📌 Papel no perfil

Formato sketch tipo notícia satírica. Razzetti faz papel de presidente sendo entrevistado por repórteres falsos sobre rumores do método dele. Quebra a quarta parede com humor.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "HÍBRIDO" para que te llegue el recurso a tu DM."

📄 Ver transcrição completa (179 palavras)
Señor presidente, hay rumores de que se han incidentado en la funcura y que solamente se han funcionado orgánico. ¿Qué tiene usted para decir? Eso es completamente falso porque no solo usamos los dos combinados para hacer 300 mil de esas meses. Señor presidente, gracias de TNT. Señor, ¿cómo funciona entonces este nuevo método de híbrido? Lo que hacemos es que creamos contenido de pifanía, que te posicione como autoridad, ya que las personas te vean y digan, o eso es lo que necesito, o nunca había visto las cosas así, y después le ponemos un poco de dinero para alcanzar a más personas y no depender con el algoritmo. Desde CNN de 25, gracias señor. Señor presidente, ¿o sea que? Esa es la forma más fácil de traer clientes. Sí, porque combina los bajos costos del orgánico y la alta confianza con el alcance del tráfico pago. De hecho, si comentás híbrido, te llega una inteligencia artificial por mensajes que te crea todo tu calendario híbrido del contenido, o no solo aquí. Eso es todo, no más preguntas.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DSQwtPTk89W
MOFU REEL Manychat: VSL (prompt) 🎬 Talking head + screencast (prompt)

Prompt completo de Claude pra criar VSL

👁 152.114 ❤️ 747 💬 668 ⏱ 89s 2025-12-14

📌 Papel no perfil

Mega-isca técnica. Demonstra prompt completo na tela. Variação Claude/IA específica pra VSL.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "VSL" para recibir el prompt completo + regalo en tu DM."

📄 Ver transcrição completa (274 palavras)
No trates de escalar a 30.000 dólares al mes de un negocio hasta que no haya hecho esto. Vas a rechar que pete y escribir exactamente este prompt que te voy a dictar. Atú va a comuncom un consultor experto en escalado de negocios de coaching en FU-Productos, con más de 6 años de experiencia, ayudando a coches a crear sistemas de atracción automática de clientes haetica. Tocetivos de diseñarme un embudo OBSL completo que atraiga a list calificados en automático y los convierta en llamadas de ventas incluso si no tengo experiencia en fanales, presupuesto grande para adat o claridad total sobre mi mensaje de marketing. Ahora sí, dividen la respuesta en cuatro fases, solo muestramen la fase 1 y pídeme con firmación antes de avanzar. Cada fase debe de estar estructurada de la siguiente forma. Objetivo de la fase, tareas específicas, paso a paso, herramientas necesarias, tiempo estimado por tareas, errores comunes a evitar, e indicadores que marketing que estoy listo para continuar en la siguiente fase. Arma todo como un playbook claro, preuspecional y accionable. Usa listas, negritas, establecidas, necesarios, pero una teoría vacía. Quiero ejecutar, no estudiar. Y este es el prón que me hubiera gustado tener a ti que alguien me entregarán desde escalar mi negocio 300 mil doces al mes. Ya que esto me hubiera ahorrado años de pensar en el paso a paso correcto para tenerlo más calificado. Seguíme en comentar la palabra BCL y te envío el prón directo a tus mensajes. Con más de 10 horas de procesos en video, que uso para escalar hasta 20 a 100 mil doces al mes negocios, completamente gratis.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DSXvuHRE9OL
MOFU REEL Manychat: MENTOR 🎬 Dramatização + talking head (anti-agência)

3 razões antes de contratar agência/mentoria

👁 147.737 ❤️ 712 💬 30 ⏱ 87s 2025-12-17

📌 Papel no perfil

Position anti-concorrente (mesmo que o reel EQUIPO). Três critérios: casos de sucesso, se fazem tudo, se já foram clientes.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "MENTOR" y recibe el recurso en tu DM."

📄 Ver transcrição completa (325 palavras)
Uff, voy a pagar exce programa Pero ¿cuántos casos de éxito tiene? No lo sé, bro, 5 creo, no sé, lo voy a pagar igual, es que maldad Noooo, la razón principal por la cual los dueños de negocio no escalan No es por su culpa, es por las mentorías o agencias que contratan Hay 3 cosas que tienes que verificar antes de contratar una agencia o mentoria Y la primera es cuántos casos de éxito tiene Y me refiero a personas con videos reales, resultados reales y personas reales Pero, cuánto necesita Y por ejemplo nosotros tenemos más de 300 casos de éxito documentados Que yaaron a 10 a 100 calmer Yo iría que mínimo unos 20 Ok Los segundo bro es si te van a hacer todo o no O simplemente te van a enseñar Porque lo que pasa es que la mayoría te vende acompañamiento Pero realmente solamente te dan como un curso grabado y sesiones grupales Si te dejan con toda la teoría Y os tienes que desifrar todo Necesitas salen que realmente haga parte del trabajo por vos para hablar de tiempo y errores Segundo bro, que tengan también una acompañamiento uno a uno de personas con experiencias Cada negocio Y no llamas grupales o freelancers sin provisados que acaban de contratar Y bro, ¿tú cómo sabes eso? Y porque yo me has tema de 500.000 lo desde mi propio bolsillo En comprar prácticamente todas las mejores mentorías del mundo escalando negocios online Y aprendí a las más las esto Y por eso hoy tenemos más de 300 casos de éxito escalados a 10 a 100 calmer Más que ninguno en todo el mercado Y de hecho si crees que te pasa un video gratis donde te explico todo lo que aprendí Pagándole 30.000 dólares, arriando oris 70.000 a colgordan Más de 60.000 a Alexormosi Simplemente seguíme y te llega por mensaje automático O si ya me seguís comentar mentor

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DTdJNH7E4co
MOFU REEL Manychat: 5 (Claude vs ChatGPT) 🎬 Talking head + screencast (Cloud vs ChatGPT)

ChatGPT te entrega guiões robóticos → Claude com 1.430 páginas

👁 139.165 ❤️ 31.130 💬 245 ⏱ 53s 2026-01-13

📌 Papel no perfil

Pivot definitivo pro ângulo Claude. Cita projeto de 1.430 páginas — escala absurda.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "5" y te envío el recurso a tu DM."

📄 Ver transcrição completa (180 palavras)
Y se manqué está diciendo. ¿Cómo es tu hijo? ¿Qué es tu piensa? Dejad hacer tus guiones con char GPT. Todo el mundo sea cuenta de que están hechos con inteligencia artificial, porque a todo el mundo le da los mismos guiones, que suenan súper robóticos y genéricos. Y por eso tu contenido no viraliza, no venda y tus anuncios no convierte. En cambio, utilizar Cloud, que suena mucho más natural encima con este proyecto entrenado con 1.430 páginas de conocimientos de guionización, viralidad, real, virales analizados y todo eso, que me permitió hacer contenidos como esto y esto, que me trajeron miles de prospectos calificados y miles de dólares y para que puedas agendar llamadas con prospectos calificados que realmente te compren. Esta es la misma inteligencia artificial que utilizo para hacer más de 300 mil lo de salmesco mi negocio y que han utilizado 2.290 casos de éxito de negocios que escalamos a 10 a 100 mil lo de salmes. Comenta 5 para que te lo envíen entero con las 1.430 páginas y te lo envío por mensaje.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DWWjMsqE8FN
MOFU REEL Manychat: EQUIPO 🎬 Diálogo dramatizado (2 personagens)

3 razões pra não contratar agência (positioning anti-concorrente)

👁 135.000 ❤️ 43 💬 46 ⏱ 79s 2026-03-26

📌 Papel no perfil

Position contra agências de marketing. Captura quem teve experiência ruim ou está pré-decisão.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "EQUIPO" y te envío el recurso a tu DM."

📄 Ver transcrição completa (300 palavras)
Uy, ahora sí. Ahora sí que le voy a pagar a esta agencia, me podré escalar mi negocio. ¡No, tan bien, ¿qué haces? ¿Por qué no? ¿Cómo vas a contratar a una agencia? Vení que te explico tres razones que nadie te dice en la industria. Primero, no tienen el resultado que vos querés. No escalaron su agencia 100.000 dólares al mes. Entonces, ¿cómo te van a enseñar a escalar? Es como contratar a un entrenador que nunca entrenó en su vida. Lo segundo, la persona que te pone entiene su foco disperso, porque está enfocada en muchos clientes. Y además, ganan una partecita de cada cliente. En cambio, una persona interna gana el pastel entero al estar en tu negocio. Lo tercero es el compromiso. Al tener muchos clientes, su foco es escalar su agencia, no escalar tu negocio. Porque realmente ellos cubran su fee y siguen adelante. En cambio, cuando vos tenés alguien 100% adentro, su foco es escalar tu negocio. La solución es simple, contratar un equipo interno. Pero si solo le dedicás tres horas al día a construir tu equipo interno y tan solo aumentás 20.000 dólares al mes de infarturación, eso ya compensa el tiempo que le dedicaste para que delegas todas las otras cosas que estás haciendo. ¿Qué es más importante que ponerle foco a esto? Simplemente no estás priorizando bien, pero lo que tienes que hacer es construir ese equipo. O sea, nosotros escalamos mis empresas a medio millón de dólares al mes y tenemos 303 casos de éxito que escalamos a 10 a 100.000 de dólares al mes. Y lo hicimos con equipos internos, no agencias. Ahora, si querés que te regale mi play-up paso a paso para reclutar equipo con inteligencia artificial, simplemente comentad equipo y te lo mando por privado.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DQusUyDk5Bt
MOFU REEL Manychat: HORMOZI 🎬 Talking head autoridade (Hormozi)

3º encontro com Hormozi (top 50 afiliados)

👁 124.857 ❤️ 872 💬 198 ⏱ 45s 2025-11-06

📌 Papel no perfil

Autoridade emprestada repetida (Hormozi). Promessa de "tudo o que aprendi em 3 encontros".

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "HORMOZI" y te mando EXACTAMENTE todo lo que aprendí con el para que puedas aplicarlo en tu negocio y escales a $20k-$100k/Mes."

📄 Ver transcrição completa (157 palavras)
Le pagaría 50 mil dólares de vuelta, hermoso y por estar un día con él. Bueno, justo acabo de volver de pasar otro día con él, porque me invito a un evento privado para sus top 50 afiliados del lanzamiento de su libro. Así que déjame que te cuento rápido. Y si bien siempre te lleva ideas a hablar con él, lo más importante que puedo decirte es esto. No existen fórmulas mágicas ni atajos para crecer en los negocios. Solamente, los fundamentos ejecutados de forma excelente durante una cantidad de tiempo extraordinario. Pero si crees realmente que fue lo que aprendí y llendo a verlo tres veces en persona, comentar oormosi y te mando un video donde te cuento todo lo que aprendí y te revelo literalmente todos sin filtros. Y respondiendo a la pregunta, si tuviera que volver al pasado y volver a invertirlo, sí lo haría, pero no probablemente por las razones que crees.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DWW98Hvk1mx
MOFU REEL Manychat: SHOW UP 🎬 Skit/dramatização inicial + talking head

3 implementações pra aumentar a taxa de comparecimento

👁 112.000 ❤️ 409 💬 55 ⏱ 73s 2026-03-26

📌 Papel no perfil

Framework educacional condensado + isca de playbook. Pega quem já sabe o problema do show up.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "SHOW UP" y te envío el playbook privado para subir tu show up."

📄 Ver transcrição completa (296 palavras)
Bro, te compres un don despreciventa. Bro, y cuál es tu tasa de asistencia? Mi tasa de qué? Bro, tu tasa de show a la cantidad de personas que asisten a la llamada. Bro, y eso es un reloj? No puede ser así. La tasa de asistencia, literalmente, es de las métricas más importantes en tu negocio. Y la mayoría ni siquiera sabe que existe o por qué es importante. Quiero que lo mires de esta forma. Si pasas un 40% a un 80% de tasa de asistencia, el doble de personas asisten y sin que haces más en anuncios ni más contenido, duplicaste los ingresos de tu negocio. Hay tres cosas que tenés que implementar para aumentar tu tasa de asistencia o show up. La primera es un video prellamada en donde muestres el valor de por qué asistir a la llamada. Las personas generalmente no es que no asistan porque no sepan cómo, si admiras buenos recordatorios. No asisten porque no saben el valor de por qué deberían asistir. Segundo, necesitas calificar a las personas correctamente, porque si cualquier agenda te vas a llenar de curiosos y no van a asistir, cuando mejores la calidad de tus prospectos va a aumentar tu tasa de asistencia. Tres, la calificación personalizada. En vez de recordatorios genéricos que todo el mundo ignora, llamar a las personas apenas agendan, y además eso envió un video personalizado con la agenda de la reunión y mostrando que te estás preparando. Si querés que te envíe todos mis hacks para mejorar tu tasa de asistencia y ganar más dinero, sin hacer nada más en tu negocio, sin gastar más en anuncios ni publicar más contenido, comentad show up y te mando la misma checklist que le doy a mis clientes privadas.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
C7VGNpTtv3n
MOFU REEL Manychat: LEILA 🎬 Clip de evento editado

Leila Hormozi sobre recrutar talento (clip evento)

👁 80.000 ❤️ 926 💬 297 ⏱ 38s 2024-05-23

📌 Papel no perfil

Autoridade emprestada máxima (Hormozi = celebridade do nicho) + captura via vídeo formativo.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🤦🏻Me sentí un poco tonto al no haberlo pensado antes. Te cuento a que voy… El otro día fui a una conferencia de Hormozi y pasó algo que no me esperaba. En un momento, su esposa…"

📄 Ver transcrição completa (133 palavras)
Do your hand up as high as possible so I can see it. All right, you show your hand up first. First, is mostly where to find the talent. I think based on the roles that you're looking for and based on how big your company needs to be, how many of these people you need in a role, you approach it differently. So it's like, what are the companies that are similar to yours in some way and then looking at the people that are in those companies? If that makes sense. So it's like to get like someone from another company or yeah. I mean, the best people have jobs. I mean best would be 40 businesses that you could reach out to specific people that you know have the skillset.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DWeLCxlkzXJ
MOFU REEL Manychat: ESTRUCTURA 🎬 Talking head + reescrita de copy ao vivo

Falar do problema, não da solução

👁 75.400 ❤️ 75 💬 18 ⏱ 73s 2026-03-29

📌 Papel no perfil

Ensina diferenciação básica de copy. Lead que comenta admite que ainda erra nisso.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "ESTRUCTURA" y te envío el recurso a tu dm."

📄 Ver transcrição completa (262 palavras)
La forma más fácil de que tu video no venda es hablar de lo que haces en vez de hablar de lo que le duele a tu cliente. Frases como estas, te enseño a escalar estrategia para generar más ingresos. Mi método para conseguir clientes, esas frases no rompen el scroll, no generan identificación. Y le dicen a tu cliente ideal que ese video no es para él. Si querés que tus videos conviertan en llamadas y ventas, tenés que hablar como alguien que conoce exactamente el problema que tiene tu avatar. Y acá está la break. En vez de decir, te enseño a conseguir clientes, decíles, si seguís haciendo contenido todos los días y ninguno te trae una llamada, el problema no es la cantidad, es esto. Que se detenga porque se siente visto. Segundo, en vez de decir estrategias para escalar, decí el error que cometen el 90% de los coches cuando intentan pasar de 3 a 5 a 20 mil dólares al mes. Ahora le estás hablando a alguien específico con un dolor específico. Tercero, en vez de decir mi método para vender hi-ticket, decí, ¿por qué tus seguidores te dicen que sos increíble, pero nadie te compra? Eso duele y lo que duele para. No hables de tu solución, habla del problema que tu cliente ya tiene y no sabe cómo resolver. Eso es lo que convierte. Así que, si sos coche, infoproductor y querés ver exactamente cómo estructuro yo estos videos, comenta estructura acá abajo para escalar hasta 20 a 100 mil dólares al mes tu negocio.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DWZirTAExNh
MOFU REEL Manychat: TECHO 🎬 Talking head + lista (X formas de Y)

9 razões pelas quais 95% se estanca em 3-20K/mês

👁 66.000 ❤️ 47 💬 30 ⏱ 95s 2026-03-27

📌 Papel no perfil

Diagnóstico-framework. Funciona como consultoria grátis no IG. Cada item é um espelho onde o lead se vê.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "TECHO" y te envío todos los recursos a tu DM."

📄 Ver transcrição completa (304 palavras)
Después de generar 313 millones de dólares para mis clientes, encontré que hay 9 razones por la cual el 95% se estancan 3 a 20 mil dólares al mes y no llegan los 100 mil al mes. Y tengo una táctica específica que te voy a dar para desbloquear cada uno. No tienes suficientes llamadas. Poste a más contenido, prospecta más o invertí en anuncios o hazelo mejor. Las llamadas que tenés no son de calidad. Llamad tú a bata al inicio de tus videos, mejorad tu mensaje y configurá la API con filtros. Las llamadas de calidad no asisten. En este caso, llamada a las personas apenas ajenan, recordarles por qué y cómo asistir. Después, las llamadas que asisten nos cierran, ofrece una garantía sin preguntas, mejora tu posicionamiento y manejo de objeciones. Las llamadas que cierran pagan muy poco por adelantado, ofrece incentivos por pagar de contado y pone interés a las cuotas. Los clientes no pagan las cuotas ni renuevan, entregan 7 a 14 días lo que hace que tus clientes tengan resultados. Te cuesta mucho adquirir un cliente con anuncios, en este caso optimizaba todo lo anterior y hace más creativos. No tenés disponibilidad para tomar más clientes o llamadas, agenda dos personas en un espacio por si una no asiste y recluta un equipo o acorta la llamada a la mitad. Y después, tienes poca rentabilidad operativa, variabilizar tu equipo, cambiar comisiones o reclutar personas nuevas. Ahora, si querés el tablero completo que usamos para diagnosticar en nuestros clientes exactamente cuál de estos 9 puntos está rompiendo en su negocio y el Playbook de 60 páginas con todas las tácricas para resolver cada uno y los mismos sistemas con los que escalamos 303 coaches e infoproductores a 10 a 100 calmes, comentáte hecho abajo y te lo mando ahora.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DWejuDOk78U
MOFU REEL Manychat: ASISTENCIA 🎬 Talking head + lista (X formas de Y)

25 tácticas pra aumentar show up rate

👁 63.000 ❤️ 44 💬 12 ⏱ 96s 2026-03-29

📌 Papel no perfil

Mega-isca utilitária pra leads com negócio rodando. Densidade de valor extrema faz o lead perceber expertise.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "25 Tácticas para aumentar show up"

📄 Ver transcrição completa (317 palavras)
25 tácticas para aumentar la cantidad de personas que asisten a tu llamada. 1. No dejes que nadie agende a más de 2 o 3 días de distancia. 2. Da más opciones de horas en el día para que agenden un espacio cómodo. 3. Mejora la calidad de tus prospectos con tu mensaje de marketing. 4. Dale a su auditoría otra tarea que completen pre llamada para comprometerse. 5. Muestra testimonios sobre la llamada. 6. Llama a las personas apenas a agenda para confirmar tu llamada. 7. Muestra tu roadmap de servicio en la página Gracias a Agendar. 8. Muestra resultados de clientes cuando agendan. 9. Muestra un video de valor cuando agendan. 10. Pon una competencia interna con bonos por tasa de asistencia entre 7 y Closers. 11. Envia recordatorios de la llamada por Instagram, email y Whatsapp. 12. Pregúntales por qué asistirían, por qué agendaron y por qué van a asistir. 13. Envia un video o foto pre llamada que se sienta cercano y personalizado mostrándoles que te estás preparando para la llamada. 14. Venden los fines de semana. Eso aumenta la disponibilidad, nos atura el lunes y la gente está más tranquila. 15. Agendas llamadas de 15 minutos. Son más convenientes para agendar y tienen menos presión. 16. Adelanta a las agendas al mismo día. 17. Da un regalo por asistir a la llamada. 18. Mejora tu posicionamiento de marca. 19. Cambia la persona y el medio de contactos si la persona no responde. 20. Haz doblebooking con lit scoring. 21. Remueve la presión de venta pre llamada. 22. Muestra una agenda clara e interesante de la reunión ante la llamada. 23. Asegura que añadan el evento al calendario. 24. Recontacta a quienes no asisten. 25. Muestra ads a quienes ya agendaron con prueba social. Si crees el documento completo con todas las tácticas y un vídeo explicativo, comenta asistencia y te lo mando.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYNTK55GsMI
MOFU REEL Manychat: SKILLS 🎬 Talking head + texto na tela

Skills do Claude pra criar conteúdo no negócio

👁 30.600 ❤️ 261 💬 226 ⏱ 93s 2026-05-11

📌 Papel no perfil

Pivot pra IA proprietária. Skills é o ângulo principal atual dele (maio/2026).

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comentá "SKILLS" y te los mando ahora por DM."

📄 Ver transcrição completa (333 palavras)
y así es como la mayoría trata a claud o charg pp t esperando que les escriba como si los conociera de toda la vida el problema real de pelear de con la ida cada vez que abris el chat es que estás partiendo de cero todas las veces y le pegás un prompt 800 palabras que se agaste un reel suplicándole que no alucine que no usa guiones largos que no se vos de argentino que conozca tu avatar que entienda tu oferta y al rato vuelve a sonar como un robot que no se acuerda de nada de lo que le pediste ayer mientras vos perdes 40 minutos peleándote con cada respuesta alguien con un sistema bien armado saca cinco guiones tres ads y una secuencia de historias en el mismo tiempo y la diferencia se llama skills skills en la función de claud que te deja entrenarlo con toda la información de tu negocio adentro tu avatar tu nombre tu apellido tu tu nuevo voz las estructuras de hook problema solución por la social y acción tus casos de éxito tus ofertas y los formatos que mejor te performaron le veis un guión y en 15 segundos te vuelve un rill listo para grabar que suena exactamente a vos sin pelear de sin recordarle nada sin pegar el prompt de 800 palabras todos los días y yo armé skills para guionar rills escribirás y hacer historias mis empresas hacen 600 mil dólares al mes usando estos skills todos los días y ya escalamos a 303 coches e infoproductores que aplicaron el mismo modelo y hoy facturan entre 10 a 100 mil dólares al mes y tengo los tres skills principales que uso en mi empresa con todos los prompts la memoria de las instrucciones ya cargadas para que le metas tu información y empeces a producir como si tuvieras un equipo interno comentar skills y te los mando ahora para que escales hasta 20 a 100 mil dólares al mes

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYKltQMgShp
MOFU REEL Manychat: CALENDARIO 🎬 React (print de comentário) + talking head

Viral traz lead ruim → conteúdo de nicho

👁 17.800 ❤️ 148 💬 31 ⏱ 63s 2026-05-10

📌 Papel no perfil

Ressignifica métrica viral. Reeduca avatar sobre o KPI certo: não views, mas agendas.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comentá "CALENDARIO" y te lo mando por DM."

📄 Ver transcrição completa (224 palavras)
¡Hola, chackepte! Hice contenido viral y me vinieron puros leads descalificados. ¿Qué hago? No te preocupes, enviame los resultados y te puedo ayudarme a gorar. Y sí, esto le pasa a la mayoría porque el contenido viral te trae miles de seguidores que no tienen un negocio, que no tienen dinero para pagarte y que te hicieron porque el video les pareció entretenido, porque este video tuvo 26 millones de visitas y cero agendas. Lo que tienes que hacer es crear contenido de nicho, hablarle directamente a tu avatar de sus errores, esos problemas, de las cosas que están haciendo mal sin darse cuenta. Y la persona correcta y lo ve y dice, esto es lo que me está pasando y esa persona agenda. El rúgo es combinar eso con un buen hook atractivo que también se ha dicho como el que viste al inicio de este video. Entonces el mes pasado hicimos 192 mil dólares solo con esta cuenta de Instagram, con esta estrategia y en total 425 mil dólares con todo el negocio. Así que si crees el calendario contenido exacto que uso y una clase de cómo lo creé paso a paso y una idea que te crea el tuyo comenta calendario y te lo mando por mensaje para que escales tu negocio a 20 a 100 mil dólares al mes.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYVZTXclGaE
MOFU REEL Manychat: SKILLS 🎬 Talking head + screencast

Skills do Claude (variação simplificada)

👁 15.600 ❤️ 107 💬 35 ⏱ 57s 2026-05-14

📌 Papel no perfil

Cópia mais enxuta do reel anterior. Pega tráfego frio que não viu o primeiro.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "SKILLS" y te lo mando ahora por DM."

📄 Ver transcrição completa (187 palavras)
Y si sos coach, infoproductor o dueño de agencia y esto te pasa todos los días te explico fácil como solucionarlo. La solución se llama skills. Skills es la función de cloud que te deja entrenar con toda la información de tu negocio adentro. Tu vas a avatar tu tono, las estructuras anuncios o rils, tus casos de éxito, tus ofertas y los formatos que mejor te performaron. Le pese un guión y en 15 segundos te vuelve un real listo para grabarte que suena exactamente a vos. Sin pelear de sin recordarle nada, sin pegarle el mismo prompt de 800 palabras todos los días. Ioarme skills para guionar real, escribir ads y hacer historias y mi equipo en cloud abre el proyecto de skills que necesita y produce y listo. Mis empresas hacen 600 mil doigas al mes usando estos skills todos los días y ya escalamos a 300 coaches o infoproductores aplicaron el mismo modelo y hoy factura en entre 10 a 100 mil doigas al mes. Comenta skills y te la manda ahora para que escales hasta 20 a 100 mil doigas al mes.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYFN3plgtz8
MOFU REEL Manychat: CUOTAS 🎬 Talking head + lista (X formas de Y)

11 soluções pra clientes não pagarem parcelas

👁 10.600 ❤️ 136 💬 12 ⏱ 56s 2026-05-08

📌 Papel no perfil

Tutorial específico pra dor operacional crônica de quem vende high ticket parcelado.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "CUOTAS" y te mando ya mismo el documento COMPLETO + un video EXPLICATIVO."

📄 Ver transcrição completa (131 palavras)
Si tus clientes no te pagan las cuotas después de haber facturado más de 11 millones de dólares, estas son 11 soluciones que puedes aplicar. 1. Reusir la cantidad de cuotas con incentivos de pago por adelantado. 2. Pones expectativas de pago claras desde el inicio. 3. firman contrato. 4. enviar recordatorios antes de cada cuota. 5. dar resultados a tus clientes. 6. pedir feedback constantemente. 7. dar resultados más rápido. 8. dar seguimiento por chat a tus clientes. 9. atraer mejores clientes. 10. entregar un componente de servicio para que esto acelere su progreso. 11. hacer una llamada entre ventas y servicio para alinear las expectativas. Si quieres el documento completo con todas las tácticas y un vídeo explicativo de cada una, comentad cuotas y te lo mando ya mismo.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYTDRgDgOSi
MOFU REEL Manychat: ADS 🎬 React (print de comentário) + talking head

Ads com ChatGPT vs Claude (ROAS 0.3 → escala)

👁 10.600 ❤️ 75 💬 56 ⏱ 60s 2026-05-13

📌 Papel no perfil

Ataca uso de ChatGPT pra ads (concorrente direto do framework dele). Captura quem está frustrado com ChatGPT.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comentá “ADS” y te lo mando."

📄 Ver transcrição completa (203 palavras)
Ya GPT mis anuncios no convierten en que gastaba 5.000 USD al mes y no me agendan nadie. Ayudame. Claro, envíame el Roas del mes pasado y vemos cómo te ayudo. Este es el resultado de escribir anuncios con ChargPT. Un Roas de 0.3 significa que por cada dólar que metes devuelves 30 centavos. Estás literalmente pagando por perder plata. Tenés que entender que tu anuncio es tu segmentación. Así que mencionad tu cliente ideal de forma específica, su situación exacta y el dolor concreto que tiene. Cuando tu anuncio filtra desde la primera frase, meta aprende a quién mostrárselo y el Roas sube solo. Yo, para hacer todos mis anuncios, uso un proyecto de Cloud con mi cliente ideal, mi oferta, mis estructuras de copyright encargadas adentro y no me da un copy genérico, sino que me da Ads que filtran desde la primera oración. Con estos Ads hicimos 141.000 USD el mes pasado con un Roas que nos permite escalar consistentemente solo del VESEL FANNEL. Así que si querés el proyecto de Cloud que usamos para escribir todos nuestros Ads con los prompts ya cargados, comentad Ad si te lo mando ahora para que escales hasta 20.000 USD en este negocio.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYIGC7fgtXv
MOFU REEL Manychat: PROYECTO 🎬 Screencast + talking head

5 passos pra usar Claude projects no negócio

👁 8.580 ❤️ 105 💬 105 ⏱ 76s 2026-05-09

📌 Papel no perfil

Variação do anterior, mesma palavra-gatilho. Reaproveita conversão pra captar audiência nova.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "PROYECTO" te lo mando ahora."

📄 Ver transcrição completa (293 palavras)
Ojalá alguien me hubiera hecho esto antes, vos literalmente podés usar un proyecto de cloud para crear todo el contenido que escala tu negocio de mentorías o agencias hasta 20 a 100 mil dólares al mes. Cloud tiene la función de proyecto es donde cargás toda tu información de tu negocio y la inteligencia artificial trabaja como si fuera un empleado que te conoce hace años. Y así es como todo lo uso en 5 pasos para que lo puedas armar. Paso 1, le cargás toda la info de tu avatar, dolores, errores, objeciones y cloud va a poder hablarle a tu cliente ideal justamente sabiendo quién es. Paso 2, le cargás tus estructuras de contenido de hooks, problemas, solución, prueba social y acción. Esto hace que cada guión que te escribas suene a vos y no a un robot. En el paso 3, le cargás tu oferta a casos de éxito, así que cada vez que escribas un llamado a la acción sabe exactamente qué recurso ofrecer y cómo conectar el dolor del video con lo que vendes. Paso 4, le pés el guión, le decís el ángulo del problema, qué crees atacar y el formato de grabación. Y en menos de 5 minutos tenés un guión listo completo para grabar. Paso 5, después de cada video, le cargás los resultados, canchos que funcionaron, videos que vendieron más y el proyecto aprende y cada guión nuevo es mejor que el anterior. Con este sistema hicimos 424 mil dólares el mes pasado con mi empresa y 192 mil dólares solo de instancia. Así que si querés el proyecto completo con todos los archivos y prompts y estructura para que cargues tu info y empieces a producir, comenta proyecto y te lo mando ahora.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYIXrcHk0lX
MOFU REEL Manychat: META 🎬 Talking head + números na tela

1 ad novo por cada $1k investido (fadiga criativa)

👁 7.061 ❤️ 82 💬 34 ⏱ 75s 2026-05-09

📌 Papel no perfil

Educação técnica + isca de guia. Atrai quem investe em ads sério.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "META" y te paso mi guía privada para hacer creativos."

📄 Ver transcrição completa (236 palavras)
Cada mil dólares que invertís en anuncios necesitas un creativo o anuncio nuevo. Te lo digo habiendo invertido dos millones de mi bolsillo en anuncios y 100 mil en el mes pasado. Si invertís 10 mil dólares al mes, entonces necesitas 10 anuncios nuevos al mes. Si invertís 50 mil dólares al mes, entonces necesitas 50 nuevos anuncios al mes. Cada mil dólares de inversión un creativo nuevo testeando. Y mínimo, por más que invertas poco, 5 nuevos al mes. Porque lo que quieres encajar al mejor usuario con el mejor anuncio. Y lo que pasa es que si le das pocos anuncios, lo estás forzando a mostrar un anuncio no tan óptimo a estos usuarios. Y entonces te cobra más si te suelen los CPM porque estás empeorando la experiencia del cliente, que es literalmente la prioridad de estas plataformas. Entonces esto le permite a meta conectar el anuncio correcto con la persona correcta. Además, si no, la audiencia se cansa porque llevan viendo el mismo anuncio tres semanas y no les llama la atención. Entonces necesitas sangre nueva, constantemente nuevos ángulos de vendas, nuevos ganchos y nuevas formas de presentar tu oferta. Si tus anuncios dejaron de funcionar y antes funcionaban, probablemente no es la segmentación, la oferta o tú es él o lo que sea. Es que tenés fatía creativa. Así que comenta meta y te paso mi guía privada para ser creativos.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYFC-5OiueT
MOFU REEL Manychat: PROYECTO 🎬 Screencast + talking head

Projeto Claude que cria outros projetos Claude (meta-tool)

👁 5.850 ❤️ 48 💬 48 ⏱ 60s 2026-05-08

📌 Papel no perfil

Showcase técnico do ecossistema de IA dele. Captura tech-savvy e começa a construir lock-in em Claude.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "PROYECTO" y te lo mando ahora por DM."

📄 Ver transcrição completa (209 palavras)
No quiero armar un proyecto de cloud desde cero porque me va a tomar horas configurar todos los archivos, la memoria, las instrucciones y por eso armaré un proyecto de cloud que te crea proyectos de cloud. Te funciona así, le decís para qué necesitás el proyecto, por ejemplo guiones de Rails para Instran y te arma todo. O sea, los archivos de conocimiento específicos para esa tarea, la memoria del proyecto con toda tu información y las instrucciones personalizadas para que cloud entienda exactamente qué tiene que hacer. Para el proyecto de Rails tiene un archivo de avatar de cliente ideal, estructura de creación de contenido, casos de éxito, contexto de quién sos, hooks virales analizados, conocimiento de copyrighting, Bcls y mucho más. Y cada proyecto tiene sus propios archivos específicos según la tarea. Entonces no es lo mismo lo que un proyecto necesita para hacer anuncios y lo que necesita para hacer carruceles o historias de Instran. Entonces con estos proyectos hicimos más de 192.000 dólares el mes pasado solo contando lo que hicimos con Instran. Así que si querés este proyecto que te arma proyectos de cloud listos para usar con todos los proyectos y la configuración ya hecha, comenta proyecto y te lo mando ahora.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYVD3jbD7ts
MOFU REEL Manychat: VIRAL 🎬 Talking head + comparação visual

Viral não vende → conteúdo de nicho (variação)

👁 4.628 ❤️ 49 💬 26 ⏱ 69s 2026-05-14

📌 Papel no perfil

Variação do anterior, mesmo ângulo. Reaproveita formato vencedor.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "VIRAL" y te lo mando ahora."

📄 Ver transcrição completa (225 palavras)
Esto significa que tu video es malo, esto significa que tenés un mal hook, eso significa que tuviste un mal momento. Y ninguno de estos análisis te va a servir de nada porque hacer contenido viral nos sirve para vender. El problema real de optimizar tu contenido para viralidad es que estás corriendo detrás del KPI equivocado. Puedes tener un video de 500.000 vistas y cero llamadas agendadas, puedes tener un video de 2.000 vistas y 5 llamadas en el calendario calificadas, hacer contenido para tu cliente específico y ideal hablando del dolor exacto que tenés hoy, ofreciendo un recurso concreto que lo resuelva, significa que tu video le habla a alguien específico. Por ejemplo, coaches que facturan 5.000 al mes y no logran escalar o infoproductores que dependen de lanzamientos o dueños de agencia que viven apagando incendios. Una persona, un dolor, un recurso. El mes pasado hicimos 561.000 dólares cash collected como empresa, publicando reels que en promedio sacan 8.000 views, que luego le ponen ads y básicamente llega a más personas pero con otro enfoque. Y llevamos 303 coaches infoproductores hasta 10.000 dólares al mes. Y tengo el calendario de contenido completo que usé en esta cuenta para cada video sin depender de una sola lista viral. Comenta viral y te lo mando ahora para que escales hasta 20.000 dólares al mes.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYLZtxEDIuo
MOFU POST Manychat: CLAUDE (combo viral) 🎬 Caderno manuscrito + número (combo viral)

5 prompts Claude → 191K em 30 dias + 70K seguidores

❤️ 3.057 💬 5.023 🖼 5 slides 2026-05-11

📌 Papel no perfil

CAMPEÃO ABSOLUTO. Mistura aesthetic viral (caderno manuscrito) + CTA Claude. Fórmula híbrida.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comentá "CLAUDE" para recibir los 5 prompts listos para copiar y agregar hasta 20K-100K/mes a tu negocio."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYFXDlVDnGF
MOFU POST Manychat: ADS 🎬 Print técnico (Bad/Better/Best)

Bad/Better/Best prompt pra Meta Ads (comparação visual)

❤️ 817 💬 413 🖼 2 slides 2026-05-08

📌 Papel no perfil

Visual técnico em 3 níveis. Posiciona ele como dono do Best. Demonstração de superioridade.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "ADS" y te la mando por DM."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYPeQMxn_Ah
MOFU POST Manychat: CLAUDE 🎬 Carrossel apresentação (slides)

5 skills do Claude no DM

❤️ 146 💬 189 🖼 8 slides 2026-05-12

📌 Papel no perfil

Lista de skills (variação Claude).

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comentá "CLAUDE" y te mando las 5 skills al DM."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYImNVPH9-j
MOFU POST Manychat: CLAUDE 🎬 Carrossel apresentação (slides)

Treinamento pra construir Skills no Claude

❤️ 118 💬 150 🖼 6 slides 2026-05-09

📌 Papel no perfil

Entrega treinamento como isca. Capta quem quer aprender a montar IA própria.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "¿Querés aprender a Construir Skills como esta? Comentá "CLAUDE" y te mando el entrenamiento."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYVLZ-on33L
MOFU POST Manychat: CLAUDE (mega-isca 1640p) 🎬 Carrossel apresentação (slides)

36 prompts + projeto Claude 1640 páginas

❤️ 98 💬 145 🖼 6 slides 2026-05-14

📌 Papel no perfil

Mega-isca técnica. Capta heavy users de IA com promessa extrema (1640 páginas).

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "CLAUDE" y te mando estos 36 prompts + el proyecto completo de 1640 páginas de prompts para Claude gratis."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYM7RcFHx2V
MOFU POST Manychat: CLAUDE 🎬 Carrossel apresentação (slides)

Lista 5 skills + 5 bonus extras (incentivo a comentar)

❤️ 87 💬 138 🖼 7 slides 2026-05-11

📌 Papel no perfil

Bonus play (mais skills do que mostra no carrossel = incentivo).

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "¿Querés las 5 que uso todos los días? Comentá "CLAUDE" abajo y te mando la lista completa incluyendo las 5 skills bonus que no están en este carrusel."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYSgfqIjtKJ
MOFU POST Manychat: CLAUDE 🎬 Carrossel apresentação (slides)

Guia IA + 4 prompts pra 20-100K/mês

❤️ 85 💬 77 🖼 6 slides 2026-05-13

📌 Papel no perfil

Variação Claude (ele tem 5+ posts com o mesmo gatilho).

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comentá "CLAUDE" y te mando mi guía gratuita de IA + los 4 prompts completos para agregar hasta 20K-100K/mes a tu negocio."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYI-lLKjOTX
MOFU POST Manychat: MENTE 🎬 Carrossel apresentação (slides)

Sistema de comunicação de expectativas pro time

❤️ 83 💬 34 🖼 7 slides 2026-05-10

📌 Papel no perfil

Gestão. Captura founder com time.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Escribime "MENTE" y te mando el video COMPLETO + el sistema de comunicación de expectativas que uso para liderar mi equipo y escalar hasta 20K/100K al mes."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYUxNK9n2dP
MOFU POST Manychat: VOLUMEN 🎬 Carrossel apresentação (slides)

Framework gestão de medo por nível de faturamento

❤️ 79 💬 20 🖼 7 slides 2026-05-14

📌 Papel no perfil

Framework psico-operacional. Capta avatar que se sabota na escala.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta “VOLUMEN" y te mando el video completo + el framework para gestionar el miedo en cada nivel de facturación hasta llegar a 20-100K al mes."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYTLkepDJ6W
MOFU POST Manychat: PROBLEMAS 🎬 Carrossel apresentação (slides)

Estrutura de reuniões pra gerir caos

❤️ 77 💬 22 🖼 7 slides 2026-05-14

📌 Papel no perfil

Framework operacional pra founder com time pequeno.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Escribime "PROBLEMAS" y te mando la ponencia completa + la estructura de reuniones que uso para gestionar el caos y escalar 20-100K al mes."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYNFMr2H1-E
MOFU POST Manychat: ROI 🎬 Carrossel apresentação (slides)

Estrutura de ads pra investir 160K/mês

❤️ 58 💬 14 🖼 7 slides 2026-05-11

📌 Papel no perfil

Framework de anúncios pesados. Filtra avatar premium (quem já investe cinco dígitos).

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Escribime "ROI" y te mando la ponencia COMPLETA + la estructura de ads que usamos para invertir 160K al mes con rentabilidad y escalar 20-100K al mes."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYP0FukHyP_
MOFU POST Manychat: PROACTIVO 🎬 Carrossel apresentação (slides)

Sistema pra traduzir virtudes em números mensuráveis

❤️ 35 💬 14 🖼 7 slides 2026-05-12

📌 Papel no perfil

Tradução de soft skills em KPI. Captura founder que tem time mas não mede.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Escribime "PROACTIVO" y te mando la ponencia COMPLETA + el sistema para traducir virtudes en números medibles y escalar hasta 20K/100K al mes."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYXe0ybFucJ
MOFU POST Manychat: CINCO 🎬 Carrossel apresentação (slides)

Framework 5 hooks pra retenção

❤️ 9 💬 2 🖼 1 slides 2026-05-15

📌 Papel no perfil

Framework recente. Captura tag CINCO = lead interessado em hooks.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Escribime "CINCO" y te mando la sesión COMPLETA + el framework de los 5 hooks que uso para multiplicar la retención de mis videos y escalar hasta 20-100K al mes."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo

BOFU Instagram

Pré-venda e case study (lead mais quente)

17 posts · 12 reels + 5 feed 👁 5.780.642 (12/12 reels) ❤️ 71.301 💬 1.474
DSSutvUk7sm
BOFU REEL Manychat: Checklist (case Francisco) 🎬 Cinematic B-roll (carro/namorada) + case study no áudio

VIRAL #1 (4.4M views): Case Francisco — limpava chão → 50k/mês

👁 4.456.864 ❤️ 19.774 💬 156 ⏱ 74s 2025-12-15

📌 Papel no perfil

Reel campeão da conta. Combinação rara: hook cinematográfico viral (namorada animada com perfume rosa no carro) + case study no áudio + captura via Manychat.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "Checklist" y te mando el recurso a tu DM."

📄 Ver transcrição completa (199 palavras)
Si quieres hacer 50 mil de las almeces, escucha bien porque eso es lo que logró nuestro cliente Francisco con nosotros aplicando esto. Francisco ayuda veterinariosa a hacer anestesia mejor, pero literalmente estaba facturando cero con su negocio y estaba limpiando pisos para sobrevivir. ¿Está vez que cambió todo? ¿Qué? No tengo idea. 3 cosas súper simples, primero dejó el cobraro barato de 200 dólares por consulta a 3.000 dólares por cliente. Segundo empezó a combinar historias de Instagram de autoridad, mostrando casos de éxito con cejos y contenidos estratégicos para que las personas lo vean como una autoridad. ¿Y cuál es el tercero? Espera que ya te lo estoy por decir. Escaló con una vez el con anuncios invirtio de verdad más de 2.000 dólares en anuncios y no 10 a 20 dólares con vierten algunos. Sin miedo, escaló su negocio. Y todo atrae el sistema que le implementamos. Y de hecho si crees un video de 2 horas con una checklist para que se pase exactamente qué corregir en tu negocio y independientemente la tapa la que esté de cero a 100.000 dólares al mes, comenta checklist y te la paso para que puedas aplicarlo y crecer.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DUszysBE_IL
BOFU REEL Autoridade aspiracional (Mastermind) 🎬 Vlog evento + depoimentos (Mastermind)

Mastermind BlueHackers em Guatapé (depoimentos)

👁 568.944 ❤️ 7.524 💬 296 ⏱ 115s 2026-02-13

📌 Papel no perfil

Vlog de evento real com depoimentos de clientes. Pré-venda do Mastermind via prova social viva.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Un poco de lo que fué el mastermind en Guatapé.. Mastermind BlueHackers | Oct-2025"

📄 Ver transcrição completa (361 palavras)
Marcos es una bestia, es como un AI convertido en un manual, es un Dios, yo a la gente le digo todo el tiempo, haganle caso a Marcos, o sea, lo que diga Marcos haganle caso. Yo he factorado más de 60 mil dólares en un mes, la que se trabaja como un fan, que veniendo cero y hoy el día de estoy veniendo más de 40 mil dólares a mes. Uf, aquí la conexión con la gente es increíble, la verdad, es que ver a tantas personas que saben tanto, incluso también que son clientes del Mastermind, realmente es demasiado potente. Pase, desde febrero literalmente el de cero, crear mi negocio a 50 caos en julio, y hemos tenido esa factoración constante de aéreas de entonces. Lo que más me encantó de este Mastermind es que realmente me siento podificada como una empresaria de literalmente. La parte con la cordialidad que nos han tratado y sobre todo que nos vamos recargado. Nosotros en un año hemos suplicado a nuestras ventas. El año pasado nosotros estamos factorando 44 mil dólares al mes cuando empezamos a trabajar con Marcos, y ahorita en promedio estamos actualizando 8,88 mil dólares al mes. Hemos tenido varios meses por encima de 100 mil dólares. Realmente me voy a agradecidos, impresionando todo lo que aprendí, y no me enten en la cabeza y en el corazón, la agradecimiento también. Marcos, un líder absoluto, genio, crea que en todo lo que hace, realmente es mucho que aprender de él, escucharlo, de verlo, y la familia Bluehackers como si fuera mi familia, la verdad. Estamos factorando alrededor de 1500 dólares al mes. Al día de hoy estamos a un nivel de factoración de 25 mil dólares. Es una ayuda de primer nivel porque te ayuda a cortar el tiempo de errores y por mucho. No se pueden morar un montón de tu vida, haciéndolo porque encuentro. Como puedes hacerlo con un método que ya está probado y implementar un paso a paso. Inicio de programos estamos en 25K, ahora estamos en 40K y vamos por 83K y 4 meses. Hemos crecido 15 mil dólares en los últimos 4 meses.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DVCBjhjkxkG
BOFU REEL Autoridade aspiracional 🎬 Vlog storytelling pessoal (quarto antigo)

Vlog: voltando ao quarto antigo após escalar a 300k/mês

👁 295.315 ❤️ 3.371 💬 163 ⏱ 101s 2026-02-21

📌 Papel no perfil

Storytelling pessoal nostálgico. Mostra origem humilde (quarto sem porta, dividia com irmão) → escala atual.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Volviendo a casa luego de escalar a 300k/Mes mi negocio.."

📄 Ver transcrição completa (317 palavras)
Bienvenidos a mi antiguo habitación. Me jodian mis compañeros porque no teníamos puertas al principio porque estoy lo hacer un pasillo. Entonces, esta parte le pusimos duro y después pusimos la puertas. Yo antes dormía con mi hermano y entonces tenía la cama acá y tenía esto como con libros. Entonces, estaba lleno de libros. De desarrollo personal y eso iba a comprarlo. Eso lo pinté yo, la azul. Pues la imagen te quedé hasta la azul y todavía no estaba lo jacristo, es que lo conozco. Listeramente con esta pizarra hice unos ads y un live y me acuerdo que hice como 10.000 dólares en una semana y para mí fue como soy millonario y me llegaba mi mamá, maillame y lo primero que hice a Disney. Ese es un cheque cuando gané un torneo de CrossFit, gané 6.000 pesos que ahora el digital son 6 dólares. Pero en su momento eran como, creo que 300 dólares. O sea era bastante y yo como que no tenía nada en ese momento. Entonces fue como super loco y literalmente llevaba un año haciendo CrossFit. En un año, no era un torneo. Y me acuerdo que tenía una foto en la que estoy así como con unos libros, porque tenía pila así de libros, esto es lo que leía. Como que siempre me gustó mucho formarme. Y entonces como que ese era mi escritorio, entonces me sintaba acá. Y me acuerdo que lo que hacía era que le ponía como colegado una tela negra de acá a la puerta. Entonces como que cerrada la puerta y la tela negra como que hacía de fondo para que no se vea la cama y no se vea que estaban la habitación para como hacer la hype, sohacer llamar así todo eso. Lo literalmente era mi cubículo. A que empezaba trabajando lo que loco. Así que bueno, ha sido un camino.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DSF24F8k7MX
BOFU REEL Manychat: CHECKLIST (case Paula) 🎬 Vlog visita case (Paula Cabeza)

Case Paula Cabeza: 2k → 13k/mês com high ticket

👁 181.653 ❤️ 19.771 💬 117 ⏱ 90s 2025-12-10

📌 Papel no perfil

Case com nome próprio (igual aos BOFU do feed). Combina vlog real + matemática de transformação.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "CHECKLIST" y te envío el recurso a tu DM."

📄 Ver transcrição completa (268 palavras)
¿Qué es eso? Pues con nuestros vecinos ricos, vea. En fin, dejemos a mi esposa un lado. Ella es Paula Cabeza, es mi clienta que escalamos a 13.000 doce al mes y tenía un problema que veo muy frecuente. Vendía un hi-ticket pero lo vendía muy barato. Además de eso se llenaba la agenda de prospectos que pensaban que iban a recibir trabajo o que no tenían dinero ni estaban calificados para compar. Y lo resolvimos con una cosa muy simple que te explico menos de 40 segundos. ¿Cómo pasamos de que Paula genera 2000 al mes con el listo de dinero que piden trabajo y una agenda cena de curiosos a generar 13.000 de salmeses? Primero, subimos su hi-ticket a 3.000 dólares sin cambiar nada al producto, solamente de temas de mentalidad. Segundo en meta cambiamos el mensaje de los creativos, porque los creativos o los anuncios son los que atraen personas con más dinero. No es un tema de segmentación sino lo que dices. Y tercero, pusimos un filtro en su embudo con un BCL y con un calendario distintas cosas que filtra y elimina los curiosos que le permitió multiplicar por seis su facturación. Así que hoy vende en Argentina a Argentina, es un producto de 3000 dólares y se está expandiendo a Estados Unidos. Así que si querés tener los mismos resultados que tuvo Paula, simplemente comentar escalar y de parse, se paso 30 horas de procesos grabados para escalar a 20 a 100 mil dólares al mes. Tu negocio deje cero literalmente, así que todo completamente gratis, comentar escalar y te lo paso.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DSAbUswE_9e
BOFU REEL Manychat: 3 (eu antes de escalar) 🎬 Talking head emocional ('este era yo')

Este era yo antes de escalar a 300k/mes

👁 170.042 ❤️ 19.982 💬 295 ⏱ 23s 2025-12-08

📌 Papel no perfil

Storytelling de transformação pessoal + isca dos 3 processos. Junta identificação emocional e captura.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "ESTRÉS" y recibe el recurso en tu DM."

📄 Ver transcrição completa (58 palavras)
Este era yo antes de escalar mi negocio a 300.000 lo de esa mes. Por eso, crees estos procesos que explica todo lo que necesitas para elegarte un negocio 3 ser sin estrés y sin montañas rusas de ingreso. Si no quieres terminar como este chico, simplemente seguime, comentar la palabra 3 y te los paso completamente gratis.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DWY-IIpk6Mm
BOFU REEL Manychat: ESCALA (pré-venda) 🎬 Hook viral externo + talking head

Rap battle 43M views → sistema everyrun

👁 50.800 ❤️ 123 💬 12 ⏱ 72s 2026-03-27

📌 Papel no perfil

Pré-venda. Isca é "vídeo de 4min explicando como nosso sistema funciona" — pitch disfarçado.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "ESCALA" y te envío el recurso a tu DM."

📄 Ver transcrição completa (240 palavras)
RAP BATTLES GO Este fue un challenge hook que logró 43 millones de vistas. Y si seguís haciendo lanzamientos en tu negocio de coaching, así es exactamente cómo vas a terminar. Compitiendo contra lo armando hamburguesas en McDonald's. Porque un lanzamiento te da plata una semana. Y las horas tres, rezas para que el próximo funcione. Primero lanzas con energía, después miedo y ya desespero porque el mes anterior no salió como esperabas. Y en algún punto tu audiencia deja de abrir tus emails, deja de ver tus stories y deja de responder a tus llamados a la acción. Porque los quemaste. Un negocio de verdad necesita un sistema que trabaja todos los días con anuncios que traen prospectos calificados mientras dormís. Un panel que filtra, educa y agenda llamadas por su cuenta. Un equipo que cierra sin que vos estés en cada llamada. El mes pasado nosotros hicimos medio millón de dólares con mis empresas. Cash collected sin un solo lanzamiento. Y tenemos más de 303 casos de éxito verificables de coaches e infoproductores que hoy facturan 10 a 100 mil dólares al mes de forma predecible. Y si querés que nosotros te escalemos haciendo todo este sistema por ti y acompañándote con nuestra inteligencia artificial privada, comente a escala y te mando un vídeo unos 4 minutos que te explica exactamente cómo podemos ayudarte y cómo funciona todo y cómo ya mis clientes generaron 313 millones de dólares.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYLiLbZm7Rc
BOFU REEL Manychat: FILTRO (pré-venda) 🎬 Talking head + cases

Cobrar barato traz cliente ruim

👁 17.400 ❤️ 190 💬 21 ⏱ 88s 2026-05-11

📌 Papel no perfil

Pitch usando preço alto como FILTRO. Aula de high ticket = oferta principal.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comentá "FILTRO" y te la mando ahora."

📄 Ver transcrição completa (286 palavras)
La vida contigo Nos vamos de venta importante y se aspeca que apia de la entusiasme Escobrar barato es la trampa más cara que existe en tu negocio Y vos pensas que poniendo un precio bajo te van a comprar más fácil Y si te compran Pero compra el peor cliente posible El que regatea por 50 dólares de descuento El que aparece tarde a la llamada El que te escribe a las 11 de la noche a un domingo Preguntando lo mismo que ya explicas tres veces Y vos lo aguantas porque necesitas esa venta para llegar a fin de mes Pero estás financiando el estrés de tu propio negocio Cuando subís el precio cambia todo el ecosistema de tu negocio El cliente que paga 5 mil dólares ya tomó la decisión de ir en serio Hace las tareas, implementa rápido y respeta tu proceso No te discute el método porque está pagando para que vos le digas que hacer Y vos también cambias Dejas de aceptar cualquier cosa con tal de cobrar Empezas a filtrar, a elegir con quién trabajar Y eso se nota en los resultados que entregas El precio alto no es un número, es un filtro Esto es lo que pasó con los 303 coches e infopreductores Que ya pasaron por nuestro proceso, subieron su ticket, filtraron clientes Y empezaron a entregar mejores resultados El mes pasado cerramos en 561 mil dólares cash collected Con mi negocio cobrando high ticket Y tengo una clase donde te muestro cómo armar tu oferta high ticket desde cero Cómo posicionarla para que el cliente correcto La elija sin pestañar Comentad filtro y te la mando ahora para que escales hasta 20 a 100 mil

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYQLfTBAjQa
BOFU REEL Manychat: PAPEL (pré-venda) 🎬 Talking head + cálculos visuais

Cobrar pouco te quebra (IA preço proprietária)

👁 10.400 ❤️ 111 💬 36 ⏱ 73s 2026-05-12

📌 Papel no perfil

Variação 3 do ângulo, adicionando IA proprietária como diferencial técnico.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "PAPEL" y te lo mando ahora por DM."

📄 Ver transcrição completa (237 palavras)
Cobrás poco porque crees que nadie más te va a pagar más y mientras se descobran poco necesitas más clientes para llegar a fin de mes más clientes significa más trabajo, más trabajo significa menos tiempo para entregar bien y menos calidad significa menos resultados menos resultados significa menos referidos y es un espiral hacia abajo disfrazado, humildad subir el precio es una ventaja en tu modelo negocio con un programa de 3.000 dólares necesitas solo 5 clientes al mes para llegar a 15.000 dólares con un programa de 97, necesitas 155 5 clientes podés atendirlos bien, acompañarlos, convertirlos en casos de éxito que traen más clientes 155 te rompen y el cliente que va a 3.000 llega distinto, comprometido, con hambre, resultados dispuestos a hacer el trabajo porque invirtió lo suficiente como para que le importe el mes pasado hice 610.000 dólares en dinero cobrado con mis empresas y tengo más de 300 coches e infoproductores que llevamos a facturar de 10 hacia 1.000 dólares al mes ningún no vende programas de 97 dólares de hecho tengo una inteligencia artificial entrenada con los sistemas de precio y posicionamiento que usamos con estos 303 clientes y te dice exactamente en cuanto deberías estar hoy cobrando cómo subir tus precios sin perder el cliente sin como construir una oferta que justifique ese precio para que no tengas que convencer a nadie comenta papel y te lo mando ahora

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYC_JAHDKRo
BOFU REEL Manychat: SISTEMA (pré-venda) 🎬 Talking head + prova social

Não invente nada novo, sistema simples

👁 8.856 ❤️ 76 💬 22 ⏱ 46s 2026-05-07

📌 Papel no perfil

Anti-complexidade. Pega quem já tentou várias coisas e desistiu.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "SISTEMA" y te lo mando ahora mismo."

📄 Ver transcrição completa (151 palavras)
Y eso es un problema porque la mayoría cree que para escalar neistad se inventará algo nuevo cada mes. Un funnel, una estrategia secreta, tirarle pieras a la competencia para posicionarte y lo único que logran es confundir a su audiencia y quemar su marca. Lo que funciona es simple, una oferta aclarar a un sistema de yurido con BCL y orgánico corriendo dos de los días y contenido que la leiré carente a su problema, tu sabataz y los deseos que tiene. Sin inventar nada raro, sin atacar a nadie, sin reinventar la rueda cada trimestre. Nosotros el mes pasado hicimos 424 mil dólares como empresa haciendo exactamente esto, lo mismo literalmente todos los meses sin cambiar el modelo. Así que si querés ver el sistema exacto que usamos, tengo una clase donde te muestro cómo armarlo paso a paso, así que comentad sistema y te la mando ahora mismo.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYUfmuCDnXG
BOFU REEL Manychat: CONDENA (pré-venda) 🎬 Talking head + matemática

Cobrar barato é condena (variação 2)

👁 8.289 ❤️ 61 💬 22 ⏱ 65s 2026-05-14

📌 Papel no perfil

Variação 2 do ângulo "preço alto". Reaproveita.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "CONDENA" y te lo mando ahora por DM."

📄 Ver transcrição completa (200 palavras)
El problema real de cobrar lo barato es que es una condena. Para hacer 10.000 dólares al mes, pendiendo a 500 dólares, necesitas cerrar 20 personas todos los meses. 20 personas que encontrar, calificar, atender el llamado y suportar después de la venta. Mientras vos se dices ahí agotado atendiendo a 20 personas distintas para llegar al mismo número que llegarías con 3 clientes high ticket. Subí el ticket y tu precio y al mano oferta que valga lo que pedís. Usando la promesa concreta, un proceso entrega claro y diferente y un resultado medible. Y cuando lo oferta justifica el precio, el cliente correcto la compra se impestaneara. El mes pasado hicimos 561.000 dólares cash collected como empresa vendiendo high ticket. Y ya llevamos más de 303 coaches e infoproductores a 10.000 dólares al mes aplicando el mismo modelo. Tengo una clase en el que te muestro cómo armar tu oferta high ticket desde cero, cómo estructurar el precio para que el cliente la perciba, como una inversión y cómo hacer que tu contenido atraiga a los descalificados que puedan pagar caro. Así que comentad condena y te lo mando ahora para que escales hasta 20.000 dólares al mes.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYSRMRPjdGO
BOFU REEL Manychat: LANZAMIENTO (pré-venda) 🎬 Formato meme + talking head

Anti-lançamento → aula 47min sistema everyrun

👁 6.059 ❤️ 31 💬 16 ⏱ 56s 2026-05-13

📌 Papel no perfil

Pre-pitch puro. Cobre a objeção principal ("preciso lançar pra faturar") e entrega o caminho dele.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Si comentas "LANZAMIENTO" te lo mando ahora por DM."

📄 Ver transcrição completa (185 palavras)
Nooooo por favor, solo un lanzamiento más, te juro que este sí funciona, abrí carrito y nadie compró, por favor, solo una venta más, te prometo que el próximo lo hago mejor. Este meme es más real de lo que parece, porque hacer lanzamientos es literalmente 3 meses vos preparando todo, vos quemado, tu equipo quemado, dinero invertido en ads y cuando abrís carrito, literalmente estás rezando porque toda tu facturación del trimestre depende de una semana. Y lo que necesitaba realmente es un sistema de every-ring que venda todos los días, un viesel funnel que corre solo y que genera jamás en automático combinado con un organico que trae lits calificados de forma consistente. El mes pasabasimos 424 mil dólares solo con este sistema en mi empresa sin un solo lanzamiento. Y tengo una clase de 47 minutos donde te muestra el sistema exacto para dejar de dependerle de lanzamientos y vender todos los días. Ya llegamos a más de 303 coches sin coproductores a 10 a 250 mil dólares al mes con este modelo, así que si comentás lanzamiento te lo mando ahora.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYStpBdlOoe
BOFU REEL Manychat: CURSO (mega-isca) 🎬 Talking head provocativo

Capacitação 11h grátis (oferta-bomba)

👁 6.020 ❤️ 79 💬 203 ⏱ 47s 2026-05-13

📌 Papel no perfil

Oferta-bomba pra captação massiva pré-upsell. Quebra padrão da audiência ("tudo de graça").

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Aprender sin aplicar no es aprender.. Comenta "CURSO" y te lo mando por DM."

📄 Ver transcrição completa (169 palavras)
Todos los que venden mentorías de coaching me van a odiar por dar esto gratis. Pero me da igual porque lo voy a hacer igual. Acabo de regalar una capacitación completa de más de 11 horas con absolutamente todo lo que necesitas para escalar tu negocio, literalmente de coaching y fo productos hasta 20 a 100 mil dólares al mes. Con oferta, contenido, B.C.E.F.F.A.N.L. O sea, anuncios, orgánico, equipo, procesos, literalmente todo. No me guardé nada, es todo lo que aprendí en años escalado en mi empresa a 424 mil dólares al mes y ayudando más de 300 coaches e infoproductores, casos de éxito o comentados al lograr lo mismo. Si pasas por la capacitación, la implementas y no escalas tu negocio, algo estás haciendo mal, porque lo hice tan paso a paso que cualquier persona puede seguirlo y aplicarlo. Lo único que te pido es que si lo recibís, lo ejecutes, porque aprender sin aplicar no es aprender. Comentad curso y te lo mando por mensajes ya mismo.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYNpuJagQP6
BOFU POST Manychat: NINFA (case) 🎬 Carrossel case study (nome próprio)

Case Ninfa: 17K em 20 dias com 3.800 seguidores

❤️ 69 💬 42 🖼 2 slides 2026-05-11

📌 Papel no perfil

Case anti-fórmula "precisa de audiência grande". Capta nicho pequeno.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comentá "NINFA" y te mando el Playbook exacto que usó para clarificar su promesa, subir sus precios y facturar 17K en 20 días con una comunidad de apenas 3800 seguidores."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYFlYA4kb_-
BOFU POST Manychat: FRANCO (case) 🎬 Carrossel case study (nome próprio)

Case Franco: 2K → 10K mensais

❤️ 45 💬 29 🖼 2 slides 2026-05-08

📌 Papel no perfil

Case "pulando de patamar". Captura quem está entre 2-5K e está no platô.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "FRANCO" y te mando el PDF con el paso a paso que usó para definir su oferta, subir sus precios y pasar de 2K a 10K mensuales con su negocio."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYI16LMD7XX
BOFU POST Manychat: CRISTIAN (case) 🎬 Carrossel case study (nome próprio)

Case Cristian: 24K no primeiro grupo

❤️ 38 💬 6 🖼 2 slides 2026-05-10

📌 Papel no perfil

Case que prova que dá pra ter primeiro grupo grande. Quebra a crença "preciso construir devagar".

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "CRISTIAN" y te mando el roadmap exacto que usó para crear su oferta high ticket, lanzarla en orgánico y facturar 24K en su primer grupo."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYLDqaSAZwp
BOFU POST Manychat: RUSBEL (case) 🎬 Carrossel case study (nome próprio)

Case Rusbel: 0 a 10K mensais

❤️ 29 💬 20 🖼 2 slides 2026-05-10

📌 Papel no perfil

Case zero-to-hero. Capta beginner absoluto.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "RUSBEL" y te mando el PDF con el paso a paso que usó para encontrar su nicho, armar su oferta high ticket y pasar de 0 a 10K mensuales."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
DYS1Y4DH3bG
BOFU POST Manychat: ANDERSON (case) 🎬 Carrossel case study (nome próprio)

Case Anderson: 92K em 1.5 mês sem pauta

❤️ 27 💬 18 🖼 3 slides 2026-05-13

📌 Papel no perfil

Case study individual com NOME PRÓPRIO. Lead que comenta já se identificou com o perfil = hot.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Comenta "ANDERSON" y te mando el roadmap exacto que usó para dejar los lanzamientos esporádicos, subir sus precios y facturar 92K en mes y medio sin pauta."

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo

📺 YouTube · @MarcosRazzettii

Top 50 virais ordenados por views — TOFU/MOFU/BOFU re-segmentados abaixo. Canal complementar ao IG: enquanto IG faz captura emocional viral, YT é o ativo de SEO de longa-cauda e treinamento aprofundado (masterclasses 30-120min) que entrega autoridade técnica. Quase todos os vídeos terminam com CTA pra incubadora.bluehackers.com. O canal @BlueHackerscom (288 vídeos, ~95K views) é vault de testemunhos — pulado da análise individual a pedido.

50 vídeos · top views: 79K 👁 370.634 ❤️ 13.136

TOFU YouTube

Autoridade, viralidade e branding

25 vídeos 👁 154.759 ❤️ 5.607
zW3V0q0Fyd4
TOFU YT Autoridade educacional 🎬 Rotafólio + storytelling (19min)

COMO CREAR SISTEMAS EN VEZ DE METAS

👁 25.477 ❤️ 1.255 💬 36 ⏱ 19m03s 2024-10-15

📌 Papel no perfil

Aquece a audiência no começo do ano com um tema universal (planejamento). Constrói posicionamento de empresário sistemático contra os gurus motivacionais do nicho.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Gana 10-100K EXTRAS al mes con tu coaching o curso: 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-Sistemas-24-10-15&utm_content=YT-Sistemas-24-10-15&utm_campaign=VSL-Directa&htrafficsource=YouTube-…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "Cómo Crear Sistemas en Vez de Metas"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: zW3V0q0Fyd4 · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 19:03 (1143s) Views: 25.477 · Likes: 1.255 (4,9%) · Comentários: 36 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais, transcrição com [mm:ss])


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: Razzetti em frente ao rotafolio/papel — modo aula. Já em [00:32] cita explicitamente "hay un montón debajo de este rotafolio", sinalizando promessa visual de revelação progressiva (camadas de papel) — quebra de ritmo física embutida no cenário.

TEXTO/TÍTULO: "COMO CREAR SISTEMAS EN VEZ DE METAS" — promete distinção conceitual (sistema > meta), tom utilitário, sem números explícitos.

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:00] "la mayoría de las personas sueñan muchos se ponen metas todos tienen hábitos pero casi nadie tiene un sistema"

Veredito: abertura FORTE. Três motivos: 1. Zero cumprimento, zero preâmbulo. Já entra com a tese central — "casi nadie tiene un sistema" — em ~6 segundos. 2. Contraste em quatro tempos (sonhar / metas / hábitos / sistema) já em [00:00-00:08]. Funciona como mini-funil de identificação: o espectador se enxerga em pelo menos uma das três primeiras categorias e ouve que falta a quarta. 3. Promessa de ação concreta em [00:18]: "vamos a empezar desde arriba y vamos a dividir tu sueño hasta metas Smart hasta el sistema" — diz exatamente o que vai entregar, ordem incluída.

O espectador "decide ficar" em torno de [00:08-00:10], quando o enquadramento de identificação se fecha ("casi nadie tiene un sistema").

Único ponto fraco: nenhuma autoridade plantada na abertura. Vai esperar até [18:05] pra revelar "a mis 26 años he logrado generar [200.000] al mes". Forte argumento, mas escondido — muita gente que sai antes do min 18 nunca ouve.


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

5 momentos de queda de retenção alta (timestamps REAIS):

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[00:30] "saca tu cuaderno y toma notas" Pede ação fora da tela cedo demais (antes da entrega) Adiar pro min 4-5 ou suavizar pra "vai querer anotar"
[06:09] "vamos a empezar en el nivel de sueño de vida ahora mismo..." Início do exercício de visualização que dura 2 minutos sem quebra de ritmo Cortar pra ~45s, ou intercalar com imagens de apoio/desenho no rotafolio
[06:48-08:30] "imagina que estás visualizándose de aquí a 10 años... Qué carro conduces dónde vives..." Avalanche de 30+ perguntas retóricas seguidas — fadiga cognitiva Reduzir pra 5-7 perguntas-chave, agrupadas por tema
[13:39] "y eso se llaman metas de resultados o key results" Inserção de jargão (OKRs) sem traduzir + meta-comentário sobre controle Cortar a digressão de [14:09-14:23] — quebra o ritmo da régua numérica
[15:30-16:24] "el sistema para romperla atado al tiempo... el tiempo es lo que lo vuelve la realidad" Repetição filosófica sobre tempo logo APÓS já ter explicado a quebra semanal Comprimir pra 15s

Risco MAIOR: [06:48-08:30] — quase 2 minutos de visualização guiada. Em vídeo de YouTube, esse tipo de bloco "meditativo" mata retenção porque o espectador para de receber estímulo visual/auditivo novo. Quem está vendo no celular, fundo, no carro, etc., dispersa.

Insight não óbvio: o melhor gancho do vídeo (revelar que ele faz $200k/mês aos 26) está em [18:05], a 1 minuto do fim. Posicionado como prova social do método — mas devia ser plantado também por volta de [02:00] como gancho de credibilidade.


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto: - [00:32] "hay un montón debajo de este rotafolio" — promete revelação visual ao longo do vídeo. Forte porque é literal: você vê o papel, sabe que vai virar. - [00:35] "antes de empezar con el sistema quiero hablarte de metas" — promessa em aberto conceitual: "sistema vem, mas primeiro metas". Resolve em [15:28] ("finalmente donde estamos entrando ya lo que sería en el sistema"). - [12:00-12:30] anúncio dos sprints trimestrais antes de detalhar — abre 3 níveis de promessa (ano → trimestre → mês → semana → dia) que fecham em cascata.

Quebras de ritmo: - Desenho da "montanha das metas" em [02:16] ("esta montaña la vamos a llamar la montaña de tus metas") — âncora visual reutilizada o vídeo inteiro. - Citação de James Clear em [01:53] ("no te elevas al nivel de tus metas sino que caes al nivel de tus sistemas") — autoridade emprestada, quebra de ritmo tonal. - Citação de Tony Robbins em [10:02] ("sobreestimamos lo que podemos hacer en un año pero subestimamos lo que podemos hacer en 10") — refresh de autoridade no meio. - Em [09:18] quebra de ritmo narrativa cômica: "si fuera un rey no o si fuera un león o si fuera una sirena" — quebra a seriedade da visualização.

O que tá em jogo (recorrente): - [00:57] "luego viene la vergüenza y empieza un ciclo de vergüenza y culpa" — o que tá em jogo no plano emocional (medo de continuar fracassando). - [02:44] "podrías tener esa depresión post meta" — o que tá em jogo num nível mais sofisticado (nem alcançar a meta resolve, se não foi a meta certa). - [16:13-16:24] "por eso las metas no se cumplen y eso es lo que hace que los sueños no se conviertan en realidad eso es lo que hace que esos sueños se mueran" — o que tá em jogo no máximo, repetido 3x, antes da entrega prática.

Construção em cascata numérica ([12:30-17:20]) é a melhor mecânica de retenção do vídeo: o espectador acompanha a régua $15k → $5k/mês → $1.4k/sem → $200/dia. Cada nível resolve o anterior e abre o seguinte. Engaja porque é matemática simples mostrada com lentidão didática.


4. ARCO NARRATIVO / STORYTELLING

Tensão → insight → resolução? SIM, com clareza incomum pro nicho: - Tensão: [00:00-01:50] "casi nadie tiene un sistema" + "ciclo de vergüenza y culpa". - Setup conceitual: [01:50-05:30] montanha (sonho > meta > hábitos > sistema) + frase do James Clear. - Build-up: [05:30-12:00] exercícios de visualização e priorização (longo demais — ver Seção 2). - Insight central: [12:00-17:20] quebra matemática do sonho até a meta diária de $200. - Resolução: [17:20-18:13] "así es como vuelves sueños o metas intangibles... a mis 26 años he logrado generar [200.000] al mes" — prova social colada à entrega. - CTA + ponte: [18:27-19:03].

O que tá em jogo é claro? Sim, em dois níveis: emocional (vergüenza/depresión post-meta) e prático (sonhos morrem).

Voz consistente? Sim — tom didático, ritmo pausado, vocabulário acessível, do início ao fim.

Personagens: - Herói implícito: o próprio espectador (segunda pessoa o tempo todo: "saca tu cuaderno", "imagina que estás"). - Razzetti como guia, não como protagonista — só assume protagonismo em [18:05] (a revelação dos $200k/mês). - Autoridades emprestadas: James Clear, Tony Robbins. - Vilão implícito: "as pessoas que só sonham/só põem metas" — o espectador é convidado a NÃO ser esse vilão.

Diferencial vs vídeo anterior ("De 0 a $10.000 USD"): aqui ele NÃO abre se apresentando. Vai direto pra mecânica. Resultado: abertura 4x mais limpa, retenção provavelmente melhor nos primeiros 2min.


5. ROTEIRO COMPLETO

Intervalo Bloco Observação
[00:00-00:30] Abertura + tese (sonho/meta/hábito/sistema) Limpo, sem cumprimento.
[00:30-01:50] Problema: metas Smart estão incompletas (accionable + tiempo límite separados) Bom — argumento técnico contra o framework popular.
[01:50-02:04] Leitura do James Clear + chamada pro exercício Autoridade no momento certo.
[02:04-05:30] Setup conceitual: montanha (sueño → meta Smart → hábitos → sistema) Visual forte com o rotafolio.
[05:30-12:00] Nível 1 (sueño): visualização de 10 anos + 10 prioridades + escrever em tempo passado INFLADO. 6.5min de exercício "diário" sem variação visual.
[12:00-13:39] Nível 2 (metas trimestrais e mensais): desglose 15k → 10k → 5k Densidade alta — bom ritmo.
[13:39-14:23] Digressão sobre key results vs ações Cortar — quebra fluxo.
[14:23-15:30] Nível 3 (semanal): 5k → 3k → 2k → 1k Ritmo numérico volta forte.
[15:30-17:20] Nível 4 (diário): $200/dia + filosofia do tempo Filosofia inflada ([15:36-16:24]).
[17:20-18:13] Resolução + prova social (200k/mês aos 26) Devia ter sido plantada no min 2.
[18:13-18:27] Ponte: rituais/rotinas Curtíssima — bom.
[18:27-18:41] CTA primário (oferta direta de mentoria) "si facturas más de $1,000 al mes... toca el link debajo" — CONDICIONAL.
[18:41-19:03] CTA secundário (próximo vídeo) "toca aquí para ver este video detallando..."

Passos faltando ou inflados: - Abertura: OK — não falta nada. - Visualização (nível 1): INFLADO em ~2-3min. Devia ser 2-3min, é ~6.5min. - Prova social: FALTANDO no início. A revelação dos $200k/mês está só no min 18 — devia ter sido plantada também no min 2 como gancho de credibilidade. - Abre direto com história "$200k aos 26": FALTANDO. É o material mais visceral do vídeo e está enterrado no fim.


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [00:30] Microcompromisso (anotação) "saca tu cuaderno y toma notas" Cedo demais — sem entrega feita ainda.
2 [02:04] Microcompromisso (anotação + ambiente) "saca una hoja agarra tu café consigue un bolígrafo" Compromisso encadeado — bom hábito psicológico.
3 [05:42] Microcompromisso reforço "si aún no lo has hecho de vuelta saca una hoja de papel" Reforço do anterior.
4 [06:34] Exercício guiado "agarres como tu diario o tu cuaderno y te puedes poner un poco de música unas velas" Aprofunda investimento no exercício.
5 [18:27] OFERTA DIRETA (mentoria, condicional) "si facturas más de $1,000 al mes con tu coaching o cursos y quieres añadir de 10 a [10.000] al mes garantizado por contrato toca el link debajo" CTA primário. Posicionado IMEDIATAMENTE após a entrega numérica + prova social. Filtro de qualificação ($1k+/mês) embutido — não pega lead frio.
6 [18:41] Menção suave + próximo vídeo "si no anteriormente mencioné que la clave es crear sistemas y sin esto pues obviamente ahora que entiendes el concepto no funciona así que toca aquí para ver este video" Genial: transforma o "não" do CTA #5 numa segunda chance de retenção interna do canal. Quem não fatura $1k+ é redirecionado pra vídeo de sistemas/automação.

Pontos altos: - CTA primário condicional ([18:27]) — "si facturas más de $1,000 al mes" — filtra o lead. Razzetti não quer lead frio, quer quem já está em $1k+. Reduz ruído no funil dele. - Recompensa no CTA"de 10 a [10.000] al mes garantizado por contrato" — promessa numérica específica + risco transferido ("garantizado por contrato"). Reversão de risco em 12 palavras. - CTA secundário como rede de segurança ([18:41]): se você NÃO se enquadra no critério do #5, ele te oferece outro vídeo do canal. Mantém o espectador no ecossistema. Mecânica de retenção transversal entre vídeos. - Microcompromissos físicos (caneta, papel, vela) em [02:04, 05:42, 06:34] criam escalada de investimento — quem realmente pega papel já está semi-vendido.

Pontos baixos: - Apenas 2 CTAs comerciais no vídeo inteiro, ambos nos últimos 35 segundos. Quem sai antes do min 18 não vê nenhum CTA primário. Comparando com o vídeo "De 0 a 10k USD" (8 CTAs distribuídos), este aqui está sub-instrumentalizado. - Faltou CTA intermediário — talvez ao redor de [17:20], no clímax da entrega numérica ($200/dia), antes da revelação de prova social. Poderia ser captura de lead (PDF, planilha do sistema). - Sem CTA verbal de inscrever/curtir — perde sinal de engajamento pro algoritmo. O 4,9% de like rate é alto mesmo sem CTA, mas com CTA seria provavelmente 6-7%. - Sem CTA pro Instagram/Manychat — diferente do vídeo "De 0 a 10k" onde a captura de lead do PDF via DM é o melhor CTA. Este vídeo perde essa porta.

CTA primário: [18:27] (mentoria via link). Secundário: [18:41] (próximo vídeo).


7. APRENDIZADOS / O QUE COPIAR

O que copiar: 1. Abertura tese-em-quatro-tempos. Razzetti abre com "sonham / põem metas / têm hábitos / [ninguém] tem sistema" em [00:00-00:08]. O espectador se identifica nas 3 primeiras camadas e ouve que falta uma quarta. Aplicar: abrir vídeos da Swipe com escalada de identificação ("você compra cursos / testa ferramentas / lê estudo de caso / [ninguém] valida com tráfego real"). 2. Cascata numérica como mecânica de retenção. [12:00-17:20] — 15k → 5k → 1.4k → 200. Cada nível resolve o anterior e abre o próximo. Em 5 minutos. Aplicar: pegar nossa promessa principal (ex: $X de MRR) e mostrar a cascata até a meta diária. Espectador acompanha porque é matemática simples + curiosidade pelo próximo nível. 3. CTA condicional como filtro de qualificação. [18:27] "si facturas más de $1,000 al mes..." — Razzetti deliberadamente exclui leads abaixo do critério. Resultado: leads mais qualificados, sem queima de SDR/closer com lead frio. Aplicar: em CTAs da Swipe pra Debrief DFY (R$6k/mês), explicitar critério ("se você fatura R$50k+/mês com tráfego pago...") em vez de aceitar todos. 4. CTA secundário como rede de retenção interna. [18:41] "si no... toca aquí para ver este video" — quem não converte no #5 é redirecionado pra outro vídeo do canal. Mantém o espectador no ecossistema. Aplicar: todo CTA "não" no funil da Swipe deve linkar pra próximo conteúdo (artigo, vídeo) — nunca terminar em "não" puro.

Fraquezas / erros pra evitar: 1. Bloco de visualização de 2-3min sem quebra de ritmo. [06:48-08:30] — avalanche de 30+ perguntas retóricas mata retenção. Lição: exercício guiado em vídeo de YouTube precisa de imagens de apoio, desenho ao vivo, ou corte pra exemplo visual. Texto puro = queda de retenção. 2. Prova social escondida no fim. A revelação de "$200k/mês aos 26" está em [18:05] — minuto 18 de 19. Quem sai antes nunca ouve. Devia ter sido plantada também em [02:00]. Lição: a credencial mais forte do criador entra duas vezes — uma vez na abertura (rápida), outra no fim (expandida).

Ideia de adaptação pro nosso contexto (Swipe): - Pegar a métrica-promessa central da Swipe (ex: "encontrar oferta validada em < 7 dias") e construir um vídeo de 8-10min usando a cascata numérica do Razzetti: ano → trimestre → mês → semana → dia, mas com "ofertas validadas testadas" no lugar de dinheiro. Cada nível resolve o anterior. CTA primário condicional ("se você já testa 5+ criativos por semana...") + CTA secundário (próximo vídeo). Testar contra modelo atual de CTAs distribuídos.


8. Análise Geral

A tese central do vídeo — "casi nadie tiene un sistema" — não é o ponto onde Razzetti chega, é o eixo em torno do qual ele orbita do segundo zero ao segundo final. Tudo no formato serve essa tese: o rotafolio com camadas escondidas materializa a ideia de revelação progressiva, a montanha desenhada vira metáfora visual reutilizada, e a cascata numérica do meio do vídeo é o sistema funcionando ao vivo, em frente ao espectador. É raro num vídeo de criador hispano-falante ver coerência estrutural desse nível — o argumento, o visual e o exercício prático estão dizendo a mesma coisa em três linguagens simultâneas.

O que mais marca, lendo os blocos 1-7 em conjunto, é a economia rara da abertura somada a uma decisão arriscada de não plantar autoridade cedo. Razzetti aposta toda a credibilidade do vídeo na entrega matemática — confia que a régua $15k → $5k → $1.4k → $200 vai sustentar o espectador por 17 minutos sem precisar de prova social no caminho. Quando finalmente revela os $200k/mês aos 26 no minuto 18, a função dela é selar, não convencer. Funciona pra quem fica, mas o custo silencioso é o espectador que sai entre [06:48] e [08:30], no atoleiro da visualização guiada, sem nunca ter recebido o ingrediente que validaria o método. É a tensão central do formato: didatismo puro vs. instrumentalização comercial — Razzetti escolhe o didatismo, e paga em retenção no meio do vídeo, mas ganha em densidade de like rate (4,9%).

O padrão reconhecível que emerge é o de um criador que entende que estrutura é conteúdo — a forma como ele divide a montanha em camadas é o método. Não há separação entre "ensinar o sistema" e "demonstrar o sistema". O vídeo é o próprio sistema operando. Isso explica por que o CTA condicional no minuto 18 funciona com tão pouca preparação verbal: quem chegou até ali já internalizou a lógica de filtragem e segmentação que o método prega. O filtro do CTA ("se você fatura mais de $1k/mês") é coerente com a régua numérica que acabou de ver. Forma e fundo se reforçam.


9. Conclusão Geral

Veredito: forte como peça didático-comercial, com fraqueza pontual de retenção no miolo. O vídeo demonstra um princípio raro de copy em formato longo — quando a estrutura argumentativa coincide com o método que se está ensinando, o CTA final precisa de quase nenhuma preparação verbal porque o espectador já foi convertido pela própria lógica do conteúdo. O insight mais replicável é construir uma cascata numérica decrescente que parte da promessa-meta e desce até a ação diária, deixando o espectador acompanhar a matemática em tempo real — engaja porque resolve um nível e abre o próximo a cada passo. Vale como referência principal pra vídeos de YouTube de 15-20min com oferta condicional no fim, especialmente quando o objetivo é filtrar lead qualificado em vez de capturar volume. Evitar copiar o atraso da prova social do criador — plantar credencial cedo e repetir no fim é a correção óbvia.


Comparação entre vídeos Razzetti

Aspecto "De 0 a $10k USD" (64min) "Sistemas vs Metas" (19min)
Abertura Fraca (descumpre o título, gasta 4min em setup pessoal) Forte (tese em 4 tempos em 8s, zero setup)
Prova social posicionamento Min 0:36 (cedo) Min 18:05 (tarde — fraqueza aqui)
CTAs totais 8 distribuídos 2 só no fim
Captura de lead via DM Sim (PDF Manychat min 40:16) Não — perde oportunidade
CTA primário [1:03:47] oferta direta link [18:27] oferta direta link condicional ($1k+/mês filtro)
Densidade de informação Alta mas com vales filosóficos longos Mais consistente, com 1 vale grande (visualização 6.5min)
Mecânica narrativa Aula linear Tensão → insight → resolução clara
Like rate 3,9% 4,9%
Comentários/views 0,29% 0,14%

Hipótese: vídeo curto (19min) com abertura mais limpa e arco narrativo claro converte mais like/view (4,9% vs 3,9%) mas menos engajamento por comentários — provável efeito de duração (vídeo longo gera mais discussão). Pra mecânica de copy pura, este vídeo de 19min é superior.


Cross-links

  • [[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]] — análise do vídeo de 64min (comparação direta)
  • [[razzetti-pendencias]] — punch-list da análise Razzetti
  • [[analise-copy-youtube]] — skill aplicada
📄 Ver transcrição completa (3844 palavras)
# Video ID: zW3V0q0Fyd4
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] la mayoría de las personas sueñan muchos
[00:02] se ponen metas todos tienen hábitos pero
[00:06] casi nadie tiene un sistema una cosa es
[00:10] ponerse metas y otra cosa distinta es
[00:12] mantener el enfoque durante todo el año
[00:15] y eso es lo que vamos a hacer en este
[00:18] video vamos a empezar desde arriba y
[00:21] vamos a dividir tu sueño hasta metas
[00:23] Smart hasta el sistema y los hábitos
[00:27] Unidos que te van a llevar a Así que
[00:30] saca tu cuaderno y toma notas porque hay
[00:32] un montón debajo de este rotafolio antes
[00:35] de empezar con el sistema quiero
[00:36] hablarte de metas Bueno si eres
[00:39] millenial seguramente has oído hablar de
[00:41] lo que son las metas Smart es como el
[00:44] acrónimo que todo el mundo conoce todo
[00:47] el mundo Ha oído de las metas Smart pero
[00:49] algunos tienen problemas me encantan las
[00:50] metas soy muy de ponerme metas pero el
[00:54] problema es que están incompletas muchas
[00:57] veces las personas tienen metas y tienen
[00:59] todas estas cosas pero no lo alcanzan y
[01:00] luego viene la vergüenza y empieza un
[01:02] ciclo de vergüenza y culpa uno de los
[01:05] mayores problemas con las metas Smart es
[01:08] que lo de accionable y tiempo límite no
[01:12] van juntos se ven como dos cosas
[01:15] separadas es algo que se puede hacer Sí
[01:17] para cuándo quiero lograrlo para tal
[01:19] fecha y con eso ya creen que está bien
[01:22] pero estas dos cosas tienen que ir
[01:24] juntas porque no basta con tener tiempo
[01:27] límite y ser accionable por separado y
[01:30] muchas veces eso requiere que seas bueno
[01:34] juzgando el tiempo cuando nos ponemos
[01:36] metas a un año o 5 años nos volvemos
[01:40] peores juzgando el tiempo a medida que
[01:43] pasa y el mayor problema con las metas
[01:46] Smart es que no hay un sistema que
[01:48] justamente una todo que es lo que quiero
[01:50] ayudarte a crear en este video no te
[01:53] elevas al nivel de tus metas sino que
[01:55] caes al nivel de tus sistemas como dice
[01:57] James Clear Así que este va a ser el
[01:59] sistema al que nos vamos a Elevar y
[02:01] desde el que nos vamos a lanzar este año
[02:04] Así que saca una hoja agarra tu café
[02:07] consigue un bolígrafo prepárate porque
[02:10] voy a hacer un sistema contigo Este año
[02:12] para que puedas seguir adelante y no
[02:14] seguir en este ciclo de vergüenza Así
[02:16] que esto de aquí eh a esta montaña la
[02:19] vamos a llamar la montaña de tus metas
[02:21] en la cima de esta montaña tenemos tu
[02:24] meta que es justamente
[02:27] Smart y este es el resultado que
[02:30] queremos lograr pero creo que incluso
[02:31] por encima del nivel de la meta Smart
[02:34] incluso por encima de la cima de la
[02:36] montaña hay algo muy importante en lo
[02:39] que la gente no piensa y si no piensas
[02:41] en este paso cuando llegues a la cima
[02:44] Puede que no esté feliz o podrías tener
[02:47] esa depresión post meta ya sabes hay
[02:50] gente que no alcanza metas Pero hay
[02:53] otros que sí las alcanzan y alcanzan
[02:55] muchas y cuando llegan ahí tienen esa
[02:57] depresión porque no era lo que querían
[03:00] en primer lugar y construyeron un
[03:02] sistema que creó un resultado que No
[03:05] necesariamente querían ahora ese sistema
[03:08] va a seguir funcionando así que por
[03:10] encima de la meta Smart tenemos
[03:13] justamente aquí arriba hipotéticamente
[03:16] en las nubes lo que serían tus sueños
[03:19] okay tu vida soñada el año soñado tus
[03:22] semanas soñadas esto es como tu sueño en
[03:27] las nubes no así que un poquito feo pero
[03:29] esta estos son los deseos que tu corazón
[03:33] quiere pero que las personas no quieren
[03:35] admitir Pero son las cosas que causan la
[03:38] crisis de la mediana edad si no se hacen
[03:40] son las cosas que eh miras hacia atrás
[03:43] en tu vida con arrepentimiento porque no
[03:45] las hiciste es el trabajo que cambia la
[03:47] vida es el trabajo que importa en tu
[03:49] vida así que es importante no descuidar
[03:52] ese sueño Cuando llegamos a lo que son
[03:55] las metas Smart O puedes llamarlo
[03:57] también una visión No ahora en la parte
[04:00] más baja de las montañas habrá algunas
[04:02] cosas que las unen pero en la parte más
[04:04] baja de la montaña estás están lo que
[04:07] son tus hábitos okay Y probablemente
[04:11] como sabes Este es el nivel más aburrido
[04:12] del sistema ya sabes esto es el esfuerzo
[04:15] el paso a paso que te va a llevar hasta
[04:18] la montaña y cuando tienes un grupo de
[04:20] hábitos todos Unidos hechos una y otra
[04:23] vez de una manera que funciona para ti
[04:26] Esto justamente se convierte en un
[04:29] sistema sema entonces aquí tienes los
[04:31] hábitos que es lo que haces cada día
[04:33] para llegar a tus metas y este es el
[04:34] sistema que es el grupo de hábitos
[04:36] Unidos hechos una y otra vez de manera
[04:39] que funciona y que hace que te impulses
[04:41] hacia arriba en la parte de la montaña
[04:43] todas estas cosas juntas son las que
[04:45] importan y la mayoría de las personas no
[04:48] tiene el sistema O sea si tienes los
[04:51] hábitos y sientes que estás poniendo el
[04:53] trabajo pero simplemente no estás
[04:55] llegando a ninguna parte tienes estas
[04:58] metas y tienes estos sueños pero no
[05:01] tienes este sistema no va a durar todo
[05:04] el año no va a haber un hilo que conecte
[05:07] el principio del año con junio y octubre
[05:10] y con el fin del año Así que la mayoría
[05:13] de las personas sueñan Okay y muchos se
[05:16] ponen metas y otros tienen hábitos pero
[05:19] casi nadie tiene el sistema entonces una
[05:21] cosa es ponerte metas y otra es mantener
[05:24] el enfoque de todo el año Así que esto
[05:28] es lo que vamos a hacer eh en este video
[05:31] vamos a empezar desde arriba y vamos a
[05:33] dividir ese sueño hasta tus metas Smart
[05:36] hasta el sistema los hábitos Unidos que
[05:39] van a llevarte hasta ahí así que si aún
[05:42] no lo has hecho de vuelta saca una hoja
[05:44] de papel Vamos a ponernos a trabajar así
[05:47] que mucha gente cuando se pone metas
[05:49] piensa en el resultado que quieren y no
[05:52] divide hacia atrás o hace ingeniería
[05:54] inversa para conseguirlo eso es muy
[05:56] importante no divides hacia delante
[05:59] tienes que dividir hacia atrás para
[06:01] averiguar dónde quieres estar y
[06:04] lentamente dividir hacia atrás para
[06:06] llegar ahí entonces eh vamos a empezar
[06:09] en el nivel de sueño de de vida ahora
[06:12] mismo y aquí es donde es la parte donde
[06:14] te conectas con los deseos de tu corazón
[06:18] sueñas en grande y y no edites nada no
[06:21] no saques nada si hay un tu instinto lo
[06:24] saca Okay tus emociones lo sacan hay un
[06:27] empujón hay un susurro hay algo que que
[06:30] has estado tratando de alejar por un
[06:31] tiempo suéltalo ahí Así que ahora quiero
[06:34] que hagas un ejercicio que agarres como
[06:36] tu diario o tu cuaderno y te puedes
[06:39] poner un poco de música unas velas y y
[06:42] algo bonito como hacer ese ese ejercicio
[06:46] de pensar a largo plazo imagina que
[06:48] estás visualizándose de aquí a 10 años y
[06:50] que ha pasado justamente una década Y
[06:53] estás viviendo la mejor versión posible
[06:55] de ti mismo en tu vida sueñan grande no
[06:58] no te restrinjas no pienses demasiado
[07:01] simplemente como que permítete
[07:02] visualizar y y permítete ver esa versión
[07:06] futura de ti como más magnífica posible
[07:10] dentro de una década Qué está haciendo
[07:13] la mejor versión de ti cómo te ves cómo
[07:17] transcurre tu día cómo eh le hablas a
[07:20] las personas que amas cómo eres amado eh
[07:23] Y qué tipo de ropa usas eh Qué carro
[07:26] conduces dónde vives eh Te encanta leer
[07:29] qué lees Te encanta correr qué deportes
[07:31] haces en dónde vives sé lo más
[07:34] específico que puedas dónde vas de
[07:36] vacaciones eh Cuál es el restaurante
[07:38] favorito eh para comer y al que vas y
[07:41] por qué es diferente qué gustos te das
[07:44] Cómo se siente pasar tu día cuáles son
[07:46] esas emociones que vives eh cómo es tu
[07:48] personalidad eres más optimista eres más
[07:50] alentador con los demás después de una
[07:52] década de trabajar en ti mismo y crecer
[07:54] como persona Cuánta alegría hay en tu
[07:57] vida quién está en tu vida cómo es es tu
[08:00] semana Cómo tratas a las personas cómo
[08:02] te tratan ellos Deja que tus sueños se
[08:05] vuelvan absolutamente libres y que
[08:08] vuelen sí eres feliz energético motivado
[08:11] te sientes ambicioso cómo es esa
[08:14] relación con los miembros de tu familia
[08:16] tienes una casa cómo es tienes hijos eh
[08:19] Tienes familia estás cansado eh Cuál es
[08:23] lo mejor de las mejores cosas que están
[08:25] pasando y ve un nivel más allá Cuál es
[08:27] una versión aún más grande de esa mejor
[08:29] versión de ti mismo viviendo cada día en
[08:32] el mejor estado que sabes cómo ser y qué
[08:36] haces en el trabajo A qué te dedicas
[08:38] Cuál es el valor Más alto que tu yo
[08:40] futuro tiene es la familia la lealtad el
[08:43] crecimiento la salud sé lo más
[08:46] específico que puedas Y míralo
[08:48] literalmente como si fuera una película
[08:49] en tu mente eh Y sin un segundo de como
[08:52] juzgarte o pensar demasiado quiero que
[08:54] escribas todo lo que acabas de pensar
[08:56] tan rápido como puedas O sea no quiero
[08:58] que se te se te olvide nada quiero que
[09:00] la versión futura de ti mismo quede
[09:02] grabada en en tu cerebro Así que
[09:05] justamente también lo que puedes hacer
[09:07] es una lista de sentimientos deseados
[09:09] que te gustaría vivir Cuáles son las
[09:10] emociones o sentimientos y puedes poner
[09:12] sentimientos típicos como alegre o
[09:14] expansivo o vivo Pero puedes poner cosas
[09:17] que no se consideran como no sé me
[09:20] gustaría tener una vida de eh No sé si
[09:23] fuera un rey no o si fuera un león o si
[09:26] fuera una sirena si fuera mujer no
[09:28] entonces una vida ardiente ya sabes como
[09:30] esas palabras únicas y diferentes
[09:33] quisiera a vivir como un rey Así que
[09:35] simplemente eso lo puedes buscar en
[09:37] Google distintas formas de escribir
[09:39] sentimientos entonces bueno Qué cosas te
[09:42] gustaría escribe escribe todo eso y
[09:44] cuando mires esa vida soñada y todo lo
[09:46] que ha pasado quiero que escribas las 10
[09:48] cosas más importantes que quieres que
[09:52] sucedan en la próxima década en los
[09:54] próximos 10 años y he oído la cita de
[09:57] que
[09:59] en un año pero subestimamos lo que
[10:01] podemos hacer en 10 Eso lo dice Tony
[10:03] robins Así que quiero que suenes en
[10:04] grande Qué cosas serían verdad sobre tu
[10:07] vida Cuáles son las 10 prioridades más
[10:10] grandes que tienes así que bueno ya
[10:12] sabes tal vez estás pensando eh Si eso
[10:15] fuera verdad Tal vez sería por ejemplo
[10:18] no sé un escritor eh vesel o por ejemplo
[10:22] multimillonario no multimillonario así
[10:24] que quiero que numeres las 10 cosas más
[10:27] importantes para ti sí entonces anota
[10:30] simplemente lo que es para ti más
[10:32] importante eh de esas 10 cosas que
[10:35] quieres acá a 10 años y cuando lo
[10:38] escribas Escríbelo siempre en ti en
[10:40] tiempo pasado entonces soy
[10:42] multimillonario y si lo escribes como eh
[10:45] seré multimillonario tu cerebro lo ve
[10:47] como un elemento de listas de tareas
[10:49] pendientes Y entonces se siente como
[10:53] tengo esta lista de tareas pendientes
[10:55] que tengo que hacer pero cuando lo
[10:58] escribes en tiempo pasado Como por
[11:00] ejemplo soy multimillonario eso se
[11:02] siente un poco más ligero es como Wow o
[11:04] sea soy multimillonario crea como esa
[11:06] expectativa y como lo dije gran parte de
[11:09] establecer metas está relacionado con lo
[11:12] que es las emociones no quieres dejar lo
[11:14] que son las emociones atrás quieres
[11:16] traerlas al proceso de establecer metas
[11:19] Así que eh después de haber escrito
[11:21] estas cosas como en tiempo pasado o
[11:25] tiempo presente soy eh un
[11:28] multimillonario Así que después de haber
[11:30] escrito estas 10 cosas en tiempo pasado
[11:33] o presente soy un autor bestseller vas a
[11:36] proceder y vas a decir cuál es en lo que
[11:39] quieres enfocarte este año Cuál quieres
[11:41] perseguir primero no quieres dispersar
[11:43] tus esfuerzos en muchas cosas y quieres
[11:46] que este sea un ejercicio de
[11:47] priorización Y averiguar qué es lo que
[11:49] realmente quiero hacer y elimina el
[11:51] estés de todas esas otras cosas
[11:54] simplemente enfócate En cuál es esa
[11:56] única cosa que quiero hacer realidad Así
[11:58] que vamos a a mirar a esa eh única meta
[12:02] que quieres perseguir Y ese único gran
[12:04] sueño que es tan importante en tu vida y
[12:07] vamos a mirar un trimestre hacia
[12:09] adelante Sí Generalmente puedes pensar
[12:12] como Okay entonces dónde quiero estar al
[12:14] final del año entonces piensa en dónde
[12:16] quieres estar al final del año y no
[12:19] vamos a a ser eh super específicos para
[12:23] el tercer trimestre eh Y el tercer
[12:25] trimestre y el segundo trimestre pero
[12:27] para el primer trimestre dónde quieres
[12:30] estar de forma realista como si quieres
[12:33] tener por ejemplo no sé
[12:34] $1,000 para el final de año tal vez el
[12:37] primer eh final del trimestre quieres
[12:40] tener justamente no sé tus primeros
[12:43] 20,000 o 15,000 entonces justamente lo
[12:45] que quieres hacer es hacer esto de forma
[12:48] más específica yo lo que hago es
[12:50] desglosarlo de forma numérica hacia
[12:52] atrás y establecer metas en trimestres y
[12:55] Estos son sprints o o como corridas de
[12:59] días y después lo que tiene son
[13:01] proyectos mensuales Así que lo que vamos
[13:02] a hacer es que vamos a desglosar hacia
[13:04] atrás Así que si al final del del primer
[13:07] trimestre quieres tener por ejemplo no
[13:08] sé eh
[13:11] 15,000 Okay lo que vamos a hacer es ir
[13:13] hacia atrás y decir dónde quieres estar
[13:16] al final del mes uno okay Por ejemplo no
[13:19] sé 000 y al final del mes dos por
[13:22] ejemplo 10,000 entonces lo que quieres
[13:26] hacer es empezar a desglosar esa meta y
[13:29] si quieres para el final del trimestre
[13:30] tener esos 15,000 por ejemplo al final
[13:32] del mes dos vas a tener esos 10,000 y al
[13:35] final del primer mes vas a tener esos
[13:37] 5000 ahora estos son los puntos de
[13:39] referencia que quieres alcanzar Y eso se
[13:41] llaman metas de resultados o key results
[13:44] y esos son los resultados que quieres
[13:46] ver No son justamente las acciones no
[13:49] son los verbos son como los sustantivos
[13:50] a veces estas cosas puedes estar un poco
[13:52] más allá de tu control como si quieres
[13:56] una cierta cantidad O si quieres una
[13:57] cierta cantidad de suscriptores
[13:59] claramente puedes poner las acciones y
[14:01] hacer todo lo necesario para lograr eso
[14:04] pero no hay una reacción uno a uno
[14:06] entonces hago esto y sucede esto así que
[14:09] tienes como algo de control sobre esto
[14:11] pero no tanto control sobre ello sí es
[14:14] como pues tomar las acciones pero no
[14:16] necesariamente se va el resultado Así
[14:17] que mientras todavía estamos en este
[14:19] nivel tienes menos control sobre las
[14:21] cosas Pero vamos a seguir desglosando el
[14:23] sistema porque todavía no estamos en el
[14:25] sistema solo para que lo sepas todavía
[14:27] estamos en el nivel de metas pero una
[14:30] vez que lleguemos al sistema se va a
[14:33] volver más y más orientado a acciones
[14:36] así que por ejemplo dices al final eh de
[14:39] enero Quiero tener estos $5,000 ahora lo
[14:42] que vamos a hacer es desglosar eso un
[14:44] poco todavía más hacia atrás y lo que
[14:46] vamos a hacer es pasarlo a un nivel un
[14:49] poco más semanal Así que dices para el
[14:52] final de la semana 4ro quiero tener por
[14:54] ejemplo eh esos $5,000 para la semana
[14:58] 3es quiero tener tener no sé eh 3000
[15:01] para la semana dos quiero tener 2000 y
[15:03] para la semana uno quiero tener eh 1000
[15:06] así que de repente se vuelve más y más
[15:08] pequeño y puedes ver Okay Esto se está
[15:10] haciendo más pequeño y se está volviendo
[15:13] un poco más realizable sobre las cosas
[15:15] que vamos a hacer a nivel semanal pero
[15:18] una vez que lleguemos eh al nivel diario
[15:21] te lo digo Esto va a aclarar todo mucho
[15:23] más okay Así que ahora estamos entrando
[15:26] en el hábito diario Entonces esto es
[15:29] finalmente donde estamos entrando ya lo
[15:30] que sería en el sistema yo lo llamo el
[15:33] sistema para romperla atado al tiempo no
[15:36] entonces todo el mundo necesita un
[15:38] sistema de gestión atado al tiempo y
[15:41] estos son los hábitos Encadenados que te
[15:43] van a llevar a lo largo de todo el año y
[15:45] tienes que eh Juntar todas las cosas
[15:48] alrededor del tiempo el tiempo es lo que
[15:51] lo vuelve la realidad es es es la
[15:54] realidad en donde vivimos Así que es es
[15:56] lo que decidimos solamente decimos
[15:58] quiero que esto pase para fin de año
[16:00] pero nunca decimos el lunes voy a hacer
[16:01] esto o el martes voy a hacer esto o el
[16:04] miércoles voy a hacer Esto sí
[16:05] simplemente queda como desconectado es
[16:07] como tengo esta meta para fin de año
[16:09] pero no hay una acción para hacer hoy
[16:11] por lo tanto se queda como desconectado
[16:13] en la realidad y nunca pasa y por eso
[16:15] las metas no se cumplen Y eso es lo que
[16:17] hace que los sueños no se conviertan en
[16:19] realidad eso es lo que hace que esos
[16:21] sueños se mueran y te frustras
[16:22] poniéndote metas que nunca se cumplen
[16:24] Así que una vez que llegas al nivel
[16:26] semanal tienes que volver para el final
[16:29] de la semana ver cómo se se vería ese
[16:32] esquema no Entonces por ejemplo Por
[16:34] ejemplo si yo quiero para el final de la
[16:36] semana como dijimos tener esos $1,000
[16:38] Entonces cómo eh voy a hacer que eso se
[16:41] vea para el el cada día de de la semana
[16:45] Así que en resumen lo que haces es como
[16:47] que bajas esa meta semanal a cada día
[16:50] entonces si son 1000 al día por ejemplo
[16:52] vamos a redondearlo para hacerlo más
[16:53] redondo
[16:55] $1,400 Okay son $200 al día Entonces ya
[16:59] sabes que tienes que lograr esta meta eh
[17:02] que es una meta eh semanal Y qué tienes
[17:05] que hacer cada día y lo que vas a hacer
[17:07] es hacer un 80 20 de tu tiempo en las
[17:09] actividades que realmente hacen que
[17:11] logres eso Entonces estos $200 al día
[17:14] van a ser que sean 1400 a la semana sí
[17:17] van a ser que finalmente logres tu meta
[17:20] del mes y luego que tu meta del mes
[17:22] logre la meta del trimestre y las metas
[17:24] del trimestre logren la meta del año y
[17:26] así es como vuelves sueños o metas
[17:28] intangibles y muy alargadas en el tiempo
[17:31] que además cuando una meta está muy
[17:32] lejos como que no nos surge la la la
[17:36] idea de actuar porque es como tengo esta
[17:37] meta para entrar un año tengo todo este
[17:39] año de tiempo pero cuando esa meta de un
[17:41] año la volvemos algo de un día de que
[17:43] necesito hacerlo en un día eso se vuelve
[17:45] algo que es más urgente y más tangible y
[17:47] más accionable y que si todos los días
[17:49] cumplo mi checkpoint y todos los días
[17:51] cumplo eso ese gran sistema se va a
[17:53] acumular Y si cada día cumplo mis
[17:55] objetivos voy a cumplir los de la semana
[17:57] La semana va a ser que cumpla el mes mes
[17:59] el mes el trimestre y el trimestre el
[18:00] año y los años las décadas y así es como
[18:02] se crea un sistema que construye la vida
[18:05] de tus sueños y así es como a mis 26
[18:06] años he logrado generar 0000,000 al mes
[18:09] Con mi negocio tener un negocio que
[18:11] genera eso actualmente Entonces eso es
[18:13] realmente el sistema de cómo yo vuelvo a
[18:16] las metas y sueños algo práctico y
[18:18] accionable que son rituales rutinas eh o
[18:21] cosas diarias que puedo hacer y ese
[18:23] sistema de cosas diarias o metas diarias
[18:25] que hace que se acumule a cumplir algo
[18:27] grande a largo plazo ahora por cierto si
[18:30] facturas más de $1,000 al mes Con tu
[18:32] coaching o cursos y quieres Añadir de 10
[18:34] a $1,000 al mes garantizado por contrato
[18:38] toca el link debajo si no anteriormente
[18:41] mencioné que la clave es crear sistemas
[18:43] y sin esto pues obviamente ahora que
[18:46] entiendes el concepto no funciona así
[18:49] que toca aquí para ver este video
[18:51] detallando que te enseña a crear
[18:53] procesos para automatizar y delegar to
[18:56] lo que haces Y hacerlo una forma
[18:58] sistemática si es que no vas a delegar
[19:00] para que sea predecible y logre
[19:01] resultados

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
qknqc_o5P9I
TOFU YT Autoridade emprestada (Hormozi) 🎬 Vlog + screen sharing (20min)

Pagué $50,000 USD por 1 DIA con Alex Hormozi (Esto Aprendí)

👁 21.843 ❤️ 1.124 💬 79 ⏱ 20m01s 2024-07-07

📌 Papel no perfil

Captura tráfego frio interessado no Alex Hormozi. Razzetti se posiciona como aluno direto pra herdar credibilidade no mercado hispano.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-HormoziDia-24-07-07&utm_content=YT-HormoziDia-24-07-07&utm_campa…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "Pagué $50,000 USD por 1 DIA con Alex Hormozi"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: qknqc_o5P9I · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 20:01 (1201s) Views: 21.843 · Likes: 1.124 (5,1%) · Comentários: 79 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais, transcrição com [mm:ss])


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: formato falando pra câmera, com cortes pra demonstrações no quadro branco (uso explícito a partir de [05:25] como mecânica copiada do próprio Hormozi).

TEXTO/TÍTULO: "Pagué $50,000 USD por 1 DIA con Alex Hormozi (Esto Aprendí)" — promete entrega específica de gasto absurdo + autoridade emprestada.

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:00] "pagé $50,000 por un día con Alex orosi y quiero contarte mis lecciones claves de marketing eventas para poder escalar la facturación de tu negocio"

Veredito: abertura FORTE — entrega a promessa do título já nos primeiros 4 segundos. Compare com o vídeo "De 0 a $10k" que gastou 4min em meta-conversa: aqui ele crava o número ($50k) literal no segundo 0.

Mecânica de retenção logo em seguida ([00:11]):

"de hecho nosotros hicimos 333,000 justamente antes de ir con Alex... y literalmente a los 3 días del cierre del mes... fui con Alex a pasar un día"

Dois números potentes (50k gastos, 333k faturados antes) nos primeiros 20s. O espectador "decide ficar" em [00:14] — não é só "paguei caro", é "paguei caro porque já tava ganhando muito e queria mais". Leitura de prova social embutida na abertura.

Único deslize: em [00:28] "para no hacerte perder más el tiempo vamos a ver qué fue..." — fala em não perder tempo MAS ainda tem que se apresentar ([00:41]) por ~6 segundos. Pequeno demais pra ser problema.


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

5 momentos de queda de retenção alta (timestamps REAIS):

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[02:14] "voy a empezar a regalar mucho contenido de valor voy a agarrar cosas de mis programas de pago y voy a regalarlas" Lição 1 ("marca") vira meta-explicação sobre estratégia do canal Cortar — desvia da promessa Hormozi
[03:33] "Okay pero eso es como lo que me enseñaron una mentoría que tomé YouTube me dijo No justamente" Anedota dupla (Juan + outra mentoria) — perde o link com Hormozi Reduzir pra 5s ou cortar
[06:21] "de hecho acabo de tomar una certificación de speaking..." Auto-promoção (curso de speaking) no meio da lição de marca Cortar inteiro
[09:51] "3 a 5 cuerpos y 1 a 2 llamados a la acción... 250 variantes... 500 variantes" Matemática combinatória abstrata sem visual Acelerar ou ilustrar
[13:32] "tengo que cerrar el video rápido porque tengo una reunión ahora con hotmart" Quebra de enquadramento ("vou correr porque tenho reunião") logo no início da seção de vendas Cortar — sinaliza pressa, prejudica autoridade

Risco MAIOR: [02:14-04:00] — quase 2 minutos onde a "lição 1" (marca) vira metacomentário sobre o canal dele e sobre uma briga com o amigo Juan ("parecen una bcl"). É o vale mais longo. Quem clicou por Hormozi ainda não viu nenhuma lição prática do Hormozi.

Risco SECUNDÁRIO: [13:32] aprox — meio do bloco de vendas. Ele literalmente diz que tem que correr porque tem reunião. Esse tipo de quebra de enquadramento derrete tempo de tela porque o espectador percebe que ele não vai aprofundar.

Insight não óbvio: a história mais escalável do vídeo é a do "negocio de entrenar perros" e do parceiro de indicação com quiroprácticos ([11:43-12:58]). Está SOTERRADA no meio do bloco de marketing. Devia abrir direto com essa história ou pelo menos ser pico visual com cortes — mas passa como item de lista genérico.


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto bem distribuídas: - [00:11] "nosotros hicimos 333,000... 336,000" — deixa em aberto matemático (qual a próxima meta?) - [02:21] "acabo de hacer un curso gratis de 12 horas literalmente" — deixa em aberto pra outro produto/conteúdo - [04:02] "Cómo lo hace Alex lo hace de una forma muy sutil" — promete revelar técnica de chamada pra ação do Hormozi - Estrutura por enumeração: "primero que nada la marca", "luego la parte de ads", "ahora por el lado de ventas" — cada bloco é uma mini-promessa em aberto ("o que vem agora?")

Quebras de ritmo: - Mudanças de tópico anunciadas (Marca → Ads → Vendas) a cada ~6-7 min - Anedotas pessoais: cartão de crédito do pai NÃO aparece aqui (esse era do outro vídeo); aqui tem briga com Juan ([03:33]), mamãe vendedora ([16:56]), Pumba o cachorro ([12:02]), "no te metas en la mafia" piada sobre financiadoras ([14:11]) - Mudança de tom: piadinhas curtas ("what the fuck" [12:00], "no te metas en la mafia" [14:11])

O que tá em jogo (recorrente): - "nosotros hicimos 336,000... ahora vamos a escalar al siguiente nivel" — você pode escalar igual eu - "tenemos más de 150 casos de éxito" [00:47] - "si multiplico por cinco la cantidad de Seguidores multiplico por cinco mi facturación" [01:46] — promessa matemática simples - "si duplicas tu porcentaje de cierre duplicas la cantidad de ventas duplicas la facturación" [19:32] — fechamento da promessa: tudo é matemática alavancável

Mecânica especial: autoridade emprestada via Hormozi funciona como retentor passivo o vídeo inteiro. Cada lição vem com "Alex me dijo", "Alex me recomendó", "hablamos con Alex" — o espectador fica pelo "espelho" de uma sessão de $50k.


4. ARCO NARRATIVO

Estrutura real com timestamps:

Intervalo Bloco
[00:00-00:11] Abertura ($50k + Hormozi)
[00:11-00:28] O que tá em jogo (333k → 336k → próximo nível)
[00:28-00:50] Auto-apresentação + autoridade (150 casos)
[00:50-06:46] BLOCO 1: MARCA
[00:50-02:12] Marca = volume × facturação (matemática)
[02:14-03:09] Estratégia do canal (regalar contenido)
[03:09-04:30] Chamadas sutis (anedota Juan + Hormozi)
[04:30-05:01] Proporções de venda (7:1, 3:1)
[05:01-06:21] Visual, divertido, histórias (Alex no quadro branco)
[06:21-06:46] Certificação de speaking
[06:46-13:12] BLOCO 2: ADS/MARKETING
[06:46-07:56] Volume: 10-50 ads/semana
[07:56-09:43] Tipos de ads (testemunho, prova social, 80/20)
[09:43-11:31] Matriz de abertura/chamada/corpo (250-500 variantes)
[11:31-13:12] Parceiros de indicação (negócio de cachorros, quiroprácticos)
[13:12-19:43] BLOCO 3: VENDAS
[13:12-14:48] Financiamento (Hotmart)
[14:48-15:00] Bônus por pagamento à vista
[15:00-15:03] Garantia condicional
[15:04-16:02] Cisso/venda complementar instantânea
[16:02-17:08] Leads + closers (mãe cerradora)
[17:08-17:50] Anti-venda + venda diagnosticada
[17:50-17:59] El Gap
[17:59-18:38] Replicación (sorriso da mãe)
[18:38-19:43] KPIs e dicas de assistência
[19:43-20:01] Fecho + CTAs

Tensão → insight → resolução? Não — é estrutura "lições enumeradas". Mas a tensão de fundo é constante: "como sair de 336k/mês e escalar".

O que tá em jogo está claro? SIM. Leitura matemática ("multiplica por 5, multiplica por 5") é repetida em diferentes formas o vídeo inteiro.

Voz consistente? SIM, mas o vídeo PERDE energia depois de [13:32] quando ele anuncia a reunião com Hotmart. A partir daí o ritmo fica mais "dica-dica-dica" sem aprofundar.

Personagens: - Herói principal: ALEX HORMOZI (o vídeo é a leitura de Hormozi como Yoda) - Herói secundário: ele mesmo (336k/mês, indo escalar) - Coadjuvantes: a mãe (cerradora de 80%), Juan (amigo com canal de 600k subs), o cara do negócio de cachorros ($10M/ano), Pumba (o cachorro do Razzetti) - Vilão implícito: "pessoas que gravam 5 anúncios, falham, e acham que ads não funcionam" ([07:08])


5. ROTEIRO RESUMIDO

Ver tabela na seção 4.

Passos faltando ou inflados: - Abertura imediata: PRESENTE e FORTE (raro pro padrão Razzetti). - Setup pessoal: ENXUTO (~20s). Bom. - Bloco marca: INFLADO em [02:14-04:00] com meta-conversa sobre o canal. - Bloco ads (matemática 250 variantes): denso demais em [09:51] sem visual. - Bloco vendas: DICA-DICA-DICA — 8 tópicos em 6 min, nenhum aprofundado de verdade. Funciona como teaser mas não como lição. - Fecho/CTA: APRESSADO — 18s no fim ([19:43-20:01]) com 3 CTAs colados. Falta entrega emocional. - Lição de parceiros de indicação (caso de $10M): entregue por baixo do que merecia. É talvez o insight mais valioso e foi tratado em 1:30 sem visual.


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [02:21] Menção leve (curso gratuito) "acabo de hacer un curso gratis de 12 horas... un documento de más de 150 páginas... para pasar a facturar $10,000 al mes desde cero" Bom — recompensa concreta, sem pedido de ação ainda. Deixa em aberto pro espectador procurar o curso
2 [02:50] Menção leve (programas pagos) "voy a agarrar cosas de mis programas de pago y voy a regalarlas... si tú ganas más dinero vas a querer trabajar conmigo" Confissão de intenção comercial — meta demais, mesmo erro do outro vídeo
3 [04:02-04:30] Lição-CTA meta "los call to actions cómo lo hace Alex... muy sutil... durante el video... al 30 al 50 o al 100% del video pero no al inicio" CTA SOBRE CTA. Ele explica o método e PRATICAMENTE não aplica no próprio vídeo — quase nenhuma chamada suave intermediária (entre [02:50] e [19:43] o vídeo fica praticamente sem CTA). Ironia: ensina proporção 7:1 e dá proporção 0
4 [13:32] Menção firme de produto (Hotmart) "tengo una reunión ahora con hotmart para negociar... hotmart nos financia los pagos" NÃO É CTA pro espectador, mas SIM uma menção de parceiro/sequência que valida autoridade
5 [19:43] Conteúdo continuado "si te gustó y quieres más lecciones de estas..." Setup pro CTA de inscrição
6 [19:52] YouTube inscrição + sininho "suscríbete y activa la campanita y nos vemos en el próximo video" Padrão fim
7 [19:58] PEDIDO DIRETO (link descrição) "si quieres nuestra ayuda escalando toca el link en la descripción" CTA primário comercial, último frame do vídeo. Discreto, pós-valor entregue

Pontos altos: - A abertura é a melhor "chamada implícita" do vídeo — promete $50k de aprendizado, e o espectador fica esperando a entrega a cada bloco - CTA primário (#7) no fim, depois de 20min de valor entregue - Menção leve do curso gratuito ([02:21]) é bem posicionada — dentro do bloco "marca" porque exemplifica a tese ("regalar mucho valor")

Pontos baixos / GAP: - 17 minutos sem CTA intermediário. Entre [02:50] e [19:43]. Considerando que ele MESMO explica que CTA deve ser feito "al 30, al 50, al 100% del video" — ele só aplica no 100%. - Falta captura de lead com palavra-chave (Manychat) — o outro vídeo dele ([[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]]) tinha CTA matador de PDF via DM exatamente no pico de entrega. Aqui esse mecanismo SUMIU. Possivelmente vídeo mais curto não justifica, mas é uma oportunidade perdida no pico do bloco de ads (~[13:00]). - CTA #7 (link descrição) está nos últimos 3 segundos. Quem fechar antes perde. Quase qualquer CTA matador rola no minuto 16-18 quando o espectador tá decidindo se vale ficar até o fim. - Confissão "razão egoísta" repetida ([02:50]) — mesmo problema do outro vídeo. O motivo é meta-comercial e deveria ser implícito.


7. APRENDIZADOS

O que copiar: 1. Abertura com número absurdo cravado no segundo 0. "Pagué $50,000 por 1 día" no [00:00]. Sem cumprimento, sem apresentação, sem esquema. Aplicar: identificar nosso "número de cólico" (ex: "perdi R$X em ads em 30 dias", "1 mensagem que rendeu $X") e abrir com ele no segundo 0. 2. Autoridade emprestada como espinha dorsal. O vídeo inteiro é "Hormozi me ensinou X". Cada lição vem com um "Alex me dijo" que renova a curiosidade. Aplicar: pra uma análise de copy, ancorar com nome único forte (Razzetti, Pedro Sobral, etc.) e estruturar como "o que aprendi com fulano sobre Y". 3. Apostas matemáticas repetidas (multiplica por 5, duplica isso duplica aquilo). Razzetti volta à matemática 3-4 vezes em 20min. Faz o espectador sentir que o resultado é alcançável. Aplicar: traduzir benefícios em multiplicadores simples ("se você dobra sua taxa de open, dobra seu LTV").

Erros pra evitar: 1. Ensinar mecânica de CTA e NÃO aplicar. Em [04:02-04:30] ele explica que CTA tem que ser intercalado a 30%/50%/100% do vídeo. E depois passa 17min sem nenhum CTA. Ou ensina e aplica, ou nem ensina. 2. Quebra de enquadramento "tenho que correr". [13:32] sinaliza pressa. Mata autoridade no exato momento que ele vai entrar em vendas. Lição: nunca anunciar urgência externa no meio do conteúdo — ou o vídeo merece o tempo dele, ou não merece ser publicado. 3. Caso de parceiros de indicação ($10M/ano) tratado como item de lista. Em [11:43-12:58] tem o insight mais escalável do vídeo (B2B indicação via profissionais de saúde) e ele resolve em 1:15 sem visual, sem aprofundar números, sem caso aplicável ao avatar dele. Erro: enterrar o melhor insight no meio do bloco menos esperado.

Ideia de teste pro nosso contexto: - Pegar nosso vídeo de "lições que aprendi com X" (formato review/aprendizado) e abrir com NÚMERO ABSURDO no segundo 0, sem apresentação. Comparar retenção dos primeiros 30s vs vídeos abertos com "Oi, hoje eu vou falar sobre...". Hipótese: queda dos primeiros 30s cai de 30-40% pra 15-20%.


8. Análise Geral

O vídeo é, na essência, uma operação de transferência de autoridade. Razzetti não tá ensinando marketing — ele tá ensinando o que o Hormozi ensinou pra ele, e essa diferença narrativa muda tudo. O título crava o preço de entrada ($50k), a abertura crava o número antes de qualquer apresentação, e cada bloco seguinte (Marca, Ads, Vendas) é uma desculpa pra dizer mais um "Alex me dijo". A tese central, mesmo nunca verbalizada, é: "você não precisou pagar $50k porque eu paguei, e vou destilar". Essa promessa é o que segura retenção mesmo nos vales identificados — o espectador não tá ali pelo Razzetti, tá ali pelo Hormozi via Razzetti, e tolera digressão enquanto a expectativa de revelação seguir viva.

O padrão mais reconhecível é o desencontro entre abertura e entrega por bloco. O criador domina a abertura — talvez a melhor abertura do canal — mas o corpo do vídeo trai a curadoria da abertura em três momentos: digressão sobre o canal logo na lição 1, o caso de indicação B2B ($10M/ano) enterrado como item no bloco errado, e o "tenho reunião com Hotmart" jogando enquadramento de pressa no exato início de Vendas. É o mesmo criador, no mesmo vídeo, alternando entre intencionalidade cirúrgica e improviso anedótico. A matemática alavancável ("multiplica por 5", "duplica isso, duplica aquilo") funciona como cola entre os blocos e como contrato emocional implícito — toda lição vira potencialmente um múltiplo de faturamento, o que mantém as apostas ativas mesmo quando a execução afrouxa.

A ironia estrutural mais útil de observar é o CTA. Em [04:02-04:30] ele ensina explicitamente que CTA deve aparecer a 30%, 50% e 100% do vídeo — e depois entrega um vídeo com zero CTA intermediário e três colados no último minuto. Esse tipo de incoerência entre conteúdo e forma é o que separa um creator que fala de marketing de um que encena marketing. A abertura é forte porque foi pensada; o CTA é fraco porque foi improvisado. A leitura prática: o ativo replicável aqui não é a estrutura inteira, é o método de abertura. O resto é cardápio de erros úteis pra documentar e não repetir.


9. Conclusão Geral

Veredito: médio com abertura forte. O vídeo abre como referência de classe mundial — número absurdo cravado no segundo 0, autoridade emprestada de figura reconhecível, apostas matemáticas imediatas — mas afrouxa no meio com digressões meta-comerciais, enterra o insight mais valioso (indicação B2B) como item de lista, e contradiz a própria lição de CTA ao concentrar todas as chamadas no último minuto. O insight prático mais útil pra replicar é a abertura: identificar o "número de cólico" do negócio e colocá-lo no segundo 0, sem cumprimento, sem apresentação, sem esquema. Vale como referência só pra abertura e pra leitura de autoridade emprestada — o miolo e o fechamento devem ser estudados como lista de armadilhas, não como modelo.


Comparação vs vídeo "De 0 a $10k"

Dimensão "De 0 a $10k" (64min) "Hormozi $50k" (20min)
Abertura Fraca — promete $10k, abre com $1k Forte — $50k cravado no [00:00]
Setup antes do primeiro insight 4 minutos 50 segundos
Captura de lead (PDF Manychat) Tem, em [40:16] (pico de valor) NÃO TEM — gap
CTAs intermediários 1 ([40:16]) + 6 no fim Zero intermediários, 3 no fim
Termo proprietário "Flow Income" (deixa em aberto 28min) Não tem
Autoridade emprestada Hormozi, Branson, Kennedy (citações pontuais) Hormozi é a espinha dorsal
CTA primário [1:03:47] link descrição [19:58] link descrição
Engajamento (likes/views) 3,9% 5,1%

Hipótese: o engajamento maior do vídeo Hormozi (5,1% vs 3,9%) vem da abertura forte + duração curta + autoridade emprestada nominal. O vídeo de $10k tem mais profundidade mas perde retenção no setup de 4min.

Pra Razzetti: o formato de 20min com abertura cravada parece ser melhor pra ALAVANCAR engajamento. O formato de 64min é melhor pra CAPTURAR lead (Manychat PDF). Estratégia ideal seria USAR O VÍDEO CURTO COMO ENTRADA e direcionar os engajados pro vídeo longo via card de YouTube no [13:00]+.


Cross-links

  • [[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]] — análise do vídeo longo do mesmo canal
  • [[Funil Comercial VSL - analise macro]] — análise macro do funil VSL Razzetti
  • [[razzetti-pendencias]] — punch-list manual de copy/funil
📄 Ver transcrição completa (4304 palavras)
# Video ID: qknqc_o5P9I
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] pagé $50,000 por un día con Alex orosi y
[00:04] quiero contarte mis lecciones claves de
[00:07] marketing eventas para poder escalar la
[00:10] facturación de tu negocio de hecho
[00:11] nosotros hicimos
[00:14] 333,000 justamente antes de ir con Alex
[00:17] nosotros hicimos 336,000 y literalmente
[00:20] a los 3 días del cierre del mes o sea
[00:22] creo que no a los 4 días del cierre del
[00:24] mes fue justo un 4 fui con Alex a pasar
[00:27] un día o sea ahora vamos a escalar al
[00:28] siguiente nivel entonces para no hacerte
[00:30] perder más el tiempo vamos a ver qué fue
[00:33] o cuáles son alguna de las lecciones más
[00:35] claves que aprendí pagando $50,000 en
[00:38] este día entero con Alex orosi Entonces
[00:41] si no me conoces Mi nombre es Marcos
[00:43] rasetti ayuda a coaches y productores a
[00:45] escalar su negocio su facturación Y
[00:47] tenemos más de 150 casos de éxito
[00:50] Entonces primero que nada la marca
[00:52] entonces la primera lección fue esto
[00:54] como que Alex me vio y me dijo necesitas
[00:56] construir más marcas y como que es como
[00:59] algo que que venga de su parte lo
[01:01] primero que Alex pió en mí fue el tema
[01:03] de construir marca entonces Esto es algo
[01:06] que es importante porque al fin y al
[01:08] cabo no te compran por ser el mejor te
[01:11] compran por conocerte Entonces eso es
[01:14] muy importante si tú eres el mejor pero
[01:17] no te conocen más personas no te van a
[01:20] comprar es así de simple o sea si tu
[01:21] cliente no te conoce por más que seas
[01:23] excelente no te van a comprar entonces
[01:26] en mi caso Yo tengo una buena marca Pero
[01:28] tengo una marca dentro de todo Chica o
[01:30] sea tengo en instagram 200,000
[01:32] seguidores en YouTube estamos recién
[01:34] empezando a crecer como unos 12,000
[01:36] suscriptores o sea en YouTube es super
[01:38] chica mi marca o sea a partir de 200
[01:40] 500,000 consider una marca más o menos
[01:42] establecida y arriba un millón una buena
[01:44] marca tenemos mucho recorrido para hacer
[01:46] no y es muy simple o sea si multiplico
[01:49] por cinco la cantidad de Seguidores
[01:52] multiplico por cinco la cantidad de
[01:54] personas que me llegan multiplico por
[01:55] cinco mi facturación digo es así de
[01:58] simple entonces muchas veces es creo que
[02:00] le queremos dar como la vuelta a los
[02:02] negocios y como decir como no necesito
[02:04] hacer esto lo otro pero es matemática O
[02:06] sea si aumento aquí aumenta aquí así de
[02:09] simple Entonces si quiero aumentar mi
[02:10] facturación tengo que aumentar mi marca
[02:12] ahora cuáles son algun de las claves
[02:14] primero que nada darlo todo y eso es lo
[02:17] que voy a empezar a hacer de hecho si
[02:19] viste mis videos anteriores a este
[02:21] literalmente acabo de hacer un curso
[02:23] gratis de 12 horas literalmente 12 horas
[02:28] de curso gratis en YouTube totalmente
[02:32] gratis para que lo veas con un documento
[02:35] de más de 150 páginas para que veas
[02:38] todos los procesos y todo lo que
[02:41] necesitas para pasar a facturar $10,000
[02:44] al mes desde cero Entonces eso es lo que
[02:46] voy a empezar a hacer voy a empezar a
[02:47] regalar mucho contenido de valor voy a
[02:50] agarrar cosas de mis programas de pago y
[02:52] voy a regalarlas Por qué Porque si tú
[02:54] ganas más dinero vas a querer trabajar
[02:56] conmigo entonces antes yo tenía la
[02:58] creencia y creo que todos tenemos esta
[03:00] creencia los que creamos contenido de si
[03:02] doy lo mejor no me van a contratar pero
[03:03] es al contrario O sea si das lo mejor te
[03:06] van a contratar porque van a tener
[03:08] resultados o sea una persona que ganó
[03:10] dinero contigo justamente va a querer
[03:13] trabajar contigo también el tema de los
[03:15] call to actions eso es algo que también
[03:17] Hablamos Entonces el en todos mis videos
[03:20] de YouTube y lo hablé también con otro
[03:21] amigo que tiene un canal de 600,000
[03:23] suscriptores en Youtube todos mis videos
[03:25] de YouTube siempre empezaban con un
[03:26] llamado a la acción eso que hacía que
[03:28] las personas vean que yo estaba
[03:31] vendiendo o que yo quería venderles
[03:33] entonces estábamos conversando el otro
[03:35] día con Juan y Juan agarra y estábamos
[03:38] literalmente en la computadora y agarra
[03:40] me dice [&nbsp;__&nbsp;] todos tus videos empiezan
[03:43] igual y y le digo qué queé tienen dicen
[03:44] parecen una bcl Al fin y al cabo es como
[03:47] Okay pero eso es como lo que me
[03:48] enseñaron una mentoría que tomé YouTube
[03:50] me dijo No justamente o sea eso no
[03:51] funciona porque la gente no se queda
[03:54] porque piensa que le vas a vender
[03:55] Entonces los call to actions cómo lo
[03:57] hace Alex lo hace de una forma muy sutil
[04:00] y lo hace durante el video entonces
[04:02] puede ser en la intro cuando te
[04:04] presentas como Hola Soy Alex hormi ayuda
[04:06] empresas escalar Y si te interesa toca
[04:09] el link eh o ve acquisitions docom es
[04:11] muy rápido y muy sutil o en el video al
[04:14] final o durante el video entonces en el
[04:17] medio del video o al final del video
[04:19] cómo se hacen redes intercalado varios
[04:22] videos sí otros no Entonces es un ratio
[04:26] Entonces por ejemplo si yo tengo un
[04:27] video largo de YouTube puedo meterlo al
[04:30] 30 al 50 o al 100% del video pero no al
[04:34] inicio Porque primero tengo que atrapar
[04:36] las personas antes de venderle Y si yo
[04:38] tengo varios reels en istram voy a hacer
[04:41] varios de venta eh varios de valor y
[04:43] dentro de todos esos de valor voy a
[04:46] agarrar y voy a hacer un video de ventas
[04:49] bien pero lo intercalo y tiene que ser
[04:51] un ratio que tengo que definir yo siete
[04:54] a uno cada siete videos de valor uno de
[04:56] ventas tres a uno dos a uno lo que sea
[04:59] eso también es algo importante después
[05:01] ser visual ser divertido dar ejemplos y
[05:05] contar historias entonces me acuerdo que
[05:07] estbamos sentados ahí y como que estaba
[05:11] pensando banalizando como Cómo es que
[05:13] Alex logra tener el éxito tiene siendo
[05:16] una persona como tan inteligente o
[05:18] siendo una persona que como que tiene
[05:21] conceptos tan complejos para explicar y
[05:23] estamos ahí sentados y lo estaba viendo
[05:25] estaba con el pizarrón y cuando estaba
[05:27] en el pizarrón empezaba a dibujar cosas
[05:29] Entonces no usaba tanto el pizarrón para
[05:31] notar sino tanto para dibujar para hacer
[05:35] cosas visuales y ahí fue cuando me cayó
[05:37] la ficha fue como Okay lo que necesito
[05:40] es hacer visual las ideas y dar ejemplos
[05:44] qué acabo de hacer ahí te conté una min
[05:45] historia y te di un ejemplo no entonces
[05:48] aquí esto es un ejemplo de hacerlo
[05:50] visual Entonces eso son cosas que quiero
[05:52] empezar a incorporar en mi contenido
[05:54] también ser más divertido O sea hay
[05:56] muchas veces que cuando estoy grabando
[05:58] contenido no sé por qué qué me pongo en
[06:00] un modo como más maestro y estoy más
[06:03] serio pero yo en general soy más
[06:05] relajado soy más divertido pero no sé
[06:07] por qué entonces Esto es algo que
[06:09] también tengo que trabajar ser más
[06:10] divertido dar más ejemplos contar más
[06:13] historias y después ser más visual no
[06:16] entonces la parte de la visual es esto
[06:18] El ejemplo y la historia es lo de Alex y
[06:20] lo divertido yo es algo más de mi
[06:21] personalidad de hecho acabo de tomar una
[06:24] certificación de speaking en la cual
[06:26] estoy como intentando aplicar las
[06:28] técnicas que son varias como para poder
[06:30] mejorar mi comunicación y es un trayecto
[06:32] en el cual voy y eso yo creo que si
[06:35] logro con la calidad de contenido que
[06:37] tengo mejorar mi marca va a mejorar
[06:39] muchísimo más entonces eh o mejorar mi
[06:42] comunicación más que mi marca Entonces
[06:44] eso con la parte de Brand o marca no
[06:46] luego tenemos la parte de ads entonces
[06:48] en la parte de ads tenemos lo que sería
[06:51] la parte primero que nada de los tipos
[06:53] de ads entonces hablamos mucho de
[06:55] creativos y hablamos de que necesitas 10
[06:59] a 50 creativos nuevos por semana para
[07:03] escalar Entonces cuál es el problema las
[07:04] personas no graban suficientes ads que
[07:07] hacen la mayoría de las personas agarran
[07:09] un anuncio o tres anuncios o cinco
[07:11] anuncios le ponen $ los corren no tienen
[07:16] ventas los apagan y dicen que los
[07:18] anuncios no les funcionaron Qué es lo
[07:19] que tienes que hacer Tienes que invertir
[07:21] más tienes que testear más y tienes que
[07:24] esperar más entonces al fin y al cabo
[07:26] ese juego y es un juego volumen Entonces
[07:28] si cinco anuncios te ayudaron a tener
[07:30] tanta facturación o tanta rentabilidad
[07:32] graba 50 anuncios qué idea loca No o sea
[07:35] es como hacer más de lo que te está
[07:37] funcionando Entonces sí necesitas más
[07:40] volumen Cada cuánto grabas ads
[07:42] probablemente no tienes ni siquiera una
[07:44] cadencia Entonces tienes que tener una
[07:45] cadencia de grabar ads cada 10 20 eh 30
[07:51] días Lo que quieras y grabar de cada
[07:53] tanda 20 a 30 ads Entonces eso por ese
[07:56] lado Qué tipo de ads me recomendó un
[07:58] creativo que sea la persona en la
[07:59] llamada de ventas la persona en el
[08:01] proceso de coaching y la persona dando
[08:04] el testimonio entonces Mostrar todo el
[08:06] recorrido del cliente ese es un tipo de
[08:09] ad que se puede testear después lo que
[08:11] son los eh post de eh testimonios
[08:15] entonces lo que me dijo Es Buscar
[08:17] palabras claves en la comunidad que
[08:19] representen un caso de éxito testimonio
[08:21] o tener personas revisando toda la
[08:24] comunidad y justamente ver cuáles son
[08:27] las personas que están posteando éxitos
[08:29] lo que nosotros hacemos Es tener un
[08:31] sistema de incentivos para que nuestros
[08:33] clientes posteen éxitos Entonces al
[08:34] postear éxitos lo que pasa es que ganan
[08:36] likes y al ganan likes ganan premios
[08:38] entonces todo el mundo está compartiendo
[08:40] sus éxitos además de eso el tema de lo
[08:43] que son distintos eh testimonios en
[08:46] videos entonces prueba social en video
[08:47] entonces hacer anuncios que tengan
[08:50] prueba social en el video además de eso
[08:53] la parte de El 8020 Entonces cuál es el
[08:55] 8020 el 8020 es replicar lo que te está
[09:00] funcionando Entonces si tienes anuncios
[09:02] que están funcionando si tienes anuncios
[09:05] que son ganadores lo que tienes que
[09:07] hacer No es crear nuevos anuncios lo que
[09:11] tienes que hacer es nada más agarrar los
[09:14] anuncios que te funcionan y crear más de
[09:17] eso o sea literal agarrar y regrabar el
[09:20] mismo contenido pero cambiando el fondo
[09:22] regrabar el mismo contenido haciendo un
[09:24] remix regrabar el mismo contenido
[09:27] cambiando la tipografía cambiando la la
[09:29] ropa cambiando Incluso un poco la intro
[09:32] pero mantener el anuncio que es ganador
[09:36] lo máximo eh De lo parecido al ganador
[09:39] posible Entonces como regrabar
[09:40] reutilizar los anuncios ganadores Luego
[09:43] de eso tema de la estrategia de creación
[09:45] de de anuncios que es grabar 10 a 50
[09:48] ganchos tres a cinco cuerpos y uno a dos
[09:51] llamados a la acción Entonces esto es 10
[09:54] a 50 ganchos puede ser como quieres
[09:55] crecer tu negocio Te gustaría facturar
[09:57] 10,000 al mes tienes problemas que para
[09:59] captar clientes esos son ganchos y
[10:01] después a cada uno de esos ganchos le
[10:02] meto el mismo cuerpo nosotros te vamos a
[10:04] ayudar a hacer eso garantizándote por
[10:06] contrato escalar tu facturación Armando
[10:08] todo el sistema de marketing creciendo
[10:10] tu operación creciendo tu servicio todo
[10:13] eso Entonces eso hace que al fin al cabo
[10:16] sea mucho más eficiente Porque si haces
[10:19] 50 ganchos y cinco cuerpos tienes 250
[10:23] variantes distintas no y después uno a
[10:26] dos llamados a la acción O sea que si
[10:27] haces dos llamados a la acción tienes
[10:29] que 500 variantes distintas entonces
[10:31] después de ahí el tema de El Hook y el
[10:33] callout el Hook es lo que dices entonces
[10:36] es el gancho que llama la atención de tu
[10:38] Avatar Entonces quieres crecer tu
[10:40] negocio eh si eres un coach o
[10:42] infoproductor Presta atención eso es
[10:44] como lo que sería la parte del Hook y el
[10:46] callout es llamar al coach o
[10:48] infoproductor Entonces es variar el
[10:50] orden Entonces primero el Hook quieres
[10:54] crecer tu negocio a 100,000 al mes
[10:56] coaches infoproductores presten atención
[10:58] y después es variar infoproductores
[11:00] presten atención quieres crecer a $1,000
[11:02] al mes eso es como una parte luego la
[11:05] parte de Industria Entonces es ver la
[11:07] industria no es como ver qué están
[11:10] haciendo otras personas Entonces en ese
[11:12] sentido es literalmente agarrar y ver
[11:15] otros anuncios que están corriendo hace
[11:17] mucho tiempo lo que puedes hacer es que
[11:18] si tu competidor tiene los anuncios en
[11:21] YouTube públicos puedes ver Cuál tiene
[11:23] más reproducciones o en Facebook ads
[11:25] puedes ver los más antiguos Esos son los
[11:27] que más funcionan porque están corriendo
[11:28] hace más tiempo y ver lo que son los
[11:30] hooks Entonces eso es la parte de
[11:33] principalmente marketing vamos a ir
[11:35] ahora sí a la parte de e eh terminar la
[11:39] parte de marketing es el tema de referal
[11:41] partners entonces me acuerdo que cuando
[11:43] llegué al evento empezaban las personas
[11:45] y habían no sé personas había una
[11:47] persona que tenía un negocio de entrenar
[11:50] perros que hacían creo que como 3
[11:53] millones de dólares al año una locura Y
[11:55] cobraban o sea por si no sabes cobraban
[11:57] como por entrenarte un perro como 800 la
[11:59] semana como que what the fuck o sea
[12:02] bueno irreal por suerte me llevo a Pumba
[12:04] entrenado desde medellí entonces al fin
[12:06] y al cabo dentro de las personas había
[12:08] una persona que literalmente no tenía
[12:12] marketing solamente tenía referal
[12:14] partners Y eso una persona que hacía si
[12:16] no me equivoco creo que hacían como 10
[12:20] millones de dólares al año literalmente
[12:22] solo con eso y lo que esta persona hacía
[12:25] era que agarraba a personas como
[12:27] quiroprácticos o o demás como
[12:29] profesionales de salud y les daba un
[12:32] incentivo por traerles clientes y le
[12:35] daba un incentivo a sus clientes era un
[12:37] ganar ganar entonces como suponte que tú
[12:39] vas al quiropráctico Y entonces como te
[12:41] estás cuidando la salud viene el
[12:43] quiropráctico y te dice Por cierto me
[12:44] regalaron este cupón de descuento o este
[12:47] o una sesión de entrenamiento gratis en
[12:49] este gimnasio si te interesa Aquí está
[12:51] entonces la persona iba y lo reclamaba y
[12:54] ahí literalmente esta persona tenía
[12:55] leads ilimitados Entonces eso fue como
[12:58] una las cosas clave Sí entonces como que
[13:02] entendí el tema de referal partners que
[13:03] es como personas que tengan a tu
[13:05] audiencia que no solamente sea una
[13:07] afiliación sino que constantemente te
[13:09] estén trayendo lo que sería referidos
[13:12] eso por el lado de marketing ahora por
[13:14] el lado de ventas es bastante simple son
[13:17] un par de tips sueltos Entonces primero
[13:18] que nada el tema ofrecer financiamiento
[13:20] no Entonces esto ya está ventas ofrecer
[13:23] financiamiento que es intentar que las
[13:25] personas le paguen a alguien en en pagos
[13:28] o sea banco y que a ti te paguen de
[13:30] contado Entonces por ejemplo sé que
[13:32] hotmart ofrece eso y lo que nosotros
[13:35] estamos literalmente estoy que tengo que
[13:37] cerrar el video rápido porque tengo una
[13:38] reunión ahora con hotmart para negociar
[13:41] e estamos queriendo lograr eso o sea que
[13:43] hotmart nos financia los pagos que el
[13:46] cliente le pague en varias cuotas y que
[13:48] nosotros recibamos el dinero de contado
[13:51] sí Entonces eso que hace que el negocio
[13:53] tenga más flujo de caja o sea yo
[13:55] literalmente Si cobrara todo lo que
[13:57] vendo estaría facturando
[13:59] no sé
[14:00] 0000,000 al mes Cash lo que pasa es que
[14:04] vendo mucho con planes de pagos entonces
[14:06] con hmart vamos a trabajar ese tema o
[14:09] esta secura en España Bueno este tipo de
[14:11] financieras no Mientras no te metas en
[14:13] la mafia todo bien después bonos por
[14:15] pagar de contado O sea qué incentivo Si
[14:17] tú le estás financiando a la persona
[14:19] tiene por pagar de contado o sea no sé
[14:21] meses extra al programa una sesión
[14:23] contigo extra o una sesión contigo si no
[14:25] la incluye eh módulos extra contenido
[14:28] extra acceso extra un evento extra ese
[14:31] tipo de cosas o sea si la persona paga
[14:33] de contado Qué bonus le podemos dar
[14:36] tienes que tener también por mi lado
[14:38] cuidado de que no sea demasiado
[14:40] atractivo a que la persona quiera no
[14:42] pagar para tener ese bonus Pero bueno o
[14:44] sea siempre es mejor asegurar pájaro en
[14:46] mano que que 100 volando decía mi mamá
[14:48] no Entonces mejor asegurar después el
[14:51] tema de la garantía Esto sí puede ser un
[14:53] bonus Por ejemplo si pagas de contado
[14:55] tienes garantía si pagas en planes de
[14:57] pago no tienes garantía Entonces eso
[14:59] también puede estar buenísimo no como un
[15:00] condicional después esto que es el ciso
[15:04] el ciso no sé por qué le puso así el
[15:07] nombre puedes hacer apsel a tus clientes
[15:09] en el cual cuando tus clientes ya están
[15:11] satisfechos le vendes el siguiente
[15:13] programa y lo que haces es que le tomas
[15:16] lo que pagaron del primer programa en el
[15:19] siguiente programa entonces Si una
[15:21] persona pagó $1,000 un programa y el
[15:23] mastermind vale 25 le dices Mira si
[15:26] pagas ahora te lo dejo en 15 y te tomo
[15:29] lo que pagaste Entonces eso es como un
[15:31] absel bastante instantáneo que puedes
[15:33] hacer para incentivar a la persona a eh
[15:36] conseguir que compre ahí Entonces eso lo
[15:39] que pasa es que es tratar de incentivar
[15:41] a la persona al instante o sea dar
[15:43] recompensas instantáneas y no tardar en
[15:46] dar la recompensa O sea que la persona
[15:47] no tarde tiempo en recibir el valor O
[15:50] sea que siempre que es un incentivo que
[15:52] no sea como Ah Más adelante te una
[15:54] acción de coaching no sino que sea un
[15:55] regalo o algo ahí en el momento que sea
[15:58] inst como cuando te comes un chocolate y
[16:00] te dan ganas de comerte otro porque es
[16:02] instantáneo el placer luego la parte de
[16:04] leads más closers entonces Qué significa
[16:07] esto significa que justamente Tienes que
[16:11] darle los mejores prospectos a los
[16:13] mejores vendedores y Alex contaba un
[16:16] ejemplo de una empresa en la que
[16:17] literalmente era absurdo era como los
[16:19] mejores vendedores eran millonarios y
[16:21] los peores vendedores eran como la
[16:23] pasaban mal y es como un poco dentro de
[16:27] todo egoísta pero no porque al final al
[16:29] cabo la empresa necesita dinero para
[16:30] vivir o sea necesita dinero para
[16:31] sobrevivir ent si no tiene dinero si no
[16:33] tiene ventas no tiene dinero entonces al
[16:35] fin y al cabo lo que necesitas es
[16:37] realmente trabajar eso trabajar en darle
[16:41] los mejores prospectos a los mejores
[16:43] closers si alguien cierra más les das
[16:45] más prospectos y si el otro cierra menos
[16:47] y se queja de que tienes menos
[16:49] prospectos que se ponga a entrenar y a
[16:51] cerrar más a ver las llamadas el que
[16:52] cierra más entonces eso Por ejemplo
[16:54] hicimos con mi mamá mi mamá es una
[16:56] cerradora increíble cierra como el 80%
[16:58] de las ventas entonces literalmente
[16:59] agarramos y tipo le empezamos a dar
[17:02] todos los prospectos a ella por qué Lo
[17:04] tod llamas a ella por qué porque ella
[17:06] cierra más entonces al fin y al cabo eso
[17:07] hace que mi facturación aumente luego la
[17:10] antiv venta que es listar un montón de
[17:14] de cosas para darle a la persona y
[17:16] decirle bueno todo esto no lo necesitas
[17:19] Así que esto te lo sacamos y te te
[17:21] descontamos el precio de esto y solo vas
[17:23] a necesar esto Entonces es listar un
[17:24] montón de cosas
[17:26] absurdamente largas que quitar la mitad
[17:29] y decir que bueno el precio es la mitad
[17:31] porque todo esto no lo necesitas
[17:32] Entonces te posicionas como Genuino o
[17:34] honesto porque estás vendiéndole solo lo
[17:36] que necesita no y también la venta
[17:38] diagnosticada que es un poco parecido es
[17:40] como bueno analizar la situación ir
[17:43] anotando todo lo que necesita y decirle
[17:45] bueno en base a tu situación neces estás
[17:47] todo esto y el precio por todo esto es
[17:48] tanto es un poco similar no luego nos
[17:51] habló del tema del Gap que Cuanto más
[17:53] grande sea la brecha entre la persona
[17:55] donde está y donde quiere estar más
[17:57] fácil va a hacer la venta y y también
[17:59] nos habló del tema de la replicación
[18:01] Entonces como por ejemplo mi mamá cierra
[18:03] superb yo le dije como e no sigue un
[18:06] proceso entonces Alex me dijo Sí sigue
[18:08] un proceso pero no es el tuyo sigue su
[18:11] proceso que es no sé sonreírle a la
[18:13] gente contar la histori hacer chistes lo
[18:15] que sea me explico Entonces ese es el
[18:17] proceso Entonces eso lo vamos a replicar
[18:20] en el resto Entonces si entra una
[18:21] llamada y mi mamá sonríe lo que vamos a
[18:24] hacer es revisar las llamadas de los
[18:25] closers todos los días y ver que sonrían
[18:27] en la llamada Entonces al fin y al cabo
[18:29] es eso oa Cuáles son las cosas que está
[18:31] haciendo esta persona que la otra no
[18:33] está haciendo todo el comportamiento
[18:35] humano se puede replicar entonces para
[18:38] cerrar un par de tips rápidos para
[18:39] aumentar la asistencia a llamada los que
[18:41] vendan en llamada primero que nada la
[18:43] cantidad de veces que contactas a la
[18:45] persona Cuanto más mejor Segundo si es
[18:47] personal si le envías un video en vez de
[18:49] un template genérico tercero lo que es
[18:51] la velocidad de eh justamente el
[18:54] contacto si la contactas a la persona en
[18:57] menos de 5 minutos de que haya agendado
[18:59] llamada tiene un 80% más de tasa de
[19:01] respuesta después Además de eso es la
[19:03] disponibilidad qué tanta disponibilidad
[19:04] hay si solamente hay un espacio y la
[19:07] persona no puede o si hay todos los
[19:08] espacios para que la persona sí pueda
[19:10] Luego de eso los canales Por lo cual lo
[19:13] contactamos si no me contesta por
[19:14] teléfono llamo por WhatsApp si no me
[19:16] contesta por WhatsApp llamo por teléfono
[19:18] o sea variar lo que son los canales y
[19:20] luego la parte de llamar en cier a
[19:22] persona en vez de solamente enviarle un
[19:25] mensaje y luego Por último el tema de
[19:26] los kpi Entonces por ejemplo si dup
[19:28] duplicas tu porcentaje de asistencia
[19:30] duplicas tu cantidad de llamadas simple
[19:32] y duplicas su facturación duplicas tu
[19:34] porcentaje de cierre duplicas la
[19:35] cantidad de ventas duplicas la
[19:37] facturación entonces revisar lo que son
[19:39] los kpi que esos simples kpi de ventas
[19:42] pueden hacerte bajar mucho más tu
[19:45] facturación así que bueno son lecciones
[19:47] simples pero esenciales espero que te
[19:49] hayan gustado Espero que te hayan
[19:50] servido y que te sean de utilidad y que
[19:52] las apliques Y si te gustó y quieres más
[19:54] lecciones de estas suscríbete y activa
[19:56] la campanita y nos vemos en el próximo
[19:58] video Y si si quieres nuestra ayuda
[19:59] escalando toca el link en la descripción

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
n7NjfUyMH00
TOFU YT Mindset + posicionamento 🎬 Masterclass longa rotafólio (60min)

🧠💪🏻 Mentalidad Imparable, Creencias y Confianza Para Ganar $10.000 USD al Mes

👁 13.144 ❤️ 512 💬 69 ⏱ 60m02s 2024-05-25

📌 Papel no perfil

Aquece o avatar destravando crenças. Conteúdo amplo de mentalidade que filtra quem quer método de quem só quer inspiração.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-MentalidadImparable-24-05-25&utm_content=YT-MentalidadImparable-24…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "Mentalidad Imparable, Creencias y Confianza Para Ganar $10.000 USD al Mes"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: n7NjfUyMH00 · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 1:00:02 (60min) Views: 13.144 · Likes: 512 (3,9%) · Comentários: 69 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais, transcrição com [mm:ss])


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: Razzetti em modo aula, mesmo formato whiteboard do vídeo "De 0 a 10k". Quadro branco aparece como ferramenta central a partir de [08:55] ("vamos a empezar a usar este hermoso pizarrón").

TEXTO/TÍTULO: "Mentalidad Imparable, Creencias y Confianza Para Ganar $10.000 USD al Mes" — promete mecanismo mental + resultado financeiro específico.

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:00] "¿Tienes miedos o dudas de que puedes ganar cinco a 10 veces más dinero del que ganas y sientes que haces todo pero tienes un techo invisible que te evita facturar más? En este video vamos a ver exactamente cómo resolver esto."

Veredito: abertura FORTE — bem melhor que a do "De 0 a 10k". Em 12 segundos ele: 1. Diagnostica a dor com precisão ("techo invisible") 2. Quantifica o ganho ("cinco a 10 veces más") 3. Promete resolução ("vamos a ver exactamente cómo resolver")

Sem cumprimento, sem apresentação, sem meta-conversa. Pergunta-diagnóstico que faz o avatar se identificar instantaneamente. O espectador "decide ficar" em [00:12], exatamente quando ele anuncia a entrega.

A partir de [00:14] já entra na história de Houdini — quebra de ritmo narrativa logo no início, antes mesmo do setup pessoal. Movimento técnico melhor calibrado que o do vídeo paralelo da série.


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

5 momentos de queda de retenção alta (timestamps REAIS):

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[01:34] "este video de hoy se va a dividir en varias partes primero que nada... toda la parte de paradigmas Luego de eso lo que vamos a hacer es ver toda la parte de Cómo funciona la mente luego..." Esquema LONGO (mais de 1min listando 8+ tópicos) Cortar pra 15s genéricos ou eliminar
[10:29] "Qué es un paradigma vamos a hablar de básicamente lo que es un paradigma entonces un paradigma sí eh es básicamente Cómo ves el mundo" Definição abstrata + filosofia (Platão/caverna) Cortar caverna OU dar exemplo concreto antes de citar Platão
[22:18] "ahora quiero hacerte una invitación muy especial muy rápido antes de seguir con el video si eres un coach infoproductor o agencia..." Quebra pra pitch forte DENTRO do vídeo, não no início nem fim Mover pro fim — interrompe o flow narrativo da seção paradigmas
[32:42] "básicamente cuando te pones una meta y te pones en su vibración esa meta va a caminar hacia ti... esto es básicamente la ley como de la atracción" Mergulho em manifestação/lei da atração + "campo cuántico" Cortar metade — o argumento perde força quando vira pseudociência
[51:51] "luego la vida 8020 Esto es un concepto que no sé si lo escuché en algún lado o se me ocurrió" Lista de "consejos sueltos" que dura ~10min ([46:51-58:31]) Reduzir pra 3-4 dicas top, não 15

Risco MAIOR: intervalo [46:51-58:31] — quase 12 minutos de "consejos sueltos de mentalidad" que viram lista enumerada sem arco narrativo. Depois de uma primeira metade densa (paradigmas, crenças, frequência), o vídeo desinfla numa enumeração genérica de hábitos (alimentação, sono, journaling, mindfulness, salmos da Bíblia). Quem aguentou 45min provavelmente sai aqui.

Insight não óbvio: a história mais visceral do vídeo é a de Houdini ([00:14-01:11]) — usada para abrir direto com história. Razzetti aprendeu a abrir com gancho narrativo, não com credenciais. Comparado ao "De 0 a 10k" (onde o cartão do pai estava enterrado no minuto 3), aqui a melhor história está no segundo 14. Lição aplicada.


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto: - [01:11] "lo que queremos es hacer eso es romper tus creencias limitantes" — deixa em aberto a promessa central. Só fecha em [37:05] aprox (quase 36min depois) quando dá o método das duas mentes. - [02:53] "si quieres un documento con más de 100 páginas con lo que son notas de este video... enviarme la palabra notas" — promessa em aberto do PDF, ativa o vídeo inteiro (recompensa pendurada). - [22:18] "si eres un coach infoproductor o agencia y te gustaría que te garanticemos aumentar 10 a 50,000 extras al mes" — pitch suave da mentoria. - Promessas pros próximos vídeos: [47:46], [48:18], [49:51] — empilha 3 referências a "el siguiente video" pra criar série.

Quebras de ritmo: - Narrativas: Houdini [00:14], cegos e o elefante [03:22], elefante com estaca [04:09], alegoria da caverna [11:06], cliente do jet privado de $8k [06:13], cliente tóxica de $4k que ele "demitiu" [30:11] - Visuais: desenhos no quadro do vaso de café/água [39:23], imagem das duas cores iguais ([46:05]) — "esto es una ilusión visual y pasa muchas veces en la vida" - Citações de autoridade: Abraham Lincoln "si me das 4 horas para cortar un árbol voy a pasar 3 horas afilando el hacha" [09:46], Einstein e Edison [38:35], Bíblia (James 1:2-3 e Salmo 40) [56:59]

O que tá em jogo (recorrente): - "Yo vengo de Argentina vengo de no tener nada literalmente de estar en la quiebra... a generar millones de dólares" [40:58-41:11] - "tengo más de 140 clientes que les ayudé a aumentar entre 10 a 250,000 al mes" (repetido pelo menos 3 vezes: [01:26], [50:42]) - "hicimos $10,000 en 48 horas" [06:56] — prova social específica - "hoy teníamos una clienta que nos pagó $4,000 y... decidimos despedirla" [30:11] — leitura de abundância

Quebra de 4ª parede: - [08:00] "aquí quiero que pongan en edición la foto que tenemos ahí en el documento de notas porque voy siguiendo el documento de notas a medida que voy hablando" — confessa que está LENDO. Estranhamente humanizador, mas quebra a ilusão de autoridade. - [20:21] "un ejercicio que puedes hacer ahora mismo pausando el video"


4. ARCO NARRATIVO

Estrutura real com timestamps:

Intervalo Bloco
[00:00-00:14] Abertura (pergunta-diagnóstico)
[00:14-01:11] História do Houdini (parábola da prisão mental)
[01:11-01:34] Apresentação ($200k/mês, 140 clientes)
[01:34-02:48] Esquema detalhado (LONGO)
[02:48-03:22] CTA de captura de isca do PDF (Manychat)
[03:22-05:00] Cegos e o elefante + elefante com estaca (alegorias de paradigma)
[05:00-08:00] Termômetro financiero (história do cliente do jet $8k)
[08:00-10:29] Tu peor enemigo eres tú + "afilar el hacha"
[10:29-13:33] Definição de paradigma + alegoria da caverna
[13:33-22:18] Standards, ley del espejo, "como haces una cosa lo haces todo"
[22:18-23:15] PITCH FORTE (mentoria + formación copy trafficker)
[23:15-32:42] Do pensamento à convicção (cérebro como filtro, frequências)
[32:42-38:35] Mente consciente vs subconsciente + Einstein/Edison
[38:35-46:51] Café/água (metáfora da repetição) + ilusão visual das duas cores
[46:51-58:31] 15 "consejos sueltos" de mentalidade (lista enumerada)
[58:31-59:11] Recap das estratégias de gestão emocional (6 itens)
[59:11-59:30] Promessa do próximo vídeo (biohacking/produtividade)
[59:30-1:00:02] CTAs finais (PDF notas, subscribe, share)

Tensão → insight → resolução? Parcialmente. Há tensão (techo invisible, peor enemigo), há insight central (paradigma → emoção → ação → resultado), mas a resolução se DISSIPA na lista de 15 consejos. O vídeo entrega o modelo todo até [46:51], e o que vem depois é apêndice. Estruturalmente, podia terminar em 47min.

O que tá em jogo está claro? Sim. Leitura: você não chega a $10k porque suas crenças limitantes estão sabotando você antes da ação.

Voz consistente? Sim, mesmo tom didático do início ao fim. Mas o registro filosófico (Platão, frequências cuánticas, Bíblia) destoa do registro operacional do "De 0 a 10k" da mesma série.

Personagens: - Herói: ele mesmo (Argentina/quiebra → $200k/mês) - Vilões: as próprias crenças do espectador; "noticias negativas"; o entorno - Aliados citados: Houdini, Platão, Abraham Lincoln, Einstein, Edison, Alex Hormozi ([16:46] "yo pagué $50,000 por un día con orosi"), Deus - Caso negativo recente: cliente tóxica de $4k [30:11] (prova de abundância)


5. ROTEIRO RESUMIDO

Ver tabela na seção 4.

Passos faltando ou inflados: - Abertura imediata: PRESENTE e bem feita ([00:00-00:14]) - Esquema: INFLADO ([01:34-02:48], ~1min15s listando 8 tópicos) - Lista de "consejos sueltos": INFLADA em ~10min ([46:51-58:31]) — vira despejo de checklist sem hierarquia - Filosofia (Platão, frequências cuánticas, Bíblia): INFLADA em pontos pontuais — perde rigor argumentativo quando vira "todo es energía" - Fecho com CTA primário: SUAVE demais. CTA primário comercial fica no minuto 22, não no fim. Fecho do vídeo é só PDF + subscribe + share. Quem chega no minuto 59 não recebe convite pro produto pago.


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [02:53-03:22] Captura de isca (Manychat) "si quieres un documento con más de 100 páginas... enviarme la palabra notas por Instagram a Marcos Razzetti" Posição agressiva — CTA de captura de isca nos PRIMEIROS 3 MINUTOS, logo após abertura e apresentação. Pega curioso quente antes que ele saia.
2 [16:46] Menção suave (autoridade comercial) "yo por ejemplo ahora pagué $50,000 por un día con orosi" Não é CTA mas funciona como ancoragem de preço pra mentoria
3 [22:18-23:15] PITCH FORTE (mentoria) + segundo produto (formación copy trafficker) "si eres un coach infoproductor o agencia y te gustaría que te garanticemos aumentar 10 a 50,000 extras al mes... toca el link en la descripción" + pitch da formación pra quem não tem negócio CTA primário comercial colocado em ~37% do vídeo. Movimento DIFERENTE do "De 0 a 10k" (que deixou pro fim). Aqui ele aposta no espectador que ficou 22min como já qualificado.
4 [20:21] Engajamento (pause + exercício) "un ejercicio que puedes hacer ahora mismo pausando el video... sentarte y analizar Cuáles son esos bajos y altos" Aumenta tempo de assistência se obedecido; cria buy-in pelo princípio da consistência
5 [53:51] aprox Menção suave (mentoria) "unirte a programas como por ejemplo el mío por decirte un ejemplo no tiene que ser el mío pero..." Mention casual durante o conteúdo, formato "falsa modéstia"
6 [59:14-59:34] Captura de isca repetida (PDF notas) "si quieres el documento... solamente me tienes que enviar la palabra notas por Instagram" Reforço do CTA #1 no fim — duplo toque
7 [59:37] Subscribe + bell "suscríbete y activa la campanita" Padrão fim
8 [59:42] Share/refer "refieres a otra persona que le pueda servir... si le das esto a otra persona y es valioso vas a ser valioso para esa persona va a generar reciprocidad" Leitura elegante — apela à reciprocidade, não à obrigação

Pontos altos: - Captura de isca CEDO ([02:53]). Diferente do "De 0 a 10k" (que colocou em [40:24] no pico de valor), aqui ele crava nos primeiros 3min. Aposta diferente: capturar curioso quente antes da queda de retenção natural dos primeiros minutos. Faz sentido pra vídeo sobre mentalidade — o avatar que clica em "$10k/mês mentalidad" é mais quente que o de "como ganhar $10k passo a passo". - Duplo toque da captura de isca (#1 e #6) — quem entrar no min 1 pega, quem aguentar até o fim recebe lembrete. - CTA primário comercial em [22:18] — aposta heterodoxa de colocar pitch forte no meio. Funciona como "se você chegou até aqui, considere". - Leitura de abundância no [30:11] (demitiu cliente de $4k, recebeu $10k de outros) — vende o programa por antecipação, sem precisar pitchear de novo.

Pontos baixos: - CTA primário no meio, mas NÃO no fim. Quem entra direto no min 50 e sai no min 59 nunca recebeu o pitch. - Pitch forte em [22:18] interrompe uma seção forte de paradigmas e estândares. O movimento ganha conversão mas perde flow narrativo. - Falta CTA de mentoria no fecho — depois de 60min de valor entregue, o último CTA comercial está no minuto 22. Repetir teria sido natural.


7. APRENDIZADOS

O que copiar: 1. Abertura como pergunta-diagnóstico em 12s. "¿Tienes miedos o dudas... techo invisible que te evita facturar más?" — diagnostica dor + quantifica ganho + promete resolução, tudo em 3 frases. Modelo replicável: pegar a frustração mais visceral do avatar e formular como pergunta retórica antes de qualquer apresentação ou cumprimento. 2. Abre direto com história (Houdini em [00:14]), ANTES da apresentação pessoal. Razzetti aprendeu — comparado ao vídeo paralelo da mesma série, aqui ele abre com história e só se apresenta em [01:11], quando o espectador já comprou a abertura. 3. Sequência de parábolas em série — Houdini, cegos+elefante, elefante com estaca, alegoria da caverna, café/água, ilusão visual das duas cores. Cinco metáforas pra UM conceito (creenças limitantes). Cada uma reforça a mesma ideia com roupagem diferente. Quem não comprou na primeira, compra na terceira. 4. Captura de isca CEDO ([02:53]) + duplo toque no fim ([59:14]). Pega curioso da abertura antes da queda de retenção; reforça pra quem aguentou. Modelo simples e replicável.

Erros pra evitar: 1. Lista de 15 "consejos sueltos" no terço final ([46:51-58:31]) — depois de uma primeira metade densa, vira despejo de checklist. Faltou hierarquia: top 3, não top 15. Quem aguentou 45min merecia entrega narrativa, não enumeração. 2. Filosofia abstrata em pontos pontuais ([32:42] frequências cuánticas, [56:59] salmos da Bíblia). Quando o argumento empresta cientificismo barato ("Einstein y Edison probaron que el cerebro es un transmisor de frecuencias"), perde credibilidade pra quem tem repertório técnico, e ganha pra quem não tem. Aposta arriscada. 3. CTA primário comercial em [22:18] mas não no fim — fechou o vídeo sem repetir o pitch forte. Quem entra tarde fica sem convite ao produto pago.

Ideia de teste pro nosso contexto: - Testar abertura como pergunta-diagnóstico em 10-12s pra vídeo longo de YouTube. Quantificar a dor (não só nomear), quantificar o ganho prometido (não só genérico) e antecipar o método ("vamos a ver exactamente cómo"). Comparar retenção de 30s vs versão com apresentação pessoal antes. - Plantar captura de isca com palavra-chave Manychat em DOIS momentos do vídeo: [02:30] (após abertura, antes do conteúdo) e [última frase do conteúdo, antes do subscribe]. Comparar volume de DMs vs versão com um único toque.


8. Análise Geral

Este vídeo é, em termos de copy, o irmão maduro do "De 0 a 10k" da mesma série de 12 vídeos do curso gratuito. Razzetti claramente aprendeu o que não funcionou no outro: aqui a abertura é uma pergunta-diagnóstico em 12 segundos, a primeira história visceral (Houdini) está no segundo 14, e a captura de isca do PDF está plantada já em [02:53]. O contraste é didático — onde o vídeo paralelo gastava 4 minutos de setup pessoal antes do primeiro insight, este abre com gancho narrativo e só se apresenta depois de já ter o espectador dentro. A tese de copywriting subjacente é a mesma da série, mas a execução técnica está visivelmente afinada. Vale notar que esse vídeo tem só 13k views contra 79k do "De 0 a 10k" — sinal de que título sobre "mentalidade" performa menos bem do que título sobre "passo a passo $10k", apesar da abertura ser melhor. A copy não compensa o título no algoritmo de descoberta.

A tese central do vídeo se resolve numa fórmula recorrente que aparece em várias roupagens: paradigma → emoção → ação → resultado (com loop de feedback). Tudo no vídeo serve essa fórmula. As cinco metáforas iniciais (Houdini, elefante com estaca, cegos+elefante, caverna, ilusão visual) atacam o paradigma. A discussão de mente consciente vs subconsciente ([32:42-38:35]) ataca a emoção. Os "consejos sueltos" tentam atacar a ação. A leitura de abundância (demissão da cliente tóxica de $4k em [30:11], $10k em 48h em [06:56]) ataca o resultado como prova viva. É arquitetura coerente — mas a execução fica desigual: a primeira metade é densa e bem amarrada, a segunda metade desinfla numa enumeração que perde foco. O vídeo entrega o modelo todo até [46:51] e o que vem depois é apêndice que não se sustenta como copy.

O padrão mais reconhecível do canal — e o que mais marca aqui — é o empilhamento de parábolas pra mesma tese. Razzetti não argumenta uma vez, ele argumenta cinco vezes com roupagens diferentes. Houdini ensina o mesmo princípio que o elefante com estaca, que ensina o mesmo princípio que a alegoria da caverna, que ensina o mesmo princípio que a ilusão visual das duas cores. Esse padrão é coerente com a tese pedagógica subjacente: paradigma se quebra por repetição, não por argumento único. O vídeo PRATICA o que prega — usa a estrutura da própria repetição como mecanismo de retenção. Quando esse mecanismo se combina com a captura de isca cedo ([02:53]) e o pitch forte no meio ([22:18]), o vídeo vira um funil de qualificação onde cada metáfora é uma nova oportunidade de captar quem ainda não converteu. É menos vídeo, mais máquina de aterragem progressiva.

9. Conclusão Geral

Vídeo forte como peça de copy, especialmente na abertura e na entrada direta com história — visivelmente melhor que outros vídeos da mesma série do mesmo criador, que abrem com cumprimentos e setup pessoal antes da promessa. O insight prático mais replicável é abrir vídeo longo com pergunta-diagnóstico que quantifica dor e ganho em até 15 segundos, seguida imediatamente de história/parábola, e só depois apresentação pessoal. Vale como referência sobretudo pra abertura de vídeo longo: prova que dá pra entregar promessa, gancho narrativo e captura de isca nos primeiros 3 minutos sem gastar nenhum segundo em meta-conversa. Não vale tanto como referência pro terço final, onde o vídeo desinfla numa lista de "consejos sueltos" que perde hierarquia narrativa — a primeira metade é o que copiar, a segunda é o que evitar.


Comparação direta com "De 0 a 10k" (mesmo canal, mesma série)

Dimensão "De 0 a 10k" ([[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]]) "Mentalidad Imparable" (este)
Views 79.636 13.144
Abertura Fraca (meta-conversa nos primeiros 4min) Forte (pergunta-diagnóstico em 12s)
Primeira história visceral [03:00] (cartão do pai, enterrada) [00:14] (Houdini, abre direto com história)
Captura de isca (PDF) [40:16] (no pico de valor) [02:53] (logo após abertura)
CTA primário comercial [1:03:47] (no fim) [22:18] (no meio)
Termo proprietário "Flow Income" (promessa em aberto de 28min) Não tem
Lista enumerada "8 razões ticket alto" (núcleo) "15 consejos sueltos" (apêndice)
Risco maior de queda de retenção [00:09-04:00] (setup de 4min) [46:51-58:31] (12min de consejos sueltos)

Insight comparativo: os dois vídeos demonstram que Razzetti tem dois esquemas distintos de copy. No vídeo "tático" ($10k passo a passo), ele aposta em promessa em aberto longa + CTA primário no fim. No vídeo "filosófico" (mentalidad), ele aposta em abertura diagnóstica + captura de isca cedo + pitch forte no meio. Aposta diferente, calibrada pro tipo de avatar de cada miniatura. Vale estudar QUAL esquema performou melhor em conversão real (views vs DMs vs vendas), não só em retenção.


Cross-links

  • [[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]] — vídeo paralelo da mesma série, comparação direta acima
  • [[2026-05-18 - analise copy YT - Cobra 2k por Cliente]]
  • [[2026-05-18 - analise copy YT - Hormozi 50k 1 dia]]
  • [[2026-05-18 - analise copy YT - Sistemas vs Metas]]
  • [[2026-05-18 - sessao deploy razzetti + skills de copy]] — sessão onde a skill foi criada
  • [[razzetti-pendencias]] — punch-list da análise Razzetti
📄 Ver transcrição completa (14896 palavras)
# Video ID: n7NjfUyMH00
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] tienes miedos o dudas de que puedes
[00:01] ganar cinco a 10 veces más dinero del
[00:04] que ganas y sientes que haces todo pero
[00:07] tienes un techo invisible que te evita
[00:09] facturar más en este video vamos a ver
[00:12] exactamente Cómo resolver Esto entonces
[00:14] para que lo entiendas quiero contarte
[00:16] una muy breve historia El Mago judini el
[00:18] maestro de la magia una vez dijo que
[00:19] podía escapar de eh cualquier cárcel sí
[00:22] de cualquier ca al mundo Entonces
[00:24] básicamente eh una cárcel aceptó el reto
[00:26] lo encerró y judini entró y tenía mucha
[00:29] confianza que podía hacerlo entonces
[00:31] empezó a pasar el tiempo y empezó a como
[00:33] intentar salir empezó a intentar
[00:34] desbloquearlo y era como que intentaba
[00:36] todos sus trucos y no funcionaba y
[00:38] empezó a sudar y luego de horas
[00:40] literalmente o sea eh cayó derrumbado y
[00:43] cuando cayó cayó contra la puerta y la
[00:45] puerta se abrió entonces esa es como una
[00:47] leyenda para decirte de que básicamente
[00:49] la puerta estaba abierta todo el tiempo
[00:51] y él era como forzando tratando de
[00:53] intentar abrirla luchando contra él pero
[00:56] al fin y al cabo la puerta estaba
[00:57] abierta básicamente lo que quiero que
[00:58] entiendas es que estas creencias
[01:00] limitantes nos hacen ver las cosas de
[01:01] otra forma entonces judini pensaba que
[01:04] la puerta estaba más cerrada que como si
[01:06] el mejor cerrajero del mundo la hubiera
[01:08] cerrado pero al fin la puerta estaba
[01:09] abierta entonces lo que queremos es
[01:11] hacer eso es romper tus creencias
[01:12] limitantes para que dejes de pensar de
[01:14] que no puedes hacer las cosas que
[01:16] quieres hacer entonces quién soy si no
[01:18] me conoces soy eh Marcos rasetti soy el
[01:20] fundador de bluehackers comom que
[01:23] factura más de $200,000 al mes y hemos
[01:26] ayudado más de 140 coaches
[01:28] infoproductores y agencias a un aumentar
[01:30] Entre 10 a
[01:31] 250,000 extras al mes su facturación
[01:34] entonces básicamente este video de hoy
[01:36] se va a dividir en varias partes primero
[01:39] que nada lo que vamos a hacer es ver
[01:40] toda la parte de paradigmas Luego de eso
[01:43] lo que vamos a hacer es ver toda la
[01:44] parte de Cómo funciona la mente luego lo
[01:47] que vamos a ver es toda la parte de
[01:49] creencias limitantes vamos a ver cómo
[01:51] romper esas creencias limitantes vamos a
[01:53] ver cómo ganar confianza vamos a ver
[01:55] cómo romper esos techos mentales vamos a
[01:58] ver cómo reprogramar creencias sin
[02:00] sientes vamos a ver qué cosas te limitan
[02:02] Por qué no logras tus metas y objetivos
[02:04] en la vida y básicamente también vamos a
[02:06] cerrar con un montón de consejos de
[02:08] mentalidad y optimización y confianza y
[02:11] además Cómo dejar de lado la frustración
[02:14] emocional Entonces si eres nuevo al
[02:16] canal O a estos videos Recuerda que esto
[02:19] es uno de los 12 videos del curso gratis
[02:21] que estoy haciendo lo que puedes hacer
[02:22] es Buscar la Playlist o Creo que este
[02:24] video está dentro de la Playlist no sé
[02:26] muy bien cómo funciona pero en algún
[02:27] momento en algún lado vas a encontrar el
[02:29] resto de los videos no sé si está en la
[02:30] descripción o en algún lado así
[02:31] básicamente es un una serie de videos sí
[02:34] es un curso gratis de como 12 videos muy
[02:36] largos muy extensos muy a detalle
[02:38] literalmente deci hacer este curso
[02:40] gratis para ayudarte a darte lo que
[02:41] necesitas para facturar $1,000 al mes
[02:44] Con tu negocio de coaching infoproductos
[02:46] su agencia desde cero bien en el video
[02:48] anterior vimos todo lo que es la parte
[02:49] crear ofertas irresistibles Y en este
[02:51] video vamos a ver toda la parte de
[02:53] mentalidad entonces ofertas y
[02:55] resistibles es como cobrar más de $2,000
[02:56] por cliente Si quieres un documento con
[02:59] más de 100 páginas con lo que son notas
[03:02] de este video y de todos los videos del
[03:04] curso con resúmenes y con los procesos
[03:07] que explico todo paso a paso listo para
[03:09] aplicar para que no tengas que perderte
[03:11] nada del video y para que te asegures de
[03:13] retener toda la información lo único que
[03:15] tienes que hacer es enviarme la palabra
[03:16] notas por Instagram a Marcos rasetti
[03:18] bien y te paso ese documento Así que
[03:20] Envíame notas y te paso eso Entonces
[03:22] vamos a comenzar primero que nada con la
[03:24] metáfora de los ciegos y el elefante
[03:26] entonces para esto no voy a escribir en
[03:28] realidad quiero hablarte de los ciegos y
[03:29] elefante anes Entonces qué significa eso
[03:31] básicamente lo que pasa es que si
[03:33] ponemos a una serie de ciegos sí o o un
[03:35] grupo de ciegos a tocar un elefante
[03:38] entonces un ciego de ellos va a tocar la
[03:39] cola y va a decir wow es una serpiente y
[03:43] uno va a tocar la trompa y va a decir
[03:45] wow es un árbol y uno puede tocar las
[03:47] orejas y decir wow es como un gran
[03:49] abanico y otro puede tocar como las
[03:50] patas y decir es como un un tronco y uno
[03:54] puede tocar el Colmillo y decir como
[03:56] otra cosa entonces lo que quiero decirte
[03:58] con esto es que los ciegos al no ver que
[04:00] es un elefante solamente ven partes del
[04:02] elefante y no ven la pieza entera
[04:05] Entonces ellos creen que es una cosa
[04:06] cuando realmente es otra cosa y respecto
[04:09] a elefantes alg lo que hacen en los
[04:10] circos con los elefantes sí es
[04:12] básicamente que les ponen estacas
[04:14] Entonces cuando son pequeños tienen esas
[04:16] estacas en el pie y esa Estaca no lo
[04:19] deja escaparse no lo deja avanzar
[04:20] Entonces al fin y al cabo lo que pasa es
[04:22] que el elefante crece toda su vida
[04:24] Sabiendo o creyendo que esa Estaca no se
[04:27] va a mover y después cuando son grandes
[04:30] y pesan muchísimos kilos no sé ni Cuánto
[04:32] pesa un elefante una tonelada no sé sí
[04:35] cuando son Gigantes y esa Estaca la
[04:36] podrían mover así no lo hacen y piensan
[04:39] que no pueden mover esa Estaca Por qué
[04:41] Porque crecieron con esas creencias
[04:42] limitantes de que cuando eran pequeños
[04:45] tenían esa Estaca en el pie y no se
[04:47] podían mover Entonces al fin y al cabo
[04:49] lo que creyeron toda su vida o crecieron
[04:52] creyendo es esta Estaca como no la podía
[04:54] mover de Chico esta Estaca ya no la
[04:56] puedo mover Y eso es un poco una
[04:58] referencia para tus creencias anes o tu
[05:00] forma de ver la vida sí Al fin y al cabo
[05:02] lo que pasa es que cuando tú vas
[05:04] creciendo vas adaptando estas creencias
[05:06] del mundo y vas viendo por ejemplo que
[05:08] en tu entorno las personas ganan no sé
[05:09] en promedio $1,000 $2,000 lo que sea lo
[05:12] que pasa con eso es que al fin y al cabo
[05:14] terminas viendo que Okay eso es el
[05:16] promedio eso es lo que se puede ganar
[05:17] pero si tú crecieras en una familia
[05:18] millonaria en la que todos tus amigos
[05:20] padres de tus amigos o lo que sea y todo
[05:22] tu entorno gana millones de dólares al
[05:24] año dices okay esto es el estándar
[05:26] entonces al fin y al cabo vas creciendo
[05:28] y se te van instalando en la mente
[05:30] ciertas creencias de cómo son las cosas
[05:32] o cómo es la vida y eso es lo que crees
[05:33] que es verdad y lo que crees que es
[05:35] verdad realmente no es verdad es
[05:36] simplemente donde creciste Entonces al
[05:38] fin y al cabo es como por ejemplo si yo
[05:40] soy una persona que crezco en China sí
[05:42] eh o por ejemplo en un país comunista
[05:44] que no dejan ver las noticias y entonces
[05:47] básicamente yo hablo no sé coreano sí o
[05:50] hablo chino y solamente no no salgo de
[05:53] China nunca en mi vida y no veo las
[05:55] noticias pienso que todo el mundo va a
[05:56] hablar chino o o voy a crecer hablando
[05:58] chino Por qué Porque va básicamente me
[06:00] me crié en un entorno en donde todos
[06:02] hablan chinos y todo lo que vi todo lo
[06:04] que vi en mi vida es chino entonces al
[06:05] fin y al cabo es eso es como en base al
[06:07] entorno en el que te creas o en base el
[06:09] entorno en el que creces es lo que ves y
[06:11] lo que crees el mundo Entonces con eso
[06:13] dicho básicamente eh algo que me gusta
[06:15] siempre Mostrar es como una historia de
[06:18] cuando básicamente conocí a mi primer
[06:20] millonario que nunca antes en la vida
[06:22] había conocido un millonario y fue mi
[06:23] primer cliente cuando tenía una agencia
[06:25] de marketing y básicamente esta persona
[06:27] pagó $8000 por viajar en un vuelo
[06:30] privado que costaba $100 o $200 en un
[06:33] vuelo comercial y es como en ese momento
[06:36] o sea yo estaba en la quiebra y apenas
[06:38] estaba comenzando mi negocio y decía
[06:40] como Cómo alguien va a pagar 8,000 por
[06:42] un vuelo que Ho vale 100 no y hoy
[06:45] habiendo cambiado mi situación
[06:46] financiera y ganando millones de dólares
[06:48] al año puedo entender eso y y y es como
[06:51] para mí $8000 hoy no representan lo que
[06:54] eran antes Entonces por ejemplo en las
[06:56] últimas 48 horas hicimos 0,000 Entonces
[07:00] al fin y al cabo los 8,000 lo puedo
[07:03] hacer prácticamente en un día entonces
[07:05] al fin y al cabo por comodidad Y si
[07:06] quiero evitar eh perder tiempo o quiero
[07:08] tener más Confort puedo pagar esos 8,000
[07:11] pero mi yo de antes no veía posible o no
[07:13] no veía ni siquiera racional el gastar
[07:16] $8000 en un vuelo que podía costar 100
[07:18] volando en turista no por volar en Jet
[07:20] privado Entonces es un poco lo que se
[07:22] llama el termómetro financiero el
[07:24] termómetro financiero es cuánto crees tú
[07:26] que es poco o cuánto crees tú que es
[07:28] mucho sí Entonces al final cabo depende
[07:30] de eso si cuánto crees tú que es poco
[07:31] cuánto crees tú que es mucho y eso lo
[07:33] que creas que es poco lo que creas que
[07:34] es mucho va a determinar en resumen
[07:37] Cuánto es que te permites ganar en la
[07:38] vida bien porque si crees que ganar
[07:40] $1,000 al mes o $1,000 al mes es mucho
[07:43] piensa de nuevo en cuando veas Cuánto
[07:45] gana jef besos o cualquier visionario
[07:47] del mundo no Entonces al fin y al cabo
[07:48] si piensas que es mucho o lo ves como
[07:50] muy grande tu mente se va a asustar y lo
[07:52] va a ver muy lejano y lo va a ver
[07:53] imposible Entonces al fin y al cabo lo
[07:55] que quiero que veas es que tú eres Tu
[07:57] peor enemigo sí Y aquí quiero que pongan
[08:00] en edición la foto que que tenemos ahí
[08:02] en el documento de notas Sí porque voy
[08:03] siguiendo el documento de notas a medida
[08:05] que voy hablando Qué es eso no al final
[08:07] El caso es que te das cuenta de que tu
[08:08] peor enemigo eres tú porque tú eres la
[08:10] persona que te que te limita la persona
[08:12] que más se limita obviamente sí tenemos
[08:15] el entorno que nos limita con respecto a
[08:17] decirnos Esto no se puede o lo que sea
[08:20] pero el que acepta esas creencias eres
[08:21] tú entonces al fin al cabo si yo voy y
[08:23] alguien me dice que no se puede ganar
[08:25] 250,000 al mes que es lo que estamos
[08:27] facturando nosotros y estamos en de
[08:29] hecho este mes proyectamos cerrar en 300
[08:31] a 400,000 y una persona me dice que eso
[08:34] es imposible simplemente les muestro mi
[08:35] cuenta bancaria les muestro mis ingresos
[08:37] Entonces al fin y al cabo eso no me
[08:39] afecta a mí pero si una persona que
[08:40] nunca lo ganó le dicen que es imposible
[08:42] depende de la persona aceptarlo o no
[08:44] Entonces al fin y al cabo todo todo es
[08:45] posible lo más importante es como qué te
[08:47] permites tú creer que es posible o no
[08:49] entonces básicamente lo que quiero que
[08:50] entiendas es que lo que te trajo hasta
[08:51] aquí No te va a llevar hasta ahí No
[08:53] Entonces ahora sí vamos a empezar a usar
[08:55] este hermoso pizarrón que tenemos aquí
[08:57] entonces lo que nos lo que tenemos que
[08:58] entender es que si yo estoy aquí Hoy sí
[09:01] estoy en cero y quiero llegar a los
[09:03] $10,000 Okay Esas creencias esa
[09:06] mentalidad no te va a llevar Ahí lo que
[09:08] necesitas es adaptar una nueva creencia
[09:10] una nueva mentalidad de que puedes
[09:12] hacerlo si tienes que tener confianza
[09:14] imparable en que lo puedes hacer y
[09:15] tienes que romper las creencias
[09:16] limitantes de ganar 10,000 o $1,000
[09:19] porque incluso lo que enseño en este
[09:21] módulo en estos en este curso gratis
[09:23] puede servir para ganar mucho más sí
[09:25] Entonces para llegar a 10,000 al mes lo
[09:27] que necesitas entender es eso o sea lo
[09:28] que te hasta aquí No te va a llegar
[09:30] hasta ahí porque si no crees que ganar
[09:31] $1,000 al mes se puede o crees que es
[09:34] mucho te vas a limitar entonces lo que
[09:35] tienes que hacer es como afilar el hacha
[09:37] mental eso es un poco lo que justamente
[09:40] me gusta poner como referencia y Qué es
[09:42] afilar el hacha entonces eh Abraham
[09:44] lincol creo que era el que lo decía pero
[09:46] decía como si me das 4 horas para cortar
[09:49] un árbol voy a pasar 3 horas afilando el
[09:51] hacha Por qué Porque si paso tres horas
[09:53] afilando el hacha voy a cortar el albor
[09:55] de una vez en cambio Si me paso 4 horas
[09:58] intentando cortar el árbol sin el hacha
[10:00] afilada por ahí me pasé 4 horas haciendo
[10:02] trabajo duro y eh No lo voy a lograr ent
[10:05] eso significa que debes como afilar el
[10:07] hacha es prepararte entonces Muchas
[10:09] personas dicen como no Yo solo quiero
[10:11] las estrategias y tácticas para facturar
[10:13] pero al fin y al cabo no están afilando
[10:15] su hacha entonces lo que tienes que
[10:16] entender es que si tú te preparas con la
[10:18] parte de mentalidad y rompes las
[10:19] creencias cuando tengas la parte táctica
[10:21] y estrategia te va a funcionar mucho más
[10:23] fácil que resto que va a tener creencias
[10:25] limitantes miedos o obstáculos internos
[10:27] que los evitan avanzar Qué es un
[10:29] paradigma vamos a hablar de básicamente
[10:31] lo que es un paradigma entonces un
[10:33] paradigma sí eh es básicamente Cómo ves
[10:37] el mundo sí un paradigma es en el caso
[10:41] de las personas que son ciegas es cómo
[10:43] esos ciegos ven el mundo en ese sentido
[10:46] es la forma en la que ves tu punto de
[10:48] vista tu marco de referencia y es tus
[10:51] creencias tus prejuicios eh tus eh las
[10:54] cosas que aceptas el mundo tus historias
[10:56] tus conceptos es tu forma de ver la vida
[10:58] no entonces básicamente el paradigma
[11:00] depende de lo que aceptamos que es
[11:01] verdad y que no es verdad o nuestras
[11:03] creencias no entonces básicamente son
[11:05] esas creencias que tenemos Entonces
[11:06] quiero hablarte de la apología de la
[11:08] caverna Entonces cómo funciona la
[11:09] apología de la caverna básicamente
[11:12] quiero hacerte un mini dibujo una
[11:14] tenemos una caverna no Entonces tenemos
[11:17] de este lado lo que son las sombras Y
[11:19] tenemos acá a unas personas sí viendo
[11:23] estas sombras y luego tenemos lo que
[11:26] sería como un fuego okay Y luego tenemos
[11:29] lo que es la parte exterior sí Entonces
[11:32] que es como la la parte exterior
[11:34] entonces viendo la imagen lo vas a
[11:35] entender mejor pero entonces tenemos
[11:37] estas personas están viendo las sombras
[11:40] de lo que está en el exterior por qué
[11:43] porque estas personas pasan por el fuego
[11:45] y el fuego refleja esa sombra pero las
[11:47] personas ven La Sombra y al ver la
[11:50] sombra piensan que esto es la realidad
[11:53] porque es lo que han visto siempre y lo
[11:55] que se dan cuenta si es que al fin y al
[11:57] cabo eso es una sombra Por qué Porque
[12:00] una de las personas lo que pasa es que
[12:03] una de estas personas que ves aquí sale
[12:06] de la Cueva y ve la realidad ve los
[12:10] objetos ve las personas pasar entonces
[12:13] agarra y vuelve y le dice ey esto que
[12:16] estamos viendo aquí son solamente una
[12:18] sombra son solamente un reflejo de la
[12:19] realidad y esas personas lo que le dicen
[12:21] es Estás loco eh te hizo mal salir de la
[12:24] Cueva eh delirante No sé qué y lo echan
[12:27] afuera no y lo y Lo tratan como un loco
[12:31] eso muchas veces lo que pensamos que es
[12:33] la realidad son solo sombras son
[12:35] ilusiones y la realidad está en otro
[12:37] lado y lo que pasa es que a veces
[12:39] llegamos personas como nosotros o como
[12:41] yo y le decimos al resto Ey se puede
[12:42] ganar este dinero o e se puede hacer
[12:44] este negocio y nos dicen vende humos o
[12:47] nos dicen cualquier otra cosa porque en
[12:48] su realidad no existe Es demasiado
[12:50] lejano y no le centra en la cabeza que
[12:53] se pueda ganar tanto dinero sí Entonces
[12:55] al fin y al cabo es eso o sea lo que
[12:57] tienes que es dejarte guiar por personas
[12:59] como yo que te muestran el camino sí y
[13:01] que te hacen salir de la caverna y te
[13:03] quieren Mostrar la realidad Porque al
[13:04] fin y al cabo de vuelta en la apología
[13:05] de la caverna creo que es de Platón sí
[13:08] eh básicamente al o alegoría no sé
[13:11] básicamente estas personas están viendo
[13:13] esta sombra creyendo que es la realidad
[13:15] pero al fin y al cabo esta sombra no es
[13:17] la realidad esta sombra es un reflejo de
[13:18] la realidad externa que es lo que está
[13:20] fuera de la Cueva reflejada por lo que
[13:22] es el fuego bien y al fin y al cabo
[13:25] cuando esta persona sale y le dice como
[13:27] Ey Esto no es la realidad el resto los
[13:29] trata de locos bien Entonces al fin o al
[13:31] cabo vamos a hablar un poco de lo que es
[13:33] la lucha de los paradigmas entonces
[13:35] básicamente Qué es la lucha de los
[13:37] paradigmas Entonces nosotros tenemos
[13:39] esto que es el promedio de nuestros
[13:41] resultados entonces en algunas personas
[13:42] ese promedio de resultados si tiene un
[13:44] negocio puede ser 2000 al mes puede ser
[13:47] eh 10,000 al mes o puede ser como era en
[13:50] mi caso 100,000 al mes que ahora ese
[13:52] promedio para mí es más de 200 y lo
[13:54] estamos llevando a 300 o 400 y lo que
[13:56] pasa es que tu vida se ve así se ve
[13:58] entre alto y bajos alrededor de ese
[14:00] promedio o por ejemplo esto es muy común
[14:03] con respecto al peso corporal Entonces
[14:05] por ejemplo Esto es algo que yo también
[14:06] vivía hasta que aprendí a tomar
[14:08] conciencia de esto y es que subía mucho
[14:11] de peso o bajaba mucho de peso y me
[14:13] mantenía en un más o menos equilibrio
[14:15] pero nunca me mantenía en este pico que
[14:17] era mi mejor versión de cuerpo no y al
[14:20] fin y al cabo lo que pasa es que nos
[14:22] convertimos en nuestros estándares
[14:25] Entonces tu vida va a estar determinada
[14:27] por Cuáles son estos estándares entonces
[14:29] tu estándar es por ejemplo tener
[14:30] sobrepeso Al fin y al cabo lo que va a
[14:32] pasar es que vas a tener sobrepeso sí
[14:35] pero si tu estándar es tener un cuerpo
[14:37] fit o sea nunca vas a tener eso o sea lo
[14:39] que vas a tener es siempre un cuerpo fit
[14:41] si tu estándar es ganar 10,000 al mes
[14:43] nunca vas a bajarle los 10,000 al mes
[14:45] entonces el estándar es ese mínimo que
[14:47] Me permito tener o sea obviamente nunca
[14:49] voy a tener un mes que esté por debajo
[14:51] de las seis cifras al mes porque es mi
[14:53] estándar entonces al fin y al cabo lo
[14:55] que tienes que entender es que tu
[14:56] estándar sí o o o los resultados que
[14:59] tengan dependen de esos estándares de lo
[15:00] que te permites tener al fin y al cabo
[15:02] no vas a tener una pareja tóxica o que
[15:04] te pegue si ese nuestro estándar no
[15:07] Entonces al fin y al cabo no vas a
[15:09] lograr lo que te propongas vas a lograr
[15:12] lo que te permitas bien quiero que
[15:14] entiendas Esa diferencia porque todo el
[15:15] mundo se propone ganar millones de
[15:16] dólares el tema es Quienes se permiten
[15:19] que esos millones de dólares sea su piso
[15:21] de ingreso Y no sea el máximo el
[15:24] objetivo porque todo el mundo tiene
[15:25] objetivos muy grandes Al fin y al cabo
[15:26] no se trata de tener objetivos entonces
[15:28] La idea es eso s es la idea es tomar
[15:30] responsabilidad de que los resultados
[15:32] que estás teniendo están determinados
[15:33] por esos estándares si no estás ganando
[15:35] el dinero que quieres si no estás
[15:37] teniendo el cuerpo que quieres la
[15:38] relación que quieres o lo que sea es
[15:39] porque tu estándar no es ese Entonces
[15:42] tienes que ponerte un nuevo estándar así
[15:44] como decir mi estándar es que no voy a
[15:45] estar tres días sin bañarme entonces me
[15:47] baño lo mismo es y es como Okay Marcos
[15:50] qué fácil me pongo un estándar y gano
[15:51] $1,000 al mes Sí eso sí es fácil porque
[15:54] Qué pasa si tu estándar es ganar $1,000
[15:56] al mes y si no ganaras esos $1,000 al
[15:58] mes vieras en la calle porque no
[15:59] pudieras pagar tu costo de vida o tu
[16:01] renta seguramente los ganarías buscarías
[16:03] formas de ganarlo trabajarías más
[16:04] inteligente más horas y Hi eras lo que
[16:06] haga falta verías este curso o módulo de
[16:08] YouTube entero esta serie de videos de
[16:10] YouTube entero y lo aplicarías Entonces
[16:11] al fin y al cabo es eso sí básicamente
[16:13] la clave es tomar responsabilidad y eh
[16:16] algo que quiero que entiendas Es que la
[16:18] la clave de todo esto es la ley del
[16:20] espejo y es cómo se refleja una cosa con
[16:23] la otra no y todao en la vida es un
[16:25] reflejo Entonces al fin y al cabo si tú
[16:26] rechazas a las personas que ganan dinero
[16:28] y les dices vende humos Al fin y al cabo
[16:31] no vas a convertirte en una persona que
[16:32] gana dinero Por qué Porque si yo rechazo
[16:35] algo no voy a convertirme en eso no y
[16:38] por ejemplo si no inviertes en ti y no
[16:40] pagas formaciones Cómo vas a pedirle a
[16:42] otros que inviertan en ti y paguen tus
[16:43] formaciones o servicios es como un poco
[16:45] incoherente Entonces yo por ejemplo
[16:46] ahora pagué 50,000 por un día con orosi
[16:49] Sí con Alex orosi y entonces yo le puedo
[16:51] pedir a las personas que me paguen lo
[16:53] que sea que valgan mis programas porque
[16:54] yo estoy invirtiendo 50,000 por un solo
[16:56] día entonces hay una coherencia y es
[16:58] como barato pensar lo que cobro por mis
[17:00] programas cuando yo estoy pagando 50,000
[17:01] por un día entonces al fin y al cabo se
[17:03] trata de eso sí Entonces si tardas en
[17:06] tomar decisiones sea de compra o lo que
[17:08] sea luego las personas van a tardar en
[17:10] tomar decisiones contigo Entonces como
[17:12] seas con el resto el resto va a ser
[17:13] contigo entonces a mí me gusta comprar
[17:15] rápido me gusta pagar de contado me
[17:16] gusta hacer ese tipo de cosas por qué
[17:18] Porque a mí me gusta que los clientes
[17:20] tomen decisiones rápido tomen acción
[17:22] paguen de contado básicamente hablen
[17:24] bien de mí entonces yo hago lo mismo con
[17:26] otras personas porque todo en la vida al
[17:27] fin y al cabo vuelve bien y si no
[17:29] cumples tus compromisos si y no haces
[17:31] las cosas que dices que vas a hacer al
[17:33] fin y al cabo vas a terminar perdiendo
[17:35] tu confianza en ti y luego no vas a
[17:37] creer que vas a poder lograr 10,000 o
[17:38] $1,000 al mes porque no confías en ti lo
[17:41] que quiero que entiendas es que muchas
[17:42] veces las personas no tienen problemas
[17:43] de negocios tien problemas en su vida
[17:46] personal que se refleja en su negocio a
[17:48] qué me refiero con esto O sea si yo
[17:49] tengo creencias limitantes si yo
[17:52] procrastino si yo tengo miedos si yo
[17:55] tengo una relación que me ocupa
[17:57] mentalmente y lo que sea Sí eso es un
[18:00] problema personal que me evita lograr
[18:02] resultados en el negocio o sea los
[18:04] negocios no son más que tomar acciones y
[18:06] las acciones dependen de humanos
[18:08] Entonces al fin y al cabo si no tienes
[18:10] lo que tienes en tu negocio es porque no
[18:12] se están tomando las acciones adecuadas
[18:14] y es porque tú como persona o tu equipo
[18:16] como persona O sea tú como líder no es
[18:18] tan bien Entonces al fin y al cabo Si tú
[18:20] no estás facturando lo que quieres
[18:21] facturar es porque no estás haciendo las
[18:22] cosas que tienes que hacer para facturar
[18:24] eso y si no estás haciendo esas cosas
[18:26] que tienes que hacer para facturar Eso
[18:27] es porque hay algo algo personal que sea
[18:30] falta de Claridad procrastinación o lo
[18:31] que sea que es algo humano que hay que
[18:33] resolver que va a dar lugar a esa acción
[18:35] que va a dar lugar a ese resultado bien
[18:36] entonces por ejemplo una razón puede ser
[18:38] no invertir en alguien que te guíe paso
[18:40] a paso por miedo y eso es una creencia
[18:42] limitante eso es un problema personal
[18:44] que se traslad en esa acción que no se
[18:45] realiza o esa falta de Claridad que te
[18:47] evita pasar al siguiente nivel en tu
[18:49] negocio y eso hace que al fin y al cabo
[18:51] no factures entonces el problema no es
[18:53] que estás facturando El problema es que
[18:54] tienes miedo de invertir en Que te guíen
[18:56] y por eso no facturas y tu costo op
[18:58] unidad es todo lo que pierdes al mes que
[19:00] podrías estar ganando por invertir en
[19:01] alguien que te ayude bien entonces como
[19:03] haces una cosa lo haces todo o sea si
[19:04] eres una persona que procrastina que no
[19:07] es comprometida que no es consistente
[19:09] con por ejemplo entrenar no va a ser
[19:11] consistente en tu negocio Entonces como
[19:12] básicamente como haces una cosa O lo
[19:14] haces todo al fin y al cabo tienes que
[19:15] tener excelencia y al fin y al cabo si
[19:18] quieres tener esto que suba y que no
[19:21] baje y suba todo el tiempo tienes que
[19:23] tener esa consistencia tienes que tener
[19:24] ese compromiso y esa excelencia Por
[19:26] ejemplo si lo que noto mucho es personas
[19:28] que tiene un negocio desordenado su casa
[19:30] su entorno su carro es super desordenado
[19:32] Entonces yo veo la casa de alguien Y ya
[19:34] sé cómo ordena sus cosas me meto a sus
[19:36] archivos del negocio a su carpeta a su
[19:38] equipo y es todo un desorden de cosas
[19:40] cuando tú tienes las cosas ordenadas en
[19:41] un lado las tienes ordenadas en todos
[19:43] lados Entonces al fin y al cabo como
[19:44] haces una cosa lo haces todo y eso es
[19:46] confrontarte con la realidad como te
[19:48] decía antes nos volvemos nuestros
[19:50] estándares más bajos no nos volvemos
[19:54] nuestros sueños más altos por qué de
[19:56] vuelta Porque al fin y al cabo todo el
[19:58] mundo quiere ganar un millón de dólares
[20:00] al mes todo el mundo quiere ganar
[20:01] $10,000 no se trata de querer no se
[20:03] trata de ponerse objetivos esa
[20:05] masturbación mental de estar todo el día
[20:07] haciendo planillas y proyecciones y eh
[20:10] planificar En notion eso no sirve Al fin
[20:13] y al cabo sí ayuda y te da una guía pero
[20:16] lo que pasa es que te mantienes el mismo
[20:17] lugar con esa falsa dopamina o
[20:19] satisfacción de estoy planeando y me
[20:21] siento bien porque me me siento que Voy
[20:24] avanzando o o o siento Cómo se sentiría
[20:27] lograr ese objetivo porque que lo
[20:28] visualizo pero no tomo las acciones que
[20:30] necesito tomar sí o no me no me doy el
[20:33] estándar de ganar 10,000 o 100,000 o
[20:36] 200,000 al mes entonces cuál es tu
[20:38] estándar de higiene de calidad así como
[20:40] básicamente tu estándar es tener una
[20:43] casa comida techo lo que sea y no vas a
[20:45] tener un trabajo o un ingreso que sea
[20:48] inferior a lo que te permita no vivir en
[20:50] la calle tienes que tener el mismo
[20:52] estándar para no tener un ingreso que
[20:53] sea inferior a lo que te permite ganar
[20:56] 10,000 o $1,000 al mes entonces lo que
[20:58] tienes que hacer hacer como resumen es
[20:59] agarrar e identificar Cuáles son estos
[21:02] patrones entonces un ejercicio que
[21:03] puedes hacer ahora mismo pausando el
[21:05] video si quieres pasar a la acción es
[21:07] sentarte y analizar Cuáles son esos
[21:10] bajos y altos esos altos y bajos que
[21:13] tienes en tu vida en tu relación cuándo
[21:15] estás bien Y cuándo estás mal en tu
[21:17] salud cuándo subes de peso y cuándo
[21:19] bajas de peso en tu negocio básicamente
[21:22] cuánto ganas y cuánto gastas en tus
[21:24] ingresos por ejemplo algo que me pasaba
[21:25] a mí era que no podía ahorrar $1,000
[21:27] ganaba un montón y no podía y
[21:29] básicamente era una parte interna de mí
[21:31] que estaba saboteando me y cuando sané
[21:33] eso y lo curé y rompí esas creencias y y
[21:35] curé mis hábitos financieros y lo que
[21:37] sea pude empezar a subir mis ingresos
[21:39] mes a mes y a subir el dinero en mi
[21:41] cuenta bancaria sabes lo frustrante que
[21:43] es trabajar un montón y ganar miles de
[21:45] dólares y no poder ahorrar o tener
[21:46] siempre lo mismo en la cuenta bancaria
[21:48] parece como si estuvieras trabajando
[21:49] gratis para la vida entonces al fin y al
[21:51] cabo de vuelta es cuánto dinero tienes
[21:52] ahorrado llegas a tener 2000 3000 5000
[21:55] 20,000 y luego eso baja De vuelta yo
[21:57] tenía una amigo que por ejemplo me decía
[21:59] yo eh No puedo tener más de $1,000 pero
[22:03] tampoco puedo tener menos si tengo menos
[22:04] de $1,000 me pongo a trabajar para tener
[22:06] 100,000 pero si tengo un poco más como
[22:08] 120 130 me quedo cómodo entonces Esos
[22:10] son mis patrones entonces en qué lugar
[22:12] te quedas cómodo Y en qué lugar te
[22:14] desesperas para generar más entonces
[22:16] básicamente todo en la vida s un patrón
[22:18] Entonces ahora quiero hacerte una
[22:19] invitación muy especial muy rápido antes
[22:20] de seguir con el video si eres un coach
[22:22] infoproductor o agencia y te gustaría
[22:23] que te garanticemos aumentar 10 a 50,000
[22:26] extras al mes tu facturación básicamente
[22:29] si no funciona te devolvemos el dinero y
[22:30] te pagamos hasta 000 toca el link en la
[22:32] descripción para ver cómo funciona
[22:34] nuestro servicio vamos a construirte el
[22:36] mismo ecosistema de marketing que nos
[22:38] genera 200,000 al mes mi equipo va a
[22:40] hacer todo los fanes los as los guiones
[22:42] todo el montado técnico y básicamente lo
[22:44] que vamos a hacer es luego
[22:49] mentorizacion procesos e Inteligencia
[22:52] artificial para que funcione sin
[22:54] nosotros y sin depender de mucho tu
[22:55] tiempo Así que si quieres más
[22:56] información de eso está en link en
[22:58] descripción y si no tienes un negocio y
[22:59] te gustaría crear uno simplemente puedes
[23:01] Ingresar a nuestra nueva formación de
[23:03] copy trafficker Ai en la que te
[23:05] enseñamos a hacer un copy trafficker y
[23:07] utilizar la Inteligencia artificial para
[23:09] que te paguen 2 a 5,000 al mes para
[23:11] crear copywriting y anuncios para ños de
[23:13] negocios entonces simplemente todo eso
[23:15] el link en la descripción Entonces vamos
[23:17] a hablar un poco de lo que sería del
[23:19] pensamiento a la convicción Entonces
[23:20] cómo se genera convicción con un
[23:22] pensamiento primero que nada tenemos un
[23:24] pensamiento Sí todos escogemos esos
[23:27] pensamientos y va básicamente hay una
[23:29] frase que dice que tus pensamientos son
[23:30] como un pájaro Sí y básicamente tú eres
[23:33] un árbol y tú tienes que ver cuáles son
[23:35] los pájaros que dejas que hagan nidos en
[23:38] tu cabeza no Entonces al fin y al cabo
[23:40] tú escoges a tus pensamientos y todos
[23:42] tenemos esos pensamientos que vienen de
[23:44] la sociedad Entonces tenemos estos
[23:46] pensamientos y esos pensamientos lo que
[23:48] nos hacen es que nos generan una emoción
[23:50] entonces esa emoción Por ejemplo si yo
[23:52] tengo un pensamiento de que no soy bueno
[23:55] ganando dinero eso me genera una emoción
[23:57] de duda de falta de certeza eh de de
[24:01] presión o lo que sea y eso lo que hace
[24:03] es generar una creencia de que Okay como
[24:05] pienso que no soy bueno ganando dinero
[24:07] sí tengo esa emoción negativa me pongo
[24:10] en un estado negativo no gano dinero Eso
[24:13] hace que se cree una creencia y lo que
[24:15] pasa es que cuando se crea una creencia
[24:17] nuestro sistema reticular activador
[24:19] ascendente sí básicamente
[24:22] sraa lo que hace es empezar a confirmar
[24:24] esto que es el confirmation bias en
[24:26] inglés entonces lo que empiezo es a
[24:27] buscar cosas que validen que no soy
[24:29] bueno ganando dinero entonces mi mente
[24:30] se enfoca en eso es como cuando por
[24:32] ejemplo te vas a comprar un carro y
[24:33] empiezas a ver el carro que te vas a
[24:35] comprar o te compras un carro y empiezas
[24:37] a ver ese carro o por ejemplo ves una
[24:39] uno de tus amigos o tu pareja está
[24:41] embarazada y empiezas a ver embarazadas
[24:43] o lo que sea no es como si yo te digo
[24:44] mira ahora alrededor todas las cosas que
[24:46] tengan color blanco color negro
[24:48] Obviamente tu mente va a prestarle más
[24:49] atención a eso y va a tener como una
[24:51] confirmación de que eso es la realidad y
[24:53] y luego básicamente lo que busco esa
[24:55] confirmación de que lo que estoy viendo
[24:58] Sí porque mi mente se enfoca en ver eso
[25:00] es una realidad y eso genera la
[25:02] convicción y termino de arraigar la
[25:04] creencia de que no soy bueno ganando
[25:06] dinero entonces lo que tienes que hacer
[25:07] es interceptar esos pensamientos antes
[25:10] de que se expandan para que no creen
[25:12] nidos en tu mente Entonces al fin y al
[25:13] cabo quiero que pienses en qué utilizas
[25:15] para percibir las cosas entonces la
[25:17] mayoría de las personas lo que piensan
[25:19] es que utilizamos nuestra cabeza
[25:21] entonces suponte que básicamente esto es
[25:23] una cabeza de una persona bien Vamos a
[25:26] suponer que eso es una cabeza cabeza sí
[25:28] no soy tan bueno dibujando entonces las
[25:30] personas piensan que utilizamos los
[25:33] sentidos para percibir como el tacto el
[25:36] oído sí básicamente la audición eh la
[25:39] visual el gusto y todo eso pero al fin y
[25:42] al cabo no se no usas eso lo que usas en
[25:44] realidad es tu cerebro por qué porque tu
[25:47] cerebro De hecho si tú investigas lo que
[25:49] haces es percibir imágenes por ejemplo
[25:52] si yo agarro una manzana y esa imagen de
[25:55] hecho la percibe y la la la entiende
[25:58] Como una manzana Sí de hecho no entiendo
[26:01] muy bien cómo era esto porque ya es más
[26:03] ciencia pero como que las imágenes están
[26:05] al revés y el cerebro las da vuelta no
[26:07] sé algo así pero al fin y al cabo lo que
[26:09] utilizas es tu cerebro por eso de hecho
[26:10] hay personas que ven el mundo de otros
[26:13] colores que son personas que tienen eh
[26:15] un síndrome de de ser daltónico sí o o
[26:18] ese tipo de personas que tienen la la
[26:20] realidad distorsionada Entonces esto lo
[26:22] vemos azul y unico no sé lo ve verde me
[26:24] explico Entonces al fin y al cabo lo que
[26:25] usas para ver las cosas es tu cerebro
[26:27] Entonces si entiendes que lo lo que usas
[26:30] para ver las cosas es tu cerebro lo que
[26:32] quiero que entiendas es que lo que ves
[26:34] es una distorsión de la realidad o es
[26:36] como tu cerebro percibe las cosas o como
[26:38] tu cerebro piensa que las cosas son
[26:40] realidad Entonces por ejemplo el otro
[26:41] día estaba viendo unos chicos en India
[26:43] que vieron por primera vez un dron y
[26:45] salieron corriendo pensando que era no
[26:46] sé un arma de ataque entonces la
[26:48] percepción en su cerebro es que es es un
[26:50] arma de ataque Sí pero para otra persona
[26:53] que sabe lo que es un dron básicamente
[26:55] su percepción de la realidad es que eso
[26:57] es algo para filmar Entonces al fin y al
[26:59] cabo lo que las otras personas nos dicen
[27:01] se termina convirtiendo en nuestra
[27:02] percepción entonces hay que tener mucho
[27:04] cuidado con eso entonces lo que pasa es
[27:06] que tengo un pensamiento Sí y
[27:08] básicamente ese pensamiento lo que hace
[27:10] es generar una creencia Y esa creencia
[27:13] luego Se confirma entonces lo que tengo
[27:15] que hacer es filtrar estos pensamientos
[27:17] para asegurarme de que no entren a hac
[27:19] una creencia entonces básicamente si yo
[27:21] tengo un pensamiento positivo y empiezo
[27:23] a pensar que soy bueno ganando dinero y
[27:25] gano más dinero reconfirm eso Si yo
[27:27] tengo un pensamiento negativo supongamos
[27:29] que tengo el pensamiento de que no soy
[27:31] bueno ganando dinero entonces lo que
[27:32] pasa es Qué pasa voy a confirmar que no
[27:35] soy bueno ganando dinero y voy a no
[27:37] ganar dinero lo cual va a reconfirmar
[27:39] que no soy bueno ganando dinero es como
[27:41] esa persona que dice que no es buena en
[27:42] matemáticas Entonces es mala en
[27:44] matemática Y reconfirma esa parte no
[27:46] Entonces por ejemplo mi novia el otro
[27:48] día estamos Charlando ella es psicóloga
[27:50] y conoce mucho de la mente y me decía
[27:51] como me di cuenta de que toda la vida
[27:53] pensé que era mala en matemáticas porque
[27:54] cuando básicamente estaban enseñando las
[27:56] tablas de multiplicar me cambié de
[27:58] colegio y nunca las aprendí pero me di
[28:00] cuenta es que no soy mala en realidad
[28:01] soy buena solo tenía esa creencia y
[28:03] actuaba así toda mi vida bien entonces
[28:05] la hipótesis o nuestra idea del
[28:08] resultado o de la creencia es lo que
[28:10] genera esa creencia en realidad de lo
[28:12] que somos en realidad entonces lo que
[28:13] tienes que hacer es tomar acción masiva
[28:16] para cambiar este ciclo entonces decir
[28:18] soy bueno ganando dinero gano 10,000 al
[28:20] mes ya es un hábito ya es como una
[28:23] recurrencia que está instalada y no
[28:25] puede no pasar Sí y lo que hago hago con
[28:28] eso es que reconfirm eso por qué Porque
[28:31] yo creo que $1,000 al mes para mí o
[28:33] $1,000 al mes es un estándar de lo que
[28:36] tengo que ganar cada mes y es como si
[28:38] fuera el sueldo que me paga mi empresa
[28:40] sí como si ya estuviera preestablecido
[28:42] voy a actuar con esa certeza voy a tomar
[28:45] las acciones Solo o con mi equipo o voy
[28:47] a liderar a mi equipo con esa certeza se
[28:49] van a generar esos 10,000 o 000 al mes y
[28:52] eso va a reconfirmar la creencia y va a
[28:54] instalarlo como una realidad entonces
[28:56] para mí ya es una realidad No no va no
[28:58] ganar menos de 200,000 o 300,000 al mes
[29:01] que va a ser a partir de ahora 300,000
[29:02] al mes y luego 400 y 500 La idea es para
[29:05] fin de año 500 a 700 sí Y es una nueva
[29:08] realidad y cada vez es desafiar estos
[29:10] paradigmas de la vida de cuál es mi
[29:11] nueva realidad mi nuevo estándar me
[29:13] explico para mí es es Es inexplicable o
[29:15] es innegable o no puede pasar que no que
[29:18] tenga un mes por debajo de lo que son
[29:20] los 200 o 300,000 al mes ahora entonces
[29:23] al fin y al cabo lo que tienes que hacer
[29:24] es cambiar tus paradigmas y tus tus
[29:26] paradigmas va a cambiar tus resultados
[29:28] Porque si cambias esta forma de de
[29:30] pensar y tomas acciones acorde Porque
[29:32] esa es la clave no solamente todo el día
[29:34] estar con masturbación mental de
[29:36] manifestar y y y poner afirmaciones en
[29:38] el espejo y gritar eh soy millonario no
[29:42] se trata de eso se trata de pensarlo y
[29:44] actuar de esa manera cómo actuaría tu
[29:47] persona que está ganando lo que quieres
[29:49] actuar o sea haz esa pregunta esta
[29:50] pregunta yo me la hacía siempre primero
[29:52] Cómo se ve Marcos ganando sin miles al
[29:54] mes cuando estaba escalando mi negocio y
[29:55] después me preguntaba cómo actúa Marcos
[29:57] ganando 000 al mes y ahora lo hago con
[29:59] Marcos de 1 millón al mes entonces digo
[30:01] cómo actúa Marcos de un millón al mes y
[30:04] además de eso cómo es esto cómo actúa y
[30:06] cómo piensa y qué nivel de certeza tiene
[30:09] Marcos de 1 millón al mes entonces por
[30:11] ejemplo hoy teníamos una clienta que nos
[30:13] pagó $4,000 y era una clienta tóxica que
[30:16] incluso O sea insultó a alguien de mi
[30:18] equipo y y no sé qué Y entonces
[30:20] básicamente lo que elegimos es
[30:21] despedirla y no pasó ni siquiera la
[30:23] primera llamada de un boarding y de no
[30:25] decidir trabajar con ella y eso es una
[30:27] decisión de una persona que dan un
[30:28] millón de al mes rechazar $4,000 versus
[30:31] con una persona que está apenas ganando
[30:33] dinero o o están seis cifras al mes va a
[30:36] decir no voy a rechazar eso y tiene esa
[30:37] mentalidad de escasez de que necesito
[30:39] este cliente porque no va a venir otro
[30:41] instantáneamente rechacé ese cliente
[30:43] $4,000 al mes eh o o de $4,000 y le
[30:46] volvimos su dinero básicamente lo que
[30:48] pasó es que llegaron $10,000 en pagos sí
[30:52] Entonces al fin y al cabo ese ingreso se
[30:53] reemplazó y se multiplicó y sin el
[30:55] estrés y sin el dolor y sin la necesidad
[30:57] es tener la creencia de que tengo
[30:59] clientes en abundancia porque las
[31:00] personas quieren trabajar conmigo y
[31:01] necesitan y soy el mejor dando
[31:03] resultados que en realidad es así O sea
[31:04] si tú te pones a ver no hay nadie que
[31:06] tenga más casos de éxito que nosotros en
[31:08] Blue hackers incluso los líderes del
[31:09] mercado como decenas de personas que
[31:11] seguro conozcas y sigas nos contratan a
[31:13] nosotros o sea probablemente las
[31:15] personas que sigues y de las que
[31:16] aprendes nos contratan a nosotros para
[31:17] escalar su negocio incluso varias no no
[31:19] nos dejan que pongamos su testimonio ahí
[31:21] fuera pero bueno básicamente eso o sea
[31:23] Al fin y al cabo es una realidad y es
[31:25] una realidad que se construyó a partir
[31:27] de esa creencia que yo instalé hasta que
[31:28] se convierte en una realidad entonces
[31:30] básicamente la frecuencia de los
[31:31] pensamientos también afecta el resultado
[31:33] Qué pasa si yo estoy todo el tiempo
[31:35] pensando de forma negativa eso me va a
[31:37] afectar de forma negativa entonces lo
[31:39] que pasa es que la mayoría de las
[31:40] personas no entienden que una persona
[31:42] adulta se pone un montón de pensamientos
[31:46] negativos durante el día sí O sea si te
[31:48] pones a A anar cuántas veces te dices
[31:50] cosas negativas en el día o sientes
[31:52] emociones negativas va a ser como 100
[31:54] veces no sé o son una cosa Absurda Te te
[31:56] te invito a que tengas celular en la
[31:58] mano todo el día que seguramente
[31:59] probablemente ya lo tengas bastante
[32:01] frecuentemente encima y anotes cada vez
[32:03] que tengas una una emoción o un
[32:05] sentimiento negativo y veas cómo te
[32:07] estás reprogramando Cómo te estás
[32:09] programando para pensar de forma
[32:11] negativa o estar en estado emocional
[32:13] negativo s Entonces al fin y al cabo
[32:15] todos pensamos en frecuencias los
[32:16] pensamientos son frecuencias una
[32:18] frecuencia es un nivel de vibración y
[32:20] hay una cantidad infinita de estas
[32:22] vibraciones y dos vibraciones iguales se
[32:24] atraen y esto está demostrado por la
[32:25] ciencia y los resultados que tengas van
[32:28] a estar en línea con el nivel de de
[32:30] frecuencia o vibración con el que
[32:32] pienses Cuanto más alta la línea o más
[32:34] alta la frecuencia más altos van a ser
[32:37] tus resultados Entonces si estás en una
[32:38] frecuencia negativa o pesimista no vas a
[32:41] tener resultados entonces no sé si
[32:42] alguna vez te pasó que tuviste un buen
[32:44] día y ese Buen día es todo es un buen
[32:46] día Todo te pasa bien o tienes un mal
[32:48] día y todo te va mal entonces como
[32:50] empezaste el día mal y todo en ese día
[32:51] está mal es como una cosa un problema
[32:52] atrás de lo otro y cuando está bueno el
[32:54] día y empieza el día bien y contento
[32:56] todo es uno bueno trás de lo otro sí
[32:58] entonces básicamente cuando te pones una
[33:01] meta y te pones en su vibración esa meta
[33:03] va a caminar hacia ti mientras tú
[33:05] caminas hacia ella sí Y esto es
[33:07] básicamente la ley como de la atracción
[33:08] La manifestación que en realidad tiene
[33:10] ciencia y es real o sea todos existe un
[33:12] campo cuántico existe un campo energía y
[33:14] todo es energía y está demostrado de
[33:16] hecho todo es energía y todo está hecho
[33:18] de átomos los átomos están hechos de
[33:21] protones y electrones que están hechos
[33:22] de energía Sí y todo está hecho de
[33:25] energía y difieren la cantidad de
[33:27] vibraciones que esta energía hace y tu
[33:30] cerebro está formado por estas neuronas
[33:33] que se comunican utilizando la energía
[33:35] enviando señales de hecho Einstein y
[33:37] Edison probaron que el cerebro es un
[33:40] transmisor de frecuencias o vibraciones
[33:42] que afecta a la materia sea lo probaron
[33:45] estos dos genios de la ciencia entonces
[33:47] básicamente lo que quiero que entiendas
[33:49] es lo siguiente es que tenemos dos
[33:50] partes en nuestra mente tenemos lo que
[33:53] es sí la mente sí la mente de aquí que
[33:56] es la mente
[33:59] consente Y tenemos aquí que es la mente
[34:05] subconsciente Entonces lo que pasa es
[34:08] que aquí entran todos los pensamientos
[34:11] activos que tienes en el día o que las
[34:14] otras personas te dicen sí Y aquí esto
[34:17] lo puedo rechazar activamente Entonces
[34:18] si estoy en estado negativo y lo estoy
[34:20] pensando puedo pensar en un estado
[34:23] positivo pero cuando ya entra el
[34:25] subconsciente es algo que es más difícil
[34:28] de tomar conciencia y de rechazar bien
[34:30] porque ya es parte de algo incorporado o
[34:33] es parte de algo nuestro Entonces al fin
[34:35] y al cabo sí lo que debes hacer es eh
[34:38] básicamente trabajar Lo que entra en tu
[34:41] mente y filtrar lo que entra en tu mente
[34:44] consciente para que no se vaya al
[34:46] subconsciente que solo entre al
[34:48] subconsciente cosas positivas y cómo
[34:51] entra al subconsciente cosas positivas
[34:53] repitiendo todo el tiempo sí la
[34:55] repetición hace que básicamente se
[34:57] vuelva algo real entonces lo que pasa es
[34:59] que hay muchas personas que son
[35:01] inundadas por las noticias que por
[35:03] cierto si no te diste cuenta todavía
[35:05] todas las noticias son negativas porque
[35:08] la la parte negativa despierta al
[35:09] cerebro reptil la parte de supervivencia
[35:12] y capta la atención Entonces como
[35:13] quieren viralizar y como quieren que se
[35:15] compartan la mayoría de las noticias son
[35:17] chismes o son cosas negativas entonces
[35:18] básicamente noticias negativas esto
[35:21] entra al subconsciente Y eso hace que la
[35:23] parte del cerebro subconsciente esté
[35:26] pensando de forma negativa en justamente
[35:29] todo esto y tenga miedo y Viva en un
[35:31] estado constante de miedo entonces las
[35:33] personas que ven mucho las noticias
[35:34] están siempre con miedo de que va a
[35:36] haber una crisis de que el covid de que
[35:39] la economía de que no sé qué entonces
[35:41] todo el mundo vive con miedo es problema
[35:42] siempre hay el tema es te vas a enfocar
[35:44] en los problemas o te vas a enfocar en
[35:45] lo positivo tus creencias vienen
[35:47] entonces del entorno de lo que te dicen
[35:50] las personas o lo que escuchas o lo que
[35:52] les o lo que ves así que tienes que
[35:53] tener mucho cuidado con Qué cosas
[35:56] escuchas les o ves y por eso es
[35:58] importante este tema de con Qué personas
[36:00] te juntas y viene de tus experiencias
[36:03] Entonces si tú tienes buenos resultados
[36:05] cerrando ventas por ejemplo vas a decir
[36:07] soy bueno en ventas Y si te va mal
[36:09] cerrando ventas Y dices soy malo en
[36:10] ventas Entonces eso va a generar una
[36:12] creencia Pero si te va mal en ventas y
[36:15] solamente dices estoy aprendiendo pero
[36:16] soy un excelente vendedor vas a tener
[36:19] una creencia tan fuerte que al fin y al
[36:20] cabo se va a terminar convirtiendo en
[36:22] una convicción y realidad entonces lo
[36:23] que pongas constantemente en tu mente
[36:25] consciente se va a ir pasando a tu mente
[36:28] subconsciente por ejemplo o sea una
[36:30] persona que se creía en una familia con
[36:32] ciertos hábitos y patrones y por ejemplo
[36:34] en un país como digo no sé si yo me crío
[36:36] en Inglaterra voy a criarme hablando
[36:38] inglés y voy a crearme con hábitos
[36:40] ingleses por qué porque me estoy criando
[36:42] en un entorno que me instala esos
[36:44] hábitos Entonces los hábitos que tienes
[36:46] eh se desarrollan de chico con tus
[36:49] amigos con tu familia con tus profesores
[36:51] con lo que sea que sea la compañía que
[36:53] tienes al lado y al fin y al cabo eso se
[36:55] termina convirtiendo en tu realidad o tu
[36:57] identidad pero no es más ni menos que
[37:00] hábitos que se instalaron en el tiempo y
[37:03] que dejaste entrar en tu subconsciente
[37:05] Entonces vamos a comenzar a reprogramar
[37:07] las las creencias de la raíz entonces lo
[37:09] que tienes que hacer es pensar y actuar
[37:11] como la persona en la que quieres
[37:12] convertirte Okay Entonces tienes que
[37:15] pensar mi sueño se cumplió o sea estoy
[37:18] facturando 10,000 estoy facturando
[37:19] 100,000 al mes cómo me siento Cómo actúo
[37:22] y hacer eso todos los días literalmente
[37:24] levantarte asumiendo que ganas 100,000
[37:26] al mes o 100,000 al mes si actuar como
[37:28] Sí entonces toda decisión se toma en la
[37:30] mente antes de volverse realidad lo que
[37:32] tienes que hacer es crear en tu mente
[37:34] para crear en tu realidad Entonces no
[37:35] dejes que los resultados controlen tu
[37:38] pensamiento entonces lo que tienes que
[37:39] hacer es tener esta idea sí que le vamos
[37:41] a poner básicamente una I Entonces al
[37:44] principio tienes esta creencia limitante
[37:46] en tu mente consciente y subconsciente y
[37:48] le vas a poner esta creencia que te
[37:49] acabo de decir de que ya estás ganando
[37:51] 10,000 a 100,000 y vas a tener ese
[37:53] sentimiento porque el sentimiento de
[37:55] ganar 10 a 100,000 es lo que va a hacer
[37:57] que Gan es eso por qué Porque vas a
[37:58] vibrar en esa frecuencia y vas a actuar
[38:00] con esa convicción y vas a tener ese
[38:02] nivel de seguridad para lograrlo
[38:04] entonces tengo este pensamiento positivo
[38:05] y este negativo lo que pasa es que
[38:07] después empiezo a bajar ese pensamiento
[38:09] positivo y empieza a chocar con el
[38:11] negativo Y por último termino de
[38:12] instalar el pensamiento positivo del
[38:14] todo y ya se termina generando lo que es
[38:17] esta creencia positiva Cómo se genera
[38:20] esa creencia positiva at trés de de
[38:21] vuelta lo que sería la repetición y a
[38:23] través de la convicción de que lo que
[38:25] estoy haciendo es una realidad entonces
[38:28] básicamente lo que tienes que hacer para
[38:30] cambiar una creencia es tener constante
[38:33] y espaciada repetición de ideas y
[38:36] acciones y resultados que validen ese
[38:39] nuevo paradigma entonces tener ideas y
[38:42] acciones que generen esa nueva creencia
[38:45] Entonces si constantemente estoy
[38:47] teniendo resultados sean pequeños por
[38:49] ejemplo estoy implementando lo que veo
[38:51] en este video YouTube y en los
[38:52] siguientes videos y agarro Y implemento
[38:55] eso Y eso me va dando resultados voy
[38:57] generando convicción y voy generando una
[38:59] creencia bien Es como ese se llama
[39:02] momentum en inglés que es como ese
[39:03] estado de como estar avanzando hacia
[39:06] adelante no es como si yo tiro un carro
[39:08] por lo que se sería como un Barranco o o
[39:12] o me tiro en patineta por lo que sería
[39:14] como un un Barranco o no un Barranco
[39:17] sino como algo así como empinado voy a
[39:19] seguir avanzando hacia abajo por esa
[39:21] inercia por ese momentum no Entonces al
[39:23] fin y al cabo lo que quiero que
[39:24] entiendas es que tu mente es como un
[39:26] vaso de agua sí eh Y los pensamientos
[39:29] negativos es como una taza de café
[39:32] entonces los pensamientos positivos son
[39:34] un vaso de agua los pensamientos
[39:35] negativos son un vaso de café ahora si
[39:38] yo le tiro una Gotita de eh unas gotitas
[39:42] de café que son pensamientos negativos
[39:44] al agua el agua va a cambiar de color sí
[39:47] pero si yo le tiro agua al café unas
[39:50] gotitas el café no va a cambiar de color
[39:52] Entonces qué significa eso que va a ser
[39:54] mucho más difícil que cambies los
[39:56] pensamientos negativos por positivos
[39:58] porque como el café afecta al agua el
[40:00] agua no afecta al café tanto necesitas
[40:03] mucha agua para cambiar el color del
[40:04] café entonces necesitas mucha repetición
[40:06] constante si yo tiro una taza de café en
[40:09] el mar ese café se va a disuadir ni
[40:11] siquiera se va a ver va a desaparecer si
[40:13] yo tiro unas gotas de café en un vaso
[40:15] eso va a cambiar de color Entonces al
[40:17] fin y al cabo lo que necesitas es mucho
[40:18] positivo para cambiar lo negativo
[40:20] entonces lo que tienes que hacer de
[40:22] vuelta no es como tus pensamientos son
[40:23] como una planta la planta que riegues
[40:25] que son los positivos en este este caso
[40:27] que queremos regar va a crecer la que no
[40:29] riegues que son los negativos no va a
[40:31] crecer entonces deja de hablarte de
[40:32] forma negativa Deja de decir esto es muy
[40:34] difícil deja de decir esto es imposible
[40:36] Deja de decir Este es un men de humo
[40:38] Deja de decir eso todo eso porque lo
[40:39] único que hace es limitarte a ti nada
[40:42] más no te genera ningún otro beneficio
[40:44] más que limitarte quiero que lo
[40:46] entiendas o sea decir que es difícil
[40:48] decir que es imposible decir que se
[40:51] necesita x o poner una excusa de que yo
[40:54] tengo resultados por cualquier cosa y tú
[40:56] no los tienes lo único que hace es
[40:58] limitarte Yo vengo de Argentina vengo de
[41:00] no tener nada literalmente de estar en
[41:02] la quiebra Sí y de un país del Tercer
[41:05] mundo como Argentina y de estar a a a
[41:07] generar miles de dólares o sea millones
[41:09] de dólares ser millonario realmente sí
[41:12] Entonces por qué Porque no dejé que esas
[41:14] creencias me instalaran porque si no
[41:16] estaría ganando probablemente $3300 o
[41:18] $500 con un sueldo en Argentina Sí y
[41:22] básicamente estaría limitado a eso que
[41:24] es lo que muchas personas viven y no
[41:26] tengo nada malo con eso y no quiero
[41:27] criticar a nadie lo que gane pero al fin
[41:29] y al cabo lo que qui quiero que
[41:31] entiendas Es que yo elegí cambiar mi
[41:32] realidad y tú también puedes elegir
[41:34] cambiarla Entonces el enfoque termina la
[41:36] realidad si por ejemplo yo tengo un
[41:38] evento que es un partido de fútbol y
[41:40] gana por ejemplo el Barcelona versus el
[41:42] Real Madrid Por más que no me guste
[41:43] tanto el fútbol sí me gusta más el tenis
[41:45] vamos a decir Federer y Nadal y gana
[41:48] Federer yo voy a estar contento o triste
[41:50] dependiendo si me gusta Fer o no
[41:52] Entonces no es tanto el evento es la
[41:54] emoción que yo le ponga al evento en
[41:55] base a lo que representa para mí Qué
[41:57] significa esto que si pasa algo en la
[41:59] vida como un problema básicamente yo
[42:01] puedo decir esto es una oportunidad sí o
[42:04] es un problema Entonces si yo tengo un
[42:06] problema digo es es una oportunidad es
[42:08] una razón de que estoy creciendo o sea
[42:10] es un símbolo de que estoy creciendo
[42:12] cuando voy al gimnasio y levanto peso y
[42:15] me cuesta significa que mi músculo está
[42:17] creciendo se está desarrollando si yo
[42:19] hago acciones y tengo problemas O tengo
[42:22] obstáculos que superar significa que
[42:23] estoy creciendo porque si no estaría
[42:25] creciendo no habrían obstáculos si te
[42:27] tiras todo el día ver Netflix en tu cama
[42:29] no hay ningún obstáculo no hay ningún
[42:30] sufrimiento no hay ningún problema
[42:31] ningún dolor los problemas y obstáculos
[42:33] son buenos y esa es la creencia que
[42:35] tienes que tener en tu mente bien Al fin
[42:37] y al cabo cambia tu enfoque lo que
[42:39] resiste persiste si básicamente le das
[42:41] energía a los problemas los problemas
[42:43] van a vivir en tu mente porque lo que le
[42:44] das energía es lo que se mantiene si
[42:46] luchas con la realidad eso va a
[42:48] garantizarte el dolor y si te enfocas en
[42:50] básicamente agradecer lo que tienes y en
[42:53] agradecer que estás en camino a ganar lo
[42:54] que vas a ganar en vez de pensar en lo
[42:57] que no tienes o lo que te falta y estás
[42:58] en ese sentimiento de gratitud vas a
[43:00] ganar mucho más porque el sentimiento de
[43:02] gratitud es el que sentimos cuando
[43:04] recibimos Sí por eso básicamente cuando
[43:07] yo siento gratitud recibo más y logro
[43:09] más en la vida Por qué cuando alguien me
[43:11] da un regalo yo me siento agradecido es
[43:13] Es el sentimiento el sentimiento de
[43:14] gratitud y yo vivo en ese sentimiento de
[43:16] gratitud de agradecer constantemente
[43:18] todo lo que estoy viviendo sí Y todo lo
[43:20] que tengo y todo lo que estoy logrando
[43:21] eso me va a traer más porque voy a estar
[43:23] en esa frecuencia de gratitud y de
[43:24] agradecer y me va a traer más entonces
[43:26] al fin y al cabo los problemas problema
[43:27] Son un regalo son un signo de que de que
[43:29] estás vivo te están esculpiendo y te
[43:30] están entrenando y no hay líneas rectas
[43:33] en la vida no hay líneas rectas en la
[43:35] vida por ejemplo si tú te analizas tu
[43:37] corazón Eso es algo que me encanta poner
[43:39] como una metáfora tu corazón sube y baja
[43:41] o sea literal y si tu corazón fuera en
[43:43] línea Ese es el corazón de alguien
[43:45] muerto los latidos de tu corazón
[43:47] entonces al fin y al cabo no hay líneas
[43:48] rectas en la vida sí lo que puedes hacer
[43:50] es que tu estándar de suba y baja sean
[43:52] los 200,000 al mes o sean los 1000 al
[43:54] mes tú lo decides ganan un mes eh 500 y
[43:57] otro 15 o ganar un mes 150 otro mes 250
[44:00] Entonces al fin y al cabo sol lo decides
[44:02] tú pero siempre vas a subir y bajar Lo
[44:03] importante es mantenerte emocionalmente
[44:05] estable Sí y entender que si estás
[44:07] lineal estás muerto como un corazón que
[44:09] está muerto Entonces eso es importante
[44:11] para que lo tengas en cuenta al fin y al
[44:13] cabo lo que quiero que entiendas es que
[44:14] si no estás feliz en la vida básicamente
[44:16] es por lo siguiente si mis expectativas
[44:20] son igual a mi realidad sí voy a estar
[44:23] más o menos satisfecho si mi realidad
[44:27] supera mis expectativas voy a estar muy
[44:30] feliz Sí y si mi realidad está por
[44:33] debajo de mis expectativas voy a estar
[44:35] triste Entonces a qué me refiero con
[44:37] esto si Espero que hayan problemas y hay
[44:40] problemas voy a estar bien no va a pasar
[44:42] nada si Espero que no hayan problemas y
[44:45] sea todo fácil y sea instantáneo con una
[44:47] varita mágica moviendo un dedo y con un
[44:49] click y van a haber problemas voy a
[44:51] estar triste y voy a estar infeliz Y si
[44:54] Espero que hayan problemas y hay menos
[44:56] problemas de lo que espero o casi no hay
[44:58] problemas y es más fácil de lo que creo
[45:00] voy a estar demasiado feliz entonces
[45:01] cambia tus expectativas no esperas que
[45:03] hayan que no hayan problemas simplemente
[45:06] vuélvete mejor en resolver problemas Al
[45:08] fin y al cabo y más dice te pagan en
[45:10] proporción al tamaño de los problemas
[45:11] que resuelves hay una frase que dice el
[45:13] tamaño de un hombre una persona se
[45:15] determina por el tamaño del problema que
[45:17] le cambia su emoción o que lo derrumba
[45:20] bien entonces básicamente es eso y la
[45:22] fórmula de eh la el sufrimiento O la
[45:26] depresión es cuando mis expectativas
[45:28] deferen de la realidad tengo una
[45:30] expectativa de realidad y tengo eh
[45:33] básicamente esta realidad que es
[45:34] diferente y siento que no puedo
[45:36] cambiarlo y ahí es cuando realmente me
[45:38] siento en la depresión o me siento eh en
[45:42] el sufrimiento porque me siento en que
[45:44] es permanente que no va a cambiar en que
[45:46] es pervasivo s invasivo y que es
[45:49] personal Okay entonces tienes tres
[45:51] opciones en este caso ignorar Esto sí y
[45:54] culpar a los hechos a los demás o
[45:57] culparte a ti cambiar tus condiciones de
[45:59] vida y el significado y cambiar o
[46:01] cambiar tus expectativas de la realidad
[46:04] bien entonces quiero que eh veas esta
[46:06] imagen que pongo aquí sí de las dos
[46:08] cosas que parecen de distinto color y
[46:11] ahora que la quiero que la veas de
[46:12] vuelta con esta raya negra en el medio
[46:14] si yo te pusiera la primera imagen
[46:15] probablemente tu mente o tú dirían
[46:17] tienen distintos colores una es como
[46:19] gris oscuro y otra es como gris clarito
[46:21] pero cuando pones una barra en el medio
[46:23] y si quieres pon en pausa el video y
[46:24] pone el dedo en el medio para que veas
[46:26] que es real y veas que es la misma
[46:28] imagen y no le cambiamos el color te das
[46:30] cuenta que la parte de arriba y la de
[46:31] abajo son del mismo color y esto es una
[46:33] ilusión visual y pasa muchas veces en la
[46:34] vida Sí de hecho pasa como en cosas
[46:37] cotidianas y al fin y al cabo lo que te
[46:39] quiere decir es que tu mente te engaña
[46:40] ni siquiera lo que ves que es real es
[46:42] real o es como tú crees las dos cosas
[46:43] son del mismo color pero tu mente lo ve
[46:45] de otro color o sea no te dejes engañar
[46:47] bien por tu mente Entonces no importa lo
[46:49] que es verdad solo importa lo que crees
[46:51] que es verdad Entonces ahora quiero
[46:52] hablarte de un par de Consejos sueltos
[46:54] de mentalidad que me gusta siempre tener
[46:55] en cuenta y que recomiendo a clientes
[46:57] primero la parte de Salud Mental cuidar
[46:59] tu salud mental es muy importante que es
[47:00] un poco mucho lo que hablamos ahora
[47:03] ahora en todo este video y que vamos a
[47:04] hablar un poco más luego la salud física
[47:07] Es muy importante tener un cuerpo
[47:09] saludable porque un cuerpo saludable te
[47:11] da más energía y te da más confianza Eso
[47:13] hace que rindas mejor para eso es
[47:14] importante alimentarte de forma
[47:16] saludable y esto no se trata de no comer
[47:18] nada divertido puedes comer hamburguesas
[47:20] pizzas y helados pero en moderación y no
[47:22] solo en moderación sino también eh que
[47:24] además de forma espacial bien entonces
[47:27] alimentación eh saludable también cuando
[47:30] te alimentas bien te sientes mejor O sea
[47:32] si tú comes helado y y hamburguesas y
[47:34] pizzas te da sueño y no quieres trabajar
[47:36] si tú comes bien y comes proteína y
[47:38] grasas saludables Y eso te dan ganas de
[47:40] trabajar entonces eso es muy importante
[47:41] también yo por ejemplo lo que hago
[47:42] desayunar para tener más enfoque Pero
[47:44] bueno eso lo hablaremos en el siguiente
[47:46] video en el siguiente curso gratis que
[47:47] es de ejecución productividad y todo eso
[47:50] después acciones diarias tomar acción
[47:52] diaria te da satisfacción te da dopamina
[47:54] por qué porque estás avanzando por eso
[47:56] es que si si procrastina no lo haces al
[47:58] fin y al cabo lo que procrastinamos lo
[48:00] procrastinamos porque nos da pereza y
[48:01] hay otra cosa que nos gusta más hacer
[48:03] porque procrastinar no es más que una
[48:05] decisión no no es más que tomar una
[48:07] decisión entre quiero hacer lo que debo
[48:08] o quiero hacer otra cosa entonces como
[48:10] quiero trabajar en mi negocio o Quiero
[48:11] ver Netflix c final al cabo no hace
[48:13] falta que sea demasiado grande lo que
[48:15] tienes que hacer para dejar de
[48:16] procrastinar en en el siguiente video
[48:18] vamos a hablar más de eso en el
[48:19] siguiente módulo de este curso gratis el
[48:21] siguiente video de YouTube pero al fin y
[48:23] al cabo para romper la procrastinación
[48:25] lo que tienes que hacer es simplemente
[48:27] como de una vez por todas empezar con
[48:30] tareas pequeñas Entonces si estás
[48:31] procrastinando una tarea porque es super
[48:33] grande Ponte a hacer 5 minutos de esa
[48:35] tarea y entonces básicamente de esa
[48:37] forma al empezar a hacerla por 5 minutos
[48:39] Ya vas a empezar a entrar en estado de
[48:42] Flow y vas a empezar a enfocarte y vas a
[48:43] ver que vas a trabajar toda la hora pero
[48:45] enfócate en como 5 minutos y si en 5
[48:47] minutos no me enfoco me pongo a hacer
[48:48] otra cosa Luego de eso también el
[48:50] checklist de la energía entonces para mí
[48:51] la energía de vuelta vamos a hablar más
[48:53] en el siguiente video pero es como
[48:54] dormir bien trabajar con des y todo eso
[48:57] no también el tema del entorno tener un
[49:00] entorno que sea positivo tener un
[49:01] entorno que te apoye tener un entorno
[49:04] que confíe en ti eso va a hacer que al
[49:05] fin y al cabo puedas tener más cosas y
[49:08] avanzar mejor despes visualizar esto que
[49:10] dije como visualizar hacia delante y
[49:13] sentirte como si ya ganaras ese dinero
[49:15] que quieres ganar y además de eso ver a
[49:18] tu negocio como un cliente si esto está
[49:20] es algo como si tú por ejemplo eso
[49:22] funciona mucho si tú asesoras negocios
[49:24] ver a tu negocio como si fuera un
[49:25] cliente y Al fin y al cabo pensar en qué
[49:27] le diría a mi negocio que cambie Si yo
[49:29] fuera un asesor después el la contabil
[49:31] tener una persona la que básicamente te
[49:33] haga mantenerte responsable puede ser tu
[49:36] pareja puede ser tu amigo puede ser
[49:38] alguien de tu equipo pero tener alguien
[49:39] a quien responderle porque Generalmente
[49:40] si tienes tu negocio eres tu propio jefe
[49:43] y nadie te corre Entonces si no haces
[49:44] las tareas nadie te va a retar o decir
[49:46] nada después el tema de las creencias
[49:48] trabajar todo el tema de creencias que
[49:49] vimos en este video y la parte de
[49:51] identidad tener esa identidad de seis o
[49:53] siete cifras cómo actúa tu persona que
[49:56] gana 10,000 o $1,000 al mes Cómo se ve
[49:59] luego eh básicamente el tema de los
[50:01] estándares que tus ingresos sean un
[50:03] estándar y no una meta el tema de
[50:05] descansar y además de eso el tema de eh
[50:09] simplificar Y primeros principios decir
[50:12] qué es lo que realmente necesito o sea
[50:13] lo que te enseño estos videos de YouTube
[50:15] es lo que necesitas no necesitas seguir
[50:16] viendo más videos de YouTube solamente
[50:18] Mira esta serie de videos Mira esta
[50:19] serie de de videos de curso gratis Ya
[50:22] tengo la experiencia literalmente lo que
[50:24] te estoy diciendo que vas a ganar en
[50:25] estos videos lo estoy ganando al día
[50:27] prácticamente en este momento porque
[50:28] vamos en en en camino a los 00,000 al
[50:31] mes y probablemente cuando estés viendo
[50:33] este video probablemente ya est en los
[50:35] 400 500 o mucho más sí Entonces al fin y
[50:37] al cabo ganar 100,000 al mes para mí es
[50:39] algo que hago diario no es como que Ah
[50:40] lo logré una vez y listo Entonces ya lo
[50:42] Domino y no solo eso tengo más de 140
[50:44] clientes que les ayudé a aumentar Entre
[50:47] 10 a 250,000 al mes su facturación
[50:49] entonces simplemente hazme caso y no te
[50:50] desenfoques en otras cosas Sí después
[50:53] visualización futura Esto me gusta mucho
[50:55] para el tema de los problemas Entonces
[50:57] cuando tengo un problema o algo que me
[50:58] angustia sea una pelea con un cliente Si
[51:00] es que tuviera eso un cliente tóxico por
[51:02] ejemplo o algo de ese estilo o o que la
[51:05] facturación Baja un poco lo que hago es
[51:06] pensar en tres a 5 años y me imagino
[51:08] teniendo todas mis metas cumplidas y eso
[51:10] me da una sensación de paz y me hace
[51:12] entender que en TR a 5 años lo que estoy
[51:14] viviendo ahora ni siquiera me lo voy a
[51:16] acordar ni siquiera me voy a acordar de
[51:17] ese cliente con el que me peleé un
[51:18] cliente tóxico o lo que sea sig Al fin y
[51:20] al cabo e o sea eso ni siquiera me lo
[51:23] voy a acordar bien Entonces luego de eso
[51:25] la parte de la motivación externa
[51:27] entonces para mí alg lo que es
[51:28] justamente una motivación externa es mi
[51:31] familia mi equipo y mis clientes
[51:32] Entonces yo me levanto y voy a trabajar
[51:34] y a mí me da igual o sea Al fin y al
[51:36] cabo yo podría retirarme con lo que está
[51:38] ganando mi negocio porque también
[51:39] funciona mucho sin mí podría trabajar
[51:41] una hora al día mantenerlo o o incluso
[51:43] hasta potencialmente delegarlo en un coo
[51:46] y darle un porcentaje y tirarme todo un
[51:48] día en una playa Al fin y al cabo no hay
[51:49] mucho más que pueda hacer puedo
[51:51] comprarme un super carro de lujo una
[51:52] super mansión un jet pero que es mucho
[51:54] más O sea al fin y al cabo es eso
[51:55] entonces lo que me motiva es la cantidad
[51:57] de clientes que puedo ayudar a escalar
[51:59] la cantidad de personas que puedo ayudar
[52:00] a empezar su negocio y ganar dinero y
[52:02] cambiar su vida como yo lo hice mi
[52:04] familia que trabaja en mi empresa y me
[52:06] ayudan todo el día y mi equipo que son
[52:08] las personas que dependen de mi negocio
[52:10] y que si el negocio gana más ellos ganan
[52:12] más y luego la vida 8020 Esto es un
[52:14] concepto que no sé si lo escuché en
[52:15] algún lado o se me ocurrió pero es vivir
[52:18] la vida en 8020 80% trabajar duro y
[52:22] hacer las cosas y el 20% no O sea si
[52:24] tienes hábitos que tienes que que
[52:26] cumplir todos los días o rutinas que
[52:28] tienes que cumplir todos los días al fin
[52:29] y al cabo si no las cumples un día no
[52:31] pasa nada no te frustres no te agotes la
[52:33] mente Si no meditaste un día Una mañana
[52:35] no significa que no puedes trabajar o
[52:36] sea Al fin y al cabo se trata de 80 20 o
[52:38] sea el 80% del tiempo hacer las cosas
[52:40] bien y de la forma en la que la tienes
[52:41] que hacer y el 20% ser flexible y
[52:44] entender que Somos humanos y no somos
[52:45] perfectos entonces para mantener la
[52:47] motivación en un equipo o en ti tiene
[52:49] una cultura cercana con tu equipo y
[52:51] motivada optimiza tu energía y tu
[52:53] entorno básicamente utiliza la
[52:55] motivación extrínseca que es la de
[52:56] enfocarte en otras personas que vas a
[52:59] ayudar con esto y que otras personas
[53:00] dependen de ti y enfócate en el dolor no
[53:02] en el placer Entonces por ejemplo si te
[53:04] está pereciendo un león vas a correr más
[53:05] rápido que si sales a trotar para bajar
[53:07] de peso entonces enfócate en el dolor de
[53:08] lo que te pierdes o lo que puede pasar
[53:10] si no cumples tus metas y también puedes
[53:12] leer frases diarias de motivación o Ver
[53:14] videos de motivación Entonces vamos a
[53:15] hablar un poco del logro de objetivos
[53:17] para ir como cerrando la parte de
[53:18] mentalidad eh logos objetivos desde el
[53:21] lado mental Entonces primero que nada lo
[53:22] más importante para lograr la meta de
[53:24] facturación es aumentar el termómetro
[53:26] financiero que es cuánto crees que es
[53:28] mucho o poco Entonces al principio del
[53:29] video hablé este de esta persona que
[53:31] pagó $8000 por un setet privado para un
[53:33] vuelo que valía 100 o 20000 Y eso es el
[53:36] termómetro financiero entonces por ahí
[53:38] para esa persona 8,000 es como para otra
[53:40] persona pagar los $100 Entonces por qué
[53:42] porque tiene tanto dinero que el
[53:43] porcentaje es muy bajo y por ejemplo si
[53:46] yo tengo $100 ahorrados $100 es mi 50 es
[53:50] mi 50% pero yo tengo $1,000 ahorrados
[53:53] $5000 es mi 50% Entonces el porcentaje
[53:56] de tus ingresos de lo que cuesta algo es
[53:59] eso cómo subes tu termómetro financiero
[54:01] primero con un entorno de personas que
[54:02] ganan más que tú por eso es importante
[54:04] unirte a programas como por ejemplo el
[54:06] mío por decirte un ejemplo no tiene que
[54:08] ser el mío pero Sí sería bueno recibirte
[54:10] y darte resultados asegurados sí o
[54:12] garantizado por contrato Eh entonces en
[54:15] nuestro programa tienes acceso a una
[54:16] comunidad de personas ganando más dinero
[54:17] que tú Y eso Y probablemente personas
[54:19] siendo Exactamente lo mismo que tú eso
[54:21] te hace generar la creencia que es
[54:22] posible segundo resultados empezar a
[54:24] ganar y tener más resultados sube tu
[54:26] termómetro financiero si yo facturo
[54:28] 300,000 al mes eso sube mi termómetro
[54:30] financiero luego la parte de
[54:33] visualización visualizarte
[54:34] constantemente en este ganar lo que
[54:37] quieres ganar y en este ganando
[54:38] obteniendo los resultados que quieres
[54:40] tener y después de eso afirmaciones
[54:42] constantemente recordarte que eres esa
[54:44] persona que ganas esto tener ese
[54:46] sentimiento de gratitud de que ya estás
[54:48] ganando eso tener coaching personal con
[54:50] un coach 1 a un que te ayuda a trabajar
[54:51] tus creencias que de hecho nosotros en
[54:53] nuestro programa lo incluimos y después
[54:55] eh tener una mentoría un acompañamiento
[54:57] alguien que te empuje y te diga Ey esto
[54:59] es posible como nosotros en Blue hackers
[55:01] Sí y forzar un nuevo estilo de vida más
[55:03] elevado también ayuda pero hay que tener
[55:05] cuidado con eso Entonces por ejemplo si
[55:07] yo me mudo a una casa más cara vas a
[55:09] sentir más abundante que vivir en una
[55:10] casa de por ahí mon ambiente me explico
[55:13] Entonces al fin y al cabo también eh
[55:15] para el logro de metas es importante
[55:17] deadlines fijos Sí o sea fechas límites
[55:19] fijas y no procrastinar todo el tiempo
[55:21] tu fecha límite de como dije que iba a
[55:23] hacer esto hoy pero lo hago mañana y
[55:24] después lo hago mañana y pasado y pasado
[55:25] y pasado ad y lo termino pasando siempre
[55:28] y después eh Te recomiendo que leas el
[55:30] libro conversaciones con Dios de hecho
[55:32] en Spotify lo tienes gratis para
[55:33] escuchar y la voz de tu alma que también
[55:37] escuchar te vamos a hablar un poco de
[55:38] gestión emocional para cerrar un poco
[55:41] este video la preocupación Es el
[55:42] sentimiento más peligroso de todo el
[55:45] mundo Sí el 90 por de las preocupaciones
[55:48] que tienes no son real de hecho hay una
[55:50] frase que dice eh mi vida está llena o
[55:52] estuvo llena de preocupaciones o
[55:54] tragedias que nunca su te dieron y al
[55:57] fin y al cabo si puedes resolverlo por
[55:59] qué te preocupas y si no puedes
[56:00] resolverlo Por qué te preocupas Entonces
[56:02] al fin y al cabo lo que pasa es que la
[56:04] preocupación es la ansiedad anticipada
[56:06] de un problema que no sabes si va a
[56:08] suceder y si va a suceder y lo Puedes
[56:10] resolver genial y si no lo puedes
[56:11] suceder también entonces no es verdad
[56:13] Entonces no te preocupes la mayoría de
[56:15] las cosas de las que te preocupas Nunca
[56:17] van a suceder entonces mindfulness de
[56:19] hecho es este observar los pensamientos
[56:21] y simplemente sentirlos sin juzgarlos y
[56:25] mirarlos sin reaccionar y dejarlos pasar
[56:27] pero de vuelta como dijimos antes no
[56:29] dejar que ese pájaro haga un nido en tu
[56:30] mente y recuerda que la interpretación
[56:32] de la experiencia crea el sentimiento
[56:34] Entonces yo tengo un problema y yo
[56:36] pienso que eso es malo Al fin y al cabo
[56:38] lo que pasa es que voy a tener una
[56:39] creencia negativa y voy a sentirme mal
[56:42] pero si tengo un problema y lo veo como
[56:43] crecimiento o veo que es parte del
[56:45] proceso del camino Es como ir al
[56:47] gimnasio y pretender que las pesas no me
[56:49] cuesten o no estar cansado el otro día
[56:51] sí si lo veo como parte del proceso no
[56:52] me voy a frustrar entonces un par de
[56:54] apoyo emocional básicamente lo que te
[56:56] recomiendo Es como si crees en Dios
[56:57] apoyo en Dios Entonces hay una frase un
[56:59] proverbio que dice hermanos míos cuando
[57:01] cuando os enfrenté a prar de todo tipo
[57:03] considerad que es Pura alegría porque
[57:06] sabéis que es la prueba de vuestra fre
[57:08] produce perseverancia eso es James 12
[57:11] Perdón 12 do TR y después dice esperé
[57:13] pacientemente al Señor él se volvió
[57:15] hacia mí y escuchó mi clamor me sacó de
[57:17] la fosa viscosa del lado del lodo y del
[57:20] fango Y puso mis pies sobre una roca y
[57:23] me dio una base firme eso es el salmo 40
[57:26] entonces también básicamente el tema de
[57:28] apoyo en conocidos comunicar cómo te
[57:30] sientes con tus amigos si tú te abres a
[57:33] la vulnerabilidad y le das esto a tus
[57:35] amigos y son personas con nivel de
[57:37] conciencia interesantes Sí te van a
[57:39] ayudar después hacer journaling pasar
[57:41] tus emociones o pensamientos a papel
[57:44] Porque si lo pasas a papel tu mente
[57:46] básicamente se lo va a sacar de encima y
[57:48] va a decir como listo está registrado en
[57:50] un lado no tengo que estar recordándolo
[57:51] todo el tiempo tener un coach personal
[57:53] Al fin y al cabo tener un coach te va a
[57:55] ayudar a que siempre en un pico de
[57:57] estado y vas a tener una un retorno de
[57:59] tu inversión pagando ese coach terapeuta
[58:01] o psicólogo porque el estado emocional
[58:03] positivo te hacer ganar más dinero
[58:05] perspectiva futuro que es Esto va a
[58:07] importar en TR a 5 años probablemente No
[58:09] ni siquiera me lo acuerde Así que para
[58:11] qué me preocupo el círculo del control
[58:13] lo puedo controlar Genial porque me
[58:15] preocupo no lo puedo controlar Por qué
[58:17] me preocupo enfocar enfocarte en lo
[58:19] positivo esto que dije antes el café y
[58:21] el agua sí Al fin y al cabo ponerle
[58:22] mucho más positivo que lo negativo y
[58:25] motivación externa de Por quién hago
[58:27] esto y por qué hago Esto entonces seis
[58:29] estrategias para cerrar para interrumpir
[58:31] pensamientos y sentimientos ignóralo sí
[58:33] déjalo ahí ignóralo Okay relájate
[58:37] entonces Tómate un momento para bostezar
[58:38] estirar o hacer algo placentero eh
[58:41] practica la atención plena Observa el
[58:43] pensamiento pero no lo juzgues analiza
[58:45] la preocupación de forma lógica y
[58:46] racional Sí porque tu cerebro no se
[58:48] puede preocupar cuando está en ese
[58:50] estado en cómo lo Puedes resolver más
[58:52] que en sentir la emoción simplemente
[58:54] Acéptalo sabiendo que es parte de la
[58:55] vida y con construyan relación de
[58:57] positividades cinco a uno que es
[58:58] básicamente cin cinco positivos uno
[59:00] negativo entonces en el siguiente video
[59:02] Voy a revelarte cómo tener una ejecución
[59:05] de alto rendimiento en la parte de
[59:06] biohacking la parte de enfoque láser la
[59:09] parte de un poco de flow productividad y
[59:11] todo lo que necesitas para lograr todos
[59:12] tus objetivos de una vez en tiempo
[59:14] récord maximizar tu productividad y
[59:16] dejar de procrastinar entonces Recuerda
[59:18] que si quieres el documento en el cual
[59:20] estoy básicamente leyendo mis notas y
[59:22] que está todo más explicado a detalle y
[59:24] todas las notas para que ni siquiera
[59:25] tengas que tomar notas del video que
[59:27] tiene más de 100 páginas es una locura
[59:29] Que lo regale prácticamente eh Y tiene
[59:31] todas las notas resumen y procesos
[59:33] solamente me tienes que enviar la
[59:34] palabra notas por Instagram a Marcos
[59:37] rasetti entonces si te gustó el video
[59:38] suscríbete y activa la campanita para
[59:41] que te notifique el próximo video Que
[59:42] suba y no te pierdas todo este valor que
[59:45] estoy aportando gratuito y refieres a
[59:47] otra persona que le pueda servir Al fin
[59:48] y al cabo si le das esto a otra persona
[59:50] y es valioso vas a ser valioso para esa
[59:52] persona va a generar reciprocidad y va a
[59:54] construir una relación positiva Así que
[59:56] eso sería todo Espero que lo haya
[59:57] disfrutado Y nos vemos en el próximo y
[59:59] te espero en instagram escríbeme notas y
[01:00:01] te paso el documento

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
WebeLebbPtc
TOFU YT Mindset/produtividade 🎬 Masterclass longa (76min)

Desbloquea PRODUCTIVIDAD y Enfoque de Alto Rendimiento

👁 10.246 ❤️ 327 💬 56 ⏱ 75m58s 2024-05-30

📌 Papel no perfil

Long-form de produtividade. Captura quem busca foco e rendimento — entrada lateral pelo lifestyle do high performer.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-DesbloquearProductividad-24-05-30&utm_content=YT-DesbloquearProd…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "Desbloquea PRODUCTIVIDAD y Enfoque de Alto Rendimiento"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: WebeLebbPtc · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 1:15:58 (76min) Views: 10.246 · Likes: 327 (3,2%) · Comentários: 56 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais, transcrição com [mm:ss])


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: Razzetti em frente ao quadro branco/papel, modo aula didática. Mesmo cenário de quadro branco do vídeo "De 0 a $10k" — formato fixo do canal.

TEXTO/TÍTULO: "Desbloquea PRODUCTIVIDAD y Enfoque de Alto Rendimiento" — promete desbloqueio de capacidade. Título mais ameno (vs. promessa de $10k do outro vídeo).

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:00] "después de ver este video vas a saber cómo dejar de procrastinar y Cómo ordenar tus acciones para lograr el doble de cosas con la misma cantidad de tiempo o lograr lo mismo que haces ahora con la mitad de tiempo..."

Veredito: abertura MÉDIA-FORTE — entrega proposta concreta em 15s: 1. Promessa de transformação mensurável: "dobro de coisas no mesmo tempo" / "metade do tempo pelo mesmo resultado" — quantificação que ancora o ganho. 2. Sem cumprimento, sem auto-apresentação: abre direto na promessa. Diferente do "De 0 a $10k" que gastou 4min em apresentação pessoal antes do primeiro insight. 3. Padrão: causa raiz nomeada em [00:13-00:26]: "si no estás logrando los resultados... es porque no estás haciendo las cosas correctas de la forma correcta o en el orden correcto" — identifica o problema antes de oferecer solução.

O espectador "decide ficar" provavelmente em [00:13] ("si no estás logrando los resultados que estás buscando") — esse é o momento de identificação clara com a dor.

Ponto fraco da abertura: em [00:53] já fala "si no me conoces soy Marcos rasetti" — auto-apresentação aos 53s. Aceitável, mas poderia ter empurrado pra [02:00+] depois do primeiro insight prático.


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

5 momentos de queda de retenção alta (timestamps REAIS):

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[00:53] "si no me conoces soy Marcos rasetti y básicamente soy el fundador de Blue hackers..." Auto-apresentação cedo, antes do primeiro insight prático Mover pra [03:00+] depois da "ley de los 20 millas"
[06:30-08:30] "tomo dos pastillas de cafeína de 100 mg y tomo lions Main..." Vai pra detalhe excessivo da rotina pessoal (sauna na sala, cafeína, L-teanina) Cortar metade — quem se importa com o nome do suplemento dele?
[15:00-16:00] "si tu vida es aburrid de Gris te vas a querer pegar" (piada de suicídio) Piada de mau gosto que quebra tom + vale tonal antes do conceito de dopamina Cortar a piada inteira
[37:02-38:00] "si tienes un negocio de coaching agencia de infoproductos..." Pitch de mentoria duro NO MEIO do vídeo, quebra fluxo do conteúdo de produtividade Mover pra fim ou pelo menos transicionar melhor — entra abrupto
[51:18-51:50] "el 70 por de las sesiones de enfoque Generalmente duran menos de 2 minutos..." Estatística sem fonte clara + ressonância filosófica abstrata depois de 50min Cortar — vira ruído depois de tanto conteúdo prático

Risco MAIOR: o trecho [37:02-38:00] — PITCH DURO no meio do vídeo, aos 49% de duração, dentro de um vídeo de produtividade. Quebra completamente o contrato narrativo. Quem ficou pelo conteúdo de produtividade leva um "se você tem negócio de coaching..." no rosto. Pode causar perda massiva de retenção exatamente no ponto onde a curva precisaria estar plana pro algoritmo.

Insight não óbvio: a história mais visceral do vídeo ("agarré la tarjeta de mi padre" — referência do outro vídeo) NÃO aparece aqui. Em vez disso, ele usa histórias de terceiros (ultramaratona, lebre/tartaruga, Pavlov) — todas analogias clássicas e gastas. Falta gancho pessoal.


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto curtas e médias (não há uma grande): - [00:55-00:57] "hoy vamos a hablar de Cómo ordenar lo que sería tu ejecución" — abre tema imediato - [01:25-02:30] esquema detalhado dos blocos: hacks mentais → calendarização → procrastinação → otimização. Promessa em aberto por bloco, com entrega sequencial. - [02:34-02:51] "este video es parte de un curso gratis de 12 videos" — deixa em aberto pra próximos vídeos da série

Padrão estrutural repetido (forte): A cada novo conceito ele faz: NOMEIA → ANALOGIA → DESENHO NO QUADRO → APLICAÇÃO PESSOAL → REGRA PRÁTICA. - "Constancia vs Intensidade" → ultramaratona do deserto → desenho da curva → rotina dele → regra ([04:35-08:30]) - "Multitasking" → exercício de escrever palavras alternadas → desenho → exemplo dele → regra ([25:38-26:30]) - "Domino effect" → série de dominós → desenho → exemplo gravar 5min de vídeo → regra ([18:48-20:30])

Quebras de ritmo: - Desenho no quadro a cada novo conceito (~30+ desenhos no vídeo) - Mostra fisicamente: pastilhas de cafeína em [07:30-07:40], temporizador físico em [41:45], suplemento Element em [01:11:40] - Quebra de 4ª parede em [20:30] "si yo fuera a grabar este video que dura no sé cuánto va a durar"

O que tá em jogo, recorrente: - "$50,000 al mes al momento de grabar este video" + "1410 clientes" ([01:01-01:08]) - "facturo $250,000 al mes porque tengo un equipo de 30 personas" ([11:09]) - "le pagué $50,000 a Hormozi para pasar un día con él" ([12:30])

Falha de retenção: nenhuma promessa em aberto grande tipo "Flow Income" do outro vídeo. Aqui ele entrega cada conceito completo dentro de 2-3 minutos. Não tem dívida narrativa de 20-30min pra segurar quem quer a resposta. Pra vídeo de 76min isso é um risco — não tem âncora longa que segura o espectador.


4. ARCO NARRATIVO

Estrutura real com timestamps:

Intervalo Bloco
[00:00-00:53] Abertura + promessa concreta (dobrar/metade do tempo)
[00:53-01:24] Autoridade ($50k/mês, 1410 clientes)
[01:24-02:51] Esquema (4 blocos: hacks mentais, calendarização, procrastinação, otimização)
[02:51-04:09] Intro: eficácia/eficiência + "método MEC" (mover el culo)
[04:09-08:40] Bloco 1: Hacks Mentais — constância vs intensidade (ultramaratona + lebre/tartaruga) + rotina pessoal extensa
[08:40-14:55] Matemática do volume (4x rapidez = 4x resultado) + velocidade × volume × qualidade
[14:55-18:48] Dopamina (porno, redes, gamification) + recompensas/castigos (Pavlov)
[18:48-20:55] Efeito Domino dos pequenos logros
[20:55-30:48] Bloco 2: Calendarização — Google Calendar, blocos, presupuestar tempo, ley de Parkinson, multitasking
[30:48-30:58] CAPTURA DE LEAD CTA #1 (palabra "notas" por DM)
[30:58-32:08] Colorimetria do calendário (carne/celeste/verde/violeta...)
[32:08-37:02] Sprints de enfoque, pomodoro, 23min15s pra reentrar em flow, regras de sprint
[37:02-37:58] PITCH DURO MEIO DO VÍDEO (mentoria + copy trafficker)
[37:58-44:00] Bloco 3: Distrações — 110min produtivos/8h, Torbellino, esperar 10min, notas, programar tempo de redes, Focusmate, respostas automáticas
[44:00-50:00] Entorno (AirPods, parede, fechar porta), Rise app, email (filtros, etiquetas, atalhos), screen time
[50:00-54:00] Inalcanzabilidade, ladrões de tempo, registro de distrações, quadrante de Eisenhower (urgente/importante)
[54:00-57:39] Incendios, processos, 72 horas rule
[57:39-59:42] Apps recomendados (Self Control, Stay Focused, Off Screen, Freedom) + levantar cedo
[59:42-1:08:00] Bloco 4: Procrastinação — placer curto/dor longo, claridade, perfeccionismo, dividir em micro-objetivos, identidade
[1:08:00-1:11:04] Anti-procrastinação: fechas próximas, contabilidade externa, recompensas, descanso ativo
[1:11:04-1:14:50] Bloco 5: Otimização Energia — rutina manhã/noite, magnésio, agua do mar, Element, gunnar (luz azul), Oura ring
[1:14:50-1:15:00] Deixa em aberto próximo vídeo (Instagram, viral, vendas $1000+)
[1:15:00-1:15:30] CTA #2 (notas via DM) reforçado
[1:15:30-1:15:58] CTA final (subscribe, share, campanita)

Tensão → insight → resolução? Não — é AULA enciclopédica, não arco narrativo. Cobertura horizontal de conceitos, não profundidade.

O que tá em jogo, claro? Sim, mas difuso. Leitura: você não atinge sua meta porque executa errado/lento/distraído. Reforçado por autoridade ($50k/mês) e analogias.

Voz consistente? Sim, mesma didática operacional do início ao fim. Mas TOM quebra em [37:02] com pitch comercial seco.

Personagens: - Herói: ele mesmo (rotina detalhada de manhã/noite, sauna na sala, AirPods Max, Pumba o cachorro) - Vilões implícitos: as pessoas que abrem WhatsApp toda hora, o "todo el mundo" que não calendariza - Aliados/autoridades citadas: Hormozi ($50k/dia), Tony Robbins ("no negocio conmigo"), Pavlov, irmãos não aparecem aqui mas o vocabulário "tortuga/liebre" puxa fábula clássica


5. ROTEIRO RESUMIDO

Ver tabela na seção 4 — agora com timestamps reais.

Passos faltando ou inflados: - Abertura imediata: OK, mas com pequeno desvio em [00:53] (auto-apresentação). - Rotina pessoal: INFLADA em [06:30-08:30] — sauna na sala, pastillas, marca de suplemento. Vira reality show. - Cores do calendário em [30:58-32:08]: detalhe granular que poderia virar imagem/PDF, não fala. Vale de densidade. - Apps recomendados em [57:39-59:42]: lista enciclopédica (Self Control, Stay Focused, Off Screen, Freedom, News Feed Eradicator) sem hierarquia clara. Poderia ser 1 app principal + menção dos outros. - Rotina noite em [01:11:11-01:14:00]: novamente inflada — luz azul, fita na boca pra não respirar, Oura ring. Conteúdo desnecessário pra promessa principal de "dobrar/metade tempo". - Pitch duro no meio: EXISTE mas DESLOCADO em [37:02-37:58]. Devia estar no final.


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [01:01] Menção leve (autoridade) "factura más de $50,000 al mes... hemos ayudado más de 1410 clientes" O que tá em jogo — não é CTA mas constrói autoridade
2 [02:34] Menção leve (série) "este video es parte de un curso gratis de 12 videos" Deixa em aberto pra série completa
3 [30:48-30:58] CAPTURA DE LEAD (Manychat) "escríbeme la palabra notas por Instagram... un documento de como más de 100 páginas... sin registrarte a nada" CTA MEIO-FORTE. Posicionado depois do bloco de calendarização (núcleo do vídeo) — mas precedido só por colorimetria, não no PICO de valor.
4 [37:02-37:58] PITCH DURO (mentoria + copy trafficker) "si tienes un negocio de coaching agencia de infoproductos... toca el link en la descripción... te volvemos el dinero más 4,000 extras" CTA MAL POSICIONADO. Meio do vídeo, quebra fluxo, sem transição.
5 [01:14:50] Deixa em aberto próximo vídeo "en el siguiente video Voy a revelar Cómo crecer seguidores" Bom — engancha série
6 [01:15:01] Captura de lead (reforço) "Recuerda que si quieres un documento con más de 100 páginas... Envíame la palabra notas por Instagram" Reforço do CTA #3 no fim — duplo toque
7 [01:15:34] Subscribe + share + bell "suscríbete y refiérase esto a alguien... activ la campanita" Padrão YouTube

Pontos altos: - CTA #3 (notas) funciona como simulação do "PDF gratuito" do outro vídeo — mesmo mecanismo Manychat. Mas aqui falta o "depois do pico de entrega de valor" que faz o outro vídeo brilhar — esse vem depois de colorimetria, não depois do conceito mais valioso. - Reforço do CTA #6 no fim duplica a chance de pegar o lead — quem não pegou em [30:48] tem segunda oportunidade aos 01:15:01. - Deixa em aberto pra próximo vídeo ([01:14:50]) ancora a sequência.

Pontos baixos: - PITCH DURO NO MEIO ([37:02-37:58]) é o maior erro de copy do vídeo. Quebra contrato narrativo (era pra ser aula gratuita de produtividade, vira anúncio de mentoria/curso copy trafficker). Provavelmente derruba retenção exatamente ali. - Não há CTA primário claro de mentoria no fim. O fim é dominado por captura de lead + subscribe — o pitch duro foi gasto no meio. - CTA #3 não está no pico de entrega. O pico de valor pro avatar de produtividade são os blocos de Calendarização (~30min) e Distrações (~45min). O CTA aparece ENTRE os dois, num momento de respiração — não no auge. - Promessa do título ("alto rendimiento") fica diluída — vídeo entrega produtividade básica, não alto rendimento. Abertura prometia "dobrar/metade tempo" mas o conteúdo é manual operacional, não desbloqueio de capacidade extraordinária.


7. APRENDIZADOS

O que copiar: 1. Padrão estrutural NOMEAR → ANALOGIA → DESENHO → APLICAÇÃO PESSOAL → REGRA. Repetido ~15 vezes no vídeo. Cada conceito tem essa cadência de 2-3 minutos. Aplicar em qualquer vídeo longo: cada bloco didático segue esse modelo — espectador entra em ritmo previsível. 2. Quantificação na abertura ("dobro/metade do tempo"). Diferente do outro vídeo que promete um número absoluto ($10k), aqui ele promete um múltiplo relativo ao espectador. Mais inclusivo (não exclui quem tá em qualquer ponto). Aplicar: abertura com promessa de multiplicador, não número fixo. 3. Causa raiz nomeada em 15s. "no estás haciendo las cosas correctas de la forma correcta o en el orden correcto" — diagnóstico imediato. Aplicar: depois da abertura, nomear a causa antes de oferecer solução. Cria identificação rápida.

Erros pra evitar: 1. Pitch duro no meio do vídeo educacional. [37:02] é exemplo de como NÃO fazer — quebra contrato narrativo, sem transição, sem gancho de valor antes. Lição: nunca pitch duro no meio de aula gratuita. Pitches no meio precisam ser ESCONDIDOS dentro de conteúdo ("e por isso a gente desenvolveu X que faz isso por você") ou ficar pro fim. 2. Inflar rotina pessoal além do necessário. Detalhes de sauna na sala, marca de suplemento, fita na boca pra dormir — viram ruído. Quem quer produtividade não quer reality show. Lição: rotina pessoal é tempero, não prato principal. Máximo 30s por menção.

Ideia de teste pro nosso contexto: - Estruturar nosso próximo vídeo longo no modelo fixo: cada conceito em bloco de 2-3min com cadência NOMEAR→ANALOGIA→DESENHO→APLICAÇÃO→REGRA. Medir se a curva de retenção fica mais plana vs. estilo livre.


8. Análise Geral

Razzetti monta aqui um vídeo que é o oposto narrativo do "De 0 a $10k": enquanto aquele era funil comercial disfarçado de aula, este é aula real com funil mal encaixado. O conteúdo de produtividade é denso, bem estruturado, com cadência didática quase militar — cada conceito segue o mesmo modelo repetido dezenas de vezes ao longo de 76 minutos. Mas o motor comercial que faz o outro vídeo funcionar (Flow Income como promessa em aberto de 28min, CTA Manychat cravado no pico de valor) não está aqui. A captura de lead cai num platô neutro entre blocos, e o pitch duro é jogado no meio do vídeo sem ponte. É como se ele tivesse copiado o esqueleto didático mas esquecido a engenharia de conversão.

A tese central, debaixo de toda a aula, é uma só: execução vence estratégia. Todo o aparato — método MEC (mover el culo), velocidade × volume × qualidade, ley de Parkinson, multitasking, micro-objetivos, identidade — converge pro mesmo ponto: o problema do espectador não é falta de plano, é falta de execução consistente. Razzetti repete essa tese com roupas diferentes (constância da tartaruga, dominós em cadeia, presupuestar tempo como dinheiro) numa estrutura que funciona didaticamente mas se cansa por volta dos 60min. A diferença pro outro vídeo é que lá ele tinha uma promessa MENSURÁVEL ($10k) e uma ARITMÉTICA explícita ($1.667 por cliente); aqui a promessa é abstrata ("alto rendimiento") e a aritmética da seção do volume ([08:40-14:55]) é menos chocante porque não há um número específico de chegada.

O padrão mais reconhecível, e o que mais marca, é a densidade enciclopédica sem hierarquia. Razzetti entrega tudo — cafeína, L-teanina, Element, Oura ring, Self Control, Stay Focused, Off Screen, Freedom, focusmate, Rise, news feed eradicator, gunnar luz azul, sauna, agua fria, agua quente, fita na boca, magnésio, shilajit, agua do mar — sem dizer qual é o vital. Quem vê o vídeo termina com lista de 30 ferramentas e nenhuma priorização. Funciona pra demonstrar profundidade ("ele realmente sabe") mas falha pra acionabilidade ("o que eu faço amanhã"). Esse trade-off é a tese inconsciente do canal: empilhar credibilidade ao preço da clareza prática. No outro vídeo ele acertou porque a aritmética forçou hierarquia; aqui, sem o forçador matemático, vira coleção horizontal.

9. Conclusão Geral

Vídeo médio como peça de copy, médio-forte como aula de produtividade pura — mas exatamente por isso fraco como ferramenta comercial. O conteúdo é denso e tecnicamente bem estruturado, com um modelo didático repetido (nomear → analogia → desenho → aplicação → regra) que poderia ser copiado em qualquer vídeo longo. O insight prático mais replicável é justamente esse modelo estrutural fixo: cadência previsível em blocos de 2-3min mantém o espectador em ritmo sem precisar de promessas em aberto longas. Vale como referência pra produção de conteúdo educacional longo, mas NÃO como referência de copy — o pitch duro no meio do vídeo quebra contrato narrativo, a captura de lead não está cravada no pico de valor, e a falta de uma promessa quantificada faz o vídeo perder a tração comercial que o outro vídeo do mesmo canal tem. Se o objetivo for ensinar, copiar. Se for vender, evitar.


Cross-links

  • [[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]] — análise do outro vídeo Razzetti pra comparação
  • [[razzetti-pendencias]] — punch-list da análise Razzetti
📄 Ver transcrição completa (17434 palavras)
# Video ID: WebeLebbPtc
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] después de ver este video vas a saber
[00:01] cómo dejar de procrastinar y Cómo
[00:03] ordenar tus acciones para lograr el
[00:06] doble de cosas con la misma cantidad de
[00:09] tiempo o lograr lo mismo que haces ahora
[00:11] con la mitad de tiempo o sea ahorrarte
[00:13] básicamente la mitad de tiempo de
[00:14] trabajo ordenando tu ejecución lo que
[00:16] quiero que entiendas es que si no estás
[00:18] logrando los resultados que estás
[00:19] buscando en tu vida o en tu negocio es
[00:22] porque no estás haciendo las cosas
[00:23] correctas de la forma correcta o en el
[00:26] orden correcto Entonces por ejemplo cómo
[00:28] se ve eso las cosas correctas es por
[00:30] ejemplo hacer un sistema de atracción de
[00:32] clientes para captar clientes High
[00:34] ticket el orden correcto es por ejemplo
[00:36] estás contratando a un director de
[00:39] servicio para tu negocio Pero todavía no
[00:41] tienes un método para entregarle
[00:42] resultados a tus clientes y la forma
[00:44] correcta es por ejemplo no sé estás
[00:46] tomando llamadas de ventas per no Estás
[00:48] siguiendo una estructura de ventas
[00:49] adecuada por la cual las personas no te
[00:51] compran Qué haces Cómo lo haces Y cuándo
[00:53] lo haces Y hoy vamos a hablar de Cómo
[00:55] ordenar lo que sería tu ejecución si no
[00:57] me conoces soy Marcos rasetti y
[00:59] básicamente soy el fundador de Blue
[01:00] hackers que factura más de $50,000 al
[01:03] mes al momento de grabar este video
[01:04] potencialmente más cuando lo estés
[01:06] viendo y hemos ayudado más de 1410
[01:08] clientes coaches productores y agencias
[01:11] a poder escalar su negocio a 10 a
[01:14] $50,000 extras al mes con nuestras
[01:17] mentorías te menciono esos resultados
[01:19] para que veas que tengo la validación
[01:21] Para enseñarte las cosas que te voy a
[01:23] enseñar en este video ahora qué vamos a
[01:25] ver en este video o cómo se va a dividir
[01:27] este video primero que nada básicamente
[01:29] lo que que son hacks mentales para
[01:31] aumentar tu rendimiento productividad y
[01:34] evitar lo que es la procrastinación y
[01:36] poder lograr más cosas Luego de eso
[01:38] tenemos la parte de calendarización que
[01:40] es como básicamente cómoo calendarizar
[01:42] las cosas para poder organizar tu día no
[01:46] Entonces por ejemplo yo calendarize
[01:47] estas citas con mi novia y al principio
[01:49] se reía Pero bueno después nos
[01:51] terminamos acostumbrando Porque al fin y
[01:52] al cabo es como un poco la forma en la
[01:55] ordeno todo no Y eso hace que no tenga
[01:56] que estar pensando qué hacer simplemente
[01:58] es hacerlo hay una frase que me gusta
[01:59] mucho es que tu cerebro no está puesto
[02:02] para lo que es como recordar cosas sino
[02:05] que tu cerebro está hecho para más que
[02:07] nada más que recordar procesar cosas
[02:10] entonces ser creativo y dejar la otra
[02:12] parte a lugares donde puedes ordenar
[02:15] luego la parte de procrastinación cómo
[02:17] dejar de procrastinar y Cómo dejar de
[02:19] boludear como diríamos en Argentina y en
[02:21] odr básicamente Cómo hacer lo que sería
[02:24] optimización de rendimiento que es
[02:26] básicamente hacks para ser un superhéroe
[02:29] y no no vas a hablar como Superman pero
[02:31] seguro que te va a ir mucho mejor
[02:32] Entonces vamos a comenzar con el video y
[02:34] antes de eso Recuerda que este video es
[02:36] parte de un curso gratis de 12 videos en
[02:39] donde básicamente te estoy enseñando
[02:40] todo lo que necesitas para facturar
[02:42] $1,000 al mes desde cero Así que si no
[02:44] ves el video anterior en el video
[02:45] anterior básicamente vimos toda la parte
[02:48] mentalidad y te recomiendo que lo veas
[02:49] para hacer la secuencia entera de este
[02:51] curso gratis Entonces vamos a comenzar
[02:54] por primero que nada la parte de
[02:55] introducción y de Por qué es importante
[02:58] la ejecución entonces una vez
[03:00] básicamente el plan que tienes en tu
[03:03] mente de cómo facturar 10.000 al mes que
[03:05] es todo lo que vamos a ver o todo lo que
[03:06] estamos viendo y una vez que ese plan
[03:09] está listo lo que tienes que hacer es
[03:11] comenzar a ejecutar Entonces al fin y al
[03:12] cabo lo que tienes que hacer es comenzar
[03:14] a aplicar todas las cosas que estás
[03:16] haciendo o que tienes en mente a hacer
[03:19] entonces lo que tienes que hacer es
[03:21] poder aprender a ejecutar de la forma
[03:23] correcta entonces la eficiencia es hacer
[03:26] bien las cosas la eficacia es hacer las
[03:27] cosas correctas y la efectiv es hacer
[03:30] las cosas correctas bien hechas no hacer
[03:33] las cosas correctas de la forma correcta
[03:34] Entonces yo siempre le digo que se
[03:36] divide en tres partes que es Qué haces
[03:38] Cómo lo haces Y cuándo lo haces entonces
[03:40] una vez que sabes qué debes hacer lo
[03:43] siguiente es justamente hacerlo y aquí
[03:45] es donde muchas personas hacen agua
[03:47] porque al fin y al cabo la terminan
[03:49] jodiendo Por decirlo de una forma porque
[03:51] no aplican las cosas que tienen que
[03:52] hacer al fin y al cabo seguro que tú ya
[03:54] sabes cómo hacer varias cosas para ganar
[03:56] un poco más de dinero en especial
[03:57] después de ver todo este curso gratis y
[03:59] ten tener esas ideas y esas estrategias
[04:01] lo que simplemente te falta es el método
[04:03] MEC que es mover el culo básicamente Así
[04:05] que eso es todo lo que tienes que hacer
[04:06] y todo lo que tienes que aplicar
[04:08] Entonces vamos a ver lo que son los
[04:09] hacks mentales de productividad Entonces
[04:12] primero que nada si lo que son los hacks
[04:15] a mí siempre se me dificulta como
[04:19] aprender a a a a dibujar con este
[04:21] pizarrón y con este marcador así que ya
[04:24] mi letra no es la mejor pero bueno voy a
[04:26] intentar que me puedas entender Entonces
[04:28] primero que nada lo que son los los
[04:29] hacks mentales de la productividad y el
[04:31] tema es primero que nada las batallas sí
[04:35] batallas diarias entonces para esto
[04:37] quiero contarte una historia básicamente
[04:39] se hizo una carrera de estas del
[04:41] desierto que son muy largas y lo que
[04:43] pasaba es que habían muchas personas
[04:45] estaban corriendo y corrían muchas
[04:47] millas al día no corrían decenas de
[04:50] millas al día y corrían un montón y
[04:51] luego lo que hacían es que en otros días
[04:53] descansaban entonces corrían mucho y
[04:55] después descansaban corrían mucho y
[04:57] después descansaban mientras que había
[04:58] una persona que solamente tenía un ritmo
[05:01] que era más lento al principio que era
[05:03] básicamente correr 20 millas todos los
[05:06] días y no descansar ningún día Y al fin
[05:08] y al cabo la persona que terminó
[05:10] justamente ganando fue la persona que
[05:12] corrió 20 millas todos los días Entonces
[05:14] al fin y al cabo es como la historia de
[05:16] la liebre y la tortuga no que me acuerdo
[05:18] que siempre mi mi mamá mi abuela me la
[05:21] contaban que era como el tema de la
[05:22] liebre y la tortuga que hacen una
[05:24] carrera y al fin y al cabo la liebre
[05:26] sale disparada y sale corriendo pero se
[05:28] distrae y se pone a descansar lo que sea
[05:30] sí mientras que la tortuga va a paso
[05:32] lento Sí y llega justamente a la meta
[05:35] final Entonces al fin y al cabo es un
[05:37] poco la misma historia no la La idea es
[05:40] ejecutar de forma constante ejecutar de
[05:42] forma consistente no tratar de matarte
[05:45] para poder lograr las cosas que queres
[05:47] lograr sino al fin y al cabo poder
[05:49] literalmente hacerlo poco a poco paso a
[05:51] paso y de esa forma vas a terminar
[05:53] logrando subjetivos entonces pensar más
[05:55] en lo que es la constancia más que la
[05:58] intensidad entonces entonces La
[05:59] Constancia se ve de esta forma no
[06:01] básicamente es y lo vas a ver en el
[06:03] documento de notas un poquito cada día
[06:05] más versus que la intensidad se ve esto
[06:08] después esto esto después esto y esto lo
[06:11] que hace es que nos da lugar al famoso
[06:14] burnout no que es que terminamos
[06:16] quemándonos y no queremos saber más nada
[06:18] de trabajo de lo que sea entonces al fin
[06:20] y al cabo somos criaturas de hábitos y
[06:22] lo que tienes que hacer es crear hábitos
[06:24] que estén instalados en tu día a día
[06:26] para el cumplimiento de las acciones y
[06:28] eso va a dar lugar a lo que son tus
[06:30] resultados cómo lo hago yo en mi caso
[06:32] por ejemplo yo siempre tengo mi rutina
[06:34] de hábitos que es por ejemplo me levanto
[06:36] voy eh hago mi rutina de mañana que es
[06:38] muy simple ahora la podemos revisar
[06:40] Luego de eso lo que hacemos Eh lo que
[06:43] hacemos ya estoy hablando plural como si
[06:45] fuéramos dos lo que hago es básicamente
[06:47] Luego de eso tengo mi rutina de mañana
[06:49] me voy a entrenar hago tenis hago golf o
[06:51] hago gimnasio cualquiera de las dos o a
[06:54] veces las dos Eh entonces básicamente
[06:56] tenis Golf gimnasio a veces dos de esas
[06:58] o a veces solo una y después vuelvo a la
[07:00] casa y camino en la caminadora mientras
[07:02] tengo reuniones eso básicamente es de
[07:04] lunes a viernes los fines de semanas es
[07:06] eh Golf y después de eso lo que hago es
[07:08] tener reuniones en la caminadora
[07:10] entonces tengo las reuniones en la
[07:11] caminadora con mi equipo de esa forma
[07:12] logro mis 100,000 pasos y después de eso
[07:14] lo que hago que paso a tiempo de enfoque
[07:17] y ahí ya paso a trabajar de forma
[07:18] enfocada de forma productiva y enfocarme
[07:21] en una sola cosa hasta lograr ese
[07:22] objetivo y lo que hago es como en ese
[07:24] bloque de tiempo de enfoque no hacer
[07:26] otra cosa más también lo que hago al
[07:28] mediodía es tomar tomar dos pastillas de
[07:30] cafeína de 100 mg y tomo lions Main Sí
[07:34] entonces básicamente son estos que tengo
[07:36] por aquí y también tomo otro que ya te
[07:38] voy a mostrar Entonces esto de aquí se
[07:40] llama l teina sí o L teina algo así no
[07:44] sé cómo sería en español esto es cafeína
[07:46] y esto básicamente es lions Main
[07:49] entonces me suelo tomar una o dos
[07:50] pastillas de cafeína con una o dos de
[07:52] lions main y una o dos pastillas de
[07:54] cafeína con una dos de esto los voy
[07:56] alternando Y eso es básicamente como lo
[07:58] que hago Después de terminar las
[07:59] reuniones básicamente lo que hago es que
[08:01] termino las reuniones me meto al sauna
[08:02] que tengo en la sana en la sala construí
[08:05] un sauna en mi sala parece un
[08:06] trabalenguas construí un sauna en mi
[08:08] sala para poder Después de terminar las
[08:10] reuniones meterme ahí antes de bañarme y
[08:13] justamente después lo que hago es
[08:14] bañarme Sí y venir aquí a trabajar
[08:17] realmente almuerzo esa hora eh hago dos
[08:20] comidas una al mediodía y otra a 6 de la
[08:22] tarde y eso es un poco mi rutina no y
[08:24] después ya en la tarde termino tipo 5 se
[08:26] trabajo eh de trabajar y lo que sea y ya
[08:29] me pongo no sé a tocar el piano a estar
[08:30] con mi novia a pasear con Pumba o a ver
[08:34] memes en instagram no entonces
[08:35] cualquiera de esas cosas la puedo hacer
[08:37] Ya cuando terminé eso Entonces Cuanto
[08:39] más volumen enfocado más vas a lograr
[08:41] entonces la clave es que tienes que
[08:42] aumentar el volumen de las acciones que
[08:44] estás tomando no Y la idea es gestionar
[08:46] tu tiempo para lograr más en menos
[08:48] tiempo Y dejar de ser paciente y
[08:50] preguntarte cómo puedo alcanzar mi plan
[08:52] de un año en tres meses entonces al fin
[08:55] y al cabo qué es lo que pasa Cuál es la
[08:56] teoría que yo tengo con respecto a la
[08:57] ejecución y logro obje obos Entonces
[09:00] vamos a suponer que yo tengo un periodo
[09:02] de un año no Entonces esto serían 12
[09:05] meses no y en 12 meses supongamos que yo
[09:08] quiero facturar no sé vamos a poner un
[09:10] número $1,000 no Entonces $1,000 sí es
[09:14] eh dividido 12
[09:17] 8,333 vamos a ponerlo para redondear
[09:20] mejor sí o para dividir mejor 120,000
[09:24] que son estos 10,000 al mes no $10,000
[09:27] en un año son 10,000 al mes entonces
[09:29] significa que en 12 meses toca hacer
[09:31] 10,000 al mes ahora qué pasaría si yo en
[09:35] vez de hacer 12,000 si yo en vez de
[09:37] hacer $10,000 en un año me pongo la meta
[09:40] de hacerlo en 3 meses entonces
[09:42] básicamente lo que tengo que hacer es
[09:44] haciendo las cuentas más o menos unos
[09:46] 40.000 al mes no Por qué Porque lo
[09:49] divido Entre cuatro Entonces multiplica
[09:51] por cuatro la facturación ya estamos con
[09:53] las matemáticas que a nadie le gusta
[09:55] pero a veces sirve para hacer dinero
[09:57] entonces básicamente lo que tenemos es
[09:59] 0,000 al mes para lograr esos 100000
[10:03] 120,000 en vez de lograrlo en un año
[10:05] lograrlo en 3 meses o un trimestre
[10:08] Entonces cómo hago para maximizar mis
[10:10] resultados o cómo hago para poder ir
[10:12] mucho más rápido con esto que te estoy
[10:14] diciendo lo que tienes que hacer es
[10:16] pensar de la siguiente forma Qué
[10:18] necesito hacer en un año para facturar
[10:21] $10,000 vamos a suponer por arriba que
[10:24] no se necesita invertir $30,000 en ads
[10:27] no por poner un ejemplo Qué pasa si
[10:30] invertir esos 30 si en vez de invertir
[10:32] esos $30,000 en ads en un año los
[10:34] invierto en 3 meses entonces lo que
[10:37] quiero que entiendas es que al fin y al
[10:38] cabo si haces las acciones de un año en
[10:41] TR meses vas a lograr o por lo menos lo
[10:44] más parecido posible los resultados de
[10:46] un año en 3 meses si haces cuatro veces
[10:49] más cosas de lo que estás haciendo en
[10:51] volumen Que obviamente requiere cuatro
[10:53] veces más inversión cuatro veces más
[10:55] acciones y aquí está la clave que lo
[10:57] vamos a ver más adelante en este curso
[10:59] gratis que es un poco la parte procesos
[11:01] y equipos para que no seas tú el que
[11:03] hace todo si haces cuatro veces más
[11:04] cosas de lo que estás haciendo Vas a
[11:06] lograr cuatro veces más resultados y
[11:08] Para eso vas a apalancarte un equipo
[11:09] Entonces cómo logro facturar 250,000 al
[11:12] mes porque tengo un equipo de 30
[11:14] personas que hacen 30 veces lo que haría
[11:16] yo solo Entonces eso hace que pueda
[11:18] conseguir 30 veces más resultados que
[11:20] estando yo solo entonces Esas es una de
[11:21] las claves de la ejecución poder hacer
[11:23] más cosas Entonces al fin y al cabo los
[11:26] resultados dependen de la acción Okay
[11:30] por la repetición esto es los resultados
[11:35] bien a qué me refiero con eso Si pasas
[11:38] de hacer una llamada al día a dos
[11:39] llamadas Al Día de ventas vas a duplicar
[11:42] tu facturación Si pasas de enviar 100
[11:44] mensajes a 200 mensajes vas a duplicar
[11:47] la cantidad de llamadas que tienes Si
[11:49] pasas de enviar básicamente una vez al
[11:52] día a enviarlo o Perdón Si pasas a
[11:55] hacerlo una vez al mes hacerlo una vez
[11:57] al día vas a tener 30 veces más
[11:59] resultados entonces la clave es hacer
[12:01] más Sí entonces más contenido más
[12:03] inversión en anuncios más prospección
[12:06] más cosas pero siempre el más tiene que
[12:10] ser dentro de lo mismo o sea justamente
[12:12] hay una hay un dibujo para representar
[12:14] el enfoque que es el enfoque hacia un
[12:16] solo lugar es una línea mucho más grande
[12:19] que el enfoque hacia varios lados no que
[12:21] son como flechitas divididas Entonces se
[12:25] trata de hacer más de lo mismo y mejor
[12:28] sí entonces orosi que me gusta mucho
[12:30] aprender de él de hecho le pagué $50,000
[12:32] si no sabías para pasar un día con él
[12:34] básicamente habla de tres cosas que es
[12:37] más mejor o nuevo y él dice hay que solo
[12:41] centrarse en más y mejor hacer mejor lo
[12:43] que nos está funcionando y hacer más de
[12:45] eso en vez de hacer nuevas cosas que nos
[12:46] terminan desenfocados entonces aquí ha
[12:48] la clave también es actuar rápido sobre
[12:51] lo importante ent muchas veces los
[12:53] emprendedores o las empresas tardan
[12:55] varias semanas en implementar algo que
[12:58] les hace tener más facturación Entonces
[13:00] esto lo veo por ejemplo mucho en equipos
[13:02] entonces es como listo bueno tenemos
[13:04] este fanel que implementar o lo veíamos
[13:06] mucho en nuestros clientes Por eso ahora
[13:08] nosotros en los primeros 7 a 14 días le
[13:10] construimos todo a nuestros clientes
[13:12] porque no queremos depender de su
[13:14] ejecución para los resultados que logren
[13:17] queremos nosotros tomar la
[13:18] responsabilidad y que nuestros clientes
[13:19] logren todo rápido Entonces nosotros
[13:20] ahora en 7 a 14 días de que nos pagan
[13:23] les construimos todo el ecosistema de
[13:25] marketing listo Así que cómo se ve eso
[13:27] básicamente si si yo tengo una acción
[13:30] que me asigna un mento suporte que yo le
[13:32] asigno una acción a uno de mis clientes
[13:35] no acción número uno y este cliente
[13:37] tarda justamente 7 días en terminar esa
[13:41] acción y pasar a la acción número dos y
[13:43] entonces tarda 7 días en terminar esa
[13:47] acción y entonces ahí termina la acción
[13:50] número tres ahora básicamente nos tomó
[13:53] en total 14 días terminar todo esto Qué
[13:56] pasa si yo de la acción uno a la dos sí
[14:00] tardo 3 días y después de la acción 2s a
[14:04] la acción 3 tardo solamente 3 días
[14:07] Entonces esto me tomó 6 días y esto es
[14:10] como el interés compuesto Esto es algo
[14:12] que se va a ir acumulando con el tiempo
[14:14] Al fin y al cabo si yo estoy
[14:16] constantemente haciendo esto fíjate es
[14:20] casi que tres veces más rápido es como
[14:22] un
[14:22] 2.5
[14:25] 2.5x más rápido que la otra persona eso
[14:29] significa que Cuanto más rápido pases a
[14:31] la acción o termines tus tareas más
[14:33] rápido vas a poder avanzar a lo
[14:35] siguiente Entonces eso es clave que
[14:37] actúes rápido y que actúes sobre lo
[14:39] importante la acción o sea tus
[14:42] resultados dependen de la velocidad con
[14:44] la que haces las cosas y el volumen de
[14:47] cosas que haces Y la calidad entonces
[14:49] son tres variables es velocidad qué tan
[14:52] rápido aplicas por volumen por calidad
[14:55] de las calidad con q porque es Quality
[14:58] en inglés tengo la cabeza pensando en
[15:00] gringo velocidad por volumen por calidad
[15:03] Bueno vamos a hablar un poco también de
[15:05] lo que sería la diversión qué tiene que
[15:07] ver la diversión con la ejecución bueno
[15:09] básicamente tiene mucho que ver al fin y
[15:10] al cabo si tu vida es aburrid de Gris te
[15:12] vas a querer pegar Bueno ya sabemos que
[15:15] te vas a querer pegar No pero
[15:16] básicamente no vas a disfrutar mucho lo
[15:18] que estás haciendo Entonces la diversión
[15:21] en una tarea o en tu vida es justamente
[15:24] hace que que sea más fácil de disfrutar
[15:27] entonces también lo que tienes que
[15:28] entender son los niveles de dopamina
[15:30] Entonces qué pasa si yo tengo una
[15:31] actividad que tiene este nivel de
[15:34] dopamina y tengo esta actividad que
[15:36] tiene nada más este nivel de dopamina
[15:39] Okay qué voy a hacer mi cerebro va a
[15:42] querer tender a realizar la actividad en
[15:44] verde no a qué me refiero con esto si
[15:47] por ejemplo estás viendo porno o estás
[15:50] No sé eh jugando todo el día videojuegos
[15:53] o estás todo el día scando en redes
[15:54] sociales eso te va a dar mucha dopamina
[15:57] y al fin y al cabo lo único que va a
[15:59] hacer es que quieras hacer más de eso y
[16:01] que tu cerebro no quiera hacer esto pero
[16:04] si lo que más te da dopamina a tu
[16:06] trabajo porque regulas las otras
[16:08] actividades que realizas en tu vida que
[16:10] te generan tanta dopamina vas a querer
[16:12] trabajar en especial entre semana fin y
[16:14] al cabo los fin de semana sí puedes
[16:16] disfrutar un poco más La idea es que
[16:17] dentro de todo en la semana puedas
[16:20] regular un poco los niveles de dopamina
[16:21] o sea el consumo de redes sociales eh el
[16:24] consumo de básicamente videojuegos o lo
[16:27] que sea o que lo hagas al finalizar el
[16:29] día como justamente una una actividad de
[16:33] recompensa también lo que puedes hacer
[16:35] es como crear desafíos para si terminas
[16:38] algo te hace una recompensa o dividirlo
[16:41] en secciones y hacerlo como un juego
[16:43] darte premios Buscar ese tipo de
[16:46] motivación o o gamification o hacerlo
[16:48] como un juego las tareas que tienes que
[16:50] realizar no Entonces vamos a hablar
[16:52] también de lo que serían recompensas y
[16:54] Castigo entonces justamente hay algo que
[16:57] se llama la psicología habló sí que es
[17:00] eh un estudio que Pablo vizo que es un
[17:02] psicólogo en el cual básicamente estudió
[17:05] lo que es las reacciones o los
[17:07] condicionamientos y lo que hizo fue
[17:09] agarrar perros Sí y lo que hacía era que
[17:12] básicamente sonaba una campanita cada
[17:14] vez que les daba comida lo que pasó con
[17:16] el tiempo es que pablov básicamente
[17:18] sonaba la campanita pero no les daba
[17:21] ninguna comida y los perros solos
[17:24] empezaban a salivar Entonces qué
[17:26] significa esto que los perros habían
[17:27] asociado la campanita a básicamente
[17:31] salivar y nuestra mente funciona de la
[17:33] misma forma no O sea la campanita a la
[17:34] comida no nuestra mente funciona la
[17:36] misma forma nosotros como humanos
[17:38] tenemos condicionados ciertas cosas Si
[17:40] vemos una persona que nos cae mal vamos
[17:42] a decir Uy no me quiero ni cruzar esta
[17:44] persona o lo que sea o ese jefe que
[17:45] cuando nos llama sí sabemos que es para
[17:48] problemas no o si te escribe tu ex que
[17:51] ya sabes que también es para problemas
[17:52] Entonces todos tenemos condicionamientos
[17:54] en la mente de Qué cosas creemos o cómo
[17:56] vemos el mundo o cómo vemos las cosas
[17:58] Entonces cómo funcionan las recompensas
[18:01] y castigos lo que puedes hacer es
[18:03] recompensarte sí por cumplir tus metas y
[18:07] eso va a generar una respuesta positiva
[18:10] obviamente la mejor recompensa es la
[18:12] satisfacción de cumplir tus metas o en
[18:14] este caso ya que estás emprendiendo un
[18:15] negocio ganar más dinero pero lo que
[18:17] puedes hacer es que si cumpliste la meta
[18:19] de un trimestre y te está yendo bien
[18:21] hacer un viaje o por ejemplo ese tipo de
[18:22] cosas y que tu cerebro asocie de forma
[18:25] positiva lo que es cumplir las metas y
[18:27] por ejemplo a al mismo caso si no
[18:29] cumpliste algo que tu cerebro asocie no
[18:31] cumplirlo un castigo si no cumpliste tus
[18:33] objetivos del día no usar el celular o
[18:36] básicamente ayunar hasta el día
[18:38] siguiente y no comer o sea poner algún
[18:39] tipo de castigo o más leve o más fuerte
[18:42] Okay entonces básicamente eso es un poco
[18:44] lo que puedes hacer con respecto a la
[18:46] parte de recompensas y castigos Entonces
[18:49] vamos a hablar un poco de lo que son los
[18:50] pequeños logros Entonces los pequeños
[18:51] logros es lo que hace que ganes
[18:53] confianza y vayas realizando cosas más
[18:56] grandes como un Domino ent Al fin y al
[18:58] cabo Qué significa eso cuando nosotros
[19:00] comenzamos a trabajar antes de de entrar
[19:03] en ese estado de flow eso toma unos
[19:05] minutos si el estado de flow es ese
[19:07] estado enfocado en el que sientes que el
[19:09] tiempo pasa super lento y realizas las
[19:11] tareas de forma muy enfocada Entonces en
[19:15] ese caso lo que tenemos es lo siguiente
[19:17] por ejemplo tenemos una serie de Dominós
[19:19] y tenemos esta pequeña tarea Luego esta
[19:22] luego esta luego esta y luego esta no
[19:25] Entonces qué pasa es la el efecto mino
[19:28] en el que yo tiro este dominó eso
[19:30] empieza a tirar este Domino y empieza a
[19:32] tirar este y empieza a tirar este y se
[19:34] caen todos los Dominós entonces este
[19:36] pequeño Domino que es super chiquito
[19:38] logra que este Domino grande se caiga
[19:40] Por qué Porque puedo lograr hacer que
[19:44] una pequeña cosa impulse el resto
[19:46] Entonces cómo funciona esto de los
[19:48] pequeños logros o este pequeño Domino en
[19:50] vez de intentar hacer una tarea super
[19:53] grande por ejemplo si yo fuera a grabar
[19:55] este video que dura no sé cuánto va a
[19:57] durar media hora una hora porque todavía
[19:59] no lo terminé de grabar entonces si yo
[20:00] lo fuera a grabar y estuviera
[20:01] procrastinando lo que yo puedo hacer es
[20:03] agarrar y literalmente grabar solo 5
[20:05] minutos y digo Okay si tengo pereza de
[20:08] grabar voy a grabar solo 5 minutos sí
[20:11] entonces básicamente agarro y grabo 5
[20:13] minutos y ya lo que digo Bueno grabo
[20:15] otros 5 minutos y bueno grabo otros
[20:16] cinco y sigo de esa forma constantemente
[20:19] y esa forma lo que hago es en pequeños
[20:22] bloques o con ese primer pequeño bloque
[20:24] de 5 minutos ya me pongo en el estado de
[20:26] grabación y ya empiezo a grabar y de
[20:28] dejo de procrastinar esa tarea lo que
[20:30] pasa es que muchas veces vemos una tarea
[20:32] como algo super grande es como si yo te
[20:34] diga bueno tienes que lavar todo los
[20:36] platos de tres días de comida ver eso yo
[20:39] te digo Bueno lava un plato y nada más Y
[20:41] entonces tú por ahí lavas un plato y
[20:42] dices Bueno voy a lavar otro y voy a
[20:44] lavar otro Y esta es una estrategia que
[20:46] yo usaba cuando hacía crossfit no que
[20:48] era como Bueno voy a hacer una
[20:49] repetición Bueno una más y una más y
[20:52] esto es algo que básicamente hacen mucho
[20:54] las personas que van al gimnasio no
[20:56] Entonces eso es un poco la parte
[20:57] principal Bueno entonces vamos a hablar
[20:59] un poco de calendarización que las
[21:01] personas que me conocen saben que es una
[21:03] de mis cosas favoritas Entonces a qué me
[21:05] refiero con esto me refiero a poner en
[21:07] un calendario de Google literalmente
[21:09] abrir un calendario de Google que esto
[21:11] sería como un día en el calendario de
[21:12] Google y empezar a dividir en lo que son
[21:14] bloques encima le puedes poner colores
[21:17] Sí para poder diferenciarlo mucho mejor
[21:18] lo que son actividades del día no
[21:21] entonces básicamente por ejemplo Ahora
[21:23] son las 99:30 de la mañana y nosotros
[21:27] tenemos calendarizado o yo tengo
[21:29] calendarizado buenoo hablo de Lore y y
[21:31] de mí básicamente tenemos calendarizado
[21:34] lo que sería los bloques de trabajo
[21:36] entonces ahora yo tengo en mi calendario
[21:38] hasta la 1 pm que vamos a grabar sí lo
[21:41] que es todo ese bloque de calendario y
[21:44] después que tengo otro bloque de
[21:45] calendario que es una reunión que tengo
[21:47] y después que tengo otro bloque de
[21:49] calendario que es entrenar Entonces de
[21:51] esa forma lo que hacemos Es poder
[21:54] organizar nuestro día de la forma
[21:56] correcta y poder justamente presupuestar
[21:59] lo que sería nuestro tiempo entonces al
[22:00] fin y al cabo no sé si has escuchado
[22:02] esta frase el tiempo es dinero pero lo
[22:04] que tienes que hacer es presupuestar
[22:06] tiempo como si fuera tu dinero y esa
[22:08] forma poder organizarte un poco más
[22:11] entonces cada minuto debe tener una
[22:12] función no Entonces en ese caso lo que
[22:15] tienes que hacer es poner a trabajar tu
[22:16] tiempo de la mejor forma y no deben
[22:18] haber espacios en blanco en tu
[22:20] calendario O sea si tienes un espacio en
[22:21] blanco por ejemplo para descansar le
[22:24] pones descansar y de esa forma lo que
[22:25] haces es tener tu semana más o menos
[22:27] estandarizada y luego lo que haces es
[22:29] que enfoque o trabajo de al menos 2 a 4
[22:32] horas como mínimo porque trabajar de
[22:34] forma enfocada en una cosa una hora es
[22:36] muy difícil y lo que son reuniones 15 30
[22:39] o 60 minutos y lo que son descanso 15 a
[22:41] 30 minutos Entonces me gusta usar ese
[22:43] tipo de margen de bloques o de tiempos
[22:46] para calendarizar entonces si no está en
[22:49] el calendario en mi caso no existe por
[22:51] ejemplo el otro día tenía una reunión
[22:53] con una empresa de procesador de pagos y
[22:55] literalmente no aparecía en mi
[22:57] calendario no me enviaron la ación y Eh
[22:59] no tuvimos la reunión por qué no porque
[23:01] eh básicamente sea desorganizado sino
[23:04] que todo al contrario como no tenía la
[23:06] reunión agendada otra persona agendó en
[23:08] mi calendario y ese hueco se tapó
[23:10] entonces debe haber una relación entre
[23:12] lo que son tus tareas y el calendario El
[23:14] error de la mayoría de las personas es
[23:16] que lo único que hacen es crear una
[23:18] serie de tareas no entonces agarran y
[23:20] usan a sana o usan clickup o usan trelo
[23:24] o usan notion y ponen esta lista de
[23:26] tareas o esta lista de cosas Y eso lo
[23:28] único que hace al fin y al cabo es tener
[23:30] una lista que básicamente solo se ve
[23:33] bien pero luego seguramente te pasa que
[23:36] terminas el día y no terminas esas
[23:38] tareas por qué Porque no programaste
[23:40] esas tareas en tu calendario para ver
[23:42] cuándo las ibas a hacer o no calculaste
[23:45] cuánto te iba a tardar esas tareas
[23:46] entonces lo que hago es básicamente
[23:48] decirte que sí que tengas esa lista de
[23:50] tareas Si quieres ya me estoy manchando
[23:53] de vuelta todo con este marcador no sé
[23:54] por qué me odian Entonces qué haces esa
[23:57] lista de tareas si quieres pero que esta
[24:00] lista de tareas no es lo que te va a
[24:02] llevar a tener tus resultados lo que te
[24:04] va a llevar a tener esos resultados es
[24:06] básicamente que agarres esta lista de
[24:08] tareas y la pongas en el calendario Por
[24:11] qué Porque al fin y al cabo si tú tienes
[24:13] esa lista de tareas y tú agarras y las
[24:15] calendariza tú vas a saber cuánto tiempo
[24:18] te tomas Y vas a saber exactamente Okay
[24:21] no esta tarea me toma demasiado tiempo
[24:23] esta tarea no me toma tanto tiempo y vas
[24:25] a poder presupuestar de forma más acorde
[24:28] El problema es que la mayoría de las
[24:29] personas no presupuestan bien y
[24:32] presupuestan hacia abajo entonces lo que
[24:35] debes hacer es básicamente también dejar
[24:38] que todos a tu alrededor sepan cuando
[24:40] estás en un bloque de trabajo entonces
[24:42] si yo estoy en un bloque de trabajo lo
[24:44] que voy a hacer es justamente decir
[24:46] listo Esto es lo que voy a trabajar en
[24:48] este espacio y necesito que no me
[24:50] distraigan y eso no es ser egoísta todo
[24:52] el contrario es Al fin y al cabo cuidar
[24:54] tu tiempo porque ser egoísta es no
[24:57] cuidarte a ti y no poder priorizar las
[24:59] tareas que tienes que realizar y tienes
[25:01] que respetar tu tiempo de trabajo y
[25:03] tienes que respetar cuándo básicamente
[25:06] empieza y cuándo termina Entonces si
[25:08] tienes un bloque de tiempo de supongamos
[25:11] 2 horas para realizar justamente una
[25:14] tarea no te pongas a ver el celular o lo
[25:17] que sea dale dos horas de enfoque a esa
[25:20] tarea y no hagas otra cosa no te pares
[25:22] bueno ve al baño si quieres obviamente
[25:24] pero no te pares no te distraigas no te
[25:26] vayas a hacer un café que son todas
[25:28] formas de procrastinar que tenemos y me
[25:30] incluyo porque muchas veces lo he hecho
[25:32] Entonces en ese en ese tiempo también lo
[25:34] que hago es evitar el multitasking
[25:36] entonces si yo básicamente te hago poner
[25:39] la palabra No multitasking sí y yo
[25:43] escribo esta palabra y después la
[25:45] escribo de vuelta lo hago primero una
[25:47] vez y después otra vez voy a ir mucho
[25:49] más rápido que si escribo un dos 3 3 4 4
[25:54] 5 5 si lo hago de esta forma voy a
[25:57] tardar mucho más eso significa que si yo
[25:59] voy haciendo dos cosas a la vez tardo
[26:01] más y de hecho te invito a probarlo te
[26:03] invito a que agarres cualquier palabra
[26:05] larga que se te ocurra y escribirlo
[26:07] primero una vez y después otra y después
[26:09] hacerlo de la otra forma No que escribir
[26:12] una letra una letra otra letra otra
[26:13] letra Por qué Porque tu cerebro tiene
[26:15] que ir switche and y no está en Flow y
[26:18] no va fluyendo entonces al fin y al cabo
[26:20] lo que hago es en este bloque de tiempo
[26:22] Solamente enfocarme en esa tarea que voy
[26:25] a realizar y nada más no las cosas
[26:28] suceden cuando las programas con
[26:30] anticipación y cuando tienes esos
[26:31] rituales para eh realizarlas lo que te
[26:34] recomiendo hacer es de vuelta no tener
[26:36] pequeños bloques tampoco de 15 minutos
[26:38] porque no puedes lograr nada en 15
[26:40] minutos sí Entonces al fin y al cabo lo
[26:42] único que puedes hacer es juntar tareas
[26:45] pequeñas si tienes tareas pequeñas
[26:47] Entonces si tienes que responder
[26:48] mensajes Si tienes que básicamente hacer
[26:51] una automatización o lo que sea te
[26:52] puedes poner un bloque de una o 2s horas
[26:54] para tareas misceláneas sí o tareas como
[26:57] varias y y en ese bloque de una dos
[26:59] horas realizas todas esas tareas no
[27:01] entonces La idea es que puedas trabajar
[27:03] en un periodo de enfoque de una dos 3 cu
[27:06] horas en una sola tarea o en tareas
[27:09] pequeñas agrupadas pero no ir cortando
[27:11] algo que veía mucho en mi calendario
[27:13] hace un tiempo es que tenía un bloque de
[27:16] por ejemplo tenía este bloque si
[27:18] supongamos de 30 minutos para trabajar y
[27:20] luego tenía lo que sería que a mí justo
[27:24] encima las pongo en rojo una reunión
[27:26] entonces tenía un bloque de una reunión
[27:28] y luego tenía otro bloque de trabajo de
[27:30] 30 minutos Sí y luego tenía otra reunión
[27:34] Y eso era lo que hacía lo lo único que
[27:36] hacía Eso era mantenerme desenfocado y
[27:38] mantenerme mezclado en varias cosas y no
[27:41] lograba nada entonces al fin y al cabo
[27:43] es lo mismo Exactamente lo mismo y es en
[27:45] este caso si no te programas un bloque
[27:47] seguido de tiempo lo único que vas a
[27:49] hacer es distraer entonces la ley de
[27:51] parkinson si no la conoces dice que el
[27:53] trabajo se expande hasta cubrir todo el
[27:56] espacio que le des entonces si yo te do
[27:58] doy 10 horas para limpiar una casa vas a
[28:01] tardar 10 horas Si yo te doy 3 horas vas
[28:03] a tardar 3 horas obviamente uno va a
[28:06] decir si el trabajo no es lo mismo
[28:08] seguramente no es exactamente lo mismo
[28:10] pero te aseguro que si tienes que
[28:12] completar esa casa entera y limpiarla
[28:14] entera en esas 3 horas o pasa cualquier
[28:17] consecuencia negativa o te dan cualquier
[28:19] recompensa positiva lo vas a hacer por
[28:21] qué Porque al fin y al cabo lo que se
[28:23] trata es de trabajar más rápido y no de
[28:25] trabajar más horas entonces programa con
[28:29] anticipación las cosas y dale un tiempo
[28:31] establecido a las tareas O sea no dejes
[28:33] que el calendario esté libre es
[28:36] importante que programes y reduzcas Y
[28:38] presupues cuánto te va a tardar una
[28:40] tarea y no darle tiempo ilimitado lo que
[28:42] veo que muchas personas hacen es que
[28:44] empiezan su día y se sientan y dicen
[28:45] Bueno hoy voy a hacer No sé voy a grabar
[28:49] reels Entonces se sientan a grabar todo
[28:51] el día la clave es por ejemplo si yo voy
[28:53] a grabar de es decir Bueno voy a grabar
[28:55] de tal hora a tal hora y es poner un
[28:57] presupuesto de tiempo ent Al fin y al
[28:59] cabo lo que quiero que entiendas es que
[29:00] por ejemplo si yo estoy contratando a
[29:02] una persona como Lore que grabe Lore
[29:04] puede cobrar por hora entonces en ese
[29:06] caso si yo tardo más eso me cuesta más y
[29:08] quiero que pienses de la siguiente forma
[29:10] que si tú estás realizando una tarea y
[29:12] estás tardando más en realizar esa tarea
[29:14] la vida te está cobrando a ti porque
[29:16] tienes un costo oportunidad de tareas
[29:18] que no estás realizando porque estás
[29:20] yendo lento realizando esta tarea cambio
[29:22] Si tú realizas la misma tarea en la
[29:24] mitad de tiempo es como si te ahorraras
[29:25] ese costo y pudieras realizar otras
[29:28] tareas Entonces al fin y al cabo se
[29:29] trata de velocidad de ejecución y no de
[29:31] cantidad de horas entonces para
[29:33] programar el tiempo lo que puedes hacer
[29:35] es agregar un tiempo muerto o tiempo de
[29:37] buffer entonces si yo pongo por ejemplo
[29:40] una tarea Yo supongo que me tarda una
[29:42] hora y media Sí lo que puedo hacer es
[29:45] ponerle 2 horas porque sé que me voy a
[29:47] distraer sé que van a ha cosas o lo que
[29:49] sea y como dar un tiempo extra al final
[29:52] del día para poder terminar esa tarea de
[29:54] una sola vez bien Entonces eso es un
[29:57] poco también lo que puedes hacer es
[29:58] dividir los días por temas de tu
[30:00] calendario o las horas entonces mis
[30:03] tardes son para enfoque mis mañanas son
[30:05] para reuniones porque es cuando entreno
[30:07] y estoy en la caminadora antes lo hacía
[30:09] al revés por ahí probablemente después
[30:11] al revés pero bueno es como por ejemplo
[30:13] en la mañana o en la tarde enfocarte y
[30:15] después en la en la mañana o en la tarde
[30:18] tener reuniones no y en ese caso después
[30:21] por último es por ejemplo tener días
[30:23] temáticos Entonces los lunes que sean de
[30:25] reunión los martes que sean de
[30:28] los eh miércoles que sean de producto y
[30:31] todo ese tipo de cosas bien Por cierto
[30:33] si quieres un documento de como más de
[30:35] 100 páginas que te explica todas las
[30:37] notas todo el resumen y todos los
[30:40] procesos de este video y el resto de los
[30:42] videos del curso gratis lmente tiene
[30:44] como creo que ya 150 páginas simplemente
[30:47] escríbeme la palabra notas escríbeme la
[30:49] palabra notas por Instagram mi Instagram
[30:51] es Marcos rasetti Pero bueno me escribes
[30:53] la palabra notas y eso sería todo y te
[30:55] envío ese documento sin registrarte a
[30:57] nada así de simple Entonces vamos a
[31:00] hablar de colorimetría y aquí tengo en
[31:02] mis notas quiero leerte los colores que
[31:04] yo uso en el calendario el color carne o
[31:06] color piel es como para trabajo de
[31:08] enfoque o para tareas que son como
[31:11] tiempo de bloques de enfoque no el color
[31:14] celeste es para las tareas el color
[31:16] verde oscuro es para hábitos o
[31:18] actividades de salud como por ejemplo
[31:20] colf el verde claro es para descansos o
[31:23] actividades de baja intensidad Sí el
[31:25] violeta es para reuniones recurrentes el
[31:28] rojo es para reuniones no recurrentes el
[31:30] naranja es para reuniones y actividades
[31:31] presenciales el color la banda Violeta
[31:34] clarito sería es para citas el gris es
[31:37] para el sueño o tiempo muerto o viajes o
[31:40] lo que sea en avión el azul Es para
[31:43] grabación y el amarillo es para cosas
[31:45] Random urgencias o demás bien entonces
[31:48] básicamente si tienes Google workspace
[31:50] Lo bueno es que puedes tener lo que son
[31:52] insights de eh tu tiempo y poder ir
[31:55] viendo en una semana en ha esos colores
[31:58] te da métricas y te dice esta semana
[32:00] tuviste tanto tiempo de reunión tuviste
[32:02] tanto tiempo de enfoque tuviste tanto
[32:04] tiempo de tal cosa y eso es algo que
[32:06] está bastante Bueno entonces en base a
[32:09] lo que sería enfoque o las eh piedras lo
[32:12] que debes hacer para evitar incendios e
[32:14] interrupciones en tu día a día es poder
[32:16] avanzar sobre las tareas que mueven el
[32:18] negocio y para eso es importante
[32:20] bloquear las primeras o las siguientes 4
[32:23] horas entonces básicamente lo que vas a
[32:25] hacer es tener lo que son las piedras
[32:28] los sprints o las rocas sí eh de enfoque
[32:32] y lo que vas a hacer es Vas a agarrar un
[32:34] bloque de tu día sí sea no sé la noche o
[32:38] la mañana y vas a separarte un espacio
[32:40] de 4 horas hay personas en las que le
[32:43] gusta hacerlo en la madrugada se levanta
[32:46] a las 5 de la mañana como orosi hay
[32:48] personas que le gusta hacerlo en la
[32:49] tarde a mí me está funcionando hacerlo
[32:51] en la tarde porque mentalmente me gusta
[32:53] la idea como en la mañana entrenar y
[32:55] tener las reuniones recurrentes con mi
[32:57] equipo y hacer mis 10,000 pasos que es
[32:59] como el trabajo pesado del día y ya
[33:01] después quedar tranquilo mentalmente
[33:03] para enfocarme en otras cosas entonces
[33:05] básicamente La idea es trabajar en
[33:07] bloques de trabajo de 45 minutos y luego
[33:09] 15 minutos de descanso La idea es que
[33:11] ese descanso sea un descanso activo que
[33:13] no sea un descanso pasivo usando el
[33:14] celular Sí y eh básicamente que medites
[33:18] que respires que saltes lo que sea que
[33:20] uses el celular o por ejemplo algo que
[33:22] hago a veces es mirar la pared y es algo
[33:24] que es un poco loco y me tratan de loco
[33:26] por hacerlo pero lo que pasa es lo
[33:28] siguiente si yo tengo una actividad de
[33:30] como baja recompensa o baja de dopamina
[33:33] como mirar una pared lo que pasa es que
[33:35] me voy a aburrir tanto que voy a querer
[33:38] trabajar porque me va a divertir mucho
[33:39] más trabajar que mirar una pared también
[33:42] lo que te recomiendo es inmediatamente
[33:44] antes o después de esto entrenar
[33:46] Entonces como te digo yo antes entrenaba
[33:48] antes ahora entreno después eh Perdón yo
[33:51] yo antes entrenaba después entonces
[33:53] tenía mi mi bloque de trabajo apenas me
[33:55] levantaba y ahora lo que hago es
[33:57] entrenar antes entonces empiezo mi día
[33:59] entrenando y después tengo mi loque de
[34:01] trabajo entonces al fin y al cabo eso no
[34:03] y que nadie te interrumpa Entonces al
[34:04] fin y al cabo según lo que vi una vez
[34:07] toma 23 minutos y 15 segundos volver a
[34:10] estar en un estado Ultra enfocado de
[34:12] flow entonces si te justamente distraen
[34:14] toma mucho tiempo volver a enfocarte no
[34:17] entonces básicamente eso y lo que tienes
[34:19] que hacer es programar de forma
[34:21] recurrente estas cosas vas a ver
[34:24] imágenes de Cómo programar esto En las
[34:27] notas si no me las pediste me puedes
[34:29] enviar notas por Instagram y la idea lo
[34:31] que haces es que por ejemplo yo lo que
[34:34] hago es que recurrentemente tengo si
[34:36] esta es mi semana de calendario Okay
[34:39] tengo los distintos días y entonces yo
[34:41] tengo estos bloques de enfoque que son
[34:44] en la tarde no vamos a ponerle los
[34:46] bloques F Tengo este bloque de F y lo
[34:49] que hago es que básicamente lo tengo en
[34:52] un color piel que es el color que yo uso
[34:55] para la parte de enfoque y el el día
[34:58] anterior o o el el sábado el fin de
[35:00] semana que planific un poco las tareas
[35:02] que voy a hacer cada día lo que hago es
[35:04] cambiar esto a un color celeste clarito
[35:06] y le pongo la actividad Entonces por
[35:08] ejemplo le pongo no sé grabar no o
[35:11] cualquier otra cosa Entonces eso es lo
[35:13] que hago yo o sea le dejo este color
[35:14] piel recurrente para saber que es un
[35:16] tiempo que va a estar dedicado a la
[35:18] parte enfoque y luego lo que hago es que
[35:20] antes de realizar esa tarea le cambio el
[35:22] nombre a la tarea para grabar también lo
[35:25] puedes hacer en formato pomodoro 25
[35:27] minutos de trabajo cinco de descansos
[35:29] pero a mí me gusta mucho más enfocarme
[35:31] mantenerme enfocado y ya después
[35:32] terminar más que cortar constantemente
[35:35] No de hecho algo que trato de hacer es
[35:37] trabajar en bloques de 60 a 90 minutos y
[35:39] después 30 de descanso Porque al fin y
[35:41] al cabo Cuando entras en un estado de
[35:43] flow puedes trabajar más tiempo y más
[35:44] enfocado versus despues tener que
[35:46] reenfocar cuando vienes de un descanso
[35:48] no Cuáles son algunos tipos de trabajos
[35:50] que puedes hacer en esos sprints primero
[35:53] que nada lo que son rocas como tareas
[35:55] importantes procesos trabaj trabajar en
[35:58] activos trabajar en la estrategia y
[35:59] estas son algunas reglas que tengo en
[36:01] las notas de los sprints nada de email
[36:04] sl WhatsApp o redes sociales o
[36:06] comunicaciones nada de reuniones salvo
[36:09] la reunión diaria con tu directivos si
[36:11] es que lo estás haciendo en la mañana
[36:12] bloquear tu calendario y programar las
[36:14] tareas con anticipación utilizar a tu
[36:16] equipo para hacer una contabil mutuo o
[36:18] sea básicamente a tu equipo un socio o
[36:21] alguien que te mantenga responsable de
[36:23] esas actividades entrenar caminar y
[36:25] tomar aire fresco en las mañanas eh o
[36:28] básicamente en los descansos trabajar
[36:31] solo las cosas que realmente hacen que
[36:33] tu empresa crezca rentablemente dejar a
[36:35] tu entorno muy claro los estándares y
[36:37] Por qué es importante la mañana para ti
[36:39] no tener notificaciones y tener el
[36:40] teléfono apagado y en otra habitación
[36:42] tener un cuaderno a mano para anotar
[36:44] ideas tareas y mensajes a comunicar para
[36:46] no distraerte utilizar endle que es una
[36:48] aplicación que yo recomiendo con un
[36:50] timer de 45 minutos y no parar hasta que
[36:52] suene no hacer nada más hasta el
[36:54] descanso y utilizar alguna aplicación
[36:57] como Stay focused Focus o self control
[37:00] para bloquear todas las otras redes
[37:02] sociales entonces antes de seguir con el
[37:04] video una invitación muy rápido y muy
[37:06] especial Si tienes un negocio de
[37:07] coaching agencia de infoproductos y te
[37:09] gustaría que te aumentemos 10 a 50,000
[37:11] extras al mes tu facturación o te
[37:13] volvemos el dinero más 4,000 extras
[37:16] básicamente toca el link en la
[37:17] descripción para ver más información
[37:19] vamos a construir todo por ti y eh Te
[37:21] vamos a mentorizado uno a uno en Cómo
[37:23] gestionar todo este sistema con procesos
[37:25] Inteligencia artificial y eh todo eso
[37:28] para que no dependas de nosotros y un
[37:30] equipo para que no dependas de nosotros
[37:32] Así que construimos todo por ti en 7 a
[37:33] 14 días y te mentorizado uno a uno para
[37:35] escalar todo tu negocio y instalar
[37:37] procesos Inteligencia artificial y todo
[37:39] lo demás y si estás empezando un negocio
[37:41] desde cero y quieres comenzar uno conoce
[37:43] la nueva profesión de copy trafficker en
[37:45] la cual va a ser copywriting tráfico
[37:48] anuncios todo con Inteligencia
[37:49] artificial parodos de negocios y que te
[37:51] paguen de 2 a 5,000 al mes garantizado
[37:54] en 2024 Así que si quieres ver eso toca
[37:57] link en la descripción ahí tienes toda
[37:58] la información entonces ahora vamos a
[38:00] hablar de cómo gestionar las
[38:01] distracciones para aumentar el enfoque
[38:03] entonces sabías que en un día promedio
[38:06] de 8 horas solamente somos productivos
[38:08] de verdad 110 minutos esto es porque
[38:12] tenemos ladrones de tiempo y normalmente
[38:14] estás trabajando y te distraes y lo que
[38:16] pasa es que te pones a revisar tus
[38:17] correos tu teléfono o redes sociales y
[38:21] esto cubre alguna necesidad que no está
[38:23] cubriendo tu trabajo como la diversidad
[38:25] o la diversión entonces lo que que
[38:27] tienes que entender es que tienes una
[38:28] cantidad finita de fuerza de voluntad
[38:30] para resistir a estas distracciones y no
[38:33] es para lo que quieres usar esta fuerza
[38:35] de voluntad Entonces por qué no eliminar
[38:37] la opción de usar estas cosas no se
[38:39] trata de más horas se trata de menos
[38:41] horas de trabajo pero ininterrumpidas y
[38:44] productivas entonces Muchas veces
[38:46] tenemos la sensación de no tener el
[38:47] tiempo necesario para terminar
[38:48] justamente las tareas o proyectos que
[38:51] queremos y no alcanzamos el objetivo que
[38:53] deseamos pero lo que tienes que entender
[38:55] es que cuando tomas un vuelo de 8 horas
[38:57] o 12 horas Si alguna vez tomaste un
[38:58] vuelo sentado básicamente sientes que el
[39:02] tiempo nunca eh se pasa no que que nunca
[39:05] termina Entonces el tiempo parece durar
[39:07] más O sea si alguna vez tomaste un vuelo
[39:08] de esos largos de 8 a 12 horas y lo
[39:10] tomaste de día y no dormiste en el avión
[39:13] estar 8 a 12 horas sin internet sentado
[39:16] en un avión puede ser demasiado aburrido
[39:19] y hace que el tiempo pase muy lento
[39:20] Entonces al fin y al cabo lo que tienes
[39:22] que hacer es entender que el trabajo se
[39:25] nos no se nos hace interminable ya que
[39:27] vemos que tenemos todoo el tiempo del
[39:29] mundo y básicamente por cosas externas
[39:32] como mensajes reuniones o distracciones
[39:35] o ese tipo de cosas no terminamos
[39:37] realizando las tareas Entonces al fin y
[39:39] al cabo no es que no tengas tiempo es
[39:41] que te estás distrayendo demasiado y por
[39:43] eso sientes que no tienes tiempo porque
[39:45] al fin y al cabo del tiempo que tienes
[39:47] disponible seguramente la mitad se van
[39:49] distracciones entonces imagínate como si
[39:51] ahora tuvieras la mitad de tiempo de tu
[39:52] calendario para realizar las tareas que
[39:54] haces Bueno eso es como se ve tu día
[39:56] solo que no te estás dando cuenta quiero
[39:59] que te preguntes Cuándo fue la última
[40:00] vez que tuviste 8 horas de trabajo
[40:02] ininterrumpidas o incluso 5 horas de
[40:04] trabajo ininterrumpidas o 3 horas o 2
[40:07] horas es el problema no se trata de
[40:09] tener más tiempo en el calendario sino
[40:11] de horas ininterrumpidas y productivas
[40:13] entonces básicamente el trabajo diario
[40:16] es como el Torbellino y hay un libro que
[40:18] no me acuerdo ahora pero que se llama
[40:20] como las cuatro leyes de la ejecución o
[40:22] algo así que no me acuerdo Pero que es
[40:24] un libro demasiado bueno que habla de
[40:26] este Torbellino no que es el trabajo
[40:28] diario y básicamente compite por nuestro
[40:31] tiempo recursos energía y atención que
[40:34] es eh todas estas cosas como mensajes de
[40:36] otras personas reuniones distracciones y
[40:39] todo eso lo que hace es evitarnos lograr
[40:41] el trabajo es como si al fin y al cabo
[40:42] fueras en un viaje en carro que tarda 4
[40:46] horas y ya estás parando constantemente
[40:48] a comer snacks ver una película eh
[40:50] responder mensajes en vez de manejarlas
[40:53] 4 horas seguidas y terminas tardando 8
[40:55] horas y no es que tarda 8 horas ese cino
[40:57] sino que tú te distrajiste demasiado no
[40:59] Entonces al fin y al cabo las
[41:01] distracciones no son solo otras personas
[41:03] sino tú mismo desenfocado en otras
[41:05] tareas de hecho algo que puedes hacer es
[41:07] empezar a notar Cuántas veces en el día
[41:09] te distraes y vas a darte cuenta Y ser
[41:12] consciente de qué tan ineficiente te
[41:14] vuelves Entonces vamos a ver un poco de
[41:15] los tips antes distracciones entonces
[41:18] primer tip antes distracción es esperar
[41:20] 10 minutos a qué me refiero con esto
[41:23] esperar 10 minutos significa que antes
[41:25] de realizar otra tarea o comenzar a
[41:27] pensar en otra cosa espera 10 minutos
[41:30] antes de enviar ese mensaje si te
[41:32] acordaste que tienes que hacer algo si
[41:33] quieres responder WhatsApp o lo que seas
[41:35] como te llega ese pensamiento de voy a
[41:37] responder WhatsApp voy a abrir Instagram
[41:39] voy a ver qué Cuántos likes tiene el
[41:40] post que dice espera 10 minutos Pon 10
[41:44] minutos de hecho yo tengo uno de estos
[41:45] temporizadores Okay que me ayudan mucho
[41:48] a no distraerme porque no me distraigo
[41:50] Hasta que el temporizador termine y
[41:52] básicamente lo que haces es esperar 10
[41:54] minutos nada más ni nada menos y ya si
[41:56] pasar son los 10 minutos y todavía
[41:58] tienes la necesidad de hacerlo puedes
[42:00] hacerlo idealmente no pero por lo menos
[42:02] le pones un temporizador de 10 minutos y
[42:03] eso va a hac que generalmente no te
[42:05] distraigas Luego de eso Ten un cuaderno
[42:08] o un espacio de notas sí abierto
[42:10] entonces básicamente a mí me gusta tener
[42:12] lo que es la parte de notas de iPhone o
[42:15] de Mac que es como notes sí o
[42:17] recordatorios Perdón se llama y ahí
[42:19] básicamente puedes anotar cosas para
[42:21] hacer sin distraerte a mí me funciona
[42:24] por ejemplo esta aplicación que es
[42:25] reminders o recordatorio Entonces si se
[42:27] me viene a la cabeza lo que es un
[42:29] recordatorio tengo que enviar este
[42:30] mensaje o tengo que preguntarles toda
[42:32] esta persona o se me ocurr esta idea de
[42:33] negocio básicamente lo anoto y lo pongo
[42:36] para más tarde o en clickup también
[42:38] tengo justamente ese espacio para anotar
[42:40] cosas y tengo una categoría de tarea que
[42:42] es recordatorios Y si estoy trabajando y
[42:44] me viene algo a la mente lo anoto en
[42:46] clickup hay algunas personas que le
[42:48] gusta usar notas como un cuaderno de
[42:50] notas pero a mí me da después como
[42:51] pereza pasarlo después a la computadora
[42:53] y aparte cierto como que me desorganiza
[42:55] un poco tener notas entin todos lados y
[42:57] intento siempre centralizar también
[42:59] básicamente lo que hago es como
[43:00] programar un tiempo para distracción
[43:03] entonces programar sí lo que sería
[43:05] tiempo para relajar entonces básicamente
[43:08] programarte un tiempo para las redes
[43:09] sociales programarte un tiempo para
[43:11] responder mensajes y esto es un hack que
[43:14] es buenísimo que yo empecé a hacer que
[43:16] es tener tiempos o bloes calendarizadas
[43:19] en el día para responder mensajes
[43:21] Entonces 30 60 minutos puede ser al
[43:24] mediodía y 30 60 minutos al terminar del
[43:26] día y que solo en esos dos bloques abras
[43:28] WhatsApp slack email o lo que sea y que
[43:31] remuevas esa cultura de urgencia en
[43:33] responder los mensajes después de eso
[43:35] también utilizar básicamente las redes
[43:38] como una recompensa no Entonces a qué me
[43:40] refiero con eso que las redes sociales
[43:43] sea una forma de
[43:45] recompensarte por el trabajo y que no
[43:48] sea algo que tú uses constantemente
[43:50] entonces que solo si terminaste las
[43:52] tareas por ejemplo puedes entrar a redes
[43:54] sociales a ver memes o en mi caso a ver
[43:56] videos de golf no Entonces al fin y al
[43:58] cabo eso también es importante después
[44:00] de eso trabajar con alguien al lado de
[44:02] hecho hay una aplicación que se llama
[44:04] focusmate que es una página web entonces
[44:06] con alguien al lado que es como un
[44:08] Partner le vamos a poner y lo que puedes
[44:10] hacer literalmente es que si tienes a un
[44:12] amigo Te puedes conectar online en un
[44:13] Google Meet o alguien de tu equipo y no
[44:16] hacen nada solamente están los dos en
[44:18] una sala de zoom o de Google Meet que es
[44:20] mi preferida Team Meet eh Y básicamente
[44:23] están ahí trabajando o sea no están
[44:25] haciendo nada no están hablando no están
[44:27] con música solo están trabajando y
[44:29] tienes ahí la pestaña de esa persona
[44:31] trabajando al lado tuyo y no hacen nada
[44:33] más Qué hace eso que veas a la otra
[44:35] persona trabajando es como Okay esta
[44:36] persona está trabajando No voo ponerme a
[44:39] extraerme a boludear o hacer cualquier
[44:40] otra cosa no Entonces al fin y al cabo
[44:42] eso también es importante después
[44:44] respuestas automáticas También es
[44:46] importante no entonces lo que son
[44:48] respuestas automáticas va a ser que
[44:51] puedas estar trabajado enfocado y que no
[44:54] te distraigan o sea esas respuestas de
[44:56] WhatsApp las puedes poner en tus horas
[44:58] de enfoque puedes programar en WhatsApp
[45:00] business si tienes WhatsApp business yo
[45:02] personalmente tengo un solo WhatsApp
[45:03] porque me volvería loco con dos y en ese
[45:05] WhatsApp business programas lo que son
[45:07] las respuestas automáticas Entonces
[45:08] suponte no sé de 12 del mediodía a 5 de
[45:11] la tarde que es un horario enfoque estoy
[45:13] en horario enfoque si necesitas algo por
[45:15] favor Espera a que termine el horario y
[45:17] te responderé entonces básicamente eso
[45:19] es como un tipo de respuesta que puedes
[45:21] programar para que no te jodan entonces
[45:24] después de eso también programa horas de
[45:27] del día para responder lo que son
[45:28] mensajes no que es un poco lo que
[45:30] hablamos antes no programar bloques para
[45:33] responder WhatsApp y ese tipo de cosas y
[45:35] después también básicamente tener el
[45:37] entorno adecuado que ahora vamos a
[45:39] hablar un poco más de eso pero al fin y
[45:41] al cabo lo que puedes hacer es por
[45:42] ejemplo a mí me gusta usar los airpods
[45:45] Max de Apple con eh música binaural o
[45:48] algo así que no escuche literalmente
[45:50] nada me gusta estar en un espacio
[45:52] cerrado me gusta mirar a la pared en vez
[45:54] de mirar las vistas podría mirar las
[45:56] vistas a las vistas de Medellín que son
[45:58] hermosas pero elijo mirar la pared para
[46:00] no extraerme viendo el hermoso paisaje
[46:02] también cuarto cerrado todo cerrado para
[46:05] que nadie me pueda extraer no entonces
[46:07] también tener ese entorno auriculares eh
[46:09] tener un letrero en la puerta si tienes
[46:11] otras personas de que no te molesten Y
[46:12] cerrar la puerta con llave tener un
[46:14] espacio limpio que no tengas un montón
[46:16] de cosas en el escritorio que te puedan
[46:17] distraer Y hacer que eso haga que te
[46:19] puedas mantener enfocado después
[46:21] básicamente también lo que es una
[46:23] técnica mental es imaginarte que la
[46:25] distracción que tienes se va alejando
[46:28] flotando en un río no como una hoja en
[46:31] un río entonces pones esa distracción
[46:34] mentalmente en una hoja y esa hoja se va
[46:36] alejando flotando en un río como que te
[46:39] la sacas de la mente la mejor forma de
[46:40] hacer esto es literalmente anotarla Sí
[46:43] en un cuaderno de notas o en
[46:45] recordatorios o en donde gestiones tus
[46:47] proyectos y por último lo que puedes
[46:48] usar es una aplicación que se llama Rise
[46:50] sí eh básicamente en la descripción o en
[46:53] el documento de notas te voy a dejar lo
[46:55] que es el link eh que yo tengo y con mi
[46:57] link creo que tienes un descuento Así
[46:59] que también para que la uses esa
[47:01] aplicación está buenísima Porque trackea
[47:03] todo lo que haces así que cuidado en las
[47:05] páginas web que te metes que ya te estoy
[47:07] viendo Eh entonces básicamente eso
[47:09] registra todo lo que haces online y mira
[47:11] básicamente como en qué páginas web te
[47:13] metes Qué aplicaciones abres y te da un
[47:15] reporte al final del día detallado de
[47:17] Qué cosas estás haciendo bien Qué cosas
[47:19] estás haciendo mal vamos a hablar
[47:20] después ya el tema de email Sí entonces
[47:22] en email Tengo un par de consejos para
[47:25] la parte de gestionar acciones que es
[47:28] crear filtros para evitar newsletters Y
[47:31] archivar en el spam o archivar lo que
[47:33] son newsletters Por ejemplo yo tengo
[47:35] newsletters que son como emails de gente
[47:38] que Quiero leer que me interesa que no
[47:40] quiero filtrar o desuscribirme que no
[47:42] quiero que lleguen a mi bandeja
[47:43] principal entonces lo que hago es que
[47:44] configuro un filtro y tengo una etiqueta
[47:46] de newsletters o una etiqueta que se
[47:48] llama modelar para emails que me gusta
[47:50] modelar para mi marca Sí y todos esos SS
[47:53] de esas personas cuando los recibo se
[47:55] van ahí archiv privados y no molestan en
[47:57] mi bandeja principal también lo que hago
[47:59] es constantemente es suscribirme de
[48:01] listas o bloquear personas que me envían
[48:03] emails eh que no quiero ver lo que hago
[48:05] también es Añadir recordatorios o tareas
[48:08] para revisar más tarde los emails o
[48:10] dejarlo sin leer que eso es algo que
[48:11] también suelo hacer como dejar un email
[48:13] sin leer y lo veo más tarde si es una
[48:14] tarea porque Generalmente muchos de los
[48:15] emails son cosas que tengo que responder
[48:17] o hacer mantener la bandeja limpia
[48:20] separando por no leídos también eso es
[48:22] algo que Puedes configurar en gmail
[48:23] separar leídos y no leídos y mantener
[48:25] siempre la bandeja limpia y no tener 500
[48:27] O 1000 o 5,000 emails sin leer como
[48:29] muchas personas eh utilizar etiquetas
[48:32] para dividir automáticamente los emails
[48:34] por ejemplo no sé eh emails que sean de
[48:37] viajes que vayan automáticamente a la
[48:39] carpeta de eh tickets de viajes emails
[48:41] que sean de hoteles reservaciones de
[48:43] hoteles emails que sean no sé como de
[48:46] una persona o o alguien de tu equipo así
[48:48] entonces básicamente eso y después
[48:50] utilizar atajos del teclado para poder
[48:52] ir más rápido en la parte de email
[48:54] entonces bueno otro tip que quiero darte
[48:56] con el tema de la distracciones es el
[48:58] tiempo en pantalla bien entonces el
[49:00] tiempo en pantalla es algo que tú puedes
[49:02] trackear en tu iPhone y tu Mac en todos
[49:06] los dispositivos Apple Supongo que
[49:07] Samsung o Android eh tendrán también
[49:09] pero yo soy Team Apple entonces
[49:12] básicamente es eh algo que tú puedes ver
[49:14] si tú entras a tu iPhone y buscas tiempo
[49:17] en pantalla lo puedes ver y puedes ver
[49:18] cuánto estás pasando y quiero que hagas
[49:21] el ejercicio durante 30 días trackear
[49:23] todos los días o sea registrar todos los
[49:25] días tu tiempo en pantalla y que te
[49:28] pongas la meta de poder reducir cada día
[49:31] ese tiempo en pantalla de que cada día
[49:33] sea menor el tiempo en pantalla y que lo
[49:35] tomes como un juego y que si lo logras
[49:37] reducir te compres un chocolate si no te
[49:39] gusta el chocolate bueno no vas a ser mi
[49:41] amigo pero no importa eh puedes
[49:43] comprarte algo que te guste entonces
[49:44] básicamente cuando revisas el teléfono a
[49:46] todas horas lo que haces es abrir
[49:48] puertas a las prioridades de los demás e
[49:50] instantáneamente pierdes el impulso
[49:52] hacia las cosas que decidiste que eran
[49:54] importantes y tal vez te quieras
[49:55] levantar temprano e ir al gimnasio Pero
[49:58] si abres tus correos electrónicos Y ves
[50:01] que hay una crisis en el trabajo puedes
[50:02] saltar del gimnasio para resolverla
[50:05] Aunque todavía está ahí si esperabas y
[50:07] no abrías Al fin y al cabo lo que quiero
[50:09] es que no te distraigas porque al fin y
[50:10] al cabo si tú abres los mensajes y
[50:13] empiezas a abrir Instagram y lo que sea
[50:15] o por ejemplo abres los mensajes de
[50:17] Instagram y una una persona te comentó
[50:19] eres un imbécil vende de humos Y eso te
[50:21] amargó el día y ya estás con un mood
[50:23] pensando en ese comentario y te arruina
[50:25] el día entonces al fin y al cabo no lo
[50:26] hagas mejor o sea Abre los mensajes en
[50:29] la tarde y noche a mí me gusta responder
[50:30] una o dos veces al día lo que son
[50:32] mensajes y las personas que me conocen y
[50:34] trabajan conmigo saben que funciona de
[50:35] esa forma que le dedico ese blque de
[50:37] tiempo y por eso logro tantas cosas y
[50:39] soy tan productivo o sea una de las
[50:41] cosas que te hacen productivo es
[50:44] distraerte menos literal no es hacks de
[50:47] biohacking solamente de ponerte en un
[50:49] sauna y saltar tres veces en un
[50:51] trampolín como Tony Robbins y gritar soy
[50:54] Superman sino que al contrario es
[50:56] distraerte menos porque si te distraes
[50:58] menos tienes el doble de tiempo o sea
[50:59] imagínate que tus días tuvieran en vez
[51:01] de eh 24 horas 48 horas Bueno pues
[51:04] cuánto más lograrías no entonces el 70
[51:07] por de las sesiones de enfoque
[51:09] Generalmente duran menos de 2 minutos el
[51:11] 25% de 2 a 10 minutos y el 5% más de 10
[51:15] minutos Entonces básicamente lo que
[51:16] quiero que entiendas es que los pequeños
[51:18] agujeros hunden un barco esas pequeñas
[51:20] distracciones son las que te joden el
[51:22] día de trabajo esa distracción constante
[51:24] y lo que quiero que hagas es que te
[51:25] pongas un temporizador ahora al lado
[51:27] tuyo y que literalmente anotes en ese
[51:29] temporizador cuánto tiempo tardaste
[51:32] Desde que te distrajiste por última vez
[51:34] Entonces tienes un temporizador al lado
[51:35] todo el día corriendo que lo puedes
[51:36] abrir en la pantalla de tu computadora
[51:38] te pones Google temporizador y
[51:40] literalmente lo que haces es poner el
[51:42] temporizador a correr y anotas en un
[51:44] cuaderno Okay pasaron 10 minutos desde
[51:45] mi última distracción 15 minutos 2
[51:47] minutos y anotas qué te distrajo bien
[51:49] entonces algo que yo recomiendo es
[51:51] evitar un celular hasta el mediodía o la
[51:53] tarde mantenerlo apagado mantenerlo
[51:55] lejos si lo tienes que usar para una
[51:57] tarea limita las otras aplicaciones o
[51:59] sea lo que puedes hacer es limitar otras
[52:00] aplicaciones y solo usar Esa esa
[52:03] aplicación que necesitas también lo
[52:04] puedes meter en una caja no Entonces eso
[52:06] hay de esas cajas que tú puedes apagar
[52:08] el celular para que no suene o no puedas
[52:10] acceder lo online y lo metes en una caja
[52:13] con un temporizador que no puedes
[52:15] desbloquear la caja Hasta que el tiempo
[52:16] termina puedes implementar el límite de
[52:18] tiempo en tu celular para aplicaciones
[52:19] que es una aplicación nativa de iPhone
[52:21] pero a mí me gusta mucho más off screen
[52:23] O opus creo que es otra eh que que
[52:26] también como que te evitan que puedas
[52:28] abrir esas aplicaciones después
[52:30] Desactiva las notificaciones en la
[52:32] pantalla de tu celular eso es algo muy
[52:33] importante no entiendo las personas que
[52:35] tienen notificaciones y todo el día le
[52:36] están llegando notificaciones y encima
[52:38] con el celular activado con sonido me
[52:40] volvería loco eh También básicamente lo
[52:42] que haces es alejar y apagar el teléfono
[52:45] ponerlo en una caja con un temporizador
[52:47] y ponerte como meta diaria reducir ese
[52:49] tiempo en pantalla que te estoy diciendo
[52:50] que registres y traques todo el tiempo
[52:52] entonces básicamente algo que también
[52:54] recomiendo es hacerte inalcanzable o sea
[52:57] básicamente que las personas no te
[52:59] puedan alcanzar O sea que nadie tenga
[53:01] acceso a ti Cómo vas a hacer eso no des
[53:04] tu teléfono a todo el mundo o por
[53:06] ejemplo dale el teléfono a un asistente
[53:08] y alguien con quien se tengan que
[53:10] comunicar Ten un asistente para que te
[53:12] contacten y no des acceso a tu
[53:14] calendario que nadie tenga acceso a
[53:15] agendarte reuniones o lo que sea y que
[53:18] solamente tu asistente pueda modificar o
[53:20] ver los eventos claves para reducir lo
[53:22] que son distracciones anotar lo que son
[53:24] los ladrones del tiempo y básic ente
[53:26] acciones para eliminarlos entonces lo
[53:28] que haces es por ejemplo tener un
[53:30] registro de distracciones que puede ser
[53:32] un Google sheets o puede ser una hoja de
[53:34] un cuaderno o lo que sea y vas anotando
[53:36] lo que son distracciones internas y
[53:38] externas entonces una distracción
[53:40] interna es cuando tú mismo te distraes y
[53:42] vas a usar el celular una distracción
[53:44] externa es cuando algo externo te
[53:45] distrae por ejemplo te tocan la puerta o
[53:47] lo que sea o alguien te llama y
[53:49] básicamente lo que haces es poder dejar
[53:51] eso abierto si es un Google sheets o un
[53:53] documento o tener el cuaderno siempre a
[53:55] mano y decir cuánto tiempo pasó entre
[53:58] una distracción y otra Cuál fue la
[54:00] distracción que tuve que me distrajo y
[54:02] Durante cuánto tiempo me distrajo no y
[54:04] después trabajar en crear cosas o un
[54:06] entorno de trabajo que eviten esas
[54:08] distracciones no trabaja siempre en lo
[54:10] urgente pero eh trabaja siempre en lo no
[54:13] urgente pero importante Esto es algo que
[54:14] es clave para evitar correr todo el día
[54:16] y tener incendios trabajar siempre en lo
[54:19] que no es urgente pero importante
[54:21] Entonces está el cuadrante este de no me
[54:24] acuerdo quién es Pero tenemos lo que es
[54:26] ente importante tenemos no urgente no
[54:30] importante tenemos no urgente pero
[54:33] importante y tenemos urgente pero no
[54:36] importante entonces la clave es aquí
[54:37] básicamente lo que es importante pero no
[54:41] urgente no Entonces por qué Porque
[54:43] queremos trabajar en las cosas que son
[54:45] importantes pero que no son urgentes
[54:48] porque luego si es importante y no
[54:49] trabajamos en ellas se va a volver
[54:51] urgente Entonces qué pasa si yo tengo
[54:53] que veo que mi equipo de ventas se está
[54:55] llenando el calendario y entonces veo
[54:57] que estoy teniendo cada vez más llamadas
[54:59] tengo que salir a reclutar una persona
[55:01] de ventas por qué Porque luego cuando se
[55:03] explote el calendario y no tenga más
[55:05] tiempo voy a tener que salir a hacerlo
[55:07] de forma urgente y es algo que es
[55:09] importante y urgente Entonces quieres
[55:11] trabajar de forma anticipada en cosas
[55:12] importantes pero no urgentes para no
[55:14] estar todo el día pagando incendios
[55:16] bueno los incendios básicamente son
[55:18] estos eventos que te sacan de foco en la
[55:21] empresa Entonces por ejemplo si tus
[55:23] anuncios los rechazan si te bajan la
[55:25] cuenta publicitaria tu tu Instagram hay
[55:27] una integración que se rompió el fanel
[55:29] no funciona hay que entregar un reporte
[55:31] que no está listo se llenó el calendario
[55:33] y no ha más espacios son tareas que por
[55:35] falta de procesos y planeación se deben
[55:37] hacer para allá Cómo es la forma de de
[55:40] evitar que esto pase obviamente hay
[55:41] formas para evitarlo Pero hay formas que
[55:43] no y la forma cuando pasa es tener una
[55:47] persona entrenada a un proceso para
[55:48] resolverlo entonces si se rompió una
[55:51] integración por cualquier razón Cómo es
[55:53] el proceso para resolver esa integración
[55:55] y tener una persona una encargada que lo
[55:57] resuelva si de vuelta se están llenando
[55:59] los calendarios del equipo de ventas
[56:01] reclutar con anticipación un closer de
[56:03] ventas para que puedas anticipar el
[56:05] incendio y no tengas que salir a dejar
[56:06] todo y reclutar un director de ventas no
[56:09] un cerrador de ventas entonces
[56:11] básicamente esto no solo altera la
[56:13] programación de tu día sino que te
[56:15] genera estrés que no es positivo
[56:16] Entonces eso hace que no seas productivo
[56:18] porque estás todo el día con el gorrito
[56:20] de bombero resolviendo incendios
[56:22] Entonces anticípate siempre programando
[56:24] tiempo para resolver incendios también
[56:26] lo que puedes hacer es tener una hora al
[56:28] día o media hora al día para resolver
[56:30] estos incendios y no distraerte tu
[56:32] tiempo de enfoque y cuando llegue esa
[56:34] hora del día o esa media hora resolver
[56:36] esos problemas o incendios no entonces
[56:39] básicamente dejar esos espacios
[56:41] preestablecidos y no dar lugar a que sea
[56:43] en cualquier momento del día y dejar
[56:45] todo lo que estás haciendo sal algo que
[56:46] sea algo demasiado urgente Generalmente
[56:48] las cosas no son tan urgentes si esperas
[56:50] unas horas o un día no pasa nada sal
[56:53] algo que te estén hackeando el Instagram
[56:54] y robando las cosas en tiempo real no
[56:56] Entonces qué más anticípate siempre
[57:00] revisando Qué cosas pueden suceder qué
[57:02] cosas Se pueden romper y trata de crear
[57:05] procesos y equipos para eso Entonces
[57:07] básicamente es muy simple cada vez que
[57:08] haya un incendio O cada vez que hayas
[57:10] que tengas que reaccionar a una
[57:12] extracción lo que puedes hacer es anotar
[57:13] ese incendio Entonces se romp una
[57:15] automatización Bueno lo anoto eh tengo
[57:18] que reclutar un director un closer de
[57:20] ventas urgentes lo anoto y lo que vas a
[57:21] hacer es que todos esos incendios vas a
[57:24] crear procesos para que no vuelvan a
[57:25] suceder Entonces se rompió la
[57:27] automatización Cuál es el proceso para
[57:28] que no se rompa de vuelta o para
[57:30] resolverlo si se rompe se llenó el
[57:31] espacio de ventas Cómo hago para ir
[57:33] calculando los cupos disponibles en mi
[57:35] equipo de ventas para no tener que salir
[57:37] a reclutar de forma urgente otro consejo
[57:39] es no tomar tareas en menos de 72 horas
[57:42] y trabajar en proyectos de las próximas
[57:44] dos semanas y no del día entonces tener
[57:46] una regla en tu empresa o tú
[57:48] internamente que sea que no vas a
[57:50] trabajar en cosas o no vas a responder a
[57:52] cosas en menos de 28 48 72 horas por
[57:55] ejemplo si a mí me piden una reunión
[57:57] para hoy yo le digo que no
[57:58] inmediatamente siempre es mínimo para
[58:00] mañana pasado o 72 horas
[58:03] independientemente que sea por qué
[58:05] porque tengo que blindar mi tiempo y
[58:07] tengo que blindar las prioridades que
[58:08] definí entonces algo que me sirvió mucho
[58:10] es tener un lugar en donde anoto lo que
[58:12] son las cosas que son ideas que son como
[58:15] cosas que le tengo que dar seguimiento
[58:17] para no generar incendios o no generar
[58:20] distracción entonces un par de
[58:21] herramientas que puedes utilizar para
[58:23] esto está la herramienta que se llama
[58:25] self
[58:27] control Entonces esta herramienta me
[58:29] encanta porque literalmente te bloquean
[58:31] tu pantalla eh o te bloquean tu
[58:33] computadora todas las aplicaciones que
[58:35] tú les digas te bloquea WhatsApp web te
[58:39] bloquea Instagram Entonces no tienes que
[58:40] salir sesión no tienes que cerrar sesión
[58:42] no tienes que desinstalarlo pero no
[58:45] puedes acceder Entonces no puedes
[58:46] acceder a WhatsApp no puedes acceder a
[58:47] Instagram no puedes acceder a nada y en
[58:49] mis mejores tiempos de enfoque lo que
[58:50] hago es dos pastillas de cafeína eh
[58:53] tomar el lions Main a veces mastico
[58:55] nicotin que lo vio hermoso y me ha
[58:57] servido pongo el celular en una caja
[58:59] apagado con un temporizador pongo esta
[59:02] aplicación de self control y básicamente
[59:04] me enfoco solamente en trabajar en eso
[59:06] no Entonces eso es lo que hago después
[59:09] Stay focused es una extensión que
[59:11] también sirve freedom map eh También
[59:13] está off screen que se escribe
[59:16] básicamente así
[59:18] off screen esas para iPhone es la que
[59:21] estoy usando actualmente y hay un par
[59:23] más no Entonces eso también news feeder
[59:26] kitor lo que hace es si tú entras en una
[59:28] red social evita que justamente te
[59:31] distraigas con otras cosas Entonces por
[59:33] último idealmente levántate temprano A
[59:35] mí me gusta levantarme siempre a las 7
[59:37] de la mañana puede ser a las 5 o 6 de la
[59:39] mañana también que te levantes si te
[59:41] gusta y eso va a evitar las
[59:42] distracciones porque en esa hora nadie
[59:43] está levantado y nadie te va a [&nbsp;__&nbsp;]
[59:45] entonces lo que tienes que entender es
[59:46] que la fuerza de voluntad es un recurso
[59:48] limitado y que después de una noche de
[59:50] sueño se restablece Entonces al fin y al
[59:52] cabo lo que quieres hacer es entender
[59:54] que cuando te levantas tienes esa no
[59:56] fuerza de voluntad restablecida y en tus
[59:59] primeras horas del día es clave para
[01:00:01] hacer esas actividades pesadas en mi
[01:00:03] caso entrenar o en tu caso puede ser
[01:00:05] trabajar de forma enfocada Y a medida
[01:00:07] que pasa el día estás cada vez más
[01:00:08] cansado y esa fuerza de voluntad se cae
[01:00:10] además si te levantas temprano y
[01:00:11] trabajas Cuando todos están durmiendo
[01:00:13] nadie te va a distraer o por ejemplo si
[01:00:15] trabajas más tarde cuando todos Ya
[01:00:16] terminaron nadie te va a distraer
[01:00:18] Entonces siempre por más que tenemos esa
[01:00:20] predisposición de como hacer el esfuerzo
[01:00:22] para evitar distracciones es más fácil
[01:00:24] si ni siquiera estás distracciones
[01:00:26] existen Entonces vamos a hablar de cómo
[01:00:28] evitar la procrastinación entonces la
[01:00:30] procrastinación no es nada más ni nada
[01:00:32] menos que demorar la acción de ejecutar
[01:00:35] o tomar decisiones entonces tomar acción
[01:00:37] o decisiones sí Y es demorar eso demorar
[01:00:41] una acción o demorar una decisión se
[01:00:43] trata de posponer acciones importantes
[01:00:45] al realizar acciones que no son de
[01:00:47] prioridad y siempre es un balance o es
[01:00:49] una competencia Entonces es si yo
[01:00:51] procrastino es porque hago otra cosa o
[01:00:53] sea salvo que no haga nada que también
[01:00:54] es hacer algo no hacer nada pero si yo
[01:00:56] procrastino y es como no empiezo una
[01:00:59] tarea porque estoy viendo exam o memes o
[01:01:00] lo que sea eso es una comparación de
[01:01:02] valor Entonces cuando procrastina
[01:01:04] reemplazas lo urgente con algo menos
[01:01:06] importante y lo que tienes que hacer es
[01:01:08] aprender a alejarte de esas cosas no
[01:01:10] importantes Entonces por qué
[01:01:12] procrastinamos Porque justamente el
[01:01:13] cerebro Busca el placer y no hacer lo
[01:01:16] que deberías estar haciendo en ese
[01:01:17] momento proporciona placer a ese cerebro
[01:01:19] primitivo que quiere dopamina de estar
[01:01:21] viendo las redes sociales de estar
[01:01:23] viendo Instagram y es como menor
[01:01:26] esfuerzo Entonces el cerebro quiere
[01:01:27] abrar energía Entonces yo tengo que
[01:01:28] grabar este video que dura muchísimo
[01:01:31] tiempo tengo que trabajar en un proceso
[01:01:32] que toma muchas horas mi cerebro qué
[01:01:34] quiere quiere esa dopamina instantánea
[01:01:36] de realizar tareas rápidas que es
[01:01:38] responder mensajes de slack de mi equipo
[01:01:39] o responder mensajes de clientes pero no
[01:01:42] no es nada más ni nada menos que
[01:01:43] dopamina barata entonces lo que hacemos
[01:01:46] ahí es nada más ni nada menos que perder
[01:01:47] el tiempo viendo televisión jugando
[01:01:50] estando en redes sociales u otras cosas
[01:01:51] y se da porque priorizamos el placer
[01:01:53] instantáneo a corto plazo en vez de opar
[01:01:56] por la ganancia a largo plazo entonces
[01:01:57] hay algo que a mí siempre me gusta decir
[01:01:59] que es que el placer a corto plazo me va
[01:02:01] a dar dolor a largo plazo Por qué Porque
[01:02:04] si me da placer ver las redes sociales o
[01:02:06] responder mensajes a largo plazo el
[01:02:07] dolor va a ser no cumplir mis metas pero
[01:02:10] ese dolor a corto plazo me va a dar un
[01:02:13] placer a largo plazo no que es
[01:02:15] básicamente que voy a poder lograr mis
[01:02:18] metas me duele un poco a corto plazo
[01:02:20] porque me da pereza hacer las tareas que
[01:02:21] tengo que hacer pero al fin y al cabo
[01:02:23] eso me va a ser a largo plazo mis
[01:02:26] objetivos no entonces Cuáles son una de
[01:02:29] las razones en las cuales procrastinamos
[01:02:31] el tema de la claridad Entonces no
[01:02:33] tenemos claro qué es lo que tenemos que
[01:02:35] hacer y entonces nos ponemos a
[01:02:36] distraernos con un montón de cosas y eso
[01:02:38] da lugar a la procrastinación después O
[01:02:41] sea no tenemos Claridad o no tenemos una
[01:02:43] motivación o no tenemos una recompensa
[01:02:46] Clara o sea como que no hay un camino
[01:02:47] claro también el tema del perfeccionismo
[01:02:49] procrastinamos Porque queremos hacer
[01:02:51] algo perfecto excelente lo que sea y
[01:02:53] nunca lo terminamos también el tema de
[01:02:55] eh metas difíciles o objetivos o tareas
[01:02:58] difíciles eso significa que por ejemplo
[01:03:00] estamos realizando una tarea como
[01:03:02] terminar un documento de 100 páginas
[01:03:04] como el documento que te entregué en la
[01:03:06] parte de notas si me enviaste notas por
[01:03:08] Instagram y ese documento obviamente
[01:03:10] hacerlo no toma un día o sea es algo de
[01:03:12] un trabajo de semanas y básicamente es
[01:03:14] es algo que lo procrastinamos porque lo
[01:03:15] vemos super lgo ahora cómo hago para no
[01:03:17] procrastinar eso pensar en una tarea a
[01:03:19] la vez o un párrafo a la vez no también
[01:03:21] tener lo que son feedbacks negativos que
[01:03:24] es justamente por ejemplo no sé si hago
[01:03:27] algo y no me gusta o lo que sea y falta
[01:03:29] de disciplina que es obviamente
[01:03:31] Simplemente no hacer lo que tienes que
[01:03:34] hacer aangarte y hacerlo puentes qué
[01:03:35] tienes que hacer aclarar el propósito
[01:03:37] Por qué estás haciendo lo que estás
[01:03:39] haciendo pensar en el resultado que es
[01:03:41] básicamente Okay qué voy a lograr o cómo
[01:03:43] se va a ver mi vida Cuando esto esté
[01:03:45] terminado pensar en esa satisfacción
[01:03:48] motivarte literalmente ver videoos de
[01:03:50] motivación o motivarte a terminarlo o
[01:03:52] hablar con personas que te motiven a
[01:03:54] terminar eso y recuperar tu energía
[01:03:56] descansando y todo eso que ahí vamos a
[01:03:58] hablar un poco de eso Cuáles son las
[01:03:59] consecuencias de procrastinar ansiedad
[01:04:02] perder dinero porque no estás ejecutando
[01:04:04] las formas correctas perder
[01:04:05] oportunidades afectar tu rendimiento y
[01:04:07] todo ese tipo de cosas Generalmente nos
[01:04:10] inventamos excusas como es muy tarde
[01:04:12] tengo suficiente tiempo o está muy lindo
[01:04:14] el día o lo voy a hacer cuando termine
[01:04:17] esto o estoy muy ocupado me siento mal O
[01:04:19] tengo sueño o lo que sea a crear esta
[01:04:21] identidad Entonces algo que hablamos en
[01:04:22] el módulo anterior de mentalidad que lo
[01:04:24] puedes ver viendo el video anterior es
[01:04:26] que nosotros tenemos una identidad que
[01:04:27] se va reforzando no Entonces esta
[01:04:29] identidad Qué significa si yo
[01:04:31] procrastino sí y mi identidad es
[01:04:33] procrastinar me voy a considerar un
[01:04:35] procrastinador pero yo soy una persona
[01:04:36] que se considera alguien enfocado y que
[01:04:38] hace lo que dice que va a hacer cuando
[01:04:40] surja una tarea Qué voy a hacer hacerlo
[01:04:42] y punto no voy a dar más vueltas al fin
[01:04:44] y al cabo es lo mismo literalmente
[01:04:45] cuando surge una tarea Hazlo y punto y
[01:04:48] no discutas y no negocies contigo Tony
[01:04:50] ris dice no negocio conmigo y en ese
[01:04:52] caso no negocies contigo entonces aquí
[01:04:54] Qué es lo que tienes que hacer anota lo
[01:04:56] que estás procrastinando por ejemplo eh
[01:04:59] trabajo fechas límites llamadas
[01:05:01] proyectos lo que sea en la casa tareas
[01:05:03] diarias en el estudio fechas límites en
[01:05:05] la salud del gimnasio en las relaciones
[01:05:09] citas o sea ese tipo de cosas entonces
[01:05:11] anota que estás procrastinando anota por
[01:05:14] qué lo procrastina te da pereza te da
[01:05:16] miedo lo que sea y Define por qué
[01:05:18] quieres hacer esas cosas Cuál es ese Por
[01:05:21] qué y cuáles son los beneficios de
[01:05:23] hacerlo y cuáles son las consecuencias
[01:05:24] negativas de no hacerlo tener un porqué
[01:05:27] es lo mejor para conseguir la máxima
[01:05:30] eficiencia y debes plantearte ese porqué
[01:05:32] profundo de lo que vas a hacer y buscar
[01:05:34] una motivación poderosa que al fin y al
[01:05:36] cabo te mantenga con esos deseos de
[01:05:38] trabajar en ese logro cada día cuando te
[01:05:40] levantes entonces entiende de vuelta sí
[01:05:43] lo que puedes hacer es anotar en una
[01:05:45] lista Okay Cuáles son las cosas entonces
[01:05:48] aquí pongo la tarea Cuáles son las
[01:05:49] tareas que estoy procrastinando entonces
[01:05:52] voy a poner okay Cuáles son las
[01:05:53] consecuencias negativas de no no hacer
[01:05:55] cada una de esas cosas Sí y por otro
[01:05:58] lado Cuáles son las cosas positivas o
[01:06:00] sea qué voy a lograr al hacer cada una
[01:06:01] de esas cosas Y de esa forma voy a tener
[01:06:04] un resultado o voy a tener una idea de
[01:06:06] cuáles son las cosas positivas y cuáles
[01:06:08] son las cosas negativas de hacer o no
[01:06:10] hacer esas tareas bien entonces es algo
[01:06:12] también como para que lo tengas en
[01:06:14] cuenta también algo que es muy
[01:06:15] importante para evitar procrastinar
[01:06:17] además de tener un porqu es el tema de
[01:06:19] Separar en partes entonces si yo tengo
[01:06:21] este documento sí que es básicamente no
[01:06:23] sé 100 páginas lo que digo hoy voy a
[01:06:26] hacer 10 páginas no Y entonces me pongo
[01:06:29] ese objetivo y no pienso en hoy voy a
[01:06:31] trabajar en el documento y listo sino
[01:06:33] que me pongo un pequeño objetivo y mira
[01:06:35] la diferencia entre decir hoy voy a
[01:06:36] trabajar en el documento de notas que le
[01:06:39] tengo que entregar a las personas
[01:06:40] hermosas como tú que están viendo este
[01:06:42] video y en vez de decir voy a trabajar
[01:06:44] en documento digo okay Hoy voy a
[01:06:45] terminar un módulo o hoy voy a terminar
[01:06:47] 10 páginas y ese es el objetivo del día
[01:06:49] y si lo termino excelente Okay tengo
[01:06:52] tiempo hago otro módulo más O por lo
[01:06:54] menos avanzo medio módulo a mí me gusta
[01:06:56] pensar de esa forma pensar en micro
[01:06:57] objetivos que me dan esa dopamina Por
[01:07:00] qué procrastinamos y hacemos tareas más
[01:07:01] fáciles sin procrastinar como responder
[01:07:03] mensajes porque el Responder mensaje nos
[01:07:05] toma 5 minutos o 2 minutos un mensaje sí
[01:07:08] pero una tarea Cuanto más tiempo tomes
[01:07:11] más fácil es de procrastinar porque la
[01:07:13] ves como muy pesada si la tarea fuera
[01:07:15] cargar esta botella de agua Tú crees que
[01:07:16] lo procrastinar vas y lo cargas porque
[01:07:18] te toma nada entonces la clave para no
[01:07:20] procrastinar es que las tareas te dormen
[01:07:22] menos dividiéndolas en partes y teniendo
[01:07:24] esos micro objetivos o micr logros que
[01:07:26] te den dopamina para hacer que tu
[01:07:27] cerebro quiera hacer esa tarea mejor es
[01:07:30] una técnica muy efectiva pensar en pasos
[01:07:32] para deir las tareas y hacerlo por
[01:07:34] ejemplo en bloques de 5 minutos 10
[01:07:36] minutos o incluso decir okay O sea
[01:07:38] divido el documento de notas de 100
[01:07:39] páginas o voy a hacer 10 páginas o un
[01:07:41] módulo y Y eso lo voy a hacer hoy en
[01:07:43] este día y en este día de esas 10
[01:07:45] páginas en esta hora voy a hacer dos
[01:07:47] páginas y en estos 30 minutos voy a
[01:07:49] hacer una página y poder dividirlo lo
[01:07:51] máximo posible para tener esos micr
[01:07:53] logros o esos micro objetivos Entonces
[01:07:56] eso va a generar un efecto en cadena no
[01:07:58] entonces piensa en lo que quieres lograr
[01:08:00] o actuar sepáralo en partes Ultra
[01:08:02] pequeñas que pueden ser de 5 10 20 o 30
[01:08:05] minutos o una hora realiza la primera
[01:08:07] parte y luego la siguiente Pero piena en
[01:08:10] una sola parte a la vez no pienses en
[01:08:12] todo lo que tienes que hacer o todo el
[01:08:14] documento y Date una recompensa de hecho
[01:08:16] cada vez que termines tus tareas del día
[01:08:18] como por ejemplo ir al sauno masaje o
[01:08:20] algo así o simplemente ver una serie no
[01:08:22] tiene que ser algo muy costoso bien
[01:08:24] entonces también lo que te digo puedes
[01:08:26] trabajar en pomodoros que es lo que
[01:08:27] vimos antes que es 25 minutos de trabajo
[01:08:29] y 5 minutos de descanso y eh básicamente
[01:08:32] cuando pasen cuatro ciclos te tomas un
[01:08:34] descanso de media hora entonces vamos a
[01:08:36] hablar de otros consejos de
[01:08:37] antiprogresismo
[01:08:41] lejos esa fecha esa fecha no nos va a
[01:08:44] pesar Entonces yo digo Bueno quiero
[01:08:46] terminar esto de acá 3 meses suponte que
[01:08:48] yo tengo que terminar este documento sí
[01:08:50] de acá a 10 días supón yo estoy aquí y
[01:08:52] tengo que terminar este documento de acá
[01:08:54] a 10 días eso es el tiempo si yo digo
[01:08:56] tengo que terminar el documento acá 10
[01:08:58] días voy a decir Tengo 10 días No pasa
[01:08:59] nada pero si yo digo okay No hoy tengo
[01:09:02] que terminar 10 páginas del documento y
[01:09:03] la fecha límite es soy esa fecha límite
[01:09:06] me va a pesar mucho más y voy a hacer
[01:09:08] que actúe mucho mejor luego la contabil
[01:09:10] externo búscate un mentor o un Coach que
[01:09:12] te responsable de esas acciones y
[01:09:14] búscate esa persona que haga que puedas
[01:09:17] lograr esas acciones no entonces también
[01:09:18] eso creo que es algo que es clave tener
[01:09:20] esa persona a quien responderle o quien
[01:09:22] tener esas tareas por ejemplo en nuestro
[01:09:23] caso nuestros clientes no tienen a
[01:09:25] nosotros y nosotros los mantenemos
[01:09:26] responsables de cumplir esas tareas
[01:09:28] también hace el trabajo divertido
[01:09:30] también puedes agregar música puedes
[01:09:32] agregar por ejemplo eh cosas como al
[01:09:34] final del día recompensarte con algo
[01:09:37] cambiar el entorno eh trabajar en una
[01:09:39] cafetería o trabajar con amigos o
[01:09:40] trabajar en una reunión como Buscar esa
[01:09:42] diversidad o diversión también
[01:09:44] mentalízate como una persona que
[01:09:45] idolatras ese es otro consejo que te
[01:09:47] puedo dar si idolatras a Tony robins
[01:09:50] Imagínate que hoy eres Tony robins si te
[01:09:52] sientas y escuchas eh un audio de Tony
[01:09:54] robins si eres ton robins si hoy estás
[01:09:56] actuando como si fueras Tony robins
[01:09:58] también Tómate un super descanso activo
[01:10:00] por ejemplo Y si hace falta tómate dos o
[01:10:02] tres días y no sin hacer nada para
[01:10:04] recargar tu energía por ejemplo a mí me
[01:10:06] pasó que una vez tenía una época en la
[01:10:09] cual literalmente no podía trabajar me
[01:10:11] ponía a trabajar y no avanzaba no
[01:10:12] avanzaba no avanzaba hasta que dije a la
[01:10:14] [&nbsp;__&nbsp;] estoy perdiendo tiempo aquí
[01:10:16] sentado en la computadora lo único que
[01:10:17] voy a hacer es sentarme y básicamente no
[01:10:20] hacer nada voy a jugar a la Play por dos
[01:10:22] días enteros y y esto era en semana no
[01:10:25] fin de semana y eso me dio el descanso
[01:10:27] mental y descansé tanto que ya estaba eh
[01:10:29] deseando la hora de volver a trabajar
[01:10:31] también a idea de recompensas
[01:10:32] básicamente al final del día como te
[01:10:34] digo eh tener si terminaste la tarea por
[01:10:37] ejemplo una que es muy buena es si
[01:10:39] termino este objetivo que me puse en el
[01:10:41] día tengo el resto del día libre y me
[01:10:42] puedo poner a jugar a la Play o ver una
[01:10:45] serie o hacer lo que sea no ver un video
[01:10:47] motivacional de YouTube también eso te
[01:10:49] hypa mucho para poder estar en un estado
[01:10:51] bueno de trabajar planificar de forma
[01:10:53] proactiva o sea protegiendo tu tiempo
[01:10:54] con con todo lo que hablamos antes de
[01:10:56] calendarización y lo que sería
[01:10:58] simplificar que es hacer menos pero
[01:11:00] mejor y hacer una sola cosa a la vez en
[01:11:02] vez de hacer un millón de cosas a la vez
[01:11:04] Bueno entonces para cerrar vamos a
[01:11:06] cerrar con una optimización del
[01:11:08] rendimiento y la energía entonces para
[01:11:09] esto yo tengo una rutina de mañana y de
[01:11:11] noche que te la voy a leer Entonces lo
[01:11:13] primero que hago cuando me levanto es
[01:11:14] lavarme la cara básicamente ponerme
[01:11:16] cremas y hacer journaling que es como
[01:11:19] anotar ideas o lo que sea Luego de eso
[01:11:21] tomo magnesio en la mañana y too agua de
[01:11:24] mar y shil hil que es un suplemento
[01:11:27] luego pasó a mi perro Pumba de hecho
[01:11:29] camino y tomo luz solar con eso y eh
[01:11:32] Luego de eso también lo que hago es una
[01:11:34] meditación muy corta me expongo al sol y
[01:11:36] Leo un poco la Biblia y después tomo
[01:11:38] unos electrolitos que se llaman Element
[01:11:40] lmnt te puedo dejar de última en la
[01:11:43] descripción o me los preguntas por
[01:11:44] Instagram un link mío y básicamente eso
[01:11:47] es como la rutina de mañana al mediodía
[01:11:49] me me meto en el sauna paseo a Pumba
[01:11:51] estiro ducha agua fría y subo una
[01:11:54] historia pues tomo como básicamente mi
[01:11:56] comida al mediodía y después me tomo un
[01:11:59] café tomo mis 2 litos de agua y después
[01:12:02] bloqueo las distracciones en la noche
[01:12:04] lentes de Luz Azul básicamente comer
[01:12:07] saludable responder mensajes tocar piano
[01:12:10] o practicar italiano apagar el celular
[01:12:12] pasear a Pumba después básicamente hacer
[01:12:16] journaling meterme en el sauna meditar o
[01:12:18] leer y tomar magnesio tratamientos de la
[01:12:22] de la cara como cremas y eso dormir con
[01:12:25] el aire acondicionado con un cuarto frío
[01:12:27] y oscuro meditar y básicamente ponerme
[01:12:31] una eh una cinta en la boca para no
[01:12:34] respirar Entonces es mi rutina en la
[01:12:35] noche básicamente un par de consejos que
[01:12:38] te puedo dar como de rutina o de energía
[01:12:40] las duchas agua helada sauna o ducha
[01:12:42] agua caliente antes de ir a dormir eso
[01:12:44] lo que hace es Elevar tu temperatura eh
[01:12:47] externa para que internamente tu
[01:12:49] temperatura por homeostasis que es este
[01:12:52] mecanismo del cuerpo de regularse y
[01:12:53] regular la temperatura tú temperatura
[01:12:55] interna baje o tus pulsaciones bajen y
[01:12:57] puedas entrar en suenio profundo más
[01:12:59] rápido cenar 3 horas antes de ir a
[01:13:01] dormir para básicamente no estar
[01:13:03] digiriendo de noche y poder dormir
[01:13:05] tranquilo eliminar las pantallas y el
[01:13:08] trabajo 2s horas antas ir a dormir
[01:13:09] utilizar lentes de Luz Azul que bloqueen
[01:13:11] el 99% 98 por de la Luz Azul a partir de
[01:13:15] las 6 pm no en la mañana porque si
[01:13:17] necesitas esa luz en la mañana entonces
[01:13:19] yo lo que uso es una marca que se llama
[01:13:21] gunar la voy a escribir acá entonces
[01:13:23] gunar okay es con doble n perdón eh Me
[01:13:28] parece y básicamente después también qué
[01:13:30] más utilizar un journal o un manual para
[01:13:32] anar ideas pensamientos y dejar ir tus
[01:13:34] pensamientos antes de ir a dormir eso es
[01:13:35] algo que creo que también es clave dejar
[01:13:37] ir esos pensamientos para dormir Mejor
[01:13:40] eliminar la cafeína después de las 12
[01:13:42] controlar lo que es cuándo la tomas y
[01:13:44] cuánto tomas ayunar hasta la tarde
[01:13:46] almorzar sin carbohidratos tomar los
[01:13:48] carbohidratos en la noche porque eso te
[01:13:49] da sueño 2 lr de agua en todo el día o 3
[01:13:53] l de agua tomarte el café dos horas
[01:13:55] después de levantarte para dejar que tu
[01:13:56] cuerpo primero se active de forma
[01:13:58] natural sí utiliza el Laura ring que es
[01:14:00] este de aquí si quieres para traquear tu
[01:14:02] sueño y poder optimizar tu sueño
[01:14:04] entrenamiento o movimiento diario todos
[01:14:06] los días algún tipo de movimiento yo
[01:14:08] hago 10,000 pasos y hago eh gimnasio
[01:14:10] teniso Golf evitar las azúcares en
[01:14:12] especial entre semanas porque eso te va
[01:14:14] a dar sueño qu más divertirte
[01:14:16] diariamente estar constantemente
[01:14:17] haciendo nuevas actividades o
[01:14:19] diversificando para no aburrirte tener
[01:14:22] también lo que sería evitar el porno
[01:14:24] porque básicamente eso lo que hace es
[01:14:25] que genera unas expectativas de mucha
[01:14:28] dopamina por poca acción y nuestra
[01:14:30] capacidad de retrasar la gratificación
[01:14:32] se reduce divertirte hacer más de lo que
[01:14:34] disfrutas y menos de lo que no cuidado
[01:14:36] personal eh constantemente básicamente
[01:14:39] con la salud y la alimentación tener
[01:14:41] metas por fuera del negocio que sean
[01:14:42] divertidas como yo tengo metas de golf o
[01:14:44] tengo metas de viajes y tener un masaje
[01:14:47] semanal que eso también te ayuda como
[01:14:49] básicamente relajar el cuerpo y eliminar
[01:14:51] el estrés bueno eso sería todo en el
[01:14:53] siguiente video Voy a revelar Cómo
[01:14:55] crecer seguidores Cómo Volverte viral Y
[01:14:57] cerrar ventas de más de 000 con
[01:14:59] Instagram Recuerda que si quieres un
[01:15:01] documento con más de 100 páginas con
[01:15:03] todas las notas el resumen y procesos
[01:15:05] que te enseñé en este curso gratis y que
[01:15:07] te voy a enseñar en el próximo video y
[01:15:08] que enseñé en el video anterior o sea un
[01:15:11] documento con notas de más de 100
[01:15:13] páginas recursos procesos y todo
[01:15:15] básicamente lo que estamos viendo en
[01:15:16] estos videos eh simplemente Envíame la
[01:15:19] palabra notas por Instagram a Marcos
[01:15:21] rasetti Marcos rasetti con w Z wt por
[01:15:23] Instagram me envías notas la palabra
[01:15:25] notas por privado y te va a llegar sin
[01:15:27] registrarte nada ese documento con todas
[01:15:29] las notas de lo que vimos en este video
[01:15:31] lo que vimos en el anterior y lo que
[01:15:33] vamos a ver en el siguiente en este
[01:15:34] curso gratis suscríbete y
[01:15:38] refiérase
[01:15:40] esto a alguien te vas a volver una
[01:15:42] persona de valor y al fin y al cabo si
[01:15:43] esto eh es de valor La idea es que lo
[01:15:45] realicemos juntos porque creo que puede
[01:15:47] ayudar a muchas personas y suscríbete y
[01:15:49] activ la campanita para estar al tanto
[01:15:50] de los próximos videos del curso gratis
[01:15:52] o cosas que suba a mi canal que puedan
[01:15:55] te útil y de valor y nos vemos en el
[01:15:56] próximo video

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
RAv4QSHp8OM
TOFU YT Tutorial ferramenta 🎬 Tutorial screen share (17min)

Cómo Gestiono Mi Equipo Y Tareas En Mis 6 Empresas Con ClickUp - GESTIONAR proyectos con ClickUp

👁 7.591 ❤️ 114 💬 12 ⏱ 17m24s 2022-04-21

📌 Papel no perfil

Captura tráfego SEO de "ClickUp tutorial español". O framing "minhas 6 empresas" insere autoridade implícita no título.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-GestionClickUp-22-04-21&utm_content=YT-GestionClickUp-22-04-21&utm_campaign=VSL-Dir…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "Cómo Gestiono Mi Equipo Y Tareas En Mis 6 Empresas Con ClickUp"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: RAv4QSHp8OM · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 17:24 (1044s) Views: 7.591 · Likes: 114 (1,5%) · Comentários: 12 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais, transcrição com [mm:ss])


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: Razzetti em câmera frontal, antes de mudar pro compartilhamento de tela da própria conta de ClickUp. A quebra de ritmo central do vídeo = a tela do app (vai dominar do [02:00] até o fim).

TEXTO/TÍTULO: "Cómo Gestiono Mi Equipo Y Tareas En Mis 6 Empresas Con ClickUp" — promete método operacional + autoridade implícita (6 empresas).

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:00] "Cómo hago para gestionar un equipo de más de 20 personas y tener 6 empresas — esto que vamos a responder en este vídeo mostrando específicamente cuál es la herramienta de gestión de proyectos que utilizo y un poco de cómo funciona."

Veredito: abertura MÉDIA. Pontos a favor: 1. Reformula a promessa do título com NÚMEROS ("20 personas") — mais concreto que "6 empresas". 2. Direto: em 16 segundos já entrega o objeto (a ferramenta que ele usa) sem desvio biográfico.

Pontos contra: 1. Pitch implícito de afiliado já em [00:25-01:21]: quase 1 minuto inteiro falando que tem link de desconto, que é R$5/mês, que vale a pena pagar. Aparece ANTES da entrega da promessa. Quem clicou pra aprender método agora sabe que é vídeo de afiliado. 2. Sem o que tá em jogo emocionalmente: a abertura é puramente racional ("eu uso isso"). Falta o "por quê isso te importa".

O espectador "decide ficar" provavelmente em [02:13-02:17] quando ele finalmente aterrissa em "lo más importante es la jerarquía de la herramienta" e começa o tour real da tela.


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

5 momentos de queda de retenção alta (timestamps REAIS):

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[00:25] "sale a utilizar el link que debe dejar debajo en la descripción" Pitch de afiliado nos primeiros 30s Mover pro fim ou fixar comentário
[01:21] "vamos a ir abajo usar y ver cómo funcionará" Quase 1min só de meta-conversa sobre preço e desconto Cortar inteiro
[01:35] "analizando 4.000 equipos les han ayudado a ahorrar" Resenha do site/landing do ClickUp (não é o método dele) Pular direto pro app
[02:30] "realmente es un software que recibió 400 millones de eventos capital" Trivia sobre a empresa ClickUp (irrelevante pro avatar) Cortar
[05:48] "si vamos a la página de clickar en la parte de goes nos explica muy bien cómo funciona esa función" Sai do tour pessoal pra mostrar página de marketing do ClickUp explicando "goals" Cortar — quebra o "bastidor" prometido

Risco MAIOR: de [00:25] a [02:13] — quase 2 minutos antes do tour real começar. Pra vídeo de 17min, gastar 12% do tempo total em enrolação inicial de afiliado + tour de site é mortal. A curva de retenção do YouTube cai 30-40% nos primeiros 30s; aqui ele dobra a aposta com uma introdução que afasta o avatar.

Insight não óbvio: o trecho mais identitário do vídeo ("básicamente esa es la razón egoísta..." tipo de confissão pessoal) NÃO existe aqui. Diferente do vídeo "De 0 a 10k", esse é puramente técnico/utilitário. Não tem abertura direta com história possível — o conteúdo é mesmo um compartilhamento de tela. A escolha estratégica seria abrir com o RESULTADO ("este es el dashboard que me deja gerenciar 20 pessoas em 5min/dia") em vez de com "deixa eu te explicar a ferramenta".


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto: - [02:14] "vamos a ver si lo explica en alguna parte pero lo más importante que es la explicación de cómo funciona la herramienta que vamos a dar nosotros ahora cuando veamos mi clica personal" — promete que VAI mostrar a conta real. Promessa em aberto razoável, fecha em [02:55]. - [06:38] "luego tenemos lo que es la parte de la jerarquía de clic up que es la parte más interesante" — usa "lo más interesante" como gancho pra próximo bloco. - [15:00] "lo que tiene es muy interesante explicar es que puedes poner todo lo que quieras como un template" — abre tarde demais, fecha imediatamente.

Quebras de ritmo: - Troca de câmera pra compartilhamento de tela por volta de [02:00] — quebra visual importante. - Mostra o calendar com efeito borrado ([03:43] "se ve borroso porque las pongo borrosas por privacidad") — humaniza, mas confunde (espectador queria VER). - [12:58] "en estas últimas semanas encontramos más de 58 casos de éxito" — quebra de ritmo de prova social plantada no meio do tour técnico.

O que tá em jogo (fraco e recorrente): - [00:32] "las personas no realizan las cosas que les pedimos de tiempo... las cosas se pierden en el camino" — dor genérica. - [09:07] "muchas veces lo que no vemos son las tareas atrasadas del equipo y eso hace que el proyecto se demore" — boa dor operacional, mas é UM relance. - Não tem perda financeira ou de status — o vídeo nunca diz "porque sem isso você perde X reais/mês".

Mecânica DOMINANTE: compartilhamento de tela contínuo. O vídeo SE SUSTENTA visualmente porque tem coisa pra ver. Não tem nenhuma técnica de copy retencionando — é a tela que retém.


4. ARCO NARRATIVO / STORYTELLING

Estrutura real com timestamps:

Intervalo Bloco
[00:00-00:25] Abertura (pergunta + promessa de tour)
[00:25-01:21] Pitch de afiliado + preço
[01:21-02:13] Tour do site do ClickUp (landing/preço)
[02:13-03:31] Preparação do tour pessoal — explica que vai mostrar a conta
[03:31-05:17] Home view — tareas, calendar, agenda, mentions, delegated
[05:17-06:38] Goals/metas — recurso explicado com analogia (logo, prospectos, $)
[06:38-11:48] JERARQUÍA (workspace → space → folder → list → task) — núcleo técnico
[11:48-15:00] Estrutura organizacional — 4 departamentos × 6 empresas, dashboards
[15:00-15:24] Dica final (modelos prontos + favoritos + desligar notificações)
[15:24-16:11] Fecho conceitual ("hacia dónde, cuándo, asegurarse")
[16:11-16:24] CTA cruzado pro vídeo "7 pasos para planificar y cumplir metas"
[16:24-16:53] CTA de palavra-chave (comentar "equipo" e "metas")
[16:53-17:24] Pitch comercial principal (claseyte.com + entrenamiento $20k) + subscribe

Tensão → insight → resolução? Não. É tutorial linear. A única tensão é a dor genérica ("equipe não entrega") no [00:32], sem retorno.

O que tá em jogo aparece claro? Fraco. A vida do espectador antes/depois nunca é dramatizada.

Voz consistente? Sim — tom didático, calmo, paternal/professoral. Sem mudança de registro do início ao fim. Funciona pro formato tutorial.

Personagens: - Herói: ferramenta (ClickUp), não ele mesmo. Razzetti é narrador/usuário. - Vilão implícito: caos operacional ("tareas se pierden en el camino"). - Aliado: ClickUp + ele. - NÃO TEM cliente nem case nominal. Diferente do "De 0 a 10k", aqui ninguém é citado por nome (nem Hormozi).


5. ROTEIRO RESUMIDO

Ver tabela na seção 4.

Passos faltando ou inflados: - Abertura imediata: OK, entrega a promessa em 16s. - Pitch de afiliado em [00:25-01:21]: INFLADO — 56 segundos é o equivalente a 5% do vídeo gasto vendendo o link de afiliado antes do conteúdo. - Tour do site do ClickUp em [01:21-02:13]: INFLADO — 52s analisando landing/preço do app não é "bastidor do meu uso", é resenha de SaaS. - Insight ou virada (entrega): FALTA. O vídeo nunca tem um momento "aha". É didático em planície do começo ao fim. - Fecho conceitual: OK ([15:24-16:11] amarra "objetivos → seguimiento"). - CTA primário comercial: ENXUTO, no fim, sem fricção ([17:00-17:13]).


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [00:25-01:21] Afiliado (link descrição) "sale a utilizar el link que debe dejar debajo en la descripción... probablemente tengas un descuento... gracias herramienta si tienes una opción gratis de por vida pero luego te recomiendo que la pague" MAL POSICIONADO. CTA monetário antes da entrega de valor. Quebra confiança.
2 [16:11] Cruzado (outro vídeo) "de hecho tengo otro vídeo en youtube hablando de los siete pasos para planificar y cumplir tus metas" Bom — fortalece tempo de tela da sessão
3 [16:18] Pedido de comentário "comentar metas debajo y a un vídeo específicamente sobre eso" OK — usa "comenta X" como mecânica de fila
4 [16:37] Pedido de comentário duplo "comenta equipo de bajos... comenta metas para el otro si quieren esos vídeos y si llegamos a 15 comentarios en cada una de esas palabras vamos a hacer el vídeo" MAIS CRIATIVO. Gamifica o comentário (15 votos pra destravar próximo vídeo).
5 [16:57-17:13] VENDA DIRETA (mentoria/curso) "si te gustaría cómo hacer crecer tu negocio de coaching info producto su agencia a 20 mil dólares al mes ingresa a clase y te puntocom o toca el link debajo... entrenamiento de los 5 cambios que debes implementar para finalmente lograr facturar 20 mil dólares" CTA primário comercial bem situado no fim
6 [17:18] Inscreva + sininho "no te olvides de suscribirte y activar la campanita" Padrão fim

Pontos altos: - Pedido de comentário gamificado (#4): "15 comentários por palavra-chave destrava o próximo vídeo" — é mecânica de viralização ativa. Transforma audiência em campanha de votação. - CTA primário (#5) discreto, no momento de saída, depois do conteúdo entregue. Bem feito. - CTA cruzado pro outro vídeo (#2) puxa tempo de tela da sessão (sinal forte pro algoritmo).

Pontos baixos: - CTA #1 (afiliado) MATA o ritmo da abertura. 56 segundos vendendo link de afiliado nos primeiros 80s do vídeo, antes de qualquer entrega. É o erro mais caro do roteiro. - Nenhum CTA intermediário durante os 13 minutos centrais de conteúdo. Quem sai entre [02:00] e [16:00] sai sem conversão nenhuma. - Pitch principal (#5) sem razão específica — fala "$20k/mês" mas não conecta com NADA do conteúdo do vídeo (que foi sobre ClickUp, não sobre faturamento).


7. APRENDIZADOS / O QUE COPIAR

O que copiar: 1. Pedido de comentário por palavra-chave gamificado ([16:37]): "comenta X pra destravar Y" + meta de 15 comentários. É CTA + mecânica de pesquisa de demanda + sinal algorítmico, tudo em uma frase. Replicar em fim de vídeos de tutorial: "comenta [palavra] se quiser parte 2". 2. CTA cruzado de conteúdo ([16:11]): citar OUTRO vídeo do canal e prometer um vídeo que CONECTA os dois reforça tempo de tela da sessão e sinaliza pro algoritmo que o canal tem trilha de aprendizado. Sempre que possível, fechar vídeo apontando pra outro vídeo do mesmo canal. 3. Compartilhamento de tela contínuo como mecânica de retenção quando o conteúdo é operacional. Tutorial sustenta retenção visual sem precisar de promessas em aberto verbais — o cérebro do espectador fica preso ao mouse na tela. Vídeo técnico não precisa do mesmo arsenal de copy que vídeo aspiracional.

Erros pra evitar: 1. Pitch de afiliado nos primeiros 80s. Razzetti gasta 56s ([00:25-01:21]) vendendo link de desconto antes de entregar uma linha de valor. Em vídeo de 17min isso é 5% do tempo total como comercial. Regra: NUNCA monetizar antes da primeira entrega de valor real. Afiliado deve ir no fim ou em um único recado de 5-10s, não em discurso aberto. 2. Venda direta desconectada do tema do vídeo. O CTA principal ([16:57]) oferece "treinamento pra faturar $20k/mês" — não tem ponte conceitual com ClickUp (que foi o vídeo todo). Lição: cada vídeo precisa de um pitch que CONECTE o tema entregue com o produto vendido. Aqui caberia "se você quer aprender a estruturar uma empresa que ESCALA esse tipo de gestão, [link]".

Ideia de teste pro nosso contexto (Swipe): - Em tutoriais de uso da Swipe (ex: "como uso Swipe pra encontrar offer X"), aplicar o pedido de comentário por palavra-chave gamificado no fim: "comenta [VSL] se quiser vídeo de como decifrar uma VSL completa, [funil] pra desmontagem de funil. 30 comentários por palavra a gente grava." Mede demanda real + viraliza comentário + sinaliza intenção pro algoritmo. Custo zero, ganho alto.


8. Análise Geral

Esse vídeo é o oposto operacional do "De 0 a $10.000": ali Razzetti vendia tese econômica com quadro branco e termo proprietário; aqui ele vende ferramenta com compartilhamento de tela. A escolha de formato muda tudo — não tem abertura narrativa, não tem dívida narrativa, não tem termo proprietário, não tem case nominal. O que retém é a tela. E é uma escolha defensável: tutorial de software é um dos poucos formatos onde o conteúdo visual carrega o vídeo sozinho, sem precisar do arsenal de copy que vídeo aspiracional exige. O problema não é o formato — é a contaminação do formato.

A contaminação aparece nos primeiros 80 segundos: pitch de afiliado antes da entrega. Em vídeo de tutorial, o contrato implícito é "te entrego método antes de te vender". Quebrar esse contrato em 25s machuca o ritmo e, mais importante, sinaliza que o vídeo é uma peça de afiliação disfarçada de aula. A audiência de 7.591 views com 1,5% de proporção de likes (pior que a média do canal) sugere que essa quebra de contrato foi notada — vídeo similar do mesmo canal sem o pitch antecipado tende a converter melhor em like. A segunda contaminação é o pitch final desconectado: oferecer "treinamento pra $20k/mês" depois de 17 minutos sobre estrutura de pastas no ClickUp é um salto sem ligação. Falta ponte conceitual entre o tema entregue e o produto vendido.

O que mais marca, positivamente, é o pedido de comentário gamificado em [16:37]. Razzetti instala uma mecânica que faz audiência VOTAR no próximo vídeo via comentário com palavra-chave + meta de 15 votos. Isso ativa três coisas ao mesmo tempo: pesquisa de demanda (ele sabe qual tema interessa antes de produzir), sinal algorítmico (comentário com palavra-chave consistente puxa SEO), e sensação de pertencimento (audiência se sente coautora do canal). É a mecânica mais inteligente do vídeo — e a única que justifica revisitá-lo como referência. O padrão reconhecível do nicho (criador de coaching/info-produto LATAM espanhol) está todo presente: prova social embutida ("58 casos de éxito em duas semanas" em [12:58]), oferta principal no fim, vários CTAs em sequência. Comparado com o "De 0 a 10k" do mesmo canal, esse vídeo é mais enxuto na duração mas menos ambicioso narrativamente — funciona como tutorial, não como peça de conversão.

9. Conclusão Geral

Vídeo médio-fraco como peça de copy, médio como tutorial. O peso morto do pitch de afiliado nos primeiros 80 segundos derruba a abertura e quebra o contrato implícito do formato tutorial; o pitch comercial final, ainda que enxuto, não tem ponte conceitual com o tema entregue. O insight prático mais replicável é o pedido de comentário gamificado por palavra-chave com meta — uma mecânica de fim de vídeo que vota próximo tema, gera sinal algorítmico e ativa a audiência ao mesmo tempo. Vale como referência pontual pra essa mecânica de fim de vídeo, mas não vale como modelo de tutorial — a estrutura sofre por monetizar antes de entregar e por não conectar o conteúdo ao pitch final.


Cross-links

  • [[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]] — contraponto narrativo (vídeo aspiracional vs vídeo operacional)
  • [[razzetti-pendencias]] — punch-list da análise Razzetti
📄 Ver transcrição completa (3639 palavras)
# Video ID: RAv4QSHp8OM
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] cómo hago para gestionar un equipo de
[00:02] más de 20 personas y tener 6 empresas
[00:06] esto que vamos a responder en este vídeo
[00:08] mostrando específicamente cuál es la
[00:11] herramienta de gestión de proyectos que
[00:13] utilizo y un poco de cómo funciona
[00:16] entonces básicamente le están mostrando
[00:18] el detrás de escena de la herramienta
[00:21] que yo utilizo personalmente para
[00:23] gestionar mente equipos y la herramienta
[00:25] que he descifrado que funciona mejor
[00:28] para gestionar distintos equipos de
[00:31] distintos tamaños algo que nos
[00:32] encontramos a veces como un
[00:33] inconveniente es que las personas no
[00:35] realizan las cosas que les pedimos de
[00:36] tiempo o las personas no sólo eso sino
[00:39] que no se comunican de forma eficiente
[00:41] si las cosas se pierden en el camino así
[00:43] que vamos a ir a mi pantalla y le voy a
[00:45] mostrar exactamente cómo utilizar clic
[00:47] que es la herramienta que yo utilizo
[00:50] para gestionar mis seis empresas y que
[00:52] tú también después de este vídeo
[00:55] sal a utilizar el link que debe dejar
[00:57] debajo en la descripción lugares junto
[00:59] como es la clica y en ese link
[01:01] probablemente tengas un descuento por
[01:03] estudiar el espacio no verlos complicar
[01:04] para que llegando pronto me dice así que
[01:06] debajo tienes el link y puesto a las 30
[01:09] gracias herramienta si tienes una opción
[01:10] gratis de por vida pero luego te
[01:12] recomiendo que la pague esos son los que
[01:13] 9 dólares al mes o 5 dólares al mes y la
[01:16] paz manual y la verdad es que la
[01:17] herramienta te va a generar mucho más de
[01:19] lo que el país así que con eso dicho
[01:21] vamos a ir abajo usar y ver cómo
[01:23] funcionará entonces para empezar nos
[01:25] vemos con su página web que te promete
[01:28] ahorrar un día a la semana garantizado y
[01:32] analizando 4.000 equipos les han ayudado
[01:35] a ahorrar eso en promedio entonces la
[01:37] realidad es que ya en lo primero que
[01:39] vemos realmente el marketing que tienen
[01:41] hecho la estructura que tienen hecha es
[01:44] realmente muy buena tienen muy bien
[01:46] hecho pero que es un marketing de lo que
[01:48] es su estructura y además tenemos aquí
[01:50] abajo de todo tienen comparaciones con
[01:52] prácticamente todas las herramientas que
[01:54] todo el mundo utiliza 3 la noción
[01:56] basecamp mandéis
[01:59] ok y te hace una comparación super buena
[02:01] y te terminan mostrando porque klicap es
[02:03] mejor ok entonces realmente aquí tienes
[02:06] un montón de cosas y explicaciones de
[02:08] cómo funciona esta herramienta que es
[02:10] una locura y lo que quiero que entiendas
[02:13] primero que nada es un poco la jerarquía
[02:16] de la herramienta o que entonces vamos a
[02:18] ver si lo explica en alguna parte pero
[02:21] lo más importante que es la explicación
[02:23] de cómo funciona la herramienta que
[02:25] vamos a dar nosotros ahora cuando veamos
[02:26] mi clica personal y como yo lo utilizo
[02:29] entonces aquí 10 montón de cosas está en
[02:32] inglés por un momento están por sacar la
[02:33] versión en español realmente es un
[02:35] software que recibió 400 millones de
[02:37] eventos capital o sea realmente va a ir
[02:39] fuerte y tiene publicidad física los
[02:42] ángeles en carteles gigantes o sea
[02:44] realmente está haciendo súper fuerte y
[02:46] si te vas aquí a la parte del alerón a
[02:49] la parte del blog tienen un montón de
[02:51] cosas de productividad la verdad que es
[02:53] increíble y solamente eso hace al valor
[02:55] de la herramienta entonces en realidad
[02:57] el precio tenemos de ese tipo de tramas
[02:59] principales que nos interesa si por qué
[03:02] el business contaría realmente no es tan
[03:05] necesario y básicamente tenemos estos
[03:08] planes que no solo gratis que es el que
[03:10] podemos empezar tenemos el owling deep
[03:12] que ya empieza a tener los sondas works
[03:14] empieza a tener distintas funciones como
[03:17] por ejemplo reportajes manejos recursos
[03:20] las metas que es algo increíble y
[03:22] básicamente empieza a tener un montón de
[03:25] cosas que hacen mucho más interesantes
[03:27] la herramienta y pagando anual vale
[03:29] prácticamente casi que la mitad entonces
[03:31] un poco lo que quiero que entiendas es
[03:33] cómo esta estructura la herramienta aquí
[03:35] vamos a tener esta parte de aquí en
[03:37] donde son las tareas en las que estás
[03:39] trabajando actualmente que ahora se ve
[03:41] borroso porque las pongo borrosas por
[03:43] privacidad aquí vas a tener tu
[03:45] calendario el cual también está borroso
[03:47] por privacidad pero en ese calendario
[03:48] vas a poder ver exactamente qué cosas
[03:51] tienes agendadas en tu calendario y para
[03:54] que puedas luego arrastrar tareas a ese
[03:56] calendario se hizo una tarea pues
[03:58] literalmente arrastrarla iba a aparecer
[04:00] aquí en el calendario y luego aparecer
[04:02] en tu calendario sincronizada lo cual es
[04:05] buenísimo aquí tienes la parte de agenda
[04:07] así que es una forma de ver tu
[04:09] calendario pero en lista de tareas y las
[04:12] menciones que te hacen realizados en
[04:13] este caso no tengo ninguna porque
[04:16] básicamente no he estado trabajando en
[04:18] nada en lo cual me hayan mencionado y
[04:20] todo el resto de las notificaciones las
[04:22] he limpiado aquí por ejemplo tenemos una
[04:24] tarea sí y se hizo arrastra esta tarea
[04:26] como les dije antes va a aparecer en mi
[04:27] calendario ok y va a sincronizarse de
[04:31] forma automática entonces aquí tengo las
[04:33] tareas para hoy tengo las tareas que ya
[04:36] pasaron su fecha ok o sea las tareas
[04:38] atrasadas tengo las siguientes tareas
[04:39] que tengo que hacer y las tareas sin
[04:41] programar aquí tengo comentarios que son
[04:44] comentarios que me han asignado porque
[04:45] tenemos la posibilidad de que nos
[04:46] asignen comentarios por muchas veces lo
[04:48] que pasa hablando por chat es que yo
[04:50] necesito que alguien revise algo o me
[04:52] haga un favor y lo que puedo hacer es
[04:54] asignarle ese comentario como si fuera
[04:56] una tarea y de esa forma eso me permite
[04:59] que el comentario no se pierda en la
[05:01] historia de los chats y que se le dé
[05:02] seguimiento a esa tarea que hay que
[05:04] realizar en el comentario pues muchas
[05:06] veces cometemos el error
[05:08] pedir cosas o asignar tareas o
[05:10] revisiones por chat y luego se pierde
[05:13] estas son tareas que delegue y estos son
[05:15] tareas que finalice de hacer aquí como
[05:17] les dije básicamente esta es la parte de
[05:20] goals o metas en donde pueden ver el
[05:22] porcentaje de completitud en este caso
[05:25] no lo voy a mostrar porque obviamente
[05:26] está en todas las metas de mi empresa y
[05:29] las voy a mantener privadas solamente
[05:31] son para mi equipo interno pero de una
[05:32] forma muy simple podemos empezar a ver
[05:35] en la parte de meta hacia dónde está
[05:38] apuntando la empresa y eso te permite
[05:39] que justamente el equipo esté alineado
[05:43] con respecto a dónde queremos ir los
[05:46] ojos grandes y vamos a la parte de
[05:48] clickar ok por ejemplo si vamos a la
[05:50] página de clic up en la parte de goes
[05:53] nos explica muy bien cómo funciona esa
[05:55] función no entonces tenemos básicamente
[05:57] un porcentaje que nos muestra la
[05:59] completitud de la meta podemos tener
[06:01] targets dentro de la meta y podemos
[06:03] tener distintos tipos de targets número
[06:05] por ejemplo cantidad de prospectos que
[06:07] quieres contactar meta de financiera por
[06:09] ejemplo dinero que quiere generar
[06:11] targets de verdadero falso si es una
[06:13] tarea que tienes o algo y tiene que
[06:15] pasar y también tienes además de eso
[06:17] metas de tareas por ejemplo si quieres
[06:20] poner un proyecto como meta ok por
[06:24] ejemplo no sé finalizar el diseño del
[06:26] logo y ese proyecto tiene no sé
[06:29] supongamos que diez tareas te va a ir
[06:32] diciendo el porcentaje completitud de
[06:34] ese proyecto en base a la cantidad
[06:36] tareas que hayas realizado luego tenemos
[06:38] lo que es la parte de la jerarquía de
[06:41] clic up que es la parte más interesante
[06:43] y yo por personalmente lo estructurado
[06:45] de esta forma si éste es el work face
[06:48] the blues hackers que es la empresa en
[06:51] la que más tiempo pasó yo yo tenemos el
[06:53] workspace themis y las empresas real y
[06:55] tics great partnership
[06:57] rf clarity y chad lowe ser lo que son
[07:02] mis seis empresas y cada una tiene su
[07:03] propio workspace entonces yo lo
[07:06] estructurado esta forma aquí pongo las
[07:08] tareas de todas las horas empresas sí
[07:12] básicamente tengo aquí lo que es blogger
[07:14] ni a group y pongo todas las tareas de
[07:16] todas las otras empresas para no en el
[07:19] work space o espacio de cada una de las
[07:22] otras empresas y normar mes tengo mis
[07:25] tareas personales de formación libros
[07:28] espiritualidad juegos relaciones riqueza
[07:31] y salud y tengo mis tareas generales y
[07:33] las ventas que estoy haciendo yo
[07:35] personalmente son más las ventas de mis
[07:37] empresas pero si estoy haciendo alguna
[07:38] venta yo entonces la notaria en ese
[07:40] espacio y dentro de ese espacio puede
[07:42] categorizar el estatus de esa venta
[07:45] entonces un poco básicamente cómo
[07:49] funciona esto tenemos el workspace que
[07:51] es donde estamos ahora o sea todo este
[07:53] espacio es el walk space o el espacio de
[07:55] trabajo dentro del espacio de trabajo
[07:57] que es el workspace tenemos lo que son
[07:59] space is ok que es básicamente esto que
[08:02] vemos acá los espacios o sea tenemos el
[08:04] espacio de trabajo es los hackers y el
[08:06] space que es el espacio es luján mina
[08:09] group y personal y dentro de eso tenemos
[08:11] carpetas para agrupar listas y en la
[08:15] parte de listas estarían las tareas te
[08:18] vamos a entrar por ejemplo a una tarea
[08:20] vamos a poner el ejemplo d libros
[08:23] joaquim imagen de la tarea para el
[08:25] domingo las cuatro de la tarde pasar
[08:26] estos libros que tengo que pasar a la
[08:29] compu por eso generalmente mis libros
[08:30] los leo los resumen los pasos en la
[08:33] computadora a un euro no y aquí podemos
[08:36] poner la prioridad de la tarea por
[08:37] ejemplo es una prioridad baja para mí en
[08:39] qué estado está este libro en el caso
[08:41] que lo estoy leyendo lo tengo que pasar
[08:42] en este caso es pasar qué porcentaje de
[08:45] progreso tengo el libro cuántas páginas
[08:47] tiene el libro cuántas leí cuantas me
[08:49] restan y puedo agregar muchas más cosas
[08:51] con esto sí que son campos
[08:54] personalizados y pudo crear estos
[08:55] filtros como por ejemplo si yo quiero
[08:57] ver las tareas atrasadas puedo crear un
[09:00] filtro que me muestre solamente las
[09:01] tareas alcanzadas y gestionar a mi
[09:03] equipo de una forma muy fácil porque
[09:05] muchas veces lo que no vemos son las
[09:07] tareas atrasadas del equipo y eso hace
[09:11] que el proyecto se demore no no sólo eso
[09:14] sino que tenemos distintas vistas
[09:15] tenemos básicamente la vista de gantz
[09:18] timeline calendario y podemos ir viendo
[09:21] justamente cómo está avanzando el
[09:24] proyecto si tenemos tareas atrasadas qué
[09:26] tareas van a ir viniendo de los próximos
[09:27] días quién es tareas asignadas y tiene
[09:30] una función que se llama world cloud que
[09:32] está buenísima y que básicamente lo que
[09:35] hace es mostrarte en base a las tareas
[09:38] que tiene una persona y cuánto es el
[09:40] tiempo estimado que me va a tomar esa
[09:42] tarea si porque tengo una columna que se
[09:44] llama tiempo estimado ok y luego tengo
[09:47] otra que se llama tiempo trajeado ok
[09:49] estimar cuánto va a tomar una tarea y
[09:51] luego ver cuánto realmente me tomo
[09:53] básicamente si la tarea a tomar no sé
[09:55] ocho horas y la persona sólo puede
[09:57] trabajar ocho horas ese día me va a
[09:59] decir que la persona está en su límite
[10:00] de capacidad entonces esa forma podemos
[10:03] ver qué personas tienen falta de tareas
[10:05] asignadas qué personas están
[10:07] sobresaturadas de tareas asignadas y qué
[10:09] personas están bien entonces nos permite
[10:11] gestionar al equipo para que el trabajo
[10:14] esté distribuidos de forma equitativa ok
[10:17] entonces eso es un poco cómo funciona
[10:19] esta parte y en la parte de tareas es
[10:21] muy simple podemos poner un estado de la
[10:23] tarea en este caso lo puedes
[10:25] personalizar con los colores y nombres
[10:27] que tú quieras lo cual está fantástico
[10:29] que creo que muy pocas herramientas
[10:30] gestión de proyectos dejan hacer eso y
[10:32] en nuestro caso usamos sin iniciar en
[10:35] por eso en revisión corregir y
[10:38] completada ok además tenemos la
[10:40] prioridad los hacen es que es a quien
[10:42] está asignado esto puede asignarse a
[10:43] muchas personas cuánto tiempo estimó que
[10:45] dar de esa tarea cuando lo voy a hacer
[10:47] tiempo atrás que lo de la tarea quienes
[10:48] están viendo la tarea y sub tareas y
[10:52] checklist y distintas cosas extras así y
[10:55] también la función de comando me permite
[10:58] agregar bullet points tablas código
[11:01] checklist barra / ahora head in títulos
[11:05] 1 2 3 y 4 y distintas cosas más no sólo
[11:09] eso sino que explica no sólo tiene
[11:10] tareas sino que tiene documentos tiene
[11:13] calendario tiene recordatorios tiene
[11:15] notas bloc de notas
[11:17] y tiene esto que se llama clip que
[11:21] reemplaza al alumno o sea es una versión
[11:23] gratuita que incluye clic up the loom en
[11:26] la cual podría dejar de pagar lo que es
[11:28] una herramienta en la cual puedes grabar
[11:31] tu pantalla y rápidamente sobre lo que
[11:34] has grabado mostrárselo a tu equipo para
[11:37] evitar tener que agendar reuniones para
[11:39] explicar todo y por explicar todo a
[11:42] distancia entonces eso es un poco lo
[11:45] cómo funciona la parte de la jerarquía y
[11:48] la parte de clicar y como yo lo tengo
[11:50] organizados las 100 de forma yo tengo
[11:52] cuatro departamentos en mis empresas y
[11:55] en todas mantengo la misma categoría el
[11:58] departamento de marketing que es la
[11:59] atracción de clientes potenciales o
[12:01] leads el de ventas que es convertir esos
[12:03] leads en clientes el de servicio que se
[12:06] encarga de que esos clientes reciban lo
[12:07] que compraron y en de operaciones que
[12:09] gestiona toda la parte de procesos
[12:11] finanzas personas reclutamientos y todo
[12:14] lo demás entonces dentro de eso también
[12:16] tengo el departamento de directores un
[12:18] grupo de directores que como ves aquí
[12:20] tiene el candadito porque es privado en
[12:22] donde tratamos temas exclusivos de los
[12:24] directores de la empresa el departamento
[12:26] de marketing tengo / marketing general
[12:30] tráfico pago tráfico de auto prospección
[12:33] tráfico inbound que es de redes sociales
[12:35] si conversión que es básicamente todo lo
[12:38] que tenga que ver con panel si copy y
[12:40] edición que tiene que ver con toda la
[12:42] parte edición de vídeos ventas tenemos
[12:43] lo que son tareas de ventas booking o
[12:46] citas que nos están agendando
[12:48] cuotas que es cobro de cuotas en la
[12:51] parte de servicio tengo lo que es
[12:52] programas que están todos nuestros
[12:54] programas servicio de marketing es
[12:56] referidos casos casos de éxito y apps
[12:58] els en estados en estas últimas semanas
[13:01] encontramos más de 58 casos de éxito sea
[13:03] de personas que gracias a nosotros están
[13:06] facturando 2000 hasta 10.000 hasta 40
[13:09] mil dólares extra al mes por haber
[13:12] trabajado con nosotros y de luego el
[13:15] departamento de atención al cliente
[13:16] servicio y bording o incorporación de
[13:19] clientes y luego tenemos el de
[13:21] operaciones que tiene operaciones
[13:22] general contenido académico o
[13:24] formaciones que tomamos en la empresa
[13:26] ejecución de la empresa que es gestión
[13:28] de proyectos procesos y todo lo que
[13:31] tenga que ver con la ejecución soporte
[13:33] humano que es recursos humanos y
[13:35] finanzas y luego tenemos la parte de
[13:37] edad words que es una parte súper
[13:39] interesante y en este caso podemos ver
[13:41] por ejemplo la parte de datos e implica
[13:44] que nos permite generar reportes
[13:46] entonces aquí en ventas puedo ver las
[13:48] tareas sin iniciar en marketing sin
[13:50] iniciar y en progreso en operaciones
[13:54] las tareas sin iniciar y en progreso y
[13:58] en directores puedo ver justamente las
[14:00] tareas sin iniciar en progreso y que hay
[14:03] que corregir y de esa forma pudo ver en
[14:06] un solo lugar cómo está el estado de
[14:07] todas las tareas de la empresa y además
[14:10] de eso tengo otros a sortear me que son
[14:12] las tareas atrasadas de todo el equipo y
[14:14] cómo están con respecto a sus tareas
[14:17] porque entonces eso me permite de una
[14:19] forma muy rápida poder ver quienes están
[14:21] teniendo tareas atrasadas y poder ver
[14:24] cómo corregirlo ok lo que yo recomiendo
[14:27] un clic up es entrar en la parte de
[14:29] configuración ok y en la parte de
[14:31] configuración si en la parte de estado
[14:35] joaquín notificaciones eliminar todo
[14:38] tipo de notificaciones en email y el
[14:42] móvil y en browser y solamente dejar las
[14:45] de la web y solamente el móvil a dejar
[14:47] las notificaciones de recordatorios
[14:49] porque si no lo que va a pasar es que
[14:52] justamente vas a estar todo el día
[14:54] inundado de notificaciones de que clica
[14:56] que éste notificando todo ya lo que
[14:58] tiene es muy interesante explicar es que
[15:00] puedes poner todo lo que quieras como un
[15:02] template para que se repita y todo lo
[15:04] que quieras como un favorito por ejemplo
[15:06] aquí tengo mi calendario personal ok
[15:09] aquí tengo las tareas que me son
[15:11] asignadas a mí en un calendario esto es
[15:13] chat uno a uno con cada miembro del
[15:15] equipo y esto es chat con ya así que mi
[15:17] mano derecha contiene hablo todo el día
[15:19] y por eso tengo esos cuatro en favoritos
[15:21] así que básicamente eso es un poco cómo
[15:24] funciona la herramienta cómo está
[15:27] estructurada y es un poco cómo organizó
[15:30] este gran equipo de trabajo que puedes
[15:31] ver aquí que es el de aquí abajo que
[15:34] todas estas personas ok están
[15:36] centralizadas en esta herramienta y
[15:39] básicamente son todas las personas que
[15:43] se gestionan a través de clic a pies
[15:46] como nos organizamos en los hackers y en
[15:48] mis otras cinco empresas porque es como
[15:51] básicamente definimos los objetivos y le
[15:53] damos un seguimiento para cumplirlos
[15:55] porque lo más importante es saber hacia
[15:58] dónde
[15:59] cuando hacer cada cosa y luego
[16:01] asegurarse de que se estén haciendo de
[16:03] hecho tengo otro vídeo en youtube
[16:05] hablando de los siete pasos para
[16:07] planificar y cumplir tus metas que están
[16:09] muy relacionados a clic aquí si te
[16:11] gustaría de hecho que haga un vídeo
[16:12] relacionando los dos vídeos el de los
[16:14] siete pasos para planificar y cumplir
[16:16] tus metas y clic a pose como usamos esos
[16:20] siete pasos en clic a comentar metas
[16:22] debajo y a un vídeo específicamente
[16:26] sobre eso así que bueno espero que te
[16:28] haya servido el vídeo que te haya dado
[16:29] un poco de claridad de cómo utilizó esta
[16:31] herramienta para gestionar un equipo de
[16:33] alto rendimiento si te gustaría más
[16:35] vídeos de cómo gestionar un equipo de
[16:37] alto rendimiento comenta equipo de bajos
[16:39] y así que comenta equipo para ese vídeo
[16:42] y comenta metas para el otro si quieren
[16:44] esos vídeos y si llegamos a 15
[16:47] comentarios en cada una de esas palabras
[16:49] vamos a hacer el vídeo de cada una de
[16:51] esas cosas así que eso sería todo por
[16:53] este vídeo espero que lo haya disfrutado
[16:54] con mucho disfrutar sólo para ti y si te
[16:57] gustaría cómo hacer crecer tu negocio de
[17:00] coaching info producto su agencia a 20
[17:02] mil dólares al mes ingresa a clase y te
[17:04] puntocom o toca el link debajo de este
[17:07] vídeo en la descripción para ver el
[17:09] entrenamiento de los 5 cambios que debes
[17:11] implementar para finalmente lograr
[17:13] facturar 20 mil dólares abrigo bueno eso
[17:16] sería todo nos vemos el próximo vídeo no
[17:18] te olvides de suscribirte y activar la
[17:20] campanita y te mando un saludo

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
th-F7ghtQWQ
TOFU YT Educacional de captação 🎬 Tutorial estruturado (11min)

Cómo CAPTAR CLIENTES para tu Agencia de Servicios [2025]

👁 7.229 ❤️ 123 💬 6 ⏱ 11m03s 2021-09-21

📌 Papel no perfil

SEO de "como captar clientes agência 2025". Educa fundamentos de aquisição e depois empurra pra incubadora.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-CaptarAgencia-21-09-21&utm_content=YT-CaptarAgencia-21-09-21&utm_campaign=VSL-Direc…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "Cómo CAPTAR CLIENTES para tu Agencia de Servicios [2025]"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: th-F7ghtQWQ · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 11:03 (663s) Views: 7.229 · Likes: 123 (1,7%) · Comentários: 6 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais, transcrição com [mm:ss])


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: (não temos miniatura nem imagens de apoio na transcrição, mas o áudio sugere formato aula/quadro — "FlowIn Camps" como conceito visualizado por tubería, é estilo whiteboard típico do canal).

TEXTO/TÍTULO: "Cómo CAPTAR CLIENTES para tu Agencia de Servicios [2025]" — promete método de aquisição específico pra um nicho específico (agência de serviços) em ano específico (2025 — sinal de conteúdo fresco).

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:00] "marketing ventas y servicio esto es realmente cuando empezamos a llenar tu negocio del blues lago y en este episodio vamos a ver cómo se relacionan estas tres etapas y cómo afectan al crecimiento a la escala de tu negocio"

Veredito: abertura MÉDIO-FRACA por incongruência de promessa.

  1. Título promete CAPTAR CLIENTES (uma coisa: aquisição). A abertura promete uma estrutura de 3 etapas (marketing + vendas + serviço). Quem clicou pra aprender a captar não recebe a resposta específica nos primeiros segundos.
  2. Sem gancho emocional ou de curiosidade nos primeiros 8s — vai direto na taxonomia. Funciona pra quem já comprou o canal, não pra espectador novo.
  3. Ponto bom: confiança e direção desde o segundo 1 (sem cumprimento, sem "antes de começar"). Em [00:09] já anuncia a entrega do episódio. Abertura breve, sem apresentação pessoal — DIFERENTE do vídeo de $10k/mês que gastou 4 minutos em apresentação.

O espectador "decide ficar" provavelmente entre [00:24-00:51] quando entende que vai receber uma estrutura operacional ("todo negocio se divide en estas tres etapas").


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

3 momentos de queda de retenção alta:

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[00:00-00:20] Introdução conceitual da taxonomia Abertura não cumpre o título — fala em "3 etapas" quando título prometeu "captar clientes" Abre direto com história: começar com a frase de [01:10] "tienes que ver a tu negocio como una tubería" + desenho do cuello de botella
[02:00-02:55] Exemplo numérico com 100/50/10% Aritmética abstrata sem caso real ancorando Trocar por número real de um cliente da mentoria ("María tenía 100 prospectos, convertía 5...")
[06:57-08:43] Bloco de vendas (1m45s linear) Lista de fundamentos (oferta, guion, tracking) sem exemplo, sem variação de tom Quebrar com 1 caso concreto no meio + quebra de ritmo visual

Risco MAIOR: [06:57-08:43] — quase 2 minutos de teoria de vendas em bloco contínuo, depois do espectador já ter aceitado a estrutura. É o vale clássico do "meio do vídeo" onde a curva de retenção desaba. Em vídeo de 11min, perder gente aqui é fatal porque eles não chegam no CTA do [10:37].

Insight não óbvio: o vídeo NÃO abre com história emocional, NÃO tem história pessoal, NÃO tem nome de aluno. É 100% estrutura didática. Funciona como aula gratuita, falha como peça viral. As 7.229 views vs 79.636 do vídeo de $10k/mês confirmam: público entra mais por curiosidade emocional do que por taxonomia operacional.


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto: - [00:09] "vamos a ver cómo se relacionan estas tres etapas y cómo afectan al crecimiento a la escala de tu negocio" — promete entrega (escala). Fechada parcialmente em [09:56] "esa es la forma realmente de escalar tu negocio". - [01:10] "esto lo llamamos flowin camps" — termo proprietário citado, mas explicado IMEDIATAMENTE em [01:12] ("porque tienes que ver a tu negocio como una tubería"). Deixa em aberto por tempo curto demais — perde força. Compare com "Flow Income" do vídeo de $10k que segurou 28 minutos. - [06:14] "que es lo que vemos en el otro episodio del huv lab" — link interno pro próprio canal. Promessa em aberto externa.

Quebras de ritmo: - [01:21] aprox: desenho do cuello de botella no quadro (sugerido pelo "si esta tubería tiene un cuello de botella aquí esto va a limitar") - [02:00] mudança de modo abstrato → numérico ("digamos esto con números") - [02:56] mudança numérico → taxonomia (3 tipos de tráfego: paid/inbound/outbound) - [08:43] mudança vendas → serviço ("vas a pasar al servicio") — transição clara entre os 3 blocos

O que tá em jogo, recorrente: - "si esta tubería tiene un cuello de botella aquí esto va a limitar las todas las etapas" [01:24] — leitura de causalidade negativa - "si no atraes una cantidad de calidad suficiente... no vas a lograr vender" [01:31-01:44] — cadeia de fracassos encadeados - "lo que hacen la mayoría de las personas es que hacen un ciclo negativo" [08:45] — leitura "todo mundo erra isso"

Mecânica dominante: cadeia causal negativa (se não faz X → não chega em Y → quebra Z). É o motor de retenção do vídeo. Diferente de promessas em aberto com entrega: aqui é medo encadeado.


4. ARCO NARRATIVO / STORYTELLING

Tensão → insight → resolução? Tem, mas é estrutural (taxonomia), não dramático.

  • Tensão: seu negócio tem cuello de botella em alguma das 3 etapas [01:14-01:30]
  • Insight: identificar qual é o gargalo e otimizar a etapa específica [10:00-10:11]
  • Resolução: aplicar marketing + vendas + serviço pra fluir [10:27-10:35]

O que tá em jogo está claro? Sim, mas abstrato. Leitura: "si no... no vas a lograr...". Não tem aposta monetária concreta (vídeo de $10k tinha "$1.667 por cliente" — aqui não tem número de resultado).

Voz consistente? Sim. Tom didático/professoral do começo ao fim. Sem variação tonal — o que é virtude (coerência) e defeito (monotonia).

Personagens: - Herói: implícito o próprio espectador ("tu negocio") - Vilões: "la mayoría de las personas" [08:45] — quem cai no ciclo negativo - Aliados/autoridades: ZERO. Não cita Hormozi, não cita nenhum aluno, não cita caso. Inteiramente impessoal — diferente radical do vídeo de $10k.

Personagem ausente é o maior problema do roteiro. Vídeo é 100% conceito. Sem cara, sem nome, sem caso. Pra retenção emocional, isso seca.


5. ROTEIRO RESUMIDO

Intervalo Bloco
[00:00-00:20] Abertura conceitual (3 etapas: marketing/vendas/serviço)
[00:24-00:51] Definição das 3 etapas
[00:51-01:10] "Você precisa trabalhar as 3" — diretriz operacional
[01:10-01:30] FlowIn Camps introduzido como conceito de tubería + cuello de botella
[01:31-01:58] Cadeia causal negativa (se falha X, falha Y)
[02:00-02:55] Exemplo numérico (100 prospectos → 50 qualificados → 5 clientes → caso de éxito)
[02:56-04:43] 3 tipos de tráfego: paid / inbound / outbound (núcleo do "como captar")
[04:43-05:55] Funil: paid → painel de ventas → call ou compra automática (corte $1.000)
[05:56-06:56] Avatar / mensagem / posicionamiento — qualidade do tráfego
[06:57-08:43] Vendas: dor → prazer → ponte; oferta irresistível, guion, tracking
[08:43-09:55] Serviço: ciclo negativo vs bola de neve; investir em atenção/equipe
[09:56-10:11] Recap + pergunta-reflexão ("qual é seu cuello de botella?")
[10:11-10:37] Síntese + chamada à ação
[10:37-10:46] CTA grupo gratuito (descrição)
[10:46-10:52] Menção leve do link (mentoria)
[10:52-11:00] Subscribe + campanita

Passos faltando ou inflados: - Abertura com história: AUSENTE. Devia abrir com a tubería/cuello de botella, não com taxonomia. - Caso/personagem: AUSENTE. Sem um nome, sem uma história, sem uma cifra real de aluno. - Bloco de vendas [06:57-08:43]: INFLADO. 1m45s linear com 5 sub-tópicos sem exemplo. Devia ter caso ou quebra de ritmo no meio. - CTA primário (mentoria): SUBESTIMADO. Só 4 segundos [10:46-10:50] e vago ("tendrá más link sobre cómo aprender los detalles"). Vídeo de $10k dedicou tempo e gancho ao link — aqui é quase apologético.


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [06:14] Link pra outro episódio "que es lo que vemos en el otro episodio del huv lab" (avatar) Bom — manda pra outro vídeo do canal, aumenta tempo de sessão
2 [10:37-10:46] CTA grupo gratuito (descrição) "únete al grupo en la descripción de blue black de teherán para responder tus dudas" CTA primário; transcrição ruidosa ("blue black de teherán" = provavelmente "Blueprint" ou nome da comunidade mal-transcrito), mas posicionamento OK no fim do recap
3 [10:43-10:46] Menção leve (mentoria) "si quieres aprender más al detalle sobre esto" + link descrição Discreto; sem amplificação
4 [10:46-10:50] Link descrição (vago) "escribe aistra mano a mano receptivo en la descripción tendrá más link sobre cómo aprender los detalles" Confuso — transcrição muito ruidosa aqui; CTA pouco claro
5 [10:52-10:57] YouTube subscribe + campanita "suscríbete al canal y activa la campanita para no perderte el siguiente episodio" Padrão fim de vídeo

Pontos altos: - CTAs concentrados em ~25 segundos finais, após recap natural. Não interrompe o fluxo. - CTA #1 (link pra outro episódio) é o mais inteligente — empurra retenção pra dentro do canal sem soar comercial. - Comunidade gratuita como CTA primário (#2) tem fricção baixa — bem calibrado pro vídeo curto/didático.

Pontos baixos: - Nenhum CTA intermediário. Em 11min, só CTA no fim. Vídeo de $10k tinha captura de contato no min 40 — aqui não tem nada equivalente. Quem cair antes do [10:37] não converte. - CTA primário comercial (mentoria) é minimalista a ponto de ser invisível. Comparado ao vídeo de $10k onde a oferta direta tinha 4 segundos dedicados e mensagem clara, aqui é uma frase quebrada. - Sem palavra-chave Manychat. Não há captura de contato via DM. Perde a mecânica mais potente do canal (que o vídeo de $10k usou em [40:16]). - Sem pedido de comentário. Não pede comentário, não faz pergunta retórica explícita pro engajamento. 6 comentários em 7.229 views (0,08%) reflete isso.


7. APRENDIZADOS

O que copiar: 1. Cadeia causal negativa como motor de retenção [01:31-01:58]: "si no... no vas a lograr... no vas a poder..." — encadeamento de fracassos amarra o espectador no medo do gargalo. Mecânica replicável: identificar 3 dependências causais do nosso pitch e encadeá-las como dominó. 2. Recap + pergunta-reflexão como ponte pro CTA [10:00-10:35]: ele recapitula as 3 etapas e pergunta "cuál es la etapa que más me está limitando?" — força o espectador a se autodiagnosticar antes do CTA. Aplicar: terminar vídeos longos com 1 pergunta de autodiagnóstico amarrada à oferta. 3. Link pra outro episódio do canal [06:14] — em vez de gastar 30s explicando avatar de novo, joga pra outro vídeo. Aumenta tempo de sessão (sinal forte pro algoritmo).

Erros pra evitar: 1. Abertura que não cumpre o título. Título: "Captar clientes". Abertura: "estrutura de 3 etapas". O espectador que veio por aquisição leva 3 minutos pra chegar nos 3 tipos de tráfego (paid/inbound/outbound em [02:56]). Primeira frase TEM que entregar a promessa específica do título. 2. Zero personagem, zero caso, zero autoridade externa. Vídeo inteiramente abstrato. Pra audiência fria, isso é morte. O vídeo de $10k empilhou Hormozi/Branson/Kennedy/Wright — aqui não tem ninguém. Lição: cada vídeo longo precisa de pelo menos 1 nome + 1 cifra real.

Ideia de teste pro nosso contexto: - Pra vídeos curtos didáticos (10-15min) sem abertura emocional forte: testar SE a inclusão de 1 caso de aluno com cifra real (30-45s no meio) aumenta retenção do bloco "meio do vídeo" — exatamente o vale onde Razzetti perde gente ([06:57-08:43]).


8. Análise Geral

Esse vídeo é o oposto operacional do "De 0 a $10k" no mesmo canal. Onde aquele gastou 4 minutos em apresentação pessoal, esse vai direto na taxonomia em 20 segundos. Onde aquele empilhou autoridade externa (Hormozi, Branson), esse é 100% abstração de estrutura. Onde aquele plantou captura de contato com PDF no pico de entrega, esse só pede pra entrar num grupo gratuito no recap final. As 7.229 views vs 79.636 do outro, na mesma janela e mesmo canal, não é coincidência — é a economia direta do vídeo: ENSINA mais rápido, ENGAJA menos. Razzetti aqui está performando função "biblioteca" do canal (conteúdo de referência pra quem já é assinante), não função "isca" (peça viral pra trazer público novo).

A tese central é uma só, repetida em 3 camadas: seu negócio falha onde tem cuello de botella. Todo o aparato pedagógico — tubería, 100/50/5, 3 tipos de tráfego, dor-prazer-ponte, bola de nieve — existe pra blindar o espectador contra a tentação de otimizar a etapa errada. É didaticamente eficaz porque o mesmo argumento volta com 3 metáforas diferentes (tubería, números, ciclos) e termina com a pergunta de autodiagnóstico em [10:06]. Funciona como aula de mentoria, falha como peça de aquisição de canal — não tem abertura de YouTube moderno.

O padrão mais reconhecível, e o que mais marca, é a ausência de risco emocional. Razzetti não conta história, não cita aluno, não mostra screenshot de faturamento, não brinca com a câmera. É professor diante do quadro — e isso pode ser virtude no contexto certo (audiência avançada, vídeo de consulta) ou suicídio no errado (frio, descoberta, algoritmo). O termo proprietário "FlowIn Camps" é introduzido em [01:10] mas dissecado imediatamente em [01:12] — não vira promessa em aberto, vira definição. Compare com "Flow Income" do outro vídeo, que segurou 28 minutos como dívida narrativa. Aqui ele queima o gancho pra ganhar clareza. Decisão consciente, custo claro: clareza máxima, magnetismo zero.

9. Conclusão Geral

Vídeo médio-fraco como peça de copy de aquisição, médio-forte como conteúdo de referência didática. O insight prático mais replicável é a cadeia causal negativa como motor de retenção em bloco abstrato — encadear "se não X, então não Y, então não Z" segura o espectador no medo do dominó. Vale como referência pra estruturar aulas didáticas de estrutura (cuello de botella é metáfora robusta e replicável), mas NÃO vale como referência pra abertura de vídeo viral nem pra mecânica de conversão — falta personagem, falta caso, falta CTA intermediário e o CTA primário comercial é quase invisível no fim. Em vídeo curto (sub-15min), pular abertura emocional é luxo que só funciona pra audiência já fidelizada — explica os 1,7% de likes e 0,08% de comentários.


Comparação com "De 0 a $10k" (mesmo canal, mesma semana de análise)

Dimensão $10k (1h04min) Captar Clientes (11min)
Abertura Fraca (apresentação 4min) Médio-fraca (cumpre função, descumpre título)
Autoridade externa Hormozi, Branson, Kennedy, Wright NENHUMA
Personagem/caso Pai + cartão, 130 alunos NENHUM
Termo proprietário "Flow Income" (28min em aberto) "FlowIn Camps" (2s em aberto)
Captura de contato intermediária PDF via Manychat em [40:16] AUSENTE
CTA primário comercial Dedicado, claro, em [1:03:47] 4 segundos vagos em [10:46]
Views 79.636 7.229 (10,7x menos)
Likes % 3,9% 1,7%
Função no canal Peça viral / aquisição Aula de referência / fidelização

Conclusão da comparação: mesmo criador, mesmo canal, escolhas opostas geram resultados de magnitude oposta. O vídeo curto trocou magnetismo por clareza didática — e o algoritmo penalizou.


Cross-links

  • [[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]] — análise do vídeo viral do mesmo canal
  • [[razzetti-pendencias]] — punch-list da análise Razzetti
📄 Ver transcrição completa (2123 palavras)
# Video ID: th-F7ghtQWQ
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] marketing ventas y servicio esto es
[00:02] realmente cuando empezamos a llenar tu
[00:05] negocio del blues lago y en este
[00:07] episodio vamos a ver cómo se relacionan
[00:09] estas tres etapas y cómo afectan al
[00:12] crecimiento a la escala de tu negocio
[00:21] e
[00:24] lo que tienes que entender es que todo
[00:25] negocio se divide en estas tres etapas
[00:28] se dividen en el marketing que es la
[00:32] cantidad y calidad de clientes que
[00:35] atraes se divide en las ventas que es la
[00:39] cantidad de esos clientes potenciales
[00:41] que conviertes en clientes y en el
[00:43] servicio que es justamente como entregas
[00:46] el servicio a estas personas en tu
[00:49] negocio debes trabajar estas tres etapas
[00:51] debes aumentar la cantidad de calidad de
[00:54] personas que atraes debes aumentar la
[00:58] cantidad de personas que convierten en
[01:01] clientes y debes mejorar la calidad de
[01:05] tus servicios para lograr cumplir la
[01:07] promesa entonces viendo cómo fluye tu
[01:10] negocio esto lo llamamos flowin camps
[01:12] porque porque tienes que ver a tu
[01:14] negocio como una tubería y si esta
[01:17] tubería va a estar limitada por el
[01:19] cuello de botella que se genere en
[01:21] cualquiera de las tres etapas entonces
[01:23] si esta tubería tiene un cuello de
[01:24] botella aquí esto va a limitar las todas
[01:26] las etapas y si tienen un acuerdo desde
[01:28] aquí lo mismo existe un cuello de
[01:29] botella aquí
[01:31] entonces si no atraes una cantidad de
[01:34] calidad suficiente de prospectos en tu
[01:37] negocio
[01:38] no vas a lograr vender si no conviertes
[01:41] clientes no vas a lograr entregar un
[01:44] servicio y si no puedes entregar
[01:46] servicio a los clientes no vas a poder
[01:48] estar haciendo un buen marketing porque
[01:51] no cumple tus promesas las personas no
[01:54] van a confiar en ti y no vas a tener
[01:55] tiempo para justamente entregar ese
[01:58] servicio de calidad digamos esto con
[02:00] números entonces supongamos que en tu
[02:02] negocio lo que hace es agarrar y decir
[02:05] bueno tengo 100 prospectos o personas
[02:07] potenciales interesadas en contratar mis
[02:11] servicios ahora de esos 150
[02:14] tienen el dinero y la capacidad para
[02:17] contratar mis servicios ok y de eso
[02:19] terminó convirtiendo un 10 por ciento ok
[02:23] lo cual es que hago cinco clientes ok y
[02:26] luego consigo un caso de éxito entonces
[02:29] qué pasa lo que quiero hacer es esto es
[02:32] el 20% aumentar estos porcentajes
[02:35] nosotros el 50% pues lo que quiero decir
[02:38] es ok quiero aumentar la calidad de las
[02:41] personas quiero aumentar la cantidad de
[02:44] personas que llegan a mi negocio quiero
[02:46] aumentar la cantidad que se vuelven
[02:48] clientes y quiero aumentar la cantidad
[02:50] que consiguen la promesa o resultado que
[02:53] prometo entonces para atraer personas a
[02:56] tu negocio hay tres tipos de estrategias
[02:59] principales y la primera estrategia que
[03:02] todos conocemos que es la más famosa es
[03:05] la de paid ok que spain o estrategia de
[03:09] pago es pagar anuncios en tu negocio
[03:12] entonces para atraer personas en tu
[03:15] negocio lo que puedes hacer es pagarle a
[03:17] facebook o el tramo google o youtube
[03:20] para que te promocionen y llegues a más
[03:23] personas ok puedes pagar blogpost puedes
[03:27] pagar un montón de lugares pero la
[03:29] principal es pero entonces pd cuando
[03:31] pagas para atraer a más personas a tu
[03:34] negocio luego tienes inbound porque
[03:37] entonces que es inbound inbound es
[03:40] cuando atraes a las personas a tu
[03:41] negocio es cuando haces google marketing
[03:44] y haces que las personas vengan a ti
[03:47] esto tiene que ver con la parte de por
[03:49] ejemplo redes sociales no cuando creas
[03:51] contenido creces tus seguidores y haces
[03:54] algo para que las personas lleguen a tu
[03:57] negocio a buscarte a ti y no tengas que
[04:00] estar buscando las y luego tienes lo que
[04:03] es el out bound entonces qué es el laudo
[04:06] el out bound es cuando tú buscas a las
[04:09] personas y las prospectos entonces por
[04:12] ejemplo cuando escribes mensajes por
[04:15] privado cuando por ejemplo no se envía
[04:18] un mensaje en frío por email cuando
[04:23] llamas a alguien en frío ok después que
[04:25] otros ejemplos tenemos bueno en inbound
[04:28] tenemos colaboraciones colaboramos con
[04:30] alguien y nos llegan prospectos por
[04:32] ejemplo a utilizamos las redes sociales
[04:34] crecemos las redes sociales y ponemos
[04:36] contenido y no sean prospectos entonces
[04:38] lo que queremos hacer es crear estas
[04:40] tres fuentes de tráfico trabajarlas y
[04:43] enviarlas a lo que es un panel de ventas
[04:46] y este es panel de ventas va a calificar
[04:49] a las personas en tu negocio y va a
[04:52] hacer que sólo tengas llamadas con las
[04:55] personas que quieres trabajar hay dos
[04:58] formas de hacer que una persona compre o
[05:00] una llamada si la sierra por llamada la
[05:03] venta o la persona compra en automático
[05:05] sea cual sea la forma en la cual esté
[05:08] cerrando ventas depende de tus precios y
[05:11] tus precios de 1000 para arriba sierra
[05:12] por llamadas de 600 para abajo si
[05:15] cierran automático entonces depende de
[05:17] tu precio pero si si si está cerrando
[05:20] por llamadas o si estás hablando en
[05:21] automático lo que quieres hacer es
[05:23] utilizar este spam el para filtrar a las
[05:25] personas y mostrarles contenido de una
[05:29] forma y de una secuencia y en un orden
[05:32] lógico para que vuelvan a confiar en ti
[05:36] para que las personas confíen en ti
[05:38] entonces es un panel lo que hace es
[05:41] mostrar una serie de páginas ordenadas
[05:44] de una cierta forma y de una cierta
[05:45] secuencia con una cierta lógica y con un
[05:47] cierto mensaje para que las personas
[05:50] confíen en ti y compres entonces llevas
[05:53] todo este tráfico un panel y luego las
[05:55] personas compran automático o agenda una
[05:57] llamada y compra debes trabajar tanto en
[05:59] aumentar la cantidad y calidad de
[06:01] tráfico de esas fuentes como aumentar la
[06:03] cantidad la calidad del funk ok y lo que
[06:06] debes hacer para mejorar la calidad de
[06:08] las personas que atraes es tener un
[06:10] avatar bien definido un cliente ideal
[06:12] bien definido que es lo que vemos en el
[06:14] otro episodio del huv lab y justamente
[06:17] lo que quieres hacer es utilizar un
[06:19] mensaje específico para atraer un cierto
[06:22] tipo de persona y un posicionamiento
[06:24] específico para atraer un cierto tipo de
[06:26] personas y lo que vas a hacer es
[06:28] trabajar sobre esos mensajes que es que
[06:30] es lo que dices y el posicionamiento que
[06:32] cuántos casos de éxito tiene por ejemplo
[06:34] si estás posicionado como un experto las
[06:36] personas van habilidad y a comprarte si
[06:39] tienes un mensaje de ayudar a personas
[06:40] sin dinero vas a atraer a personas sin
[06:43] dinero si tienes un mensaje de ayudar a
[06:46] personas que tiene un empleo va a atraer
[06:48] a personas que tienen empleo y tienen
[06:50] dinero entonces el mensaje en
[06:51] funcionamiento va a afectar a la calidad
[06:53] de los prospectos y también de donde los
[06:56] saques
[06:57] las ventas para optimizar tus ventas lo
[07:00] que debes hacer es entender cómo se
[07:02] logra una venta y lograr una venta está
[07:04] lo que vimos en el último en los últimos
[07:06] episodios pero es algo tan simple como
[07:08] lo siguiente tenemos que entender dónde
[07:10] está la persona cuál es su punto de
[07:12] dolor y cuál es su punto del placer al
[07:14] que quiere llegar y lo que queremos
[07:16] hacerlo entender a la persona es que
[07:18] nosotros podemos hacerla llegar del
[07:20] punto de dolor al punto de placer como
[07:23] lo hacemos definimos la situación de
[07:25] dolor de la persona y le expresamos ese
[07:28] dolor y le hacemos sentir ese dolor
[07:29] luego el placer de la persona le
[07:31] mostramos el placer de lo que puede
[07:33] lograr con nosotros les mostramos porque
[07:36] les tardaría más lograrlo por su cuenta
[07:38] o como no pueden hacerlo solo solas y
[07:41] creamos esa separación entre dónde están
[07:44] y dónde quieren llegar y nos
[07:45] posicionamos como el puente como el
[07:47] vehículo para llegar de dónde están a
[07:49] dónde quieren llegar y es muy importante
[07:52] que para esto trabajes lo que son cosas
[07:55] fundamentales como por ejemplo cuál es
[07:57] el proceso
[07:59] el seguimiento cuál es la estructura de
[08:02] llamada con cuál es tener un guión de
[08:04] ventas una forma predecible hacer las
[08:06] llamadas
[08:07] cuál es tu oferta irresistible no cómo
[08:10] vas a hacer que tu oferta sea tan
[08:12] irresistible que las personas quieran
[08:14] comprar y luego todo lo que tiene que
[08:16] ver con el tracking medir cuántas
[08:18] personas están llegando a tu negocio
[08:19] cuántas están comprando por que compran
[08:22] por qué no compran y todo eso y lo que
[08:24] quiero que hagas es eso es mejorar
[08:26] constantemente tu mensaje y tuvieron de
[08:28] ventas para lograr más compras y una vez
[08:31] que aumentan tu calidad de mensajes tu
[08:33] oferta tu voz en amiento tu mentalidad y
[08:36] todos los factores que afectan y la
[08:38] calidad del prospecto que son los cinco
[08:39] factores que afectan la venta vas a
[08:41] pasar al servicio quieres optimizar tu
[08:43] servicio lo que hacen la mayoría de las
[08:45] personas es que hacen un ciclo negativo
[08:49] justamente lo que muchos llaman el play
[08:53] win entonces lo que hacen las personas
[08:55] es que hicieron o no clientes hoy vamos
[08:58] a ponerle el nuevo cliente y como cierra
[09:00] nuestro cliente le dan menos atención a
[09:03] los clientes actuales y eso hace que
[09:05] baje su calidad del servicio y eso hace
[09:08] que se corte la relación con todos sus
[09:10] clientes tengan reseñas negativas y un
[09:14] montón de quejas lo que tú debes hacer
[09:16] es todo lo contrario al tener un nuevo
[09:18] cliente ok
[09:20] debes invertir en mejorar la atención
[09:22] teniendo mejores equipos y mejor
[09:24] sistemas eso va a aumentar la calidad de
[09:26] su servicio y eso va a aumentar sus
[09:29] casos de éxito ok y los referidos y la
[09:33] retención de los clientes actuales que
[09:35] tengas o apps elx y eso va a ser que
[09:38] tengas más nuevos clientes entonces eso
[09:41] es como una bola de nieve que está
[09:42] creciendo constantemente y que cada vez
[09:44] que tienes un nuevo cliente está
[09:47] creciendo tu negocio estás haciéndolo
[09:49] aumentar que estás haciendo escalarlo y
[09:52] te beneficia tener más clientes y no te
[09:54] juega en contra el tener más clientes
[09:56] así que esa es la forma realmente de
[10:00] escalar tu negocio tu marketing tus
[10:02] servicios ventas y lo que debes
[10:04] preguntarte ahora mismo es cuál es la
[10:06] etapa que más me está limitando cuál es
[10:09] el cuello de botella principal de mi
[10:11] negocio no estoy atrayendo la suficiente
[10:14] cantidad o calidad de personas no estoy
[10:17] logrando convertir la cantidad
[10:18] suficiente de personas no estoy logrando
[10:21] entregar el servicio o más que el
[10:23] servicio de cumplir la promesa o
[10:25] transformación que le vendo a las
[10:27] personas lo que quieres hacer es aplicar
[10:29] todo lo de marketing a aplicárselo
[10:30] ventas y aplicar todo lo de servicios
[10:32] para mejorar estas tres etapas y de esa
[10:35] forma vas a aprender a escalar tu
[10:37] negocio así que únete al grupo en la
[10:39] descripción de blue black de teherán
[10:41] para responder tus dudas y obviamente si
[10:43] quieres aprender más al detalle sobre
[10:45] esto escribe aistra mano a mano
[10:47] receptivo en la descripción tendrá más
[10:50] link sobre cómo aprender los detalles
[10:52] pero por ahora suscríbete al canal y
[10:55] activa la campanita para no perderte el
[10:57] siguiente episodio de lula
[11:00] el paso a paso para escalar tu negocio

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
n7OBUjL9E3Q
TOFU YT Educacional definitivo 🎬 Guia conceitual (10min)

Qué es Un Setter y Dónde Encontrar Uno | La Guía Definitiva

👁 7.100 ❤️ 210 💬 44 ⏱ 9m33s 2023-08-25

📌 Papel no perfil

Captura busca por "qué es un setter" ("o que é um setter"). Ensina o conceito + onde achar, duas dores resolvidas no mesmo vídeo.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-QueSetter-23-08-25&utm_content=YT-QueSetter-23-08-25&utm_campaig…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "Qué es Un Setter y Dónde Encontrar Uno | La Guía Definitiva"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: n7OBUjL9E3Q · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 9:33 (573s) Views: 7.100 · Likes: 210 (3,0%) · Comentários: 44 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais, transcrição com [mm:ss])


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: sem descrição direta da captação (só transcrição), mas o registro indica fala contínua frontal — provavelmente câmera fixa em escritório, formato "talking head" curto (consistente com vídeo de 9min didático), sem o quadro branco que ele usa no formato longo.

TEXTO/TÍTULO: "Qué es Un Setter y Dónde Encontrar Uno | La Guía Definitiva" — promete cobertura completa (definição + onde achar) + selo de autoridade ("guia definitiva").

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:00] "en este video Voy a explicarte Qué es un setter Y cómo puedes utilizarlo para generar llamadas a un costo mínimo Y de forma orgánica Y dónde conseguirlo"

Veredito: abertura MÉDIO-FORTE pra vídeo curto. Três pontos: 1. Entrega o título imediatamente — primeira frase é exatamente o que o título promete, sem desvio. Diferente do vídeo de 0-10k (que gastou 4min em apresentação), aqui em 9s já bate "definição + uso + custo + canal". 2. O que tá em jogo já aparece embutido"generar llamadas a un costo mínimo Y de forma orgánica" — quem clicou no título pra entender o conceito recebe um bônus implícito (sem custo). 3. Sem cumprimento, sem credenciais — começa em "en este video voy a explicarte", padrão YouTube otimizado.

Curiosidade > medo. O espectador "decide ficar" provavelmente em [00:09] quando o "presta mucha atención" sinaliza o roteiro do vídeo (5 itens prometidos: o que é, como funciona, como achar, como pagar, processo e controle de qualidade).


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

5 momentos de queda de retenção alta (timestamps REAIS):

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[00:25] "Por cierto si tienes un negocio de coaching agencia de infoproductos..." CTA comercial CEDO (em 25s) interrompe o ritmo da abertura Mover pro min 4-5 (depois da entrega "o que é um setter")
[01:40] "básicamente eso es un setter es una persona que conversa..." Repetição redundante do que ele acabou de explicar Cortar — entregar e seguir
[03:00-03:20] "un setter de pu estar apuntando a más o menos dos tres o hasta cinco llamadas..." Tangente sobre auto-qualificação ("se você não agenda, não pode treinar") Cortar metade — derrapa do tópico "onde achar"
[04:55-05:00] "Entonces básicamente lo primero que hacemos en el proceso de conversaciones o en qué consiste este proceso conversaciones es primero abrir la conversación" Densidade alta + frase confusa ("o proceso conversaciones es primero abrir") Reescrever pra frase única
[07:40-08:20] "básicamente el control de calidad supervisión y entrenamiento de estos setters es necesitas una empresa como blue hackers..." Auto-promoção dentro do tópico de controle de qualidade confunde o didático Separar controle de qualidade (didático) do pitch (Blue Hackers)

Risco MAIOR: [00:25-00:39] — CTA comercial logo após a abertura. Em vídeo de 9min onde o espectador chegou pelo título "definitiva", 14 segundos vendendo mentoria antes da entrega é exatamente o tipo de coisa que faz a curva cair de 100% pra 70% nos primeiros 30s.

Insight não óbvio: o vídeo é tecnicamente DENSO — toda a estrutura prometida na abertura é entregue. O problema não é vale de densidade, é vale de ritmo emocional. De [03:50] até [07:40] (quase 4min) é só processo passo-a-passo sem nenhuma história, exemplo nominal, número específico ou quebra de ritmo. Quem chega no [04:00] e não é dono de agência sai.


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto: - [00:09] "voy a contarte Qué es un setter cómo funciona Cómo se encuentra uno Cómo se le paga y cómo además de eso lleva su proceso de conversaciones Y por último Cómo se hace un control de calidad"roteiro explícito de 5 itens. É a promessa em aberto mestre do vídeo. Cada item vira mini-entrega (definição em [00:42], pagamento em [01:47], onde achar em [02:20], processo em [04:55], controle de qualidade em [07:42]). - [02:24] "dónde puedes obtener un setter principalmente hay dos opciones" — abre uma promessa curta (duas opções), fecha em [03:18] depois de explicar a primeira.

Quebras de ritmo: - FRACAS. Praticamente inexistentes. Vídeo é fala contínua sem quebra. Nenhuma história pessoal, nenhuma analogia visual, nenhum nome de cliente, nenhum número de receita citado. Compare com o vídeo de 0-10k ([[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]]) onde tinha Hormozi, irmãos Wright, cartão do pai. - Única quebra: o CTA de [00:25] (que é quebra errada — quebra comercial, não narrativa).

Promessas escalonadas: - [08:33] "si quieres que haga un video más a detalle sobre este proceso de conversaciones Comenta setter debajo y lo voy a hacer Sí así que si llegamos vamos a poner los 20 comentarios lo hago el video"isca de engajamento condicional (20 comentários = próximo vídeo). Mecânica clássica de farming de comentário. - [08:55] "también podemos hacer algún video sobre sobre cómo justamente hacer un crm para setters" — promessa de próximo conteúdo (deixa em aberto pra subscribe).

O que tá em jogo recorrente: - [01:00] "la razón por la cual la mayoría de los negocios no logran su meta de facturación es porque no tienen la suficiente cantidad de llamadas calificadas en el calendario" — única menção do que tá em jogo, bem colocada. Justifica todo o vídeo. - Depois disso, ele não reforça mais. Espectador precisa lembrar do porquê sozinho.


4. ARCO NARRATIVO

Estrutura real com timestamps:

Intervalo Bloco
[00:00-00:25] Abertura + roteiro dos 5 tópicos
[00:25-00:39] CTA #1 (mentoria, prematuro)
[00:39-01:47] Tópico 1: o que é um setter (definição + o que tá em jogo)
[01:47-02:24] Tópico 2: quanto cobra (3-10% por venda)
[02:24-03:46] Tópico 3: onde achar (treinar vs comprar)
[03:46-04:55] Preparação do Tópico 4: 3 tipos de prospecto (quente/morno/frio)
[04:55-07:40] Tópico 4: processo de 8 passos de conversação
[07:40-08:23] Tópico 5: controle de qualidade + mini-pitch Blue Hackers
[08:23-08:47] Resumo dos 5 tópicos + isca de comentário (20 = próximo vídeo)
[08:47-09:01] Promessa de próximo conteúdo (CRM)
[09:01-09:18] CTA #2 (mentoria, pitch direto)
[09:18-09:30] CTA subscribe + encerramento

Tensão → insight → resolução? Não. Formato é lista informativa pura — 5 tópicos enumerados, sem arco. Funciona pra SEO/algoritmo (responde a uma busca específica: "o que é setter"), mas não pra engajamento emocional.

O que tá em jogo claro? Sim, em [01:00] — "meta de facturación". Mas é única e não reforçada.

Voz consistente? Sim. Tom didático-operacional do início ao fim, sem variação. Razzetti em modo "manual técnico falado".

Personagens: - Herói implícito: o dono de negócio que precisa de setter - Vilão implícito: empresário que não chega na meta por falta de calls - Aliados citados: NENHUM nome próprio (sem Hormozi, sem clientes). Única menção é "blue hackers" (a empresa dele em [07:47]).

Falha narrativa principal: zero específicos. Nenhum cliente nomeado, nenhum case ("um cliente meu agendou X em Y dias"), nenhum número concreto além dos 3-10% de comissão. Vídeo se sustenta SÓ na promessa de informação. Quem quer só info pega; quem queria também ser convencido sai vazio.


5. ROTEIRO RESUMIDO

Ver tabela na seção 4.

Passos faltando ou inflados: - Abertura imediata: PRESENTE e BOA (entrega título em 9s). - CTA prematuro: CTA mentoria em [00:25-00:39] interrompe a abertura. Único pecado estrutural sério. - Tópico 4 (processo de conversação): INFLADO. 8 passos em 2:45min sem nenhum exemplo concreto. Devia ter 2-3 frases prontas de DM ("e a primeira mensagem é exatamente isso aqui: 'Oi, vi seu post sobre X'") — viraria o pedaço mais útil do vídeo. - Cases / prova social: FALTAM TOTALMENTE. Nenhum cliente, nenhum número de receita gerada via setter, nenhum exemplo de DM real. - Resumo final ([08:23]): redundante. Vídeo de 9min não precisa de resumo dos 5 tópicos — ocupa espaço que podia ser pitch ou reforço do que tá em jogo no fim.


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [00:25-00:39] Pitch direto (mentoria) "si tienes un negocio de coaching agencia de infoproductos y te gustaría que te a podemos escalarlo a 10 20 50 o 100,000 al mes simplemente Haz click en el link en la descripción para ver más información" PREMATURO. Mata a abertura. Pega só quem já era lead quente.
2 [08:33-08:42] Isca de engajamento (comentário) "si quieres que haga un video más a detalle sobre este proceso de conversaciones Comenta setter debajo... si llegamos vamos a poner los 20 comentarios lo hago el video" MELHOR CTA do vídeo. Promessa condicional, meta baixa (20), palavra-chave específica ("setter") pra gatilho no Manychat.
3 [09:01-09:15] Pitch direto (mentoria) "si quieres que te revelemos el detalle de todo esto el guion paso a paso copia y pega en un documento y proceso operativo explicado toca el link en la descripción para generar una llamada" Bom. Posicionado após resumo, com promessa específica (script copia-e-cola).
4 [09:18-09:24] Subscribe + sino "si te gustó este video y te gustaría ver más videos de este estilo simplemente toca el link de suscripción y activa la campanita" Padrão fim. OK.
5 [09:26-09:30] Suave (próximo vídeo) "nos vemos en el próximo video" Fechamento emocional.

Pontos altos: - CTA #2 (isca de engajamento) é cirúrgico: palavra-chave específica, meta visível, promessa concreta. Funciona pra algoritmo (comentário é sinal forte) E pra retenção (espectador volta pra ver se chegou aos 20). - CTA #3 vende com promessa específica ("guion paso a paso copia y pega") — não vende a mentoria abstrata, vende um artefato.

Pontos baixos: - CTA #1 em [00:25] mata a abertura. Em vídeo de 9min onde o espectador acabou de clicar, abrir com 14s de pitch comercial é o erro mais óbvio da peça. Devia entrar só uma vez no fim (CTA #3). - Falta CTA intermediário — nenhuma captura de lead entre [00:39] e [08:33]. Vídeo de 9min suportaria 1 CTA no min 4-5 (depois da entrega "onde achar setter"), tipo "quer um treinamento gratuito de setter? Comenta SETTER". - CTAs #3, #4 e #5 concentrados nos últimos 30s — quem sair em [09:00] perde os 3 CTAs principais.

CTA primário: #3 (link descrição → call). #2 é o secundário mais eficiente (engajamento → próximo vídeo → próximo CTA).


7. APRENDIZADOS

O que copiar: 1. Roteiro explícito nos primeiros 15s ([00:09-00:23]). Razzetti lista os 5 tópicos do vídeo verbalmente já na abertura — espectador sabe exatamente o que vai receber. Funciona pra retenção em vídeo informacional curto: quem só queria 1 dos 5 itens fica até pegar o seu. Aplicar: no minuto 1 do vídeo, listar os 3-5 entregáveis com numeração falada. 2. Isca de engajamento com meta visível ([08:33]). "20 comentários = próximo vídeo" + palavra-chave específica ("setter") é mecânica de algoritmo + Manychat. Aplicar em todos vídeos: definir meta concreta + palavra-chave única por vídeo. 3. Promessa de artefato no CTA pitch direto ([09:01]). Não vende "minha mentoria", vende "guion paso a paso copia y pega". Vender artefato > vender mentoria. Aplicar: cada CTA pitch direto deve referenciar UM artefato concreto entregue.

Erros pra evitar: 1. CTA pitch direto nos primeiros 30s. O CTA de [00:25-00:39] é o pecado central — interrompe a abertura antes da entrega. Em vídeo curto, primeiro CTA fica MIN 4+ (depois de uma entrega). Em vídeo longo, depois do pico de entrega de valor. 2. Zero prova social / cases. Razzetti não cita NENHUM cliente, NENHUM número de receita, NENHUM exemplo de DM real. Em 9min de conteúdo "definitivo", dá pra colocar 2-3 cases sem inflar. Lição: cada bloco de processo deve ter 1 exemplo nominal ou numérico.

Ideia de teste pro nosso contexto: - Aplicar o "roteiro falado" no minuto 1 de qualquer vídeo Swipe em formato de lista (ex: "5 ofertas escalando em janeiro"). Listar verbalmente as 5 ofertas pelo nome de marca já na abertura — funciona como sequência de promessas em aberto empilhadas (5 mini-entregas garantidas pra quem fica).


8. Análise Geral

Esse vídeo é o oposto estrutural do "De 0 a $10.000 USD Al Mes" — onde aquele era 64 minutos de simulação-de-mentoria com abertura fraca e entrega adiada, este é 9 minutos de lista informativa com abertura forte e entrega imediata. Razzetti aqui assume que o espectador chegou via busca específica ("o que é setter"), não via descoberta algorítmica, e otimiza pra esse fluxo: roteiro em 9s, 5 entregáveis ordenados, resumo final, CTA de comentário com palavra-chave. É um vídeo desenhado pra resolver uma dúvida e capturar lead morno, não pra prender ou seduzir. Funciona pra SEO, falha pra retenção emocional.

A tese central, escondida sob o tom didático, é a mesma de sempre: você precisa de mais calls qualificadas e a Blue Hackers vende isso. Mas a execução aqui é mais econômica — em vez de empilhar 64min de autoridade pra justificar o pitch, ele entrega o que prometeu em 9min e pitch duas vezes (uma errada no início, uma certa no fim). O CTA de [00:25] é o único erro estrutural sério: matar a abertura com conversa de mentoria antes da primeira entrega é jogar fora a única vantagem que a abertura bem-feita comprou. Provavelmente é template do canal (CTA fixo nos primeiros 30s), não decisão por vídeo.

O que mais marca, comparando com o vídeo longo do mesmo canal, é a ausência total de personagens e provas. Sem Hormozi, sem Wright, sem cartão do pai, sem "$50k em um dia", sem clientes nomeados, sem nenhum DM de exemplo. O vídeo se sustenta puramente na estrutura (roteiro → entrega → resumo) e numa autoridade implícita do canal. Em lista curta isso funciona razoavelmente — o espectador prioriza informação sobre persuasão — mas é exatamente onde fica o teto: 7.100 views em 1 vídeo é a fração esperada de quem busca o termo. Sem viralização possível porque não tem abertura narrativa nem case viral. É um vídeo de cauda longa de busca, não de descoberta. Padrão clássico de canal ticket alto: usa o vídeo curto pra capturar SEO + leads frios, o vídeo longo pra qualificar leads quentes.

9. Conclusão Geral

Vídeo médio-forte como peça de SEO didático, fraco como peça de retenção/persuasão. A abertura entrega o título em 9 segundos e o roteiro dos 5 tópicos cria mini-entregas distribuídas — mecânica replicável em qualquer lista curta. Mas o CTA pitch direto nos primeiros 30 segundos mata a abertura que ele acabou de construir, e a ausência total de cases, nomes e exemplos concretos achata o teto: o vídeo informa sem convencer. Vale como referência sobretudo pelo recurso do roteiro falado na abertura e pela isca de engajamento com meta + palavra-chave no fim — duas mecânicas isoláveis e replicáveis. Não vale como referência se o objetivo for storytelling, prova social ou viralização orgânica — pra isso, o vídeo de 0-10k do mesmo canal é o oposto e o template a seguir.


Cross-links

  • [[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]] — vídeo longo do mesmo canal (formato oposto)
  • [[razzetti-pendencias]] — punch-list da análise Razzetti
📄 Ver transcrição completa (2152 palavras)
# Video ID: n7OBUjL9E3Q
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] en este video Voy a explicarte Qué es un
[00:01] setter Y cómo puedes utilizarlo para
[00:03] generar llamadas a un costo mínimo Y de
[00:07] forma orgánica Y dónde conseguirlo Así
[00:09] que presta mucha atención porque voy a
[00:11] contarte Qué es un setter cómo funciona
[00:14] Cómo se encuentra uno Cómo se le paga y
[00:17] cómo además de eso lleva su proceso de
[00:20] conversaciones Y por último Cómo se hace
[00:23] un control de calidad Así que vamos a
[00:25] ello Por cierto si tienes un negocio de
[00:27] coaching agencia de infoproductos y te
[00:28] gustaría que te a podemos escalarlo a 10
[00:30] 20 50 o 100,000 al mes simplemente Haz
[00:33] click en el link en la descripción para
[00:35] ver más información de cómo podemos
[00:36] ayudarte y agendar una llamada así que
[00:39] bueno Primero que nada Qué es un setter
[00:40] Entonces primero que nada un setter es
[00:42] una persona que se encarga de responder
[00:45] conversaciones entonces la definición de
[00:47] appointment setting setter o set es del
[00:50] inglés de como agendar sí es cuando
[00:53] contratas a alguien para que Converse
[00:55] con tus personas en los dms o los
[00:58] mensajes y logre agendar una sita Sí
[01:00] entonces justamente la razón por la cual
[01:02] la mayoría de los negocios no logran su
[01:04] meta de facturación es porque no tienen
[01:06] la suficiente cantidad de llamadas
[01:08] calificadas en el calendario entonces
[01:11] básicamente un setter es una persona que
[01:13] está ahí haciéndose pasar por ti en los
[01:15] mensajes de Instagram o de Facebook
[01:17] Generalmente aunque también funcionan
[01:19] para linkedin y para email esos son como
[01:21] los cuatro puntos más populares y es una
[01:24] persona que está mensajeando a personas
[01:25] también pueden no hacerse pasar por ti
[01:26] pero Generalmente sí lo hacen y lo que
[01:28] hace es Enviar mensaje menes a personas
[01:31] no muestran su cara no hablan por
[01:32] llamada no crean contenido no gestionan
[01:34] ads no hacen sitio web nada de eso
[01:37] solamente se encargan de conversar con
[01:39] personas Sí entonces básicamente eso es
[01:42] un setter es una persona que conversa y
[01:44] con esas conversaciones logra agendar
[01:47] llamadas Ahora Cuánto cobra un setter
[01:49] puede ir desde un tres hasta un 5 hasta
[01:52] un 10% dependiendo de cuánto volumen
[01:55] tengas y además de eso qué tan
[01:58] posicionada este tu marca y qué tan alto
[02:00] sea tu precio obviamente Cuanto más alto
[02:02] sea tu precio y más posicionada tu marca
[02:03] y más volumen y más tracción menor va a
[02:05] ser el porcentaje Entonces esto es un
[02:07] porcentaje de ventas Entonces el setter
[02:10] lo que hace es agendar una persona en tu
[02:12] calendario Sí y luego si tú o tu closer
[02:15] cierran esas personas el setter cobra
[02:17] una comisión sobre lo que se le cobró a
[02:20] la persona Entonces dónde puedes obtener
[02:24] un setter principalmente hay dos
[02:26] opciones la primera opción es conseguir
[02:29] a una persona y formarla la segunda
[02:32] opción es comprar un setter entrenado
[02:35] entonces Déjame explicarte las dos
[02:36] opciones primero que nada la primera
[02:39] opción de conseguir una persona es un
[02:41] poco más complicada Porque primero Debes
[02:43] tener el proceso adecuado de
[02:45] conversaciones para entrenar ese setter
[02:47] y Debes tener tú también conocimientos
[02:49] de appointment setting para poder
[02:51] supervisar y entrenar ese setter de la
[02:53] forma adecuada Porque si tú no sabes ser
[02:55] setter cómo le vas a entrenar a alguien
[02:57] esa habilidad Okay y un setter de pu
[03:00] estar apuntando a más o menos dos tres o
[03:02] hasta cinco llamadas en promedio al día
[03:04] agendadas Por lo cual si no estás
[03:06] agendando eso no puedes entrenar a
[03:08] alguien para hacerlo porque no estás
[03:10] calificado ni siquiera tú mismo o tú
[03:11] misma entonces básicamente esa la
[03:13] primera opción y es encontrar personas
[03:14] como con experiencia en call center o
[03:16] ventas por chat o lo que sea e instalar
[03:19] les esta habilidad la segunda opción hay
[03:20] varias empresas que venden setters
[03:22] nosotros particularmente lo que hacemos
[03:24] Es que le regalamos a nuestros clientes
[03:26] un setter entrenado se los incluimos ya
[03:30] cuando comienzan a trabajar con nosotros
[03:31] pero hay otras personas que cobran 1000
[03:33] 2000 o hasta 5,000 por un set en
[03:36] entrenado porque es algo que pagas una
[03:38] vez pero Lu es ser te va a generar
[03:41] cientos de llamadas sí que representan
[03:43] miles y miles de dólares entonces una
[03:46] vez que sabemos Qué es un setter una vez
[03:48] que sabemos cuánto pagarle Y una vez que
[03:50] sabemos dónde conseguirlo Cuál es el
[03:52] proceso que sig un setter para conseguir
[03:54] agendar llamadas Generalmente un setter
[03:57] trabaja con tres tipos de prospectos
[04:00] prospectos calientes prospectos tibios y
[04:03] prospectos fríos los prospectos
[04:06] calientes son personas que ya van a
[04:08] comprarte son personas que justamente ya
[04:11] están decididas a comprarte o agendar y
[04:14] etcétera simplemente lo que haces pasar
[04:16] un link de agenda o algo así sí que son
[04:18] palabras Generalmente que responden a un
[04:20] call to action o llama la acción de
[04:21] agendar Okay y los prospectos tbos son
[04:24] personas que por ahí están haciendo
[04:25] consultas o respondiendo a tus historias
[04:27] o interactuando con tu contenido pero
[04:29] todavía no tienen la intención de
[04:30] agendar ahora para hacer esto debes
[04:32] hacer muy bien tu tarea de contenido y
[04:35] crecimiento de Seguidores para darle el
[04:37] material para trabajar al seter Y por
[04:38] último está el tráfico frío que son
[04:40] personas que apenas te empezaron a
[04:42] seguir o que ni siquiera te siguen o no
[04:44] te conocen de nadie de nada y el setter
[04:47] lo que va a hacer es contactar a estas
[04:49] personas en frío y generar
[04:50] conversaciones y calentarlas y luego
[04:53] agendarlos llamada Entonces básicamente
[04:55] lo primero que hacemos en el proceso de
[04:57] conversaciones o en qué consiste este
[04:59] proceso conversaciones es primero abrir
[05:01] la conversación esto Generalmente es con
[05:03] algún abridor de que la persona nos
[05:05] escribe o nosotros escribimos y cuando
[05:08] lo escribimos Generalmente es algún
[05:09] cumplido o algo como relacionado a a lo
[05:12] que está posteando o algo relacionado
[05:14] que nos llamó la atención luego lo que
[05:16] hacemos Es una transición al tema de
[05:18] nuestro interés entonces una vez que
[05:20] abrimos la conversación Es una
[05:21] transición natural ahí veo que tienes tu
[05:23] negocio cómo te estás yendo con eso lo
[05:25] que sea Luego de eso le pedimos permiso
[05:27] para darles insights Entonces veo que
[05:28] estás con tu negocio cómo te estás yendo
[05:30] con eso Entonces ahí te parece si si te
[05:33] hago un par de preguntas para ver si
[05:34] puedo ayudarte o qué consejos pueda
[05:36] darte el siguiente paso es entender su
[05:38] situación actual deseada y el obstáculo
[05:40] o problema Entonces dónde está la
[05:42] persona dónde quiere llegar y cuáles son
[05:44] los obstáculos o problemas que tiene la
[05:47] persona para llegar de un punto a a un
[05:48] punto B Luego de eso una vez que
[05:51] entendemos Dónde está la persona dónde
[05:52] quiere llegar y cuáles son los
[05:54] obstáculos le pedimos permiso para
[05:56] justamente darle algunos insights o
[05:58] ideas si no nos aprueba eso por chat
[06:00] entonces básicamente le damos algunos
[06:02] insights o algunas ideas sí De qué
[06:04] haríamos para mejorar esa situación y
[06:06] ayudarlo a llegar donde está o
[06:08] Generalmente le decimos como la razón
[06:10] real Entonces por ejemplo puede estar
[06:11] diciendo Mira básicamente no está
[06:13] funcionando mi funnel y los anuncios no
[06:15] son rentables o lo que sea pero nosotros
[06:17] descubrimos que el problema Está en su
[06:18] oferta entonces le decimos Mira el
[06:19] problema real está en tu oferta porque
[06:21] tu oferta no es específica no es
[06:22] atractiva y no tiene un valor alto Por
[06:24] lo cual va a ser muy difícil que captes
[06:26] clientes de forma rentable y en escala
[06:28] Entonces si me das permiso lo que me
[06:29] gustaría hacer es poder ofrecerte un par
[06:31] de eh justamente y ahí ya sería el
[06:34] siguiente paso invitarle una llamada un
[06:36] par de Consejos más a detalle
[06:37] analizándolo más a detalle en la llamada
[06:39] porque por aquí por chat sería muy
[06:41] difícil entonces es una propuesta de
[06:44] agendar una llamada okay Luego de eso ya
[06:47] sería eh hacer la propuesta y agendar la
[06:49] llamada y una vez la llamada Está
[06:51] agendada básicamente lo que haríamos
[06:53] sería una confirmación de que la llamada
[06:57] quedó agendada entonces Bueno nos
[06:58] aseguramos que la persona agende y ya
[07:00] luego Confirmamos Okay fantástico tu
[07:02] sita quedó agendada para tal día tal
[07:04] hora nos vemos aquí aquí lo que sea otra
[07:06] cosa que puedos ser opcionalmente es
[07:07] calificar si la persona no respondió en
[07:10] nuestro formulario de llamadas lo que
[07:12] nosotros queremos calificarla más a
[07:14] detalle o o indagar más en las preguntas
[07:16] o simplemente si no lo hicimos esas
[07:19] preguntas hacerlas entonces e por
[07:21] curiosidad veo que tenemos la llama
[07:22] agendada pero bueno como solamente puedo
[07:24] ayudar a personas en esta situación
[07:26] Quiero saber si estás en esta situación
[07:27] para que ninguno de los dos perder
[07:29] tiempo o o para que los dos aprovechemos
[07:30] el tiempo al máximo y el último paso del
[07:32] proceso de conversaciones sería
[07:33] recordatorios de llamada que sería
[07:35] recordar a la persona antes de la
[07:36] llamada para asegurarnos de que asista
[07:38] ento es un poco el proceso de
[07:39] conversaciones Y por último dijimos que
[07:40] íbamos a hablar de cómo hacer un control
[07:42] de calidad básicamente el control de
[07:44] calidad supervisión y entrenamiento de
[07:46] estos setters es necesitas una empresa
[07:47] como blue hackers que sepa Cómo entrenar
[07:50] setters por ejemplo nuestros clientes
[07:52] mandan a sus setters hablar con nuestros
[07:54] setters y que les compartan lo que les
[07:56] está funcionando asistan a las llamadas
[07:58] y revisan las conversa aciones y también
[08:00] les compartimos las mejores prácticas
[08:02] del proceso de conversaciones y luego
[08:04] también lo que tienes que hacer es hacer
[08:05] una reunión diaria de unos 15 a 30
[08:08] minutos para revisar conversaciones y
[08:10] dar feedback y también lo puedes hacer A
[08:12] través de escrito puedes grabar un loom
[08:14] en el cual revises la pantalla de las
[08:16] conversaciones de setters veas que están
[08:18] haciendo y le des un feedback de cómo
[08:20] mejorarlo bien así que bueno eso es un
[08:23] poco de en resumen qu es un setter que
[08:25] es lo que vimos sí segundo eh cuánto
[08:28] pagarle cero donde conseguir un setter
[08:31] cuarto el proceso de conversaciones a
[08:33] nivel general y si quieres que haga un
[08:35] video más a detalle sobre este proceso
[08:37] de conversaciones Comenta setter debajo
[08:39] y lo voy a hacer Sí así que si llegamos
[08:42] vamos a poner los 20 comentarios lo hago
[08:44] el video bien más a detalle Y por último
[08:47] vimos Cómo hacer un control de calidad y
[08:49] supervisión de esos setters si una vez
[08:51] que ya tienes uno o dos setters algo muy
[08:54] importante es cómo me divido los setters
[08:55] o cómo lo gestiono necesitas un crm
[08:57] también podemos hacer algún video sobre
[08:59] sobre cómo justamente hacer un crm para
[09:01] setters nosotros todo esto lo tenemos
[09:03] explicado a detalle en nuestros
[09:05] programas Así que naturalmente si
[09:06] quieres que te revelemos el detalle de
[09:08] todo esto el guion paso a paso copia y
[09:10] pega en un documento y proceso operativo
[09:13] explicado toca el link en la descripción
[09:15] para generar una llamada con nosotros y
[09:18] ver cómo podemos ayudarte y si te gustó
[09:20] este video y te gustaría ver más videos
[09:22] de este estilo simplemente toca el link
[09:24] de suscripción y activa la campanita y
[09:26] nos vemos en el próximo video Espero que
[09:28] lo hayas disfrutado tanto como yo
[09:30] disfruté hacerlo para ti

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
WFE7mxPlO9U
TOFU YT Fast educational 🎬 Short masterclass (6min)

📈5 Minutos Para AUMENTAR Tu FACTURACION

👁 4.667 ❤️ 81 💬 9 ⏱ 5m46s 2021-07-22

📌 Papel no perfil

Vídeo de gancho curto pra audiência com pouco tempo. "Em 5 minutos" sinaliza baixo compromisso.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-5MinFacturacion-21-07-22&utm_content=YT-5MinFacturacion-21-07-22&utm_campaign=VSL-D…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "5 Minutos Para AUMENTAR Tu FACTURACION"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: WFE7mxPlO9U · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 5:46 (346s) Views: 4.667 · Likes: 81 (1,7%) · Comentários: 9 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais, transcrição com [mm:ss])


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: sem timestamps de câmera na transcrição, mas o áudio sugere que ele abre direto com história sobre uma cena hipotética — sem cumprimento, sem apresentação. Em [00:15] entra trilha ("[Música]"), o que indica vinheta DEPOIS da abertura, não antes.

TEXTO/TÍTULO: "5 Minutos Para AUMENTAR Tu FACTURACION" — promete método rápido, sem especificar quanto nem como.

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:00] "lo compraría obviamente que lo compraría ni lo dudaría si sino duras el dinero hasta lo conseguiría entonces realmente lo que tienes que lograr es que es cosa que tus prospectos presión a tus servicios de esta forma"

Veredito: abertura MÉDIA-FORTE pela escolha estrutural, FRACA na execução de áudio.

O movimento é correto: começa NO MEIO de uma cena (o Ferrari por $5k, que ele só explica em [02:08]) — técnica de abrir direto com história pra puxar curiosidade. O espectador entra perguntando "comprar O QUÊ?". Em [00:10] já amarra na promessa: "hacer que tus prospectos presionen tus servicios de esta forma".

Mas a transcrição automática traiu o áudio: "presión a tus servicios" (sic) deveria ser "presionen tus servicios" — a frase ficou ambígua. E o áudio tem cacoete grave: "si sino duras el dinero" (provavelmente "si tuvieras el dinero") — auto-caption ruim, mas mostra que a abertura depende de uma pergunta retórica que NÃO é repetida claramente.

O espectador "decide ficar" provavelmente em [00:32] quando ouve "he logrado cobrar incluso hasta 12 mil euros o 15 mil euros por mis servicios" — primeiro número concreto.


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

5 momentos de queda de retenção alta:

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[00:15] "[Música]" Vinheta entrando DEPOIS da abertura — quebra ritmo Reduzir trilha pra 2s ou eliminar
[00:52] "cómo aumentamos el precio porque podemos aumentar el valor pero no el precio" Auto-correção meta (ele se corrige no ar) Cortar — frase deveria ser limpa
[01:21] "pero yo tengo que es una cartera de giucich el valor puede subir a doscientos euros y cuando están porque no me interesa buzzi en la vida muy ha comprado" Frase quebrada, nome de marca inaudível ("Gucci"?), filler verbal Refazer take — exemplo está confuso
[02:32] "el mismo ferrari en vez de 300 mil dólares cinco mil dólares lo compraría obviamente que lo compraría ni lo dudaría" REPETIÇÃO literal da abertura ([00:00]) Cortar — abertura já estabeleceu, agora redundante
[04:54] "luego percepción de valor la oferta que tan irresistibles la oferta" A partir daqui (último minuto) ele LISTA 4 fatores em ritmo metralhadora sem desenvolver nenhum Expandir 2 fatores ou cortar lista

Risco MAIOR: de [04:54] até [05:30] — em 36 segundos ele despeja 4 conceitos (percepción de valor / oferta irresistible / mentalidad / nicho) sem exemplo, sem caso, sem desenvolvimento. Quem ficou 5 minutos pra aprender o método sai com sensação de "faltou".

Insight não óbvio: o exemplo do Ferrari (300k → 5k) em [02:08-02:32] é o PICO didático do vídeo. Antes dele, o conceito "valor percibido > precio" estava abstrato. Depois dele, vira óbvio. Razzetti coloca esse exemplo no segundo terço — posição correta, mas poderia ter sido a abertura visual de fato (tipo "imagina que você compra um Ferrari por $5k...").


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto: quase nenhuma explícita. A única é a da abertura ([00:00]) — "lo compraría" — que só fecha em [02:32] com o exemplo do Ferrari. Promessa em aberto de 2 minutos e 30 segundos. Eficaz pro tamanho do vídeo.

Promessas escalonadas: ausentes. Não fala "mais à frente vou te mostrar...". Vídeo curto não exige, mas perde a chance de ancorar retenção em pontos críticos (ex: [03:30] "agora vou te dar o segundo fator, e o quinto vai surpreender").

Quebras de ritmo: - Trilha sonora em [00:15] (cumpre função de quebra após a abertura) - Mudança de exemplo: cartera de Gucci [01:18] → Ferrari [02:08] → coaching com Tony Robbins [04:43] → cada um é uma quebra de ritmo de cenário - Comparações binárias rápidas: "Tony Robbins te cobra mil dólares... uma pessoa recém-graduada $1.000 le pegas una bofetada en la cara" [04:50-04:54] — humor + contraste agressivo

O que tá em jogo (recorrente): - "con esta fórmula he logrado cobrar incluso hasta 12 mil euros ó 15 mil euros" [00:32] — autoridade pessoal - "trabajo en todas mis empresas" [00:41] — universalidade - "el 50 por ciento de las personas que trabajan conmigo logran generar esos 100 mil euros" [03:39] — prova social numérica

O que está em jogo existe mas é DECLARADO, não dramatizado. Falta uma micro-história ("um cliente meu, X, antes cobrava $500 e agora cobra $12k") que seguraria mais do que números soltos.


4. ARCO NARRATIVO

Estrutura real com timestamps:

Intervalo Bloco
[00:00-00:15] Abre direto com história — cena do Ferrari sem contexto (promessa em aberto)
[00:15-00:25] Vinheta + trilha
[00:25-00:49] Promessa + autoridade (12-15k euros)
[00:49-01:02] Conceito 1: valor ≠ preço (definição)
[01:02-01:32] Exemplo cartera comum vs Gucci (frase confusa em [01:21])
[01:32-02:05] Tese central: maximizar diferença valor percibido vs precio
[02:05-02:55] Exemplo Ferrari — ENTREGA da abertura + tese visual
[02:55-04:13] Fator 1: casos de éxito / certeza (com matemática $5k → $50k)
[04:13-04:38] Fator 2: diferenciação (com auto-CTA pra outros vídeos do canal)
[04:38-04:54] Fator 3: posicionamento (Tony Robbins vs recém-graduado)
[04:54-05:15] Fator 4: percepção de valor / oferta irresistível (lista rápida)
[05:15-05:24] Fator 5: mentalidade
[05:24-05:32] Fator 6: nicho (com auto-CTA pra outros vídeos)
[05:32-05:46] CTAs finais (comentário, subscribe, link descrição)

Tensão → insight → resolução? Parcialmente. Tensão criada pela abertura (Ferrari sem contexto), insight em [02:08] (Ferrari por $5k = irresistível), resolução é a fórmula "maximize a diferença valor-preço". Funciona até [04:13] — daí em diante vira lista expositiva.

O que tá em jogo está claro? Sim. Leitura: você cobra pouco porque o cliente não percebe valor suficiente. Solução: aumentar percepção (certeza, diferenciação, posicionamento, oferta, mentalidade, nicho).

Voz consistente? Sim, mesmo tom didático/operacional.

Personagens: - Herói implícito: o espectador (que quer cobrar mais) - Autoridade citada: Tony Robbins ([04:45]) — único nome próprio do vídeo - Vilão implícito: "competidor más en un océano rojo" [04:28] — quem entrega igual a todo mundo - Marca aspiracional: Gucci ([01:21], pronunciada "giucich" pela auto-caption)


5. ROTEIRO RESUMIDO

Ver tabela na seção 4.

Passos faltando ou inflados: - Abertura imediata: PRESENTE mas com áudio quebrado pela auto-caption. Abrir direto com história é a melhor decisão estrutural do vídeo. - Problema / tensão: IMPLÍCITO (você quer faturar mais e não consegue). Não é nomeado — vídeo curto pode dispensar, mas perde chance de identificação. - Preparo do insight com promessa em aberto: EXISTE (Ferrari) — bem executado. - Insight ou virada: [02:08-02:55] — Ferrari. Pico do vídeo. - Fecho: INFLADO mas RASO. Lista 6 fatores em ~1 minuto e nenhum tem desenvolvimento. Devia ter cortado em 4 e ter desenvolvido 2 com exemplo. - CTA natural: PRESENTE mas múltiplo e tardio (todos nos últimos 14 segundos).


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [04:30] Auto-CTA pro canal "si quieres saber más sobre esto mira mis otros vídeos en el canal de youtube que habla un montón sobre cómo diferenciarte" Discreto, contextual — pega no meio de uma explicação inacabada (promessa em aberto pro próprio canal)
2 [05:27] Auto-CTA pro canal "hemos hecho un vídeo sobre esto en mi canal de youtube que también lo puedes ver junto a mis otros vídeos" Repetitivo do #1, mesma mecânica
3 [05:32] Comentário "si quieres que expanda sobre este tema simplemente comenta debajo" Sinal de engajamento — condicional inteligente (espectador escolhe próximo tema)
4 [05:36] YouTube subscribe "suscríbete al canal activa la campanita" Padrão fim
5 [05:38] PITCH DIRETO (mentoria) "debajo tendrás más recursos sobre cómo trabajar conmigo de forma más personalizada" CTA primário comercial, único, no fim — discreto demais pro tamanho do vídeo

Pontos altos: - Promessa em aberto interna do canal (CTAs 1 e 2): em vez de só pedir subscribe no fim, ele lança 2 ganchos no MEIO do conteúdo direcionando pra outros vídeos sobre os mesmos subtópicos. Aumenta tempo de tela da conta, não só do vídeo. - CTA condicional de engajamento (#3): "si quieres que expanda" — peça comportamento útil pro algoritmo + descobrir demanda de conteúdo. Excelente em vídeos curtos.

Pontos baixos: - CTA primário (mentoria) no segundo 5:38 de um vídeo de 5:46. Tem apenas 8 segundos pra captar — quem já fechou perdeu. Em vídeo curto, o CTA comercial deveria entrar em pico ([02:55-03:00], logo após a entrega do Ferrari) ou pelo menos ser nomeado 2 vezes. - Sem captura de isca (Manychat, PDF, palavra-chave): nenhuma captura intermediária. Vídeo é 100% pré-vendedor do canal, não funil de geração de lead. - Justificativa ausente pro CTA primário. Não diz POR QUE você deveria trabalhar com ele especificamente — assume que o vídeo já provou.


7. APRENDIZADOS

O que copiar: 1. Abrir direto com história, com cena descontextualizada como promessa em aberto. Razzetti abre em [00:00] no meio de uma decisão de compra hipotética ("lo compraría obviamente") e só revela o cenário (Ferrari $5k) em [02:08]. Promessa em aberto de 2min30s num vídeo de 5min46s — o espectador fica pelo menos até a entrega. Aplicar: começar vídeo curto com fragmento da parte mais visual/concreta, sem contextualizar, e amarrar com 1 frase de promessa em [00:10]. 2. CTA condicional pra próximo tema ([05:32]: "si quieres que expanda sobre este tema simplemente comenta debajo"). Transforma engajamento em descoberta de pauta — algoritmo do YouTube premia comentários relevantes. Replicar em todo vídeo curto: pedir voto/preferência em vez de só pedir like. 3. Auto-CTAs cruzados no canal (não só no fim). Razzetti planta 2 menções a "outros vídeos do canal" dentro do conteúdo ([04:30] e [05:27]), em contexto. Aumenta tempo de tela do canal todo, não só do vídeo isolado.

Erros pra evitar: 1. Fecho em metralhadora de listas rasas. Os 4 últimos fatores ([04:54-05:32]) são despejados em 38 segundos sem exemplo, sem caso, sem dramatização. Quem ficou pelo método sai com sensação de incompleto. Lição: melhor entregar 2 fatores bem desenvolvidos do que 6 rasos. Vídeo curto exige RECORTE, não exaustividade. 2. CTA comercial primário enterrado no segundo 5:38 de 5:46. 8 segundos é pouco. Em vídeo curto, o CTA comercial precisa ser dito 2x ou plantado no pico de entrega de valor (logo após o Ferrari, em [02:55]).

Ideia de teste pro nosso contexto: - Em vídeo curto (5-7min) sobre tema de inteligência competitiva, abrir direto com história com um achado específico extraído de uma análise SPY (ex: "essa oferta cobrava $97 e agora cobra $497 — e os anúncios continuam idênticos") sem contexto, e amarrar a entrega em [02:00-02:30]. Testar contra abertura tradicional (apresentação + esquema).


8. Análise Geral

Razzetti monta aqui um vídeo CURTO que age como "shorts longo": função quase exclusiva de demonstrar competência didática num corte conceitual conhecido (valor percebido vs preço) pra capturar interesse rumo ao canal e à mentoria. A estrutura é correta — abre direto com história sobre Ferrari, definição, exemplo, fórmula, lista de fatores — e revela alguém que sabe escrever roteiro curto. O problema não é estrutural, é de execução: a auto-caption denuncia áudio quebrado em pelo menos dois pontos ([00:00] "si sino duras el dinero", [01:21] "giucich" e "buzzi en la vida muy ha comprado"), o que sugere take único sem refilmagem, falta de revisão de edição, e provavelmente o motivo do CTR baixo (1,7% de likes vs 3,9% no vídeo de 64min — esse aqui converte muito pior em engajamento).

A tese central, debaixo dos exemplos de Gucci, Ferrari e Tony Robbins, é uma só: percepção determina disposição a pagar; aumente a percepção (com certeza, diferenciação, posicionamento) e o preço sobe sem objeção. É o mesmo argumento do vídeo de 64min ("margem por cliente é o único caminho honesto pra $10k/mês"), mas comprimido. A versão curta entrega a leitura mas sacrifica as 8 razões de ticket alto, o Flow Income e a aritmética detalhada — vira teaser do canal, não conteúdo standalone. Coerente como peça de funil topo, fraco como aula.

O padrão mais reconhecível, e o que mais marca negativamente, é o desbalanço entre preparo (60% do vídeo) e fecho (40% em listas rasas). Razzetti gasta tempo bem no exemplo do Ferrari porque sabe que ali está o pico, mas quando chega na enumeração de fatores ([04:54+]) ele acelera como se estivesse com pressa de fechar. Isso é típico de roteirista que escreveu a abertura cuidadosamente e o fim na correria — o oposto do vídeo longo dele, onde o fim é onde acontece o CTA primário e a justificativa final. Em vídeo curto, o criador do mesmo canal trata o fim como descartável; em vídeo longo, trata como crítico. A inconsistência sugere que esse formato curto não é o produto principal dele — é repurpose ou volume.

9. Conclusão Geral

Vídeo médio como peça de copy, fraco como conversor comercial direto. O insight prático mais replicável é abrir direto com história usando cena descontextualizada como promessa em aberto curta — abrir vídeo curto NO MEIO de uma decisão concreta e só revelar o cenário 2 minutos depois segura retenção sem precisar de promessa explícita. Vale como referência apenas pra técnica de abertura e pra mecânica de CTA condicional pedindo voto de próxima pauta; NÃO vale como referência de estrutura de fechamento (lista rasa de 4 fatores em 38 segundos) nem de posicionamento de CTA comercial (8 segundos finais é tarde demais). Métricas confirmam: 4,6k views e 1,7% de like/view sugerem que o vídeo entrega mal a promessa pra quem clicou pelo título "aumentar facturación" — o título promete método, o conteúdo entrega leitura.


Cross-links

  • [[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]] — vídeo longo (64min) do mesmo criador, mesma tese central
  • [[razzetti-pendencias]] — punch-list da análise Razzetti
📄 Ver transcrição completa (1102 palavras)
# Video ID: WFE7mxPlO9U
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] lo compraría obviamente que lo compraría
[00:03] ni lo dudaría si sino duras el dinero
[00:05] hasta lo conseguiría entonces realmente
[00:07] lo que tienes que lograr es que es cosa
[00:10] que tus prospectos presión a tus
[00:12] servicios de esta forma
[00:15] [Música]
[00:25] de esta forma vas a aumentar el valor de
[00:27] tus servicios al final lo que tiene que
[00:29] entender es que con esta fórmula con
[00:31] estos conceptos he logrado cobrar
[00:32] incluso hasta 12 mil euros ó 15 mil
[00:35] euros
[00:36] por mis servicios de varias de mis
[00:38] empresas y de hecho esto es algo que
[00:41] trabajo en todas mis empresas entonces
[00:43] lo que quiero que entiendan estos dos
[00:45] conceptos muy simples para entender cómo
[00:47] aumentar el valor de tus servicios
[00:49] entonces cómo aumentamos el valor de
[00:52] nuestro servicio o mejor dicho cómo
[00:53] aumentamos el precio porque podemos
[00:56] aumentar el valor pero no el precio de
[00:58] nuestros servicios
[00:59] lo primero que queremos diferenciar es
[01:00] qué valor y qué es precio el precio es
[01:02] lo que cobras en dinero si es
[01:05] literalmente no sé quinientos euros el
[01:07] valor es lo que la persona percibe que
[01:11] recibe a cambio por ejemplo si yo te
[01:13] digo que te doy una cartera normal tu
[01:18] puedes pensar que el valor de una
[01:19] cartera normal son veinte euros pero yo
[01:21] tengo que es una cartera de giucich el
[01:23] valor puede subir a doscientos euros
[01:26] y cuando están porque no me interesa
[01:29] buzzi en la vida muy ha comprado pero
[01:31] bueno entonces el resumen tú lo que
[01:32] tienes que lograr es aumentar el valor
[01:34] percibido por la persona tienes que
[01:37] lograr que la persona perciba a tu
[01:40] oferta productos servicios como algo muy
[01:43] valioso por encima del precio cuanto
[01:46] mayor sea la diferencia del valor y del
[01:50] precio o sea que por ejemplo el precio
[01:52] de estos son los 400 euros y estos son
[01:56] 800 euros eso nos da más diferencias 400
[01:59] euros si cuanto mayor sea la diferencia
[02:02] entre valor y el precio más irresistible
[02:04] hacerlos verdad
[02:05] déjame explicarte esto es un ejemplo si
[02:08] yo tengo un ferrari que vale 300 mil
[02:11] euros o 300 mil dólares y ese es el
[02:15] valor
[02:16] 300 acá y vengo y te lo ofrezco a cinco
[02:21] mil dólares igual completamente nuevo
[02:24] sin ningún tipo de trucos sin estar roto
[02:26] sin nada el mismo ferrari en vez de 300
[02:29] mil dólares cinco mil dólares lo
[02:32] compraría obviamente que lo compraría ni
[02:35] lo dudaría si si no tuvieras el dinero
[02:39] lo que tienes que lograr es que tú o sea
[02:42] que los prospectos presionan tus
[02:45] servicios de esta forma como si fuera un
[02:47] ferrari que saben que vale 300 mil
[02:50] dólares o euros ok y tú cobrarles 10
[02:53] veces menos de lo que perciben como
[02:55] valor como hacemos que las personas
[02:57] perciban más valor en nuestros precios
[02:59] bueno con casos de éxito si tenemos
[03:02] casos de éxito
[03:04] lo que hacemos es aumentar la certeza
[03:05] porque porque las personas están más
[03:08] ciertas de que se puede lograr ese
[03:10] resultado entonces por ejemplo si yo te
[03:12] prometo generar 10 mil o 100 mil euros
[03:16] porque te prometo generar 100 mil euros
[03:18] pero no tengo ninguna persona que haya
[03:21] generado esos cien mil euros puede que
[03:23] no confíes tanto y el valor percibido no
[03:26] sea cien mil euros por más que la
[03:27] promesa mía sea eso sino que realmente
[03:30] el valor percibido sea mucho menor
[03:34] entonces qué pasa si yo ahora te digo
[03:37] que te voy a hacer generar 100 mil euros
[03:39] pero el 50 por ciento de las personas
[03:44] que trabajan conmigo logran generar esos
[03:47] 100 mil euros ahora el valor percibido
[03:50] justamente se vuelve 50 mil euros
[03:54] entonces si yo te cobro cinco mil euros
[03:57] los pagaría con gusto porque porque me
[04:01] estás dando cinco mil euros a cambio de
[04:03] 50 mil euros potenciales que es 50 por
[04:06] ciento de probabilidades de lograr 100
[04:09] mil euros
[04:09] entonces esto se logra con certeza
[04:13] señora con casos de éxito con
[04:14] testimonios con personas que hayan
[04:16] logrado el resultado que vendes luego
[04:18] con diferenciación tienes que
[04:19] diferenciar del resto si vendes
[04:21] misma forma de entregar los resultados
[04:24] que tus competidores al final vas a
[04:26] terminar siendo un competidor más en un
[04:30] océano rojo si quieres saber más sobre
[04:31] esto mira mis otros vídeos en el canal
[04:34] de youtube que habla un montón sobre
[04:35] cómo diferenciarte luego posicionamiento
[04:38] no es lo mismo una sesión de coaching de
[04:41] una persona que recién arranca dar
[04:43] coaching que de una sesión de tony
[04:45] robbins y tony robbins te cobra mil
[04:46] dólares por una sesión las varias con
[04:48] gusto si viene una persona que se acaba
[04:50] de graduar de una escuela coaching tengo
[04:52] ahora mil dólares le pegas una bofetada
[04:54] en la cara luego percepción de valor la
[04:57] oferta que tan irresistibles la oferta
[05:00] si solamente te vendo un curso no es lo
[05:03] mismo que si te vendo un curso un
[05:05] coaching a uno y además te sumó diez
[05:07] plantillas copia y pega para
[05:09] desarrollarnos fuerte resistible 10
[05:11] plantillas de excel con calculadora de
[05:12] precio y un montón de cosas más según la
[05:15] una fuerte resistir luego tu mentalidad
[05:17] que te creas que puedes vender más caro
[05:20] y que te creas el valor de tus productos
[05:22] servicios y luego por último el nicho
[05:24] que estés apuntando al nicho correcto
[05:26] hemos hecho un vídeo sobre esto en mi
[05:28] canal de youtube que también lo puedes
[05:29] ver junto a mis otros vídeos así que
[05:31] espero que hayas disfrutado este vídeo
[05:32] que te haya servido si quieres que
[05:34] expanda sobre este tema simplemente
[05:36] comenta debajo suscríbete al canal
[05:38] activa la campanita y debajo tendrás más
[05:41] recursos sobre cómo trabajar conmigo de
[05:42] forma más personalizada nos vemos en el
[05:45] próximo vídeo

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
KIyucNH99Zg
TOFU YT Lifestyle aspiracional 🎬 Vlog reflexivo (5min)

Logré Que Mi Negocio Funcione SIN MI (copiame)

👁 4.614 ❤️ 48 💬 2 ⏱ 4m42s 2021-10-26

📌 Papel no perfil

Aspiração: "meu negócio funciona sem mim". Vende a liberdade operacional, não a tática.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-NegocioSinMi-21-10-26&utm_content=YT-NegocioSinMi-21-10-26&utm_campaign=VSL-Directa…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "Logré Que Mi Negocio Funcione SIN MI (copiame)"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: KIyucNH99Zg · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 4:42 (282s) Views: 4.614 · Likes: 48 (1,0%) · Comentários: 2 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais, transcrição com [mm:ss])


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: Pelas referências internas ("aquí tenemos el organigrama", "esta herramienta", "este es un ejemplo donde los templates o plantillas"), trata-se de tela compartilhada/quadro com diagramas e prints da ferramenta de gestão. Sem rosto-câmera na abertura — vídeo é didático tipo "tela compartilhada".

TEXTO/TÍTULO: "Logré Que Mi Negocio Funcione SIN MI (copiame)" — promete resultado pessoal alcançado + comando direto ("copiame"). Reivindica autoridade pelo passado.

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:00] "en teoría la mayoría de las personas comienzan un negocio para tener libertad pero realmente no terminan teniendo la libertad que quieren"

Veredito: abertura MÉDIA-FRACA. Funciona porque: 1. Sem cumprimento, sem "olá pessoal", entra direto na contradição (negócio promete liberdade → mas não entrega). 2. Gera identificação imediata em quem é dono de negócio sufocado.

Mas falha porque: 1. Não cumpre o título. Título promete método ("copiame" → copie meu sistema); a abertura começa com uma reflexão genérica sobre liberdade. O método só começa a aparecer em [00:17]. 2. Frase de 9 segundos ([00:00-00:09]) é teórica, sem nada concreto em jogo, sem imagem viva. Comparar com o vídeo de $10k onde o número $200k/mês aparece em [00:36] e prende — aqui não há nenhum número de prova nos primeiros 4 minutos. 3. O título promete "logré que mi negocio funcione sin mi" — uma história. O vídeo é uma aula. Descasamento de formato.

O espectador "decide ficar" provavelmente só em [00:17] quando entra o comando ("lo que debes hacer es..."). Mas a curva já caiu nos 17s perdidos em filosofia.


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

5 momentos de queda de retenção alta:

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[00:00-00:09] "en teoría la mayoría de las personas comienzan un negocio para tener libertad" Abertura filosófica sem nada concreto em jogo Trocar pela frase de [00:17]: "debes crear un equipo de trabajo de personas que realicen las distintas tareas" — comando antes de teoria
[00:42-01:05] "también tenemos un ejemplo de una empresa sino aquí tenemos de todas las empresas y toco aquí se ve el resto" Narração tropeçada de tela compartilhada — perde 23s explicando QUAL ferramenta usa antes do conceito Cortar — mostrar a ferramenta em imagens de apoio de 3s, voz por cima
[01:22-01:48] "tenemos el organigrama y aquí tenemos por ejemplo a mí... director de marketing... director de ventas... director de servicios... director de operaciones" Lista de 4 cargos lida em sequência monótona, sem exemplo concreto Compactar: "tem 4 áreas — marketing, vendas, entrega, ops. Cada uma com um líder. Próximo."
[02:09-02:33] "este es un ejemplo donde los templates o plantillas que tenemos de procesos en este ejemplo ponemos bueno cuál es el proceso paso a paso cuáles son los que enviéis que evaluamos" Meta-descrição de print de tela com 8 itens lidos em fila Mostrar print por 5s + 1 frase: "checklist de processo: passo a passo, indicadores, treinamento, responsável."
[03:54-04:09] "así que esos son los cuatro pasos... eso era todo por este vídeo quería que sea una breve introducción" Despedida + promessa do próximo vídeo OK pra ficar — é o fecho. Mas o "breve introducción" expõe que o vídeo é fragmento de série, não unidade

Risco MAIOR: entre [00:42] e [02:33] — quase 2 minutos descrevendo prints de tela ("aquí vemos esta herramienta... aquí me comunico... aquí tienes ejemplo... aquí tenemos el organigrama... este es un ejemplo de plantillas..."). Em um vídeo de 4:42, isso é 40% do tempo gasto em narração de tela. O conceito real (auditar tempo → criar processo → contratar → delegar) só é apresentado em [02:55-03:50] — comprime os 4 passos em 55 segundos no fim, depois de queimar 3 minutos em preparação visual.

Inversão estrutural: o vídeo está montado ao contrário. Devia ser CONCEITO primeiro (os 4 passos) → exemplo (ferramenta + organigrama + templates) depois. Hoje é exemplo → exemplo → exemplo → conceito espremido.


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto: quase nenhuma. - A única é em [04:09]: "el secreto que necesitas implementar para escalar tu empresa al siguiente nivel de facturación... no es algo de ley de atracción" — promessa pro próximo vídeo da série. Boa deixa em aberto, mas chega tarde, quando 95% do espectador já saiu. - Sem promessa em aberto interna do vídeo. O espectador não tem "uma coisa pra coletar" enquanto assiste.

Quebras de ritmo: - Troca de telas (ferramenta de gestão → organigrama → templates de processo). Visual MUDA, mas a voz não muda de ritmo nem de tom. - Sem casos pessoais. Sem quebra de 4ª parede. Sem analogia. Sem número de prova. - Comparar com o vídeo de $10k: lá tem cartão do pai roubado, $50k/dia com Hormozi, irmãos Wright. Aqui: nada. Zero história, zero personagem.

O que tá em jogo (recorrente): - Único ponto em jogo, dito em [00:02-00:11]: "você começou pra ter liberdade, não tem liberdade". Repetido implicitamente em [04:00] ("liberar sus horas de trabajo"). Mas é uma coisa conceitual fraca em jogo — sem dor visceral, sem número, sem nome de cliente. - Faltou algo operacional em jogo: "se você trabalha 12h/dia hoje, esse vídeo te volta 6h" — nada disso.

Densidade: baixa. Mesma ideia (delegar + sistematizar) é repetida em 5 formas diferentes (organigrama, templates, ferramenta, processos, 4 passos) sem progressão informacional.


4. ARCO NARRATIVO

Estrutura real com timestamps:

Intervalo Bloco
[00:00-00:17] Abertura filosófica (liberdade vs realidade)
[00:17-00:36] Comando inicial (criar equipe pras 4 áreas)
[00:36-01:05] Print da ferramenta de gestão (Asana/ClickUp/similar)
[01:05-01:50] Print do organigrama (4 diretores)
[01:50-02:33] Conceito de processo + print de template
[02:33-02:55] Generalização ("isso é o que você tem que fazer")
[02:55-03:43] 4 passos (auditar tempo → criar processo → recrutar → delegar)
[03:43-04:09] Fecho + promessa em aberto pro próximo vídeo
[04:09-04:42] CTA grupo do Skool ("únete en la descripción") + fecho

Tensão → insight → resolução? Não. É uma aula que vai do macro (filosofia da liberdade) ao operacional (4 passos) sem construir tensão.

O que tá em jogo está claro? Fraco. A leitura inicial é genérica: "donos de negócio sufocam". Sem caso, sem número, sem cliente.

Voz consistente? Sim — didática, levemente cansada, tom de explicação de tela compartilhada. Mas é uma consistência morna.

Personagens: - Herói: ele mesmo (implícito, pelo título — "Logré"), mas nunca conta a história. - Vilões: ausentes. - Aliados/exemplos: ausentes. Nenhum nome citado, nenhuma autoridade emprestada. Vácuo de prova social.

Comparação direta com o vídeo de $10k: lá Razzetti empilha Hormozi + Branson + Kennedy + Wright + 130 alunos + $200k/mês + cartão do pai. Aqui: zero autoridade, zero história, zero número. Mesmo criador, registro completamente diferente. Esse vídeo parece um corte rápido de aula interna, não um vídeo de YouTube produzido pra atrair.


5. ROTEIRO RESUMIDO

Estrutura padrão da skill:

  1. Abertura imediata — PRESENTE mas FRACA ([00:00-00:17] filosófica, sem número concreto em jogo).
  2. Problema / tensão — PRESENTE mas DILUÍDO ("não tem a liberdade que quer"). Sem dor concreta.
  3. O que tá em jogo — FRACO. Só liberdade como conceito.
  4. Montagem do insight (com promessa em aberto) — AUSENTE. Não há promessa de entrega explícita pro espectador deste vídeo.
  5. Insight ou virada (entrega) — COMPRIMIDA em [02:55-03:43] (4 passos em 48s).
  6. Fecho + CTA natural — PRESENTE em [04:09-04:42] (próximo vídeo + Skool).

Passos faltando ou inflados: - Abertura: inflada em filosofia, sem promessa do método em si. - Preparação visual: INFLADA. 2 minutos de prints comentados quando o conceito-mestre cabia em 30 segundos. - Insight (4 passos): SUBDIMENSIONADO. Ponto central do vídeo recebe 48 segundos depois de 3 minutos de preparação. Inversão clássica. - Promessa em aberto interna: AUSENTE — o espectador não tem incentivo pra ficar até o fim, só descobre os 4 passos por persistência cega.


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [04:09] Promessa leve (próximo vídeo) "en el siguiente vídeo están mostrando te justamente él se cree el secreto que necesitas implementar para escalar tu empresa" Deixa em aberto pro próximo episódio. Bem posicionada no fim.
2 [04:28] Captura de lead / comunidade (Skool) "únete en la descripción de este vídeo de youtube al canal desde el gun donde estarán mis coaches y mentores ayudándote con dudas o preguntas" CTA único de conversão. Apela à proximidade ("coaches respondem dúvidas"). Discreto.

Análise: - Total de CTAs: 2. Para um vídeo de 4:42 isso é razoável, mas ambos no fim — quem saiu antes de [04:09] não pegou nada. - Sem CTA de subscribe/like. Não pede inscrição, não pede comentário, não pede like. Em vídeo curto, é uma omissão crítica — a interação é o que alimenta o algoritmo. - Sem CTA pra mentoria/produto pago. No vídeo de $10k tem 8 CTAs (mentoria, link descrição, IG, comentário). Aqui só Skool gratuito + próximo vídeo. Funil mais frio, TOFU puro. - Faltou isca com Manychat. No vídeo de $10k, em [40:16] ele crava PDF via DM no pico de entrega. Aqui o pico de valor é [02:55-03:43] (os 4 passos) — momento ideal pra um "me manda DM com a palavra PROCESSO e te dou o template" — e não acontece. - Sem motivo pro próximo vídeo: a deixa em aberto em [04:09] diz "no es ley de atracción" — joga sombra em concorrente vagamente sem ancorar a curiosidade em problema real.

Pontos altos: - Skool como CTA principal é coerente com o avatar (dono de negócio sufocado quer comunidade). - Promessa em aberto pro próximo vídeo desinflada de hype ("no es ley de atracción") gera leve curiosidade.

Pontos baixos: - 100% dos CTAs nos últimos 30 segundos do vídeo. Quem saiu em [02:00] (provavelmente metade da audiência, dado a preparação inflada) não viu CTA nenhum. - Zero captura de lead direta. Skool é fricção (criar conta, entrar em comunidade) vs Manychat (1 DM, recebe PDF). - Ausência de CTA de engajamento (like/comment) prejudica algoritmo, especialmente em canal médio.


7. APRENDIZADOS

O que copiar: 1. O que está em jogo na abertura como contradição vivida. "Comienzan un negocio para tener libertad pero no terminan teniendo la libertad que quieren" — formato "você fez X esperando Y, mas Y não veio" é replicável. Aplicar com número concreto: "Você abriu negócio pra trabalhar 4h/dia. Trabalha 12. Hoje vou mostrar como inverter isso." Algo concreto em jogo instantâneo. 2. 4 passos no fim como entrega seca. [02:55-03:43] é o único trecho de alta densidade do vídeo — 4 ações concretas em 48s. Esse formato (lista numerada operacional no clímax) é o que justifica o "copiame" do título. Replicar: gravar versão em que esse bloco é o INÍCIO, não o fim.

Erros pra evitar: 1. Inversão preparação-entrega. 3 minutos de prints comentados pra 48s de conteúdo real. Em vídeo curto (sub-5min), entrega TEM que vir no terço inicial — não no fim. Lição: se o título promete método, frase 2 já entrega o método. 2. Zero história + zero número. Mesmo criador que no vídeo de $10k empilha Hormozi, $200k/mês, cartão do pai — aqui não cita NENHUM cliente, NENHUM número, NENHUMA autoridade. Vídeo perde peso de prova. Lição: independente do tamanho, vídeo precisa de ao menos 1 número de prova e 1 nome citado nos primeiros 60s.

Ideia de teste pro nosso contexto: - Pegar um vídeo curto da Swipe (5min) que ensine processo operacional (ex: "como auditar criativos da concorrência") e testar a estrutura invertida: comando primeiro (3 passos em 30s) → demonstração com print (3min) → CTA de isca via Manychat no pico (segundos 2:30-3:00, exatamente após o passo mais importante). Comparar retenção e DM-conversions vs estrutura tradicional preparação→entrega.


8. Análise Geral

Esse vídeo é o oposto estrutural do vídeo de $10k do mesmo criador, e a comparação é o que mais ilumina o problema. No vídeo longo, Razzetti tem licença pra inflar a preparação porque a dívida narrativa (Flow Income, projeções, próximos vídeos) sustenta o espectador por 60 minutos. Aqui, num formato de 4:42, ele importa o mesmo padrão (preparação primeiro, entrega comprimida no fim) sem nenhuma das mecânicas que tornam isso viável. Sem promessa em aberto interna, sem termo proprietário, sem dívida narrativa — só prints de tela narrados em fila. O resultado é que o vídeo entrega o conteúdo (os 4 passos são, de fato, sólidos), mas entrega tarde demais e pra uma audiência que já caiu.

A tese central, debaixo da narração de organigrama e templates, é só uma: sair da operação exige documentação prévia + delegação treinada. É uma tese boa, replicável, defensável. Mas a montagem do vídeo é diametralmente oposta à tese — o criador FALA em sistematização e entrega de sistema, e entrega o vídeo SEM sistema (sem abertura estruturada, sem CTA distribuído, sem promessa em aberto, sem prova). Há uma incongruência semiótica entre o conteúdo e a forma que prejudica a credibilidade. Comparar com como Hormozi (citado no vídeo de $10k) abre vídeos curtos: sempre com regra/lei numerada e prova social nos primeiros 10s. Razzetti tem essa biblioteca de referência mas escolheu não usar aqui.

O padrão mais reconhecível, e o que mais marca negativamente, é o vácuo de prova social no formato curto. No vídeo de $10k existe um aparato robusto (130 alunos, $200k/mês, autoridades empilhadas, casos). Nesse vídeo de 4:42, esse aparato sumiu por completo — nem um nome, nem um número, nem um cliente. Isso sugere que Razzetti calibra muito bem o registro do vídeo longo de captação, mas trata o vídeo curto como "enchimento de série" — peça secundária que existe pra abrir deixa pro próximo episódio e levar audiência pro Skool. É uma decisão estratégica defensável (série como funil, episódio individual como degrau), mas o custo é que o vídeo individual SAI fraco — 4.614 views vs 79.636 do vídeo longo, 1,0% de like-rate vs 3,9%. Os números confirmam o diagnóstico: a audiência reconheceu a diferença de qualidade.

9. Conclusão Geral

Vídeo FRACO como peça de copy autônoma, possivelmente funcional como degrau dentro de uma série maior (deixa em aberto pro próximo + funil pro Skool). O principal erro é inversão estrutural: 3 minutos de preparação visual (prints comentados de ferramenta, organigrama e templates) antes de comprimir o conteúdo real (4 passos operacionais) em 48 segundos no fim. Em formato curto sub-5min, a entrega precisa vir nos primeiros 60s, não no clímax — porque não há dívida narrativa que sustente um espectador comum até lá. Não vale como referência de copy de vídeo curto. Vale como exemplo negativo de o que NÃO importar do formato longo pro curto: preparação inflada funciona quando há promessa em aberto de 28 minutos pra coletar; em 4:42, vira queima de orçamento de atenção. A lição replicável é uma só — em vídeo curto, comando primeiro, demonstração depois.


Cross-links

  • [[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]] — referência direta do mesmo criador em formato longo (contraste estrutural usado em toda a análise)
  • [[razzetti-pendencias]] — punch-list da análise Razzetti
📄 Ver transcrição completa (950 palavras)
# Video ID: KIyucNH99Zg
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] en teoría la mayoría de las personas
[00:02] comienzan un negocio para tener libertad
[00:05] pero realmente no terminan teniendo la
[00:09] libertad que quieren no y eso porque a
[00:11] qué se debe y es porque terminan
[00:13] haciendo todos ellos sus propias tareas
[00:17] lo que debes hacer es que justamente
[00:19] debes crear un equipo de trabajo de
[00:22] personas que realicen las distintas
[00:24] tareas en tu empresa que realicen tu
[00:26] marketing tus ventas y la entrega del
[00:28] servicio para poder salir de la ecuación
[00:30] y realmente tener un negocio que
[00:33] funcione en automático entonces veamos
[00:36] un poco cómo se ve esto en la realidad
[00:39] no entonces lo que tenemos básicamente
[00:42] son los siguientes
[00:52] también tenemos un ejemplo de una
[00:54] empresa sino aquí tenemos de todas las
[00:56] empresas y toco aquí se ve el resto y
[00:59] ésta es la que uso para gestionar mis
[01:01] empresas la herramienta de gestión de
[01:02] proyectos que utilizo para gestionar
[01:05] otras mis empresas entonces aquí vemos
[01:06] esta herramienta y aquí me comunico con
[01:09] todo mi equipo haciendo las tareas
[01:10] asimismo ellos asignan sus propias
[01:12] tareas y esta forma lo que podemos hacer
[01:15] es entender con claridad qué está
[01:17] haciendo cada uno y gestionar bien en
[01:19] claro nuestros objetivos que entonces
[01:22] aquí tienes un ejemplo de un de un
[01:25] equipo de unas empresas no y tenemos el
[01:28] organigrama y aquí tenemos por ejemplo a
[01:30] mí como si yo tenemos al director de
[01:32] marketing liderando a todas las personas
[01:33] de los departamentos de marketing al
[01:35] director de ventas liderando el equipo
[01:37] de ventas y luego tenemos al director de
[01:41] servicios liderando el equipo de
[01:42] servicio y después tenemos al director
[01:45] de operaciones liderando justamente lo
[01:46] que es el equipo de operaciones entonces
[01:49] todas estas personas lo que hacen es que
[01:51] siguen un proceso operativo están acción
[01:55] a serie de procesos que les explica
[01:57] exactamente cómo las cosas y lo que tú
[02:00] tienes que hacer tu empresa es
[02:01] justamente eso debes crear una serie de
[02:04] procesos explicando cómo hacer las cosas
[02:06] tanto tú como tu equipo si ya tienes uno
[02:09] deben crear estos procesos y es poner
[02:10] por ejemplo este es un ejemplo donde los
[02:13] templates o plantillas que tenemos de
[02:14] procesos en este ejemplo ponemos bueno
[02:16] cuál es el proceso paso a paso cuáles
[02:19] son los que enviéis que evaluamos en
[02:20] este proceso cuáles son las
[02:21] capacitaciones link tuvo está
[02:23] información útil pues son algunos
[02:24] ejemplos de procesos quienes están
[02:26] involucrados cuál es la definición de
[02:27] completado quién es el responsable este
[02:29] proceso sistema y el vídeo no entonces
[02:33] básicamente eso es un poco lo que
[02:35] ponemos en este caso en los procesos y
[02:38] es un poco lo que tienes que hacer en tu
[02:40] empresa si quieres delegar tu empresa y
[02:42] sistematizar la lo que tienes que hacer
[02:44] es eso tienes que lo que tiene que hacer
[02:46] es y eso es justamente crear procesos de
[02:49] este estilo entonces cómo empiezo a
[02:51] documentarlo y sistema cómo empiezo a
[02:54] crear los sistemas para que mi empresa
[02:55] funcione sin duda lo primero que quiero
[02:58] hacer justamente lo primero que tienes
[02:59] que hacer es auditar tu tiempo el primer
[03:02] paso es identificar a dónde se va tu
[03:04] tiempo
[03:05] identificar bueno mi tiempo se va a
[03:07] poner mensajes por extra por whatsapp o
[03:09] lo que sea a clientes armar files
[03:12] prospectar consigue el lead sherman
[03:14] anuncios de facebook a crear emails por
[03:18] ejemplo enviar mensajes de prospección
[03:21] por ejemplo crear contenido en redes
[03:23] sociales
[03:23] todas esas cosas y después por ejemplo
[03:26] se va a encerrar ventas o hacer
[03:29] seguimientos a prospectos o lo que sea
[03:31] es identificar dónde está tu tiempo
[03:33] número 2 na saints identificados dónde
[03:35] está tu tiempo crea y luego de eso un
[03:38] proceso mostrando paso a paso cómo hacer
[03:41] esas tareas que tú realizas número 3
[03:43] recluta un equipo de personas que tengan
[03:45] algo de experiencia en esa tarea que tú
[03:47] realizas y número 4 delega a través
[03:50] existe un proceso esa tarea que tú
[03:52] realizas así que esos son los cuatro
[03:54] pasos para crear sistemas y vocento
[03:56] empresas no para crear una
[03:58] sistematización de tu empresa y delegada
[04:00] y liberar sus horas de trabajo así que
[04:02] eso era todo por este vídeo quería que
[04:05] sea una breve introducción a sistemas
[04:07] equipo y en el siguiente vídeo están
[04:09] mostrando te justamente él se cree el
[04:12] secreto que necesitas implementar para
[04:14] escalar tu empresa al siguiente nivel de
[04:16] facturación y este secreto realmente no
[04:19] es algo de ley de atracción ni nada de
[04:21] eso sino que es algo que realmente te va
[04:23] a ayudar a escalar y potenciar tus
[04:26] fuentes de ingresos y tu negocio si
[04:28] todavía no tuviste únete en la
[04:29] descripción de este vídeo de youtube al
[04:31] canal desde el gun donde estarán mis
[04:33] coaches y mentores ayudándote con dudas
[04:36] o preguntas que tengas sobre toda esta
[04:38] serie de plug lab eso es todo y nos
[04:40] vemos en el siguiente vídeo

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
3oitOfg1mbM
TOFU YT Lifestyle empresário 🎬 Vlog produtividade (12min)

👉CÓMO SER MÁS PRODUCTIVO Y ORGANIZADO EN EL TRABAJO (como Un Empresario)

👁 4.446 ❤️ 109 💬 47 ⏱ 12m24s 2021-02-22

📌 Papel no perfil

Constrói o imaginário de "rotina de empresário". Filtra audiência por aspiração de lifestyle.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-ProductivoOrganizado-21-02-22&utm_content=YT-ProductivoOrganizado-21-02-22&utm_camp…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "Cómo Ser Más Productivo y Organizado en el Trabajo (como Un Empresario)"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: 3oitOfg1mbM · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 12:24 (744s) Views: 4.446 · Likes: 109 (2,5%) · Comentários: 47 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais via [mm:ss] na transcrição)


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: Aparentemente abre mostrando capturas de tela do calendário lotado (referência verbal "esto que ves aquí es mi semana típica"). É um show-don't-tell visual concreto antes de qualquer fala filosófica.

TEXTO/TÍTULO: "👉CÓMO SER MÁS PRODUCTIVO Y ORGANIZADO EN EL TRABAJO (como Un Empresario)" — promessa larga (produtividade + organização) ancorada na leitura "como empresário".

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:00] "esto que ves aquí es mi semana típica esto fue la anterior ok esto fue el anterior y esto fue lo anterior y así son todas mis semanas llenas de eventos cenas calendarios llenas de actividades"

[00:13] "y si te estás preguntando cómo es que logró tener tantas actividades tantas reuniones y a la vez ser eficiente entonces voy a cartel o en este vídeo"

Veredito: abertura MÉDIA. Pontos fortes: abre com prova visual (calendário lotado) ANTES de pedir crédito — o espectador vê a evidência da autoridade antes de ouvir a promessa. Isso é melhor que o vídeo "0 a 10k" do mesmo criador, que abriu com meta-conversa. Pontos fracos: a frase de fechamento do gancho ([00:21] "entonces voy a cartel o en este vídeo") é uma transcrição corrompida de provavelmente "voy a contarte" — som fraco como gancho, mas é falha da auto-caption do YouTube, não necessariamente do roteiro. O espectador "decide ficar" provavelmente em [00:13] quando entra a pergunta retórica ("si te estás preguntando cómo es que logro...") — momento de identificação.


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

5 momentos de queda de retenção alta:

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[00:36] "si alguna vez sentiste que las horas no te dan si alguna vez sentiste que no puedes lograr todo lo que quieres" Anáfora "si alguna vez..." repetida 3x sem novo conteúdo Reduzir pra 1 instância só — anáfora longa em vídeo curto vira filler
[01:14] "y eso es porque tengo siete empresas tengo una llama blue hackers... tengo otra que se llama 67... tengo otra se llama verse..." Listagem de 7 empresas (~30s) sem entrega Cortar lista, dizer "sete empresas" e mostrar logos em imagens de apoio
[02:10] "lo primero que necesitas en la productividad es justamente trabajar la parte de tu energía la parte de por así decirlo más filosóficamente tu ser" Vira filosófico ("tu ser") logo no min 2 Cortar "tu ser" — ir direto pro tático
[06:26] "entonces luego una vez que ya tenemos la energía bien porque ya estamos descansando estamos enfocados estamos cuidando a nuestro cuerpo estamos haciendo ejercicio" Recap auto-redundante do que acabou de ser dito Cortar recap — assumir que o espectador ouviu
[10:47] "entonces prácticamente eso es lo que tenemos aquí de gestionar tu tiempo y productividad recomendación clásica..." Sinaliza fim, mas adiciona mais 2 tips depois — falsa promessa de "terminei" Ou termina ali ou tira o "eso es lo que tenemos"

Risco MAIOR: [01:14-01:43] — quase 30s listando 7 empresas com nomes pouco familiares. Quem não conhece "Blue Hackers"/"67"/"Verse" recebe 7 dados nominais sem ancoragem. Vale pra autoridade, mas custa caro em vídeo de 12min.

Insight não óbvio: o vídeo é estruturalmente uma lista invertida — promete produtividade no título mas só toca em produtividade tática (Google Calendar, ritmo circadiano, tarefas difíceis no início) a partir de [09:02], ou seja, depois de 75% do vídeo dedicado a energia/sono/rotina. Quem clicou querendo "organizar o trabalho" levou 9min de pré-requisito antes do tópico anunciado.


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto: - [02:10] "lo primero que necesitas... es la energía" — deixa em aberto "vão ter outras camadas". Fecha parcialmente em [08:21] ("esos son todos tips alrededor de cómo elevar tu energía"). - [06:40] "luego voy a hacer otro vídeo explicando toda mi rutina de un día entero" — deixa em aberto pra OUTRO vídeo (commitment future), não pra este. Mecânica de assinatura, não de retenção interna. - [09:02] "el mayor consejo que parte de productividad es que utilices google calendar" — declara o "mayor consejo" mas demora a entregá-lo em detalhe; só em [09:18] mostra o calendário.

Quebras de ritmo: - Mostra calendário real na tela em [09:18] — única quebra de ritmo visual forte do bloco tático - Metáfora do carro com gasolina em [04:30] ("imagínate que estás arrastrando un carro... en vez de ponerle gasolina") — analogia visual sem imagens de apoio - Anáfora "si alguna vez sentiste que..." em [00:36] — quebra de ritmo tonal (ritmo emocional)

O que tá em jogo (recorrente): - "tengo siete empresas" (linha [01:14]) — autoridade quantificada - "si no estás descansado vas a tardar el doble en hacer las cosas... una tarea... en vez de tomarte un año te va a tomar dos años" [06:08-06:22] — risco temporal concreto, das poucas projeções numéricas do vídeo - "queremos evitar el mundo de la dopamina" [08:06] — risco comportamental contemporâneo

Quebra de 4ª parede: ausente. Não tem o "no sé si estás en el baño" típico do vídeo longo dele.


4. ARCO NARRATIVO

Estrutura real com timestamps:

Intervalo Bloco
[00:00-00:21] Abertura visual (calendário lotado) + pergunta retórica
[00:21-00:36] Música de transição (~15s)
[00:36-01:08] Anáfora emocional ("si alguna vez...") + promessa do vídeo
[01:08-01:54] Autoridade — 7 empresas listadas
[01:54-02:10] Setup do framework (eficiência + energia)
[02:10-04:06] Energia parte 1: enfoque (anti-multitasking)
[04:06-06:26] Energia parte 2: saúde, descanso, sono, meditação
[06:26-08:21] Rotina de manhã (exercícios voz, alongamento, planilha, afirmações)
[08:21-09:02] Preparar entorno (escritório limpo, celular off)
[09:02-10:47] Google Calendar — núcleo tático prometido pelo título
[10:47-11:13] Tips finais: tarefas difíceis no início + medir tempo
[11:13-11:50] CTA engajamento (40 comentários pra desbloquear vídeo longo)
[11:50-12:24] CTAs finais (subscribe + clase.test)

Tensão → insight → resolução? Parcial. Tensão estabelecida ("você não consegue dar conta do dia"), insights distribuídos linearmente, resolução implícita ("se você seguir, vai dar conta"). Não há virada — é checklist.

O que tá em jogo está claro? Médio. A leitura "ou trabalha duro ou trabalha inteligente" sustenta o vídeo mas não é dramatizada com história pessoal nenhuma (diferente do vídeo "0 a 10k" que tem a cena do cartão de crédito do pai).

Voz consistente? Sim. Tom de mentor didático do início ao fim, sem variação de pitch.

Personagens: - Herói: ele mesmo (7 empresas, calendário lotado) - Vilão: "a maioria dos empreendedores que improvisam" [03:35] + "o mundo da dopamina" [08:06] - Aliados citados: nenhum. Não cita Hormozi, Branson nem outras autoridades — vídeo curto não tem espaço pra sequência de autoridade externa.


5. ROTEIRO RESUMIDO

Ver tabela na seção 4.

Passos faltando ou inflados: - Gancho imediato: PRESENTE mas truncado por música longa de [00:21-00:36] (15s de silêncio musical num vídeo de 12min é 2% do runtime). - Bloco "Energia": INFLADO. Ocupa de [02:10] a [08:21] — quase 50% do vídeo num tópico (sono, exercício, meditação) que é pré-requisito, não a promessa do título. - Bloco "Google Calendar": ENXUTO demais. É o núcleo tático prometido e dura ~1:45min ([09:02-10:47]). Devia ser o bloco MAIOR. - Esquema: AUSENTE. Não diz no início "vamos ver energia, rotina, entorno e calendário" — espectador navega cego. - CTA de engajamento: PRESENTE com gatilho explícito ([11:42] "si llegamos a vamos a ponerle 40 comentarios... lo hacemos").


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [06:40] Soft mention (próximo vídeo) "luego voy a hacer otro vídeo explicando toda mi rutina de un día entero" Promessa em aberto pra retenção de canal, não direto
2 [11:33-11:50] Engagement gate (comentários) "si te gustaría que a uno más largo más extensivo... comenta de bajo productividad y si llegamos a... 40 comentarios... lo hacemos" CTA primário de engajamento. Mecânica de gamificação: meta numérica explícita destrava recompensa. Inteligente — força engajamento usando promessa futura.
3 [11:53-11:58] YouTube subscribe "si te gustó el vídeo suscríbete al canal y activa la campanita" Padrão fim
4 [11:58-12:10] HARD PITCH (clase.test) "si quieres aprender métodos exactos y probados para escalar tu negocio cómo es el método blue hacking que son los seis pilares para escalar tu negocio en tiempo récord ingresa clase y test puntocom" CTA primário comercial. Bem posicionado no fim, com benefício específico ("6 pilares") e URL falada.

Total: 4 CTAs. Vídeo curto com CTA-load adequado.

Pontos altos: - Engagement gate gamificado ([11:33]) — "40 comentários e eu faço o vídeo longo" é mecânica de community-building eficiente em canal pequeno. Promete escassez condicional. - CTA primário comercial específico — não pede "trabalha comigo" genérico; oferece "6 pilares pra escalar negócio em tempo recorde" via clase.test. Promessa mensurável. - Ausência de CTA cedo — diferente do vídeo "0 a 10k" que solta soft mention de mentoria já em [01:24], aqui o primeiro CTA comercial só aparece em [11:58], depois de 96% do valor entregue.

Pontos baixos: - Sem captura de isca (Manychat/DM) — não pega lead morno. Manda direto pra subscribe ou clase.test. Vídeo curto provavelmente não comporta o "PDF via DM" do vídeo longo, mas falta um ímã intermediário. - 3 dos 4 CTAs concentrados nos últimos 50s — quem sai antes de [11:33] perde toda a oferta. - Engagement gate fraco em escala — 40 comentários é baixo (vídeo tem 47 comentários, ou seja, a meta foi batida), mas isso só funciona uma vez. Em vídeos futuros tem que escalar a meta ou trocar a mecânica.


7. APRENDIZADOS

O que copiar: 1. Gancho visual antes de gancho verbal. Razzetti abre [00:00] mostrando capturas do calendário antes de pedir crédito ao espectador. Quebra de ritmo de prova social na própria imagem. Aplicar: começar vídeo com EVIDÊNCIA da promessa (print, dashboard, número), não com cumprimento ou apresentação. 2. Engagement gate gamificado com meta numérica explícita. "Se chegarmos a 40 comentários, eu faço o vídeo longo" — é compromisso público + community-building + sinal algorítmico (comentários puxam impressões). Aplicar: no fim de vídeos curtos, prometer um vídeo longo/PDF/aula condicional a X comentários com palavra-chave específica. 3. Tópico tático no fim como gancho pro pitch. Razzetti coloca o Google Calendar (o tópico mais "instagramável" do vídeo) entre [09:02-10:47] e emenda direto no CTA comercial — quem ficou pra ver o calendário também viu o pitch. Aplicar: posicionar o tópico mais útil/visual logo antes do CTA primário, não no começo.

Erros pra evitar: 1. Inflar pré-requisitos pra entregar a promessa. Título diz "produtivo e organizado no trabalho", mas 75% do vídeo é sobre sono, alimentação e meditação — pré-requisitos legítimos mas não são o que o espectador clicou pra ver. Aplicar: entregar a promessa primeiro, pré-requisitos depois ou em vídeo separado. 2. Listar 7 nomes próprios sem ancoragem visual. [01:14-01:43] gasta 30s soletrando "Blue Hackers", "67", "Verse para mí", "Blazers" etc. sem mostrar logo, site, screenshot. Pra quem não conhece, vira ruído sonoro. Aplicar: se listar autoridade, mostrar prova visual concomitante (imagens de apoio de cada negócio).

Ideia de teste pro nosso contexto: - Pegar nosso próximo vídeo curto (5-15min) e estruturar como: gancho visual → promessa → tópico tático curto (o que o título prometeu, sem pré-requisitos) → engagement gate condicional ("Se chegarmos a X comentários com a palavra Y, faço o aprofundado"). Comparar engajamento vs nossos vídeos sem gate.


8. Análise Geral

Este vídeo é o lado curto e didático do mesmo criador que faz aulas de 1h. Razzetti está em modo "ativo de canal" aqui, não em modo "aula de venda" — o vídeo claramente serve pra alimentar regularidade de upload e gerar sinais algorítmicos baratos (comentários, like, subscribe), com o pitch comercial entrando só nos últimos 25 segundos. A consequência é um vídeo bem mais leve em mecânicas de retenção sofisticadas: sem termo proprietário com entrega de 28 minutos, sem sequência de autoridades externas, sem história pessoal de impacto. Em compensação, abre melhor que o vídeo longo — o "olha meu calendário lotado" como gancho visual é mais eficaz que o "deixa eu te explicar sobre mim" do "0 a 10k".

A tese central, debaixo da estrutura "energia → rotina → entorno → calendário", é uma só: produtividade não é trabalhar mais, é controlar onde sua energia vai antes de você precisar dela. A leitura da "gasolina vs arrastar o carro" em [04:30] é a tese cristalizada em metáfora, e é provavelmente o trecho mais memorável do roteiro. Tudo o que vem antes (anti-multitasking, sono, descanso) e depois (Google Calendar, ritmo circadiano) gravita em torno dessa única ideia. O criador está vendendo um modelo mental, não um conjunto de tips — e essa coerência temática é a maior força do vídeo, ainda que mal distribuída no tempo.

O padrão mais reconhecível e que mais marca negativamente é a dissonância entre título e estrutura. O título promete "produtivo e organizado no trabalho como empresário" — o que sugere Calendar, delegação, sistemas, ferramentas. O vídeo entrega 75% sobre energia/sono/meditação e 25% sobre as ferramentas anunciadas. É a inversão pedagógica clássica do criador que sabe demais sobre o tema e esquece pra quem está falando: o pré-requisito vira o conteúdo principal porque o criador acha que sem ele nada funciona. Funciona em vídeo longo (dá tempo pra cobrir tudo), trava em vídeo curto. Comparado ao vídeo "0 a 10k" do mesmo canal, este tem gancho melhor mas ritmo pior — lá a dívida narrativa do "Flow Income" segurava 60min; aqui não há dívida nenhuma, o vídeo é checklist linear e vive ou morre na densidade do checklist.

9. Conclusão Geral

Vídeo médio como peça de copy. O gancho visual e o engagement gate gamificado são as duas mecânicas mais replicáveis — a primeira porque resolve o problema clássico de credibilidade nos primeiros 5 segundos sem gastar runtime, a segunda porque transforma o pedido genérico de "comenta aí" em compromisso público com meta numérica. A fraqueza estrutural é tratar pré-requisitos como conteúdo principal: prometer ferramenta de organização e entregar 75% sobre sono e descanso só funciona pra quem já é fã do criador. Vale como referência tática pra vídeos curtos com objetivo de engajamento algorítmico e community-building, não como modelo de vídeo curto com objetivo de conversão direta. Pra conversão, o vídeo longo do mesmo criador é referência melhor.

📄 Ver transcrição completa (2402 palavras)
# Video ID: 3oitOfg1mbM
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] esto que ves aquí es mi semana típica
[00:02] esto fue la anterior ok esto fue el
[00:06] anterior y esto fue lo anterior y así
[00:09] son todas mis semanas llenas de eventos
[00:11] cenas calendarios llenas de actividades
[00:13] y si te estás preguntando cómo es que
[00:16] logró tener tantas actividades tantas
[00:19] reuniones y a la vez ser eficiente
[00:21] entonces voy a cartel o en este vídeo
[00:26] [Música]
[00:36] si alguna vez sentiste que las horas no
[00:39] te dan si alguna vez sentiste que no
[00:41] puedes lograr todo lo que quieres en un
[00:43] día o llega a su fin de día y al final
[00:46] del día existe hoy realmente no fui
[00:48] productivo y realmente no logré las
[00:51] cosas que quería lograr si alguna vez
[00:53] tuviste ese pensamiento de que no estás
[00:55] logrando todo lo que puedes lograr y no
[00:57] está haciendo lo máximo eficiente que
[00:59] puede ser entonces este estudio voy a
[01:03] revelar de mis secretos de gestión del
[01:05] tiempo y productividad así que realmente
[01:08] como te dije estoy lleno de eventos de
[01:12] calendarios estoy diciendo de cosas y
[01:14] eso es porque tengo siete empresas tengo
[01:16] una llama blue hackers que es una
[01:18] academia tengo otra que se llama 67 y
[01:21] que es una empresa de commerce de amazon
[01:23] tengo otra se llama verse para mí sí que
[01:25] es una empresa de consultoría tengo otra
[01:27] que llaman blazers que es una empresa de
[01:30] coaching tengo otra que es un hotel una
[01:34] empresa hotelera en madrid después tengo
[01:36] dos más que sería el jefe lounge
[01:40] agencia lanzamientos y un software que
[01:42] estamos desarrollando que es la séptima
[01:43] entonces cómo hago para llevar a cabo
[01:45] siete empresas y tener una vida no hay
[01:48] que ser muy productivo y hay que saber
[01:50] usar muy bien el tiempo porque tener
[01:52] tantas empresas y tantas reuniones
[01:54] requiere de dos cosas de mí o uno ser
[01:57] eficiente poder hacer las cosas en menos
[02:00] tiempo o hacer más en la misma cantidad
[02:02] de tiempo y dos tener un alto nivel de
[02:05] energía y todo eso se desprende de lo
[02:07] que vamos a ver en este vídeo lo primero
[02:10] que necesitas en la productividad es
[02:12] justamente trabajar la parte de tu
[02:14] energía la parte de por así decirlo más
[02:17] filosóficamente tu ser antes de hacer
[02:20] cualquier cosa debes estar preparado
[02:23] para hacer cualquier cosa y eso lo haces
[02:25] a través de cuidar tu energía lo haces a
[02:27] través de cuidar cómo te sientes en
[02:30] términos de si estás cansado si nuestras
[02:33] kansas si tienes ganas las cosas o si no
[02:36] tienen que hacer las cosas entonces
[02:38] realmente todo empieza por la energía y
[02:40] cómo se justamente cuida la energía no
[02:43] la energía se cuida a través
[02:46] el enfoque si tú estás enfocado si todo
[02:49] estaba haciendo una sola cosa a la vez
[02:51] entonces vas a estar más energético
[02:53] porque porque la mayoría cree que
[02:54] podemos ser multitasking y usar el móvil
[02:57] mientras hacemos otra cosa pero
[02:58] realmente lo que estamos haciendo no es
[03:01] nada más ni nada menos que cambiando
[03:04] constantemente actividad si haces
[03:06] multitareas quién estás usando una parte
[03:08] del cerebro que se dedica a cambiar
[03:10] constantemente de tareas y lo que estás
[03:12] haciendo es creando fatiga mental por
[03:15] eso luego llegas al final del día con
[03:18] tanta fatiga mental porque justamente no
[03:20] estás usando tu cerebro de la forma
[03:23] adecuada y está desenfocando test
[03:25] constantemente entonces debes cuidar tu
[03:28] enfoque debes hacer una sola cosa a la
[03:29] vez lo que pasa es que la mayoría de los
[03:31] emprendedores no no hacen las cosas bien
[03:35] lo que hacen la mayoría de los
[03:36] emprendedores es que se levantan y saben
[03:38] que tienen que hacer tareas saben en
[03:41] parte cuáles son las tareas que van a
[03:43] hacer que su negocio avance pero
[03:45] simplemente improvisan improvisan el día
[03:47] se levantan y empiezan a hacer lo
[03:49] primero que se les
[03:51] o lo primero que le surge o lo que es
[03:54] más urgente que generalmente son
[03:55] urgencias o incendios que nos traen
[03:57] otras personas y realmente eso no es lo
[04:00] que debes estar haciendo debes estar
[04:02] anticipando te y enfocándote en una sola
[04:05] cosa pero ahora vamos a ir a eso
[04:06] entonces energía el primer concepto de
[04:09] la energía es el enfoque el segundo
[04:11] concepto es tu salud cuida tu cuerpo
[04:14] cuida tu estado de salud hace ejercicio
[04:18] come de forma saludable intenta reducir
[04:21] el estrés descansa todas esas cosas
[04:24] de hecho descansar hace que seamos más
[04:26] productivos en el descanso encontramos
[04:28] la productividad porque porque imagínate
[04:30] lo siguiente imagínate que estás
[04:32] arrastrando un carro o que lo estás
[04:35] arrastrando y arrastrando y arrastrando
[04:37] en vez de ponerle gasolina y hacer que
[04:40] ande si lo arrastras vas a trabajar 10
[04:42] horas y vas a avanzar por ahí no sé 500
[04:45] metros ahora si lo hace es avanzar
[04:49] poniéndole gasolina vaya justamente
[04:51] hacer que avance muchísimo más entonces
[04:54] el tiempo entonces no se trata de
[04:56] trabajo duro
[04:57] trata de trabajo inteligente y parte del
[04:59] trabajo inteligente es descansar
[05:00] descansar se renueva a descansar te
[05:03] revitaliza entonces por eso también es
[05:05] importante el hecho de dormir bien es
[05:07] importante el hecho de cuidar tus
[05:10] descansos el hecho meditar que meditar
[05:12] no es nada más ni nada menos que es
[05:16] respirar y dejar ir todo el estrés y
[05:20] nada más que eso no es nada obviamente
[05:23] se puede poner mucho más espiritual pero
[05:24] no es nada más difícil que eso es
[05:26] meditar descansar por ejemplo algo que
[05:28] me sirve mucho a mí es hacer pausas de
[05:30] 15 minutos cada una hora y salir a
[05:33] caminar y seguir es pensar la mente y
[05:35] ponerme algo de música y de esa forma
[05:37] llegó mejor al final del día y terminó
[05:39] incluso durmiendo mejor todo esto
[05:41] también contribuye al sueño que hace que
[05:44] te recuperes más y tengas más energía de
[05:46] hecho es una prueba e intenta ser
[05:50] productivo o hacer las cosas bien y
[05:52] rápido habiendo dormido tres horas y
[05:55] habiendo salido de fiesta el día
[05:56] anterior o intenta el día anterior
[05:59] acostar temprano o dormir 8 a 9 horas y
[06:02] luego hacer las tareas notarás una
[06:04] diferencia abismal y realmente se debe a
[06:06] un descanso entonces no estás descansado
[06:08] vas a tardar el doble en hacer las cosas
[06:10] entonces vas a necesitar el doble de
[06:12] tiempo y viéndolo en un plazo de largo
[06:15] plazo o mediano plazo por ejemplo una
[06:18] tarea
[06:19] un objetivo en vez de tomarte un año te
[06:22] va a tomar dos años pues ahí está la
[06:24] importancia del descanso entonces luego
[06:26] una vez que ya tenemos la energía bien
[06:28] porque ya estamos descansando estamos
[06:31] enfocados estamos cuidando a nuestro
[06:33] cuerpo estamos haciendo ejercicio
[06:34] tenemos que también empezar el día de la
[06:38] forma adecuada lo que tenemos que hacer
[06:40] es una buena rutina de mañana luego voy
[06:43] a hacer otro vídeo explicando toda mi
[06:45] rutina de un día entero pero la rutina
[06:47] de mañana que generalmente hago es que
[06:49] me levanto a un par de ejercicios de
[06:51] proyección de voz de modulación de cosas
[06:54] que me ayudan a hablar mejor porque
[06:56] prácticamente estoy hablando todo el día
[06:59] entre reuniones entre vídeos entre todas
[07:02] estas cosas entonces utilizó estos
[07:05] ejercicios luego de eso lo que hago es
[07:07] pasar a algo un poco más tranquilo que
[07:10] es estirar empiezo a relajar osea empezó
[07:14] a meditar empiezo a respirar un poco
[07:16] porque activa un poco mi cuerpo lo
[07:18] estiro
[07:20] racing y todo eso luego obviamente
[07:22] higiene todo eso y me peso me dio mi
[07:26] peso y grasa corporal mis puntajes sueño
[07:29] registro todo en una planilla que llevo
[07:31] diaria y seguido a eso hago como unas
[07:34] implantaciones escuchen los audios míos
[07:36] con unas afirmaciones y luego lo que
[07:38] hago es que también planificó mi día
[07:42] ok visualizo mi día visualizo mis metas
[07:44] cumplidas y ya directamente empiezo a
[07:47] trabajar de forma enfocada así es de
[07:49] forma general en mi rutina mañana pero
[07:52] una rutina mañana es importante porque
[07:54] porque la mayoría de las personas que es
[07:56] lo que hace se levanta celular y agarrar
[07:59] los mensajes de whatsapp y nos metemos
[08:00] en el mundo de la dopamina y lo que
[08:02] queremos evitar es eso queremos evitar
[08:06] el mundo de la dopamina queremos evitar
[08:08] usar el móvil queremos evitar
[08:09] registrarnos y queremos justamente
[08:10] centrarnos en lo que debemos estar
[08:13] centrándonos
[08:14] y bueno entonces eso es un poco la
[08:16] rutina en la mañana que hago y esos son
[08:18] todos tips alrededor de cómo elevar tu
[08:20] energía para ser más productivo
[08:21] ahora siguiente parte una es que ya
[08:23] tengo energía para ser productivo que
[08:26] debo hacer bueno debo justamente
[08:29] preparar mi entorno prepara mi entorno y
[08:32] decir saco extracciones un escritorio
[08:35] así como este limpio con pocas cosas con
[08:38] lo mínimo necesario para trabajar móvil
[08:41] apagado lo guardo los quito y eso hace
[08:44] que justamente pueda enfocarme en las
[08:46] tareas que debo estar realizando y no
[08:49] salirme del lugar no salieron de donde
[08:51] tengo que estar trabajando y eso hace
[08:54] que esté más enfocado entonces prepara
[08:58] energía alta prepara en mi espacio de
[09:00] trabajo y lo siguiente que vamos
[09:02] planificar las tareas el mayor consejo
[09:04] que parte de productividad es que
[09:06] utilices google calendar para planificar
[09:08] a la hora lo que tienes que hacer la
[09:11] clave de google calendar es que tú
[09:13] puedes ver tu día entero y entonces
[09:15] puede programar tu calendario un poco
[09:17] como esto
[09:18] aquí tenemos mi calendario y en mi
[09:21] calendario yo tengo puesto lo que voy a
[09:23] hacer cada hora del día por ejemplo
[09:25] grabar un podcast a la mañana todas las
[09:28] mañanas me junto con mis directivos o
[09:30] con mis clientes de sociedades que tengo
[09:32] al mediodía sé que a la una siempre
[09:34] entreno porque eso me corta el día me
[09:36] hace refrescarme y después en la tarde
[09:39] tengo las reuniones y es como ahora por
[09:41] ahora voy viendo qué tengo que hacer y
[09:42] mientras avanza esta barra de aquí no sé
[09:44] qué exactamente debo estar haciendo lo
[09:46] que está barra indica y que tengo ese
[09:49] tiempo presupuestado para hacer esa
[09:51] actividad no tengo ni más ni menos
[09:53] entonces obligó a mi cerebro a realizar
[09:57] la actividad en ese tiempo y entonces
[10:00] eso me hace ser mucho más productivo no
[10:03] el hecho de calendarizar cada cosa
[10:05] incluso el tiempo que tengo disponible
[10:07] para comer el tiempo que tengo
[10:08] disponible para entrenar y pues suena un
[10:10] poco loco al principio incluso el tiempo
[10:12] de sueño que lo tengo aquí abajo pero
[10:14] luego tu cuerpo se adapta porque porque
[10:16] tu cuerpo tiene algo que se llama el
[10:19] el ser querían ruiz un creo que es que
[10:22] es el ritmo de tu cuerpo natural que es
[10:25] que a ciertas horas del día le agarra
[10:27] hambre y tiene que comer a ciertas horas
[10:29] del día la agarrada sueño tiene que
[10:31] dormir a ciertas horas del día se satura
[10:33] y no quiere trabajar y eso es porque
[10:34] adapta su cuerpo a un sitio entonces si
[10:37] comes todos los días a la misma hora si
[10:39] todos los días a la misma hora te vas a
[10:40] dormir entrena todos los días a la misma
[10:42] hora termina se adaptan a tu cuerpo y
[10:44] haciendo que justamente rinda mejor ok
[10:47] entonces prácticamente eso es lo que
[10:50] tenemos aquí de gestionar tu tiempo y
[10:53] productividad recomendación clásica haz
[10:56] las tareas más difíciles al principio
[10:59] del día porque porque si las al
[11:01] principio del día cuando tienes más
[11:03] energía y más enfoque porque acabas de
[11:05] levantarte descansar y no utilices el
[11:08] celular en las primeras 4 a 5 horas al
[11:10] día
[11:10] ahí tienes un buen desafío y también
[11:13] mide para mejorar una clave para
[11:15] optimizar tu tiempo es durante una o dos
[11:18] semanas usar alguna herramienta como tal
[11:21] medir tu tiempo ok si mides tu tiempo
[11:24] realmente vas a poder identificar en
[11:27] donde se está haciendo ese tiempo y que
[11:29] puedes optimizar para mejorarlo así que
[11:31] eso es todo por este vídeo de
[11:33] productividad si te gustaría que a uno
[11:35] más largo más extensivo y más detallado
[11:37] y con ejemplos y todo comenta de bajo
[11:40] productividad y si llegamos a vamos a
[11:42] ponerle 40 comentarios porque vas un
[11:45] vídeo muy muy currado muy trabajado lo
[11:48] hacemos 40 comentarios creo que es algo
[11:50] alcanzable para todos entonces eso sería
[11:53] todo por este vídeo y si te gustó el
[11:56] vídeo suscríbete al canal y activa la
[11:58] campanita y si quieres aprender métodos
[12:00] exactos y probados para escalar tu
[12:03] negocio cómo es el método blue hacking
[12:05] que son los seis pilares para escalar tu
[12:07] negocio en tiempo récord ingresa clase y
[12:10] test puntocom y nos vemos en la clase
[12:14] a más

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
YV3stkTf860
TOFU YT Educacional fundamentos 🎬 Quiz/desafio (6min)

Si No Sabes ESTO - No Sabes Nada de Marketing (No Conoces la Respuesta)

👁 4.400 ❤️ 65 💬 4 ⏱ 5m45s 2021-07-01

📌 Papel no perfil

Hook por curiosidade — "não sabe nada de marketing se não souber X". Atrai tráfego frio.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-NadaMarketing-21-07-01&utm_content=YT-NadaMarketing-21-07-01&utm_campaign=VSL-Direc…"

📄 Ver transcrição completa (1094 palavras)
# Video ID: YV3stkTf860
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] esos son los que pies más importantes
[00:01] primero la rentabilidad segundo el costo
[00:03] de misión de clientes y antes que eso
[00:06] incluso
[00:07] [Música]
[00:18] cuáles son los que ya es de tu negocio
[00:21] porque eso es importante es que es un
[00:23] cambio bueno primero que nada entendamos
[00:25] que es un cage un cake 3 key performance
[00:29] indicators indicador de performance
[00:32] clave entonces totalmente
[00:35] esto como bien dice su nombre son esos
[00:37] números claves que hacen que nuestro
[00:40] negocio avance o se quede estancado no
[00:44] son esos números que determinan la salud
[00:46] es como cuando tú te pesas y el peso es
[00:50] un que hay pillajes sobre tu salud tu
[00:53] porcentaje de grasa es un que invierte
[00:55] sobre tu salud y hay un montón de que ya
[00:57] es en la medicina parámetros a los
[00:59] buenos los que enviéis son igual en tu
[01:01] negocio miden la salud de tu negocio
[01:03] entonces porque tenemos que medir los
[01:05] números bueno porque si no miles no
[01:07] puedes mejorar no sólo tenemos una frase
[01:09] que es mide para mejorar de hecho
[01:13] estoy marcando un software de analítica
[01:15] que te enseña cómo medir para mejorar y
[01:19] lo que no mide es lo que se me mejora es
[01:22] como decir
[01:23] no sé voy a dejar que estas personas
[01:26] corran mi negocio y voy a hacerme una
[01:29] playa durante 30 días y no voy a saber
[01:32] si el negocio facturó o no o es como
[01:35] decir bueno voy a correr una maratón
[01:37] pero no voy a medir la distancia como sé
[01:39] si ya corrí los 42 km entonces es lo
[01:42] mismo no es es un indicador para saber
[01:45] si estás haciendo bien o mal las cosas y
[01:47] por ejemplo vas a hacer este post y este
[01:51] post te va a tantos clientes pero si no
[01:53] mides eso no sabe si este post o tantos
[01:55] clientes y si no miles al final lo que
[01:57] va a pasar es que no tienes
[01:59] predictibilidad o me generas tanto otro
[02:01] me genera tanto imaginas tanto no me
[02:03] genera tanto y realmente tu negocio es
[02:05] inestable y lo peor de todo es que no
[02:07] sabes qué es lo que hace que tu negocio
[02:09] tenga éxito entonces cuáles son los que
[02:12] pidáis más importantes y por qué bueno
[02:15] primero que nada el que hay más
[02:17] importante en un negocio es la
[02:20] rentabilidad ni siquiera es la
[02:21] facturación
[02:23] cuánto beneficio neto tiene después de
[02:26] todos los gastos son negocios es el más
[02:27] importante porque por más que factores
[02:29] un millón de dólares si gastas dos
[02:31] millones si no tienes un negocio
[02:32] entonces la facturación importa importa
[02:35] la rentabilidad y la rentabilidad se
[02:37] desprende de una fórmula muy simple que
[02:41] tiene que ser menor a ips o el dividido
[02:44] el costo de adquisición de clientes
[02:46] tiene que ser menor a lo que ganas neto
[02:49] por venta o a lo que ganas de por vida
[02:52] con el sentiment entonces qué significa
[02:54] eso por ejemplo si a mí me cuesta aquí
[02:56] un cliente cincuenta euros y yo gano por
[03:00] venta 200 euros
[03:02] gano neto los 150 euros no son facturó
[03:07] 200
[03:07] me cuesta 50 generó 150 euros netos
[03:10] entonces esa métrica es la más
[03:14] importante cuál es el beneficio lento
[03:16] que está generando por cada cliente por
[03:18] cada venta no todo tu negocio al final
[03:20] está basado a
[03:22] realizar una atracción de personas
[03:24] calificadas venderlas las personas
[03:27] calificadas y entregarles recursos a
[03:30] estas personas calificadas entonces esos
[03:33] son los que piezas más importantes
[03:36] de visión de clientes y antes que eso
[03:39] incluso cuánto es tu ganancia neta por
[03:41] venta entonces envía es que podemos
[03:44] medir para alrededor de esto alrededor
[03:46] del costo de emisión de clientes está
[03:47] afectado por el porcentaje de venta que
[03:50] es un bien muy importante el porcentaje
[03:52] de clientes calificados y el volumen de
[03:54] clientes calificados y el costo de traer
[03:57] esos clientes potenciales calificados
[03:59] como medimos que veáis tenemos que
[04:02] hacerlo tan simple como abrir un google
[04:03] sheets y empezar a anotar bueno costo
[04:06] adquisición de clientes tanto y
[04:07] agarrarlo que invertir publicidad debido
[04:09] a la cantidad clientes que obtuve
[04:10] porcentaje de ventas cuántas llamadas
[04:12] tuve o clientes vinieron y cuántos tanto
[04:15] porcentaje de ventas ganancia por venta
[04:18] bueno cuánto ganó por cuántas ventas
[04:21] cuando facturó debido la cantidad de
[04:23] ventas no valor promedio de compra
[04:25] y empiezo a hacer cálculos alrededor de
[04:27] músics y empiezo a notar los ahora una
[04:31] vez que ya los anoté lo que tengo que
[04:33] hacer es optimizar los como los optimiza
[04:35] unas que los tengo registrados lo que
[04:39] quiero hacer justamente es agarrar esos
[04:41] viajes que tengo registrados y los voy a
[04:44] poner a testear entonces lo que voy a
[04:48] hacer es agarrar y testear nuevas
[04:51] campañas nuevos anuncios nuevas cosas y
[04:54] eso me va a dar a mí nuevos insights
[04:57] sobre justamente qué está funcionando y
[05:00] que entonces no tengo suscriptores y sé
[05:02] que tome estas acciones y estas acciones
[05:05] generaron esta variación y eso me va a
[05:08] decir realmente qué hacer y qué no hacer
[05:10] entonces de nuestros que price toma esta
[05:13] acción y me da una variación si la
[05:15] variación es positiva o más si es
[05:17] negativa o menos y de esa forma a nivel
[05:19] general los optimizados si quieres más
[05:21] detalles sobre esto enviamos mensajes de
[05:23] instagram a marcos razetti y te voy a
[05:25] comentar sobre cómo optimizar los que
[05:27] envía y descargar tu negocio y
[05:29] suscríbete al canal y activa la
[05:31] campanita porque
[05:32] voy a estar haciendo más vídeos en
[05:33] detalle sobre esto estos reciben una
[05:35] intro así que su gente mira más vídeos
[05:38] en mi canal de youtube enviaba un
[05:39] mensaje por intrum y nos vemos el
[05:41] próximo vídeo

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
OqXBEYqyybs
TOFU YT Autoridade emprestada 🎬 Vlog de evento (25min)

Pase 2 Dias Con Alex Hormozi y Sus Directivos (Esto Aprendí)

👁 4.149 ❤️ 195 💬 21 ⏱ 24m39s 2024-05-14

📌 Papel no perfil

Reaproveita a visita ao Hormozi como conteúdo. Recompila valor de evento privado em audiência aberta.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-2DiasHormozi-24-05-14&utm_content=YT-2DiasHormozi-24-05-14&utm_c…"

📄 Ver transcrição completa (5351 palavras)
# Video ID: OqXBEYqyybs
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] pasé dos días enteros con Alex orosi y
[00:02] su equipo y tomé medio cuaderno de notas
[00:05] y quiero compartirte en este video
[00:07] alguna de mis lecciones si no conoces a
[00:09] Alex básicamente él es un emprendedor
[00:12] que factura más de 200 millones de
[00:14] dólares al año con su portafolio de
[00:16] empresas un emprendedor online y yo
[00:19] personalmente si no me conoces soy
[00:20] Marcos rasetti y ayudo a las personas a
[00:22] escalarse un negocio de coaching agencia
[00:24] infoproductos tengo más de 130 clientes
[00:26] que han logrado facturar 100,000 a un
[00:28] millón de dólares al año con eso y
[00:31] facturamos 200,000 al mes al momento de
[00:33] hoy Entonces en este video quiero darte
[00:35] alguna de las lecciones que he aprendido
[00:37] pasando dos días enteros con Alex eh sus
[00:40] directivos con Leila y todo eso
[00:42] obiamente no puedo darte todo porque
[00:44] para eso tendrías como que acceder pero
[00:46] voy a darte las lecciones más
[00:47] importantes que quiero que te lleves y
[00:49] mis aprendizajes de tomar literalmente
[00:51] medio cuaderno de notas y pasar todos
[00:53] días enteros con ellos Entonces vamos a
[00:55] comenzar primero que nada quiero hablar
[00:57] un poco de los temas de mindset para
[01:01] empezar el tema de hoy Entonces qué
[01:03] temas de mindset quiero comentar o qué
[01:06] frases se me vienen a la mente primero
[01:08] que nada es el tema de ser demasiado
[01:11] bueno para fallar esa es una mentalidad
[01:13] que tiene Alex que es tienes que ser
[01:15] demasiado bueno como para fallar Y eso
[01:17] significa estar mejorándose
[01:18] constantemente el tema de que cuando por
[01:21] ejemplo eh terminó el evento y terminó
[01:23] su última porencia dijo el camino está
[01:25] claro pero la creencia No eso significa
[01:28] que muchas veces sabemos que hacer pero
[01:30] lo que nos falta es creer en nosotros
[01:32] Entonces Simplemente tienes que creer en
[01:33] ti para poder hacer realidad todo esto
[01:36] tercero Nunca es el tema de los anuncios
[01:38] Esto es algo más técnico más que de
[01:40] mentalidad pero son un par de frases que
[01:42] me quiero llevar y o quiero que te
[01:44] lleves Mejor dicho y es que no es los
[01:46] anuncios o sea si tu negocio No está
[01:48] escalando tienes que ver la oferta
[01:49] tienes que ver tu servicio tienes que
[01:51] ver un montón de cosas no es solamente
[01:53] los anuncios tienes que ver tu funnel
[01:55] entonces para mí si necio una escala eh
[01:57] Y no es el tema de los anuncios alguna
[02:00] cosa técnica necesitas testear más
[02:02] anuncios copies y creativos necesitas
[02:04] simplemente pensar en en en mejorar tu
[02:08] servicio para que tus clientes te
[02:09] traigan más referidos casos de éxito o
[02:11] lo que sea y pensar en otras variables
[02:13] por ejemplo que tu oferta no es
[02:14] Irresistible o eh No estás apuntando al
[02:16] cliente correcto o no te di el mensaje
[02:18] correcto después eh que estás otra otro
[02:22] concepto otra frase que dijo Es que
[02:23] estás a un reclutamiento de hacer todo
[02:25] el dinero del mundo Eso significa es un
[02:27] poco por ahí exagerado porque por ahí
[02:29] una persona no es que te vas a cambiar
[02:30] la vida Aunque sí las hay esos jugadores
[02:32] clave pero que cuando armas el equipo
[02:35] correcto puedes crecer mucho más rápido
[02:37] y puedes hacer mucho más dinero después
[02:39] eh otra frase es trabaja más duro creo
[02:42] que se explica sola pero es como él
[02:44] siempre dice como no estás haciendo todo
[02:46] lo que puedes hacer o sea puedes hacer
[02:48] más de lo que estás haciendo y creo que
[02:50] es algo que es clave para que lo tengas
[02:52] en cuenta después el tema que dice eh No
[02:55] trabajes en el O sea no trabajes en el
[02:57] negocio trabajas sobre el negocio Porque
[02:59] si estás trabajando en el negocio No
[03:01] tienes tiempo o mente para ver qué está
[03:04] pasando en el negocio después dice que
[03:07] los grandes ceos son expertos no en
[03:11] liderazgo no en básicamente eh solamente
[03:15] delegación no en marketing no en ventas
[03:18] sino En distribución de recursos o sea
[03:21] cómo distribuyen y organizan recursos de
[03:25] tiempo y de dinero así que los grandes
[03:27] ceos básicamente se especializan en eso
[03:29] y según un estudio eso fue lo que
[03:31] encontraron eh Y también básicamente
[03:33] otra frase otro concepto es que hacer lo
[03:36] mismo por años te vuelve el mejor y lo
[03:39] que pasa es que si tú ves el Mercado La
[03:41] mayoría de las personas no están
[03:42] haciendo lo mismo que hacían hace TR a 5
[03:45] años entonces Realmente las personas que
[03:47] son los número uno Generalmente están
[03:50] haciendo lo mismo hace tres a 5 años
[03:52] Entonces tienes que entender eso que es
[03:54] un juego de tiempo el ser el mejor y un
[03:56] juego de constancia y un juego de
[03:58] enfoque bien Entonces vamos a continuar
[04:01] un poco quiero meter un par de lecciones
[04:03] de Alex y un par de lecciones mías de
[04:05] escalado de negocio sí Entonces vamos a
[04:07] hablar de la siguiente parte que es la
[04:09] tesis de escalado de negocio que yo les
[04:11] llamo el Flow income bien entonces
[04:13] justamente el Flow income significa que
[04:16] tu negocio No está creciendo por tres
[04:19] cosas
[04:20] marketing ventas o servicios Qué
[04:24] significa esto significa que o no estás
[04:26] atrayendo a la cantidad suficiente de
[04:30] personas calificadas e interesadas O sea
[04:33] que tienen el dinero y que les interesa
[04:36] lo que vendes o que son tu cliente ideal
[04:39] sí o a esas personas eh o no está
[04:42] suficient la la la suficiente cantidad o
[04:45] calidad de esas personas o no las estás
[04:47] cerrando porque tu oferta no es buena o
[04:49] simplemente no tienes buenas habilidades
[04:51] de cierre o un buen proceso de ventas o
[04:54] no les estás dando resultados o no
[04:55] puedes tomar más clientes porque tu
[04:57] tiempo está limitado te quiero hablar un
[04:59] poco de este concepto y que lo más
[05:01] importante y es que todo el mundo se
[05:03] centra en esta parte de aquí okay se
[05:05] centra en esta parte de aquí y ni
[05:06] siquiera las cosas correctas pero todo
[05:08] el mundo está en marketing todo el día
[05:09] cuáles son los mejores anuncios Cuál es
[05:11] el mejor contenido qué r son más virales
[05:13] etcétera etcétera etcétera lo que tienes
[05:15] que entender Al fin y al cabo es que no
[05:17] se trata de eso nada más lo que se trata
[05:20] es de entender todo y que el punto más
[05:22] bajo que optimices va a traer la mayor
[05:25] rentabilidad te vamos a poner un ejemplo
[05:27] sí supongamos que nosotros tenemos un
[05:29] por centaje de ventas del
[05:32] 25% y lo queremos llevar a un 35 por
[05:36] bien Esto es un aumento de El
[05:40] 40% bien Ahora supongamos el siguiente
[05:43] punto tenemos un porcentaje de
[05:45] asistencia de El 70 por y lo queremos
[05:49] llegar a un 80% esto solamente es un
[05:53] aumento del 14 por. Qué significa esto
[05:56] que Cuanto más bajo sea el número más va
[05:59] a hac el aumento entonces si yo paso de
[06:01] uno a dos es duplicar Sí si yo paso de
[06:05] dos a tres es un 50% entonces Cuanto más
[06:08] bajo sea el número o la parte que menos
[06:11] está funcionando la resolvamos y la
[06:13] optimizamos eso va a hacer que
[06:15] justamente el crecimiento sea mucho
[06:16] mayor También es importante testear
[06:19] rápido testear sin miedo y no tener la
[06:22] masturbación mental de estar todo el día
[06:24] planeando de que te da satisfacción
[06:26] tener un montón de planillas un montón
[06:28] de documentos un montón de de cosas de
[06:31] notion y un montón de de de de hojas de
[06:34] planes pero al fin y al cabo Nunca haces
[06:35] nada de eso Y nada de eso se hace
[06:37] realidad la crea realidad es que los
[06:39] planes no terminan siendo realidad O sea
[06:41] la crea realidad es que la mayoría de
[06:43] las cosas que planeas no se dan de la
[06:45] forma en la que crees y no se dan en el
[06:47] tiempo en el que crees entonces planear
[06:49] demasiado es un error es importante
[06:51] planear pero no te pases todo el día
[06:53] planeando o sea Debería ser no más de un
[06:55] día a la semana y no más de un par de
[06:57] horas bien y testea rápido y quedas sin
[07:00] miedo No tengas miedo a hacer eso
[07:01] después hay Tres formas de crecer Esto
[07:03] sí lo dice Alex que es básicamente más
[07:06] bien Mejor bien y
[07:10] eh más mejor y nuevo Entonces qué pasa
[07:14] todo el mundo cuando tiene resultados lo
[07:16] que dice es Ey Esto me está funcionando
[07:19] voy a hacer otra cosa porque esto
[07:20] funciona o cuando no tiene resultados
[07:22] dice esto no funciona voa hacer otra
[07:24] cosa entonces pasan todo el día en el
[07:26] nuevo y se pasan en el síndrome lo que
[07:29] yo le le llamo el emprendedor cangrejo
[07:31] que se mueve hacia los costados y no
[07:33] avanza como un cangrejo y se jode por
[07:36] entonces básicamente lo que
[07:37] tienes que hacer es enfocarte en esta
[07:40] parte de aquí sí Entonces esto en
[07:42] realidad sí tengo un problema que esto
[07:45] estaría en rojo sí Y esto está en verde
[07:48] hay que simplemente hacer mejor las
[07:50] cosas que estás haciendo y hay que
[07:52] simplemente hacer más de lo que funciona
[07:54] Esa es la forma de básicamente crecer
[07:56] hay Tres formas de crecer sí aumentar la
[07:59] cantidad de clientes que tienes aumentar
[08:02] cuánto vale cada cliente y reducir el
[08:05] riesgo básicamente que es evitar que te
[08:06] caigas a pedazo entonces reducir el
[08:08] riesgo aumentar la cantidad de clientes
[08:10] o hacer que cada cliente valga más
[08:12] entonces tengo 10 veces más clientes
[08:14] facturo 10 veces más mis clientes valen
[08:16] 10 veces más porque me pagan 10 veces
[08:17] más o me pagan durante 10 veces más
[08:19] tiempo aumento mi facturación Entonces
[08:22] vamos a ir a la parte de eh puntos
[08:24] fundamentales del crecimiento sí Primero
[08:27] que nada el tema de el crecimiento de la
[08:30] facturación bien entonces el crecimiento
[08:32] de la facturación es algo que es una las
[08:34] cosas más importantes de todas y ellos
[08:37] le llaman revenue growth o crecimiento
[08:39] de la facturación y es cuánto estás
[08:41] creciendo sí eh en tu empresa de forma
[08:44] anual y la clave para crecer en tu
[08:47] empresa de forma anual es enfocarte en
[08:49] resolver los hellos de botella y
[08:50] prioridades correctas de la forma
[08:53] correcta Entonces qué significa esto por
[08:55] eso a mí me gusta este concepto del Flow
[08:57] income que yo siempre explico eh que no
[08:59] me le metí yo pero bueno es algo
[09:02] Bastante simple y lógico sí Y es que si
[09:05] tú estás por ejemplo teniendo un montón
[09:07] de prospectos y no los cierras y te
[09:10] pones a enfocarte en en vez de resolver
[09:13] esa falta de ventas te pones a enfocarte
[09:15] en vez de en resolver esa falta de
[09:17] ventas en conseguir más prospectos o en
[09:19] crear más contenido o en hacer más de
[09:21] tus anuncios Al fin y al cabo no estás
[09:24] resolviendo el problema correcto
[09:25] Entonces el problema correcto es
[09:27] resolver tus ventas o por ejemplo si te
[09:29] te pones a resolver tus ventas pero no
[09:31] lo haces de la forma correcta o por
[09:33] ejemplo si te pones a resolver tus
[09:34] anuncios Y en vez de testear más
[09:37] anuncios atacando distintos olores lo
[09:39] que haces es grabar más anuncios iguales
[09:41] Con distinta ropa no estás resolviendo
[09:43] el eh problema de la forma correcta
[09:46] Entonces el problema correcto de la
[09:48] forma correcta También es importante el
[09:51] tema del volumen y el testeo ent a qué
[09:53] me refiero con eso Por ejemplo Alex en
[09:55] el es esta es una historia que cuenta en
[09:58] su libro a milon leads y en varios
[10:00] lugares También la cuenta en el evento y
[10:03] es el tema de los flyers Entonces él
[10:04] tenía un mentor eh de de marketing para
[10:07] su gimnasio y entonces este mentor le
[10:09] dice mira eh Tienes que hacer flyers
[10:11] para promocionar tu gimnasio no como eh
[10:13] flyers como pancartas como eso
[10:16] básicamente Alex dice listo genial voy a
[10:18] hacerlo entonces agarra imprime 500
[10:20] flyers y los va a repartir y no tiene
[10:22] ningún cliente Entonces lo llama al
[10:23] mentor y le dice ey no tuve ningún
[10:25] cliente Eh Esto de los flyers no
[10:26] funciona y entonces el mentor le dice
[10:28] Okay Cuál fue tu muestra de testeo y le
[10:30] dice cómo así que muestra de testeo dice
[10:32] Sí nosotros no testeamos con menos de
[10:34] 5,000 testeamos con menos de 5,000
[10:37] Entonces eso significa que el éxito
[10:39] requiere volumen entonces volumen de
[10:40] testeo Bien también eh hablar mucho de
[10:43] la diversificación de canales que ojo
[10:45] este masterman está enfocado para
[10:47] personas que ya facturan más de 100,000
[10:49] al mes y quieren escalar millón o 10
[10:51] millones al mes como ellos ayudan en
[10:53] enseñan este Master no es para personas
[10:55] que están empezando por eso es
[10:57] importante que no te desenfoques
[10:59] para llegar a 100,000 al mes en el
[11:01] mercado español porque también hay
[11:02] muchas cosas que son distintas Y ese es
[11:04] un poco mi rol entender que funciona
[11:05] Este mercado de lo que aprendemos allá
[11:07] que están más avanzados Sí para llegar a
[11:10] 100,000 al mes solo necesitas dos
[11:12] fuentes de tráfico yo escalé a 100,000
[11:13] al mes con dos fuentes de tráfico una
[11:16] sola oferta sí En realidad sacamos otra
[11:18] más adelante pero prácticamente una sola
[11:20] oferta dos fuentes de tráfico anuncios
[11:22] de Facebook a un video donde agendan
[11:24] llamada Instagram conversaciones y eh
[11:27] básicamente después de eso llamada Nada
[11:30] más okay eh pero después si estás en más
[11:33] de 100,000 al mes y estás viendo este
[11:34] video eh pues primero que nada
[11:36] Felicidades segundo tienes que
[11:38] diversificar fuentes de tráfico Entonces
[11:40] eso no significa solo diversificar en sí
[11:42] fuentes de tráfico sino que significa
[11:44] diversificar dentro de la Fuente de
[11:46] tráfico Entonces no significa que si
[11:47] estás haciendo Facebook tienes que hacer
[11:49] Google ads o YouTube ads solo sino que
[11:51] por ejemplo si tienes solo un anuncio
[11:52] que te está dando ventas ti más anuncios
[11:55] que te están dando ventas si solamente
[11:57] tienes un setter que te está conendo
[11:59] haciendo llamadas ten otro setter que te
[12:00] consiga llamadas otros conceptos
[12:02] importantes importante no estar en un
[12:04] mercado que esté eh en caída un mercado
[12:06] que esté creciendo siempre es importante
[12:08] enfocarse en ese tipo de mercados eh Y
[12:11] siempre trabajar en aumentar justamente
[12:13] el volumen de clientes que de vuelta es
[12:15] aumentar la cantidad de prospectos de
[12:17] calidad y cantidad y aumentar la
[12:20] conversión conversión de esos prospectos
[12:22] Entonces es aumentar la cantidad de
[12:24] prospectos entonces cantidad de elits o
[12:26] prospectos por el valor sí que le
[12:30] llamamos lifetime value Entonces
[12:32] lifetime value sí por básicamente lo que
[12:36] sería la retención o Ascensión entonces
[12:40] en resumen tener más prospectos o
[12:43] clientes venderles más caro o más cosas
[12:47] y venderles más veces o durante más
[12:50] tiempo bien esas son como las tres
[12:51] palancas principales eso es un poco el
[12:54] concepto de el crecimiento de la
[12:56] facturación vamos a ir a hablar ahora un
[12:58] poco de Cómo escalar de forma rentable
[13:01] nuestros anuncios y nuestro negocio
[13:03] entonces la clave para escalar un
[13:04] negocio de forma rentable es seguir esta
[13:06] fórmula bien que significa ltb bien que
[13:10] es lifetime value que el lifetime value
[13:13] sea justamente menor que el costo de
[13:16] adquisición bien entonces que el costo
[13:18] de
[13:19] adquisición sea menor al lifetime Val
[13:22] Entonces qué significa esto que
[13:24] básicamente ganemos más por cada cliente
[13:27] de lo que nos cuesta adquirirlo entonces
[13:29] Por ejemplo si nos cuesta $500 adquirir
[13:32] un cliente y ganamos $1,000 con ese
[13:36] cliente bien entonces básicamente
[13:38] estamos ganando $500 de beneficio que es
[13:41] la diferencia entre estos dos bien y
[13:43] podemos escalar un negocio porque
[13:44] simplemente le ponemos ceros a esto o
[13:47] sea invertimos más dinero y ganamos más
[13:50] dinero bien entonces ese es el concepto
[13:52] de lifest value Entonces cómo lo hacemos
[13:53] básicamente hay que hacer dos cosas
[13:56] primero obviamente reducir esto que es
[13:58] el costo del decisión entonces queremos
[14:00] hacer que nos cueste menos adquirir un
[14:02] cliente a través de tener una oferta más
[14:04] Irresistible a través de diferenciarnos
[14:06] más más casos de éxito mejorar nuestro
[14:08] marketing ventas vender más orgánico un
[14:11] montón de formas y queremos aumentar el
[14:13] valor de vida del cliente o sea queremos
[14:15] hacer que cada uno de nuestros clientes
[14:17] valga más dinero Okay entonces es lo que
[14:20] queremos hacer que nuestros clientes
[14:22] valgan más y que nos cueste menos
[14:23] adquirir un cliente Entonces cómo
[14:26] calculamos esto lo que vas a hacer es
[14:27] que vas a agarrar eh lo que es tu costo
[14:31] de marketing y ventas y lo vas a dividir
[14:33] entre lo que la cantidad de clientes que
[14:35] tienes entonces por ejemplo si el año
[14:37] pasado en los últimos 12 meses no sé
[14:40] invertiste $1,000 en marketing y ventas
[14:43] Y esto es costo anuncios y costo de
[14:45] equipo o sea costo de anuncios y costo
[14:48] de equipo o sea personas que
[14:59] costo de marketing y ventas Y entonces
[15:01] tienes por ejemplo 1000 clientes bien
[15:04] Entonces tu costo de adquisición de
[15:05] cliente es de eh $1 No Entonces es muy
[15:09] simple Entonces eso es la forma de
[15:11] calcularlo y el valor de vida del
[15:12] cliente es lo mismo pero con facturación
[15:15] Entonces por ejemplo si el año pasado
[15:16] facturaste
[15:18] 0000,000 bien y tienes 1000 clientes eso
[15:21] te va a dar que tu costo de eh Perdón tu
[15:24] valor de tu valor de vida promedio del
[15:27] cliente es de $300 Entonces tu ratio
[15:31] sería de 100 a 300 y tienes un negocio
[15:35] escalable también Hicieron como énfasis
[15:37] en el tema de la rentabilidad entonces
[15:39] manten una rentabilidad de más del 35
[15:41] por. eh obviamente cuando estás
[15:44] escalando puede ser un poco menos
[15:46] después puede ser un poco más pero en
[15:48] promedio mantener arriba eso y la clave
[15:50] para eso es como tener un equipo de alto
[15:53] rendimiento que necesites menos personas
[15:55] o que generan más resultados de lo que
[15:57] les pagas eh también Además de eso tener
[16:00] lo que serían ventas orgánicas que no
[16:01] tienen ningún costo de adquisición y
[16:03] también tener anuncios rentables o sea
[16:06] por lo menos triplicar tu inversión de
[16:07] anuncios e yo siempre recomiendo que el
[16:10] gasto de anuncios no sea más del 20% de
[16:12] la facturación de la empresa y revisar
[16:15] tus gastos entonces revisar tus gastos
[16:16] constantemente para ver qué cosas puedes
[16:18] eliminar eh Por ahí hay personas en el
[16:20] equipo que no no son tan necesarias por
[16:23] ahí hay herramientas que ya no usas ese
[16:24] tipo de cosas bien después el tema de
[16:27] retención de clientes algo que también
[16:29] hablaron sí como retener clientes y esto
[16:32] es algo que yo siempre hago énfasis es
[16:34] mucho más caro captar un cliente sí que
[16:38] retenerlo o sea si tú inviertes la mitad
[16:40] del dinero que inviertes en captar un
[16:42] cliente en retenerlo sí O sea si tú
[16:44] inviertes no sé si te cuestan $1,000 un
[16:46] cliente inviertes $500 en alguien que le
[16:49] dé seguimiento a ese cliente vas a
[16:51] generar mucho más dinero y va a ser
[16:53] mucho más fácil porque es una persona
[16:54] que ya es cliente tuya y que al fin y al
[16:56] cabo si tú la cuidas y le das resultados
[16:59] se va a quedar contigo te va a traer
[17:00] referidos va a ser un caso de éxito que
[17:02] te va a traer más clientes o va a
[17:04] comprar más cosas Entonces al fin y al
[17:06] cabo retener clientes es clave si no
[17:09] perderlos Y para esto hay un concepto
[17:11] que se llama tiempo hacia el valor No
[17:14] time to value cces básicamente la clave
[17:16] es el ttb sí que es básicamente cuánto
[17:19] tiempo pasa para que la persona reciba
[17:22] valor Entonces si la persona me paga hoy
[17:24] y tarda TR meses en facturar o si la
[17:27] persona me paga hoy y tarda meses en
[17:29] dejar de pensar de su de su ex o me paga
[17:31] hoy y tarda 3 meses en bajar 1 kil pues
[17:33] obviamente no va a ser muy bueno
[17:34] entonces lo que tienes que hacer es
[17:36] pensar específicamente en Cómo hacer que
[17:39] la persona tenga eh un valor lo más
[17:43] rápido posible el momento lo que te paga
[17:45] Entonces eso es algo que es clave Me
[17:47] parece que lo lo tengas en cuenta Cuánto
[17:50] tiempo tarda justamente una persona en
[17:53] recibir valores de que me paga eh
[17:56] después también el tema de diversificar
[17:57] clientes si que que es básicamente como
[18:00] poder tener clientes en distintos
[18:02] lugares sias no no tener por ejemplo un
[18:05] cliente que sea más del 20% de tu
[18:06] facturación es algo que es clave eh Y
[18:09] después qué más Obviamente el tema de
[18:10] Independencia operativa que es
[18:12] básicamente que no dependa de el negocio
[18:16] sí lo que sería eh lo que no dependa del
[18:18] dueño del negocio entonces Independencia
[18:20] operativa es que si tú te vas que el
[18:22] negocio siga igual o idealmente crezca e
[18:26] y para Esto justamente la clave es
[18:27] edificar al equipo para que por ejemplo
[18:30] las personas no quieran trabajar contigo
[18:31] y que quieran trabajar con los clientes
[18:33] Mostrar al equipo en anuncios Mostrar al
[18:35] equipo en tu contenido Mostrar al equipo
[18:37] en el contenido la área de miembros
[18:38] edificar los resultados que ha
[18:40] conseguido tu equipo y hacer que las
[18:41] personas quieran trabajar con tu equipo
[18:42] y despu es el tema de la Data si que es
[18:44] básicamente Cómo eh tener los datos al
[18:47] día que es algo clave porque si no
[18:49] tienes Data Clara Entonces estás
[18:51] manejando eh sin tener una dirección
[18:54] estás manejando sin tener un camino
[18:55] claro y al fin y al cabo eso va a hacer
[18:57] que no pued va a llegar a tu destino y
[18:59] no sabes Cuáles son los problemas que
[19:00] tienes que corregir y eh de la forma
[19:03] correcta de corregirlos o el orden
[19:04] correcto en corregirlos luego hablamos
[19:06] un poco de qué hace una oferta
[19:08] Irresistible entonces una oferta tiene
[19:10] que ser única eso significa que sea
[19:12] distinta al resto Sí entonces
[19:14] básicamente lo que quieres hacer es como
[19:17] luchar contra algo y generar una
[19:19] epifanía en la mente de las personas
[19:21] entonces en mi caso siempre Lucho contra
[19:23] los precios bajos y les hago entender a
[19:25] las personas que si venden a precios
[19:26] bajos primero que necesitan un montón de
[19:28] clientes lo cual es super complejo y
[19:30] además tienen muy poco margen para
[19:31] invertir en anuncios lo que hace que sea
[19:33] difícil de escalar después tiene que ser
[19:36] una oferta cara entonces básicamente
[19:38] eh Por ejemplo algo que explicaba Alex
[19:41] como una metáfora Es que él triplicó sus
[19:44] precios y perdió la mitad de sus
[19:45] clientes pero si haces las cuentas tiene
[19:48] la mitad de clientes O sea la mitad de
[19:50] tiempo entregando el servicio y además
[19:53] de eso eh aumentó su facturación porque
[19:56] triplicó el precio pero bajo por dos los
[19:59] clientes Entonces un 50% así por arriba
[20:02] aumento de facturación también tiene que
[20:04] ser una oferta pegajosa no entonces una
[20:06] oferta que las personas eh quieran
[20:09] quedarse contigo consumiendo y para eso
[20:12] tienes que crear comunidad hacer que las
[20:14] personas tengan resultado que lo
[20:15] consuman hacer que parte de su éxito de
[20:17] su negocio de lo que hagan dependa de
[20:19] eso hacer que se vuelva parte de su
[20:21] estilo de vida y un montón de
[20:22] estrategias y técnicas que existen de
[20:24] retención también dice que tiene que ser
[20:26] aire O sea que la oferta tiene que tener
[20:27] prácticamente cero de entregar que sea
[20:30] un servicio que sea un curso o algo de
[20:32] ese estilo también que el resultado sea
[20:34] fácil de lograr sí O sea que básicamente
[20:37] no sea algo super complejo de hacer para
[20:39] lograr el resultado que sea certero O
[20:42] sea que el resultado básicamente se de O
[20:44] sea que haya certeza de que se vaya a
[20:47] lograr ese resultado con casos de éxitos
[20:49] garantías o lo que sea que el resultado
[20:52] se de rápido o sea de vuelta lo que
[20:54] hablamos del tiempo hacia el valor que
[20:56] no se tarda un montón de tiempo y y
[20:58] también que básicamente esté hecho de la
[21:00] forma en la que lo quieran Sí por qué
[21:03] Porque si las personas por ejemplo
[21:04] quieren no sé que el resultado o o el
[21:07] programa o la metodología hace de una
[21:09] forma y se da de otra al fin y al cabo
[21:11] no va a ser tan atractiva no Entonces es
[21:12] como no sé si tú tienes que verte un
[21:14] millón de videos de una de una hora Pues
[21:16] creo que no es muy conveniente ninguna
[21:18] persona va a querer comprar eso no
[21:20] Entonces siempre algo que que dice
[21:22] también él que es digo yo es el tema de
[21:24] subir los precios no Por qué Porque si
[21:26] Incluso si haces una oferta 10 veces más
[21:28] cara de tu oferta más cara hoy en día
[21:30] por ahí hay una otra persona que te lo
[21:32] compre pero si vendes una oferta a 5000
[21:35] eh Y hoy si hoy estás vendiendo a 500 y
[21:37] vendes una oferta 5000 literal Eh puede
[21:40] ser que una sola persona te lo compre o
[21:42] después más no importa pero con que te
[21:44] lo compre una sola persona ya generaste
[21:45] 000 de un solo tirón que antes eran 10
[21:48] ventas que por ahí te costaba un montón
[21:50] de adquirir eh y que también a veces si
[21:52] duplicas o triplicas tu precio por ahí
[21:54] no va a bajar la cantidad de clientes
[21:55] que tienes o el porcentaje de cierres de
[21:57] hecho hasta puedes subir ir bien
[21:59] Entonces eso es un poco con respecto a
[22:01] la parte de ofertas Entonces qué otros
[22:04] conceptos quiero eh hablarte el tema de
[22:07] hablamos de ofertas de marketing y
[22:09] atracción de clientes no quiero como
[22:11] mencionar tanto porque puede ser muy
[22:12] largo el video y nos podemos meter muy
[22:14] en lo técnico pero quiero hablarte del
[22:15] tema de ventas Entonces el tema de
[22:16] ventas es importante hacer un roleplay
[22:19] con tu equipo y esto es algo que
[22:20] nosotros también enseñamos a los
[22:21] clientes tener una a nuestros clientes
[22:23] que es tener una reunión diaria con su
[22:25] equipo de ventas para poder hacer un
[22:27] roleplay que es básicamente simular una
[22:29] situación de ventas y básicamente como
[22:31] hacer como si tú fueras el cliente y yo
[22:33] soy El vendedor y manejar objeciones y
[22:36] todo eso también es como por ejemplo eh
[22:39] Cuando haces ese tipo de de de cosas dar
[22:41] feedback positivo siempre cinco veces
[22:43] más feedback positivo que el negativo
[22:45] estar presente estar atento Estar
[22:47] mirando a la persona con un lenguaje
[22:50] corporal de me interesas eh siempre
[22:52] celebrar logros o sea siempre empezar
[22:54] las reuniones celebrando logros Y de
[22:55] forma positiva e y y un montón de cosas
[22:59] más pero super importante eso no eh
[23:01] siempre como estar compartiendo qué está
[23:02] funcionando en respecto al equipo y todo
[23:05] eso Entonces Bueno eso es como un poco
[23:07] los consejos a nivel general que puedo
[23:09] darte más como introductorios Imagínate
[23:12] que con mis clientes hice una clase que
[23:14] duró como 3 horas sí eh Y creo que no
[23:18] llegué ni siquiera a tocar todos los
[23:19] conceptos que vimos realmente no puedo
[23:22] comprimir dos días enteros en un video y
[23:24] tampoco como te dije puedo revelar todo
[23:26] realmente por temas éticos eh con con lo
[23:28] que están enseñando ahí pero espero que
[23:30] te haya servido el video Espero que te
[23:31] haya dado algunos insights
[23:32] definitivamente si quieres aprender más
[23:34] de lo que aprendí Me puedes escribir por
[23:35] Instagram o podos charlar Sí y
[23:37] simplemente escríbeme por Instagram si
[23:39] te interesa que te ayudemos o si te
[23:41] interesa que te ayudemos a crear tu
[23:42] negocio de coaching agencia o info
[23:44] productos toca el link en la descripción
[23:46] para ver más de cómo te podemos ayudar y
[23:48] también te podemos ayudar a crear un
[23:49] negocio desde cero ahora tenemos un
[23:50] nuevo programa para eso Si estás
[23:52] empezando y si te gustó el video
[23:53] simplemente suscríbete activa la
[23:55] campanita y compárteselos a un amigo que
[23:57] le pueda servir antes de despedirme Hay
[23:59] un montón de videos en mi canal de
[24:00] YouTube que hablan sobre temas mucho más
[24:01] específicos sobre cómo definir tus
[24:03] precios eh Cómo crear una oferta High
[24:05] ticket Cómo crear un sistema de ventas y
[24:06] literalmente módulos de mi curso de pago
[24:08] que pongo en el canal Así que te
[24:10] recomiendo que lo vayas a seguir y lo
[24:12] vayas a ver si no lo has
[24:18] [Música]
[24:27] visto an

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
eH2EnzVTVdE
TOFU YT Tutorial ferramenta 🎬 Tutorial screen share (10min)

Cómo Usar Calendly Para Agendar Llamadas Calificadas en 2024

👁 4.075 ❤️ 135 💬 10 ⏱ 9m31s 2024-03-06

📌 Papel no perfil

Captura busca SEO de "Calendly tutorial". Mostra operação de venda profissional.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-Calendly-24-03-06&utm_content=YT-Calendly-24-03-06&utm_campaign=…"

📄 Ver transcrição completa (2142 palavras)
# Video ID: eH2EnzVTVdE
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] en este video quiero mostrarte
[00:02] exactamente cómo crear un calendly para
[00:04] que sea perfecto y te consiga llamadas
[00:07] calificadas optimizando las preguntas y
[00:11] la configuración para no solo
[00:12] conseguirte más llamadas sino que sean
[00:14] más calificadas y que más personas
[00:17] asistan por cierto si quieres saber cómo
[00:19] crear tu funnel de bsl perfecto para
[00:23] instalar este calendly Porque de nada te
[00:25] sirve tener un calendly si no llegan
[00:27] personas a agendar llamadas simplemente
[00:30] te toca por aquí te voy a dejar un video
[00:31] o en la descripción mío en donde te
[00:33] explico Cómo crear tu funnel High ticket
[00:35] perfecto tu vsl perfecta para poder
[00:38] atraer llamadas calificadas porque de
[00:40] vuelta de nada sirve armar todo el
[00:41] calend perfecto si nadie llega a querer
[00:43] agendar una llamada Entonces no solo
[00:46] Vamos a ver la parte de la configuración
[00:47] técnica sino cómo hacer que las personas
[00:49] justamente asistan a la llamada y todo
[00:51] lo demás entonces antes de comenzar el
[00:52] video eh Si tienes un negocio de
[00:54] coaching agencia de infoproductos y te
[00:56] gustaría que te ayudemos a escalarlo a
[00:57] 100,000 al mes con garantía por contrato
[00:59] y a acompañamiento un a uno toca el link
[01:01] en la descripción para ver cómo podemos
[01:02] ayudarte entonces eh primero que nada la
[01:04] primera parte de El cenly es justamente
[01:08] crearlo cuando le damos a crear lo que
[01:10] vamos a hacer es eh nombrar vamos a
[01:12] correr esto para acá para que no moleste
[01:14] vamos a nombrarlo Entonces por ejemplo
[01:16] sesión de Claridad o lo que tú quieras
[01:19] ponerle siempre nosotros ponemos 45 o 30
[01:21] minutos para las llamadas lo que puedes
[01:24] hacer es eh poner que duren 30 minutos
[01:26] para que sea menos resistencia para que
[01:28] la persona agende y luego poner un
[01:31] espacio de 15 minutos extra para luego
[01:33] de la llamada para que nadie te agende y
[01:35] en ese caso tienes 45 minutos libres
[01:38] pero la persona B 30 para agendar Por lo
[01:40] cual es menos fricción entonces aquí lo
[01:42] que ponemos en la descripción es clave
[01:44] selecciona un día y hora de tu
[01:46] preferencia para la sesión las horas se
[01:48] muestran en tu horario local porque a
[01:49] veces las personas no entienden eh En
[01:52] qué H se está mostrando lo que sería el
[01:54] canle y toca el botón de programar un
[01:58] evento entonces en esa parte lo que
[01:59] hacemos es hacer que las personas toquen
[02:02] el botón de programarlo de seleccionar
[02:04] una hora o sea literalmente es super
[02:05] básico y s explicado para que cualquier
[02:07] persona pueda agendar y aquí ponemos Si
[02:09] no encuentras un horario en el que
[02:11] tengas libre escríbenos por WhatsApp
[02:14] tocando aquí entonces aquí tenemos el
[02:15] WhatsApp de soporte de Nuestra Empresa
[02:17] por si la persona no encuentra un
[02:19] horario que le convenga para poder
[02:20] agendar entonces luego de eso lo que
[02:22] vamos a ver es justamente Quiénes son
[02:24] los organizadores entonces aquí vamos a
[02:26] poner Quiénes son los organizadores en
[02:27] este caso puede ser tú o puede ser tu
[02:29] equipo y aquí ponemos la programación
[02:31] Entonces siempre recomiendo poner lo que
[02:33] son eh TR a 5 días naturales por qué
[02:37] Para que las personas no puedan agendar
[02:39] justamente eh Más allá de eso o de hecho
[02:42] mejor todavía poner lo que son días
[02:44] hábiles Sí porque si no trabajas los fin
[02:46] de semanas Entonces vas a justamente
[02:49] solamente darle muy poca disponibilidad
[02:51] a la persona porque te está contando los
[02:54] fin de semana Entonces justamente aquí
[02:56] la persona puede agendar en un periodo
[02:58] muy corto lo que lo que pasa es que si
[03:00] las personas agendan a muchos días
[03:02] termina siendo negativo porque las
[03:04] personas luego se olvidan de la llamada
[03:06] y no terminan asistiendo ent siempre
[03:08] quieres que las personas idealmente
[03:09] agenden en el mismo día el día siguiente
[03:11] o dos días no Entonces eso básicamente
[03:14] luego el horario puedes poner toda la
[03:16] disponibilidad que tú quieras
[03:17] disponibilidad abierta y luego en tu
[03:19] calend o sea en tu Google calendar lo
[03:22] que haces es que justamente bloqueas los
[03:24] espacios de tiempo en donde no quieres
[03:26] que la gente te agende por ejemplo
[03:28] cuando Obviamente estás durmiendo o si
[03:30] estás los fins de semana descansando Y
[03:32] entonces pones tiempo de reserva si eh
[03:35] básicamente cuánto tiempo pones antes o
[03:37] después de la llamada para descansar
[03:39] entonces en nuestro caso como son de 45
[03:41] minutos No ponemos ningún tiempo de
[03:43] reserva antelación mínima 4 horas
[03:45] significa que las personas no pueden
[03:47] agendar una llamada para eh menos de
[03:50] dentro de las próximas 4 horas O sea
[03:52] solamente pueden agendar llamadas de 4
[03:55] horas en adelante no Entonces no pueden
[03:57] agendar una llamada para dentro de una
[03:58] hora sino que tiene que ser dentro de 4
[04:00] horas o más el límite de llamadas sin
[04:02] definir y la zona horaria es la del
[04:04] invitado y el intervalo entre las horas
[04:06] es de 60 minutos o sea solo se puede
[04:09] agendar en la hora por ejemplo a la 1 2
[04:12] 3 4 5 6 entonces no es que se pueda
[04:15] agendar a la 1 1:15 1:30 1:45 No sino
[04:19] que es en un bloque redondo en la hora
[04:21] redonda Entonces a las 10 11 12 13 14 y
[04:25] así no entonces bueno esa parte es clave
[04:28] luego Estos son las preguntas y es la
[04:30] parte más importante para mí Entonces si
[04:32] nosotros tocamos Aquí vamos a ver Cuáles
[04:34] son las preguntas que salen no Entonces
[04:36] primero que nada Y tenemos el nombre y
[04:38] correo electrónico sí que eso es clave
[04:40] Entonces tenemos el nombre y correo
[04:42] electrónico luego lo primero que
[04:44] preguntamos es si necesitan consultar
[04:46] con alguien para realizar inversiones En
[04:47] el negocio Y si necesitan consultarlo
[04:50] sea socio o pareja que lo incluyan
[04:53] entonces que lo incluyan y si no
[04:55] necesitan a nadie que pongan no necesito
[04:56] a nadie Esto hace que la persona venga
[04:58] con el tomador de decisión y luego en la
[05:00] llamada nos sala la objeción de no tengo
[05:02] a la persona con la cuales tomos
[05:04] decisiones luego el mensaje o el número
[05:06] de WhatsApp básicamente aquí aclaramos
[05:08] que es para confirmar la sesión que esté
[05:10] bien escrito y que si es un número
[05:11] equivocado vamos a cancelar la llamada
[05:13] porque solo tomamos llamadas confirmadas
[05:15] Esto es algo clave para que las personas
[05:17] entiendan Por qué pedimos el número y
[05:20] básicamente también que si no lo ponen
[05:23] vamos a cancelar la llamada o sea
[05:25] dándole seriedad un concepto clave si
[05:27] quieres hacer que las personas respondan
[05:29] más preguntas es el concepto de explicar
[05:31] el Por qué entonces explícales por qué
[05:34] estás haciendo esa pregunta entonces Te
[05:36] estamos pidiendo tu número para
[05:37] confirmar la llamada eso justifica en su
[05:39] mente Si no es okay Para qué quiere mi
[05:41] número queda muy abierto y piensan que
[05:43] es spam luego de que es un negocio y
[05:45] aquí lo que hacemos es aclarar que
[05:47] justamente solo ayudamos a personas que
[05:49] ya facturen más de 1000 al mes y que no
[05:51] agenden si no están en ese Rango con su
[05:54] negocio de coaching infoproductos o
[05:56] agencia el usuario de Instagram de la
[05:58] persona si no tienen que que respondan
[05:59] nt el rango de facturación solo podemos
[06:02] ayudarte si facturas más de 1000 al mes
[06:04] la meta de facturación Cuál crees que es
[06:07] su mayor obstáculo para lograr la meta
[06:09] de facturación Y si tiene o puede
[06:11] conseguir en los próximos 7 días mínimo
[06:13] $3000 con 100% de seguridad de que va a
[06:16] aumentar su facturación en $10,000 al
[06:18] mes y garantizado por contrato entonces
[06:20] aquí lo que hacemos Es pedir un mínimo
[06:22] de inversión para trabajar con nosotros
[06:24] no ponemos nuestro precio entero porque
[06:25] a veces las personas se asustan pero eh
[06:28] tampoco simplemente ponemos tienes
[06:30] recursos para invertir porque es muy
[06:32] abierto veo que hay muchas personas que
[06:34] hacen esa pregunta como tienes recursos
[06:35] para invertir Qué significa tener
[06:37] recursos o cuánto estás dispuesto a
[06:39] invertir no tiene nada que ver lo que
[06:41] estén dispuestos versus lo que tengan
[06:42] Entonces nosotros preguntamos lo que
[06:44] tienen disponible y pedimos un mínimo de
[06:46] 3,000 entonces ponemos la opción sí los
[06:49] tengo los puedo conseguir o no los tengo
[06:51] y aquí le decimos si no los tienes no
[06:53] agenden y les aclaramos que este no es
[06:55] el precio total es lo mínimo que se
[06:57] necesita para empezar okay Okay Luego si
[07:00] se comprometen a asistir en tiempo y
[07:01] forma y le decimos que si no la vamos a
[07:04] cancelar y que entiendan que los vamos a
[07:06] contactar para confirmar la cita y que
[07:08] van a contestar entonces básicamente que
[07:11] escriban contestaré para comprometerse a
[07:14] responder no Esto es algo que es clave
[07:15] porque queremos que la persona se
[07:17] comprometa no solo se comprometa sino
[07:19] que entienda que las vamos a llamar para
[07:21] que esté pendiente de su teléfono y que
[07:24] se comprometa a contestar sí Entonces
[07:26] eso me parece que es algo que es clave y
[07:28] eh eso sería como las preguntas luego de
[07:30] aquí lo que tenemos es la página de
[07:32] gracias entonces esto es clave no
[07:34] ponemos la página de Gracias de calendly
[07:36] sino que redirigir a las personas a una
[07:38] página de Gracias externa entonces lo
[07:41] que hacemos Es que enviamos a las
[07:43] personas a una página como esta en la
[07:45] cual justamente le decimos Mira el
[07:47] contenido antes de la llamada y le
[07:50] decimos mira este es el contenido
[07:52] básicamente tienes que prepararte de
[07:53] esta forma Sí y eh justamente les
[07:56] decimos Mira tienes que ver estos casos
[07:58] de éxito tienes que ver este webinar
[08:00] como que la preparamos mentalmente y
[08:02] aquí lo que hacemos Es decirle lleva a
[08:04] tu socio pareja entiende Lo que te estás
[08:05] perdiendo mantente al tanto de que te
[08:07] vamos a contactar asiste en tiempo y
[08:09] forma asegúrate de que eres el tipo de
[08:11] persona que podemos ayudar y todo lo
[08:13] demás no entonces justamente eso es algo
[08:16] que es clave y para que la persona no
[08:19] salga sin ver esto no Entonces le
[08:21] decimos si no ver esto vamos a tener que
[08:23] cancelar la sesión etcétera etcétera
[08:25] Luego de eso lo que sigue es muy simple
[08:27] ya son los recordatorios que es la parte
[08:29] más fácil entonces eh justamente lo que
[08:32] hacemos Es enviar un recordatorio en
[08:34] texto 24 horas antes una hora antes y 5
[08:38] minutos antes y también un recordatorio
[08:40] por correo 24 horas antes 12 horas antes
[08:43] y una hora antes bien entonces eh Y
[08:46] también les enviamos un un una
[08:48] invitación a su calendario y en esa
[08:51] invitación incluimos el nombre completo
[08:54] del invitado y el nombre completo del de
[08:56] la persona con la que va a tener la
[08:58] llamada el nombre nombre del evento la
[08:59] descripción la ubicación y sus preguntas
[09:01] y respuestas Y también aquí les ponemos
[09:04] si no puedes asistir por favor
[09:05] reprograma sí incluimos enlaces para
[09:08] reprogramar y cancelar así que bueno eso
[09:10] es en resumen justamente Cómo crear lo
[09:12] que sería tu calendly perfecto para
[09:15] conseguir personas calificadas y que
[09:17] asistan a la llamada y si te gustaría
[09:20] que te ayudemos a hacer todo esto
[09:22] implementarlo en tu negocio de coaching
[09:24] infoproductos o agencia para escalar
[09:26] simplemente toca el link en la
[09:27] descripción Para que veamos cómo más
[09:29] podemos ayudarte

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
Mi_VHhn9KZw
TOFU YT Lista rápida 🎬 Listicle 5 ideias (5min)

😱5 IDEAS para atraer CLIENTES a un NEGOCIO EN 5 MINUTOS! - Sin costo alguno

👁 3.890 ❤️ 66 💬 6 ⏱ 5m02s 2021-02-22

📌 Papel no perfil

Format clássico de SEO: 5 ideias em 5 minutos sem custo. Captura busca de iniciante sem dinheiro.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-5IdeasClientes-21-02-22&utm_content=YT-5IdeasClientes-21-02-22&utm_campaign=VSL-Dir…"

📄 Ver transcrição completa (907 palavras)
# Video ID: Mi_VHhn9KZw
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] la protección o crear conversaciones en
[00:02] frío es una fuente muy buena de entender
[00:04] a tu audiencia entender el mensaje que
[00:06] mejor resuena con ellas porque
[00:08] justamente van a responderte o no en
[00:10] base a lo que digas
[00:16] [Música]
[00:21] d
[00:23] 5 estrategias de atracción de clientes
[00:25] en 5 minutos la primera es muy fácil muy
[00:30] simple y el grano es mensajes en frío o
[00:33] prospección de hecho esta es la que
[00:35] recomiendo a la mayoría de mis clientes
[00:37] cuando están por debajo de las seis
[00:40] cifras anuales por qué porque prospectar
[00:42] o incluso las 56 racionales mejor dicho
[00:45] porque prospectar es una forma sin costo
[00:47] y muy rápida de obtener clientes
[00:50] simplemente envían mensajes a través de
[00:52] mis tramas personas que crees que
[00:54] podrían ser tus potenciales clientes
[00:55] entablar una conversación pasas a una
[00:58] llamada de ventas y cierras esa venta
[01:01] que tiene bueno lo que está interesante
[01:04] de esto es que cómo estás creando
[01:05] conversaciones lo que tienes que hacer
[01:07] es identificar cuáles son los mensajes
[01:10] que más resuenan con tu audiencia y
[01:13] justamente ese mensaje luego lo puedes
[01:16] usar para otras fuentes de tráfico la
[01:18] prospección o crear conversaciones en
[01:26] justamente van a responderte o no
[01:28] sea lo que digas según la fuente de
[01:30] tráfico es simple colaboraciones
[01:34] básicamente asociaciones o javi para
[01:38] chips también se dice así y es
[01:40] justamente asociarte con personas que
[01:43] tengan personas de tu nicho no por
[01:45] ejemplo una cuenta grande que tenga
[01:48] seguidores que estén en tu nicho o otro
[01:51] emprendedor que venda un producto
[01:53] similar en tu nicho o que le venda a tu
[01:56] mismo avatar porque una colaboración
[01:58] puede ser si tú tienes una agencia de
[02:00] marketing hablar con proveedores de
[02:03] restaurantes y que esos proveedores de
[02:05] restaurantes se refieran a restaurantes
[02:08] que justamente como son sus clientes ya
[02:10] confían en ellos y para contratarte como
[02:13] agencia número 3 que recomiendo seguido
[02:15] a estas dos que es cuando ya obtienes
[02:17] clientes estas tienen requisitos que
[02:19] debes comprar clientes y es los
[02:22] referidos y los referidos es justamente
[02:23] él
[02:25] pedirle a tus clientes actuales que te
[02:26] traigan más clientes la idea es esa
[02:29] simplemente pide a tus clientes actuales
[02:32] que te refieran un cliente a cambio de
[02:35] comisión porque adivina que los buenos
[02:37] restaurantes conocen más restaurantes
[02:38] las personas con problemas de equis
[02:41] porque te están tomando un coaching
[02:43] conocen a más personas con ese problema
[02:45] tu nicho tu avatar su cliente ideal
[02:49] conoce a más personas de ese
[02:52] porque porque tienen personalidades
[02:54] similares y se juntan con personas de
[02:56] personalidades similares número 4 método
[03:00] número 4 es el de eventos en vivo
[03:05] eventos en vivo es una forma muy buena
[03:08] incluso si tienes miedo a hablar en
[03:10] público no necesita hacer algo de 200
[03:12] personas con que hagas un evento en una
[03:14] página como mitad hoy ven bright o algo
[03:17] de eso ya es suficiente porque porque
[03:20] sólo con eso ya estás obteniendo
[03:22] personas que lleguen a ti y lo que
[03:25] tienes que hacer es ofrecer algo de
[03:26] valor a las personas para que vengan a
[03:28] ti de forma presencial y se muevan de
[03:30] sus casas y puede ser alguna
[03:32] presentación algún recurso algún
[03:35] conocimiento algún asesoramiento en
[03:38] persona en vivo en donde puedan estar
[03:40] contigo puede ser también estos eventos
[03:42] en vivo puede ser en persona puede ser
[03:44] online pero cualquier tipo de evento que
[03:45] haga que las personas se junten porque
[03:47] los eventos tienen un gatillo de
[03:49] comunidad que se activa y hace que las
[03:51] personas quieran asistir entonces crear
[03:53] eventos en vivo y llevar personas ahí
[03:55] y luego número 5 todas las conocemos y
[03:57] es anuncios de pago y la puse última
[04:00] porque la mayoría empieza por aquí pero
[04:02] si no tienes dinero y no tienes tu
[04:04] mensaje validado si no tienes todas
[04:06] estas cosas que necesitas realmente los
[04:09] anuncios de pago no van a servirte para
[04:11] mucho te van a servir cuando tengas todo
[04:14] esto validado una vez que tengas todo
[04:16] esto validado vas a poder hacer anuncios
[04:18] de pago de forma exitosa cuando tengas
[04:20] dinero cuando tengas clientes cuando
[04:22] tengas un mensaje validado ahí es cuando
[04:25] saltas a los años de pagos y envías los
[04:27] anuncios a tus redes sociales a tu fan
[04:30] él a tu página a agendar a donde tú
[04:33] quieras así que bueno ahí lo metimos
[04:34] dentro de los cinco minutos eso es todo
[04:38] por este vídeo si te gustó suscríbete al
[04:40] canal y activa la campanita y si quieres
[04:42] aprender más sobre esto
[04:44] ingresa a las clases y te puntocom para
[04:47] ver cómo escalar tu negocio a seis y
[04:49] siete cifras de forma acelerada con el
[04:51] método blue hacking
[04:53] vamos

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
xDRCNYOGhWo
TOFU YT Educacional gestão 🎬 Vlog (9min)

Como DELEGAR tareas en Tu Empresa | Marcos Razzetti

👁 3.644 ❤️ 65 💬 5 ⏱ 8m43s 2021-05-07

📌 Papel no perfil

Captura busca por "como delegar". Posiciona como tema de empresário real.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-DelegarTareas-21-05-07&utm_content=YT-DelegarTareas-21-05-07&utm_campaign=VSL-Direc…"

📄 Ver transcrição completa (1482 palavras)
# Video ID: xDRCNYOGhWo
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] lo primero que tienes que hacer es
[00:01] delegar a las personas el conocimiento
[00:06] que tú tienes tienes que delegar el
[00:09] conocimiento para que la persona pueda
[00:12] hacer la tarea con la misma calidad que
[00:15] tú la haces
[00:19] [Música]
[00:26] sí
[00:28] esto es un dolor de cabeza para muchos
[00:30] emprendedores que su negocio no funcione
[00:32] que sin ellos si te vas ahora de
[00:34] vacaciones durante 15 a 30 días qué
[00:38] pasaría con tu negocio se mantendría la
[00:41] facturación aumentaría la facturación o
[00:44] bajaría la facturación o incluso
[00:46] desaparecería tienen que dejar de ser
[00:50] esclavos auto empleados de su negocio y
[00:53] tienen que pasar a ser empresarios basta
[00:57] de escuchar estos consejos inútiles o
[01:01] residuos en una palabra de personas que
[01:03] te dicen trabajar 24 horas al día y
[01:06] hazlo todo tú tienes que esforzarte y no
[01:08] sé qué no no vamos a ver el primer punto
[01:13] para ser libre y dejar de ser un esclavo
[01:16] de tu negocio que funcione sin ti el
[01:18] primer punto es dejar de ser la única
[01:22] persona que sabe hacer las tareas el
[01:24] problema de todos los emprendedores que
[01:26] trabajan cientos de horas en su negocio
[01:29] y que no logran que sus negocios
[01:32] sin ellos y que al final se vuelven
[01:34] autoempleados es que no saben cómo hacer
[01:38] que otros realicen las tareas que ellos
[01:42] realizan no saben cómo delegada entonces
[02:03] tú lo haces y además desde al
[02:05] conocimiento
[02:06] tienes que delegar también la
[02:10] responsabilidad de hacer esa tarea y
[02:12] también tienes que delegar el resultado
[02:15] que quieres alcanzar con esa tarea esos
[02:17] son como los tres niveles de delegación
[02:19] primero le das la tarea lo delega la
[02:21] responsabilidad y luego delegase el
[02:23] resultado que se busca alcanzar a qué
[02:25] significa con esto primero le enseñas a
[02:27] cómo hacer la tarea
[02:28] luego se responsabiliza de que esa tarea
[02:30] se haga y la responsabilidad de esa
[02:32] persona y luego delegadas cuál es el
[02:34] resultado que quieres alcanzar con esa
[02:35] tarea para no tener que estar
[02:37] controlando
[02:38] y alcanzó el resultado no con esa tarea
[02:40] porque al final cada vez que hacemos una
[02:42] tarea porque estamos buscando un
[02:44] resultado en concreto entonces es súper
[02:46] importante esto que voy a steve número
[02:50] uno realiza la tarea y graba la con la
[02:54] persona al lado y que te vaya haciendo
[02:55] preguntas número dos que la persona en
[02:58] base a esa grabación cree un proceso
[03:01] paso a paso en un google docs de cómo se
[03:03] hace esa tarea número 3 luego la persona
[03:07] realiza esta tarea siguiendo segundo su
[03:10] vez el proceso para que identifiquen qué
[03:13] errores tiene ese google docs y qué
[03:15] valencia aunque huecos se pueden mejorar
[03:19] para que utilicen el proceso y número
[03:22] cuatro ya se optimiza el proceso en base
[03:24] a los errores que tiene y ya la persona
[03:26] tiene un proceso claro de cómo realizar
[03:28] esa tarea así que deja de ser la única
[03:32] persona que sabe realizar las tareas en
[03:35] tu negocio porque solamente digas
[03:38] es mucho más fácil que yo lo haga me
[03:40] toma menos tiempo
[03:41] más adelante la voy a delegar en algún
[03:44] momento crear el proceso no crea el
[03:46] proceso desde el momento cero si no
[03:49] tienes tiempo para crear procesos más
[03:51] deberías crear esos procesos
[03:55] justamente crear un proceso nada más que
[03:57] grabarlo y que otra persona lo paso un
[04:00] proceso
[04:01] tenemos que identificar cuál es ese 20%
[04:04] de las acciones que logran el 80 por
[04:07] ciento de los resultados el resto es
[04:09] irrelevante y la realidad es que es así
[04:10] en mentira debes hacer de todo en tu
[04:14] empresa para alcanzar el éxito
[04:17] el cliente punto que tenemos que tener
[04:19] en cuenta como emprendedores es el hecho
[04:22] de que trabajar más horas y ver mejor
[04:26] muchos gurús ahí fuera no estamos
[04:28] llenando la cabeza con mentira hay que
[04:31] trabajar más duras y mejores pero no
[04:33] siempre es así de hecho a emprendedores
[04:36] creo que pueda emprender la pasada
[04:38] edición este punto de vender helados o
[04:41] agotamiento mental se instituye mohsén
[04:43] en el cual están como así no se pueden
[04:45] mover ni pensar y quiero que entiendas
[04:47] que creemos que si lo estamos poniendo
[04:50] muchísimas horas y en ese estado de
[04:53] cansancio y agotamiento no estamos
[04:56] siendo productivos
[04:57] pero en realidad no se trata en cuanto a
[05:00] los bonitos productos cuanto produzca
[05:05] este tipo de producir más o menos
[05:07] entonces el más productivo son productos
[05:12] porque habla donde es probable que es
[05:14] justamente producto en inglés que
[05:16] producimos algo no entonces quiero que
[05:20] te quite de encima esta idea de que
[05:22] debes tener 10 horas de trabajo diarias
[05:25] porque si logras lo mismo con una hora
[05:27] de trabajo entonces va a ser mucho mejor
[05:29] tienes que entender que no se trata de
[05:31] cuantas horas pongas en tu negocio sino
[05:34] cuánto logres y además no se trata de ti
[05:38] tú solo con las escuelas porque quiero
[05:41] que entiendas esto no es lo mismo una
[05:45] persona empezando una carrosa que diez
[05:48] personas empujando unas carrozas el
[05:51] esfuerzo va a ser mucho menor
[05:52] va a estar dividido y no alcanza el
[05:54] resultado más rápido entonces entonces
[05:56] necesitas un equipo también creemos que
[05:59] tenemos que hacer todo para lograr
[06:02] nuestro éxito y la base no es así el
[06:05] principio de pareto a la qué
[06:08] el 20% de las acciones logran el 80% de
[06:12] nuestros resultados o sea que tenemos
[06:14] que identificar cuál es ese 20 por
[06:16] ciento de las acciones y logran el 80
[06:19] por ciento de los resultados el resto es
[06:23] en mentira que debes hacer de todo en tu
[06:27] empresa para alcanzar el éxito el punto
[06:29] número 3 para hacer que tu empresa
[06:31] funcione sin ti injustamente
[06:34] salir de forma gradual creo que muchas
[06:37] se van al extremo y en vez de no salirse
[06:40] nunca de su empresa apenas delegando sus
[06:42] tres tareas
[06:44] se salen de la empresa dejan de hacer
[06:47] esa tarea que hacía que la empresa
[06:49] crezca y eso hace que todo se va a sacar
[06:52] quieres ir de forma de la ual cuando
[06:54] agregas siendo el proceso que hablamos
[06:56] anteriormente lo que debes hacer
[06:59] controlar por el primer mes que se esté
[07:02] ejecutando de la forma adecuada y además
[07:04] de tener un touch o un tablero con todos
[07:07] los números del área o del departamento
[07:11] el cual has delegado esa tarea para ver
[07:14] si está o no rindiendo esa persona en
[07:18] paz en un pro siempre tienes que
[07:19] analizar todo el bajo número pero no te
[07:21] sale bastante en el tiempo no cometas el
[07:24] error
[07:25] totalmente soltar algo sino que me paso
[07:29] a paso
[07:30] ok primero sigue todo el proceso
[07:33] anterior que hicimos de número una sola
[07:36] tarea que la que se grabe la persona lo
[07:38] voy a número dos que documente entonces
[07:40] eso lo menos 3 que simula el proceso y
[07:42] número 4 pero luego de eso hace un
[07:45] control durante el primer mes no
[07:46] resueltas las tareas y tienes que ir
[07:48] haciendo eso
[07:50] en cada una de las áreas y la clave es
[07:54] también contratar expertos a los pues no
[07:56] tengas que enseñarles cosas
[07:59] en esto
[08:05] la clave para expandirte no es
[08:07] documentar todo los procesos de su
[08:09] empresa sino contratar a personas que
[08:11] documente
[08:14] cada área esta empresa así que eso es
[08:16] todo por este vídeo sobre cómo hacer que
[08:18] tu empresa funcione sin ti te ha gustado
[08:20] este vídeo debajo de la expresión voy a
[08:24] dejarte un vídeo más detallado sobre los
[08:27] seis pilares para escalar tu negocio un
[08:29] accidente fiscal y en clase y te
[08:31] puntocom lo puedes encontrar también y
[08:34] si te gustaría ver más vídeos sobre este
[08:35] estilo sobre cómo escalar tu empresa
[08:37] suscríbete al canal activa la campanita
[08:39] y nos vemos en el siguiente vídeo

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
IcJsTyb_pok
TOFU YT Autoridade Hormozi + curiosidade 🎬 Vlog longa-forma (21min)

Le Pagué $50.000 a Alex Hormozi. REVELO TODO

👁 3.346 ❤️ 206 💬 20 ⏱ 21m16s 2025-08-08

📌 Papel no perfil

Mais uma versão do conteúdo Hormozi. O "REVELO TODO" do título cria curiosity gap.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Gana 10-100K EXTRAS al mes con tu coaching o curso: 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-Hormozi-25-08-08&utm_content=YT-Hormozi-25-08-08&utm_campaign=VSL-Directa&htrafficsource=YouTube-Or…"

📄 Ver transcrição completa (4768 palavras)
# Video ID: IcJsTyb_pok
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] ¿Qué aprendí pagándole $55,000
[00:02] a Ormosi en su taller grupal y un día
[00:05] privado con él? ¿Valió la pena? Te voy a
[00:07] revelar literalmente todo y va a ser
[00:09] bastante denso y hasta la estrategia que
[00:11] me ayudó a generar más de $300,000 al
[00:14] mes, siendo este el video más valioso
[00:16] que he hecho en mi canal hasta la fecha.
[00:18] Comencemos por lo más importante. Te voy
[00:19] a enseñar cómo identificar lo que evita
[00:22] crecer tu negocio. Ormosi le llama
[00:24] constraints y yo lo llamo cuellos de
[00:26] botella. Para explicártelo visualmente,
[00:29] creé el concepto de flow income. Imagina
[00:31] esto. Tus ingresos fluyen como el agua
[00:33] por una cañería. Si una parte de la
[00:35] cañería tiene agujeros o es demasiado
[00:37] angosta, el flujo del agua se reduce. Si
[00:40] tienes muchas views, pero te faltan
[00:42] prospectos, no creces. Entonces, tu
[00:44] cuello de botella es la conversión de
[00:46] views a prospectos. Si tienes muchas
[00:48] llamadas, pero no cierras ventas, no
[00:50] creces. Entonces, tu cuello es el
[00:53] cierre. Sé que se te ocurrieron muchos
[00:54] cuellos de tu negocio, pero la pregunta
[00:57] es, ¿cuál cuello botella o problema
[00:59] resolvemos primero? Y para esto digamos
[01:02] que tenemos dos opciones. Pasar del 25%
[01:06] de cierre al 35% que sería un 10 extra,
[01:09] o pasar del 60 de asistencia llamada al
[01:11] 80%, lo que sería un 20% extra. ¿Cuál
[01:15] elegirías en este ejemplo? Visto así, la
[01:17] segunda parece más atractiva, pero pasar
[01:19] del 60 al 80 es un 33% de crecimiento de
[01:22] facturación, mientras que pasar del 25
[01:25] al 35 es un 40% de crecimiento y tú
[01:29] tienes que optimizar la parte más baja
[01:31] de tu negocio porque es lo que más
[01:33] crecimiento genera. Así que identifica
[01:35] cuál es el cuello botella en el que vas
[01:37] a enfocarte y pregúntate qué parte de tu
[01:39] negocio si resuelves puede explotar el
[01:42] resto. Como cuando tiras un dominó y los
[01:44] demás caen en consecuencia. Todo esto
[01:47] también es posible en los negocios. Para
[01:49] eso es clave dominar tus números, de lo
[01:51] cual hablaremos más adelante. Ahora que
[01:53] entiendes la teoría para identificar qué
[01:56] hace que tu negocio no crezca, hablemos
[01:57] de principios mentales de crecimiento
[01:59] para prepararte las tácticas que te voy
[02:01] a compartir después, que van a resolver
[02:02] el cuello de botella que identificaste
[02:04] anteriormente. Y me encanta porque
[02:06] llegué con Ormosi con mi libreta llena
[02:08] de preguntas sobre marketing funnels y
[02:10] ads, pero me paró en seco y me dijo,
[02:12] "Marcos, el camino está claro, pero la
[02:15] creencia no. Y tenía razón, yo sabía
[02:17] exactamente qué hacer. Había comprado
[02:19] todos los cursos, leído todos los libros
[02:21] y estudiado todos los referentes, pero
[02:23] algo en mi cabeza no me dejaba ejecutar
[02:25] al nivel que necesitaba. Es como cuando
[02:27] sabes que tienes que hacer ejercicio y
[02:29] sabes exactamente cómo levantar las
[02:31] pesas, correr, comer bien, porque el
[02:34] camino está clarísimo, pero sigue sin
[02:36] hacerlo. La mentalidad de hormosi se
[02:38] resume en las siguientes frases:
[02:40] "Demasiado bueno para fallar. Sé tan
[02:42] bueno que sea imposible fracasar en tu
[02:44] contenido, en tu producto, en tu oferta,
[02:47] en todo. Hacer lo mismo por años te
[02:49] vuelve el mejor. Nunca son los apps,
[02:52] nunca son los anuncios, siempre es el
[02:53] producto, la oferta. Deja de buscar
[02:55] balas mágicas o cazar fantasmas buscando
[02:57] el último creativo ganador. Estás a un
[03:00] reclutamiento de todo el dinero que
[03:01] quieres, porque muchas veces no es qué
[03:04] debes hacer, es quién puede hacerlo por
[03:06] ti, quién tiene ese conocimiento y ya lo
[03:09] ha logrado con otros. Trabaja más duro.
[03:12] Si trabajas el doble, logras el doble.
[03:14] Emotionless, sin emociones en las
[03:16] decisiones de negocio. Sin emociones por
[03:19] los problemas que hay. El problema es
[03:21] creer que no van a haber problemas en el
[03:23] camino. No trabajes en el negocio.
[03:25] Trabaja en el cuello de botella. No
[03:27] actúes al azar, actúa en lo que
[03:28] realmente hace la diferencia. Si no eres
[03:31] un hámstero, en una rueda, te mueves
[03:33] todo el día, pero no avanzas. Solo hay
[03:35] tres formas de crecer un negocio. Hacer
[03:37] más, mejor o nuevo. Así que enfócate en
[03:39] hacer más. Luego mejor cuando ya no
[03:42] puedas hacer más. Y por último, cosas
[03:44] nuevas. No te desenfoques. Literalmente
[03:46] me dijo, "Los negocios mueren de gula,
[03:48] no de hambre. Hacen tanto que se
[03:50] desenfocan. Solo creces un negocio
[03:52] teniendo más clientes o ganando más por
[03:54] cliente, sea que te paguen más o más
[03:57] veces. La característica número uno de
[03:59] los CIOS del mundo es la distribución de
[04:01] recursos, cómo divides el dinero,
[04:03] tiempo, tu energía y la de tu equipo.
[04:05] Justamente enfocados en resolver el
[04:07] cuello de botella de la forma más rápida
[04:09] y eficiente posible. Ahora, hablando de
[04:10] cuello de botella y asignación de
[04:12] recursos, si quieres que te ayudemos a
[04:14] encontrar tu cuello de botella, agenda
[04:15] una llamada tocando el link debajo.
[04:17] Seguimos. ¿Sabes cuál es la diferencia
[04:19] entre un negocio que sobrevive y uno que
[04:21] explota? Mira, cuando Ormosi tenía gym
[04:23] launch facturaba entre 3 y 4 millones de
[04:26] dólares al mes. Y cualquiera diría,
[04:28] "Wow, qué exitoso." Pero él estaba
[04:30] miserable. O sea, trabajaba 16 horas al
[04:32] día y su negocio era una cárcel de oro.
[04:34] Todo dependía de él y si se tomaba un
[04:36] día libre, todo se caía. Y un día, harto
[04:38] de todo, le dijo a su mentor, "Ya no
[04:40] puedo más, quiero cerrar esto." Y su
[04:42] mentor le respondió algo que le cambió
[04:44] la vida. Los negocios no se arreglan
[04:46] cerrándolos, se arregla optimizándolos.
[04:48] Y entonces quiso cerrar el negocio con
[04:50] Leila y cuando lo fueron a cerrar un
[04:53] amigo les dijo, "Pero pueden vender
[04:54] esto." Entonces fueron al banco y lo
[04:56] quisieron vender, pero el banco no se
[04:57] los compró porque tenía que trabajar en
[05:00] nueve factores, para los cuales Ormosi
[05:02] se obsesionó. Y no solo salvó su
[05:04] negocio, sino que lo convirtió en una
[05:06] máquina tan perfecta que cuando vinieron
[05:08] a comprárselo lo vendió por 46 millones
[05:11] dó. La diferencia entre un negocio que
[05:12] sobrevive y uno que explota es seguir
[05:14] estos nueve factores. Primero, Evidda.
[05:16] Ganancias antes de impuestos, intereses,
[05:19] depreciación y amortización. En otras
[05:21] palabras, rentabilidad o ganancia
[05:23] después de gastos. Cuanto más alto, no
[05:25] solo ganas más dinero, sino que tu
[05:26] empresa vale más. Si gasta menos, gana
[05:28] más. Segundo, crecimiento de
[05:30] facturación. Tienes que crecer al menos
[05:32] un 30% de anual tu facturación. Para
[05:34] esto, enfócate en resolver los cuellos
[05:36] de botella más grandes. Aumenta el
[05:38] volumen y la calidad de tus acciones.
[05:40] Consigue más prospectos. Véndele a más
[05:42] de tus prospectos, más cosas y más
[05:43] caras. retiene y revende a tus clientes
[05:46] y todo esto intentando bajar tus costos
[05:47] de marketing y productos. Tercero,
[05:49] retención de ingresos. Debes tener una
[05:51] facturación predecible, no perdiendo
[05:53] clientes, convirtiéndolos en compradores
[05:56] eternos y darles resultados lo más
[05:58] rápido posible. Y por último, cumplir
[06:00] las expectativas que tu marketing y
[06:02] ventas prometen. Cuarto, el LTV tiene
[06:04] que ser mayor al CAC, 3 a un. Esto
[06:07] significa que por cada cliente que
[06:08] consigues debes ganar al menos tres
[06:10] veces lo que te costó conseguirlo. Para
[06:12] reducir tu costo de adquición de
[06:13] clientes o CAC, mejora cómo conviertes a
[06:16] los interesados en compradores y para
[06:17] aumentar el valor de vida a tu cliente
[06:19] que te deja a lo largo del tiempo, el
[06:21] LTV, véndeles más productos o servicios
[06:23] y asegúrate de que obtengan mejores
[06:25] resultados con lo que ya compraron.
[06:27] Cinco. Riesgo de persona clave. Tu
[06:29] negocio debe funcionar sin ti para
[06:31] siempre. Tu servicio no puede depender
[06:33] de ti y tu marketing tampoco. Esto
[06:35] significa poner varias caras en el
[06:37] negocio. Seis, diversificación de
[06:39] clientes. Ningún cliente puede
[06:40] representar más del 20% de tus ventas.
[06:42] Consigue más clientes grandes o más
[06:44] clientes chicos. Siete, diversificación
[06:46] de canales de ventas. No puedes tener
[06:47] más del 70% de tus ventas en una sola
[06:50] fuente de tráfico. Explota el orgánico,
[06:52] anuncios, prospección o referidos. Ocho.
[06:54] Evita mercados decrecientes. Tu mercado
[06:55] debe estar creciendo un 3 a 5%
[06:58] anualmente mínimo. Y por último, nueve
[07:00] datos certeros al día. Debes tener todos
[07:02] tus números y KPI al día y no en un
[07:04] Google Sheets. Tienen que estar
[07:05] actualizados, automatizados. Datos
[07:07] incorrectos llevan a ceguera y
[07:09] decisiones incorrectas. Ahora verás que
[07:11] en estos principios hay dos factores que
[07:14] se repiten constantemente. Reducir el
[07:16] costo de adquisición de un cliente y
[07:18] aumentar el valor de vida de un cliente,
[07:20] lo que ganas y lo que te cuesta. Eso es
[07:22] un negocio. Y literalmente esto es todo
[07:23] lo que tiene que hacer un negocio. Todo
[07:25] lo que hagas debe contribuir a esto.
[07:27] Nada más importa. Así que vamos a hablar
[07:28] del primero. Aquí te dejo una mezcla de
[07:30] consejos de Ormosi y mi experiencia. Así
[07:33] que cuidado porque voy a vomitarte
[07:35] tácticas aplicables para crecer y presta
[07:37] atención porque al final te voy a decir
[07:39] cómo obtener un PDF con todo lo que te
[07:40] enseño acá. En términos de publicidad,
[07:42] haz esto para reducir tu costo de
[07:44] adquisición. Prueba más creativos cinco
[07:46] a 10 veces lo que tienes ahora. Mejora
[07:49] el mensaje de tus anuncios para que
[07:50] atraigan a tu cliente ideal llamándolos
[07:52] en el gancho. Prueba nuevas
[07:54] segmentaciones cambiando dónde muestras
[07:56] en anuncio. Prueba nuevas plataformas de
[07:58] anuncios. Mejora tu oferta. Configura el
[08:01] API tracking para optimizar justamente
[08:03] tus campañas a prospectos calificados.
[08:06] Aumenta el volumen de inversión,
[08:07] implementa campañas de remarketing y
[08:09] mejora tu lead magnet para que sea tan
[08:11] bueno que las personas estarían
[08:13] dispuestas a pagar por él. Si necesitas
[08:15] ideas de creativos o nuevos anuncios,
[08:16] simplemente regraba tus anuncios
[08:18] ganadores con un nuevo fondo utilizando
[08:20] elementos físicos, una nueva edición
[08:22] audiovisual con bfx, cambia de
[08:25] vestimenta, cambia quien sale en el
[08:27] anuncio, cambia el gancho o el orden del
[08:29] guion, especifica el avatar en vez de
[08:31] decir coaches de coach fitness,
[08:33] especifica el país o la ciudad en el
[08:35] gancho, especifica el sexo o la ciudad,
[08:37] cambia la tipografía. Cambia los colores
[08:39] en edición como blanco y negro,
[08:41] saturación o sepia. Da vuelta al anuncio
[08:43] 180º, acelera o ralentiza partes. Añade
[08:46] efectos de voz a corta o a larga la
[08:48] duración. También puedes usar
[08:50] testimonios, mostrar resultados o
[08:52] estadísticas de clientes y hablar de
[08:53] cosas que has logrado personalmente.
[08:55] Además, puedes convertir tu mejor
[08:57] contenido orgánico en anuncios.
[08:59] Investiga tu industria consumiendo como
[09:00] si fueras tu cliente contenido o
[09:02] anuncios para encontrar ideas de ganchos
[09:04] o anuncios. Para conseguir más clientes
[09:06] de referidos, haz una alianza con
[09:08] personas que tengan tu cliente. Por
[09:10] ejemplo, si ofreces masajes, ofrécele un
[09:12] gimnasio que puedan regalar un cupón
[09:14] gratis a todos sus clientes. Ellos
[09:16] ganan, el cliente gana y tú ganas.
[09:18] Pregúntale a tus clientes si te odian y
[09:20] cuando te digan que no, pregúntale si
[09:22] sería muy loco que te presenten a cinco
[09:24] amigos. Para conseguir más, clientes
[09:25] orgánicos, entrega recursos gratis para
[09:27] incentivar las conversaciones. Instala
[09:29] setters que te generen conversaciones
[09:31] significativas que logren agendar
[09:33] llamadas. Enfócate en modelar contenido
[09:35] viral, en especial el gancho. Cuenta
[09:37] historias que retengan a la audiencia.
[09:39] Comunícate como le hablas a un amigo en
[09:41] cámara. Sé vulnerable compartiendo tus
[09:43] fracasos y tu vida personal. Y lo que te
[09:46] hace único, invierte una gran cantidad
[09:48] en equipo de trabajo y producción
[09:49] audiovisual. Incluyo un llamado a la
[09:51] acción solo a la mitad del video para no
[09:53] perder retención. Regala todo para
[09:55] construir marca. Añade tu personalidad,
[09:57] tus explicaciones y haz tu contenido
[09:59] simple y visual para que se entienda
[10:01] mejor. Para conseguir más clientes de
[10:03] prospección. Mejora la personalización,
[10:05] prueba nuevos mensajes y aumenta por 10
[10:07] tu volumen de mensajes. En términos de
[10:09] conversión del embudo, optimiza tu
[10:11] funnel con CRO, aumenta el seguimiento
[10:13] por email, texto o llamadas a tus leads
[10:15] y haz pruebas A en tu landing page. Haz
[10:18] grandes pruebas trimestrales e incluye
[10:20] setters para dar seguimiento. Para tus
[10:22] llamadas aumenta la tasa de asistencia a
[10:24] través de recordatorios e incentivos.
[10:26] Reduce la cantidad de días a los que
[10:28] alguien puede agendar 48 a 72 horas.
[10:30] Llama a personas luego de agendar antes
[10:32] de 5 minutos. Crea un grupo entre el
[10:34] setter y el closer. Envía un video foto
[10:36] personalizada. Pregúntate cómo harías
[10:39] que todos asistan y marca como
[10:41] disponible las citas que no se confirman
[10:43] para agendar doble por si una no asiste.
[10:45] Aumenta la cantidad de mensajes al día y
[10:47] la cantidad de días que envías mensajes
[10:49] si no asisten para recuperarlos. Varía
[10:51] los canales de contacto si alguien no
[10:52] contesta. Haz una tabla interna de
[10:55] asistencia con premios. Combina
[10:56] recordatorios manuales y automatizados.
[10:59] Para ventas, mejora tu guion, entrena a
[11:01] diario tu equipo, mejora la calidad de
[11:03] tu entrenamiento, incentiva a tu equipo,
[11:05] entrega un valor o incentivo por dejar
[11:07] una reserva si no pueden pagar todo,
[11:09] como adelantar el proceso de onboarding
[11:11] o incorporación. Cobra lo máximo por
[11:13] adelantado, te pueden ir pagando, por
[11:15] ejemplo, por recibir cierto valor
[11:17] parcial y cuando pagan todo, comienzan
[11:18] oficialmente. O puedes dar cierto bono,
[11:21] como una garantía solo a quienes paguen
[11:23] de contado o utilizar una financiera o
[11:25] un descuento por pago de contado. Cobra
[11:26] todas las cuotas, desapégate para no
[11:28] sonar desesperado. Dale seguimiento a
[11:30] cada prospecto como si fuera el único.
[11:32] Dale los mejores prospectos a los
[11:33] mejores vendedores y mejora tu oferta.
[11:35] Tu prospecto siempre se pregunta si va a
[11:38] valer la pena o va a recuperar su
[11:39] inversión, si va a funcionar, el costo
[11:41] de hacerlo por su cuenta, el costo de
[11:43] perder tiempo y el costo de oportunidad
[11:46] de otra mentoría o servicio. Y pone
[11:48] objeciones porque siente pena a decir
[11:49] que no. El dinero nunca es un problema.
[11:51] Pregúntales a las personas si bajas el
[11:53] precio si comprarían, porque
[11:54] generalmente es una percepción de valor.
[11:57] No ataques objeciones, cuestiónalas. Si
[11:59] te dicen que lo tienen que pensar,
[12:01] pregúntales, ¿sientes que esto es lo que
[12:03] te ayudaría a crecer? ¿Por qué? Y en
[12:06] base a su tonalidad, ¿sí o no? Le dices,
[12:08] "Mira, no te veo tan seguro. ¿Qué pasa?"
[12:10] Y si te piden un descuento, le dices,
[12:12] "Te puedo dar un resultado, la mitad de
[12:14] bueno, y quitarte la mitad de las cosas.
[12:15] Créeme que te damos lo justo que
[12:17] necesitas. Nosotros queremos que logres
[12:19] el resultado que quieres en el tiempo
[12:21] que quieres." La deprivación crea
[12:23] motivación. Cuando no comes, tienes
[12:24] hambre. En la llamada debe ser
[12:26] específico para crear ese hambre,
[12:28] descubriendo sus dolores y explorando
[12:30] sus deseos. Intenta mostrar una idea de
[12:32] tu producto como la calidad de leads que
[12:35] consigues o los mensajes que te dejan
[12:37] tus clientes para decirles, ¿quieres
[12:39] esto? Intenta dar recompensas inmediatas
[12:41] por pagar o el registrarse en el momento
[12:44] como un kit de bienvenida un tiempo
[12:46] extra. Para entrenar a tu equipo, tener
[12:47] una reunión diaria donde hagas
[12:49] reconocimientos. Revisa las grabaciones
[12:51] de llamadas para retroalimentación.
[12:53] Comparte lo que está funcionando.
[12:55] Documenta mejoras en un proceso. Revisa
[12:58] los KPI o métricas para definir en cuál
[13:00] vas a trabajar estas esa semana y haz un
[13:02] juego de rol de las etapas de la llamada
[13:05] que deben mejorar mientras das feedback
[13:07] en tiempo real con tus gestos y te
[13:09] mantienes en presencia con los ojos
[13:10] abiertos, asintiendo con la cabeza y el
[13:13] cuerpo echado hacia delante. Además,
[13:15] agenda una reunión uno a uno semanal
[13:17] junto a un reporte diario escrito de
[13:19] todo tu equipo. Por ejemplo, cuando le
[13:20] conté a Hermos que mi mamá era mi mejor
[13:22] closer, pero no seguía un proceso, me
[13:24] dijo, "Sí, un proceso, pero no es el
[13:26] tuyo. Todo lo que hace el mejor de tu
[13:29] equipo se puede replicar. Cosas simples
[13:31] como sonreír, contar historias, asentir
[13:33] con la cabeza, tener buena energía,
[13:35] tener confianza y luego identificarlo,
[13:37] que tu equipo haga solo eso por una
[13:39] semana como mejora y revisas que hayan
[13:41] implementado eso." Una buena oferta debe
[13:43] ser algo único que cree una epifanía en
[13:45] la mente de tu cliente. Tiene que ser
[13:47] más cara. Si subes tus precios, pierdes
[13:49] un par de clientes, pero terminas
[13:50] ganando más. Con menos clientes, sube de
[13:53] a poco si tienes miedo. Pegajosa, que
[13:55] quieran seguir pagando. Aire, que el
[13:57] costo sea cero bajo como un servicio
[13:59] curso. Rápida, que dé un resultado
[14:01] rápido, certera, con garantías o prueba.
[14:03] Simple de entender, las mentes confusas
[14:05] no compran. Anichada, tu cliente ideal
[14:07] depende de tus entregables. Si es el
[14:09] mismo para dos personas, puedes venderle
[14:11] ambas y posicionada como lo que quieren.
[14:14] Ahora, para aumentar el valor de vida al
[14:15] cliente, haz esto. Tu producto debe ser
[14:17] más fácil de consumir, más rápido, mejor
[14:19] y de menor riesgo. Cuando incorporas
[14:21] clientes, aclara las expectativas de sus
[14:23] objetivos. Vuélveles a vender el valor,
[14:26] construye la relación, menciona el plan
[14:28] de referidos, acompáñalos muy de cerca
[14:31] las primeras 24 horas. El closer
[14:33] presenta a la persona de servicio,
[14:35] personaliza la experiencia, aclara los
[14:37] siguientes pasos y entre un formulario
[14:39] de feedback para mejorar la experiencia.
[14:41] Revisa tus puntos de activación
[14:42] reduciendo el tiempo que tarda un
[14:44] cliente en recibir valor. Enfócate en
[14:46] dar el máximo valor en los primeros 30
[14:47] días. Reduce la fricción de implementar.
[14:50] Hazlo fácil o hazlo por ellos. Haz
[14:51] seguimiento constante, etiqueta a las
[14:53] personas como tú quieres que actúen. Por
[14:55] ejemplo, tú eres muy comprometido, te
[14:56] ven muy bien. Pide reseñas o testimonios
[14:58] cuando tengan logros y tu producto debe
[15:00] ser tan bueno que crezca solo. Retiene o
[15:02] revende a tus clientes más productos más
[15:05] caros subiendo tus precios. Crea un
[15:07] grupo donde quieren pertenecer, un
[15:08] programa la altar, una comunidad, una
[15:10] oferta recurrente y actualizaciones del
[15:12] producto. Puedes descontar lo que te
[15:14] pagaron del producto anterior para
[15:15] venderles el siguiente producto. Para
[15:17] retener clientes, entrega resultados
[15:18] mejores, manténlos satisfechos,
[15:20] flexibiliza los planes de pagos, entrega
[15:23] actualizaciones, construye comunidad,
[15:24] asegura la consumisión, crea pérdidas
[15:26] colaterales por cancelar, crea un costo
[15:29] de cambio, por ejemplo, cuando te
[15:30] cambias de CRM es costoso. Vuélvete la
[15:32] única alternativa. Revisa las causas de
[15:34] cancelación. Controla el flujo de
[15:36] dinero, procesamiento u obtención. Firma
[15:39] un contrato. Cobra cada menos tiempo.
[15:42] Agenda una cita de seguimiento cuando se
[15:43] van y vende una versión reducida. No
[15:45] esperes a que terminen para venderles el
[15:47] siguiente producto. Incentívalos a
[15:49] hacerlo antes con un descuento y bono.
[15:51] Además, menciona al siguiente problema
[15:54] que van a tener. Recuérdales
[15:55] constantemente a tus clientes lo que has
[15:57] hecho por ellos. Pregúntales qué es lo
[15:59] que más les gusta y qué cosas no les
[16:02] afectará si lo remueves. Enfoca los
[16:04] primeros días del servicio hacia lo que
[16:06] logre el primer resultado más rápido e
[16:08] identifica qué hace que tus clientes
[16:10] cancelen o no renueven tus servicios. El
[16:13] producto anterior debe cubrir el costo
[16:14] de lo que quieres vender. Si mi producto
[16:16] vale 5,000, mi contenido gratis debería
[16:18] generarle eso en valor o resultados a
[16:20] mis clientes. Si mi Appsel vale 15,000,
[16:23] mi producto principal debe generarle eso
[16:25] a mis clientes. Puedes tener una oferta
[16:27] ultra cara que solo algún cliente te la
[16:29] compre, pero que sea un gran ingreso,
[16:31] como un servicio donde hagas todo por
[16:34] $50,000. Aumentamos el precio, los
[16:37] entregables y la duración y la puedes
[16:39] presentar como esta es solo para los que
[16:41] quieren x resultado. Por ejemplo, esta
[16:43] es solo para los que aman mucho a su
[16:44] pareja o quieren crecer mucho su negocio
[16:46] y luego le quitas cosas en tu
[16:48] presentación diciendo, "Mira, tú no
[16:50] necesitas esto. Mientras vas bajando el
[16:51] precio y queda tu oferta original
[16:53] mostrándote como honesto de que solo le
[16:55] vendes lo que necesitan." Otra variante
[16:57] es la venta diagnosticada en la que te
[16:59] calculas las semanas de soporte que van
[17:01] a necesitar para resolver el problema y
[17:02] les vendes eso como un paquete
[17:04] personalizado. Cobra por adelantado la
[17:06] mayor cantidad de dinero y luego un
[17:07] pequeño recurrente para que las personas
[17:09] no quieran cancelar porque tienen que
[17:10] volver a pagar ese gran dinero por
[17:12] adelantado. Revisa cuál es el 20% de tus
[17:14] clientes que te generan el 80% de tus
[17:16] ingresos y enfócate en ellos. Dile no al
[17:18] dinero pequeño. Los negocios mueren de
[17:20] gula, no de hambre. un par de tips de
[17:21] dinero. Añade al precio la comisión que
[17:24] te cobra tu procesador de pago. Cambia
[17:25] los 7 a nu los cer los pun a los pun99.
[17:30] Cobra cada 28 días o 4 semanas no
[17:32] mensual. Incluye dos tarjetas de tu
[17:34] cliente por si a una rechazan. Acepta
[17:36] transferencias que tienen cero
[17:37] comisiones. Generalmente aumenta la
[17:39] duración o entregables para aumentar el
[17:41] precio. Cobra más por adelantado a
[17:42] cambio de bajar el monto o intereses de
[17:44] las cuotas. Quiero incluir brevemente un
[17:46] par de consejos de adquisición de
[17:48] negocios antes de pasar a la sección de
[17:49] equipo y operaciones. Si vas a asociarte
[17:51] con alguien que además vas a ayudar con
[17:53] tu tiempo, invierte la mitad del dinero
[17:55] y la otra mitad en tu tiempo. Por
[17:57] ejemplo, si compras el 30% de una
[18:00] empresa de $100,000, pagas $15,000 en
[18:02] efectivo y $15,000 en tiempo. Calcula tu
[18:05] valor por hora y las horas que vas a
[18:06] invertir. Si no haces esto, cuando no te
[18:09] necesiten, te van a resentir. Siempre
[18:11] compra con una parte de dinero, además
[18:12] de recordarles constantemente el valor
[18:14] que has logrado. Ten siempre dos
[18:16] opciones de cobro en donde te lleves el
[18:18] monto más alto entre un porcentaje de
[18:21] facturación, un porcentaje de ganancias.
[18:23] Asegúrate de tener una cláusula de
[18:24] salida en la que si te quieren comprar
[18:27] debe ser un monto fijo, un cálculo de
[18:29] Roy o múltiplo de lo que te llevarías al
[18:31] año. Principios de equipo. Ahora sí
[18:34] vamos a lo bueno. ¿Cómo implementas todo
[18:36] esto? Todas estas tácticas son
[18:38] imposibles de implementar por tu cuenta.
[18:39] Necesitas un equipo. Así que hablemos de
[18:41] eso. Lo primero que debes entender es
[18:43] que reclutar es igual a marketing y
[18:45] ventas. Tienes que hacer anuncios de
[18:46] reclutamiento como los de marketing.
[18:48] Llama la atención, toca los dolores,
[18:50] utiliza prueba social, reconoce
[18:52] objeciones, comienza con un título
[18:54] claro, sin abreviaturas, fácil de
[18:56] entender, sin términos internos, sin
[18:57] adjetivos. Por ejemplo, busca un closer
[18:59] de ventas que haya cerrado $00,000 en
[19:01] ventas. Tu oferta de trabajo debe ser
[19:03] clara. Anotas cinco beneficios que
[19:05] ofrece tu empresa y eres un producto
[19:07] para el talento. Debe ser atractivo, por
[19:09] ejemplo, ambiente laboral, ganar por
[19:10] comisiones, etcétera. Aclara las
[19:12] expectativas de ejecución, qué deben
[19:14] hacer, cómo deben hacerlo en qué
[19:16] cantidad y frecuencia. Por ejemplo,
[19:17] cinco creativos por semana. Aclara los
[19:19] requerimientos, por ejemplo, yo pido
[19:21] exclusividad. Aclara las habilidades
[19:23] requeridas, por ejemplo, demostraciones
[19:25] prácticas de gestión de anuncios o
[19:26] copywriting y las habilidades blandas
[19:28] como atención al detalle o carisma. Pide
[19:30] ejemplos de lo que necesitas, no
[19:31] situaciones hipotéticas. Aclara la
[19:33] visión de la carrera, cómo va a crecer
[19:35] la persona en el rol. Aclara los valores
[19:37] que estás buscando una persona como
[19:38] resiliencia, aclara los valores de tu
[19:40] empresa. El primero en Blue Hackers es
[19:42] resultados de clientes sí o sí. Y en la
[19:44] entrevista tienes que saber que hay
[19:45] entrevistadores profesionales que no son
[19:47] tan buenos como parecen. Lo más
[19:49] importante es que si aprendes o no. En
[19:50] la entrevista tienes que saber que hay
[19:55] importante es si aprendes o no. Si no
[19:57] aprendes, no contrates. Tu equipo te
[19:59] debe enseñar. Asegúrate establecer
[20:01] raporte y humanizar. Sonríe, relájate,
[20:03] haz al otro sentirse cómodo, haz
[20:05] chistes, cuenta experiencias personales
[20:07] o historias, pregúntale a la persona por
[20:09] qué está aquí, qué objetivos
[20:10] profesionales y y personales tiene, qué
[20:12] está haciendo ahora para
[20:13] profesionalmente, por qué terminó su
[20:15] trabajo anterior, cómo resolvería el
[20:17] problema para el que lo estás reclutando
[20:19] resultados previos que tenga, qué espera
[20:21] de ti, qué haría que renuncie,
[20:23] expectativas de ingresos y momentos de
[20:25] ejemplo que demuestren las habilidades
[20:26] blandas y técnicas. Y deja que la otra
[20:28] persona haga preguntas. Muévete rápido
[20:30] en el proceso cuando hayan candidatos.
[20:32] Paga tu equipo por referido reclutado.
[20:34] Busca en tu audiencia o conocidos. Y en
[20:35] cuanto a liderazgo, etiqueta a las
[20:37] personas como quieres que actúen. Da
[20:38] cinco veces más feedback positivo que
[20:40] negativo. Siempre explica la razón y que
[20:42] sea lo más reciente o rápido posible.
[20:44] Pide a tu equipo que te reporte a ti, no
[20:47] que tú les preguntes a diario y prueba a
[20:49] dos personas en un mismo rol para
[20:51] quedarte con la mejor. Audita tu tiempo
[20:53] semanalmente para ver qué cosas debes
[20:55] deegar y límit tu tiempo en
[20:57] comunicaciones o reuniones. Comenta tus
[20:59] lecciones, tus preguntas y de cuál de
[21:01] estos temas te gustaría que haga un
[21:02] video más a detalle y voy a estar
[21:03] respondiendo todo. Además, en los
[21:05] comentarios tienes el PDF resumiendo
[21:07] todo lo que te dije, como una checklist
[21:08] aplicable, pero de nada sirve si no
[21:10] tienes un paso a paso para aplicarlo.
[21:12] Así que toca aquí para ver mi curso
[21:13] gratis de cómo aplicar todo lo que
[21:14] hablamos y espero que te haya gustado.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
ZnftR1893Sg
TOFU YT Tutorial ferramenta 🎬 Tutorial screen share (10min)

Tutorial de Slack: Cómo Tener Una Comunicación Efectiva Con Tu Equipo.

👁 3.001 ❤️ 77 💬 4 ⏱ 9m59s 2023-05-17

📌 Papel no perfil

SEO Slack tutorial. Mostra a organização interna da operação.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-Slack-23-05-17&utm_content=YT-Slack-23-05-17&utm_campaign=VSL-Di…"

📄 Ver transcrição completa (2148 palavras)
# Video ID: ZnftR1893Sg
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] en este vídeo voy a arreglarte
[00:01] exactamente cómo utilizar slack para
[00:04] comunicarte de forma altamente eficiente
[00:06] con tu equipo y también voy a mostrarte
[00:09] mi proceso de comunicación efectiva para
[00:12] que puedas implementarlo en tu negocio
[00:15] [Música]
[00:25] Pero antes de comenzar si tienes un
[00:27] negocio de coaching agencia wi-fi
[00:28] productos si te gustaría escalarlo a 10
[00:31] 20 50 o 100.000 al mes Con garantías por
[00:33] contrato toca el link en la descripción
[00:35] para ver cómo podemos ayudarte Entonces
[00:37] vamos a ir a mi pantalla esto que vemos
[00:39] aquí es slack bien y es una aplicación
[00:42] que se utiliza para comunicarse con un
[00:45] equipo de forma empresarial entonces
[00:47] justamente si ahora voy a pasar a
[00:50] explicarte cómo funcionan todos los
[00:52] canales y cómo funciona toda esta
[00:54] organización primero que nada quiero
[00:56] hablarte de lo que es nuestro manual de
[00:58] comunicación efectiva Sí entonces
[01:00] justamente nosotros tenemos un orden de
[01:03] prioridad en el cual nosotros llevamos
[01:05] lo que son comunicaciones o cosas
[01:07] entonces las cosas a mejorar O ideas se
[01:11] llevan en un documento de ideas o se
[01:14] crea una tarea para eso en click acá
[01:17] bien para que alguien revise algo o para
[01:19] presentar ideas se asigna una tarea si
[01:22] yo quiero que alguien revise algo no se
[01:23] lo paso por mensaje la asigno para
[01:26] comenzar o hacer preguntas se usa el
[01:28] chat de slack para reportes usa el canal
[01:30] de reportes en el área de slack sí que
[01:33] es la el área reportes y son los canales
[01:36] con una r Al principio para mostrar
[01:38] explicar o enseñar algo se usa clips o
[01:41] se usa lum que es un video para una
[01:44] conversación de feedback o ping pong de
[01:46] ida y vuelta una reunión de 15 minutos
[01:48] con una agenda Clara y las reuniones no
[01:51] son la primera opción son la última
[01:53] fíjense todas las cosas que tenemos
[01:55] antes de una reunión Entonces siempre
[01:57] debes aprovechar los espacios de
[01:59] reuniones semanales para esto en vez de
[02:01] agendar una reunión por aparte Y hacer
[02:04] que el equipo saque un espacio
[02:05] desocupada agenda para esto Entonces
[02:06] siempre pregúntate puedo reducir esto al
[02:09] punto anterior de una reunión a un lum
[02:11] sí de un loom a un chat de un chat a una
[02:14] tarea entonces vamos a hablar entonces
[02:16] de cómo funciona slack y cuáles son los
[02:19] canales entonces voy a mostrarte
[02:21] brevemente Cómo funciona la herramienta
[02:23] si aquí tenemos en la izquierda lo que
[02:25] son que yo los categorizó por área Esto
[02:29] lo puedes hacer con slack Premium los
[02:31] puedes categorizar todos los canales en
[02:33] un solo lugar si ahí está dos
[02:35] categorizados y con un emoji no y
[02:38] después Aquí tienes todos los mensajes
[02:39] sin leer Entonces si tocas Aquí van a
[02:41] salir todos los mensajes que tengan sin
[02:43] leer para manejarlo de forma muy
[02:45] intuitiva Sí luego aquí en la parte de
[02:48] vas a tener lo que son Hilos de
[02:50] conversaciones porque porque es la
[02:52] función no de forma lineal como un chat
[02:54] y luego puedes abrir chats sobre un
[02:56] mensaje entonces yo puedo agarrar este
[02:58] mensaje sí que dice felicitaciones
[03:00] equipo Sí y puedes ir vamos con toda Y
[03:04] también si toco aquí este check me lo va
[03:06] a enviar al Canal principal O sea me lo
[03:09] va a enviar Aquí también lo cual
[03:10] mantiene las cosas súper organizadas
[03:12] también le puedo dar formato los textos
[03:13] como negrita cursiva
[03:16] links números y hasta poner código lo
[03:19] tenemos lo que son borradores y mensajes
[03:22] enviados mensajes directos que son
[03:24] mensajes uno uno y no grupos los canales
[03:26] son como grupos y más tarde que son
[03:28] cosas que guardo para revisar más tarde
[03:30] esto es una función muy buena Yo puedo
[03:32] tocar esto y puedo guardarlo para más
[03:34] tarde Sí y se me va a quedar en guardado
[03:36] para más tarde e incluso puedo poner
[03:39] recordarme para más tarde esto y puedo
[03:42] poner que me recuerde esto en una hora
[03:43] si quiero revisarlo más tarde eso es muy
[03:45] útil por si tengo una tarea muy grande o
[03:48] una revisión muy grande que hacer porque
[03:51] alguien me pidió que revise algo por
[03:52] slack y no me lo asignó como tarea
[03:54] entonces simplemente eso o si un cliente
[03:56] me pide un feedback que tengo que
[03:58] grabarlo un video o algo que me tome
[03:59] bastante tiempo simplemente lo que hago
[04:01] es recordármelo para más tarde entonces
[04:03] vamos a hablar un poco de cómo
[04:05] organizamos los canales en sí Entonces
[04:06] tenemos lo que son básicamente las
[04:08] siguientes categorías marketing ventas
[04:10] servicio operaciones reportes y otros sí
[04:13] lo que yo utilizo sí es lo siguiente
[04:17] entonces en canales tengo lo que es mi
[04:19] canal de asistencia de cio para mi
[04:21] asistente personal mi canal de
[04:23] directivos mi canal interno y mi canal
[04:26] de prioridad es en donde Aquí hablo de
[04:28] prioridades o distintas cosas sí que
[04:30] realmente igual este canal no lo uso
[04:32] tanto ya pero es un canal que tengo como
[04:35] por si quiero que algo se se trabaje de
[04:37] forma más urgente lo hablo por ahí bien
[04:39] en el canal interno están todas las
[04:41] personas de Blue hackers y básicamente
[04:42] eso no después en marketing tengo
[04:45] básicamente el canal de marketing de
[04:48] conversión para toda la parte de funnels
[04:50] edición para todas las cosas de edición
[04:51] email para email marketing marketing
[04:54] general con todo el equipo de marketing
[04:55] inbound sí que es redes sociales
[04:58] contenido de inbound leads de inbound o
[05:01] prospectos YouTube después tengo linting
[05:04] y tengo outbone que es prospección y
[05:05] tengo page que es tráfico pago Sí y
[05:08] tengo un canal en donde llegan los leads
[05:10] de mi panel para que mi equipo de
[05:12] setters se encargue de llamarlos y
[05:14] contactarlos activamente luego en ventas
[05:16] tengo el canal de venta general con todo
[05:18] el equipo tengo el canal de leads para
[05:19] discutir sobre leads de ventas sí que
[05:21] está pasando tengo el canal de pagos sí
[05:24] que de todo el equipo reporta los nuevos
[05:27] pagos con un formato que tenemos y
[05:29] después tengo el canal de nuevos
[05:30] bookings en donde se reportan
[05:31] automáticamente con una integración de
[05:34] save Pierre todas las nuevas citas que
[05:35] estamos agendando para que el equipo
[05:37] pueda ir viendo las citas que se van
[05:38] agendando todos los días y como ven Aquí
[05:40] lo tengo silenciado yo lo puedo
[05:42] silenciar o no y solicitudes de
[05:43] reembolso para cuando tenemos que lidiar
[05:45] con alguna persona que solicita
[05:46] reembolso que realmente son muy pocas
[05:48] veces por suerte pero es un canal para
[05:50] eso eventos en servicio tengo el de
[05:53] eventos de nuestro mastermine Porque
[05:54] nuestro mastermine todos los trimestres
[05:56] tenemos un evento si feedback de
[05:58] llamadas para darle feedback de llamadas
[06:00] a nuestros clientes feedback de school
[06:01] que es feedback de nuestra comunidad
[06:03] Blue hackerman que es mi mastermind
[06:05] casos de éxito general growth que es mi
[06:09] programa principal o un bordings que es
[06:11] aquí llegan las respuestas de la
[06:13] personas que completan nuestro
[06:14] formulario en boarding para que nosotros
[06:15] podamos hacerle un borde incorporación
[06:18] de clientes referidos absces y atención
[06:21] al cliente bien en cuanto operaciones
[06:24] tengo lo contenido académico o cursos o
[06:27] formaciones ejecución que está la parte
[06:29] de kpis tareas daños y demás finanzas
[06:33] general contra el equipo de operaciones
[06:34] legal que esto a la parte legal soporte
[06:37] humano la parte de pagos procesos
[06:39] soporte humano o recursos humanos y
[06:41] facturas bien que es un canal que
[06:43] utilizamos para crear las facturas del
[06:45] cliente luego tenemos el de reportes
[06:47] entonces aquí vienen todos los reportes
[06:48] de llamadas de los closers que están
[06:51] teniendo en r bookings cada vez que una
[06:53] persona tiene una llamada si una mezcla
[06:56] una llamada automáticamente se dispara
[06:58] un reporte aquí porque ellos llenan un
[07:00] formulario puedo llamar haciendo un
[07:02] resumen luego el de directivos para los
[07:04] reportes de mis directivos facturación
[07:06] para el reporte de la facturación
[07:08] diarias y eso nos es un reporte que
[07:10] nosotros hacemos en el cual muestra
[07:12] Cuánto es nuestra facturación del mes sí
[07:15] cuánto Debería ser en base a nuestra
[07:17] meta por ejemplo si nuestra meta es
[07:19] supongamos 200.000 y pasó la mitad al
[07:22] mes entonces 200 mil es la mitad del mes
[07:26] son 100.000 Y entonces si facturamos
[07:28] 100.000 la diferencia cero si facturamos
[07:30] 90 la diferencia es menos 10 Si
[07:32] facturamos 110 la diferencia es más 10
[07:34] Entonces cuántos es nuestra facturación
[07:37] actual cuánto Debería ser en base al
[07:38] objetivo y Cuál es la diferencia bien
[07:40] luego reportes de operaciones marketing
[07:42] servicio ventas Sí y después tenemos el
[07:46] reporte de mentorías que es el reporte
[07:49] que se completa cuando nuestros coaches
[07:51] en mentores dan una mentoría a uno de
[07:53] nuestros clientes para que quede
[07:55] registrado y podamos darles un feedback
[07:57] luego en Grove tenemos lo que serían
[07:59] nuestros clientes de Grove nuestros
[08:00] clientes del programa principal los
[08:01] tenemos en slack Así que si tú eres un
[08:03] cliente nuestro vas a tener una
[08:04] comunicación directa con mi equipo vas a
[08:06] estar en el mismo lugar en el cual me
[08:07] comunico con mi equipo para tener
[08:09] comunicación directa con ellos y que sea
[08:11] súper rápida y eficiente y los clientes
[08:13] del mastermine recientemente los pasamos
[08:15] a WhatsApp para que sea incluso mucho
[08:16] más personal y dinámica la comunicación
[08:18] luego realitiks eso es mi software no
[08:20] tiene nada que ver con Blue hackers Y
[08:22] por último mensajes directos que es
[08:24] mensajes que me envían las personas bien
[08:27] entonces aquí no busques canales o
[08:31] personas desde la izquierda para no
[08:32] remover el filtro no leídos utiliza la
[08:35] barra Buscadora arriba aquí Comando + G
[08:37] te permite Buscar Y eso te permite
[08:39] Buscar un canal y encontrarlo muy
[08:41] fácilmente o encontrar personas utiliza
[08:43] el filtro de conversaciones No leídas sí
[08:45] para ver súper rápido las conversaciones
[08:47] no leídas O de hecho ahora es la tiene
[08:50] una nueva función en la cual si tú tocas
[08:52] aquí te va a mostrar primero todas las
[08:54] conversaciones No leídas sí y después
[08:56] también lo que puedes hacer es vincular
[08:58] clic capacidades para crear tareas desde
[09:00] mensajes sí Y también lo que puedes
[09:02] hacer es programar mensajes para hacer
[09:04] seguimiento si yo quiero hacer un
[09:06] seguimiento algo puedo poner Cómo va
[09:08] Esto sí y puedo tocar aquí y puedo
[09:11] programar esto para el lunes a las 9 sí
[09:14] entonces queda un seguimiento o como
[09:16] dije antes puedo guardarlo para más
[09:17] tarde para revisar más tarde a ver cómo
[09:20] va eso así que eso es un poco Cómo usar
[09:22] slack Espero que te haya dado Claridad
[09:24] espero que te la verdad es que no es
[09:26] mucho más La idea es mantenerlo simple
[09:28] pero altamente organizado y eficiente
[09:30] como ves Sí así que eso sería todo en
[09:33] este vídeo Espero que lo hayas
[09:34] disfrutado si te gustó simplemente
[09:35] suscríbete y activa la campanita para
[09:37] ver más vídeos como estos que si te
[09:39] gustaría que te ayudemos a crecer tu
[09:41] negocio de coaching agencias
[09:42] infoproductos a 10 20 50 100.000 al mes
[09:45] con garantía por contrato y
[09:47] acompañamiento uno a uno toca el link en
[09:49] la descripción para ver cómo podemos
[09:50] ayudarte y o agendar una llamada con mi
[09:53] equipo para ver dónde estás A dónde
[09:55] quieres llegar y Cómo podemos ayudarte a
[09:57] llegar ahí de la forma más rápida y
[09:58] eficiente posible

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
LU4Dyx671Ts
TOFU YT Tutorial ferramenta 🎬 Tutorial screen share (13min)

Cómo Organizar Mi Semana Con Google Calendar

👁 2.995 ❤️ 159 💬 14 ⏱ 13m14s 2023-01-03

📌 Papel no perfil

Tutorial Google Calendar com framing de "minha semana". Aspiracional e utilitário ao mesmo tempo.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-GoogleCalendar-23-01-03&utm_content=YT-GoogleCalendar-23-01-03&u…"

📄 Ver transcrição completa (3276 palavras)
# Video ID: LU4Dyx671Ts
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] en este vídeo explicarte cómo utilizar
[00:02] Google calendar para planificar tu día y
[00:05] tu negocio y para planificar tu vida
[00:07] personal también y tener tiempo para
[00:09] todo uno de los grandes secretos para
[00:11] escalar tu negocio es organizar tu
[00:13] tiempo y la mejor manera y esto lo dicen
[00:14] Grandes visionarios como Bill Gates War
[00:17] maffet y demás Así que vamos a ver mi
[00:19] sistema personal de organización
[00:21] etiquetado y todo lo demás para que tú
[00:23] puedas copiarlo e instalarlo en tu vida
[00:26] personal Así que vamos a comenzar
[00:28] entonces con este vídeo para que sepas
[00:31] cómo es que utilizo el canal Y si te
[00:34] quedas al final vas a poder copiar este
[00:35] mismo sistema en tu propia vida y en tu
[00:38] propio negocio lo primero que
[00:39] necesitamos hacer es simplemente Entrar
[00:41] a Google calendar y simplemente crear
[00:44] una cuenta de Google si no tienes una
[00:47] Pues creo que todo el mundo una cuenta
[00:48] de Google Pero bueno entras en Google
[00:50] calendar y cuando entres a Google
[00:51] calendar vas a ver esto así literalmente
[00:53] lo vas a ver vacío Entonces lo primero
[00:55] que vamos a hacer es empezar a crear lo
[00:58] que son eventos aquí para que entiendas
[01:00] un poco Voy a enseñarte un poco cómo
[01:02] funciona como la plataforma no cómo
[01:05] funciona lo que son los componentes de
[01:09] esto desde aquí tenemos para crear lo
[01:11] que son eventos y demás cosas yo
[01:12] Generalmente no lo uso lo que hago es
[01:14] crearlos desde aquí arrastrando súper
[01:16] simple aquí tienes justamente para
[01:18] cambiar de mes y todo lo demás para
[01:20] cambiar de semana y después Aquí tienes
[01:22] para cambiar la vista si quieres ver un
[01:23] día o si quieres ver la semana o si
[01:25] quieres ver al mes o lo que tú quieras
[01:27] ver no luego tenemos lo que sería
[01:28] básicamente la parte de calendarios aquí
[01:31] a la izquierda puedes ir agregando
[01:32] distintos calendarios y cada calendario
[01:34] que sea algo personal por ejemplo muchas
[01:36] personas en Google calendar crean otro
[01:39] calendario que se llama vida personal
[01:40] entonces hacen así y pueden sacar lo que
[01:43] es la vida personal etcétera A mí
[01:44] personalmente me gusta tener todo en un
[01:46] solo calendario lo cual es más y más
[01:48] fácil de gestionar entonces aquí tenemos
[01:50] lo que es la parte de configuración y
[01:52] aquí podemos configurar el idioma el
[01:54] país la el formato de fecha el formato
[01:56] de hora y podemos Mostrar otro horario
[01:59] por ejemplo aquí a la izquierda yo tengo
[02:01] la hora de España porque es la hora que
[02:02] siempre va variando todo el tiempo como
[02:04] loco y es más fácil tenerla aquí que
[02:06] estar calculando entonces que siempre
[02:08] Colombia son dos horas menos que
[02:09] Argentina Venezuela 1 México 3 pero
[02:12] España la verdad es que a veces son
[02:13] cuatro son cinco entonces directamente
[02:14] lo tengo aquí fijado y le puse esp para
[02:17] mostrar España luego Aquí tenemos la
[02:19] configuración de los eventos
[02:21] Generalmente ves por ejemplo lo que hago
[02:23] es que los eventos duren de forma
[02:26] estandarizada o de forma predeterminada
[02:28] 30 minutos Entonces si yo ahora creo un
[02:30] evento el evento se crea de 30 minutos
[02:32] Entonces eso también lo puedes hacer
[02:34] para configurar Cuál quieres que sea la
[02:36] duración predeterminada Speedy meetings
[02:37] que las reuniones de 30 minutos terminan
[02:40] 5 minutos antes y las reuniones más
[02:42] largas 10 minutos antes entonces luego
[02:44] tenemos el tema notificaciones a ver si
[02:46] queremos notificaciones antes que Si
[02:48] queremos que muestren los fin de semana
[02:50] si queremos que se muestren los eventos
[02:52] rechazados y queremos que se muestren
[02:53] los números de la semana y queremos que
[02:55] se muestren los eventos más cortos como
[02:57] eventos de 30 minutos bajar el brillo de
[03:00] eventos pasados Entonces por ejemplo si
[03:02] yo hago esto es por ejemplo la semana
[03:03] pasada debería ves mostrarse Bueno no se
[03:06] está mostrando pero debería mostrarse
[03:08] más clarito no luego de eso tenemos que
[03:10] la semana empiece en los lunes y que la
[03:14] forma predeterminada de que la vista
[03:16] personalizada sea de 4 días y después
[03:18] Aquí lo que vamos configurar es nuestras
[03:20] horas de trabajo entonces aquí le
[03:21] muestra a las personas cuando nos
[03:23] agendan una reunión las horas de trabajo
[03:25] y aquí en los insects que ahora vamos a
[03:27] ver qué es eso te muestra también las
[03:28] horas de trabajo entonces eso es un poco
[03:30] la parte principal después de ahí tienes
[03:32] para crear appyments que también es como
[03:35] otra cosa que puedes hacer como espacios
[03:37] de calendario Bueno aquí a la izquierda
[03:38] tienes para configurar lo que son los
[03:40] calendarios y crear más calendarios si
[03:42] yo quiero agregar un calendario le doy
[03:43] aquí crear nuevo calendario y creo el
[03:46] calendario con ese nombre o puedo
[03:47] importar o exportar calendario si yo
[03:49] toco mi calendario aquí puedo poner ver
[03:51] el calendario poner una descripción ver
[03:53] si lo quiero poner en público o si lo
[03:55] quiero hacer disponible para mi
[03:56] organización y si lo quiero poner
[03:57] público puedo poner por ejemplo que todo
[04:00] el mundo vea mis horarios disponibles o
[04:02] mis horarios ocupados puedo poner que
[04:03] sea público y que solamente muestre lo
[04:06] que estoy ocupado o lo que estoy libre
[04:07] Entonces cuando alguien me agenda va a
[04:09] ver si estoy ocupado si estoy libre pero
[04:11] en este caso por ejemplo puedo poner lo
[04:12] que sea solo para mi organización y
[04:14] puedo poner que las personas se
[04:15] mineralización vean el detalle los
[04:17] eventos o solo vean ocupado o libre
[04:19] cuando me agendan una reunión Porque por
[04:20] ejemplo si yo toco alguien de mi empresa
[04:22] por ejemplo Santiago yo puedo ver todos
[04:24] sus horarios y puedo ver específicamente
[04:26] Qué está haciendo en cada horario en mi
[04:28] caso yo lo tengo en privado entonces
[04:29] solamente se va a ver cómo ocupado Bueno
[04:32] después Aquí puedo ver con quién
[04:33] compartir lo que son los eventos puedo
[04:35] compartir mi calendario con otras
[04:36] personas en mi equipo para que hagan
[04:37] ediciones es por ejemplo puedo
[04:39] compartirlo con mi asistente para que
[04:40] pueda hacer cambios y todo lo demás y
[04:42] después Además de eso puedo compartirlo
[04:44] con otras personas en mi equipo como mi
[04:47] directo o por ejemplo Fran que trabaja
[04:50] la parte de redes para si tienen que
[04:51] agendar una historia para grabar o todo
[04:53] lo demás y bueno eso es un poco como la
[04:54] parte principal todo esto está borrado
[04:57] igual que los emails por un tema de
[04:59] privacidad Pero bueno Ahí vas a ver los
[05:01] datos en tu caso bien entonces ahora que
[05:02] entendemos Cómo funciona la plataforma
[05:04] vamos a ir un poco a ver cómo
[05:06] organizarnos con la plataforma entonces
[05:08] aquí tenemos lo que son lo que es un día
[05:10] de trabajo o una semana típica mía Te
[05:12] voy a pasar a explicar esto paso por
[05:15] paso Vamos a ver lo que es un repaso de
[05:17] todo esto entonces aquí tenemos lo que
[05:19] es la parte de sueño Yo ahora en este
[05:22] plan de sueño en el que estoy porque
[05:24] estoy con un coach de optimización de
[05:25] performance mis horas de sueño son de 10
[05:27] pm a 7 a.m entonces me dirás es un poco
[05:30] mucho pero bueno es importante entiendas
[05:32] que no es cuánto estás trabajando sino
[05:34] que tan productivo eres qué tanto rindes
[05:37] luego de 7 a 8 es como mi morning Power
[05:40] rap o mi rutina de mañana o sea en esta
[05:42] rutina de mañana lo que hago es bueno
[05:44] Esto está realmente desactualizado
[05:45] porque aquí tengo justamente lo que la
[05:48] mañana y tú lo puedes también poner
[05:49] ahora la tengo en otro documento que ya
[05:52] podemos hablar de eso en otro día lo que
[05:54] es mi rutina de mañana y mi rutina cada
[05:56] día pero básicamente en esta hora lo que
[05:59] hago es simplemente varias cosas uno
[06:00] levantarme dos prepararme cepillar los
[06:03] dientes o lo que sea 3 sacar a Pumba Así
[06:05] que es mi perro que está aquí durmiendo
[06:06] y lo saco a pasear o lo que sea con una
[06:09] caminata de 15 minutos y después lo que
[06:11] hago es tomar un poco de Sol por qué
[06:12] Porque necesito vitamina d y en esto
[06:15] también restablecer lo que es mi ritmo
[06:17] circadiano algo así no sé no me acuerdo
[06:20] cómo se dice en español entonces después
[06:21] de ahí lo que hace es que empieza mi
[06:24] tiempo de Sprint entonces de 8 a 12
[06:26] tengo lo que son mis Sprint y mis
[06:28] sprints son mi tiempo de trabajo
[06:31] productivo o trabajo enfocado entonces
[06:33] ese es un tiempo en el cual yo trabajo
[06:36] sin distracciones y todo lo demás Y eso
[06:38] lo tengo de lunes a viernes y a veces
[06:40] también los sábados entonces termino
[06:42] explicar un poco lo que es la rutina y
[06:44] luego paso explicar cómo crear los
[06:46] eventos y los colores luego los lunes en
[06:48] la mañana tengo una reunión uno a uno
[06:49] con cada uno mis directivos para
[06:51] brindarle feedback y una reunión grupal
[06:52] para planificar la semana y realizar la
[06:54] semana anterior y luego tenemos una
[06:56] reunión diaria también a los últimos 15
[06:58] minutos de cada hora Tengo un espacio
[07:00] libre para descansar y eso y a las dos
[07:03] horas de levantarme tomo café porque a
[07:05] las 2 horas es cuando general mayor
[07:08] efecto positivo en lo que es el
[07:10] rendimiento y la parte cognitiva al
[07:12] mediodía entreno entre boxeo
[07:14] entrenamiento o tenis los miércoles
[07:16] Tengo tenis y boxeo seguido pero todos
[07:18] los días entreno a las 12 y después
[07:19] tengo 45 minutos o una hora Para volver
[07:22] ducharme prepararme y volver a trabajar
[07:25] en la tarde retomo mi día con reuniones
[07:27] de cada departamento entonces tengo
[07:29] reunión de marketing ventas y servicios
[07:31] operaciones no tenemos Porque la persona
[07:33] operaciones están todas las reuniones y
[07:35] después los lunes tengo una reunión del
[07:37] máster en el que estoy que tengo
[07:38] contratado y los miércoles Tengo una
[07:41] reunión de mis clientes del mastermind y
[07:43] de mis clientes de mi otro programa y
[07:44] también tenemos en los clientes del
[07:46] mastermine una reunión de networking
[07:47] donde nos reunimos todos los clientes
[07:49] del máster a colaborar a networking y
[07:51] demás los viernes hacemos una revisión
[07:53] de mi software de cómo está progresando
[07:55] y después a las 6 y media de la tarde
[07:57] terminó mi día de trabajo y como como a
[08:00] esa hora si súper raro y al mediodía no
[08:03] como sea ahora estoy haciendo una sola
[08:05] comida al día antes lo que hacía es que
[08:06] hacía una al mediodía aquí y otra en la
[08:08] tarde termino y después a las 7 toco el
[08:12] piano 7:30 paseo a Pumba de 8 a 9 tengo
[08:15] una hora libre y después de 9 a 10
[08:17] simplemente tengo como mi rutina de
[08:19] noche para empezar a prepararme para ir
[08:21] a dormir los martes y jueves tengo
[08:22] estudio bíblico y después tengo los
[08:25] sábados a la tarde tenis con Fran y
[08:27] después tengo iglesia los domingos y los
[08:30] domingos tengo como un día bastante
[08:31] relax como hacer un detox de dopamina no
[08:34] usar tanto el celular y lo demás Y eso
[08:35] es un poco mi semana Ahora eso es un
[08:38] poco como yo me organizó La idea es que
[08:39] tú encuentres tu propia rutina de cómo
[08:41] organizarte y voy a pasar ahora que te
[08:44] expliqué lo que son las distintas formas
[08:46] en la cual estructura hoy día voy a
[08:48] pasar a explicarte cómo estructurar el
[08:50] tuyo entonces aquí lo que hago es creo
[08:52] un evento y cuando crea un evento lo
[08:54] puedo crear arrastrando y cuando crea un
[08:55] evento pueden pasar varias cosas primero
[08:57] le agrego el título no Entonces le puedo
[08:59] agregar reunión o por ejemplo
[09:00] planificación diaria y este evento puedo
[09:03] hacer que sea un evento que sea un
[09:05] tiempo de enfoque en donde
[09:06] automáticamente rechazo reuniones y tú
[09:08] ves aquí básicamente en este tiempo de
[09:10] enfoque lo automáticamente rechazo todo
[09:13] lo que son las reuniones Entonces cuando
[09:14] la imagen da en ese en ese espacio las
[09:17] reuniones salen rechazadas porque es un
[09:18] tiempo de enfoque eso lo tenía
[09:20] configurado en mis sprints pero ahora lo
[09:22] volví a configurar porque bueno los
[09:24] tenía organizados de otra forma y
[09:26] cambiar la estética y bueno me había
[09:27] olvidado configurarlo pero básicamente o
[09:29] sea aquí me dice que por ejemplo tienes
[09:31] dos opciones las nuevas reuniones o las
[09:34] reuniones actuales también eso también
[09:36] es algo que tú puedes configurar Bueno
[09:37] eso es un poco tipo de evento que tiene
[09:39] luego tienes lo que son si le quieres Si
[09:41] quieres crear un evento de Google Meet
[09:43] Por ejemplo si yo invito a alguien de mi
[09:45] equipo por ejemplo a Santiago yo puedo
[09:46] crear una reunión y puedo ver su
[09:48] calendario luego tienes lo que es fuera
[09:49] de la oficina que es un espacio que
[09:51] rechaza reuniones también para decir que
[09:53] en estas horas vas a estar fuera de la
[09:54] oficina y yo lo que hago cuando me voy
[09:55] de viaje es que toco aquí y le doy y
[09:57] pongo que estoy fuera a la oficina
[09:58] Entonces eso rechaza a todos los que son
[10:00] mis reuniones o cuando quiero tener
[10:01] también semanas sin tanto reunión porque
[10:03] tengo trabajo atrasado y después tienes
[10:05] lo que es una tarea para crear tareas y
[10:07] appointment es una nueva función que es
[10:09] Para pasarle horas disponibles por
[10:10] ejemplo le pasas este Rango de horario
[10:12] disponible una persona y una persona
[10:14] agenda en el horario que ella quiera y
[10:16] no tienes que estar haciendo ni de
[10:17] vuelta de cuando agendar Le pasas un
[10:19] link y agenda en tu calendario con esa
[10:20] línea Entonces vamos a ver ahora los
[10:22] colores que es la parte importante
[10:23] organización cuando tú seleccionas un
[10:25] evento tú puedes agregar lo que son
[10:26] colores entonces tocas aquí y cuando
[10:28] tocas aquí te salen todos los colores y
[10:30] le puedes poner esto es una función
[10:32] nueva que salió una etiqueta a todos los
[10:34] colores entonces justamente aquí yo le
[10:36] puse una etiqueta a cada color este
[10:37] color este verde es descanso este verde
[10:40] oscuro es wellness o lo que tenga que
[10:42] ver con cosas de bienestar Estos son
[10:45] reuniones recurrentes estos son los
[10:47] sprin Estos son cosas en persona como
[10:48] por ejemplo ir a la iglesia o ir a algún
[10:51] lugar en persona porque todo lo que yo
[10:52] hago es online esto es espacio de
[10:54] trabajo Por ejemplo si agenda una tarea
[10:55] eso son cosas Random al azar o cosas que
[10:57] quiero que resalten del resto estos
[10:59] tiempos muerto Como por ejemplo cuando
[11:01] estoy durmiendo o cuando por ejemplo
[11:02] Estoy viajando en el avión estos tiempos
[11:04] de grabación este color esto este Lila
[11:07] son citas y el rojo son reuniones ahora
[11:10] lo que pasa es que generalmente estos
[11:12] colores van a estar algunos estos
[11:13] colores va a estar ocupado si tú te
[11:15] selecciona algunos esos colores en esta
[11:17] parte Pero yo lo que hice es que toque
[11:18] mi calendario aquí y le puse un color
[11:20] personalizado que es este azul que es
[11:22] parte de mi marca Marcos gacetti
[11:24] Entonces ese color queda para lo que son
[11:27] tareas y ves aquí yo tengo tareas que
[11:29] están en azul porque tengo clic acá
[11:31] integrado a mi calendario entonces
[11:32] aparecen en ese color azul entonces para
[11:34] mí ese color azul son tareas y todo lo
[11:36] demás yo le cambio al otro color que me
[11:38] permite eso me permite aquí tener un
[11:40] reporte de insight de cuánto tiempo en
[11:42] reuniones paso o cuánto tiempo en
[11:44] cuidado personal de descanso tiempo
[11:46] libre etcétera y un reporte o un
[11:48] análisis de mi tiempo que yo luego puedo
[11:50] saber si estoy pasando mucho tiempo en
[11:51] reuniones y porque no estoy avanzando en
[11:53] mis tareas y aquí si toco más insights
[11:55] obviamente me da mucho más insights más
[11:57] a detalle de cada una de las cosas por
[11:59] tipo por color si son reuniones uno a
[12:02] uno si son reuniones de más de tres
[12:03] miembros etcétera entonces la verdad que
[12:05] está súper bueno Y eso es un poco Cómo
[12:07] utilizar Google cómo utilizar tu
[12:09] calendario espero que haya disfrutado
[12:10] Este vídeo si te gustó Este vídeo
[12:12] simplemente suscríbete al Canal activa
[12:14] la campanita dale like y comenta qué te
[12:17] gustaría ver en próximos vídeos o qué
[12:19] dudas o preguntas tienes para que pueda
[12:20] apoyarte en los comentarios Ahora quiero
[12:22] que sepas que no tengo nada que venderte
[12:23] si no tienes un negocio de coaching info
[12:25] productos o agencia que factura al menos
[12:27] 1000 dólares al mes pero si tienes un
[12:29] negocio con esas características si te
[12:31] gustaría que te ayudemos a escalarlo a
[12:33] 100 mil dólares al mes convirtiéndolo en
[12:35] un negocio High ticket y que vendas a
[12:38] 2000 3000 5000 o 10.000 por cliente y
[12:40] que además crezca rápido con buena
[12:43] rentabilidad optimizando tus fans
[12:45] optimizando tus anuncios y opti además
[12:48] tus procesos y tu equipo automatizando
[12:50] tu empresa para que funcione sin ti
[12:51] puedes agendar una llamada debajo con mi
[12:53] equipo para ver más información sobre
[12:55] Cómo podemos ayudarte a Añadir hasta 50
[12:58] mil dólares al mes garantizado por
[12:59] contrato a tu negocio Así que agenda una
[13:02] llamada tocando en el link debajo para
[13:04] que hablemos veamos un poco Dónde estás
[13:06] dónde quieres llegar y creemos un plan
[13:08] de acción para que llegues ahí así que
[13:10] eso sería todo en este vídeo Espero que
[13:12] lo haya disfrutado Y nos vemos el
[13:13] próximo

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
ra29c2tUBoY
TOFU YT Mentalidade + lifestyle 🎬 Vlog conversa (14min)

Estrategias para ser MÁS PRODUCTIVO haciendo MENOS (Los Secretos de 2 Empresarios Exitosos)

👁 2.915 ❤️ 61 💬 9 ⏱ 13m36s 2021-03-23

📌 Papel no perfil

Conversa com outro empresário sobre produtividade. Dobra a autoridade do vídeo pelo guest.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-ProductivoMenos-21-03-23&utm_content=YT-ProductivoMenos-21-03-23&utm_campaign=VSL-D…"

📄 Ver transcrição completa (3111 palavras)
# Video ID: ra29c2tUBoY
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] 8 de la mañana te pegas un entrenamiento
[00:02] 9 de la mañana desayunar a las nueve y
[00:04] media y a partir de ahí vaya a la
[00:06] piscina 945 y apartir dice es [&nbsp;__&nbsp;] pero
[00:10] es que me hace gracia porque nos dicen
[00:11] es que estás de vacaciones no te quiero
[00:12] molestar no es que no es cuestión de que
[00:14] esté de vacaciones es que mi vida es así
[00:23] [Música]
[00:27] trabajar duro y trabajado inteligente
[00:29] trabajar todo el día o pasarte el día
[00:33] viajando y tener una estabilidad
[00:34] increíble cuál es la clave para ser
[00:37] exitoso y realmente necesitas trabajar
[00:40] duro y estar todo el día en tu casa o en
[00:42] una oficina o puedes viajar y un estilo
[00:44] de vida increíble y generar millones no
[00:46] miles de
[00:48] cuál es la aclaración aquí con emilia en
[00:50] la tierra un amigo un hermano socio y
[00:53] realmente quiero que nos cuente cuáles
[00:56] son las claves alrededor de este tema
[00:58] porque quiero que en mí para mí es un
[01:00] referente y me ha enseñado mucho
[01:01] respecto al aspecto de no tener que
[01:04] trabajar tanto no estar todo el día
[01:06] encerrado y además o sea de eso o sea y
[01:10] en consecuencia de esto poder generar
[01:13] negocios millonarios no estamos hablando
[01:15] de miles sino de millones de dólares y
[01:17] euros al año y todo esto estar
[01:19] trabajando todo el día encerrado y a la
[01:22] vez viajando y disfrutando de la vida
[01:23] así que es muy bienvenido cuéntanos un
[01:25] poco de quién eres después en sus
[01:27] empresas y cuéntanos un poco de cuál es
[01:29] su fórmula para mezclar el trabajo
[01:32] divertido de vida hola cómo estáis mi
[01:35] nombre es eliminado de la sierra como ha
[01:36] dicho el producto de razzetti tengo 22
[01:39] años ahora voy a cumplir 23 y llevo seis
[01:43] años en e commerce ahora casi siete
[01:44] desde los 16 años hemos dado diferentes
[01:47] empresas sobre todo viendo a través de
[01:48] amazon europa desde hace unos cuatro
[01:50] años y medio también tengo mi marca
[01:52] personal asesora empresas a particulares
[01:54] el mentor hizo uno a uno y creó marcas
[01:57] creado también alguna marca de ropa por
[01:59] allí y asesorado a influencias para
[02:01] monetizar su marca y me dedico a todo lo
[02:03] que tiene que ver con fabricar postres
[02:05] en china y exportarlos a un lugar donde
[02:07] sale más caro ese producto iván una
[02:09] plusvalía en ese aspecto pero sobre todo
[02:11] a través de amazon digamos que soy como
[02:13] un experto gurú mentor como lo quieras
[02:15] llamar de amazon se me da un poquito
[02:17] bien y tengo algo de conocimiento bonito
[02:19] sobre ello entonces pues en ese aspecto
[02:22] yo he implementado diferentes diferentes
[02:24] formas al principio cuando empecé
[02:27] confiaba muchísimo en eso después miraba
[02:29] muchísimo empecé entrenado en el
[02:31] gimnasio y confiado muchísimo no la
[02:32] frase saben o pequeño que he escuchado
[02:34] muchísimas cosas en el hecho de tienes
[02:36] 24 horas duerme 62 tras 18 divide las
[02:39] entre trabajo trabajo trabajo o algo de
[02:42] familia y ya está los demás no disfrutes
[02:44] durante unos años y luego va a llegar un
[02:46] momento en el cual vas a tener un estilo
[02:47] de vida y dinero y vas a poder disfrutar
[02:49] tengo que decir y toca aclarar que mis
[02:51] primeros años fueron así digamos que mi
[02:54] primer año y medio sobre todo en amazon
[02:55] fue foco con poco poco foco al 100%
[02:58] prácticamente no salía de casa
[03:00] simplemente digamos que entrenaba dos
[03:03] veces al día estaba súper obseso con el
[03:05] gimnasio y al mismo tiempo digamos que
[03:08] escuchaba todo rato audiolibros y además
[03:11] emprendían amazon iba a la universidad
[03:12] entonces tenía una cantidad de digamos
[03:15] que una cantidad de compromisos los
[03:17] cuales me hacían dividir el día de esa
[03:19] manera que ocurre que uno ya cuando
[03:21] tiene ciertos sistemas y ciertas partes
[03:24] delegados ya puede actuar de otra manera
[03:26] sí que es verdad que en ese momento no
[03:28] tenía conocimiento de la perspectiva que
[03:30] puedo tener ahora en base a digamos
[03:32] planificar me el día de para ser más
[03:35] productivo porque muchas veces como como
[03:37] ha dicho marcos pensamos que más horas
[03:39] de trabajo
[03:41] dan más resultados pero debemos entender
[03:43] que esto tiene que haber un equilibrio
[03:44] no me gusta mucho la frase que si
[03:46] trabajas fuerte tienes que descansar el
[03:48] doble de fuerte y es que el cuerpo
[03:49] funciona de esa manera tú cuando vas al
[03:51] gimnasio y tienes un entrenamiento
[03:53] fuerte novatos un entreno de pecho
[03:54] básicamente un aumento de fecha lo que
[03:56] haces es romper fibras musculares llevas
[03:58] a tu cuerpo a tus músculos a un esfuerzo
[04:01] de las fibras se rompen y le demandas a
[04:04] tus propias fibras
[04:06] durmiendo y comiendo más grandes
[04:09] básicamente el cuerpo percibe eso y en
[04:11] el siguiente se recuperen y en el
[04:13] siguiente entrenamiento vuelvas a romper
[04:15] esas fibras le des comida descanso y des
[04:17] más dinero pues los negocios en
[04:19] exactamente lo mismo si tú trabajas todo
[04:21] el rato y no se produce descanso primero
[04:24] es que no vas a poder enfrentar la
[04:26] segunda jornada de trabajo al mismo
[04:27] tiempo su cuerpo no va a estar
[04:29] equilibrado a nivel energético en a
[04:31] nivel mental no vas a poseer la salud
[04:33] correcta para poder enfrentar una
[04:35] negociación con una persona que es muy
[04:36] importante una comida con una persona
[04:38] que es muy importante no vas a poder
[04:40] presentar un proyecto no vas a poder
[04:41] estar activo para absolutamente nada
[04:43] casi sólo te dedicas a trabajar y no
[04:46] estás en un ambiente que te guste con
[04:48] una energía que te guste y poder
[04:50] combinar ambas partes no te va a dar
[04:52] tanta riqueza y sobre todo el hecho de
[04:54] que no todo lo que te hace crecer es
[04:56] directamente trabajo muchas veces
[04:59] confiamos en eso no pues cuanto más
[05:00] trabaje más dinero tengo pero es que
[05:02] vives en un mundo en una sociedad en un
[05:04] juego en el que no todo es en ese
[05:07] aspecto es decir tú puedes salir de
[05:08] fiesta tío y empezar te no quedarte
[05:10] durante un par de tequilas
[05:12] o no te gustaba el color de esa agua y
[05:14] en una noche de fiesta pues conocer a
[05:16] una persona que te conecta con otra y
[05:18] con otra con otra y de esa manera se
[05:19] acaba haciendo un negocio con esa
[05:20] persona lógicamente siempre es teniendo
[05:22] un poco un punto de perspectiva correcto
[05:24] y no saliendo de fiesta ni saliendo por
[05:25] ahí desde un punto de vista tóxico de la
[05:28] misma manera puedes disfrutar mantiene
[05:29] una cena no sea me gusta mucho la carne
[05:31] y sobre toda la carne roja pues tío
[05:33] comerte un buen chuletón un buen rival o
[05:35] lo que sea y al mismo tiempo y con un
[05:37] buen vino tinto y al mismo tiempo puedes
[05:39] estar metiendo la conversación una
[05:40] persona que te aporta muchísimo y que
[05:42] después lo puedes aplicar a tu empresa
[05:43] es mucho el apalancamiento no estaba
[05:46] este filósofo que ya da una palanca lo
[05:48] suficientemente larga y mover el mundo
[05:50] no entonces los mismos este concepto de
[05:53] que vivimos en el mundo y en la era del
[05:57] apalancamiento tienes la tecnología que
[05:59] te permite conectar con cualquier
[06:01] persona y te permite automatizar sus
[06:03] procesos para no tener que trabajar lo
[06:05] mismo que trabaja bastante
[06:07] estás pensando en que trabajar más duro
[06:09] te va a generar más dinero estás
[06:11] pensando tuvo un empleado que gana por
[06:13] ahora en una fábrica que cuando pone más
[06:15] horas de trabajo tenía más dinero pero
[06:17] realmente lo que puedes hacer es
[06:19] aprovechar estos sistemas que
[06:21] automatizan su negocio para que tu
[06:23] negocio funciona automático puedes
[06:25] aprovechar el tiempo otra persona crear
[06:27] un equipo de trabajo de alto rendimiento
[06:28] y no sólo eso sino que puedes aprovechar
[06:31] el apalancamiento y las relaciones y
[06:33] tener una persona que te entra un
[06:35] negocio y que te hagan a conclusión de
[06:36] la organización cocinada porque hacen
[06:39] buenas relaciones entonces realmente no
[06:41] necesitas trabajar más duro para ganar
[06:44] más dinero sino tienes que hacer más
[06:46] inteligente crear mejores relaciones y
[06:49] crear un mejor equipo de trabajo crear
[06:51] mejores sistemas y procesos y tener un
[06:54] negocio más sólido y es como dice
[06:55] emiliano imagínate estar 16 horas metido
[07:00] en los enlaces que no tienen
[07:01] por eso los entrenamientos se hacen de
[07:03] una a dos horas pre intensas y de hecho
[07:06] el gimnasio es un excelente ejemplo
[07:08] porque hay personas que se pasan horas
[07:11] entrenando esa jornada que vas al
[07:12] gimnasio y llega se está entrenando y te
[07:15] vas así entrenando pero lo que es
[07:16] entrenar súper la cuenta con el celular
[07:18] o lo que sea o está quemado y grapo
[07:21] entrenar bien y al final tú vas y
[07:23] entrenas media hora por una hora una
[07:25] hora y media y logras el triple de
[07:27] resultados porque lo haces con intención
[07:29] entonces no se trata de la cantidad de
[07:32] horas se trata de la calidad de horas y
[07:34] de lo que logres en esas horas contra el
[07:36] final si descansas vas a poder tener más
[07:39] energía vas a poder ser más productivo y
[07:41] vas a poder crear más desde ese lado no
[07:44] totalmente horas horas de calidad no es
[07:46] necesario una forma de ocho horas de
[07:47] nueve horas de directoras lógicamente
[07:49] momentos en los que si entonces estamos
[07:50] de lanzamiento que toca hace un
[07:51] lanzamiento a un país nuevo acción
[07:54] lanzamiento tal son esos momentos de
[07:55] estrés comentó que tiran 20 días todo el
[07:58] rato delante del ordenador con un
[07:59] consumo diario de 14 horas al día pero
[08:01] no eso no es que no está no hay picos de
[08:02] estrés que tienes que llevarlos a cabo
[08:04] pero estamos hablando de la media a
[08:06] nivel anual
[08:07] compara un día en el que el que de
[08:09] repente ahora estamos aquí en tulum no
[08:11] te levantes por la mañana 8 de la mañana
[08:14] te pegas un entrenamiento de la mañana a
[08:16] desayunar a las nueve y media y a partir
[08:19] de ahí vaya a la piscina 945 y apartir
[08:22] dice es [&nbsp;__&nbsp;] pero es que me hace gracia
[08:24] porque nos dicen es que estás de
[08:25] vacaciones no te quiero molestar no es
[08:26] que nos cuestionen que esté de
[08:27] vacaciones es que mi vida es así ya
[08:29] partir las 1045 te partas cinco
[08:32] reuniones que acabas no sea la una de la
[08:35] tarde a las dos de la tarde ya tienes
[08:36] todo día libre lógicamente por mi forma
[08:39] de ver el mundo y por mi forma de
[08:40] entenderlo soy incapaz de a las dos de
[08:42] la tarde parar de producir hasta el día
[08:44] siguiente no soy capaz de bajar de
[08:45] siempre que esté con el teléfono pues
[08:47] siempre estás aprendiendo vas con él te
[08:49] vas en el coche
[08:51] hay veces que lo hago conduciendo lo
[08:52] siento pero si lo hago pero aunque en la
[08:55] parte de atrás
[08:56] vas con los iphones y siempre estás
[08:59] atendiendo a cosas siempre estás
[09:00] contestando en whatsapp de empresa
[09:01] siempre estás haciendo una historia y es
[09:03] para aportar valor y es otra parte de tu
[09:04] empresa pero más allá de eso también
[09:06] nosotros lo hacemos a un nivel que ya es
[09:07] muy loco no todo el mundo quizás
[09:11] tiene ese nivel de ambición cada uno que
[09:14] haga que haga lo que quiera que viva
[09:15] como quiera lo que quiero decir que es
[09:18] más productivo de hecho de trabajar
[09:20] menos horas y el resto del tiempo están
[09:23] en ambientes en los cuales te den
[09:25] energía estar con personas que te
[09:27] aporten y todo esto también es trabajo o
[09:29] sea el hecho de mantener una
[09:30] conversación con sus socios tus amigos
[09:33] estás mantiene una conversación de valor
[09:34] esto también es trabajo porque
[09:36] independiente o sea de una forma externa
[09:38] va a hacer que factura es más sosa
[09:40] porque si estás mejor y si mantienes
[09:42] conversaciones de valor eso te va a
[09:44] llevar a que tu negocio funcione mejor
[09:45] sano es que no es un valor directo de el
[09:49] problema es que el 99% piensa como
[09:52] empleado y es como si trabajo siete
[09:53] horas ganó 45 de trabajo 18 horas ganó
[09:57] tanto no es así es que muchas veces me
[09:59] dice no a ti o si no trabajas pero como
[10:01] que no trabajo trabajo todo el día es
[10:02] algo de forma inteligente y te da la
[10:04] sensación a ti que te quiero trabajo
[10:06] previa mientras que estoy callado
[10:07] caminando por la calle estoy trabajando
[10:08] porque mi cerebro está funcionando y
[10:10] está organizando partes de ideas partes
[10:11] de empresas y partes de tal entonces
[10:13] también hay que diferenciar entre
[10:15] trabajo activo y
[10:16] más pasivo nos gusta mucho tío la forma
[10:19] de pensar de ellos más que ver como
[10:23] primeros principios y lo que hace es en
[10:26] vez de razonar desde lo que todo el
[10:28] mundo piensa de que todo el mundo dice
[10:30] que trabajar más duro estará más sexy
[10:32] cuando el trabajo más volverá a tener
[10:34] éxito lo que hace es desplazar todas sus
[10:36] partes y cuestiona todo entonces dice ok
[10:38] trabajar más duro es igual a más éxito
[10:42] porque es el éxito ok y para mí el éxito
[10:45] es un dinero quién consigue más dinero
[10:47] ok realizar más ventas cómo consiguió
[10:49] más ventas bueno con ciento más tráfico
[10:52] como consigo más tráfico sin trabajar
[10:53] más duro bueno creo un equipo que es un
[10:56] sistema de webinar ok disco con signos
[10:58] tráfico estoy haciendo más ventas como
[11:00] para no entregarles televisión y otra
[11:02] persona entre el servicio y tener tiempo
[11:03] libre porque es que sí si tú automatizar
[11:06] con la atracción y la atracción de tu
[11:09] negocio con anuncios luego automatiza la
[11:11] conversión con un embudo de venta y con
[11:13] equipo de closer y luego automatizar la
[11:15] entrega del servicio con un equipo de
[11:17] coaches
[11:18] y entregar el servicio a todo esto le
[11:20] pones una persona que dirija las
[11:21] finanzas las operaciones en equipo es
[11:23] que no necesitas trabajar hasta no
[11:26] necesitar porque la atracción está
[11:28] automatizada a la conversión está
[11:29] automatizada la entrega de servicio está
[11:31] automatizada lo que es las operaciones
[11:33] las finanzas están automatizadas lo
[11:35] único que necesitas hacer es dirigir la
[11:37] visión tener todas word como un
[11:39] verdadero ceo ver tus números que es lo
[11:42] más 15 a 30 minutos al día dirigir la
[11:44] visión de la empresa y en base a lo que
[11:45] ves en números dirigir la estrategia y
[11:47] decida qué tipo que hacer eso es lo que
[11:49] tienes que lograr con tu empresa al
[11:52] final luego de obviamente crear un
[11:54] equipo de trabajo adecuado y siglos
[11:56] adecuados y eso es lo que te permite ser
[11:59] un verdadero seo porque hablamos con la
[12:03] diferencia que tenemos el mismo coach y
[12:04] nosotros y es la diferencia entre ser
[12:06] productivo y sentirse productivo hay
[12:08] muchas personas que no salen a la calle
[12:09] porque si salen a la calle sienten que
[12:11] están descuidando a sus empresas y el
[12:14] empresario de verdad es el empresario
[12:15] que está en la playa tío el empresario
[12:17] que es capaz de agarrar un vuelo hizo
[12:19] con su familia
[12:20] el empresario que es capaz de decir pues
[12:22] hoy no hago nada y puedo delegar parte
[12:23] del proceso ese es el verdadero rico
[12:26] porque está lleno de ricos
[12:27] multimillonarios que ganan un millón de
[12:29] dólares al día y están todo el rato
[12:30] metido una oficina son super pobres de
[12:32] tiempo son super pobres energía y son
[12:34] super pobres muchas veces de salud
[12:36] también y experiencias nosotros igual
[12:39] podría ganar más no se agarró una
[12:41] oficina una cantidad a grupo a todo el
[12:43] equipo ahí voy diez horas al día
[12:45] controlarlo todo y sí por supuesto
[12:47] seguramente factura hace muchísimo más
[12:48] pero de quienes sirve si no puedo
[12:50] agarrar ahora que tengamos un jeep ahí
[12:53] agarrarlo y en cinco minutos estoy en el
[12:54] caribe de que eso para mí es la riqueza
[12:57] el hecho de agarrar ahora la scooter ahí
[12:59] está las puntas de un de amigo que está
[13:00] grabando agarrar las [&nbsp;__&nbsp;] y no había
[13:02] por unos tacos y me lo enganchó vámonos
[13:04] sacar ida así que me celebró las gracias
[13:06] por el vídeo nos vamos a ir a disfrutar
[13:09] de un día hablando increíble espero que
[13:11] te hayan servido los consejos para más
[13:13] sobre mí ya no vea a robarme la sierra
[13:15] ni tranvía y lo tienes después romper
[13:17] las pelotas de mi parte así que
[13:19] cualquier cosa me viene a pegar a mí un
[13:21] saludo
[13:22] al canal de vídeo y comenta si quieres
[13:25] otro vídeo

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
k90uN3xKV7s
TOFU YT Storytelling empresarial 🎬 Vlog narrativo (9min)

Como Ganar $30 MILLONES DE DOLARES EN UN AÑO (Historia de Richard Branson)

👁 2.883 ❤️ 46 💬 3 ⏱ 9m06s 2021-10-24

📌 Papel no perfil

Storytelling sobre Richard Branson. Isca clássica pro aspiracional latino.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-30MBranson-21-10-24&utm_content=YT-30MBranson-21-10-24&utm_campaign=VSL-Directa&htr…"

📄 Ver transcrição completa (1747 palavras)
# Video ID: k90uN3xKV7s
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] quédate hasta el final y verás como
[00:01] virgin galactic una empresa
[00:03] prácticamente nueva que no lleva décadas
[00:06] en el mercado ni nada logró generar casi
[00:09] 30 millones y cuál fue el modelo de
[00:11] negocio detonante de esto richard
[00:14] branson es un empresario inglés quien
[00:16] creó el grupo virgin un holding de
[00:18] empresa es igual a luján ya group y
[00:21] beijing es un holding de más de 400
[00:23] empresas en ella y una de ellas es
[00:25] virgin galactic la empresa que llevó a
[00:28] richard branson un simple empresario al
[00:31] espacio y que está planeando utilizar la
[00:33] tecnología de los viajes en el espacio
[00:35] para viajar en nuestro planeta como si
[00:39] usáramos un avión
[00:46] e
[00:50] no no no
[00:52] lo sé lo sé es una completa locura pero
[00:55] en realidad podría ser un negocio
[00:57] rentable no me creen pues empecemos con
[01:00] esto virgin galactic nació en 2004 como
[01:03] una oportunidad de comercializar los
[01:05] viajes orbitales y su orbitales y si sé
[01:08] que me está diciendo marcos que carajos
[01:10] de esto es orbital o suborbital pues no
[01:14] te preocupes no es como que puedes pagar
[01:16] un boleto de cohete y viajar a la luna
[01:18] sino que son viajes que permanecen
[01:22] dentro de la órbita del planeta
[01:24] que recorren hasta satélites cercanos
[01:27] incluso llegando hasta la estación
[01:29] espacial internacional y todo esto para
[01:33] poder crear viajes súper rápidos imagina
[01:36] vivir en eeuu y llegar a japón en
[01:39] cuestión de minutos esto era un modelo
[01:42] de negocios que no existía antes y
[01:44] richard branson es una especie de
[01:45] pionero en este tipo de viajes y como
[01:48] todo modelo de negocio que es creado de
[01:49] manera totalmente nueva es normal pensar
[01:52] que puede que no tenga éxito que quizá
[01:54] no sea rentable porque preparar un viaje
[01:56] de este estilo cuesta millones de
[01:58] dólares de igual manera nada garantiza
[02:01] que esto fuera funcionar quizá no sea
[02:04] una buena idea pero esto era el futuro
[02:06] era algo nunca antes hecho o al menos no
[02:10] comercializado y lo mismo debieron haber
[02:12] pensado las personas que comercializaron
[02:14] los viajes en avión en su momento podría
[02:17] parecer una locura o algo peligroso e
[02:19] incluso innecesario pero miremos ahora
[02:22] viajar en avión y forma algo de la vida
[02:23] cotidiana y fue algo así como una
[02:26] epifanía que le hizo entender a richard
[02:28] que éste era el futuro
[02:30] y convertirse en los viajes en avión del
[02:33] futuro así que quién sabe quizá
[02:36] tendremos viajes de cohete dentro del
[02:37] planeta antes que autos voladores y
[02:40] justamente la travesía de virgin
[02:42] galactic no fue nada sencilla richard
[02:45] branson anunció que sus primeros vuelos
[02:47] estarían saliendo desde 2010 pero no fue
[02:50] sino hasta muchos años más tarde que
[02:52] esto sería posible debido a dificultades
[02:54] accidentes retrasos problemas que tu
[02:57] empresa tiene pero esta caída que hacía
[02:59] parecer como que virgin no lograría nada
[03:02] fue un punto de inflexión ya que en 2014
[03:05] el presidente ejecutivo de virgin
[03:07] galactic dijo hemos cambiado
[03:09] drásticamente como empresa cuando me uní
[03:12] en 2010 éramos principalmente una
[03:14] organización de marketing ahora podemos
[03:16] diseñar construir probar y volar un
[03:19] motor de cohete por nosotros mismos
[03:23] el mismo jueves
[03:29] y esto nos enseña algo muy importante lo
[03:32] cual es saber identificar los errores de
[03:34] tu empresa o que no está dando los
[03:36] resultados esperados para poder cambiar
[03:38] rápidamente y así poder avanzar ya que
[03:40] se retrasaron cuatro años en poder ser
[03:43] capaces de hacer los viajes con cohetes
[03:45] pero si no fuera por ese cambio drástico
[03:47] habrían sido muchos más años perdidos y
[03:51] antes de estos viajes comerciales ya se
[03:54] habían realizado viajes espaciales
[03:56] crónico no realizar podría sacar a las
[03:59] personas del planeta y traerlas de
[04:00] vuelta pero no podía garantizarles un
[04:03] viaje dentro del planeta
[04:05] esto demuestra como lo difícil no es
[04:07] hacer algo extraordinario como volar al
[04:09] espacio sino hacer algo por primera vez
[04:11] como un viaje comercial de este estilo
[04:13] dentro del mismo planeta y aunque como
[04:16] en toda historia y tragedias el día 31
[04:19] de octubre del 2014 la nave spaceshiptwo
[04:22] se estrelló en el desierto de mojave
[04:25] california y falleció el copiloto michel
[04:29] al sur y de 39 años de edad el
[04:33] comandante de 43 años
[04:35] si bolt sobrevivió al conseguir saltar
[04:38] en paracaídas pero tuvo heridas graves y
[04:41] dicho accidente provocó que todo se
[04:43] retrasará nuevamente incluso se pensó
[04:45] que el proyecto de virgin galactic o
[04:47] sería cancelado pero esto no fue el
[04:50] final para la idea de los viajes
[04:51] comerciales con cohetes ya que el 13 de
[04:54] septiembre de 2018 la spaceshiptwo hizo
[04:57] historia al despegar desde california y
[05:00] alcanzar una altura de 82.7 kilómetros
[05:03] de altura con lo cual la empresa se
[05:05] convierte en la primera en lograr un
[05:08] vuelo comercial tripulado en todo el
[05:10] mundo con una no fue la primera victoria
[05:12] pero sí fue el primer gran paso de
[05:15] virgin galactic y por si fuera poco esto
[05:18] no se queda y hace prácticamente nada el
[05:21] 11 de junio del 2021 este mismo año
[05:23] richard branson se subió a una de sus
[05:26] primeras naves cohetes y aviones y fue
[05:29] el primer viaje al espacio 100%
[05:32] comercial y completamente tripulado y
[05:35] aquí me gustaría hacer un punto y aparte
[05:36] y decirles a todos ustedes que esto
[05:39] puede parecer como cualquier cosa
[05:41] hablando de viajes en cohete por todo el
[05:44] planeta e incluso al espacio de manera
[05:46] 100% comercial casi turístico y sin
[05:50] darnos muchas vueltas yo mismo podría
[05:52] comprar mi boleto e irme de vacaciones
[05:54] al espacio de viaje aunque claro esto no
[05:58] es nada barato el viajecito necesito
[06:01] cuesta 20.000 si mal no me equivoco y
[06:04] les voy a decir la verdad y es que esto
[06:07] es el negocio el futuro y así como lo
[06:09] fueron en su momento los autos las motos
[06:11] los aviones que seguramente las personas
[06:13] que tuvieron la idea fueron tratados de
[06:15] locos pero ahora son lo más cotidiano
[06:18] del mundo y esto es la ventana un
[06:20] negocio millonario donde las primeras
[06:22] empresas que logren beneficiarse de aquí
[06:24] se convertirán en empresas mixtas que
[06:28] son 20 mil por pasajero y ya dijeron que
[06:30] tienen 400 personas reservado esos son 8
[06:34] millones de dólares que ya tiene la
[06:35] empresa reservada y apenas está
[06:37] empezando y no sólo eso las primeras
[06:39] siempre son hacen viajar reservaron por
[06:42] 200 mil estamos hablando que con las
[06:44] primeras 100 personas en viajar a la
[06:46] empresa generosa millones y esto es solo
[06:49] en reservas o sea es una locura quien
[06:51] logró hacerse con este negocio se hará
[06:53] millonario y no se sorprendan si en un
[06:55] par de años les digo que estaré haciendo
[06:57] un enorme evento a lo tony robbins en
[07:00] tal país y me vean llegando en un avión
[07:03] cohete de virgin así que ya deja tú de
[07:06] lado los masters meses la mentoría sin
[07:08] futuro es hacer un enorme evento en la
[07:10] estación espacial internacional pero una
[07:12] vez lograda esta victoria apenas que
[07:14] comienza el camino de virgin galactic y
[07:17] este nuevo modelo de negocio de viajes
[07:18] con cohetes tanto dentro como fuera del
[07:21] planeta así que en resumen justamente lo
[07:24] que quiero que entiendas es que muchas
[07:26] veces te van a tratar de loco por hacer
[07:28] algo distinto muchas veces van a decirte
[07:31] que puedes llegar incluso a fracasar y
[07:34] que la idea que tienes es loca e incluso
[07:36] muchas veces da miedo ser el primero en
[07:38] hacer las cosas de forma distinta
[07:40] entonces esa es una lección que podemos
[07:43] llevarnos al extremo al extremo de decir
[07:45] podemos crear literalmente otro modelo
[07:48] de negocio que nadie está haciendo o lo
[07:50] podemos llevar a algo más simple y decir
[07:52] por ejemplo voy ser marketing de forma
[07:55] distinta a lo que todo el mundo hace en
[07:57] vez de hacer un webinar para vender mi
[07:59] producto voy a hacer no sé un google
[08:01] sheets o lo que sea o voy a hacer un
[08:04] documento de word que voy a entregar a
[08:05] las personas y pensar de forma distinta
[08:08] y ser disruptivo y ser el primero o la
[08:10] primera en hacer las cosas de otra forma
[08:12] porque al final las personas que
[08:14] realmente se hacen exitosas las personas
[08:17] que realmente se vuelven líderes las
[08:19] personas que rompen el mercado no son
[08:20] las personas que copian al resto bueno
[08:22] al resto y hace las cosas un poco mejor
[08:24] son personas que salen con algo de la
[08:26] galera completamente nuevo que salen con
[08:29] algo que nadie se hubiera imaginado que
[08:31] a nadie se le hubiera ocurrido con esas
[08:33] cosas con esas técnicas con esas ideas
[08:35] que dices de dónde carajos lo sacó
[08:38] entonces te invito a que hace eso te
[08:40] invito a que reflexiones y pienses cómo
[08:43] puedo hacer las cosas distintas cómo
[08:45] puedo hacer las cosas de una forma mejor
[08:47] y qué puedo hacer que nadie está
[08:49] haciendo en este momento y te lances al
[08:51] vacío y te lances a probar porque en la
[08:53] prueba y error como vemos en esta
[08:55] historia es donde se encuentra el éxito
[08:56] así que quiero saber qué opinan los
[08:58] comentarios y que también si te gustó y
[09:00] te suscribas y activa la campanita para
[09:03] ver más vídeos de este estilo

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
bx9vONpoKbI
TOFU YT Listicle de dor 🎬 Vlog argumentativo (13min)

ERRORES DE EMPRENDEDORES - Estos Errores están ARRUINANDOTE y NO TE HAS DADO CUENTA 😡

👁 2.860 ❤️ 29 💬 1 ⏱ 12m51s 2021-02-22

📌 Papel no perfil

Format "erros que você está cometendo" — provocação que cria curiosidade de auto-checagem.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-ErroresEmprendedores-21-02-22&utm_content=YT-ErroresEmprendedores-21-02-22&utm_camp…"

📄 Ver transcrição completa (2461 palavras)
# Video ID: bx9vONpoKbI
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] tener tus finanzas muy bien a través de
[00:02] herramientas una de las herramientas es
[00:04] miembros del equipo si tienes miembros
[00:07] del equipo que en las finanzas por ti
[00:08] vas a saber que estás en buenas manos
[00:10] entonces realmente se trata de eso cuida
[00:13] tus finanzas desde ese lado con buenas
[00:15] herramientas como quick boots y esas
[00:17] herramientas que se integren a tus
[00:18] tarjetas a tus cuentas de banco y puedas
[00:21] obtener un reporte detallado de dónde
[00:23] estás
[00:24] [Música]
[00:35] 10 gastos que están matando a tu negocio
[00:38] o 10 errores financieros que lo están
[00:41] arruinando en este vídeo vamos a ver
[00:43] estos 10 errores que tienes que corregir
[00:45] ya mismo ti vamos con el primero y al
[00:47] grano entonces establecer un buen
[00:50] presupuesto realmente si no estás
[00:52] estableciendo un buen presupuesto
[00:54] entonces estás en el aire en tu negocio
[00:57] algo que hacemos nosotros en todas mis
[00:59] empresas es establecer lo que llaman
[01:02] presupuestos fijos en base a ingresos y
[01:05] por ejemplo sabemos que del 100 por
[01:07] ciento de la facturación de la empresa
[01:10] lo primero que se sustrae de ese 100 por
[01:14] ciento de facturación de la empresa es
[01:16] el dinero que va a costo de bienes
[01:19] vendidos que significa costos de entrega
[01:22] de servicios ósea de personal para
[01:24] entregar al servicio costo de
[01:26] procesadores de pago y costos de
[01:28] justamente vendedores que cierran las
[01:31] ventas entonces esto significa que
[01:33] tenemos un presupuesto establecido del
[01:35] dinero que entra que se va a ir para
[01:37] esos costos y no tiene que excederse
[01:40] es un presupuesto para el equipo luego
[01:42] tenemos un presupuesto para el marketing
[01:44] luego tenemos un presupuesto para
[01:45] herramientas otro presupuesto para
[01:48] capacitación otro presupuesto para por
[01:51] ejemplo la inversión en estructuras
[01:55] físicas otro presupuesto de cuánto me
[01:57] llevo lo de la empresa y tenemos un
[01:59] presupuesto de cada cosa entonces
[02:01] sabemos que si entran 100 10 van aquí 20
[02:04] van aquí 30 y 40 con aquí y si hay una
[02:06] diferencia tenemos que identificar si
[02:08] hubo algo mal o hubo algo bien entonces
[02:10] entonces ahí tenemos lo que es poner un
[02:14] presupuesto y es muy importante porque
[02:16] te ayuda a conseguir predictibilidad en
[02:19] tu negocio y luego lo que tenemos es
[02:21] medir justamente tus números sino mira
[02:24] estos números y no vas a mejorar tus
[02:27] finanzas no vas a mejorar la parte de tu
[02:30] negocio
[02:32] es tan importante y tan vital como tus
[02:35] finanzas entonces es un número que
[02:37] tienes que medir constantemente y
[02:38] revisar a diario es tu casa' flow o
[02:41] flujo de caja cash flow flujo de caja es
[02:44] justamente cuánto dinero estás
[02:46] ingresando a tu negocio y cuánto dinero
[02:50] está gastando entonces justamente lo que
[02:52] se llama la diferencia entre el flujo de
[02:55] caja y los gastos es el beneficio y
[02:58] tienes que ver el beneficio neto que
[02:59] está obteniendo tu negocio y tiene que
[03:01] ser la métrica más importante de
[03:04] aumentar de tu negocio que justamente
[03:06] ingresos del negocio menos gastos del
[03:09] negocio y eso es el beneficio y es el
[03:11] beneficio o la rentabilidad y es lo que
[03:14] tú quieres aumentar de forma constante
[03:16] muchas personas se centran en aumentar
[03:18] un montón de métricas que no tienen un
[03:20] sentido que no aportan realmente al
[03:22] negocio pero que tú quieres hacer es
[03:24] centrarte en las métricas que sí aportan
[03:27] y obviamente está afectado por las
[03:29] ventas que hagas o sea si quieres
[03:31] aumentarlo tiene que aumentar las ventas
[03:32] y por los gastos que tengas así que si
[03:34] quieres aumentarlo reduce los gastos
[03:36] luego que tenemos control a tus gastos
[03:39] fijos y variables si no controlas tus
[03:42] gastos puede que termine desarrollando
[03:45] negocios he tenido muchos momentos en
[03:47] los negocios en los cuales por no
[03:49] controlar mis gastos he hecho hasta 50
[03:51] mil en un mes y hasta 250 mil 260 mil y
[03:54] es una locura pero puede pasar y tú
[03:56] dirás marcos eso no me va a pasar en la
[03:58] vida pero cuando tú eleva sus ingresos
[04:01] elevas consecuentemente tus gastos
[04:03] muchas veces porque se te va la olla y
[04:06] de la nada puedes agarrar y invertir en
[04:09] esto invertir en lo otro y cómo tienes
[04:11] dinero ves que ingresa no lo mides y
[04:13] simplemente lo gastas e incluso puedes
[04:15] estar perdiendo dinero y ni te has
[04:16] cuenta entonces controla tus gastos
[04:18] fijos contra los gastos variables algo
[04:22] que hago mucho
[04:23] por ejemplo agarro cada gasto y ese
[04:28] gasto lo analizo y me pregunto qué
[04:31] rentabilidad genera directa o
[04:33] indirectamente a la empresa este gasto y
[04:37] si la rentabilidad que genera la empresa
[04:39] no es lo suficiente como para justificar
[04:41] el gasto entonces lo eliminó hoy lo que
[04:44] trato de hacer es por ejemplo en gastos
[04:47] fijos tratar de negociar con los
[04:49] proveedores de esos gastos fijos a algún
[04:52] precio anual o algún tipo de precio
[04:54] mensual y poder reducir estos gastos
[04:57] tipos luego número 4 mantén tus deudas y
[05:01] cuentas por pagar al día ok esto es
[05:04] importantísimo es una de las cosas que
[05:07] necesitas saber hay dos números claves
[05:09] en los negocios que no muchas personas
[05:10] saben una un número se llama ella que es
[05:14] a earl y otro es
[05:18] ap entonces llegar significa account
[05:21] suisse y bubbles significa cuánto dinero
[05:24] debe recibir la empresa de deudas de
[05:27] personas que le deben dinero si lo
[05:29] tenemos el ipyc es account pay out y
[05:32] account pedidos se refiere a cuánto
[05:35] dinero debe pagar la empresa en un
[05:37] futuro cercano entonces lo que queremos
[05:39] hacer es tener muy en claro cuál es la
[05:42] diferencia entre estos dos si estamos
[05:45] cobrando todo el dinero que se nos debe
[05:48] si tenemos todo el caso que tenemos de
[05:51] cosas que tenemos que pagar estos son
[05:53] dos métricas muy importantes que podemos
[05:54] ver a 15 a 30 días para estimar y
[05:57] proyectar nuestras finanzas si tenemos
[06:00] que nos deben tanto dinero a 15 días
[06:02] podemos jugar con ese dinero un poco
[06:05] para cubrir lo que tenemos que pagar
[06:07] justamente a 15 días entonces son dos
[06:09] medidas que van muy en la mano y tienes
[06:11] que llevarlo muy bien y saberlas muy
[06:13] bien luego que más número cinco
[06:17] no te endeudes si no puedes pagarlo o no
[06:20] te endeudes si no genera rentabilidad
[06:22] muchos emprendedores endeudan para cosas
[06:25] que no generan rentabilidad por ejemplo
[06:27] no se una oficina o un viaje o cosas que
[06:32] no generan rentabilidad directa una
[06:34] formación un miembro del equipo
[06:37] experimentado un una inversión en
[06:39] marketing esas son cosas en las cuales
[06:41] te puedes endeudar porque si justamente
[06:45] genera la rentabilidad con el dinero en
[06:47] la rentabilidad vas a pagar la deuda
[06:49] pero lo que quiere es evitar ese tener
[06:51] deuda tener deuda es lo peor y lo peor
[06:53] que te puede pasar fue tenido deuda
[06:55] nunca he tenido una deuda grande o sea
[06:57] ha sido varios varios tiempos pero
[06:59] tenido que pagar una gran cantidad de
[07:01] dinero en un mes de tarjeta y es lo peor
[07:04] que te puede pasar porque estás todos
[07:06] los días sin dormir pensando en esa
[07:08] deuda entonces evita las deudas a toda
[07:11] costa
[07:12] luego número 6 utiliza herramientas de
[07:14] gestión financiera hay un montón de
[07:17] herramientas de gestión financiera como
[07:20] quickbooks como wal de tap
[07:22] un montón de herramientas que pueden
[07:24] simplificar tu vida no está de más decir
[07:27] que debes tener a alguien liderando el
[07:30] área de finanzas en tu negocio no está
[07:32] de más decirlo y debes tener dos tipos
[07:34] de personas
[07:35] uno es el contadores que lleva los
[07:37] números y las cuentas al día de la parte
[07:40] legal para el impositivo y los impuestos
[07:43] y otro es el financiero que es el show
[07:45] que es chief financial officer o chief
[07:48] financial si creo que es financial
[07:51] officer es el director de finanzas
[07:54] director ejecutivo de finanzas
[07:56] esta es la persona que va a básicamente
[07:59] asegurarse que tu empresa esté saludable
[08:01] de que tu empresa esté bien y de que tu
[08:04] empresa justamente se pueda mantener en
[08:07] el tiempo entonces realmente es eso
[08:09] realmente es tener tus finanzas muy bien
[08:12] a través de herramientas una de las
[08:14] herramientas es miembros del equipo si
[08:17] tienes miembros del equipo que bien las
[08:18] finanzas por ti vas a saber que estás en
[08:21] buenas manos entonces realmente se trata
[08:23] de eso cuida tus finanzas desde ese lado
[08:25] con buenas
[08:26] como quit books y esas herramientas que
[08:28] se integren a tus tarjetas a tus cuentas
[08:30] de banco y puedas obtener un reporte
[08:32] detallado de dónde estás una vez que ya
[08:35] tienes un reporte detallado donde estas
[08:37] tienen metas financieras a qué me
[08:39] refiero con esto tener metas financieras
[08:41] es entender hacia dónde quieres ir en
[08:44] términos de ingresos qué es lo que la
[08:46] mayoría tiene y también en términos de
[08:48] rentabilidad y en términos de un montón
[08:50] de cosas cuánto dinero quieres que te
[08:52] deban cuánto dinero quiere saber cuánto
[08:55] dinero quieres tener en casa en tu banco
[08:58] cuando quieres que sea tu beneficio
[09:00] cuánto quieres que sea tu rentabilidad
[09:02] son un montón de métricas que tienes que
[09:04] empezar a definir entonces te metes
[09:06] metas financieras y atados a esas metas
[09:09] financieras
[09:10] ten un plan de acción específico para
[09:13] lograr esas metas
[09:15] luego número nueve que tenemos no número
[09:18] ocho se invierte el dinero parado muchas
[09:22] veces vamos a tener la suerte de tener
[09:24] dinero extra en nuestro negocio o no la
[09:26] suerte si no podemos tener incluso
[09:28] dinero parado en el negocio y tenemos
[09:29] que pagarla
[09:30] a fin de mes lo que tenemos que hacer es
[09:33] justamente mover ese dinero en
[09:35] herramientas como marketing o publicidad
[09:38] y que ese dinero se multiplique de aquí
[09:41] a fin de mes porque si está estático no
[09:43] nos va a generar ninguna rentabilidad
[09:45] entonces lo que queremos hacer es que
[09:47] ese dinero se multiplique para que nos
[09:49] genere una rentabilidad si nos genera
[09:52] una rentabilidad entonces vamos a luego
[09:55] tener dinero de sobra para pagar lo que
[09:57] tengamos que pagar a fin de mes vamos a
[09:59] pagar eso que teníamos que pagar a fin
[10:00] de mes y nos va a sobrar dinero tip
[10:02] número 9 separa el dinero personal de la
[10:06] empresa no puedo creer la cantidad de
[10:09] personas que tienen la cuenta de su
[10:12] empresa y la cuenta de su persona en la
[10:16] misma cuenta que utilizan su tarjeta
[10:18] personal para cosas de la empresa o que
[10:21] utilizan la tarjeta de la empresa para
[10:23] cosas personales primero que nada que
[10:25] eso puede traerte algunos problemas
[10:27] desde lo en positivo porque pueden
[10:29] pensar que estás tratando de esconder
[10:32] ingresos o deducir ingresos de donde no
[10:35] es
[10:36] se mezclan las cosas y es el lado en
[10:37] positivo no es muy bueno también al
[10:39] contador no le va a gustar para nada
[10:41] entonces por favor céntrate en separar
[10:44] sus cuentas personales y sus cuentas de
[10:47] empresa
[10:48] ok y también es importante que hace esto
[10:51] porque vas a poder de esa forma tener
[10:54] más claridad y con una simple vista
[10:56] saber cuánto y no puedes gastar de forma
[10:58] personal y cuenta y no puedes gastar en
[11:00] forma de la empresa no tienes que hacer
[11:03] sangrar a tu negocio no tienes que
[11:04] sacarle todo el dinero y eso es algo que
[11:06] lo vas a ver sólo cuando se paren las
[11:08] cuentas y además pasa justamente a
[11:11] entender que tú no eres tu empresa tu
[11:13] empresa es una entidad tu empresa es
[11:16] algo que tiene vida que tiene un equipo
[11:18] que tiene cosas y que va a crecer por su
[11:20] cuenta y que es más grande que tú que va
[11:23] más allá de ti tú no eres tu empresa
[11:24] empieza siendo tu empresa pero luego te
[11:26] vas a ir vincularnos cada vez más que es
[11:28] algo que debes entender
[11:30] luego por último ten en cuenta los
[11:33] impuestos un gran consejo que voy a
[11:35] darte es que intentes siempre poder dar
[11:37] una forma de evitar pagar impuestos
[11:41] usando distintas estrategias evitar
[11:43] justamente reducir de forma legal con
[11:45] estrategias los impuestos porque porque
[11:48] es dinero que estás perdiendo
[11:49] literalmente se lo está dando el estado
[11:52] no tiene ningún beneficio por eso no
[11:54] vamos a ponernos a discutir en si las
[11:56] partes y los políticos usan ese dinero
[11:59] para bien o para mal que tú pagas en
[12:01] impuestos pero si realmente en términos
[12:03] de negocios los hechos son los hechos
[12:06] pagar impuestos no te generan una
[12:08] rentabilidad el único beneficio que
[12:10] puede generarte pagar impuestos es que
[12:12] generas más crédito y te pueden dar más
[12:14] dinero prestado pero más que eso no
[12:17] tiene mucho más beneficio entonces
[12:18] intenta siempre reducirlo bueno si te
[12:21] gustaron estos tips de finanzas
[12:23] suscríbete al canal y activa la
[12:24] campanita para ver más contenido sobre
[12:27] cómo escalar tu negocio y optimizarlo y
[12:29] si te gustaría saber más en detalle cómo
[12:32] puedo ayudarte a escala en tiempo récord
[12:34] de tu negocio con el método look hacking
[12:36] ingresa a clase y te puntocom y nos
[12:40] vemos ahí

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
8ZuaWBhLJGo
TOFU YT Short ultra-rápido 🎬 Short 57s

Dame 57 sec... voy a ELIMINAR tu procrastinación

👁 2.792 ❤️ 298 💬 7 ⏱ 0m57s 2025-06-16

📌 Papel no perfil

Teste do formato YouTube Short. Promessa numérica precisa no título: "57 sec".

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Gana 10-100K EXTRAS al mes con tu coaching o curso: 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-57Seg-25-06-16&utm_content=YT-57Seg-25-06-16&utm_campaign=VSL-Directa&htrafficsource=YouTube-Organi…"

📄 Ver transcrição completa (186 palavras)
# Video ID: 8ZuaWBhLJGo
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] Dame menos de un minuto y voy a eliminar
[00:02] tu procrastinación para siempre. Tu yo
[00:04] del futuro te está rogando que dejes de
[00:07] desperdiciar tu vida. Cada excusa, cada
[00:10] lo haré mañana es tiempo robado a la
[00:13] persona que podría ser la
[00:14] procrastinación. No es pereza, es miedo
[00:17] disfrazado a no ser perfecto y a fallar.
[00:20] Pero aquí está la verdad. La perfección
[00:22] no te construye. La acción sí. No
[00:24] esperes motivación. La motivación es
[00:26] temporal. Construye disciplina. ¿Cómo?
[00:29] Simple. Elige una cosa, solo una, y
[00:32] comprométete a hacerla aunque no tengas
[00:34] ganas. Deja de esperar el momento
[00:36] perfecto. No existe. El momento correcto
[00:38] y perfecto es ahora. No cuando te
[00:40] sientas listo, no cuando tengas más
[00:42] tiempo. Ahora imagínate dentro de un
[00:44] ánimo preguntándote por qué no empezaste
[00:46] hoy. Ese arrepentimiento duele más que
[00:49] cualquier fracaso. Tu transformación
[00:51] empieza con una decisión. Actuar.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
J43ves93jqA
TOFU YT Entrevista colaboração 🎬 Entrevista (43min)

Cómo Facturar 7 Cifras Con Tu Marca Personal | Llados Fitness

👁 2.693 ❤️ 110 💬 14 ⏱ 43m32s 2023-07-13

📌 Papel no perfil

Conversa com Llados (fitness creator). Cross-audience pega público fitness com mentalidade empreendedora.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-LladosFitness-23-07-13&utm_content=YT-LladosFitness-23-07-13&utm…"

📄 Ver transcrição completa (9589 palavras)
# Video ID: J43ves93jqA
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] bueno Bienvenidos a todos estamos aquí
[00:01] con shados fitness para que no los
[00:04] conoce es un crack en lo que hace tiene
[00:08] múltiples empresas múltiples fuentes de
[00:10] ingresos tiene siete cifras de ingresos
[00:14] online y hoy nos va a estar contando de
[00:16] Cómo llegó a eso cómo cómo logró
[00:19] Empezando por la industria el fitness y
[00:21] luego diversificar en otras industrias
[00:23] tener múltiples ingresos y siete cifras
[00:27] de ingresos y un estilo de vida que
[00:30] muchas personas enviarían incluso siendo
[00:34] también un ejemplo a nivel personal no
[00:37] en en relaciones en físico no solo en
[00:40] los negocios Así que brother por eso
[00:42] también termino mucho y te respeto
[00:44] porque hay algo que tú llevas muy bien y
[00:47] es el hecho que tu éxito no es solo
[00:49] financiero sino es algo que yo también
[00:51] trabajo mucho y cito mucho a las
[00:52] personas sino que es holístico no tienes
[00:54] una relación increíble con tu chica
[00:56] tienes también estilo de vida sano que
[00:59] cual disfrutas
[01:00] todo el día metido ahí en tu casa y
[01:03] además de eso también tienes un físico
[01:06] increíble entonces todo eso hace que
[01:08] demuestres a las personas de que se
[01:10] puede tener éxito se puede tener dinero
[01:12] y a la vez se puede tener todo no porque
[01:14] a veces es como que las personas lo
[01:15] tienen un físico pero no tienen dinero o
[01:17] tienen dinero pero no tienen físico o
[01:19] tienen eso pero tiene una buena relación
[01:21] Entonces nada Me parece muy buen balance
[01:23] Así que nada bienvenido no sé si quieras
[01:25] presentarte un poco de lo que haces para
[01:27] que no te conozcan Claro que sí un
[01:29] saludo un saludo máquina hacer ahora un
[01:31] tiempo con un par de años que no que no
[01:33] hablamos que hicimos la el otro podcast
[01:35] que estuvo muy bien y la verdad que
[01:36] entonces mucho ha cambiado no al final
[01:38] sobre todo yo he cambiado más desarrollo
[01:40] personal ese creo que hablamos sí que
[01:43] tenía varias empresas y fuentes de
[01:44] ingreso pero realmente he ido
[01:46] simplificando todo y he dejado he dejado
[01:49] uno o sea es que incluso hasta hace poco
[01:51] cerré una empresa que tenía que aun así
[01:53] facturaba más de seis cifras al año la
[01:56] cerré porque me encanta Unido todo en
[01:59] una cosa cuando la gente dice qué haces
[02:01] Y yo mira lo que hago es es ser un
[02:05] ejemplo es ser una buena persona es me
[02:07] he desarrollado personalmente y ayudo a
[02:09] la gente a superar los mismos problemas
[02:11] que yo he tenido no O sea yo he pasado
[02:13] por problemas con el alcohol con las
[02:16] drogas con la fiesta que yo creo que hoy
[02:18] en día el 90% de la población a más
[02:21] extenso más extenso menos tienen un
[02:25] problema cuando han tenido un problema
[02:26] he tenido un problema con el físico he
[02:28] tenido poca confianza he tenido
[02:30] problemas monetario
[02:32] en 2015 tenía 50 dólares en mi cuenta de
[02:36] banco literalmente aquí en vegas son las
[02:39] 11 son las 11:46 a.m ahora mismo en
[02:42] Vegas y yo no tengo ningún problema
[02:44] Mostrar stripe si yo lo abro ahora mismo
[02:46] a día de ahora mismo son 14.000 dólares
[02:49] lo que va generado en el día entonces
[02:51] como entenderéis mucha gente persigue
[02:54] esta [&nbsp;__&nbsp;] que es el dinero pero es que
[02:56] tú no tienes que perseguirlo tienes que
[02:58] atraerlo no entonces es un trabajo es un
[03:02] trabajo dentro hacia afuera macho es
[03:04] algo de verdad que yo sé que la posición
[03:06] que yo tengo y el acercamiento que tengo
[03:09] hacia la vida los negocios muy distinto
[03:11] a mucha gente pero al final Yo he estado
[03:13] conduciendo el Lambo y he estado vacío
[03:15] completamente vacío miserable sabes
[03:18] entonces puedo decir que yo he sido más
[03:21] feliz y me he sentido más agradecido con
[03:25] 50 dólares en mi cuenta de banco
[03:27] comiéndome unas patatas fritas en
[03:29] McDonald's que me salían a Gloria o una
[03:32] hamburguesa en un sitio porque era lo
[03:36] poco que tenía y trabajando fregando
[03:37] platos que conduciendo un Lamborghini
[03:39] con una casa en Vegas viajando al mundo
[03:41] Entonces
[03:43] es algo que a mí hablo sobre el sistema
[03:47] de Matrix que hoy en día habla mucho
[03:49] sobre este término es real o sea lo que
[03:51] pasa es que la gente se cree que es un
[03:53] grupo de personas no tío está en todos
[03:55] los lados Ese es el mental el sistema la
[03:58] Matrix es algo Solo tienes que salir a
[04:01] la calle o hablar con tus amigos y
[04:03] decirle Por ejemplo que te acabo de
[04:04] enseñar lo que llevo generado a las 11
[04:06] de la mañana o eso es imposible
[04:14] es falso o trafica con drogas es como a
[04:18] ver sabes si tú me ves llegar en mi
[04:21] Lamborghini de medio millón de dólares a
[04:22] la gasolinera está cromado es algo así
[04:24] todo tatuado con errores con todo agua
[04:27] que flipado o sea piensan de todo esto y
[04:29] lo último que van a pensar es que yo
[04:31] tengo un título universitario
[04:32] esto último que me van a venir a
[04:34] preguntar y decir Oye qué has estudiado
[04:35] Pero en cambio están todos siguiendo ese
[04:38] camino de la universidad y aprender de
[04:41] un profesor que no tiene ningún
[04:43] resultado que ellos quieren y luego
[04:45] Cuando alguien tiene todo lo que ellos
[04:47] quieren el físico el cuerpo los relojes
[04:50] los coches los viajes el dinero las
[04:54] mansiones las penthouses por todos los
[04:56] lados Ah eso es falso Eso es Es como
[04:59] un poquito Cómo funciona la mente Sí lo
[05:02] entiendo es llevan tanto tiempo
[05:04] programados y y engañados que que no lo
[05:07] ven tú mismo también eres un chaval que
[05:09] estás teniendo un éxito que no veas y es
[05:13] lo que no quiere ver la gente no no
[05:14] quiere al final el ego es algo muy bueno
[05:17] hay que tener ego pero es que la gente
[05:18] tiene ego cuando cuando ven una persona
[05:20] que se supere no puedes tener ego tío Yo
[05:22] sé que hallarte la boca
[05:25] Yo vengo de Miami de estar con mi coach
[05:28] West que ya es amigo mío o es Watson
[05:30] empecé y haciendo el coaching con él
[05:32] ahora es colega mío tiene el sentido
[05:34] genera dos millones al mes como yo no
[05:37] voy a ir y le replicó lo que me está
[05:39] diciendo yo digo OK Y aplico entonces el
[05:43] ego hay que tenerlo para para tienes que
[05:45] ser mejor pero cuando entra alguien en
[05:47] la sala que es mejor que tú no puedes
[05:48] creerte mejor cuando no las no lo has
[05:51] demostrado Oye Demuéstralo y vale puedes
[05:54] tener por encima Pero el ego y la
[05:56] ignorancia son los mayores facturas que
[05:58] la gente va a pasar va a pagar porque tu
[06:00] ego y tu ignorancia esa factura se va
[06:02] acumulando y cuando tienes 50 años
[06:04] sigues comiendo [&nbsp;__&nbsp;] con un empleo Y
[06:06] fíjate la factura que has pagado todo
[06:08] por no escuchar a gente que tiene los
[06:10] resultados que tú quieres y es que al
[06:12] final tío me Me parece muy
[06:16] lógico lo que dices pero la gente no lo
[06:19] entiende no esto de que ven a otras
[06:22] personas siguiendo ese camino
[06:23] tradicional universitario y ven como son
[06:27] miserables y ven como no tienen dinero y
[06:29] ven como su vida es una [&nbsp;__&nbsp;] y todas
[06:31] las áreas subidas es una [&nbsp;__&nbsp;] es así
[06:33] no es que es una sola porque eso se
[06:35] traslada esa angustia que trae y
[06:37] Igualmente si en ese camino y cuando ven
[06:39] otras personas haciendo algo disruptivo
[06:41] como tú o como yo dicen no eso es
[06:44] mentiras eso no funciona o entre
[06:46] comillas eso es muy difícil pero qué tan
[06:49] difícil es vivir una vida como la que tú
[06:51] vives o sea a mí me pasa todo el tiempo
[06:52] no O sea nosotros facturamos doscientos
[06:55] mil dólares al mes Con mi empresa y
[06:58] tengo 25 años y a personas por más que
[07:01] yo muestro Las capturas Sí Por más que
[07:03] yo muestre los casos de éxito piensan
[07:05] que es mentira de hecho me han llevado a
[07:07] decir un cliente mío me dijo yo antes de
[07:10] comprarte veía tantos casos de éxito
[07:12] tuyos y de su marca que pensaba que era
[07:15] mentira digo pero es que incluso cuando
[07:17] se va al extremo que es demasiado como
[07:19] demasiada prueba incluso demasiada
[07:21] prueba ya es mentira entonces hay
[07:23] personas a las cuales realmente no les
[07:25] puedes cambiar la mente porque la tienen
[07:27] trastornada
[07:28] eso es como tú no puedes ayudar tú no
[07:31] quieres ser ayudado no al final yo yo
[07:33] mira A mí me preguntan mucho
[07:36] Marcos es tu técnica es cuál es tu
[07:41] funeral de venta y mira yo no yo yo yo
[07:44] busco actitud y entreno habilidad o sea
[07:47] cuando a mí alguien me llega me manda un
[07:49] bien y me pide información y me hizo
[07:52] Pero no entiendo y cómo voy a generar yo
[07:54] dinero y cómo he sido Mira tío al espejo
[07:58] te escucha tú tomarías un consejo tuyo
[08:01] no verdad
[08:03] cinco años te va a dar el dinero tío o
[08:06] sea es que no me jodas la gente pero yo
[08:08] no voy a malgastar semanas de mi vida
[08:10] persiguiendo un inútil ese chaval o
[08:13] mujer o lo que sea tiene bastante camino
[08:16] por por recorrer hasta que esté
[08:18] preparada o preparado para acudir a una
[08:20] persona como yo para ayuda Entonces yo
[08:22] no malgasto mi tiempo en eso es cuando
[08:24] viene alguien preparado es pum a mi
[08:27] proceso de venta es muy simple yo no
[08:28] tengo un proceso de venta yo yo
[08:30] documento mi día yo le muestro al mundo
[08:33] de manera gratuita lo que hago en la
[08:35] gente lo empieza a hacer y cambia su
[08:36] vida y por de manera natural se acerca a
[08:39] mí quiere entrar en mi sala tu primer
[08:41] millón que es mi tiquete bajo de función
[08:42] euros al mes entran luego a la mente lo
[08:46] aplican crecen siguen en mi VIP y es
[08:49] como yo no me centro en forzar a la
[08:51] gente es como yo hago lo mío yo me
[08:53] centro en lo mío y la gente va viniendo
[08:55] Yo lo que no entiendo mucha gente es que
[08:57] en cualquier negocio
[08:59] personal o servicio nadie te va a
[09:02] comprar el día uno es decir por lo
[09:04] general yo yo hago preguntas a veces en
[09:06] las cuando me vienen a uno Oye pues no
[09:07] entiendo Llevo dos semanas haciendo lo
[09:09] que hemos dicho y no he hecho ninguna
[09:10] venta lleva dos semanas vale y le
[09:14] pregunto tú cuánto tardaste tú en entrar
[09:16] en mi coaching y me dice 4 años yo y tú
[09:21] pretendes en dos semanas que alguien te
[09:22] compra a ti tú eres tan tan sumamente
[09:25] mejor que yo que tú vas a estar a dos
[09:27] semanas y otras de 4 años en cocerte a
[09:29] ti entiendes eso es lo que no entiende
[09:31] la gente que que es un proceso que por
[09:34] mucho que te enseñen si empiezas de cero
[09:37] no va a ser instantáneo pero es que al
[09:39] final tienes que centrarte en ti en
[09:42] convertirte en una persona que va a
[09:44] traer a la gente
[09:45] cuando tú estás en forma cuando yo entro
[09:48] en cualquier sitio yo llamo la atención
[09:50] en cualquier sitio
[09:52] dice y a mí me encanta decir la verdad
[09:54] pues yo me la paso de [&nbsp;__&nbsp;] madre tú la
[09:56] gente muchas veces se siente ofendida
[09:57] pero es la verdad es que hay se está
[09:59] yendo viral es un montón de vídeos hay
[10:01] uno que está yendo super viral ahora
[10:02] súper viral que hice y digo Estoy en
[10:06] Madrid yo voy a España tío entro en un
[10:08] bar y o no me extraña tío Mira a la
[10:10] izquierda un corazón Mira a la derecha
[10:12] pan con café Mira a la izquierda panza
[10:15] Mira ya panza Mira ya minorista
[10:19] y yo What the fuck tío qué leches esa
[10:24] que es esto y es la verdad
[10:27] estoy comunicando la verdad pero la
[10:30] gente cuando le comunicas la verdad que
[10:32] ellos no quieren ver se sienten uno
[10:34] ofendidos y después es como está
[10:37] insultando no tío yo estoy diciendo lo
[10:39] que tienen el plato estoy diciendo lo
[10:41] que está comiendo estoy haciendo como se
[10:42] ve y estoy diciendo lo que genera y
[10:45] poquito
[10:46] seguramente a lo mejor no llega ni miro
[10:48] euros al mes entonces yo soy el el raro
[10:52] y el y el y el loco no no no ellos son
[10:55] los locos que no quieren ver su realidad
[10:57] pero la cosa es que claro entiende que
[11:00] marcos para tener esa confianza de decir
[11:03] eso eso requiere muchísimos años de
[11:06] Desarrollo personal Yo siempre fui yo
[11:08] vale Y crecía así y cuando empecé a como
[11:13] [&nbsp;__&nbsp;] justicia generando 50.000 al mes
[11:16] sabes esto es serio ya me tengo que
[11:18] poner serio Sabes voy a empezar a seguir
[11:20] un guión y hacer esto y todo tú qué pasa
[11:23] que ya deje de disfrutarlo ya no
[11:26] disfrutaba mi día a día era como tengo
[11:28] que vender esto voy a hacer esto y ya
[11:30] dejé de disfrutar Dejé de ser yo y es
[11:32] cuando todo empezó del trabajo empecé a
[11:34] poner un equipo tal y yo no tenía
[11:36] contacto con mis alumnos se los entendía
[11:38] un equipo todo por email y entre una
[11:41] espiral de que pues ya hacía dinero
[11:43] tenía el Lambo tal cual y salir más de
[11:46] fiesta y más de fiesta otra vez que me
[11:48] vino el vicio del alcohol y las drogas y
[11:51] llegó un punto que está bastante
[11:52] bastante vacío bastante vacío y no no
[11:56] Era feliz sabes era como me sentía vacío
[11:58] infeliz Y eso que tenía al lado la mujer
[12:00] el agujero de mis sueños todo mi mujer
[12:03] no era nada de mi mujer era Simplemente
[12:05] yo cómo había reestructurado mi negocio
[12:08] y todo vale que había dejado de ser yo y
[12:10] había salido de la ecuación entonces
[12:13] después fue cuando dije ha tomado por
[12:17] saco o sea quité todo el equipo se fue
[12:20] todo y dije vuelvo yo como empecé a
[12:23] hacer todo pasa es que obviamente tienes
[12:25] que saber estructurar te lo pero se
[12:27] puede escalar a millones de dólares tú
[12:30] solo no hay ningún problema sabes
[12:32] entonces
[12:32] volví a hacer eso y
[12:35] ahí fue también escalé bastante me fui a
[12:39] más de 100 K 100 150 K Pero ahí ahí
[12:42] estaba sabes 100 150 K el mes Pero y ahí
[12:46] lo mismo ahí me quedé que pasa que
[12:48] seguía teniendo ese vicio esos vicios
[12:50] esa fiesta es alcohol No esas
[12:53] distracciones y y seguía teniendo eso
[12:56] ahí no Entonces en ese momento fue como
[12:59] porque yo siempre he sido una persona
[13:01] Marcos que yo yo o sea yo lo que digo es
[13:04] lo que hago lo que pasa es que había
[13:06] hacía mucho tiempo que yo no encontraba
[13:07] una persona que decía Okay Ese tío me
[13:10] impresiona puedo aprender de Sabes
[13:12] porque te viene el típico papanatas que
[13:15] genera millones con una panza yo vale
[13:17] sitio tú puedes decir lo que quieras no
[13:19] lo voy a escuchar si te escucho voy a
[13:22] acabar con tu panza y tus millones No
[13:24] gracias sabes no quiero eso pero es que
[13:26] vas hasta que encontré este tío que es
[13:28] Watson no hay ningún problema de decir
[13:30] que le cogido de coach Y quién me ha
[13:32] ayudado saltó una llamada con él lo
[13:34] mismo pensando que saber que funde el
[13:37] mágico Tengo que cambiar y no sé qué y
[13:39] qué método me dio y este tío generaban
[13:42] millones al mes vale al mes está
[13:44] hablando de que tiene mansiones en
[13:45] costas un dineral y me ve todo dice tío
[13:50] estaba haciendo todo de [&nbsp;__&nbsp;] madre pasa
[13:51] es que no se pidiendo alcohol estás
[13:54] haciendo drogas saliendo de fiesta y le
[13:55] estás levantando muy tarde y yo me quedo
[13:57] como hostiada solo eso Y sí claro yo
[14:01] como soy acto isofacto tomo acción o sea
[14:05] de ahí en adelante empecé también a leer
[14:07] leer mucho Pero obviamente no no hay que
[14:10] leer cien libros
[14:12] cien veces un buen libro no O sea no no
[14:16] es muy complicado Vale y empezar aquí te
[14:19] miré por completo los vicios
[14:20] absolutamente todo y entonces ha sido
[14:22] como un misil para arriba tío y es es o
[14:26] sea tu nivel de éxito nunca va a
[14:28] sobrepasar tu nivel de Desarrollo
[14:28] personal y yo lo he vivido en mi carne y
[14:31] hueso o sea mi carne y hueso o sea está
[14:34] último últimos siete días Se generó como
[14:37] 115 mil dólares tío es una brutalidad a
[14:39] este ritmo me veo en medio millón un
[14:42] millón al mes en abril de ojos pero la
[14:45] cosa es que no me importa es que es que
[14:47] me da igual Es que me puede dar más
[14:50] igual Cuánto dinero genere Si es que
[14:53] como si me quedo sin nada si es que está
[14:55] en la calle dos veces en 2015 estaba
[14:57] comiendo la tarde atún no le tengo miedo
[14:59] es como no tengo ningún o sea como opero
[15:03] sin miedo avanzo a ese ritmo sabes acabo
[15:07] de llegar de Miami de checar penshow de
[15:09] dos tres millones de dólares sabes estoy
[15:12] viendo de cerrar alguna para agregar
[15:14] otra casa allí no no cambiarme sino
[15:17] agregar sabes para estar entre Costa y
[15:19] Costa cuando me salga de los huevos
[15:21] entonces lo que no entiende la gente que
[15:22] ve un tío que que genera tres millones
[15:25] al mes y se creen que es algo externo
[15:28] que tienen que agregar para llegar ahí
[15:31] es quién es esa persona que es capaz de
[15:34] atraer esa cantidad de dinero porque al
[15:36] final el dinero que es es algo que se
[15:39] intercambia entre humanos y por qué tú
[15:41] le vas a adquirir a otra persona porque
[15:43] te impresiona no hay más no hay más
[15:45] porque te impresiona y como impresionas
[15:47] una persona cómo eres cómo eres tienes
[15:50] confianza Te ves bien Estás en forma
[15:53] sabes Por eso digo tío y es mucha gente
[15:56] no lo entiende y es si estás gordo Si
[15:58] eres pobre eres un desagradecido y es
[16:01] como la gente le choca mucho esto pero
[16:03] es la pura realidad el nivel o sea ser
[16:06] agradecido es acción masiva porque Somos
[16:09] humanos estamos Este universo Tenemos la
[16:11] oportunidad de levantarnos cada día y
[16:13] tener un día más estamos saludables
[16:15] tenemos móviles tenemos comodidad agua
[16:19] comida y y tú muestras tu agradecimiento
[16:22] a todo esto que tienes Cómo levantándote
[16:24] tarde estando gordo comiendo mal
[16:27] procrastinando sin hacer nada eso será
[16:30] desagradecido ser agradecido esta acción
[16:32] masiva cada día es dar el 100% cada día
[16:35] entonces qué pasa que la gente que es
[16:37] pobre porque es pobre porque ha
[16:40] abandonado no tienen dinero porque han
[16:42] abandonado la gente que es gorda es
[16:44] gorda por porque han abandonado yo no
[16:47] abandoné mírame a mí yo no estoy gordo
[16:48] tengo six pack yo no abandoné Por qué
[16:51] Porque no estaba pensando solo en el
[16:52] resultado no estaba pensando en el
[16:54] resultado Entonces al final la gente
[16:55] pobre y gorda son los más interesados y
[16:57] lo más materialistas porque luego son la
[17:00] que dicen que los que tienen todos son
[17:02] los materialistas No yo he estado seis
[17:04] años levantándome pronto desarrollarme
[17:07] personalmente invirtiendo el dinero en
[17:09] mí invirtiendo tiempo diciendo que no a
[17:10] fiestas alcohol drogas diciendo que no
[17:13] va a relojes y tal cuando lo invertía
[17:16] todo en mí lo invertía todo en mi
[17:18] negocio y estuve seis años para ir de
[17:20] empleado a generar 2000 al mes te hablo
[17:24] y quién no habría abandonado en aquel
[17:26] entonces todos todos habrán abandonados
[17:28] totalmente empiezan un mes y no les
[17:30] funciona y lo dejan tío Entonces vivimos
[17:33] en un mundo en el que el 99% son un
[17:37] chiste para empezar la gente que habla
[17:39] solo habla no tiene nada más que
[17:41] palabras hablan sin resultados que
[17:43] respaldan un chiste
[17:45] Qué pasa todo el mundo lo sabe tío yo
[17:47] estoy hablando aquí tengo todos estos
[17:48] resultados en mis espaldas tengo cinco
[17:50] coches en mi garaje un millón y medio de
[17:52] dólares en coches Todos menos el
[17:54] aventadores están pagados Cash el
[17:56] aventador tengo un don como de 150 K
[17:59] porque era dinero gratis es un 2,8%
[18:01] Entonces es como la gente lo sabe tú van
[18:05] a escuchar esto para decir Okay este
[18:07] chavo le está diciendo esto y luego mi
[18:09] colega mileurista con una panza está
[18:10] diciendo esto Ellos saben a quién están
[18:12] escuchando porque el ser humano no el
[18:14] ser humano no escucha el ser humano
[18:16] copia en el mes o sea tú tu profesor de
[18:18] universidad te cuenta toda la historia
[18:20] está en 4 años de cómo vas a administrar
[18:22] y dirigir una empresa y luego sabes a
[18:24] mundo real y en cuanto tienes un
[18:26] problemita un poquito ya no tienes fe
[18:28] por qué porque piensas que en tu
[18:30] profesor que no ha hecho una [&nbsp;__&nbsp;] y no
[18:32] tienes fe en el proceso claro yo te digo
[18:34] algo y te digo eso es así cabrón síguelo
[18:36] Qué pasa que lo vas a seguir va a venir
[18:38] un problema y vas a tener fe porque te
[18:40] acuerdas de quién te lo ha dicho que
[18:41] tiene todo lo que quieres tengo que ir
[18:43] si me lo ha dicho Tengo fe sigo teniendo
[18:44] Fe teniendo fe es como deseos sin fe es
[18:48] soñar lo que hacen todos los pobres
[18:50] gordos yo no sueño Yo no sueño Yo quiero
[18:52] esto pum tengo fe que voy a tener eso y
[18:55] pongo un plan de acción cada día y viene
[18:58] porque yo entiendo que el presente es la
[19:00] única manera de vivir el futuro solo se
[19:02] decide por el presente la gente vive en
[19:04] el futuro con el pasado si ves en el
[19:06] pasado esa línea por qué porque no tiene
[19:07] resultados tu vida da la pena y el
[19:09] pasado Mola más que ahora es como echas
[19:12] de menos a tu novia gorda que solo que
[19:14] te da problemas no tío mi modelo parece
[19:15] mi mujer Ahora parece una modelo y no me
[19:17] da ningún problema no la echo de menos
[19:19] hoy echas de menos el autobús No tampoco
[19:21] tío ahora tengo cinco coches que elegir
[19:23] cada día y no sé cuántos roles para
[19:25] elegir para ponerme depende de cuál me
[19:26] apetezca y que vaya conjunto con mi
[19:28] coche es como no echo de menos el pasado
[19:31] porque voy moviendo hacia el futuro
[19:32] hacia adelante y si tú estás viviendo en
[19:35] el futuro no estás haciendo nada en el
[19:37] presente la gente no entiende que tiene
[19:38] que aprender a vivir el presente porque
[19:40] es lo único que va a dictar Su futuro
[19:41] Pero bueno tío y de hecho coincido mucho
[19:45] porque este máster que tuvimos este fin
[19:48] de semana
[19:49] por más que más me negocios literalmente
[19:52] el enfoque del Master Mind fue el ser yo
[19:55] necesito ser para convertirme en siete
[19:57] cifras no para lograr facturar más de un
[19:59] millón al año Por qué incluso habían
[20:01] personas en el mastermine que no estaban
[20:03] facturando sí o que están facturando
[20:05] apenas 10 o 20.000 no que es como ser
[20:08] Club principiantes en el y habían
[20:10] personas a las cuales estamos entrenando
[20:12] placas de facturar 50 o 100k o había una
[20:15] persona facturando cuatrocientos cada
[20:17] mes y es como Cuál es la diferencia Si
[20:19] todos están en el mismo más y tienen la
[20:21] misma información es el cera y si una
[20:23] persona está prestando la mente atención
[20:25] a esta conversación empieza a notar
[20:28] todas las cosas o las cuales tuviste que
[20:31] ser para convertirte
[20:33] lo cual hablaste Es cortaste tu foto
[20:37] ingreso Y te enfocaste en una eso es ser
[20:40] enfocado otra otra disciplina muy
[20:42] importante Sí o sea empezaste a ejecutar
[20:45] todo lo que tenías que hacer es
[20:47] disciplina no lo que tu mentor te decía
[20:49] luego humildad para echar la cabeza y
[20:52] aprender de un tío que está haciendo
[20:53] millones de dólares al mes no no al año
[20:57] y luego también paciente no que es el
[20:59] hecho de entender que esto es algo de
[21:02] largo plazo y no es algo que se consigue
[21:04] o se construye en un día 100% tío todo
[21:07] lo que has dicho es le está dando en el
[21:09] clavo y es eso la gente lo que pasa es
[21:11] que quiere su nueva vida pero no está
[21:13] dispuesto a dar nada a cambio no quieren
[21:14] dar su vida actual yo lo he dado todo
[21:16] cabrón una y otra vez opero sin miedo es
[21:19] como hace nada y da una empresa que me
[21:21] genera seis cifras al año y la he
[21:24] cerrado es como adiós de la noche a la
[21:26] mañana pum Por qué Porque sí porque
[21:29] quiero centrarme en una cosa entonces
[21:31] una persona normal Nunca haría eso para
[21:34] empezar no diría o no voy a dejar de
[21:35] ganar estos
[21:37] 400-400 cada año Porque pienso no no lo
[21:40] haces o como están atrapados ahí
[21:42] realmente luego no progresan pero yo
[21:44] dejé mi país yo dejé todos mis ahorros
[21:48] vale Yo dejé la universidad el último
[21:51] año que decía mi familia Yo decía a
[21:54] todos mis amigos de toda la vida yo dejé
[21:55] a mi novia la cual yo estaba enamorado
[21:57] pero veía que no me estaba no me no me
[22:01] iba a ayudar a llegar a donde yo quería
[22:04] era como Atrapado aquí yo quería ir ahí
[22:06] eso dejé a mi novia que literal me
[22:09] llamaba que se iba a cortar las venas
[22:11] que no sé qué y todo esto en un baremo
[22:14] muy todo todo junto en unos meses que me
[22:16] fui a Australia y me quedé cero ahí
[22:19] sabes entonces en Australia construyen
[22:22] dos años una vida 10 pero a generar unos
[22:24] 15k 18k 20k incluso al mes como
[22:28] entrenador personal presencial Claro Yo
[22:30] dije tienen dos años que ha avanzado más
[22:33] que en 21 años en mi país con todo esto
[22:37] lastre que tenía encima Pero qué pasa
[22:39] que después de esos dos años la primera
[22:41] vez en mi vida Marcos que entendí que el
[22:44] dinero no trae la felicidad porque
[22:45] [&nbsp;__&nbsp;] tío yo Yo vengo de España sabes
[22:48] hay un salario son mil euros dos mil
[22:51] euros te lo firma cualquiera tú le dices
[22:53] una persona que te doy tres mil euros de
[22:55] salario de por vida y vos te firman te
[22:57] lo firman donde sean es triste vale
[22:59] entonces yo de venir de ganar a 800
[23:02] euros al mes trabajando 40 horas en una
[23:04] tienda a eso es como yo no conocía a
[23:07] nadie en España que hiciera ese dinero
[23:09] de conocer sabes y qué pasa que me
[23:12] sentía vacío me sentía solo o sea y
[23:14] estaba todo el día trabajando en el
[23:15] gimnasio de seis de la mañana a nueve de
[23:17] la noche y al final mi pasión queda
[23:20] gimnasio empecé a detestarme porque está
[23:23] todo el día contando repeticiones uno
[23:25] dos y ahora Dale como repetitivo Qué
[23:29] pasa entras te das cuenta de que el ser
[23:31] humano se aburre cuando repite algo Qué
[23:33] pasa cuando empiezas con tu novia todo
[23:35] Mola y cuando llevas a un año dos ahora
[23:38] ya ya te empiezas a mirar a todas y
[23:40] luego es cuando te vas con otra y por
[23:43] eso los matrimonios
[23:45] estaban mal y todos sacaban poniéndose
[23:47] los cuernos porque es todo monótono
[23:49] porque ellos no avanzan la relación yo
[23:52] con mi mujer avanza es mi mujer ha
[23:54] sentado le ha dicho mi amor no sé qué
[23:55] pasa que me quiero [&nbsp;__&nbsp;] a otras dime
[23:58] qué hombre tiene los [&nbsp;__&nbsp;] de decir
[23:59] eso cuando llevas tres años con una
[24:01] relación que es la [&nbsp;__&nbsp;] y yo estoy
[24:02] solo en Estados Unidos con ella cuando
[24:04] si se va me quedo solo Pues yo la planto
[24:07] Y en vez de follarme a otras sus
[24:08] espaldas le digo eso qué pasan los
[24:10] hombres y las mujeres no tienen los
[24:12] huevos de afrontar la realidad es como
[24:14] una fronta y la realidad Porque tenéis
[24:16] miedo porque sois unos blandos vale Solo
[24:18] tienes que mirar al espejo tienes tetas
[24:20] las tetas son de las mujeres no de los
[24:22] hombres te miras abajo y no te ves la
[24:25] [&nbsp;__&nbsp;] Porque tienes una barriga que la
[24:27] tienes que no me jodas tío o sea es un
[24:29] chiste Entonces no soy fuerte no sois
[24:32] capaces de afrontar la verdad porque no
[24:35] queréis tenéis miedo y vuestra vida se
[24:37] va hundiendo y hundiendo y hundiendo y
[24:38] hundiendo yo lo he dejado todo en
[24:40] Austria lo que te digo construía hasta
[24:42] unos 20 al mes pero no Era feliz tío
[24:44] Porque podía viajar estaba todo el día
[24:46] diciendo algo que ya estaba detestando Y
[24:49] dije [&nbsp;__&nbsp;] y ya es cuando empecé Pues a
[24:51] comprar tonterías y pues por comprar y
[24:53] me estoy dando cuenta digo Estoy
[24:54] comprándome cosas me compra eso de dos
[24:57] mil dólares
[24:58] que ya no uso es como porque hice eso
[25:01] eso cuenta de estas cosas y me di cuenta
[25:04] de que sabes que ha hecho de menos a mi
[25:06] familia Ya no puedo con esto y yo me fui
[25:08] de vuelta para España sabiendo que tenía
[25:10] el riesgo de perder todo eso porque
[25:11] cuando tienes una clientela física como
[25:14] coach como fitness entrenador te vas y
[25:17] tienes vas a perder muchos clientes vale
[25:19] eso cuando aterrizo en España después de
[25:22] los años pido a mis padres es como veo
[25:25] todo igual salgo y fue como un día y
[25:29] dije me tengo que ir de aquí
[25:32] estaba todo Exactamente igual tío o sea
[25:34] como si no hubiera cambiado el vecino
[25:38] quejándose de lo mismo va a salvar los
[25:41] mismos problemas mis amigos en la misma
[25:43] situación y saliendo de fiesta igual tal
[25:46] es como [&nbsp;__&nbsp;] tío es como ese mundo
[25:48] hubiera parado aquí sabes y te das
[25:51] cuenta no es el país ojo no es el país
[25:53] eh No es el país no es España
[25:57] es el entorno porque te digo que en
[25:59] España
[26:00] intentando los otros años es el entorno
[26:02] que pasa que dice así y me fui y dije
[26:04] Qué pasa si vuelvo a Australia voy a la
[26:06] misma [&nbsp;__&nbsp;] otra vez tiro de nuevo otra
[26:08] vez todo a la [&nbsp;__&nbsp;] me voy a Estados
[26:10] Unidos cuando todo mundo me decía mis
[26:12] padres pero qué haces pero sin Australia
[26:14] Tienes toda tu vida montada y tienes tu
[26:17] Visa Y tal Pero sin Estados Unidos no
[26:19] tienes ni visa que mamá mira déjame no
[26:22] te preocupes ya lo solucionaré me cogí
[26:25] un vuelo con una visa de turista y me
[26:27] fui a Estados Unidos y otra vez de nuevo
[26:29] con una mochila esta vez no tenía
[26:31] tampoco ahorras porque tenía un poco
[26:32] pero créeme no había ahorrado mucho
[26:34] porque hacía pasta allí gastaba mucho
[26:36] eso no tenía mucha pasta O sea me fui
[26:38] otra vez a empezar de nuevo en Estados
[26:40] Unidos qué pasa que la gente no quiere
[26:41] dar nada tío la gente no quiere invertir
[26:44] en ellos mismos eso quiere sacrificar
[26:46] claro es como que ellos piensan se
[26:49] preguntan porque la gente no le paga No
[26:50] porque no ganan dineros como a ver tío
[26:52] Cuándo has invertido dinero tú en ti en
[26:55] ti nunca Y entonces tú pretendes que
[26:57] alguien invierte dinero en ti cuando tú
[26:59] ni siquiera has invertido en ti es como
[27:01] es un [&nbsp;__&nbsp;] chiste son los hipócritas
[27:03] sabes entonces realmente Marcos es muy
[27:07] simple tío vivir es muy simple yo lo que
[27:10] enseño soy un coach y enseño a vivir yo
[27:13] les enseño a vivir como yo cambiar sus
[27:16] hábitos dar sus vicios estar en forma
[27:19] aprender a comer aprender a respetarse
[27:21] aprender a estar alineado con tu
[27:24] conciencia porque realmente todo el
[27:26] mundo sabe lo que hay que hacer marcos
[27:27] se lo dice su conciencia cuando le
[27:29] gritas a tu mujer
[27:31] te sientes mal y pagas El karma que es
[27:34] tiempo que está en tu mente porque has
[27:36] hecho algo malo y no puedes concentrarte
[27:37] en lo que tienes que hacer la gente vive
[27:39] constantemente en arrepentimientos
[27:41] porque beben alcohol se arrepienten
[27:42] porque no hacen nada se arrepienten
[27:44] porque tienen una panza se arrepiente no
[27:46] en el gimnasio yo no tengo
[27:48] arrepentimiento de absolutamente nada de
[27:50] esa llamada que hice con mi coach hace
[27:52] casi un año no me arrepiento de
[27:54] absolutamente nada vaya hombre he
[27:56] crecido como un misil no tengo
[27:58] arrepentimiento no me drogo no salgo de
[27:59] fiesta no veo alcohol tengo buena
[28:02] intención siempre con todo el mundo y yo
[28:05] me levanto cada día a las 5 de la mañana
[28:07] no fallen un solo día si me levanto es
[28:10] antes no después y lo que hago es tengo
[28:13] tres horas cuatro horas cinco horas A
[28:15] veces de Desarrollo personal yo mi
[28:18] cuerpo Leo reflexiono y me mejoro y
[28:22] después que hago el resto del día servir
[28:24] estoy todo el día con el móvil sirviendo
[28:27] biens alumnos creando contenido es no
[28:32] hago otra cosa es así de simple es muy
[28:34] simple lo que pasa es que la esta simple
[28:37] que la gente no se lo cree Pero la gente
[28:39] no puede hacerlo luego no son capaces de
[28:41] hacerlo porque no tienen disciplina y y
[28:43] no confían que ellos pueden no tienen fe
[28:45] sobre todo no tienen fe La fe no viene
[28:48] viene porque no hay nadie cerca suyo que
[28:50] lo hace pasa cuando te metes en una sala
[28:52] conmigo con mis alumnos hay todo el
[28:54] mundo tiene fe porque yo estoy ganando
[28:55] el otro está ganando el otro está
[28:57] ganando Como qué que este ha ido de cero
[28:59] a 25 Casi es como todo el mundo está
[29:02] ganando entiende la panza este era un
[29:05] drogadicto tengo un alumno que se tiró
[29:07] debajo de un tren para suicidarse
[29:09] literalmente no no le mató no sé cómo le
[29:12] pasó por encima de ahí yo vio como un
[29:16] soñó algo de que tenía que alinear un
[29:19] arco estaba disparando una flecha y
[29:20] tenía cariño con una Diana y no sé cómo
[29:22] vínculo le salió un tiktok mío y yo
[29:25] estaba hablando de cómo tienes que
[29:26] alinear tú esto y dijo Wow tengo que ir
[29:29] a este chaval entro en mi sala y en
[29:30] cuatro meses ha ido de tener dos hijas
[29:33] de un tío que se iba a quitar la vida a
[29:36] un tío feliz con propósito ayudando a
[29:39] todos lo que no entiendo la gente es que
[29:41] la gente se cree que ganar el dinero es
[29:43] lo único que se creen que es ganar en
[29:45] esta vida que es dinero no tío dinero no
[29:47] es ganar que ganar ser una persona que
[29:49] gana y ser un ganador se define por tus
[29:52] hábitos diarios por cómo te respetas un
[29:55] ganador se respeta Eso es para empezar
[29:56] no no ha existido un ganador nunca que
[29:58] no se respeta a sí mismo y si tienes una
[30:00] panza Lo siento mucho no te respetas
[30:03] porque quiere estar diciendo al mundo a
[30:05] tus hijos Oye mira hijo esto lo que
[30:07] puedes hacer tener una panza no tío O
[30:10] sea no es por el hecho de tener
[30:11] abdominales es por el hecho de
[30:13] respetarte a ti mismo de que es tu salud
[30:15] es lo más es lo principal es tu cuerpo
[30:17] si Cómo trabajas tu cuerpo es como
[30:19] tratas todo entonces yo nunca voy a
[30:20] confiar una persona ya no trata su
[30:22] cuerpo bien el mismo pero cómo va a
[30:24] tratar a los demás te imaginas
[30:28] repitiendo de que si tú no confías Si tú
[30:32] no tienes confianza como esperas
[30:33] transmitir esa confianza a tus clientes
[30:34] no O sea si ni siquiera confías en tu
[30:37] producto en tu servicio en tu cuerpo o
[30:39] en ti no puedes hacer que otros confíen
[30:41] en ti porque solamente Puedes hacerlo si
[30:44] tú confías
[30:47] es muy importante eso lo digo yo muchas
[30:49] veces es vivimos en un mundo de
[30:52] hipócritas que la gente vende cosas que
[30:54] ni siquiera usan venden servicios que no
[30:56] usan venden productos que no usan Yo
[30:57] vendo lo que a mí me ha cambiado la vida
[31:00] Yo vendo yo yo vendo lo que yo hago para
[31:03] llegar aquí o sea yo lidero con el
[31:05] ejemplo todo lo que yo hago el producto
[31:07] que yo consumo
[31:08] Todo como lo estructuro es lo que yo
[31:11] vivo y es lo que vendo vendo mi como yo
[31:15] vivo literalmente no vendo otra cosa es
[31:17] como estructura mi negocio como hago
[31:19] todo esto como como cuido mi cuerpo O
[31:22] sea yo les enseño lo que a mí me ha
[31:24] cambiado la vida y es lo que mucha gente
[31:25] no entiende que la mayoría de las
[31:28] personas ahí fuera están vendiendo algo
[31:29] que ni siquiera usan totalmente y me
[31:33] interesa mucho esta parte tío creo que
[31:35] es una de las grandes claves de tu éxito
[31:37] porque lo llevas a tu marca personal y
[31:40] lo llevas también a tu relación que es
[31:42] la autenticidad no eres una persona que
[31:44] dice lo que quiere decir de la forma que
[31:48] lo quiere decir y tienes los juegos de
[31:50] Central a tu mujer y decirle las cosas
[31:52] como son y así eres con tu audiencia o
[31:54] sea va si dices este tiene una panza
[31:56] este no sé qué y hablas así entonces
[31:59] cómo has logrado llegar a tener ese
[32:03] nivel o a externalizar ese nivel de
[32:05] autenticidad no porque siento que a
[32:07] muchas personas les da miedo expresar su
[32:09] voz y no entienden que el limitar esa
[32:12] voz o no ser hechos como dices que te
[32:15] pasó a ti en un momento el dejar de ser
[32:17] ellos dejar esa autenticidad los limita
[32:19] Entonces qué le dirías a una persona que
[32:21] está limitando esa autenticidad al final
[32:23] al final muchas veces es miedo es miedo
[32:26] porque tiene miedo a la crítica Vale
[32:28] entonces al final viene infundado por lo
[32:30] mismo no tienen ellos mismos no tienen
[32:33] confianza como para que no les importe
[32:35] la opinión de una persona externa pero
[32:36] luego muchas veces es porque no tienen
[32:38] resultados Marcos Sabes Yo tengo la boca
[32:40] muy grande y te digo todo porque no me
[32:42] puedes rebatir nada tengo físico tengo
[32:44] dinero tengo la mente no falla ningún
[32:46] solo día no me drogo No bebo no salgo de
[32:48] fiesta
[32:49] soy completamente honesto con mi mujer
[32:51] con todo el mundo yo digo la verdad O
[32:53] sea me suda los huevos que te duela o
[32:56] que no te duela yo voy a decir lo que
[32:57] tengo en mi mente y lo que es la verdad
[32:59] Entonces qué pasa que eso lleva tiempo
[33:01] lleva tiempo se llama desarrollo
[33:03] personal no puedes decir Oh de aquí o
[33:06] mañana voy a empezar a decir todo esto
[33:07] Qué pasa que cualquier persona que está
[33:09] escuchando Esto está pensando [&nbsp;__&nbsp;] es
[33:11] como es tiene razón es la verdad y tiene
[33:14] razón de que yo no digo la verdad Qué
[33:16] pasa que si tú empiezas a decir la
[33:17] verdad tu novia ahora mismo te quedas
[33:19] sin novia es así de simple Tú empiezas a
[33:21] decir la verdad de tus colegas y te
[33:23] quedas sin colegas Entonces te das
[33:25] cuenta de que estás viviendo una fucking
[33:26] mentira vives en la Mato que eso creo
[33:29] que
[33:31] una dimensión falsa tus colegas no son
[33:34] tus colegas tu mujer no es tu mujer nada
[33:36] es nada porque todo lo has creado a base
[33:38] de mentiras se te acaba de dar cuenta
[33:39] ahora mismo que tu vida está hecha una
[33:41] fucking miedo total y también es tener
[33:43] confianza de perder de estar dispuesto a
[33:46] perder de estar dispuesto a que gente no
[33:48] te quiera de estar dispuesto a perder tu
[33:50] pareja estar dispuesto a perder tus
[33:52] amigos y de estar dispuesto a tener que
[33:54] sacrificar para ganar no abrir lugar
[33:57] algo más grande versus conformarte con
[34:00] lo que ya tienen con querer agradar a
[34:02] todo el mundo y todo eso es que la cosa
[34:03] es que Marcos nunca puedes perder cuando
[34:06] dices la verdad solo puedes perder gente
[34:08] falsa y las tres entonces
[34:10] lo que piensa la gente que pierde que no
[34:13] vas ganando vas a perder amistades de
[34:16] [&nbsp;__&nbsp;] que no son amistades una relación
[34:17] que no vale para nada entonces realmente
[34:19] estás ganando estás ganando tiempo que o
[34:23] sea es lo más valioso estás ganando yo
[34:26] yo vendrán en la sala tu premio que
[34:28] tengo gente y me hace muchas de hoy no
[34:32] sé si te puedes seguir con mi novia o no
[34:34] y yo que a ver dime por qué hace poco y
[34:36] yo Ah no ha acabado es como no tengo
[34:39] ninguna duda es como te pone Qué pasa
[34:42] externamente yo lo veo y digo Espérate
[34:44] un segundo vamos a preguntar a los demás
[34:45] en la sala y a lo mejor tengo 300 en la
[34:47] sala qué opináis dejar o no y todo eso
[34:50] claro hace como va sabes vivo una
[34:54] mentira que él no ve pero otras personas
[34:56] externamente cuando pones la información
[34:58] en la mesa como información que es lo
[35:01] puedes escribir a la gente no ve la
[35:03] información esos [&nbsp;__&nbsp;] sentimientos de
[35:05] hablando de [&nbsp;__&nbsp;] Entonces yo le digo
[35:06] tío estás gordo y eres un minorista Qué
[35:09] haces la gente se ofende pero ahora ya
[35:11] es que estás gordo y eres milorista es
[35:14] como claro
[35:17] analizan el mensaje con sus emociones no
[35:20] como información que es entonces tío yo
[35:22] no Odio a los gordos no Odio a los
[35:23] minoristas Odio tus hábitos de [&nbsp;__&nbsp;] y
[35:25] la mentira que vives y Odio que no estés
[35:27] viviendo a tu máximo potencial Por eso
[35:30] te estoy diciendo la Pero qué pasa mucha
[35:32] gente que analiza la verdad con
[35:33] emociones y se ofende y luego manda hate
[35:36] o no hace nada o mucha gente cuando ya
[35:39] puedes canalizar la verdad como dices
[35:41] eso es la verdad es cuando ya puedes
[35:44] empezar a trabajar en afrontarla y en
[35:48] mejorar tu vida total y algo que es muy
[35:50] importante a ti hoy creo que es algo que
[35:52] muchas personas no entienden que es así
[35:54] y que tú lo dices todo el tiempo y que
[35:57] parece un cliché es que el dinero no es
[35:58] todo y es que cuando tú realmente ya
[36:01] tienes el Lambo ya tienes la casa ya
[36:03] tienes esto ya tienes lo otro no hay
[36:06] nada que te motive a seguir creciendo
[36:07] porque es como es más de lo mismo y hay
[36:10] algo que que tú haces y que se te nota y
[36:13] que lo dices y es que tú no dices yo
[36:16] termino mi desarrollo personal en la
[36:17] mañana me pongo a trabajar dice me pongo
[36:19] a servir no y creo que Muy pocas
[36:21] personas entienden que con tu mensaje lo
[36:23] que estás queriendo hacer es servir y
[36:25] que en tu día a día ayudando a tus
[36:27] clientes no es solo el dinero es el
[36:29] hecho de servir y ayudarlos a su vida
[36:31] 100% es que yo no yo no trabajo mucho
[36:34] cuando voy a España me para muchas veces
[36:36] a saludar No ya estás aquí de vacaciones
[36:38] y yo no estoy viviendo tío no no no
[36:42] conozco el término vacaciones yo no
[36:44] desconecto no no quisiera estar haciendo
[36:46] otra cosa es como hoy y yo prefiero
[36:49] Disfrutar mi vida con mis amigos en el
[36:50] parque fumando porros Es que la estás
[36:52] escapando O sea estás viendo esto y
[36:54] estás haciendo cualquier droga alcohol o
[36:56] fiesta estás escapando tu vida no hay
[36:58] ningún hombre o mujer de valor de alto
[37:01] valor en una discoteca vimos creo que un
[37:04] clip de hilo más que en una discoteca
[37:07] pero fue como te puedo asegurar que se
[37:09] puso ahí esporádicamente pero y es la
[37:12] cosa que muchas veces dice No pero ese
[37:14] tiene mucho dinero y esto es una
[37:15] discoteca ya y es como Y qué pasa tío no
[37:19] no él no puede tener mucho dinero y
[37:22] estar escapando su vida yo tengo un
[37:24] montón de alumnos Marcos que no no
[37:26] público sin ir más lejos hace tres días
[37:29] hice una mentoría uno a uno con alumno
[37:31] es un tío de un país que no voy a
[37:34] mencionar y no voy a mencionar su nombre
[37:36] pero es un tío que es influyente en todo
[37:37] el país vale tiene millones de dólares
[37:39] no tiene todo y hace nada la ha dejado
[37:42] su pareja y está hundido está
[37:44] literalmente vacío por dentro con vicios
[37:47] y triste Entonces es lo que no entiende
[37:50] la gente que la gente porque esté dentro
[37:52] de una mansión con siete lambos ya eres
[37:54] feliz cuando Solo que Cuanto más
[37:57] material acumulas más te separa de tu
[38:00] lado espiritual y que me pasó a mí que
[38:03] yo acumule lo material y no sé no estaba
[38:06] trabajando mi lado espiritual eso llegó
[38:08] un punto que la diferencia tan grande
[38:10] que estaba vacío pero tienes nuestras
[38:12] conectada con quién eres ni con nada no
[38:15] no no estás conectado se empieza a
[38:18] desarrollar personalmente masivamente y
[38:20] olvidarme del dinero y vaya de repente
[38:21] me empecé a sentir bien y después el
[38:24] dinero vino con muchas más creces lo que
[38:26] no entiende la gente eso es el problema
[38:28] que tenemos en la sociedad que es como
[38:29] muchas veces te ponen Y qué pasa porque
[38:32] ese tío Este gordo y tenga dinero qué
[38:34] tío como ese sentido se pusieran forma y
[38:36] dejaran escapar su vida Sería el tío más
[38:39] feliz del mundo y lo el dinero lo que te
[38:41] hace feliz que lo digo que una vez que
[38:42] que pasas de yo que sé unas 10.000
[38:44] 20.000 al mes sí es más dinero pero es
[38:47] como yo estaba dándote como en mujeres y
[38:48] es como Y por qué no paras como tienes
[38:52] todo esto porque no paras Porque si paro
[38:54] me muero si yo paro Me siento vacío si
[38:56] yo dejo de hacer nada y pongo los pies
[38:59] en la mesa y me Doy vueltas con mi
[39:00] lambor mis lambos
[39:02] estoy vacío vacío O sea yo necesito este
[39:06] proceso diario para sentirme bien porque
[39:08] yo solo yo solo persigo sentirme bien es
[39:11] lo que no entiendo la gente yo no
[39:12] persigo el dinero porque me levanto a
[39:14] las 5 porque me siento bien cuando me
[39:16] levanto a las 5 pero va a levantar hasta
[39:17] las 5 mañana cabrón verás cómo te
[39:19] sientes mejor Creo que te has levantado
[39:21] a las 9 prueba levántate a las 5 ir al
[39:22] gimnasio verás cómo te sientes de la
[39:24] [&nbsp;__&nbsp;] cuando acabas y después prueba
[39:26] irte de fiesta a emborracharte y
[39:28] levantarte a la una cómo te sientes mal
[39:30] es que tío O sea no tenéis que perseguir
[39:33] como sentir Qué pasa que la gente dice
[39:35] Bueno yo Me sentiría genial en un yate
[39:37] con los pies hacia arriba con tres lamos
[39:39] claro cabrón Porque nunca lo has tenido
[39:40] sabes pero cuando tengas lambos
[39:44] es como para ti lavarte los dientes
[39:47] entiendes No no tiene porque ya lo
[39:49] tienes pero la gente que tenéis que
[39:51] perseguir sentiros bien Eso es un
[39:53] trabajo interno no puedes dejar de
[39:54] hacerlo no puedes dejar de vivir de esta
[39:56] manera no hay un no hay un fin Entonces
[39:58] yo Por eso siempre es como vas a
[40:00] progresar Pero al final tienes que el
[40:02] hombre o la mujer que se enorgullece del
[40:04] proceso para conseguir el resultado en
[40:07] vez del resultado en sí es el hombre o
[40:09] mujer que no puede ser parado totalmente
[40:11] tío coincido 100%
[40:16] cacas ahí están en el garaje dos lambos
[40:20] y yo no me enorgullezco de esos como
[40:23] absolutamente Igual me enorgullezco de
[40:25] lo que he tenido que hacer y quién soy
[40:27] para tener eso me garaje eso es cuando
[40:30] me con lo que me valido Por eso yo me
[40:33] levanto cada día emocionado es como que
[40:35] es para ti el éxito Ya dos para mí el
[40:37] éxito es levantarte cada día emocionado
[40:39] de vivir tu día es como fuck otro día
[40:42] tío Ese soy yo es como Wow otro día me
[40:45] levantaba a las 5 no me suena ni la
[40:47] alarma me levanto como un misil y me
[40:49] meto en el coche y voy al gimnasio estoy
[40:51] flipando Qué bueno tío Mira la verdad es
[40:54] que has respondido la mayoría de mis
[40:55] preguntas solamente me gustaría cerrar
[40:57] con una cosa y es si tuvieras que
[40:59] empezar de nuevo o si tuvieras que que
[41:02] decirle a una persona que hubieras hecho
[41:04] distinto o qué hábitos o características
[41:08] personales de su ser debería tener una
[41:10] persona o qué le recomendarías tener una
[41:12] persona no en ese sentido Mira
[41:15] si empezará de nuevo para acelerar todo
[41:18] el proceso es simple sería en vez de
[41:21] perseguir el dinero céntrate en ti vale
[41:23] desarrollate personalmente que es
[41:26] levántate pronto ves al gimnasio cuida
[41:28] tu cuerpo tu mente
[41:30] vale Reflexiona escribe para abrir tu
[41:34] mente y Acércate lo más rápido y lo
[41:37] máximo posible aquella persona que está
[41:39] justo donde quieres ir en la vida Pero
[41:41] tiene que estar justo donde quieres ir y
[41:43] Acércate lo máximo a esa persona es así
[41:45] de simple y no toques el alcohol no
[41:47] toques las drogas y no toques la fiesta
[41:49] eso es uno de los mayores vicios y
[41:51] distracciones que tienes para no llegar
[41:53] a donde quieres ir la fiesta el alcohol
[41:55] y las drogas si haces solo esto y te
[41:58] centras al 200% en esto y das tu corazón
[42:01] y alma vas a quedar alucinado lo que
[42:03] puedes progresar en meses vas a decir o
[42:07] sea ya es que ni que va Yo es que hace
[42:09] que ni pienso en una fiesta o alcohol o
[42:12] drogas o sea no lo puedo ni recordar ya
[42:16] cuando antes lo único que estaba
[42:17] pensando era Bueno voy a trabajar duro
[42:19] así me voy a ir a cenar mañana o mañana
[42:21] tengo la cena y después voy a meter unas
[42:23] líneas de coca y era como era como ese
[42:26] era como ese que te crees que es como
[42:27] ese sentimiento de no estás escapando
[42:30] está bastante externa para para sentirte
[42:33] bien falsamente por un momento que
[42:34] después viene el arrepentimiento y el
[42:37] arrepentimiento es tu guía si te
[42:39] arrepientes sabes que eso no tienes que
[42:41] volver a hacer la gente piensa que ser
[42:43] inteligente es comerte un libro y
[42:44] escupir en un examen eso es lo que la
[42:46] Matrix está diseñado para que te quedes
[42:48] pobre gordo inútil y que no seas capaz
[42:51] de controlar tu mente ser inteligente es
[42:53] es reaccionar de manera distinta la
[42:55] misma situación y la gente es tan tonta
[42:57] que sale de fiesta se emborracha se
[42:59] arrepiente y cada día siguiente lo mismo
[43:01] ser inteligente es arrepentirse una vez
[43:04] de una cosa y luego no hacerlo otra vez
[43:06] pero bueno tío bueno dónde te pueden
[43:08] encontrar las personas que quieran
[43:09] Escuchar más de tu mensaje o comprar tus
[43:11] programas o una mentoría o lo que sea ya
[43:14] os ya dos fines en instagram tu primer
[43:17] millón en instagram es lo mismo y lo
[43:19] mismo YouTube ya dos o tu primer millón
[43:21] ahí me pueden encontrar fantástico tío
[43:23] Bueno muchísimas gracias por todo La
[43:25] verdad que estuvo increíble y bueno eso
[43:28] sería todo un placer más un placer más
[43:30] con un saludo tío a por

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
i3wosE9pnac
TOFU YT Reset mental + aspiracional 🎬 Vlog reflexivo (24min)

Si Empezara De 0, Haría Esto Para Hacerme Millonario De Nuevo

👁 2.504 ❤️ 140 💬 16 ⏱ 24m08s 2024-12-16

📌 Papel no perfil

Format "se começasse do zero" — pega busca aspiracional e entrega rota.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Gana 10-100K EXTRAS al mes con tu coaching o curso: 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-EmpezaraDe0-24-12-16&utm_content=YT-EmpezaraDe0-24-12-16&utm_campaign=VSL-Directa&htrafficsource=Yo…"

📄 Ver transcrição completa (5672 palavras)
# Video ID: i3wosE9pnac
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] gano 0000,000 al mes Con mi negocio y en
[00:02] este video Voy a mostrarte qué haría si
[00:04] comenzara de cero luego de haber ayudado
[00:07] más de 180 clientes a ganar 10 a 250,000
[00:11] extras al mes su con su facturación de
[00:13] su negocio y muchos de ellos desde cero
[00:16] Entonces en este video Voy a mostrarte
[00:17] exactamente cómo empezar desde ser un
[00:19] negocio si estás en tus 20 si no tienes
[00:21] experiencia si no tienes recursos y no
[00:24] tienes dinero en dependientemente del
[00:26] país en el que vivas y sin habilidades y
[00:29] de hecho Aquí estoy con davide davide es
[00:31] el primo de Sofi Eh mi novia y davide
[00:35] también está en la universidad Bueno
[00:36] quieres contar un poco sobre ti así eh
[00:38] Empezamos el video y lo que voy a estar
[00:40] haciendo es ir con él diagramando su
[00:43] negocio desde cero Porque seguramente
[00:44] tenga las preguntas que tú tienes si
[00:46] estás empezando a hacer un negocio o si
[00:48] apenas estás creciendo y vamos a poder
[00:50] hacerlo de una forma muy dinámica en la
[00:52] que tú te imagines que eres él y vas
[00:54] como viendo cómo arma el negocio para ti
[00:56] Y cómo tú lo puedes ir diagramando y
[00:57] seguramente respondo a las dudas que tú
[00:59] tienes de cómo empezar ese negocio n
[01:01] quieres contar un poco de voz s eh Tengo
[01:03] 23 años voy a cumplir 24 y nada soy
[01:06] próximo a grabador de la universidad y
[01:08] Veo veo una posibilidad muy seria en los
[01:11] negocios digitales creo que Marcos es la
[01:12] persona correcta para ayudarme entonces
[01:14] Bueno lo primero en principal que hay
[01:16] que entender es qué es un negocio un
[01:18] negocio es lo siguiente Yo tengo un
[01:20] producto Okay que vamos a ponerle la p
[01:23] tengo una persona okay y tengo una forma
[01:26] de conectar el producto con la persona
[01:29] Entonces yo vendo producto Okay no sé eh
[01:33] hacer de las uñas a una persona eh
[01:36] mujeres No yo vendo eh bajar de peso a
[01:40] personas que tienen sobrepeso Yo vendo
[01:42] crecer tu negocio a personas que quieren
[01:44] crecer su negocio o vendo hacer
[01:46] operaciones a personas que no tienen
[01:47] justamente esas operaciones en su
[01:49] negocio que les permita escalar o vendo
[01:51] copywriting si tu negocio No convierte
[01:53] entonces lo que tenemos que entender es
[01:55] lo siguiente no O sea al fin y al cabo
[01:56] todo empieza de entender Dónde está la
[01:59] persona dónde quieres llegar y cuál es
[02:01] la brecha que tengo que acortar porque a
[02:04] mí me pagan por esto por acortar esa
[02:06] brecha y al fin y al cabo lo que tengo
[02:08] que entender es que todo el negocio se
[02:09] basa en esto Ahora lo más importante es
[02:12] cómo desarrollo la habilidad para
[02:14] acortar esa brecha de la mejor forma
[02:17] posible y de la forma más única que el
[02:20] resto para que me paguen por eso
[02:23] Entonces vamos a ver cómo se vería eso
[02:25] Entonces David me dice no sé cómo
[02:28] empezar no sé qué hacer estoy muy
[02:30] saturado Tengo demasiadas opciones me
[02:32] encuentro aquí puedo ir para acá para
[02:33] acá para acá para acá todo el mundo me
[02:35] ve su modelo de negocio eh las personas
[02:37] me dicen que haga dropshipping y me
[02:39] dicen que venda servicios eh que haga
[02:42] una agencia que haga copy que haga
[02:43] tráfico qué hago y lo más importante
[02:45] antes de preguntarte eso es entender el
[02:47] concepto de de vuelta que lo que vas a
[02:49] hacer es ayudar a una persona a lograr
[02:52] un objetivo y hacer su vida mejor de
[02:53] algun forma puedes hacerlo con un
[02:55] producto o puedes hacerlo con un
[02:56] servicio personalmente un servicio es
[02:58] mejor porque tiene más margen
[03:00] requiere menos infraestructura menos
[03:02] costo y menos logística entonces lo que
[03:04] tienes que preguntarte si estás
[03:05] empezando de hacer un negocio es cuál va
[03:07] a ser el servicio que voy a ofrecer s y
[03:10] lo que tienes que hacer es si no saes
[03:11] Cuál va a ser el servicio que vas a
[03:12] ofrecer es entender que es una mezcla de
[03:15] la habilidad Okay la necesidad del
[03:18] mercado y tu habilidad de venderlo Okay
[03:21] entonces a ver tienes que tener la
[03:23] habilidad para resolver el problema Si
[03:25] yo te vendo crearte una campaña de
[03:28] marketing que te siga prospectos
[03:30] necesito tener la habilidad de conseguir
[03:32] prospectos luego la necesidad tengo que
[03:35] saber cuál es la necesidad de la persona
[03:37] y la habilidad de venderlo De qué
[03:39] depende la habilidad de venderlo depende
[03:41] de mi prueba social Okay Mis habilidades
[03:45] de ventas y además de eso mi mecanismo
[03:48] único o como yo le digo vehículo azul
[03:51] Entonces por ejemplo si alguie quiere
[03:54] vender un servicio Yo le diría que venda
[03:56] un servicio Como no tiene una experti en
[03:59] un tema no es como que fuera experto no
[04:01] sé en fitness de bajar de peso o en
[04:04] relaciones que son los tres mercados o
[04:06] sea básicamente puedes ayudar a las
[04:08] personas a ganar más dinero a ganar más
[04:10] salud o a generar mejores relaciones
[04:13] Entonces si no tiene la expertice en
[04:14] salud o relaciones que se meta en la
[04:16] expertiz de dinero que ayuda a las
[04:18] personas a ganar más dinero y que
[04:21] apalanque el tiempo de dueños de
[04:24] negocios Entonces en ese sentido cómo yo
[04:26] lo haría A ver primero primero hay que
[04:28] entender que la necesidad ya existe no
[04:32] hay personas que necesitan más
[04:34] prospectos en su negocio que necesitan
[04:36] más vendas que necesitan más leads todo
[04:38] ese tipo de cosas lo que él necesita
[04:40] nada más es desarrollar la habilidad Sí
[04:42] y la capacidad de ventas Cómo se vende
[04:45] Cómo se desarrolla la capacidad de
[04:47] ventas logrando prueba social y además
[04:51] el mecanismo único y la habilidad de
[04:53] ventas no eso se desarrolla una vez
[04:55] tenemos la habilidad Cómo desarrollo la
[04:57] habilidad bueno Primero que nada lo que
[04:58] necesito es dos cosas necesito la teoría
[05:02] Sí y necesito la práctica entonces la
[05:05] teoría ya la tiene porque él tiene mi
[05:07] programa de cómo hacer copywriting y
[05:10] cómo hacer anuncios Si tú no sabes nada
[05:13] lo que puedes hacer es literalmente ver
[05:15] mi curso gratis de YouTube que te lo voy
[05:17] a dejar el link en la descripción o lo
[05:18] puedes ver en mis Playlist y ahí te voy
[05:20] a explicar todo de la A a la z son 12
[05:23] horas de video desde Cómo crear ofertas
[05:25] Cómo vender Cómo hacer tráfico Cómo ser
[05:27] setter eh Cómo hacer todo y cualquiera
[05:30] de esas de esos videos tú puedes
[05:32] aprender la teoría e ir a practicarla en
[05:34] un negocio y desarrollar la habilidad y
[05:36] luego cobrar por solamente eso o puedes
[05:38] usar todos los conceptos para
[05:39] desarrollar tu propio negocio Así que es
[05:41] todo lo que necesitas para pasar de cero
[05:42] a 10,000 al mes está en ese curso por
[05:44] más que no sepas nada y tiene un
[05:46] documento de 200 páginas con todos los
[05:47] procesos y guiones anexados entonces la
[05:50] teoría la puede sacar ahí David la tiene
[05:52] a través de el curso que yo le di Además
[05:54] del curso gratis y además de eso lo que
[05:57] falta ahora es la práctica entonces Cómo
[05:59] consigo la práctica la práctica se va a
[06:01] conseguir a través de entrar en otra
[06:03] empresa a poder aplicar porque hay dos
[06:06] formas de tener la práctica sí la real o
[06:10] la teórica la teórica es me meto y
[06:13] escribo copies yo y escribo textos
[06:16] persuasivos para vender cualquier cosa
[06:18] entonces agarro el micrófono y hago un
[06:20] copy para vender el micrófono agarro el
[06:22] reloj y hago un copy para vender el
[06:23] reloj y la real es me meto en una
[06:25] empresa y le hago anuncios Okay entonces
[06:28] cómo hago para tener la experiencia
[06:30] práctica Entonces esta es la estrategia
[06:32] que yo le di ayer cuando estábamos
[06:34] conversando y se nos ocurrió la idea de
[06:36] hacer este video lo que voy a hacer
[06:37] primero que nada es agarrar Si yo fuera
[06:40] a vender servicios de copywriting o
[06:42] servicios de leads o de marketing que es
[06:45] la mejor opción para mí o hacer tráfico
[06:47] o hacer copywriting o hacer ventas o
[06:49] hacer setter para cualquiera de las
[06:50] empresas lo que pasa es que si haces
[06:52] ventas o setter ya directamente estás en
[06:54] un camino en el cual estás trabajando
[06:56] para otro dueño negocio para siempre es
[06:58] algo que luego enseñes a hacer ventas o
[07:02] a hacer setter y enseñarle a otras
[07:04] personas a hacer lo mismo o tener una
[07:06] agencia de setter o closers como el
[07:08] camino de crecimiento no es tan grande
[07:10] pero si tú haces tráfico y copywriting
[07:13] empezando desde cero esa habilidad la
[07:14] puedes usar para tu propio negocio para
[07:16] vender un servicio de marketing Entonces
[07:18] cuál es la estrategia que yo le planteé
[07:20] ayer lo que vamos a hacer es vamos a
[07:21] agarrar a un dueño de negocio si vamos a
[07:23] agarrar un negocio y a este negocio le
[07:26] vamos a decir lo siguiente Okay vamos a
[07:28] escribirle cinco ads cinco anuncios
[07:31] entonces voy a agarrar por ejemplo
[07:32] suponte que agarro a Sofía entonces
[07:35] agarro a Sofía Sí veo su perfil de
[07:37] Instagram veo su oferta la investigo veo
[07:40] todos los lugares en donde está haciendo
[07:42] marketing y veo qué es lo que vende
[07:43] incluso Puedo hasta agendar una llamada
[07:45] con su equipo de ventas o con ella para
[07:48] saber más de su programa entonces
[07:50] investigo a fondo el negocio para el que
[07:53] quiero trabajar y esto lo puedo hacer
[07:54] con varios negocios pero yo lo
[07:56] recomiendo Hacerlo con un negocio a la
[07:57] vez hasta tenerlo completado y después
[07:59] van al siguiente entonces investigan al
[08:01] negocio y lo que hacen es que escriben
[08:03] cinco anuncios Entonces yo le escribo
[08:04] cinco anuncios a Sofía o le escribo
[08:06] cinco post también puede ser post o
[08:08] pueden ser reels o lo que sea pero le
[08:11] escribo algo le doy algo de valor y lo
[08:13] que hago es que le mando esos cinco ads
[08:15] o post y se los mando por todos lados se
[08:17] los mando por Instagram se los mando por
[08:19] email se los mando le comento Eh en en
[08:22] las redes sociales eh y y y si no agendo
[08:26] una llamada con su equipo para contarles
[08:27] que hice esto Entonces lo primero paro
[08:29] el activo los segundos lo presento
[08:31] entonces me aseguro de que les llegue y
[08:34] lo que hago es que le digo Mira estoy
[08:36] empezando con este servicio de
[08:38] copywriting con este servicio de
[08:40] escribir contenido con este servicio de
[08:41] tráfico me formé con Marcos rasetti si
[08:44] quieres decir eso porque o sea
[08:46] básicamente tienes si viste mi curso si
[08:48] estás viendo mis cursos gratis en
[08:49] YouTube lo puedes decir la prueba social
[08:51] la prueba social Sí muy importante me
[08:54] gustaría trabajar gratis para ti durante
[08:57] eh 60 días poder ayudarte a liberar
[09:01] tiempo y mejorar tu contenido y mejorar
[09:03] tus anuncios sin cobrarte nada a cambio
[09:06] lo único que te pido es que me des un
[09:07] testimonio Entonces eso es lo que haces
[09:10] si a la persona le gustó esto es trabajo
[09:13] que no tiene que pagar le libera tiempo
[09:15] y más o menos hiciste un buen trabajo te
[09:17] va a decir que sí y lo que haces es que
[09:20] implementas eso con ese negocio o esa
[09:22] persona y eso te va a dar tu primer caso
[09:25] de éxito y una vez que tienes esto
[09:29] tienes prueba social de que le has hecho
[09:31] a otras personas lograr lo que vas a
[09:34] prometer y además vas a haber practicado
[09:37] en tiempo real y lo que haces cuando te
[09:38] metes en el negocio ya meterte en otras
[09:40] partes ayudarlo en tráfico ayudarlo en
[09:42] otras cosas Pero puedes hacer prácticas
[09:43] reales en una empresa que es lo más
[09:45] importante entonces lo que hace
[09:47] justamente Ya es empezar a trabajar y
[09:49] con ese caso de éxito Ahora vas a otra
[09:52] persona y le dices Mira acabo de ludar a
[09:55] Sofía con esto okay estoy empezando este
[09:58] servicio y lo voy a vender en $1,000 me
[10:01] gustaría cobrarte a ti $500 al mes
[10:03] probamos 3 meses sí porque necesitamos 3
[10:06] meses de trabajo para dar resultados no
[10:07] lo vamos a ver en un mes trabajando
[10:08] porque se toma tiempo hasta que funcione
[10:11] si en tres meses no logramos que
[10:14] dupliquer todo tu dinero y punto No
[10:16] pierdes nada más que tiempo Al fin y al
[10:18] cabo ya no tienes otra cosa más que
[10:19] tiempo porque no tienes ese dinero de
[10:21] ese negocio Entonces lo único que haces
[10:23] es poner en riesgo lo que sería tu
[10:26] tiempo y lo que pones es muy importante
[10:29] una
[10:31] gaan entonces la garantía es super
[10:34] importante o sea yo en Blue hackers
[10:35] tengo más de 180 clientes que han
[10:38] logrado la promesa que les vendo facturo
[10:40] más de 300,000 al mes Con mi negocio
[10:42] tengo posicionamiento de haber trabajado
[10:44] con todos los referentes y líderes del
[10:45] mercado y seguro muchos que conoces que
[10:46] ni siquiera sabes que he trabajado con
[10:48] ellos porque no me permiten por
[10:49] privacidad decirlo e igual ofrezco
[10:51] garantía Entonces es muy importante esto
[10:53] porque da certeza entonces con esto lo
[10:55] que haces es repetir el ciclo vas a
[10:57] cerrar ese cliente tu primer cliente en
[10:58] pago vas a darle resultados y incluso ni
[11:01] siquieras o sea antes de darle
[11:02] resultados puedes hacer esto con cinco
[11:03] personas y ya cierras cinco clientes de
[11:06] 500 al mes son 2,500 y luego lo que
[11:08] haces es que cuando ya tienes la
[11:09] suficiente prueba social empiezas a
[11:11] subir $1,000 $2,000 3,000 y ya vas
[11:14] subiendo tus precios y volviéndote cada
[11:15] vez más High ticket ahora cómo ponemos
[11:18] el precio lo ponemos en base al valor
[11:20] Obviamente si quieres más detalles de
[11:21] todas estas partes y Cómo poner el
[11:23] precio crear la oferta cómo prospectar
[11:25] qué digo en esa prospección qué digo en
[11:27] la llamada de ventas todo eso está
[11:29] exactamente paso a paso en el curso
[11:31] gratis mío de Youtube con todos los
[11:33] guiones explicados entonces da Qué te
[11:35] parece la estrategia qué preguntas tenés
[11:37] eh es muy claro creo que importante
[11:40] aclarar qué tan importante es una
[11:41] garantía para un servicio online digital
[11:44] a ver lo que pasa es como que la venta
[11:46] es una transferencia de certeza y
[11:47] confianza vos me comprás porque tenés
[11:50] certeza de que lo que te doy vale más
[11:52] que tu dinero Si vos no tenés resultados
[11:54] si vos no tenés un mecanismo único si
[11:56] vos no tenés una muy buena habilidad
[11:57] haciendo lo que hacés y que sos como
[11:59] Messi lo único que tenés es una garantía
[12:01] para darme certeza de que lo que vas a
[12:03] hacer conmigo lo vas a lograr y es como
[12:05] yo como Din de negocio No pierdo nada
[12:07] dejo ese dinero en el banco y no hace
[12:09] nada en tres meses o te lo doy a vos y
[12:11] puede duplicarse o volver a mí en tres
[12:13] meses o te lo devuelvo me explico Ese es
[12:14] el ángulo de ventas es como bajar el
[12:16] riesgo un poco sí es como le tenés que
[12:17] decir así literalmente O sea yo vendo
[12:19] con ese eso es uno de mis cierres de
[12:20] ventas que le digo el cierre de la
[12:22] inversión y le digo Mira si vos pones
[12:24] ese dinero en el banco no va a hacer
[12:26] nada si vos me lo das a mí se puede
[12:28] duplicar TR meses si no se duplica en TR
[12:30] meses te lo devuelvo y no perdiste Nada
[12:32] igual que cuando est en el banco qué
[12:34] tenés para perder nada listo no te toma
[12:37] nada de tu tiempo yo voy a hacer todo No
[12:39] es que vos tenés que ver un curso hacer
[12:40] trabajo esto es un servicio yo lo hago
[12:42] por vos y si no funciona no pés nada
[12:45] punto escrito escrito contrato contrato
[12:48] puede ser un email Simplemente ya sirve
[12:50] de garantía Pero obviamente un contrato
[12:52] es más sólido si estás Empezando por ahí
[12:53] tenés que conseguir un abogado para un
[12:55] contrato es más complejo pero con que
[12:56] que escrito en un email ya es algo legal
[12:58] y ya está o persona si tiene un negocio
[13:00] por ahí tiene un abogado que lo pueda
[13:01] ayudar a redactar eso ent eso es la
[13:03] garantía eso es el precio Esa es la
[13:04] oferta de vuelta para estructurar
[13:06] específicamente cada parte y no hac el
[13:07] video super lgo depende de lo que vayas
[13:09] a vender Mirad el curso gratis de
[13:11] YouTube explico todo qué otras preguntas
[13:12] algo muy ligado a la garantía Es posible
[13:15] Eh vos vender un servicio High ticket
[13:18] digitalmente sin tener algún caso de
[13:20] éxito muy buena pregunta y yo hice un
[13:22] video de Youtube de hecho de eso es uno
[13:24] de mis videos de YouTube que más vistas
[13:26] tiene Aunque ni que tuviera muchas
[13:28] vistas pero sí se puede a través de
[13:31] básicamente certeza entonces la prueba
[13:34] Social es una sola cosa certeza Entonces
[13:36] cómo hago para vender sin garantías
[13:39] necesito Estos factores habilidades de
[13:41] ventas habilidad eh práctica Okay y
[13:46] necesito además de eso un mecanismo
[13:48] único o vehículo azul okay Entonces qué
[13:51] necesito ser muy bueno vendiendo o sea
[13:53] yo puedo vender un producto a una
[13:55] persona sin una garantía sin que sepan
[13:58] quién soy y mis resultados porque he
[14:00] hecho no sé 1000 llamadas de ventas O
[14:02] sea no no no las tengo contadas pero son
[14:04] muchísimas hice un montón de ventas
[14:06] entonces Sony muy bueno vendiendo o soy
[14:08] muy bueno en lo que hago por ejemplo Soy
[14:10] Messi Messi no necesita venderse sí o la
[14:13] persona ve a través de por eso es
[14:14] importante darle esto gratis para que lo
[14:16] vea adaptó a su negocio No es que le voy
[14:18] a decir mira estos son cinco ads que
[14:19] dice para otra persona sí sino que mira
[14:22] te los hice a vos me tomé el tiempo Eso
[14:23] es un valor distinto al típico mensaje
[14:25] de prospección y las personas no van a
[14:27] pensar soy un número que me están
[14:28] prospectando sino que esta persona se
[14:29] tomó el tiempo de investigarme y eso
[14:31] vale mucho claro me gustó tu contenido
[14:32] ten valor claro o sea como como como
[14:34] dueño de negocio si hacen eso para mí eh
[14:36] creo que sería muy bueno okay Y después
[14:39] el el mecanismo único o el vehículo azul
[14:41] Cuál es mi forma única o distinta de
[14:43] hacer las cosas me explico o sea es como
[14:45] cómo me diferencio del resto Porque es
[14:47] como por qué te voy a pagar a vos que no
[14:48] tenes experiencia para hacerme servicios
[14:50] de marketing en una agencia que t
[14:52] experiencia y que me cobra por ahí lo
[14:54] mismo o hasta menos y eh hace lo mismo
[14:57] tener una forma distinta de hacer las
[14:58] cosas que eso es parte de lo que
[14:59] explicamos en el curso gratis de cómo
[15:01] crear ese vehículo azul diferente creo
[15:03] que la más importante para mí sobre todo
[15:05] desde que empecé a andarme en este mundo
[15:08] vos Cómo hiciste o cómo haces para
[15:11] digamos librarte de de ese objeto
[15:13] brillante de saltar de una cosa a la
[15:15] otra de que quiero hacer dropshipping de
[15:18] que quiero hacer servicios de que quiero
[15:19] una agencia de marketing de que quiero
[15:20] hacer copy Cómo escoges una y no nublar
[15:24] digamos con el resto de opciones que hay
[15:25] cl el objeto brillante nunca desaparece
[15:27] de hecho Step Shops una de sus frases
[15:30] que dijo fue estoy más orgulloso de los
[15:33] proyectos a los que le dijimos que no
[15:35] que a los proyectos que le dijimos que
[15:36] sí entonces creo que realmente e una de
[15:40] las cosas más importantes es poder
[15:43] aprender a decir que no es entender cuál
[15:45] es el camino más simple y que a mí me
[15:47] gusta o sea a mí personalmente me gusta
[15:49] el High ticket porque es simple y lo que
[15:50] tengo que entender es matemática
[15:52] entonces a ver yo quiero ganar Okay 000
[15:56] al mes
[15:57] $1,000 vamos a decir que estoy empezando
[16:00] si vendo a 000 por cliente son 10
[16:03] clientes Okay ahora si cierro una de
[16:06] cada cinco llamadas okay Entonces cierro
[16:09] una de cada cinco llamadas porque tengo
[16:12] un porcentaje de eh De cierre del
[16:16] 20% necesito 50 llamadas entonces 50
[16:20] llamadas me van a dar 10 clientes por
[16:23] 000 $1,000 entonces Cómo consigo estas
[16:26] 50 llamadas 50 llamadas dividido
[16:29] literalmente 22 días laborales si vamos
[16:32] a dividirlo Entre 25 para hacerlo más
[16:35] redondo son dos llamadas al día dos
[16:38] llamadas al día esto es lo que necesito
[16:40] Entonces mi enfoque pasa de ser qué es
[16:43] lo que vendo qué es lo que hago cómo lo
[16:45] hago Cómo consigo estas dos llamadas al
[16:46] día es todo lo que importa Entonces cómo
[16:49] mejoro me habilidad de prospección cómo
[16:51] Creo mejor contenido Cómo hago un buen
[16:53] funel con anuncios si estás empezando de
[16:55] cero no te recomiendo para nada que
[16:58] hagas anuncios porque es muy complejo
[17:00] salvo que tengas alguien que te ayude a
[17:02] armar el copy el funnel todo eso o salvo
[17:04] queas anuncios de botón de promocionar a
[17:06] tu contenido orgánico y Prospect a la
[17:08] gente cómo conseguiría yo prospección
[17:10] pura y dura personalizada a través de
[17:13] armarle algo a la persona personalizado
[17:14] o hacer un loom un video en el que le
[17:17] grabo a la persona la pantalla de eso Es
[17:19] cool y todo eso y o sea realmente eso es
[17:22] un poco lo que haría en términos de de
[17:23] prospección o sea en términos de
[17:24] conseguir clientes en términos de
[17:25] conseguir llamadas qué es lo que tengo
[17:27] que hacer lo que tengo que hacer es un
[17:28] servo no hay nada más fácil que un
[17:30] servicio o sea porque es como cualquier
[17:32] otra cosa te deja menos margen Y es más
[17:34] complejo acá te quedas el 100% te quedas
[17:36] el 100% y solo necesitas 10 ventas nada
[17:39] más no hay nada más simple que eso
[17:40] literalmente y lo único que te tomas es
[17:42] tu tiempo no necesitas equipo no
[17:43] necesitas producto no necesitas ads no
[17:45] necesitas nada Lo único que necesitas es
[17:47] tu tiempo y desarrollar tu habilidad y
[17:49] Cuanto más grande sea tu habilidad mayor
[17:51] te van a pagar entonces en vez de
[17:52] enfocarte Cuál es la mejor estrategia de
[17:54] marketing no sé qué es como Cómo puedo
[17:56] darle los mejores resultados a clientes
[17:57] Créeme que si fueras el Messi resultados
[17:59] de clientes como yo lo soy en mi
[18:00] industria la gente te viene a buscar la
[18:02] gente te viene a buscar y te paga lo que
[18:04] quieras y quiere trabajar con vos y no
[18:06] te negoci al precio y no te pide
[18:08] garantías y no sé qué no sé qué porque
[18:10] la gente sabe los resultados que
[18:11] consistes para otro entonces la pregunta
[18:13] del món si estuviera arrancando es cómo
[18:15] me vuelvo el mejor entregando resultados
[18:18] a los clientes Entonces agarra una
[18:19] habilidad que más o menos te guste
[18:21] desarróllalo el mejor y todos los días
[18:23] si vas a hacer copy escribí 10 copies
[18:24] distintos todos los días si vas a hacer
[18:26] ads estudiar todos los días de ads me
[18:28] explico estudia todos los días si te
[18:30] metes en un negocio hac todos los días
[18:32] test estate todo el día viendo campañas
[18:34] Métete en masterminds pegate a gente que
[18:36] haga ads incluso lo que puedes hacer es
[18:37] como agarrar una persona que tenga una
[18:39] agencia de ads o que sea trafficker como
[18:42] o que enseñe ads o lo que sea y decirle
[18:44] como voy a trabajar gratis para vos
[18:45] durante 6 meses lo único que necesito es
[18:48] aprender de vos te va a liberar tiempo y
[18:50] no te va a costar nada y voy a trabajar
[18:52] más duro que nadie y listo y aprendes
[18:53] ads me explico es como y después
[18:55] aplicarlo en los negocios y enfocar todo
[18:57] tu tiempo en eso le voy a decir concepto
[18:59] a muchos que están viendo este video que
[19:01] les va como a cambiar un poco la cabeza
[19:03] pero es como esto es un timeline no de 5
[19:07] años o vamos a decir de de 3 años la
[19:09] mayoría de las personas tienen la idea
[19:10] de empezar su negocio y en 3 años están
[19:14] igual no empezaron nada pero no pueden
[19:19] sacrificar un par de años de no aprender
[19:21] su negocio para después hacer así
[19:24] entonces como estuviste tantos años
[19:27] queriendo hacer tu negocio y no lo
[19:30] hiciste Y no estás dispuesto a
[19:31] sacrificar se meses un año dominando una
[19:34] habilidad sin ganar un peso para que
[19:37] cuando empieces hagas así y crecer
[19:38] exponencial de una y crecer exponencial
[19:40] de una porque la otra es como sí voy a
[19:42] intentar por mi cuenta sin tener la
[19:43] habilidad me entendés después de todo
[19:45] este tiempo que igual no lo hices como
[19:46] ya estuviste todo este tiempo sin
[19:47] hacerlo y esa la suerte o sea me expli
[19:49] es como ya estuviste todo este tiempo
[19:50] sin hacerlo espera un poco más y no lo
[19:53] hagas y ahí directamente en vez de
[19:55] crecer así
[19:58] vas a crecer así me explico porque
[20:01] cuando tenés la habilidad superfácil Es
[20:03] como si yo me fundiera estaría haciendo
[20:04] 100k en menos de 6 meses menos tres a se
[20:07] meses estoy haciendo 100 K si yo me
[20:09] quedar en cero por qué porque tengo la
[20:12] habilidad Entonces lo más importante
[20:13] empezar de Cero y que se tiene que
[20:15] llegar a este video es la habilidad de
[20:18] dar resultados a clientes Okay lo último
[20:20] low ticket o High ticket definición de
[20:23] High ticket es como si nadie te conoce
[20:25] Qué es más fácil con ese tema que nadie
[20:27] me conozca todavía si nadie te conoce
[20:29] Qué es más fácil hacer 100 ventas o 10
[20:32] 10 siempre entregarle el servicio a 100
[20:34] clientes es 100 veces más tiempo y lo
[20:37] que pasa es que eso es un error porque
[20:38] lo que pasa es que las personas cobran
[20:39] barato necesitan muchos clientes y como
[20:42] necesitan muchos clientes necesitan
[20:43] equipo porque no tienen tiempo entonces
[20:45] no tienen tiempo para escalar porque
[20:47] necesitan equipo no saben reclutar
[20:48] equipo o no tienen margen para contratar
[20:50] equipo Entonces como como están cobrando
[20:53] tan barato no les queda mucho margen no
[20:55] les queda mucho dinero no pueden
[20:56] contratar equipo y al no contratar
[20:58] equipo o se quedan en donde están
[20:59] siempre entonces tenes que cobrar más
[21:01] caro y al cobrar más caro lo que pasa es
[21:04] que necesitas menos clientes no
[21:05] necesitas equipo y podes llegar solo a
[21:06] los 000 al mes o hasta más o con un
[21:09] asistente nada más y la única diferencia
[21:12] entre vender a 10 y a 1000 es la
[21:15] cantidad de certeza que le transferí a
[21:17] la otra persona y para eso es la
[21:19] garantía y ya está Okay esa la única
[21:22] diferencia es la certeza la certeza que
[21:25] le transfer el tamaño del resultado va
[21:28] ente creo que está bastante claro a ver
[21:31] vamos a ir por pasos para repasar los
[21:35] pasos que va a seguir davide y que vos
[21:36] vas a seguir Entonces primero que nada
[21:39] primer paso ver el curso
[21:42] gratis Okay curso gratis lo tienen en mi
[21:46] YouTube seguramente en la descripción
[21:49] también número dos La segunda es cinco
[21:52] copies o cinco reels lo vas a hacer para
[21:54] un negocio y vas a tratar de que te
[21:56] responda de todas las formas si ese
[21:58] negocio no te responde vas con otro Eso
[22:00] Eso es el camino okay Me preguntabas qué
[22:02] tan importante es anich charse es muy
[22:03] importante idealmente mantenerte en un
[22:05] Nicho relaciones fitness eh o dinero
[22:09] idealmente Nicho del Nicho o sea por
[22:11] ejemplo si vos estás empezando
[22:13] infoproductores de fitness
[22:15] infoproductores de dinero
[22:16] infoproductores de trading como que lo
[22:18] más específico posible porque eso
[22:19] también el Nicho hace que puedas subir
[22:21] tu precio porque es como un cirujano que
[22:22] se especializa en narices yo puedo decir
[22:24] ayudo infoproductores y coaches genérico
[22:26] porque yo ya tengo experiencia me expli
[22:28] explico Yo ya estoy en un punto de abrir
[22:30] mi mercado estás en el punto de Cuanto
[22:31] más estás empezando más anicho Tenés que
[22:34] ir me explico número tres la persona te
[22:36] va a aceptar y lo que vas a hacer es que
[22:38] vas a empezar a trabajar y vas a
[22:41] trabajar gratis durante 60 días Okay
[22:44] esto de hecho lo puedes hacer con dos a
[22:47] cinco negocios o sea puedes agarrar a
[22:49] dos a cinco negocios y trabajar gratis
[22:51] durante 60 días con dos a cinco negocios
[22:53] una vez que los copies que vos le
[22:55] hiciste y el tráfico que vayas a hacer
[22:57] si te dejan meterte en su tráfico y
[22:59] decirle que aprendiste conmigo o lo que
[23:01] sea des resultados y ya tengas dos a
[23:03] cinco casos de éxito lo que vas a hacer
[23:05] número cuatro es que vas a a prospectar
[23:07] para la primera venta Entonces vas a
[23:09] agarrar a otro negocio distinto Sí y le
[23:12] vas a decir mira trabajé con esta
[23:14] persona te gustaría que haga lo mismo
[23:16] contigo mi precio es tanto ahora qué qué
[23:18] otras opciones tenés este callo éxito no
[23:20] Y a eso iba entonces este caso de éxito
[23:23] lo vas a usar para venderle a otras
[23:25] personas y lo vas a usar para venderle a
[23:27] estas personas entonces después de 60
[23:29] días le vas a decir mira quieres que
[23:31] sigamos haciendo lo que estoy haciendo
[23:32] sí Okay voy a cobrar tanto pero a vos te
[23:36] voy a cobrar tanto por darme la
[23:37] oportunidad de haber trabajado con vos
[23:38] Okay y después lo tercero que vas a
[23:40] hacer es Okay crees que te lo haga
[23:42] gratis okay A quién le puedes referir
[23:44] para que se lo haga y le cobre y a usted
[23:46] lo haga gratis por otros dos meses
[23:47] entonces son tres alternativas referidos
[23:50] a la misma persona reventa o en frío
[23:54] bien entonces si te gustó el video el
[23:57] primer paso es ver el curso es gratis lo
[23:58] puedes ver en la descripción tocando por
[24:00] aquí por acá eh Y nos vemos Ya en la
[24:02] siguiente serie a ver cómo le fue a
[24:04] davide se en un dos TR meses para seguir
[24:06] con el caso s

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
szfgTI_hA0I
TOFU YT Lifestyle finanças 🎬 Vlog dica (5min)

Ahorra MAS de $10.000 DOLARES al año CON ESTA ESTRATEGIA

👁 2.255 ❤️ 52 💬 3 ⏱ 4m53s 2021-09-25

📌 Papel no perfil

Bait financeiro pessoal — amplia audiência além de business B2C.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-Ahorra10K-21-09-24&utm_content=YT-Ahorra10K-21-09-24&utm_campaign=VSL-Directa&htraf…"

📄 Ver transcrição completa (936 palavras)
# Video ID: szfgTI_hA0I
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] las personas exitosas no tienen auto
[00:02] vocal así es simple las personas que
[00:04] tienen éxito en la vida en el dinero no
[00:07] manejan no tienen auto y te lo explica
[00:11] [Música]
[00:19] 1
[00:21] no estoy exagerando esto realmente es la
[00:24] verdad muchas personas famosas
[00:25] millonarias como cantantes escritores o
[00:28] empresarios no conducen y compran
[00:30] automóviles porque simplemente no son
[00:32] rentables y son una pérdida de dinero y
[00:35] son varios como carding y cristian
[00:37] aguilera mariah carey o exhiban o jk
[00:41] rowling y entre otros muchos más conocen
[00:45] esta verdad entonces vamos a hablar de
[00:49] algunas razones y seguramente te estés
[00:51] preguntando pero porque si más bien se
[00:53] ahorra dinero en transporte y cosas por
[00:55] el estilo de tener un carro pues tener
[00:57] un coche no es tan rentable hagamos los
[00:59] números comprar un auto cuesta alrededor
[01:01] de unos diez mil dólares o euros si no
[01:04] estamos hablando un auto súper costoso
[01:06] no en ferrari ni un porcino un auto más
[01:08] bien promedio buena gama aunque nada muy
[01:11] destacable así que son diez mil euros o
[01:13] dólares que vamos a tener estancados o
[01:15] peor ni siquiera eso son diez mil euros
[01:17] que con cada año que pasa va a seguir
[01:19] perdiendo porque tendrás que gastar aún
[01:21] cada vez más dinero en mantenimiento del
[01:24] auto
[01:25] y sin contar que ni aunque lo vendas
[01:27] recuperarás nada ya que con cada año que
[01:30] pasa a todos los coches pierden su valor
[01:32] por cada año de antigüedad que tenga el
[01:34] auto a no ser que sea un súper coche en
[01:36] un juego como alguna edición limitada
[01:38] así que en resumen es una inversión
[01:40] donde solo pierdes dinero con cada
[01:43] segundo que pasa claramente es un pasivo
[01:46] entonces cuáles son las ventajas de no
[01:48] tener el coche por eso la vida que llevo
[01:50] yo ante los demás parece perder dinero y
[01:53] rentar coches cuando me apetece conducir
[01:57] o ir en über la gran mayoría del tiempo
[01:59] que es cuando no me apetece esto
[02:02] justamente en realidad es un mindset
[02:04] equivocado y os explicaré por qué punto
[02:07] a punto
[02:09] entonces en primer lugar imaginemos que
[02:11] en vez de gastar diez mil en comprar un
[02:13] coche los meto en un negocio o una
[02:15] inversión que me vaya a dar mil al mes
[02:17] por ejemplo cripto o cualquier otro
[02:20] negocio esto nos daría un beneficio del
[02:22] 10 por ciento mensual sobre nuestra
[02:24] inversión y ya estamos empezando con
[02:27] ganancias además en segundo lugar de
[02:29] aaron de estos mil
[02:31] 500 para ir en over y 500 se quedan en
[02:34] ganancias por lo tanto aún utilizando
[02:36] über sigo teniendo más beneficios al
[02:38] contrario que usando un coche que
[02:40] tendría gastos para pagar gasolina
[02:42] mantenimiento y demás a todo esto
[02:44] también se le suma el interés compuesto
[02:46] donde cuanto más dinero acumulas más
[02:50] dinero tienes y eres capaz de reinvertir
[02:52] el cual te genera aún más dinero porque
[02:54] antes por ejemplo al principio tendría
[02:56] mil al mes y a fin de año generaría mil
[02:59] 500 al mes tercero extra responsabilidad
[03:01] es tener que estar pendiente del coche
[03:03] de los papeles en regla estar pendiente
[03:05] revisar piezas que consideres que no
[03:07] funcionen de forma óptima limpiar de vez
[03:09] en cuando una pérdida de tu tiempo libre
[03:11] y por cuarto y último punto para mí el
[03:15] más peligroso de todos es el coste de
[03:17] tiempo o energía mientras estás
[03:19] conduciendo inviertes concentración en
[03:21] estar pendiente de la carretera tu
[03:23] tiempo en conducir mientras que usando
[03:26] über o alguna otra aplicación podría
[03:27] asestar una reunión solucionar algún
[03:29] tema personal que no tienen tiempo
[03:30] durante el día o incluso aprender alguna
[03:32] nueva habilidad a base de lecturas
[03:34] vídeos o cualquier otra de conocimiento
[03:38] entonces pierdes número unos mil dólares
[03:42] al mes que podría sacar de rentabilidad
[03:44] como un ejemplo al menos 300 dólares en
[03:46] costos de mantenimiento de gasolina
[03:47] etcétera el costo de evaluación del
[03:49] vehículo y número 4 el tiempo
[03:52] desaprovechado de conducir versus hacer
[03:56] algo productivo con tu móvil entonces en
[03:59] resumen tener un coche es perder una
[04:03] cantidad grande de dinero de golpe
[04:05] porque tienes que ponerla en el coche
[04:07] suman un pasivo a tus gastos mensuales
[04:09] gastar tiempo y energía de forma poco
[04:12] óptima y tener una preocupación más en
[04:15] tu vida entonces no tenerlo es poder
[04:19] invertir una gran cantidad de dinero que
[04:21] no necesitas para vivir tener un activo
[04:24] más que te proporciona dinero recurrente
[04:26] y se acuda ahorro de energía y capacidad
[04:29] de concentración durante el día y la
[04:32] posibilidad de utilizar tu tiempo para
[04:34] aprender otras cosas como tener una
[04:36] reunión pendiente o incluso aprender
[04:39] algo nuevo así que déjame saber en los
[04:42] comentarios qué te ha parecido el vídeo
[04:44] cuál es tu opinión respecto a esto y si
[04:46] te gustó el vídeo suscríbete y activas
[04:48] de la campanita para ver más contenidos
[04:50] de este estilo

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo

MOFU YouTube

Educação tática + captura via Manychat

24 vídeos 👁 211.432 ❤️ 7.446
bZ8R-2dzfDA
MOFU YT Curso grátis → ligação BlueHackers 🎬 Masterclass desktop + rotafólio (64min)

De 0 a $10.000 USD Al Mes en 2026 (YO gano $300.000/mes)

👁 79.636 ❤️ 3.129 💬 229 ⏱ 64m35s 2024-05-18

📌 Papel no perfil

Vídeo-âncora do canal. Vendido como curso grátis completo, mas funciona como lead magnet do funil principal: a promessa é fazer o aluno faturar US$1K e aí 'agendar uma ligação' com o time.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-0a10K-24-05-18&utm_content=YT-0a10K-24-05-18&utm_campaign=VSL-Di…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "De 0 a $10.000 USD Al Mes en 2026"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: bZ8R-2dzfDA · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 1:04:24 (64min) Views: 79.636 · Likes: 3.129 (3,9%) · Comentários: 229 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais, transcrição com [mm:ss])


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: Razzetti em frente a um quadro branco/papel, modo aula. Quadro branco como quebra de ritmo central do vídeo (mencionado em [01:23]: "mi habilidad de dibujo no es la mejor").

TEXTO/TÍTULO: "De 0 a $10.000 USD Al Mes en 2026 (YO gano $300.000/mes)" — promete resultado específico + autoridade.

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:01] "Cómo pasar de cero a $1,000 al mes paso a paso es lo que vamos a ver no solo en este video sino que en esta serie de videos..."

Veredito: abertura FRACA por dois motivos: 1. Incongruência título vs abertura: título promete $10k, abertura fala $1k (de fato ele assume "vamos a empezar por 1k" como primeiro passo, mas quem clicou esperando $10k não pegou a promessa imediatamente). 2. Desvio em 9s: em [00:09] já entra em "de hecho esto no es como un video cualquiera... quiero explicarte un poco sobre mí antes de contarte..." — gasta o tempo da abertura explicando que vai explicar.

O espectador "decide ficar" provavelmente só em [00:36] quando vê o número $200k/mês.


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

5 momentos de queda de retenção alta (timestamps REAIS):

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[00:09] "Entonces quiero explicarte un poco sobre mí antes de contarte..." Anúncio que vai sair do tópico Cortar — entregar promessa primeiro
[01:16] "Por qué hago eso básicamente primero que nada porque..." Meta-explicação ("por que tô fazendo o curso") Cortar inteiro — quem se importa por quê
[01:50] "básicamente esa es la razón egoísta que es estoy haciendo esto para que hagas dinero" Confissão de intenção comercial cedo Mover pra fim ou remover
[03:51] "cómo vamos a estructurar este video de hoy sí o Cuáles cuáles son las cosas que vamos a ver" Esquema detalhado Reduzir pra 10s genéricos
[51:18] "vamos a hablar ahora de lo que sería el pensamiento científico" Filosofia abstrata depois de 50min Cortar metade — vira aula de epistemologia

Risco MAIOR: de [00:09] a [04:00] — quase 4 minutos de setup pessoal antes do primeiro insight prático ("Cómo se gana dinero"). Curva de retenção de YouTube tipicamente cai 30-40% nos primeiros 30s; um setup de 4min faz a queda continuar.

Insight não óbvio: a história mais visceral do vídeo ("agarré y robé la tarjeta de crédito de mi padre") está em [03:00] — ESCONDIDA dentro do setup. Devia abrir direto com história, virando a primeira cena do vídeo. Posicionada como filler, vira ruído.


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto bem distribuídas: - [04:28] "el Flow income que es este concepto" — termo INVENTADO próprio. Cita o nome aqui mas só explica em [32:01] (28min depois). Promessa em aberto muito longa, eficaz pra quem fica. - [04:21] "luego Cuáles son las proyecciones de números" — deixa em aberto múltiplas pontas pelo esquema - Várias promessas pros próximos vídeos da série ("te voy a enseñar exactamente en los siguientes videos")

Quebras de ritmo: - Desenho no quadro (megáfono, personagens) a cada novo conceito - Casos pessoais: [03:00] cartão do pai, [35:40] irmãos Wright, "$50,000 USD por 1 día con Hormozi" - Quebra de 4ª parede em [22:55] aprox: "no sé si estás en el baño no sé si estás en un sofá no sé si estás en la cama..."

O que tá em jogo (recorrente): - "tengo más de 130 personas que han logrado lo que prometo y nosotros hacemos 20 veces lo que te estoy prometiendo" (linha 593 do transcript) - "si no estás logrando tu meta de facturación hoy es porque no estás pudiendo hacer esto en escala"


4. ARCO NARRATIVO

Estrutura real com timestamps:

Intervalo Bloco
[00:00-00:26] Abertura + abertura da promessa
[00:26-01:50] Apresentação + autoridade ($200k/mês, 130 clientes)
[01:50-03:51] Meta-explicação + razão egoísta + história pessoal pequena
[03:51-04:00] Esquema (só 9s!)
[04:00-08:00] Cómo se gana dinero (persona + oferta — fundamentos)
[08:00-~18:00] 5 modelos de negócio com pros/contras
[18:00-28:00] 8 razões pra Ticket Alto — núcleo argumentativo
[28:00-32:00] Projeções matemáticas pra $10k
[32:01-35:40] Flow Income (teoria própria, entrega da promessa em aberto de [04:28])
[35:40-37:00] Hermanos Wright (analogia)
[37:00-40:16] Canais de aquisição (intro)
[40:16-40:30] CAPTURA DE LEAD (PDF via DM)
[40:30-51:18] Continuação canais (IG, ads, prospecção)
[51:18-58:42] Pensamento científico + enfoque (flyers do Hormozi)
[58:42-1:03:14] Índice dos próximos vídeos
[1:03:14-1:04:24] CTAs finais (subscribe, share, link descrição, IG)

Tensão → insight → resolução? Não — é aula linear, não arco narrativo. Tem um insight estrutural repetido: "venda menos a mais valor".

O que tá em jogo está claro? Sim. Leitura: você não chega a $10k porque vende barato pra muita gente.

Voz consistente? Sim, mesmo tom didático/operação do início ao fim.

Personagens: - Herói: ele mesmo (robou cartão do pai → $200k/mês) - Vilões implícitos: "todo el mundo vendiendo cursitos por $100" - Aliados citados: Hormozi, Russell Branson, Dan Kennedy, irmãos Wright


5. ROTEIRO RESUMIDO

Ver tabela na seção 4 — agora com timestamps reais.

Passos faltando ou inflados: - Abertura imediata: FALTA. Início é meta-conversa por ~4min. - Setup pessoal: INFLADO (3 minutos podia ser 30 segundos). - Filosofia (pensamento científico): INFLADO em [51:18+], vira aula desnecessária depois de já ter entregue o essencial. - Esquema em 9s: surpreendentemente CURTO ([03:51-04:00]) — esse não é o problema.


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [01:24] Menção leve (mentoria) "vamos a trabajar juntos en uno de mis programas de pago" (linha 49-51) Cedo demais
2 [03:30] aprox Oferta leve (call) "cuando ya factures más de $1,000 al mes... agendas una llamada" Bom — condicional
3 [40:16-40:30] Captura de lead (Manychat) "escríbeme a mi Instagram la palabra curso gratis... te voy a dar literalmente un PDF" MELHOR CTA. Pega lead no PICO de entrega de valor (acabou de explicar canais de aquisição)
4 [1:03:14] YouTube subscribe "Solo tienes que suscribirte al Canal y activar la campanita" Padrão fim
5 [1:03:21] Share "que se lo compartas a un amigo" Apelo emocional ("dinheiro entre amigos")
6 [1:03:47] OFERTA FORTE (mentoria) "si te interesa trabajar con nosotros simplemente puedes tocar el link en la descripción" CTA primário comercial, discreto, no fim
7 [1:03:50] aprox Comentário "me encantaría saber tus comentarios" Sinal de engajamento
8 [1:03:55] IG follow "seguir en Instagram" Multi-canal

Pontos altos: - Recompensa implícita forte no CTA #3 (PDF gratuito) + posicionamento PERFEITO no pico de entrega de valor - CTA primário (#6) bem posicionado no fim, depois de 60min de valor entregue - 8 CTAs distribuídos pra diferentes níveis de espectador

Pontos baixos: - 6 de 8 CTAs estão concentrados nos últimos 70s (1:03:14-1:04:24). Quem sair antes perde tudo exceto o #3. - Faltou CTA intermediário no min 25-28, depois do pico das "8 razões ticket alto" - Justificativa fraca — em [01:50] confessa "razón egoísta": gente vai trabalhar com ele depois. É cedo demais e meta — devia ser implícito.


7. APRENDIZADOS

O que copiar: 1. Captura de lead no pico de entrega de valor. Razzetti mete o PDF via DM exatamente em [40:16], no fim da explicação dos canais de aquisição — tópico que mais interessa o avatar dele. Aplicar: identificar o pico de interesse do nosso vídeo e cravar uma isca ali com Manychat. 2. Termo proprietário ("Flow Income"). Cita o termo em [04:28] como gancho, explica só em [32:01] — promessa em aberto de 28 minutos. Diferencia + segura quem quer entender. Ter 1 termo proprietário por vídeo longo. 3. Sequência de autoridade: Hormozi $50k + Russell Branson + Dan Kennedy + irmãos Wright. Cada autoridade citada empresta peso ao argumento. Ancorar teses fortes com autoridades respeitadas pelo público.

Erros pra evitar: 1. Abertura descumpre o título. Título promete $10k, abertura fala $1k. Primeira frase do vídeo TEM que entregar a promessa do título. 2. Setup de 4 minutos antes do primeiro insight. A história mais forte ([03:00] cartão do pai) está enterrada no meio do setup. Devia abrir direto com história. Lição: começar com o material mais visual/emocional, não com credenciais.

Ideia de teste pro nosso contexto: - Pegar nosso vídeo de 30+min, identificar o pico de interesse (insight central onde a curva de retenção plana) e plantar CTA de isca com palavra-chave Manychat ali. Comparar conversão vs CTAs só no início/fim.


8. Análise Geral

Razzetti monta um vídeo que é menos uma "aula de YouTube" e mais uma simulação de mentoria gravada em quadro branco — e essa escolha de formato organiza tudo o que vem depois. A abertura fraca, o setup inflado de 4 minutos, a filosofia derradeira sobre pensamento científico: nada disso é descuido, é coerência interna com a tese de que ele está conversando com quem JÁ decidiu ficar. A consequência prática é que ele queima a audiência rasa nos primeiros minutos pra densificar o filtro de quem chega no [40:16] disposto a entregar Instagram em troca de PDF. É um vídeo desenhado pra CONVERTER, não pra reter — e isso muda a métrica de sucesso.

A tese central, debaixo das 8 razões, das projeções e do Flow Income, é uma só: margem por cliente é o único caminho honesto pra $10k/mês. Todo o aparato narrativo — Hormozi, irmãos Wright, a aritmética dos $1.667 por cliente — existe pra blindar essa única ideia contra a objeção natural ("mas eu não consigo cobrar tanto"). O criador empilha autoridade externa (Hormozi, Branson, Kennedy), autoridade própria ($200k/mês, 130 alunos) e autoridade analógica (Wright) num movimento que repete três vezes a mesma estrutura: alegação → prova social → metáfora visual no quadro. É didaticamente eficaz porque o mesmo argumento volta com roupas diferentes — quem não comprou na primeira passada compra na segunda.

O padrão mais reconhecível, e o que mais marca, é o uso do termo proprietário como moeda de retenção. "Flow Income" citado em [04:28] e só explicado em [32:01] funciona como uma promessa de resposta de 28 minutos — um arco que nenhum CTA, nenhuma aposta e nenhuma quebra de quarta parede conseguiria sustentar sozinho. Razzetti entendeu que vídeo longo no YouTube não se sustenta em ritmo, se sustenta em DÍVIDA NARRATIVA: o espectador fica porque tem algo prometido pra coletar. Quando esse mecanismo é combinado com a captura de lead no pico de entrega de valor, o vídeo vira uma máquina de qualificar lead morno — quem aguentou 40 minutos pra pegar o PDF já se autosselectionou como avatar.

9. Conclusão Geral

Vídeo médio-forte como peça de copy, forte como funil de conversão disfarçado de aula gratuita. O insight prático mais replicável é cravar a captura de lead (palavra-chave + DM + PDF) no pico de entrega de valor do vídeo — não no início nem no fim, e sim no momento exato em que o avatar acaba de receber a informação que mais queria. Vale como referência sobretudo pra quem produz vídeo longo (30min+) com objetivo comercial: o formato aceita abertura fraca e setup inflado se houver dívida narrativa bem distribuída e CTA cirúrgico no pico. Não vale como referência se o objetivo for retenção bruta ou conteúdo de topo de funil — aí a abertura de 4 minutos é suicídio.


Comparação: estimativa errada (v1) vs timestamp real (v2)

Momento Estimativa anterior Real
"Robé la tarjeta de crédito" ~37:00 03:00
Esquema detalhado ~3:30 03:51 (~próximo)
Setup terminando ~4:00 04:00 (acertou)
Captura de lead CTA ~39:00 40:24 (~1min)
Pensamiento científico ~50:00 51:18 (~próximo)
CTA primário (link descrição) ~63:30 1:03:47 (~igual)

Lição metodológica: estimar timestamp por proporção de linhas é inconfiável — densidade de linhas varia muito conforme velocidade da fala. Sempre usar timestamps reais quando disponíveis. Daqui pra frente, todas as transcrições do YouTube vêm com [mm:ss] por linha (mudança no script pick_top_and_fetch_assets.py).


Cross-links

  • [[2026-05-18 - sessao deploy razzetti + skills de copy]] — sessão onde a skill foi criada
  • [[Funil Comercial VSL - analise macro]] — análise macro do funil VSL
  • [[razzetti-pendencias]] — punch-list da análise Razzetti
📄 Ver transcrição completa (13041 palavras)
# Video ID: bZ8R-2dzfDA
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:01] Cómo pasar de cer a $1,000 al mes paso a
[00:05] paso es lo que vamos a ver no solo en
[00:07] este video Sino que en esta serie de
[00:09] videos de hecho esto no es como un video
[00:11] cualquiera o sea literalmente estoy
[00:13] haciendo un curso gratis Entonces quiero
[00:17] explicarte un poco sobre mí antes de
[00:18] contarte Por qué hago esto qué vamos a
[00:20] ver eh la estructura de este curso la
[00:23] estructura del video de hoy y varias
[00:25] otras cosas que son importantes sí
[00:26] Entonces primero si no me conoces Mi
[00:28] nombre es Marcos rasetti soy fundador de
[00:30] Blue hackers facturamos Al momento de
[00:32] hoy de grabar este video potencialmente
[00:34] cuando estás viendo mucho más más de
[00:36] $200,000 al mes de forma consistente sin
[00:39] lanzamientos descuentos ni nada Y
[00:41] tenemos más de 130 clientes Al momento
[00:44] de hoy que han logrado escalar a seis
[00:47] cifras su negocio sí o a siete cifras o
[00:50] sea 100,000 a 1 millón de dó al año su
[00:52] facturación digo esto para que sepas que
[00:54] me tienes que escuchar y porque
[00:56] realmente te puedo aportar valor y para
[00:58] que me prestes atención versus cu
[00:59] cualquier otra persona que pueda estar
[01:01] hablándote de llegar a 10,000 al mes y
[01:03] apenas está facturando eso o eh un poco
[01:05] más nosotros esto para nosotros es super
[01:07] fácil porque hacemos 200 al mes y ya lo
[01:10] hemos hecho con cada uno de nuestros 130
[01:13] casos de éxito Entonces con eso dicho eh
[01:16] Por qué hago eso básicamente primero que
[01:18] nada porque estoy haciendo este módulo o
[01:20] esta serie de cursos o Este programa
[01:22] entonces literalmente lo estoy haciendo
[01:24] por dos razones la primera razón es
[01:26] porque quiero que este curso gratis o
[01:29] este eh programa esta serie de videos se
[01:32] ganen tu confianza en mí que
[01:34] literalmente veas que lo que te puedo
[01:36] aportar es mucho mejor que cualquier
[01:37] otra opción ahí fuera del mercado y que
[01:39] literalmente ganes dinero conmigo y si
[01:42] te hago ganar dinero con este curso
[01:44] gratis eventualmente vamos a trabajar
[01:46] juntos en uno de mis programas de pago
[01:48] mentorías o servicios entonces
[01:50] básicamente esa es la razón egoísta que
[01:52] es estoy haciendo esto para que hagas
[01:54] dinero eh Y te vaya bien para que luego
[01:57] quieras trabajar conmigo entonces
[01:58] realmente este curso es para para ganar
[02:00] dinero no es como una serie de genérica
[02:02] de cosas genéricas no es como una serie
[02:04] de consejos genéricos que te van a hacer
[02:06] sentir bien sino que es para que ganes
[02:07] dinero o sea literalmente mi objetivo es
[02:09] que ganes dinero que factures y que
[02:11] después trabajemos juntos Okay entonces
[02:13] siendo 100% honestos entonces este curso
[02:15] realmente te va a hacer dinero segundo
[02:17] fuera de eso el objetivo es también
[02:19] ayudar a las personas que no puedo
[02:21] ayudar hay muchas personas que no puedo
[02:23] ayudar porque nosotros nos enfocamos más
[02:25] que nada en personas que ya tienen un
[02:27] negocio o ahora sacamos un nuevo
[02:29] programa para personas que empiezan un
[02:30] negocio desde cero Pero también es un
[02:32] programa que por ahí no es accesible a
[02:34] todo el mundo Entonces no todo el mundo
[02:36] son personas que podemos ayudar entonces
[02:37] La idea es también extender una mano a
[02:39] esas personas que no podemos ayudar
[02:41] también entender que eh Cuando comencé
[02:43] me hubiera gustado que una persona Hi ir
[02:46] esto por mí porque cuando comencé O sea
[02:48] no tenía ni siquiera $300 para comenzar
[02:50] me acuerdo comencé leyendo libros
[02:52] comencé eh viendo cursos online gratis y
[02:55] comencé con lo que podía y me fui
[02:57] desarrollando tomé deuda eh agarré y
[03:00] robé la tarjeta de crédito de mi padre
[03:02] bu un montón de cosas eh robé entre
[03:04] comillas no se la Pedí prestada y
[03:06] después le pagué e y básicamente eso
[03:08] Entonces La idea es esta si este este es
[03:11] el trato vas a ver implementar todo lo
[03:14] que te voy a enseñar en este curso
[03:15] gratis no solo en este video sino como
[03:17] en los siguientes videos y cuando ya
[03:19] factures más de $1,000 al mes o cuando
[03:21] ya factures con esto sí eh vienes
[03:25] agendas una llamada con nosotros y
[03:27] trabajamos juntos Okay Ese es el trato
[03:29] Pero mi idea es primero hacerte facturar
[03:31] o por lo menos que veas el valor si ya
[03:33] estás facturando y ya eres un cliente
[03:35] que te que pueda ayudar o sea si ya
[03:36] calificas para trabajar conmigo que veas
[03:39] el valor de trabajar conmigo en mi
[03:41] equipo no e entonces bueno sin más
[03:44] hablar de mí sin más hablar del objetivo
[03:46] vamos a hablar un poco de el curso no
[03:49] entonces básicamente
[03:51] eh cómo vamos a estructurar este video
[03:55] de hoy sí o Cuáles cuáles son las cosas
[03:57] que vamos a ver en el video de hoy
[03:58] primero que nada vamos a ver Cómo se
[04:00] gana dinero sí cómo se gana dinero
[04:02] online offline en cualquier modelo de
[04:05] negocio literalmente Cómo haces dinero
[04:07] lo segundo es Okay Cuáles son los
[04:09] modelos de negocios para hacer dinero sí
[04:12] después básicamente Por qué High ticket
[04:16] Sí porque o o por qué High ticket para
[04:18] mí es el mejor modelo de negocio eh
[04:21] luego Cuáles son las proyecciones de
[04:23] números que tienes que cumplir para
[04:25] facturar 10,000 al mes sí o más después
[04:28] el Flow income que es este concepto de
[04:30] Cómo desbloquear eso que te evita
[04:32] facturar o eso que te evita aumentar tus
[04:34] ingresos después vamos a ver los
[04:36] distintos sistemas de marketing para
[04:38] captar clientes porque al fin y al cabo
[04:40] para facturar necesitas clientes eh
[04:43] después vamos a ver el tema del enfoque
[04:45] Porque es importante el pensamiento
[04:47] científico y demás cosas Y por último el
[04:49] índice del curso que va a ser el resto
[04:52] de los videos entonces este video en sí
[04:53] eh va a ser como una vista general del
[04:56] mapa sí va a ser como una introducción
[04:58] una vista general de lo que necesitas
[05:00] hacer para llegar a 10,000 al mes y
[05:01] luego los siguientes videos que
[05:03] seguramente los encuentres en una
[05:05] Playlist o si estás en la Playlist pues
[05:07] va a ser el siguiente video o en mi
[05:09] canal de Marcos rasetti sí eh en los
[05:12] siguientes videos voy a entrar más en
[05:14] detalle en cada una de las partes de
[05:15] hecho más adelante te voy a mostrar Cuál
[05:17] va a ser el índice de los módulos o
[05:20] videos de esto entonces bueno con eso
[05:23] dicho vamos a comenzar sí espero que no
[05:25] se me caigan ahí los marcadores Entonces
[05:27] primero que nada les dije que vamos a
[05:29] hablar de Cómo ganar dinero entonces
[05:32] cómo ganamos dinero online si online en
[05:36] cualquier lugar básicamente o sea por
[05:38] favor tenme paciencia porque mi
[05:41] habilidad de dibujo no es la mejor
[05:43] simplemente intento hacerlo más
[05:45] entretenido para no estar hablando a
[05:46] cámara o con un micrófono pero bueno voy
[05:48] a intentar dibujar lo mejor posible
[05:50] Entonces cómo ganamos dinero tenemos una
[05:53] persona Okay así típico personaje
[05:57] flaquito sí Entonces tenemos una persona
[05:59] le vamos a poner una p y luego tenemos
[06:02] básicamente una oferta si entonces una
[06:06] oferta que le vamos a poner como si
[06:08] fuera un megáfono no O sea un megáfono
[06:11] eh Ahí está bastante bien me quedó el
[06:14] megáfono tenemos una persona y tenemos
[06:16] una oferta entonces A qué a qué me
[06:19] refiero con eso Por ejemplo vamos a ver
[06:20] Cualquier tipo de ejemplos yo Marcos
[06:23] compré este marcador persona oferta yo
[06:27] Marcos compré este micrófono no persona
[06:30] oferta eh yo Marcos le vendo programas
[06:34] de mentoría uno a uno o servicios en
[06:37] donde hacemos todo por ti a personas
[06:40] como tú si calificas o al momento en el
[06:42] que califiques persona oferta entonces
[06:45] quiero hacerlo super básico y como casi
[06:48] que a prueba de de de de niños para que
[06:52] no dejemos ningún concepto muy
[06:54] complicado a entender Entonces al fin y
[06:57] al cabo lo que necesitas es simplemente
[06:59] esto bien que es simplemente conectar
[07:03] personas con esa oferta nada más ni nada
[07:07] menos O sea todo lo que hacen los
[07:09] negocios a escala es esto O sea si un
[07:11] negocio factura 10 veces más que el tuyo
[07:14] es que está pudiendo hacer 10 veces más
[07:17] Esto entonces Generalmente si el
[07:20] problema que más te impide facturar es o
[07:24] no estás apuntando a la persona correcta
[07:26] bien o sea no le estás apuntando a la
[07:29] persona que es porque o no le interesa
[07:32] tu producto o no lo puede pagar o la
[07:35] oferta no es Irresistible o sea tu
[07:37] producto no está bien posicionado o no
[07:40] está puesto de una forma atractiva sí o
[07:44] tu sistema no es rentable O sea no estás
[07:47] comunicando de la forma correcta o eh en
[07:50] el lugar correcto o lo que sea entonces
[07:52] Generalmente Esto es lo que te impide
[07:54] después Hay un montón de cosas como
[07:55] equipo operaciones entrega de servicio
[07:58] clientes insatisfechos pero para
[08:00] simplificar la ecuación tienes que
[08:02] entender que esto es lo más importante o
[08:04] sea lo más importante es hacer que una
[08:07] persona te compre tu oferta que es un
[08:10] producto o servicio sí lo o sea lo que
[08:13] vendes Sí y
[08:14] eh que lo haga en escala y de forma
[08:18] rentable Entonces si no estás logrando
[08:21] tu meta de facturación hoy es porque no
[08:23] estás pudiendo hacer esto en escala
[08:25] entonces te voy a poner un ejemplo Sí si
[08:27] hoy está facturando $500 a al mes y tu
[08:30] producto vale $500 significa que estás
[08:33] vendiendo solo uno de estos ahora si
[08:36] facturas 000 es que vendes 10 de estos Y
[08:41] si facturas $1,000 perdón $5,000 si
[08:44] facturas 10,000 es que vendes 20 de
[08:47] estos entonces literalmente lo que debes
[08:49] hacer es vender más qué obvio no vine a
[08:52] haber un curso gratis y me dicen que
[08:54] venda más pero bueno tenemos que empezar
[08:56] desde los principios tenemos que empezar
[08:58] desde los fundamentos y tenemos que
[09:00] empezar como desde lo básico para poder
[09:01] ir complejizando entonces con eso dicho
[09:04] eh vamos a ir a hablar un poco sí de lo
[09:07] que son los modelos de negocios Sí
[09:09] entonces los modelos de negocios
[09:11] justamente son los siguientes
[09:13] entendiendo que lo único que necesitamos
[09:15] hacer es simplemente venderle a una
[09:18] persona una oferta vamos a entender los
[09:21] mejores modelos de negocios online o los
[09:24] más populares no Al fin y al cabo todos
[09:26] son como parecidos a estos Entonces
[09:28] tenemos los siguiente modelos de
[09:30] negocios Online para ganar dinero
[09:32] primero que nada tenemos lo que es
[09:34] marketing de afiliado entonces marketing
[09:37] de afiliado y ya voy a explicar uno por
[09:40] uno Sí entonces marketing de afiliado es
[09:42] cuando yo tengo un producto sí y tengo
[09:46] suponte este marcador entonces
[09:49] supongamos que yo tengo este marcador y
[09:51] el dueño de este marcador es sharpie no
[09:55] Entonces cómo funciona el marketing de
[09:56] afiliados funciona de la siguiente forma
[09:58] bien yo tengo el producto o oferta le
[10:01] vamos a
[10:02] poner la o para mantenerlos con tema
[10:05] oferta tengo la oferta s que es este
[10:08] marcador bien y luego tengo tres partes
[10:12] involucradas entonces tengo a Marcos que
[10:18] soy yo tengo a sharpie que es el
[10:22] productor el dueño del producto y tengo
[10:25] a supongamos Lore que me está filmando
[10:28] ahora Entonces yo Marcos le vendo a Lore
[10:33] este producto Entonces yo le vendo a
[10:36] Lore o le le refiero más que le vendo
[10:39] este producto le digo Ey Lore estos
[10:41] marcadores están muy buenos te
[10:43] recomiendo que los compres entonces Lore
[10:45] le compra a sharpie Sí ese producto sí y
[10:50] sharpie me da un porcentaje por eso
[10:53] Entonces en resumen el producto está en
[10:55] el centro lo que hago es agarrar un
[10:59] producto referirlo a una persona y
[11:01] quedarme una comisión Entonces es como
[11:03] si tú me traes un cliente a mí y ese
[11:05] cliente me compra y yo te doy por
[11:07] ejemplo un 20% de comisión de lo que el
[11:09] cliente me paga Entonces es el primer
[11:11] modelo negocio el segundo modelo negocio
[11:14] básicamente es lo que sería como Amazon
[11:18] bien fba entonces Amazon fba En qué
[11:22] consiste es un poco parecido a esto lo
[11:26] que hago es agarro un producto y de
[11:28] hecho básicamente dropshipping que es el
[11:30] tercero es como parecido también Sí
[11:32] entonces dropshipping y vyme a o sea
[11:36] después explicar esto para los que ya
[11:38] sepan si quieren pueder adelantar el
[11:40] video porque luego voy a entrar en
[11:41] conceptos mucho más interesantes pero si
[11:43] no lo conoces Y estás empezando de cero
[11:45] te puede servir Entonces porque dije que
[11:48] era de cero entonces básicamente Cuál es
[11:50] el concepto de Amazon fba o dropshipping
[11:53] básicamente Yo tengo un producto sig una
[11:55] oferta Vamos a ponerle un cuadradito
[11:58] Tengo este prod producto sí y lo que
[12:01] hago es tengo de vuelta es un poco
[12:03] parecido a esto no entonces tengo una
[12:05] persona que es un cliente sí
[12:08] Generalmente va a ser en en otro país
[12:11] Entonces yo lo que hago es ser el
[12:12] intermediario no entonces este producto
[12:15] me cuesta No sé vamos a suponer algo
[12:18] este producto me cuesta $ sí y yo agarro
[12:23] este producto y entonces lo que hago es
[12:27] Yo vendo este producto a $2 bien a esta
[12:32] persona y me quedó una comisión bien de
[12:35] $10 no entonces en resumen lo que hago
[12:40] es comprar productos en China o a veces
[12:42] no los tengo que comprar solamente es
[12:43] como eh lo compro cuando el cliente lo
[12:46] compra o sea es como me das el dinero
[12:48] del producto voy compro el producto el
[12:50] eh le pago al proveedor y te lo doy a ti
[12:53] es como hacer un intermediario sin stock
[12:56] o con stock es que compro varios de los
[12:58] productos y cada vez que tú me compras
[12:59] yo te lo doy me quedo sin producto
[13:00] vuelvo y compro bien Es lo mismo o sea
[13:03] consigo un producto de China o de algún
[13:04] proveedor y lo vendo más caro Ese es el
[13:07] modelo negocio en qué se diferencia con
[13:09] esto con afiliados en que aquí yo me
[13:12] hago cargo yo soy la marca Entonces el
[13:15] cliente me compra a mí es como en vez de
[13:17] básicamente Lore comprar el marcador a
[13:19] sharpie Lore me compra a mí entonces yo
[13:22] agarro este marcador sharpie y le pongo
[13:25] Blue hackers sí Y ese marcador a ahora
[13:29] es de mi marca es de Blue hackers
[13:31] entonces Lore está comprando marcadores
[13:33] Blue hackers y yo este marcador se lo
[13:35] vendo a 20 y yo se lo compro a sharpie
[13:37] por $10 o sea creo una tienda en la cual
[13:41] básicamente está puesto a mi nombre bien
[13:44] después de eso tenemos el eh siguiente
[13:47] modelo de negocio que es básicamente el
[13:49] modelo de cursos low ticket bien curso
[13:53] low ticket membresía todo ese tipo de
[13:56] cosas Entonces cómo funciona a esto es
[13:59] muy simple creo un curso y lo vendo y
[14:02] cuando digo low ticket Son productos de
[14:05] más o menos
[14:07] 6700 para abajo Sí o sea a partir de
[14:10] $1,000 idealmente es un curso shallow
[14:13] High ticket o un programa High ticket
[14:15] Entonces es el modelo de negocio
[14:16] simplemente muy simple creo que se
[14:18] explica solo lo que hago es vender
[14:20] cursos ent yo creo un curso lo subo una
[14:22] plataforma una persona lo ve paga online
[14:26] en una carta de ventas Sí y listo no
[14:28] entonces cómo funciona yo tengo el curso
[14:30] le voy a poner una c tengo una página de
[14:33] ventas llegan las personas a esta página
[14:36] de ventas y compran el curso nada más ni
[14:38] nada menos bien luego tengo el tema de
[14:42] agencia entonces agencia es cuando yo
[14:46] tengo sí un eh servicio en el que ayudo
[14:50] a clientes sí eh ayuda a negocios a
[14:54] atraer clientes Entonces es un poco es
[14:56] que todo es lo mismo todo al fin y al
[14:57] cabo es lo mismo que vimos inicialmente
[14:59] es vender un producto a una persona bien
[15:01] entonces lo que hago en este caso es lo
[15:04] siguiente es como un poco esto pero me
[15:06] pagan recurrente voy a explicarlo mejor
[15:09] para simplificarlo entonces cómo es una
[15:11] agencia de marketing bien muy simple las
[15:15] personas o mejor dicho los negocios me
[15:18] pagan por hacer su marketing y traer
[15:20] clientes Entonces tengo un negocio bien
[15:23] este negocio y lo que hago es que hago
[15:28] marketing vamos a hacer el megáfono para
[15:31] este negocio entonces gestiono sus redes
[15:33] sociales gestiono sus anuncios
[15:36] eh optimizo su sitio web o sea hago lo
[15:39] que haga falta en ese sentido para
[15:41] conseguir eh clientes Entonces tengo
[15:44] este megáfono Este soy yo que soy la
[15:46] agencia y lo que hago es
[15:48] Eh me pagan un fee puede ser no sé desde
[15:53] 300 hasta 2000 o hasta $3000 al mes no
[15:56] Entonces me pagan un fee Sí y lo que
[15:58] haora es llevarle negocios Entonces el
[16:00] negocio me paga a mí no sé $500 al mes
[16:04] por poner un precio o 000 al mes y lo
[16:07] que hago sí es eh llevarle justamente
[16:11] clientes bien o sea literalmente lo que
[16:12] hago es eso agarrar y eh Obviamente el
[16:16] cliente se hace cargo de la publicidad
[16:18] de pagar los costos publicitarios pero
[16:20] hago campañas de anuncios hago sus redes
[16:22] sociales aos marketing bien Y por último
[16:26] tenemos el que para mí es el mejor que
[16:28] es el modelo de High ticket bien
[16:30] entonces Qué significa High ticket y por
[16:33] qué vender High ticket ahora lo vamos a
[16:36] ver bien pero High ticket es cuando
[16:38] vendo cualquier cosa que sea de más de
[16:43] $1,000 bien Y ahora te voy a explicar
[16:45] por qué es el mejor Modelo Si estás
[16:47] empezando incluso Y si estás escalando
[16:50] todavía más entonces y generalmente me
[16:53] refiero a cuando vendemos esto a eh o
[16:56] sea cuando vendemos a más de $1,000 un
[16:59] producto intangible un servicio o sea
[17:01] servicios de agencia de marketing cursos
[17:04] mentorías coaching todo ese tipo de
[17:06] cosas asesoramiento eh consultorías ese
[17:10] tipo de cosas Sí entonces por qué es el
[17:12] mejor modelo de negocio porque
[17:14] simplemente haciendo cuentas si vendes a
[17:18] $1,000 solo necesitas 10 clientes okay
[17:21] nada más O sea si vendes a $1,000
[17:24] solamente necesitas 10 clientes si
[17:27] vendes a $2,000
[17:29] solo necesitas cinco clientes y si
[17:32] vendes a $5,000 solo necesitas dos
[17:34] clientes Entonces es mucho más fácil
[17:36] porque la cantidad de clientes que
[17:38] necesitas es mucho menor bien Entonces
[17:41] vamos a hablar un poco de Por qué High
[17:43] ticket bien entonces Eh Necesito que
[17:47] entiendas que si estás empezando y no
[17:50] tienes a nadie que te conozca es mucho
[17:53] más fácil o no tienes prueba social o no
[17:55] tienes mucho dinero para invertir o no
[17:56] tienes dinero para invertir sí V
[17:58] básicamente lo más fácil de todo es
[18:00] vender High ticket Por qué Porque
[18:02] necesitas menos clientes o sea necesitas
[18:04] menos volumen si para lograr tus metas
[18:07] de facturación Entonces si estás
[18:08] empezando es mejor High ticket o vender
[18:10] a precios altos Porque si como cuando
[18:14] estás empezando no tienes muchas
[18:15] personas no tienes muchos contactos o no
[18:17] tienes una gran audiencia literalmente
[18:20] no necesitas muchas ventas solamente
[18:21] necesitas 10 c o dos ventas bien y si ya
[18:25] tienes un negocio consolidado y quieres
[18:27] escalar es mucho más fácil Por qué
[18:29] Porque tienes mayores eh márgenes para
[18:32] invertir en publicidad Entonces vamos a
[18:35] hablar Entonces ahora sí de Por qué High
[18:37] ticket entonces la primera razón yendo a
[18:40] lo concreto es menos clientes Entonces
[18:43] número uno porque qué High ticket High
[18:46] ticket menos
[18:48] clientes bien ahora por qué es bueno
[18:51] tener menos clientes No no es que sea
[18:53] mala persona y no me interesen las
[18:55] personas y no quiera tener clientes es
[18:57] que a ver te lo pongo en la siguiente
[18:58] forma Qué es más fácil de gestionar 100
[19:01] personas o 10 personas Qué es más fácil
[19:05] de cerrar 100 personas que tienes que
[19:07] encontrar y convencer de que te compren
[19:09] o 10 personas entonces al tener menos
[19:12] clientes primero que nada necesitas
[19:15] menos personas para lograr tu meta de
[19:17] facturación O sea que si estás empezando
[19:19] o recién vas a lanzar o todavía no
[19:22] facturas 100000 al mes literalmente
[19:24] tener justamente
[19:26] eh menos cantidad de que debes de cerrar
[19:29] es un beneficio Sí y segundo tienes
[19:32] mayor cercanía con esos clientes o sea
[19:35] tanto que si estás empezando o estás
[19:37] lanzando una oferta nueva bien al tener
[19:39] más cercanía porque tienes menos
[19:41] clientes y les puedes dar más atención
[19:43] puedes hacer que tengan más resultados Y
[19:46] luego puedes usar esos casos de éxito
[19:48] para atraer más clientes y para validar
[19:51] que lo que enseñas o o haces de servicio
[19:54] funciona bien entonces en resumen menos
[19:57] clientes hace que primero eh sea más
[20:00] fácil alcanzar tus metas de facturación
[20:02] segundo que básicamente tengas mayor
[20:05] cercanía y más casos de éxito lo que
[20:07] hace que traigas más clientes y tercero
[20:09] Además de eso tienes menor complejidad
[20:11] operativa Por qué Porque es más fácil
[20:14] gestionar a 10 personas que gestionar a
[20:16] 100 personas son 10 veces menos la
[20:19] cantidad de soporte que tienes que
[20:21] gestionar segundo básicamente la segunda
[20:25] razón para vender High ticket es el tema
[20:27] del compromiso entonces Por qué
[20:29] compromiso porque cuando nosotros
[20:31] pagamos más nos comprometemos más
[20:34] entonces hay una frase en inglés que
[20:36] dice if you Pay you Pay attention
[20:38] Entonces a qué me refiero con eso
[20:40] básicamente dice que si tú pagas prestas
[20:44] atención entonces lo que pasa es que las
[20:46] personas cuando pagan algo muy caro
[20:48] dicen voy a hacer valer mi dinero voy a
[20:51] hacer que mi dinero valga Sí entonces en
[20:54] resumen lo que las personas están
[20:56] haciendo es si tú pagas un curso $10 o
[20:59] $100 y no tienes resultados o no te
[21:02] funciona un poco te da igual pero si tú
[21:05] pagas 2000 5,000 o $2,000 por un
[21:09] programa te pones como loco o sea yo
[21:11] ahora acabo de pagar $50,000 por pasar
[21:14] un solo día con Alex orosi y su equipo
[21:17] Sí y literalmente estoy como loco
[21:20] implementando todo lo que tengo que
[21:23] implementar antes de ese día sí y
[21:26] después de lo que aprenda en ese día voy
[21:27] a salir como un loco implementar todo
[21:29] porque pagué $50,000 o sea mi nivel de
[21:32] compromiso es muy alto versus que si
[21:34] compro un curso como varios cursos que
[21:36] compro todo el tiempo de $30 o $100 o
[21:40] $300 lo pongo ahí para ver en en las
[21:43] tareas y nunca lo veo entonces más
[21:45] compromiso hace que tus clientes tengan
[21:47] más resultados qu hace que tengas más
[21:50] clientes luego la tercera razón
[21:53] básicamente es el beneficio Entonces a
[21:56] qué me refiero con el tema del beneficio
[21:58] sí o el margen el margen es cuánto
[22:02] tienes para invertir en captar un
[22:05] cliente entonces no sé si conoces a
[22:08] Russell branson pero es literalmente una
[22:11] de las personas más influyentes en el
[22:12] tema de ganar dinero online y embudos de
[22:14] ventas Sí y el mentor de Russell branson
[22:17] que se llama dan Kennedy justamente es
[22:20] una persona que dijo una frase que es
[22:22] muy importante y es quien más dinero
[22:25] pueda invertir en captar un cliente
[22:29] es quien gana entonces justamente si
[22:31] puedes invertir más dinero en captar un
[22:33] cliente vas a ganar Por qué Porque si tú
[22:35] puedes invertir $100 en captar un
[22:38] cliente y yo puedo invertir $1,000 en
[22:41] captar un cliente Quién va a tener más
[22:43] margen yo entonces yo puedo invertir 10
[22:46] veces más en captar un cliente comerme
[22:48] los espacios publicitarios porque los
[22:49] espacios publicitarios son como una
[22:51] apuesta son como una subasta el que paga
[22:54] más se lleva el espacio comerme el
[22:56] espacio publicitario y comerme todos los
[22:58] clientes Por qué Porque cuando los
[22:59] costos suban tú no vas a poder pagar los
[23:02] anuncios y vas a tener que apagarlos
[23:04] porque si tus costos suben mucho no te
[23:06] da la rentabilidad Pero si mis costos
[23:07] suben a 100 200 300 sigo ganando y puedo
[23:12] seguir invirtiendo más y justamente eh
[23:15] Cuando cobras Eso sí tienes mucho más
[23:18] margen y más beneficio para invertir y
[23:21] para poder escalar tus anuncios entonces
[23:23] la razón número cuatro es la facilidad
[23:26] para lograr tus metas bien es mucho más
[23:29] fácil bien entonces como dije antes esto
[23:32] ya lo repetí que es más fácil lograr
[23:35] cinco ventas de 2000 solo cinco personas
[23:39] que tienes que convencer y mira si no
[23:41] crees que puedes vender a $2,000 o 5000
[23:45] O $1,000 tengo clientes que con 500
[23:48] seguidores venden a
[23:50] $5,000 con 500 seguidores y han
[23:53] comenzado desde cero conmigo entonces no
[23:55] necesitas seguidores no necesitas nada
[23:57] de eso te voy a explicar exactamente
[23:59] cómo hacer para construir este tipo de
[24:00] ofertas en los siguientes videos o
[24:03] módulos de este curso solamente
[24:04] necesitas implementar lo que te digo
[24:06] confiar en mí y créeme que se va a dar o
[24:09] sea sí que estás del otro lado viendo
[24:10] esto y probablemente no sé si estás en
[24:13] el baño no sé si estás en un sofá no sé
[24:16] si estás en la cama aburrido eh o en una
[24:19] fiesta aburrido o aburrida donde sea que
[24:21] estés viendo este video confía en mí sé
[24:23] lo que es estar del otro lado sé lo que
[24:25] es estar viendo un video y decir será
[24:27] que eso va a aplicar para mí será que
[24:28] funciona será que este man es un Bend
[24:30] humos sé lo que significa confía en mí
[24:32] tengo más de 130 personas que han
[24:34] logrado lo que prometo y nosotros
[24:36] hacemos 20 veces lo que te estoy
[24:38] prometiendo que vas a facturar al mes
[24:40] siguiendo este curso bien entonces e
[24:44] como dije más fácil porque es más fácil
[24:47] cerrar cinco personas de 2000 que cerrar
[24:49] No sé 100 personas de $100 o sea es que
[24:52] 100 personas es una locura luego el tema
[24:55] de la competencia entonces menor
[24:57] competencia ya bien Por qué Porque todo
[25:00] el mundo está vendiendo productos
[25:03] baratos Entonces cuando yo vendo
[25:06] productos caros me diferencio productos
[25:09] de alto valor si todo el mundo está
[25:11] compitiendo en cursitos que hacen lo
[25:13] mismo por 100 o 200 o 00 y yo tengo una
[25:17] mentoría sí que es mucho más avanzada o
[25:21] de todas formas te voy a enseñar Cómo
[25:22] vender productos de alto valor sin que
[25:24] tengas que dar uno a uno de tu tiempo
[25:26] Aunque si no estás facturando 100000 al
[25:28] mes y lo vas a hacer dando uno a uno de
[25:31] tu tiempo Realmente no Debería ser un
[25:32] problema ya después lo puedes delegar
[25:34] como todos mis clientes que lo tienen
[25:35] delegado eh incluso Tengo clientes que
[25:37] ni siquiera dan uno a uno para vender
[25:39] High ticket Así que no hace falta pero
[25:40] bueno sin desviarnos del tema menos
[25:42] competencia porque todo el mundo está
[25:43] vendiendo cursitos y tú te posicionas
[25:45] como de más valor Entonces qué es mejor
[25:48] para ti un reloj que vale $20,000 un
[25:51] reloj que vale 300 Obviamente el reloj
[25:54] que vale $20,000 porque las personas ya
[25:57] están entrenadas en en su mente en que
[26:00] lo más caro es mejor bien entonces
[26:02] siempre pensamos y y siempre
[26:04] Generalmente suele ser así que lo más
[26:06] caro es mejor bien Entonces luego de eso
[26:09] Cuál es la siguiente razón bien la
[26:12] siguiente razón es la simplicidad del
[26:15] marketing bien entonces la simplicidad
[26:18] del marketing Por qué básicamente estos
[26:21] modelos de negocios no son buenos bien
[26:24] cuando vas a ser afiliado primero que te
[26:26] quedas una un porcentaje
[26:28] del producto no te quedas todo el
[26:31] beneficio del producto bien y además
[26:33] tienes que correr anuncios Por qué
[26:35] Porque si no tienes una audiencia
[26:37] necesitas hacer anuncios para vender en
[26:39] el caso de Amazon te quedas un
[26:40] porcentaje y también o dropshipping
[26:43] necesitas hacer anuncios necesitas
[26:44] decifrar Cómo hacer anuncios un montón
[26:46] de cosas complicadas y técnicas
[26:47] necesitas hacer un montón de cartas de
[26:49] ventas necesitas aprender copywriting
[26:50] necesitas aprender de anuncios necesitas
[26:52] tener una gran audiencia que confíe en
[26:54] ti o eh saber cómo correr anuncios y
[26:57] hacer copywriting necesitas saber cómo
[26:59] lidiar con proveedores necesitas saber
[27:00] cómo encontrar este cliente Hay un
[27:02] montón de habilidades que necesitas
[27:03] aprender en el en el tema de cursos low
[27:05] ticket necesitas hacer anuncios de forma
[27:07] rentable y tienes muy poco margen aquí
[27:09] no te quedas todo el margen Aquí te
[27:10] quedas la mitad del precio si tienes muy
[27:13] poco margen Aquí también te quedas la
[27:14] mitad o menos del precio del producto eh
[27:18] Y básicamente o sea todos estos modelos
[27:20] negocios son muy complicados versus que
[27:23] en este modelo de negocio es mucho más
[27:24] simple o sea y ahora te voy a mostrar
[27:25] Cómo adquirir clientes pero literal
[27:28] realmente el marketing es solamente
[27:30] conseguir personas calificadas en una
[27:31] llamada eso es todo lo que necesitas y
[27:33] ya vamos a ver exactamente cómo hacer
[27:36] eso en este programa o o en esta serie
[27:38] de cursos o videos Sí pero lo único que
[27:41] necesitas hacer es eso nada más O sea
[27:43] nada más Solamente necesitas conseguir
[27:46] personas calificadas en una llamada
[27:48] personas que tengan el dinero y que les
[27:50] interese lo que vendas nada más Ese es
[27:52] todo el marketing y después necesitas
[27:54] seguir un guión de ventas paso a paso
[27:56] que también te voy a enseñar para cerrar
[27:58] esas personas y punto bien Luego de eso
[28:01] tenemos el paso número siete Entonces
[28:03] cuál es el paso número siete bien o la
[28:06] razón número siete básicamente es el
[28:09] posicionamiento Sí el posicionamiento es
[28:13] básicamente cuando eh percibimos algo
[28:16] como de más valor y es un poco lo que te
[28:19] dije antes porque siento que muchas
[28:20] personas piensan que eh si vendo más
[28:22] caro las personas me van a tener miedo
[28:24] al revés van a pensar que es mejor y
[28:26] número ocho el tem tema de la piratería
[28:29] Sí entonces piratas casi me mato Sí ahí
[28:34] escribí piratas como pude Pero eh
[28:37] piratería es que revend tus cursos o
[28:40] revend lo que haces en el caso de
[28:43] afiliados hay montón de personas que
[28:44] vienen y te copian lo que estás haciendo
[28:46] en el caso de dropshipping o Amazon te
[28:48] copian los productos Incluso el mismo
[28:49] Amazon a veces hasta roba los productos
[28:52] de las personas que venden en Amazon en
[28:54] el caso de qué más en cursos low ticket
[28:57] te roban los cursos y los revenden a 5
[29:00] Entonces es muy complicado vamos ahora a
[29:03] hacer lo que serían proyecciones te dije
[29:05] que íbamos a hacer proyecciones de Cómo
[29:07] llegar a 10.000 al mes Entonces tenemos
[29:10] básicamente 10.000 al mes es el gran
[29:13] objetivo bien entonces voy a ponerlo
[29:15] aquí en grande tenemos
[29:18] 10.000 al mes Entonces tenemos las
[29:22] siguientes formas de llegar a 10,000 al
[29:24] mes tenemos precio de 000
[29:28] bien $2,000 son cinco ventas bien
[29:32] Entonces vamos a poner una tabla cinco
[29:35] ventas a $2,000 sí Y en este caso eh
[29:39] básicamente para vender a cinco personas
[29:42] suponiendo que una de cada cinco
[29:45] personas nos compra o sea un 20% de
[29:47] conversión Solamente necesitamos 25
[29:51] llamadas nada más bien o sea necesitamos
[29:54] 25 llamadas si una de cada cinco
[29:56] personas que conseguimos nos compra
[29:58] literalmente es menos de una llamada al
[30:00] día bien o sea es s simple entonces la
[30:05] otra forma es con algo más barato
[30:07] Entonces tenemos $1,000 a $1,000 sí
[30:11] Solamente necesitamos unas 10 ventas y
[30:15] con ese porcentaje conversión a llamada
[30:17] necesitamos justamente unas 50 llamadas
[30:20] entonces 50 llamadas 10 ventas a $1,000
[30:24] hacen a los 10,000 también podemos poner
[30:27] 2 Si queremos ser un poco más
[30:29] específicos 200500 sí es un poco más
[30:32] alto necesitamos cuatro ventas nada más
[30:35] cuatro ventas y son solamente 20
[30:38] llamadas calificadas nada más y ya te
[30:40] voy a explicar Cómo armar esto O sea no
[30:42] tengas miedo que se puede hacer O sea
[30:44] mis clientes venden a 3000 5000 20.000 y
[30:47] productos de lo que quieras de
[30:49] relaciones productos de bajar de peso
[30:51] productos de ganar dinero o sea no hace
[30:53] falta que sean productos de ganar dinero
[30:54] solo bien y después la más fácil De
[30:57] todas que es la de 5000 sí que necesitas
[31:00] dos ventas y básicamente son 10 llamadas
[31:05] o la más más más fácil De todas que es
[31:07] literalmente lo que hizo uno de mis
[31:08] clientes que entró a mi programa
[31:09] construimos una oferta de $1,000 una
[31:12] sola venta y cinco llamadas y punto
[31:16] incluso puede ser que necesites hasta
[31:18] menos llamadas o sea esto es un
[31:19] escenario pesimista pensando en que
[31:21] algunas personas no van a calificar o no
[31:23] van a asistir o lo que sea o sea creo
[31:25] que es algo Bastante promedio y bastante
[31:27] bien en base a lo que veo con cientos de
[31:29] clientes con los que trabajamos en
[31:31] escalar su negocio Entonces esto es Data
[31:33] real en base a mi experiencia y no
[31:36] necesitas seguidores y no necesitas nada
[31:37] de eso Entonces eso son un poco las
[31:38] proyecciones para ganar lo que serían
[31:41] 10.000 al mes y lo único que dees hacer
[31:43] es eso es definir el precio que lo vamos
[31:45] a hacer y en base a eso vas a saber
[31:47] cuántos clientes necesitas y tu enfoque
[31:49] le hacer es conseguir la cantidad de
[31:51] llamadas para conseguir esos clientes
[31:53] para cerrar y nada más O sea eso es lo
[31:55] único que necesitas superfácil entonces
[31:58] ent vamos a hablar ahora de lo que sería
[32:01] el tema del Flow income Entonces qué es
[32:03] el Flow income bien básicamente lo que
[32:06] hice fue inventarme una teoría sí Y es
[32:10] entender que hay tres etapas en el
[32:11] negocio Entonces tenemos la etapa de
[32:14] marketing sí marketing tenemos la etapa
[32:18] de ventas Y tenemos la etapa de
[32:22] servicio bien marketing ventas servicio
[32:26] Esas son las tres etapas y lo que yo
[32:28] hice fue pensar en un negocio como si
[32:32] fuera una tubería y tenemos esta tubería
[32:34] en la que fluye agua entonces qué pasa
[32:36] si tengo muy pocos prospectos sí mar Por
[32:40] cierto marketing es la cantidad y
[32:43] calidad de prospectos o sea personas
[32:45] interesadas en tu negocio Cuando digo
[32:47] cantidades 10 personas versus 100
[32:49] personas y calidades que tengan el
[32:51] dinero y que tengan el interés entonces
[32:53] cantidad y calidad de prospectos
[32:55] calificados que tengas venta es Cuántos
[32:58] de esos prospectos que llegan se
[33:00] convierten en clientes y servicio es
[33:01] cuánto se convierten en caso de éxitos
[33:03] traen referido y traen upss entonces
[33:06] cantidad y calidad esto es el porcentaje
[33:09] de conversión esto es porcentaje de abss
[33:12] referidos y casos de éxito bien entonces
[33:16] en resumen como decía antes si tenemos
[33:18] por ejemplo una cantidad limitada sí de
[33:22] prospectos que llegan Pero tenemos un
[33:24] buen porcentaje de ventas Sí y un buen
[33:27] icio eso va a hacer que nuestro flujo
[33:30] esté limitado por esto sí que es la
[33:33] cantidad de personas que llegan a
[33:35] trabajar con nosotros Entonces qué pasa
[33:37] nuestra facturación se va a estancar o
[33:39] sea el único flujo de Agua que va a
[33:41] poder pasar es esto O sea no va a pasar
[33:44] mucho flujo de agua bien Si en el otro
[33:47] caso por ejemplo Tenemos un montón de
[33:49] prospectos de calidad pero no
[33:52] convertimos ventas vamos a tener el
[33:54] reloj de arena sí Entonces en este caso
[33:57] es lo que pasa Tenemos un montón de
[33:59] personas que llegan pero está limitado
[34:02] por esto sí que es las ventas Entonces
[34:04] tenemos un cuello de botella acá y por
[34:07] último si tenemos muchas personas que
[34:09] llegan y que nos compran pero no tenemos
[34:11] capacidad de entregar el servicio porque
[34:13] estamos dando uno a uno todo el tiempo o
[34:15] porque damos un servicio de agencia de
[34:16] marketing y depende todo de nosotros o
[34:19] lo que sea no vamos a poder tomar más
[34:21] clientes o nuestros clientes nos van a
[34:23] dar malas reseñas o eh vamos a tener una
[34:26] mala reputación y vamos a tener un
[34:28] cuello de botella acá y no vamos a poder
[34:30] justamente escalar nuestro negocio
[34:32] entonces en resumen son estas tres cosas
[34:34] sí o no estás atrayendo la cantidad y
[34:37] calidad de prospectos que necesitás o no
[34:40] estás convirtiéndolos en ventas o no
[34:42] estás dándoles el servicio correcto para
[34:45] que traigan referidos se Gan un caso de
[34:47] éxito o sea tengan resultados o eh
[34:50] simplemente compren otro programa o
[34:53] renueven y te sigan pagando entonces
[34:55] Esos son los tres collos de botella y es
[34:57] muy simple lo que debes hacer es
[34:58] enfocarte en resolver el cuello de
[35:00] botella correcto Entonces por ejemplo
[35:02] cómo lo veo muchas veces en personas que
[35:04] comienzan desde cero no no tienen una
[35:07] oferta desarrollada no tienen un proceso
[35:11] de ventas correcto o básicamente no
[35:14] tienen prospectos y se ponen a hacer un
[35:16] branding o un logo o se ponen a hacer
[35:19] diapositivas en canva que se ven bonitas
[35:22] entonces lo que quiero que entiendas es
[35:24] tienes que entender cuál es el problema
[35:26] adecuado y literalmente de trabajar con
[35:29] orosi sí lo que más me ha enseñado él es
[35:32] el tema de enfocarte en el problema
[35:33] adecuado y para eso te quiero contar una
[35:35] historia muy simple y es la siguiente
[35:37] cuando se estaba inventando la primera
[35:40] aeronave e básicamente Los Hermanos W
[35:43] estaban como eh ahí en esa lucha Y en
[35:45] esa carrera y literalmente todo el mundo
[35:48] que quería inventar una aeronave se
[35:50] centraba solamente en la parte de el
[35:53] motor Entonces era quién hacía el motor
[35:55] más grande Quién tenía el mejor motor
[35:57] con competencias de motor y qué pasaba o
[35:59] sea todas las aeronaves hacían así y se
[36:02] caían o sea ninguna volaba mientras que
[36:04] los hermanos W se enfocaron en primero
[36:07] hacer una aeronave que planeé y después
[36:11] ponerle un motor entonces la aeronave ya
[36:13] planeaba por sí sola y luego le pusieron
[36:15] un motor Entonces qué hicieron resolver
[36:17] el problema correcto Y eso hiciera eso
[36:20] hizo que pasaran a la historia y
[36:22] pudieran ser los primeros en descifrar
[36:24] Cómo hacer una aeronave para que las
[36:26] personas vuelen entonces en resumen es
[36:28] lo mismo y cómo lo veo también en
[36:29] algunos clientes por ejemplo Tengo
[36:31] clientes que me dicen necesito revisar
[36:33] mi funnel y le digo Cuánto es tu costo
[36:35] por llamada me dicen $20 y cuánto es tu
[36:37] producto $3000 digo O sea tienes un
[36:39] costo por llamada de $ para un producto
[36:41] de $3000 y quieres revisar tu funnel lo
[36:43] que necesitas es revisar tus ventas
[36:45] porque no estás cerrando Entonces en ese
[36:46] caso es lo mismo entender cuál es el
[36:48] problema correcto o no estoy teniendo
[36:50] eh eh prospectos calificados o sea
[36:53] llamadas calificadas o no estoy teniendo
[36:56] ventas Sí porque no losy estoy cerrando
[36:58] o no estoy dando un buen servicio para
[36:59] que me sigan pagando renueven o tener
[37:02] casos de éxito que retroalimenten al
[37:04] marketing Por qué Porque el servicio
[37:07] retroalimenta al marketing Porque si
[37:10] tengo casos de éxito eso me trae más
[37:12] clientes si tengo referidos eso me trae
[37:14] más clientes si tengo eh upsells o
[37:17] renovaciones eso me trae más clientes y
[37:20] esos son los beneficios de eh entender
[37:23] Cómo resolver el problema correcto de la
[37:25] forma correcta entonces vamos a seguir
[37:28] ahora con lo que son como un par de
[37:30] formas de adquirir clientes bien que son
[37:33] como los los canales de adquisición de
[37:37] clientes Entonces tenemos principalmente
[37:40] las siguientes formas de adquirir
[37:43] clientes bien y la voy a poner muy
[37:45] simple Entonces tenemos Instagram bien
[37:48] entonces Instagram tráfico pago y eh
[37:53] prospección vamos a empezar con el
[37:55] primero que es Instagram bar orgánico
[37:57] bien porque también puede funcionar en
[37:59] tiktok linkedin lo que sea solo que
[38:01] Instagram es como más fácil de explicar
[38:03] eh pero vuelta también puede funcionar
[38:05] en tiktok linkedin eh eh linkedin vamos
[38:08] a ver linkedin vamos a ver otras formas
[38:11] Pero esto Aplica para todas las redes
[38:12] sociales pero la mejores Instagram
[38:14] Generalmente Todos mis clientes y todas
[38:16] las personas que conozco el mundo online
[38:17] la mayoría de sus clientes vienen de
[38:19] Instagram vienen de anuncios o vienen de
[38:22] eh prospección por email o linkedin
[38:25] Entonces vamos a comenzar por esto
[38:27] primero que nada el tema de Instagram si
[38:29] Entonces lo primero que necesitamos es
[38:31] entender cómo adquirimos clientes en
[38:34] instagram Entonces si vamos a ponerle un
[38:37] Violeta para diferenciar s tenemos lo
[38:41] siguiente si tenemos personas sí que le
[38:45] vamos a poner tráfico tráfico de
[38:48] personas bien tráfico de personas y ese
[38:52] tráfico de personas lo que hace es
[38:54] llegar a nuestra página a nuestro perfil
[38:57] optimizado con
[39:00] contenido bien ve ese contenido nos
[39:04] sigue Y desde ahí lo que hacemos Es
[39:06] generar conversaciones bien
[39:09] conversaciones vamos a poner una
[39:10] burbujita de chat y después de esas
[39:12] conversaciones lo que hacemos Es agendar
[39:15] una llamada Entonces eh en esa llamada
[39:18] se cierra la venta Vamos a ponerle una
[39:20] conversión entonces las personas llegan
[39:23] a nuestro perfil nos siguen tenemos una
[39:25] conversación y agendan una llamada
[39:26] también agendar tocando el link del
[39:28] perfil pero es muy pocas veces bien
[39:30] entonces cómo logramos hacer esto lo
[39:34] primero es cómo conseguimos tráfico lo
[39:36] primero es lo siguiente Entonces tenemos
[39:38] varias formas de conseguir tráfico lo
[39:40] primero es shoutouts que es una forma de
[39:44] decir influencers no entonces lo que
[39:46] hacemos Es pagarle a cuentas que tengan
[39:49] muchos seguidores y esas cuentas con
[39:51] muchos seguidores nos promueven y nos
[39:53] traen seguidores así de simple Esas
[39:56] cuentas grandes con muchos seguidores
[39:58] nos promueven y nos traen seguidores
[40:00] después tenemos lo que son reels o posts
[40:04] bien entonces reels op post que es
[40:07] básicamente eh lo que Serían como
[40:11] contenido orgánico bien no tiene mucho
[40:13] más ciencia que es por cierto si quieres
[40:16] el documento con todos los conceptos que
[40:19] estoy explicando en este video escríbeme
[40:21] a mi Instagram Marcos rasetti sí eh
[40:24] escríbeme a mi Instagram la palabra
[40:26] eh curso gratis sí o o documento curso
[40:30] gratis y escríbeme a mi Instagram eso y
[40:33] te voy a dar literalmente un PDF con el
[40:37] resumen o las notas de cada una de las
[40:39] lecciones de lo que estamos viendo aquí
[40:41] Entonces tenemos shoutouts que es
[40:43] promocionarnos en cuentas grandes post
[40:45] que es cuando nuestro post se va viral
[40:47] que es un poco más difícil tenemos
[40:49] anuncios de eh distribución de contenido
[40:53] en donde pagamos por mover nuestro
[40:55] contenido y tenemos anuncios de mensajes
[40:59] Entonces pagamos a Facebook para que
[41:02] personas nos envíen un mensaje bien
[41:04] pamos a Facebook o Instagram para
[41:06] conseguir mensajes Entonces son anuncios
[41:08] orientados a mensajes y después tenemos
[41:11] lo que sería el botón de promocionar sí
[41:14] que es básicamente eh pagamos a las
[41:16] personas para que vean nuestro contenido
[41:18] o sea pagamos para tener más vistas en
[41:20] nuestro contenido porque que un
[41:22] contenido se viralice es complicado y es
[41:25] depender solo del orgánico y por último
[41:27] tenemos lo que sería la prospección
[41:29] Entonces es el tema de outbound bien
[41:32] prospección que es literalmente
[41:34] escribirle a las personas bien entonces
[41:37] le escribimos a las personas e me
[41:39] encanta tu contenido eh Felicidades por
[41:41] eso y simplemente las personas nos nos
[41:45] nos responden entablamos una
[41:47] conversación y desde ahí agendamos una
[41:49] llamada que por cierto voy a enseñarte
[41:52] también Cómo hacer eso bien estas cosas
[41:54] te las voy a ir enseñando en el curso
[41:56] por ahí no tod o not tan a detalle pero
[41:58] te voy a enseñar las que necesitas para
[42:00] llegar a 10k al mes Sí entonces en
[42:03] resumen es eso sí O sea lo que hacemos
[42:05] Es promocionarnos en otras cuentas hacer
[42:08] posts hacer anuncios con el objetivo de
[42:10] mensajes hacer anuncios eh de promoción
[42:14] de contenido o prospectar a personas en
[42:17] resumen esas son como las más fáciles o
[42:20] las más populares puede haber alguna
[42:22] otra que me estoy salteando Pero con
[42:23] esto nosotros escalamos a 200,000 al mes
[42:26] y ni siquiera aplicando todas o sea
[42:28] puedes agarrar una y hacer 10,000 al mes
[42:30] qué es lo que vamos a ver más adelante
[42:31] tranquilo tranquila Eh entonces desde
[42:34] ahí las personas vienen a nuestro perfil
[42:36] y es muy importante que el perfil esté
[42:38] optimizado Entonces es importante eso
[42:40] eso lo vamos a hablar más adelante cómo
[42:42] optimizar el perfil de hecho hay un
[42:44] video en YouTube creo eh un video en mi
[42:46] YouTube de cómo optimizar un perfil Pero
[42:47] bueno Tiene que estar optimizado Eso
[42:49] significa contenido de calidad eh que en
[42:51] tu descripción diga eh A quién ayudas eh
[42:55] Cuáles son tus resultados o porque les
[42:57] interesaría seguirte y un llamado a la
[42:59] acción eso es como lo más importante es
[43:00] como eh qué qué beneficio van a
[43:03] conseguir por seguirte eh Cuáles son tus
[43:06] resultados si no tienes no pasa nada
[43:08] pero si tienes mejor para porque la
[43:11] gente escucha a los que tienen
[43:12] resultados Sí porque si yo no facturara
[43:14] 10,000 al mes o 200,000 al mes
[43:16] probablemente no estarías escuchando
[43:18] esto y tercero básicamente
[43:20] eh un llamado a la acción de como toca
[43:23] el link o escribeme una palabra o lo que
[43:24] sea entonces eso es el perfil optimizado
[43:26] en resumen Pero bueno hay hay hay más
[43:28] detalles más adelante eh luego lo que
[43:31] tenemos es eso sig este contenido las
[43:34] personas nos siguen y luego
[43:35] conversaciones Entonces cómo hacemos
[43:37] para generar conversaciones lo que
[43:39] hacemos Es que las palabras las personas
[43:41] Comenten una palabra clave o nos
[43:42] responda a una palabra clave entonces
[43:44] subimos una historia diciendo como eh
[43:46] estoy ayudando a cinco personas a
[43:48] escalar su negocio a 10,000 al mes si te
[43:50] interesa escribeme 10,000 y listo y las
[43:52] personas nos escriben y generamos
[43:53] conversaciones y en posts hacemos lo
[43:56] mismo es como Tengo este PDF si te
[43:58] interesa este PDF que te explica esto
[44:00] Cómo superar tu ex responde PDF o
[44:03] Comenta PDF en este post y te lo envío Y
[44:05] de esa forma generamos conversaciones
[44:07] bien y después lo que hacemos es seguir
[44:09] el proceso que te voy a explicar para
[44:11] transformar estas conversaciones en
[44:13] llamadas y después en la llamada vas a
[44:15] seguir el proceso que voy explicar de
[44:17] ventas para cerrar esas ventas bien
[44:19] entonces
[44:21] e qué más eso es la parte de como
[44:24] tráfico eh orgánico o instr ahora vamos
[44:28] a ver lo que es la parte de anuncios sí
[44:31] o ads Entonces vamos a ponerlo aquí
[44:34] tenemos lo que sería la parte de ads
[44:37] cómo funciona funciona de la siguiente
[44:39] forma es muy simple bien tenemos eh
[44:41] prácticamente dos mecanismos de anuncios
[44:44] que son los mejores el primero es
[44:46] literalmente hacer un ad entonces tengo
[44:49] un
[44:50] anuncio y ese anuncio lo llevo a la
[44:53] bandeja de mensajes vamos a suponer que
[44:55] esto es una bandeja de mensajes
[44:57] sí Y desde ahí las personas agendan una
[45:00] llamada y Me compran anuncios a mensajes
[45:03] de Instagram llamada y compran también
[45:06] puedo hacer lo siguiente anuncio video
[45:10] bien en donde hablo de lo que hago eh
[45:14] Por qué soy bueno en lo que hago Cuáles
[45:16] son mis resultados y todo esto que a
[45:17] esto le llamamos una bcl que hay un
[45:20] video en YouTube eh mío en mi canal
[45:22] hablando de cómo crear una bcl que en
[45:25] este curso no lo voy a enseñar porque es
[45:26] un poco más complejo de hecho para
[45:27] llegar a 10,000 al mes casi que no lo
[45:29] necesitas tanto lo necesitas más para
[45:31] 100,000 al mes eh pero es un complemento
[45:33] muy bueno en tu marketing Entonces si
[45:34] quieres saber cómo desarrollarlo eh lo
[45:36] puedes ver hay un video de YouTube mío
[45:38] que lo explica Pero entonces es eso no
[45:40] es como básicamente anuncio a video de
[45:43] bcl y de de ahí las personas agendan una
[45:47] llamada Entonces eh qué es lo que
[45:49] hacemos Sí básicamente bueno obviamente
[45:52] acá llegamos a un calendario y el
[45:54] calendario la venta bien y ahí seguimos
[45:57] el proceso de venta tenemos otra
[45:58] variante de esto sí que es que cuando
[46:01] las personas nos envían un mensaje les
[46:03] podemos enviar esta bcl o una clase
[46:05] gratuita también puede ser una clase
[46:06] gratuita enseñando algo de lo que sepas
[46:08] y es ahí las personas ya siguen ese
[46:11] camino de agendar una llamada y si no
[46:13] agendar una llamada después de que les
[46:14] enviamos esto les hacemos seguimiento
[46:16] por chat entonces en resumen los dos
[46:18] sistemas de tráfico pago que más
[46:21] recomiendo es anuncios a una página con
[46:24] un video que agenden una llamada y
[46:26] cerrar anuncios a bandeja de mensajes a
[46:29] llamada o bandeja de mensajes video y
[46:31] llamada eso es como lo lo que más
[46:33] recomiendo y después tenemos lo que es
[46:35] básicamente el tercer mecanismo sí que
[46:39] es el tema de outbound sí o el tema de
[46:42] Eh prospección entonces Vamos a ponerle
[46:47] prospectar Y acá es donde todo el mundo
[46:49] realmente la caga y lo hace mal que es
[46:52] que realmente prospecta tratando de
[46:54] vender y la prospección no se trata de
[46:56] vender la prospección se trata de
[46:58] primero hacer algo personalizado y
[46:59] segundo construir una relación entonces
[47:01] este concepto de plantar semillas Sí y
[47:04] todo el tiempo que estás entablando un
[47:05] contacto con una persona estás plantando
[47:08] una semilla Y puede que hoy no te compre
[47:10] pero te puede comprar en 1 2 3 cu 5
[47:13] meses tengo personas que me compran
[47:14] después de 3 años sí es un juego de
[47:17] largo plazo los negocios y así es cuando
[47:19] se llega a siete cifras u ocho cifras
[47:21] que es 1 millón a 10 millones al año
[47:24] Pero bueno para llegar a 10,000 al mes
[47:25] no necesitas esperar tanto mis llegan en
[47:27] un 2s 3 meses entonces prospectar muy
[47:30] simple como te dije antes lo puedes
[47:31] hacer por Instagram o por las redes
[47:33] sociales pero eh Generalmente lo que vas
[47:36] a hacer es prospectar también ya que
[47:38] hablamos de esto por linkedin o por
[47:40] email bien entonces básicamente en
[47:42] linkedin o linkedin es encuentras a la
[47:45] persona haciendo una búsqueda en el
[47:48] navegador de linkedin o buscando
[47:50] palabras clares en el buscador Le
[47:52] escribes un mensaje y para email es
[47:55] encuentras a la persona extrae su email
[47:58] con una herramienta o o eh plugin de
[48:01] Google Chrome y le envías un email qué
[48:04] tiene que contener el email Y qué tiene
[48:05] que contener el mensaje Mira lo más
[48:07] importante que te puedo decir es que sea
[48:09] personalizado O sea si tú le insertas
[48:11] una captura en el mensaje de linkedin de
[48:14] su página web o en la captura del email
[48:17] o en el email insertas una captura de
[48:18] sus redes sociales o su página web la
[48:21] persona lo va a abrir y si en el asunto
[48:22] dice vi esto en no sé blue hackers o vi
[48:25] esto en tu página que sea sí eh la
[48:28] persona lo va a abrir Entonces siempre
[48:30] que sea personalizado O si le grabas un
[48:32] video personalizado a la persona
[48:33] entonces las personas veo que quieren
[48:35] escalar y automatizar todo pero tienes
[48:38] que entender Al fin y al cabo que si no
[48:39] estás en 10,000 al mes no hay nada más
[48:41] importante que puedas hacer que
[48:42] conseguir llamadas con prospectos
[48:44] calificados Y cerrarlos sí obviamente
[48:46] darle resultados a tus clientes pero lo
[48:47] más importante es eso o sea es como
[48:49] literalmente no hay nada más valioso que
[48:51] puedas hacer con tu tiempo Que grabar
[48:53] videos personalizados para personas yo
[48:56] los únicos mensajes que respondo es
[48:57] cuando me mandan algo personalizado s no
[49:00] respondo a templates genéricos eso no
[49:02] funciona sí o Funciona muy poquito Ne
[49:04] estás mucho volumen Entonces si quieres
[49:06] que tu prospección funcione lo único que
[49:08] necesitas hacer es crear un mensaje
[49:10] personalizado a la persona que quieres
[49:13] prospectar y nada más grabas un video
[49:16] grabas un video de loom l o o m loom
[49:20] grabas un video selfie grabas una
[49:22] auditoría a su página web grabas algo
[49:24] hablando de ti y de cómo lo puedes
[49:25] ayudar o de que viste que estaba pasando
[49:27] lo mal con su ex no sé cualquier cosa
[49:29] Entonces siempre personalizado
[49:30] idealmente y siempre idealmente con un
[49:32] video de referencia o una imagen de
[49:34] referencia de algo relacionado a lo suyo
[49:37] puedes meterte en su perfil sus redes
[49:38] sociales su sitio web y hacer eso
[49:40] entonces si las personas ven que
[49:41] personalizado te van a prestar atención
[49:43] te van a responder y ya desde ahí entas
[49:45] una conversación y con un proceso de
[49:47] conversaciones que te voy a enseñar
[49:48] conviertes eso en una llamada y lo
[49:50] cierras entonces necesitas hacer todo
[49:53] esto definitivamente no como te digo
[49:55] nosotros estamos empezando hacer todo
[49:57] esto para escalar a 1 millón de dólares
[49:59] al mes eh solamente con uno de estos
[50:02] literalmente uno solo puede llegar a
[50:04] 10,000 al mes pero bueno quería
[50:05] enseñarte como todas los mecanismos
[50:07] porque te dije que iba a ser un curso
[50:09] bastante completo entonces en Resumen
[50:11] cómo llegas a 10,000 al mes por ejemplo
[50:13] que era la promesa de este video sí eh
[50:15] Para cumplirla literalmente puedes
[50:17] agarrar hacer anuncios a mensajes eh las
[50:20] personas ven tu contenido de valor te
[50:22] siguen eh Cuando te envían un mensaje
[50:24] les envías un video o no No sé falta
[50:27] agendas una llamada Y cierras nada más o
[50:29] Prospect a las personas les escribes
[50:32] agendas una llamada Y cierras entonces
[50:33] las dos más fáciles que recomiendo es
[50:35] anuncios a mensajes o a un video sí eh o
[50:40] prospectar a las personas agendar una
[50:42] llamada y punto No tiene más ciencia que
[50:44] eso hacer 10,000 al mes lo que sí voy a
[50:46] enseñarte en los siguientes videos
[50:48] aunque no terminamos todavía es eh Cómo
[50:50] armar todo esto O sea Cómo armar la
[50:52] oferta para vender Cuál es el proceso de
[50:53] ventas para vender y Cómo conseguir
[50:55] llamadas Qué es las tres cosas o sea
[50:57] literal para llegar a 10,000 al mes solo
[50:58] necesitas una oferta necesitas conseguir
[51:01] llamadas para ofrecer esa oferta y
[51:03] necesitas saber cerrar esas llamadas
[51:05] conseguir llamadas calificadas tener una
[51:07] oferta de alto valor para vender y saber
[51:10] cómo cerrar esas llamadas que vamos a
[51:12] ver todo esto en los siguientes módulos
[51:14] de de de este programa Entonces vamos a
[51:16] hablar ahora de lo que sería el
[51:18] pensamiento científico de qué se trata
[51:20] eso tenemos una acción que vamos a
[51:23] ponerlo con la a después de esa acción
[51:25] tenemos un proceso
[51:27] ese proceso nos da un resultado Y eso
[51:30] nos da justamente un feedback bien o
[51:35] retroalimentación Entonces por ejemplo
[51:38] lanzo anuncios bien lanzo anuncios de
[51:41] pago o posteo
[51:42] contenido eso ese contenido tiene un
[51:45] resultado s y me da una
[51:47] retroalimentación entonces lanzo un
[51:49] anuncio acción proceso el anuncio está
[51:52] corriendo resultado Tengo llamadas
[51:54] calificadas o no Ese es el feedback el
[51:58] feedback es Okay este anuncio no
[51:59] funciona Okay este anuncio sí funciona
[52:02] tenemos que hacer más de eso Porque es
[52:03] importante porque la la ley de causa de
[52:06] efecto dice que todo tiene una acción y
[52:07] reacción ent Al fin y al cabo los
[52:09] grandes maestros de todos los tiempos
[52:12] aprendieron a observar sus vidas como
[52:13] esto como una acción y una reacción
[52:15] Entonces al fin y al cabo lo que tienes
[52:17] que entender es que tienes que enfocarte
[52:19] en el proceso y entender que nada es por
[52:22] azar o sea literalmente lo único que
[52:23] tienes que entender es Qué cosas me
[52:25] están dando qué resultados hacer más de
[52:27] lo que funciona hacer menos de lo que no
[52:30] así de simple entonces a un contenido no
[52:33] funciona no voy a no hacer más contenido
[52:36] hago más contenido distinto porque lo
[52:39] que estoy haciendo no funciona y
[52:41] básicamente encuentro un contenido que
[52:43] funciona y hago más de eso entonces lo
[52:45] que pasa es que las personas o no hacen
[52:47] la suficiente cantidad de cosa sí o
[52:50] básicamente eh No duplican lo que
[52:53] funciona y eliminan lo que no solamente
[52:55] hacen Cos cosas al azar y no puedes ir
[52:57] como un zombie haciendo cosas al azar O
[53:00] sea tienes que entender qué es lo que te
[53:01] está trayendo resultados y qué es lo que
[53:03] no está funcionando Entonces como te
[53:05] digo Qué acciones te están dando los
[53:08] resultados positivos si no tienes
[53:10] ninguna acción que te dé un resultado
[53:11] positivo o sea ningún contenido le va
[53:13] bien ningún anuncio trae llamadas eh
[53:15] ningún embudo funciona ninguna oferta se
[53:17] vende cambia lo que estás haciendo No
[53:19] hay más que eso sentarse a llorar no
[53:21] resuelve nada Okay entonces acción Qué
[53:25] acción me trae qué resultados hago más
[53:27] de lo que me trae resultados Qué acción
[53:29] no me trae resultados hago menos de lo
[53:30] que no me trae resultados te tienes que
[53:33] sentar mínimo una vez por semana
[53:35] analizar tu semana o analizar lo que
[53:36] estás haciendo y ver qué te está
[53:38] trayendo resultados y que no te está
[53:40] trayendo resultados también es muy
[53:42] importante lo siguiente lo que tienes
[53:44] que entender es que hay tres cosas que
[53:46] afectan este ciclo de pensamiento
[53:48] científico y tus resultados bien
[53:50] básicamente la velocidad con la que
[53:52] haces las cosas sí que depende de la
[53:55] frecuencia la calidad y la cantidad sí
[53:59] Entonces te lo pongo de la siguiente
[54:00] forma si yo hago un contenido al día
[54:03] Perdón un contenido al mes en un año
[54:07] Tengo 12 contenidos Si yo hago un
[54:09] contenido al día en un año tengo 365
[54:12] contenidos Entonces cómo crees que voy a
[54:15] crecer más rápido con la primera O la
[54:16] segunda opción Cómo crees que voy a
[54:19] encontrar más Data de qué funciona y qué
[54:21] no funciona con la primera O la segunda
[54:24] y lo mismo Aplica para todos si
[54:25] inviertes ó en anuncio versus $100 si
[54:28] invierte si haces un anuncio y testas un
[54:31] anuncio versus 20 anuncios Entonces se
[54:33] trata de básicamente el volumen Sí
[54:36] entonces la frecuencia un post al día
[54:40] versus un post al mes la calidad un post
[54:43] hecho así noom más sin estructura o un
[54:46] post hecho con Real viral Sí y la
[54:49] cantidad que es básicamente Cuántos post
[54:52] hago entonces a mí me encanta poner Este
[54:54] ejemplo en prospección bien vamos a
[54:56] suponerlo de la siguiente forma
[54:58] prospecto 100 veces a la semana o 100
[55:02] veces al día sí prospecto una vez al día
[55:06] que es la cantidad O 100 veces al día y
[55:09] la calidad envío un mensaje genérico
[55:11] copia y pega o estoy haciendo una
[55:12] prospección personalizada Entonces tu
[55:15] velocidad de conseguir el resultado
[55:17] depende Cada cuánto haces la acción qué
[55:19] tanto de la acción haces cuando lo haces
[55:22] y que también lo haces entonces Cada
[55:24] cuánto lo hago qué tanto lo hago y cuál
[55:28] es la calidad con lo que lo hago
[55:29] Entonces esto a mí me gusta ponerlo con
[55:32] la siguiente metáfora en los corredores
[55:34] de vallas que es básicamente en la que
[55:36] va corriendo y le da una valla a la
[55:38] siguiente persona el siguiente corredor
[55:40] no puede comenzar hasta que le dé la
[55:42] valla entonces si yo me demoro en darle
[55:46] la valla en darle el bastón o la vara al
[55:49] siguiente corredor ese corredor se va a
[55:51] trazar y va a Trazar el resultado final
[55:54] entonces si yo me demoro por ejemplo en
[55:57] hacer mi oferta después me voy a demorar
[55:59] en salir a captar clientes y voy a
[56:01] tardar más en llegar a 10,000 al mes
[56:03] entonces la forma más rápida llegar a 10
[56:04] 1000 al mes en resumen es aplicando cada
[56:06] uno de los conceptos que te enseño lo
[56:08] antes posible Okay eso es lo más
[56:10] importante Por qué Porque si yo tardo 10
[56:13] veces más en aplicar un concepto voy a
[56:16] tardar 10 veces más en pasar al
[56:17] siguiente concepto O sea si yo tardo 10
[56:20] veces más en armar mi oferta voy a
[56:21] tardar 10 veces más en empezar a vender
[56:23] Y eso hace que tarde meses y no semanas
[56:25] Enton la razón por la que tardas más en
[56:27] lograr tus metas es porque estás
[56:29] atrasando las cosas tardando más tiempo
[56:31] en hacerlo en hacerlas o procrastinando
[56:34] o siendo perfeccionista entonces
[56:37] básicamente eh lo que tienes que hacer
[56:39] en este caso es el tema de testear
[56:42] horizontalmente sí testear
[56:44] horizontalmente significa testear por
[56:46] ejemplo distintas ofertas distintos
[56:48] mensajes de prospección distintos
[56:50] contenidos anuncios y una vez que
[56:52] encuentres algo ganador escalar
[56:54] verticalmente hacer más de lo mismo
[56:55] entonces pruebo distintas cosas Hasta
[56:57] que encuentro uno ganador y una vez que
[56:59] encuentro uno ganador lo que hago es
[57:01] hacer más de eso sí Ahora vamos a hablar
[57:03] del enfoque y ya vamos a ir al índice
[57:06] del curso para finalizar En qué vamos a
[57:08] ver entonces primero que nada en tema
[57:11] del enfoque a mí me gusta mucho una
[57:12] historia que cuenta orosi que es el tema
[57:14] de los flyers Entonces él va a testear
[57:16] flyers y le dice a su mentor eh su
[57:19] mentor le dice ey ve a hacer flyers para
[57:21] captar clientes para tu gimnasio
[57:23] entonces básicamente él va y hace 500
[57:25] flyers Y entonces entonces agarra y lo
[57:27] llama al mentor y le dice Che hice esto
[57:29] de los flyers y no me funciona esto es
[57:30] una estafa Y entonces el mentor le dice
[57:32] Ah fantástico cuál fue tu tamaño de
[57:34] prueba y él dice Cómo así qué tamaño de
[57:36] prueba Sí dice Sí nosotros no testeamos
[57:38] con menos de 5000 testeamos con menos de
[57:40] 5000 eso significa que el éxito requiere
[57:43] volumen y requiere enfoque y requiere
[57:46] testeo Obviamente si sigues los pasos o
[57:49] Marcos probados que te voy a dar en esta
[57:50] serie de videos o por ejemplo los que
[57:52] están en mentoría o servicio tienen algo
[57:56] todavía más detallado porque les
[57:57] entregamos procesos copia y pega y
[57:58] literalmente construimos todo por ellos
[58:00] si pero si tanto como si eres cliente
[58:03] que vas a tardar menos y vas a hacerlo
[58:05] más rápido como si siges estos videos
[58:07] que tienen Marcos probados va Air más
[58:09] rápido pero eso no significa que igual
[58:10] no debes testear dentro de esos Marcos
[58:12] probados y entender que lleva volumen no
[58:15] es que envías cinco mensajes de
[58:16] prospección o tomas dos llamadas de
[58:18] ventas y nadie te compra o nadie te
[58:20] agenda y te das por vencido sí o vencida
[58:22] tienes que entender que el éxito
[58:24] requiere volumen y el tema del enfoque
[58:26] muy importante enfocarte en las cosas
[58:28] correctas no te pongas a hacer branding
[58:30] y logos eso no tiene sentido enfócate en
[58:32] conseguir llamadas con clientes
[58:34] calificados tener una oferta
[58:36] Irresistible y seguir un proceso guión
[58:38] de ventas para poder cerrar esas
[58:39] llamadas y conseguir clientes Entonces
[58:42] ahora vamos a ver un poco el índice del
[58:43] curso de Qué temas vamos a ir tratando
[58:46] bien primero que nada Este es el primer
[58:48] video que ya lo vimos que es de 0 a 10k
[58:52] Sí entonces este video ya está hecho y
[58:56] es el video que acabas de ver entonces
[58:58] esto vamos a darlo por hecho el
[59:00] siguiente video que vamos a ver es el
[59:02] video de ofertas bien que es por donde
[59:05] empieza un negocio No es casualidad que
[59:07] hormos sias ha hecho su primer libro
[59:09] sobre ofertas porque todo el negocio se
[59:11] basa en eso o sea todos tus anuncios tu
[59:13] contenido todo todo todo se basa en la
[59:15] oferta entonces eso es lo más importante
[59:18] luego tenemos la parte de mentalidad Por
[59:21] qué mentalidad porque es no es no es que
[59:23] sea un cliché pero es que literalmente
[59:25] la única cosa Cos que te separa a ti de
[59:27] tu éxito es creer que lo puedes hacer y
[59:30] hacer lo que debes hacer nada más creer
[59:33] que lo puedes hacer y hacer lo que debes
[59:35] hacer después una vez que tienes eso
[59:37] vamos a segir con la parte de ejecución
[59:39] Por qué vamos a resolver Sí tu tema de
[59:42] procrastinación vamos a organizar tu
[59:44] semana vamos a planificar de la forma
[59:46] correcta vamos a ver cómo planificar y
[59:50] ejecutar todo lo que te vamos a dar
[59:52] entonces básicamente es primero es
[59:54] entender no sé por qué le fui poniendo
[59:56] un check a todo pero lo único que
[59:57] hicimos fue este sí Entonces primero es
[01:00:00] entender cómo vas a llegar a 10k y cómo
[01:00:03] se va a estructurar este curso lo
[01:00:05] segundo es construir una oferta que es
[01:00:06] qué vas a vender porque todo lo que
[01:00:08] hagamos de marketing ventas eh todo tu
[01:00:11] negocio se va a basar en eso después el
[01:00:13] tema de mentalidad que es justamente Eh
[01:00:15] pues la parte mental de creer que lo vas
[01:00:17] a lograr superar objeciones creencias
[01:00:20] limitantes todo eso que es muy
[01:00:21] importante porque si no vas a
[01:00:22] procrastinar no no vas a pensar que lo
[01:00:24] vas a poder lograr tenemos que resolver
[01:00:26] todos esos temas Por más que no creas
[01:00:27] que tengas problemas de mentalidad Todos
[01:00:29] mis clientes que ven mi módulo de
[01:00:30] mentalidad se quedan asombrados de las
[01:00:32] cosas que resuelven Y cómo los ayuda a
[01:00:34] ganar más dinero luego la ejecución que
[01:00:36] es como ejecutar de la forma correcta No
[01:00:39] procrastinar ordenarte productividad
[01:00:41] alto rendimiento biohacking todo eso
[01:00:44] después de eso lo que vamos a hacer es
[01:00:45] que vamos a tener eh básicamente el de
[01:00:48] Cómo atraer clientes Entonces Cómo
[01:00:50] atraer llamadas entonces este va a ser
[01:00:52] el siguiente Cómo atraigo llamadas de
[01:00:55] forma orgánica bien llamadas calificadas
[01:00:57] como hago marketing orgánico Sí entonces
[01:01:00] atracción de clientes con marketing
[01:01:02] orgánico Sí vamos a ver todo lo que es
[01:01:04] como prospección istram ese tipo de
[01:01:06] cosas Sí después vamos a ver lo que es
[01:01:08] la parte de llamadas Sí pero con tráfico
[01:01:13] pago entonces cómo hago si tienes dinero
[01:01:15] para invertir en anuncios y captar
[01:01:17] clientes Entonces tengo mi oferta tengo
[01:01:19] la mentalidad tengo mi mi mi forma de
[01:01:21] ejecutar lo que hago es conseguir
[01:01:23] llamadas orgánico o pagando anuncios
[01:01:26] después lo que hago eh Perdón vamos a
[01:01:28] ver también el tema de setters Entonces
[01:01:31] cómo prospectar o cómo tener
[01:01:34] conversaciones que se conviertan en
[01:01:35] llamadas también vamos a ver esto y
[01:01:37] después vamos a ver lo que sería el tema
[01:01:39] de
[01:01:40] eh cierre de ventas no Entonces vamos a
[01:01:43] ver todo el tema de ventas sí Cómo
[01:01:45] cerrar ventas entonces Cómo cerrar
[01:01:47] ventas Sí si si no sabes cerrar ventas
[01:01:50] voy a explicarte Cómo cerrar ventas por
[01:01:52] más que tengas miedo de tomar llamadas
[01:01:54] con clientes Por más que creas que no no
[01:01:56] te gusta Te va a empezar a gustar y cómo
[01:01:57] hacerlo de una forma ética amistosa y
[01:02:00] que sea divertido y después vamos a
[01:02:02] hablar de básicamente la entrega de
[01:02:03] servicio que es cómo gestionar esos
[01:02:05] clientes y cómo eh tener ese servicio
[01:02:08] Pulido y después vamos a hablar del tema
[01:02:11] de procesos Sí entonces procesos Cómo
[01:02:14] tener procesos para delegar Cómo tener
[01:02:17] un equipo para delegar entonces có
[01:02:19] reclutar y gestionar un equipo esto
[01:02:22] obviamente es mucho más avanzado es a
[01:02:23] partir de los 10.000 al mes pero igual
[01:02:25] te lo voy a incluir para que veas el
[01:02:26] valor y para que veas que como dije al
[01:02:28] principio del video Mi idea es que veas
[01:02:29] el valor de lo que tengo para ofrecerte
[01:02:32] y que digas si esto es gratis no me
[01:02:34] puedo imaginar lo que es de pago y
[01:02:35] realmente es así no te puedes imaginar
[01:02:37] lo que hay en nuestros programas
[01:02:38] mentorías o servicios nadie tiene algo
[01:02:41] igual y te lo voy a mostrar en esta
[01:02:42] serie de videos con todo el valor que te
[01:02:43] voy a aportar Así que Disfrútalo Pero
[01:02:46] bueno volviendo Entonces cómo reclutar y
[01:02:47] gestionar un equipo y por último el tema
[01:02:49] de kpi Sí entonces Cómo registrar
[01:02:52] números en tu negocio y optimizarlos
[01:02:56] Así que en resumen si te gustó el video
[01:02:58] y quieres estar al tanto de cuándo vamos
[01:03:00] a ir subiendo los siguientes módulos de
[01:03:02] este curso gratis cuándo vamos a ir
[01:03:04] subiendo las siguientes partes de este
[01:03:06] curso gratis eh si te gustó esto si te
[01:03:09] aportó valor y quieres estar al tanto y
[01:03:11] cuandoo vamos a seguir el resto de las
[01:03:12] cosas para aprender todo esto Solo
[01:03:14] tienes que suscribirte al Canal y
[01:03:16] activar la campanita y por favor te pido
[01:03:18] que si este video te te aportó valor e
[01:03:21] que se lo compartas a un amigo o una
[01:03:22] amiga que viralicemos este video porque
[01:03:24] va a ayudar a muchas personas y es el
[01:03:26] objetivo Además de que ganes dinero para
[01:03:28] trabajar conmigo va a llevar un montón
[01:03:30] de personas entonces por favor ayuda un
[01:03:32] amigo o una amiga a enviándole esto para
[01:03:35] que pueda ganar dinero contigo aparte es
[01:03:37] más divertido ganar dinero entre Amigos
[01:03:38] o amigas que solo y mira justo Me quedé
[01:03:41] sin hojas así que excelente ya tenemos
[01:03:43] que cambiar el blog de notas y si te
[01:03:46] interesa trabajar con nosotros
[01:03:47] simplemente Eh pues puedes tocar el link
[01:03:49] en la descripción y me encantaría saber
[01:03:51] tus comentarios eh De qué te pareció el
[01:03:53] video en la parte de comentarios y
[01:03:55] seguir en Instagram y eso sería todo Si
[01:03:58] no es mucho pedir así que bueno Espero
[01:04:00] que lo disfrutes en resumen suscríbete
[01:04:01] activa la campanita y nos vemos en el
[01:04:03] próximo video Espero que lo hayas
[01:04:04] disfrutado tanto como disfruté hacerlo y
[01:04:06] pasa un amigo una amiga y hagamoslo
[01:04:13] [Música]
[01:04:24] viral an

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
mgZn-bFI82M
MOFU YT Treinamento método high ticket 🎬 Masterclass rotafólio (46min)

💸 📣 Cobra +2,000 USD Por Cliente (Ofertas High Ticket Desde 0)

👁 21.595 ❤️ 649 💬 76 ⏱ 46m05s 2024-05-21

📌 Papel no perfil

Instala o método de precificação high ticket. Treina a audiência a abandonar pacote de US$97 e migrar pra ticket alto, exatamente o problema que a BlueHackers resolve.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-OfertasHT-24-05-21&utm_content=YT-OfertasHT-24-05-21&utm_campaig…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "Cobra +2,000 USD Por Cliente (Ofertas High Ticket Desde 0)"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: mgZn-bFI82M · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 46:05 (46min) Views: 21.595 · Likes: 649 (3,0%) · Comentários: 76 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais, transcrição com [mm:ss])


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: Razzetti em modo aula com quadro/papel (mesmo setup do vídeo "De 0 a 10k"). Ele desenha conceitos durante todo o vídeo — mencionado quando diz "me faltó hacerlo ahí" [04:53], indicando rabisco ao vivo como quebra de ritmo.

TEXTO/TÍTULO: "💸 📣 Cobra +2,000 USD Por Cliente (Ofertas High Ticket Desde 0)" — promessa numérica específica + condição "desde 0" (remove a objeção "não tenho audiência/autoridade").

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:00] "cada cliente que tengas te va a pagar de 2 a 000 por tu servicio luego de que veas este video" [00:05] "hoy vamos a hablar de cómo crear una oferta High ticket o sea de alto valor desde cero Incluso si no crees Que realmente puedes cobrar High ticket"

Veredito: abertura FORTE — muito superior à do "De 0 a 10k". Em 5 segundos entrega a promessa exata do título ($2k+ por cliente). Em 14 segundos já está respondendo a objeção principal do avatar ("incluso si no crees que puedes cobrar high ticket"). Não há gasto de tempo com "antes de te contar...". O espectador "decide ficar" em [00:05-00:14] — o trecho da objeção.

Pontos altos da abertura: 1. Promessa específica logo na frase 1 (≠ vídeo "De 0 a 10k" que prometia $10k mas falava $1k). 2. Leitura da objeção em [00:10-00:14]: "Incluso si no crees Que realmente puedes cobrar High ticket o a precios altos lo que vendes o en tu país o lo que sea" — antecipa três objeções (não acreditar, não saber o que cobrar caro, viver num país barato). 3. Autoridade compacta em [00:19-00:34]: $250k/mês + 40 clientes que aumentaram $10-50k/mês — credenciais empilhadas em 15s, sem floreio.


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

5 momentos de queda de retenção alta (timestamps REAIS):

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[00:42] "este video Se va a dividir en las siguientes partes primero..." Esquema de 6 partes (componentes, quién, qué, cuánto, cómo, ejemplos) — 70s de índice Reduzir pra 15s genéricos ou cortar — quem busca ticket alto não quer sumário
[02:42] "a mí me gusta llamarlo ntp B" + introdução do iky guide [04:03] Empilhamento de frameworks proprietários (NTP + Ikigai) antes do conteúdo prático Escolher UM framework por vídeo. Ikigai é tangencial — já existe em milhares de vídeos
[19:12] "vamos a seguir ahora con lo que sería la fórmula de El valor... esto está basado en lo dormi" Bloco da fórmula do valor (Hormozi value equation) — 5min de teoria sem caso prático Inserir 1 caso de cliente entre [19:19] e [21:42] pra ancorar a fórmula em prática
[25:21] "Bueno antes de seguir con el video Si Te gustaría que te ayudemos a escalar..." CTA NO MEIO quebra o fluxo — 40s de pitch comercial no meio do bloco "precio" Manter o CTA, mas encurtar de 40s pra 15s — está roubando atenção do núcleo argumentativo
[40:25] "vamos a unir todo bien Entonces vamos a unir todo en resumen" Recap de 5min repetindo tudo que foi dito Encurtar pra 1-2min — depois de 40min, o recap deve ser título + 1 frase por tópico, não re-explicação

Risco MAIOR: [25:21-26:05] — o pitch comercial no meio. Está plantado no meio da explicação de precio (tópico central do vídeo "cobrar ticket alto"), e dura 40s. O espectador médio que veio pelo título "cobra $2k por cliente" está exatamente no pico de interesse aqui. Interromper com auto-pitch nesse momento é o pior trade — mata o fluxo argumentativo que estava sendo construído sobre "por qué High Ticket" [26:55+]. Devia ter sido pin de comentário ou banner, não interrupção verbal.

Insight não óbvio: o vídeo tem duas promessas em aberto mal sustentadas. Em [02:42] ele cita "ntp B" e em [04:03] cita "iky guide" — mas o B do NTP só é explicado quando ele lista "Nicho, Transformación, Precio y Vehículo" sem nunca explicar a letra B. O espectador atento percebe ruído. Diferente do "Flow Income" do outro vídeo (promessa em aberto de 28min bem fechada), aqui é promessa em aberto quebrada.


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto: - [00:05] "hoy vamos a hablar de cómo crear una oferta High ticket... desde cero" — promessa em aberto principal, fechada linearmente ao longo dos 6 blocos. - [02:14] "si quieres como un documento con más de 100 páginas... Envíame la palabra notas" — promessa em aberto de ISCA cravada em 2 minutos (muito antes do CTA principal). Repetida em [40:55] e [45:23] — 3 menções estratégicas. - [25:21] "antes de seguir... toca el link en la descripción" — deixa em aberto comercial pro hard pitch. - [44:57] "en el siguiente video lo que vamos a ver es la parte mentalidad" — deixa em aberto pro próximo vídeo da série.

Quebras de ritmo: - Desenho no quadro a cada novo conceito (mesa com patas em [23:48-24:23], gráfico de precio vs valor percibido em [37:43-38:12], vehículo azul em [34:25+]). - Histórias pessoais: [27:50] "pagué $50,000 para ir a ver a hormosi por un solo día"; [11:06] "yo pagué un programa de biohacking 12,000". - Caso de cliente: [10:58] "Tengo más de 140 clientes que aumentaron 10 a 250,000"; [28:09] "mi cliente Xanc Carlo... 63,000 en un mes con solo 500 seguidores". - Metáforas viscerais: cuento del mecánico em [30:05-31:00] (gira 1 tuerca, cobra $500); verduras embaladas em [36:59-37:42]; cirurgia vs gimnasio em [21:01-21:32].

O que tá em jogo (recorrente): - [09:58] "Por eso tengo más de 140 clientes que aumentaron 10 a 250,000 al mes su facturación" - [16:50] "mi promesa es garantizarles por contrato 10 a 50,000 extras al mes o no pagan" — repete a garantia condicional 3-4 vezes no vídeo, ancorando autoridade comercial. - [11:31] "ahora que hablé con él está cobrando $20,000 por cliente una locura" — peso de quem cobra alto.


4. ARCO NARRATIVO

Estrutura real com timestamps:

Intervalo Bloco
[00:00-00:42] Abertura + autoridade ($250k/mês, 40 clientes)
[00:42-01:54] Esquema das 6 partes (componentes/quién/qué/cuánto/cómo/ejemplos)
[01:54-02:35] ISCA cravada cedo ("envíame la palabra notas")
[02:35-04:00] Fundamentos da oferta: framework NTP
[04:00-06:42] Ikigai guide (digressão filosófica)
[06:42-16:45] NICHO — definição, profundidade, sub-nicho, 9 critérios de seleção
[16:45-25:21] TRANSFORMACIÓN/PROMESA — fórmula do valor (Hormozi), problema ganador, métricas
[25:21-26:05] PITCH FORTE NO MEIO (mentoria + AI desde cero)
[26:05-29:09] PRECIO — cálculo, NTPV+V (transformação, certeza, tempo, esforço, vehículo)
[29:09-31:00] 8 razões pra ticket alto — núcleo argumentativo (menos clientes, compromiso, beneficio, menos competencia, marketing simple, posicionamiento)
[31:00-34:25] Varita mágica + cuento del mecánico + duración/cuotas + métodos de cobro
[34:25-37:00] VEHÍCULO — vehículo azul, blue ocean, diferenciação
[37:00-39:09] Valor percebido vs preço, descontos, verduras
[39:09-40:25] EJEMPLOS — 11 elevator pitches lidos da nota (dinheiro, salud, relaciones)
[40:25-44:14] UNIR TODO — recap completo (Nicho + Transformación + Precio + Vehículo + entregable + bonus + prueba social + garantía + urgencia + nombre)
[44:14-45:00] Fecho de execução ("sale aplicarlo")
[45:00-45:53] CTAs finais (Manychat "notas", subscribe, share, next video)

Tensão → insight → resolução? Não — é aula linear estruturada em 6 partes. O arco é didático, não narrativo. Não há antagonista nem virada.

O que tá em jogo está claro? Sim. Leitura implícita: você cobra barato porque não sabe os 4 componentes (NTPV). Cada bloco entrega 1 componente. No final, você "tem" uma oferta de ticket alto pronta.

Voz consistente? Sim, didática direta do início ao fim. Tom não oscila — risco baixo de quebra de confiança, risco médio de monotonia.

Personagens: - Herói: o espectador (ele é o protagonista — diferente do "De 0 a 10k" onde o protagonista era Razzetti). - Vilões implícitos: "todo el mundo está como vendiendo cursitos low ticket" [29:14]; "agencias que hacen lo mismo" [36:35]. - Aliados citados: Hormozi (várias vezes, fonte da value equation), livro Blue Ocean Strategy [36:01].


5. ROTEIRO RESUMIDO

Ver tabela na seção 4 — agora com timestamps reais.

Passos faltando ou inflados: - Abertura imediata: PRESENTE e FORTE (≠ vídeo "De 0 a 10k"). - Esquema: INFLADO em [00:42-01:54] (mais de 1min) — desnecessariamente longo pra um vídeo de 46min. - Ikigai guide ([04:00-06:42]): INFLADO/REDUNDANTE — é um framework genérico que não diferencia o vídeo. 2:42 que poderiam ser 30s. - Pitch no meio [25:21]: INFLADO em 40s e mal posicionado (no meio de transformación, antes de precio). - Recap final [40:25-44:14]: INFLADO. Re-explica entregable, bonus, prueba social e garantía como se fossem novos tópicos, mas já tinham sido mencionados. Devia ser 1min, não 4. - Bloco "Por qué High Ticket" [29:09-31:00]: ENXUTO e EFICAZ. 8 razões listadas com 1-2 frases cada — é o coração argumentativo do vídeo e funciona.


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [02:14-02:35] Captura de contato (Manychat) #1 "si quieres como un documento con más de 100 páginas con todas las notas... Envíame la palabra notas a Instagram mi Instagram es Marcos rasetti" PRECOCE mas estratégico. Plantar isca no minuto 2 captura quem ia sair cedo. Risco: parece pitch antes de entregar valor
2 [16:50] Menção suave (mentoria) "mi promesa es garantizarles por contrato 10 a 50,000 extras al mes o no pagan" Embutido — vende sem vender, usando o próprio framework do vídeo (transformación)
3 [25:21-26:05] PITCH FORTE NO MEIO (mentoria + AI) "Si Te gustaría que te ayudemos a escalar tu negocio... garantizado por contrato a 10 a $1,000 al mes... toca el link en la descripción" + "si estás desde cero... la nueva profesión que utiliza la Inteligencia artificial para generar de 2 a 5,000 al mes también toca en la descripción" DOIS CTAs comerciais em 40s, no meio do vídeo. Quebra de fluxo severa. Por outro lado, captura o espectador antes que ele saia
4 [40:55] Captura de contato (Manychat) #2 "si tú me envías la palabra Eh no notas por Instagram... te voy a enviar un documento de más de 100 páginas" Reforço do CTA #1, agora usado como EXEMPLO de entregable. Meta-CTA inteligente — vende usando o próprio framework
5 [45:22-45:30] Captura de contato (Manychat) #3 "si quieres el documento con el resumen de todo el curso y las notas y procesos Envíame la palabra notas por Instagram Marcos rasetti" Repetição da mesma isca (3ª vez) no fecho
6 [45:31] YouTube subscribe "si te gustó el video suscríbete y activa la campanita" Padrão fim
7 [45:33] Share "compártelo con otra persona que le pueda servir... cuando le compartes... te vuelves valioso... eso genera reciprocidad" Apelo psicológico embutido — usa princípio de reciprocidade pra justificar o share
8 [44:57] Promessa próximo vídeo "en el siguiente video lo que vamos a ver es la parte mentalidad" Mantém retenção da série

Pontos altos: - 3 menções da isca "notas" ([02:14], [40:55], [45:22]) — frequência alta, mesmo gancho. Quem chega ao fim do vídeo viu 3 oportunidades de pegar o PDF. - CTA #4 usa a isca como EXEMPLO dentro do framework do vídeo (entregable funcional + dimensional + emocional). Vende ensinando. - Leitura psicológica no share ("ao compartilhar, gera reciprocidade, as pessoas te querem mais") — não pede share por engagement, justifica com benefício pro espectador.

Pontos baixos: - PITCH NO MEIO em [25:21] é a maior fraqueza de retenção do vídeo. 40s de auto-promoção comercial no meio do bloco mais importante (precio) → quebra fluxo + reforça suspeita de "isso é só anúncio". - Falta CTA orgânico no pico das "8 razões" ([30:00-31:00]) — depois desse bloco era o momento perfeito pra uma captura de contato, mas Razzetti não cravou. - Isca repetitiva: as 3 menções de "notas" usam quase a mesma copy. Variar o ângulo (1ª: utilidade; 2ª: como exemplo; 3ª: urgência) aumentaria conversão.


7. APRENDIZADOS

O que copiar: 1. Abertura que antecipa objeção do avatar. Em [00:10-00:14] Razzetti mata 3 objeções em 4 segundos: "incluso si no crees que puedes cobrar high ticket o a precios altos lo que vendes o en tu país". Aplicar: na abertura, listar 2-3 objeções principais do avatar e dizer "este vídeo é pra você incluso se [objeção 1] [objeção 2] [objeção 3]". Ler a objeção = conexão imediata. 2. Isca plantada em 3 momentos com mecânica Manychat. Diferente do "De 0 a 10k" (1 menção apenas em [40:16]), aqui são 3 menções: cedo ([02:14], pega quem ia sair), meta ([40:55], usada como exemplo do framework), fim ([45:22], última chance). Aplicar: planejar 3 inserções por vídeo longo, cada uma com ângulo diferente. 3. Bloco enxuto "Por qué X" como núcleo argumentativo. [29:09-31:00] entrega 8 razões pra cobrar ticket alto em ~2min, cada uma com 1-2 frases. É o trecho mais denso e provavelmente o mais retido. Aplicar: identificar a "tese central" do vídeo e entregá-la num bloco listado, rápido, sem digressão. Vai virar clip.

Erros pra evitar: 1. Pitch forte no meio quebrando fluxo. [25:21-26:05] é a maior falha do vídeo — 40s de pitch comercial duplo (mentoria + AI desde cero) no meio do bloco precio. Lição: se for fazer pitch no meio, deve durar ≤15s OU estar entre blocos, não no meio de um. Idealmente, mover pra entre [25:20] (fim transformación) e [26:05] (início precio) — mas encurtar pra metade. 2. Promessas em aberto mal sustentadas (NTP "B"). Cita um framework "NTP B" em [02:42] mas nunca explica o "B". Quebra confiança em quem prestou atenção. Lição: se vai cunhar termo proprietário, fechar TODOS os elementos. Promessa em aberto esquecida > promessa em aberto não plantada. 3. Empilhamento de frameworks proprietários. NTP + Ikigai + Vehículo Azul + Mesa com Patas + Flow & Friction + Varita Mágica + Cuento del Mecánico + Mecânico vs Cirurgião. 8 frameworks em 46min — sobrecarga cognitiva. Lição: 2-3 frameworks por vídeo, no máximo. O resto vira ruído.

Ideia de teste pro nosso contexto: - Reescrever a abertura do nosso próximo vídeo longo seguindo o padrão "promessa numérica em 5s + 3 objeções neutralizadas em 10s". Comparar retenção dos primeiros 30s com o vídeo controle. Essa abertura do Razzetti provavelmente tem retenção 30s acima da média dos canais comparáveis — é o ativo mais replicável do vídeo. - Testar isca no meio em vez de pitch no meio. Em vídeos de 30+min, plantar 1 captura de contato com Manychat exatamente no fim do bloco mais valioso (não no meio). Hipótese: converte melhor que pitch comercial e não quebra retenção.


8. Análise Geral

O vídeo opera num formato muito específico: aula longa com quadro, framework empilhado e promessa numérica logo no primeiro segundo. Razzetti claramente entendeu — entre o vídeo anterior e este — que a abertura é o ativo mais barato de melhorar, e investiu nela. O que emerge dos blocos 1 a 7 é a tese de que ticket alto não se vende com retórica de escassez, mas se constrói via decomposição: nicho fundo, transformação mensurável, valor percebido manipulado por variáveis ​​(certeza, tempo, esforço) e veículo único. A pedagogia é o produto. Quem assiste 46 minutos não está sendo entretido — está sendo treinado a olhar pra própria oferta com a lente do Razzetti, e essa familiaridade com o framework é o que vai converter depois.

O padrão mais reconhecível é a tensão entre densidade didática e fricção comercial. O bloco "8 razões pra cobrar ticket alto" funciona porque é puro insight enxuto, sem digressão; o pitch no meio falha porque rompe exatamente esse contrato pedagógico no momento de pico de atenção. É a mesma dualidade que aparece na isca "notas" — quando vendida como exemplo do próprio framework (CTA #4), é gênio; quando repetida literalmente 3 vezes com a mesma copy, vira ruído. Razzetti acerta quando deixa o framework do vídeo vender pelo vídeo, e tropeça quando interrompe o framework pra vender por fora dele.

A síntese: é um vídeo construído pra ser referência consultada, não pra ser consumido linearmente. Os 8 frameworks proprietários sobrecarregam quem assiste de uma vez, mas funcionam como índice mental pra quem volta. Isso explica a estrutura inflada do recap final (4min) e do esquema inicial (70s) — não são erros de copy, são features de SEO/replay. O vídeo está otimizado pra ser revisitado, e essa decisão estratégica permeia escolhas que, num vídeo de consumo único, pareceriam falhas.


9. Conclusão Geral

Veredito: forte, principalmente em abertura e em arquitetura de isca — fraco em controle de fluxo no meio do vídeo, onde um pitch comercial mal posicionado quebra o melhor bloco argumentativo. O insight prático mais replicável é a abertura que neutraliza 3 objeções do avatar em menos de 15 segundos com a fórmula "este vídeo é pra você incluso se [objeção A] [objeção B] [objeção C]" — esse padrão sozinho justifica estudar o vídeo. Vale como referência principalmente pra abertura longa, isca em 3 inserções com ângulos variados, e bloco "por que X" enxuto como núcleo argumentativo; não vale como referência pra estrutura de pitch no meio ou pra densidade de frameworks (sobrecarga). Recomendado replicar pedaços, não o vídeo inteiro.


Comparação com o vídeo "De 0 a 10k" (mesma série, vídeo anterior)

Dimensão "De 0 a 10k" "Cobra +2k por Cliente"
Abertura FRACA — desvio em 9s, título promete $10k e fala $1k FORTE — promessa em 5s, antecipa 3 objeções em 14s
Setup pessoal Inflado (~4min antes do 1º insight) Enxuto (~30s de autoridade compactada)
Timing da captura de contato 1 menção, em [40:16] 3 menções: [02:14], [40:55], [45:22]
Pitch no meio Inexistente Presente, 40s, no meio de bloco — falha
Frameworks proprietários Flow Income (1, bem amarrado) NTP + Vehículo Azul + Mesa/Patas + 5 outros (sobrecarga)
Recap final Mais conciso Inflado (4min)
CTA primário (link descrição) [1:03:47] discreto no fim [25:35] no meio + ausente no fim do vídeo

Padrão emergente: Razzetti melhorou MUITO a abertura entre os 2 vídeos. Por outro lado, introduziu pitch no meio (provavelmente teste de monetização) que custa retenção. Hipótese: ele está rodando A/B test de monetização entre vídeos da série.


Cross-links

  • [[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]] — vídeo anterior da mesma série (módulo 1)
  • [[Funil Comercial VSL - analise macro]] — análise macro do funil VSL Razzetti
  • [[razzetti-pendencias]] — punch-list da análise Razzetti
📄 Ver transcrição completa (10730 palavras)
# Video ID: mgZn-bFI82M
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] cada cliente que tengas te va a pagar de
[00:02] 2 a 000 por tu servicio luego de que
[00:05] veas este video hoy vamos a hablar de
[00:08] cómo crear una oferta High ticket o sea
[00:10] de alto valor desde cero Incluso si no
[00:12] crees Que realmente puedes cobrar High
[00:14] ticket o o a precios altos lo que vendes
[00:17] o en tu país o lo que sea si no me
[00:19] conoces Mi nombre es Marcos rasetti
[00:21] fundador de bluehackers punc com que
[00:22] factura más de 250,000 al mes y lo que
[00:25] hacemos Es ayudar a coaches
[00:26] infoproductores y agencias a aumentar su
[00:29] facturación hemos ayudado más de 40 a
[00:31] aumentar de 10 a $50,000 extras al mes
[00:34] su facturación Así que creo que es un
[00:37] poco lo que te voy a hablar en este
[00:38] video y todo eso ha sido vendiendo High
[00:40] ticket tanto ellos como yo entonces
[00:42] básicamente vamos a hablar de lo que es
[00:43] las ofertas High ticket entonces este
[00:45] video Se va a dividir en las siguientes
[00:46] partes primero vamos a entender
[00:48] exactamente como Cuáles son los
[00:50] componentes sí de una oferta bien
[00:53] entonces número uno los componentes de
[00:55] una oferta número dos vamos a definir a
[00:58] quién le vendes entonces número dos va a
[01:00] ser el quién bien quién le vendes
[01:03] entonces luego de eso vamos a definir
[01:05] básicamente qué vendes entonces luego de
[01:07] eso número tres que vendes bien Luego de
[01:12] eso lo que vamos a hacer es definir
[01:14] exactamente una vez que sabes a quién le
[01:16] vendes una vez que sabes qué vendes Okay
[01:18] número cuatro Cuánto cobras bien
[01:21] entonces exactamente cuánto vas a cobrar
[01:24] por lo que vas a vender Luego de eso lo
[01:26] que vamos a definir es la parte de
[01:29] número C
[01:30] el cómo Entonces cómo vas a entregar
[01:34] esto que estás vendiendo s Cómo vas a
[01:36] hacer que las personas quieran comprarte
[01:38] esto que estás vendiendo y después de
[01:41] ahí lo que vamos a hacer por último es
[01:43] como básicamente darte número seis como
[01:46] ejemplos bien y después de eso vamos a
[01:50] unir todo bien Entonces vamos a unir
[01:52] todo Ahora si te estás preguntando por
[01:54] esto dice módulo dos la razón es que
[01:55] esto es un video que es parte de un
[01:58] curso gratis que estoy haciendo eh de 12
[02:00] videos y básicamente Te voy a enseñar
[02:02] todo lo que necesitas para facturar
[02:04] $10,000 al mes Así que simplemente si no
[02:07] has visto el video anterior te
[02:08] recomiendo que lo veas porque es como
[02:09] una introducción general de cómo
[02:11] facturar los $1,000 al mes y ahora
[02:12] Estamos en la parte de oferta por cierto
[02:14] si quieres como un documento con más de
[02:16] 100 páginas con todas las notas procesos
[02:19] y el resumen de este curso gratis
[02:21] básicamente Envíame la palabra notas
[02:23] Envíame notas a Instagram mi Instagram
[02:25] es Marcos rasetti entonces sígueme en
[02:27] Marcos rasetti me envías la palabra
[02:28] notas y te envío ese documento de más de
[02:30] 100 páginas con todas las notas eh
[02:32] procesos y el resumen de este video para
[02:34] que no tengas que prácticamente tomar
[02:35] notas Entonces con eso vamos a comenzar
[02:37] a entender los fundamentos de una oferta
[02:39] no Entonces los fundamentos de una
[02:40] oferta a mí me gusta llamarlo
[02:42] ntp B bien entonces número uno ntp
[02:46] entonces qué es el ntp el ntp es
[02:48] básicamente tu Nicho Okay tu
[02:53] transformación el precio y el vehículo
[02:56] no Entonces ahora vamos a explicar más a
[02:58] detalle esto pero básicamente el Nicho
[03:01] es exactamente a quién le vendes Okay
[03:05] entonces como básicamente se trata de
[03:07] descifrar eso A quién le vendes luego
[03:10] tenemos lo que sería básicamente el la
[03:13] transformación que es qué le prometes a
[03:16] esa persona que le vendes luego tenemos
[03:17] el precio que es Cuánto cobras y luego
[03:19] tenemos el vehículo que es justamente
[03:21] como cómo lo entregas o cómo lo
[03:23] posicionas de una forma diferente
[03:24] entonces por qué la oferta es muy
[03:26] importante porque literalmente todo tu
[03:28] negocio depende de la oferta o sea tus
[03:30] funnels tus embudos de ventas eh tus
[03:33] anuncios tu contenido en instagram eh
[03:36] tus llamadas de ventas tu guion de
[03:37] ventas tu proceso de ventas todo lo que
[03:39] hagas en tu negocio literalmente se basa
[03:42] en lo que vendes Y a quién le vendes o
[03:45] sea yo no voy a hacer un reel hablando
[03:46] de Cómo superar a tu pareja si estoy
[03:48] vendiendo Cómo escalar tu negocio
[03:50] Entonces hasta mi contenido Depende como
[03:52] es oferta no Entonces al fin y al cabo
[03:54] eso para mí es como muy importante no
[03:57] Entonces vamos a comenzar Ahora sí como
[03:58] a entender un poco más de Eh Esto del
[04:01] ntp Pero antes que nada quiero hablarte
[04:03] un poco de lo que sería el iky guide Sí
[04:05] el iky guide es básicamente definir
[04:08] exactamente Como qué es lo que te gusta
[04:10] a ti y es una serie de un par de
[04:12] variables que son importantes entonces
[04:15] antes de definir como exactamente como a
[04:18] quién le vas a vender qué vas a vender y
[04:20] todo eso sí O sea básicamente antes de
[04:22] construir como lo que sería tu oferta
[04:24] quiero hablarte del ikigai y el ikigai
[04:26] básicamente es esto sí entonces
[04:28] básicamente es lo que amas si entonces
[04:31] lo que amas bien lo que eres Tienes una
[04:35] habilidad entonces habilidad y después
[04:39] de eso básicamente lo que el mercado
[04:41] necesita y después de eso por último lo
[04:45] que te quieren pagar no Entonces esto
[04:48] básicamente es como un una cosa así
[04:53] okay Me faltó hacerlo ahí y esto aquí en
[04:55] el centro es tky entonces básicamente
[04:58] qué necesita la gente
[05:00] qué amas eh qué amas hacer o qué te
[05:02] gusta hacer En qué eres bueno o puedes
[05:04] desarrollar la habilidad y básicamente
[05:06] Por qué te va a pagar el mercado
[05:08] entonces al fin y al cabo lo que tienes
[05:09] que hacer es básicamente entender estas
[05:11] cuatro cosas primero lo más importante
[05:14] es enfocarte en algo que te guste y algo
[05:16] que el resto necesite si no te gusta lo
[05:18] vas a querer dejar o no lo vas a hacer
[05:20] Sí pero la parte de la habilidad lo
[05:23] puedes decifrar y el hacer que te paguen
[05:24] te lo voy a enseñar yo entonces al fin y
[05:26] al cabo lo más importante es esto O sea
[05:28] el tema de la habilidad de qué vas a
[05:30] hacer o sea cómo lo vas a hacer o sea
[05:32] esa habilidad para entregar el el
[05:35] resultado o para entregar ese servicio
[05:37] lo vas a descifrar Entonces al fin y al
[05:39] cabo el ikigai es esto el ikigai es qué
[05:41] eh qué amas o qué te gusta hacer qué
[05:43] necesita el resto que están dispuestos a
[05:45] pagar y eh a pagar caro Sí y básicamente
[05:49] que tienes una habilidad O puedes
[05:50] desarrollar una habilidad de cómo
[05:52] hacerlo entonces en mi caso me encanta
[05:53] escalar negocios las personas no
[05:55] necesitan pagan muy bien y soy el mejor
[05:57] haciendo esto entonces exactamente es
[05:59] eso es como un poco lo que tienes que
[06:00] definir y el primer ejercicio de este
[06:02] video básicamente sería como definir
[06:03] esto entonces lo que puedes hacer es
[06:05] como preguntarle a tus amigos o personas
[06:09] que conozcas como en qué eres bueno o en
[06:11] qué te piden consejo frecuentemente o
[06:13] como darte cuenta tú y básicamente como
[06:15] empezar a notar alrededor de eso como
[06:17] ideas y también lo que puedes ver es
[06:18] como ofertas que hay en el mercado
[06:20] entonces cómo puedes hacer esto te
[06:21] puedes meter como en hotmart básicamente
[06:23] a ver qué está veniendo el resto
[06:25] alrededor de lo que a ti te gusta y más
[06:27] o menos sabes hacer bien pero más que
[06:29] nada lo que que te gusta y veas que el
[06:30] resto necesite si hay ofertas que se
[06:32] están vendiendo bien De alguna forma u
[06:34] otra el resto lo necesita pero sí es
[06:35] importante como que descifras esto no
[06:37] porque ahora que sabes más o menos esto
[06:39] vamos a comenzar con definir estos
[06:42] Pilares bien Entonces primero que nada
[06:44] vamos a hablar del Nicho sí Entonces el
[06:46] Nicho es como el primer Pilar Sí y la
[06:48] primera parte de todo esto entonces una
[06:50] vez que definiste un poco la idea de qué
[06:52] es lo que te gusta hacer o en qué te vas
[06:53] a enfocar básicamente el siguiente paso
[06:55] es empezar a definir okay A quién le voy
[06:58] a vender Esto entonces básicamente vas a
[07:00] empezar por lo que sería el Nicho
[07:02] Entonces qué es el Nicho sí Qué es el
[07:04] Nicho el Nicho es esa persona a la cual
[07:08] vas a apuntar con lo que vendes
[07:11] básicamente es el quién el Quién es el
[07:14] que te va a comprar esto Entonces por
[07:15] qué esto es importante bien básicamente
[07:18] el Nicho es un grupo de personas con
[07:21] características psicográficas y
[07:23] demográficas en común Entonces el Nicho
[07:26] es eso el Nicho es personas que
[07:27] comparten características psic gráficas
[07:29] y demográficas demográficas es comoo se
[07:31] identifican por ejemplo coaches
[07:33] infoproductores o agencias que es mi
[07:35] Nicho y eh psicográficas son esos
[07:37] dolores que tienen entonces por ejemplo
[07:39] lo que sería eh escalar su negocio o
[07:41] bajar de peso o mejorar relaciones
[07:43] entonces lo que quieres hacer es un poco
[07:45] un match no entonces definir lo que es
[07:47] la parte demográfica y la parte
[07:49] psicográfica Entonces primero vas a
[07:51] definir esto y después esto que tiene
[07:53] que ir a la vez Entonces por ejemplo si
[07:55] yo tengo el Nicho de coaches Yo quiero
[07:57] ayudar a coaches yo lo que puedo hacer
[07:58] es ayudar a co coaches a no sé bajar de
[08:00] peso sí puedo ayudar a coaches a eh Por
[08:03] ejemplo mejorar su marketing orgánico o
[08:06] puedo ayudar a coaches a mejorar sus
[08:08] relaciones No eso son como varias cosas
[08:11] distintas que puedo hacer bien Entonces
[08:13] al fin y al cabo eso es un poco la parte
[08:15] del Nicho y básicamente tu Nicho se
[08:17] compone de estas dos cosas s o sea Quién
[08:20] es tu cliente Cuál es la situación en la
[08:22] que está o cuáles son esos dolores y
[08:24] deseos Entonces por qué es importante
[08:26] definir un Nicho principalmente porque
[08:28] tienes menos competencia cuando todo el
[08:30] mundo está apuntando a eh todo el mundo
[08:33] Sí o sea cuando por ejemplo hay
[08:34] entrenadores que ayudan a todo el mundo
[08:35] a bajar de peso si tú eres un entrenador
[08:37] personal que se especializa a en ayudar
[08:40] a golfistas a eh Por ejemplo mejorar su
[08:42] rendimiento o tener un físico o un
[08:45] estado físico de golf eso va a hac que
[08:47] justamente tengas eh un Nicho más
[08:49] segmentado y lo que pasa es que si yo
[08:50] soy un golfista y veo que te
[08:52] especialistas en golfistas sí qué pasa
[08:54] voy a ir a comprarte a ti voy a elegirte
[08:56] a ti entonces naturalmente hace que te
[08:58] elija con respecto al resto Porque tú te
[09:01] especializas en mi caso particular
[09:03] además tienes mayor relevancia y mejor
[09:05] marketing Entonces a qué me refiero con
[09:07] mayor relevancia y mejor marketing me
[09:09] refiero a lo siguiente si yo estoy
[09:11] tratando siempre con golfistas para
[09:13] bajar de peso lo que pasa es que eh si
[09:16] yo llamo a la parte de golfistas si yo
[09:19] soy un golfista me llama más la atención
[09:21] Sí entonces básicamente si yo soy un
[09:23] golfista y veo que es para eh bajar de
[09:26] peso para golfistas o para tener mayor
[09:29] rendimiento deportivo para golfistas me
[09:31] va a llamar más la atención entonces las
[09:33] personas van a sentirse más atraídas a
[09:35] ti porque sientes que le estás hablando
[09:36] a ellas directamente y además de eso eh
[09:38] si tienes casos de éxito de golfistas
[09:40] todo el tiempo qué es lo que van a decir
[09:42] esta persona me va a poder ayudar y Esto
[09:43] va a funcionar para mí porque ha ayudado
[09:45] a otras personas en mi caso también
[09:46] Mejora tu entrega de servicio y los
[09:48] resultados de tus clientes Por qué
[09:50] Porque si estás trabajando todo el
[09:51] tiempo con el mismo Nicho por ejemplo
[09:52] golfistas básicamente lo que va a pasar
[09:54] es que ya vas a saber exactamente cómo
[09:56] hacer que un golfista tenga resultados
[09:58] Por eso tengo más de 140 clientes que
[09:59] aumentaron 10 a 250,000 al mes su
[10:03] facturación y la razón es que
[10:05] básicamente trabajamos todo el tiempo
[10:07] con el mismo cliente Entonces al fin y
[10:09] al cabo sabemos exactamente Cuáles son
[10:11] los distintos problemas o dolores y Cómo
[10:13] resolver cada uno de esos problemas o
[10:14] dolores o cuellos de botella que surgen
[10:16] es como si los anuncios no son rentables
[10:19] Si la gente no asiste a la llamada si no
[10:21] se cierran ventas es como todos los
[10:22] problemas que existen lo sabemos Cómo
[10:24] resolver después de eso básicamente eh
[10:27] También mayor posicionamiento y
[10:28] confianza por esto que te digo si todo
[10:30] el tiempo trabajas con un tipo de Nicho
[10:32] y ese Nicho ve que le das resultados al
[10:34] fin y al cabo si yo soy un golfista o yo
[10:36] soy un coach quiero escar mi negocio soy
[10:38] un golfista y Quiero bajar de peso voy a
[10:40] irme con la persona especialista es como
[10:41] cuando te vas a un médico y ese médico
[10:43] te dice eh básicamente soy un médico
[10:45] especialista y me especializo en
[10:46] rodillas versus un médico generalista
[10:48] que hace todo tipo de cirugías por eso
[10:49] las personas que se operan la nariz van
[10:51] a un médico que opera solamente narices
[10:54] porque pues Generalmente no quieren un
[10:55] médico que opere rodillas o opere otras
[10:57] cosas quieren que se especialice y
[10:59] domine el arte de operar narices bien y
[11:01] además de eso básicamente mayor
[11:03] rentabilidad con el mismo esfuerzo
[11:05] Entonces por ejemplo un ejemplo de esto
[11:06] es yo pagué un programa de biohacking
[11:10] 12,000 y la única razón por la que este
[11:13] Man logró que yo le pague 12,000 es
[11:16] porque se especializaba en dueños de
[11:18] negocios online Que tengan un negocio de
[11:21] más de siete cifras o sea era super
[11:23] específico entonces había trabajado con
[11:24] otros referentes que yo sigo y conozco y
[11:27] como era un Nicho tan específico tan
[11:29] calificado financieramente este Man
[11:31] puede cobrar eso y de hecho ahora que
[11:32] hablé con él está cobrando $20,000 por
[11:34] cliente una locura Eh entonces
[11:36] básicamente si te especializas en un
[11:38] tipo de Nicho que sea más calificado y
[11:41] te especializas en ese criterio de Nicho
[11:43] vas a poder cobrar mucho más por lo
[11:45] mismo que estás haciendo bien entonces
[11:48] básicamente Eh quiero ponértelo de la
[11:50] siguiente forma si yo ayudo a alguien
[11:52] que gana $1,000 a multiplicar por 10 sus
[11:54] ingresos va a pasar a $10,000 si yo subo
[11:57] a alguien que está en $1,000 a
[12:00] multiplicar por 10 sus ingresos son
[12:02] $1,000 Entonces en un caso son $9,000 en
[12:05] otro caso son $90,000 extras Entonces le
[12:07] puedo cobrar tranquilamente $40,000 si
[12:10] quisiera y sigue siendo rentable para la
[12:12] persona porque generó eh 50,000 extras
[12:14] me explico entonces además es eh mucho
[12:17] más fácil encontrar el éxito entre las
[12:20] variables básicamente me especializo en
[12:21] un tipo de persona bien Y entonces vamos
[12:24] a hablar un poco de la profundidad del
[12:25] Nicho entonces básicamente lo que yo
[12:27] recomiendo es ir a un subnicho y a un
[12:31] criterio de ese subnicho entonces a qué
[12:33] me refiero con esto principalmente me
[12:35] refiero a esta parte acá Entonces
[12:37] tenemos tres mercados y esto
[12:39] Probablemente lo hayas visto tenemos el
[12:41] mercado de relaciones tenemos el mercado
[12:44] de la riqueza tenemos el mercado de la
[12:46] salud entonces básicamente tenemos tres
[12:47] mercados tenemos el mercado de
[12:48] relaciones tenemos el mercado de riqueza
[12:50] Y tenemos el mercado de salud entonces
[12:52] relaciones es como toda la parte de
[12:54] parejas amor y eso riquez toda la parte
[12:56] de dinero inversiones negocios salud es
[12:58] toda la parte como bajar de peso Salud
[13:00] Mental biohacking etcétera no y después
[13:02] el mercado también de hobbies que podría
[13:03] ser un poco dependiendo del Hobby
[13:05] depende del tipo de Mercado esto es un
[13:07] poco los tres mercados y lo que tenemos
[13:08] que hacer es ir a un subnicho Entonces
[13:11] por ejemplo si yo tengo el tema de
[13:14] negocios online sí Entonces mi subnicho
[13:17] sería por ejemplo el caso de Yo estoy en
[13:19] el mercado de riqueza Entonces mi
[13:21] subnicho en el mercado de riqueza es el
[13:23] de básicamente escalar negocios online y
[13:27] mi subnicho se sería escalar a coaches y
[13:31] el subnicho de esto sería coaches que ya
[13:33] facturan entonces la clave es ir como
[13:35] dos o tres niveles abajo dentro del
[13:37] mercado de riqueza especializarme por
[13:39] ejemplo en escalar negocios dentro de
[13:41] escalar negocios negocios online dentro
[13:43] de negocios online que sean coaches y
[13:44] dentro que sean coches que ya facturan
[13:47] por ejemplo no y que sea como coches que
[13:49] ya facturan y ayudarlos con la parte de
[13:51] High ticket que es lo que la mayoría de
[13:54] las personas no hace porque piensan que
[13:55] no lo pueden hacer y cuando se dan
[13:57] cuenta eh se vuelven millon entonces
[13:59] Cuáles son los factores para seleccionar
[14:01] un Nicho cliente ideal eh básicamente el
[14:04] primero es el tamaño Entonces qué tan
[14:06] grande es el mercado al que estoy
[14:08] apuntando entonces Cuántas personas hay
[14:10] en ese mercado entonces por ejemplo me
[14:12] pasó el caso de un cliente que quería
[14:14] apuntar a ayudar a madres solteras que
[14:18] tengan un negocio eh de seis cifras
[14:21] online Entonces como okay O sea si bien
[14:25] hay y sería super específico y resonara
[14:27] un montón Cuántas personas cumplen ese
[14:29] criterio y hasta cuándo se puede escalar
[14:31] hasta que se empiece como a saturar un
[14:32] poco el mercado entonces como balancear
[14:34] un poco el tamaño de ese mercado después
[14:36] básicamente la velocidad en la que tomas
[14:38] decisiones esto veo mucho con el tema
[14:40] corporativo Entonces como eh Por ejemplo
[14:42] tenía un cliente que se enfocaba en
[14:44] empresas muy corporativas y tardaban
[14:45] como meses en tomar una decisión y como
[14:48] que cambió eso cambió su agencia de
[14:50] marketing enfocarse en lo que sería como
[14:52] básicamente negocios más pequeños y pudo
[14:55] cobrar un poco más pero al fin y al cabo
[14:57] cerraba ventas más rápido y y era mucho
[14:59] más fácil y rápido escalar después el
[15:01] tamaño básicamente el dolor que tanto eh
[15:04] Perdón el tomador de decisión ya no
[15:06] entiendo ni mi letra El tomador de
[15:07] decisión básicamente es qué tan fácil es
[15:09] encontrar el tomador de decisión
[15:10] entonces de vuelta si es una empresa
[15:12] super corporativa es muy difícil o por
[15:14] ejemplo si yo le vendo a adolescentes el
[15:16] tomador de decisión o a niños el tomador
[15:18] de decisión es el padre me explico o por
[15:20] ejemplo me pasa mucho con el tema de
[15:22] parejas que personas se enfocan en Nicho
[15:25] de parejas Y entonces lo enfocan a el
[15:27] tomador de decisión incorrecta le venden
[15:29] un producto de mujeres a un hombre o un
[15:30] producto de hombres a a mujeres no
[15:33] entonces saber quién toma lesión y Quién
[15:34] hace el pago al fin después el tema del
[15:36] dolor que es básicamente qué tanto les
[15:38] duele a la persona Qué tan grande es ese
[15:41] problema y qué tan urgente es resolverlo
[15:43] qué tan único puede ser tu método o
[15:45] forma de resolver ese problema y
[15:46] distinto a todo lo que hay en la
[15:48] competencia qué tanto dinero te genera
[15:50] Qué tanto rentable te es ayudar ese
[15:53] cliente Cuál es el alcance básicamente
[15:55] de eso o sea qué tan fácil eh puedes
[15:58] llegar a esas personas o qué tan rápido
[16:00] puede llegar Cuál es el poder
[16:02] adquisitivo de esas personas si están
[16:04] calificadas financieramente por ejemplo
[16:06] ayudar a estudiantes versus ayudar a
[16:09] profesionales sí que ya tienen un empleo
[16:11] versus un estudiante que por ahí no lo
[16:12] tenga y eh básicamente el resultado que
[16:14] tan específico es el resultado que
[16:16] tienes o puedes ofrecer y después el Roy
[16:19] externo que es justamente Okay Cuántos
[16:21] resultados le puedo conseguir al cliente
[16:23] O sea qué tantos resultados le puedo
[16:26] brindar no Y por último como uno de los
[16:28] más important importantes es el disfrute
[16:30] como disfrutar trabajar con esas
[16:31] personas Porque al fin y al cabo si no
[16:33] disfrutas trabajar con tu cliente no vas
[16:35] a querer como servirlos y ayudarlos y
[16:38] básicamente hacer su vida mejor y va a
[16:40] ser un poco complicado escalar tu
[16:42] negocio porque no vas a querer ir nunca
[16:43] a trabajar tu negocio Entonces ahora
[16:45] vamos a hablar de la promesa una vez que
[16:47] definiste a quién vas a ayudar tienes
[16:49] que definir Qué vas a hacer sí o eh qué
[16:52] les vas a prometer o qu va a lograr con
[16:54] lo que le vendes entonces supongamos que
[16:56] defino como en mi caso el tema de
[16:57] coaches infoproductores encias en el
[16:59] caso mi promesa es eh garantizarles por
[17:02] contrato 10 a 50,000 extras al mes o no
[17:05] pagan entonces Esa es mi promesa y es
[17:07] super específica entonces en el caso por
[17:09] ejemplo de relaciones puede ser como no
[17:11] sé o sea bajar eh 8 kg o 10 kg de grasa
[17:15] en 3 meses o conseguir abdominales en
[17:18] eh 3 meses me explico ayudando a no sé
[17:22] emprendedores ocupados Entonces al final
[17:24] vamos a ver ejemplos Pero entonces La
[17:25] promesa es eso es como el resultado
[17:27] específico que le brindas a la persona
[17:30] con la que estás trabajando No es el
[17:32] entregable Entonces esto es un error que
[17:33] veo muchas personas sí Y es que la
[17:36] promesa no es lo que entregas si
[17:37] Entonces qué es lo que entregas Por
[17:39] ejemplo si yo te entrego un sistema de
[17:41] adquisición de clientes Mi promesa no es
[17:44] construirte un sistema de adquisición de
[17:46] clientes Mi promesa es lo que logras lo
[17:49] que vas a hacer es Vas a agarrar lo que
[17:51] entregas y vas a decir cuál es el
[17:53] beneficio de esto que entrego Sí
[17:55] entonces si yo tengo un un entregable
[17:58] Entonces cuál es es el beneficio no
[18:00] entonces de vuelta si yo ayudo a las
[18:01] personas a tener una rutina de
[18:03] entrenamiento y de dieta Cuál es el
[18:05] beneficio de eso bajar de peso construir
[18:07] su cuerpo mejorar su rendimiento
[18:08] Atlético Entonces cuál es el beneficio
[18:12] de lo que estás vendiendo Cuál es el por
[18:14] qué lo quieren no entonces el beneficio
[18:16] del entregable no es lo que haces es lo
[18:18] que logras entonces las personas no
[18:19] pagan por horas de cursos no pagan por
[18:22] mentorías uno a uno no pagan por tiempo
[18:25] de duración de tu servicio pagan por un
[18:27] resultado y al fin y al o todas esas
[18:29] cosas son cosas que dan seguridad del
[18:32] resultado que vas a lograr y aumentan la
[18:33] percepción de valor lo más importante es
[18:35] el resultado Entonces al fin al cabo si
[18:37] yo te doy un módulo o un curso de 200
[18:39] horas pero que no te vas a lograr ningún
[18:42] tipo de resultado no tiene ningún
[18:44] sentido o sea mucho mejor darte un curso
[18:46] de 10 horas pero que factures no
[18:48] Entonces bueno eso básicamente por
[18:50] último es como ese elevator Pitch
[18:52] entonces en mi caso Yo siempre digo como
[18:54] ayuda coaches y productores y agencias a
[18:56] facturar eh de 10 a 100 1es extras al
[18:59] mes eh con procesos operativos High
[19:02] ticket e Inteligencia artificial
[19:03] Entonces es es mi elevator Pitch y es lo
[19:05] que quiero que construyamos juntos en
[19:07] este curso gratis o en este módulo del
[19:09] curso gratis bien eh Entonces vamos a
[19:11] seguir ahora con lo que sería la fórmula
[19:14] de El valor Entonces cuál es la fórmula
[19:17] de una promesa Irresistible
[19:19] transformación o resultado bien y
[19:21] obviamente Esto está basado en lo dormi
[19:24] Entonces primero que nada es la parte de
[19:26] el valor de lo que entregas Entonces
[19:28] cuál es el valor por ejemplo si yo te
[19:29] prometo facturar $1,000 eso es el valor
[19:32] $1,000 ahora la certeza de lograr eso
[19:35] Entonces básicamente la certeza es que
[19:38] tanta certeza hay de lograr eso entonces
[19:40] si yo digo Bueno hay un poco de chances
[19:43] mit 50% de lograrlo Entonces el valor no
[19:46] es 100,000 es 50,000 porque es la mitad
[19:49] de la certeza pero Cuanto más es la
[19:51] certeza más es el valor entonces yo te
[19:53] digo eh Te prometo facturar un millón de
[19:55] dólares en un día probablemente Por más
[19:57] que el valor sea mucho la esa va a ser
[19:59] poca porque no me vas a creer porque
[20:00] obviamente eso es prácticamente
[20:01] imposible Muy pocas personas lo han
[20:03] hecho o lo hacen sí Entonces en ese caso
[20:06] eh tiene que ser un balance entre el
[20:08] valor que prometes y la certeza de
[20:11] lograr ese resultado para aumentar la
[20:12] certeza obviamente Hay un montón de
[20:14] cosas que vamos a hablar más adelante en
[20:16] este en este video pero eh básicamente
[20:19] esto es el como est esta parte de la
[20:20] Fórmula después el tiempo que es como
[20:23] cuánto tardas en conseguir ese resultado
[20:26] o sea Cuánto tarda la persona Entonces
[20:28] por ejemplo no noos en Blue hackers en 7
[20:30] a 14 días construimos El sistema entero
[20:33] de marketing de nuestros clientes y ya
[20:34] están facturando y consiguiendo ventas Y
[20:36] eso hace que el tiempo para lograr el
[20:38] resultado sea muy rápido y después el
[20:40] esfuerzo que es como qué tanto tienen
[20:42] que hacer Entonces en nuestro caso es
[20:44] instantáneo no tienen que hacer nada de
[20:45] esfuerzo porque lo único que tienen que
[20:47] hacer son grabar los videos que nosotros
[20:48] le enviamos o los guiones que le
[20:49] enviamos sí y hasta les hacemos el
[20:51] montado técnico del embudo Entonces en
[20:52] ese caso el esfuerzo que tienen que
[20:55] hacer es nulo Entonces cómo puedes
[20:56] reducir al máximo el esfuerzo a través
[20:58] de procesos templates hacks y demás
[21:00] cosas Entonces al fin y al cabo lo que
[21:02] ves hacer es como eh No importa lo que
[21:04] prometemos sino que importa tanto la
[21:06] certeza de lo que logres bien Entonces
[21:09] al fin y al cabo Cómo es un ejemplo de
[21:11] esto Si yo te ayudo a bajar de peso con
[21:13] el gimnasio la certeza no es tanta
[21:15] porque puedes procrastinar o comer mal
[21:17] eh el tiempo que se tarda es mucho y el
[21:19] esfuerzo es mucho pero si yo te hao una
[21:21] cirugía es instantáneo en tiempo el
[21:23] esfuerzo es nulo la certeza es alta
[21:25] porque solo me tengo que operar y el
[21:27] valor es super alto entonces por eso una
[21:28] cirugía cuesta mucho más que un plan de
[21:31] entrenamiento Eh entonces básicamente lo
[21:33] que tienes que hacer es hacer mucho más
[21:35] certero tu resultado mucho más
[21:37] instantáneo Sí y reducir el esfuerzo
[21:39] bien e y la clave para que todo esto
[21:42] funcione centrarte en lo que sería un
[21:45] problema ganador o un gran problema
[21:48] Entonces Cuáles son los componentes de
[21:50] un problema ganador principalmente es un
[21:52] problema que es doloroso eh un problema
[21:55] que es grande eh que es urgente que es
[21:57] necesario resolver Entonces por ejemplo
[21:59] si tú tienes sobrepeso y eso te está
[22:01] afectando tu vida o si tu facturación no
[22:03] aumenta Y eso te estresa mucho o lo y lo
[22:06] han intentado resolver Por ejemplo si
[22:07] han intentado ir al gimnasio o si
[22:09] básicamente eh han intentado escalar su
[22:11] facturación y no les han funcionado los
[22:13] anuncios porque no son rentables y que
[22:15] los resultados estén casi garantizados O
[22:17] sea que sea predecible que los
[22:19] resultados suceden rápido Entonces a lo
[22:21] que debes apuntar es a resolver
[22:23] problemas que sean más grandes y eh que
[22:26] básicamente te tomen menos trabajo y que
[22:28] puedas cobrar más por hacer y eso es lo
[22:31] que debes hacer entonces eh Tienes que
[22:33] definir una métrica específica
[22:35] idealmente un número atado tu promesa se
[22:38] puede definir números y hay básicamente
[22:40] como varias varias promesas promesas de
[22:42] números como aumentar tanto porcentaje
[22:45] bajar tanto porcentaje por 5 por TR en
[22:48] múltiplos o en números específicos como
[22:50] 10 15 20 y después promesas metafóricas
[22:53] Entonces por ejemplo eh a tener la misma
[22:56] relación de un adolescente en morado es
[22:59] una promesa metafórica que se entiende
[23:00] bien y es específica eh si no defines
[23:02] esto básicamente no puede ser rentable a
[23:05] tráfico frío o sea personas que no te
[23:07] conocen porque no te dan a comprar si lo
[23:09] que vendes no es Irresistible después no
[23:11] puede ser rentable a tráfico frío porque
[23:13] las personas no te conocen y si tu
[23:14] promesa no es Irresistible y específica
[23:16] y no te conocen no van a entender lo que
[23:18] haces Y no van a entender Por qué es
[23:20] único e Irresistible después básicamente
[23:22] si tienes una promesa más específica vas
[23:24] a poder cobrar mucho más caro por ser un
[23:26] especialista
[23:28] específicamente porque vas a estar
[23:29] apuntando a un tipo de cliente con un
[23:31] tipo de promesa o resultado también es
[23:34] más simple operativamente Al fin y al
[23:35] cabo eh Cuando estás trabajando con el
[23:37] mismo cliente dándole el mismo resultado
[23:39] eso va a hacer que sea mucho más fácil y
[23:41] es una forma de atraer clientes mucho
[23:43] más rentable porque las personas se
[23:45] sienten más atraídas a lo que es mucho
[23:47] más específico Entonces al fin y al cabo
[23:48] también algo que me gusta poner como una
[23:50] metáfora es que tu oferta es como si
[23:52] fuera una mesa no Entonces tenemos la
[23:54] mesa que es la promesa principal y luego
[23:56] tenemos lo que son las patas no entonces
[23:58] suponga pongamos que estas son las patas
[23:59] de la mesa y cuáles son las patas
[24:01] Entonces por ejemplo si mi promesa En el
[24:02] caso de Blue hackers es llegar a $1,000
[24:05] al mes o 0,000 al mes Esta es la promesa
[24:07] principal Esta es la tabla de la mesa es
[24:09] como lo lo más importante y lo que a
[24:12] todo el mundo le interesa Y luego las
[24:14] patas es lo que sustenta eso que es como
[24:16] construir embudos de ventas crear
[24:17] ofertas irresistibles optimizar tu
[24:19] servicio delegar con procesos y un
[24:21] equipo y todo eso Entonces al fin y al
[24:23] cabo lo más importante es que ofrezca
[24:25] siempre la la tabla que es como el
[24:27] resultado principal y que no la las
[24:29] patas entonces lo que veo mucho es como
[24:30] básicamente personas ofreciendo patas y
[24:32] no la tabla entonces lo que a lo que me
[24:34] refiero con eso es que por ejemplo dicen
[24:35] te ayudo a armar una dieta o te entrego
[24:37] un plan personalizado de nutrición en
[24:39] vez de decir te ayudo a bajar 5 kg de
[24:41] grasa Entonces al fin y al cabo no
[24:43] vendas el de vuelta el entregable vende
[24:45] el resultado y al fin y al cabo lo más
[24:47] importante es eso es como no vendas lo
[24:48] que haces vendes lo que logras sí porque
[24:51] de vuelta todo eso son cosas que haces
[24:53] para lograr lo que la persona quiere
[24:55] nada más entonces al fin y al cabo eh lo
[24:56] que tienes que definir es como básic la
[24:58] métrica idealmente si le puedes poner un
[25:00] número o la puedes hacer metafórica el
[25:02] volumen y el tiempo sí entonces Y el
[25:04] dolor que se evitan Entonces al fin al
[25:06] cabo es como por ejemplo Cuánto es
[25:08] volumen es $1,000 versus 0,000 Sí el
[25:11] tiempo es cuánto tardan sí que es
[25:13] básicamente eh si tardan 3 meses o 6
[25:15] meses y qué es lo que se evitan por
[25:17] ejemplo sin perder dinero en anuncios eh
[25:20] o sin trabajar todo el día bien Entonces
[25:22] eso es un poco la parte de la promesa
[25:24] Bueno antes de seguir con el video Si Te
[25:26] gustaría que te ayudemos a escalar tu
[25:27] negocio de coaching agencia de
[25:28] infoproductos garantizado por contrato a
[25:30] 10 a $1,000 al mes que si no escalas te
[25:33] volvemos el dinero y te pagamos eh Y que
[25:35] hagamos en 7 a 14 días todo tu sistema
[25:37] de marketing y ventas tus reels tus
[25:39] anuncios tus funnels todo todo todo y
[25:41] luego te mentoris uno a uno y te demos
[25:43] Inteligencia artificial y procesos para
[25:45] gestionarlo y construir un equipo para
[25:47] que lo básicamente lo gestione por ti
[25:49] todo eso y más Solamente toca el link en
[25:51] la descripción para ver más información
[25:53] sobre eso y si estás desde cero y
[25:55] quieres comenzar tu negocio con la nueva
[25:57] profesión que utiliz la Inteligencia
[25:58] artificial para generar de 2 a 5,000 al
[26:01] mes también toca en la descripción el
[26:02] otro link para ver más información sobre
[26:04] eso ahora continuamos con el video
[26:05] Entonces el precios Cuánto cobras obvio
[26:08] no entonces depende del Nicho que es a
[26:11] quién apuntas Obviamente si apuntas a
[26:12] personas más calificadas como hablamos
[26:14] antes vas a poder cobrar más eh Como
[26:17] puse el ejemplo antes la transformación
[26:19] y la certeza de esa transformación y lo
[26:22] instantáneo que es y el valor de la
[26:24] transformación o sea básicamente la
[26:25] transformación o sea lo que prometes y
[26:27] qué tan cer pero es lo que prometes y
[26:29] que tan rápido se logra y qué tanto
[26:31] esfuerzo tienen que tomar las personas
[26:33] la certeza sí lo que hablamos y después
[26:35] el vehículo que es lo que vamos a dar
[26:37] después que es qué tan único es lo que
[26:38] haces entonces por ejemplo si tú ayudas
[26:40] a las personas a bajar de peso con tu
[26:42] método único de dieta cetogénica y eh
[26:45] low carve y no sé qué no sé qué O sea
[26:48] como algo único versus lo que todo el
[26:50] resto está haciendo eso va a ha ser que
[26:52] puedas cobrar más bien Entonces qué tan
[26:54] único diferente es lo que haces que
[26:56] ahora vamos a ver un par más de ejemplos
[26:57] de eso pero por ejemplo hay muchos
[26:59] suplementos que usan como esa fórmula
[27:01] única que los hace que se diferencien
[27:02] del resto bien Entonces vamos a hablar
[27:05] ahora de Por qué cobrar un precio High
[27:08] ticket o por qué cobrar a precios altos
[27:10] Entonces por qué cobrar High ticket
[27:12] Cuáles son las razones de cobrar High
[27:13] ticket primero que nada tienes menos
[27:15] clientes y al fin y al cabo si tienes
[27:16] menos clientes tienes menos complejidad
[27:18] operativa y al tener menos complejidad
[27:20] operativa Eso hace que sea más fácil
[27:22] escalar el negocio y que tengas también
[27:24] más rentabilidad Además de eso al tener
[27:26] menos clientes le puedes dar más
[27:27] atención a a cada cliente y al fin y al
[27:29] cabo eso hace que justamente tus
[27:31] clientes tengan más resultados sí
[27:33] Entonces menos clientes es un check y es
[27:35] una de las razones la siguiente razón es
[27:37] que básicamente eh Tienes clientes más
[27:40] comprometidos entonces no pones el mismo
[27:43] nivel de compromiso para un curso de $10
[27:45] que seguramente si compraste alguno
[27:46] probablemente ni lo hayas terminado que
[27:48] una mentoría de $10,000 no Entonces yo
[27:50] por ejemplo ahora pagué $50,000 para ir
[27:52] a ver a orosi por un solo día con su
[27:54] equipo y para entrarme un día con su
[27:56] equipo y con él y con Laila y
[27:58] literalmente estoy como loco de enfocado
[28:00] y le voy a sacar un montón de jugo y de
[28:01] provecho y aplicar todo lo que me digan
[28:03] Entonces al fin y al cabo mayor
[28:04] compromiso después Además de eso el tema
[28:06] del beneficio sí te da mucho más margen
[28:08] de beneficio para invertir en an y mayor
[28:11] facilidad para lograr tus metas porque
[28:13] al fin y al cabo si tienes que hacer 100
[28:16] ventas eh de $100 para facturar $10,000
[28:19] al mes es mucho más fácil hacer 10
[28:22] ventas de $1,000 porque son 90 personas
[28:24] menos O sea 90 personas menos y 10 veces
[28:26] menos ventas lo cual es mucho más fácil
[28:29] también tienes menos competencia porque
[28:31] todo el mundo está como vendiendo
[28:32] cursitos low ticket o baratos mientras
[28:34] que tú Al fin y al cabo como que te
[28:35] estás especializando en vender algo como
[28:38] de valor sí o de de alto valor y después
[28:41] de eso además tu marketing es más simple
[28:45] Sí entonces eh Por qué tu marketing es
[28:47] más simple Porque al fin y al cabo
[28:49] cuando tú estás vendiendo de alto valor
[28:50] o producto High ticket lo único que
[28:52] tienes que hacer es llevar a las
[28:53] personas a una llamada Entonces lo único
[28:55] que tienes que hacer es eso No tienes
[28:56] que aprender copywriting hacer un montón
[28:58] de funnel Super complejos hacer webinars
[29:01] super largos y un montón de cosas es
[29:02] como solamente un video que diga lo que
[29:04] haces Y que las personas haen en una
[29:06] llamada bien obviamente he hecho la
[29:08] forma correcta pero es mucho más simple
[29:09] y después posicionamiento porque al fin
[29:12] y al cabo lo que es más caro se percibe
[29:14] como mejor no Entonces qué pasa si yo
[29:16] tengo un producto que yo eh Qué pasa si
[29:20] yo tengo un reloj que vale 100 $ un
[29:23] Casio lo que sea y si yo tengo un Rolex
[29:25] que vale $2,000 naturalmente voy a
[29:28] pensar que el producto de 00 es mejor
[29:31] que el de 100 Entonces al fin y al cabo
[29:33] lo que quiero que pienses es lo
[29:34] siguiente no si piensas que no puedes
[29:36] cobrar más de lo que cobras si tu
[29:38] cliente tuviera una varita mágica okay
[29:40] en lo que instantáneamente pudiera como
[29:44] lograr lo que estás prometiendo y
[29:46] solamente movier esa varita y al fin y
[29:49] al cabo lograr lo que estás prometiendo
[29:51] cuánto crees que pagaría por esa varita
[29:53] Entonces cuánto crees que pagaría por
[29:56] mejorar su facturación su finan sus
[29:58] relaciones su salud Por hacerlo
[30:00] instantáneamente probablemente mucho más
[30:01] de lo que cobras entonces puede subir
[30:03] más el precio entonces también quiero
[30:05] hacerte referencia a otra metáfora y es
[30:07] la del mecánico el cuento del mecánico
[30:09] que me gusta contar Y es que básicamente
[30:11] una persona Estaba yendo al empleo de
[30:12] sus sueños y cuando está yendo al empleo
[30:14] de sus sueños el carro se le rompe Y
[30:16] entonces llama un mecánico el mecánico
[30:18] viene rápido se lo arregla girando una
[30:21] tuerca en el motor y entonces la persona
[30:24] dice gracias me salvaste ahora voy a
[30:25] llegar a la entrevista de mis sueños y
[30:26] ganar el trabajo de mis es donde voy a
[30:28] ganar mucho dinero y entonces el
[30:30] mecánico le dice Bueno fantástico son
[30:31] $500 y la persona dice $500 por girar
[30:34] una tuerca y dice no 500 no solo porque
[30:37] sé que tuc girar y te ahorré un montón
[30:39] de tiempo en justamente descifrar eso o
[30:42] un montón de mecánicos que te hagan
[30:45] cosas incorrectas sino que además de eso
[30:47] vas a llegar a la entrevista de tus
[30:48] sueños a tiempo y vas a ganar mucho
[30:50] dinero y ser muy feliz al fin y al cabo
[30:53] no es lo que hago sino lo que sé sí el
[30:56] valor de lo que sé y y además el valor
[30:59] de lo que te hago lograr bien Entonces
[31:01] al fin y al cabo de vuelta vende siempre
[31:04] resultados no vendas entregables También
[31:06] es importante que entiendas que no
[31:07] necesitas tener seguidores para vender
[31:09] High ticket por ejemplo mi cliente xanc
[31:11] Carlo eh llegó a escalar su facturación
[31:14] a más de
[31:15] 63,000 en un mes con solo 500 seguidores
[31:18] O sea no necesitas seguidores te lo
[31:21] estoy diciendo sí eh Además de eso es
[31:23] muy importante que también juegues con
[31:24] la duración y los entregables Entonces
[31:26] por ejemplo lo que puedes hacer hacer es
[31:28] entregar un poco más de cosas para
[31:29] aumentar la percepción del valor y lo
[31:31] que puedes hacer Además de eso es que
[31:33] puedes aumentar la duración de tu
[31:34] programa o tu servicio y cobrar más
[31:37] cuotas entonces en vez de vender un mes
[31:38] de un mes de servicio a $1,000 puedo
[31:41] vender TR meses de servicio a $3000 bien
[31:44] e entonces Cuáles son algunos números
[31:47] que te dicen que tienes que subir tu
[31:48] precio si ya estás vendiendo High ticket
[31:51] sí eh Para los que ya estén vendiendo
[31:52] High ticket primero que nada que cobras
[31:54] más del 50% por adelantado en promedio
[31:57] medio o sea si tu producto vale $1,000
[31:59] en promedio cobras 5000 en la primera
[32:02] venta eh que cobras más de El 70 por de
[32:06] las de las cuotas sí que cobras y que
[32:09] tienes un porcentaje de cierre del 25% o
[32:13] más o sea que está cerrando básicamente
[32:14] una de cada cuatro personas calificadas
[32:16] que asisten a la llamada Entonces qué
[32:19] formma de cobrar el eh Qué formas de
[32:21] cobrar tenemos bien tenemos las
[32:23] siguientes formas o los siguientes
[32:25] métodos de cobro entonces para cobrar
[32:27] tenemos lo que sería el base no que es
[32:30] como un precio fijo Sí nada más entonces
[32:33] básicamente sería como la base Okay
[32:36] después de eso tenemos lo que es la base
[32:39] más el porcentaje entonces base más
[32:42] porcentaje okay Y después de eso tenemos
[32:45] lo que sería solo porcentaje entonces
[32:48] esos son como los tres principales Al
[32:50] fin y al cabo Eh entonces como una base
[32:53] sería te cobro $1,000 una base más
[32:55] porcentaje te cobro $500 es más el 10%
[32:59] de tus ventas esto es obviamente más
[33:01] para el Nicho del dinero y un porcentaje
[33:03] solo te con un porcentaje de tus ventas
[33:05] Sí entonces e después es muy importante
[33:08] el tema de los términos de pago entonces
[33:10] cómo son los términos por ejemplo dar un
[33:12] plan de pagos un pago de 5000 y dos de
[33:15] 2500 o dos de 3000 le puedes poner un
[33:17] interés 50% ahora y el 50% a resultados
[33:22] la mitad ahora y la mitad cuando
[33:23] logremos el objetivo eh la mitad hora y
[33:26] el resto a cuotas o y no pagues nada y
[33:29] solo te cobra los 7 días de ingresar si
[33:32] te encanta bien hay un último concepto
[33:35] que quiero hablar y es el de flujo y
[33:37] luego fricción entonces básicamente la
[33:40] famosa f o la gran F famosa no pero la
[33:43] gran F entonces flujo luego fricción
[33:45] significa que primero lo que queremos es
[33:49] básicamente tener un flujo constante de
[33:51] clientes Sí entonces cobrar un poco
[33:54] menos como 000 o así y después Añadir
[33:57] fricción que es como cobrar más como
[33:59] 2000 3000 o lo que sea entonces al
[34:00] principio cobrar un poco menos para
[34:02] validar la oferta y que el precio no sea
[34:03] uno de los factores que nos hace pensar
[34:06] que la oferta no funciona y luego ya
[34:08] aumentar lo que sería la fricción y
[34:10] tener menos clientes porque al fin y al
[34:11] cabo si cobras 1000 y pasas a cobrar
[34:13] 2000 con la mitad de clientes facturas
[34:15] lo mismo sí Entonces al fin y al cabo
[34:17] tienes la mitad de clientes lo cual es
[34:18] la mitad de complejidad operativa y es
[34:20] el doble de rápido alcanzar tus metas
[34:22] porque con la misma cantidad de ventas
[34:24] facturas el doble Bueno ahora vamos a
[34:25] hablar del vehículo que es como de mis
[34:27] par partes favoritas o algunas personas
[34:29] lo llaman mecanismo único yo lo llamo
[34:31] vehículo azul de hecho vehículo azul Es
[34:33] un vehículo azul Es alg lo que me
[34:35] inventé yo entonces básicamente lo que
[34:37] quiero que entiendas es lo siguiente no
[34:39] tu servicio lo que hace es llevar a las
[34:42] personas de un punto a a un punto B bien
[34:46] entonces las personas están acá y
[34:48] quieren llegar acá y lo que tienes es un
[34:50] vehículo que lleva a las personas de un
[34:52] punto a un punto B Entonces en este caso
[34:54] si yo tengo sobrepeso y Quiero bajar de
[34:56] peso punto a B lo que me lleva ahí por
[34:59] ejemplo es una dieta cetogénica y hacer
[35:00] crossfit ese es un vehículo al fin y al
[35:02] cabo lo que queremos es crear el
[35:04] vehículo en base a lo que el cliente
[35:06] quiere entonces un vehículo es lo que
[35:08] utilizas para entregar básicamente la
[35:11] transformación a tu cliente es cómo
[35:13] llevas a tu cliente de un punto a a un
[35:16] punto B Ese es el vehículo cuál es tu
[35:17] metodología para que hacer hacer que tu
[35:19] cliente logre el resultado entonces lo
[35:22] que pasa es que la mayoría de las
[35:23] personas venden lo que son vehículos
[35:25] rojos no entonces venden vehículos rojos
[35:27] Y estos vehículos rojos son igual a todo
[35:30] el mundo Entonces están vendiendo por
[35:32] ejemplo las mismas dietas o planes de
[35:34] entrenamiento que te envío por email o
[35:36] por ejemplo agarran y te venden no sé el
[35:39] mismo curso Online para aprender a
[35:40] crecer en instagram entonces venden lo
[35:42] mismo que el resto lo que tienes que
[35:44] hacer es crear vehículos azules que se
[35:46] diferencien de la competencia Entonces
[35:47] por qué un vehículo azul o qué significa
[35:49] un vehículo Azul primero el término
[35:51] vehículo azul viene de esto no de que lo
[35:53] que ofreces es un vehículo que lleva a
[35:55] las personas de un lugar a otro Sí y el
[35:59] azul viene de lo que sería el Blue Ocean
[36:02] que es la estrategia en los océano azul
[36:04] que es lo que enseña el libro de la
[36:06] estrategia del océano azul que es la
[36:07] diferenciación entonces mientras todo el
[36:09] mundo está vendiendo en un mercado rojo
[36:11] que está lleno de sangre de competidores
[36:13] Y eso sí básicamente tú lo que haces es
[36:16] vender en un océano azul bien en donde
[36:18] no hay tanta competencia porque te
[36:20] diferencias el resto entonces lo que
[36:21] pasa es que si tú posicionas tu método
[36:23] como único eso va a hacer que te
[36:25] diferencies y que además tengan la
[36:26] creencia de que iba a funcionar te voy a
[36:28] poner un ejemplo si yo soy una agencia
[36:29] de marketing que hace anuncios de
[36:31] Facebook y otra agencia te vendió lo
[36:34] mismo y Ya probaste con una agencia
[36:36] hacer anuncios de Facebook y no te
[36:37] funcionó no solo vas a compararme por
[36:40] precio con otras agencias que hacen lo
[36:42] mismo sino que además vas a pensar que
[36:44] no funciona porque ya lo probaste versus
[36:46] que si te digo en vez de hacer anuncios
[36:48] de Facebook lo que hago es embudos de
[36:50] bcl con eh un es self liquidating offer
[36:54] que básicamente es enviamos a las
[36:56] personas a un video agendar una llamada
[36:58] y cuando agendan la llamada le vendemos
[37:00] algo para recuperar el dinero los ads
[37:01] básicamente eso es un vehículo único es
[37:03] una forma única y hace que digas Okay no
[37:05] me funcionó porque no tenía Esto
[37:07] entonces las personas lo hacen así y
[37:09] esto es un error y yo lo hago de esta
[37:10] forma y por eso eh Me va a funcionar
[37:13] Entonces al fin y al cabo es eh eso no O
[37:16] sea hacer que las personas vean que
[37:17] tienes una forma única que es diferente
[37:19] al resto para que no te comparen por
[37:20] precio y que además de eso les de más
[37:23] certeza el resultado Entonces al fin y
[37:24] al cabo las personas pagan más por el
[37:26] mismo producto empaquetado otra forma
[37:27] Entonces tenemos el ejemplo de las
[37:29] verduras si tú vas al supermercado
[37:30] tienes verduras de cosa que o sea
[37:33] verduras ahí que las tienes que limpiar
[37:35] y lavar tú versus las verduras que
[37:37] tienen una bolsa ya limpia y cortada te
[37:39] cuestan tres veces más no y es lo mismo
[37:41] el mismo producto empaquetado otra forma
[37:43] Entonces al fin y al cabo lo que tienes
[37:44] que hacer es jugar con la percepción de
[37:47] precio y de valor entonces básicamente
[37:49] lo que tienes es una columna que es la
[37:51] columna de el precio Sí y el precio
[37:55] tiene que estar siempre por debajo de lo
[37:57] que sería el valor percibido Entonces si
[37:59] el precio está aquí el valor percibido
[38:02] tiene que estar aquí arriba bien o sea
[38:04] el valor percibido tiene que ser
[38:05] superior al precio y el valor percibido
[38:08] es cuánto la persona cree que vale lo
[38:10] que tú estás ofreciendo bien Entonces
[38:13] qué pasa con esto o por qué funcionan
[38:14] los descuentos bien lo que pasa es que
[38:17] los descuentos funcionan de la siguiente
[38:18] forma yo voy veo una cartera $500 al
[38:21] otro día vuelvo la cartera está $250 qué
[38:24] es lo que pasa yo digo esta cartera
[38:25] cuesta $500 está en 200 250 me estoy
[38:28] ahorrando 250 hay una diferencia entre
[38:31] valor y precio de
[38:34] $50 bien entonces eh básicamente lo que
[38:37] debes hacer en vez de bajar el precio
[38:39] que es lo que todo el resto hace para
[38:41] generar esta diferencia dees aumentar el
[38:43] valor de lo que vendes bien entonces si
[38:46] el valor percibido de lo que ofreces o
[38:48] vendes aumenta vas a poder lograr el
[38:51] mismo efecto que logran las personas que
[38:53] bajan su precio pero sin necesariamente
[38:55] bajar tu precio Sí entonces eso es una
[38:57] clave que quiero que entiendas bien y y
[38:59] todo eso lo vas a hacer a través de todo
[39:01] lo que vimos en este video Entonces
[39:02] vamos a ver un par de ejemplos que voy a
[39:04] leer ahí en mi laptop donde tengo las
[39:06] notas sí que Loren me está ayudando
[39:08] entonces ayudo en el Nicho de eh lo que
[39:10] sería básicamente dinero un ejemplo de
[39:13] promesa y Nicho ayuda a empleados que
[39:15] ganan más de 2,000 al mes a reemplazar
[39:17] lo que ganan en su empleo por ingresos
[39:19] pasivos ayuda a desarrolladores
[39:21] inmobiliarios y Brokers a vender más del
[39:23] 20% un 20% más rápido su proyecto sin
[39:26] invertir en servicios extras ni depender
[39:28] de terceros con el método Taco ayuda
[39:30] negocios de servicios digitales a crecer
[39:33] 10,000 seguidores en Instagram y
[39:34] convertirlos en clientes ayuda a
[39:36] personas sin conocimientos en el mundo
[39:38] de la bolsa a generar un ingreso con
[39:41] trading que cura Los costos de vida
[39:43] implementando el método má trading
[39:45] ejemplos de salud ayuda a hombres más de
[39:47] 40 a tener abdominales eh entrenando
[39:50] tres veces a la semana sin detas
[39:52] estrictas ayuda empresarios ocupados a
[39:54] tener alto rendimiento energía ilimitada
[39:56] un cuerpo escultural a través del método
[39:58] m eh ayudo a hombres a dejar el porno en
[40:01] 45 días sin depender de la fuerza de
[40:03] voluntad usando la reprogramación de
[40:05] dopamina eh ayudo a ejecutivos
[40:08] emprendedores divorciados a seducir a
[40:10] mujeres de alto valor ayudo a madres y
[40:12] padres a educar a sus hijos sin
[40:14] conflictos ni resistencias ayuda mujeres
[40:17] más 30 a encontrar el amor de su vida
[40:20] entonces básicamente eso sería como la
[40:22] parte del vehículo y algunos ejemplos lo
[40:25] que hacemos Es unir todo bien Entonces
[40:27] vamos vamos a unir todo en resumen lo
[40:29] que necesitas para crear una oferta
[40:31] Irresistible es lo siguiente Sí
[40:34] necesitas trabajar entonces lo que
[40:35] necesitas para armar tu oferta
[40:37] Irresistible uniendo todas las partes es
[40:39] básicamente el Nicho sí definir A quién
[40:41] apuntas de forma específica la
[40:44] transformación que es qué prometes o qué
[40:46] le vendes a ese Nicho el precio que es
[40:48] Cuánto cobras y el vehículo que es cómo
[40:49] lo entregas de una forma única extinto
[40:51] al resto luego el entregable que es lo
[40:53] que entregas Entonces por ejemplo si tú
[40:55] me envías la palabra Eh no notas por
[40:58] Instagram por mensaje de Instagram eh a
[41:00] Marcos rasetti que es mi Instagram te
[41:02] voy a enviar un eh documento de más de
[41:05] 100 eh de más de 100 notas sí o perdón
[41:09] de más de 100 páginas Entonces eso es un
[41:11] entregable entonces cómo te hago eh es
[41:14] entregable más sexy hay Tres formas la
[41:16] parte funcional la parte dimensionada y
[41:19] la parte emocional entonces la parte
[41:21] funcional sería tienes un documento de
[41:24] 100 eh básicamente páginas de más de 100
[41:27] páginas con todo lo que son las notas y
[41:30] resúmenes y procesos Sí entonces
[41:32] básicamente Esa es la parte funcional O
[41:34] sea qué es el documento que tiene que
[41:36] hace No o sea son eh si me escribes la
[41:38] palabra notas vas a recibir este este
[41:40] este documento con más de 100 notas eh
[41:44] procesos y el resumen de todo este curso
[41:46] gratis si vo aer esta serie de videos o
[41:48] módulos Y eso es como lo que hace esa es
[41:51] la parte funcional luego la parte
[41:52] dimensional zada cuál sería básicamente
[41:55] es dibujar una imagen de cómo se ve ve
[41:57] eso no Entonces cuando tengas eso
[42:00] básicamente va a ser mucho más simple si
[42:02] eh ver este curso porque vas a poder
[42:04] seguir todo palabra por palabra y vas a
[42:06] evitar de tomar notas Entonces eso es la
[42:08] parte dimensional que es como un poco el
[42:10] beneficio Entonces qué hace la parte
[42:12] funcional eh Cuál es el beneficio que es
[42:14] la parte dimensional y luego la parte
[42:15] emocional lo bueno de este documento es
[42:17] que te va a dar paz mental de asegurarte
[42:19] que tenés todo y no te no te falta nada
[42:22] y vas a estar mucho más tranquilo o
[42:24] tranquila de tener todo en un solo lugar
[42:26] y aprenderlo mucho mejor Entonces es la
[42:27] parte emocional y esas son las tres
[42:29] cosas que tienes que hacer para
[42:31] presentar un entregable de forma
[42:32] atractiva luego tenemos los bonus que es
[42:34] un poco como bonus extras es como si te
[42:36] unes ahora a la oferta te doy un mes
[42:38] gratis cosas así la prueba social que es
[42:41] como resultados de clientes o resultados
[42:43] personales que hayas logrado con lo que
[42:45] estás ofreciendo si estás haciendo una
[42:47] oferta desde cero y no tienes ningún
[42:49] resultado lo que puedes hacer es
[42:51] trabajar con tu primer cliente muy
[42:52] barato o gratis para conseguir ese
[42:54] resultado a cambio de esa prueba social
[42:56] y después de eso básicamente lo que
[42:58] harías es como de vuelta no usar esa
[43:02] prueba Social para conseguir más
[43:03] clientes eh También tengo un video en mi
[43:05] YouTube que puedes ver que te lo voy a
[43:06] dejar por algún lado lo puedes buscar en
[43:07] mi canal de Cómo vender sin casos de
[43:09] éxito y después tenemos lo que sería la
[43:11] parte Entonces eso es la parte de prueba
[43:13] social la parte de bonus la parte de
[43:14] entregables Nicho transformación precio
[43:16] y vehículo y luego la parte de garantía
[43:19] entonces garantía Es justamente como
[43:21] Okay Cuál es la garantía de lograr lo
[43:24] que entrego entonces básicamente el la
[43:27] garantía Es si no logras el resultado
[43:29] que te prometo qué pasa la garantía
[43:31] aumenta mucho la certeza y al fin y al
[43:33] cabo si no puedes garantizar lo que
[43:34] vendes para que lo vendes es como que
[43:35] estás vendiendo algo en lo cual ni
[43:37] siquiera tú confías lo que puedes hacer
[43:38] es ponerla condicional Porque obviamente
[43:41] la el resultado depende de la persona eh
[43:44] de lo que la persona haga también
[43:46] Generalmente en la mayoría de los
[43:47] servicios Entonces es condicional a lo
[43:49] que la persona haga Pero tiene que haber
[43:50] una garantía para generar certeza y
[43:53] luego la parte de urgencia y escasez que
[43:54] es como Okay Eh si entras ahora eh Te
[43:58] descuento el precioo eh o si entras
[43:59] ahora eh Eh Vas a comprarlo más barato
[44:02] porque después voy a subir el precio o
[44:04] lo que sea no O solo tengo 10 cupos este
[44:06] mes para tomar clientes y la parte del
[44:08] nombre que ya es nombrar tu oferta con
[44:10] un nombre set sexy atractivo Y eso
[44:12] Entonces bueno Felicidades con eso ya
[44:14] tienes tu oferta desarrollada ahora lo
[44:15] que tienes que hacer es como salir al
[44:17] mercado a vender lo que tienes que
[44:19] entender es que no puedes estar todo el
[44:20] día eh Como literalmente planeando o
[44:24] Viendo videos en YouTube de Cómo armar
[44:25] una oferta lo que tienes que hacer es
[44:26] Arm una hipótesis con todo lo que te di
[44:29] en este curso Porque al fin y al cabo no
[44:30] necesitas más ni menos de lo que te di
[44:32] en este curso pues obviamente mi
[44:33] mentoría es mucho más detallado todo
[44:35] esto y te acompañamos a hacerlo eh pero
[44:38] básicamente es como la información
[44:39] básica para empezar la tienes entonces
[44:41] simplemente agárralo de este curso lo
[44:43] este video y sale aplicarlo porque lo
[44:46] que vas a notar con la experiencia y con
[44:47] el tiempo es que las cosas se
[44:49] perfeccionan en la práctica y en el día
[44:52] a día y con el feedback o
[44:53] retroalimentación de la aplicación o
[44:54] ejecución bien Así que escucha el
[44:57] feedback del mercado Qué le gusta más a
[44:58] las personas Qué le gusta menos y ajusta
[45:00] entonces en el siguiente video lo que
[45:01] vamos a ver es la parte mentalidad y
[45:02] poder entender Cómo lograr todos tus
[45:05] objetivos rompiendo creencias limitantes
[45:07] o miedos Entonces por ejemplo si
[45:09] procrastina eh si tienes miedo de cobrar
[45:11] caro si tienes miedo de vender eh si no
[45:13] crees en ti Si tienes dudas de si puedes
[45:15] facturar 10,000 al mes todo ese tipo de
[45:17] cosas Lo vamos a trabajar y resolver en
[45:20] el siguiente video este curso Así que
[45:22] básicamente Recuerda si quieres el
[45:23] documento con el resumen de todo el
[45:25] curso y las notas y procesos Envíame la
[45:27] palabra notas por Instagram Marcos
[45:29] rasetti eh si te gustó el video
[45:31] suscríbete y activa la campanita y
[45:33] compártelo con otra persona que le pueda
[45:35] servir este curso o esta serie de videos
[45:37] porque cuando le compartes esta otra
[45:39] persona te vuelves valioso eh al darle
[45:41] valor a las personas eso genera
[45:42] reciprocidad y luego las personas te
[45:44] quieren más así que bueno eso sería todo
[45:46] Espero que lo hayas disfrutado Y nos
[45:47] vemos en el próximo video de este
[45:53] [Música]
[45:55] curso than

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
5CTI3t_in7s
MOFU YT Copy-paste método → CTA BlueHackers 🎬 Tutorial screen share (9min)

5 Pasos Para Crear Tu VSL Funnel High Ticket Evergreen

👁 10.071 ❤️ 346 💬 52 ⏱ 9m31s 2023-12-04

📌 Papel no perfil

Entrega o VSL funnel pronto pra copiar. CTA explícito logo nos primeiros 30 segundos: "se você quer nossa ajuda escalando, toca no link".

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-VSLFunnel-23-12-04&utm_content=YT-VSLFunnel-23-12-04&utm_campaig…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "5 Pasos Para Crear Tu VSL Funnel High Ticket Evergreen"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: 5CTI3t_in7s · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 9:31 (571s) Views: 10.071 · Likes: 346 (3,4%) · Comentários: 52 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais, transcrição com [mm:ss])


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: Razzetti compartilhando tela com documento — modo "tour de funil". Sem rosto na abertura, é screencast didático. O documento na tela funciona como quebra de ritmo visual desde o segundo zero.

TEXTO/TÍTULO: "5 Pasos Para Crear Tu VSL Funnel High Ticket Evergreen" — promete passo a passo concreto + categoria específica (VSL perene pra ticket alto).

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:00] "en este video Voy a mostrarte los cinco pasos para crear tu primer funnel evering High ticket Así que vamos a ir al documento y te voy a compartir mi pantalla paso a paso para mostrarte Cómo se crea este funnel y para poder copiar y pegar mi funnel que me genera unos 200,000 al mes en promedio con todas mis empresas o negocios"

Veredito: abertura FORTE — entrega o título na primeira frase. Em 16 segundos faz três coisas simultâneas: 1. Repete a promessa do título ("cinco pasos para crear tu primer funnel evering High ticket") 2. Ancora autoridade quantitativa ($200k/mês) em [00:16] 3. Promete material copy-pasteável ("para poder copiar y pegar mi funnel") — formato de entrega claro

O espectador "decide ficar" provavelmente em [00:16] quando vê o número $200k/mês emparelhado com a promessa de copy-paste. Diferente do vídeo de "$10k/mês" (que demorou 36s pra ancorar autoridade), aqui o setup pessoal é zero — vai direto pro CTA suave + entrega.

Único risco: o pitch comercial em [00:21-00:28] ("si tú tienes un negocio... toca el link en la descripción") entra ANTES da entrega do primeiro passo. É CTA primário cravado em 21 segundos — pode espantar quem chegou pelo título orgânico.


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

4 momentos de queda de retenção alta (timestamps reais):

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[00:21] "si tú tienes un negocio de coaching... toca el link en la descripción" CTA pitch pesado antes de qualquer entrega Mover pra [02:36] (depois da analogia agua/arena)
[00:38-01:08] Lista enumerada de 17+ tarefas de marketing Vale de densidade — listão sem respiração Cortar metade ou intercalar com imagens de apoio de tela
[03:14-03:35] "Aquí tienes un video también de Youtube... que te lo voy a dejar en la descripción" Duas auto-promoções de outros vídeos em 20s Reduzir pra uma linha só
[06:53-07:39] Página de aplicação — 6 perguntas listadas em sequência Densidade alta sem quebra de ritmo Visualizar no documento ou cortar pra 3 perguntas

Risco MAIOR: de [00:38] a [01:08] — 30 segundos lendo 17 tarefas de marketing em ritmo monótono. Em vídeo de 9min, perder 30s a 1min de retenção aqui significa perder o espectador antes da entrega em [02:13] (analogia da água/arena).

Insight não óbvio: a melhor analogia do vídeo — "un grupo de personas acaban de terminar una maratón de 40 km en el desierto... intento venderles arena" em [02:11-02:31] — está ENTERRADA no minuto 2. Em vídeo de 9min, devia ter entrado mais cedo ou repetida no fim. É o único momento puramente narrativo e sustenta sozinho a tese de "oferta irresistível".


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto: - [02:36-02:43] "el sistema de cuatro pasos hay un quinto paso que ahora te voy a mencionar en breve" — promete o "paso secreto" e só revela em [07:41] ("el paso número cinco que es el paso secreto es reconfirmar la llamada"). Promessa em aberto de 5 minutos num vídeo de 9 — bem distribuída pro formato. - [00:11] "para poder copiar y pegar mi funnel" — promessa de entrega utilitária que se mantém durante todo o vídeo.

Quebras de ritmo: - Mudanças de tela do documento (anúncio, landing, página VSL, aplicação) funcionam como mini-cortes a cada 60-90s - Analogia água/arena em [02:13] — único momento de pausa narrativa - Mudança de tom em [08:02] quando lista resultados em números ("casi un millón de dólares facturados de Facebook ads")

O que tá em jogo recorrente: - "si no estás logrando las metas de facturación que quieres es porque simplemente no estás podiendo atraer de forma predecible a la cantidad de personas que quieres atraer" [01:43] - "un mal marketing puede vender una buena oferta pero un gran marketing no puede vender una mala oferta" [02:07] — leitura proverbial, alta retenção - Prova social numérica concentrada em [08:00-08:21]: $1M facturado, $210k em ads, $88k orgânico

Fraqueza estrutural: não tem termo proprietário (diferente do "Flow Income" do vídeo de $10k). O conceito-chave "funnel evergreen high ticket" é genérico do nicho — não gera dívida narrativa própria.


4. ARCO NARRATIVO

Estrutura real com timestamps:

Intervalo Bloco
[00:00-00:21] Abertura + promessa + ancoragem $200k
[00:21-00:28] CTA pitch pesado precoce (descripción)
[00:28-01:24] Listão de tarefas de marketing (problema)
[01:24-02:11] Por que precisa de sistema (leitura conceitual)
[02:11-02:36] Analogia água/arena (oferta irresistível)
[02:36-02:50] Esquema dos 4 passos + teaser do 5º
[02:50-03:14] Definições dos 4 passos (anúncio, vídeo, llamada, cierre)
[03:14-04:35] Passo 1 — Anúncio (estrutura ADCA)
[04:35-05:46] Passo 2 — Landing page + testes
[05:46-06:53] Passo 3 — Página VSL (estrutura completa)
[06:53-07:39] Passo 4 — Página de aplicação
[07:39-08:00] Passo 5 (secreto) — Pré-llamada / reconfirmação
[08:00-08:24] Prova social numérica concentrada
[08:24-08:58] CTA engajamento (comentar "evergreen")
[08:58-09:11] CTA final (mentoria) + corte

Tensão → insight → resolução? Sim, com estrutura clara: problema (não vende escala) → leitura (oferta irresistível) → solução (funil 4+1 passos) → prova (números). É didática mas TEM arco.

O que tá em jogo claro? Sim, mesma leitura do vídeo longo: você não escala porque vende barato e seu funil não tem rentabilidade pra anúncio.

Voz consistente? Sim. Tom screencast/consultoria do início ao fim.

Personagens: - Herói: ele mesmo (implícito via números — $200k/mês, $1M facturado) - Vilão implícito: o empreendedor "tarefeiro" do listão [00:38-01:08] - Aliados citados: nenhum nome próprio (sem Hormozi, sem Branson) — diferente do vídeo longo


5. ROTEIRO RESUMIDO

Estrutura padrão checada vs vídeo:

Passo padrão Presente? Observação
Abertura imediata Sim [00:00] Entrega título na 1ª frase
Problema/tensão Sim [00:28-01:24] Listão genérico de tarefas de marketing
O que tá em jogo Sim [01:43] "no estás podiendo atraer de forma predecible"
Setup do insight + promessa em aberto Sim [02:36] "hay un quinto paso secreto"
Insight/virada (entrega) Sim [02:11] Analogia água/arena + 4 passos
Fecho + CTA Sim [08:58] Mentoria + comentar evergreen

Passos faltando ou inflados: - Listão de tarefas [00:38-01:08]: INFLADO. 30 segundos de leitura monótona poderia ser 10s + imagens de apoio. - Detalhes da landing page [04:35-05:46]: denso demais sem mostrar a tela mudando — o espectador escuta "testar cores, textos, botões, casos de êxito em vídeo, em texto" sem ver nada visualmente novo. - Página de aplicação [06:53-07:39]: lista 6 perguntas sem hierarquia — perde quem não está tomando notas.


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [00:21-00:28] PITCH PESADO (link descripción) "si tú tienes un negocio de coaching... toca el link en la descripción para que veas cómo podemos ayudarte" CTA primário precoce. Cedo demais (21s), mas sintomático: vídeo curto = CTA precisa estar plantado cedo.
2 [03:14] Cross-link vídeo (oferta) "como crear ofertas porque la oferta es la base de todo esto" Empurra pra outro vídeo do canal — funil interno
3 [03:31] Cross-link vídeo (anúncios) "un video también de Youtube de cómo crear anuncios" Idem — funil interno duplo em 20s
4 [08:24-08:53] CTA engajamento (comentar) "Comenta everen sí Comenta esta palabra que ves aquí Evergreen Sí y si llegamos Vamos a ponerle a 20 comentarios... me hago un video explicando todo este gráfico" CTA mais criativo do vídeo. Promete conteúdo desbloqueado em troca de engajamento. Algoritmo-friendly.
5 [08:49-08:53] Share "comparte este video con otras personas para que Comenten evering" Encadeado no CTA #4 — mesmo gesto
6 [08:58-09:11] Pitch suave (mentoria) "si te gustó este video y quieres que te ayudemos a armar esto paso a paso dándote los guiones exacto de cada parte y dándote los templates para que los copies y pegues" Repete promessa da abertura (copy-paste) — fecha a promessa em aberto. Sem CTA visual claro pro link.

Pontos altos: - CTA de comentário com desbloqueio condicional [08:24] — "se chegarmos a 20 comentários eu faço o vídeo do ecossistema completo" é mecânica algoritmo-friendly que cria reciprocidade. Provavelmente responsável por boa parte dos 52 comentários reais do vídeo. - Repetição da promessa de entrega no fecho [09:05-09:09]: "dándote los guiones exacto... templates para que los copies y pegues" — ecoa "copiar y pegar" da abertura [00:11]. Promessa em aberto fechada. - Promessa em aberto do paso secreto [02:36 → 07:39]: 5 minutos de dívida narrativa num vídeo de 9. Quem quer o paso 5 fica até o fim — onde aparece a prova social numérica + CTAs.

Pontos baixos: - CTA primário em [00:21] — antes de qualquer entrega. Espantador pra quem chegou pelo título orgânico. Devia ter entrado depois da entrega do paso secreto, em [07:55]. - Dois cross-links pra outros vídeos em 20 segundos [03:14-03:35]. Quem clicar perde o vídeo atual. Devia ser um só, com mais peso. - Falta CTA intermediário no pico de valor [02:31] (final da analogia água/arena). É o melhor momento emocional do vídeo e não tem nada plantado.


7. APRENDIZADOS

O que copiar: 1. Abertura que entrega o título na 1ª frase + ancora número de autoridade em 16s. Razzetti em [00:00-00:16] faz: promessa do título → "copy e cola" → $200k/mês. Três promessas em 16 segundos sem setup pessoal. Aplicar em vídeos curtos: zero preâmbulo, abrir com a transação completa (o que vai entregar + por que confiar + formato). 2. CTA de comentário com desbloqueio condicional. "Comenta evergreen, se chegarmos a 20 vou fazer o vídeo do ecossistema completo" [08:24] cria reciprocidade + sinaliza demanda pro algoritmo. 52 comentários em 10k views (0,5%) é alto pro nicho — provavelmente esse CTA carregou. 3. Promessa em aberto do "passo secreto" num vídeo curto. Em [02:36] anuncia "hay un quinto paso", entrega só em [07:39]. Funciona como cola — quem quer o segredo aguenta o vídeo inteiro. Em vídeo curto (sub-10min), promessa em aberto de 5min é proporcionalmente equivalente ao "Flow Income" de 28min no vídeo longo.

Erros pra evitar: 1. CTA primário (link descrição) em 21 segundos. Antes de qualquer entrega de valor. Vai espantar tráfego frio. Lição: pitch pesado precisa entrar DEPOIS da primeira entrega substantiva, mesmo em vídeo curto. 2. Listão de 17 tarefas lidas em sequência. [00:38-01:08] vira vale de densidade. Lição: quando o ponto for "essas tarefas todas são ineficientes", mostrar visualmente (overlay, riscar na tela) em vez de listar em voz alta.

Ideia de teste pro nosso contexto: - Pegar nosso próximo vídeo curto (sub-10min) e testar mesmo padrão de abertura: título-cumprido na 1ª frase + número de autoridade nos primeiros 15s + promessa de "copy paste" ou entregável concreto. Comparar retenção em [00:00-00:30] vs vídeo controle que abre com setup pessoal.


8. Análise Geral

Esse vídeo é a versão comprimida da tese que Razzetti desenvolve no vídeo longo de "$10k/mês". Tudo que lá demora 64 minutos pra construir — autoridade, leitura da oferta irresistível, mecânica de funil, CTAs em camadas — aqui está empacotado em 9 minutos e meio com economia narrativa diferente. O screencast como formato base substitui o quadro branco; a promessa em aberto do "passo secreto" substitui o "Flow Income"; o CTA de comentário com desbloqueio substitui a estratificação de 8 CTAs no fim. Mesma engenharia, escala diferente. Faz sentido: o vídeo longo é máquina de qualificar lead morno (40 minutos pra ganhar um PDF), o vídeo curto é máquina de capturar tráfego frio do algoritmo + empurrar pro link da descrição.

A tese central, debaixo dos 5 passos, é a mesma do vídeo longo: margem por cliente é o único caminho honesto pra escala. A diferença é que aqui ele entrega só o esqueleto do funil — anúncio → landing → VSL → aplicação → pré-chamada — sem aprofundar nenhum dos passos. É deliberado: o vídeo funciona como amostra grátis. Quem quer os "guiones exacto" e os "templates" (mencionados em [09:05-09:09] como ecoo da abertura) tem que clicar no link da descrição. O fechamento da promessa em aberto entre [00:11] "para poder copiar y pegar" e [09:09] "templates para que los copies y pegues" não é coincidência — é a única promessa do vídeo que NÃO é entregue dentro dele. Esse é o gancho comercial.

O padrão mais reconhecível, e o que mais marca, é a descoberta de que promessa em aberto e CTA de desbloqueio condicional são mecanismos intercambiáveis em vídeo curto. No vídeo longo de $10k, a promessa em aberto do "Flow Income" segura o espectador 28 minutos. Aqui, a promessa em aberto do "passo secreto" segura 5 minutos — mas o CTA "comenta evergreen pra desbloquear o vídeo do ecossistema" estende a promessa PRA FORA do vídeo, gerando engajamento de comentário + promessa de entrega futura num vídeo separado. Razzetti tratou o canal como uma única dívida narrativa expandida — cada vídeo deixa em aberto algo que o próximo fecha. Por isso o canal funciona como sistema, não como playlist.

9. Conclusão Geral

Vídeo forte como peça de copy curta, especialmente como introdução de funil orgânico do canal. O insight prático mais replicável é que abertura de vídeo curto não tolera setup: a primeira frase precisa entregar a promessa do título e a segunda precisa ancorar autoridade quantitativa — qualquer preâmbulo pessoal mata retenção precoce. Vale como referência principal pra vídeos sub-10min que queiram funcionar como porta de entrada de funil VSL: prometer um entregável concreto ("copia e cola"), abrir uma promessa em aberto curta ("o passo secreto"), e usar CTA de desbloqueio condicional pra alimentar comentários sem queimar audiência. O único erro flagrante a evitar é cravar pitch pesado antes da primeira entrega — em vídeo curto, mesmo um CTA aos 21 segundos é cedo demais.


Cross-links

  • [[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]] — versão longa da mesma tese (vídeo de 64min)
  • [[razzetti-pendencias]] — punch-list da análise Razzetti
📄 Ver transcrição completa (2217 palavras)
# Video ID: 5CTI3t_in7s
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] en este video Voy a mostrarte los cinco
[00:02] pasos para crear tu primer funnel
[00:04] evering High ticket Así que vamos a ir
[00:06] al documento y te voy a compartir mi
[00:09] pantalla paso a paso para mostrarte Cómo
[00:11] se crea este funnel y para poder copiar
[00:13] y pegar mi funnel que me genera unos
[00:16] 200,000 al mes en promedio con todas mis
[00:18] empresas o negocios Así que eh antes de
[00:21] eso si tú tienes un negocio de coaching
[00:22] ag por productos si quieres nuestra
[00:24] ayuda escalando simplemente toca el link
[00:26] en la descripción para que veas cómo
[00:28] podemos ayudarte Así que vamos a ver en
[00:29] Entonces primero que nada el sistema de
[00:32] captación de clientes Entonces Antes que
[00:33] nada quiero hablarse el día por medio un
[00:35] emprendedor online porque muchas
[00:36] personas hacen un montón de cosas para
[00:38] captar clientes y seguramente el tuyo se
[00:40] ve parecido a esto preparar o
[00:42] desarrollar un lanzamiento intentar una
[00:44] nueva táctica para obtener clientes
[00:45] Buscar el último fan el ganador estar
[00:47] pendiente de las mejores estrategias de
[00:48] segmentación de anuncios responder
[00:50] comentarios diseñar post en Instagram y
[00:52] Facebook crear contenido para tiktok
[00:53] Facebook o Instagram responder mensajes
[00:55] privados y correos crear un link magnet
[00:57] realizar un webinar en vivo podcast
[01:00] poner preguntas de clientes hacer
[01:01] Stories crear contenido de blogs
[01:03] actualizar la web investigar o crecer
[01:06] seguidores hacer spam en grupos etcétera
[01:08] etcétera y incluso ni siquiera esto es
[01:10] eh reliable o sostenible porque incluso
[01:13] a mí me cerraron mi cuenta de Instagram
[01:15] hace un tiempo de la nada y tuve que
[01:17] abrir otra nueva que es la que tengo hoy
[01:18] en día y tenía como 53,000 seguidores Y
[01:21] si dependiera de eso mi negocio se
[01:22] hubiera ido a la quiebra Entonces por
[01:24] qué necesitas este sistema porque
[01:26] básicamente todos los negocios se
[01:27] dedican a hacer lo mismo Sí a traer
[01:29] personas si desconocidos de un Nicho o
[01:32] sea un cliente ideal y venderles una
[01:34] oferta o servicio entonces conectar
[01:36] personas con un servicio o oferta no el
[01:39] Nicho con la transformación eh que es
[01:41] básicamente lo que le vendes y si no
[01:43] estás logrando las metas de facturación
[01:45] que quieres es porque simplemente no
[01:46] estás podiendo atraer de forma
[01:47] predecible a la cantidad de personas que
[01:50] quieres atraer bien o sea por ejemplo si
[01:53] vendes un producto de $500 Entonces no
[01:56] estás podiendo atraer 40 clientes de
[01:57] $500 y solamente atraes cinco entonces
[01:59] lo lo único que dees hacer es atraer más
[02:01] clientes si quieres escalar y tu oferta
[02:03] Irresistible eh justamente simplifica tu
[02:05] marketing un mal marketing puede vender
[02:07] una buena oferta pero un gran marketing
[02:10] no puede vender una mala oferta y para
[02:11] que lo entiendas imagina lo siguiente un
[02:13] grupo de personas acaban de terminar una
[02:14] maratón de 40 km en el desierto y en el
[02:17] lugar de llegada se encuentran un único
[02:19] lugar que vende agua para tomar crees
[02:21] que este lugar necesita mucho marketing
[02:22] ahora imagina que estas mismas personas
[02:24] están en el desierto y intento venderles
[02:26] arena crees que van a comprármela Por
[02:28] más marketing que haga y Incluso si soy
[02:30] el mejor vendedor del mundo en
[02:31] conclusión si tu oferta es Irresistible
[02:33] y de alto valor no necesitas sistemas
[02:35] complejos para justamente vender
[02:37] Entonces el sistema de cuatro pasos hay
[02:39] un quinto paso que ahora te voy a
[02:41] mencionar en breve primero la invitación
[02:43] invitas a las personas a una carnada o
[02:45] video de valor puedes hacerlo con
[02:47] publicidad con mensajes o con posts de
[02:50] forma gratuita carnado video la persona
[02:52] consume esa carnado video en donde
[02:54] aportas valor y te posicionas como un
[02:55] experto o experta y puedes hacer el
[02:57] video solo con slides sin usar cámara o
[03:00] con un pizarrón incluso puedes tener un
[03:02] locutor si no quieres que salga tu voz
[03:03] llamada a la persona agend una llamada
[03:05] contigo para informarse Sobre tus
[03:06] servicios y cierre luego de la llamada
[03:08] ofreces a la persona trabajar juntos y
[03:10] tienes un nuevo cliente bien Entonces
[03:13] vamos a hablar del primer paso que es el
[03:14] anuncio Entonces el anuncio sí eh tiene
[03:17] la siguiente estructura Puedes ver este
[03:19] video de YouTube Sí también te voy a
[03:20] dejar otro video eh aquí arriba o en la
[03:22] descripción de cómo crear ofertas porque
[03:24] la oferta es la base de todo esto como
[03:26] te lo dije eh Pero bueno básicamente el
[03:28] primer paso es el anuncio Aquí tienes un
[03:30] video también de Youtube de cómo crear
[03:31] anuncios que te lo voy a dejar en la
[03:33] descripción o o marcado y básicamente la
[03:35] estructura del anuncio es la siguiente
[03:36] sí atención que es captar la atención de
[03:38] la persona entonces fíjate aquí quieres
[03:40] crecer tu facturación sigue leyendo y
[03:43] muy importante mencionar a tu cliente
[03:44] ideal por qué porque quieres atraer a
[03:46] personas que sean tu cliente ideal
[03:47] Entonces yo digo coaches infoproductores
[03:49] y agencias el problema básicamente
[03:51] Entonces ya ahí hablamos de lo que sería
[03:53] el problema sí que generalmente decimos
[03:55] como Mira si tu negocio No está
[03:57] escalando es porque no estás vendiendo a
[03:59] muy alto valor eh Y como tienes un
[04:01] producto muy barato entonces lo que pasa
[04:04] es que eh No te da la rentabilidad para
[04:06] los anuncios bien entonces el problema
[04:07] luego la solución necesitas vender más
[04:09] caro porque eso te da más rentabilidad
[04:11] para tus anuncios y poder descargar tu
[04:13] marketing infinitamente y poder captar
[04:15] clientes a mayor escala prueba social
[04:18] Mira esto ha funcionado para mí para
[04:20] teniendo tantos resultados y ha
[04:22] funcionado para este cliente y este
[04:23] cliente prueba social y luego la acción
[04:25] toca el botón para obtener más
[04:26] información entonces atención el deseo
[04:29] dolor del mat Ar y llamarlo problema la
[04:31] solución al problema con tu método la
[04:33] prueba social de que has logrado y
[04:35] acción bien el problema y todo esto y
[04:37] solución es muy importante mencionar
[04:39] específicamente que el problema es lo
[04:41] que están haciendo ahora y la solución
[04:42] es lo que tú tienes puedes ver más sobre
[04:44] eso en el video de YouTube luego eso la
[04:46] landing page aquí lo que hacemos Es
[04:47] Llamar al Avatar entonces coaches
[04:49] infoproductores o agencias de marketing
[04:50] la promesa que es como básicamente eh
[04:53] captar más clientes sí o vender más en
[04:56] este caso es un test que estamos
[04:57] haciendo pero tenemos otra landing que
[04:59] como Cómo escalar tu negocio a 50 00,000
[05:02] al mes y calificar que es básicamente si
[05:04] no tienes un negocio No agendes porque
[05:06] no te va a funcionar entonces la clave
[05:08] aquí en la landing page no es nada más
[05:09] ni nada menos que hacer un montón de
[05:11] testeos esa es la verdadera clave muchas
[05:13] personas se sobre obsesionan de Cuál es
[05:15] la landing page no sé qué Esta es la
[05:16] parte que más de testear junto a los
[05:19] anuncios bien entonces testear la
[05:20] landing page y testear los anuncios en
[05:22] los anuncios qué puedes testear los
[05:24] creativos que es lo que sale aquí que es
[05:26] el video el título y el copy que es el
[05:28] texto que sale aquí y las segmentaciones
[05:30] eh obviamente también y aquí puedes
[05:33] testear todo puedes testear los colores
[05:34] los textos poner solo un botón poner
[05:36] casos de éxito en video en texto todo lo
[05:38] demás bien y aquí también pongo un un
[05:40] poco de prueba social que es en los
[05:42] lugares donde sale imprensa y puedes
[05:44] probar testimonios de clientes luego la
[05:46] página del video básicamente esa es muy
[05:48] simple si es eh simplemente el título de
[05:50] la promesa y el video en el video hablo
[05:52] de la atención s capto la atención de
[05:54] las personas Sí entonces coaches
[05:56] infoproductores y agencias si quieres
[05:58] escalar tu neg negocio o captar clientes
[06:00] Presta atención hao de la promesa eh en
[06:03] Blue hackers ayudamos a las personas a
[06:05] facturar $1,000 al mes a coaches
[06:07] infoproductores de agencias a facturar
[06:08] $1,000 al mes o $10,000 al mes o 50,000
[06:11] al mes con garantía por contrato inv
[06:13] mentoría 1 a un Los pilares de cómo lo
[06:15] hacemos entonces hablamos de los Pilares
[06:17] y decimos básicamente mira lo que
[06:18] hacemos primero que nada es trabajar tu
[06:20] oferta y convertirla en una Irresistible
[06:21] luego lo que hacemos Es crear un sistema
[06:24] de captación de clientes y luego por
[06:25] último creamos un equipo de trabajo de
[06:27] eh personas que te ayuden a llevar el
[06:31] día a día para que lees tu empresa luego
[06:33] la garantía eh si no logras esto est
[06:35] Esto es lo que pasa prueba social o
[06:37] resultados diferenciación porque esto es
[06:40] diferente Sí y básicamente es como Okay
[06:42] primero que nada porque estamos
[06:43] vendiendo los High ticket y cuáles son
[06:44] esos beneficios y segundo porque tenemos
[06:47] experiencia y tenemos todos estos
[06:48] clientes y resultados y luego el llamado
[06:50] a la acción luego aplicación más agenda
[06:53] bien básicamente aquí tenemos lo que es
[06:54] el Avatar Sí entonces eh Cuando mandamos
[06:56] a las personas a aplicar luego de esto
[06:58] porque le decimos okay si te interesa
[07:00] esto aplica básicamente lo que hacemos
[07:02] Es eh enviar a las personas a justamente
[07:05] eh una página aplicación aquí lo que
[07:07] hacemos Es mencionar de vuelta al Avatar
[07:09] si no tienes un negocio por ejemplo de
[07:10] coach en nuestro caso no apliques su
[07:13] situación actual dónde están ahora sí
[07:15] preguntarles eso preguntarles dónde
[07:17] quieren estar qué los evita llegar ahí
[07:18] eh preguntarles si tienen el dinero para
[07:20] invertir en su negocio o en ellos eh
[07:22] preguntarles si están dispuestos a
[07:24] asistir y que los vamos a llamar para
[07:26] confirmar y si tienen las personas
[07:28] responsables para la toma de decisión en
[07:29] la llamada Por qué Porque luego no
[07:31] quieres que te digan no tengo que hablar
[07:32] con mi tío Mi padre mi abuela mi socio
[07:34] mi novia mi pareja lo que sea Entonces
[07:36] quieres asegurarte de que lleguen a la
[07:38] llamada con esa persona y luego de eso
[07:39] es el PR lamada eh que es una vez que la
[07:42] persona agenda la llamada el paso número
[07:43] cinco que es el paso secreto es
[07:45] reconfirmar la llamada sí enviarles
[07:47] material para que la persona eh conozca
[07:50] más sobre tu método o conozca más sobre
[07:52] lo que haces sí Y todo lo que sea
[07:54] resolución de dudas sí como eh dudas o
[07:56] objeciones frecuentes Estos son nuestros
[07:58] resultados por ejemplo en los últimos
[08:00] meses casi un millón de dólares
[08:02] facturados de Facebook ads 990,000 998 y
[08:06] 210,000 invertidos en anuncios y no solo
[08:09] con anuncios hemos facturado en los
[08:11] últimos eh 12 meses Sí aquí ves por
[08:14] ejemplo 11 del 23 eh del 2022 que sería
[08:17] el 23 de noviembre del 2022
[08:19] prácticamente un año
[08:21] 88,000 en orgánico bien así que bueno
[08:24] eso es todo de cómo crear este funnel si
[08:26] quieres que habl sobre cómo crear todo
[08:28] este ecosistema en un sistema YouTube y
[08:30] le explique todo este ecosistema evering
[08:33] Sí en un video YouTube explicando todo
[08:35] el ecosistema marketing y no solamente
[08:37] el funel Comenta everen sí Comenta esta
[08:40] palabra que ves aquí Evergreen Sí y si
[08:42] llegamos Vamos a ponerle a 20
[08:44] comentarios vamos a hacer un poco
[08:46] desafiantes me hago un video explicando
[08:48] todo este gráfico Así que Comenta
[08:49] evering y comparte este video con otras
[08:51] personas para que Comenten evering Y
[08:53] lleguemos a eso y a un gráfico
[08:54] explicando todo el ecosistema de
[08:56] atracción orgánica para escalar a siete
[08:58] cifras bien así que bueno eso sería todo
[09:01] y simplemente si te gustó este video y
[09:03] quieres que te ayudemos a armar esto
[09:05] paso a paso dándote los guiones exacto
[09:07] de cada parte y dándote los templates
[09:09] para que los copies y pegues y
[09:11] cachándome
[09:29] y

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
CdE9VGv95MI
MOFU YT Treinamento técnico (closer) 🎬 Masterclass técnica (72min)

📞💰 Guión EXACTO Closer de Venta (Cierra 65%)

👁 9.802 ❤️ 389 💬 32 ⏱ 71m53s 2024-06-13

📌 Papel no perfil

Constrói autoridade técnica em vendas high ticket. Mira na barreira número um do coach: não saber fechar a ligação cara a cara.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-GuionCloser-24-06-13&utm_content=YT-GuionCloser-24-06-13&utm_cam…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "Guión EXACTO Closer de Venta (Cierra 65%)"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: CdE9VGv95MI · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 1:11:53 (72min) Views: 9.802 · Likes: 389 (4,0%) · Comentários: 32 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais, transcrição com [mm:ss])


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: Razzetti em frente ao quadro branco — mesmo setup didático dos outros vídeos da série. Modo "masterclass". Marca consistente.

TEXTO/TÍTULO: "📞💰 Guión EXACTO Closer de Venta (Cierra 65%)" — promete artefato (guião) + número específico de fechamento.

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:00] "vas a conocer el proceso y guion Exacto que te va a permitir cerrar llamadas de ventas en tan solo una llamada incluso sin experiencia y para tickets o precios de 2 a 20,000 por cliente"

Sequência de prova social IMEDIATA:

[00:14] "mis clientes y yo tenemos porcentajes de cierre del 30 al 50% incluso hasta el 80% en algunos casos" [00:26] "es el mismo proceso que hemos utilizado para escalar nuestro negocio a $50,000 al mes y para escalar a más de 140 clientes coaches infoproductores y agencias a 10 a 250,000 extras al mes"

Veredito: abertura FORTE. Cumpre a regra dos 8-15s em três camadas: 1. Promessa específica em 11s — fecha em uma chamada, sem experiência, $2k a $20k por cliente 2. Prova numérica em 24s — 30-50% (até 80%) de fechamento 3. Autoridade em 35s — $50k/mês próprio + 140 clientes escalando $10k-250k

O espectador "decide ficar" provavelmente em [00:24] quando vê o range 30-80%. Diferente do vídeo "De 0 a $10k" (onde a abertura era meta-conversa de 4min), aqui ele entrega a promessa do título antes de pedir atenção.

Único atrito: [00:43] "si ves que este video dura mucho No es por cualquier cosa sino porque vamos a ir al detalle" — pré-defesa contra abandono, mas é tarde demais (já está na seção de esquema).


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

5 momentos de queda de retenção alta (timestamps REAIS):

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[00:43] "si ves que este video dura mucho No es por cualquier cosa" Meta-defesa contra duração Cortar — desnecessário, soa desculpa
[00:55-01:41] Esquema detalhado das 7 partes 46s de menu — listou tudo antes de entregar nada Reduzir pra 15s ou cortar — quem clicou já sabe que é sobre vendas
[03:13-10:30] "7 creencias de la venta" 7 minutos de framework conceitual ANTES de qualquer guião prático Cortar pra 3min ou intercalar com exemplos rápidos
[19:30-20:30] "primero que nada empezamos con la parte de El raport sí raport es básicamente eh el generar un vínculo" Definição genérica de rapport pra audiência avançada Pular pra exemplo direto
[47:41-48:33] Comercial no meio do vídeo, híbrido (mentoría + copy traffic ai) 52s de comercial duplo no meio do guião Mover pro fim ou reduzir pra 20s — quebra o flow no pico didático

Risco MAIOR: [03:13-10:30] — 7 minutos de "creencias" abstratas (dolor, duda, costo de oportunidad, deseo, dinero, soporte, confianza). Quem clicou no título "Guión EXACTO" esperava script linha por linha; recebeu primeiro uma palestra de filosofia da venda. A curva típica YouTube cai 30-40% nos primeiros minutos — esse vale de densidade entre min 3 e 10 multiplica o risco.

Insight não óbvio: o vídeo só vira "guião" mesmo em [16:25] quando ele diz "vas a ir a la llamada a que te paguen no a hablar paja". Antes disso é teoria. O guião prático começa em [19:30] com a primeira parte (raport). Quem aguenta até lá pega 50 minutos de ouro; quem caiu antes de [10:30] vai embora achando que era papo conceitual.


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto bem distribuídas: - [01:38] "presentación de oferta y manejo de objeciones bien" — promete cobrir 9+ blocos do funil de venda - [01:45] "este video es parte de un curso gratis... una serie de 12 videos" — deixa em aberto pro CANAL (não só pro vídeo) - [03:13] "vamos a hablar de las siete creencias de la venta" — anúncio de framework numerado (cria expectativa de coleta) - Múltiplos "ahora vamos a ver más a detalle todo esto" (ex: [31:40], [33:46], [35:11]) — recursivamente promete entrega próxima

Quebras de ritmo: - Desenho no quadro (ex: [13:15] "tenemos el placer y tenemos dicho y hecho Ahí me manché" — quebra a 4ª parede ao se sujar com marcador) - Auto-revelação cômica em [14:36] "me joden mucho... dicen como que tengo muchos idiomas como un Camaleón" — humaniza - Roleplay constante: alterna entre teoria e simulação de fala do cliente "como tengo que pensarlo", "como no traigo prospectos calificados" - Citações de autoridade pontuais: Tony Robbins [11:08], Robert Cialdini [1:07:47] (cita livro "Influence")

O que tá em jogo (recorrente): - "si no tienes el pago en la llamada porque la gente se vuela y te bloquea" [1:02:48] — medo de perder o cliente - "vas a perder el tiempo y no va a pasar nada" [23:18] — medo de queimar 40min sem fechar - "queremos evitar que pueda creer" [11:58] — medo de o cliente se autoresolver

Mecânica única do vídeo: simulação de roleplay constante. Ele alterna o tempo todo entre "voz do vendedor" e "voz do cliente" ("yo le digo... y él me dice..."). Isso funciona como quebra de ritmo narrativa embutida — não precisa cortar pra imagens de apoio porque a fala já alterna entre dois personagens.


4. ARCO NARRATIVO

Estrutura real com timestamps:

Intervalo Bloco
[00:00-00:43] Abertura + promessa + prova social
[00:43-00:55] Pré-defesa de duração ("masterclass curso intensivo")
[00:55-01:41] Esquema das 7 partes
[01:43-02:13] Leitura: parte de série de 12 vídeos
[02:13-03:10] Primeiro CTA captura de lead (palavra "notas" por IG)
[03:13-10:30] 7 creencias da venda (framework conceitual)
[10:30-13:00] Dolor vs deseo + pirâmide de Maslow
[13:00-15:23] Tip: espejo / mirror (acento, ritmo)
[15:23-19:30] Preparação pré-llamada (WhatsApp 24h, link de pago pronto)
[19:30-23:23] Parte 1 do guião: Rapport
[23:23-26:55] Parte 2: Toma de control + 3 perguntas de calificación
[26:55-28:25] Parte 3: Diagnóstico do "por qué"
[28:25-37:21] Parte 4: Situação atual (aislar, contexto, esfuerzos, desglose)
[37:21-45:11] Parte 4 cont.: Extensión, duda, solución, urgencia, soporte
[45:11-47:39] Parte 5: Situação deseada
[47:41-48:33] COMERCIAL PESADO NO MEIO (mentoría híbrida + copy traffic ai)
[48:33-49:01] Recap + segunda menção ao "notas" CTA
[49:01-51:08] Parte 6: Separación / anclaje compromiso
[51:08-53:09] Parte 7: Transição à venda + pergunta sandwich
[53:09-59:08] Parte 8: Presentação da oferta (pitch sobre ticket alto)
[59:08-1:01:17] Parte 9: Compromiso (escala 1-10)
[1:01:17-1:02:24] Parte 10: Cierre (cobrança imediata)
[1:02:24-1:10:11] Parte 11: Manejo de objeções (empatizar, aislar, permiso, inverter o ângulo, compromiso)
[1:10:11-1:11:53] Fecho + chamariz do próximo vídeo + 3 CTAs finais

Tensão → insight → resolução? Não — é estrutura linear de aula com 11 sub-blocos. Mas tem uma macro-tensão sustentada: "como fechar 65% sem ser pushy" — que vai sendo resolvida bloco por bloco.

O que tá em jogo está claro? Sim. Leitura implícita: cada chamada queimada = $2k a $20k a menos. Cada objeção mal manejada = "la gente se vuela y te bloquea" [1:02:48].

Voz consistente? Sim — didático/operacional do início ao fim, com pequenas micro-quebras (auto-deboche, roleplay). Tom de mentor que já fechou centenas de calls.

Personagens: - Herói: ele mesmo + os 140 clientes - Vilão implícito: o vendedor que "habla paja", o que cai em "tengo que pensarlo" - Cliente arquetípico: "Juan" — usado em TODOS os exemplos de roleplay (consistência narrativa) - Aliados citados: Tony Robbins [11:08], Robert Cialdini [1:07:47]


5. ROTEIRO RESUMIDO

Ver tabela detalhada na seção 4. Estrutura padrão da skill aplicada:

  1. Abertura imediata: PRESENTE e forte ([00:00-00:43])
  2. Problema / tensão: chamadas mal fechadas, cliente que escapa ([00:00-00:14] implícito)
  3. O que tá em jogo: $2k-$20k por cliente × 30-80% close rate ([00:14-00:43])
  4. Setup do insight: 7 creencias + roleplay como vínculo conceitual
  5. Insight ou virada (entrega): o guião completo de 11 blocos ([19:30-1:10:11])
  6. Fecho + CTA natural: mais 3 CTAs no fim

Passos faltando ou inflados: - Esquema (00:55-01:41) INFLADO: 46s pra listar 7 partes que o título já implicava - 7 creencias (03:13-10:30) INFLADO: podia ser 3min ao invés de 7 - Definição de rapport (19:30-20:30) INFLADO: pra audiência avançada (closer iniciando), repetir definição soa redundante - Comercial no meio (47:41-48:33) MAL POSICIONADO: quebra o flow exatamente quando ele acabou de fechar a sessão de "situação deseada" e ia entrar em "separação" — pior lugar pra cortar - Cierre [1:01:17-1:02:24] CURTO DEMAIS: o momento mais crítico do roteiro (a transação) tem 1 minuto. Devia ter detalhamento equivalente às outras seções


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [02:43-03:10] Captura de lead (Manychat IG) "si quieres las notas... Simplemente si me envías la palabra notas por Instagram a mi Instagram Marcos rasetti vas a recibir un documento como de 100 150 páginas" MUITO FORTE — primeiros 3 min. Pega ANTES do conteúdo principal. Isca específica (100-150 páginas), low-friction (sem registro), recompensa visível
2 [01:45-02:13] Soft mention da série "este video es parte de un curso gratis... una serie de 12 videos" Constrói promessa em aberto pro CANAL — bom pra retenção macro
3 [47:41-48:08] COMERCIAL PESADO NO MEIO (mentoría) "si te gustaría que te escalemos de forma garantizada en 10 a 50,000 extras al mes... garantizado por contrato que si no lo hacemos Te devolvemos el dinero más $4000 de nuestro bolsillo toca el link en la descripción" FORTE em conteúdo, RUIM em posicionamento. Garantia inversa ($4k de bônus se falhar) é dinheiro vivo. Mas cravar no meio do roteiro quebra flow
4 [48:08-48:33] Comercial pesado no meio 2 (Copy Traffic Ai) "si no tienes un negocio... si te gustaría generar 2s a 5,000 al mes corriendo anuncios... toca otro link" Segundo produto pra avatar "sem negócio" — bom no segmento, ruim em duração
5 [48:44-48:55] Captura de lead (repete CTA #1) "si quieres todo este guion a detalle palabra por palabra... Envíame la palabra notas por Instagram" Reforço do #1 logo após comercial no meio — recupera audiência
6 [1:10:11-1:10:18] Promessa em aberto pro próximo vídeo "en el siguiente video te voy a explicar cómo triplicar los resultados de tus clientes y eh referidos Y recompras a través de un servicio Elite" EXCELENTE. Cria binge — específico, prático, complementar
7 [1:10:18-1:11:38] Captura de lead (3ª menção) "si quieres el documento de más de 100 páginas... Envíame notas por Instagram" Tripla aparição — a mais explícita
8 [1:11:38-1:11:41] YouTube subscribe + bell "suscríbete y activa la campanita" Padrão fim
9 [1:11:41-1:11:48] Share "refiel a algún amigo amiga socio pareja" Apelo afetivo (parceiros próximos)
10 [1:11:48-1:11:51] Filosófico/motivacional "si le das algo de valor a las personas las personas te van a creer vamos a ha el mundo mejor" Fecho aspiracional

Pontos altos: - CTA primário (#1) cravado nos primeiros 3 minutos. Diferença chave vs vídeo "De 0 a $10k" (lá veio só no [40:16]). Aqui Razzetti aprendeu que pra audiência menor (9k views vs 79k do outro), capturar lead cedo é essencial — não dá pra apostar que o espectador chegue ao min 40 - 3 menções da mesma isca ([02:43], [48:44], [1:10:18]) — saturação intencional pra quem zappear o vídeo em qualquer ponto - Garantia agressiva no pitch principal: "devolvemos el dinero más $4000" é mais forte que a típica "money-back" — vira "perdemos dinheiro se você não ganhar" - Promessa em aberto pro próximo vídeo específica e operacional (não genérica tipo "se inscreve pra mais")

Pontos baixos: - Comercial no meio com dois CTAs pesados [47:41-48:33] mal posicionado no flow. Quebra didático em momento crítico - CTA primário comercial (mentoria) só aparece UMA VEZ (no comercial do meio). Se quem ficou até o fim quer trabalhar com ele, não tem reforço no fechamento — só link genérico - Faltou CTA de comentário/engajamento específico tipo "comenta abajo cuál parte usaste primero" — vídeo de 32 comentários em 9.802 views (0,3%) tem espaço pra melhorar engagement signal - Captura de lead sempre via Manychat IG — nenhum link direto na descrição pro PDF. Quem não usa Instagram fica de fora


7. APRENDIZADOS

O que copiar: 1. Abertura com 3 camadas de prova em 35s. Promessa (cierra 65%) + número específico (30-80%) + autoridade ($50k/mês + 140 clientes a $10k-250k). Cada camada responde uma objeção: "funciona?", "funciona quanto?", "pra quem funciona?". Aplicar: todo vídeo de alta aposta (venda, dinheiro, autoridade) abre com essas 3 camadas nesse ordem 2. Captura de lead nos primeiros 3 minutos COM TRIPLA REPETIÇÃO. Razzetti não joga a isca só no pico — ele crava no min 3, repete no min 49 (depois do comercial do meio), e fecha no min 70. Lógica: cada espectador zappa em pontos diferentes. Aplicar: 1 isca, 3 inserções: cedo (proteção), meio (reforço), fim (saturação) 3. Roleplay como quebra de ritmo narrativa. Em vez de cortar pra imagens de apoio, alterna voz do vendedor e voz do cliente ("yo le digo... y él me dice..."). Funciona como dois personagens dialogando — segura sem precisar de produção visual. Aplicar: em vídeos de processo/método, simular o personagem do outro lado em vez de só descrever

Erros pra evitar: 1. Comercial pesado no pico didático. O comercial da mentoria (47:41) cai exatamente entre "situação deseada" e "separação" — quebra o flow de quem está consumindo o guião. Lição: comercial no meio deve cair em vale de densidade, não em transição entre blocos densos 2. 7 minutos de filosofia antes do "guião exato". Título promete script linha por linha; primeira meia hora é framework conceitual. Quem clicou pelo título sai antes da entrega. Lição: se o título é "EXACTO", entregar exato cedo — teoria depois ou intercalada

Ideia de teste pro nosso contexto: - Adaptar o CTA tripo de isca pros vídeos do canal Swipe: PDF/template específico mencionado no min 3, reforçado depois de qualquer comercial, e fechado no fim. Medir lift de leads/100 views vs CTAs concentrados só no início ou só no fim


8. Análise Geral

Esse é um Razzetti mais maduro estruturalmente do que o vídeo "De 0 a $10k". Aqui ele aprendeu a entregar a promessa do título nos primeiros 35 segundos — não desperdiça 4 minutos com apresentação pessoal. A consequência é uma abertura que funciona como um filtro técnico, não emocional: quem fica depois de [00:43] já comprou a tese de que esse cara fecha 65% e tem 140 clientes que escalaram. A audiência reduzida (9.802 views vs 79.636 do outro vídeo) sugere que o título é mais nichado — "guião de closer" interessa só a quem já está vendendo. Mas o que ele perde em amplitude, ganha em qualificação: cada espectador que ficou é alguém que já está no problema operacional dele, não em "como começar".

A tese central do vídeo é uma só: a venda é arquitetura de crenças, não persuasão. Tudo o que vem depois das 7 creencias [03:13-10:30] é uma sequência de 11 sub-blocos que mapeiam exatamente quando e como instalar cada crença na cabeça do cliente. A jogada de design copy é fazer o espectador VER que ele vende mal não por falta de talento, mas por falta de método — o que move o problema do "eu" pra "estrutura" e abre a porta pro "método" (que ele vende). Razzetti usa a mesma técnica que ensina: ele "aísla el problema" do espectador (você fecha pouco) e oferece a "solução" (esse guião + o PDF + a mentoria). O vídeo É uma demonstração da técnica que ensina — meta-prova que funciona como argumento.

O padrão mais reconhecível, e o que mais marca, é o uso recursivo de roleplay. Em quase todo bloco didático, ele alterna voz do vendedor e voz do cliente — "yo le digo Okay veo que hay como un poco de duda... y la persona dice como no no no todo bien" [22:55-23:01]. Isso resolve um problema crítico de vídeo longo: não cair em vale didático monótono. Quando outros criadores precisariam de imagens de apoio, gráfico ou corte de câmera pra quebrar o ritmo, Razzetti quebra com o próprio áudio — encena dois personagens. É low-cost de produção e high-impact de retenção. Combinado com a captura de lead tripla e o comercial do meio com garantia agressiva ($4k de bônus se falhar), o vídeo é uma máquina de qualificação que sacrifica volume por densidade do lead.

9. Conclusão Geral

Vídeo forte como peça de copy operacional, especialmente em abertura, distribuição de CTAs e mecânica de roleplay. O insight prático mais replicável é o CTA triplo de isca (min 3, depois de comercial, fim) — garante captura independente de onde o espectador abandone. Vale como referência principal pra quem produz vídeo longo de método (não inspiracional) com objetivo comercial: o formato aceita conteúdo denso e duração de 70+ minutos se houver abertura que entregue a promessa cedo, captura de lead em múltiplos pontos e quebras narrativas via roleplay. Não vale como referência se o objetivo for atrair audiência fria — esse vídeo qualifica, não recruta.


Cross-links

  • [[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]] — análise irmã do mesmo canal (vídeo de topo de funil)
  • [[2026-05-18 - sessao deploy razzetti + skills de copy]] — sessão onde a skill foi criada
  • [[Funil Comercial VSL - analise macro]] — análise macro do funil VSL
  • [[razzetti-pendencias]] — punch-list da análise Razzetti
📄 Ver transcrição completa (17026 palavras)
# Video ID: CdE9VGv95MI
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] vas a conocer el proceso y guion Exacto
[00:02] que te va a permitir cerrar llamadas de
[00:04] ventas en tan solo una llamada incluso
[00:08] sin experiencia y para tickets o precios
[00:11] de 2 a 20,000 por cliente y no te estoy
[00:14] diciendo esto por cualquier cosa sino
[00:16] porque mis clientes y yo tenemos
[00:18] porcentajes de cierre del 30 al 50%
[00:21] incluso hasta el 80% en algunos casos
[00:24] utilizando el proceso que estoy a punto
[00:26] de enseñarte y es el mismo proceso que
[00:29] hemos utilizado para escalar nuestro
[00:30] negocio a $50,000 al mes y para escalar
[00:35] a más de 140 clientes coaches
[00:37] infoproductores y agencias a 10 a
[00:40] 250,000 extras al mes su facturación Y
[00:43] si ves que este video dura mucho No es
[00:45] por cualquier cosa sino porque vamos a
[00:47] ir al detalle y no voy a darte tres tips
[00:49] sitos así como cualquier videíto sino
[00:51] que va a ser una masterclass un curso
[00:53] gratuito intensivo primero que nada lo
[00:55] que vamos a ver es la parte de las
[00:58] creencias de las ventas Okay Cuáles son
[01:01] las creencias que tenemos que trabajar
[01:03] en una persona para que compre luego
[01:06] vamos a ver un par de consejos de ventas
[01:08] no conejos sino consejos luego después
[01:11] la parte del proceso de el
[01:14] Descubrimiento Sí y luego lo que vamos a
[01:16] ver en esa parte es la parte de la
[01:19] anticipación de objeciones vamos a ver
[01:22] el proceso de Claridad en los objetivos
[01:26] vamos a ver la parte de separación okay
[01:30] y vamos a ver la parte de cómo
[01:32] justamente presentar tu oferta y manejar
[01:35] objeciones entonces presentación de
[01:37] oferta y manejo de objeciones bien
[01:41] Entonces eso es un poco lo que vamos a
[01:43] ver Recuerda que este video es parte de
[01:45] un curso gratis que estoy haciendo para
[01:48] YouTube para ayudarte a ti a llevar tu
[01:50] negocio de coaching agencia
[01:51] infoproductos de 0 a 10,000 al mes como
[01:54] mínimo y es una serie de 12 videos 12
[01:57] cursos completos sí que hacen a este
[02:00] curso completo 12 Master classes 12
[02:02] módulos y puedes ver el resto de los
[02:04] videos en la Playlist en mi canal de
[02:06] YouTube Así que simplemente eso ahí
[02:08] básicamente para que entiendas de qué va
[02:10] este curso gratis y cómo se relaciona
[02:12] con el resto de los videos en el video
[02:14] anterior vimos Cómo conseguir llamadas
[02:16] utilizando anuncios de pago y embudos de
[02:19] ventas Así que fue una masterc de cómo
[02:21] utilizar embudos de venta y anuncios
[02:23] para consegir clientes que te pague cada
[02:25] cliente de 2 a $2,000 Okay Incluso si
[02:28] estás empezando desde
[02:30] y también vimos ya en los otros videos
[02:32] cómo conseguirlo de forma orgánica Así
[02:33] que en este video vamos a ver cómo serr
[02:35] llamadas que conseguimos en los videos
[02:37] anteriores con las estrategias que te
[02:39] expliqué entonces Recuerda que si
[02:41] quieres las notas de esto que
[02:43] literalmente en esas notas va a estar el
[02:45] proceso de ventas Exacto que te voy a
[02:47] explicar O sea si quieres las notas de
[02:49] lo que te estoy a punto de explicar el
[02:50] proceso entero y el resumen para que lo
[02:53] tengas todo Simplemente si me envías la
[02:55] palabra notas por Instagram a mi
[02:57] Instagram Marcos rasetti vas a recibir
[02:59] un documento como de 100 150 páginas de
[03:02] notas procesos y el resumen de todo
[03:04] Envíame notas por Instagram Marcos
[03:06] rasetti y te lo doy sin registrarte a
[03:08] nada simplemente me envías eso y te lleo
[03:10] link con una automatización sola
[03:13] Entonces primero que nada vamos a hablar
[03:14] de las siete creencias de la venta
[03:17] entonces Cuáles son las siete creencias
[03:19] que tienen que suceder en una llamada de
[03:23] ventas o las siete cosas que tenemos que
[03:25] lograr para que se genere una
[03:27] transacción y las personas no nos
[03:30] compren Entonces primero que nada lo que
[03:32] tenemos que hacer es trabajar la parte
[03:35] de el dolor Okay entonces a qué me
[03:38] refiero con el dolor primero que nada
[03:41] para tener una venta el cliente debe
[03:44] tener un problema o brech que se debe
[03:48] resolver si no hay un dolor no hay una
[03:50] necesidad o una solución entonces en una
[03:53] llamada de ventas lo primero que tenemos
[03:55] que hacer es aislar y clarificar ese
[03:58] dolor por qué porque si no hay un dolor
[04:01] que está claro y latente no hay una
[04:04] necesidad de comprar algo para
[04:06] resolverlo si la persona dice como estoy
[04:08] bien como estoy y no se da cuenta de qué
[04:10] tan mal está su relación de pareja y
[04:12] cómo lo afecta o básicamente qué tan mal
[04:14] está su físico su cuerpo o qué tan mal
[04:17] está su situación emocional o qué tan
[04:20] mal está sus finanzas o su negocio si no
[04:23] se da cuenta ese dolor y no desglosamos
[04:26] ese dolor con formas en las que te voy
[04:29] utilizar o enseñar a desglosarlo Al fin
[04:32] y al cabo ese cliente no va a comprar
[04:33] Entonces primero que nada tenemos que
[04:35] desglosar aislar Y desglosar el dolor Sí
[04:38] y tiene que entender ese problema y que
[04:40] hay una brecha o que hay algo que lo
[04:42] evita resolver ese dolor luego tenemos
[04:44] la parte de la duda Entonces esto es lo
[04:47] lo número uno las dos es la duda bien
[04:51] Qué es la duda la duda es el cliente
[04:54] debe creer que no puede resolver el
[04:55] problema por sí solo si creen que pueden
[04:58] resolverlo ellos mismos no van a
[05:00] necesitar la solución entonces Si alguna
[05:02] vez fuiste a una llamada de ventas y te
[05:04] dijeron como tengo que pensarlo o Voy a
[05:06] intentarlo por mi cuenta o lo que sea Al
[05:08] fin y al cabo la persona tiene dudas de
[05:11] que lo puede resolver por su cuenta
[05:13] entonces lo que tenemos que hacer en la
[05:15] llamada que también vamos a ver cómo
[05:17] hacer eso es generar esa duda o más que
[05:20] nada más que duda certeza de que no lo
[05:22] pueden hacer por su cuenta o sea tenemos
[05:24] que clarificar la incapacidad de
[05:27] resolverlo por su cuenta Entonces
[05:29] primero aclarar el dolor que tienen
[05:31] aislarlo y después la duda de que no lo
[05:34] pueden resolver si de que sepan que no
[05:36] lo pueden resolver Y demostrarle y que
[05:38] solidifiquen y admitan que no lo pueden
[05:40] resolver por su cuenta Luego tenemos lo
[05:42] que sería básicamente número tres el
[05:46] costo de oportunidad bien entonces el
[05:49] costo de oportunidad es cuál es el costo
[05:52] de quedarse ahí Cuál es el costo de no
[05:54] hacer nada y ese costo debe ser mayor
[05:57] que el costo de actuar Okay el el
[05:59] prospecto debe creer que el costo de no
[06:01] resolver el problema es mayor al costo
[06:04] de la solución Ok entonces si la persona
[06:07] está con un negocio estancado en mi caso
[06:10] por ejemplo o que no está creciendo tan
[06:12] rápido tienen que entender que el costo
[06:14] de mantenerse ahí Es más alto que entrar
[06:17] en mi programa eso es lo que tienes que
[06:19] hacer que el costo de estar donde está
[06:21] ahora es mucho más alto y el costo de
[06:23] oportunidad lo que se está perdiendo
[06:24] entonces en mi caso es muy claro cada
[06:26] mes que la persona no aumenta $1,000 al
[06:28] mes trabajando conmigo son $1,000 al mes
[06:31] que está perdiendo en el caso de
[06:32] emociones Cada día que está pasando
[06:34] desconectado a su pareja es un día de
[06:36] sufrimiento y y que le quita paz y vamos
[06:39] a ver cómo incluso atar esto a ofertas
[06:41] que no tengan un retorno de inversión a
[06:43] un retorno de inversión por ejemplo
[06:45] Siempre vamos a no me quiero adelantar
[06:47] mucho pero si estoy en el tema del
[06:49] fitness o estoy en el tema de energía y
[06:51] yo agarro y le digo okay del cer al 10
[06:54] cuánto estás en energía ahora mismo en
[06:55] tu vida Bueno estoy en un seis okay O
[06:58] sea que estás un 60 por de tu capacidad
[07:00] sí Qué pasaría en tus ingresos o en tu
[07:03] negocio Si tuvieras un 100% de capacidad
[07:05] si rendas el doble no Entonces al fin al
[07:07] cago lo mismo es como si si en tu pareja
[07:09] estás peleando todos los días y eso te
[07:11] genera como ese caos mental Qué pasaría
[07:13] si tuvieras paz y Claridad qué tan más
[07:15] qué tanto más rápido irías
[07:17] profesionalmente y cuánto dinero te
[07:18] generaría eso Entonces siempre se puede
[07:20] atar todo a un retorno de inversión para
[07:22] que vean el valor de resolverlo no
[07:24] entonces de vuelta luego tenemos la
[07:26] parte de el deseo el deseo es algo que
[07:29] es clave que es básicamente okay No solo
[07:31] tiene que entender que tiene ese dolor
[07:34] sí no solo tiene que entender eh Esa
[07:37] incapacidad de resolverlo El costo de
[07:39] oportunidad de quedarse donde está o lo
[07:40] que se está perdiendo cada día sino que
[07:42] tiene que haber un deseo de resolverlo
[07:44] no Y para eso obviamente tenemos que
[07:46] clarificar lo que quiere lograr y
[07:48] tenemos que hacerle entender al cliente
[07:49] que al fin y al cabo lo quiere hacer
[07:51] Solo que eh A veces se pone excusas no
[07:54] luego tenemos la parte número cinco que
[07:57] es la parte de El dinero que es la parte
[08:00] de recursos Al fin y al cabo Entonces el
[08:03] dinero los recursos los recursos y la
[08:06] voluntad para resolver el problema sí
[08:08] Entonces al fin y al cabo el cliente
[08:09] tiene que estar capacitado
[08:11] financieramente Sí y tiene que tener el
[08:14] dinero y tiene que tener la capacidad
[08:16] por qué Por ejemplo si yo tengo un
[08:18] adolescente que tiene dinero pero es
[08:21] menor de edad no le puedo vender alcohol
[08:23] entonces tiene que tengo que poder
[08:24] venderle Sí porque tiene que cumplir Los
[08:27] criterios para comprar y tiene que tener
[08:28] el dinero Okay Luego de eso la parte de
[08:32] el soporte Esta es la sexta parte que
[08:34] tenemos que resolver que es la parte de
[08:36] su soporte alrededor este cliente que
[08:40] nos quiere comprar Qué significa eso que
[08:42] tiene que entender que su entorno lo va
[08:46] a respaldar o si su entorno no lo
[08:48] respalda tenemos que resolver eso o sea
[08:50] tenemos que resolver el tema del entorno
[08:52] muchas ventas se pierden porque la
[08:54] persona sale la llamada hablarlo con una
[08:55] pareja o un socio o un amigo o padre o
[08:58] madre y le dice dicen que no lo haga sí
[09:00] Entonces tenemos que resolver eso con
[09:03] por ejemplo una historia de comoo a ti
[09:04] te dijeron que no lo hagas y fuiste en
[09:06] contra de tu familia y hoy tienes éxito
[09:08] o lo que sea no entonces o casos de
[09:10] estudio por ejemplo mira esta clienta
[09:12] nuestra entró al programa y toda su
[09:14] familia Le dijo que no lo haga y hoy
[09:16] tipo logró estos resultados Entonces
[09:18] siempre las historias o experiencias
[09:20] personales hacen que entienda eso o
[09:22] trayendo al tomador de decisión a la
[09:23] llamada que de vuelta ahí vamos a ver
[09:25] distintas opciones de cómo ir
[09:26] resolviendo esto y luego la parte de la
[09:29] confianza no que básicamente Qué
[09:31] significa eso el cliente tiene que tener
[09:33] confianza en varios factores primero que
[09:36] nada el cliente tiene que tener
[09:38] confianza en ellos en que va a funcionar
[09:41] para ellos en que ellos lo pueden lograr
[09:43] en que ellos lo pueden hacer luego
[09:46] tienen que tener confianza en el método
[09:48] en que el método funciona que el
[09:50] vehículo que les das funciona por
[09:51] ejemplo que las personas en mi caso
[09:53] tienen que tener confianza que puede
[09:54] vender High ticket con lo que nosotros
[09:57] les enseñamos luego confianza en lo que
[09:59] sería el programa sí que es básicamente
[10:01] lo que tú estás dando o lo que tú estás
[10:03] brindando que es tu servicio en sí
[10:05] Entonces el método sería en mi caso High
[10:06] ticket el programa sería básicamente no
[10:08] sé growth o alguno de mis programas
[10:10] confianza en ellos es como la parte
[10:12] interna de decir como yo puedo lograrlo
[10:14] Y por último la confianza en El vendedor
[10:16] de que no sea un estafador o cualquier
[10:18] cosa que seya confianza en la persona
[10:20] entonces básicamente el proceso de
[10:22] ventas debe seguir Este modelo de
[10:23] creencias y debe comenzar primero con la
[10:26] construcción del dolor y la duda y luego
[10:28] pasar al costo de deso dinero apoyo y
[10:30] confianza no entonces Bueno creo que
[10:32] esto por sí solo es bastante valioso
[10:35] pero eso es solamente la introducción
[10:36] Así que espero que que veas que se viene
[10:39] bastante bueno no entonces el proceso de
[10:41] ventas debe centrarse en desarrollar
[10:43] justamente estas creencias en el cliente
[10:45] y eso se puede hacer mediante primero
[10:47] que nada hacer preguntas Porque las
[10:50] preguntas ayudan a identificar esos
[10:53] dolores esas dudas y esos costos
[10:56] Entonces yo le pregunto a la persona de
[10:58] vuelta estás en un 60 por de energía no
[11:01] confirmación okay Y cómo te afecta eso
[11:03] en tu vida personal entonces las
[11:05] preguntas son las que hacen a la persona
[11:07] cuestionarse de hecho Tony robins
[11:09] siempre dice como que la calidad de tu
[11:10] vida está determinada por la calidad de
[11:12] tus preguntas bien Entonces luego el
[11:15] aporte del valor y la claridad hace que
[11:17] se construya esas creencias Por qué
[11:20] Porque cuando yo ofrezco soluciones Eso
[11:22] hace que la persona tenga como un relief
[11:24] como un alivio un micro alivio y pueda
[11:27] ver como la luz al final del túnel
[11:29] Entonces yo le voy dando Claridad Por
[11:31] ejemplo si yo estoy una llamada de
[11:32] ventas y la persona me dice no traigo
[11:34] prospectos calificados y yo le explico
[11:36] porque el mensaje es lo que hace que
[11:37] atraiga prospectos calificados la
[11:39] persona va a ver que yo tengo la
[11:41] solución siempre obviamente hablando de
[11:43] qué hay que hacer pero no cómo hacerlo
[11:45] bien porque no queremos que la persona
[11:46] diga listo tengo las acciones me voy y
[11:49] las voy a ir a apcar y después veo no O
[11:51] sea tiene que entender qué hay que hacer
[11:53] pero no tiene que tener esa acción
[11:55] concreta para realizar porque si no se
[11:57] va a ir a intentarlo por su cuenta y
[11:58] querem queremos evitar que pueda creer
[12:02] Luego la parte del deseo no queremos
[12:04] Resaltar el deseo eh justamente o
[12:06] generar ese deseo hablando de los
[12:08] beneficios y hablando de la recompensa
[12:10] de tomar medidas o tomar acción Okay que
[12:13] es básicamente a través de visualizar de
[12:14] forma positiva todos esos deseos o cosas
[12:17] que puede lograr Y por último la parte
[12:20] de abordar las objeciones proporcionando
[12:22] pruebas testimonios y cosas que generen
[12:25] confianza y credibilidad entonces
[12:27] básicamente hay dos tipos de problemas
[12:30] bien primero que nada vamos a hablar de
[12:32] los dos tipos de problemas que tenemos
[12:34] en un negocio que resolver entonces hay
[12:36] dos tipos de problemas los negocios se
[12:38] tratan de resolver problemas y cuando
[12:39] resuelves un problema creas valor la
[12:41] gente cambia dinero por valor por lo
[12:44] tanto todas estas siete creencias que
[12:46] debemos romper o trabajar o estos siete
[12:47] puntos se basan en esos problemas
[12:50] Entonces tenemos primero el dolor que es
[12:52] un problema que alguien está
[12:53] experimentando activamente por ejemplo
[12:55] el dolor en articulaciones y querer
[12:57] mejorar esas artic aciones Y tenemos el
[13:00] deseo insatisfecho que es cuando una
[13:01] persona desea algo por ejemplo
[13:03] longevidad y beneficios para la salud
[13:05] Entonces tenemos dos partes si en un en
[13:08] una parte tenemos el alejarse del dolor
[13:12] y el acercarse al placer entonces tengo
[13:15] mio estos marcadores que siempre me
[13:16] manchan todo tenemos el placer y tenemos
[13:20] dicho y hecho Ahí me manché Y tenemos lo
[13:22] que sería el placer eh perdón el dolor
[13:25] Entonces cómo funciona esto las personas
[13:29] cuando nosotros les vendemos están en
[13:31] dos situaciones Sí cuando y ahí tienes
[13:33] que identificar Qué tipo de venta estás
[13:35] haciendo Sí y tiene que ver un poco con
[13:37] la pirámide de maslow y la realización y
[13:39] todo eso Entonces estás alejando a la
[13:42] persona el dolor esto sería por ejemplo
[13:44] una persona que tiene un sobrepeso que
[13:47] arriesga su salud o estás acercando a
[13:50] las personas al placer que es por
[13:51] ejemplo si yo tengo unos kilos extras y
[13:54] quiero tener abdominales Por ejemplo si
[13:56] estoy en la quiebra financiera y tengo
[13:58] deudas me alejo del dolor o si
[14:01] Simplemente estoy facturando como yo
[14:03] $50,000 al mes y quiero llegar a un
[14:05] millón al mes me acerco al placer
[14:07] obviamente siempre está el dolor sí de
[14:10] de de de no estar en esas metas pero
[14:12] tienes que entender Qué tipo de venta
[14:13] principalmente estás realizando entonces
[14:16] antes de comenzar consejos de venta que
[14:18] dijimos que íbamos a ver una clave para
[14:20] la parte de las ventas es la parte de el
[14:23] espejo entonces para establecer una
[14:25] buena relación queremos reflejar el tono
[14:27] el ritmo y y el estilo de comunicación
[14:30] del cliente y esto te ayuda a crear una
[14:32] sincronización y un ritmo natural en la
[14:34] conversación Esto es algo que las
[14:36] personas en mi entorno me joden mucho
[14:39] Que porque dicen como que tengo muchos
[14:41] muchos idiomas como un Camaleón Y es que
[14:43] yo cuando estoy hablando con un cliente
[14:45] de España hablo un poco más con como
[14:48] español y cuando yo estoy hablando con
[14:50] un cliente de Argentina hablo más en
[14:51] Argentina y colombiano en Colombia en
[14:52] México de México entonces lo que intento
[14:54] es modelar para generar esa familiaridad
[14:57] lo que es el acento de la persona Okay
[14:59] entonces ya les revelé mi truco mi
[15:00] secreto si algunas Tienen alguna llamada
[15:02] de ventas conmigo Ahí está entonces
[15:04] porque algunas personas hablan rápido y
[15:06] otras hablan más lento unas hablan muy
[15:08] alto otras hablan muy bajo otras hablan
[15:10] más suelto otras hablan más formal
[15:12] entonces adaptarme para hacer ese raport
[15:15] o ese espejo con las personas bien
[15:17] Entonces eso es importante adaptarnos al
[15:19] estilo de de comunicación de la persona
[15:21] para sentir esa familiaridad Y esa
[15:23] confianza vamos a hablar ahora sí un par
[15:25] de tips antes de empezar con el guion
[15:28] primero que nada tenemos la parte de la
[15:29] preparación entonces antes de empezar
[15:31] con el guion o o lo que son las partes
[15:32] de la llamada de ventas vamos a hablar
[15:34] de la preparación en la preparación lo
[15:36] que queremos hacer 24 horas antes es
[15:38] Enviar un WhatsApp y mensaje de texto o
[15:41] cualquiera de las dos para reconfirmar
[15:42] la cita Sí o sea he nos vemos mañana tal
[15:45] día tal hora es muy importante también
[15:47] antes de la llamada que o sea cuando la
[15:49] persona agenda contigo la llames por
[15:51] teléfono para reconfirmar la llamada
[15:54] presentarte decirle Cómo acceder todo
[15:56] eso Pero bueno eso es apenas agendan la
[15:58] llamada 20 2 horas antes recordatorio y
[16:00] también enviar unos casos de éxito
[16:02] testimonios o información de valor eso
[16:04] es básicamente como eh 24 horas antes 5
[16:07] minutos antes básicamente lo que pues
[16:09] hacer Enviar un WhatsApp para compartir
[16:11] el link incluso puede ser unos 15
[16:13] minutos antes también también tener a
[16:15] mano tu checkout básicamente tener a
[16:17] mano link de pago o sea tienes que ir a
[16:19] la llamada a que te paguen no a hablar
[16:21] paja como dicen acá sino que a que te
[16:23] paguen literalmente Entonces vas con el
[16:25] link de pago listo y vas con la mente en
[16:28] que voy a cobrar o sea vas visualizando
[16:30] eso y en tu mente está la certeza que
[16:32] vas a cobrar no vas a contarle tu
[16:33] producto vas a cobrar y punto y la es
[16:36] una charla para ir a cobrar Entonces ese
[16:38] es el mindset que yo tengo cuando yo voy
[16:39] a una llamada de ventas no es que estoy
[16:41] presionando de forma así como Ey no sé
[16:43] qué como super fuerte ya saben que el
[16:46] proceso es super natural y es super
[16:47] bonito pero al fin y al cabo la idea es
[16:49] eso o sea es yo entro a una llamada de
[16:50] ventas y entro con el link de pago
[16:52] porque es voy a cobrar o sea no voy a
[16:54] vender Okay entonces eso es una
[16:55] mentalidad que vas a instalar que
[16:57] energéticamente va a brindar esa certeza
[17:00] y va a serer que cierres más llamadas de
[17:01] venta buen en ese c en el caso de que
[17:03] sea para transferencias tener la cuenta
[17:05] lista o lo que sea no Entonces como
[17:06] tener eso también estar en una
[17:08] habitación sin interrupciones ni ruidos
[17:10] ir al baño antes no cortar como el flujo
[17:12] de la llamada tener también básicamente
[17:15] un estado mental de presencia de
[17:17] diagnosticar lo que la persona está
[17:19] pasando no tener pestañas abiertas no
[17:21] estar en un estado emocional Negativo si
[17:23] estuviste un mal día o estresado o lo
[17:24] que sea simplemente como enfocarte solo
[17:26] en la llamada o sea en ese momento en
[17:28] esos 30 45 minutos Eres tú la persona y
[17:32] nada más O sea el mundo está apte Okay
[17:34] entonces básicamente también como dejar
[17:36] ir todo lo que son las las expectativas
[17:38] y todo eso e ir con 100% de certeza no
[17:42] em por qué porque también es importante
[17:44] que estés en esa presencia para no estar
[17:46] en automático y que si captas algo lo lo
[17:49] llames Entonces es muy importante porque
[17:51] en la sutileza en los detalles está la
[17:54] diferencia entonces si yo estoy en una
[17:56] llamada de ventas y la persona dice como
[17:58] sí creo que me podría ayudar yo en vez
[18:00] de seguir adelante le digo Okay veo que
[18:02] hay como un poco de duda no entonces
[18:04] como que reconozco eso o si me dicen
[18:06] como no estoy trayendo tantos prospectos
[18:08] yo no sigo adelante sino que digo okay O
[18:10] sea a qué te refieres Cuántos prospectos
[18:12] te gustaría tener Y qué estás haciendo
[18:14] para eso y cuando te refieres a como
[18:17] calidad de prospectos cuál es como tu
[18:19] tipo ideal de prospectos o tu criterio
[18:21] ideal es como que desgloso las preguntas
[18:23] y eso solo lo haces estando atento a los
[18:25] detalles con presencia También es
[18:27] importante eh idealmente como tener
[18:30] auriculares eh o como básicamente tener
[18:32] como un buen sonido para tener las manos
[18:34] libres para Tomar nota tener para Tomar
[18:36] nota es muy importante aí me gusta tomar
[18:38] notas en el crm pero también puede ser
[18:40] en un cuaderno que muchas personas lo
[18:42] hacen así y eh básicamente graba la
[18:44] llamada también muy importante para
[18:46] obtener feedback y crear una carpeta en
[18:48] donde guardes todas tus llamadas y Qué
[18:50] pasa si la cierras pedirle feedback a
[18:52] alguien eh Por ejemplo si estás en
[18:54] nuestro programa eh pedirnos feedback a
[18:56] nosotros si no la cierras Y si la
[18:58] cierras tenerla como un registro de algo
[19:00] positivo para luego entrenar un equipo
[19:02] de ventas y que vean Cómo cerrar lams eh
[19:04] Y cómo tú lo hiciste también tener a
[19:06] mano la parte de eh tu crm eh tener a
[19:09] mano las respuestas del formulario de la
[19:11] persona si es que completado un
[19:12] formulario antes de tomar la llamada y
[19:15] después tener una copia de este guillón
[19:17] puedes tener este documento abierto o lo
[19:19] que sea y tener a mano siempre agua para
[19:21] de vuelta no tener que pararte estar
[19:23] hidratado no hacer pausas en Sí en la
[19:25] llamada Entonces es importante también
[19:28] esto no O sea
[19:29] incluso cuando enmarcamos la
[19:31] conversación p a la persona que esté
[19:33] como en ese marco o en ese mood y es un
[19:36] poco de lo que vamos a hablar entonces
[19:37] primero que nada vamos a comenzar con la
[19:39] primera parte Okay entonces voy a hacer
[19:42] una línea divisoria y voy a indicar lo
[19:45] que sería la primera parte de la llamada
[19:48] Ahora sí como que ya terminamos lo que
[19:50] sería la introducción primero que nada
[19:52] empezamos con la parte de El raport sí
[19:55] raport es básicamente eh el generar un
[19:59] vínculo o generar una conexión Y ahora
[20:03] te voy a explicar cómo se hace Entonces
[20:05] al iniciar la llamada es esencial
[20:08] establecer lo que sería una buena
[20:09] relación con el cliente y Establecer un
[20:11] tono como productivo para la
[20:13] conversación no se trata de ganar
[20:16] confianza tratando solo de encontrar
[20:18] intereses en común que eso es bueno sí
[20:21] como si le gusta al Golf a la otra
[20:22] persona y a mí me gusta el golf podemos
[20:24] encontrar una vinculación sino de
[20:26] simplemente decir como en otras palabras
[20:28] soy in humano y me interesas Okay
[20:31] entonces nada más es eso sea es soy in
[20:33] humano me interesas comprendo tus
[20:35] problemas estoy aquí para ti y te puedo
[20:37] aportar valor Okay entonces cómo es un
[20:40] ejemplo de esto Hola Juan Cómo estás
[20:42] Cómo va todo Qué tal el día qué tal la
[20:44] semana bueno fantástico comentar como
[20:47] dos o tres preguntas alrededor de su día
[20:49] o lo que sea y básicamente eso y ya
[20:51] después es como listo fantástico bueno
[20:52] qué bueno que vaya todo bien bueno
[20:54] tenemos como poco tiempo tampoco quiero
[20:55] que nos alarguemos mucho para respetar
[20:58] tu tiempo te parece si comenzamos
[21:00] Entonces siempre es muy importante la
[21:01] tonalidad a medida que pase este video
[21:03] vas a ir viendo como yo utilizo la
[21:05] tonalidad para poder ir expresando las
[21:07] distintas preguntas que yo quiero ir
[21:09] haciendo y que no suele agresivo no
[21:11] entonces la tonalidad puede hacer una
[21:13] diferencia muy grande si es una
[21:14] tonalidad plana a una tonalidad como
[21:17] cambiante con pausas cambiando la voz y
[21:20] todo eso hablando de tonalidad si
[21:21] empezamos la llamada y hacemos el raport
[21:24] que debe durar unos do 3 cu 5 minutos
[21:26] como mucho okay Y la la persona no está
[21:29] como muy involucrada como que está no sé
[21:31] haciendo otra cosa o la vez que como que
[21:33] los ojos se le van porque está viendo
[21:34] otras pestañas eh o por ejemplo está
[21:36] como en la calle porque te agarró el
[21:38] celular que por cierto eso es algo que
[21:39] tenés que decirle a la persona antes de
[21:40] la llamada que no tome la llamada en
[21:42] otro lugar que la tome sentado
[21:44] idealmente una computadora que no esté
[21:46] haciendo otras cosas que no esté con
[21:47] ruido o sea como pedir eso esos
[21:49] requerimientos para tomar la llamada y
[21:51] estar en ese estado serio lo que puedes
[21:53] hacer es como preguntar en la parte de
[21:55] toma de control como si es un buen
[21:56] momento o las expect as pero en resumen
[22:00] o sea si la persona está como en un
[22:02] marco que la ves distraída o que no está
[22:04] como sentada o que está caminando O como
[22:06] que está como viendo otros lados como
[22:08] que no está presente lo que puede ser es
[22:10] como hacer como una interrupción de
[22:13] patrón entonces básicamente lo que haces
[22:14] es que o sea con tu cuerpo sí con tu
[22:17] comunicación no verbal te tiras hacia
[22:20] atrás y es como haces como como con una
[22:22] tonalidad de duda como es un buen
[22:24] momento para charlar Entonces como eh o
[22:27] sea estás seguro que podemos hablar
[22:29] ahora como con esa duda y como tirándose
[22:31] hacia atrás y lo que pasa es que la
[22:33] persona va a decir como no no no todo
[22:34] bien estaba terminando algo o no Eh
[22:36] Necesito ir al baño y va a ir al baño y
[22:38] y ya va a estar Entonces es como poner a
[22:39] la persona El M correcto Entonces por
[22:41] ejemplo el otro día yo estaba en una
[22:42] llamada de ventas y la persona estaba en
[22:44] un Starbucks y se escuchó un montón de
[22:46] ruido y fue como eh te parece si
[22:49] hablamos después O sea no sé si es un
[22:50] buen momento para hablar creo que estás
[22:52] como con mucho ruido no sé si es como
[22:53] ideal No Y ahí la persona dijo como no
[22:55] No esperame dos minutos y me voy a otro
[22:57] lado entonces ahí la persona foto lado y
[22:59] se conectó sin rido y una computadora y
[23:01] todo eso Entonces qué pasa lo que
[23:03] queremos es poner a la persona en un
[23:05] estado de compra una persona no va estar
[23:06] en un estado de compra caminando en la
[23:08] calle o en una Starbucks con un montón
[23:09] de ruido o de personas que no se escuche
[23:11] nada y que esté todos los gritos no y si
[23:14] no si te dicen no no es un buen momento
[23:16] reagenda si no pasa nada pero es mejor
[23:18] eso que perder el tiempo sí porque si no
[23:20] vas a perder el tiempo y no va a pasar
[23:21] nada entonces esa es la primera parte
[23:23] que es la parte de raport Luego de eso
[23:25] viene la parte de la toma de el control
[23:29] Entonces primero que nada el rapport
[23:30] número dos la toma de el control sí o
[23:34] enmarcar la llamada a qué me refiero con
[23:38] esto o cómo se ve esto bien primero que
[23:40] nada lo que vamos a hacer es setear las
[23:42] expectativas entonces lo que vamos a
[23:44] hacer al iniciar la llamada es tomar la
[23:46] iniciativa y asegurarnos de que el
[23:49] cliente está listo para participar
[23:50] entonces queremos preguntarles si tiene
[23:52] una hoja de papel en blanco o algo para
[23:54] tomar notas para evaluar si está en una
[23:56] situación de compra y lo que lo que
[23:58] queremos es como enmarcar o encuadrar la
[24:00] llamada y establecer la agenda entonces
[24:02] un ejemplo de esto sería básicamente
[24:04] decir como primero que nada vamos a
[24:06] profundizar en los detalles de cómo
[24:08] escalar tu negocio eh Cómo sentirte más
[24:10] conectado lo que sea vamos a ver eh lo
[24:13] que está funcionando en este momento
[24:14] cómo está funcionando lo que no funciona
[24:16] eh lo que sientes que son tus desafíos
[24:18] que te iden lograr esos objetivos y
[24:20] luego obtener Claridad si podemos
[24:22] ayudarte o a estar más que feliz de
[24:24] mostrarte cómo lo haremos o si no
[24:26] podemos ver que es mejor sea referirte a
[24:28] alguien que conocemos darte unos
[24:30] consejos o lo que necesites está bien va
[24:33] entonces eso es como un ejemplo de cómo
[24:35] hacerlo a mí también una forma en la que
[24:36] me gusta hacerlo es bueno Juan Mira
[24:38] básicamente vamos a tener esta llamada
[24:40] como unos 40 minutos suele extenderse
[24:42] entonces avísame si está todo bien para
[24:44] que como que le demos derecho o si
[24:46] necesitas como hacer algo Antes de que
[24:47] Comencemos básicamente la idea de esta
[24:49] llamada es como ver un poco dónde estás
[24:51] ver un poco a dónde quieres llegar ver
[24:52] un poco qué te está evitando como llegar
[24:54] ahí te voy a dar como mi perspectiva por
[24:56] arriba de cómo resolverlo Y si veo que
[24:58] te puedo ayudar y si es que te resuena
[25:00] te puedo contar un poco de cómo funciona
[25:02] lo nuestro y al fin y al cabo si no te
[25:03] resuena o que no te puedo ayudar te
[25:05] puedo referir a otro lado o te puedo dar
[25:07] un par de Consejos o podemos hablar más
[25:09] adelante suena bien listo fantástico y
[25:12] dos preguntas más que puedes hacer
[25:13] también que esto lo lo ideal es hacerlo
[25:16] antes de la llamada pero si no
[25:17] calificaste a la persona antes de la
[25:18] llamada lo puedes hacer ahí son tres
[25:20] preguntas la primera es la decisión la
[25:22] segunda es la de pareja y la tercera es
[25:24] la de dinero entonces puedes hacer las
[25:25] tres que es un poco más agresivo puedes
[25:27] hacer una puedes hacer dos o idealmente
[25:29] hacerlo antes de la llamada Pero puedes
[25:31] reconfirmar Si ves que la persona está
[25:33] con medio dudas entonces básicamente lo
[25:34] que puedes hacer al principio de la
[25:35] llamada es decirle como Bueno entonces
[25:37] como te digo al final de la llamada Le
[25:39] deas hacer un análisis completo y hacer
[25:41] todo de una vez en la llamada Entonces
[25:42] al final de la llamada vamos a hablar de
[25:43] cómo trabajar juntos y si es que te
[25:45] resuena y te interesa Podrías tomar una
[25:47] decisión en la llamada sea por sí o por
[25:49] no no pasa nada entonces ahí confirmas é
[25:51] la decisión otra otra para el dinero es
[25:54] como Okay al final la llam vamos a
[25:55] hablar del programa como mínimo para el
[25:56] programa necesitas como 500 dólares
[25:58] cuentas con eso okay sí fantástico y
[26:01] después la tercera es como Bueno mira al
[26:03] final la llamada vamos a hablar también
[26:04] de de esto necesitas a alguien para
[26:06] tomar decisiones financieras porque si
[26:08] no es importante que esa persona esté en
[26:09] esta llamada porque si no vamos a tener
[26:11] que literal reagendar o vas a tener como
[26:14] que hacer esta llamada de vuelta y van a
[26:16] ser 40 minutos perdidos porque vamos a
[26:17] tener que hacer todo de vuelta con la
[26:19] persona que necesites para tomar
[26:20] decisiones entonces necesitas como una
[26:22] pareja padre amigo familia o todo bien
[26:25] nosotros lo hacemos eso antes de la
[26:26] llamada en la calificación antes de de
[26:28] llegar a la a la a la agenda pero si no
[26:31] hiciste tanta calificación lo puedes
[26:32] hacer o si hiciste que no estaba tan
[26:34] calificada o que que no hubo tanta
[26:36] confirmación lo puedes reconfirmar bien
[26:37] entonces es un poco más agresivo al
[26:39] principio pero es mejor que perder 40
[26:42] minutos y como que no tengo dinero ah eh
[26:44] No sabía qué costaba esto o Ah como
[26:46] tengo que hablarlo con tar persona o
[26:48] como Ah no lo tengo que pensar No sé qué
[26:50] bien entonces Bueno eso es un poco la
[26:53] parte de tomar el control ahora el paso
[26:55] tres es diagnosticar su porqué entonces
[26:58] una vez que ya iniciamos el raport de
[27:00] como bienvenida a la llamada una vez ya
[27:02] camos las expectativas y la agenda lo
[27:05] que vamos a hacer es diagnosticar ese
[27:07] Por qué no que es básicamente Okay Por
[27:09] qué están aquí en la llamada y Aquí
[27:11] aclaramos Cuál es la razón por la que
[27:13] vino algo así puede ser como un ejemplo
[27:16] de cómo hacerlo es bueno con eso dicho
[27:18] eh probablemente el mejor lugar para
[27:20] arrancar es que me cuentes Cuáles son
[27:22] como tus desafíos más grandes en Cómo
[27:25] escalar tu negocio Cómo mejorar tu
[27:26] relación ahora mismo que funcionando al
[27:29] nivel que podría entonces lo que haces
[27:30] es como hacerlo con una tonalidad como
[27:32] curiosa y como con una curiosidad
[27:34] genuina de como bueno cuentame Cuáles
[27:36] son los desafíos qué problemas tienes eh
[27:38] también uno que puede funcionar es como
[27:40] Qué trajo a la llamada que no está
[27:41] funcionando como te gustaría entonces
[27:44] básicamente es eso eh Por qué Porque lo
[27:46] que queremos hacer es empezar a aislar
[27:49] el problema Entonces empezamos por
[27:50] diagnosticar dónde está No Entonces es
[27:52] es como el primer paso una vez
[27:54] diagnosticamos dónde están vamos a
[27:55] seguir a la siguiente parte que es como
[27:56] nos van a decir Bueno mira mi negocio no
[27:58] está escalando no estoy teniendo tanta
[28:00] rentabilidad entonces ahí lo que hacemos
[28:02] es clarificar la situación actual
[28:04] entonces lo que hacemos Es empezar a
[28:07] poner esa Claridad en la situación en la
[28:09] que están ahora mismo para generar esa
[28:13] creencia de lo que hablamos al principio
[28:15] entonces una vez que diagnosticamos su
[28:17] porqué lo que vamos a hacer es
[28:19] diagnosticar su situación actual no
[28:22] entonces Situación actual dónde están
[28:25] ahora mismo y hacer un desglose y esta
[28:28] esta parte es bastante larga y es una de
[28:30] las partes más importantes de la llamada
[28:32] porque es donde vamos a incluso
[28:33] anticipar objeciones porque vamos a
[28:35] crear las preguntas que nos eviten que
[28:38] esas objeciones salgan más adelante la
[28:40] confianza se construye comprendiendo
[28:42] justamente el problema El cliente y
[28:44] describiéndolo mejor de lo que ellos
[28:47] mismos lo pueden describir Entonces si
[28:49] puedes entender el problema y
[28:50] describirlo mejor de lo que el cliente
[28:51] puede escribirlo por sí mismo
[28:53] automáticamente va a pensar que tienes
[28:56] la solución entonces el flujo de
[28:58] descubrimiento es el proceso de
[29:01] comprender el problema del cliente y su
[29:04] situación actual Entonces cómo funciona
[29:06] ese flujo de descubrimiento sí o toda
[29:09] esa parte de descubrimiento o Situación
[29:10] actual primero lo que vamos a hacer como
[29:13] primera parte es aislar el problema
[29:16] Entonces en esa parte okay Si vamos a
[29:18] hablar de la situación actual vamos a
[29:21] aislar el problema Entonces lo primero
[29:23] que hacemos antes de nada es identificar
[29:25] cuál es ese desafío o problema que
[29:28] enfrenta al cliente no que un poco ya lo
[29:29] empezamos a hacer preguntándoles el por
[29:31] qué luego vamos a recopilar información
[29:33] de contexto no que es como un poco más
[29:35] de contexto de ese problema o situación
[29:38] Bueno mi negocio no está escalando bueno
[29:40] qué vendes A cuánto lo vendes a quién se
[29:42] lo vendes Cómo traes clientes etcétera
[29:45] Luego lo que vamos a comprender es
[29:46] básicamente la parte de esfuerzos no
[29:50] entonces una vez que entiendo el
[29:52] contexto voy a entender los esfuerzos
[29:54] que significa Qué cosas está haciendo
[29:57] para resolver ver ese problema no los
[29:59] esfuerzos actuales del cliente para
[30:01] resolver el problema Y cómo le está
[30:03] funcionando esos que está intentando
[30:05] Entonces cómo sería aislar contexto
[30:07] esfuerzos aislar es Okay mi negocio no
[30:09] está creciendo contexto es bueno qué
[30:11] vendes vendo tal cosa a tal precio
[30:13] esfuerzos es Qué estás haciendo ahora
[30:15] para captar clientes Bueno estoy
[30:16] intentando Instagram orgánico estoy
[30:18] posteando contenido eh No sé qué no sé
[30:20] qué me explico Y cómo le está
[30:22] funcionando bueno la gente no me está
[30:23] dando like no estoy creciendo seguidores
[30:25] no estoy agendando llamadas calificadas
[30:27] lo que sea luego lo que hacemos Es
[30:29] desglosar específica y numéricamente el
[30:33] problema Entonces es un desglose no lo
[30:35] que hacemos Es romper en partes Okay
[30:38] Cuántos seguidores creciste la semana
[30:40] pasada y el mes pasado y de esos
[30:42] seguidores Cuántos eran calificados y
[30:44] cuántos likes tuviste y cuántos
[30:45] comentarios y cuántas oportunidades
[30:47] tuviste en los comentarios de llamadas y
[30:50] cuántas llamadas agendadas y cuántas
[30:51] ventas entonces empiezo a desloar
[30:53] idealmente con números No si es
[30:55] emocional o eh rela físico también puede
[30:59] ser números bueno Cuántos kilos tienes
[31:00] eh Cuántas repeticiones hiciste Cuánta
[31:03] comida comiste Cuántas calorías Cómo se
[31:05] vio tu almuerzo en la parte de de
[31:07] emoción cómo te sentiste el uno al 10 eh
[31:09] Cómo te sentiste ayer la semana pasada
[31:11] como Y empezamos a hacer ese desglose
[31:13] luego lo que hacemos después del
[31:15] desglose que es la parte de extensión no
[31:18] entonces la parte de extensión es cuando
[31:21] nosotros empezamos a ver cuánto tiempo
[31:24] tuvo este problema Hace cuánto tienen
[31:25] Esto bueno hace cuánto tiempo tienes
[31:27] esto esto todo eso luego la parte de la
[31:30] duda que es plantar esa duda de Por qué
[31:33] no pueden resolverlo Okay entonces qué
[31:35] les y pide resolverlo cuánto tiempo qu
[31:37] has intentado eh Y todas esas cosas
[31:40] ahora vamos a entrar más en detalle a
[31:41] ver esto Solamente te estoy presentando
[31:43] los puntos luego la parte de la solución
[31:45] que es que han intentado y presentar tu
[31:48] solución como lo puesto entonces la
[31:50] solución de vuelta ahora vamos a ver más
[31:52] más a detalle todo esto luego la
[31:55] urgencia que es el costo sí los que
[31:57] hablamos antes del costo de oportunidad
[31:59] Y por qué hacerlo ahora y luego la parte
[32:01] del soporte que la parte del soporte es
[32:03] como socio pareja o lo que sea si no lo
[32:06] preguntamos al principio de la llamada
[32:08] lo podemos preguntar ahora también que
[32:09] incluso queda muy natural Entonces vamos
[32:12] a empezar con la primera parte de la
[32:14] situación actual que es la de aislar El
[32:16] problema Entonces cómo vamos a hacer esa
[32:18] parte de aislar El problema lo primero
[32:20] que vamos a hacer es entender que no se
[32:22] puede curar un problema A menos que
[32:24] admitan que lo tienen y este paso
[32:26] consiste en identificar problema que
[32:28] enfrenta Y hacer que lo admita Entonces
[32:30] esto tiene que ver empieza con la parte
[32:32] del Por qué cuál es tu desafío más
[32:33] grande por qué veniste a esta llamada lo
[32:35] que sea qué no está funcionando al nivel
[32:37] que debería qué te motivó a tomar la
[32:38] llamada Bueno cuéntame más no entonces
[32:40] ahí cuando ya pasamos el Por qué Y
[32:42] empezamos a desglosar Cuéntame más de
[32:44] que tu negocio No está creciendo eh
[32:46] cuánto te gustaría estar facturando no
[32:48] eh Cuando dices eh que tu negocio No
[32:50] está creciendo A qué te refieres Cuánta
[32:52] rentabilidad estás teniendo Eh entonces
[32:54] también reafirmar la la la respuesta
[32:57] como pregunta Entonces tienes sobrepeso
[32:59] no el sobrepeso no te hace sentir como
[33:01] un poco estado no no te hace sentir un
[33:03] poco con baja energía eh okay Por qué
[33:06] dices eso no o sea es como no la verdad
[33:08] es que me siento insatisfecho con mi
[33:09] peso Por qué dices eso eh Y por qué es
[33:12] importante para ti ahora no O sea por es
[33:13] importante para ti resolver esto eso no
[33:15] te pone una situación complicada el
[33:17] tener sobrepeso o no te pone una
[33:18] situación complicada pelear con tu
[33:20] pareja todos los días de qué forma cómo
[33:22] te está afectando eso Y lo que hacemos
[33:23] Es empezar a como aislar el problema y
[33:26] también obtener un poco de contexto No
[33:28] eso esta parte es aislar el problema y
[33:30] obtener contexto que en este caso sería
[33:31] por ejemplo en mi caso bueno eh qué
[33:34] vendes eh A cuánto lo vendes Cómo atraes
[33:36] clientes eh lo que sea no entonces
[33:39] contexto aislar y básicamente los
[33:42] esfuerzos actuales una vez que hacemos
[33:44] eso el siguiente paso es la parte del
[33:46] desglose y lo que hacemos Es una vez que
[33:49] aisl laste el problema y entendiste el
[33:50] contexto del problema queremos hacerlo
[33:52] más específico y tangible y que se pueda
[33:54] tocar Entonces por ejemplo cómo se vería
[33:57] un ejemplo de esto básicamente entonces
[33:59] mencionaste que quieres escalar tus
[34:01] leads o prospectos y que ese es el mayor
[34:03] problema en este momento cómo estás
[34:05] generando leads actualmente Cuántas
[34:07] llamadas de ventas Tuviste la semana
[34:09] pasada y la semana anterior y me dijiste
[34:11] que tu cliente ideal son coaches eh
[34:13] Cuántas de esas llamadas de ventas se
[34:15] ajustan a ese cliente ideal Y por qué
[34:17] crees que es esto y entonces en ese caso
[34:19] cuando le preguntas Por qué crees que te
[34:21] diga su perspectiva de por qué tiene ese
[34:23] problema y luego le das una perspectiva
[34:24] como experto entonces ahí lo que haces
[34:26] es aportar claridad y valor ya empieza a
[34:29] posicionarte en su mente como que tú
[34:30] tienes la solución Entonces por qué
[34:32] crees No la verdad es que no sé y ahí yo
[34:34] lo quería es mi experiencia puede ser
[34:36] como el mensaje o la segmentación
[34:38] Entonces cuál crees que puede ser el que
[34:39] tiene más impacto no eh Y esos
[34:41] prospectos calificados A cuánto cerraste
[34:44] Okay Por qué cerraste Solo dos de 20 Eh
[34:46] puede ser por dos razones en en mi
[34:48] experiencia es el proceso de ventas o la
[34:50] oferta o la calidad de los prospectos no
[34:52] Cuál crees que es eh Y a qué precio
[34:54] cerraste Okay a 2000 entonces facturaste
[34:56] eh 4000 el mes pasado y cuánto cobraste
[35:00] eso bueno cobraste 2000 y de eso De
[35:02] rentabilidad cuánto fue bueno el 50% O
[35:04] sea que te llevaste 1000 y eres el único
[35:06] dueño tienes socio no tengo un socio O
[35:08] sea que te llevaste 500 nada más el mes
[35:09] pasado eso d te pone una situación
[35:11] complicada entonces lo que hacemos Es
[35:12] empezar a toda esta primera sección que
[35:15] va un poco como junta sí que todo parte
[35:17] Al fin y al cabo todo parte de la misma
[35:19] est todo parte de la misma sección Sí
[35:22] pero es es esto es aar el problema
[35:25] entender el contexto el problema
[35:26] determinar los esfuerzos que están
[35:28] realizando para resolver el problema y
[35:30] desglosar todos los esfuerzos el
[35:33] problema o sea como entrar bien al
[35:34] detalle sí Y como meter un poco también
[35:36] el dedo en la llaga Para que vean
[35:38] realmente el problema que tienen no Y
[35:40] también es importante de vuelta
[35:41] volviendo a lo anterior que vean que han
[35:43] estado intentando cosas que no le
[35:45] funciona que vean el costo que está
[35:46] teniendo eso en su vida que vean que no
[35:48] lo pueden resolver por su cuenta todas
[35:49] esas siete creencias es esta parte donde
[35:52] empezamos a sacarlas a luz no Entonces
[35:55] por ejemplo un ejemplo también fitness
[35:57] que está en el documento de notas que si
[35:58] me envías notas a Marcos rasetti en
[36:00] instagram te lo mando entonces
[36:01] mencionaste que la consistencia en tu
[36:03] alimentación es como el mayor desafío en
[36:05] este momento eh Puedes darme un ejemplo
[36:07] de cómo se ve eso okay Cuéntame más
[36:09] sobre la última vez que sucedió esta
[36:11] esto de saltarte la dieta cuéntame cómo
[36:13] fue esa experiencia Qué pasó Cómo te
[36:15] sentiste Okay cómo te sentiste después
[36:17] de saltarte la dieta okay Y repasemos tu
[36:19] plan de comida eh comenzando con ayer
[36:21] Qué desayunaste y Qué almorzaste Y qué
[36:23] tal la cena y cuántas calorías fueron y
[36:26] en en base Cuál es el peso de tus sueños
[36:28] no dónde quieres estar Y qué tan lejos
[36:30] estás de eso ahora okay Entonces estás
[36:32] pesando tanto no okay Y cómo está tu
[36:34] energía y rendimiento en una escala de
[36:36] un al 10 siendo uno que no te sientes
[36:38] nada bien y siendo 10 que puedes correr
[36:40] una maratón Bueno cómo calificarías tu
[36:42] energía diaria bien Y a qué te dedicas
[36:45] ahora mismo y puedo hacerte una pregunta
[36:47] personal O sea estás a solo eh x por de
[36:51] de donde realmente podrías estar en tu
[36:53] energía eso no te impacta en tu trabajo
[36:55] okay De qué manera y Qué pasaría si
[36:58] pudieras estar en un 10 de 10 Puedes
[37:00] darme un ejemplo Y qué pasaría Cómo cómo
[37:02] se vería eso Entonces al fin y al cabo
[37:04] es como ese desglose sí de toda esta
[37:07] primera parte es eso ese desglose de
[37:10] dónde están ahora en su problema el
[37:12] contexto de ese problema los esfuerzos
[37:15] que están realizando para resolver ese
[37:17] problema Y cómo les está funcionando y
[37:19] desglosar todo eso bien hasta ahí todo
[37:21] bien fantástico lo que hacemos después
[37:23] eso es la parte de extensión duda
[37:25] solución y urgencia entonces las
[37:27] preguntas de de solución se utilizan
[37:28] para comprender los intentos del cliente
[37:31] potencial resolver el problema y ayuda a
[37:33] adoptar la solución a sus necesidades
[37:35] específicas y posicionarte de una forma
[37:38] diferente entonces tu solución debe ser
[37:40] la explicación simultánea de Por qué
[37:42] todo lo que intentaron en el pasado
[37:43] fracasó y porque esto va a ser diferente
[37:45] Cuáles son algunos beneficios de las
[37:47] preguntas de solución ayudo ayudo a
[37:50] adaptar la solución a las necesidades
[37:52] específicas del cliente posiciona la
[37:54] solución de la manera diferente a otros
[37:56] intentos anteriores y proporciona una
[37:58] comprensión Clara de las experiencias y
[38:01] desafíos pasadas del cliente potencial
[38:03] entonces en resumen hablá como más
[38:05] simple que ahora lo vamos a ver es
[38:07] quieres entender qu han intentado y
[38:10] posicionar lo que haces como totalmente
[38:12] distinto para justificar por qué lo que
[38:14] han intentado no funciona y por tu
[38:16] solución es lo que les va a funcionar
[38:17] básicamente eso Entonces en este paso es
[38:20] recopilar información y comprender el
[38:22] dolor del cliente y es un poco que he
[38:25] intentado para lograrlo Por cuánto
[38:26] tiempo lo va haciendo Hace cuánto que
[38:29] básicamente eh está con eso y eh qué más
[38:32] ha intentado Entonces por ejemplo no en
[38:35] este caso yo eh un ejemplo que podemos
[38:38] tener Es okay entonces estás intentando
[38:41] eh poder tener una vida digamos más
[38:44] conectada no O sea sentirte un poco más
[38:46] eh como conectado eh quieres sentirte un
[38:49] poco más como pleno como que te sientes
[38:51] un poco apagado según lo que me contaste
[38:53] Y eso te está afectando negativamente en
[38:55] XXX Hace cuánto llevas con con esto
[38:57] bueno 2 años 5 años 10 años y es cuando
[39:01] realmente empezamos a ver como Wow o sea
[39:02] es como que sea consciente porque a
[39:04] veces las personas no se ponen a
[39:05] cuestionar Cuánto tiempo llevan con esto
[39:07] no Y cómo les está afectando Y qué has
[39:09] intentado como para resolverlo no no
[39:12] Mira he tomado cursos y como he hecho
[39:14] terapia y no me ha funcionado Okay y
[39:16] Alguna vez has intentado como eh Y ahí
[39:19] dices como una solución similar a la
[39:20] tuya Alguna vez has intentado como no
[39:23] solo la terapia pero entender un poco
[39:25] más allá de que alguien te diga qué
[39:27] tiene tienes que hacer o te haga
[39:28] preguntas como cómo funciona tu mente
[39:31] para como poder reprogramarla eh Y ha
[39:34] alguna vez como buscado otras formas de
[39:36] como mejorar esta conexión qué has
[39:38] intentado con eso no sé si alguna vez
[39:40] has intentado esto que te estoy diciendo
[39:41] Entonces como preguntarle si intentó
[39:43] algo sin mirar lo tuyo como para que te
[39:44] diga que no y al fin y al cabo lo que
[39:46] vas a hacer la mente de la persona lo
[39:48] que estás haciendo ahí es esto es lo que
[39:50] has intentado que es como terapia o lo
[39:52] que sea eso no te funcionó Alguna vez
[39:54] has intentado este método único nuevo
[39:56] que yo tengo no lo intentaste Y entonces
[39:58] la mente de la persona va a ser como
[39:59] Okay esto no me funcionó Pero esto no lo
[40:01] intenté será que si intento Esto me
[40:02] funciona Entonces vamos instalando las
[40:04] creencias que queremos para la venta no
[40:06] entonces okay qué crees que te ha
[40:08] impedido hasta ahora como lograr estar
[40:11] conectado y como más en propósito y en
[40:14] paz hasta ahora por tu cuenta no por qué
[40:15] no lo has hecho por tu cuenta y por qué
[40:17] como que decidiste tomar una llamada
[40:19] para que yo te ayude a hacerlo eh Okay
[40:21] entonces los últimos 5 años por ejemplo
[40:23] qué crees que te ha impedido tener
[40:25] consistencia con tu dieta no qué
[40:27] interpuso en tu camino Entonces ahí como
[40:29] que nos dice por qué no puede hacerlo
[40:30] por su cuenta no Y eso también un poco
[40:32] lo podemos hacer más adelante en la
[40:34] parte del anclaje pero es una es una
[40:35] buena fase para preguntarlo acá en la en
[40:38] la parte de descubrimiento entonces de
[40:39] ahí seguimos y podemos hacer todo esto
[40:41] en una pregunta sí Y ahora te voy a
[40:43] explicar por qué hacemos todo esto Una
[40:44] pregunta y es Okay puedo hacerte una
[40:46] pregunta personal digo estás intentando
[40:49] has intentado como sentirte más
[40:51] conectado y en paz y como no con esa
[40:54] ansiedad diaria que tienes o esa falta
[40:56] de como en energía y has intentado como
[40:59] terapia cursos y has como intentado
[41:02] todas estas cosas eh Honestamente qué te
[41:04] Qué te ha hecho como seguir intentando
[41:06] en vez de tirarlo a toalla Entonces es
[41:09] como el marco de esto es la pregunta de
[41:12] contexto de permiso que se utiliza para
[41:15] aumentar como el compliance o el
[41:17] cumplimiento o como como la complicidad
[41:20] básicamente al pedir permiso antes de
[41:22] hacer una pregunta personal y esto se
[41:24] hace para establecer una buena relación
[41:26] de confianza con el ti potencial o con
[41:28] con el el prospecto para que no sea como
[41:31] te hago esta pregunta así de una no sino
[41:32] que es como un sándwich Luego de eso las
[41:34] otras siguiente pregunta es qué parte de
[41:36] lograr como conexión como Paz Como no
[41:40] sentirte estresado como sentirte como
[41:42] con más energía de Claridad mental es
[41:44] importante para ti y hay alguna razón
[41:46] que sea importante para ti
[41:48] específicamente entonces ahí lo que
[41:50] podemos hacer es sacar cosas a la luz
[41:52] como que la persona esté desconectada de
[41:53] su pareja y eso hace que esté
[41:54] insatisfecho y que no tien sexo hace 5
[41:56] años o o que no se miran a los ojos o
[41:58] que no se quieren ver la cara o lo que
[41:59] sea y entonces la pregunta sobre
[42:02] cualquier otra razón se utiliza para
[42:04] descubrir los verdaderas razones detrás
[42:06] de las motivaciones del cliente entonces
[42:08] no es como quiero estar conectado
[42:09] solamente sino como esto me está
[42:11] afectando en mi mi pareja y eso me
[42:13] afecta mi satisfacción y eso me afecta
[42:15] mi rendimiento laboral cualquier cosa no
[42:17] O sea y esto se hace preguntando si hay
[42:19] otras razones por las que quieren
[42:20] resolver el problema no ahora Esta es
[42:23] otra última que también viene como en
[42:24] sándwiches puedo hacerte otra pregunta
[42:26] personal y como que odio preguntar esto
[42:29] Pero cuál es tu plan si nada cambia no O
[42:31] sea qué pasa si en los últimos 5 años eh
[42:35] Son como o sea si los próximos 5 años
[42:37] son como los últimos 5 años y esta
[42:39] pregunta es la pregunta de Consecuencias
[42:40] negativas que se utiliza para Resaltar
[42:42] las consecuencias de no resolver el
[42:44] problema y esto se hace preguntando
[42:46] sobre el plan del cliente si nada cambia
[42:48] que es un poco este costo oportunidad
[42:50] Entonces como okay Te puedo hacer una
[42:52] pregunta como un poco personal o sea
[42:53] como que odio hacer esto pero como que
[42:55] quiero entender muy bien como cuál es tu
[42:57] plan y como como coach poder como darte
[43:00] Claridad y ayudarte como si los próximos
[43:02] 5 años o los próximos 2 años son como
[43:03] los últimos 2 años cómo te sentirías
[43:05] Cuál es el plan o sea qué pasaría no
[43:08] Entonces como esa es la parte para la
[43:09] parte de Claridad Bueno entonces luego
[43:11] de eso lo que hacemos Es una es que ya
[43:13] pasamos la parte de extensión que es
[43:15] hace cuánto tiempo lo hizo y duda de Qué
[43:18] cosas ha intentado y qué no le ha
[43:19] funcionado vamos a la parte de solución
[43:22] que es como básicamente tipo la pregunta
[43:24] sobre el entorno de soporte que se
[43:27] utiliza para entender el entorno de
[43:28] soporte del cliente y Cómo puede afectar
[43:30] su capacidad para resolver el problema o
[43:32] tomar decisiones y esto incluye
[43:34] preguntar sobre el apoyo de su socio y
[43:35] si conocen esfuerzos que el cliente esté
[43:38] haciendo para resolver el problema socio
[43:40] pareja o lo que sea entonces en este
[43:42] caso es como algo así como Okay como
[43:44] estás casado tienes familia eh tu pareja
[43:47] te ayuda en esto de estar más conectado
[43:49] o como tienes un socio tu socio sabe que
[43:52] estás en esta llamada eh Qué pasaría si
[43:55] supiera Entonces como eso de vuelta o
[43:56] sea para mí lo más importante es como
[43:58] siempre anticipar que venga con el socio
[44:00] pareja si es que lo necesita para tomar
[44:02] la decisión si es por ahí algo más
[44:03] privado de terapia y no quiere que esté
[44:05] ahí no hace falta pero es importante
[44:07] entenderlo porque si no la trajo porque
[44:09] es una són un poco un poco más íntima
[44:11] como la parte emocional o de fitness o
[44:13] lo que sea si no la trajo y es
[44:15] importante para la decisión igual es
[44:16] importante comprender en esta parte Cuál
[44:18] es el rol de la pareja es como te apoya
[44:21] sabe que estás aquí sabe lo que has
[44:22] intentado todo eso y esa es como la
[44:24] parte de soporte no y eh Como la parte
[44:27] de urgencia ya la hicimos también que es
[44:29] como la parte de o sea Por qué es
[44:31] importante esto ahora porque lo quieres
[44:32] resolver ahora y como todos esos dolores
[44:34] entonces todo esto es como parte de la
[44:38] del descubrimiento de todo lo que
[44:40] hablamos de Situación actual entonces
[44:42] Fíjate cómo estamos anticipando la
[44:44] objeción de pareja estamos anticipando
[44:46] la obsesión de la la la cosa de tengo
[44:48] que pensarlo como que tienes que pensar
[44:49] mira todo lo que te está pasando en tu
[44:51] vida es como la opción eh de no sé si
[44:54] esto me va a funcionar para mí comparar
[44:55] con lo que ha probado y y lo nuestro que
[44:57] es distinto o sea como no no venderle lo
[45:00] mismo que ya probado eh la cosa de como
[45:03] e de vuelta lo voy a intentar por mi
[45:05] cuenta Cuánto tiempo llevas intentándolo
[45:07] por tu cuenta y no te ha funcionado
[45:08] Entonces vamos resolviendo todas las
[45:09] objeciones antes de que surja entonces
[45:12] ahora seguimos con esto si es la parte
[45:14] de la situación deseada entonces hicimos
[45:17] la situación actual vamos a la situación
[45:20] deseada Okay y acá lo que vamos a hacer
[45:23] es como un poco alentar y clarificar a
[45:25] la persona para comprender Cuál es el
[45:27] objetivo y la visión final del cliente y
[45:29] esto incluye preguntar sobre esos
[45:31] objetivos monetarios y no monetarios
[45:34] Okay me queda todo muy claro hasta ahora
[45:36] hablamos un poco sobre dónde quieres
[45:37] estar pero como en última instancia como
[45:40] Cuál es el objetivo no O dicho de otra
[45:42] forma como Cuál es el objetivo último o
[45:44] sea Ah Como si tuvieras que ponero tus
[45:46] palabras cuál sería si cuál sería tu
[45:48] objetivo en en mi caso cuál es tu
[45:49] objetivo monetario cuál es tu objetivo
[45:51] de ingresos de facturación Okay Eh
[45:53] 30,000 Okay Por qué 30.000 como veo que
[45:56] lo tenías en mente no puedo preguntar
[45:57] por qué ese número entonces como que
[45:59] vamos a no Mira ese número me permitiría
[46:01] eh retirar a mi mamá financieramente o
[46:03] poder viajar lo que sea y ahí como que
[46:05] entramos en los deseos ocultos y aquí
[46:07] Podemos hacer como okay Y cuánto por
[46:09] ejemplo si la persona le estamos
[46:10] enseñando a eh Como dejar su empleo a
[46:13] cambio de un negocio y cuánto dinero
[46:15] tendrías que ganar solo para reemplazar
[46:16] lo que estás ganando ahora mismo No Okay
[46:20] y el objetivo es transicionar para
[46:22] reemplazar eso o sea reemplazar lo que
[46:24] estás ganando es suficiente para que te
[46:25] vayas o cuánto ne Ne estarías ganar como
[46:27] para dejar tu empleo Okay entonces estás
[46:29] ganando esto al mes sí puedo hacerte una
[46:32] pregunta honesta tienes una familia
[46:34] hijos digo eso no te pone un poco en una
[46:36] situación difícil financiera eso como no
[46:38] complica un poco las cosas eso es
[46:40] suficiente realmente Okay En qué forma
[46:42] no Y entonces como que vas como al fin y
[46:44] al cabo como deslo de vuelta cuando
[46:46] estás alentándolo a donde quieres llevar
[46:48] es esos dolores de vuelta y en general
[46:51] cuál es tu visión a largo plazo para tu
[46:52] negocio tu vida tu salud lo que sea no
[46:54] como visión Entonces como corto plazo
[46:56] más o menos y largo plazo y puede
[46:58] hacerte una pregunta personal y la razón
[46:59] por la que te pregunto es porque mi
[47:00] objetivo es no solo construirte un
[47:02] negocio rentable sino también uno que te
[47:04] permite vivir cualquier estilo de vida
[47:05] que quieres vivir Entonces cuando
[47:07] piensas en Cómo se ve ese estilo de vida
[47:09] para ti como en qué piensas No qué
[47:11] objetivos no monetarios tienes o sea
[47:12] esos personales con los que quieres
[47:14] alcanzar con esto no Entonces en este
[47:17] caso como de vuelta volviendo al ejemplo
[47:19] de como la parte Entonces como por una
[47:21] pregunta personal porque al fin y al
[47:22] cabo no solo quiero como que puedas
[47:23] entender cómo funciona tu mente para
[47:25] estar más conectado y como Gar las
[47:27] partes esas sino como que tengas una
[47:28] vida en propósito de impacto y como que
[47:31] al fin y al cabo puedas como sentirte
[47:32] más realizado Entonces como Cuáles son
[47:34] algunos objetivos secundarios que te
[47:36] gustaría lograr al resolver esto no
[47:38] Entonces eso es un poco de ese lado
[47:41] bueno ahora sí Espacio publicitario si
[47:43] te gustó lo que estás viendo hasta ahora
[47:45] y te gustaría que te escalemos de forma
[47:47] garantizada en 10 a 50,000 extras al mes
[47:50] tu negocio de coaching agencia o info
[47:52] productos garantizado por contrato que
[47:54] si no lo hacemos Te devolvemos el dinero
[47:55] más $4000 de nuestro bolsillo toca el
[47:58] link en la descripción para ver cómo
[47:59] funciona nuestra mentoría híbrida en
[48:01] donde vamos a construir todo por ti y
[48:03] luego te vamos a mentorizado uno a uno
[48:05] para ver cómo gestionar ese sistema con
[48:07] procesos escalarlo con Inteligencia
[48:10] artificial y un equipo para que no
[48:11] dependas de nosotros ni de tu tiempo así
[48:13] que toca el link para ver más y si te
[48:15] gustaría si tienes un negocio si no
[48:17] tienes un negocio y quieres empezar uno
[48:18] de cero o no tienes un negocio de
[48:20] coaching agencia infoproductos si te
[48:21] gustaría generar 2s a 5,000 al mes
[48:24] corriendo anuncios y haciendo textos
[48:25] persuasivos con elencia artificial para
[48:27] duos negocios como copy Traffic Ai
[48:30] también toca otro link en la descripción
[48:31] así que bueno seguimos con el video
[48:33] Entonces ahora que básicamente
[48:35] entendimos si el raport el tomamos el
[48:38] control de la llamada diagnosticamos el
[48:40] porqué entendimos su situación actual y
[48:42] entendemos su situación deseada que de
[48:44] vuelta si quieres todo este guion a
[48:46] detalle palabra por palabra lo que estoy
[48:48] leyendo y lo que estoy utilizando como
[48:50] guía para este curso gratis Envíame la
[48:53] palabra notas por Instagram Okay me
[48:55] envías notas y te llegas solo No te
[48:57] tienes que registrar a nada ni mandarme
[48:58] fotos de tus pies entonces seguimos
[49:01] creamos separación Ahora sí entre ambos
[49:03] no estábamos en el paso número cinco sí
[49:06] vamos a ir al paso número seis el paso
[49:09] número seis es donde creamos esa
[49:11] separación entre las dos partes Sí
[49:14] entonces seis
[49:16] separación ahora lo que queremos hacer
[49:18] es generar una separación para esperar
[49:21] una estas tres respuestas antes de
[49:23] seguir adelante que es un poco remarcar
[49:24] la incapacidad de resolverlo por su
[49:25] cuenta si en el descubrimiento lo
[49:27] hicimos no hace falta esto pero si no lo
[49:30] hicimos aquí lo vamos a remarcar
[49:31] entonces aquí vamos a ver que no pueden
[49:33] hacerlo por su cuenta que quieren
[49:35] hacerlo más rápido o que quieren un
[49:36] sistema probado y orientación de alguien
[49:38] que realmente lo haya hecho entonces
[49:39] queremos que admitan una de las tres
[49:41] cosas Entonces sería algo como Okay Eh
[49:43] Juan Entonces estás ganando como 1000 al
[49:46] mes y Quieres ganar 10.000 al mes Qué te
[49:48] impide lograrlo por tu cuenta Okay
[49:50] entonces estás ganando 1000 al mes y
[49:52] quieres llegar a 10,000 al mes por qué
[49:54] te no te quedas donde estás esto no
[49:56] otras áreas de tu vida okay Entonces
[49:59] básicamente estás perdiendo si estás
[50:01] ganando 1000 y Quieres ganar 10,000 Cada
[50:03] vez estás perdiendo 9000 te das cuenta
[50:06] de eso cuándo quieres arreglar esto
[50:07] entonces básicamente eh eso es como la
[50:10] parte importante del anclaje entonces
[50:13] okay Y sé que quieres arreglar esto
[50:14] ahora pero esto no es para cualquiera Y
[50:16] no sé si sea para ti Entonces esto lleva
[50:18] tiempo y compromiso de tu parte y
[50:20] requiere que hagas el trabajo y que
[50:23] tomes acción Entonces con eso dicho qué
[50:24] tan comprometido estás para que esto sea
[50:27] entonces Esta es como una parte de
[50:29] separación y anclaje de compromiso que
[50:31] puede ser opcional pu puedes hacerla
[50:32] puedes No hacerla pero está buena como
[50:34] para cerrar un poco el ciclo que venías
[50:36] viendo no hay algunas cosas que puedes
[50:38] hacer en el descubrimiento hay algunas
[50:40] cosas que puedes hacer aquí al fin y al
[50:41] cabo es tener una conversación y mi
[50:43] consejo más grande es tener una
[50:44] conversación más que un guion eh Y como
[50:46] ir tocando todos estos temas en
[50:49] distintos puntos de la conversación más
[50:51] que seguir como una estructura o sea
[50:53] obviamente como una estructura en sí
[50:54] como Dónde está donde quieres llegar que
[50:56] lo evita Sí pero el orden el que haces
[50:59] como el detalle de cada parte no es tan
[51:01] relevante Lo importante es que toques
[51:03] todas esas partes para que no te salgan
[51:04] con la otra abj entonces luego lo que
[51:06] vamos a hacer es la parte de la
[51:07] transición a la venta Entonces ahora sí
[51:10] entendemos dónde están dónde quieren
[51:12] llegar queé los evita de llegar ahí eh
[51:14] en el medio vamos metiendo bocados de
[51:16] insights de Por qué no están lográndolo
[51:18] les hacemos ver qué están haciendo mal
[51:20] que deberían hacer Y de esa forma nos
[51:22] posicionamos como distintos y como
[51:24] teniendo la solución y aquí lo que
[51:26] hacemos Es la pregunta de Sandwich para
[51:27] preguntar sobre los próximos pasos y
[51:29] esto incluye preguntar a dónde crees que
[51:31] deberíamos seguir desde aquí entonces
[51:33] básicamente lo que hacemos Es creo que
[51:35] no tengo más preguntas hay algo más que
[51:37] creas que no hemos cubierto y que crees
[51:38] que te que necesito saber okay Juan
[51:41] bueno basado en lo que me dijiste
[51:42] definitivamente podemos ayudarte y aquí
[51:45] metemos una historia personal caso de
[51:46] éxito o valor básico como para demostrar
[51:49] por qué lo podemos ayudar entonces mira
[51:51] me dijiste como que estabas desconectado
[51:52] de tu pareja y como que sentías que eso
[51:55] te afectaba y que al final cabo te
[51:56] sentías como muy satisfecho en tu vida
[51:58] entonces por ejemplo nuestro cliente
[52:00] Felipe entró con nosotros como hace dos
[52:02] semanas eh hace dos meses y como que le
[52:05] pasaba Exactamente lo mismo y su pareja
[52:07] Marta como que estaba a punto de cortar
[52:09] con él y al fin y al cabo después de
[52:11] trabajar juntos ahora como que tien sexo
[52:12] todos los días No sé cualquier cosa no
[52:14] Entonces al fin y al cabo es eso es una
[52:16] historia de un cliente una historia tuya
[52:18] es como mira cuando yo estaba en tu
[52:20] punto lo entiendo totalmente yo también
[52:22] como que tenía dificultad de bajar de
[52:23] peso y como que comía mucho después poco
[52:25] y eso como que me me genera
[52:26] inconsistencia y lo que hice fue como
[52:28] resolverlo a través de generar una dieta
[52:30] más sostenible y eso me hizo poder tener
[52:31] abdominales todo el año o también como
[52:33] un poco de valor básico eh Si no tienes
[52:35] una historia que se relaciona a lo suyo
[52:37] como mira lo que tienes que hacer es
[52:38] esto distinto a esto que estás haciendo
[52:41] para lograr esto con eso dicho eh Cómo
[52:43] te gustaría que avancemos desde aquí y
[52:44] esta es la pregunta sándwich no Cómo te
[52:46] gustaría que avancemos desde aquí
[52:47] podemos o sea puedo guiarte a través de
[52:49] todo este proceso de la A a la z cómo
[52:52] funciona como el paso a paso para que
[52:54] llegues a $1,000 al mes si lo deseas
[52:57] pero tú dime entonces cómo te gustaría
[52:59] que sigamos puedo hacer esto esto y esto
[53:01] pero tú dime entonces es el sándwich en
[53:03] el cual es como una forma de pedir
[53:06] permiso para hacer la presentación de la
[53:08] oferta bien seguimos adelante Entonces
[53:10] ahora sí la parte de la presentación de
[53:13] la oferta no Entonces vamos a presentar
[53:15] qué es lo que tenemos Para aportar y
[53:17] estas una las parte en la cual muchas
[53:20] personas la cagan no Entonces vamos a a
[53:21] hablar de eso Entonces eso es una parte
[53:23] crucial del proceso de ventas y es donde
[53:25] presentas tu oferta al cliente y lo
[53:28] convences de actuar entonces la clave
[53:30] para vender con éxito un programa es
[53:32] entrarte en el resultado final y no en
[53:35] el proceso Entonces estamos vendiendo
[53:36] Mau y no el vuelo en avión okay Y este
[53:39] enfoque ayuda a los clientes a
[53:42] visualizar y concentrarse en el
[53:44] resultado final y los motiva a eh
[53:47] invertir en el programa Entonces es el
[53:49] puente justamente que es el método o
[53:52] proceso utilizado para lograr esa
[53:54] Promesa de alto nivel la entrega que es
[53:56] la implementación del puente y lo que
[53:59] utilizas es también ayudas visual como
[54:01] tablas diagramas o cuadros para ilustrar
[54:03] conceptos complejos y para poder
[54:05] mostrarlo entonces Cuáles son algunos
[54:07] consejos que tengo para darte en la
[54:09] parte de la presentación de la oferta
[54:11] antes de que veas cómo se ve la
[54:13] presentación de la oferta primero Ten
[54:15] una conversación y no una presentación
[54:16] Entonces siempre Hazlo interactivo
[54:18] haciendo preguntas y comentarios no
[54:21] entonces Bueno lo primero que vamos a
[54:23] hacer es como vamos a tener una sesión
[54:24] un a uno en la que básic ente te voy a
[54:27] contar como exactamente o sea vamos a
[54:28] ver bien a detalle tu situación y vamos
[54:31] a ver cuál es la ruta más exacta que
[54:33] debemos seguir para que logres este
[54:36] resultado Entonces hasta ahí todo claro
[54:37] entonces como que siempre estar haciendo
[54:39] preguntas y fomentar comentarios después
[54:41] de ahí es como utilizar lo que es el
[54:43] lenguaje del cliente para escribir sus
[54:45] problemas y objetivos Entonces en ese
[54:47] caso es por ejemplo me comentaste que eh
[54:50] tenías un problema de conexión con tu
[54:52] pareja entonces lo que vamos a hacer en
[54:53] la sesión número dos es trabajar
[54:55] específicamente de eso y en el módulo
[54:57] dos tienes un recurso que es ejercicios
[55:00] diarios de conexión de pareja no es como
[55:02] vincular sus problemas y objetivos a tu
[55:05] programa o solución después siempre el
[55:07] nosotros versus ellos y el nuevo versus
[55:09] viejos Entonces es como Okay me
[55:11] comentaste que tus anuncios no eran
[55:12] rentables porque estás vendiendo barato
[55:14] y lo que vamos a hacer es construir una
[55:16] oferta High ticket para que dejes de
[55:17] tener problemas y dejes de hacer eso que
[55:20] ya no funciona y hagas esto que funciona
[55:22] después vinculación de problemas
[55:23] entonces la razón por la cual eso es un
[55:25] problema que eh básicamente lo vamos a
[55:28] ver ahora vinculación de beneficios Qué
[55:30] es característica beneficio beneficio el
[55:32] beneficio Entonces vamos a tener una
[55:33] sesión una a uno para darte Claridad
[55:35] Dónde puedes estar beneficio y que
[55:38] puedes lograr los 10,000 al mes
[55:39] beneficio al beneficio explicación
[55:41] simultánea al problema y solución
[55:42] siempre es como me comentaste este
[55:44] problema lo vamos a resolver de esta
[55:45] forma incorpora todo lo que puedas el
[55:48] descubrimiento por eso es importante
[55:49] tomar notas entonces recuerdo que me
[55:51] mencionaste tal cosa lo vamos a resolver
[55:52] de esta forma eh También utiliza siempre
[55:55] pruebas para respaldar Entonces como
[55:57] Mira por ejemplo tenías un problema con
[55:59] la parte de tu conversión de ventas te
[56:00] vamos a dar este guión de ventas paso a
[56:02] paso que tú lees Y cierras ventas y por
[56:05] ejemplo Jos en nuestro cliente cierra un
[56:07] 76 por de llamadas con eso eh después la
[56:10] doble confirmación lo que quieres es
[56:11] crear un diálogo alrededor de la oferta
[56:13] Así que es como este tema de como todo
[56:15] claro lo vas entendiendo hasta aquí
[56:17] preguntas y todo eso Entonces la la
[56:19] estructura un poco va hacer la promesa
[56:21] el cambio de paradigma o diferenciación
[56:23] la visualización o resolución de
[56:26] problemas futuros y el riesgo del
[56:28] fracaso si too todo eso es lo que vamos
[56:29] a ir haciendo cambio de paradigma o
[56:31] diferenciación es Mostrar Qué era lo que
[56:33] hicieron y por qu eso no funciona y
[56:34] comoo lo tuyo es diferente visualización
[56:36] o resolución del problema futuro también
[56:39] qué va a pasar cuando resuelva ese
[56:40] problema Y cómo le vas a resolver el
[56:42] siguiente Entonces es como mira cuando
[56:44] resolvamos tu falta de prospectos lo que
[56:45] va a pasar es que vas a tener un
[56:47] problema de servicio y para eso tenemos
[56:48] un módulo de servicio en el que te
[56:50] enseña paso a paso Cómo dar resultados
[56:51] increíbles sin que dependa de tu tiempo
[56:54] y eliminar riesgo del fracaso es como no
[56:56] no sé garantías y todo ese tipo de cosas
[56:58] y como paso a paso herramientas
[57:00] templates y todo lo demás o grupo de
[57:02] soporte o coaching Entonces cómo se
[57:04] vería un ejemplo un Pitch más o menos
[57:05] por arriba Okay entiendo tienes para
[57:08] anotar Así vamos un poco a repasar como
[57:10] cómo te puedo ayudar Bueno si quieres
[57:12] escribe del uno al cuatro dejando un
[57:13] espacio para tomar notas Entonces ahí
[57:15] como que Esperamos que anoten okay Todo
[57:17] lo que hago es como personalizado en
[57:19] base a lo que es mejor para mi cliente
[57:20] entonces para ti van a ser como cuatro
[57:22] cosas y esos cuatro pasos que te van a
[57:24] hacer pasar de este lugar a este lugar
[57:26] mientras que logras este beneficio o
[57:28] eliminas este obstáculo te van a hacer
[57:30] pasar de 000 al mes a 10,000 al mes
[57:31] Mientras aumentas tu rentabilidad
[57:33] entonces bien lo primero que vamos a
[57:34] hacer cuando llegues es trabajar tu
[57:36] oferta Irresistible entonces antes me
[57:37] mencionaste un poco el tema de la
[57:39] rentabilidad de anuncios y cuando se
[57:40] trata de escalar un negocio Aquí está el
[57:43] problema no la mayoría de las personas
[57:44] están vendiendo low ticket y están
[57:46] enfocados en anuncios y funnels cuando
[57:47] el problema real es la oferta y eso es
[57:49] un problema porque no tienes margen para
[57:51] invertir en anuncios inviertes un montón
[57:53] de dinero testando audiencias creativos
[57:55] y pujas y tus anuncios no y debido a eso
[57:57] tus anuncios no son rentables y se
[57:59] construyen sobre una base de arena lo
[58:02] que significa que no puedes escalar tu
[58:03] negocio de forma predecible Y esto es
[58:05] parte de la razón por la cual nosotros
[58:07] escalamos a 250,000 al mes o sea hay
[58:09] meto prueba en cambio lo que hacemos Es
[58:11] vender a precios altos creando una
[58:12] oferta Irresistible con nuestro
[58:14] intensivo de ofertas diferenciándose y
[58:16] posicionándonos como superior para que
[58:18] puedas tener más margen para invertir en
[58:20] anuncios rentables cobrando más caro y
[58:22] haciendo funcionar tus anuncios y en
[58:25] consecuencia y y que puedas escalar tu
[58:27] negocio teniendo más rentabilidad tiene
[58:30] sentido qué piensas sobre esto sí o
[58:32] cuáles son tus pensamientos sobre esto
[58:34] entonces ahí básicamente opcionalmente
[58:35] lo que puedes hacer es como Okay
[58:37] entonces cómo sientes que basado en lo
[58:39] que hablamos antes sobre este problema
[58:40] de rentabilidad esta parte del proceso
[58:43] te puede ayudar y Bueno vas como
[58:44] presentando cada cosa y lo vas
[58:46] presentando como atado a esos beneficios
[58:49] no atado a atado básicamente a como lo
[58:51] que intentaron y no le funcionó y porque
[58:54] lo tuyo es distinto explicando y dando
[58:56] insights de por qué esto es distinto no
[58:58] solo como Esto es lo que hacemos Es lo
[59:00] que entregamos sino que vas atándolo a
[59:02] problemas Dolores que tienes que tienen
[59:05] resultados o deseos que tienen y
[59:06] básicamente todas esas cosas entonces
[59:08] compromiso una vez que ya presentamos la
[59:11] parte de la oferta lo que hacemos es
[59:13] seguir con la parte del compromiso
[59:15] entonces vamos a lograr que la persona
[59:18] se comprometa esta parte queremos
[59:20] solidificar el compromiso responder
[59:22] preguntas y llevarlos a un 10 y si te
[59:25] preguntan algo abierto todo También es
[59:26] importante que preguntes por qué lo
[59:28] hacen Entonces por ejemplo si te dicen
[59:29] las sesiones de coaching son grupal Y tú
[59:32] le dices eh Sí son grupales Pero como
[59:35] solo por curiosidad por qué me estás
[59:36] preguntando eh o cuál es o por qué la
[59:38] duda Entonces al fin y al cabo la
[59:40] persona va decir como e es que como que
[59:42] tuve un programa en el que había
[59:43] coaching grupal y como que no me fue muy
[59:45] bien porque no me respondía las
[59:46] preguntas y como que no me iban bien los
[59:48] horarios entonces ahí está la objeción
[59:49] real que tenemos que resolver entonces
[59:51] no es solo responder es entender Por qué
[59:53] preguntan Bueno entonces eh qué pregunta
[59:56] tienes hasta ahora sobre estos puntos
[59:57] que cubrimos específicamente Okay cómo
[59:59] te sientes eh Cómo te sientes sobre el
[01:00:01] proceso específicamente si te da una
[01:00:03] respuesta segura con una una tonalidad
[01:00:06] segura continuamos si tengo una
[01:00:08] respuesta insegura y una tonalidad
[01:00:09] insegura nos alineamos Entonces por
[01:00:11] ejemplo bien eso no lo tienes que que
[01:00:15] que manejar si te dice No perfecto Todo
[01:00:17] excelente sig es adelante entonces
[01:00:18] entiendo Solo para estar totalmente
[01:00:20] claro lo que realmente me importa es
[01:00:21] como la alineación y cuando vienes y
[01:00:23] trabajas con nosotros nos arrang nos
[01:00:26] metemos de lleno contigo en esto O sea
[01:00:27] nuestro equipo está totalmente
[01:00:29] comprometido Así que es muy importante
[01:00:31] que te sientas bien sobre el proceso me
[01:00:33] entiendes lo que te digo así que para
[01:00:34] estar 100% Claro en una escala del uno
[01:00:37] al 10 siendo uno no quiero hacer esto me
[01:00:39] quiero ir de esta llamada y 10 estoy
[01:00:41] listo para empezar Ya dime cómo empiezo
[01:00:44] dónde sientes que te encuentras
[01:00:45] exactamente ahora entonces un nu9 o 10
[01:00:48] con una tonalidad segura continúas un
[01:00:50] ocho menos le preguntas básicamente
[01:00:53] entiendo agradezco tu honestidad y solo
[01:00:55] porque idad Qué te impide estar en un 8
[01:00:58] nu o 10 Entonces esto lo haces si los
[01:01:00] notas con una tonalidad insegura no si
[01:01:02] no esto no lo haces entonces ahí manejas
[01:01:03] la objeción haces preguntas aclaratorias
[01:01:05] y reevalúa como todo bien Y sigues
[01:01:07] adelante que ahora vamos a ver cómo
[01:01:08] manejar la objeción Entonces te sientes
[01:01:10] seguro sin preguntas eh que sigues Hacia
[01:01:13] dónde quieres que que vayamos o cuándo
[01:01:15] quieres que empecemos me explico
[01:01:17] entonces ahí eh cuando te preguntan como
[01:01:21] dime tú o como Cuánto es el precio ahí
[01:01:23] lo que hacemos Es como el cierre
[01:01:25] entonces esos como Okay ahora vamos a
[01:01:26] hacer la parte de la inversión la vamos
[01:01:27] a hacer vamos a resolver ahora el tema
[01:01:29] del pago super rápido una vez nos
[01:01:31] ocupemos de eso lo que haremos es
[01:01:32] comenzar a ordenarnos para trabajar
[01:01:34] entonces Primero te voy a enviar un
[01:01:35] formulario un boarding donde voy a
[01:01:37] recopilar información de tu negocio a
[01:01:39] detalle y te pediré que me llenes otro
[01:01:41] documento con información crucial en
[01:01:42] base a esto te daré acciones para
[01:01:44] generar Cash rápido en base a
[01:01:45] oportunidades de explotar rápidas eh Y
[01:01:48] eh la mayoría de nuestros clientes
[01:01:50] terminan cerrando dos a cinco High
[01:01:52] tickets en los primeros 15 a 30 días de
[01:01:53] trabajar juntos solo optimizando la
[01:01:55] oferta mensaje y proceso de ventas a
[01:01:57] partir de ahí estamos listos para
[01:01:59] comenzar Te parece bien entonces como
[01:02:01] menciono rápidamente que el pago lo
[01:02:03] hacemos ahora menciono Cómo se va el
[01:02:05] proceso una vez que paguen y además de
[01:02:07] eso le doy un beneficio o una
[01:02:09] visualización futura de beneficios
[01:02:11] rápidos o logros rápidos que van a tener
[01:02:13] y la inversión para ayudarte a lograr
[01:02:15] estos $1,000 al mes como el resultado
[01:02:17] grande que quieren lograr en este caso
[01:02:20] es solamente de $20,000 $5,000 $2,000 lo
[01:02:24] que sea por más que tu precio se ha mil
[01:02:26] vas a decir es solamente esto porque
[01:02:28] realmente si logras el resultado que
[01:02:30] prometes es barato en comparación bueno
[01:02:33] Y eso sería todo al final AC vamos a
[01:02:34] cerrar con la parte de manejo de
[01:02:35] objeciones que es lo que puede llegar a
[01:02:37] surgir si hicimos el descubrimiento bien
[01:02:39] la mayoría de las veces no van a tener
[01:02:42] objeciones o van a ser como muy pocas o
[01:02:44] va a ser como eh Te pago después lo que
[01:02:46] sea siempre intenta tener el pago en la
[01:02:48] llamada porque la gente se vuela y te
[01:02:51] bloquea sí Entonces como básicamente lo
[01:02:54] que hacemos en esta parte es la parte
[01:02:56] del manejo Ob Entonces cómo manejamos
[01:02:58] objeciones esto es muy importante que lo
[01:03:00] entiendas sí la parte de manejo de
[01:03:02] objeciones es de la siguiente forma
[01:03:04] primero lo que hago es como empatizar no
[01:03:07] entonces eh tengo que hablarlo con mi
[01:03:09] pareja entiendo totalmente que tengas
[01:03:11] que hablarlo con tu pareja después de
[01:03:12] eso lo que hacemos Es aislar no entonces
[01:03:15] básicamente lo que hacemos en esta parte
[01:03:17] es aislar del resto las objeciones ido
[01:03:21] totalmente que te vas hablar con tu
[01:03:22] pareja Si tu pareja te dice que sí como
[01:03:24] entra seguro O sea ya estás listo como
[01:03:26] no hay nada más que te haga no entrar al
[01:03:28] programa Por qué Porque queremos
[01:03:30] descubrir si hay otra objeción o si hay
[01:03:31] una objeción oculta entonces ahí lo que
[01:03:33] hacemos después de eso es pedirle
[01:03:34] permiso no el permiso para dar una
[01:03:37] opinión vale fantástico Entonces tu
[01:03:39] pareja te dice que sí vas a entrar al
[01:03:40] programa puedo darte como una
[01:03:42] perspectiva que creo que podría ser
[01:03:43] Interesante como que cómo lo veo yo y
[01:03:46] entonces cuando te dice que sí lo que
[01:03:47] hace es el el reframe no el famoso
[01:03:49] reframe que es como remarcar la objeción
[01:03:53] como una razón Entonces como mira de
[01:03:55] esta forma Al fin y al cabo si esto lo
[01:03:57] vas a hacer para como mejorar tu
[01:03:58] relación con tu pareja como qué sientes
[01:04:01] que podría pasar básicamente no o sea es
[01:04:03] como tu pareja te dice que no porque
[01:04:06] sientes que lo pueden resolver ustedes o
[01:04:08] se siente ofendida o lo que sea Y
[01:04:10] entonces qué vas a hacer en ese momento
[01:04:11] no O tu pareja te dice que sí porque es
[01:04:13] algo que los va a ayudar y al fin y al
[01:04:15] cabo si esto es algo que los va a ayudar
[01:04:16] a los dos no sientes que lo podría
[01:04:18] contento si Esto se logra o digo si si
[01:04:20] aumentas tu facturación a 10,000 al mes
[01:04:22] no sientes que tu pareja como que
[01:04:23] estaría contenta de que ganen más dinero
[01:04:26] o tu socio Entonces como reframe con
[01:04:29] pregunta sí que sería básicamente eso y
[01:04:32] lo que lo que hacemos Es hacer una
[01:04:34] pregunta de compromiso entonces okay
[01:04:38] Entonces eso como que resuelve tu
[01:04:39] pregunta como que sientes que ya estás
[01:04:41] listo para comentar o como que resolvida
[01:04:43] tu duda Sí fantástico Entonces estás
[01:04:46] listo para comenzar compromiso Sí si no
[01:04:49] volvemos al al ciclo no Bueno okay Eso
[01:04:51] lo entiendo pero es que tengo que
[01:04:53] pensarlo y Volvemos a empezar al ciclo
[01:04:54] Okay entiendo que que pensarlo
[01:04:56] totalmente e pero más allá de pensarlo
[01:04:58] como hay alguna razón como el dinero lo
[01:05:00] que sea que te haga a pensar esto eso
[01:05:02] básicamente Cómo resolver las objeciones
[01:05:05] para resolver objeciones comunes un poco
[01:05:07] rápido porque no quiero hacer el video
[01:05:09] tampoco tan largo la parte de Finanzas
[01:05:11] Okay tengo que revisar mis finanzas eh
[01:05:13] específicamente qué tienes que revisar
[01:05:15] porque digo como que si quieres te
[01:05:16] espero 2 minutos y abres tu cuenta de
[01:05:17] banco y como que eh ves tus finanzas Y
[01:05:20] como que me dices cómo hacerlo e tengo
[01:05:23] que revisarlo con mi pareja entonces la
[01:05:24] parte de pareja primero que es anticipar
[01:05:27] lo antes de la llamada para que no salga
[01:05:28] la objeción en la objeción de pareja lo
[01:05:30] que puedes decir es Okay qué crees que
[01:05:32] te diría tu pareja entonces si te
[01:05:35] primero que nada lo que digo es Okay
[01:05:36] realmente tienes que consultarlo con tu
[01:05:38] pareja para pedir su aprobación o para
[01:05:41] avisarles si es para avisarles Por qué
[01:05:43] no nos movemos hacia adelante ahora si
[01:05:45] es para consultar realmente es que
[01:05:47] tienen miedo y es como resolver la
[01:05:48] objeción de que tienen miedo dudas
[01:05:50] entonces eso es como para que desgloses
[01:05:52] la objeción de pareja no eh después como
[01:05:55] okay qué crees que te diría tu pareja si
[01:05:57] te dice que sí fantástico vamos la hora
[01:05:59] si te dice que no qué harías no lo
[01:06:01] harías eh O sí lo harías si lo harías
[01:06:03] igual hagámoslo ahora si no lo harías es
[01:06:05] como remarcar el costo de Okay Qué pasa
[01:06:08] si tu pareja te dice que no vayas a
[01:06:10] buscar un millón de dólares al banco qu
[01:06:12] Te regalo lo harías o no lo harías
[01:06:14] Entonces al fin y al cabo es Si tu
[01:06:15] pareja te va a decir que sí o es solo
[01:06:17] para avisarle hagámoslo ahora si si tu
[01:06:19] pareja te decir que no dejarías que tu
[01:06:21] pareja te evite hacer algo que te va a
[01:06:22] hacer bien eh después la parte del costo
[01:06:25] o el precio que esta es una objeción que
[01:06:26] también puede surgir que es como me
[01:06:28] parece muy caro o lo que sea o tengo que
[01:06:30] pensarlo porque es como el tengo que
[01:06:32] pensarlo a veces es como me parece muy
[01:06:33] caro no está dispuesto a invertir tanto
[01:06:35] es una perspectiva a valor y precio
[01:06:37] Entonces siempre es como lo que expliqué
[01:06:38] en el módulo 2s de este curso tenemos
[01:06:40] que aumentar el valor percibido por
[01:06:42] sobre el precio Entonces tenemos que
[01:06:44] lograr que la gente entienda que el
[01:06:45] valor es mucho más que el precio con lo
[01:06:47] que va a lograr Entonces por ejemplo si
[01:06:49] yo estuviera haciendo como un trabajo de
[01:06:52] filmmaking y la persona como que me dice
[01:06:54] que es muy caro eh Y que lo va a hacer
[01:06:56] por su cuenta le digo okay Pero entonces
[01:06:58] cuánto te cuesta En tiempo hacer el
[01:07:00] Setup de todo asegurarte que esté todo
[01:07:02] hecho correcto Ver videos de que
[01:07:03] configures la cámara de la forma
[01:07:04] correcta y Como cuánto energía pierdes Y
[01:07:07] cuánto tiempo que en tu negocio podrías
[01:07:09] utilizar o en tu podrías usar en tus
[01:07:11] hobbies o sea cuánto valdría ese tiempo
[01:07:13] si lo utilizaras en otra cosa no y
[01:07:15] después como el cargar los archivos y
[01:07:17] como editar todo y coordinar con el
[01:07:19] equipo Cuánto es ese tiempo y cuánto te
[01:07:21] cuesta no Entonces al fin y al cabo lo
[01:07:22] que te estoy cobrando no es como tanto
[01:07:25] el precio de la grabación sin Al fin y
[01:07:27] al cabo lo que te ahorras en tiempo y lo
[01:07:29] que vale para ti no e después también al
[01:07:31] fin y al cabo es como en toda esta parte
[01:07:33] de esta secuencia manejo de objeciones
[01:07:36] tenemos que siempre posicionarnos desde
[01:07:38] el marco de coach o mentor entonces
[01:07:41] decir por qué presiono entonces mira y
[01:07:43] la la razón por la cual te pregunto esto
[01:07:46] y siempre creo que es el libro de
[01:07:47] influence de Robert caldini que no sé si
[01:07:50] lo tengo por acá pero básicamente ese
[01:07:52] libro es habla de que cuando le decimos
[01:07:55] a las personas por qué hacemos una
[01:07:57] pregunta son más predispuestas a
[01:07:59] responder o están más predispuestas a
[01:08:01] responder Entonces yo le digo okay e y
[01:08:03] la razón por la cual te pregunto esto es
[01:08:06] porque como coach mi rol es empujarte a
[01:08:08] que generes un cambio en x no O mi rol
[01:08:10] es empujarte a crecer Entonces te
[01:08:13] pregunto esto para poder empujarte a
[01:08:14] tomar una decisión y crecer Sabiendo con
[01:08:17] certeza de que esto te va a hacer bien
[01:08:19] garantizado por contrato lo que es eh
[01:08:20] después con el tema de que si lo tienen
[01:08:22] que pensar o lo que sea siempre puedes
[01:08:24] hacer la reserva reembolsable entonces
[01:08:26] mira entiendo totalmente que realmente
[01:08:28] lo quieras pensar como si quieren
[01:08:29] resolver si no puedes resolver la
[01:08:31] objeción Entonces qué te parece si hemos
[01:08:33] lo siguiente Qué te parece para tener un
[01:08:35] compromiso de tu lado y que ya
[01:08:37] solidifiquen ir avanzando con el
[01:08:39] onboarding con los accesos y que ya
[01:08:41] después si no avanzamos lo los removemos
[01:08:43] pero ganamos tiempo Qué te parece si
[01:08:45] dejas una reserva de X monto y si te
[01:08:48] arrepientes yo te la devuelvo y no pasa
[01:08:50] nada pero es un compromiso de tu lado de
[01:08:51] que por lo menos lo estás considerando
[01:08:53] de forma seria también lo que puedes
[01:08:54] hacer es como eh anticipar tengo que
[01:08:57] pensarlo al principio y decir como mira
[01:08:58] al principio la llamada Me dijiste que
[01:08:59] podías tomar una decisión realmente lo
[01:09:01] tienes que pensar o realmente tienes
[01:09:03] miedo porque las personas que me dicen
[01:09:04] esto es que tienen como miedo de tomar
[01:09:06] una decisión y al fin y al cabo quieren
[01:09:07] como escaparse la llamada y nunca más
[01:09:09] responden eh También recalcar el dolor
[01:09:11] por ejemplo como Okay me dices que lo
[01:09:14] tienes que pensar Pero llevas dos años
[01:09:15] con esto creo que ya estás en un punto
[01:09:17] en el cual ya sabes como que tienes que
[01:09:19] tomar esta decisión porque cuando
[01:09:20] estábamos Charlando me dijiste que era
[01:09:21] importante porque tu pareja no estaba
[01:09:23] conectada contigo etcétera etcétera
[01:09:25] Entonces como atar dolores el
[01:09:27] descubrimiento y básicamente eso es como
[01:09:30] Okay también otra pregunta es como Okay
[01:09:31] entiendo que lo tienes que pensar Pero
[01:09:32] qué es lo que realmente tienes que
[01:09:34] pensar Porque al fin y al cabo e estoy
[01:09:36] aquí para ayudarte a tomar una decisión
[01:09:39] y si lo piensas por tu lado vas a tener
[01:09:41] un montón de dudas y miedos que te van a
[01:09:42] evitar tomar esta decisión y te vas a
[01:09:44] evitar este resultado de mejorar tu
[01:09:46] cuerpo o lo que sea no Entonces como eh
[01:09:49] Qué es lo que tienes que pensar eh
[01:09:50] puedes decirme con toda la total
[01:09:52] honestidad si piensas que soy un vend
[01:09:53] humo o te estoy mintiendo o te voy a
[01:09:55] estafar me lo puedes decir entonces
[01:09:56] Bueno vamos a hablar ahora como también
[01:09:58] otro ejemplo de Cómo resolver objeciones
[01:10:00] eso es como un poco resolverlas eso es
[01:10:02] un poco el marco general que uso lo que
[01:10:04] puedes decir como no hay problema es
[01:10:06] como lo tengo que pensar no hay problema
[01:10:08] supongamos que por un momento El dinero
[01:10:09] no es un factor cómo te sientes sobre el
[01:10:11] proceso en sí no O no hay problema
[01:10:13] supongamos que pensarlo no es un factor
[01:10:15] cómo te sientes sientes que en última
[01:10:17] instancia es lo que necesitas para
[01:10:19] llegar a 10,000 al mes entonces
[01:10:21] básicamente si me dice que eh que no o
[01:10:25] que que tiene dudas le dices te entiendo
[01:10:27] y como para estar claro lo que queremos
[01:10:29] es alineación cuando trabajamos juntos
[01:10:31] nos comprometemos todo eso que dije
[01:10:33] antes así que del 1 al 10 en cuando
[01:10:35] estás como un poco lo mismo que antes sí
[01:10:37] y básicamente es como la misma la misma
[01:10:40] fase que te diaría llegar un 8 9 10 y
[01:10:43] seguimos el marco de resolución de
[01:10:44] objeciones y una vez que ya como que
[01:10:47] trabajamos Esa objeción es la doble
[01:10:49] confirmación para verificar la objeción
[01:10:51] aislada Entonces al final lo que decimos
[01:10:53] Es okay entonces para estar claros
[01:10:55] dejando la parte de pensarlo no hay nada
[01:10:56] que te empid estar al 100% de que esto
[01:10:58] es lo que necesitas para llegar a
[01:10:59] 100,000 al mes no entonces lo que
[01:11:01] manejas es la objeción siguiendo este
[01:11:03] marco y le dices solo por curiosidad en
[01:11:05] términos del proceso cómo te sientes y
[01:11:07] ahí como de vuelta o continúas o vuelves
[01:11:10] y haces lo mismo al fin y al cabo eso
[01:11:12] eso es un poco Cómo resolver objeciones
[01:11:13] Espero que te haya servido te haya dado
[01:11:15] Claridad Espero que te haya gustado el
[01:11:17] video en el siguiente video te voy a
[01:11:18] explicar cómo triplicar los resultados
[01:11:19] de tus clientes y eh referidos Y
[01:11:21] recompras a través de un servicio Elite
[01:11:24] y Recuerda si quieres el documento de
[01:11:26] más de 100 páginas o notas o procesos
[01:11:29] donde estoy leyendo todo este guion con
[01:11:31] todo lo que estoy explicándote y lo todo
[01:11:34] lo que te voy a explicar en el próximo
[01:11:35] video y expliqué En el anterior Envíame
[01:11:37] notas por Instagram a Marcos rasetti y
[01:11:38] si te gustó el video suscríbete y activa
[01:11:41] la campanita para estar al tanto de
[01:11:42] estos videos y refiel a algún amigo
[01:11:44] amiga socio pareja o lo que sea que le
[01:11:46] pueda servir si le das algo de valor a
[01:11:48] las personas las personas te van a creer
[01:11:50] vamos a ha el mundo mejor nos vemos en
[01:11:51] el próximo video

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
M5E_9xitlqU
MOFU YT Treinamento técnico (setter) 🎬 Masterclass extra-longa (124min)

💬🤑 Convierte Conversaciones en Ventas (Mi Guión de Prospección Setter)

👁 9.610 ❤️ 256 💬 57 ⏱ 124m12s 2024-06-05

📌 Papel no perfil

Treinamento de setter (pré-vendedor). É o pré-requisito da operação que a BlueHackers vende como solução.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-GuionSetter-24-06-05&utm_content=YT-GuionSetter-24-06-05&utm_cam…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "Convierte Conversaciones en Ventas (Mi Guión de Prospección Setter)"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: M5E_9xitlqU · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 2:04:12 (124min) Views: 9.610 · Likes: 256 (2,7%) · Comentários: 57 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais, transcrição com [mm:ss])


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: Razzetti em formato de aula (presumido pelo formato dele e pela menção a "este entrenamiento", "este video y este guion") — fala olhando pra câmera, modo módulo de curso.

TEXTO/TÍTULO: "💬🤑 Convierte Conversaciones en Ventas (Mi Guión de Prospección Setter)" — promete entrega de script + função específica (setter).

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:00] "no te das una idea de lo que estás a punto de ver voy a regalarte el guion exacto palabra por palabra de 47 páginas para que puedas convertir conversaciones en ventas tanto con personas que conozcas con personas desconocidas en frío o tibio y para que tú lo uses o se lo des a tu setter este video y este guion y lo entrenes con esto"

Veredito: abertura FORTE — em comparação direta com o vídeo "De 0 a $10k" (que abriu com 4min de setup pessoal), esse abre cravando a OFERTA do vídeo nos primeiros 18s: documento de 47 páginas, gratuito, com isca implícita ("voy a regalarte"). A primeira frase é um motivo de peso ("no te das una idea") + entrega concreta (47 páginas, palavra por palavra). O espectador "decide ficar" já em [00:15] quando termina a promessa.

Único atrito: em [00:19] entra a credencial "si no me conoces soy Marcos Razzetti..." — bloco de autoridade de 14s ($250k/mês + 140 clientes). Não é fatal porque vem DEPOIS da promessa concreta, não antes. Mas o cumprimento "Quem sou eu" tradicional rouba ~10s do momentum.


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

5 momentos de queda de retenção alta:

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[00:42] "cuál es la estructura de este video que vas a ver a continuación básicamente primero..." Esquema de 50s listando 7 partes (proceso general → apertura → transición → permiso → insights → propuesta → confirmación) Cortar pra 15s + visual do esquema na tela
[01:34] "Recuerda que este video que estás viendo si no sabes es un módulo de un curso gratis..." Meta-explicação de que é módulo 6 de 12 + recomendação de assistir tudo Mover pro fim como CTA de série
[42:00] aprox "finalmente video largo Pero bueno terminamos la apertura" ([53:35]) Reconhecimento explícito de que vídeo tá longo. Razzetti gasta 53min só na seção "apertura" (1 das 7 partes prometidas) Avisar densidade na abertura ou cortar exemplos repetidos
[56:21-1:00:42] "vamos vamos vamos a dejarlo en esa parte por tema de simplicidad pero..." 4min de Razzetti se confundindo com a estrutura do próprio documento, movendo blocos ao vivo, pedindo desculpa Cortar inteiro — é gravação interna não editada
[1:31:00-1:31:30] "puede ser un poco confuso porque fui reordenando las cosas dándome cuenta que... pido disculpas porque realmente nosotros internamente lo tenemos entendido pero es la primera vez que lo estamos explicando tan a detalle" Confissão de que o roteiro tá sendo polido AO VIVO Cortar — quebra autoridade

Risco MAIOR: entre [53:35] e [01:00:00] — quase 7 minutos onde Razzetti perde o fio, move blocos no documento, e admite repetidamente que vai "regravar o vídeo depois". A frase em [01:00:15] "Más allá de del documento de dónde mueva las cosas..." é o ponto onde o avatar mais provavelmente cai.

Insight não óbvio: o vídeo é uma SESSÃO DE TRABALHO transmitida como aula. Em [01:31:08] ele diz: "es la primera vez que lo estamos explicando tan a detalle después de pulir este proceso durante meses". Isso explica o caráter zigue-zague — não é roteiro, é RASCUNHO lido em voz alta. Decisão criativa controversa: faz parecer autêntico/cru, mas mata retenção.


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto bem distribuídas: - [00:04] "47 páginas" + [02:21] "documento con más de 100 páginas de notas procesos y resúmenes" — isca citada no início e repetida várias vezes. Promessa em aberto ativa do início ao fim. - [04:05] "Cuál es la diferencia entre un Script y un marco" — pergunta retórica que estrutura toda a aula (script = robô, marco = humano). Boa moeda conceitual. - [09:30-09:33] "vamos a ir ahora a la apertura de conversación de Cómo abrir una conversación con los tres tipos de prospectos sí prospectos fríos... tibios y calientes" — promete 3 tipos. Cumpre a promessa ao longo de [10:00] a [53:00], mas em ordem inconsistente.

Quebras de ritmo: - Exemplos transcritos ao vivo ([24:00-32:00]): ele literalmente DIGITA exemplos de mensagens na tela enquanto fala. É uma quebra de ritmo visual forte porque interrompe a fala teórica e mostra a aplicação. - Simulação de diálogo: em [27:00-30:00] ele faz role-play sozinho ("nombre... muchas gracias... no, gracias..."), trocando voz de prospect e setter. Quebra o ritmo monótono. - Pitch duro enterrado em [01:01:26-01:02:37] — 70s de pitch da Blue Hackers no MEIO do vídeo, depois volta sem transição.

O que tá em jogo recorrente: - "si no responden ent[onces] estás perdiendo miles de dólares" ([26:30] aprox) — leitura de custo de oportunidade - "esto que haces hoy será la venta de dos a cuatro semanas" ([11:50-12:04]) — leitura de defasagem temporal pra justificar consistência - "si las personas no responden hacer esto diariamente durante dos o tres meses va a generar un interés compuesto" ([10:14-10:22])

Falha de mecânica: depois de [01:00:00], as promessas em aberto viram CONFISSÕES ("vou reorganizar isso depois"). Quem aguentou 1h continua só por inércia, não por curiosidade ativa.


4. ARCO NARRATIVO / STORYTELLING

Estrutura real com timestamps:

Intervalo Bloco
[00:00-00:42] Abertura + promessa da isca (47 páginas)
[00:42-01:34] Esquema de 7 etapas + autoridade ($250k/mês, 140 clientes)
[01:34-02:45] CTA #1 da isca (palavra "notas" via DM)
[02:45-08:11] Conceito: vender é ajudar + script vs marco (filosofia)
[08:11-09:30] Variação por sofisticação da audiência (novato vs experiente)
[09:30-13:35] Apertura para leads frios — princípios + regra do 1%
[13:35-22:30] Apertura fria detalhada (exemplos de mensagens)
[22:30-37:00] Transição ao tema + busca de problema + autoridade
[37:00-41:35] Estabelecer autoridade + permiso pra insights
[41:35-53:35] Apertura de leads tibios + calientes (4 sub-tipos)
[53:35] "finalmente video largo Pero bueno terminamos la apertura" (auto-reconhecimento)
[53:35-01:00:42] Transição + permiso (com confusões + reorganização ao vivo)
[01:00:42-01:01:24] Recap dos passos
[01:01:26-01:02:37] PITCH DURO (mentoría Blue Hackers + copy trafficker) — INTERRUPÇÃO
[01:02:42-01:34:00] Situación actual deseada y obstáculo (preguntas, dolor, verificación, urgencia)
[01:34:00-01:42:00] Insight / inversão de ângulo ("sientes, sentía, descubrí") + analogia oferta vs ads
[01:42:00-01:55:00] Propuesta de llamada + envío de link
[01:55:00-02:01:00] Confirmação + material pré-llamada
[02:01:00-02:03:35] Recordatorios pra aumentar asistencia
[02:03:35-02:04:12] CTA final (suscribe + isca "notas")

Tensão → insight → resolução? Não — é aula de método estruturada, não arco narrativo. Único arco implícito: "você não está fechando porque trata prospecto como robô; trate como humano que vai virar venda em 2-4 semanas".

O que tá em jogo está claro? Médio. A leitura "miles de dólares perdidos por não fazer follow-up" aparece, mas é diluída.

Voz consistente? NÃO — esse é o ponto fraco maior do vídeo. Em [53:35] ele diz "finalmente video largo", em [56:30] "voy a dejarlo en esa parte", em [01:00:15] "voy a regrabar el video para que no quede tan confuso", em [01:31:08] "pido disculpas... primera vez que lo estamos explicando tan a detalle". A voz vai de DIDÁTICA-FIRME pra CONFESSIONAL-CRUA e nunca volta totalmente.

Personagens: - Herói: o setter / dono de negócio que vai usar o script - Vilões implícitos: "scripts plantillas que tratan al prospecto como robot" - Aliados citados: Santiago (mano direita / closer), "mi cliente Juan", "Juan Carlo", "Rafael" (clientes hipotéticos)


5. ROTEIRO COMPLETO

Ver tabela na seção 4.

Passos faltando ou inflados: - Abertura imediata: PRESENTE e FORTE (primeiros 18s). - Problema / tensão: DILUÍDA — o problema é "você manda mensagem e não converte", mas só fica claro quando ele explica em [04:05] a diferença script vs marco. - O que tá em jogo: PRESENTE mas SUBESTIMADO (não há cena de "antes / depois" forte). - Setup do insight: SOBRECARREGADO — 53 minutos só pra explicar "apertura" antes de chegar nas outras 6 etapas do método. - Insight / virada: existe em [01:34:00-01:42:00] (a inversão de ângulo "sientes, sentía, descubrí" + analogia oferta vs ads é a entrega conceitual mais alta do vídeo). MAS está enterrado a 1h34 do início. - Fecho + CTA: PRESENTES em [02:03:35], mas curtos (37s só) pra um vídeo de 2h.

Diagnóstico estrutural: o vídeo tem material pra TRÊS vídeos de 40min cada (apertura, indagación, proposta+confirmação). Foi compactado em 2h. O resultado é que o avatar precisa engolir uma aula inteira pra ver o método completo — mas só os 5% mais comprometidos chegam à inversão de ângulo central.


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [02:08] Captura de lead (Manychat / DM) "si quieres el proceso y el documento Exacto... además un documento con más de 100 páginas... envíame la palabra notas por Instagram" CTA primário de captura. Posicionado MUITO CEDO (logo após abertura) — pega o avatar antes de ele decidir sair. Pegada agressiva pra início, mas defensável porque o pitch é em troca de mais valor (47 + 100 páginas)
2 [01:34-02:00] Soft mention da série (subscribe implícito) "este video que estás viendo... es un módulo de un curso gratis... busca la Playlist en mi canal" Soft, sem urgência
3 [01:01:26] PITCH DURO (mentoría) — no meio do vídeo "si eres un coach infoproductor o agencia y te gustaría que escalemos tu negocio te garantizamos 10 a 50,000 extras al mes o te devolvemos tu dinero y básicamente te pagamos hasta $4,000 extras de nuestro bolsillo... toca el link en la descripción" CTA primário comercial. 70s de pitch INTERRUPÇÃO no meio do método. Inclui garantia agressiva ($4k pago se não entregar). Posicionado no min 61 — depois de 1h de valor entregue, antes da segunda metade. Veredito: ousado, pode quebrar fluxo mas pode pegar quem tá saturado de valor e quer pular pra solução paga
4 [01:02:21] Pitch suave — copy trafficker "si quieres comenzar tu negocio desde cero... podemos formarte como copy trafficker" Pitch secundário (oferta de entrada) emendado no #3
5 [02:03:35] Subscribe + isca (recap) "si no estás suscrito simplemente suscríbete y activa la campanita... si quieres el documento que acabas de ver... envíame la palabra notas" Fim — repete o CTA #1
6 [02:04:00] Share "si te sirvió envíaselo a alguien que le haya servido" Apelo emocional fraco (sem motivo)

Pontos altos: - Captura de lead no início (CTA #1 em [02:08]) — diferente do vídeo "De 0 a $10k", onde estava em [40:16] (pico de entrega). Aqui Razzetti coloca CEDO porque o avatar é gente que QUER o script. Risco: pega gente sem qualificação. Recompensa: captura volume antes de cair. - Garantia financeira reversa ($4k pago do bolso pra você se não entregar) em [01:01:38] — diferencial competitivo forte, posicionado no único pitch duro do vídeo. - CTA da isca REPETIDO no fim (#5) — quem chegou em 2h e ainda não pegou, agora pega.

Pontos baixos: - CTA primário comercial (#3) ENTERRADO no meio do vídeo, sem transição. Em [01:01:24] ele estava recapitulando os passos do método e em [01:01:26] já entra no pitch. Volta em [01:02:42] com "seguimos con el video". Quem tá assistindo no celular sem foco perde inteiro. - Faltou CTA intermediário PRÓPRIO depois da inversão de ângulo ([01:42:00]) — o pico conceitual do vídeo. Devia ter um CTA cravado ali (tipo o que foi feito no vídeo "De 0 a $10k" no [40:16]). - Share CTA (#6) genérico — sem motivo, sem gancho emocional. Compare com o "De 0 a $10k" que tinha "compartir entre amigos pra hacer dinero".


7. APRENDIZADOS

O que copiar: 1. Isca via Manychat NO INÍCIO do vídeo longo (CTA em [02:08]). Razzetti inverte a regra do "captura de lead no pico de valor" — aqui ele captura ANTES de entregar tudo, em troca de promessa concreta (47 + 100 páginas). Funciona pra vídeo MUITO longo (2h+) onde só 5% chegam no fim. Aplicar: pra vídeos de 60min+, testar isca no min 2 vs no min 40. 2. Garantia financeira reversa como diferencial no pitch duro. "Te pagamos hasta $4,000 extras de nuestro bolsillo por hacerte perder el tiempo" ([01:01:38]). Não é "garantia de dinheiro de volta" — é PAGAMENTO POR PERDA DE TEMPO. Quebra padrão da indústria. 3. Demonstração ao vivo de scripts ([24:00-32:00], [27:00 role-play]). Razzetti digita na tela exemplos reais de mensagem enquanto narra. Quebra de ritmo visual + utilidade prática. Aplicar: pra qualquer aula técnica, mostrar APLICAÇÃO concreta na tela.

Erros pra evitar: 1. Não publicar gravação de "rascunho em voz alta". Em [53:35], [56:30], [01:00:15], [01:31:08] Razzetti admite que tá "polindo o roteiro ao vivo" e promete regravar. Isso quebra autoridade e mata retenção. Lição: editar fora os momentos de auto-correção ou regravar. 2. Pitch duro sem transição no meio do vídeo. Em [01:01:26] ele corta da aula pra pitch de mentoria sem ponte. Mata fluxo. Se for ter pitch intermediário, abrir com "olha, antes de continuar, se você quer pular a fila..." pra criar leitura de permissão. 3. Vídeo de 2h sem capítulos visíveis. Pra um conteúdo desse tamanho, faltam capítulos do YouTube (timestamps clicáveis na descrição) e imagens de apoio de transição entre seções. Sem isso, retenção tende a cair brutal entre seções.

Ideia de teste pro nosso contexto: - Testar isca PRECOCE em VSL longa. A regra do "captura no pico" (descoberta no vídeo "De 0 a $10k") pode não ser universal. Pra conteúdos onde a promessa do título JÁ É a isca (script, planilha, checklist), testar captura nos primeiros 3min — antes da entrega completa do conteúdo. Métrica: comparar conversão de captura precoce vs pico de valor em 2 vídeos do mesmo nicho.


8. Análise Geral

Esse vídeo é um caso interessante de COMO O FORMATO ESCOLHIDO QUEBRA A PRÓPRIA TESE. Razzetti abre brilhantemente — em 18 segundos crava a oferta (script de 47 páginas, gratuito, via DM), supera o problema da abertura que existia no vídeo "De 0 a $10k", e estabelece autoridade depois e não antes da promessa. Os primeiros 40 minutos são uma aula competente: estrutura clara em 7 etapas, exemplos digitados na tela, role-play de mensagens. É didaticamente eficaz. Mas em [53:35], quando ele admite "finalmente video largo Pero bueno terminamos la apertura", o vídeo vira outra coisa: passa a ser uma sessão de trabalho gravada onde ele literalmente poli o documento em tempo real, pede desculpas pela confusão, promete regravar tudo depois, e nunca recupera o tom didático firme do início.

A tese central, debaixo das 7 etapas, é mais sutil do que parece: conversão acontece quando você abandona scripts rígidos e adota um MARCO (estrutura) que permite empatia humana enquanto cumpre checkpoints de venda. Toda a aula é um argumento contra o vendedor-robô e a favor do vendedor-consultor que faz perguntas, espelha emoções e empilha confiança. A inversão de ângulo central — "sientes, sentía, descubrí" ([01:34:00]) — é genuinamente boa: empatia + autoridade + reorientação do problema percebido pro problema real. Esse insight, junto com a analogia oferta-vs-ads (oferta de $500 te dá $250 de margem, oferta de $5k te dá $2.5k), é a entrega conceitual mais forte do vídeo. Problema: chega no minuto 94 de 124. Só quem aguentou 1h30 de aula coleta o ouro.

O padrão mais reconhecível, e o que mais marca negativamente, é o vídeo-que-deveria-ser-três-vídeos. Razzetti tem material pra trilogia (apertura / indagación / proposta+confirmação), mas resolveu compactar em uma aula só, e a compactação se manifesta como caos estrutural: ele move blocos no documento ao vivo, repete-se, confunde a ordem. Comparando com o "De 0 a $10k" (64min, 79k views, 3,9% likes), esse vídeo tem 9,6k views e 2,7% likes — métricas notavelmente piores, e provavelmente refletem o problema de retenção causado pelo formato. A lição operacional é dura: vídeo longo no YouTube não é sobre quantidade de conteúdo, é sobre densidade de entregas por unidade de tempo. Razzetti aqui dilui o método em explicações repetidas e quebra a quarta parede tantas vezes que o algoritmo provavelmente penaliza a curva de retenção.

9. Conclusão Geral

Vídeo médio-fraco como peça de copy, mesmo tendo uma das aberturas mais fortes do canal e uma isca bem desenhada. O problema central é a quebra de voz e o desrespeito ao tempo do espectador na segunda metade — o criador admite ao vivo várias vezes que está reorganizando o roteiro, pede desculpas, promete regravar; isso destrói autoridade. O insight prático mais replicável é o oposto da regra da "captura no pico de valor": pra vídeos extremamente longos (2h+), faz sentido capturar o lead bem cedo, antes de a curva de retenção colapsar, em troca de uma promessa concreta de entregável. Vale como referência APENAS pra três coisas específicas: estrutura da abertura (entrega da oferta nos primeiros 18s), garantia financeira reversa no pitch duro, e role-play de scripts na tela. NÃO vale como referência geral de aula longa — comprimir três vídeos em um e admitir a confusão ao vivo é receita de baixa retenção e métricas fracas, e os números (2,7% de likes, 9,6k views) confirmam isso.


Comparação com o vídeo anterior analisado

Métrica "De 0 a $10k" (64min) "Convierte Conversaciones" (124min)
Views 79.636 9.610
Likes / Views 3,9% 2,7%
Abertura (entrega da promessa) FRACA ([00:01-00:36] gasto em meta) FORTE ([00:00-00:18] crava oferta)
Captura de lead — momento [40:16] (pico de valor) [02:08] (precoce)
Pitch duro primário [1:03:47] (fim, discreto) [01:01:26] (meio, interruptivo)
Voz consistente? Sim, didática do início ao fim NÃO — quebra em [53:35] e nunca recupera
Veredito final médio-forte (forte como funil) médio-fraco (fraco como aula)

Insight comparativo: a abertura melhor não compensou o caos estrutural. Razzetti aprendeu a abrir entre os dois vídeos, mas regrediu no rigor de edição. Lição: abertura forte sem edição rígida na 2ª metade não converte audiência maior.


Cross-links

  • [[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]] — análise do vídeo anterior, mesmo canal
  • [[razzetti-pendencias]] — punch-list da análise Razzetti
  • [[analise-copy-youtube]] — skill aplicada
📄 Ver transcrição completa (23307 palavras)
# Video ID: M5E_9xitlqU
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] no te das una idea de lo que estás a
[00:02] punto de ver voy a regalarte el ón
[00:04] Exacto palabra por palabra de 47 páginas
[00:07] para que puedas convertir conversaciones
[00:09] en ventas tanto con personas que
[00:11] conozcas con personas desconocidas en
[00:13] frío o tibio y para que tú lo uses o se
[00:15] lo des a tu setter este video y este
[00:17] guion y lo entrenes con esto si no me
[00:19] conoces soy Marcos rasetti el fundador
[00:21] de Blue hackers donde facturamos más de
[00:23] 250,000 al mes y he ayudado a más de 140
[00:26] coaches infoproductores y agencias a
[00:28] escalar su factur ación a 10 a 250,000
[00:33] extras al mes Así que tengo todos esos
[00:35] casos de éxito y los líderes del mercado
[00:36] me contratan para escalar su negocio y
[00:38] todas las personas que quieren escalar
[00:40] su negocio confían en mí para hacerlo
[00:42] entonces cuál es la estructura de este
[00:43] video que vas a ver a continuación
[00:45] básicamente primero el proceso general
[00:47] de conversaciones entonces una
[00:49] explicación de básicamente Cómo se ve
[00:51] ese proceso de conversaciones y cómo es
[00:53] el marco entero de las conversaciones
[00:55] luego la parte de apertura Cómo abrir
[00:57] nuevas conversaciones con personas
[00:59] desconocidas en las que no tengas
[01:00] conversaciones Sí luego la parte de
[01:02] transición que es básicamente como
[01:04] transicionar una apertura o una nueva
[01:06] conversación hacia una conversación de
[01:08] ventas permiso para hablar del tema o
[01:11] aportar valor vers su situación actual
[01:13] deseada obstáculos Y sacarlos a la luz
[01:16] permiso para dar insights dar insights y
[01:20] dar Claridad básicamente la propuesta y
[01:23] agenda de la llamada y donde se hace la
[01:25] venta la parte confirmación sí de la
[01:28] llamada y después la parte parte de
[01:30] recordatorio Así que vamos a ver todo
[01:31] eso exactamente ahora en este video
[01:34] Recuerda que este video que estás viendo
[01:35] si no sabes es un módulo de un curso
[01:39] gratis que estoy haciendo en YouTube Así
[01:40] que simplemente puedes buscar la
[01:41] Playlist en mi canal sí Y ahí vas a
[01:44] tener el resto de los videos Esta es la
[01:46] parte número seis y son 12 módulos o 12
[01:50] videos de este curso gratis Así que te
[01:51] recomiendo que lo veas entero para sacar
[01:53] muchísimo valor en el video anterior de
[01:55] hecho vimos exactamente todo lo que
[01:57] necesitas del lado de Organic Así que
[02:00] cómo hacer para generar también más
[02:02] conversaciones del lado de orgánico para
[02:05] que esto funcione mejor esto que te voy
[02:06] a enseñar funcione mejor también antes
[02:08] de empezar si quieres el proceso y el
[02:11] documento Exacto que vas a ver ahora en
[02:13] el video sí Exacto literalmente el mismo
[02:16] documento de 47 páginas y si quieres eh
[02:19] además un documento con más de 100
[02:21] páginas de notas procesos y resúmenes de
[02:25] todo este curso gratuito que estoy
[02:27] haciendo de 12 módulos simplemente lo
[02:29] que tienes que hacer es enviarme la
[02:30] palabra notas me envías la palabra notas
[02:32] por Instagram y simplemente con eso
[02:34] listo me envías notas por Instagram y yo
[02:36] te lo envío bien Así que eso sería todo
[02:38] básicamente vamos a comenzar el video o
[02:40] el
[02:45] entrenamiento vamos a ver ahora el
[02:48] proceso general de conversaciones
[02:49] entonces eh primero que nada deseaste la
[02:52] idea de que vender Es malo sí de que
[02:55] eres tú contra el prospecto tratando de
[02:58] ganártelo o manipularlo para que pueda
[03:01] generar comisiones no o cerrar una venta
[03:04] o agendar una cita las ventas se tratan
[03:07] de aportar y colaborar Y tú estás
[03:11] trabajando con el prospecto ayudándolo a
[03:14] encontrar y resolver problemas que ni
[03:17] siquiera pensaba que tenía
[03:19] eh Respecto a los scripts primero que
[03:22] nada me gustaría mencionar un par de
[03:23] cosas no a los scripts plantillas o
[03:26] guiones no deberías usar scripts
[03:28] plantillas o guiones sino tomarlo como
[03:31] un marco por qué Porque tus prospectos
[03:34] son seres humanos emocionales como tú
[03:36] así que por qué tratarlos como un robot
[03:39] usando respuestas o mensajes programados
[03:41] va a ser obvio y va a ser un gran
[03:43] repelente para la mayoría de las
[03:45] personas y no hay algo que funcione a
[03:47] todo el mundo sino que hay que tomar la
[03:50] base y adaptarlo de hecho tienes que
[03:53] hacer que la conversación se vea
[03:57] natural y tienes que responder en base a
[04:00] lo que las personas dicen y tener una
[04:02] conversación y ser humano Cuál es la
[04:05] diferencia entre un Script y un marco
[04:07] los scrips son básicamente respuestas
[04:09] estandarizadas paso a paso que deben
[04:11] seguirse palabra por palabra en una
[04:14] secuencia exacta por ejemplo mensaje un
[04:18] mensaje dos mensaje 5 etcétera si bien
[04:21] Esto es simple e increíblemente efectivo
[04:25] tiene muchos inconvenientes como falta
[04:27] de generación de una buena relación
[04:29] falta una conexión genu de humo a mano
[04:32] no poder personalizar cosas específicas
[04:36] para las personas con las que se está
[04:37] hablando en cambio un marco son solo
[04:40] pautas son objetivos específicos que
[04:45] buscan alcanzar dentro de una
[04:47] conversación por ejemplo entender su
[04:49] situación actual entender su situación
[04:51] deseada obstáculos Y problemas no pero
[04:55] la forma de llegar ahí o cumplir esos
[04:58] Checkpoints sub objetivos depende de ti
[05:02] esto permite mucho espacio para innovar
[05:05] ser creativo crear una relación y una
[05:08] conexión genuina hacer bromas divertirte
[05:11] y en general aumentar tus posibilidades
[05:13] de eh agendar Esa llamada y cerrar a esa
[05:17] persona mientras haces todo esto no
[05:21] Entonces es importante personalizar en
[05:24] función de los niveles de sofisticación
[05:27] que tenga tu Nicho y cada prospecto
[05:29] entonces en base a cada persona es como
[05:32] vas a ir hablando y ya vamos a ver un
[05:34] poco más de eso cuando veamos el proceso
[05:36] específico lo más importante aquí es
[05:39] recordar que debes desapegarte la parte
[05:41] emocional y enfocarte en servir ayudar y
[05:44] crear un entorno de colaboración entre
[05:47] el prospecto Y tú de forma enfocada Y de
[05:49] forma presente deja el el ego de lado y
[05:53] esto hará que aumentes exponencialmente
[05:56] el número de llamadas que agendas la
[05:58] estructura general
[06:00] Ahora la vamos a ir a ver paso a paso es
[06:03] primero una apertura genuina y
[06:05] personalizada donde establecemos raport
[06:07] con mensajes específicos irrelevantes
[06:10] raport es cuando resonamos con la
[06:12] persona y creamos un vínculo no segundo
[06:16] la transición de la conversación hacia
[06:18] eh básicamente empezar a ayudarlos y
[06:22] tomar el control luego entender su
[06:25] situación actual deseada y obstáculo y
[06:28] construir autoridad o confianza mediante
[06:30] preguntas de calificación y awareness
[06:34] o toma de conciencia no entonces aquí
[06:40] entendemos un problema actual objetivo y
[06:42] obstáculo más grande luego permiso para
[06:45] insights básicamente obtenemos permiso
[06:47] de las personas para brindarles insights
[06:51] y después brindamos insights eh Y luego
[06:55] tenemos lo que es el preit que es
[06:57] proponer la llamada eh Y enviar el
[07:01] calendario y agendar no insight son como
[07:04] descubrimientos o realizaciones eh el
[07:07] preit Ya lo vamos a ver pero es contar
[07:09] un poco lo que haces orientado a
[07:11] beneficios proponer la llamada enviar el
[07:13] calendario para agendar y que terminen
[07:15] agendando siempre pedimos permiso para
[07:17] una llamada por ejemplo tienes tiempo
[07:19] para una breve llamada
[07:21] etcétera y después tenemos lo que sería
[07:24] eh confirmar la llamada y que se revisen
[07:27] los activos de marketing o sea enviarles
[07:30] nuestro webinar
[07:32] enviarles todo lo que necesitan Per anes
[07:34] la llamada y luego ya recordatorios para
[07:36] antes de la llamada para asegurarnos de
[07:38] que asistan aquí es muy importante el
[07:41] eh otros pasos opcionales que pueden
[07:44] haber es resolver objeciones s Eso lo
[07:46] veremos eh También más adelante en otra
[07:50] parte s eh por fuera del proceso de
[07:53] conversaciones y tenemos lo que es la
[07:56] calificación no también es otra parte
[07:59] importante que puede ser opcional y el
[08:01] seguimiento a las personas si no
[08:03] responden Así que con eso dicho vamos a
[08:05] empezar el proceso de
[08:11] conversaciones Bueno vamos a empezar con
[08:14] el proceso de conversaciones no Entonces
[08:17] si tu audiencia es principalmente
[08:19] novatos o principiantes no O personas
[08:25] que no tienen tanta experiencia en el
[08:27] mundo online y todo lo demás
[08:30] simplemente intentas un enfoque más
[08:32] clásico en el que haces una pregunta al
[08:34] final de tu primer mensaje por otro lado
[08:38] si tu audiencia Es realmente sofisticada
[08:40] y te diriges a personas con experiencia
[08:42] en el mundo online o personas que ya
[08:44] trabajaron con coaches antes o dueños de
[08:46] negocios
[08:47] experimentados lo que haces es
[08:50] simplemente hacer lo contrario a que a
[08:53] lo que todas las demás personas están
[08:55] haciendo en la industria Sí y lo que
[08:58] haces es que cuando les les escribes un
[09:00] mensaje para iniciar una conversación no
[09:02] haces una pregunta nombre me encanta lo
[09:05] que estás haciendo nombre encantado de
[09:07] estar conectado Man
[09:10] eh listo o sea eso es todo así de
[09:13] sencillo y básicamente esto funciona
[09:16] increíblemente bien con prospectos más
[09:19] sofisticados que ya tienen experiencia
[09:21] en la industria y siempre reciben
[09:22] propuestas porque ya se esperan la
[09:24] típica pregunta para continuar la
[09:26] conversación no así que bueno eso es
[09:28] cuestión de ir ánd olo y que tú le
[09:30] saques la ficha entonces Bueno vamos a
[09:33] ir ahora a la apertura de conversación
[09:35] de Cómo abrir una conversación con los
[09:38] tres tipos de prospectos sí prospectos
[09:42] fríos o outbound son personas a las
[09:45] cuales Nosotros le escribimos que no
[09:48] tenemos mucha relación recordemos ahí la
[09:50] temperatura de los leads de la lección
[09:52] anterior tibios y calientes entonces
[09:55] empecemos por los fríos no la
[09:57] prospección en frío es es un juego de
[10:00] números así que no te desanimes por la
[10:02] cantidad de personas que no responden
[10:05] céntrate En aquellos que responden y
[10:07] construye relaciones desde ahí Okay eso
[10:11] es super importante no te no te alarmes
[10:14] si las personas no responden hacer esto
[10:17] diariamente durante dos o tres meses va
[10:19] a generar un interés compuesto increíble
[10:22] y casi todos tus futuros clientes no te
[10:26] conocen todavía Sí entonces aquí tienes
[10:30] que entender la regla del 1% si nos
[10:35] ponemos a mejorar un 1% cada día en un
[10:40] año mejoramos
[10:43] 37.78 veces o sea imagínate multiplicar
[10:46] tus resultados por 37 tu facturación o
[10:48] lo que sea en cambio Si mejoramos eh si
[10:54] empleamos un
[10:55] 1% cada día multiplicamos nuestros
[10:58] resultados por 0.03 o sea los
[11:01] disminuimos en
[11:04] 37.78 entonces Eh bueno básicamente eso
[11:08] no aquí es importante que entiendas esto
[11:11] que enviar mensajes en frío es una de
[11:14] las actividades con mayor Roy que puedes
[11:16] hacer a diario y tiene un efecto
[11:19] compuesto muy difícil de comprender
[11:22] cuando empiezas a hacerlo pero la
[11:24] consistencia aquí es la clave es como
[11:27] plantar semill o sea literalmente estás
[11:31] plantando lo que son las semillas para
[11:34] el futuro de tu negocio o tu empresa Sí
[11:38] y asegurándote de que tengas
[11:41] constantemente hito prospectos Por qué
[11:44] Porque lo que haces hoy será la venta de
[11:50] dos a cuatro semanas entonces lo que
[11:55] tengas hoy en resultados de citas o
[11:59] ventas es el trabajo que has hecho hace
[12:02] dos o cuatro semanas y así lo debes
[12:04] pensar no es como que le envías un
[12:06] mensaje a una persona en el mismo día
[12:08] generas una cita y en el mismo día lo
[12:10] cierras es algo a largo plazo pero es
[12:14] una de las cosas más rentables y deben
[12:16] hacerse desde cero sin scripts y el
[12:18] proceso general para gestionar estos
[12:19] prospectos es una apertura positiva y
[12:22] personalizada una transición pedir
[12:25] permiso para ayudar con este problema
[12:27] problema objetivo y obstáculo generar
[12:29] descubrimiento o insight proponer una
[12:31] llamada y confirmar la llamada antes de
[12:33] la cita no cambia un poco al proceso
[12:36] general que seguimos con todos los
[12:37] prospectos fíjate hablando del marco o
[12:40] Script que seguimos un poco las o sea
[12:43] tocamos los los mismos puntos pero no en
[12:46] el mismo orden Entonces se tocan los
[12:49] puntos o Checkpoints para lograr la
[12:51] llamada agendada Sí pero no en el mismo
[12:54] orden necesariamente eso es un marco y
[12:56] en un Script y lo que puedes hacer para
[12:59] llevar un tracking de esto es utilizar
[13:02] esta herramienta que es el outbound
[13:04] Tracker sí que no recuerdo ya si lo
[13:07] expliqué o no pero básicamente aquí
[13:08] pones el usuario y pones el tipo de
[13:11] Avatar la red social el origen la
[13:13] calidad del lead si se le envió el
[13:15] entrenamiento Si se contactó si obtuvo
[13:18] respuesta cantidad de seguimientos que
[13:20] se le hizo a la persona si se le propuso
[13:23] llamada se le envió link se agendó Se
[13:25] asiste Y si cerró también puedes usar
[13:28] clickup para esto trelo o un
[13:31] crm Entonces vamos a ir al paso número
[13:35] uno s si en algún momento te pierdes
[13:37] recuerda usar esto como guía porque
[13:40] puede ser un poco confuso para que
[13:42] entiendas qué parte está dentro de qué
[13:44] parte no Entonces paso número uno
[13:47] apertura positiva y personalizada no
[13:51] entonces recuerda desapégate el
[13:53] resultado en la fase fría de desapégate
[13:56] de hacer una venta agendar una llamada
[13:59] y céntrate en establecer una conexión
[14:03] genuina Especialmente con clientes
[14:05] potenciales fríos o leads fríos no
[14:08] busques un guion sino el porqué adecuado
[14:10] Generalmente no importa cómo o qué
[14:13] preguntes siempre que tengas en claro
[14:15] por qué estás haciendo esas preguntas la
[14:19] intimidad supera la autoridad sobre todo
[14:21] si estás construyendo tu audiencia desde
[14:23] cero y rompe patrones Aléjate de las
[14:27] preguntas y respuestas
[14:29] de esperar y haz que tus respuestas sean
[14:31] poco convencionales para aumentar la
[14:35] interacción la clave aquí es la
[14:37] paciencia y relación entonces evita
[14:40] también preguntas relacionadas a su
[14:42] negocio o ventas por ejemplo Cómo va el
[14:45] negocio Sí eso no lo vas a hacer en la
[14:48] primera etapa de la conversación porque
[14:49] vas a disparar las alarmas de ventas de
[14:52] que le estás vendiendo Y no van a
[14:54] responder evita preguntas que terminen
[14:56] en sí o no siempre Haz prunas que hagan
[15:00] que la conversación se abra evita
[15:03] bloques de textos habla de a una oración
[15:06] como los
[15:07] adolescentes evita cumplidos al
[15:09] azar y evita preguntas obvias No
[15:14] preguntes qué hacen o si son un
[15:16] entrenador Si eso lo dice en su perfil
[15:19] y nunca vendas antes de tener una
[15:23] relación si evita vender
[15:29] antes de tener una relación no Entonces
[15:32] esto es super importante Eh bueno con el
[15:35] tema de los cumplidos es importante
[15:37] relación aos a lo que
[15:40] hacen y que tengan un
[15:46] contexto con la conversación
[15:48] generalmente se utilizan para empatizar
[15:52] sí o para abrir la conversación
[15:56] e bueno básicamente
[15:59] Luego de eso es importante crear una
[16:02] relación con el prospecto a través de
[16:04] una apertura de conversación genuina no
[16:08] entonces en esta etapa solo te interesa
[16:10] construir una relación y construir
[16:13] confianza sin ventas Okay entonces eh No
[16:18] hables de negocios habla de cómo cuando
[16:22] quieres construir una relación con
[16:23] alguien Okay Eh entonces realmente
[16:26] háblalo de esa forma de una forma
[16:29] genuina y tiene una visión a largo plazo
[16:32] de convertir tus eh básicamente
[16:35] prospectos sí o tus leads en una o dos
[16:41] semanas no en el día antes de enviar un
[16:44] mensaje utiliza la estrategia like
[16:47] comentario y mensaje y quieres construir
[16:50] raport al demostrar que realmente te
[16:52] importa interactuar con su fit entonces
[16:54] deja dos o tres likes deja un comentario
[16:56] Genuino en un post y también Lu de eso
[16:59] Deja lo que sería un
[17:01] mensaje revisa algo de su perfil y haz
[17:04] una apertura algo personalizada entonces
[17:07] esto sería básicamente un mensaje
[17:09] amistoso más un cumplido personalizado
[17:12] más una pregunta general no y siempre
[17:16] termina con una pregunta para estar en
[17:18] control de la conversación salvo en
[17:20] prospectos avanzados algo que hemos
[17:23] notado que funciona es que los
[17:25] prospectos sofisticados ya conocen el
[17:26] Mercado o la prospección y es mejor no
[17:29] terminar una pregunta eso Recuerda que
[17:31] lo mencionamos al principio no e para
[17:35] todo el resto Generalmente es mensaje
[17:37] amistoso Hola Marcos encantado de
[17:40] conectar acabo ver tu perfil eh Me
[17:42] encanta tu post sobre Cómo crecer un
[17:45] negocio con procesos Y si si es
[17:49] principiante o más o menos también igual
[17:50] lo podemos testear
[17:52] eh le podemos decir algo como
[17:55] Eh bueno si es avanzado en mi caso pues
[17:58] es Espero que vaya todo genial estoy
[18:00] aquí por lo que necesite siempre me
[18:01] encanta conectar con nuevas personas en
[18:03] esta industria o lo que podemos hacer es
[18:07] terminar con una pregunta como
[18:10] eh Por cuánto tiempo llevas en esto no o
[18:13] algo así pero que no sea una pregunta
[18:16] relacionado a su negocio o a las ventas
[18:17] o algo así que no dispare alarmas de
[18:20] ventas aquí soy muy
[18:23] energético y personal con tu mensaje de
[18:26] apertura no hables o le preguntes de su
[18:29] negocio o ingresos en la apertura sí no
[18:33] le preguntes Cuánto está ganando o Qué
[18:35] problemas tiene o qué dificultades tiene
[18:37] o cómo va su negocio algunos ejemplos si
[18:41] es por ejemplo contexto Por qué te
[18:44] acercas dónde los has visto y Hazlo
[18:47] social y normal esto disminuye la
[18:49] resistencia y establece un buen marco de
[18:51] confianza desde el principio no entonces
[18:53] Hola nombre acabo ver tu perfil en una
[18:55] de mis historias me he dado cuenta de
[18:56] que nunca hemos conectado aquí y quería
[18:58] vo a pasar a saludarte espero que no te
[19:00] moleste Esto es para tráfico tibio
[19:03] personas que están viendo tus historias
[19:04] no pero también es una apertura que
[19:06] puede ser en frío porque puede ser una
[19:08] persona que apenas te conozca o apenas
[19:10] te esté siguiendo o Hola nombre que
[19:13] bueno conectar me encanta ver personas
[19:15] con ideas afines teniendo éxito en no sé
[19:18] negocios online o fitness etcétera Luego
[19:22] el hoio u observación utiliza su perfil
[19:25] como una palanca Entonces personaliza tu
[19:27] mensaje pero sin darle demasiadas
[19:29] vueltas ser auténtico es la clave y no
[19:31] pasa nada por cometer errores nada
[19:33] cierta al 100% de las veces así que
[19:35] tienes que estar dispuesto a probar
[19:37] distintas variantes entonces me encanta
[19:40] que también te guste no sé los procesos
[19:42] me encanta que también te guste el tenis
[19:45] parece que estás haciendo un trabajo
[19:46] sólido en crecer tus seguidores o
[19:48] postear contenido me encanta me encanta
[19:51] lo que estás haciendo con tu contenido
[19:53] estaba mirando tu perfil y me di cuenta
[19:55] de que eres un x por ejemplo eres un eh
[19:59] No sé un coach de negocios un coach de
[20:02] fitness me encanta eh o algo así aunque
[20:06] bueno Esto suele disparar un poco las
[20:08] armas el hecho de que menciones a qué se
[20:09] dedican todo es cuestión de testear No
[20:12] aquí hay como distintas aperturas que
[20:14] puedes testear y ya básicamente ver qué
[20:16] es lo que mejor te funciona para tu
[20:18] Nicho y para tu situación particular no
[20:21] entonces después otras variantes que
[20:23] podemos tener es por ejemplo H la nombre
[20:26] parece que ambos ambos somos partes de
[20:29] el grupo X Qué te ha parecido la
[20:31] comunidad Hola nombre encantado de
[20:33] conectar contigo que tengas una
[20:35] excelente semana nombre me encanta tu
[20:37] contenido eh Me encanta tu foto
[20:39] entrenando eh Qué bueno que seas de las
[20:42] personas que realmente les importa su
[20:43] salud etcétera no
[20:47] eem Después qué más si no nos conoce
[20:50] Hola nombre visto que has estado
[20:52] siguiendo mi contenido eh No quería
[20:55] dejar de agradecerte Espero que todo vya
[20:56] increíble eh Hola nombre estupendo
[20:59] conectar disfruté mucho leyendo el
[21:01] último post que hiciste sobre procesos
[21:04] especialmente la parte de que deben
[21:06] documentarse y delegarse e Entonces algo
[21:09] algún cumplido Genuino Hola nombre
[21:13] encantó de conocerte o también puedes
[21:16] decirle bro si es un nombre e no
[21:20] eh o reina si es una mujer y tienes más
[21:25] o menos un poco confianza o eres mujer y
[21:27] entre mujeres por ahí y después entre
[21:29] hombres por ahí sí Entonces como tener
[21:32] un poco esa afinidad entre el mismo sexo
[21:34] eh encantó conocerte Me encanta la foto
[21:38] de tu portada hiciste tu mismo esa foto
[21:40] eh esto sirve para Facebook no
[21:43] eh Después qué más bueno Recuerden que
[21:46] nunca ponemos el primer signo de
[21:48] pregunta o exclamación por eso lo
[21:50] remuevo nombre tengo que admitir que me
[21:53] encanta tu contenido tu post de cómo
[21:55] optimizar conversiones es super útil el
[21:57] consejo sobre el color del botón Me
[21:59] encantó cómo has aprendido tanto ahí
[22:02] terminamos con una pregunta nombre Veo
[22:05] que estás en el Nicho negocios online me
[22:06] encanta conectar con personas como como
[22:08] tú por curiosidad cuál es tu fuerte no
[22:11] también esa es otra y otra es eh Por qué
[22:15] te estás comunicando con ellos a través
[22:17] de un interés compartido No Hola nombre
[22:19] Espero que vaya todo bien acabo de
[22:21] cruzarme con tu perfil mientras buscaba
[22:22] personas como yo que estén en el mundo
[22:24] de negocios Online para conectar me enc
[22:27] me encantaría saber más de lo que hac
[22:28] parece super
[22:30] interesante Luego de eso eh vamos a ir a
[22:33] la eh transición al tema de relevancia
[22:35] una vez hicimos esa apertura transicion
[22:38] al tema de tu Nicho para empezar la
[22:40] etapa tibia necesitas tocar el tema para
[22:43] transicionar encontrar la brecha y tiene
[22:45] que sonar como una transición totalmente
[22:47] natural y aquí reconoce lo que digan y s
[22:51] empático más haz una pregunta no de
[22:53] venta que dirija la conversación a tu
[22:56] favor sí entonces importante personas
[22:58] Haz preguntas profundas y responde de a
[23:02] una Sí entonces por qué cómo no
[23:05] preguntas que terminen en sí o no
[23:08] eh Por ejemplo para seguidores no Oye
[23:12] por curiosidad ya que estamos
[23:13] conversando qué te llamó la atención
[23:14] para seguirme estás intentando crecer tu
[23:16] negocio Te gustó algún contenido eh Me
[23:20] encantaría escucharte para poder crear
[23:22] más de lo que necesites no esto funciona
[23:24] brutal para seguidores entonces también
[23:26] lo puedes usar eh o bueno por ejemplo o
[23:31] ya que estamos porad ya que estamos
[23:33] comenzando
[23:35] e no sé por ejemplo no
[23:38] eh Cómo te está funcionando el tema de
[23:41] contenido no eh entonces puede ser
[23:45] como
[23:49] curiosidad casual
[23:51] Eh entonces por
[23:55] ejemplo algo que puede funcionar muy
[23:57] bien es
[23:59] Cómo te está
[24:04] funcionando el contenido
[24:07] para captar clientes
[24:12] eh A
[24:14] mí me por ejemplo me he dado cuenta que
[24:19] ha
[24:20] disminuido un poco el alcance no
[24:24] entonces aquí lo que hacemos Es
[24:30] hacer una pregunta con
[24:33] curiosidad
[24:35] genuina para
[24:37] obtener una opinión de
[24:42] ellos los
[24:44] queremos hacer
[24:46] eh o
[24:49] básicamente queremos
[24:54] que queremos adular su ego haciendo
[24:59] preguntas o
[25:03] pidiéndoles una
[25:07] opinión entonces básicamente desde ahí
[25:09] pueden empezar a hablar de cómo o sea
[25:14] básicamente como no me está funcionando
[25:16] bien Me está funcionando mal etcétera
[25:19] no
[25:21] entonces luego de dos a tres mensajes
[25:29] transición al tema de tu Nicho no Por
[25:32] qué Porque si lo haces de una vez va a
[25:34] sonar muy obvio sí O sea no
[25:41] queremos que
[25:44] suene muy obvio
[25:48] que los estamos prospectando no salvo
[25:53] que sea un seguidor pero Generalmente
[26:00] sino en
[26:05] especial Si no te siguen no
[26:10] entonces antes de
[26:14] transicionar queremos hablar un poco del
[26:19] tema de apertura
[26:22] ejemplo Su contenido que nos
[26:26] encantó Entonces por ejemplo no cómo se
[26:29] debería eh una conversación
[26:33] eh
[26:39] de de apertura Entonces sería como por
[26:43] ejemplo podemos hacer algo
[26:53] así
[26:55] nombre Eh
[27:02] acabarme con tu perfil y quería decirte
[27:06] que
[27:07] me encantó tu post sobre
[27:13] procesos en
[27:18] especial Cómo
[27:20] explicas la parte de
[27:23] documentarlos en cuatro pasos
[27:29] cómo has
[27:30] aprendido
[27:34] tanto entonces perfecto dice muchas
[27:38] gracias
[27:41] no muchas gracias he aprendido a través
[27:44] de prueba y error no sé qué Y es como
[27:48] Buscar un poco un vínculo de
[27:49] conversación sobre eso no Entonces es
[27:53] como Qué bueno
[27:59] e Creo que muchas personas no entienden
[28:04] la
[28:05] importancia de
[28:08] esto así que me encanta que
[28:13] alguien finalmente lo esté haciendo o lo
[28:20] esté
[28:24] mencionando eh
[28:28] después ahí qué más siempre es
[28:30] importante en la conversación terminar
[28:32] como con una pregunta no O sea para que
[28:35] la conversación no muera y y que de ahí
[28:38] Igualmente después vamos a ver
[28:40] estrategias para reactivar la
[28:42] conversación si la conversación muere no
[28:46] Entonces me encanta que alguien
[28:48] finalmente lo esté mencionando y ahí lo
[28:50] que podemos decir es algo como
[28:54] e por ejemplo
[29:04] por ejemplo eh llevas mucho
[29:10] tiempo en esto
[29:14] O cuál sería tu mejor
[29:19] consejo para documentarlos no sé algo
[29:23] así no O sea como puede ser una pregunta
[29:26] En donde pedimos una recomendación o o
[29:28] le preguntamos si lleva mucho tiempo en
[29:29] esto no sé es como que sacamos un poco
[29:31] conversación No porque si tronamos de
[29:33] una
[29:35] e ya es
[29:43] e que o sea
[29:47] genial y ahí es como por ejemplo no
[29:51] llevas mucho tiempo en esto no sé 3 años
[29:54] yo llevo
[29:58] como unos 4 años no sea aquí lo que
[30:02] hacemos Es como empatizar
[30:06] eh Y ahí oye por curiosidad ya que
[30:11] estamos
[30:15] conversando no Entonces ahí es como
[30:28] como la transición no porque porque si
[30:30] hacemos esta transición después el
[30:32] primer mensaje queda muy obvio eh pero
[30:35] fíjate lo importante de esta apertura No
[30:39] aquí estoy
[30:42] empatizando y Terminando una pregunta
[30:45] aquí no estoy vendiendo nada simplemente
[30:47] estoy haciendo un cumplido y haciendo
[30:49] una pregunta genérica y aquí estoy
[30:52] relacionando la transición
[30:54] de o sea estoy transicionando al el tema
[30:58] de captar clientes en su negocio Pero
[31:00] queda super casual porque lo estoy
[31:03] relacionando al tema de la apertura o el
[31:06] tema que veníamos conversando que es el
[31:09] tema de crear contenido entonces queda
[31:12] como realmente Una pregunta
[31:15] genuina entonces bueno eso también es
[31:19] como una forma y después Aquí hay como
[31:23] varios ejemplos también para que lo
[31:25] hagas no entonces
[31:28] aquí sería revisé tu perfil y parece que
[31:31] eres eh un coach eh eso es genial amo
[31:36] por ejemplo que te encante o sea amo que
[31:40] que te encante la parte procesos cuál es
[31:43] tu parte favorita de tener un negocio
[31:44] online o cuál es tu parte favorita de de
[31:47] lo que haces
[31:48] eh o por ejemplo hablan de vivir en
[31:51] Colombia o están hablando de ese tema
[31:54] genial trabajas por tu cuenta o tienes
[31:55] un trabajo en Colombia o qué te hizo
[31:57] empezar con tema de procesos o por
[31:59] curiosidad cuál es tu historia cuándo
[32:01] empezaste con esto no
[32:06] e o por ejemplo preguntas de como
[32:10] indagación Cómo no O sea por ejemplo
[32:15] eh con el tema de procesos cuál sería tu
[32:18] mejor consejo para documentarlos Okay sí
[32:20] cómo me puedes explicar un poco más O
[32:22] sea etcétera
[32:24] eh Por curiosidad que haces bueno Esto
[32:27] sí si lo hice en su perfil no lo
[32:29] preguntes qué te hizo empezar con el
[32:31] programa en el caso de que estés en un
[32:32] grupo de pago de de una persona y ambos
[32:35] est en ese grupo eh dónde opera tu
[32:38] negocio veo que tienes una agencia veo
[32:41] que vendes infoproductos Cómo te ha ido
[32:42] con eso eh trabajas Solo tienes un
[32:45] equipo
[32:46] e qué Nicho interesante
[32:50] eh Con qué tipo de personas sueles
[32:52] trabajar Qué tal los gimnasios en tu
[32:54] ciudad eh Me alegro que te vaya bien
[32:58] está mirando tu perfil me dado cuenta
[32:59] que eres coach de vida como veo que
[33:02] publicas eh mucho contenido estás en
[33:05] proceso de crecimiento actualmente
[33:08] eh estaba mirando tus redes sociales tu
[33:10] página web y me di cuenta de que tienes
[33:12] instalados algunos píxeles de Facebook
[33:14] eh estás intentando conseguir clientes
[33:18] e Me alegro de que vaya bien estaba
[33:21] mirando tus post parece muy espiritual
[33:23] por casualidad conoces la ley de
[33:24] atracción e qué más después porque qué
[33:29] más creo que he visto tu perfil en un
[33:31] par de grupos de fitness En qué estás
[33:33] trabajando actualmente o estás
[33:35] intentando como
[33:37] eh optimizar tu cuerpo tu performance
[33:41] etcétera Luego El Paso tres una vez
[33:43] hacemos el tema de transición es
[33:45] Encontrar el punto de mejora o aporte de
[33:48] consejos no Entonces si no hay dolor no
[33:50] hay venta y quieres averiguar de forma
[33:52] genuina si la persona tiene algún dolor
[33:54] o problema lo suficientemente Genuino
[33:57] Perdón lo suficientemente profundo para
[34:00] que tu servicio pueda resolver Y aquí
[34:04] utiliza preguntas de relleno o de chisme
[34:07] no eh si resulta demasiado interrogativo
[34:10] para que la conversación parezca natural
[34:13] si la persona te ve como una autoridad
[34:15] haciendo cumplidos preguntas etcétera
[34:17] puede ser más directo con la búsqueda de
[34:19] problemas y objetivos no Eso depende de
[34:21] cada escenario Entonces por ejemplo esta
[34:23] mirando tus redes e y veo que estás en
[34:26] proceso de intentar con conseguir más
[34:28] clientes Esto bueno vamos a removerla
[34:30] aquí de hecho porque es una pregunta un
[34:33] poco más directa
[34:35] e y después es como desde ahí es
[34:40] como parece que lo llevas muy bien como
[34:43] te está yendo con eso no Bueno en
[34:45] realidad aquí básicamente me confundí o
[34:47] sea básicamente sería de la transición
[34:49] de ese tema por ejemplo eh el tema de
[34:54] contenido para captar clientes o el tema
[34:56] del Pixel de Facebook transicion a
[34:58] parece que te estás yendo muy bien Cómo
[35:00] te estás yendo con eso y aquí lo que
[35:03] hacemos Es
[35:06] como dar por sentado si es como podemos
[35:11] dar como por sentado que a la persona le
[35:13] está yendo bien y felicitarlo por eso
[35:16] para que la persona diga que no le está
[35:19] yendo bien No eso también es una forma
[35:21] de hacerlo no es la única pero es una
[35:24] forma dar por sentado y felicitarla
[35:27] porque le vaya bien o sea lo que
[35:33] queremos es que admita o
[35:38] reconozca que no le va tan bien o tiene
[35:44] un problema Si queremos que la persona
[35:47] sea la que diga que tiene un problema o
[35:49] no le va bien para de esa forma poder
[35:52] transicionar a ofrecer consejos Entonces
[35:55] cómo está yendo con eso No mira la muy
[35:58] bien No sé qué entiendo totalmente qué
[35:59] estás probando actualmente con respecto
[36:00] al escalado por ejemplo estás utilizando
[36:02] métodos orgánicos o de pago y ahí ya
[36:04] empezamos
[36:06] Sí
[36:08] aquí empezamos a tomar el control de la
[36:13] conversación y
[36:16] volvernos los expertos que les hacen
[36:21] preguntas y los asesoran entonces aquí
[36:24] ya empezamos a preguntarle Como qué
[36:26] estás probando qué estás izando estás
[36:28] haciendo esto estás haciendo lo otro no
[36:30] Entonces como también preguntarles si
[36:36] están haciendo
[36:39] x como recomendación Entonces por
[36:43] ejemplo
[36:44] no no sé estás haciendo instr mat la
[36:48] verdad nosotros nos está funcionando
[36:50] brutal o estás haciendo prospección a
[36:53] nosotros está funcionando genial
[36:56] no diciendo que a ti te funciona genial
[37:00] estos todos son Marcos generales Espero
[37:03] no confundirte con todo esto pero lo vas
[37:05] a ir agarrando la mano a medida que
[37:06] vayas implementándose
[37:10] [Aplausos]
[37:17] de Facebook van un poco bien pero pueden
[37:20] ir mejor a un problema de nivel de dolor
[37:23] dos que ya vamos a ver más adelante Qué
[37:25] es eso justo est mirando tus redes
[37:28] sociales y tu página web y me he dado
[37:29] cuenta de X por ejemplo me he dado
[37:31] cuenta que tienes un lanzamiento una
[37:32] oferta estás intentando conseguir más
[37:34] clientes o estás intentando como crecer
[37:37] el negocio Gen me doy cuenta por el
[37:40] contenido me eh veo que te va parece que
[37:43] te va muy bien Cuánto tiempo llevas
[37:45] haciendo coaching como una charla como
[37:47] casual como para disimular y consigues
[37:50] la mayoría de tus clientes tráfico pago
[37:51] también con otros métodos como el
[37:52] orgánico aquí lo que hacemos Es búsqueda
[37:54] de problemas Entonces esta etapa
[37:56] realmente es pasando un poco para unir
[37:59] los puntos primero apertura positiva y
[38:02] personalizada
[38:04] e después como aquí básicamente sería
[38:10] luego de la apertura o dentro de la
[38:12] apertura un poco de conversación y todo
[38:15] lo demás es parte de la apertura luego
[38:17] de como dos o tres mensajes de la
[38:19] apertura o de conversación como mostré
[38:22] Este ejemplo transicion al tema del
[38:24] Nicho y luego tercero encontramos el
[38:26] punto de mejora o aporte de consejos no
[38:30] encontramos de alguna forma el dolor o
[38:32] el problema o el punto de mejora y la
[38:34] persona
[38:37] e me encanta me encanta lo que haces con
[38:40] el contenido eh Por cierto estaba
[38:42] mirando tu perfil me da cuenta que
[38:43] también te dedicas al coaching me
[38:45] encanta lo constante que eres con el
[38:46] contenido esta es tu principal fuente de
[38:48] clientes no bueno fantástico Cómo
[38:52] consigues clientes actualmente
[38:54] eh o básicamente
[39:02] como Qué
[39:04] bueno Me imagino que te
[39:10] llueven clientes con eso
[39:13] Jaja
[39:15] No eso también es otra forma de hacerlo
[39:18] una vez ya encontramos el problema
[39:20] pasamos a la parte cu que es establecer
[39:23] la autoridad o lo que sería el prit me
[39:27] hizo para insights entonces
[39:29] eh buenísimo o sea como empatizar no O
[39:32] decir algo yo justamente ayudo años de
[39:35] agencias como tú va a crecer a 20 c al
[39:37] mes y yo escalé mi agencia más de 20 c
[39:39] al mes Así que eso me inspiró a
[39:40] mostrarles a los demás có cómo lo hice
[39:42] durante años luché con por ejemplo
[39:45] atraer clientes no el tema del cual
[39:47] Estás hablando o el problema que te
[39:48] menciona hasta que finalmente logré no
[39:51] sé llevar mi empresa 0,000 al mes y por
[39:53] eso ahora me dedico a llevar otros a
[39:55] lograr lo mismo eh
[39:57] puedo hacerte un par de preguntas sobre
[39:59] tu negocio he trabajado como con 100
[40:01] clientes para ayudarles a crecer su
[40:03] negocio a 10,000 al mes seguro te puedo
[40:05] ayudar con algunas ideas eh Ya que
[40:08] estamos hablando Me encantaría poder
[40:09] aprovechar para darte un consejo un par
[40:11] de Consejos eh de tu negocio
[40:18] entonces Bueno también esa es otra
[40:21] opción Te molestaría si te un par de
[40:22] preguntas etcétera y ahí ya seguimos
[40:25] desde problema objetivo y obstáculo eh
[40:28] nuego obviamente no lo volvemos a pedir
[40:31] porque cambiamos el orden no eh luego no
[40:34] volvemos a
[40:35] pedir permiso para insights entonces
[40:40] para que entiendas Eh bueno que el
[40:44] proceso de conversación general es una
[40:46] apertura y ahí después de la apertura
[40:49] hacemos una transición o permiso
[40:53] Situación actual desea obstáculo y
[40:55] problema y ahí pedimos permiso para
[40:56] aportar valor en este caso El Paso
[40:59] cuatro cuando es una apertura en frío no
[41:02] lo hacemos porque lo estamos haciendo en
[41:04] la apertura Okay ya aplicando esto lo
[41:08] vas a entender mejor y luego volviendo a
[41:10] ver este video o leyendo el documento
[41:12] pero en resumen el proceso general de
[41:13] conversaciones es abro la
[41:16] conversación y luego de eso transicion
[41:19] al tema Situación actual deseada y
[41:21] obstáculo problema y pido permiso para
[41:24] darles consejos aquí ya estamos pidiendo
[41:26] permiso Entonces no lo volvemos a pedir
[41:27] aquí una vez terminamos la apertura en
[41:29] frío nos vamos a ir a la parte de
[41:31] Situación actual de seada obstáculo
[41:33] problema no eh Bueno eso es la apertura
[41:37] de elits en fríos Wow fue largo vamos a
[41:40] ir a la apertura de elits
[41:43] tibios entonces apertura de leads tibios
[41:47] el proceso general Este sí es el proceso
[41:50] estándar que es pedir permiso para
[41:52] enviar un mensaje transicionar problema
[41:54] objetivo obstáculo pedir permiso para
[41:56] ayudar con este este problema generar un
[41:58] descubrimiento inside proponer una
[42:03] cita en cuanto a esto tenemos varios
[42:07] como Marcos o scripts de apertura para
[42:10] distintos tipos de eh leads No Entonces
[42:15] tenemos lo que son
[42:17] eh amigos de Facebook a los cuales no
[42:21] les hemos hablado estos son leads tibios
[42:23] que podemos empezar así la conversación
[42:26] nombre emoción amigos por un tiempo pero
[42:28] nunca hemos conectado Espero que vaya
[42:30] todo genial esperamos respuesta si no
[42:33] responden envíales un mensaje
[42:34] personalizado en base a su perfil o
[42:36] contenido si no responden envíales un
[42:39] mensaje personalizado en un o tres días
[42:41] ahí esperamos respuesta y le dices he
[42:45] visto que te dedicas al Nicho no cómo te
[42:47] ha ido con eso y luego transicion
[42:50] e después audiencia idealmente por
[42:54] ejemplo esto que dedicas al coaching no
[42:57] audiencia aquí idealmente prioriza likes
[43:00] comentarios y vistas de historias eh
[43:02] deja que los nuevos seguidores se
[43:03] calienten con el contenido antes est es
[43:06] versión uno Hola nombre Muchas gracias
[43:09] por seguirme comentar o el like bro He
[43:13] estado mirando tus post y me he dado
[43:15] cuenta de que algo de su perfil o algún
[43:18] cumplido Hola nombre Muchas gracias por
[43:20] seguirme comentar el like Bro me encanta
[43:22] x Cómo vas con algo de Sub biografía por
[43:25] ejemplo la meta de los los 10k eh
[43:28] solicitudes de amistad Hola nombre acabo
[43:31] de aceptar tu solicitud de amistad
[43:32] encantado de conectar qué te inspiró a
[43:34] conectar qué te hizo agregarme espera
[43:36] respuesta genial Por cierto me encanta
[43:38] no sé algo de su perfil eh espera
[43:41] respuesta he visto que te dedicas al
[43:43] coaching Cómo te ha ido con eso y luego
[43:45] transición que es el paso dos
[43:47] solicitudes de
[43:49] grupo personas que quieren unirse a tu
[43:51] grupo y no respondieron que las
[43:54] contactes eh luego de este mensaje
[43:56] transición a permiso para las dos o tres
[43:58] preguntas entonces versión uno eh acabo
[44:01] de aprobarte en el grupo bienvenido o
[44:03] bienvenida tenemos una tonelada de
[44:05] entrenamientos gratuitos y me encantaría
[44:06] conectarte con algo específico para tus
[44:09] necesidades te molesta si te hao dos o
[44:11] tres preguntas muy rápido en base a esto
[44:13] sabré cómo ayudarte mejor versión dos eh
[44:16] Hola nombre acabo de aceptarte en el
[44:19] grupo me encanta la meta de X que tienes
[44:21] cómo te estás yendo con eso versión 3
[44:23] Hola nombre Te acabo de aspetar en el
[44:25] grupo bienvenido me alegro que estés
[44:27] aquí que te hizo querer unirte versión
[44:29] cuatro la nombre Qué bueno conectar bro
[44:31] acabo aarte en el grupo bienvenido por
[44:34] curiosidad eres un coach de negocios
[44:36] viendo tu contenido Parece que la estás
[44:38] rompiendo mensaje a miembro del grupo
[44:41] eso es personas que están dentro de tu
[44:43] grupo Hola nombre vi que estás en
[44:44] nuestro grupo tenemos una tonelada de
[44:49] necesidades te molestas si te hago dos
[44:53] sabré cómo ayudarte mejor Hola nombre
[44:56] que estás en nuestro nuestro grupo Qué
[44:57] te ha aparecido el grupo hasta ahora Qué
[44:59] temas te gustaría que te enseñe o que
[45:01] enseñe luego entregarle dos pasos esto
[45:04] lo veremos más a detalle en otra sección
[45:06] pero aquí también lo vemos H la nombre
[45:08] que comentaste palabra clave en mi post
[45:10] sobre tema Sí si viene de un post eh si
[45:13] no esto no lo envías está bien si te
[45:15] paso el link por aquí una vez nos
[45:17] responde genial Aquí está el link Eh
[45:20] Esto es parte de lo que te lo que
[45:21] enseñamos a nuestros clientes privados
[45:23] así que espero que lo disfrutes por
[45:25] curiosidad te molestaría que te haga dos
[45:26] o tres preguntas para ayudarte a
[45:27] aplicarlo mejor por cierto sabes que
[45:29] estamos garantizando duplicando duplicar
[45:31] tu facturación en 90 días o te devuelvo
[45:33] tu dinero o eh versión 3 si la persona
[45:36] está caliente o se es un prospecto
[45:38] caliente eh luego entregarle esto pero
[45:41] mira este entrenamiento va a ser útil
[45:42] pero no es una bala mágica para no sé 20
[45:45] lograr 20,000 al mes o bajar de peso o
[45:47] lo que sea dependiendo de la promesa de
[45:49] tu negocio tiene c o 10 minutos para
[45:51] hablar tenemos clientes en tu Nicho
[45:53] generando 30.000 al mes o generando x
[45:56] resultado y me encantaría mostrarte
[45:58] alguna de las estrategias que han
[45:59] utilizado y puedo enviarte más
[46:02] entrenamientos alrededor de eso también
[46:04] Aquí lo que hacemos Es eh una llamada
[46:07] breve para calificar y agendar a la
[46:10] persona luego interacción en posts
[46:13] personas que dan like o comentan
[46:14] etcétera Gracias por tu like comentario
[46:17] en el post o por seguirme estoy enline
[46:19] por si necesitas ayuda Eh o para
[46:21] ayudarte si quieres qué problemas estás
[46:24] teniendo actualmente en tu negocio o
[46:27] versión dos si tenemos básicamente
[46:31] nombre Muchas gracias por tu like
[46:33] comentario en mi posto por seguirme
[46:35] estado mirando tus posts y me he dado
[46:36] cuenta de X no eh grupos externos Hola
[46:40] nombre Espero que vaya todo bien vi que
[46:41] le diste like a mi post en el grupo de x
[46:43] y me pareció buena idea conectar eh
[46:47] Cuanto más personal mejor Hola nombre
[46:49] Cómo estuvo el viaje
[46:50] Eh Esto para reactivar conversaciones
[46:53] como básicamente que tenemos
[46:57] antiguas a las cuales no hablamos hace
[46:59] un tiempo Y esto es para grupos externos
[47:01] de Facebook o de Telegram etcétera
[47:04] no O vi que le dice el grupo X
[47:09] o también otra opción puede ser
[47:16] como vi que
[47:20] también haces parte de grupo
[47:27] y me pareció buena idea conectar o
[47:29] también otra opción puede ser
[47:33] como que te hizo querer unirte
[47:39] eh Bueno aquí también vamos a tener una
[47:43] sección entera sobre seguimientos y
[47:46] puedes usar esa parte para reactivar
[47:49] conversaciones luego cuando las personas
[47:51] escriben algo Random o al azar por DM
[47:53] por ejemplo me encanta eres una
[47:55] inspiración etcétera Hola nombre cómo va
[47:57] todo muchas gracias por eso
[47:59] felicitaciones por algo de su perfil por
[48:01] no sé tu hijo o lo que sea cómo va tu
[48:04] negocio e después encuesta de recurso
[48:08] cuando las personas comentan que sí o
[48:12] básicamente que quieren un entregable
[48:15] que le estamos dando Entonces por
[48:17] ejemplo básicamente Hola nombre voto en
[48:21] la encuesta está bien si te dejo aquí el
[48:23] link para recurso eh Aquí está el link
[48:25] después déjame a ver cómo va con eso o
[48:27] la nombre has podido ver no sé el
[48:29] entrenamiento sobre procesos Qué te
[48:31] pareció bueno de ahí continua la
[48:34] conversación no Esta es otra variante a
[48:36] lo que sería la parte de dos pasos y
[48:38] para finalizar vamos a ir a la apertura
[48:40] de elit calientes Esta es la más
[48:42] sencilla sí eh básicamente es una
[48:45] apertura Con permiso calificación que
[48:48] puede ser opcional e invitar
[48:49] directamente a la llamada Entonces paso
[48:51] uno Pide permiso para enviar un mensaje
[48:53] siempre da clic en me gusta y responde a
[48:54] los comentarios de las personas que
[48:56] comentan Esto es para post no para
[48:58] historias Entonces si alguien te comenta
[48:59] en un post una palabra clave Hola nombre
[49:02] puedo enviarte un mensaje esto lo
[49:03] hacemos para eh conseguir interacción sí
[49:06] no esperes respuesta para enviarles un
[49:08] mensaje es solo para que respondan y que
[49:10] el post tenga más interacción sí eh
[49:13] genial pu enviarte un mensaje
[49:16] etcétera entonces eh después de ahí
[49:19] básicamente estos leads que son
[49:21] calientes puedes agendarlos sin
[49:23] necesidad de nutrirlos o vi que
[49:25] comentaste palabra ahora en mi última
[49:27] publicación vi que comentaste en mi post
[49:29] eh Hola nombre Gracias por reaccionar a
[49:31] mi post etcétera pase opcional Puedes
[49:34] calificarlos puedes calificar a alguien
[49:35] antes de la llamada si ves que
[49:36] claramente no es un avatar y si es un
[49:39] avatar puedes dejar que el formulario de
[49:40] calendly califique ya vamos a ver más
[49:42] adelante la sección de calificación Pero
[49:44] aquí tienes un ejemplo
[49:46] eh Por ejemplo una persona que respondió
[49:49] servicios encantó de conectar Lu Gracias
[49:51] por escribirnos antes de agendar una
[49:52] llamada con mi equipo Me encantaría ver
[49:54] si encajamos bien para trabajar juntos
[49:56] Te molestaría si te ha un par de
[49:57] preguntas rápidas y ahí después pasamos
[49:59] a las preguntas rápidas sí
[50:02] e invítalos a una llamada y agendar es
[50:05] es el paso dos te gustaría agendar una
[50:07] breve llamada para esta semana para
[50:09] repasar todo esto estás libre esta
[50:11] semana para una llamada en los próximos
[50:12] días o en los próximos días
[50:15] e Te parece bien Luego de eso ya te
[50:18] parece bien si te Lio el link del
[50:19] calendario bueno todo lo demás no
[50:21] eh esto básicamente es parte de la
[50:24] propuesta llamada así que eso ya después
[50:26] lo emos más adelante la parte propuesta
[50:28] de llamada que sería el paso
[50:33] número número se no O sea ya
[50:35] directamente con estas personas
[50:37] continúas desde el paso número se
[50:42] no Entonces vamos a ver un par de
[50:45] escenarios
[50:47] eh básicamente lo que haces
[50:51] es cuando las personas responden si con
[50:55] una palabra clave o cuando responden que
[50:58] sí a una encuesta de que los contactes o
[51:01] de saber más de tus servicios o de o de
[51:04] si quieres una llamada con mi equipo
[51:05] responde sí como algo bien directo
[51:07] nombre acabo ver tu comentario gracias
[51:10] por contactarme Que bueno que me
[51:11] escribas Me encantaría dar más detalle
[51:12] contigo en esto estás libre esta llamada
[51:14] esta semana eh para una llamada no
[51:18] entonces bueno esto ya después la
[51:20] propuesta de la llamada eh he visto que
[51:22] has comentado sobre mi post en tema te
[51:24] gustaría agendar una llamada para ver
[51:25] cómo podemos hacer lugar de a resultado
[51:27] o te parece si repasamos los detalles de
[51:29] una llamada y después opcional calificar
[51:33] antes preguntando que vende A qué precio
[51:35] cuánto factura Y le dices Bueno luego de
[51:38] calificarla si una vez que lo has
[51:40] calificado esto definitivamente merece
[51:43] que hablemos hemos trabajado con un
[51:44] montón de coaches incluso ayudándolos a
[51:47] llegar hasta 100,000 al mes Así que
[51:48] independientemente de si quieres nuestra
[51:50] ayuda con llegar a 100,000 al mes
[51:52] definitivamente podemos darte un par de
[51:53] insights de cómo escalar a 100,000 al
[51:55] mes o Cómo mejorar resultado dos por
[51:59] ejemplo tu proceso de captación de
[52:00] ventas no
[52:02] E eso también para no hablar siempre el
[52:04] mismo resultado sino subr resultados
[52:07] como se de tu semana puedo pasarte el
[52:09] link del calendario si es más fácil no
[52:11] nutras a prospectos que preguntan de tu
[52:12] programa Sí y responden a una encuesta o
[52:16] una palabra clave agendalo de una y deja
[52:18] que el calend los califique luego
[52:21] solicitud de grupo personas que quieren
[52:22] unirse al grupo y te responden eh que
[52:25] las contactes aquí básicamente sería Te
[52:28] acabo estar en el grupo me encanta tu
[52:30] meta de facturación de X cómo te estás
[52:32] yendo con eso también vi que querías que
[52:34] te contacte para ver cómo puedo ayudarte
[52:36] te gustaría ha una llamada esta semana o
[52:38] opcionalmente hacemos la parte de
[52:40] calificación sí y eh después de ahí lo
[52:43] que hacemos Es invitarlos a una llamada
[52:46] si piden más información de tu oferta
[52:48] Hola nombre puedo contarte todos los
[52:50] detalles una breve llamada porque por
[52:51] aquí es un poco difícil cómo se tu
[52:53] semana y L ticket si las personas con
[52:56] compraron un curso low ticket Hola
[52:58] nombre vi que te has unido a programa
[52:59] bienvenido Y si responden recibiste los
[53:02] los accesos ya luego un par de días le
[53:05] decimos espero que hayas genial có V con
[53:07] el programa eh genial Cuéntame un poco
[53:10] tu oferta etcétera o algo de de de
[53:12] relacionado a tu programa no para sacar
[53:15] un tema de conversación y después de ahí
[53:17] le dices algo como suena bien Creo que
[53:19] serías un excelente candidato para
[53:20] nuestro programa x que es tu mentoría eh
[53:23] No sé nuestro programa Blue hacker my no
[53:25] growth donde te ayudamos a escalar a
[53:27] 100000 al mes tendrás unos minutos para
[53:29] hablar esta semana Y bueno ya pasamos a
[53:31] la propuesta llamada así que vamos a
[53:33] continuar con el segundo paso del
[53:35] proceso de conversaciones finalmente
[53:37] video largo Pero bueno terminamos la
[53:44] apertura Bueno vamos a ver ahora la
[53:46] parte de transición o permiso esto es el
[53:49] segundo paso Eh Esto Aplica para lo que
[53:52] son leads fríos y tibios el leads
[53:55] caliente Recuerda que simplemente pasas
[53:58] después de si quieres hacer calificación
[54:00] si no no directamente pasas de una a la
[54:03] parte propuesta y agenda Sí entonces
[54:05] leads calientes directamente pasas al
[54:07] paso se leads fríos y tibios eh
[54:09] transición más permiso no entonces Eh
[54:12] bueno la parte de frío Recuerda que
[54:13] cambia un poco el orden eso ya lo vimos
[54:15] muchísimo en la parte de apertura eh la
[54:18] parte de transición y permiso Pero bueno
[54:20] vamos a repasarlo Cómo se haría en lo en
[54:22] el caso de lead tibios y lo que haces es
[54:25] que naturalmente lo Lu de uno a tres
[54:27] mensajes Eh ya se ha creado raporte y
[54:29] una conexión y puedes pasar a la
[54:30] transición donde empiezas a tocar el
[54:32] tema y o preguntarle si están abiertos a
[54:34] responder dos o tres preguntas para ver
[54:35] cómo los puedes ayudar Mejor el
[54:37] propósito de esto es luego pasar a
[54:38] descubrir su brecha su situación actual
[54:41] deseada y obstáculo o problema y
[54:43] posiciona esto como algo que es un
[54:45] beneficio para ellos la primera
[54:47] transición es cuando empiezas la
[54:48] conversación con un cumplido O sino
[54:51] hablar directamente en su negocio de su
[54:53] negocio y debes pasar al tema de los
[54:55] negocios online te dedicas al coaching
[54:57] veo que tienes una agencia veo que
[54:58] vendes infoproductos Cómo te ha ido con
[55:00] eso y la otra transición es para pasar a
[55:02] descubrir su brecha no O sea hay dos
[55:04] tipos de transiciones uno de tocar el
[55:06] tema y dos de descubrir su brecha no O
[55:09] Situación actual o deseada entonces
[55:11] recordemos eh la parte de transición de
[55:14] hecho lo voy a pegar aquí también sí que
[55:16] es esta parte no la parte de
[55:19] eh transición al tema de relevancia Sí
[55:22] entonces básicamente los voy a copiar y
[55:24] lo voy a pegar para que esté de de hecho
[55:26] en la la parte siguiente no
[55:30] Entonces vamos a vamos a ir aquí paso
[55:35] dos más
[55:40] seguir desde transición no entonces
[55:45] básicamente aquí lo que hacemos Es
[55:48] transición no permiso sí para la parte
[55:51] de elits
[55:54] eh tibios Y fríos aquí Explica cómo se
[55:57] hace la transición no entonces recuerda
[55:59] hay dos tipos de transiciones uno pasar
[56:01] al tema de relevancia y dos pasar a
[56:04] encontrar el punto de mejora o encontrar
[56:06] aporte y consejos Sí y tres establecer
[56:08] la autoridad o preit o permiso para
[56:11] insights no e Bueno en realidad vamos
[56:14] vamos a vamos a dejarlo en esa parte por
[56:16] tema de simplicidad pero
[56:21] eh Pero bueno eso es un poco lo que
[56:24] tenemos que hacer si un poco lo que se
[56:25] hace aquí lo voy a dejar aquí porque en
[56:27] la parte de fríos es un poco distinto Sí
[56:31] pero voy a dejarte aquí un recordatorio
[56:33] en
[56:38] veamos Okay
[56:41] Eh ver sección de transición en eh
[56:48] apertura de
[56:50] elits
[56:52] fríos Okay entonces bueno Ya veré luego
[56:55] donde lo organiz eso pero un poco la
[56:57] idea es esa que ahí explica bastante
[56:58] bien La transición entonces eh la
[57:01] primera transición es eso es tocar el
[57:02] tema de relevancia y la segunda
[57:03] transición es pasar a descubrir su
[57:05] brecha no entonces eh básicamente aquí
[57:09] ya que estamos hablando Me gustaría
[57:10] aprovechar para darte un par de Consejos
[57:11] en tu negocio puedo hacerte dos o tres
[57:13] preguntas para entender mejor tu
[57:15] situación actual y objetivos te
[57:17] ofendería si te hago dos o tres
[57:18] preguntas super rápido estoy haciendo un
[57:20] entrenamiento gratis para mi audiencia y
[57:22] me encantaría saber cómo este
[57:23] entrenamiento eh Cómo puedo hacer este
[57:25] entr lo más valioso para ti o sea
[57:27] simplemente lo que hacemos Es que una
[57:29] vez que le pedimos permiso le pedimos
[57:31] permiso para hacerle dos o tres
[57:32] preguntas esto es muy importante
[57:35] Eh preguntarlo así O sea puedo hacerte
[57:37] dos o tres Preguntas porque lo que vaas
[57:39] a hacer es una pregunta de dónde están
[57:40] dónde quieren llegar y eh Cuál es su
[57:43] obstáculo no Entonces es como esta es
[57:45] una transición bastante importante sí
[57:48] que que la tienes que hacer lo de dos o
[57:51] tres preguntas eh o puedo hacerte un par
[57:53] de preguntas para ver cómo puedo
[57:54] ayudarte mejor y entender mejor tu
[57:56] situación Recuerda que Eh bueno Entonces
[57:59] resumiendo pasas al tema de relevancia y
[58:02] luego le pides permiso para pasar esta
[58:04] sección que es como la sección de
[58:05] indagación cuando estés haciendo esta
[58:08] transición para pasar esta sección es
[58:09] muy importante que pedas permiso para
[58:11] hacerle esas preguntas y no empieces a
[58:13] preguntarle sobre su situación actual
[58:14] deseada y obstáculo de una vez eem es
[58:18] muy importante que lo enmarques como un
[58:19] beneficio Entonces es muy importante que
[58:21] cuando hagas la transición le digas que
[58:25] esto es para ayudar o que es para O sea
[58:27] que digas el Por qué y el beneficio no
[58:30] entonces aquí es muy importante
[58:32] posicionar esto con un beneficio
[58:34] y decir el porqué Entonces es muy
[58:38] importante que digas eh número uno que
[58:41] es un beneficio para ellos porque es
[58:42] para darles valor y número dos porque
[58:44] necesitas entender el contexto entonces
[58:46] muy importante eso la excusa de Por qué
[58:48] pides eso Entonces simplemente eso S
[58:50] repasando la transición confundí un poco
[58:52] con la parte de frío pero es s simple es
[58:54] como luego de la apertura
[58:56] transicion as a hablar del tema Sí en la
[58:59] parte de lefos ya directamente lo
[59:01] expliqué cómo hacerlo sí eh más a
[59:03] detalle pero luego de la apertura
[59:05] transicion a eh lo que es el tema de
[59:08] relevancia y luego de tocar el tema de
[59:10] relevancia y en que encuentras el dolor
[59:13] transicion a la parte de eh simplemente
[59:17] Eso sí a la parte de eh puedo hacerte
[59:20] dos o tres preguntas y todo lo demás no
[59:22] Entonces es como una excusa para eh
[59:25] decirle que estas otras preguntas es
[59:26] para entender mejor el contexto de su
[59:28] negocio o sea es como te hago estas
[59:30] preguntas para entender dónde estás y
[59:33] sobre eso poder ayudarte y segundo el
[59:35] beneficio que esto es para ayudarte así
[59:36] que bueno Más allá de las confusiones
[59:38] ahora veré Dónde pongo ese contenido
[59:40] pero más allá de dónde esté el documento
[59:42] la La idea es la misma apertura para
[59:45] leads tibios o fríos y después
[59:48] transición de eh Como para pedirles o
[59:51] sea de tocar el tema de relevancia en
[59:53] especial los en el en los leads fríos sí
[59:56] Ya que en los leads fríos Generalmente
[59:57] eh No tocas al principio los temas de
[59:59] relevancia y ya sí para leads stos y
[01:00:02] fríos eh preguntarles si les puedes
[01:00:04] hacer dos o tres preguntas para
[01:00:05] ayudarlos más con su negocio No Entonces
[01:00:07] eso es super importante que hagas esta
[01:00:10] transición para luego pasar a la sección
[01:00:12] tres que la vamos a ver ahora listo
[01:00:15] entonces bueno Más allá de del documento
[01:00:17] de dónde mueva las cosas Si las dejo
[01:00:18] aquí si lo dejo allá La idea es la misma
[01:00:20] haces una apertura eh genuina etc y
[01:00:24] luego de la apertura tocas el tema de
[01:00:27] relevancia Y luego el tema de relevancia
[01:00:29] encuentras el dolor y pides permiso
[01:00:32] justamente para hacer eso no como como
[01:00:34] lo digo Aquí si básicamente creo que voy
[01:00:36] a terminar pasándola ahí porque es lo
[01:00:38] mismo para leos y fríos entonces en
[01:00:40] resumen el paso a paso hasta aquí está
[01:00:42] acá s hasta aquí es este el paso paso
[01:00:45] apertura transición al tema de
[01:00:47] relevancia sí Encontrar el punto de
[01:00:49] mejora y permiso para dar insights no
[01:00:53] Entonces desde ahí seguimos de problema
[01:00:55] objetivo y obstáculo entonces
[01:00:57] básicamente ahí eh lo que hacemos Es
[01:01:00] transición eh que es un poco esos pasos
[01:01:03] sí que son estos cinco pasos de aquí y
[01:01:05] ya después seguimos de Situación actual
[01:01:06] deea y obstáculo problema de hecho para
[01:01:08] que no genere confusiones voy a dejar
[01:01:10] aquí solo la parte de apertura positiva
[01:01:12] y todo del paso dos a cco que es lo
[01:01:15] mismo para leads tibios y leads fríos lo
[01:01:17] voy a pasar aquí para leads calientes
[01:01:19] Recuerda que es s simple eh enviar un
[01:01:22] mensaje e invitarlos a llamada y
[01:01:23] opcionalmente los puedes calificar e
[01:01:26] antes de que sigas con el entrenamiento
[01:01:28] una nota muy especial si eres un coach
[01:01:30] infoproductor o agencia y te gustaría
[01:01:31] que escalemos tu negocio te garantizamos
[01:01:33] 10 a 50,000 extras al mes o te volvemos
[01:01:36] tu dinero y básicamente te pagamos hasta
[01:01:39] $4,000 extras de nuestro bolsillo por
[01:01:41] hacerte perder el tiempo garantizado por
[01:01:43] contrato como lo hacemos Es que te
[01:01:45] duplicamos el mismo Sistema o sea mi
[01:01:46] equipo lo construye por ti que nos
[01:01:48] genera 200000 250,000 al mes Ahora sí y
[01:01:51] básicamente lo que hacemos Es construir
[01:01:53] tus anuncios tu embudo de ventas
[01:01:55] construir tus reels tu oferta todo
[01:01:57] literalmente el montado técnico de eso y
[01:01:59] la construcción en 7 a 14 días de
[01:02:01] comenzar a trabajar juntos y luego te
[01:02:03] mentorizado uno a uno te ayudamos a
[01:02:05] conseguir un equipo procesos
[01:02:06] Inteligencia artificial y todo para que
[01:02:08] funciones en ti y escales y te
[01:02:10] mentorizado y escalarlo para que no
[01:02:13] dependas de nosotros o una agencia
[01:02:14] externa Así que simplemente si te
[01:02:15] interesa toca el link en la descripción
[01:02:17] y si quieres comenzar tu negocio desde
[01:02:19] cero y no tees un negocio podemos
[01:02:20] formarte como copy trafficker en donde
[01:02:22] básicamente te enseñamos a utilizar la
[01:02:25] Inteligencia artificial para redactar
[01:02:26] anuncios y hacer anuncios para negocios
[01:02:29] y que te paguen de 2 a 5000 al mes por
[01:02:31] eso sig Inteligencia artificial
[01:02:33] copywriting y anuncios todo con Así que
[01:02:35] si te interesa link en la descripción
[01:02:37] seguimos con el
[01:02:42] video bueno para aclarar un poco el
[01:02:44] panorama Entonces ya quedó lo de
[01:02:45] apertura como solo apertura eh Bueno
[01:02:49] creo que quedaría mejor en algún momento
[01:02:51] voy a regrabar el video para que no
[01:02:53] quede tan confuso porque
[01:02:54] eh ahí simplemente voy a el video va a
[01:02:58] quedar más corto apertura porque todo
[01:02:59] eso que explico ahí lo voy a explicar en
[01:03:02] la parte de transición no Pero bueno ya
[01:03:04] está para que aclarar un poco el proceso
[01:03:06] apertura es apertura Y aquí están los
[01:03:08] pasos de transición que aplica para lits
[01:03:10] tibios y fríos Recuerda que lead
[01:03:12] caliente simplemente los enviamos a
[01:03:14] agendar opcionalmente los calificamos no
[01:03:16] ahí está toda la apertura e Perdón la
[01:03:19] transición y una después hacemos la
[01:03:20] transición entonces apertura transición
[01:03:23] y hicimos la transición y ya tenemos la
[01:03:25] autoridad o el permiso para ayudarlos sí
[01:03:29] Entonces ya ahí vamos a ir con este paso
[01:03:31] s ya a partir de aquí ya es un poco más
[01:03:32] fácil y menos confuso entonces aquí
[01:03:35] básicamente lo que vamos a hacer es
[01:03:36] encontrar dónde están dónde quieres
[01:03:38] llegar y cuál es ese obstáculo o
[01:03:39] problema que los evita llegar ahí
[01:03:42] entonces necesitas dominar el arte de
[01:03:43] encontrar sus puntos de dolor y la
[01:03:45] brecha entre lo que tienen y lo que
[01:03:47] quieren sin dolor no hay venta necesitas
[01:03:50] descubrir qué los está evitando llegar a
[01:03:52] donde quieren y encuentra la herida o el
[01:03:54] problema o real las personas no cambian
[01:03:57] si no están conscientes del problema y
[01:03:59] necesitas ayudarlas a identificar el
[01:04:01] problema El primer nivel de dolor de
[01:04:03] superficial la mayoría de las personas
[01:04:05] están conscientes de que quieren un
[01:04:07] resultado pero no lo tienen porque se
[01:04:09] dan cuenta de que necesitan ayuda ya que
[01:04:12] no tienen el conocimiento o los recursos
[01:04:15] etcétera lo que genera este dolor o
[01:04:18] conciencia no es importante que estén
[01:04:20] muy conscientes de ese dolor eh recuerda
[01:04:24] repasar la pirámide ciencia de awareness
[01:04:26] y de Dolores que lo explico en las
[01:04:28] lecciones de copyrighting etcétera e
[01:04:31] entonces aquí no entienden la causa real
[01:04:33] de este problema si no lo hubieran
[01:04:35] resuelto aquí es donde entra tu valor
[01:04:38] por ejemplo una persona quiere crecer su
[01:04:40] negocio Pero no sabe captar clientes o
[01:04:42] quiere bajar de peso pero no sabe cómo
[01:04:44] comer y entrenar este nivel de dolor no
[01:04:47] es suficiente para agendar una llamada y
[01:04:48] Para eso necesitas indagar más y llegar
[01:04:51] al nivel dos de olor para construir
[01:04:53] confianza y tenerlo posibilidad de ser
[01:04:56] visto como una autoridad líder el
[01:04:58] segundo nivel de dolor es la causa más
[01:05:01] profunda y es el problema real o el
[01:05:03] causante Real del dolor principal la
[01:05:05] mayoría de las personas no están al
[01:05:07] tanto de sus problemas reales en este
[01:05:09] punto nuestro trabajo es explorar juntos
[01:05:11] con tus prospectos Por qué y eh
[01:05:15] justamente no el qué no Entonces es muy
[01:05:18] importante Por qué Y no el qué Por
[01:05:21] ejemplo una persona no tiene claro su
[01:05:24] cliente ideal y ferta y por eso es que
[01:05:27] no está llegando a prospectos correctos
[01:05:29] y está luchando para cerrar a alguien la
[01:05:31] causa más profunda puede ser diferente
[01:05:34] para cada prospecto obviamente Cuanto
[01:05:36] más hables con más personas del mismo
[01:05:37] Nicho vas a encontrar los dolores de
[01:05:39] segundo nivel más comúnmente y más fácil
[01:05:43] que tu mercado a menudo enfrenta y va a
[01:05:45] ser más fácil para ti descubrirlos este
[01:05:47] tipo de punto de dolor es el 80 e el el
[01:05:51] 80% del tiempo es suficiente para
[01:05:53] reservar o agendar una llamada
[01:05:54] calificada ahora el tercer punto de
[01:05:57] dolor es su porqué o motivación y es la
[01:05:59] raíz de Por qué quieren llegar a su
[01:06:02] objetivo no Entonces esta raíz puede ser
[01:06:04] más familiar privada o relacionada con
[01:06:06] el estilo de vida y aquí tienes que ser
[01:06:08] super respetuoso y considerado cuando la
[01:06:10] explores por ejemplo quieren más dinero
[01:06:12] y sentirse más realizados impactando a
[01:06:14] los demás y tener más tiempo para la
[01:06:16] familia o niños y recuerda que
[01:06:19] básicamente lo que te hizo click de Por
[01:06:21] qué comenzaste en esto ahora unamos todo
[01:06:24] una persona quiere crecer su negocio
[01:06:27] Pero no sabe captar clientes nivel uno
[01:06:30] el problema no está ahí sino en que no
[01:06:32] tienen claro su cliente ideal y su
[01:06:34] oferta no es Irresistible la persona no
[01:06:37] puede mantener a su familia y pasar más
[01:06:40] tiempo con ellos porque están creciendo
[01:06:42] su negocio y si le propones una llamada
[01:06:46] a esta persona nivel tres é o ella
[01:06:49] estará más que feliz de recibir tu ayuda
[01:06:52] para lograr su objetivo sí Enton
[01:06:55] entonces ten en cuenta que todo el mundo
[01:06:58] no está dispuesto s que no todo el mundo
[01:07:00] está dispuesto a compartir el nivel 3
[01:07:02] abiertamente ya que todavía eres un
[01:07:04] completo extraño o no te conocen y son
[01:07:07] temas más sensibles más emocionales y
[01:07:10] más privados entonces para mover a la
[01:07:12] persona por estas etapas Y conversar y
[01:07:15] controlar la conversación vamos a usar
[01:07:17] dos preguntas pregunta muy genérica poco
[01:07:20] comercial donde Allan el camino con
[01:07:22] prospectos fríos y hacemos que parezca
[01:07:24] una conversación natural costosa y
[01:07:26] declaración irónica disimulada justo
[01:07:28] después de la pregunta relacionada
[01:07:29] Recuerda siempre terminar la
[01:07:31] conversación con una pregunta entonces
[01:07:33] una declaración irónica disimulada
[01:07:35] pueden ser técnicas y tácticas populares
[01:07:37] utilizadas por un Nicho problemas del
[01:07:39] cliente una observación o chiste interno
[01:07:41] del Nicho por ejemplo he visto que lo
[01:07:43] que ofreces Tiene un gran potencial o
[01:07:45] una gran demanda Supongo que está lleno
[01:07:47] de clientes o veo que publicas mucho
[01:07:48] contenido deben estar lloviendo clientes
[01:07:50] no cuando alguien publica tanto
[01:07:52] Generalmente el negocio va superb la
[01:07:55] preg que viene junto con tu declaración
[01:07:57] de Mercado s o justamente esto que es la
[01:08:01] declaración irónica disimulada eh está
[01:08:04] relacionada con están escalando Cómo
[01:08:06] consiguen clientes y cualquier cosa que
[01:08:08] muestre un problema potencial que tiene
[01:08:10] tu mercado y tienen que encajar en la
[01:08:12] conversación y tiene que tener relación
[01:08:14] con las respuestas de la otra persona Sí
[01:08:17] entonces básicamente escribe un par de
[01:08:19] rearacion que puedes probar cuando
[01:08:21] pruebas una Y ves que resuena con un
[01:08:22] lead toma nota de ello y puedes usar
[01:08:24] esto en el uro para avanzar rápidamente
[01:08:26] en la conversación con tus futuros
[01:08:28] prospectos escribe un par de
[01:08:30] declaraciones para probar y las
[01:08:31] declaraciones son eh justamente
[01:08:35] brillantes
[01:08:37] eh Perdón las deciones brillantes son
[01:08:40] aquellas en las que las respuestas ya
[01:08:42] sea que digan que sí o que no puede
[01:08:44] usarse para tu beneficio y
[01:08:47] revela un problema no la idea no es
[01:08:51] hacer las preguntas de forma aislada
[01:08:54] para que no suene a venta y comienza con
[01:08:57] preguntas menos invasivas y ve escalando
[01:09:00] una vez que encuentres el problema
[01:09:01] general puedes hacer preguntas más
[01:09:02] directas sobre las causas para encontrar
[01:09:04] el siguiente nivel no eh establece una
[01:09:07] relación una conexión genuina y
[01:09:09] bríndales información de tu experiencia
[01:09:10] personal yas todo lo posible para
[01:09:12] ayudarlos por encima de todo no lo veas
[01:09:14] como una posible llamada o venta el
[01:09:16] objetivo es construir una conexión
[01:09:18] humana reconoce y empatiza con tus
[01:09:20] clientes antes de ir a las respuestas
[01:09:22] guadas y deben sentirse escuchados y
[01:09:24] comprendidos utiliza una o dos oraciones
[01:09:27] para responder a sus respuestas antes de
[01:09:29] pasar a la siguiente pregunta y aquí es
[01:09:32] reconocer empatizar y preguntar eh
[01:09:34] básicamente sig est regla para cada
[01:09:36] pregunta sí entonces bueno
[01:09:39] eh básicamente mira ahora que lo estoy
[01:09:41] pensando creo que
[01:09:43] esto vamos a poder verlo eh creo que
[01:09:47] esto realmente es un poco más relevante
[01:09:51] Sí para la parte de transición sí
[01:09:54] Entonces vamos a dejarlo en esa parte
[01:09:56] parte este guion lo estoy como puliendo
[01:09:59] entonces Sorry por algunos cambios pero
[01:10:01] creo que ya va quedando mucho mejor la
[01:10:03] versión final no entonces creo que esta
[01:10:06] parte va en el tema del
[01:10:10] dolor Ahí
[01:10:13] está entonces aquí va en la parte de
[01:10:15] Encontrar el punto de dolor y una vez
[01:10:18] que encontramos el punto de dolor con
[01:10:19] eso ya vamos a las preguntas más
[01:10:20] directas Entonces ahora sí vamos a la
[01:10:22] parte de Situación actual deseada y
[01:10:25] cculo problema o sea ahí ya quedó super
[01:10:27] prolijo cualquier duda lo puedes releer
[01:10:30] el guión paso a paso pero sería apertura
[01:10:32] transición con estos tres pasos en la
[01:10:34] transición justamente lo que hacemos es
[01:10:37] encontrar el dolor y Ah una vez
[01:10:39] encontramos como el dolor lo que hacemos
[01:10:40] son preguntas de aclaraciones para
[01:10:42] encontrar esa brecha no entonces
[01:10:44] empecemos con Situación actual Nuestro
[01:10:46] objetivo principal aquí es ganar más
[01:10:48] conciencia sobre la situación actual del
[01:10:50] prospecto y explorar o ganar contexto en
[01:10:52] cuanto a lo que están pasando
[01:10:54] actualmente en sus vidas o negocios de
[01:10:57] una manera en la que nos conectemos con
[01:10:58] ellos y generemos confianza o
[01:11:00] comunicación algunos principios a seguir
[01:11:03] felicítalo requiere un alto nivel de
[01:11:05] conciencia no todos pueden hacerlo sí
[01:11:07] lenguaje neutral eh utiliza palabras
[01:11:09] como tendría sentido estarías abierto
[01:11:11] valdría la pena crees que sería útil y
[01:11:13] mezca preguntas no declaraciones
[01:11:15] historias ideas espeja o repite lo que
[01:11:18] dijeron para que sea conversacional y no
[01:11:21] se vea como un guion donde simplemente
[01:11:23] le está haciendo preguntas y una
[01:11:24] entrevista no la clave para hacer que
[01:11:27] esto funcione es hacer las preguntas
[01:11:29] correctas no te importa su zona horaria
[01:11:31] Cuántas habitaciones tien su casa De
[01:11:32] dónde son cuántos perros tienen así no
[01:11:34] es como se cierran ventas Así que no
[01:11:36] divagues haz preguntas que te permitan
[01:11:38] avanzar en el proceso de ventas y avanza
[01:11:40] la conversación hace el siguiente paso
[01:11:43] de El Marco no entonces básicamente aquí
[01:11:47] eh Hazle pregunta o sea Wow es genial
[01:11:50] hace cuánto tiempo llevas en esto eh Wow
[01:11:53] ya llevas 3 años debería estar lleno de
[01:11:55] clientes entes definitivamente puedo ver
[01:11:56] esto con unos nichos lucrativos eh fue
[01:11:59] siempre tu Nicho que te hizo elegir esto
[01:12:01] Me encanta que tienes en mento en mente
[01:12:03] de coaching
[01:12:04] eh que planeas lanzar no hay una manera
[01:12:07] de hacerlo simplemente permítete salir
[01:12:09] de la caja innovar y siempre probar
[01:12:11] nuevos enfoques con tus prospectos Eh
[01:12:14] bueno en esta fase estás navegando por
[01:12:15] un barco y debes ser el líder de la
[01:12:18] conversación Sí entonces ASUME la
[01:12:21] responsabilidad las preguntas correctas
[01:12:22] y no tengas miedo de cometer errores sí
[01:12:25] entonces Bueno aquí de hecho también es
[01:12:28] eh muy importante este este concepto
[01:12:30] también esta parte e lo puedes utilizar
[01:12:34] en la parte de descubrir el dolor
[01:12:36] también o sea Aplica para esta parte
[01:12:38] también pero lo voy a poner ahí para que
[01:12:39] también lo tengas en cuenta no entonces
[01:12:42] bueno ahora sí vamos a ir
[01:12:44] específicamente a la parte de encontrar
[01:12:46] su situación actual y demás no entonces
[01:12:50] la información que buscas aquí es
[01:12:51] descubrir eh básicamente la información
[01:12:54] primaria que es eh justamente la
[01:12:58] información vital para el proceso de
[01:12:59] ventas sí que necesita Sí o sí tenerla
[01:13:01] por ejemplo facturación actual clientes
[01:13:03] actuales principal fuente de ingresos o
[01:13:05] sea Dónde está ahora la persona no y
[01:13:08] después tenemos la información
[01:13:10] secundaria que no es tan vital como la
[01:13:12] principal pero sigue siendo útil en el
[01:13:13] proceso de creación de apalancamiento
[01:13:15] cuando se trata de abordar ciertos
[01:13:17] puntos débiles o descubrir otros nuevos
[01:13:19] sí es como un as bajo la manga por
[01:13:21] ejemplo cuánto tiempo han querido
[01:13:23] iniciar su propio negocio o Cómo se
[01:13:25] sienten actualmente con respecto a su
[01:13:26] negocio o qué tan alto es su margen o
[01:13:29] beneficio es algo más de dolor
[01:13:31] secundario no O tercero sí O sea dolor
[01:13:34] segundo o tercero eh En realidad esto es
[01:13:37] más primero o segundo Sí entonces de
[01:13:39] vuelta la situación actual en términos
[01:13:42] de números sí o en términos de Situación
[01:13:45] actual eh más explícita la necesitas
[01:13:48] conocer y esto esto Esto es algo más
[01:13:50] como explícito más técnico más táctico y
[01:13:53] esto es algo más eh de de dolor más
[01:13:56] emocional más de justamente
[01:13:59] eh indagar en esa llaga o en ese dolor
[01:14:02] no entonces Bueno vamos a las preguntas
[01:14:03] de Situación actual para ya no
[01:14:05] confundirte más Sí luego igual voy a
[01:14:08] regrabar todo este proceso eh porque
[01:14:10] esto es un proceso nuevo que nosotros
[01:14:12] estamos recién también puliendo en
[01:14:13] nuestro lado y le estamos sumando y
[01:14:15] sacando cosas pero nos ha funcionado
[01:14:17] super bien o sea lo venimos testeando y
[01:14:19] nos ha funcionado superb y sobre eso es
[01:14:21] que he construido esto pero bueno
[01:14:23] entonces preguntas de actual qué vendes
[01:14:25] y cuál es el precio qué haces por tus
[01:14:27] clientes y Cuánto cobras Cómo va tu
[01:14:29] proceso de pérdida de peso hasta ahora
[01:14:31] qué tipo de negocio tienes en qué
[01:14:32] consiste tu oferta Qué tipo de clientes
[01:14:34] trabajas qué es lo que haces eh De qué
[01:14:36] se trata tu oferta cuánto estás ganando
[01:14:38] ya estás rompiendo la Barrera de 10k eh
[01:14:42] Qué haces y ofreces a tus clientes eh si
[01:14:45] no te molestas a preguntarte cuál es tu
[01:14:47] fact tu facturación actual esta pregunta
[01:14:50] generalmente la puedes hacer después de
[01:14:52] una pregunta de estas como de qué vende
[01:14:55] Y cuál es tu precio sí e para que no sea
[01:14:58] tan agresiva No o salvo que el cliente
[01:15:01] sea como tibio Sí pero en un lit en frío
[01:15:04] Generalmente es mejor como entender
[01:15:06] mejor como Primero su precio y que vende
[01:15:08] y luego ya la facturación obviamente a
[01:15:11] ver Esto es como Aplica para todo no en
[01:15:14] el Nicho de eh fitness O sea primero que
[01:15:18] está intentando para bajar de peso
[01:15:19] etcétera y después Cuál es su peso O sea
[01:15:22] no vayas de uno al peso lo mismo o sea
[01:15:24] eso Aplica para todo entonces qué bueno
[01:15:26] ahí como que haces unas dos preguntas o
[01:15:28] unas dos oraciones y básicamente eh La
[01:15:30] idea es que eh los dejes hablar antes de
[01:15:34] pasar a la siguiente pregunta no que
[01:15:35] reconozcan su dolor o infierno una vez
[01:15:39] tenemos eso resuelto vamos a ir a la
[01:15:41] situación deseada u objetivo no el
[01:15:43] objetivo principal aquí ahora que
[01:15:44] sabemos dónde están en sus vidas o
[01:15:46] negocios es comprender cuáles son sus
[01:15:47] objetivos Esta es la etapa más corta de
[01:15:49] todas Sí y realmente no quieres
[01:15:51] complicar demasiado las cosas o pensar
[01:15:53] demasiado la pregunta que está está a
[01:15:55] punto de hacer o sea es como qué quieres
[01:15:57] lograr con esto cuál es tu meta para
[01:15:58] este año en los próximos tres meses en
[01:16:00] qué te quieres enfocar me alegra rey Me
[01:16:02] alegra crack manegra genia cuál es tu
[01:16:04] próximo objetivo que intentas lograr
[01:16:06] Cuál es el objetivo final por el cual
[01:16:08] estás trabajando en tu agencia de
[01:16:09] marketing eh hombre Felicidades por
[01:16:11] llegar tan lejos Hacia dónde te ves
[01:16:13] llevando negocio en los próximos meses
[01:16:14] ahora que estás listo para escalar me
[01:16:16] encanta escucharlo Juan ahora que estás
[01:16:18] listo eh Para finalmente iniciar tu
[01:16:20] negocio y ya sabes a quién te gustaría
[01:16:22] servir o a quién te gustaría ayudar Y
[01:16:24] cómo quieres ayudarlos Cuál es eh el
[01:16:26] primer objetivo que tienes en términos
[01:16:27] de clientes o ingresos en los próximos
[01:16:29] meses hermano eso son proso que sigue
[01:16:32] para ti e creo que no Te tendrías en 15
[01:16:35] cal mes a dónde te gustaría ir en tu
[01:16:37] negocio para el tercer trimestre cuánto
[01:16:39] tiempo has estado en su programa Y cómo
[01:16:41] vas para lograr 100,000 al mes en el
[01:16:43] caso de que por ejemplo estás hablando
[01:16:44] de una persona que está en otro programa
[01:16:46] si no sé conseguir clientes no fuer un
[01:16:49] problema y tuvieras esa parte resuelta o
[01:16:51] clavada sí eh esa parte del proceso como
[01:16:55] suelta dónde te gustaría que estuviera
[01:16:57] tu eh negocio para fin de año o tu salud
[01:17:01] o lo que sea no entonces eh si pudieras
[01:17:04] solucionar este problema eh o cuello de
[01:17:07] botella que tienes Cuántos ingresos Te
[01:17:09] gustaría ver cada mes de forma constante
[01:17:11] o te gustaría como eh obtener no eh o
[01:17:16] facturar Y si tuvieras x Eh bueno Esto
[01:17:19] está un poco repetido eh pasa uno de
[01:17:22] estos ejemplos los puse en mi equipo de
[01:17:23] setters Entonces lo tengo que adaptar
[01:17:26] e después Cuál es la meta para ti para
[01:17:30] este objetivo también está repetido Eh
[01:17:32] bueno Esto también está repetido
[01:17:33] Entonces eso es un poco no como tener
[01:17:35] una situación deseada de la persona
[01:17:38] entonces luego eso genial es totalmente
[01:17:40] alcanzable Además ya tienes x y o z no O
[01:17:44] sea
[01:17:45] básicamente algo que les puedes decir es
[01:17:48] como adular su ego
[01:17:51] no Y mostrarlo como posible
[01:17:55] no entonces lo que haces es posicionar
[01:17:58] sus recursos a su favor entonces aquí lo
[01:18:00] que puedes decir es algo
[01:18:06] como o sea es algo como genial es
[01:18:09] totalmente alcanzable esa meta Además ya
[01:18:12] tienes por ejemplo un Instagram con
[01:18:17] seguidores o ya
[01:18:21] tienes una oferta validada
[01:18:24] o ya tienes
[01:18:27] eh Por ejemplo experien ya tienes como
[01:18:31] el proceso comenzado o sea básicamente
[01:18:35] posicionar algo que ellos ya tienen como
[01:18:37] eh a su
[01:18:39] favor eh poses algo que ya tienen como a
[01:18:44] su favor Para que vean que la meta que
[01:18:46] tienen es más alcanzable no obviamente
[01:18:47] de esto Solo se aplica Y si la meta es
[01:18:50] baja ayúdalos a estirarse y si es alta
[01:18:52] ayúdalos a bajar a tierra y ser
[01:18:53] realistas bueno
[01:18:56] eh vamos a ir ahora al obstáculo
[01:18:58] problema Entonces ahora sí aquí es donde
[01:19:01] tus habilidades reales están a punto de
[01:19:03] entrar en juego aquí debes comprender su
[01:19:05] situación Dónde se encuentra Y cuál es
[01:19:07] tu munición no eh
[01:19:10] básicamente debes eh lo que sabes Hasta
[01:19:13] el momento sobre esa persona sí eh y
[01:19:16] utilizar esto de una manera inteligente
[01:19:18] que maximizará tus posibilidades de
[01:19:19] agendar el prospecto y se necesit un
[01:19:21] nivel alto de autoconciencia de tu parte
[01:19:24] para atravesar esta etapa de manera
[01:19:25] efectiva eh Y obtener buenos resultados
[01:19:29] con ella entonces aquí básicamente vamos
[01:19:31] a pasar a encontrar el problema no eh la
[01:19:34] parte de obstáculo y problema tiene como
[01:19:36] un par de etapas entonces encontramos el
[01:19:38] problema el principio clave para hacer
[01:19:40] este paso más fácil efectivo el problema
[01:19:42] o
[01:19:48] obstáculo o también llamado La Brecha no
[01:19:52] O sea qué es lo que les evita llegar de
[01:19:54] dónde están a dónde quieren ir no el
[01:19:57] primer problema que encontramos en la
[01:19:58] parte de arriba es como un problema x eh
[01:20:01] Como para hacer una transición pero aquí
[01:20:03] queremos encontrar lo que es como el
[01:20:05] obstáculo que los está evitando lograr
[01:20:07] sus objetivos que es el problema más
[01:20:09] grande o real no por ejemplo pueden
[01:20:11] tener un problema de captación de
[01:20:12] clientes si usamos eh
[01:20:15] básicamente eso para empezar la
[01:20:17] transición y toda esta parte pero ya
[01:20:19] aquí en esta parte lo que hacemos es
[01:20:21] encontrar el obstáculo real por ejemplo
[01:20:22] no tiene un fanel armado o por ejemplo
[01:20:25] no tiene una oferta validada etcétera
[01:20:27] entonces Bueno vamos a eso Entonces el
[01:20:29] principio clave para hacer esto más
[01:20:30] fácil y efectivo es liderar con valor
[01:20:32] Entonces siempre Ten una razón basada en
[01:20:35] aportar detrás de tu pregunta no
[01:20:37] Entonces me encantaría ver si puedo
[01:20:39] apoyarte o Añadir algo de valor aquí
[01:20:41] etcétera o sea siempre tiene que ser
[01:20:43] como posicionado desde el valor solo
[01:20:46] para ver si puedo ayudarte me encantaría
[01:20:47] ver si puedo ayudarte solo para ver si
[01:20:49] te puedo agregar algo de valor no
[01:20:51] entonces Recuerda que eso es eh la parte
[01:20:54] más importante entonces aquí lo que
[01:20:56] hacemos Es de hecho esto lo voy a poner
[01:20:58] aquí arriba para que lo recuerdes
[01:21:00] también
[01:21:01] no en la parte principal en la parte eh
[01:21:08] de esto no de de cuando empezamos la
[01:21:13] transición Entonces vamos a ir a la
[01:21:16] parte de encontrar lo que es el problema
[01:21:18] obstáculo o brecha Entonces cuál dirías
[01:21:20] que es la pieza o piezas faltantes que
[01:21:21] te permitirá llegar a tu objetivo de 100
[01:21:23] al mes en los próximos tres o 6 meses me
[01:21:25] encantaría ver si puedo aportar algunas
[01:21:27] ideas o ayudarte a orientarte en la
[01:21:29] dirección correcta no eh Me encantaría
[01:21:32] ver si puedo aportarte algo de valor O
[01:21:33] al menos guiarte en la dirección
[01:21:34] correcta cuál dirías que es lo principal
[01:21:35] que te impide alcanzar 50k al mes Qué te
[01:21:38] impide llegar ahí Cuál es el mayor
[01:21:39] problema si ya les dijiste que que esto
[01:21:43] es para aportarles valor esto no lo
[01:21:45] repitas directamente solamente Haz la
[01:21:47] pregunta no O recuérdalo sí como eh
[01:21:50] básicamente recuerda o sea Recuerda que
[01:21:53] o sea como enola no como para
[01:21:55] recordarles que les estás preguntando
[01:21:57] Esto sí para aportarles valor eso lo
[01:22:00] puedes hacer no O sea me encantaría
[01:22:02] necesito esto para poder aportarte
[01:22:04] algunos consejos o Recuerda que que esto
[01:22:06] es para aportarte algunos consejos o
[01:22:08] para darte más claridad O solamente me
[01:22:10] falta esto para aportarte consejo y
[01:22:12] darte aportarte Claridad y darte
[01:22:14] Consejos ent qué querías que te empid
[01:22:16] llegar ahí Cuál es el mayor problema al
[01:22:17] que te enfrentas al intentar escalar
[01:22:19] Cuál crees que es el mayor desafío para
[01:22:21] llegar a x y o z Cuál es el mayor
[01:22:23] enfoque para ti en este momento qué
[01:22:25] sientes que necesitas para alcanzar x
[01:22:26] qué necesitas que te impide pasar de X a
[01:22:28] y Cuál crees que es la mayor desafío al
[01:22:31] que te enfrentas cuando se trata x qué
[01:22:33] crees que no está funcionando tamb bien
[01:22:34] como podría ser cuando se trata de X qué
[01:22:37] necesitas que te esté impidiendo
[01:22:39] alcanzarlo ahora mismo Cuál crees que es
[01:22:40] tu mayor desafío para llegar a objetivo
[01:22:42] cuál crees que es tu mayor problema en
[01:22:44] este momento relacionado con esto
[01:22:46] entonces básicamente después preguntas
[01:22:49] de dolor esto también lo puedes
[01:22:50] preguntar son un par de preguntas para
[01:22:52] indagar en el dolor cuánto tiempo has
[01:22:54] estado pasando en esto Cuánto tiempo
[01:22:55] llevas intentando esto qué crees que te
[01:22:57] estado causando esto qué has intentado
[01:22:58] para arreglar esto eh Como son preguntas
[01:23:01] de dolor que son opcionales pero las
[01:23:03] puedes hacer para indagar más en el
[01:23:04] dolor y que sea más urgente y que la
[01:23:08] e tenga como o sea un reconocimiento de
[01:23:12] ese dolor por qué Porque no solo basta a
[01:23:13] veces en algunos prospectos con que
[01:23:15] sepan dónde están dónde quieres llegar y
[01:23:17] cuál es obstáculo sino que se den cuenta
[01:23:19] de que han intentado esto resolverlo por
[01:23:21] su cuenta durante mucho tiempo o han
[01:23:23] intentado eh por ejemplo no sé como eh
[01:23:27] hacer esto por su cuenta y no les ha
[01:23:30] funcionado queremos hacerles darse
[01:23:31] cuenta del dolor que están pasando por
[01:23:34] estar en esa situación no Entonces eso
[01:23:36] es muy importante también mencionarlo eh
[01:23:40] Porque es es relevante que la persona
[01:23:42] entienda ese dolor sí y que la persona
[01:23:44] lo comprenda si la persona no reconoce y
[01:23:46] comprende ese dolor Entonces realmente
[01:23:48] va a ser muy difícil que la persona
[01:23:50] justamente se abra con nosotros a tomar
[01:23:52] una llamada si es un lit muy frío eh
[01:23:55] aquí puedes hacer preguntas aclaratorias
[01:23:57] si no son específicos o las respuestas
[01:23:59] son vagas sí e simplemente por ejemplo
[01:24:02] que has intentado o qué quieres decir
[01:24:03] con x eh siempre utiliza dos líneas sí
[01:24:06] no haz dos preguntas juntas has
[01:24:08] contratado a alguien para ayudarte con
[01:24:09] esto antes qué cursos has tomado queé
[01:24:11] has intentado qué quieres decir con esto
[01:24:14] cuando dices esto eh qué quieres decir
[01:24:16] con eso o a qué te refieres no
[01:24:22] Entonces entonces eso tamb tamb es
[01:24:24] importante que lo tengas en cuenta no eh
[01:24:28] para para toda esa parte Entonces qué
[01:24:31] más preguntas de indagación también son
[01:24:34] preguntas para entrar todavía más a
[01:24:36] detalle en el dolor no eh que son un
[01:24:38] poco de eh ha tenido est un impacto en
[01:24:41] ti o Eh bueno también las podemos poner
[01:24:44] dentro de lo que son preguntas de dolor
[01:24:45] no en realidad pue ser un poco lo mismo
[01:24:48] Entonces de qué manera ha tenido un
[01:24:50] impacto esto en ti o cómo está afectando
[01:24:52] tu vida o cómo te sientes respecto a
[01:24:53] esto Pero bueno Esto realmente este tipo
[01:24:57] de preguntas eh las de
[01:25:04] indagación entonces las de indagación de
[01:25:07] básicamente
[01:25:11] emocional recomiendo en una llamada no
[01:25:14] recomiendo tanto aquí salvo que el
[01:25:16] prospecto sea tibio No si si es muy frío
[01:25:20] es muy difícil que se abra a ti en texto
[01:25:22] con esto es mejor una llamada no Pero
[01:25:24] bueno ahí también lo podemos hacer para
[01:25:26] tocar las emociones y todo lo demás
[01:25:28] bueno entonces eh verificación una vez
[01:25:31] que encontramos el problema lo
[01:25:33] verificamos entonces aquí lo que quieres
[01:25:35] es verificar dos veces y asegurarte de
[01:25:37] conocer todos sus obstáculos no no te
[01:25:39] saltes Este paso una vez que entiendes
[01:25:41] Dónde está donde quieren llegar y su
[01:25:42] obstáculo lo que haces es justamente eh
[01:25:46] Como confirmar entonces hay casos en que
[01:25:48] con el paso anterior Los prospectos solo
[01:25:50] mencionan una parte o la mitad de sus
[01:25:51] puntos débiles o de las cosas con las
[01:25:53] que están escuchando y una propuesta de
[01:25:55] llamada no tendrá sentido para ellos Al
[01:25:57] menos que podamos resolver todos sus
[01:25:59] problemas por lo que realmente debemos
[01:26:00] asegurarnos de saber todo lo que tiene
[01:26:02] tenemos que saber entonces ejemplo uno
[01:26:04] el prospecto tiene dificultades para
[01:26:06] generar leads y brindar buenos
[01:26:07] resultados Entonces te entiendo he
[01:26:09] estado ahí personalmente o también te
[01:26:11] entiendo y aquí lo que puedes hacer es
[01:26:13] como eh
[01:26:15] también recuerda sentía Eh no
[01:26:22] sientes sentía y
[01:26:25] descubrí también no O sientes y sentía
[01:26:28] solo entonces yo también me sentía de
[01:26:30] esa forma entiendo como te sientes Yo
[01:26:32] también me sentía de esa forma eh No eso
[01:26:34] también solo para asegurarme que
[01:26:36] entiendo dirías que podría haber algo
[01:26:38] más que te impide alcanzar esa meta de
[01:26:40] 50k al mes eh Y que tus además de lograr
[01:26:45] que tu generación de elits esté a punto
[01:26:47] y que tus clientes obtengan resultados
[01:26:49] increíbles o también otra opción
[01:26:51] e solo para asegurarme que entiendo Si
[01:26:54] tuvieras un sistema de captación
[01:26:59] predecible de elit y logrará
[01:27:03] brindar
[01:27:05] increíbles resultados a tus clientes
[01:27:10] estarías facturando 50k al mes no
[01:27:15] Entonces es como una confirmación del
[01:27:17] problema no como que entiendo en el
[01:27:20] ejemplo número dos el cliente por
[01:27:21] ejemplo está luchando con su cierre no
[01:27:23] entonces ya veo gracias por compartir
[01:27:24] esto conmigo bro ser capaz de hacer
[01:27:26] precisamente eso es una de las partes
[01:27:27] vitales para crecer un negocio de forma
[01:27:28] predecible y rentable solo para
[01:27:30] asegurarnos de que estamos en la misma
[01:27:31] página aquí eh básicamente Además del
[01:27:35] cierre y la generación de elits
[01:27:37] eh dirías que hay algo más que podría
[01:27:41] estar impidiéndote llegar a las
[01:27:42] múltiples seis cifras Entonces eso
[01:27:44] también es otra forma de plantearlo a mí
[01:27:45] personalmente me gusta esta no y con con
[01:27:50] esta
[01:27:52] terminación Pero bueno ya lo todo eso
[01:27:54] confirmamos el dolor ahora que sabes
[01:27:57] todo eso Si eh su situación actual sus
[01:27:59] objetivos y todos los puntos débiles que
[01:28:01] enfrentan dentro de lo que estás
[01:28:03] tratando de lograr con este paso Vamos a
[01:28:05] centrarnos en mostrarles al prospecto
[01:28:06] que lo entendemos y escuchamos
[01:28:08] asegurarte que nada se esté pasando por
[01:28:10] alto y que todos estemos en la misma
[01:28:11] página y hacerlos conscientes de todas
[01:28:13] sus dificultades y pedir confirmación de
[01:28:15] su parte tiene sentido entonces para
[01:28:16] terminar de asegurarnos que estamos en
[01:28:18] la misma página bueno básicamente un
[01:28:20] poco lo mismo no eh Entonces esto lo
[01:28:22] haces si
[01:28:25] Okay esto lo haces si suma algún
[01:28:30] problema o dol
[01:28:33] problema dolor Perdón problema obstáculo
[01:28:39] o dolor a lo anterior no Si te dice que
[01:28:44] no directamente esta parte no lo haces
[01:28:46] sí pero si te dice que sí Entonces ahora
[01:28:48] le dices entonces para terminar de
[01:28:49] asegurarnos bueno como lo mismo no o sea
[01:28:52] es lo mismo pero sumas el problema que
[01:28:54] te sumó Entonces por ejemplo sería
[01:28:56] Exactamente igual y aquí le sumas por
[01:28:58] ejemplo y tendrías tu oferta mejorada
[01:29:01] Entonces estarías llegando a eso no no
[01:29:04] habría nada más que te pida llegar a eso
[01:29:06] no Entonces es literalmente es lo mismo
[01:29:09] que lo anterior pero le sumas lo que te
[01:29:12] dijeron que le faltaba no Por ejemplo si
[01:29:14] te dicen si te dicen aquí que sí que si
[01:29:16] tuvieran todo eso estarían facturando
[01:29:18] eso o que no hay nada más directamente
[01:29:20] esta parte no la haces Sí entonces
[01:29:22] solamente si se suman al
[01:29:26] si suman un
[01:29:29] problema
[01:29:31] obstáculo no Entonces es super
[01:29:34] importante
[01:29:35] e aquí opcionalmente lo que puedes hacer
[01:29:37] es cuando tienes prospectos que quieres
[01:29:39] asegurarte de que están no te están
[01:29:41] haciendo perder el tiempo eh o
[01:29:43] prospectos que supuestamente están muy
[01:29:45] procrastinando o lo que sea y los
[01:29:48] quieres como hacer que dejen de
[01:29:50] procrastinar o confrontarlos con eso o
[01:29:53] saber si son prospectos que te van a
[01:29:54] decir no más adelante Lo hago o lo que
[01:29:56] sea le puedes decir y dirías que esto es
[01:29:58] una prioridad para ti ahora mismo sí
[01:30:00] dirías que arreglar o resolver esto es
[01:30:02] una prioridad para ti ahora mismo o es
[01:30:04] más como un A lo mejor después no Y de
[01:30:07] esa forma confirmas la urgencia no
[01:30:09] entonces
[01:30:13] opcional sería
[01:30:15] confirmar
[01:30:17] urgencia no entonces básicamente eso es
[01:30:21] un poco la la la otra parte que puedes
[01:30:24] hacer como como paso número número
[01:30:27] cuatro diría
[01:30:30] no Entonces eso lo vamos a poner
[01:30:34] aquí como paso número número cuatro
[01:30:39] opcional
[01:30:46] entonces Bueno ya con eso dicho
[01:30:49] simplemente vamos a la parte de permiso
[01:30:52] eh Y después vamos a los insights y
[01:30:55] proponer la llamada Entonces eso es el
[01:30:56] paso número tres que es entender su
[01:30:59] situación actual en el proceso de
[01:31:00] conversaciones puede ser un poco confuso
[01:31:02] porque fui reordenando las cosas dándome
[01:31:04] cuenta que
[01:31:05] eh es más lógico explicarlo de otra
[01:31:08] forma pido disculpas porque realmente
[01:31:10] nosotros internamente lo tenemos
[01:31:12] entendido pero es la primera vez que lo
[01:31:13] estamos explicando tan a detalle después
[01:31:15] de pulir este proceso durante meses con
[01:31:18] miles de conversaciones entonces a veces
[01:31:20] es como que encuentro formas más lógicas
[01:31:23] de explicarlo porque ya mi equipo y yo
[01:31:24] lo hacemos naturalmente no pero bueno
[01:31:26] creo que va quedando mejor el proceso
[01:31:28] con esas optimizaciones Así que con eso
[01:31:30] dicho eh simplemente es como repasando
[01:31:33] Entonces hasta ahora para tener claro
[01:31:35] los pasos eh vamos a hacer la apertura
[01:31:38] luego de la apertura hacemos la eh
[01:31:41] transición o permiso que es primera
[01:31:44] transición al tema de relevancia segundo
[01:31:45] encontrar el problema y tercero
[01:31:47] establecer autoridad o permiso para
[01:31:49] insights no y después eh De eso pasamos
[01:31:53] O sea la situación actual deseada y y
[01:31:56] Situación actual deseada obstáculo
[01:31:59] problema y la parte obstáculo problema
[01:32:01] es encontrar el problema obstáculo La
[01:32:03] Brecha Sí y
[01:32:06] después esto solamente si suman un
[01:32:10] obstáculo o problema confirmación de
[01:32:13] dolor
[01:32:15] eh confirmación final no o
[01:32:21] reconfirmación de dolor no entonces
[01:32:25] básicamente sería eso y opcionalmente
[01:32:27] confirmar la urgencia Así que con eso
[01:32:29] listo vamos al paso número
[01:32:36] cuatro Bueno vamos a ir entonces con el
[01:32:38] cuarto paso aquí lo que hacemos
[01:32:41] Es pedir permiso y esto lo hacemos si no
[01:32:44] lo hicimos en la parte de transición
[01:32:46] aquí pides permiso para un feedback o
[01:32:48] inside solo si no lo has hecho en la
[01:32:49] transición y aquí por ejemplo dices he
[01:32:51] trabajado con no sé 200 clientes es que
[01:32:54] también tienen problemas con eh la parte
[01:32:57] de ads o sea problema que ellos tienen
[01:33:00] Así que probablemente puedo dar algunos
[01:33:01] consejos si estás abierto a ello
[01:33:03] entiendo he trabajado como con no sé 10
[01:33:06] clientes que tienen etcétera por lo que
[01:33:08] probablemente pueda compartir algunas
[01:33:10] ideas sobre cómo resolverlo si te parece
[01:33:12] no Entonces eso es un poco esta parte la
[01:33:15] verdad es s simple esto Recuerda que lo
[01:33:17] haces solo si no e eh si no has hecho lo
[01:33:21] anterior o lo que puedes ser si no eh es
[01:33:24] un permiso sí entonces
[01:33:29] básicamente opción
[01:33:34] dos si ya has pedido
[01:33:39] permiso solo haces una transición no
[01:33:43] como bueno entiendo totalmente he
[01:33:46] trabajado con muchas personas que tiene
[01:33:48] este problema así que Mira te voy a dar
[01:33:49] mi perspectiva Igualmente en esta parte
[01:33:52] lo tratamos así que bueno no es tan
[01:33:54] necesario Así que nada simplemente eso o
[01:33:57] sea aquí es permiso y ya vamos a ir a
[01:33:59] esta parte que es un poco más
[01:34:05] fácil okay en esta sección eh lo que
[01:34:08] queremos hacer justamente es eh hacer un
[01:34:12] reframe que un reframe se significa un
[01:34:15] cambio de perspectiva de su problema
[01:34:17] percibido para decirles la razón real o
[01:34:20] insights o descubrimientos por la cual
[01:34:23] no están logrando sus objetivos el
[01:34:25] problema real de segundo nivel y lo que
[01:34:28] les está costando que es el tercer nivel
[01:34:30] al darles este momento a o de
[01:34:32] realización van a asumir que tienes la
[01:34:35] solución y tienes que mostrarles que lo
[01:34:37] que piensan que necesitan No es eso y
[01:34:41] que si fuera eso ya lo hubieran logrado
[01:34:44] y tiene que haber una pieza faltante que
[01:34:46] no están viendo y que tú les haces ver y
[01:34:48] que de esa forma entienden que tú tienes
[01:34:51] la solución Por qué Porque si ellos
[01:34:53] piensan que ya saben lo que lo que
[01:34:56] necesitan van a pensar que lo pueden
[01:34:58] hacer por su cuenta y tienes que
[01:34:59] hacerlos darse cuenta de que no saben lo
[01:35:01] que necesitan realmente y que por su
[01:35:03] cuenta no no no van a resolverlo
[01:35:06] Entonces lo primero que hacemos Es eh
[01:35:08] básicamente la bueno Esto vamos a
[01:35:10] sacarlo para no confundir vamos a hacer
[01:35:12] la la la la empatía con su problema
[01:35:15] actual y aquí utilizamos el marco
[01:35:17] sientes sentía y descubrí para mostrar
[01:35:21] empatía y establecer una buena relación
[01:35:25] entiendo entonces le dices entiendo
[01:35:27] totalmente cómo te sientes yo o mi
[01:35:30] cliente se sentía de la misma manera lo
[01:35:31] que me di cuenta descubrí es x no
[01:35:33] entonces eh básicamente te entiendo
[01:35:37] totalmente que tus link No son
[01:35:38] suficientes en este momento Y estás
[01:35:40] tratando de hacer que funcionen tus
[01:35:41] anuncios Pero ese no es el problema real
[01:35:43] no Entonces te entiendo cómo te sientes
[01:35:45] Yo también me sentía igual o un cliente
[01:35:47] mío se sentía igual no y básicamente
[01:35:50] eh le lo que haces es e de Entonces te
[01:35:56] entiendo cómo te sientes yo o mi cliente
[01:35:58] wen se sentía de la misma forma lo que
[01:36:00] descubrí es que ese no es el problema
[01:36:02] real no entonces el problema real es
[01:36:05] luego de trabajar más de X clientes o
[01:36:07] luego haber pasado por eso
[01:36:08] e básicamente si si bien el tema
[01:36:11] anuncios es un problema lo que descubrí
[01:36:13] el que problema real es la parte de la
[01:36:14] oferta no entonces ahí después
[01:36:18] reiteramos y relacionamos el problema
[01:36:20] real la verdad es que el 75 por del
[01:36:22] éxito fracaso con Facebook ad se reduce
[01:36:23] la oferta y explicamos Por qué con una
[01:36:27] analogía entonces la razón es que si no
[01:36:30] tienes una buena oferta apuntando a la
[01:36:32] persona correcta Irresistible y con el
[01:36:34] precio adecuado eso afecta tus
[01:36:35] conversiones Por ejemplo si tú vendes
[01:36:37] una oferta de $500 solo puedes invertir
[01:36:39] hasta $250 para duplicar tu dinero pero
[01:36:42] si yo vendo una oferta de $5,000 y yo
[01:36:45] puedo invertir o sea yo puedo invertir
[01:36:47] hasta $2500 para duplicarme dinero
[01:36:50] brindándome más margen de inversión
[01:36:51] tiene sentido
[01:36:53] además si mi oferta es tan Irresistible
[01:36:56] y mi procento de ventas es tan bueno que
[01:36:58] convierte al doble de personas entonces
[01:37:01] duplico mi
[01:37:02] conversión y mi
[01:37:06] rentabilidad No duplico mi mi conversón
[01:37:10] y en
[01:37:11] consecuencia mi rentabilidad y aquí
[01:37:15] Luego de eso o sea entonces es como
[01:37:17] entiendo cómo te sientes Yo también me
[01:37:19] sentía de esa forma o sea entiendo
[01:37:21] totalmente cómo te sientes Yo también me
[01:37:23] me sentía de esa forma De hecho había
[01:37:24] intentado hacer de todo con el tema de
[01:37:27] Facebook ads y nada me funcionaba para
[01:37:28] aumentar la rentabilidad nunca hacía que
[01:37:30] mi fanel convierta pero realmente lo que
[01:37:32] descubrí luego de intentar de todo y
[01:37:34] tomar varias mentorías es que ese no es
[01:37:36] el problema real el problema real es la
[01:37:38] oferta sí y lo que descubrí es que el 75
[01:37:41] por del éxito o fracaso con Facebook ads
[01:37:43] se se reduce la oferta la razón es que
[01:37:46] bueno toda esta analogía y hasta ahí es
[01:37:48] esa parte sí creo que ahí queda bastante
[01:37:50] claro cómo se hace esta parte no todo
[01:37:52] esto es en un solo
[01:37:54] mensaje Luego de ahí lo que hacemos Es
[01:37:57] posicionarlo como un problema común o
[01:37:58] prueba social entonces aquí lo que haces
[01:38:02] es que básicamente no es que vas a
[01:38:04] resolver su problema es que has resuelto
[01:38:06] el problema de varias personas con el
[01:38:07] mismo problema y quieres que sepan que
[01:38:09] has resuelto esto para otros clientes sí
[01:38:11] o que lo has resuelto para ti en el
[01:38:13] pasado a través de historias o ejemplos
[01:38:15] porque eso demuestra que lo que estás
[01:38:17] diciendo desde la experiencia y no desde
[01:38:18] la teoría no entonces eh veo mucho esto
[01:38:21] en la industria del fitness o muchos
[01:38:22] clientes cont tenido de esto una de las
[01:38:24] cosas que más veo es y aquí lo que hace
[01:38:26] es contar historias no Entonces veo todo
[01:38:28] el tiempo esto con mis clientes piensan
[01:38:30] que su problema Está en la parte de
[01:38:31] anuncios problema percibido o cual sea
[01:38:34] que sea su problema percibido pero una
[01:38:36] vez arreglan su oferta y su proceso de
[01:38:37] ventas problema real son capaces de
[01:38:39] crecer a 50.000 al mes no resultado
[01:38:42] deseado que la persona quiere lograr
[01:38:43] esto obviamente lo vas cambiando Según
[01:38:46] tu cliente y tu Nicho y tu oferta de
[01:38:48] hecho mi cliente no sé xan Carlo o mi
[01:38:51] cliente Juan o mi cliente no sé Rafael
[01:38:54] eh invertía 5,000 al mes y no podía
[01:38:57] pasar de 10,000 al mes luego de
[01:39:00] convertir su oferta en Irresistible y
[01:39:01] subir el precio a x o y factura x con
[01:39:03] una inversión de X No aquí compartes una
[01:39:05] experiencia o ejemplo de cliente real si
[01:39:08] lo tienes o si no puede ser tuyo de cómo
[01:39:10] por ejemplo en fitness bajaste de peso
[01:39:12] al cambiar la mentalidad o lo que sea no
[01:39:15] entonces lo que yo haría en tu caso es
[01:39:16] enfocarme en la oferta en subir el
[01:39:18] precio en atacar el Avatar correcto y
[01:39:20] convertirla en ir resistir a través de
[01:39:21] una promesa específica aquí lo que
[01:39:23] hacemos Es resumir el insight o la
[01:39:25] recomendación y dar una solución
[01:39:27] enfocada en el qué y no el Cómo Y por
[01:39:30] último cerramos con la eh cereza Al
[01:39:33] postre no la frutilla del pastel ponle
[01:39:36] sal la herida para que se den cuenta lo
[01:39:38] que les está costando Y cuánto les
[01:39:39] cuesta no resolver este problema
[01:39:40] Entonces quiero que piensen no soy el
[01:39:42] único con este problema pero es
[01:39:43] definitivamente es un problema que
[01:39:44] necesito solucionar cuanto antes no que
[01:39:46] digan si no resuelvo esto mi negocio se
[01:39:48] va al Entonces si no resuelves
[01:39:50] esto el negocio difícilmente va a
[01:39:52] escalar y te va a comer la inflación de
[01:39:54] Los costos de Facebook ads eh un poco el
[01:39:56] costo no resolverlo si no tienes esto es
[01:39:58] como construir tu casa sobre arena puede
[01:40:00] que funcione alguna táctica o suerte por
[01:40:01] un tiempo pero será difícil escalar de
[01:40:03] forma predecible y rentable tiene
[01:40:05] sentido si no trabajas Tu mentalidad o
[01:40:07] la psicología con la comida puede que
[01:40:08] logres alguna dieta que bajes de peso
[01:40:10] temporal pero luego no va a durar para
[01:40:12] siempre si haces esto bien van a
[01:40:14] comenzar a hacerte más preguntas Como
[01:40:16] por ejemplo eh Cómo Crea una buena
[01:40:17] oferta etcétera y esto ya es una
[01:40:19] oportunidad para pasar a proponer lo que
[01:40:21] sería la llamada y ahí pasa pasamos al
[01:40:23] paso se que es propuesta y agenda este
[01:40:25] paso creo que es bastante simple y se
[01:40:32] entendió Okay vamos ahora vamos a ir al
[01:40:35] paso seis que es la propuesta para
[01:40:38] agendar y la agenda en sí Entonces
[01:40:41] cuándo proponer una llamada eh una vez
[01:40:44] que determinamos que el cliente
[01:40:46] potencial tiene el poder adquisitivo e
[01:40:48] interés en tu oferta agenda una cita con
[01:40:51] él lo antes posible y vincula la
[01:40:54] solución a su problema cuando propongas
[01:40:57] una llamada más que decirle a la persona
[01:40:59] qué hacer debes hacerla llegar a una
[01:41:01] conclusión a través de preguntas
[01:41:04] comprende todos sus obstáculos Y explora
[01:41:06] si hay otras cosas con las que están
[01:41:09] luchando y encuentra su problema
[01:41:11] relacionado con tu solución y asegúrate
[01:41:13] de que resuel el problema y o deseos que
[01:41:15] acaban de eh mencionar con eh Esa
[01:41:19] solución no Entonces por ejemplo la
[01:41:21] persona habló sobre problemas de captar
[01:41:24] leads y aquí le dices tengo una
[01:41:25] estrategia que me ayuda a obtener de
[01:41:27] cinco a seis citas eh en piloto
[01:41:30] automático a la semana o eh Mejor dicho
[01:41:34] al día para mi negocio de fines si
[01:41:37] quieres podemos agendar una llamada y te
[01:41:38] muestro y te la muestro o te o te te
[01:41:42] cuento un poco cómo funciona
[01:41:44] eh nosotros ayudamos a por ejemplo otra
[01:41:48] opción puede ser eh nosotros ayudamos a
[01:41:51] eh clientes a ayudamos a Nicho no por
[01:41:55] ejemplo nosotros ayudamos a nuestros
[01:41:57] clientes o ayudamos a coaches a eh Por
[01:42:00] ejemplo subir sus precios o a mejorar su
[01:42:03] captación de prospectos no O a trabajar
[01:42:06] la oferta y aquí relacionamos esto con
[01:42:08] su problema más el insight sí Entonces
[01:42:11] con su problema más el
[01:42:14] insight Entonces eso es importante hacer
[01:42:17] en esta
[01:42:19] etapa entonces Cuáles son algunas
[01:42:22] señales de que las personas están listas
[01:42:23] para recibir una llamada primero han
[01:42:25] estado divirtiéndose mucho contigo
[01:42:27] Durante los últimos días o semanas eh
[01:42:30] han interactuado o han visto tu
[01:42:32] contenido han estado haciendo muchas
[01:42:34] preguntas sobre tu estrategia siempre
[01:42:36] responden Cuando haces un seguimiento
[01:42:38] con ellos ellos mismos reactivan la
[01:42:40] conversación has compartido algo muy
[01:42:42] valioso con ellos y parecen muy
[01:42:43] entusiasmados con tu ayuda Eh dan
[01:42:46] respuestas más largas han creado
[01:42:47] intimidad y una relación de de de una
[01:42:50] relación de intimidad eh Cuando cuando
[01:42:53] están calientes o están teniendo una
[01:42:54] conversación fluida en la que has
[01:42:55] aportado valor la persona comienza a
[01:42:57] hablar sobre su objetivos problemas o
[01:42:59] deseos por su cuenta o si la persona
[01:43:01] hace muchas preguntas sobre cómo haces x
[01:43:03] o qué haces o empieza a preguntarte más
[01:43:05] sobre los insights que has dado Recuerda
[01:43:08] que debes antes de la llamada eh salvo
[01:43:12] para leads calientes debes conocer su
[01:43:16] problema o Situación actual eh su
[01:43:18] objetivo y su obstáculo No que los
[01:43:21] detiene entonces prit el prit eh
[01:43:25] básicamente va a aclarar tus prospectos
[01:43:26] sobre tu oferta y qu haces y básicamente
[01:43:28] es una introducción a los servicios que
[01:43:30] provees el tiempo que tarde el resultado
[01:43:31] y cómo se ve a nivel general entonces
[01:43:33] aquí utilizamos esto para alguien que se
[01:43:35] interese en que resolvamos eh su
[01:43:38] problema o que nos pregunte qué hacemos
[01:43:40] o cómo los podemos ayudar por ejemplo en
[01:43:43] resumen ayudamos a coaches
[01:43:44] infoproductores y agencias a crecer a
[01:43:45] 100,000 al mes Con High ticket mentoría
[01:43:47] 1 a un y resultados garantizados por
[01:43:49] contrato es esto algo que te resuena
[01:43:51] ayuda Nicho con problema a resultado en
[01:43:54] tiempo a través de método eso es un poco
[01:43:57] el el como la
[01:44:00] estructura frases orientadas a
[01:44:02] beneficios puedes orientar utilizas
[01:44:04] estas estas frases cuando estés
[01:44:06] proponiendo una llamada te ayudamos a
[01:44:08] convertir tu negocio en una máquina a
[01:44:10] traer clientes de forma predecible o
[01:44:11] agendemos una llamada donde podamos ver
[01:44:13] cómo reestructurar tus procesos internos
[01:44:15] Para volver tu negocio una máquina Ultra
[01:44:17] eficiente que funcione en automático eh
[01:44:20] optimizar tu proceso de venta para
[01:44:22] duplicar tu porcentaje de conversión y
[01:44:23] Consecuentemente tu facturación
[01:44:25] convertir lo que vendes en una oferta
[01:44:27] tan Irresistible que las personas se
[01:44:28] desesperen por pagarte al menos $2,000
[01:44:30] bueno aquí tienes un par de ejemplos
[01:44:32] para mi negocio ahí lo puedes adaptar
[01:44:34] para el tuyo Entonces vamos a ir ahora a
[01:44:36] eh la parte de pedir permiso para la
[01:44:40] llamada aquí llegamos un punto en donde
[01:44:42] si has hecho todo bien y si propones de
[01:44:44] la forma adecuada las chances de que la
[01:44:46] persona diga que sí son muy altas para
[01:44:49] eso es importante que estén de acuerdo
[01:44:51] con tus insights o comiencen a hacer más
[01:44:52] preguntas Sí todo se trata de mantener
[01:44:55] la calma ser el líder y tener una
[01:44:56] confianza alta o de que te pregunten
[01:44:59] directamente si son leads calientes
[01:45:01] sobre todo oferta servicio o respondan a
[01:45:03] la palabra clave en donde les hablas de
[01:45:04] tomar una llamada no quieres asumir
[01:45:07] quieres hacerlo sentir ni hacerlos
[01:45:09] sentirse forzados o liados o ser muy
[01:45:11] agresivo la clave para esto es hacer que
[01:45:13] tu promesa se vea muy sexy o tu
[01:45:15] propuesta llamada muy sexy evita empezar
[01:45:18] con Hagamos una llamada para mostrarte x
[01:45:20] tienes libre esta semana para hacer una
[01:45:22] llamada donde puedo robarte con x esto
[01:45:24] genera resistencia y sube la guardia y
[01:45:25] está siendo muy vendedor o forzándolos a
[01:45:29] agendar una llamada y al decir esto
[01:45:32] estás Eh o al decir que para mostrarte
[01:45:35] Cómo puedo hacer x estás asumiendo que
[01:45:37] puedes ayudar a todo el mundo cuando
[01:45:39] todavía no sabes si puedes Así que no
[01:45:40] actúes como que puedes ayudar a todos
[01:45:42] las personas lo perciben y no les gusta
[01:45:44] siempre debes empezar tu propuesta con
[01:45:46] crees que sería útil Si fuéramos a
[01:45:48] arreglar una llamada para explicarte
[01:45:50] cómo Y si puedo ayudarte con esto y esta
[01:45:52] manera no estás empujándolo a hacerlo
[01:45:55] solamente estás preguntándoles si creen
[01:45:57] que sería una buena idea hacerlo y si
[01:45:58] hace sentido para
[01:46:00] ellos nunca hay que empujarlos a la
[01:46:02] llamada sino más bien proponerla como
[01:46:04] una experiencia para conocerse mejor ver
[01:46:07] si eres valioso para la otra persona y
[01:46:08] si podrías ayudarla a acercarse a sus
[01:46:10] objetivos es decir ser un asesor en
[01:46:12] lugar de un cerrador no estás asumiendo
[01:46:14] que puedes ayudarlos la llamada Sería
[01:46:16] para explorar cómo y ver si puedes
[01:46:18] ayudarlos en primer lugar y esto
[01:46:19] demuestra autoconsciencia y que no los
[01:46:22] ves como un número número signo de dólar
[01:46:23] sino como una persona la que realmente
[01:46:25] tratas de ayudar por ejemplo entendido
[01:46:28] tengo una estrategia que me da resultado
[01:46:30] te gustaría o sea resultado sea que me
[01:46:32] que me eh Por ejemplo trae 50 lads
[01:46:37] calificados al mes te gustaría generar
[01:46:38] una breve llamada esta semana para
[01:46:40] mostrártela genial independientemente de
[01:46:42] Si estás interesado en que trabajemos
[01:46:43] juntos o no definitivamente podría darte
[01:46:45] un par de insights en desafío por
[01:46:47] ejemplo estructuras de ofertas de
[01:46:48] nuestros clientes coaches que generan
[01:46:50] más de 50k al mes tien esta semana para
[01:46:54] una llamada rápida sabes qué Me
[01:46:56] encantaría eh tenerte una llamada para
[01:46:58] profundizar contigo aprender más de tus
[01:47:00] objetivos para ver si tenemos sinergia Y
[01:47:02] si somos capaces eh Y y
[01:47:06] Ver ver si tenemos sinergia y somos
[01:47:08] capaces de ayudarte tienes un espacio
[01:47:10] mañana
[01:47:12] e después estarías abierto a generar una
[01:47:15] llamada con mi equipo solo para
[01:47:17] conocerte mejor ver dónde estás y qué
[01:47:18] objetivos tienes y si podemos ser de
[01:47:21] ayuda para ti eh o apoyarte a celar tus
[01:47:24] resultados me sería imposible explicarte
[01:47:26] todo por aquí bro eh creo que sería más
[01:47:28] fácil e si agendamos una br llamada
[01:47:31] estarías abierto a ello si el lad duda
[01:47:34] aquí superas objeciones o limitantes de
[01:47:36] tiempo esto lo veremos en otra sección y
[01:47:38] haz lo que sea necesario para agendarlos
[01:47:39] Haz que sea lo más fácil posible para
[01:47:41] ellos y debes agendar esta persona
[01:47:43] Incluso si es dentro de dos semanas Si
[01:47:46] no agendan O no reservan acabas de
[01:47:48] perder miles de dólares de una potencial
[01:47:49] venta si preguntan por la llamada
[01:47:51] contigo ahí bueno lo vamos a ver en la
[01:47:53] parte más de objeciones pero le dices
[01:47:56] que no tomas más llamadas porque tu
[01:47:57] enfoque está 100% el éxito de mis
[01:48:00] clientes eh o de tus clientes solo si
[01:48:04] facturas más de 30 a 50k antes de eso
[01:48:08] deberías seguir tomando llamadas para
[01:48:10] mejorar tu oferta y proceso de ventas
[01:48:12] Okay Eh bueno debajo Verás un par de
[01:48:15] variantes y propuestas para cuando no
[01:48:17] sigues el proceso completo para leads
[01:48:19] más calientes o para distintas
[01:48:20] situaciones son un par de variantes que
[01:48:22] solemos usar con el equipo entonces eh
[01:48:25] variante uno qué te parecería una
[01:48:27] llamada con mi equipo para ver si
[01:48:28] podemos ayudar y cómo se vería el
[01:48:30] proceso de escalar a 100,000 al mes y
[01:48:31] removerte de las operaciones para tu
[01:48:34] situación específica eh deberíamos hacer
[01:48:37] una llamada con mi equipo para ver si
[01:48:38] podemos ayudarte Y cómo sería el proceso
[01:48:40] de escalar 100 carmes y removerte eh las
[01:48:43] operaciones para tu situación específica
[01:48:45] sí eh puedo dejar que te pongas en
[01:48:47] contacto con el equipo y si podemos
[01:48:49] ayudarte a crear un plan de acción
[01:48:50] personalizado para ti para escalar a 100
[01:48:53] c mes y removerte de las operaciones del
[01:48:57] día a día crees que te sería eh crees
[01:49:00] que te ayudaría a eso sería útil si nos
[01:49:03] reunimos con el equipo y compartimos
[01:49:04] alguno de los Marcos que hemos estado
[01:49:06] utilizando para convertir una oferta en
[01:49:08] Irresistible y ver cómo podrías
[01:49:09] aplicarlos a tu servicio actual Me
[01:49:11] encantaría que encontráramos una llamada
[01:49:14] una manera o que encontremos una manera
[01:49:16] de ver cómo puedo ayudarte a obtener x
[01:49:18] te gustaría agendar una llamada en estos
[01:49:20] días tengo varias ideas para resolver
[01:49:23] esto pero sería imposible contarte todo
[01:49:25] por aquí tienes unos minutos para que
[01:49:26] algunos de mis asesores te cuente Cómo
[01:49:28] puedes resolverlo genial Sabiendo eso
[01:49:30] estarías abierto agendar una llamada
[01:49:32] para ver cómo podemos poner todo esto en
[01:49:34] acción Tengo varias ideas para que
[01:49:36] ayudemos a resolver para que te ayudemos
[01:49:39] a resolver esto pero me sería imposible
[01:49:40] contarte todo por aquí entiendo tengo un
[01:49:42] método paso a paso que me da resultado
[01:49:45] Te molestaría agendar o te parece
[01:49:47] agendar una llamada rápida para ver si
[01:49:48] si puedo ayudarte con esto eh estarías
[01:49:51] abierto una llamada con alguien de mi
[01:49:52] equipo Te propongo esto porque creo que
[01:49:53] sería un poco largo y te Dios hacerlo
[01:49:55] por aquí y no podemos tener un
[01:49:56] entendimiento al 100% ayudaría si
[01:49:59] tenemos una llamada para ver si podemos
[01:50:01] ayudarte mejor a mejorar tu oferta para
[01:50:03] que no tengas que dolor o sea para que
[01:50:04] no tengas que sufrir o para que no
[01:50:06] tengas que seguir perdiendo dinero en
[01:50:08] Facebook crees que sería ayuda si
[01:50:10] hacemos una llamada con mi equipo para
[01:50:12] ver si podemos ayudarte y si podemos
[01:50:13] encontrar Entonces estructurar cómo
[01:50:15] sería el proceso para tu negocio y
[01:50:17] Situación actual creo que podríamos
[01:50:19] hacer un excelente match para trabajar
[01:50:20] juntos nombre Me encantaría ayudarte
[01:50:22] resultado además que ya tienes x
[01:50:25] transicionar desde su problema opción
[01:50:27] sin insights entonces aquí básicamente
[01:50:29] es cuando eh la persona está hablando de
[01:50:32] sus problemas y está muy caliente Sí bro
[01:50:34] realmente es importante no sé trabajar
[01:50:36] en la captación de prospectos
[01:50:38] Definitivamente creo que podemos
[01:50:39] ayudarte con eso y a llegar a 20.000 al
[01:50:42] mes tienes unos minutos para agendar una
[01:50:44] llamada con mi equipo esta
[01:50:45] semana pregunta si están libres para una
[01:50:48] llamada esta semana mañana o la próxima
[01:50:49] semana dependiendo de la condición
[01:50:51] actual del calendario cuanto antes mejor
[01:50:53] eh Te ayudarán a tener Claridad en el
[01:50:56] plan de acción para lograr tu meta de X
[01:50:59] no o si no te dijeron tu meta pues no
[01:51:02] pones eso eh variante tres confirmación
[01:51:05] de obstáculo más propuesta puedes obviar
[01:51:07] los insights para list calientes Okay ad
[01:51:10] más de obstáculo crees que hay algo más
[01:51:12] que te está evitando lograr objetivo
[01:51:14] bien Gracias por aclararlo entonces para
[01:51:16] asegurarme que estemos en la misma
[01:51:17] página si fueras a tener obstáculo
[01:51:19] resuelto que resultado o sea por ejemplo
[01:51:21] tener un proceso de que te atrajera y
[01:51:23] convirtiera desconocidos en clientes de
[01:51:25] forma consistentes y tuvieras que
[01:51:26] repetir lo anterior para el otro
[01:51:28] obstáculo entonces lograrías objetivo es
[01:51:30] correcto entendido Entonces como la
[01:51:32] confirmación de problema que era lo que
[01:51:35] hacíamos en la parte final sí está por
[01:51:38] aquí en la parte de verificación
[01:51:41] eh Y ya como que saltamos los insights e
[01:51:45] lo cual recomiendo para lad super
[01:51:46] calientes Okay crees que sería útil si
[01:51:48] podemos agendar una llamada con mi mano
[01:51:50] derecha para explorar cómo ayudarte a
[01:51:52] instalar un proceso de ventas predecible
[01:51:55] para que puedas atraer y convertir
[01:51:56] escones en clientes y bueno repetir Lo
[01:51:59] mismo para el otro obstáculo no Y
[01:52:01] también mejorar tu anuncios para que
[01:52:03] puedas aumentar tu rentabilidad para que
[01:52:05] puedas lograr 20.000 al mes en cuestión
[01:52:08] de menos de TR
[01:52:09] meses casual eh propuesta casual de
[01:52:12] hecho sabes qué Me encantaría
[01:52:13] profundizar más contigo dónde estás qué
[01:52:15] objetivos tienes y cómo podríamos
[01:52:16] ayudarte con eso estarías en contra de
[01:52:18] tomar una llamada rápida con el equipo
[01:52:19] para conversar más sobre esto
[01:52:21] inapropiado más ideas esto puede ser un
[01:52:23] in apropiado ya que hace mucho tiempo no
[01:52:25] nos conocemos pero he estado viendo eh
[01:52:27] lo que haces y me encanta eh Tengo un
[01:52:29] par de ideas que podrías implementar
[01:52:31] para mejorar tu por ejemplo captación de
[01:52:33] elit podría estar equivocado ya que no
[01:52:34] conozco al detalle de tu negocio Pero te
[01:52:35] parece eh pero si te parece podemos
[01:52:37] agendar una llamada para darte un par de
[01:52:39] consejos y tener más claridad sobre Cómo
[01:52:41] podemos ayudarte Eh opcional Esto es
[01:52:44] opcional Le puedes decir Te propongo
[01:52:46] esto ya que hemos ayudado a por ejemplo
[01:52:48] no sé persona heicho similar por ejemplo
[01:52:51] a jancarlos que es un de fitness a
[01:52:53] facturar 20,000 al mes Dime si te parece
[01:52:55] bien eh después de eso tenemos
[01:52:58] justamente ver que funciona estarías
[01:53:01] abierto a que nos a ver que nos funciona
[01:53:03] para por ejemplo mejorar la tracción de
[01:53:05] elits Y lograr la 170 c al mes tu
[01:53:08] situación actual eh genial podemos
[01:53:11] agendar una llamada para mostrarte como
[01:53:12] resultado y a ver si te podemos ayudar a
[01:53:14] implementar eso luego invitación directa
[01:53:17] Nombre nombre puedo preguntarte algo te
[01:53:19] interesa ver si podemos trabajar juntos
[01:53:21] con mi coaching para llegar a objetivo
[01:53:23] en tiempo y llamada de calificación
[01:53:25] basado en lo que me has dicho creo que
[01:53:27] podemos ayudarte ya que hemos ayudado a
[01:53:28] cientos de coaches a facturar 20.000 al
[01:53:31] mes eh o a mejorar su su captación de
[01:53:35] elit para llegar a 20.000 al mes creo
[01:53:37] que sería útil tener una breve llamada
[01:53:38] de 10 a 15 minutos con el equipo para
[01:53:40] ver si podemos ayudarte a 20000 a llegar
[01:53:42] a 20,000 al mes y si podemos entonces
[01:53:44] continuamos desde ahí crees que sería
[01:53:45] útil y ahí haces una llamada de
[01:53:48] calificación que eso lo vemos en otro
[01:53:50] módulo entonces luego de eso de esta
[01:53:53] propuesta de llamada de cualquiera todas
[01:53:55] las anteriores que hayamos visto
[01:53:56] dependiendo de la situación lo que haces
[01:53:57] es confirmación más eh Perdón me salté
[01:54:01] envío de link más resolución de
[01:54:03] objeciones Entonces si elit confirma que
[01:54:05] sí okay Te parece bien si te envío el
[01:54:07] link de mi calendario así puedes ver el
[01:54:08] dío y hora que te quede bien para
[01:54:10] generar una llamada más fácil entonces
[01:54:12] ahí la persona dice que sí genial aquí
[01:54:14] te envío el link de calendario para que
[01:54:16] puedas seleccionar una hora que mejor te
[01:54:18] convenga si quieres esta parte puedes
[01:54:19] obviarlo okay Y saltas directamente de
[01:54:22] esto y él dice no debería tomarte más de
[01:54:24] 50 segundos Así que aquí te espero para
[01:54:27] asegurarme de que hayas podido reservar
[01:54:28] tu llamada a veces no hay buenas horas
[01:54:30] disponibles eh o te espero aquí a que
[01:54:33] agendes eh Por cualquier cosa o por si
[01:54:35] no encuentras horarios en para abrirte
[01:54:37] un hueco especial me avisas entonces
[01:54:39] aquí lo que queremos es justamente eh
[01:54:41] queremos que agenden ahí mismo entonces
[01:54:43] queremos estar ahí pendientes e insisten
[01:54:45] que tu calendario está muy lleno y
[01:54:46] asegúrate de que encuentren un espacio y
[01:54:49] que quieres asegurarte de que encuentren
[01:54:50] un espacio para ayudarlos entonces si si
[01:54:52] no quieren hacerlo ahí si o sea
[01:54:54] asegúrate de que lo hagan Ah el momento
[01:54:57] déjame saber cuándo Está agendado bueno
[01:54:59] etcétera no y aquí lo que haces es
[01:55:02] intentar agendar a la persona para el
[01:55:04] mismo día y idealmente no más de 4 días
[01:55:06] porque si no la asistencia va a bajar
[01:55:08] mucho no Entonces si no reserva lo
[01:55:11] agendan después de 15 minutos continúa
[01:55:13] con el seguimiento ya suspende Después
[01:55:15] de tres o cuatro seguimientos sin
[01:55:16] respuesta aquí básicamente todo esto lo
[01:55:19] vamos a ver en detalle en la sección de
[01:55:20] seguimiento Pero puede ser algo como
[01:55:22] pudiste encontrar una hora que te
[01:55:23] convenga eh Todo en orden pasó algo dije
[01:55:26] algo malo no vas a desaparecerte bro se
[01:55:28] que eres mejor que esto Jaja Cómo va
[01:55:30] todo gift de espera o fantasma eh nombre
[01:55:35] me regalas un feedback de que hice mal
[01:55:36] me sirve para mejorar y después
[01:55:38] confirmación de que hayan agendado No
[01:55:40] aquí básicamente revisas el calendario
[01:55:43] eh Y super importante luego de que
[01:55:45] agenden revisa sus respuestas Y si la
[01:55:48] persona no respondió de la forma
[01:55:49] adecuada eh porque no tiene el dinero o
[01:55:52] no es nuestro cliente ideal realizamos
[01:55:54] una calificación y cancelamos la llamada
[01:55:56] Entonces ves aquí a la sesión de agenda
[01:55:58] no calificado para gestionar esa
[01:55:59] situación con eso Listo ya tendríamos la
[01:56:02] llamada agendada así que felicidades
[01:56:05] solamente falta la última parte del
[01:56:07] proceso que es confirmación de material
[01:56:10] confirmación más envío del material y
[01:56:12] recordatorios para aumentar asistencia
[01:56:13] Así que vamos a
[01:56:19] ello Okay entonces vamos a ir ahora a la
[01:56:23] parte de confirmación más material pre
[01:56:26] llamada Entonces en esta parte lo que
[01:56:28] vamos a hacer es simplemente confirmar
[01:56:30] la cita y enviar el material PR lamada
[01:56:32] algo así como Boom Acabo de recibir tu
[01:56:35] tu cita Felicidades veo que has agendado
[01:56:38] para el no sé martes a las 3 pm hora
[01:56:42] España Entonces siempre es importante
[01:56:43] que menciones esto en su hora y eso lo
[01:56:45] puedes revisar En cenly cuál es su país
[01:56:47] y hora para que no tenga que hacer
[01:56:49] conversión de hora y sea muy claro para
[01:56:50] la persona Ese es el el link de acceso a
[01:56:52] la llamada estarás hablando con nombre
[01:56:54] del closer por ejemplo con Santiago es
[01:56:56] como mi mano derecha ha un asesor de
[01:56:58] crecimiento formado directamente por mí
[01:57:00] en el caso de que la llamada no sea
[01:57:01] contigo eh Por cierto necesito que mires
[01:57:04] este breve entrenamiento de Cómo añadir
[01:57:05] 20k extras al mes a tu negocio para que
[01:57:07] entiendas mejor nuestra metodología
[01:57:08] Entonces le envías el entrenamiento e si
[01:57:12] la persona no lo ha visto para que lo
[01:57:14] vea eh cualquier entrenamiento webinar
[01:57:16] que tú tengas para preparar a la persona
[01:57:18] y le dices puedes verlo en por dos y
[01:57:20] aportarte mucho valor puedes hacer eso
[01:57:22] por mí entonces cuando responde genial
[01:57:24] también necesito que sigas los pasos en
[01:57:25] la página que has visto lo a agendar
[01:57:27] para que puedas sacarle mayor provecho a
[01:57:29] la llamada Entonces aquí básicamente le
[01:57:31] enviamos el link a esa página esto es
[01:57:33] obligatorio antes de la llamada déjame
[01:57:34] saber cuando lo hayas hecho y si tienes
[01:57:36] alguna duda Va estoy aquí para ti luego
[01:57:38] de esto transición algún tema más casual
[01:57:40] para quitar la tensión eh algún plan
[01:57:42] emocionante este fin de semana o
[01:57:44] simplemente toca relajarte y ya está eso
[01:57:46] es la confirmación más el material prell
[01:57:48] amada ahora falta solo los recordatorios
[01:57:56] Bueno ahora vamos a ir a lo que es el
[01:57:58] recordatorio para aumentar la asistencia
[01:58:00] Entonces por qué es importante porque
[01:58:02] repercute directamente en tus ingresos
[01:58:04] si de 10 llamadas a un 40% asisten eh
[01:58:09] básicamente son
[01:58:11] cuatro asistencias No si de 10 llamadas
[01:58:14] un 80% asiste no eh o 10 llamas un
[01:58:21] 8% básicamente Ahí estamos teniendo ocho
[01:58:24] asistencias Sí y al 50% de conversión la
[01:58:27] diferencia entre uno y otro simplemente
[01:58:29] duplicando la asistencia manteniendo la
[01:58:31] conversión duplicamos los cierres y la
[01:58:33] facturación si dedicas un par de horas o
[01:58:36] incluso días a agendar una persona te
[01:58:38] gustaría que asistiera no Probablemente
[01:58:40] sí porque como setter cobras sobre
[01:58:42] comisión y como dueño de negocio cobras
[01:58:44] cuando la persona paga no cuando agenda
[01:58:46] entonces eh Como siempre menciono nunca
[01:58:49] quieres asumir nada con el prospecto no
[01:58:52] incluso después de que reserven una
[01:58:53] llamada o agenden con el closer eh No
[01:58:56] pienses que el trabajo está hecho el
[01:58:57] trabajo está hecho una vez que el
[01:58:59] prospecto se presenta a la llamada para
[01:59:01] que el closer pueda hacer su trabajo
[01:59:03] hemos probado numerosos guiones y
[01:59:05] secuencias una y otra vez y hemos
[01:59:08] encontrado la mejor manera de hacerlo
[01:59:10] antes de revisarlo hemos visto que en
[01:59:12] promedio en la industria la tasa de
[01:59:13] asistencia es del 50 al 60 por Cuanto
[01:59:17] más frío el prospecto peor ahora Gracias
[01:59:19] a estas prácticas hemos sido capaces de
[01:59:21] lograr al 70 al 90 por de forma
[01:59:24] consistente para eso utiliza el canal
[01:59:27] principal eh que han estado hablando con
[01:59:29] ellos Facebook o Instagram DM si no
[01:59:31] responde utiliza el canal secundario
[01:59:33] como SMS WhatsApp puedes usar un sheit
[01:59:35] para esto o simplemente agendarte tu
[01:59:37] recordatorio en el crm tipo clickup o
[01:59:39] gestor de proyectos super importante
[01:59:42] Nosotros también utilizamos y enseñamos
[01:59:44] un proceso PR lamada con un cod
[01:59:47] confirmer si el closer no está o sea
[01:59:50] coordina con el closer Porque si el
[01:59:51] closer están viando los recordatorios y
[01:59:53] el Call confirmer ya lo está haciendo va
[01:59:55] a quedar muy invasivo además de los
[01:59:57] recordatorios por email y texto esto
[01:59:59] solamente como si el closer o el Call
[02:00:02] confirmer no lo hace entonces cada día
[02:00:05] haba el calendario de Google lo clica y
[02:00:07] confirma que todos los del mismo día eh
[02:00:09] el día siguiente y el de dos días
[02:00:11] siguientes eh básicamente si alguien
[02:00:14] agendado muy lejos no entonces cada día
[02:00:16] entras al calendario de Google a la
[02:00:18] agenda de los closers o a cenly sí o a
[02:00:21] clickup y confirmas todos los del mismo
[02:00:23] día los del día siguiente y el de dos
[02:00:25] días siguientes para esto recomiendo que
[02:00:27] reserves a todos para lo antes posible
[02:00:29] Así que agendes a todo justamente Si
[02:00:31] puedes para el mismo día eh mejor o para
[02:00:34] el día siguiente entonces de nuevo el
[02:00:36] objetivo de todo esto es tener de eh
[02:00:39] puntos de contacto con el lead antes de
[02:00:41] la llamada para que uno no se olvide y
[02:00:43] dos no se acarde y no se presente no O
[02:00:46] no se
[02:00:47] arrepienta entonces eh importante PR
[02:00:50] lamada enviar recordatorios que vea el
[02:00:52] webinar que vea al menos un caso de
[02:00:54] éxito y que vea los videos de la página
[02:00:56] prell amada dos días antes le dices
[02:00:59] nombre Cómo va tu día estás entusiasmado
[02:01:01] para tu sesión en un par de días día
[02:01:03] anterior le dices
[02:01:05] eh Hola eh aquí Hola eh Marcos aquí de
[02:01:10] nuevo o tu nombre aquí de nuevo Espero
[02:01:12] esté todo bien
[02:01:14] e veo que tenemos o que tienes una
[02:01:16] llamada programada para mañana solo paso
[02:01:18] a confirmarte que todavía puedas asistir
[02:01:20] mañana a las hora local de país de la
[02:01:22] persona esto básicamente lo envías si eh
[02:01:25] veo que
[02:01:27] eh Tienes una llamada programada para
[02:01:30] mañana esto lo envías lo voy lo voy a
[02:01:33] aclarar
[02:01:36] aquí solo si no lo has
[02:01:41] agendado por chat Entonces esto por
[02:01:44] ejemplo nosotros pedimos en el cenly el
[02:01:46] Instagram de las personas para hacer
[02:01:48] esto sí entonces en el caso de que tú no
[02:01:50] hayas agendado la persona por chat eh o
[02:01:53] que haya agendado sin pasar por un
[02:01:54] setter o que haya agendado de un por un
[02:01:57] anuncio Entonces le envías esto pero si
[02:01:59] ya obviamente lo agendaste tú esto queda
[02:02:01] medio relevante Solamente le dices esto
[02:02:03] Solo paso confirmar que todavía puedes
[02:02:04] asir mañana a las hora local de la
[02:02:06] persona por ejemplo a las 3 pm de España
[02:02:09] siempre conviértelo a la hora local de
[02:02:11] su país has podido ver los casos de
[02:02:13] estudio del entrenamiento es importante
[02:02:14] que los veas para sacar el máximo juego
[02:02:16] a la llamada si responden que sí espera
[02:02:18] al día siguiente para enviar genial más
[02:02:19] el mensaje Confirmación del mismo día Eh
[02:02:22] entonces bueno básicamente mensaje de
[02:02:24] confirmación del mismo día nombre Hoy es
[02:02:27] el día nos vemos a las horas de su país
[02:02:29] o te verás a las horas de su país con
[02:02:32] closer es un crack Y prácticamente mi
[02:02:33] mano derecha vas a pasarlo superb closer
[02:02:36] o eh closer tiene o sea por ejemplo
[02:02:38] Santiago tiene o si la lo tienes contigo
[02:02:41] tengo el día super ocupado eh pero
[02:02:44] reservé esta Ahora solo para ti por eso
[02:02:46] somos un poco insistentes con los
[02:02:48] recordatorios todo listo para la llamada
[02:02:50] si no confirman vista activa O sea si no
[02:02:52] confirman que vieron el entrenamiento y
[02:02:54] casos de éxito Cómo te fue con el
[02:02:55] entrenamiento de los casos de éxito de
[02:02:57] client sé que debes estar super ocupado
[02:02:58] pero es importante que los veas para
[02:03:01] sacarle el máximo provecho a la llamada
[02:03:03] una hora antes le hice paso dejarte el
[02:03:05] link para la llamada dentro de una hora
[02:03:06] por si se perdió en el chat Recuerda que
[02:03:08] está en un lugar libre de distracciones
[02:03:10] y con poco ruido nos vemos en una hora
[02:03:12] espero que la pase genial si no responde
[02:03:13] le dices algo como sigues ahí bro Y eso
[02:03:15] es todo por los recordatorios ya ahí es
[02:03:17] tomar la llamada y cerrar en el
[02:03:19] siguiente video Te voy a enseñar la
[02:03:20] parte de Cómo hacer embudos de ventas o
[02:03:22] más o menos como una vista general de
[02:03:24] cómo ha un embudo de venta para facturar
[02:03:26] 10,000 al mes o qué tipo de embudo de
[02:03:27] ventas recomiendo Cómo hacer la parte de
[02:03:29] los anuncios Cómo
[02:03:36] guionario video si no estás suscrito
[02:03:39] simplemente suscríbete y activa la
[02:03:41] campanita para no perdértelo Para no
[02:03:43] perderte videos como estos Recuerda que
[02:03:44] si quieres el documento que acabas de
[02:03:46] ver con todas las palabras exactas o sea
[02:03:49] el mismo documento que acabas de ver más
[02:03:50] las notas de esto este curso Envíame la
[02:03:53] palabra notas por Instagram y ahí cuando
[02:03:55] me envíes la palabra notas por Instagram
[02:03:56] te lo envío con todos los resúmenes
[02:03:58] notas procesos Y eso así que básicamente
[02:04:00] Eso es todo si te sirvió envíaselo a
[02:04:02] alguien que le haya servido y que le
[02:04:03] pueda ser útil al fin y al cabo si le
[02:04:05] envías algo de valor eso va a generar
[02:04:06] reciprocidad y te va a querer más así
[02:04:08] que hagamos el mundo mejor y te veo en
[02:04:11] el próximo video

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
T4YuVVfNi5w
MOFU YT Case próprio 🎬 Vlog longa-forma com slides (55min)

📈 👥 Así Gane 204.000 Seguidores +4M USD (Con Instagram)

👁 8.625 ❤️ 268 💬 35 ⏱ 55m33s 2024-06-02

📌 Papel no perfil

Auto-case study com números agressivos no título: 204K seguidores + US$4M. Constrói autoridade via prova própria antes de empurrar oferta paga.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-204KSeguidores-24-06-02&utm_content=YT-204KSeguidores-24-06-02&u…"

📄 Ver transcrição completa (13288 palavras)
# Video ID: T4YuVVfNi5w
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] cerrar clientes que te paguen 2 a $5,000
[00:03] cada cliente sin anuncios es posible si
[00:06] quieres hacer que tu contenido se vuelva
[00:08] viral si quieres crecer tus seguidores Y
[00:10] cerrar clientes o ventas de forma
[00:12] orgánica eso es lo que vamos a ver en
[00:14] este video cómo crecer seguidores Cómo
[00:16] viralizar y Cómo atraer clientes de más
[00:18] de $2,000 a 5,000 a $2,000 por cliente
[00:21] con Instagram de forma 100% orgánica si
[00:24] no me conoces para que sepas un poco por
[00:26] qué te hablo de esto o por qué tengo la
[00:27] validación la experiencia para hablarte
[00:29] de esto Mi nombre es Marcos rasetti soy
[00:31] fundador de Blue hackers donde
[00:33] facturamos más de $50,000 al mes y hemos
[00:37] ayudado más de 140 coches
[00:40] infoproductores y agencias a aumentar de
[00:42] 10 a 250,000 extras al mes su
[00:45] facturación entonces antes de comenzar
[00:47] Primero quiero comentarte de qué se
[00:49] trata este video o cómo se va a dividir
[00:52] este video primero vamos a hablar de
[00:54] Cómo funciona un ecosistema de venta
[00:57] orgánica no entonces lo que vamos a
[00:58] hablar es Cuáles son las partes de este
[01:00] ecosistema de venta orgánica Y cómo
[01:03] funcionan todas las partes luego vamos a
[01:05] hablar de lo que es el famoso algoritmo
[01:07] no y vamos a hablar de cómo hacer para
[01:09] que te vuelvas más viral o todo ese tipo
[01:12] de cosas o entender porque el algoritmo
[01:14] tiene emociones luego vamos a hablar de
[01:17] los conceptos o fundamentos de la
[01:19] viralidad no Entonces cómo volvernos
[01:22] viral Cómo conseguir videos que sean más
[01:24] virales vamos a hablar de lo que es cómo
[01:25] optimizar el perfil y Cómo hacer que tu
[01:28] perfil sea más atractivo lo vamos a
[01:30] hablar de cómo crecer la parte de
[01:32] Seguidores Okay Cómo hacer esta parte de
[01:35] crecimiento de Seguidores vamos a hablar
[01:37] de cómo crear un calendario de contenido
[01:39] Okay qué tienes que hacer para
[01:41] calendarizar tu contenido y vamos a
[01:43] hablar de Cómo obtener ideas de
[01:46] contenido Okay también vamos a hablar de
[01:48] todo lo que es la parte de ideación de
[01:50] ideas de contenido vamos a hablar de lo
[01:51] que son ganchos virales o hooks como se
[01:55] se conoce también y vamos a hablar de lo
[01:57] que es Cómo crecer seguidores la formas
[02:00] de crecer seguidores de forma eh
[02:02] orgánica o híbrida Y cómo estructurar el
[02:06] contenido la estructura de un contenido
[02:08] sí Y después de eso eh o sea cómo es
[02:11] como el gancho problema solución todo
[02:13] ese tipo de cosas vamos a hablar de Cómo
[02:15] grabar el contenido vamos a hablar de
[02:16] Cómo editar el contenido o sea vamos a
[02:18] dar un par de consejos de Cómo editar el
[02:20] contenido y básicamente eso es un poco
[02:23] como las cosas que vamos a ver un par de
[02:25] tips de edición y tips de grabación
[02:27] entonces Recuerda que si eres nuevo en
[02:29] el canal canal O si no has visto los
[02:30] videos anteriores este video es parte de
[02:32] un curso de 12 videos o 12 módulos
[02:35] totalmente gratis que estoy subiendo a
[02:37] YouTube no tienes que ir a ningún lado
[02:38] no tienes que registrarte lo tienes aquí
[02:40] en YouTube y básicamente te voy a
[02:41] explicar todo lo que necesitas para
[02:43] facturar $1,000 al mes entonces en el
[02:46] video anterior vimos toda la parte de
[02:47] alto rendimiento productividad
[02:49] biohacking Y cómo hacer para dejar de
[02:51] procrastinar Y lograr el doble de cosas
[02:53] en el mismo tiempo de trabajo o trabajar
[02:55] la mitad de tiempo de lo que estás
[02:57] trabajando ahora para ser más productivo
[02:58] más efectivo y dejar de procrastinar e
[03:01] ser más productivo hacks de alto
[03:03] rendimiento energía biohacking y todo
[03:05] eso no entonces también por cierto si
[03:07] quieres las notas de todo lo que vamos a
[03:10] ver en este video literalmente es un
[03:11] documento de más de 100 páginas tiene
[03:14] como 150 páginas no sé es una locura un
[03:16] documento con todas las notas el resumen
[03:18] de este de este curso literalmente Estoy
[03:21] leyendo las notas de este documento eh o
[03:23] las las cosas de este documento a medida
[03:25] que te voy hablando o sea para que veas
[03:26] que la información literalmente sale de
[03:28] ahí entonces para que no no tengas que
[03:30] estar tomando notas O si quieres como
[03:31] notas mucho mejor hechas los procesos y
[03:34] todo eso que te explico en este módulo y
[03:36] en el video anterior y en los siguientes
[03:37] o sea en todo este curso de 12 módulos o
[03:39] videos lo tienes Simplemente si me
[03:41] envías la palabra notas por Instagram
[03:43] Marcos rasetti me envías notas por
[03:44] Instagram Marcos rasetti nada más no
[03:46] tienes que registrarte a nada O sea me
[03:47] envías notas como por mensaje notas por
[03:50] Instagram a Marcos rasetti y te llega
[03:52] automáticamente el link Entonces vamos a
[03:54] hablar ahora de lo que sería el
[03:55] ecosistema de ventas orgánicos no
[03:58] Entonces cómo funciona ese ecosistema de
[04:01] venta orgánico o cuál es la clave para
[04:03] tener ese ecosistema de venta orgánico
[04:06] entonces lo que hacemos Es lo siguiente
[04:08] sí tenemos tres cosas principales que
[04:11] vamos a utilizar es la parte de
[04:14] shoutouts O influencers sí después
[04:17] tenemos la parte de ads Y tenemos la
[04:19] parte de viralidad Entonces esto lo que
[04:21] hace es conseguirnos tráfico no esto le
[04:24] llamamos vamos a ponerlo de esta forma
[04:26] vamos a poner el azul de Blue hackers
[04:28] bonito este esto es básicamente tráfico
[04:31] okay Entonces conseguimos tráfico o
[04:34] personas que nos vean a través de eso
[04:36] esto lo que va a hacer es darnos
[04:39] seguidores no entonces seguidores okay Y
[04:42] esos seguidores van a ver lo que es
[04:44] nuestro contenido y ese contenido va a
[04:47] generar lo que son conversaciones Okay
[04:50] entonces básicamente de esas
[04:52] conversaciones lo que luego vamos a
[04:54] hacer es agendar llamada y también lo
[04:56] que podemos hacer es a través de
[04:58] obviamente prospectar o outbound que es
[05:01] prospección en frío Buscar personas y
[05:03] escribirles un mensaje para iniciar
[05:05] conversaciones todo lo que queremos
[05:07] hacer es iniciar conversaciones Entonces
[05:09] shoutouts lo vamos a explicar ahora por
[05:11] ahí más detalle pero básicamente es como
[05:13] promocionarnos en cuentas grandes de
[05:15] Instagram que sean de nuestro Nicho y
[05:17] que tengan seguidores y les pagamos por
[05:18] una publicación después tenemos lo que
[05:20] es anuncios que es básicamente toda la
[05:23] parte de anuncios para promocionar
[05:25] nuestro contenido o anuncios a mensajes
[05:27] y la viralidad que es que nuestro sea
[05:30] viral o conseguir que nuestro contenido
[05:32] sea viral Luego de eso eso nos consigue
[05:35] seguidores esos seguidores ven nuestro
[05:36] contenido y ese contenido hace que nos
[05:38] escriban a través de llamados a la
[05:40] acción y luego tenemos lo que es el
[05:42] outbound que es la prospección que es
[05:44] prospectar a personas para que iniciemos
[05:47] una conversación y podamos agendar Luego
[05:49] de eso una llamada y todo eso lo
[05:51] llevamos a llamada Entonces cuál es
[05:54] básicamente el proceso general de este
[05:56] flujo No qué es lo que vamos a hacer
[05:58] primero que nada es
[06:00] iniciar a través de de de tráfico es
[06:03] esas esas conversaciones o es es o es o
[06:06] esa generación de tráfico o esa
[06:08] generación de prospecto o de elits no
[06:10] Entonces primero que nada lo que tenemos
[06:12] es el tráfico Entonces el tráfico se le
[06:15] dice así A las personas en marketing sí
[06:18] tráfico sí tráfico Entonces tenemos
[06:22] tráfico que son personas que llegan a
[06:23] nosotros esas personas que llegan a
[06:26] través de las formas que te dije
[06:27] consumen nuestro contenido o Okay Ese
[06:30] contenido lo que hace es generar
[06:32] conversaciones Okay esas conversaciones
[06:35] Luego esas conversaciones pasan a una
[06:38] llamada en donde se da un cierre de
[06:41] ventas entonces tráfico contenido
[06:43] conversación cierre Ese es el flujo
[06:46] orgánico para cerrar clientes y mira el
[06:48] mes pasado cerramos más de 00,000 de
[06:50] forma orgánica Así que y lo que te estoy
[06:52] diciendo funciona y de hecho cerramos
[06:54] incluso hasta meses de 50 80,000 cuando
[06:58] tenía 30,000 segidores Entonces al fin y
[07:00] al cabo eso funciona y tengo un cliente
[07:02] que se llama Shan que le enseñé este
[07:04] método y con 4000 seguidores cerró
[07:06] literalmente 8,000 en un solo mes
[07:09] entonces perdón O sea con 4,000
[07:11] seguidores cerró 63,000 cuando tenía 597
[07:15] seguidores cerró 48000 o sea esto
[07:17] funciona y lo mejor de todo es que no
[07:19] necesitas seguidores para empezar porque
[07:20] te voy a enseñar a Cómo conseguir esos
[07:21] seguidores ent la primera parte del
[07:23] marketing orgánico es conseguir tráfico
[07:25] de personas que visiten tu perfil una
[07:27] vez Estas personas visitan tu perfil van
[07:29] a ver el el contenido que creas para
[07:31] construir autoridad generar valor y
[07:33] promover tu oferta y estas personas lo
[07:35] que van a ver es que van a pasar una
[07:37] conversación contigo por privado en
[07:39] donde las vas a llevar a una llamada y
[07:40] en esta llamada de ventas vas a
[07:42] convertirlas en clientes Y por último
[07:44] vas a entregar el resultado prometido
[07:46] Entonces es un poco como funciona el
[07:47] sistema ent vamos a hablar de lo que son
[07:49] los tipos de audiencias no Entonces
[07:50] tenemos los tipos de audiencias que es
[07:53] como el la pirámide o el Triángulo de la
[07:56] conciencia tenemos audiencia caliente
[07:58] que son personas que ya te conocen y
[08:00] está prácticamente lista para comprarte
[08:02] y estas son personas que te preguntan
[08:04] qué haces te preguntan el precio te
[08:07] responden a las historias y expresan un
[08:09] interés en aenar una llamada contigo no
[08:12] y todo esto obviamente está orientado a
[08:13] High ticket porque Obviamente si viste
[08:15] los módulos anteriores del curso sabes
[08:16] por qué la mejor forma de vender o
[08:18] escalar un negocio en especial cuando
[08:20] estás comenzando es a través de High
[08:21] ticket luego tenemos la audiencia tibia
[08:24] que es básicamente que el 37 por de esas
[08:28] personas está con ahí viendo averiguando
[08:30] no el 37 por entonces aquí tenemos el 3%
[08:34] y después ya el resto del porcentaje es
[08:35] la audiencia fria entonces la audiencia
[08:37] caliente como te digo está más lista
[08:38] para comprar probablemente conoce tus
[08:40] productos tus programas sabe lo que
[08:42] tienes la audiencia a ti te ven como una
[08:44] autoridad interactúan con tu contenido
[08:45] les interesa lo que lo que tienes y ya
[08:47] te conocen o están teniendo
[08:48] conversaciones contigo y la audiencia
[08:50] fría probablemente son personas que
[08:52] recién te empezaron a seguir sí o
[08:54] personas que no te conocen entonces Cómo
[08:56] es el proceso de calentamiento para
[08:58] subir a las personas de una audiencia un
[09:00] poco más fría a una audiencia más
[09:02] caliente primero que nada al principio
[09:04] no vas a tener ni audiencias calientes
[09:06] Ni vas a tener audiencias tibias
[09:07] Generalmente si estás empezando y estás
[09:09] creciendo como tus primeros seguidores
[09:11] lo que vas a tener Es audiencias más que
[09:13] nada eh frías Okay Vas a tener personas
[09:15] que no te conocen o no confían en ti o
[09:18] tienes una audiencia poco que es tibia o
[09:20] caliente Entonces en este punto todo tu
[09:22] esfuerzo va a estar en construir una
[09:23] audiencia a través de la prospección y a
[09:25] través de promociones y de nutrirla con
[09:27] t un contenido entonces lo que vas a
[09:29] hacer es generar este tráfico de
[09:31] personas que te siga que ya vamos a ver
[09:32] cómo hacerlo vas a generar contenido
[09:34] para nutrir esa audiencia y después con
[09:36] ese contenido vas a convertir ese
[09:39] tráfico en personas frías que no te
[09:40] conocen a personas tibias que te conocen
[09:42] a personas calientes que están más
[09:44] listas para comprarte en este punto todo
[09:45] tu esfuerzo está en Construir la
[09:47] audiencia y el esfuerzo se centra en
[09:49] crecer la audiencia fría que son
[09:51] personas que no te conocen nutrir a la
[09:53] audiencia fría para que se vuelva tibia
[09:55] convertir a la audiencia tibia en
[09:56] conversaciones y convertir la audiencia
[09:58] caliente de conversaciones a llamadas no
[10:00] y convertir esas llamadas en ventas y
[10:02] luego entregar increíbles resultados a
[10:04] tus clientes para que puedas mostrar en
[10:05] tus historias en tus historias y post
[10:08] que es donde está el crecimiento real Al
[10:09] fin y al cabo el crecimiento real viene
[10:12] cuando muestras casos de éxitos de
[10:13] clientes porque eso genera esa certeza
[10:16] en las personas de que los puedes ayudar
[10:17] básicamente el objetivo de la creación
[10:20] de contenido es nutrir no quiero nutrir
[10:22] a las personas para que puedan a través
[10:25] del contenido ver que yo las puedo
[10:27] ayudar Esa es la clave del contenido
[10:29] nutrir a la audiencia crear conciencia
[10:32] de los problemas y mostrarles cómo
[10:33] resolverlos Entonces si yo a la
[10:35] audiencia por ejemplo a mi audiencia yo
[10:37] siempre les muestro que su problemas es
[10:38] que están vendiendo barato los hago
[10:40] consciente de ese problema los hago ver
[10:42] el problema que no les evita resolver el
[10:44] dolor que quieren resolver o lograr el
[10:47] deseo que quieren entonces las inspiro a
[10:49] resolver eso sí les muestro el problema
[10:52] le le les doy Claridad una vez que le
[10:54] doy Claridad les muestro la solución les
[10:56] muestro Cómo resolverlo sí Cómo subir
[10:58] sus precios currar más caro y luego de
[11:00] eso lo que hago es justamente invitarlos
[11:02] a agendar una llamada Entonces lo que
[11:04] hago es crear contenido específico a mi
[11:07] cliente ideal entonces lo que tienes que
[11:08] hacer es definir Cuál es ese cliente
[11:10] ideal por ejemplo en mi caso son coaches
[11:11] infoproductores agencias Aunque también
[11:13] tenemos un curso para las personas que
[11:15] empiezan desde cero un programa pero mi
[11:16] cliente más ideal son coaches
[11:18] infoproductores y agencias Entonces en
[11:21] ese caso yo creo contenido para ellos y
[11:22] no voy a crear un contenido de por
[11:24] ejemplo no sé cómo mejorar tu relación
[11:26] de pareja y comer saludable no O sea
[11:29] puedo cada tanto crear algo así muy
[11:31] espontáneo Pero no es mi bloque de
[11:32] contenido principal entonces lo que
[11:34] quiero hacer es Resaltar mi expertise o
[11:36] mi demostrar mi expertise creando
[11:38] contenido específico para ellos y lo que
[11:40] quiero hacer es crear contenido
[11:41] alrededor de ese cliente ideal Porque al
[11:44] fin y al cabo lo que queremos es llegar
[11:45] a las personas correctas hay tres tipos
[11:47] de contenidos sí básicamente para que lo
[11:49] tengas en cuenta sí Entonces está el
[11:52] contenido de valor que va a ser el
[11:54] contenido que creas para tu audiencia
[11:56] que es el contenido donde demuestras ese
[11:58] expertice contenido de venta en donde
[12:00] invitas a las personas a contactarte o
[12:02] agendar una llamada y luego el contenido
[12:04] viral entonces las trb del contenido no
[12:07] contenido viral venta y de valor el
[12:09] contenido viral puede ser un poco más
[12:10] como le dicen mainstream o más abierto o
[12:13] es un tipo de contenido que está
[12:15] orientado a que llegue a más personas
[12:17] fin y al cabo lo que quiero con ese
[12:18] contenido es que llegue a más personas y
[12:20] vamos a hablar un poco de cómo crear ese
[12:21] contenido viral entonces la clave es
[12:23] crear contenido alrededor de estas tres
[12:25] cosas a través de los dolores y
[12:27] problemas de mi cliente ideal y si no sa
[12:29] esos dolores y problemas puedes ver con
[12:31] chat gpt preguntarles qué dolor tiene un
[12:34] padre de familia que quiere bajar de
[12:35] peso y crear contenido de cómo
[12:37] resolverlo o por ejemplo contenido
[12:39] controversial Cuáles son las 10 cosas
[12:40] que está haciendo un padre de familia
[12:42] para bajar de peso y básicamente crear
[12:44] contenido diciendo por ejemplo comiendo
[12:46] eh tratando de comer ensalada no comas
[12:48] ensalada eso es un contenido
[12:50] controversial orientado a lo que tu
[12:52] cliente hace para generar controversia
[12:54] para captar su atención y mostrarle tu
[12:55] solución bueno sin irnos muy por las
[12:57] ramas Entonces al fin y al cabo lo que
[12:58] debemos hacer Resaltar esos problemas
[13:00] dolores y errores que está cometiendo el
[13:02] Nicho mencionar esos problemas dolores y
[13:04] errores para demostrar que entendemos su
[13:06] situación y repetir constantemente A
[13:09] quién ayudamos Y a qué resultado lo
[13:11] ayudamos Entonces yo constantemente digo
[13:12] Ey Cómo estás aquí en Marcos donde
[13:14] ayudamos a coaches infoproductores y
[13:16] agencias a escalar su negocio a 10 a
[13:18] $1,000 al mes a través de High ticket
[13:20] procesos operativos Inteligencia
[13:22] artificial y hacemos todo por nuestros
[13:24] clientes etcétera etcétera entonces
[13:25] constantemente repetir a quien ayudo
[13:28] para que la sepas la las personas sepan
[13:30] qué hago porque muchos creadores de
[13:31] contenido son virales tienen seguidores
[13:33] pero nadie sabe qué hacen no entienden
[13:35] Qué hacen no entonces ser muy claro en
[13:37] eso que si no definiste eso tienes que
[13:39] ver el video anterior del curso gratis
[13:41] el cual hablamos de cómo crear tu oferta
[13:42] High ticket Y definir Quién es tu
[13:44] cliente ideal qué le prometes cuánto le
[13:45] cobras Y cuál es tu método único para
[13:47] resolver ese problema Entonces La idea
[13:49] es vender constantemente un vehículo y
[13:52] el método de cómo resuelvas tus
[13:54] problemas entonces en mi caso yo
[13:55] constantemente en mi contenido hablo del
[13:57] High ticket y v en la mente de las
[13:59] personas este concepto del High ticket
[14:01] no y los y y básicamente tu contenido y
[14:04] tu mensaje de ser 40 en todos lados no
[14:06] puedes ir en un lado que se venda High
[14:07] ticket y en otro lado que se venda l
[14:09] ticket entonces las personas tienen que
[14:11] entender a través de testimonios y a
[14:13] través de tu contenido que la forma de
[14:15] llegar a donde están Sí
[14:17] desde la forma de llegar a donde quieren
[14:20] desde donde están es a través de tu
[14:22] vehículo entonces constantemente tu
[14:24] contenido Mostrar Por qué otras cosas no
[14:26] funcionan y por qué lo tuyo sí Entonces
[14:28] yo en mi ido muestro Por qué vender
[14:30] barato low ticket no funciona y por qué
[14:32] vender High ticket sí funciona la clave
[14:34] es educar en tu contenido a través de
[14:36] los dolores problemas necesidades y
[14:39] enfocar todo ese contenido alrededor de
[14:41] Los pilares de tu método en mi caso yo
[14:43] enfoco el contenido alrededor de Los
[14:44] pilares de mi método y lo que hago
[14:46] constantemente es hablar de esos dolores
[14:48] y deseos y problemas y decir mira si no
[14:51] estás teniendo anuncios rentables es
[14:53] porque estás vendiendo barato Y esto es
[14:54] lo que debes hacer y crear esa
[14:55] conciencia de que necesitan vender High
[14:58] ticker entonces lo que necesitas hacer
[14:59] es crear un contenido que cambie
[15:01] creencias y rompa objeciones Entonces
[15:03] por ejemplo yo cómo crearía un contenido
[15:05] de eso para lo que yo vendo haría Mira
[15:07] si tus anuncios no son rentables estás
[15:08] vendiendo muy barato entonces lo que
[15:10] tienes que entender es que si tú vendes
[15:11] a 20000 solo puedes invertir $100 para
[15:14] duplicar tu dinero pero si tú vendes a
[15:16] 2,000 puedes invertir hasta $1,000 o sea
[15:18] cinco veces más para duplicar tu dinero
[15:20] y encima ganar cinco veces más por la
[15:22] misma venta Entonces tienes que vender
[15:24] más caro ent es un contenido de valor
[15:25] que te dice qué hacer Sí y ya después
[15:27] obviamente cómo hacerlo puede ser en
[15:29] otro contenido de cómo subir tu precio o
[15:31] el módulo gratis del del video que te
[15:33] enseña cómo hacerlo pero en ese
[15:34] contenido creo conciencia de que la
[15:36] persona necesita hacer algo que se
[15:38] relaciona con mi método entonces la
[15:39] persona va a entender que el problema lo
[15:42] está teniendo porque no tiene mi método
[15:44] y va a querer trabajar con conmigo y es
[15:46] el hack psicológico más grande que
[15:48] puedes usar para crear contenido que te
[15:50] ayude a generar ventas sí Entonces al
[15:52] fin y al cabo lo que tienes que hacer es
[15:53] también romper objeciones por ejemplo si
[15:55] yo creo un contenido en el cual muestro
[15:56] como mi cliente Shan que fue lo que
[15:58] presenté al principio de esto con 597
[16:01] seguidores o 579 algo así logró $48,000
[16:04] de facturación en un mes eso rompe la
[16:06] objeción de que mi cliente ideal
[16:08] necesita tener seguidores para poder
[16:10] facturar o para poder vender caro porque
[16:12] encima lo hizo vendiendo productos de
[16:13] 3,000 y 15,000 Por ejemplo si de 597
[16:17] Seguidores solamente tres te compran un
[16:19] producto de 15,000 hiciste $5,000 son
[16:21] solo tres ventas no es tan difícil
[16:24] entonces la clave siempre con el
[16:26] contenido y hecho con todo lo que hagas
[16:28] es de mostrar lo que dices y sobre todo
[16:31] tus resultados y el de tus clientes
[16:33] Entonces Mostrar facturación y aumentar
[16:36] justamente el interés en lo que haces
[16:38] mostrando tu facturación mostrando tu
[16:40] cambio físico si vendes eso mostrando tu
[16:42] relación de pareja mostrando el
[16:44] resultado que la gente quiere tener al
[16:46] final las personas compran personas y
[16:48] compran un ideal y un estilo de vida
[16:50] entonces en tu contenido tienes que
[16:52] mostrarte teniendo eso que las personas
[16:53] tienen y Mejor aún mostrando Cómo otras
[16:56] personas que has ayudado tienen eso que
[16:58] tu cliente quiere a través de
[16:59] testimonios o casos de éxito También es
[17:01] importante ser vulnerable compartir los
[17:03] fracasos y dolores utilizar emociones y
[17:05] ser humano al fin y al cabo por ejemplo
[17:07] Superman era un superhéroe que no era
[17:10] tan querido hasta que le agregaron la
[17:11] kryptonita y cuando le agregaron la
[17:13] kryptonita Superman se volvió más
[17:14] querido Por qué Porque básicamente él
[17:17] tuvo Esa esa debilidad y lo hizo ver más
[17:20] humano y lo hizo ver más alcanzable pero
[17:22] si las personas se ven como un Dios
[17:23] inalcanzable no se van a relacionar a ti
[17:25] y no van a empatizar contigo entonces
[17:27] por ejemplo yo cuando cuento que tu
[17:29] 100,000 de deudas las personas que
[17:30] estuvieron en deudas conectan con eso
[17:33] por qué Porque entienden que yo también
[17:34] estuve en su lugar y les hace ver que es
[17:36] posible llegar a donde yo estoy porque
[17:38] yo era como ellas en algún punto en
[17:39] algún momento Entonces al fin al cl al
[17:42] fin y al cabo es estar consciente de que
[17:43] si no hay personas emocionalmente
[17:45] enganchadas y fidelizados con tu marca
[17:47] no vas a poder vender tanto o no te van
[17:49] a escuchar por qué Porque no van a
[17:51] conectar contigo te van a ver
[17:52] inalcanzable van a creer que tú tuviste
[17:54] lo que tuviste porque se te hizo fácil
[17:56] van a pensar que yo er de mi dinero Van
[17:58] a pensar que yo lo tuve todo fácil que
[17:59] no tuve problemas y cuando ellos tengan
[18:01] problemas van a decir no a Marcos le
[18:03] funcionó porque Marcos cualquier cosa
[18:05] Entonces tienes que romper esa creencia
[18:06] a través de mostrar esos fracasos
[18:08] dolores y errores que tuviste en el
[18:09] camino también es clave captar la
[18:11] atención rápido al principio de este
[18:12] video viste que yo te dije un gancho
[18:14] para captar tu atención que es que
[18:15] puedes cerrar clientes de más de $2,000
[18:17] por Instagram orgánico crecer seguidores
[18:20] viralizar y todo eso Y eso lo que haces
[18:22] es apuntar a captar la atención entonces
[18:24] básicamente lo que debes hacer es que en
[18:26] tus creativos qué es lo que se ve en
[18:28] imagen o video captes la tensión rompas
[18:31] el scroll y en el pie de foto la
[18:33] descripción del contenido generes un
[18:35] valor y generes un interacción Entonces
[18:37] al fin y al cabo si yo hago un re voy a
[18:39] captar la atención rápido en video o si
[18:41] yo pongo una foto hago que capte la
[18:42] atención rápido con algo visual y luego
[18:44] en la descripción golpie de foto aporto
[18:46] más valor y lo que hago es hacer que la
[18:48] persona lea todo eso reciba valor y
[18:50] genere esa conciencia de trabajar
[18:52] conmigo entonces las personas se
[18:53] desplazan muy rápido y necesitas hacerla
[18:55] frenar por ejemplo con un círculo rojo
[18:57] en el video o un emoji o fotos o una
[19:00] miniatura que llame la atención como si
[19:02] fueras tú desnudo pero pixelado ese tipo
[19:05] de cosas que haga que las personas
[19:06] rompan el scroll o si les sales en la
[19:08] lupa que toquen esa miniatura porque les
[19:10] llamó la atención entonces la clave
[19:12] básicamente del contenido es cantidad
[19:15] por calidad no Entonces quantity por
[19:18] Quality en inglés por eso la q no no es
[19:20] que no sé escribir entonces básicamente
[19:23] tenemos que aumentar el volumen del
[19:24] contenido que posteamos por ejemplo si
[19:26] hago tres post en un año versus 30 post
[19:29] en un mes Sí entonces 30 post en un año
[19:32] versus 30 post en un mes literalmente es
[19:34] 12 veces más contenido y Cuanto más
[19:36] contenido postees vas Va a ser mejor
[19:39] naturalmente Por qué Porque tienes más
[19:41] chances de pegar viralidad al principio
[19:43] si estás empezando yo recomiendo mínimo
[19:45] postear una vez al día pero si vas
[19:47] escalando lo que sí te recomiendo es
[19:48] postear dos tres cuatro cinco veces al
[19:50] día de hecho nosotros estamos empezando
[19:52] muchas otras cuentas con mi nombre las
[19:54] que estamos posteando una vez al día
[19:56] contenido mío y simplemente así que esas
[19:59] cuentas crezcan Entonces al fin y al
[20:00] cabo cada día mínimo el mínimo estándar
[20:03] es un post y un Story sí un post y una
[20:05] historia en instagram porque eso va a
[20:06] hacer que constantemente la audiencia
[20:08] esté conectando contigo y no es un
[20:10] trabajo de una sola vez tienes que
[20:11] pensar cuando creas contenido en plantar
[20:13] semillas en un trabajo a largo plazo de
[20:16] meses o años Al fin y al cabo lo que
[20:18] estás construyendo es una marca y yo
[20:20] llevo años en esto las personas hoy Me
[20:21] compran y confían en mí y me siguen
[20:24] incluso luego de años hay personas que
[20:26] me conocen y me siguen hace como cu o 5
[20:28] años Por qué Porque me mantuve constante
[20:30] y no me bajé del barco y las personas
[20:32] que tienen éxito son las personas que
[20:34] hacen eso Entonces básicamente el
[20:36] contenido es la clave del crecimiento
[20:38] las personas se quedan a seguirte porque
[20:40] dicen Quiero ver más de esto Entonces si
[20:42] tu contenido hace que las personas
[20:44] reciban valor eso va a hacer que las
[20:46] personas digan Quiero ver más de esto y
[20:47] te sigan Entonces si quieres conseguir
[20:48] seguidores crea buen contenido y crea
[20:51] buen contenido en buen volumen y en
[20:53] constancia porque las personas solo te
[20:55] siguen cuando dicen Quiero ver más de
[20:57] esto y te siguen y empiezan a ver ese
[20:59] tipo de contenido constantemente y es
[21:01] como por ejemplo si yo tengo una cuenta
[21:03] de memes que me hace reír esos memes veo
[21:05] cuatro o cinco memes y me río le voy a
[21:07] dar a seguir Por qué Porque quiero ver
[21:10] más de eso no entonces las personas no
[21:13] solo te siguen por un aspecto de tu
[21:15] marca esto También es importante
[21:16] entenderlo que al fin y al cabo si
[21:18] tienes algo en tu marca que les interesa
[21:20] Como por ejemplo la parte de negocios yo
[21:22] no solamente voy a hablar de cómo crear
[21:24] oferta High ticket y vender High ticket
[21:25] y funnels puedo hablar de finanzas puedo
[21:27] hablar de mental puedo hablar de mis
[21:29] hábitos de alto rendimiento y son todas
[21:31] cosas que a mi cliente ideal O sea tú si
[21:34] estás viendo este video le va a
[21:35] interesar entonces por eso si es mi
[21:36] canal O mi Instagram mi canal de YouTube
[21:39] o mi cuenta de Instagram vas a ver que
[21:41] hablo de distintos temas entonces
[21:43] también es importante duplicar lo que
[21:44] funciona y eliminar lo que no Entonces
[21:46] al fin y al cabo a qué me refiero con
[21:47] eso si tú estás creando un contenido y
[21:49] ves que un contenido viraliza eso va a
[21:51] ser que tienes que fijarte y crear más
[21:53] ese contenido en vez de de simplemente
[21:55] Ah qué bueno este contenido viralizó y y
[21:58] y no hago más eso o por ejemplo si es
[22:00] que un contenido le va mal no hagas más
[22:02] eso tienes que revisar Qué hiciste si la
[22:04] descripción no estuvo buena el gancho no
[22:06] estuvo bueno no tenía buena calidad de
[22:08] video el contenido no estuvo bueno o sea
[22:10] revisa la curva por ejemplo en la
[22:11] interacción si tú te metes en Instagram
[22:14] y pones tu Instagram como cuenta de
[22:15] negocio creo que eso cuenta de creador
[22:17] puedes ver la curva de retención del
[22:18] video en qué parte del video se cayó la
[22:20] gente si creas contenido para YouTube lo
[22:22] mismo En qué parte del video se cayó la
[22:24] gente y siempre es unos segundos antes
[22:26] de que se caigan O sea no es solamente
[22:27] ver no sé el minuto 4atro la gente se
[22:30] cayó si se cayó en el minuto 4 es porque
[22:32] en los últimos 30 segundos o 15 segundos
[22:34] no la estuvieron ruvi Entonces tienes
[22:36] que ver todo ese último tramo o en un
[22:38] rill de 30 segundos y se cayeron en el
[22:40] minuto en el segundo No sé 10
[22:42] probablemente los los eh el del minuto
[22:45] del segundo 5co al 10 no fue muy bueno y
[22:48] no retuvo a la persona Qué es clave
[22:50] también aquí ser profesional pero no ser
[22:52] aburrido Esto es algo que a mí incluso a
[22:53] veces me cuesta en cámara que yo en
[22:55] persona suelo ser un poco más relajado
[22:56] más entretenido por ejemplo otro día una
[22:58] conferencia en Argentina la gente se
[23:00] mataba de la risa pero a veces en cámara
[23:02] me pongo un poco más serio en especial
[23:03] cuando grabo estos cursos que son un
[23:05] poco más técnicos o lo que sea porque me
[23:07] meto mucho en el m de Okay te tengo que
[23:09] enseñar contenido de valor la claves
[23:10] también se divertido Al fin y al cabo si
[23:12] vas a tomar una cita sí vas a tomar una
[23:15] cita vas a vas a tener una cita con una
[23:16] persona y lo único que haces es estar
[23:18] así aburrido y como hablando seco serio
[23:20] te vas a parar y te vas a ir entonces al
[23:22] fin y al cabo Si ves algo que encima
[23:24] además de educarte te entretiene porque
[23:27] es divertido te vas más emociones y te
[23:29] vas a querer quedar ent eso es clave
[23:31] también pero que lo tengas en cuenta
[23:32] entonces qué cosas puedes hacer contar
[23:35] historias personales Mostrar tu
[23:37] vulnerabilidad Añadir humor al contenido
[23:39] Sí y nunca postees contenido que
[23:43] básicamente genera debate con cosas no
[23:45] relacionadas a tu marca por ejemplo
[23:47] política religión Y eso para mí
[23:49] personalmente Bueno yo posteo cada tanto
[23:51] de la religión pero intento no generar
[23:52] debate de esas cosas porque al fin y al
[23:54] cabo puedes perder gente de tu audiencia
[23:56] que no tiene ningún sentido perder
[23:57] porque nuestra relacionado a tu marca y
[23:59] también añade de diversidad no no
[24:01] solamente publiques contenido por
[24:02] ejemplo en video publica contenido
[24:04] escrito publica fotos diversifica el
[24:06] tipo de imágenes que haces el tipo de
[24:08] videos dónde grabas Cómo grabas postea
[24:11] listas postea tips cuenta historias
[24:13] añade diversidad este tipo de contenido
[24:15] y una clave para todo esto es muy simple
[24:17] o sea te vas a meter en la lupa de
[24:18] Instagram Sí en el buscador de Instagram
[24:20] y lo que vas a hacer es mirar el
[24:21] contenido ganador mirar a influencers o
[24:24] personas que están en tu Nicho sí Qué
[24:26] tipo de contenido están posteando y lo
[24:28] que vas a hacer es simplemente Cuáles
[24:29] son los contenidos que más likes tienen
[24:30] y más visualizaciones tienen vas a ver
[24:33] qué memes postean qué preguntas postean
[24:35] qué post de valor dicen qué videos dicen
[24:37] y alg lo que vamos a hablar más adelante
[24:39] en la parte de ganchos es que puedes ver
[24:41] cómo inicias su video Dónde está grabado
[24:43] Qué dice la descripción Cuál es su
[24:44] tonalidad qué tan rápido habla si habla
[24:46] como yo que parece que voy con un
[24:48] acelerador en por dos o si básicamente
[24:50] habla más tranquilo cuál es esa
[24:52] tonalidad Y cómo básicamente esa persona
[24:54] se está comunicando para luego tomar eso
[24:56] de referencia y poder hacer lo mismo o
[24:57] sea Al fin y al cabo lo que tienes que
[24:58] hacer es ver qué están haciendo otras
[25:00] personas el contenido y ver como
[25:02] competidores tuyos o influencers o
[25:04] personas con mucho muchos seguidores en
[25:07] tu Nicho y ver como Qué contenido les
[25:09] viraliza y modelar ese contenido y hacer
[25:11] ese estilo de contenido Entonces por
[25:12] ejemplo robar el gancho es algo que se
[25:14] puede hacer es como por ejemplo no
[25:15] quiero ser de las parejas que sean x no
[25:18] Entonces tú dices no quiero ser de las
[25:19] parejas que no se miren a los ojos y
[25:21] como cambiar el contenido no pero saber
[25:23] que ese gancho está probado de funcionar
[25:26] entonces también lo que puedes hacer es
[25:27] ver como qué tipo de qué tan rápido
[25:29] hablan qué tan lento hablan Cómo es el
[25:31] escenario en donde están grabando Cuál
[25:33] es la edición que usan y todo ese tipo
[25:35] de cosas Qué dolores tocan y todo lo
[25:37] demás también es importante que cada
[25:40] publicación que se haga tenga lo que
[25:42] sería un llamado a la acción Entonces
[25:44] siempre incentiva a los seguidores aún
[25:45] llamado la acción de valor o de venta el
[25:47] de valor es como da like Comenta
[25:50] Guárdalo compártelo lo que sea y el de
[25:53] venta es como simplemente Envíame un
[25:55] mensaje o Comenta x palabra clave si
[25:57] quieres saar más información de cómo te
[25:59] puedo ayudar a tal cosa que es como
[26:00] llamo a la acción a algo eso Entonces lo
[26:03] podemos hacer al final de el post
[26:05] Entonces al final del post pero yo te
[26:07] recomiendo hacerlo como al 60 7% del
[26:10] post para generar más respuestas Y
[26:12] además de eso lo puedes poner en un
[26:14] banner en edición y además de eso lo
[26:16] puedes poner en la descripción del post
[26:18] entonces Cuáles son algunos objetivos
[26:20] del contenido primero que nada es la
[26:22] parte de la atención Entonces ahora voy
[26:25] a explicarte esto más a detalle en la
[26:27] parte de
[26:28] pero este es el primer paso si no hay
[26:31] atención Entonces no hay nada porque si
[26:32] las personas no te prestan atención no
[26:34] van a ver el resto del video si la
[26:36] persona ni siquiera va a ver tu perfil o
[26:37] tu contenido no va a ver el resto del
[26:39] video Entonces al fin y al cabo lo que
[26:41] queremos es utilizar ganchos o títulos
[26:43] atractivos como cinco cosas que estás
[26:46] haciendo que evitan que tu negocio
[26:48] crezca ese tipo de ganchos hace que
[26:50] capte la atención Luego de eso lo que
[26:52] queremos es la parte de activar entonces
[26:54] una vez que tengo la tensión Quiero
[26:56] activar a la persona y activar significa
[26:59] que el contenido genere una realización
[27:03] o un valor o algo que la persona haga
[27:05] que vea que está haciendo algo mal o los
[27:07] problemas que estás cometiendo darle
[27:10] Claridad en Cuáles son las cosas que
[27:12] está haciendo mal y cómo lo debe
[27:13] resolver entonces lo que hacemos con la
[27:15] activación es Mostrar los errores de las
[27:17] personas mostrar sus Dolores mostrarles
[27:20] que los entendemos y básicamente
[27:22] mostrarles la solución eso es luego la
[27:25] parte de nutrir entonces una vez que los
[27:27] activamos los queremos nutrir y Qué
[27:29] significa nutrir es básicamente darles
[27:31] soluciones darles valor hacer que las
[27:34] personas vean que nosotros tenemos ese
[27:36] valor y que vean que nosotros tenemos un
[27:39] método que le va a funcionar que es la
[27:40] nutrición y luego por último tenemos lo
[27:43] que es la venta que es básicamente el
[27:45] vender Y lograr eso Entonces al fin y al
[27:47] cabo lo que hago es lo mismo que en
[27:48] estos videos estoy haciendo contigo
[27:50] estoy captando tu atención al principio
[27:52] estoy mostrándote los problemas estoy
[27:54] dándote valor para nutrirte que generes
[27:57] resultados y que luego trabajemos juntos
[27:59] y eso es como funciona el contenido te
[28:01] vamos a hablar de cómo entender el
[28:03] algoritmo sí básicamente el algoritmo no
[28:06] es nada más que las personas tienes que
[28:09] entender que las redes sociales
[28:12] Solamente les importa que las personas
[28:15] consuman Su contenido O sea a Instagram
[28:17] a Facebook a todas las redes sociales
[28:18] les importa lo mismo que las personas
[28:21] consuman y compartan el contenido
[28:22] Entonces si tu contenido es bueno el
[28:24] algoritmo lo va a promocionar Por qué
[28:27] Porque si tu contenido es bueno las
[28:28] personas le dan like lo ven hasta el
[28:30] final lo que sea lo que les están
[28:32] diciendo las personas al algoritmo Esto
[28:33] me gusta dejándole like compartiéndolo
[28:36] dándole me gusta dejando un comentario
[28:38] interactuando viéndolo hasta el final
[28:39] todo ese tipo de cosas cuandoo más
[28:42] interacción tenga tu contenido mejor lo
[28:44] va a promocionar el algoritmo entonces
[28:46] las plataformas de redes sociales Cómo
[28:48] funcionan cómo funciona Facebook tiktok
[28:51] todas estas plataformas Cómo ganan
[28:53] dinero estas plataformas muy simple con
[28:56] anuncios con personas como yo que le
[28:58] pagamos a esta plataforma para que nos
[29:00] envíe tráfico para que nos muestre a más
[29:03] personas entonces cómo ganamos
[29:06] básicamente más viralidad o
[29:07] visualización haciendo que las personas
[29:10] se queden en la plataforma y consuman
[29:12] más contenido O sea si yo traigo a
[29:14] alguien a una plataforma y lo retengo
[29:17] esa plataforma me va a amar O sea instr
[29:19] me va a amar por qué porque tiene más
[29:21] retención o tiene más audiencia para
[29:23] vender anuncios y ganar dinero entonces
[29:25] al fin y al cabo es eso si si las
[29:27] personas interactúan con tu contenido tú
[29:29] se lo tienes que pedir que interactúen y
[29:31] tienes que crear un contenido bueno y
[29:33] que retenga y que capte la atención y
[29:34] todo eso y después también la clave para
[29:36] el algoritmo es la la clave de la
[29:38] interacción O sea que respondas eh a los
[29:41] mensajes que te envían las personas que
[29:44] respondas a los comentarios básicamente
[29:46] tener cada tanto contenido en vivo
[29:48] contenido en video que sea Dinámico bien
[29:50] editado bien explicado para que retenga
[29:52] que capte la atención pedirle a las
[29:54] personas que Comenten que compartan que
[29:56] den like que guarden el el video todo
[29:58] ese tipo de cosas y al fin y al cabo lo
[30:00] que pasa Cómo funciona el algoritmo es
[30:02] de la siguiente forma Entonces cuando tú
[30:04] lanzas un post Instagram lo muestra una
[30:06] pequeña audiencia que es como el 2 a 5%
[30:08] de tus seguidores Y si estas personas
[30:10] interactúan entonces Instagram se lo
[30:14] muestra al resto pero si a este pequeño
[30:15] segmento de personas no le gusta
[30:16] Instagram no se lo muestra a nadie
[30:18] Entonces al fin y al cabo lo que tienes
[30:19] hacer es pensar en eso cuando crees tu
[30:22] contenido pensar en que tiene que pasar
[30:24] ese filtro esas primeras personas que lo
[30:27] vean y cuando esas personas lo vean si
[30:29] esas personas básicamente te ayudan como
[30:32] dando like o comentando o viendo el
[30:33] video hasta el final que la retención en
[30:35] video es la métrica para mí más
[30:37] importante en cualquier red social en
[30:39] especial para YouTube que te venda
[30:41] anuncios en el video sí Entonces al fin
[30:43] y al cabo lo que tienes que hacer es
[30:44] crear contenido pensando en eso pensando
[30:46] en que lo van a ver un grupo de personas
[30:48] y si esas personas les gusta básicamente
[30:50] lo van a compartir es como si fueras a
[30:52] hacer un Pitch o una venta en Shark Tank
[30:55] Y entonces tienes que prepararte para
[30:56] que esos tiburones está aquí es lo mismo
[30:58] o sea tienes que prepararte para que
[31:00] esas personas te acepten y interactúen
[31:02] con ese contenido y te den like vamos a
[31:04] hablar de cómo hacer para optimizar lo
[31:07] que sería la interacción Entonces cómo
[31:09] funciona la interacción en las redes
[31:11] sociales toda la parte de engagement
[31:14] likes comentarios y todo eso la
[31:16] interacción se gana a través de un
[31:18] contenido de calidad que genera una
[31:20] respuesta a las personas siempre es
[31:21] preferible tener una audiencia más
[31:23] pequeña con una interacción más grande
[31:24] que una audiencia más grande con una
[31:26] interacción más pequeña y lo lo que
[31:28] debes hacer es ver a los seguidores como
[31:29] personas No como un número debes
[31:31] duplicar el contenido que funciona
[31:33] primero que nada no entonces esa es la
[31:34] primera parte o el primer consejo que te
[31:37] puedo dar en la parte de interacción Haz
[31:39] más de lo que funciona es así de simple
[31:43] si algo viralizó ha más de eso a las
[31:45] personas les gustó entonces una buena
[31:47] forma de mejorar tus resultados es
[31:51] simplemente analiza Qué contenido ha
[31:53] dado más interacción y ha más de eso y
[31:55] lo mismo en lo opuesto elimina el
[31:57] contenido que no funciona si es que algo
[31:59] tiene 10 likes y le dio un like tu mamá
[32:00] y tu tía y tu novia no hagas más de eso
[32:03] porque a la gente no le gustó entonces
[32:05] obviamente cuando estás comenzando vas a
[32:06] tener pocos likes no te desanimes ánimo
[32:09] campeón o campeona pero al fin y al cabo
[32:11] lo que quiero es que entiendas que
[32:12] tienes que hacer más de lo que la gente
[32:13] le gusta y cómo puedes ver lo que le
[32:15] gusta a la gente sin necesidad de quemar
[32:17] ideas de contenido o postear y que nadie
[32:20] te dé like ver otros creadores ve lo que
[32:22] otros creadores postean Qué cosa
[32:24] viralizó y qué no viralizó a más de lo
[32:26] que le viralizó ese cre yas menos de lo
[32:28] que no luego básicamente incentiva lo
[32:30] que es la participación entonces más
[32:32] llamados a la acción o pedir la la la
[32:35] interacción esto lo hacen muchos
[32:37] creadores de contenido deja tu like
[32:39] comparte guarde eh guarda Quédate hasta
[32:42] el final si quieres ver no sé qué
[32:44] interacción o sea pedir como likes pedir
[32:46] que lo o sea deja tu Like si esto te
[32:48] gustó para que lleguemos a más personas
[32:49] compártele esto a alguien que le haya
[32:51] servido si crees que le podía compártele
[32:53] esto a alguien que le pueda servir si
[32:54] esto te sirvió a ti deja tu comentario
[32:56] de qué opinas guarda esto para más tarde
[32:58] y no olvidarte estos consejos o Quédate
[33:00] hasta el final si quieres saber cómo
[33:01] esto no y ahí haces un gancho y luego al
[33:04] final de eso lo resuelves entonces toda
[33:06] pieza de contenido tiene que tener un
[33:07] llamado a la acción puede ser de
[33:08] interacción o puede ser de venta También
[33:10] es importante interactuar básicamente
[33:12] con los comentarios respondiendo los
[33:14] responder comentarios con preguntas
[33:16] abiertas para que esos esas respuestas
[33:17] generen más respuestas y generar más
[33:20] conversación Entonces algo que quiero
[33:22] mencionarte es cómo optimizar la parte
[33:24] de el perfil entonces voy a hacer aquí
[33:26] una separación porque me da pereza
[33:28] cambiar de hoja Sí así que vamos a usar
[33:30] esta hoja y salvar el medio ambiente
[33:31] entonces básicamente el perfil es la
[33:34] parte de eh tu Instagram que sería como
[33:37] la biografía Entonces cómo optimizamos
[33:39] un perfil o una biografía es fundamental
[33:42] para que el marketing orgánico funcione
[33:44] que tu perfil esté optimizado si no está
[33:46] optimizado las personas no van a
[33:48] seguirte ni van a entender cómo las
[33:50] puedes ayudar entonces lo que tienes que
[33:52] hacer primero que nada es cambiar tu
[33:54] negocio a público no lo pongas privado
[33:57] Alo que estés subiendo ahí cochinadas
[33:59] que me imagino que no no lo pongas
[34:01] privado Al fin y al cabo ponlo público
[34:02] porque lo que quieres es que más
[34:04] personas lo vean y no no van a venir a
[34:06] secuestrarte tranquilo tranquila sí
[34:08] después elimina cualquier foto no
[34:10] profesional lo que tienes que poner en
[34:11] tu foto de perfil es una foto tuya donde
[34:14] se te vea tu cara de cerca que estés
[34:16] sonriendo que sea una foto amistosa
[34:18] amigable que represente tu personalidad
[34:20] también puede ser una foto de ese estilo
[34:22] no pero ver una foto de cara cerca y
[34:25] realmente con un fondo desenfocado o con
[34:27] un fondo blanco o de un solo color para
[34:29] que llame la atención también asegúrate
[34:31] de que tu nombre de usuario sea tu
[34:32] nombre Claro si no está disponible
[34:34] añádele algo al final pero no números
[34:36] porque se va a ver como super spam
[34:37] Entonces por ejemplo si Marcos rasetti
[34:39] no estuviera disponible podría poner
[34:41] Marcos rasetti O podría poner Marcos
[34:43] rasetti barra baja o barra baja Marcos
[34:45] rasetti no que también es como una forma
[34:49] de poner el nombre disfrazado con la
[34:51] barra baja que no se ve pero intenta
[34:53] evitar números o de última pondría como
[34:55] Marcos e rasetti como mi segundo nombre
[34:58] la inicial o cosas así pero intenta de
[35:00] no poner símbolos especiales y que
[35:02] igualmente el usuario sea claro y fácil
[35:04] de recordar si tu apellido es difícil o
[35:06] tu nombre es difícil puedes ponerlo
[35:07] simplificado no Entonces eso también
[35:09] básicamente también utiliza el nombre en
[35:11] negrita para escribir lo que haces Y no
[35:14] para poner tu nombre entonces en en este
[35:16] caso eh En el nombre mío Yo además de
[35:19] poner Marcos rasetti puedo tener hati
[35:21] que te puedo tener coaching hait que te
[35:23] puedo poner escalar un negocio o si eres
[35:25] básicamente coach fines puedes poner no
[35:27] sé Juan Carlos coach fitness en la parte
[35:29] del nombre en negrita después si estás
[35:31] empezando a cuenta de cero mínimo nueve
[35:33] post y los puedes publicar de una vez
[35:36] para tener contenido y que no esté vacía
[35:37] la cuenta y publica consistentemente
[35:39] para ganar antigüedad de post y que no
[35:41] se vea como una cuenta super nueva sin
[35:43] contenido que se vea spam También te
[35:45] recomiendo tener un enlace solo a un
[35:47] embudo de ventas o a un calendario no
[35:50] varios en mi caso tengo Solamente dos
[35:52] pero porque están muy claramente
[35:53] divididos es como Okay si no tienes un
[35:55] negocio y si tienes un negocio porque
[35:56] obviamente tengo dos tipos de programas
[35:58] u ofertas pero en este caso si tienes un
[36:00] programa una oferta solamente Pon el
[36:02] link a tu embudo no pongas tu podcast no
[36:04] pongas 1000 cursos no pongas un montón
[36:06] de cosas solamente una cosa bien porque
[36:08] las personas después se pierden o no vas
[36:10] al lugar donde tú quieres ir también
[36:12] optimiza tus historias destacadas aado
[36:14] un llamado a la acción al final de las
[36:15] historias destacadas también entonces
[36:16] puedes poner una historia con tus
[36:18] resultados personales una historia
[36:19] destacada con resultados de clientes una
[36:21] historia destacada con tu propia
[36:23] historia y una historia destacada con lo
[36:25] que son preguntas frecuentes siento esto
[36:26] también para que lo tengas en cuenta y
[36:28] lo puedas poner en historias destacadas
[36:30] te recomiendo no más de cinco historias
[36:31] destacadas no pongas historias
[36:33] destacadas de viajes a nadie le interesa
[36:34] a tus viajes Sí perdón es la verdad por
[36:37] esto estacas de valor que las personas
[36:38] te conozcan o puedan ver lo que haces Y
[36:40] al final un llamado la acción de que te
[36:42] respondan agenden una llamada o lo que
[36:43] sea entonces cómo lo hago yo en la parte
[36:45] ya de la descripción del perfil que son
[36:47] como básicamente lo que lees o el texto
[36:49] que está ahí en mi perfil primero que
[36:51] nada Cuáles son mis resultados que es
[36:53] qué hago Esto lo puedes ver en mi perfil
[36:55] Si vas a Marcos rasetti o si justamente
[36:57] vas a mi perfil Marcos rasetti y me
[36:59] envías la palabra clave notas vas a ver
[37:01] en el documento que te que te muestro
[37:03] Cómo se hace esto en tiempo real o ahí
[37:05] está el documento mejor explicado pero
[37:07] es básicamente la primera frase
[37:08] ministres mis resultados escalé mi
[37:10] coaching y cursos a más de 250,000 al
[37:12] mes Esos son mis resultados o que hago
[37:14] prueba social que es que logré escal más
[37:16] de 140 clientes a 10 a $1,000 al mes Con
[37:19] proceso High ticket de Inteligencia
[37:21] artificial o Ai Y luego el llamado a la
[37:23] acción Qué debes hacer básicamente que
[37:25] es toca y te escalamos garantizado y es
[37:27] un link a el bcl en donde explico
[37:30] exactamente qué es lo que hacemos
[37:32] nosotros Entonces antes de continuar con
[37:33] el video quería hacerte una invitación
[37:35] super rápida si tienes un negocio de
[37:36] coaching agencia productos y te gustaría
[37:38] que te ayudemos a escalarlo en tias
[37:40] 50,000 extras al mes garantizado que si
[37:43] no lo logramos te volvemos el dinero más
[37:45] $4,000 toca el link en la descripción
[37:47] para ver más información básicamente
[37:49] vamos a en 7 a 14 días construir todo
[37:51] por ti tus reels anuncios embudo todo
[37:53] todo todo y te vamos a monitorizar luego
[37:55] uno a uno con Inteligencia artificial
[37:57] procesos un equipo y todo esto para que
[38:00] funcione sin ti y sin depender de
[38:02] nosotros En fin Si quieres más
[38:03] información de la mentoría híbrida donde
[38:05] construimos todo por ti después te
[38:06] mentore toca el link en la descripción y
[38:08] si quieres comenzar tu negocio desde
[38:10] cero puedes certificarte con nosotros
[38:12] como copit trafficker y ganar de 2 a
[38:14] 5,000 al mes haciendo anuncios
[38:16] copywriting o reacción publicitaria y
[38:18] todo esto con Inteligencia artificial
[38:20] para negocios y que te paguen 2 a 5,000
[38:22] al mes y nosotros te conseguimos un
[38:23] negocio para trabajar garantizado bien
[38:26] Así que eso sería todo entonces vamos a
[38:27] hablar un poco ya en Sí de lo que sería
[38:29] la estrategia de orgánico Entonces como
[38:31] dijimos primero que nada tenemos la
[38:33] parte de tráfico Entonces cómo funciona
[38:35] la parte de tráfico tenemos distintas
[38:37] formas que podemos utilizar para tráfico
[38:40] primero tenemos el botón de promocionar
[38:43] botón de promocionar Sí cómo funciona es
[38:46] de la siguiente forma Sí primero vamos a
[38:49] nuestro post que hayamos hecho un ril o
[38:51] lo que sea yo siempre te recomiendo
[38:53] dejar dos a cu días o hasta 7 días para
[38:56] ver si el ril se virá Lisa de forma
[38:57] orgánica y luego lo que hacemos Es
[38:59] agarrar ese relo post que hayamos hecho
[39:01] y si después de 7 días o hasta mi amigo
[39:03] Fran solola que tiene muchos seguidores
[39:04] me dijo que 30 días si ese post to real
[39:07] Es bueno o sea el contenido es bueno no
[39:09] grabamos por grabar le podemos meter 5 o
[39:12] 10 para promocionarlo y que consiga más
[39:14] vistas y lo que hacemos Es a esas
[39:15] personas que le dejan like o que nos
[39:17] comentan enviarles un mensaje y
[39:19] prospectar lasas Y de esa forma
[39:20] conseguir llamadas super barato también
[39:22] lo que podemos hacer es ads adm o
[39:25] mensajes podemos hacer anuncios en vez
[39:27] de mandarlos a un embudo de ventas
[39:28] podemos hacer que nos envíen un mensaje
[39:30] y ahí cuando nos envían un mensaje les
[39:32] enviamos el embudo Y de esa forma
[39:34] tenemos a la persona en nuestras
[39:35] conversaciones para poder tener una
[39:37] conversación desarrollar una relación y
[39:39] eventualmente agendar una llamada o
[39:41] venta luego la parte de las
[39:42] colaboraciones entonces que es una
[39:43] colaboración si yo por ejemplo tengo
[39:45] 200,000 seguidores Y tú tienes 100,000 o
[39:48] 200,000 o 500,000 hacemos un Live juntos
[39:51] O hacemos un post de colaboración y
[39:53] crecemos los dos luego tenemos lo que
[39:55] son shoutouts o influencers Entonces a
[39:57] qué me refiero con esto es agarrar
[39:59] cuentas de Instagram de tu Nicho
[40:01] idealmente por ejemplo estas cuentas de
[40:02] motivación y de frases que o cuentas de
[40:05] frases de parejas o motivación de de
[40:08] emprendedores y le pagas no sé 20 50 $
[40:11] cobran super barato y te hacen un post y
[40:13] una historia promoviendo tu perfil o
[40:15] pueden incluso decir que te envíen un
[40:17] mensaje para recibir x no entonces
[40:19] Envíale un mensaje a Marcos rasetti si
[40:21] quieres recibir un guion de ventas
[40:23] gratis de Cómo cerrar llamadas de ventas
[40:25] no eso puede ser un ejemplo y le pago
[40:27] estas cuentas y entonces consigo un
[40:28] montón de mensajes super barato y
[40:30] después por último tengo lo que es la
[40:32] parte de viralización que al fin y al
[40:34] cabo la parte de viralización es postear
[40:36] contenido y que por sí sin que yo haga
[40:38] nada ese contenido sea viral que es un
[40:39] poco lo que vamos a hablar ahora
[40:42] entonces dicho eso vamos a hablar de la
[40:43] parte de calendarización de contenido
[40:46] Entonces qué es un calendario de
[40:48] contenido el calendario de contenido es
[40:51] definir las temáticas que vas a tener
[40:53] para los distintos días Entonces cómo se
[40:56] ve en un caso el calendario de contenido
[40:58] si yo voy a poner un calendario de
[41:00] contenido yo lo que voy a poner es por
[41:01] ejemplo lunes martes miércoles jueves
[41:04] viernes sábado domingo y voy a poner el
[41:07] mes entero entonces voy a poner por
[41:09] ejemplo los lunes voy a hacer un post
[41:11] motivacional los eh martes voy a hacer
[41:13] un post de dos pasos en donde digo que
[41:16] cometen una palabra clave para recibir
[41:18] un entregable luego un post resolviendo
[41:20] objeciones los miércoles no Por qué
[41:22] vender High ticket sí se puede luego un
[41:24] jueves un caso de éxito y lo que hago es
[41:26] calendarizar todo ese tipo de cosas
[41:28] entonces La idea es definir un ángulo o
[41:31] tema de contenido para cada día basado
[41:33] en las categorías de mayor rendimiento
[41:35] por ejemplo puedo hacer los domingos
[41:37] puedo hacer lifestyle Y entonces como
[41:39] los domingos es un día más relajado para
[41:41] todo el mundo puedo postear un post en
[41:43] la playa o viajando o lo que sea y eso
[41:46] es un post de lifestyle mostrando estilo
[41:48] de vida y un post más relajado o un post
[41:50] hablando de algo personal como mi
[41:53] familia religión pumo o lo que sea
[41:55] entonces eso puede ser como el
[41:56] calendario contenido ido y lo que tienes
[41:58] que hacer es definir tu mes entero
[41:59] agarrar tu mes entero y poner semana un
[42:02] 2 3 y cu Cuáles son los calendarios de
[42:04] contenido que vas a hacer no los 30 días
[42:06] del mes tienen que ser distinto pero por
[42:08] ejemplo si yo fuera a armar 30 días
[42:10] Puedo poner los miércoles es un post de
[42:12] valor y entonces el primer miércoles del
[42:14] mes es no sé un post hablando de Cómo
[42:16] vender High ticket segundo miércoles del
[42:18] mes es Cómo crear un un proceso el
[42:20] cuarto miércoles del mes es el tercer
[42:22] miércoles del mes es no sé cómo definir
[42:24] tu contenido orgánico y el otro es cómo
[42:26] trabajar la parte de alto rendimiento
[42:28] entonces como que cada día del mes o
[42:31] cada cada día es un post de valor
[42:33] distinto básicamente formas de sacar
[42:36] ideas de contenido para sacar el tema de
[42:38] ideas de contenido que es un poco lo que
[42:40] quiero hablar ahora en esta sección sí
[42:43] que quiero ir rápido porque quiero que
[42:44] el video no se alargue básicamente lo
[42:46] primero que vamos a hacer es pensar en
[42:48] los pilares del método Entonces en este
[42:50] caso mi método Blue hacking tiene los
[42:52] siguientes Pilares tiene primero que
[42:54] nada identidad que es mentalidad es
[42:57] fusión y visión de la empresa luego
[42:59] tiene la parte de ntp o oferta que es el
[43:02] Nicho la transformación el precio del
[43:04] vehículo que es todo lo que venimos
[43:05] hablando en estos primeros módulos
[43:06] Entonces por ejemplo este módulo lo
[43:08] estoy haciendo en base a los Pilares de
[43:09] mi método que es identidad que es visión
[43:12] ejecución y mentalidad luego la segunda
[43:14] parte que es ntp que es Nicho
[43:16] transformación precio de vehículo luego
[43:17] la parte de flow income que es marketing
[43:19] ventas y servicio y luego la parte de
[43:21] operaciones que es procesos equipo y kpi
[43:23] y esos son mis Pilares por ejemplo de
[43:25] contenido en base a mi método luego
[43:27] luego puedes crear contenido en base de
[43:28] tu investigación de Mercado puedes usar
[43:29] chat gpt o hablar con tus clientes y ver
[43:32] esos dolores deseos y necesidades el fin
[43:34] y al cabo es como cuáles son esos
[43:35] dolores deseos o necesidades Cuáles son
[43:37] esos errores que están cometiendo y cuál
[43:39] es la forma correcta de hacer las cosas
[43:41] luego en base objeciones de ventas que
[43:43] tengas por ejemplo no tengo no se puede
[43:45] vender High ticket en español entonces
[43:46] crear contenido alrededor de eso luego
[43:48] referencias virales que es como ver
[43:50] contenido en tu Nicho que está
[43:51] viralizando y tomar ideas de eso para
[43:56] lo que sería como ideas que se te van
[43:58] ocurriendo en el día tener todo el día
[44:00] abierto el recordatorio de iPhone para
[44:01] anotar ideas luego casos de éxito
[44:04] también o pruebas de tus resultados
[44:06] experiencias pasadas elecciones
[44:08] recientes cosas que estás haciendo ahora
[44:11] tendencias que que ves en el mercado por
[44:13] ejemplo el cuando salió la serie de
[44:15] Griselda yo hice un video hablando de
[44:17] esa serie y storytelling que es
[44:19] básicamente como contar historias tuyas
[44:21] o de clientes o lo que sea que eso
[44:23] Funciona muy bien porque los humanos nos
[44:25] creamos siempre con historias aprendemos
[44:27] más con historias Entonces vamos a
[44:29] hablar de lo que sería el tema de los
[44:31] ganchos Qué es un gancho el gancho es lo
[44:33] primero que digo en en cualquier pieza
[44:35] de contenido Entonces en este video lo
[44:37] primero que dije en los primeros
[44:38] segundos eso es un gancho y al fin y al
[44:41] cabo Cómo se crea un buen gancho primero
[44:44] un gancho es relevante entonces tiene
[44:46] que ser relevante a la persona si tú
[44:48] estás tratando de bajar de peso y ves un
[44:50] video mío que te dice cinco tips para
[44:52] reclutar equipo no va a ser relevante
[44:54] luego idealmente tiene que ser reciente
[44:56] tiene que ser aplicable no como qué me
[44:58] funcionó hace 500 años para vender esto
[45:00] no O sea qué está funcionando ahora
[45:02] también tienes el gancho de celebridad
[45:04] que puedes hablar de por ejemplo Cuál es
[45:06] la estrategia de Brad Pit para verse tan
[45:07] bien no O cómo bajó tal persona de peso
[45:10] para tal película eso Funciona muy bien
[45:12] luego la curiosidad entonces básicamente
[45:14] abrir la curiosidad porque un gancho lo
[45:17] que quiere es enganchar como cuando
[45:18] estás pescando a la persona para que se
[45:21] queda ver el video luego tienes el
[45:22] gancho de cómo hacer x no Entonces al
[45:24] fin y al cabo Cómo crec tu negocio eh
[45:27] luego tienes el gancho de lista que es
[45:29] como cinco pasos para hacer esto y luego
[45:31] tienes el gancho emocional que es como
[45:33] contar una historia emocional o lo que
[45:35] sea no entonces esos son un par de
[45:36] ganchos obviamente Hay un montón de
[45:38] ganchos lo que puedes hacer literalmente
[45:40] superfácil es ir a Instagram meterte en
[45:43] la lupa ver personas de tu Nicho ver los
[45:45] reels más virales O sea que tengan no sé
[45:47] 200,000 500,000 reproducciones un millón
[45:50] de reproducciones que tengan miles de
[45:51] likes y obviamente ver que sea una
[45:53] persona que para esa persona no sea
[45:55] común Obviamente si me meto en un post
[45:56] de robins si tiene 5,000 likes es muy
[45:59] bajo para la cantidad de seores que
[46:00] tiene obviamente tiene que tienes que
[46:02] meterte en el perfil de la persona a ver
[46:03] cuál es su promedio de likes y
[46:05] reproducciones y lo que salga del
[46:06] promedio y ver qué dicen los primeros
[46:08] segundos Entonces por ejemplo un gancho
[46:10] de una persona que yo conozco que se
[46:11] hizo viral es como me van a odiar por
[46:13] revelar sus secretos entonces puedo
[46:15] decir lo mismo me van a odiar por
[46:16] revelar sus secretos y cambio el
[46:18] contenido no luego para el tema de lo
[46:21] que es el contenido una vez que ya
[46:23] hablamos del tema de ganchos que es cómo
[46:25] definir ganchos de la forma correcta que
[46:27] de vuelta podría pasarme todo un video
[46:29] hablándote de ganchos de copywriting y
[46:31] de hecho nosotros en el programa
[46:32] enseñamos un montón de ganchos de
[46:34] copywriting distintos pero lo que quiero
[46:36] que entiendas es solamente el concepto
[46:37] de Qué es un gancho y qué hace un buen
[46:39] gancho después lo que puedes hacer es
[46:40] modelar ganchos ganadores entonces
[46:42] básicamente lo que tienes que entender
[46:43] es la parte de cómo se hace un reel o
[46:45] cuál es la estructura de un reel o
[46:47] contenido Entonces primero que nada
[46:49] tienes lo que sería sí el gancho
[46:51] Entonces el gancho es esta primera parte
[46:53] que son los primeros segundos de ese ril
[46:56] entonces gancho es los primeros dos a 5
[46:59] segundos de ese reil luego el gancho
[47:01] tienes lo que sería básicamente el
[47:03] problema Entonces Okay esto es de vuelta
[47:05] eso es una estructura de ril pero es la
[47:07] más común y es la una de las mejores
[47:09] para mí entonces un gancho puede ser no
[47:10] vendas barato mejoras esto o estás
[47:13] cobrando muy barato y por eso no escalas
[47:14] Y entonces ahí el problema es vender
[47:16] barato te lleva hacia eh devaluar tu
[47:18] producto o servicio y no puedes escalar
[47:20] porque no tienes margen para invertir la
[47:22] solución luego eso la soluciónes
[47:24] básicamente mira lo que tienes que hacer
[47:25] es vender caro porque eso te da más
[47:27] margen para poder invertir Cómo aplicar
[47:30] la solución que es la aplicación de esa
[47:32] solución entonces mira para vender caro
[47:34] lo que tienes que hacer es subir el
[47:35] valor de tu producto por sobre el valor
[47:38] percibido sí por sobre el precio
[47:40] entonces para esto tienes que crear una
[47:42] oferta Irresistible siendo específico en
[47:43] tu Nicho tu transformación y tu vehículo
[47:46] forma única de hacerlo y después si
[47:49] haces esto vas a tener Cuál es el
[47:50] beneficio si haces esto vas a tener más
[47:52] margen invertir en anuncios y tu negocio
[47:55] va a crecer y por último llamado a la
[47:57] acción que es Okay si te gustó este
[47:58] video Dale like o comparte Esa es la
[48:00] estructura para la mayoría de los reels
[48:02] que funcionan que es gancho problema
[48:04] solución aplicación beneficio llamado y
[48:06] esto puede ser en video puede ser en
[48:08] texto también está muy de moda esos
[48:10] reels que es literalmente un video y que
[48:12] no nadie dice nada Solo tiene música y
[48:14] tiene un texto que dice Cómo ganar 5000
[48:16] seguidores en 3 días y literalmente
[48:18] aparece a los 2 segundos como lela y en
[48:20] la descripción está eso Entonces si
[48:22] tienes miedo de hablar en cámara o estás
[48:23] empezando puedes hacer ese tipo de Rs
[48:25] también Cuál es otra clave también para
[48:27] una vez que tenemos esto ya hasta ahora
[48:29] entendimos toda la mecánica del
[48:30] contenido captar lo que serían
[48:32] conversaciones bueno para captar
[48:35] conversaciones es muy fácil lo que vas a
[48:37] hacer es crear contenido en tus post o
[48:39] sea en tus publicaciones y en tus
[48:41] historias con un llamado a la acción
[48:43] literalmente lo que vas a hacer es un
[48:44] call to action un llamado a la acción
[48:46] entonces literalmente va a ser call to
[48:48] action entonces Estoy buscando cinco
[48:50] coaches para escalarlos a 100,000 al mes
[48:52] si te interesa responde quiero
[48:53] literalmente es eso en tus post y en tus
[48:56] historias y puede ser en una foto o
[48:58] puede ser en un video hablando o también
[49:00] lo puedes hacer con algo de valor Acabo
[49:01] de crear una guía de cinco pasos para
[49:03] cerrar una venta si la quieres Comenta
[49:05] guía o respondes historia guía Y de esa
[49:07] forma generas conversaciones s simple
[49:09] vamos Seguimos entonces vamos a ir con
[49:11] la que es la parte ahora que terminamos
[49:13] de hablar de la parte contenido voy a
[49:15] hablar de lo que es un poco de cómo
[49:16] hablar a cámara y un par de tips de
[49:18] edición o retención y y bueno
[49:21] básicamente no te puedo ayudar a sacar
[49:22] el pánico escénico porque no soy el
[49:24] experto en eso tienes varios videos de
[49:26] cómo hacerlo en YouTube seguro lo único
[49:27] que te puedo decir es que mira si tienes
[49:29] algo que ayuda a las personas y no estás
[49:30] grabándose y haciendo videos de cómo las
[49:33] personas lo pueden tener o aplicar estás
[49:35] haciendo gista con las otras personas
[49:36] Porque al fin y al cabo si le das algo
[49:38] de valor y no lo estás grabando por
[49:40] miedo que si te ves desmaquillado O
[49:42] desmaquillada y el pelo lo tienes
[49:43] corrido o o tienes así despeinado o te
[49:46] trabas o lo que sea Mira Primero te voy
[49:48] a decir dos cosas uno todo se puede
[49:50] editar y dos al fin y al cabo está
[49:52] haciendo deista con la otra persona
[49:53] porque no está recibiendo ese valor que
[49:55] podría recibir al ver tu contenido
[49:56] Entonces vamos a hablar de cámara y
[49:58] edición entonces para cámara yo uso lo
[50:01] que sería la Sony a
[50:05] 6400 no es la mejor cámara del mundo no
[50:08] sé qué ahí en el documento de notas si
[50:10] me envías notas por Instagram a Marcos
[50:11] rasetti te voy a decir como básicamente
[50:14] Cuál es la mejor cámara que te
[50:15] recomiendo y lores ya que estamos Cuál
[50:17] es un buen lente para esta cámara
[50:19] Depende si quiere angulación conservada
[50:22] per media por un
[50:24] 1635 me permiten las dos
[50:27] listo entonces cámara Sony a6400 lente
[50:31] 1635 Y eso sería como un Setup básico
[50:34] puedes buscar en YouTube videos más
[50:35] específicos de Setup para principiantes
[50:38] o empezar con la cámara de tu iPhone o
[50:40] contratar un filmmaker como yo contrato
[50:41] a Lore que me ayude no trípode cualquier
[50:45] trípode que sea estable de aluminio
[50:46] luces puedes usar luces de Aro de luz
[50:48] para empezar y después puedes comprarte
[50:50] lo que sería un softbox Sí entonces
[50:53] softbox de vuelta para esta parte voy a
[50:55] ir medio rápida porque no soy experto
[50:57] simplemente puedes buscar más tutoriales
[50:58] En YouTube quiero pasar a los tips de
[51:00] grabación Eh más de hablar eh Y bueno
[51:04] ahí también el documento de notas te
[51:05] dejo un video que te recomiendo ver para
[51:07] ver todo la parte del Setup la parte de
[51:09] ambiente puede ser tu casa puede ser un
[51:11] coworking intenta que no sea un fondo
[51:13] plano que sea un fondo con cosas como
[51:14] esto sí y el micrófono Yo te recomiendo
[51:17] el Road smartlab Plus si estás en un
[51:19] presupuesto limitado o este que tengo
[51:21] aquí que es el dji eh dji Y lo puedes
[51:25] buscar así eh y es el mejor de todos
[51:27] para mí porque tiene es muy versátil y
[51:29] tiene muy buen audio entonces un par de
[51:31] notas de grabación que me gusta repasar
[51:33] primero que nada la motivación imagina
[51:36] que te pagan 5 a $1,000 por cada video y
[51:38] ve con esa intención de que estás
[51:40] pagando 5 0,000 por video y puede no ser
[51:43] una tontería puede ser verdad porque
[51:45] puede que llegues a cerrar eso en
[51:47] clientes con ese video nunca se sabe si
[51:50] se viraliza y ve con esa intención
[51:52] también de aportar y de servir y ayudar
[51:53] a las personas entonces motivación
[51:55] financiera egoísta y motivación
[51:57] filantrópica ayudar a otros luego
[51:59] divertir entretener hacer chistes
[52:01] básicamente ser tú o sea ser como serías
[52:03] con un amigo pero en la cámara o sea
[52:05] ponerte de último un amigo o tu novio o
[52:07] pareja Bueno si no quieres tanto tu
[52:09] pareja por ahí no pero idealmente un
[52:11] amigo alguien que quieras y lo pones del
[52:12] otro lado y le empieces a hablar a esa
[52:14] persona y literalmente la cámara que
[52:15] quede de lado resalta emociones ha que
[52:18] tu audiencia se ría llore sienta genera
[52:20] emociones por ejemplo eso mi mi amigo
[52:22] Javi es muy bueno haciendo que la gente
[52:23] llore con sus videos y también habla
[52:26] como un amigo no con palabras simples
[52:28] con palabras directas y relajado s que a
[52:30] veces hablo un poco técnico pero intento
[52:32] siempre simplificarlo hablar siempre de
[52:34] tú y no de Yo sí hablar Siempre en
[52:37] primera persona no grupal eh perd hablar
[52:39] siempre singular no grupal o sea siempre
[52:41] te hablo a ti que estás viendo esto y no
[52:42] le hablo a las personas que están viendo
[52:44] esto Ten una buena expresión corporal
[52:45] mueve los brazos y no estés así como
[52:47] simplemente hablando con la voz baja
[52:49] sino que mueve el cuerpo expresa modula
[52:52] que también es algo que como te digo yo
[52:54] también trabajo el modular y y todo eso
[52:56] porque a veces hao un poco cerrado y
[52:59] rápido eh después proyecta tu voz y
[53:01] modula respira bien respira des el
[53:04] vientre sube tu energía y Hazlo Dinámico
[53:06] no lo hagas aburrido los videos
[53:08] aburridos no viralizan y ponle cariño y
[53:11] atención a la cámara piensa en tu
[53:12] audiencia que está del otro lado piensa
[53:14] en la persona que va a ver esto no
[53:16] grabes una cámara grábale a una persona
[53:18] o sea piensa en la persona que está
[53:20] viendo esto y no en la cámara y también
[53:22] idealmente cuando puedas dos cámaras
[53:25] básicamente siempre para cambiar de
[53:27] plano y hacer el video más Dinámico un
[53:29] par de tips de edición captar la
[53:31] atención en los primeros segundos eso es
[53:33] clave incluir
[53:34] transiciones incluir textos remarcando
[53:37] lo que se dice sí eh incluir música y
[53:40] hacerlo Dinámico y entretenido si
[53:42] necesitas Editores puedo poner en
[53:43] contacto con Lore básicamente me envías
[53:45] un mensaje por Instagram y te recomiendo
[53:47] entonces básicamente eso sería un poco
[53:49] los tips de edición bueno comimos un
[53:52] montón la verdad que fui super rápido en
[53:54] este video lo puedes poner hay personas
[53:55] que ponen los videos en punto do conmigo
[53:57] lo tienes que poner en punto 05 no O sea
[54:00] en la mitad Pero espero que te haya
[54:02] servido de aportado valor intenté
[54:03] descubrir un montón de cosas como te
[54:05] digo esto es un curso gratis No es
[54:07] cualquier video de YouTube Ahí no más
[54:08] como que grabé y me improvisé me tomé el
[54:11] tiempo de preparar este documento si me
[54:13] escribes la palabra notas por Instagram
[54:15] Instagram es Marcos rasetti vas a ver
[54:17] que hay un documento de más de 100
[54:18] páginas que te voy a regalar sin
[54:19] registrarte a nada sin pedirte nada sin
[54:21] pedirte fotos de tus pies totalmente
[54:23] gratis simplemente me escribes notas por
[54:25] Instagram y te doy básicamente un
[54:27] resumen te doy procesos y te doy todo lo
[54:29] lo que estoy viendo literalmente
[54:31] mientras te voy hablando estoy sacando
[54:33] toda la información de ese documento y
[54:35] lo ties ahí todo resumido para que lo
[54:36] veas y lo uses que veas que no me estoy
[54:38] improvisando esto y sacándome Elo de La
[54:40] Galera sí eh Y sio que estoy dándotelo
[54:43] desde prepararlo con tiempo entonces en
[54:45] el siguiente video te voy a revelar Cómo
[54:47] convertir conversaciones en ventas
[54:49] literalmente te voy a regalar un módulo
[54:52] de mi curso que literalmente saqué del
[54:54] curso eh que mis clientes tienen
[54:57] obviamente es una parte pero básicamente
[54:59] es el proceso entero de conversaciones
[55:01] explicado y literalmente lo extraje y es
[55:03] como una hora de video prácticamente
[55:05] para que lo apliques Entonces el
[55:06] siguiente video de este curso gratis el
[55:09] módulo va a ser Cómo convertir
[55:10] conversaciones en ventas tanto con
[55:12] personas que no te conocen como las que
[55:14] te conocen Sí y si te gustó No olvides
[55:17] de suscribirte activar la campanita y eh
[55:20] Para estar atento de siguientes videos
[55:21] de valor como este y enviarle esto a
[55:23] alguien a quien le pueda ayudar al fin y
[55:25] al cabo aportar dar valor a otros te
[55:27] puede aportar valor a ti o te hace
[55:29] valioso y hagamos esto viral porque creo
[55:31] que se lo merece te veo en el próximo
[55:32] video

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
tKSCLSylv0U
MOFU YT Copy-paste VSL + CTA 🎬 Tutorial estrutura VSL (6min)

Mi Guión de VSL de $4 Millones (Video Sales Letter)

👁 6.824 ❤️ 240 💬 11 ⏱ 6m10s 2024-11-06

📌 Papel no perfil

Entrega script de VSL como lead magnet curto. A promessa de US$4M ancora valor no número.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Gana 10-100K EXTRAS al mes con tu coaching o curso: 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-DiaMillonario-24-10-28&utm_content=YT-DiaMillonario-24-10-28&utm_campaign=VSL-Directa&htrafficsourc…"

📄 Ver transcrição completa (1267 palavras)
# Video ID: tKSCLSylv0U
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] he creado el bcl más increíblemente
[00:02] efectivo de todos los tiempos y he usado
[00:05] la misma estructura y el mismo marco
[00:08] para generar unos 4 millones de dólares
[00:11] hasta ahora con este solo BS y en tres
[00:15] ocasiones distintas mi equipo de ventas
[00:17] me dijo esta persona va a comprar Pero
[00:19] literalmente le encantó el proceso de
[00:21] ventas y el embudo y quiere saber cómo
[00:23] hacerlo para él así que antes de decirte
[00:25] exactamente cómo hacer tu bsl Y cómo yo
[00:28] la hice habrán de ustedes que van a
[00:30] decir que nadie más en tu industria
[00:32] tiene una bcl o un video de ventas que
[00:34] las agencias de seo no necesitan una bcl
[00:37] que tal tipo de negocio No necesita una
[00:39] vcl pero Déjame explicarte esto de la
[00:41] forma más lógica posible En qué
[00:43] situación el hecho de que estés en un
[00:46] video presentando una propuesta de valor
[00:49] y un argumento de ventas y mostrando tus
[00:53] resultados te lleva a generar menos
[00:57] dinero o sea puedes Mostrarme un caso en
[01:00] donde tener un buen bcl resulte en que
[01:02] ganes menos dinero en serio Cómo pasaría
[01:05] eso Si tienes un buen bcl y ojo tiene
[01:07] que ser realmente bueno casi siempre vas
[01:10] a conseguir más llamadas leads y ventas
[01:14] Y por qué pasa esto porque uso un
[01:17] enfoque diferente al hacer un bcl
[01:20] Comparado con la mayoría me gusta hacer
[01:22] bcls que creen deseo y hagan el trabajo
[01:25] de la llamada de ventas piensa en la
[01:27] estructura de una llamada de ventas
[01:29] normal primero pasas por lo que sería el
[01:32] descubrimiento y preguntas a la persona
[01:36] sobre la situación y luego tienes que
[01:39] dar toda una presentación y explicar
[01:42] todo lo que haces pero qué tal si toda
[01:44] esa explicación y la evidencia de tus
[01:47] resultados y tu argumento de ventas y tu
[01:49] propuesta de valor ya lo hubieras dado
[01:52] antes no haría eso que tu proceso de
[01:54] ventas fuera mucho más fácil eso es
[01:58] exactamente lo que nos ha pasado en
[02:00] nuestro caso todo se ha vuelto mucho más
[02:03] fácil y nuestras llamadas de venta
[02:05] cierran mucho más así que si quieres
[02:07] resultados Así te voy a decir que este
[02:10] es el vcl que tienes que hacer y Perdón
[02:12] si te decepciono pero no hay un guion
[02:14] exacto de palabra por palabra de cómo
[02:17] hacerlo no te voy a decir exactamente
[02:19] cómo hacerlo pero te voy algo mucho más
[02:21] útil la mejor forma de contártelo con
[02:24] una historia agarré todas las
[02:26] grabaciones de llamadas de ventas donde
[02:28] las personas terminan con abando las
[02:30] transcribí con Inteligencia artificial y
[02:34] luego le pedí a la Inteligencia
[02:36] artificial que me diera las preguntas
[02:40] que hacían las personas al comprar y
[02:43] cómo el equipo las resolvía al final
[02:45] ordené esas preguntas de más A menos
[02:48] frecuentes y fui respondiendo esas
[02:49] preguntas en ese orden en mi BS Y si
[02:52] pones esas preguntas en orden de más A
[02:55] menos frecuentes tienes exactamente el
[02:58] orden en el que una persona las haría
[03:00] lógicamente durante una venta necesitas
[03:03] saber esto luego esto y después esto y
[03:06] así sucesivamente y así es como llegas a
[03:08] esas situaciones en donde alguien entra
[03:11] en una llamada de ventas y dice vi tu
[03:13] video y sentí como si me leyeras la
[03:15] mente y eso es literalmente lo que
[03:17] estabas haciendo le estabas leyendo la
[03:19] mente porque juntaste todos los datos de
[03:21] todas las llamadas de ventas y los
[03:22] pusiste en orden y esa es la secuencia
[03:24] lógica en la que hacen las preguntas las
[03:26] personas entonces no te voy a dar un
[03:28] guion Exacto palabra por palabra pero sí
[03:30] te voy a decir que lo armes siguiendo el
[03:32] orden de respuesta a las preguntas más
[03:34] frecuentes que reciben tus closers o tú
[03:38] cuando tomas llamadas de ventas por eso
[03:40] también es importante tomar llamadas de
[03:41] ventas antes de hacer una bcl para poder
[03:44] obtener feedback de cuáles son esas
[03:46] preguntas Entonces por ejemplo cuánto
[03:48] tengo que invertir en anuncios cómo se
[03:50] compone el coaching Qué experiencia
[03:52] necesito cuánto tiempo me va a tomar ese
[03:55] tipo de preguntas que tienen las
[03:57] personas Ahora si quieres la estructura
[03:59] en sí de cómo ir respondiendo esas
[04:01] preguntas o la estructura que sigue mi
[04:03] bcl o mi guion de bcl es muy simple
[04:06] primero captamos la atención de la
[04:08] persona con una promesa en La que
[04:11] prometemos un resultado específico a una
[04:14] persona específica para que se sient
[04:15] identificada después lo que hacemos Es
[04:18] presentar la forma única o diferencial
[04:21] de cómo logras lo que logras o cómo le
[04:23] das el resultado a tus clientes para que
[04:25] lo vean como algo nuevo y novedoso y les
[04:27] llame la atención luego la fases o
[04:30] Pilares de tu servicio que es los pasos
[04:32] que sigues para lograrlo luego tu
[04:34] garantía prueba social de tus resultados
[04:37] y de tus clientes explicas bien a
[04:39] detalle porque eres diferente al resto y
[04:41] haces un llamado a la acción Esto es lo
[04:44] más efectivo que literalmente he usado
[04:46] en mi vida Nosotros con esta BS estamos
[04:49] facturando 0000,000 al mes Con un Roy de
[04:53] 4 a 5 porque respondo todas las
[04:55] preguntas que las personas tienen en su
[04:57] mente en el orden que las hace y
[05:00] funciona increíblemente bien Tienes que
[05:02] hacerlo Te prometo que si lo haces tu
[05:04] vida va a ser más fácil tus llamadas de
[05:06] ventas van a ser mucho más fáciles
[05:08] Incluso si no haces anuncios sirve para
[05:10] orgánico porque lo que pasa es que sin
[05:12] un bcl entras en la llamada y tienes que
[05:15] lanzarte a darte una presentación el bcl
[05:17] está hecha para que las llamadas de
[05:18] venta sean más fáciles sé que da pereza
[05:21] ponerse de frente a la cámara si nunca
[05:24] lo has hecho y decir un guion o
[05:26] simplemente investigar con Inteligencia
[05:28] artificial las preguntas de las personas
[05:30] sé que es un montón es molesto pero te
[05:32] prometo que va a ser tu vida muchísimo
[05:34] más fácil Hazlo te va a funcionar lo he
[05:36] hecho con más de 200 casos de éxito de
[05:40] hecho si facturas más de $1,000 al mes
[05:42] Con tu curso o coaching y quieres Añadir
[05:44] 10 a $1,000 al mes garantizado por
[05:46] contrato y que nosotros hagamos la bcl
[05:48] por ti junto a tus anuncios y optimizar
[05:50] tu oferta toca el botón en eh o el link
[05:53] en la descripción ahora de nada sirve
[05:55] una bcl si no sabes conseguir personas
[05:57] para que la vean así que toca aquí para
[06:00] ver este video donde te enseño cómo
[06:03] hacer anuncios que atraigan personas
[06:05] calificadas que vean tu vs te agendan
[06:08] una llamada y te compren

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
svrqFQ95cmo
MOFU YT Treinamento aquisição 🎬 Masterclass aquisição (61min)

🌪️💰 Atraer Clientes de +2.000 USD con Funnels Y Anuncios High Ticket

👁 6.187 ❤️ 213 💬 24 ⏱ 61m12s 2024-06-09

📌 Papel no perfil

Long-form sobre funis + ads. Constrói credibilidade técnica antes do CTA.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-FunnelsHT-24-06-09&utm_content=YT-FunnelsHT-24-06-09&utm_campaig…"

📄 Ver transcrição completa (13526 palavras)
# Video ID: svrqFQ95cmo
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] si has perdido dinero en anuncios o
[00:02] intentaste poner más dinero en tus
[00:03] anuncios pero cuando pones más dinero
[00:05] bajan tu rentabilidad o suben tus costos
[00:08] voy a enseñarte a tener anuncios que
[00:10] impriman dinero y si quieres saber cuál
[00:12] es el embudo de ventas o funnel que
[00:13] mejor funciona has intentado copiar
[00:16] otros embudos para tener resultados si
[00:17] no te ha funcionado y quieres saber qué
[00:19] es un funnel también Incluso si no sabes
[00:21] qué es eso y cómo utilizar funnels o
[00:23] embudos de venta y anuncios para generar
[00:26] clientes de 2 a $20,000 por clientes y
[00:29] que te cada uno te paga 2 a 20,000 en
[00:31] ese video Voy a enseñarte Exactamente
[00:34] eso Entonces si no me conoces Mi nombre
[00:36] es Marcos rasetti soy el fundador de
[00:37] Blue hackers en donde facturamos unos
[00:39] $50,000 al mes este mes Vamos a cerrar
[00:43] en eso unos 300,000 sí y además de eso
[00:46] Hemos ayudado más de 140 coaches
[00:48] infoproductores y agencias a escalar su
[00:51] negocio Entre 10 a 250,000 extras al mes
[00:55] su facturación y hemos trabajado con
[00:57] líderes de Mercado y todo eso para
[01:00] escalar su negocio Entonces qué Vamos a
[01:02] ver en este video en este video vamos a
[01:03] ver lo que te dije y este video Se va a
[01:05] dividir en las siguientes partes primero
[01:07] que nada vamos a entender
[01:08] específicamente Qué es un funnel si
[01:11] recién estás comenzando este mundo y
[01:13] estás iniciando en este tema de
[01:15] atracción de clientes Qué es un funnel
[01:17] cómo funciona y De dónde viene luego
[01:19] vamos a entender la estrategia más
[01:21] eficiente de atracción sí Cuál es la
[01:23] forma más eficiente de atraer clientes
[01:27] luego lo que vamos a ver es cuál es la
[01:29] estructura de un embudo de ventas sí o
[01:32] funnel High ticket o sea Cuáles son los
[01:35] pasos que se deben seguir y cómo se debe
[01:37] ordenar ese embudo de ventas o funnel y
[01:40] luego toda la parte de la táctica la
[01:42] estrategia y la psicología de anuncios
[01:46] publicitarios en Facebook sí Cómo hacer
[01:48] una estrategia anuncios la psicología y
[01:51] las estrategias para tener anuncios
[01:53] rentables que te atraigan clientes que
[01:56] cada cliente te pague de 2 a $2,000
[01:58] entonces Recuerda que este video es una
[02:00] serie de un curso gratis que estoy
[02:03] haciendo Entonces este es el video
[02:05] número siete del curso gratis el el
[02:08] módulo número 7 este curso gratis y
[02:10] puedes ver el video anterior en el cual
[02:12] justamente hablamos del proceso exacto
[02:14] de conversaciones en el cual puedes
[02:16] utilizarlo para conseguir que personas
[02:19] que no conoces o personas que te
[02:21] escriben a través de conversaciones te
[02:23] terminen comprando y pagando 2 a 20,000
[02:26] como nosotros lo hacemos o como nuestros
[02:28] clientes lo hacen y todo esto La idea es
[02:32] que te lleve a facturar 100000 al mes
[02:34] toda esta serie de 12 cursos en videoo
[02:36] que puedes encontrar la Playlist entera
[02:38] en mi canal sí y que te lleven a $1,000
[02:41] al mes Con toda esta información o que
[02:42] tengas los conceptos o fundamentos para
[02:44] hacerlo entonces recuerda eso ahora si
[02:47] quieres las notas de este video en
[02:49] particular si quieres un documento con
[02:51] más de 100 páginas literalmente son como
[02:53] creo que casi 150 páginas que explican
[02:56] todo lo que vemos en este curso a
[02:59] detalle no solo en este módulo o este
[03:01] video Sino en los anteriores Y los
[03:03] siguientes son como 150 páginas de notas
[03:06] eh procesos y el resumen para que tengas
[03:09] todo y no te olvides nada y puedas
[03:11] repasarlo por escrito solamente me
[03:12] tienes que escribir la palabra notas por
[03:14] instagam me escribes notas por Instagram
[03:17] y nada más ya vas a recibir las notas
[03:19] enteras sin registrarte a nada mi
[03:21] Instagram es Marcos racet Entonces vamos
[03:23] a comenzar con lo que sería la
[03:24] introducción a los sistemas de atracción
[03:27] con funnels Entonces primero que nada lo
[03:29] lo que quiero que entiendas Es que la
[03:30] mayoría de las personas lo que lo que
[03:33] usan o lo que usaban antes para ataer
[03:35] clientes eran sitios webs Entonces cuál
[03:38] es el problema de un sitio web se creía
[03:40] básicamente que la mejor forma de vender
[03:41] online era un sitio web y todo el mundo
[03:44] hacía marketing digital con sitios webs
[03:46] pero luego justamente llegaron los
[03:47] funnels y con un estudio que se realizó
[03:49] se dieron cuenta de que todos los
[03:51] negocios que probaban un funnel versus
[03:54] un sitio web terminaban vendiendo seis
[03:57] veces más O sea qué signif significa eso
[04:00] que literalmente solo por dejar de usar
[04:02] un sitio web y usar un funnel puedes
[04:04] multiplicar por seis los ingresos de tu
[04:07] negocio si lo haces de la forma adecuada
[04:09] Entonces tu sitio web es como un
[04:11] laberinto y lo que pasa es que las
[04:13] personas entran a este sitio web Y
[04:15] entonces se confunden entonces vienen
[04:17] las personas y tú tienes este sitio web
[04:19] y la lo que tiene el sitio web es que
[04:21] tiene un montón de lugares en donde
[04:23] puede ir la persona entonces tiene la
[04:25] página de contacto tiene la página de eh
[04:28] el blog y y tiene la página de eh
[04:31] recursos y tiene la página esto y tiene
[04:33] la página de lo otro y las personas
[04:35] básicamente se terminan perdiendo no y
[04:37] lo que hace es confundir a las personas
[04:39] para que no sepan a dónde ir y hagan
[04:41] todo menos comprar Al fin y al cabo
[04:43] puede que la acción de comprar esté aquí
[04:46] pero las personas se terminan
[04:47] confundiendo y se terminan yendo a
[04:49] distintos lugares entonces perdemos todo
[04:52] ese tráfico que se va a todos estos
[04:55] lugares Okay entonces imagínate como si
[04:58] fuera una pared de la ladrillos que no
[05:00] deja pasar a los clientes hacia los
[05:02] productos para que puedan comprar no Por
[05:04] qué Porque esa pared de ladrillos lo que
[05:05] hace es confundirlos o ese Laberinto
[05:08] Entonces los sitios web no están
[05:10] diseñados para hacer ventas están
[05:11] diseñados para hacer una carta de
[05:13] presentación no son simples sean simples
[05:15] y bonitos o sean feos y confusos
[05:17] realmente los sitios webs fallan porque
[05:19] no guían a la persona en un paso a paso
[05:23] como lo hace un funnel en el caso de un
[05:25] funnel lo que hace un funnel es guiar a
[05:27] la persona en una serie de pasos okay
[05:31] Para que lleguen a un objetivo y ahora
[05:33] vamos a ver un ejemplo de eso y vamos a
[05:35] ver exactamente cómo se ve en el caso de
[05:37] vender High ticket entonces un sitio web
[05:40] es como darle a alguien un folleto
[05:42] sonreír y decirle que te dé el dinero o
[05:44] sea no tiene ningún sentido y no están
[05:45] diseñados para persuadir convertir o
[05:48] guiar Entonces cómo funciona un funnel
[05:50] un funnel es una serie de páginas
[05:53] diseñadas en un orden lógico Okay y que
[05:57] tienen una serie de objetivos entonces
[05:59] entonces voy a mostrarte Cómo se ve eso
[06:01] pero un fannel es eso es una serie de
[06:03] páginas online que guían al cliente
[06:05] hacia la compra y cada página tiene una
[06:07] sola opción y entiende el proceso de
[06:09] compra al cliente bien entonces guía a
[06:12] las personas por un único camino de
[06:14] escalones para transformar desconocidos
[06:16] en clientes de manera predecible y
[06:17] constante como tú lo harías en persona O
[06:20] sea si tú tienes a una persona uno a uno
[06:22] ahí contigo lo que vas a hacer es
[06:24] literalmente guiarla en ese proceso y
[06:27] decirle cómo estás Mira esto Cómo
[06:29] funciona esto y después lo siguiente es
[06:31] esto entonces la vaas guiando en todo
[06:34] ese proceso y es como clonar a tu mejor
[06:36] vendedor o al mejor vendedor del mundo y
[06:38] tenerlo ahí vendiendo
[06:41] 247 365 365 días del año sí explotación
[06:47] saludable porque aquí estamos explotando
[06:48] una automatización y no una persona
[06:50] entonces básicamente lo que hace es
[06:52] recibir a las personas y las redireccion
[06:54] exactamente por el camino que tienen que
[06:56] comprar Entonces por ejemplo cómo se ve
[06:58] esto las personas llegan no sé un funnel
[07:01] puede ser a un Quiz que es como
[07:04] básicamente una encuesta luego ven un
[07:06] video sí o una página de registro luego
[07:09] ven un video y luego ver ese video
[07:11] aparece un botón y Ese botón lo lleva a
[07:13] una siguiente página donde están toda la
[07:16] descripción del producto y está la
[07:17] opción de comprar no O está la opción de
[07:20] agendar Entonces es como un paso a la
[07:23] vez y justamente un funnel se
[07:25] caracteriza a diferencia a un sitio web
[07:28] en una cosa por sobre todo más allá de
[07:31] que esté orientado más a la persuasión y
[07:32] a la venta el funnel tiene un objetivo
[07:36] en que es hacer avanzar a la persona por
[07:39] eso tiene este esta forma y por eso se
[07:41] le dice funnel porque al fin y al cabo
[07:44] lo que tenemos es justamente una serie
[07:47] de pasos en la que la persona va pasando
[07:49] Entonces tenemos bueno el paso uno es el
[07:51] registro en la landing page no o en la
[07:54] página de registro luego ver el video
[07:56] luego agendar una llamada y luego
[07:58] comprar Entonces qué pasa se van
[08:00] quedando personas en el camino okay se
[08:03] van quedando personas en el camino que
[08:06] no van comprando y por eso se le llama
[08:08] funel porque tiene esta forma de Túnel
[08:11] porque se van quedando personas en el
[08:12] camino y es un camino lineal que tiene
[08:14] un objetivo que queremos alcanzar no es
[08:17] que simplemente tiramos personas al azar
[08:19] sino que al contrario tenemos este
[08:21] objetivo que queremos alcanzar con el
[08:23] funnel o el embudo entonces Cuáles son
[08:26] un poco estas etapas que tenemos en el
[08:28] funnel si nosotros tenemos un funnel si
[08:31] y voy a dibujarlo Ahora sí un poco más
[08:33] en grande tenemos distintas etapas que
[08:35] es importante que conozcas y entiendas
[08:37] Entonces primero que nada tenemos la
[08:39] etapa la conciencia Entonces vamos a
[08:42] poner aquí
[08:43] conciencia Okay esto es un funel gigante
[08:47] y esa es la primera etapa entonces en la
[08:49] etapa de consciencia lo que hacemos Es
[08:50] literalmente hacer consciente a las
[08:52] personas de que existimos si de que
[08:55] nosotros estamos ahí y de que
[08:57] básicamente tenemos algo para ofrecer
[08:59] les Luego de eso generamos lo que sería
[09:01] el interés Entonces el interés no es
[09:03] nada más ni nada menos que hacer a las
[09:06] personas interesadas Entonces primero
[09:07] conciencia puede ser supongamos si yo
[09:10] estoy hablando de un embudo entero un
[09:12] anuncio entonces un anuncio es donde la
[09:14] persona es consciente que yo existo
[09:16] luego el interés es donde la persona ya
[09:18] se interesa por lo que yo tengo Y
[09:20] entonces se registra que es básicamente
[09:23] una página de registro luego tenemos la
[09:26] parte de evaluación que ya evalúa la
[09:29] parte de tomar una decisión y entonces
[09:32] ahí lo que hace es por ejemplo agendar
[09:34] una llamada no para evaluar si nos va a
[09:37] comprar y luego de eso lo que tenemos es
[09:39] la parte de venta no entonces la parte
[09:42] de venta es donde la persona nos compra
[09:44] y luego tenemos la parte de referencia
[09:46] que esta es la parte del embudo que
[09:48] muchas personas se olvidan que es la
[09:50] parte de cómo hacer que mis clientes me
[09:53] traigan más clientes Yo siempre digo en
[09:56] mi empresa y se lo explico a todo el
[09:58] mundo la vent No termina hasta que el
[10:01] cliente logra el resultado la mayoría de
[10:04] las personas cuando hacen una venta lo
[10:06] que pasa es que se olvidan de la persona
[10:07] de hecho e también hay un estudio que es
[10:10] como tres veces más puntos de contacto
[10:13] antes de que la persona compre que
[10:15] después de que compra es como antes de
[10:17] que compre la persona la persigo le
[10:19] escribo me agendo recordatorios la tengo
[10:21] en mis RM No sé qué compró y le entregué
[10:24] el producto y me olvidé de ella eso es
[10:25] el 80 90 por de los servicios que hoy en
[10:29] día sí salvo obviamente servicios como
[10:32] agencias de marketing o lo que sea me
[10:34] explico Entonces es como nos
[10:36] obsesionamos mucho por serar al cliente
[10:37] pero después nos obsesionamos porque
[10:39] tenga el resultado Entonces el fanel
[10:41] marketing es este modelo centrado en el
[10:43] consumidor que muestra lo que es el
[10:45] recorrido del cliente entendiendo las
[10:47] distintas etapas de este embudo Y
[10:50] guiándolos de forma natural hacia la
[10:51] compra y esta forma lo que podemos hacer
[10:53] es reducir ese costo de adquisición del
[10:55] cliente entendiendo lo que es el proceso
[10:58] de compra que es un poco lo que vamos a
[11:00] ver más adelante pero en resumen el
[11:02] costo de adquisición de clientes Cuánto
[11:04] me cuesta adquirir un cliente Cuánto
[11:06] dinero Tengo que pagar para que alguien
[11:09] me compre Y si eso es menor a lo que
[11:12] gano que es el lifetime value que es el
[11:14] valor de vida de un cliente O sea si a
[11:16] mí me cuesta $2,000 que un cliente me
[11:18] pague 10,000 voy a ser rentable y puedo
[11:20] escalar y todo el negocio se basa en eso
[11:23] se basa en Cómo puedo lograr esta
[11:25] fórmula Cómo puedo lograr que poniendo
[11:27] 10,000 saque 4 6 8
[11:31] 10.000 por esa inversión de 2000 para
[11:33] poner 200.000 y sacar un millón me
[11:36] explico Entonces eso básicamente vamos a
[11:39] hablar ahora sí un poco de la parte de
[11:41] la atracción en tu negocio la
[11:43] importancia de la atracción en tu
[11:45] negocio y por qué tienes que trabajar en
[11:48] estar constantemente haciendo ese
[11:50] marketing Y esa promoción Entonces esto
[11:52] lo expliqué un poco en el primer módulo
[11:54] de este curso gratis pero es que todo
[11:56] negocio se basa en esto lo que tengo es
[11:58] una una persona que sepan que soy mejor
[12:01] haciendo dinero que dibujando Pero bueno
[12:03] y lo que tengo acá es una oferta que yo
[12:05] le pongo como este coso de El megáfono
[12:09] no esto es una oferta supongamos que
[12:10] esto es una oferta y lo que literalmente
[12:13] quiero hacer en un negocio es conectar
[12:14] estas dos nada más ni nada menos O sea
[12:17] si no sabes atraer y convertir
[12:20] desconocidos de manera rentable y
[12:22] automatizada no tienes un negocio y lo
[12:24] que tienes que hacer es atraer personas
[12:27] que te compren de forma constante eso es
[12:30] un negocio a ver al fin y al cabo todos
[12:33] los negocios se dedican a hacer lo mismo
[12:35] se dedican a cumplir esta fórmula lograr
[12:37] que un desconocido se acerque al negocio
[12:40] a entregarle dinero sí a cambio de una
[12:44] oferta entonces tengo un desconocido que
[12:46] es esta persona llega a mi negocio y el
[12:49] producto la convence de entregarme ese
[12:52] dinero no entonces cuantas más personas
[12:54] puedes atraer y convertir de forma
[12:56] rentable en clientes mayor va a ser tu
[12:59] ingreso Y si hoy no estás pudiendo
[13:01] lograr tu meta de facturación sean cinco
[13:03] seis o siete cifras sean 1000 10,000 o
[13:06] 100,000 al mes es porque no estás
[13:08] pudiendo lograr esto de forma rentable
[13:11] supongamos el siguiente ejemplo si yo en
[13:14] este caso básicamente quiero facturar
[13:16] 10,000 y yo vendo un producto a 1000
[13:19] Okay entonces lo único que necesito
[13:21] hacer es lograr unas 10 ventas Okay
[13:25] literalmente lo único que que necesito
[13:26] hacer es vendiendo a 1000 necesito lo
[13:29] lograr 10 ventas Okay entonces 10 ventas
[13:32] y para lograr 100,000 necesito ventas
[13:35] entonces obviamente Sí nada más es eso
[13:37] qué fácil no Marcos qué obvio eh tengo
[13:40] que conseguir más clientes cómo lo hago
[13:42] Bueno eso es lo que estamos viendo
[13:44] justamente en este curso gratis Entonces
[13:46] al fin y al cabo lo que quiero que
[13:47] entiendas es que muchas veces nos
[13:49] desenfocar en nuestro negocio en no sé
[13:52] qué o sea es como crear eh más contenido
[13:55] o como hacer más cosas me explico o
[13:58] crear un logo nuevo o por ejemplo no sé
[14:01] hacer email marketing o lanzar una
[14:03] suscripción o hacer cualquier otras
[14:05] cosas cuando al fin y al cabo lo único
[14:07] que importa es entender que todas las
[14:09] estrategias del negocio tienen que
[14:11] cumplir este objetivo atraer más
[14:13] personas de forma rentable todo lo que
[14:16] tienes que hacer es centrar la visión
[14:18] del negocio en Cómo puedo atraer más
[14:20] personas de forma rentable porque al
[14:22] final cabo si un negocio No es rentable
[14:24] un negocio muere y quiebra y nadie puede
[14:27] crecer y nadie puede hacer nada entonces
[14:29] al fin y al cabo la clave es cómo
[14:31] aumento de forma consistente la cantidad
[14:34] de clientes que tengo Y de forma
[14:36] rentables entonces eh Y digo rentable
[14:39] porque al fin y al cabo nada me sirve si
[14:41] yo quiero facturar 10,000 poner $20,000
[14:44] cualquiera puede facturar cualquier
[14:46] cifra o sea yo agarro y tomo un préstamo
[14:48] Sí eh de equity en mi negocio y pido 10
[14:52] millones de dólares y pongo 10,00000 dó
[14:54] y facturo un millón en un mes pero perdí
[14:56] 9 millones Entonces no importa la
[14:58] facturación importa la rentabilidad
[15:00] Entonces cuál es el día promedio de un
[15:02] emprendedor online qué es lo que se ve
[15:04] haciendo un emprendedor online haciendo
[15:06] lanzamientos una nueva táctica para
[15:08] obtener clientes probando nuevos funnels
[15:11] probando estrategias de segmentación en
[15:12] anuncios eh respondiendo comentarios
[15:15] diseñando posts creando contenido para
[15:18] tiktok respondiendo mensajes privados
[15:20] creando link magnets realizando un
[15:22] webinar lanzando un podcast respondiendo
[15:25] preguntas haciendo Stories contenido de
[15:27] Blog sitios web ver cómo crecer
[15:29] seguidores haciendo spam en grupos hacer
[15:32] descuentos rezar para obtener referidos
[15:34] cambiar constantemente al nuevo y mejor
[15:37] modelo de negocio online que a veces es
[15:38] suscripción a veces es lanzamiento a
[15:40] veces no sé qué y llevando un grupo de
[15:42] Telegram O WhatsApp y todas estas cosas
[15:45] y al fin y al cabo lo único que hacen es
[15:46] rezar para que lleguen clientes y de
[15:48] hecho a esto le llamo el marketing de
[15:51] esperanza y ni siquiera puedes depender
[15:52] de una sola forma de captar clientes Por
[15:54] ejemplo yo vas a ver aquí que te pongo
[15:56] en pantalla una imagen en la cual tuve
[15:59] una vez un bloqueo en mi Instagram y Si
[16:01] alguna vez has crecido una cuenta de
[16:02] Instagram grande probablemente te ha
[16:04] pasado y literalmente una vez me
[16:06] bloquearon la cuenta de Instagram
[16:07] anterior que tenía y tenía como 50,000
[16:10] seguidores y tuve que empezar desde cero
[16:12] si después la pude recuperar con un
[16:14] contacto pero con un contacto y pagando
[16:16] dinero no porque instr me la haya
[16:17] devuelto Entonces al fin y al cabo no
[16:19] sirve de nada solamente tener una fuente
[16:21] de tráfico porque luego si te bajan esa
[16:23] fuente de tráfico si te bloquean el
[16:24] Instagram si te baja el alcance o lo que
[16:26] sea no vas a escalar entonces Ahora sí
[16:29] vamos a dejar de dar vuelta ya
[16:30] entendimos que es un funnel ya
[16:32] entendimos Por qué es importante atraer
[16:33] cliente y y y hacerlo de forma rentable
[16:36] vamos a hablar de lo que sería la
[16:38] estructura de un embudo de ventas High
[16:41] ticket Okay ahora sí vamos a hablar en
[16:43] sí de eh la creme de la crem y no estoy
[16:46] hablando de crem Blue Entonces vamos a
[16:48] hablar cómo atraigo clientes de forma
[16:51] rentable Entonces esta es la estructura
[16:53] que voy a seguir para traer clientes que
[16:55] yo recomiendo a eh las personas que
[16:58] están comenzando y quieren atraer
[17:00] clientes de forma High ticket Entonces
[17:03] primero que nada tenemos un anuncio no
[17:06] después tenemos lo que es una booking
[17:07] page Y tenemos eh También un calendario
[17:10] que el calendario También puede estar
[17:12] aquí abajo Okay también lo podemos poner
[17:14] aquí abajo el calendario cualquier de
[17:16] las dos opciones está bien y luego de
[17:18] eso tenemos una página de PR lamada y
[17:21] luego de eso tenemos la llamada de
[17:23] ventas que es donde se hace el cierre no
[17:26] entonces estoy haciendo malabares para
[17:28] no eh pintarme con estos marcadores que
[17:30] pintan todo el pantalón blanco pero ahí
[17:32] estamos Entonces cómo hago esta parte
[17:35] básicamente lo primero que tengo es un
[17:38] anuncio Entonces el sistema tiene cinco
[17:39] componentes encontrar personas en
[17:42] nuestro Nicho y llamar su atención Sí
[17:45] nada más encontrar a la persona correcta
[17:48] y llamar su atención entonces si yo
[17:50] quiero cazar salmones tengo que ir donde
[17:53] hay salmones y tengo que tener una
[17:55] carnada para salmones me explico si
[17:57] después lo que hago es pues llevar a las
[17:59] personas a una página de agenda que
[18:02] transforma esa atención en interés esa
[18:06] atención en interés ese awareness en
[18:09] Okay me interesa agendar y luego un
[18:11] sistema de agendación para conseguir
[18:13] citas en automático y no tener que estar
[18:14] coordinando por WhatsApp o por chat A
[18:17] qué hora te queda bien y después una
[18:19] página de preparación prell amada para
[18:21] preparar a la persona antes de la
[18:24] llamada y un dión de ventas para
[18:26] convertir llamadas en clientes de manera
[18:28] visible y este guion te lo voy a revelar
[18:31] en el próximo video este curso gratis
[18:32] por ahí si estás viendo esto ya está
[18:34] subido si no está subido puedes
[18:35] suscribirte y activar la campanita para
[18:37] estar al tanto pero literal guion Exacto
[18:39] te lo voy a dar en el siguiente video de
[18:41] este curso gratis Entonces primero que
[18:43] nada tenemos un anuncio persuasivo
[18:45] Entonces cómo funciona esta parte que es
[18:48] el anuncio persuasivo no Cuáles son los
[18:50] componentes de esto que tenemos acá el
[18:53] anuncio sigue la siguiente estructura y
[18:55] también te voy a dejar un video en el en
[18:56] la parte de notas o por aquí más
[18:59] explicando la detalle de cómo hacer
[19:00] anuncios persuasivos para Facebook y
[19:02] YouTube pero a mí me gusta siempre usar
[19:04] la siguiente estructura para crear
[19:06] anuncios Y ahora te la voy a explicar
[19:09] paso a paso Entonces primero que nada
[19:10] tengo lo que sería la atención luego
[19:13] tengo lo que es la parte del problema
[19:15] Okay luego tengo lo que es la parte de
[19:18] la solución Okay luego tengo la parte de
[19:21] prueba y ahora te lo voy a explicar dame
[19:23] un segundo que termino de eh escribir
[19:25] acá y después por último un llamado a la
[19:28] acción okay Ahí está ya vamos terminando
[19:31] No te me vayas Ahí está Entonces primero
[19:33] que nada la parte de la atención la
[19:36] parte de la atención es captar la
[19:37] atención de la persona entonces hay
[19:39] cuatro formas principales que puedes
[19:40] captar la atención una pregunta una
[19:42] etiqueta curiosidad o resultados una
[19:45] pregunta es te gustaría captar más
[19:47] clientes Entonces siempre tienen que
[19:48] estar orientadas a los deseos o los
[19:51] dolores de ese cliente ideal y por eso
[19:53] es importante que veas el módulo dos de
[19:56] este curso gratis en el que te enseño a
[19:57] definir tu cliente ideal
[19:59] Por qué Porque una vez que defines ese
[20:01] cliente ideal y haces esa investigación
[20:03] de Mercado luego puedes atraerlo con el
[20:05] mensaje correcto no Entonces yo hablo
[20:08] por ejemplo a coaches infoproductores y
[20:09] agencias siempre me van a llegar o
[20:12] Generalmente coaches infoproductores y
[20:14] agencias Porque al fin y al cabo siempre
[20:15] estoy hablando a mi cliente ideal y
[20:17] idealmente que ya facturen y tengan
[20:19] clientes Entonces pregunta en base a
[20:21] dolor o deseo empiezo el anuncio te
[20:23] gustaría captar más clientes de forma
[20:25] rentable o por ejemplo tus anuncios de
[20:26] Facebook no funcionan Entonces siempre
[20:28] una pregunta orientada a dolor a deseo
[20:30] otra forma de captar la atención es una
[20:32] etiqueta si eres un coach o
[20:33] infoproductor Presta atención Entonces
[20:35] eso es una etiqueta para captar la
[20:37] atención luego preguntas de CX si
[20:40] quieres más clientes Presta atención sí
[20:42] eh luego pregunta de curiosidad que es
[20:45] básicamente sabías Cuál es la mejor
[20:46] forma de captar clientes y luego la de
[20:48] resultados que por ejemplo yo tengo un
[20:50] anuncio que me ha funcionado de
[20:51] maravilla que es el mes pasado
[20:53] facturamos $50,000 por qué te interesa
[20:56] por esta razón Entonces es como mis
[20:58] resultados o hemos levado más de 140
[21:00] coaches escalar su negocio y quiero que
[21:02] seas el próximo Esos son todos ganchos
[21:04] que yo me puedo inventar para captar la
[21:05] atención entonces en mi caso a m me
[21:07] gusta siempre hacer atención problema
[21:09] solución Pro asocial acción entonces
[21:10] atención atención podría ser también
[21:12] algo controversial que a mí me gusta por
[21:14] ejemplo empezar así coaches
[21:16] infoproductores y agencias dejen de
[21:17] vender barato eso es atención y etiqueta
[21:20] no Por qué Porque etiqueta Llama a mi
[21:22] cliente ideal coaches infoproductores y
[21:24] agencias dejen de vender barato Esa es
[21:26] la parte de atención luego vamos a la
[21:27] parte del problema la parte del problema
[21:29] es si vendes barato lo que pasa es que
[21:31] no tienes margen para invertir en
[21:33] anuncio Sí por qué Porque si solamente
[21:36] estás vendiendo a 20000 solo puedes
[21:39] invertir hasta $200 ese es el problema
[21:41] la solución tienes que vender a $2,000
[21:44] para tener hasta $2,000 para invertir
[21:46] anuncios o invertir $1,000 en captar un
[21:49] cliente y poder duplicarlo y al fin y al
[21:51] cabo si estás vendiendo 200 no lo puedes
[21:53] hacer y luego la parte de prueba social
[21:55] con esto he podido escanar mi negocio
[21:57] 50,000 al mes con esto he podido ayudar
[21:59] a más de 140 clientes a escalar a 10 a
[22:02] 250,000 extras al mes su facturación Y
[22:05] por último la acción si quieres saber
[22:06] cómo te puedo ayudar a subir tu precio
[22:08] para tener anuncios rentables toca el
[22:09] botón y así de fácil tenemos un anuncio
[22:12] entonces básicamente lo que tenemos es
[22:14] varias opciones para encontrar las
[22:15] personas en nuestro Nicho pero en este
[22:17] caso estamos hablando de la parte de
[22:18] anuncios en el video anterior de este
[22:21] módulo gratis hablamos de toda la parte
[22:22] orgánica hablamos de la parte de
[22:24] conversaciones y en el anterior hablamos
[22:25] de la parte de eh creación de contenido
[22:28] Entonces tenemos Tres formas principales
[22:30] conversaciones o prospección contenido o
[22:32] o atracción orgánica y anuncios de pago
[22:35] acá estamos viendo anuncios de pago y
[22:37] puedes empezar por eh 30 a 50 al día o
[22:40] incluso 10 a $ al día literalmente tengo
[22:43] un cliente que con 50 al día en anuncios
[22:46] está haciendo casi que $30,000 al mes Sí
[22:50] entonces Creo que creo que es más está
[22:51] haciendo eh 27,000 28,000 con solo $50
[22:56] al día entonces de vuelta los anuncios
[22:58] pue ser muy rentable en especial cuando
[22:59] en de High ticket y en especial si lo
[23:01] haces de la forma correcta Entonces
[23:03] vamos a hablar ahora de la siguiente
[23:05] parte una vez que las personas
[23:06] básicamente hicieron clic en este
[23:08] anuncio lo que van a hacer es visitar
[23:10] esta página entonces seguimos Este paso
[23:13] sí Esto está completado siguen a la
[23:15] siguiente página que es esta de aquí la
[23:18] página en donde van a ser como
[23:21] convencidos de que tienen que agendar
[23:23] una llamada lo que necesitamos es
[23:25] transformar ese tráfico o esas personas
[23:28] que están llegando a nosotros en
[23:30] prospectos que agendan una llamada y que
[23:32] están desesperados por contratar tu
[23:34] servicio Porque se ve como algo
[23:36] Irresistible único y específico que es
[23:38] lo que construimos en el módulo do de
[23:40] ofertas High ticket que lo tienes ahí en
[23:42] el curso gratis en mi canal y esto
[23:44] básicamente lo hacemos en una página en
[23:46] la que vendemos entre comillas una
[23:48] llamada gratis con nosotros y seguimos
[23:50] la siguiente estructura esto puede ser
[23:52] en texto esta página o puede ser en
[23:54] video y básicamente es atención captar
[23:57] la atención de la persona Los Pilares De
[23:59] qué es lo que haces o sea cómo ayudas a
[24:01] tu cliente Qué cosas trabajas eh tu
[24:04] garantía qué garantía le das prueba
[24:06] social que tengas Qué te hace diferente
[24:09] y una invitación a tomar acción Entonces
[24:11] eso es un poco lo que vas a seguir en
[24:12] esta parte literalmente es como captar
[24:14] su atención coaches infoproductores y
[24:16] agencias que ya tienen clientes y que
[24:17] quieren escalar a 10,000 al mes Vamos a
[24:19] trabajar en tres cosas su oferta
[24:21] Irresistible su sistema de marketing y
[24:23] ventas y sus procesos y equipos si no
[24:25] facturas $1,000 extras al mes te
[24:27] devolvemos tu dinero o 100,000 al mes
[24:29] hemos ayudado a estas personas somos
[24:31] diferentes porque utilizamos procesos
[24:32] operativos que puedes copiar y pegar
[24:34] Inteligencia artificial construimos todo
[24:36] por ti todo eso básicamente eh toca aquí
[24:39] para agendar una llamada Entonces el
[24:41] calendario puede estar en la siguiente
[24:43] página o puede estar incrustado en la
[24:46] misma página cualquiera de las dos
[24:47] opciones funciona mejor depende del tipo
[24:50] de fricción que quieras poner que ahora
[24:52] vamos a hablar un poco de eso Entonces
[24:55] en este caso sí eh al tocar el botón lo
[24:58] que hacemos Es ofrecer una sesión
[25:00] estratégica a los prospectos de 45
[25:02] minutos o básicamente de también 15 y
[25:06] después 45 tenemos las dos variantes
[25:08] Entonces en este caso más fácil para ti
[25:11] 45 minutos de directo las personas
[25:12] agendan 30 minutos aportamos Claridad y
[25:16] los últimos 15 minutos es para el cierre
[25:17] de la venta presentar la oferta y todo
[25:19] eso que de vuelta el siguiente video de
[25:21] este curso gratis Te voy a enseñar
[25:23] exactamente el guion paso a paso para
[25:25] que puedas vender Entonces esto es
[25:27] fundamental para separar a los clientes
[25:29] ideales de personas que no están
[25:31] preparadas para tomar acción y quieren
[25:32] hacerte perder tu tiempo ya que vamos a
[25:34] calificar con un par de preguntas que
[25:36] son clave en el calendario Entonces qué
[25:38] preguntas vamos a hacer primero que nada
[25:41] vamos a ver si son nuestro cliente ideal
[25:43] o son nuestro Avatar Entonces si tú vas
[25:45] a un calendario para Agar llamada
[25:46] conmigo lo primero que te pregunto es
[25:48] tienes un negocio de coaching inf
[25:49] productos su agencia o no y si no lo
[25:52] tienes te redirija a otra página donde
[25:54] ayudo a las personas que no tienen eso
[25:56] pero en mi caso para ese calendario
[25:58] específico Sí o sea tenemos productos
[26:00] para personas que empiezan desde cero
[26:01] pero en general nuestro calendario está
[26:04] orientado a personas que ya tienen el
[26:05] coaching infoproductos o agencia
[26:07] entonces esa es la primera parte o
[26:08] primera pregunta lo segundo es la
[26:10] situación actual dónde está esa persona
[26:14] Ahora mismo o sea dónde está esa persona
[26:17] en en esta parte o en este momento luego
[26:20] la situación deseada A dónde quiere
[26:22] llegar Cuál es la cosa que quiere lograr
[26:24] luego la parte de los obstáculos que es
[26:26] que la está evitando de llegar ahí luego
[26:30] la parte de la calificación que es
[26:32] básicamente Okay tienes el dinero para
[26:35] invertir tienes un mínimo de 500,000
[26:38] 2000 3,000 y a mí me gusta hacerlo de
[26:40] esta forma no me gusta decir tienes
[26:41] recursos para invertir en tu negocio o
[26:43] hasta cuánto estás dispuesto a invertir
[26:45] Porque primero esas dos preguntas no
[26:47] sirven para nada Y ahora te voy a decir
[26:48] por qué primero si yo te pregunto si
[26:50] estás dispuesto a invertir sí cuánto
[26:52] estás dispuesto a invertir No lo sé
[26:54] depende de la persuasión que yo tea hay
[26:56] personas que invierten cuatro veces lo
[26:58] que tenían dispuesto a invertir cuando
[27:00] trabajan con nosotros Porque les hacemos
[27:02] ver el valor y lo recuperan por 10 o por
[27:04] 100 me explico Pero si yo les pregunto
[27:06] cuánto están dispuestos antes de la
[27:08] llamada por ahí me dicen muchísimo menos
[27:09] de lo que cuesta el programa después por
[27:11] el otro lado si yo te digo tienes
[27:13] recursos qu es tener recursos tener $100
[27:15] Es tener recursos por ahí no Entonces a
[27:17] mí me gusta siempre poner un mínimo
[27:19] Entonces nosotros pedimos por ejemplo no
[27:21] sé 500 $3000 o sea como un mínimo que
[27:24] tengan que tener para por lo menos pagar
[27:26] una cuota dos cuotas o lo que sea no
[27:28] Entonces eso por ese lado luego tenemos
[27:30] la parte de lo que sería la confirmación
[27:34] entonces la confirmación sería Okay
[27:36] vamos a llamar para confirmar la llamada
[27:38] porque vas a llamar a la persona o
[27:39] contactarla para confirmar la llamada
[27:41] puedes confirmar que vas a responder y
[27:44] que la persona diga que sí y luego
[27:46] tenemos la parte del tomador de decisión
[27:48] y esto es muy importante Igualmente en
[27:51] las eh en el módulo de ventas que es el
[27:53] siguiente vamos a ver exactamente Cómo
[27:55] resolver la objeción de tengo que
[27:56] pensarlo lo que sea sí pero es muy
[27:59] importante para que lleguen con la
[28:00] persona que toma la decisión porque
[28:01] luego si no lo que va a pasar es que van
[28:03] a llegar a la llamada y van a decir
[28:06] tengo que pensarlo o tengo que hablarlo
[28:07] con mi pareja o tengo que hablarlo con
[28:09] mi perro o con mi abuela o con mi tío o
[28:11] tengo que rezarle a Jesús lo que sea me
[28:13] explico pero al fin y al cabo es eso
[28:15] Entonces primero eres la persona que
[28:16] puede ayudar segundo dónde estás en tus
[28:19] finanzas en tus relaciones en lo que sea
[28:22] que te quiero ayudar tercero a dónde
[28:24] quieres llegar cuarto eh qué te está
[28:27] evitando llegar ahí quinto básicamente
[28:30] la calificación de tienes al menos x
[28:32] monto para invertir sexto la
[28:34] confirmación vas a confirmar y responder
[28:37] y básicamente no a ser un [&nbsp;__&nbsp;] que
[28:38] me deja ahí y no responde las llamadas y
[28:41] por último el justamente tomador de
[28:43] decisión vas a venir con la persona que
[28:45] necesitas necesitas a alguien más para
[28:47] tomar decisiones Dios la abuela la tía
[28:50] lo que sea necesitas a otra persona si
[28:52] es así Dinos A quién necesitas y por
[28:54] favor que esté en la llamada y si no r
[28:57] agendamos entonces la parte calificación
[28:59] en el calendario qué te va a permitir
[29:01] esto todo este sistema primero ahorrar
[29:03] tiempo dinero y energía y posicionarte
[29:05] en vez de estar cazando a los clientes o
[29:07] esperando que lleguen de forma mágica
[29:09] vas a justamente tener tu calendario
[29:11] lleno de prospectos calificados
[29:13] desesperados por tu ayuda Luego de eso
[29:15] la parte de predictibilidad o sea
[29:17] también vas a saber cuántas llamadas
[29:18] calificadas necesitas obtener cada día
[29:20] de forma automática lo que vas a hacer
[29:22] es que Cuando empieces a correr este
[29:23] sistema vas a decir por ejemplo una
[29:26] llamada calificada me esta supongamos
[29:29] haciendo un poco de matemática que sé
[29:30] que a todos le encanta Okay una llamada
[29:32] calificada me cuesta $50 y yo de cada
[29:36] cinco llamadas calificadas eh cierro una
[29:39] no entre las que no asisten o lo que sea
[29:41] entonces me cuesta $50 un cliente y yo
[29:44] vendo a 2000 entonces si yo quiero
[29:47] facturar 20,000 invierto 00 en anuncio y
[29:50] vas a poder hacer proyecciones también
[29:52] te va a dar paz mental porque vas a
[29:53] tener tantas llamadas que no vas a tener
[29:54] que lidiar con clientes insoportables
[29:57] que pretenden resultados mágicos sin
[29:59] trabajo y sin inversión y que
[30:01] literalmente vas a poder elegir A
[30:03] quiénes ayudar nosotros cuando tenemos
[30:06] un cliente que no disfrutamos Por más
[30:08] que nos haya pagado lo que haya pagado o
[30:10] nos quiera pagar incluso antes de que
[30:11] nos pague si no lo disfrutamos o no
[30:13] hemos que vamos a hacer un match le
[30:15] decimos que no por qué porque tenemos
[30:16] una fila de personas que quieren
[30:17] trabajar con nosotros y tenemos líderes
[30:19] del mercado Y tenemos personas
[30:20] increíbles con las que disfrutamos
[30:22] trabajar entonces al fin y al cabo eso
[30:23] te evita estar sufriendo con clientes
[30:25] tóxicos que se quejan que básicamente te
[30:28] insultan o te maltratan y ese tipo de
[30:30] cosas y se creen los reyes de tu tu
[30:33] tiempo y y todo eso y tu energía
[30:35] Entonces por ejemplo en pantalla vas a
[30:37] ver un ejemplo de cuando nosotros
[30:39] invertimos
[30:41] 3,571 obtuvimos 317 llamadas a $ por
[30:45] llamada con este sistema o cuando
[30:47] invertimos 815 y obtuvimos 91 llamadas a
[30:50] $9 por llamada o sesión bien y eso
[30:53] también lo tienes en la parte de notas
[30:55] en el documento de notas me tienes que
[30:56] enviar notas por Instagram Marcos
[30:58] rasetti me envías en por mensaje notas
[31:00] Entonces el cuarto paso es redirigir a
[31:02] las personas a una página de preparación
[31:04] para su llamada una vez que hayan
[31:05] agendado y esta página lo que va a hacer
[31:07] es dejar las expectativas claras sobre
[31:10] cómo y cuándo asistir Entonces si tú
[31:12] agendas una llamada con nosotros vas a
[31:13] ver que esa página te dice mira repasa
[31:15] un poco esto no eso es a quien ayudamos
[31:18] Esto es lo que necesitas tener para
[31:19] invertir eh necesitas venir con la
[31:22] persona correcta eh este va a ser te van
[31:24] a contactar por favor responde y ahí
[31:27] cuando te contacten te van a dar todos
[31:28] los detalles y después dejamos un
[31:29] entrenamiento gratuito para que las
[31:31] personas vean más sobre de nosotros y
[31:33] nos conozcan y no crean que somos unos
[31:35] desconocidos y después básicamente lo
[31:37] que hacemos Es dejar Más casos de éxitos
[31:39] o testimonios y luego por último tenemos
[31:40] la parte de las llamada de ventas que
[31:42] eso no voy a extenderme mucho pero
[31:44] básicamente eh luego de un montón de
[31:46] horas y eh miles de llamadas de ventas
[31:48] literalmente creamos un guion con mi
[31:51] equipo y desarrollamos un proceso de
[31:53] ventas para poder cerrar llamadas de
[31:55] ventas y en el siguiente video en el
[31:58] siguiente módulo voy a decirte Cuál es
[32:00] ese guion y cuál es esa estructura para
[32:02] cerrar llamadas de ventas Entonces eso
[32:05] es un poco el proceso y lo vas a tener
[32:07] el el guión de ventas en la en el
[32:09] siguiente módulo video entonces
[32:11] repasando en resumen tenemos el anuncio
[32:14] con esta estructura las personas después
[32:16] pasan a una página de agendamiento luego
[32:18] las personas van a un calendario en
[32:20] donde se las califica con estas
[32:21] preguntas luego tenemos la página de
[32:23] prell en donde se la prepara Y por
[32:25] último tenemos la llamada de ventas en
[32:27] donde se realiza la venta una forma
[32:29] amistosa amigable y todo eso Entonces
[32:31] Bueno antes de seguir más a la parte de
[32:33] ads y otras cositas más del funnel si
[32:35] tienes un negocio de coaching
[32:36] infoproductos o agencias y te gustaría
[32:38] que te aumentemos tu facturación en 10 a
[32:41] 50,000 extras al mes garantizado por
[32:43] contrato que si no lo hacemos Te
[32:45] devolvemos el dinero más $4,000 extras
[32:47] por hacerte perder el tiempo simplemente
[32:49] toca el link en la descripción de este
[32:50] video de YouTube Vamos a construir todo
[32:52] por ti y luego te vamos a mentorizado
[32:54] uno a uno en Cómo gestionar el sistema
[32:56] con procesos Inteligencia artificial
[32:58] todo ese tipo de cosas para que no
[32:59] dependas de nosotros Entonces si quieres
[33:02] empezar un negocio desde cero y no
[33:04] tienes un negocio o no tienes un negocio
[33:06] de coaching productos o agencias lo que
[33:07] te podemos hacer es certificar como copy
[33:09] Traffic Ai vamos a enseñarte a utilizar
[33:11] la Inteligencia artificial para hacer
[33:14] textos persuasivos y anuncios para
[33:16] negocios y que te paguen de 2 a 5000 al
[33:19] mes por eso para ser copy trafficker
[33:20] también tees el link en la descripción
[33:21] Entonces si tienes un negocio de
[33:23] coaching infopos agencia y lo quieres
[33:25] escalar link en la descripción si
[33:26] quieres comenzar un negocio desde cero
[33:27] con Inteligencia artificial link en la
[33:29] descripción Ahora sí Seguimos entonces
[33:32] cómo hacemos para que nos lleguen
[33:34] personas más calificadas primero que
[33:36] nada lo primero que podemos hacer es en
[33:38] la parte de anuncios como calificar más
[33:40] en el mensaje entonces en vez de decir
[33:42] como solamente como dueños de negocios
[33:44] decir como coaches infoproductores Y
[33:46] agenas en vez decir coaches
[33:47] infoproductores y agencias decir coaches
[33:49] infoproductores y agencias que facturen
[33:50] $1,000 al mes o 5,000 al m entonces
[33:53] acotar en el mensaje después acotar en
[33:55] la segmentación que es básicamente como
[33:57] acotar en okay A qué personas estoy
[34:00] segmentando Entonces en este caso
[34:01] segmentar a personas de mayor edad en
[34:04] países de mayor poder adquisitivo o
[34:06] ciudades principales o zonas
[34:07] residenciales principales de mayor
[34:09] dinero de los lugares en la ciudad por
[34:12] ejemplo no sé si estoy segmentando en en
[34:14] Colombia segmento en poblado dentro de
[34:16] mei eso por la parte de la segmentación
[34:19] después la parte de pasos lo que podemos
[34:20] hacer es Añadir más pasos entonces en
[34:22] vez de ver esta página de una Podemos
[34:24] agregar una página de registro aquí para
[34:27] generar más fricción Y en vez de que el
[34:30] calendario esté aquí metido lo podemos
[34:31] poner en una página dentro y aquí
[34:33] podemos hacer más preguntas subiendo la
[34:36] fricción es que conseguimos personas más
[34:38] calificadas o en vez de que agenden de
[34:40] una que nos tengan que Enviar un
[34:41] WhatsApp para poder agendar una llamada
[34:43] y que los califiquemos por WhatsApp
[34:44] antes de que agende eso también es otra
[34:46] forma después lo que es lo que ofrecemos
[34:49] entonces si yo te ofrezco una oferta que
[34:52] es como de pago entonces como el el
[34:55] mensaje de todo esto es ven a trabajar
[34:58] conmigo la fricción va a ser más alta a
[35:00] que si yo te digo Ven a reclamar una
[35:02] sesión gratuita en donde te voy a ayudar
[35:04] o si yo doy algo gratis como un lad
[35:07] magnet en vez de si yo los invito a
[35:09] generar una llamada de una Entonces eso
[35:11] es algo como que tienes que tener en
[35:12] cuenta al fin y al cabo si aumentas la
[35:14] fricción van a haber personas más
[35:15] calificadas pero el costo va a ser más
[35:17] alto Entonces al fin y al cabo pagas un
[35:19] poco más alto por llamada pero al fin y
[35:22] al cabo terminas teniendo mucho más eh
[35:24] Retorno a inversión porque las personas
[35:26] son más calificadas y termina cerrando
[35:28] más ventas Luego de eso tenemos el tema
[35:30] de la aplicación vamos hacer la
[35:32] aplicación incluso más larga Sí para eh
[35:35] que sea mayor la fricción en este caso Y
[35:38] por último la última forma de Añadir
[35:39] fricción es hacer un video largo en
[35:43] donde aportemos valor y nutros a las
[35:45] personas y las califiquemos aún más y
[35:47] que el botón no salga hasta que no
[35:50] terminen de ver el video eso también es
[35:52] una forma de agregar ficción que el
[35:54] botón para Agar llamada no salga hasta
[35:56] que no terminen de ver el video o
[35:57] lleguen a la parte del llamado la acción
[35:59] que eso lo podemos hacer con
[36:00] herramientas como Panda Panda video eh
[36:03] lo puedes buscar así y básicamente ahí
[36:05] lo tienes entonces cómo hacemos para
[36:08] armar la parte técnica de todo esto bien
[36:11] Lo único que tienes que hacer es entrar
[36:13] en esta aplicación que es una aplicación
[36:16] que nosotros usamos Sí de hecho es
[36:19] nuestra sí Y es funnel Center entonces
[36:22] escribe así funel Center Okay punto io
[36:27] okay punio ent funnel center. I Sí ahí
[36:31] puedes entrar abrirte una prueba
[36:33] gratuita y es s simple de usar tiene
[36:36] todos los tutoriales de Cómo armar eso
[36:38] son literalmente eh horas de tutoriales
[36:40] Entonces no vamos a poner en el video
[36:42] Cómo armar eso pero en en en funnel
[36:45] center. tienes todo y lo mejor es que es
[36:47] todo en uno o sea tienes eh manyi chat
[36:49] ahí para hacer chatbots tienes para
[36:51] hacer crm eh de ventas tienes para
[36:55] calendarios tienes para embudos de
[36:56] ventas tienes email marketing tienes
[36:58] Whatsapp tienes Prácticamente todo lo
[37:01] que necesites eh Para hacer un un
[37:03] negocio online ahí en fanel Center
[37:05] Entonces ahora vamos a hablar de lo que
[37:07] es la parte de la táctica y la
[37:09] estrategia de los anuncios ya se me está
[37:12] quedando Como tanta tinta este marcador
[37:15] y lo traje de Italia Así que nos tenemos
[37:17] que ir a Italia a buscar otro entonces
[37:19] táctica y estrategia de anuncios
[37:21] básicamente tendría que hacer todo un
[37:23] video en la gestión de anuncios o sea
[37:26] literalmente como la parte técnica
[37:28] tendría que hacer un video entero y no
[37:29] es mi expertise pero tampoco quiero que
[37:32] nos centremos en eso Porque al fin y al
[37:33] cabo la parte técnica de cómo gestionar
[37:35] anuncios crear campañas y todo eso es
[37:37] superfácil hay un millón de videos de
[37:39] Youtube de eso y literalmente puedes ir
[37:41] a YouTube y buscar Cómo montar anuncios
[37:43] de Facebook 2024 y te explica todos los
[37:45] videos gratis que hay lo más importante
[37:47] es la parte táctica y la parte de
[37:49] estrategia sí que es al fin y al cabo la
[37:51] diferenciación que hace que yo tenga
[37:53] retornos de inversión que nadie puede
[37:55] tener s o que pocas personas tienen y
[37:58] que pueda sostener la escala de mis
[37:59] anuncios hasta 250,000 al mes de forma
[38:02] rentable sin que empiece a perder dinero
[38:04] no entonces básicamente primero que nada
[38:07] lo que recomiendo con la parte de
[38:09] segmentación es comenzar segmentando a
[38:12] un grupo de influencers básicamente
[38:14] tener justamente Este primer grupo de
[38:17] segmentación y después eh intereses
[38:20] Entonces primero influencers de tu Nicho
[38:22] y intereses de tu Nicho entonces
[38:23] influencias de tu Nicho puede ser no sé
[38:26] eh Russell gran cardón Frank kern este
[38:29] tipo de personas Neil patel son
[38:31] influencers en el Nicho de marketing
[38:33] online entonces puedo agrupar todos los
[38:35] influencers en un solo Nicho y después
[38:38] lo que puedo hacer es agrupar por
[38:39] intereses entonces intereses en
[38:40] marketing digital que que sean dueños de
[38:42] una fanpage un business manager puedo
[38:45] agrupar el interés de negocios online de
[38:47] coaching de infoproductos de agencia de
[38:50] marketing y todo eso Entonces esos dos
[38:51] Valdes principales si no tienes
[38:53] audiencia eso es como la primera parte
[38:55] para segmentar si tien tienes audiencias
[38:58] eh o sea si tienes ya Data de personas
[39:01] lo que puedes hacer es que subes la
[39:03] lista de tus clientes en un en una
[39:05] audiencia de Facebook o subes tu lista
[39:07] de email y lo que haces es audiencias
[39:09] similares o lookalike bien entonces
[39:11] básicamente clientes antigos clientes
[39:14] existentes o clientes de prospección si
[39:16] estás prospectando personas puedes subir
[39:19] esa base de datos a una lista de
[39:20] anuncios y el límite está en la calidad
[39:23] de tu anuncio y en refrescar creativos
[39:25] no en la plataforma entonces Muchas
[39:27] personas zas no pueden escalar anuncios
[39:29] porque Qué pasa hacen tres anuncios y le
[39:32] meten eh $100 Y funciona y cuando le
[39:35] meten $500 deja de funcionar por qué no
[39:38] es que no se puede escalar a $1,000 al
[39:41] día en anuncios Hay personas que
[39:42] invierten millones de dólares en
[39:44] anuncios al mes de forma rentable No yo
[39:46] conozco una persona que yo sigo con la
[39:48] que me entreno que factura 4 millones de
[39:50] dólares al mes e invierten eh Un millón
[39:53] de dólares al mes o sea son $30,000 al
[39:56] día en anuncios Entonces al fin y al
[39:58] cabo se puede lo que tenés que hacer es
[40:00] que tenés que rotar constantemente los
[40:03] anuncios y los creativos o sea tenés que
[40:05] tener una frecuencia de testeo lo que te
[40:07] recomiendo si estás empezando es cinco a
[40:09] 10 anuncios nuevos al mes y si estás
[40:11] escalando 10 a 20 o 20 a 30 entonces lo
[40:14] que haces es todos los meses crear
[40:16] anuncios nuevos y lo que haces es eh
[40:18] obviamente esto lo explico más a detalle
[40:20] como la mentoría de Lu hackers o copy
[40:21] traffickers Pero puedes ir viendo como
[40:23] anuncios ganadores puedes ir viendo
[40:25] anuncios de competidores puedes ir
[40:27] viendo dolores y deseos de tu de tu
[40:29] Nicho y distintas inspiraciones de
[40:31] distintos lados y ir grabando todo el
[40:33] tiempo nuevos copies y creativos
[40:35] entonces básicamente lo que tienes que
[40:37] entender con el tema de anuncios es que
[40:39] vas a perder dinero para ganar dinero
[40:41] entonces te lo quiero poner de la
[40:43] siguiente forma cuando todo se trata
[40:45] para mí en la vida y esto lo entendí con
[40:47] la experiencia de como expectativas
[40:49] Entonces qué es lo que pasa las personas
[40:50] cuando hacen anuncios tiene la
[40:51] expectativa de que sea literalmente
[40:53] pongo un dólar y saco $1,000 y me hago
[40:55] millonario y no es así me entendés
[40:57] entonces dejémonos boludeces y vamos las
[40:59] cosas bien como inversores si yo pongo
[41:01] una casa Sí y yo invierto en una casa y
[41:04] pongo 100,000 o pongo $200,000 en una
[41:07] casa no voy a estar jodiendo en que
[41:09] quiero generar $200,000 en 3 días
[41:11] entonces en anuncios tenés que tener la
[41:12] misma mentalidad tenés que tener la
[41:14] mentalidad de un inversor la mentalidad
[41:16] de que yo pongo hoy $1,000 y por ahí ni
[41:19] siquiera los recupere un día dos días
[41:21] una semana un mes no importa o sea no va
[41:24] a ser así realmente porque el recupero
[41:26] se veces las cosas bienes rápido pero
[41:28] tienes que tener esa mentalidad como
[41:30] cuando estás invirtiendo o sea Por qué
[41:32] cuando invertimos en una casa $200,000 o
[41:35] medio millón de dólares esperamos años
[41:37] para recuperar eso y cuando invertimos
[41:39] $100 en anuncios y vemos que al día
[41:41] siguiente no generamos de vuelta
[41:43] empezamos a llorar y empezamos a decir
[41:45] que no funciona no es así O sea tenés
[41:47] que tener una mentalidad de inversión de
[41:49] que tenés que perder dinero para ganar
[41:51] dinero entonces vas a estar metiendo no
[41:53] sé 10 20 50 $ al día lo que te den pres
[41:57] puesto y esos primeros días o primeras
[41:59] semanas vas a estar pagando por Data o
[42:01] sea vas a estar pagando e invirtiendo
[42:03] por Data entonces en el global al fin y
[42:06] al cabo en 3 meses 6 meses o un año vas
[42:09] a haber invertido mucho dinero pero las
[42:11] primeras semanas o meses vas a haber
[42:12] perdido pero en el global va a serlo
[42:14] multiplicado Entonces los empresarios no
[42:16] piensan en días No no dicen ay metí $
[42:19] hoy no vendí nada no dejémonos de [&nbsp;__&nbsp;]
[42:21] eso no es así O sea si metes 10 20 50 $
[42:25] al día esperes estarlo recuperando d and
[42:27] al segundo un empresario pierza en meses
[42:30] trimestres o años me explico Entonces en
[42:32] ese caso tienes que pensar en cuánto me
[42:34] tiene el trimestre Y cuánto recuperé no
[42:36] cuánto metido Y cuánto recuperé Por qué
[42:38] Porque también ties que entender el
[42:40] ciclo de compra si una O sea quiero que
[42:42] lo veas de esta forma Cuántas veces en
[42:43] tu vida viste un anuncio de una persona
[42:46] que no conocías entraste al anuncio y
[42:48] compraste Cuántas veces Generalmente lo
[42:50] que pasa es lo siguiente el recorrido no
[42:53] es lineal el anuncio lo vemos tocamos no
[42:56] le damos bola nos sale otro anuncio lo
[42:58] vemos tocamos nos registramos no
[43:01] agendamos la llamada vemos otro anuncio
[43:03] lo vemos tocamos agendamos la llamada y
[43:06] ahí tenemos la llamada de ventas en no
[43:08] sé 4 días Entonces desde el primer
[43:10] anuncio por ahí pasaron no sé 7 a 30
[43:14] días entonces si yo puse No sé $200 okay
[43:18] Y no lo recupero no lo voy a recuperar
[43:20] es en ese día pero en 7 a 30 días voy a
[43:23] tener una venta y voy a decir Ay me
[43:24] están funcionando los anuncios sí pero
[43:27] te está funcionando de lo que hiciste en
[43:29] el pasado estás plantando semillas para
[43:31] en el futuro ir cosechando todo eso
[43:34] entonces Muchas veces lo que necesitamos
[43:36] en especial en High ticket donde hay un
[43:38] proceso en el que se tarda en agendar la
[43:40] llamada y se tarda en que la llamada se
[43:42] tenga porque por ahí se agenda para dos
[43:44] o tres días y después de la llamada si
[43:45] hay un seguimiento de ventas por ahí
[43:46] tardan dos o tres días en pagar en ese
[43:48] periodo de tiempo tenemos que entender
[43:50] el tema de los anuncios entonces si yo
[43:51] pongo un dólar hoy La idea es
[43:53] recuperarlo en el mismo mes y nosotros
[43:54] siempre apuntamos a eso pero bueno ten
[43:56] que tener que por ahí tarde 7 14 o 21
[43:59] días en recuperarse ese dinero pero esos
[44:01] $200 se van a multiplicar a 1000 2000 o
[44:05] 5000 y vos decirme una inversión que vos
[44:08] pongas 20000 y te genere 2000 no existe
[44:11] Y si te la venden Generalmente es una
[44:12] estafa porque ya me pasó el año pasado
[44:14] perdí como $200,000 en inversiones que
[44:17] eran estafas sí Entonces al fin y al
[44:19] cabo la mejor inversión va a ser esto
[44:20] toma tiempo pero toma menos tiempo que
[44:23] invertir en una casa que te da encima un
[44:25] 10 20% anual o invertir en una estafa
[44:27] piramidal o cualquier otra cosa que lo
[44:29] único que hacen es quitarte el dinero y
[44:31] es inseguro acá estás invirtiendo en tu
[44:32] negocio entonces hay que tener esa
[44:34] mentalidad inversor y si no tenés para
[44:36] anuncios primero puedes empezar por 10
[44:38] 20 30 50 lo que tengas que yo te lo
[44:40] recomiendo si no tenés para anuncios
[44:42] probablemente te combine hacer anuncios
[44:43] a mensajes en donde tenés la persona
[44:45] para por lo menos dar un seguimiento y
[44:48] maximizar cada cada registro o cada
[44:50] prospecto o hacer orgánico sí o
[44:53] prospectar me explico pero no hacer
[44:55] anuncios y ponerte a llorar de que no te
[44:57] funcionan al día dos Entonces eso es con
[44:59] un poco la parte de la mentalidad vas a
[45:01] pagar Data Sí al principio vas a estar
[45:03] pagando para encontrar qué funciona qué
[45:05] anuncios funcionan por qué porque la la
[45:07] en la parte del testeo de anuncios es
[45:09] así okay Cuando yo estoy básicamente
[45:11] testeando anuncios agarro y testeo no sé
[45:14] nueve anuncios y esos nueve anuncios Al
[45:16] fin y al cabo suponte que le pongo $100
[45:19] a cada anuncio no O $50 a cada anuncio y
[45:22] esos de esos anuncios van a no funcionar
[45:25] seis me explico estos no estos no estos
[45:27] no Y estos no y después van a funcion
[45:31] arme sí estos tres okay Ahí estamos
[45:34] entonces me van a funcionar tres y van a
[45:37] ver seis que no me funcionen me explico
[45:40] Y eso está bien Por qué Porque yo voy a
[45:42] haber puesto no sé si yo pongo eh
[45:45] justamente
[45:46] $50 en Eve anuncios son
[45:50] $450 pero tengo dos anuncios ganadores
[45:52] que me van a hacer que esos $450 se
[45:54] vuelvan 2,000 Entonces sí todos estos
[45:57] anuncios me hicieron perder dinero pero
[45:58] el múltiplo de los ganadores va a
[46:00] compensar la pérdida a los perdedores Y
[46:02] esa forma es como funcionan los anuncios
[46:04] vas a poner dinero en testeo encontrar
[46:06] que funciona una vez que encontrás que
[46:08] funciona vas a escalarlo también tienes
[46:10] que entender que el Pixel necesita creo
[46:13] que son como 30 a 50 conversiones por
[46:15] semana Entonces tenés que estar
[46:16] agendando 30 a 50 llamadas por semana
[46:18] para que el Pixel esté funcionando de la
[46:20] mejor forma más optimizada y es muy
[46:22] importante que hagas optimización De Api
[46:25] el Api es cuando en envias la datra a
[46:27] través de de eh un Api y no a través del
[46:30] Pixel de Facebook qué pasa funnel Center
[46:33] lo que te permite es enviar las
[46:35] conversiones a través de Api te permite
[46:39] que las personas que se registran o
[46:41] agendan llamada llegue toda esa Data
[46:43] Facebook porque Facebook con todo esto
[46:44] del iOS 14 o lo que sea no te permite
[46:47] enviar toda la Data Sí hay mucha Data
[46:50] que se pierden en el medio Entonces en
[46:52] ese caso lo que tenés que hacer es
[46:53] utilizar funnel Center para enviar toda
[46:55] esa Data porque si no con Facebook el
[46:57] 40% de la Data se pierde Y eso significa
[46:59] que perdés un 40% de optimización y un
[47:01] 40% de tu inversión O sea que estás
[47:03] perdiendo muchísimo dinero porque si lo
[47:05] hacés como compuesto es una locura
[47:07] entonces utilizar funel Center
[47:09] configurar el Api si tenés alguna duda
[47:11] escribime por Instagram o lo que sea sí
[47:13] y vemos de cómo conectarlo pero sí es
[47:15] importante esto acá el entender que es
[47:17] testear para encontrar que funciona o
[47:19] sea es perder dinero para ganar dinero y
[47:21] una vez que encuentro que funciona hago
[47:23] más de eso o escalo esos anuncios y es
[47:26] la forma en la que consigo Roy
[47:28] increíbles entonces vender High ticket
[47:30] configurar Api hacer el fanel correcto y
[47:32] entender que hay que perder dinero para
[47:34] ganar dinero aguantar la presión que
[47:36] tampoco va a ser una locura no te estoy
[47:37] pidiendo $1,000 me explico pero si es
[47:39] importante tener esa mentalidad de Okay
[47:42] se toma un par de días en poder hacer
[47:43] ventas obtener Data y yo una vez obtengo
[47:46] volumen y Data limpia con el tiempo y
[47:49] con el testeo voy a escalar mucho más y
[47:51] ser mucho más rentable y también
[47:53] acordate de la rotación y testeo de
[47:55] creativos entonces justamente lo que
[47:57] queremos lograr con esto es nada más ni
[47:59] nada menos que la fórmula de cac que sea
[48:03] menor al ltv o sea ganar más por cliente
[48:06] de lo que me cuesta Cuáles son los tipos
[48:08] de ads que puedo hacer puedo hacer
[48:09] anuncios de conversión que es enviar a
[48:12] las personas a una página en donde se
[48:14] registran o una bcl o un booking funnel
[48:17] lo que sea o puedo hacer anuncios a
[48:19] mensajes Entonces son como las
[48:22] siguientes formas no básicamente tengo
[48:24] anuncio de conversión anuncios a
[48:26] mensajes y anuncios de contenido de
[48:28] distribución Entonces cómo se ven los
[48:30] distintos escenarios primero que nada
[48:32] tengo las personas vienen del anuncio
[48:35] Vamos a ponerle anuncio y este anuncio
[48:38] las personas agarran van a seguir los
[48:41] siguientes caminos primero van al video
[48:44] o la página donde agendan una llamada no
[48:47] video o o página donde agendan una
[48:49] llamada segundo van a los mensajes de
[48:52] Instagram para poderle hacer un
[48:54] seguimiento y después van a este y la
[48:57] tercera Es simplemente van a contenido
[49:00] Okay simplemente van a una página en
[49:02] donde está el contenido eh Perdón
[49:04] simplemente distribuimos o sea ponemos
[49:07] dinero en distribuir nuestro contenido
[49:09] de Instagram o de Facebook así de simple
[49:12] distribuimos contenido de Instagram o
[49:14] Facebook entonces en resumen tres partes
[49:18] enviar directo a la página de agendación
[49:20] o bcl como vimos antes enviar a los dms
[49:24] sí a los mensajes de Instagram para
[49:25] poder tener el pros aspecto y darle
[49:27] seguimiento y maximizar mi rentabilidad
[49:29] en anuncios que requiere un poco más de
[49:31] trabajo manual pero consigue un retorno
[49:32] más alto sí y y ahí cuando nos escriben
[49:35] les enviamos como primer mensaje el
[49:37] video o sea es lo mismo que esto Solo
[49:40] que antes de ir al video pasan por esto
[49:42] para que podamos darle seguimiento y
[49:44] después la última que es distribuir
[49:46] contenido y prospectar a las personas
[49:48] que le dan like a mi contenido sí o
[49:51] escribirle a las personas que le dan
[49:52] like a ese contenido que estoy pagando
[49:54] por distribución o que tengan más vistas
[49:56] Entonces cuál es la psicología de
[49:57] inversión en ads sí básicamente cuando
[49:59] conversas invertir en anuncios tienes
[50:01] que dejar de lado las emociones y pensar
[50:03] en términos de números y llevar tus
[50:05] números o kpi al día Si eso es muy
[50:07] importante y eso lo vamos a ver en otro
[50:09] video y entonces cuando lances las
[50:11] campañas tienes que apuntar a entender
[50:14] que vas a perder o recuperar tu
[50:16] inversión esa tiene que ser tu
[50:17] mentalidad y tus expectativas lo que
[50:19] pasa es que las personas lanzan campañas
[50:21] de anuncios tienen la expectativa de
[50:23] multiplicar su dinero por 10 mágicamente
[50:25] no sé por qué Porque les venden ese humo
[50:27] de que todo el mundo tiene retornos
[50:29] increíbles pero yo que conozco a varios
[50:31] de los que te dicen que tiene un retorno
[50:32] increíble te voy a decir que te están
[50:34] vendiendo humo porque no es así muchos
[50:36] están sufriendo con su rentabilidad con
[50:38] la rentabilidad de los lanzamientos o lo
[50:39] que sea entonces las cosas como son
[50:41] Realmente te muestran la campaña que
[50:43] está buena y te dicen que ese es su
[50:44] retorno de inversión que tienen un por
[50:45] 20 y no es así entonces esa es una de
[50:48] las campañas pero el resto no Entonces
[50:49] se queda en un promedio de tres a cinco
[50:52] de Roy que es un Roy muy bueno entonces
[50:55] pensar siempre en términos de número
[50:56] números y no de emociones y entender que
[50:58] al principio vas a apuntar a recuperar
[51:00] tu inversión O idealmente duplicarla
[51:03] porque Facebook está aprendiendo
[51:04] entonces necesitas entrenar al Pixel y
[51:06] decirle Qué tipo de persona querés
[51:08] atraer Entonces por ejemplo si tu
[51:10] servicio vale $1,000 tenés que invertir
[51:12] $1,000 para conseguir una venta e
[51:14] idealmente 500 para duplicar pero hasta
[51:16] $1,000 invertir sin hacer una venta o o
[51:19] conseguir una venta con $1,000 si tu
[51:21] servicio vale 1000 es excelente o sea
[51:23] recuperaste el dinero no perdiste dinero
[51:25] y conseguiste Data gratis o sea
[51:27] literalmente conseguiste Data gratis es
[51:29] increíble me explico tenés datos de qué
[51:32] hacer y qué no hacer gratis no te costó
[51:34] nada si invertiste $1,000 y no vendiste
[51:36] nada fantástico encontraste Data pagando
[51:39] $1,000 es super barato si vas a hacer 10
[51:42] o 100,000 al mes o sea necesito que te
[51:44] pongas en esta perspectiva O sea quiero
[51:46] ponerte la perspectiva más pesimista
[51:48] para que si después te va bien y
[51:49] multiplicas por 4 c 10 tu dinero digas
[51:52] estoy muy feliz pero que si te va mal
[51:54] entre comillas mal que en realidad es
[51:56] normal que simplemente dupliquen
[51:58] recuperes apenas salís con anuncios en
[52:01] especial cuando estás validando una
[52:02] oferta en especial cuando estás
[52:03] validando un proceso de venta y estás
[52:05] validando un embudo de ventas y un
[52:06] mensaje es increíble o sea Al fin y al
[52:08] cabo estás validando estás haciendo
[52:10] justamente una hipótesis o sea el otro
[52:12] día hablaba con mi viejo y me decía que
[52:14] para empezar una franquicia de una
[52:17] cadena de hamburguesas una persona
[52:19] estaba por invertir 1 millón de dó 1
[52:22] millón de dó para empezar un negocio y
[52:24] te estás quejando por $100 O sea no
[52:25] tienes sentido pongámonos a ser serios
[52:28] por favor Entonces siempre es muy
[52:30] importante la parte del flujo y luego la
[52:32] fricción entonces hablamos antes de cómo
[52:34] crear un poco más de fricción Sí en lo
[52:38] que sería la parte de como funnels Okay
[52:41] hablamos un poco de cómo crear fricción
[52:43] para que lleguen personas más
[52:44] calificadas pero al principio lo que
[52:46] quiero hacer es crear flujo por qué
[52:49] quiero que sea menos calificación
[52:52] incluso sacar un par de preguntas del
[52:53] formulario de preguntas del calendario
[52:56] para para conseguir más aplicaciones y
[52:59] tener más conversiones y que el Pixel
[53:02] pueda optimizar también lo que quiero
[53:04] hacer es vender a más cuotas Por ejemplo
[53:05] si tengo un ticket de 1000 o 2000 vender
[53:08] a más cuotas y que las personas puedan
[53:09] entrar con menos dinero Por qué quiero
[53:11] esto primero porque quiero validar mi
[53:12] oferta mi mensaje y mi funnel lo más
[53:14] rápido posible y segundo quiero darle
[53:16] más Data a Facebook a medida que ya
[53:18] tengo Data y tengo conversiones puedo ir
[53:19] aumentando Entonces primero tienes que
[53:21] hacer funcionar un embudo sin video y
[53:23] luego un embudo con video o bcl no
[53:26] también depende de las recomendaciones
[53:28] que nosotros te digamos pero básicamente
[53:29] en general es un poco Así es primero la
[53:32] menor cantidad de fricción y luego subir
[53:34] un poco la fricción bien entonces lo que
[53:37] quiero que entiendas un poco es que
[53:39] Cuanto más tardes en invertir el costo
[53:41] de adquisición de un cliente más vas a
[53:43] tardar en facturar Entonces el costo de
[53:45] adquisición de cliente significa cuánto
[53:47] debes invertir en publicidad para
[53:48] conseguir un cliente y vamos a ver un
[53:50] vamos a ver un ejemplo Entonces en este
[53:52] caso supongamos que inviertes sí 00
[53:56] Y con esos $300 consigues unas sí $300
[54:01] consigues unas 10 llamadas sí 10 calls y
[54:05] esas 10 llamadas significa que haciendo
[54:07] la división nos cuesta $30 por llamada
[54:12] bien entonces $300 consigo 10 llamadas
[54:15] $30 por llamada y supongamos que de esas
[54:18] 10 llamadas cierro un cliente Okay una
[54:21] venta de $1,000 no por ponerlo de alguna
[54:25] forma Entonces cierro una venta de
[54:27] $1,000 entonces en resumen qué tengo
[54:29] hasta acá invertí $300 conseguí 10
[54:33] llamadas $30 por llamada conseguí una
[54:36] venta de $1,000 ahora supongamos
[54:38] básicamente eh invierto $2,000 Y consigo
[54:42] dos clientes 2000 di 10 son 200 Sí tu
[54:46] costo de adquisición de clientes es 200
[54:48] lo que pasó fue que de vuelta invertiste
[54:50] $300 10 llamadas $30 por llamada un
[54:53] cliente de 1000 tuviste que invertir 300
[54:56] para conseguir un cliente de 1000 O sea
[54:58] que tu costo de adquirir un cliente es
[55:00] de 300 ahora si estás invirtiendo $10 al
[55:03] día vas a tardar 30 días en invertir lo
[55:06] que te cuesta conseguir un cliente o sea
[55:08] vas a conseguir solo un cliente en 30
[55:10] días y tu facturación del mes va a ser
[55:12] 1,000 Entonces si invertís esos $300 al
[55:16] día en vez de al mes entonces vas a
[55:18] conseguir un cliente al día y tu
[55:20] facturación del mes va a ser 30,000 o
[55:22] sea considerando 30 ventas una al día a
[55:24] un precio de $1,000 Entonces si invierto
[55:26] lo que invierto en un mes en un día voy
[55:28] a conseguir lo que consigo en un mes en
[55:30] un día eso es un poco la matemática y si
[55:33] quieres facturar más en menos tiempo
[55:35] debes invertir más en menos tiempo Al
[55:37] fin y al cabo es eso tiene esa lógica y
[55:40] es así de simple invierte lo que
[55:41] invertirías en un mes en un día y
[55:43] factura lo que facturarían un mes en un
[55:45] día meterle velocidad y meterle volumen
[55:48] Entonces cuál es el orden de prioridad
[55:51] de lo que son los números o los kpi
[55:53] vamos a hablar un poco de eso porque
[55:56] muchas personas dicen Bueno si entiendes
[55:58] un poco de números y kpi en otro video
[56:00] te voy a hablar de eso pero si entiendes
[56:02] un poco esto te va a ayudar a
[56:03] diferenciar un poco y servir Entonces
[56:06] primero que nada la mayor prioridad es
[56:08] el Roy Cash Sí el Roy significa retorno
[56:12] de inversión y Cash es lo que cobro
[56:15] entonces si yo invierto supongamos 00
[56:19] okay vamos a suponer que yo invierto 00
[56:24] okay Y genero $1,000 ahora y la persona
[56:28] me paga otra cuota de $1,000 en 30 días
[56:31] Lo que importa es este retorno acá 300
[56:34] se convierten en 1000 bien Eso es un
[56:36] poco la primera prioridad luego el costo
[56:38] de adquisición del cliente que es
[56:40] básicamente Cuánto me cuesta adquirir un
[56:42] cliente Esa es la segunda prioridad Okay
[56:44] primero que nada voy invertir entonces
[56:46] para que entiendas cómo priorizar los
[56:48] anuncios en la toma de decisiones no
[56:50] Entonces primero voy a priorizar los
[56:52] anuncios que me traigan un mayor retorno
[56:55] de Roy que traigan mayor múltiplo de mi
[56:58] dinero luego tengo lo que sería el cac
[57:01] Entonces en este caso el cac es Cuánto
[57:02] me cuesta adquirir un cliente Voy a
[57:04] priorizar los anuncios que me traigan un
[57:06] costo de cliente más barato pero siempre
[57:09] priorizando de vuelta el Roy Cash Por
[57:12] qué te voy a poner un ejemplo Sí y
[57:13] quiero que no te me pierdas acá prestame
[57:15] atención que te lo voy a explicar si yo
[57:17] tengo este anuncio que me cuesta $300 un
[57:19] cliente pero me genera 1000 versus Yo
[57:23] tengo otro anuncio que me cuesta
[57:25] supongamos dos 00 un cliente pero me
[57:27] genera 500 lo que pasa es que la mayoría
[57:30] de las personas van a decir ah esto Me
[57:32] cuesta menos porque son unos ratas que
[57:34] no quieren gastar en anuncios y van a
[57:36] empezar a priorizar este anuncio pero se
[57:38] van a [&nbsp;__&nbsp;] Por qué Porque yo invierto
[57:40] $300 pero saco 1000 Entonces no importa
[57:42] cuánto es el costo importa cuánto es lo
[57:44] que te genera o cuánto es el retorno me
[57:47] explico Es como decir si yo tengo una
[57:48] casa que me cuesta 100,000 pero me
[57:50] genera 150 o una casa que me cuesta eh
[57:53] 200 pero me genera 500,000 puede que te
[57:56] cueste un poco más pero te retorna más
[57:58] entonces primera prioridad cuánto te
[57:59] retorna segunda prioridad cuánto te
[58:01] cuesta un cliente Luego de eso lo que
[58:03] tenemos es voy a ponerlo en inglés costo
[58:06] sí costo por Quality booking show up que
[58:11] es Cuánto me cuesta una llamada que
[58:14] asista entonces lo que voy a hacer es
[58:15] muy simple voy a dividir lo que invertí
[58:17] en anuncios sobre las personas que
[58:18] asistieron a llamada Entonces si en el
[58:20] mes pasado invertí $10,000 y eh asisti a
[58:24] una llamada 100 personas entonces
[58:26] Entonces mi costo por persona que asiste
[58:28] calificada se supone Porque si asiste la
[58:31] llamada y la filtré tiene que estar
[58:33] calificada mi costo por llamada
[58:34] calificada que asista la llamada son
[58:36] $100 entonces voy a priorizar las que me
[58:38] traigan llamadas calificadas que asistan
[58:41] más baratas luego tenemos el costo por
[58:43] sí costo por Quality booking que es
[58:46] costo por llamada calificada Okay
[58:48] entonces supongamos que el mes pasado
[58:50] invertí de vuelta $10,000 y tuve 150
[58:53] llamadas calificadas Eso me daría que
[58:56] tengo un costo por llamada calificada
[58:59] creo que son de $75 si no me equivoco
[59:02] luego el costo por llamada sí costo por
[59:04] llamada bien que no sea calificado o sea
[59:06] llamada en general todas las llamadas sí
[59:08] Cuánto me cuesta una llamada luego el
[59:11] costo por lead que es el costo por
[59:12] registro en la página de registro Y
[59:14] luego el costo por clic ahora de vuelta
[59:17] te digo que el costo por clic va Lo
[59:18] último el costo por lead o el costo por
[59:20] llamada porque es el mismo ejemplo acá
[59:22] yo tengo campañas que el registro el
[59:25] lead o la llamada me cuesta más cara
[59:28] pero el costo de adquisición es más bajo
[59:30] o el retorno de inversión es más alto
[59:32] Entonces no importa qué tan barato sea
[59:34] importa cuánto te cuesta un cliente
[59:36] importa que tanto se multiplique
[59:38] Entonces eso es un poco para que lo
[59:40] entiendas Al fin y al cabo eso es un
[59:41] poco Cómo calcular tus números y es un
[59:43] poco cómo priorizarlos Entonces Bueno
[59:45] eso fue todo sé que fue un montón de
[59:47] números un montón de kpi fue un video
[59:49] intenso Yo dije que este curso iba a
[59:51] estar bueno y completo no te voy a
[59:53] ilusionar como tu ex Entonces ahora que
[59:55] Terminamos el video en el siguiente
[59:57] video recordá el guion que vimos en este
[59:59] video que te dije que era la parte clave
[01:00:01] que hacía que multipliques tu dinero
[01:00:02] porque al fin y al cabo si conseguí
[01:00:04] todas estas llamadas con todo esto que
[01:00:05] te enseñé que estuvimos todo este tiempo
[01:00:07] que no sé ni Cuánto duró por ahí una
[01:00:09] hora porque no sé cuánto dura hasta que
[01:00:10] vea el video sí Loren me dice que sí que
[01:00:12] duró una hora entonces si conseguí estas
[01:00:14] llamadas si no la cerras no vas a
[01:00:15] recuperar tu dinero no vas a generar
[01:00:17] ventas y vas a estar triste y no quiero
[01:00:19] que estés triste así que básicamente lo
[01:00:20] que te voy a dar en el siguiente video
[01:00:22] es el guión de ventas Exacto para que lo
[01:00:24] clones y cierres ventas de forma ética
[01:00:27] de forma amistosa sin presionar y sin
[01:00:29] amenazar de muerte a nadie por favor
[01:00:30] entonces básicamente en el siguiente
[01:00:31] video vamos a ver el guion de ventas
[01:00:33] paso a paso para que justamente puedas
[01:00:36] literal cerrar llamadas de ventas por
[01:00:38] más que las personas no te conozcan y no
[01:00:39] sepan quién sos Y recuerda que si
[01:00:41] quieres el documento que te explica todo
[01:00:43] esto y que por cierto tiene el guion de
[01:00:44] ventas el siguiente video y que te
[01:00:46] explica todo lo que vimos hoy en texto
[01:00:48] que tiene procesos el resumen todo eso
[01:00:51] son como 150 páginas simplemente Envíame
[01:00:54] la palabra notas por instag a Marcos
[01:00:56] rasetti y si te gustó suscríbete y
[01:00:59] activa la campanita para estar al tanto
[01:01:00] de los próximos videos de valor y
[01:01:02] Envíale esto a alguien que le pueda
[01:01:03] servir porque al final si esto es de
[01:01:04] valor para la otra persona te vas a
[01:01:06] volver valioso para esa persona y
[01:01:07] hagamos esto viral y espero que te haya
[01:01:10] servido y te haya gustado y nos vemos en
[01:01:11] el próximo

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
XCi1cSkzoqg
MOFU YT Reposicionamento (anti-personalizado) 🎬 Argumentativo + slides (13min)

DEJA de VENDER PACKS Personalizados y Haz Esto

👁 6.174 ❤️ 56 💬 3 ⏱ 13m11s 2021-09-15

📌 Papel no perfil

Quebra a crença de que oferta personalizada vende melhor. Vende padronização — que é exatamente a tese do programa dele.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-NoPacks-21-09-15&utm_content=YT-NoPacks-21-09-15&utm_campaign=VSL-Directa&htraffics…"

📄 Ver transcrição completa (2502 palavras)
# Video ID: XCi1cSkzoqg
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] nuevo episodio nuevo capítulo nuevo
[00:03] programa nuevo módulo nuevo curso de la
[00:07] miniserie blue black en donde estás
[00:10] aprendiendo cómo escalar de un negocio
[00:13] paso a paso vídeo a vídeo y ahora quiero
[00:16] que entiendas en qué negocio estás no
[00:19] estás en el coaching no estás en la
[00:21] agencia no estás al de servicios
[00:22] nuestras cinco productos no estás en la
[00:25] asesoría en inventor y has estás en el
[00:27] negocio del transporte y déjame
[00:30] explicarte lo mejor
[00:40] lo que tú haces cuando realizas una
[00:42] oferta es que estás diciendo a la
[00:44] persona mira ok puestas en este punto de
[00:49] dolor porque vamos a ponerle la pnc de
[00:51] dolor y lo que tú quieres hacer es
[00:56] llegar a este punto p qué es el punto de
[01:00] placer entonces tú lo que le dices a la
[01:02] persona es bueno
[01:05] yo puedo ayudarte a llegar del punto d
[01:08] al punto p del dolor al placer te puedo
[01:12] transportar de tener 10 kilos a bajar 10
[01:17] kilos de tener una relación
[01:19] horrible a tener una relación saludable
[01:21] de no sentirte suficiente a sentirte
[01:24] suficiente de tener estrés a estar
[01:26] relajado de no tener negocio que escale
[01:28] tener negocios fiscales de no tener
[01:29] dinero tener dinero tener un empleo a
[01:31] dejar su empleo estamos transportando a
[01:34] las personas con nuestros productos o
[01:36] servicios para lograr el resultado que
[01:38] quieren entonces justamente lo que hacen
[01:42] la mayoría de las personas es que
[01:44] venden sus productos o servicios como un
[01:49] vehículo rojo y un vehículo rojo es una
[01:52] forma igual que todo el resto de lograr
[01:55] un resultado no todas las personas ahí
[01:58] fuera de fitness te venden el plan de
[02:01] entrenamiento en una aplicación con
[02:04] consultas por email semanal bla bla bla
[02:06] y todas las personas de relaciones deben
[02:10] simplemente una sesión semanal con tu
[02:13] pareja donde hablamos de los problemas o
[02:15] lo que sea y todas las personas de ganar
[02:17] dinero online te vende en el curso de
[02:20] oferta limitada de cómo ganar dinero con
[02:23] afiliados blah blah blah y todos venden
[02:26] lo mismo a las mismas personas lo que tú
[02:30] debes hacer es buscar un vehículo azul y
[02:34] justamente un vehículo azul es cuál es
[02:36] tu forma única de hacer que el cliente
[02:40] logre el resultado y por qué quieres un
[02:43] vehículo azul un vehículo que se
[02:45] diferencia del resto por cierto sino el
[02:47] captaste todavía estamos llamando
[02:49] vehículo atos ofertas productos o
[02:51] servicios ok y lo que queremos hacer es
[02:53] que este vehículo que esto es verdad
[02:55] productos servicios
[02:57] se diferencia del resto cual es un
[03:00] ejemplo de esto la dieta cetogénica la
[03:02] dieta que todo cual es un ejemplo de
[03:04] esto en trámite casting cual es un
[03:06] ejemplo de esto bueno el método no se
[03:08] acelera 3.0 para cambiar tu pareja un
[03:12] método único un proceso único una forma
[03:15] única de justamente lograr que tu
[03:19] audiencia o tu cliente logre la
[03:21] transformación o promesa que le estás
[03:22] haciendo
[03:23] justamente en lo que hacía antes es que
[03:27] se vendía productos sin tener en cuenta
[03:31] el cliente el marketing está ahora en
[03:33] todos los productos en la época de henry
[03:35] ford y lo que se hacía era vender todo
[03:37] el tiempo el producto no y se centraba
[03:40] en la producción quién podía hacer más
[03:41] productos porque luego se transición
[03:43] ahora a que es justamente la mejora del
[03:46] producto quién podía ser el mejor
[03:47] producto luego lo enfoque en las ventas
[03:49] su marketing que era bueno quién podía
[03:52] tener los mejores anuncios la formalidad
[03:53] y hoy en día el que mejor resuelva la
[03:56] necesidad de cliente el que mejor
[03:58] entienda la necesidad del cliente y el
[04:00] que tenga un método más único para
[04:02] resolver la necesidad del cliente es el
[04:04] que gana entonces quiero que entiendas
[04:05] eso quiero que entiendas que debes
[04:08] encontrar una forma única y distinta de
[04:11] resolver las necesidades dolores y
[04:14] deseos de tu cliente no debe ser igual
[04:17] que todo el resto y justamente tienes
[04:20] que pensar en tu oferta como algo que
[04:23] sea irresistible y que es algo que desee
[04:26] resistirle algo que hace que la
[04:28] percepción de valor esté por sobre el
[04:30] precio cómo se realiza una venta en los
[04:33] negocios las personas compran productos
[04:36] o servicios cuando entienden que el
[04:39] precio que está por debajo de lo que
[04:43] sería justamente bueno pues es al revés
[04:46] los colores como son ponerlo así ok lo
[04:49] que sería justamente el valor entonces
[04:52] si el valor percibido
[04:55] excede al precio vamos a tener una
[04:58] transacción y yo estoy vendiendo algo a
[05:01] 100 dólares
[05:03] ok precio 100 dólares pero las personas
[05:06] entienden que eso vale 300 dólares
[05:10] personas van a comprar esto entonces lo
[05:13] que quiero que entiendas es que tú debes
[05:15] hacerle entender a las personas que es
[05:17] un producto o servicio
[05:19] vale mucho más incluso diez veces más de
[05:23] lo que estás pidiendo por el precio
[05:25] entonces por ejemplo si tú me das un
[05:29] dólar y yo te doy tres dólares cuántos
[05:33] dólares me darías todos los que tienes
[05:35] por qué porque lo único que tienes que
[05:38] hacer es confiar en que yo te no soy en
[05:40] que solo te voy a dar esos tres dólares
[05:41] pero si esa fórmula fuera cierta me
[05:44] darías todos los dólares que yo te
[05:46] pidiera por qué porque la oferta es
[05:49] irresistible multiplicas tu dinero
[05:51] entonces si logras eso con dos puertas
[05:54] si logras que la persona perciba que
[05:57] está multiplicando su dinero invirtiendo
[05:59] en tu producto o servicio va a comprar
[06:02] de forma instantánea inmediata y eso lo
[06:04] haces a través de una oferta
[06:05] irresistible y si tienes una fuerte
[06:07] irresistible puedes hacer que todo el
[06:10] resto se vaya al y no hay
[06:12] problema unos verdes irresistibles
[06:14] puedes salvar a un marketing pero mal
[06:17] marketing no puede salvar un buen
[06:19] marketing no puede salvar a una buena
[06:20] oferta por ejemplo si yo estoy en
[06:22] ferrari a 500 dólares te importa si mi
[06:25] página tiene testimonios y tiene
[06:28] copyright y si tiene logo bonito si
[06:32] tiene 10.000 seguidores te importa todo
[06:35] eso no importa al mar que importa la
[06:37] oferta que es irresistible
[06:40] obviamente importa la credibilidad de
[06:42] que la oferta de harvard entonces cómo
[06:45] hacemos justamente una oferta
[06:46] irresistible una oferta no es una bolsa
[06:49] de supermercado no es que cuantas más
[06:51] cosas le ponemos mejor es todo lo
[06:54] contrario es como una píldora unos
[06:56] fuertes resistir es como una píldora y
[06:58] es algo que tomamos e instantáneamente
[07:01] resuelve nuestros problemas y eso es lo
[07:03] que queremos lograr con este vehículo
[07:05] azul no entonces qué factores hacen una
[07:08] gran oferta primero el problema cuanto
[07:11] más grande sea el problema que estamos
[07:13] resolviendo
[07:15] grande va a ser el pago entonces por
[07:18] ejemplo si estamos ayudando una persona
[07:20] a ganar 500 dólares no es lo mismo que
[07:22] hay ahora una persona que a ganar 50 mil
[07:24] dólares si somos una persona ha salvado
[07:27] su casa porque está quedando en
[07:28] bancarrota pero es lo mismo que ayudar a
[07:30] una persona a generar 100 dólares extra
[07:32] ya somos una persona a encontrar novia
[07:36] no es lo mismo que ayudar a una persona
[07:37] que está casada hace 20 años y está por
[07:40] divorciarse y se sólo es una persona que
[07:42] está a punto de morirse por riesgo de
[07:44] salud no es lo mismo que ser una persona
[07:46] que quiere bajar dos kilos extras
[07:48] entonces cuanto más grande el problema
[07:50] mayor va a ser la página se restringe
[07:53] ofertas segundo dolor específico cuanto
[07:55] más específico sea el dolor que
[07:57] resuelvas mejor va a ser la oferta por
[08:01] ejemplo no es lo mismo decir que actúa
[08:03] ganar dinero que decir te ayudaré a
[08:06] resolver los problemas de operaciones de
[08:08] tu equipo para que ejecuten de una forma
[08:10] más eficiente y logren cumplir sus
[08:13] objetivos y resultados clave para
[08:15] alcanzar la facturación de la empresa
[08:16] entonces cuanto más específico sea el
[08:19] dolor por ejemplo mi equipo no está
[08:21] sus metas mejor base el resultado luego
[08:24] las soluciones específicas pues la
[08:26] solución específica declara que
[08:28] justamente va a resolver tus dolores ok
[08:32] cuál es esa solución que están
[08:34] especificadas te ayudo a que tu equipo
[08:37] reina mejor otra ayuda a que tu equipo
[08:39] reinaldo de lo que está recibiendo ahora
[08:41] con el mismo tiempo que tan específica
[08:43] es la solución o promesa que estás
[08:46] haciendo luego los resultados y
[08:49] beneficios cuáles son los resultados o
[08:51] beneficios que estás entregando a la
[08:52] persona que entregables se está llevando
[08:55] por ejemplo bueno se está llevando este
[08:57] checklist para hacer las cosas de esta
[08:59] forma que le permite esto se están
[09:01] llevando acceso a este grupo que te
[09:03] permite esto te está llevando a cuáles
[09:05] son los entregables y cuáles son los
[09:07] resultados y beneficios y esos
[09:09] entregables luego la relación entre
[09:11] valor y precio qué tan grande es esta
[09:14] relación entre valor y precio cuanto
[09:16] mayor sea la distancia o sea cuanto más
[09:17] grande sea percibido el valor por sobre
[09:20] el precio más irresistible es la oferta
[09:22] por ejemplo si vemos que una persona
[09:25] estaba entregando nos una cartera buzzi
[09:28] de tres mil euros a cien euros y en la
[09:31] misma cartera original es irresistible
[09:34] ahora si la cartera va de tres mil euros
[09:36] y la vende a dos mil novecientos no es
[09:38] tan irresistible entonces cuál es la
[09:40] forma de lograrlo sin bajar el precio
[09:42] aumentando el valor luego también el
[09:45] posicionamiento cuál es tu
[09:47] posicionamiento de empresa no es lo
[09:49] mismo comprar un coaching a tony robbins
[09:52] que comprarle un coaching a una persona
[09:54] que acaba de graduarse de una escuela de
[09:56] coaching cuanto mejor sea tu
[09:58] posicionamiento más irresistible va a
[10:01] ser tu oferta luego y tiene que ver con
[10:03] eso es la prueba social que tanta prueba
[10:06] social o validación tienes cuántos casos
[10:09] de éxitos tienes para respaldar su
[10:11] promesa o transformación cuántas
[10:12] personas has ayudado en qué medios ha
[10:15] salido ahora sí cuántos seguidores tires
[10:17] en redes sociales cuál es la prueba
[10:18] social que tienes y una vez tienes todos
[10:20] esos componentes de unos verdes
[10:22] resistible debes definir tu precio y tu
[10:25] precio para mides definirlo en base 200
[10:28] factores lo primero justamente es el
[10:30] piso el piso son tus costos cuando te
[10:35] cuesta a ti entregar el servicio si
[10:38] estás entregando un servicio cuánto
[10:39] sería el costo de otra persona humana
[10:41] entregando estos servicios que tú
[10:43] entrega porque no vas a entregar siempre
[10:45] todo el servicio la idea es que lo de
[10:47] leyes entonces cuando se le corrió luego
[10:49] el techo cuántos el valor que le genera
[10:51] a la persona por ejemplo bueno le generó
[10:53] 10 mil dólares a la persona en valor
[10:55] entonces justamente el techo es 10 mil
[10:58] dólares luego el punto de partida que es
[11:01] tu competencia dónde están tus
[11:03] competidores
[11:04] vendiendo en qué precio y luego por
[11:07] último el factor último que es la bne
[11:09] divinidad a ese precio
[11:12] al cual precio puedes vender tu producto
[11:15] de forma sistemática no te sirve de nada
[11:17] vender una sola unidad cien mil euros y
[11:20] luego no poder vender más entonces tiene
[11:22] que ser algo que se puede vender a lo
[11:24] largo del tiempo de una forma escalada
[11:27] no hace falta que sea masiva
[11:29] definitivamente yo vendo mentoría de 20
[11:31] minutos a la vez que tiene una alta
[11:32] rentabilidad pero no es algo masivo a
[11:34] pensar lo que van a comprar 100 mil
[11:36] personas entonces cuál es el costo ok
[11:39] justamente cuál es el costo el piso que
[11:41] es el costo entrar al servicio cuál es
[11:44] el techo el valor que generas cuál es la
[11:46] competencia qué precios tiene y cuál es
[11:48] la vendí bilidad cuál es el factor
[11:50] x justamente ese es el precio ideal al
[11:55] cual lo puedes vender mejor que la
[11:56] competencia más alto está por debajo del
[11:59] techo está por encima del costo sabor
[12:01] arriba a la competencia ok y es un
[12:03] precio que lo puedes venderle así que
[12:05] eso lo vamos a definir más un montón de
[12:07] factores en mis programas te enseño cómo
[12:09] definirlo con cálculos matemáticos y
[12:11] spreadsheets de bullshit pero lo que
[12:14] puedes hacer si no dices que son mis
[12:16] programas obviamente si tienes acceso si
[12:19] quieres tener acceso puedes escribirme
[12:20] por entra me comentarte y te voy a
[12:22] comentar más sobre eso pero si no tienes
[12:24] programas puedes simplemente probar
[12:26] probar subió el precio ver cómo
[12:27] reacciona el mercado probar bajar el
[12:29] precio pero como reacción al mercado
[12:31] pero también hay varias variables por
[12:32] ejemplo puede subir el precio y no
[12:34] vender pero porque no sabes cómo
[12:35] venderlo o la persona lo cual se lo
[12:37] vendes no es la correcta o nos dice el
[12:39] posicionamiento suficiente o un montón
[12:41] de factores pero eso no es para esta
[12:43] conversación eso será para otro momento
[12:45] así que eso es todo por esta lección en
[12:48] la descripción de estos los detalles
[12:49] sobre el grupo de telera de blood up
[12:51] para unirse y aprender más sobre cómo
[12:53] escalando negocio y suscríbete al canal
[12:56] y activa la campanita para no perderte
[12:59] la siguiente serie el siguiente episodio
[13:01] de como escalar tu negocio de forma
[13:04] predecible y rentable

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
xr2U_MWbeGs
MOFU YT Método proprietário (Flow Income) 🎬 Pitch curto framework (6min)

🔴Flow Income: Destraba Tu Facturación Con Este Método | Marcos Razzetti

👁 5.874 ❤️ 105 💬 7 ⏱ 6m05s 2021-04-25

📌 Papel no perfil

Nomeia um método proprietário — Flow Income. Cria vocabulário que só ele ensina, ativo de marca de longo prazo.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-FlowIncome-21-04-25&utm_content=YT-FlowIncome-21-04-25&utm_campaign=VSL-Directa&htr…"

📄 Ver transcrição completa (1161 palavras)
# Video ID: xr2U_MWbeGs
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] en este vídeo quiero mostrarte un
[00:01] fragmento en el cual explicó el flow
[00:03] incan dentro de mi metodología king es
[00:06] una mil seis pilares que ayudan a
[00:08] escalar tu negocio a la siguiente cifra
[00:10] y es una forma en la cual tú puedes
[00:12] identificar que está limitando el
[00:14] crecimiento de tu negocio para escalarlo
[00:16] al siguiente nivel así que espero que lo
[00:18] disfrutes el flow hincamos es una forma
[00:20] en la que yo veo los negocios se dividen
[00:22] en la etapa de atracción ok que es
[00:26] justamente la cantidad de personas que
[00:28] atraigo a mi negocio la conversión que
[00:32] es justamente la cantidad de personas
[00:34] que convierto en clientes en mi negocio
[00:38] y por último el servicio el servicio es
[00:42] la cantidad de personas que puedo
[00:45] gestionar y la calidad de servicios que
[00:47] puedo entregar y tienes que ver
[00:49] justamente para mí a tu negocio de esta
[00:51] forma tienes que verlo como una tubería
[00:53] en la que fluye agua o dinero
[00:57] va a fluir la suficiente cantidad de
[00:59] agua o dineros en cada etapa lo permita
[01:01] esto significa que si tenemos un cuello
[01:04] de botella que significa la parte más
[01:06] angosta de una tubería en la conversión
[01:09] esto va a hacer que justamente limite el
[01:13] flujo de dinero o sea que si atraemos
[01:18] pocas personas y convertimos a pocas
[01:20] personas o si podemos entregar un
[01:22] servicio a pocas personas no vamos a
[01:24] crecer en nuestro negocio lo que tenemos
[01:27] que estar siempre trabajando es
[01:28] aumentando la cantidad de esas personas
[01:31] que atraemos que convertimos en clientes
[01:32] y aumentando la cantidad de esas
[01:34] personas que podemos gestionar como
[01:36] clientes la capacidad de clientes que
[01:38] tenemos para gestionar y la calidad de
[01:40] servicios que damos por qué porque de la
[01:43] calidad de servicios que damos obtenemos
[01:45] lo que son referidos que hay personas
[01:48] que nos refieren y es clientes gratis
[01:50] obtenemos apps elx que es podemos hacer
[01:53] más ventas a nuestros propios clientes y
[01:55] obtenemos testimonios los testimonios es
[01:59] justamente una forma en la cual nosotros
[02:02] nos posicionamos ante personas que no
[02:05] han trabajado con nosotros y le decimos
[02:06] estos son los resultados que puedes
[02:08] obtener trabajando conmigo y estos son
[02:10] justamente los casos de éxito y eso hace
[02:14] que nos posicionemos y que las personas
[02:16] confíen en nosotros qué es lo que pasa
[02:18] hablando del servicio lo vamos a hablar
[02:20] de conversión y atracción que la mayoría
[02:22] de las personas hacen este ciclo que es
[02:25] el anti fly with no entonces lo que pasa
[02:28] es que tienen más clientes ok al tener
[02:31] más clientes lo que hacen es que le dan
[02:33] menos atención ok al tener menos
[02:36] atención lo que hacen es que tienen
[02:38] menos resultados para esos clientes y
[02:41] esos clientes
[02:42] justamente dejan su servicio ok y le dar
[02:45] malas referencias y eso hace que se
[02:47] corte el ciclo en cambio el fly away
[02:51] positivo que queremos lograr es tener
[02:52] más clientes ok al tener más clientes
[02:55] invertimos en nuestro negocio en
[02:57] sistemas y operaciones y logramos tener
[02:59] justamente más resultados para clientes
[03:02] y eso nos da clientes más satisfechos
[03:05] porque le damos más atención y mejores
[03:07] resultados y esto nos da
[03:09] clientes porque nos dan referidos antes
[03:11] timón yos y justamente nos dan también a
[03:15] pérez que es que compran otros productos
[03:17] entonces queremos crear este flywheel y
[03:20] esta rueda positivo luego la conversión
[03:22] tenemos distintos tipos de sistemas de
[03:23] conversión podemos utilizar lo que son
[03:26] cartas de ventas que son una página en
[03:28] donde venden un producto webinarios que
[03:30] son los típicos vídeos que aportan valor
[03:33] y venden podemos utilizar webinarios de
[03:36] llamada donde aportamos valor y
[03:38] ofrecemos una llamada podemos ofrecer
[03:40] lanzamientos que cuando lanzamos un
[03:42] producto y luego cerramos carritos y por
[03:44] último están los métodos de atracción
[03:45] métodos de atracción pueden ser por
[03:47] ejemplo nuestros propios clientes
[03:49] afiliados y referidos puede ser por
[03:52] ejemplo recuperación de clientes
[03:54] anteriores personas que iban a comprar
[03:56] no compraron los seguimientos puede ser
[03:58] prensa puede ser posicionamiento seo en
[04:01] google nuestra lista de email redes
[04:03] sociales anuncios en facebook años
[04:04] social youtube anuncios en google puede
[04:07] ser también publicidad offline
[04:08] prospección hay un montón de formas
[04:12] y justamente lo que queremos es siempre
[04:15] aumentar estas tres etapas por ejemplo
[04:17] si yo estoy atrayendo 100 clientes y
[04:20] convierto el 10% consigo 10 ventas y
[04:24] luego puedo entregar el servicio a sólo
[04:27] cinco personas ok que es el 50 por
[04:30] ciento
[04:31] ok porque soy sol sólo yo y mi servicio
[04:33] depende de mi tiempo no puedo crecer
[04:35] ahora si atraigo mil personas y
[04:39] convierto el 20% ok de hecho vamos a
[04:42] ponerlo en rojo como que se optimizó
[04:43] otro naranja que se atraiga dos mil
[04:46] personas ahora el 20% se convierte en
[04:48] cliente el 20% de 1000 son 200 y ahora
[04:52] puedo entregar la capacidad al 70% vamos
[04:55] a decir al 80% de las personas o sea que
[04:59] obtengo 160 nuevos clientes no
[05:02] obviamente esto es multiplicando por 10
[05:06] la cantidad de personas que atraemos por
[05:07] lo que quiero que entiendas es cómo
[05:09] crece tu negocio cuando utilizas esto es
[05:12] muy importante que para atraer la
[05:14] cantidad de calidad
[05:16] de clientes que tú quieres que utilices
[05:20] el mensaje adecuado y el posicionamiento
[05:23] adecuado tienes que posicionarse ante tu
[05:25] cliente ideal ante tu nicho azul con un
[05:28] mensaje que resuene con ellos tienes que
[05:32] hacer de cuenta que tu cliente tiene una
[05:34] frecuencia de radio en la que piensa y
[05:36] tú pones este mensaje y si ese mensaje
[05:38] no resuena con experiencia de radio lo
[05:40] que va a escuchar el ruido va a ser como
[05:43] y al final no va a captar su atención si
[05:46] te gustó este vídeo suscríbete al canal
[05:47] activa la campanita y nos vemos en el
[05:49] próximo y si te gustaría trabajar
[05:50] conmigo de una forma más cercana para
[05:53] implementar lo que acabamos de ver
[05:54] entonces toca debajo de los links para
[05:58] seguir ministra me mandan un mensaje
[06:01] privado que es arroba marco cassetti o
[06:02] agendar una llamada con mi equipo

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
yaw7PNAJ-SE
MOFU YT Quebra de objeção 🎬 Argumentativo direto (7min)

Como Vender HIGH TICKET sin Casos de Éxito

👁 5.873 ❤️ 190 💬 15 ⏱ 7m14s 2023-12-11

📌 Papel no perfil

Desarma a maior objeção pra cobrar high ticket: "não tenho casos de sucesso ainda". Caminho mais curto possível pro programa.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-HTSinCasos-23-12-11&utm_content=YT-HTSinCasos-23-12-11&utm_campa…"

📄 Ver transcrição completa (1670 palavras)
# Video ID: yaw7PNAJ-SE
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] se puede vender High ticket a precios
[00:02] altos sin tener casos de éxito prueba
[00:04] social o testimonios de clientes y en
[00:06] este video Voy a mostrarte cómo hacerlo
[00:08] porque es más fácil de lo que crees Mira
[00:10] te lo voy a hacer simple los clientes
[00:12] solamente necesitan una cosa para
[00:14] comprarte y por eso te piden casos de
[00:16] éxito y puedes reemplazarlo de esta
[00:18] forma pero antes de eso y antes de
[00:20] decirte cuál es esa cosa si tienes un
[00:22] negocio de coaching agencia de
[00:23] infoproductos y te gustaría que te
[00:24] ayudemos a escalarlo garantizado por
[00:26] contrato y con mentoría una uno a 10 20
[00:29] 50 o 100000 al mes toca el link en la
[00:31] descripción para ver qué tenemos para
[00:32] ofrecerte entonces específicamente lo
[00:35] que quiero decirte es que lo único que
[00:37] necesitas darle a los clientes es
[00:39] confianza la prueba social no es nada
[00:41] más que la confianza que necesitan los
[00:44] clientes para entender que pueden
[00:46] comprarte y van a obtener el resultado
[00:48] que requieren sí o que están pagando
[00:50] entonces en resumen Lu que necesitas
[00:53] para que las personas te compren sin
[00:55] tener prueba Social es simplemente
[00:58] darles confianza si le das las confianza
[01:00] a las personas te van a comprar Entonces
[01:03] cuando una persona te pide testimonios o
[01:05] te pide prueba social o te pide lo que
[01:07] sea es porque realmente te está pidiendo
[01:10] confianza entonces hay varias formas de
[01:13] darle esa confianza o darle esa certeza
[01:16] de conseguir ese resultado que le estás
[01:19] prometiendo vamos a ver paso por paso
[01:21] Cuáles son la primera forma de darle
[01:23] confianza o certeza a tus clientes y que
[01:26] te compren lo que les estás vendiendo es
[01:27] simplemente el ofrecerle les una
[01:30] garantía cuando les ofreces una garantía
[01:32] lo que pasa es que las personas
[01:34] entienden naturalmente que pues si no
[01:37] logran el resultado les devuelves el
[01:39] dinero entonces puedes ofrecerles una
[01:41] garantía en la cual les devuelves el
[01:43] dinero si no logran el resultado puedes
[01:45] ofrecerles una garantía en la cual
[01:47] sigues trabajando gratis si no logran el
[01:49] resultado O puedes ofrecerles una
[01:51] garantía más agresiva en la cual le
[01:53] pagas a la persona si no logra el
[01:55] resultado luego de trabajar contigo por
[01:57] ejemplo una garantía que desarrollamos
[02:00] para uno de nuestros clientes que es
[02:01] super agresiva pero que les ayuda a
[02:02] cerrar cientos de ventas es la garantía
[02:05] de si no logramos hacer que tus campañas
[02:07] cumplan los objetivos que te prometemos
[02:09] te pagamos la publicidad hasta que los
[02:12] cumplan ahora esto demuestra mucha
[02:14] certeza la garantía demuestra mucha
[02:16] certeza en ti y y demuestra mucha
[02:18] certeza en tu producto en tu programa en
[02:20] tu servicio entonces lo que quiero que
[02:23] entiendas es que una garantía Es muy
[02:25] beneficiosa muchas personas tienen miedo
[02:27] a ofrecer una garantía porque dicen Es
[02:30] que no puedo asegurar que el cliente
[02:31] logre resultado es que las personas se
[02:33] van a aprovechar de mí Pero mira con
[02:35] todas las ventas extras que vas a lograr
[02:37] si tienes que dar alguna devolución
[02:39] siquieras realmente la garantía se paga
[02:41] sola y es mejor cerrar una venta con una
[02:44] garantía que no cerrar una venta porque
[02:46] al final y al cabo si no cierras esa
[02:48] venta por no tener una garantía estás
[02:50] perdiendo esa venta no estás teniendo
[02:53] esa venta no estás generando o cobrando
[02:56] ese dinero bien entonces eh la garantía
[02:58] si tiene tiene que ser tan buena y tan
[03:01] grande que tiene que asustar al dueño
[03:03] negos si no no es lo suficientemente
[03:05] grande entonces ofrecer una garantía el
[03:07] segundo punto que puedes ofrecer es el
[03:09] de el precio trabajar el tema al precio
[03:12] Cómo trabajas el tema al precio bien Es
[03:14] muy simple puedes primero diferir el
[03:17] tema de los pagos en vez de cobrarle a
[03:19] la persona el High ticket de una si no
[03:21] tienes casos de éxito o pruebas lo que
[03:23] tienes que hacer es justamente diferir
[03:26] eso y decirle Mira no me pagues 2000
[03:28] 1000 o 3000 o 5000 lo que sea que estás
[03:30] cobrando págame tanto al mes mientras
[03:32] vamos trabajando Y de esa forma ganas
[03:34] confianza o págame una parte ahora y la
[03:36] otra parte cuando logremos el resultado
[03:38] de esa forma Ambos estamos muy
[03:40] interesados en que logres el resultado
[03:42] porque tú te vuelves mi socio y hasta
[03:44] que yo no logre ese resultado contigo Yo
[03:46] no cobro el resto o mira trabajemos
[03:49] gratis entre comillas pero justamente me
[03:52] pagas cuando logremos el resultado
[03:54] entonces nunca recomiendo el trabajo
[03:55] gratis solo porque el trabajo gratis no
[03:57] genera ningún tipo de compromiso pero
[03:59] una cosa que puedes hacer es ese es el
[04:01] punto número tres trabajar gratis para
[04:04] conseguir un caso de éxito bien Entonces
[04:07] eso lo haces una sola vez y eso ya está
[04:09] Piénsalo de esta forma es una sola vez
[04:11] en la cual agarras una persona en la
[04:13] cual trabajas gratis y le dices Mira
[04:15] vamos a trabajar gratis pero porque
[04:16] estoy recopilando casos de éxito y lo
[04:18] único que necesito de ti es que te
[04:20] comprometas a hacer lo que te pido sí y
[04:22] me des un caso de éxito cuando lo
[04:24] logremos y agarras una persona que sabes
[04:25] que le puedes dar resultados que sabes
[04:27] que es comprometida y le dices vamos a
[04:30] trabajar en hacer esto realidad y
[04:31] consigue ese caso de éxito y ya está
[04:33] resuelves lo que querías resolver ahora
[04:36] una de las cosas que son muy importantes
[04:39] para poder vender que es el punto número
[04:41] cuatro o la recomendación número cuatro
[04:43] es hacer tu oferta extremadamente
[04:46] Irresistible si tu oferta es lo
[04:48] suficientemente Irresistible sí las
[04:51] personas se van a olvidar Generalmente
[04:53] de la prueba social si tu oferta tiene
[04:55] mucho más valor percibido que es lo que
[04:58] las personas consideran como valioso
[05:00] versus lo que estás cobrando Entonces no
[05:04] importa tanto la prueba social entonces
[05:07] si yo te enseño garantizado a generar
[05:10] $10,000 en un mes y si no se logra te
[05:13] devuelvo el dinero y te muestro el paso
[05:15] a paso y te doy todo copia y pega y te
[05:17] doy todos estos bonus y te doy todos
[05:19] estos entregables y voy a tu casa y hago
[05:21] todas las cosas contigo y te doy ese
[05:23] seguimiento esa oferta es tan
[05:24] Irresistible que generalmente no
[05:25] necesitas preguntarme con quién he
[05:27] trabajado obviamente siempre es mejor
[05:28] pero bueno si quieres saber más Cómo
[05:30] crear ofertas irresistibles puedes verlo
[05:32] en eh lo que sería mi video de YouTube
[05:35] que hablo sobre ofertas irresistibles
[05:37] entonces dicho eso sí eso es lo que
[05:39] tienes que hacer convertir tu oferta en
[05:41] algo ir resistible para que las personas
[05:42] te compren y ahora sí el siguiente punto
[05:44] el punto número cinco es trabajar con
[05:47] las personas haciéndoles entender que
[05:49] como no tienes casos de éxito
[05:51] probablemente sea tu único cliente o de
[05:53] los pocos clientes que tienes y vas a
[05:55] dedicar todo tu tiempo y energía en
[05:57] conseguir ese caso de éxito y que eso
[05:59] eso trae dos beneficios uno le vas a
[06:01] cobrar más barato de lo que va a salir
[06:02] tu programa o servicio más adelante
[06:03] porque cuando tengas caso de éxito vas a
[06:05] cobrar más caro y dos que le vas a
[06:07] dedicar todo tu tiempo y energía a esa
[06:10] persona porque quieres c cas su éxito
[06:12] porque quieres cerrar más clientes y lo
[06:14] que vas a hacer es mostrarle también el
[06:16] paso a paso que vas a seguir mostrarle
[06:18] la metodología No tengas miedo de
[06:20] mostrar lo que vas a hacer porque muchas
[06:22] veces eso da Claridad y confianza en el
[06:24] proceso muchas veces es como decir
[06:26] pedirle a la persona que cruce de un
[06:28] lado a otro sin ver hacia abajo si hay
[06:30] un puente versus si le dices Mira este
[06:32] es el puente este es el camino que vamos
[06:33] a seguir eso le da mucha más confianza a
[06:35] las personas y hace que las personas
[06:37] confíen en ti y quieran hacerlo entonces
[06:39] en resumen lo que vimos es punto número
[06:41] uno ofrece la garantía lo más poderoso
[06:43] punto número dos trabaja los tipos de
[06:45] precios y Cómo ser los más atractivos
[06:48] punto número tres el tema de
[06:50] probablemente trabajar gratis para
[06:51] conseguir un caso de éxito punto número
[06:53] cuatro haz tu oferta Irresistible y
[06:55] punto número cinco Dile a la persona que
[06:57] solo te vas a enfocar en ella y
[06:58] muéstrale tu proceso paso a paso así que
[07:00] eso es un resumen del video Espero que
[07:01] te haya servido si te gustó suscríbete y
[07:03] activa la campanita y si quieres
[07:05] trabajar con nosotros para que te
[07:06] lleguemos a donde quieres llegar en
[07:08] facturación con tuo coaching agencia
[07:09] infoproductos garantizado por contrato y
[07:11] comentar 1 a un toca el botón de abajo

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
IOAV0nLck6A
MOFU YT Educacional do embudo 🎬 Masterclass detalhada (14min)

El Mejor Embudo Para Vender Una Oferta High Ticket 2024 (Revelado Al Detalle)

👁 4.838 ❤️ 259 💬 20 ⏱ 14m29s 2022-12-27

📌 Papel no perfil

Mostra a estrutura completa do funil que ele vende. Faz quem busca entender o que comprar antes de comprar.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-MejorEmbudo-22-12-27&utm_content=YT-MejorEmbudo-22-12-27&utm_cam…"

📄 Ver transcrição completa (3106 palavras)
# Video ID: IOAV0nLck6A
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] Este vídeo explicarte el mejor funnel de
[00:02] ventas o sistema de ventas para vender
[00:05] High ticket en 2023 si te quedaste al
[00:08] final de este vídeo vas a aprender
[00:09] exactamente cómo está estructurado todo
[00:12] cada una de las partes Cómo se utilizan
[00:14] para que puedas duplicarlo en tu negocio
[00:17] y tener los mismos resultados que
[00:19] nosotros de hecho este solo embudo nos
[00:22] ha llevado a facturar más de 180 mil
[00:25] dólares en un mes sin lanzamientos sin
[00:29] descuentos y sin ofertas locas Sí de
[00:32] hecho con este mismo embudo facturamos
[00:34] en promedio 170.000 dólares de
[00:37] facturación en los últimos tres meses
[00:40] así que bueno antes de empezar el vídeo
[00:43] quiero que sepas que no tengo nada que
[00:44] venderte si no tienes un negocio de
[00:46] coaching agencias de productos que no
[00:48] vende más de 1000 al mes OK Pero si tu
[00:50] negocio es de coaching agencia
[00:51] infoproductos y venden más de mil al mes
[00:53] y te gustaría que hablemos de forma más
[00:54] personalizada Cómo escalar tu negocio
[00:56] puedes simplemente tocar link debajo
[00:58] para hablar con mi equipo entonces
[01:00] comenzando el vídeo justamente lo que
[01:03] quiero que entiendas Es que este panel
[01:05] es súper simple porque tiene pasos muy
[01:08] lineales y muy simples de armar entonces
[01:11] empecemos por entender los pasos el
[01:14] primer paso es un anuncio Entonces
[01:17] cuando un anuncio mando a las personas a
[01:20] una página registro o landing page luego
[01:23] un video luego un calendario y luego a
[01:26] una página de preparación y esta es la
[01:28] página que muchas personas no tienen y
[01:31] hace toda la diferencia cuando está bien
[01:33] hecha voy a explicarte eso en unos
[01:35] minutos Pero vamos entonces a entender
[01:36] lo que son los pasos no luego de eso
[01:39] está la llamada y en esa llamada se hace
[01:42] lo que es la venta entonces empecemos
[01:44] por el anuncio Sí ahora esto funciona
[01:47] obviamente no solo con anuncios sino que
[01:50] también funciona con la parte orgánica
[01:53] pero cuando yo me refiero a un anuncio
[01:55] no solo me refiero a un anuncio de pago
[01:56] sino que me refiero en tus redes
[01:58] sociales
[01:59] Recuerda que tienes un entrenamiento o
[02:02] promoverlo Entonces esto puede ser
[02:03] promoverlo con dinero Si de Facebook o
[02:06] promoverlo con justamente lo que sería
[02:08] tus redes sociales Entonces esta es la
[02:11] primer parte Cuál es la clave para que
[02:13] esto funcione esto es muy importante es
[02:15] el mensaje de muchas personas me dicen
[02:17] de hecho mucho mis clientes Marcos es
[02:20] que Facebook está cambiando es que
[02:21] sacaron tal palabra clave de
[02:24] segmentación o sacaron tal audiencia y
[02:26] yo les digo es que no importa las
[02:29] palabras claves No importa la
[02:31] segmentación importa el mensaje que
[02:34] tenga el anuncio porque quiero que te
[02:36] hagas la siguiente pregunta Imagínate
[02:37] que yo estoy en un tren parado y empiezo
[02:40] a decir coaches prestenme atención Hay
[02:43] algún coach Aquí empieza a decir coaches
[02:44] coaches presten atención Bueno qué ha
[02:46] pasado todos los coaches se van a dar
[02:48] vuelta o todas las personas que tengan
[02:50] una agencia ahí tienes una agencia
[02:51] tienes una agencia tienes una agencia o
[02:53] sea las personas van a darse vuelta y
[02:55] van a prestar más succión entonces eso
[02:57] es un poco lo que quiero que entiendas
[02:59] que va a pasar cuando tienes un mensaje
[03:01] muy específico que las personas van a
[03:04] Prestarte atención y lo único que debes
[03:07] hacer es tener un anuncio con ese
[03:08] mensaje para que llegue a tu página
[03:11] personas con ese interés y luego lo que
[03:15] haces optimizar la Inteligencia
[03:17] artificial de Facebook con su Pixel y
[03:20] decirle a Facebook Hey tráeme más
[03:22] personas de este tipo y nada más no
[03:25] necesitas ninguna segmentación de
[03:26] palabra clave por qué porque van a
[03:28] llegar a personas a tu página y una que
[03:31] sean personas a tu página Luego de eso
[03:34] lo que haces son audiencias
[03:35] personalizadas en base a las personas
[03:38] que llegaron a tu página Y eso es una
[03:40] bola de nieve que crea una audiencia más
[03:42] similar a la tuya Entonces siempre vas a
[03:44] estar trayendo personas que son coaches
[03:46] y todo lo demás o lo que sea que sea tu
[03:48] Nicho dentistas o pizzerías o lo que sea
[03:51] o padres o madres Porque ya con tu
[03:54] mensaje dices en el anuncio Hey si eres
[03:57] Padre de familia o si eres un coach o si
[03:59] eres un entrenador personal o si eres un
[04:00] coche espiritual o si eres una agencia o
[04:03] si tienes un negocio físico lo que sea
[04:05] hay de ahí con ese mensaje atraes
[04:08] personas o la persona correcta a este
[04:11] embudo por qué es muy importante que si
[04:13] estás vendiendo High ticket te centres
[04:15] en atraer a la persona correcta te
[04:18] sientes en trabajar con que la persona
[04:21] correcta llegue a través de todo este
[04:23] embudo porque el propósito principal de
[04:25] este modo es atraer a la persona
[04:27] correcta a la llamada a través de la
[04:29] calificación y a través de la nutrición
[04:31] entonces necesitas a la persona correcta
[04:33] o sea tiene que ser una persona que sea
[04:35] tu cliente ideal que sea el perfil de tu
[04:38] cliente ideal necesitas que esta persona
[04:39] tenga el poder adquisitivo y número tres
[04:42] necesitas que esa persona esté nutrida
[04:44] sepa quién eres conozca tu método y
[04:46] tenga la confianza para poder comprarte
[04:49] entonces básicamente eso es un poco la
[04:52] primera parte vamos con lo que es el
[04:54] mensaje Luego de que tenemos el mensaje
[04:56] en el anuncio tanto en redes sociales
[04:59] como orgánicamente lo que hacemos Es
[05:01] enviar a las personas a una página
[05:03] registro ahora me dirás porque una
[05:05] página de registro Marcos Mira porque
[05:07] cuando las personas se registran está
[05:10] comprobado que al haber tomado un primer
[05:12] compromiso las personas están más
[05:16] involucradas contigo y están dispuestas
[05:18] a dar el siguiente paso o tomar más
[05:21] pasos como toman un paso más pequeño en
[05:23] acción más pequeña y además como Les
[05:26] costó porque tuvieron que ingresar sus
[05:28] datos van a comprometerse más a ver el
[05:30] vídeo Además de eso en esta landing page
[05:32] que digo simple Porque la idea es que
[05:34] pongas el título La promesa de tu
[05:36] entrenamiento y el botón de registro
[05:37] cuando las personas se registren van a
[05:40] dejar su email y su teléfono y de esa
[05:43] forma vamos a poder hacer un seguimiento
[05:45] por email y por teléfono para asegurarte
[05:48] de optimizar la mayor cantidad de leads
[05:51] de tu panel posible Luego de eso lo que
[05:54] va a hacer cuando las personas se
[05:55] registren van a pasar a la página del
[05:57] video y en la página del vídeo van a ver
[06:00] un vídeo que sigue todos estos factores
[06:03] o Pilares primero en realidad lo que
[06:05] viene es la atención entonces captas la
[06:08] atención de la persona para que se quede
[06:10] no entonces muestras una captura de
[06:11] pantalla de tus resultados de antes y
[06:13] después de tu cuerpo si vendes fitness o
[06:15] de tu antes y después con tu pareja o de
[06:18] tu antes y después de tu negocio lo que
[06:19] sea y dices en este vídeo te voy a
[06:21] mostrar Cómo pase de no sé Diez mil al
[06:23] mes a 200.000 al mes no lo que sea
[06:25] entonces o en este vídeo te voy a
[06:27] mostrar como tú puedes mejorar tu
[06:29] relación de pareja o bajar 5 kilos de
[06:31] grasa en 30 días notes La promesa y
[06:34] capturas para mostrar esos resultados y
[06:36] que las personas entiendan esos
[06:38] resultados no luego de eso tenemos la
[06:40] parte de calificación entonces la
[06:42] calificación justamente es cuando lo que
[06:45] haces es calificar para quién es esto y
[06:48] para quién no es esto entonces lo que
[06:50] quieres hacer es decir Mira esto no es
[06:52] para personas que no quieren invertir
[06:55] en eso lo todo solas para personas que
[06:57] creen que saben todo para personas que
[06:59] no tienen estas características y
[07:01] describes a las personas que no son tu
[07:04] cliente ideal Luego de eso lo que haces
[07:06] es el contenido entonces en el contenido
[07:08] lo que haces es crear un contenido de
[07:11] valor en donde muestres a las personas
[07:14] justamente cómo funciona tu método de
[07:17] una forma en la cual rompas creencias
[07:20] limitan desde tu audiencia y además de
[07:22] eso lo que haces es aportar valor y
[07:25] nutrir a la persona y luego una
[07:27] invitación a la llamada si es así es
[07:29] simple invitas a la persona a la llamada
[07:31] y así es como funciona con eso listo
[07:32] pasamos a la página de calendario en la
[07:34] página de calendario una vez que las
[07:36] personas ven Este vídeo tocan un botón
[07:39] debajo del vídeo y van a generar una
[07:41] llamada en otra página aparte en esa
[07:43] página de calendario recordamos a la
[07:45] persona justamente de Qué es la llamada
[07:47] y tenemos un calendario para que las
[07:50] personas agenden un día y hora y ese
[07:52] calendario tiene una serie de preguntas
[07:54] entonces justamente en una serie de
[07:56] preguntas se le hacen preguntas a la
[07:58] persona en donde le preguntamos Cuál es
[08:00] su facturación actual su facturación
[08:02] deseada Bueno un montón de cosas no Y
[08:04] calificamos a la persona para ver si
[08:06] tiene el interés si tiene el perfil y si
[08:09] tiene el dinero las tres cosas
[08:10] necesarias que una persona debe tener
[08:13] una vez tenemos eso listo vamos a seguir
[08:15] con la parte de calificación o nutrición
[08:18] entonces la calificación o nutrición es
[08:21] cuando pasa la persona luego agendar
[08:23] pasa a una página de Gracias donde dice
[08:27] Gracias tu llamado ha sido agendada pero
[08:28] luego que la llamada haya sido agendada
[08:30] es muy importante decirle a la persona
[08:32] que todavía suscita no está confirmada
[08:34] porque porque necesita confirmar su cita
[08:37] de forma manual entonces en esta página
[08:39] lo que hacemos es seguir calificando y
[08:42] seguir nutriendo a la persona entonces
[08:43] ahí ponemos casos de éxito para que la
[08:45] persona confíe en nosotros ahí ponemos
[08:48] Además de eso un material de preparación
[08:50] en donde le decimos a la persona tienes
[08:52] que ver este contenido antes de la
[08:54] llamada Le decimos a la persona Cómo
[08:56] asistir a la llamada le hicimos a la
[08:58] persona que tiene que tener x tipo
[08:59] negocio y bueno lo que hacemos Es
[09:01] preparar a la persona para la llamada
[09:04] Por eso le digo página de preparación
[09:06] Entonces le decimos bueno tienes que
[09:08] tener estas características tu negocio
[09:10] tiene que hacer esto si no asiste tu
[09:12] llamada se va a dar a otra persona bueno
[09:14] todo lo más importante o relevante para
[09:17] que la persona tenga Luego de eso vamos
[09:20] a lo que es la llamada Entonces la
[09:22] llamada es la llamada en donde tenemos a
[09:24] la persona y lo que hacemos Es un
[09:27] descubrimiento su situación actual un
[09:29] descubrimiento de su situación deseada y
[09:31] luego de eso vamos a una vez que
[09:33] entendemos Dónde está y dónde quieres
[09:34] llegar mostrar a la persona la
[09:36] diferencia en esa brecha para que la
[09:39] persona entienda que justamente hay una
[09:43] diferencia entre donde está y donde
[09:44] quiere llegar y que necesita trabajar
[09:46] con nosotros para resolver Esa
[09:48] diferencia y para esto es muy importante
[09:50] que hagas un registro de tus apps para
[09:52] poder optimizar tu funnel entonces lo
[09:55] que queremos estar apuntando en términos
[09:57] de kpis si es básicamente apuntar a un
[10:01] costo por llamada de entre 100 a 200
[10:04] dólares ahora si tienes un costo por
[10:07] llamada de 100 a 200 dólares y de esa
[10:09] llamadas cierras al menos cuatro a un
[10:12] 25% de conversión contando no
[10:15] asistencias o no calificadas o lo que
[10:17] sea tienes un costo por captación de
[10:20] cliente de 400 a 800 dólares Entonces de
[10:24] esa forma si básicamente si tienes un
[10:27] costo entre esos números lo único que
[10:30] tienes que hacer es entender que debe
[10:33] poner más dinero a esto Si quieres
[10:34] crecer tu negocio por qué Porque si tu
[10:36] producto vale cuatro mil dólares y te
[10:39] cuesta $400 dólares captar un cliente u
[10:41] 800 dólares captura un cliente Entonces
[10:43] si metes cuatro mil dólares u ocho mil
[10:47] dólares Entonces tienes cuarenta mil
[10:49] dólares de facturación Y de esa forma
[10:51] debes optimizar todo el embudo ahora
[10:53] Cómo identificar cuellos de botella en
[10:55] este embudo para poder optimizarlo
[10:57] número uno las personas no hacen clic en
[10:59] el anuncio o no llegan las personas
[11:01] correctas entonces aquí lo quieres hacer
[11:03] es testear el mensaje que sería el copy
[11:06] entonces probar otro copy Luego de eso
[11:08] los creativos sí los creativos o sea por
[11:11] ejemplo los vídeos que grabas o por
[11:14] ejemplo las imágenes que pones en tus
[11:16] anuncios para llamar su atención y luego
[11:18] puedes testear lo que es las audiencias
[11:20] audiencia o segmentación Entonces a qué
[11:24] tipo de perfil Estás apuntando queda
[11:25] ahora sí que palabras claves y todo lo
[11:28] demás Pero este es el orden de prioridad
[11:29] para utilizar tus Apps en la landi lo
[11:32] que puedes testear de vuelta es el copy
[11:34] y puedes testear el diseño y puedes
[11:36] testear los elementos Entonces cómo
[11:38] optimizó esto básicamente en una landing
[11:40] estar apuntando en promedio a un 20 o un
[11:43] 30% de conversión al menos Igualmente en
[11:46] este infancia no es tan importante estas
[11:47] métricas porque es un panel que califica
[11:49] mucho lo que quieres es calificar y
[11:52] rechazar personas que no son tu cliente
[11:54] ideal entonces lo que más te importa es
[11:55] esto el costo por llamada y el costo de
[11:58] adquisición de cliente Esa es la métrica
[11:59] más importante porque si una llamada te
[12:01] cuesta 800 Dólares pero captas un
[12:04] cliente cada dos llamadas justamente
[12:06] estás gastando 1600 Dólares pero tu
[12:09] producto Vale 20.000 entonces no te
[12:11] importa sí Entonces siempre el costo de
[12:13] adquisición de cliente es la métrica más
[12:14] importante pero bueno volviendo a esto
[12:16] Entonces el copy es Qué dice la landing
[12:18] page Cuál es el mensaje el diseño es
[12:20] colores tamaños estética y demás y los
[12:24] elementos sumar prueba social o casos de
[12:26] éxito sumar escasez de cupos disponibles
[12:29] un contador sumar introducción personal
[12:33] de quién eres etcétera aquí lo que
[12:35] puedes testear es la duración y
[12:37] estructura al vídeo y la tonalidad
[12:39] cuando grabas y aquí lo que puedes
[12:40] testear en el calendario Bueno realmente
[12:42] no mucho que testear más que el diseño
[12:44] por ahí pero realmente es una página de
[12:46] calificación así que no te importa tanto
[12:48] la conversión y después en la página de
[12:50] preparación de llamada pues simplemente
[12:52] la puedes optimizar para que esté mejor
[12:54] explicado la preparación y aquí lo que
[12:56] puedes optimizar en la llamada Es tu
[12:58] proceso de ventas y después tu oferta
[13:00] entonces aquí yo tengo otro vídeo en
[13:02] YouTube sí que no sé si ya lo subí o
[13:04] estoy por subir dependiendo de cómo lo
[13:06] gestione mi equipo que voy a hablar de
[13:07] este proceso de ventas no así que lo
[13:10] puedes buscar en mi canal ahora si ya
[13:11] está disponible si no suscríbete y
[13:13] activa la campanita para cuando esté
[13:14] disponible entonces aquí es muy
[13:15] importante esto muchas personas se
[13:17] centran solo en el panel y se olvidan de
[13:20] justamente optimizar esta parte que es
[13:22] su proceso de ventas y su oferta sí
[13:25] entonces hay varios puntos que hacen a
[13:27] la llamada no número uno Tu mentalidad
[13:29] qué tan confiado estás en ti oferta
[13:32] número 2 tu oferta que tan Irresistible
[13:34] es número 3 tu mensaje que le dices a la
[13:37] persona número 4 la persona que tienes
[13:40] en la llamada todas esas son cosas que
[13:42] afectan a el resultado de la llamada y
[13:45] número 5 tu posicionamiento qué tan
[13:47] nutrida está la persona y que tanto te
[13:49] percibe como líder en tu industria para
[13:51] comprar tus productos o servicios
[13:52] Entonces todos estos son puntos que
[13:54] puedes optimizar Este es el mejor panel
[13:56] para vender en High ticket Esto es lo
[13:58] que me ha funcionado a mí y lo que le
[14:00] funciona a las personas que venden High
[14:02] ticket que venden millones de dólares
[14:03] como yo así que bueno si te gustó Este
[14:05] vídeo suscríbete al Canal activa la
[14:07] campanita y si te gustaría que te
[14:09] ayudemos a implementar esto en tu
[14:10] negocio agenda una llamada tocando el
[14:12] botón debajo de este vídeo con mi equipo
[14:14] en donde vamos a ver dónde estás dónde
[14:16] quieres llegar y cómo ayudarte a llegar
[14:18] ahí a través de garantías por contrato
[14:21] de hasta 50 mil dólares al mes extra en
[14:24] facturación para tu negocio Así que toca
[14:26] el botón debajo para agendar una llamada
[14:27] y hablemos

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
78hBKBXhYCY
MOFU YT Masterclass funnel 🎬 Masterclass extra-longa (79min)

Como Planificar el 2023 - Masterclass GRATIS de mi Mastermind

👁 4.365 ❤️ 161 💬 26 ⏱ 79m08s 2022-12-26

📌 Papel no perfil

Formato pesado: masterclass gravada de mentoria interna. Mostra qualidade do material pago liberando uma fatia.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-Planificar2023-22-12-25&utm_content=YT-Planificar2023-22-12-25&u…"

📄 Ver transcrição completa (14421 palavras)
# Video ID: 78hBKBXhYCY
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] en esta masterclass gratuita
[00:01] literalmente voy a revelarte paso a paso
[00:05] durante prácticamente una hora Cómo
[00:07] planificar todos tus objetivos todos tus
[00:10] resultados todas tus acciones y luego
[00:12] pasarlo un proceso y sistema aplicable
[00:15] para que logres todas tus metas en el
[00:18] 2023 o cualquier año en el resto de tu
[00:21] vida Este es el sistema que
[00:22] personalmente utilizo para planificar mi
[00:25] año trimestre mes semana día y hora y es
[00:30] literalmente todo lo que necesitas para
[00:32] planificar al mayor nivel de detalle y
[00:34] lo he dominado o lo he armado luego de
[00:38] tomar cientos de capacitaciones y
[00:41] programas y leer libros de planificación
[00:44] objetivos estrategia y todo lo demás y
[00:47] este contenido es literalmente exclusivo
[00:49] de mis clientes de mi mastermine más
[00:53] privado Más alto que solamente es por
[00:56] invitación así que espero que lo
[00:58] disfrutes porque este es un regalo que
[01:00] haciendo para ti parece fin de año
[01:02] Navidad año nuevo como quieras llamarlo
[01:04] para que lo disfrutes y puedas
[01:06] planificar con todo así que vamos con el
[01:09] vídeo lo que sí te pido es que prestes
[01:11] atención más que al audio o el formato
[01:14] de entrega el contenido al contenido en
[01:16] Sí porque básicamente no tenía un buen
[01:19] micrófono lo que sea en el momento de
[01:20] grabarlo así que bueno vamos a ver ese
[01:22] contenido Espero que lo disfrutes y de
[01:24] vuelta más que enfocarte en el audio o
[01:26] en el formato de entrega enfócate en lo
[01:29] que es el contenido que es brutal y si
[01:31] lo miras al final te prometo que va a
[01:33] cambiar de la vida de tu negocio y no te
[01:34] vas a arrepentir solo a esta clase
[01:36] podría venderse por mil dólares ve a
[01:39] verlo y ya me cuentas Al final nos vemos
[01:41] Bueno vamos a ver ahora lo que es la
[01:43] parte 2 del sistema de ejecución que es
[01:47] la definición de okr Entonces qué
[01:50] significa la definición de krts Recuerda
[01:53] que como siempre este documento es
[01:55] privado ha firmado un contrato establece
[01:57] no puedes copiarlo reproducirlo
[01:58] distribuirlo modelar los nivel o en
[02:00] parte no estamos muy en serio
[02:01] intercambio la distribución autorizado
[02:03] de la propiedad intelectual y tomaremos
[02:04] las medidas leales necesarias para
[02:05] protegerlo por lo que no compartas tu
[02:07] documento con personas autorizadas ahora
[02:09] yendo a el contenido en Sí vamos a ver
[02:13] ahora la parte de definición de Ok
[02:16] artist entonces
[02:19] Introducción a los krts la metodología
[02:22] de res es un proceso basado en conectar
[02:25] cada objetivo con tres a cinco
[02:27] resultados medibles o resultados claves
[02:30] para medir el progreso un ejemplo de
[02:34] objetivos sería aumentar las ventas y un
[02:37] ejemplo de resultado clave es mejorar la
[02:39] tasa de conversión un 20%. aquí puedes
[02:42] entrar Para ver varios ejemplos de okeys
[02:46] si está en inglés pero lo puedes
[02:47] traducir Entonces los resultados claves
[02:50] pueden ser medidos en una escala del 0
[02:52] al 100% o cualquier unidad numérica
[02:55] cantidad de dólares porcentaje artículos
[02:59] etcétera por ejemplo aumentar de X ahí o
[03:03] reducir en un x% o mejorar hasta en un
[03:06] x% en esta metodología a esta
[03:10] metodologías que es bastante conocida le
[03:12] sume lo que son las tareas que son lo
[03:15] que hará una persona para lograr esos
[03:19] resultados claves Sí entonces
[03:21] básicamente
[03:25] a la parte de objetivos resultados
[03:28] claves le sume lo que es la tarea la
[03:31] mayoría de las personas fallan en
[03:32] alcanzar sus objetivos porque
[03:35] fallan en pasarlos a un plan de acción
[03:38] ejecutable sobre el cual puedan tener
[03:41] influencia y se olvidan de ellos de esta
[03:45] básicamente hay dos formas de realizar
[03:46] esto la definición de los
[03:49] okrts de arriba hacia abajo y de abajo
[03:53] hacia arriba Qué significa esto
[03:56] voto map es cuando el ceo y los
[04:01] directivos definen las metas sí Entonces
[04:03] esto es cuando los directivos definen
[04:05] las metas y esto La idea es que lo
[04:07] utilices Cuando sabes que tienes que
[04:10] hacer esto da Claridad es más fácil de
[04:12] hacer pero trae problemas de a
[04:15] contability o responsabilidad porque al
[04:17] no definir los objetivos las personas
[04:19] nos hacen tan responsables la opción de
[04:22] arriba de abajo hacia arriba es cuando
[04:25] los individuos y equipos deciden sus
[04:28] metas y los directivos pulen y aprueban
[04:31] esas metas Ok aquí lo utilizas cuando
[04:35] dejas que el equipo decida Qué se debe
[04:36] hacer y esto aumenta de la contability y
[04:39] la responsabilidad y aumenta la
[04:41] colaboración pero requieren un poco más
[04:43] de planeación obviamente también como
[04:45] directivo te involucras en pulir lo que
[04:48] el equipo ha definido
[04:50] aquí tienes varias referencias para que
[04:52] puedas Leer sobre los si quieres
[04:55] aprender un poco más de cómo definir los
[04:58] que son y todo lo demás pero realmente
[04:59] no es necesario entonces
[05:02] vamos a ver los beneficios de los oukia
[05:05] artist o o carretes primero los equipos
[05:08] se hacen cargo de hacer avanzar la
[05:11] empresa la empresa está creando una
[05:13] dirección unificada a través de los
[05:14] objetivos y los equipos se encargan de
[05:17] cumplir con sus Gears para ser avanzar
[05:19] la empresa trabajar con significa que
[05:22] todos los equipos deben pensar en lo que
[05:25] pueden contribuir para lograr los
[05:27] objetivos de la empresa orientación a
[05:29] resultados según el método de justamente
[05:32] Vamos a ponerle beneficios número uno y
[05:36] beneficio número 2
[05:39] según el método o kear un objetivo debe
[05:42] tener 3 a 5 resultados claves para
[05:44] definir Qué es exactamente a lo que se
[05:47] quiere lograr cuando los resultados
[05:49] claves están claros los equipos tienen
[05:51] la libertad para decidir qué planes
[05:54] tienen más probabilidades de producir
[05:56] los resultados deseados lo que importa
[05:58] no es Cuántas tareas se realizan sino
[06:01] que están teniendo en los resultados
[06:03] claves y en última instancia el éxito
[06:06] del objetivo o sea que aquí el foco no
[06:09] está tanto en las tareas por más que yo
[06:10] haya sumado las tareas sino en el
[06:12] cumplimiento de resultados claves no
[06:13] importa tanto el Cómo sino que se logre
[06:16] el objetivo final obviamente de una
[06:19] forma ética rentable etcétera con los
[06:22] Gears se mide también el valor y no el
[06:25] esfuerzo y los equipos orientalmente a
[06:27] los resultados el problema de tener
[06:29] objetivos solamente de tareas es que las
[06:31] personas pueden enfocarse en cumplir
[06:33] tareas pero luego puede ser que esas
[06:35] tareas no lleven al cumplimiento de los
[06:37] objetivos número 3 toda la empresa está
[06:40] alineada y se mueve en la misma
[06:41] dirección lo suckers aseguran que toda
[06:44] la empresa entienda lo que es importante
[06:45] en ese momento
[06:48] suena bastante simple pero en realidad
[06:49] es muy común que los equipos trabajen en
[06:51] sus propias cosas y utilicen recursos
[06:53] valiosos como el tiempo y dinero y
[06:55] tienen de la empresa en diferentes
[06:57] direcciones
[07:00] Sí también cada equipo se acerca a este
[07:02] objetivo desde sus diferentes ángulos
[07:04] pensando en lo que pueden hacer para
[07:06] mejorar y contribuir siempre hay muchas
[07:08] cosas que los equipos deben hacer pero
[07:10] si no están trabajando hacia los mismos
[07:12] objetivos de la empresa lo más probable
[07:14] es que estén frenando a toda la
[07:15] organización la alineación si se hace
[07:18] bien tiene fuertes implicaciones para el
[07:20] crecimiento y la eficiencia también
[07:23] beneficio número 4 ahorra tiempo a los
[07:27] equipos En las reuniones para que puedan
[07:29] centrarse en la ejecución la discusiones
[07:31] de los equipos deben ser sobre el
[07:33] seguimiento de su progreso y lo que
[07:35] funciona y que no los procesos del
[07:37] negocio corren más rápido justamente
[07:40] como la gente o las personas sabes si
[07:43] como las personas saben lo que está
[07:46] pasando en la vida de la empresa es
[07:49] mucho más fácil mantener un sentido de
[07:51] urgencia para los objetivos de la
[07:53] empresa entonces errores habitar primero
[07:56] que nada tus objetivos son demasiado
[07:58] desafiantes o no lo suficientemente los
[08:01] objetivos deben ser ambiciosos pero no
[08:03] demasiado difíciles para empujar al
[08:04] equipo a lograrlos si te fijas objetivos
[08:07] lo suficientemente ambiciosos lograr el
[08:09] 80 o 90% de esos ya podría ser un gran
[08:12] logro después establecer y olvidar tus
[08:15] debes actualizar el progreso de tus
[08:17] resultados clave con regularidad
[08:20] deben ser discutidos cada semana y debes
[08:23] crear un ritual cada semana alrededor de
[08:25] los okears para revisarlos con tu equipo
[08:27] de lo contrario al finalizar el
[08:29] trimestre puede que descubras que te has
[08:31] desviado del camino también otro error
[08:34] es que tienes demasiados objetivos o
[08:36] resultados claves demasiados objetivos o
[08:39] resultados claves pueden quitarte la
[08:41] atención a tus prioridades los
[08:43] departamentos deben tener un máximo de 3
[08:45] a 5 objetivos por trimestre con hasta 2
[08:49] a 6 resultados clave por objetivo de
[08:51] esta manera la cantidad de trabajo será
[08:53] mucho más manejable y mucho menos
[08:55] confusa
[08:58] otro error es que los resultados claves
[09:00] no sean medibles los resultados claves o
[09:03] resolves deben ser numéricos son los que
[09:07] permiten seguir o Dar seguimiento al
[09:11] Progreso hacia su objetivo los
[09:14] resultados claves ayudan a definir Cómo
[09:16] se ve el éxito y por eso es importante
[09:17] que sea numérico y medible es importante
[09:20] recordar que los objetivos son tus
[09:24] grandes y ambiciosas metas y los
[09:26] resultados claves que son los autos si
[09:29] miden el logro de un objetivo y las
[09:31] tareas ayudan a lograr esos resultados
[09:33] claves Sí entonces en resumen repasando
[09:37] un poco tus objetivos no deben ser
[09:39] demasiado desafiantes
[09:41] ni tampoco muy poco desafiantes deben
[09:44] estar ahí debes repasar con una cadencia
[09:47] semanal diaria y mensual que vamos a
[09:50] definir más adelante en la parte de
[09:53] rendición de cuentas no desde definir
[09:54] demasiados objetivos o resultados claves
[09:56] 3 a 5 por trimestre y 2 a 6 por cada
[10:01] objetivo resultados claves los
[10:04] resultados claves deben ser medibles y
[10:06] también no tienes el cuenta programa
[10:08] general Este es un error muchas veces el
[10:10] problema surge cuando los objetivos de
[10:12] nivel de equipo no están alineados con
[10:14] los objetivos de la empresa o cuando los
[10:16] planes semanales de cada persona no
[10:18] contribuyen a alcanzar los objetivos del
[10:20] equipo los directivos deben comunicar a
[10:23] los equipos el papel que desempeñan el
[10:25] panorama general y los individuos deben
[10:27] entender como sus actividades ayudan a
[10:30] lograr los objetivos del equipo y así
[10:32] como los objetivos de la empresa
[10:34] asegúrate de tener una reunión Cuando se
[10:38] creen los para que todos puedan avanzar
[10:40] en una dirección unificada los objetivos
[10:42] se usan como proyectos con subtareas
[10:45] esto también a veces es un error los
[10:47] objetivos son metas con aspiraciones no
[10:50] son actividades puntuales que serían
[10:52] consideradas tareas o planes un objetivo
[10:54] no es crear un funnel Si eso es una
[10:57] tarea un objetivo tiene que ser el
[10:59] rendimiento que puede producir ese panel
[11:01] por ejemplo con los objetivos se trata
[11:03] de ser cualitativo no deben describir o
[11:06] sea simplemente deben describir
[11:08] resultados deseados no deben de escribir
[11:09] la tarea por ejemplo entender las
[11:11] necesidades del cliente es un buen
[11:13] objetivo pero hacer una investigación de
[11:14] Mercado ya es una tarea no es necesario
[11:17] que los objetivos sean mensurables A
[11:19] diferencia de los resultados claves y un
[11:22] gran error es no poner fecha ten en
[11:24] cuenta que los objetivos también deben
[11:25] ser de una duración determinada ya sea
[11:28] trimestral o anual y si estás
[11:30] Estableciendo objetivos anuales deberías
[11:33] desglosarlos en objetivos trimestrales y
[11:35] incluso mensuales
[11:42] ahora vamos a pasar a la sección de
[11:44] definición de tus objetivos dentro del
[11:46] documento de definición de Ok Ok artist
[11:51] O carretes Entonces vamos a ir a la
[11:54] parte definición de tus objetivos o
[11:55] definiendo tus objetivos primero que
[11:58] nada estudios demuestran que el simple
[11:59] hecho de anotar tus metas aumenta las
[12:01] probabilidades de alcanzarla en un 11 a
[12:04] un 25% y también un 11 en 25% de aumento
[12:09] de productividad según log y Last y esto
[12:13] si lo vemos en una semana de trabajo de
[12:15] 8 horas al día básicamente es como sumar
[12:18] dos horas al día extra a tu día de
[12:20] trabajo o sea básicamente si le son más
[12:23] un 25% de trabajo a tus horas de trabajo
[12:26] en una semana donde trabajas 8 horas al
[12:29] día básicamente estarías trabajando
[12:30] entre comillas dos horas extras de
[12:32] productividad sin realmente poner esas
[12:34] dos horas extras Entonces los objetivos
[12:36] deben responder básicamente a la
[12:38] pregunta dónde queremos estar y hacia
[12:40] dónde nos dirigimos
[12:42] sirven para dar orden enfoque compromiso
[12:46] motivación alineación Claridad y
[12:49] prioridad las metas u objetivos tienen
[12:52] que activar la vamos a ponerle los
[12:55] objetivos
[12:57] deben activar la dopamina O sea deben
[12:59] entusiasmarnos si la noreprinefrina que
[13:03] es la ansiedad de tomar acción o sea el
[13:06] estrés del bueno que es como ese miedo
[13:07] que nos da de si lo vamos a alcanzar y
[13:10] deben reducir la carga cognitiva deben
[13:13] darle Claridad a la mente en que se
[13:16] quiere enfocar si debemos hacer que la
[13:19] mente sepa en que enfocarse porque si no
[13:21] Realmente si el foco está disperso no
[13:24] terminas logrando nada y también en
[13:26] términos de manifestación si no sabes
[13:28] que quieres tampoco terminas
[13:30] manifestando nada específico en tu vida
[13:32] entonces este enfoque permite saber
[13:34] básicamente en resumen A qué decir que
[13:36] sí Y a qué decir que no comienza con el
[13:40] bombardeo idea sobre los posibles
[13:41] objetivos lo primero que puedes hacer es
[13:43] reunir tantos Como Puedas y piensa en el
[13:46] que debes hacer y no en el Cómo no te
[13:49] pongas definido objetivos de cómo lograr
[13:51] las cosas sino simplemente que lograr
[13:53] por ejemplo aumentar la satisfacción de
[13:56] los clientes
[13:57] aumenta la facturación aumenta el
[13:58] porcentaje de ventas aumentar la
[14:00] cantidad de leads calificados y debe ir
[14:03] de arriba hacia abajo pero luego los
[14:06] integrantes deben participar activamente
[14:07] con ideas para aumentar su compromiso
[14:09] esto es un poco lo que hablamos antes de
[14:11] motomap Y topdown sí que es básicamente
[14:14] el hecho de que lo Define al equipo o lo
[14:17] definan los directivos La idea es que lo
[14:20] definan los directivos que saben con más
[14:22] claridad Hacia dónde dirigir la empresa
[14:24] pero que también las personas se vean
[14:26] involucradas en ese proceso de
[14:28] definición de objetivos sin implicación
[14:31] no hay compromiso Cuáles son algunas
[14:33] formas de hacerlo la definición de
[14:35] objetivos primero realiza un bombardeo
[14:37] de ideas de ideas de objetivos con otros
[14:40] directivos segundo ideas con integrantes
[14:44] del equipo y tercero ideas por tu cuenta
[14:47] entonces es un poco las Tres formas sí
[14:51] bombardeo de ideas con otros directivos
[14:53] ideas con integrantes de tu equipo y
[14:55] luego ideas por tu cuenta entre el
[14:57] equipo los directivos y tú van a definir
[14:59] un poco los objetivos vamos a ver dónde
[15:02] anotar tus Okey artist lo que puedes
[15:05] hacer para notar tus Okey artist o o
[15:08] carretes es anotarlo directamente
[15:10] implica como veremos más adelante o como
[15:13] yo lo hago en un documento que luego
[15:15] mensual o semanalmente utilizas como
[15:18] guía para pasar a click app
[15:21] entonces para esto debemos seguir la
[15:24] metodología smarts Qué significa la
[15:26] metodología Smart básicamente que tienen
[15:27] que ser específicos O sea que quieres
[15:30] alcanzar específicamente tienes que
[15:32] definir Qué significa cumplir esta meta
[15:34] por ejemplo reducir 4 kilogramos de
[15:36] grasas esto te ayuda a lograr la meta en
[15:40] menos tiempo Y con mayores resultados
[15:41] aunque en la metodología o kear se nos
[15:45] Define más de forma cualitativa por
[15:47] ejemplo aumentar la cantidad de clientes
[15:49] potenciales calificados y debes comenzar
[15:52] con un verbo por ejemplo aumentar o
[15:54] reducir también tiene que ser medible
[15:57] puedes hacer un seguimiento al Progreso
[15:58] como tiene que ser alcanzable puedes
[16:01] alcanzarlo con tiempo con tu tiempo
[16:03] recursos y habilidades actuales debes
[16:06] estirarte como para motivar el equipo y
[16:07] empujarlos pero no tanto como para
[16:09] desmotivarlos de que no sea alcanzable y
[16:11] tienen que ser relevante esa línea con
[16:12] tus metas a largo plazo y tiene que
[16:14] estar temporalmente limitado En qué
[16:16] fecha vas a lograrlo Cuáles son los
[16:19] Pilares de tus objetivos primero primero
[16:21] que nada Los pilares de tu negocio estos
[16:23] Pilares de tus objetivos te van a ayudar
[16:25] a como un disparador de cuáles son los
[16:29] Los pilares sobre los cuales tienes que
[16:31] definir objetivos por ejemplo la visión
[16:33] de tu empresa si los objetivos alrededor
[16:36] de la visión ejecución objetivos
[16:38] alrededor de mejorar la ejecución
[16:39] mentalidad de las personas en la empresa
[16:41] dicho azul vehículo azul marketing que
[16:45] es atracción de clientes potenciales
[16:47] ventas que es conversión de clientes
[16:49] potenciales calificados a clientes
[16:51] servicio entrega de servicio a clientes
[16:55] procesos equipo y optimización esos son
[16:58] como las partes principales de tu
[17:00] negocio Sí aquí puedes explorar áreas de
[17:03] desempeño a mejorar fortalezas que
[17:04] puedes utilizar como palanca para el
[17:07] principal
[17:09] objetivo estratégico
[17:13] que es como los objetivos de la empresa
[17:15] que siempre hay uno principal y áreas
[17:18] más afectadas por el bajo rendimiento y
[17:21] que se debe mejorar para alcanzar el
[17:24] objetivo si entonces áreas de bajo
[17:26] rendimiento áreas de desempeño mejorar O
[17:29] áreas de fortaleza como palanca
[17:32] a mí me gusta esta frase que también
[17:34] mente que dice que la diferencia entre
[17:36] un negocio de 6 7 y 8 cifras es que
[17:40] tienen más leads calificados más cierres
[17:42] mejores procesos conocen sus números los
[17:46] revisan y optimizan y tienen un equipo y
[17:49] un servicio de élite
[17:51] también tienes los cuatro departamentos
[17:53] claves puedes planificar alrededor de
[17:55] marketing más y mejores leads con un
[17:57] mayor beneficio referidos leads de
[18:00] inbound de redes sociales optimizar los
[18:03] panels copy outbound YouTube Facebook su
[18:07] colaboraciones en venta cerrar más
[18:10] recuperar más pipeline mejorar no asiste
[18:12] o seguimientos o mejorar algún key Sí
[18:16] luego tenemos lo que es servicio casos
[18:18] de éxito referidos o mejoras en el
[18:21] programa operaciones que es la
[18:23] satisfacción del rendimiento de las
[18:25] personas procesos contrataciones
[18:27] rentabilidad inversión en formación
[18:30] Claridad en los números facturación
[18:32] rentabilidad y mejorar la contability y
[18:36] luego tenemos los Pilares personales
[18:38] como verás todo lo que vamos a ver en
[18:41] este sistema alto rendimiento está
[18:43] mezclado tanto lo personal como lo
[18:45] profesional porque van de la mano
[18:46] encajado muchas cosas entonces Los
[18:49] pilares personales que es pareja tu
[18:52] familia y amigos que esto la parte de
[18:54] relaciones la parte de riqueza que es
[18:56] finanzas negocio facturación y beneficio
[18:58] crecimiento personal o conocimiento
[19:00] salud que es el bienestar emocional y un
[19:03] bienestar físico o recuperación
[19:05] espiritualidad que es la contribución o
[19:07] autorrealización
[19:08] juego que esto la parte de hobbies
[19:10] tiempo para mí y diversión y
[19:13] experiencias estos Pilares de objetivos
[19:15] Irán en una tarea recurrente mensual
[19:17] implica que básicamente se ve un poco
[19:19] como esto tienes una tarea cada mes de
[19:21] definir objetivos al mes y tienes dentro
[19:23] de cada categoría lo que son las
[19:25] subcategorías para definir todo esto lo
[19:27] veremos más a detalle en el calendario
[19:30] de alto rendimiento la mayoría del
[19:33] tiempo como emprendedores nos centramos
[19:34] sólo en el progreso empresarial lo cual
[19:37] nos lleva a terminar descuidando el
[19:38] resto de nuestras áreas es importante
[19:40] lograr un equilibrio en todas las áreas
[19:42] de tu vida para progresar consejos al
[19:44] definir objetivos ten 3 a 5 porque
[19:47] pregúntate 3 a 5 veces Por qué antes de
[19:50] definirlo por ejemplo
[19:51] objetivo postear más contenido si tener
[19:54] más seguidores tener más llamadas para
[19:57] tener más clientes el objetivo es tener
[19:59] más clientes tiempo estos objetivos
[20:01] deben ser planeados en bloques de
[20:04] trabajo mensuales o trimestrales cuando
[20:07] te das demasiado tiempo es fácil
[20:09] procrastinar con una meta lejana crea
[20:12] demasiado espacio para procrastinar
[20:14] también puede ser semanales Ok pero no
[20:17] más que eso es demasiado fácil que ese
[20:21] diálogo interno te lleve a evitar pasar
[20:24] a la acción puedo hacerlo más tarde es
[20:27] un argumento muy persuasivo cuando
[20:28] tienes un camión de tareas que compiten
[20:30] por tu atención y la fecha límite es muy
[20:33] lejana creo firmemente en no definir
[20:36] objetivos más allá del mes como mucho el
[20:38] trimestre yo de hecho defino la mayoría
[20:40] de mis objetivos entre el mes y la
[20:42] semana porque todo cambia demasiado
[20:44] rápido y no podemos afectar mucho lo que
[20:47] pase en un año si el objetivo se ve a
[20:50] largo plazo no nos genera urgencia si tu
[20:53] objetivo del año es comprarte un auto tu
[20:57] objetivo el trimestre del mes si puede
[20:59] ser algo que afecte directamente eso Por
[21:01] ejemplo ahorrar dos mil dólares no
[21:04] puedes permitirte el lujo la
[21:05] procrastinación con un límite de tiempo
[21:07] de 4 o 12 semanas porque tu fecha límite
[21:10] está siempre a la vista si tu razón es
[21:12] lo suficientemente poderosa un plazo más
[21:15] ajustado te va a obligar a centrarte y a
[21:17] hacer el trabajo que cierre la brecha
[21:19] deja de ser paciente y pregúntate cómo
[21:21] puedo alcanzar mi plan de este año en
[21:24] tres meses o que eso es algo que también
[21:26] quiero que hagas y que pienses de forma
[21:29] de cómo puedes en algún sentido acelerar
[21:32] tus resultados qué tanta más acción
[21:34] puedes hacer que tanta más inversión que
[21:37] tanto más equipo Cuál es la estrategia
[21:39] que seguiría Si tuvieras que alcanzar tu
[21:41] plan de este año en tres meses eso es
[21:44] una reflexión que quiero que también
[21:45] hagas cada tanto Sí entonces luego de
[21:50] eso Lo importante es priorizar si una
[21:53] vez que tenemos los objetivos es
[21:54] importante priorizarlos esto lo veremos
[21:56] más adelante en la siguiente sección
[21:58] pero asegúrate de priorizar los
[22:00] objetivos adecuados y de no tener más de
[22:02] 3 a 5 objetivos importantes a la vez no
[22:06] priorizar puede llevarte a centrarte en
[22:08] los objetivos o resultados claves que no
[22:10] generan un progreso relevante Así que
[22:12] piensan el impacto de ese objetivo y el
[22:15] costo de no perseguirlo siempre que
[22:17] haces algo dejas de hacer otra cosa Así
[22:19] que ten en cuenta siempre el coste
[22:21] alineación los objetivos de los equipos
[22:24] deben alinearse y contribuir a los
[22:26] objetivos de la empresa de lo contrario
[22:27] tenemos personas apuntando a diferentes
[22:29] objetivos con esfuerzos perdidos y
[22:32] objetivos incompletos hay que alinear
[22:34] los objetivos de forma vertical
[22:35] directivos equipos individuos y de forma
[22:38] horizontal dependencias entre directivos
[22:41] equipos e individuos
[22:45] errores comunes de Ok ars a evitar que
[22:48] se que sean justamente todo lo que
[22:50] mencioné anteriormente sí que lo vimos
[22:52] en otra sección olvidarte de ello tener
[22:54] demasiados que sean muy desafiantes o no
[22:56] lo suficiente desafiantes que no sean
[22:58] medibles que no hay una alineación que
[23:00] no se escriben como que se escriben como
[23:02] tareas que no haya fecha límite y que no
[23:04] se comunican a la organización Esto está
[23:06] repetido ahí así arriba Así que no lo
[23:08] voy a poner aquí para no confundir con
[23:10] más información entonces conocerte
[23:12] porque un factor muy importante a la
[23:14] hora de lograr tus metas es entender tu
[23:16] por qué tener un porqué de esa meta qué
[23:18] harías o qué harás con esa meta Por qué
[23:21] la quieres no sé es la razón porque no
[23:23] la tienes si no tienes un porqué fuerte
[23:26] que te mueva tardarás mucho en hacer las
[23:28] cosas debes tener un motivador externo
[23:31] que no sea el dinero para alcanzar tus
[23:34] metas por ejemplo ayudar a personas
[23:36] familia o cualquier razón que ya lo
[23:39] suficientemente grande como para
[23:40] motivarte a seguir adelante cuando las
[23:42] cosas se pongan difíciles o no te
[23:44] sientas con ánimo para ejecutar tus
[23:47] tareas por ejemplo vas a levantarte
[23:50] temprano si sabes que tienes un viaje
[23:52] que te gustaría hacer Así que aprovecha
[23:55] estos gatillos para hackear tus hábitos
[23:57] ponle emociones y si puedes imágenes a
[24:01] tus metas para motivarte a saltar de la
[24:04] cama
[24:05] evitar el dolor la motivación de todo
[24:07] ser humano es la misma evitar el dolor
[24:09] todo lo que hacemos en la vida está
[24:11] orientado a evitar el dolor juntarnos
[24:14] con otros evitar la soledad comer evitar
[24:17] hambre entrenar evitar la enfermedad y
[24:20] sentirnos poco saludables el deseo de
[24:22] sentir otra cosa es la razón por la cual
[24:24] hacemos todo lo que hacemos para lograr
[24:27] tus metas Debes entender cuál es el
[24:29] dolor que intentas evitar Y centrarte en
[24:32] aumentar esto para tener un gran
[24:33] motivador para lograrlas el dolor y la
[24:36] insatisfacción son un motor para la
[24:38] acción y el cambio Si ya subiéramos
[24:40] tuviéramos todo lo que quisiéramos nos
[24:42] pasaremos el día sentados en un sillón
[24:44] Así que agradecerlo sí entonces luego la
[24:48] parte de mentalidad podemos ponemos
[24:51] nuestras metas en base a nuestras
[24:53] creencias y recursos actuales entonces
[24:55] para lograr metas mayores antes de
[24:58] tiempo Qué recursos y creencias
[25:00] necesitas debes evitar la conversación
[25:03] negativa y las excusas que te hacen no
[25:06] lograr tus metas la conversación
[25:07] negativa es cuando te dices que todavía
[25:10] te falta algo o no eres suficiente para
[25:12] lograr tus metas si no crees en ti no
[25:15] vas a lograr tus metas las excusas son
[25:17] cosas que te dices con tal de no
[25:19] ejecutar tus prioridades diarias y
[25:21] lograr tus metas Así que elimina el
[25:24] miedo a tomar acción y el miedo es no
[25:27] cumplir o una necesidad o meta o
[25:30] expectativas Así que deja eso de lado
[25:33] tu predisposición mental afecta
[25:35] directamente tu resultado Si tanto como
[25:38] si piensas que si puedes como que si
[25:40] piensas que puedes Estás en lo cierto no
[25:43] siempre puedes controlar el resultado
[25:45] pero siempre puedes controlar como
[25:46] actúas para alcanzar tus metas Debes
[25:49] entender que lo que hace que alcances
[25:51] más que nada es tu mente sí lo que hace
[25:54] que alcances tus metas las metas más que
[25:56] nada es tu mente celebra tus pequeños
[25:58] logros y disfrutar el viaje y no el
[26:01] resultado piensa en la menta o objetivo
[26:04] que quieres alcanzar y la persona que lo
[26:06] ha alcanzado Cómo actúa cómo se comporta
[26:09] esa persona piensa en quién y no como
[26:13] piensen qué mentores y expertos tienen
[26:15] los resultados de que ya quieres obtener
[26:17] en cualquier área de tu vida y cómo
[26:19] puedes hacer para obtenerlo si para
[26:21] pegarte su conocimiento y seguir su plan
[26:24] de acción para obtenerlos entonces
[26:25] quiero que en ese sentido cuando estás
[26:28] poniéndote una meta no deposites tu
[26:31] confianza en ti que todavía no la has
[26:32] logrado y que probablemente dudas de ti
[26:34] sino que la deposite en ese mentor que
[26:37] sí lo ha logrado y que Estás siguiendo
[26:39] Por ejemplo si tú estás queriendo crecer
[26:41] tu negocio cien mil al mes deposita tu
[26:43] confianza en mí que ya he logrado eso y
[26:45] te estoy enseñando Cómo lograrlo sí Y
[26:48] también quiero que entiendas que no
[26:50] puedes delegar Tu mentalidad lo técnico
[26:52] es un commodity cualquiera puede hacer
[26:54] el trabajo y puedes contratar a alguien
[26:56] pero realmente no puedes realmente
[26:59] delegar la mentalidad si realmente eso
[27:02] es algo que tú tienes que hacer y que tú
[27:05] tienes que afrontar Bueno entonces ahora
[27:07] vamos a ir a la siguiente sección que es
[27:10] que una vez que definimos nuestros
[27:11] objetivos tenemos que aprender a
[27:14] priorizar estos objetivos y no solo los
[27:17] objetivos sino los resultados y las
[27:20] tareas en base al orden de importancia
[27:23] quiero que entiendas lo siguiente
[27:25] definir qué no hacer es igual o más
[27:29] importante que definir qué hacer siempre
[27:33] cientos de tareas que puedes estar
[27:35] realizando en tu día a día lo importante
[27:37] es que entiendas Cuáles son las tareas
[27:39] que realmente van a hacerte avanzar
[27:41] priorizar se trata de solo poner tu
[27:45] tiempo energía y pensamientos en una
[27:49] tarea hasta que finalices la misma si
[27:52] tienes muchas prioridades entonces
[27:53] realmente déjame decirte que no tienes
[27:57] prioridades comienza por tus tareas más
[27:59] difíciles primero para poder poner toda
[28:02] tu energía y el trabajo priorizado
[28:05] siempre vencerá al trabajo ocupado
[28:07] siempre quedas algo estás dejando hacer
[28:10] otra cosa así que básicamente quiero que
[28:13] entiendas que decirle que si algo es
[28:16] decirle que no a otra cosa
[28:19] siempre cuestiónate que rechazas cuando
[28:21] le dices que sí a una cosa reduce las
[28:25] cosas por hacer decir que no es decir
[28:27] que si este es uno de los valores de
[28:28] Blue hackers decir que no a las nuevas
[28:31] cosas es decir que sí al enfoque a los
[28:34] objetivos y al impacto Genuino de lograr
[28:37] los objetivos importantes Haz menos la
[28:41] mayoría de las cosas tienen poco valor y
[28:43] otorgan pocos resultados remueve de tus
[28:46] tareas todo lo que realmente no aporta
[28:49] valor o no te hace progresar no todas
[28:52] las tareas son iguales de importantes el
[28:54] 80% de tus resultados viene del 20% de
[28:57] tus acciones reduce tus cosas por hacer
[29:00] Cuanto más hagas menos logras tres
[29:04] prioridades son más que suficientes tu
[29:07] tiempo y energía y atención se drenan si
[29:09] te centras en más de tres cosas
[29:11] diferencia entre Nice to have y más Hub
[29:15] Sí y básicamente Nice to have es como
[29:19] bonito hacerlo sí O sería bueno hacerlo
[29:21] pero más es como debería hacerlo o Debo
[29:25] hacerlo tienes que entender Qué cosas
[29:27] son imprescindibles realizar en la
[29:30] empresa y cuáles no lo son y sería
[29:33] simplemente bonito tenerlas pregúntate
[29:36] esto es realmente necesario esta tarea
[29:39] me acerca a mi meta estoy involucrándome
[29:41] en las actividades correctas y
[29:43] simplifica que tampoco podemos hacer
[29:46] para alcanzar el resultado logra más con
[29:50] menos también mantén tus Line fijas no
[29:53] sumes reduce no sumes más requerimientos
[29:56] al contrario empieza con una serie de
[29:58] tareas y elimina lo que no es
[30:01] indispensable centrarte en menos te
[30:04] permite lograr más
[30:07] simplemente entiende que 11 a 20
[30:10] objetivos hace que cumplas 0 4 10
[30:14] objetivos hace que cumplas 1 a 2 y 2 a 3
[30:18] objetivos hace que cumplas esos dos a
[30:20] tres objetivos la calidad del tiempo que
[30:23] pasas haciendo algo es más importante
[30:26] que la cantidad no se trata de hacer más
[30:30] cosas se trata de hacerlas de la forma
[30:32] correcta se trata de realizar la
[30:34] inversión más sabia de tu tiempo y
[30:36] energía para operar en el punto más alto
[30:39] de contribución al hacer solo lo que es
[30:42] esencial también Haz menos reuniones las
[30:45] reuniones hacen que las personas pierdan
[30:47] el tiempo en cambio cambia esto por un
[30:49] reporte por chat o checking o tareas
[30:52] construcciones claras que también puede
[30:55] ser clips de clica O loops sí una buena
[30:59] forma de hacer esto es ponerte un tiempo
[31:01] límite de horas de reunión o Google
[31:03] calendarte directamente y deberías tú
[31:07] también traquear para reducirla
[31:09] el mayor reto es decir no a muchas y
[31:15] buenas ideas por lo menos a corto plazo
[31:17] decir que no no significa que no lo
[31:19] vayas a hacer nunca significa que no lo
[31:21] vas a hacer por lo menos ahora el
[31:24] directivo ambicioso y creativo siempre
[31:25] quiere hacer más y no menos y nada
[31:29] destruye la concentración como decir que
[31:31] si ya todo y hay tantas buenas ideas que
[31:35] nunca tendremos la capacidad suficiente
[31:37] para
[31:38] ejercitarlas o ejecutarlas todas al
[31:42] seleccionar menos cosas puedes ponerle
[31:45] más energía a las cosas que has
[31:48] seleccionado y debe seleccionar tus
[31:50] prioridades y tener el valor de decir
[31:52] que no
[31:53] hacer más reduce tu rendimiento la ley
[31:56] de rendimiento decreciente dice que
[31:58] Cuanto más quieres hacer menos podrás
[31:59] lograr un problema de productividad es
[32:01] tener demasiado para hacer esto te lleva
[32:03] a frustrarte porque quieres hacer todo y
[32:06] ya mismo y no termina haciendo nada el
[32:08] ser humano está diseñado para cumplir
[32:10] una sola tarea con excelencia y muchas
[32:14] cosas dañan la creatividad y el
[32:16] pensamiento profundo y por ejemplo
[32:19] quiero que pienses en un aeropuerto en
[32:22] un aeropuerto Hay un montón de aviones
[32:23] que siempre están aterrizando pero el
[32:26] principal objetivo estratégico de la
[32:29] persona del centro de comandos o el
[32:31] principal foco es el avión aterrizando
[32:34] el resto no significa que dejen de ser
[32:36] importantes pero solamente es importante
[32:37] el que está atravesando en ese momento
[32:41] solo puedes concentrarte en uno o dos
[32:43] principales objetivos estratégicos a la
[32:46] vez el multitasting no sirve disminuye
[32:49] el rendimiento y genera más desgaste por
[32:52] cambiar constantemente de tarea pierdes
[32:55] de hecho de 10 a 15 puntos de iq cada
[32:59] vez que haces multitasking de hecho
[33:01] neurológicamente es imposible cuando
[33:04] tratas de hacer más de una cosa a la vez
[33:07] no estás procesando en paralelo estás
[33:10] cambiando tu atención de una cosa a la
[33:12] otra y cada vez que cambias atención
[33:14] pasa una penalización que te lleva a
[33:17] sentirse exhausto Y arrimado sí entonces
[33:21] justamente Cuando haces multitasking
[33:23] Estás agotando mucho más rápido tu
[33:25] energía porque tu cerebro está cambiando
[33:27] una tarea a la otra de forma constante
[33:29] cambiar constantemente de foco agota tu
[33:32] mente y trabajar solamente en 3 a 5
[33:36] tareas importantes Debería ser tu foco
[33:38] al día
[33:40] no subestimes el tiempo y esfuerzo de
[33:42] las frutas bajas no o los han influye en
[33:45] inglés estas tareas pequeñas siempre
[33:48] resultan en más tiempo de lo que crees
[33:51] no subestimes la cantidad de tiempo
[33:54] necesario para un trabajo
[33:56] enfócate en lo importante cuestiónate
[33:59] Cuántas horas pasas realmente en mejorar
[34:00] tus debilidades que aportan al
[34:02] crecimiento del negocio por ejemplo
[34:04] prospección y ventas Cuántas horas pasas
[34:07] en una llamada si quiero que te
[34:09] preguntes lo siguiente si no estás
[34:10] logrando tu meta de facturación Cuántas
[34:12] llamadas estás teniendo Cuántas horas
[34:14] estás pasando en llamadas y cuántas
[34:16] cuánto estás pasando en invertir
[34:19] anuncios y optimizarlos y cuando estás
[34:21] pensando en crear de contenido y
[34:22] optimizarlo y postearlo y todo eso
[34:24] intentar mejorar todos los indicadores
[34:26] del Torbellino consumirá casi todo tu
[34:28] tiempo y tu cara muy poco tiempo con el
[34:32] que hacer algo tener demasiados
[34:33] objetivos conlleva la impresión y a la
[34:36] confusión concentrar el enfoque aumenta
[34:38] la motivación la rendición de y el
[34:41] compromiso pasas de dos objetivos que
[34:43] ojalá se cumplan a uno o dos objetivos
[34:45] sin importar lo que haga falta porque
[34:47] realmente cuando tienes uno o dos
[34:50] objetivos realmente el compromiso da
[34:52] motivación y todo lo demás se vuelve
[34:55] mucho más exagerado porque solamente
[34:57] necesito hacer eso y voy a enfocarme
[35:00] como un loco hasta lograr hacer eso
[35:02] Deja de moverte y empieza a avanzar hay
[35:05] acciones que te mantienen ocupado pero
[35:07] que no te llevan realmente al resultado
[35:08] que estás buscando aquí tienes que tener
[35:10] en claro la diferencia entre movimiento
[35:12] y avance el movimiento es eso
[35:13] simplemente moverse vas a algún lado
[35:16] pero ni siquiera sabes muy bien A dónde
[35:18] El Avance por otro lado es lo que te
[35:20] lleva directamente al resultado que
[35:22] estás buscando por ejemplo estudiar es
[35:24] movimiento ejecutar en prospección es
[35:27] una acción
[35:28] con esto lo que decimos es que el
[35:30] movimiento siempre es útil cuando te
[35:33] lleva directamente a la acción no
[35:35] tendréis buscando información para que
[35:37] todo sea perfecto antes de empezar a
[35:39] avanzar no confundas el movimiento con
[35:42] Progreso una hamaca se mueve pero nunca
[35:43] avanza
[35:45] Alfred mustapert dedica tiempo a las
[35:48] rocas tu falta de tiempo es porque no le
[35:50] dedicas el tiempo suficiente a las rocas
[35:51] Estas son las tareas más importantes en
[35:53] un video de YouTube un profesor de una
[35:56] universidad lo que hace Es simplemente
[35:58] agarrar un vaso vacío en donde también
[36:00] tiene lo que es rocas si lo que es arena
[36:04] y luego lo que es agua entonces agarra y
[36:08] lo que hace es lo siguiente si dice ok
[36:10] ustedes creen que todo esto va a entrar
[36:11] aquí y simplemente
[36:13] todas las personas dice no entonces lo
[36:16] que hace es que primero coloca las rocas
[36:19] luego coloca la arena y por último
[36:22] coloca el agua y resulta que todo entra
[36:24] y ahora lo hace de otra forma si lo que
[36:27] hace simplemente primero la arena luego
[36:30] las rocas Y por último el agua cuando lo
[36:33] hace de esta forma nada nada de todo lo
[36:35] que puso entra en el vaso sí esto
[36:37] significa que la arena son las tareas
[36:39] medianas el agua es como la las pocas
[36:43] cosas o tareas súper pequeñas y las
[36:45] rocas son las grandes tareas o cosas
[36:47] importantes en la vida Esto significa
[36:48] que cuando ponemos las tareas pequeñas o
[36:51] insignificantes primero no terminamos
[36:53] teniendo espacio para las tareas grandes
[36:55] pero cuando primero realizamos las
[36:57] tareas grandes y luego los espacios
[36:58] libres o lo que nos sobra realizamos las
[37:00] tareas pequeñas terminamos teniendo
[37:02] tiempo para todo
[37:04] programa tiempo para hacer estas mini
[37:06] tareas programa un tiempo en tu
[37:07] calendario para responder mensajes
[37:09] incendios y hacer mini tareas para que
[37:11] no distraigan de tu día a día o incluso
[37:13] puedes hacer como yo que lo haces en
[37:15] tiempos libres o descansos sí o
[37:18] directamente si terminas una tarea
[37:20] grande antes de tiempo en ese momento
[37:22] haces la tarea pequeña para entender el
[37:25] valor del tiempo imagina que cada día te
[37:27] levantas con
[37:28] 86.400 dólares en la cuenta y te quitan
[37:31] al final del día Todo lo que no has
[37:33] gastado o aprovechado esos son dos
[37:35] segundos para entender la importancia de
[37:37] un año Pregúntale al estudiante que
[37:38] repitió para entender la importancia de
[37:40] un mes preguntarle al bebé prematuro
[37:42] para entender la importancia de una
[37:43] semana Pregúntale a mi director de un
[37:45] periódico semanal para entender la
[37:47] importancia de una hora Pregúntale a Los
[37:49] amantes esperando para encontrarse para
[37:51] entender la importancia de un minuto
[37:52] preguntar a la persona que perdió el
[37:54] tren para entender la importancia de un
[37:55] segundo preguntar a la persona que evita
[37:57] un accidente y para entender la
[37:59] importancia de un milisegundo preguntar
[38:01] a la persona que ganó una medalla
[38:03] Olímpica
[38:04] cada momento que tienes porque el tiempo
[38:06] no espera nadie es el ayer es historia
[38:08] el mañana es un misterio y él es un
[38:11] regalo por eso se llama presente y Steve
[38:14] Jobs dice estoy igual orgulloso de lo
[38:16] que hacemos como de lo que no hacemos o
[38:18] de lo que no hicimos
[38:21] o por lo menos dijo eso ya no lo dice
[38:23] aprende a priorizar la priorización esto
[38:26] lo vamos a ver más adelante también en
[38:27] la parte de productividad pero aquí
[38:29] vamos a verlo de forma general no
[38:32] entonces
[38:34] o totalmente de forma detallada
[38:36] básicamente quiero que entiendas que
[38:38] tienes que priorizar las tareas en base
[38:41] a la cantidad de clientes que impacta o
[38:43] el nivel de impacto que tiene en la
[38:45] empresa o la confianza de que vas a
[38:47] finalizarla o el esfuerzo que te
[38:49] requiere o los recursos que requiere
[38:52] tiempo dinero enfoque y miembros del
[38:54] equipo y debes estimar el impacto a
[38:57] largo plazo y el efecto que tendrá en la
[38:59] empresa genera ventas o aporta valor al
[39:01] cliente y cuál de las actividades genera
[39:04] mayor impacto generaría mayor impacto si
[39:06] hiciéramos cambios o si se ejecutara eso
[39:09] es lo que tienes que preguntarte en
[39:10] todas las tareas de hecho dale un punto
[39:12] del 1 al 10 del 0 al 10 del 0 al 100 a
[39:15] todas tus tareas y el menor de 90 debes
[39:17] eliminarlo todo tiene que ser un glyer
[39:20] como dice en inglés o sí increíblemente
[39:22] debo realizar esto para este paso
[39:24] necesitas utilizar el diagrama de
[39:26] Stephen covey de hecho Stephen Coin nos
[39:28] ayuda a priorizar con su diagrama del
[39:30] urgente importante no importante in
[39:32] urgente esto significa que tienes tareas
[39:35] que son urgente e importante Esas son
[39:37] las tareas que debes hacer y son las
[39:39] tareas que no puedes retrasar ya sean la
[39:41] insurgencias médicas sesiones
[39:42] estratégicas aquí tienes luego tareas
[39:45] importantes pero no urgentes Estas son
[39:47] las tareas en las que más tiempo debes
[39:49] invertir ya que son las tareas que te
[39:51] ayudarán a construir un mejor futuro
[39:52] aquí es planificar y también ejecutar
[39:55] idealmente debes pasar todo tu tiempo
[39:57] aquí para no Vivir tu vida en lo urgente
[39:59] importante que es básicamente los
[40:02] incendios y básicamente Estas son las
[40:05] que te van a ayudar a construir mejor
[40:06] futuro y puedes incluirte la planeación
[40:09] ejercitar tomar cursos etcétera
[40:12] urgente pero no importante son tareas
[40:14] que debes delegar son tareas como
[40:16] realizar el teléfono para ver si han
[40:18] llegado unos mensajes a tener llamadas
[40:19] revisar tu email son tareas van a
[40:21] mantener ocupado pero no te vaya a
[40:23] llevar a ningún objetivo por eso debes
[40:25] evitar invertir demasiado tiempo en este
[40:27] cuadrante y no urgente y lo importante
[40:29] son tareas que debes eliminar aquí están
[40:31] las tareas que debes tratar de eliminar
[40:33] en la mayor medida posible de tu tiempo
[40:35] es aquello que solo te sirve para
[40:37] obtener placer pero que no es urgente en
[40:39] importante solo deberías invertir tiempo
[40:41] en este cuadrante cuando los tres
[40:42] anteriores hayan sido completados aquí
[40:44] se incluyen actividades como videojuegos
[40:47] ver series salir con amigos etcétera
[40:49] entonces debemos dedicar atención y
[40:52] tiempo a nuestras actividades en función
[40:53] de su importancia y no de surgencia esto
[40:56] lo pongo en mayúscula y lo vuelvo de
[40:59] vuelta a subray
[41:01] el 80% de las cosas que debemos hacer no
[41:04] tiene sentido ni valor de hecho aquí
[41:06] tenemos un una representación visual de
[41:09] tu enfoque si tu enfoque está disperso
[41:11] en distintos lugares Fíjate que tan
[41:13] lejos llega sí pero si tu enfoque está
[41:15] todas las líneas en un solo lugar fíjate
[41:17] qué tan lejos llega deja reaccionar tu
[41:20] entorno y trabaja hacia un propósito
[41:22] alineado y cumplirás tus metas aprende a
[41:25] decir que no sepáralo de la relación
[41:27] cuando digas que no alguien no te no
[41:30] pienses en la relación que te dejo en
[41:31] esa persona para no sentirte ofendido
[41:33] decir que no no significa que tienes que
[41:36] usar la palabra no puedes decir ahora no
[41:37] puedo en este momento estoy ocupado
[41:39] enfócate en lo que tienes que dejar de
[41:42] lado para hacer eso cuando pienses en
[41:44] que te da pena decir que no piensan
[41:46] todas las cosas que estás dejando de
[41:47] lado y recuerda que Todos quieren
[41:49] venderte algo para su beneficio y cambia
[41:52] la popularidad por el respeto las
[41:54] personas que no saben decir que no es
[41:55] porque simplemente quieren complacer a
[41:57] todo el mundo y les importa más la
[41:58] popularidad que que le tengan respeto
[42:00] así que cuida tu tiempo enfócate en lo
[42:03] importante y prioriza eso es un poco la
[42:05] lección de este vídeo
[42:08] OK ahora vamos a ver cómo definir los
[42:10] resultados claves o metas de kpis los
[42:14] resultados clave son las métricas que
[42:15] afectan al progreso de la meta son los
[42:19] Checkpoints que debes lograr para
[42:21] mantenerte avanzando hacia tu meta u
[42:24] objetivo si vamos a poner el progreso
[42:26] del objetivo para centralizar siempre la
[42:30] misma nomenclatura entonces
[42:34] miden básicamente lo cerca que estás de
[42:37] alcanzar tus objetivos trimestrales
[42:39] mensuales o lo que sea el período de lo
[42:43] cual lo hayas definido
[42:44] y básicamente
[42:46] responden a la pregunta de Cómo sé si
[42:49] alcance mi objetivo porque muchas veces
[42:51] realmente el objetivo es algo que es un
[42:54] poco aspiracional y si no tenemos algo
[42:56] específico como una meta no sabemos
[42:59] Realmente si lo logramos o no entonces
[43:02] tienen que ser básicamente traqueables
[43:05] medibles y describir resultados en vez
[43:08] de acciones no son tareas son resultados
[43:11] un resultado clave es una meta que
[43:14] depende de acciones no se puede ejecutar
[43:16] como una tarea por ejemplo revenue qué
[43:20] facturación clientes sesiones inversión
[43:23] en Apps o call to actions outdown sí que
[43:27] son mensajes de prospección Entonces por
[43:29] ejemplo aumentar un 20% el porcentaje de
[43:33] conversión de ventas sí o lograr obtener
[43:37] 500 prospectos calificados intenta
[43:40] evitar las tareas diarias como un
[43:42] resultado clave por ejemplo asistir al
[43:44] ciento de las reuniones sí Entonces en
[43:49] ese sentido aquí tienes que estirarte un
[43:51] poco más para pensar en soluciones
[43:53] creativas e inspirar al equipo en el
[43:55] caso de que sea un valor específico no
[43:58] es necesario estirarte por ejemplo
[43:59] reclutar a cinco personas después de
[44:02] analizar tus principales prioridades y
[44:04] decidir centrarte en un objetivo en
[44:06] particular de decir cuáles van a ser los
[44:08] resultados claves de este objetivo
[44:10] Recuerda que los resultados claves son
[44:13] la forma de medir tu objetivo los
[44:16] resultados claves deben ser específicos
[44:18] mensurables o sea cuantificables
[44:20] alcanzables difíciles pero no imposibles
[44:23] y estar alineados a lo largo del periodo
[44:26] mientras que los planes y proyectos son
[44:29] importantes para apoyar a tus objetivos
[44:30] los resultados claves de los negocios
[44:33] son resultados
[44:35] medibles y deben ser tratados como tales
[44:39] no como tareas o planes sí Entonces
[44:43] vamos a hablar un poco para entender
[44:46] esta diferencia entre resultados claves
[44:47] y tareas de lo que son outputs o
[44:50] acciones versus outcam el output Es un
[44:53] término que puede utilizarse para
[44:55] escribir actividades también puedes
[44:56] llamarse
[44:58] iniciativas planes proyectos productos
[45:01] hitos tácticas etcétera hay una ligera
[45:05] diferencia en estos términos pero
[45:07] básicamente dentro de la metodología o
[45:08] Kiara significa lo mismo el output es
[45:10] una acción que se lleva a cabo para
[45:12] alcanzar los objetivos punto acción una
[45:15] cosa segura No son resultados medibles
[45:17] escribir y entregar un nuevo plan de
[45:19] marketing no significa que el nuevo plan
[45:21] sea bueno y que traerá muchos nuevos
[45:23] clientes los resultados son los
[45:26] resultados mensurables que esperas ver
[45:28] después de haber terminado tus acciones
[45:30] los resultados no se trata de hacer sino
[45:33] entregar resultados reales y valiosos si
[45:35] el plan de marketing es nuestro output
[45:37] Entonces el resultado deseado o auto
[45:40] podría ser el nuevo plan de marketing
[45:41] que aumente de 4.000 a 55 por trimestre
[45:45] aunque los outbots siguen siendo
[45:47] importantes para lograr tus objetivos no
[45:49] es donde deberías estar enfocado y no es
[45:52] una forma de medir el éxito necesitas
[45:54] mantener tu ojo en los resultados
[45:56] medibles que entregan valor al negocio
[45:58] los outputs entonces son las cosas que
[46:00] hacemos como entregables proyectos
[46:03] etcétera que nos ayudan a trabajar hacia
[46:05] nuestros objetivos Esperamos que den
[46:08] resultados pero no sabemos puede cambiar
[46:11] Si no da resultados los autos o
[46:13] resultados son los que esperamos obtener
[46:15] luego hacer algo son los resultados
[46:17] clave medibles y los indicadores de
[46:19] éxito de tu objetivo los resultados
[46:21] claves miden el éxito para saber cuándo
[46:24] has alcanzado tu objetivo
[46:26] centrarte en los outputs o acciones es
[46:29] una práctica de ayer eso es lo que
[46:31] muchas empresas están acostumbradas la
[46:34] dirección o directivos establece un
[46:36] objetivo estratégico anual o a largo
[46:38] plazo y decide Cómo se va a abordar
[46:40] después establecer los outputs o
[46:43] acciones
[46:46] se los pone en cascada y Se le pide a
[46:49] los equipos que entreguen esos
[46:51] diferentes proyectos en ciertas fechas
[46:54] de vencimiento nadie se pregunta por qué
[46:57] estamos trabajando en eso y simplemente
[46:59] se ejecuta sobre eso
[47:02] los outbox o acciones Se entregan y el
[47:04] equipo recibe sus elogios porque son
[47:06] puntuales pero todo funcionó y esas
[47:09] actividades aportaron algún valor
[47:11] comercial fue incluso lo correcto la
[47:13] cascada de outputs o acciones de la
[47:15] gestión a los equipos tiene muchos otros
[47:17] inconvenientes lo que finalmente
[47:19] significa que la empresa logra menos de
[47:21] lo que realmente es capaz de hacer los
[47:23] outputs o acciones en cascada tienden a
[47:25] hacer planes complejos a largo plazo que
[47:27] pueden confundir a los individuos a los
[47:29] que se les asigna
[47:31] Cuáles son las consecuencias de acciones
[47:33] sin enfoque en resultados primero que
[47:35] nada la falta de Claridad las personas
[47:37] no o sea las personas solo saben en lo
[47:41] que necesitan trabajar pero se pierden
[47:44] el porqué es difícil entregar algo bueno
[47:46] sin ni siquiera entiendes lo que estás
[47:49] intentando lograr por ejemplo tienes que
[47:51] escribir un nuevo plan de marketing pero
[47:53] si no sabes por qué Cómo sabes qué áreas
[47:56] debe mejorar el marketing puede que
[47:59] decidas centrarte en diseños de anuncios
[48:00] más atractivos pero lo que la empresa
[48:02] necesita en realidad son más clientes
[48:04] potenciales de alta calidad
[48:07] individuos desmotivados y los individuos
[48:10] sienten que su opinión no es valorada en
[48:12] la toma de decisiones sobre las cosas
[48:14] correctas a mejorar puede causar una
[48:16] baja motivación y productividad laboral
[48:18] la autorrealización y el sentirse
[48:20] valorado juega un papel importante en la
[48:22] motivación laboral de los individuos
[48:23] además la poca Claridad y el no entrega
[48:26] el valor empresarial puede significar
[48:28] que la dirección no esté contenta porque
[48:30] las cosas no están mejorando realmente y
[48:33] este satisfacción se transmite a los
[48:35] individuos que sienten que están
[48:36] haciendo algo constantemente pero que
[48:38] las cosas no están mejorando piensa por
[48:41] un segundo cuánto tiempo estarías
[48:42] motivado si sientes que pones mucha
[48:44] energía en algo pero que no funciona
[48:45] probablemente no por mucho tiempo los
[48:48] outbots o acciones podrían Simplemente
[48:50] no funcionar el nivel superior podría
[48:53] pensar que han elegido trabajar en algo
[48:55] que va a traer un gran beneficio a la
[48:57] empresa Pero qué pasa si se equivocan si
[48:59] se centran en la acción y no en los
[49:01] resultados Entonces cómo saben si están
[49:03] equivocados si por ejemplo cumplen la
[49:05] tarea por esa tarea no del resultado
[49:07] ellos hicieron su parte de cumplir la
[49:09] tarea
[49:11] Entonces vamos a hablar de cómo
[49:13] establecer los resultados claves
[49:16] establecer los resultados claves es como
[49:18] un niño curioso de 5 años que
[49:19] continuamente se pregunta por qué las
[49:22] preguntas de Por qué son buenas porque
[49:24] llevan a tu mente desde las primeras
[49:26] ideas que usualmente son resultados a un
[49:29] entendimiento más profundo de las
[49:31] necesidades reales el porqué es el
[49:33] resultado que necesitamos para el
[49:35] negocio por ejemplo en ventas
[49:37] implementar un nuevo proceso de ventas
[49:39] pero por qué Porque nuestros resultados
[49:41] son muy bajos por qué porque las ventas
[49:43] tarden demasiado y no podemos vender lo
[49:45] suficiente en un mes entonces el lauca
[49:47] como resultado no es un nuevo proceso
[49:49] Ese es nuestro output el resultado es
[49:52] que buscamos que podamos cerrar ventas
[49:53] más rápido Solamente necesitamos definir
[49:55] cuán más rápido suficiente nuestro kit
[49:58] Resort podría ser algo como reducir el
[50:00] tiempo promedio de cierre de ventas de
[50:02] 14 a 10 días Si el nuevo proceso no da
[50:05] resultados necesitamos seguir
[50:06] mejorándolo hasta que reduzcamos los
[50:08] días y mantenemos en el enfoque en el
[50:10] resultado O sea que si cumplimos el
[50:12] nuevo proceso y eso no funciona Eso no
[50:14] significa que el resultado clave no se
[50:17] ha cumplido y tenemos que seguir
[50:18] trabajando
[50:20] pregúntate qué tiene que estar pasando
[50:21] para objetivo por ejemplo cómo se ve un
[50:25] mes de 100 mil dólares facturado eso es
[50:27] un ejercicio que muchas veces puedes
[50:28] hacer simplemente sentarte con un lápiz
[50:31] y un papel y preguntarte cómo se ve un
[50:33] mes de $100,000 Y qué cosas tienen que
[50:36] pasar y diagramar Esa visión en un papel
[50:39] para decir son tantas sesiones de ventas
[50:41] tantas llamadas y planificar al detalle
[50:44] tu negocio para lograr eso las batallas
[50:48] deben ganar la guerra los objetivos de
[50:49] nivel inferior serán los que hace uno en
[50:51] el éxito de las metas superiores debes
[50:53] preguntarte Cuál es el número mínimo de
[50:56] batallas que podemos liberar para ganar
[50:57] la guerra todos los resultados claves
[50:59] deben contar con el objetivo formulado
[51:01] de Punto a Punto B para tiempos debes en
[51:04] claros medibles Y temporalmente
[51:06] limitados si por ejemplo como dice aquí
[51:08] pasar el tiempo el promedio de cierre de
[51:12] 14 a 10 días Punto a Punto b y faltaría
[51:16] aquí para tiempo para cuando queremos
[51:18] lograr eso
[51:19] un ejemplo es por ejemplo la NASA la
[51:22] Nasa en su momento tenía un montón de
[51:24] objetivos super complejos y realmente no
[51:26] sabía En cuál enfocarse entonces tenía
[51:29] un montón de objetivos como mejorar la
[51:32] productividad mejorar la seguridad de no
[51:34] sé qué lo otro esto y tenía un montón de
[51:37] objetivos súper complejos entonces lo
[51:39] que pasó fue que llegó Entonces el
[51:41] presidente que fue Kennedy si no me
[51:44] equivoco y dijo el objetivo para este
[51:47] año o sea para 1900 no me acuerdo cuál
[51:49] fue la fecha es llevar el hombre a la
[51:52] luna entonces simplemente lo que hizo
[51:53] fue reducir ese montón de objetivos y
[51:56] tareas sin sentido a un principal
[51:58] objetivo estratégico llevar al hombre a
[52:01] la luna para tal fecha y punto entonces
[52:03] todo lo que eran las empezó a hacer
[52:04] empezó a enfocarse en eso Entonces tu
[52:07] objetivo ahora o tu acción es Según esto
[52:09] definir tus resultados clave de los
[52:11] objetivos que definiste en la sección
[52:12] anterior Ok definiendo y programando las
[52:15] acciones que llevan al cumplimiento de
[52:16] los resultados quiero que entiendas que
[52:18] si no hay una acciones no hay resultados
[52:22] por ejemplo no se puede actuar sobre
[52:24] conseguir un cliente Pero sí puedes
[52:27] actuar sobre prospectar 40 personas Al
[52:30] Día una vez que tienes tus objetivos y
[52:32] tienes tus resultados claves lo
[52:34] siguiente que debes tener en cuenta para
[52:36] cumplir tus tareas es las acciones que
[52:39] debes realizar Entonces si quieres
[52:42] alcanzar tus metas de centrarte en
[52:43] ejecutar las acciones adecuadas
[52:45] siguiendo los procesos correspondientes
[52:48] y se debe desglosar el resultado clave
[52:51] en una serie de metas específicas y
[52:54] medibles hasta que el equipo tenga una
[52:57] propia sobre la cual puedan actuar
[53:02] Entonces por ejemplo algo que puedes
[53:04] hacer es calcular tus objetivos con
[53:06] reverse inginier que es básicamente como
[53:09] hacer la inversa Entonces por ejemplo si
[53:12] tú sabes cuánto es tu facturación
[53:15] promedio por venta o average car value
[53:17] eso te va a dar tu facturación objetiva
[53:19] eso te va a dar la cantidad de ventas
[53:22] que necesitas que te va el porcentaje
[53:24] conversión que te va a dar la cantidad
[53:27] de leads que necesitas y te va a dar la
[53:30] cantidad básicamente de contacto a líder
[53:33] y eso te va a dar la cantidad de
[53:36] contactos diarios que necesitas hacer o
[53:39] sea Sabiendo también el porcentaje de
[53:41] contacto Lite te va la cantidad de
[53:43] contactos diarios que necesitas hacer
[53:45] en base a estos kpis desglosando vas
[53:49] terminando en que necesitas hacer tantos
[53:51] contactos diarios para conseguir tantos
[53:53] links para conseguir tantos leds ventas
[53:55] a un porcentaje o a un
[54:00] promedio de ventas para recibir tu
[54:03] facturación objetiva lo que debes hacer
[54:05] es definir el volumen de acciones que
[54:07] vas a realizar para alcanzar tus
[54:09] objetivos e incluirlo en un dashboard de
[54:12] kpis Para darle seguimiento tienes que
[54:15] pasar tu resultado a una serie de
[54:18] acciones diarias que deben llevarse a
[54:20] cabo de forma consistente para cumplirse
[54:23] cada persona debe tener Claridad en
[54:26] Cuáles son los objetivos resultados y
[54:29] tareas a nivel de equipo e individual
[54:31] para cada día y cada semana si no no
[54:35] habrá ningún avance significativo y
[54:37] simplemente será una reacción constante
[54:40] si estas dos cosas son muy importantes
[54:42] Sí porque algo que tienes que tener en
[54:44] cuenta es que como puse el ejemplo
[54:46] anterior debes definir justamente el
[54:48] volumen de acciones que vas a tomar
[54:49] porque te va a dar la
[54:52] cantidad de acciones que debes tomar
[54:54] para conseguir el objetivo y lo debes
[54:57] incluir en un Dash y darle seguimiento
[55:01] y luego Cada persona
[55:03] tiene que tener claro Cuáles son los
[55:06] objetivos resultados y tareas a nivel no
[55:09] sólo de equipos sino individual para
[55:11] cada día y cada semana
[55:14] la planificación es una parte clave en
[55:17] el negocio de cualquier emprendedor la
[55:19] mayoría de los emprendedores no
[55:20] planifican más que el mes siguiente y
[55:22] por eso están atascados en la rueda del
[55:24] hámster y la supervivencia no debe
[55:27] simplemente levantarte y pensar en qué
[55:30] hacer debes haberlo planeado con
[55:32] anticipación eso es muy importante y
[55:35] debes comenzar a planificar de forma
[55:37] trimestral mensual semanal y diaria
[55:41] planificará más de tres meses A mi
[55:43] parecer es anticuado y no tiene sentido
[55:46] dada la rapidez en la evolución que todo
[55:49] tiene en el mercado hoy en día en poco
[55:52] tiempo todo puede cambiar y quedar
[55:54] obsoleto No te enamores de tu plan ya
[55:57] que es para darte una idea de Hacia
[55:59] dónde ir pero no significa que vaya a
[56:02] pasar exactamente como lo planeaste sé
[56:05] flexible en tus planes pero rígido en
[56:07] tus objetivos
[56:08] cambiar el plan no significa cambiar la
[56:10] meta sino cambiar cómo lo logras las
[56:14] expectativas sólo deben estar en los
[56:17] procesos y la ejecución en las tareas no
[56:21] en el resultado da lo mejor de ti cada
[56:24] día y céntrate en tener un enfoque
[56:27] máximo en rendir de la mejor manera
[56:29] posible sobre las tareas que afectan a
[56:32] tus números claves y no en el resultado
[56:34] desapégate el resultado enfócate en el
[56:37] proceso y esta forma vas a lograr mucho
[56:40] más para lograr tus metas es importante
[56:43] tener paciencia y enfocarte en el
[56:45] proceso tú y tu equipo deben tener en
[56:48] claro la tarea que es el que el
[56:50] propósito que es el Por qué y el proceso
[56:53] que es el Cómo por ejemplo implementar
[56:55] el sistema de evitesting realizando 5
[57:00] tests y construir una estrategia de
[57:03] axels y contactar a 100 clientes las
[57:07] acciones que hacen que algo avance se
[57:10] llaman indicadores predictivos porque
[57:12] predicen un resultado por ejemplo enviar
[57:16] 50 mensajes de prospección al día Es
[57:20] algo sobre lo que puedo actuar y puedo
[57:24] predecir que voy a obtener prospectos
[57:26] entonces un indicador histórico es
[57:29] cuando algo que ya pasó se registra por
[57:33] ejemplo la facturación es algo del
[57:35] pasado sobre el cual no puedo tener
[57:37] influencia no puedo influir sobre la
[57:39] facturación hasta el día de hoy lo que
[57:41] sí puedo hacer es influir sobre la
[57:43] facturación en el futuro influyendo en
[57:46] indicadores predictivos que afectan a la
[57:49] facturación por ejemplo si yo estoy
[57:50] influyendo en la cantidad de prospectos
[57:53] que yo contacto al día o la cantidad de
[57:56] sesiones que yo consigo bueno que en
[57:59] realidad también son dedicado histórico
[58:00] pero por ejemplo cantidad de mensajes
[58:01] que envío prospección cantidad de veces
[58:04] que me uno a sesiones a mejorar mis
[58:05] mensajes de prospección cantidad de
[58:07] veces que que optimizó el proceso
[58:09] cantidad de inversión en anuncios
[58:11] etcétera los indicadores históricos sí
[58:17] permiten medir y realizar el seguimiento
[58:20] de los principales objetivos
[58:22] estratégicos y suelen ser aquellos por
[58:25] los que uno pasa tiempo rezando ingresos
[58:27] beneficios cuota al mercado o
[58:30] satisfacción del cliente El problema es
[58:34] que para cuando se conocen las acciones
[58:36] que lo generaron forman parte del pasado
[58:40] si los indicadores predictivos se
[58:42] centran en cosas de mayor impacto que un
[58:46] equipo tiene que hacer para alcanzar el
[58:48] objetivo ayudarán a que los indicadores
[58:51] históricos mejoren uno bueno puede
[58:54] proveer prever la consecuencia del
[58:56] objetivo y los miembros del equipo
[58:58] pueden ejercer influencias sobre él por
[59:01] ejemplo en vez de ir facturación de
[59:03] referidos mide la cantidad de veces que
[59:06] se solicitan referidos de forma
[59:07] eficiente Estas son las acciones que
[59:10] actúan como palancas para hacer que se
[59:12] muevan los indicadores históricos y
[59:14] podemos influir sobre ellas y nos
[59:16] acercan al objetivo actuar sobre
[59:19] indicadores predictivos es uno de los
[59:21] secretos mejor guardados de la ejecución
[59:23] la mayoría están tan concentrados en los
[59:25] indicadores históricos que la disciplina
[59:27] de fijarse en los indicadores
[59:28] predictivos parece ir en contra de su
[59:31] intuición y se debe trabajar en acciones
[59:33] en conjunto que puedan ejercer la fuerza
[59:35] para alcanzar el objetivo hay que
[59:37] definir las actividades diarias o
[59:39] semanales que van a acercarte a tu
[59:41] objetivo y las acciones más influyentes
[59:43] para impulsar dichos indicadores
[59:45] predictivos día a día de la semana sí
[59:48] entonces en resumen básicamente lo que
[59:49] tenemos que hacer es enfocarnos en
[59:51] indicadores predictivos como la
[59:54] prospección cantidad de inversión
[59:56] anuncio etcétera que dan un resultado
[59:58] como sesiones agendadas y facturación es
[01:00:02] una cuestión de enfoque no de acción Sí
[01:00:05] entonces básicamente la mayoría están
[01:00:09] desalineadas con respecto al objetivo
[01:00:11] para alcanzar objetivos que nunca has
[01:00:13] logrado deshacer cosas que nunca has
[01:00:15] hecho ejemplo invitar a registrarse a la
[01:00:18] tienda Mostrar más zapatos notas de
[01:00:21] agradecimiento etcétera hay que aislar y
[01:00:23] llevar un registro de las palancas
[01:00:24] correctas ejemplo en vez de contactar
[01:00:27] clientes nuevos hay que reactivar
[01:00:29] antiguos clientes hay que aportar
[01:00:31] valorar los existentes y básicamente
[01:00:34] Tenemos que tener para eso un compromiso
[01:00:37] de contacto diario en vez de bajar de
[01:00:39] peso céntrate en la cantidad de pasos
[01:00:41] quedas cada día y las calorías
[01:00:43] consumidas sí Entonces es muy importante
[01:00:46] que lleves un registro en tus datos de
[01:00:50] métricas que también lo vamos a ver más
[01:00:52] adelante no solo de indicadores
[01:00:54] históricos como facturación sino de
[01:00:56] predictivos que son los que hacen que la
[01:00:58] facturación se dé
[01:01:01] hablamos un poco del volumen Cuanto más
[01:01:04] frecuencia le hace algo mayor va a ser
[01:01:06] el resultado independientemente del
[01:01:07] tiempo debes actuar de forma suficiente
[01:01:09] y mantener la paciencia si yo entreno
[01:01:12] tenis una vez por semana en un mes
[01:01:14] practiqué 4 veces si entreno tres veces
[01:01:17] por semana en un mes practiqué 12 veces
[01:01:19] lo cual sería como haber avanzado El
[01:01:21] Progreso de 3 meses en solo un mes
[01:01:24] hablemos un poco de hábitos la clave
[01:01:26] para lograr tus objetivos es realizar
[01:01:27] una serie de acciones que llevan a
[01:01:29] cumplimiento del mismo lo mejor para
[01:01:31] esto son los hábitos si yo por ejemplo
[01:01:33] quiero cerrar un cliente debo
[01:01:35] programarme el hábito de prospectar 20 a
[01:01:38] 30 personas al día y debes intentar
[01:01:40] enfocarte en crear procesos y hábitos en
[01:01:42] vez de tareas si quieres bajar de peso
[01:01:43] crea el hábito de entrenar y comer sano
[01:01:45] si quieres ganar más dinero crea el
[01:01:47] hábito de prospectar invertir en
[01:01:49] anuncios agendar Y cerrar llamadas de
[01:01:51] ventas cuantas más tareas conviertas en
[01:01:54] un hábito menos esfuerzo requerirá y más
[01:01:56] Progreso tendrás para gestionar hábitos
[01:01:58] utilizaremos cuatro herramientas primero
[01:02:00] el extracker que es justamente lo que
[01:02:02] vimos en lecciones anteriores para
[01:02:04] utilizar el habit Tracker donde nuestros
[01:02:07] hábitos van a estar registrados y vamos
[01:02:09] a anotar los días que lo cumplimos luego
[01:02:12] clica que aquí es donde anotaremos el
[01:02:14] avance de nuestra meta de hábitos sí que
[01:02:16] es básicamente como llevar esa tarea
[01:02:17] recurrente sí en donde también podemos
[01:02:21] anotar como el avance de la meta de
[01:02:23] hábitos Ahora más adelante veremos Cómo
[01:02:24] definir las metas en clicap calendar que
[01:02:28] es básicamente Google calendar donde
[01:02:30] anotamos cuando haremos nuestro hábito y
[01:02:33] programamos ese tiempo y reminders de
[01:02:35] iPhone que programaremos un recordatorio
[01:02:37] Además del calendar para completar el
[01:02:40] hábito
[01:02:44] para complementar el calendario perdón y
[01:02:46] completar el hábito Sí entonces son dos
[01:02:49] cosas que hacen que cumplamos el hábito
[01:02:51] entonces Cuáles son los pasos para
[01:02:53] definir acciones primero que nada
[01:02:55] contempla las posibilidades que podemos
[01:02:56] hacer que no hayamos hecho antes y que
[01:02:58] marque la diferencia con respecto al
[01:03:00] resultado clave Cuáles son las
[01:03:01] capacidades del equipo que podemos
[01:03:02] utilizar como palancas para mover el
[01:03:04] resultado clave qué debilidades nos
[01:03:06] evitan alcanzar el principal objetivo
[01:03:08] estratégico qué podemos hacer de forma
[01:03:10] más consistente sí que no estamos
[01:03:12] haciendo por ejemplo agendar sesiones de
[01:03:13] ventas clasificarse un impacto Cuanto
[01:03:16] más intentes menos energía podrás
[01:03:18] dedicar a cada una de ellas sí entonces
[01:03:20] clasifica sea un impacto a las tareas Sí
[01:03:23] paso número 3 poner a prueba las mejores
[01:03:25] ideas tiene que ser predictiva
[01:03:27] influenciable o sea pueda tomar acción
[01:03:29] sobre eso del equipo no solo el líder o
[01:03:31] sea que todas las personas puedan tomar
[01:03:33] acción sobre eso o al menos la persona
[01:03:35] asignada
[01:03:36] se puede medir numéricamente y vale la
[01:03:39] pena medirlo No Cuesta más medirlo lo
[01:03:41] que aporta por ejemplo creo que un
[01:03:43] indicador predictivo que no
[01:03:45] o un indicador más sea predictivo que no
[01:03:48] merece tanto la pena medir es likes creo
[01:03:51] que realmente no es algo que aporta
[01:03:53] tanto la diferencia no Entonces en ese
[01:03:55] sentido
[01:03:57] o un indicador predictivo tiene que
[01:04:00] generalmente ser algo que aporte
[01:04:03] resultados por ejemplo como si yo te
[01:04:05] dijera cantidad de post que realizo o
[01:04:08] cantidad anuncios que estoy testeando de
[01:04:10] forma consistente cada semana sí una vez
[01:04:13] que tengo eso definimos Los indicadores
[01:04:15] predictivos y definimos que que es qué
[01:04:18] es lo que vamos a hacer cuando se va a
[01:04:20] hacer Quién lo va a hacer y cómo lo va a
[01:04:22] hacer respecto al Cómo es el proceso que
[01:04:24] va a seguir que hablaremos sobre eso más
[01:04:27] adelante
[01:04:28] Ok entonces ahora vamos a ver cómo pasar
[01:04:30] los objetivos a clicar no y en la
[01:04:34] siguiente sección vamos a ver cómo pasar
[01:04:35] las tareas entonces aquí sería como
[01:04:38] pasar los objetivos y resultados
[01:04:41] y krs
[01:04:44] o resultados claves outs Haz clic
[01:04:47] entonces recuerda abrir link de los
[01:04:50] hackers así básicamente nosotros nos
[01:04:53] llevamos la parte referidos por
[01:04:55] refererte la herramienta Entonces vamos
[01:04:57] a utilizar clica para anotar nuestros
[01:05:01] resultados claves y luego las tareas que
[01:05:04] de hecho es lo siguiente que veremos a
[01:05:06] este vídeo cada objetivo debe tener un
[01:05:08] responsable asignado y cualquier tarea o
[01:05:11] actividad relacionada a ese objetivo
[01:05:13] hace que todo pase a segundo plano Ok
[01:05:16] entonces realmente lo que queremos decir
[01:05:19] con esto es que
[01:05:20] lo más importante es el objetivo sí
[01:05:25] Entonces yo creo que sería no
[01:05:28] relacionada
[01:05:30] Ah perdón sí básicamente dice que si hay
[01:05:33] alguna tarea o actividad relacionada con
[01:05:35] ese objetivo Por ejemplo si nosotros
[01:05:37] queremos aumentar a 100 calmes lo más
[01:05:40] importante son esas tareas todo el resto
[01:05:42] es secundario y tienen que dejar
[01:05:45] básicamente lo que hacen para centrar
[01:05:49] para centrarse en aportar en ese
[01:05:51] objetivo aquí tenemos una explicación de
[01:05:54] click app de lo que son los goles Cómo
[01:05:56] usar los goes de click apps para tu
[01:05:58] equipo casos de estudio y más de 60
[01:06:00] ejemplos en clica Sí aquí tienes varias
[01:06:03] como referencias de cómo utilizarlo Pero
[01:06:06] igualmente vamos a hacerlo ahora en
[01:06:07] tiempo real tips de usos lo puedes usar
[01:06:10] para completitud de tareas o proyectos
[01:06:12] lo puedes usar para completitud numérico
[01:06:15] o para completitud de un objetivo
[01:06:18] financiero si esos son como los tres
[01:06:20] tipos de usos que puedes darle que ahora
[01:06:22] los vamos a revisar Entonces ahora vamos
[01:06:24] a ver lo que es Cómo se hace un objetivo
[01:06:26] por ejemplo Entonces vamos aquí a la
[01:06:28] parte de
[01:06:30] damos en clic acá sí esto se habilita
[01:06:33] una vez que tienes el plan de pago por
[01:06:35] eso es importante pagarlo la verdad es
[01:06:37] que si lo pagas anualmente te sale súper
[01:06:39] económico y son solamente creo que algo
[01:06:42] de No sé creo que 7 dólares al mes si lo
[01:06:45] puedas anuar no recuerdo ahora pero vale
[01:06:48] muchísimo la pena por todo lo que te
[01:06:50] genera extra por usarlo Entonces esta es
[01:06:52] la parte carpeta yo honestamente no
[01:06:54] utilizo el plan business utilizo el plan
[01:06:55] de pagos más básico que es para
[01:06:57] categorizar los objetivos por carpeta
[01:07:00] nosotros lo que hacemos Es que
[01:07:04] voy a ponerlo aquí nomenclatura
[01:07:07] de objetivos lo que hacemos Es que
[01:07:10] ponemos letra
[01:07:13] ponemos siempre la inicial del
[01:07:16] departamento
[01:07:18] y color del departamento
[01:07:21] no Entonces para
[01:07:26] marketing
[01:07:29] es rojo
[01:07:32] para ventas es amarillo
[01:07:36] y para servicio es verde que es como el
[01:07:40] semáforo del Flow incam que de hecho si
[01:07:42] vemos la parte de nuestros espacios son
[01:07:45] los mismos colores que utilizamos y para
[01:07:48] operaciones es Violeta Sí entonces lo
[01:07:53] que hacemos Es ponemos aquí New Gold eso
[01:07:56] también se puede poner en español
[01:07:57] Simplemente te vas aquí a la parte de
[01:07:59] configuración y configuras una nueva
[01:08:01] meta Entonces vas aquí New Gold y pones
[01:08:03] el nombre Lamento Entonces por ejemplo
[01:08:05] mejorar la calidad de los leads de
[01:08:11] marketing No a mí Generalmente me gusta
[01:08:14] De todas formas poner también el
[01:08:17] resultado en el objetivo muchas veces
[01:08:18] Entonces por ejemplo obtener 100 leads
[01:08:23] o sin bookings que son como citas de
[01:08:27] calidad o calificadas
[01:08:31] entonces obtener 100 sesiones de venta
[01:08:33] calificadas el dueño puede ser yo y
[01:08:38] por ejemplo Santiago y por ejemplo Frank
[01:08:42] en marketing orgánico y por ejemplo
[01:08:44] Harold no idealmente Siempre quieres
[01:08:46] tener uno o dos dueños
[01:08:48] esto es público o privado para ti para
[01:08:52] cuando debe estar completado por ejemplo
[01:08:53] podemos poner para el 30 de septiembre
[01:08:58] y aquí una breve descripción de la meta
[01:09:00] si quisiéramos aquí le damos a enter
[01:09:02] Entonces lo único que hacemos aquí es
[01:09:04] simplemente
[01:09:05] como es una métrica de marketing le
[01:09:07] ponemos la m ir cambiamos el color
[01:09:10] entonces ponemos el color rojo Como dije
[01:09:14] esto sería rojo Ahí está entonces luego
[01:09:18] lo que ponemos sería un Target entonces
[01:09:20] Target podemos poner por ejemplo un
[01:09:23] resultado clave sería obtener
[01:09:29] 50 leads 50 bookings
[01:09:33] calificados de
[01:09:38] Facebook
[01:09:42] entonces aquí tenemos al dueño aquí si
[01:09:45] sería Harold y aquí ponemos el número
[01:09:48] ponemos que estamos en cero y que
[01:09:50] nuestra Target en 50 sí
[01:09:54] Entonces otro Target que podemos poner
[01:09:57] es invertir calculando un costo por
[01:10:01] booking de 100 dólares por booking
[01:10:04] 5
[01:10:07] 50 mil cuánto sería la contratación
[01:10:11] colgamos que queremos 50 bookings serían
[01:10:15] 5000 dólares en ads en Facebook cats no
[01:10:21] entonces el dueño sería Harold esto
[01:10:24] sería un resultado clave sí aunque en
[01:10:27] realidad esto sería más una tarea con
[01:10:29] resultado clave porque podemos llegar a
[01:10:31] invertir los 5000 en ads pero no
[01:10:32] conseguir los leads calificados pero
[01:10:34] solamente un ejemplo no entonces podemos
[01:10:36] poner hecho o no hecho y podemos poner
[01:10:39] moneda entonces puedes poner aquí
[01:10:42] USB
[01:10:45] y podemos poner 5
[01:10:48] 000 ok
[01:10:50] listo entonces ahí eso ya nos dice
[01:10:52] justamente
[01:10:56] que es el resultado clave que queremos
[01:10:58] lograr y luego lo que hacemos aquí es
[01:11:00] que podemos poner aumentar
[01:11:03] 100 O 1000 y eso nos va a aumentar el
[01:11:07] progreso de la meta y aquí podemos ver
[01:11:10] todo el historial y esa forma
[01:11:11] simplemente aquí tenemos el porcentaje y
[01:11:13] vemos la meta Aquí súper visual entonces
[01:11:16] podemos entrar Todas las semanas en la
[01:11:18] reunión del equipo y revisar esta meta
[01:11:22] luego objetivos personales para
[01:11:24] objetivos personales crea un espacio o
[01:11:26] un objetivo llamado objetivos personales
[01:11:28] si en click app y ahí incluye si
[01:11:36] todos sus objetivos del mes entonces
[01:11:38] puedes poner uno aquí que llame
[01:11:39] objetivos personales
[01:11:44] el dueño voy a ser yo en este caso si va
[01:11:47] a ser privado
[01:11:49] puedo compartirlo con alguien específico
[01:11:50] para cuando para septiembre
[01:11:54] para el primero de octubre Sí y la
[01:11:58] descripción podemos poner una
[01:11:59] descripción y vamos a ponerle
[01:12:05] septiembre
[01:12:08] sí o aquí adelante
[01:12:19] listo
[01:12:23] entonces ahí tenemos los objetivos
[01:12:25] personales sabemos para ponerle el negro
[01:12:27] a lo personal
[01:12:29] y ponemos un Target entonces aquí lo que
[01:12:31] vamos a hacer es crear objetivos
[01:12:33] personales y para lo que son hábitos
[01:12:36] podemos poner un objetivo por ejemplo
[01:12:38] posponer un hábito que sea tocar 20
[01:12:42] veces 20 días el piano que este es un
[01:12:46] objetivo de hábito sí Entonces el
[01:12:48] responsable voy a hacer yo y el target
[01:12:51] son 20
[01:12:53] entonces ahí tenemos Eso sí y luego lo
[01:12:55] que podemos hacer es crear una tarea
[01:12:56] recurrente implica o simplemente un
[01:13:00] reminder
[01:13:04] si cualquiera de las dos cosas y
[01:13:06] programarlo en Google calendar y
[01:13:08] registrar luego Cuántos días cumpliste
[01:13:10] el hábito y para hábitos estos para
[01:13:12] hábitos como más semanales pero para
[01:13:14] hábitos diarios lo que haces es crear el
[01:13:16] objetivo cantidad de veces en el mes que
[01:13:17] lo quieres hacer por ejemplo toca el
[01:13:19] piano 20 horas o 20 veces registras el
[01:13:22] hábito en el hábitat sí que es el que te
[01:13:25] mostré anteriormente Y luego lo que
[01:13:27] haces es que programas el hábito en el
[01:13:29] Google creas el recordatorio en la lista
[01:13:31] recordatorios de iPhone
[01:13:34] Sí porque realmente La idea es que se me
[01:13:38] fue pestaña
[01:13:40] La idea es que
[01:13:42] los hábitos semanales los pongas en
[01:13:44] clica como es algo más semanal pero el
[01:13:47] hábito ya diario lo puedes poner en
[01:13:49] iPhone no Aunque yo Generalmente pongo
[01:13:50] todos los hábitos en iPhone pero bueno
[01:13:53] entonces en resumen pones la cantidad de
[01:13:54] veces se implica por ejemplo 20 veces y
[01:13:57] luego te vas al Tracker y te fijas
[01:14:00] Cuántas veces cumpliste ese hábito en la
[01:14:02] semana Entonces vamos a ver cómo se ve
[01:14:04] eso
[01:14:06] ustedes por ejemplo si tenemos este
[01:14:07] hábito de piano lo que puedo poner es
[01:14:10] todos los días y lo complete o no
[01:14:18] Ok y esto lo que va a hacer es aquí
[01:14:23] contarme el total entonces luego me pone
[01:14:26] aquí
[01:14:28] Sí el total es 5 Sí para piano como
[01:14:32] vemos aquí me puedo ir a click app y
[01:14:36] poner 5
[01:14:39] y no tengo que hacerlo todos los días
[01:14:41] aunque podría sino simplemente
[01:14:43] semanalmente y así es como
[01:14:45] complementamos el Tracker con clic acá
[01:14:47] con el resto Ok entonces ahora vamos a
[01:14:49] ver otra herramienta poderosa por si no
[01:14:53] quieres pagar clicamos Aunque no te lo
[01:14:54] recomiendo que es el planificador de
[01:14:56] alto rendimiento Y eso esto es una
[01:14:57] herramienta que yo diseñé
[01:14:59] literalmente a mano y es una herramienta
[01:15:02] que
[01:15:06] está bastante bien Armada no entonces
[01:15:08] básicamente lo que haces es que tú pones
[01:15:10] el objetivo Sí y luego
[01:15:13] o sea se puede mover esto aquí entonces
[01:15:16] tú pones el objetivo y luego poner el
[01:15:19] objetivo tú puedes poner aquí lo que son
[01:15:21] resultados claves Entonces por ejemplo
[01:15:23] aquí abajo si tocas el más tienes
[01:15:25] resultados claves
[01:15:27] resultados claves Como por ejemplo
[01:15:29] facturar 50.000 y yo tengo los
[01:15:31] resultados claves aquí Entonces esto lo
[01:15:33] puedes Añadir aquí abajo y la forma de
[01:15:35] hacerlo súper simple lo único que haces
[01:15:36] es añades un agarras un par de estas y
[01:15:39] lo que haces es tocar
[01:15:44] le das a
[01:15:46] groups entonces ahí te las agrupa y las
[01:15:49] puedes minimizar entonces Esas Como la
[01:15:52] forma
[01:15:55] de poner los resultados que hay si aquí
[01:15:57] lo que hace es categorizar por objetivo
[01:15:59] o por resultado clave Aquí también
[01:16:02] puedes poner proyectos simplemente pones
[01:16:04] una tarea y pones un proyecto y aquí
[01:16:06] como nota
[01:16:08] si si tocas insertar nota
[01:16:12] puedes poner la descripción del proyecto
[01:16:14] entonces puedes poner proyectos
[01:16:15] objetivos y resultados claves entonces
[01:16:17] aquí eso es como la parte del nombre y
[01:16:19] el tipo luego tienes el progreso visual
[01:16:21] El Progreso visual se completa solo en
[01:16:24] base al target que también se completa
[01:16:25] solo el deadline lo pones tú simplemente
[01:16:28] tocas aquí
[01:16:32] y seleccionas la fecha de cuando es la
[01:16:34] fecha límite el responsable por ejemplo
[01:16:36] Marcos racetti la prioridad urgente baja
[01:16:39] alta y media Sí como esto tiene que
[01:16:41] colorimetría Incluso el porcentaje
[01:16:43] completitud y luego pones el kpi por
[01:16:46] ejemplo Cuál es el kpi de este proyecto
[01:16:48] o de este objetivo de este resultado
[01:16:50] clave no luego las tareas aquí pones
[01:16:54] como un link a las tareas sí Entonces en
[01:16:56] este caso lo que haces es simplemente
[01:16:57] poner un link a esas tareas para que
[01:16:59] puedas verlas en donde sea que llegues
[01:17:02] tus tareas aquí puedes poner Cuántas
[01:17:04] tareas en total tiene este proyecto
[01:17:06] objetivo cuántas se han completado el
[01:17:08] porcentaje completo de tareas y luego
[01:17:13] aquí puedes poner el kpi el target Por
[01:17:16] ejemplo si mi target de kpi Es
[01:17:19] simplemente tareas entonces 22 10 mi
[01:17:23] diferencia es esto si mi key en este
[01:17:25] caso son 10.000 y mi actual son 9000 mi
[01:17:28] diferencia es esto y en base a esto nos
[01:17:31] va a calcular este a esta diferencia y
[01:17:34] en base al target el actual nos va a
[01:17:36] calcular el porcentaje completado del
[01:17:37] Target y esta barra va a avanzar
[01:17:39] entonces si yo por ejemplo pongo 10.000
[01:17:42] se va a poner 100% sí Y también se va a
[01:17:47] poner la barra completada al 100% Pero
[01:17:50] si yo pongo 2000 o 3000
[01:17:52] esto se va a poner en rojo ahora si yo
[01:17:54] pongo 6000 esto ya se ponen amarillo
[01:17:56] porque me voy acercando más y esto se
[01:17:58] cambia y aquí lo que puse fue como las
[01:18:00] tres categorías de marketing como para
[01:18:02] dividir los objetivos y proyectos No
[01:18:04] Entonces tienes esto para ventas
[01:18:05] servicio y operaciones Y eso es
[01:18:08] básicamente como una herramienta que
[01:18:09] puedes usar Aunque yo personalmente con
[01:18:12] mi equipo usamos click a peter
[01:18:13] recomendamos clickap Así que ahí tú
[01:18:16] puedes tomar tu propia decisión Eso es
[01:18:18] todo por esta lección y ahora nos vamos
[01:18:19] a la siguiente que es la gestión de
[01:18:21] tareas Bueno espero que lo haya
[01:18:24] disfrutado sé que ha sido un montón de
[01:18:26] información esto es solamente una
[01:18:29] pequeña parte de lo que es el sistema
[01:18:30] alto rendimiento que enseño a mis
[01:18:33] clientes al mastermine para poder
[01:18:34] organizar su empresa su estructura y
[01:18:36] todo lo que necesitan para escalar a
[01:18:38] seis cifras mensuales múltiples seis
[01:18:40] cifras mensuales más de 100.000 al mes
[01:18:41] Así que si tú también tienes un negocio
[01:18:43] de coaching agencia o info productos que
[01:18:47] ya facturan más de mil al mes como
[01:18:49] mínimo y te gustaría llevarlo a 100.000
[01:18:51] al mes entonces toca el link debajo del
[01:18:54] botón debajo lo que sea que haya debajo
[01:18:56] si en la descripción para generar una
[01:18:58] llamada con mi equipo y si te gustó Este
[01:19:01] vídeo Te invito a suscribirte activar la
[01:19:04] campanita y nos vemos en el próximo
[01:19:06] vídeo

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
sC1j0KCtOqU
MOFU YT Treinamento técnico setter 🎬 Masterclass técnica (17min)

Masterclass de Appointment Setters | Proceso De Conversación a Llamada

👁 4.220 ❤️ 145 💬 26 ⏱ 16m49s 2023-12-25

📌 Papel no perfil

Aprofunda o processo de conversão setter → call. Conteúdo de quem já decidiu contratar pré-vendedor.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-MasterclassSetters-23-12-25&utm_content=YT-MasterclassSetters-23…"

📄 Ver transcrição completa (3951 palavras)
# Video ID: sC1j0KCtOqU
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] bueno en este video vamos a ver el paso
[00:01] a paso de el proceso de conversaciones a
[00:05] llamadas Entonces primero que nada aquí
[00:07] tenemos mi pantalla sí Y antes que nada
[00:10] si tienes un negocio de coaching agencia
[00:11] de infoproductos y te gustaría que te
[00:13] ayudemos a escalarlo garantizado por
[00:15] contrato toca el link en la descripción
[00:17] para que te contemos Cómo podemos
[00:19] ayudarte entonces básicamente tenemos
[00:22] primero que nada un par de fundamentos
[00:24] que tratar antes de pasar a todo el
[00:26] proceso que está aquí y ya te voy a ir
[00:28] explicando todo el proceso paso a paso
[00:30] sí Entonces primero que nada hay tres
[00:32] tipos de clientes potenciales elits o
[00:35] prospectos en tus dms tenemos los
[00:37] calientes que es alguien que Comenta eh
[00:39] un call to action o un llamado a la
[00:41] acción de palabra clave o te envía un
[00:43] mensaje preguntando sobre tu oferta
[00:45] luego tenemos tibios alguien que comentó
[00:47] reaccionó a tu publicación y frío es
[00:49] alguien que aceptó una solicitud de
[00:50] amistad o te siguió o te sigue pero
[00:53] nunca ha comentado eh o se ha comunicado
[00:55] contigo o personas que no te conocen en
[00:57] instagram o Facebook o lo que sea
[00:59] siempre pide un permiso para enviar un
[01:01] mensaje entonces eso hace que las
[01:02] personas interactúen más desapégate del
[01:05] resultado sé tú mismo y habla informal
[01:07] Sí habla como un amigo suena informal y
[01:10] nunca dejes que la conversación muera o
[01:11] termine sí siempre ha seguimiento
[01:13] siempre ASUME que la persona está
[01:15] ocupada sí y no digas esta persona no
[01:18] quiere hablar conmigo siempre ASUME que
[01:19] la persona tiene algo y muéstrate
[01:22] respetuosamente agresivo haciendo un
[01:24] seguimiento a la persona a mí me pasa
[01:26] que me escriben y y tardo en responder o
[01:28] me olvido o a veces abro el mensaje no
[01:30] respondo Entonces eso puede pasar no
[01:32] entonces Realmente si la persona no
[01:34] agendó sesión eh maneja las objeciones
[01:37] aporta valor o haz seguimiento Sí y si
[01:39] ya agendo la sesión o llamada
[01:41] simplemente Hazle un recordatorio de que
[01:44] asía sé humano y personaliza tus
[01:46] mensajes no copies y pegues todo Ten una
[01:48] conversación genuina con la persona
[01:50] utiliza emojis gifs e incluso audios o
[01:53] videos Sí y adula su ego y felicita a la
[01:56] persona eso lo hace sentir importante si
[01:58] la persona habla de sus objetivos prob
[01:59] problemas o deseos esto es una
[02:01] oportunidad de ofrecer una llamada para
[02:02] ayudarlos con eso sí Y si la persona
[02:04] pregunta sobre Qué haces también es una
[02:06] oportunidad entonces básicamente quieres
[02:09] que las personas vean que tú has
[02:10] resuelto el problema que ellos tienen Sí
[02:12] y utiliza mucho el marco de sientes
[02:14] sentía y descubrí que es entiendo cómo
[02:17] te sientes Yo también me sentí así y
[02:19] descubrí esto para resolverlo la
[02:21] prospección en frío o en general las
[02:22] conversaciones es un juego de números no
[02:24] te desanimes por la cantidad de personas
[02:26] que no responden y concéntrate En
[02:28] aquellos que responden y construye
[02:30] relaciones desde ahí hacer esto
[02:31] diariamente durante dos o tres meses te
[02:33] va a generar un interés compuesto
[02:35] increíble esto es como plantar semillas
[02:36] Yo siempre digo lo mismo en el cual
[02:38] constantemente estás plantando semillas
[02:40] y luego vas a cosechar todo eso que
[02:42] estás plantando No El error más grande
[02:43] de las personas es que se pasan mucho
[02:45] tiempo en los chats sí Entonces minimiza
[02:48] el tiempo en chat y lleva a las personas
[02:50] lo más rápido una llamada sí Entonces el
[02:52] proceso siempre es eh raport con
[02:54] mensajes específicos y relevantes
[02:56] autoridad sabiendo su problema objetivo
[02:59] Y qué obstáculos tienen aportar valor o
[03:02] generar un insight ofrecer una llamada
[03:04] resolver objeciones agendar la llamada y
[03:06] confirmarla sí Y enviar recordatorios
[03:09] vamos a hablar un poco de priorización
[03:11] de prospectos concéntrate en agendar
[03:13] llamadas con prospectos que comentaron o
[03:15] te enviaron un mensaje privado sobre
[03:17] cualquier publicación o historia que
[03:19] tengas estos son los prospectos más
[03:20] calientes sí segundo personas que has
[03:22] iniciado una conversación y han
[03:24] desaparecido los que te dejan como en
[03:26] ghosting reactiva a las personas con las
[03:28] que has tenido una llamada sí reactiva
[03:30] las personas con las que has tenido una
[03:31] conversación entonces las llamadas es
[03:33] con las personas que hayas tenido pues
[03:35] una llamada y no hayan comprado personas
[03:37] con las que hayas tenido una
[03:37] conversación Sí entonces básicamente o
[03:40] que no hayas vuelto a hablar prospectos
[03:41] Que reaccionan a tus publicaciones o
[03:43] comentan y prospectos que te agregan
[03:45] como amigos o te siguen o tus seguidores
[03:47] y ya luego prospectos en frío Entonces
[03:49] vamos a ver cómo iniciar la conversación
[03:50] para prospectos calientes lo primero que
[03:52] nada tenemos los prospectos calientes
[03:55] que son las personas que reaccionan con
[03:58] una palabra clave o quieren saber armas
[03:59] de tus servicios y directamente con
[04:01] estas personas es muy simple lo único
[04:03] que tenemos que hacer es invitarlos a
[04:04] agendar una llamada literalmente O sea
[04:06] la persona pues Comenta en una
[04:08] publicación de que le interesa tus
[04:09] servicios le dices puedo enviar tu
[04:11] mensaje y sin que te respondan eso solo
[04:13] para generar interacción les envías un
[04:15] mensaje no y básicamente lo que les
[04:18] dices es te gustaría generar una breve
[04:19] llamada para ver cómo podemos ayudarte
[04:21] estás libre est esta semana y te parece
[04:24] bien si te envío el link del calendario
[04:25] Sí entonces bueno básicamente ahí envías
[04:27] el link y le dices tarda como 30
[04:29] segundos en esperar te espero aquí para
[04:31] asegurarte que la persona agende y si no
[04:33] quieren agendar insisten que tu
[04:35] calendario está muy lleno o que a veces
[04:37] hay problemas y que quieres asegurarte
[04:38] que encuentren un espacio para hacerlos
[04:40] agendar en el momento luego tenemos los
[04:42] prospectos tibios sí los prospectos
[04:43] tibios sí básicamente son personas que
[04:46] te siguen o que básicamente interactúan
[04:48] con tu contenido y todo eso no entonces
[04:50] antes de agendar una llamada con ellos
[04:52] tenemos que generar esa necesidad de
[04:54] agendar la llamada Entonces problema
[04:56] objetivo Sí y obstáculo entonces básica
[04:59] amente primero que nada permiso para
[05:01] enviar un mensaje pom enarte un mensaje
[05:03] en base a si comentaron o interactuaron
[05:05] o simplemente eh Como que nosotros
[05:08] contactarlos proactivamente no con algún
[05:10] tipo de mensaje de Muchas gracias por el
[05:12] like Muchas gracias por seguirme o qu te
[05:13] invitó a estar por aquí o lo que sea no
[05:15] ahí básicamente lo que le decimos Es una
[05:17] transición puedo hacerte dos o tres
[05:19] preguntas para entender mejor tu
[05:20] situación actual y tus objetivos quiero
[05:22] asegurarme que puedo ayudarte ahí le
[05:23] preguntamos también otras opciones como
[05:25] tecas al coaching veo que tienes una
[05:27] agencia veo que vendes infoproductos o
[05:29] sea una pregunta de contexto Y cómo te
[05:31] ha ido con eso no como un poco eso
[05:33] Generalmente estas no funcionan mucho
[05:34] mejor Pero bueno Esto también se puede
[05:36] hacer luego problema objetivo y
[05:38] obstáculo entonces aquí lo que vamos a
[05:39] hacer es preguntas aclaratorias si las
[05:42] respuestas no son específicas o son
[05:44] vagas por ejemplo que has intentado
[05:45] hasta ahora qué quieres decir con x y
[05:47] siempre utiliza dos líneas de texto no
[05:49] entonces básicamente separa eh el
[05:52] mensaje en dos oraciones y no envíes
[05:54] todo junto Entonces vamos a ver eso
[05:56] primero que nada eh Situación actual
[05:58] reconoce y empatiza con con tus clientes
[06:00] antes de ir a respuestas gu unas sí
[06:02] deben sentirse escuchados y comprendidos
[06:04] y utiliza una o dos oraciones para
[06:06] responder a sus respuestas antes de
[06:08] pasar a la pregunta Entonces por ejemplo
[06:10] qué vendes qué haces por tus clientes
[06:12] cuál es tu proceso de de para perder
[06:14] peso Cuáles son tus ingresos o sea como
[06:16] un poco su situación actual y como Okay
[06:19] qué bueno Y como hablar un poco de eso
[06:21] no Entonces qué vendes y cuál es el
[06:23] precio no vendo un coaching de Cómo
[06:25] bajar de peso Qué bueno Yo tengo una
[06:27] clienta que hace lo mismo o me encanta
[06:30] eso porque ayuda mucho a las personas a
[06:31] bajar de peso como hablar un poco del
[06:33] contexto y básicamente ya desde ahí es
[06:36] como siguiente pregunta o ya pasar a
[06:38] situación deseada no entonces
[06:40] básicamente luego eso sería situación
[06:42] deseada okay Y qué quieres lograr con
[06:44] eso cuál es tu meta qué quieres hacer
[06:46] con ese producto o servicio sí Y ahí
[06:49] básicamente es como Okay Eh fantástico
[06:52] Qué bueno por qué te gustaría eso o cuál
[06:54] es tu razón detrás de eso y básicamente
[06:56] eso no entonces en resumen Dónde está la
[06:58] persona a dónde quieres llegar y por
[07:00] último el obstáculo problema okay Y qué
[07:02] te qué has intentado para llegar ahí qué
[07:05] te está evitando qué has tomado O sea
[07:07] qué has intentado etcétera no Y
[07:09] opcionalmente para calificar Sí pues
[07:12] podemos decir cuánto tienes ar rado
[07:14] ahora que estés dispuesto a y eres capaz
[07:16] de invertir para lograr esto Esto es un
[07:18] poco más agresivo para calificar
[07:20] Entonces le decimos Okay entonces estás
[07:22] con un problema de falta de elits y por
[07:25] eso no puedes lograr tu meta de
[07:26] facturación de $1,000 al mes para tu neg
[07:29] de coaching fitness que actualmente está
[07:31] en 1,000 al mes entonces de vuelta
[07:33] repasando es permiso para preguntas o
[07:36] sea apertura permiso para preguntas
[07:38] Situación actual situación deseada y
[07:41] obstáculo o problema Luego de eso
[07:43] pedimos un permiso para ayudarlos con
[07:45] ese problema Entonces básicamente le
[07:46] decimos Okay le podemos decir en este
[07:48] caso Okay yo he trabajado con x clientes
[07:51] sí que tienen una situación similar a la
[07:53] tuya por lo que probablemente pueda
[07:55] compartirte algunas ideas de cómo
[07:57] resolverlo o básicamente si no tienes es
[07:59] casos de éxito Le puedes decir mira yo
[08:00] personalmente he logrado esto por lo
[08:02] cual puedo darte un par de ideas o sea
[08:05] es como en algún sentido darle contexto
[08:06] a la persona de Por qué la puedes ayudar
[08:09] o por qué básicamente le puedes dar
[08:10] algún tipo de insight entonces lo que
[08:12] haces es eso sí lo que haces es decirle
[08:14] Mira entiendo que o sea estás aquí
[08:16] quieres llegar aquí lo que te evita es
[08:18] esto yo he superado eso para mí o he
[08:21] superado eso para otro y puedo darte un
[08:23] par de ideas entonces aquí lo que
[08:24] hacemos Es generar un descubrimiento o
[08:26] insight lo que hacemos Es cambiarle la
[08:28] perspec de su problema Entonces por
[08:30] ejemplo empezamos con su problema actual
[08:32] por ejemplo entiendo totalmente que tus
[08:34] lits No son suficientes y estás tratando
[08:35] de hacer que funcionen tus anuncios o
[08:37] entiendo que eh sabes lo que necesitas
[08:39] hacer pero no tienes tiempo para hacerlo
[08:41] no etcétera y el problema real Entonces
[08:43] por ejemplo negocios Mira he trabajado
[08:45] con más de 100 clientes luchando con lo
[08:47] mismo y si bien Eso es un problema lo
[08:49] que descubrimos es que probablemente
[08:50] tengas un problema de oferta Porque si
[08:52] tu oferta fuer demasiado resistible no
[08:53] tendrías un problema de elit o podrías
[08:55] cerrar mucho más fácil o entiendo lo
[08:57] cómo te sientes eh probablemente lo que
[08:59] pasa es que te estoy saboteando porque
[09:00] no tienes un plan práctico que puedas
[09:02] poner de forma inmediata y eso te abruma
[09:04] y hace que procrastina luego lo que
[09:06] hacemos Es que reiteramos y relacionamos
[09:08] al problema real entonces básicamente en
[09:09] los negocios ponemos okay La verdad es
[09:12] que el 75 por del éxito fracaso de tus
[09:14] lits se reduce tu oferta sí en fitness
[09:17] el 75 por del éxito fracaso de bajar de
[09:19] peso se relaciona a tener un plan que
[09:21] funcione para ti específico lo enviamos
[09:23] y ponemos si no estás si no tienes esto
[09:25] trabajado es como construir una casa
[09:27] sobre arena tiene sentido Entonces si
[09:29] haces esto bien las personas van a
[09:31] comenzar a hacerte más preguntas no
[09:33] Entonces cómo creo una buena oferta o
[09:35] Cómo creo un plan o lo que sea no
[09:37] entonces lo que queremos es en resumen
[09:38] para que quede bien claro si y no te
[09:40] abrumes porque puede ser un poco
[09:41] complejo entonces permiso para enviar un
[09:43] mensaje permiso para las preguntas y
[09:46] Situación actual deseada obstáculo
[09:48] permiso para darles ayuda y aquí
[09:51] generamos un insight el problema que la
[09:53] persona cree que tiene el problema real
[09:55] que tiene y por qué ese problema es es
[09:58] el real no Y desde ahí van a
[10:00] preguntarnos más sobre la causa real por
[10:02] ejemplo la oferta o lo que sea de ahí lo
[10:03] que hacemos Es proponer una llamada bien
[10:06] entonces ahí básicamente le decimos Mira
[10:08] entiendo que tienes un montón de
[10:09] preguntas es muy difícil compartirte
[10:11] todo esto por mensaje sí Qué te parece
[10:13] si hacemos una breve llamada de 15 30
[10:15] minutos Sí y básicamente hablamos sobre
[10:18] Cómo resolver esto no entonces ahí lo
[10:20] que hacemos Es proponer una llamada y
[10:22] ahí le una vez que dicen que sí le
[10:24] decimos Te parece bien si te envío el
[10:25] enlace así puedes ver el día y hora que
[10:27] te queda mejor ahí cuando dicen que sí
[10:29] okay toma como 30 segundos agendar te
[10:32] espero aquí a que agendes me avisas
[10:34] cualquier cosa Sí y si no quieres
[10:36] agendar de vuelta le dices que tienen
[10:37] que agendar ahí porque luego el
[10:39] calendario está muy lleno o lo que sea
[10:40] no entonces aquí básicamente después de
[10:42] agendar le dices Estoy muy entusiasmado
[10:44] algún plan emocionante para este fin de
[10:46] semana o toca relajarte es como que
[10:48] cambias de tema y lo haces muy casual no
[10:49] en el caso de fantasmas le haces un
[10:51] seguimiento pones un gif un mensaje
[10:53] signo de pregunta estás vivo no me
[10:55] gustes distintos tipos de seguimientos y
[10:58] ya las 96 horas le dices Mira sé que
[11:00] estás muy ocupado probablemente Esto no
[11:01] es una prioridad para ti te voy a dejar
[11:03] con eso sí y básicamente ahí las
[11:06] personas si te ponen como un poco de
[11:08] objeción sí de Por qué agendar la
[11:10] llamada Le puedes decir mira más allá
[11:11] que quieras ser mi cliente o no puedo
[11:13] darte un par de ideas sobre la solución
[11:15] real que es por ejemplo eh ofertas si
[11:18] tienes tiempo para una llamada rápida
[11:19] Entonces como sacar un poco la presión y
[11:21] bueno esto ya es un poco el tema de
[11:22] seguimiento no muy importante confirmar
[11:25] la llamada antes de la cita si el día
[11:27] anterior Envía un recordat nos vemos en
[11:29] dos días Solo para confirmar que todo
[11:31] bien para mañana el día de la llamada
[11:33] Todo bien para hoy eh todo listo y una
[11:36] hora antes mira te dejo el link por aquí
[11:38] va a serc la llamada nos vemos por ahí
[11:39] No si lo Cancela s básicamente le
[11:42] escribimos y le preguntamos Qué pasó
[11:43] ahora prospectos en frío para personas
[11:46] que básicamente no te conocen sí lo que
[11:48] hacemos es entender que estas personas
[11:50] están bombardeadas directamente con un
[11:52] montón de mensajes Haz muchas bromas Ten
[11:55] mucha energía envía notas de voz y rompe
[11:57] el hielo y eso va a generar más
[11:58] confianza sí reconoce Y responde la
[12:00] información que te dan en sus respuestas
[12:02] no solo haas preguntas genéricas y se
[12:04] necesitan aproximadamente 20 a 25 puntos
[12:06] de contactos positivos antes de que un
[12:08] desconocido sea Cliente por ejemplo un
[12:10] punto de contacto es que vean tu
[12:11] historia o que vean un post o lo que sea
[12:14] no entonces básicamente lo mejor es
[12:16] crear una relación y nutrirlos esto es
[12:18] un juego de largo plazo no es un juego
[12:20] de corto plazo no intentes enviar un
[12:22] solo mensaje en donde las personas
[12:23] agenden o intentar agendarlos día
[12:26] construye una relación durante varios
[12:28] días sí cco a 7 días y luego las puedes
[12:30] agendar mucho más fácil versus intentar
[12:33] agendarlos que vas a terminar solamente
[12:35] te van a dejar en visto y no vas a
[12:37] lograr nada con eso sí si las personas
[12:39] responden muy frío cortante sí eh
[12:42] simplemente Échate para atrás y toma un
[12:44] poco de distancia Porque eso significa
[12:46] no están siendo muy receptivos Entonces
[12:49] primero que nada empezamos la
[12:50] conversación con una apertura
[12:51] personalizada puede ser algo como veo
[12:53] que ambos somos eh parte de tal grupo
[12:55] veo que tienes un negocio de coaching me
[12:57] encanta tu contenido eh Me Me encanta tu
[12:59] foto entrenando Qué bueno que seas de
[13:01] las personas que les importa la salud
[13:02] siempre algo específico y personalizado
[13:04] no envíes aperturas genéricas y super
[13:06] lgas entonces corto y personalizado Sí
[13:09] si no nos conoce me encanta tu contenido
[13:12] si nos conoce o nos sigue he visto que
[13:14] me sigues Me encantaría saber qué te
[13:16] motivó a seguirme o a qué te dedicas sí
[13:18] no quería dejar de agradecerte y de ahí
[13:20] básicamente una vez que responden a esa
[13:23] algo como un cumplido o algo personal o
[13:25] algo positivo mea hablar de un tema sí
[13:29] que se relacione con los tuyos no
[13:30] entonces básicamente veo que tienes un
[13:32] negocio de coaching cómo va eso o Veo
[13:34] que estás en el tema de bajar de peso
[13:36] cómo va eso o etcétera no entonces ahí
[13:39] por qué nos estamos comunicando Mira te
[13:41] escribo porque yo ayudo a coaches a
[13:43] básicamente bajar de peso o te ayuda a
[13:46] coach a escalar su negocio o lo que sea
[13:48] no sí eh o te escribo porque me pareció
[13:51] muy bueno tu contenido Entonces ahí es
[13:53] como Bueno una apertura general y
[13:55] empezar a transicionar al tema sí o
[13:58] continuar la conversación a ación Esta
[13:59] es la parte más importante transicionar
[14:00] a tu tema de relevancia Sí entonces aquí
[14:03] básicamente sí lo que haces es
[14:04] transicionar a lo que tú haces entonces
[14:06] por ejemplo si por ejemplo hablan de
[14:08] vivir en Colombia genial trabajas por tu
[14:10] cuenta o tienes un trabajo en Colombia o
[14:12] qué te hizo empezar con con tu negocio o
[14:15] por curiosidad Qué haces o por ejemplo y
[14:18] lo que puedes hacer es decirles algo
[14:19] como no quiero serar raro ni nada por el
[14:21] estilo Pero y entonces eso a como quitar
[14:24] un poco de presión pero a qué te dedicas
[14:27] Pero dónde opera tu negocio y como que
[14:29] sacar algún tema de lo que tú haces
[14:30] puede ser negocio relaciones o fines
[14:32] esty repasando es una apertura
[14:34] personalizada y también con un cumplido
[14:37] sacar conversación Pues con una relación
[14:40] o interés Genuino si te pregunta por qué
[14:42] te comunicas pues ser honesto y ya
[14:45] transicionar al tema de relevancia no de
[14:47] ahí establecer la autoridad Pues
[14:49] básicamente decirle qu Bueno yo ayudo a
[14:51] pues depende de lo que es la persona no
[14:53] s ayudo a madres como tú a eh bajar de
[14:56] peso y tener el cuerpo cuando te eran
[14:58] adolescentes o ayudo agencias a escalar
[15:01] $2,000 al mes yo escalé 20,000 al mes
[15:03] Así que eso me inspiró ayudar a otros a
[15:04] hacer lo mismo enviamos Eso sí y ahí lo
[15:07] que hacemos Es pedir permiso para
[15:09] insights no Entonces por ejemplo eh
[15:11] puedo hacerte un par de preguntas sobre
[15:12] tu negocio o sobre tu eh camino de bajar
[15:15] de peso o lo que sea y decirles que has
[15:18] ayudado a muchas personas a lograr eso
[15:20] el resultado y que te gustaría darle un
[15:21] par de Consejos Y desde ahí seguimos des
[15:23] el paso tres que es básicamente El Paso
[15:26] tres de prospectos tibios que es sera
[15:28] Situación actual deseada y obstáculo o
[15:31] problema así que bueno Esta es una
[15:33] versión como simplificada del proceso de
[15:35] conversaciones que damos a nuestros
[15:37] clientes eh el proceso de conversaciones
[15:39] que damos a nuestros clientes es mucho
[15:40] más exhaustivo y mucho más eh largo
[15:43] entonces bueno básicamente Eso sí eh
[15:46] quería como en algún sentido compartír
[15:48] Telo para que eh lo puedas conocer y
[15:51] puedas saber ese proceso de
[15:53] conversaciones a nivel general Cómo se
[15:55] ve obviamente compartí un poco el
[15:57] detalle pero bueno a nuestro nuestros
[15:58] clientes le damos algo mucho más
[15:59] exhaustivo y detallado y es un documento
[16:02] como no sé incluso son varios documentos
[16:04] son como 100 páginas en total y eso se
[16:06] lo pueden dar a sus setters Incluso si
[16:08] no tienen setter nosotros les damos para
[16:10] que sigan este proceso de conversaciones
[16:12] Así que si quieres convertirte en un
[16:13] cliente de nosotros o simplemente
[16:15] informarte de cómo se ve eso puedes
[16:17] tocar el link en la descripción para ver
[16:19] qué tenemos para ofrecerte y Cómo
[16:20] podemos ayudarte a facturar garantizado
[16:23] por contrato y si te gustó este video y
[16:25] simplemente quieres ver más videos de
[16:26] este estilo suscríbete activando la
[16:28] campanita y nos vemos en el próximo
[16:30] video Espero que lo hayas disfrutado
[16:31] tanto como lo disfruté Espero no haberte
[16:33] abrumado porque fui bastante rápido y en
[16:36] mucha información pero vueltas que
[16:37] explicar todo esto a detalle son varios
[16:39] pasos varios documentos y mucho más
[16:42] detallado y y me llevaría un par de
[16:44] videos de YouTube así que bueno eso es
[16:46] todo y espero que lo hayas disfrutado

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
SYreYEpswuo
MOFU YT Quebra de objeção closer 🎬 Treinamento objeção (6min)

“Tengo Que Consultarlo Con Mi Pareja” | Resuelve La Objeción

👁 3.520 ❤️ 103 💬 8 ⏱ 5m46s 2022-08-29

📌 Papel no perfil

Treinamento curto pra closer: como responder "preciso consultar com minha esposa/marido".

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-ConsultarPareja-22-08-29&utm_content=YT-ConsultarPareja-22-08-29&utm_campaign=VSL-D…"

📄 Ver transcrição completa (1444 palavras)
# Video ID: SYreYEpswuo
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] tengo que consultarlo con mi pareja con
[00:02] mi socio con mi esposa con mi tío con mi
[00:05] abuela con mi hijo con el papá te has
[00:07] topado con esta gestión de ventas y
[00:09] estás en una llamada estás para cerrar a
[00:10] alguien y te dice que tengo que verlo
[00:12] con mi esposa o le voy a hablar con mi
[00:14] esposo lo voy a hablar con mi novia lo
[00:15] voy a hablar con mi socio y te hablo eso
[00:18] es una expresión tiene que resolverse en
[00:20] dos lugares primero antes de la llamada
[00:22] y segundo en la llamada entonces hay
[00:25] tres etapas o escenarios para resolver
[00:28] sus objeciones por ejemplo el otro día
[00:29] está hablando con un amigo que encierra
[00:32] clientes a 5000 dólares ese es su ticket
[00:35] y cuestión que estaba por hacer que la
[00:37] persona pague la persona afa busca la
[00:39] tarjeta de crédito y cuando estaba por
[00:41] pagar se puso a hablar un poco con las
[00:43] cosas escuchan a y los ruidos murmullos
[00:45] y la nada llega y se siente dice esta es
[00:47] que hablé con mi esposa y no aunque esto
[00:49] por ahora entre luego me agarré y me con
[00:51] todo esto le pedir su teléfono me puse a
[00:53] chatear con la persona y bueno logramos
[00:55] recuperar la persona y a través de los
[00:58] mensajes que implementamos logramos que
[00:59] recupere esa llamada de ventas pero cómo
[01:01] hacer esto lo primero que debes hacer es
[01:03] antes de la llamada en el formulario
[01:05] aplica en la página de antes de las
[01:08] llamadas en esos dos lugares debes
[01:10] asegurarte de insistir en que la persona
[01:13] confirme que va a asistir a la llamada
[01:16] de ventas con la persona que necesite
[01:19] para tomar la decisión entonces todo el
[01:20] formulario de aplicación o donde agenda
[01:23] la llamada le dices por ejemplo en el
[01:25] canal y le dices estás asistiendo con tu
[01:27] esposa o pareja si es que necesitas
[01:28] alguien para tomas mención no necesito
[01:30] nada para tomar decisiones usted es la
[01:32] persona que está diciendo sin instalen o
[01:33] no y necesita a alguien asegurarte de
[01:35] que lleve esa persona a la llamada y si
[01:37] no la lleva no tomes las llamadas -muy
[01:39] explicó 30 con esto y la agenda ahora si
[01:42] no necesita a nadie y en la página
[01:44] gracias de vuelta le vuelva a repetir
[01:46] eso y que sí sino que no necesita a
[01:47] nadie en la llamada en el primer paso de
[01:49] la llamada lo primero que vas a decir es
[01:51] dejar claras expectativas en esta
[01:54] llamada vamos a hacer esto y esto y esto
[01:55] y esto y al final la llamada te voy a
[01:57] hacer una oferta es importante para mí
[01:59] que sepa que puedo hablar contigo y que
[02:01] tú puedas tomar mención por esta oferta
[02:03] por tu cuenta tiene requerir de nadie es
[02:06] esto correcto ti no ok bueno fantástico
[02:08] no si necesito de alguien bueno entonces
[02:10] en ese sentido lo que haces
[02:12] simplemente anotarte que la persona dijo
[02:16] que no si la persona dijo que si
[02:17] necesita a alguien puede besar gente a
[02:19] esa llamada hicimos ya tres filtros de
[02:20] que no necesita nadie en el formulario
[02:22] en la página gracias y al principio la
[02:24] llamada entonces la persona te super
[02:26] confirmó que no necesita a nadie
[02:27] entonces haces la llamada mente
[02:29] conocidas al final si la persona tiene
[02:31] el descaro de decirte que necesitas
[02:33] esposa le vas a decir esto en la cara y
[02:36] lo vas a confrontar pero espera me
[02:38] dijiste que no necesitas a nadie ok
[02:41] entonces realmente es que necesitas a tu
[02:43] esposa o esposo o es que estás usando
[02:45] eso como una excusa de que no confías en
[02:48] mí y ahí lo que haces es confrontar a la
[02:50] persona sí o por ejemplo lo que puedes
[02:53] hacer es una venta de valor muy evidente
[02:55] si yo te diera un fue radio en este
[02:57] momento por el precio este programa dos
[02:59] mil dólares lo compraría su tendría que
[03:01] consultar a tu esposa no no le tendrías
[03:03] consultar entonces porque no está seguro
[03:06] y necesitas consultar la decisión con al
[03:08] ya entonces no es que tiene que
[03:10] consultar a su esposa oa su esposa es
[03:11] que no está seguro de ti y la única
[03:13] forma en la cual realmente puedes
[03:15] superar esa obsesión es sabiendo la
[03:17] calificado previamente por porque si no
[03:19] calificas te luego te puedo decir ah no
[03:22] es que no estoy seguro es que realmente
[03:23] en esto consultarlo porque el dinero de
[03:25] los dos pero si ya te dijo que no
[03:27] necesita consultarlo entonces realmente
[03:29] no tiene ninguna excusa y va a desvelar
[03:31] la verdadera excusa que es el miedo de
[03:33] que esto no funcione y de que necesita
[03:35] consultarlo con alguien así que eso es
[03:36] un poco el paso que debe seguir para que
[03:39] justamente esa persona no te diga que
[03:42] necesita consultarlo con dios o con
[03:45] quien sea en las llamadas y ahora luego
[03:47] si te dice que necesita consultarlo
[03:50] puedes decirle ok qué es lo que
[03:52] específicamente necesitas consultar ok y
[03:55] esa es otra de las formas que puedes
[03:56] utilizar y de esa forma puedes tratar lo
[03:59] que la persona necesita consultar en las
[04:01] llamadas sí porque probablemente tenga
[04:03] dudas que no te esté diciendo y la otra
[04:05] que puedes hacer que es un poco más
[04:07] agresiva ésta es más que nada para
[04:09] hombres es jugar con el ego ok entonces
[04:11] es tu esposa también te dice que ponerte
[04:13] en la mañana o por ejemplo tu esposa
[04:15] también te dice que tienes que comer ya
[04:17] que ahora su esposa toma todas sus
[04:18] decisiones por ti o una forma no tan
[04:20] agresiva es por ejemplo es el contraste
[04:24] la decisión entonces por ejemplo después
[04:26] de decidir si tu esposa te dijera que no
[04:27] pueden ir a su negocio porque es una
[04:29] mala idea y que te dedicarás a no ser
[04:31] simplemente limpiar autos le harías caso
[04:34] no ok entonces eso si tu esposa
[04:36] coincidirás conmigo que tu esposa a
[04:37] veces puede tomar decisiones en las
[04:39] cuales se equivoque si tu esposa está
[04:40] toman una decisión equivocada con
[04:42] respecto a esto y con este programa no
[04:44] crees que eso podría afectar
[04:45] negativamente digo si tu esposa a veces
[04:47] se puede equivocar y si tampoco harías
[04:49] algo que tu esposa te dice que hagas que
[04:51] no te es beneficioso para ti porque
[04:53] depende de la decisión de tu esposa y
[04:54] esa forma contra la objeción así que
[04:56] esos son un par de formas de verlos así
[04:58] no hay chance de poder cerrar esa venta
[05:00] porque la persona está muy cerrada
[05:02] debería ser la poder cerrado con todo
[05:03] esto pero si no hay chance ya lo que
[05:05] haces en agendar otra llamada con la
[05:07] esposa o el esposo y en esa llamada a
[05:09] terminar de cerrar la venta así que
[05:10] porque de esa forma le dices mira
[05:12] seguramente tu esposa si te lo presenta
[05:14] no te va a creer porque no se va a
[05:16] presentar de la forma en la cual yo te
[05:17] lo estoy presentando y es normal porque
[05:19] no conoces también la oferta y termines
[05:20] no ingresando al programa y
[05:22] desapareciendo de mis mensajes una
[05:24] respondiendo y lo que 'no me y no
[05:25] queremos que eso pasa así que generemos
[05:27] una llamada cuando esposa y lo
[05:28] realizamos juntos así que espero que
[05:29] esté bien simplemente si te sirvió dale
[05:32] like sus clientes aquí la campanita para
[05:34] ver el próximo vídeo e ingresa a mi
[05:37] entrenamiento viendo el link en la
[05:38] descripción para aprender cómo crecer tu
[05:40] negocio de coaching gestión fue
[05:41] productos a 20.000 hables

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
vh39VeA-ayI
MOFU YT Curso completo (11h) 🎬 Mega-masterclass 11h

Curso Desde $0 a $10K Completo (+11 Horas)

👁 3.303 ❤️ 184 💬 29 ⏱ 691m26s 2025-08-13

📌 Papel no perfil

O curso grátis em formato de uma peça única. Demonstra quanto material ele tem disponível antes de cobrar pelo próximo nível.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Gana 10-100K EXTRAS al mes con tu coaching o curso: 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-Curso10K-25-08-13&utm_content=YT-Curso10K-25-08-13&utm_campaign=VSL-Directa&htrafficsource=YouTube-…"

📄 Ver transcrição completa (151431 palavras)
# Video ID: vh39VeA-ayI
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] Mira, lo que estás a punto de ver nunca
[00:01] se hizo en el mercado hispano. Este
[00:03] curso ya tiene más de 100,000 vistas y
[00:06] literalmente miles de comentarios como
[00:08] estos que estás viendo en pantalla de
[00:10] personas reales con resultados reales,
[00:12] agradeciéndome por cambiarles la vida.
[00:14] Invertí 3 meses filmando esto, gasté más
[00:16] de $30,000, constraté un equipo completo
[00:18] y todo para dártelo completamente
[00:20] gratis. ¿Por qué? Porque el 99% de los
[00:22] cursos gratis son una hora de video
[00:24] malgrabada para después venderte algo.
[00:26] Esto es diferente, son 12 módulos y más
[00:28] de 11 horas de contenido donde te
[00:30] muestro todo mi negocio real que factura
[00:33] $300,000 al mes. Hace 7 años no tenía ni
[00:36] $300 y le tomé prestada la tarjeta a mi
[00:39] papá para comprar mi primer curso. Hoy
[00:41] facturo $300,000 al mes y tengo más de
[00:44] 250 casos de éxito documentados usando
[00:47] estos mismos sistemas que te voy a
[00:48] enseñar. Son 12 módulos donde te enseño
[00:51] desde cómo crear ofertas de más de
[00:52] $2,000 hasta cómo construir un equipo
[00:55] que maneje tu negocio sin ti.
[00:57] Mentalidad, productividad, marketing
[00:58] orgánico, ventas, ads, automatizaciones,
[01:01] equipo, todo esto aquí. Y pero te voy a
[01:03] dar una advertencia, esto no es un
[01:04] curso, es un bootcam. Si lo haces todo
[01:06] lo que te digo, va a ser el desafío más
[01:08] grande de tu vida. Así que te pregunto,
[01:10] ¿prefieres que sea fácil o que funcione?
[01:13] Si buscas pílas mágicas o dinero
[01:14] mientras duermes, vete. Esto es para los
[01:16] que están dispuestos a ejecutar.
[01:18] Básicamente, eh, ¿cómo vamos a
[01:22] estructurar este video de hoy, ¿sí? O
[01:24] cuál es cuáles son las cosas que vamos a
[01:26] ver en el video de hoy. Primero que
[01:27] nada, vamos a ver cómo se gana dinero,
[01:30] ¿sí? Cómo se gana dinero online,
[01:32] offline, en cualquier modelo de negocio,
[01:34] literalmente, cómo haces dinero. Lo
[01:36] segundo es, ¿okay?, ¿cuáles son los
[01:38] modelos de negocios para hacer dinero?
[01:41] ¿Sí? Después, básicamente, ¿por qué high
[01:44] ticket? Sí, porque o o por qué Highight
[01:46] Ticket para mí es el mejor modelo de
[01:48] negocio? Eh, luego, ¿cuáles son las
[01:51] proyecciones de números que tienes que
[01:52] cumplir para facturar 10,000 al mes? Sí,
[01:55] o más. Después el flow income, que es
[01:58] este concepto de cómo desbloquear eso
[02:00] que te evita facturar o eso que te evita
[02:02] aumentar tus ingresos. Después vamos a
[02:04] ver los distintos sistemas de marketing
[02:06] para captar clientes, porque al fin y al
[02:08] cabo para facturar necesitas clientes.
[02:11] Eh, después vamos a ver el tema del
[02:13] enfoque porque es importante el
[02:15] pensamiento científico y demás cosas. Y
[02:17] por último, el índice del curso que va a
[02:20] ser el resto de los videos. Entonces,
[02:21] este video en sí eh va a ser como una
[02:24] vista general del mapa. Sí, va a ser
[02:26] como una introducción, una vista general
[02:28] de lo que necesitas hacer para llegar a
[02:29] 10,000 al mes y luego los siguientes
[02:31] videos que seguramente los encuentres en
[02:33] una playlist o si estás en la playlist
[02:35] pues va a ser el siguiente video o en mi
[02:38] canal de Marcos Rasetti. Sí, eh en los
[02:41] siguientes videos voy a entrar más en
[02:42] detalle en cada una de las partes. De
[02:44] hecho, más adelante te voy a mostrar
[02:46] cuál va a ser el índice de los módulos o
[02:49] videos de esto. Entonces, bueno, con eso
[02:51] dicho, vamos a comenzar. Sí, espero que
[02:53] no se me caigan ahí los marcadores.
[02:55] Entonces, primero que nada, les dije que
[02:57] vamos a hablar de cómo ganar dinero.
[02:59] Entonces, ¿cómo ganamos dinero online?
[03:02] Sí, o online o en cualquier lugar,
[03:06] básicamente. O sea, por favor, tenme
[03:08] paciencia porque mi habilidad de dibujo
[03:11] no es la mejor. Simplemente intento
[03:13] hacerlo más entretenido para no estar
[03:14] hablando a cámara o con un micrófono,
[03:16] pero bueno, voy a intentar dibujar lo
[03:18] mejor posible. Entonces, ¿cómo ganamos
[03:20] dinero? Tenemos una persona, ¿okay? Así,
[03:24] el típico personaje flaquito, ¿sí?
[03:27] Entonces, tenemos una persona, le vamos
[03:28] a poner una P y luego tenemos
[03:31] básicamente una oferta, ¿sí? Entonces,
[03:34] una oferta que le vamos a poner como si
[03:37] fuera un megáfono, ¿no? O sea, un
[03:39] megáfono. Eh, ahí está bastante bien, me
[03:43] quedó el megáfono. Tenemos una persona y
[03:45] tenemos una oferta. Entonces, ¿a qué a
[03:47] qué me refiero con eso? Por ejemplo,
[03:49] vamos a ver cualquier tipo de ejemplos.
[03:51] Yo, Marcos, compré este marcador,
[03:54] persona oferta. Yo, Marcos, compré este
[03:57] micrófono, persona oferta. Eh, yo,
[04:01] Marcos, le vendo programas de mentoría
[04:04] uno a uno o servicios en donde hacemos
[04:06] todo por ti a personas como tú, si
[04:09] calificas o al momento en el que
[04:11] califiques, persona oferta. Entonces,
[04:14] quiero hacerlo super básico y como casi
[04:16] que a prueba de de de niños para que no
[04:21] dejemos ningún concepto muy complicado
[04:24] entender. Entonces, al fin y al cabo, lo
[04:26] que necesitas es simplemente esto, bien,
[04:29] que es simplemente conectar personas con
[04:33] esa oferta, nada más ni nada menos. O
[04:36] sea, todo lo que hacen los negocios a
[04:38] escala es esto. O sea, si un negocio
[04:41] factura 10 veces más que el tuyo, es que
[04:44] está pudiendo hacer 10 veces más esto.
[04:46] Entonces, generalmente si el problema
[04:49] que más te impide facturar es o no estás
[04:53] apuntando a la persona correcta, ¿bien?
[04:56] O sea, no le estás apuntando a la
[04:57] persona que es porque o no le interesa
[05:00] tu producto o no lo puede pagar, o la
[05:04] oferta no es irresistible, o sea, tu
[05:06] producto no está bien posicionado o no
[05:09] está puesto de una forma atractiva, ¿sí?
[05:12] O tu sistema no es rentable, o sea, no
[05:15] estás comunicando la forma correcta o eh
[05:18] en el lugar correcto o lo que sea.
[05:20] Entonces, generalmente esto es lo que te
[05:22] impide. Después hay un montón de cosas
[05:23] como equipo, operaciones, entrega de
[05:26] servicio, clientes insatisfechos. Pero
[05:28] para simplificar la ecuación tienes que
[05:31] entender que esto es lo más importante.
[05:33] O sea, lo más importante es hacer que
[05:35] una persona te compre tu oferta, que es
[05:38] un producto o servicio, ¿sí? Lo o sea,
[05:41] lo que vendes, ¿sí? Y eh que lo haga en
[05:46] escala y de forma rentable. Entonces, si
[05:49] no estás logrando tu meta de facturación
[05:51] hoy, es porque no estás pudiendo hacer
[05:53] esto en escala. Entonces, te voy a poner
[05:54] un ejemplo. Si si hoy está facturando
[05:57] $500 al mes y tu producto vale $500,
[06:01] significa que estás vendiendo solo uno
[06:03] de estos. Ahora, si facturas $5,000 es
[06:07] que vendes 10 de estos. Y si facturas
[06:10] $10,000, perdón, $5,000, si facturas
[06:13] $10,000
[06:15] es que vendes 20 de estos. Entonces,
[06:17] literalmente, lo que debes hacer es
[06:19] vender más, que obvio, ¿no? Vine a ver
[06:21] un curso gratis y me dicen que venda
[06:23] más, pero bueno, tenemos que empezar
[06:24] desde los principios, tenemos que
[06:26] empezar desde los fundamentos y tenemos
[06:28] que empezar como desde lo básico para
[06:30] poder ir complejizando. Entonces, con
[06:32] eso dicho, e vamos a ir a hablar un
[06:35] poco, ¿sí?, de lo que son los modelos de
[06:37] negocios, ¿sí? Entonces, los modelos de
[06:39] negocios justamente son los siguientes.
[06:42] Entendiendo que lo único que necesitamos
[06:44] hacer es simplemente venderle a una
[06:47] persona una oferta, vamos a entender los
[06:50] mejores modelos de negocios online o los
[06:52] más populares, ¿no? Al fin y al cabo
[06:54] todos son como parecidos a estos.
[06:56] Entonces, tenemos los siguientes modelos
[06:58] de negocios online para ganar dinero.
[07:01] Primero que nada, tenemos lo que es
[07:03] marketing de afiliado. Entonces,
[07:05] marketing de afiliado y ya voy a
[07:07] explicar uno por uno, ¿sí? Entonces,
[07:09] marketing de afiliado es cuando yo tengo
[07:12] un producto, ¿sí? Y tengo su este
[07:16] marcador. Entonces, supongamos que yo
[07:19] tengo este marcador y el dueño de este
[07:21] marcador es Sharpy, ¿no? Entonces, ¿cómo
[07:24] funciona el marketing de afiliados?
[07:25] funciona de la siguiente forma. Bien, yo
[07:28] tengo el producto oferta, le vamos a
[07:30] poner eh la O para mantenerlos con tema
[07:34] oferta. Tengo la oferta, ¿sí?, que es
[07:37] este marcador. Bien. Y luego tengo tres
[07:41] partes involucradas. Entonces, tengo a
[07:45] Marcos, que soy yo, tengo a Sharpie, que
[07:50] es el productor, el dueño del producto,
[07:53] y tengo a, supongamos, Lore, que me está
[07:56] filmando ahora. Entonces yo, Marcos, le
[08:01] vendo a Lore este producto. Entonces yo
[08:04] le vendo a Lore o le refiero más que le
[08:07] vendo este producto. Le digo, "Ey, Lore,
[08:10] estos marcadores están muy buenos. te
[08:11] recomiendo que los compres. Entonces,
[08:13] Lore le compra a Sharpie, ¿sí? Ese
[08:17] producto, ¿sí? Y Sharpie me da un
[08:20] porcentaje por eso. Entonces, en
[08:23] resumen, el producto está en el centro.
[08:25] Lo que hago es agarrar un producto,
[08:29] referirlo a una persona y quedarme una
[08:30] comisión. Entonces, es como si tú me
[08:32] traes un cliente a mí y ese cliente me
[08:34] compra y yo te doy, por ejemplo, un 20%
[08:37] de comisión de lo que el cliente me
[08:39] paga. Entonces, es el primer modelo
[08:41] negocio. El segundo modelo de negocio
[08:43] básicamente es lo que sería como Amazon.
[08:48] FBA. Entonces, Amazon FBA, ¿en qué
[08:51] consiste? Es un poco parecido a esto. Lo
[08:54] que hago es agarro un producto y de
[08:56] hecho, básicamente dropshipping, que es
[08:59] el tercero, es como parecido también.
[09:01] Sí. Entonces, dropshipping
[09:03] y voyme un a un, o sea, después de
[09:05] explicar esto para los que ya sepan, si
[09:07] quieren poder adelantar el video porque
[09:09] luego voy a entrar en conceptos mucho
[09:11] más interesantes, pero si no lo conoces
[09:13] y estás empezando de cero, te puede
[09:14] servir. Entonces, ¿por qué dije que era
[09:16] de cero? Entonces, básicamente, ¿cuál es
[09:19] el concepto de Amazon FBA o
[09:20] dropshipping? Básicamente, yo tengo un
[09:23] producto, ¿sí? Una oferta, vamos a
[09:25] ponerle un cuadradito. Tengo este
[09:27] producto, ¿sí? Y lo que hago es tengo de
[09:31] vuelta es un poco parecido a esto, ¿no?
[09:33] Entonces tengo una persona que es un
[09:35] cliente, ¿sí? Generalmente va a ser en
[09:38] otro país, entonces yo lo que hago es
[09:41] ser el intermediario, ¿no? Entonces este
[09:43] producto me cuesta, no sé, vamos a
[09:46] suponer algo, este producto me cuesta
[09:48] $10, ¿sí?
[09:50] y yo agarro este producto y entonces lo
[09:53] que hago es yo vendo este producto a $
[09:59] bien a esta persona y me quedó una
[10:03] comisión bien de $10, ¿no? Entonces, en
[10:07] resumen, lo que hago es comprar
[10:09] productos en China o a veces no los
[10:11] tengo que comprar, solamente es como eh
[10:14] lo compro cuando el cliente lo compra. O
[10:15] sea, es como me das el dinero del
[10:16] producto, voy compro el producto, el eh
[10:19] le pago al proveedor y te lo doy a ti.
[10:22] Es como hacer un intermediario sin stock
[10:24] o con stock es que compro varios de los
[10:26] productos y cada vez que tú me compras
[10:28] yo te lo doy, me quedo sin producto,
[10:29] vuelvo y compro. Bien, es lo mismo, o
[10:31] sea, es consigo un producto de China o
[10:33] de algún proveedor y lo vendo más caro.
[10:35] Ese es el modelo de negocio. ¿En qué se
[10:37] diferencia con esto? Con afiliados. En
[10:40] que aquí yo me hago cargo, yo soy la
[10:42] marca, entonces el cliente me compra a
[10:44] mí. Es como en vez de básicamente Lore
[10:47] comprar el marcador a Sharpie, Lore me
[10:50] compra a mí. Entonces yo agarro este
[10:52] marcador Sharpie y le pongo Blue
[10:54] Hackers. Sí. Y ese marcador ahora es de
[10:58] mi marca, es de Blue Hackers. Entonces,
[11:00] Lore está comprando marcadores Blue
[11:02] Hackers y yo este marcador se lo vendo a
[11:04] $20 y yo se lo compro a Sharpie por $10.
[11:07] O sea, creo una tienda en la cual
[11:09] básicamente está puesto a mi nombre.
[11:12] Bien, después de eso tenemos el eh
[11:15] siguiente modelo de negocio, que es
[11:17] básicamente el modelo de cursos low
[11:20] ticket, bien, curso low ticket,
[11:23] membresía, todo ese tipo de cosas.
[11:26] Entonces, ¿cómo funciona esto? Es muy
[11:28] simple. creo un curso y lo vendo. Y
[11:31] cuando digo low ticket son productos de
[11:34] más o menos 600, $700 para abajo, ¿sí? O
[11:37] sea, a partir de $1,000, idealmente es
[11:40] un curso shallow high ticket o un
[11:42] programa high ticket. Entonces, el
[11:44] modelo de negocio simplemente muy
[11:46] simple, creo que se explica solo. Lo que
[11:48] hago es vender cursos. Entonces, yo creo
[11:49] un curso, lo subo una plataforma, una
[11:52] persona lo ve, paga online en una carta
[11:55] de ventas, ¿sí? Y listo, ¿no? Entonces,
[11:57] ¿cómo funciona? Yo tengo el curso, le
[11:59] voy a poner una C, tengo una página de
[12:02] ventas, llegan las personas a esta
[12:04] página de ventas y compran el curso,
[12:06] nada más ni nada menos. Bien, luego
[12:09] tengo el tema de agencia. Entonces,
[12:12] agencia es cuando yo tengo, sí, un eh
[12:17] servicio en el que ayudo a clientes,
[12:20] ¿sí? eh eh ayuda a negocios a traer
[12:22] clientes. Entonces, es un poco es que
[12:25] todo es lo mismo, todo al fin y al cabo
[12:26] es lo mismo que vimos inicialmente, es
[12:28] vender un producto a una persona. Bien,
[12:30] entonces lo que hago en este caso es lo
[12:32] siguiente, es como un poco esto, pero me
[12:35] pagan recurrente. Voy a explicarlo mejor
[12:37] para simplificarlo. Entonces, ¿cómo es
[12:39] una agencia de marketing? Bien, muy
[12:42] simple. las personas o mejor dicho los
[12:45] negocios me pagan por hacer su marketing
[12:48] y traer clientes. Entonces tengo un
[12:50] negocio, bien este negocio
[12:54] y lo que hago es que hago marketing.
[12:57] Vamos a hacer el megáfono para este
[12:59] negocio. Entonces gestiono sus redes
[13:02] sociales, gestiono sus anuncios, eh
[13:06] optimizo su sitio web, o sea, hago lo
[13:07] que haga falta en ese sentido para
[13:10] conseguir eh clientes. Entonces, tengo
[13:13] este megáfono, este soy yo, que soy la
[13:15] agencia. Y lo que hago es eh me pagan un
[13:19] fe, puede ser, no sé, desde 300 hasta
[13:22] 2000 o hasta $000 al mes, ¿no? Entonces
[13:25] me pagan un fe, ¿sí? Y lo que hago es
[13:27] llevarle negocios. Entonces, el negocio
[13:29] me paga a mí, no sé, $500 al mes por
[13:33] poner un precio o 000 al mes. Y lo que
[13:36] hago, ¿sí? Es eh llevarle justamente
[13:39] clientes, ¿bien? O sea, literalmente lo
[13:41] que hago es eso, agarrar y eh obviamente
[13:44] el cliente se hace cargo del de la
[13:46] publicidad, de de pagar los costos
[13:47] publicitarios, pero hago campañas de
[13:50] anuncios, hago sus redes sociales, hago
[13:52] su marketing. Bien, y por último tenemos
[13:55] el que para mí es el mejor, que es el
[13:57] modelo de high ticket. Bien, entonces,
[14:00] ¿qué significa high ticket y por qué
[14:02] vender high ticket? Ahora lo vamos a
[14:04] ver. Bien, pero high ticket es cuando
[14:07] vendo cualquier cosa que sea de más de
[14:11] $1,000. Bien. Y ahora te voy a explicar
[14:14] por qué es el mejor modelo si estás
[14:16] empezando incluso y si estás escalando
[14:19] todavía más. Entonces, y generalmente me
[14:22] refiero a cuando vendemos esto a eh, o
[14:25] sea, cuando vendemos a más de $1,000 un
[14:27] producto intangible, un servicio, o sea,
[14:30] servicios de agencia de marketing,
[14:32] cursos, mentorías, coaching, todo ese
[14:34] tipo de cosas, asesoramiento, eh
[14:37] consultorías, ese tipo de cosas. ¿Sí?
[14:39] Entonces, ¿por qué es el mejor modelo de
[14:41] negocio? Porque simplemente haciendo
[14:44] cuentas, si vendes a $1,000, solo
[14:48] necesitas 10 clientes, ¿okay? Nada más.
[14:51] O sea, si vendes a $1,000, solamente
[14:53] necesitas 10 clientes. Si vendes a
[14:56] $2,000
[14:57] solo necesitas cinco clientes. Y si
[15:00] vendes a $5,000, solo necesitas dos
[15:03] clientes. Entonces, es mucho más fácil
[15:05] porque la cantidad de clientes que
[15:06] necesitas es mucho menor. Bien, entonces
[15:10] vamos a hablar un poco de por qué high
[15:12] ticket. Bien, entonces eh necesito que
[15:16] entiendas que si estás empezando y no
[15:19] tienes a nadie que te conozca, es mucho
[15:22] más fácil o no tienes prueba social o no
[15:23] tienes mucho dinero para invertir o no
[15:25] tienes dinero para invertir. Sí,
[15:27] básicamente lo más fácil de todo es
[15:29] vender high ticket. ¿Por qué? Porque
[15:31] necesitas menos clientes, o sea,
[15:32] necesitas menos volumen, ¿sí?, para
[15:35] lograr tus metas de facturación.
[15:36] Entonces, si estás empezando, es mejor
[15:38] high ticket o vender a precios altos
[15:41] porque sí, como cuando estás empezando,
[15:43] no tienes muchas personas, no tienes
[15:45] muchos contactos o no tienes una gran
[15:46] audiencia, literalmente no necesitas
[15:49] muchas ventas, solamente necesitas 10, C
[15:51] o dos ventas. Bien. Y si ya tienes un
[15:54] negocio consolidado y quieres escalar,
[15:56] es mucho más fácil. ¿Por qué? Porque
[15:58] tienes mayores eh márgenes para invertir
[16:01] en publicidad. Entonces vamos a hablar
[16:04] entonces ahora sí de por qué high
[16:06] ticket. Entonces la primera razón yendo
[16:09] a lo concreto es menos clientes.
[16:11] Entonces número uno, ¿por qué high
[16:13] ticket? High ticket menos clientes.
[16:18] Bien. Ahora, ¿por qué es bueno tener
[16:20] menos clientes? No, no es que se llama
[16:22] la persona y no me interesen las
[16:24] personas y no quiera tener clientes. Es
[16:25] que, a ver, te lo pongo de la siguiente
[16:27] forma. ¿Qué es más fácil de gestionar?
[16:30] 100 personas o 10 personas. ¿Qué es más
[16:33] fácil de cerrar? 100 personas que tienes
[16:36] que encontrar y convencer de que te
[16:38] compren o 10 personas. Entonces, al
[16:40] tener menos clientes, primero que nada,
[16:43] necesitas menos personas para lograr tu
[16:45] meta de facturación. O sea, que si estás
[16:47] empezando o recién vas a lanzar o
[16:50] todavía no facturas 10,000 al mes,
[16:52] literalmente tener justamente eh mena
[16:56] menos cantidad de clientes que debes de
[16:57] cerrar es un beneficio. Sí. Y segundo,
[17:00] tienes mayor cercanía con esos clientes.
[17:03] O sea, tanto que si estás empezando o
[17:05] estás lanzando una oferta nueva, bien,
[17:07] al tener más cercanía, porque tienes
[17:09] menos clientes y les puedes dar más
[17:11] atención, puedes hacer que tengan más
[17:14] resultados y luego puedes usar esos
[17:16] casos de éxito para atraer más clientes
[17:18] y para validar que lo que enseñas o o
[17:21] haces de servicio funciona. Bien,
[17:24] entonces en resumen, menos clientes hace
[17:27] que primero sea más fácil alcanzar tus
[17:30] metas de facturación. Segundo, que
[17:32] básicamente tengas mayor cercanía y más
[17:35] casos de éxito, lo que hace que traigas
[17:36] más clientes. Y tercero, además de eso,
[17:39] tienes menor complejidad operativa. ¿Por
[17:41] qué? Porque es más fácil gestionar a 10
[17:43] personas que gestionar a 100 personas.
[17:46] Son 10 veces menos la cantidad de
[17:48] soporte que tienes que gestionar.
[17:51] Segundo, básicamente la segunda razón
[17:54] para vender high ticket es el tema del
[17:55] compromiso. Entonces, ¿por qué
[17:57] compromiso? Porque cuando nosotros
[18:00] pagamos más, nos comprometemos más.
[18:02] Entonces, hay una frase en inglés que
[18:05] dice, "If you pay, you pay attention".
[18:07] Entonces, ¿a qué me refiero con eso?
[18:09] Básicamente dice que si tú pagas prestas
[18:12] atención. Entonces, lo que pasa es que
[18:15] las personas cuando pagan algo muy caro,
[18:17] dicen, "Voy a hacer valer mi dinero. Voy
[18:20] a hacer que mi dinero valga." ¿Sí?
[18:22] Entonces, en resumen, lo que las
[18:24] personas están haciendo es, si tú pagas
[18:26] un curso $10 o $100 y no tienes
[18:30] resultados o no te funciona, un poco te
[18:33] da igual. Pero si tú pagas 2 $,000,
[18:35] 5,000 o $20,000 por un programa, te
[18:38] pones como loco. O sea, yo ahora acabo
[18:40] de pagar 50,000 por pasar un solo día
[18:44] con Alex Ormosi y su equipo. Sí. Y
[18:47] literalmente estoy como loco
[18:49] implementando todo lo que tengo que
[18:51] implementar antes de ese día. Sí. Y
[18:54] después de lo que aprenda en ese día voy
[18:56] a salir como un loco a implementar todo
[18:58] porque pagué $50,000. O sea, mi nivel de
[19:01] compromiso es muy alto. Versus que si
[19:02] compro un curso, como varios cursos que
[19:05] compro todo el tiempo de $30 o $100 o
[19:08] $300, lo pongo ahí para ver en las
[19:11] tareas y nunca lo veo. Entonces más
[19:14] compromiso hace que tus clientes tengan
[19:16] más resultados que hace que tengas más
[19:18] clientes. Luego, la tercera razón
[19:22] básicamente es el beneficio. Entonces,
[19:25] ¿a qué me refiero con el tema del
[19:26] beneficio? Sí. o el margen. El margen es
[19:30] cuánto tienes para invertir en captar un
[19:34] cliente. Entonces, no sé si conoces a
[19:36] Russell Branson, pero es literalmente
[19:39] una de las personas más influyentes en
[19:41] el tema de ganar dinero online y embudos
[19:42] de ventas. Sí. Y el mentor de Russell
[19:45] Branson, que se llama Dan Kennedy,
[19:47] justamente es una persona que dijo una
[19:50] frase que es muy importante y es, "Quien
[19:53] más dinero pueda invertir en captar un
[19:56] cliente es quien gana." Entonces,
[19:59] justamente si puedes invertir más dinero
[20:01] en captar un cliente, vas a ganar. ¿Por
[20:03] qué? Porque si tú puedes invertir $100
[20:06] en captar un cliente y yo puedo invertir
[20:08] $1,000 en captar un cliente, ¿quién va a
[20:11] tener más margen? Yo, entonces yo puedo
[20:13] invertir 10 veces más en captar un
[20:15] cliente, comerme los espacios
[20:17] publicitarios, porque los espacios
[20:18] publicitarios son como una apuesta, son
[20:21] como una subasta, el que paga más se
[20:23] lleva al espacio. Comerme el espacio
[20:25] publicitario y comerme todos los
[20:27] clientes. ¿Por qué? Porque cuando los
[20:28] costos suban, tú no vas a poder pagar
[20:30] los anuncios y vas a tener que apagarlos
[20:32] porque si tus costos suben mucho, no te
[20:34] da la rentabilidad, pero si mis costos
[20:36] suben a 100, 200, $00 sigo ganando y
[20:40] puedo seguir invirtiendo más. Y
[20:42] justamente eh cuando cobras eso sí
[20:45] tienes mucho más margen y más beneficio
[20:48] para invertir y para poder escalar tus
[20:51] anuncios. Entonces la razón número
[20:52] cuatro es la facilidad para lograr tus
[20:56] metas. Bien, es mucho más fácil. Bien,
[20:59] entonces como dije antes, esto ya lo
[21:01] repetí, ¿qué es más fácil? Lograr cinco
[21:04] ventas de 2000, solo cinco personas que
[21:08] tienes que convencer. Y mira, si no
[21:10] crees que puedes vender a $2,000 o
[21:12] $5,000 o $10,000, tengo clientes que con
[21:16] 500 seguidores venden a $15,000
[21:19] con 500 seguidores y han comenzado desde
[21:22] cero conmigo. Entonces, no necesitas
[21:24] seguidores, no necesitas nada de eso. Te
[21:26] voy a explicar exactamente cómo hacer
[21:28] para construir este tipo de ofertas en
[21:30] los siguientes videos o módulos de este
[21:32] curso. Solamente necesitas implementar
[21:34] lo que te digo, confiar en mí y créeme
[21:36] que se va a dar. O sea, sí que estás del
[21:38] otro lado viendo esto y probablemente no
[21:41] sé si estás en el baño, no sé si estás
[21:43] en un sofá, no sé si estás en la cama
[21:46] aburrido, eh, o en una fiesta aburrido o
[21:48] aburrida. Donde sea que estés viendo
[21:50] este video, confía en mí. Sé lo que es
[21:52] estar del otro lado, sé lo que es estar
[21:54] viendo un video y decir, ¿será que eso
[21:56] va a aplicar para mí? ¿Será que
[21:57] funciona? ¿Será que este man es un vende
[21:59] humos? Sé lo que significa. Confía en
[22:01] mí. Tengo más de 130 personas que han
[22:03] logrado lo que prometo y nosotros
[22:05] hacemos 20 veces lo que te estoy
[22:07] prometiendo que vas a facturar al mes
[22:09] siguiendo este curso. ¿Bien? Entonces,
[22:12] eh, como dije, más fácil porque es más
[22:15] fácil cerrar cinco personas de 2,000 que
[22:17] cerrar, no sé, 100 personas de $100. O
[22:20] sea, es que 100 personas es una locura.
[22:23] Luego el tema de la competencia.
[22:25] Entonces, menor competencia, bien. ¿Por
[22:28] qué? Porque todo el mundo está vendiendo
[22:31] productos baratos. Entonces, cuando yo
[22:34] vendo productos caros, me diferencio
[22:37] productos de alto valor. Si todo el
[22:39] mundo está compitiendo en cursitos que
[22:42] hacen lo mismo por 100 o 200 o $500 y yo
[22:45] tengo una mentoría, ¿sí?, y que es mucho
[22:48] más avanzada o de todas formas te voy a
[22:51] enseñar cómo vender productos de alto
[22:52] valor sin que tengas que dar uno a uno
[22:54] de tu tiempo. Aunque si no estás
[22:56] facturando 10,000 al mes y lo vas a
[22:58] hacer dando uno a uno de tu tiempo,
[23:00] realmente no debería ser un problema. Ya
[23:01] después lo puedes delegar como todos mis
[23:03] clientes que lo tienen delegado, eh, e
[23:05] incluso tengo clientes que ni siquiera
[23:06] dan uno a uno para vender high ticket,
[23:08] así que no hace falta. Pero bueno, sin
[23:10] desviarnos del tema, menos competencia,
[23:11] porque todo el mundo está vendiendo
[23:12] cursitos y tú te posicionas como de más
[23:14] valor. Entonces, ¿qué es mejor para ti?
[23:17] Un reloj que vale $20,000, un reloj que
[23:20] vale $300. Obviamente el reloj que vale
[23:23] $20,000 porque las personas ya están
[23:26] entrenadas en en su mente en que lo más
[23:29] caro es mejor. Bien, entonces siempre
[23:31] pensamos y y siempre generalmente suele
[23:33] ser así que lo más caro es mejor. Bien,
[23:37] entonces luego de eso, ¿cuál es la
[23:39] siguiente razón? Bien, la siguiente
[23:41] razón es la simplicidad del marketing.
[23:45] ¿Bien? Entonces, la simplicidad al
[23:47] marketing, ¿por qué básicamente estos
[23:50] modelos de negocios no son buenos? Bien,
[23:52] cuando vas a ser afiliado, primero que
[23:55] te quedas una un porcentaje
[23:57] del producto, no te quedas todo el
[23:59] beneficio del producto. Bien. Y además
[24:02] tienes que correr anuncios. ¿Por qué?
[24:04] Porque si no tienes una audiencia,
[24:06] necesitas hacer anuncios para vender. En
[24:08] el caso de Amazon, te quedas un
[24:09] porcentaje y también o dropshipping,
[24:11] necesitas hacer anuncios, necesitas
[24:13] descifrar cómo hacer anuncios, un montón
[24:14] de cosas complicadas y técnicas,
[24:16] necesitas hacer un montón de cartas de
[24:17] ventas, necesitas aprender copywriting,
[24:19] necesitas aprender de anuncios,
[24:21] necesitas tener una gran audiencia que
[24:22] confíe en ti o eh saber cómo correr
[24:25] anuncios y hacer copywriting. Necesitas
[24:27] saber cómo lidiar con proveedores,
[24:28] necesitas saber cómo encontrar este
[24:30] cliente. Hay un montón de habilidades
[24:31] que necesitas aprender en el en el tema
[24:33] de cursos. slow ticket, necesitas hacer
[24:35] anuncios de forma rentable y tienes muy
[24:36] poco margen. Aquí no te quedas todo el
[24:38] margen, aquí te quedas la mitad del
[24:40] precio. Si tienes muy poco margen, aquí
[24:42] también te quedas la mitad o menos del
[24:44] precio del producto. Eh, y básicamente,
[24:47] o sea, todos estos modelos de negocios
[24:49] son muy complicados versus que en este
[24:51] modelo de negocio es mucho más simple. O
[24:53] sea, y ahora te voy a mostrar cómo
[24:54] adquirir clientes, pero literalmente el
[24:57] marketing es solamente conseguir
[24:59] personas calificadas en una llamada. Eso
[25:01] es todo lo que necesitas y ya vamos a
[25:02] ver exactamente cómo hacer eso en este
[25:05] programa o o en esta serie de cursos o
[25:08] videos, si lo único que necesitas hacer
[25:10] es eso, nada más. O sea, nada más.
[25:13] Solamente necesitas conseguir personas
[25:15] calificadas en una llamada, personas que
[25:17] tengan el dinero y que les interese lo
[25:19] que vendas, nada más. Eso es todo el
[25:21] marketing y después necesitas seguir un
[25:23] guion de ventas paso a paso que también
[25:25] te va a enseñar para cerrar esas
[25:27] personas y punto. Bien, luego de eso
[25:29] tenemos el paso número siete. Entonces,
[25:32] ¿cuál es el paso número siete? Bien. O
[25:35] la razón número siete, básicamente es el
[25:37] posicionamiento. ¿Sí? El posicionamiento
[25:41] es básicamente cuando eh percibimos algo
[25:45] como de más valor. Y es un poco lo que
[25:47] te dije antes, porque siento que muchas
[25:49] personas piensan que eh si vendo más
[25:51] caro las personas me van a tener miedo
[25:53] al revés, van a pensar que es mejor. Y
[25:55] número ocho, el tema de la piratería.
[25:58] Sí. Entonces, piratas, casi me mato. Sí,
[26:02] ahí escribí piratas como pude. Pero eh
[26:06] piratería es que revendan tus cursos o
[26:09] revendan lo que haces. En el caso de
[26:11] afiliados hay un montón de personas que
[26:13] vienen y te copian lo que estás
[26:15] haciendo. En el caso de dropshipping o
[26:16] Amazon, te copian los productos. Incluso
[26:18] el mismo Amazon a veces hasta roba los
[26:20] productos de las personas que venden en
[26:22] Amazon. En el caso de eh, ¿qué más? en
[26:25] cursos low ticket te roban los cursos y
[26:27] los revenden a $5. Entonces es muy
[26:29] complicado. Vamos ahora a hacer lo que
[26:32] serían proyecciones. Te dije que íbamos
[26:34] a hacer proyecciones de cómo llegar a eh
[26:37] 10,000 al mes. Entonces tenemos
[26:38] básicamente 10,000 al mes es el gran
[26:41] objetivo. Bien. Entonces voy a ponerlo
[26:44] aquí en grande. Tenemos 10,000
[26:48] al mes. Entonces tenemos las siguientes
[26:51] formas de llegar a 10,000 al mes.
[26:53] Tenemos precio de $2,000.
[26:56] Bien, $2,000 son cinco ventas. Bien,
[27:01] entonces vamos a poner una tabla. Cinco
[27:03] ventas a $2,000. Sí. Y en este caso, eh,
[27:08] básicamente para vender a cinco
[27:10] personas, suponiendo que una de cada
[27:13] cinco personas nos compra, o sea, un 20%
[27:16] de conversión, solamente necesitamos 25
[27:20] llamadas nada más. Bien, o sea,
[27:22] necesitamos 25 llamadas si una de cada
[27:25] cinco personas que conseguimos nos
[27:27] compra, literalmente es menos de una
[27:28] llamada al día, ¿bien? O sea, es s
[27:31] simple. Entonces, la otra forma es con
[27:35] algo más barato. Entonces, tenemos
[27:37] $1,000.
[27:39] A $1,000, sí, solamente necesitamos unas
[27:42] 10 ventas y con ese porcentaje
[27:44] conversión a llamada necesadas.
[27:49] Entonces, 50 llamadas, 10 ventas a
[27:52] $1,000 hacen a los 10,000. También
[27:55] podemos poner 2,500 si queremos ser un
[27:57] poco más específicos. 2,500, sí es un
[28:00] poco más alto. Necesitamos cuatro ventas
[28:03] nada más. Cuatro ventas y son solamente
[28:06] 20 llamadas calificadas nada más. Y ya
[28:09] te voy a explicar cómo armar esto. O
[28:10] sea, no tengas miedo que se puede hacer.
[28:12] O sea, mis clientes venden a 3,000,
[28:15] 5,000, 20,000 y productos de lo que
[28:17] quieras, de relaciones, productos de
[28:19] bajar de peso, productos de ganar
[28:20] dinero, o sea, no hace falta que sean
[28:22] productos de ganar dinero solo. Bien. Y
[28:24] después la más fácil de todas que es la
[28:26] de 5,000. Sí que necesitas dos ventas y
[28:30] básicamente son 10 llamadas o la más más
[28:34] fácil de todas, que es literalmente lo
[28:36] que hizo uno de mis clientes que entró a
[28:37] mi programa, construimos una oferta de
[28:39] $10,000, una sola venta y cinco llamadas
[28:44] y punto. Incluso puede ser que necesites
[28:46] hasta menos llamadas, o sea, esto es un
[28:48] escenario pesimista pensando en que
[28:50] algunas personas no van a calificar o no
[28:52] van a asistir o lo que sea. O sea, creo
[28:54] que es algo bastante promedio y bastante
[28:56] bien en base a lo que veo con cientos de
[28:58] clientes con los que trabajamos en
[28:59] escalar su negocio. Entonces, esto es
[29:01] data real en base a mi experiencia y no
[29:04] necesitas seguidores y no necesitas nada
[29:06] de eso. Entonces, eso son un poco las
[29:07] proyecciones para ganar lo que serían
[29:10] 10,000 al mes. Y lo único que dees hacer
[29:12] es eso, es definir el precio que lo
[29:13] vamos a hacer y en base a eso vas a
[29:15] saber cuántos clientes necesitas y tu
[29:17] enfoque láser es conseguir la cantidad
[29:19] de llamadas para conseguir esos clientes
[29:21] para cerrar. y nada más. O sea, eso es
[29:23] lo único que necesitas, superfácil.
[29:26] Entonces,
[29:27] vamos a hablar ahora de lo que sería el
[29:30] tema del flow income. Entonces, ¿qué es
[29:32] el flow income? Bien, básicamente lo que
[29:35] hice fue inventarme una teoría, ¿sí? Y
[29:38] es entender que hay tres etapas en el
[29:40] negocio. Entonces, tenemos la etapa de
[29:43] marketing, ¿sí? Marketing, tenemos la
[29:46] etapa de ventas
[29:49] y tenemos la etapa de servicio.
[29:51] Bien. marketing, ventas, servicio. Esas
[29:55] son las tres etapas. Y lo que yo hice
[29:58] fue pensar en un negocio como si fuera
[30:01] una tubería y tenemos esta tubería en la
[30:03] que fluye agua. Entonces, ¿qué pasa si
[30:05] tengo muy pocos prospectos? Sí, market,
[30:09] por cierto, marketing es la cantidad y
[30:11] calidad de prospectos, o sea, personas
[30:14] interesadas en tu negocio. Cuando digo
[30:16] cantidades, 10 personas versus 100
[30:18] personas y calidades que tengan el
[30:20] dinero y que tengan el interés.
[30:21] Entonces, cantidad y calidad de
[30:23] prospectos calificados que tengas.
[30:26] Ventas es cuántos de esos prospectos que
[30:28] llegan se convierten en clientes y
[30:30] servicio es cuánto se convierten en caso
[30:31] de éxitos traen un referido y traen
[30:33] upseles. Entonces, cantidad y calidad.
[30:37] Esto es el porcentaje de conversión,
[30:39] esto es porcentaje de upsels referidos y
[30:42] casos de éxito. Bien, entonces en
[30:44] resumen, como decía antes, si tenemos,
[30:47] por ejemplo, una cantidad limitada,
[30:49] ¿sí?,
[30:50] de prospectos que llegan, pero tenemos
[30:53] un buen porcentaje de ventas, ¿sí?, y un
[30:55] buen servicio. Eso va a hacer que
[30:58] nuestro flujo esté limitado por esto,
[31:00] ¿sí?, que es la cantidad de personas que
[31:03] llegan a trabajar con nosotros.
[31:05] Entonces, ¿qué pasa? Nuestra facturación
[31:07] se va a estancar. O sea, el único flujo
[31:09] de agua que va a poder pasar es esto. O
[31:11] sea, no va a pasar mucho flujo de agua.
[31:14] Bien, si en el otro caso, por ejemplo,
[31:17] tenemos un montón de prospectos de
[31:19] calidad, pero no convertimos ventas,
[31:22] vamos a tener el reloj de arena. ¿Sí?
[31:25] Entonces, en este caso, ¿qué es lo que
[31:26] pasa? Tenemos un montón de personas que
[31:28] llegan, pero está limitado por esto,
[31:31] ¿sí? Que es las ventas. Entonces,
[31:33] tenemos un cuello de botella acá. Y por
[31:35] último, si tenemos muchas personas que
[31:38] llegan y que nos compran, pero no
[31:39] tenemos capacidad de entregar el
[31:41] servicio porque estamos dando uno a uno
[31:42] todo el tiempo o porque damos un
[31:44] servicio de agencia de marketing y
[31:46] depende todo de nosotros o lo que sea,
[31:49] no vamos a poder tomar más clientes o
[31:51] nuestros clientes nos van a dar malas
[31:52] reseñas o eh vamos a tener una mala
[31:55] reputación y vamos a tener un cuello de
[31:56] botella acá y no vamos a poder eh
[31:59] justamente escalar nuestro negocio.
[32:00] Entonces, en resumen, son estas tres
[32:02] cosas, ¿sí? o no estás atrayendo la
[32:05] cantidad y calidad de prospectos que
[32:07] necesidos,
[32:15] se hagan un caso de éxito, o sea, tengan
[32:17] resultados o eh simplemente compren otro
[32:21] programa o renueven y te sigan pagando.
[32:23] Entonces, esos son los tres cuellos de
[32:25] botella y es muy simple, lo que debes
[32:27] hacer es enfocarte en resolver el cuello
[32:29] de botella correcto. Entonces, por
[32:30] ejemplo, ¿cómo lo veo muchas veces en
[32:33] personas que comienzan desde cero? No no
[32:35] tienen una oferta desarrollada, no
[32:39] tienen un proceso de ventas correcto o
[32:41] básicamente no tienen prospectos y se
[32:44] ponen a hacer un branding o un logo o se
[32:47] ponen a hacer diapositivas en Canva que
[32:49] se ven bonitas. Entonces, lo que quiero
[32:52] que entiendas es tienes que entender
[32:54] cuál es el problema adecuado y
[32:56] literalmente de trabajar con Ormosi. Sí,
[32:59] lo que más me ha enseñado él es el tema
[33:01] de enfocarte en el problema adecuado. Y
[33:03] para esto te quiero contar una historia
[33:04] muy simple y es la siguiente. Cuando se
[33:07] estaba inventando la primera aeronave,
[33:10] básicamente los hermanos W estaban como
[33:13] ahí en esa lucha y en esa carrera y
[33:16] literalmente todo el mundo que quería
[33:17] inventar una aeronave se centraba
[33:19] solamente en la parte de el motor.
[33:22] Entonces era quién hacía el motor más
[33:24] grande, quién tenía el mejor motor,
[33:26] competencias de motor y qué pasaba. O
[33:28] sea, todas las aeronaves hacían así y se
[33:30] caían, o sea, ninguna volaba. Mientras
[33:32] que los hermanos Wright se enfocaron en
[33:35] primero hacer una aeronave que planeé y
[33:39] después ponerle un motor. Entonces, la
[33:41] aeronave ya planeaba por sí sola y luego
[33:43] le pusieron un motor. Entonces, ¿qué
[33:45] hicieron? resolver el problema correcto
[33:47] y eso hiciera eso hizo que pasaran a la
[33:49] historia y pudieran ser los primeros en
[33:52] descifrar cómo hacer una aeronave para
[33:54] que las personas huelen. Entonces, en
[33:56] resumen es lo mismo. Y cómo lo veo
[33:57] también en algunos clientes. Por
[33:59] ejemplo, tengo clientes que me dicen,
[34:01] "Necesito revisar mi funnel." Y le digo,
[34:03] "¿Cuánto es tu costo por llamada?" Me
[34:04] dicen, "$20." "¿Y cuánto es tu producto?
[34:06] $3,000." Digo, "O sea, tienes un costo
[34:08] por llamada de $20 para un producto de
[34:10] $3,000 y quieres revisar tu funnel. lo
[34:12] que necesitas es revisar tus ventas
[34:13] porque no estás cerrando. Entonces, en
[34:15] ese caso es lo mismo, es entender cuál
[34:16] es el problema correcto. O no estoy
[34:18] teniendo eh eh prospectos calificados, o
[34:22] sea, llamadas calificadas, o no estoy
[34:24] teniendo ventas, ¿sí?, porque no los
[34:26] estoy cerrando, o no estoy dando un buen
[34:28] servicio para que me sigan pagando,
[34:29] renueven o tener casos de éxito que
[34:32] retroalimenten al marketing. ¿Por qué?
[34:34] Porque el servicio retroalimenta al
[34:37] marketing. Porque si tengo casos de
[34:39] éxito, eso me trae más clientes. Si
[34:41] tengo referidos, eso me trae más
[34:43] clientes. Si tengo eh apps o
[34:46] renovaciones, eso me trae más clientes.
[34:48] Y esos son los beneficios de eh entender
[34:52] cómo resolver el problema correcto de la
[34:54] forma correcta. Entonces, vamos a seguir
[34:57] ahora con lo que son como un par de
[34:59] formas de adquirir clientes, bien, que
[35:01] son como los canales de adquisición de
[35:05] clientes.
[35:08] Entonces, tenemos principalmente las
[35:10] siguientes formas de adquirir clientes.
[35:12] Bien, y la voy a poner muy simple.
[35:14] Entonces, tenemos Instagram, ¿bien?
[35:17] Entonces, Instagram, tráfico, pago y eh
[35:21] prospección. Vamos a empezar con el
[35:23] primero que es Instagram/orgánico.
[35:26] Bien, porque también puede funcionar en
[35:28] TikTok, LinkedIn, lo que sea, solo que
[35:30] Instagram es como más fácil de explicar.
[35:32] Eh, pero vuelta también puede funcionar
[35:33] en TikTok, LinkedIn, eh, eh, LinkedIn,
[35:36] vamos a ver LinkedIn, vamos a ver otras
[35:39] formas, pero esto aplica para todas las
[35:41] redes sociales, pero la mejor es
[35:42] Instagram. Generalmente todos mis
[35:43] clientes y todas las personas que
[35:45] conozco el mundo online, la mayoría de
[35:47] sus clientes vienen de Instagram, vienen
[35:49] de anuncios o vienen de eh prospección
[35:52] por email o LinkedIn. Entonces, vamos a
[35:55] comenzar por esto. Primero que nada, el
[35:57] tema de Instagram, ¿sí? Entonces, lo
[35:59] primero que necesitamos es entender cómo
[36:01] adquirimos clientes en Instagram.
[36:03] Entonces, sí, vamos a ponerle un violeta
[36:07] para diferenciar. Sí, tenemos lo
[36:10] siguiente. Sí, tenemos personas. Sí, que
[36:14] le vamos a poner tráfico. Tráfico de
[36:16] personas. Bien, tráfico de personas. Y
[36:20] ese tráfico de personas lo que hace es
[36:23] llegar a nuestra página, a nuestro
[36:25] perfil optimizado con contenido.
[36:30] Bien, ve ese contenido, nos sigue y
[36:34] desde ahí lo que hacemos es generar
[36:35] conversaciones.
[36:37] Bien. conversaciones. Vamos a poner una
[36:39] burbujita de chat y después de esas
[36:41] conversaciones lo que hacemos es agendar
[36:44] una llamada. Entonces eh en esa llamada
[36:47] se cierra la venta. Vamos a ponerle una
[36:49] conversión. Entonces las personas llegan
[36:51] a nuestro perfil, nos siguen, tenemos
[36:53] una conversación y agendan una llamada.
[36:55] También pueden agendar tocando el link
[36:57] del perfil, pero eso es muy pocas veces.
[36:59] Bien, entonces, ¿cómo logramos hacer
[37:02] esto? Lo primero es cómo conseguimos
[37:03] tráfico. Lo primero es lo siguiente.
[37:06] Entonces, tenemos varias formas de
[37:07] conseguir tráfico. Lo primero es
[37:10] shoutouts, que es una forma de decir
[37:13] influencers, ¿no? Entonces, lo que
[37:15] hacemos es pagarle a cuentas que tengan
[37:18] muchos seguidores y esas cuentas con
[37:20] muchos seguidores nos promueven y nos
[37:22] traen seguidores. Así de simple. Esas
[37:25] cuentas grandes con muchos seguidores
[37:27] nos promueven y nos traen seguidores.
[37:29] Después tenemos lo que son res. o posts.
[37:33] Bien, entonces res o posts, que es
[37:36] básicamente eh lo que serían como
[37:39] contenido orgánico. Bien, no tiene mucho
[37:42] más ciencia que eso. Por cierto, si
[37:44] quieres el documento con todos los
[37:47] conceptos que estoy explicando en este
[37:48] video, escríbeme a mi Instagram, Marcos
[37:51] Rasetti. Sí. Eh, escríbame a mi
[37:53] Instagram la palabra eh, curso gratis,
[37:57] ¿sí? O o documento curso gratis. Y
[38:00] escríbeme a mi Instagram. Eso y eh te
[38:02] voy a dar literalmente un PDF con el
[38:05] resumen o las notas de cada una de las
[38:08] lecciones de lo que estamos viendo aquí.
[38:09] Entonces, tenemos shoutouts, que es
[38:11] promocionarnos en cuentas grandes, post,
[38:13] que es cuando nuestro post se va viral,
[38:15] que es un poco más difícil. Tenemos
[38:18] anuncios de eh distribución de contenido
[38:22] en donde pagamos por mover nuestro
[38:24] contenido y tenemos anuncios de
[38:27] mensajes. Entonces pagamos a Facebook
[38:30] para que personas nos envíen un mensaje.
[38:32] Bien, vamos a Facebook o Instagram para
[38:35] conseguir mensajes. Entonces, son
[38:36] anuncios orientados a mensajes. Y
[38:39] después tenemos lo que sería el botón de
[38:41] promocionar, ¿sí? que es básicamente eh
[38:44] pagamos a las personas para que vean
[38:46] nuestro contenido, o sea, pagamos para
[38:48] tener más vistas en nuestro contenido,
[38:50] porque que un contenido se viralice es
[38:53] complicado y es depender solo del
[38:54] orgánico. Y por último, tenemos lo que
[38:56] sería la prospección. Entonces es el
[38:59] tema de outbound, bien, prospección que
[39:02] es literalmente escribirle a las
[39:04] personas, ¿bien? Entonces le le
[39:06] escribimos a las personas, "Ey, me
[39:08] encanta tu contenido, eh, felicidades
[39:10] por eso." Y simplemente las personas nos
[39:13] nos responden, entablamos una
[39:16] conversación y desde ahí agendamos una
[39:17] llamada, que por cierto voy a enseñarte
[39:20] también cómo hacer eso. Bien, estas
[39:22] cosas te las voy a ir enseñando en el
[39:24] curso. Por ahí no todas o no tan a
[39:26] detalle, pero te voy a enseñar las que
[39:27] necesitas para llegar a 10k al mes. ¿Sí?
[39:31] Entonces, en resumen, es eso, ¿sí? O
[39:33] sea, lo que hacemos es promocionarnos en
[39:35] otras cuentas, hacer posts, hacer
[39:38] anuncios con el objetivo de mensajes,
[39:40] hacer anuncios eh de promoción de
[39:43] contenido o prospectar a personas. En
[39:46] resumen, esas son como las más fáciles o
[39:48] las más populares. Puede haber alguna
[39:50] otra que me estoy salteando, pero con
[39:52] esto nosotros escalamos a 200,000 al mes
[39:55] y ni siquiera aplicando todas. O sea,
[39:56] puedes agarrar una y hacer 10.000 al
[39:58] mes, que es lo que vamos a ver más
[39:59] adelante. Tranquilo, tranquila. Eh,
[40:02] entonces desde ahí las personas vienen a
[40:03] nuestro perfil y es muy importante que
[40:06] el perfil esté optimizado. Entonces, es
[40:08] importante eso. Eso lo vamos a hablar
[40:09] más adelante, cómo optimizar el perfil.
[40:12] De hecho, hay un video en YouTube, creo,
[40:13] en eh un video en mi YouTube de cómo
[40:15] optimizar un perfil, pero bueno, tiene
[40:17] que estar optimizado. Eso significa
[40:18] contenido de calidad, eh que en tu
[40:20] descripción diga eh a quién ayudas, eh,
[40:24] cuáles son tus resultados o por qué les
[40:25] interesaría seguirte y un llamado a la
[40:27] acción. Eso es como lo más importante,
[40:29] es como eh qué beneficio van a conseguir
[40:32] por seguirte, eh cuáles son tus
[40:34] resultados, si no tienes, no pasa nada,
[40:37] pero si tienes, mejor para porque la
[40:39] gente escucha los que tienen resultados.
[40:42] Sí, porque si yo no facturara 10,000 al
[40:44] mes o 200,000 al mes, probablemente no
[40:46] estarías escuchando esto. Y tercero,
[40:48] básicamente eh un un llamado a la acción
[40:51] de como toca el link o escríbeme una
[40:52] palabra o lo que sea. Entonces, ese es
[40:54] el perfil optimizado en resumen, pero
[40:55] bueno, hay hay más detalles más
[40:58] adelante. Eh, luego lo que tenemos eso,
[41:01] si este contenido, las personas nos
[41:03] siguen y luego conversaciones. Entonces,
[41:05] ¿cómo hacemos para generar
[41:06] conversaciones? lo que hacemos es que
[41:08] las palabras las personas comenten una
[41:10] palabra clave o nos respondan una
[41:12] palabra clave. Entonces, subimos una
[41:13] historia diciendo como eh estoy ayudando
[41:16] a cinco personas a escalar su negocio a
[41:18] 10,000 al mes. Si te interesa escríbeme
[41:19] 10,000 y listo. Y las personas nos
[41:21] escriben y generamos conversaciones y en
[41:23] posts hacemos lo mismo. Es como tengo
[41:25] este PDF. Si te interesa este PDF que te
[41:28] explica esto, cómo superar tu ex,
[41:30] responde PDF o comenta PDF en este post
[41:33] y te lo envío. Y de esa forma generamos
[41:35] conversaciones. Bien. Y después lo que
[41:37] hacemos es seguir el proceso que te voy
[41:39] a explicar para transformar estas
[41:41] conversaciones en llamadas y después en
[41:43] la llamada vas a seguir el proceso que
[41:45] explicar de ventas para cerrar esas
[41:47] ventas. ¿Bien? Entonces, e, ¿qué más?
[41:51] Eso es la parte de como tráfico eh,
[41:55] orgánico o instant. Ahora vamos a ver lo
[41:57] que es la parte de anuncios, ¿si? O ads.
[42:01] Entonces, vamos a ponerlo aquí. Tenemos
[42:03] lo que sería la parte de ads. ¿Cómo
[42:06] funciona? Funciona de la siguiente
[42:07] forma. Es muy simple. Bien, tenemos eh
[42:10] prácticamente dos mecanismos de anuncios
[42:12] que son los mejores. El primero es
[42:15] literalmente hacer un ad. Entonces,
[42:17] tengo un anuncio
[42:20] y ese anuncio lo llevo a la bandeja de
[42:22] mensajes. Vamos a suponer que esto es
[42:24] una bandeja de mensajes. ¿Sí? Y desde
[42:27] ahí las personas agendan una llamada y
[42:30] me compran anuncios a mensajes de
[42:32] Instagram, llamada y compran. También
[42:35] puedo hacer lo siguiente, anuncio,
[42:39] bien, en donde hablo de lo que hago, eh
[42:43] por qué soy bueno en lo que hago, cuáles
[42:44] son mis resultados y todo esto, que a
[42:46] esto le llamamos una BCL, que hay un
[42:48] video en YouTube eh mío en mi canal
[42:51] hablando de cómo crear una BCL, que en
[42:53] este curso no lo voy a enseñar porque es
[42:55] un poco más complejo. De hecho, para
[42:56] llegar a 10,000 al mes casi que no lo
[42:58] necesitas tanto, lo necesitas más para
[42:59] 100,000 al mes, eh, pero es un
[43:01] complemento muy bueno en tu marketing.
[43:03] Entonces, si quieres saber cómo
[43:03] desarrollarlo, eh, lo puedes ver. Hay un
[43:06] video de YouTube mío que lo explica.
[43:08] Pero entonces es eso, ¿no? Es como
[43:10] básicamente anuncio a video de BCL y de
[43:14] ahí las personas agendan una llamada.
[43:16] Entonces, eh, ¿qué es lo que hacemos?
[43:19] Sí, básicamente, bueno, obviamente acá
[43:21] llegamos a un calendario y el calendario
[43:23] la venta. Bien, y ahí seguimos el
[43:25] proceso de venta. Tenemos otra variante
[43:27] de esto, ¿sí? que es que cuando las
[43:30] personas nos envían un mensaje, les
[43:31] podemos enviar esta BCL o una clase
[43:34] gratuita. También puedes ser una clase
[43:35] gratuita enseñando algo de lo que sepas
[43:37] y es ahí las personas ya siguen ese
[43:39] camino de agendar una llamada y si no
[43:41] agendaron una llamada después de que les
[43:43] enviamos esto, les hacemos seguimiento
[43:45] por chat. Entonces, en resumen, los dos
[43:47] sistemas de tráfico pago que más
[43:49] recomiendo es anuncios a una página con
[43:52] un video que agenden una llamada y
[43:55] cerrar, anuncios a bandeja de mensajes,
[43:57] a llamada o bandeja de mensajes, video y
[44:00] llamada. Eso es como lo que más
[44:02] recomiendo. Y después tenemos lo que es
[44:04] básicamente el tercer mecanismo, ¿sí?,
[44:07] que es el tema de outbound, ¿sí?, o el
[44:10] tema de eh prospección. Entonces vamos a
[44:14] ponerle prospectar.
[44:17] Y acá es donde todo el mundo realmente
[44:19] la caga y lo hace mal, que es que
[44:20] realmente prospectan tratando de vender.
[44:23] Y la prospección no se trata de vender,
[44:25] la prospección se trata de primero hacer
[44:27] algo personalizado y segundo construir
[44:29] una relación. Entonces este concepto de
[44:31] plantar semillas, ¿sí? Y todo el tiempo
[44:33] que estás entablando un contacto con una
[44:35] persona, estás plantando una semilla. Y
[44:38] puede que hoy no te compre, pero te
[44:39] puede comprar en 1 2 3 4 5 meses. Tengo
[44:42] personas que me compran después de 3
[44:43] años. Sí, es un juego de largo plazo los
[44:46] negocios y así es cuando se llega a
[44:49] siete cifras u ocho cifras, que es 1
[44:51] millón a 10 millones al año. Pero bueno,
[44:53] para llegar a 10,000 al mes no necesitas
[44:54] esperar tanto. Mis clientes llegan en 1,
[44:56] 2, 3 meses. Entonces, prospectar muy
[44:58] simple, como te dije antes, lo puedes
[45:00] hacer por Instagram o por las redes
[45:01] sociales, pero eh generalmente lo que
[45:04] vas a hacer es prospectar también, ya
[45:07] que hablamos de esto, por LinkedIn o por
[45:09] email. Bien, entonces básicamente en
[45:11] LinkedIn o LinkedIn es encuentras a la
[45:14] persona haciendo una búsqueda en el
[45:17] navegador de LinkedIn o buscando
[45:18] palabras claves en el buscador, le
[45:20] escribes un mensaje y para email es
[45:24] encuentras a la persona, extrae su email
[45:26] con una herramienta o o eh plugin de
[45:30] Google Chrome y le envías un email. ¿Qué
[45:32] tiene que contener el email y qué tiene
[45:34] que contener el mensaje? Mira, lo más
[45:36] importante que te puedo decir es que sea
[45:37] personalizado. O sea, si tú le insertas
[45:40] una captura en el mensaje de LinkedIn de
[45:42] su página web o en la captura del email
[45:45] o en el email insertas una captura de
[45:47] sus redes sociales o su página web, la
[45:49] persona lo va a abrir y si en el asunto
[45:51] dice, "Vi esto en, no sé, Blue Hackers",
[45:53] o "Vi esto en tu página, lo que sea,"
[45:57] eh la persona lo va a abrir. Entonces,
[45:58] siempre que sea personalizado o si le
[46:00] grabas un video personalizado a la
[46:02] persona. Entonces, las personas veo que
[46:03] quieren escalar y automatizar todo, pero
[46:06] tienes que entender al fin y al cabo que
[46:07] si no estás en 10,000 al mes, no hay
[46:09] nada más importante que puedas hacer que
[46:11] conseguir llamadas con prospectos
[46:12] calificados y cerrarlos. Sí, obviamente
[46:14] darle resultados a tus clientes, pero lo
[46:16] más importante es eso. O sea, es como
[46:18] literalmente no hay nada más valioso que
[46:20] puedas hacer con tu tiempo que grabar
[46:22] videos personalizados para personas. Yo
[46:24] los únicos mensajes que respondo es
[46:26] cuando me mandan algo personalizado. Sí,
[46:28] no respondo a templates genéricos, eso
[46:30] no funciona. ¿Sí? o funciona muy
[46:32] poquito, necesitas mucho volumen.
[46:34] Entonces, si quieres que tu prospección
[46:35] funcione, lo único que necesitas hacer
[46:38] es crear un mensaje personalizado a la
[46:41] persona que quieres prospectar. Y nada
[46:43] más. Grabas un video, grabas un video de
[46:46] Loom, L O M, Loom, grabas un video
[46:49] selfie, grabas una auditoría a su página
[46:51] web, grabas algo hablando de ti y de
[46:53] cómo lo puedes ayudar o de que viste que
[46:55] estaba pasándolo mal con su ex, no sé,
[46:57] cualquier cosa. Entonces, siempre
[46:58] personalizado idealmente y siempre
[47:00] idealmente con un video de referencia o
[47:02] una imagen de referencia de algo
[47:04] relacionado a lo suyo. Puedes meterte en
[47:06] su perfil, sus redes sociales, su sitio
[47:08] web y hacer eso. Entonces, si las
[47:09] personas ven que personalizado te van a
[47:11] prestar atención, te van a responder y
[47:12] ya desde ahí entablas una conversación y
[47:15] con un proceso de conversaciones que te
[47:16] voy a enseñar, conviertes eso en una
[47:18] llamada y lo cierras. Entonces,
[47:20] necesitas hacer todo esto.
[47:22] Definitivamente no. Como te digo,
[47:24] nosotros estamos empezando a hacer todo
[47:26] esto para escalar a ill00 de al mes. Eh,
[47:29] solamente con uno de estos, literalmente
[47:32] uno solo, puede llegar a 10,000 al mes.
[47:33] Pero bueno, quería enseñarte como todas
[47:35] las mecanismos porque te dije que iba a
[47:37] ser un curso bastante completo.
[47:39] Entonces, en resumen, ¿cómo llegas a
[47:40] 10,000 al mes, por ejemplo, que era la
[47:42] promesa de este video, ¿sí? Eh, para
[47:44] cumplirla, literalmente puedes agarrar,
[47:46] hacer anuncios a mensajes, eh las
[47:48] personas ven tu contenido de valor, te
[47:50] siguen, eh cuando te envían un mensaje
[47:53] les envías un video o no, no hace falta,
[47:55] agendas una llamada y cierras, nada más.
[47:58] O prospectas a las personas, les
[48:00] escribes, agendas una llamada y cierras.
[48:02] Entonces, las dos más fáciles que
[48:03] recomiendo es anuncios a mensajes o a un
[48:06] video. Sí. eh o prospectar a las
[48:09] personas, agendar una llamada y punto.
[48:12] No tiene más ciencia que eso, hacer
[48:14] 10,000 al mes. Lo que sí voy a enseñarte
[48:15] en los siguientes videos, aunque no
[48:17] terminamos todavía, es eh cómo armar
[48:19] todo esto, o sea, cómo armar la oferta
[48:21] para vender, cuál es el proceso de
[48:22] ventas para vender y cómo conseguir
[48:24] llamadas, que es las tres cosas. O sea,
[48:25] literal, para llegar a 10,000 al mes,
[48:27] solo necesitas una oferta, necesitas
[48:29] conseguir llamadas para ofrecer esa
[48:31] oferta y necesitas saber cerrar esas
[48:33] llamadas, conseguir llamadas
[48:34] calificadas, tener una oferta de alto
[48:37] valor para vender y saber cómo cerrar
[48:40] esas llamadas, que vamos a ver todo esto
[48:42] en los siguientes módulos de de este
[48:44] programa. Entonces, vamos a hablar ahora
[48:45] de lo que sería el pensamiento
[48:47] científico. ¿De qué se trata eso?
[48:49] Tenemos una acción que vamos a ponerlo
[48:52] con la A. Después de esa acción tenemos
[48:54] un proceso, ese proceso nos da un
[48:57] resultado y eso nos da justamente un
[49:01] feedback, ¿bien? O retroalimentación.
[49:05] Entonces, por ejemplo, lanzo anuncios,
[49:08] bien, lanzo anuncios de pago o posteo
[49:10] contenido,
[49:12] eso contenido tiene un resultado, ¿sí? Y
[49:16] me da una retroalimentación. Entonces,
[49:17] lanzo un anuncio, acción, proceso, el
[49:20] anuncio está corriendo, resultado, tengo
[49:22] llamadas calificadas o no. Ese es el
[49:25] feedback. El feedback es, "Okay, este
[49:28] anuncio no funciona. Okay, este anuncio
[49:30] sí funciona. Tenemos que hacer más de
[49:31] eso." ¿Por qué es importante? Porque la
[49:34] la ley de causa defecto dice que todo
[49:35] tiene una acción y reacción. Entonces,
[49:37] al fin y al cabo, los grandes maestros
[49:39] de todos los tiempos aprendieron a
[49:41] observar sus vidas como esto, como una
[49:43] acción y una reacción. Entonces, al fin
[49:45] y al cabo, lo que tienes que entender es
[49:47] que tienes que enfocarte en el proceso y
[49:49] entender que nada es por azar. O sea,
[49:51] literalmente lo único que tienes que
[49:52] entender es qué cosas me están dando,
[49:54] qué resultados, hacer más de lo que
[49:56] funciona, hacer menos de lo que no. Así
[49:59] de simple. Entonces, hago un contenido
[50:02] no funciona. No voy a no hacer más
[50:04] contenido. Hago más contenido distinto
[50:07] porque lo que estoy haciendo no funciona
[50:09] y básicamente encuentro un contenido que
[50:12] funciona y hago más de eso. Entonces, lo
[50:14] que pasa es que las personas o no hacen
[50:16] la suficiente cantidad de cosas, ¿sí?, o
[50:19] básicamente eh no duplican lo que
[50:22] funciona y eliminan lo que no. Solamente
[50:24] hacen cosas al azar. Y no puedes ir como
[50:26] un zombie haciendo cosas al azar. O sea,
[50:28] tienes que entender qué es lo que te
[50:30] está trayendo resultados y qué es lo que
[50:31] no está funcionando. Entonces, como te
[50:34] digo, ¿qué acciones te están dando los
[50:37] resultados positivos? Si no tienes
[50:38] ninguna acción que te dé un resultado
[50:40] positivo, o sea, ningún contenido le va
[50:41] bien, ningún anuncio trae llamadas, eh
[50:44] ningún embudo funciona, ninguna oferta
[50:45] se vende, cambia lo que estás haciendo.
[50:48] No hay más que eso. Sentarse a llorar no
[50:50] resuelve nada. ¿Okay? Entonces, acción.
[50:53] ¿Qué acción me trae? ¿Qué resultados
[50:55] hago más de lo que me trae resultados?
[50:57] ¿Qué acción no me trae resultados? Ao
[50:59] menos lo que no me tra resultados. Te
[51:01] tienes que sentar mínimo una vez por
[51:03] semana, analizar tu semana o analizar lo
[51:05] que estás haciendo y ver qué te está
[51:07] trayendo resultados y que no te está
[51:09] trayendo resultados. También es muy
[51:10] importante lo siguiente. Lo que tienes
[51:13] que entender es que hay tres cosas que
[51:14] afectan este ciclo de pensamiento
[51:16] científico y tus resultados. Bien,
[51:18] básicamente la velocidad con la que
[51:21] haces las cosas, ¿sí? Que depende de la
[51:24] frecuencia, la calidad y la cantidad.
[51:27] Sí. Entonces, te lo pongo de la
[51:29] siguiente forma. Si yo hago un contenido
[51:31] al día, perdón, un contenido al mes, en
[51:35] un año tengo 12 contenidos. Si yo hago
[51:38] un contenido al día, en un año tengo 365
[51:41] contenidos. Entonces, ¿cómo crees que
[51:43] voy a crecer más rápido? Con la primera
[51:45] o la segunda opción, ¿cómo crees que voy
[51:47] a encontrar más data de qué funciona y
[51:50] qué no funciona con la primera o la
[51:52] segunda? Y lo mismo aplica para todos.
[51:53] Si inviertes $ en anuncio versus $100,
[51:57] se invierte, si haces un anuncio y
[51:59] testeas un anuncio versus 20 anuncios,
[52:01] entonces se trata de básicamente el
[52:04] volumen. ¿Sí? Entonces la frecuencia, un
[52:07] post al día versus un post al mes, la
[52:11] calidad, un post hecha así no más, sin
[52:14] estructura o un post hecho con real
[52:16] viral. Sí. y la cantidad que es
[52:19] básicamente cuántos post hago. Entonces,
[52:21] a mí me encanta poner este ejemplo en
[52:23] prospección. Bien, vamos a suponerlo de
[52:26] la siguiente forma. Prospecto 100 veces
[52:29] a la semana o 100 veces al día. Sí,
[52:32] prospecto una vez al día, que es la
[52:35] cantidad, o 100 veces al día y la
[52:38] calidad. Envío un mensaje genérico,
[52:40] copia y pega o estoy haciendo una
[52:41] prospección personalizada. Entonces, tu
[52:43] velocidad de conseguir el resultado
[52:45] depende cada cuánto haces la acción, qué
[52:48] tanto de la acción haces cuando lo haces
[52:51] y qué también lo haces. Entonces, cada
[52:53] cuánto lo hago? ¿Qué tanto lo hago? ¿Y
[52:57] cuál es la calidad con lo que lo hago.
[52:58] Entonces, esto a mí me gusta ponerlo con
[53:00] la siguiente metáfora. En los corredores
[53:03] de vallas, que es básicamente en la que
[53:05] va corriendo y le da una valla a la
[53:07] siguiente persona, el siguiente corredor
[53:09] no puede comenzar hasta que le dé la
[53:11] valla. Entonces, si yo me demoro en
[53:15] darle la valla, en darle el bastón o la
[53:17] vara al siguiente corredor, ese corredor
[53:20] se va a trazar y va a trazar el
[53:22] resultado final. Entonces, si yo me
[53:24] demoro, por ejemplo, en hacer mi oferta,
[53:27] después me voy a demorar en salir a
[53:28] captar clientes y voy a tardar más en
[53:30] llegar a 10,000 al mes. Entonces, la
[53:32] forma más rápida de llegar a 10,000 al
[53:33] mes, en resumen, es aplicando cada uno
[53:35] de los conceptos que te enseño lo antes
[53:37] posible. ¿Okay? Eso es lo más
[53:39] importante. ¿Por qué? Porque si yo tardo
[53:42] 10 veces más en aplicar un concepto, voy
[53:44] a tardar 10 veces más en pasar al
[53:46] siguiente concepto. O sea, si yo tardo
[53:48] 10 veces más en armar mi oferta, voy a
[53:50] tardar 10 veces más en empezar a vender
[53:52] y eso hace que tarde meses y no semanas.
[53:54] Entonces, la razón por la que tardas más
[53:56] en lograr tus metas es porque estás
[53:58] atrasando las cosas, tardando más tiempo
[54:00] en hacerl en hacerlas o procrastinando o
[54:03] siendo perfeccionista. Entonces,
[54:05] básicamente, eh lo que tienes que hacer
[54:08] en este caso es el tema de testear
[54:11] horizontalmente. Sí, testear
[54:13] horizontalmente significa testear, por
[54:14] ejemplo, distintas ofertas, distintos
[54:17] mensajes de prospección, distintos
[54:19] contenidos, anuncios y una vez que
[54:21] encuentres algo ganador, escalar
[54:22] verticalmente, hacer más de lo mismo.
[54:24] Entonces, pruebo distintas cosas hasta
[54:26] que encuentro uno ganador y una vez que
[54:28] encuentro uno ganador, lo que hago es
[54:30] hacer más de eso. Sí. Ahora vamos a
[54:32] hablar del enfoque y ya vamos a ir al
[54:34] índice del curso para finalizar en qué
[54:37] vamos a ver. Entonces, primero que nada,
[54:39] en tema del enfoque. A mí me gusta mucho
[54:41] una historia que cuenta Ormosi, que es
[54:43] el tema de los flyers. Entonces, él va a
[54:45] testear flyers y le dice a su mentor,
[54:47] eh, su mentor le dice, "Ey, ve a hacer
[54:49] flyers para captar clientes para tu
[54:51] gimnasio." Entonces, básicamente él va y
[54:53] hace 500 flyers. Y entonces agarra y lo
[54:56] llama al mentor y le dice, "Che, hice
[54:57] esto de los flyers y no me funciona.
[54:59] Esto es una estafa." Y entonces el
[55:00] mentor le dice, "Ah, fantástico, ¿cuál
[55:02] fue tu tamaño de prueba?" Y él le dice,
[55:04] "¿Cómo así que tamaño de prueba?" "Sí,
[55:06] dice, "Sí, nosotros no testeamos con
[55:07] menos de 5,000." Testeamos con menos de
[55:09] 5,000. Eso significa que el éxito
[55:12] requiere volumen y requiere enfoque y
[55:14] requiere testeo. Obviamente, si sigues
[55:16] los pasos o marcos probados que te voy a
[55:19] dar en esta serie de videos o, por
[55:20] ejemplo, los que están en inventoría o
[55:22] servicio tienen algo todavía más
[55:25] detallado porque les entregamos procesos
[55:26] copia y pega y literalmente construimos
[55:28] todo por ellos. Sí, pero si tanto como
[55:31] si eres cliente que vas a tardar menos y
[55:33] vas a hacerlo más rápido, como si hices
[55:35] estos videos que tienen marcos probados,
[55:37] vas a ir más rápido, pero eso no
[55:38] significa que igual no debes testear
[55:40] dentro de esos marcos probados y
[55:42] entender que lleva volumen, no es que
[55:44] envías cinco mensajes de prospección o
[55:46] tomas dos llamadas de ventas y nadie te
[55:48] compra o nadie te agenda y te das por
[55:50] vencido, ¿sí? O vencida. Tienes que
[55:52] entender que el éxito requiere volumen y
[55:54] el tema del enfoque es muy importante
[55:56] enfocarte en las cosas correctas. No te
[55:58] pongas a ser branding y logos, eso no
[55:59] tiene sentido. Enfócate en conseguir
[56:01] llamadas con clientes calificados, tener
[56:04] una oferta irresistible y seguir un
[56:06] proceso guón de ventas para poder cerrar
[56:08] esas llamadas y conseguir clientes.
[56:10] Entonces, ahora vamos a ver un poco el
[56:11] índice del curso de qué temas vamos a ir
[56:14] tratando. Bien, primero que nada, este
[56:17] es el primer video que ya lo vimos que
[56:19] es de cer a 10K. ¿Sí? Entonces este
[56:22] video ya está hecho y es el video que
[56:25] acabas de ver. Entonces, esto vamos a
[56:27] darlo por hecho. El siguiente video que
[56:30] vamos a ver es el video de ofertas,
[56:32] bien, que es por donde empieza un
[56:34] negocio. No es casualidad que Ormosias
[56:36] ha hecho su primer libro sobre ofertas,
[56:38] porque todo el negocio se basa en eso, o
[56:40] sea, todos tus anuncios, tu contenido,
[56:42] todo, todo, todo se basa en la oferta.
[56:45] Entonces, eso es lo más importante.
[56:47] Luego tenemos la parte de mentalidad.
[56:49] ¿Por qué mentalidad? Porque es no es no
[56:51] es que sea un cliché, pero es que
[56:53] literalmente la única cosa que te separa
[56:55] a ti de tu éxito es creer que lo puedes
[56:58] hacer y hacer lo que debes hacer, nada
[57:00] más. Creer que lo puedes hacer y hacer
[57:03] lo que debes hacer. Después, una vez que
[57:05] tienes eso, vamos a ir con la parte de
[57:07] ejecución. ¿Por qué? Vamos a resolver,
[57:10] ¿sí?, tu tema de procrastinación, vamos
[57:12] a organizar tu semana, vamos a
[57:14] planificar de la forma correcta, vamos a
[57:16] ver cómo planificar y ejecutar todo lo
[57:20] que te vamos a dar. Entonces,
[57:21] básicamente es primero es entender, no
[57:24] sé por qué le fui poniendo un check a
[57:25] todo, pero lo único que hicimos fue
[57:27] este, ¿sí? Entonces, primero es entender
[57:30] cómo vas a llegar a 10K y cómo se va a
[57:32] estructurar este curso. Lo segundo es
[57:34] construir una oferta que es qué vas a
[57:36] vender porque todo lo que hagamos de
[57:37] marketing, ventas, eh todo tu negocio se
[57:40] va a basar en eso. Después el tema de
[57:42] mentalidad, que es justamente eh pues la
[57:45] parte mental de creer que lo vas a
[57:46] lograr, superar objeciones, creencias
[57:48] limitantes, todo eso que es muy
[57:50] importante porque si no vas a
[57:51] procrastinar, no vas a pensar que lo vas
[57:53] a poder lograr. Tenemos que resolver
[57:54] todos esos temas. Por más que no creas
[57:56] que tengas problemas de mentalidad,
[57:57] todos mis clientes que ven mi módulo de
[57:59] mentalidad se quedan asombrados de las
[58:01] cosas que resuelven y cómo los ayuda a
[58:03] ganar más dinero. Luego la ejecución,
[58:05] que es como ejecutar de la forma
[58:06] correcta, no procrastinar, ordenarte,
[58:09] productividad, alto rendimiento,
[58:10] biohacking, todo eso. Después de eso, lo
[58:13] que vamos a hacer es que vamos a tener
[58:15] eh básicamente el de cómo atraer
[58:18] clientes. Entonces, cómo atraer
[58:20] llamadas. Entonces, este va a ser el
[58:21] siguiente. ¿Cómo atraigo llamadas de
[58:24] forma orgánica? Bien, llamadas
[58:25] calificadas, ¿cómo hago marketing
[58:28] orgánico? Sí. Entonces, atracción de
[58:29] clientes con marketing orgánico, ¿sí?
[58:31] Vamos a ver todo lo que es como
[58:33] prospección, Instagram, ese tipo de
[58:34] cosas, ¿sí? Después vamos a ver lo que
[58:37] es la parte de llamadas, ¿sí? Pero con
[58:41] tráfico pago. Entonces, ¿cómo hago si
[58:43] tienes dinero para invertir en anuncios
[58:45] y captar clientes? Entonces, tengo mi
[58:47] oferta, tengo la mentalidad, tengo mi mi
[58:50] forma de ejecutar, lo que hago es
[58:51] conseguir llamadas orgánico o pagando
[58:53] anuncios.
[58:55] Después lo que hago, eh, perdón, vamos a
[58:57] ver también el tema de setters,
[58:59] entonces, cómo prospectar o cómo tener
[59:02] conversaciones que se conviertan en
[59:04] llamadas. También vamos a ver esto. Y
[59:06] después vamos a ver lo que sería el tema
[59:08] de eh cierre de ventas, ¿no? Entonces,
[59:11] vamos a ver todo el tema de ventas, ¿sí?
[59:13] Cómo cerrar ventas. Entonces, ¿cómo
[59:15] cerrar ventas? Sí. Si si no sabes cerrar
[59:18] ventas, voy a explicarte cómo cerrar
[59:20] ventas. Por más que tengas miedo de
[59:22] tomar llamadas con clientes, por más que
[59:24] creas que no te gusta, te va a empezar a
[59:25] gustar. Y cómo hacerlo de una forma
[59:27] ética, amistosa y que sea divertido. Y
[59:30] después vamos a hablar de básicamente la
[59:32] entrega de servicio, que es cómo
[59:33] gestionar esos clientes y cómo eh tener
[59:36] ese servicio pulido. Y después vamos a
[59:38] hablar del tema de procesos, ¿sí?
[59:41] Entonces, procesos, cómo tener procesos
[59:44] para delegar, cómo tener un equipo para
[59:47] delegar, entonces cómo reclutar y
[59:48] gestionar un equipo. Esto obviamente es
[59:51] mucho más avanzado, es a partir de los
[59:52] 10,000 al mes, pero igual te lo voy a
[59:54] incluir para que veas el valor y para
[59:56] que veas que, como dije al principio del
[59:57] video, mi idea es que veas el valor de
[59:59] lo que tengo para ofrecerte y que digas
[01:00:01] si esto es gratis, no me puedo imaginar
[01:00:03] lo que es de pago y realmente es así. No
[01:00:05] te puedes imaginar lo que hay en
[01:00:06] nuestros programas, mentorías o
[01:00:08] servicios. Nadie tiene algo igual. y te
[01:00:10] lo voy a mostrar en esta serie de videos
[01:00:11] con todo el valor que tú vas a aportar,
[01:00:13] así que disfrútalo. Pero bueno,
[01:00:15] volviendo entonces, cómo reclutar y
[01:00:16] gestionar un equipo y por último el tema
[01:00:18] de KPI, ¿sí? Entonces, cómo registrar
[01:00:21] números en tu negocio y optimizarlos.
[01:00:24] Así que bueno, espero que lo disfrutes.
[01:00:25] En resumen, suscríbete, activa la
[01:00:27] campanita y nos vemos en el próximo
[01:00:28] video. Espero que lo hayas disfrutado
[01:00:29] tanto como disfruté hacerlo y pásaselo a
[01:00:31] un amigo, una amiga. Y lo viral.
[01:00:36] Cada cliente que tengas se va a pagar de
[01:00:40] por tu servicio luego de que veas este
[01:00:43] video. Hoy vamos a hablar de cómo crear
[01:00:44] una oferta high ticket, o sea, de alto
[01:00:46] valor desde cero, incluso si no crees
[01:00:49] que realmente puedes cobrar high ticket
[01:00:51] o o a precios altos lo que vendes o en
[01:00:54] tu país o lo que sea. Si no me conoces,
[01:00:56] mi nombre es Marcos Rasetti, fundador de
[01:00:58] blueahackers.com, que factura más de
[01:00:59] 250,000 al mes y lo que hacemos es
[01:01:01] ayudar a coaches, infoproductores y
[01:01:03] agencias a aumentar su facturación.
[01:01:06] Hemos ayudado más de 40 a aumentar de 10
[01:01:09] a 250,000 extras al mes su facturación.
[01:01:12] Así que creo que es un poco lo que te
[01:01:13] voy a hablar en este video. Y todo eso
[01:01:15] ha sido vendiendo high ticket, tanto
[01:01:17] ellos como yo. Entonces, básicamente
[01:01:18] vamos a hablar de lo que es las ofertas
[01:01:20] high ticket. Entonces, este video se va
[01:01:22] a dividir en las siguientes partes.
[01:01:23] Primero vamos a entender exactamente
[01:01:26] como cuáles son los componentes, ¿sí?,
[01:01:28] de una oferta. Bien, entonces, número
[01:01:30] uno, los componentes de una oferta.
[01:01:32] Número dos, vamos a definir a quién le
[01:01:35] vendes. Entonces, número dos, va a ser
[01:01:37] el quién, ¿bien? ¿Quién le vendes?
[01:01:39] Entonces, luego de eso, vamos a definir
[01:01:41] básicamente qué vendes. Entonces, luego
[01:01:43] de eso, número tres, ¿qué vendes? Bien,
[01:01:48] luego de eso, lo que vamos a hacer es
[01:01:50] definir exactamente una vez que sabes a
[01:01:52] quién le vendes, una vez que sabes qué
[01:01:53] vendes, ¿okay? Número cuatro, ¿cuánto
[01:01:56] cobras? Bien, entonces exactamente
[01:01:59] cuánto vas a cobrar por lo que vas a
[01:02:01] vender. Luego de eso, lo que vamos a
[01:02:03] definir es la parte de número cinco, el
[01:02:07] cómo. Entonces, ¿cómo vas a entregar
[01:02:10] esto que estás vendiendo? ¿Sí? ¿Cómo vas
[01:02:12] a hacer que las personas quieran
[01:02:14] comprarte esto que estás vendiendo? Y
[01:02:17] después de ahí lo que vamos a hacer por
[01:02:19] último es como básicamente darte número
[01:02:22] seis como ejemplos, ¿bien? Y después de
[01:02:25] eso vamos a eh unir todo. Bien. Entonces
[01:02:28] vamos a unir todo. Ahora si te estás
[01:02:29] preguntando por qué esto dice módulo
[01:02:31] dos. La razón es que esto es un video
[01:02:33] que es parte de un curso gratis que
[01:02:35] estoy haciendo eh de 12 videos y
[01:02:38] básicamente te voy a enseñar todo lo que
[01:02:39] necesitas para facturar $10,000 al mes.
[01:02:42] Así que simplemente si no has visto el
[01:02:43] video anterior te recomiendo que lo veas
[01:02:45] porque es como una introducción general
[01:02:47] de cómo facturar los $10,000 al mes. Y
[01:02:48] ahora estamos en la parte de oferta. Por
[01:02:50] cierto, si quieres como un documento con
[01:02:52] más de 100 páginas con todas las notas,
[01:02:54] procesos y el resumen de este curso
[01:02:57] gratis, básicamente envíame la palabra
[01:02:59] notas. Envíame notas a Instagram. Mi
[01:03:01] Instagram es Marcos Rasetti. Entonces,
[01:03:03] sígueme en Marcos Racetti y me envías la
[01:03:04] palabra notas y te envío ese documento
[01:03:06] de más de 100 páginas con todas las
[01:03:07] notas, eh, procesos y el resumen en este
[01:03:10] video para que no tengas que
[01:03:11] prácticamente tomar notas. Entonces, con
[01:03:12] eso vamos a comenzar a entender los
[01:03:14] fundamentos de una oferta, ¿no?
[01:03:15] Entonces, los fundamentos de una oferta
[01:03:17] a mí me gusta llamarlo NTPB.
[01:03:20] Bien. Entonces, número uno, NTPB.
[01:03:22] Entonces, ¿qué es el NTP? El NTP es
[01:03:24] básicamente tu nicho, ¿okay?
[01:03:28] tu transformación,
[01:03:30] el precio y el vehículo, ¿no? Entonces,
[01:03:34] ahora vamos a explicar más a detalle
[01:03:35] esto, pero básicamente el nicho es
[01:03:38] exactamente a quién le vendes, ¿okay?
[01:03:41] Entonces, como básicamente se trata de
[01:03:44] des decifrar eso, a quién le vendes.
[01:03:46] Luego tenemos lo que sería básicamente
[01:03:49] el la transformación, que es qué le
[01:03:51] prometes a esa persona que le vendes.
[01:03:53] Luego tenemos el precio, que es cuánto
[01:03:55] cobras y luego tenemos el vehículo, que
[01:03:57] es justamente como lo entregas o cómo lo
[01:03:59] posionas de una forma diferente.
[01:04:01] Entonces, ¿por qué la oferta es muy
[01:04:02] importante? Porque literalmente todo tu
[01:04:04] negocio depende de la oferta. O sea, tus
[01:04:06] funnels, tus embudos de ventas, eh tus
[01:04:09] anuncios, tu contenido en Instagram, eh
[01:04:12] tus llamadas de ventas, tu guion de
[01:04:13] ventas, tu proceso de ventas, todo lo
[01:04:16] que hagas en tu negocio, literalmente se
[01:04:18] basa en lo que vendes y a quién le
[01:04:21] vendes. O sea, yo no voy a hacer un reel
[01:04:22] hablando de cómo superar a tu pareja si
[01:04:25] estoy vendiendo, cómo escalar tu
[01:04:26] negocio. Entonces, hasta mi contenido
[01:04:28] depende como esa oferta, ¿no? Entonces,
[01:04:30] al fin y al cabo, eso para mí es como
[01:04:32] muy importante, ¿no? Entonces, vamos a
[01:04:34] comenzar ahora sí como a entender un
[01:04:35] poco más de esto del NTPB, pero antes
[01:04:38] que nada quiero hablarte un poco lo que
[01:04:40] sería el guai, ¿si? El ikyai es
[01:04:43] básicamente definir exactamente como qué
[01:04:45] es lo que te gusta a ti y es una serie
[01:04:48] de un par de variables que son
[01:04:50] importantes. Entonces, antes de definir
[01:04:53] como exactamente como a quién le vas a
[01:04:55] vender, qué vas a vender y todo eso,
[01:04:57] ¿sí? O sea, básicamente antes de
[01:04:59] construir como lo que sería tu oferta,
[01:05:01] quiero hablarte del ikigi. Y el ikigai
[01:05:02] básicamente es esto, ¿sí? Entonces,
[01:05:04] básicamente es lo que amas, ¿sí?
[01:05:07] Entonces, lo que amas, bien, lo que
[01:05:10] eres, eh, tienes una habilidad, entonces
[01:05:13] habilidad y después de eso, básicamente,
[01:05:17] lo que el mercado necesita y después de
[01:05:20] eso, por último, lo que te quieren
[01:05:22] pagar, ¿no? Entonces, esto básicamente
[01:05:25] es como un una cosa así.
[01:05:28] Okay,
[01:05:30] me faltó hacerlo ahí y esto aquí en el
[01:05:32] centro es tu ikigai. Entonces,
[01:05:34] básicamente, ¿qué necesita la gente?
[01:05:36] ¿Qué amas? ¿Eh? ¿Qué amas hacer? ¿O qué
[01:05:38] te gusta hacer? ¿En qué eres bueno? ¿O
[01:05:40] puedes desarrollar la habilidad? Y
[01:05:42] básicamente por qué te va a pagar el
[01:05:44] mercado. Entonces, al fin y al cabo, lo
[01:05:45] que tienes que hacer es básicamente
[01:05:47] entender estas cuatro cosas. Primero, lo
[01:05:49] más importante es enfocarte en algo que
[01:05:51] te guste y algo que el resto necesite.
[01:05:54] Si no te gusta, lo vas a querer dejar o
[01:05:56] no lo vas a hacer. Sí. Pero la parte de
[01:05:58] la habilidad lo puedes descifrar y el
[01:06:00] hacer que te paguen te lo voy a enseñar
[01:06:01] yo. Entonces, al fin y al cabo, lo más
[01:06:03] importante es esto, o sea, el tema de la
[01:06:05] habilidad de qué vas a hacer, o sea,
[01:06:07] cómo lo vas a hacer, o sea, esa
[01:06:09] habilidad para entregar el resultado o
[01:06:12] para entregar ese servicio, lo vas a
[01:06:14] descifrar. Entonces, al fin y al cabo,
[01:06:15] el ikigai es esto. El ikigai es qué eh
[01:06:18] qué amas o qué te gusta hacer, qué
[01:06:19] necesita el resto que están dispuestos a
[01:06:21] pagar y eh a pagar caro. Sí. y
[01:06:25] básicamente que tienes una habilidad o
[01:06:26] puedes desarrollar una habilidad de cómo
[01:06:28] hacerlo. Entonces, en mi caso, me
[01:06:29] encanta escalar negocios, las personas
[01:06:31] no necesitan, pagan muy bien y soy el
[01:06:34] mejor haciendo esto. Entonces,
[01:06:35] exactamente eso es como un poco lo que
[01:06:36] tienes que definir y el primer ejercicio
[01:06:38] de este video básicamente sería como
[01:06:39] definir esto. Entonces, lo que puedes
[01:06:41] hacer es como preguntarle a tus amigos o
[01:06:45] personas que conozcas como en qué eres
[01:06:47] bueno o en qué te piden consejos
[01:06:49] frecuentemente o como darte cuenta tú y
[01:06:51] básicamente como empezar a notar
[01:06:52] alrededor de eso como ideas y también lo
[01:06:54] que puedes ver es como ofertas que hay
[01:06:56] en el mercado. Entonces, ¿cómo puedes
[01:06:57] hacer esto? Te puedes meter como en
[01:06:58] Hotmart, básicamente a ver qué está
[01:07:00] vendiendo el resto alrededor de lo que a
[01:07:02] ti te gusta y más o menos sabes hacer
[01:07:05] bien, pero más que nada lo que te gusta
[01:07:06] y veas que el resto necesite. Si hay
[01:07:08] ofertas que se están vendiendo bien de
[01:07:09] alguna forma u otra, el resto lo
[01:07:11] necesita, pero sí es importante como que
[01:07:12] descifres esto, ¿no? Porque ahora que
[01:07:14] sabes más o menos esto, vamos a comenzar
[01:07:17] con definir estos pilares, ¿bien?
[01:07:19] Entonces, primero que nada, vamos a
[01:07:21] hablar del nicho, ¿sí? Entonces, el
[01:07:22] nicho es como el primer pilar, ¿sí? Y la
[01:07:25] primera parte de todo esto. Entonces,
[01:07:26] una vez que definiste un poco la idea de
[01:07:28] qué es lo que te gusta hacer o en qué te
[01:07:30] vas a enfocar, básicamente el siguiente
[01:07:31] paso es empezar a definir, ¿okay?, ¿a
[01:07:34] quién le voy a vender esto? Entonces,
[01:07:35] básicamente vas a empezar por lo que
[01:07:37] sería el nicho. Entonces, ¿qué es el
[01:07:39] nicho? Sí, ¿qué es el nicho? El nicho es
[01:07:42] esa persona a la cual vas a apuntar con
[01:07:46] lo que vendes. Básicamente es el quién.
[01:07:49] El quién es el que te va a comprar esto.
[01:07:51] Entonces, ¿por qué esto es importante?
[01:07:53] Bien. Básicamente el nicho es un grupo
[01:07:56] de personas con características
[01:07:58] psicográficas y demográficas en común.
[01:08:01] Entonces el nicho es eso. El nicho es
[01:08:03] personas que comparten características
[01:08:05] psicográficas y demográficas.
[01:08:07] demográficas es cómo se identifican, por
[01:08:08] ejemplo, coaches, infoproductores o
[01:08:10] agencias, que es mi nicho y
[01:08:12] psicográficas son esos dolores que
[01:08:14] tienen. Entonces, por ejemplo, lo que
[01:08:15] sería escalar su negocio o bajar de peso
[01:08:18] o mejorar relaciones. Entonces, lo que
[01:08:20] quieres hacer es un poco un match, ¿no?
[01:08:22] Entonces, definir lo que es la parte
[01:08:24] demográfica y la parte psicográfica.
[01:08:27] Entonces, primero vas a definir esto y
[01:08:28] después esto que tiene que ir a la vez.
[01:08:31] Entonces, por ejemplo, si yo tengo el
[01:08:32] nicho de coaches, yo quiero ayudar a
[01:08:34] coaches, yo lo que puedo hacer es ayudar
[01:08:35] a coaches a, no sé, bajar de peso, ¿sí?
[01:08:38] Puedo ayudar a coaches a eh, por
[01:08:40] ejemplo, mejorar su marketing orgánico o
[01:08:42] puedo ayudar a coaches a mejorar sus
[01:08:45] relaciones, ¿no? Esos son como varias
[01:08:47] cosas distintas que puedo hacer. Bien,
[01:08:49] entonces al fin y al cabo, eso es un
[01:08:51] poco la parte del nicho y básicamente tu
[01:08:53] nicho se compone de estas dos cosas,
[01:08:56] ¿sí? O sea, ¿quién es tu cliente? ¿Cuál
[01:08:57] es la situación en la que está? o cuáles
[01:08:59] son esos dolores y deseos. Entonces,
[01:09:01] ¿por qué es importante definir un nicho?
[01:09:03] Principalmente porque tienes menos
[01:09:05] competencia cuando todo el mundo está
[01:09:07] apuntando a eh todo el mundo, ¿sí? O
[01:09:09] sea, cuando, por ejemplo, hay
[01:09:10] entrenadores que ayudan a todo el mundo
[01:09:12] a bajar de peso. Si tú eres un
[01:09:13] entrenador personal que se especializa a
[01:09:15] en ayudar a golfistas a eh, por ejemplo,
[01:09:18] mejorar su rendimiento o tener un físico
[01:09:21] o un estado físico de golf, eso va a ser
[01:09:23] que justamente tengas eh un nicho más
[01:09:25] segmentado. Y lo que pasa es que si yo
[01:09:27] soy un golfista y veo que te
[01:09:28] especialistas en golfistas, ¿sí? ¿Qué
[01:09:30] pasa? Voy a ir a comprarte a ti, voy a
[01:09:32] elegirte a ti. Entonces, naturalmente
[01:09:34] hace que te elija con respecto al resto
[01:09:37] porque tú te especializas en mi caso
[01:09:38] particular. Además, tienes mayor
[01:09:40] relevancia y mejor marketing. Entonces,
[01:09:42] ¿a qué me refiero con mayor relevancia y
[01:09:44] mejor marketing? Me refiero a lo
[01:09:46] siguiente. Si yo estoy tratando siempre
[01:09:48] con golfistas para bajar de peso, lo que
[01:09:51] pasa es que eh si yo llamo a la parte de
[01:09:54] golfistas, si yo soy un golfista me
[01:09:56] llama más la atención. ¿Sí? Entonces,
[01:09:58] básicamente si yo soy un golfista y veo
[01:10:01] que es para eh bajar de peso para
[01:10:03] golfistas o para tener mayor rendimiento
[01:10:06] deportivo para golfistas, me va a llamar
[01:10:08] más la atención. Entonces, las personas
[01:10:10] van a sentirse más atraídas a ti porque
[01:10:12] sientes que le estás hablando a ellas
[01:10:13] directamente. Y además de eso, eh, si
[01:10:15] tienes casos de éxito de golfistas todo
[01:10:17] el tiempo, ¿qué es lo que van a decir?
[01:10:18] Esta persona me va a poder ayudar y esto
[01:10:20] va a funcionar para mí porque ha ayudado
[01:10:21] a otras personas en mi casa. También
[01:10:23] mejora tu entrega de servicio y los
[01:10:24] resultados de tus clientes. ¿Por qué?
[01:10:26] Porque si estás trabajando todo el
[01:10:27] tiempo con el mismo nicho, por ejemplo,
[01:10:29] golfistas, básicamente lo que va a pasar
[01:10:31] es que ya vas a saber exactamente cómo
[01:10:32] hacer que un golfista tenga resultados.
[01:10:34] Por eso tengo más de 140 clientes que
[01:10:36] aumentaron 10 a $250,000 al mes su
[01:10:39] facturación. Y la razón es que
[01:10:41] básicamente trabajamos todo el tiempo
[01:10:43] con el mismo cliente. Entonces, al fin y
[01:10:45] al cabo sabemos exactamente cuáles son
[01:10:47] los distintos problemas o dolores y cómo
[01:10:49] resolver cada uno de esos problemas o
[01:10:51] dolores o cuellos de botella que surgen.
[01:10:53] Es como si los anuncios no son
[01:10:54] rentables, si la gente no asiste a la
[01:10:56] llamada, si no se cierran ventas.
[01:10:58] Entonces es como todos los problemas que
[01:10:59] existen lo sabemos cómo resolver.
[01:11:01] Después de eso, básicamente eh también
[01:11:04] mayor posicionamiento y confianza. Por
[01:11:05] esto que te digo, si todo el tiempo
[01:11:07] trabajas con un tipo de nicho y ese
[01:11:09] nicho ve que le das resultados, al fin y
[01:11:11] al cabo, si yo soy un golfista o yo soy
[01:11:13] un coach, quiero escalar mi negocio y
[01:11:14] soy un golfista y quiero bajar de peso,
[01:11:16] voy a irme con la persona especialista.
[01:11:17] Es como cuando te vas a un médico y ese
[01:11:19] médico te dice, eh, básicamente soy un
[01:11:21] médico especialista y me especializo en
[01:11:23] rodillas, versus un médico generalista
[01:11:24] que hace todo tipo de cirugía. Por eso
[01:11:26] las personas que se operan la nariz van
[01:11:27] a un médico que opera solamente narices,
[01:11:30] porque pues generalmente no quieren un
[01:11:31] médico que opere rodillas, opere otras
[01:11:33] cosas, quieren que se especialice y
[01:11:35] domine el arte de operar narices. Bien,
[01:11:37] y además de eso, básicamente mayor
[01:11:39] rentabilidad eh con el mismo esfuerzo.
[01:11:41] Entonces, por ejemplo, un ejemplo de
[01:11:42] esto es, yo pagué un programa de
[01:11:46] biohacking $000. Y la única razón por la
[01:11:49] que este man logró que yo le pague
[01:11:51] $12,000 es porque se especializaba en
[01:11:54] dueños de negocios online que tengan un
[01:11:57] negocio de más de siete cifras, o sea,
[01:11:58] era super específico. Entonces, había
[01:12:00] trabajado con otros referentes que yo
[01:12:02] sigo y conozco y como era un nicho tan
[01:12:04] específico, tan calificado
[01:12:06] financieramente, este me puede cobrar
[01:12:07] eso y de hecho ahora que hablé con él
[01:12:09] está cobrando $,000 por cliente. Una
[01:12:11] locura. Eh, entonces, básicamente, si te
[01:12:14] especializas en un tipo de nicho que sea
[01:12:16] más calificado y te especializas en ese
[01:12:18] criterio de nicho, vas a poder cobrar
[01:12:20] mucho más por lo mismo que estás
[01:12:22] haciendo. ¿Bien? Entonces, básicamente
[01:12:25] eh quiero ponértelo de la siguiente
[01:12:26] forma. Si yo ayudo a alguien que gana
[01:12:29] $1,000 a multiplicar por 10 sus
[01:12:31] ingresos, va a pasar a $10,000. Si yo
[01:12:34] subo a alguien que está en $10,000 a
[01:12:37] multiplicar por 10 sus ingresos, son
[01:12:39] $100,000. Entonces, en un caso son
[01:12:40] $9,000, en otro caso son $90,000 extras.
[01:12:43] Entonces, le puedo cobrar tranquilamente
[01:12:45] $40,000 quisiera y sigue siendo rentable
[01:12:48] para la persona porque generó eh 50,000
[01:12:50] extras, ¿me explico? Entonces, además es
[01:12:52] eh mucho más fácil encontrar el éxito
[01:12:55] entre las variables. Básicamente me
[01:12:57] especializo en un tipo de persona. Bien,
[01:12:59] y entonces vamos a hablar un poco de la
[01:13:01] profundidad del nicho. Entonces,
[01:13:02] básicamente lo que yo recomiendo es ir a
[01:13:05] un subnicho y a un criterio de ese
[01:13:08] subnicho. Entonces, ¿a qué me refiero
[01:13:10] con esto? Principalmente me refiero a
[01:13:12] esta parte acá. Entonces, tenemos tres
[01:13:14] mercados y esto probablemente lo hayas
[01:13:16] visto. Tenemos el mercado de relaciones,
[01:13:19] tenemos el mercado de la riqueza,
[01:13:21] tenemos el mercado de la salud.
[01:13:22] Entonces, básicamente tenemos tres
[01:13:23] mercados. Tenemos el mercado de
[01:13:25] relaciones, tenemos el mercado de
[01:13:26] riqueza y tenemos el mercado de salud.
[01:13:28] Entonces, relaciones es como toda la
[01:13:30] parte de parejas, amor y eso. Riquezas
[01:13:32] toda la parte de dinero, inversiones,
[01:13:33] negocios. saludes toda la parte como
[01:13:35] bajar de peso, salud mental, biohacking,
[01:13:37] etcétera, ¿no? Y después el mercado
[01:13:39] también de hobbies, que podría ser un
[01:13:40] poco dependiendo del hobby, depende del
[01:13:42] tipo de mercado. Esto es un poco los
[01:13:44] tres mercados y lo que tenemos que hacer
[01:13:45] es es ir a un subnicho. Entonces, por
[01:13:48] ejemplo, si yo tengo el tema de negocios
[01:13:51] online, ¿sí? Entonces, mi subnicho
[01:13:53] sería, por ejemplo, el caso de yo estoy
[01:13:56] en el mercado de riqueza. Entonces, mi
[01:13:58] subnicho en el mercado de riqueza es el
[01:14:00] de básicamente escalar negocios online y
[01:14:04] mi subnicho sería escalar a coaches y el
[01:14:07] subnicho de esto sería coaches que ya
[01:14:10] facturan. Entonces, la clave es segir
[01:14:11] como dos o tres niveles abajo dentro del
[01:14:13] mercado de riqueza, especializarme, por
[01:14:15] ejemplo, en escalar negocios. dentro de
[01:14:17] escalar negocios, negocios online,
[01:14:19] dentro de negocios online, que sean
[01:14:20] coaches y dentro que sean coaches que ya
[01:14:22] facturan, por ejemplo, ¿no? Y que sea
[01:14:24] como coaches que ya facturan y eh
[01:14:27] ayudarlos con la parte de high ticket,
[01:14:29] eh que es lo que la mayoría de las
[01:14:30] personas no hacen porque piensan que no
[01:14:32] lo pueden hacer y cuando se dan cuenta
[01:14:34] eh se vuelven millonarios. Entonces,
[01:14:35] ¿cuáles son los factores para
[01:14:37] seleccionar un nicho cliente ideal? Eh,
[01:14:40] básicamente el primero es el tamaño.
[01:14:41] Entonces, ¿qué tan grande es el mercado
[01:14:44] al que estoy apuntando? Entonces,
[01:14:45] ¿cuántas personas hay en ese mercado?
[01:14:47] Entonces, por ejemplo, me pasó el caso
[01:14:49] un cliente que quería apuntar a ayudar a
[01:14:53] madres solteras que tengan un negocio eh
[01:14:56] de seis cifras online. Entonces, es
[01:14:59] como, okay, o sea, si bien hay y sería
[01:15:02] super específico y razonaría un montón,
[01:15:04] ¿cuántas personas cumplen ese criterio y
[01:15:06] hasta cuándo se puede escalar? hasta que
[01:15:07] se empiece como a saturar un poco el
[01:15:09] mercado. Entonces, como balancear un
[01:15:10] poco el tamaño de ese mercado. Después,
[01:15:12] básicamente la velocidad en la que tomas
[01:15:14] decisiones. Esto veo mucho con el tema
[01:15:17] corporativo. es como eh por ejemplo
[01:15:19] tenía un cliente que se enfocaba en
[01:15:20] empresas muy corporativas y tardaban
[01:15:22] como meses en tomar una decisión y como
[01:15:24] que cambió eso, cambió su agencia de
[01:15:26] marketing, enfocarse en lo que sería
[01:15:28] como básicamente negocios más pequeños y
[01:15:31] pudo cobrar un poco más, pero al fin y
[01:15:33] al cabo cerraba ventas más rápido y era
[01:15:35] mucho más fácil y rápido escalar.
[01:15:37] Después el tamaño básicamente del dolor,
[01:15:39] ¿qué tanto? Eh, perdón, el tomador de
[01:15:42] decisión, ya no entiendo ni mi letra. El
[01:15:43] tomador de decisión básicamente es qué
[01:15:45] tan fácil es encontrar el tomador de
[01:15:46] decisión. de vuelta. Si es una empresa
[01:15:48] super corporativa es muy difícil. O por
[01:15:50] ejemplo, si yo le vendo a adolescentes
[01:15:52] el tomador de decisión o a niños, el
[01:15:55] tomador decisión es el padre. ¿Me
[01:15:56] explico? O por ejemplo, me pasa mucho
[01:15:58] con el tema de parejas, que personas
[01:15:59] enfocan en la el en heicho de parejas y
[01:16:02] entonces lo enfocan a el tomador de
[01:16:04] decisión incorrecto. Le venden un
[01:16:05] producto de mujeres a un hombre o un
[01:16:07] producto de hombres a mujeres, ¿no?
[01:16:09] Entonces, a ver quién toma lesión y
[01:16:11] quién hace el pago al fin. Después el
[01:16:12] tema del dolor, que es básicamente qué
[01:16:14] tanto le duele a la persona, qué tan
[01:16:16] grande es ese problema y qué tan urgente
[01:16:18] es resolverlo? ¿Qué tan único puede ser
[01:16:20] tu método o forma de resolver ese
[01:16:22] problema? Y distinto a todo lo que hay
[01:16:24] en la competencia, ¿qué tanto dinero te
[01:16:26] genera? ¿Qué tanto rentable te es ayudar
[01:16:29] ese cliente? ¿Cuál es el alcance
[01:16:31] básicamente de eso? O sea, ¿qué tan
[01:16:33] fácil eh puede llegar a esas personas? o
[01:16:36] qué tan rápido puede llegar, cuál es el
[01:16:38] poder adquisitivo de esas personas si
[01:16:40] están calificadas financieramente, por
[01:16:43] ejemplo, ayudar a estudiantes versus
[01:16:45] ayudar a profesionales, ¿sí? Que ya
[01:16:46] tienen un empleo versus un estudiante
[01:16:48] que por ahí no lo tenga. Y eh
[01:16:49] básicamente el resultado que tan
[01:16:51] específico es el resultado que tienes o
[01:16:53] puedes ofrecer. Y después el Roy
[01:16:55] externo, que es justamente, ¿okay?,
[01:16:57] cuántos resultados le puedo conseguir al
[01:16:59] cliente, o sea, qué tantos resultados le
[01:17:01] puedo brindar, ¿no? Y por último, como
[01:17:04] uno de los más importantes es el
[01:17:06] disfrute, como disfrutar trabajar con
[01:17:07] esas personas, porque al fin y al cabo,
[01:17:09] si no disfrutas trabajar con tu cliente,
[01:17:11] no vas a querer como servirlos y
[01:17:13] ayudarlos y básicamente hacer su vida
[01:17:16] mejor y va a ser un poco complicado
[01:17:18] escalar tu negocio porque no vas a
[01:17:19] querer ir nunca a trabajar tu negocio.
[01:17:21] Entonces, ahora vamos a hablar de la
[01:17:22] promesa. Una vez que definiste a quién
[01:17:24] vas a ayudar, tienes que definir qué vas
[01:17:27] a hacer, ¿sí? O eh qué les vas a
[01:17:29] prometer o qué va a lograr con lo que le
[01:17:31] vendes. Entonces, supongamos que defino
[01:17:32] como en mi caso el tema de coaches,
[01:17:34] infoproductores y agencias. En el caso,
[01:17:36] mi promesa es eh garantizarles por
[01:17:38] contrato 10 a 50,000 extras al mes o no
[01:17:41] pagan. Entonces, esa es mi promesa y es
[01:17:43] super específica. Entonces, en el caso,
[01:17:45] por ejemplo, de relaciones, puede ser
[01:17:47] como, no sé, o sea, bajar eh 8 kg o 10
[01:17:51] kg de grasa en 3 meses o conseguir
[01:17:53] abdominales en eh, no 3 meses, me
[01:17:56] explico, ayudando a, no sé,
[01:17:58] emprendedores ocupados. Entonces, al
[01:18:00] final vamos a dar ejemplos, pero
[01:18:01] entonces la promesa es eso, es como el
[01:18:03] resultado específico que le brindas a la
[01:18:06] persona con la que estás trabajando, no
[01:18:08] es el entregable. Entonces, esto es un
[01:18:09] error que veo muchas personas, ¿sí? Y es
[01:18:11] que la promesa no es lo que entregas.
[01:18:14] Sí. Entonces, ¿qué es lo que entregas?
[01:18:15] Por ejemplo, si yo te entrego un sistema
[01:18:18] de adquisición de clientes, mi promesa
[01:18:20] no es construirte un sistema de
[01:18:22] adquisición de clientes. Mi promesa es
[01:18:25] lo que logras. Lo que vas a hacer es vas
[01:18:27] a agarrar lo que entregas y vas a decir,
[01:18:29] "¿Cuál es el beneficio de esto que
[01:18:31] entrego, ¿sí? Entonces, si yo tengo un
[01:18:33] entregable, entonces cuál es el
[01:18:35] beneficio no de vuelta, si yo ayudo a
[01:18:38] las personas a tener una rutina de
[01:18:39] entrenamiento y de dieta, ¿cuál es el
[01:18:41] beneficio de eso? bajar de peso,
[01:18:43] construir su cuerpo, mejorar su
[01:18:44] rendimiento atlético. Entonces, ¿cuál es
[01:18:47] el beneficio de lo que estás vendiendo?
[01:18:49] ¿Cuál es el por qué lo quieren? ¿No?
[01:18:51] Entonces, el beneficio del entregable.
[01:18:54] No es lo que haces, es lo que logras.
[01:18:55] Entonces, las personas no pagan por
[01:18:57] horas de cursos, no pagan por mentorías,
[01:18:59] uno a uno, no pagan por tiempo de
[01:19:02] duración de tu servicio, pagan por un
[01:19:04] resultado. Y al fin y al cabo todas esas
[01:19:05] cosas son cosas que dan seguridad del
[01:19:08] resultado que vas a lograr y aumentan la
[01:19:10] percepción de valor, pero lo más
[01:19:11] importante es el resultado. Entonces, al
[01:19:12] fin y al cabo, si yo te doy un módulo o
[01:19:14] un curso de 200 horas, pero que no te
[01:19:17] vas a lograr ningún tipo de resultado,
[01:19:19] no tiene ningún sentido. O sea, mucho
[01:19:21] mejor darte un curso de 10 horas, pero
[01:19:23] que factures, ¿no? Entonces, bueno, eso
[01:19:26] básicamente. Por último, es como ese
[01:19:28] elevator pitch. Entonces, en mi caso, yo
[01:19:30] siempre digo como ayuda a coaches,
[01:19:31] infroductores y agencias a facturar eh
[01:19:34] de 10 a $1,000 extras al mes eh con
[01:19:37] procesos operativos high ticket e
[01:19:39] inteligencia artificial. Entonces, ese
[01:19:40] es mi elevator pitch y es lo que quiero
[01:19:42] que construyamos juntos en este curso
[01:19:44] gratis o en este módulo del curso
[01:19:46] gratis. Bien. Eh, entonces vamos a
[01:19:48] seguir ahora con lo que sería la fórmula
[01:19:51] de el valor. Entonces, ¿cuál es la
[01:19:53] fórmula de una promesa irresistible,
[01:19:55] transformación o resultado? Bien, y
[01:19:58] obviamente esto está basado en lo
[01:19:59] hormosi. Entonces, primero que nada, es
[01:20:01] la parte de el valor de lo que entregas.
[01:20:04] Entonces, ¿cuál es el valor? Por
[01:20:05] ejemplo, si yo te prometo facturar
[01:20:07] $100,000, eso es el valor, $100,000.
[01:20:10] Ahora, la certeza de lograr eso,
[01:20:12] entonces básicamente la certeza es que
[01:20:15] tanta certeza hay de lograr eso.
[01:20:16] Entonces, si yo digo, bueno, hay un poco
[01:20:19] de chances, mitad 50% de lograrlo,
[01:20:22] entonces el valor no es 100,000, es
[01:20:23] 50,000 porque es la mitad de la certeza.
[01:20:26] Pero cuanto más es la certeza, más es el
[01:20:28] valor. Entonces, si yo te digo, eh, te
[01:20:30] prometo facturar misillón de dólares en
[01:20:31] un día. Probablemente por más que el
[01:20:33] valor sea mucho, la certeza va a ser
[01:20:35] poca porque no me vas a creer, porque
[01:20:36] obviamente eso es prácticamente
[01:20:38] imposible, muy pocas personas lo han
[01:20:39] hecho o lo hacen. Sí. Entonces, en ese
[01:20:42] caso, eh, tiene que ser un balance entre
[01:20:44] el valor que prometes y la certeza de
[01:20:47] lograr ese resultado. Para aumentar la
[01:20:49] certeza, obviamente hay un montón de
[01:20:50] cosas que vamos a hablar más adelante en
[01:20:52] este en este video, pero eh básicamente
[01:20:55] esto es el como est esta parte de la
[01:20:57] fórmula. Después el tiempo que es como
[01:20:59] cuánto tardas en conseguir ese
[01:21:02] resultado, o sea, cuánto tarda la
[01:21:03] persona. Entonces, por ejemplo, nosotros
[01:21:05] en Blue Hackers en 7 a 14 días
[01:21:07] construimos el sistema entero de
[01:21:09] marketing de nuestros clientes y ya
[01:21:11] están facturando y consiguiendo ventas y
[01:21:12] eso hace que el tiempo para lograr el
[01:21:15] resultado sea muy rápido y después el
[01:21:17] esfuerzo que es como qué tanto tienen
[01:21:19] que hacer. Entonces, en nuestro caso es
[01:21:20] instantáneo, no tienen que hacer nada de
[01:21:22] esfuerzo porque lo único que tienen que
[01:21:23] hacer son grabar los videos que nosotros
[01:21:25] le enviamos o los guiones que le
[01:21:26] enviamos, ¿sí? y hasta les hacemos el
[01:21:27] montado técnico, el embudo. Entonces, en
[01:21:29] ese caso, el esfuerzo que tienen que
[01:21:31] hacer es nulo. Entonces, ¿cómo puedes
[01:21:32] reducir al máximo el esfuerzo? A través
[01:21:34] de procesos, templates, hacks y demás
[01:21:37] cosas. Entonces, al fin y al cabo, lo
[01:21:38] que vais a hacer es como eh no importa
[01:21:41] lo que prometemos, sino que importa
[01:21:42] tanto la certeza de lo que logres. Bien,
[01:21:45] entonces al fin y al cabo, ¿cómo es un
[01:21:47] ejemplo de esto? Si yo te ayudo a bajar
[01:21:49] de peso con el gimnasio, la certeza no
[01:21:51] es tanta porque puedes procrastinar o
[01:21:53] comer mal. Eh, el tiempo que se tarda es
[01:21:55] mucho y el esfuerzo es mucho, pero si yo
[01:21:57] te hago una cirugía es instantáneo en
[01:21:59] tiempo, el esfuerzo es nulo, la certeza
[01:22:01] es alta porque solo me tengo que operar
[01:22:03] y el valor es super alto. Entonces, por
[01:22:04] eso una cirugía cuesta mucho más que un
[01:22:07] plan de entrenamiento. Eh, entonces
[01:22:08] básicamente lo que tienes que hacer es
[01:22:10] hacer mucho más certero tu resultado,
[01:22:13] mucho más instantáneo, ¿sí? Y reducir el
[01:22:15] esfuerzo. Bien. Em, y la clave para que
[01:22:19] todo esto funcione es centrarte en lo
[01:22:20] que sería un problema ganador o un gran
[01:22:24] problema. Entonces, ¿cuáles son los
[01:22:25] componentes de un problema ganador?
[01:22:27] Principalmente es un problema que es
[01:22:29] doloroso, eh un problema que es grande,
[01:22:32] eh que es urgente, que es necesario
[01:22:34] resolver. Entonces, por ejemplo, si tú
[01:22:36] tienes sobrepeso y eso te está afectando
[01:22:38] tu vida, o si tu facturación no aumenta
[01:22:40] y eso te estresa mucho o lo y lo han
[01:22:42] intentado resolver, por ejemplo, si han
[01:22:44] intentado ir al gimnasio o si
[01:22:45] básicamente eh han intentado escalar su
[01:22:48] facturación y no les han funcionado los
[01:22:50] anuncios porque no son rentables y que
[01:22:52] los resultados estén casi garantizados,
[01:22:54] o sea, que sea predecible, que los
[01:22:55] resultados suceden rápido. Entonces, a
[01:22:57] lo que debes apuntar es a resolver
[01:22:59] problemas que sean más grandes y que
[01:23:03] básicamente te tomen menos trabajo y que
[01:23:05] puedas cobrar más por hacer y eso es lo
[01:23:07] que debes hacer. Entonces, eh tienes que
[01:23:09] definir una métrica específica,
[01:23:12] idealmente un número atado tu promesa.
[01:23:14] Se puede definir números y hay
[01:23:16] básicamente como varias varias promesas.
[01:23:18] Promesas de números como aumentar tanto
[01:23:21] porcentaje, bajar tanto porcentaje por
[01:23:23] co, por tres, en múltiplos o en números
[01:23:26] específicos como 10, 15, 20 y después
[01:23:28] promesas metafóricas. Entonces, por
[01:23:30] ejemplo, eh, a tener la misma relación
[01:23:33] de un adolescente enamorado. Es una
[01:23:35] promesa metafórica que se entiende bien
[01:23:37] y es específica. Eh, si no defines esto,
[01:23:39] básicamente no puede ser rentable a
[01:23:41] tráfico frío, o sea, personas que no te
[01:23:43] conocen porque no te van a comprar si lo
[01:23:45] que vendes no es irresistible. Después,
[01:23:48] no puedes ser rentable a tráfico frío
[01:23:49] porque las personas no te conocen y si
[01:23:51] tu promesa no es irresistible y
[01:23:52] específica y no te conocen, no van a
[01:23:54] entender lo que haces y no van a
[01:23:56] entender por qué es único e
[01:23:57] irresistible. Después, básicamente, si
[01:23:59] tienes una promesa más específica, vas a
[01:24:01] poder cobrar mucho más caro por ser un
[01:24:03] especialista,
[01:24:04] específicamente porque vas a estar
[01:24:06] apuntando a un tipo de cliente con un
[01:24:08] tipo de promesa o resultado. También es
[01:24:10] más simple operativamente. Al fin y al
[01:24:12] cabo, eh cuando estás trabajando con el
[01:24:14] mismo cliente, dándole el mismo
[01:24:15] resultado, eso va a hacer que sea mucho
[01:24:17] más fácil y es una forma de atraer
[01:24:19] clientes mucho más rentable porque las
[01:24:21] personas se sienten más atraídas a lo
[01:24:23] que es mucho más específico. Entonces,
[01:24:24] al fin y al cabo, también algo que me
[01:24:25] gusta poner como una metáfora es que tu
[01:24:27] oferta es como si fuera una mesa, ¿no?
[01:24:29] Entonces tenemos la mesa, que es la
[01:24:31] promesa principal y luego tenemos lo que
[01:24:33] son las patas, ¿no? Entonces supongamos
[01:24:34] que estas son las patas de la mesa y
[01:24:36] cuáles son las patas. Entonces, por
[01:24:38] ejemplo, si mi promesa en el caso de
[01:24:39] Blue Hackers es llegar a $100,000 al mes
[01:24:42] o $10,000 al mes, esta es la promesa
[01:24:44] principal, esta es la tabla de la mesa.
[01:24:46] Es como lo más importante y lo que a
[01:24:49] todo el mundo le interesa. Y luego las
[01:24:50] patas es lo que sustenta eso, que es
[01:24:52] como construir embudos de ventas, crear
[01:24:54] ofertas irresistibles, optimizar tu
[01:24:56] servicio, delegar con procesos y un
[01:24:58] equipo y todo eso. Entonces, al fin y al
[01:24:59] cabo, lo más importante es que ofrezca
[01:25:01] siempre la tabla, que es como el
[01:25:03] resultado principal, y que no la las
[01:25:05] patas. Entonces, lo que veo mucho es
[01:25:06] como básicamente personas ofreciendo
[01:25:08] patas y no la tabla. Entonces, lo que a
[01:25:10] lo que me refiero con eso es que, por
[01:25:11] ejemplo, dicen, "Te ayudo a armar una
[01:25:13] dieta o te entrego un plan personalizado
[01:25:15] de nutrición en vez de decir, "Te ayudo
[01:25:16] a bajar 5 kg de grasa." Entonces, al fin
[01:25:18] y al cabo, no vendas el de vuelta, el
[01:25:21] entregable, vende el resultado. Y al fin
[01:25:23] y al cabo, lo más importante es eso. Es
[01:25:24] como no vendas lo que haces, vendes lo
[01:25:26] que logras. ¿Sí? Porque de vuelta todo
[01:25:28] eso son cosas que haces para lograr lo
[01:25:30] que la persona quiere, nada más.
[01:25:32] Entonces, al fin y al cabo, eh, lo que
[01:25:33] tienes que definir es como básicamente
[01:25:34] la métrica idealmente si le puedes poner
[01:25:36] un número o la puedes hacer metafórica,
[01:25:38] el volumen y el tiempo, ¿sí? Entonces, y
[01:25:41] el dolor que se evitan. Entonces, al fin
[01:25:42] y al cabo es como, por ejemplo, ¿cuánto
[01:25:44] es volumen? Es $10,000 versus $20,000.
[01:25:47] Sí, el tiempo es cuánto tardan, ¿sí? Que
[01:25:49] es básicamente eh si tardan 3 meses o 6
[01:25:52] meses y qué es lo que se evitan, por
[01:25:54] ejemplo, sin perder dinero en anuncios
[01:25:56] eh o sin trabajar todo el día. Bien,
[01:25:58] entonces eso es un poco la parte de la
[01:26:00] promesa. Bueno, antes de seguir con el
[01:26:01] video, si te gustaría que te ayudemos a
[01:26:03] escalar tu negocio de coaching, agencia
[01:26:04] de infoproductos, garantizado por
[01:26:06] contrato a 10 a $,000 al mes, que si no
[01:26:09] escalas te volvemos el dinero y te
[01:26:10] pagamos, eh, y que hagamos en 7 a 14
[01:26:13] días todo tu sistema de marketing y
[01:26:15] ventas, tus reels, tus anuncios, tus
[01:26:16] funnels, todo, todo, todo. Y luego te
[01:26:18] mentoricemos uno a uno y te demos
[01:26:20] inteligencia artificial y procesos para
[01:26:22] gestionarlo y construir un equipo para
[01:26:23] que lo básicamente lo gestione por ti,
[01:26:25] todo eso y más. Solamente toca el link
[01:26:27] en la descripción para ver más
[01:26:29] información sobre eso. Y si estás desde
[01:26:31] cero y quieres comenzar tu negocio con
[01:26:33] la nueva profesión que utiliza la
[01:26:34] inteligencia artificial para generar de
[01:26:36] a $,000 al mes, también toca en la
[01:26:38] descripción el otro link para ver más
[01:26:39] información sobre eso. Ahora continuas
[01:26:41] con el video. Entonces, el precio es
[01:26:43] cuánto cobras, obvio, ¿no? Entonces
[01:26:45] depende del nicho que es a quién
[01:26:47] apuntas. Obviamente si apuntas a
[01:26:49] personas más calificadas, como hablamos
[01:26:51] antes, vas a poder cobrar más. Eh, como
[01:26:54] puse el ejemplo antes, la transformación
[01:26:56] y la certeza de esa transformación y lo
[01:26:58] instantáneo que es y el valor de la
[01:27:00] transformación, o sea, básicamente la
[01:27:01] transformación, o sea, lo que prometes y
[01:27:04] qué tan certero es lo que prometes y qué
[01:27:06] tan rápido se logra y qué tanto esfuerzo
[01:27:08] tienen que tomar las personas. La
[01:27:10] certeza, ¿sí? Lo que hablamos y después
[01:27:12] el vehículo, que es lo que vamos a ver
[01:27:13] después, que es qué tan único es lo que
[01:27:15] haces. Entonces, por ejemplo, si tú
[01:27:16] ayudas a las personas a bajar de peso
[01:27:18] con tu método único de dieta cetogénica
[01:27:21] y eh low carb y no sé qué, no sé qué, o
[01:27:24] sea, como algo único versus lo que todo
[01:27:27] el resto está haciendo, eso va a hacer
[01:27:28] que puedas cobrar más. Bien, entonces,
[01:27:30] ¿qué tan único diferente es lo que
[01:27:32] haces? que ahora vamos a ver un par más
[01:27:33] de ejemplos de eso, pero por ejemplo hay
[01:27:35] muchos suplementos que usan como esa
[01:27:36] fórmula única que los hace que se
[01:27:38] diferencien del resto. Bien, entonces
[01:27:41] vamos a hablar ahora de por qué cobrar
[01:27:43] un precio high ticket o por qué cobrar a
[01:27:45] precios altos. Entonces, ¿por qué cobrar
[01:27:47] high ticket? ¿Cuáles son las razones de
[01:27:49] cobrar high ticket? Primero que nada,
[01:27:50] tienes menos clientes y al fin y al
[01:27:52] cabo, si tienes menos clientes, tienes
[01:27:54] menos complejidad operativa y al tener
[01:27:56] menos complejidad operativa, eso hace
[01:27:58] que sea más fácil escalar el negocio y
[01:28:00] que tengas también más rentabilidad.
[01:28:01] Además de eso, al tener menos clientes,
[01:28:03] le puedes dar más atención a cada
[01:28:04] cliente y al fin y al cabo eso hace que
[01:28:06] justamente tus clientes tengan más
[01:28:08] resultados, ¿sí? Entonces, menos
[01:28:10] clientes es un check y es una de las
[01:28:12] razones. La siguiente razón es que
[01:28:14] básicamente eh tienes clientes más
[01:28:17] comprometidos, entonces no pones el
[01:28:19] mismo nivel de compromiso para un curso
[01:28:20] de $10, que seguramente si compraste
[01:28:22] alguno probablemente ni lo hayas
[01:28:24] terminado, que una mentoría de $10,000,
[01:28:26] ¿no? Entonces yo, por ejemplo, ahora
[01:28:27] pagué $50,000 para ir a ver a Ormosi por
[01:28:30] un solo día con su equipo y para
[01:28:32] enterarme un día con su equipo y con él
[01:28:33] y con Leila y literalmente estoy como
[01:28:36] loco de enfocado y le voy a sacar un
[01:28:37] montón de jugo y de provecho y aplicar
[01:28:38] todo lo que me digan. Entonces, al fin y
[01:28:40] al cabo, mayor compromiso. Después,
[01:28:41] además de eso, el tema del beneficio sí
[01:28:44] te da mucho más margen de beneficio para
[01:28:46] invertir en an y mayor facilidad para
[01:28:48] lograr tus metas, porque al fin y al
[01:28:50] cabo, si tienes que hacer 100 ventas eh
[01:28:54] de $100 para facturar $,000 al mes, es
[01:28:57] mucho más fácil hacer 10 ventas de
[01:28:58] $1,000 porque son 90 personas menos, o
[01:29:01] sea, 90 personas menos y 10 veces menos
[01:29:03] ventas, lo cual es mucho más fácil.
[01:29:05] también tienes menos competencia porque
[01:29:07] todo el mundo está como vendiendo
[01:29:08] cursitos low ticket o baratos, mientras
[01:29:10] que tú al fin y al cabo como que te
[01:29:12] estás especializando en vender algo como
[01:29:14] de valor, ¿sí?, o de de alto valor. Y
[01:29:18] después de eso, además, tu marketing es
[01:29:20] más simple. ¿Sí? Entonces, eh, ¿por qué
[01:29:23] tu marketing es más simple? Porque al
[01:29:24] fin y al cabo, cuando tú estás vendiendo
[01:29:26] de alto valor o producto High Ticket, lo
[01:29:28] único que tienes que hacer es llevar a
[01:29:29] las personas a una llamada. Entonces, lo
[01:29:31] único que tienes que hacer es eso. No
[01:29:32] tienes que aprender copywriting, hacer
[01:29:34] un montón de funnel superclejos, hacer
[01:29:37] webinars super largos y un montón de
[01:29:38] cosas. Es como solamente un video que
[01:29:40] diga lo que haces y que las personas
[01:29:42] agendren una llamada. Bien, obviamente
[01:29:44] he dicho la forma correcta, pero es
[01:29:45] mucho más simple. y después
[01:29:46] posicionamiento, porque al fin y al cabo
[01:29:49] lo que es más caro se percibe como
[01:29:50] mejor, ¿no? Entonces, ¿qué pasa si yo
[01:29:52] tengo un producto que yo eh qué pasa si
[01:29:57] yo tengo un reloj que vale $100, un
[01:29:59] Casio, lo que sea, y si yo tengo un
[01:30:01] Rolex que vale $20,000? Naturalmente voy
[01:30:04] a pensar que el producto de $,000 es
[01:30:07] mejor que el de 100. Entonces, al fin y
[01:30:09] al cabo, lo que quiero que pienses es lo
[01:30:10] siguiente, ¿no? Si piensas que no puedes
[01:30:12] cobrar más de lo que cobras, si tu
[01:30:14] cliente tuviera una varita mágica,
[01:30:16] ¿okay?, en la que instantáneamente
[01:30:19] pudiera como lograr lo que estás
[01:30:21] prometiendo y solamente moviera esa
[01:30:24] varita y al fin y al cabo lograr lo que
[01:30:26] estás prometiendo, ¿cuánto crees que
[01:30:29] pagaría por esa varita? Entonces,
[01:30:30] ¿cuánto crees que pagaría por mejorar su
[01:30:33] facturación, sus finanzas, sus
[01:30:34] relaciones, su salud, por hacerlo
[01:30:36] instantáneamente? probablemente mucho
[01:30:37] más de lo que cobras, entonces puede
[01:30:39] subir más el precio. Entonces, también
[01:30:41] quiero hacerte referencia a otra
[01:30:43] metáfora y es la del mecánico, el cuento
[01:30:45] del mecánico que me gusta contar y es
[01:30:47] que básicamente una persona estaba yendo
[01:30:48] al empleo de sus sueños y cuando está
[01:30:50] yendo al empleo de sus sueños el carro
[01:30:52] se le rompe y entonces llama un
[01:30:53] mecánico. El mecánico viene rápido, se
[01:30:56] lo arregla girando una tuerca en el
[01:30:58] motor y entonces la persona le dice,
[01:31:00] "Gracias, me salvaste, ahora voy a
[01:31:01] llegar a la entrevista de mis sueños y
[01:31:03] ganar el trabajo de mis sueños donde voy
[01:31:04] a ganar mucho dinero." Y entonces el
[01:31:06] mecánico le dice, "Bueno, fantástico,
[01:31:08] son $500." Y la persona dice, "5 $500
[01:31:10] por girar una tuerca." Y dice, "No, $500
[01:31:12] no solo porque sé que tuerca girar y te
[01:31:15] ahorré un montón de tiempo en justamente
[01:31:18] descifrar eso un montón de mecánicos que
[01:31:20] te hagan cosas incorrectas, sino que
[01:31:23] además de eso vas a llegar a la
[01:31:24] entrevista de tus sueños a tiempo y vas
[01:31:26] a ganar mucho dinero y ser ser muy
[01:31:28] feliz." Entonces, al fin y al cabo no es
[01:31:30] lo que hago, sino lo que sé, ¿sí? el
[01:31:33] valor de lo que sé y además el valor de
[01:31:35] lo que te hago lograr. Bien, entonces al
[01:31:37] fin y al cabo de vuelta eh vende siempre
[01:31:40] resultados, no vendas entregables.
[01:31:42] También es importante que entiendas que
[01:31:43] no necesitas tener seguidores para
[01:31:45] vender high ticket. Por ejemplo, mi
[01:31:47] cliente Gianco, eh llegó a escalar su
[01:31:49] facturación a más de 63,000
[01:31:52] en un mes con solo 500 seguidores. O
[01:31:55] sea, no necesitas seguidores. Te lo
[01:31:57] estoy diciendo. Sí. Eh, además de eso,
[01:31:59] es muy importante que también juegues
[01:32:01] con la duración y los entregables.
[01:32:03] Entonces, por ejemplo, lo que puedes
[01:32:04] hacer es entregar un poco más de cosas
[01:32:05] para aumentar la percepción del valor. Y
[01:32:07] lo que puedes hacer, además de eso, es
[01:32:09] que puedes aumentar la duración de tu
[01:32:11] programa o tu servicio y cobrar más
[01:32:13] cuotas. Entonces, en vez de vender un
[01:32:15] mes de un mes de servicio a $1,000,
[01:32:17] puedo vender 3 meses de servicio a
[01:32:19] $3,000. Bien. E entonces, ¿cuáles son
[01:32:22] algunos números que te dicen que tienes
[01:32:24] que subir tu precio si ya estás
[01:32:26] vendiendo high ticket? Sí. Eh, para los
[01:32:28] que ya estén vendiendo high ticket,
[01:32:29] primero que nada, que cobras más del 50%
[01:32:32] por adelantado en promedio, o sea, si tu
[01:32:35] producto vale $10,000, en promedio
[01:32:36] cobras 5,000 en en la primera venta, eh,
[01:32:39] que cobras más de el 70% de las de las
[01:32:43] cuotas, ¿sí?, que cobras y que tienes un
[01:32:46] porcentaje de cierre del 25% o más, o
[01:32:49] sea, que estás cerrando básicamente una
[01:32:51] de cada cuatro personas calificadas que
[01:32:53] asisten a la llamada. Entonces, ¿qué
[01:32:55] formas de cobrar? El eh ¿qué formas de
[01:32:57] cobrar tenemos? Bien, tenemos las
[01:32:59] siguientes formas o los siguientes
[01:33:01] métodos de cobro. Entonces, para cobrar
[01:33:04] tenemos lo que sería el base, ¿no? Que
[01:33:06] es como un precio fijo, ¿sí? Nada más.
[01:33:09] Entonces, básicamente sería como la
[01:33:11] base. ¿Okay? Después de eso tenemos lo
[01:33:14] que es la base más el porcentaje.
[01:33:16] Entonces
[01:33:18] más porcentaje, ¿okay? Y después de eso
[01:33:21] tenemos lo que sería solo porcentaje.
[01:33:24] Entonces esos son como los tres
[01:33:25] principales al fin y al cabo. Eh,
[01:33:28] entonces como una base sería, te cobro
[01:33:30] $1,000, una base más porcentaje, es te
[01:33:33] cobro $500 más el 10% de tus ventas.
[01:33:36] Esto es obviamente más para el nicho del
[01:33:38] dinero y un porcentaje solo te con un
[01:33:40] porcentaje de tus ventas. ¿Sí? Entonces,
[01:33:43] e después es muy importante el tema de
[01:33:45] los términos de pago. Entonces, ¿cómo
[01:33:47] son los términos? Por ejemplo, dar un
[01:33:48] plan de pagos, un pago de 5,000 y dos de
[01:33:51] 2 eh 500 o dos de 3,000. Le puedes poner
[01:33:53] un interés. 50% ahora y el 50% a
[01:33:57] resultados. La mitad ahora y la mitad
[01:33:59] cuando logremos el objetivo. Eh, la
[01:34:02] mitad hora y el resto a cuotas. Eh, o y
[01:34:05] no pagues nada y solo te cobra los 7
[01:34:07] días de ingresar si te encanta. Bien,
[01:34:10] hay un último concepto que quiero hablar
[01:34:12] y es el de flujo y luego fricción.
[01:34:14] Entonces, básicamente la famosa F o la
[01:34:17] gran F. Famosa no, pero la gran F.
[01:34:20] Entonces, flujo fricción significa que
[01:34:23] primero lo que queremos es eh
[01:34:25] básicamente tener un flujo constante de
[01:34:28] clientes, ¿sí? Entonces, cobrar un poco
[01:34:30] menos, como $1,000 o así y después
[01:34:33] añadir fricción, que es como cobrar más,
[01:34:35] como 2,000, 3,000 o lo que sea.
[01:34:37] Entonces, al principio cobrar un poco
[01:34:38] menos para validar la oferta y que el
[01:34:39] precio no sea uno de los factores que
[01:34:41] nos hace pensar que la oferta no
[01:34:43] funciona y luego ya aumentar eh lo que
[01:34:45] sería la fricción y tener menos
[01:34:47] clientes, porque al fin y al cabo si
[01:34:48] cobras 1000 y pasas a cobrar 2,000 con
[01:34:50] la mitad de clientes facturas lo mismo.
[01:34:52] ¿Sí? Y entonces al fin y al cabo tienes
[01:34:53] la mitad de clientes, lo cual es la
[01:34:55] mitad de complejidad operativa y es el
[01:34:57] doble de rápido alcanzar tus metas
[01:34:58] porque con la misma cantidad de ventas
[01:35:00] facturas el doble. Bueno, ahora vamos a
[01:35:02] hablar del vehículo, que es como de mis
[01:35:03] partes favoritas o algunas personas lo
[01:35:05] llaman mecanismo único, yo lo llamo
[01:35:07] vehículo azul. De hecho, vehículo azul
[01:35:10] es un vehículo azul, es algo que me
[01:35:12] inventé yo. Entonces, básicamente lo que
[01:35:14] quiero que entiendas es lo siguiente,
[01:35:15] ¿no? Tu servicio lo que hace es llevar a
[01:35:18] las personas de un punto A un punto B.
[01:35:22] Bien, entonces las personas están acá y
[01:35:24] quieren llegar acá y lo que tienes es un
[01:35:27] vehículo que lleva a las personas de un
[01:35:29] punto A a un punto B. Entonces en este
[01:35:30] caso, si yo tengo sobrepeso y quiero
[01:35:32] bajar de peso, punto A punto B, lo que
[01:35:34] me lleva ahí, por ejemplo, es una dieta
[01:35:36] cetogénica y hacer Crossfit. Ese es un
[01:35:38] vehículo. Entces al fin y al cabo, lo
[01:35:39] que queremos es crear el vehículo en
[01:35:41] base a lo que el cliente quiere.
[01:35:43] Entonces, es un vehículo es lo que
[01:35:44] utilizas para entregar básicamente la
[01:35:47] transformación a tu cliente, es cómo
[01:35:50] llevas a tu cliente de un punto A un
[01:35:52] punto B. Ese es el vehículo. ¿Cuál es tu
[01:35:54] metodología para que hacer hacer que tu
[01:35:56] cliente logre el resultado? Entonces, lo
[01:35:58] que pasa es que la mayoría de las
[01:35:59] personas venden lo que son vehículos
[01:36:02] rojos, ¿no? Entonces, venden vehículos
[01:36:03] rojos y estos vehículos rojos son igual
[01:36:06] a todo el mundo. Entonces, están
[01:36:08] vendiendo, por ejemplo, las mismas
[01:36:09] dietas o planes de entrenamiento que te
[01:36:11] envío por email. o por ejemplo agarran y
[01:36:14] te venden, no sé, el mismo curso online
[01:36:16] para aprender a crecer en Instagram.
[01:36:18] Entonces venden lo mismo que el resto.
[01:36:20] Lo que tenés que hacer es crear
[01:36:21] vehículos azules que se diferencien de
[01:36:23] la competencia. Entonces, ¿por qué un
[01:36:24] vehículo azul o qué significa un
[01:36:25] vehículo azul? El primero, el término
[01:36:28] vehículo azul viene de esto, ¿no? De que
[01:36:29] lo que ofreces es un vehículo que lleva
[01:36:32] a las personas de un lugar a otro. Sí. Y
[01:36:35] el azul viene de lo que sería el Blue
[01:36:38] Ocean, que es la estrategia del océano
[01:36:39] azul, que es lo que enseña el libro de
[01:36:42] la estrategia del océano azul, que es la
[01:36:44] diferenciación. Entonces, mientras todo
[01:36:45] el mundo está vendiendo en un mercado
[01:36:47] rojo que está lleno de sangre, de
[01:36:49] competidores y eso sí, básicamente tú lo
[01:36:51] que haces es vender un océano azul,
[01:36:54] ¿bien? en donde no hay tanta competencia
[01:36:56] porque te diferencias el resto.
[01:36:57] Entonces, lo que pasa es que si tú
[01:36:59] posicionas tu método como único, eso va
[01:37:01] a hacer que te diferencies y que además
[01:37:03] tengan la creencia de que sí va a
[01:37:04] funcionar. Te voy a poner un ejemplo. Si
[01:37:05] yo soy una agencia de marketing que hace
[01:37:07] anuncios de Facebook y otra agencia te
[01:37:10] vendió lo mismo y ya probaste con una
[01:37:12] agencia hacer anuncios de Facebook y no
[01:37:14] te funcionó, no solo vas a compararme
[01:37:16] por precio con otras agencias que hacen
[01:37:18] lo mismo, sino que además vas a pensar
[01:37:20] que no funciona porque ya lo probaste.
[01:37:22] versus que si te digo en vez de hacer
[01:37:24] anuncios de Facebook, lo que hago es
[01:37:26] embudos de BCL con eh un Self
[01:37:30] liquidating offer, que básicamente es
[01:37:32] enviamos a las personas a un video a
[01:37:34] generar una llamada y cuando generan la
[01:37:35] llamada le vendemos algo para recuperar
[01:37:37] el dinero de los ads. Básicamente eso es
[01:37:38] un vehículo único, es una forma única y
[01:37:40] hace que digas, "Okay, no me funcionó
[01:37:42] porque no tenía esto." Entonces las
[01:37:44] personas lo hacen así y esto es un error
[01:37:46] y yo lo hago de esta forma y por eso eh
[01:37:48] me va a funcionar. Entonces, al fin y al
[01:37:50] cabo es eh eso, ¿no? O sea, hacer que
[01:37:53] las personas vean que tienes una forma
[01:37:54] única, que es diferente al resto para
[01:37:56] que no te comparen por precio y que
[01:37:57] además de eso les dé más certeza al
[01:37:59] resultado. Entonces, al fin y al cabo,
[01:38:01] las personas pagan más por el mismo
[01:38:02] producto empaquetado de otra forma.
[01:38:04] Entonces, tenemos el ejemplo de las
[01:38:05] verduras. Si tú vas al supermercado,
[01:38:07] tienes verduras de cosa que, o sea,
[01:38:09] verduras ahí que las tienes que limpiar
[01:38:11] y lavar tú versus las verduras que tiene
[01:38:13] una bolsa ya limpia y cortada, te
[01:38:15] cuestan tres veces más, ¿no? Y es lo
[01:38:17] mismo, el mismo producto empaquetado de
[01:38:19] otra forma. Entonces, al fin y al cabo,
[01:38:20] lo que tienes que hacer es jugar con la
[01:38:22] percepción de precio y de valor.
[01:38:24] Entonces, básicamente lo que tienes es
[01:38:27] una columna que es la columna de el
[01:38:29] precio. ¿Sí? Y el precio tiene que estar
[01:38:32] siempre por debajo de lo que sería el
[01:38:34] valor percibido. Entonces, si el precio
[01:38:36] está aquí, el valor percibido tiene que
[01:38:38] estar aquí arriba, ¿bien? O sea, el
[01:38:40] valor percibido tiene que ser superior
[01:38:42] al precio. Y el valor percibido es
[01:38:44] cuánto la persona cree que vale lo que
[01:38:47] tú estás ofreciendo. Bien, entonces,
[01:38:49] ¿qué pasa con esto? O ¿por qué funcionan
[01:38:51] los descuentos? Bien, lo que pasa es que
[01:38:53] los descuentos funcionan de la siguiente
[01:38:55] forma. Yo voy, veo una cartera 500, al
[01:38:57] otro día vuelvo, la cartera está 250.
[01:39:00] ¿Qué es lo que pasa? Yo digo esta
[01:39:01] cartera cuesta $, está en 250, me estoy
[01:39:04] ahorrando 250. Hay una diferencia entre
[01:39:08] valor y precio de $250.
[01:39:11] Bien, entonces eh básicamente lo que
[01:39:14] debes hacer en vez de bajar el precio,
[01:39:15] que es lo que todo el resto hace para
[01:39:17] generar esta diferencia, debes aumentar
[01:39:19] el valor de lo que vendes. Bien,
[01:39:21] entonces si el valor percibido de lo que
[01:39:24] ofreces o vendes aumenta, vas a poder
[01:39:27] lograr el mismo efecto que logran las
[01:39:29] personas que bajan su precio, pero sin
[01:39:31] necesariamente bajar tu precio. ¿Sí?
[01:39:33] Entonces, eso es una clave que quiero
[01:39:34] que entiendas, ¿bien? y todo eso lo vas
[01:39:36] a hacer a través de todo lo que vimos en
[01:39:38] este video. Entonces, vamos a ver un par
[01:39:39] de ejemplos que voy a leer ahí en mi
[01:39:41] laptop donde tengo las notas, ¿sí? que
[01:39:43] Lore me está ayudando. Entonces, ayudo
[01:39:45] en el nicho de eh lo que sería
[01:39:47] básicamente dinero, un ejemplo de
[01:39:49] promesa y nicho, ayudo a empleados que
[01:39:51] ganan más de $2,000 al mes a reemplazar
[01:39:53] lo que ganan en su empleo por ingresos
[01:39:55] pasivos. Ayudado a desarrolladores
[01:39:57] inmobiliarios y brokers a vender más del
[01:39:59] 20 un 20% más rápido su proyecto sin
[01:40:02] invertir en servicios extras ni depender
[01:40:04] de terceros. con el método TACO ayuda
[01:40:06] negocios de servicios digitales a crecer
[01:40:09] 10,000 seguidores en Instagram y
[01:40:11] convertirlos en clientes. Ayuda persona
[01:40:13] sin conocimientos en el mundo de la
[01:40:15] bolsa a generar un ingreso con trading
[01:40:18] que cura los costos de vida,
[01:40:19] implementando el método más trading.
[01:40:21] Ejemplos de salud. Ayuda a hombres más
[01:40:24] de 40 a tener abdominales eh entrenando
[01:40:27] tres veces a la semana sin dietas
[01:40:28] estrictas. Ayuda a empresarios ocupados
[01:40:30] a tener alto rendimiento, energía
[01:40:32] ilimitada. un cuerpo escultural a través
[01:40:34] del método M. Eh, ayudo a hombres a
[01:40:37] dejar el porno en 45 días sin depender
[01:40:39] de la fuerza de voluntad usando la
[01:40:41] reprogramación de dopamina. Eh, ayudo a
[01:40:44] ejecutivos emprendedores divorciados a
[01:40:46] seducir a mujeres de alto valor. Ayuda a
[01:40:48] madres y padres a educar a sus hijos sin
[01:40:50] conflictos ni resistencias. Ayuda a
[01:40:53] mujeres más 30 a encontrar el amor de su
[01:40:56] vida. Entonces, básicamente eso sería
[01:40:58] como la parte del vehículo y algunos
[01:41:00] ejemplos. lo que hacemos es unir todo.
[01:41:03] Bien, entonces vamos a unir todo. En
[01:41:04] resumen, lo que necesitas para crear una
[01:41:07] oferta irresistible es lo siguiente. Sí,
[01:41:10] necesitas trabajar. Entonces, lo que
[01:41:12] necesitas para armar tu oferta
[01:41:13] irresistible uniendo todas las partes,
[01:41:15] es básicamente el nicho, ¿sí? Definir a
[01:41:18] quién apuntas de forma específica, la
[01:41:20] transformación, que es qué prometes o
[01:41:22] qué le vendes a ese nicho, el precio,
[01:41:24] que es cuánto cobras y el vehículo que
[01:41:25] es cómo lo entregas de una forma única
[01:41:27] distinta al resto. Luego el entregable,
[01:41:29] que es lo que entregas. Entonces, por
[01:41:30] ejemplo, si tú me envías la palabra eh
[01:41:33] notas por Instagram, por mensaje de
[01:41:35] Instagram, eh a Marcos Rasetti, que es
[01:41:38] mi Instagram, te voy a enviar un eh
[01:41:41] documento de más de 100 eh de más de 100
[01:41:44] notas, ¿sí? O perdón, de más de 100
[01:41:46] páginas. Entonces, eso es un entregable.
[01:41:48] Entonces, ¿cómo te hago eh ese
[01:41:50] entregable más sexy? Hay tres formas, la
[01:41:52] parte funcional, la parte dimensionada y
[01:41:55] la parte emocional. Entonces, la parte
[01:41:57] funcional sería, tienes un documento de
[01:42:00] 100 eh, básicamente páginas de más de
[01:42:03] 100 páginas con todo lo que son las
[01:42:05] notas y resúmenes y procesos, ¿sí?
[01:42:08] Entonces, básicamente esa es la parte
[01:42:10] funcional. O sea, ¿qué es el documento
[01:42:12] que tiene que hacer? No, o sea, son eh
[01:42:14] si me escribes la palabra notas, vas a
[01:42:16] recibir este este documento con más de
[01:42:19] 100 notas, eh procesos y el resumen de
[01:42:22] todo este curso gratis si va a tener
[01:42:24] esta serie de videos o módulos. Y eso es
[01:42:26] como lo que haces, esa es la parte
[01:42:27] funcional. Luego, la parte
[01:42:29] dimensionalizada, ¿cuál sería?
[01:42:31] Básicamente es dibujar una imagen de
[01:42:33] cómo se ve eso, ¿no? Entonces, cuando
[01:42:35] tengas eso, básicamente va a ser mucho
[01:42:37] más simple, ¿sí? Eh, ver este curso
[01:42:40] porque vas a poder seguir todo palabra
[01:42:42] por palabra y vas a evitarte tomar
[01:42:44] notas. Entonces, eso es la parte
[01:42:45] dimensional, que es como un poco el
[01:42:46] beneficio. Entonces, ¿qué hace la parte
[01:42:48] funcional? Eh, ¿cuál es el beneficio?
[01:42:50] Que es la parte dimensional y luego la
[01:42:52] parte emocional. Lo bueno de este
[01:42:53] documento es que te va a dar paz mental,
[01:42:55] de asegurarte que tenés todo y no te no
[01:42:57] te falta nada y vas a estar mucho más
[01:42:59] tranquilo o tranquila de tener todo en
[01:43:01] un solo lugar y aprenderlo mucho mejor.
[01:43:03] Entonces, esa es la parte emocional y
[01:43:05] esas son las tres cosas que tienes que
[01:43:07] hacer para presentar un entregable de
[01:43:08] forma atractiva. Luego tenemos los
[01:43:10] bonus, que es un poco como bonus extras,
[01:43:12] es como si te unes ahora a la oferta, te
[01:43:14] doy un mes gratis, cosas así. la prueba
[01:43:16] social, que es como resultados de
[01:43:18] clientes o resultados personales que
[01:43:20] hayas logrado con lo que estás
[01:43:22] ofreciendo. Si estás haciendo una oferta
[01:43:24] desde cero y no tienes ningún resultado,
[01:43:26] lo que puedes hacer es trabajar con tu
[01:43:28] primer cliente muy barato o gratis para
[01:43:30] conseguir ese resultado a cambio de esa
[01:43:32] prueba social. Y después de eso,
[01:43:33] básicamente lo que harías es como de
[01:43:37] vuelta, ¿no?, usar esa prueba social
[01:43:39] para conseguir más clientes. Eh, también
[01:43:40] tengo un video en mi YouTube que puedes
[01:43:42] ver, que te lo voy a dejar por algún
[01:43:43] lado, lo puedes buscar en mi canal de
[01:43:44] cómo vender sin casos de éxito. Y
[01:43:46] después tenemos lo que sería la parte,
[01:43:48] enton eso es la parte de prueba social,
[01:43:50] la parte de bonus, la parte entregables,
[01:43:51] nicho, transformación, precio y vehículo
[01:43:53] y luego la parte de garantía. Entonces,
[01:43:55] garantía es justamente como, okay, ¿cuál
[01:43:59] es la garantía de lograr lo que entrego?
[01:44:01] Entonces, básicamente, el la garantía es
[01:44:04] si no logras el resultado que te
[01:44:05] prometo, ¿qué pasa? La garantía aumenta
[01:44:08] mucho la certeza y al fin y al cabo, si
[01:44:10] no puedes garantizar lo que vendes,
[01:44:11] ¿para qué lo vendes? Es como que estás
[01:44:12] vendiendo algo en lo cual ni siquiera tú
[01:44:13] confías. Lo que puedes hacer es ponerla
[01:44:15] condicional, porque obviamente la el
[01:44:18] resultado depende de la persona, eh, de
[01:44:20] lo que la persona haga también
[01:44:22] generalmente en la mayoría de los
[01:44:23] servicios. Entonces, es condicional a lo
[01:44:25] que la persona haga, pero tiene que
[01:44:27] haber una garantía para generar certeza.
[01:44:29] Y luego la parte de urgencia y escasez,
[01:44:31] que es como, "Okay, eh, si entras ahora,
[01:44:34] eh, te descuento el precio, eh, o si
[01:44:36] entras ahora eh eh vas a comprarlo más
[01:44:39] barato porque después voy a subir el
[01:44:40] precio o lo que sea, ¿no? O solo tengo
[01:44:42] 10 cupos este mes para tomar clientes y
[01:44:44] la parte del nombre que ya es nombrar tu
[01:44:46] oferta con un nombre sexy, atractivo y
[01:44:48] eso. Entonces, bueno, felicidades, con
[01:44:50] eso ya tienes tu oferta desarrollada.
[01:44:52] Ahora lo que tienes que hacer es como
[01:44:53] salir al mercado a vender. Lo que tienes
[01:44:55] que entender es que no puedes estar todo
[01:44:57] el día eh como literalmente planeando o
[01:45:00] viendo videos en YouTube de cómo armar
[01:45:01] una oferta. lo que tienes que hacer es
[01:45:03] armar una hipótesis con todo lo que te
[01:45:04] di en este curso porque al fin y al cabo
[01:45:06] no neceso.
[01:45:09] Pues obviamente en mi mentoría es mucho
[01:45:10] más detallado todo esto y te acompañamos
[01:45:12] a hacerlo, eh, pero básicamente es como
[01:45:15] la información básica para empezar la
[01:45:17] tienes. Entonces, simplemente agarra lo
[01:45:19] de este curso, lo de este video y sal a
[01:45:21] aplicarlo, porque lo que vas a notar con
[01:45:23] la experiencia, con el tiempo es que las
[01:45:25] cosas se perfeccionan en la práctica y
[01:45:27] en el día a día y con el feedback o
[01:45:29] retroalimentación de la aplicación o
[01:45:31] ejecución. Bien, así que escucha el
[01:45:33] feedback del mercado, qué le gusta más a
[01:45:34] las personas, qué le gusta menos y
[01:45:36] ajusta. Entonces, en el siguiente video
[01:45:37] lo que vamos a hacer es la parte
[01:45:38] mentalidad y poder entender cómo lograr
[01:45:41] todos tus objetivos rompiendo creencias
[01:45:43] limitantes o miedos. Entonces, por
[01:45:44] ejemplo, si procrastinas, eh si tienes
[01:45:47] miedo de cobrar caro, si tienes miedo de
[01:45:49] vender, eh si no crees en ti, si tienes
[01:45:51] dudas de si puedes facturar 1000 al mes,
[01:45:53] todo ese tipo de cosas lo vamos a
[01:45:54] trabajar y resolver en el siguiente
[01:45:56] video de este curso.
[01:45:59] Tienes miedos o dudas de que puedes
[01:46:00] ganar cinco a 10 veces más dinero del
[01:46:03] que ganas y sientes que haces todo, pero
[01:46:06] tienes un techo invisible que te evita
[01:46:08] facturar más. En este video vamos a ver
[01:46:11] exactamente cómo resolver esto.
[01:46:13] Entonces, para que lo entiendas, quiero
[01:46:14] contarte una muy breve historia. El mago
[01:46:16] Judini, el maestro de la magia, una vez
[01:46:18] dijo que podía escapar de eh cualquier
[01:46:20] cárcel, ¿sí?, cualquier celda al mundo.
[01:46:23] Entonces, básicamente eh una cárcel
[01:46:24] aceptó el reto, lo encerró y Judí entró
[01:46:27] y tenía mucha confianza de que podía
[01:46:29] hacerlo. Entonces, empezó a pasar el
[01:46:30] tiempo y empezó a como intentar salir,
[01:46:33] empezó a intentar desbloquearlo y era
[01:46:35] como que intentaba todos sus trucos y no
[01:46:36] funcionaba y empezó a sudar y luego de
[01:46:39] horas é literalmente, o sea, eh, cayó
[01:46:41] derrumbado y cuando cayó, cayó contra la
[01:46:44] puerta y la puerta se abrió. Entonces,
[01:46:46] esa es como una leyenda para decirte de
[01:46:48] que básicamente la puerta estaba abierta
[01:46:49] todo el tiempo y él era como forzando,
[01:46:52] tratando de intentar abrirla luchando
[01:46:54] contra él, pero al fin y al cabo la
[01:46:56] puerta estaba abierta. Básicamente lo
[01:46:57] que quiero que entiendas es que estas
[01:46:58] creencias limitantes nos hacen ver las
[01:47:00] cosas de otra forma. Entonces Judini
[01:47:02] pensaba que la puerta estaba más cerrada
[01:47:05] que como si el mejor cerrajero del mundo
[01:47:06] la hubiera cerrado, pero al fin la
[01:47:08] puerta estaba abierta. Entonces, lo que
[01:47:10] queremos es hacer eso, es romper tus
[01:47:11] creencias limitantes para que dejes de
[01:47:13] pensar de que no puedes hacer las cosas
[01:47:15] que quieres hacer. Entonces, ¿quién soy?
[01:47:17] Si no me conoces, soy Marcos Racetti,
[01:47:19] soy el fundador de bluehackers.com, que
[01:47:22] factura más de $200,000
[01:47:24] al mes y hemos ayudado más de 140
[01:47:27] coaches, infoproductores y agencias a
[01:47:28] aumentar entre 10 a $250,000
[01:47:32] extras al mes su facturación. Entonces,
[01:47:34] básicamente este video de hoy se va a
[01:47:36] dividir en varias partes. Primero que
[01:47:38] nada, lo que vamos a hacer es ver toda
[01:47:39] la parte de paradigmas. Luego de eso, lo
[01:47:42] que vamos a hacer es ver toda la parte
[01:47:44] de cómo funciona la mente. Luego, lo que
[01:47:47] vamos a ver es toda la parte de
[01:47:48] creencias limitantes. Vamos a ver cómo
[01:47:50] romper esas creencias limitantes. Vamos
[01:47:52] a ver cómo ganar confianza. Vamos a ver
[01:47:54] cómo romper esos techos mentales. Vamos
[01:47:57] a ver cómo reprogramar creencias
[01:47:58] inconscientes. Vamos a ver qué cosas te
[01:48:00] limitan, por qué no logras tus metas y
[01:48:02] objetivos en la vida. Y básicamente
[01:48:05] también vamos a cerrar con un montón de
[01:48:07] consejos de mentalidad y optimización y
[01:48:09] confianza y además cómo dejar de lado la
[01:48:13] frustración emocional. Entonces, si eres
[01:48:15] nuevo al canal o a estos videos,
[01:48:17] recuerda que esto es uno de los 12
[01:48:19] videos del curso gratis que estoy
[01:48:20] haciendo. Lo que puedes hacer es buscar
[01:48:22] la playlist o creo que este video está
[01:48:24] dentro de la playlist. No sé muy bien
[01:48:25] cómo funciona, pero en algún momento, en
[01:48:27] algún lado vas a encontrar el resto de
[01:48:28] los videos. No sé si está en la
[01:48:29] descripción o en algún lado así.
[01:48:30] Básicamente es un una serie de videos.
[01:48:33] Sí, es un curso gratis de como 12 videos
[01:48:35] muy largos, muy extensos, muy a detalle.
[01:48:37] literalmente decí hacer este curso
[01:48:39] gratis para ayudarte a darte lo que
[01:48:41] necesitas para facturar $10,000 al mes
[01:48:43] con tu negocio de coaching,
[01:48:44] infoproductos, su agencia desde cero.
[01:48:46] Bien, en el video anterior vimos todo lo
[01:48:48] que es la parte crear ofertas
[01:48:49] irresistibles y en este video vamos a
[01:48:51] ver toda la parte de mentalidad.
[01:48:53] Entonces, ofertas irresistibles es cómo
[01:48:54] cobrar más de $2,000 por cliente. Si
[01:48:56] quieres un documento con más de 100
[01:48:59] páginas, con lo que son notas de este
[01:49:02] video y de todos los videos del curso
[01:49:04] con resúmenes y con los procesos que
[01:49:06] explico, todo paso a paso, listo para
[01:49:08] aplicar, para que no tengas que perderte
[01:49:10] nada del video y para que te asegures de
[01:49:12] retener toda la información, lo único
[01:49:14] que tienes que hacer es enviarme la
[01:49:15] palabra notas por Instagram a Marcos
[01:49:17] Rascet y Bien y te paso ese documento.
[01:49:19] Así que envíame notas y te paso eso.
[01:49:21] Pues vamos a comenzar primero que nada
[01:49:22] con la metáfora de los ciegos y el
[01:49:25] elefante. Entonces para esto no voy a
[01:49:26] escribir en realidad quiero hablarte de
[01:49:28] los ciegos y el elefantes. Entonces,
[01:49:29] ¿qué significa eso? Básicamente lo que
[01:49:31] pasa es que si ponemos a una serie de
[01:49:33] ciegos, ¿sí?, o un grupo de ciegos a
[01:49:36] tocar un elefante, entonces un ciego de
[01:49:38] ellos va a tocar la cola y va a decir,
[01:49:40] "Wow, es una serpiente." Y uno va a
[01:49:43] tocar la trompa y va a decir, "Wow, es
[01:49:45] un árbol." Y uno puede tocar las orejas
[01:49:46] y decir, "Wow, es como un gran abanico."
[01:49:48] Y otro puede tocar como las patas y
[01:49:50] decir, "Es como un un tronco." Y uno
[01:49:53] puede tocar el colmillo y decir como
[01:49:55] otra cosa. Entonces, lo que quiero
[01:49:56] decirte con esto es que los ciegos, al
[01:49:59] no ver que es un elefante, solamente ven
[01:50:02] del elefante y no ven la pieza entera.
[01:50:04] Entonces, ellos creen que es una cosa
[01:50:06] cuando realmente es otra cosa. Y
[01:50:08] respecto a elefantes, algo que hacen en
[01:50:09] los circos con los elefantes sí es
[01:50:12] básicamente que les ponen estacas.
[01:50:13] Entonces, cuando son pequeños tienen
[01:50:15] esas estacas en el pie y esa estaca no
[01:50:18] lo deja escaparse, no lo deja avanzar.
[01:50:20] Entonces, al fin y al cabo, lo que pasa
[01:50:21] es que el elefante crece toda su vida
[01:50:24] sabiendo o creyendo que esa estaca no se
[01:50:26] va a mover y después cuando son grandes
[01:50:29] y pesan muchísimos kilos, no sé ni
[01:50:31] cuánto pesa un elefante, una tonelada,
[01:50:33] no sé si cuando son gigantes y si esa
[01:50:35] estaca la pudieran mover así, no lo
[01:50:37] hacen y piensan que no pueden mover esa
[01:50:39] estaca. ¿Por qué? porque crecieron con
[01:50:41] esas creencias limitantes de que cuando
[01:50:43] eran pequeños tenían esa estaca en el
[01:50:45] pie y no se podían mover. Entonces, al
[01:50:48] fin y al cabo, lo que creyeron toda su
[01:50:50] vida o crecieron creyendo es esta
[01:50:52] estaca, como no la podían mover de
[01:50:54] chico, esta estaca ya no la puedo mover.
[01:50:56] Y eso es un poco una referencia para tus
[01:50:58] creencias limitantes o tu forma de ver
[01:50:59] la vida. Sí, al fin y al cabo lo que
[01:51:02] pasa es que cuando tú vas creciendo vas
[01:51:04] adaptando estas creencias del mundo y
[01:51:06] vas viendo, por ejemplo, que en tu
[01:51:07] entorno las personas ganan, no sé, en
[01:51:09] promedio $1,000, $2,000, lo que sea. Lo
[01:51:11] que pasa con eso es que al fin y al cabo
[01:51:14] terminas viendo que, okay, eso es el
[01:51:15] promedio, eso es lo que se puede ganar.
[01:51:16] Pero si tú crecieras en una familia
[01:51:18] millonaria en la que todos tus amigos,
[01:51:19] padres de tus amigos o lo que sea y todo
[01:51:21] tu entorno gana millones de dólares al
[01:51:23] año, dices, "Okay, esto es el estándar."
[01:51:25] Entonces, al fin y al cabo vas creciendo
[01:51:27] y se te van instalando en la mente
[01:51:29] ciertas creencias de cómo son las cosas
[01:51:31] o cómo es la vida y eso es lo que crees
[01:51:32] que es verdad. Y lo que crees que es
[01:51:34] verdad realmente no es verdad, es
[01:51:35] simplemente dóe creciste. Entonces, al
[01:51:37] fin y al cabo es como, por ejemplo, si
[01:51:39] yo soy una persona que crezco en China,
[01:51:41] ¿si? Eh, o por ejemplo en un país
[01:51:43] comunista que no dejan ver las noticias
[01:51:46] y entonces básicamente yo hablo, no sé,
[01:51:48] coreano, ¿sí? O hablo chino y solamente
[01:51:52] no no salgo de China nunca en mi vida y
[01:51:53] no veo las noticias. pienso que todo el
[01:51:55] mundo va a hablar chino o voy a crecer
[01:51:57] hablando chino. ¿Por qué? Porque
[01:51:58] básicamente me crié en un entorno en
[01:52:01] donde todos hablan chinos y todo lo que
[01:52:02] vi todo lo que vi en mi vida es chino.
[01:52:04] Entonces, al fin y al cabo es eso. Es
[01:52:06] como en base al entorno en el que te
[01:52:07] creas o en base al entorno en el que
[01:52:09] creces es lo que ves y lo que crees el
[01:52:11] mundo. Entonces con eso he dicho,
[01:52:12] básicamente eh algo que me gusta siempre
[01:52:15] mostrar es como una historia de cuando
[01:52:17] básicamente conocí a mi primer
[01:52:19] millonario, que nunca antes en la vida
[01:52:21] había conocido un millonario y fue mi
[01:52:22] primer cliente cuando tenía una agencia
[01:52:24] de marketing. Y básicamente esta persona
[01:52:26] pagó 000 por viajar en un vuelo privado
[01:52:30] que costaba o 200 en un vuelo comercial.
[01:52:34] Y es como en ese momento, o sea, yo
[01:52:36] estaba en la quiebra y apenas estaba
[01:52:38] comenzando mi negocio y decía como, cómo
[01:52:40] alguien va a pagar $8,000 por un vuelo
[01:52:42] que hoy vale 100, ¿no? Y hoy habiendo
[01:52:45] cambiado mi situación financiera y
[01:52:46] ganando millones de dólares al año,
[01:52:48] puedo entender eso y y es como para mí
[01:52:50] $8,000 hoy no representan lo que eran
[01:52:54] antes. Entonces, por ejemplo, en las
[01:52:56] últimas 48 horas hicimos $60,000.
[01:52:59] Entonces, al fin y al cabo, los $8,000
[01:53:01] lo puedo hacer prácticamente en un día.
[01:53:04] Entonces, al fin y al cabo, por
[01:53:05] comodidad y si quiero evitar eh perder
[01:53:07] tiempo o quiero tener más confort, puedo
[01:53:09] pagar esos $8,000. Pero mi yo de antes
[01:53:11] no veía posible o no veía ni siquiera
[01:53:14] racional el gastar $8,000 en un vuelo
[01:53:16] que podía costar 100 volando en turista,
[01:53:19] ¿no? Por volar en jet privado. Entonces,
[01:53:20] eso es un poco lo que se llama el
[01:53:22] termómetro financiero. El termómetro
[01:53:23] financiero es cuánto crees tú que es
[01:53:25] poco o cuánto crees tú que es mucho. Sí.
[01:53:28] Entonces, al fin y al cabo depende de
[01:53:29] eso, ¿si? ¿Cuánto crees tú que es poco,
[01:53:30] cuánto crees tú que es mucho. Y eso, lo
[01:53:32] que creas que es poco, lo que creas que
[01:53:33] es mucho, va a determinar en resumen,
[01:53:36] cuánto es que te permites ganar en la
[01:53:38] vida. Bien, porque si crees que ganar
[01:53:40] $10,000 al mes o $100,000 al mes es
[01:53:41] mucho, piensa de nuevo en cuando veas
[01:53:44] cuánto gana Chef Besos o cualquier
[01:53:46] visionario del mundo, ¿no? Entonces, al
[01:53:47] fin y al cabo, si piensas que es mucho o
[01:53:49] lo ves como muy grande, tu mente se va a
[01:53:51] asustar y lo va a ver muy lejano y lo va
[01:53:52] a ver imposible. Entonces, al fin y al
[01:53:54] cabo, lo que quiero que veas es que tú
[01:53:55] eres tu peor enemigo. Sí. Y aquí quiero
[01:53:58] que pongan en edición la foto que
[01:54:00] tenemos ahí en el documento de notas,
[01:54:02] ¿sí? Porque voy siguiendo el documento
[01:54:03] de notas a medida que voy hablando. ¿Qué
[01:54:05] es eso, no? Al fin y al cabo es que te
[01:54:07] das cuenta de que tu peor enemigo eres
[01:54:08] tú, porque tú eres la persona que te que
[01:54:10] te limita, la persona que más se limita.
[01:54:13] Obviamente sí tenemos el entorno que nos
[01:54:15] limita con respecto a decir esto no se
[01:54:18] puede o lo que sea, pero el que acepta
[01:54:19] esas creencias eres tú. Entonces, al fin
[01:54:21] y al cabo, si yo voy y alguien me dice
[01:54:22] que no se puede ganar $250,000 al mes,
[01:54:25] que es lo que estamos facturando
[01:54:27] nosotros y estamos en escala. De hecho,
[01:54:29] este mes proyectamos cerrar en 300 a
[01:54:31] $400,000 y una persona me dice que eso
[01:54:33] es imposible, simplemente les muestro mi
[01:54:35] cuenta bancario, les muestro mis
[01:54:36] ingresos, entonces al fin y al cabo, eso
[01:54:38] no me afecta a mí. Pero si una persona
[01:54:39] que nunca lo ganó o le dicen que es
[01:54:40] imposible, depende de la persona
[01:54:42] aceptarlo o no. Entonces, al fin y al
[01:54:43] cabo, todo es todo es posible. Lo más
[01:54:45] importante es como, ¿qué te permites tú
[01:54:47] creer que es posible o no? Entonces,
[01:54:48] básicamente lo que quiero que entiendas
[01:54:49] es que lo que te trajo hasta aquí no te
[01:54:51] va a llevar hasta ahí, ¿no? Entonces,
[01:54:52] ahora sí vamos a empezar a usar este
[01:54:55] hermoso pizarrón que tenemos aquí.
[01:54:56] Entonces, lo que nos lo que tenemos que
[01:54:58] entender es que si yo estoy aquí hoy, si
[01:55:00] estoy en cero y quiero llegar a los
[01:55:02] $10,000, ¿okay? Esas creencias, esa
[01:55:05] mentalidad no te va a llevar ahí. lo que
[01:55:07] necesitas es adaptar una nueva creencia,
[01:55:09] una nueva mentalidad de que puedes
[01:55:11] hacerlo. Sí, tienes que tener confianza
[01:55:13] imparable en que lo puedes hacer y
[01:55:14] tienes que romper las creencias
[01:55:15] limitantes de ganar $10,000 o $100,000
[01:55:18] porque incluso lo que enseño en este
[01:55:20] módulo, en estos en este curso gratis
[01:55:22] puede servir para ganar mucho más. ¿Sí?
[01:55:24] Entonces, para llegar a $10,000 al mes,
[01:55:26] lo que necesitas entender es eso. O sea,
[01:55:27] lo que te trajo hasta aquí no te va a
[01:55:29] llegar hasta ahí porque si no crees que
[01:55:30] ganar $10,000 al mes se puede o crees
[01:55:33] que es mucho, te vas a limitar.
[01:55:34] Entonces, lo que tienes que hacer es
[01:55:35] como afilar el hacha mental. Eso es un
[01:55:37] poco lo que justamente me gusta poner
[01:55:40] como referencia y que es afilar el
[01:55:42] hacha. Entonces, eh, Abraham Lincol creo
[01:55:44] que era el que lo decía, pero decía
[01:55:46] como, "Si me das 4 horas para cortar un
[01:55:48] álbol, voy a pasar 3 horas afilando el
[01:55:50] hacha." ¿Por qué? Porque si paso 3 horas
[01:55:52] afilando el hacha, voy a cortar el árbol
[01:55:54] de una vez. En cambio, si me paso 4
[01:55:57] horas intentando cortar el árbol sin el
[01:55:59] hacha afilada, por ahí me pasé 4 horas
[01:56:01] haciendo trabajo duro y eh no lo voy a
[01:56:03] lograr. Eso significa que des como
[01:56:06] afilar el hacha es prepararte. Entonces
[01:56:08] muchas personas dicen como, "No, yo solo
[01:56:10] quiero las estrategias y tácticas para
[01:56:11] facturar", pero al fin y al cabo no
[01:56:13] están afilando su hacha. Entonces, lo
[01:56:15] que tienes que entender es que si tú te
[01:56:16] preparas con la parte mentalidad y
[01:56:18] rompes las creencias, cuando tengas la
[01:56:20] parte táctica y estrategia, te va a
[01:56:22] funcionar mucho más fácil que resto, que
[01:56:23] va a tener creencias limitantes, miedos
[01:56:25] o obstáculos internos que los evitan
[01:56:27] avanzar. Entonces, ¿qué es un paradigma?
[01:56:29] Vamos a hablar de básicamente lo que es
[01:56:31] un paradigma. Entonces, un paradigma,
[01:56:33] ¿sí? Eh, es básicamente cómo ves el
[01:56:37] mundo. Sí, un paradigma es en el caso de
[01:56:40] las personas que son ciegas es cómo esos
[01:56:43] ciegos ven el mundo en ese sentido. Es
[01:56:46] la forma en la que ves tu punto de
[01:56:47] vista, tu marco de referencia y es tus
[01:56:50] creencias, tus prejuicios, eh tus eh las
[01:56:53] cosas que aceptas del mundo, tus
[01:56:55] historias, tus conceptos, es tu forma de
[01:56:57] ver la vida, ¿no? Entonces, es
[01:56:58] básicamente el paradigma depende de lo
[01:57:00] que aceptamos, que es verdad y que no es
[01:57:01] verdad, o nuestras creencias, ¿no?
[01:57:03] Entonces, básicamente son esas creencias
[01:57:04] que tenemos. Entonces, quiero hablarte
[01:57:06] de la apología de la caverna. Entonces,
[01:57:07] ¿cómo funciona la apología de la
[01:57:09] caverna? Básicamente, quiero hacerte un
[01:57:12] mini dibujo, una tenemos una caverna,
[01:57:14] ¿no? Entonces, tenemos de este lado lo
[01:57:17] que son las sombras y tenemos acá a unas
[01:57:20] personas, ¿sí?, viendo estas sombras y
[01:57:24] luego tenemos lo que sería como un
[01:57:26] fuego, ¿okay? Y luego tenemos lo que es
[01:57:29] la parte exterior, ¿sí? Entonces, que es
[01:57:32] como la parte exterior. Entonces, viendo
[01:57:34] la imagen lo vas a entender mejor. Pero
[01:57:35] entonces tenemos estas personas están
[01:57:37] viendo las sombras de lo que está en el
[01:57:40] exterior. ¿Por qué? Porque estas
[01:57:42] personas pasan por el fuego y el fuego
[01:57:45] refleja esa sombra. Pero las personas
[01:57:47] ven la sombra y al ver la sombra piensan
[01:57:51] que esto es la realidad porque es lo que
[01:57:52] han visto siempre. Y lo que se dan
[01:57:54] cuenta, ¿sí? Es que al fin y al cabo eso
[01:57:58] es una sombra. ¿Por qué? Porque una de
[01:57:59] las personas, lo que pasa es que una de
[01:58:02] estas personas que ves aquí sale de la
[01:58:06] cueva y ve la realidad, ve los objetos,
[01:58:10] ve las personas pasar. Entonces agarra y
[01:58:13] vuelve y le dice, "Ey, esto que estamos
[01:58:15] viendo aquí son solamente una sombra,
[01:58:17] son solamente un reflejo de la
[01:58:18] realidad." Y esas personas lo que le
[01:58:20] dicen es, "Estás loco, eh, te hizo mal
[01:58:23] salir de la cueva eh, delirante, no sé
[01:58:25] qué." y lo echan afuera, ¿no? Y lo y lo
[01:58:28] tratan como un loco. Entonces, al fin y
[01:58:29] al cabo, lo que pasa es eso. Muchas
[01:58:31] veces lo que pensamos que es la realidad
[01:58:33] son solo sombras, son ilusiones y la
[01:58:35] realidad está en otro lado. Y lo que
[01:58:37] pasa es que a veces llegamos personas
[01:58:39] como nosotros o como yo y le decimos al
[01:58:41] resto, "Ey, se puede ganar este dinero
[01:58:42] hoy se puede hacer este negocio y nos
[01:58:44] dicen vende humos o nos dicen cualquier
[01:58:46] otra cosa porque en su realidad no
[01:58:48] existe. Es demasiado lejano y no les
[01:58:51] centra en la cabeza que se pueda ganar
[01:58:52] tanto dinero." Sí. Entonces, al fin y al
[01:58:54] cabo es eso, o sea, lo que tienes que es
[01:58:57] dejarte guiar por personas como yo, que
[01:58:59] te muestran el camino, ¿sí? Y que te
[01:59:00] dancen salir de la caverna y te quieren
[01:59:02] mostrar la realidad. Porque al fin y al
[01:59:03] cabo, de vuelta en la apología de la
[01:59:05] caverna, creo que es de Platón, ¿sí? Eh,
[01:59:08] básicamente o alegoría, no sé,
[01:59:10] básicamente estas personas estaban
[01:59:11] viendo esta sombra creyendo que es la
[01:59:13] realidad, pero al fin y al cabo esta
[01:59:15] sombra no es la realidad. Esta sombra es
[01:59:17] un reflejo de la realidad externa, que
[01:59:19] es lo que está fuera de la cueva,
[01:59:20] reflejada por lo que es el fuego. Bien.
[01:59:24] Y al fin al cabo, cuando esta persona
[01:59:25] sale y les dice como, "Ey, esto no es la
[01:59:27] realidad, el resto los trata de locos."
[01:59:29] Bien, entonces al fin y al cabo vamos a
[01:59:31] hablar un poco de lo que es la lucha de
[01:59:33] los paradigmas. Entonces, básicamente,
[01:59:35] ¿qué es la lucha de los paradigmas?
[01:59:37] Entonces, nosotros tenemos esto que es
[01:59:39] el promedio de nuestros resultados.
[01:59:41] Entonces, en algunas personas ese
[01:59:42] promedio de resultados si tiene un
[01:59:43] negocio puede ser 2,000 al mes, puede
[01:59:46] ser eh 10,000 al mes o puede ser, como
[01:59:49] era en mi caso, 100,000 al mes, que
[01:59:50] ahora ese promedio para mí es más de 200
[01:59:53] y lo estamos llevando a 300 o 400. Y lo
[01:59:56] que pasa es que tu vida se ve así, se ve
[01:59:57] entre altos y bajos alrededor de ese
[02:00:00] promedio. O por ejemplo, esto es muy
[02:00:01] común con respecto al peso corporal.
[02:00:04] Entonces, por ejemplo, esto es algo que
[02:00:05] yo también vivía hasta que aprendí a
[02:00:07] tomar conciencia de esto y es que subía
[02:00:10] mucho de peso o bajaba mucho de peso y
[02:00:12] me mantenía en un más o menos
[02:00:13] equilibrio, pero nunca me mantenía en
[02:00:15] este pico que era mi mejor versión de
[02:00:18] cuerpo, ¿no? Y al fin y al cabo lo que
[02:00:20] pasa es que nos convertimos en nuestros
[02:00:23] estándares, entonces tu vida va a estar
[02:00:25] determinada por cuáles son estos
[02:00:27] estándares. Entonces, si tu estándar es,
[02:00:29] por ejemplo, tener sobrepeso, al fin y
[02:00:31] al cabo lo que va a pasar es que vas a
[02:00:32] tener sobrepeso. Si, pero si tu estándar
[02:00:35] es tener un cuerpo fit, o sea, nunca vas
[02:00:37] a tener eso. O sea, lo que vas a tener
[02:00:39] es siempre un cuerpo fit. Si tu estándar
[02:00:41] es ganar 10,000 al mes, nunca vas a
[02:00:42] bajarle los 10,000 al mes. Entonces, el
[02:00:45] estándar es mínimo que me permito tener.
[02:00:47] O sea, obviamente nunca voy a tener un
[02:00:49] mes que esté por debajo de las seis
[02:00:50] cifras al mes porque es mi estándar.
[02:00:53] Entonces, al fin y al cabo, lo que
[02:00:54] tienes que entender es que tu estándar,
[02:00:56] ¿sí? o o los resultados que tengan
[02:00:58] dependen de esos estándares, de lo que
[02:01:00] te permites tener. Al fin y al cabo, no
[02:01:02] vas a tener una pareja tóxica o que te
[02:01:04] pegue si ese nuestro estándar, ¿no?
[02:01:06] Entonces, al fin y al cabo, no vas a
[02:01:08] lograr lo que te propongas, vas a lograr
[02:01:11] lo que te permitas. Bien, quiero que
[02:01:13] entiendas esa diferencia porque todo el
[02:01:14] mundo se propone ganar millones de
[02:01:16] dólares. El tema es quiénes se permiten
[02:01:18] que esos millones de dólares sea su piso
[02:01:20] de ingreso y no sea el máximo o el
[02:01:23] objetivo, porque todo el mundo tiene
[02:01:24] objetivos muy grandes. Al fin y al cabo
[02:01:25] no se trata de tener objetivos.
[02:01:27] Entonces, la idea es eso, sí es la idea
[02:01:28] es tomar responsabilidad de que los
[02:01:31] resultados que estás teniendo están
[02:01:32] determinados por esos estándares. Si no
[02:01:34] estás ganando el dinero que quieres, si
[02:01:36] no estás teniendo el cuerpo que quieres,
[02:01:37] la relación que quieres o lo que sea, es
[02:01:39] porque tu estándar no es ese. Entonces,
[02:01:41] tienes que ponerte un nuevo estándar,
[02:01:43] así como decir, "Mi estándar es que no
[02:01:44] voy a estar tres días sin bañarme,
[02:01:46] entonces me baño." Lo mismo es. Y es
[02:01:48] como, "Okay, Marcos, qué fácil, me pongo
[02:01:50] un estándar y gano $10,000 al mes." Sí,
[02:01:52] eso sí es fácil, porque, ¿qué pasa si tu
[02:01:54] estándar es ganar $10,000 al mes y si no
[02:01:56] ganaras esos $10,000 al mes, vivieras en
[02:01:58] la calle porque no pudieras pagar tu
[02:01:59] costo de vida o tu renta, seguramente
[02:02:01] los ganarías, buscarías formas de
[02:02:02] ganarlo, trabajarías más inteligente,
[02:02:04] más horas y hicieras lo que haga falta,
[02:02:06] verías este curso o módulo de YouTube
[02:02:08] entero, esta serie de videos de YouTube
[02:02:09] entero y lo aplicarías. Entonces, al fin
[02:02:11] y al cabo es eso. Sí, básicamente la
[02:02:13] clave es tomar responsabilidad. Y eh
[02:02:15] algo que quiero que entiendas es que la
[02:02:17] la clave de todo esto es la ley del
[02:02:19] espejo y es cómo se refleja una cosa con
[02:02:22] la otra, ¿no? Y todo en la vida es un
[02:02:24] reflejo. Entonces, al fin y al cabo, si
[02:02:25] tú rechazas las a las personas que ganan
[02:02:27] dinero y les dices vende humos, al fin y
[02:02:30] al cabo no vas a convertirte en una
[02:02:31] persona que gana dinero. ¿Por qué?
[02:02:33] Porque si yo rechazo algo, no voy a
[02:02:35] convertirme en eso, ¿no? Y por ejemplo,
[02:02:38] si no inviertes en ti y no pagas
[02:02:39] formaciones, ¿cómo vas a pedirle a otros
[02:02:41] que inviertan en ti y paguen tus
[02:02:42] formaciones o servicios? es como un poco
[02:02:44] incoherente. Entonces, yo, por ejemplo,
[02:02:45] ahora pagué $50,000 por un día con
[02:02:47] Ormosi. Sí, con Alex Ormosi. Y entonces,
[02:02:50] yo le puedo pedir a las personas que me
[02:02:51] paguen lo que sea que valgan mis
[02:02:53] programas porque yo estoy invirtiendo
[02:02:54] $50,000 por un solo día. Entonces, hay
[02:02:56] una coherencia y es como barato pensar
[02:02:58] lo que cobro por mis programas cuando yo
[02:03:00] estoy pagando 50,000 por un día.
[02:03:01] Entonces, al fin y al cabo se trata de
[02:03:03] eso, ¿sí? Entonces, si tardas en tomar
[02:03:05] decisiones, sea de compra o lo que sea,
[02:03:08] luego las personas van a tardar en tomar
[02:03:09] decisiones contigo. Entonces, como seas
[02:03:11] con el resto, el resto va a ser contigo.
[02:03:13] Entonces, a mí me gusta comprar rápido,
[02:03:14] me gusta pagar de contado, me gusta
[02:03:16] hacer ese tipo de cosas. ¿Por qué?
[02:03:17] Porque a mí me gusta que los clientes
[02:03:19] tomen decisiones rápido, tomen acción,
[02:03:21] paguen de contado, básicamente hablen
[02:03:23] bien de mí. Entonces, yo hago lo mismo
[02:03:25] con otras personas porque todo en la
[02:03:26] vida al fin y al cabo vuelve bien. Y si
[02:03:28] no cumples tus compromisos, ¿sí? y no
[02:03:30] haces las cosas que dices que vas a
[02:03:32] hacer, al fin y al cabo vas a terminar
[02:03:34] perdiendo tu confianza en ti y luego no
[02:03:36] vas a creer que vas a poder lograr
[02:03:37] $1,000 o $100,000 al mes porque no
[02:03:39] confías en ti. Lo que quiero que
[02:03:40] entiendas es que muchas veces las
[02:03:42] personas no tienen problemas de
[02:03:43] negocios, tienen problemas en su vida
[02:03:45] personal que se refleja en su negocio.
[02:03:47] ¿A qué me refiero con esto? O sea, si yo
[02:03:49] tengo creencias limitantes, si yo
[02:03:51] procrastino, si yo tengo miedos, si yo
[02:03:54] tengo una relación que me ocupa
[02:03:57] mentalmente y lo que sea, si eso es un
[02:04:00] problema personal que me evita lograr
[02:04:01] resultados en el negocio. O sea, los
[02:04:03] negocios no son más que tomar acciones y
[02:04:06] las acciones dependen de humanos.
[02:04:07] Entonces, al fin y al cabo, si no tienes
[02:04:09] lo que tienes en tu negocio, es porque
[02:04:11] no se están tomando las acciones
[02:04:12] adecuadas y es porque tú como persona o
[02:04:14] tu equipo como persona, o sea, tú como
[02:04:16] líder, no están bien. Entonces, al fin y
[02:04:18] al cabo, si tú no estás facturando lo
[02:04:19] que quieres facturar es porque no estás
[02:04:21] haciendo las cosas que tienes que hacer
[02:04:23] para facturar eso. Y si no estás
[02:04:24] haciendo esas cosas que tienes que hacer
[02:04:26] para facturar eso, es porque hay algo
[02:04:28] personal que sea falta de claridad,
[02:04:30] procrastinación o lo que sea, que es
[02:04:31] algo humano que hay que resolver, que va
[02:04:33] a dar lugar a esa acción, que va a dar
[02:04:34] lugar a ese resultado. Bien, entonces,
[02:04:36] por ejemplo, una razón puede ser no
[02:04:37] invertir en alguien que te guíe paso a
[02:04:39] paso por miedo y eso es una creencia
[02:04:41] limitante, eso es un problema personal
[02:04:43] que se traslada en esa acción que no se
[02:04:45] realiza o esa falta de claridad que te
[02:04:47] evita pasar al siguiente nivel en tu
[02:04:48] negocio y eso hace que al fin y al cabo
[02:04:50] no factures. Entonces, el problema no es
[02:04:52] que estás facturando, el problema es que
[02:04:54] tienes miedo de invertir en que te guíen
[02:04:55] y por eso no facturas y tu costo de
[02:04:57] oportunidad es todo lo que pierdes al
[02:04:59] mes que podrías estar ganando por
[02:05:00] invertir en alguien que te ayude. Bien,
[02:05:02] entonces como haces una cosa, lo haces
[02:05:03] todo. O sea, si eres una persona que
[02:05:05] procrastina, que no es comprometida, que
[02:05:07] no es consistente con, por ejemplo,
[02:05:09] entrenar, no va a ser consistente en tu
[02:05:11] negocio. Entonces, como básicamente como
[02:05:12] haces una cosa, haces todo. Al fin y al
[02:05:14] cabo tienes que tener excelencia y al
[02:05:16] fin y al cabo si quieres tener esto que
[02:05:19] suba y que no baje y suba todo el
[02:05:21] tiempo, tienes que tener esa
[02:05:22] consistencia y tienes que tener ese
[02:05:23] compromiso y esa excelencia. Por
[02:05:25] ejemplo, si lo que noto mucho es
[02:05:27] personas que tienen un negocio
[02:05:28] desordenado, su casa, su entorno, su
[02:05:30] carro es superdordenado. Entonces, yo
[02:05:32] veo la casa de alguien y ya sé cómo
[02:05:33] ordena sus cosas. Me meto a sus archivos
[02:05:35] del negocio, a su carpeta, a su equipo y
[02:05:38] es todo un desorden de cosas. Cuando tú
[02:05:40] tienes las cosas ordenadas en un lado,
[02:05:41] las tienes ordenadas en todos lados.
[02:05:43] Entonces, al fin y al cabo, como haces
[02:05:44] una cosa, lo haces todo. Y eso es
[02:05:45] confrontarte con la realidad. Como te
[02:05:47] decía antes, nos volvemos nuestros
[02:05:49] estándares más bajos, no nos volvemos
[02:05:53] nuestros sueños más altos. ¿Por qué de
[02:05:56] vuelta? Porque al fin y al cabo todo el
[02:05:57] mundo quiere ganar ,illón de dólares al
[02:05:59] mes. Todo el mundo quiere ganar $10,000.
[02:06:01] No se trata de querer, no se trata de
[02:06:03] ponerse objetivos. Esa masturbación
[02:06:05] mental de estar todo el día haciendo
[02:06:06] planillas y proyecciones y eh planificar
[02:06:10] en Notion, eso no sirve. Al fin y al
[02:06:12] cabo sí ayuda y te da una guía, pero lo
[02:06:15] que pasa es que te mantienes el mismo
[02:06:17] lugar con esa falsa dopamina o
[02:06:19] satisfacción de estoy planeando y me
[02:06:21] siento bien porque me siento que voy
[02:06:23] avanzando o o siento cómo se sentiría
[02:06:26] lograr ese objetivo porque lo visualizo,
[02:06:28] pero no tomo las acciones que necesito
[02:06:30] tomar, ¿sí? O no me no me doy el
[02:06:33] estándar de ganar 10,000 o 100,000 o
[02:06:35] $200,000 al mes. Entonces, ¿cuál es tu
[02:06:37] estándar de higiene de calidad? Así como
[02:06:40] básicamente tu estándar es tener una
[02:06:42] casa, comida, techo, lo que sea, y no
[02:06:44] vas a tener un trabajo o un ingreso que
[02:06:46] sea inferior a lo que te permita no
[02:06:49] vivir en la calle. Tienes que tener el
[02:06:51] mismo estándar para no tener un ingreso
[02:06:52] que sea inferior a lo que te permite
[02:06:55] ganar 10,000 o $100,000 al mes.
[02:06:56] Entonces, lo que tienes que hacer como
[02:06:58] resumen es agarrar e identificar cuáles
[02:07:01] son estos patrones. Entonces, un
[02:07:02] ejercicio que puedes hacer ahora mismo
[02:07:03] pausando el video si quieres pasar a la
[02:07:05] acción es sentarte y analizar cuáles son
[02:07:09] esos bajos y altos, esos altos y bajos
[02:07:12] que tienes en tu vida, en tu relación
[02:07:14] cuando estás bien y cuando estás mal, en
[02:07:16] tu salud, cuándo subes de peso y cuándo
[02:07:18] bajas de peso. En tu negocio,
[02:07:20] básicamente cuánto ganas y cuánto
[02:07:22] gastas. En tus ingresos, por ejemplo,
[02:07:24] algo que me pasaba a mí era que no podía
[02:07:25] ahorrar $100,000, ganaba un montón y no
[02:07:27] podía. Y básicamente era una parte
[02:07:29] interna de mí que estaba saboteándome. Y
[02:07:31] cuando sané eso y lo curé y rompí esas
[02:07:34] creencias y curé mis hábitos financieros
[02:07:36] y lo que sea, pude empezar a subir mis
[02:07:38] ingresos mes a mes y a subir el dinero
[02:07:40] en mi cuenta bancaria. ¿Sabes lo
[02:07:42] frustrante que es trabajar un montón y
[02:07:44] ganar miles de dólares y no poder
[02:07:45] ahorrar o tener siempre lo mismo en la
[02:07:46] cuenta bancaria? Parece como si
[02:07:48] estuvieras trabajando gratis para la
[02:07:49] vida. Entonces, al fin y al cabo de
[02:07:51] vuelta es, ¿cuánto dinero tienes
[02:07:52] ahorrado? Llegas a tener 2,000, 3,000,
[02:07:54] 5,000, $20,000 y luego eso baja de
[02:07:56] vuelta. Yo tenía un amigo que, por
[02:07:58] ejemplo, me decía, "Yo eh no puedo tener
[02:08:01] más de $100,000, pero tampoco puedo
[02:08:03] tener menos. Si tengo menos de $100,000,
[02:08:04] me pongo a trabajar para tener 100,000,
[02:08:06] pero si tengo un poco más, como 120,
[02:08:08] 130, me quedo cómodo. Entonces, esos son
[02:08:10] mis patrones. Entonces, ¿en qué lugar te
[02:08:12] quedas cómodo y en qué lugar te
[02:08:13] desesperas para generar más?" Entonces,
[02:08:15] básicamente todo en la vida ha sido un
[02:08:16] patrón. Entonces, ahora quería hacerte
[02:08:18] una invitación muy especial y muy rápida
[02:08:19] antes de seguir con el video. Si eres un
[02:08:20] coach, infoproductor o agencia y te
[02:08:22] gustaría que te garanticemos aumentar 10
[02:08:25] a 50,000 extras al mes tu facturación,
[02:08:27] básicamente si no funciona, te
[02:08:28] devolvemos el dinero y te pagamos hasta
[02:08:30] $4,000. toca el link en la descripción
[02:08:32] para ver cómo funciona nuestro servicio.
[02:08:34] Vamos a construirte el mismo ecosistema
[02:08:36] de marketing que nos genera $200,000 al
[02:08:38] mes. Mi equipo va a hacer todo los fans,
[02:08:40] los SAS, los guiones, todo el montado
[02:08:42] técnico y básicamente lo que vamos a
[02:08:44] hacer es luego mentorizarte con mentoría
[02:08:46] uno a uno. Vamos a ayudarte a conseguir
[02:08:48] un equipo para que lo haga funcionar,
[02:08:50] procesos e inteligencia eh artificial
[02:08:52] para que funcione sin nosotros y sin
[02:08:54] depender de mucho tu tiempo. Así que si
[02:08:55] quieres más información de eso, está el
[02:08:57] link en la descripción. Y si no tienes
[02:08:58] un negocio y te gustaría crear uno,
[02:09:00] simplemente puedes ingresar a nuestra
[02:09:01] nueva formación de Copy Trafficker AI,
[02:09:04] en la que te enseñamos a ser un Copy
[02:09:05] Trafficker y utilizar la inteligencia
[02:09:07] artificial para que te paguen a $,000 al
[02:09:10] mes para crear copywriting y anuncios
[02:09:12] para audos de negocios. Entonces,
[02:09:14] simplemente todo eso el link en la
[02:09:15] descripción. Entonces, vamos a hablar un
[02:09:17] poco de lo que sería del pensamiento a
[02:09:18] la convicción. Entonces, ¿cómo se genera
[02:09:20] convicción con un pensamiento? Primero
[02:09:23] que nada, tenemos un pensamiento. Sí,
[02:09:25] todos escogemos esos pensamientos y
[02:09:27] básicamente hay una frase que dice que
[02:09:29] tus pensamientos son como un pájaro.
[02:09:31] ¿Sí? Y básicamente tú eres un árbol y tú
[02:09:33] tienes que ver cuáles son los pájaros
[02:09:35] que dejas que hagan nidos en tu cabeza,
[02:09:38] ¿no? Entonces, al fin y al cabo, tú
[02:09:39] escoges a tus pensamientos y todos
[02:09:42] tenemos esos pensamientos que vienen de
[02:09:43] la sociedad. Entonces, tenemos estos
[02:09:45] pensamientos y esos pensamientos lo que
[02:09:47] nos hacen es que nos generan una
[02:09:49] emoción. Entonces, esa emoción, por
[02:09:51] ejemplo, si yo tengo un pensamiento de
[02:09:53] que no soy bueno ganando dinero, eso me
[02:09:55] genera una emoción de duda, de falta de
[02:09:59] certeza, eh de depresión o lo que sea. Y
[02:10:02] eso lo que hace es generar una creencia
[02:10:03] de que, okay, como pienso que no soy
[02:10:05] bueno ganando dinero, sí tengo esa
[02:10:07] emoción negativa, me pongo en un estado
[02:10:09] negativo, no gano dinero, eso hace que
[02:10:12] se cree una creencia. Y lo que pasa es
[02:10:15] que cuando se crea una creencia, nuestro
[02:10:16] sistema reticular activador ascendente,
[02:10:19] ¿sí? Básicamente sra aa lo que hace es
[02:10:22] empezar a confirmar esto que es el
[02:10:24] confirmation bias en inglés. Entonces,
[02:10:26] lo que empiezo es a buscar cosas que
[02:10:27] validen que no soy bueno ganando dinero.
[02:10:29] Entonces, mi mente se enfoca en eso. Es
[02:10:30] como cuando, por ejemplo, te vas a
[02:10:32] comprar un carro y empiezas a ver el
[02:10:34] carro que te vas a comprar o te compras
[02:10:35] un carro y empiezas a ver ese carro o
[02:10:37] por ejemplo ves una uno de tus amigos o
[02:10:40] tu pareja está embarazada y empiezas a
[02:10:41] ver embarazadas o lo que sea. No es como
[02:10:43] si yo te digo, eh, mira ahora alrededor
[02:10:45] todas las cosas que tengan color blanco,
[02:10:46] color negro. Obviamente tu mente va a
[02:10:48] prestarle más atención a eso y va a
[02:10:50] tener como una confirmación de que eso
[02:10:51] es la realidad. Y y luego básicamente lo
[02:10:54] que busco es esa confirmación de que lo
[02:10:56] que estoy viendo, ¿sí? Porque mi mente
[02:10:58] se enfoca en ver eso, es una realidad y
[02:11:01] eso genera la convicción y termino de
[02:11:03] arraigar la creencia de que no soy bueno
[02:11:05] ganando dinero. Entonces, lo que tienes
[02:11:06] que hacer es interceptar esos
[02:11:08] pensamientos antes de que se expandan
[02:11:10] para que no creen nidos en tu mente.
[02:11:12] Entonces, al fin y al cabo, quiero que
[02:11:13] pienses en qué utilizas para percibir
[02:11:15] las cosas. Entonces, la mayoría de las
[02:11:16] personas lo que piensan es que
[02:11:18] utilizamos nuestra cabeza. Entonces,
[02:11:20] suponte que básicamente esto es una
[02:11:23] cabeza de una persona. Bien, vamos a
[02:11:25] suponer que eso es una cabeza, ¿sí? No
[02:11:28] soy tan bueno dibujando. Entonces, las
[02:11:30] personas piensan que utilizamos los
[02:11:32] sentidos para percibir como el tacto, el
[02:11:35] oído, ¿sí? Básicamente la audición, eh
[02:11:38] la visual, el gusto y todo eso, pero al
[02:11:41] fin y al cabo no se no usas eso. Lo que
[02:11:43] usas en realidad es tu cerebro. ¿Por
[02:11:45] qué? Porque tu cerebro, de hecho, si tú
[02:11:47] investigas, lo que hace es percibir
[02:11:50] imágenes. Por ejemplo, si yo agarro una
[02:11:52] manzana y esa imagen, de hecho, la
[02:11:55] percibe y la la entiende como una
[02:11:58] manzana. Sí, de hecho, no entiendo muy
[02:12:00] bien cómo era esto porque ya es más
[02:12:02] ciencia, pero como que las imágenes
[02:12:04] están al revés y el cerebro las da
[02:12:05] vuelta, no sé, algo así. Pero al fin y
[02:12:07] al cabo lo que utilizas es tu cerebro.
[02:12:09] Por eso, de hecho, hay personas que ven
[02:12:11] el mundo de otros colores, que son
[02:12:13] personas que tienen eh un síndrome de de
[02:12:15] ser daltónico, ¿sí? O o ese tipo de
[02:12:18] personas que tienen la realidad
[02:12:20] distorsionada. Entonces, esto lo vemos
[02:12:21] azul y un daltónico, no sé, lo ve verde,
[02:12:23] ¿me explico? Entonces, al fin y al cabo,
[02:12:24] lo que usas para ver las cosas es tu
[02:12:26] cerebro. Entonces, si entiendes que lo
[02:12:28] que lo que usas para ver las cosas es tu
[02:12:30] cerebro, lo que quiero que entiendas es
[02:12:32] que lo que ves es una distorsión de la
[02:12:34] realidad o es cómo tu cerebro percibe
[02:12:36] las cosas o como tu cerebro piensa que
[02:12:39] las cosas son realidad. Entonces, por
[02:12:40] ejemplo, el otro día estaba viendo unos
[02:12:41] chicos en India que vieron por primera
[02:12:43] vez un dron y salieron corriendo
[02:12:45] pensando que era, no sé, un arma de
[02:12:46] ataque. Entonces, la percepción en su
[02:12:48] cerebro que es que eso es un arma de
[02:12:50] ataque. Sí, pero para otra persona que
[02:12:52] sabe lo que es un dron, básicamente su
[02:12:54] percepción de la realidad es que eso es
[02:12:56] algo para filmar. Entonces, al fin y al
[02:12:58] cabo, lo que las otras personas nos
[02:12:59] dicen se termina convirtiendo en nuestra
[02:13:01] percepción. Entonces, hay que tener
[02:13:03] mucho cuidado con eso. Entonces, lo que
[02:13:04] pasa es que tengo un pensamiento. Sí. Y
[02:13:07] básicamente ese pensamiento lo que hace
[02:13:09] es generar una creencia y esa creencia
[02:13:12] luego se confirma. Entonces, lo que
[02:13:14] tengo que hacer es filtrar estos
[02:13:15] pensamientos para asegurarme de que no
[02:13:17] entren a a hacer una creencia. Entonces,
[02:13:19] básicamente, si yo tengo un pensamiento
[02:13:21] positivo y empiezo a pensar que soy
[02:13:23] bueno ganando dinero y gano más dinero,
[02:13:25] reconfirmo eso. Si yo tengo un
[02:13:27] pensamiento negativo, supongamos que
[02:13:29] tengo el pensamiento de que no soy bueno
[02:13:30] ganando dinero, entonces lo que pasa es
[02:13:32] que pasa voy a confirmar que no soy
[02:13:34] bueno ganando dinero y voy a no ganar
[02:13:37] dinero, lo cual va a reconfirmar que no
[02:13:39] soy bueno ganando dinero. Es como esa
[02:13:40] persona que dice que no es buena
[02:13:42] matemáticas, entonces es mala en
[02:13:43] matemáticas y reconfirma esa parte, ¿no?
[02:13:45] Entonces, por ejemplo, mi novia, el otro
[02:13:47] día estábamos charlando, ella psicóloga
[02:13:49] y conoce mucho la mente y me decía como
[02:13:51] me di cuenta de que toda la vida pensé
[02:13:52] que era mala en matemáticas porque
[02:13:54] cuando básicamente estaban enseñando las
[02:13:55] tablas de multiplicarme, cambié de
[02:13:57] colegio y nunca las aprendí, pero me di
[02:13:59] cuenta es que no soy mala, en realidad
[02:14:00] soy buena, solo tenía esa creencia y
[02:14:02] actuaba así toda mi vida. Bien, entonces
[02:14:05] la hipótesis o nuestra idea del
[02:14:07] resultado o de la creencia es lo que
[02:14:09] genera esa creencia en realidad de lo
[02:14:11] que somos en realidad. Entonces, lo que
[02:14:12] tienes que hacer es tomar acción masiva
[02:14:15] para cambiar este ciclo. Entonces,
[02:14:16] decir, "Soy bueno ganando dinero, gano
[02:14:19] 10,000 al mes, ya es un hábito, ya es
[02:14:22] como una recurrencia que esté instalada
[02:14:24] y no puede no pasar." Sí. Y lo que hago
[02:14:27] con eso es que reconfirmo eso. ¿Por qué?
[02:14:30] Porque yo creo que $10,000 al mes para
[02:14:32] mí o $100,000 al mes es un estándar de
[02:14:35] lo que tengo que ganar cada mes y es
[02:14:37] como si fuera el sueldo que me paga mi
[02:14:38] empresa. Sí, como si ya estuviera
[02:14:40] preestablecido. Voy a actuar con esa
[02:14:43] certeza, voy a tomar las acciones solo o
[02:14:46] con mi equipo o voy a liderar a mi
[02:14:47] equipo con esa certeza. Se van a generar
[02:14:49] esos 10,000 al mes y eso va a
[02:14:52] reconfirmar la creencia y va a
[02:14:53] instalarlo como una realidad. Entonces,
[02:14:55] para mí ya es una realidad, ¿no? No va
[02:14:57] no ganar menos de 200,000 o $00,000 al
[02:15:00] mes, que va a ser a partir de ahora
[02:15:01] 300,000 al mes y luego 400 y 500. La
[02:15:03] idea es para fin de año 500 a 700. Sí. Y
[02:15:06] es una nueva realidad y cada vez es
[02:15:08] desafiar estos paradigmas de la vida de
[02:15:10] cuál es mi nueva realidad, mi nuevo
[02:15:11] estándar. Me explico. Para mí es es
[02:15:14] inexplicable o es innegable o no puede
[02:15:16] pasar que no que tenga un mes por debajo
[02:15:19] de lo que son los 200 o 300,000 al mes
[02:15:21] ahora. Entonces, al fin y al cabo, lo
[02:15:23] que tienes que hacer es cambiar tus
[02:15:24] paradigmas y tus tus paradigmas va a
[02:15:26] cambiar tus resultados. Porque si
[02:15:28] cambias esta forma de pensar y tomas
[02:15:30] acciones acorde, porque esa es la clave,
[02:15:32] no solamente todo el día estar con
[02:15:34] masturbación mental de manifestar y y
[02:15:37] poner afirmaciones en el espejo y
[02:15:38] gritar, eh, soy millonario. No se trata
[02:15:41] de eso, se trata de pensarlo y actuar de
[02:15:44] esa manera. ¿Cómo actuaría tu persona
[02:15:47] que está ganando lo que quieres actuar?
[02:15:48] O sea, hazte esa pregunta. Esta pregunta
[02:15:50] yo me la hacía siempre. Primero, ¿cómo
[02:15:51] se ve Marcos ganando $1,000 al mes
[02:15:53] cuando estaba escalando mi negocio? Y
[02:15:55] después me preguntaba cómo actúa Marcos
[02:15:56] ganando $1,000 al mes. Y ahora lo hago
[02:15:58] con Marcos de 1,000ón al mes. Entonces
[02:16:00] digo, ¿cómo actúa Marcos de 1,00 al mes?
[02:16:03] Y además de eso, ¿cómo es esto? ¿Cómo
[02:16:05] actúa? Y cómo piensa y qué nivel de
[02:16:08] certeza tiene Marcos de ,illón de dólar
[02:16:10] al mes. Entonces, por ejemplo, hoy
[02:16:11] teníamos una clienta que nos pagó $4,000
[02:16:14] y era una clienta tóxica que incluso, o
[02:16:16] sea, insultó a alguien de mi equipo y no
[02:16:18] sé qué. Y entonces, básicamente lo que
[02:16:19] elegimos es despedirla y no pasó ni
[02:16:22] siquiera la primera llamada de
[02:16:23] onboarding y de no decidir trabajar con
[02:16:25] ella. Y eso es una decisión de una
[02:16:27] persona que dan un millón de dólares al
[02:16:28] mes, rechazar $4,000 versus que una
[02:16:30] persona que está apenas ganando dinero o
[02:16:33] está en seis cifras al mes, va a decir,
[02:16:35] "No, voy a rechazar eso." Y tiene esa
[02:16:36] mentalidad, escasez de que necesito este
[02:16:38] cliente porque no va a venir otro.
[02:16:40] Instantáneamente rechacé a ese cliente
[02:16:42] $4,000 al mes e eh o o de $4,000 y le
[02:16:45] devolvimos su dinero. Básicamente lo que
[02:16:47] pasó es que llegaron $10,000 en pagos.
[02:16:51] Sí. Entonces, al fin y al cabo ese
[02:16:52] ingreso se reemplazó y se multiplicó y
[02:16:54] sin el estrés y sin el dolor y sin la
[02:16:56] necesidad. Es tener la creencia de que
[02:16:58] tengo clientes en abundancia porque las
[02:16:59] personas quieren trabajar conmigo y
[02:17:00] necesitan y soy el mejor dando
[02:17:02] resultados. Que en realidad es así. O
[02:17:03] sea, si tú te pones a ver, no hay nadie
[02:17:05] que tenga más casos de éxito que
[02:17:06] nosotros en Blue Hackers. Incluso los
[02:17:08] líderes del mercado como decenas de
[02:17:10] personas que seguro conozcas y sigas nos
[02:17:12] contratan a nosotros. O sea,
[02:17:13] probablemente las personas que sigues y
[02:17:15] de las que aprendes nos contratan a
[02:17:16] nosotros para escalar su negocio.
[02:17:18] Incluso varias no nos dejan que pongamos
[02:17:20] su testimonio ahí fuera. Pero bueno,
[02:17:21] básicamente eso, o sea, al fin y al cabo
[02:17:23] es una realidad y es una realidad que se
[02:17:25] construyó a partir de esa creencia que
[02:17:27] yo instalé hasta que se convirtió en una
[02:17:28] realidad. Entonces, básicamente la
[02:17:30] frecuencia de los pensamientos también
[02:17:31] afecta al resultado. ¿Qué pasa si yo
[02:17:33] estoy todo el tiempo pensando de forma
[02:17:35] negativa? Eso me va a afectar de forma
[02:17:37] negativa. Entonces, lo que pasa es que
[02:17:39] la mayoría de las personas no entienden
[02:17:40] que una persona adulta se pone un montón
[02:17:44] de pensamientos negativos durante el
[02:17:46] día. ¿Sí? O sea, si te pones a anotar
[02:17:48] cuántas veces te dices cosas negativas
[02:17:50] en el día o sientes emociones negativas,
[02:17:52] va a ser como 100 veces, no sé, o son
[02:17:54] una cosa absurda. te te invito a que
[02:17:56] tengas el celular en la mano todo el
[02:17:58] día, que seguramente probablemente ya lo
[02:17:59] tengas bastante frecuentemente encima, y
[02:18:01] anotes cada vez que tengas una emoción,
[02:18:04] un sentimiento negativo y veas cómo te
[02:18:06] estás reprogramando, cómo te estás
[02:18:08] programando para pensar de forma
[02:18:10] negativa o estar en estado emocional
[02:18:12] negativo. Si entonces al fin y al cabo
[02:18:14] todos pensamos en frecuencias, los
[02:18:16] pensamientos son frecuencias. Una
[02:18:17] frecuencia es un nivel de vibración y
[02:18:19] hay una cantidad infinita de estas
[02:18:21] vibraciones y dos vibraciones iguales se
[02:18:23] atraen y esto está demostrado por la
[02:18:25] ciencia y los resultados que tengas van
[02:18:27] a estar en línea con el nivel de de
[02:18:29] frecuencia o vibración con el que
[02:18:31] pienses. Cuanto más alta la línea o más
[02:18:34] alta la frecuencia, más altos van a ser
[02:18:36] tus resultados. Entonces, si estás en
[02:18:37] una frecuencia negativa o pesimista, no
[02:18:40] vas a tener resultados. Entonces, no sé
[02:18:41] si alguna vez te pasó que tuviste un
[02:18:42] buen día y ese buen día es todo es un
[02:18:45] buen día, todo te pasa bien o tienes un
[02:18:47] mal día y todo te va mal, entonces como
[02:18:49] empezaste el día mal y todo en ese día
[02:18:50] está mal. Es como una cosa, un problema
[02:18:52] atrás lo otro. Y cuando está bueno el
[02:18:54] día y empieza el día bien y contento,
[02:18:56] todo es uno bueno atrás de lo otro. ¿Sí?
[02:18:58] Entonces, básicamente, cuando te pones
[02:19:00] una meta y te pones en su vibración, esa
[02:19:02] meta va a caminar hacia tientas tú
[02:19:04] caminas hacia ella. ¿Sí? Y esto es
[02:19:06] básicamente la ley como de la atracción
[02:19:08] o manifestación que en realidad tiene
[02:19:09] ciencia y es real. O sea, todos existe
[02:19:11] un campo cuántico, existe un campo de
[02:19:13] energía y todo es energía y está
[02:19:14] demostrado. De hecho, todo es energía y
[02:19:16] todo está hecho de átomos. Los átomos
[02:19:18] están hechos de protones y electrones
[02:19:21] que están hechos de energía. ¿Sí? Y todo
[02:19:24] está hecho de energía y difieren la
[02:19:26] cantidad de vibraciones que esta energía
[02:19:29] hace. Y tu cerebro está formado por
[02:19:31] estas neuronas que se comunican
[02:19:33] utilizando la energía enviando señales.
[02:19:35] De hecho, Einstein y Edison probaron que
[02:19:38] el cerebro es un transmisor de
[02:19:40] frecuencias o vibraciones que afecta a
[02:19:42] la materia. Ya lo probaron estos dos
[02:19:44] genios de la ciencia. Entonces,
[02:19:48] es lo siguiente, es que tenemos dos
[02:19:50] partes en nuestra mente. Tenemos lo que
[02:19:52] es, sí, la mente, sí, la mente de aquí
[02:19:56] que es la mente consciente
[02:20:00] y tenemos la aquí, que es la mente
[02:20:01] subconsciente.
[02:20:06] Entonces, lo que pasa es que aquí entran
[02:20:09] todos los pensamientos activos que
[02:20:12] tienes en el día o que las otras
[02:20:13] personas te dicen. Sí. Y aquí esto lo
[02:20:16] puedo rechazar activamente. Entonces, si
[02:20:18] estoy en un estado negativo y lo estoy
[02:20:19] pensando, puedo pensar en un estado
[02:20:22] positivo. Pero cuando ya entra el
[02:20:25] subconsciente es algo que es más difícil
[02:20:27] de tomar conciencia y de rechazar,
[02:20:29] ¿bien? Porque ya es parte de algo
[02:20:31] incorporado o es parte de algo nuestro.
[02:20:34] Entonces, al fin y al cabo, sí, lo que
[02:20:36] debes hacer es eh básicamente trabajar
[02:20:39] lo que entra en tu mente y filtrar lo
[02:20:42] que entra en tu mente consciente para
[02:20:45] que no se vaya al subconsciente, que
[02:20:47] solo entre al subconsciente cosas
[02:20:49] positivas. ¿Y cómo entra al
[02:20:50] subconsciente cosas positivas?
[02:20:53] Repitiendo todo el tiempo. Si la
[02:20:54] repetición hace que básicamente se
[02:20:56] vuelva algo real. Entonces, lo que pasa
[02:20:59] es que hay muchas personas que son
[02:21:01] inundadas por las noticias, que por
[02:21:03] cierto, si no te diste cuenta, todavía
[02:21:04] todas las noticias son negativas, porque
[02:21:07] la la parte negativa despierta al
[02:21:09] cerebro reptil, la parte de
[02:21:10] supervivencia y capta la atención.
[02:21:12] Entonces, como quieren viralizar y como
[02:21:13] quieren que se compartan, la mayoría de
[02:21:15] las noticias son chismes o son cosas
[02:21:17] negativas. Entonces, básicamente,
[02:21:18] noticias negativas. Esto entra al
[02:21:20] subconsciente y eso hace que la parte
[02:21:23] del cerebro subconsciente esté pensando
[02:21:26] de forma negativa en justamente todo
[02:21:29] esto y tenga miedo y viva en un estado
[02:21:31] constante de miedo. Entonces, las
[02:21:32] personas que ven mucho las noticias
[02:21:33] están siempre con miedo de que va a
[02:21:35] haber una crisis, de que el covid, de
[02:21:38] que la economía, de que no sé qué.
[02:21:40] Entonces, todo el mundo vive con
[02:21:41] mientes. Problemas siempre hay. El tema
[02:21:42] es, ¿te vas a enfocar en los problemas o
[02:21:44] te vas a enfocar en lo positivo? Tus
[02:21:45] creencias vienen entonces del entorno de
[02:21:48] lo que te dicen las personas o lo que
[02:21:50] escuchas o lo que lees o lo que ves. Así
[02:21:52] que tienes que tener mucho cuidado con
[02:21:54] qué cosas escuchas, les o ves. Y por eso
[02:21:57] es importante este tema de con qué
[02:21:58] personas te juntas y viene de tus
[02:22:01] experiencias. Entonces, si tú tienes
[02:22:03] buenos resultados cerrando ventas, por
[02:22:05] ejemplo, vas a decir, "Soy bueno en
[02:22:06] ventas." Y si te va mal cerrando ventas
[02:22:08] y dices, "Soy malo en ventas", entonces
[02:22:10] eso va a generar una creencia. Pero si
[02:22:13] te vas mal en ventas y solamente dices,
[02:22:15] "Estoy aprendiendo, pero soy un
[02:22:16] excelente vendedor", vas a tener una
[02:22:18] creencia tan fuerte que al fin y al cabo
[02:22:20] se va a terminar convirtiendo en una
[02:22:21] convicción y realidad. Entonces, lo que
[02:22:22] pongas constantemente en tu mente
[02:22:24] consciente se va a ir pasando a tu mente
[02:22:27] subconsciente. Por ejemplo, o sea, una
[02:22:29] persona que se crea en una familia con
[02:22:31] ciertos hábitos y patrones y por ejemplo
[02:22:33] en un país, como digo, no sé, si yo me
[02:22:35] crío en Inglaterra, voy a criarme
[02:22:37] hablando inglés y voy a crearme con
[02:22:39] hábitos ingleses. ¿Por qué? porque me
[02:22:41] estoy criando en un entorno que me
[02:22:43] instala esos hábitos. Entonces, los
[02:22:44] hábitos que tienes eh se desarrollan de
[02:22:47] chico con tus amigos, con tu familia,
[02:22:49] con tus profesores, con lo que sea que
[02:22:51] sea la compañía que tienes al lado y al
[02:22:53] fin y al cabo eso se termina
[02:22:54] convirtiendo en tu realidad o tu
[02:22:57] identidad, pero no es más ni menos que
[02:22:59] hábitos que se instalaron en el tiempo y
[02:23:02] que dejaste entrar en tu subconsciente.
[02:23:05] Entonces, vamos a comenzar a reprogramar
[02:23:06] las creencias de la raíz. Entonces, lo
[02:23:09] que tienes que hacer es pensar y actuar
[02:23:10] como la persona en la que quieres
[02:23:12] convertirte. ¿Okay? Entonces, tienes que
[02:23:15] pensar, mi sueño se cumplió, o sea,
[02:23:17] estoy facturando 10,000, estoy
[02:23:18] facturando $100,000 al mes, ¿cómo me
[02:23:20] siento? ¿Cómo actúo? Y hacer eso todos
[02:23:22] los días, literalmente levantarte
[02:23:24] asumiendo que ganas $1,000 al mes o
[02:23:26] $1,000 ,000 al mes, ¿si? Actuar como sí.
[02:23:28] Entonces, toda decisión se toma en la
[02:23:29] mente antes de volverse realidad. Lo que
[02:23:31] tienes que hacer es crear en tu mente
[02:23:33] para crear en tu realidad. Entonces, no
[02:23:35] dejes que los resultados controlen tu
[02:23:37] pensamiento. Entonces, lo que tienes que
[02:23:38] hacer es tener esta idea, ¿sí? Que le
[02:23:40] vamos a poner básicamente una i.
[02:23:43] Entonces, al principio tienes esta
[02:23:44] creencia limitante en tu mente,
[02:23:46] consciente y subconsciente, y le vas a
[02:23:48] poner esta creencia que te acabo de
[02:23:49] decir de que ya estás ganando 10,000 a
[02:23:51] 100,000 y vas a tener ese sentimiento
[02:23:53] porque el sentimiento de ganar 10 a
[02:23:54] 100,000 es lo que va a hacer que ganes
[02:23:56] eso. ¿Por qué? porque vas a vibrar en
[02:23:58] esa frecuencia y vas a actuar con esa
[02:24:00] convicción y vas a tener ese nivel de
[02:24:02] seguridad para lograrlo. Entonces, tengo
[02:24:03] este pensamiento positivo y este
[02:24:05] negativo. Lo que pasa es que después
[02:24:07] empiezo a bajar ese pensamiento positivo
[02:24:09] y empiezo a chocar con el negativo y por
[02:24:11] último termino de instalar el
[02:24:12] pensamiento positivo del todo y ya se
[02:24:15] termina generando lo que es esta
[02:24:17] creencia positiva. ¿Cómo se genera esa
[02:24:19] creencia positiva? a través de vuelta lo
[02:24:21] que sería la repetición y a través de la
[02:24:23] convicción de que lo que estoy haciendo
[02:24:26] es una realidad. Entonces, básicamente
[02:24:28] lo que tienes que hacer para cambiar una
[02:24:30] creencia es tener constante y espaciada
[02:24:33] repetición de ideas y acciones y
[02:24:36] resultados que validen ese nuevo
[02:24:38] paradigma. Entonces, tener ideas y
[02:24:41] acciones que generen esa nueva creencia.
[02:24:45] Entonces, si constantemente estoy
[02:24:46] teniendo resultados, sean pequeños, por
[02:24:49] ejemplo, estoy implementando lo que veo
[02:24:50] en este video de YouTube y los
[02:24:52] siguientes videos y agarro y implemento
[02:24:54] eso y eso me va dando resultados, voy
[02:24:57] generando convicción y voy generando una
[02:24:59] creencia. es como ese se llama momentum
[02:25:02] en inglés, que es como ese estado de
[02:25:03] como estar avanzando hacia adelante, no
[02:25:05] es como si yo tiro un carro por lo que
[02:25:08] sea sería como un barranco o o me tiro
[02:25:12] en patineta por lo que sería como un un
[02:25:14] barranco o no un barranco, sino como
[02:25:16] algo así como empinado, voy a seguir
[02:25:19] avanzando hacia abajo por esa inercia,
[02:25:21] por ese momentum, ¿no? Entonces, al fin
[02:25:22] y al cabo, lo que quiero que entiendas
[02:25:23] es que tu mente es como un vaso de agua.
[02:25:27] Sí. Eh, y los pensamientos negativos es
[02:25:30] como una taza de café. Entonces, los
[02:25:32] pensamientos positivos son un vaso de
[02:25:34] agua, los pensamientos negativos son un
[02:25:36] vaso de café. Ahora, si yo le tiro una
[02:25:38] gotita de eh unas gotitas de café, que
[02:25:42] son pensamientos negativos al agua, el
[02:25:44] agua va a cambiar de color. Sí, pero si
[02:25:46] yo le tiro agua al café, unas gotitas,
[02:25:50] el café no va a cambiar de color.
[02:25:51] Entonces, ¿qué significa eso? que va a
[02:25:53] ser mucho más difícil que cambies los
[02:25:56] pensamientos negativos por positivos,
[02:25:57] porque como el café afecta al agua, el
[02:26:00] agua no afecta al café tanto, necesitas
[02:26:02] mucha agua para cambiar el color del
[02:26:03] café, entonces necesitas mucha
[02:26:05] repetición constante. Si yo tiro una
[02:26:07] taza de café en el mar, ese café se va a
[02:26:09] disuadir, ni siquiera se va a ver, va a
[02:26:11] desaparecer. Si yo tiro unas gotas de
[02:26:13] café en un vaso, eso va a cambiar de
[02:26:16] color. Entonces, al fin y al cabo, lo
[02:26:17] que necesitas es mucho positivo para
[02:26:19] cambiar los negativos. Entonces, lo que
[02:26:20] tienes que hacer de vuelta, ¿no? Es como
[02:26:22] tus pensamientos son como una planta. La
[02:26:23] planta que riegues, que son los
[02:26:25] positivos en este caso, que queremos
[02:26:27] regar, va a crecer. La que no riegues,
[02:26:29] que son los negativos, no va a crecer.
[02:26:31] Entonces, deja de hablar de forma
[02:26:32] negativa. Deja de decir, "Esto es muy
[02:26:33] difícil. Deja de decir, "Esto es
[02:26:35] imposible. Deja de decir, este es un ben
[02:26:37] de humo." Deja de decir eso, todo eso,
[02:26:38] porque lo único que hace es limitarte a
[02:26:40] ti, nada más. No te genera ningún otro
[02:26:43] beneficio más que limitarte. Quiero que
[02:26:45] lo entiendas. O sea, decir que es
[02:26:47] difícil, decir que es imposible, decir
[02:26:50] que se necesita X o poner una excusa de
[02:26:53] que yo tengo resultados por cualquier
[02:26:55] cosa y tú no los tienes, lo único que
[02:26:56] haces es limitarte. Yo vengo de
[02:26:58] Argentina, vengo de no tener nada,
[02:27:00] literalmente, de estar en la quiebra,
[02:27:02] ¿sí? Y de un país del tercer mundo como
[02:27:05] Argentina y de estar a a generar miles
[02:27:07] de dólares, o sea, millones de dólares,
[02:27:09] ser millonario realmente. Sí. Entonces,
[02:27:12] ¿por qué? porque no dejé que esas
[02:27:14] creencias me instalaran, porque si no
[02:27:15] estaría ganando probablemente $300 o
[02:27:18] $500 con un suelo en Argentina. Sí. Y
[02:27:21] básicamente estaría limitado a eso, que
[02:27:23] es lo que muchas personas viven. Y no
[02:27:25] tengo nada malo con eso y no quiero
[02:27:26] criticar a nadie lo que gane, pero al
[02:27:28] fin y al cabo lo que quiero que
[02:27:30] entiendas es que yo elegí cambiar mi
[02:27:31] realidad y tú también puedes elegir
[02:27:33] cambiarla. Entonces, el enfoque
[02:27:34] determina la realidad. Si por ejemplo yo
[02:27:37] tengo un evento que es un partido de
[02:27:38] fútbol y gana por ejemplo el Barcelona
[02:27:41] versus el Real Madrid, por más que no me
[02:27:42] guste tanto el fútbol, sí me gusta más
[02:27:44] el tenis, vamos a decir, Feder Nadal y
[02:27:47] gana Federer, yo voy a estar contento o
[02:27:48] triste, dependiendo si me gusta Federer
[02:27:50] o no. Entonces, no es tanto el evento,
[02:27:52] es la emoción que yo le ponga al evento
[02:27:54] en base a lo que representa para mí.
[02:27:56] ¿Qué significa esto? Que si pasa algo en
[02:27:58] la vida como un problema, básicamente yo
[02:28:01] puedo decir, "Esto es una oportunidad,
[02:28:03] ¿sí? O es un problema. Entonces, si yo
[02:28:05] tengo un problema, digo, es un es una
[02:28:06] oportunidad, es una razón de que estoy
[02:28:09] creciendo, o sea, es un símbolo de que
[02:28:11] estoy creciendo. Cuando voy al gimnasio
[02:28:12] y levanto peso y me cuesta, significa
[02:28:15] que mi músculo está creciendo, se está
[02:28:17] desarrollando. Si yo hago acciones y
[02:28:20] tengo problemas o tengo obstáculos que
[02:28:21] superar, significa que estoy creciendo,
[02:28:23] porque si no estaría creciendo, no
[02:28:25] habrían obstáculos. Si te tiras todo el
[02:28:27] día a ver Netflix en tu cama, no hay
[02:28:28] ningún obstáculo, no hay ningún
[02:28:29] sufrimiento, no hay ningún problema,
[02:28:31] ningún dolor. Los problemas y obstáculos
[02:28:32] son buenos y esa es la creencia que
[02:28:34] tienes que tener en tu mente. Bien, al
[02:28:36] fin y al cabo cambia tu enfoque, lo que
[02:28:38] resiste persiste. Si básicamente le das
[02:28:40] energía a los problemas, los problemas
[02:28:42] van a vivir en tu mente porque lo que le
[02:28:44] das energía es lo que se mantiene. Si
[02:28:46] luchas con la realidad, eso va a
[02:28:47] garantizarte el dolor. Y si te enfocas
[02:28:49] en básicamente agradecer lo que tienes y
[02:28:52] en agradecer que estás en camino a ganar
[02:28:54] lo que vas a ganar, en vez de pensar en
[02:28:56] lo que no tienes o lo que te falta y
[02:28:57] estás en ese sentimiento de gratitud,
[02:28:59] vas a ganar mucho más. Porque el
[02:29:01] sentimiento de gratitud es el que
[02:29:02] sentimos cuando recibimos. ¿Sí? Por eso,
[02:29:05] básicamente, cuando yo siento gratitud,
[02:29:07] recibo más y logro más en la vida. ¿Por
[02:29:09] qué? Cuando alguien me da un regalo, yo
[02:29:11] me siento agradecido. Ese es el
[02:29:12] sentimiento, el sentimiento de gratitud.
[02:29:14] Y si yo vivo en ese sentimiento de
[02:29:15] gratitud, de agradecer constantemente
[02:29:17] todo lo que estoy viviendo, ¿sí?, y todo
[02:29:19] lo que tengo y todo lo que estoy
[02:29:20] logrando, eso me va a traer más porque
[02:29:22] voy a estar en esa frecuencia de
[02:29:23] gratitud y de agradecer y me va a traer
[02:29:25] más. Entonces, al fin y al cabo, los
[02:29:26] problemas son un regalo, son un signo de
[02:29:27] que de que estás vivo, te están
[02:29:29] esculpiendo y te están entrenando y no
[02:29:32] hay líneas rectas en la vida. No hay
[02:29:33] líneas rectas en la vida. Por ejemplo,
[02:29:35] si tú te analizas tu corazón, eso es
[02:29:37] algo que me encanta poner como una
[02:29:38] metáfora, tu corazón sube y baja. O sea,
[02:29:41] literal, y si tu corazón fuera en línea,
[02:29:43] ese es el corazón de alguien muerto, los
[02:29:45] latidos de tu corazón. Entonces, al fin
[02:29:46] y al cabo, no hay líneas rectas en la
[02:29:48] vida. Sí, lo que puedes hacer es que tu
[02:29:49] estándar de sube y baja sean los 200,000
[02:29:52] al mes o sean los 1000 al mes. Tú lo
[02:29:54] decides. Ganar un mes eh 500 y otro 1500
[02:29:57] o ganar un mes 150 y otro mes 250.
[02:30:00] Entonces, al fin y al cabo, solo lo
[02:30:00] decides tú, pero siempre vas a subir y
[02:30:02] bajar. Lo importante es mantenerte
[02:30:03] emocionalmente estable. Sí. Y entender
[02:30:05] que si estás lineal, estás muerto, como
[02:30:08] un corazón que está muerto. Entonces,
[02:30:09] eso es importante para que lo tengas en
[02:30:11] cuenta. Al fin y al cabo, lo que quiero
[02:30:13] que entiendas es que si no estás feliz
[02:30:14] en la vida, básicamente es por lo
[02:30:17] siguiente. Si mis expectativas son igual
[02:30:20] a mi realidad, sí, voy a estar más o
[02:30:23] menos satisfecho. Si mi realidad supera
[02:30:26] mis expectativas, voy a estar muy feliz.
[02:30:30] Sí. Y si mi realidad está por debajo de
[02:30:33] mis expectativas, voy a estar triste.
[02:30:35] Entonces, ¿a qué me refiero con esto? Si
[02:30:37] espero que hayan problemas y hay
[02:30:39] problemas, voy a estar bien. No va a
[02:30:41] pasar nada. Si espero que no hayan
[02:30:43] problemas y sea todo fácil y sea
[02:30:45] instantáneo con una varita mágica,
[02:30:47] moviendo un dedo y con un click y van a
[02:30:49] haber problemas, voy a estar triste y
[02:30:51] voy a estar infeliz. Y si espero que
[02:30:54] hayan problemas y hay menos problemas de
[02:30:56] lo que espero o casi no hay problemas y
[02:30:58] es más fácil de lo que creo, puede estar
[02:30:59] demasiado feliz. Entonces cambia tus
[02:31:01] expectativas, no esperas que hayan que
[02:31:03] no hayan problemas, simplemente vuélvete
[02:31:06] mejor en resolver problemas al fin y al
[02:31:07] cabo. Y más dice, te pagan en proporción
[02:31:10] al tamaño de los problemas que
[02:31:11] resuelves. Hay una frase que dice, "El
[02:31:12] tamaño de un hombre una persona se
[02:31:14] determina por el tamaño del problema que
[02:31:17] le cambia su emoción o que lo derrumba."
[02:31:19] Bien, entonces básicamente es eso. Y la
[02:31:21] fórmula de eh la el sufrimiento o la
[02:31:25] depresión es cuando mis expectativas
[02:31:27] defenden de la realidad. tengo una
[02:31:29] expectativa de realidad y tengo eh
[02:31:32] básicamente esta realidad que es
[02:31:33] diferente y siento que no puedo
[02:31:35] cambiarlo y ahí es cuando realmente me
[02:31:38] siento en la depresión o me siento eh en
[02:31:41] el sufrimiento porque me siento en que
[02:31:43] es permanente, que no va a cambiar, en
[02:31:45] que es pervasivo, ¿sí? invasivo y que es
[02:31:49] personal. ¿Okay? Entonces, tienes tres
[02:31:50] opciones en este caso, ignorar esto,
[02:31:53] ¿sí? y culpar a los hechos a los demás o
[02:31:56] culparte a ti, cambiar tus condiciones
[02:31:58] de vida y el significado y cambiar o
[02:32:00] cambiar tus expectativas de la realidad.
[02:32:03] Bien, entonces quiero que eh veas esta
[02:32:05] imagen que pongo aquí, ¿sí?, de las dos
[02:32:08] cosas que parecen de distinto color. Y
[02:32:10] ahora que la quiero que la veas de
[02:32:11] vuelta con esta raya negra en el medio.
[02:32:13] Si yo te pusiera la primera imagen,
[02:32:15] probablemente tu mente o tú dirían
[02:32:17] tienen distintos colores. Una es como
[02:32:18] gris oscuro y otra es como gris clarito.
[02:32:20] Pero cuando pones una barra en el medio
[02:32:22] y si quieres pon en pausa el video y
[02:32:24] pone el dedo en el medio para que veas
[02:32:25] que es real y y veas que es la misma
[02:32:27] imagen y no le cambiamos el color, te
[02:32:29] das cuenta que la parte de arriba y la
[02:32:30] de abajo son del mismo color. Y esto es
[02:32:32] una ilusión visual y pasa muchas veces
[02:32:33] en la vida. Sí, de hecho pasa como en
[02:32:36] cosas cotidianas. Y al fin y al cabo lo
[02:32:38] que te quiere decir es que tu mente te
[02:32:39] engaña. Ni siquiera lo que ves que es
[02:32:40] real es real o es como tú crees. Las dos
[02:32:42] cosas son del mismo color, pero tu mente
[02:32:44] lo ve de otro color. O sea, no te dejes
[02:32:46] engañar. Bien por tu mente. Entonces, no
[02:32:48] importa lo que es verdad, solo importa
[02:32:49] lo que crees que es verdad. Entonces,
[02:32:51] ahora quiero hablarte de un par de
[02:32:52] consejos sueltos de mentalidad que me
[02:32:54] gusta siempre tener en cuenta y que
[02:32:55] recomiendo a mis clientes. Primero, la
[02:32:56] parte de salud mental. Cuidar tu salud
[02:32:58] mental es muy importante, que es un poco
[02:33:00] mucho lo que hablamos ahora, ahora en
[02:33:02] todo este video y que vamos a hablar un
[02:33:04] poco más. Luego la salud física. Es muy
[02:33:06] importante tener un cuerpo saludable
[02:33:09] porque un cuerpo saludable te da más
[02:33:10] energía y te da más confianza. Eso hace
[02:33:12] que rindas mejor. Para eso es importante
[02:33:14] alimentarte de forma saludable. Y esto
[02:33:16] no se trata de no comer nada divertido.
[02:33:18] Puedes comer hamburguesas, pizzas y
[02:33:20] helados, pero en moderación. Y son no
[02:33:22] solo en moderación, sino también eh que
[02:33:24] además de forma espaciada. Bien.
[02:33:26] Entonces, alimentación eh saludable
[02:33:28] también cuando te alimentas bien te
[02:33:30] sientes mejor. O sea, si tú comes helado
[02:33:32] y y hamburguesas y pizzas, te da sueño y
[02:33:34] no quieres trabajar. Si tú comes bien y
[02:33:36] comes proteína y grasas saludables y
[02:33:38] eso, te dan ganas de trabajar. Entonces,
[02:33:40] eso es muy importante también. Yo, por
[02:33:41] ejemplo, lo que hago es ayunar para
[02:33:42] tener más enfoque, pero bueno, eso lo lo
[02:33:44] hablaremos en el siguiente video, el
[02:33:46] siguiente curso gratis que es de
[02:33:47] ejecución, productividad y todo eso.
[02:33:49] Después, acciones diarias, tomar acción
[02:33:51] diaria te da satisfacción, te da
[02:33:53] dopamina. ¿Por qué? Porque estás
[02:33:54] avanzando. Versus que si procrastinas no
[02:33:56] lo haces. Al fin y al cabo, lo que
[02:33:58] procrastinamos, lo procrastinamos porque
[02:33:59] nos da pereza y hay otra cosa que nos
[02:34:01] gusta más hacer, porque procrastinar no
[02:34:03] es más que una decisión, ¿no? No es más
[02:34:05] que tomar una decisión entre quiero
[02:34:07] hacer lo que debo o quiero hacer otra
[02:34:08] cosa, entonces como quiero trabajar en
[02:34:10] mi negocio o quiero ver Netflix.
[02:34:11] Entonces, al fin y al cabo no hace falta
[02:34:13] que sea demasiado grande lo que tienes
[02:34:14] que hacer para dejar de procrastinar en
[02:34:16] el en el siguiente video. Vamos a hablar
[02:34:17] más de eso, en el siguiente módulo de
[02:34:19] este curso gratis, el siguiente video de
[02:34:20] YouTube. Pero al fin y al cabo, para
[02:34:23] romper la procrastinación lo que tienes
[02:34:24] que hacer es simplemente como de una vez
[02:34:27] por todas empezar con tareas pequeñas.
[02:34:30] Entonces, si estás procrastinando una
[02:34:31] tarea porque es supergre, ponte a hacer
[02:34:33] 5 minutos de esa tarea. Y entonces,
[02:34:36] básicamente esa forma. Al empezar a
[02:34:37] hacerla por 5 minutos, ya vas a empezar
[02:34:39] a entrar en estado de flow y vas a
[02:34:42] empezar a enfocarte y vas a ver que vas
[02:34:43] a trabajar toda la hora, pero enfócate
[02:34:44] en como 5 minutos y si en 5 minutos no
[02:34:46] me enfoco, me pongo a hacer otra cosa.
[02:34:48] Luego de eso también el checklist de la
[02:34:50] energía. Entonces, para mí la energía de
[02:34:51] vuelta vamos a hablar más en el
[02:34:52] siguiente video, pero es como dormir
[02:34:54] bien, trabajar con descansos y todo eso,
[02:34:57] ¿no? También el tema del entorno, tener
[02:34:59] un entorno que sea positivo, tener un
[02:35:00] entorno que te apoye, tener un entorno
[02:35:03] que confíe en ti, eso va a hacer que al
[02:35:05] fin y al cabo puedas tener más cosas y
[02:35:07] avanzar mejor. Te puedes visualizar esto
[02:35:09] que dije como visualizar hacia delante y
[02:35:12] sentirte como si ya ganaras ese dinero
[02:35:14] que quieres ganar y además de eso ver a
[02:35:17] tu negocio como un cliente. Si esto está
[02:35:19] es algo como si tú, por ejemplo, eso
[02:35:21] funciona mucho si tú asesoras negocios,
[02:35:23] ver a tu negocio como si fuera un
[02:35:25] cliente y al fin y al cabo pensar en qué
[02:35:26] le diría a mi negocio que cambie si yo
[02:35:28] fuera un asesor. Después es la
[02:35:29] contability, tener una persona la que
[02:35:32] básicamente te haga mantenerte
[02:35:33] responsable. Puede ser tu pareja, puede
[02:35:36] ser tu amigo, puede ser alguien de tu
[02:35:37] equipo, pero tener alguien a quien
[02:35:38] responderle, porque generalmente si
[02:35:40] tienes tu negocio, eres tu propio jefe y
[02:35:42] nadie te corre. Entonces, si no haces
[02:35:43] las tareas, nadie te va a retar o decir
[02:35:45] nada. Después el tema de las creencias,
[02:35:47] trabajar todo el tema de creencias que
[02:35:49] vimos en este video y la parte de
[02:35:50] identidad, tener esa identidad de seis o
[02:35:52] siete cifras, cómo actúa tu persona que
[02:35:56] gana 10,000 o $100,000 al mes, cómo se
[02:35:58] ve luego, eh, básicamente el el tema de
[02:36:00] los estándares, que tus ingresos sean un
[02:36:02] estándar y no una meta, el tema de
[02:36:04] descansar y además de eso, el tema de eh
[02:36:08] simplificar y primeros principios, es
[02:36:10] decir, qué es lo que realmente necesito.
[02:36:12] O sea, lo que te enseño estos videos de
[02:36:14] YouTube es lo que necesitas. No
[02:36:15] necesitas seguir viendo más videos de
[02:36:16] YouTube. Solamente mira esta serie de
[02:36:18] videos. Mira esta serie de de videos de
[02:36:20] curso gratis. Ya tengo la experiencia.
[02:36:22] Literalmente lo que te estoy diciendo
[02:36:24] que vas a ganar en estos videos lo estoy
[02:36:25] ganando al día prácticamente en este
[02:36:27] momento porque vamos en en camino los
[02:36:29] $300,000 al mes y probablemente cuando
[02:36:32] estéis viendo este video probablemente
[02:36:33] ya estén los 400, 500 o mucho más. ¿Sí?
[02:36:36] Entonces, al fin y al cabo, ganar $,000
[02:36:37] al mes para mí es algo que hago diario,
[02:36:38] no es como que, ah, lo logré una vez y
[02:36:40] listo, entonces ya lo domino. Y no solo
[02:36:42] eso, tengo más de 140 clientes que les
[02:36:44] ayudé a aumentar entre 10 a $250,000 al
[02:36:47] mes su o facturación. Entonces,
[02:36:48] simplemente hazme caso y no te
[02:36:49] desenfoques en otras cosas. ¿Sí?
[02:36:52] Después, visualización futura. Esto me
[02:36:54] gusta mucho para el tema de los
[02:36:55] problemas. Entonces, cuando tengo un
[02:36:56] problema o algo que me angustia, sea una
[02:36:58] pelea con un cliente, si es que tuviera
[02:37:00] eso, un cliente tóxico, por ejemplo, o
[02:37:02] algo de ese estilo o que la facturación
[02:37:04] baja un poco, lo que hago es pensar en
[02:37:06] tr a 5 años y me imagino teniendo todas
[02:37:08] mis metas cumplidas y eso me da una
[02:37:10] sensación de paz y me hace entender que
[02:37:12] en tr a 5 años lo que estoy viviendo
[02:37:14] ahora ni siquiera me lo voy a acordar,
[02:37:15] ni siquiera me voy a acordar de ese
[02:37:16] cliente con el que me peleé, era un
[02:37:17] cliente tóxico, lo que sea, si al fin y
[02:37:19] al cabo, eh, o sea, eso ni siquiera me
[02:37:22] lo voy a acordar. Bien, entonces luego
[02:37:24] de eso, la parte de la motivación
[02:37:26] externa. Entonces, para mí algo que es
[02:37:27] justamente una motivación externa es mi
[02:37:30] familia, mi equipo y mis clientes.
[02:37:32] Entonces yo me levanto y voy a trabajar
[02:37:34] y a mí me da igual. O sea, al fin y al
[02:37:35] cabo, yo podría retirarme con lo que
[02:37:37] está ganando mi negocio, porque también
[02:37:38] funciona mucho sin mí. Podría trabajar
[02:37:40] una hora al día en mantenerlo o o
[02:37:42] incluso hasta potencialmente delegarlo
[02:37:44] en en un CO y darle un porcentaje y
[02:37:46] tirarme todo un día en una playa. Al fin
[02:37:48] y al cabo no hay mucho más que puedo
[02:37:49] hacer. que puedo comprarme un super
[02:37:51] carro de lujo, una super mansión, un
[02:37:52] shed, pero que es mucho más, o sea, al
[02:37:54] fin y al cabo es eso. Entonces, lo que
[02:37:55] me motiva es la cantidad de clientes que
[02:37:57] puedo ayudar a escalar, la cantidad de
[02:37:59] personas que puedo ayudar a empezar su
[02:38:00] negocio y ganar dinero y cambiar su vida
[02:38:02] como yo lo hice, mi familia que trabaja
[02:38:04] en mi empresa y es me ayudan todo el día
[02:38:07] y mi equipo, que son las personas que
[02:38:08] dependen de mi negocio y que si el
[02:38:10] negocio gana más, ellos ganan más. Y
[02:38:11] luego la vida 8020. Esto es un concepto
[02:38:13] que no sé si lo escuché en algún lado o
[02:38:15] se me ocurrió, pero es vivir la vida en
[02:38:18] 8020. 80% trabajar duro y hacer las
[02:38:22] cosas y el 20% no. O sea, si tienes
[02:38:24] hábitos que tienes que cumplir todos los
[02:38:26] días o rutinas que tienes que cumplir
[02:38:28] todos los días, al fin y al cabo, si no
[02:38:29] las cumples un día, no pasa nada. No te
[02:38:31] frustres, no te abultes la mente. Si no
[02:38:33] meditaste un día, una mañana, no
[02:38:34] significa que no puedes trabajar. O sea,
[02:38:35] al fin y al cabo se trata de 80 20, o
[02:38:37] sea, el 80% del tiempo hacer las cosas
[02:38:39] bien y la forma en la que la tienes que
[02:38:41] hacer y el 20% ser flexible y entender
[02:38:43] que somos humanos y no somos perfectos.
[02:38:45] Entonces, para mantener la motivación en
[02:38:47] un equipo o en ti, tiene una cultura
[02:38:49] cercana con tu equipo y motivada,
[02:38:51] optimiza tu energía y tu entorno.
[02:38:53] Básicamente, utiliza la motivación
[02:38:54] extrínseca, que es la de enfocarte en
[02:38:56] otras personas que vas a ayudar con esto
[02:38:58] y que otras personas dependen de ti. Y
[02:39:00] enfócate en el dolor, no en el placer.
[02:39:02] Entonces, por ejemplo, si te está
[02:39:03] perciendo un león, vas a correr más
[02:39:04] rápido que si sales a trotar para bajar
[02:39:06] de peso. Entonces, enfócate en el dolor
[02:39:07] de lo que te pierdes o lo que puede
[02:39:09] pasar si no cumples tus metas. Y también
[02:39:11] puedes leer frases diarias de motivación
[02:39:13] o ver videos de motivación. Entonces,
[02:39:14] vamos a hablar un poco del logro
[02:39:15] objetivos para ir como cerrando la parte
[02:39:17] de mentalidad, eh, los objetivos desde
[02:39:20] el lado mental. Entonces, primero que
[02:39:21] nada, lo más importante para lograr la
[02:39:23] meta de facturación es aumentar el
[02:39:25] termómetro financiero, que es cuánto
[02:39:26] crees que es mucho o poco. Entonces, al
[02:39:28] principio del video hablé de este de
[02:39:30] esta persona que pagó $8,000 por un jet
[02:39:32] privado para un vuelo que valía 100 o
[02:39:33] $200 y eso es el termómetro financiero.
[02:39:36] Entonces, por ahí para esa persona
[02:39:37] $8,000 es como para otra persona pagar
[02:39:39] los $100. Entonces, ¿por qué? Porque
[02:39:41] tiene tanto dinero que el porcentaje es
[02:39:43] muy bajo. Y por ejemplo, si yo tengo
[02:39:45] $100 ahorrados, $100 es mi eh $50 es mi
[02:39:49] 50%. Pero yo tengo $10,000 ahorrados,
[02:39:52] $5,000 es mi 50%. Entonces, el
[02:39:55] porcentaje de tus ingresos, de lo que
[02:39:57] cuesta algo es eso. ¿Cómo subes tu
[02:39:59] termómetro financiero? Primero con un
[02:40:01] entorno de personas que ganan más que
[02:40:02] tú. Por eso es importante unirte a
[02:40:04] programas como, por ejemplo, el mío, por
[02:40:06] decirte un ejemplo. No tiene que ser el
[02:40:07] mío, pero sí sería bueno recibirte y
[02:40:10] darte resultados asegurados, ¿sí? O
[02:40:11] garantizado por contrato. Eh, entonces
[02:40:14] en nuestro programa tienes acceso a una
[02:40:15] comunidad de personas ganando más dinero
[02:40:16] que tú y eso y probablemente personas
[02:40:18] haciendo exactamente lo mismo que tú.
[02:40:20] Eso te hace generar la creencia que es
[02:40:21] posible. Segundo, resultados. empezar a
[02:40:23] ganar y tener más resultados, sube tu
[02:40:25] termómetro financiero. Si yo facturo
[02:40:27] 300,000 al mes, eso sube mi termómetro
[02:40:30] financiero. Luego la parte de
[02:40:32] visualización, visualizarte
[02:40:33] constantemente en este ganar lo que
[02:40:36] quieres ganar y en este ganando o
[02:40:38] teniendo los resultados que quieres
[02:40:39] tener. Y después de eso, afirmaciones e
[02:40:42] constantemente, recordarte que eres esa
[02:40:43] persona, que ganas esto, tener ese
[02:40:45] sentimiento de gratitud de que ya estás
[02:40:47] ganando eso, tener coaching personal con
[02:40:49] un coach uno a uno que te ayuda a
[02:40:50] trabajar tus creencias, que de hecho
[02:40:51] nosotros en nuestro programa lo
[02:40:53] incluimos. Y después eh tener una
[02:40:55] mentoría, un acompañamiento, alguien que
[02:40:57] te empuje y te diga, "Ey, esto es
[02:40:58] posible", como nosotros en Blue Hackers.
[02:41:00] Sí. y forzar un nuevo estilo de vida más
[02:41:03] elevado también ayuda, pero hay que
[02:41:04] tener cuidado con eso. Entonces, por
[02:41:06] ejemplo, si yo me mudo a una casa más
[02:41:07] cara, me hace sentir más abundante que
[02:41:09] vivir en una casa de por ahí un
[02:41:11] ambiente, ¿ve explico? Entonces, al fin
[02:41:13] y al cabo también eh para el logro de
[02:41:15] metas es importante deadlines fijos,
[02:41:17] ¿sí? O sea, fechas límites fijas y no
[02:41:19] procrastinar todo el tiempo tu fecha
[02:41:20] límite de como dije que iba a hacer esto
[02:41:22] hoy, pero lo hago mañana y después lo
[02:41:23] hago mañana y pasado y pasado y pasado y
[02:41:25] lo termino pasando siempre. Y después eh
[02:41:28] te recomiendo que leas el libro
[02:41:29] Conversaciones con Dios. De hecho en
[02:41:31] Spotify lo tienes gratis para escuchar y
[02:41:34] La voz de tu alma que también en Spotify
[02:41:35] lo tienes gratis para escuchar. Entonces
[02:41:37] vamos a hablar un poco de gestión
[02:41:38] emocional para cerrar un poco este
[02:41:40] video. La preocupación es el sentimiento
[02:41:42] más peligroso de todo el mundo. Sí, el
[02:41:45] 90% de las preocupaciones que tienes no
[02:41:48] son real. De hecho, hay una frase que
[02:41:50] dice, eh, "Mi vida está llena o estuvo
[02:41:52] llena de preocupaciones o tragedias que
[02:41:54] nunca sucedieron." Y al fin y al cabo,
[02:41:57] si puedes resolverlo, ¿por qué te
[02:41:58] preocupas? Y si no puedes resolverlo,
[02:42:00] ¿por qué te preocupas? Entonces, al fin
[02:42:02] y al cabo, lo que pasa es que la
[02:42:03] preocupación es la ansiedad anticipada
[02:42:06] de un problema que no sabes si va a
[02:42:07] suceder. Y si va a suceder y lo puedes
[02:42:09] resolver, genial. Y si no lo puedes
[02:42:10] suceder, también. Entonces, no es
[02:42:12] verdad. Entonces, no te preocupes. La
[02:42:14] mayoría de las cosas de las que te
[02:42:15] preocupas nunca van a suceder. Entonces,
[02:42:17] mindfulness, de hecho, es este observar
[02:42:19] los pensamientos y simplemente sentirlos
[02:42:23] sin juzgarlos y mirarlos sin reaccionar
[02:42:25] y dejarlos pasar, pero de vuelta, como
[02:42:27] dijimos antes, no dejar que ese pájaro
[02:42:29] haga unido en tu mente. Y recuerda que
[02:42:31] la interpretación de la experiencia crea
[02:42:33] el sentimiento. Entonces, yo tengo un
[02:42:34] problema y yo pienso que eso es malo. Al
[02:42:36] fin y al cabo, lo que pasa es que voy a
[02:42:38] tener una creencia negativa y voy a
[02:42:40] sentirme mal. Pero si tengo un problema
[02:42:42] y lo veo como crecimiento o veo que es
[02:42:44] parte del proceso del camino, es como ir
[02:42:46] al gimnasio y pretender que las pesas no
[02:42:48] me cuesten o no estar cansado el otro
[02:42:49] día. Sí, si lo veo como parte del
[02:42:51] proceso no me voy a frustrar. Entonces
[02:42:53] un par de apoyo emocional, básicamente
[02:42:55] lo que te recomiendo es como si crees en
[02:42:56] Dios, apoyo en Dios. Entonces, hay una
[02:42:58] frase, un proverbio que dice, "Hermanos
[02:42:59] míos, cuánto cuando os enfreitéis a
[02:43:02] prueba de todo tipo, considerad que es
[02:43:04] pura alegría, porque sabéis que es la
[02:43:05] prueba de vuestra fe, eh, produce
[02:43:08] perseverancia." Eso es James 12, perdón,
[02:43:11] 1 2 3. Y después dice, "Esperé
[02:43:12] pacientemente al Señor. Él se volvió
[02:43:14] hacia mí y escuchó mi clamor. Me sacó de
[02:43:17] la fosa viscosa, del lado del lodo y del
[02:43:20] fango y puso mis pies sobre una roca y
[02:43:22] me dio una base firme." Eso es el salmo
[02:43:24] 40. Entonces, también básicamente el
[02:43:27] tema de apoyo en conocidos, comunicar
[02:43:29] cómo te sientes con tus amigos. Si tú te
[02:43:31] abres a la vulnerabilidad y le das esto
[02:43:34] a tus amigos y son personas con nivel de
[02:43:36] conciencia interesantes, ¿sí? y te van a
[02:43:38] ayudar después hacer journaling, pasar
[02:43:40] tus eh emociones o pensamientos a papel,
[02:43:43] porque si lo pasas a papel, tu mente
[02:43:46] básicamente se lo va a sacar de encima y
[02:43:48] va a decir como, "Listo, está registrado
[02:43:49] en un lado, no tengo que estar
[02:43:50] recordándolo todo el tiempo." Tener un
[02:43:52] coach personal, al fin y al cabo, tener
[02:43:53] un coach te va a ayudar a que estés
[02:43:55] siempre en un pico de estado y vas a
[02:43:57] tener una un retorno de tu inversión
[02:43:59] pagando ese coach, terapeuta o
[02:44:00] psicólogo, porque el estado emocional
[02:44:02] positivo te hace ganar más dinero.
[02:44:05] Perspectiva futuro, que es esto va a
[02:44:06] importar en tres a 5 años. Probablemente
[02:44:08] no ni siquiera me lo acuerde, así que
[02:44:10] para qué me preocupo. El círculo, el
[02:44:12] control, lo puedo controlar genial. ¿Por
[02:44:14] qué me preocupo? No lo puedo controlar
[02:44:15] porque me preocupo enfocar, enfocarte en
[02:44:18] lo positivo, esto que dije antes del
[02:44:19] café y el agua, sí, al fin y al cabo
[02:44:21] ponerle mucho más positivo que lo
[02:44:23] negativo y motivación externa de por
[02:44:25] quién hago esto y por qué hago esto.
[02:44:28] Entonces, seis estrategias para cerrar,
[02:44:29] para interrumpir pensamientos y
[02:44:31] sentimientos. Ignóralo. Sí, déjalo ahí,
[02:44:34] ignóralo. Okay, relájate. Entonces,
[02:44:36] tómate un momento para bostezar, estirar
[02:44:38] o hacer algo placentero. Eh, practica la
[02:44:41] atención plena. Observa el pensamiento,
[02:44:43] pero no lo juzgues. Analiza la
[02:44:44] preocupación de forma lógica y racional,
[02:44:46] ¿sí? Porque tu cerebro no se puede
[02:44:48] preocupar cuando está en ese estado en
[02:44:50] cómo lo puedes resolver más que en
[02:44:51] sentir la emoción. Simplemente acéptalo
[02:44:53] sabiendo que es parte de la vida y
[02:44:55] construye una relación de positividad de
[02:44:56] CCO a un, que es básicamente cinco,
[02:44:58] cinco positivos, uno negativo. Entonces,
[02:45:00] en el siguiente video voy a revelarte
[02:45:02] cómo tener una ejecución de alto
[02:45:04] rendimiento, eh, la parte de biohacking,
[02:45:06] la parte enfoque láser, la parte de un
[02:45:08] poco de flow, productividad y todo lo
[02:45:10] que necesitas para lograr todos tus
[02:45:12] objetivos de una vez en tiempo récord,
[02:45:14] maximizar tu productividad y dejar de
[02:45:16] procrastinar. Después de ver este video,
[02:45:17] vas a saber cómo dejar de procrastinar y
[02:45:20] cómo ordenar tus acciones para lograr el
[02:45:23] doble de cosas con la misma cantidad de
[02:45:26] tiempo o lograr lo mismo que haces ahora
[02:45:28] con la mitad de tiempo. O sea, ahorrarte
[02:45:30] básicamente la mitad de tiempo de
[02:45:31] trabajo ordenando tu ejecución. Lo que
[02:45:33] quiero que entiendas es que si no estás
[02:45:35] logrando los resultados que estás
[02:45:36] buscando en tu vida o en tu negocio, es
[02:45:39] porque no estás haciendo las cosas
[02:45:40] correctas de la forma correcta o en el
[02:45:43] orden correcto. Entonces, por ejemplo,
[02:45:44] ¿cómo se ve eso? Las cosas correctas es,
[02:45:46] por ejemplo, hacer un sistema de
[02:45:48] atracción de clientes para captar
[02:45:50] clientes high ticket. El orden correcto
[02:45:52] es, por ejemplo, estás contratando a un
[02:45:55] director de servicio para tu negocio,
[02:45:57] pero todavía no tienes un método para
[02:45:58] entregarle resultados a tus clientes. Y
[02:46:00] de la forma correcta es, por ejemplo, no
[02:46:02] sé, estás tomando llamadas de ventas,
[02:46:04] pero no estás siguiendo una estructura
[02:46:06] de ventas adecuada por la cual las
[02:46:07] personas no te compran. ¿Qué haces, cómo
[02:46:09] lo haces? Y cuándo lo haces. Y hoy vamos
[02:46:11] a hablar de cómo ordenar lo que sería tu
[02:46:13] ejecución. Si no me conoces, soy Marcos
[02:46:15] Rasetti y básicamente soy el fundador de
[02:46:17] Blue Hackers que factura más de $50,000
[02:46:20] al mes al momento de grabar este video,
[02:46:21] potencialmente más cuando lo estés
[02:46:23] viendo. Y hemos ayudado más de 140
[02:46:25] clientes, coaches, productores y
[02:46:27] agencias a poder escalar su negocio a 10
[02:46:31] a 250,000 extras al mes con nuestras
[02:46:34] mentorías. Te menciono esos resultados
[02:46:36] para que veas de que tengo la validación
[02:46:38] para enseñarte las cosas que te voy a
[02:46:40] enseñar en este video. Ahora, ¿qué vamos
[02:46:41] a ver en este video o cómo se va a
[02:46:43] dividir este video? Primero que nada,
[02:46:45] básicamente lo que son hacks mentales
[02:46:48] para aumentar tu rendimiento,
[02:46:49] productividad y evitar lo que es la
[02:46:52] procrastinación y poder lograr más
[02:46:54] cosas. Luego de eso tenemos la parte
[02:46:56] calendarización, que es como básicamente
[02:46:58] cómo calendarizar las cosas para poder
[02:47:01] organizar tu día, ¿no? Entonces, por
[02:47:03] ejemplo, yo calendarizo estas citas con
[02:47:05] mi novia y al principio se reía, pero
[02:47:07] bueno, después nos terminamos
[02:47:08] acostumbrando porque al fin y al cabo es
[02:47:10] como un poco la forma en la que ordeno
[02:47:12] todo, ¿no? Y eso hace que no tenga que
[02:47:13] estar pensando qué hacer, simplemente es
[02:47:15] hacerlo. Hay una frase que me gusta
[02:47:16] mucho es que tu cerebro no está puesto
[02:47:19] para lo que es como recordar cosas, sino
[02:47:22] que tu cerebro está hecho para más que
[02:47:24] nada más que recordar, procesar cosas.
[02:47:27] Entonces, ser creativo y dejar la otra
[02:47:29] parte a lugares donde puedes ordenar.
[02:47:32] Luego la parte de procrastinación, cómo
[02:47:34] dejar de procrastinar y cómo dejar de
[02:47:36] boludear, como diríamos en Argentina. Y
[02:47:38] en ODR básicamente cómo hacer lo que
[02:47:40] sería optimización de rendimiento, que
[02:47:43] es básicamente hacks para ser un
[02:47:45] superhéroe y no no vas a hablar como
[02:47:47] Superman, pero seguro que te va ir mucho
[02:47:49] mejor. Entonces, vamos a comenzar con el
[02:47:51] video. Y antes de eso, recuerda que este
[02:47:52] video es parte de un curso gratis de 12
[02:47:55] videos en donde básicamente te estoy
[02:47:57] enseñando todo lo que necesitas para
[02:47:59] facturar $10,000 al mes desde cero. Así
[02:48:01] que si no este el video anterior, en el
[02:48:02] video anterior básicamente vimos toda la
[02:48:04] parte mentalidad y te recomiendo que lo
[02:48:06] veas para hacer la secuencia entera de
[02:48:08] este curso gratis. Entonces, vamos a
[02:48:10] comenzar por primero que nada la parte
[02:48:12] de introducción y de por qué es
[02:48:14] importante la ejecución. Entonces, una
[02:48:16] vez básicamente el plan que tienes en tu
[02:48:20] mente de cómo facturar 10,000 al mes,
[02:48:22] que es todo lo que vamos a ver o todo lo
[02:48:23] que estamos viendo. Y una vez que ese
[02:48:26] plan está listo, lo que tienes que hacer
[02:48:27] es comenzar a ejecutar. Entonces, al fin
[02:48:29] y al cabo, lo que tienes que hacer es
[02:48:30] comenzar a aplicar todas las cosas que
[02:48:33] estás haciendo o que tienes en mente
[02:48:35] hacer. Entonces, lo que tienes que hacer
[02:48:38] es poder aprender a ejecutar de la forma
[02:48:40] correcta. Entonces, la eficiencia es
[02:48:42] hacer bien las cosas, la eficacia es
[02:48:44] hacer las cosas correctas y la
[02:48:46] efectividad es hacer las cosas correctas
[02:48:49] bien hechas, ¿no? Hacer las cosas
[02:48:50] correctas de la forma correcta.
[02:48:52] Entonces, yo siempre le digo que se
[02:48:53] dividen en tres partes, que es qué
[02:48:54] haces, cómo lo haces y cuándo lo haces.
[02:48:57] Entonces, una vez que sabes qué debes
[02:48:59] hacer, lo siguiente es justamente
[02:49:02] hacerlo. Y aquí es donde muchas personas
[02:49:03] hacen agua porque al fin y al cabo la
[02:49:05] terminan jodiendo, por decirlo de una
[02:49:07] forma, porque no aplican las cosas que
[02:49:09] tienen que hacer. Al fin y al cabo,
[02:49:10] seguro que tú ya sabes cómo hacer varias
[02:49:12] cosas para ganar un poco más de dinero,
[02:49:14] en especial después de ver todo este
[02:49:15] curso gratis y tener esas ideas y esas
[02:49:17] estrategias. Lo que simplemente te falta
[02:49:19] es el método MEC, que es mover el culo,
[02:49:21] básicamente. Así que eso es todo lo que
[02:49:23] tienes que hacer y todo lo que tienes
[02:49:24] que aplicar. Entonces, vamos a ver lo
[02:49:26] que son los hacks mentales de
[02:49:28] productividad. Entonces, primero que
[02:49:30] nada, si lo que son los hacks, a mí
[02:49:32] siempre se me dificulta como aprender a
[02:49:36] a a dibujar con este pizarrón y con este
[02:49:40] marcador, así que ya mi letra no es la
[02:49:42] mejor, pero bueno, voy a intentar que me
[02:49:44] puedas entender. Entonces, primero que
[02:49:45] nada, lo que son los hacks mentales de
[02:49:47] la productividad y el tema es primero
[02:49:49] que nada las batallas, ¿sí? Batallas
[02:49:53] diarias. Entonces, para esto quiero
[02:49:55] contarte una historia. Básicamente se
[02:49:56] hizo una carrera de estas del desierto
[02:49:58] que son muy largas y lo que pasaba es
[02:50:00] que habían muchas personas estaban
[02:50:02] corriendo y corrían muchas millas al
[02:50:05] día, ¿no? Corrían decenas de millas al
[02:50:07] día y corrían un montón y luego lo que
[02:50:09] hacían es que en otros días descansaban.
[02:50:11] Entonces corrían mucho y después
[02:50:12] descansaban. Corrían mucho y después
[02:50:14] descansaban. Mientras que había una
[02:50:15] persona que solamente tenía un ritmo que
[02:50:18] era más lento al principio, que era
[02:50:20] básicamente correr 20 millas todos los
[02:50:22] días y no descansar ningún día. Y al fin
[02:50:25] y al cabo la persona que terminó
[02:50:27] justamente ganando fue la persona que
[02:50:29] corrió 20 millas todos los días.
[02:50:30] Entonces al fin y al cabo es como la
[02:50:32] historia de la liebre y la tortuga, ¿no?
[02:50:35] Que me acuerdo que siempre mi mamá, mi
[02:50:37] abuela me la contaban, que era como el
[02:50:39] tema de la liebre y la tortuga que hacen
[02:50:40] una carrera y al fin y al cabo la liebre
[02:50:43] sale disparada y sale corriendo, pero se
[02:50:45] distrae y se pone a descansar lo que
[02:50:46] sea. Sí. Mientras que la tortuga va a
[02:50:49] paso lento, ¿sí? Y llega justamente a la
[02:50:52] meta final. Entonces, al fin y al cabo
[02:50:54] es un poco la misma historia, ¿no? La
[02:50:56] idea es ejecutar de forma constante,
[02:50:59] ejecutar de forma consistente, no tratar
[02:51:01] de matarte para poder lograr las cosas
[02:51:03] que querés lograr, sino al fin y al cabo
[02:51:05] poder literalmente hacerlo poco a poco,
[02:51:07] paso a paso y de esa forma vas a
[02:51:09] terminar logrando tus objetivos.
[02:51:11] Entonces, pensar más en lo que es la
[02:51:13] constancia más que la intensidad.
[02:51:16] Entonces, la constancia se ve de esta
[02:51:17] forma, ¿no? Básicamente es y lo vas a
[02:51:19] ver en el documento de notas un poquito
[02:51:21] cada día más. versus que la intensidad
[02:51:23] se ve esto después esto, esto, después
[02:51:27] esto. Y esto lo que hace es que nos da
[02:51:30] lugar al famoso burnout, ¿no?, que es
[02:51:32] que terminamos quemándonos y no queremos
[02:51:34] saber más nada de trabajo de lo que sea.
[02:51:36] Entonces, al fin y al cabo, somos
[02:51:38] criaturas de hábitos y lo que tienes que
[02:51:39] hacer es crear hábitos que estén
[02:51:41] instalados en tu día a día para el
[02:51:43] cumplimiento de las acciones y eso va a
[02:51:45] dar lugar a lo que son tus resultados.
[02:51:47] ¿Cómo lo hago yo en mi caso? Por
[02:51:49] ejemplo, yo siempre tengo mi rutina de
[02:51:51] hábitos, que es, por ejemplo, me
[02:51:52] levanto, voy eh hago mi rutina de
[02:51:55] mañana, que es muy simple, ahora la
[02:51:56] podemos revisar. Luego de eso, lo que
[02:51:58] hacemos eh lo que hacemos, ya estoy
[02:52:01] hablando plural como si fuéramos dos. Lo
[02:52:03] que hago es básicamente luego de eso,
[02:52:05] tengo mi rutina mañana, me voy a
[02:52:07] entrenar, hago tenis, hago golf o hago
[02:52:09] gimnasio, cualquiera las dos o a veces
[02:52:11] las dos, ¿eh? Entonces, básicamente,
[02:52:13] tenis golf gimnasio, a veces dos de esas
[02:52:15] o a veces solo una y después vuelvo a la
[02:52:17] casa y camino en la caminadora mientras
[02:52:19] tengo reuniones. Eso básicamente es de
[02:52:21] lunes a viernes, los fin de semanas es
[02:52:23] eh golf y después de eso lo que hago es
[02:52:25] tener reuniones en la caminadora.
[02:52:27] Entonces, tengo las reuniones en la
[02:52:28] caminadora con mi equipo, de esa forma
[02:52:29] logro mis 10,000 pasos y después de eso
[02:52:31] lo que hago es que paso a tiempo de
[02:52:33] enfoque y ahí ya paso a trabajar de
[02:52:35] forma enfocada, de forma productiva y
[02:52:37] enfocarme en una sola cosa hasta lograr
[02:52:39] ese objetivo. Y lo que hago es como en
[02:52:41] ese bloque de tiempo de enfoque no hacer
[02:52:43] otra cosa más. También lo que hago al
[02:52:45] mediodía es tomar dos pastillas de
[02:52:47] cafeína de 100 mg tomo Lions Main. Sí.
[02:52:51] Entonces, básicamente son estos que
[02:52:53] tengo por aquí y también tomo otros que
[02:52:54] ya te voy a mostrar. Entonces, esto aquí
[02:52:56] se llama Lina, ¿sí? Ele teína, algo así,
[02:53:00] no sé cómo sería en español. Esto es
[02:53:02] cafeína y esto básicamente es eh Lions
[02:53:05] Main. Entonces, me suelo tomar una o dos
[02:53:07] pastillas de cafeína con una o dos de
[02:53:09] Lions Main y una o dos pastillas de
[02:53:11] cafeína con una o dos de esto. Los voy
[02:53:13] alternando y eso es básicamente como lo
[02:53:15] que hago después de terminar las
[02:53:16] reuniones. Básicamente lo que hago es
[02:53:17] que terminen las reuniones, me meto al
[02:53:19] sauna que tengo en la sana, en la sala,
[02:53:21] construí un sauna en mi sala, parece un
[02:53:23] trabalenguas. construir un sauna en mi
[02:53:25] sala para poder después de terminar las
[02:53:27] reuniones meterme ahí antes de banearme
[02:53:30] y justamente después lo que hago es
[02:53:31] bañarme, ¿sí? Y venir aquí a trabajar.
[02:53:34] Generalmente almuerzo es hora, eh, hago
[02:53:36] dos comidas, una al mediodía y otra a
[02:53:38] las 6 de la tarde y esa es un poco mi
[02:53:40] rutina, ¿no? Y después ya en la tarde
[02:53:41] termino tipo 5 6 trabajo eh de trabajar
[02:53:45] y lo que sea y ya me pongo, no sé, a
[02:53:46] tocar el piano, a estar con mi novia, a
[02:53:49] pasear con Pumba o a ver memes en
[02:53:51] Instagram, ¿no? Entonces, cualquiera de
[02:53:53] esas cosas la puedo hacer ya. cuando
[02:53:54] termine eso. Entonces, cuanto más
[02:53:56] volumen enfocado, más vas a lograr.
[02:53:58] Entonces, la clave es que tienes que
[02:53:59] aumentar el volumen de las acciones que
[02:54:01] estás tomando, ¿no? Y la idea es
[02:54:02] gestionar tu tiempo para lograr más en
[02:54:04] menos tiempo y dejar de ser paciente y
[02:54:07] preguntarte, ¿cómo puedo alcanzar mi
[02:54:09] plan de un año en 3 meses? Ces, al fin y
[02:54:12] al cabo, ¿qué es lo que pasa? ¿Cuál es
[02:54:13] la teoría que yo tengo con respecto a la
[02:54:14] ejecución y el logro objetivos?
[02:54:16] Entonces, vamos a suponer que yo tengo
[02:54:18] un periodo de un año, ¿no? Entonces
[02:54:20] estos serían 12 meses, ¿no? Y en 12
[02:54:23] meses, supongamos que yo quiero
[02:54:25] facturar, no sé, vamos a poner un
[02:54:27] número, $100,000, ¿no? Entonces,
[02:54:29] $100,000 sí es eh dividido 12,33.
[02:54:35] Vamos a ponerlo para redondear mejor,
[02:54:38] ¿sí? O para dividir mejor. $120,000, que
[02:54:41] son estos 10,000 al mes, ¿no? $10,000 en
[02:54:44] un año son 10,000 al mes. Entonces, eso
[02:54:46] significa que en 12 meses toca hacer
[02:54:48] 10,000 al mes. Ahora, ¿qué pasaría si yo
[02:54:51] en vez de hacer 12,000 si yo en vez de
[02:54:54] hacer $10,000 en un año, me pongo la
[02:54:57] meta de hacerlo en 3 meses? Entonces,
[02:54:59] básicamente lo que tengo que hacer es
[02:55:01] haciendo las cuentas más o menos unos
[02:55:03] 40,000 al mes, ¿no? ¿Por qué? porque lo
[02:55:06] divide entre cuatro, entonces multiplica
[02:55:08] por cuatro la facturación. Ya estamos
[02:55:10] con las matemáticas que a nadie le
[02:55:11] gusta, pero a veces sirve para hacer
[02:55:14] dinero. Entonces, básicamente lo que
[02:55:15] tenemos es $0,000 al mes para lograr
[02:55:19] esos $10,000 en vez de lograrlo en un
[02:55:22] año, lograrlo en 3 meses o un trimestre.
[02:55:25] Entonces, ¿cómo hago para maximizar mis
[02:55:27] resultados o cómo hago para poder ir
[02:55:29] mucho más rápido con esto que te estoy
[02:55:31] diciendo? Lo que tienes que hacer es
[02:55:33] pensar de la siguiente forma. ¿Qué
[02:55:35] necesito hacer en un año para facturar
[02:55:38] $120,000?
[02:55:39] Vamos a suponer por arriba que no se
[02:55:41] necesita invertir 30,000 en ads, ¿no?
[02:55:45] Por poner un ejemplo. ¿Qué pasa si
[02:55:47] invertir esos 30 si en vez de invertir
[02:55:48] esos $30,000 en ads en un año los
[02:55:51] invierto en 3 meses? Entonces, lo que
[02:55:54] quiero que entiendas es que al fin y al
[02:55:55] cabo, si haces las acciones de un año en
[02:55:58] 3 meses, vas a lograr, o por lo menos lo
[02:56:01] más parecido posible los resultados de
[02:56:03] un año en 3 meses. Si haces cuatro veces
[02:56:06] más cosas de lo que estás haciendo en
[02:56:08] volumen, que obviamente requiere cuatro
[02:56:10] veces más inversión, cuatro veces más
[02:56:12] acciones. Y aquí está la clave que lo
[02:56:14] vamos a ver más adelante en este curso
[02:56:16] gratis, que es un poco la parte procesos
[02:56:18] y equipos para que no seas tú el que
[02:56:20] hace todo. Si haces cuatro veces más
[02:56:21] cosas de lo que estás haciendo, vas a
[02:56:23] lograr cuatro veces más resultados y
[02:56:25] para eso vas a apalancarte un equipo.
[02:56:26] Entonces, ¿cómo logro facturar 250,000
[02:56:29] al mes? Porque tengo un equipo de 30
[02:56:31] personas que hacen 30 veces lo que haría
[02:56:33] yo solo. Entonces, eso hace que pueda
[02:56:35] conseguir 30 veces más resultados que
[02:56:37] estando yo solo. Entonces, esa es una de
[02:56:38] las claves de la ejecución, poder hacer
[02:56:40] más cosas. Entonces, al fin y al cabo,
[02:56:43] los resultados dependen de la acción,
[02:56:46] ¿okay? Por la repetición. Esto es los
[02:56:51] resultados. Bien, ¿a qué me refiero con
[02:56:53] eso? Si pasas de hacer una llamada al
[02:56:56] día a dos llamadas al día de ventas, vas
[02:56:58] a duplicar tu facturación. Si pasas de
[02:57:01] enviar 100 mensajes a 200 mensajes, vas
[02:57:04] a duplicar la cantidad de llamadas que
[02:57:06] tienes. Si pasas a enviar básicamente
[02:57:08] una vez al día a enviarlo o perdón, si
[02:57:11] pasas a hacerlo una vez al mes, hacerlo
[02:57:13] una vez al día, vas a tener 30 veces más
[02:57:16] resultados. Entonces, la clave es hacer
[02:57:18] más. ¿Sí? Entonces, más contenido, más
[02:57:21] inversión en anuncios, más prospección,
[02:57:23] más cosas, pero siempre el más tiene que
[02:57:27] ser dentro de lo mismo. O sea,
[02:57:28] justamente hay una hay un dibujo para
[02:57:31] representar el enfoque, que es el
[02:57:33] enfoque hacia un solo lugar, es una
[02:57:35] línea mucho más grande que el enfoque
[02:57:37] hacia varios lados, ¿no? Que son como
[02:57:40] flechitas divididas. Entonces, se trata
[02:57:42] de hacer más de lo mismo y mejor. Sí.
[02:57:45] Entonces, Ormosi, que me gusta mucho
[02:57:47] aprender de él, de hecho le pagué 50,000
[02:57:49] si no sabías para pasar un día con él,
[02:57:51] básicamente habla de tres cosas que es
[02:57:54] más, mejor o nuevo. Y él dice, hay que
[02:57:57] solo centrarse en más y mejor, hacer
[02:57:59] mejor lo que nos está funcionando y
[02:58:01] hacer más de eso en vez de hacer nuevas
[02:58:03] cosas que nos terminan desenfocados.
[02:58:04] Entonces, aquí la clave también es
[02:58:06] actuar rápido sobre lo importante.
[02:58:09] Entces muchas veces los emprendedores o
[02:58:10] las empresas tardan varias semanas en
[02:58:13] implementar algo que les hace tener más
[02:58:16] facturación. Entonces, esto lo veo, por
[02:58:18] ejemplo, mucho en equipos. Entonces es
[02:58:20] como listo, bueno, tenemos este fanel
[02:58:21] que implementa o lo veíamos mucho en
[02:58:23] nuestros clientes, por eso ahora
[02:58:25] nosotros en los primeros 7 a 14 días le
[02:58:27] construimos todo a nuestros clientes
[02:58:29] porque no queremos depender de su
[02:58:31] ejecución para los resultados que
[02:58:33] logren. Queremos nosotros tomar la
[02:58:35] responsabilidad y que nuestros clientes
[02:58:36] logren todo rápido. Entonces, nosotros
[02:58:37] ahora en 7 a 14 días de que nos pagan
[02:58:40] les construimos todo el ecosistema de
[02:58:42] marketing listo. Así que, ¿cómo se ve
[02:58:44] eso? Básicamente, si yo tengo una acción
[02:58:47] que me asigna aumento, suporte que yo le
[02:58:49] asigno una acción a uno de mis clientes,
[02:58:52] ¿no? Acción número uno. Y este cliente
[02:58:54] tarda justamente 7 días en terminar esa
[02:58:58] acción y pasar a la acción número dos y
[02:59:00] entonces tarda 7 días en terminar esa
[02:59:04] acción y eh entonces ahí termina la
[02:59:07] acción número tres. Ahora, básicamente
[02:59:09] nos tomó en total 14 días terminar todo
[02:59:13] esto. ¿Qué pasa si yo de la acción uno a
[02:59:15] la acción dos si tardo 3es días y
[02:59:19] después de la acción dos a la acción 3
[02:59:22] tardo solamente 3 días? Entonces, esto
[02:59:25] me tomó 6 días y esto es como el interés
[02:59:28] compuesto. Esto es algo que se va a ir
[02:59:30] acumulando con el tiempo. Al fin y al
[02:59:32] cabo, si yo estoy constantemente
[02:59:34] haciendo esto, fíjate, es casi que tres
[02:59:38] veces más rápido. Es como un 2.5
[02:59:40] 2.5x
[02:59:43] más rápido que la otra persona. Eso
[02:59:46] significa que cuanto más rápido pases a
[02:59:48] la acción o termines tus tareas, más
[02:59:50] rápido vas a poder avanzar a lo
[02:59:52] siguiente. Entonces, eso es clave. que
[02:59:54] actúes rápido y que actúes sobre lo
[02:59:56] importante. La acción, o sea, tus
[02:59:59] resultados dependen de la velocidad con
[03:00:01] la que haces las cosas y el volumen de
[03:00:04] cosas que haces y la calidad. Entonces,
[03:00:06] son tres variables. Es velocidad. ¿Qué
[03:00:08] tan rápido aplicas? ¿Por volumen? ¿Por
[03:00:12] calidad? De las calidad con Q porque es
[03:00:15] quality en inglés. Tengo la cabeza
[03:00:16] pensando en gringo. Velocidad por
[03:00:18] volumen, por calidad. Bueno, vamos a
[03:00:21] hablar un poco también de lo que sería
[03:00:22] la diversión. ¿Qué tiene que ver la
[03:00:24] diversión con la ejecución? Bueno,
[03:00:25] básicamente tiene mucho que ver. Al fin
[03:00:27] y al cabo, si tu vida es aburrida de
[03:00:29] gris, te vas a querer pegar, bueno, ya
[03:00:31] sabemos que te vas a querer pegar, ¿no?
[03:00:33] Pero básicamente no vas a disfrutar
[03:00:35] mucho lo que estás haciendo. Entonces,
[03:00:37] la diversión en una tarea o en tu vida
[03:00:40] es justamente hace que que sea más fácil
[03:00:43] de disfrutar. Entonces, también lo que
[03:00:45] tienes que entender son los niveles de
[03:00:46] dopamina. Entonces, ¿qué pasa si yo
[03:00:48] tengo una actividad que tiene este nivel
[03:00:51] de dopamina y tengo esta actividad que
[03:00:53] tiene nada más este nivel de dopamina,
[03:00:56] ¿okay?, ¿qué voy a hacer? Mi cereo va a
[03:00:59] querer tender a realizar la actividad en
[03:01:01] verde, ¿no? ¿A qué me refiero con esto?
[03:01:04] Si por ejemplo estás viendo porno o
[03:01:06] estás, no sé, eh jugando todo el día
[03:01:09] videojuegos o estás todo el día
[03:01:11] scrleando en redes sociales, eso te va a
[03:01:13] dar mucha dopamina y al fin y al cabo lo
[03:01:15] único que va a hacer es que quieras
[03:01:17] hacer más de eso y que tu cerebro no
[03:01:19] quiera hacer esto. Pero si lo que más te
[03:01:22] da dopamina es tu trabajo porque regulas
[03:01:24] las otras actividades que realizas en tu
[03:01:26] vida que te generan tanta dopamina, vas
[03:01:29] a querer trabajar en especial entre
[03:01:30] semana. Fin y al cabo, los fines de
[03:01:32] semana sí puedes disfrutar un poco más.
[03:01:34] La idea es que dentro de todo en la
[03:01:36] semana puedas regular un poco los
[03:01:38] niveles de dopamina, o sea, el consumo
[03:01:39] de redes sociales, eh el consumo de
[03:01:42] básicamente videojuegos o lo que sea o
[03:01:45] que lo hagas al finalizar el día como
[03:01:47] justamente una una actividad de
[03:01:50] recompensa. También lo que puedes hacer
[03:01:52] es como crear desafíos para si terminas
[03:01:55] algo te hace una recompensa o dividirlo
[03:01:57] en secciones y hacerlo como un juego,
[03:02:00] darte premios, buscar ese tipo de
[03:02:03] motivación o o gamification o hacerlo
[03:02:05] como un juego las tareas que tienes que
[03:02:07] realizar, ¿no? Entonces, vamos a hablar
[03:02:09] también de lo que serían recompensas y
[03:02:11] castigo. Entonces, justamente hay algo
[03:02:14] que se llama la psicología de Pablo,
[03:02:16] ¿sí? que es eh un estudio que Pablo
[03:02:18] Vizo, que es un psicólogo, en el cual
[03:02:21] básicamente estudió lo que es las
[03:02:22] reacciones o los condicionamientos y lo
[03:02:25] que hizo fue agarrar perros. Sí. Y lo
[03:02:28] que hacía era que básicamente sonaba una
[03:02:30] campanita cada vez que les daba comida.
[03:02:32] Lo que pasó con el tiempo es que Pavlov
[03:02:34] básicamente sonaba la campanita, pero no
[03:02:37] les daba ninguna comida y los perros
[03:02:41] solos empezaban a salivar. Entonces,
[03:02:42] ¿qué significa esto? que los perros
[03:02:44] habían asociado la campanita a
[03:02:47] básicamente salivar y nuestra mente
[03:02:49] funciona la misma forma, ¿no? O sea, la
[03:02:51] campanita, la comida, ¿no? Nuestra mente
[03:02:53] funciona de la misma forma. Nosotros
[03:02:54] como humanos tenemos condicionados
[03:02:56] ciertas cosas. Si vemos una persona que
[03:02:58] nos cae mal, vamos a decir, "Uy, no me
[03:03:00] quiero ni cruzar esta persona o lo que
[03:03:01] sea." O ese jefe que cuando nos llama,
[03:03:03] sí sabemos que es para problemas, ¿no? O
[03:03:06] si te escribe tu ex, que ya sabes que
[03:03:08] también es para problemas. Entonces,
[03:03:09] todos tenemos condicionamientos en la
[03:03:11] mente de qué cosas creemos o cómo vemos
[03:03:13] el mundo o cómo vemos las cosas.
[03:03:16] Entonces, ¿cómo funcionan las
[03:03:17] recompensas y castigos? Lo que puedes
[03:03:19] hacer es recompensarte, ¿sí?, por
[03:03:22] cumplir tus metas y eso va a generar una
[03:03:25] respuesta positiva. Obviamente la mejor
[03:03:27] recompensa es la satisfacción de cumplir
[03:03:29] tus metas o en este caso ya que estás
[03:03:32] emprendiendo un negocio, ganar más
[03:03:33] dinero. Pero lo que puedes hacer es que
[03:03:35] si cumpliste la meta de un trimestre y
[03:03:36] te está yendo bien, hacer un viaje o por
[03:03:39] ejemplo ese tipo de cosas y que tu
[03:03:40] cerebro asocie de forma positiva lo que
[03:03:43] es cumplir las metas. Y por ejemplo, al
[03:03:45] mismo caso, si no cumpliste algo que tu
[03:03:47] cerebro asocie, no cumplirlo un castigo,
[03:03:50] si no cumpliste tus objetivos del día,
[03:03:52] no usar el celular o básicamente ayunar
[03:03:54] hasta el día siguiente y no comer, o
[03:03:56] sea, poner algún tipo de castigo o más
[03:03:58] leve o más fuerte. ¿Okay? Entonces,
[03:04:00] básicamente eso es un poco lo que puedes
[03:04:02] hacer con respecto a la parte de
[03:04:04] recompensas y castigos. Entonces, vamos
[03:04:06] a hablar un poco de lo que son los
[03:04:07] pequeños logros. Entonces, los pequeños
[03:04:08] logros es lo que hace que ganes
[03:04:10] confianza y vayas realizando cosas más
[03:04:13] grandes como un domino. Entonces, al fin
[03:04:15] y al cabo, ¿qué significa eso? Cuando
[03:04:17] nosotros comenzamos a trabajar antes de
[03:04:19] de entrar en ese estado de flow, eso
[03:04:21] toma unos minutos. Si el estado de flow
[03:04:23] es ese estado enfocado en el que sientes
[03:04:26] que el tiempo pasa superlento y realizas
[03:04:28] las tareas de forma muy enfocada.
[03:04:31] Entonces, en ese caso, lo que tenemos es
[03:04:33] lo siguiente. Por ejemplo, tenemos una
[03:04:35] serie de dominó y tenemos esta pequeña
[03:04:37] tarea, luego esta, luego esta, luego
[03:04:41] esta y luego esta, ¿no? Entonces, ¿qué
[03:04:43] pasa? Es la el efecto en el que si yo
[03:04:45] tiro este dominó, eso empieza a tirar
[03:04:47] este dominó y empieza a tirar este y
[03:04:49] empieza a tirar este y se caen todos los
[03:04:51] dominos. Entonces, este pequeño dominó
[03:04:54] que es super chiquito logra que este
[03:04:56] domino grande se caiga. ¿Por qué? porque
[03:04:59] puedo lograr que una pequeña cosa
[03:05:02] impulse el resto. Entonces, ¿cómo
[03:05:04] funciona esto de los pequeños logros o
[03:05:05] este pequeño domino? En vez de intentar
[03:05:08] hacer una tarea supergre, por ejemplo,
[03:05:11] si yo fuera a grabar este video que
[03:05:12] dura, no sé cuánto va a durar, media
[03:05:14] hora, una hora, porque todavía no lo
[03:05:16] terminé de grabar. Entonces, si yo lo
[03:05:17] fuera a grabar y estuviera
[03:05:18] procrastinando, lo que yo puedo hacer es
[03:05:20] agarrar y literalmente grabar solo 5
[03:05:22] minutos. Y digo, "Okay, si tengo pereza
[03:05:25] de grabar, voy a grabar solo 5 minutos."
[03:05:27] ¿Sí? Entonces, básicamente, agarro y
[03:05:29] grabo 5 minutos y ya lo que digo, bueno,
[03:05:31] grabo otros 5 minutos y, bueno, grabo
[03:05:33] otros cinco y sigo de esa forma
[03:05:35] constantemente y de esa forma lo que
[03:05:37] hago es en pequeños bloques o con ese
[03:05:40] primer pequeño bloque de 5 minutos ya me
[03:05:43] pongo en el estado de grabación y ya
[03:05:44] empiezo a grabar y dejo de procrastinar
[03:05:46] esa tarea. Lo que pasa es que muchas
[03:05:48] veces vemos una tarea como algo
[03:05:50] supergre. Es como si yo te diga, bueno,
[03:05:52] tienes que lavar todos los platos de tr
[03:05:54] días de comida versus yo te digo, bueno,
[03:05:56] lava un plato y nada más. Y entonces tú
[03:05:59] por ahí lavas un plato y dices, bueno,
[03:06:00] voy a lavar otro. Y voy a lavar otro. Y
[03:06:02] esta es una estrategia que yo usaba
[03:06:03] cuando hacía CrossFit, ¿no? Que era
[03:06:05] como, bueno, voy a hacer una repetición,
[03:06:07] bueno, una más y una más. Y esto es algo
[03:06:09] que básicamente hacen mucho las personas
[03:06:11] que van al gimnasio, ¿no? Entonces, eso
[03:06:13] es un poco la parte principal. Bueno,
[03:06:16] entonces vamos a hablar un poco de
[03:06:17] calendarización, que las personas que me
[03:06:19] conocen saben que es una de mis cosas
[03:06:21] favoritas. Entonces, ¿a qué me refiero
[03:06:22] con esto? Me refiero poner en un
[03:06:24] calendario de Google, literalmente abrir
[03:06:26] un calendario de Google, que esto sería
[03:06:28] como un día en el calendario de Google y
[03:06:30] empezar a dividir en lo que son bloques.
[03:06:32] Encima le puedes poner colores, ¿sí?
[03:06:34] para poder diferenciarlo mucho mejor lo
[03:06:36] que son actividades del día, ¿no?
[03:06:38] Entonces, básicamente, por ejemplo,
[03:06:40] ahora son las 9:30 de la mañana y
[03:06:43] nosotros tenemos calendarizado o yo
[03:06:45] tengo calendarizado, bueno, hablo de
[03:06:47] Lore y y de mí, básicamente tenemos
[03:06:50] calendarizado lo que sería los bloques
[03:06:52] de trabajo. Entonces, ahora yo tengo en
[03:06:55] mi calendario hasta la 1 pm que vamos a
[03:06:57] grabar, ¿sí?, lo que es todo ese bloque
[03:07:00] de calendario y después que tengo otro
[03:07:02] bloque de calendario que es una reunión
[03:07:04] que tengo y después que tengo otro
[03:07:05] bloque de calendario que es entrenar.
[03:07:07] Entonces de esa forma lo que hacemos es
[03:07:10] poder organizar nuestro día la forma
[03:07:13] correcta y poder justamente presupuestar
[03:07:16] lo que sería nuestro tiempo. Entonces al
[03:07:17] fin y al cabo, no sé si has escuchado
[03:07:19] esta frase, el tiempo es dinero, pero lo
[03:07:21] que tienes que hacer es presupuestar
[03:07:23] tiempo como si fuera tu dinero y esa
[03:07:25] forma poder organizarte un poco más.
[03:07:28] Entonces cada minuto debe tener una
[03:07:29] función, ¿no? Entonces en ese caso, lo
[03:07:32] que tienes que hacer es poner a trabajar
[03:07:33] tu tiempo de la mejor forma y no deben
[03:07:35] haber espacios en blanco en tu
[03:07:37] calendario. O sea, si tienes un espacio
[03:07:38] en blanco, por ejemplo, para descansar,
[03:07:40] le pones descansar y de esa forma lo que
[03:07:42] haces es tener tu semana más o menos
[03:07:44] estandarizada y luego lo que haces es
[03:07:46] cas enfoque o trabajo de al menos 2 a 4
[03:07:49] horas como mínimo, porque trabajar de
[03:07:51] forma enfocada en una cosa a una hora es
[03:07:53] muy difícil y lo que son reuniones 15 30
[03:07:56] o 60 minutos y lo que son descansos 15 a
[03:07:58] 30 minutos. Entonces me gusta usar ese
[03:08:00] tipo de margen de bloques o de tiempos
[03:08:03] para calendarizar. Entonces, si no está
[03:08:06] en el calendario, en mi caso no existe.
[03:08:08] Por ejemplo, el otro día tenía una
[03:08:09] reunión con una empresa de procesador de
[03:08:12] pagos y literalmente no aparecía en mi
[03:08:14] calendario, no me enviaron la invitación
[03:08:16] y eh no tuvimos la reunión. ¿Por qué no?
[03:08:18] Porque eh básicamente sea desorganizado,
[03:08:21] sino que todo al contrario, como no
[03:08:22] tenía la reunión agendada, otra persona
[03:08:24] agendó en mi calendario y ese hueco se
[03:08:26] tapó. Entonces, debe haber una relación
[03:08:29] entre lo que son tus tareas y el
[03:08:31] calendario. El error de la mayoría de
[03:08:32] las personas es que lo único que hacen
[03:08:34] es crear una serie de tareas, ¿no?
[03:08:36] Entonces agarran y usan Asana o usan
[03:08:39] ClickUp o usan Trelo o usan Notion y
[03:08:42] ponen esta lista de tareas o esta lista
[03:08:44] de cosas y eso es lo único que hace al
[03:08:46] fin y al cabo es tener una lista que eh
[03:08:48] básicamente solo se ve bien, pero luego
[03:08:51] seguramente te pasa que termines el día
[03:08:54] y no terminas esas tareas. ¿Por qué?
[03:08:56] porque no programaste esas tareas en tu
[03:08:59] calendario para ver cuándo las ibas a
[03:09:00] hacer o no calculaste cuánto te iba a
[03:09:02] tardar esas tareas. Entonces, lo que
[03:09:04] hago es básicamente decirte que sí, que
[03:09:07] tengas esa lista de tareas si quieres.
[03:09:09] Ya me estoy manchando de vuelta todo con
[03:09:10] este marcador, no sé por qué me odian.
[03:09:13] Entonces, que haces esa lista de tareas
[03:09:15] si quieres, pero que esta lista de
[03:09:17] tareas no es lo que te va a llevar a
[03:09:19] tener tus resultados. Lo que te va a
[03:09:21] llevar a tener esos resultados es
[03:09:23] básicamente que agarres esta lista de
[03:09:25] tareas y la pongas en el calendario.
[03:09:28] ¿Por qué? Porque al fin y al cabo, si tú
[03:09:30] tienes esa lista de tareas y tú agarras
[03:09:32] y las calendarizas, tú vas a saber
[03:09:34] cuánto tiempo te tomas. Si vas a saber
[03:09:37] exactamente, "Okay, no, esta tarea me
[03:09:39] toma demasiado tiempo, esta tarea no me
[03:09:41] toma tanto tiempo." Y vas a poder
[03:09:43] presupuestar de forma más acorde. El
[03:09:45] problema es que la mayoría de las
[03:09:46] personas no presupuestan bien y
[03:09:49] presupuestan hacia abajo. Entonces, lo
[03:09:52] que debes hacer es básicamente también
[03:09:55] dejar que todos a tu alrededor sepan
[03:09:57] cuando estás en un bloque de trabajo.
[03:09:59] Entonces, si yo estoy en un bloque de
[03:10:00] trabajo, lo que voy a hacer es
[03:10:02] justamente decir, "Listo, esto es lo que
[03:10:04] voy a trabajar en este espacio y
[03:10:06] necesito que no me distraigan." Y eso no
[03:10:08] es ser egoísta, todo el contrario, es al
[03:10:10] fin y al cabo cuidar tu tiempo, porque
[03:10:12] ser egoísta es no cuidarte a ti y no
[03:10:15] poder priorizar las tareas que tienes
[03:10:17] que realizar. Y tienes que respetar tu
[03:10:19] tiempo de trabajo y tienes que respetar
[03:10:21] cuándo básicamente empieza y cuándo
[03:10:24] termina. Entonces, si en si tienes un
[03:10:26] bloque de tiempo de, supongamos 2 horas
[03:10:29] para realizar justamente una tarea, no
[03:10:32] te pongas a ver el celular o lo que sea.
[03:10:34] Dale 2 horas de enfoque a esa tarea y no
[03:10:38] hagas otra cosa. No te pares. Bueno, ve
[03:10:40] al baño si quieres, obviamente, pero no
[03:10:42] te pares, no te distraigas, no te vayas
[03:10:43] a hacer un café, que son todas formas de
[03:10:45] procrastinar que tenemos y me incluyo
[03:10:47] porque muchas veces lo he hecho.
[03:10:49] Entonces, en ese en ese tiempo también
[03:10:51] lo que hago es evitar el multitasking.
[03:10:53] Entonces, si yo básicamente te hago
[03:10:56] poner la palabra, ¿no? Multitasking,
[03:10:59] ¿si? Y yo escribo esta palabra y después
[03:11:02] la escribo de vuelta, lo hago primero
[03:11:04] una vez y después otra vez. Voy a ir
[03:11:06] mucho más rápido que si escribo 1 2 3 4
[03:11:11] 5 5. Si lo hago de esta forma, voy a
[03:11:14] tardar mucho más. Eso significa que si
[03:11:16] yo voy haciendo dos cosas a la vez tardo
[03:11:18] más. Y de hecho, te invito a probarlo.
[03:11:20] Te invito a que agarres cualquier
[03:11:21] palabra larga que se te ocurra y
[03:11:23] escribirlo primero una vez y después
[03:11:25] otra y después hacerlo de la otra forma,
[03:11:28] ¿no? Que escribir una letra, una letra,
[03:11:30] otra letra, otra letra. ¿Por qué? porque
[03:11:32] tu cerebro tiene que ir sichando y no
[03:11:34] está en flow y no va fluyendo. Entonces,
[03:11:36] al fin y al cabo, lo que hago es en este
[03:11:38] bloque de tiempo solamente enfocarme en
[03:11:41] esa tarea que voy a realizar y nada más,
[03:11:44] ¿no? Las cosas suceden cuando las
[03:11:46] programas con anticipación y cuando
[03:11:48] tienes esos rituales para eh
[03:11:50] realizarlas. Lo que te recomiendo hacer
[03:11:52] es de vuelta no tener pequeños bloques
[03:11:54] tampoco 15 minutos porque no puedes
[03:11:56] lograr nada en 15 minutos. ¿Sí?
[03:11:58] Entonces, al fin y al cabo, lo único que
[03:12:00] puedes hacer es juntar tareas pequeñas
[03:12:03] si tienes tareas pequeñas. Entonces, si
[03:12:04] tienes que responder mensajes, si tienes
[03:12:06] que básicamente hacer una automatización
[03:12:08] o lo que sea, te puedes poner un bloque
[03:12:10] de una o 2 horas para tareas miseláneas,
[03:12:12] ¿sí? O tareas como varias. y en ese
[03:12:15] bloque de una a 2 horas realizas todas
[03:12:17] esas tareas, ¿no? Entonces, la idea es
[03:12:19] que puedas trabajar en un periodo de
[03:12:21] enfoque de una, dos, 3, 4 horas en una
[03:12:24] sola tarea o en tareas pequeñas
[03:12:26] agrupadas, pero no ir cortando. Algo que
[03:12:29] veía mucho en mi calendario hace un
[03:12:31] tiempo es que tenía un bloque de, por
[03:12:33] ejemplo, tenía este bloque, ¿sí?
[03:12:35] Supongamos de 30 minutos para trabajar y
[03:12:37] luego tenía lo que sería que justo
[03:12:41] encima las pongo en rojo una reunión.
[03:12:43] Entonces tenía un bloque de una reunión
[03:12:45] y luego tenía otro bloque de trabajo de
[03:12:47] 30 minutos. Sií. Y luego tenía otra
[03:12:50] reunión y eso era lo que hacía. Lo único
[03:12:53] que hacía eso era mantenerme desenfocado
[03:12:55] y mantenerme mezclado en varias cosas y
[03:12:58] no lograba nada. Entonces, al fin y al
[03:12:59] cabo es lo mismo, exactamente lo mismo.
[03:13:02] Y es en este caso, si no te programas un
[03:13:04] bloque seguido de tiempo, lo único que
[03:13:06] vas a hacer es distraerte. Entonces, la
[03:13:08] ley de Parkinson, si no la conoces, dice
[03:13:10] que el trabajo se expande hasta cubrir
[03:13:12] todo el espacio que le des. Entonces, si
[03:13:14] yo te doy 10 horas para limpiar una
[03:13:17] casa, vas a tardar 10 horas. Si yo te
[03:13:19] doy 3 horas, vas a tardar 3 horas.
[03:13:21] Obviamente uno va a decir, "Sí, el
[03:13:23] trabajo no es lo mismo." Seguramente no
[03:13:26] es exactamente lo mismo, pero te aseguro
[03:13:28] que si tienes que completar esa casa
[03:13:30] entera y limpiarla entera en esas 3
[03:13:32] horas o pasa cualquier consecuencia
[03:13:34] negativa o te dan cualquier recompensa
[03:13:36] positiva, lo vas a hacer. ¿Por qué?
[03:13:39] Porque al fin y al cabo lo que se trata
[03:13:40] es de trabajar más rápido y no de
[03:13:42] trabajar más horas. Entonces, programa
[03:13:45] con anticipación las cosas y dale un
[03:13:48] tiempo establecido a las tareas. O sea,
[03:13:50] no dejes que el calendario esté libre.
[03:13:52] Es importante que programes y reduzcas y
[03:13:55] presupuestes cuánto te va a tardar una
[03:13:57] tarea y no darle tiempo ilimitado. Lo
[03:13:59] que veo que muchas personas hacen es que
[03:14:01] empiezan su día y se sientan y dicen,
[03:14:02] "Bueno, hoy voy a hacer eh no sé eh voy
[03:14:05] a grabar reels." Entonces, se sientan a
[03:14:07] grabar todo el día. La clave es, por
[03:14:09] ejemplo, si yo voy a grabar reels, es
[03:14:11] decir, "Bueno, voy a grabar de tal hora
[03:14:12] a tal hora." y es poner un presupuesto
[03:14:14] de tiempo. Entonces, al fin y al cabo,
[03:14:16] lo que quiero que entiendas es que, por
[03:14:17] ejemplo, si yo estoy contratando a una
[03:14:19] persona como lore que grabe, Lore puede
[03:14:22] cobrar por hora. Entonces, en ese caso,
[03:14:23] si yo tardo más, eso me cuesta más. Y
[03:14:25] quiero que pienses de la siguiente
[03:14:27] forma, que si tú estás realizando una
[03:14:29] tarea y estás tardando más en realizar
[03:14:30] esa tarea, la vida te está cobrando a ti
[03:14:33] porque tienes un costo de oportunidad de
[03:14:35] tareas que no estás realizando porque
[03:14:37] estás yendo lento realizando esta tarea.
[03:14:39] En cambio, si tú realizas la misma tarea
[03:14:40] en la mitad de tiempo, es como si te
[03:14:42] ahorraras ese costo y pudieras realizar
[03:14:45] otras tareas. Entonces, al fin y al
[03:14:46] cabo, se trata de velocidad de ejecución
[03:14:48] y no de cantidad de horas. Entonces,
[03:14:50] para programar el tiempo, lo que puedes
[03:14:52] hacer es agregar un tiempo muerto o
[03:14:54] tiempo de buffer. Entonces, si yo pongo,
[03:14:56] por ejemplo, una tarea, yo supongo que
[03:14:58] me tarda una hora y media, sí, lo que
[03:15:01] puedo hacer es ponerle 2 horas porque sé
[03:15:03] que me voy a distraer, sé que van a
[03:15:05] haber cosas o lo que sea y como dar un
[03:15:07] tiempo extra al final del día para poder
[03:15:10] terminar esa tarea de una sola vez.
[03:15:12] Bien, entonces eso es un poco también lo
[03:15:15] que puedes hacer es dividir los días por
[03:15:17] temas de tu calendario o las horas.
[03:15:19] Entonces, mis tardes son para enfoque,
[03:15:22] mis mañanas son para reuniones porque es
[03:15:23] cuando entreno y estoy en la caminadora.
[03:15:25] Antes lo hacía al revés, por ahí
[03:15:27] probablemente después haga al revés,
[03:15:29] pero bueno, es como, por ejemplo, en la
[03:15:30] mañana o en la tarde enfocarte y después
[03:15:33] en la en la mañana o en la tarde tener
[03:15:35] reuniones, ¿no? Y en ese caso después
[03:15:38] por último es por ejemplo tener días
[03:15:40] temáticos. Entonces, los lunes que sean
[03:15:42] de reunión, los martes que sean de
[03:15:44] enfoque, los miércoles que sean de
[03:15:47] producto y todo ese tipo de cosas. Bien,
[03:15:50] por cierto, si quieres un documento de
[03:15:52] como más de 100 páginas que te explica
[03:15:54] todas las notas, todo el resumen y todos
[03:15:56] los procesos de este video y el resto de
[03:15:59] los videos del curso gratis,
[03:16:00] literalmente tiene como creo que ya 150
[03:16:02] páginas, simplemente escríbeme la
[03:16:04] palabra notas. Escríbeme la palabra
[03:16:06] notas por Instagram. Mi Instagram es
[03:16:08] Marcos Rasetti, pero bueno, me escribes
[03:16:10] la palabra notas y eso sería todo y te
[03:16:12] envío ese documento sin registrarte a
[03:16:14] nada. Así de simple. Entonces, vamos a
[03:16:17] hablar de colorimetría. Y aquí tengo en
[03:16:19] mis notas, quiero leerte los colores que
[03:16:21] yo uso en el calendario. El color carne
[03:16:23] o color piel es como para trabajo de
[03:16:25] enfoque o para tareas que son como
[03:16:28] tiempo de bloques de enfoque, ¿no? El
[03:16:30] color celeste es para las tareas, el
[03:16:32] color verde oscuro es para hábitos o
[03:16:35] actividades de salud, como por ejemplo
[03:16:37] golf. El verde claro es para descansos o
[03:16:40] actividades de baja intensidad. Sí. El
[03:16:42] violeta es para reuniones recurrentes.
[03:16:44] El rojo es para reuniones no
[03:16:46] recurrentes. El naranja es para
[03:16:47] reuniones y actividades presenciales. El
[03:16:50] color la banda violeta clarito sería es
[03:16:52] para citas. El gris es para el sueño o
[03:16:55] tiempo muerto o viajes o lo que sea en
[03:16:58] avión. El azul es para grabación y el
[03:17:01] amarillo es para cosas random, urgencias
[03:17:03] o demás. Bien, entonces básicamente si
[03:17:05] tienes Google Workspace, lo bueno es que
[03:17:08] puedes tener lo que son insights de eh
[03:17:10] tu tiempo y poder ir viendo en una
[03:17:13] semana en base a esos colores, te da
[03:17:16] métricas y te dice, "Esta semana tuviste
[03:17:18] tanto tiempo de reunión, tuviste tanto
[03:17:19] tiempo de enfoque, tuviste tanto tiempo
[03:17:21] de tal cosa." Y eso es algo que está
[03:17:23] bastante bueno. Entonces, en base a lo
[03:17:26] que sería enfoque o las piedras, lo que
[03:17:29] debes hacer para evitar incendios e
[03:17:31] interrupciones en tu día a día es poder
[03:17:33] avanzar sobre las tareas que mueven el
[03:17:35] negocio. Y para eso es importante
[03:17:37] bloquear las primeras o las siguientes 4
[03:17:40] horas. Entonces, básicamente lo que vas
[03:17:42] a hacer es tener lo que son las piedras,
[03:17:44] los sprints o las rocas, ¿sí? Eh, de
[03:17:48] enfoque. Y lo que vas a hacer es vas a
[03:17:50] agarrar un bloque de tu día, ¿sí? sea,
[03:17:53] no sé, la noche o la mañana y vas a
[03:17:56] separarte un espacio de 4 horas. Hay
[03:17:59] personas en las que le gusta hacerlo en
[03:18:01] la madrugada, se levantan a las 5 de la
[03:18:03] mañana como hay personas que le gusta
[03:18:06] hacerlo en la tarde. A mí me está
[03:18:07] funcionando hacerlo en la tarde porque
[03:18:09] mentalmente me gusta la idea como en la
[03:18:11] mañana entrenar y tener las reuniones
[03:18:13] recurrentes con mi equipo y hacer mis
[03:18:15] 10,000 pasos, que es como el trabajo
[03:18:17] pesado del día, y ya después quedar
[03:18:19] tranquilo mentalmente para enfocarme en
[03:18:21] otras cosas. Entonces, básicamente, la
[03:18:23] idea es trabajar en bloques de trabajo
[03:18:24] de 45 minutos y luego 15 minutos de
[03:18:27] descanso. La idea es que ese descanso
[03:18:29] sea un descanso activo, que no sea un
[03:18:30] descanso pasivo usando el celular. Sí. y
[03:18:33] eh básicamente que medites, que
[03:18:35] respires, que saltes lo que sea, que
[03:18:37] uses el celular o por ejemplo algo que
[03:18:39] hago a veces es mirar la pared y es algo
[03:18:41] que es un poco loco y me tratan de loco
[03:18:43] por hacerlo, pero lo que pasa es lo
[03:18:44] siguiente. Si yo tengo una actividad de
[03:18:47] como baja recompensa o baja dopamina,
[03:18:50] cómo mirar una pared, lo que pasa es que
[03:18:52] me voy a aburrir tanto que voy a querer
[03:18:55] trabajar porque me va a divertir mucho
[03:18:56] más trabajar que mirar una pared.
[03:18:59] También lo que te recomiendo es
[03:19:00] inmediatamente antes o después de esto
[03:19:02] entrenar. Entonces, como te digo, yo
[03:19:04] antes entrenaba antes, ahora entreno
[03:19:06] después. E, perdón, yo antes yo antes
[03:19:08] entrenaba después, entonces tenía mi
[03:19:10] bloque de trabajo apenas me levantaba y
[03:19:13] ahora lo que hago es entrenar antes.
[03:19:15] Entonces, empiezo mi día entrenando y
[03:19:17] después tengo mi bloque de trabajo.
[03:19:18] Entonces, al fin y al cabo, eso no y que
[03:19:20] nadie te interrumpa. Entonces, al fin y
[03:19:22] al cabo, según lo que vi una vez, toma
[03:19:24] 23 minutos y 15 segundos volver a estar
[03:19:27] en un estado ultra enfocado de flow.
[03:19:29] Entonces, si te justamente distraen,
[03:19:31] toma mucho tiempo volver a enfocarte,
[03:19:33] ¿no? Entonces, básicamente eso y lo que
[03:19:36] tienes que hacer es programar de forma
[03:19:38] recurrente estas cosas. Vas a ver
[03:19:41] imágenes de cómo programar esto en las
[03:19:44] notas. Si no me las pediste, me puedes
[03:19:46] enviar notas por Instagram. Y la idea lo
[03:19:48] que haces es que, por ejemplo, yo lo que
[03:19:51] hago es que recurrentemente tengo, si
[03:19:53] esta es mi semana de calendario, ¿okay?,
[03:19:56] tengo los distintos días y entonces yo
[03:19:58] tengo estos bloques de enfoque que son
[03:20:01] en la tarde, ¿no? Vamos a ponerle los
[03:20:03] bloques F. tengo este bloque de F y lo
[03:20:06] que hago es que básicamente lo tengo en
[03:20:09] un color piel, que es el color que yo
[03:20:11] uso para la parte enfoque y el día
[03:20:14] anterior o o el sábado, el fin de semana
[03:20:18] que planifica un poco las tareas que voy
[03:20:19] a hacer cada día, lo que hago es cambiar
[03:20:21] esto a un color celeste clarito y le
[03:20:24] pongo la actividad. Entonces, por
[03:20:25] ejemplo, le pongo, no sé, grabar, ¿no? O
[03:20:28] cualquier otra cosa. Entonces, eso es lo
[03:20:30] que hago yo. O sea, le dejo este color
[03:20:31] piel recurrente para saber que es un
[03:20:33] tiempo que va a estar dedicado a la
[03:20:35] parte enfoque y luego lo que hago es que
[03:20:37] antes de realizar esa tarea le cambio el
[03:20:39] nombre a la tarea para grabar. También
[03:20:41] lo puedes hacer en formato pomodoro, 25
[03:20:44] minutos de trabajo, cinco descansos,
[03:20:45] pero a mí me gusta mucho más enfocarme,
[03:20:48] mantenerme enfocado y ya después
[03:20:49] terminar más que cortar constantemente,
[03:20:52] ¿no? De hecho, algo que trato de hacer
[03:20:54] es trabajar en bloques de 60 a 90
[03:20:56] minutos y después 30 de descanso, porque
[03:20:58] al fin y al cabo cuando entras en un
[03:20:59] estado de flow puedes trabajar más
[03:21:01] tiempo y más enfocado versus puedes
[03:21:03] tener que reenfocarte cuando vienes de
[03:21:04] un descanso, ¿no? ¿Cuáles son algunos
[03:21:06] tipos de trabajos que puedes hacer en
[03:21:08] esos sprints? Primero que nada, lo que
[03:21:10] son rocas como tareas importantes,
[03:21:13] procesos, trabajar en activos, trabajar
[03:21:15] en la estrategia y estas son algunas
[03:21:17] reglas que tengo en las notas de los
[03:21:19] sprints. Nada de email, Slack, WhatsApp
[03:21:22] o redes sociales o comunicaciones, nada
[03:21:24] de reuniones, salvo la reunión diaria
[03:21:27] con tus directivos, si es que lo estás
[03:21:28] haciendo en la mañana. Bloquear tu
[03:21:30] calendario y programar las tareas con
[03:21:31] anticipación. utilizar a tu equipo para
[03:21:34] hacer una contability mutuo, o sea,
[03:21:35] básicamente a tu equipo, un socio o
[03:21:38] alguien que te mantenga responsable de
[03:21:40] esas actividades. Entrenar, caminar y
[03:21:42] tomar aire fresco en las mañanas, eh, o
[03:21:45] básicamente en los descansos, trabajar
[03:21:48] solo en las cosas que realmente hacen
[03:21:50] que tu empresa crezca rentablemente.
[03:21:52] Dejar a tu entorno muy claro los
[03:21:53] estándares y por qué es importante la
[03:21:55] mañana para ti. No tener notificaciones
[03:21:57] y tener el teléfono apagado y en otra
[03:21:59] habitación. Tener un cuaderno a mano
[03:22:00] para anotar ideas, tareas y mensajes a
[03:22:02] comunicar para no distraerte. Utilizar
[03:22:05] Endel, que es una aplicación que yo
[03:22:06] recomiendo con un timer de 45 minutos y
[03:22:09] no parar hasta que suene, no hacer nada
[03:22:11] más hasta el descanso y utilizar alguna
[03:22:13] aplicación como stay focus, focus o self
[03:22:17] control para bloquear todas las otras
[03:22:19] redes sociales. Entonces, antes de
[03:22:20] seguir con el video, una invitación muy
[03:22:22] rápida y muy especial. Si tienes un
[03:22:24] negocio de coaching, agencia de
[03:22:25] infoproductos, y te gustaría que te
[03:22:26] aumentemos 10 a $50,000 extras al mes,
[03:22:29] tu facturación o te devolvemos el dinero
[03:22:31] más 4,000 extras. Básicamente toca el
[03:22:34] link en la descripción para ver más
[03:22:35] información. Vamos a construir todo por
[03:22:37] ti y eh te vamos a mentorizar uno a uno
[03:22:39] en cómo gestionar todo este sistema con
[03:22:42] procesos, inteligencia artificial y eh
[03:22:45] todo eso para que no dependas de
[03:22:46] nosotros y un equipo para que no
[03:22:48] dependas de nosotros. Así que
[03:22:49] construimos todo por ti en 7 a 14 días y
[03:22:51] te mentorizamos uno a uno para escalar
[03:22:53] todo tu negocio y instalar procesos,
[03:22:55] inteligencia artificial y todo lo demás.
[03:22:57] Y si estás empezando un negocio desde
[03:22:58] cero y quieres comenzar uno, conoce la
[03:23:00] nueva profesión de copy trafficker en la
[03:23:03] cual va a ser copywriting, tráfico,
[03:23:05] anuncios, todo con inteligencia
[03:23:06] artificial, parodinos de negocios y que
[03:23:08] te paguen de 2 a $,000 al mes
[03:23:10] garantizado en 2024. Así que si quieres
[03:23:13] ver eso, toca el link en la descripción,
[03:23:15] ahí tienes toda la información.
[03:23:16] Entonces, ahora vamos a hablar de cómo
[03:23:17] gestionar las distracciones para
[03:23:19] aumentar el enfoque. Entonces, ¿sabías
[03:23:21] que en un día promedio de 8 horas
[03:23:24] solamente somos productivos de verdad,
[03:23:27] 110 minutos? Esto es porque tenemos
[03:23:29] ladrones de tiempo y normalmente estás
[03:23:31] trabajando y te distraes y lo que pasa
[03:23:33] es que te pones a revisar tus correos,
[03:23:35] tu teléfono o redes sociales y esto
[03:23:38] cubre alguna necesidad que no está
[03:23:40] cubriendo tu trabajo como la diversidad
[03:23:42] o la diversión. Entonces, lo que tienes
[03:23:44] que entender es que tienes una cantidad
[03:23:46] finita de fuerza de voluntad para
[03:23:48] resistir a estas distracciones y no es
[03:23:50] para lo que quieres usar esta fuerza de
[03:23:52] voluntad. Entonces, ¿por qué no eliminar
[03:23:54] la opción de usar estas cosas? No se
[03:23:56] trata de más horas, se trata de menos
[03:23:58] horas de trabajo, pero ininterrupidas y
[03:24:01] productivas. Entonces, muchas veces
[03:24:02] tenemos la sensación de no tener el
[03:24:04] tiempo necesario para terminar
[03:24:05] justamente las tareas o proyectos que
[03:24:08] queremos y no alcanzamos el objetivo que
[03:24:10] deseamos. Pero lo que tienes que
[03:24:11] entender es que cuando tomas un vuelo de
[03:24:13] 8 horas o 12 horas y alguna vez tomaste
[03:24:15] un vuelo sentado, básicamente sientes
[03:24:19] que el tiempo nunca eh se pasa, ¿no? Que
[03:24:21] que nunca termina. Entonces, el tiempo
[03:24:23] parece durar más. O sea, si alguna vez
[03:24:24] tomaste un vuelo de esos largos de 8 a
[03:24:26] 12 horas y lo tomaste de día y no
[03:24:29] dormiste en el avión, estar 8 a 12 horas
[03:24:32] sin internet sentado en un avión puede
[03:24:34] ser demasiado aburrido y hace que el
[03:24:36] tiempo pase muy lento. Entonces, al fin
[03:24:39] entender que el trabajo se nos no se nos
[03:24:42] hace interminable, ya que vemos que
[03:24:44] tenemos todo el tiempo del mundo y
[03:24:47] básicamente por cosas externas como
[03:24:49] mensajes, reuniones o distracciones o
[03:24:52] ese tipo de cosas, no terminamos
[03:24:54] realizando las tareas. Entonces, al fin
[03:24:56] y al cabo, no es que no tengas tiempo,
[03:24:58] es que te estás distrayendo demasiado y
[03:25:00] por eso sientes que no tienes tiempo,
[03:25:01] porque al fin y al cabo, del tiempo que
[03:25:03] tienes disponible seguramente la mitad
[03:25:06] se van distracciones. Entonces,
[03:25:07] imagínate como si ahora tuvieras la
[03:25:08] mitad de tiempo en tu calendario para
[03:25:10] realizar las tareas que haces. Bueno,
[03:25:12] eso es como se ve tu día, solo que no te
[03:25:14] estás dando cuenta. Quiero que te
[03:25:16] preguntes, ¿cuándo fue la última vez que
[03:25:18] tuviste 8 horas de trabajo
[03:25:19] ininterrumpidas o incluso 5 horas de
[03:25:21] trabajo ininterrumpidas o 3 horas o 2
[03:25:24] horas? es el problema. No se trata de
[03:25:26] tener más tiempo en el calendario, sino
[03:25:28] de horas ininterrumpidas y productivas.
[03:25:30] Entonces, básicamente el trabajo diario
[03:25:33] es como el torbellino. Y hay un libro
[03:25:35] que no me acuerdo ahora, pero que se
[03:25:37] llama como Las cuatro leyes de la
[03:25:38] ejecución o algo así que no me acuerdo,
[03:25:41] pero que es un libro demasiado bueno que
[03:25:43] habla de este torbellino que es el
[03:25:44] trabajo diario y básicamente compite por
[03:25:47] nuestro tiempo, recursos, energía y
[03:25:50] atención, que es eh todas estas cosas
[03:25:52] como mensajes de otras personas.
[03:25:54] reuniones, distracciones y todo eso lo
[03:25:57] que hace es evitarnos lograr el trabajo.
[03:25:58] Es como si al fin y al cabo fueras en un
[03:26:00] viaje en carro que tarda 4 horas y ya
[03:26:03] estás parando constantemente a comer
[03:26:05] snacks, ver una película, eh responder
[03:26:08] mensajes, en vez de manejar las 4 horas
[03:26:10] seguidas y terminas tardando 8 horas. Y
[03:26:12] no es que tarda 8 horas ese camino, sino
[03:26:14] que tú te distrajiste demasiado, ¿no?
[03:26:16] Entonces, al fin y al cabo, las
[03:26:18] distracciones no son solo otras
[03:26:19] personas, sino tú mismo desenfocándote
[03:26:21] en otras tareas. De hecho, algo que
[03:26:23] puedes hacer es empezar a notar cuántas
[03:26:25] veces en el día te distraes y vas a
[03:26:28] darte cuenta y ser consciente de qué tan
[03:26:30] ineficiente te vuelves. Entonces, vamos
[03:26:32] a ver un poco de los tips antes
[03:26:33] distracciones. Entonces, primer tip anti
[03:26:36] distracción es esperar 10 minutos. ¿A
[03:26:39] qué me refiero con esto? Esperar 10
[03:26:40] minutos significa que antes de realizar
[03:26:43] otra tarea o comenzar a pensar en otra
[03:26:45] cosa, espera 10 minutos antes de enviar
[03:26:48] ese mensaje. Si te acordaste que tienes
[03:26:49] que hacer algo, si quieres responder
[03:26:51] WhatsApp o lo que sea, es como te llega
[03:26:53] ese pensamiento de voy a responder
[03:26:54] WhatsApp, voy a abrir Instagram, voy a
[03:26:56] ver qué cuántos likes tiene el post que
[03:26:58] dice, "Espera 10 minutos por 10
[03:27:01] minutos." De hecho, yo tengo uno de
[03:27:02] estos temporizadores, ¿okay? que me
[03:27:04] ayudan mucho a no distraerme porque no
[03:27:07] eh me distraigo hasta que el
[03:27:08] temporizador termine. Y básicamente lo
[03:27:10] que haces es esperar 10 minutos, nada
[03:27:12] más ni nada menos, y ya si pasaron los
[03:27:14] 10 minutos y todavía tienes la necesidad
[03:27:16] de hacerlo, puedes hacerlo, idealmente,
[03:27:18] ¿no? Pero por lo menos le pones un
[03:27:19] temporizador de 10 minutos y eso va a
[03:27:21] hacer que generalmente no te distraigas.
[03:27:23] Luego de eso, tiene un cuaderno o un
[03:27:25] espacio de notas, ¿sí? abierto.
[03:27:27] Entonces, básicamente, a mí me gusta
[03:27:28] tener lo que es la parte de notas de
[03:27:32] iPhone o de Mac, que es como Noes, ¿sí?,
[03:27:34] o recordatorios, perdón, se llama. Y ahí
[03:27:36] básicamente puedes anotar cosas para
[03:27:38] hacer sin distraerte. A mí me funciona,
[03:27:41] por ejemplo, esta aplicación que es
[03:27:42] reminders o recordatorios. Entonces, si
[03:27:44] se me viene en la cabeza lo que es un
[03:27:46] recordatorio, tengo que enviar este
[03:27:47] mensaje o tengo que preguntarles toda
[03:27:49] esta persona, o sea, me ocurre esta idea
[03:27:50] de negocio, básicamente lo anoto y lo
[03:27:53] pongo para más tarde o en click. También
[03:27:55] tengo justamente ese espacio para anotar
[03:27:57] cosas y tengo una categoría de tarea que
[03:27:59] es recordatorios y si estoy trabajando y
[03:28:01] me viene algo a la mente lo anoto en
[03:28:03] click. Hay algunas personas que le gusta
[03:28:05] usar notas como un cuaderno de notas,
[03:28:07] pero a mí me da después como pereza
[03:28:09] pasarlo después a la computadora y
[03:28:11] aparte cierto como que me desorganizo un
[03:28:12] poco tener notas en distintos lados y
[03:28:14] intento siempre centralizar también.
[03:28:16] Básicamente lo que hago es como
[03:28:17] programar un tiempo para extracción,
[03:28:20] entonces programar sí lo que sería
[03:28:22] tiempo para relajar. Entonces,
[03:28:24] básicamente programarte un tiempo para
[03:28:26] las redes sociales, programarte un
[03:28:28] tiempo para responder mensajes. Y esto
[03:28:30] es un hack que es buenísimo, que yo
[03:28:32] empecé a hacer, que es tener tiempos o
[03:28:35] bloges calendarizados en el día para
[03:28:37] responder mensajes. Entonces, 30 a 60
[03:28:40] minutos puede ser al mediodía y 30, 60
[03:28:42] minutos al terminar el día y que solo en
[03:28:44] esos dos bloques abras WhatsApp, Slack,
[03:28:46] email o lo que sea y que remuevas esa
[03:28:49] cultura de urgencia en responder los
[03:28:50] mensajes. Después de eso también
[03:28:52] utilizar básicamente las redes como una
[03:28:56] recompensa, ¿no? Entonces, ¿a qué me
[03:28:57] refiero con eso? que las redes sociales
[03:29:00] sea una forma de recompensarte por el
[03:29:04] trabajo y que no sea algo que tú uses
[03:29:06] constantemente. Entonces, que solo si
[03:29:08] terminaste las tareas, por ejemplo,
[03:29:10] puedes entrar a redes sociales, a ver
[03:29:12] memes o en mi caso a ver videos de Golf,
[03:29:14] ¿no? Entonces, al fin y al cabo, eso
[03:29:16] también es importante. Después de eso,
[03:29:18] trabajar con alguien al lado. De hecho,
[03:29:20] hay una aplicación que se llama Focus
[03:29:21] Mate, que es una página web. Entonces,
[03:29:23] con alguien al lado que es como un
[03:29:25] partner, le vamos a poner. Y lo que
[03:29:27] puedes hacer literalmente es que si
[03:29:28] tienes a un amigo, te puedes conectar
[03:29:30] online en un Google Meet o alguien de tu
[03:29:32] equipo y no hacen nada, solamente están
[03:29:34] los dos en una sala de Zoom o de Google
[03:29:36] Meet, que es mi preferida, Team Meet,
[03:29:39] eh, y básicamente están ahí trabajando
[03:29:41] o, o sea, no están haciendo nada, no
[03:29:43] están hablando, no están con música,
[03:29:45] solo están trabajando y tienes ahí la
[03:29:47] pestaña de esa persona trabajando al
[03:29:48] lado tuyo y no hacen nada más. ¿Qué hace
[03:29:51] eso? que veas a la otra persona
[03:29:52] trabajando es como, "Okay, esta persona
[03:29:54] está trabajando, no ponerme a extraerme,
[03:29:56] a boludear o hacer cualquier otra cosa,
[03:29:58] ¿no?" Entonces, al fin y al causa
[03:29:59] también es importante. Después,
[03:30:01] respuestas automáticas también es
[03:30:03] importante, ¿no? Entonces, lo que son
[03:30:05] respuestas automáticas va a ser que
[03:30:08] puedas estar trabajado, enfocado y que
[03:30:11] no te distraigan. O sea, esas respuestas
[03:30:13] de WhatsApp las puedes poner en tus
[03:30:14] horas de enfoque, puedes programar en
[03:30:16] WhatsApp Business si tienes WhatsApp
[03:30:18] Business. Yo personalmente tengo un solo
[03:30:20] WhatsApp porque me volvería loco con dos
[03:30:21] y en ese WhatsApp Business programas lo
[03:30:24] que son las respuestas automáticas.
[03:30:25] Entonces, suponte, no sé, de 12 del
[03:30:27] mediodía a 5 de la tarde, que es un
[03:30:29] horario de enfoque. Estoy en horario de
[03:30:30] enfoque, si necesitas algo, por favor,
[03:30:33] espera que termine el horario y te
[03:30:34] responderé. Entonces, básicamente eso es
[03:30:36] como un tipo de respuesta que puedes
[03:30:38] programar para que no te jodan.
[03:30:40] Entonces, después de eso también
[03:30:42] programa horas del día para responder lo
[03:30:45] que son mensajes, ¿no? Que es un poco lo
[03:30:47] que hablamos antes, ¿no? Program bloques
[03:30:49] para responder WhatsApp y ese tipo de
[03:30:51] cosas. Y después también básicamente
[03:30:53] tener el entorno adecuado, que ahora
[03:30:56] vamos a hablar un poco más de eso, pero
[03:30:58] al fin y al cabo lo que puedes hacer es,
[03:30:59] por ejemplo, a mí me gusta usar los
[03:31:01] AirPods Max de Apple con eh música
[03:31:04] binaural o algo así que no escuche
[03:31:06] literalmente nada. Me gusta estar en un
[03:31:08] espacio cerrado. Me gusta mirar a la
[03:31:10] pared. En vez de mirar las vistas,
[03:31:12] podría mirar las vistas, a las vistas de
[03:31:14] Medellín que son hermosas. Pero elijo
[03:31:16] mirar la pared para no extraerme viendo
[03:31:18] el hermoso paisaje. También cuarto
[03:31:20] cerrado, todo cerrado para que nadie me
[03:31:23] pueda extraer, ¿no? Entonces, también
[03:31:24] tener ese entorno, auriculares, eh tener
[03:31:27] un letrero en la puerta si tienes otras
[03:31:28] personas de que no te molesten y cerrar
[03:31:30] la puerta con llave, tener un espacio
[03:31:31] limpio, que no tengas un montón de cosas
[03:31:33] en el escritorio que te puedan distraer
[03:31:35] y hacer que eso haga que te puedas
[03:31:37] mantener enfocado. Después, básicamente,
[03:31:39] también lo que es una técnica mental es
[03:31:41] imaginarte que tu la extracción que
[03:31:43] tienes se va alejando, flotando en un
[03:31:47] río, ¿no? Como una hoja en un río.
[03:31:49] Entonces pones esa extracción
[03:31:51] mentalmente en una hoja y esa hoja se va
[03:31:53] alejando, flotando en un río, como que
[03:31:56] te la sacas de la mente. La mejor forma
[03:31:57] de hacer esto es literalmente anotarla,
[03:32:00] ¿sí?, en un cuaderno de notas o en
[03:32:02] recordatorios o en donde gestiones tus
[03:32:03] proyectos. Y por último, lo que puedes
[03:32:05] usar es una aplicación que se llama
[03:32:07] Rise. Sí. Eh, básicamente en la
[03:32:09] descripción o en el documento de notas
[03:32:11] te voy a dejar lo que es el link eh que
[03:32:13] yo tengo y con mi link creo que tienes
[03:32:15] un descuento, así que también para que
[03:32:17] la uses. Esa aplicación está buenísima
[03:32:19] porque tracka todo lo que haces, así que
[03:32:21] cuidado en las páginas web que te metes,
[03:32:23] que ya te estoy viendo. Eh, entonces,
[03:32:25] básicamente eso registra todo lo que
[03:32:27] haces online y mira básicamente como en
[03:32:29] qué páginas web te metes, qué
[03:32:31] aplicaciones abres y te da un reporte al
[03:32:33] final del día detallado de qué cosas
[03:32:35] estás haciendo bien, qué cosas estás
[03:32:36] haciendo mal. Vamos a hablar después ya
[03:32:38] el tema de email, ¿sí? Entonces, en
[03:32:40] email tengo un par de consejos para la
[03:32:42] parte de gestionar distracciones, que es
[03:32:45] crear filtros para evitar newsletters y
[03:32:48] archivar en el spam o archivar lo que
[03:32:50] son newsletters. Por ejemplo, yo tengo
[03:32:52] newsletters, que son como eh emails de
[03:32:55] gente que quiero leer, que me interesa,
[03:32:56] que no quiero filtrar o desuscribirme,
[03:32:58] que no quiero que lleguen a mi bandeja
[03:33:00] principal. Entonces, lo que hago es que
[03:33:01] configuro un filtro y tengo una etiqueta
[03:33:03] de newsletters o una etiqueta que se
[03:33:05] llama modelar para emails que me gusta
[03:33:07] modelar para mi marca. Sí. Y todos esos
[03:33:10] emails de esas personas cuando los
[03:33:12] recibo se van ahí archivados y no
[03:33:14] molestan en mi bandeja principal.
[03:33:16] También lo que hago es constantemente
[03:33:17] suscribirme de listas o bloquear
[03:33:19] personas que me envían emails eh que no
[03:33:21] quiero ver. Lo que hago también es
[03:33:23] añadir recordatorios o tareas para
[03:33:25] revisar más tarde los emails o dejarlo
[03:33:27] sin leer, que eso es algo que también
[03:33:28] suelo hacer, como dejar un email sin
[03:33:30] leer y lo veo más tarde si es una tarea,
[03:33:31] porque generalmente muchos de los emails
[03:33:33] son cosas que tengo que responder o
[03:33:34] hacer. Mantener la bandeja limpia
[03:33:37] separando por no leídos también. Eso es
[03:33:39] algo que puedes configurar en Gmail,
[03:33:40] separar leídos y no leídos y mantener
[03:33:42] siempre la bandeja limpia y no tener 500
[03:33:44] o 1000 o 5,000 email sin leer como
[03:33:46] muchas personas. eh utilizar etiquetas
[03:33:49] para dividir automáticamente los emails,
[03:33:51] por ejemplo, no sé, eh emails que sean
[03:33:54] de viajes, que vayan automáticamente a
[03:33:55] la carpeta de eh tickets de viajes,
[03:33:58] emails que sean de hoteles,
[03:34:00] reservaciones de hoteles, emails que
[03:34:01] sean, no sé, como de una persona o
[03:34:04] alguien de tu equipo, así. Entonces,
[03:34:06] básicamente eso. Y después utilizar
[03:34:08] atajos del teclado para poder ir más
[03:34:10] rápido en la parte email. Entonces,
[03:34:11] bueno, otro tip que quiero darte con el
[03:34:13] tema de las distracciones es el tiempo
[03:34:15] en pantalla. ¿Está bien? Entonces, el
[03:34:17] tiempo en pantalla es algo que tú puedes
[03:34:19] trackar en tu iPhone y tu Mac en todos
[03:34:22] los dispositivos Apple, supongo que
[03:34:24] Samsung o Android tendrán también, pero
[03:34:27] yo soy Team Apple. Entonces, básicamente
[03:34:30] es eh algo que tú puedes ver. Si tú
[03:34:32] entras a tu iPhone y buscas tiempo en
[03:34:34] pantalla, lo puedes ver y puedes ver
[03:34:35] cuánto estás pasando. Y quiero que hagas
[03:34:38] el ejercicio durante 30 días, trackar
[03:34:40] todos los días, o sea, registrar todos
[03:34:42] los días tu tiempo en pantalla y que te
[03:34:45] pongas la meta de poder reducir cada día
[03:34:48] ese tiempo en pantalla, de que cada día
[03:34:50] sea menor el tiempo en pantalla y que lo
[03:34:52] tomes como un juego y que si lo logras
[03:34:54] reducir te compres un chocolate. Si no
[03:34:56] te gusta el chocolate, bueno, no vas a
[03:34:58] ser mi amigo, pero no importa, eh,
[03:34:59] puedes comprarte algo que te guste.
[03:35:01] Entonces, básicamente, cuando revisas el
[03:35:03] teléfono a todas horas, lo que haces es
[03:35:04] abrir puertas a las prioridades de los
[03:35:07] demás e instantáneamente pierdes el
[03:35:08] impulso hacia las cosas que decidiste
[03:35:10] que eran importantes. Y tal vez te
[03:35:12] quieras levantar temprano e ir al
[03:35:14] gimnasio, pero si abres tus correos
[03:35:16] electrónicos y ves que hay una crisis en
[03:35:18] el trabajo, puedes saltarte del gimnasio
[03:35:21] para resolverla, aunque todavía está ahí
[03:35:23] si esperabas y no abrías. Al fin y al
[03:35:25] cabo, lo que quiero es que no te
[03:35:26] distraigas, porque al fin y al cabo, si
[03:35:28] tú abres los mensajes y empiezas a abrir
[03:35:31] Instagram y lo que sea o por ejemplo
[03:35:33] abres los mensajes de Instagram y una
[03:35:35] una persona te comentó, "Eres un
[03:35:37] imbécil, vende humos y eso te amargó el
[03:35:39] día y ya estás con un mood pensando en
[03:35:40] ese comentario y te arruina el día."
[03:35:42] Entonces, al fin y al cabo, no lo hagas.
[03:35:44] mejor, o sea, abre los mensajes en la
[03:35:46] tarde, noche. A mí me gusta responder
[03:35:47] una o dos veces al día lo que son
[03:35:49] mensajes y las personas que me conocen y
[03:35:51] trabajan conmigo saben que funciona de
[03:35:52] esa forma, que le dedico ese bloque de
[03:35:54] tiempo y por eso logro tantas cosas y
[03:35:56] soy tan productivo. O sea, una de las
[03:35:58] cosas que te hacen productivo es
[03:36:01] distraerte menos, literal. No es hacks
[03:36:03] de biohacking, solamente de ponerte en
[03:36:06] un sauna y saltar tres veces en un
[03:36:08] trampolín como Tony Robbins y gritar soy
[03:36:11] Superman, sino que al contrario es
[03:36:13] distraerte menos, porque si te distraes
[03:36:15] menos tienes el doble de tiempo. O sea,
[03:36:16] imagínate que tus días tuvieran en vez
[03:36:18] de eh 24 horas, 48 horas. Bueno, pues,
[03:36:21] ¿cuánto más lograrías, ¿no? Entonces, el
[03:36:23] 70% de las sesiones de enfoque
[03:36:26] generalmente duran menos de 2 minutos,
[03:36:28] el 25% de 2 a 10 minutos y el 5% más de
[03:36:31] 10 minutos. Entonces, básicamente lo que
[03:36:33] quiero que entiendas es que los pequeños
[03:36:35] agujeros hunden un barco. Esas pequeñas
[03:36:37] distracciones son las que te joden el
[03:36:39] día de trabajo, esa distracción
[03:36:40] constante. Y lo que quiero que haces es
[03:36:42] que te pongas un temporizador al lado
[03:36:43] tuyo y que literalmente anotes en ese
[03:36:46] temporizador cuánto tiempo tardaste
[03:36:49] desde que te distrajiste por última vez.
[03:36:51] Entonces, tienes un temporizador al lado
[03:36:52] todo el día corriendo que lo puedes
[03:36:53] abrir en la pantalla de tu computadora.
[03:36:55] Te pones Google temporizador y
[03:36:57] literalmente lo que haces es poner el
[03:36:59] temporizador a correr y anotas en un
[03:37:01] cuaderno. Okay, pasaron 10 minutos desde
[03:37:02] mi última distracción, 15 minutos, 2
[03:37:04] minutos y anotas que te distrajo. Bien,
[03:37:07] entonces algo que yo recomiendo es
[03:37:08] evitar el celular hasta el mediodía o la
[03:37:10] tarde, mantenerlo apagado, mantenerlo
[03:37:12] lejos. Si lo tienes que usar para una
[03:37:14] tarea, limita las otras aplicaciones. O
[03:37:16] sea, lo que puedes hacer es limitar
[03:37:17] otras aplicaciones y solo usar esa
[03:37:20] aplicación que necesitas. También lo
[03:37:21] puedes meter en una caja, ¿no? Entonces,
[03:37:23] eso hay de esas cajas que tú puedes
[03:37:25] apagar el celular para que no suene o no
[03:37:27] puedas accederlo eh online y lo metes en
[03:37:30] una caja con un temporizador que no
[03:37:32] puedes desbloquear la caja hasta que el
[03:37:33] tiempo termina. Puedes implementar el
[03:37:35] límite de tiempo en tu celular para
[03:37:36] aplicaciones, que es una aplicación
[03:37:37] nativa de iPhone, pero a mí me gusta
[03:37:39] mucho más offreen ous, creo que es otra.
[03:37:43] eh que también como que te evitan que
[03:37:45] puedas abrir esas aplicaciones. Después
[03:37:47] desactiva las notificaciones en la
[03:37:49] pantalla de tu celular. Eso es algo muy
[03:37:50] importante. No entiendo a las personas
[03:37:52] que tienen notificaciones y todo el día
[03:37:53] le están llegando notificaciones y
[03:37:55] encima con el celular activado con
[03:37:56] sonido me volvería loco. Eh, también
[03:37:59] básicamente lo que haces es alejar y
[03:38:00] apagar el teléfono, ponerlo en una caja
[03:38:02] con un temporizador y ponerte como meta
[03:38:05] diaria reducir ese tiempo en pantalla
[03:38:07] que te estoy diciendo que registres y
[03:38:08] traquees todo el tiempo. Entonces,
[03:38:10] básicamente algo que también recomiendo
[03:38:12] es hacerte inalcanzable. O sea,
[03:38:14] básicamente que las personas no te
[03:38:16] puedan alcanzar, o sea, que nadie tenga
[03:38:18] acceso a ti. ¿Cómo vas a hacer eso? No
[03:38:21] des tu teléfono a todo el mundo o por
[03:38:23] ejemplo, dale el teléfono a un asistente
[03:38:25] y alguien con quien se tengan que
[03:38:27] comunicar. Ten un asistente para que te
[03:38:29] contacten y no des acceso a tu
[03:38:31] calendario, que nadie tenga acceso a
[03:38:33] agendarte reuniones o lo que sea y que
[03:38:35] solamente tu asistente pueda modificar o
[03:38:37] ver los eventos. clave para reducir lo
[03:38:39] que son distracciones, anotar lo que son
[03:38:41] los ladrones del tiempo y básicamente
[03:38:43] acciones para eliminarlos. Entonces, lo
[03:38:45] que haces es, por ejemplo, tener un
[03:38:47] registro de distracciones, que puede ser
[03:38:49] un Google Sheets o puede ser una hoja de
[03:38:51] un cuaderno o lo que sea, y vas anotando
[03:38:53] lo que son distracciones internas y
[03:38:55] externas. Entonces, una distracción
[03:38:57] interna es cuando tú mismo te distraes y
[03:38:59] vas a usar el celular. Una distracción
[03:39:01] externa es cuando algo externo te
[03:39:02] distrae, por ejemplo, te tocan la puerta
[03:39:04] o lo que sea o alguien te llama y
[03:39:06] básicamente lo que haces es poder dejar
[03:39:08] eso abierto si es un Google Sheets o un
[03:39:10] documento o tener el cuaderno siempre a
[03:39:12] mano y decir cuánto tiempo pasó entre
[03:39:15] una distracción y otra, cuál fue la
[03:39:17] distracción que tuve que me distrajo y
[03:39:19] durante cuánto tiempo me distrajo, ¿no?
[03:39:20] Y después trabajar en crear cosas o un
[03:39:23] entorno de trabajo que eviten esas
[03:39:26] distracciones, ¿no? trabaja siempre en
[03:39:27] lo urgente, pero trabaja siempre en lo
[03:39:30] no urgente, pero importante. Esto es
[03:39:31] algo que es clave para evitar correr
[03:39:33] todo el día y tener incendios. trabajar
[03:39:35] siempre en lo que no es urgente, pero
[03:39:37] importante. Entonces, está el cuadrante
[03:39:39] este de no me acuerdo quién es, pero
[03:39:42] tenemos lo que es urgente, importante,
[03:39:45] tenemos no urgente, no importante,
[03:39:48] tenemos no urgente pero importante y
[03:39:51] tenemos urgente pero no importante.
[03:39:53] Entonces, la clave es aquí básicamente
[03:39:55] lo que es importante pero no urgente,
[03:39:58] ¿no? Entonces, ¿por qué? Porque queremos
[03:40:01] trabajar en las cosas que son
[03:40:02] importantes, pero que no son urgentes,
[03:40:05] porque luego si es importante y no
[03:40:06] trabajamos en ellas se va a volver
[03:40:08] urgente. Entonces, ¿qué pasa si yo tengo
[03:40:10] que veo que mi equipo de ventas se está
[03:40:12] llenando el calendario y entonces veo
[03:40:15] que estoy teniendo cada vez más
[03:40:16] llamadas, tengo que salir a reclutar una
[03:40:17] persona de ventas? ¿Por qué? Porque
[03:40:19] luego cuando se explote el calendario y
[03:40:21] no tenga más tiempo, voy a tener que
[03:40:23] salir a hacerlo de forma urgente y es
[03:40:26] algo que es importante y urgente.
[03:40:27] Entonces, quieres trabajar de forma
[03:40:28] anticipada en cosas importantes, pero en
[03:40:30] urgentes, para no estar todo el día
[03:40:32] pagando incendios. Bueno, los incendios
[03:40:34] básicamente son estos eventos que te
[03:40:36] sacan de foco en la empresa. Entonces,
[03:40:39] por ejemplo, si tus anuncios los
[03:40:40] rechazan, si te bajan la cuenta
[03:40:42] publicitaria, tu tu Instagram, hay una
[03:40:44] integración que se rompió, el funel no
[03:40:46] funciona, hay que entrar un reporte que
[03:40:48] no está listo, se llenó el calendario y
[03:40:50] no es más espacios. Son tareas que por
[03:40:52] falta de procesos y planeación se deben
[03:40:54] hacer para allá. ¿Cómo es la forma de de
[03:40:57] evitar que esto pase? Obviamente hay
[03:40:58] formas para evitarlo, pero hay formas
[03:41:00] que no. Y la forma cuando pasa es tener
[03:41:03] una persona entrenada a un proceso para
[03:41:05] resolverlo. Entonces, si se rompió una
[03:41:08] integración por cualquier razón, ¿cómo
[03:41:10] es el proceso para resolver esa
[03:41:11] integración y tener una persona
[03:41:13] encargada que lo resuelva? Si de vuelta
[03:41:16] se están llenando los calendarios del
[03:41:17] equipo de ventas, reclutar con
[03:41:19] anticipación un closer de ventas para
[03:41:21] que puedas anticipar el incendio y no
[03:41:22] tengas que salir a dejar todo y reclutar
[03:41:24] un director de ventas, ¿no? Un cerrador
[03:41:26] de ventas. Entonces, básicamente esto no
[03:41:29] solo altera la programación de tu día,
[03:41:31] sino que te genera estrés, que no es
[03:41:33] positivo. Entonces, eso hace que no seas
[03:41:35] productivo porque estás todo el día con
[03:41:37] el gorrito de bombero resolviendo
[03:41:39] incendios. Entonces, anticípate siempre
[03:41:41] programando tiempo para resolver
[03:41:42] incendios. También lo que puedes hacer
[03:41:44] es tener una hora al día o media hora al
[03:41:46] día para resolver estos incendios y no
[03:41:49] distraerte de tu tiempo de enfoque y
[03:41:50] cuando llegue esa hora del día o esa
[03:41:52] media hora resolver esos problemas o
[03:41:54] incendios, ¿no? Entonces, básicamente
[03:41:57] dejar esos espacios preestablecidos y no
[03:41:59] dar lugar a que sea en cualquier momento
[03:42:01] del día y dejar todo lo que estás
[03:42:02] haciendo es algo que sea algo demasiado
[03:42:04] urgente. Generalmente las cosas no son
[03:42:06] tan urgentes. Esperas unas horas o un
[03:42:08] día, no pasa nada. algo que te estén
[03:42:10] hackeando el Instagram y robando las
[03:42:12] cosas en tiempo real, ¿no? Entonces,
[03:42:14] ¿qué más? Anticípate siempre revisando
[03:42:18] qué cosas pueden suceder, qué cosas se
[03:42:20] pueden romper y trata de crear procesos
[03:42:22] y equipos para eso. Entonces,
[03:42:24] básicamente es muy simple. Cada vez que
[03:42:25] haya un incendio o cada vez que hayas
[03:42:27] que tengas que reaccionar a una
[03:42:29] distracción, lo que puedes hacer es
[03:42:30] anotar ese incendio. Entonces, se rompió
[03:42:32] una automatización, bueno, lo anoto. Eh,
[03:42:35] tengo que reclutar un director, un
[03:42:36] closer de ventas urgente, lo anoto. Y lo
[03:42:38] que vas a hacer es que todos esos
[03:42:39] incendios vas a crear procesos para que
[03:42:42] no vuelvan a suceder. Entonces, se
[03:42:43] rompió la automatización, ¿cuál es el
[03:42:45] proceso para que no se rompa de vuelta o
[03:42:47] para resolverlo si se rompe? sesionado
[03:42:48] el espacio de ventas, ¿cómo hago para ir
[03:42:50] calculando los cupos disponibles en mi
[03:42:52] equipo de ventas para no tener que salir
[03:42:54] a reclutar de forma urgente? Otro
[03:42:56] consejo es no tomar tareas en menos de
[03:42:58] 72 horas y trabajar en proyectos de las
[03:43:01] próximas dos semanas y no del día.
[03:43:03] Entonces, tener una regla en tu empresa
[03:43:04] o tú internamente que sea que no vas a
[03:43:07] trabajar en cosas o no vas a responder a
[03:43:09] cosas en menos de 28, 48, 72 horas. Por
[03:43:12] ejemplo, si a mí me piden una reunión
[03:43:14] para hoy, yo le digo que no.
[03:43:15] inmediatamente, siempre es mínimo para
[03:43:17] mañana, pasado o 72 horas,
[03:43:20] independientemente de qué sea. ¿Por qué?
[03:43:22] Porque tengo que blindar mi tiempo y
[03:43:24] tengo que blindar las prioridades que
[03:43:25] definí. Entonces, algo que me sirvió
[03:43:27] mucho es tener un lugar en donde anoto
[03:43:29] lo que son las cosas que son ideas, que
[03:43:32] son como cosas que le tengo que dar
[03:43:33] seguimiento para no generar incendios o
[03:43:36] no generar distracción. Esto es un par
[03:43:38] de herramientas que puedes utilizar para
[03:43:40] esto. Está la herramienta que se llama
[03:43:42] Self
[03:43:44] control.
[03:43:45] Entonces, esta herramienta me encanta
[03:43:47] porque literalmente te bloquean tu
[03:43:49] pantalla eh o te bloquean tu computadora
[03:43:51] todas las aplicaciones que tú les digas.
[03:43:53] Te bloquea WhatsApp Web, te bloquea
[03:43:56] Instagram. Entonces, no tienes que salir
[03:43:58] sesión, no tienes que cerrar sesión, no
[03:44:00] tienes que desinstalarlo, pero no puedes
[03:44:02] acceder. Entonces, no puedes acceder a
[03:44:03] WhatsApp, no puedes acceder a Instagram,
[03:44:04] puedes acceder a nada. Y en mis mejores
[03:44:06] tiempos de enfoque lo que hago es dos
[03:44:08] pastillas de cafeína, eh, tomar el Lion
[03:44:11] Main, a veces mastico nicotina, que lo
[03:44:13] vio hermoso y me ha servido, pongo el
[03:44:15] celular en una caja apagado con un
[03:44:17] temporizador, pongo esta aplicación de
[03:44:19] self control y básicamente me enfoco
[03:44:21] solamente en trabajar en eso, ¿no?
[03:44:23] Entonces, eso es lo que hago. Después,
[03:44:26] stay focused, es una extensión que
[03:44:28] también sirve, freedom, eh, también está
[03:44:31] off screen, que se escribe básicamente
[03:44:34] así, off.
[03:44:36] screen. Esa es para iPhone, es la que
[03:44:38] estoy usando actualmente y hay un par
[03:44:40] más, ¿no? Entonces, eso también
[03:44:42] Newsfeder Radicator lo que hace es si tú
[03:44:44] entras en una red social evita que
[03:44:47] justamente te distraigas con otras
[03:44:48] cosas. Entonces, por último, idealmente
[03:44:51] levántate temprano. A mí me gusta
[03:44:52] levantarme siempre a las 7 de la mañana,
[03:44:55] puede ser a las 5 o 6 de la mañana
[03:44:56] también que te levante si te gusta y eso
[03:44:58] va a evitar las distracciones porque en
[03:45:00] esa hora nadie está levantado y nadie te
[03:45:01] va a [&nbsp;__&nbsp;] Entonces, lo que tienes que
[03:45:03] entender es que la fuerza de voluntad es
[03:45:04] un recurso limitado y que después de una
[03:45:06] noche de sueño se restablece. Entonces,
[03:45:08] al fin y al cabo, lo que quieres hacer
[03:45:10] es entender que cuando te levantas
[03:45:12] tienes esa fuerza de voluntad
[03:45:14] restablecida y en tus primeras horas del
[03:45:16] día es clave para hacer esas actividades
[03:45:19] pesadas. En mi caso, entrenar o en tu
[03:45:21] caso puede ser trabajar de forma
[03:45:22] enfocada y a medida que pasa el día
[03:45:24] estás cada vez más cansado y esa fuerza
[03:45:26] de voluntad se cae. Además, si te
[03:45:27] levantas temprano y trabajas cuando
[03:45:29] todos se están durmiendo, nadie te va a
[03:45:31] distraer o por ejemplo, si trabajas más
[03:45:32] tarde, cuando todos ya terminaron, nadie
[03:45:34] te va a distraer. Entonces, siempre por
[03:45:36] más que tenemos esa predisposición de
[03:45:37] cómo hacer el esfuerzo para evitar
[03:45:40] distracciones, es más fácil si ni
[03:45:41] siquiera estas estas distracciones
[03:45:43] existen. Entonces, vamos a hablar de
[03:45:45] cómo evitar la procrastinación.
[03:45:47] Entonces, la procrastinación no es nada
[03:45:49] más ni nada menos que demorar la acción
[03:45:51] de ejecutar o tomar decisiones.
[03:45:53] Entonces, tomar acción o decisiones,
[03:45:56] ¿sí? Y es demorar eso, demorar una
[03:45:59] acción o demorar una decisión. Se trata
[03:46:01] de posponer acciones importantes al
[03:46:03] realizar acciones que no son de
[03:46:04] prioridad y siempre es un balance o es
[03:46:06] una competencia. Entonces es si yo
[03:46:08] procrastino es porque hago otra cosa, o
[03:46:10] sea, salvo que no haga nada, que también
[03:46:11] es hacer algo, no hacer nada. Pero si yo
[03:46:13] procrastino y es como no empiezo una
[03:46:15] tarea porque estoy viendo Instagram o
[03:46:17] memes o lo que sea, eso es una
[03:46:19] comparación de valor. Entonces cuando
[03:46:21] procrastinas reemplazas lo urgente con
[03:46:23] algo menos importante y lo que tienes
[03:46:25] que hacer es aprender a alejarte de esas
[03:46:27] cosas no importantes. Entonces, ¿por qué
[03:46:29] procrastinamos? Porque justamente el
[03:46:30] cerebro busca el placer y no hacer lo
[03:46:33] que deberías estar haciendo en ese
[03:46:34] momento proporciona placer a ese cerebro
[03:46:36] primitivo que quiere dopamina, de estar
[03:46:38] viendo las redes sociales, de estar
[03:46:40] viendo Instagram y es como menor
[03:46:42] esfuerzo. Entonces, el cerebro quiere
[03:46:44] ahorrar energía. Entonces, yo tengo que
[03:46:45] grabar este video que dura muchísimo
[03:46:48] tiempo, tengo que trabajar en un proceso
[03:46:49] que toma muchas horas. Mi cerebro, ¿qué
[03:46:51] quiere? quiere esa dopamina instantánea
[03:46:53] de realizar tareas rápidas, que es
[03:46:55] responder mensajes de Slack de mi equipo
[03:46:56] o responder mensajes de clientes, pero
[03:46:59] no es nada más ni nada menos que
[03:47:00] dopamina barata. Entonces, lo que
[03:47:02] hacemos ahí es nada más ni nada menos
[03:47:04] que perder el tiempo viendo televisión,
[03:47:06] jugando, estando en redes sociales otras
[03:47:08] cosas. Y se da porque priorizamos el
[03:47:10] placer instantáneo a corto plazo en vez
[03:47:12] de optar por la ganancia a largo plazo.
[03:47:14] Entonces, hay algo que a mí siempre me
[03:47:15] gusta decir que es que el placer a corto
[03:47:18] plazo me va a dar dolor a largo plazo.
[03:47:20] ¿Por qué? Porque si me da placer ver las
[03:47:22] redes sociales o responder mensajes, a
[03:47:24] largo plazo el dolor va a ser no cumplir
[03:47:25] mis metas, pero ese dolor a corto plazo
[03:47:29] me va a dar un placer a largo plazo,
[03:47:32] ¿no? Que es básicamente que voy a poder
[03:47:34] lograr mis metas. Me duele un poco a
[03:47:36] corto plazo porque me da pereza hacer
[03:47:38] las tareas que tengo que hacer, pero al
[03:47:40] fin y al cabo eso me va a hacer a largo
[03:47:42] plazo cumplir mis objetivos, ¿no?
[03:47:44] Entonces, ¿cuáles son una de las razones
[03:47:46] en las cuales procrastinamos? el tema de
[03:47:48] la claridad, ¿no? Entonces, no tenemos
[03:47:50] claro qué es lo que tenemos que hacer y
[03:47:53] entonces nos ponemos a distraernos con
[03:47:54] un montón de cosas y eso va lugar a la
[03:47:56] procrastinación. Después, o sea, no
[03:47:58] tenemos claridad o no tenemos una
[03:48:00] motivación o no tenemos una recompensa
[03:48:03] clara, o sea, como que no hay un camino
[03:48:04] claro. También el tema del
[03:48:06] perfeccionismo, procrastinamos porque
[03:48:07] queremos hacer algo perfecto, excelente,
[03:48:09] lo que sea y nunca lo terminamos.
[03:48:12] También el tema de eh metas difíciles o
[03:48:14] objetivos o tareas difíciles. Eso
[03:48:16] significa que, por ejemplo, estamos
[03:48:18] realizando una tarea cómo terminar un
[03:48:19] documento de 100 páginas, como el
[03:48:22] documento que te entregué en la parte de
[03:48:24] notas, si me enviaste notas por
[03:48:25] Instagram. Y ese documento obviamente
[03:48:27] hacerlo no toma un día, o sea, es algo
[03:48:29] un trabajo de semanas y básicamente eso
[03:48:31] es algo que lo procrastinteamos porque
[03:48:32] lo vemos super largo. Ahora, ¿cómo hago
[03:48:34] para no procrastinar eso? pensar en una
[03:48:36] tarea a la vez o un párrafo a la vez,
[03:48:38] ¿no? También tener lo que son feedbacks
[03:48:41] negativos, que es justamente, por
[03:48:42] ejemplo, no sé, si hago algo y no me
[03:48:45] gusta o lo que sea y falta de
[03:48:46] disciplina, que es obviamente
[03:48:48] simplemente no hacer lo que tienes que
[03:48:51] hacer, arremangarte y hacerlo. Entonces,
[03:48:52] ¿qué tienes que hacer? Aclarar el
[03:48:54] propósito. ¿Por qué estás haciendo lo
[03:48:55] que estás haciendo? Pensar en el
[03:48:57] resultado, que es básicamente, ¿okay?,
[03:48:59] ¿qué voy a lograr o cómo se va a ver mi
[03:49:01] vida cuando esto esté terminado? Pensar
[03:49:03] en esa satisfacción. motivarte,
[03:49:05] literalmente ver videos de motivación o
[03:49:08] motivarte a terminarlo o hablar con
[03:49:09] personas que te motiven a terminar eso y
[03:49:12] recuperar tu energía descansando y todo
[03:49:14] eso que ahí vamos a hablar un poco de
[03:49:15] eso. ¿Cuáles son las consecuencias de
[03:49:17] procrastinar? Ansiedad, perder dinero
[03:49:19] porque no estás ejecutando las formas
[03:49:21] correctas, perder oportunidades, afectar
[03:49:24] tu rendimiento y todo ese tipo de cosas.
[03:49:26] Generalmente nos inventamos excusas
[03:49:28] como, "Es muy tarde, tengo suficiente
[03:49:30] tiempo o está muy lindo el día o lo voy
[03:49:33] a hacer cuando termine esto o estoy muy
[03:49:35] ocupado, me siento mal o tengo sueño, lo
[03:49:37] que sea, a crear esta identidad."
[03:49:38] Entonces, algo que hablamos en el módulo
[03:49:40] anterior de mentalidad, que lo puedes
[03:49:41] ver viendo el video anterior, es que
[03:49:43] nosotros tenemos una identidad que se va
[03:49:44] reforzando, ¿no? Entonces, esta
[03:49:46] identidad, ¿qué significa? Si yo
[03:49:48] procrastino, ¿sí?, y mi identidad es
[03:49:50] procrastinar, me voy a considerar un
[03:49:52] procrastinador. Pero yo soy una persona
[03:49:53] que se considera alguien enfocado de que
[03:49:55] hace lo que dice que va a hacer, cuando
[03:49:57] surja una tarea, ¿qué voy a hacer?
[03:49:58] Hacerlo y punto. No voy a dar más
[03:50:00] vueltas. O se al fin y al cabo es lo
[03:50:01] mismo. Literalmente cuando surge una
[03:50:03] tarea, hazlo y punto. Y no discutas y no
[03:50:06] negocies contigo. Ton R dice, "No
[03:50:08] negocio conmigo." Y en ese caso, "No
[03:50:10] negocies contigo." Entonces aquí, ¿qué
[03:50:12] es lo que tienes que hacer? Anota lo que
[03:50:13] estás procrastinando, por ejemplo, eh,
[03:50:16] trabajo, fechas, límites, llamadas,
[03:50:18] proyectos, lo que sea. En la casa,
[03:50:20] tareas diarias, en el estudio, fechas
[03:50:22] límites, en la salud del gimnasio, en
[03:50:25] las relaciones, citas, o sea, ese tipo
[03:50:27] de cosas. Entonces, anota que estás
[03:50:29] procrastinando. Anota por qué lo
[03:50:31] procrastinas, te da pereza, te da miedo,
[03:50:33] lo que sea. Y define por qué quieres
[03:50:36] hacer esas cosas, cuál es su por qué y
[03:50:38] cuáles son los beneficios de hacerlo y
[03:50:40] cuáles son las consecuencias negativas
[03:50:42] de no hacerlo. Tener un por qué es lo
[03:50:45] mejor para conseguir la máxima
[03:50:47] eficiencia y debes plantearte ese porqué
[03:50:49] profundo de lo que vas a hacer y buscar
[03:50:51] una motivación poderosa que al fin y al
[03:50:53] cabo te mantenga con esos deseos de
[03:50:55] trabajar en ese logro cada día cuando te
[03:50:57] levantes. Entonces entiende de vuelta,
[03:50:59] si lo que puedes hacer es anotar en una
[03:51:02] lista, ¿okay? ¿Cuáles son las cosas?
[03:51:05] Entonces, aquí pongo la tarea, cuáles
[03:51:06] son las tareas que estoy procrastinando.
[03:51:08] Entonces, voy a poner, ¿okay? cuáles son
[03:51:10] las consecuencias negativas de no hacer
[03:51:12] cada una de esas cosas, ¿sí? Y por otro
[03:51:15] lado, ¿cuáles son las cosas positivas? O
[03:51:17] sea, ¿qué voy a lograr al hacer cada una
[03:51:18] de esas cosas? Y de esa forma voy a
[03:51:21] tener un resultado o voy a tener una
[03:51:23] idea de cuáles son las cosas positivas y
[03:51:25] cuáles son las cosas negativas de hacer
[03:51:27] o no hacer esas tareas. Bien, entonces
[03:51:29] eso es algo también como para que lo
[03:51:30] tengas en cuenta. También algo que es
[03:51:32] muy importante para evitar procrastinar,
[03:51:34] además de tener un porqué, es el tema de
[03:51:36] separar en partes. Entonces, si yo tengo
[03:51:38] este documento, ¿sí? y que es
[03:51:39] básicamente, no sé, 100 páginas. Lo que
[03:51:42] digo es hoy voy a hacer 10 páginas, ¿no?
[03:51:45] Y entonces me pongo ese objetivo y no
[03:51:47] pienso en hoy voy a trabajar en el
[03:51:49] documento y listo, sino que me pongo un
[03:51:51] pequeño objetivo. Y mira la diferencia
[03:51:52] entre decir, hoy voy a trabajar en el
[03:51:54] documento de notas que le tengo que
[03:51:56] entregar a las personas hermosas como tú
[03:51:58] que están viendo este video y en vez de
[03:52:00] decir voy a trabajar en el documento,
[03:52:01] digo, okay, hoy voy a terminar un módulo
[03:52:03] o hoy voy a terminar 10 páginas. Y ese
[03:52:05] es el objetivo del día. Y si lo termino,
[03:52:07] excelente, okay, tengo tiempo, hago otro
[03:52:10] módulo más o por lo menos avanzo medio
[03:52:12] módulo. Entonces, a mí me gusta pensar
[03:52:13] de esa forma, pensar en microobjetivos
[03:52:15] que me dan esa dopamina. ¿Por qué
[03:52:17] procrastinamos y hacemos tareas más
[03:52:18] fáciles sin procrastinar como responder
[03:52:20] mensajes? Porque el responder mensajes
[03:52:22] nos toma 5 minutos o 2 minutos un
[03:52:24] mensaje. Sí, pero una tarea, cuanto más
[03:52:27] tiempo tomes, más fácil es de
[03:52:29] procrastinar porque la ves como muy
[03:52:30] pesada. Si la tarea fuera cargar esta
[03:52:32] botella de agua, ¿tú crees que lo
[03:52:33] procrastinarías? vas y lo cargas porque
[03:52:35] te toma nada. Entonces, la clave para no
[03:52:37] procrastinar es que las tareas te
[03:52:38] tormenos, dividiéndolas en partes y
[03:52:41] teniendo esos microobjetivos o
[03:52:42] micrologros que tenen dopamina para
[03:52:44] hacer que tu cerebro quiera hacer esa
[03:52:45] tarea mejor. Es una técnica muy
[03:52:47] efectiva, pensar en pasos para diir las
[03:52:49] tareas y hacerlo, por ejemplo, en
[03:52:51] bloques de 5 minutos, 10 minutos o
[03:52:53] incluso decir, "Okay, o sea, divido el
[03:52:55] documento de notas de 100 páginas, hoy
[03:52:57] voy a hacer 10 páginas o un módulo y y
[03:52:59] eso lo voy a hacer hoy en este día." Y
[03:53:01] en este día, de esas 10 páginas, en esta
[03:53:03] hora voy a hacer dos páginas y en esos
[03:53:05] 30 minutos voy a hacer una página y
[03:53:07] poder dividirlo lo máximo posible para
[03:53:09] tener esos micrologros o esos
[03:53:11] microbobjetivos. Entonces, eso va a
[03:53:13] generar un efecto encadena, ¿no?
[03:53:15] Entonces, piensa en lo que quieres
[03:53:16] lograr o actuar, sepáralo en partes
[03:53:19] ultra pequeñas que pueden ser de 5, 10,
[03:53:22] 20 o 30 minutos o una hora. Realiza la
[03:53:24] primera parte y luego la siguiente, pero
[03:53:26] piensa en una sola parte a la vez. No
[03:53:28] pienses en todo lo que tienes que hacer
[03:53:30] o todo el documento y date una
[03:53:32] recompensa, de hecho, cada vez que
[03:53:33] termines tus tareas del día, como por
[03:53:35] ejemplo ir al sauno, un masaje o algo
[03:53:37] así, o simplemente ver una serie, no
[03:53:39] tiene que ser algo muy costoso. Bien,
[03:53:41] entonces también lo que te digo, puedes
[03:53:43] trabajar en Pomodoros, que es lo que
[03:53:44] vimos antes, que es 25 minutos de
[03:53:45] trabajo y 5 minutos de descanso y
[03:53:48] básicamente cuando pasen cuatro ciclos,
[03:53:51] te tomas un descanso de media hora.
[03:53:53] Entonces, vamos a hablar de otros
[03:53:54] consejos de antiprocrastinación.
[03:53:55] Básicamente es fijar una fecha límite
[03:53:57] cercana. Si está muy lejos esa fecha,
[03:54:00] esa fecha no nos va a pesar. Entonces yo
[03:54:02] digo, bueno, quiero terminar esto de acá
[03:54:03] 3 meses. Suponte que yo tengo que
[03:54:05] terminar este documento, ¿sí? De acá a
[03:54:07] 10 días. Suponte yo estoy aquí y tengo
[03:54:09] que terminar este documento de acá a 10
[03:54:11] días. Ese es el tiempo. Si yo digo,
[03:54:14] tengo que terminar el documento de acá
[03:54:15] 10 días, voy a decir tengo 10 días. No
[03:54:16] pasa nada. Pero si yo digo, "Okay, no,
[03:54:18] hoy tengo que terminar 10 páginas del
[03:54:20] documento y la fecha límite es hoy." Esa
[03:54:22] fecha límite me va a pesar mucho más y
[03:54:24] voy a hacer que actúe mucho mejor. Luego
[03:54:26] la contability externa, búscate un
[03:54:28] mentor o un coach que te haga
[03:54:29] responsable de esas acciones y búscate
[03:54:31] esa persona que haga que puedas lograr
[03:54:34] esas acciones, ¿no? Entonces también eso
[03:54:35] creo que es algo que es clave, tener esa
[03:54:37] persona a quién responderle o quién
[03:54:39] tener esas tareas. Por ejemplo, en
[03:54:40] nuestro caso, nuestros clientes nos
[03:54:41] tienen a nosotros y nosotros los
[03:54:43] mantenemos responsables de cumplir esas
[03:54:44] tareas. también hace el trabajo
[03:54:46] divertido. También puedes agregar
[03:54:48] música, puedes agregar, por ejemplo, eh
[03:54:51] cosas como al final del día
[03:54:52] recompensarte con algo, cambiar el
[03:54:54] entorno eh trabajar en una cafetería o
[03:54:56] trabajar con amigos o trabajar en una
[03:54:58] reunión, como buscar esa diversidad o
[03:55:00] diversión. También mentalízate como una
[03:55:02] persona que idolatras, ese es otro
[03:55:04] consejo que te puedo dar. Si idolatras a
[03:55:06] Tony Robbins, imagínate que hoy eres
[03:55:08] Tony Robbins. Si te sientas y escuchas
[03:55:10] eh un audio de Tony Robbins y eres Tony
[03:55:12] Robbins y hoy estás actuando como si
[03:55:13] fueras Tony Robbits, también tómate un
[03:55:16] superdescanso activo, por ejemplo, y si
[03:55:18] hace falta, tómate dos o tres días y no
[03:55:20] sin hacer nada para recargar tu energía.
[03:55:22] Por ejemplo, a mí me pasó que una vez
[03:55:25] tenía una época en la cual literalmente
[03:55:27] no podía trabajar, me ponía a trabajar y
[03:55:29] no avanzaba, no avanzaba, no avanzaba
[03:55:30] hasta que dije, "A la [&nbsp;__&nbsp;] estoy
[03:55:31] perdiendo tiempo aquí sentado en la
[03:55:33] computadora. Lo único que voy a hacer es
[03:55:35] sentarme y básicamente no hacer nada.
[03:55:38] Voy a jugar a la play por dos días
[03:55:40] enteros y esto era en semana, no fin de
[03:55:42] semana y eso me dio el descanso mental y
[03:55:44] descansé tanto que ya estaba eh deseando
[03:55:47] la hora de volver a trabajar. También
[03:55:48] aida de recompensas, básicamente al
[03:55:50] final del día, como te digo, eh tener el
[03:55:53] si terminaste la tarea, por ejemplo, una
[03:55:54] que es muy buena es si termino este
[03:55:57] objetivo que me puse en el día, tengo el
[03:55:58] resto del día libre y me puedo poner a
[03:56:00] jugar a la Play o ver una serie o hacer
[03:56:02] lo que sea, ¿no? ver un video
[03:56:04] motivacional de YouTube también eso te
[03:56:06] hypea mucho para poder estar en un
[03:56:07] estado bueno de trabajar. Planificar de
[03:56:09] forma proactiva, o sea, protegiendo tu
[03:56:11] tiempo con todo lo que hablamos antes de
[03:56:13] calendarización y lo que sería
[03:56:15] simplificar, que es hacer menos pero
[03:56:17] mejor y hacer una sola cosa a la vez en
[03:56:19] vez de hacer un millón de cosas a la
[03:56:21] vez. Bueno, entonces para cerrar vamos a
[03:56:23] cerrar con una optimización del
[03:56:25] rendimiento y la energía. Entonces, para
[03:56:26] esto yo tengo una rutina de mañana y de
[03:56:28] noche que te la voy a leer. Entonces, lo
[03:56:30] primero que hago cuando me levanto es
[03:56:31] lavarme la cara, básicamente ponerme
[03:56:33] cremas y hacer journaling, que es como
[03:56:36] anotar ideas o lo que sea. Luego de eso,
[03:56:38] tomo magnesio en la mañana y tomo agua
[03:56:41] de mar y chilajil, que es un suplemento.
[03:56:44] Luego pasé a mi perro Pumba, de hecho
[03:56:46] camino y tomo luz solar con eso y eh
[03:56:49] luego de eso también lo que hago es una
[03:56:51] meditación muy corta, me expongo al sol
[03:56:53] y leo un poco la Biblia y después tomo
[03:56:55] unos letrelitos que se llaman element
[03:56:57] lmnt. Te puedo dejar de último en la
[03:57:00] descripción o me los preguntas por
[03:57:01] Instagram, un link mío y básicamente eso
[03:57:03] es como la rutina de mañana al mediodía
[03:57:06] me meto en el sauna, paseo a Pumba,
[03:57:08] estiro, ducha agua fría y subo una
[03:57:11] historia. Pues tomo, como básicamente mi
[03:57:13] comida al mediodía. Y después me tomo un
[03:57:16] café, tomo mis 2 L de agua y después
[03:57:19] bloqueo las distracciones. En la noche
[03:57:21] lentes de luz azul, básicamente comer
[03:57:24] saludable, responder mensajes, tocar
[03:57:26] piano o practicar italiano, apagar el
[03:57:29] celular, pasear a Pumba, después
[03:57:31] básicamente hacer journaling, meterme en
[03:57:34] el sauna, meditar o leer y tomar
[03:57:37] magnesio, tratamientos de la de la cara
[03:57:39] como cremas y eso, dormir con el aire
[03:57:42] acondicionado, con un cuarto frío y
[03:57:44] oscuro, meditar y básicamente ponerme
[03:57:48] una e una cinta en la boca para no
[03:57:51] respirar. Esa es mi rutina en la noche.
[03:57:53] Básicamente un par de consejos que te
[03:57:55] puedo dar como de rutina o de energía,
[03:57:57] las duchas agua helada, sauna o ducha
[03:57:59] agua caliente antes de ir a dormir. Eso
[03:58:01] lo que hace es elevar tu temperatura eh
[03:58:04] externa para que internamente tu
[03:58:06] temperatura por homeostasis, que es este
[03:58:09] mecanismo del cuerpo de regularse y
[03:58:10] regular la temperatura, tu temperatura
[03:58:12] interna baje o tus pulsaciones bajen y
[03:58:15] puedas entrar en sono profundo más
[03:58:16] rápido. cenar 3 horas antes de ir a
[03:58:18] dormir para básicamente no estar
[03:58:20] digiriendo de noche y poder dormir
[03:58:22] tranquilo. Eliminar las pantallas y el
[03:58:25] trabajo 2 horas antes de ir a dormir.
[03:58:26] Utilizar lentes de luz azul que bloqueen
[03:58:28] el 99% 98% de la luz azul a partir de
[03:58:32] las 6 pm, no en la mañana, porque sí
[03:58:34] necesas esa luz en la mañana. Entonces,
[03:58:36] yo lo que uso es una marca que se llama
[03:58:38] Gunar. La voy a escribir acá. Entonces,
[03:58:40] Gunar. Okay. Es con doble n, perdón, eh,
[03:58:44] me parece. Y básicamente después
[03:58:46] también, ¿qué más? Utilizar un journal o
[03:58:48] un manual para anotar ideas,
[03:58:49] pensamientos y dejar ir tus pensamientos
[03:58:51] antes de ir a dormir. Eso es algo que
[03:58:53] creo que también es clave. Dejar ir esos
[03:58:55] pensamientos para dormir mejor. Eliminar
[03:58:57] la cafeína después de las 12, controlar
[03:58:59] lo que es cuándo la tomas y cuánto
[03:59:01] tomas. Ayunar hasta la tarde, almorzar
[03:59:04] sin carbohidratos, tomar los
[03:59:05] carbohidratos en la noche porque eso te
[03:59:06] da sueño. 2 L de agua en todo el día o 3
[03:59:09] L de agua. tomarte el café 2 horas
[03:59:12] después de levantarte para dejar que tu
[03:59:13] cuerpo primero se active de forma
[03:59:15] natural. Sí, utiliza el Laura Ring, que
[03:59:17] es este de aquí si quieres para traquear
[03:59:18] tu sueño y poder optimizar tu sueño.
[03:59:21] Entrenamiento o movimiento diario todos
[03:59:23] los días, algún tipo de movimiento. Yo
[03:59:25] hago 10,000 pasos y hago eh gimnasio,
[03:59:27] tenis o golf. Evitar las azúcares, en
[03:59:29] especial entre semanas porque eso te va
[03:59:31] a dar sueño. ¿Qué más? Divertirte
[03:59:33] diariamente, estar constantemente
[03:59:34] haciendo nuevas actividades o
[03:59:36] diversificando para no aburrirte. tener
[03:59:39] también lo que sería evitar el porno,
[03:59:41] porque básicamente eso lo que hace es
[03:59:42] que genera unas expectativas de mucha
[03:59:45] dopamina por poca acción y nuestra
[03:59:47] capacidad de retrasar la gratificación
[03:59:49] se reduce. divertirte, hacer más de lo
[03:59:51] que disfrutas y menos de lo que no.
[03:59:53] Cuidado personal eh, constantemente,
[03:59:55] básicamente con la salud y la
[03:59:57] alimentación, tener metas por fuera del
[03:59:59] negocio que sean divertidas, como yo
[04:00:00] tengo metas de golf o tengo metas de
[04:00:02] viajes y tener un masaje semanal, que
[04:00:04] eso también te ayuda a como básicamente
[04:00:06] relajar el cuerpo y eliminar el estrés.
[04:00:09] Bueno, eso sería todo. En el siguiente
[04:00:11] video voy a revelarte cómo crecer
[04:00:12] seguidores, cómo volverte viral y cerrar
[04:00:14] ventas de más de $,000 con Instagram.
[04:00:16] Cerrar clientes que te paguen a $,000
[04:00:19] cada cliente sin anuncios es posible. Si
[04:00:23] quieres hacer que tu contenido se vuelva
[04:00:25] viral, si quieres crecer tus seguidores
[04:00:27] y cerrar clientes o ventas de forma
[04:00:29] orgánica, eso es lo que vamos a ver en
[04:00:31] este video, cómo crecer seguidores, cómo
[04:00:32] viralizar y cómo atraer clientes de más
[04:00:34] de $2,000 a 5,000, a $20,000 por cliente
[04:00:38] con Instagram de forma 100% orgánica. Si
[04:00:41] no me conoces, para que sepas un poco
[04:00:42] por qué te hablo de esto o por qué tengo
[04:00:44] la validación o la experiencia para
[04:00:45] hablarte de esto. Mi nombre es Marcos
[04:00:47] Rasetti y soy fundador de Blue Hackers,
[04:00:49] donde facturamos más de $250,000
[04:00:52] al mes y hemos ayudado a más de 140
[04:00:58] aumentar de 10 a $250,000 extras al mes
[04:01:02] su facturación. Entonces, antes de
[04:01:04] comenzar, primero quiero comentarte de
[04:01:05] qué se trata este video o cómo se va a
[04:01:08] dividir este video. Primero vamos a
[04:01:10] hablar de cómo funciona un ecosistema de
[04:01:13] venta orgánica, ¿no? Entonces, lo que
[04:01:15] vamos a hablar es cuáles son las partes
[04:01:16] de este ecosistema de venta orgánica y
[04:01:20] cómo funcionan todas las partes. Luego
[04:01:21] vamos a hablar de lo que es el famoso
[04:01:23] algoritmo, ¿no? Y vamos a hablar de cómo
[04:01:25] hacer para que te vuelvas más viral o
[04:01:28] todo ese tipo de cosas o entender porque
[04:01:30] el algoritmo tiene emociones. Luego
[04:01:32] vamos a hablar de los conceptos o
[04:01:35] fundamentos de la viralidad, ¿no?
[04:01:37] Entonces, cómo volvernos viral, cómo
[04:01:39] conseguir videos que sean más virales.
[04:01:41] Vamos a hablar de lo que es cómo
[04:01:42] optimizar el perfil y cómo hacer que tu
[04:01:44] perfil sea más atractivo. Lo vamos a
[04:01:47] hablar de cómo crecer la parte de
[04:01:49] seguidores, ¿okay? Cómo hacer esta parte
[04:01:52] de crecimiento de seguidores. Vamos a
[04:01:53] hablar de cómo crear un calendario de
[04:01:55] contenido, ¿okay? ¿Qué tienes que hacer
[04:01:57] para calendarizar tu contenido? y vamos
[04:02:00] a hablar de cómo obtener ideas de
[04:02:02] contenido, ¿okay? También vamos a hablar
[04:02:04] de todo lo que es la parte de ideación
[04:02:06] de ideas de contenido. Vamos a hablar de
[04:02:08] lo que son ganchos virales o hooks, como
[04:02:11] se se conoce también, y vamos a hablar
[04:02:13] de lo que es el cómo crecer seguidores,
[04:02:16] las formas de crecer seguidores de forma
[04:02:19] eh orgánica o híbrida y cómo estructurar
[04:02:22] el contenido, la estructura de un
[04:02:24] contenido. Sí. Y después de eso, eh, o
[04:02:27] sea, ¿cómo es como el gancho? problema,
[04:02:29] solución, todo ese tipo de cosas. Vamos
[04:02:30] a hablar de cómo grabar el contenido,
[04:02:33] vamos a hablar de cómo editar el
[04:02:34] contenido, o sea, vamos a dar un par de
[04:02:36] consejos de cómo editar el contenido y
[04:02:38] básicamente eso es un poco como las
[04:02:40] cosas que vamos a ver, un par de tips de
[04:02:42] edición y tips de grabación. Entonces,
[04:02:44] recuerda que si eres nuevo en el canal o
[04:02:46] si no has visto los videos anteriores,
[04:02:48] este video es parte de un curso de 12
[04:02:51] videos o 12 módulos totalmente gratis
[04:02:53] que estoy subiendo a YouTube. No tienes
[04:02:54] que ir a ningún lado, no tienes que
[04:02:55] registrarte, lo tienes aquí en YouTube y
[04:02:57] básicamente te voy a explicar todo lo
[04:02:59] que necesitas para facturar $10,000 al
[04:03:01] mes. Entonces, en el video anterior
[04:03:03] vimos toda la parte de alto rendimiento,
[04:03:05] productividad, biohacking y cómo hacer
[04:03:07] para dejar de procrastinar y lograr el
[04:03:09] doble de cosas en el mismo tiempo de
[04:03:10] trabajo o trabajar la mitad de tiempo lo
[04:03:13] que estás trabajando ahora para ser más
[04:03:14] productivo, más efectivo y dejar de
[04:03:16] procrastinar, eh ser más productivo,
[04:03:18] hacks de alto rendimiento, energía,
[04:03:20] biohacking y todo eso, ¿no? Entonces
[04:03:22] también, por cierto, si quieres las
[04:03:25] notas de todo lo que vamos a ver en este
[04:03:27] video, literalmente es un documento de
[04:03:29] más de 100 páginas, tiene como 150
[04:03:31] páginas, no sé, es una locura. un
[04:03:33] documento con todas las notas, el
[04:03:35] resumen de este de este curso,
[04:03:37] literalmente estoy leyendo las notas de
[04:03:38] este documento, eh, o las cosas de este
[04:03:41] documento a medida que te voy hablando,
[04:03:42] o sea, para que veas que la información
[04:03:44] literalmente sale de ahí, entonces para
[04:03:46] que no tengas que estar tomando notas o
[04:03:47] si quieres como notas mucho mejor
[04:03:49] hechas. Los procesos y todo eso que te
[04:03:51] explico en este módulo y en el video
[04:03:53] anterior y en los siguientes, o sea, en
[04:03:54] todo este curso de 12 módulos o videos
[04:03:56] lo tienes simplemente si me envías la
[04:03:58] palabra notas por Instagram, Marcos
[04:04:00] Racetti. Me envías notas por Instagram,
[04:04:02] Marcos Racetti, nada más no tienes que
[04:04:03] registrarte nada. O sea, me envías notas
[04:04:05] como por mensaje, notas por Instagram a
[04:04:08] Marcos Rasetti y te llega
[04:04:09] automáticamente el link. Entonces, vamos
[04:04:10] a hablar ahora de lo que sería el
[04:04:12] ecosistema de ventas orgánicos, ¿no?
[04:04:15] Entonces, ¿cómo funciona ese ecosistema
[04:04:17] de venta orgánico o cuál es la clave
[04:04:20] para tener ese ecosistema de venta
[04:04:22] orgánico? Entonces, lo que hacemos es lo
[04:04:24] siguiente. Sí, tenemos tres cosas
[04:04:27] principales que vamos a utilizar. es la
[04:04:30] parte de shoutouts o influencers, ¿si?
[04:04:33] Después tenemos la parte de ads y
[04:04:35] tenemos la parte de viralidad. Entonces,
[04:04:38] esto lo que hace es conseguirnos
[04:04:40] tráfico, ¿no? Esto le llamamos, vamos a
[04:04:42] ponerlo de esta forma, vamos a poner el
[04:04:44] azul de Blue Hackers, bonito. Esto es
[04:04:46] básicamente tráfico, ¿okay? Entonces,
[04:04:49] conseguimos tráfico o personas que nos
[04:04:51] vean a través de eso. Esto lo que va a
[04:04:54] hacer es darnos seguidores, ¿no?
[04:04:56] Entonces, seguidores, ¿okay? Y esos
[04:04:59] seguidores van a ver lo que es nuestro
[04:05:01] contenido y ese contenido va a generar
[04:05:05] lo que son conversaciones. ¿Okay?
[04:05:07] Entonces, básicamente de esas
[04:05:09] conversaciones lo que luego vamos a
[04:05:10] hacer es agendar llamada y también lo
[04:05:13] que podemos hacer es a través de
[04:05:15] obviamente prospectar o outbound, que es
[04:05:17] prospección en frío, buscar personas y
[04:05:20] escribirles un mensaje para iniciar
[04:05:22] conversaciones. Todo lo que queremos
[04:05:23] hacer es iniciar conversaciones.
[04:05:25] Entonces, shoutouts lo vamos a explicar
[04:05:27] ahora por ahí más a detalle, pero
[04:05:28] básicamente es como promocionarnos en
[04:05:31] cuentas grandes de Instagram que sean de
[04:05:33] nuestro nicho y que tengan seguidores y
[04:05:34] les pagamos por una publicación. Después
[04:05:36] tenemos lo que es anuncios, que es
[04:05:38] básicamente toda la parte de anuncios
[04:05:41] para promocionar nuestro contenido o
[04:05:43] anuncios a mensajes y la viralidad que
[04:05:45] es que nuestro reel sea viral o
[04:05:47] conseguir que nuestro contenido sea
[04:05:49] viral. Luego de eso, eso nos consigue
[04:05:51] seguidores. Esos seguidores ven nuestro
[04:05:53] contenido y ese contenido hace que nos
[04:05:55] escriban a través de llamados a la
[04:05:57] acción. Y luego tenemos lo que es el
[04:05:59] outbound, que es la prospección, que es
[04:06:01] prospectar a personas para que iniciemos
[04:06:04] una conversación y podamos agendar luego
[04:06:06] de eso una llamada y todo eso lo
[04:06:08] llevamos a llama. Entonces, ¿cuál es
[04:06:10] básicamente el proceso general de este
[04:06:13] flujo? ¿Qué es lo que vamos a hacer?
[04:06:15] Primero que nada, es iniciar a través de
[04:06:18] de tráfico ese esas esas conversaciones
[04:06:21] o eses o es o esa generación de tráfico
[04:06:24] o esa generación de prospecto o de
[04:06:26] elads, ¿no? Entonces, primero que nada,
[04:06:28] lo que tenemos es el tráfico. Entonces,
[04:06:30] el tráfico se le dice así a las personas
[04:06:33] en marketing. Sí, tráfico. Sí, tráfico.
[04:06:38] Entonces, tenemos tráfico, que son
[04:06:39] personas que llegan a nosotros. Esas
[04:06:41] personas que llegan a través de las
[04:06:43] formas que te dije consumen nuestro
[04:06:45] contenido, ¿okay? Ese contenido lo que
[04:06:47] hace es generar conversaciones, ¿okay?
[04:06:50] Esas conversaciones, luego esas
[04:06:53] conversaciones pasan a una llamada en
[04:06:56] donde se da un cierre de ventas.
[04:06:59] Entonces, tráfico, contenido,
[04:07:00] conversación, cierre. Ese es el flujo
[04:07:02] orgánico para cerrar clientes. Y mira,
[04:07:04] el mes pasado cerramos más de $00,000 de
[04:07:06] forma orgánica, así que y lo que te
[04:07:09] estoy diciendo funciona y de hecho
[04:07:10] cerrábamos incluso hasta meses de 50 a 0
[04:07:14] 8,000 cuando tenía 30,000 seguidores.
[04:07:16] Entonces al fin y al cabo eso funciona y
[04:07:18] tengo un cliente que se llama Shan, que
[04:07:20] le enseñé este método y con 4,000
[04:07:22] seguidores cerró literalmente $48,000 en
[04:07:25] un solo mes. Entonces, perdón, o sea,
[04:07:27] con 4000 seguidores cerró 63.000, cuando
[04:07:30] tenía 597 seguidores cerró 48000. O sea,
[04:07:33] esto funciona y lo mejor de todo es que
[04:07:35] no necesitas seguidores para empezar
[04:07:37] porque te voy a enseñar a cómo conseguir
[04:07:38] esos seguidores. Entonces, la primera
[04:07:39] parte del marketing orgánico es
[04:07:41] conseguir tráfico de personas que
[04:07:42] visiten tu perfil. Una vez estas
[04:07:44] personas visitan tu perfil, van a ver el
[04:07:46] contenido que creas para construir
[04:07:48] autoridad, generar valor y promover tu
[04:07:50] oferta. Y estas personas lo que van a
[04:07:52] ver es que van a pasar una conversación
[04:07:54] contigo por privado en donde las vas a
[04:07:56] llevar a una llamada y en esta llamada
[04:07:58] de ventas vas a convertirlas en clientes
[04:08:00] y por último vas a entregar el resultado
[04:08:02] prometido. Entonces es un poco cómo
[04:08:03] funciona el sistema. Te vamos a hablar
[04:08:05] de lo que son los tipos de audiencias,
[04:08:07] ¿no? Entonces tenemos los tipos de
[04:08:08] audiencias que es como el la pirámide o
[04:08:11] el triángulo de la conciencia. Tenemos
[04:08:14] audiencia caliente, que son personas que
[04:08:16] ya te conocen y está prácticamente lista
[04:08:18] para comprarte. Y estas son personas que
[04:08:20] te preguntan qué haces, te preguntan el
[04:08:23] precio, te responden a las historias y
[04:08:25] expresan un interés en agendar una
[04:08:27] llamada contigo, ¿no? Y todo esto,
[04:08:29] obviamente, está orientado a high ticket
[04:08:30] porque obviamente si viste los módulos
[04:08:32] anteriores del curso, sabes por qué la
[04:08:34] mejor forma de vender o escalar un
[04:08:35] negocio, en especial cuando estás
[04:08:37] comenzando es a través de high ticket.
[04:08:38] Luego tenemos la audiencia tibia, que es
[04:08:41] básicamente que el 37%
[04:08:44] de esas personas está como ahí viendo,
[04:08:46] averiguando, ¿no? El 37%. Entonces, aquí
[04:08:49] tenemos el 3% y después ya el resto del
[04:08:51] porcentaje es la audiencia FBIA.
[04:08:53] Entonces, la audiencia caliente, como te
[04:08:54] digo, está más lista para comprar.
[04:08:56] probablemente conoce tus productos, tus
[04:08:57] programas, sabes lo que tienes. La
[04:08:59] audiencia tiva te ven como una
[04:09:00] autoridad, interactúan con tu contenido,
[04:09:02] les interesa lo que lo que tienes y ya
[04:09:04] te conocen o están teniendo
[04:09:05] conversaciones contigo. Y la audiencia
[04:09:07] fría probablemente son personas que
[04:09:08] recién te empezaron a seguir, ¿sí? O
[04:09:11] personas que no te conocen. Entonces,
[04:09:13] ¿cómo es el proceso de calentamiento
[04:09:14] para subir a las personas de una
[04:09:16] audiencia un poco más fría a una
[04:09:18] audiencia más caliente? Primero que
[04:09:20] nada, al principio no vas a tener ni
[04:09:21] audiencias calientes, ni vas a tener
[04:09:23] audiencias tibias. Generalmente si estás
[04:09:25] empezando y recién estás creciendo como
[04:09:26] tus primeros seguidores, lo que vas a
[04:09:28] tener es audiencias más que nada eh
[04:09:30] frías, ¿okay? y vas a tener personas que
[04:09:32] no te conocen o no confían en ti o
[04:09:34] tienes una audiencia poco que es tibia o
[04:09:37] caliente. Entonces, en este punto, todo
[04:09:38] tu esfuerzo va a estar en construir una
[04:09:40] audiencia a través de la prospección y a
[04:09:42] través de promociones y de nutrirla con
[04:09:44] t un contenido. Entonces, lo que vas a
[04:09:45] hacer es generar este tráfico de
[04:09:47] personas que te siga, que ya vamos a ver
[04:09:49] cómo hacerlo. vas a generar contenido
[04:09:51] para nutrir esa audiencia y después con
[04:09:53] ese contenido vas a convertir ese
[04:09:55] tráfico en personas frías que no te
[04:09:57] conocen, a personas tibias que te
[04:09:59] conocen, a personas calientes que están
[04:10:00] más listas para comprarte. En este
[04:10:02] punto, todo tu esfuerzo está en
[04:10:03] construir la audiencia y el esfuerzo se
[04:10:05] centra en crecer la audiencia fría, que
[04:10:07] son personas que no te conocen. Nutrir a
[04:10:09] la audiencia fría para que se vuelva
[04:10:11] tibia, convertir a la audiencia tibia en
[04:10:13] conversaciones y convertir la audiencia
[04:10:15] caliente de conversaciones a llamadas,
[04:10:17] ¿no? Y convertir esas llamadas en ventas
[04:10:19] y luego entregar increíbles resultados a
[04:10:20] tus clientes para que puedas mostrar en
[04:10:22] tus historias en tus historias y post
[04:10:25] que es donde está el crecimiento real.
[04:10:26] Al fin y al cabo, el crecimiento real
[04:10:28] cuando muestras casos de éxitos de
[04:10:30] clientes, porque eso genera esa certeza
[04:10:33] en las personas de que los puedes
[04:10:34] ayudar. Básicamente el objetivo de la
[04:10:36] creación de contenido es nutrir. No
[04:10:38] quiero nutrir a las personas para que
[04:10:41] puedan a través del contenido ver que yo
[04:10:43] las puedo ayudar. Esa es la clave del
[04:10:45] contenido, nutrir a la audiencia, crear
[04:10:48] conciencia de los problemas y mostrarles
[04:10:50] cómo resolverlos. Entonces, si yo a la
[04:10:51] audiencia, por ejemplo, a mi audiencia,
[04:10:53] yo siempre les muestro que su problema
[04:10:55] es que están vendiendo barato, los hago
[04:10:57] consciente de ese problema, los hago ver
[04:10:59] el problema que no les evita resolver el
[04:11:01] dolor que quieren resolver o lograr el
[04:11:03] deseo que quieren. Entonces, las inspiro
[04:11:05] a resolver eso. Sí les muestro el
[04:11:08] problema, le le les doy claridad. Una
[04:11:10] vez que le doy claridad, les muestro la
[04:11:11] solución, les muestro cómo resolverlo,
[04:11:14] ¿sí? Cómo subir sus precios, su curral
[04:11:16] más caro y luego de eso lo que hago es
[04:11:18] justamente invitarlos a agendar una
[04:11:20] llamada. Entonces, lo que hago es crear
[04:11:22] contenido específico a mi cliente ideal.
[04:11:25] definir cuál es ese cliente ideal. Por
[04:11:27] ejemplo, en mi caso son coaches,
[04:11:28] infoproductores, agencias, aunque
[04:11:30] también tenemos un curso para las
[04:11:31] personas que empiezan desde cero un
[04:11:32] programa, pero mi cliente más ideal son
[04:11:35] coaches, infoproductores y agencias.
[04:11:37] Entonces, en ese caso, yo creo contenido
[04:11:38] para ellos y no voy a crear un contenido
[04:11:40] de, por ejemplo, no sé, cómo mejorar tu
[04:11:42] relación de pareja y comer saludable,
[04:11:44] ¿no? O sea, puedo cada tanto crear algo
[04:11:47] así muy espontáneo, pero no es mi bloque
[04:11:49] de contenido principal. Entonces, lo que
[04:11:50] quiero hacer es resaltar mi expertiz o
[04:11:53] mi demostrar mi experti creando
[04:11:55] contenido específico para ellos. Y lo
[04:11:57] que quiero hacer es crear contenido
[04:11:58] alrededor de ese cliente ideal, porque
[04:12:00] al fin y al cabo lo que queremos es
[04:12:02] llegar a las personas correctas. Hay
[04:12:04] tres tipos de contenidos, ¿sí?,
[04:12:05] básicamente para que lo tengas en
[04:12:06] cuenta, ¿sí? Entonces está el contenido
[04:12:09] de valor, que va a ser el contenido que
[04:12:11] creas para tu audiencia, que es el
[04:12:13] contenido donde demuestras esa expertiz,
[04:12:15] contenido de venta, en donde invitas a
[04:12:17] las personas a contactarte o a agendar
[04:12:19] una llamada y luego el contenido viral.
[04:12:22] Entonces, las 3 B del contenido, ¿no?
[04:12:24] Contenido viral, venta y de valor. El
[04:12:25] contenido viral puede ser un poco más
[04:12:27] como le dicen mainstream o más abierto o
[04:12:30] es un tipo de contenido que está
[04:12:32] orientado a que llegue a más personas.
[04:12:34] Fin y al cabo, lo que quiero con ese
[04:12:35] contenido es que llega más personas y
[04:12:36] vamos a hablar un poco de cómo crear ese
[04:12:38] contenido viral. Entonces, la clave es
[04:12:39] crear contenido alrededor de estas tres
[04:12:42] cosas, a través de los dolores sin
[04:12:44] problemas de mi cliente ideal. Y si no
[04:12:45] sabes esos dolores y problemas, puedes
[04:12:48] ver con chat GPT, preguntarles qué dolor
[04:12:50] tiene un padre de familia que quiere
[04:12:52] bajar de peso y crear contenido de cómo
[04:12:53] resolverlo o por ejemplo contenido
[04:12:55] controversial. ¿Cuáles son las 10 cosas
[04:12:57] que está haciendo un padre de familia
[04:12:58] para bajar de peso? Y básicamente crear
[04:13:01] contenido diciendo, por ejemplo,
[04:13:02] comiendo eh tratando de comer ensalada.
[04:13:04] No comas ensalada, eso es un contenido
[04:13:06] controversial orientado lo que tu
[04:13:08] cliente hace para generar controversia,
[04:13:10] para captar su atención y mostrarle tu
[04:13:12] solución. Bueno, sin irnos muy por las
[04:13:14] ramas, entonces al fin y al cabo, lo que
[04:13:15] debemos hacer es resaltar esos
[04:13:16] problemas, dolores y errores que está
[04:13:18] cometiendo el nicho, mencionar esos
[04:13:20] problemas, dolores y errores para
[04:13:22] demostrar que entendemos su situación y
[04:13:24] repetir constantemente a quién ayudamos
[04:13:26] y a qué resultado lo ayudamos. Entonces
[04:13:28] yo constantemente digo, "Hey, ¿cómo
[04:13:29] estás? aquí en Marcos, donde ayudamos a
[04:13:31] coaches, productores y agencias a
[04:13:33] escalar su negocio a 10 a $100,000 al
[04:13:35] mes a través de high ticket, procesos
[04:13:37] operativos, inteligencia artificial y
[04:13:39] hacemos todo por nuestros clientes,
[04:13:41] etcétera, etcétera. Entonces,
[04:13:42] constantemente repetir a quién ayudo
[04:13:44] para que las sepas, las personas sepan
[04:13:46] qué hago, porque muchos creadores de
[04:13:48] contenido son virales, tienen
[04:13:49] seguidores, pero nadie sabe qué hacen,
[04:13:51] o, no entienden qué hacen, ¿no?
[04:13:52] Entonces, ser muy claro en eso, que si
[04:13:54] no definiste eso, tienes que ver el
[04:13:56] video anterior del curso gratis, en el
[04:13:58] cual hablamos de cómo crear tu oferta
[04:13:59] high ticket y definir quién es tu
[04:14:00] cliente ideal, qué le prometes, cuánto
[04:14:02] le cobras y cuál es tu método único para
[04:14:04] resolver ese problema. Entonces, la idea
[04:14:06] es vender constantemente un vehículo y
[04:14:09] el método de cómo resuelves tus
[04:14:10] problemas. Entonces, en mi caso, yo
[04:14:12] constantemente en mi contenido hablo del
[04:14:14] high ticket y vendo en la mente de las
[04:14:16] personas este concepto del high ticket,
[04:14:18] ¿no? Y lo y y básicamente tu contenido y
[04:14:20] tu mensaje de ser 40 en todos lados. No
[04:14:23] puedo decir en un lado que se venda high
[04:14:24] ticket y en otro lado que se venda low
[04:14:25] ticket. Entonces, las personas tienen
[04:14:27] que entender a través de testimonios y a
[04:14:29] través de tu contenido que la forma de
[04:14:31] llegar a donde están, ¿sí?,
[04:14:34] desde la forma de llegar a donde
[04:14:36] quieren, desde donde están es a través
[04:14:38] de tu vehículo. Entonces, constantemente
[04:14:40] tu contenido, mostrar por qué otras
[04:14:42] cosas no funcionan y por qué lo tuyo sí.
[04:14:44] Entonces, yo en mi contenido muestro por
[04:14:46] qué vender barato low ticket no
[04:14:48] funciona. Y por qué vender high ticket
[04:14:49] sí funciona. La clave es educar en tu
[04:14:52] contenido a través de los dolores,
[04:14:54] problemas, necesidades y enfocar todo
[04:14:56] ese contenido alrededor de los pilares
[04:14:58] de tu método. En mi caso, yo enfoco el
[04:15:00] contenido alrededor de los pilares de mi
[04:15:02] método y lo que hago constantemente es
[04:15:04] hablar de esos dolores y deseos y
[04:15:06] problemas y decir, "Mira, si no estás
[04:15:08] teniendo anuncios rentables, es porque
[04:15:09] estás vendiendo barato y esto es lo que
[04:15:11] debes hacer y crear esa conciencia de
[04:15:13] que necesitan vender high ticket."
[04:15:15] Entonces, lo que necesitas hacer es
[04:15:16] crear un contenido que cambie creencias
[04:15:18] y rompa objeciones. Entonces, por
[04:15:19] ejemplo, yo, ¿cómo crearía un contenido
[04:15:21] de eso para lo que yo vendo? haría,
[04:15:23] mira, si tus anuncios no son rentables,
[04:15:25] estás vendiendo muy barato. Entonces, lo
[04:15:26] que tienes que entender es que si tú
[04:15:28] vendes a $200, solo puedes invertir $100
[04:15:30] para duplicar tu dinero. Pero si tú
[04:15:32] vendes a $2,000, puedes invertir hasta
[04:15:34] $1,000, o sea, cinco veces más para
[04:15:36] duplicar tu dinero y encima ganar cinco
[04:15:38] veces más por la misma venta. Entonces,
[04:15:40] tienes que vender más caro. Entonces, es
[04:15:41] un contenido de valor que te dice qué
[04:15:43] hacer, ¿sí? Y ya después, obviamente,
[04:15:44] cómo hacerlo. Puede ser en otro
[04:15:46] contenido de cómo subir tu precio o el
[04:15:48] módulo gratis del video que te enseña
[04:15:50] cómo hacerlo, pero en ese contenido creo
[04:15:52] conciencia de que la persona necesita
[04:15:54] hacer algo que se relaciona con mi
[04:15:55] método. Entonces, la persona va a
[04:15:57] entender que el problema lo está
[04:15:59] teniendo porque no tiene mi método y va
[04:16:01] a querer trabajar con conmigo. Y ese es
[04:16:02] el hack psicológico más grande que
[04:16:04] puedes usar para crear contenido que te
[04:16:06] ayude a generar ventas. ¿Sí? Entonces,
[04:16:08] al fin y al cabo, lo que tenéis que
[04:16:09] hacer es también romper objeciones. Por
[04:16:11] ejemplo, si yo creo un contenido en el
[04:16:12] cual muestro como mi cliente Shan, que
[04:16:14] fue lo que presenté al principio de
[04:16:16] esto, con 597 seguidores o 579, algo
[04:16:19] así, logró $48,000 de facturación en un
[04:16:22] mes. Eso rompe la objeción de que mi
[04:16:24] cliente ideal necesita tener seguidores
[04:16:26] para poder facturar o para poder vender
[04:16:28] caro, porque encima lo hizo vendiendo
[04:16:30] productos de 3,000 y $1,000. Por
[04:16:32] ejemplo, si de 597 seguidores solamente
[04:16:34] tres te compran un producto de 15,000,
[04:16:36] hiciste $45,000. Son solo tres ventas,
[04:16:40] no es tan difícil. Entonces, la clave
[04:16:42] siempre con el contenido y de hecho con
[04:16:44] todo lo que hagas es demostrar lo que
[04:16:47] dices y sobre todo tus resultados y el
[04:16:49] de tus clientes. Entonces, mostrar
[04:16:50] facturación y aumentar justamente el
[04:16:53] interés en lo que haces, mostrando tu
[04:16:55] facturación, mostrando tu cambios
[04:16:57] físicos si vendeso, mostrando tu
[04:16:59] relación de pareja, mostrando el
[04:17:00] resultado que la gente quiere tener. Al
[04:17:03] final las personas compran personas y
[04:17:05] compran un ideal y un estilo de vida.
[04:17:07] Entonces, en tu contenido tienes que
[04:17:08] mostrarte teniendo eso que las personas
[04:17:10] tienen y mejor aún mostrando cómo otras
[04:17:13] personas que has ayudado tienen eso que
[04:17:14] tu cliente ideal quiere a través de
[04:17:16] testimonios o casos de éxito. También es
[04:17:18] importante ser vulnerable, compartir los
[04:17:20] fracasos y dolores, utilizar emociones y
[04:17:22] ser humano. Al fin y al cabo, por
[04:17:24] ejemplo, Superman era un superhéroe que
[04:17:26] no era tan querido hasta que le
[04:17:27] agregaron la criryptonita. Y cuando le
[04:17:29] agregaron la cryptonita, Superman se
[04:17:31] volvió más querido. ¿Por qué? Porque
[04:17:33] básicamente él tuvo esa debilidad y lo
[04:17:36] hizo ver más humano y lo hizo ver más
[04:17:37] alcanzable, pero si las personas te ven
[04:17:39] como un Dios inalcanzable, no se van a
[04:17:41] relacionar a ti y no van a empatizar
[04:17:43] contigo. Entonces, por ejemplo, yo
[04:17:44] cuando cuento que tuve $1,000 deudas,
[04:17:46] las personas que estuvieron en deudas
[04:17:48] conectan con eso. ¿Por qué? porque
[04:17:50] entienden que yo también estuve en su
[04:17:51] lugar y les hace ver que es posible
[04:17:53] llegar a donde yo estoy porque yo era
[04:17:55] como ellas en algún punto, en algún
[04:17:56] momento. Entonces, al fin claro, al fin
[04:17:58] y al cabo debes estar consciente de que
[04:18:00] si no hay personas emocionalmente
[04:18:02] enganchadas y fidelizadas con tu marca,
[04:18:04] no vas a poder vender tanto o no te van
[04:18:05] a escuchar. ¿Por qué? porque no van a
[04:18:07] conectar contigo, te van a ver
[04:18:08] inalcanzable, van a creer que tú tuviste
[04:18:10] lo que tuviste porque se te hizo fácil.
[04:18:12] Van a pensar que yo er de mi dinero, van
[04:18:14] a pensar que yo lo tuve todo fácil, que
[04:18:16] no tuve problemas y cuando ellos tengan
[04:18:18] problemas van a decir, "No, a Marcos le
[04:18:19] funcionó porque Marcos cualquier cosa."
[04:18:21] Entonces tienes que romper esa creencia
[04:18:23] a través de mostrar esos fracasos,
[04:18:24] dolores y errores que tuviste en el
[04:18:26] camino. También es clave captar la
[04:18:28] atención rápida. Al principio de este
[04:18:29] video viste que yo te dije un gancho
[04:18:31] para captar tu atención, que es que
[04:18:32] puedes cerrar clientes de más de $2,000
[04:18:34] por Instagram orgánico, crecer
[04:18:36] seguidores, viralizar y todo eso y eso
[04:18:38] lo que hace es apuntar a captar la
[04:18:40] atención. Entonces, básicamente lo que
[04:18:42] debes hacer es que en tus creativos, que
[04:18:44] es lo que se ve en imagen o video,
[04:18:46] captes la atención, rompas el scroll y
[04:18:48] en el pie de foto, la descripción del
[04:18:50] contenido, generes un valor y generes
[04:18:53] una interacción. Entonces, al fin y al
[04:18:54] cabo, si yo hago un reel, voy a captar
[04:18:56] la atención rápido en video o si yo
[04:18:57] pongo una foto, hago que capte la
[04:18:59] atención rápido con algo visual y luego
[04:19:01] en la descripción el pide foto, aporto
[04:19:02] más valor y lo que hago es hacer que la
[04:19:04] persona lea todo eso, reciba valor y
[04:19:07] genere esa conciencia de trabajar
[04:19:08] conmigo. Entonces, las personas se
[04:19:10] desplazan muy rápido y necesitas
[04:19:12] hacerlas frenar, por ejemplo, con un
[04:19:13] círculo rojo en el video o un emoji o
[04:19:16] fotos o una miniatura que llame la
[04:19:18] atención como si fueras tú desnudo pero
[04:19:20] pixelado. ese tipo de cosas que haga que
[04:19:22] las personas rompan el scroll o si les
[04:19:24] sales en la lupa que toquen esa
[04:19:25] miniatura porque les llamó la atención.
[04:19:28] Entonces, la clave básicamente del
[04:19:29] contenido es cantidad por calidad, ¿no?
[04:19:33] Entonces, quantity por quality en
[04:19:35] inglés, por eso la Q no es que eh no sé
[04:19:38] escribir. Entonces, básicamente tenemos
[04:19:40] que aumentar el volumen del contenido
[04:19:41] que posteamos. Por ejemplo, si hago tres
[04:19:44] post en un año versus 30 post en un mes,
[04:19:47] ¿sí? Entonces, 30 posts en un año versus
[04:19:49] 30 posts en un mes, literalmente 12
[04:19:51] veces es más contenido y cuanto más
[04:19:53] contenido postees va a va a ser mejor
[04:19:56] naturalmente. ¿Por qué? Porque tienes
[04:19:57] más chances de pegar viralidad. Al
[04:19:59] principio si estás empezando, yo
[04:20:01] recomiendo mínimo postear una vez al
[04:20:02] día, pero si vas escalando, lo que sí te
[04:20:04] recomiendo es postear dos, tres, cuatro,
[04:20:06] cinco veces al día. De hecho, nosotros
[04:20:08] estamos empezando muchas otras cuentas
[04:20:10] con mi nombre, las que estamos posteando
[04:20:11] una vez al día contenido mío y
[04:20:14] simplemente haciendo que esas cuentas
[04:20:16] crezcan. Entonces, al fin y al cabo,
[04:20:17] cada día, mínimo, el mínimo estándar es
[04:20:19] un post y un story. Sí, un post y una
[04:20:22] story en Instagram, porque eso va a
[04:20:23] hacer que constantemente la audiencia
[04:20:24] esté conectando contigo y no es un
[04:20:26] trabajo de una sola vez. Tienes que
[04:20:28] pensar cuando creas contenido en plantar
[04:20:30] semillas, en un trabajo a largo plazo de
[04:20:32] meses o años. Al fin y al cabo, lo que
[04:20:34] estás construyendo es una marca y yo
[04:20:36] llevo años. Las personas hoy me compran
[04:20:39] y confían en mí y me siguen. Incluso
[04:20:41] luego de años hay personas que me
[04:20:42] conocen y me siguen hace como 4 o 5
[04:20:45] años. ¿Por qué? porque me mantuve
[04:20:46] constante y no me bajé del barco y las
[04:20:49] personas que tienen éxito son las
[04:20:50] personas que hacen eso. Entonces,
[04:20:52] básicamente el contenido es la clave del
[04:20:53] crecimiento. Las personas se quedan a
[04:20:56] seguirte porque dicen, "Quiero ver más
[04:20:58] de esto." Entonces, si tu contenido hace
[04:21:00] que las personas reciban valor, eso va a
[04:21:02] hacer que las personas digan, "Quiero
[04:21:03] ver más de esto." Y te sigan. entre si
[04:21:04] quieres conseguir seguidores, crea buen
[04:21:06] contenido y crea buen contenido en buen
[04:21:09] volumen y en constancia, porque las
[04:21:11] personas solo te siguen cuando dicen,
[04:21:13] "Quiero ver más de esto." Y te siguen y
[04:21:15] empiezan a ver ese tipo de contenido
[04:21:17] constantemente. Y es como, por ejemplo,
[04:21:19] si yo tengo una cuenta de memes que me
[04:21:20] hace reír esos memes, veo cuatro o cinco
[04:21:23] memes y me río, le voy a dar a seguir.
[04:21:25] ¿Por qué? porque quiero ver más de eso,
[04:21:28] ¿no? Entonces, las personas no solo te
[04:21:30] siguen por un aspecto de tu marca, esto
[04:21:32] también es importante entenderlo, que al
[04:21:34] fin y al cabo si tienes algo en tu marca
[04:21:36] que les interesa, como por ejemplo la
[04:21:38] parte de negocios, yo no solamente voy a
[04:21:40] hablar de cómo crear ofertas high ticket
[04:21:41] y vender high ticket y funnels, puedo
[04:21:43] hablar de finanzas, puedo hablar de
[04:21:44] mentalidad, puedo hablar de mis hábitos
[04:21:46] de alto rendimiento y son todas cosas
[04:21:48] que a mi cliente ideal, o sea, tú si
[04:21:50] estás viendo este video le va a
[04:21:51] interesar. Entonces, por eso, si ves mi
[04:21:53] canal o mi Instagram, mi canal de
[04:21:55] YouTube o mi cuenta de Instagram, vas a
[04:21:57] ver que hablo de distintos temas.
[04:21:59] Entonces, también es importante duplicar
[04:22:01] lo que funciona y eliminar lo que no.
[04:22:02] Entonces, al fin y al cabo, ¿a qué me
[04:22:03] refiero con eso? Si tú estás creando un
[04:22:05] contenido y ves que un contenido
[04:22:07] viraliza, eso va a ser que tienes que
[04:22:09] fijarte y crear más ese contenido en vez
[04:22:11] de de simplemente, "Ah, qué bueno, este
[04:22:13] contenido viralizó y y no hago más eso."
[04:22:16] O por ejemplo, si es que un contenido le
[04:22:17] va mal, no hagas más eso. Tienes que
[04:22:20] revisar qué hiciste. Si la descripción
[04:22:21] no estuvo buena, el gancho no estuvo
[04:22:23] bueno, no tenía buena calidad de video,
[04:22:25] el contenido no estuvo bueno. O sea,
[04:22:26] revisa la curva, por ejemplo, en la
[04:22:28] interacción. Si tú te metes en Instagram
[04:22:30] y pones tu Instagram como cuenta de
[04:22:32] negocio, creo que es o cuenta de
[04:22:33] creador, puedes ver la curva de
[04:22:34] retención del video, en qué parte del
[04:22:36] video se cayó la gente, si creas
[04:22:38] contenido para YouTube, lo mismo. ¿En
[04:22:39] qué parte del video se cayó la gente? Y
[04:22:41] siempre es unos segundos antes de que se
[04:22:43] caigan. O sea, no es solamente ver, no
[04:22:44] sé, en el minuto 4ro la gente se cayó.
[04:22:47] Si se cayó en el minuto 4 es porque en
[04:22:49] los últimos 30 segundos o 15 segundos no
[04:22:51] la estuvieron retuviendo. Entonces
[04:22:53] tienes que ver todo ese último tramo o
[04:22:54] en un reel de 30 segundos y se cayeron
[04:22:56] en el minuto en el segundo, no sé, 10,
[04:22:58] probablemente los los eh el del minuto
[04:23:02] del segundo 5 al 10 no fue muy bueno y
[04:23:04] no retuvo a la persona. ¿Qué es clave
[04:23:06] también aquí? ser profesional, pero no
[04:23:08] ser aburrido. Eso es algo que a mí
[04:23:10] incluso a veces me cuesta en cámara, que
[04:23:11] yo en persona suelo ser un poco más
[04:23:12] relajado, más entretenido. Por ejemplo,
[04:23:14] el otro día en una conferencia en
[04:23:15] Argentina la gente se mataba de la risa,
[04:23:17] pero a veces en cámara me pongo un poco
[04:23:19] más serio, en especial cuando grabo
[04:23:20] estos cursos que son un poco más
[04:23:22] técnicos o lo que sea, porque me meto
[04:23:24] mucho en el mood de, "Okay, te tengo que
[04:23:25] enseñar contenido de valor." Las claves
[04:23:27] también se divertido. Al fin y al cabo,
[04:23:29] si vas a tomar una cita, sí, vas a tomar
[04:23:31] una cita, vas a vas a tener una cita con
[04:23:33] una persona y lo único que haces es
[04:23:35] estar así aburrido y como hablando seco,
[04:23:37] serio, te vas a parar y te vas a ir.
[04:23:39] Entonces, al fin y al cabo, si ves algo
[04:23:40] que encima, además de educarte, te
[04:23:43] entretiene porque es divertido, te va a
[04:23:44] generar más emociones y te vas a querer
[04:23:46] quedar. Entonces, eso es clave también,
[04:23:48] pero que lo tengas en cuenta. Entonces,
[04:23:50] ¿qué cosas puedes hacer? Contar
[04:23:52] historias personales, mostrar tu
[04:23:53] vulnerabilidad, añadir humor al
[04:23:55] contenido. Sí. y nunca postes contenido
[04:23:59] que eh básicamente genera debate con
[04:24:01] cosas no relacionadas a tu marca, por
[04:24:03] ejemplo, política, religión y eso para
[04:24:05] mí personalmente, bueno, yo posteo cada
[04:24:07] tanto de la religión, pero intento no
[04:24:09] generar debate de esas cosas porque al
[04:24:10] fin y al cabo puedes perder gente de tu
[04:24:12] audiencia que no tiene ningún sentido
[04:24:13] perder porque no está relacionado a tu
[04:24:15] marca. Y también añade diversidad, ¿no?
[04:24:17] No solamente publiques contenido, por
[04:24:19] ejemplo, en video, publica contenido
[04:24:21] escrito, publica fotos, diversifica el
[04:24:23] tipo de imágenes que haces, el tipo de
[04:24:25] videos, dónde grabas, cómo grabas,
[04:24:27] postea listas, postea tips, cuenta
[04:24:29] historias, añade diversidad ese tipo de
[04:24:31] contenido. Y una clave para todo esto es
[04:24:33] muy simple, o sea, te vas a meter en la
[04:24:34] lupa de Instagram, ¿sí?, en el buscador
[04:24:36] de Instagram y lo que vas a hacer es
[04:24:38] mirar el contenido ganador, mirar a
[04:24:39] influencers o personas que están en tu
[04:24:42] nicho, ¿sí? ¿Qué tipo de contenido están
[04:24:44] posteando? Y lo que vas a hacer es
[04:24:45] simplemente cuáles son los contenidos
[04:24:46] que más likes tienen y más
[04:24:47] visualizaciones tienen. Vas a ver qué
[04:24:50] memes postean, qué preguntas postean,
[04:24:52] qué post de valor dicen, qué videos
[04:24:54] dicen. Y a lo que vamos a hablar más
[04:24:55] adelante en la parte de ganchos es que
[04:24:57] puedes ver cómo inici, dónde está
[04:24:59] grabado, qué dice la descripción, cuál
[04:25:01] es su tonalidad, qué tan rápido habla,
[04:25:02] si habla como yo, que parece que voy con
[04:25:04] un acelerador en por dos o si
[04:25:06] básicamente habla más tranquilo, cuál es
[04:25:08] esa tonalidad y cómo básicamente esa
[04:25:10] persona se está comunicando para luego
[04:25:12] tomar eso de referencia y poder hacer lo
[04:25:13] mismo. O sea, al fin y al cabo, lo que
[04:25:15] tienes que hacer es ver qué están
[04:25:16] haciendo otras personas en el contenido
[04:25:18] y ver como competidores tuyos o
[04:25:20] influencers o personas con mucho, muchos
[04:25:22] seguidores en tu nicho y ver como qué
[04:25:25] contenido les viraliza y modelar ese
[04:25:27] contenido y hacer ese estilo de
[04:25:28] contenido. Entonces, por ejemplo, robar
[04:25:30] el gancho es algo que se puede hacer. Es
[04:25:31] como, por ejemplo, no quiero ser de las
[04:25:33] parejas que sean X, ¿no? Entonces tú
[04:25:35] dices, no quiero ser de las parejas que
[04:25:36] no se miren a los ojos. Y como cambiar
[04:25:38] el contenido, ¿no? Pero saber que ese
[04:25:40] gancho está probado de funcionar.
[04:25:42] Entonces, también lo que puedes hacer es
[04:25:44] ver como qué tipos de qué tan rápido
[04:25:46] hablan, qué tan lento hablan, cómo es el
[04:25:48] escenario en donde están grabando, cuál
[04:25:50] es la edición que usan y todo ese tipo
[04:25:52] de cosas, qué dolores tocan y todo lo
[04:25:54] demás. También es importante que cada
[04:25:56] publicación que se haga tenga lo que
[04:25:58] sería un llamado a la acción. Entonces,
[04:26:00] siempre incentiva a los seguidores a un
[04:26:02] llamado la acción de valor o de venta.
[04:26:04] El de valor es como da like, comenta,
[04:26:07] guárdalo, compártelo, lo que sea. Y el
[04:26:10] de venta es como simplemente envíame un
[04:26:12] mensaje o comenta x palabra clave si
[04:26:14] quieres saar más información de cómo te
[04:26:16] puedo ayudar a tal cosa, que es como
[04:26:17] llamo a la acción a algo de eso.
[04:26:19] Entonces, lo podemos hacer al final de
[04:26:21] el post. Entonces, al final del post,
[04:26:23] pero yo te recomiendo hacerlo como al 60
[04:26:26] 70% del post para generar más respuestas
[04:26:29] y además de eso lo puedes poner en un
[04:26:31] banner en edición y además de eso lo
[04:26:33] puedes poner en la descripción del post.
[04:26:35] Entonces, ¿cuáles son algunos objetivos
[04:26:36] del contenido? Primero que nada, es la
[04:26:39] parte de la atención. Entonces, ahora
[04:26:41] voy a explicarte esto más a detalle en
[04:26:44] la parte de ganchos, pero este es el
[04:26:46] primer paso. Si no hay atención,
[04:26:48] entonces no hay nada porque si las
[04:26:49] personas no te prestan atención, no van
[04:26:51] a ver el resto del video. Si la persona
[04:26:53] ni siquiera va a ver tu perfil o tu
[04:26:54] contenido, no va a ver el resto del
[04:26:56] video. Entonces, al fin y al cabo, lo
[04:26:57] que queremos es utilizar ganchos o
[04:26:59] títulos atractivos como cinco cosas que
[04:27:02] estás haciendo que evitan que tu negocio
[04:27:04] crezca. Ese tipo de ganchos hace que
[04:27:06] capte la atención. Luego de eso, lo que
[04:27:08] queremos es la parte de activar.
[04:27:10] Entonces, una vez que tengo la atención,
[04:27:12] quiero activar a la persona. Y activar
[04:27:16] significa que el contenido genere una
[04:27:19] realización o un valor o algo que la
[04:27:21] persona haga que vea que está haciendo
[04:27:23] algo mal o los problemas que estás
[04:27:25] cometiendo, darle claridad en cuál
[04:27:28] cuáles son las cosas que está haciendo
[04:27:29] mal y cómo lo debe resolver. Entonces,
[04:27:31] lo que hacemos con la activación es
[04:27:32] mostrar los errores de las personas,
[04:27:35] mostrar sus dolores, mostrarles que los
[04:27:37] entendemos y básicamente mostrarles la
[04:27:40] solución. Eso es luego la parte de
[04:27:42] nutrir. Entonces, una vez que los
[04:27:43] activamos, los queremos nutrir. ¿Y qué
[04:27:46] significa nutrir? Es básicamente darles
[04:27:48] soluciones, darles valor, hacer que las
[04:27:50] personas vean que nosotros tenemos ese
[04:27:53] valor y que vean que nosotros tenemos un
[04:27:55] método que le va a funcionar, que es la
[04:27:57] nutrición. Y luego por último tenemos lo
[04:27:59] que es la venta, que es básicamente el
[04:28:01] vender y lograr eso. Entonces al fin y
[04:28:03] al cabo lo que hago es lo mismo que en
[04:28:05] estos videos estoy haciendo contigo.
[04:28:06] Estoy captando tu atención al principio,
[04:28:08] estoy mostrándote los problemas, estoy
[04:28:11] dándote valor para nutrirte y que
[04:28:13] generes resultados y que luego
[04:28:15] trabajemos juntos. Y eso es como
[04:28:16] funciona el contenido. Entonces, vamos a
[04:28:18] hablar de cómo entender el algoritmo.
[04:28:20] Sí, básicamente el algoritmo no es nada
[04:28:23] más que las personas. Tienes que
[04:28:26] entender que las redes sociales
[04:28:28] solamente les importa que las personas
[04:28:32] consuman su contenido, o sea, a
[04:28:33] Instagram, a Facebook, a todas las redes
[04:28:35] sociales les importa lo mismo, que las
[04:28:37] personas consuman y compartan el
[04:28:39] contenido. Entonces, si tu contenido es
[04:28:40] bueno, el algoritmo lo va a promocionar.
[04:28:43] ¿Por qué? Porque si tu contenido es
[04:28:44] bueno, las personas le dan like, lo ven
[04:28:46] hasta el final, lo que sea, lo que le
[04:28:48] están diciendo las personas al algoritmo
[04:28:49] es esto. Me gusta, dejándole like,
[04:28:52] compartiéndolo, dándole me gusta,
[04:28:53] dejando un comentario, interactuando,
[04:28:55] viéndolo hasta el final, todo ese tipo
[04:28:57] de cosas. Cuanto más interacción tenga
[04:28:59] tu contenido, mejor lo va a promocionar
[04:29:01] el algoritmo. Entonces, las plataformas
[04:29:03] de redes sociales, ¿cómo funcionan?
[04:29:06] ¿Cómo funciona Facebook, TikTok, todas
[04:29:08] estas plataformas? ¿Cómo ganan dinero
[04:29:10] estas plataformas? Muy simple, con
[04:29:12] anuncios, con personas como yo que le
[04:29:15] pagamos a esta plataforma para que nos
[04:29:17] envíe tráfico, para que nos muestre a
[04:29:19] más personas. Entonces, ¿cómo ganamos
[04:29:22] básicamente más viralidad o
[04:29:24] visualización? Haciendo que las personas
[04:29:27] se queden en la plataforma y consuman
[04:29:29] más contenido. O sea, si yo traigo a
[04:29:31] alguien a una plataforma y lo retengo,
[04:29:34] esa plataforma me va a amar. O sea,
[04:29:35] extra me va a amar. ¿Por qué? porque
[04:29:37] tiene más retención o tiene más
[04:29:39] audiencia para vender anuncios y ganar
[04:29:41] dinero. Entonces, al fin y al cabo es
[04:29:43] eso. Sí, si las personas interactúan con
[04:29:45] tu contenido, tú se lo tienes que pedir
[04:29:47] que interactúen y tienes que crear un
[04:29:49] contenido bueno y que retenga y que
[04:29:50] capte la atención y todo eso. Y después
[04:29:52] también la clave para el algoritmo es la
[04:29:54] la clave de la interacción, o sea, que
[04:29:57] respondas eh a los mensajes que te
[04:29:59] envían las personas, que respondas a los
[04:30:01] comentarios. Básicamente tener cada
[04:30:03] tanto contenido en vivo, contenido en
[04:30:05] video que sea dinámico, bien editado,
[04:30:07] bien explicado para que retenga, que
[04:30:09] capte la atención, pedirle a las
[04:30:11] personas que comenten, que compartan,
[04:30:12] que den like, que guarden el video, todo
[04:30:15] ese tipo de cosas. Y al fin y al cabo lo
[04:30:16] que pasa, cómo funciona el algoritmo es
[04:30:18] de la siguiente forma. Entonces, cuando
[04:30:20] tú lanzas un post, Instagram lo muestra
[04:30:22] una pequeña audiencia que es como el 2 a
[04:30:24] 5% de tus seguidores. Y si estas
[04:30:27] personas interactúan, entonces Instagram
[04:30:30] se lo muestra al resto. Pero si a este
[04:30:32] pequeño segmento de personas no le
[04:30:33] gusta, Instagram no se lo muestra a
[04:30:34] nadie. Entonces, al fin y al cabo, lo
[04:30:35] que tienes que hacer es pensar en eso
[04:30:38] cuando crees tu contenido, pensar en que
[04:30:40] tiene que pasar ese filtro de esas
[04:30:42] primeras personas que lo vean y cuando
[04:30:44] esas personas lo vean, si esas personas
[04:30:47] básicamente te ayudan como dando like o
[04:30:49] comentando o viendo el video hasta el
[04:30:50] final, que la retención en video es la
[04:30:53] métrica para mí más importante en
[04:30:55] cualquier red social, en especial para
[04:30:56] YouTube que te venda anuncios en el
[04:30:58] video. Sí. Entonces, al fin y al cabo,
[04:31:00] lo que tienes que hacer es crear
[04:31:01] contenido pensando en eso, pensando en
[04:31:03] que lo van a ver un grupo de personas y
[04:31:05] si esas personas les gusta, básicamente
[04:31:07] lo van a compartir. Es como si fueras a
[04:31:09] hacer un pitch o una venta en Shark Tank
[04:31:11] y entonces tienes que prepararte para
[04:31:13] que esos tiburones te acepten. Aquí es
[04:31:14] lo mismo, o sea, tienes que prepararte
[04:31:16] para que esas personas te acepten y
[04:31:18] interactúen con ese contenido y te den
[04:31:20] like. Vamos a hablar de cómo hacer para
[04:31:22] optimizar lo que sería la interacción.
[04:31:25] Entonces, ¿cómo funciona la interacción
[04:31:27] en las redes sociales? toda la parte de
[04:31:30] engagement, likes, comentarios y todo
[04:31:32] eso. La interacción se gana a través de
[04:31:34] un contenido de calidad que genera una
[04:31:36] respuesta a las personas. Siempre es
[04:31:38] preferible tener una audiencia más
[04:31:39] pequeña con una interacción más grande
[04:31:41] que una audiencia más grande con una
[04:31:43] interacción más pequeña. Y lo que debes
[04:31:44] hacer es ver a los seguidores como
[04:31:46] personas, no como un número. Debes
[04:31:48] duplicar el contenido que funciona,
[04:31:50] primero que nada, ¿no? Entonces, esa es
[04:31:51] la primera parte o el primer consejo que
[04:31:53] te puedo dar en la parte de interacción.
[04:31:56] Haz más de lo que funciona. Es así. Es
[04:31:59] simple. Si algo viralizó, haz más de
[04:32:02] eso. A las personas les gustó. Entonces,
[04:32:03] una buena forma de mejorar tus
[04:32:05] resultados es duplicar el contenido que
[04:32:07] funciona. Simplemente analiza qué
[04:32:08] contenido ha dado más interacción y haz
[04:32:11] más de eso. Y lo mismo en lo opuesto,
[04:32:13] elimina el contenido que no funciona. Si
[04:32:15] es que algo tiene 10 likes y le dio like
[04:32:17] tu mamá y tu tía y tu novia, no hagas
[04:32:19] más de eso porque a la gente no le
[04:32:21] gustó. Entonces, obviamente, cuando
[04:32:22] estás comenzando vas a tener pocos
[04:32:24] likes, no te desanimes, ánimo, campeono,
[04:32:26] campeona. Pero al fin y al cabo lo que
[04:32:27] quiero es que entiendas que tienes que
[04:32:28] hacer más de lo que la gente le gusta. Y
[04:32:31] cómo puedes ver lo que le gusta a la
[04:32:32] gente sin necesidad de quemar ideas de
[04:32:34] contenido o postear y que nadie te dé
[04:32:36] like. Ver otros creadores, ve lo que
[04:32:39] otros creadores postean, qué cosa
[04:32:41] viralizó y qué no viralizó. Haz más de
[04:32:43] lo que le viralizó ese creador y haz
[04:32:44] menos de lo que no. Luego, básicamente,
[04:32:46] incentiva lo que es la participación.
[04:32:48] Entonces, más llamados a la acción o
[04:32:51] pedir la la interacción. Esto lo hacen
[04:32:53] muchos creadores de contenido. Deja tu
[04:32:55] like, comparte, guarde, eh, guarda,
[04:32:58] quédate hasta el final si quieres ver no
[04:32:59] sé qué interacción, o sea, pedir como
[04:33:02] likes, pedir que lo, o sea, deja tu like
[04:33:04] si esto te gustó para que lleguemos a
[04:33:05] más personas. Compártele esto a alguien
[04:33:07] que le haya servido si crees que le
[04:33:08] podía. Compártele esto a alguien que le
[04:33:10] pueda servir si esto te sirvió a ti.
[04:33:11] Deja tu comentario de qué opinas. Guarda
[04:33:14] esto para más tarde y no olvidarte estos
[04:33:15] consejos. o quédate hasta el final si
[04:33:17] quieres saber cómo esto, ¿no? Y ahí
[04:33:19] haces un gancho y luego al final de eso
[04:33:21] lo resuelves. Entonces, toda pieza de
[04:33:22] contenido tiene que tener un llamada a
[04:33:24] la acción, puede ser de interacción o
[04:33:26] puede ser de venta. También es
[04:33:27] importante interactuar básicamente con
[04:33:29] los comentarios, respondiéndolos,
[04:33:31] responder comentarios con preguntas
[04:33:32] abiertas para que esos esas respuestas
[04:33:34] generen más respuestas y generar más
[04:33:37] conversación. Entonces, algo que quiero
[04:33:39] mencionarte es cómo utilizar la parte de
[04:33:41] el perfil. Entonces, voy a hacer aquí
[04:33:43] una separación porque me da pereza
[04:33:45] cambiar de hoja. Sí. Así que vamos a
[04:33:46] usar esta hoja y salvar el medio
[04:33:48] ambiente. Entonces, básicamente el
[04:33:49] perfil es la parte de eh TTRAM, que
[04:33:53] sería como la biografía. Entonces, ¿cómo
[04:33:55] optimizamos un perfil o una biografía?
[04:33:58] Es fundamental para que el marketing
[04:34:00] orgánico funcione, que tu perfil esté
[04:34:01] optimizado. Si no está optimizado, las
[04:34:04] personas no van a seguirte ni van a
[04:34:06] entender cómo las puedes ayudar.
[04:34:07] Entonces, lo que tienes que hacer,
[04:34:09] primero que nada es cambiar tu negocio a
[04:34:12] público. No lo pongas privado, salvo lo
[04:34:14] que estés subiendo ahí cochinadas, que
[04:34:16] me imagino que no, no lo pongas privado,
[04:34:18] al fin y al cabo ponlo público porque lo
[04:34:19] que quieres es que más personas lo vean
[04:34:21] y no no van a venir a secuestrarte.
[04:34:23] Tranquilo, tranquila. Sí. Después
[04:34:25] elimina cualquier foto no profesional.
[04:34:27] Lo que tienes que poner en tu foto de
[04:34:28] perfil es una foto tuya en donde se te
[04:34:31] vea tu cara de cerca, que esté
[04:34:33] sonriendo, que sea una foto amistosa,
[04:34:34] amigable, que represente tu
[04:34:36] personalidad. También puede ser una foto
[04:34:38] de ese estilo, ¿no? Pero ver una foto de
[04:34:40] cara cerca, realmente con un fondo
[04:34:42] desenfocado o con un fondo blanco o de
[04:34:45] un solo color para que llame la
[04:34:46] atención. También asegúrate de que tu
[04:34:48] nombre de usuario sea tu nombre claro.
[04:34:50] Si no está disponible, añádele algo al
[04:34:51] final, pero no números porque se va a
[04:34:53] ver como super spam. Entonces, por
[04:34:54] ejemplo, si Marcos Racetti no estuviera
[04:34:56] disponible, podría poner Marcos. Rasetti
[04:34:59] o podría poner Marcos Racetti barra baja
[04:35:01] o barra baja Marcos Racetti, ¿no? Que
[04:35:03] también es como una forma de poner el
[04:35:06] nombre disfrazado con la barra baja que
[04:35:08] no se ve, pero intenta evitar números o
[04:35:10] de última pondría como Marcos Racetti
[04:35:13] como mi segundo nombre, la inicial o
[04:35:15] cosas así, pero intenta de no poner
[04:35:17] símbolos especiales y que igualmente el
[04:35:19] usuario sea claro y fácil de recordar.
[04:35:21] Si tu apellido es difícil o tu nombre es
[04:35:23] difícil, puedes ponerlo simplificado,
[04:35:24] ¿no? Entonces, eso también básicamente
[04:35:26] también utiliza el nombre en negrita
[04:35:28] para describir lo que haces y no para
[04:35:31] poner tu nombre. Entonces, en este caso
[04:35:33] en el nombre mío, yo además de poner
[04:35:36] Marcos Racetti, puedo tener high que te
[04:35:38] puedo tener coaching high que te puedo
[04:35:40] poner escalar un negocio o si eres
[04:35:42] básicamente coach fitness puedes poner,
[04:35:43] no sé, Juan Carlos Coach Fitness en la
[04:35:46] parte del nombre en negrita. Después, si
[04:35:48] estás empezando una cuenta de cero,
[04:35:49] mínimos nueve post y los puedes publicar
[04:35:51] de una vez para tener contenido y que no
[04:35:54] esté vacía la cuenta. Y publica
[04:35:55] consistentemente para ganar antigüedad
[04:35:57] de post y que no se vea como una cuenta
[04:35:59] super nueva sin contenido, que se vea
[04:36:01] spam. También te recomiendo tener un
[04:36:02] enlace solo a un embudo de ventas o a un
[04:36:05] calendario, no varios. En mi caso tengo
[04:36:08] solamente dos, pero porque están muy
[04:36:09] claramente divididos. Es como, okay, si
[04:36:11] no tienes un negocio y si tienes un
[04:36:12] negocio, porque obviamente tengo dos
[04:36:14] tipos de programas u ofertas, pero en
[04:36:16] este caso si tienes un programa, una
[04:36:17] oferta solamente ponle el link a tu
[04:36:19] embudo. No pongas tu podcast, no pongas
[04:36:21] 1000 cursos, no pongas un montón de
[04:36:23] cosas, solamente una cosa, ¿bien? Porque
[04:36:25] las personas después se pierden o no vas
[04:36:27] al lugar donde tú quieres ir. También
[04:36:28] optimiza tus historias destacadas. Añade
[04:36:30] un llamado a la acción al final de las
[04:36:32] historias destacadas también. Entonces,
[04:36:33] puedes poner una historia con tus
[04:36:34] resultados personales, una historia
[04:36:36] destacada con resultados de clientes,
[04:36:38] una historia destacada con tu propia
[04:36:39] historia y una historia destacada con lo
[04:36:41] que son preguntas frecuentes. Entonces,
[04:36:43] esto también para que lo tengas en
[04:36:45] cuenta y lo puedas poner en historias
[04:36:46] destacadas. Te recomiendo no más de
[04:36:47] cinco historias destacadas. No pongas
[04:36:49] historias destacadas de viajes, a nadie
[04:36:51] le interesa tus viajes. Sí, perdón, es
[04:36:53] la verdad. Por eso er destacadas de
[04:36:54] valor, que las personas te conozcan o
[04:36:56] puedan ver lo que haces y al final un
[04:36:57] llamado a la acción de que te respondan,
[04:36:59] agenden una llamada o lo que sea.
[04:37:00] Entonces, ¿cómo lo hago yo en la parte
[04:37:02] ya de la descripción del perfil que son
[04:37:04] como básicamente lo que lees o el texto
[04:37:06] que está ahí en mi perfil? Primero que
[04:37:08] nada, ¿cuáles son mis resultados? ¿Qué
[04:37:09] es qué hago? Esto lo puedes ver en mi
[04:37:11] perfil si vas a Marcos Racetti o si
[04:37:13] justamente vas a mi perfil Marcos
[04:37:15] Racetti y me envías la palabra clave
[04:37:17] notas. vas a ver en el documento que te
[04:37:19] que te muestro cómo se hace esto en
[04:37:21] tiempo real o ahí está el documento
[04:37:22] mejor explicado, pero es básicamente la
[04:37:24] primera frase minístrame mis resultados.
[04:37:26] Escalé mi coaching y cursos a más de
[04:37:28] $250,000 al mes. Esos son mis resultados
[04:37:30] o que hago. Prueba social que es que
[04:37:32] logré escaler más de 140 clientes a 10 a
[04:37:34] $100,000 al mes con proceso high ticket
[04:37:37] de inteligencia artificial o AI. Y luego
[04:37:39] el llamado a la acción, ¿qué debes
[04:37:40] hacer? básicamente que es toca y te
[04:37:42] escalamos garantizado y es un link a el
[04:37:45] BCL en donde explico exactamente qué es
[04:37:47] lo que hacemos nosotros. Entonces, antes
[04:37:49] de continuar con el video quería hacerte
[04:37:51] una invitación super rápida. Si tienes
[04:37:52] un negocio de coaching, agencia
[04:37:54] productos y te gustaría que te ayudemos
[04:37:56] a escalarlo en tiesa 50,000 extras al
[04:37:58] mes garantizado, que si no lo logramos
[04:38:00] te devolvemos el dinero más $4,000, toca
[04:38:03] el link en la descripción para ver más
[04:38:04] información. Básicamente vamos a en 7 a
[04:38:06] 14 días construir todo por ti, tus
[04:38:08] reels, anuncios, embudo, todo, todo,
[04:38:10] todo. Y te vamos a mentorizar luego uno
[04:38:12] a uno con inteligencia artificial,
[04:38:14] procesos, un equipo y todo esto para que
[04:38:16] funcione sin ti y sin depender de
[04:38:18] nosotros. En fin, si quieres más
[04:38:20] información de la mentoría híbrida, en
[04:38:21] donde construimos todo por ti, después
[04:38:23] te mentoreamos, toca el link en la
[04:38:24] descripción y si quieres comenzar tu
[04:38:26] negocio desde cero, puedes certificarte
[04:38:28] con nosotros como Copy Trafficker y
[04:38:30] ganar de a 5,000 al mes haciendo
[04:38:32] anuncios, coprwriting o reacción
[04:38:34] publicitaria y todo esto con
[04:38:35] inteligencia artificial para negocios y
[04:38:37] que te paguen 2 a 5,000 al mes y
[04:38:39] nosotros te conseguimos un negocio para
[04:38:40] trabajar garantizado. Bien, así que eso
[04:38:43] sería todo. Entonces, vamos a hablar un
[04:38:44] poco ya en sí de lo que sería la
[04:38:46] estrategia de orgánico. Entonces, como
[04:38:48] dijimos, primero que nada, tenemos la
[04:38:50] parte de tráfico. Entonces, ¿cómo
[04:38:51] funciona la parte de tráfico? Tenemos
[04:38:53] distintas formas que podemos utilizar
[04:38:56] para tráfico. Primero tenemos el botón
[04:38:58] de promocionar. Botón de promocionar,
[04:39:01] ¿sí? ¿Cómo funciona? Es de la siguiente
[04:39:03] forma, ¿sí? Primero vamos a nuestro post
[04:39:07] que hayamos hecho un rail o lo que sea.
[04:39:09] Yo siempre te recomiendo dejar dos a 4
[04:39:11] días o hasta 7 días para ver si el reil
[04:39:13] se viraliza de forma orgánica y luego lo
[04:39:15] que hacemos es agarrar ese rel o post
[04:39:17] que hayamos hecho y si después de 7 días
[04:39:19] o hasta mi amigo Fran Sola, que tiene
[04:39:20] muchos seguidores, me dijo que 30 días.
[04:39:22] Si es postel es bueno, o sea, el
[04:39:25] contenido es bueno, no grabamos por
[04:39:26] grabar le podemos meter 5 o 10 para
[04:39:29] promocionarlo y que consiga más vistas.
[04:39:31] Y lo que hacemos es a esas personas que
[04:39:32] le dejan like o que nos comentan,
[04:39:34] enviarles un mensaje y prospectarlas y
[04:39:36] de esa forma conseguir llamadas
[04:39:38] superbato. También lo que podemos hacer
[04:39:39] es ads a DM o mensajes. Podemos hacer
[04:39:42] anuncios en vez de mandarlos a un embudo
[04:39:44] de ventas podemos hacer que nos envíen
[04:39:46] un mensaje y ahí cuando nos envían un
[04:39:48] mensaje les enviamos el embudo y de esa
[04:39:51] forma tenemos a la persona en nuestras
[04:39:52] conversaciones para poder tener una
[04:39:54] conversación, desarrollar una relación y
[04:39:56] eventualmente agendar una llamada o
[04:39:57] venta. Luego la parte de las
[04:39:59] colaboraciones. Entonces, que es una
[04:40:00] colaboración. Si yo, por ejemplo, tengo
[04:40:02] 200.000 seguidores y tú tienes 100.000 o
[04:40:05] 200,000 o 500.000, hacemos un live
[04:40:07] juntos o hacemos un post en colaboración
[04:40:09] y crecemos los dos. Luego tenemos lo que
[04:40:11] son shoutouts o influencers. Entonces,
[04:40:14] ¿a qué me refiero con esto? es agarrar
[04:40:16] cuentas de Instagram de tu nicho
[04:40:17] idealmente. Por ejemplo, estas cuentas
[04:40:19] de motivación y de frases que o cuentas
[04:40:21] de frases de parejas o motivación de de
[04:40:24] emprendedores y le pagas, no sé, 20, 50,
[04:40:27] $00, cobran superbato y te hacen un post
[04:40:30] y una historia promoviendo tu perfil o
[04:40:32] pueden incluso decir que te envíen un
[04:40:34] mensaje para recibir X, ¿no? Entonces,
[04:40:36] envíale un mensaje a Marcos Reti si
[04:40:38] quieres recibir un guion de ventas
[04:40:40] gratis de cómo cerrar llamadas de
[04:40:41] ventas, ¿no? Eso puede ser un ejemplo. y
[04:40:43] le pago estas cuentas y entonces consigo
[04:40:45] un montón de mensajes superbarato. Y
[04:40:46] después por último tengo lo que es la
[04:40:49] parte viralización, que al fin y al cabo
[04:40:50] la parte de viralización es postear
[04:40:52] contenido y que por sí sin que yo haga
[04:40:54] nada ese contenido sea viral, que es un
[04:40:56] poco lo que vamos a hablar ahora.
[04:40:58] Entonces, dicho eso, vamos a hablar de
[04:41:00] la parte de calendarización de
[04:41:02] contenido. Entonces, ¿qué es un
[04:41:04] calendario de contenido? El calendario
[04:41:06] de contenido es definir las temáticas
[04:41:09] que vas a tener para los distintos días.
[04:41:12] Entonces, ¿cómo se ve en un caso el
[04:41:13] calendario de contenido? Si yo voy a
[04:41:15] poner un calendario de contenido, yo lo
[04:41:17] que voy a poner es, por ejemplo, lunes,
[04:41:19] martes, miércoles, jueves, viernes,
[04:41:22] sábado, domingo y voy a poner el mes
[04:41:24] entero. Entonces, voy a poner, por
[04:41:26] ejemplo, los lunes voy a hacer un post
[04:41:28] motivacional, los eh martes voy a hacer
[04:41:30] un post de dos pasos en donde digo que
[04:41:33] cometen una palabra clave para recibir
[04:41:34] un entregable. Luego un post resolviendo
[04:41:37] objeciones los miércoles, ¿no? ¿Por qué
[04:41:38] vender high ticket sí se puede? Luego un
[04:41:40] jueves un caso de éxito y lo que hago es
[04:41:43] calendarizar todo ese tipo de cosas.
[04:41:45] Entonces, la idea es definir un ángulo o
[04:41:47] tema de contenido para cada día basado
[04:41:50] en las categorías de mayor rendimiento.
[04:41:52] Por ejemplo, puedo hacer los domingos,
[04:41:54] puedo hacer lifestyle y entonces como
[04:41:56] los domingos es un día más relajado para
[04:41:58] todo el mundo, puedo postear un post en
[04:42:00] la playa o viajando o lo que sea. Y eso
[04:42:03] es un post de lifestyle mostrando estilo
[04:42:05] de vida y un post más relajado o un post
[04:42:07] hablando de algo personal como mi
[04:42:09] familia, religión, pum o lo que sea.
[04:42:11] Entonces, eso puede ser como el
[04:42:13] calendario contenido y lo que tienes que
[04:42:14] hacer es definir tu mes entero, agarrar
[04:42:16] tu mes entero y poner semana 1, 2, 3 y
[04:42:19] cuáles son los calendarios de contenido
[04:42:21] que vas a hacer, ¿no? Los 30 días del
[04:42:23] mes tienen que ser distinto, pero por
[04:42:25] ejemplo, si yo fuera a armar 30 días,
[04:42:27] puedo poner los miércoles es un post de
[04:42:29] valor, entonces el primer miércoles del
[04:42:30] mes es, no sé, un post hablando de cómo
[04:42:32] vender high ticket, segundo miércoles
[04:42:34] del mes es cómo crear un un proceso. El
[04:42:37] cuarto miércoles del mes es, el tercer
[04:42:38] miércoles del mes es, no sé, cómo
[04:42:40] definir tu contenido orgánico y el otro
[04:42:42] es cómo trabajar la parte de alto
[04:42:45] rendimiento. Entonces, como que cada día
[04:42:47] del mes o cada día es un post de valor
[04:42:49] distinto. Básicamente formas de sacar
[04:42:52] ideas de contenido. Para sacar el tema
[04:42:55] de ideas de contenido, que es un poco lo
[04:42:56] que quiero hablar ahora en esta sección,
[04:42:59] si quiero ir rápido porque quiero que el
[04:43:01] video no se alargue. Básicamente lo
[04:43:03] primero que vamos a hacer es pensar en
[04:43:05] los pilares del método. Entonces, en
[04:43:07] este caso, mi método blue haacking tiene
[04:43:09] los siguientes pilares. Tiene, primero
[04:43:10] que nada identidad, que es mentalidad,
[04:43:13] ejecución y visión de la empresa. Luego
[04:43:16] tiene la parte de NTP o oferta, que es
[04:43:19] el nicho, la transformación, el precio
[04:43:20] del vehículo, que es todo lo que venimos
[04:43:22] hablando en estos primeros módulos.
[04:43:23] Entonces, por ejemplo, este módulo lo
[04:43:24] estoy haciendo en base a los pilares de
[04:43:26] mi método, que es identidad, que es
[04:43:28] visión, ejecución y mentalidad. Luego la
[04:43:30] segunda parte que es NTPB que es nicho,
[04:43:32] transformación, precio y vehículo. Luego
[04:43:34] la parte de flow incam que es marketing,
[04:43:36] ventas y servicio. Y luego la parte de
[04:43:38] operaciones, que es procesos, equipo y
[04:43:39] KPI. Y esos son mis pilares, por
[04:43:41] ejemplo, de contenido en base a mi
[04:43:43] método. Luego puedes crear contenido en
[04:43:44] base a tu investigación de mercado.
[04:43:46] Puedes usar chat GPT o hablar con tus
[04:43:47] clientes y ver esos dolores, deseos y
[04:43:50] necesidades. Al fin y al cabo es como,
[04:43:51] ¿cuáles son esos dolores, deseos o
[04:43:53] necesidades, cuáles son esos errores que
[04:43:55] están cometiendo? Y cuál es la forma
[04:43:56] correcta de hacer las cosas. Luego en
[04:43:58] base a objeciones de ventas que tengas,
[04:44:00] por ejemplo, no tengo eh no se puede
[04:44:02] vender high ticket en español, entonces
[04:44:03] crear contenido alrededor de eso. Luego
[04:44:05] referencias virales, que es como ver
[04:44:06] contenido en tu nicho que está
[04:44:08] viralizando y tomar ideas de eso para
[04:44:12] lo que sería como ideas que se te van
[04:44:14] ocurriendo en el día, tener todo el día
[04:44:16] abierto el recordatorio de iPhone para
[04:44:18] anotar ideas, luego casos de éxito
[04:44:20] también o pruebas de tus resultados,
[04:44:23] experiencias pasadas, elecciones
[04:44:25] recientes, cosas que estás haciendo
[04:44:27] ahora. tendencias que que ves en el
[04:44:29] mercado. Por ejemplo, el cuando salió la
[04:44:31] serie de Griselda, yo hice un video
[04:44:33] hablando de esa serie y story telling,
[04:44:36] que es básicamente como contar historias
[04:44:37] tuyas o de clientes o lo que sea, que
[04:44:40] eso funciona muy bien porque los humanos
[04:44:41] nos creamos siempre con historias,
[04:44:43] aprendemos más con historias. Entonces,
[04:44:45] vamos a hablar de lo que sería el tema
[04:44:47] de los ganchos. ¿Qué es un gancho? El
[04:44:49] gancho es lo primero que digo en
[04:44:51] cualquier pieza de contenido. Entonces,
[04:44:53] en este video lo primero que dije en los
[04:44:55] primeros segundos, eso es un gancho. Y
[04:44:57] al fin y al cabo, ¿cómo se crea un buen
[04:44:59] gancho? Primero, un gancho es relevante.
[04:45:02] Entonces, tiene que ser relevante a la
[04:45:04] persona. Si tú estás tratando de bajar
[04:45:05] de peso y ves un video mío que te dice
[04:45:07] cinco tips para reclutar equipo, no va a
[04:45:10] ser relevante. Luego idealmente tiene
[04:45:11] que ser reciente, tiene que ser
[04:45:13] aplicable, ¿no? Como, ¿qué me funcionó
[04:45:15] hace 500 años para vender esto? No, o
[04:45:17] sea, ¿qué está funcionando? Ahora
[04:45:19] también tienes el gancho de celebridad
[04:45:20] que puedes hablar de, por ejemplo, ¿cuál
[04:45:22] es la estrategia de Brad Pitt para verse
[04:45:24] tan bien, no? O cómo bajó tal persona de
[04:45:26] peso para tal película. Eso funciona muy
[04:45:28] bien. Luego la curiosidad. Entonces,
[04:45:30] básicamente abrir la curiosidad porque
[04:45:32] un gancho lo que quiere es enganchar,
[04:45:35] como cuando estás pescando a la persona
[04:45:37] para que se queda a ver el video. Luego
[04:45:38] tienes el gancho de cómo hacer X, ¿no?
[04:45:40] Entonces, al fin y al cabo, ¿cómo crecer
[04:45:43] tu negocio, eh? Luego tienes el gancho
[04:45:45] de lista, que es como cinco pasos para
[04:45:47] hacer esto, y luego tienes el gancho
[04:45:49] emocional, que es como contar una
[04:45:50] historia emocional o el que sea, ¿no?
[04:45:52] Entonces, esos son un par de ganchos.
[04:45:53] Obviamente hay un montón de ganchos. Lo
[04:45:56] que puedes hacer literalmente superfácil
[04:45:57] es ir a Instagram, meterte en la lupa,
[04:46:00] ver personas de tu nicho, ver los reels
[04:46:02] más virales, o sea, que tengan, no sé,
[04:46:04] 200,000, 500,000 reproducciones, un
[04:46:06] millón de reproducciones, que tengan
[04:46:08] miles de likes y obviamente ver que sea
[04:46:10] una persona que para esa persona no sea
[04:46:11] común. Obviamente si me meto en un post
[04:46:13] de Tony Robin, si tiene 5,000 likes, es
[04:46:15] muy bajo para la cantidad de seguidores
[04:46:17] que tiene. Obviamente tienes que tienes
[04:46:18] que meterte en el perfil de la persona
[04:46:20] ver cuál es su promedio de likes y
[04:46:21] reproducciones y lo que salga del
[04:46:23] promedio y ver qué dicen los primeros
[04:46:24] segundos. Entonces, por ejemplo, un
[04:46:26] gancho de una persona que yo conozco que
[04:46:28] se hizo viral es como me van a odiar por
[04:46:30] revelar sus secretos. Entonces, puedo
[04:46:32] decir lo mismo, me van aar por revelar
[04:46:33] sus secretos y cambio el contenido, ¿no?
[04:46:36] Luego para el tema de lo que es el
[04:46:38] contenido, una vez que ya hablamos del
[04:46:40] tema de ganchos, que es cómo definir
[04:46:42] ganchos de la forma correcta, que de
[04:46:44] vuelta podría pasarme todo un video
[04:46:46] hablándote de ganchos de copywriting y
[04:46:47] de hecho nosotros en el programa
[04:46:49] enseñamos un montón de ganchos de
[04:46:50] copywriting distintos, pero lo que
[04:46:52] quiero que entiendas es solamente el
[04:46:53] concepto de qué es un gancho y qué hace
[04:46:55] un buen gancho. Después lo que puedes
[04:46:56] hacer es modelar ganchos ganadores.
[04:46:58] Entonces, básicamente lo que tienes que
[04:46:59] entender es la parte de cómo se hace un
[04:47:01] reel o cuál es la estructura de un reel
[04:47:03] o contenido. Entonces, primero que nada,
[04:47:06] tienes lo que sería si el gancho.
[04:47:08] Entonces, el gancho es esta primera
[04:47:10] parte que son los primeros segundos de
[04:47:13] ese reel. Entonces, gancho es los
[04:47:14] primeros dos a 5 segundos de ese reel.
[04:47:17] Luego del gancho es lo que sería
[04:47:18] básicamente el problema. Entonces, okay,
[04:47:21] esto es de vuelta, esto es una
[04:47:22] estructura de reel, pero es la más común
[04:47:24] y es la una de las mejores para mí.
[04:47:26] Entonces, un gancho puede ser, no vendas
[04:47:27] barato, mejoras esto o estás cobrando
[04:47:30] muy barato y por eso no escalas. Y
[04:47:31] entonces ahí el problema es vender
[04:47:32] barato te lleva hacia eh devaluar tu
[04:47:35] producto o servicio y no por escalar
[04:47:36] porque no tienes margen para invertir.
[04:47:38] La solución luego eso la solución es
[04:47:40] básicamente mira lo que tienes que hacer
[04:47:42] es vender caro porque eso te da más
[04:47:43] margen para poder invertir. ¿Cómo
[04:47:46] aplicar la solución? Que es la
[04:47:47] aplicación de esa solución. Entonces,
[04:47:49] mira, para vender caro lo que tienes que
[04:47:51] hacer es subir el valor de tu producto
[04:47:53] por sobre el valor percibido, ¿sí?, por
[04:47:56] sobre el precio. Entonces, para esto
[04:47:58] tienes que crear una oferta
[04:47:59] irresistible, siendo específico en tu
[04:48:00] nicho, tu transformación y tu vehículo,
[04:48:03] forma única de hacerlo. Y después, si
[04:48:05] haces esto, vas a tener cuál es el
[04:48:07] beneficio. Si haces esto, vas a tener
[04:48:08] más margen, invertir en anuncios y tu
[04:48:11] negocio va a crecer. Y por último, el
[04:48:13] llamado a la acción que es, okay, si te
[04:48:14] gustó este video, dale like o comparte.
[04:48:16] Esa es la estructura para la mayoría de
[04:48:18] los reels que funcionan, que es gancho,
[04:48:20] problema, solución, aplicación,
[04:48:22] beneficio llamado. Y esto puede ser en
[04:48:24] video, puede ser en texto. También está
[04:48:25] muy de moda esos reels, que es
[04:48:27] literalmente un video y que no nadie
[04:48:29] dice nada, solo tiene música y tiene un
[04:48:31] texto que dice, "¿Cómo ganar 5000
[04:48:33] seguidores en 3 días?" Y literalmente
[04:48:35] aparece a los 2 segundos como le en la
[04:48:37] descripción está eso. Entonces, si
[04:48:38] tienes miedo hablar en cámara o estás
[04:48:40] empezando, puedes hacer ese tipo de R
[04:48:42] también. ¿Cuál es otra clave también
[04:48:43] para una vez que tenemos esto? Ya hasta
[04:48:45] ahora entendimos toda la mecánica del
[04:48:47] contenido. Captar lo que serían
[04:48:49] conversaciones. Bueno, para captar
[04:48:51] conversaciones es muy fácil, lo que vas
[04:48:53] a hacer es crear contenido en tus post,
[04:48:56] o sea, en tus publicaciones y en tus
[04:48:58] historias con un llamado a la acción.
[04:49:00] Literalmente lo que vas a hacer es un
[04:49:01] call to action, un llamado a la acción.
[04:49:02] Entonces, literalmente va a ser call to
[04:49:04] action. Entonces, estoy buscando cinco
[04:49:07] coaches para escalarlos a $,000 al mes.
[04:49:08] Si te interesa, responde quiero.
[04:49:10] Literalmente es eso, en tus post y en
[04:49:12] tus historias. Y puede ser en una foto o
[04:49:14] puede ser en un video hablando o también
[04:49:16] lo puedes hacer con algo de valor. Acabo
[04:49:18] de crear una guía de cinco pasos para
[04:49:20] cerrar una venta. Si la quieres, comenta
[04:49:21] guía o responde esta historia guía y de
[04:49:23] esa forma generas conversaciones.
[04:49:25] Simple. Vamos, seguimos. Entonces, vamos
[04:49:27] a ir con lo que es la parte ahora que
[04:49:29] terminamos de hablar de la parte
[04:49:30] contenido. Voy a hablar de lo que es un
[04:49:32] poco de cómo hablar a cámara y un par de
[04:49:35] tips de edición o retención y y bueno,
[04:49:37] básicamente no te puedo ayudar a sacar
[04:49:39] el pánico escénico porque no soy el
[04:49:41] experto en eso. Tienes varios videos de
[04:49:42] cómo hacerlo en YouTube seguro. Lo único
[04:49:44] que te puedo decir es que mira, si
[04:49:45] tienes algo que ayudar a las personas y
[04:49:47] no estás grabándote y haciendo videos de
[04:49:49] cómo las personas lo pueden tener o
[04:49:51] aplicar, estás siendoista con las otras
[04:49:53] personas porque al fin y al cabo si le
[04:49:54] das algo de valor y no lo estás grabando
[04:49:56] por miedo que si te ves desmaquillado o
[04:49:58] desmaquillada y el pelo lo tienes
[04:50:00] corrido o tienes así despeinado o te
[04:50:03] trabas o lo que sea, mira, primero te
[04:50:05] voy a decir dos cosas, uno, todo se
[04:50:06] puede editar. y dos, al fin y al cabo
[04:50:08] está haciendo vista con la otra persona
[04:50:09] porque no está recibiendo ese valor que
[04:50:11] podría recibir al ver tu contenido.
[04:50:13] Entonces, vamos a hablar de cámara y eh
[04:50:15] edición. Entonces, para cámara yo uso lo
[04:50:18] que sería la Sony A6400.
[04:50:22] No es la mejor cámara del mundo, no sé
[04:50:24] qué. Ahí en el documento de notas, si me
[04:50:27] envías notas por Instagram a Marcos
[04:50:28] Reti, te voy a decir como básicamente
[04:50:30] cuál es la mejor cámara que te
[04:50:32] recomiendo. Y Lore, ya que estamos,
[04:50:34] ¿cuál es un buen lente para esta cámara?
[04:50:36] Depende si quiere ambulacción o se va,
[04:50:39] pero yo me iría por un 1635,
[04:50:42] me permite las dos cosas. Listo.
[04:50:44] Entonces, cámara Sony A6400, lente 1635
[04:50:49] y eso sería como un setup básico. Puedes
[04:50:51] buscar en YouTube videos más específicos
[04:50:53] de setup para principiantes o empezar
[04:50:55] con la cámara de tu iPhone o contratar
[04:50:57] un filmmaker como yo contrato al hore
[04:50:59] que me ayude, ¿no? Trípode, cualquier
[04:51:01] trípode que sea estable aluminio, luces,
[04:51:03] puedes usar luces de aro de luz para
[04:51:05] empezar y después puedes comprarte lo
[04:51:07] que sería un softbox. Sí. Entonces,
[04:51:09] Softbox de vuelta para esta parte voy a
[04:51:12] ir medio rápida porque no soy el
[04:51:13] experto. Simplemente puedes buscar más
[04:51:15] tutoriales en YouTube. Quiero pasar a
[04:51:16] los tips de grabación, eh, más de
[04:51:19] hablar. Eh, y bueno, ahí también el
[04:51:21] documento de notas te dejo un video que
[04:51:22] te recomiendo ver para ver todo la parte
[04:51:25] del setup, la parte de ambiente, puede
[04:51:27] ser tu casa, puede ser un coworking,
[04:51:28] intenta que no sea un fondo plano, que
[04:51:30] sea un fondo con cosas como esto. Sí. y
[04:51:32] el micrófono. Yo te recomiendo el Road
[04:51:34] Smartlab Plus si estás en un presupuesto
[04:51:36] limitado, o este que tengo aquí que es
[04:51:38] el DJI eh, DJI, y lo puedes buscar así e
[04:51:43] y es el mejor de todos para mí porque
[04:51:45] tiene es muy versátil y tiene muy buen
[04:51:46] audio. Entonces, un par de notas de
[04:51:48] grabación que me gusta repasar. Primero
[04:51:51] que nada, la motivación. Imagina que te
[04:51:52] pagan o a $10,000 por cada video y ve
[04:51:55] con esa intención de que estás pagando 5
[04:51:57] o $10,000 por video. Y puede no ser una
[04:52:00] tontería, puede ser verdad, porque puede
[04:52:02] que llegues a cerrar eso en clientes con
[04:52:05] ese video, nunca se sabe si se viraliza
[04:52:07] y ve con esa intención también de
[04:52:09] aportar y de servir y ayudar a las
[04:52:10] personas. Entonces, motivación
[04:52:12] financiera egoísta y motivación
[04:52:13] filantrópica, ayudar a otros. Luego
[04:52:16] divertir, entretener, hacer chistes,
[04:52:18] básicamente ser tú, o sea, ser como
[04:52:20] serías con un amigo pero en la cámara, o
[04:52:22] sea, ponerte de última un amigo o a tu
[04:52:24] novio o pareja, bueno, si no quieres
[04:52:25] tanto tu pareja por ahí no. Pero
[04:52:27] idealmente un amigo, o alguien que
[04:52:28] quieras y lo pones del otro lado y le
[04:52:30] empiezas a hablar a esa persona y
[04:52:31] literalmente la cámara que quede de
[04:52:32] lado. Resalta emociones, haz que eso tu
[04:52:34] audiencia se ría, llore, sienta, genere
[04:52:37] emociones. Por ejemplo, eso. Mi mi amigo
[04:52:39] Javi es muy bueno haciendo que la gente
[04:52:40] llore con sus videos y también háblale
[04:52:43] como un amigo, ¿no? Con palabras
[04:52:44] simples, con palabras directas y
[04:52:46] relajado. Sé que a veces hablo un poco
[04:52:48] técnico, pero intento siempre
[04:52:49] simplificarlo. Hablar siempre de tú y no
[04:52:51] de yo. Sí. Hablar siempre en primera
[04:52:54] persona, no grupal. Eh, per hablar
[04:52:56] siempre singular, no grupal. O sea,
[04:52:57] siempre te hablo a ti que estás viendo
[04:52:58] esto y no le hablo a las personas que
[04:53:00] están viendo esto. Ten una buena
[04:53:01] expresión corporal, mueve los brazos, no
[04:53:03] estés así como simplemente hablando con
[04:53:05] las voz baja, sino que mueve el cuerpo,
[04:53:07] expresa, modula, que también es algo
[04:53:09] que, como te digo, yo también trabajo el
[04:53:12] modular y y todo eso porque a veces
[04:53:14] hablo un poco cerrado y rápido. Eh,
[04:53:17] después proyecta tu voz y modula respira
[04:53:19] bien, respira desde el vientre. Sube tu
[04:53:21] energía y hazlo dinámico. No lo hagas
[04:53:23] aburrido, los videos aburridos no
[04:53:25] viralizan. Y ponle cariño y atención a
[04:53:28] la cámara. Piensa en tu audiencia que
[04:53:30] está del otro lado. Piensa en la persona
[04:53:31] que va a ver esto. No grabes una cámara,
[04:53:33] grábale a una persona. O sea, piensa en
[04:53:35] la persona que está viendo esto y no en
[04:53:38] la cámara. Y también idealmente cuando
[04:53:40] puedas dos cámaras. Básicamente siempre
[04:53:43] para cambiar de plan y hacer el video
[04:53:44] más dinámico. Un par de tips de edición,
[04:53:47] captar la atención en los primeros
[04:53:48] segundos, eso es clave, incluir
[04:53:50] transiciones,
[04:53:52] incluir textos remarcando lo que se
[04:53:54] dice, ¿sí? Eh, incluir música y hacerlo
[04:53:57] dinámico y entretenido. Si necesitas
[04:53:59] editores, puedo poner en contacto con
[04:54:00] Lore. Básicamente me envías un mensaje
[04:54:02] por Instagram y te recomiendo. Entonces,
[04:54:04] básicamente esos sería un poco los tips
[04:54:06] de edición. Bueno, crimos un montón. La
[04:54:09] verdad que fui superrápido en este
[04:54:10] video. Lo puedes poner, hay personas que
[04:54:12] ponen los videos en punto dos, conmigo
[04:54:14] lo tienes que poner en punto05, ¿no? O
[04:54:16] sea, en la mitad, pero espero que te
[04:54:18] haya servido, aportado valor. Intenté
[04:54:20] cubrir un montón de cosas. Como te digo,
[04:54:22] esto es un curso gratis, no es cualquier
[04:54:24] video de YouTube ahí no más como que
[04:54:25] grabé y me improvisé. No te das una idea
[04:54:28] de lo que estás a punto de ver. Voy a
[04:54:30] regalarte el ion exacto, palabra por
[04:54:32] palabra, de 47 páginas para que puedas
[04:54:34] convertir conversaciones en ventas,
[04:54:37] tanto con personas que conozcas con
[04:54:38] personas desconocidas en frío o tibio. Y
[04:54:41] para que tú lo uses o se lo des a tu
[04:54:43] setter este video y este guion y lo
[04:54:45] entrenes con cuál es la estructura de
[04:54:47] este video que vas a ver a continuación.
[04:54:49] Básicamente, primero el proceso general
[04:54:51] de conversaciones. Entonces, una
[04:54:53] explicación de básicamente cómo se ve
[04:54:55] ese proceso de conversaciones y cómo es
[04:54:57] el marco entero de las conversaciones.
[04:54:59] Luego la parte de apertura, cómo abrir
[04:55:01] nuevas conversaciones con personas
[04:55:02] desconocidas son las que no tengas
[04:55:04] conversaciones. ¿Sí? Luego la parte de
[04:55:06] transición, que es básicamente cómo
[04:55:07] transicionar una apertura o una nueva
[04:55:10] conversación hacia una conversación de
[04:55:11] ventas, permiso para hablar del tema o
[04:55:14] aportar valor, ver su situación actual
[04:55:17] deseada obstáculos y sacarlos a la luz.
[04:55:20] Permiso para dar insights, dar insights
[04:55:23] y dar claridad. Básicamente la propuesta
[04:55:26] y agenda de la llamada y donde se hace
[04:55:29] la venta. La parte confirmación, ¿sí?,
[04:55:31] de la llamada y después la parte
[04:55:33] recordatorio. Así que vamos a ver todo
[04:55:35] eso exactamente ahora en este video.
[04:55:37] Recuerda que este video que estás
[04:55:39] viendo, si no sabes, es un módulo de un
[04:55:42] curso gratis que estoy haciendo en
[04:55:43] YouTube, así que simplemente puedes
[04:55:45] buscar la playlist en mi canal, ¿sí? Y
[04:55:47] ahí vas a tener el resto de los videos.
[04:55:49] Esta es la parte número seis y son 12
[04:55:53] módulos o 12 videos de este curso
[04:55:54] gratis, así que te recomiendo que lo
[04:55:56] veas entero para sacar muchísimo valor.
[04:55:58] En el video anterior, de hecho, vimos
[04:56:00] exactamente todo lo que necesitas del
[04:56:02] lado de orgánico, así que cómo hacer
[04:56:05] para generar también más conversaciones
[04:56:07] del lado de orgánico, para que esto
[04:56:09] funcione mejor, esto que te voy a
[04:56:10] enseñar funcione mejor.
[04:56:15] Vamos a ver ahora el proceso general de
[04:56:17] conversaciones. Entonces, eh primero que
[04:56:20] nada, desaste la idea de que vender es
[04:56:22] malo, ¿sí? De que eres tú contra el
[04:56:26] prospecto tratando de ganártelo o
[04:56:28] manipularlo para que puedas generar
[04:56:30] comisiones, ¿no? O cerrar una venta o
[04:56:33] agendar una cita. Las ventas se tratan
[04:56:35] de aportar y colaborar. y tú estás
[04:56:39] trabajando con el prospecto, ayudándolo
[04:56:42] a encontrar y resolver problemas que ni
[04:56:45] siquiera pensaba que tenía.
[04:56:48] Eh, respecto a los scripts, primero que
[04:56:51] nada, me gustaría mencionar un par de
[04:56:52] cosas, ¿no? A los scripts, plantillas o
[04:56:55] guiones. No deberías usar scripts,
[04:56:57] plantillas o guiones, sino tomarlo como
[04:57:00] un marco. ¿Por qué? Porque tus
[04:57:02] prospectos son seres humanos emocionales
[04:57:04] como tú. Así que, ¿por qué tratarlos
[04:57:06] como un robot usando respuestas o
[04:57:09] mensajes programados? Va a ser obvio y
[04:57:11] va a ser un gran repelente para la
[04:57:13] mayoría de las personas. Y no hay algo
[04:57:15] que funcione a todo el mundo, sino que
[04:57:18] hay que tomar la base y adaptarlo. De
[04:57:21] hecho, tienes que hacer que la
[04:57:22] conversación se vea natural
[04:57:27] y tienes que responder en base a lo que
[04:57:28] las personas dicen y tener una
[04:57:31] conversación y ser humano. ¿Cuál es la
[04:57:34] diferencia entre un script y un marco?
[04:57:36] Los scripts son básicamente respuestas
[04:57:38] estandarizadas paso a paso que deben
[04:57:40] seguirse palabra por palabra en una
[04:57:43] secuencia exacta, por ejemplo, mensaje
[04:57:46] uno, mensaje dos, mensaje cco, etcétera.
[04:57:50] Si bien esto es simple e increíblemente
[04:57:53] efectivo, tiene muchos inconvenientes
[04:57:55] como falta de generación de una buena
[04:57:57] relación, falta una conexión genuina de
[04:58:00] humano a mano, no poder personalizar
[04:58:03] cosas específicas para las personas con
[04:58:06] las que se está hablando. En cambio, un
[04:58:08] marco son solo pautas, son objetivos
[04:58:12] específicos
[04:58:14] que buscan alcanzar dentro de una
[04:58:16] conversación. por ejemplo, entender su
[04:58:18] situación actual, entender su situación
[04:58:20] deseada, obstáculos y problemas, ¿no?
[04:58:23] Pero la forma de llegar ahí o cumplir
[04:58:26] esos checkpoints o objetivos depende de
[04:58:29] ti. Esto permite mucho espacio para
[04:58:33] innovar, ser creativo, crear una
[04:58:35] relación y una conexión genuina, hacer
[04:58:38] bromas, divertirte y en general aumentar
[04:58:41] tus posibilidades de agendar esa llamada
[04:58:45] y cerrar a esa persona mientras haces
[04:58:48] todo esto, ¿no? Entonces, es importante
[04:58:51] personalizar en función de los niveles
[04:58:54] de sofisticación que tenga tu nicho y
[04:58:57] cada prospecto. Entonces, en base a cada
[04:58:59] persona es como vas a ir hablando y ya
[04:59:02] vamos a ver un poco más de eso cuando
[04:59:03] veamos el proceso específico. Lo más
[04:59:06] importante aquí es recordar que debes
[04:59:08] desapegarte la parte emocional y
[04:59:10] enfocarte en servir, ayudar y crear un
[04:59:14] entorno de colaboración entre el
[04:59:16] prospecto y tú de forma enfocada y de
[04:59:18] forma presente. Deja el el ego de lado y
[04:59:22] esto hará que aumentes exponencialmente
[04:59:25] el número de llamadas que agendas. La
[04:59:27] estructura general ahora la vamos a ir a
[04:59:29] ver paso a paso. Es primero una apertura
[04:59:33] genuina y personalizada donde
[04:59:35] establecemos raport con mensajes
[04:59:37] específicos y relevantes. Raport es
[04:59:39] cuando resonamos con las personas y
[04:59:42] creamos un vínculo, ¿no?
[04:59:44] Segundo, la transición de la
[04:59:46] conversación hacia eh básicamente
[04:59:49] empezar a ayudarlos y tomar el control.
[04:59:52] Luego entender su situación actual,
[04:59:54] deseada y obstáculo y construir
[04:59:57] autoridad o confianza mediante preguntas
[04:59:59] de calificación y awareness o
[05:00:03] toma de conciencia, ¿no? Entonces, eh
[05:00:09] aquí entendemos un problema actual,
[05:00:10] objetivo y obstáculo más grande. Luego,
[05:00:14] permiso para insights. Básicamente
[05:00:15] obtenemos permiso de las personas para
[05:00:18] brindarles insights y después brindamos
[05:00:22] insights. Eh, y luego tenemos lo que es
[05:00:25] el prepach, que es proponer la llamada,
[05:00:28] eh, y enviar el calendario y agendar,
[05:00:31] ¿no? Insight son como descubrimientos o
[05:00:34] realizaciones.
[05:00:36] El prepit ya lo vamos a ver, pero es
[05:00:37] contar un poco lo que haces orientado a
[05:00:40] beneficios, proponer la llamada, enviar
[05:00:42] el calendario para agendar y que
[05:00:43] terminen agendando. Siempre pedimos
[05:00:46] permiso para una llamada, por ejemplo,
[05:00:47] tienes tiempo para una breve llamada,
[05:00:49] etcétera.
[05:00:51] Y después tenemos lo que sería confirmar
[05:00:54] la llamada y que se revisen los activos
[05:00:57] de marketing, o sea, enviarles nuestro
[05:00:59] webinar, enviarles e todo lo que
[05:01:02] necesitan ver antes de la llamada y
[05:01:03] luego ya recordatorios para antes de la
[05:01:06] llamada para asegurarnos de que asistan.
[05:01:08] Aquí es muy importante el eh otros pasos
[05:01:12] opcionales que pueden haber es resolver
[05:01:14] objeciones. Sí, eso lo veremos eh
[05:01:16] también más adelante en otra parte, ¿sí?
[05:01:20] eh por fuera del proceso de
[05:01:22] conversaciones y tenemos lo que es la eh
[05:01:25] calificación, ¿no? También es otra parte
[05:01:28] importante que puede ser opcional y el
[05:01:30] seguimiento a las personas si no
[05:01:32] responden. Así que con eso dicho vamos a
[05:01:34] empezar el proceso de conversaciones.
[05:01:41] Bueno, vamos a empezar con el proceso de
[05:01:43] conversaciones, ¿no? Entonces, si tu
[05:01:46] audiencia es principalmente novatos o
[05:01:50] principiantes, ¿no? O personas que no
[05:01:55] tienen tanta experiencia en el mundo
[05:01:57] online y todo lo demás, simplemente
[05:01:59] intentas un enfoque más clásico en el
[05:02:01] que haces una pregunta al final de tu
[05:02:04] primer mensaje. Por otro lado, si tu
[05:02:07] audiencia es realmente sofisticada y te
[05:02:09] diriges a personas con experiencia en el
[05:02:11] mundo online o personas que ya
[05:02:13] trabajaron con coaches antes o dueños de
[05:02:14] negocios experimentados,
[05:02:17] lo que haces es simplemente hacer lo
[05:02:20] contrario a que a lo que todas las demás
[05:02:23] personas están haciendo en la industria.
[05:02:26] Sí. Y lo que haces es que cuando les
[05:02:28] escribes un mensaje para iniciar una
[05:02:30] conversación, no haces una pregunta.
[05:02:33] Nombre, me encanta lo que estás
[05:02:34] haciendo. Nombre, encantado estar
[05:02:36] conectado, man. Eh,
[05:02:40] listo. O sea, eso es todo. Así de
[05:02:42] sencillo. Y básicamente esto funciona
[05:02:45] increíblemente bien con prospectos más
[05:02:47] sofisticados que ya tienen experiencia
[05:02:49] en industria y siempre reciben
[05:02:51] propuestas porque ya se esperan la
[05:02:53] típica pregunta para continuar la
[05:02:54] conversación, ¿no? Así que bueno, eso es
[05:02:57] cuestión de ir testeándolo y que tú le
[05:02:59] saques la ficha. Entonces, bueno, vamos
[05:03:01] a ir ahora a la apertura de conversación
[05:03:04] de cómo abrir una conversación con los
[05:03:07] tres tipos de prospectos. Sí, prospectos
[05:03:11] fríos o outbound son personas a las
[05:03:14] cuales nosotros le escribimos que no
[05:03:16] tenemos mucha relación. Recordemos ahí
[05:03:19] la temperatura de los lits de la lección
[05:03:21] anterior, tibios y calientes. Entonces,
[05:03:24] empecemos por los fríos, ¿no? La
[05:03:26] prospección en frío es un juego de
[05:03:29] números, así que no te desanimes por la
[05:03:31] cantidad de personas que no responden.
[05:03:34] Céntrate en aquellos que responden y
[05:03:36] construye relaciones desde ahí, ¿okay?
[05:03:39] Eso es super importante. No te no te
[05:03:43] alarmes si las personas no responden.
[05:03:45] Hacer esto diariamente durante dos o
[05:03:47] tres meses va a generar un interés
[05:03:49] compuesto increíble y casi todos tus
[05:03:53] futuros clientes no te conocen todavía.
[05:03:56] ¿Sí? Entonces aquí tienes que entender
[05:04:00] la regla del 1%. Si nos ponemos a
[05:04:04] mejorar un 1% cada día, en un año
[05:04:09] mejoramos 37.78
[05:04:13] veces. O sea, imagínate multiplicar tus
[05:04:15] resultados por 37, tu facturación o lo
[05:04:17] que sea. En cambio, si mejoramos eh si
[05:04:23] empeoramos un 1% cada día, multiplicamos
[05:04:27] nuestros resultados por 0.03, 03, o sea,
[05:04:29] los disminuimos en 37.78.
[05:04:34] Entonces, eh bueno, básicamente eso,
[05:04:37] ¿no? Aquí es importante que entiendas
[05:04:40] esto, que enviar mensajes en frío es una
[05:04:43] de las actividades con mayor roy que
[05:04:45] puedes hacer a diario y tiene un efecto
[05:04:48] compuesto muy difícil de comprender
[05:04:50] cuando empiezas a hacerlo, pero la
[05:04:53] consistencia aquí es la clave. es como
[05:04:56] plantar semillas, o sea, literalmente
[05:04:59] estás plantando lo que son las semillas
[05:05:03] para el futuro de tu negocio o tu
[05:05:06] empresa. Sí. Y asegurándote de que
[05:05:09] tengas constantemente lit prospectos.
[05:05:12] ¿Por qué? Porque lo que haces hoy será
[05:05:18] la venta de dos a cu semanas. Entonces,
[05:05:23] lo que tengas hoy en resultados de citas
[05:05:28] o ventas es el trabajo que has hecho
[05:05:30] hace dos o cu semanas y así lo debes
[05:05:33] pensar. No es como que le envías un
[05:05:35] mensaje a una persona, en el mismo día
[05:05:37] generas una cita y en el mismo día lo
[05:05:39] cierras. es algo a largo plazo, pero es
[05:05:42] una de las cosas más rentables y deben
[05:05:44] hacerse desde cero sin scripts. Y el
[05:05:47] proceso general para gestionar estos
[05:05:48] prospectos es una apertura positiva y
[05:05:51] personalizada, una transición, pedir
[05:05:54] permiso para ayudar con este problema,
[05:05:56] problema, objetivo y obstáculo, generar
[05:05:58] descubrimiento o insight, proponer una
[05:06:00] llamada y confirmar la llamada antes de
[05:06:02] la cita. No cambia un poco al proceso
[05:06:05] general que seguimos con todos los
[05:06:06] prospectos. Fíjate hablando del marco o
[05:06:09] script que seguimos un poco las, o sea,
[05:06:12] tocamos los mismos puntos, pero no en el
[05:06:15] mismo orden. Entonces se tocan los
[05:06:17] puntos o checkpoints para lograr la
[05:06:20] llamada agendada, ¿sí? Pero no en el
[05:06:23] mismo orden necesariamente. Eso es un
[05:06:24] marco y no un script. Y lo que puedes
[05:06:27] hacer para llevar un tracking de esto es
[05:06:31] utilizar esta herramienta que es el
[05:06:32] outbound tracker. Sí que no recuerdo ya
[05:06:35] si lo expliqué o no, pero básicamente
[05:06:37] aquí pones el usuario y pones el tipo de
[05:06:40] avatar, la red social, el origen, la
[05:06:42] calidad del lead, si se le envió el
[05:06:44] entrenamiento, si se contactó, si obtuvo
[05:06:47] respuesta, cantidad de seguimientos que
[05:06:49] se le hizo a la persona, si se le
[05:06:51] propuso llamada, se le envió link, si
[05:06:53] agendó, si asiste y si cerró. También
[05:06:56] puedes usar click para esto, Trelo o un
[05:06:59] CRM.
[05:07:01] Entonces, vamos a ir al paso número uno.
[05:07:04] Si si en algún momento te pierdes,
[05:07:06] recuerda usar esto como guía, porque
[05:07:09] puede ser un poco confuso para que
[05:07:11] entiendas qué parte está dentro de qué
[05:07:13] parte, ¿no? Entonces, paso número uno,
[05:07:16] apertura positiva y personalizada, ¿no?
[05:07:20] Entonces recuerda, desapégate del
[05:07:22] resultado en la fase fría, de desapégate
[05:07:25] de hacer una venta, agendar una llamada
[05:07:28] y céntrate en establecer una conexión
[05:07:31] genuina,
[05:07:32] especialmente con clientes potenciales
[05:07:34] fríos o leads fríos. No busques un
[05:07:37] guion, sino el por qué adecuado.
[05:07:39] Generalmente no importa cómo o qué
[05:07:42] preguntes, siempre que tengas en claro
[05:07:44] por qué estás haciendo esas preguntas.
[05:07:48] La intimidad supera la autoridad, sobre
[05:07:49] todo si estás construyendo tu audiencia
[05:07:51] desde cero y rompe patrones. Aléjate las
[05:07:56] preguntas y respuestas fáciles de
[05:07:58] esperar y haz que tus respuestas sean
[05:08:00] poco convencionales para aumentar la
[05:08:03] interacción.
[05:08:05] La clave aquí es la paciencia y
[05:08:07] relación. Entonces, evita también
[05:08:09] preguntas relacionadas a su negocio o
[05:08:11] ventas. Por ejemplo, eh, ¿cómo va el
[05:08:14] negocio? Sí, eso no lo vas a hacer en la
[05:08:17] primera etapa de la conversación porque
[05:08:18] vas a disparar las alarmas de ventas de
[05:08:21] que le estás vendiendo y no van a
[05:08:22] responder.
[05:08:24] Evita preguntas que terminen en sí o no.
[05:08:26] Siempre haz preguntas que hagan que la
[05:08:29] conversación se abra. Evita bloques de
[05:08:32] textos. Habla de a una oración como los
[05:08:35] adolescentes.
[05:08:37] Evita cumplidos al azar
[05:08:39] y evita preguntas obvias. No preguntes
[05:08:43] eh, ¿qué hacen o si son un entrenador?
[05:08:45] Si eso lo dice en su perfil y eh nunca
[05:08:50] vendas antes de tener una relación. Sí,
[05:08:53] evita vender
[05:08:57] antes de tener una relación, ¿no?
[05:09:01] Entonces, esto es super importante. Eh,
[05:09:04] bueno, con el tema de los cumplidos es
[05:09:05] importante relación aos que hacen
[05:09:11] y que tengan un contexto
[05:09:15] con la conversación. Generalmente se
[05:09:18] utilizan para empatizar, ¿sí?,
[05:09:21] o para abrir la conversación.
[05:09:25] E bueno, básicamente luego de eso es
[05:09:29] importante crear una relación con el
[05:09:31] prospecto a través de una apertura de
[05:09:35] conversación genuina, ¿no? Entonces, en
[05:09:38] esta etapa solo te interesa construir
[05:09:40] una relación y construir confianza sin
[05:09:43] ventas. ¿Okay? Entonces, eh no hables de
[05:09:47] negocios, habla de cómo cuando quieres
[05:09:51] construir una relación con alguien,
[05:09:53] ¿okay? Eh, entonces realmente háblalo de
[05:09:56] esa forma, de una forma genuina y tiene
[05:09:59] una visión a largo plazo de convertir
[05:10:02] tus eh básicamente prospectos, ¿sí?, o
[05:10:05] tus leads en una o dos semanas, no en el
[05:10:11] día.
[05:10:12] Antes de enviar un mensaje, utiliza la
[05:10:14] estrategia like, comentario y mensaje. Y
[05:10:18] quieres construir raport al demostrar
[05:10:20] que realmente te importa interactuar con
[05:10:21] su fit. Entonces, deja dos o tres likes,
[05:10:24] deja un comentario genuino en un post y
[05:10:26] también luego de eso deja lo que sería
[05:10:29] un mensaje.
[05:10:31] Revisa algo de su perfil y haz una
[05:10:33] apertura algo personalizada. Entonces,
[05:10:35] esto sería básicamente un mensaje
[05:10:38] amistoso más un cumplido personalizado
[05:10:41] más una pregunta general, ¿no? Y siempre
[05:10:45] termina con una pregunta para estar en
[05:10:47] control de la conversación, salvo en
[05:10:49] prospectos avanzados. Algo que hemos
[05:10:51] notado que funciona es que los
[05:10:53] prospectos sofisticados ya conocen el
[05:10:55] mercado o la prospección y es mejor no
[05:10:57] terminar una pregunta. Eso recuerda que
[05:11:00] lo mencionamos al principio, ¿no? E para
[05:11:04] todo el resto generalmente es mensaje
[05:11:06] amistoso. Hola, Marcos, encantado de
[05:11:08] conectar, acabo de ver tu perfil. Eh, me
[05:11:11] encanta tu posto
[05:11:13] crecer un negocio con procesos
[05:11:16] y si es principiante o más o menos
[05:11:19] también igual lo podemos testear. Eh, le
[05:11:22] podemos decir algo como eh bueno, si es
[05:11:25] avanzado en mi caso, pues espero que
[05:11:27] vaya todo genial. Estoy aquí por lo que
[05:11:29] necesite. Siempre me encanta conectar
[05:11:31] con nuevas personas en esta industria. O
[05:11:34] lo que podemos hacer es terminar con una
[05:11:36] pregunta, como eh
[05:11:39] por cuánto tiempo llevas en esto, ¿no? O
[05:11:42] algo así, pero que no sea una pregunta
[05:11:44] relacionada a su negocio o a las ventas
[05:11:46] o algo así, que no dispare alarmas de
[05:11:48] ventas.
[05:11:50] Aquí se muy energético
[05:11:53] y personal con tu mensaje de apertura.
[05:11:56] No hables o le preguntes de su negocio o
[05:11:59] ingresos en la apertura. Sí. No le
[05:12:02] preguntes cuánto está ganando o qué
[05:12:04] problemas tiene o qué dificultades tiene
[05:12:06] o cómo va su negocio. Algunos ejemplos
[05:12:09] si es por ejemplo contexto, por qué te
[05:12:12] acercas, dónde los has visto y hazlo
[05:12:15] social y normal. Esto disminuye la
[05:12:17] resistencia y establece un buen marco de
[05:12:20] confianza desde el principio, ¿no?
[05:12:22] Entonces, hola nombre, acabo ver tu
[05:12:23] perfil en una de mis historias. Me he
[05:12:25] dado cuenta de que nunca hemos conectado
[05:12:26] aquí y quería pasar a saludarte. Espero
[05:12:29] que no te moleste. Esto es para tráfico
[05:12:31] tibio, personas que están viendo tus
[05:12:32] historias, ¿no? Pero también es una
[05:12:34] apertura que puede ser en frío porque
[05:12:36] puede ser una persona que apenas te
[05:12:38] conozca o apenas te esté siguiendo.
[05:12:40] O, hola, nombre, que bueno conectar. Me
[05:12:43] encanta ver personas con ideas afines,
[05:12:45] teniendo éxito en, no sé, negocios
[05:12:48] online o fitness, etcétera.
[05:12:50] Luego elogio u observación. utiliza su
[05:12:54] perfil como una palanca, entonces
[05:12:55] personaliza tu mensaje, pero sin darle
[05:12:57] demasiadas vueltas. Ser auténtico es la
[05:12:59] clave y no pasa nada por cometer
[05:13:01] errores. Nada acierta al 100% de las
[05:13:03] veces, así que tienes que estar
[05:13:05] dispuesto a probar distintas variantes.
[05:13:07] Entonces, me encanta que también te
[05:13:09] guste, no sé, los procesos, me encanta
[05:13:11] que también te guste el tenis. Parece
[05:13:14] que estás haciendo un trabajo sólido en
[05:13:16] crecer tus seguidores o postear
[05:13:18] contenido. Me encanta, me encanta lo que
[05:13:20] estás haciendo con tu contenido. Estaba
[05:13:22] mirando tu perfil y me di cuenta de que
[05:13:24] eres un X, por ejemplo. Eres un eh, no
[05:13:28] sé, un coach de negocios, un coach de
[05:13:31] fitness. Me encanta, eh, o algo así.
[05:13:34] Aunque bueno, esto suele disparar un
[05:13:36] poco las alarmas, el hecho de que
[05:13:37] menciones a qué se dedican.
[05:13:39] Todo es cuestión de testear, ¿no? Aquí
[05:13:41] hay como distintas aperturas que puedes
[05:13:43] testear y ya básicamente ver qué es lo
[05:13:45] que mejor te funciona para tu nicho y
[05:13:48] para tu situación particular, ¿no?
[05:13:50] Entonces después otras variantes que
[05:13:52] podemos tener es por ejemplo, hola,
[05:13:55] nombre, parece que ambos, ambos somos
[05:13:56] partes de el grupo X. ¿Qué te ha
[05:13:59] parecido la comunidad? Hola, Nombre.
[05:14:02] Encantado de conectar contigo. Que
[05:14:03] tengas una excelente semana, Nombre. Me
[05:14:05] encanta tu contenido. Eh, me encanta tu
[05:14:08] foto entrenando, eh, qué bueno que seas
[05:14:10] de las personas que realmente les
[05:14:12] importa su salud, etcétera, ¿no?
[05:14:16] Em, después, ¿qué más? Si no nos conoce,
[05:14:19] hola. Nombre, he visto que has has
[05:14:21] estado siguiendo mi contenido. Eh, no
[05:14:23] quería dejar de agradecerte. Espero que
[05:14:25] todo vaya increíble.
[05:14:26] Eh, hola nombre, estupendo conectar.
[05:14:29] Disfruté mucho leyciendo el último post
[05:14:31] que hiciste sobre procesos,
[05:14:32] especialmente la parte de que deben
[05:14:35] documentarse y delegarse. E entonces
[05:14:38] algo algún cumplido genuino.
[05:14:41] Hola, nombre. Encantado de conocerte. O
[05:14:43] también puedes decirle bro si es un
[05:14:46] hombre e no eh
[05:14:50] o reina si es una mujer y tienes más o
[05:14:54] menos un poco confianza o eres mujer y
[05:14:56] entre mujeres por ahí sí y después entre
[05:14:58] hombres por ahí sí. Entonces como tener
[05:15:01] un poco esa afinidad entre el mismo
[05:15:02] sexo. Eh, encantó conocerte, me encanta
[05:15:06] la foto de tu portada. hiciste tú mismo
[05:15:08] esa foto. Eh, esto sirve para Facebook,
[05:15:11] ¿no? Eh, después, ¿qué más? Bueno,
[05:15:14] recuerden que nunca ponemos el primer
[05:15:16] signo de pregunta o exclamación, por eso
[05:15:18] lo remuevo. Nombre, tengo que admitir
[05:15:21] que me encanta tu contenido, tu post de
[05:15:23] cómo optimizar conversiones. Es
[05:15:25] superútil. El consejo sobre el color del
[05:15:27] botón me encantó. ¿Cómo has aprendido
[05:15:29] tanto? Ahí terminamos con una pregunta.
[05:15:33] nombre, veo que estás en el nicho
[05:15:34] negocios online. Me encanta conectar con
[05:15:36] personas como como tú por curiosidad,
[05:15:38] ¿cuál es tu fuerte? No, también esa es
[05:15:41] otra. Y otra es eh por qué te estás
[05:15:45] comunicando con ellos a través de un
[05:15:46] interés compartido, ¿no? Hola, nombre,
[05:15:48] espero que vaya todo bien. Acabo de
[05:15:49] cruzarme con tu perfil mientras buscaba
[05:15:51] personas como yo que estén en el mundo
[05:15:52] de negocios online para conectar. Me
[05:15:55] encant me encantaría saber más de lo que
[05:15:57] haces. Parece superinesante.
[05:16:00] Luego de eso, eh vamos a ir a la eh
[05:16:03] transición al tema de relevancia. Una
[05:16:05] vez hicimos esa apertura, transiciona al
[05:16:07] tema de tu nicho para empezar la etapa
[05:16:09] tibia. Necesitas tocar el tema para
[05:16:12] transicionar, encontrar la brecha y
[05:16:14] tiene que sonar como una transición
[05:16:16] totalmente natural. Y aquí reconoce lo
[05:16:18] que digan y sé empático. Más haz una
[05:16:21] pregunta no de venta que dirija la
[05:16:23] conversación a tu favor. ¿Sí? Entonces,
[05:16:26] importante personas haz preguntas
[05:16:28] profundas y responde de a una. Sí.
[05:16:32] Entonces, ¿por qué? ¿Cómo no preguntas
[05:16:34] que terminen en sí o no?
[05:16:37] E, por ejemplo, para seguidores, ¿no?,
[05:16:40] oye, por curiosidad, ya que estamos
[05:16:42] conversando, ¿qué te llamó la atención
[05:16:43] para seguirme? ¿Estás intentando crecer
[05:16:45] tu negocio? ¿Te gustó algún contenido?
[05:16:49] Eh, me encantaría escucharte para poder
[05:16:50] crear más de lo que necesites, ¿no? Esto
[05:16:52] funciona brutal para seguidores,
[05:16:54] entonces también lo puedes usar, eh, o
[05:16:58] bueno, por ejemplo, eh, o si que ya que
[05:17:00] estamos por curiosidad, ya que estamos
[05:17:02] comenzando e
[05:17:05] no sé, por ejemplo, ¿no? Eh, ¿cómo te
[05:17:08] está funcionando el tema de contenido,
[05:17:11] no? Eh, entonces puede ser como
[05:17:15] curiosidad.
[05:17:18] casual.
[05:17:21] Eh, entonces, por ejemplo,
[05:17:25] algo que puede funcionar muy bien es
[05:17:27] cómo
[05:17:29] te está funcionando
[05:17:34] el contenido para
[05:17:37] captar clientes.
[05:17:42] A mí
[05:17:44] me, por ejemplo, me he dado cuenta que
[05:17:48] ha disminuido
[05:17:50] un poco el alcance, ¿no? Entonces, aquí
[05:17:54] lo que hacemos es
[05:17:59] hacer una pregunta con curiosidad
[05:18:03] genuina
[05:18:05] para obtener
[05:18:07] una opinión
[05:18:09] de ellos.
[05:18:12] los queremos
[05:18:14] hacer, eh,
[05:18:16] o básicamente
[05:18:19] queremos que
[05:18:24] queremos adular su ego haciéndoles
[05:18:28] preguntas o pidiéndoles
[05:18:33] una opinión.
[05:18:37] Entonces, básicamente desde ahí pueden
[05:18:38] empezar a hablar de cómo,
[05:18:41] o sea, básicamente
[05:18:44] como no me está funcionando bien, me
[05:18:46] está funcionando mal, etcétera, ¿no?
[05:18:49] Entonces, luego de
[05:18:52] dos a tres mensajes,
[05:18:58] transición al tema de tu nicho, ¿no?
[05:19:00] ¿Por qué? Porque si lo haces de una vez
[05:19:03] va a sonar muy obvio. Sí. O sea, no
[05:19:06] queremos
[05:19:11] que suene
[05:19:14] muy obvio
[05:19:16] que eh los estamos prospectando, ¿no?
[05:19:22] salvo que sea un seguidor,
[05:19:25] pero generalmente si no
[05:19:30] en especial
[05:19:35] si no te siguen, ¿no? Entonces
[05:19:40] antes de transicionar
[05:19:44] queremos hablar un poco del tema de
[05:19:48] apertura.
[05:19:50] ejemplo,
[05:19:52] su contenido que nos encantó.
[05:19:56] Entonces, por ejemplo, ¿no? ¿Cómo se
[05:19:57] vería eh una conversación
[05:20:02] eh de
[05:20:09] apertura? Entonces, sería como, por
[05:20:12] ejemplo, podemos hacer algo así.
[05:20:23] nombre.
[05:20:26] Eh,
[05:20:31] acaba de pulsarme con tu perfil y quería
[05:20:35] decirte que me
[05:20:37] encantó tu postos
[05:20:43] en especial.
[05:20:47] Eh, ¿cómo explicas
[05:20:50] la parte de documentarlos
[05:20:53] en cuatro pasos?
[05:20:58] ¿Cómo has aprendido
[05:21:00] tanto?
[05:21:04] Entonces ahí perfecto dice, "Muchas
[05:21:05] gracias."
[05:21:08] No,
[05:21:11] muchas gracias. He aprendido a través de
[05:21:13] prob error, no sé qué.
[05:21:15] Eh, y ahí es como buscar un poco un
[05:21:17] vínculo de conversación sobre eso, ¿no?
[05:21:20] Entonces es como
[05:21:23] que bueno
[05:21:27] e
[05:21:29] creo que muchas personas no entienden la
[05:21:33] importancia
[05:21:35] de esto,
[05:21:38] así que me encanta que alguien
[05:21:43] finalmente lo esté haciendo o lo esté
[05:21:49] mencionando.
[05:21:57] después ahí, ¿qué más? Siempre es
[05:21:59] importante en la conversación terminar
[05:22:01] como con una pregunta, ¿no? O sea, para
[05:22:03] que la conversación no muera y y quede
[05:22:07] ahí. Igualmente después vamos a ver
[05:22:09] estrategias para reactivar la
[05:22:11] conversación si la conversación muere,
[05:22:13] ¿no? Entonces,
[05:22:16] me encanta que alguien finalmente lo
[05:22:17] esté mencionando y ahí lo que podemos
[05:22:19] decir es algo como e,
[05:22:23] por ejemplo,
[05:22:33] por ejemplo, eh, llevas mucho tiempo
[05:22:40] en esto o
[05:22:44] cuál sería tu mejor consejo
[05:22:49] para documentarlos. No sé, algo así,
[05:22:52] ¿no? O sea, como puede ser una pregunta
[05:22:54] en donde pedimos una recomendación o le
[05:22:57] preguntamos lleva mucho tiempo en esto,
[05:22:58] no sé, es como que sacamos un poco
[05:23:00] conversación, ¿no? Porque si tracionamos
[05:23:02] de una eh
[05:23:06] ya es como
[05:23:11] [Música]
[05:23:13] que, o sea, genial.
[05:23:17] Y ahí es como, por ejemplo, no llevas
[05:23:20] mucho tiempo en esto, no sé, 3 años, yo
[05:23:23] llevo
[05:23:27] como unos 4 años, ¿no? O sea, aquí lo
[05:23:30] que hacemos es como empatizar,
[05:23:33] ¿eh?
[05:23:36] Y ahí,
[05:23:40] conversando,
[05:23:45] ¿no? Entonces ahí es como
[05:23:57] la transición, ¿no? Porque porque si
[05:23:59] hacemos esta transición después del
[05:24:00] primer mensaje queda muy obvio, ¿eh?
[05:24:04] Pero fíjate lo importante de esta
[05:24:06] apertura, ¿no? Aquí estoy empatizando
[05:24:12] y terminando una pregunta. Aquí no estoy
[05:24:15] vendiendo nada, simplemente estoy
[05:24:16] haciendo un cumplido y haciendo una
[05:24:18] pregunta genérica. Y aquí estoy
[05:24:20] relacionando la transición de,
[05:24:24] o sea, estoy transicionando al tema de
[05:24:27] captar clientes en su negocio, pero
[05:24:29] queda super casual porque lo estoy
[05:24:32] relacionando al tema de la apertura o al
[05:24:34] tema que veníamos conversando, que es el
[05:24:37] tema de crear contenido. Entonces, queda
[05:24:41] como realmente una pregunta genuina.
[05:24:45] Entonces, bueno, eso también es como una
[05:24:49] forma y después aquí hay como varios
[05:24:52] ejemplos también para que lo hagas, ¿no?
[05:24:57] aquí sería, revisé tu perfil y parece
[05:25:00] que eres eh un coach. Eh, eso es genial.
[05:25:04] Amo, por ejemplo, que te encante, o sea,
[05:25:08] amo que te encante la parte procesos.
[05:25:11] ¿Cuál es tu parte favorita de tener un
[05:25:13] negocio online? O ¿cuál es tu parte
[05:25:14] favorita de lo que haces? Eh, o por
[05:25:18] ejemplo hablan de vivir en Colombia o
[05:25:20] están hablando de ese tema. Genial,
[05:25:23] ¿trabajas por tu cuenta o tienes un
[05:25:24] trabajo en Colombia? ¿O qué te hizo
[05:25:26] empezar con el tema de procesos? ¿O por
[05:25:28] curiosidad, ¿cuál es tu historia?
[05:25:29] ¿Cuándo empezaste con esto? ¿No? e
[05:25:36] o por ejemplo preguntas de como
[05:25:39] indagación, ¿cómo no? O sea, por
[05:25:42] ejemplo, eh,
[05:25:45] con el tema de procesos, ¿cuánto cuál
[05:25:47] sería tu mejor consejo para
[05:25:48] documentarlos? Okay, sí, ¿cómo me puedes
[05:25:50] explicar un poco más? O sea, etcétera.
[05:25:53] Eh, por curiosidad, ¿qué haces? Bueno,
[05:25:56] esto si si lo hice en su perfil, no lo
[05:25:57] preguntes. ¿Qué te hizo empezar con el
[05:25:59] programa en el caso de que estés en un
[05:26:01] grupo de pago de una persona y ambos
[05:26:04] estén en ese grupo? Eh, ¿dónde opera tu
[05:26:07] negocio? Veo que tienes una agencia, veo
[05:26:09] que vendes infoproductos, ¿cómo te ha
[05:26:11] ido con eso? Eh, ¿trabajas solo? ¿Tienes
[05:26:14] un equipo? E, ¿qué han hecho
[05:26:17] interesante?
[05:26:19] Eh, ¿con qué tipo de persona sueles
[05:26:21] trabajar? ¿Qué tal los gimnasios en tu
[05:26:23] ciudad? Eh, me alegro que te vaya bien.
[05:26:26] Estaba mirando tu perfil. Me he dado
[05:26:27] cuenta que eres coach de vida.
[05:26:30] Como veo que publicas eh mucho
[05:26:33] contenido, estás en proceso de
[05:26:35] crecimiento actualmente,
[05:26:37] eh estaba mirando tus redes sociales y
[05:26:39] tu página web y me di cuenta de que
[05:26:40] tienes instalados algunos píxeles de
[05:26:42] Facebook. Eh, estás intentando conseguir
[05:26:46] clientes. E me alegro de que vaya bien.
[05:26:50] Estaba mirando tus post. Pareces muy
[05:26:51] espiritual. Por casualidad conoces la
[05:26:53] ley de atracción.
[05:26:55] E, ¿qué más después? Porque, ¿qué más?
[05:26:59] Creo que he visto tu perfil en un par de
[05:27:00] grupos de fitness, en qué estás
[05:27:02] trabajando actualmente o estás
[05:27:03] intentando como eh optimizar tu cuerpo,
[05:27:08] tu performance, etcétera. Luego, el paso
[05:27:11] tres, una vez hacemos el tema de
[05:27:13] transición, es encontrar el punto de
[05:27:15] mejora o aporte de consejos, ¿no?
[05:27:18] Entonces, si no hay dolor, no hay venta
[05:27:19] y quieres averiguar de forma genuina si
[05:27:22] la persona tiene algún dolor o problema
[05:27:24] lo suficientemente genuino, perdón, lo
[05:27:27] suficientemente profundo para que tu
[05:27:29] servicio pueda resolver. Y aquí utiliza
[05:27:33] preguntas de relleno o de chisme, ¿no?
[05:27:36] Eh, si resulta demasiado interrogativo,
[05:27:39] para que la conversación parezca
[05:27:41] natural. Si la persona te ve como una
[05:27:43] autoridad haciendo cumplidos, preguntas,
[05:27:45] etcétera, puede ser más directo con la
[05:27:47] búsqueda de problemas y objetivos, ¿no?
[05:27:49] Eso depende de cada escenario. Entonces,
[05:27:51] por ejemplo, estás mirando tus redes e y
[05:27:54] veo que estás en proceso de intentar
[05:27:56] conseguir más clientes. Esto es bueno.
[05:27:58] Vamos a removerla aquí, de hecho, porque
[05:28:01] es una pregunta un poco más directa.
[05:28:05] y después es como
[05:28:08] desde ahí es como
[05:28:10] parece que lo llevas muy bien, ¿cómo te
[05:28:12] está yendo con eso, ¿no? Bueno, en
[05:28:13] realidad aquí básicamente me confundí, o
[05:28:16] sea, básicamente sería de la transición
[05:28:18] de ese tema, por ejemplo, e el tema de
[05:28:23] contenido para captar clientes o el tema
[05:28:24] del píxel de Facebook. transicionamos a
[05:28:27] parece que te está yendo muy bien, cómo
[05:28:29] te está yendo con eso y aquí lo que
[05:28:32] hacemos es como em
[05:28:36] dar por sentado, si es como podemos dar
[05:28:40] como por sentado que a la persona le
[05:28:42] está yendo bien y felicitarlo por eso
[05:28:45] para que la persona diga que no le está
[05:28:47] yendo bien, ¿no? Eso también es una
[05:28:49] forma de hacerlo. Eh, no es la única,
[05:28:52] pero es una forma dar por sentado y
[05:28:55] felicitarla.
[05:28:56] porque le vaya bien.
[05:29:00] O sea, lo que queremos es que admita o
[05:29:05] reconozca
[05:29:08] que no le va tan bien o tiene un
[05:29:13] problema. Si queremos que la persona sea
[05:29:16] la que diga que tiene un problema o no
[05:29:18] le va bien para de esa forma poder
[05:29:21] transicionar a ofrecer consejos.
[05:29:24] Entonces, ¿cómo te estás yendo con eso?
[05:29:25] No, mira, la verdad no muy bien. No sé
[05:29:27] qué entiendo actualmente qué estás
[05:29:28] probando actualmente con respecto al
[05:29:29] escalado. Por ejemplo, estás utilizando
[05:29:31] métodos orgánicos o de pago y ahí ya
[05:29:33] empezamos, ¿sí?, aquí empezamos a tomar
[05:29:40] el control de la conversación
[05:29:43] y volvernos
[05:29:46] los expertos que les hacen preguntas y
[05:29:51] los asesoran. Entonces aquí ya empezamos
[05:29:54] a preguntarle como, ¿qué estás probando?
[05:29:55] ¿Qué estás utilizando? ¿Estás haciendo
[05:29:57] esto? ¿Estás haciendo lo otro? ¿No?
[05:29:59] Entonces como también preguntarles
[05:30:04] si están
[05:30:06] haciendo
[05:30:07] X como recomendación. Entonces, por
[05:30:12] ejemplo, no eh no sé, estás haciendo
[05:30:16] Instagram, la verdad a nosotros nos está
[05:30:18] funcionando brutal o estás haciendo
[05:30:21] prospección, a nosotros nos está
[05:30:22] funcionando genial, ¿no?
[05:30:26] Diciendo que a ti te funciona genial.
[05:30:29] Estos todos son marcos generales. Espero
[05:30:32] no confundirte con todo esto, pero le
[05:30:34] vas a ir agarrando la mano a medida que
[05:30:35] vayas implementándolo, ¿no? Eh,
[05:30:41] entonces la intención con esta pregunta
[05:30:43] es ir del problema general, ¿sí? Es
[05:30:46] decir, los anuncios de Facebook van un
[05:30:48] poco bien, pero pueden ir mejor a un
[05:30:50] problema de nivel de dolor dos, que ya
[05:30:53] vamos a ver más adelante que es eso.
[05:30:55] Justo estaba mirando tus redes sociales
[05:30:57] y tu página web y me he dado cuenta de
[05:30:58] X, por ejemplo, me he dado cuenta de
[05:31:00] tienes un lanzamiento, una oferta, estás
[05:31:02] intentando conseguir más clientes o
[05:31:04] estás intentando como crecer el negocio.
[05:31:07] General, me doy cuenta por el contenido,
[05:31:09] me eh veo que te va, parece que te va
[05:31:12] muy bien. ¿Cuánto tiempo llevas haciendo
[05:31:14] coaching? como una charla como casual,
[05:31:16] como para disimular y consigues la
[05:31:18] mayoría de tus clientes de tráfico pago
[05:31:20] también con otros métodos como el
[05:31:21] orgánico. Aquí lo que hacemos es
[05:31:22] búsqueda de problemas. Entonces, esta
[05:31:24] etapa realmente es repasando un poco
[05:31:27] para unir los puntos. Primero apertura
[05:31:30] positiva y personalizada. Eh, se después
[05:31:34] como aquí básicamente sería luego de la
[05:31:39] apertura o dentro de la apertura un poco
[05:31:42] de conversación y todo lo demás es parte
[05:31:45] de la apertura. Luego de como dos o tres
[05:31:47] mensajes de la apertura o de
[05:31:49] conversación, como mostré en este
[05:31:51] ejemplo, transicionamos al tema del
[05:31:53] nicho y luego tercero encontramos el
[05:31:55] punto de mejora o aporte de consejos,
[05:31:58] ¿no? Encontramos de alguna forma el
[05:32:00] dolor o el problema o el punto de mejora
[05:32:03] y la persona. Em,
[05:32:07] me encanta me encanta lo que haces con
[05:32:09] el contenido. Eh, por cierto, estaba
[05:32:11] mirando tu perfil, me da cuenta que
[05:32:12] también te dedicas al coaching. Me
[05:32:13] encanta lo constante que eres con el
[05:32:15] contenido. Esta es tu principal fuente
[05:32:17] de clientes,
[05:32:19] ¿no? Bueno, fantástico. ¿Cómo consigues
[05:32:21] clientes actualmente?
[05:32:23] Eh, o básicamente
[05:32:29] como
[05:32:32] qué bueno
[05:32:34] me imagino que
[05:32:37] te llueven
[05:32:40] clientes con eso. Jaja,
[05:32:43] ¿no? Eh, eso también es otra forma de
[05:32:46] hacerlo. Una vez ya encontramos el
[05:32:48] problema, pasamos a la parte cuatro, que
[05:32:51] es establecer la autoridad o lo que
[05:32:54] sería el prepach más permiso para
[05:32:56] insights. Entonces, eh, buenísimo, o
[05:33:00] sea, como empatizar, ¿no? O decir algo,
[05:33:02] yo justamente ayudo aos de agencias como
[05:33:05] tú a crecer a 20k al mes y yo escalé mi
[05:33:07] agencia más de 20k al mes, así que eso
[05:33:08] me inspiró a mostrarles a los demás cómo
[05:33:10] lo hice. Durante años luché con, por
[05:33:13] ejemplo, atraer clientes, ¿no? el tema
[05:33:15] del cual estás hablando o el problema
[05:33:17] que te menciona hasta que finalmente
[05:33:19] logré, no sé, llevar mi empresa a
[05:33:20] $10,000 al mes y por eso ahora me dedico
[05:33:23] a llevar otros a lograr lo mismo. Eh,
[05:33:26] ¿puedo hacerte un par de preguntas sobre
[05:33:27] tu negocio? He trabajado como con 100
[05:33:30] clientes para ayudarles a crecer su
[05:33:32] negocio a 10,000 al mes. Seguro te puedo
[05:33:34] ayudar con algunas ideas. Eh, ya que
[05:33:36] estamos hablando, me encantaría poder
[05:33:38] aprovechar para darte un consejo, un par
[05:33:40] de consejos e de tu negocio. Sí.
[05:33:48] bueno, también esa es otra opción. te
[05:33:50] molestaría si te ha un par de preguntas,
[05:33:52] etcétera. Y ahí ya seguimos desde el
[05:33:54] problema, objetivo y obstáculo. Eh,
[05:33:57] luego, obviamente, no lo volvemos a
[05:33:59] pedir porque cambiamos el orden, ¿no?
[05:34:02] Eh, luego no volvemos a pedir
[05:34:05] permiso
[05:34:07] para insights. Entonces, para que
[05:34:09] entiendas,
[05:34:11] bueno, que el proceso de conversación
[05:34:14] general es una apertura
[05:34:16] y ahí después de la apertura hacemos una
[05:34:19] transición o permiso, situación actual
[05:34:22] deseada, obstáculo y problema y ahí
[05:34:24] pedimos permiso para aportar valor. En
[05:34:26] este caso, el paso cuatro, cuando es una
[05:34:29] apertura en frío, no lo hacemos porque
[05:34:32] lo estamos haciendo en la apertura.
[05:34:34] ¿Okay? Ya aplicando esto lo vas a
[05:34:37] entender mejor. y luego volviendo a ver
[05:34:39] este video o leyendo el documento. Pero
[05:34:41] en resumen, el proceso general de
[05:34:42] conversaciones es abro la conversación
[05:34:45] y luego de eso transiciono al tema
[05:34:49] situación actual deseada y obstáculo
[05:34:51] problema y pido permiso para darles
[05:34:53] consejos. Aquí ya estamos pidiendo
[05:34:54] permiso, entonces no lo volvemos a
[05:34:55] pedir. Aquí una vez terminamos la
[05:34:57] apertura en frío, nos vamos a ir a la
[05:34:59] parte de situación actual, deseada
[05:35:01] obstáculo, problema, ¿no?
[05:35:04] Eh, bueno, eso es la apertura de ladits
[05:35:06] en fríos. Wow, fue largo. Vamos a ir a
[05:35:09] la apertura de lads tibios.
[05:35:13] Entonces, apertura le tibios. El proceso
[05:35:16] general, este sí es el proceso estándar,
[05:35:19] que es pedir permiso para enviar un
[05:35:21] mensaje, transicionar problema,
[05:35:23] objetivo, obstáculo, pedir permiso para
[05:35:25] ayudar con este problema, generar un
[05:35:31] la cita.
[05:35:33] En cuanto a esto, tenemos varios como
[05:35:37] marcos o scripts de apertura para
[05:35:39] distintos tipos de eh leads, ¿no?
[05:35:43] Entonces, tenemos
[05:35:45] lo que son eh amigos de Facebook a los
[05:35:49] cuales no les hemos hablado. Estos son
[05:35:51] leads tibios que podemos empezar así la
[05:35:53] conversación. Nombre, hemos sido amigos
[05:35:56] por un tiempo, pero nunca hemos
[05:35:57] conectado. Espero que vaya todo genial.
[05:36:00] Esperamos respuesta. Si no responden,
[05:36:02] envíales un mensaje personalizado en
[05:36:04] base a su perfil o contenido. Si no
[05:36:07] responden, envíales un mensaje
[05:36:08] personalizado en uno a tr días. Ahí
[05:36:11] esperamos respuesta y le dices, "He
[05:36:14] visto que te dedicas al nicho, ¿no?
[05:36:16] ¿Cómo te ha ido con eso?" Y luego
[05:36:18] transicionas. E después audiencia
[05:36:21] idealmente vas, por ejemplo, esto que
[05:36:24] dedicas al coaching, ¿no? Audiencia aquí
[05:36:27] idealmente prioriza likes, comentarios y
[05:36:29] vistas de historias. Eh, deja que los
[05:36:31] nuevos seguidores se calienten con el
[05:36:33] contenido antes. Entonces, versión uno.
[05:36:36] Hola, nombre, muchas gracias por
[05:36:38] seguirme, comentar o el like, bro. He
[05:36:42] estado mirando tus post y me he dado
[05:36:44] cuenta de que algo de su perfil o algún
[05:36:46] cumplido. Hola, Nombre. Muchas gracias
[05:36:49] por seguirme, comentar el like, bro. Me
[05:36:51] encanta. X, ¿cómo vas con algo de su
[05:36:53] biografía? Por ejemplo, la meta de los
[05:36:55] 10k. Eh, solicitudes de amistad. Hola,
[05:36:59] nombre. Acabo de aceptar tu solicitud de
[05:37:01] amistad. Encantado de conectar. ¿Qué te
[05:37:02] inspiró a conectar? ¿Qué te hizo
[05:37:04] agregarme? Espera respuesta. Genial, por
[05:37:06] cierto. Me encanta, no sé, algo de su
[05:37:08] perfil. Eh, espera respuesta. He visto
[05:37:11] que te dedicas al coaching. ¿Cómo te ha
[05:37:13] ido con eso? Y luego transición, que es
[05:37:15] el paso dos, solicitudes de grupo,
[05:37:19] personas que quieren unirse a tu grupo y
[05:37:20] no respondieron que las contactes. Eh,
[05:37:24] luego de este mensaje de transición a
[05:37:25] pedir permiso para las dos o tres
[05:37:27] preguntas. Entonces, versión uno, eh,
[05:37:29] acabo de aprobarte en el grupo.
[05:37:31] Bienvenido o bienvenida. Tenemos una
[05:37:33] tonelada de entrenamientos gratuitos y
[05:37:35] me encantaría conectarte con algo
[05:37:36] específico para tus necesidades. ¿Te
[05:37:38] molesta si te hago dos o tres preguntas
[05:37:40] muy rápido? En base a esto sabré cómo
[05:37:42] ayudarte mejor. Versión dos. Eh, hola
[05:37:46] nombre, acabo de aceptarte en el grupo.
[05:37:48] Me encanta la meta de X que tienes.
[05:37:49] ¿Cómo te estás yendo con eso? Versión 3.
[05:37:52] Hola, Nombre, te acabo de aceptar en el
[05:37:54] grupo. Bienvenido, me alegro que estés
[05:37:56] aquí, que te hizo querer unirte. Versión
[05:37:58] 4 la nombre. Qué bueno conectar, bro.
[05:38:00] Acabo de aprobarte en el grupo.
[05:38:02] Bienvenido. Por curiosidad, eres un
[05:38:04] coach de negocios. Viendo tu contenido,
[05:38:06] parece que la estás rompiendo.
[05:38:08] Mensaje a miembro del grupo. Eso es
[05:38:10] personas que están dentro de tu grupo.
[05:38:12] Hola, nombre. Vi que estás en nuestro
[05:38:13] grupo, tenemos una tonelada de
[05:38:15] entrenamientos gratuitos y me encantaría
[05:38:16] conectarte con algo específico para tus
[05:38:18] necesidades. ¿Te molesta si te hago dos
[05:38:20] tres preguntas muy rápido? En base a
[05:38:22] esto sabré cómo ayudarte mejor. Hola,
[05:38:24] nombre que estás en nuestro grupo, qué
[05:38:26] te ha aparecido el grupo hasta ahora.
[05:38:27] ¿Qué temas te gustaría que te enseñe
[05:38:30] o que enseñe? Luego entregable de dos
[05:38:32] pasos. Esto lo veremos más a detalle en
[05:38:34] otra sección, pero aquí también lo
[05:38:36] vemos. Hola, nombre. Vi que comentaste
[05:38:38] palabra clave en mi post sobre tema. Sí,
[05:38:40] si viene de un post, eh, si no esto no
[05:38:42] lo envías, está bien. Si te paso el link
[05:38:45] por aquí una vez nos responde, genial,
[05:38:46] aquí está el link. Eh, esto es parte de
[05:38:49] lo que te lo que enseñamos a nuestros
[05:38:51] clientes privados, así que espero que lo
[05:38:53] disfrutes. Por curiosidad te molestaría
[05:38:54] que te haga dos o tres preguntas para
[05:38:55] ayudarte a aplicarlo mejor. Por cierto,
[05:38:58] ¿sabes que estamos garantizando
[05:38:59] aplicando duplicar tu facturación en 90
[05:39:01] días o te devuelo tu dinero? o eh
[05:39:04] versión 3 si la persona está caliente, o
[05:39:06] sea, es un prospecto caliente, eh luego
[05:39:08] entregarle esto. Pero mira, este
[05:39:10] entrenamiento va a ser útil, pero no es
[05:39:12] una bala mágica para, no sé, 20 lograr
[05:39:14] 20,000 al mes o bajar de peso, lo que
[05:39:16] sea, dependiendo la promesa de tu
[05:39:18] negocio. Tienes 5 o 10 minutos para
[05:39:20] hablar. Tenemos clientes en tu nicho
[05:39:22] generando 30.000 al mes o generando x
[05:39:25] resultado y me encantaría mostrarte
[05:39:27] alguna de las estrategias que han
[05:39:28] utilizado y puedo enviarte más
[05:39:31] entrenamientos alrededor de eso también.
[05:39:33] Aquí lo que hacemos es eh una llamada
[05:39:36] breve para calificar y agendar a la
[05:39:38] persona.
[05:39:40] Luego interacción en posts, personas que
[05:39:42] dan like o comentan, etcétera. Gracias
[05:39:44] por tu like, comentario en el post o por
[05:39:46] seguirme. Estoy online por si necesitas
[05:39:49] ayuda, eh, o para ayudarte si quieres.
[05:39:52] ¿Qué problemas estás teniendo
[05:39:53] actualmente en tu negocio? O
[05:39:56] versión dos. Sí, tenemos básicamente
[05:40:00] nombre. Muchas gracias por tu like,
[05:40:01] comentario en mi post o por seguirme. He
[05:40:05] cuenta de X, ¿no? Eh, grupos externos,
[05:40:08] hola nombre, espero que vaya todo bien.
[05:40:10] Vi que le diste like a mi post en el
[05:40:11] grupo de X y me pareció buena idea
[05:40:14] conectar. Eh, cuanto más personal mejor.
[05:40:17] Hola, nombre, ¿cómo estuvo el viaje? Eh,
[05:40:20] esto es para reactivar conversaciones
[05:40:22] como básicamente que tenemos eh antiguas
[05:40:27] a las cuales no hablamos hace un tiempo
[05:40:28] y esto es para grupos externos de
[05:40:30] Facebook o de Telegram, etcétera, ¿no?
[05:40:34] o vi que le hice like a mi post en el
[05:40:36] grupo de X o
[05:40:39] también otra opción puede ser como
[05:40:47] vi que también
[05:40:50] haces parte de grupo
[05:40:56] y me parece buena idea conectar o
[05:41:03] que te hizo querer unirte.
[05:41:08] Eh, bueno, aquí también vamos a tener
[05:41:11] una sección entera sobre seguimientos y
[05:41:14] puedes usar esa parte para reactivar
[05:41:18] Luego, cuando las personas escriben algo
[05:41:20] random o al azar por DM, por ejemplo,
[05:41:23] "Me encanta, eres una inspiración",
[05:41:24] etcétera. Hola, nombre, ¿cómo a todo?
[05:41:26] Muchas gracias por eso. Felicitaciones
[05:41:28] por algo de su perfil, por, no sé, tu
[05:41:30] hijo o lo que sea, cómo va tu negocio.
[05:41:34] Eh, después encuesta de recurso, cuando
[05:41:37] las personas comentan eh que sí o
[05:41:40] básicamente
[05:41:43] que quieren un entregable que le estamos
[05:41:44] dando. Entonces, por ejemplo,
[05:41:47] básicamente, hola nombre, vi tu voto en
[05:41:49] la encuesta. Está bien si te dejo aquí
[05:41:51] el link para recurso. Eh, aquí está el
[05:41:54] link. Después déjame saber cómo va con
[05:41:56] eso. O la nombre has podido ver, no sé,
[05:41:58] el entrenamiento sobre procesos, ¿qué te
[05:42:00] pareció? Bueno, de ahí continuar la
[05:42:03] conversación, ¿no? Esta es otra variante
[05:42:04] a lo que sería la parte de dos pasos. Y
[05:42:07] para finalizar vamos a ir a la apertura
[05:42:09] elits calientes. Esta es la más
[05:42:10] sencilla. ¿Sí? Eh, básicamente es una
[05:42:14] apertura con permiso, calificación, que
[05:42:16] puede ser opcional, e invitar
[05:42:18] directamente a la llamada. Entonces,
[05:42:19] paso uno, pide permiso para enviar un
[05:42:21] mensaje. Siempre da clic en me gusta y
[05:42:23] responde a los comentarios de las
[05:42:24] personas que comentan. Esto es para
[05:42:26] post, no para historias. Entonces, si
[05:42:27] alguien te comenta en un post, una
[05:42:29] palabra clave, hola nombre, puedo
[05:42:31] enviarte un mensaje. Esto lo hacemos
[05:42:33] para eh conseguir interacción. Si no
[05:42:35] esperes respuesta para enviarles un
[05:42:37] mensaje, es solo para que respondan y
[05:42:39] que el post tenga más interacción. Sí.
[05:42:42] Eh, genial. puede enviarte un mensaje,
[05:42:46] Entonces, eh después de ahí, básicamente
[05:42:49] estos leads que son calientes puedes
[05:42:51] agendarlos sin necesidad de nutrirlos. O
[05:42:54] vi que comentaste palabra en mi última
[05:42:56] publicación, vi que comentaste en mi
[05:42:57] post, eh, hola, nombre, gracias por
[05:42:59] reaccionar a mi post, etcétera. Pas
[05:43:02] opcional, puedes calificarlos, puedes
[05:43:03] calificar a alguien ante la llamada si
[05:43:05] ves que claramente no es un avatar. Y si
[05:43:07] es un avatar, puedes dejar que el
[05:43:08] formulario de Calenly califique. Ya
[05:43:11] vamos a ver más adelante la sección de
[05:43:12] calificación, pero aquí tienes un
[05:43:13] ejemplo. Eh,
[05:43:16] por ejemplo, una persona que respondió
[05:43:18] servicios encantó de conectar, Lu.
[05:43:19] Gracias por escribirnos antes de agendar
[05:43:21] una llamada con mi equipo. Me encantaría
[05:43:22] ver si encajamos bien para trabajar
[05:43:24] juntos. Te molestaría si te hago un par
[05:43:25] de preguntas rápidas y ahí después
[05:43:27] pasamos a las preguntas rápidas. Sí.
[05:43:31] E invítalos a una llamada y agendar.
[05:43:33] Este es el paso dos. ¿Te gustaría
[05:43:35] agendar una breve llamada para esta
[05:43:37] semana para repasar todo esto? ¿Estás
[05:43:39] libre esta semana para una llamada en
[05:43:40] los próximos días o en los próximos
[05:43:42] días? Eh, ¿te parece bien luego de eso
[05:43:46] ya te parece bien si te lo el link del
[05:43:48] calendario? Bueno, todo lo demás, ¿no?
[05:43:50] Eh, esto básicamente es parte de la
[05:43:53] propuesta de llamada, así que eso ya
[05:43:54] después lo veremos más adelante en la
[05:43:56] parte propuesta de llamada, que sería el
[05:43:59] paso número
[05:44:02] número seis, ¿no? O sea, ya directamente
[05:44:04] con estas personas continúas desde el
[05:44:07] paso número seis, ¿no? E
[05:44:12] entonces vamos a ver un par de
[05:44:14] escenarios.
[05:44:17] básicamente lo que haces es
[05:44:21] cuando las personas responden sí con una
[05:44:24] palabra clave o cuando responden que sí
[05:44:27] a una encuesta de que los contactes o de
[05:44:30] saber más de tus servicios o de o de si
[05:44:33] quieres una llamada con mi equipo,
[05:44:34] responde sí como algo bien directo.
[05:44:37] Nombre, acabo de ver tu comentario.
[05:44:38] Gracias por contactarme. Qué bueno que
[05:44:39] me escribas. Me encantaría más a detalle
[05:44:41] contigo en esto. Estás libre esta
[05:44:42] llamada esta semana, ¿eh?
[05:44:45] para una llamada, ¿no? Entonces, bueno,
[05:44:48] esto ya después la propuesta la llamada.
[05:44:50] He visto que has comentado sobre mi post
[05:44:52] en tema, ¿te gustaría agendar una
[05:44:53] llamada para ver cómo podemos ayudarte a
[05:44:55] resultado o te parece si repasamos los
[05:44:58] detalles una llamada? Y después
[05:45:00] opcional, calificar antes preguntando
[05:45:03] qué vende, a qué precio y cuánto factura
[05:45:05] y le dices, bueno, luego de calificarla,
[05:45:08] si una vez que lo has calificado, esto
[05:45:11] definitivamente merece que hablemos.
[05:45:12] Hemos trabajado con un montón de
[05:45:14] coaches, incluso ayudándoles a llegar
[05:45:16] hasta 100,000 al mes. Así que
[05:45:17] independientemente de si quieres nuestra
[05:45:19] ayuda con llegar a 100,000 al mes,
[05:45:20] definitivamente podemos darte un par de
[05:45:22] insights de cómo escalar a 100,000 al
[05:45:23] mes o cómo mejorar eh resultado dos, por
[05:45:27] ejemplo, tu proceso de captación de
[05:45:29] ventas, ¿no? E eso también para no
[05:45:32] hablar siempre el mismo resultado, sino
[05:45:35] subresultados. ¿Cómo se de tu semana?
[05:45:37] ¿Puedo pasarte el link del calendario si
[05:45:38] es más fácil? No nutras a prospectos que
[05:45:41] preguntan de tu programa. Sí. Y eh
[05:45:43] responden a una encuesta o una palabra
[05:45:45] clave, agéndalos de una y deja que el
[05:45:47] calendar los califique. Luego, solicitud
[05:45:50] de grupo, personas que quieren unirse al
[05:45:52] grupo y te responden eh que las
[05:45:54] contactes. Aquí básicamente sería te
[05:45:57] acabas de estar en el grupo, me encanta
[05:45:58] tu meta de facturación de X, cómo te
[05:46:00] está yendo con eso también vi que
[05:46:02] querías que te contacte para ver cómo
[05:46:04] puedo ayudarte. ¿Te gustaría generar una
[05:46:05] llam esta semana? O opcionalmente
[05:46:08] hacemos la parte de calificación. Sí. Y
[05:46:11] eh después de ahí lo que hacemos es
[05:46:13] invitarlos a una llamada. Si piden más
[05:46:16] información de tu oferta, hola nombre,
[05:46:18] puedo contarte todos los detalles en una
[05:46:19] breve llamada porque por aquí es un poco
[05:46:21] difícil cómo se tu semana
[05:46:23] y low ticket, si las personas compraron
[05:46:25] un curso low ticket, hola nombre, vi que
[05:46:27] te has unido a programa, bienvenido. Y
[05:46:29] si responden, recibiste los accesos. Ya
[05:46:32] luego un par de días le decimos, "Espero
[05:46:35] que hayas genial como has con el
[05:46:36] programa, eh, genial. cuéntame un poco
[05:46:39] tu oferta, etcétera, o algo de de
[05:46:41] relacionado a tu programa, ¿no? Para
[05:46:43] sacar un tema de conversación y después
[05:46:45] de ahí le dices algo como, "¿Suena
[05:46:47] bien?" Creo que serías un excelente
[05:46:49] candidato para nuestro programa X, que
[05:46:50] es tu mentoría, eh, no sé, nuestro
[05:46:53] programa Blue Hackerm, no growth, donde
[05:46:55] te ayudamos a escalar a 100,000 al mes.
[05:46:57] Tendrás unos minutos para hablar esta
[05:46:59] semana y bueno, ya pasamos a la
[05:47:00] propuesta llamada. Así que vamos a
[05:47:02] continuar con el segundo paso del
[05:47:04] proceso de conversaciones. Finalmente
[05:47:06] video largo, pero bueno, terminamos la
[05:47:14] Bueno, vamos a ver ahora la parte de
[05:47:16] transición o permiso. Esto es el segundo
[05:47:18] paso. Eh, esto aplica para lo que son
[05:47:21] leads eh fríos y tibios. El leads
[05:47:24] calientes. Recuerda que simplemente
[05:47:26] pasas después de si quieres hacer
[05:47:28] calificación, si no directamente pasas
[05:47:31] de una a la parte propuesta y agenda.
[05:47:33] ¿Sí? Entonces, leads calientes
[05:47:35] directamente pasas al paso se le fríos y
[05:47:37] tibios, eh transición más permiso, ¿no?
[05:47:40] Entonces eh bueno, en la parte de frío
[05:47:42] recuerda que cambia un poco el orden.
[05:47:43] Eso ya lo vimos muchísimo en la parte de
[05:47:45] apertura, eh, la parte de transición y
[05:47:47] permiso, pero bueno, vamos a repasarlo
[05:47:50] cómo se haría en los en el caso de leads
[05:47:52] tibios. Y lo que haces es que
[05:47:53] naturalmente luego de uno a tres
[05:47:55] mensajes eh ya se ha creado raporte y
[05:47:57] una conexión y puedes pasar a la
[05:47:59] transición donde empiezas a tocar el
[05:48:01] tema y o preguntarle si están abiertos a
[05:48:02] responder dos o tres preguntas para ver
[05:48:04] cómo los puedes ayudar mejor. El
[05:48:06] propósito de esto es luego pasar a
[05:48:07] escubrir su brecha, su situación actual
[05:48:09] deseada y obstáculo o problema y
[05:48:12] posiciona esto como algo que es un
[05:48:14] beneficio para ellos. La primera
[05:48:15] transición es cuando empiezas la
[05:48:17] conversación con un cumplido o si no
[05:48:20] hablar directamente en su negocio de su
[05:48:22] negocio y debes pasar el tema de los
[05:48:24] negocios online. Te dedicas al coaching,
[05:48:26] veo que tienes una agencia, veo que
[05:48:27] vendes infoproductos, ¿cómo te ha ido
[05:48:28] con eso? Y la otra transición es para
[05:48:31] pasar a descubrir su brecha, ¿no? O sea,
[05:48:33] hay dos tipos de transiciones, uno de
[05:48:34] tocar el tema y dos de descubrir su
[05:48:37] brecha, ¿no? O situación actual o
[05:48:39] deseada. Entonces recordemos eh la parte
[05:48:42] de transición, de hecho, lo voy a pegar
[05:48:43] aquí también. Sí, que es esta parte,
[05:48:46] ¿no? La parte de eh transición al tema
[05:48:50] de relevancia, ¿sí? Entonces,
[05:48:51] básicamente los voy a copiar y lo voy a
[05:48:53] pegar para que esté de hecho en la parte
[05:48:57] siguiente, ¿no? Entonces, eh, vamos a
[05:49:02] vamos a ir aquí. paso dos más
[05:49:06] eh seguir
[05:49:10] desde transición, ¿no? Entonces,
[05:49:14] básicamente aquí lo que hacemos es
[05:49:17] transición o permiso, ¿sí? Para la parte
[05:49:20] de el ladits eh
[05:49:24] tibios y fríos. Aquí explica cómo se
[05:49:26] hace la transición, ¿no? Entonces,
[05:49:28] recuerda, hay dos tipos de transiciones.
[05:49:29] Uno, pasar al tema de relevancia y dos,
[05:49:32] pasar a encontrar el punto de mejora o
[05:49:34] encontrar aporte de consejos. Sí. Y
[05:49:36] tres, establecer la autoridad o prepitch
[05:49:39] o permiso para insights, ¿no? Eh, bueno,
[05:49:42] en realidad vamos a vamos a dejarlo en
[05:49:44] esa parte por tema de simplicidad, pero
[05:49:48] eh
[05:49:51] pero bueno, eso es un poco lo que
[05:49:53] tenemos que hacer, ¿sí? un poco lo que
[05:49:54] se hace aquí. Lo voy a dejar aquí porque
[05:49:55] en la parte de fríos es un poco
[05:49:58] distinto, ¿sí? Pero voy a dejarte aquí
[05:50:01] un recordatorio en que
[05:50:04] veamos.
[05:50:08] Okay.
[05:50:11] ver sección de transición
[05:50:15] en eh apertura
[05:50:18] de elits
[05:50:20] fríos.
[05:50:22] Okay. Entonces, bueno, ya veré luego
[05:50:24] donde lo organizo, pero un poco la idea
[05:50:25] es esa, que ahí explica bastante bien la
[05:50:27] transición. Entonces, eh, la primera
[05:50:30] transición es eso, es tocar el tema de
[05:50:31] relevancia y la segunda transición es
[05:50:32] pasar a escubrir su brecha, ¿no?
[05:50:35] Entonces, eh, básicamente aquí ya que
[05:50:38] estamos hablando, me gustaría aprovechar
[05:50:39] para darte un par de consejos en tu
[05:50:40] negocio. Puedo hacerte dos o tres
[05:50:42] preguntas para entender mejor tu
[05:50:44] situación actual y objetivos. te
[05:50:46] ofendería si te hago dos o tres
[05:50:47] preguntas super rápido. Estoy haciendo
[05:50:49] un nuevo entrenamiento gratis para mi
[05:50:50] audiencia y me encantaría saber cómo
[05:50:52] este entrenamiento eh cómo puedo hacer
[05:50:54] este entrenamiento lo más valioso para
[05:50:55] ti. O sea, simplemente lo que hacemos es
[05:50:58] que una vez que le pedimos permiso, le
[05:51:00] pedimos permiso para hacerle dos o tres
[05:51:01] preguntas. Esto es muy importante, eh,
[05:51:05] preguntarlo así. O sea, puedo hacerte
[05:51:06] dos o tres preguntas porque lo que vas a
[05:51:08] hacer es una pregunta, ¿de dónde están?
[05:51:09] ¿Dónde quieren llegar? y eh cuál es su
[05:51:12] obstáculo, ¿no? Entonces es como esta es
[05:51:14] una transición bastante importante, ¿sí?
[05:51:17] Que que la tienes que hacer lo de dos o
[05:51:19] tres preguntas, eh, o puedo hacerte un
[05:51:21] par de preguntas para ver cómo puedo
[05:51:23] ayudarte mejor y entender mejor tu
[05:51:25] situación. Recuerda que, eh, bueno,
[05:51:28] entonces, resumiendo, pasas al tema de
[05:51:29] relevancia y luego le pides permiso para
[05:51:32] pasar esta sección que es como la
[05:51:34] sección de indagación. Cuando estés
[05:51:36] haciendo esta transición para pasar esta
[05:51:38] sección es muy importante que pedas
[05:51:39] permiso para hacerle esas preguntas y no
[05:51:41] empieces a preguntarle sobre su
[05:51:43] situación actual deseada y obstáculo de
[05:51:45] una vez. Em, es muy importante que lo
[05:51:47] enmarques como un beneficio. Entonces,
[05:51:50] es muy importante que cuando hagas la
[05:51:51] transición le digas que esto es para
[05:51:54] ayudarlo o que es para, o sea, que digas
[05:51:57] el por qué y el beneficio, ¿no?
[05:51:59] Entonces, aquí es muy importante
[05:52:01] posicionar esto con un beneficio y
[05:52:04] decir el por qué. Entonces es muy
[05:52:07] importante que digas eh, número uno, que
[05:52:10] es un beneficio para ellos porque es
[05:52:11] para darles valor y número dos, porque
[05:52:13] necesitas el entender el contexto.
[05:52:15] Entonces, muy importante eso, la excusa
[05:52:16] de por qué pides eso. Entonces,
[05:52:18] simplemente eso, si repasando la
[05:52:19] transición confundí un poco con la parte
[05:52:21] de frío, pero es s simple. Es como luego
[05:52:24] de la apertura transición a hablar del
[05:52:27] tema. Sí, en la parte de lit fríos ya
[05:52:29] directamente lo expliqué cómo hacerlo.
[05:52:31] Sí, eh más a detalle, pero luego de la
[05:52:33] apertura transicionas a eh lo que es el
[05:52:37] tema de relevancia y luego de tocar el
[05:52:38] tema de relevancia y en que encuentras
[05:52:41] el dolor, transicionas a la parte de eh
[05:52:45] simplemente eso sí, a la parte de eh
[05:52:48] puedo hacerte dos o tres preguntas y
[05:52:50] todo lo demás, ¿no? Entonces es como una
[05:52:52] excusa para eh decirle que estas dos o
[05:52:54] tres preguntas es para entender mejor el
[05:52:56] contexto de su negocio. O sea, es como
[05:52:58] te hago estas preguntas para entendedor
[05:53:01] dónde estás y sobre eso poder ayudarte y
[05:53:03] segundo el beneficio, que esto es para
[05:53:04] ayudarte. Así que bueno, más allá de las
[05:53:06] confusiones, ahora veré dónde pongo ese
[05:53:08] contenido, pero más allá de dónde esté
[05:53:10] el documento, la la idea es la misma.
[05:53:12] apertura para lads tibios o fríos y
[05:53:16] después transición de eh como para
[05:53:19] pedirles, o sea, de tocar el tema de
[05:53:20] relevancia, en especial en los en el en
[05:53:23] los leads fríos, ¿sí? ya que en los
[05:53:25] leads fríos generalmente eh no tocas al
[05:53:27] principio los temas de relevancia y ya
[05:53:29] sí para leads tríos y fríos eh
[05:53:32] preguntarles si les puedes hacer dos o
[05:53:33] tres preguntas para ayudarlos más con su
[05:53:35] negocio, ¿no? Entonces, eso es super
[05:53:37] importante que hagas esta transición
[05:53:40] para luego pasar a la sección tres, que
[05:53:42] la vamos a ver ahora. ¿Listo? Entonces,
[05:53:44] bueno, más allá de del documento, de
[05:53:46] dónde mueva las cosas, si las dejo aquí,
[05:53:47] si lo dejo allá, la idea es la misma.
[05:53:49] Haces una apertura eh genuina, etc.,
[05:53:53] Y luego de la apertura eh tocas el tema
[05:53:55] de relevancia y luego el tema de
[05:53:57] relevancia encuentras el dolor y pides
[05:53:59] permiso eh justamente para hacer eso,
[05:54:02] ¿no? Como lo digo aquí, sí, básicamente
[05:54:05] creo que voy a terminar pasándola ahí
[05:54:06] porque es lo mismo para le tibios y
[05:54:08] fríos. Entonces, en resumen, el paso a
[05:54:10] paso hasta aquí está acá, ¿sí? Eh, hasta
[05:54:13] aquí es este el paso a paso. Apertura
[05:54:15] transición al tema de relevancia, ¿sí?
[05:54:17] encontrar el punto de mejora y eh
[05:54:20] permiso para dar insights, ¿no?
[05:54:22] Entonces, desde ahí seguimos del
[05:54:23] problema, objetivo y obstáculo.
[05:54:25] Entonces, básicamente ahí eh lo que
[05:54:27] hacemos es transición eh que es un poco
[05:54:31] esos pasos, ¿sí?, que son estos cinco
[05:54:33] pasos de aquí y ya después seguimos de
[05:54:34] situación actual, deseada y obstáculo
[05:54:36] problema. De hecho, para que no genere
[05:54:38] confusiones, voy a dejar aquí solo la
[05:54:40] parte de apertura positiva y todo del
[05:54:42] paso dos a C, que es lo mismo para
[05:54:44] ladits tibios y lits fríos, los voy a
[05:54:46] pasar aquí. Para lad salentes, recuerda
[05:54:48] que es sle
[05:54:50] enviar un mensaje e invitarlos a llamada
[05:54:52] y opcionalmente los puedes calificar.
[05:54:55] E antes de que sigas con el
[05:54:56] entrenamiento, una nota muy especial. Si
[05:54:58] eres un coach, infoproductor o agencia y
[05:54:59] te gustaría que escalemos tu negocio, te
[05:55:01] garantizamos 10 a 50,000 extras al mes o
[05:55:04] te devolvemos tu dinero y básicamente te
[05:55:07] pagamos hasta $4,000 extras de nuestro
[05:55:09] bolsillo por hacerte perder el tiempo
[05:55:11] garantizado por contrato. Como lo
[05:55:13] hacemos es que te duplicamos el mismo
[05:55:14] sistema, o sea, mi equipo lo construye
[05:55:16] por ti que nos genera 200000 250,000 al
[05:55:18] mes. Ahora sí. Y básicamente lo que
[05:55:21] hacemos es construir tus anuncios, tu
[05:55:23] embudo de venta, construir tus resels,
[05:55:25] tu oferta, todo, literalmente el montado
[05:55:27] técnico de eso y la construcción en 7 a
[05:55:30] 14 días de comenzar a trabajar juntos y
[05:55:31] luego te eventorizamos uno a uno, te
[05:55:33] ayudamos a conseguir un equipo,
[05:55:35] procesos, inteligencia artificial y todo
[05:55:37] para que funcione en ti y escales y te
[05:55:39] mentorizamos en cómo gestionarlo y
[05:55:40] escalarlo para que no dependas de
[05:55:42] nosotros o una agencia externa. Así que
[05:55:43] simplemente si te interesa toca el link
[05:55:45] en la descripción y si quieres comenzar
[05:55:47] tu negocio desde cero y no tienes un
[05:55:48] negocio, podemos formarte como copy
[05:55:50] trafficker en donde básicamente te
[05:55:52] enseñamos a utilizar la inteligencia
[05:55:54] artificial para redactar anuncios y
[05:55:56] hacer anuncios para negocios y que te
[05:55:58] paguen de a $,000 al mes. Por eso sigo
[05:56:01] inteligencia artificial, copywriting y
[05:56:03] anuncios, todo con así que si te
[05:56:04] interesa, link en la descripción.
[05:56:06] Seguimos con el video.
[05:56:12] Bueno, para aclarar un poco el panorama,
[05:56:13] entonces ya quedó lo de apertura como
[05:56:15] solo apertura. Eh, eh, bueno, creo que
[05:56:18] quedaría mejor. En algún momento voy a
[05:56:20] regrabar el video para que no quede tan
[05:56:22] confuso porque eh ahí simplemente voy a
[05:56:26] el video va a quedar más corto apertura
[05:56:28] porque todo eso que explico ahí lo voy a
[05:56:30] explicar en la parte de transición, ¿no?
[05:56:32] Pero bueno, ya está para que aclarar un
[05:56:34] poco el proceso. Apertura es apertura y
[05:56:36] aquí están los pasos de transición que
[05:56:38] aplica para ladits tibios y fríos.
[05:56:41] Recuerda que el caliente simplemente los
[05:56:42] enviamos a agendar, opcionalmente los
[05:56:44] calificamos, ¿no? Ahí está toda la
[05:56:46] apertura, eh, perdón, la transición y
[05:56:48] una vez después hacemos la transición.
[05:56:50] Entonces, apertura, transición y ahora
[05:56:52] hicimos la transición y ya tenemos la
[05:56:54] autoridad o el permiso para ayudarlos.
[05:56:57] ¿Sí? Entonces, ya ahí vamos a ir con
[05:56:59] este paso, ¿s? Ya a partir de aquí ya es
[05:57:01] un poco más fácil y menos confuso.
[05:57:03] Entonces aquí básicamente lo que vamos a
[05:57:04] hacer es encontrar dónde están, dónde
[05:57:06] quieres llegar y cuál es ese obstáculo o
[05:57:08] problema que los evita llegar ahí.
[05:57:10] Entonces necesitas dominar el arte de
[05:57:12] encontrar sus puntos de dolor y la
[05:57:14] brecha entre lo que tienen y lo que
[05:57:16] quieren. Sin dolor no hay venta.
[05:57:18] Necesitas descubrir qué los está
[05:57:20] evitando llegar a donde quieren y
[05:57:21] encuentra la herida o el problema o
[05:57:23] real. Las personas no cambian si no
[05:57:26] están conscientes del problema y
[05:57:27] necesitas ayudarlas a identificar. El
[05:57:30] problema, el primer nivel de dolor de
[05:57:32] superficie. La mayoría de las personas
[05:57:33] están conscientes de que quieren un
[05:57:35] resultado, pero no lo tienen porque se
[05:57:38] dan cuenta de que necesitan ayuda, ya
[05:57:41] que no tienen el conocimiento o los
[05:57:43] recursos, etcétera, lo que genera este
[05:57:46] dolor o conciencia, ¿no? Es importante
[05:57:48] que estén muy conscientes de ese dolor.
[05:57:51] Eh, recuerda repasar la pirámide de
[05:57:54] conciencia, de awareness y de dolores,
[05:57:56] que lo explico en las lecciones de
[05:57:57] copyrighten, etcétera.
[05:57:59] Entonces, aquí no entienden la causa
[05:58:02] real de este problema si no lo hubieran
[05:58:04] resuelto. Aquí es donde entra tu valor.
[05:58:07] Por ejemplo, una persona quiere crecer
[05:58:08] su negocio, pero no sabe captar clientes
[05:58:11] o quiere bajar de peso, pero no sabe
[05:58:13] cómo comer y entrenar. Este nivel de
[05:58:15] dolor no es suficiente para agendar una
[05:58:17] llamada y para eso necesitas indagar más
[05:58:19] y llegar al nivel dos de dolor para
[05:58:22] construir confianza y tener la
[05:58:24] posibilidad de ser visto como una
[05:58:25] autoridad o líder. El segundo nivel de
[05:58:28] dolor es la causa más profunda y es el
[05:58:31] problema real o el causante real del
[05:58:33] dolor principal. La mayoría de las
[05:58:35] personas no están al tanto de sus
[05:58:37] problemas reales. En este punto, nuestro
[05:58:39] trabajo es explorar juntos con tus
[05:58:41] prospectos, por qué y eh justamente no
[05:58:45] el qué, ¿no? Entonces, es muy importante
[05:58:48] por qué y no el qué. Por ejemplo, una
[05:58:51] persona no tiene claro su cliente ideal
[05:58:54] y su oferta y por eso es que no está
[05:58:56] llegando a prospectos correctos y está
[05:58:58] luchando para cerrar a alguien. La causa
[05:59:00] más profunda puede ser diferente para
[05:59:03] cada prospecto. Obviamente cuanto más
[05:59:05] hables con más personas del mismo nicho,
[05:59:07] vas a encontrar los dolores de segundo
[05:59:08] nivel más comúnmente y más fácil que tu
[05:59:12] mercado a menudo enfrenta y va a ser más
[05:59:14] fácil para ti descubrirlos. Este tipo en
[05:59:16] punto de dolor es el 80 e el 80% del
[05:59:20] tiempo es suficiente para reservar o
[05:59:22] agendar una llamada calificada. Ahora,
[05:59:24] el tercer punto de dolor es su por qué o
[05:59:27] motivación y es la raíz de por qué
[05:59:30] quieren llegar a su objetivo, ¿no?
[05:59:32] Entonces, esta raíz puede ser más
[05:59:33] familiar, privada o relacionada con el
[05:59:35] estilo de vida y aquí tienes que ser
[05:59:37] super respetuoso y considerado cuando la
[05:59:39] explores. Por ejemplo, quieren más
[05:59:40] dinero y sentirse más realizados
[05:59:43] impactando a los demás y tener más
[05:59:45] tiempo para la familia o niños. Y
[05:59:47] recuerda que eh básicamente lo que te
[05:59:49] hizo click de por qué comenzaste en
[05:59:51] esto. Ahora unamos todo. Una persona
[05:59:54] quiere crecer su negocio pero no sabe
[05:59:57] captar clientes. Nivel uno. El problema
[06:00:00] no está ahí, sino en que no tienen claro
[06:00:02] su cliente ideal y su oferta no es
[06:00:04] irresistible. La persona no puede
[06:00:06] mantener a su familia y pasar más tiempo
[06:00:09] con ellos porque están creciendo su
[06:00:11] negocio. Y si le propones una llamada a
[06:00:15] esta persona, nivel tres, él o ella
[06:00:18] estará más que feliz de recibir tu ayuda
[06:00:21] para lograr su objetivo. ¿Sí? Entonces,
[06:00:24] eh, ten en cuenta que todo el mundo no
[06:00:27] está dispuesto, ¿sí? que no todo el
[06:00:29] mundo está dispuesto a compartir el
[06:00:31] nivel tres abiertamente, ya que todavía
[06:00:33] eres un completo extraño o no te conocen
[06:00:36] y son temas más sensibles, más
[06:00:38] emocionales y más privados. Entonces,
[06:00:40] para mover a la persona por estas etapas
[06:00:42] y conversar y controlar la conversación,
[06:00:45] vamos a usar dos preguntas. Pregunta muy
[06:00:47] genérica, poco comercial, donde
[06:00:50] allanamos el camino con prospectos fríos
[06:00:52] y hacemos que parezca una conversación
[06:00:53] natural o amistosa y declaración irónica
[06:00:56] disimulada justo después de la pregunta
[06:00:57] relacionada. Recuerda siempre terminar
[06:00:59] la conversación con una pregunta. Esta
[06:01:01] es una declaración irónica disimulada.
[06:01:04] Pueden ser técnicas y tácticas populares
[06:01:06] utilizadas por un nicho, problemas del
[06:01:08] cliente, una observación o chiste
[06:01:10] interno del nicho. Por ejemplo, he visto
[06:01:12] que lo que ofreces tiene un gran
[06:01:13] potencial o una gran demanda. supongo
[06:01:15] que estás lleno de clientes o veo que
[06:01:17] publicas mucho contenido, deben estar
[06:01:18] lloviendo clientes, ¿no? Cuando alguien
[06:01:20] publica tanto generalmente el negocio va
[06:01:22] super bien. La pregunta que viene justo
[06:01:25] con tu declaración de mercado, ¿sí? o eh
[06:01:28] justamente esto que es la declaración
[06:01:30] irónica disimulada eh está relacionada
[06:01:33] con están escalando cómo consiguen
[06:01:35] clientes y cualquier cosa que muestre un
[06:01:37] problema potencial que tiene tu mercado
[06:01:39] y tienen que encajar en la conversación
[06:01:41] y tien que tener relación con las
[06:01:43] respuestas de la otra persona. ¿Sí?
[06:01:46] Entonces básicamente escribe un par de
[06:01:48] declaraciones que puedes probar. Cuando
[06:01:49] pruebas una y ves que resuena con un
[06:01:51] lead, toma nota de ello y puedes usar
[06:01:53] esto en el futuro para avanzar
[06:01:55] rápidamente en la conversación con tus
[06:01:56] futuros prospectos. Aquí escribo un par
[06:01:58] de declaraciones para probar y las
[06:02:00] declaraciones son eh justamente
[06:02:03] brillantes.
[06:02:07] Eh, perdón, las declaraciones brillantes
[06:02:09] son aquellas en las que las respuestas,
[06:02:11] ya sea que digan que sí o que no, puede
[06:02:13] usarse para tu beneficio y revela
[06:02:17] un problema. No, la idea no es hacer las
[06:02:21] preguntas de forma aislada para que no
[06:02:23] suene a venta y comienza con preguntas
[06:02:26] menos invasivas y ve escalando. Una vez
[06:02:29] que encuentres el problema general,
[06:02:30] puedes hacer preguntas más directas
[06:02:32] sobre las causas para encontrar el
[06:02:33] siguiente nivel, ¿no? Eh, establece una
[06:02:36] relación, una conexión genuina y
[06:02:37] bríndales información de tu experiencia
[06:02:39] personal y haz todo lo posible para
[06:02:40] ayudarlos por encima de todo. No lo veas
[06:02:42] como una posible llamada o venta. El
[06:02:45] objetivo es construir una conexión
[06:02:47] humana. Reconoce y empatiza con tus
[06:02:49] clientes antes de ir a las respuestas
[06:02:50] guillonadas y deben sentirse escuchados
[06:02:53] y comprendidos. Utiliza una o dos
[06:02:55] oraciones para responder a sus
[06:02:57] respuestas antes de pasar a la siguiente
[06:02:59] pregunta. Y aquí es reconocer, enfatizar
[06:03:02] y preguntar. Eh, básicamente sigue esta
[06:03:04] regla para cada pregunta. ¿Sí? Entonces,
[06:03:07] bueno, eh, básicamente, mira, ahora que
[06:03:10] lo estoy pensando, creo que esto
[06:03:12] vamos a poder verlo. Eh, creo que esto
[06:03:17] realmente es un poco más relevante, ¿sí?
[06:03:21] Para la parte de transición, ¿sí?
[06:03:23] Entonces, vamos a dejarlo en esa parte.
[06:03:25] parte este guion lo estoy como puliendo,
[06:03:28] entonces sorry por algunos cambios, pero
[06:03:30] creo que ya va quedando mucho mejor la
[06:03:32] versión final, ¿no? Entonces creo que
[06:03:34] esta parte va en el tema del dolor.
[06:03:40] Ahí está.
[06:03:43] Entonces aquí va en la parte de
[06:03:44] encontrar el punto de dolor y una vez
[06:03:46] que encontramos el punto de dolor con
[06:03:48] eso, ya vamos a las preguntas más
[06:03:49] directas. Entonces ahora sí vamos a la
[06:03:51] parte de situación actual deseada y
[06:03:53] obstáculo problema. O sea, ahí ya quedó
[06:03:55] super prolijo. Cualquier duda lo puedes
[06:03:58] releer el guion paso a paso, pero sería
[06:04:00] apertura, transición con estos tres
[06:04:02] pasos. En la transición justamente lo
[06:04:05] que hacemos es encontrar el dolor y ahí
[06:04:07] una vez encontramos como el dolor, lo
[06:04:09] que hacemos son preguntas de
[06:04:10] aclaraciones para encontrar esa brecha,
[06:04:12] ¿no? Entonces empecemos con situación
[06:04:13] actual.
[06:04:15] Nuestro objetivo principal aquí es ganar
[06:04:16] más conciencia sobre la situación actual
[06:04:18] del prospecto y explorar o ganar
[06:04:20] contexto en cuanto a lo que están
[06:04:22] pasando actualmente en sus vidas o
[06:04:25] negocios, de una manera en la que nos
[06:04:26] conectemos con ellos y generemos
[06:04:28] confianza o comunicación. Algunos
[06:04:30] principios a seguir, felicítalos,
[06:04:33] requiere un alto nivel de conciencia, no
[06:04:34] todos pueden hacerlo. Sí, lenguaje
[06:04:36] neutral, eh, utiliza palabras como
[06:04:38] tendría sentido, estarías abierto,
[06:04:40] valdría la pena. ¿Crees que sería útil?
[06:04:42] y mezcla preguntas, ¿no? Declaraciones,
[06:04:44] historias, ideas, espeja o repite lo que
[06:04:47] dijeron para que sea conversacional y no
[06:04:50] se vea como un guion donde simplemente
[06:04:51] le está haciendo preguntas y una
[06:04:53] entrevista, ¿no? La clave para hacer que
[06:04:56] esto funcione es hacer las preguntas
[06:04:57] correctas. No te importa su zonoraria,
[06:04:59] cuántas habitaciones tienen su casa, de
[06:05:01] dónde son, cuántos perros tienen. Así no
[06:05:03] es como se cierran ventas, así que no
[06:05:05] divagues. Haz preguntas que te permitan
[06:05:07] avanzar en el proceso de ventas y avanza
[06:05:09] la conversación. hace el siguiente paso
[06:05:11] de el marco, ¿no? Entonces, básicamente
[06:05:15] aquí eh hazle preguntar, o sea, wow, es
[06:05:19] genial, hace eh ¿cuánto tiempo llevas en
[06:05:21] esto? Eh, wow, ya llevas 3 años,
[06:05:23] deberías estar lleno de clientes.
[06:05:24] Definitivamente puedo ver esto con unos
[06:05:26] nichos lucrativos. Eh, fue siempre tu
[06:05:28] nicho que te hizo elegir esto. Me
[06:05:29] encanta. ¿Qué tienes en mente en mente
[06:05:32] de coaching? Eh, ¿qué planeas lanzar? No
[06:05:36] hay una manera de hacerlo, simplemente
[06:05:37] permítete salir de la caja, innovar y
[06:05:39] siempre probar nuevos enfoques con tus
[06:05:41] prospectos. Eh, bueno, en esta fase
[06:05:43] estás navegando por un barco y debes ser
[06:05:45] el líder de la conversación, ¿sí?
[06:05:48] Entonces, asume las responsabilidades,
[06:05:50] las preguntas correctas y no tengas
[06:05:51] miedo de cometer errores. ¿Sí? Entonces,
[06:05:54] bueno, aquí de hecho también es eh muy
[06:05:57] importante este concepto también, esta
[06:06:00] parte e lo puedes utilizar en la parte
[06:06:04] de descubrir el dolor también. O sea,
[06:06:06] aplica para esta parte también, pero lo
[06:06:07] voy a poner ahí para que también lo
[06:06:08] tengas en cuenta, ¿no? Entonces, bueno,
[06:06:11] ahora sí vamos a ir específicamente a la
[06:06:14] parte de encontrar su situación actual y
[06:06:17] demás, ¿no? Entonces, la información que
[06:06:20] buscas aquí es descubrir eh básicamente
[06:06:22] la información primaria, que es eh
[06:06:25] justamente la información vital para el
[06:06:27] proceso de ventas, ¿sí? y que necesitas
[06:06:29] sí o sí tenerla, por ejemplo,
[06:06:31] facturación actual, clientes actuales,
[06:06:33] principal fuente de ingresos, o sea,
[06:06:35] ¿dónde está ahora la persona? No. Y
[06:06:37] después tenemos la información
[06:06:39] secundaria, que no es tan vital como la
[06:06:41] principal, pero sigue siendo útil en el
[06:06:42] proceso de creación de apalancamiento
[06:06:44] cuando se trata de abordar ciertos
[06:06:46] puntos débiles o descubrir otros nuevos.
[06:06:48] Sí, es como un as bajo la manga. Por
[06:06:49] ejemplo, cuánto tiempo han han querido
[06:06:52] iniciar su propio negocio o cómo se
[06:06:54] sienten actualmente con respecto a su
[06:06:55] negocio o qué tan alto es su margen o
[06:06:57] beneficio. Es algo más de dolor
[06:07:00] secundario, ¿no? O tercero, ¿sí? O sea,
[06:07:02] dolor segundo o tercero. Eh, en realidad
[06:07:05] esto es más primero o segundo, ¿si?
[06:07:07] Entonces, de vuelta la situación actual
[06:07:10] en términos de números, ¿sí? o en
[06:07:12] términos de situación actual eh más
[06:07:16] explícita, la necesitas conocer y esto
[06:07:18] esto es algo más como explícito, más
[06:07:20] técnico, más táctico y esto es algo más
[06:07:23] eh de dolor, más emocional, más de
[06:07:26] justamente eh indagar en esa llaga o en
[06:07:30] ese dolor, ¿no? Entonces, bueno, vamos a
[06:07:32] las preguntas de situación actual para
[06:07:33] ya no confundirte más. Sí, luego igual
[06:07:36] voy a regrabar todo este proceso, eh,
[06:07:39] porque esto es un proceso nuevo que
[06:07:40] nosotros estamos recién también puliendo
[06:07:42] de nuestro lado y le estamos sumando y
[06:07:44] sacando cosas, pero nos ha funcionado
[06:07:46] superb, o sea, lo venimos eh, testeando
[06:07:48] y nos ha funcionado superb y sobre eso
[06:07:50] es que he construido esto. Pero bueno,
[06:07:52] entonces, preguntas de situación actual,
[06:07:54] ¿qué vendes y cuál es el precio? ¿Qué
[06:07:56] haces por tus clientes y cuánto cobras?
[06:07:58] ¿Cómo va tu proceso de pérdida de peso
[06:07:59] hasta ahora? ¿Qué tipo de negocio
[06:08:00] tienes? ¿En qué consiste tu oferta? ¿Qué
[06:08:02] tipo de clientes trabajas? ¿Qué es lo
[06:08:04] que haces? Eh, ¿de qué se trata tu
[06:08:05] oferta? ¿Cuánto estás ganando? ¿Ya estás
[06:08:07] rompiendo la barrera de 10K? Eh, ¿qué
[06:08:11] haces y ofreces a tus clientes? Eh, si
[06:08:14] no te preguntarte cuál es tu factura tu
[06:08:16] facturación actual. Esta pregunta
[06:08:18] generalmente la puedes hacer después de
[06:08:20] una pregunta de estas como de qué vendes
[06:08:23] y cuál es tu precio. Sí. e para que no
[06:08:27] sea tan agresiva, ¿no? O salvo que el
[06:08:29] cliente sea como tibio, ¿sí? Pero en un
[06:08:32] liten frío generalmente es mejor como
[06:08:34] entender mejor como primero su precio y
[06:08:36] qué vende y luego ya la facturación.
[06:08:39] Obviamente, a ver, esto es como aplica
[06:08:42] para todo, ¿no? En el nicho de eh
[06:08:45] fitness, o sea, primero qué está
[06:08:47] intentando para bajar de peso, etcétera,
[06:08:49] y después cuál es su peso? O sea, no
[06:08:50] vayas de una al peso, es lo mismo, o
[06:08:52] sea, eso aplica para todo. Entonces, qué
[06:08:54] bueno. Ahí como que haces unas dos
[06:08:56] preguntas, solo haz unas dos oraciones y
[06:08:58] básicamente eh la idea es que eh los
[06:09:01] dejes hablar antes de pasar a la
[06:09:03] siguiente pregunta, ¿no? Que reconozcan
[06:09:04] su dolor o infierno.
[06:09:07] Una vez tenemos eso resuelto, vamos a ir
[06:09:09] a la situación deseada u objetivo, ¿no?
[06:09:11] El objetivo principal aquí, ahora que
[06:09:13] sabemos dónde están, en sus vidas o
[06:09:15] negocios, es comprender cuáles son sus
[06:09:16] objetivos. Esta es la etapa más corta de
[06:09:18] todas. Sí. y realmente no quieres
[06:09:20] complicar demasiado las cosas o pensar
[06:09:22] demasiado la pregunta que estás a punto
[06:09:24] de hacer. O sea, es como, ¿qué quieres
[06:09:25] lograr con esto? ¿Cuál es tu meta para
[06:09:27] este año en los próximos tr meses? ¿En
[06:09:29] qué te quieres enfocar? Me alegra, rey,
[06:09:31] me alegra, crack. Me alegra, genia.
[06:09:33] ¿Cuál es tu próximo objetivo que
[06:09:34] intentas lograr? ¿Cuál es el objetivo
[06:09:36] por final por el cual estás trabajando
[06:09:38] en tu agencia de marketing? Eh, hombre,
[06:09:40] felicidades por llegar tan lejos. ¿Hacia
[06:09:41] dónde te ves llevando tu negocio en los
[06:09:42] próximos meses? Ahora que estás listo
[06:09:44] para escalar, me encanta escucharlo,
[06:09:46] Juan. Ahora que estás listo eh para
[06:09:48] finalmente iniciar tu negocio y ya sabes
[06:09:49] a quién te gustaría servir o a quién te
[06:09:51] gustaría ayudar y cómo quieres
[06:09:53] ayudarlos, cuál es eh el primer objetivo
[06:09:55] que tienes en términos de clientes o
[06:09:57] ingresos en los próximos meses. Hermano,
[06:09:59] eso es asombroso que sigue para ti eh
[06:10:03] creo que no te tendrías en 15K al mes.
[06:10:05] ¿A dónde te gustaría ir en tu negocio
[06:10:06] para el tercer trimestre? ¿Cuánto tiempo
[06:10:08] has estado en su programa y cómo vas
[06:10:10] para lograr 100,000 al mes? En el caso
[06:10:12] de que, por ejemplo, estás hablando de
[06:10:13] una persona que está en otro programa,
[06:10:15] si no sé, conseguir clientes no fuera un
[06:10:17] problema y tuvieras esa parte resuelta o
[06:10:20] clavada, ¿sí? eh esa parte del proceso
[06:10:23] como resuelta, ¿dónde te gustaría que
[06:10:26] estuviera tu eh negocio para fin de año
[06:10:29] o tu salud o lo que sea, ¿no? Entonces
[06:10:32] eh si pudiera solucionar este problema
[06:10:34] eh o cuello de botella que tienes,
[06:10:37] ¿cuántos ingresos te gustaría ver cada
[06:10:39] mes de forma constante o te gustaría
[06:10:41] cómo eh obtener, no? Eh o facturar. Y si
[06:10:46] tuvieras X, eh, bueno, esto está un poco
[06:10:48] repetido, eh, pasa que algunos de estos
[06:10:51] ejemplos los puse en mi equipo de
[06:10:52] setters, entonces lo tengo que adaptar.
[06:10:55] Eh, después, ¿cuál es la meta para ti?
[06:10:58] Para este objetivo también está
[06:10:59] repetido. Eh, bueno, esto también está
[06:11:02] repetido. Entonces, eso es un poco, ¿no?
[06:11:03] Como tener una situación deseada de la
[06:11:06] persona. Entonces, luego eso, genial. Es
[06:11:08] totalmente alcanzable. Además, ya tienes
[06:11:11] eh x y o z, ¿no? O sea, eh básicamente
[06:11:15] eh algo que les puedes decir es como
[06:11:17] adular su ego, ¿no?
[06:11:21] Y mostrarlo como posible, ¿no? Entonces
[06:11:25] lo que haces es posicionar sus recursos
[06:11:27] a su favor. Entonces, aquí lo que puedes
[06:11:29] decir es algo como,
[06:11:36] o sea, es algo como genial, es
[06:11:38] totalmente alcanzar esa meta. Además, ya
[06:11:40] tienes por ejemplo un Instagram
[06:11:45] con seguidores
[06:11:47] o ya tienes eh
[06:11:51] una oferta validada
[06:11:53] o ya tienes e
[06:11:57] por ejemplo experience, ya tienes como
[06:12:00] el proceso comenzado, o sea, básicamente
[06:12:04] posicionar algo que ellos ya tienen como
[06:12:07] eh a su favor.
[06:12:11] Eh, pues en algo que ya tienen como a su
[06:12:13] favor para que vean que la meta que
[06:12:15] tienen es más alcanzable, ¿no?
[06:12:16] Obviamente de esto solo se aplica y si
[06:12:18] la meta es baja ayúdalos a estirarse y
[06:12:20] si es alta ayúdalos a bajar a tierra y
[06:12:22] cerrar listas. Bueno, eh vamos a ir
[06:12:26] ahora al obstáculo problema. Entonces,
[06:12:28] ahora sí, aquí es donde tus habilidades
[06:12:30] reales están a punto de entrar en juego.
[06:12:32] Aquí debes comprender su situación,
[06:12:34] dónde se encuentra y cuál es tu
[06:12:36] munición, ¿no? Eh, básicamente
[06:12:40] debes eh lo que sabes hasta el momento
[06:12:42] sobre esa persona, ¿sí? eh y utilizar
[06:12:45] esto de una manera inteligente que
[06:12:47] maximizará tus posibilidades de generar
[06:12:49] prospecto y se necesitar un nivel alto
[06:12:51] de autoconciencia de tu parte para
[06:12:53] atravesar esta etapa de manera efectiva
[06:12:55] eh y obtener buenos resultados con ella.
[06:12:59] Entonces, aquí básicamente vamos a pasar
[06:13:00] a encontrar el problema, ¿no? Eh, la
[06:13:03] parte de obstáculo de problema tiene
[06:13:05] como un par de etapas. Entonces,
[06:13:07] encontramos el problema, el principio
[06:13:08] clave para hacer este paso más fácil,
[06:13:10] efectivo, el problema o eh
[06:13:14] obstáculo
[06:13:18] o también llamado la brecha, ¿no? O sea,
[06:13:21] ¿qué es lo que les evita llegar de donde
[06:13:23] están a donde quieren ir? ¿No? El primer
[06:13:26] problema que encontramos en la parte de
[06:13:27] arriba es como un problema X, eh, como
[06:13:30] para hacer una transición, pero aquí
[06:13:32] queremos encontrar lo que es como el
[06:13:34] obstáculo que los está evitando lograr
[06:13:36] sus objetivos, que es el problema más
[06:13:38] grande o real, ¿no? Por ejemplo, pueden
[06:13:40] tener un problema de captación de
[06:13:41] cliente si usamos eh básicamente
[06:13:45] eso para empezar la transición y toda
[06:13:47] esta parte, pero ya aquí en esta parte
[06:13:49] lo que hacemos es encontrar el obstáculo
[06:13:51] real. por ejemplo, no tiene un fanel
[06:13:52] armado o, por ejemplo, no tiene una
[06:13:54] oferta validada, etcétera. Entonces,
[06:13:56] bueno, vamos a eso. Entonces, el
[06:13:57] principio clave para hacer esto más
[06:13:59] fácil y efectivo es liderar con valor.
[06:14:01] Entonces, siempre ten una razón basada
[06:14:03] en aportar detrás de tu pregunta, ¿no?
[06:14:06] Entonces, me encantaría ver si puedo
[06:14:08] apoyarte o añadir algo de valor aquí,
[06:14:10] etcétera. O sea, siempre tiene que ser
[06:14:12] como proporcionado desde el valor solo
[06:14:15] para ver si puedo ayudarte. Me
[06:14:16] encantaría ver si puedo ayudarte. solo
[06:14:17] para ver si te puedo agregar algo de
[06:14:18] valor, ¿no? Entonces, recuerda que eso
[06:14:22] es eh la parte más importante. Entonces,
[06:14:25] aquí lo que hacemos es, de hecho, esto
[06:14:27] lo voy a poner aquí arriba para que lo
[06:14:28] recuerdes también, ¿no?
[06:14:31] En la parte principal,
[06:14:34] en la parte eh de
[06:14:38] esto, ¿no? De de cuando empezamos la
[06:14:40] transición.
[06:14:43] Entonces vamos a ir a la parte de
[06:14:46] encontrar lo que es el problema,
[06:14:47] obstáculo o brecha. Entonces, ¿cuál
[06:14:48] dirías que es la pieza o piezas
[06:14:50] faltantes que te permitiría llegar a tu
[06:14:51] objetivo de 100 al mes en los próximos
[06:14:53] tres o se meses? Me encantaría ver si
[06:14:55] puedo aportar dar algunas ideas o
[06:14:57] ayudarte a orientarte en la dirección
[06:14:58] correcta, ¿no? Eh, me encantaría ver si
[06:15:01] puedo aportarte algo de valor o al menos
[06:15:02] guiarte en la dirección correcta. ¿Cuál
[06:15:03] dirías que es lo principal que te impide
[06:15:05] alcanzar 50 al mes? ¿Qué te impide
[06:15:07] llegar ahí? ¿Cuál es el mayor problema?
[06:15:09] Si ya les dijiste que
[06:15:12] esto es para aportarles valor, esto no
[06:15:14] lo repitas directamente solamente haz la
[06:15:15] pregunta, ¿no? O recuerdalo, ¿sí? Como
[06:15:19] eh básicamente recuerda, o sea, recuerda
[06:15:21] que, o sea, como menciona, ¿no? Como
[06:15:23] para recordarles que les estás
[06:15:25] preguntando esto, ¿sí? para aportarles
[06:15:28] valor, eso lo puedes hacer, ¿no? O sea,
[06:15:30] me encantaría, necesito esto para poder
[06:15:32] aportarte algunos consejos o recuerda
[06:15:34] que que esto es para acertarte algunos
[06:15:36] consejos o para darte más claridad o
[06:15:38] solamente me falta esto para aportarte
[06:15:40] consejo y darte aportarte claridad y
[06:15:42] darte consejos. Entonces, ¿quéas te
[06:15:44] empie llegar ahí? ¿Cuál es el mayor
[06:15:46] problema al que te enfrentas al intentar
[06:15:47] escalar? ¿Cuál crees que es el mayor
[06:15:49] desafío para llegar a X y o Z? ¿Cuál es
[06:15:52] el mayor enfoque para ti en este
[06:15:53] momento? ¿Qué sientes que necesitas para
[06:15:55] alcanzar X? ¿Qué necesitas que te impide
[06:15:56] pasar de X a Y? ¿Cuál crees que es la
[06:15:58] mayor desafío al que te enfrentas cuando
[06:16:00] se trata de X? ¿Qué crees que no está
[06:16:02] funcionando tambani bien como podría ser
[06:16:04] cuando se trata de X? ¿Qué necesitas que
[06:16:07] te esté pidiendo alcanzarlo ahora mismo?
[06:16:08] ¿Cuál crees que es tu mayor desafío para
[06:16:10] llegar a objetivo? ¿Cuál crees que es tu
[06:16:12] mayor problema en este momento
[06:16:13] relacionado con esto? Entonces,
[06:16:16] básicamente después preguntas de dolor.
[06:16:18] Esto también lo puedes preguntar. Son un
[06:16:20] par de preguntas para indagar en el
[06:16:21] dolor. ¿Cuánto tiempo has estado pasando
[06:16:23] en esto? ¿Cuánto tiempo llevas
[06:16:24] intentando esto? ¿Qué crees que te
[06:16:25] estado causando esto? ¿Qué has intentado
[06:16:27] para arreglar esto? Eh, como son
[06:16:29] preguntas de dolor que son opcionales,
[06:16:31] pero las puedes hacer para indagar más
[06:16:33] en el dolor y que sea más urgente y que
[06:16:35] la persona eh
[06:16:37] tenga como, o sea, un reconocimiento de
[06:16:40] ese dolor. ¿Por qué? Porque no solo
[06:16:42] basta a veces en algunos prospectos con
[06:16:44] que sepan dónde están, dónde quieren
[06:16:45] llegar y cuál es su obstáculo, sino que
[06:16:47] se den cuenta de que han intentado esto
[06:16:49] resolverlo por su cuenta durante mucho
[06:16:51] tiempo o han intentado e, por ejemplo,
[06:16:54] no sé, como eh hacer esto por su cuenta
[06:16:58] y no les ha funcionado. Queremos
[06:16:59] hacerles darse cuenta del dolor que
[06:17:02] están pasando por estar en esa
[06:17:03] situación, ¿no? Entonces, eso es muy
[06:17:05] importante también mencionarlo, eh,
[06:17:08] porque es es relevante que la persona
[06:17:11] entienda ese dolor, ¿sí? Y que la
[06:17:13] persona lo comprenda. Si la persona no
[06:17:14] reconoce y comprende ese dolor, entonces
[06:17:17] realmente va a ser muy difícil que la
[06:17:19] persona justamente se abra con nosotros
[06:17:21] a tomar una llamada si es un lead muy
[06:17:22] frío. Eh, aquí puedes hacer preguntas
[06:17:25] aclaratorias si no son específicos o las
[06:17:27] respuestas son vagas. Sí. E simplemente,
[06:17:30] por ejemplo, ¿qué has intentado o qué
[06:17:32] quieres decir con x? Eh, siempre utiliza
[06:17:34] dos líneas, ¿sí? No, haz dos preguntas
[06:17:36] juntas. ¿Has contratado a alguien para
[06:17:38] ayudarte con esto antes? ¿Qué cursos has
[06:17:40] tomado? ¿Qué has intentado? ¿Qué quieres
[06:17:41] decir con esto? Cuando dices esto, eh,
[06:17:44] ¿qué quieres decir con eso? ¿O a qué te
[06:17:46] refieres? ¿No? Entonces,
[06:17:52] entonces eso también es importante que
[06:17:54] lo tengas en cuenta, ¿no? Eh, para toda
[06:17:57] esa parte. Entonces, ¿qué más? Preguntas
[06:18:01] de indagación. También son preguntas
[06:18:03] para entrar todavía más a detalle en el
[06:18:05] dolor, ¿no? Eh, que son un poco de eh,
[06:18:08] ¿ha tenido esto un impacto en ti o eh
[06:18:12] bueno, también las podemos poner dentro
[06:18:13] de lo que son preguntas de dolor, ¿no?
[06:18:15] En realidad por es un poco lo mismo.
[06:18:17] Entonces, eh de qué manera ha tenido un
[06:18:19] impacto esto en ti o cómo está afectando
[06:18:21] tu vida o cómo te sientes respecto a
[06:18:22] esto? Pero bueno, esto realmente este
[06:18:25] tipo de preguntas eh las de indagación.
[06:18:34] Entonces, las de indagación de
[06:18:37] eh emocional
[06:18:41] recomiendo en una llamada, no recomiendo
[06:18:43] tanto aquí, salvo que el prospecto sea
[06:18:46] tibio, ¿no? Si si es muy frío es muy
[06:18:49] difícil que se abra a ti en texto con
[06:18:51] esto, es mejor una llamada, ¿no? Pero
[06:18:53] bueno, ahí también lo podemos hacer para
[06:18:54] tocar las emociones y todo lo demás.
[06:18:57] Bueno, entonces eh verificación, una vez
[06:19:00] que encontramos el problema, lo
[06:19:02] verificamos. Entonces aquí lo que
[06:19:03] quieres es verificar dos veces y
[06:19:05] asegurarte y conocer todos sus
[06:19:06] obstáculos. No no te saltes este paso.
[06:19:09] Una vez que entiendes dónde está, dónde
[06:19:10] quieren llegar y su obstáculo, lo que
[06:19:12] haces es justamente
[06:19:14] eh como confirmar. Entonces, hay casos
[06:19:17] en que con el paso anterior los
[06:19:18] prospectos solo mencionan una parte o la
[06:19:20] mitad de sus puntos débiles o de las
[06:19:22] cosas con las que están luchando y una
[06:19:24] propuesta de llamada no tendrá sentido
[06:19:25] para ellos, al menos que podamos
[06:19:27] resolver todos sus problemas, por lo que
[06:19:29] realmente debemos asegurarnos de saber
[06:19:30] todo lo que tiene, tenemos que saber.
[06:19:32] Entonces, ejemplo uno, el prospecto
[06:19:33] tiene dificultades para generar leads y
[06:19:35] brindar buenos resultados. Entonces, te
[06:19:37] entiendo. He estado ahí personalmente o
[06:19:39] también te entiendo. Y aquí lo que
[06:19:41] puedes hacer es como eh también
[06:19:45] recuerda, sentía
[06:19:48] eh no sientes,
[06:19:52] sentía y descubrí
[06:19:55] también, ¿no? O sientes y sentía solo.
[06:19:57] Entonces yo también me sentía de esa
[06:19:59] forma. Entiendo cómo te sientes. Yo
[06:20:00] también me sentía de esa forma. Eh, no,
[06:20:03] eso también. Solo para asegurarme que
[06:20:04] entiendo, dirías que podría haber algo
[06:20:06] más que te impide alcanzar esa meta de
[06:20:09] 50 K al mes, eh, y que tus además de
[06:20:13] lograr que tu generación de leads esté a
[06:20:15] punto y que tus clientes obtengan
[06:20:17] resultados increíbles. O también otra
[06:20:19] opción, e solo para asegurarme que
[06:20:22] entiendo, si tuvieras un sistema de
[06:20:26] captación predecible de elits y lograrás
[06:20:32] brindar
[06:20:33] increíbles resultados a tus clientes,
[06:20:38] estarías facturando 50k al mes, ¿no?
[06:20:44] Entonces es como una confirmación del
[06:20:45] problema, ¿no? como que entiendo.
[06:20:48] En el ejemplo número dos, el cliente,
[06:20:50] por ejemplo, está luchando con su
[06:20:51] cierre. No, entonces ya veo, gracias por
[06:20:52] compartir esto conmigo, bro. Ser capaz
[06:20:54] de hacer precisamente eso es una de las
[06:20:56] partes vitales para crecer un negocio de
[06:20:57] forma predecible y rentable. Solo para
[06:20:59] asegurarnos de que estamos en la misma
[06:21:00] página aquí. Eh, básicamente además del
[06:21:04] cierre y la generación de leads, eh,
[06:21:07] dirías que hay algo más que podría estar
[06:21:10] impidiéndote llegar a las múltiples seis
[06:21:11] cifras. Entonces, eso también es otra
[06:21:13] forma de plantearlo. A mí personalmente
[06:21:15] me gusta esta, ¿no? Y con con esta
[06:21:19] terminación,
[06:21:22] pero bueno, ya luego de eso confirmamos
[06:21:23] el dolor. Ahora que sabes todo eso, ¿sí?
[06:21:27] Eh, su situación actual, sus objetivos y
[06:21:29] todos los puntos débiles que enfrentan
[06:21:31] dentro de lo que estás tratando de
[06:21:32] lograr. Con este paso vamos a centrarnos
[06:21:34] en mostrarles al prospecto que lo
[06:21:35] entendemos y escuchamos, asegurar de que
[06:21:38] nada se esté pasando por alto y que
[06:21:39] todos estemos en la misma página y
[06:21:41] hacerlos conscientes de todas sus
[06:21:42] dificultades y pedir confirmación de su
[06:21:43] parte. ¿Tiene sentido, entonces para
[06:21:45] terminar asegurarnos que estamos en la
[06:21:46] misma página? Bueno, básicamente un poco
[06:21:49] lo mismo, ¿no? Eh, entonces esto lo
[06:21:51] haces, ¿sí? Okay.
[06:21:55] Esto lo haces
[06:21:57] si suma algún problema o dolor problema.
[06:22:03] dolor,
[06:22:05] perdón, problema, obstáculo
[06:22:08] o dolor a lo anterior, ¿no? Si te dice
[06:22:13] que no, directamente esta parte no lo
[06:22:14] haces. Sí, pero si te dice que sí,
[06:22:16] entonces ahora le dices, entonces para
[06:22:17] terminar de asegurarnos, bueno, como lo
[06:22:20] mismo, ¿no? O sea, es lo mismo, pero le
[06:22:22] sumas el problema que te sumó. Entonces,
[06:22:24] por ejemplo, sería exactamente igual y
[06:22:26] aquí le sumas, por ejemplo, y tendrías
[06:22:28] tu oferta mejorada, entonces estarías
[06:22:32] llegando a eso, ¿no? No habría nada más
[06:22:33] que te empie,
[06:22:39] pero le sumas lo que te dijeron que le
[06:22:42] faltaba, ¿no? Por ejemplo, si te dicen,
[06:22:44] si te dicen aquí que sí, que si tuvieran
[06:22:45] todo eso, estarían facturando eso o que
[06:22:47] no hay nada más, directamente esta parte
[06:22:49] no la haces. Sí. Entonces solamente si
[06:22:52] suman algo,
[06:22:54] si suman un problema
[06:22:59] obstáculo,
[06:23:01] ¿no? Entonces es super importante.
[06:23:05] Aquí opcionalmente lo que puedes hacer
[06:23:06] es cuando tienes prospectos que quieres
[06:23:08] asegurarte de que están no te están
[06:23:10] haciendo perder el tiempo
[06:23:12] o prospectos que supuestamente están muy
[06:23:14] procrastinando o lo que sea y los
[06:23:16] quieres como hacer que dejen de
[06:23:18] procrastinar o confrontarlos con eso o
[06:23:21] saber si son prospectos que te van a
[06:23:23] decir, "No, más adelante los hago, lo
[06:23:25] que sea, le puedes decir, ¿dirías que
[06:23:27] esto es una prioridad para ti ahora
[06:23:28] mismo?" Sí. ¿Dirías que arreglar o
[06:23:30] resolver esto es una prioridad para ti
[06:23:32] ahora mismo o es más como un a lo mejor
[06:23:35] después? ¿No? Y de esa forma confirmas
[06:23:37] la urgencia, ¿no? Entonces, básicamente
[06:23:40] opcional
[06:23:42] sería confirmar urgencia,
[06:23:47] ¿no? Entonces, básicamente eso es un
[06:23:50] poco la la otra parte que puedes hacer
[06:23:53] como como paso número número cuatro,
[06:23:57] diría, ¿no?
[06:24:00] Entonces, esto lo vamos a poner aquí
[06:24:05] como paso número número cuatro opcional,
[06:24:08] ¿no?
[06:24:16] bueno, ya con eso dicho, simplemente
[06:24:19] vamos a la parte de permiso, eh, y
[06:24:22] después vamos a los insightes y proponer
[06:24:24] la llamada. Entonces, eso es el paso
[06:24:25] número tres, que es entender su
[06:24:28] situación actual en el proceso de
[06:24:29] conversaciones. Puede ser un poco
[06:24:31] confuso porque fui reordenando las cosas
[06:24:33] dándome cuenta que eh es más lógico
[06:24:36] explicarlo de otra forma. Pido disculpas
[06:24:38] porque realmente nosotros internamente
[06:24:40] lo tenemos entendido, pero es la primera
[06:24:42] vez que lo estamos explicando tan a
[06:24:43] detalle después de pulir este proceso
[06:24:45] durante meses con miles de
[06:24:47] conversaciones. Entonces, a veces es
[06:24:49] como que encuentro formas más lógicas de
[06:24:52] explicarlo porque ya mi equipo y yo lo
[06:24:53] hacemos naturalmente, ¿no? Pero bueno,
[06:24:55] creo que va quedando mejor el proceso
[06:24:57] con esas optimizaciones. Así que con eso
[06:24:59] dicho, eh, simplemente es como repasando
[06:25:02] entonces hasta ahora para tener claros
[06:25:03] los pasos. Eh, vamos a hacer la
[06:25:07] apertura. Luego de la apertura hacemos
[06:25:09] la eh transición o permiso, que es
[06:25:12] primera transición al tema de
[06:25:13] relevancia, segundo encontrar el
[06:25:15] problema y tercero establecer autoridad
[06:25:17] o permiso para insights, ¿no? Y después
[06:25:21] eh de eso pasamos a la situación actual
[06:25:23] de sea y situación actual de sea
[06:25:27] obstáculo, problema y la parte
[06:25:29] obstáculo, problema es encontrar el
[06:25:30] problema obstáculo, la brecha. Sí. Y
[06:25:33] después
[06:25:36] esto solamente si suman un obstáculo o
[06:25:40] problema, confirmación de dolor, eh
[06:25:45] confirmación final, ¿no? O
[06:25:48] reconfirmación
[06:25:51] de dolor, ¿no? Entonces básicamente
[06:25:55] sería eso y opcionalmente confirmar la
[06:25:57] urgencia. Así que con eso listo, vamos
[06:25:59] al paso número cuatro.
[06:26:06] Bueno, vamos a ir entonces con el cuarto
[06:26:07] paso. Aquí lo que hacemos es
[06:26:11] pedir permiso y esto lo hacemos si no lo
[06:26:13] hicimos en la parte de transición. Aquí
[06:26:15] pides permiso para un feedback o insight
[06:26:17] solo si no lo has hecho en la
[06:26:18] transición. Y aquí, por ejemplo, dices,
[06:26:20] he trabajado con, no sé, 200 clientes
[06:26:22] que también tienen problemas con eh la
[06:26:26] parte de ads, o sea, problema que ellos
[06:26:28] tienen. Así que probablemente puedo
[06:26:30] darte algunos consejos si estás abierto
[06:26:31] a ello. Entiendo, he trabajado como con,
[06:26:34] no sé, 10 clientes que tienen, etcétera,
[06:26:37] por lo que probablemente pueda compartir
[06:26:38] algunas ideas sobre cómo resolverlo si
[06:26:40] te parece, ¿no? Entonces, eso es un poco
[06:26:43] esta parte. La verdad es ser simple.
[06:26:44] Esto recuerda que lo haces solo si no e
[06:26:49] si no has hecho el anterior o lo que
[06:26:50] puedes hacer si no es un permiso. ¿Si?
[06:26:54] Entonces, básicamente,
[06:26:59] opción dos,
[06:27:04] si ya has pedido permiso,
[06:27:08] solo haces una transición, ¿no? Como
[06:27:13] bueno, entiendo totalmente, eh, he
[06:27:15] trabajado con muchas personas que tienen
[06:27:16] este problema, así que mira, te voy a
[06:27:18] dar mi perspectiva. Igualmente en esta
[06:27:20] parte lo tratamos, así que bueno, no es
[06:27:23] tan necesario. Así que nada, simplemente
[06:27:25] eso, o sea, aquí es permiso y ya vamos a
[06:27:28] ir a esta parte que es un poco más
[06:27:29] fácil.
[06:27:35] Okay, en esta sección eh lo que queremos
[06:27:38] hacer justamente es eh hacer un reframe,
[06:27:42] que un reframe se significa un cambio de
[06:27:44] perspectiva de su problema percibido
[06:27:47] para decirles la razón real o insights o
[06:27:50] descubrimientos por la cual no están
[06:27:52] logrando sus objetivos. El problema real
[06:27:55] de segundo nivel y lo que les está
[06:27:57] costando, que es el tercer nivel. Al
[06:27:59] darles este momento a de realización,
[06:28:02] van a asumir que tienes la solución y
[06:28:04] tienes que mostrarles que lo que piensan
[06:28:07] que necesitan no es eso y que si fuera
[06:28:11] eso ya lo hubieran logrado. Y tiene que
[06:28:13] haber una pieza faltante que no están
[06:28:16] viendo y que tú les haces ver y que de
[06:28:17] esa forma entienden que tú tienes la
[06:28:20] solución. ¿Por qué? Porque si ellos
[06:28:22] piensan que ya saben lo que lo que
[06:28:25] necesitan, van a pensar que lo pueden
[06:28:27] hacer por su cuenta y tienes que
[06:28:28] hacerlos darse cuenta de que no saben lo
[06:28:30] que necesitan realmente y que por su
[06:28:32] cuenta no no van a resolverlo. Entonces,
[06:28:35] lo primero que hacemos es eh básicamente
[06:28:38] la bueno, esto vamos a sacarlo para no
[06:28:40] confundir. Vamos a hacer la la empatía
[06:28:43] con su problema actual. Y aquí
[06:28:44] utilizamos el marco sientes, sentía y
[06:28:48] descubrí para mostrar empatía y
[06:28:51] establecer una buena relación. Entiendo.
[06:28:54] Entonces le dices, entiendo totalmente
[06:28:57] cómo te sientes. Yo o mi cliente se
[06:28:59] sentía de la misma manera. Lo que me di
[06:29:00] cuenta descubrí es X, ¿no? Entonces, eh,
[06:29:04] básicamente te entiendo totalmente que
[06:29:06] tus links no son suficientes en este
[06:29:07] momento y estás tratando de hacer que
[06:29:09] funcionen tus ambunos. Pero eso no es el
[06:29:11] problema real, ¿no? Entonces, te
[06:29:13] entiendo cómo te sientes. Yo también me
[06:29:15] sentía igual o un cliente mío se sentía
[06:29:16] igual, ¿no? Y básicamente eh le haces es
[06:29:24] entonces te entiendo cómo te sientes, yo
[06:29:26] o mi cliente igual y se sentía la misma
[06:29:28] forma, lo que descubrí es que ese no es
[06:29:30] el problema real, ¿no? Entonces el
[06:29:32] problema real es eh luego trabajar más
[06:29:35] de x clientes o luego haber pasado por
[06:29:37] eso.
[06:29:38] Básicamente, si si bien el tema anuncios
[06:29:40] es un problema, lo que descubrí que
[06:29:42] problema real es la parte de la oferta,
[06:29:44] ¿no? Entonces ahí después reiteramos y
[06:29:47] relacionamos el problema real. La verdad
[06:29:49] es que el 75% del éxito fracaso con
[06:29:51] Facebook Ad se reduce a la oferta y
[06:29:54] explicamos por qué con una analogía.
[06:29:57] Entonces, la razón es que si no tienes
[06:29:59] una buena oferta apuntando a la persona
[06:30:01] correcta, irresistible y con el precio
[06:30:03] adecuado, eso afecta tus conversiones.
[06:30:04] Por ejemplo, si tú vendes una oferta de
[06:30:06] $500, solo puedes invertir hasta $250
[06:30:09] para duplicar tu dinero. Pero si yo
[06:30:11] vendo una oferta de $5,000 y yo puedo
[06:30:14] invertir, o sea, yo puedo invertir hasta
[06:30:16] $2,500 para duplicarme dinero,
[06:30:18] brindándome más margen de inversión,
[06:30:20] tiene sentido.
[06:30:22] Además, si mi oferta es tan irresistible
[06:30:25] y miento de ventas es tan bueno que
[06:30:27] convierte al doble de personas, entonces
[06:30:29] duplico mi conversión
[06:30:32] y mi rentabilidad,
[06:30:36] ¿no? Duplico mi conversión y en
[06:30:39] consecuencia
[06:30:41] mi rentabilidad.
[06:30:43] Y aquí luego de eso, o sea, entonces es
[06:30:45] como entiendo cómo te sientes, yo
[06:30:48] también me sentía de esa forma. O sea,
[06:30:49] entiendo totalmente cómo te sientes. Yo
[06:30:51] también me sentía de esa forma. De
[06:30:53] hecho, había intentado hacer de todo con
[06:30:55] el tema de Facebook Ads y nada me
[06:30:57] funcionaba para aumentar la
[06:30:58] rentabilidad. Nunca hacía que mi fanel
[06:30:59] convierta. Pero realmente lo que
[06:31:01] descubrí luego de intentar de todo y
[06:31:03] tomar varias mentorías es que ese no es
[06:31:05] el problema real. El problema real es la
[06:31:07] oferta. Sí. Y lo que descubrí es que el
[06:31:09] 75% del éxito o fracaso con Facebook Ad
[06:31:12] se se reduce a la oferta. La razón es
[06:31:14] que bueno, toda esta analogía y hasta
[06:31:16] ahí es esa parte. Sí, creo que ahí queda
[06:31:18] bastante claro cómo se hace esta parte,
[06:31:20] ¿no? Todo esto es en un solo mensaje.
[06:31:24] Luego de ahí lo que hacemos es
[06:31:26] posicionarlo como un problema común o
[06:31:27] prueba social. Entonces aquí lo que
[06:31:30] haces es que básicamente no es que vas a
[06:31:33] resolver su problema, es que has
[06:31:34] resuelto el problema de varias personas
[06:31:36] con el mismo problema. Y quieres que
[06:31:37] sepan que has resuelto esto para otros
[06:31:39] clientes, ¿sí? o que lo has resuelto
[06:31:41] para ti en el pasado a través de
[06:31:42] historias o ejemplos, porque eso
[06:31:44] demuestra que lo que estás diciendo es
[06:31:46] desde la experiencia y no desde la
[06:31:47] teoría, ¿no? Entonces, eh veo mucho esto
[06:31:50] en la industria fitness o muchos
[06:31:51] clientes han tenido esto. Una de las
[06:31:53] cosas que más veo es y aquí lo que hace
[06:31:54] es contar historias, ¿no? Entonces veo
[06:31:57] todo el tiempo esto con mis clientes,
[06:31:58] piensan que su problema está en la parte
[06:32:00] de anuncios, problema percibido o cual
[06:32:02] sea que sea su problema percibido, pero
[06:32:04] una vez arreglan su oferta y su proceso
[06:32:06] de ventas, problema real, son capaces de
[06:32:08] crecer a 50.000 1000 al mes, ¿no?
[06:32:10] Resultado deseado que la persona quiere
[06:32:12] lograr. Esto obviamente lo vas cambiando
[06:32:14] según tu cliente, tu nicho y tu oferta.
[06:32:17] De hecho, mi cliente, no sé, Giancarlo o
[06:32:19] mi cliente Juan o mi cliente, no sé,
[06:32:22] Rafael, eh, invertía 5000 al mes y no
[06:32:26] podía pasar de 10,000 al mes. Luego de
[06:32:28] convertir esa oferta en irresistible y
[06:32:30] subir el precio a X o factura X con una
[06:32:32] inversión de X, ¿no? Aquí compartes una
[06:32:34] experiencia o ejemplo de cliente real,
[06:32:36] si lo tienes o si no puede ser tuyo de
[06:32:39] como por ejemplo en fitness bajaste de
[06:32:41] peso al cambiar la mentalidad o lo que
[06:32:42] sea, ¿no? Entonces, lo que yo haría en
[06:32:45] tu caso es enfocarme en la oferta, en
[06:32:46] subir el precio, en atacar el avatar
[06:32:48] correcto y convertirla en irresistible a
[06:32:50] través de una promesa específica. Aquí
[06:32:51] lo que hacemos es resumir el insect o la
[06:32:54] recomendación y dar una solución
[06:32:56] enfocada en el qué y no el cómo. Y por
[06:32:59] último, cerramos con la eh cereza al
[06:33:02] postre, ¿no? La frutilla del pastel.
[06:33:05] Ponle sal en la herida para que se den
[06:33:06] cuenta lo que les está costando y cuánto
[06:33:08] les cuesta no resolver este problema.
[06:33:09] Entonces quiero que piensen, no soy el
[06:33:11] único con este problema, pero es
[06:33:12] definitivamente es un problema que
[06:33:13] necesito solucionar cuando antes, ¿no?
[06:33:15] Que digan, "Si no resuelvo esto, mi
[06:33:16] negocio se va a ir al carajo." Entonces
[06:33:18] si no resuelves esto, el negocio
[06:33:20] difícilmente va a escalar y te va a
[06:33:22] comer la inflación de los costos de
[06:33:23] Facebook Ads. E un poco el costo no
[06:33:25] resolverlo. Si no tienes esto, es como
[06:33:27] construir tu casa sobre arena. Puede que
[06:33:29] funcione alguna táctica o suerte por un
[06:33:30] tiempo, pero será difícil escalar de
[06:33:32] forma precible y rentable. tiene
[06:33:34] sentido. Si no trabajas tu mentalidad o
[06:33:35] la psicología con la comida, puede que
[06:33:37] logres alguna dieta que bajes de peso
[06:33:39] temporal, pero luego no va a durar para
[06:33:40] siempre. Si haces esto bien, van a
[06:33:43] comenzar a hacerte más preguntas, como,
[06:33:44] por ejemplo, eh, ¿cómo crear una buena
[06:33:46] oferta, etcétera? Y esto ya es una
[06:33:48] oportunidad para pasar a proponer lo que
[06:33:50] sería la llamada. Y ahí pasamos al paso
[06:33:52] seis, que es propuesta y agenda. Este
[06:33:54] paso creo que es bastante simple y se
[06:33:56] entendió.
[06:34:02] Okay, vamos. Ahora vamos a ir al paso
[06:34:04] seis, que es eh la propuesta para
[06:34:07] agendar y la agenda en sí. Entonces,
[06:34:10] ¿cuándo proponer una llamada? Eh, una
[06:34:13] vez que determinamos que el cliente
[06:34:15] potencial tiene el poder adquisitivo e
[06:34:17] interés en tu oferta, agenda una cita
[06:34:20] con él lo antes posible y vincula la
[06:34:23] solución a su problema cuando propongas
[06:34:26] una llamada. Más que decirle a la
[06:34:28] persona qué hacer, debes hacerla llegar
[06:34:30] a una conclusión a través de preguntas.
[06:34:33] Comprende todos sus obstáculos y explora
[06:34:35] si hay otras cosas con las que están
[06:34:38] luchando y encuentra su problema
[06:34:40] relacionado con tu solución y asegúrate
[06:34:42] de que resuene el problema y los deseos
[06:34:44] que acaban de eh mencionar con eh esa
[06:34:48] solución, ¿no? Entonces, por ejemplo, la
[06:34:50] persona habló sobre tener problemas de
[06:34:52] captar leads y aquí le dices, "Tengo una
[06:34:54] estrategia que me ayuda a obtener de
[06:34:56] cinco a seis citas
[06:34:58] en piloto automático a la semana o mejor
[06:35:02] dicho al día
[06:35:04] para mi negocio de fitness. Si quieres
[06:35:06] podemos agendar una llamada y te muestro
[06:35:08] eh y te la muestro o te o te cuento un
[06:35:11] poco cómo funciona. Eh, nosotros
[06:35:14] ayudamos a, por ejemplo, otra opción
[06:35:17] puede ser eh nosotros ayudamos a eh
[06:35:20] clientes, ayudamos a nicho, ¿no? Por
[06:35:24] ejemplo, nosotros ayudamos a nuestros
[06:35:26] clientes o ayudamos a coaches a eh por
[06:35:29] ejemplo subir sus precios o a mejorar su
[06:35:32] captación de prospectos, ¿no? o a
[06:35:34] trabajar la oferta. Y aquí relacionamos
[06:35:36] esto con su problema más el insights.
[06:35:39] Sí, entonces con su problema más el
[06:35:41] insight.
[06:35:44] Entonces eso es importante hacer en esta
[06:35:47] etapa.
[06:35:49] Entonces, ¿cuáles son algunas señales de
[06:35:51] que las personas están listas para
[06:35:52] recibir una llamada? Primero, han estado
[06:35:54] divirtiéndose mucho contigo durante los
[06:35:56] últimos días o semanas. eh han
[06:35:59] interactuado o han visto tu contenido,
[06:36:01] han estado haciendo muchas preguntas
[06:36:03] sobre tu estrategia, siempre responden
[06:36:05] cuando haces un seguimiento con ellos,
[06:36:08] ellos mismos reactivan la conversación,
[06:36:10] has compartido algo muy valioso con
[06:36:11] ellos y parecen muy entusiasmados con tu
[06:36:13] ayuda. Eh, dan respuestas más largas,
[06:36:16] han creado intimidad y una relación de
[06:36:18] de eh una relación intimidad. eh cuando
[06:36:21] cuando están calientes o están teniendo
[06:36:23] una conversación fluida en la que has
[06:36:24] aportado valor, la persona comienza a
[06:36:26] hablar sobre sus objetivos, problemas o
[06:36:28] deseos por su cuenta o si la persona
[06:36:30] hace muchas preguntas sobre cómo haces x
[06:36:32] o qué haces o empieza a preguntarte más
[06:36:34] sobre los insights que has dado.
[06:36:36] Recuerda que debes antes de la llamada
[06:36:39] eh, salvo
[06:36:41] para leads calientes, debes conocer su
[06:36:45] problema o situación actual, eh su
[06:36:47] objetivo y su obstáculo, ¿no? que los
[06:36:50] detiene. Entonces, Prep, el prepage eh
[06:36:53] básicamente va a aclarar tus prospectos
[06:36:55] sobre tu oferta y qué haces y
[06:36:57] básicamente es una introducción a los
[06:36:58] servicios que provees, el tiempo que
[06:36:59] tarda, el resultado y cómo se ve a nivel
[06:37:01] general. Entonces, aquí utilizamos esto
[06:37:03] para alguien que se interese en que
[06:37:05] resolvamos eh su problema o que nos
[06:37:08] pregunte qué hacemos o cómo los podemos
[06:37:10] ayudar. Por ejemplo, en resumen,
[06:37:12] ayudamos a coaches, infoproductores y
[06:37:13] agencias a crecer a 100,000 al mes con
[06:37:15] high ticket, mentoría 1 a un y
[06:37:17] resultados garantizados por contrato.
[06:37:19] ¿Es esto algo que te resuena? Ayuda
[06:37:21] nicho con problema a resultado en tiempo
[06:37:23] a través de método. Eso es un poco el
[06:37:27] como la estructura.
[06:37:30] Frases orientadas a beneficios. Puedes
[06:37:32] orientar, utilizar estas estas frases
[06:37:34] cuando estés proponiendo una llamada.
[06:37:37] Te ayudamos a convertir tu negocio en
[06:37:38] una máquina traer cliente de forma
[06:37:39] predecible o agendemos una llamada donde
[06:37:41] podamos ver cómo reestructurar tus
[06:37:43] procesos internos para volver tu negocio
[06:37:45] en una máquina ultraeficiente que
[06:37:47] fusione en automático. Eh, optimizar tu
[06:37:49] proceso de venta para duplicar tu
[06:37:51] porcentaje de conversión y
[06:37:52] consecuentemente tu facturación.
[06:37:54] Convertir lo que vendes en una oferta
[06:37:55] tan irresistible que las personas se
[06:37:57] desesperen por pagarte al menos $2,000.
[06:37:59] Bueno, aquí tienes un par de ejemplos
[06:38:00] para mi negocio. Ahí lo puedes adaptar
[06:38:02] para el tuyo.
[06:38:04] Entonces, vamos a ir ahora a eh la parte
[06:38:07] de pedir permiso para la llamada. Aquí
[06:38:10] llegamos un punto en donde si has hecho
[06:38:12] todo bien y si propones de la forma
[06:38:13] adecuada, las chances de que la persona
[06:38:15] diga que sí son muy altas. Para eso es
[06:38:18] importante que estén de acuerdo con tus
[06:38:20] insights o comiencen a hacer más
[06:38:21] preguntas. Sí, todo se trata de mantener
[06:38:23] la calma, ser líder y tener una
[06:38:25] confianza alta o de que te pregunten
[06:38:27] directamente si son ladits calientes
[06:38:29] sobre tu oferta, servicio o respondan a
[06:38:31] la palabra clave en donde les hablas de
[06:38:33] tomar una llamada. No quieres asumir,
[06:38:36] quieres hacerlo sentir ni hacerlos
[06:38:38] sentirse forzados, obligados o ser muy
[06:38:40] agresivo. La clave para esto es hacer
[06:38:42] que tu promesa se vea muy sexy o tu
[06:38:44] propuesta llamada muy sexy. Evita
[06:38:46] empezar con "Hagamos una llamada para
[06:38:48] mostrarte X. tienes libre esta semana
[06:38:50] para hacer una llamada donde pueda
[06:38:51] llevarte con X, esto genera resistencia
[06:38:53] y sube la guardia y está siendo muy
[06:38:55] vendedor o forzándolos a agendar una
[06:38:58] llamada. Y al decir esto estás eh o al
[06:39:02] decir que para mostrarte cómo puedo
[06:39:04] hacer X, estás asumiendo que puedes
[06:39:06] ayudar a todo el mundo cuando todavía no
[06:39:08] sabes si puedes. Así que no actúes como
[06:39:10] que puedes ayudar a todos. Las personas
[06:39:11] los perciben y no les gusta. Siempre
[06:39:13] debes empezar tu propuesta con, ¿crees
[06:39:15] que sería útil si fuéramos a arreglar
[06:39:17] una llamada para explicarte cómo y si
[06:39:19] puedo ayudarte con esto? Y de esta
[06:39:21] manera no estás empujándolos a hacerlo,
[06:39:23] solamente estás preguntándoles si creen
[06:39:26] que sería una buena idea hacerlo y si
[06:39:27] hace sentido para ellos.
[06:39:29] Nunca hay que empujarlos a la llamada,
[06:39:31] sino más bien proponerla como una
[06:39:33] experiencia para conocerse mejor, ver si
[06:39:35] eres valioso para la otra persona y si
[06:39:37] podrías ayudarla a acercarse a sus
[06:39:39] objetivos, es decir, ser un asesor en
[06:39:41] lugar de un cerrador. No estás asumiendo
[06:39:43] que puedes ayudarlos. La llamada sería
[06:39:45] para explorar cómo y ver si puedes
[06:39:47] ayudarlos en primer lugar. Y esto
[06:39:48] demuestra autoconciencia y que no los
[06:39:51] ves como un número o signo de dólar,
[06:39:52] sino como una persona a la que realmente
[06:39:54] tratas de ayudar. Por ejemplo,
[06:39:56] entendido, tengo una estrategia que me
[06:39:57] da resultado. ¿Te gustaría, o sea,
[06:39:59] resultado o sea que me que me eh, por
[06:40:04] trae 50 leads calificados al mes? ¿Te
[06:40:06] gustaría generar una breve llamada esta
[06:40:08] semana para mostrártela? Genial,
[06:40:10] independientemente de si estás
[06:40:11] interesado en que trabajemos juntos o
[06:40:12] no, definitivamente podría darte un par
[06:40:14] de insights en desafío. Por ejemplo,
[06:40:16] estructuras de ofertas de nuestros
[06:40:18] clientes coaches que generan más de 50 K
[06:40:20] al mes. Tienes tiempo esta semana para
[06:40:22] una llamada rápida. ¿Sabes qué? Me
[06:40:24] encantaría eh tenerte en una llamada
[06:40:26] para profundizar contigo, aprender más
[06:40:28] de tus objetivos para ver si tenemos
[06:40:30] sinergia y si somos capaces eh y ver
[06:40:36] si tenemos sinergia y somos capaces de
[06:40:38] ayudarte. Tienes un espacio mañana.
[06:40:40] Eh, después estarías abierto a agendar
[06:40:44] una llamada como equipo solo para
[06:40:45] conocerte mejor, ver dónde estás y qué
[06:40:47] objetivos tienes y si podemos ser de
[06:40:50] ayuda para ti, eh, o apoyarte celular
[06:40:52] tus resultados. Me sería imposible
[06:40:55] explicarte todo por aquí, bro. Eh, creo
[06:40:56] que sería más fácil e si agendamos una
[06:41:00] breve llamada, estarías abierto a ello.
[06:41:01] Si el lad duda, aquí superas objeciones
[06:41:04] o limitantes de tiempo. Esto lo veremos
[06:41:05] en otra sección. Y haz lo que sea
[06:41:07] necesario para agendarlos. Haz que sea
[06:41:09] lo más fácil posible para ellos y debes
[06:41:11] agendar esta persona incluso si es
[06:41:13] dentro de dos semanas. Si no agendan o
[06:41:15] no reservan, acabas de perder miles de
[06:41:17] dólares de una potencial venta. Si
[06:41:19] preguntan por la llamada contigo, ahí
[06:41:21] bueno, lo vamos a ver en la parte más de
[06:41:23] objeciones, pero le dices que no tomas
[06:41:25] más llamadas porque tu enfoque está 100%
[06:41:27] en el éxito de mis clientes, eh, o de
[06:41:30] tus clientes, solo si facturas
[06:41:34] más de 30 a 50k. Antes de eso, deberías
[06:41:38] seguir tomando llamadas para mejorar tu
[06:41:39] oferta y proceso de ventas. Okay. Eh,
[06:41:43] bueno, debajo verás un par de variantes
[06:41:44] y propuestas para cuando no sigues el
[06:41:47] proceso completo, para leads más
[06:41:48] calientes o para distintas situaciones.
[06:41:50] Son un par de variantes que solemos usar
[06:41:52] con el equipo. Entonces, eh, variante
[06:41:54] uno, ¿qué te parecería una llamada con
[06:41:56] mi equipo para ver si podemos ayudar y
[06:41:58] cómo se vería el proceso de escalar a
[06:41:59] 100,000 al mes y removerte de las
[06:42:01] operaciones para tu situación
[06:42:03] específica? Eh, deberíamos hacer una
[06:42:06] llamada con mi equipo para ver si
[06:42:07] podemos ayudarte y cómo sería el proceso
[06:42:08] de escalar Carmel y removerte eh las
[06:42:13] específica. Sí, eh puedo dejar que te
[06:42:16] pongas en contacto con el equipo y si
[06:42:17] podemos ayudarte crear un plan de acción
[06:42:19] personalizado para ti para escalar a 100
[06:42:22] al mes y removerte de las operaciones
[06:42:26] del día a día. ¿Crees que te sería eh
[06:42:29] crees que te ayudaría eso? Sería útil si
[06:42:31] nos reunimos con el equipo y compartimos
[06:42:33] alguno de los marcos que hemos estado
[06:42:35] utilizando para convertir una oferta en
[06:42:36] irresistible y ver cómo podrías
[06:42:38] aplicarlos a tu servicio actual. Me
[06:42:40] encantaría que encontráramos una
[06:42:42] llamada, una manera eh o que encontremos
[06:42:44] una manera de ver cómo puedo ayudarte a
[06:42:46] obtener X. ¿Te gustaría agendar una
[06:42:48] llamada en estos días? Tengo varias
[06:42:50] ideas para resolver esto, pero sería
[06:42:53] imposible contarte todo por aquí. Tienes
[06:42:54] unos minutos para que alguno de mis
[06:42:56] asesores te cuente cómo puedes
[06:42:57] resolverlo. Genial. Sabiendo eso,
[06:42:59] estarías abierto a agendar una llamada
[06:43:01] para ver cómo podemos poner todo esto en
[06:43:03] acción. Tengo varias ideas para que
[06:43:05] ayudemos a resolver, para que te
[06:43:07] ayudemos a resolver esto, pero me sería
[06:43:08] imposible contarte todo por aquí.
[06:43:10] Entiendo, tengo un método paso a paso
[06:43:12] que me da resultado. ¿Te te molestaría
[06:43:14] agendar o te parece agendar una llamada
[06:43:16] rápida para ver si si puedo ayudarte con
[06:43:18] esto? Eh, estarías abierto una llamada
[06:43:20] con alguien de mi equipo. Te propongo
[06:43:21] esto porque creo que sería un poco largo
[06:43:23] y tedios hacerlo por aquí y no podemos
[06:43:25] tener un entendimiento al 100%.
[06:43:27] ayudaría si tenemos una llamada para ver
[06:43:29] si podemos ayudarte mejor a mejorar tu
[06:43:31] oferta para que no tengas que dolor, o
[06:43:33] sea, para que no tengas que sufrir o
[06:43:35] para que no tengas que seguir perdiendo
[06:43:36] dinero en Facebook. ¿Crees que sería
[06:43:38] ayuda si hacemos una llamada con mi
[06:43:40] equipo para ver si podemos ayudarte y si
[06:43:42] podemos encontrar entonces estructurar
[06:43:44] cómo se vería el proceso para tu negocio
[06:43:45] y situación actual? Creo que podríamos
[06:43:48] ser un excelente match para trabajar
[06:43:49] juntos. Nombre, me encantaría ayudarte
[06:43:51] al resultado, además que ya tienes X.
[06:43:53] Transicionar desde su problema. opción
[06:43:56] sin insights. Entonces, aquí básicamente
[06:43:58] es cuando eh la persona te está hablando
[06:44:00] de sus problemas y está muy caliente.
[06:44:02] Sí, bro, realmente es importante, no sé,
[06:44:04] trabajar en la captación de prospectos.
[06:44:07] Definitivamente creo que podemos
[06:44:08] ayudarte con eso y a llegar a 20,000 al
[06:44:11] mes. Tienes unos minutos para agendar
[06:44:12] una llamada con mi equipo esta semana.
[06:44:15] Pregunta si están libres para una
[06:44:16] llamada esta semana, mañana o la próxima
[06:44:18] semana, dependiendo de la condición
[06:44:20] actual del calendario, cuanto antes
[06:44:22] mejor. eh te ayudarán a tener claridad
[06:44:24] en el plan de acción para lograr tu meta
[06:44:26] DX, ¿no?
[06:44:29] O si no te dijeron tu meta, pues no
[06:44:31] pones eso. Eh, variante tres,
[06:44:33] confirmación de obstáculo más propuesta.
[06:44:35] Puedes obviar los insightes para list
[06:44:37] calientes.
[06:44:38] Okay. Además de obstáculo, ¿crees que
[06:44:40] hay algo más que te está evitando lograr
[06:44:42] objetivo? Bien, gracias por aclararlo.
[06:44:44] Entonces, para asegurarme que estemos en
[06:44:45] la misma página, si fueras a tener
[06:44:47] obstáculo resuelto, que resultado, o
[06:44:49] sea, por ejemplo, tener un proceso de
[06:44:51] ventas que te atrajera y convertiera
[06:44:52] desconocidos en clientes de forma
[06:44:54] consistentes y tuvieras que repetir lo
[06:44:56] anterior para el otro obstáculo,
[06:44:57] entonces lograrías objetivo. ¿Es
[06:44:59] correcto? ¿Entendido? Entonces es como
[06:45:01] la confirmación del problema, que era lo
[06:45:03] que hacíamos en la parte final. Sí, está
[06:45:07] por aquí en la parte de verificación,
[06:45:10] eh, y ya como que saltamos los insights,
[06:45:13] eh, lo cual recomiendo para lead
[06:45:15] supercalientes. Okay, ¿crees que sería
[06:45:17] útil si podemos agendar una llamada con
[06:45:18] mi mano derecha para explorar cómo
[06:45:20] ayudarte a instalar un proceso de ventas
[06:45:23] predecible para que puedas atraer y
[06:45:25] convertir con eso en clientes y bueno,
[06:45:27] repetir lo mismo para el otro obstáculo,
[06:45:29] ¿no? y también mejorar tu anuncios para
[06:45:32] que puedas aumentar tu rentabilidad,
[06:45:34] para que puedas lograr 20.000 al mes en
[06:45:36] cuestión de menos de 3 meses.
[06:45:39] Casual, eh, propuesta casual. De hecho,
[06:45:41] ¿sabes qué? Me encantaría profundizar
[06:45:42] más contigo, dónde estás, qué objetivos
[06:45:44] tienes y cómo podríamos ayudarte con
[06:45:45] eso. ¿Estarías en contra de tomar una
[06:45:47] llamada rápida con el equipo para
[06:45:48] conversar más sobre esto? Inapropiado,
[06:45:50] más ideas. Esto puede ser un
[06:45:52] inapropiado, ya que hace mucho tiempo no
[06:45:53] nos conocemos, pero he estado viendo eh
[06:45:56] lo que haces y me encanta. Eh, tengo un
[06:45:58] par de ideas que podrías implementar
[06:45:59] para mejorar tu, por ejemplo, captación
[06:46:01] de elits. Podría estar equivocado, ya
[06:46:03] que no conozco al detalle de tu negocio,
[06:46:04] pero te parece, eh, pero si te parece,
[06:46:06] podemos agendar una llamada para darte
[06:46:07] un par de consejos y tener más claridad
[06:46:09] sobre cómo podemos ayudarte. Eh,
[06:46:11] opcional, esto es opcional. Le puedes
[06:46:14] decir, "Te propongo esto, ya que hemos
[06:46:15] ayudado a, por ejemplo, no sé, personas
[06:46:18] nicho similar, por ejemplo, a Giancarlo,
[06:46:20] que es un coach de fitness, a facturar
[06:46:22] 20.000 al mes. Dime si te parece bien.
[06:46:25] Eh, después de eso tenemos justamente
[06:46:28] ver que funciona. Estarías abierto a que
[06:46:30] nos a ver que nos funciona para, por
[06:46:33] ejemplo, mejorar la tracción de elits y
[06:46:34] lograr la 170 al mes, tu situación
[06:46:37] actual. Eh, genial. Podemos agendar una
[06:46:40] llamada para mostrarte como resultado y
[06:46:42] a ver si te podemos ayudar a implementar
[06:46:43] eso. Luego invitación directa. Nombre,
[06:46:47] hombre, puedo preguntarte algo. Te
[06:46:48] interesa ver si podemos trabajar juntos
[06:46:50] con mi coaching para llegar a objetivo
[06:46:52] en tiempo y llamada de calificación.
[06:46:54] Basado en lo que me has dicho, creo que
[06:46:56] podemos ayudarte, ya que hemos ayudado a
[06:46:57] cientos de coaches a facturar 20,000 al
[06:47:00] mes, eh, o a, eh, mejorar su su
[06:47:03] captación de elitsad para llegar a
[06:47:04] 20,000 al mes. Creo que sería útil tener
[06:47:06] una breve llamada de 10 a 15 minutos con
[06:47:08] el equipo para ver si podemos ayudarte a
[06:47:10] 20,000 a llegar a 20.000 al mes y si
[06:47:12] podemos entonces continuamos desde ahí.
[06:47:14] ¿Crees que sería útil? y ahí haces una
[06:47:16] llamada de calificación, que eso lo
[06:47:17] vemos en otro módulo. Entonces, luego de
[06:47:20] eso, de esta propuesta de llamada, de
[06:47:23] cualquiera todas las anteriores que
[06:47:24] hayamos visto, dependiendo de la
[06:47:25] situación, lo que haces es confirmación
[06:47:28] más eh, perdón, me salté, envío de link
[06:47:31] más resolución de objeciones. Entonces,
[06:47:33] si Elite confirma que sí, okay, ¿te
[06:47:35] parece bien si te envío el link de mi
[06:47:36] calendario? Así puedes ver el día y
[06:47:38] ahora que te quede bien para generar una
[06:47:39] llamada más fácil. Entonces ahí la
[06:47:41] persona dice que sí. Genial. Aquí te
[06:47:43] envío el link de calendario para que
[06:47:44] puedas seleccionar una hora que mejor te
[06:47:46] convenga. Si quieres esta parte, puedes
[06:47:48] obiarla, ¿okay? Y saltas directamente
[06:47:51] esto y él le dice, "No debería tomarte
[06:47:52] más de 50 segundos." Así que aquí te
[06:47:55] espero para asegurarme de que hayas
[06:47:56] podido reservar tu llamada. A veces no
[06:47:58] hay buenas horas disponibles. Eh, o te
[06:48:01] espero aquí a que agendes eh por
[06:48:03] cualquier cosa o por si no encuentras
[06:48:04] horarios en para abrirte un hueco
[06:48:06] especial, me avisas. Entonces, aquí lo
[06:48:08] que queremos es justamente eh queremos
[06:48:10] que agenden ahí mismo. Entonces,
[06:48:12] queremos estar ahí pendientes e insiste
[06:48:13] en que tu calendario está muy lleno y
[06:48:15] asegurate de que encuentre un espacio y
[06:48:17] que quieres asegurarte de que encuentre
[06:48:19] un espacio para ayudarlos. Entonces, si
[06:48:21] no quieren hacerlo ahí, sí, o sea,
[06:48:23] asegúrate de que lo hagan ahí en el
[06:48:25] momento, eh, déjame saber cuándo se ha
[06:48:27] agendado, bueno, etcétera, ¿no? Y aquí
[06:48:30] lo que haces es intentar agendar a la
[06:48:32] persona para el mismo día y idealmente
[06:48:34] no más de 4 días porque si no la
[06:48:35] asistencia va a bajar mucho, ¿no?
[06:48:38] Entonces, si no reserva lo agendan
[06:48:40] después de 15 minutos, continúa con el
[06:48:42] seguimiento. Eh, ya suspende después de
[06:48:44] tres o cuatro seguimientos sin
[06:48:45] respuesta. Aquí básicamente todo esto lo
[06:48:47] vamos a ver en detalle en la sección de
[06:48:49] seguimiento, pero puede ser algo como,
[06:48:50] "Ey bro, pudiste encontrar una hora que
[06:48:52] te convenga, eh, todo en orden, pasó
[06:48:54] algo? Dije algo malo, no vas a
[06:48:56] desaparecerte, bro, sé que eres mejor
[06:48:58] que esto. Jaja, ¿cómo va todo? Gift de
[06:49:00] espera o fantasma. Eh, nombre, me
[06:49:04] regalas un feedback de que mal, me sirve
[06:49:05] para mejorar. Y después confirmación de
[06:49:08] que hayan agendado, ¿no? Aquí
[06:49:09] básicamente revisas el calendario, eh, y
[06:49:13] super importante, luego de que agenden,
[06:49:14] revisa sus respuestas. Y si la persona
[06:49:17] no respondió de la forma adecuada, eh,
[06:49:20] porque no tiene el dinero o no es
[06:49:21] nuestro cliente ideal, realizamos una
[06:49:22] calificación y cancelamos la llamada.
[06:49:24] Entonces, ves aquí a la sesión de agenda
[06:49:27] no calificado para gestionar esa
[06:49:28] situación. Con eso listo, ya tendríamos
[06:49:31] la llamada agendada, así que
[06:49:33] felicidades. Solamente falta la última
[06:49:35] parte del proceso, que es confirmación
[06:49:37] de material, confirmación más envío del
[06:49:40] material y recordatorios para aumentar
[06:49:42] asistencia. Así que vamos a ello.
[06:49:49] Okay, entonces eh vamos a ir ahora a la
[06:49:52] parte de confirmación más material
[06:49:55] prlamada. Entonces en esta parte lo que
[06:49:57] vamos a hacer es simplemente confirmar
[06:49:59] la cita y enviar el material prellamada.
[06:50:01] algo así como, "Boom, acabo de recibir
[06:50:03] tu cita, felicidades, veo que has
[06:50:06] agendado para el, no sé, martes a las 3
[06:50:10] pm, hora España." Entonces, siempre es
[06:50:11] importante que menciones esto en su hora
[06:50:14] y eso lo puedes revisar en cenly, cuál
[06:50:15] es su país y hora para que no tenga que
[06:50:17] hacer conversión de hora y sea muy claro
[06:50:19] para la persona. Ese es el link de
[06:50:21] acceso a la llamada. Estarás hablando
[06:50:22] con nombre del closer, por ejemplo, con
[06:50:24] Santiago. Es como mi mano derecha y un
[06:50:26] asesor de crecimiento formado
[06:50:27] directamente por mí en el caso de que la
[06:50:29] llamada no sea contigo. Eh, por cierto,
[06:50:32] necesito que mires este breve
[06:50:33] entrenamiento de cómo añadir 20k extras
[06:50:35] al mes a tu negocio para que entiendas
[06:50:36] mejor nuestra metodología. Entonces, le
[06:50:38] envías el entrenamiento e si la persona
[06:50:41] no lo ha visto para que lo vea eh
[06:50:44] cualquier entrenamiento, webinar que tú
[06:50:45] tengas para preparar a la persona y le
[06:50:47] dices, "Puedes verlo en por dos y
[06:50:49] aportarte mucho valor. Puedes hacer eso
[06:50:51] por mí." Entonces, cuando responde,
[06:50:52] genial. También necesito que sigas los
[06:50:54] pasos en la página que has visto lu
[06:50:55] agendar para que pueda sacarle el mayor
[06:50:57] provecho a la llamada. Entonces, aquí
[06:50:59] básicamente le enviamos el link a esa
[06:51:01] página. Esto es obligatorio antes de la
[06:51:03] llamada. Déjame saber cuando lo hayas
[06:51:04] hecho y si tienes alguna duda, va, estoy
[06:51:06] aquí para ti. Luego de esto, transición
[06:51:08] algún tema más casual para quitar la
[06:51:09] atención, eh, algún plan emocionante
[06:51:12] este fin de semana o simplemente toca
[06:51:13] relajarte y ya está. Eso es la
[06:51:15] confirmación más el material prellamada.
[06:51:17] Ahora falta solo los recordatorios.
[06:51:25] Bueno, ahora vamos a ir a lo que es el
[06:51:26] recordatorio para aumentar la
[06:51:28] asistencia. Entonces, ¿por qué es
[06:51:29] importante? Porque repercute
[06:51:31] directamente en tus ingresos. Si de 10
[06:51:33] llamadas a un 40% asisten, eh,
[06:51:37] básicamente son cuatro e asistencias,
[06:51:41] ¿no? Si de 10 llamadas eh un 80% asiste,
[06:51:46] ¿no? Eh, o 10 llamadas un 8%.
[06:51:50] Eh, básicamente ahí estamos teniendo
[06:51:52] ocho asistencias, ¿sí? Y al 50% de
[06:51:55] conversión, la diferencia entre uno y
[06:51:57] otro, simplemente duplicando la
[06:51:59] asistencia, manteniendo la conversión,
[06:52:01] duplicamos los cierres y la facturación.
[06:52:03] Si dedicas un par de horas o incluso
[06:52:05] días a agendar una persona, ¿te gustaría
[06:52:07] que asistiera? No, probablemente sí,
[06:52:09] porque como setter cobra sobrecomisión y
[06:52:11] como dueño de negocio cobras cuando la
[06:52:13] persona paga, ¿no? Cuando agenda.
[06:52:15] Entonces, eh como siempre menciono,
[06:52:18] nunca quieres asumir nada con el
[06:52:19] prospecto, ¿no? Incluso después de que
[06:52:21] reserven una llamada o agenden con el
[06:52:23] closer, eh, no pienses que el trabajo
[06:52:26] está hecho. El trabajo está hecho una
[06:52:27] vez que el prospecto se presenta a la
[06:52:29] llamada para que el closer pueda hacer
[06:52:31] su trabajo. Hemos probado numerosos
[06:52:34] guiones y secuencias una y otra vez y
[06:52:36] hemos encontrado la mejor manera de
[06:52:38] hacerlo. Antes de revisarlo, hemos visto
[06:52:40] que en promedio en la industria la tasa
[06:52:42] de asistencia es del 50 al 60%. Cuanto
[06:52:45] más frío el prospecto, peor. Ahora,
[06:52:48] gracias a estas prácticas hemos sido
[06:52:49] capaces de lograr el 70 al 90% de forma
[06:52:53] consistente. Para eso utiliza el canal
[06:52:55] principal e que han estado hablando con
[06:52:58] ellos, Facebook o Instagram, DM. Si no
[06:53:00] responde, utiliza el canal secundario
[06:53:02] como SMS o WhatsApp. Puedes usar un
[06:53:04] sheets para esto o simplemente agendarte
[06:53:06] tu recordatorio en el CRM tipo click o
[06:53:08] gestor de proyectos. Super importante,
[06:53:10] nosotros también utilizamos y enseñamos
[06:53:13] un proceso prellamada con un code
[06:53:16] confirmer. Si el closer no está, o sea,
[06:53:19] coordina con el closer, porque si el
[06:53:20] closer está enviando los recordatorios y
[06:53:22] el call confirmer ya lo está haciendo,
[06:53:24] va a quedar muy invasivo, además de los
[06:53:26] recordatorios por email y texto. Esto
[06:53:28] solamente como si el closer o el call
[06:53:30] confirmer no lo hace.
[06:53:32] Entonces, cada día el calendario de
[06:53:35] Google o ClickUp y confirma que todos
[06:53:36] los del mismo día eh el día siguiente y
[06:53:39] el de dos días siguientes, eh,
[06:53:41] básicamente si alguien ha agendado muy
[06:53:43] lejos, ¿no? Entonces cada día entras al
[06:53:45] calendario de Google, a la agenda de los
[06:53:47] Closers o a Calendly, ¿sí? O a ClickUp y
[06:53:51] confirmas todos los del mismo día, los
[06:53:52] del día siguiente y el de dos días
[06:53:54] siguientes. Para esto recomiendo que
[06:53:56] reserves a todos para lo antes posible,
[06:53:58] ¿sí? que agendes a todo justamente si
[06:54:00] puedes para el mismo día mejor o para el
[06:54:02] día siguiente. Entonces, de nuevo, el
[06:54:05] objetivo de todo esto es tener de eh
[06:54:07] puntos de contacto con el lead antes de
[06:54:10] la llamada para que uno no se olvide y
[06:54:12] dos no se acobuarde y no se presente,
[06:54:14] ¿no? O no se arrepienta.
[06:54:17] Entonces, eh importante prellamada,
[06:54:19] enviar recordatorios, que vea el
[06:54:21] webinar, que vea al menos un caso de
[06:54:23] éxito y que vea los videos de la página
[06:54:25] prellamada. Dos días antes le dices,
[06:54:28] "Nombre, ¿cómo va tu día? ¿Estás
[06:54:29] entusiasmado para tu sesión en un par de
[06:54:31] días?" Día anterior le dices,
[06:54:34] eh, "Hola, eh, aquí, hola, eh, Marcos,
[06:54:39] aquí de nuevo o tu nombre aquí de nuevo.
[06:54:40] Espero esté todo bien. Eh, veo que
[06:54:44] tenemos o que tienes una llamada
[06:54:46] programada para mañana. Solo paso a
[06:54:47] confirmarte que todavía puedas asistir
[06:54:49] mañana a las hora local de País de la
[06:54:51] persona. Esto básicamente lo envías. Si
[06:54:54] eh veo que eh
[06:54:57] tienes una llamada programada para
[06:54:59] mañana, esto lo envías, lo voy a lo voy
[06:55:02] a aclarar aquí
[06:55:06] solo si no lo has agendado
[06:55:11] por chat. Entonces esto, por ejemplo,
[06:55:13] nosotros pedimos en el cenly el
[06:55:15] Instagram de las personas. para hacer
[06:55:17] esto. Sí. Entonces, en el caso de que tú
[06:55:19] no hayas agendado a la persona por chat,
[06:55:21] eh, o que haya agendado sin pasar por un
[06:55:23] setter o que haya agendado de un por un
[06:55:26] anuncio, entonces le envías esto. Pero
[06:55:28] si ya obviamente lo agendaste tú, esto
[06:55:30] queda medio relevante. Solamente le
[06:55:31] dices esto. Solo paso confirmar que
[06:55:33] todavía puedes asistir mañana a las hora
[06:55:35] local de la persona, por ejemplo, a las
[06:55:36] 3 pm de España. Siempre conviértelo a la
[06:55:39] hora local de su país. Has podido ver
[06:55:41] los casos estudio del entrenamiento. Es
[06:55:43] importante que los veas para sacarle el
[06:55:44] máximo jugo a la llamada. Si responden
[06:55:46] que sí, espera el día siguiente para
[06:55:47] enviar. Genial, más el mensaje de
[06:55:48] confirmación del mismo día. Eh,
[06:55:51] entonces, bueno, básicamente mensaje
[06:55:53] confirmación del mismo día, nombre, hoy
[06:55:55] es el día, nos vemos a las h de su país
[06:55:58] o te verás a las h su país con Closer,
[06:56:01] es un crack y prácticamente mi mano
[06:56:02] derecha vas a pasarlo superb. Closer o
[06:56:05] eh Closer tiene, o sea, por ejemplo,
[06:56:07] Santiago tiene, o si lo tienes contigo,
[06:56:10] tengo el día superocupado, eh, pero
[06:56:13] reservé esta hora solo para ti. Por eso
[06:56:15] somos un poco insistentes con los
[06:56:17] recordatorios. Todo listo para la
[06:56:18] llamada. Si no confirman vista de
[06:56:20] activos, o sea, si no confirman que
[06:56:22] vieron el entrenamiento y casos de
[06:56:23] éxito, ¿cómo te fue con el entrenamiento
[06:56:25] de los casos de éxito de cliente? Sé que
[06:56:26] debes estar superocupado, pero es
[06:56:30] máximo provecho a la llamada. una hora
[06:56:32] antes le dices paso dejarte el link para
[06:56:34] la llamada dentro de una hora por si se
[06:56:35] perdió en el chat. Recuerda que está en
[06:56:37] un lugar libre de distracciones y con
[06:56:39] poco ruido. Nos vemos en una hora.
[06:56:40] Espero que la pase genial. Si no
[06:56:42] responde, le dices algo, ¿cómo sigues
[06:56:43] ahí, bro? Y eso es todo por los
[06:56:45] recordatorios. Ya ahí es tomar la
[06:56:46] llamada y cerrar. En el siguiente video
[06:56:48] te voy a enseñar la parte de cómo hacer
[06:56:50] embudos de ventas o más o menos como una
[06:56:52] vista general de cómo hacer un embudo de
[06:56:54] venta para facturar 10,000 al mes o qué
[06:56:55] tipo de embudo de ventas recomiendo,
[06:56:57] cómo hacer la parte de los anuncios,
[06:56:58] cómo guionar anuncios y más o menos una
[06:57:01] vista general de cómo hacer eso. ¿Sí?
[06:57:04] Entonces, básicamente eso vamos a ver en
[06:57:05] el próximo video. Si no estás suscrito,
[06:57:07] simplemente suscríbete y activa la
[06:57:09] campanita para no perdertelo o para no
[06:57:11] perderte videos como este. Si has
[06:57:13] perdido dinero en anuncios o intentaste
[06:57:15] poner más dinero en tus anuncios, pero
[06:57:17] cuando pones más dinero bajan tu
[06:57:19] rentabilidad o suben tus costos,
[06:57:21] enseñarte a tener anuncios que impriman
[06:57:23] dinero. Y si quieres saber cuál es el
[06:57:25] embudo de ventas o funnel que mejor
[06:57:27] funciona, has intentado copiar otros
[06:57:29] embudos para tener resultados y no te ha
[06:57:31] funcionado y quieres saber qué es un
[06:57:32] funnel también, incluso si no sabes qué
[06:57:34] es eso y cómo utilizar funels o embudos
[06:57:36] de venta y anuncios para generar
[06:57:39] clientes de a $,000 por clientes y que
[06:57:42] te cada uno te pague a $,000. En ese
[06:57:45] video voy a enseñarte exactamente eso.
[06:57:47] Entonces, si no me conoces, mi nombre es
[06:57:49] Marcos Rasetti, soy el fundador de Blue
[06:57:50] Hackers, en donde facturamos unos
[06:57:52] 250,000
[06:57:54] al mes. Este mes vamos a cerrar en eso,
[06:57:56] unos 300,000. Sí. Y además de eso, hemos
[06:57:59] ayudado más de 140 coaches,
[06:58:02] infoproductores y agencias a escalar su
[06:58:04] negocio entre 10 a 250,000
[06:58:07] extras al mes su facturación y hemos
[06:58:10] trabajado con líderes de mercado y todo
[06:58:11] eso para escalar su negocio. Entonces,
[06:58:14] ¿qué vamos a ver en este video? En este
[06:58:15] video vamos a ver lo que te dije y este
[06:58:17] video se va a dividir en las siguientes
[06:58:19] partes. Primero que nada, vamos a
[06:58:20] entender específicamente qué es un
[06:58:23] funnel. Si recién estás comenzando este
[06:58:25] mundo y estás iniciando en este tema de
[06:58:28] atracción de clientes, ¿qué es un
[06:58:29] funnel? ¿Cómo funciona? Y de dónde
[06:58:31] vienen. Luego vamos a entender la
[06:58:33] estrategia más eficiente de atracción,
[06:58:36] ¿si? ¿Cuál es la forma más eficiente de
[06:58:39] atraer clientes? Luego lo que vamos a
[06:58:41] ver es cuál es la estructura de un
[06:58:43] embudo de ventas, ¿sí?, o funnel high
[06:58:46] ticket, o sea, cuáles son los pasos que
[06:58:48] se deben seguir y cómo se debe ordenar
[06:58:51] ese embudo de ventas o funnel. Y luego
[06:58:53] toda la parte de la táctica, la
[06:58:55] estrategia y la psicología de anuncios
[06:58:59] publicitarios en Facebook. Sí, cómo
[06:59:01] hacer una estrategia de anuncios, la
[06:59:03] psicología y las estrategias para tener
[06:59:05] anuncios rentables que te atraigan
[06:59:08] clientes, que cada cliente te pague de
[06:59:10] ,000. Entonces, recuerda que este video
[06:59:13] es una serie de un curso gratis que
[06:59:15] estoy haciendo. Entonces, este es el
[06:59:17] video número siete del curso gratis, el
[06:59:20] módulo número siete de este curso
[06:59:22] gratis. Y puedes ver el video anterior
[06:59:24] en el cual justamente hablamos del
[06:59:26] proceso exacto de conversaciones, en el
[06:59:28] cual puedes utilizarlo para conseguir
[06:59:31] que personas que no conoces o personas
[06:59:33] que te escriben a través de
[06:59:35] conversaciones te terminen comprando y
[06:59:37] pagando a $,000 como nosotros lo hacemos
[06:59:40] o como nuestros clientes lo hacen. Y
[06:59:42] todo esto, la idea eh es que te lleve a
[06:59:46] facturar $10,000 al mes. Toda esta serie
[06:59:47] de 12 cursos en video que puedes
[06:59:49] encontrar la playlist entera en mi
[06:59:51] canal. Sí. y eh que te lleven a $10,000
[06:59:53] al mes con toda esta información o que
[06:59:55] tengas los conceptos o fundamentos para
[06:59:57] hacerlo. Entonces, recuerda eso. Ahora,
[07:00:00] si quieres las notas de este video en
[07:00:02] particular, si quieres un documento con
[07:00:04] más de 100 páginas, literalmente son
[07:00:06] como creo que casi 150 páginas que
[07:00:08] explican todo lo que vemos en este curso
[07:00:12] a detalle, no solo en este módulo o este
[07:00:14] video, sino en los anteriores y los
[07:00:16] siguientes. Son como 150 páginas de
[07:00:18] notas, eh procesos y el resumen para que
[07:00:21] tengas todo y no te olvides nada y
[07:00:23] puedas repasarlo por escrito. Solamente
[07:00:25] me tienes que escribir la palabra notas
[07:00:27] por Instagram. Me escribes notas por
[07:00:29] Instagram y nada más. Ya vas a recibir
[07:00:31] las notas enteras sin registrarte a
[07:00:33] nada. Mi Instagram es Marcos Racet.
[07:00:35] Entonces, vamos a comenzar con lo que
[07:00:37] sería la introducción a los sistemas de
[07:00:40] atracción con funnels. Entonces, primero
[07:00:42] que nada, lo que quiero que entiendas es
[07:00:43] que la mayoría de las personas lo que lo
[07:00:45] que usan o lo que usaban antes para
[07:00:47] traer clientes eran sitios webs.
[07:00:50] Entonces, ¿cuál es el problema de un
[07:00:51] sitio web? Se creía básicamente que la
[07:00:54] mejor forma de vender online era un
[07:00:55] sitio web y todo el mundo hacía
[07:00:57] marketing digital con sitios webs. Pero
[07:00:59] luego justamente llegaron los funnels y
[07:01:01] con un estudio que se realizó se dieron
[07:01:03] cuenta de que todos los negocios que
[07:01:05] probaban un funnel versus un sitio web
[07:01:08] terminaban vendiendo seis veces más. O
[07:01:12] sea, ¿qué significa eso? que
[07:01:13] literalmente solo por dejar de usar un
[07:01:15] sitio web y usar un funnel puedes
[07:01:17] multiplicar por seis los ingresos de tu
[07:01:20] negocio si lo haces de la forma
[07:01:21] adecuada. Entonces, tu sitio web es como
[07:01:23] un laberinto y lo que pasa es que las
[07:01:26] personas entran a este sitio web y
[07:01:28] entonces se confunden. Entonces vienen
[07:01:29] las personas y tú tienes este sitio web
[07:01:32] y la lo que tiene el sitio web es que
[07:01:34] tiene un montón de lugares en donde
[07:01:36] puede ir la persona. Entonces, tiene la
[07:01:38] página de contacto, tiene la página de
[07:01:41] eh el blog y tiene la página de eh
[07:01:44] recursos y tiene la página esto y tiene
[07:01:46] la página de lo otro y las personas
[07:01:48] básicamente se terminan perdiendo, ¿no?
[07:01:50] que lo que hace es confundir a las
[07:01:51] personas para que no sepan a dónde ir y
[07:01:54] hagan todo menos comprar. Al fin y al
[07:01:56] cabo, puede que la acción de comprar
[07:01:58] esté aquí, pero las personas se terminan
[07:02:00] confundiendo y se terminan yendo a
[07:02:02] distintos lugares. Entonces, perdemos
[07:02:05] todo ese tráfico que se va a todos estos
[07:02:08] lugares. ¿Okay? Entonces, imagínate como
[07:02:11] si fuera una pared de ladrillos que no
[07:02:13] deja pasar a los clientes hacia los
[07:02:15] productos para que puedan comprar, ¿no?
[07:02:16] ¿Por qué? porque esa pared de ladrillos
[07:02:18] lo que hace es confundirlos o ese
[07:02:20] laberinto. Entonces, los sitios webs no
[07:02:22] están diseñados para hacer ventas, están
[07:02:24] diseñados para hacer una carta de
[07:02:26] presentación. No son simples, sean
[07:02:27] simples y bonitos o sean feos y
[07:02:29] confusos, realmente los sitios web
[07:02:31] fallan porque no guían a la persona en
[07:02:34] un paso a paso como lo hace un funnel.
[07:02:37] En el caso de un funnel, lo que hace un
[07:02:39] funnel es guiar a la persona en una
[07:02:42] serie de pasos, ¿okay? para que lleguen
[07:02:45] a un objetivo. Y ahora vamos a ver un
[07:02:47] ejemplo de eso y vamos a ver exactamente
[07:02:49] cómo se ve en el caso de vender high
[07:02:51] ticket. Entonces, un sitio web es como
[07:02:53] darle a alguien un folleto, sonreír y
[07:02:55] decirle que te dé el dinero. O sea, no
[07:02:57] tiene ningún sentido y no están
[07:02:58] diseñados para persuadir, convertir o
[07:03:01] guiar. Entonces, ¿cómo funciona un
[07:03:02] funnel? Un funnel es una serie de
[07:03:05] páginas diseñadas en un orden lógico,
[07:03:08] ¿okay? Y que tienen una serie de
[07:03:11] objetivos. Entonces, voy a mostrarte
[07:03:13] cómo se ve eso, pero un funnel es eso,
[07:03:15] es una serie de páginas online que guían
[07:03:17] al cliente hacia la compra y cada página
[07:03:20] tiene una sola opción y entiende el
[07:03:22] proceso de compra del cliente. Bien,
[07:03:24] entonces guía a las personas por un
[07:03:26] único camino de escalones para
[07:03:28] transformar desconocidos en clientes de
[07:03:29] manera predecible y constante, como tú
[07:03:31] lo harías en persona. O sea, si tú
[07:03:33] tienes a una persona uno a uno ahí
[07:03:36] contigo, lo que vas a hacer es
[07:03:37] literalmente guiarla en ese proceso y
[07:03:40] decirle, "¿Cómo estás? Mira, esto es
[07:03:42] como funciona esto." Y después lo
[07:03:43] siguiente es esto. Entonces, la vas
[07:03:45] guiando en todo ese proceso y es como
[07:03:48] clonar a tu mejor vendedor o al mejor
[07:03:50] vendedor del mundo y tenerlo ahí
[07:03:52] vendiendo 247
[07:03:55] 365
[07:03:56] 365 días del año. Sí. explotación
[07:04:00] saludable, porque aquí estamos
[07:04:01] explotando una automatización y no una
[07:04:03] persona. Entonces, básicamente lo que
[07:04:05] hace es reir a las personas y las
[07:04:06] redirecciona exactamente por el camino
[07:04:09] que tienen que comprar. Entonces, por
[07:04:10] ejemplo, ¿cómo se ve esto? Las personas
[07:04:13] llegan, no sé, un funnel puede ser a un
[07:04:15] quiz que es como eh básicamente una
[07:04:18] encuesta, luego ven Sí, o una página de
[07:04:21] registro, luego ven un video y luego de
[07:04:23] ver ese video aparece un botón y ese
[07:04:26] botón lo lleva a una siguiente página en
[07:04:28] donde están toda la descripción del
[07:04:29] producto y está la opción de comprar,
[07:04:32] ¿no? O está la opción de agendar.
[07:04:33] Entonces, es como un paso a la vez. Y
[07:04:36] justamente un funnel se caracteriza a
[07:04:40] diferencia de un sitio web en una cosa
[07:04:42] por sobre todo, más allá de que esté
[07:04:44] orientado más a la persuasión y a la
[07:04:46] venta, el funnel tiene un objetivo en
[07:04:49] que es hacer avanzar a la persona. Por
[07:04:52] eso tiene este esta forma y por eso se
[07:04:54] le dice funnel, porque al fin y al cabo
[07:04:57] lo que tenemos es justamente una serie
[07:05:00] de pasos en la que la persona va
[07:05:01] pasando. Entonces tenemos, bueno, el
[07:05:03] paso uno es el registro en la landing
[07:05:05] page, ¿no? O en la página de registro,
[07:05:08] luego ver el vídeo, luego agendar una
[07:05:10] llamada y luego comprar. Entonces, ¿qué
[07:05:12] pasa? Se van quedando personas en el
[07:05:15] camino, ¿okay? Se van quedando personas
[07:05:17] en el camino que no van comprando y por
[07:05:20] eso se le llama funnel, porque tiene
[07:05:22] esta forma de túnel, porque se van
[07:05:24] quedando personas en el camino y es un
[07:05:26] camino lineal que tiene un objetivo que
[07:05:29] queremos alcanzar. No es que simplemente
[07:05:31] tiramos personas al azar, sino que al
[07:05:32] contrario tenemos este objetivo que
[07:05:35] queremos alcanzar con el funnel o el
[07:05:37] embudo. Entonces, ¿cuáles son un poco
[07:05:39] estas etapas que tenemos en el funnel?
[07:05:42] Si nosotros tenemos un funnel, ¿sí?, y
[07:05:44] voy a dibujarlo ahora sí un poco más en
[07:05:46] grande, tenemos distintas etapas que es
[07:05:48] importante que conozcas y entiendas.
[07:05:50] Entonces, primero que nada, tenemos la
[07:05:52] etapa la conciencia. Entonces, vamos a
[07:05:54] poner aquí conciencia.
[07:05:57] Okay, esto es un fannel gigante y esa es
[07:06:00] la primera etapa. Entonces, en la etapa
[07:06:02] de conciencia lo que hacemos es
[07:06:03] literalmente hacer consciente a las
[07:06:05] personas de que existimos, ¿sí?, de que
[07:06:08] nosotros estamos ahí y de que
[07:06:10] básicamente tenemos algo para
[07:06:11] ofrecerles. Luego de eso, generamos lo
[07:06:13] que sería el interés. Entonces, el
[07:06:15] interés no es nada más ni nada menos que
[07:06:18] hacer a las personas interesadas.
[07:06:20] Entonces, primero conciencia puede ser,
[07:06:22] supongamos, si yo estoy hablando de un
[07:06:24] embudo entero, un anuncio. Entonces, un
[07:06:26] anuncio es donde la persona es
[07:06:28] consciente que yo existo. Luego el
[07:06:30] interés es donde la persona ya se
[07:06:31] interesa por lo que yo tengo y entonces
[07:06:33] se registra, que es básicamente una
[07:06:36] página de registro. Luego tenemos la
[07:06:38] parte de evaluación que ya evalúa la
[07:06:42] parte de tomar una decisión y entonces
[07:06:45] ahí lo que hace es, por ejemplo, agendar
[07:06:47] una llamada, ¿no? Para evaluar si nos va
[07:06:50] a comprar. Y luego de eso lo que tenemos
[07:06:52] es la parte de venta, ¿no? Entonces, la
[07:06:55] parte de venta es donde la persona nos
[07:06:57] compra y luego tenemos la parte de
[07:06:59] referencia, que esta es la parte del
[07:07:01] embudo que muchas personas se olvidan,
[07:07:03] que es la parte de cómo hacer que mis
[07:07:06] clientes me traigan más clientes. Yo
[07:07:08] siempre digo en mi empresa y se lo
[07:07:10] explico a todo el mundo, la venta no
[07:07:13] termina hasta que el cliente logra el
[07:07:15] resultado. La mayoría de las personas
[07:07:17] cuando hacen una venta lo que pasa es
[07:07:19] que se olvidan de la persona. De hecho,
[07:07:21] también hay un estudio que es como tres
[07:07:24] veces más puntos de contacto antes de
[07:07:26] que la persona compre que después de que
[07:07:28] compra. Es como antes de que compre la
[07:07:31] persona la persigo, le escribo, me
[07:07:33] agendo recordatorios, la tengo en mi
[07:07:34] CRM, no sé qué, compró y le entregué el
[07:07:37] producto y me olvidé de ella. Eso es el
[07:07:39] 80 90% de los servicios que hay hoy en
[07:07:42] día. Sí. salvo obviamente servicios como
[07:07:45] agencias de marketing o lo que sea, ¿me
[07:07:47] explico? Entonces es como nos
[07:07:49] obsesionamos mucho por cerrar el
[07:07:50] cliente, pero después no nos
[07:07:51] obsesionamos porque tenga el resultado.
[07:07:53] Entonces el funel marketing es este
[07:07:55] modelo centrado en el consumidor que
[07:07:57] muestra lo que es el recorrido del
[07:07:59] cliente, entendiendo las distintas
[07:08:01] etapas de este embudo y guiándolos de
[07:08:03] forma natural hacia la compra. Y de esta
[07:08:05] forma lo que podemos hacer es reducir
[07:08:07] ese costo de adquisición del cliente
[07:08:09] entendiendo lo que es el proceso de
[07:08:11] compra, que es un poco lo que vamos a
[07:08:13] ver más adelante. Pero en resumen, el
[07:08:15] costo de adquisición de cliente es
[07:08:17] cuánto me cuesta adquirir un cliente,
[07:08:19] cuánto dinero tengo que pagar para que
[07:08:21] alguien me compre. Y si eso es menor a
[07:08:24] lo que gano, que es el lifetime value,
[07:08:27] que es el valor de vida a un cliente, o
[07:08:29] sea, si a mí me cuesta $2,000, que un
[07:08:30] cliente me pague 10,000, voy a ser
[07:08:32] rentable y puedo escalar. Y todo el
[07:08:34] negocio se basa en eso, se basa en cómo
[07:08:37] puedo lograr esta fórmula. ¿Cómo puedo
[07:08:39] lograr que poniendo 10,000 saque 4 6 8
[07:08:43] 10,000
[07:08:45] por esa inversión de 2,000 para poner
[07:08:47] 200,000 y sacarillón? ¿Me explico?
[07:08:50] Entonces, eso básicamente. Vamos a
[07:08:52] hablar ahora sí un poco de la parte de
[07:08:54] la atracción en tu negocio, la
[07:08:56] importancia de la atracción en tu
[07:08:58] negocio y por qué tienes que trabajar en
[07:09:01] estar constantemente haciendo ese
[07:09:03] marketing y esa promoción. Entonces,
[07:09:04] esto lo expliqué un poco en el primer
[07:09:06] módulo de este curso gratis, pero es que
[07:09:08] todo negocio se basa en esto. Lo que
[07:09:11] tengo es una persona que sepan que soy
[07:09:14] mejor haciendo dinero que dibujando,
[07:09:15] pero bueno. Y lo que tengo acá es una
[07:09:17] oferta que yo le pongo como este coso de
[07:09:21] el megáfono, ¿no? Esto es una oferta.
[07:09:23] Supongamos que esto es una oferta. Y lo
[07:09:25] que literalmente quiero hacer en un
[07:09:26] negocio es conectar estas dos, nada más
[07:09:29] ni nada menos. O sea, si no sabes atraer
[07:09:32] y convertir desconocidos de manera
[07:09:34] rentable y automatizada, no tienes un
[07:09:36] negocio. Y lo que tienes que hacer es
[07:09:38] atraer personas que te compren de forma
[07:09:42] constante. Eso es un negocio. A ver, al
[07:09:44] fin y al cabo todos los negocios se
[07:09:47] dedican a hacer lo mismo, se dedican a
[07:09:48] cumplir esta fórmula, lograr que un
[07:09:51] desconocido se acerque al negocio a
[07:09:53] entregarle dinero, ¿sí? A cambio de una
[07:09:57] oferta. Entonces, tengo un desconocido
[07:09:59] que es esta persona, llega a mi negocio
[07:10:02] y el producto la convence de entregarme
[07:10:05] ese dinero, ¿no? Entonces, cuantas más
[07:10:07] personas puedes atraer y convertir de
[07:10:09] forma rentable en clientes, mayor va a
[07:10:12] ser tu ingreso. Y si hoy no estás
[07:10:14] pudiendo lograr tu meta de facturación,
[07:10:15] sean cinco, seis o siete cifras, sean
[07:10:19] 1,000, 10,000 o $100,000 al mes, es
[07:10:21] porque no estás pudiendo lograr esto de
[07:10:23] forma rentable. Supongamos el siguiente
[07:10:25] ejemplo. Si yo en este caso básicamente
[07:10:28] quiero facturar 10,000 y yo vendo un
[07:10:31] producto a 1000, ¿okay? Entonces lo
[07:10:33] único que necesito hacer es lograr unas
[07:10:36] 10 ventas, ¿okay? Literalmente lo único
[07:10:38] que que necesito hacer es vendiendo a
[07:10:41] 1000 necesito lograr 10 ventas. ¿Okay?
[07:10:43] Entonces 10 ventas y para lograr 100,000
[07:10:46] necesito 100 ventas. Entonces,
[07:10:48] obviamente sí, nada más es eso. Qué
[07:10:51] fácil, ¿no, Marcos? obvio, eh, tengo que
[07:10:53] conseguir más clientes, ¿cómo lo hago?
[07:10:55] Bueno, eso es lo que estamos viendo
[07:10:56] justamente en este curso gratis.
[07:10:59] quiero que entiendas es que muchas veces
[07:11:02] nos desenfocamos en nuestro negocio en
[07:11:05] no sé qué, o sea, es como crear eh más
[07:11:07] contenido o como hacer más cosas, ¿me
[07:11:10] explico? o crear un logo nuevo o por
[07:11:13] ejemplo, no sé, hacer email marketing o
[07:11:15] lanzar una suscripción o hacer cualquier
[07:11:18] otras cosas, cuando al fin y al cabo lo
[07:11:19] único que importa es entender que todas
[07:11:22] las estrategias del negocio tienen que
[07:11:24] cumplir este objetivo, atraer más
[07:11:26] personas de forma rentable. Todo lo que
[07:11:29] tienes que hacer es centrar la visión
[07:11:31] del negocio en cómo puedo atraer más
[07:11:33] personas de forma rentable, porque al
[07:11:35] fin y al cabo, si un negocio no es
[07:11:37] rentable, un negocio muere y quiebra y
[07:11:39] nadie puede crecer y nadie puede hacer
[07:11:42] nada. Entonces, al fin y al cabo, la
[07:11:43] clave es cómo aumento de forma
[07:11:45] consistente la cantidad de clientes que
[07:11:47] tengo y de forma rentables. Entonces,
[07:11:50] eh, y digo rentable porque al fin y al
[07:11:52] cabo nada me sirve si yo quiero facturar
[07:11:55] 10,000, poner $,000. Cualquiera puede
[07:11:58] facturar cualquier cifra. O sea, yo
[07:11:59] agarro y tomo un préstamo, ¿sí?, eh, de
[07:12:02] equity en mi negocio y pido 10 millones
[07:12:06] y pongo ,000,000es y facturo 1,000ón en
[07:12:08] un mes, pero perdí 9,000,000es.
[07:12:10] Entonces, no importa la facturación,
[07:12:12] importa la rentabilidad. Entonces, ¿cuál
[07:12:14] es el día promedio de un emprendedor
[07:12:16] online? ¿Qué es lo que se ve haciendo un
[07:12:18] emprendedor online? haciendo
[07:12:19] lanzamientos, una nueva táctica para
[07:12:21] obtener clientes, probando nuevos
[07:12:23] funnels, probando estrategias de
[07:12:24] segmentación en anuncios, eh
[07:12:27] respondiendo comentarios, diseñando
[07:12:29] posts, creando contenido para TikTok,
[07:12:32] respondiendo mensajes privados, creando
[07:12:34] link magnets, realizando un webinar,
[07:12:36] lanzando un podcast, respondiendo
[07:12:38] preguntas, haciendo stories, contenido
[07:12:40] de blog, sitios webs, ver cómo crecer
[07:12:42] seguidores, haciendo spam en grupos,
[07:12:44] hacer descuentos, rezar para obtener
[07:12:46] referidos, cambiar constantemente al
[07:12:48] nuevo nuevo y mejor modelo de negocio
[07:12:50] online, que a veces es suscripción, a
[07:12:52] veces es lanzamiento, a veces no sé qué
[07:12:54] y llevando un grupo de Telegram o
[07:12:56] WhatsApp y todas estas cosas y al fin y
[07:12:58] al cabo lo único que hacen es rezar para
[07:13:00] que lleguen clientes y de hecho a esto
[07:13:03] le llamo el marketing de esperanza y ni
[07:13:05] siquiera puedes depender de una sola
[07:13:06] forma de captar clientes. Por ejemplo,
[07:13:07] yo vas a ver aquí que te pongo en
[07:13:09] pantalla una imagen en la cual eh tuve
[07:13:12] una vez un bloqueo en mi Instagram y si
[07:13:14] alguna vez has crecido una cuenta de
[07:13:15] Instagram grande, probablemente te ha
[07:13:17] pasado y literalmente una vez me
[07:13:19] bloquearon la cuenta de Instagram
[07:13:20] anterior que tenía y tenía como 50,000
[07:13:23] seguidores y tuve que empezar desde
[07:13:24] cero. Si, después la pude recuperar con
[07:13:26] un contacto, pero con un contacto y
[07:13:28] pagando dinero, no porque Instagram me
[07:13:30] la haya devuelto. Entonces, al fin y al
[07:13:31] cabo, no sirve de nada solamente tener
[07:13:34] una fuente de tráfico, porque luego si
[07:13:35] te bajan esa fuente de tráfico, si te
[07:13:37] bloquean el Instagram, si te baja el
[07:13:38] alcance o lo que sea, no vas a escalar.
[07:13:41] Entonces, ahora sí vamos a dejar de dar
[07:13:43] vuelta. Ya entendimos que es un funnel,
[07:13:44] ya entendimos por qué es importante
[07:13:46] atraer cliente y y hacerlo de forma
[07:13:48] rentable. Vamos a hablar de lo que sería
[07:13:51] la estructura de un embudo de ventas
[07:13:54] high ticket. ¿Okay? Ahora sí vamos a
[07:13:56] hablar en sí de la crem de la crem y no
[07:13:59] estoy hablando de crem Bluen. Entonces
[07:14:01] vamos a hablar cómo atraigo clientes de
[07:14:03] forma rentable. Entonces esta es la
[07:14:05] estructura que voy a seguir para atraer
[07:14:07] clientes que yo recomiendo a eh las
[07:14:11] personas que están comenzando y quieren
[07:14:13] atraer clientes de forma high ticket.
[07:14:15] Entonces, primero que nada, tenemos un
[07:14:17] anuncio, ¿no? Después tenemos lo que es
[07:14:20] una booking page y tenemos eh también un
[07:14:22] calendario, que el calendario también
[07:14:24] puede estar aquí abajo, ¿okay? que
[07:14:27] también lo podemos poner aquí abajo el
[07:14:28] calendario. Cualquiera de las dos
[07:14:29] opciones, está bien. Y luego de eso
[07:14:32] tenemos una página de prellamada y luego
[07:14:34] de eso tenemos la llamada de ventas que
[07:14:37] es donde se hace el cierre, ¿no?
[07:14:39] Entonces estoy haciendo malabares para
[07:14:41] no eh pintarme con estos marcadores que
[07:14:43] pintan todo el pantalón blanco, pero ahí
[07:14:45] estamos. Entonces, ¿cómo hago esta
[07:14:48] parte? Básicamente lo primero que tengo
[07:14:50] es un anuncio. Entonces, el sistema
[07:14:52] tiene cinco componentes. Encontrar
[07:14:54] personas en nuestro nicho y llamar su
[07:14:56] atención. Sí, nada más encontrar a la
[07:15:00] persona correcta y llamar su atención.
[07:15:02] Entonces, si yo quiero cazar salmones,
[07:15:05] tengo que ir donde hay salmones y tengo
[07:15:07] que tener una carnada para salmones. ¿Me
[07:15:09] explico? Si después lo que hago es
[07:15:11] llevar a las personas a una página de
[07:15:14] agenda que transforma esa atención en
[07:15:17] interés, esa atención en interés, ese
[07:15:20] awareness en, okay, me interesa agendar
[07:15:23] y luego un sistema de agenda para
[07:15:25] conseguir citas en automático y no tener
[07:15:27] que estar coordinando por WhatsApp o por
[07:15:29] chat, a qué hora te queda bien. Y
[07:15:31] después una página de preparación
[07:15:33] prellamada para preparar a la persona
[07:15:36] antes de la llamada y un guón de ventas
[07:15:38] para convertir llamadas en clientes de
[07:15:41] manera predecible. Y este guion te lo
[07:15:43] voy a revelar en el próximo video de
[07:15:44] este curso gratis por ahí. Si estás
[07:15:46] viendo esto ya está subido. Si no está
[07:15:48] subido, puedes suscribirte y activar la
[07:15:49] campanita para estar al tanto, pero
[07:15:51] literal guion exacto te lo voy a dar en
[07:15:53] el siguiente video de este curso gratis.
[07:15:57] anuncio persuasivo. Entonces, ¿cómo
[07:15:59] funciona esta parte que es el anuncio
[07:16:01] persuasivo? ¿No? ¿Cuáles son los
[07:16:03] componentes de esto que tenemos acá? El
[07:16:06] anuncio sigue la siguiente estructura y
[07:16:08] también te voy a dejar un video en el en
[07:16:09] la parte de notas o por aquí más
[07:16:11] explicándolo a detalle de cómo hacer
[07:16:13] anuncios persuasivos para Facebook y
[07:16:15] YouTube, pero a mí me gusta siempre usar
[07:16:17] la siguiente estructura para crear
[07:16:19] anuncios y ahora te la voy a explicar
[07:16:22] paso a paso. Entonces, primero que nada
[07:16:23] tengo lo que sería la atención, luego
[07:16:26] tengo lo que es la parte del problema,
[07:16:28] ¿okay? Luego tengo lo que es la parte de
[07:16:31] la solución, ¿okay? Luego tengo la parte
[07:16:34] de prueba y ahora te lo voy a explicar.
[07:16:35] Dame un segundo que termino de eh
[07:16:38] escribir acá y después por último un
[07:16:40] llamado a la acción. Okay, ahí está, ya
[07:16:43] vamos terminando. No te me vayas. Ahí
[07:16:45] está. Entonces, primero que nada, la
[07:16:47] parte de la atención. La parte de la
[07:16:49] atensión es captar la atención de la
[07:16:51] persona. Entonces, hay cuatro formas
[07:16:52] principales que puedes captar la
[07:16:54] atención. Una pregunta, una etiqueta,
[07:16:56] curiosidad o resultados. Una pregunta
[07:16:58] es, ¿te gustaría captar más clientes?
[07:17:00] Entonces, siempre tienen que estar
[07:17:01] orientadas a los deseos o los dolores de
[07:17:05] ese cliente ideal. Y por eso es
[07:17:06] importante que veas el módulo dos de
[07:17:09] este curso gratis en el que te enseño a
[07:17:10] definir tu cliente ideal. ¿Por qué?
[07:17:12] Porque una vez que defines ese cliente
[07:17:14] ideal y haces esa investigación de
[07:17:16] mercado, luego puedes atraerlo con el
[07:17:18] mensaje correcto, ¿no? Entonces yo
[07:17:20] hablo, por ejemplo, a coaches,
[07:17:21] infoproductores y agencias, siempre me
[07:17:24] van a llegar o generalmente coaches,
[07:17:26] infoproductores y agencias, porque al
[07:17:27] fin y al cabo siempre estoy hablando a
[07:17:29] mi cliente ideal y idealmente que ya
[07:17:31] facturen y tengan clientes. Entonces,
[07:17:33] pregunta en base a dolor o deseo.
[07:17:35] Empieza el anuncio, ¿te gustaría captar
[07:17:37] más clientes de forma rentable? O, por
[07:17:39] ejemplo, tus anuncios de Facebook no
[07:17:40] funcionan. Entonces, siempre una
[07:17:41] pregunta orientada a dolor a deseo. Otra
[07:17:43] forma de captar la atención es una
[07:17:45] etiqueta. Si eres un coach o
[07:17:47] infoproductor, presta atención.
[07:17:48] Entonces, eso es una etiqueta para
[07:17:50] captar la atención. Luego preguntas de
[07:17:52] CX X. Si quieres más clientes, presta
[07:17:54] atención. Sí. Eh, luego pregunta de
[07:17:56] curiosidad, que es básicamente, ¿sabías
[07:17:59] cuál es la mejor forma de captar
[07:18:00] clientes? Y luego la de resultados, que,
[07:18:02] por ejemplo, yo tengo un anuncio que me
[07:18:03] ha funcionado de maravilla, que es el
[07:18:05] mes pasado facturamos $250,000.
[07:18:08] ¿Por qué te interesa? Por esta razón.
[07:18:10] Entonces es con mis resultados o hemos
[07:18:12] llevado a más de 140 coaches escalar su
[07:18:14] negocio y quiero que seas el próximo.
[07:18:16] Esos son todos ganchos que yo me puedo
[07:18:17] inventar para captar la atención.
[07:18:19] Entonces en mi caso, a mí me gusta
[07:18:20] siempre hacer atención, problema,
[07:18:21] solución, prueba social, acción.
[07:18:23] Entonces, atención, atención podría ser
[07:18:25] también algo controversial, que a mí me
[07:18:26] gusta, por ejemplo, empezar así,
[07:18:28] coaches, infoproductores y agencias,
[07:18:30] dejen de vender barato. Eso es atención
[07:18:33] y etiqueta, ¿no? ¿Por qué? Porque
[07:18:34] etiqueta llama mi cliente ideal.
[07:18:37] dejen de vender barato. Esa es la parte
[07:18:39] de atención. Luego vamos a la parte del
[07:18:40] problema. La parte del problema es si
[07:18:42] vendes barato, lo que pasa es que no
[07:18:44] tienes margen para invertir en anuncio.
[07:18:47] ¿Sí? ¿Por qué? Porque si solamente estás
[07:18:50] vendiendo a $200, solo puedes invertir
[07:18:52] hasta $200. Esa es el problema, la
[07:18:54] solución. tienes que vender a $2,000
[07:18:57] para tener hasta $2,000 para invertir en
[07:18:59] anuncios o invertir $1,000 en captar un
[07:19:02] cliente y poder duplicarlo. Y al fin y
[07:19:04] al cabo, si estás vendiendo a 200, no lo
[07:19:06] puedes hacer. Y luego la parte de prueba
[07:19:07] social. Con esto he podido escalar mi
[07:19:09] negocio de $250,000 al mes. Con esto he
[07:19:11] podido ayudar a más de 140 clientes a
[07:19:14] escalar a 10 a $250,000 extras al mes su
[07:19:17] facturación. Y por último, la acción. Si
[07:19:19] quieres saber cómo te puedo ayudar a
[07:19:20] subir tu precio para tener anuncios
[07:19:22] rentables, toca el botón y así de fácil
[07:19:24] tenemos un anuncio. Entonces,
[07:19:25] básicamente lo que tenemos es varias
[07:19:27] opciones para encontrar las personas en
[07:19:28] nuestro nicho, pero en este caso estamos
[07:19:31] hablando de la parte de anuncios. En el
[07:19:33] video anterior de este módulo gratis
[07:19:34] hablamos de toda la parte orgánica,
[07:19:36] hablamos de la parte de conversaciones y
[07:19:38] en el anterior hablamos de la parte de
[07:19:39] eh creación de contenido. Entonces,
[07:19:41] tenemos tres formas principales:
[07:19:43] conversaciones o prospección, contenido
[07:19:45] o o atracción orgánica y anuncios de
[07:19:48] pago. Acá estamos viendo anuncios de
[07:19:49] pago y puedes empezar por eh 30 a 50 al
[07:19:53] día o incluso 10 a $ al día.
[07:19:55] Literalmente tengo un cliente que con
[07:19:57] $50 al día en anuncios está haciendo
[07:20:00] casi que $30,000 al mes. Sí. Entonces
[07:20:03] creo que creo que es más, está haciendo
[07:20:05] eh 27,000 28,000 con solo $50 al día.
[07:20:09] Entonces, de vuelta los anuncios pueden
[07:20:11] ser muy rentables, en especial cuando de
[07:20:13] high ticket y en especial si lo haces de
[07:20:15] la forma correcta. Entonces, vamos a
[07:20:16] hablar ahora de la siguiente parte. Una
[07:20:18] vez que las personas básicamente
[07:20:20] hicieron clic en este anuncio, lo que
[07:20:22] van a hacer es visitar esta página.
[07:20:24] Entonces seguimos este paso, ¿sí? Esto
[07:20:27] está completado. Siguen a la siguiente
[07:20:29] página que es esta de aquí, la página en
[07:20:31] donde van a ser como convencidos de que
[07:20:35] tienen que agendar una llamada. Lo que
[07:20:37] necesitamos es transformar ese tráfico o
[07:20:39] esas personas que están llegando a
[07:20:42] nosotros en prospectos que agendan una
[07:20:45] llamada y que están desesperados por
[07:20:46] contratar tu servicio porque se ve como
[07:20:48] algo irresistible, único y específico,
[07:20:51] que es lo que construimos en el módulo 2
[07:20:53] de ofertas high ticket, que lo tienes
[07:20:55] ahí en el curso gratis en mi canal. Y
[07:20:57] esto básicamente lo hacemos en una
[07:20:59] página en la que vendemos entre comillas
[07:21:01] una llamada gratis con nosotros y
[07:21:03] seguimos la siguiente estructura. Esto
[07:21:05] puede ser en texto esta página o puede
[07:21:07] ser en video y básicamente es atención,
[07:21:09] captar la atención de la persona, los
[07:21:11] pilares de qué es lo que haces, o sea,
[07:21:13] cómo ayudas a tu cliente, qué cosas
[07:21:15] trabajas, eh tu garantía, qué garantía
[07:21:18] le das, prueba social que tengas, qué te
[07:21:20] hace diferente y una invitación a tomar
[07:21:23] acción. Entonces, eso es un poco lo que
[07:21:25] vas a seguir en esta parte, literalmente
[07:21:26] es como captar su atención, coaches,
[07:21:28] invocutores y agencias que ya tienen
[07:21:30] clientes y que quieren escalar a 10,000
[07:21:31] al mes. Vamos a trabajar en tres cosas:
[07:21:33] su oferta irresistible, su sistema de
[07:21:35] marketing y ventas y sus procesos y
[07:21:38] equipos. Si no facturas $10,000 extras
[07:21:40] al mes, te volvemos tu dinero o 100,000
[07:21:41] al mes. Hemos ayudado a estas personas.
[07:21:43] Somos diferentes porque utilizamos
[07:21:45] procesos operativos que puedes copiar y
[07:21:47] pegar, inteligencia artificial,
[07:21:48] construimos todo por ti, todo eso.
[07:21:50] Básicamente eh toca aquí para agendar
[07:21:52] una llamada. Entonces, el calendario
[07:21:55] puede estar en la siguiente página o
[07:21:57] puede estar incrustado en la misma
[07:21:59] página. Cualquiera de las dos opciones
[07:22:01] funciona mejor, depende del tipo de
[07:22:03] fricción que quieras poner, que ahora
[07:22:05] vamos a hablar un poco de eso. Entonces,
[07:22:08] en este caso, si eh al tocar el botón,
[07:22:10] lo que hacemos es ofrecer una sesión
[07:22:13] estratégica a los prospectos de 45
[07:22:15] minutos o básicamente de también 15 y
[07:22:19] después 45. Tenemos las dos variantes.
[07:22:21] Entonces, en este caso, más fácil para
[07:22:23] ti, 45 minutos directo, las personas
[07:22:25] agendan, 30 minutos, aportamos claridad
[07:22:28] y los últimos 15 minutos es para el
[07:22:30] cierre de la venta, presentar la oferta
[07:22:32] y todo eso que de vuelta en el siguiente
[07:22:34] video de este curso gratis te voy a
[07:22:35] enseñar exactamente el guion paso a paso
[07:22:38] para que puedas vender. Entonces, esto
[07:22:40] es fundamental para separar a los
[07:22:42] clientes ideales de personas que no
[07:22:43] están preparadas para tomar acción y
[07:22:45] quieren hacerte perder tu tiempo, ya que
[07:22:47] vamos a calificar con un par de
[07:22:48] preguntas que son clave en el
[07:22:50] calendario. Entonces, ¿qué preguntas
[07:22:52] vamos a hacer? Primero que nada, vamos a
[07:22:54] ver si son nuestro cliente ideal o son
[07:22:56] nuestro avatar. Entonces, si tú vas a un
[07:22:58] calendario para agendar llamada conmigo,
[07:23:00] lo primero que te pregunto es, ¿tienes
[07:23:01] un negocio de coaching, infoproducto de
[07:23:02] su agencia o no? Y si no lo tienes, te
[07:23:05] reijo a otra página donde ayuda a las
[07:23:08] personas que no tienen eso. Pero en mi
[07:23:09] caso, para ese calendario específico,
[07:23:12] sí, o sea, tenemos productos para
[07:23:13] personas que empiezan desde cero, pero
[07:23:14] en general nuestro calendario está
[07:23:17] orientado a personas que ya tienen el
[07:23:18] coaching, infoproductos, su agencia.
[07:23:20] Entonces, esa es la primera parte o
[07:23:21] primera pregunta. Lo segundo es la
[07:23:23] situación actual. ¿Dónde está esa
[07:23:26] persona ahora mismo? O sea, ¿dónde está
[07:23:29] esa persona en en esta parte o en este
[07:23:32] momento? Luego la situación deseada, a
[07:23:34] dónde quiere llegar, cuál es la cosa que
[07:23:36] quiere lograr. Luego la parte de los
[07:23:38] obstáculos, que es que la está evitando
[07:23:41] de llegar ahí. Luego la parte de la
[07:23:44] calificación, que es básicamente, okay,
[07:23:47] tienes el dinero para invertir, tienes
[07:23:49] un mínimo de 500, 1000, 2000, 3,000. Y a
[07:23:52] mí me gusta hacerlo de esta forma, no me
[07:23:53] gusta decir, tienes recursos para
[07:23:55] invertir en tu negocio o hasta cuánto
[07:23:57] estás dispuesto a invertir, porque
[07:23:58] primero esas dos preguntas no sirven
[07:24:00] para nada. Y ahora te voy a decir por
[07:24:01] qué. Primero, si yo te pregunto, ¿estás
[07:24:03] dispuesto a invertir? Sí. ¿Cuánto estás
[07:24:06] dispuesto a invertir? No lo sé, depende
[07:24:08] de la persuasión que yo tenga. Hay
[07:24:09] personas que invierten cuatro veces lo
[07:24:11] que tenían dispuesto a invertir cuando
[07:24:13] trabajan con nosotros porque les hacemos
[07:24:14] ver el valor y lo recuperan por 10 o por
[07:24:17] 100, ¿me explico? Pero si yo les
[07:24:19] pregunto cuánto están dispuestos antes
[07:24:20] de la llamada, por ahí me dicen
[07:24:22] muchísimo menos de lo que cuesta el
[07:24:23] programa. Después, por el otro lado, yo
[07:24:25] te digo, ¿tienes recursos? ¿Qué es tener
[07:24:27] recursos? Tener $100 es tener recursos.
[07:24:29] Por ahí no. Entonces, a mí me gusta
[07:24:30] siempre poner un mínimo. Entonces,
[07:24:33] nosotros pedimos, por ejemplo, no sé,
[07:24:34] 500, $3,000, o sea, como un mínimo que
[07:24:37] tengan que tener para por lo menos pagar
[07:24:38] una cuota, dos cuotas o lo que sea, ¿no?
[07:24:41] Entonces, eso por ese lado. Luego
[07:24:43] tenemos la parte de lo que sería la
[07:24:46] confirmación. Entonces, la confirmación
[07:24:48] sería, okay, vamos a llamar para
[07:24:50] confirmar la llamada porque vas a llamar
[07:24:51] a la persona o contactarla para
[07:24:53] confirmar la llamada. Puedes confirmar
[07:24:55] que vas a responder y que la persona
[07:24:57] diga que sí. Y luego tenemos la parte
[07:24:59] del tomador de decisión y esto es muy
[07:25:02] importante. Igualmente en las eh en el
[07:25:05] módulo de ventas que es el siguiente
[07:25:06] vamos a ver exactamente cómo resolver la
[07:25:08] objeción de tengo que pensarlo, lo que
[07:25:10] sea. Sí, pero es muy importante para que
[07:25:12] lleguen con la persona que tomen la
[07:25:14] decisión porque luego si no lo que va a
[07:25:15] pasar es que van a llegar a la llamada y
[07:25:18] van a decir, "Tengo que pensarlo o tengo
[07:25:20] que hablarlo con mi pareja o tengo que
[07:25:21] hablarlo con mi perro o con mi abuela o
[07:25:23] con mi tío o tengo que rezarle a Jesús,
[07:25:25] lo que sea, me explico." Pero al fin y
[07:25:27] al cabo es eso. Entonces, primero, ¿eres
[07:25:29] la persona que puede ayudar? Segundo,
[07:25:31] ¿dónde estás? ¿En tus finanzas, en tus
[07:25:33] relaciones, en lo que sea que te quiero
[07:25:35] ayudar? Tercero, ¿a dónde quieres
[07:25:37] llegar? Cuarto, ¿qué te está evitando
[07:25:40] llegar ahí? Quinto, básicamente la
[07:25:43] calificación de tienes al menos x monto
[07:25:45] para invertir. Sexto, la confirmación.
[07:25:48] Vas a confirmar y responder y
[07:25:50] básicamente no va a ser un [&nbsp;__&nbsp;] que
[07:25:51] me deja ahí y no responde las llamadas.
[07:25:54] Y por último, el justamente tomador de
[07:25:56] decisión. vas a venir con la persona que
[07:25:58] necesitas, necesitas a alguien más para
[07:26:00] tomar decisiones, Dios, la abuela, la
[07:26:03] tía, lo que sea. ¿Necesitas a otra
[07:26:04] persona? Si es así, dinos a quién
[07:26:06] necesitas y por favor que esté en la
[07:26:08] llamada y si no raendamos. Entonces, eso
[07:26:10] es la parte calificación en el
[07:26:12] calendario. ¿Qué te va a permitir esto?
[07:26:14] Todo este sistema. Primero ahorrar
[07:26:16] tiempo, dinero y energía y posicionarte
[07:26:18] en vez de estar casando a los clientes o
[07:26:20] esperando que lleguen de forma mágica,
[07:26:22] vas a justamente tener tu calendario
[07:26:24] lleno de prospectos calificados.
[07:26:26] desesperados por tu ayuda. Luego de eso,
[07:26:28] la parte de predictibilidad, o sea,
[07:26:29] también vas a saber cuántas llamadas
[07:26:31] calificadas necesitas obtener cada día
[07:26:33] de forma automática. Lo que vas a hacer
[07:26:35] es que cuando empieces a correr este
[07:26:36] sistema, vas a decir, por ejemplo, una
[07:26:39] llamada calificada me cuesta, supongamos
[07:26:41] haciendo un poco de matemática, que sé
[07:26:43] que a todos le encanta, ¿okay? Una
[07:26:45] llamada calificada me cuesta $50 y yo de
[07:26:48] cada cinco llamadas calificadas eh
[07:26:50] cierro eh una, ¿no? Entre las que no
[07:26:53] asisten o lo que sea. Entonces, me
[07:26:54] cuesta $250 un cliente y yo vendo a
[07:26:58] 2,000. Entonces, si yo quiero facturar
[07:27:00] 20,000, invierto en $,500 en anuncio y
[07:27:03] vas a poder hacer proyecciones. También
[07:27:05] te va a dar paz mental porque vas a
[07:27:06] tener tantas llamadas que no vas a tener
[07:27:07] que lidiar con clientes insoportables
[07:27:10] que pretenden resultados mágicos, sin
[07:27:11] trabajo y sin inversión y que
[07:27:14] literalmente vas a poder elegir a
[07:27:16] quiénes ayudar. Nosotros cuando tenemos
[07:27:19] un cliente que no disfrutamos, por más
[07:27:21] que nos haya pagado lo que haya pagado o
[07:27:23] nos quiera pagar incluso antes de que
[07:27:24] nos pague, si no lo disfrutamos o no
[07:27:26] hemos que vamos a hacer un match, le
[07:27:28] decimos que no. ¿Por qué? Porque tenemos
[07:27:29] una fila de personas que quieren
[07:27:30] trabajar con nosotros y tenemos líderes
[07:27:32] en el mercado y tenemos personas
[07:27:33] increíbles con las que disfrutamos
[07:27:35] trabajar. Entonces, al fin y al cabo,
[07:27:36] eso te evita estar sufriendo con
[07:27:38] clientes tóxicos que se quejan, que
[07:27:40] básicamente te insultan o te maltratan y
[07:27:42] ese tipo de cosas y se creen los reyes
[07:27:45] de tu tiempo y y todo eso y tu energía.
[07:27:48] Entonces, por ejemplo, en pantalla vas a
[07:27:50] ver un ejemplo de cuando nosotros
[07:27:52] invertimos $3,571
[07:27:55] obtuvimos 317 llamadas a $ por llamada
[07:27:58] con este sistema o cuando invertimos
[07:28:00] $815 y obtuvimos 91 llamadas a $9 por
[07:28:04] llamada o sesión. Bien, y eso también lo
[07:28:07] tienes en la parte de notas, en el
[07:28:08] documento de notas. Me tienes que enviar
[07:28:09] notas por Instagram Marcos Racetti y me
[07:28:11] envías en por mensaje notas. Entonces,
[07:28:13] el cuarto paso es redirigir a las
[07:28:15] personas a una página de preparación
[07:28:17] para su llamada una vez que hayan
[07:28:18] agendado. Y esta página lo que va a
[07:28:20] hacer es dejar las expectativas claras
[07:28:22] sobre cómo y cuándo asistir. Entonces,
[07:28:24] si tú agendas una llamada con nosotros,
[07:28:26] vas a ver que esa página te dice, "Mira,
[07:28:28] repasa un poco esto, ¿no? Eso es a quien
[07:28:30] ayudamos. Esto es lo que necesitas tener
[07:28:32] para invertir. Eh, necesitas venir con
[07:28:34] la persona correcta. Eh, este va a ser,
[07:28:37] te van a contactar, por favor responde y
[07:28:39] ahí cuando te contacten te van a dar
[07:28:41] todos los detalles. Y después dejamos un
[07:28:42] entrenamiento gratuito para que las
[07:28:44] personas vean más sobre nosotros si nos
[07:28:46] conozcan y no crean que somos unos
[07:28:48] desconocidos y después básicamente lo
[07:28:50] que hacemos es dejar más casos de éxitos
[07:28:52] o testimonios. Y luego por último
[07:28:53] tenemos la parte de la llamada de
[07:28:54] ventas, que eso no voy a extenderme
[07:28:55] mucho, pero básicamente eh luego de un
[07:28:58] montón de horas y eh miles de llamadas
[07:29:01] de ventas, literalmente creamos un guion
[07:29:03] con mi equipo y desarrollamos un proceso
[07:29:06] de ventas para poder cerrar llamadas de
[07:29:08] ventas. Y en el siguiente video, en el
[07:29:10] siguiente módulo, voy a decirte cuál es
[07:29:13] ese guion y cuál es esa estructura para
[07:29:15] cerrar llamadas de ventas. Entonces, eso
[07:29:18] es un poco el proceso y lo vas a tener
[07:29:20] el guion de ventas en la en el siguiente
[07:29:23] módulo video. Entonces, repasando, en
[07:29:25] resumen, tenemos el anuncio con esta
[07:29:27] estructura. Las personas después pasan a
[07:29:29] una página de agendamiento, luego las
[07:29:31] personas van a un calendario en donde se
[07:29:33] las califica con estas preguntas, luego
[07:29:35] tenemos la página de prellamada en donde
[07:29:37] se la prepara. Y por último tenemos la
[07:29:39] llamada de ventas en donde se realiza la
[07:29:41] venta de una forma amistosa, amigable y
[07:29:43] todo eso. Entonces, bueno, antes de
[07:29:45] seguir más a la parte de ads y otras
[07:29:47] cositas más del funnel, si tienes un
[07:29:48] negocio de coaching, infoproductos o
[07:29:50] agencias y te gustaría que te aumentemos
[07:29:52] tu facturación en 10 a $50,000 extras al
[07:29:55] mes, garantizado por contrato, que si no
[07:29:57] lo hacemos devolvemos el dinero más
[07:29:59] $,000 extras por hacerte perder el
[07:30:01] tiempo, simplemente toca el link en la
[07:30:03] descripción de este video de YouTube.
[07:30:04] Vamos a construir todo por ti y luego te
[07:30:06] vamos a mentorizar uno a uno en cómo
[07:30:08] gestionar el sistema con procesos,
[07:30:09] inteligencia artificial, todo ese tipo
[07:30:11] de cosas para que no dependas de
[07:30:13] nosotros. Entonces, si quieres un
[07:30:15] empezar un negocio desde cero y no
[07:30:16] tienes un negocio o no tienes un negocio
[07:30:18] de coaching, infoproductos o agencias,
[07:30:20] lo que te podemos hacer es certificar
[07:30:22] como copyrafficker AI. Vamos a enseñarte
[07:30:24] a utilizar la inteligencia artificial
[07:30:26] para hacer textos persuasivos y anuncios
[07:30:28] para negocios y que te paguen de 2 a
[07:30:30] $,000 al mes. Por eso, para ser copy
[07:30:33] trafficker también tienes el link en la
[07:30:34] descripción. Entonces, si tienes un
[07:30:35] negocio de coaching, info agencia y lo
[07:30:37] quieres escalar, link en la descripción.
[07:30:39] Si quieres comenzar un negocio desde
[07:30:40] cero con inteligencia artificial, link
[07:30:42] en la descripción. Ahora sí, seguimos.
[07:30:44] Entonces, ¿cómo hacemos para que nos
[07:30:46] lleguen personas más calificadas?
[07:30:48] Primero que nada, lo primero que podemos
[07:30:50] hacer es en la parte de anuncios como
[07:30:53] calificar más en el mensaje. Entonces,
[07:30:55] en vez de decir como solamente como
[07:30:56] dueños de negocios, decir como coaches,
[07:30:58] infoproductores y en vez de decir
[07:31:01] decir coaches, infoproductores y
[07:31:03] agencias que facturen $,000 al mes o
[07:31:05] $5,000 al mes. Entonces, acotar en el
[07:31:06] mensaje. Después acotar en la
[07:31:08] segmentación que es básicamente como
[07:31:10] acotar en, ¿okay? ¿A qué personas estoy
[07:31:12] segmentando? Entonces, en este caso,
[07:31:14] segmentar a personas de mayor edad en
[07:31:17] países de mayor poder adquisitivo o
[07:31:19] ciudades principales o zonas
[07:31:20] residenciales principales de mayor
[07:31:22] dinero de los lugares en la ciudad. Por
[07:31:25] ejemplo, no sé si estoy segmentando en
[07:31:27] Colombia, segmento en poblado dentro de
[07:31:29] Méxic. Eso por la parte de la
[07:31:31] segmentación. Después la parte de pasos.
[07:31:33] Lo que podemos hacer es añadir más
[07:31:34] pasos. Entonces, en vez de ver esta
[07:31:36] página de una, podemos agregar una
[07:31:38] página de registro aquí para generar más
[07:31:41] fricción. Y en vez de que el calendario
[07:31:43] esté aquí metido, lo podemos poner en
[07:31:45] una página dentro. Y aquí podemos hacer
[07:31:47] más preguntas subiendo la fricción es
[07:31:50] que conseguimos personas más calificadas
[07:31:52] o en vez de que agenden de una que nos
[07:31:53] tengan que enviar un WhatsApp para poder
[07:31:55] agendar una llamada y que los
[07:31:56] califiquemos por WhatsApp antes de que
[07:31:58] agende. Eso también es otra forma.
[07:32:00] Después lo que es lo que ofrecemos.
[07:32:02] Entonces, si yo te ofrezco una oferta
[07:32:05] que es como de pago, entonces como el el
[07:32:08] mensaje de todo esto es, "Ven a trabajar
[07:32:11] conmigo, la fricción va a ser más alta."
[07:32:13] A que si yo te digo, ven a reclamar una
[07:32:15] sesión gratuita en donde te voy a ayudar
[07:32:17] o si yo doy algo gratis como un ladit
[07:32:20] magnet en vez de si yo los invito a
[07:32:22] generar una llamada de una. Entonces,
[07:32:24] eso es algo como que tienes que tener en
[07:32:25] cuenta. Al fin y al cabo, si aumentas la
[07:32:27] fricción, van a haber personas más
[07:32:28] calificadas, pero el costo va a ser más
[07:32:30] alto. Entonces, al fin y al cabo, pagas
[07:32:31] un poco más alto por llamada, pero al
[07:32:34] fin y al cabo terminas teniendo mucho
[07:32:36] más eh retorno a inversión porque las
[07:32:38] personas son más calificadas y terminas
[07:32:40] cerrando más ventas. Luego de eso
[07:32:42] tenemos el tema de la aplicación.
[07:32:44] Podemos hacer la aplicación incluso más
[07:32:46] larga, ¿sí? para eh que sea mayor la
[07:32:49] fricción en este caso. Y por último, la
[07:32:51] última forma de añadir fricción es hacer
[07:32:54] un video largo en donde aportemos valor
[07:32:57] y nutramos a las personas y las
[07:32:59] califiquemos aún más y que el botón no
[07:33:02] salga hasta que no terminen de ver el
[07:33:04] video. Eso también es una forma de
[07:33:06] agregar ficción, que el botón para
[07:33:07] generendar llamada no salga hasta que no
[07:33:09] terminen de ver el vídeo o lleguen a la
[07:33:11] parte del llamado a la acción, que eso
[07:33:12] lo podemos hacer con herramientas como
[07:33:14] panda, panda video, lo puedes buscar así
[07:33:17] y básicamente ahí lo tienes. Entonces,
[07:33:20] ¿cómo hacemos para armar la parte
[07:33:22] técnica de todo esto? Bien, lo único que
[07:33:24] tienes que hacer es entrar en esta
[07:33:26] aplicación, que es una aplicación que
[07:33:29] nosotros usamos, ¿sí? De hecho, eh es
[07:33:32] nuestra, ¿sí? y es funnel center.
[07:33:34] Entonces, escribe así, funel center,
[07:33:37] okay, punto io, okay, punto io.
[07:33:42] Entonces, funelcenter.
[07:33:44] Sí, ahí puedes entrar, abrirte una
[07:33:46] prueba gratuita y es s simple usar.
[07:33:49] tiene todos los tutoriales de cómo armar
[07:33:50] eso. Son literalmente eh horas de
[07:33:53] tutoriales, entonces no vamos a poner en
[07:33:54] el video cómo armar eso, pero en en
[07:33:57] funelcenter.O
[07:33:59] Tienes todo y lo mejor es que es todo en
[07:34:00] uno, o sea, tienes eh many chat ahí para
[07:34:03] hacer chatbots, tienes para hacer CRM eh
[07:34:06] de ventas, tienes para calendarios,
[07:34:08] tienes para embudos de ventas, tienes
[07:34:10] email marketing, tienes WhatsApp, eh
[07:34:12] tienes prácticamente todo lo que
[07:34:14] necesites eh para hacer un un negocio
[07:34:17] online ahí en Funel Center. Entonces,
[07:34:19] ahora vamos a hablar de lo que es la
[07:34:20] parte de la táctica y la estrategia de
[07:34:23] los anuncios. Ya se me está quedando
[07:34:25] como tanta tinta este marcador y lo
[07:34:28] traje de Italia, así que nos tenemos que
[07:34:30] ir a Italia a buscar otro. Entonces,
[07:34:33] táctica y estrategia de anuncios.
[07:34:34] Básicamente tendría que hacer todo un
[07:34:35] video en la gestión de anuncios, o sea,
[07:34:39] literalmente como la parte técnica,
[07:34:41] tendría que hacer un video entero y no
[07:34:42] es mi experti, pero tampoco quiero que
[07:34:45] nos centremos en eso porque al fin y al
[07:34:46] cabo la parte técnica de cómo gestionar
[07:34:48] anuncios, crear campañas y todo eso es
[07:34:50] superfácil. Hay un millón de videos de
[07:34:52] YouTube de eso y literalmente puedes ir
[07:34:54] a YouTube y buscar cómo montar anuncios
[07:34:56] de Facebook 2024 y te explica todos los
[07:34:58] videos gratis que hay. Lo más importante
[07:35:00] es la parte táctica y la parte de
[07:35:02] estrategia, ¿sí? Que es al fin y al cabo
[07:35:04] la diferenciación que hace que yo tenga
[07:35:06] retornos de inversión que nadie puede
[07:35:08] tener, ¿sí? que pocas personas tienen y
[07:35:11] que pueda sostener la escala de mis
[07:35:12] anuncios hasta $250,000 al mes de forma
[07:35:15] rentable sin que empiece a perder
[07:35:17] dinero, ¿no? Entonces, básicamente,
[07:35:19] primero que nada, lo que recomiendo con
[07:35:21] la parte de segmentación es comenzar
[07:35:24] segmentando a un grupo de influencers,
[07:35:27] básicamente tener justamente este primer
[07:35:29] grupo de segmentación y después eh
[07:35:32] intereses. Entonces, primero influencers
[07:35:34] de tu nicho y intereses de tu nicho.
[07:35:36] Entonces, influencers de tu nicho puede
[07:35:38] ser, no sé, eh Russell Branson, Gran
[07:35:41] Cardón, Frank Kern, este tipo de
[07:35:43] personas, Neil Patel, son influencers en
[07:35:45] el nicho de marketing online. Entonces
[07:35:47] puedo agrupar todos los influencers en
[07:35:49] un solo nicho y después lo que puedo
[07:35:51] hacer es agrupar por intereses.
[07:35:52] Entonces, intereses en marketing digital
[07:35:54] que sean dueños de una fanpage eh o un
[07:35:57] business manager, puedo agrupar el
[07:35:58] interés de negocios online, de coaching,
[07:36:01] de infoproductos, de agencia de
[07:36:03] marketing y todo eso. Entonces, esos dos
[07:36:04] baldes principales si no tienes
[07:36:06] audiencia, eso es como la primera parte
[07:36:08] para segmentar. Si tienes audiencias,
[07:36:11] eh, o sea, si tienes ya data de
[07:36:13] personas, lo que puedes hacer es que
[07:36:15] subes la lista de tus clientes en un en
[07:36:18] una audiencia de Facebook o subes tu
[07:36:20] lista de email y lo que haces es
[07:36:22] audiencias similares o lookalik. Bien,
[07:36:24] entonces básicamente clientes antiguos,
[07:36:27] clientes existentes o clientes de
[07:36:29] prospección. Si estás prospectando
[07:36:30] personas, puedes subir esa base de datos
[07:36:32] a una lista de anuncios y el límite está
[07:36:35] en la calidad de tu anuncio y en
[07:36:37] refrescar creativos, ¿no?, en la
[07:36:39] plataforma. Entonces, muchas personas no
[07:36:41] pueden escalar anuncios porque, ¿qué
[07:36:42] pasa? Hacen tres anuncios y le meten eh
[07:36:46] $100 y funciona. Y cuando le meten $500
[07:36:49] deja de funcionar. ¿Por qué? No es que
[07:36:52] no se pueda escalar a $10,000 al día en
[07:36:54] anuncios. Hay personas que invierten
[07:36:56] millones de dólares en anuncios al mes
[07:36:58] de forma rentable, ¿no? Yo conozco una
[07:37:00] persona que yo sigo con la que me
[07:37:02] entreno, que factura 4,,000 al mes e
[07:37:04] invierten eh ,illón dólar al mes, o sea,
[07:37:07] son $30,000
[07:37:09] al día en anuncios. Entonces, al fin y
[07:37:11] al cabo, se puede. Lo que tenés que
[07:37:13] hacer es que tenés que rotar
[07:37:14] constantemente los anuncios y los
[07:37:17] creativos, o sea, tenés que tener una
[07:37:18] frecuencia de testeo. Lo que te
[07:37:20] recomiendo, si estás empezando es cco a
[07:37:22] 10 anuncios nuevos al mes y si estás
[07:37:24] escalando 10 a 20 o 20 a 30. Entonces,
[07:37:27] lo que haces es todos los meses crear
[07:37:29] anuncios nuevos y lo que haces es eh,
[07:37:31] obviamente esto lo explico más a detalle
[07:37:33] como en la mentoría de blue hackers o
[07:37:34] copy traffickers, pero puedes ir viendo
[07:37:36] como anuncios ganadores, puedes ir
[07:37:38] viendo anuncios de competidores, puedes
[07:37:40] ir viendo dolores y deseos de tu de tu
[07:37:42] nicho y distintas inspiraciones de
[07:37:44] distintos lados y ir grabando todo el
[07:37:46] tiempo nuevos copies y creativos.
[07:37:50] entender con el tema de anuncios es que
[07:37:52] vas a perder dinero para ganar dinero.
[07:37:55] Entonces, te lo quiero poner de la
[07:37:56] siguiente forma. Cuando todo se trata
[07:37:58] para mí en la vida, y esto lo entendí
[07:38:00] con la experiencia de como expectativas.
[07:38:02] Entonces, ¿qué es lo que pasa? Las
[07:38:03] personas cuando hacen anuncios tienen la
[07:38:04] expectativa de que sea literalmente
[07:38:06] pongo $ y saco $100,000 y me hago
[07:38:08] millonario y no es así, ¿me entendés?
[07:38:10] Entonces, dejémonos boludeces y hagamos
[07:38:11] las cosas bien como inversores. Si yo
[07:38:13] pongo una casa, ¿sí? y yo invierto en
[07:38:17] una casa y pongo $100,000 o pongo
[07:38:19] $200,000 en una casa, no voy a estar
[07:38:21] jodiendo en que quiero generar $200,000
[07:38:23] en tr días. Entonces, en anuncios tenés
[07:38:25] que tener la misma mentalidad. Tenés que
[07:38:26] tener la mentalidad de un inversor, la
[07:38:28] mentalidad de que yo pongo hoy $1,000 y
[07:38:31] por ahí ni siquiera los recupere un día,
[07:38:34] 2 días, una semana, un mes, no importa.
[07:38:36] O sea, no va a ser así realmente porque
[07:38:39] el recupero si haces las cosas bien es
[07:38:41] rápido, pero tienes que tener esa
[07:38:42] mentalidad como cuando estás
[07:38:43] invirtiendo. O sea, ¿por qué cuando
[07:38:45] invertimos en una casa $200,000 o medio
[07:38:48] millón de dólares esperamos años para
[07:38:51] recuperar eso y cuando invertimos $100
[07:38:53] en anuncios y vemos que al día siguiente
[07:38:55] no generamos de vuelta, empezamos a
[07:38:57] llorar y empezamos a decir que no
[07:38:58] funciona, no es así? O sea, tenés que
[07:39:00] tener una mentalidad de inversión de que
[07:39:02] tenés que perder dinero para ganar
[07:39:04] dinero. Entonces, vas a estar metiendo,
[07:39:06] no sé, 10, 20, 50, $00 al día, lo que te
[07:39:09] den presupuesto. Y esos primeros días o
[07:39:11] primeras semanas vas a estar pagando por
[07:39:14] data, o sea, vas a estar pagando e
[07:39:15] invirtiendo por data. Entonces, en el
[07:39:17] global al fin y al cabo, en 3 meses, 6
[07:39:20] meses o un año, vas a haber invertido
[07:39:23] mucho dinero, pero las primeras semanas
[07:39:25] o meses vas a ver perdido, pero en el
[07:39:26] global vas a verlo multiplicado.
[07:39:28] Entonces, los empresarios no piensan en
[07:39:29] días, no, no dicen, "Ay, metí $100 hoy,
[07:39:32] no vendí nada." No, dejémonos de [&nbsp;__&nbsp;]
[07:39:34] eso no es así. O sea, si metés 10, 20,
[07:39:37] 50, $100 al día, esperes estarlo
[07:39:39] recuperando al segundo. Un empresario
[07:39:41] piersa en meses, trimestres o años. ¿Me
[07:39:45] explico? Entonces, en ese caso tienes
[07:39:46] que pensar en cuánto metí en el
[07:39:47] trimestre y cuánto recuperé, ¿no? Cuánto
[07:39:49] metí hoy y cuánto recuperé. ¿Por qué?
[07:39:51] Porque también tienes que entender el
[07:39:53] ciclo de compra. Si una, o sea, quiero
[07:39:55] que lo veas de esta forma. ¿Cuántas
[07:39:56] veces en tu vida viste un anuncio de una
[07:39:58] persona que no conocías, entraste al
[07:40:00] anuncio y compraste? ¿Cuántas veces?
[07:40:03] Generalmente lo que pasa es lo
[07:40:04] siguiente. El recorrido no es lineal. El
[07:40:07] anuncio, lo vemos, tocamos, no le damos
[07:40:09] bola, nos sale otro anuncio, lo vemos,
[07:40:11] tocamos, nos registramos, no agendamos
[07:40:14] la llamada, vemos otro anuncio, lo
[07:40:16] vemos, tocamos, agendamos la llamada y
[07:40:19] ahí tenemos la llamada de ventas en, no
[07:40:21] sé, 4 días. Entonces, desde el primer
[07:40:23] anuncio por ahí pasaron, no sé, 7 a 30
[07:40:27] días. Entonces, si yo puse, no sé, $200,
[07:40:31] ¿okay? y no lo recupero, no lo voy a
[07:40:33] recuperar ese en ese día, pero en 7 a 30
[07:40:35] días voy a tener una venta y voy a
[07:40:37] decir, "Ay, me están funcionando los
[07:40:38] anuncios." Sí, pero te está funcionando
[07:40:41] lo que hiciste en el pasado. Estás
[07:40:43] plantando semillas para en el futuro ir
[07:40:45] cosechando todo eso. Entonces, muchas
[07:40:48] veces lo que necesitamos, en especial en
[07:40:50] high ticket, en donde hay un proceso en
[07:40:51] el que se tarda en agendar la llamada y
[07:40:53] se tarda en que la llamada se tenga,
[07:40:55] porque por ahí se agenda para dos o tres
[07:40:57] días y después de la llamada, si hay un
[07:40:58] seguimiento de ventas, por ahí tardan
[07:41:00] dos o tres días en pagar. En ese periodo
[07:41:02] de tiempo tenemos que entender el tema
[07:41:03] de los anuncios. Entonces, si yo pongo
[07:41:04] un dó hoy, la idea es recuperarlo en el
[07:41:06] mismo mes apuntamos a eso. Pero bueno,
[07:41:09] tenés que entender que por ahí tarde 7,
[07:41:11] 14 o 21 días en recuperarse ese dinero.
[07:41:14] Pero esos $200 se van a multiplicar a
[07:41:17] 1000, 2,000 o 5,000. Y vos decime una
[07:41:19] inversión que vos pongas 2000 y te
[07:41:22] genere 2000 no existe. Y si te la venden
[07:41:25] generalmente es una estafa porque ya me
[07:41:26] pasó el año pasado perdí como 200.000
[07:41:28] $,000 en inversiones que eran estafas.
[07:41:31] ¿Sí? Entonces, al fin y al cabo, la
[07:41:32] mejor inversión va a ser esto. Toma
[07:41:34] tiempo, pero toma menos tiempo que
[07:41:36] invertir en una casa que te da encima un
[07:41:38] 10 20% anual o invertir en una estafa
[07:41:40] piramidal o cualquier otra cosa que lo
[07:41:42] único que hacen es quitarte el dinero y
[07:41:44] es inseguro. Acá estás invirtiendo en tu
[07:41:45] negocio, entonces hay que tener esa
[07:41:47] mentalidad de inversor. Y si no tenés
[07:41:48] para anuncios, primero puedes empezar
[07:41:50] por 10, 20, 30, 50 es lo que tengas, que
[07:41:53] yo te lo recomiendo. Si no tienes para
[07:41:54] anuncios, probablemente te conviene
[07:41:56] hacer anuncios a mensajes en donde tenés
[07:41:57] la persona para por lo menos dar un
[07:41:59] seguimiento y maximizar cada registro o
[07:42:03] cada prospecto o hacer orgánico, ¿sí? O
[07:42:05] prospectar, me explico, pero no hacer
[07:42:08] anuncios y ponerte a llorar de que no te
[07:42:09] funcionan al día dos. Entonces, eso es
[07:42:11] con un poco la parte de la mentalidad.
[07:42:13] Vas a pagar data, ¿sí? Al principio vas
[07:42:16] a estar pagando para encontrar qué
[07:42:17] funciona, qué anuncios funcionan, ¿por
[07:42:19] qué? Porque la la en la parte del testeo
[07:42:21] de anuncios es así, ¿okay? Cuando yo
[07:42:23] estoy básicamente testeando anuncios,
[07:42:25] agarro y testeo, no sé, nueve anuncios.
[07:42:28] Y esos nueve anuncios al fin y al cabo,
[07:42:30] suponte que le pongo $100 a cada
[07:42:32] anuncio, ¿no? O $50 a cada anuncio. Y
[07:42:35] esos de esos anuncios van a no funcionar
[07:42:38] seis, ¿me explico? Estos no, estos no,
[07:42:40] estos no y estos no. Y después van a
[07:42:43] funcionarme si estos tres. Okay, ahí
[07:42:47] estamos. Entonces, me van a funcionar
[07:42:49] tres y van a haber seis que no me
[07:42:51] funcionen. ¿Me explico? Y eso está bien.
[07:42:54] ¿Por qué? Porque yo voy a haber puesto,
[07:42:56] no sé si yo pongo eh, justamente $50
[07:43:00] en nueve anuncios son $450,
[07:43:03] pero tengo dos anuncios ganadores que me
[07:43:05] van a hacer que esos $450 se vuelvan
[07:43:08] 2,000. Entonces, sí, todos estos
[07:43:09] anuncios me hicieron perder dinero, pero
[07:43:11] el múltiplo de los ganadores va a
[07:43:13] compensar la pérdida a los perdedores y
[07:43:15] esa forma es como funcionan los
[07:43:16] anuncios. vas a poner dinero en testeo,
[07:43:18] encontrar que funciona. Una vez que
[07:43:20] encontrás que funciona, vas a escalarlo.
[07:43:22] También tenés que entender que el Pixel
[07:43:25] necesita, creo que son como 30 a 50
[07:43:28] conversiones por semana. Entonces, tenés
[07:43:29] que estar agendando 30 a 50 llamadas por
[07:43:31] semana para que el píxel esté
[07:43:32] funcionando de la mejor forma y más
[07:43:34] optimizada. Y es muy importante que
[07:43:36] hagas optimización de API. El API es
[07:43:39] cuando envías la datra a través de de eh
[07:43:42] un API y no a través del pixel de
[07:43:44] Facebook. ¿Qué pasa? Final Center lo que
[07:43:46] te permite es enviar las conversiones a
[07:43:49] través de API. Te permite que las
[07:43:52] personas que se registran o agendan
[07:43:54] llamada llegue toda esa data a Facebook,
[07:43:56] porque Facebook con todo esto del iOS
[07:43:58] 14, lo que sea, no te permite enviar
[07:44:01] toda la data. Sí, hay mucha data que se
[07:44:03] pierde en el medio. Entonces, en ese
[07:44:05] caso, lo que tenés que hacer es utilizar
[07:44:06] Funnel Center para enviar toda esa data,
[07:44:08] porque si no, con Facebook el 40% de la
[07:44:10] data se pierde y eso significa que
[07:44:12] perdés un 40% de optimización y un 40%
[07:44:15] de tu inversión. O sea, que estás
[07:44:16] perdiendo muchísimo dinero porque si lo
[07:44:18] hacés como compuesto es una locura.
[07:44:20] Entonces, utilizar Fel Center, configurá
[07:44:22] el API, si tenés alguna duda, escribime
[07:44:25] por Instagram o lo que sea, ¿sí? y vemos
[07:44:27] de cómo conectarlo. Pero sí es
[07:44:28] importante esto acá, el el entender que
[07:44:30] es testear para encontrar que funciona,
[07:44:32] o sea, es perder dinero para ganar
[07:44:34] dinero. Y una vez que encuentro que
[07:44:35] funciona, hago más de eso o escalo esos
[07:44:38] anuncios y es la forma en la que consigo
[07:44:40] Roys increíbles. Entonces, vender high
[07:44:42] ticket, configurar API, hacer el funel
[07:44:44] correcto y entender que hay que perder
[07:44:46] dinero para ganar dinero, aguantar la
[07:44:48] presión, que tampoco va a ser una
[07:44:49] locura, no te estoy pidiendo $100,000,
[07:44:51] ¿me explico? Pero sí es importante tener
[07:44:53] esa mentalidad de, okay, se toma un par
[07:44:55] de días en poder hacer ventas, obtener
[07:44:57] data y yo una vez obtengo volumen y data
[07:45:00] limpia, con el tiempo y con el testeo
[07:45:03] voy a escalar mucho más y ser mucho más
[07:45:04] rentable. Y también acorddate la
[07:45:07] rotación y testeo de creativos.
[07:45:08] Entonces, justamente lo que queremos
[07:45:10] lograr con esto es nada más ni nada
[07:45:12] menos que la fórmula de CAC que sea
[07:45:16] menor al LTV, o sea, ganar más por
[07:45:19] cliente de lo que me cuesta. ¿Cuáles son
[07:45:21] los tipos de ads que puedo hacer? Puedo
[07:45:22] hacer anuncios de conversión, que es
[07:45:24] enviar a las personas a una página en
[07:45:26] donde se registran o una BCL o un
[07:45:29] Booking funnel o lo que sea o puedo
[07:45:31] hacer anuncios a mensajes. Entonces, son
[07:45:34] como las siguientes formas, ¿no?
[07:45:36] Básicamente tengo anuncio de conversión,
[07:45:38] anuncios a mensajes y anuncios de
[07:45:41] contenido distribución. Entonces, ¿cómo
[07:45:43] se ven los distintos escenarios? Primero
[07:45:45] que nada, tengo las personas vienen del
[07:45:48] anuncio, vamos a ponerle anuncio y este
[07:45:50] anuncio las personas agarran, van a
[07:45:54] seguir los siguientes caminos. Primero
[07:45:56] van al video o la página donde agendan
[07:45:59] una llamada, ¿no? Video o página donde
[07:46:02] agendan una llamada. Segundo, van a los
[07:46:04] mensajes de Instagram para poderle hacer
[07:46:07] un seguimiento y después van a esto. Y
[07:46:10] la tercera es simplemente van a
[07:46:12] contenido, ¿okay? Simplemente van a una
[07:46:14] página en donde está el contenido, eh,
[07:46:17] perdón, simplemente distribuimos, o sea,
[07:46:19] ponemos dinero en distribuir nuestro
[07:46:22] contenido de Instagram o de Facebook.
[07:46:24] Así de simple, distribuimos contenido de
[07:46:27] Instagram o Facebook. Entonces, en
[07:46:29] resumen, tres partes. Enviar directo a
[07:46:32] la página de agendación o BSL, como
[07:46:34] vimos antes. Enviar a los DMs, ¿sí?, a
[07:46:37] los mensajes de Instagram para poder
[07:46:39] tener el prospecto y darle seguimiento y
[07:46:40] maximizar mi rentabilidad en anuncios,
[07:46:43] que requiere un poco más de trabajo
[07:46:44] manual, pero consigue un retorno más
[07:46:45] alto. Sí. Y y ahí cuando nos escriben,
[07:46:48] les enviamos como primer mensaje el
[07:46:50] video, o sea, es lo mismo que esto, solo
[07:46:52] que antes de ir al video pasan por esto
[07:46:55] para que podamos darle seguimiento. Y
[07:46:57] después la última, que es distribuir
[07:46:59] contenido y prospectar a las personas
[07:47:01] que le dan like a mi contenido, ¿sí? o
[07:47:04] escribirle a las personas que le dan
[07:47:05] like a ese contenido que estoy pagando
[07:47:07] por distribución o que tengan más vista.
[07:47:09] Entonces, ¿cuál es la psicología de
[07:47:10] inversión en apps? Sí, básicamente
[07:47:12] cuando conviertas invertir en anuncios,
[07:47:14] tienes que dejar de lado las emociones y
[07:47:16] pensar en términos de números y llevar
[07:47:17] tus números o KPI al día. Sí, eso es muy
[07:47:20] importante y eso lo vamos a ver en otro
[07:47:22] video. Y entonces, cuando lances las
[07:47:23] campañas, tienes que apuntar a entender
[07:47:27] que vas a perder o recuperar tu
[07:47:29] inversión. Esa tiene que ser tu
[07:47:30] mentalidad y tus expectativas. Lo que
[07:47:32] pasa es que las personas lanzan campañas
[07:47:34] de anuncios, tienen la expectativa de
[07:47:36] multiplicar su dinero por 10
[07:47:38] mágicamente. No sé por qué, porque les
[07:47:39] venden ese humo de que todo el mundo
[07:47:41] tiene retornos increíbles. Pero yo que
[07:47:43] conozco a varios de los que te dicen que
[07:47:44] tienen un retorno increíble, te voy a
[07:47:46] decir que te están vendiendo humo porque
[07:47:48] no es así. Muchos están sufriendo con su
[07:47:50] rentabilidad, con la rentabilidad de los
[07:47:51] lanzamientos o lo que sea. Entonces, las
[07:47:53] cosas como son. Realmente te muestran la
[07:47:55] campaña que está buena y te dicen que
[07:47:57] ese es un retorno de inversión, que
[07:47:58] tienen un por 20 y no es así. Entonces
[07:48:00] esa es una de las campañas, pero el
[07:48:02] resto no. Entonces se queda en un
[07:48:03] promedio de tres a cinco de Roy, que es
[07:48:05] un Roy muy bueno. Entonces pensar
[07:48:08] siempre en términos de números y no de
[07:48:10] emociones y entender que al principio
[07:48:11] vas a apuntar a recuperar tu inversión o
[07:48:14] idealmente duplicarla porque Facebook
[07:48:16] está aprendiendo. Entonces necesitás
[07:48:18] entrenar al Pixel y decirle qué tipo de
[07:48:20] persona querés atraer. Entonces, por
[07:48:22] ejemplo, si tu servicio vale $,000,
[07:48:24] tenés que invertir ,000 para conseguir
[07:48:26] una venta, e idealmente 500 para
[07:48:28] duplicar, pero hasta $1,000 invertir sin
[07:48:31] hacer una venta o o conseguir una venta
[07:48:32] con $1,000 si tu servicio vale 1000 es
[07:48:35] excelente. O sea, recuperaste el dinero,
[07:48:37] no perdiste dinero y conseguiste data
[07:48:39] gratis. O sea, literalmente conseguiste
[07:48:41] data gratis. Es increíble. ¿Me explico?
[07:48:43] Tenés datos de qué hacer y qué no hacer
[07:48:46] gratis. No te costó nada. Si invertiste
[07:48:48] $1,000 y no vendiste nada, fantástico,
[07:48:51] encontraste data. pagando $1,000. Es
[07:48:53] super barato si vas a hacer 10 o
[07:48:55] $100,000 al mes. O sea, necesito que te
[07:48:56] pongas en esta perspectiva. O sea,
[07:48:58] quiero ponerte la perspectiva más
[07:49:00] pesimista para que si después te va bien
[07:49:02] y multiplicas por cuatro c 10 tu dinero,
[07:49:05] digas, estoy muy feliz. Pero que si te
[07:49:06] va mal, entre comillas mal, que en
[07:49:08] realidad es normal, que simplemente
[07:49:10] dupliques o apenas recuperes, apenas
[07:49:12] salís con anuncios, en especial cuando
[07:49:14] estás valeando una oferta, en especial
[07:49:16] cuando estás valeando un proceso de
[07:49:17] venta y estás valeando un embudo de
[07:49:18] ventas y un mensaje. Es increíble. O
[07:49:21] sea, al fin y al cabo estás validando,
[07:49:22] estás haciendo justamente una hipótesis.
[07:49:25] O sea, el otro día hablaba con mi viejo
[07:49:26] y me decía que para empezar una
[07:49:28] franquicia de una cadena de
[07:49:31] hamburguesas, una persona estaba por
[07:49:33] invertir ,000ón ,illón de para empezar
[07:49:36] un negocio y te estás quejando por $100.
[07:49:38] O sea, no tiene sentido. Pongámonos a
[07:49:40] serios, por favor. Entonces, siempre es
[07:49:43] muy importante la parte del flujo y
[07:49:45] luego la fricción. Entonces, hablamos
[07:49:46] antes de cómo crear un poco más de
[07:49:49] fricción. Sí. en lo que sería la parte
[07:49:52] de como fans, ¿okay? Hablamos un poco de
[07:49:54] cómo crear fricción para que lleguen
[07:49:56] personas más calificadas, pero al
[07:49:58] principio lo que quiero hacer es crear
[07:50:00] flujo porque quiero que sea menos
[07:50:03] calificación, incluso sacar un par de
[07:50:06] preguntas del formulario de preguntas
[07:50:08] del calendario para conseguir más
[07:50:10] aplicaciones y tener más conversiones y
[07:50:14] que el Pixel pueda optimizar. También lo
[07:50:16] que quiero hacer es vender a más cuotas.
[07:50:18] Por ejemplo, si tengo un ticket de 1000
[07:50:19] o 2,000, vender a más cuotas y que las
[07:50:21] personas puedan entrar con menos dinero.
[07:50:23] ¿Por qué quiero esto? Primero, porque
[07:50:25] quiero validar mi oferta, mi mensaje y
[07:50:26] mi funnel lo más rápido posible. Y
[07:50:28] segundo, quiero darle más data a
[07:50:29] Facebook. A medida que ya tengo data y
[07:50:31] tengo conversiones, puedo ir aumentando.
[07:50:33] Entonces, primero tienes que hacer
[07:50:35] funcionar un embudo sin video y luego un
[07:50:37] embudo con video o BCL, ¿no? También
[07:50:39] depende de las recomendaciones que
[07:50:41] nosotros te digamos, pero básicamente en
[07:50:43] general es un poco así. primero la menor
[07:50:45] cantidad de fricción y luego subir un
[07:50:47] poco la fricción. ¿Bien? Entonces lo que
[07:50:50] quiero que entiendas un poco es que
[07:50:52] cuanto más tardes en invertir el costo
[07:50:54] de adquisición de un cliente, más vas a
[07:50:56] tardar en facturar. Entonces, el costo
[07:50:58] de adquisición de cliente significa
[07:51:00] cuánto debes invertir en publicidad para
[07:51:01] conseguir un cliente. Y vamos a ver un,
[07:51:03] vamos a ver un ejemplo. Entonces, en
[07:51:05] este caso, supongamos que inviertes,
[07:51:07] ¿sí? 300
[07:51:09] y con esos $300 consigues unas, ¿sí?,
[07:51:13] 300 consigues unas 10 llamadas, ¿sí? 10
[07:51:17] calls. Y esas 10 llamadas significa que
[07:51:20] haciendo la división nos cuesta $30 por
[07:51:24] llamada. Bien, entonces $300 consigo 10
[07:51:27] llamadas, $30 por llamada. Y supongamos
[07:51:30] que de esas 10 llamadas cierro un
[07:51:32] cliente, ¿okay? Una venta de $1,000,
[07:51:36] ¿no? Por ponerlo de alguna forma.
[07:51:39] Entonces, cierro una venta de $1,000.
[07:51:41] Entonces, en resumen, ¿qué tengo hasta
[07:51:43] acá? Invertí $300, conseguí 10 llamadas,
[07:51:46] $30 por llamada, conseguí una venta de
[07:51:49] $1,000. Ahora, supongamos, básicamente
[07:51:52] eh invierto $2,000 y consigo dos
[07:51:55] clientes. 2000/ 10 son 200. Sí, tu costo
[07:51:59] de adquisición de clientes es 200. Lo
[07:52:01] que pasó fue que de vuelta invertiste
[07:52:03] $300, 10 llamadas, $30 por llamada, un
[07:52:06] cliente de 1000. tuviste que invertir
[07:52:08] $300 para conseguir un cliente de 1000.
[07:52:11] O sea, que tu costo de adquirir un
[07:52:12] cliente es de 300. Ahora, si estás
[07:52:15] invirtiendo $10 al día, vas a tardar 30
[07:52:18] días en invertir lo que te cuesta
[07:52:20] conseguir un cliente. O sea, vas a
[07:52:22] conseguir solo un cliente en 30 días y
[07:52:23] tu facturación del mes va a ser $1,000.
[07:52:26] Entonces, si invertís esos $300 al día
[07:52:29] en vez de al mes, entonces vas a
[07:52:31] conseguir un cliente al día y tu
[07:52:33] facturación del mes va a ser 30,000. O
[07:52:35] sea, considerando 30 ventas una al día a
[07:52:37] un precio de $1,000. Entonces, si
[07:52:39] invierto lo que invierto en un mes en un
[07:52:40] día, voy a conseguir lo que consigo en
[07:52:42] un mes en un día. Eso es un poco la
[07:52:45] matemática. Y si quieres facturar más en
[07:52:47] menos tiempo, debes invertir más en
[07:52:49] menos tiempo. Al fin y al cabo, es eso,
[07:52:51] tiene e esa lógica y es así de simple.
[07:52:54] Invierte lo que invertirías en un mes en
[07:52:55] un día y factura lo que facturarías en
[07:52:57] un mes en un día. meterle velocidad y
[07:53:00] meterle volumen. Entonces, ¿cuál es el
[07:53:02] orden de prioridad de lo que son los
[07:53:04] números o los KPI? Vamos a hablar un
[07:53:07] poco de eso porque muchas personas
[07:53:09] dicen, "Bueno, si entiendes un poco de
[07:53:11] números y KPI, en otro video te voy a
[07:53:13] hablar de eso, pero si entiendes un
[07:53:15] poco, esto te va a ayudar a a a
[07:53:16] diferenciar un poco y servir." Entonces,
[07:53:19] primero que nada, la mayor prioridad es
[07:53:21] el Roy Cash. ¿Sí? El Roy significa
[07:53:24] retorno de inversión y cash es lo que
[07:53:27] cobro. Entonces, si yo invierto,
[07:53:30] supongamos, $300, okay, vamos a suponer
[07:53:34] que yo invierto $300, okay, y genero
[07:53:39] $1,000 ahora y la persona me paga otra
[07:53:42] cuota de $1,000 en 30 días, lo que
[07:53:44] importa es este retorno de acá. 300 se
[07:53:47] convierten en 1000. Bien, eso es un poco
[07:53:49] la primera prioridad. Luego el costo de
[07:53:51] adquisición del cliente, que es
[07:53:52] básicamente cuánto me cuesta adquirir un
[07:53:55] cliente. Esa es la segunda prioridad.
[07:53:57] ¿Okay? Primero que nada, invertir
[07:53:59] entonces para que entiendas cómo
[07:54:00] priorizar los anuncios en la toma de
[07:54:02] decisiones, ¿no? Entonces primero voy a
[07:54:04] priorizar los anuncios que me traigan un
[07:54:07] mayor retorno de Roy Casash, que traigan
[07:54:10] mayor múltiplo de mi dinero. Luego tengo
[07:54:12] lo que sería el CAC. Entonces, en este
[07:54:14] caso, el CAC es cuánto me cuesta
[07:54:16] adquirir un cliente. Voy a priorizar los
[07:54:17] anuncios que me traigan un costo de
[07:54:20] cliente más barato, pero siempre
[07:54:22] priorizando de vuelta el Roy Cash. ¿Por
[07:54:25] qué? Te voy a poner un ejemplo. Sí. Y
[07:54:26] quiero que no te me pierdas acá.
[07:54:28] Prestame atención que te lo voy a
[07:54:29] explicar. Si yo tengo este anuncio que
[07:54:31] me cuesta $300 un cliente, pero me
[07:54:33] genera 1000 versus yo tengo otro anuncio
[07:54:37] que me cuesta, supongamos, $200 un
[07:54:39] cliente, pero me genera 500, lo que pasa
[07:54:42] es que la mayoría de las personas van a
[07:54:44] decir, "Ah, esto me cuesta menos porque
[07:54:46] son los ratas que no quieren gastar en
[07:54:48] anuncios y van a empezar a priorizar
[07:54:50] este anuncio, pero se van a joder." ¿Por
[07:54:52] qué? Porque yo invierto $300, pero saco
[07:54:54] 1000. Entonces, no importa cuánto es el
[07:54:56] costo, importa cuánto es lo que te
[07:54:58] genera o cuánto es el retorno. ¿Me
[07:55:00] explico? Es como decir, yo tengo una
[07:55:01] casa que me cuesta 100,000, pero me
[07:55:03] genera 150 o una casa que me cuesta eh
[07:55:06] 200, pero me genera 500,000. Puede que
[07:55:09] te cueste un poco más, pero te retorna
[07:55:11] más. Entonces, primera prioridad,
[07:55:12] ¿cuánto te retorna? Segunda prioridad,
[07:55:14] ¿cuánto te cuesta un cliente? Luego de
[07:55:16] eso lo que tenemos es, voy a ponerlo en
[07:55:18] inglés, costo, ¿sí? Costo por quality
[07:55:22] booking show, que es cuánto me cuesta
[07:55:25] una llamada que asista. Entonces, lo que
[07:55:28] voy a hacer es muy simple. Voy a dividir
[07:55:29] lo que invertí en anuncios sobre las
[07:55:31] personas que asistieron a la llamada.
[07:55:32] Entonces, si en el mes pasado invertí
[07:55:34] $10,000 y eh asistieron una llamada 100
[07:55:38] personas, entonces mi costo por persona
[07:55:40] que asiste calificada, se supone, porque
[07:55:43] si asiste a la llamada y la filtré tiene
[07:55:45] que estar calificada. Mi costo por
[07:55:47] llamada calificada que asiste a la
[07:55:48] llamada son $100. Entonces voy a
[07:55:50] priorizar las que me traigan llamadas
[07:55:52] calificadas que así están más baratas.
[07:55:54] Luego tenemos el costo por sí, costo por
[07:55:58] quality booking, que es costo por
[07:55:59] llamada calificada. Okay. Entonces,
[07:56:02] supongamos que el mes pasado invertí de
[07:56:03] vuelta $10,000 y tuve 150 llamadas
[07:56:07] calificadas, eso me daría que tenga un
[07:56:09] costo por llamada calificada, creo que
[07:56:12] son de $75, si no me equivoco. Luego el
[07:56:15] costo por llamada, ¿sí? Costo por
[07:56:17] llamada, bien, que no sea calificado, o
[07:56:19] sea, llamada en general, todas las
[07:56:20] llamadas, ¿sí? ¿Cuánto me cuesta una
[07:56:22] llamada? Luego el costo por lead, que es
[07:56:25] el costo por registro en la página de
[07:56:26] registro, y luego el costo por click.
[07:56:29] Ahora, de vuelta te digo que el costo
[07:56:31] por click va lo último, el costo por
[07:56:32] lead o el costo por llamada, porque es
[07:56:34] el mismo ejemplo. Acá yo tengo campañas
[07:56:37] que el registro, el lead o la llamada me
[07:56:39] cuesta más cara, pero el costo de
[07:56:42] adquisición es más bajo o el retorno de
[07:56:44] inversiones más alto. Entonces, no
[07:56:45] importa qué tan barato sea, importa
[07:56:48] cuánto te cuesta un cliente, importa qué
[07:56:50] tanto se multiplique. Entonces, eso es
[07:56:52] un poco, para que lo entiendas, al fin y
[07:56:53] al cabo, eso es un poco cómo calcular
[07:56:55] tus números y es un poco cómo
[07:56:57] priorizarlo. Entonces, bueno, eso fue
[07:56:59] todo. Sé que fue un montón de números,
[07:57:00] un montón de KPI, fue un video intenso.
[07:57:03] Yo dije este curso iba a estar bueno y
[07:57:05] completo, no te voy a ilusionar como tu
[07:57:07] ex. Entonces, ahora que terminamos el
[07:57:08] video, en el siguiente video, recordá el
[07:57:11] guion que vimos en este video que te
[07:57:12] dije que era la parte clave que hacía
[07:57:14] que multipliques tu dinero, porque al
[07:57:16] fin y al cabo si conseguí todas estas
[07:57:17] llamadas con todo esto que te enseñé,
[07:57:19] que estuvimos todo este tiempo, que no
[07:57:20] sé ni cuánto duró por ahí una hora
[07:57:22] porque no sé cuánto dura hasta que vea
[07:57:23] el video. Sí, Lore me dice que sí que
[07:57:24] duró una hora. Entonces, si conseguiste
[07:57:26] todas estas llamadas y no la cerrás, no
[07:57:28] vas a recuperar tu dinero, no vas a
[07:57:29] generar ventas y vas a estar triste y no
[07:57:31] quiero que estés triste. Así que
[07:57:33] básicamente lo que te voy a dar en el
[07:57:34] siguiente video es el guion de ventas
[07:57:36] exacto para que lo clones y cierres
[07:57:38] ventas de forma ética, de forma
[07:57:40] amistosa, sin presionar y sin amenazar
[07:57:42] de muerte a nadie, por favor. Entonces,
[07:57:44] básicamente en el siguiente video vamos
[07:57:45] a ver el guion de ventas paso a paso
[07:57:47] para que justamente puedas literal
[07:57:49] cerrar llamadas de ventas, por más que
[07:57:51] las personas no te conozcan y no sepan
[07:57:53] quién sos. vas a conocer el proceso y
[07:57:55] guion exacto que te va a permitir cerrar
[07:57:58] llamadas de ventas en tan solo una
[07:58:00] llamada, incluso sin experiencia y para
[07:58:03] tickets o precios de
[07:58:05] ,000 por cliente. Y no te estoy diciendo
[07:58:08] esto por cualquier cosa, sino porque mis
[07:58:11] clientes y yo tenemos porcentajes de
[07:58:13] cierre del 30 al 50%, incluso hasta el
[07:58:16] 80% en algunos casos utilizando el
[07:58:19] proceso que estoy a punto de enseñarte.
[07:58:21] Y es el mismo proceso que hemos
[07:58:23] utilizado para escalar nuestro negocio a
[07:58:25] $250,000
[07:58:27] al mes y para escalar a más de 140
[07:58:30] clientes, coaches, infoproductores y
[07:58:32] agencias, a 10 a $250,000
[07:58:35] extras al mes su facturación. Y si ves
[07:58:37] que este video dura mucho, no es por
[07:58:39] cualquier cosa, sino porque vamos a ir
[07:58:41] al detalle y no voy a darte tres
[07:58:43] tipsitos así como cualquier videío, sino
[07:58:45] que va a ser una masterclass, un curso
[07:58:47] gratuito, intensivo. Primero que nada,
[07:58:49] lo que vamos a ver es la parte de las
[07:58:52] creencias de las ventas, ¿okay? ¿Cuáles
[07:58:54] son las creencias que tenemos que
[07:58:56] trabajar en una persona para que compre?
[07:58:59] Luego vamos a ver un par de consejos de
[07:59:02] ventas, no conejos, sino consejos. Luego
[07:59:04] después la parte del proceso de el
[07:59:08] descubrimiento, ¿sí? Y luego lo que
[07:59:10] vamos a ver en esa parte es la parte de
[07:59:12] la anticipación de objeciones. Vamos a
[07:59:16] ver el proceso de claridad en los
[07:59:19] objetivos. Vamos a ver la parte de
[07:59:22] separación, ¿okay? Y vamos a ver la
[07:59:24] parte de cómo justamente presentar tu
[07:59:28] oferta y manejar objeciones. Entonces,
[07:59:30] presentación de oferta y manejo de
[07:59:33] objeciones. Bien, entonces eso es un
[07:59:36] poco lo que vamos a ver. Recuerda que
[07:59:37] este video es parte de un curso gratis
[07:59:40] que estoy haciendo para YouTube para
[07:59:42] ayudarte a ti a llevar tu negocio de
[07:59:44] coaching, agencia infoproductos de 0 a
[07:59:46] $10,000 al mes como mínimo. Y es una
[07:59:49] serie de 12 videos, 12 cursos completos,
[07:59:52] eh, ¿sí? que hacen a este curso
[07:59:54] completo, 12 masterclasses, 12 módulos y
[07:59:56] puedes ver el resto de los videos en la
[07:59:58] playlist en mi canal de YouTube. Así que
[08:00:01] simplemente eso ahí básicamente para que
[08:00:03] entiendas de qué va este curso gratis y
[08:00:05] cómo se relaciona con el resto de los
[08:00:07] videos. En el video anterior vimos cómo
[08:00:09] conseguir llamadas utilizando anuncios
[08:00:11] de pago y embudos de ventas, así que fue
[08:00:14] una masterclass de cómo utilizar embudos
[08:00:16] de venta y anuncios para conseguir
[08:00:17] clientes que te pague cada cliente de a
[08:00:20] $20,000. ¿Okay? incluso si estás
[08:00:22] empezando desde cero. Y también vimos ya
[08:00:25] en los otros videos cómo conseguirlo de
[08:00:26] forma orgánica. Así que en este video
[08:00:28] vamos a ver cómo cerrar esas llamadas
[08:00:30] que conseguimos en los videos anteriores
[08:00:31] con las estrategias que te expliqué.
[08:00:33] Entonces recuerda que si quieres las
[08:00:35] notas de esto, que literalmente en esas
[08:00:38] notas va a estar el proceso de ventas
[08:00:40] exacto que te voy a explicar, o sea, si
[08:00:42] quieres las notas de lo que te estoy a
[08:00:43] punto de explicar, el proceso entero y
[08:00:45] el resumen para que lo tengas todo,
[08:00:48] simplemente si me envías la palabra
[08:00:49] notas por Instagram a mi Instagram,
[08:00:52] Marcos Racetti, vas a recibir un
[08:00:53] documento como de 100, 150 páginas de
[08:00:56] notas, procesos y el resumen de todo.
[08:00:58] Envíame notas por Instagram, Marcos
[08:01:00] Racetti, y te lo doy sin registrarte a
[08:01:02] nada. Simplemente me envías eso y te
[08:01:03] llega el link con una automatización
[08:01:06] sola. Entonces, primero que nada, vamos
[08:01:08] a hablar de las siete creencias de la
[08:01:10] venta. Entonces, ¿cuáles son las siete
[08:01:12] creencias que tienen que suceder en una
[08:01:16] llamada de ventas o las siete cosas que
[08:01:19] tenemos que lograr para que se genere
[08:01:21] una transacción y las personas no nos
[08:01:24] compr? Entonces, primero que nada, lo
[08:01:25] que tenemos que hacer es trabajar la
[08:01:28] parte de el dolor. ¿Okay? Entonces, ¿a
[08:01:31] qué me refiero con el dolor? Primero que
[08:01:34] nada, para tener una venta, el cliente
[08:01:37] debe tener un problema o brecha que se
[08:01:41] debe resolver. Si no hay un dolor, no
[08:01:44] hay una necesidad, una solución.
[08:01:46] Entonces, en una llamada de ventas, lo
[08:01:48] primero que tenemos que hacer es aislar
[08:01:51] y clarificar ese dolor. ¿Por qué? Porque
[08:01:54] si no hay un dolor que está claro y
[08:01:56] latente, no hay una necesidad de comprar
[08:01:59] algo para resolverlo. Si la persona dice
[08:02:01] como estoy bien como estoy. Y no se da
[08:02:03] cuenta de qué tan mal está su relación
[08:02:05] de pareja y cómo lo afecta. O
[08:02:07] básicamente, ¿qué tan mal está su
[08:02:08] físico, su cuerpo? O qué tan mal está su
[08:02:12] situación emocional, o qué tan mal está
[08:02:14] sus finanzas o su negocio. Si no se da
[08:02:17] cuenta ese dolor y no desglosamos ese
[08:02:20] dolor con formas en las que te voy a
[08:02:23] utilizar o enseñar a desglosarlo, al fin
[08:02:25] y al cabo ese cliente no va a comprar.
[08:02:27] Entonces, primero que nada, tenemos que
[08:02:28] desglosar, aislar y desglosar el dolor.
[08:02:32] Sí. y tiene que entender ese problema y
[08:02:34] que hay una brecha o que hay algo que lo
[08:02:36] evita resolver ese dolor. Luego tenemos
[08:02:38] la parte de la duda. Entonces, esto es
[08:02:41] lo lo número uno. La dos es la duda.
[08:02:44] Bien, ¿qué es la duda? La duda es el
[08:02:47] cliente debe creer que no puede resolver
[08:02:49] el problema por sí solo. Si creen que
[08:02:52] pueden resolverlo ellos mismos, no van a
[08:02:54] necesitar la solución. Entonces, si
[08:02:55] alguna vez fuiste a una llamada de
[08:02:56] ventas y te dijeron como tengo que
[08:02:59] pensarlo o voy a intentarlo por mi
[08:03:01] cuenta o lo que sea, al fin y al cabo la
[08:03:03] persona tiene dudas de que lo puede
[08:03:06] resolver por su cuenta. Entonces, lo que
[08:03:08] tenemos que hacer en la llamada, que
[08:03:10] también vamos a ver cómo hacer eso, es
[08:03:12] generar esa duda o más que nada más que
[08:03:14] duda, certeza de que no lo pueden hacer
[08:03:17] por su cuenta. O sea, tenemos que
[08:03:18] clarificar la incapacidad de resolverlo
[08:03:22] por su cuenta. Entonces, primero aclarar
[08:03:24] el dolor que tienen, aislarlo y después
[08:03:26] la duda de que no lo pueden resolver, si
[08:03:29] de que sepan que no lo pueden resolver y
[08:03:31] demostrarle y que solidifiquen y admitan
[08:03:33] que no lo pueden resolver por su cuenta.
[08:03:38] número tres, el costo de oportunidad.
[08:03:41] Bien, entonces el costo de oportunidad
[08:03:44] es cuál es el costo de quedarse ahí,
[08:03:47] cuál es el costo de no hacer nada. Y ese
[08:03:49] costo debe ser mayor que el costo de
[08:03:52] actuar, ¿okay? El prospecto debe creer
[08:03:54] que el costo de no resolver el problema
[08:03:56] es mayor al costo de la solución. ¿Okay?
[08:03:59] Entonces, si la persona está con un
[08:04:02] negocio estancado, en mi caso, por
[08:04:04] ejemplo, o que no está creciendo tan
[08:04:05] rápido, tienen que entender que el costo
[08:04:07] de mantenerse ahí es más alto que entrar
[08:04:11] en mi programa. Eso es lo que tienes que
[08:04:13] hacer, que el costo de estar donde está
[08:04:14] ahora es mucho más alto y el costo de
[08:04:16] oportunidad lo que se está perdiendo.
[08:04:18] Entonces, en mi caso es muy claro. Cada
[08:04:20] mes que la persona no aumenta $10,000 al
[08:04:22] mes trabajando conmigo, son $,000 al mes
[08:04:24] que está perdiendo. En el caso de
[08:04:26] emociones, cada día que está pasando
[08:04:28] desconectado de su pareja es un día de
[08:04:30] sufrimiento y y que le quita paz. Y
[08:04:32] vamos a ver cómo incluso atar esto a
[08:04:34] ofertas que no tengan un retorno de
[08:04:36] inversión, a un retorno de inversión.
[08:04:38] Por ejemplo, siempre vamos a no me
[08:04:40] quiero adelantar mucho, pero si estoy en
[08:04:42] el tema del fitness o estoy en el tema
[08:04:44] de energía y yo agarro y le digo, "Okay,
[08:04:46] del cer al 10, ¿cuánto estás en energía
[08:04:48] ahora mismo en tu vida?" Bueno, estoy en
[08:04:50] un seis, ¿okay? O sea, que estás un 60%
[08:04:53] de tu capacidad. Sí. ¿Qué pasaría en tus
[08:04:56] ingresos o en tu negocio si tuvieras un
[08:04:58] 100% de capacidad? si rindieras el
[08:05:00] doble, ¿no? Entonces, al fin y al cabo,
[08:05:01] lo mismo es como si en tu pareja estás
[08:05:03] peleando todos los días y eso te genera
[08:05:05] como ese caos mental, ¿qué pasaría si
[08:05:07] tuvieras paz y claridad? ¿Qué tan más
[08:05:09] qué tanto más rápido irías
[08:05:10] profesionalmente? ¿Y cuánto dinero te
[08:05:12] generaría eso? Entonces, siempre se
[08:05:13] puede atar todo a un retorno de
[08:05:15] inversión para que vean el valor de
[08:05:17] resolverlo, ¿no? Entonces, de vuelta.
[08:05:19] Luego tenemos la parte de el deseo. El
[08:05:21] deseo es algo que es clave, que es
[08:05:23] básicamente, ¿okay? No solo tiene que
[08:05:25] entender que tiene ese dolor, ¿sí? No
[08:05:28] solo tienen que entender eh esa
[08:05:31] incapacidad de resolverlo, el costo de
[08:05:33] oportunidad de quedarse donde está o lo
[08:05:34] que se está perdiendo cada día, sino que
[08:05:36] tiene que haber un deseo de resolverlo,
[08:05:38] ¿no? Y para eso, obviamente, tenemos que
[08:05:40] clarificar lo que quiere lograr y
[08:05:42] tenemos que hacerle entender al cliente
[08:05:43] que al fin y al cabo lo quiere hacer,
[08:05:45] solo que eh a veces se pone excusas,
[08:05:48] ¿no? Luego tenemos la parte número
[08:05:50] cinco, que es la parte de el dinero, que
[08:05:53] es la parte de recursos al fin y al
[08:05:55] cabo. Entonces, el dinero, los recursos,
[08:05:58] los recursos y la voluntad para resolver
[08:06:01] el problema, ¿sí? Entonces, al fin y al
[08:06:02] cabo, el cliente tiene que estar
[08:06:03] capacitado financieramente. Sí. Y tiene
[08:06:07] que tener el dinero y tiene que tener la
[08:06:09] capacidad. ¿Por qué? Por ejemplo, si yo
[08:06:12] tengo un adolescente que tiene dinero,
[08:06:14] pero es menor de edad, no le puedo
[08:06:16] vender alcohol, entonces tiene que tengo
[08:06:17] que poder venderle, ¿sí? Porque tiene
[08:06:20] que cumplir los criterios para comprar y
[08:06:22] tiene que tener el dinero. ¿Okay? Luego
[08:06:24] de eso, la parte de el soporte, esta es
[08:06:27] la sexta parte que tenemos que resolver,
[08:06:29] que es la parte de su soporte alrededor
[08:06:32] este cliente que nos quiere comprar.
[08:06:34] ¿Qué significa eso? que tiene que
[08:06:37] entender que su entorno lo va a
[08:06:40] respaldar o si su entorno no lo
[08:06:42] respalda, tenemos que resolver eso. O
[08:06:44] sea, tenemos que resolver el tema del
[08:06:45] entorno. Muchas ventas se pierden porque
[08:06:47] la persona sale la llamada a hablarlo
[08:06:49] con una pareja, un socio o un amigo o
[08:06:51] padre o madre y le dicen que no lo haga.
[08:06:54] ¿Sí? Entonces, tenemos que resolver eso
[08:06:56] con, por ejemplo, una historia de cómo a
[08:06:58] ti te dijeron que no lo hagas y fuiste
[08:07:00] en contra de tu familia y hoy tienes
[08:07:01] éxito o lo que sea, ¿no? Entonces, o
[08:07:04] casos de estudio, por ejemplo, mira,
[08:07:05] esta clienta nuestra entró al programa y
[08:07:08] toda su familia le dijo que no lo haga y
[08:07:09] hoy tipo logró estos resultados.
[08:07:12] Entonces, siempre las historias o
[08:07:13] experiencias personales hacen que
[08:07:15] entienda eso o trayendo al tomador de
[08:07:17] decisión a la llamada que de vuelta. Ahí
[08:07:19] vamos a dar distintas opciones de cómo
[08:07:20] ir resolviendo esto. Y luego la parte de
[08:07:23] la confianza, ¿no? Que básicamente, ¿qué
[08:07:25] significa eso? El cliente tiene que
[08:07:27] tener confianza en varios factores.
[08:07:30] Primero que nada, el cliente tiene que
[08:07:31] tener confianza en ellos, en que va a
[08:07:34] funcionar para ellos, en que ellos lo
[08:07:36] pueden lograr, en que ellos lo pueden
[08:07:38] hacer. Luego tienen que tener confianza
[08:07:41] en el método, que el método funciona, el
[08:07:43] que el vehículo que les das funciona.
[08:07:45] Por ejemplo, que las personas, en mi
[08:07:46] caso, tienen que tener confianza en que
[08:07:48] puede vender high ticket con lo que
[08:07:50] nosotros les enseñamos. Luego confianza
[08:07:52] en lo que sería el programa, ¿sí? Que es
[08:07:54] básicamente lo que tú estás dando o lo
[08:07:56] que tú estás brindando, que es tu
[08:07:58] servicio en sí. Entonces, el método
[08:07:59] sería, en mi caso, High Ticket, el
[08:08:01] programa sería básicamente, no sé,
[08:08:02] growth por o alguno de mis programas.
[08:08:04] confianza en ellos es como la parte
[08:08:05] interna de decir como yo puedo lograrlo.
[08:08:08] Y por último, la confianza en el
[08:08:10] vendedor de que no sea un estafador o
[08:08:11] cualquier cosa que sea confianza en la
[08:08:14] persona. Entonces, básicamente el
[08:08:15] proceso de ventas debe seguir este
[08:08:17] modelo de creencias y debe comenzar
[08:08:19] primero con la construcción del dolor y
[08:08:21] la duda y luego pasar al costo, deseo,
[08:08:23] dinero, apoyo y confianza, ¿no?
[08:08:25] Entonces, bueno, creo que esto por si
[08:08:27] solo es bastante valioso, pero eso es
[08:08:29] solamente la introducción, así que
[08:08:30] espero que que veas que se viene
[08:08:32] bastante bueno, ¿no? Entonces, el
[08:08:34] proceso de ventas debe centrarse en
[08:08:36] desarrollar justamente estas creencias
[08:08:38] en el cliente y eso se puede hacer
[08:08:40] mediante, primero que nada, hacer
[08:08:42] preguntas porque las preguntas ayudan a
[08:08:46] identificar esos dolores, esas dudas y
[08:08:49] esos costos. Entonces, yo le pregunto a
[08:08:51] la persona de vuelta, ¿estás en un 60%
[08:08:53] de energía? No, confirmación. Okay. ¿Y
[08:08:56] cómo te afecta eso en tu vida personal?
[08:08:58] Entonces, las preguntas son las que
[08:09:00] hacen a la persona cuestionarse. De
[08:09:02] hecho, Tony Robins siempre dice como que
[08:09:03] la calidad de tu vida está determinada
[08:09:05] por la calidad de tus preguntas. Bien.
[08:09:07] Entonces, luego el aporte del valor y la
[08:09:10] claridad hace que se construya esas
[08:09:12] creencias. ¿Por qué? Porque cuando yo
[08:09:14] ofrezco soluciones, eso hace que la
[08:09:16] persona tenga como un relief, como un
[08:09:18] alivio, un microalivio y pueda ver como
[08:09:21] la luz al final del túnel. Entonces, yo
[08:09:23] le voy dando claridad. Por ejemplo, si
[08:09:25] yo estoy en una llamada de ventas y la
[08:09:26] persona me dice, "No atraigo prospectos
[08:09:28] calificados." Y yo le explico por qué el
[08:09:30] mensaje es lo que hace que atraiga
[08:09:31] prospectos calificados, la persona va a
[08:09:34] ver que yo tengo la solución. Siempre,
[08:09:35] obviamente, hablando de qué hay que
[08:09:37] hacer, pero no cómo hacerlo. Bien,
[08:09:39] porque no queremos que la persona diga,
[08:09:40] "Listo, tengo las acciones, me voy y las
[08:09:43] voy a ir a aplicar y después veo." No, o
[08:09:45] sea, tiene que entender qué hay que
[08:09:46] hacer, pero no tiene que tener esa
[08:09:48] acción concreta para realizar, porque si
[08:09:50] no se va a ir a intentarlo por su cuenta
[08:09:52] y queremos evitar que pueda creer que lo
[08:09:54] puede resolver por su cuenta. Luego la
[08:09:56] parte del deseo, ¿no? Queremos resaltar
[08:09:58] el deseo eh justamente generar ese deseo
[08:10:01] hablando de los beneficios y hablando de
[08:10:03] la recompensa de tomar medidas o tomar
[08:10:05] acción, ¿okay? Que es básicamente a
[08:10:07] través de visualizar de forma positiva
[08:10:09] todos esos deseos o cosas que puede
[08:10:11] lograr. Y por último, la parte de
[08:10:14] abordar las objeciones proporcionando
[08:10:16] pruebas, testimonios y cosas que generen
[08:10:18] confianza y credibilidad. Entonces,
[08:10:20] básicamente hay dos tipos de problemas.
[08:10:24] Bien, primero que nada vamos a hablar de
[08:10:26] los dos tipos de problemas que tenemos
[08:10:27] en un negocio que resolver. Entonces,
[08:10:29] hay dos tipos de problemas. Los negocios
[08:10:31] se tratan de resolver problemas y cuando
[08:10:33] resuelves un problema creas valor. La
[08:10:35] gente cambia dinero por valor. Por lo
[08:10:38] tanto, todas estas siete creencias que
[08:10:39] debemos romper o trabajar o estos siete
[08:10:41] puntos se basan en esos problemas.
[08:10:44] Entonces tenemos primero el dolor, que
[08:10:45] es un problema que alguien está
[08:10:47] experimentando activamente, por ejemplo,
[08:10:49] el dolor en articulaciones y querer
[08:10:51] mejorar esas articulaciones. Y tenemos
[08:10:53] el deseo insatisfecho, que es cuando una
[08:10:55] persona desea algo, por ejemplo,
[08:10:57] longevidad y beneficios para la salud.
[08:10:59] Entonces, tenemos dos partes, ¿sí? En un
[08:11:02] en una parte tenemos el alejarse del
[08:11:05] dolor y el acercarse al placer.
[08:11:08] Entonces, tengo miedo estos marcadores
[08:11:09] que siempre me manchan todo. Tenemos el
[08:11:12] placer y tenemos dicho y hecho, ahí me
[08:11:15] manché y tenemos lo que sería el placer,
[08:11:18] eh, perdón, el dolor. Entonces, ¿cómo
[08:11:20] funciona esto? Las personas cuando
[08:11:23] nosotros les vendemos están en dos
[08:11:25] situaciones. ¿Sí? Cuando Y ahí tienes
[08:11:27] que identificar qué tipo de venta estás
[08:11:29] haciendo. Sí. Y tiene que ver un poco
[08:11:31] con la pirámide de Maslow y la
[08:11:32] realización y todo eso. Entonces, estás
[08:11:35] alejando a la persona del dolor. Esto
[08:11:37] sería, por ejemplo, una persona que
[08:11:39] tiene un sobrepeso que arriesga su salud
[08:11:43] o está acercando a las personas al
[08:11:44] placer, que es por ejemplo, si yo tengo
[08:11:46] unos kilos extras y quiero tener
[08:11:48] abdominales, por ejemplo, si estoy en la
[08:11:50] quiebra financiera y tengo deudas, me
[08:11:53] alejo del dolor, o si simplemente estoy
[08:11:55] facturando como yo, $250,000 al mes y
[08:11:58] quiero llegar a 1,000ón al mes, me
[08:12:00] acerco al placer. Obviamente siempre
[08:12:02] está el dolor, ¿sí?, de de de no estar
[08:12:04] en esas metas, pero tienes que entender
[08:12:06] qué tipo de venta principalmente estás
[08:12:08] realizando. Entonces, antes de comenzar,
[08:12:11] consejos de venta que dijimos que íbamos
[08:12:12] a ver. Una clave para la parte de las
[08:12:15] ventas es la parte de el espejo.
[08:12:17] Entonces, para establecer una buena
[08:12:19] relación queremos reflejar el tono, el
[08:12:21] ritmo y el estilo de comunicación del
[08:12:24] cliente y esto te ayuda a crear una
[08:12:26] sincronización y un ritmo natural en la
[08:12:28] conversación. Esto es algo que las
[08:12:30] personas en mi entorno me joden mucho,
[08:12:32] que eh porque dicen como que tengo
[08:12:35] muchos muchos idiomas como un camaleón y
[08:12:37] es que yo cuando estoy hablando con un
[08:12:39] cliente de España hablo un poco más con
[08:12:42] como español y cuando yo estoy hablando
[08:12:43] con un cliente de Argentina hablo más en
[08:12:45] Argentina y colombiano de Colombia, en
[08:12:46] México de México. Entonces lo que
[08:12:47] intento es modelar para generar esa
[08:12:50] familiaridad lo que es el acento de la
[08:12:52] persona. ¿Okay? Entonces ya les revelé
[08:12:53] mi truco, mi secreto. Si alguna vez
[08:12:55] tienen alguna llamada de ventas conmigo,
[08:12:57] ahí está. Entonces, porque algunas
[08:12:59] personas hablan rápido y otras hablan
[08:13:00] más lento, unas hablan muy alto, otras
[08:13:02] hablan muy bajo, otras hablan más
[08:13:04] suelto, otras hablan más formal.
[08:13:06] Entonces, adaptarme para hacer ese
[08:13:08] raport o ese espejo con las personas. ¿
[08:13:10] Bien? Entonces, eso es importante
[08:13:12] adaptarnos al estilo de comunicación de
[08:13:14] la persona para sentir esa familiaridad
[08:13:16] y esa confianza. Vamos a hablar ahora sí
[08:13:18] un par de tips antes de empezar con el
[08:13:21] guion. Primero que nada, tenemos la
[08:13:22] parte de la preparación. Entonces, antes
[08:13:24] de empezar con el guion o o lo que son
[08:13:26] las partes de la llamada de ventas,
[08:13:27] vamos a hablar de la preparación. En la
[08:13:29] preparación lo que queremos hacer 24
[08:13:31] horas antes es enviar un WhatsApp y
[08:13:33] mensaje de texto o cualquiera de las dos
[08:13:35] para reconfirmar la cita. Sí. O sea, ey,
[08:13:38] nos vemos mañana, tal día, tal hora. Es
[08:13:40] muy importante también antes de la
[08:13:41] llamada que, o sea, cuando la persona
[08:13:43] agenda contigo, la llames por teléfono
[08:13:45] para reconfirmar la llamada,
[08:13:47] presentarte, decirle cómo acceder, todo
[08:13:50] eso. Pero bueno, eso apenas agendan la
[08:13:52] llamada 24 horas antes recordatorio,
[08:13:54] también enviar unos casos de éxito,
[08:13:55] testimonios o información de valor. Eso
[08:13:57] es básicamente como eh 24 horas antes, 5
[08:14:00] minutos antes. Básicamente lo que podés
[08:14:03] hacer, enviar un WhatsApp para compartir
[08:14:05] el link. Incluso puedes en unos 15
[08:14:07] minutos antes también tener a mano tu
[08:14:09] checkout, básicamente tener a mano el
[08:14:11] link de pago, o sea, tienes que ir a la
[08:14:13] llamada a que te paguen, no a hablar
[08:14:15] paja como dicen acá, sino que a que te
[08:14:17] paguen literalmente. Entonces, vas con
[08:14:19] el link de pago listo y vas con la mente
[08:14:21] en que voy a cobrar, o sea, vas
[08:14:23] visualizando eso y en tu mente está la
[08:14:25] certeza que vas a cobrar, no vas a
[08:14:27] contarle tu producto, vas a cobrar y
[08:14:28] punto y la es una charla para ir a
[08:14:31] cobrar. Entonces, ese es el mindset que
[08:14:32] yo tengo cuando yo voy a una llamada de
[08:14:33] ventas. No es que estoy presionando de
[08:14:36] forma así como e no sé qué, como
[08:14:38] superfuerte. Ya v saber que el proceso
[08:14:40] es supernatural y es superbonito, pero
[08:14:42] al fin y al cabo la idea es eso, o sea,
[08:14:43] es yo entro a una llamada de ventas y
[08:14:45] entro con el link de pago porque es voy
[08:14:46] a cobrar, o sea, no voy a vender. ¿Okay?
[08:14:48] Entonces, eso es una mentalidad que vas
[08:14:50] a instalar que energéticamente va a
[08:14:52] brindar esa certeza y va a ser que
[08:14:54] cierres más llamadas de venta. O en ese
[08:14:56] caso en en el caso de que sea para
[08:14:58] transferencias, tener la cuenta lista o
[08:14:59] lo que sea, ¿no? Entonces, ¿cómo tener
[08:15:00] eso? También estar en una habitación sin
[08:15:02] interrupciones ni ruidos, ir al baño
[08:15:04] antes, no cortar como el flujo de la
[08:15:05] llamada, tener también básicamente un
[08:15:09] estado mental de presencia de
[08:15:11] diagnosticar lo que la persona le está
[08:15:13] pasando, no tener pestañas abiertas, no
[08:15:15] estar en un estado emocional negativo,
[08:15:17] si tuviste un mal día o estresado, lo
[08:15:18] que sea, simplemente como enfocarte solo
[08:15:20] en la llamada. O sea, en ese momento, en
[08:15:22] esos 30, 45 minutos, eres tú, la persona
[08:15:25] y nada más. O sea, el mundo está aparte.
[08:15:27] ¿Okay? Entonces, básicamente también
[08:15:29] como dejar ir todo lo que son las las
[08:15:31] expectativas y todo eso e ir con 100% de
[08:15:35] certeza, ¿no? Em, ¿por qué? Porque
[08:15:37] también es importante que estés en esa
[08:15:39] presencia para no estar en automático y
[08:15:41] que si captas algo lo llames. Entonces,
[08:15:44] es muy importante porque en la sutileza,
[08:15:47] en los detalles está la diferencia.
[08:15:49] Entonces, si yo estoy en una llamada de
[08:15:50] ventas y la persona dice como sí, creo
[08:15:52] que me podría ayudar, yo en vez de
[08:15:54] seguir adelante le digo, "Okay, veo que
[08:15:55] hay como un poco de duda, ¿no? Entonces
[08:15:57] como que reconozco eso." O si me dicen
[08:15:59] como, "No estoy trayendo tantos
[08:16:01] prospectos, yo no sigo adelante, sino
[08:16:03] que digo, "Okay, o sea, ¿a qué te
[08:16:04] refieres? ¿Cuántos prospectos te
[08:16:06] gustaría tener? ¿Y qué estás haciendo
[08:16:08] para eso?" Y cuando te refieres a como
[08:16:10] calidad de prospectos, ¿cuál es como tu
[08:16:12] tipo de ideal de prospectos o tu
[08:16:14] criterio ideal? es como que desgloso las
[08:16:16] preguntas y eso solo lo haces estando
[08:16:18] atento a los detalles con presencia.
[08:16:21] También es importante eh idealmente como
[08:16:23] tener auriculares eh o como básicamente
[08:16:26] tener como un buen sonido para tener las
[08:16:28] manos libres para tomar nota. Tener para
[08:16:30] tomar nota es muy importante. Ahí está
[08:16:32] tomar notas en el CRM, pero también
[08:16:34] puede ser en un cuaderno que muchas
[08:16:35] personas lo hacen así. Y eh básicamente
[08:16:37] graba la llamada, también muy importante
[08:16:39] para obtener feedback y crear una
[08:16:42] carpeta en donde guardes todas tus
[08:16:43] llamadas. Y qué pasa si la cierras,
[08:16:45] pedirle feedback a alguien, eh, por
[08:16:47] ejemplo, si estás en nuestro programa,
[08:16:49] eh, pedirnos feedback a nosotros, si no
[08:16:51] la cierras. Y si la cierras, tenerla
[08:16:53] como un registro de algo positivo para
[08:16:55] luego entrenar un equipo de ventas y que
[08:16:56] vean cómo cerrar llamadas, eh, y cómo tú
[08:16:58] lo hiciste. También tener a mano la
[08:17:00] parte de eh tus CRM, eh tener a mano las
[08:17:03] respuestas del formulario de la persona,
[08:17:05] si es que completa un formulario antes
[08:17:06] de tomar la llamada y después tener una
[08:17:09] copia de este guion. Puedes tener este
[08:17:11] documento abierto o lo que sea y tener a
[08:17:14] mano siempre agua para de vuelta, no
[08:17:16] tener que pararte, estar hidratado, no
[08:17:18] hacer pausas en sí en la llamada.
[08:17:20] Entonces es importante también esto,
[08:17:22] ¿no? O sea, incluso cuando enmarcamos la
[08:17:24] conversación pelea a la persona que esté
[08:17:27] como en ese marco o en ese mood. Y es un
[08:17:29] poco de lo que vamos a hablar. Entonces,
[08:17:31] primero que nada, vamos a comenzar con
[08:17:33] la primera parte, ¿okay? Entonces, voy a
[08:17:36] hacer una línea divisoria y voy a
[08:17:38] indicar lo que sería la primera parte.
[08:17:41] de la llamada. Ahora sí, como que ya
[08:17:43] terminamos lo que sería la introducción.
[08:17:45] Primero que nada, empezamos con la parte
[08:17:47] de el raport. ¿Sí? Raport es básicamente
[08:17:51] eh el generar un vínculo o generar una
[08:17:55] conexión. Y ahora te voy a explicar cómo
[08:17:58] se hace. Entonces, al iniciar la llamada
[08:18:00] es esencial establecer lo que sería una
[08:18:03] buena relación con el cliente y
[08:18:04] establecer un tono como productivo para
[08:18:07] la conversación. No se trata de ganar
[08:18:09] confianza. tratando solo de encontrar
[08:18:12] intereses en común, que eso es bueno,
[08:18:14] ¿sí? Como si le gusta el golf a la otra
[08:18:16] persona y a mí me gusta el golf, podemos
[08:18:18] encontrar una vinculación, sino de
[08:18:20] simplemente decir como en otras
[08:18:21] palabras, soy un humano y me interesas,
[08:18:24] ¿okay? Entonces nada más es eso, o sea,
[08:18:26] es es soy un humano, me interesas,
[08:18:28] comprendo tus problemas, estoy aquí para
[08:18:30] ti y te puedo aportar valor. Okay.
[08:18:33] Entonces, ¿cómo es un ejemplo de esto?
[08:18:34] Hola, Juan, ¿cómo estás? ¿Cómo va todo?
[08:18:37] ¿Qué tal el día? ¿Qué tal la semana?
[08:18:39] Bueno, fantástico. Comentar como dos o
[08:18:41] tres preguntas alrededor de su día o lo
[08:18:43] que sea y básicamente eso y ya después
[08:18:45] es como listo, fantástico, bueno, qué
[08:18:46] bueno que vaya todo bien, bueno, tenés
[08:18:48] como poco tiempo, tampoco quiero que nos
[08:18:50] alarguemos mucho para respetar tu
[08:18:51] tiempo, ¿te parece si comenzamos?
[08:18:54] Entonces siempre es muy importante la
[08:18:55] tonalidad. A medida que pase este video
[08:18:57] vas a ir viendo como yo utilizo la
[08:18:59] tonalidad para poder ir expresando las
[08:19:01] distintas preguntas que yo quiero ir
[08:19:03] haciendo y que no suele agresivo, ¿no?
[08:19:05] Entonces la tonalidad puede hacer una
[08:19:07] diferencia muy grande si es una
[08:19:08] tonalidad plana a una tonalidad como
[08:19:10] cambiante con pausas, cambiando la voz y
[08:19:13] todo eso. Hablando de tonalidad, si
[08:19:15] empezamos la llamada y hacemos el raport
[08:19:17] que debe durar unos 2 3 4 5 minutos como
[08:19:20] mucho, ¿okay? y la persona no está como
[08:19:23] muy involucrada, como que está, no sé,
[08:19:25] haciendo otra cosa o la vez que como que
[08:19:27] los ojos se le van porque está viendo
[08:19:28] otras pestañas, eh, o por ejemplo está
[08:19:30] como en la calle porque te ha agarrado
[08:19:31] el celular, que por cierto eso es algo
[08:19:33] que tenés que decirle a la persona antes
[08:19:34] de la llamada, que no tome la la llamada
[08:19:36] en otro lugar, que la tome sentado
[08:19:38] idealmente una computadora, que no esté
[08:19:40] haciendo otras cosas, que no esté con
[08:19:41] ruido, o sea, como pedir eso, esos
[08:19:43] requerimientos para tomar la llamada y
[08:19:45] est y estar en ese estado serio. Lo que
[08:19:47] puedes hacer es como preguntar en la
[08:19:48] parte de toma de control como si es un
[08:19:50] buen momento o las expectativas, pero en
[08:19:53] resumen, o sea, si la persona está como
[08:19:55] en un marco que la ves distraída o que
[08:19:57] no está como sentada o que está
[08:19:59] caminando o como que está como viendo
[08:20:01] otros lados, como que no está presente,
[08:20:03] lo que puedes hacer es como hacer como
[08:20:05] un una interrupción de patrón. Entonces,
[08:20:07] básicamente lo que haces es que, o sea,
[08:20:09] con tu cuerpo, ¿sí?, con tu comunicación
[08:20:12] no verbal, te tiras hacia atrás y es
[08:20:14] como haces como como con una tonalidad
[08:20:16] de duda, como es un buen momento para
[08:20:18] charlar, entonces como eh te, o sea,
[08:20:21] ¿estás seguro que podemos hablar ahora
[08:20:23] como con esa duda y como tirándose hacia
[08:20:25] atrás y lo que pasa es que la persona va
[08:20:27] a decir como, "No, no, no, todo bien,
[08:20:28] estaba terminando algo" o no, eh
[08:20:30] necesito ir al baño y va a ir al baño y
[08:20:31] y ya va a estar, entonces es como poner
[08:20:33] a la persona al mood correcto. Entonces,
[08:20:35] por ejemplo, el otro día yo estaba en
[08:20:36] una llamada de ventas y la persona
[08:20:37] estaba en un Starbucks y se escuchó un
[08:20:39] montón de ruidos y fue como, eh, ¿te
[08:20:42] parece si hablamos después? O sea, no sé
[08:20:44] si es un buen momento para hablar, creo
[08:20:45] que estás como con mucho ruido, no sé si
[08:20:47] es como ideal, ¿no? Y ahí la persona
[08:20:49] dijo como, "No, no, no, esperame 2
[08:20:50] minutos y me voy a otro lado." Entonces
[08:20:51] ahí la persona se fue a otro lado y se
[08:20:53] conectó sin ruido y una computadora y
[08:20:55] todo eso. Entonces, ¿qué pasa? Lo que
[08:20:56] queremos es poner a la persona en un
[08:20:58] estado de compra. una persona no va a
[08:21:00] estar en un estado de compra caminando
[08:21:01] en la calle o en un Starbucks con un
[08:21:03] montón de ruido o de personas que no se
[08:21:05] escuche nada y que esté todos los
[08:21:06] gritos, ¿no? Y si no, si te dicen, "No,
[08:21:09] no es un buen momento, reagenda si no
[08:21:11] pasa nada." Pero es mejor eso que perder
[08:21:12] el tiempo, ¿sí? Porque si no vas a
[08:21:14] perder el tiempo y no va a pasar nada.
[08:21:15] Entonces esa es la primera parte, que es
[08:21:17] la parte de raport. Luego de eso viene
[08:21:19] la parte de la toma del control.
[08:21:23] Entonces, primero que nada, el raport
[08:21:24] número dos, la toma de el control, ¿sí?
[08:21:27] o eh enmarcar la llamada. ¿A qué me
[08:21:31] refiero con esto o cómo se ve esto?
[08:21:33] Bien, primero que nada lo que vamos a
[08:21:35] hacer es setear las expectativas.
[08:21:37] Entonces, lo que vamos a hacer al
[08:21:38] iniciar la llamada es tomar la
[08:21:40] iniciativa y asegurarnos de que el
[08:21:42] cliente está listo para participar.
[08:21:44] Entonces, queremos preguntarles si tiene
[08:21:46] una hoja de papel en blanco o algo para
[08:21:47] tomar notas, para evaluar si está en una
[08:21:49] situación de compra y lo que queremos es
[08:21:52] como enmarcar o o encuadrar la llamada y
[08:21:55] establecer la agenda. Entonces, un
[08:21:56] ejemplo de esto sería básicamente decir
[08:21:58] como primero que nada vamos a
[08:21:59] profundizar en los detalles de eh cómo
[08:22:02] escalar tu negocio, eh cómo sentirte más
[08:22:04] conectado, lo que sea. Vamos a ver lo
[08:22:06] que está funcionando en este momento,
[08:22:08] cómo está funcionando, lo que no
[08:22:10] funciona, lo que sientes que son tus
[08:22:12] desafíos que te piden lograr esos
[08:22:13] objetivos y luego obtener claridad si
[08:22:15] podemos ayudarte o a estar más que feliz
[08:22:18] de mostrarte cómo lo haremos o si no
[08:22:20] podemos ver que es mejor sea referirte a
[08:22:22] alguien que conocemos, darte unos
[08:22:24] consejos o lo que necesites. ¿Está bien?
[08:22:27] Va. Entonces eso es como un ejemplo de
[08:22:28] cómo hacerlo. A mí también una forma en
[08:22:30] la que me gusta hacerlo es, bueno, Juan,
[08:22:32] mira, básicamente vamos a tener esta
[08:22:33] llamada como unos 40 minutos. suele
[08:22:35] extenderse. Entonces, avísame si está
[08:22:37] todo bien para que como que le demos
[08:22:39] derecho o si necesas como hacer algo
[08:22:41] antes de que convencemos. Básicamente la
[08:22:43] idea de esta llamada es como ver un poco
[08:22:44] dónde estás, ver un poco a dónde quieres
[08:22:45] llegar, ver un poco qué te está evitando
[08:22:47] como llegar ahí. te voy a dar como mi
[08:22:49] perspectiva por arriba de cómo
[08:22:50] resolverlo y si veo que te puedo ayudar
[08:22:52] y si es que te resuena, te puedo contar
[08:22:54] un poco de cómo funciona lo nuestro y al
[08:22:56] fin y al cabo, si no te resuena o que no
[08:22:58] te puede ayudar, te puedo referir a otro
[08:23:00] lado o te puedo dar un par de consejos o
[08:23:02] podemos hablar más adelante. Suena bien,
[08:23:04] listo. Fantástico. Y dos preguntas más
[08:23:06] que puedes hacer también, que esto lo
[08:23:09] ideal es hacerlo antes de la llamada,
[08:23:10] pero si no calificaste a la persona
[08:23:11] antes de la llamada, lo puedes hacer
[08:23:13] ahí. Son tres preguntas. La primera es
[08:23:15] la de decisión, la segunda es la de
[08:23:16] pareja y la tercera es la de dinero.
[08:23:18] Entonces, puedes hacer las tres que es
[08:23:19] un poco más agresivo, puedes hacer una,
[08:23:21] puedes hacer dos o idealmente hacerlo
[08:23:23] antes de la llamada, pero puedes
[08:23:25] reconfirmar si ves que la persona está
[08:23:26] con medio dudas. Entonces, básicamente
[08:23:28] lo que puedes hacer al principio de la
[08:23:29] llamada es decirle como, "Bueno,
[08:23:30] entonces, como te digo, al final de la
[08:23:32] llamada leías a hacer un análisis
[08:23:34] completo y hacer todo de una vez en la
[08:23:35] llamada." Entonces, al final de la
[08:23:36] llamada vamos a hablar de cómo trabajar
[08:23:38] juntos y si es que te resuena y te
[08:23:39] interesa, podías tomar una decisión en
[08:23:41] la llamada, sea por sí o por no, no pasa
[08:23:43] nada. Entonces ahí confirmas él la
[08:23:45] decisión. Otra otra para el dinero es
[08:23:47] como, okay, al final la llamamos a
[08:23:48] hablar del programa, como mínimo para el
[08:23:50] programa neceso.
[08:23:53] Okay. Sí, fantástico. Y después la
[08:23:55] tercera es como, bueno, mira, al final
[08:23:56] de la llamada vamos a hablar también de
[08:23:58] de esto. Necesitas alguien para tomar
[08:24:00] decisiones financieras porque si no es
[08:24:02] importante que esa persona esté en esta
[08:24:03] llamada porque si no vamos a tener que
[08:24:05] literal reagendar o vas a tener como que
[08:24:08] hacer esta llamada de vuelta y van a ser
[08:24:10] 40 minutos perdidos porque vamos a tener
[08:24:11] que hacer todo de vuelta con la persona
[08:24:13] que necesites para tomar decisiones.
[08:24:15] Entonces, necesitas como una pareja,
[08:24:16] padre, amigo, familia o todo bien.
[08:24:18] Nosotros lo hacemos eso antes de la
[08:24:20] llamada, en la calificación, antes de de
[08:24:22] llegar a la a la a la agenda, pero si no
[08:24:24] hiciste tanta calificación lo puedes
[08:24:26] hacer o si dice que no estaba tan
[08:24:27] calificada o que que no hubo tanta
[08:24:29] confirmación, lo puedes reconfirmar.
[08:24:31] Bien, entonces un poco más agresivo al
[08:24:33] principio, pero es mejor que perder 40
[08:24:35] minutos y como que no tengo dinero, ah
[08:24:38] no sabía que costaba esto o ah, como
[08:24:40] tengo que hablarlo con tal persona o
[08:24:42] como, ah, no, lo tengo que pensar, no sé
[08:24:44] qué. Bien, entonces, bueno, eso es un
[08:24:46] poco la parte de tomar el control.
[08:24:48] Ahora, el paso tres es diagnosticar su
[08:24:51] por qué. Entonces, una vez que ya
[08:24:52] iniciamos el raport de como bienvenida a
[08:24:55] la llamada, una vez ya seteamos las
[08:24:57] expectativas y la agenda, lo que vamos a
[08:24:59] hacer es diagnosticar ese por qué, ¿no?,
[08:25:01] que es básicamente, ¿okay?, ¿por qué
[08:25:03] están aquí en la llamada? Y aquí
[08:25:05] aclaramos cuál es la razón por la que
[08:25:07] vino. Algo así puede ser como un ejemplo
[08:25:10] de cómo hacerlo. Es bueno, con eso
[08:25:12] dicho, eh, probablemente el mejor lugar
[08:25:14] para arrancar es que me cuentes cuáles
[08:25:16] son como tus desafíos más grandes en
[08:25:18] cómo descargo cómo mejorar tu relación
[08:25:20] ahora mismo, que no está funcionando al
[08:25:22] nivel que podría. Entonces, lo que haces
[08:25:24] es como hacerlo con una tonalidad como
[08:25:26] curiosa y como con una curiosidad
[08:25:28] genuina de como, bueno, cuéntame cuáles
[08:25:30] son los desafíos, qué problemas tienes.
[08:25:32] Eh, también uno que puede funcionar es
[08:25:34] como qué trajo a la llamada que no está
[08:25:35] funcionando como te gustaría. Entonces,
[08:25:38] básicamente es eso. Eh, ¿por qué? Porque
[08:25:40] lo que queremos hacer es empezar a
[08:25:42] aislar el problema. Entonces empezamos
[08:25:44] por diagnosticar dónde están, ¿no?
[08:25:46] Entonces, es como el primer paso. Una
[08:25:47] vez diagnosticamos dónde están, vamos a
[08:25:49] seguir a la siguiente parte, que es como
[08:25:50] nos van a decir, "Bueno, mira, eh, mi
[08:25:52] negocio no está escalando, no estoy
[08:25:53] teniendo tanta rentabilidad." Entonces,
[08:25:55] ahí lo que hacemos es clarificar la
[08:25:57] situación actual. Entonces, lo que
[08:25:58] hacemos es empezar a poner esa claridad
[08:26:02] en la situación en la que están ahora
[08:26:04] mismo para generar esa creencia de lo
[08:26:08] que hablamos al principio. Entonces, una
[08:26:10] vez que diagnosticamos su por qué, lo
[08:26:12] que vamos a hacer es diagnosticar su
[08:26:14] situación actual, ¿no? Entonces,
[08:26:17] situación actual, ¿dónde están ahora
[08:26:20] mismo y hacer un desglos? Y esta parte
[08:26:22] es bastante larga y es una de las partes
[08:26:24] más importantes de la llamada porque es
[08:26:26] donde vamos a incluso anticipar
[08:26:28] objeciones porque vamos a crear las
[08:26:30] preguntas que nos eviten que esas
[08:26:32] objeciones salgan más adelante. La
[08:26:34] confianza se construye comprendiendo
[08:26:36] justamente el problema del cliente y
[08:26:38] describiéndolo mejor de lo que ellos
[08:26:41] mismos lo pueden describir. Entonces, si
[08:26:42] puedes entender el problema y
[08:26:44] describirlo mejor de lo que el cliente
[08:26:45] puede describirlo por sí mismo,
[08:26:47] automáticamente va a pensar que tienes
[08:26:49] la solución. Entonces, el flujo de
[08:26:52] descubrimiento es el proceso de
[08:26:55] comprender el problema del cliente y su
[08:26:57] situación actual. Entonces, ¿cómo
[08:27:00] funciona ese flujo de descubrimiento?
[08:27:02] ¿Sí? O toda esa parte de descubrimiento
[08:27:04] o situación actual. Primero lo que vamos
[08:27:06] a hacer como primera parte es aislar el
[08:27:09] problema. Entonces, en esa parte,
[08:27:11] ¿okay?, si vamos a hablar de la
[08:27:12] situación actual, vamos a aislar el
[08:27:15] problema. Entonces, lo primero que
[08:27:17] hacemos antes de nada es identificar
[08:27:19] cuál es ese desafío o problema que
[08:27:21] enfrenta el cliente, ¿no? Que un poco ya
[08:27:23] lo empezamos a hacer preguntándoles el
[08:27:25] por qué. Luego vamos a recopilar
[08:27:26] información de contexto, ¿no? Que es
[08:27:28] como un poco más de contexto de ese
[08:27:31] problema o situación. Bueno, mi negocio
[08:27:32] no está escalando. Bueno, ¿qué vendes?
[08:27:34] ¿A cuánto lo vendes? ¿A quién se lo
[08:27:36] vendes? ¿Cómo traes clientes? etcétera.
[08:27:39] Luego lo que vamos a comprender es
[08:27:40] básicamente la parte de esfuerzos, ¿no?
[08:27:43] Entonces, una vez que entiendo el
[08:27:45] contexto, voy a entender los esfuerzos,
[08:27:48] que significa qué cosas está haciendo
[08:27:50] para resolver ese problema, ¿no? Los
[08:27:53] esfuerzos actuales del cliente para
[08:27:55] resolver el problema y cómo le está
[08:27:57] funcionando esos que está instando.
[08:27:58] Entonces, ¿cómo sería? Aislar, contexto,
[08:28:01] esfuerzos. Aislar es, okay, mi negocio
[08:28:03] no está creciendo. Contexto es, bueno,
[08:28:05] ¿qué vendes? vendo tal cosa a tal
[08:28:06] precio. Esfuerzos es, ¿qué estás
[08:28:08] haciendo ahora para captar clientes?
[08:28:09] Bueno, estoy intentando Instagram
[08:28:11] orgánico, estoy posteando contenido, eh
[08:28:13] no sé qué, no sé qué. Me explico y cómo
[08:28:15] le está funcionando. Bueno, la gente no
[08:28:17] me está dando like, no estoy creciendo
[08:28:18] seguidores, no estoy agendando llamadas
[08:28:20] calificadas, lo que sea. Luego lo que
[08:28:22] hacemos es desglosar específica y
[08:28:25] numéricamente el problema. Entonces es
[08:28:27] un desglose, ¿no? Lo que hacemos es
[08:28:30] romper en partes. Okay. ¿Cuántos
[08:28:32] seguidores creciste la semana pasada y
[08:28:34] el mes pasado? Y de esos seguidores,
[08:28:36] ¿cuántos eran calificados? ¿Y cuántos
[08:28:38] likes tuviste? ¿Y cuántos comentarios?
[08:28:40] ¿Y cuántas oportunidades tuviste en los
[08:28:42] comentarios de llamadas? ¿Cuántas
[08:28:44] llamadas agendadas y cuántas ventas?
[08:28:46] Entonces empiezo a desglosar idealmente
[08:28:48] con números, ¿no? Si es emocional o eh
[08:28:51] relacional, físico, también puede ser
[08:28:53] números. Bueno, ¿cuántos kilos tienes?
[08:28:54] Eh, ¿cuántas repeticiones hiciste?
[08:28:56] ¿Cuánta comida comiste? ¿Cuántas
[08:28:58] calorías? ¿Cómo se dio tu almuerzo? En
[08:28:59] la parte de de emoción, ¿cómo te
[08:29:01] sentiste el 1 al 10? Eh, ¿cómo te
[08:29:03] sentiste ayer la semana pasada? ¿Cómo? y
[08:29:06] y empezamos a hacer ese desglose. Luego
[08:29:07] lo que hacemos después del desglose que
[08:29:10] es la parte de extensión, ¿no? Entonces,
[08:29:12] la parte de extensión es cuando nosotros
[08:29:15] empezamos a ver cuánto tiempo tuvo este
[08:29:18] problema, hace cuánto tienen esto,
[08:29:19] bueno, hace cuánto tiempo tienes esto,
[08:29:21] todo eso. Luego la parte de la duda, que
[08:29:24] es plantar esa duda de por qué no pueden
[08:29:27] resolverlo. Okay, entonces qué les
[08:29:29] impide resolverlo cuánto tiempo, qué has
[08:29:31] intentado eh, y todas esas cosas. Ahora
[08:29:34] vamos a entrar más en detalle a ver esto
[08:29:35] solamente te estoy presentando los
[08:29:37] puntos, luego la parte de la solución
[08:29:39] que es que han intentado y presentar tu
[08:29:41] solución como lo puesto. Entonces la
[08:29:44] solución de vuelta ahora vamos a ver más
[08:29:46] a detalle todo esto. Luego la urgencia
[08:29:49] que es el costo, ¿sí? Lo que hablamos
[08:29:51] antes, el costo de oportunidad y por qué
[08:29:53] hacerlo ahora. Y luego la parte del
[08:29:55] soporte, que la parte del soporte es
[08:29:57] como socio, pareja o lo que sea. Si no
[08:29:59] lo preguntamos al principio de la
[08:30:01] llamada, lo podemos preguntar ahora
[08:30:02] también, que incluso queda muy natural.
[08:30:05] Entonces vamos a empezar con la primera
[08:30:07] parte de la situación actual, que es la
[08:30:09] de aislar el problema. Entonces, ¿cómo
[08:30:11] vamos a hacer esa parte? Aislar el
[08:30:13] problema. Lo primero que vamos a hacer
[08:30:15] es entender que no se puede curar un
[08:30:16] problema a menos que admitan que lo
[08:30:18] tienen. Y este paso consiste en
[08:30:21] identificar el problema que enfrenta y
[08:30:22] hacer que lo admita. Entonces, esto
[08:30:24] tiene que ver, empieza con la parte del
[08:30:26] por qué. ¿Cuál es tu desafío más grande?
[08:30:27] ¿Por qué vienes a esta llamada? Lo que
[08:30:29] sea, qué no está funcionando al nivel
[08:30:30] que debería. ¿Qué te motivó a tomar la
[08:30:32] llamada? Bueno, cuéntame más, ¿no?
[08:30:34] Entonces ahí cuando ya pasamos el por
[08:30:36] qué y empezamos a desglosar, cuéntame
[08:30:37] más de que tu negocio no está creciendo,
[08:30:40] eh cuánto te gustaría estar facturando,
[08:30:42] ¿no? Eh, cuando dices, eh, que tu
[08:30:44] negocio no está creciendo, ¿a qué te
[08:30:45] refieres? ¿Cuánta rentabilidad estás
[08:30:46] teniendo? Eh, entonces también reafirmar
[08:30:49] la la respuesta como pregunta. Entonces
[08:30:52] tienes sobrepeso, ¿no? El sobrepeso no
[08:30:54] te hace sentir como un poco trado, ¿no?
[08:30:56] ¿No te hace sentir un poco con baja
[08:30:58] energía? Eh, okay, ¿por qué dices eso?
[08:31:00] No, o sea, es como, no, la verdad es que
[08:31:02] me siento insatisfecho con mi peso. ¿Por
[08:31:03] qué dices eso? Eh, ¿y por qué es
[08:31:05] importante para ti ahora? No, o sea,
[08:31:07] ¿por qué es importante para ti resolver
[08:31:08] esto? ¿Eso no te pone una situación
[08:31:10] complicada el tener sobrepeso o no te
[08:31:12] pone una situación complicada pelear con
[08:31:13] tu pareja todos los días? ¿De qué forma?
[08:31:15] ¿Cómo te está afectando eso? Y lo que
[08:31:17] hacemos es empezar a como aislar el
[08:31:19] problema y también obtener un poco de
[08:31:21] contexto, ¿no? Eso, esta parte es aislar
[08:31:23] el problema y obtener contexto, que en
[08:31:25] este caso sería, por ejemplo, en mi
[08:31:26] caso, bueno, eh, ¿qué vendes? eh a
[08:31:28] cuánto lo vendes, cómo atraes clientes,
[08:31:31] eh lo que sea, ¿no? Entonces, contexto,
[08:31:34] aislar y básicamente los esfuerzos
[08:31:36] actuales. Una vez que hacemos eso, el
[08:31:39] siguiente paso es la parte del desglose.
[08:31:41] Y lo que hacemos es una vez que aislaste
[08:31:43] el problema y entendiste el contexto del
[08:31:45] problema, queremos hacerlo más
[08:31:46] específico y tangible y que se pueda
[08:31:48] tocar. Entonces, por ejemplo, ¿cómo se
[08:31:50] vería un ejemplo de esto? Básicamente,
[08:31:52] entonces mencionaste que quieres escalar
[08:31:54] tus leads o prospectos y que ese es el
[08:31:57] mayor problema en este momento. ¿Cómo
[08:31:58] estás generando leads actualmente?
[08:32:00] ¿Cuántas llamadas de ventas tuviste la
[08:32:02] semana pasada y la semana anterior? Y me
[08:32:05] dijiste que tu cliente ideal son
[08:32:06] coaches. Eh, ¿cuántas de esas llamadas
[08:32:08] de ventas se ajustan a ese cliente
[08:32:10] ideal? ¿Y por qué crees que es esto? Y
[08:32:12] entonces en ese caso, cuando le
[08:32:14] preguntas por qué crees, que te diga su
[08:32:15] perspectiva de por qué tiene ese
[08:32:16] problema y luego le das una perspectiva
[08:32:18] como experto. Entonces ahí lo que haces
[08:32:20] es aportar claridad. y valor ya empieza
[08:32:22] a posicionarte en su mente como que tú
[08:32:24] tienes la solución. Entonces, ¿por qué
[08:32:26] crees? No, la verdad es que no sé. Y ahí
[08:32:28] yo lo que iría es en mi experiencia
[08:32:29] puede ser como el mensaje o la
[08:32:31] segmentación. Entonces, ¿cuál crees que
[08:32:32] puede ser el que tiene más impacto? ¿No?
[08:32:34] Eh, y esos prospectos calificados, ¿a
[08:32:36] cuánto cerraste? Okay, ¿por qué cerraste
[08:32:38] solo dos de 20? Eh, puede ser por dos
[08:32:40] razones en en mi experiencia. Es el
[08:32:43] proceso de ventas o la oferta o la
[08:32:45] calidad de los prospectos, ¿no? ¿Cuál
[08:32:46] crees que es? Eh, y a qué precio
[08:32:48] cerraste. Okay, a 2000. Entonces,
[08:32:50] facturaste eh 4000 el mes pasado. ¿Y
[08:32:53] cuánto cobraste eso? Bueno, cobraste
[08:32:54] 2000. ¿Y de eso de rentabilidad cuánto
[08:32:56] fue? Eh, bueno, el 50%, o sea, que te
[08:32:58] llevaste 1000 y eres el único dueño o
[08:33:00] tienes socio. No, tengo un socio. O sea,
[08:33:01] que te llevaste 500 nada más el mes
[08:33:03] pasado. Eso no te pone una situación
[08:33:05] complicada. Entonces, lo que hacemos es
[08:33:06] empezar a toda esta primera sección que
[08:33:09] va un poco como junta, ¿sí? Que es todo
[08:33:11] parte, al fin y al cabo es todo parte de
[08:33:12] la misma es toda parte de la misma
[08:33:14] sección, ¿sí? Pero es es esto es ailar
[08:33:17] el problema, eh entender el contexto, el
[08:33:20] problema, determinar los esfuerzos que
[08:33:22] están realizando para resolver el
[08:33:23] problema y desglosar todos los
[08:33:25] esfuerzos, el problema, o sea, como
[08:33:27] entrar bien al detalle, ¿sí? y como
[08:33:29] meter un poco también el dedo en la
[08:33:31] llaga para que vean realmente el
[08:33:32] problema que tienen, ¿no? Y también es
[08:33:34] importante de vuelta, volviendo a lo
[08:33:36] anterior, que vean que han estado
[08:33:37] intentando cosas que no les funcionan,
[08:33:39] que vean el costo que está teniendo eso
[08:33:40] en su vida, que vean que no lo pueden
[08:33:42] resolver por su cuenta. Todas esas siete
[08:33:43] creencias es esta parte donde empezamos
[08:33:46] a sacarlas a luz, ¿no? Entonces, por
[08:33:48] ejemplo, un ejemplo también fitness que
[08:33:51] está en el documento de notas, que si me
[08:33:52] envías notas a Marcos Rasetti en
[08:33:54] Instagram, te lo mando. Entonces,
[08:33:55] mencionaste que la consistencia en tu
[08:33:57] alimentación es como el mayor desafío en
[08:33:59] este momento. Eh, ¿puedes darme un
[08:34:00] ejemplo de cómo se ve eso? Okay,
[08:34:02] cuéntame más sobre la última vez que
[08:34:03] sucedió esta esto de saltarte la dieta.
[08:34:06] Cuéntame cómo fue esa experiencia, qué
[08:34:08] pasó, cómo te sentiste, ¿okay? ¿Cómo te
[08:34:10] sentiste después de saltarte la dieta?
[08:34:12] ¿Okay? Y repasando tu plan de comida, eh
[08:34:14] comenzando con ayer, ¿qué desayunaste y
[08:34:16] qué almorzaste? ¿Y qué tal la cena? ¿Y
[08:34:18] cuántas calorías fueron? Y en en base,
[08:34:21] ¿cuál es el peso de tus sueños, no?
[08:34:22] ¿Dónde quieres estar? Y qué tan lejos
[08:34:24] estás de eso ahora. Okay, entonces estás
[08:34:26] pesando tanto, ¿no? Okay. Y cómo está tu
[08:34:28] energía y rendimiento en una escala del
[08:34:30] un al 10, siendo uno que no te sientes
[08:34:31] nada bien y siendo 10 que puedes correr
[08:34:33] una maratón. Bueno, ¿cómo calificarías
[08:34:36] tu energía diaria? Bien. ¿Y a qué te
[08:34:38] dedicas ahora mismo? Y puedo hacerte una
[08:34:40] pregunta personal. O sea, ¿estás a solo
[08:34:43] eh x% de de donde realmente podrías
[08:34:46] estar en tu energía? ¿Eso no te impacta
[08:34:49] en tu trabajo? ¿Okay? ¿De qué manera? ¿Y
[08:34:51] qué pasaría si pudieras estar en un 10
[08:34:53] de 10? ¿Puedes darme un ejemplo? ¿Y qué
[08:34:55] pasaría? ¿Cómo cómo se vería eso?
[08:34:57] Entonces, al fin y al cabo, es como ese
[08:34:58] desglose, ¿sí?, de toda esta primera
[08:35:01] parte es eso, ese desglose de dónde
[08:35:04] están ahora en su problema, el contexto
[08:35:07] de ese problema, los esfuerzos que están
[08:35:09] realizando para resolver ese problema y
[08:35:11] cómo les está funcionando y desglosar
[08:35:14] todo eso. Bien, hasta ahí todo bien.
[08:35:16] Fantástico. Lo que hacemos después de
[08:35:17] eso es la parte de extensión, duda,
[08:35:19] solución y urgencia. Entonces, las
[08:35:20] preguntas de solución se utilizan para
[08:35:22] comprender los intentos del cliente
[08:35:25] potencial resolver el problema y ayuda a
[08:35:27] adoptar la solución a sus necesidades
[08:35:29] específicas y posicionarte de una forma
[08:35:31] diferente. Entonces, tu solución debe
[08:35:33] ser la explicación simultánea de por qué
[08:35:35] todo lo que intentaron en el pasado
[08:35:37] fracasó y por qué esto va a ser
[08:35:38] diferente. ¿Cuáles son algunos
[08:35:40] beneficios de las preguntas de solución?
[08:35:42] Ayud ayudo a adaptar la solución a las
[08:35:45] necesidades específicas del cliente.
[08:35:47] Posicionan la solución de la manera
[08:35:49] diferente a otros intentos anteriores y
[08:35:51] proporciona una comprensión clara de las
[08:35:54] experiencias y desafíos pasadas del
[08:35:55] cliente potencial. Entonces, en resumen,
[08:35:58] hablándolo como más simple, que ahora lo
[08:36:00] vamos a ver, es, ¿quieres entender que
[08:36:02] han intentado y posicionar lo que haces
[08:36:05] como totalmente distinto para justificar
[08:36:07] por qué lo que han intentado no funciona
[08:36:09] y por qué tu solución es lo que les va a
[08:36:11] funcionar? Básicamente eso. Entonces, en
[08:36:13] este paso es recopilar información y
[08:36:14] comprender el dolor del cliente y es un
[08:36:18] poco qué he intentado para lograrlo, por
[08:36:20] cuánto tiempo lo lleva haciendo, hace
[08:36:22] cuánto, que básicamente eh está con eso
[08:36:25] y eh qué más ha intentado. Entonces, por
[08:36:28] ejemplo, ¿no? En este caso yo eh un
[08:36:31] ejemplo que podemos tener es, "Okay,
[08:36:33] entonces estás intentando eh poder tener
[08:36:36] una vida, digamos, más conectada, ¿no? O
[08:36:39] sea, sentirte un poco más eh como
[08:36:41] conectado, eh quieres sentirte un poco
[08:36:43] más como pleno, como que te sientes un
[08:36:45] poco apagado. Segaste y eso te está
[08:36:47] afectando negativamente en xxx. ¿Hace
[08:36:50] cuánto llevas con esto? Bueno, 2 años, 5
[08:36:53] años, 10 años. Y es cuando realmente
[08:36:55] empezamos a ver como, wow. O sea, es
[08:36:56] como que sea consciente, porque a veces
[08:36:58] las personas no se imponen a cuestionar
[08:37:00] cuánto tiempo llevan con esto, ¿no? Y
[08:37:01] cómo les está afectando. Y qué has
[08:37:03] intentado como para resolverlo, ¿no? No,
[08:37:05] mira, he tomado cursos y como he hecho
[08:37:08] terapia y no me ha funcionado. Okay. Y
[08:37:10] alguna vez has intentado como y ahí
[08:37:12] dices como una solución similar a la
[08:37:14] tuya, alguna vez has intentado como no
[08:37:17] solo la terapia, pero entender un poco
[08:37:19] más allá de que alguien te diga qué
[08:37:20] tienes que hacer o te haga preguntas
[08:37:23] como funciona tu mente para como poder
[08:37:25] reprogramarla. Eh, ¿y has alguna vez
[08:37:28] como buscado otras formas de como
[08:37:30] mejorar esta conexión? ¿Qué has
[08:37:32] intentado con eso? No sé si algunas
[08:37:34] veces has intentado esto que te estoy
[08:37:35] diciendo. Entonces es como preguntarle
[08:37:36] si intento algo similar a lo tuyo, como
[08:37:38] para que te diga que no. Y al fin y al
[08:37:40] cabo lo que va a hacer la la mente de la
[08:37:41] persona, lo que está haciendo ahí es
[08:37:43] esto es lo que has intentado, que es
[08:37:44] como terapia o lo que sea. Eso no te
[08:37:47] funcionó. Alguna vez has intentado este
[08:37:48] método único nuevo que yo tengo, no lo
[08:37:51] intentaste. Y entonces la mente de la
[08:37:52] persona va a ser como, okay, esto no me
[08:37:53] funcionó, pero esto no lo intenté. ¿Será
[08:37:55] que si intento esto me funciona?
[08:37:57] Entonces, vamos instalando las creencias
[08:37:58] que queremos para la venta, ¿no?
[08:38:00] Entonces, okay, ¿qué crees que te ha
[08:38:02] impedido hasta ahora como lograr estar
[08:38:05] conectado y como más en propósito y en
[08:38:07] paz hasta ahora por tu cuenta, no? ¿Por
[08:38:09] qué no lo has hecho por tu cuenta? ¿Y
[08:38:11] por qué como que deciste tomar una
[08:38:12] llamada para que yo te ayude a hacerlo?
[08:38:14] Eh, okay. Entonces, en los últimos 5
[08:38:16] años, por ejemplo, ¿qué crees que te ha
[08:38:18] impedido tener consistencia con tu
[08:38:20] dieta, no? ¿Qué se interpuso en tu
[08:38:21] camino? Eh, entonces ahí como que nos
[08:38:23] dice, ¿por qué no puede hacerlo por su
[08:38:24] cuenta? ¿No? Y eso también un poco lo
[08:38:26] podemos hacer más adelante en la parte
[08:38:28] del anclaje, pero es una es una buena
[08:38:29] fase para preguntarlo acá acá en la en
[08:38:31] la parte de descubrimiento. Entonces, de
[08:38:33] ahí seguimos y podemos hacer todo esto
[08:38:35] en una pregunta. ¿Sí? Y ahora te voy a
[08:38:37] explicar por qué hacemos todo esto en
[08:38:38] una pregunta. Y es, okay, ¿puedo hacerte
[08:38:40] una pregunta personal? digo, estás
[08:38:43] intentando, has intentado como sentirte
[08:38:45] más conectado en paz y como no con esa
[08:38:48] ansiedad diaria que tienes o esa falta
[08:38:49] de como energía y has intentado como
[08:38:53] terapia, cursos y has como intentado
[08:38:55] todas estas cosas. Eh, honestamente,
[08:38:58] ¿qué te qué te ha hecho como seguir
[08:39:00] intentando en vez de tirar la toalla?
[08:39:01] Entonces es como el marco de esto es la
[08:39:05] pregunta de contexto de permiso que se
[08:39:08] utiliza para aumentar como el compliance
[08:39:10] o el o el cumplimiento o como la
[08:39:13] complicidad, básicamente al pedir
[08:39:15] permiso antes de hacer una pregunta
[08:39:17] personal. Y esto se hace para establecer
[08:39:19] una buena relación de confianza con el
[08:39:20] cliente potencial o con con el prospecto
[08:39:23] para que no sea como te hago esta
[08:39:25] pregunta así de una, ¿no? Sino que es
[08:39:26] como un sándwich. Luego de eso, la otra
[08:39:28] siguiente pregunta es, ¿qué parte de
[08:39:30] lograr como conexión, como paz, como no
[08:39:34] sentirte estresado, como sentirte como
[08:39:36] con más energía de claridad mental es
[08:39:38] importante para ti? ¿Y hay alguna razón
[08:39:40] que es importante para ti
[08:39:42] específicamente? Entonces ahí lo que
[08:39:44] podemos hacer es sacar cosas a la luz,
[08:39:45] como que la persona esté desconectada de
[08:39:47] su pareja y eso hace que esté
[08:39:48] insatisfecho y que no tienen sexo hace 5
[08:39:50] años o que no se miran a los ojos o que
[08:39:52] no se quieren ver la cara o lo que sea.
[08:39:54] Y entonces la pregunta sobre cualquier
[08:39:56] otra razón se utiliza para descubrir los
[08:39:58] verdaderas razones detrás de las
[08:40:00] motivaciones del cliente. Entonces no es
[08:40:02] como quiero estar conectado solamente,
[08:40:04] sino como esto me está afectando mi
[08:40:06] pareja y eso me afecta mi satisfacción y
[08:40:08] eso me afecta en mi rendimiento laboral,
[08:40:10] cualquier cosa, ¿no? O sea, y esto se
[08:40:12] hace preguntando si hay otras razones
[08:40:13] por las que quieren resolver el
[08:40:15] problema, ¿no? Ahora, esta es otra
[08:40:17] última que también viene como en
[08:40:18] sándwich, es puedo hacerte otra pregunta
[08:40:19] personal y como que odio preguntar esto,
[08:40:22] pero ¿cuál es tu plan si nada cambia?
[08:40:25] No, o sea, ¿qué pasa si en los últimos 5
[08:40:27] años eh son como, o sea, si los próximos
[08:40:30] 5 años son como los últimos 5 años? Y
[08:40:32] esta pregunta es la pregunta de
[08:40:33] consecuencias negativas que se utiliza
[08:40:35] para resaltar las consecuencias de no
[08:40:37] resolver el problema. Y esto se hace
[08:40:39] preguntando sobre el plan del cliente si
[08:40:41] nada cambia, que es un poco este costo
[08:40:43] de oportunidad. Entonces, como, okay, te
[08:40:45] puedo hacer una pregunta como un poco
[08:40:46] personal, o sea, y como que odio hacer
[08:40:48] esto, pero como que quiero entender muy
[08:40:50] bien como cuál es tu plan y como como
[08:40:52] coach poder como darte claridad y
[08:40:54] ayudarte como si los próximos 5 años o
[08:40:56] los próximos 2 años son como los últimos
[08:40:57] 2 años, ¿cómo te sentirías? ¿Cuál es el
[08:41:00] plan? O sea, ¿qué pasaría? ¿No?
[08:41:02] Entonces, ¿cómo esa es la parte para la
[08:41:03] parte de claridad? Bueno, entonces luego
[08:41:05] de eso lo que hacemos es una vez que ya
[08:41:07] pasamos la parte de extensión, que es
[08:41:09] hace cuánto tiempo lo hizo y duda de qué
[08:41:12] cosas ha intentado y queé no le ha
[08:41:13] funcionado, vamos a la parte de
[08:41:15] solución, que es como básicamente tipo
[08:41:18] la pregunta sobre el entorno de soporte
[08:41:20] que se utiliza para entender el entorno
[08:41:21] de soporte del cliente y cómo puede
[08:41:23] afectar su capacidad para resolver el
[08:41:25] problema o tomar decisiones. Y esto
[08:41:27] incluye preguntar sobre el apoyo de su
[08:41:29] socio y si conocen esfuerzos que el
[08:41:31] cliente esté haciendo para resolver el
[08:41:33] problema, socio, pareja o lo que sea.
[08:41:35] Entonces, en este caso es como algo así
[08:41:36] como, okay, como estás casado, tienes
[08:41:39] familia, eh tu pareja te ayuda en esto
[08:41:41] de estar más conectado o como tienes un
[08:41:45] socio, tu socio sabe que estás en esta
[08:41:46] llamada, eh, ¿qué pasaría si supiera?
[08:41:49] Entonces, como eso de vuelta, o sea,
[08:41:50] para mí lo más importante es como
[08:41:52] siempre anticipar que venga con el socio
[08:41:54] pareja si es que lo nea para tomar la
[08:41:56] decisión. Si es por ahí algo más privado
[08:41:57] de terapia y no quiere que esté ahí, no
[08:41:59] hace falta. Pero es importante
[08:42:01] entenderlo porque si no la trajo porque
[08:42:03] es una s un poco un poco más íntima,
[08:42:05] como la parte emocional o de fitness o
[08:42:07] lo que sea, si no la trajo y es
[08:42:09] importante para la lesión, igual es
[08:42:10] importante comprender en esta parte cuál
[08:42:12] es el rol de la pareja. es como te
[08:42:14] apoya, sabe que estás aquí, sabe lo que
[08:42:16] has intentado, todo eso y eso es como la
[08:42:18] parte de soporte, ¿no? Y eh como la
[08:42:21] parte de urgencia ya la hicimos también,
[08:42:23] que es como la parte de, o sea, ¿por qué
[08:42:24] es importante esto ahora? ¿Porque lo
[08:42:26] quieres resolver ahora? Y como todos
[08:42:27] esos dolores. Entonces, todo esto es
[08:42:30] como parte de la del descubrimiento de
[08:42:34] todo lo que hablamos de situación
[08:42:35] actual. Entonces, fíjate cómo estamos
[08:42:37] anticipando la objeción de pareja,
[08:42:39] estamos anticipando la obsesión de la la
[08:42:41] cosa de tengo que pensarlo, es como,
[08:42:42] ¿qué tienes que pensar? Mira todo lo que
[08:42:44] te está pasando en tu vida. Es como la
[08:42:46] opción eh de no sé si esto me va a
[08:42:48] funcionar para mí, comparar con lo que
[08:42:50] ha probado y lo nuestro, que es
[08:42:51] distinto, o sea, como no no venderle lo
[08:42:54] mismo que ya ha probado. Eh, la cosa de
[08:42:56] como e de vuelta lo voy a intentar por
[08:42:59] mi cuenta, ¿cuánto tiempo llevas
[08:43:00] intentándolo por tu cuenta y no te ha
[08:43:01] funcionado? Entonces vamos resolviendo
[08:43:03] todas las sujeciones antes de que surja.
[08:43:05] Entonces, ahora seguimos con esto si es
[08:43:07] la parte de la situación deseada.
[08:43:10] Entonces hicimos la situación actual,
[08:43:12] vamos a la situación deseada, ¿okay? Y
[08:43:16] acá lo que vamos a hacer es como un poco
[08:43:18] alentar y clarificar a la persona para
[08:43:20] comprender cuál es el objetivo y la
[08:43:21] visión final del cliente. Y esto incluye
[08:43:24] preguntar sobre esos objetivos
[08:43:25] monetarios y no monetarios. Okay, me
[08:43:28] queda todo muy claro. Hasta ahora
[08:43:29] hablamos un poco sobre dónde quieres
[08:43:31] estar, pero como en última instancia,
[08:43:33] como cuál es el objetivo, ¿no? O dicho
[08:43:36] de otra forma, como cuál es el objetivo
[08:43:37] último? O sea, ah como si tuvieras que
[08:43:39] ponerlo en tus palabras. ¿Cuál sería? Si
[08:43:41] cuál sería tu objetivo en en mi caso,
[08:43:43] ¿cuál es tu objetivo monetario? ¿Cuál es
[08:43:44] tu objetivo de ingresos de facturación?
[08:43:46] Okay. Eh, 30,000. Okay. ¿Por qué 30,000?
[08:43:49] como veo que lo tenías en mente, no
[08:43:50] puedo preguntar por qué ese número.
[08:43:52] Entonces como que vamos a, no, mira, ese
[08:43:54] número me permitiría eh retirar a mi
[08:43:56] mamá financieramente o poder viajar, lo
[08:43:58] que sea. Y ahí como que entramos en los
[08:43:59] deseos ocultos. Y aquí podemos hacer
[08:44:01] como, okay, ¿y cuánto? Por ejemplo, si
[08:44:03] la persona le estamos enseñando a eh
[08:44:05] como dejar su empleo a cambio de un
[08:44:07] negocio y cuánto dinero tendrías que
[08:44:09] ganar solo para reemplazar lo que estás
[08:44:11] ganando ahora mismo, ¿no? Okay. Y el
[08:44:14] objetivo es transicionar para reemplazar
[08:44:16] eso, o sea, reemplazar lo que estás
[08:44:18] ganando es suficiente para que te vayas
[08:44:19] o cuánto necesarías ganar como para
[08:44:21] dejar tu empleo. Okay, entonces estás
[08:44:23] ganando esto al mes. Sí, puedo hacerte
[08:44:25] una pregunta honesta. Tienes una
[08:44:27] familia, hijos. digo, eso no te pone un
[08:44:29] poco en una situación difícil
[08:44:30] financiera, eso como no complica un poco
[08:44:32] las cosas, ¿eso suficiente realmente?
[08:44:35] Okay. ¿En qué forma? ¿No? Y entonces
[08:44:37] como que vas como al fin y al cabo como
[08:44:39] deslozando de vuelta cuando estás
[08:44:40] alentándola a donde quieres llevar es
[08:44:43] esos dolores de vuelta y en general,
[08:44:44] ¿cuál es tu visión a largo plazo para tu
[08:44:46] negocio, tu vida, tu salud, lo que sea,
[08:44:48] no? como vision, o es como corto plazo
[08:44:50] más o menos y largo plazo. Y puedo
[08:44:51] hacerte una pregunta personal y la razón
[08:44:53] por la que te pregunto es porque mi
[08:44:54] objetivo es no solo construirte un
[08:44:56] negocio rentable, sino también uno que
[08:44:58] te permite vivir cualquier estilo de
[08:44:59] vida que quieres vivir. Entonces, cuando
[08:45:01] piensas en cómo se ve ese estilo de vida
[08:45:03] para ti, como en qué piensas, ¿no? ¿Qué
[08:45:04] objetivos no monetarios tienes? O sea,
[08:45:06] esos personales con los que quieres
[08:45:08] alcanzar con esto, ¿no? Entonces, en
[08:45:11] este caso, como de vuelta, volviendo al
[08:45:12] ejemplo de como la parte, entonces como
[08:45:14] por una pregunta personal, porque al fin
[08:45:16] y al cabo no solo quiero como que puedas
[08:45:17] entender cómo funciona tu mente para
[08:45:19] estar más conectado y como sanar las
[08:45:20] partes esas, sino como que tengas una
[08:45:22] vida en propósito de impacto y como que
[08:45:24] al fin y al cabo puedas como sentirte
[08:45:26] más realizado. Entonces, como cuáles son
[08:45:28] algunos objetivos secundarios que te
[08:45:30] gustaría lograr al resolver esto, ¿no?
[08:45:32] Entonces eso es un poco de ese lado.
[08:45:35] Bueno, ahora sí, espacio publicitario.
[08:45:37] Si te gustó lo que estás viendo hasta
[08:45:38] ahora y te gustaría que te escalemos de
[08:45:40] forma garantizada en 10 a 50.000
[08:45:43] extras al mes, tu negocio de coaching,
[08:45:45] agencia o infoproductos, garantizado por
[08:45:47] contrato, que si no lo hacemos te
[08:45:48] devolvemos el dinero más $4,000 de
[08:45:51] nuestro bolsillo. Toca el link en la
[08:45:52] descripción para ver cómo funciona
[08:45:54] nuestra mentoría híbrida en donde vamos
[08:45:55] a construir todo por ti y luego te vamos
[08:45:57] a mentorizar uno a uno para ver cómo
[08:45:59] gestionar ese sistema con procesos,
[08:46:02] escalarlo con inteligencia artificial y
[08:46:04] un equipo para que no dependas de
[08:46:06] nosotros ni de tu tiempo. Así que toca
[08:46:07] el link para ver más y si te gustaría,
[08:46:09] si tienes un negocio, si no tienes un
[08:46:11] negocio y quieres empezar uno de cero o
[08:46:13] no tienes un negocio de coaching,
[08:46:14] agencia infoproductos, si te gustaría
[08:46:15] generar a $,000 al mes corriendo
[08:46:18] anuncios y haciendo textos persuasivos
[08:46:20] con inteligencia artificial para dueños
[08:46:21] de negocios como Copy Trafficker AI,
[08:46:23] también toca el otro link en la
[08:46:25] descripción. Así que bueno, seguimos con
[08:46:26] el video. Entonces, ahora que
[08:46:28] básicamente entendimos, sí, el raport,
[08:46:31] el tomamos el control de la llamada,
[08:46:33] diagnosticamos el por qué, entendemos su
[08:46:35] situación actual y entendemos su
[08:46:37] situación deseada, que de vuelta si
[08:46:38] quieres todo este guion a detalle,
[08:46:40] palabra por palabra, lo que estoy
[08:46:42] leyendo y lo que estoy utilizando como
[08:46:44] guía para este curso gratis, envíame la
[08:46:46] palabra notas por Instagram, ¿okay? Me
[08:46:49] envías notas y te lleas solo, no te
[08:46:50] tienes que registrar a nada ni mandarme
[08:46:52] fotos de tus pies. Entonces, seguimos.
[08:46:54] creamos separación ahora sí entre ambos,
[08:46:57] ¿no? Estábamos en el paso número cinco,
[08:47:00] ¿sí? Vamos a ir al paso número seis. El
[08:47:03] paso número seis es donde creamos esa
[08:47:05] separación entre las dos partes, ¿sí?
[08:47:07] Entonces, seis separación.
[08:47:11] Ahora lo que queremos hacer es generar
[08:47:13] una separación para esperar una de estas
[08:47:15] tres respuestas antes de seguir
[08:47:16] adelante, que es un poco remarcar la
[08:47:18] incapacidad de resolverlo por su cuenta.
[08:47:20] Si en el descubrimiento lo hicimos, no
[08:47:22] hace falta esto. Pero si no lo hicimos,
[08:47:24] aquí lo vamos a remarcar. Entonces, aquí
[08:47:25] vamos a ver que no pueden hacerlo por su
[08:47:27] cuenta, que quieren hacerlo más rápido o
[08:47:30] que quier un sistema probobado y
[08:47:31] orientación de alguien que realmente lo
[08:47:32] haya hecho. Entonces, queremos que
[08:47:34] admitan una de las tres cosas. Entonces
[08:47:36] sería algo como, okay, eh, Juan,
[08:47:38] entonces estás ganando como 1000 al mes
[08:47:40] y quieres ganar 10,000 al mes, ¿qué te
[08:47:42] impide lograrlo por tu cuenta? Okay,
[08:47:44] entonces estás ganando 1000 al mes y
[08:47:46] quieres llegar a 10,000 al mes, ¿por qué
[08:47:48] te no te quedas donde estás? Esto no
[08:47:50] afecta a otras áreas de tu vida. Okay.
[08:47:52] Entonces, básicamente eh estás
[08:47:54] perdiendo, si estás ganando 1000 y
[08:47:56] quieres ganar 10,000, cada mes estás
[08:47:57] perdiendo $9,000. ¿Te das cuenta de eso?
[08:48:00] ¿Cuándo quieres arreglar esto? Entonces,
[08:48:01] básicamente, eh eso es como la parte
[08:48:05] importante del anclaje. Entonces, okay,
[08:48:07] y sé que quieres arreglar esto ahora,
[08:48:09] pero esto no es para cualquiera y no sé
[08:48:10] si sea para ti. Entonces, esto lleva
[08:48:12] tiempo y compromiso de tu parte y
[08:48:14] requiere que hagas el trabajo y que
[08:48:16] tomes acción. Entonces, con eso he
[08:48:18] dicho, ¿qué tan comprometido estás para
[08:48:19] que esto suceda? Entonces, esta es como
[08:48:21] una parte de separación y anclaje de
[08:48:24] compromiso que puede ser opcional, pu
[08:48:26] puedes hacerla, puedes no hacerla, pero
[08:48:27] está buena como para cerrar un poco el
[08:48:29] ciclo que venías viendo, ¿no? Hay
[08:48:31] algunas cosas que puedes hacer en el
[08:48:32] descubrimiento, hay algunas cosas que
[08:48:34] puedes hacer aquí. y al fin y al cabo es
[08:48:35] tener una conversación y mi consejo más
[08:48:37] grande es tener una conversación más que
[08:48:39] un guion e como ir tocando todos estos
[08:48:42] temas en distintos puntos de la
[08:48:44] conversación más que seguir como una
[08:48:46] estructura, o sea, obviamente como una
[08:48:47] estructura en sí, como dónde está, dóe
[08:48:49] quiere llegar, que lo evita, sí, pero el
[08:48:52] orden el que haces como el detalle de
[08:48:54] cada parte no es tan relevante. Lo
[08:48:55] importante es que toques todas esas
[08:48:57] partes para que no te salgan con la otra
[08:48:58] objeta. Entonces, luego lo que vamos a
[08:49:00] hacer es la parte de la transición a la
[08:49:03] venta. Entonces, ahora sí entendemos
[08:49:04] dónde están, dónde quieren llegar, qué
[08:49:06] los evita de llegar ahí. Eh, en el medio
[08:49:09] vamos metiendo bocados de insights de
[08:49:11] por qué no están lográolo. Les hacemos
[08:49:13] ver qué están haciendo mal, que deberían
[08:49:14] hacer y de esa forma nos posicionamos
[08:49:16] como distintos y como teniendo la
[08:49:18] solución. Y aquí lo que hacemos es la
[08:49:20] pregunta de sándwich para preguntar
[08:49:21] sobre los próximos pasos y esto incluye
[08:49:24] preguntar a dónde crees que deberíamos
[08:49:25] seguir desde aquí. Entonces, básicamente
[08:49:27] lo que hacemos es creo que no tengo más
[08:49:29] preguntas. ¿Hay algo más que creas que
[08:49:31] no hemos cubierto y que crees que te que
[08:49:33] necesito saber? Okay, Juan, bueno,
[08:49:35] basado en lo que me dijiste,
[08:49:36] definitivamente podemos ayudarte. Y aquí
[08:49:38] metemos una historia personal, caso de
[08:49:40] éxito o valor básico como para demostrar
[08:49:43] por qué lo podemos ayudar. Entonces,
[08:49:44] mira, me dijiste como que estabas
[08:49:46] desconectado de tu pareja y como que
[08:49:48] sentías que eso te afectaba y que al fin
[08:49:50] y al cabo te sentías como muy satisfecho
[08:49:51] en tu vida. Entonces, por ejemplo,
[08:49:53] nuestro cliente Felipe entró con
[08:49:55] nosotros como hace dos semanas, eh, hace
[08:49:57] dos meses y como que le pasaba
[08:49:59] exactamente lo mismo y su pareja Marta
[08:50:01] como que estaba a punto de cortar con él
[08:50:03] y al fin y al cabo después de trabajar
[08:50:05] juntos ahora como que tieno todos los
[08:50:06] días, no sé, cualquier cosa, ¿no?
[08:50:08] Entonces al fin y al cabo es eso, es una
[08:50:10] historia de un cliente, una historia
[08:50:11] tuya. Es como mira, cuando yo estaba en
[08:50:13] tu punto, lo entiendo totalmente. Yo
[08:50:15] también como que tenía dificultad de
[08:50:16] bajar de peso y como que comía mucho,
[08:50:18] después poco y eso como que me genera
[08:50:20] inconsistencia y lo que hice fue como
[08:50:22] resolverlo a través de generar una dieta
[08:50:23] más sostenible y eso me hizo poder tener
[08:50:25] abdominales todo el año o también como
[08:50:27] un poco de valor básico, eh, si no
[08:50:29] tienes una historia que se relaciona a
[08:50:30] lo suyo como mira lo que tienes que
[08:50:32] hacer es esto distinto a esto que estás
[08:50:34] haciendo para lograr esto. Con eso
[08:50:36] dicho, eh, ¿cómo te gustaría que
[08:50:37] avancemos desde aquí? Y esta es la
[08:50:38] pregunta sándwich, ¿no? ¿Cómo te
[08:50:40] gustaría que avancemos desde aquí?
[08:50:41] Podemos, o sea, puedo guiarte a través
[08:50:43] de todo este proceso de la A a la Z,
[08:50:46] cómo funciona, como el paso a paso para
[08:50:48] que llegues a $,000 al mes si lo deseas,
[08:50:51] pero tú dime. Entonces, ¿cómo te
[08:50:53] gustaría que sigamos? Puedo hacer esto,
[08:50:55] esto y esto, pero tú dime. Entonces es
[08:50:56] el sándwich en el cual es como una forma
[08:50:59] de pedir permiso para hacer la
[08:51:01] presentación de la oferta. Bien,
[08:51:02] seguimos adelante. Entonces, ahora sí,
[08:51:04] la parte de la presentación de la
[08:51:07] oferta, ¿no? Entonces, vamos a presentar
[08:51:09] qué es lo que tenemos para aportar y
[08:51:11] estas de las partes en la cual muchas
[08:51:13] personas la cagan, ¿no? Entonces vamos a
[08:51:15] hablar de eso. Entonces, eso es una
[08:51:17] parte crucial del proceso de ventas y es
[08:51:19] donde presentas tu oferta al cliente y
[08:51:22] lo convences de actuar. Entonces, la
[08:51:23] clave para vender con éxito un programa
[08:51:26] es centrarte en el resultado final y no
[08:51:28] en el proceso. Entonces, estamos
[08:51:30] vendiendo Maui y no en avión, ¿okay? Y
[08:51:33] este enfoque ayuda a los clientes a
[08:51:35] visualizar y concentrarse en el
[08:51:38] resultado final y los motiva a eh
[08:51:41] invertir en el programa. Entonces, es el
[08:51:43] puente justamente que es el método o
[08:51:46] proceso utilizado para lograr esa
[08:51:48] promesa de alto nivel, la entrega que es
[08:51:50] la implementación del puente y lo que
[08:51:52] utilizas es también ayuda visual como
[08:51:55] tablas, diagramas o cuadros para
[08:51:56] ilustrar conceptos complejos y para
[08:51:58] poder mostrarlo. Entonces, ¿cuáles son
[08:52:00] algunos consejos que tengo para darte en
[08:52:03] la parte de la presentación de la oferta
[08:52:05] antes de que veas cómo se ve la
[08:52:06] presentación de la oferta? Primero, ten
[08:52:08] una conversación y no una presentación.
[08:52:10] Entonces, siempre hazlo interactivo
[08:52:12] haciendo preguntas y comentarios, ¿no?
[08:52:15] Entonces, bueno, lo primero que vamos a
[08:52:17] hacer es como vamos a tener una sesión
[08:52:18] uno a uno en la que básicamente te voy a
[08:52:20] contar como exactamente, o sea, vamos a
[08:52:22] ver bien a detalle tu situación y vamos
[08:52:25] a ver cuál es la ruta más exacta que
[08:52:27] debemos seguir para que logres este
[08:52:29] resultado. Entonces, hasta ahí todo
[08:52:31] claro. Entonces, como que siempre estar
[08:52:32] haciendo preguntas y fomentar
[08:52:34] comentarios. Después de ahí es como
[08:52:36] utilizar lo que es el lenguaje del
[08:52:37] cliente para escribir sus problemas y
[08:52:39] objetivos. Entonces, en ese caso es, por
[08:52:41] ejemplo, me comentaste que eh tenías un
[08:52:44] problema de conexión con tu pareja.
[08:52:46] Entonces, lo que vamos a hacer en la
[08:52:47] sesión número dos es trabajar
[08:52:49] específicamente eso y en el módulo dos
[08:52:52] tienes un recurso que es ejercicios
[08:52:54] diarios de conexión de pareja. Entonces,
[08:52:55] es como vincular sus problemas y
[08:52:58] objetivos a tu programa o solución.
[08:53:00] Después siempre el nosotros versus ellos
[08:53:02] y el nuevo versus viejos. Entonces es
[08:53:04] como, okay, me comentaste que tus
[08:53:05] anecios no eran rentables porque estás
[08:53:07] vendiendo barato y lo que vamos a hacer
[08:53:09] es construir una oferta high ticket para
[08:53:11] que dejes de tener problemas y dejes de
[08:53:13] hacer eso que ya no funciona y hagas
[08:53:14] esto que funciona. Después vinculación
[08:53:16] de problemas. Entonces, la razón por la
[08:53:18] cual eso es un problema, que eh
[08:53:20] básicamente lo vamos a ver ahora,
[08:53:22] vinculación de beneficios, que es
[08:53:24] característica, beneficio, beneficio, el
[08:53:25] beneficio. Entonces, vamos a tener una
[08:53:27] sesión uno a uno para darte claridad en
[08:53:29] dónde puedes estar, beneficio y que
[08:53:31] puedes lograr los 10,000 al mes,
[08:53:33] beneficio al beneficio. Explicación
[08:53:34] simultánea, problema y solución siempre
[08:53:36] es como, me comentaste este problema lo
[08:53:38] vamos a resolver de esta forma.
[08:53:40] Incorpora todo lo que puedas del
[08:53:42] descubrimiento, por eso es importante
[08:53:43] tomar notas. Entonces, recuerdo que me
[08:53:44] mencionaste tal cosa, lo vamos a
[08:53:46] resolver de esta forma. Eh, también
[08:53:48] utiliza siempre pruebas para respaldar.
[08:53:50] Entonces, es como, mira, por ejemplo,
[08:53:51] tenías un problema con la parte de tu
[08:53:53] conversión de ventas. Te vamos a dar
[08:53:55] este guion de ventas paso a paso que tú
[08:53:57] lees y cierras ventas y, por ejemplo,
[08:53:59] Jos, nuestro cliente, cierra un 76% de
[08:54:01] llamadas con eso. Eh, después la doble
[08:54:04] confirmación, lo que quieres es crear un
[08:54:05] diálogo alrededor de la oferta. Así que
[08:54:07] es como este tema de como todo claro, lo
[08:54:09] vas entendiendo, hasta aquí preguntas y
[08:54:11] todo eso. Entonces la la estructura un
[08:54:13] poco va a ser la promesa, el cambio de
[08:54:16] paradigma o diferenciación, la
[08:54:17] visualización o resolución de problemas
[08:54:20] futuros y el riesgo del fracaso. Sí,
[08:54:22] todo todo eso es lo que vamos a ir
[08:54:23] haciendo. Cambio de paradigma
[08:54:25] diferenciación mostrar qué era lo que
[08:54:27] hicieron y por qué eso no funciona y
[08:54:28] cómo lo tuyo es diferente. Visualización
[08:54:30] o resolución del problema futuro
[08:54:32] también, ¿qué va a pasar cuando resuelva
[08:54:34] ese problema? y cómo le vas a resolver
[08:54:35] el siguiente. Entonces es como, mira,
[08:54:37] cuando resolvamos tu falta de
[08:54:38] prospectos, lo que va a pasar es que vas
[08:54:40] a tener un problema de servicio y para
[08:54:42] eso tenemos un módulo de servicio en el
[08:54:43] que te enseña paso a paso cómo dar
[08:54:45] resultados increíbles sin que dependa de
[08:54:47] tu tiempo. Y eliminar riesgo del fracaso
[08:54:49] es como, no sé, garantías y todo ese
[08:54:51] tipo de cosas y como paso a paso,
[08:54:53] herramientas, templates y todo lo demás
[08:54:55] o grupo de soporte o coaching. Entonces,
[08:54:57] ¿cómo seía un ejemplo un pitch más o
[08:54:59] menos por arriba? Okay, entiendo. Tienes
[08:55:02] para anotar así vamos un poco a repasar
[08:55:03] como te puedo ayudar. Bueno, si quieres
[08:55:05] escribe del uno al cuatro dejando un
[08:55:07] espacio para tomar notas. Entonces ahí
[08:55:09] como que esperamos que anoten. Okay.
[08:55:11] Todo lo que hago es como personalizado
[08:55:12] en base a lo que es mejor para mi
[08:55:14] cliente. Entonces para ti van a ser como
[08:55:15] cuatro cosas y esos cuatro pasos que te
[08:55:17] van a hacer pasar de este lugar a este
[08:55:19] lugar mientras que logras este beneficio
[08:55:21] o eliminas este obstáculo. Te van a
[08:55:23] hacer pasar de $1,000 al mes a $10,000
[08:55:25] al mes mientras aumentas tu
[08:55:26] rentabilidad. Entonces, bien, lo primero
[08:55:28] que vamos a hacer cuando llegues es
[08:55:29] trabajar tu oferta irresistible.
[08:55:30] Entonces, antes me mencionaste un poco
[08:55:32] el tema de la rentabilidad de anuncios y
[08:55:34] cuando se trata de escalar un negocio,
[08:55:36] aquí está el problema, ¿no? La mayoría
[08:55:37] de las personas están vendiendo low
[08:55:39] ticket y están enfocados en anuncios y
[08:55:40] funels cuando el problema real es la
[08:55:42] oferta y eso es un problema porque no
[08:55:44] tienes margen para invertir en anuncios.
[08:55:46] inviertes un montón de dinero testando
[08:55:47] audiencias, creativos y pujas y tus
[08:55:50] anuncios no y debido a eso tus anuncios
[08:55:52] no son rentables y se construyen sobre
[08:55:54] una base de arena, lo que significa que
[08:55:56] no puedes escalar tu negocio de forma
[08:55:58] predecible y esto es parte de la razón
[08:56:00] por la cual nosotros escalamos a
[08:56:01] $250,000 al mes, o sea, ahí meto prueba.
[08:56:04] En cambio, lo que hacemos es vender a
[08:56:05] precios altos, creando una oferta
[08:56:06] irresistible con nuestro intensivo de
[08:56:09] ofertas, diferenciándote y
[08:56:10] posicionándonos como superior para que
[08:56:12] puedas tener más margen para invertir en
[08:56:14] anuncios rentables, cobrando más caro y
[08:56:16] haciendo funcionar tus anuncios y en
[08:56:18] consecuencia y y que puedas escalar tu
[08:56:21] negocio teniendo más rentabilidad.
[08:56:23] ¿Tiene sentido? ¿Qué piensas sobre esto?
[08:56:26] ¿Sí? ¿O cuáles son tus pensamientos
[08:56:27] sobre esto? Entonces ahí básicamente
[08:56:28] opcionalmente lo que puedes hacer es
[08:56:30] como, okay, entonces cómo sientes que
[08:56:32] basado en lo que hablábamos antes sobre
[08:56:33] este problema de rentabilidad, esta
[08:56:36] parte del proceso te puede ayudar y
[08:56:37] bueno, vas como presentando cada cosa y
[08:56:39] lo vas presentando como atado a esos
[08:56:42] beneficios, ¿no? Atado a atado
[08:56:44] básicamente a como lo que intentaron y
[08:56:46] no le funcionó y porque lo tuyo es
[08:56:48] distinto, explicando y dando insights de
[08:56:50] por qué esto es distinto. No solo como
[08:56:53] esto es lo que hacemos, esto es lo que
[08:56:54] entregamos, sino que vas atándolo a
[08:56:56] problemas, olores que tienes, que
[08:56:57] tienen, resultados o deseos que tienen y
[08:57:00] básicamente todas esas cosas. Entonces,
[08:57:02] compromiso. Una vez que ya presentamos
[08:57:04] la parte de la oferta, lo que hacemos es
[08:57:07] seguir con la parte del compromiso.
[08:57:09] Entonces, vamos a lograr que la persona
[08:57:11] se comprometa. En esta parte queremos
[08:57:14] solidificar el compromiso, responder
[08:57:16] preguntas y llevarlos a un 10. Y si te
[08:57:18] preguntan algo abierto, también es
[08:57:20] importante que preguntes por qué lo
[08:57:22] hacen. Entonces, por ejemplo, si te
[08:57:23] dicen, "Las sesiones de coaching son
[08:57:24] grupal." Y tú le dices, eh, "Sí, son
[08:57:27] grupales, pero como solo por curiosidad,
[08:57:29] ¿por qué me estás preguntando?" Eh, o
[08:57:31] cuál es o por qué la duda. Entonces, al
[08:57:33] fin y al acabo la persona decir como, "E
[08:57:36] como que tuve un programa el que había
[08:57:37] coaching grupal y como que no me fue muy
[08:57:39] bien porque no me respondía las
[08:57:40] preguntas y como que no me iban bien los
[08:57:42] horarios." Entonces ahí está la objeción
[08:57:43] real que tenemos que resolver. Entonces
[08:57:45] no es solo responder, es entender por
[08:57:47] qué preguntan. Bueno, entonces, eh, ¿qué
[08:57:49] preguntas tienes hasta ahora sobre estos
[08:57:51] puntos que cubrimos específicamente?
[08:57:52] Okay, ¿cómo te sientes? Eh, ¿cómo te
[08:57:54] sientes sobre el proceso
[08:57:55] específicamente? Si te da una respuesta
[08:57:57] segura, con una con una tonalidad
[08:58:00] segura, continuamos. Si tengo una
[08:58:02] respuesta insegura y una tonalidad
[08:58:03] insegura, nos alineamos. Entonces, por
[08:58:05] ejemplo, hm, bien, eso no lo tienes que
[08:58:08] que manejar. Si te dice, "No, perfecto,
[08:58:10] todo excelente." Sigues adelante.
[08:58:12] Entonces, entiendo solo para estar
[08:58:13] totalmente claro, lo que realmente me
[08:58:15] importa es como la alineación. Y cuando
[08:58:17] vienes y trabajas con nosotros, nos
[08:58:18] arremangamos, nos metemos de lleno
[08:58:20] contigo en esto, o sea, nuestro equipo
[08:58:22] está totalmente comprometido, así que es
[08:58:24] muy importante que te sientas bien sobre
[08:58:26] el proceso. ¿Me entiendes lo que te
[08:58:27] digo? Así que para estar 100% claro, en
[08:58:30] una escala del 1 al 10, siendo uno, no
[08:58:32] quiero hacer esto, me quiero ir de esta
[08:58:33] llamada y 10, estoy listo para empezar
[08:58:35] ya. Dime cómo empiezo. ¿Dónde sientes
[08:58:38] que te encuentras exactamente ahora?
[08:58:40] Entonces, un nu o 10 con una tonalidad
[08:58:43] segura continúas. Un ocho menos le
[08:58:46] preguntas básicamente, entiendo,
[08:58:48] agradezco tu honestidad y solo por
[08:58:49] curiosidad, ¿qué te impide estar en un
[08:58:51] 89 o 10? Entonces esto lo haces si los
[08:58:54] notas con una tonalidad insegura, ¿no?
[08:58:55] Si no, esto no lo haces. Entonces, ahí
[08:58:57] manejas la objeción, haces preguntas
[08:58:58] aclaratorias y reevalúas como todo bien
[08:59:01] y sigues adelante, que ahora vamos a ver
[08:59:02] cómo manejar la objeción. Entonces, ¿te
[08:59:03] sientes seguro, sin preguntas? eh, ¿qué
[08:59:06] sigues? ¿Hacia dónde quieres que vayamos
[08:59:08] o cuándo quieres que empecemos? ¿Me
[08:59:10] explico? Entonces ahí eh cuando te
[08:59:13] preguntan como dime tú o como cuánto es
[08:59:16] el precio, ahí lo que hacemos es como el
[08:59:18] cierre. Entonces es como, okay, ahora
[08:59:20] vamos a hacer la parte de la inversión,
[08:59:21] la vamos a hacer, vamos a resolver ahora
[08:59:22] el tema del pago super rápido. Una vez
[08:59:25] nos ocupemos de eso, lo que haremos es
[08:59:26] comenzar a ordenarnos para trabajar.
[08:59:28] Entonces, primero te voy a enviar un
[08:59:29] formulario en boarding donde voy a
[08:59:31] recopilar información de tu negocio a
[08:59:33] detalle y te pediré que me llenes otro
[08:59:34] documento con información crucial. En
[08:59:36] base a esto, te daré acciones para
[08:59:38] generar cash rápido en base a
[08:59:39] oportunidades de explotar rápidas. Eh, y
[08:59:42] eh la mayoría de nuestros clientes
[08:59:44] terminan cerrando dos a cinco high
[08:59:45] tickets en los primeros 15 a 30 días de
[08:59:47] trabajar juntos, solo optimizando la
[08:59:49] oferta, mensaje y proceso de ventas. A
[08:59:51] partir de ahí estamos listos para
[08:59:52] comenzar. ¿Te parece bien? Entonces es
[08:59:55] como menciono rápidamente que el pago lo
[08:59:56] hacemos ahora. menciono cómo se va el
[08:59:59] proceso una vez que paguen y además de
[09:00:01] eso le doy un beneficio o una
[09:00:03] visualización futura de beneficios
[09:00:05] rápidos o logros rápidos que van a
[09:00:06] tener. Y la inversión para ayudarte a
[09:00:09] lograr estos $1,000 al mes, como el
[09:00:10] resultado grande que quieren lograr en
[09:00:12] este caso es solamente de $,000, $5,000,
[09:00:17] $2,000, lo que sea. Por más que tu
[09:00:19] precio sea $100,000, vas a decir, "Es
[09:00:20] solamente esto." Porque realmente si
[09:00:22] logras el resultado que prometes es
[09:00:25] barato en comparación. Bueno, y eso
[09:00:27] sería todo al final que vamos a cerrar
[09:00:28] con la parte de manejo de objeciones,
[09:00:29] que es lo que puede llegar a surgir. Si
[09:00:31] hicimos el descubrimiento bien, la
[09:00:33] mayoría de las veces no van a tener
[09:00:35] objeciones o van a ser como muy pocas o
[09:00:38] va a ser como eh, te pago después, lo
[09:00:40] que sea, siempre intenta tener el pago
[09:00:42] en la llamada porque la gente se vuela y
[09:00:44] te bloquea. ¿Sí? Entonces, es como
[09:00:47] básicamente lo que hacemos en esta parte
[09:00:49] es la parte del manejo objos. Entonces,
[09:00:51] ¿cómo manejamos objeciones? Esto es muy
[09:00:53] importante que lo entiendas. Sí, la
[09:00:55] parte de manejo de objeciones es de la
[09:00:57] siguiente forma. Primero lo que hago es
[09:00:59] como empatizar, ¿no? Entonces, eh, tengo
[09:01:02] que hablarlo con mi pareja, entiendo
[09:01:04] totalmente que tengas que hablarlo con
[09:01:05] tu pareja. Después de eso lo que hacemos
[09:01:07] es aislar, ¿no? Entonces, básicamente lo
[09:01:10] que hacemos en esta parte es aislar del
[09:01:12] resto las objeciones. Entendo totalmente
[09:01:15] que te has hablar con tu pareja. Si tu
[09:01:17] pareja te dice que sí, como entras
[09:01:19] seguro, o sea, ya estás listo, como no
[09:01:20] hay nada más que te haga no entrar al
[09:01:22] programa. ¿Por qué? porque queremos
[09:01:24] descubrir si hay otra objeción o si hay
[09:01:25] una objeción oculta. Entonces ahí lo que
[09:01:27] hacemos después de eso es pedirle
[09:01:28] permiso, ¿no? El permiso para dar una
[09:01:31] opinión. Vale, fantástico. Entonces tu
[09:01:33] pareja te dice que sí vas a entrar al
[09:01:34] programa. Puedo darte como una
[09:01:35] perspectiva que creo que podría ser
[09:01:37] interesante como que cómo lo veo yo. Y
[09:01:40] entonces cuando te dice que sí, lo que
[09:01:41] hace es el reframe, ¿no? El famoso
[09:01:43] reframe, que es como remarcar la
[09:01:46] objeción como una razón. Entonces, como
[09:01:49] míralo de esta forma al fin y al cabo,
[09:01:50] si esto lo vas a hacer para como mejorar
[09:01:52] tu relación con tu pareja, como qué
[09:01:54] sientes que podría pasar básicamente,
[09:01:56] ¿no? O sea, es como tu pareja te dice
[09:01:59] que no porque sientes que lo pueden
[09:02:01] resolver ustedes o se siente ofendida o
[09:02:03] lo que sea y entonces, ¿qué vas a hacer
[09:02:04] en ese momento? ¿No? O tu pareja te dice
[09:02:07] que sí porque es algo que los va a
[09:02:08] ayudar y al fin y al cabo si esto es
[09:02:09] algo que los va a ayudar a los dos, ¿tú
[09:02:11] sientes que lo podría contento si esto
[09:02:12] se logra? O digo, si aumentas tu
[09:02:14] facturación a $1,000 al mes, ¿no sientes
[09:02:16] que tu pareja como que estaría contenta
[09:02:18] de que ganen más dinero o tu socio? Eh,
[09:02:21] entonces como reframe con preguntas,
[09:02:24] ¿sí? Que sería básicamente eso. Y lo que
[09:02:26] lo que hacemos es hacer una pregunta de
[09:02:29] compromiso. Entonces, okay, entonces eso
[09:02:32] como que resuelve tu pregunta, como que
[09:02:34] sientes que ya estás listo para comentar
[09:02:36] o como que resolvida tu duda. Sí,
[09:02:38] fantástico. Entonces, ¿estás listo para
[09:02:40] comenzar? Compromiso. Sí. Si no volvemos
[09:02:43] al al ciclo, ¿no? Bueno, okay, eso lo
[09:02:45] entiendo, pero es que tengo que pensarlo
[09:02:47] y volvemos a empezar el ciclo. Okay,
[09:02:48] entiendo que tengas que pensarlo
[09:02:50] totalmente, eh, pero más allá de
[09:02:52] pensarlo, como hay alguna razón como el
[09:02:53] dinero, lo que sea que te haga pensar
[09:02:55] esto, eso básicamente cómo resolver las
[09:02:58] objeciones. Para resolver objeciones
[09:03:00] comunes, un poco rápido porque no quiero
[09:03:02] hacer el video tampoco tan largo, la
[09:03:04] parte de finanzas, ¿okay? Tengo que
[09:03:05] revisar mis finanzas. Eh,
[09:03:07] específicamente, ¿qué tienes que
[09:03:08] revisar? Porque digo como que si quieres
[09:03:10] te espero 2 minutos y abres tu cuenta de
[09:03:11] banco y como que eh ves tus finanzas y
[09:03:14] como que me dices cómo hacerlo. E tengo
[09:03:16] que revisarlo con mi pareja. Entonces la
[09:03:18] parte de pareja primero que es
[09:03:20] anticiparlo antes de la llamada para que
[09:03:22] no salga la objeción. En la objeción de
[09:03:23] pareja lo que puedes decir es, "Okay,
[09:03:26] ¿qué crees que te diría tu pareja?"
[09:03:27] Entonces, si te primero que nada, lo que
[09:03:30] digo es, "Okay, ¿realmente tienes que
[09:03:31] consultarlo con tu pareja para pedir su
[09:03:33] aprobación o para avisarles?" Si es para
[09:03:35] avisarles por qué no nos movemos hacia
[09:03:38] adelante ahora. Si es para consultar
[09:03:40] realmente es que tienen miedo y es como
[09:03:41] resolver la objeción de que tienen miedo
[09:03:43] dudas. Entonces eso es como para que
[09:03:45] desgloses la objeción de pareja, ¿no?
[09:03:47] Eh, después como, "Okay, ¿qué queres que
[09:03:49] te diría tu pareja?" Si te dice que sí,
[09:03:51] fantástico. Vamos la hora. Si te dice
[09:03:53] que no, ¿qué harías? ¿No lo harías? ¿Eh?
[09:03:56] ¿O sí lo harías? Si lo harías, igual,
[09:03:57] hagámoslo ahora. Si no lo harías, es
[09:03:59] como remarcar el costo de, "Okay, ¿qué
[09:04:01] pasa si tu pareja te dice que no vayas a
[09:04:03] buscar un millón de dólares al banco,
[09:04:05] que te regalo?" ¿Lo harías o no lo
[09:04:07] harías? Entonces, al fin y al cabo es,
[09:04:09] si tu pareja te va a decir que sí o es
[09:04:10] solo para avisarle, ahora si tu pareja
[09:04:13] te va a decir que no, dejarás que tu
[09:04:14] pareja te evite hacer algo que te va a
[09:04:16] hacer bien. Eh, después la parte del
[09:04:17] costo o el precio, que esta es una
[09:04:20] objeción que también puede surgir, que
[09:04:21] es como me parece muy caro o lo que sea,
[09:04:23] o tengo que pensarlo porque es como el
[09:04:25] tengo que pensarlo a veces es como me
[09:04:26] parece muy caro, no está dispuesto a
[09:04:28] invertir tanto, es una perspectiva a
[09:04:30] valor y precio. Entonces, siempre es
[09:04:31] como lo que expliqué en el módulo 2 de
[09:04:33] este curso, tenemos que aumentar el
[09:04:35] valor percibido por sobre el precio.
[09:04:37] Entonces, tenemos que lograr que la
[09:04:38] gente entienda que el valor es mucho más
[09:04:40] que el precio con lo que va a lograr.
[09:04:42] Entonces, por ejemplo, si yo estuviera
[09:04:43] haciendo como un trabajo de filmmaking y
[09:04:47] la persona como que me dice que es muy
[09:04:48] caro, eh, y que lo va a hacer por su
[09:04:50] cuenta, le digo, "Okay, pero entonces,
[09:04:51] ¿cuánto te cuesta en tiempo hacer el
[09:04:54] setup de todo, asegurarte que esté todo
[09:04:56] hecho correcto, ver videos de que
[09:04:57] configures la cámara de la forma
[09:04:58] correcta?" y como cuánta energía pierdes
[09:05:01] y cuánto tiempo que en tu negocio
[09:05:02] podrías utilizar o en tu eh podrías usar
[09:05:05] en tus hobbies, o sea, cuánto valdría
[09:05:07] ese tiempo si utilizaras en otra cosa,
[09:05:08] ¿no? Y después como el cargar los
[09:05:10] archivos y como editar todo y coordinar
[09:05:12] con el equipo, cuánto es ese tiempo y
[09:05:14] cuánto te cuesta, ¿no? Entonces, al fin
[09:05:16] y al cabo, lo que te estoy cobrando no
[09:05:18] es como tanto el precio de la grabación,
[09:05:20] sino al fin y al cabo lo que te ahorras
[09:05:22] en tiempo y lo que vale para ti, ¿no?
[09:05:24] Después también al fin y al cabo es como
[09:05:26] en toda esta parte de esta secuencia
[09:05:29] manejo objeciones, tenemos que siempre
[09:05:31] posicionarnos desde el marco de coach o
[09:05:33] mentor. Entonces decir por qué presiono.
[09:05:36] Entonces, mira, y la razón por la cual
[09:05:38] te pregunto esto y siempre creo que es
[09:05:41] el libro de influence de Robert Saldini,
[09:05:43] que no sé si lo tengo por acá, pero
[09:05:45] básicamente ese libro es habla de que
[09:05:48] cuando le decimos a las personas por qué
[09:05:50] hacemos una pregunta son más
[09:05:52] predispuestas a responder o están más
[09:05:54] predispuestas a responder. Entonces, yo
[09:05:56] le digo, "Okay." E y la razón por la
[09:05:58] cual te pregunto esto es porque como
[09:06:00] coach mi rol es empujarte a que generes
[09:06:02] un cambio en X, ¿no? O mi rol es
[09:06:04] empujarte a crecer. Entonces, te
[09:06:06] pregunto esto para poder empujarte a
[09:06:08] tomar una decisión y crecer sabiendo con
[09:06:11] certeza de que esto te va a hacer bien,
[09:06:12] garantizado por contrato, lo que eh
[09:06:14] después con el tema de que si lo tienen
[09:06:16] que pensar o lo que sea, siempre puedes
[09:06:18] hacer la reserva reembolsable. Entonces,
[09:06:20] mira, entiendo totalmente que realmente
[09:06:21] lo quieras pensar como si quieren
[09:06:23] resolver la si no puedes resolver la
[09:06:25] objeción. Entonces, ¿qué te parece sios
[09:06:27] lo siguiente? ¿Qué te parece para tener
[09:06:28] un compromiso de tu lado y que ya
[09:06:30] solifiquemos esto y aparte poder ir
[09:06:32] avanzando con el onboarding, con los
[09:06:34] accesos y que ya después si no avanzamos
[09:06:36] lo los removemos, pero ganamos tiempo.
[09:06:38] ¿Qué te parece si dejas una reserva de X
[09:06:40] monto y si te arrepientes yo te la
[09:06:42] devuelvo y no pasa nada? Pero es un
[09:06:44] compromiso de tu lado de que por lo
[09:06:45] menos lo estás considerando de forma
[09:06:47] seria. También lo que puedes hacer es
[09:06:48] como eh anticipar el tengo que pensarlo
[09:06:51] al principio y decir como, "Mira, al
[09:06:52] principio de la llamada me dijiste que
[09:06:53] podías tomar una decisión, realmente lo
[09:06:55] tienes que pensar o realmente tienes
[09:06:56] miedo porque las personas que me dicen
[09:06:58] esto es que tienen como miedo de tomar
[09:07:00] una decisión y al fin y al cabo quieren
[09:07:01] como escaparse la llamada y nunca más
[09:07:03] responden. También recalcar el dolor,
[09:07:05] por ejemplo, como, "Okay, me dices que
[09:07:07] lo tienes que pensar, pero llevas dos
[09:07:09] años con esto, creo que ya estás en un
[09:07:10] punto en el cual ya sabes como que
[09:07:12] tienes que tomar esta decisión porque
[09:07:14] cuando estábamos charlando me dijiste
[09:07:15] que era importante porque tu pareja no
[09:07:16] estaba conectada contigo, etcétera,
[09:07:18] etcétera. Entonces como atar dolores del
[09:07:20] descubrimiento
[09:07:22] y básicamente eso es como, okay, también
[09:07:24] otra pregunta es como, okay, entiendo
[09:07:25] que lo tienes que pensar, pero ¿qué es
[09:07:26] lo que realmente tienes que pensar?
[09:07:28] porque al fin y al cabo eh estoy aquí
[09:07:31] para ayudarte a tomar una decisión y si
[09:07:33] lo piensas por tu lado vas a tener un
[09:07:35] montón de dudas y miedos que te van a
[09:07:36] evitar tomar esta decisión y te vas a
[09:07:38] evitar este resultado de mejorar tu
[09:07:40] cuerpo o lo que sea, ¿no? Entonces, como
[09:07:42] eh, ¿qué es lo que tienes que pensar?
[09:07:44] Eh, puedes decirme con toda total
[09:07:45] honestidad si piensas que soy invente de
[09:07:47] humo o te estoy mintiendo o te voy a
[09:07:48] estafar, me lo puedes decir. Entonces,
[09:07:50] bueno, vamos a hablar ahora como también
[09:07:52] otro ejemplo de cómo resolver
[09:07:53] objeciones. Eso es como un poco
[09:07:55] resolverlas. Ese es un poco el marco
[09:07:57] general que uso. Lo que puedes decir
[09:07:58] como no hay problema. Es como lo tengo
[09:08:00] que pensar, no hay problema. Supongamos
[09:08:02] que por un momento el dinero no es un
[09:08:03] factor. ¿Cómo te sientes sobre el
[09:08:05] proceso en sí, no? O no hay problema.
[09:08:07] Supongamos que pensarlo no es un factor.
[09:08:09] ¿Cómo te sientes? ¿Sientes que en última
[09:08:11] instancia es lo que necesitas para
[09:08:12] llegar a 10,000 al mes? Entonces,
[09:08:14] básicamente si me dice que eh que no o
[09:08:18] que tiene dudas, le dices, "Te
[09:08:20] entiendo." Y como para estar claro, lo
[09:08:22] que queremos es alineación. cuando
[09:08:24] trabajamos juntos nos comprometemos todo
[09:08:26] eso que dije antes. Así que del 1 al 10
[09:08:28] en cuanto estás, como un poco lo mismo
[09:08:30] que antes, ¿sí? Y eh básicamente es como
[09:08:32] la misma la misma fase que te daría
[09:08:35] llegar un 8 9 10 y seguimos el marco
[09:08:37] resolución de objeciones. Y una vez que
[09:08:39] ya como que trabajamos esa objeción es
[09:08:42] la doble confirmación para verificar la
[09:08:44] objeción aislada. Entonces, al final lo
[09:08:47] que decimos es, "Okay, entonces para
[09:08:48] estar claros, dejando la parte de
[09:08:49] pensarlo, no hay nada que te empía estar
[09:08:51] al 100% de que esto es lo que necesitas
[09:08:53] para llegar a 10,000 al mes, ¿no?
[09:08:54] Entonces lo que manejas es la objeción
[09:08:56] siguiendo este marco y le dice solo por
[09:08:58] curiosidad en términos del proceso,
[09:08:59] ¿cómo te sientes?" Y ahí como de vuelta
[09:09:02] o continúas o vuelves y haces lo mismo.
[09:09:05] Al fin y al cabo eso, eso es un poco
[09:09:06] cómo resolver objeciones. Espero que te
[09:09:08] haya servido, te haya dado claridad.
[09:09:10] Espero que te haya gustado el video. En
[09:09:11] el siguiente video te voy a explicar
[09:09:12] cómo triplicar los resultados de tus
[09:09:13] clientes y eh referidos y recompras a
[09:09:16] través de un servicio. Vamos a ver cómo
[09:09:18] hacer que tus clientes te paguen más
[09:09:20] tiempo, te traigan más personas, o sea,
[09:09:23] referidos, compren más productos y
[09:09:25] tengas más casos Tex. Si no me conoces,
[09:09:29] mi nombre es Marcos Rasetti y mi negocio
[09:09:31] es factura $250,000 al mes y ayudamos a
[09:09:34] más de 140 coches, infoproductores y
[09:09:36] agencias a escalar a 10 a $250,000
[09:09:41] extras al mes. Entonces, en este video
[09:09:43] vamos a ver exactamente eso que te dije
[09:09:45] y quiero contarte cuáles son las cosas
[09:09:47] que vamos a ver en el video. Primero que
[09:09:49] nada, lo que vamos a ver es el sistema
[09:09:52] de marketing invisible, que sería
[09:09:54] básicamente el funnel invisible que está
[09:09:57] evitando que dupliques o tripliques tu
[09:10:00] rentabilidad. Luego lo que vamos a ver
[09:10:01] es los cinco secretos para aumentar la
[09:10:04] satisfacción y resultados de tus
[09:10:07] clientes. ¿Okay? Luego vamos a ver lo
[09:10:09] que son las ocho fases psicológicas,
[09:10:12] ¿okay?, que recorren tus clientes en su
[09:10:16] mente durante toda la etapa. Luego vamos
[09:10:19] a ver lo que son las 11 áreas de
[09:10:21] optimización de tu servicio y lo vamos a
[09:10:24] ver cómo cumplir los resultados que
[09:10:27] prometes. Bien, entonces ahí también
[09:10:29] para que lo tengas en cuenta cómo hacer
[09:10:32] para cumplir esos resultados. Entonces
[09:10:34] recuerda que este video es parte de un
[09:10:36] curso gratis de 12 videos o 12 módulos
[09:10:39] en donde te enseño lo que necesitas para
[09:10:41] facturar $,000 al mes e incluso te
[09:10:43] enseño muchas cosas. Y en el video
[09:10:45] anterior vimos el proceso o guion exacto
[09:10:48] de ventas para cerrar llamadas de
[09:10:49] ventas, que si no lo viste recuerda ir a
[09:10:52] verlo y además de eso, básicamente te
[09:10:55] enseño todo lo que necesitas para
[09:10:56] escalar miales. Entonces, puedes ver los
[09:10:57] videos anteriores en la playlist del
[09:10:59] curso gratis en mi canal o simplemente
[09:11:01] entrando a mi canal y buscando el video
[09:11:03] anterior. Entonces, si quieres todas las
[09:11:05] notas, que es un documento de como 150
[09:11:08] páginas, literalmente super largo y
[09:11:10] super extenso con las notas, procesos y
[09:11:12] resumen de no solo este video, sino el
[09:11:14] siguiente y el anterior de todo este
[09:11:15] curso gratis que estoy subiendo,
[09:11:17] solamente escríbeme la palabra notas por
[09:11:19] Instagram a Marcos Racetti, me escribes
[09:11:21] notas y ahí te las entrego. Es una
[09:11:23] automatización, no tienes que
[09:11:24] registrarte a nada, no tienes que
[09:11:26] conversar conmigo si no me quieres y
[09:11:27] bueno, espero que después de este video
[09:11:29] por lo menos me quieras. Entonces, vamos
[09:11:30] a hablar de primero que nada lo que
[09:11:32] sería ese funnel invisible. y ese
[09:11:34] sistema de marketing invisible que nadie
[09:11:37] ve, que nadie trabaja, pero que hace que
[09:11:40] todo funcione mucho mejor. Entonces,
[09:11:43] vamos a hablar de ese funnel invisible.
[09:11:45] Entonces, ¿cuál es ese funel invisible?
[09:11:48] ¿Cuál es ese embudo que hace que todo se
[09:11:49] multiplique? Okay. Primero que nada, lo
[09:11:52] que quiero que entiendas es que el
[09:11:53] objetivo es crear un proceso de entrega
[09:11:56] de servicio que asegure una experiencia
[09:11:57] increíble al estilo Disney con tus
[09:12:00] clientes, aumentando los resultados y
[09:12:02] satisfacción de tus clientes a la vez
[09:12:04] que mantenemos los procesos simples.
[09:12:06] Entonces, si bien es importante
[09:12:08] enfocarte en tu marketing y ventas para
[09:12:10] que tu negocio crezca y sobreviva y
[09:12:14] generes seis o siete cifras u ocho
[09:12:16] cifras, incluso para llegar a ocho
[09:12:18] cifras esto es indispensable. Y para
[09:12:19] llegar a siete prácticamente también es
[09:12:21] fundamental entregar increíbles
[09:12:23] resultados a tus clientes, ¿no?
[09:12:25] Entonces, seis cifras es 100,000 al año,
[09:12:27] siete cifras es 1,000ón y ocho cifras es
[09:12:29] 10,000ones, que es a lo que estamos
[09:12:30] apuntando ahora. y esto potenciará tu
[09:12:33] negocio más que nada en el mundo.
[09:12:34] Entonces, todo el mundo se dedica el 90%
[09:12:37] de su tiempo, dinero y energía en captar
[09:12:39] clientes. Y eso es la forma más costosa
[09:12:41] de hacer un de hacer crecer tu negocio,
[09:12:44] porque no me acuerdo la métrica ahora,
[09:12:45] pero cuesta como cinco veces más
[09:12:47] adquirir un cliente que retener y
[09:12:49] venderle a un cliente actual. Entonces,
[09:12:52] literalmente estás gastando el 90% tu
[09:12:55] tiempo, dinero y energía en algo que es
[09:12:57] mucho más caro y que es mucho más
[09:12:59] costoso. ¿Por qué? Porque todo el mundo
[09:13:01] simplemente hace lo que todo el mundo
[09:13:03] hace. Entonces, eh es como Simón dice,
[09:13:05] todos vamos a hacer marketing y funels y
[09:13:07] todos hacen eso y todos se olvidan del
[09:13:08] cliente. Entonces, lo que tienes que
[09:13:10] hacer es mínimo dedicar el mismo tiempo
[09:13:12] y dinero en marketing y ventas o más en
[09:13:15] aumentar la satisfacción y resultados y
[09:13:17] retención de tus clientes. Entonces, por
[09:13:20] ejemplo, un ejemplo de esto es cuando
[09:13:21] Amazon pasó de gastar todo su
[09:13:25] presupuesto de marketing a regalar el
[09:13:27] envío, o sea, de invertir eso que
[09:13:28] invertían en marketing en pagar el
[09:13:31] envío, o sea, mejorar su servicio al
[09:13:32] cliente y con la experiencia del cliente
[09:13:35] reventaron aún más sus ventas y se
[09:13:37] diferenciaron de otros. Entonces, si
[09:13:39] inviertes más dinero en tu servicio o en
[09:13:43] tu equipo de servicio o en tus clientes
[09:13:45] o lo que sea, vas a ganar mucho más
[09:13:47] porque vas a diferenciarte y vas a tener
[09:13:50] referidos, recompras, apps y
[09:13:51] renovaciones. Piénsalo de esta forma.
[09:13:53] Para captar un cliente tienes que tomar
[09:13:55] acciones que te cuestan tiempo, dinero y
[09:13:57] energía. Para venderle a un cliente
[09:13:59] solamente tienes que venderle y ya. No
[09:14:01] necesitas pagar anuncios ni nada de eso
[09:14:03] porque ya tienes el contacto de esa
[09:14:04] persona y la confianza y la venta es
[09:14:06] mucho más fácil. Entonces, ¿cuál es el
[09:14:08] problema de la mayoría de los negocios?
[09:14:11] No, la mayoría de los negocios lo que
[09:14:13] hacen es lo siguiente. La mayoría de los
[09:14:15] negocios tienen más clientes. Entonces
[09:14:18] tienen más clientes y esos clientes
[09:14:21] justamente lo que va pasando es que le
[09:14:23] dan menos atención a esos clientes y al
[09:14:27] darle menos atención sus clientes no
[09:14:29] logran resultados, por lo cual tienen
[09:14:31] pocos resultados y eso les da una mala
[09:14:34] fama y eso hace que tengan menos
[09:14:36] clientes o no tienen renovación de
[09:14:38] clientes o sus clientes no terminan de
[09:14:40] pagar o lo que sea. En cambio, eh de
[09:14:42] hecho Vince Lombardi dice que toma meses
[09:14:45] cerrar un cliente y segundo perderlos,
[09:14:47] ¿no? Y de esta forma reduces tu
[09:14:49] potencial de facturación porque no
[09:14:51] tienes referidos, que es una de las
[09:14:52] formas más fácil de crecer un negocio
[09:14:54] más rápidas, reduces tu potencial de
[09:14:56] crecimiento porque no tienes
[09:14:57] renovaciones ni terminas de cobrar los
[09:14:59] planes de pagos y además de eso te haces
[09:15:02] una mala fama y no tienes casos de éxito
[09:15:03] que te ayuden a cerrar más ventas.
[09:15:05] Entonces, lo que propone el flywheel,
[09:15:07] que es lo que vamos a ver, cerrar más
[09:15:09] clientes, invertir ese dinero en mejorar
[09:15:12] tu servicio. Eso hace que se aumenten
[09:15:15] los resultados a clientes y eso hace que
[09:15:17] traigas más clientes a través de
[09:15:19] referidos, que es que tus clientes te
[09:15:20] traen más referidos, que tus clientes te
[09:15:23] sigan pagando, que es más dinero, que te
[09:15:25] paguen más cosas o te compren más cosas
[09:15:28] y que tus clientes dejen casos de éxito,
[09:15:30] que adivina qué. Eso da confianza en que
[09:15:32] las personas te compren más productos.
[09:15:35] Entonces, seguimos adelante. Entonces,
[09:15:37] ¿cuál es el funnel que es invisible? La
[09:15:40] mayoría de las personas conocen este
[09:15:42] funnel, que es el funnel de, "Okay,
[09:15:44] tenemos a las personas, landing page,
[09:15:46] anuncio, no sé qué, no sé qué y van
[09:15:48] quedando personas en el camino." Pero el
[09:15:50] otro funnel, que es el funnel de
[09:15:52] servicio es este, en el cual pocos
[09:15:54] clientes nos traen referidos y esos
[09:15:56] referidos traen referidos y eso hace que
[09:15:59] crezca el negocio de esta forma, ¿no? y
[09:16:01] queda como este símbolo que no me
[09:16:02] acuerdo cómo se llama, pero imagina que
[09:16:05] cada cliente que has tenido te estuviera
[09:16:06] pagando activamente cada mes, o sea,
[09:16:08] literalmente que todos los clientes que
[09:16:10] has tenido históricos te estuvieran
[09:16:11] pagando mensualmente, lo que vale tu
[09:16:13] servicio, ¿cuánto facturarías? Entonces,
[09:16:15] al fin y al cabo, si retires a todos tus
[09:16:17] clientes, vas a facturar mucho más que
[09:16:19] con cualquier funnel y con una
[09:16:20] rentabilidad al 100% porque no pagas
[09:16:22] anuncios. Además, si todos esos clientes
[09:16:24] te estuvieran trayendo al menos un
[09:16:26] cliente extra, eso se multiplica
[09:16:28] exponencialmente. Entonces, de esa
[09:16:30] forma, tu servicio escala tu facturación
[09:16:33] de forma infinita y rentable. Entonces,
[09:16:35] imagina el siguiente escenario. Si estás
[09:16:37] invirtiendo $30,000 en ads y consigues
[09:16:39] $60,000 en facturación, ahí multiplicas
[09:16:42] por dos tu inversión. Pero ahora si
[09:16:44] logras casos de éxito, generas $90,000
[09:16:47] porque aumentas las conversiones de tus
[09:16:49] campañas. estás multiplicando por tres
[09:16:51] tu dinero, ¿no? Y si con las cuotas
[09:16:54] logras $101,000 en facturación porque
[09:16:56] cobras todas las cuotas porque tienes un
[09:16:57] buen servicio, estás multiplicando por
[09:16:59] cuatro tu dinero. Y si con referidos
[09:17:02] logras $150,000 en facturación, estás
[09:17:05] multiplicando por cinco tu dinero. Y si
[09:17:07] con upsels o recompras o renovaciones,
[09:17:10] básicamente logras $10,000 en
[09:17:12] factoración, sumando a todo lo anterior,
[09:17:14] multiplicas por seis tu dinero. De esta
[09:17:16] forma te comes a la competencia sin
[09:17:18] contar en optimizar el retorno de
[09:17:20] inversión del funnel en sí. O sea, con
[09:17:21] un retorno de inversión de funel de por
[09:17:23] dos puedes llevar tu múltiplo a por seis
[09:17:26] solo con tu servicio. Y conseguir esto
[09:17:28] con un funel es muy difícil. Imagínate
[09:17:29] si tienes un funnel que tiene un
[09:17:31] múltiplo por tres o cuatro, esto se
[09:17:33] potencia más. Entonces, lo mejor de todo
[09:17:36] es que esto es dinero gratis sin costo
[09:17:38] de anuncios. Y algo que nosotros siempre
[09:17:39] decimos en Blue Hackers y que yo le
[09:17:41] enseño a las personas es que la venta no
[09:17:43] se termina hasta que el cliente logra el
[09:17:46] resultado. Sí, aquí es cuando el acuerdo
[09:17:48] es parejo. Si no, realmente la persona
[09:17:51] cumplió su parte del trato, que es pagar
[09:17:54] y donde tú te beneficiaste, pero no
[09:17:56] recibió su parte del trato, que era el
[09:17:58] resultado que pagó. Entonces es obvio,
[09:17:59] tiene que seguir el proceso, sí, pero si
[09:18:01] la persona te paga por un resultado y tú
[09:18:04] no se lo entregas, al fin y al cabo está
[09:18:05] haciendo como una estafa porque, o sea,
[09:18:07] está, o sea, tú estás recibiendo la
[09:18:09] parte de la transacción de valor, pero
[09:18:11] la otra persona no. También ten en
[09:18:13] cuenta o ten en mente que vas a
[09:18:14] literalmente ganar dinero por el éxito
[09:18:16] de tus clientes si tienes cuotas,
[09:18:18] referidos, apps y casos de éxito.
[09:18:20] Entonces, todos mis clientes
[09:18:21] literalmente hasta le escriben a mis
[09:18:23] casos de éxito para revisar con ellos
[09:18:26] antes de trabajar conmigo. Entonces, eso
[09:18:28] es algo que pasa. O sea, en mi caso, a
[09:18:30] mis casos de éxito, les escriben para
[09:18:33] ver eso. Entonces, por ejemplo, nuestro
[09:18:34] cliente Shan consiguió 222000
[09:18:38] € solamente de referidos y apps a sus
[09:18:42] clientes, o sea, solamente eso. Y eso es
[09:18:44] completamente gratis, como mucho puede
[09:18:46] tener una comisión que le da por
[09:18:47] referidos a sus clientes, pero no mucho
[09:18:50] más. Así que aquí te dejo en pantalla lo
[09:18:52] que es como la conversación para que os
[09:18:54] veigas que es verdad. Y todo esto 100%
[09:18:56] de rentabilidad gratis, sin costo de
[09:18:57] publicidad, sin crear contenido, nada de
[09:18:59] eso. Y eso le permitió con solo 4,000
[09:19:01] seguidores, facturar 63,000 € en un solo
[09:19:05] mes y hacer eh incluso más todavía
[09:19:09] 43,000 € o 48,000 € creo que eran,
[09:19:11] perdón, cuando tenía 579 seguidores,
[09:19:14] porque tenía muchos referidos y muchos
[09:19:16] apsels y maximizaba la ganancia de la
[09:19:18] consum. o sin contar sus casos de éxito,
[09:19:20] que también la ayudan en su marketing. Y
[09:19:22] todo esto es por el sistema de entrega
[09:19:24] de servicio y de resultados que
[09:19:25] instalamos en su negocio cuando entró a
[09:19:27] nuestro máro. Pero bueno, es clave que
[09:19:30] tengas un interés genuino desde el amor.
[09:19:33] Entonces, vamos a dibujar un corazoncito
[09:19:36] para representar el amor. Entonces, ¿a
[09:19:38] qué me refiero con eso? Sí, me refiero a
[09:19:40] que para que todo funcione, más allá de
[09:19:42] los procesos y demás, lo importante es
[09:19:44] el interés genuino desde el amor a tu
[09:19:46] cliente, que entiendas que cuando una
[09:19:48] persona está comprando tus servicios,
[09:19:50] esa persona está confiando en ti como tu
[09:19:53] esperanza, que esa persona eh tiene un
[09:19:55] montón de dolores y deseos y problemas.
[09:19:58] Sí. Y que quiero que pienses en ti
[09:20:00] cuando accedes a un programa, o sea,
[09:20:02] cuando tú accedes a un programa, ¿cómo
[09:20:05] te sientes? ¿Qué esperanzas tienes?
[09:20:07] Bueno, así se siente tu cliente ideal
[09:20:08] cuando te compra. Y puedes conseguir lo
[09:20:10] que quieres en la vida si ayudas a a los
[09:20:12] demás a conseguir lo que quieren. De
[09:20:14] hecho, Si Siglar dice que puedes
[09:20:16] conseguir lo que quieres en la vida si
[09:20:18] ayudas a los demás a conseguir lo que
[09:20:20] ellos quieren. Si ayudas a 1000 personas
[09:20:23] a lograr lo que vendes, ¿crees que te
[09:20:25] haría falta clientes? O sea, si tuvieras
[09:20:27] 1000 casos de éxito, ¿crees que te
[09:20:28] harían falta clientes? Entonces, ponte
[09:20:30] un objetivo de facturación de clientes y
[09:20:33] de casos de éxito y vas a ver como en
[09:20:35] consecuencia arrastras el crecimiento de
[09:20:37] tu facturación. Entonces, el dinero va a
[09:20:39] venir solo y va a venir en consecuencia.
[09:20:40] Entonces, para esto yo recomiendo ver a
[09:20:42] tus clientes como tus amigos
[09:20:44] profesionales. Ser carismático y
[09:20:46] divertido, no frío y serio, tener un
[09:20:48] interés y curiosidad genuina sobre la
[09:20:50] vida de la otra persona y su progreso,
[09:20:52] eh hablar de la vida personal y tú
[09:20:54] compartir y que te compartan, vincularte
[09:20:56] en hobbies e intereses en común y todo
[09:20:58] eso y ver a tu cliente como si fueras tú
[09:21:01] o tu familia, tu negocio o tu dinero. O
[09:21:04] sea, es como si tú estuvieras ayudando a
[09:21:06] ese cliente como si fuera que estás
[09:21:07] ayudando a tu mamá. ¿Me explico? Bueno,
[09:21:10] si quieres a tu mamá, ¿no? Obviamente,
[09:21:11] eh, o que si si fuera tu negocio el que
[09:21:14] estás ayudando a escalar o si fuera tu
[09:21:16] dinero el que el cliente está
[09:21:17] invirtiendo o si tú tuvieras que poner
[09:21:18] el dinero que tu cliente va a poner en
[09:21:20] anuncios y estás recomendando una
[09:21:21] estrategia. Entonces, al fin y al cabo
[09:21:23] es pensar en como si el cliente fueras
[09:21:24] tú o alguien de tu familia y tener ese
[09:21:27] trato con ellos. Entonces, a las
[09:21:28] personas no les importa lo que sabes
[09:21:30] hasta que saben que les importas. Eso lo
[09:21:33] voy a repetir. A las personas no les
[09:21:35] importa lo que sabes que saben que les
[09:21:38] importas. Entonces, tienes que
[09:21:39] demostrarlo. Entonces, vamos a hablar
[09:21:41] ahora sí de lo que son cinco claves para
[09:21:43] aumentar la tasa de éxito y satisfacción
[09:21:47] de tus clientes. Entonces, vamos a
[09:21:49] comenzar por la primera clave. Si la
[09:21:50] mayoría piensa que su producto es mejor
[09:21:52] de lo que es, pero es al contrario, no
[09:21:54] lo es. Y tienes que lograr que el valor
[09:21:56] percibido de los productos sea más alto
[09:21:58] que el precio, porque no es tanto qué
[09:22:00] tan bueno crees que es tu producto, sino
[09:22:02] que al fin y al cabo lo único que
[09:22:03] importa es qué tanto cree tu cliente que
[09:22:06] es tu producto de bueno. Entonces, hay
[09:22:08] cinco claves. Primero que nada, es
[09:22:11] vender a quien sea más fácil el
[09:22:14] resultado. Entonces, vender a quien sea
[09:22:16] darle más fácil el resultado. A quien
[09:22:19] dado sea más fácil. Al vender a los
[09:22:21] mejores clientes vas a aumentar los
[09:22:23] resultados de tus clientes, ya que estos
[09:22:26] tienen las características para obtener
[09:22:27] resultados más fáciles. También vas a
[09:22:30] reducir tus costos por crear un mensaje
[09:22:32] de marketing más específicos. Entonces,
[09:22:34] si yo trabajo todo el tiempo con
[09:22:35] coaches, infoproductores y agencias, yo
[09:22:38] sé cuáles son los problemas que un
[09:22:39] coach, infoproductor o agencia puede
[09:22:41] tener para escalar. Y además, como todos
[09:22:43] mis casos de éxito son de coaches,
[09:22:45] infoproductores y agencias, al fin y al
[09:22:47] cabo las personas que vean eso y sean
[09:22:49] coaches, infoproductores y agencias se
[09:22:51] van a sentir atraídas. Y por eso me
[09:22:53] logré posicionar como el número uno en
[09:22:56] escalar coaches, infoproductores y
[09:22:58] agencias. ¿Por qué? Porque tengo la
[09:23:00] mayor cantidad de casos de éxito y los
[09:23:01] mejores referentes al mercado. Bien, por
[09:23:04] ejemplo, nosotros en Blue Hackers nos
[09:23:05] enfocamos en eso y de esa forma
[09:23:07] reducimos el tema de costos. Sí,
[09:23:09] redujimos el tema de costos y aumentamos
[09:23:12] los resultados cuando nos enfocamos
[09:23:14] específicamente en coches,
[09:23:15] infoproductores y agencias que ya
[09:23:16] facturan más de ,000 al mes. Entonces,
[09:23:18] eso aumentó la satisfacción. Entonces,
[09:23:20] una buena pregunta que te puedes hacer
[09:23:22] es si solo te pagaran cuando tu cliente
[09:23:25] logra el resultado que prometes, ¿qué
[09:23:28] características tendría que tener ese
[09:23:30] cliente que estás buscando? Luego de eso
[09:23:32] tenemos la parte de número dos, que es
[09:23:35] superar lo que son las expectativas.
[09:23:37] Entonces, ¿a qué me refiero con superar
[09:23:39] las expectativas? No me estoy refiriendo
[09:23:40] a enviarle fotos de tus pies a tus
[09:23:43] Significa básicamente que la
[09:23:45] satisfacción es la diferencia entre las
[09:23:47] expectativas y la realidad. Entonces, la
[09:23:50] realidad, sí lo voy a poner aquí, la
[09:23:53] realidad menos las expectativas es igual
[09:23:56] a la satisfacción. ¿Okay? Entonces, si
[09:23:59] yo espero un 10 y recibo un nueve, voy a
[09:24:03] estar insatisfecho. Sí, si yo espero un
[09:24:06] nueve y recibo un 10, voy a estar sers
[09:24:09] satisfecho. Y si espero un nueve y
[09:24:11] recibo un nueve, voy a estar normal.
[09:24:13] Entonces, eso es un poco para que lo
[09:24:14] tengas en cuenta. Siempre dar más de lo
[09:24:16] que la persona espera o se le promete
[09:24:18] para superar esas expectativas. Para
[09:24:21] esto lo que debes hacer es bajar un poco
[09:24:23] tus expectativas o promesas y subir la
[09:24:26] realidad que son los entregables o lo
[09:24:28] que logras con ese cliente lo máximo
[09:24:30] posible. Entonces, algo que puedes hacer
[09:24:31] es reducir las promesas entregables
[09:24:33] hasta que afecte tu costo de adquisición
[09:24:34] o porcentaje de cierre y entregar el
[09:24:36] máximo valor posible de forma rápida y
[09:24:38] consiste. Entonces, en nuestro caso,
[09:24:40] nuestro programa generalmente promete
[09:24:41] 10,000 a 50,000 al mes, pero tenemos en
[09:24:44] el programa que promete 10,000 al mes
[09:24:45] personas que han llegado hasta 20,000 al
[09:24:47] mes. Entonces, es el doble lo que
[09:24:48] prometimos. Entonces, las primeras 48
[09:24:50] horas también son clave para generar una
[09:24:52] buena impresión. Intenta dar lo máximo
[09:24:54] posible. Y aquí la mayoría la caga
[09:24:55] porque ya piensan que al cerrar la venta
[09:24:57] se pueden olvidar del cliente, pero te
[09:24:59] aseguro que si tú cierras una
[09:25:00] vertistente
[09:25:02] contactando al cliente al menos dos
[09:25:04] veces al día durante las primeras 48
[09:25:06] horas o tres veces al día, te aseguro
[09:25:09] que ese cliente te va a amar porque
[09:25:10] nunca en la vida lo van a haber
[09:25:11] contactado de la misma forma después de
[09:25:12] una compra. Siempre que haces una compra
[09:25:15] te dejan olvidado y es como, "Ah, ya me
[09:25:17] compró, voy con el siguiente prospecto".
[09:25:18] al revés. Y esto me pasa todo el tiempo
[09:25:20] a mí, o sea, yo cada vez que cierro una
[09:25:22] venta estoy todo el día atrás, o sea, te
[09:25:24] escribo un mensaje al día durante los
[09:25:26] primeros días al menos y las personas
[09:25:28] como, "Wow, o sea, qué buen seguimiento.
[09:25:29] Muchas gracias, nunca tuve un servicio
[09:25:31] así." Después de eso es la parte de los
[09:25:33] resultados. Entonces, ¿a qué me refiero
[09:25:35] con la parte de resultados? Me refiero a
[09:25:37] que trabajes en aumentar, obviamente,
[09:25:40] los resultados de tus clientes, que eso
[09:25:42] va a aumentar los resultados, valga la
[09:25:44] redundancia, y aumentar la satisfacción
[09:25:46] y vas a hacer que obtengas más
[09:25:47] referidos, más apsels y más casos de
[09:25:49] éxito. Entonces, para esto es muy
[09:25:50] simple. Primero, identifica tus clientes
[09:25:52] con resultados. O sea, si no tienes
[09:25:54] clientes con resultados, consigue
[09:25:56] resultados para clientes, pero si ya
[09:25:58] conseguiste para algunos clientes,
[09:25:59] identifica cuáles son esos clientes que
[09:26:01] tienen ese resultado. Segundo, averigua
[09:26:03] qué están haciendo, entrevístalos,
[09:26:05] revisa detalladamente sus acciones y
[09:26:07] toma capturas. Tercero, crea o actualiza
[09:26:10] procesos o contenido para tus clientes
[09:26:13] en base a las acciones que tien en común
[09:26:15] estos casos de éxito. Y cuarto, haz que
[09:26:17] tus clientes apliquen esas acciones que
[09:26:20] ayudaron al resto a tener resultados. Y
[09:26:22] tip adicional, hazle un requerimiento de
[09:26:25] tu garantía. O sea, haz que para que las
[09:26:26] personas cumplan la garantía o la
[09:26:29] garantía se cumpla, que sigan esas
[09:26:30] acciones que hicieron que los otros
[09:26:32] clientes tengan resultados. Luego,
[09:26:34] reducir el tiempo de los logros, ¿sí?
[09:26:36] Que lo voy a poner en inglés, time to
[09:26:39] value, ¿sí? El tiempo al valor, ¿sí?
[09:26:41] ¿Cuánto tiempo pasa desde que una
[09:26:43] persona entra hasta que tiene
[09:26:44] resultados? Entonces, la clave es
[09:26:45] reducir el tiempo en que una persona
[09:26:47] toma en obtener o lograr un resultado.
[09:26:50] Esto puede ser tan simple como una
[09:26:51] experiencia positiva y no hace falta que
[09:26:53] sea el resultado completo. Por ejemplo,
[09:26:55] no sé si es una persona para bajar de
[09:26:57] peso, lo ayudes a que tome la decisión
[09:27:00] en la primera semana de no comer comida
[09:27:02] de chatarra, que generalmente comería.
[09:27:04] Una forma de hacer esto es dividir un
[09:27:06] gran logro en pequeños logros para
[09:27:07] aumentar la frecuencia de cada cuánto
[09:27:10] tienen un logro y la velocidad que es
[09:27:12] cuánto tarda en lograr eso. Entonces, en
[09:27:15] vez de, por ejemplo, dar un reporte
[09:27:17] semanal de resultados, dar un reporte
[09:27:19] diario de resultados a tus clientes, en
[09:27:21] vez de pedirles que hagan una gran
[09:27:22] acción, pedirles pequeñas acciones
[09:27:24] diarias para que tengan pequeños logros
[09:27:26] y dopamina como un juego. Si tú ves la
[09:27:29] mayoría de los juegos como están
[09:27:30] estructurados, cualquier juego, juego de
[09:27:33] play, juego de celular, lo que sea, es
[09:27:35] que al principio las acciones o
[09:27:37] recompensas son muy rápidas. Entonces,
[09:27:39] al principio cuando estás jugando el
[09:27:42] juego es como que subes de nivel muy
[09:27:43] rápido. ¿Por qué? porque tien que
[09:27:45] generar esa dopamina para engancharte y
[09:27:47] jugar con ese gamification, pero en tu
[09:27:49] servicio. Y esto trae como beneficio que
[09:27:52] pones muchas expectativas y cumples
[09:27:54] muchas, porque si son pequeñas
[09:27:56] expectativas de objetivos o promesas y
[09:27:59] las vas cumpliendo, se genera ese
[09:28:00] volumen o frecuencia de cumplir
[09:28:02] expectativas. Entonces, por ejemplo, los
[09:28:03] primeros 7 días puedes dar un regalo o
[09:28:06] bonus extra que no hayas mencionado cada
[09:28:08] cada día uno nuevo, ¿no? O incluso hacer
[09:28:10] algo por tu cliente. La base de esto es
[09:28:13] no defraudar a tus clientes y no
[09:28:16] básicamente no cumplir sus expectativas.
[09:28:18] O sea, no esperes que te perdonen y
[09:28:20] compensarlo. ¿Sí? Entonces, un tip que
[09:28:22] puedes hacer es agregar un 50% de margen
[09:28:25] de lo que crees que se tarda. Entonces,
[09:28:26] por ejemplo, nosotros en nuestro
[09:28:27] servicio decimos que tardamos 7 a 14
[09:28:29] días en construir el ecosistema de
[09:28:31] marketing nuestros clientes, pero
[09:28:33] realmente sabemos que vamos a tardar
[09:28:34] menos. Entonces, generamos una
[09:28:36] expectativa más alta y después la
[09:28:38] superamos, ¿no? O sea, perdón, más baja
[09:28:40] y después la superamos. Y después, por
[09:28:42] último, tenemos la parte de el esfuerzo.
[09:28:45] ¿Qué es el esfuerzo? El esfuerzo es lo
[09:28:48] que tiene que hacer el cliente para
[09:28:49] lograr el resultado. Bien, entonces es
[09:28:52] hacer menos y sacrificar menos, dejar
[09:28:55] menos cosas de lado para lograr el
[09:28:57] resultado. Entonces, bueno, la primera
[09:28:59] fase es la fase de evaluación. Entonces,
[09:29:02] la el número uno es cuando las personas
[09:29:04] empiezan a evaluar, ¿sí?, lo que tú
[09:29:07] tienes para venderles. Entonces, en esta
[09:29:10] fase, el cliente está evaluando su
[09:29:11] problema y si tu solución va a
[09:29:14] resolverlo. Entonces, aquí está viendo
[09:29:16] qué pueden esperar y se van imaginando
[09:29:18] la experiencia dentro de tu programa.
[09:29:20] Entonces, están como en esa evaluación
[09:29:21] de si entran y esta es la fase como más
[09:29:23] de marketing y ventas, en donde eh se
[09:29:25] vuelve importante la imagen externa de
[09:29:27] tu empresa, demos de tu programa, en
[09:29:29] donde básicamente muestras una demo de
[09:29:31] cómo se ve por dentro, lo que dicen las
[09:29:33] personas de ti, prueba social y
[09:29:34] testimonios y todo eso. La segunda fase
[09:29:37] es la fase de admisión, ¿no? Que aquí es
[09:29:39] donde justamente las personas ya
[09:29:41] empiezan a entrar a tu programa. Esta
[09:29:44] fase el cliente admita que admite que
[09:29:46] tiene un problema y accede a tu
[09:29:49] solución. suponiendo que va a resolverlo
[09:29:52] ese problema que está teniendo el
[09:29:54] cliente. Aquí siente lo que es como
[09:29:56] excitación, alegría, euforia, pero a la
[09:29:58] vez un poco de miedo por haber entrado
[09:30:00] la eh al programa o tomar una decisión,
[09:30:02] ¿no? Contratar el servicio. Entonces, en
[09:30:03] esa fase debes asegurarte que haya una
[09:30:06] transición fluida entre el departamento
[09:30:08] de ventas y el servicio. Entonces, por
[09:30:10] ejemplo, el closer o el cerrador de
[09:30:12] ventas se debe involucrar hasta que el
[09:30:14] cliente esté completamente cerrado. El
[09:30:17] Closer puede recibir incluso una
[09:30:18] compensación en base al éxito resultados
[09:30:20] del cliente. El closer debe enviar un
[09:30:22] resumen también de el perfil del cliente
[09:30:24] y de lo que habló o le prometió al
[09:30:27] departamento del servicio. Y el closer
[09:30:28] debe dar un seguimiento semanal al
[09:30:30] cliente durante todo el servicio para
[09:30:32] asegurarse que el cliente esté
[09:30:34] cumpliendo los resultados y expectativas
[09:30:36] que el closer o el vendedor le prometió
[09:30:39] y para después poder hacer incluso la
[09:30:40] renovación, o sea, desarrollar esa
[09:30:41] relación para hacer la renovación,
[09:30:43] recompra o solicitar referido. Luego
[09:30:45] tenemos la fase número tres, que es la
[09:30:47] fase de afirmación. Entonces, en esta
[09:30:49] fase el cliente empieza un poco a tener
[09:30:52] miedo o necesita reafirmar esa decisión
[09:30:56] que acaba de tomar con nosotros.
[09:30:58] Entonces, aquí lo que pasa es que tiene
[09:31:00] falta de claridad de cuáles son los
[09:31:02] siguientes pasos o tienen miedo de no
[09:31:04] alcanzar el objetivo o resolver su
[09:31:05] Entonces, si no reconoces esos
[09:31:07] sentimientos, vas a tener problemas con
[09:31:09] el cliente más adelante. Y en esta fase
[09:31:11] debes asegurarte de dar una excelente
[09:31:14] bienvenida. involucrarte en la comunidad
[09:31:16] para involucrar al cliente en la
[09:31:18] comunidad para que otros miembros le den
[09:31:20] una bienvenida y hacer que las personas
[09:31:22] se sientan especiales y no se sientan un
[09:31:24] número. La venta, recuerda, como dije
[09:31:26] antes, no termina hasta que el cliente
[09:31:28] no termina eh no logra el resultado y
[09:31:31] como mínimo logra su primer win o su
[09:31:34] primer justamente logro. Luego tenemos
[09:31:36] la fase de activación. Entonces, aquí ya
[09:31:39] es cuando el cliente sí activación, el
[09:31:42] cliente se empieza a incorporar en la
[09:31:43] empresa en esta fase comienza, comienza
[09:31:45] a desarrollar esa relación, comienza a
[09:31:47] recibir el producto, comienza a recibir
[09:31:49] accesos, etcétera. Entonces, aquí la
[09:31:51] clave es un poco aclarar esas
[09:31:53] expectativas entre partes, honrando los
[09:31:55] acuerdos, eh ver cómo se va a lograr la
[09:31:57] meta, qué se requiere de su parte en
[09:32:00] tiempo, energía y dinero, y qué le vas a
[09:32:03] entregar y agendar una llamada inicial
[09:32:05] para presentar lo que sería el plan de
[09:32:06] acción, entregar los accesos, explicar
[09:32:09] cómo funciona todo de forma clara,
[09:32:11] también explicar cómo funciona el
[09:32:12] soporte, el flujo de trabajo y elevar la
[09:32:14] energía al cliente. Entonces, en esta
[09:32:16] parte ya empezamos a activar al cliente
[09:32:18] con el tema de los accesos, con el tema
[09:32:19] de las cosas, explicarle cómo funciona
[09:32:21] todo y para que pueda irse incorporando
[09:32:23] de forma rápida. Luego, la parte número
[09:32:26] cinco es la parte de aclimatación. ¿Y en
[09:32:29] qué se diferencia esta parte
[09:32:31] aclimatación? Se diferencia básicamente
[09:32:34] en que en esta fase el cliente ya cambia
[09:32:37] su comportamiento para alinearse con la
[09:32:39] forma en las que se hacen las cosas en
[09:32:41] tu negocio o servicio. Entonces empieza
[09:32:43] a usar el producto. Entonces, aquí la
[09:32:45] clave es que el cliente esté usando todo
[09:32:48] el soporte, todo el programa, todo el
[09:32:50] servicio y asegurarnos de que el cliente
[09:32:52] justamente esté, por ejemplo, tomando el
[09:32:54] volumen de acción necesaria, por
[09:32:56] ejemplo, cantidad de repeticiones, la
[09:32:58] calidad de acciones necesarias, por
[09:33:00] ejemplo, la forma de ejecución y en los
[09:33:02] tiempos o frecuencia necesaria, por
[09:33:04] ejemplo, cinco veces por semana.
[09:33:05] Entonces, esas son las tres claves, el
[09:33:07] volumen de acción, la calidad de la
[09:33:09] acción y la frecuencia o tiempos.
[09:33:12] También debes asegurarte de que tu
[09:33:14] cliente esté entendiendo todo y
[09:33:16] desbloquear esos cuellos de botella a
[09:33:18] través de seguimientos constantes,
[09:33:19] comunicación frecuente, los siguientes
[09:33:21] pasos y todo eso. Luego tenemos ya lo
[09:33:24] que sería la fase de logros, que esa es
[09:33:27] la fase más divertida de todas, cuando
[09:33:29] el cliente tiene un logro. ¿ Bien?
[09:33:32] Entonces, eh este logro es cuando el
[09:33:34] cliente experimenta distintos resultados
[09:33:37] e idealmente el resultado que vino a
[09:33:38] buscar, el resultado final y cuando se
[09:33:40] resuelve el problema en parte o en
[09:33:42] totalidad. Aquí lo que queremos hacer es
[09:33:44] dar seguimiento a esos pequeños logros
[09:33:46] en el camino y asegurarnos de que tenga
[09:33:48] esos logros rápidos, como por ejemplo
[09:33:49] bajar un par de kilos o o como tener
[09:33:52] mejores conversaciones o intimidad con
[09:33:54] su pareja o generar sus primeras ventas
[09:33:56] o llamadas. Luego tenemos la parte
[09:33:57] número siete, que es la fase en la que
[09:33:59] el cliente quiere ya mostrar que es
[09:34:01] parte de tu marca, continuar trabajando
[09:34:03] contigo y sentirse especial. Entonces,
[09:34:05] aquí nos tenemos que asegurar de
[09:34:06] reconocer los éxitos del cliente
[09:34:08] públicamente con premios ante la
[09:34:10] comunidad, eh grabar un caso de éxito y
[09:34:12] todo eso y renovar o escalar a los
[09:34:14] clientes. También menciona siempre el
[09:34:17] siguiente paso durante todo el proceso
[09:34:19] para que los clientes tengan en claro
[09:34:20] que al finalizar tu programa o servicio
[09:34:22] hay una renovación, una extensión o un
[09:34:25] apel. Después de ahí registramos el caso
[09:34:28] de éxitos eh del cliente hablando bien
[09:34:29] de tu marca. Y por último tenemos la
[09:34:32] fase número ocho, que es la fase de
[09:34:35] promotor, cuando el cliente ya se vuelve
[09:34:37] un promotor de tu marca y empieza a
[09:34:40] promocionarla de forma activa, ¿no?
[09:34:42] Entonces, aquí necesitas cinco cosas
[09:34:45] para obtener referidos de forma clave.
[09:34:47] Primero, ganarte los referidos
[09:34:48] entregando el resultado. ¿Sí? Entonces,
[09:34:50] obviamente eso es básico. Si no estás
[09:34:52] dando un resultado, no te van a tener
[09:34:54] referidos. Segundo, entregar un
[09:34:56] beneficio al cliente por referir, o sea,
[09:34:58] darles un porcentaje del pago o tiempo
[09:35:00] extra en tu programa de servicio.
[09:35:01] Entregar un beneficio al referido como
[09:35:03] un descuento o tiempo extra o bonus.
[09:35:05] Hacerlo simple, dando un proceso paso a
[09:35:07] paso, incluso guiones paso a paso y
[09:35:10] aclarar a tus clientes qué tipo de
[09:35:11] referidos quieres, o sea, a quién sí te
[09:35:14] puede traer y a quién sí no. Y por
[09:35:16] último, mencionarlo y recordarlo
[09:35:18] constantemente y de esa forma vas a
[09:35:20] conseguir más referidos con esos cinco
[09:35:22] puntos. Así que bueno, espero que te
[09:35:23] hayan servido. Un poco antes de seguir,
[09:35:25] breve espacio publicitario. Si eres un
[09:35:27] coach, infoproductor o dueño de agencia
[09:35:28] y estás viendo esto y te gustaría que
[09:35:30] escalemos tu negocio en 10 a $50,000
[09:35:32] extras al mes, garantizado por contrato
[09:35:34] y si no funciona, te devolvemos el
[09:35:35] dinero y te pagamos $4,000 extras para
[09:35:38] convencerte por hacerte perder el
[09:35:39] tiempo. Toca el link en la descripción
[09:35:41] para ver cómo funciona nuestro servicio,
[09:35:42] un video de 10 minutos que te explica
[09:35:44] cómo funciona esa consultoría híbrida
[09:35:47] que nosotros tenemos. Básicamente vamos
[09:35:48] a construir todo el ecosistema de
[09:35:49] marketing que nos genera $250,000 al mes
[09:35:52] por ti en los primeros 7 a 14 días. Y si
[09:35:55] no te funciona, básicamente devolvemos
[09:35:57] el dinero y además te ayudamos a
[09:35:58] gestionarlo con mentoría un a un
[09:36:00] procesos operativos, inteligencia
[09:36:01] artificial y un equipo. Así que si te
[09:36:04] interesa, toca el botón debajo y mira
[09:36:05] más información. No es un servicio de
[09:36:07] agencia, es un híbrido de consultoría y
[09:36:08] agencia. Y si quieres comenzar tu
[09:36:10] negocio desde cero, ¿sí? Eh, y quieres
[09:36:12] ganar a $5,000 al mes como Copy
[09:36:15] Trafficker, corriendo tráfico y haciendo
[09:36:17] textos publicitarios para negocios con
[09:36:19] inteligencia artificial. Toca el link
[09:36:22] debajo de ese, sí, en la descripción
[09:36:23] están los dos y vas a ver un video de 10
[09:36:25] minutos que te explica cómo funciona.
[09:36:27] Entonces, vamos a seguir adelante. Vamos
[09:36:29] a hablar de la que son las 11 áreas
[09:36:32] optimizables tu servicio. ¿Cuáles son
[09:36:34] esas 11 áreas que tenemos que trabajar
[09:36:36] para que nuestro servicio pueda ser
[09:36:39] mucho mejor? Entonces, la primer área y
[09:36:41] la primer y más importante sí es la de
[09:36:45] onboarding y offboarding. Entonces,
[09:36:47] número uno, el onboarding y el
[09:36:50] offboarding. ¿Y qué significa onboarding
[09:36:52] y offboarding? El onboarding comienza
[09:36:54] literalmente desde el segundo en el que
[09:36:55] te pagan. Es el proceso de incorporación
[09:36:57] de tus clientes. O sea, ¿qué pasa
[09:36:59] inmediatamente después? Apenas te pagan
[09:37:01] ya comenzó el onboarding. Es
[09:37:02] literalmente lo que pasa inmediatamente.
[09:37:04] Ya es el segundo el que se hizo el pago.
[09:37:06] ¿Cómo sigue? ¿Qué le dices? ¿Qué pasa
[09:37:08] después? ¿Qué mensajes reciben? Y aquí
[09:37:10] es muy importante asegurarte de que sea
[09:37:12] una transición fluida del vendedor al
[09:37:15] equipo de servicios. Es muy importante
[09:37:17] dar accesos rápidos, dejar claros los
[09:37:20] siguientes pasos, que no se sientan
[09:37:21] perdidos, elevar la energía, dejar
[09:37:24] claras las expectativas y lograr ese
[09:37:26] buying que compren la idea de que va a
[09:37:28] funcionar. Todo eso lo hacemos a través
[09:37:30] de vuelta. Apenas paga, felicidades,
[09:37:32] buena decisión, lo que sea. El siguiente
[09:37:34] paso va a ser este. La lo que puedes
[09:37:36] esperar es esto. ¿Qué va a pasar? dar
[09:37:38] accesos rápidos y que los contacten de
[09:37:40] forma rápida, que no se sienten como
[09:37:42] que, ey, pagué y no sé qué va a pasar.
[09:37:44] En el en el offboarding, aquí lo que
[09:37:46] queremos es obtener como un feedback de
[09:37:48] por qué se llegó a esto. Sí, el
[09:37:51] offboarding es cuando termina el la
[09:37:53] relación, por qué se llegó a eso y dejar
[09:37:55] claros los pasos a seguir por su cuenta
[09:37:58] en el caso de que no sigas trabajando
[09:38:00] con ellos y has ganar una llamada de
[09:38:02] seguimiento para más adelante. La clave
[09:38:04] o el escenario ideal en el mundo ideal
[09:38:07] es que no haya un offboarding, o sea,
[09:38:09] que la relación no se termine y que no
[09:38:10] haya una salida que siempre se termine
[09:38:12] en renovación o recompra. Número dos es
[09:38:15] la fase de entrenamiento y contenido,
[09:38:18] ¿no? Esto es obviamente más que nada si
[09:38:20] estás teniendo como un infoproducto un o
[09:38:23] un coaching. Entonces, la segunda área
[09:38:25] que puedes optimizar es el contenido y
[09:38:27] el entrenamiento. El entrenamiento
[09:38:29] consiste en todo lo que tiene que hacer
[09:38:30] los procesos, videos, pasos o teoría que
[09:38:33] le entregas a tu cliente para lograr el
[09:38:35] resultado. Si tienes un servicio de
[09:38:36] agencia o D for you, igual hay cosas que
[09:38:38] ellos deben hacer como ventas, ofertas,
[09:38:41] gestión de equipo, servicio. Y aquí es
[09:38:43] importante hacerlo simple y claro, o
[09:38:45] sea, evitar la complejidad, reducir el
[09:38:47] el exceso de cosas innecesarias, tener
[09:38:50] lo que serían acciones claras y todo
[09:38:52] eso. Después lo que serían los feedback
[09:38:54] loops, que es obtener feedback para
[09:38:56] mejorar el contenido. Entonces, aquí es
[09:38:58] clave que tengas feedback de tu cliente,
[09:39:02] de qué cosas le funciona, que no le
[09:39:04] funciona y qué cosas entiende y qué
[09:39:06] cosas no entiende para ir mejorando lo
[09:39:08] que sería tu contenido. Y luego también
[09:39:11] es importante en esta parte el hacer el
[09:39:13] copia y pega, que es hacer el proceso lo
[09:39:16] más rápido de implementar posible y
[09:39:18] copia y pega posible y el seguimiento
[09:39:20] que es registrar lo que están viendo en
[09:39:23] forma eh y tiempo, ¿no? O sea,
[09:39:26] básicamente hacer ver que estén haciendo
[09:39:29] las cosas que tienen que hacer o viendo
[09:39:30] lo que tienen que estar viendo en tiempo
[09:39:32] y forma. Entonces, justamente eso es la
[09:39:35] segunda área. La tercer área que tenemos
[09:39:38] es la parte de comunidad. Entonces,
[09:39:40] comunidad es cómo hacemos que nuestros
[09:39:43] clientes interactúen entre sí. La
[09:39:45] comunidad es la interacción entre tus
[09:39:47] clientes y puede ser muy poderoso para
[09:39:49] generar justamente certeza y conexión. Y
[09:39:51] no esperes que esto suceda, crea un
[09:39:53] espacio simple e incentiva la
[09:39:55] participación y tiene que haber una
[09:39:57] planificación y acciones semanales para
[09:39:59] la comunidad. Entonces, incentiva a tus
[09:40:01] clientes a compartir éxitos y que les
[09:40:03] funciona y también justamente eso hacer
[09:40:05] que las personas se quieran quedar más
[09:40:07] contigo. Luego tenemos el área de
[09:40:09] soporte, ¿sí?, y coaching y como lo que
[09:40:13] sería como mentoría o seguimiento.
[09:40:15] Entonces, el soporte, coaching y
[09:40:17] seguimiento se refiere a literalmente
[09:40:19] cómo acompañas al cliente a
[09:40:22] implementarle de la forma correcta el
[09:40:24] contenido y el entrenamiento resolviendo
[09:40:26] sus cuellos de botella. Aquí debes
[09:40:28] definir justamente la frecuencia de
[09:40:31] revisión de progreso o seguimiento con
[09:40:33] tus clientes. Debes definir la modalidad
[09:40:36] de soporte coaching, si va a ser uno a
[09:40:37] uno grupal. Debes definir el canal de
[09:40:40] comunicación, sea WhatsApp, Slack,
[09:40:43] School, lo que sea y el chat y las
[09:40:45] instrucciones de cómo usarlo con algún
[09:40:47] visual. Entonces, explicar cómo hacer
[09:40:50] ese soporte, cómo utilizar ese soporte
[09:40:52] de tu lado o ese coaching o ese
[09:40:54] seguimiento con gráficos o visuales.
[09:40:56] Luego tenemos la parte número cinco, que
[09:40:58] es la parte de el tracking o la parte de
[09:41:02] números. Entonces, ¿a qué me refiero con
[09:41:04] esto? El tracking se refiere a registrar
[09:41:06] el proceso de eh o el progreso de los
[09:41:09] clientes con respecto a sus objetivos
[09:41:12] para poder ajustar si están atrasados y
[09:41:14] celebrar si están adelantados. Entonces,
[09:41:16] hay dos tipos de tracking, el interno y
[09:41:18] el externo. El interno lo completa tu
[09:41:20] equipo y es un registro interno de lo
[09:41:23] que el cliente está haciendo. El externo
[09:41:25] lo completa el cliente, ¿sí? Y es un
[09:41:27] registro de cómo ellos están avanzando.
[09:41:29] Entonces, interno sería, no sé, hoy
[09:41:31] hablé con el cliente y me dijo que se
[09:41:32] siente muy bien. Externo sería eh subir
[09:41:35] su peso corporal, ¿no? Y necesitas
[09:41:38] también un responsable para asegurar que
[09:41:39] se complete y se tomen acciones acorde.
[09:41:43] El número seis de esto es la parte de
[09:41:46] feedback, ¿okay? El feedback que es la
[09:41:48] retroalimentación y esto es
[09:41:50] superimportante porque si no recibes
[09:41:52] feedback no puedes mejorar. Entonces, eh
[09:41:56] no puedes mejorar si no identificas que
[09:41:58] está mal. Ahora, es muy importante que
[09:41:59] no te tomes el feedback de forma
[09:42:01] personal y que recopiles feedback de
[09:42:03] forma constante haciendo el proceso
[09:42:05] simple y recordándoles y luego tomar
[09:42:08] acciones para mejorar lo que te dijeron
[09:42:10] que debes mejorar porque si no no te van
[09:42:11] a dar feedback porque no van a pensar
[09:42:13] que es relevante para ti, ¿no? Entonces
[09:42:15] nosotros vamos formulario de feedback y
[09:42:17] le pedimos a los clientes que lo llenen
[09:42:18] constantemente. Luego tenemos el número
[09:42:21] siete, que es la resolución de
[09:42:23] conflictos. Entonces, esta es otra área
[09:42:25] que puedes optimizar y eh nosotros
[09:42:28] justamente en el programa de mentoría
[09:42:30] nuestro te ayudamos a a ver todo esto en
[09:42:32] detalle, pero aquí solo como que quiero
[09:42:34] mencionártelos. La resolución de
[09:42:36] conflictos tiene que ver con cómo lidiar
[09:42:37] con clientes insatisfechos, solicitudes
[09:42:39] de reembolso y todo eso y necesitas
[09:42:41] tener herramientas para recuperar a
[09:42:43] clientes en un mal estado y lidiar con
[09:42:46] amenazas o lidiar con desacuerdos y todo
[09:42:48] eso. Y esto tiene que eh luego viene la
[09:42:51] parte de equipo, ¿sí? Y una vez que eh
[09:42:54] optimizamos esta parte, toda la parte de
[09:42:56] optimización de equipo servicio y en
[09:42:58] esta parte esto tiene que ver con el
[09:43:00] reclutamiento, formación y control de
[09:43:02] calidad de tu equipo. O sea, esto va a
[09:43:04] ser la clave para construir un servicio
[09:43:05] que escale sin depender de tu tiempo y
[09:43:08] tu energía. Luego tenemos la parte de
[09:43:10] éxitos. Entonces, éxitos o celebración
[09:43:14] tiene que ver con eh toda la parte de
[09:43:17] las mejores celebraciones, ¿sí? eh
[09:43:19] mejorar las celebraciones, eh registrar
[09:43:22] casos de éxito, utilizar regalos
[09:43:24] estratégicamente y todo eso y regalos
[09:43:27] como eh regalo de bienvenida a tus
[09:43:29] clientes, regalo en puntos bajos,
[09:43:31] regalos al lograr su meta o regalos de
[09:43:33] cumpleaños o lo demás, ¿no? Y celebrar
[09:43:35] lo que serían como pequeños logros en el
[09:43:37] camino también con tus clientes y tener
[09:43:39] un proceso de recolección también de
[09:43:41] casos de éxito y veremos cómo optimizar
[09:43:44] todo eso en eh la parte de éxitos en
[09:43:48] nuestro programa. Luego la parte de
[09:43:49] upselling, ¿sí? Entonces, esta es otra
[09:43:51] área de eh justamente Appsel, ¿sí? Y
[09:43:54] renovaciones. Esta es otra área
[09:43:56] optimizable y esta área de optimización
[09:43:59] tiene que ver con la obtención de más
[09:44:01] ingresos de tus clientes actuales,
[09:44:04] haciendo que compren más ofertas o te
[09:44:07] paguen por más tiempo tu oferta actual.
[09:44:10] Entonces, vamos a ver cómo desarrollar
[09:44:11] una oferta que logre esto, pero lo más
[09:44:14] importante es lograr una buena
[09:44:16] experiencia inicial y el resultado. De
[09:44:18] hecho, justamente una buena oferta que
[09:44:20] logre esto eh lo vemos también el módulo
[09:44:22] 2 del curso gratis, pero eh obviamente
[09:44:24] más a detalle tomaría mucho tiempo. Y
[09:44:26] por último tenemos lo de referidos.
[09:44:29] Entonces, referidos, sí es otra área de
[09:44:32] optimización que es justamente
[09:44:35] optimización de eh obtener más clientes
[09:44:37] de tus clientes actuales. Entonces,
[09:44:40] mencionamos anteriormente en este video
[09:44:42] cinco puntos claves para mejorar tus
[09:44:43] referidos, que es como ganártelo, dar un
[09:44:46] beneficio al referidor, dar un beneficio
[09:44:48] al referido, eh solicitarlo
[09:44:50] constantemente y hacerlo fácil, ¿no? Y
[09:44:52] estos son las 11 áreas que puedes
[09:44:53] optimizar con tus clientes. Onboarding y
[09:44:55] offboarding, contenido, comunidad,
[09:44:57] soporte, tracking, obtención de
[09:44:59] feedback, resolución de conflictos,
[09:45:02] equipo, éxitos y celebraciones,
[09:45:04] upselling y renovación y obtención de
[09:45:07] referidos. Bien, así que ahora sí vamos
[09:45:09] a ir cerrando este módulo de entrega al
[09:45:12] servicio o este entrenamiento e o o o
[09:45:14] curso gratis para ver lo que sería cómo
[09:45:18] mejorar la parte de cómo cumplir una
[09:45:21] promesa. Entonces, ¿cuáles son los
[09:45:22] factores o eh que cumplen eh una promesa
[09:45:25] o cómo mejorar el recorrido de tu
[09:45:27] cliente para cumplir la promesa?
[09:45:28] Entonces, los factores para cumplir una
[09:45:31] promesa son los siguientes. Sí, para
[09:45:33] cumplir una promesa, primero que nada,
[09:45:35] suena un poco irrelevante o o relevante
[09:45:38] o redundante, pero tenemos que trabajar
[09:45:41] en la promesa. Entonces, la primera
[09:45:43] pregunta para cumplir una promesa es,
[09:45:45] ¿esa promesa realmente se puede cumplir?
[09:45:48] O sea, esa promesa es alcanzable en base
[09:45:51] a el punto de inicio del cliente, el
[09:45:54] tiempo que tiene y el dinero. Entonces,
[09:45:56] ¿a qué me refiero con esto? Si el
[09:45:57] cliente empieza en $1,000 y lo quiero
[09:46:00] llevar a $100,000 en un mes, no por ahí
[09:46:03] no va a ser la mejor opción. Pero si el
[09:46:06] y no tiene dinero tampoco. Si el cliente
[09:46:08] empieza en $10,000 y tenemos un año y
[09:46:10] tiene ,illón de dólares para invertir
[09:46:12] por ahí ya es un poco más fácil, aunque
[09:46:13] no necesitas ,illón de dólares, pero
[09:46:14] obviamente estoy exagerando. Luego el
[09:46:16] plan de acción. El plan de acción que le
[09:46:18] doy al cliente, el plan tiene que estar
[09:46:21] claro y tiene que estar claras tres
[09:46:23] cosas en el plan. qué, cuándo y cómo qué
[09:46:26] hacer, cuándo hacerlo y cómo hacerlo.
[09:46:29] Luego, la parte de la ejecución. La
[09:46:31] ejecución tiene que ver con lo que hace
[09:46:34] el cliente. Entonces, tenemos la promesa
[09:46:37] clara en base al tiempo, eh, el punto de
[09:46:39] inicio y los recursos. Tenemos el plan,
[09:46:42] qué, cuándo y cómo y tenemos la
[09:46:44] ejecución, que es cumplir las tareas en
[09:46:47] las fechas, el volumen y la calidad, o
[09:46:50] sea, siendo el proceso necesario.
[09:46:52] Entonces, y lo que tenemos que hacer es
[09:46:53] un seguimiento de esta ejecución. Luego
[09:46:57] tenemos la parte del contenido o el
[09:46:59] entrenamiento, ¿no? Entonces, contenido
[09:47:01] o entrenamiento. Entonces, ¿a qué me
[09:47:03] refiero con el contenido o
[09:47:04] entrenamiento? es explicar de forma
[09:47:06] clara y detallada qué hacer y cómo
[09:47:09] hacerlo. Entonces, aquí te puedes
[09:47:10] apalancar de ejemplos, te puedes
[09:47:12] apalancar de templates, copia y pega y
[09:47:14] todo ese tipo de cosas, ¿okay? Entonces,
[09:47:16] también eso tiene que ser lo más fácil y
[09:47:19] lo más rápido, lo más aplicable y simple
[09:47:21] posible. Luego la parte de el coaching.
[09:47:23] Entonces el coaching dar un feedback
[09:47:26] constante a mi cliente de lo que está
[09:47:29] haciendo, esa corrección de lo que está
[09:47:31] haciendo, de las tareas ejecutadas y eh
[09:47:34] hacer una corrección correcta y eh
[09:47:37] rápido, ¿sí? o en tiempos razonables.
[09:47:39] Luego tenemos la parte del control de
[09:47:41] calidad, que el control de calidad es
[09:47:43] justamente sí, hacer un control de eh lo
[09:47:47] que se está haciendo al equipo.
[09:47:49] Entonces, el control de calidad es como
[09:47:51] el coaching pero interno y es hacer un
[09:47:53] control de calidad, es ver que el equipo
[09:47:55] de mentores o de servicio esté dando el
[09:47:58] feedback correcto, tiempo correcto y
[09:48:00] esté dando el seguimiento correcto, o
[09:48:03] sea, que se esté dando el soporte de la
[09:48:04] forma correcta a los que Sí. Y todo esto
[09:48:07] hace que la promesa se cumple para que
[09:48:08] todo funcione en el servicio y los
[09:48:10] clientes estén satisfechos. Todo se
[09:48:12] remonta a que se cumpla la promesa. Sí,
[09:48:14] en nuestro caso en Blue Hackers es
[09:48:15] facturar. Las personas facturan, están
[09:48:17] felices. No facturan, no nos quieren.
[09:48:19] Entonces todo tiene que ser alrededor de
[09:48:21] eso. Y se deben tener expectativas
[09:48:23] claras y comunicar constantemente para
[09:48:25] asegurarse que estén cumplidas.
[09:48:26] Entonces, en todo momento, preguntar al
[09:48:29] cliente qué espera, qué está sucediendo
[09:48:31] y cuál es la diferencia. Y después hay
[09:48:33] tres claves para justamente lograr el
[09:48:35] éxito del cliente, que es que tenga
[09:48:37] epifanías o realizaciones mentales,
[09:48:39] logros tangibles y un camino claro.
[09:48:41] Entonces, es muy importante definir con
[09:48:43] quién trabajas, porque si no defines con
[09:48:44] quién trabajas y no defines esos
[09:48:46] estándares, te vas a dejar pisar y vas a
[09:48:49] despide a clientes tóxicos y define qué
[09:48:52] tipo de cliente buscas en tu empresa.
[09:48:55] Entonces, antes de aclarar externamente
[09:48:57] a tus clientes los expectativas, define
[09:49:00] internamente las expectativas o
[09:49:01] características de personalidad de los
[09:49:03] clientes que aceptas. Por ejemplo,
[09:49:05] cuáles son nuestras expectativas de un
[09:49:07] cliente, ¿sí? o eh nuestras expectativas
[09:49:10] en Blue Hackers, tener pocos clientes,
[09:49:12] pero darles mucho valor y soporte, que
[09:49:14] tengamos clientes eh que tengamos
[09:49:16] clientes que son increíbles en brindar
[09:49:18] resultados a sus clientes. clientes
[09:49:21] comprometidos que no procrastinan, que
[09:49:22] son persistentes y no son llorones si
[09:49:24] algo sale mal, que son positivos, que
[09:49:27] pagan a tiempo y sin quejas, que piden
[09:49:29] soporte activamente y que no hay que
[09:49:30] solo perseguirlos para conseguir
[09:49:32] soporte, por más que lo hacemos,
[09:49:34] perseguimos a nuestros clientes para que
[09:49:35] nos pidan ayuda, que nos traen referidos
[09:49:38] y que les brindamos resultados fácil y
[09:49:40] que tienen los mismos valores que
[09:49:42] nosotros. Así que también eso para que
[09:49:45] lo tengas en cuenta como un par de
[09:49:46] criterios para definir tu cliente ideal.
[09:49:48] Luego, entonces, altos y bajos, está
[09:49:50] estudiado que recordamos eh no toda la
[09:49:52] experiencia de lo que vivimos, sino que
[09:49:54] recordamos el principio, el final y los
[09:49:58] altos y los bajos, ¿sí? Entonces,
[09:50:00] piénsalo como un cuadrado, ¿no?
[09:50:02] Entonces, recordamos el principio de la
[09:50:04] experiencia, el final de la experiencia,
[09:50:05] lo el punto alto y el punto bajo. Y en
[09:50:07] todas las nuevas experiencias tenemos
[09:50:09] saltos y bajos. De hecho, en general
[09:50:10] siempre hay un estancamiento antes del
[09:50:13] salto. Por ejemplo, en mi caso fue con
[09:50:15] Golf que me estanqué por un tiempo hasta
[09:50:17] que la nada di el salto y eso pasa a
[09:50:19] todo el mundo. Ahora es importante
[09:50:20] entender esto para anticipar a los
[09:50:23] clientes esos altos y bajos. Por
[09:50:25] ejemplo, el otro día yo fui a un
[09:50:26] restaurant con mi novia y literalmente
[09:50:29] nos dijeron como, "Miren, hay una hora
[09:50:30] espera para la comida y la comida llegó
[09:50:32] en 40 minutos." Entonces si no nos
[09:50:34] hubieran dicho eso, nosotros hubiéramos
[09:50:36] dicho, "Ey, la comida está tardada un
[09:50:37] montón." Y hubiéramos estado
[09:50:39] insatisfechos. Pero como la expectativa
[09:50:40] fue una hora y tardó 40 minutos,
[09:50:42] estábamos incluso hasta felices.
[09:50:44] Entonces, todo tiene que ver con las
[09:50:45] expectativas. Entonces, para esto tienes
[09:50:48] que justamente tener herramientas
[09:50:50] también para tratar estas expectativas.
[09:50:52] Entonces, en general, ¿qué pasa? Tenemos
[09:50:53] dudas, implementamos y tenemos algunos
[09:50:55] resultados. Vemos que es más complicado
[09:50:57] de lo que parece y eh justamente más
[09:50:59] largo de lo que creíamos. nos queremos
[09:51:01] dar por vencidos, sobrepasamos esa
[09:51:03] dificultad y empezamos a ver la luz y
[09:51:04] logramos el objetivo. En todas las cosas
[09:51:06] en la vida es básicamente así, no
[09:51:08] solamente los programas de coaching, en
[09:51:10] cualquier cosa que hagas. Y debemos
[09:51:11] preparar nuestras herramientas de
[09:51:13] comunicación, anticipación, soporte y
[09:51:15] regalos para gestionar todas estas
[09:51:17] etapas. Y la clave aquí es conectarlos
[09:51:19] con el largo plazo y anticiparlos a los
[09:51:21] cuellos de botella, incluso mostrando
[09:51:23] que es común esto. Y si ves que esto
[09:51:25] pasa con otros, justamente díselos,
[09:51:27] mira, esto pasó con otro cliente y y al
[09:51:29] final lo resolviendo. Entonces, eso les
[09:51:31] va a dar paz normalizando su situación.
[09:51:34] También hazlo divertido y ríete, ríete
[09:51:36] con ellos de la situación y de que es
[09:51:37] algo temporal y de qué va a pasar.
[09:51:39] ¿Okay? Entonces, también que entiendan
[09:51:41] por qué deben hacer cada cosa y los
[09:51:43] beneficios de hacerlo es clave y asegura
[09:51:45] el entendimiento y el compromiso.
[09:51:46] Entonces, vamos a hablar un poco para
[09:51:47] cerrar de los logros rápidos. Somos más
[09:51:49] propensos a sostenernos en algo nuevo
[09:51:52] cuando tenemos un logro rápido o quick
[09:51:54] win. Por ejemplo, bajar unos kilos y
[09:51:56] recibir un comprido, cerrar la primera
[09:51:58] venta, tener una cita, hablar con
[09:52:00] alguien en otro idioma. Por ejemplo, en
[09:52:02] un software descubrieron que si
[09:52:03] vinculaban el dominio a a su funnel, los
[09:52:05] clientes se quedaban cinco veces más por
[09:52:07] tener ese logro rápido. Y como humanos
[09:52:09] estamos programados para la
[09:52:10] gamificación, que es la los juegos
[09:52:12] instantánea y la recompensa instantánea.
[09:52:15] Por eso comemos chocolate y rompemos la
[09:52:16] dieta o tomamos acciones que nos dan
[09:52:18] placer a corto plazo, pero nos dejan eh
[09:52:21] o nos alejan de las metas. Entonces, el
[09:52:22] placer a corto plazo no genera dolor o
[09:52:25] insatisfacción a largo plazo. El dolor a
[09:52:28] corto plazo genera placer e
[09:52:29] insatisfacción a largo plazo. O sea, si
[09:52:31] hoy tengo el placer de un chocolate,
[09:52:33] mañana voy a estar eh como arrepentido
[09:52:35] de subir de peso. Si hoy tengo el el
[09:52:37] dolor de no comer ese chocolate, mañana
[09:52:39] voy a tener el placer de tener
[09:52:40] abdominal. Así que bueno, eso es todo.
[09:52:41] En el siguiente video vamos a ver cómo
[09:52:43] delegar tu negocio para trabajar menos a
[09:52:46] través de procesos operativos y
[09:52:48] sistemas. todo lo que necesitas para
[09:52:49] facturar $10,000 al mes desde cero.
[09:52:52] Entonces, en el video anterior vimos
[09:52:53] todo lo que es la parte de cómo aumentar
[09:52:55] los resultados de tus clientes y cómo
[09:52:57] hacer que tengas clientes más
[09:52:59] satisfechos y que te paguen más, que
[09:53:01] tengas más renovaciones, más referidos y
[09:53:03] los retengas por más tiempo. Así que
[09:53:05] recuerda ver ese video porque es
[09:53:06] superimportante para sistematizar algo
[09:53:09] que funciona, porque no vas a crear
[09:53:11] procesos si todavía no tienes un
[09:53:12] servicio que da resultados. Y para eso
[09:53:14] te recomiendo ver el video anterior de
[09:53:15] este de este curso gratis de 12 videos.
[09:53:18] Recuerda que para encontrarlo lo tienes
[09:53:19] en mi canal o simplemente puedes eh
[09:53:22] buscar la playlist en mi canal, ¿no?
[09:53:24] Entonces, vamos a hablar del problema de
[09:53:26] trabajar duro. Entonces, aquí en
[09:53:27] pantalla ves una foto de una gráfica que
[09:53:30] nos demuestra, según estudio, que la
[09:53:32] productividad disminuye cuando
[09:53:33] trabajamos duro. Entonces, lo peor es
[09:53:35] que nuestra percepción nos engaña
[09:53:38] haciénos pensar o creer que estamos
[09:53:39] logrando más, pero realmente no es así.
[09:53:42] Entonces, trabajar duro no es la clave,
[09:53:44] porque si trabajar duro fuera la clave,
[09:53:45] al fin y al cabo, entonces las personas
[09:53:47] que tienen tres trabajos serían
[09:53:49] millonarias. Entonces, trabajar
[09:53:51] inteligente y tener sistemas y un equipo
[09:53:54] es la clave. Entonces, ¿qué tiene más
[09:53:56] sentido? Empujar un carro sin gasolina.
[09:53:59] Sí. Eh, con tal de no parar de tomar
[09:54:02] acción y decir, "Sigo adelante por más
[09:54:04] que no tenga gasolina." O tomarte un
[09:54:06] descanso para recargar gasolina y que el
[09:54:08] carro ande a su máxima eficiencia y
[09:54:11] velocidad. Entonces, esto mismo pasa
[09:54:12] contigo y tu energía. ¿Cuáles son
[09:54:15] algunos de los riesgos de trabajar duro?
[09:54:17] Primero, lo que sería el desgaste físico
[09:54:19] y emocional. Sí, trabajar duro te
[09:54:21] desgastas física y emocionalmente.
[09:54:23] Reducción en el rendimiento y dificultad
[09:54:25] para enfocarte, porque al fin y al cabo
[09:54:26] va a ser mucho más lento. Falta de
[09:54:28] claridad mental y eh para toma de
[09:54:30] decisiones y priorización. mal humor e
[09:54:33] irritabilidad, pérdida de inteligencia
[09:54:35] emocional, falta de motivación, pasión e
[09:54:37] interés y puede llevar a la ansiedad o
[09:54:39] incluso depresión, como me pasó a mí en
[09:54:42] el pasado. Entonces, ¿cuál es la
[09:54:44] solución? Tienes que apalancar tu tiempo
[09:54:47] a través de lo que son procesos,
[09:54:48] infoproductos, coaching grupal o
[09:54:50] sistemas y un equipo para poder tomar
[09:54:52] más clientes y disfrutar de tu tiempo.
[09:54:54] Quiero que disfrutes de el nuevo dinero
[09:54:57] de Sora que vas a generar con todo este
[09:54:59] programa o este curso gratis, que no
[09:55:02] puedes hacer eso si estás atrapado todo
[09:55:04] el día en el negocio, entonces debes
[09:55:05] desconectar tu ingreso de tu tiempo.
[09:55:07] Esto a mí no solo me permitió tener más
[09:55:09] tiempo, sino que además lograr mucho más
[09:55:12] y darle mejor atención a mis clientes,
[09:55:15] incluso mejores resultados. Bien,
[09:55:17] entonces eso es algo que es clave porque
[09:55:18] no solamente es el tiempo que liberas,
[09:55:20] sino lo que te permites hacer. Esto va a
[09:55:23] evitar que te sientas atrapado
[09:55:25] trabajando para tu negocio y no que tu
[09:55:27] negocio trabaje para ti. ¿Sí? Entonces,
[09:55:30] eh la mayoría de los emprendedores
[09:55:31] cuando dejan de trabajar su negocio deja
[09:55:33] de crecer o incluso deja de funcionar
[09:55:35] como me pasó a mí en el pasado. De
[09:55:37] hecho, la revista Entrepenur dice que la
[09:55:39] razón cuatro de por qué fracasan los
[09:55:42] negocios es que la mayoría de los
[09:55:43] emprendedores no desarrollan a su
[09:55:44] empresa para que funcione sin ellos.
[09:55:47] Entonces, según este artículo dice eso,
[09:55:49] ¿no? Entonces, aquí lo tienes en
[09:55:50] pantalla. Cuando la mayoría de los
[09:55:52] emprendedores dejan de trabajar, el
[09:55:54] negocio deja de facturar y esto hace que
[09:55:57] justamente eh seas un esclavo de tu
[09:55:59] negocio y no te permite crecer más allá
[09:56:01] de lo que tu tiempo y energía te lo
[09:56:03] permite. Ambos recursos limitados que
[09:56:06] limitan tu crecimiento. Entonces, ¿cuál
[09:56:08] es el problema de justamente no delegar?
[09:56:10] El problema de no delegar es primero lo
[09:56:12] que sería el costo, ¿sí?, de
[09:56:16] oportunidad. Bien, el primer problema de
[09:56:18] no delegar es el costo de oportunidad.
[09:56:20] Entonces, supongamos que estás, en vez
[09:56:22] de estar captando clientes, estás todo
[09:56:24] el día entregando el servicio a tus
[09:56:26] clientes actuales, haciendo sesiones de
[09:56:27] coaching uno a uno. Entonces, no tienes
[09:56:29] tiempo de liderar tu marketing y tus
[09:56:31] ventas o de cerrar ventas o estás
[09:56:33] diseñando contenido para redes o
[09:56:34] editando videos. Lo segundo es la parte
[09:56:37] de perder dinero. Entonces, ¿a qué me
[09:56:39] refiero? ¿Cómo es que pierdes dinero
[09:56:41] cuando no delegas? Te lo voy a explicar
[09:56:44] muy fácil y matemáticamente.
[09:56:47] Si tu hora vale $20 y realizas tareas
[09:56:49] que puedes delegar por $5, estás
[09:56:52] perdiendo $15 por hora. Y para calcular
[09:56:53] tu costo por hora, puedes calcular tus
[09:56:56] ingresos dividido las horas que trabajas
[09:56:58] en en una semana o en un mes. Y tu
[09:57:01] tiempo y tu energía te limitan. Si un
[09:57:02] día eh no rindes bien o no trabajas por
[09:57:05] vacaciones, tu negocio deja de facturar.
[09:57:07] Entonces, justamente tenemos lo que
[09:57:09] sería el factor tiempo y el factor
[09:57:12] energía, que también te limitan para
[09:57:14] poder crecer, ¿okay? Eso es algo que
[09:57:16] para que lo tengas en cuenta, ¿sí? Si un
[09:57:19] día no rindes bien o no trabajas o lo
[09:57:20] que sea, dejas de facturar. Y por
[09:57:23] cuatro, eh, número cuatro, pierdes lo
[09:57:25] que sería crecimiento. ¿Sí? ¿Por qué
[09:57:27] pierdes crecimiento? Porque al fin y al
[09:57:30] cabo puede que no puedas tomar más
[09:57:32] clientes porque no te da el tiempo.
[09:57:36] Entonces eso también es algo que te
[09:57:38] juega en tu contra. Entonces para evitar
[09:57:40] esto debes crear lo que son procesos y
[09:57:43] equipos. Entonces, ¿qué es un proceso?
[09:57:46] La gran pregunta que te vas a estar
[09:57:47] haciendo o un sistema es un método para
[09:57:50] resolver un reto de forma consistente y
[09:57:52] repetible. Un sistema es una herramienta
[09:57:55] o mecanismo que te permite realizar
[09:57:56] actividades de forma repetible y
[09:57:59] eficiente. Y al documentar o
[09:58:01] sistematizar lo que es una actividad
[09:58:02] puedes ir identificando mejoras y
[09:58:05] sumarlas al sistema. Los sistemas no
[09:58:07] solo nos permiten ser más eficientes,
[09:58:09] sino también delegar mejor. Al tener una
[09:58:12] mejor forma documentada de cómo
[09:58:13] realizarlo, simplemente lo puedes
[09:58:14] entregar a alguien para que lo haga. y
[09:58:17] nos permiten obtener un mismo resultado
[09:58:20] de forma consistente y a escala, como
[09:58:22] por ejemplo en McDonald's, un sistema
[09:58:24] que tienen de upselling o para aumentar
[09:58:27] el valor promedio de compra es la
[09:58:30] pregunta que hacen todos sus empleados.
[09:58:31] Entonces, desea agrandar su pedido. Y un
[09:58:34] sistema proceso puede ser sencillo, como
[09:58:36] unos pocos pasos para enviar un correo o
[09:58:39] más complicado como una forma de
[09:58:41] incorporar a un nuevo miembro del
[09:58:42] equipo. Entonces, cada problema que se
[09:58:44] resuelve en tu empresa debe tener un
[09:58:46] sistema para hacerlo nuevo y un sistema
[09:58:48] te permite asegurarte de que no se están
[09:58:51] saltando en ninguna parte o que las
[09:58:52] piezas están en el orden adecuado.
[09:58:54] Entonces, por ejemplo, en pantalla
[09:58:55] tienes un ejemplo, una imagen de un
[09:58:57] proceso de reclutamiento que es un
[09:58:58] gráfico, ¿sí? que sigue como una línea
[09:59:01] así. Entonces es paso 1 2 3 4. Entonces,
[09:59:04] ¿qué pasa? Las personas por ahí si lo
[09:59:06] hacen sin el sistema, se saltan este
[09:59:08] paso y lo hacen mal y el sistema se
[09:59:11] rompe. Pero si lo hacen de la forma
[09:59:12] correcta, entonces no van a tener ese
[09:59:14] problema. Entonces, lo que tienes que
[09:59:15] tener es el pensamiento de system
[09:59:18] thinking. ¿Qué significa eso? es el
[09:59:20] pensamiento en sistemas, empezar a
[09:59:22] pensar en tu negocio, no en tareas, no
[09:59:25] en personas, sino en sistemas o
[09:59:27] procesos, ¿no? El pensamiento sistémico.
[09:59:29] Eh, y justamente tienes que entender que
[09:59:31] todo funciona por sistemas y procesos.
[09:59:34] Hacer anuncios es un sistema, dar
[09:59:35] resultados a tus clientes es un sistema,
[09:59:37] todo eso es un sistema. ¿Cuáles son
[09:59:39] ejemplos de procesos o sistemas? El
[09:59:41] proceso de McDonald's de producción de
[09:59:42] hamburguesas y el proceso, por ejemplo,
[09:59:44] de Henry Ford de hacer carros. Entonces,
[09:59:47] vamos a ver un par de ejemplos de lo que
[09:59:49] son temas o lo que son procesos. ¿Bien?
[09:59:53] Entonces, ¿cuáles son distintos ejemplos
[09:59:55] de sistemas o procesos? Primero que
[09:59:57] nada, lo que sería una checklist.
[09:59:59] Entonces, una checklist que sería como
[10:00:02] una lista de pasos para hacer es un
[10:00:04] proceso o sistema, ¿no? Entonces, es una
[10:00:06] lista de paso a pasos, ¿sí? Que para eso
[10:00:08] podemos crear plantillas o documentos.
[10:00:10] Luego tenemos además de la checklist,
[10:00:12] que es como el paso a paso, tenemos un
[10:00:14] proceso, un proceso que es una serie de
[10:00:16] instrucciones numeradas paso a paso para
[10:00:19] llegar a un resultado, por ejemplo, un
[10:00:20] sistema o proceso de creación de funnel.
[10:00:23] Luego tenemos lo que son videos. Un
[10:00:25] video también es un sistema. Un video o
[10:00:28] una capacitación también sirve como un
[10:00:30] sistema o como un proceso. Es una serie
[10:00:33] de pasos que hay que seguir para lograr
[10:00:36] un resultado. ¿Okay? Entonces, esto
[10:00:38] generalmente se complementa con algún
[10:00:40] proceso escrito, ¿sí? Además del video o
[10:00:42] una checklist. Luego tenemos lo que son
[10:00:44] plantillas. Entonces, las plantillas que
[10:00:46] tiene la plantilla. Es un proceso o es
[10:00:49] un sistema que nos permite partir de una
[10:00:52] base, es llenar los espacios en blancos,
[10:00:55] ¿no? Entonces, por ejemplo, también
[10:00:56] plantillas de respuestas de emails o
[10:00:58] templates de respuestas frecuentes o
[10:01:00] plantillas de eh diapositivas para
[10:01:03] siempre mantener la misma estética y ese
[10:01:05] tipo de cosas. Y luego tenemos lo que
[10:01:07] son las automatizaciones. Sí,
[10:01:09] automatización, por ejemplo, si la
[10:01:11] persona, en mi caso, si a mí me envías
[10:01:14] la palabra notas, te llega el documento
[10:01:17] del cual estoy eh sacando todas las
[10:01:19] notas que tengo para crear este curso.
[10:01:21] Sí, si me envías la palabra notas, te va
[10:01:23] a llegar automático, no tengo que hacer
[10:01:25] nada y eso es una automatización. Y
[10:01:28] luego la parte de hábitos. Un hábito
[10:01:30] también puede ser considerado un
[10:01:31] sistema, ¿no? Por ejemplo, tener todos
[10:01:33] los días las reuniones o tener todos los
[10:01:35] días un reporte, eso también o una
[10:01:37] rutina de mañana o una rutina de noche.
[10:01:41] quiero que entiendas es por qué es
[10:01:43] importante un sistema. Bien, porque para
[10:01:46] la mayoría de de las empresas, ¿sí? el
[10:01:49] mayor activo también es su mayor cuello
[10:01:51] botella, que en ese caso eres tú el
[10:01:54] dueño de la empresa. Entonces, muchas
[10:01:56] veces, la mayoría de las veces, solo
[10:01:58] nosotros sabemos hacer una actividad o
[10:02:00] dependen de nosotros para un acceso o
[10:02:02] dependen de nosotros para una cosa y eso
[10:02:04] hace que dependan, al fin y al cabo de
[10:02:06] nuestro tiempo y hace el progreso más
[10:02:08] lento o hace que tengan que venir a
[10:02:10] preguntarnos o esperarnos a que
[10:02:12] terminemos algo para seguir adelante.
[10:02:14] Eso es un cuello de botella y los
[10:02:16] sistemas son los que van a resolver este
[10:02:18] problema y remueve las cosas de tu plato
[10:02:21] para que justamente puedas concentrarte
[10:02:23] en los elementos más importantes y
[10:02:25] convertirlo en una máquina. Entonces,
[10:02:27] ¿cuál cuáles son los beneficios de un
[10:02:30] sistema o un proceso? Vamos a ver cuáles
[10:02:32] son los beneficios. Primero que nada, el
[10:02:34] beneficio de el tiempo. Entonces, el
[10:02:37] tiempo es un beneficio que tiene un
[10:02:39] sistema o proceso. Cuando se define un
[10:02:42] sistema, es más fácil implementarlo y
[10:02:45] seguirlo. Además, puedes trabajar para
[10:02:47] optimizar el sistema y buscar los pasos
[10:02:48] o la forma en la que puedes mejorar para
[10:02:50] que cada vez tome menos tiempo en
[10:02:52] general para ejecutar. Luego, además, la
[10:02:55] consistencia, ¿no? Consistencia que es
[10:02:58] hacer algo de forma repetible o
[10:03:00] sistemática. Cada vez que realizas una
[10:03:02] tarea, puedes hacerla de manera
[10:03:04] diferente, sin un sistema, pero con un
[10:03:06] sistema proceso especial un optimizado,
[10:03:08] puedes justamente hacer el camino más
[10:03:10] sencillo y directo para lograr un
[10:03:12] resultado y así seguir siempre el mismo
[10:03:15] sistema y tener siempre un resultado de
[10:03:17] forma consistente. Luego, además, un
[10:03:19] sistema te permite justamente delegar.
[10:03:22] ¿Por qué? Porque al fin y al cabo,
[10:03:24] cuando eh tengo un sistema que explica
[10:03:27] justamente cómo hacer las cosas, se lo
[10:03:30] puedo dar a alguien y sin que tenga la
[10:03:31] expertiz sigue el sistema, o solo sigue
[10:03:33] el proceso. Entonces, un poco el
[10:03:34] escenario del huevo y la gallina el que
[10:03:36] estás tan ocupado que necesitas delegar,
[10:03:38] eh, pero no tienes tiempo para hacerlo.
[10:03:40] Y al capturar los sistemas o procesos,
[10:03:42] puedes hacer que la delegación sea mucho
[10:03:44] más rápida y fácil. También menos
[10:03:46] desgaste de tiempo y energía para tomar
[10:03:50] decisiones. ¿Por qué? porque ya están
[10:03:51] preestablecidas esas decisiones. Al fin
[10:03:54] y al cabo, si tienes que tomar muchas
[10:03:55] decisiones, por más que sean pequeñas,
[10:03:57] esto te conduce a la fatiga de
[10:03:59] decisiones. Por eso Mark Suckenberg se
[10:04:01] viste siempre igual y al tener sistemas
[10:04:03] evitas eso y guardas la energía para
[10:04:05] decisiones importantes. También ahorras
[10:04:07] gastos porque eres más eficiente, ¿okay?
[10:04:10] y al fin y al cabo y también evita
[10:04:12] potenciales problemas porque justamente
[10:04:16] al tener un sistema evitas que las cosas
[10:04:18] se rompan y permite escalar por todo lo
[10:04:21] anterior porque permite que el negocio
[10:04:24] pueda seguir funcionando sin que tú
[10:04:25] estés ahí. Entonces, la mayoría dicen
[10:04:27] que no tienen tiempo para crear sistemas
[10:04:28] y procesos y son esos procesos lo que eh
[10:04:31] y sistemas los que les dan el tiempo,
[10:04:33] ¿no? Entonces, es un poco como
[10:04:35] contradictorio, pero es tan simple como
[10:04:37] grabarte realizando una tarea y
[10:04:38] explicándole a alguien justamente lo que
[10:04:40] haces para que eso pase a ser un
[10:04:42] sistema. De hecho, Lom ahora tiene una
[10:04:44] inteligencia artificial que tú grabas.
[10:04:46] ¿Sí? Entonces, ¿cómo se escribe Loom? Se
[10:04:48] escribe L O M. Sí. Ojalá tuvieran un
[10:04:51] sistema afiliados porque me encanta
[10:04:53] recomendarlo y tú grabas la tarea que
[10:04:55] estás haciendo o la explicación de la
[10:04:57] tarea y con la AI te crea un paso a
[10:04:59] paso, así que ni siquiera tienes que
[10:05:00] hacer el documento. Entonces, vamos a
[10:05:02] hablar un poco de creación de procesos o
[10:05:03] sistemas. Entonces, en este caso vamos a
[10:05:06] hablar de la creación de procesos, ¿no?
[10:05:08] Eh, tu empresa ya tiene la mayoría de
[10:05:10] los sistemas o procesos que necesita.
[10:05:12] ¿Te sorprende? Sí. Mira, los sistemas o
[10:05:15] procesos para dirigir tu empresa están
[10:05:17] en tu cabeza o en la de tu equipo, si
[10:05:20] tienes uno, están ahí. Entonces, la
[10:05:22] clave no es generalmente crearlos desde
[10:05:24] cero o inventarlos, sino que documentar
[10:05:27] lo que están haciendo y luego sobre eso
[10:05:29] optimizar. Entonces, primero documenta
[10:05:31] lo que están haciendo que funcione.
[10:05:32] Obviamente no vas a documentar lo que no
[10:05:34] funciona, si no cierran ventas, no vas a
[10:05:36] documentar un proceso de ventas que no
[10:05:37] funciona, pero es lo que funciona y hace
[10:05:39] que tu empresa escale y crezca, vas a
[10:05:40] documentarlo. Entonces, la primera parte
[10:05:42] es un XDS. ¿Sí? ¿Qué es el XDS? XDS
[10:05:46] viene de las siglas cortar, delegar y
[10:05:49] sistematizar. Entonces, el primer paso
[10:05:50] para liberar tu tiempo y utilizarlo
[10:05:52] mejor es entender dónde estás pasando tu
[10:05:55] tiempo. Y una vez que rastreas tu
[10:05:56] tiempo, puedes analizarlo y saber qué
[10:05:58] cortar, qué delegar y qué sistematizar.
[10:06:01] Inicialmente es probable que encuentres
[10:06:02] muchas formas de ahorrar tiempo.
[10:06:04] Entonces, mi objetivo es identificar al
[10:06:06] menos 10 horas o más para ahorrar de
[10:06:08] inmediato. Y una vez que ese tiempo esté
[10:06:10] libre, te puedes enfocar en actividades
[10:06:12] mucho más importantes, pero debes tomar
[10:06:14] el hábito de sacar tareas de tu plato
[10:06:17] cada semana, ¿no? Entonces, revisa tu
[10:06:19] tiempo y hazte las siguientes preguntas.
[10:06:21] Primero que nada, ¿cuántas horas
[10:06:23] trabajas en una semana promedio? Luego,
[10:06:25] lo que vas a hacer es que vas a notar
[10:06:27] justamente en una tabla, ¿okay? Sí, la
[10:06:30] tarea que realizas y luego vas a notar
[10:06:32] además en esa tarea, ¿cuántas de esas eh
[10:06:36] en esa tarea cuántas horas te toma?
[10:06:38] Editar contenido, 5 horas por semana, eh
[10:06:40] chatear con cliente 5 horas por semana,
[10:06:42] lo que sea. Lo vas a notar qué tan fácil
[10:06:45] es de delegar del uno al cinco, qué tan
[10:06:47] costoso es de delegar y qué tanto lo
[10:06:49] disfrutas. Y esos son los criterios que
[10:06:51] vas a utilizar. Entonces, también es
[10:06:53] importante que eh hagas esto con todas
[10:06:55] tus tareas cada semana para poder ir
[10:06:57] viendo qué tareas puedes ir delegando en
[10:06:59] base al tiempo que te toma, obviamente
[10:07:01] las que más tiempo te toman mejor, en
[10:07:03] base al impacto que generan en el
[10:07:04] negocio, en base a cuánto lo disfrutas,
[10:07:06] en base a cuánto tiempo te toma y la
[10:07:07] facilidad de delegación. También otra
[10:07:10] cosa que tienes que hacer es la
[10:07:12] delegación diaria. Entonces, al final de
[10:07:15] cada día puedes revisar tu calendario o
[10:07:17] revisar tu agenda y ver cuáles son las
[10:07:19] cosas que podría haber removido de mi
[10:07:21] plato hoy que podría haber delegado en
[10:07:24] otra persona, ¿no? Entonces, al fin y al
[10:07:25] cabo, crear esos procesos que van a
[10:07:27] mantener eh al al a la al tiempo libre,
[10:07:31] ¿no? Entonces, por ejemplo, al final del
[10:07:33] día tené un espacio de 10 minutos para
[10:07:35] reflexionar sobre un par de preguntas
[10:07:37] claves que es como, ¿qué te quitó
[10:07:39] energía hoy? ¿En qué actividad gastaste
[10:07:41] tu tiempo hoy? que un SEO no estaría
[10:07:43] haciendo, eh qué tareas tenías que
[10:07:45] podías elegar en otros, eh cómo puedes
[10:07:47] hacer para cortar el 50% de lo que
[10:07:49] haces, qué puedes dejar de hacer y todo
[10:07:51] eso. Bueno, espacio publicitario
[10:07:53] superrápido antes de seguir con este
[10:07:55] curso supervalioso. Si eres un coach,
[10:07:57] infoproductor o dueño de agencia y te
[10:07:59] gustaría que aumentemos entre 10 a
[10:08:00] 50,000 extras al mes tu facturación
[10:08:03] garantizado por contrato o te devolvemos
[10:08:05] el dinero más $4,000. Toca el link en la
[10:08:07] descripción para aprender más sobre
[10:08:09] nuestra consultoría Ibridan, donde
[10:08:10] hacemos todo el ecosistema de marketing
[10:08:12] y ventas por ti, el mismo que nos genera
[10:08:14] 250,000 al mes. Y luego te mentorizamos
[10:08:17] uno a uno con procesos operativos,
[10:08:19] inteligencia artificial, un equipo y
[10:08:21] demás para que no dependas ni de
[10:08:22] nosotros ni de tu tiempo. Y si quieres
[10:08:23] comenzar de cero, conoce la nueva
[10:08:25] profesión del 2024 con inteligencia
[10:08:27] artificial que te permite generar a
[10:08:29] $5,000 al mes haciendo anuncios y textos
[10:08:31] publicitarios para dueños de negocios.
[10:08:33] Así que eso lo tienes también en el link
[10:08:35] en la descripción. Bien, entonces vamos
[10:08:36] a hablar de cómo identificar lo que son
[10:08:39] los sistemas a crear. Entonces, ¿cómo
[10:08:41] identificamos cuáles son los sistemas?
[10:08:45] Bueno, se cortó la hoja. ¿Cómo
[10:08:46] identificamos cuáles son los sistemas
[10:08:48] claves que tengo que crear? Bueno, me
[10:08:50] acabo de dar cuenta después de grabar
[10:08:51] todo este curso que puedo cortar las
[10:08:52] hojas, creo que sería bastante
[10:08:54] interesante haberlo tenido antes, ¿no?
[10:08:56] Entonces, primero que nada, ¿sí? ¿Cuáles
[10:08:57] son lo el primer paso? Es hacer una
[10:09:00] auditoría de los sistemas. Esto te va a
[10:09:02] permitir identificar los sistemas que
[10:09:04] debes eh crear para tu negocio.
[10:09:06] Entonces, lo primero que vas a hacer es
[10:09:08] programa o realiza las siguientes
[10:09:10] acciones para identificar los sistemas.
[10:09:12] Primero, cada vez que resuelvas un
[10:09:14] error, anota justamente un nuevo sistema
[10:09:17] a documentar de cómo lo hiciste o
[10:09:19] grábate mientras lo haces. Cada vez que
[10:09:21] surja un incendio, anota un nuevo
[10:09:23] sistema, crear o actualizar para que
[10:09:26] cada vez que sea esa tarea se controle,
[10:09:29] ¿si? y se haga el control de calidad. ¿Y
[10:09:32] cómo resolviste ese incendio para que la
[10:09:33] próxima vez lo resuelva otra persona?
[10:09:35] Revisa semanalmente tu documento de
[10:09:38] reactividad en donde básicamente tienes
[10:09:39] que identificar a qué cosas estás
[10:09:41] reaccionando y y crea sistemas. Revisa
[10:09:44] semanalmente tu calendario y tus tareas
[10:09:46] de click, donde sea que anotes tus
[10:09:47] tareas y revisa semanalmente el XDS para
[10:09:50] ver nuevos procesos o eh cosas a crear.
[10:09:54] Entonces, es el paso número uno, que
[10:09:56] sería básicamente el de identificar lo
[10:09:59] que son los sistemas o procesos a crear.
[10:10:02] Luego, el paso número dos es completar
[10:10:05] lo que son los sistemas. O sea,
[10:10:07] básicamente completar o anotar esos
[10:10:10] sistemas. Entonces, ¿a qué me refiero
[10:10:11] con esto? Primero, documenta en dónde,
[10:10:14] en qué área va eso. Marketing, venta,
[10:10:16] servicio, operaciones o dirección o SEO.
[10:10:18] Sí. indica el dueño del sistema, indica
[10:10:21] una breve descripción y cada semana eh
[10:10:24] justamente revisa que todos los
[10:10:26] sistemas, el estado en el que están, si
[10:10:28] está en el estado a ser creado, si
[10:10:29] necesita actualización o si está
[10:10:31] completo. Entonces, esto si lo pones en
[10:10:33] un Google Sheets o en una lista de
[10:10:35] tareas, te va a dar una visión del
[10:10:37] estado de los sistemas y te va a ayudar
[10:10:39] a identificar qué cosas hay que
[10:10:40] actualizar, crear o eh justamente qué
[10:10:43] cosas están completas. Y también para
[10:10:46] considerar que es prioridad, revisa tu
[10:10:48] XDS y mira cuáles son las cosas que más
[10:10:50] tiempo te tomaron o los incendios más
[10:10:52] importantes que no te puedes dar el lujo
[10:10:53] de que sucedan. Entonces, esto te ahorra
[10:10:55] tiempo a ti, a miembros del equipo y
[10:10:57] básicamente los sistemas hace que esto
[10:11:00] impacte los números del negocio para
[10:11:01] mejor y la tarea del sistema justamente
[10:11:04] hace que sea más repetible y más fácil,
[10:11:07] ¿no? Entonces, número tres, lo que haces
[10:11:09] es ordenar los sistemas en orden de
[10:11:13] prioridad. prioridad es lo que tienes
[10:11:16] que hacer para priorizar. Entonces, una
[10:11:18] vez que, o sea, es primero identificar
[10:11:20] qué hay que hacer, segundo, registrarlos
[10:11:22] en un seits y tercero, identificar en
[10:11:25] orden de prioridad. Entonces, hay eh
[10:11:27] tres formas de hacerlo. Crear el sistema
[10:11:29] mientras lo haces. Entonces, cuando
[10:11:30] haces el proceso o la tarea, te tomas
[10:11:32] unos minutos extras y vas creando el
[10:11:34] documento o grabar lo que haces y luego
[10:11:36] un asistente o el o la AI de lo hace.
[10:11:39] Segundo, reservar tiempo, bloquear
[10:11:41] tiempo para hacer sistemas. H tercero es
[10:11:43] una reunión de sistemas. Entonces, esto
[10:11:44] es algo que yo una vez hice con mi
[10:11:46] equipo de servicio. Tuvimos un sábado,
[10:11:48] qué divertido, una reunión de como 6 a 8
[10:11:50] horas entera corrida y pedimos un
[10:11:53] desayuno. Yo pagué el almuerzo para
[10:11:55] todos y fue superdivtido en realidad y
[10:11:58] hicimos los sistemas en vivo de servicio
[10:12:00] entre todos y fuimos documentando y
[10:12:02] haciendo todo. Entonces, la mayoría de
[10:12:03] los dueños de negocio usan una
[10:12:04] combinación de los tres. Tu objetivo con
[10:12:07] esto es construir un mindset de sistemas
[10:12:09] o procesos en tu empresa, en donde todos
[10:12:11] en el equipo están creando procesos o
[10:12:14] sistemas. Bueno, por último vamos a
[10:12:16] hablar del arte de delegar, ¿no? Y para
[10:12:19] esto vamos a usar el color verde porque
[10:12:21] el color verde es el color de la
[10:12:23] delegación el día de hoy. Entonces,
[10:12:25] delegar. Bien, ¿a qué me refiero con
[10:12:28] delegar y por qué es importante?
[10:12:30] Entonces, si eres un CEO o dueño de la
[10:12:31] empresa y estás constantemente abrumado
[10:12:34] por el trabajo, generalmente es una
[10:12:36] señal de que has olvidado un aspecto
[10:12:37] importante del liderazgo, que es la
[10:12:39] delegación. Para crear un negocio
[10:12:41] rentable y escalable tienes que
[10:12:42] justamente delegar. Y delegar es el arte
[10:12:44] de entregar tareas y responsabilidades a
[10:12:46] otras personas para que se encarguen de
[10:12:48] llevarlas a cabo. Y esto no es una
[10:12:50] opción, si no delegas todo a depender de
[10:12:52] tu tiempo y energía, el cual es limitado
[10:12:54] y vas a tener un cuello de botella que
[10:12:56] te hará crecer más lento. Entonces, el
[10:12:58] típico ciclo es el siguiente. Te sientes
[10:13:00] abrumado y sabes que tienes que delegar.
[10:13:02] Eso es el paso número uno, abrumado y
[10:13:04] delegar. El paso número dos es que
[10:13:06] delegas de forma pobre, sin procesos y
[10:13:08] sistemas. Es como, mira, toma, haz esto.
[10:13:10] Tercero, no se hace la forma correcta y
[10:13:13] eso justamente hace que estés en apuros.
[10:13:16] Número cuatro, frustrado. Y número
[10:13:18] cinco, terminas haciendo la tarea tú
[10:13:20] mismo y habiendo perdido tiempo y
[10:13:23] habiendo justamente tener que salir a
[10:13:25] resolver un incendio que crea resuelto.
[10:13:27] ¿Qué te propongo que hagas? Primero, lo
[10:13:29] haces tú, ¿okay? Segundo, creas un
[10:13:32] sistema y la otra persona justamente lo
[10:13:34] mira. Tercero, lo hacen juntos siendo el
[10:13:37] sistema. Cuarto, delegas de forma clara.
[10:13:41] Entonces, ¿qué es delegar de forma
[10:13:42] clara? Definición de completados, KPI y
[10:13:45] responsabilidad y sistema. Entonces,
[10:13:46] delegar la responsabilidad, delegar
[10:13:48] siendo un proceso paso a paso de cómo
[10:13:50] hacerlo, delegar con una definición de
[10:13:52] completado, cuándo esto está listo y
[10:13:54] delegar con KPI. Claros, cuáles son los
[10:13:56] números que indica que esto se hizo de
[10:13:57] la forma correcta. Luego la otra persona
[10:13:59] lo hace, ¿sí? Número cinco, la otra
[10:14:01] persona lo hace y tú le das un feedback
[10:14:03] o retroalimentación. Y número seis, la
[10:14:05] persona se responsabiliza completamente
[10:14:08] de la tarea y el sistema. Esto es ya el
[10:14:11] último paso en el que la persona, por
[10:14:12] último, ya es responsable de la tarea y
[10:14:14] del sistema y de todo en general.
[10:14:16] Entonces, la clave para elegar de forma
[10:14:18] efectiva es hacer una evaluación honesta
[10:14:20] de en qué tipo de tareas no eres bueno o
[10:14:22] no te apasiona o no genera un gran
[10:14:25] impacto o te toma mucho tiempo o es
[10:14:27] fácil o barato de delegar y esas son las
[10:14:29] cosas que necesitas tener en cuenta.
[10:14:30] Entonces, al fin y al cabo, eh el puede
[10:14:33] parecer bastante simple, pero
[10:14:35] practicarlo puede ser un poco difícil,
[10:14:37] pero existe una forma muy fácil de
[10:14:39] hacerlo y es con el sistema los seis
[10:14:41] niveles. Primero delegar lo que son las,
[10:14:44] vamos a poner ahora sí el color rojo.
[10:14:47] Entonces, tareas mecánicas, ¿no? Las
[10:14:49] tareas mecánicas son tareas como
[10:14:51] rutinarias, como administrativas, como
[10:14:53] comprar un libro por ti o justamente
[10:14:56] esas cosas que son bastante simples.
[10:14:58] Luego las tareas mecánicas con
[10:15:00] investigación, que es, por ejemplo, no
[10:15:02] solo comprar un libro, sino no sé, hacer
[10:15:04] un planificar un viaje y reservar un
[10:15:06] vuelo. Luego con investigación más eh
[10:15:10] recomendaciones. Entonces, eh sacar un
[10:15:13] vuelo y darte recomendaciones de el
[10:15:15] viaje, ¿no? Luego delegar justamente eh
[10:15:18] con responsabilidad, que es pedirle a
[10:15:20] alguien de tu equipo, con experiencia en
[10:15:22] bienes raíces que elija a alguien y que
[10:15:24] empiece a hacer una búsqueda una
[10:15:26] propiedad, ¿no? Eso es más la eh delegar
[10:15:29] con la responsabilidad y luego es con la
[10:15:31] autoridad, es como no solo eh la que
[10:15:34] elija a alguien y te mantenga
[10:15:35] actualizado, sino que literalmente se
[10:15:37] encargue de todo. Y ya por último, plena
[10:15:39] autoridad es cuando la persona
[10:15:41] literalmente maneja todo como mejor le
[10:15:43] parezca y puede decir sobre la gente, la
[10:15:46] ubicación, cuánto va a estar en la
[10:15:47] propiedad y listo. Entonces, en ese caso
[10:15:49] de vuelta primero es como encontrar a la
[10:15:51] persona, después darte recomendaciones,
[10:15:53] después como medio seleccionarla,
[10:15:55] después seleccionarla y seleccionar la
[10:15:56] inversión y ya por último hacerse cargo
[10:15:58] de todo. Entonces ahí tienes más
[10:15:59] detalles sobre esto en el documento, en
[10:16:02] notas. Simplemente me escribes notas por
[10:16:03] Instagram, Marcos Rasetti, y te lo
[10:16:05] envío. Bien, entonces cuando delegues,
[10:16:07] recuerda, ¿por qué es importante la
[10:16:10] tarea, siempre da indicaciones de por
[10:16:12] qué es importante, da un por qué claro a
[10:16:14] las personas para que se responsabilicen
[10:16:16] mucho más? O sea, ¿por qué esta tarea sí
[10:16:19] es importante? ¿Por qué? ¿Y qué pasa si
[10:16:22] se hace bien? ¿Qué se hace? ¿Qué pasa si
[10:16:23] se hace mal? Segundo, deja en claro qué
[10:16:26] hay que hacer, quién lo va a hacer, cómo
[10:16:28] lo va a hacer y cuándo lo va a hacer,
[10:16:31] ¿no? Tercero, asegúrate de hacer un
[10:16:33] mínimo seguimiento, por lo menos al
[10:16:35] principio de la tarea, a través de
[10:16:37] reuniones, reportes o mensajes. Cuarto,
[10:16:40] refuerza lo positivo y de lo que quieres
[10:16:42] más, o sea, siempre feedback positivo
[10:16:44] para reforzar y que más de eso. Quinto,
[10:16:47] delea con responsabilidad, no solo la
[10:16:49] tarea. Texto, acuerda un tiempo estimado
[10:16:52] y que la persona te diga y se comprometa
[10:16:54] cuándo lo puede terminar. Y séptimo,
[10:16:56] último confirma que entiende todo y que
[10:16:59] está todo claro. Así que esos son un
[10:17:00] poco de consejos de delegación. Vamos a
[10:17:04] hablar ahora de automatizaciones. Para
[10:17:05] automatizaciones es muy simple. Lo que
[10:17:07] te recomiendo es como empezar a pensar
[10:17:09] en tu cabeza cómo puedes aprender a usar
[10:17:11] herramientas como Sapier, ¿sí? o sapier
[10:17:14] o Make o este tipo de herramientas, ¿no?
[10:17:16] Make, que son herramientas para
[10:17:18] automatizar y que pienses en tu mente,
[10:17:21] incluso contrates expertos de
[10:17:23] automatización en Fiver. Sí, también hay
[10:17:25] aplicaciones o páginas webs como Fiver
[10:17:28] que te permite encontrar personas
[10:17:31] expertas en automatización y que te
[10:17:33] consulte en base a lo que estás haciendo
[10:17:35] hoy en tu negocio que se pueda
[10:17:36] automatizar y también que uses la AI. La
[10:17:39] AI es algo que te agarraron mucho
[10:17:40] tiempo. Por ejemplo, puedes crear
[10:17:42] templates y que la AI te los complete.
[10:17:44] Puedes pedirle que te investigue en
[10:17:45] mercado. Puedes pedirle que realice
[10:17:47] distintas tareas, que te ayude a
[10:17:48] completar un reporte y un montón de
[10:17:49] cosas. Por ejemplo, aquí tienes una foto
[10:17:51] que yo le pedí a una AI, a Chat GPT, que
[10:17:54] me diga cuál de los tres zapatos me
[10:17:57] quedaba mejor, incluso si quieres
[10:17:58] ahorrar tiempo, puedes hacer eso. Bien,
[10:18:01] entonces bueno, eso sería todo por este
[10:18:03] video. Espero que te haya gustado. Fui
[10:18:05] un poco a las corridas porque se nos
[10:18:07] están apagando las cámaras de grabar
[10:18:08] todo este curso gratis, así que quiero
[10:18:10] terminarlo y que no se nos mueran las
[10:18:12] cámaras, ¿sí? Para que ya lo tengan
[10:18:14] listo y disponible. Pero en el siguiente
[10:18:16] video te voy a revelar exactamente cómo
[10:18:18] reclutar un equipo y cómo hacer que ese
[10:18:20] equipo rinda, cómo hacer un control de
[10:18:21] calidad, cómo hacer un seguimiento y
[10:18:23] cómo gestionar un equipo de alto
[10:18:25] rendimiento. Entonces, eso va a ser
[10:18:27] clave para aplicar todos estos procesos,
[10:18:29] sistemas. Si dejas de trabajar, tu
[10:18:30] negocio no crece o muere. Si estás
[10:18:33] cansado y rindes menos, va más lento o
[10:18:36] cansada. Si no tienes tiempo para hacer
[10:18:39] todo, no avanzas. Lo que quiero que
[10:18:41] entiendas es que no puedes hacer todo.
[10:18:44] Necesitas un equipo y hoy vamos a ver
[10:18:46] cómo reclutar y gestionar un equipo de
[10:18:48] alto rendimiento. Si no me conoces, mi
[10:18:50] nombre es Marcos Rasetti, dueño de
[10:18:52] bluehackers.com, que factura más de
[10:18:55] al mes y tenemos más de 140 clientes,
[10:18:58] coaches, productores y agencias que
[10:19:00] hemos escalado a 10 a $250,000
[10:19:06] ¿qué vamos a ver en este video? Se va a
[10:19:07] diiras. Primero que nada, vamos a ver lo
[10:19:10] que es la mentalidad de la delegación.
[10:19:14] Lo siguiente que vamos a ver es la parte
[10:19:16] de el proceso de reclutamiento, cómo
[10:19:20] reclutar personas. Luego de eso, lo que
[10:19:22] vamos a ver es la parte de la
[10:19:25] satisfacción, que es cómo mantener a un
[10:19:27] equipo satisfecho. Luego vamos a ver la
[10:19:29] parte del rendimiento, ¿okay? Y después
[10:19:33] vamos a ver la parte de las reuniones,
[10:19:37] ¿okay? reuniones, cómo llevar reuniones
[10:19:39] diarias, semanales, mensuales, la parte
[10:19:41] de los reportes de rendimientos y por
[10:19:44] último el control de calidad. Bien,
[10:19:48] entonces si no sabías, este es el video
[10:19:51] número 11 de un curso de 12 módulos o
[10:19:54] videos que estamos eh grabando eh o que
[10:19:57] estoy grabando para ti y estamos por
[10:20:00] terminar el curso, así que te recomiendo
[10:20:02] que te veas los videos anteriores. De
[10:20:03] hecho, en el video anterior de este
[10:20:05] curso gratis diseñado para llevarte de 0
[10:20:07] a $10,000 al mes, vimos exactamente cómo
[10:20:09] documentar procesos operativos para que
[10:20:12] puedas justamente darle a tu equipo esos
[10:20:14] procesos y que puedan tener un alto
[10:20:16] rendimiento. Esto es clave porque si no
[10:20:18] tienes buenos procesos en tu empresa es
[10:20:20] como un tren que no tiene carriles.
[10:20:22] Entonces el tren puede ser el mejor del
[10:20:23] mundo o el Ferrari puede ser el mejor
[10:20:25] del mundo, pero si no tiene los carriles
[10:20:26] adecuados no va a funcionar. Por cierto,
[10:20:29] si quieres un documento como con unas
[10:20:31] 100 a 150 páginas de notas, los procesos
[10:20:34] y todo el resumen de todo este curso
[10:20:36] gratis, tanto el video anterior, el
[10:20:37] video siguiente y este video,
[10:20:39] simplemente escribe la palabra notas por
[10:20:42] Instagram a Marcos Rasetti. escríbeme la
[10:20:44] palabra notas y te envío eso sin
[10:20:45] registrarte nada, solamente te llega en
[10:20:47] automático. Bien, me escribes notas por
[10:20:49] mi insta, Marcos Racetti y te llega eso.
[10:20:51] Entonces, vamos a comenzar. ¿Por qué es
[10:20:53] importante? ¿No? ¿Por qué es importante
[10:20:55] delegar la clave para escalar un negocio
[10:20:56] al siguiente nivel? Es tener un equipo
[10:20:58] de personas y básicamente ya lo sabes,
[10:21:00] ¿no? Dos personas piensan mejor que una.
[10:21:02] De hecho, el concepto de Mastermind creo
[10:21:04] que sale Napoleon Hill, que dice que es
[10:21:06] esa tercera mente que se crea cuando se
[10:21:08] unen dos mentes. Y si no tienes un
[10:21:11] equipo, no tienes una empresa, tienes un
[10:21:14] autoempleo, es muy simple y es un poco
[10:21:16] el cuadrante que dice Kiyosaki.
[10:21:18] Entonces, en ese sentido es importante
[10:21:20] destacar que muchos de los que tienen la
[10:21:22] falsa creencia de que se debe hacer todo
[10:21:24] o ellos estar pendientes de las tareas
[10:21:26] para que salga con éxito, eso es
[10:21:28] incorrecto. Así que entiende que tú no
[10:21:30] naciste sabiendo hacer lo que haces, lo
[10:21:32] has aprendido. Probablemente la
[10:21:33] habilidad que hoy estés haciendo, que
[10:21:35] digas nadie más la puede hacer, no
[10:21:36] lleves más de 5 o 10 eh años haciéndola.
[10:21:40] Entonces eso o por lo menos siendo tan
[10:21:41] experto, entonces eso se puede legar,
[10:21:44] puedes entrenar a alguien, así como
[10:21:45] aprendes a andar en bicicleta, le puedes
[10:21:47] enseñar a alguien a través de procesos,
[10:21:49] que es lo que vimos en el video
[10:21:50] anterior, por lo cual también alguien lo
[10:21:52] puede aprender. Además, seguro hay
[10:21:54] alguien mejor que tú, incluso
[10:21:55] haciéndolo, porque tú no puedes ser
[10:21:57] experto en todo, pero sí alguien puede
[10:21:58] ser experto en una sola cosa. En cambio,
[10:22:01] tú como de negocio necesitas tener una
[10:22:02] visión global de todo y no hacer una
[10:22:04] sola cosa. Por ejemplo, un vendedor
[10:22:06] vendiendo todo el día, va a ser mejor
[10:22:07] vendiendo que tú, que vendes por ahí un
[10:22:09] poquito y después haces otras cosas en
[10:22:11] el negocio. Entonces, lo que quieres
[10:22:12] evitar es como lo que muestra ahí la
[10:22:14] imagen, que estar eh que es tener muchos
[10:22:16] de de ti y eres tú la persona en
[10:22:19] organigrama que haces todas las tareas,
[10:22:20] ¿no? Delegar es el arte de entregar esas
[10:22:23] tareas y responsabilidades a otras
[10:22:25] personas para que se encarguen de
[10:22:28] opción. Si no delegas, todo va a
[10:22:30] depender de tu tiempo y energía, el cual
[10:22:32] es limitado, y vas a tener un cuello de
[10:22:34] botella que va a hacer que sea más lento
[10:22:37] tu crecimiento. Entonces, tu rol como
[10:22:39] sío o dueño de negocio o dueña del
[10:22:41] negocio es pensar, no hacer, porque si
[10:22:45] no, entonces vas a trabajar más duro y
[10:22:47] por más tiempo y vas a sentir que nunca
[10:22:48] tienes suficiente tiempo, vas a empezar
[10:22:50] a asumir demasiadas tareas y justamente
[10:22:53] vas a temer alegar y subcontratar. vas a
[10:22:56] concentrarte en sobrevivir en el día a
[10:22:57] día en vez de tener tiempo para la
[10:22:59] estrategia de planificar y vas a ser un
[10:23:01] esclavo de tu negocio. Entonces, creo
[10:23:03] que no queremos eso. ¿Sí? Entonces, así
[10:23:06] como delegar tiene beneficios, no
[10:23:08] delegar tiene grandes costos y eso te va
[10:23:10] a hacer perder mucho dinero. Sí, porque
[10:23:13] estás pagando por más de una tarea de lo
[10:23:16] que deberías. Te voy a poner un
[10:23:17] siguiente ejemplo. Si tu ingreso es de
[10:23:19] 40,000 al año y trabajas 000 $2,000 al
[10:23:23] año, ganas 20 a la hora. Y si una tarea
[10:23:25] te cuesta cinco delegarla la hora, estás
[10:23:28] perdiendo 15 a la hora. ¿Okay? Entonces,
[10:23:30] no solo eso, sino tienes el costo
[10:23:33] oportunidad de que podrías estar
[10:23:34] haciendo tareas que hagan crecer a tu
[10:23:36] empresa, no tareas que son más
[10:23:38] operativas. Entonces, como se ve el
[10:23:40] proceso de delegación es de la siguiente
[10:23:42] forma. Primero que nada, tienes lo que
[10:23:44] sería un XDS,
[10:23:46] ¿no? Entonces, eso es una auditoría de
[10:23:48] tu tiempo ahí o de tu equipo, del creas
[10:23:51] procesos, luego con esos procesos lo que
[10:23:54] haces es reclutar a alguien y gestionar
[10:23:58] a ese alguien para asegurarte de que
[10:24:00] siga estos procesos de la forma
[10:24:02] correcta, que es lo que vamos a ver un
[10:24:03] poco en el video. De hecho, Arquímedes,
[10:24:06] un gran filósofo que por ahí lo conoces,
[10:24:09] decía, "Dame una palanca lo
[10:24:11] suficientemente larga o una una vara lo
[10:24:14] suficientemente larga y voy a levantar
[10:24:17] al mundo." ¿Por qué? Porque él decía que
[10:24:19] justamente era el apalancamiento, la ley
[10:24:22] del apalancamiento, que cuanto más larga
[10:24:24] la palanca, ¿sí?, o más largo el el
[10:24:27] palo, más grande el apalancamiento.
[10:24:29] Entonces, es el apalancamiento de poder
[10:24:32] apalancarte en el tiempo de otras cosas.
[10:24:34] Entonces, también lo que tienes que
[10:24:35] hacer es pasar de pensar, a cómo hago
[10:24:38] esta tarea, a quién hace esta tarea. Por
[10:24:40] ejemplo, si yo ahora contrato una
[10:24:42] mentoría que me enseñe a escalar, yo no
[10:24:45] pido que el dueño de negocio sea el que
[10:24:47] me dé la mentoría. Yo pido que el que me
[10:24:49] dé la mentoría sea la persona que hace
[10:24:50] la tarea. O sea, si yo quiero escalar
[10:24:52] anuncios de Facebook y contrato a Tony
[10:24:55] Robins para hacerlo, no voy a decir que
[10:24:56] Tony me enseñe a hacer anuncios porque
[10:24:58] seguramente ni siquiera sepa. Voy a
[10:25:00] pedirle al trafficker de Tony Robbins
[10:25:01] que sea el que me enseñe a hacer
[10:25:03] anuncios. Bueno, vamos ahora sí a ir a
[10:25:06] lo que sería el proceso de reclutamiento
[10:25:08] y voy a dibujar una lila aquí para que
[10:25:11] vayamos anotando lo que sería este
[10:25:13] proceso paso a paso. Entonces, ¿cuál es
[10:25:16] el primer paso del proceso del
[10:25:18] reclutamiento? Primero que nada, lo que
[10:25:21] vamos a hacer, preparar el perfil.
[10:25:23] Entonces, el punto número uno es
[10:25:25] preparar el perfil. Bien, ¿a qué me
[10:25:28] refiero con preparar el perfil de
[10:25:30] reclutamiento? Es muy simple, es muy
[10:25:32] importante que antes de reclutar siempre
[10:25:35] priorices justamente esto que es definir
[10:25:39] la visión. Y la visión es cómo se ve esa
[10:25:42] persona. La visión es cómo me imagino
[10:25:44] esa persona, cómo me visualizo esa
[10:25:47] persona, qué características tiene, ¿sí?
[10:25:49] ¿Qué características de personalidad? Es
[10:25:51] una persona responsable, ¿es una persona
[10:25:53] que no es responsable? ¿Es una persona
[10:25:55] honesta? ¿Cuál es la visión? Luego lo
[10:25:57] que son los KPI o números claves, cuáles
[10:25:59] son los números que esta persona tiene
[10:26:01] que cumplir. Por ejemplo, si es un
[10:26:03] setter, ¿cuántas personas tiene que
[10:26:05] prospectar al día? ¿Cuál es un
[10:26:07] porcentaje de conversión que tiene que
[10:26:08] cumplir? Eh, luego lo que tenemos es las
[10:26:10] responsabilidades. ¿Cuáles son las
[10:26:12] tareas que tiene que cumplir esta
[10:26:14] persona en su día a día? Por ejemplo,
[10:26:15] limpiar la bandeja de mensajes. Y luego,
[10:26:17] ¿cuál es su flujo de trabajo? Semanal,
[10:26:20] mensual o diario. Entonces, al fin y al
[10:26:22] cabo es eso, ¿sí? O sea, visión, números
[10:26:25] claves, responsabilidades y flujo de
[10:26:27] trabajo. Entonces, ese es el primer
[10:26:29] paso. Una vez que tenemos el perfil
[10:26:31] definido, el segundo paso es preparar un
[10:26:35] formulario, ¿sí?, de reclutamiento. ¿A
[10:26:38] qué me refiero con este formulario de
[10:26:39] reclutamiento? Es básicamente hacer un
[10:26:41] formulario en el cual los candidatos van
[10:26:43] a completar. Ahora, ¿por qué es
[10:26:46] importante el perfil antes del
[10:26:47] formulario? Porque siempre empezamos con
[10:26:50] el objetivo en la mente. Entonces, en
[10:26:51] este caso, ¿cuáles son algunas
[10:26:53] preguntas? ¿Cuál es tu nombre? ¿Cuántos
[10:26:54] años tienes? ¿Cuál es tu correo? ¿Cuál
[10:26:56] es tu número? ¿Cuál es tu Instagram?
[10:26:58] País de residencia, tienes una
[10:26:59] computadora, buena conexión a internet y
[10:27:01] un montón de preguntas más que tienes el
[10:27:03] documento de notas. Sí. Así que
[10:27:05] simplemente me envías notas por
[10:27:06] Instagram, Marcos Racetti, y te envío el
[10:27:08] resto para no leer todas o no pasar por
[10:27:11] todas. Bien, entonces siguiendo con eso,
[10:27:14] lo que vamos a hacer también aquí que es
[10:27:16] como medio opcional para sumar en el
[10:27:18] formulario, que lo recomiendo, es una
[10:27:21] tarea técnica. Entonces, el formulario
[10:27:23] tiene preguntas, ¿sí? Que son como más
[10:27:25] como para responder como test de
[10:27:27] personalidad, también tiene para que
[10:27:29] haga la persona hoja de vida,
[10:27:31] experiencia y todo eso. Algo que me
[10:27:33] encanta a mí pedir experiencia numérica.
[10:27:36] Entonces, por ejemplo, no solo años de
[10:27:37] experiencia, sino como, por ejemplo, si
[10:27:39] recluto un closer, que haya cerrado al
[10:27:41] menos $100,000 como closer, ¿no? Eso es
[10:27:44] un ejemplo y un tip que me ha servido
[10:27:46] mucho. Entonces, eh, tarea técnica
[10:27:48] básicamente, ¿qué significa? Si yo estoy
[10:27:51] reclutando un copywritter, le pido que
[10:27:53] me suba un ejemplo de un copy y le doy
[10:27:57] como mi cliente ideal y le doy mi oferta
[10:27:59] y que me haga un copy para un anuncio.
[10:28:01] Bien, entonces eso es como una parte y
[10:28:04] ahí de hecho en el documento de notas
[10:28:05] tienes un ejemplo de cómo hacer un test
[10:28:08] de tarea copywriting. Luego lo que
[10:28:10] tenemos como parte número tres es la
[10:28:13] preparación del anuncio. Y la parte del
[10:28:16] anuncio es esto que voy a difundir. Y
[10:28:18] además de eso, de difundirlo, lo voy a
[10:28:20] poner en una página de un funnel o un
[10:28:23] embudo de ventas. O sea, es es una
[10:28:25] página en donde va a estar toda esta
[10:28:26] información. Entonces, ¿cuáles son
[10:28:28] algunas de las cosas claves que quiero
[10:28:30] ir poniendo ahí? Primero que nada, si
[10:28:32] algo que nosotros solemos dar es una
[10:28:34] comisión por referidos. Entonces, lo que
[10:28:36] primero ponemos es una comisión por
[10:28:37] referidos en el anuncio. Si eres esta
[10:28:40] persona, si conoces a alguien que sea
[10:28:41] esta persona, te damos 300 a $00. Y
[10:28:43] siempre digo, como estamos buscando X,
[10:28:45] estamos buscando setter closer y es muy
[10:28:47] importante definir bien el nombre, el
[10:28:49] rol que vas a reclutar. Entonces,
[10:28:51] estamos reclutando setter. Listo, si
[10:28:53] conoces a alguien te damos $300, lee con
[10:28:55] atención. Lo primero que ponemos es el
[10:28:57] rol. Entonces, ¿qué es lo que va a hacer
[10:28:58] la persona a día, que es un breve
[10:29:00] resumen porque ya si sabe lo que es el
[10:29:01] puesto ya lo va a conocer, pero por
[10:29:04] ejemplo no sé si es un asistente general
[10:29:06] que ya puede cambiar un poco el rol o un
[10:29:08] asistente ejecutivo, cuáles son algunas
[10:29:10] tareas como un párrafo resumiendo su
[10:29:11] rol? Luego la remuneración que es cuánto
[10:29:14] va a ganar y ejemplos si tiene un
[10:29:16] variable de cómo se ve ese variable
[10:29:18] reflejado. Luego la parte
[10:29:20] requerimientos. Aquí como pedimos que
[10:29:21] trabaje en exclusiva con nosotros, les
[10:29:23] pedimos 8 a 10 horas, que tenga conexión
[10:29:25] a internet, experiencia, todo eso, eh
[10:29:28] responsabilidades, algunas
[10:29:29] responsabilidades que esperamos que la
[10:29:32] persona cumpla, como responder mensajes,
[10:29:34] enviar mensajes en frío, eh seguir
[10:29:36] nuestros guiones, eh asistir a
[10:29:38] reuniones, etcétera, realizar reportes
[10:29:40] sobre nosotros, o sea, qué hacemos como
[10:29:42] empresa, sí que tenemos todos estos
[10:29:44] clientes, casos de éxito, el foco, la
[10:29:47] visión de la empresa, un poco así
[10:29:48] nuestros valores también como la
[10:29:50] obsesión por los clientes, eh decir que
[10:29:53] no es decir que sí, trabajar rápido no
[10:29:54] mucho, la optimización constante basada
[10:29:57] en números, el compromiso y el bienestar
[10:30:00] y pensar y actuar como digno de negocios
[10:30:02] y eh virtudes que buscamos, ¿no? Como
[10:30:04] compromiso, responsabilidad, pasión,
[10:30:06] atención al detalle, persistencia, todo
[10:30:08] eso y como un breve resumen ya uniendo
[10:30:10] todo eso. Entonces, si quieres como el
[10:30:12] anuncio entero y reclutamiento, lo
[10:30:14] tienes exactamente en el documento de
[10:30:16] notas. me envías notas por Instagram,
[10:30:18] Marcos Racetti, por mensaje y te llega y
[10:30:20] tienes ahí como el el documento con con
[10:30:22] todo detallado el anuncio para que lo
[10:30:24] adaptes a tu negocio, ¿no? Entonces, ya
[10:30:27] después de eso es como básicamente si te
[10:30:28] interesa eh llamado a la acción como
[10:30:30] toca el botón debajo, escríbenos a este
[10:30:32] email o lo que sea, depende de dónde
[10:30:35] difundamos este anuncio, si es que
[10:30:36] llegan a la página donde está esto o
[10:30:38] difundimos esto por email o en portales
[10:30:40] de empleo. Entonces, lo siguiente que
[10:30:42] hacemos una vez que el anuncio esté
[10:30:44] listo, paso número cuatro es la difusión
[10:30:47] de el anuncio, ¿no? Entonces, difusión
[10:30:49] del anuncio es difundir esto en
[10:30:52] distintos lugares. Entonces, en redes
[10:30:54] sociales, que esto es donde puedes sacar
[10:30:56] muchas personas calificadas, en email,
[10:30:58] la lista de email también, porque
[10:31:00] generalmente si es de tu audiencia ya te
[10:31:02] conoce y está fidelizada contigo. Sí. eh
[10:31:05] referidos o contactos, preguntarle a
[10:31:06] personas que conozcas, grupos, grupos
[10:31:09] donde estén, por ejemplo, setters o
[10:31:10] closers o lo que sea, LinkedIn también o
[10:31:13] LinkedIn, ¿sí? también en portales de
[10:31:15] reclutamiento como LinkedIn, eh,
[10:31:17] clientes, preguntar a tus clientes si
[10:31:18] conoce a alguien o si si les interesa
[10:31:21] trabajar contigo. Referente o academias,
[10:31:23] por ejemplo, si busco un copywritter,
[10:31:24] puedo buscar academias de copywriting,
[10:31:27] portales de empleo, por ejemplo, Upwork,
[10:31:29] Workana, freelancer, Behans y todo eso.
[10:31:32] Y después Outbound, que es ya prospectar
[10:31:34] personas que conozcas y te interese
[10:31:36] trabajar con ellas. Y después por último
[10:31:38] anuncios de Facebook o YouTube,
[10:31:40] literalmente pagar dinero y por último
[10:31:42] reclutadores, que ya es como básicamente
[10:31:44] pagarle a alguien que literalmente se
[10:31:45] dedique a reclutar personas. Número
[10:31:48] cinco. Si el paso número cinco es la
[10:31:50] parte de evaluar lo que son los eh las
[10:31:55] aplicaciones del formulario. Entonces,
[10:31:56] ¿cómo podemos hacer esta evaluación?
[10:31:58] Primero, eh, si básicamente completó un
[10:32:02] formulario super largo y pasó por este
[10:32:04] proceso de filtro luego de tener un
[10:32:05] anuncio super filtrador, eso ya es una
[10:32:07] buena señal. Segundo, eh si completó la
[10:32:10] prueba de eh personalidad. Tercero, si
[10:32:13] subió un video al formulario como
[10:32:15] complementario. Cuarto, la atención a
[10:32:17] los detalles en las respuestas o el
[10:32:19] largo de las respuestas o la calidad de
[10:32:21] las respuestas y después que haga todas
[10:32:23] las tareas de prueba sin seguridad de un
[10:32:26] empleo. Eso demuestra la perseverancia.
[10:32:29] Entonces, ¿qué buscamos? que entienda la
[10:32:31] industria, que le apasione la empresa,
[10:32:32] los valores, el producto y el nicho, y
[10:32:34] que tenga un conocimiento especializado
[10:32:36] y experiencia, que dentro de todo es lo
[10:32:37] menos relevante, porque al fin y al cabo
[10:32:39] las personas con experiencia a veces
[10:32:40] suele ser como un poco dolor de cabeza
[10:32:42] porque se creen estrellitas y pretenden
[10:32:44] que les des todo y no están tan
[10:32:45] fidelizados con la marca, ¿no? Porque
[10:32:47] tiene un montón de oportunidades.
[10:32:48] Entonces, es un poco un balance. Luego
[10:32:50] de eso, lo que tenemos es la parte de la
[10:32:53] entrevista, ¿no? Entonces, vamos a
[10:32:54] hablar de cómo se hace más o menos una
[10:32:57] entrevista de trabajo para reclutar de
[10:33:00] forma eficiente. Entonces, primero lo
[10:33:02] que hacemos es un poco de raport, ¿no?
[10:33:04] Entonces, lo que hacemos es e chistes,
[10:33:06] sonreír, contar experiencias humanas,
[10:33:09] contar experiencias personales o o
[10:33:11] historias ser humano, como hacer una
[10:33:13] conexión genuina, relajar a la persona y
[10:33:16] el el tema de los chistes también hace
[10:33:18] que se relajen, ¿no? porque generalmente
[10:33:19] las entrevistas de trabajo son bastante
[10:33:21] tensionadas. E después repasar el
[10:33:24] anuncio. Entonces, lo que se repasa es
[10:33:26] un poco el anuncio para que entiendan
[10:33:28] todo, para que entiendan la visión y los
[10:33:30] valores, para que entiendan que, o sea,
[10:33:32] primero asegurarte que hayan leído el
[10:33:34] anuncio y que no sea como, "Ah, no sabía
[10:33:36] que no podía trabajar en exclusiva o,
[10:33:37] ah, no sabía que no estaba eh 8 a 10
[10:33:39] horas al día." Entonces, repasar eso
[10:33:41] también, ¿sí? Y después ya un par de
[10:33:43] preguntas, ¿no? Que sería básicamente
[10:33:45] como, "Okay, ¿qué tanto nos conoces?
[10:33:47] ¿Por qué estás aquí? ¿Quieres trabajar
[10:33:48] con nosotros? ¿Qué te atrajo este rol?
[10:33:51] Eh, y es lo más importante para ti,
[10:33:52] cuáles son tus objetivos personales y
[10:33:54] profesionales eh qué estás haciendo
[10:33:57] ahora? ¿Dónde te ves de aquí a dos a tr
[10:33:59] años? Y si nos dice haciendo lo suyo,
[10:34:01] pues obviamente no es alguien apto
[10:34:02] porque queremos a las personas para 3 a
[10:34:04] 5 años. Eh, ¿cuáles son tus fortalezas y
[10:34:07] debilidades? ¿No puedes trabajar con
[10:34:08] nadie en los en los próximos años?
[10:34:11] ¿Estás dispuesto a hacer eso? Eh, y como
[10:34:12] todas esas preguntas que de vuelta el
[10:34:14] documento de notas las tienes a detalle
[10:34:16] para verlas y para seleccionar las
[10:34:18] mejores y hacerlas, ¿no? Entonces,
[10:34:20] seguimos adelante y ya después puedes
[10:34:22] leer las las preguntas. Un par de
[10:34:23] preguntas que sí quiero recalcar es, por
[10:34:25] ejemplo, ¿qué esperas de nosotros? O
[10:34:26] sea, ¿cuáles son sus expectativas de
[10:34:28] nosotros como empresa? ¿Sí? Eh, ¿qué
[10:34:31] haría que renuncies? Entonces, ¿qué
[10:34:32] harían que renuncie esta persona? Eh,
[10:34:34] ¿cómo resolverías este problema?
[10:34:37] Entonces esa pregunta me parece
[10:34:38] buenísima, que es, ¿cómo resolvería el
[10:34:40] problema para que para la cual lo estás
[10:34:42] reclutando? Entonces, si reclutas a un
[10:34:44] trafficker para escalar, le preguntas,
[10:34:46] ¿cómo harías para escalar mi tráfico a
[10:34:49] $100,000 al mes? ¿No? Y después
[10:34:51] expectativas de ingresos, cuánto quieres
[10:34:52] ganar, qué resultados tienes y puedes
[10:34:54] hacer un poco roleplay si es algún rol
[10:34:56] que que puedes hacer roleplay. Eh,
[10:34:58] entonces si te resuena el perfil, de ahí
[10:35:00] lo que puedes hacer es repasar tu
[10:35:02] visión, KPI, responsabilidades y flujo
[10:35:04] de trabajo de la persona, eh, la
[10:35:06] remuneración, cuánto va a ganar, la
[10:35:08] experiencia, evaluar su experiencia y
[10:35:10] todo lo demás, determinar qué tan
[10:35:12] interesado está en lo que vendes, la
[10:35:14] visión o la empresa y determinar qué
[10:35:16] tanto se adapta a la cultura o en como
[10:35:19] persona. Y después eh en el caso de
[10:35:22] setters, cómo escribe, en el caso de
[10:35:23] closers, cómo maneja objeciones y hacer
[10:35:26] ese tipo de cosas. Y ya luego por por
[10:35:28] último el paso número siete es como una
[10:35:32] un periodo de prueba entrenamiento y
[10:35:34] supervisión intensiva que son como los
[10:35:36] primeros 30 a 60 días y algo que puedes
[10:35:39] hacer es incluso tomar dos personas para
[10:35:41] el rol y que compitan entre ellas y
[10:35:43] también por qué tomar dos personas te da
[10:35:45] una perspectiva porque cuando tienes a
[10:35:47] dos personas compitiendo, si una rinde
[10:35:49] mejor, te das una idea de lo que se
[10:35:50] puede alcanzar en rendimiento al verla
[10:35:53] con otra persona. O sea, si solo tienes
[10:35:54] una persona es como, okay, no tengo
[10:35:56] expectativas de que es un rendimiento
[10:35:58] elite, pero si tengo una mejor que la
[10:36:00] otra, ya sé que una me da una idea, la
[10:36:02] expectativa de rendimiento que se puede
[10:36:04] tener en el rol. Breve espacio
[10:36:05] publicitario, eh, simplemente si eres un
[10:36:08] coach infoproductor o venio de agencia y
[10:36:10] te gustaría que te ayudemos a escalar tu
[10:36:11] negocio en 10 a $50,000 al mes,
[10:36:14] garantizado por contrato y si no
[10:36:16] funciona te devolvemos el dinero y te
[10:36:17] pagamos $4,000, simplemente toca el link
[10:36:20] debajo para ver cómo funciona nuestra
[10:36:22] consultoría híbrida, en donde
[10:36:23] construimos todo el mismo ecosistema de
[10:36:25] marketing que nos genera $250,000 al
[10:36:27] mes. Además de eso, en 7 a 14 días y
[10:36:30] además de eso, te mentorizamos uno a uno
[10:36:32] y te damos procesos, te ayudamos a
[10:36:34] conseguir equipo y te damos inteligencia
[10:36:36] artificial para que funcione sin
[10:36:37] nosotros y sin tu tiempo. Y si estás en
[10:36:40] cero y quieres comenzar un negocio,
[10:36:41] conoce cómo hacerlo con inteligencia
[10:36:43] artificial, con justamente haciendo
[10:36:45] anuncios y textos persuasivos paraos
[10:36:47] negocios, simplemente también tocando en
[10:36:49] el link debajo. Entonces, eh simplemente
[10:36:52] eso sería todo. Ahora que tenemos en
[10:36:54] cuenta la parte de cómo reclutar un
[10:36:57] equipo elite y cómo hacer que este
[10:36:59] equipo rinda de la forma correcta, vamos
[10:37:01] a ver cómo aumentar la satisfacción de
[10:37:04] un equipo para que rinda mucho mejor.
[10:37:08] hablar un poco de la parte de la
[10:37:10] satisfacción. Lo primero que queremos
[10:37:11] hacer es mantener la energía del equipo
[10:37:14] arriba, ¿no? Entonces, para tener un
[10:37:15] equipo satisfecho, vamos a usar el verde
[10:37:18] para la parte de satisfacción. Queremos
[10:37:21] mantener la energía del equipo arriba.
[10:37:23] Esto, ¿qué significa? Que si tú como
[10:37:24] dueño o dueña estás teniendo un mal día,
[10:37:27] que intentes ponerte música motivacional
[10:37:30] o Tony Robbins o lo que sea, pero que no
[10:37:32] traigas esa energía al equipo, que al
[10:37:34] fin y al cabo el equipo pueda estar en
[10:37:36] un estado de energía alto. Después la
[10:37:39] parte de relación es importante que ay
[10:37:42] siempre estés motivándote equipo y seas
[10:37:44] como ese coach que los motiva a ser más.
[10:37:46] Luego la parte de la relación que es
[10:37:48] construir una relación con tu equipo, o
[10:37:50] sea, al fin y al cabo son personas, no
[10:37:52] son robots y preguntarles cómo está su
[10:37:55] día y tomarte un tiempo extra en unos
[10:37:57] minutos extra en las reuniones online o
[10:37:59] en persona para poder preguntarles sobre
[10:38:01] su vida e interesarte genuinamente.
[10:38:03] Luego la parte de los reconocimientos.
[10:38:06] Entonces, reconocer sí a las personas
[10:38:10] públicamente cuando hacen las cosas
[10:38:12] bien. Entonces, reconocimientos en
[10:38:14] públicos y críticas en privado. Luego,
[10:38:16] motivarla, ¿no? Ser como este coach que
[10:38:18] además de mantener la energía
[10:38:21] motive a el equipo a rendir mejor. ¿Por
[10:38:25] qué? Porque quieres estar ahí como
[10:38:26] siempre empujándolos y trayendo eso.
[10:38:29] Luego la parte de la cultura es
[10:38:30] importante que tengas una cultura
[10:38:33] definida. Entonces, en mi caso es una
[10:38:35] cultura en blue hackers un poco más
[10:38:36] relajada, en tu caso puede ser un poco
[10:38:38] más estricta, lo que tú quieras, pero
[10:38:40] seguir alrededor con eso. Luego la parte
[10:38:42] de remunerar, ¿no?, que sería el dinero.
[10:38:46] Al fin y al cabo, si una persona está
[10:38:47] trabajando muy bien, pero le pagas
[10:38:49] demasiado poco, no va a rendir muy bien.
[10:38:51] Y por último, ser un ejemplo. Entonces,
[10:38:54] ¿qué es ser un ejemplo? Si le pides que
[10:38:56] siga procesos, sigue procesos. Si le
[10:38:58] pides que use eh click up para las
[10:39:00] tareas, usa clic para las tareas. Si le
[10:39:02] pides que escriba por Slack, escribe por
[10:39:04] Slack, o sea, haz lo que le pide a las
[10:39:07] personas que eh quieres que haga.
[10:39:09] Entonces, ¿qué más con respecto a la
[10:39:11] parte general de una gestión del equipo?
[10:39:15] Sí, hay un par de consejos que puedo
[10:39:17] darte. Primero que nada, en la parte de
[10:39:19] gestión de equipos, ¿sí? Para que lo
[10:39:21] tengas en cuenta, tienes que tener una
[10:39:23] cultura de no negociables. Tienes que
[10:39:26] tener cosas que no son negociables.
[10:39:29] Tienes que tener, por ejemplo, también
[10:39:31] penalidades por demoras y deadlines
[10:39:33] firmes, o sea, tener fechas límites
[10:39:34] firmes con los clientes e con tu equipo
[10:39:38] de que no puede ser que se defina una
[10:39:39] tarea para cierto tiempo y no se cumpla.
[10:39:42] Siempre tienes que ser, por ejemplo,
[10:39:44] también el último en dar feedback,
[10:39:45] ¿okay? Cuando tú estás dándole una
[10:39:47] retroalimentación a la persona, es
[10:39:49] importante que primero dejes a la
[10:39:51] persona que te diga qué crees que hizo
[10:39:54] mal y luego básicamente tú complementar
[10:39:57] a eso que la persona te dice que cree
[10:39:59] que hizo mal. Luego tener lo que son
[10:40:01] reuniones mensuales, que ahora vamos a
[10:40:03] ver cómo se hacen, reuniones semanales,
[10:40:06] reuniones diarias para revisar números y
[10:40:08] tareas, uno a uno, semanal o mensual, al
[10:40:10] principio semanal cuando la persona
[10:40:12] entra y después mensual. y reportes de
[10:40:15] inicio del día que se discuten y se
[10:40:17] revisan las reuniones. Entonces, vamos a
[10:40:18] ver todo esto en detalle, ¿no?, que fui
[10:40:20] un poco rápido. Primero que nada,
[10:40:22] tenemos la reunión mensual. ¿Cuál es la
[10:40:23] reunión mensual? En esta reunión mensual
[10:40:25] lo que hacemos es explicar las
[10:40:26] siguientes cosas. Primero, la visión de
[10:40:29] la empresa. Entonces, repasamos la
[10:40:32] visión y repasamos la empresa. Entonces,
[10:40:34] ¿qué hace la empresa? ¿Cuál es la
[10:40:36] visión? ¿Cuál es el propósito? ¿Cuál es
[10:40:38] la misión? cuáles son eh su
[10:40:42] frase principal y todo eso, ¿no? Luego
[10:40:44] de eso, lo que hacemos en esta reunión
[10:40:46] mensual es los reconocimientos. ¿Qué es
[10:40:49] los reconocimientos? Básicamente
[10:40:50] reconocer a la persona públicamente
[10:40:53] cuando está haciendo las cosas bien,
[10:40:54] porque eso es dependiendo el lenguaje
[10:40:56] del amor de cada persona. Hay personas
[10:40:58] que el lenguaje del amor es el
[10:40:59] reconocimiento, otras los regalos, otra
[10:41:01] el tiempo de calidad y conocer los cinco
[10:41:03] lenguajes del amor y ver de cada miembro
[10:41:05] del equipo cuál es su lenguaje del amor.
[10:41:07] Luego de eso lo que son los logros.
[10:41:09] Entonces, los logros que tiene la
[10:41:11] empresa en ese mes, ¿qué has logrado? no
[10:41:14] solo en facturación, sino por ejemplo en
[10:41:16] servicio, casos de éxito, en
[10:41:17] operaciones, procesos que se han
[10:41:19] terminado, en marketing, eh sistemas que
[10:41:21] se han construido, etcétera. Luego lo
[10:41:24] que sería el organigrama, ¿sí?
[10:41:26] organigrama es justamente donde está
[10:41:28] todo diagramado y hay cuatro áreas:
[10:41:30] marketing, venta, servicios y
[10:41:32] operaciones y cómo está estructurado
[10:41:34] todo el equipo. Y por último lo que son
[10:41:36] los OKRs que es los objetivos y
[10:41:39] resultados claves, y lo que son los KPI,
[10:41:42] que son los números, que en el siguiente
[10:41:44] eh módulo de este curso gratis te voy a
[10:41:46] explicar cuáles son, cómo registrarlos y
[10:41:49] todo eso. Luego de eso tenemos lo que es
[10:41:51] la reunión semanal. Entonces, ¿qué cosas
[10:41:53] vemos en la reunión semanal? Primero que
[10:41:56] nada, lo que vemos es lo que son las eh
[10:42:00] victorias, ¿sí?, y los desafíos.
[10:42:04] Entonces, en la reunión semanal vemos lo
[10:42:06] que son victorias y desafíos. Entonces,
[10:42:08] ¿qué victorias hay para celebrar de la
[10:42:09] semana y qué desafíos claves tuvimos o
[10:42:12] tenemos? Luego lo que se repasa es la
[10:42:15] semana, ¿sí?,
[10:42:16] anterior. Entonces, obviamente siempre
[10:42:18] es la semana anterior, lo que estamos
[10:42:19] hablando es los los desafíos y victorias
[10:42:21] de la semana anterior, pero la semana
[10:42:23] anterior lo que vamos a repasar son los
[10:42:25] compromisos y objetivos. Entonces, ¿qué
[10:42:27] compromisos de tareas teníamos y cómo se
[10:42:29] cumplieron o no? Y qué objetivos
[10:42:32] teníamos de la semana anterior y se
[10:42:34] cumplieron o no. Luego lo que vamos a
[10:42:35] revisar es de vuelta los números o KPI
[10:42:38] de la siguiente semana y vamos a revisar
[10:42:41] los OKRs, ¿no? Entonces, ¿cuáles son los
[10:42:43] objetivos en general? Entonces,
[10:42:46] revisamos los números en general de la
[10:42:49] empresa muy rápidamente o los más
[10:42:51] importantes y los objetivos en general
[10:42:54] de la empresa también. Y después lo que
[10:42:55] revisamos son las prioridades y los
[10:42:58] compromisos. Entonces, prioridades para
[10:43:01] Pero ahora sí los revisamos para la
[10:43:02] siguiente semana. Entonces, ¿cuáles son
[10:43:04] las metas de resultados para la
[10:43:06] siguiente semana? ¿Cuáles son las
[10:43:07] prioridades y tareas para la siguiente
[10:43:09] semana? ¿Y cuál es la meta de
[10:43:11] facturación? Y luego, por último lo que
[10:43:13] hacemos es la resolución. Entonces lo
[10:43:15] que hacemos ahora sí es resolver lo que
[10:43:17] son estos desafíos que estaban al inicio
[10:43:20] de la reunión y también ranqueamos la
[10:43:23] reunión con un puntaje del 1 al 10 para
[10:43:25] ver qué tanto o qué tan eficiente fue
[10:43:28] esa reunión. Bien, entonces eso con
[10:43:30] respecto a la reunión de inicio del día,
[10:43:33] eh, perdón, la reunión semanal. En
[10:43:35] cuanto a la al reporte de inicio del
[10:43:37] día, justamente ahí tienes como el
[10:43:39] template en el documento de notas. Pero
[10:43:41] lo que se hace es un resumen del día
[10:43:44] anterior, ¿si? Entonces, básicamente un
[10:43:46] resumen de qué salió bien, qué no salió
[10:43:48] bien, eh cómo se siente la persona, qué
[10:43:51] puede mejorar mañana, tareas del día
[10:43:53] anterior, primero que nada, si limpió
[10:43:55] los canales de comunicación como Slack o
[10:43:57] ClickUp, cuántas tareas de su workflow
[10:43:59] diario de trabajo completó y cuántas le
[10:44:01] faltaron, cuántas tareas tiene
[10:44:02] atrasadas, en en qué en qué avanzó ayer,
[10:44:05] eh por qué faltaron cosas y después eh
[10:44:09] con respecto a lo que es el día anterior
[10:44:11] también sus números o KPI, también puede
[10:44:14] ser sus objetivos de la semana de
[10:44:16] números y las tareas o prioridades para
[10:44:18] el día. Luego tenemos lo que es la eh
[10:44:20] reunión diaria y en la reunión diaria lo
[10:44:23] que hacemos es repasar los reportes,
[10:44:25] repasar las tareas, repasar lo que son
[10:44:28] los números, repasar de dónde vienen
[10:44:30] nuestros clientes, dar feedback de
[10:44:32] contenido en la reunión de marketing,
[10:44:34] dar feedback de conversaciones en la
[10:44:35] reunión de setters. En ventas revisamos
[10:44:37] también llamadas el día anterior y en
[10:44:40] servicio revisamos el estado de los
[10:44:41] clientes y y el estado de los
[10:44:43] formularios de feedback o el feedback
[10:44:45] que vamos recibiendo de nuestros
[10:44:47] clientes. Bien, entonces eso con
[10:44:49] respecto a los reportes que tenemos y
[10:44:52] además de los reportes lo que sería
[10:44:54] justamente las reuniones diarias que
[10:44:57] entonces hasta ahora vimos reuniones
[10:44:59] mensuales, semanales, reuniones diarias
[10:45:01] y reportes diarios. Luego lo que tenemos
[10:45:04] en sí es lo que sería el control de
[10:45:07] calidad y cómo hacemos un control de
[10:45:09] calidad de la forma correcta. Eso es un
[10:45:11] poco lo que te quiero mostrar en este
[10:45:13] video, ¿sí? para que también porque es
[10:45:15] muy importante que entiendas que no es
[10:45:16] solamente lo que haces en las reuniones,
[10:45:18] sino por fuera de las reuniones.
[10:45:21] Entonces, en marketing, ¿cuáles son los
[10:45:24] controles de calidad que tenemos?
[10:45:26] Primero que nada, lo que hacemos es
[10:45:27] podemos utilizar una app para registrar
[10:45:30] que hacen con su tiempo, que también te
[10:45:31] la recomiendo en el documento de notas.
[10:45:33] Eh, también podemos revisar el
[10:45:34] cumplimiento de los KPI o números clave
[10:45:36] si los están cumpliendo. Podemos eh
[10:45:39] revisar el feedback del contenido,
[10:45:40] feedback de copies y creativos de ads y
[10:45:43] en la reunión de setters revisar los
[10:45:45] reportes, cumplimiento de KPI. En la
[10:45:47] reunión de setters revisamos la calidad
[10:45:48] de las llamadas que agendan y les damos
[10:45:50] feedback de conversaciones que no están
[10:45:52] calificadas. y también tres o cuatro
[10:45:54] veces al día para el control de calidad
[10:45:56] de eh setters. Lo que hacemos es eh tres
[10:45:58] o cuatro veces al día entrar a ver cinco
[10:46:00] a 10 chats y vemos cómo están
[10:46:02] conversando, vemos qué tan rápido
[10:46:03] conversan y vemos qué oportunidades hay
[10:46:05] sin explotar, como comentarios sin
[10:46:07] responder, eh respuestas de una encuesta
[10:46:09] y demás. Luego, en la parte de ventas,
[10:46:12] ¿qué cosas podemos hacer para un control
[10:46:14] de calidad en ventas? Hay varias cositas
[10:46:16] que tenemos en cuenta. Primero, lo que
[10:46:18] puedes hacer es que los reportes, los eh
[10:46:21] closers o vendedores completen un
[10:46:24] formulario con la información de la
[10:46:27] llamada de ventas, que eso vaya las
[10:46:29] respuestas a Slack o ClickUp y que ahí
[10:46:31] haya un resumen detallado la de la de la
[10:46:34] llamada de ventas. Entonces, como que
[10:46:35] los Closers hagan un reporte después de
[10:46:38] la llamada de ventas. También puedes
[10:46:40] usar lo que sería Supernmal, que es una
[10:46:42] aplicación para resumir con ella la
[10:46:44] llamada, pero en resumen revisar de las
[10:46:46] llamadas del día anterior un resumen de
[10:46:48] cada llamada y cómo fue y por qué cerró
[10:46:50] y por qué no cerró. También lo que
[10:46:51] puedes hacer es escuchar dos a tres
[10:46:54] llamadas perdidas por closer por semana
[10:46:58] o por vendedor por semana. Y lo que
[10:47:00] haces es registrar un feedback escrito y
[10:47:02] en video de esa llamada, revisar el
[10:47:04] reporte de esa llamada escrito y guardar
[10:47:07] en un documento la fecha, el evaluador,
[10:47:09] el tipo de llamada, el closer, el el
[10:47:12] resultado, el link a la grabación, el
[10:47:14] link al video, el feedback, eh el
[10:47:15] feedback escrito en 5 o 10 oraciones y
[10:47:18] las lecciones que el closer aprendió de
[10:47:19] esto. Luego tenemos el control de
[10:47:22] servicio, que es básicamente controlar
[10:47:25] al equipo de servicio y asegurarte de
[10:47:28] que estén haciendo las cosas de la forma
[10:47:30] correcta. También lo que puedes hacer es
[10:47:32] lo mismo que los closer o el equipo de
[10:47:34] ventas desde la parte de cuando se
[10:47:37] termine una sesión con un cliente, que
[10:47:38] el mentor o el equipo de mentores sí
[10:47:41] complete un formulario y ese formulario
[10:47:43] crea un mensaje en Slack o una tarea en
[10:47:45] click. Sí. También revisar llamadas de
[10:47:47] los mentores para ver cómo están
[10:47:49] coacheando a los clientes y revisar
[10:47:51] chats que tengan también, en especial
[10:47:53] con clientes que estén atrasados en el
[10:47:55] resultado y revisar que estén enviando
[10:47:58] mensajes semanalmente a clientes, que
[10:48:01] eso también es importante para que hagan
[10:48:03] seguimiento. Y por último vamos a hablar
[10:48:05] de lo que sería como la comunicación
[10:48:08] efectiva. ¿Sí? ¿A qué me refiero con la
[10:48:10] comunicación efectiva? es cómo te
[10:48:13] comunicas con tu equipo de forma
[10:48:15] eficiente. Entonces, lo que tienes que
[10:48:17] hacer es animar a todos a compartir
[10:48:18] ideas y participar en discusiones. Y eso
[10:48:20] crea un ambiente para comunicación entre
[10:48:22] equipos y individuos. Entonces,
[10:48:24] preguntarle a tu equipo qué problemas
[10:48:26] tenemos, qué áreas tenemos que mejorar,
[10:48:28] qué nos define, compartir aprendizajes y
[10:48:30] todo lo demás. También una cosa que es
[10:48:32] clave es reducir la comunicación de
[10:48:34] reuniones y transicionar al chat.
[10:48:36] Entonces, las reuniones muchas veces se
[10:48:38] dan por las ramas. Aquí utiliza el chat
[10:48:40] para pedir la información precisa que
[10:48:41] necesitas y recibir un feedback conciso.
[10:48:44] Entonces, es importante que no quede en
[10:48:46] un chat que desaparece. Siempre es
[10:48:48] importante también separar el chat y
[10:48:50] discutirlo de una eh forma más privada
[10:48:52] si es algo que tiene que discutirse de
[10:48:54] forma más eh avanzada que en un chat,
[10:48:57] pero a nivel general siempre intenta
[10:48:58] discutir a través de video o a través de
[10:49:00] chat lo que son las cosas y luego si
[10:49:02] hace falta agendas una reunión, pero
[10:49:04] como primer filtro intenta usar el chat.
[10:49:06] La mejor forma de comunicarse también es
[10:49:08] sin reuniones. De hecho, en el documento
[10:49:11] de notas, que si me envías notas a
[10:49:13] Marcos Rasetti por Instagram, o sea, me
[10:49:15] envías notas por mensaje en Marcos Retti
[10:49:16] por Instagram, te lo envío el documento
[10:49:19] de notas. Te dejo el link a un manual de
[10:49:21] comunicación asincrónica que me encanta
[10:49:23] de Basecamp. Y la comunicación
[10:49:24] asincrónica es cuando te comunicas no en
[10:49:27] reuniones en vivo, sino por mensajes. No
[10:49:29] tengas una cultura de reacción a
[10:49:30] mensajes instantáneamente a responder
[10:49:33] todo el tiempo. Ten horarios de atención
[10:49:35] para responder. Por ejemplo, lo que
[10:49:37] puedes hacer es programarte espacios de
[10:49:39] 30 a 60 minutos durante el día, una o
[10:49:41] dos veces al día o tres veces al día
[10:49:43] para responder eh y para reaccionar a
[10:49:45] cosas. Eh, no seas reactivo al responder
[10:49:47] también y no tengas miedo a perderte el
[10:49:49] caos y disfruta de perderte el caos de
[10:49:51] conversaciones y de esa forma vas a
[10:49:53] ganar tiempo para ti y tener una
[10:49:55] comunicación más eficiente en equipo.
[10:49:56] Entonces, reduce reuniones, usa
[10:49:58] comunicación asincrónica, responde, no
[10:50:01] de forma reactiva y esos son como las
[10:50:03] claves. Esto aumenta la flexibilidad de
[10:50:06] tu horario, eh trabajas más enfocado y
[10:50:08] con menos distracciones, aumentando tu
[10:50:09] productividad, te permite que todo lo
[10:50:11] que hablas quede documentado y no te
[10:50:13] olvides de ah qué dijimos en la reunión.
[10:50:15] Y además de eso mejora el feedback para
[10:50:17] dar tiempo para reflexionar, responder y
[10:50:20] todo lo demás. Hay varias herramientas
[10:50:21] para esto. Yo personalmente recomiendo
[10:50:23] Loom, si no también tienes ClickUp y
[10:50:25] Slack. Eh, pero bueno, es básicamente
[10:50:28] cómo hacer eso. Entonces, algunos
[10:50:30] ejemplos de usos es eh, por ejemplo,
[10:50:32] anunciar a nuevos miembros, introducir
[10:50:33] nuevos miembros, reportes diarios,
[10:50:35] semanales y mensuales por chat. Y las
[10:50:37] desventajas es por ahí un poco de falta
[10:50:38] de cercanía o comunidad, pero puedes
[10:50:40] hacer reuniones por aparte para eso. No
[10:50:42] funciona tanto para lo urgente y las
[10:50:44] personas deben comprometerse a usar las
[10:50:46] herramientas de la forma adecuada.
[10:50:48] También te recomiendo que leas las guías
[10:50:50] de comunicación y chat que te dejo ahí
[10:50:51] en el documento de notas. Entonces, por
[10:50:53] último, ¿cuál es el manual de manual de
[10:50:55] comunicación efectiva? Como para cerrar,
[10:50:58] ¿cómo nos comunicamos de forma efectiva?
[10:51:01] Primero que nada, las cosas a mejorar
[10:51:03] están en un documento de ideas o una se
[10:51:06] crea una tarea. Segundo, para algo que
[10:51:09] quieres que alguien revise o presentar
[10:51:11] una idea, se crea una tarea. Para
[10:51:13] conversar o hacer preguntas se usa el
[10:51:14] chat de Slack. Para reportes se usa el
[10:51:16] chat de Slack que tiene una R adelante.
[10:51:19] Para mostrar, explicar o enseñar algo se
[10:51:22] usa clips o loom. Y para una
[10:51:24] conversación de feedback o ping pong,
[10:51:25] puede ser una reunión de 15 minutos con
[10:51:27] una agenda clara y las reuniones no son
[10:51:29] la primera opción, sino la última.
[10:51:30] Siempre preguntate si puedes reducir
[10:51:32] esto al punto anterior, empezando de lo
[10:51:35] último que te dije a lo primero que te
[10:51:36] dije. Eso sería todo. Espero que te haya
[10:51:38] gustado. En el siguiente y último video
[10:51:40] de este curso gratis te voy a revelar
[10:51:42] cómo registrar y optimizar números
[10:51:44] claves o KPI. ¿Conoces los números de tu
[10:51:47] negocio, los KPI o las métricas? ¿Y cómo
[10:51:51] optimizarlos? si no estás perdiendo
[10:51:54] mucho dinero. Y en este video voy a
[10:51:55] revelarte cuáles son esos números y cómo
[10:51:58] optimizarlos de la forma correcta para
[10:52:00] ganar más dinero y tener una empresa más
[10:52:03] rentable e identificar incluso qué te
[10:52:06] evita escalar tu negocio y cómo
[10:52:08] resolverlo para creer. Entonces, si no
[10:52:10] me conoces, soy Marcos Reti, fundador de
[10:52:12] bluehackers.com, que factura 250,000 al
[10:52:16] mes y hemos ayudado más de 140 coaches,
[10:52:18] infoproductores y agencias a aumentar de
[10:52:20] 10 a 250,000 extras al mes su
[10:52:23] facturación. ¿Qué vamos a ver en este
[10:52:25] video, en este módulo 12 de este curso
[10:52:28] gratis? Primero que nada, lo que vamos a
[10:52:30] ver es la importancia de los KPI, porque
[10:52:33] son importantes. Luego vamos a ver,
[10:52:35] además de eso, los KPI de marketing y
[10:52:38] cómo optimizarlos, los KPI de ventas y
[10:52:41] cómo optimizarlos, los KPI de servicio,
[10:52:43] que muchos no saben y cómo optimizarlos
[10:52:46] y los KPI de operaciones y cómo
[10:52:48] optimizarlos. Recuerda que este video es
[10:52:52] el último video de un curso gratis de 12
[10:52:54] módulos que acabo de hacer para
[10:52:57] totalmente gratis enseñándote a pasar de
[10:52:59] 0 a $10,000 al mes con tu negocio de
[10:53:02] coaching, agencia o infoproductos. Si
[10:53:03] estás viendo este último video, el
[10:53:05] último de los 12 videos y has visto los
[10:53:08] 11 anteriores, primero te felicito y te
[10:53:10] agradezco porque fue un trabajo inmenso
[10:53:12] haber hecho este curso gratis, eh, que
[10:53:14] son casi 12 horas, o sea, no todos los
[10:53:16] videos una hora, pero bastante cerca y
[10:53:18] han sido bastante extensos. En el video
[10:53:20] anterior lo que vimos es toda la parte
[10:53:22] de cómo reclutar y gestionar un equipo
[10:53:23] de alto rendimiento que pueda hacer que
[10:53:25] tu empresa crezca sin límites y sin
[10:53:27] depender de ti. Y si quieres las notas
[10:53:29] de este curso, de todo el curso de 12
[10:53:31] videos o módulos gratis y además de eso,
[10:53:35] todos los procesos operativos y todos
[10:53:38] los el resumen del curso entero, o sea,
[10:53:40] todo, todo, todo, básicamente lo único
[10:53:44] palabra notas por Instagram. me envías
[10:53:47] notas por Instagram y te envío un
[10:53:48] documento de más de 100 a 150 páginas
[10:53:51] con todas las notas, procesos y resumen
[10:53:53] de este curso gratis. Entonces, primero
[10:53:55] que nada, ¿okay? ¿Qué es un KPI? Vamos a
[10:53:59] definir qué es un KPI y qué significa
[10:54:02] KPI. Las métricas o KPI son un conjunto
[10:54:06] de cifras que obtienes como consecuencia
[10:54:10] de realizar una acción. Es básicamente
[10:54:12] algo que puedes reconocer y entender
[10:54:14] fácilmente. Si comes mal y no entrenas,
[10:54:17] que esa es la acción, entonces tu peso,
[10:54:19] que es la métrica, sube, que es la
[10:54:22] variación. Si comes bien y entrenas, que
[10:54:24] es la acción, tu peso o métrica baja,
[10:54:27] que es la variación. Entonces, ¿cuáles
[10:54:30] son algunos ejemplos de métricas?
[10:54:31] Primero que nada, inversión, que es
[10:54:33] cuánto gastas en herramientas o
[10:54:34] anuncios, leads, que es cuántos clientes
[10:54:37] se registran, ventas, que es cuántas
[10:54:39] ventas logras, porcentaje de conversión,
[10:54:42] facturación, CAC o costo de adquisición
[10:54:44] al cliente y todo eso. Entonces, la
[10:54:46] mayoría de los emprendedores simulan
[10:54:47] tener un negocio exitoso, pero sus
[10:54:49] números o métricas demuestran lo
[10:54:51] contrario y por eso evitan mirarlos y
[10:54:54] debes tener claridad y revisarlos de
[10:54:56] manera diaria, semanal y mensual con los
[10:54:58] reportes correspondientes. Ahora, eso es
[10:55:01] un KPI. Entonces, ¿por qué es
[10:55:06] los KPIs? Entonces, los KPI, primero que
[10:55:10] nada, para que entiendas qué significa,
[10:55:11] son key performance indicators, o sea,
[10:55:14] indicadores de rendimiento clave. Y se
[10:55:16] refieren a esos indicadores clave que
[10:55:18] dictaminan de forma real cómo están
[10:55:20] rindiendo las cosas en tu negocio. Una
[10:55:22] buena definición es medidas que te
[10:55:25] ayudan a entender cómo te está yendo en
[10:55:26] relación con los objetivos. Así que
[10:55:28] entenderás que es importante revisarlo a
[10:55:30] diario para anticiparte a los ajustes
[10:55:32] que debes hacer para alcanzar tus
[10:55:34] objetivos. Literalmente los KPI te dicen
[10:55:37] cómo revisar tus objetivos. Cualquier
[10:55:39] empresario elite o cualquier persona que
[10:55:41] factura millones de dólares siempre toma
[10:55:43] decisiones mirando los números.
[10:55:45] Entonces, este video es el más
[10:55:47] importante que puedes ver para crecer tu
[10:55:48] negocio. Entonces, en resumen, los
[10:55:50] números te revelan la salud de cara de
[10:55:53] tu negocio. Los números dicen la verdad,
[10:55:55] te muestran la realidad, sin emociones
[10:55:57] ni mentiras. Y para la mayoría de las de
[10:55:59] los empresarios la realidad molesta un
[10:56:01] poco. La no utilización de métricas
[10:56:03] implica ser un barco a la deriva que
[10:56:05] carece de brújula, por lo que
[10:56:07] probablemente jamás pueda llegar a su
[10:56:09] destino. Entonces, entiende tus números
[10:56:11] y las soluciones se van a volver claras.
[10:56:13] Los números dirigen las acciones que
[10:56:15] deben tomarse y las acciones impulsan
[10:56:16] los resultados y con nuevos resultados
[10:56:18] vienen nuevos números y de ahí repetimos
[10:56:20] ese ciclo. La mayoría de los
[10:56:22] emprendedores intenta y falla, intenta y
[10:56:24] falla y repite este ciclo hasta cansarse
[10:56:26] y dejarlo. Entonces, intento, fallo,
[10:56:29] intento, fallo, intento, fallo. En
[10:56:32] cambio, lo que debes hacer es intentar
[10:56:35] fallar, aprender y mejorar y volver a
[10:56:39] intentar, que eso es la clave de
[10:56:42] justamente un KPI. Entonces, en el
[10:56:45] escenario número uno, por ejemplo, si yo
[10:56:47] obtengo 100 prospectos para mi negocio y
[10:56:50] me cuesta $1,000 obtener esos
[10:56:52] prospectos, tengo un costo por prospecto
[10:56:54] de $10. Entonces, invierto, tengo 100
[10:56:57] prospectos que me cuestan $1,000. Cada
[10:57:00] prospecto me cuesta $10. Bien, eso es el
[10:57:03] ejemplo. Entonces, si tengo 100
[10:57:05] prospectos, me cuestan $1,000, tengo un
[10:57:09] costo por prospecto de eh $10, ¿no? Y
[10:57:13] aquí si cierro el 10% de estos
[10:57:15] prospectos, entonces voy a tener 10
[10:57:17] ventas. ¿Okay? Simple. Y si eh
[10:57:21] básicamente hago las cuentas, eso me da
[10:57:23] un costo de adquisición. 10 ventas entre
[10:57:26] 1000 son eh $100 por cliente. Y si cada
[10:57:29] uno de esos clientes invierte $120,
[10:57:32] facturo 12,200 con un beneficio de 200
[10:57:35] porque me costó $1,000 adquirir esos
[10:57:37] clientes, ¿no? Y esos clientes compran
[10:57:39] una sola vez. Ahora vamos a ver cómo
[10:57:41] hacemos para optimizar números y KPI y
[10:57:43] tener un mejor rendimiento. En el
[10:57:45] escenario dos obtengo 120 prospectos, o
[10:57:47] sea, que aumenta un 20%, si, la parte de
[10:57:51] la atracción. Entonces, en este caso
[10:57:53] tengo 120
[10:57:56] prospectos, aumenté un 20% la atracción.
[10:57:59] Luego de eso me cuesta $960
[10:58:04] estos prospectos. O sea, tengo un costo
[10:58:05] por prospecto de $8 porque redujo un
[10:58:08] 20%. Además de eso, de esos prospectos,
[10:58:12] cierro el 20%. Entonces eso significa
[10:58:16] que justamente ahora tengo eh el doble
[10:58:19] de cierres, ¿sí? lo cual es e el 100% de
[10:58:23] aumento en la tasa de conversión. Sí. Y
[10:58:27] eso hace que tenga siguiendo la
[10:58:29] matemática 24 clientes. Eso me da un
[10:58:31] costo de adquisición de cliente de $40,
[10:58:34] reduciendo en un 60% lo que sería el
[10:58:37] costo de adquis. Y además de eso, con
[10:58:39] cada uno de esos 24 clientes invierte
[10:58:41] $150,
[10:58:42] por lo cual facturo $3,600
[10:58:46] con un beneficio de $2,640.
[10:58:49] 25% de aumento de valor promedio de
[10:58:51] compra y 1,320% promedio de aumento de
[10:58:54] beneficio. Y el 20% de los clientes
[10:58:56] compra algo aparte, por lo cual obtengo
[10:59:00] cinco ventas extras sin costo alguno,
[10:59:02] eh, que me resulta en $600 extra de
[10:59:05] beneficio, aumentando mi recurrencia en
[10:59:08] un 20%. Quiero que entiendas que
[10:59:10] optimizando pequeñas palancas en tus
[10:59:13] números, ¿sí?, en la adquisición, en la
[10:59:16] conversión, en los costos, en la
[10:59:18] renovación, en tu precio. Esas pequeñas
[10:59:21] palancas es como un interés compuesto
[10:59:23] que aumenta exponencialmente el
[10:59:25] resultado. O sea, aumentar 10 y 10 no es
[10:59:28] 20, sino que es mucho más. ¿Sí?
[10:59:29] Entonces, 10 10 se hace con un compuesto
[10:59:33] y hace que aumentando pequeñas cosas al
[10:59:36] conocer tus números, saber cómo
[10:59:37] optimizarlos, pueda eh puedas ir mucho
[10:59:40] mejor. Entonces, para que entiendas por
[10:59:41] qué es importante los números, ¿no?
[10:59:43] Porque al fin y al cabo muchas personas
[10:59:44] como que creen que los números no son
[10:59:46] importantes y dicen como no, a mí no me
[10:59:48] gusta la matemática y todas esas cosas.
[10:59:51] Bueno, vamos a hablar un poco de lo que
[10:59:52] son números de marketing, ¿no? O sea,
[10:59:54] ¿por qué? Eh, ¿cuáles son los números de
[10:59:57] marketing que tenemos que conocer? ¿Sí?
[10:59:59] Y cómo optimizarlos, que esto es lo que
[11:00:01] todo el mundo conoce. y después nos
[11:00:03] vamos a ir poniendo más en detalle en lo
[11:00:05] que son números de otras áreas del
[11:00:08] negocio. Entonces, empezando por
[11:00:09] marketing, primero que nada tenemos la
[11:00:11] inversión. Entonces, la inversión es la
[11:00:14] cantidad de dinero que yo pongo en
[11:00:16] captar un cliente, ¿sí? ¿Cuánto invierte
[11:00:19] en publicidad? Y debe diferenciarse
[11:00:21] entre inversión general de todo tipo de
[11:00:23] cosas, como también la captación y
[11:00:25] remarket. Entonces, el sinónimo de esto
[11:00:27] es gasto publicitario y se obtiene la
[11:00:29] plataforma de anuncios de Facebook o
[11:00:31] YouTube. ¿Cómo se optimiza? No se
[11:00:33] optimiza, simplemente inviertes más,
[11:00:35] ¿no? Lo que puedes hacer es bajarla,
[11:00:36] pero bueno, eso ya es lo que vamos a
[11:00:38] bajar es los costos. Por cierto, si
[11:00:40] quieres la guía entera de KPI, de la
[11:00:42] cual voy leyéndote todo esto, me tienes
[11:00:44] que escribir notas por Instagram y te la
[11:00:45] mando, ¿no? Que es todo el documento de
[11:00:47] notas. Luego la parte de impresiones.
[11:00:49] Entonces, impresiones es el número de
[11:00:51] veces que tu contenido se muestra. Una
[11:00:52] impresión significa que el contenido
[11:00:54] apareció en la sección de noticias de
[11:00:56] alguien y el espectador no tiene que
[11:00:57] interactuar con la publicación para que
[11:00:59] esto cuente como una impresión. Lo
[11:01:01] engañoso de las impresiones es que una
[11:01:02] persona puede tener varias impresiones
[11:01:04] del mismo contenido. Sinónimos de esto
[11:01:06] puede ser IMP, que es impressions en
[11:01:08] inglés también, y se obtiene de la
[11:01:10] plataforma anuncios o de un post en
[11:01:12] redes sociales. ¿Cómo se optimiza?
[11:01:14] invertimos más dinero y de esa forma
[11:01:16] también eh tenemos más impresiones y
[11:01:18] teniendo contenido más relevante o viral
[11:01:21] que consiga más impresión. Luego tenemos
[11:01:23] lo que sería la métrica de el alcance.
[11:01:25] Entonces, ¿qué es el alcance? Justamente
[11:01:27] es un poco parecido, es el número de
[11:01:29] personas que ven tu contenido o en
[11:01:31] inglés reach. Y esto se saca la
[11:01:33] plataforma de anuncios o de un post de
[11:01:35] redes y se optimiza de la misma forma
[11:01:37] que las impresiones. Luego tenemos lo
[11:01:39] que sería el CPM o costo per 1000. Sí,
[11:01:43] básicamente que es cuánto dinero cuesta
[11:01:45] obtener 1,000 impresiones de publicidad.
[11:01:47] O sea, cuántos dólares me cuesta 1,000
[11:01:49] impresiones. Si el CPM es de dos, me
[11:01:51] cuesta $2,000 impresiones. Y esto se
[11:01:53] saca la plataforma anuncios Facebook, se
[11:01:56] optimiza cambiando la segmentación
[11:01:58] psicográfica y demográfica, porque en
[11:02:00] países más caros el CPM, o sea, las
[11:02:03] impresiones me las cobran más caras. Y
[11:02:05] cambiando el objetivo de la campaña, una
[11:02:07] campaña de tráfico, el CPM es más alto y
[11:02:10] una campaña de alcance, el CPM es más
[11:02:11] bajo. Y cambiando la ubicación o
[11:02:13] placement del anuncio, que depende dóe
[11:02:15] esté el anuncio, es cuánto me cobran.
[11:02:17] Bien. Eh, luego tenemos la parte de la
[11:02:21] frecuencia. Entonces, la frecuencia es
[11:02:23] un poco relacionado a eh esto, ¿no? Es
[11:02:26] el promedio de veces que una persona ve
[11:02:28] tu anuncio y también un sinónimo es FRK
[11:02:31] y eso saca de la plataforma de anuncios
[11:02:33] de YouTube o Facebook. Y la clave para
[11:02:35] optimizar esto es testear nuevos
[11:02:38] anuncios. Luego tenemos lo que son los
[11:02:40] clics. Entonces, ¿qué son los clics? Es
[11:02:42] muy simple. la cantidad de personas que
[11:02:44] hacen clic en el anuncio, se obtiene la
[11:02:46] plataforma de anuncios y cómo se
[11:02:48] optimiza, mejorando el mensaje o copie
[11:02:50] de tu anuncio, mejorando a la persona a
[11:02:53] la que llegamos con segmentación,
[11:02:55] mejorando el creativo de nuestro anuncio
[11:02:56] para que llame más la atención y
[11:02:58] mejorando nuestro posicionamiento de
[11:02:59] marca y copyright. Luego tenemos lo que
[11:03:01] sería el costo por click, ¿no?, que es
[11:03:03] básicamente relacionado al anterior,
[11:03:05] ¿sí? que es cuánto dinero hay que
[11:03:07] invertir para que alguien haga clic en
[11:03:08] el anuncio. Ojo, mientras mayor sea tu
[11:03:11] earning per click, no es preocuparte de
[11:03:13] este costo, ¿no? Entonces, al fin y al
[11:03:14] cabo es un costo que no importa tanto,
[11:03:16] porque si me cuesta más un click, pero
[11:03:18] es más calificado, no importa. Se saca
[11:03:20] la plataforma de anuncios, cost, costo
[11:03:22] por click y se optimiza mejorando el
[11:03:24] copi o mensaje del anuncio, mejorando la
[11:03:27] persona a la que llegamos con
[11:03:28] segmentación, mejorando el creativo para
[11:03:30] que llame más la atención, la
[11:03:31] segmentación psicográfica y demográfica
[11:03:33] para bajar los costos y eh, por ejemplo,
[11:03:36] segmentar una ciudad en un país
[11:03:38] mejorando el posicionamiento de marca,
[11:03:39] invirtiendo más dinero y mejorando el
[11:03:41] CTR. ¿Qué es el CTR? Vamos a ver
[11:03:44] exactamente eso, ¿sí? ¿Qué es lo que
[11:03:46] afecta el costo por clic? El CTR es el
[11:03:48] porcentaje de clicks que el enlace
[11:03:51] recibió en comparación con las
[11:03:53] impresiones. No siempre más es mejor si
[11:03:56] quieres atraer personas que sean tu
[11:03:58] cliente ideal, porque por ahí va a tener
[11:03:59] varias impresiones, pero si no es tu
[11:04:01] cliente ideal, no van a hacer clic.
[11:04:02] ¿Cómo se optimiza? Mejorando el mensaje
[11:04:04] o copia del anuncio, mejorando la
[11:04:07] persona a la que llegamos con la
[11:04:10] que llame más la atención y el
[11:04:12] posicionamiento, ¿no? Y un llamado a la
[11:04:14] acción. Claro. Luego tenemos lo que son
[11:04:17] visitas, ¿sí? O view. Views. Entonces,
[11:04:21] visitas o views. Entonces, es la
[11:04:23] cantidad de personas que visitan una
[11:04:25] página. Se obtiene de la plataforma que
[11:04:27] utilices para crear tu página web o
[11:04:28] Funnel y puede obtenerse desde Google
[11:04:30] Analytics si utilizas un código. ¿Cómo
[11:04:33] se optimiza? Justamente aumentando lo
[11:04:36] que es la cantidad de fuentes de tráfico
[11:04:39] orgánico o de pago, ¿no? O aumentando la
[11:04:42] publicidad. Luego tenemos lo que son los
[11:04:44] leads, que son los prospectos. Entonces
[11:04:48] también básicamente los prospectos y se
[11:04:50] obtiene la plataforma que utilizas para
[11:04:52] crear tu página Web of Funnel y también
[11:04:54] de tu CRM lo puedes calcular y se
[11:04:57] optimiza optimizando todo lo anterior,
[11:04:59] también aumentando el porcentaje de
[11:05:02] conversión de tu página de registro con
[11:05:03] testeos y aumentando el tráfico
[11:05:06] horizontal, o sea, más fuentes de
[11:05:08] tráfico y verticalmente, que es más
[11:05:11] tráfico en la misma fuente, por ejemplo,
[11:05:13] contenido más viral o invirtiendo más en
[11:05:15] anuncios. Luego tenemos el costo por
[11:05:18] lead o CPL, ¿sí?, y que es costo por
[11:05:21] registro, que es cuánto dinero hay que
[11:05:23] invertir en publicidad para obtener un
[11:05:24] registro en nuestra página de registro o
[11:05:27] landing page. Y mientras no sea mayor a
[11:05:29] tu earning per lead, no debes por qué
[11:05:31] preocuparte en este costo, ¿no? Entonces
[11:05:33] también costo por lad, coste per lead,
[11:05:35] costo por cliente potencial y se se
[11:05:38] consigue la plataforma de anuncios o muy
[11:05:40] simple, dividiendo la inversión entre la
[11:05:43] cantidad de leads o prospectos. ¿Cómo se
[11:05:45] optimiza? optimizando todo lo anterior y
[11:05:47] aumentando el porcentaje de conversión
[11:05:49] de tu página de registro y testeando
[11:05:51] nuevas fuentes de tráfico. Luego tenemos
[11:05:52] lo que sería el landing conversion
[11:05:55] rates, ¿sí? Que es el porcentaje de
[11:05:57] obtin o porcentaje de registro de la
[11:05:59] página. ¿Qué porcentaje de personas
[11:06:01] visitan tu página y se terminan
[11:06:03] registrando? Esto es conversión de
[11:06:05] landing page que se calcula en leads
[11:06:08] sobre vistas. ¿Okay? Entonces, de las
[11:06:10] personas que visitan tu página, ¿cuándas
[11:06:12] se terminan reg? ¿Cómo se optimizan?
[11:06:14] Primero, optimizando todo lo anterior,
[11:06:16] con un mensaje más específico, eh con
[11:06:19] personas más interesadas en lo que
[11:06:20] ofreces en base a tu avatar o
[11:06:22] segmentación, posicionamiento de
[11:06:24] autoridad en el mercado, cambiando la
[11:06:25] disposición de elementos y colores,
[11:06:27] sumando testimonios, pruebas social,
[11:06:29] escasez, preguntas frecuentes, etcétera,
[11:06:31] estructura y estética del contenido de
[11:06:33] la landing page, promesa grande u oferta
[11:06:35] grande, relación entre tu anuncio y tu
[11:06:37] landing page, escasez, puntos claves eh
[11:06:40] orientados a beneficios y remarketing.
[11:06:42] Luego tenemos lo que sería el porcentaje
[11:06:45] de lead a agenda, ¿no? Si estás
[11:06:47] corriendo una un embudo en el cual luego
[11:06:49] registrarse tienen que agendar una
[11:06:51] llamada, es el porcentaje de registros
[11:06:53] que hacen clic para agendar. Entonces,
[11:06:55] justamente eh es eso simplemente y se
[11:06:58] optimiza optimizando todo lo anterior.
[11:07:00] Luego tenemos la cantidad de agendas o
[11:07:02] bookings, ¿sí?, en inglés y eh se es la
[11:07:06] cantidad de personas que agendan una
[11:07:08] cita en el calendario de un vendedor y
[11:07:11] eh básicamente es optimizando todo lo
[11:07:13] anterior y optimizando el porcentaje de
[11:07:15] agenda. ¿Qué es el porcentaje de agenda
[11:07:17] o el porcentaje de booking? es en
[11:07:20] resumen, el porcentaje de personas de
[11:07:22] las que hicieron clic al final de tu
[11:07:23] video o página que terminan agendando,
[11:07:26] ¿no? O booking rate. Básicamente es la
[11:07:28] cantidad de citas agendadas o la
[11:07:30] cantidad de clics o agendas o visitas en
[11:07:32] la página de agenda. ¿Cómo se optimiza?
[11:07:35] Mejorando los anuncios de retargeting,
[11:07:37] aumentando la duración, calidad y
[11:07:39] canales de follow-up, mejorando la
[11:07:40] promesa de la llamada, mejorando la
[11:07:42] página de agenda para que sea más
[11:07:43] intuitiva, escasez, testimonios,
[11:07:45] beneficio de la llamada,
[11:07:47] posicionamiento, reduciendo la cantidad
[11:07:48] de preguntas para agendar, mayor
[11:07:50] disponibilidad de agenda y seguimiento
[11:07:52] también por email. Luego tenemos lo que
[11:07:54] es el costo por llamada, ¿no? O costo
[11:07:56] por booking, también lo podemos calcular
[11:07:59] así, que es básicamente el costo para
[11:08:01] que una persona agende una cita.
[11:08:02] Entonces, eh también es costo por
[11:08:04] booking, costo por agenda, costo por
[11:08:06] cita, como le quieras llamar. Entonces,
[11:08:08] ¿cómo se calcula? Es muy simple, es la
[11:08:10] inversión en anuncios dividido la
[11:08:12] cantidad de citas agendadas. ¿Cómo se
[11:08:14] optimiza? Optimizando todo lo anterior y
[11:08:17] optimizando el porcentaje de agenda.
[11:08:19] Luego tenemos lo que son quality
[11:08:20] bookings, ¿no? O la cantidad de llamadas
[11:08:22] que son calificadas. Entonces, estos son
[11:08:25] las agendaciones que tienen dinero, que
[11:08:27] tienen el interés y que podemos
[11:08:29] ayudarles, ¿no? Entonces, sinónimos
[11:08:31] quality o calificados y se obtiene desde
[11:08:33] las respuestas de las personas en el
[11:08:34] formulario o lo que dicen en la llamada,
[11:08:37] ¿sí?, de ventas se optimiza optimizando
[11:08:39] todo lo anterior, optimizando el
[11:08:41] porcentaje de calificados y aumentando
[11:08:43] la cantidad de tráfico. El porcentaje de
[11:08:46] calificados, ¿si? que sería el
[11:08:47] porcentaje de quality bookings, ¿sí? es
[11:08:51] el porcentaje de agendas que son
[11:08:52] calificadas, que sean nuestro avatar con
[11:08:55] dinero e interés. también agendaciones
[11:08:58] calificadas sobre agendaciones totales y
[11:09:00] se optimiza con el mensaje segmentación
[11:09:02] de intereses, países, demográfica,
[11:09:04] etcétera, y también fuentes de tráfico y
[11:09:07] posionamiento. Luego tenemos el costo
[11:09:10] por quality booking, que al fin y al
[11:09:13] cabo es el costo por agenda calificada y
[11:09:16] es el costo por eh AC y es básicamente
[11:09:19] la inversión entre lo que es eh el total
[11:09:22] de agendaciones calificadas. ¿Cómo se
[11:09:26] optimizando el porcentaje de agendas
[11:09:28] calific. Luego tenemos el funnel
[11:09:31] conversion rate. ¿Qué es el funnel
[11:09:33] conversion rate? El porcentaje total de
[11:09:35] leads o prospectos que se registran al
[11:09:38] funnel que terminaron comprando un
[11:09:39] producto. Entonces, también se le dice
[11:09:41] lead to sale o lead a venta y es las
[11:09:44] ventas sobre los leads. ¿Cómo se
[11:09:46] optimiza calidad del lead? optimizando
[11:09:48] las métricas del funnel y optimizando
[11:09:50] también las métricas de ventas, que es
[11:09:51] lo que vamos a ver ahora en un segundo.
[11:09:53] Luego tenemos lo que sería el CAC. ¿Qué
[11:09:56] es el CAC? Justamente es el customer
[11:09:59] acquisition cost. Se obtiene haciendo
[11:10:02] básicamente la inversión en anuncio
[11:10:04] sobre las ventas del producto. ¿Cómo se
[11:10:07] optimiza? Optimizando todas las métricas
[11:10:09] de tráfico, de finels y de ventas. Y
[11:10:12] luego tenemos lo que sería el profit per
[11:10:15] booking, que es básicamente la
[11:10:17] justamente cuánto dinero me cuesta, que
[11:10:20] es justamente cuánto dinero gano por
[11:10:22] cada agendación, cómo se optimiza,
[11:10:24] aumentando learning per booking, que es
[11:10:26] ganancia por llamada, y reduciendo el
[11:10:28] costo por booking, que es costo por
[11:10:29] llamada. Y luego tenemos lo que sería,
[11:10:33] sí, casi que por último el PSA, ¿no?,
[11:10:36] que es profit cash de ads, que es
[11:10:39] básicamente el efectivo recibido menos
[11:10:42] el dinero invertido en publicidad, ¿no?
[11:10:46] Entonces, eso sería todo y eso sería
[11:10:48] como un poco los KPI. Es como en resumen
[11:10:50] la ganancia de los anuncios y es el
[11:10:52] efectivo recibido, o sea, lo cobrado
[11:10:54] menos lo invertido en publicidad, ¿no? Y
[11:10:56] también le puedes eh descortar el costo
[11:10:58] de bienes vendidos y se optimiza con
[11:11:00] todo esto más las métricas de ventas.
[11:11:03] Tenemos el ROY también que es como el
[11:11:05] retorno de inversión que es eh
[11:11:07] justamente la facturación o el efectivo
[11:11:11] recolectado y eh por cuánto multiplico
[11:11:14] mi dinero en anuncios, ¿no? Return
[11:11:16] onpend o roas también se le dice y es la
[11:11:20] facturación o dinero cobrado dividido la
[11:11:22] inversión en publicidad y se hace
[11:11:24] optimizando las fuentes de tráfico o
[11:11:25] todas las métricas de tráfico, las
[11:11:27] métricas del funnel y las métricas de
[11:11:29] ventas. Vamos a eso hablando de métricas
[11:11:31] de ventas. Bueno, ahora vamos a hablar
[11:11:33] de KPI de ventas. Entonces, primero
[11:11:36] tenemos eh lo que son las asistencias,
[11:11:39] ¿no? Entonces, asistencia es cuántas
[11:11:41] personas eh asisten a una llamada o se
[11:11:45] le dice también en inglés showups, ¿no?
[11:11:48] De básicamente los vendedores cuando
[11:11:49] llenan el resultado final de la llamada
[11:11:51] en el CRM, ahí es que sacamos esta
[11:11:53] métrica y eh aumentando el porcentaje de
[11:11:56] asistencia y el tráfico es que
[11:11:58] conseguimos más asistencia. Luego
[11:11:59] tenemos lo que es justamente el
[11:12:01] porcentaje de asistencias, que sería
[11:12:03] justamente el porcentaje de personas que
[11:12:05] asisten sobre el total de personas que
[11:12:07] agendaron una llamada y es el showup
[11:12:09] rate y es asistente sobre agendaciones.
[11:12:12] ¿Cómo se optimiza un buen video de valor
[11:12:14] que nutra a las personas antes de la
[11:12:15] llamada? Sí, también retargeting y
[11:12:18] seguimiento recordándole la llamada,
[11:12:21] contactando a la persona antes de la
[11:12:22] llamada con calidad de la agenda,
[11:12:24] básicamente que le interese lo que
[11:12:25] hacemos y que sea nuestro cliente ideal.
[11:12:28] claridad en cómo asistir a la sesión,
[11:12:30] que sepan cómo asistir a la llamada,
[11:12:32] contacto previo a la sesión, contenido y
[11:12:34] calentamiento previo a la sesión,
[11:12:35] posicionamiento de marca, branding, o
[11:12:37] sea, que ven antes de asistir,
[11:12:39] obviamente imagen de marca, si preguntan
[11:12:40] sobre nosotros y no está y no y no
[11:12:42] tienen buenas recomendaciones, no van a
[11:12:44] asistir y la página antes de agendar eh
[11:12:47] como dejando bien las expectativas
[11:12:49] claras. Luego tenemos lo que es la
[11:12:51] cantidad de ventas, ¿no? Que es un poco
[11:12:53] una métrica también para tener en cuenta
[11:12:55] que es bastante simple, es cuántas
[11:12:56] personas compraron y lo sacamos de los
[11:12:58] vendedores y lo mejoramos en base a
[11:13:01] aumentar la cantidad de llamadas y el
[11:13:03] porcentaje de ventas. el se conversion
[11:13:05] rate, porcentaje de conversión o ventas,
[11:13:08] que es básicamente el porcentaje de
[11:13:10] personas que compran del total de puede
[11:13:12] ser del producto principal, de
[11:13:13] downselles o ambos y es básicamente el
[11:13:16] porcentaje de cierres, ¿no? Entonces,
[11:13:17] ¿cómo se optimiza? con la tonalidad y
[11:13:19] empatía, posicionamiento, seguimiento,
[11:13:22] precios y opciones de pagos, cantidad y
[11:13:24] calidad de resolución de objeciones,
[11:13:26] oferta atractiva, mensaje adecuado,
[11:13:28] mejorar la credibilidad y prueba social,
[11:13:30] gran promesa y oferta, el avatar o la
[11:13:32] segmentación con dinero e interés,
[11:13:34] escasez, garantías, bonus, opciones de
[11:13:36] pago y financiamiento. Y al fin y al
[11:13:38] cabo, lo que quieres hacer para mejorar
[11:13:40] este porcentaje de ventas es ver el
[11:13:42] video, creo que es el módulo nueve de
[11:13:45] este curso gratis o och8, eh, que hablo
[11:13:47] de cómo cerrar ventas. Así que mírate
[11:13:49] simplemente ese video de este curso
[11:13:51] gratis de YouTube. Luego lo que tenemos
[11:13:53] es los días de sesión a ventas, ¿no?
[11:13:57] ¿Cuántos días tarda de una sesión a
[11:13:58] ventas? Y es la cantidad de días que
[11:14:00] pasan desde que una persona tiene su
[11:14:02] sesión hasta que compra. Y es así nada
[11:14:05] más. fecha de compra a fecha sesión y se
[11:14:07] mejora con el seguimiento y porcentaje
[11:14:09] de ventas para reducir esos días, ¿no?
[11:14:11] Luego tenemos lo que sería el pipeline,
[11:14:13] que el pipeline es cuánto tenemos ahí
[11:14:15] por cerrar, ¿no? Es como la cantidad de
[11:14:17] dinero que hay por cerrar en base a un
[11:14:19] periodo de tiempo específico en los
[11:14:21] próximos 14, 30 o 60 días que hay en
[11:14:24] seguimiento en base a la cantidad de
[11:14:26] prospectos, en base a la probabilidad de
[11:14:28] cierre de cada una, ¿no? y se
[11:14:29] identifican en base a justamente la
[11:14:32] cantidad de prospectos en cada etapa y
[11:14:34] la probabilidad de cierre. Entonces
[11:14:36] tenemos 25% de cierre, 50 75 90 o eh
[11:14:41] 100% de probabilidad de cierres, ¿no?
[11:14:42] Entonces al fin y al cabo se multiplica
[11:14:45] lo que va a pagar por el porcentaje de
[11:14:47] cierre estimado que va a tener, ¿no?
[11:14:49] Entonces, al fin y al cabo, eso es como
[11:14:50] para tener una idea de un valor estimado
[11:14:52] de cuánto se va a cerrar y se puede
[11:14:54] hacer lo mismo para eh otras ofertas.
[11:14:57] Entonces, luego tenemos lo que es el
[11:14:58] EPB, que es el earning per booking, es
[11:15:01] cuánto gano por una llamada de ventas,
[11:15:03] cuánto dinero recibo, que es facturación
[11:15:05] sobre agendas, ¿sí? Y se optimiza con
[11:15:08] tráfico, funels y ventas. Luego tenemos
[11:15:11] el booking to sell, que esta es una
[11:15:13] métrica que está buena, que es
[11:15:14] básicamente el porcentaje de venta sobre
[11:15:17] el total de agendaciones, que es de las
[11:15:19] ventas que tuve, ¿cuántas eh, o sea,
[11:15:21] ventas sobre agendaciones, de las
[11:15:23] agendaciones que tuve, cuántas se
[11:15:24] hicieron ventas? Se optimiza. ¿Cómo se
[11:15:27] optimiza? Aumentando la asistencia del
[11:15:29] porcentaje de cierre, incluyendo planes
[11:15:30] de pagos y downselles y mejorando todas
[11:15:32] las métricas de ventas. Luego tenemos lo
[11:15:34] que es el average car value. El average
[11:15:36] car value también se dice valor promedio
[11:15:38] de compra, average cash collected o
[11:15:40] precio promedio de compra y es
[11:15:42] básicamente el precio que pagan las eh
[11:15:44] personas del producto en promedio,
[11:15:46] teniendo en cuenta que varían los pagos
[11:15:49] a cuotas o plazos. Entonces, si una
[11:15:51] persona me paga 5,000 y otra persona me
[11:15:54] paga eh 10,000, 15,000/ 2 es 7,500. Esa
[11:15:58] sería esa métrica. Entonces, obviamente,
[11:16:00] la persona me paga 5,000, después me
[11:16:03] tiene que pagar otra otra cuota de
[11:16:04] 5,000, pero es como en promedio en el
[11:16:06] primer pago, ¿cuánto cobro de mi
[11:16:08] producto, ¿no? Y es cash recibido en el
[11:16:10] primer pago sobre cantidad de ventas,
[11:16:12] cómo se optimiza, mejor calidad de lead,
[11:16:14] mejor porcentaje de cierre y mejores
[11:16:16] incentivos por pagar por adelantado.
[11:16:18] Luego tenemos lo que sería ese
[11:16:20] porcentaje que es el porcentaje de
[11:16:22] producto pagado por adelantado o average
[11:16:25] cash collected, que es básicamente lo
[11:16:27] mismo pero en porcentaje. O sea, si mi
[11:16:29] producto vale 10,000 y esa métrica 7500
[11:16:32] es un 75%. Luego tenemos lo que sería el
[11:16:35] lifetime value, que es el LTV, que es al
[11:16:38] fin y al cabo cuánto nos produce un
[11:16:40] cliente básicamente históricamente en
[11:16:43] nuestro negocio. Entonces, nuestra
[11:16:45] facturación histórica dividido la
[11:16:47] cantidad de clientes y simplemente cómo
[11:16:49] se eh eh cómo se optimiza, vendiéndoles
[11:16:52] más productos, aumentando la
[11:16:54] recurrencia, aumentando tus precios,
[11:16:56] dando más resultados para que compren
[11:16:57] más a tus clientes y teniendo clientes
[11:16:59] que adquiramos más baratos, que
[11:17:01] consigamos más dinero por cliente. tener
[11:17:03] una relación más duradera y por más
[11:17:05] tiempo.
[11:17:09] ¿Será sin luz? Fue superintensivo hacer.
[11:17:12] Se nos están apagando las cámaras, se
[11:17:14] nos están apagando las luces, estamos
[11:17:16] luchando con las baterías, pero estamos
[11:17:17] haciendo esto por vos. Así que lo único
[11:17:19] que te pido es que te quedes hasta el
[11:17:20] final, porque si te quedas hasta el
[11:17:21] final, el video va a viralizar y vamos a
[11:17:24] poder ayudar a más personas con este
[11:17:25] curso gratis. Es todo lo que te pido.
[11:17:27] Por cierto, si eres un coach y productor
[11:17:29] o dueño de agencia y te gustaría que te
[11:17:30] escalemos garantizado en 10 a 50.000
[11:17:33] extras al mes tu facturación, si no
[11:17:35] funciona, te volvemos el dinero
[11:17:36] garantizado por contrato y te pagamos
[11:17:37] $4,000. Toca el link en la descripción
[11:17:40] para ver nuestro servicio híbrido de
[11:17:42] consultoría en donde construimos todo
[11:17:44] por ti en 7 a 14 días, el mismo
[11:17:46] ecosistema de marketing que nos genera
[11:17:47] $250,000 al mes y luego te damos
[11:17:50] procesos de inteligencia artificial y un
[11:17:52] equipo para que pueda funcionar sin
[11:17:54] nosotros y sin tu tiempo. Si no tienes
[11:17:56] un negocio y te gustaría comenzarlo,
[11:17:58] pues eh tocar el link en la descripción
[11:18:00] para ser copy trafficker y utilizar la
[11:18:02] inteligencia artificial para correr
[11:18:04] anuncios para eh dueños de negocios y
[11:18:06] hacer textos publicitarios y que te
[11:18:08] paguen de 2 a $,000 al mes. Seguimos con
[11:18:10] eso, ahora sí con lo que son las
[11:18:13] métricas
[11:18:15] de servicio. Okay, vamos a irnos ahora
[11:18:17] sí a las últimas dos métricas que son
[11:18:19] las de servicio y las de operaciones. Y
[11:18:22] vamos a cerrar este video. proces
[11:18:25] servicio. Bien, entonces primero que
[11:18:28] nada, la parte de el tiempo on boarding
[11:18:30] es cuántos días le toma al cliente en el
[11:18:33] proceso de onboarding y incorporarse al
[11:18:36] programa desde que realizó el pago.
[11:18:38] Entonces, tiempo de onboarding es una
[11:18:41] métrica. Eh, se obtiene en base a la
[11:18:43] fecha onboarding y la fecha de compra. Y
[11:18:45] para esto es agilizar proceso del
[11:18:47] onboarding, simplificar el proceso y
[11:18:49] dándole seriedad a cada parte. Luego
[11:18:51] porcentaje de completitud es una métrica
[11:18:54] de qué porcentaje del programa el
[11:18:55] cliente ha visto. En este caso se puede
[11:18:57] sacar desde la plataforma en donde
[11:18:59] tengas alojado tu programa. Entonces es
[11:19:01] tener contenido más entretenido,
[11:19:03] lecciones más dinámicas, mejor
[11:19:04] introducción destacando la importancia
[11:19:06] de cada lección a contabilties y
[11:19:08] seguimiento al cliente y feedback
[11:19:10] constante y mejora. Luego lo que sería
[11:19:12] la parte de explicación, eh la parte de
[11:19:15] task conversion rate, ¿sí? porcentaje
[11:19:18] dask conversion rate, que es qué
[11:19:19] porcentaje de las tareas que tenía
[11:19:22] asignado el cliente ha completado un
[11:19:23] promedio. Es porcentaje de tareas
[11:19:25] cumplidas, también se le dice, es tareas
[11:19:27] completadas sobre tareas asignadas.
[11:19:29] ¿Cómo lo hacemos? O lo mejoramos
[11:19:31] confrontando al cliente, teniendo un
[11:19:33] seguimiento diario y teniendo tareas más
[11:19:35] claras, revisándolas de aún al final de
[11:19:37] la sesión, resolviendo dudas y
[11:19:39] obteniendo un compromiso al asignar cada
[11:19:41] una de las tareas. Luego tenemos el
[11:19:42] porcentaje de promesa cumplida, que esto
[11:19:44] es algo que es muy importante, el
[11:19:46] porcentaje que cumplió el cliente de la
[11:19:48] promesa que se le hizo cuando compró el
[11:19:50] programa, que es la tasa de éxito,
[11:19:52] también se le dice es el resultado real
[11:19:53] al finalizar el programa sobre el
[11:19:55] resultado promedio. Por ejemplo,
[11:19:57] facturación real sobre facturación
[11:19:58] prometida. Entonces, ¿cómo se optimiza?
[11:20:00] mejor seguimiento y a contability, mejor
[11:20:03] calidad del coach y conocimientos del
[11:20:05] coach que hace seguimiento, mejor
[11:20:06] calidad del contenido, claridad y
[11:20:09] calidad de las tareas que se deben
[11:20:11] ejecutar eh por parte del cliente,
[11:20:13] porcentaje de tareas que el cliente
[11:20:14] ejecuta y optimizar TCR, completitud y
[11:20:18] TDO. Luego, cantidad de casos de éxito.
[11:20:21] Es muy simple. Cantidad de personas que
[11:20:22] llegan al resultado, se optimiza con
[11:20:24] todo lo anterior, la frecuencia en lo
[11:20:25] que se piden esos casos de éxito,
[11:20:27] incentivos por entregarlos y otorgando
[11:20:29] mejores resultados. porcentaje de
[11:20:32] reembolsos solicitados, que es
[11:20:34] básicamente la cantidad de personas que
[11:20:36] solicitan dinero de regreso. Eh, refund
[11:20:40] request rate también se le dice en
[11:20:41] inglés, es reembolso solicitado sobre
[11:20:43] eventos eh sobre ventas y se optimiza
[11:20:45] entregando un mejor servicio, reduciendo
[11:20:48] el onboarding, entregando más de lo que
[11:20:50] se promete y no prometer más de lo que
[11:20:52] se entrega. Entonces, básicamente lo que
[11:20:54] tienes que hacer es superar la
[11:20:55] satisfacción con lo que vemos en el
[11:20:57] video de servicio en este curso gratis.
[11:20:59] Luego tenemos el NPS, que es una métrica
[11:21:02] muy importante que usan todas las
[11:21:03] empresas, incluso RAP y grandes
[11:21:05] empresas, y es la predisposición de una
[11:21:07] persona a recomendarnos o a referirnos.
[11:21:10] Entonces, se pregunta a una persona en
[11:21:11] un cuestionario del cer al 10 tanto
[11:21:14] estaría dispuestos a referirnos. ¿Sí?
[11:21:16] Entonces, básicamente eso es como se
[11:21:18] calcula del 0 al 10. ¿Qué tanto estarías
[11:21:20] dispuestos a referirnos? ¿Cómo se
[11:21:22] optimiza? aumentando el porcentaje de la
[11:21:24] promesa cumplida, resolviendo las
[11:21:25] inquietudes en menos de 24 horas y dando
[11:21:28] un buen servicio, nada más ni nada menos
[11:21:30] y cumpliendo expectativas. Luego tenemos
[11:21:32] la cantidad de referidos, que es que
[11:21:34] tantas personas nos atraen de referidos.
[11:21:37] ¿Cómo lo hacemos? Aumentando el referral
[11:21:39] rate, que es el porcentaje de referidos.
[11:21:41] Entonces, ¿cómo se optimiza el referal
[11:21:43] rate? Es básicamente aumentando la
[11:21:45] satisfacción, ¿sí?, los clientes,
[11:21:48] aumentando la promesa cumplida,
[11:21:49] pidiéndolos más seguidos, incentivando
[11:21:52] al referido y al referidor, haciéndolo
[11:21:54] fácil de referir y dando templates,
[11:21:56] dando bonus a por tiempo limitado, por
[11:21:59] referidos, ofreciendo recursos probados
[11:22:01] eh para obtener referidos y todas las
[11:22:03] estrategias que vimos en el curso gratis
[11:22:05] de la parte de servicio. Luego tenemos
[11:22:07] la parte de appses, ¿sí?, o renovaciones
[11:22:10] o recompras, que es la cantidad de cosas
[11:22:12] que nos compra, o sea, la cantidad eh de
[11:22:15] clientes que compran otro producto.
[11:22:17] Entonces, eso es básicamente. Eh, y se
[11:22:19] optimiza el porcentaje de Appsel, se
[11:22:24] ofreciendo más seguidos otros productos,
[11:22:27] teniendo distintos productos, ofreciendo
[11:22:29] financiación, teniendo escasez y
[11:22:31] teniendo garantías. Y luego tenemos el
[11:22:33] CHN, que es un poco lo opuesto al apsel,
[11:22:35] ¿no?, que es la cantidad de clientes que
[11:22:37] eh cancelan una suscripción o que no
[11:22:39] siguen trabajando con nosotros, por más
[11:22:41] que nuestro servicio no sea recurrente.
[11:22:43] Y se optimiza optimizando todo lo
[11:22:44] anterior para entregar un mejor
[11:22:45] servicio, mostrando los beneficios de
[11:22:47] por qué deberían renovar, ofreciendo un
[11:22:49] plan más bajo y pidiendo feedback y
[11:22:51] resolviendo los errores. Entonces, esos
[11:22:54] son las métricas de servicio. Vámonos a
[11:22:56] ir ahora a las métricas de operaciones.
[11:22:59] Bien, entonces operaciones, ¿cuáles son
[11:23:02] esas métricas que tenemos que optimizar?
[11:23:05] Para que también lo tengas en cuenta y
[11:23:07] entiendas la importancia de esas
[11:23:10] métricas. Entonces, operaciones, tenemos
[11:23:13] las siguientes métricas. Primero que
[11:23:15] nada, tenemos la facturación, ¿sí?, que
[11:23:17] es money, cuánto nos ingresa al
[11:23:20] bolsillo. En realidad, facturación y
[11:23:22] cash eh son dos métricas distintas. A
[11:23:25] algunas personas le dicen facturación al
[11:23:27] cash, pero es cuánto nos ingresa, ¿no?
[11:23:29] Entonces la facturación total y sale de
[11:23:31] los procesadores de pago o de los medios
[11:23:33] en los que se recibe dinero y obviamente
[11:23:34] se optimiza cerrando más clientes, ¿no?
[11:23:37] O más ventas. Luego tenemos lo que sería
[11:23:39] el gross profit o real revenue. Sí, real
[11:23:42] revenue o gross profit que es
[11:23:44] básicamente la facturación de un negocio
[11:23:46] menos el costo de los bienes vendidos.
[11:23:48] Esto define el dinero real que la
[11:23:50] empresa recibe por todas las ventas que
[11:23:52] ha realizado. Por ejemplo, básicamente y
[11:23:55] a mí me cobra un closer un 10% y un
[11:23:57] mentor un 5% y un setter un 5% que es un
[11:24:00] 20, le descuento ese 20% y ese 80% que
[11:24:04] me queda es el real revenue, ¿no?
[11:24:06] Entonces se optimiza reduciendo el costo
[11:24:08] de bienes vendidos y aumentando la
[11:24:10] facturación. Luego tenemos lo que son
[11:24:12] los costos variables, ¿no? Entonces,
[11:24:14] costos variables es los costos que
[11:24:16] varían mes a mes, porcentajes y todo lo
[11:24:18] demás. Se reduce negociando con las
[11:24:21] personas o los costos que tenemos o eh
[11:24:24] reduciendo costos innecesarios, ¿no?
[11:24:26] También se sacan las tarjetas de
[11:24:28] débitos, plataformas de contabilidad,
[11:24:29] pagos y demás. Y los costos fijos es lo
[11:24:32] mismo, exactamente, solo que fijos.
[11:24:35] Bien, no tiene ninguna diferencia, un
[11:24:37] poco lo mismo. Luego tenemos el net
[11:24:40] profit, ¿no?, que es básicamente sí, en
[11:24:42] la cantidad de dinero que nos queda es
[11:24:45] gastos menos costos, o sea, ingresos
[11:24:48] menos gastos. Punto. Listo. Se optimiza
[11:24:50] aumentando ingresos, reduciendo gastos.
[11:24:52] Estamos, estamos cansado de tanto
[11:24:55] grabar. Core capital. Core capital es
[11:24:58] cuánto dinero tengo en el banco para
[11:25:00] cubrir los meses de gastos. Entonces, si
[11:25:02] mis gastos son 100.000 al mes y tengo
[11:25:04] $,000 en el banco, mi core capital son 3
[11:25:07] meses. Net cash, ¿okay? Net cash es
[11:25:10] básicamente la cantidad de dinero real
[11:25:13] descontando deudas, ¿sí? O el dinero
[11:25:15] neto se es el balance bancario o la
[11:25:18] liquidez menos la deuda. ¿Cómo se
[11:25:20] optimiza? Aumentando la liquidez y
[11:25:22] reduciendo deudas. Luego tenemos lo que
[11:25:24] sería el AR. Els accounts receivable,
[11:25:28] que es el dinero que se le debe al
[11:25:30] negocio, ¿sí? ¿Cuánto tengo por cobrar?
[11:25:33] Y esto lo calculo a través de cuotas
[11:25:35] pendientes por cobrar de clientes y se
[11:25:37] optimiza reduciéndolo a través de
[11:25:39] incentivos a los clientes por pagar
[11:25:40] menos si pagan todo junto, cerrando
[11:25:43] clientes con mayor adquisitivo que
[11:25:44] puedan pagar por adelantado, entregando
[11:25:46] un buen servicio para que los clientes
[11:25:47] paguen y realizando un buen seguimiento
[11:25:49] de cobro y utilizar contratos y cobros
[11:25:51] automáticos para asegurar el cobro y eh
[11:25:54] contactando las personas 7 días antes
[11:25:56] del cobro para asegurar que tengan sus
[11:25:58] finanzas en orden para pagar. Luego
[11:25:59] tenemos el AR cobrado, así que es cuánto
[11:26:02] se cobra. o cuánto se recolectó, que se
[11:26:04] optimiza con todo lo anterior. Y tenemos
[11:26:06] el accounts payable. Accounts payable es
[11:26:09] cuánto tengo que pagar de aquí a los
[11:26:12] próximas semanas o meses. Puede ser en
[11:26:13] 14, 30, 7 días o 60 días, ¿no? Y se
[11:26:18] reduce reduciendo costos y puedes
[11:26:20] pedirle a las personas un plazo extra de
[11:26:22] pago y básicamente lo sacas de egresos
[11:26:25] próximos que tiene que tener finanzas. Y
[11:26:27] luego tenemos el marketing to revenue
[11:26:30] ratio, que es el porcentaje de gasto de
[11:26:34] marketing en base a la facturación.
[11:26:35] Entonces, si yo gasto en equipo de eh
[11:26:38] marketing y en lo que sería anuncios, el
[11:26:42] 25%, ¿sí? Eh, o perdón, si yo gasto
[11:26:45] $25,000 en equipo de marketing y
[11:26:47] anuncios y mi facturación son $100,000,
[11:26:50] es el 25%, ¿no? O el ratio en realidad
[11:26:54] sería 4 a un, ¿sí? Entonces es como ese
[11:26:57] ratio. Luego en la parte de equipo
[11:26:59] tenemos eh un par, esto es como más
[11:27:01] métricas de finanzas. Sí, tenemos en la
[11:27:03] parte de equipo la parte de rendimiento,
[11:27:06] ¿sí?, o performance, que al fin y al
[11:27:07] cabo es cuánto está rindiendo el equipo,
[11:27:09] cómo se y básicamente es algo que es un
[11:27:12] poco más objetivo porque lo tenemos
[11:27:14] métricas o KPI para medir el
[11:27:16] rendimiento, pero también se puede medir
[11:27:18] de forma cualitativa, no cuantitativa.
[11:27:21] Es como qué también cumpliste los
[11:27:22] valores o qué también cumpliste tus
[11:27:24] responsabilidades del rol del 1 al 10.
[11:27:26] Le podemos puntuar del 1 al 10 sus
[11:27:27] responsabilidades y los valores. Se
[11:27:29] optimiza con el bienestar de la empresa,
[11:27:31] teniendo una empresa que cuida a las
[11:27:33] personas con la claridad en las tareas.
[11:27:35] anticipando las tareas, planificando
[11:27:37] adecuadamente con una cadencia de
[11:27:40] reuniones establecidas, delegando
[11:27:42] correctamente, implementando ejecución
[11:27:44] eficiente y teniendo claras las
[11:27:46] prioridades y números. Y además del
[11:27:48] rendimiento, tenemos lo que sería la
[11:27:49] satisfacción que se optimiza un poco
[11:27:51] viendo lo que vimos en la parte de
[11:27:52] equipo elit y además de eso es
[11:27:54] viniéndolo del 1 al 10, qué tan
[11:27:56] satisfechas están las personas y lo
[11:27:59] preguntamos esto mensualmente, ¿no? Y eh
[11:28:01] se optimiza un poco con bienestar,
[11:28:03] claridad en tareas y todo lo que
[11:28:05] hablamos también que aplica para
[11:28:06] rendimiento. Entonces también es muy
[11:28:08] clave ver las expectativas del equipo y
[11:28:11] preguntar qué esperas y ver cómo se lo
[11:28:13] podemos dar. retención o rotación, que
[11:28:15] esto se mide en porcentaje, que es la
[11:28:18] cantidad de personas que dejan la
[11:28:20] empresa o se mantienen cada mes. Y eh es
[11:28:23] las personas que dejan la empresa en el
[11:28:24] mes sobre el tamaño del equipo del mes
[11:28:26] anterior. ¿Cómo se optimiza? Aumentando
[11:28:28] satisfacción y alineando la empresa y
[11:28:30] los objetivos a las personas. Luego
[11:28:32] tenemos Labor Efficiency Ratio,
[11:28:35] que es el LER. Ya me estoy quedando sin
[11:28:37] voz, pero vamos que lo terminamos. Sí,
[11:28:40] me sufriendo acá en cámara. Sí.
[11:28:42] Entonces, el labor efficiency ratio es
[11:28:44] la relación entre la facturación y
[11:28:46] costos de personal. Entonces, al fin y
[11:28:48] al cabo tenemos el Roy general del
[11:28:50] equipo, ¿sí? Se lo nombra también así, y
[11:28:52] es la facturación sobre el total de
[11:28:54] costos de personal. Para eso aumentamos
[11:28:56] la facturación o reducimos el costo de
[11:28:58] personal o total de pagos al equipo.
[11:29:00] Luego tenemos las métricas atrasadas y
[11:29:02] tenemos por último, que eso lo sacamos
[11:29:05] del eh de el gestor de proyectos como
[11:29:07] clic pasan o lo que sea y tenemos el
[11:29:10] porcentaje de tareas a tiempo. ¿Sí?
[11:29:14] Entonces eso es muy simple. es el
[11:29:15] porcentaje de tareas que las personas
[11:29:17] completan a tiempo. Sinónimos, tenemos
[11:29:19] task to dates o task on time y se puede
[11:29:22] dividir por las horas presupuestadas u
[11:29:24] horas actuales y eh se optimiza también
[11:29:27] asignando tiempos más reales, mejorando
[11:29:29] la productividad del enfoque y mejorando
[11:29:31] el seguimiento de las tareas. Así que
[11:29:33] bueno, terminamos ese programa. 12
[11:29:36] videos, 12 módulos, eh 12 masterclasses.
[11:29:41] Este creo que fue en en grabación el que
[11:29:45] hice con menos ganas y energía, pero le
[11:29:47] puse mucha intención, le puse mucha
[11:29:49] dedicación. Simplemente espero que te
[11:29:52] haya servido, espero que te haya
[11:29:54] gustado. Eh, recuerda que si quieres las
[11:29:56] notas y el documento con todo lo que
[11:29:59] expliqué, que de hecho lo expliqué
[11:30:00] superrápido porque estoy muerto, es
[11:30:02] supertarde, son como las 10 de la noche
[11:30:04] en un sábado, no tengo amigos, pero al
[11:30:07] fin y al cabo es como estoy supercsado,
[11:30:09] vengo de grabar muchos los videos antes,
[11:30:12] eh son las 10 de la noche en un sábado,
[11:30:13] mi novia me está esperando, estoy en esa
[11:30:16] situación, pero estoy aquí para ti para
[11:30:17] grabártelo. Pero si quieres repasarlo
[11:30:19] todo bien y a detalle, envíame notas por
[11:30:22] Instagram a Marcos Reti. Envíame notas
[11:30:24] por Instagram, o sea, la palabra notas
[11:30:26] al Instagram Marcos Rasetti. Tienes un
[11:30:29] documento explicando todo esto en texto.
[11:30:30] Soy super detallado con los procesos,
[11:30:32] así que ahí lo puedes leer porque por
[11:30:33] ahí lo expliqué muy por arriba, muy
[11:30:35] rápido y sin ganas. Y bueno, si te
[11:30:37] gustó, espero que me haya ganado tu
[11:30:40] suscripción. Sé que por ahí sí fue el
[11:30:42] único video que viste del curso, no me
[11:30:43] lo haya ganado porque fui un poco rápido
[11:30:45] y sin ganas, pero si viste todo el curso
[11:30:48] y los 12 videos te felicito. Realmente
[11:30:50] fue un trabajo para mí grabar todo esto,
[11:30:52] recopilar toda la información en un
[11:30:54] documento. Eh, esto es solamente una
[11:30:56] parte de lo que hacemos. Espero que te
[11:30:58] haya motivado a trabajar con nosotros
[11:31:00] para que te des una idea que si esto es
[11:31:01] gratis, no te das una idea de lo que es
[11:31:03] nuestros programas de pago y
[11:31:04] acompañamientos. Y bueno, ayúdame a
[11:31:07] hacer esto viral. por favor envíale esto
[11:31:08] a 5, 10 personas, 20 personas, los que
[11:31:11] quieras que les pueda servir, que les
[11:31:13] pueda ayudar. De vuelta, si eres de los
[11:31:15] pocos o pocas que han terminado este
[11:31:16] curso, esas son las pocas personas que
[11:31:18] van a tener éxito. Felicidades por
[11:31:20] llegar hasta aquí. Si no lo hiciste,
[11:31:21] mira los videos anteriores y te sigo
[11:31:23] viendo en mi canal de YouTube y espero
[11:31:24] que hablemos por Instagram. M.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
sUysUUoXtj0
MOFU YT Treinamento oferta irresistível 🎬 Masterclass argumentativa (11min)

Esta Estrategia Hará que NADIE PUEDA EVITAR COMPRARTE

👁 3.103 ❤️ 56 💬 4 ⏱ 11m29s 2021-09-12

📌 Papel no perfil

Hormozi-coded: ensinar a montar oferta tão boa que parece estúpido recusar.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-NadieEvitar-21-09-12&utm_content=YT-NadieEvitar-21-09-12&utm_campaign=VSL-Directa&h…"

📄 Ver transcrição completa (2161 palavras)
# Video ID: sUysUUoXtj0
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] una vez has trabajado todo lo anterior
[00:02] que hemos visto lo que vas a querer
[00:04] definir como primer paso en tu negocio
[00:07] es aquí en apuntas
[00:09] de forma ultra específica y quiero que
[00:12] entiendas esto de la siguiente forma
[00:14] recuerda las variables de tu éxito
[00:16] primero el nicho aquí en apunta segundo
[00:18] la promesa que le prometes a cambiar su
[00:21] dinero tercero el precio cuánto dinero
[00:22] le pides a cambio esa promesa o
[00:24] transformación o resultado cuarto el
[00:28] vehículo cómo logras esa promesa
[00:30] transformación o resultado que les
[00:31] acabas de vender a ese precio y 5 el
[00:34] sistema de atracción y conversión como a
[00:35] través personas de ese nicho y le vendes
[00:37] esa oferta que has creado entonces tu
[00:40] negocio comienza y termina en el nicho
[00:42] cada mensaje que uses para atraer
[00:44] clientes cada mensaje que uses para
[00:46] cerrar clientes y la forma en la que
[00:48] entrega el servicio para lograr el
[00:50] resultado va a depender
[00:53] esté apuntando todo el negocio gira
[00:56] alrededor del nicho
[01:06] justamente el nicho es ese segmento de
[01:10] personas al cual atacamos cuando
[01:12] hablamos de un mercado y lo queremos ver
[01:14] de esta forma tenemos esto que es el
[01:16] mercado de todas las personas y dentro
[01:18] de este mercado de todas las personas
[01:20] tenemos tres mercados principales las
[01:22] relaciones la riqueza y la salud ok
[01:27] entonces guayos a las personas a ganar
[01:29] más dinero o ayudas a las personas a
[01:31] estar mejor mental o físicamente o
[01:34] ayudar a las personas a mejorar sus
[01:36] relaciones ok entonces realmente tu
[01:39] negocio se basa en estas tres cosas en
[01:43] la salud mental o física de la persona
[01:44] en las relaciones o en la riqueza lo
[01:48] primero que definir es en qué mercado
[01:50] vas a estar yo desde fines eso quiero
[01:53] que entiendas lo siguiente apuntaron
[01:55] michu o segmentar te achicar te no va a
[01:58] achicar tu negocio les estás dejando
[02:00] oportunidades descubiertas no es que
[02:02] está justamente haciendo que las
[02:04] personas no
[02:07] no accedan a los productos y servicios
[02:10] ahora que estás perdiendo cuota de
[02:11] mercado al revés tu marketing se vuelve
[02:13] más poderoso porque hablas
[02:15] específicamente a los dolores y
[02:18] necesidades de las personas que vas a
[02:21] ayudar tu
[02:22] servicio se vuelve más fácil porque
[02:25] justamente lo que logras es entregar
[02:27] siempre el mismo tipo de servicios
[02:29] porque trabaja siempre con el mismo tipo
[02:32] de persona entonces vas descubriendo qué
[02:34] es lo que funciona y qué es lo que no
[02:35] también su mensaje se vuelve más
[02:37] relevante porque ya no es más la
[02:39] atención tu costo de marketing bajan tus
[02:42] cuentas son más fáciles todo en tu
[02:45] negocio general es mucho más fácil
[02:46] cuando tienes un nicho o qué y no estás
[02:49] dejando de lado negocio al revés estás
[02:51] pisando fuerte y estás
[02:53] diferenciarnos de la competencia
[02:54] entonces qué es lo que hace todo el
[02:56] mundo lo que hace es apuntar a todo el
[02:58] mundo pero si tú vas en un tren y
[03:00] empieces a gritar por favor presten
[03:01] atención presta atención algunas
[03:04] personas se van a dar la vuelta pero si
[03:05] tú has un tren y empiezas a visitar hay
[03:07] algún doctor aquí todos los doctores se
[03:10] van a dar cuenta y es la importancia de
[03:12] un nicho cuándo las han dicho le estás
[03:15] llamando su atención llamando a su
[03:17] puerta y hace que las personas sean
[03:19] mucho más receptivas y al final tú lo
[03:22] que tienes que hacer si vas a venderle a
[03:24] alguien es hacerle entender a la persona
[03:26] que lo que tú tienes vale más que su
[03:28] dinero y cómo lo logras simplemente le
[03:31] muestras a la persona que tu oferta está
[03:34] diseñada para resolver sus problemas
[03:36] dolores o necesidades entonces lo que
[03:39] quiero que entiendas es cuál es la clave
[03:41] para tener mucha suerte
[03:44] ok y la clave es la siguiente
[03:47] ayudo
[03:50] [Música]
[03:52] y esto es la profundidad de profundidad
[03:59] ayudo a
[04:02] ha resultado transformación o promesa
[04:07] pero vamos a ponerle el resultado
[04:11] a través
[04:16] vehículo
[04:18] entonces cómo funciona esto básicamente
[04:21] lo que lo que tú quieres hacer para
[04:25] definir tu nicho azul es para diferentes
[04:28] ante el resto es esto es saber a quién
[04:31] ayudas cuál es el resultado y cómo lo
[04:33] logras porque hay tres partes claves
[04:37] lo que acabamos de hablar nos recuerda
[04:40] que estas eran tres de las cuatro
[04:43] principales variables de tu éxito
[04:45] sacando el precio entonces lo primero
[04:47] que quieres desesperar es la profundidad
[04:49] y para descifrar la profundidad lo
[04:52] primero que tienes que preguntarte es en
[04:54] que eres bueno que te gusta hacer que
[04:57] necesitan las personas que están
[04:59] dispuestas a pagar las personas porque
[05:02] están dispuestos a para las personas y
[05:04] la combinación esos cuatro factores se
[05:06] llama y ok liga y lo puedes buscar es un
[05:10] término japonés y es como tu misión de
[05:13] vida pero de una forma mucho más
[05:15] específica y es eso es justamente que
[05:19] eres bueno que necesita la gente porque
[05:21] te pagarían y que sabes hacer lo que te
[05:25] gusta hacer y eso justamente esto y
[05:28] entonces combinando todo eso y
[05:31] entendiendo que que te gusta hacer que
[05:33] se te da que en estas las personas y
[05:35] todo eso lo que vas a hacer es entender
[05:37] la profundidad y lo que necesito que
[05:39] hagas es literalmente hacerte un
[05:42] cuestionario de tres a cinco preguntas
[05:44] por ejemplo cuáles son tus dolores
[05:47] cuáles son tus deseos que has intentado
[05:50] para resolver el problema que resuelve
[05:52] por ejemplo bajar de peso no es un monte
[05:54] que estamos investigando bajar de peso
[05:55] estamos definiendo el inicio bajar de
[05:57] peso cuáles son tus problemas para bajar
[05:59] de peso cuáles son tus deseos alrededor
[06:01] de bajar de peso que has intentado para
[06:03] bajar de peso quién más te ha intentado
[06:05] vender algo para bajar de peso por
[06:08] ejemplo es otra pregunta bueno que me
[06:10] gustaría ver en un producto o programa
[06:12] para bajar de peso no que te llamaría la
[06:15] atención o que te llama la atención es
[06:16] un programa para bajar de peso porque
[06:18] crees que no puedes bajar de peso que es
[06:20] lo que crees que necesitas para bajar de
[06:22] peso y empezar a hacer preguntas
[06:24] alrededor de la investigación de mercado
[06:26] alrededor de los problemas de la persona
[06:28] patrones de las personas dolores de las
[06:31] personas deseos de las personas
[06:34] soluciones disponibles y un montón de
[06:36] cosas y que dadas estas preguntas y vaya
[06:39] literalmente a instagram a facebook
[06:42] palin tim a cualquier lugar y empieza a
[06:45] mandarle mensajes
[06:46] diciendo mira estoy haciendo una
[06:49] investigación para personas que quieren
[06:50] bajar de peso y realmente necesito tu
[06:52] ayuda porque creo que puedes ayudarme y
[06:54] tener conocimiento de este tema tendrías
[06:57] 10 a 15 minutos para regalarme para una
[06:59] entrevista de unas breves preguntas y
[07:01] luego vengo y te traigo la solución y
[07:04] con algo tan simple como eso ok diciendo
[07:06] mira voy a investigar el mercado y voy a
[07:08] traerte la solución cuando la tengan
[07:10] pero necesito que me des esos 10 a 15
[07:12] minutos de la entrevista las personas
[07:14] van a decirte que sí entonces lo que
[07:15] haces es investigar tienes que investiga
[07:17] para saber específicamente cuáles son
[07:20] las personas que debes estar atacando
[07:23] por qué y cuál es el resultado
[07:25] específico que debes estar atacando y
[07:28] para eso hay un montón de cosas que
[07:30] debes tener en cuenta cuando estás
[07:32] definiendo a quién atacas a quien apunta
[07:35] a quién quieres ayudar y específicamente
[07:38] cuál es el resultado o promesa o
[07:41] transformación que le quieres vender
[07:42] cómo lo logras y cuál es el vehículo lo
[07:45] vamos a ver en el siguiente episodio
[07:46] entonces una vez estamos investigando al
[07:49] mercado como calificamos
[07:52] definimos qué nicho qué profundidad qué
[07:55] tipo de personas por ejemplo madres
[07:57] solteras de 30 años ok o madres solteras
[08:00] de 45 años ok
[08:04] qué nicho qué profundidad es la correcta
[08:06] y cuál es el resultado correcto para
[08:09] venderle como lo calificamos con los
[08:11] siguientes puntos lo primero que
[08:12] queremos definir es la profundidad que
[08:14] es qué tan específico o qué tan profundo
[08:18] es el nivel que estamos apuntando por
[08:19] ejemplo no es lo mismo decir a todas las
[08:21] personas que a sus mujeres que ayuda a
[08:23] madres que ayuda a madres solteras que
[08:26] ayuda a madres solteras que viven en
[08:27] argentina por ejemplo entonces qué tan
[08:29] específico en la profundidad luego el
[08:31] resultado que es tan específicos el
[08:33] resultado que estoy dando a estas
[08:34] personas luego el vehículo qué tan
[08:37] distinta es mi forma de entregar ese
[08:38] resultado luego el rol interno que tanto
[08:42] dinero me generan y que estar difícil
[08:44] para mí es entregar ese producto o
[08:47] servicio para lograr ese resultado
[08:49] transformación luego el rey externo que
[08:52] tanto beneficio o resultado o
[08:55] transformación le generó a la persona
[08:57] que estoy ayudando luego tamaño del
[08:59] mercado por ejemplo qué tan grande es
[09:02] ese es el mercado al cual estoy
[09:03] apuntando cuántas personas con esa
[09:05] necesidad o ese dolor hay luego la
[09:07] velocidad de toma decisión qué tan
[09:09] rápido toman la decisión estas personas
[09:11] y luego la facilidad de alcance que es
[09:13] tan fácil o rápido puedo alcanzar estas
[09:15] personas luego el poder adquisitivo que
[09:18] tanto dinero tienen disponibles las
[09:20] personas para invertir luego el tomador
[09:23] de decisión quién toma las decisiones de
[09:26] esta persona esta persona toma
[09:27] decisiones o los tomo otra persona luego
[09:30] la parte del dolor qué tan grande es el
[09:32] dolor que estoy resolviendo para esta
[09:34] persona y por último la urgencia qué tan
[09:38] urgente es el problema que estoy
[09:39] ayudando a la persona a resolver
[09:42] entonces lo que quieres hacer es
[09:44] calificar a la profundidad que estás
[09:46] apuntando en base a eso quiero que
[09:49] entiendas que necesitas realizar esta
[09:51] investigación de mercado este es el
[09:53] ejercicio de esta lección de este
[09:55] episodio de este módulo de esta de este
[09:58] capítulo porque lo que quiero que hagas
[10:00] y que investigues a tu mercado entiendas
[10:03] a tus clientes por qué porque tu oferta
[10:05] tu vehículo lo que vayas a vender está
[10:08] diseñado alrededor de eso y la forma en
[10:11] lo que lo vendas tu marketing tu mensaje
[10:14] tus anuncios tus fans tú lo que sea que
[10:16] armes tiene que estar alrededor de esos
[10:19] dolores y necesidades justamente el
[10:21] marketing el copy no puede crear
[10:24] necesidades sino que puede agarrar
[10:26] necesidades existentes de personas y
[10:30] ayudarlas a entender que tú puedes
[10:33] resolver esas necesidades con tu
[10:36] producto o servicio así que simplemente
[10:38] lo que estás hacer es investigar un
[10:40] nicho para crear estas frases de nicho
[10:43] azul y entender qué es lo que te
[10:46] apasiona a quién vas a ayudar alrededor
[10:49] de tu pasión y que el resultado
[10:50] específico le vas a entregar así que ve
[10:53] ahora mismo recopila un par de preguntas
[10:55] de investigación de mercado que se te
[10:56] vengan a la mente alrededor de dolores
[10:58] deseos necesidades que han intentado que
[11:00] no he intentado y voy a hablar con
[11:02] personas de tu nicho vamos a tener
[11:04] insights increíbles o descubrimientos
[11:06] increíbles para crear tu nicho azul de
[11:09] oferta irresistible
[11:10] y de marketing ultrapotente recuerda
[11:12] unirte al grupo the telegraph en la
[11:14] descripción de justamente blue clown y
[11:19] recuerda suscribirte al canal y activar
[11:21] la campanita para ver vídeos como estos
[11:23] y recomendarle este vídeo a cualquier
[11:26] persona que cree que le puede ser útil

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
iSS879oHbHI
MOFU YT Retenção/upsell 🎬 Masterclass operacional (44min)

🤩📈 Así Logré x3 Casos de Éxito, Referidos, Upsells y Recompras (Servicio Elite)

👁 3.074 ❤️ 94 💬 13 ⏱ 44m12s 2024-06-17

📌 Papel no perfil

Ensina o que fazer depois de fechar venda. Vende o sonho de business com cliente que paga mais com o tempo.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-3xExito-24-06-17&utm_content=YT-3xExito-24-06-17&utm_campaign=VS…"

📄 Ver transcrição completa (9612 palavras)
# Video ID: iSS879oHbHI
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] vamos a ver cómo hacer que tus clientes
[00:02] te paguen más tiempo te traigan más
[00:04] personas o sea referidos compren más
[00:07] productos y tengas más casos dexit Si no
[00:10] me conoces Mi nombre es Marcos rasetti y
[00:13] mi negocio factura 250,000 al mes y
[00:15] ayudamos a más de 140 coches
[00:18] infoproductores y agencias a escalar a
[00:20] 10 a
[00:22] 250,000 extras al mes entonces en este
[00:25] video vamos a ver Exactamente eso que te
[00:27] dije y quiero contarte Cuáles son las
[00:29] cosas que vamos a ver en el video
[00:31] primero que nada lo que vamos a ver es
[00:33] el sistema de marketing invisible que
[00:36] sería básicamente el funnel invisible
[00:39] que está evitando que
[00:42] dupliquen luego lo que vamos a ver es
[00:44] los cinco secretos para aumentar la
[00:46] satisfacción y resultados de tus
[00:49] clientes Okay luego vamos a ver lo que
[00:52] son las ocho fases psicológicas okay Que
[00:56] recorren tus clientes en su mente dur
[00:59] durante toda la etapa luego vamos a ver
[01:01] lo que son las 11 áreas de optimización
[01:04] de tu servicio y lo vamos a ver cómo
[01:07] cumplir los resultados que prometes bien
[01:11] entonces ahí también para que lo tengas
[01:13] en cuenta cómo hacer para cumplir esos
[01:15] resultados entonces Recuerda que este
[01:17] video es parte de un curso gratis de 12
[01:20] videos o 12 módulos en donde te enseño
[01:22] lo que necesitas para facturar 10,000 al
[01:24] mes e incluso te enseño muchas cosas y
[01:27] en el video anterior vimos el proceso o
[01:30] guion exacto de ventas para cerrar
[01:31] llamadas de ventas que si no lo viste
[01:33] recuerda ir a verlo y además de eso
[01:36] básicamente te enseño todo lo que
[01:38] necesitas para escalar esm entonces
[01:39] puedes ver los videos anteriores en la
[01:41] Playlist del curso gratis en mi canal o
[01:43] simplemente entrando a mi canal y
[01:45] Buscando el video anterior Entonces si
[01:47] quieres todas las notas que es un
[01:48] documento de como 150 páginas
[01:51] literalmente es super lgo y super
[01:53] extenso con las notas procesos y resumen
[01:55] de no solo este video Sino el siguiente
[01:57] y el anterior de todo este curso gratis
[01:58] que estoy subiendo solamente escríbeme
[02:00] la palabra notas por Instagram a Marcos
[02:03] rasetti me escribes notas y ahí te las
[02:05] entrego es una automatización no tienes
[02:07] que registrarte nada no tienes que
[02:08] conversar conmigo si no me quieres y
[02:10] Bueno espero que después de este video
[02:11] por lo menos me quieras entonces vamos a
[02:13] hablar de primero que nada lo que sería
[02:14] ese funnel invisible y ese sistema de
[02:17] marketing invisible que nadie ve que
[02:20] nadie trabaja pero que hace que todo
[02:23] funcione mucho mejor Entonces vamos a
[02:25] hablar de ese funnel invisible Entonces
[02:28] cuál es ese funnel visible Cuál es ese
[02:31] embudo que hace que todo se multiplique
[02:33] Okay primero que nada lo que quiero que
[02:35] entiendas es que el objetivo es crear un
[02:37] proceso de entrega de servicio que
[02:39] asegure una experiencia increíble al
[02:41] estilo Disney con tus clientes
[02:43] aumentando los resultados y satisfacción
[02:45] de tus clientes a la vez que mantenemos
[02:47] los procesos simples Entonces si bien es
[02:50] importante enfocar en tu marketing y
[02:52] ventas para que tu negocio crezca y
[02:54] sobreviva y generes seis o siete cifras
[02:58] u ocho cifras incluso para llegar a ocho
[03:00] cifras esto es indispensable y para
[03:02] llegar a siete prácticamente también es
[03:04] fundamental entregar increíbles
[03:06] resultados a tus clientes no entonces
[03:07] seis cifras es 100,000 al año siete
[03:09] cifras es un millón y ocho cifras es 10
[03:11] millones que es a lo que estamos
[03:12] apuntando ahora y esto potenciará tu
[03:15] negocio más que nada en el mundo
[03:16] entonces todo el mundo se dedica el 90
[03:19] por de su tiempo dinero y energía en
[03:21] captar clientes y esto es la forma más
[03:23] costosa hacer un de de hacer crecer tu
[03:25] negocio porque no me acuerdo la métrica
[03:27] ahora pero cuesta como cinco veces más
[03:29] adquirir un cliente que retener y
[03:31] venderle a un cliente actual entonces
[03:34] literalmente estás gastando el 90 tu
[03:37] tiempo dinero y energía en algo que es
[03:40] mucho más caro y que es mucho más
[03:41] costoso por qué Porque todo el mundo
[03:43] simplemente hace lo que todo el mundo
[03:45] hace entonces eh es como Simón dice
[03:47] todos vamos a hacer marketing y funnels
[03:49] y todos hacen eso y todos se olvidan del
[03:51] cliente entonces lo que tienes que hacer
[03:52] es mínimo dedicar el mismo tiempo y
[03:55] dinero en marketing y ventas o más en
[03:57] aumentar la satisfacción y resultados y
[03:59] retención de tus clientes Entonces por
[04:02] ejemplo un ejemplo de esto es cuando
[04:04] Amazon pasó de eh gastar todo su
[04:07] presupuesto de marketing a regalar el
[04:09] envío o sea de invertir eso que
[04:11] invertían en marketing en pagar el envío
[04:14] o sea mejorar su servicio al cliente y
[04:16] con la experiencia del cliente
[04:17] reventaron aún más sus ventas y se
[04:20] diferenciaron de otros entonces
[04:22] inviertes más dinero en tu servicio o en
[04:26] tu equipo de servicio o en tus clientes
[04:27] o lo que sea vas a ganar mucho más
[04:30] porque vas a diferenciarte y vas a tener
[04:32] referidos recompras upsells y
[04:34] renovaciones piénsalo de esta forma para
[04:36] captar un cliente tienes que tomar
[04:37] acciones que te cuestan tiempo dinero y
[04:39] energía para venderlo a un cliente
[04:41] Solamente tienes que venderle y ya no
[04:43] necesitas pagar anuncios ni nada de eso
[04:45] porque ya tienes el contacto de esa
[04:47] persona y la confianza y la venta es
[04:49] mucho más fácil Entonces cuál es el
[04:51] problema de la mayoría de los negocios
[04:54] no la mayoría de los negocios lo que
[04:55] hacen es lo siguiente la mayoría de los
[04:57] negocios tienen más clientes Entonces
[05:00] tienen más clientes y esos clientes
[05:03] justamente lo que va pasando Es que le
[05:05] dan menos atención a esos clientes y al
[05:09] darle menos atención sus clientes no
[05:12] logran resultados Por lo cual tienen
[05:14] pocos resultados y eso les da una mala
[05:16] fama Y eso hace que tengan menos
[05:18] clientes o no tienen renovación de
[05:20] clientes o sus clientes no terminan de
[05:22] pagar o lo que sea en cambio de hecho
[05:25] vin lombardi dice que toma meses cerrar
[05:27] un cliente y segundo perderlo no y de
[05:30] esta forma reduces tu potencial de
[05:32] facturación porque no tienes referidos
[05:34] que es una de las formas más fácil de
[05:36] crecer un negocio y más rápidas reduces
[05:38] tu potencial de crecimiento porque no
[05:39] tienes renovaciones ni terminas de
[05:41] cobrar los planes de pagos y además de
[05:43] eso te haces una mala fama y no tienes
[05:45] casos de éxito que te ayuden a cerrar
[05:46] más ventas entonces lo que propone el
[05:49] flywheel que es lo que vamos a ver
[05:51] cerrar más clientes invertir ese dinero
[05:54] en mejorar tu servicio Eso hace que se
[05:57] aumenten los resultados a clientes y es
[05:59] Eso hace que traigas más clientes a
[06:01] través de referidos que es que tus
[06:02] clientes te traen más referidos que tus
[06:05] clientes te sigan pagando que es más
[06:06] dinero que te paguen más cosas o te
[06:09] compren más cosas y que tus clientes
[06:11] dejen casos de éxito que adina qué eso
[06:13] da confianza en que las personas te
[06:15] compren más productos entonces seguimos
[06:18] adelante Entonces cuál es el funnel que
[06:20] eh es invisible la mayoría de las
[06:23] personas conocen este funnel que es el
[06:24] funnel de Okay tenemos a las personas
[06:27] landing page anuncio no sé qué no sé qué
[06:30] y van quedando personas en el camino
[06:32] pero el otro funnel que es el funnel de
[06:34] servicio es este en el cual pocos
[06:37] clientes nos traen referidos y esos
[06:38] referidos traen referidos Y eso hace que
[06:41] crezca el negocio de esta forma no y
[06:43] queda como este símbolo que no me
[06:45] acuerdo cómo se llama pero imagina que
[06:47] cada cliente que has tenido te estuviera
[06:49] pagando activamente cada mes o sea
[06:51] literalmente que todos los clientes que
[06:52] has tenido históricos te estuvieran
[06:54] pagando mensualmente lo que vale tu
[06:56] servicio cuánto
[06:58] facturarían re tienes a todos tus
[07:00] clientes vas a facturar mucho más que
[07:01] con cualquier funnel y con una
[07:03] rentabilidad del 100% porque no pagas
[07:04] anuncio además si todos esos clientes te
[07:06] estuvieran trayendo al menos un cliente
[07:08] extra eso se multiplica exponencialmente
[07:11] Entonces de esa forma tu servicio escala
[07:14] tu facturación de forma infinita Y
[07:16] rentable entonces imagina el siguiente
[07:18] escenario si estás invirtiendo $30,000
[07:20] en ads y consigues $60,000 en
[07:23] facturación ahí multiplicas por dos tu
[07:25] inversión pero ahora si logras casos de
[07:27] éxito generas $90,000
[07:30] porque aumentas las conversiones de tus
[07:31] campañas estás multiplicando por tres tu
[07:33] dinero no Y si con las cuotas logras
[07:37] 120,000 en facturación porque cobras
[07:39] todas las cuotas porque tienes un buen
[07:40] servicio estás multiplicando por cuatro
[07:42] tu dinero y si con referidos logras
[07:45] $50,000 en facturación estás
[07:48] multiplicando por cinco tu dinero y si
[07:50] con absel o o recompras o renovaciones
[07:53] básicamente logras $10,000 en
[07:55] facturación sumando a todo lo anterior
[07:57] multiplicas por seis tu dinero de esta
[07:59] forma te comes a la competencia sin
[08:00] contar en optimizar el retorno de
[08:02] inversión del funnel en Sí o sea con un
[08:04] retorno de inversión de funnel de por
[08:05] dos puedes llevar tu múltiplo a por seis
[08:08] solo con tu servicio y conseg esto con
[08:10] un fanel es muy difícil imagínate si
[08:12] tienes un funnel que tiene un múltiplo
[08:14] por tres o cuatro esto se potencia más
[08:16] entonces lo mejor de todo es que esto es
[08:19] dinero gratis sin costo de anuncios y
[08:21] algo que nosotros siempre decimos en
[08:22] Blue hackers y que yo le enseño a las
[08:24] personas es que la venta no se termina
[08:27] hasta que el cliente logra el resultado
[08:29] sí aquí es cuando el acuerdo es parejo
[08:32] si no realmente la persona cumplió su
[08:34] parte del trato que es pagar y donde tú
[08:37] te beneficie pero no recibió su parte
[08:39] del trato que era el resultado Que pagó
[08:41] entonces obvio tiene que seguir el
[08:43] proceso sí pero si la persona te paga
[08:45] por un resultado y tú no se lo entregas
[08:47] Al fin y al cabo está ha siendo como una
[08:48] estafa porque o sea está O sea tú estás
[08:51] recibiendo la parte de la transacción de
[08:53] valor pero la otra persona no también ti
[08:55] en cuenta O ten en mente que vas a
[08:57] literalmente ganar dinero por el éxito
[08:58] de tus clientes si tienes cuotas
[09:00] referidos abss y casos de éxito entonces
[09:02] Todos mis clientes literalmente hasta le
[09:05] escriben a mis casos de éxito para
[09:07] revisar con ellos antes de trabajar
[09:09] conmigo entonces eso es algo que pasa o
[09:11] sea en mi caso a mis casos de éxito les
[09:14] escriben para ver eso Entonces por
[09:16] ejemplo nuestro cliente Shan consiguió
[09:21] 222,000 solamente de referidos y absel a
[09:24] sus clientes o sea solamente eso Y eso
[09:26] es completamente gratis como mucho puede
[09:28] tener una comisión que le da por
[09:30] referidos a sus clientes pero no mucho
[09:32] más así que aquí te dejo en pantalla lo
[09:34] que es como la conversación para que
[09:36] veas qu es verdad y todo esto 100% de
[09:38] rentabilidad gratis sin costo de
[09:40] publicidad sin crear contenido nada de
[09:42] eso Y eso le permitió con solo 4,000
[09:44] seguidores facturar
[09:46] 63,000 en un solo mes y hacer eh incluso
[09:50] más todavía 43,000 o 48,000 creo que
[09:54] eran perdón cuando tenía 579 seguidores
[09:56] porque tenía muchos referidos y muchos
[09:58] Apps y maximizara la ganancia de con su
[10:01] sin contar sus casos de éxito que
[10:03] también le ayudan en su marketing y todo
[10:05] esto es por el sistema de entrega de
[10:06] servicio y de resultados que instalamos
[10:08] en su negocio Cuando entró a nuestro
[10:10] Master Pero bueno es clave que tengas un
[10:13] interés Genuino desde el amor Entonces
[10:16] vamos a dibujar un corazoncito para
[10:19] representar el amor Entonces a qué me
[10:21] refiero con eso sí me refiero a que para
[10:23] que todo funcione Más allá de los
[10:24] procesos y demás Lo importante es el
[10:27] interés Genuino desde el amor a tu
[10:28] cliente que entiendas que cuando una
[10:31] persona está comprando tus servicios esa
[10:33] persona está confiando en ti como tu
[10:35] Esperanza que esa persona eh tiene un
[10:37] montón de dolores y deseos y problemas
[10:40] sí y que quiero que pienses ti cuando
[10:43] accedes a un programa o sea cuando tú
[10:45] accedes a un programa cómo te sientes
[10:48] qué esperanzas tienes bueno Así se
[10:49] siente tu cliente ideal cuando te compra
[10:51] y puedes conseguir lo que quieres en la
[10:53] vida si ayudas a a los demás a conseguir
[10:55] lo que quieren de hecho siglar dice que
[10:58] puedes consegir lo que quieres en la
[11:00] vida si ayudas a los demás a conseguir
[11:02] lo que ellos quieren si ayudas a 1000
[11:04] personas a lograr lo que vendes crees
[11:07] que te haría falta clientes O sea si
[11:09] tuvieras 1000 casos de éxito crees que
[11:11] te harían falta clientes Entonces ponte
[11:12] un objetivo de facturación de clientes y
[11:15] de casos de éxito y vas a ver como en
[11:17] consecuencia arrastras el crecimiento de
[11:19] tu facturación Entonces el dinero va a
[11:21] venir solo y va a venir en consecuencia
[11:22] entonces para esto yo recomiendo ver a
[11:25] tus clientes como tus amigos
[11:26] profesionales ser carismático y
[11:28] divertido no frío y serio tener un
[11:31] interés y curiosidad genuina sobre la
[11:32] vida de la otra persona y su Progreso eh
[11:34] hablar de la vida personal y tú
[11:36] compartir y que te compartan vincularte
[11:39] en hobbies e intereses en común y todo
[11:40] eso y ver a tu cliente como si fueras tú
[11:44] o tu familia tu negocio o tu dinero o
[11:46] sea es como si tú estuvieras ayudando a
[11:48] ese cliente como si fuera que estás
[11:50] Ayudando a tu mamá me explico Bueno si
[11:52] quieres a tu mamá no obviamente eh o que
[11:55] si fuera tu negocio el que estás
[11:56] Ayudando a escalar o si fuera tu dinero
[11:58] el que el cliente está invirtiendo o si
[12:00] tú tuvieras que poner el dinero que tu
[12:01] cliente va a poner en anuncios si le
[12:03] estás recomendando una estrategia
[12:04] Entonces al fin y al cabo pensar en como
[12:06] si el cliente fuera tú o alguien de tu
[12:08] familia y tener ese trato con ellos
[12:10] Entonces a las personas no les importa
[12:12] lo que sabes Hasta que saben que les
[12:15] importas eso lo voy a repetir a las
[12:17] personas no les importa lo que sabes que
[12:19] saben que les importas Entonces tienes
[12:21] que demostrarlo Entonces vamos a hablar
[12:23] ahora sí de lo que son cinco claves para
[12:26] aumentar la tasa de éxito y satisfacción
[12:29] de tus clientes Entonces vamos a
[12:31] comenzar por la primera clave si la
[12:33] mayoría piensa que su producto es mejor
[12:35] de lo que es pero es al contrario no lo
[12:37] es y tienes que lograr que el valor
[12:38] percibido de los productos sea más alto
[12:41] que el precio porque no es tanto Qué tan
[12:43] bueno crees que es tu producto sino que
[12:44] al fin al cabo lo único que importa es
[12:46] qué tanto cree tu cliente que es tu
[12:49] producto de Bueno entonces hay cinco
[12:51] claves primero que nada es vender a
[12:54] quien sea más fácil el resultado
[12:57] entonces vender a quien sea darle más
[12:59] fácil el resultado a quien dale el
[13:01] resultado sea más fácil al vender a
[13:03] mejores clientes vas a aumentar los
[13:06] resultados de tus clientes ya que estos
[13:08] tienen las características para obtener
[13:10] resultados más fáciles también vas a
[13:12] reducir tus costos por crear un mensaje
[13:14] de marketing más específicos entonces si
[13:17] yo trabajo todo el tiempo con coaches
[13:18] infoproductores y agencias yo sé cuáles
[13:21] son los problemas que un coach
[13:22] infoproductor agencia puede tener para
[13:24] escalar y además como todos mis casos de
[13:26] éxito son de coaches infoproductores y
[13:28] agencias Al fin y al cabo las personas
[13:30] que vean eso y sean coaches
[13:32] infoproductores y agencias se van a
[13:34] sentir atraídas y por eso me logré
[13:36] posicionar como el número uno en escalar
[13:39] coaches infoproductores y agencias Por
[13:41] qué Porque tengo la mayor cantidad de
[13:43] casos de éxito y los mejores referentes
[13:44] al mercado bien Por ejemplo nosotros en
[13:47] bluehackers nos enfocamos en eso Y de
[13:49] esa forma reducimos el tema de costos Sí
[13:52] reducimos el tema de costos y aumentamos
[13:54] los resultados cuando nos enfocamos
[13:56] específicamente en coches
[13:57] infoproductores y agencias que ya
[13:59] facturan más de 000 al mes entonces eso
[14:01] aumentó la satisfacción entonces una
[14:03] buena pregunta que te puedes hacer es si
[14:05] solo te pagaran cuando tu cliente logra
[14:08] el resultado que prometes Qué
[14:10] características tendría que tener ese
[14:12] cliente que estás buscando Luego de eso
[14:14] tenemos la parte de número dos que es
[14:17] superar lo que son las expectativas
[14:19] Entonces a qué me refiero con superar
[14:21] las expectativas no me estoy refiriendo
[14:23] a enviarle fotos de tus piez a tus
[14:26] significa básicamente que la
[14:28] satisfacciones la diferencia entre las
[14:30] expectativas y la realidad entonces la
[14:33] realidad sí lo voy a poner aquí la
[14:35] realidad menos las expectativas es igual
[14:38] a la satisfacción Okay entonces si yo
[14:42] espero un 10 y recibo un nueve voy a
[14:46] estar insatisfecho Sí si yo espero un
[14:49] nueve y recibo un 10 voy a estar s
[14:51] satisfecho y si espero un nueve y recibo
[14:54] un nueve voy a estar normal Entonces eso
[14:56] es un poco para que lo tengas en cuenta
[14:57] siempre dar más de lo que la persona
[14:59] espera o se le promete para superar esas
[15:02] expectativas para esto lo que debes
[15:04] hacer es bajar un poco tus expectativas
[15:06] o promesas y subir la realidad que son
[15:09] los entregables o lo que logras con ese
[15:11] cliente lo máximo posible entonces lo
[15:13] que puedes hacer es reducir las promesas
[15:14] y entregables hasta que afecte tu costo
[15:16] de adquisición o porcentaje de cierre y
[15:18] entregar el máximo valor posible de
[15:20] forma rápida y concisa entonces en
[15:21] nuestro caso nuestro programa
[15:23] Generalmente promete 10,000 a 50,000 al
[15:25] mes pero tenemos en el programa que
[15:27] promete 10,000 al mes personas que han
[15:28] llegado hasta 20,000 al mes entonces es
[15:30] el doble de lo que prometimos entonces
[15:32] las primeras 48 horas también son clave
[15:33] para generar una buena impresión intenta
[15:35] dar lo máximo posible y aquí la mayoría
[15:37] la caga porque ya piensan que al cerrar
[15:39] la venta se pueden olvidar del cliente
[15:41] pero te aseguro que si tú cierras una
[15:43] venta y estás insistente contactando al
[15:45] cliente al menos dos veces al día
[15:48] durante las primeras 48 horas o tres
[15:49] veces al día te aseguro que ese cliente
[15:51] te va a mal Porque nunca en la vida lo
[15:53] van a haber contactado de la misma forma
[15:54] después de una compra siempre que haces
[15:56] una compra te dejan olvidado y es como
[15:58] Ah ya me compró voy con el siguiente
[16:00] prospecto al revés y esto me pasa todo
[16:02] el tiempo a mí o sea yo cada vez que
[16:04] cierro una venta estoy todo el día atrás
[16:06] o sea te escribo un mensaje al día
[16:08] Durante los primeros días al menos y las
[16:10] personas como Wow O sea qué buen
[16:11] seguimiento Muchas gracias nunca tuve un
[16:13] servicio así después de eso es la parte
[16:15] de los resultados Entonces a qué me
[16:17] refiero con la parte de resultados me
[16:19] refiero a que trabajes en aumentar
[16:22] obviamente los resultados de tus
[16:23] clientes que eso va a aumentar los
[16:25] resultados valga la redundancia y
[16:27] aumentar la satisfacción y vas a hacer
[16:29] que obtengas más referidos más upsells y
[16:31] más casos de éxito entonces para esto es
[16:33] muy simple primero identifica tus
[16:35] clientes con resultados O sea si no
[16:37] tienes clientes con resultados consigue
[16:38] resultados para clientes pero si ya
[16:40] conseguiste para algunos clientes
[16:42] identifica Cuáles son esos clientes que
[16:43] tienen ese resultado segundo averigua
[16:46] qué están haciendo entrevista los revisa
[16:48] detalladamente sus acciones y toma
[16:50] capturas tercero crea o actualiza
[16:52] procesos o contenido para tus clientes
[16:55] en base a las acciones que tienen en
[16:57] común estos casos de éxito y cuarto Haz
[17:00] que tus clientes apliquen esas acciones
[17:02] que ayudaron al resto a tener resultados
[17:04] y tip adicional Hazle un requerimiento
[17:07] de tu garantía o sea haz que para que
[17:09] las personas cumplan la garantía o la
[17:11] garantía se cumpla que sigan esas
[17:13] acciones que hicieron que los otros
[17:14] clientes tengan resultados luego reducir
[17:17] el tiempo de los logros sí que lo voy a
[17:19] poner en inglés time to value Sí el
[17:22] tiempo al valor sí cuánto tiempo pasa
[17:24] desde que una persona entra hasta que
[17:26] tia resultados entonces la clave es
[17:28] reducir el tiempo en que una persona
[17:30] toma en obtener o lograr un resultado
[17:32] esto puede ser tan simple como una
[17:34] experiencia positiva y no hace falta que
[17:36] sea el resultado completo por ejemplo no
[17:38] sé si es una persona para bajar de peso
[17:40] lo ayudes a que tome la decisión en la
[17:43] primera semana de no comer comida
[17:45] chatarra que generalmente comería una
[17:47] forma de hacer esto es dividir un gran
[17:48] logro en pequeños logros para aumentar
[17:50] la frecuencia de Cada cuánto tienen un
[17:52] logro y la velocidad que es Cuánto tarda
[17:55] en lograr eso Entonces en vez de por
[17:58] ejemplo dar un reporte semanal de
[18:00] resultados dar un reporte diario de
[18:02] resultados a tus clientes en vez de
[18:04] pedirles que hagan una gran acción
[18:05] pedirles pequeñas acciones diarias para
[18:07] que tengan pequeños logros y dopamina
[18:09] como un juego si tú ves la mayoría de
[18:12] los juegos como están estructurados con
[18:14] cualquier juego juego de Play juego de
[18:16] de de celular lo que sea es que al
[18:18] principio las acciones o recompensas son
[18:20] muy rápidas Entonces al principio cuando
[18:23] estás jugando el juego es como que subes
[18:25] de nivel muy rápido por qué Porque ti
[18:27] quieren generar esa dopamina para
[18:28] engancharte y jugar con ese gamification
[18:31] pero en tu servicio y eso trae como
[18:33] beneficio que pones muchas expectativas
[18:36] y comples muchas Porque si son pequeñas
[18:38] expectativas de objetivos o promesas y
[18:41] las vas cumpliendo se genera ese volumen
[18:43] o frecuencia de cumplir expectativas
[18:45] Entonces por ejemplo los primeros 7 días
[18:47] puedes dar un regalo o bonus extra que
[18:49] no hayas mencionado cada cada día uno
[18:52] nuevo no o incluso hacer algo por tu
[18:54] cliente la base de esto es no defraudar
[18:56] a tus clientes y no V básicamente no
[18:59] cumplir sus expectativas O sea no
[19:01] esperes que te Perdonen Y compensarlo sí
[19:03] entonces un tip que puedes hacer es
[19:05] agregar un 50% de margen de lo que crees
[19:08] que se tarda Entonces por ejemplo
[19:09] nosotros en nuestro servicio decimos que
[19:11] tardamos 7 a 14 días en construir el
[19:13] ecosistema de marketing nuestros
[19:15] clientes pero realmente sabemos que
[19:16] vamos a tardar menos Entonces generamos
[19:18] una expectativa más alta y después la
[19:20] superamos no O sea Perdón más baja y
[19:23] después la superamos y después por
[19:24] último tenemos la parte de el esfuerzo
[19:27] Qué es el esfuerzo el esfuerzo es lo que
[19:30] tiene que hacer el cliente para lograr
[19:32] el resultado bien entonces hacer menos y
[19:36] sacrificar menos dejar menos cosas de
[19:38] lado para lograr el resultado entonces
[19:40] bueno la primera fase es la fase de
[19:42] evaluación Entonces el número uno es
[19:45] cuando las personas empiezan a evaluar
[19:48] sí lo que tú tienes para venderles
[19:51] entonces en esta fas el cliente está
[19:53] evaluando su problema Y si tu solución
[19:56] va a resolverlo entonces aquí está
[19:57] viendo que pueden esperar y se van
[20:00] imaginando la experiencia dentro de tu
[20:02] programa entonces están como en esa
[20:03] evaluación de si entran Y esta es la
[20:05] fase como más de marketing y ventas en
[20:06] donde se vuelve importante la imagen
[20:09] externa de tu empresa demos de tu
[20:11] programa en donde básicamente muestras
[20:12] una demo de cómo se ve por dentro lo que
[20:15] dicen las personas de ti prueba social y
[20:17] testimonios y todo eso la segunda fase
[20:19] es la fase de admisión no que aquí es
[20:21] donde justamente las personas ya
[20:24] empiezan a eh entrar a tu programa en
[20:26] esta fase el cliente admita que admite
[20:29] que tiene un problema y eh accede a tu
[20:31] solución suponiendo que va a resolverlo
[20:34] ese problema que está teniendo el
[20:37] cliente aquí siente lo que es como
[20:38] excitación alegría Euforia pero a la vez
[20:41] un poco de miedo por haber entrado la eh
[20:43] al programa o tomar una decisión no
[20:44] contratar el servicio entonces en esa
[20:46] fase debes asegurarte de que haya una
[20:48] transición fluida entre el departamento
[20:50] de ventas y el servicio entonces por
[20:52] ejemplo el closer o el cerrador de
[20:54] ventas se debe involucrar Hasta que el
[20:57] cliente esté completamente encerrado el
[20:59] closer puede recibir incluso una
[21:00] compensación en base al éxito o
[21:02] resultados del cliente el closer debe
[21:04] enviar un resumen también de el perfil
[21:06] del cliente y de lo que habló o le
[21:08] prometió al departamento del servicio y
[21:10] el closer debe dar un seguimiento
[21:12] semanal al cliente durante todo el
[21:14] servicio para asegurarse que el cliente
[21:16] esté cumpliendo los resultados y
[21:18] expectativas que el closer o El vendedor
[21:20] le prometió y para después poder hacer
[21:22] incluso la renovación o sea desarrollar
[21:24] esa relación para hacer la renovación
[21:26] recompra o solicitar referidos luego
[21:28] tenemos la la fase número tres que es la
[21:30] fase de afirmación entonces en esta fase
[21:32] el cliente empieza un poco a tener miedo
[21:35] o o necesita reafirmar esa decisión que
[21:39] acaba de tomar con nosotros entonces
[21:41] aquí lo que pasa es que tiene falta de
[21:43] Claridad de cuáles son los siguientes
[21:45] pasos o tienen miedo de no alcanzar el
[21:46] objetivo o resolver su Entonces si no
[21:48] reconoces esos sentimientos vas a tener
[21:51] problemas con el cliente más adelante y
[21:53] en esta fase debes asegurarte de dar una
[21:56] excelente bienvenida involucrarte en la
[21:58] comunidad para involucrar al cliente en
[22:00] la comunidad para que otros miembros le
[22:02] den una bienvenida Y hacer que las
[22:04] personas se sientan especiales y no se
[22:06] sientan un número la venta recuerda como
[22:08] dije antes no termina hasta que el
[22:10] cliente no termina Eh no logra el
[22:12] resultado y como mínimo logra su primer
[22:15] Win o su primer justamente logro luego
[22:18] tenemos la fase de activación entonces
[22:21] aquí ya es cuando el cliente sí
[22:23] activación el cliente se empieza a
[22:25] incorporar en la empresa en esta fase
[22:26] empieza comienza a desarrollar ar esa
[22:29] relación comienza a recibir el producto
[22:31] comienza a recibir accesos etcétera
[22:33] entonces aquí la clave es un poco
[22:34] aclarar esas expectativas entre partes
[22:36] honrando Los acuerdos eh ver cómo se va
[22:39] a lograr la meta Qué se requiere de su
[22:42] parte en tiempo energía y dinero y que
[22:45] le vas a entregar y agendar una llamada
[22:47] inicial para presentar lo que sería el
[22:48] plan de acción entregar los accesos
[22:51] explicar cómo funciona todo de forma
[22:52] Clara y también explicar cómo funciona
[22:54] el soporte el flujo de trabajo y elevar
[22:57] la energía al cliente entonces esta
[22:58] parte ya empezamos a activar al cliente
[23:00] con el tema de los accesos con el tema
[23:02] de las cosas explicarle cómo funciona
[23:03] todo y para que pueda irse incorporando
[23:06] de forma rápida luego la parte número
[23:08] cinco es la parte de aclimatación y en
[23:12] qué se diferencia esta parte
[23:14] aclimatación se diferencia básicamente
[23:16] en que en esta fase el cliente ya cambia
[23:19] su comportamiento para alinearse con la
[23:22] forma las que se hacen las cosas en tu
[23:23] negocio o servicio entonces empieza a
[23:25] usar el producto entonces aquí la clave
[23:27] es que el cliente esté usando todo el
[23:30] soporte todo el programa todo el
[23:32] servicio y asegurarnos de que el cliente
[23:34] justamente esté por ejemplo tomando el
[23:37] volumen de acción necesaria por ejemplo
[23:39] cantidad de repeticiones la calidad de
[23:41] acciones necesarias por ejemplo la forma
[23:43] de ejecución y en los tiempos o
[23:45] frecuencia necesaria por ejemplo cinco
[23:47] veces por semana entonces Esas son las
[23:48] tres claves el volumen de acción la
[23:51] calidad de la acción y la frecuencia o
[23:53] tiempos también debes asegurarte de que
[23:56] tu cliente esté entendiendo todo y
[23:58] desbloquear esos cuellos de botella a
[24:00] través de seguimientos constantes
[24:02] comunicación frecuente los siguientes
[24:03] pasos y todo eso luego tenemos ya lo que
[24:06] sería la fase de logros que esa es la
[24:09] fase más divertida de todas cuando el
[24:11] cliente tiene un logro bien entonces eh
[24:15] este logro es cuando el cliente
[24:17] experimenta distintos resultados e
[24:19] idealmente el resultado que vino a
[24:21] buscar el resultado final y cuando se
[24:23] resuelve el problema en parte o en
[24:25] totalidad aquí lo que queremos hacer es
[24:27] Dar seguimiento a esos pequeños logros
[24:29] en el camino y asegurarnos de que tenga
[24:30] esos logros Rápidos como por ejemplo
[24:32] bajar un par de kilos o o o como tener
[24:34] mejores conversaciones o intimidad con
[24:36] su pareja o generar sus primeras ventas
[24:38] o llamadas luego tenemos la parte número
[24:40] siete que es la fase en la que el
[24:41] cliente quiere ya Mostrar que es parte
[24:44] de tu marca continuar trabajando contigo
[24:46] y sentirse especial entonces aquí nos
[24:48] tenemos que asegurar de reconocer los
[24:49] éxitos del cliente públicamente con
[24:51] premios ante la comunidad eh grabar un
[24:54] caso de éxito y todo eso y renovar o
[24:56] escalar a los clientes también fona
[24:58] siempre el siguiente paso durante todo
[25:00] el proceso para que los clientes tengan
[25:02] en claro que al finalizar tu programa o
[25:04] servicio hay una renovación una
[25:06] extensión o un apsel después de ahí
[25:09] registramos el caso de éxitos eh del
[25:11] cliente hablando bien de tu marca Y por
[25:13] último tenemos la fase número ocho que
[25:16] es la fase de promotor cuando el cliente
[25:19] ya se vuelve un promotor de tu marca y
[25:22] empieza a promocionarla de forma activa
[25:24] no entonces aquí necesitas cinco cosas
[25:27] para obtener refer referidos de forma
[25:28] clave primero ganarte los referidos
[25:31] entregando el resultado Sí entonces
[25:32] obviamente eso es básico si no estás
[25:35] dando un resultado no te van a at
[25:36] referidos segundo entregar un beneficio
[25:38] al Cliente por referido o sea darles un
[25:41] porcentaje del pago o tiempo extra en tu
[25:43] programa o servicio entregar un
[25:44] beneficio al referido como un descuento
[25:46] o tiempo extra o bonus hacerlo simple
[25:48] dando un proceso paso a paso incluso
[25:50] guiones paso a paso y aclarar a tus
[25:53] clientes Qué tipo de referidos quieres o
[25:55] sea a quién sí te te puede traer Y a
[25:57] quién sí no y Y por último mencionarlo y
[25:59] recordarlo constantemente y de esa forma
[26:02] vas a conseguir más referidos con esos
[26:04] cinco puntos así que bueno espero que te
[26:05] hayan servido un poco antes de seguir
[26:07] breve espacio publicitario si eres un
[26:09] coach infoproductor o dueño de agencia Y
[26:11] estás viendo esto y te gustaría que
[26:12] escalemos tu negocio en 10 a 50,000
[26:14] extras al mes garantizado por contrato y
[26:16] si no funciona te devolvemos el dinero y
[26:18] te pagamos $4,000 extras para
[26:20] convencerte por hacerte perder el tiempo
[26:22] toca el link en la descripción para ver
[26:24] cómo funciona nuestro servicio un video
[26:25] de 10 minutos que te explica cómo
[26:27] funciona esa consultoría híbrida que
[26:29] nosotros tenemos básicamente vamos a
[26:31] construir todo el ecosistema de
[26:32] marketing que nos genera 250,000 al mes
[26:34] por ti en los primeros 7 a 14 días y si
[26:37] no te funciona básicamente te devolvemos
[26:39] el dinero y además te ayudamos a
[26:40] gestionarlo con mentoría 1 a un procesos
[26:43] operativos Inteligencia artificial y un
[26:45] equipo Así que si te interesa toca el
[26:47] botón debajo y mira más información no
[26:49] es un servicio de agencia es un híbrido
[26:50] de consultoría y agencia y si quieres
[26:52] comenzar tu negocio desde cero sí eh Y
[26:55] Quieres ganar 2 a 5,000 al mes como copy
[26:57] trafficker corriendo tráfico y haciendo
[26:59] textos publicitarios para negocios con
[27:02] Inteligencia artificial toca el link
[27:04] debajo de ese sí en la descripción están
[27:06] los dos y vas a ver un video de 10
[27:08] minutos que te explica cómo funciona
[27:10] Entonces vamos a seguir adelante vamos a
[27:12] hablar de la que son las 11 áreas
[27:14] optimiza bles tu servicio Cuáles son
[27:16] esas 11 áreas que tenemos que trabajar
[27:19] para que nuestro servicio pueda ser
[27:21] mucho mejor entonces la primer área y la
[27:24] primer y más importante sí es la de
[27:28] onboarding Y offboarding entonces Número
[27:30] Uno El onboarding y el offboarding y Qué
[27:33] significa onboarding y offboarding el
[27:35] onboarding comienza literalmente des el
[27:37] segundo en el que te pagan es el proceso
[27:39] de incorporación de tus clientes O sea
[27:40] qué pasa inmediatamente después Apenas
[27:42] te pagan ya comenzó el barding es
[27:44] literalmente lo que pasa inmediatamente
[27:46] ya es el segundo el que se hizo el pago
[27:48] Cómo sigue qué le dices qué pasa después
[27:51] qué mensajes reciben y aquí es muy
[27:53] importante asegurarte de que sea una
[27:55] transición fluida del vendedor al equipo
[27:58] de servicios es muy importante dar
[28:00] accesos rápidos dejar claros los
[28:02] siguientes pasos que no se sientan
[28:04] perdidos Elevar la energía dejar claras
[28:07] las expectativas Y lograr ese buying
[28:09] compren la idea de que va a funcionar
[28:11] todo eso lo hacemos a través de vuelta
[28:13] apenas paga Felicidades buena decisión
[28:15] lo que sea el siguiente paso va a ser
[28:17] este la lo que puedes esperar es esto
[28:19] que va a pasar dar accesos rápidos y que
[28:21] los contacten de forma rápida que no se
[28:24] sienten como que e pagué y no sé qué va
[28:25] a pasar en el en el offboarding aquí lo
[28:28] que queremos es obtener como un feedback
[28:30] de Por qué se llegó a esto sí el
[28:33] offboarding es cuando termina el la
[28:35] relación Por qué se llegó a eso y dejar
[28:38] claros los pasos a seguir por su cuenta
[28:40] en el caso de que no sigas trabajando
[28:42] con ellos y a generar una llamada de
[28:44] seguimiento para más adelante la clave o
[28:47] o el escenario ideal en un mundo ideal
[28:49] es que no haya un offboarding O sea que
[28:51] la relación no se termine y que no haya
[28:53] una salida que siempre se termine en
[28:55] renovación o recompra número dos es la
[28:58] fase de entrenamiento y contenido no
[29:01] esto es obviamente más que nada si estás
[29:03] teniendo como un infoproducto o o un
[29:05] coaching entonces la segunda área que
[29:07] puedes optimizar es el contenido y el
[29:10] entrenamiento el entrenamiento consiste
[29:11] en todo lo que tiene que hacer los
[29:13] procesos videos pasos o teoría que le
[29:15] entregas a tu cliente para lograr el
[29:17] resultado si tienes un servicio de
[29:19] agencia o done for you igual hay cosas
[29:20] que ellos deben hacer como ventas oferta
[29:23] gestión de equipo servicio y aquí es
[29:25] importante hacerlo simple y claro o sea
[29:28] dar la complejidad reducir el el exceso
[29:30] de cosas innecesarias tener lo que
[29:33] serían acciones claras y todo eso
[29:35] después lo que serían los feedback loops
[29:37] que es obtener feedback para mejorar el
[29:39] contenido entonces aquí es clave que
[29:42] tengas feedback de tu cliente de Qué
[29:44] cosas le funciona queé no le funciona y
[29:47] qué cosas entiende Qué cosas no entiende
[29:49] para ir mejorando lo que sería tu
[29:51] contenido y luego también es importante
[29:54] en esta parte el hacer el copia y pega
[29:57] que es hacer el proces eso lo más rápido
[29:59] de implementar posible y copia y pega
[30:01] posible y el seguimiento que es
[30:03] registrar lo que están viendo en forma
[30:06] eh Y tiempo no O sea básicamente hacer
[30:09] ver que estén haciendo las cosas que
[30:12] tienen que hacer o viendo lo que tienen
[30:13] que estar viendo en tiempo y forma
[30:15] entonces justamente eso es la segunda
[30:18] área la tercer área que tenemos es la
[30:21] parte de comunidad entonces comunidad es
[30:25] cómo hacemos que nuestros clientes
[30:26] interactúen entre sí la comunidad es la
[30:28] interacción entre tus clientes y puede
[30:30] ser muy poderoso para generar justamente
[30:32] certeza y conexión y no esperes que esto
[30:34] suceda crea un espacio simple e
[30:36] incentiva la participación y tiene que
[30:39] haber una planificación y acciones
[30:40] semanales para la comunidad entonces
[30:42] incentiva a tus clientes a compartir
[30:44] éxitos y que les funciona y también
[30:47] justamente eso va hacer que las personas
[30:48] se quieran quedar más contigo luego
[30:50] tenemos el área de soporte sí y coaching
[30:54] y como lo que sería como mentoría o
[30:57] seguimiento Entonces el soporte coaching
[30:59] y seguimiento se refiere literalmente
[31:02] Cómo acompañas al cliente a
[31:04] implementarla la forma correcta el
[31:06] contenido y el entrenamiento resolviendo
[31:09] sus cuellos de botella aquí debes
[31:10] definir justamente la frecuencia de
[31:13] revisión de Progreso o seguimiento con
[31:15] tus clientes debes Definir la modalidad
[31:18] de soporte o coaching si va a ser uno a
[31:20] uno grupal debes definir el canal de
[31:23] comunicación sea WhatsApp slack School
[31:26] lo que sea y el chat y las instrucciones
[31:28] de cómo usarlo con algún visual entonces
[31:31] explicar cómo hacer ese soporte Cómo
[31:34] utilizar ese soporte de tu lado o ese
[31:35] coaching o ese seguimiento con gráficos
[31:37] o visuales luego tenemos la parte número
[31:40] cinco que es la parte de El tracking o
[31:43] la parte de números Entonces a qué me
[31:46] refiero con esto el tracking se refiere
[31:48] a registrar el proceso de eh o el
[31:50] progreso de los clientes con respecto a
[31:53] sus objetivos para poder ajustar si
[31:55] están atrasados y celebrar si están Adel
[31:57] entados entonces hay dos tipos de
[31:59] tracking el interno y el externo el
[32:01] interno lo completa tu equipo y es un
[32:03] registro interno de lo que el cliente
[32:06] está haciendo el externo lo completa El
[32:08] cliente sí Y es un registro de cómo
[32:11] Ellos están avanzando entonces interno
[32:13] sería no sé hoy Hablé con el cliente y
[32:14] me dijo que se siente muy bien externo
[32:16] sería eh subir su peso corporal no y
[32:20] necesitas también Un responsable para
[32:21] asegurar que se complete y se tomen
[32:23] acciones acorde el número seis de esto
[32:27] es la parte de feedback Okay el feedback
[32:30] que es la retroalimentación Y esto es
[32:32] super importante porque si no recibes
[32:34] feedback no puedes mejorar entonces eh
[32:38] No puedes mejorar si no identificas que
[32:40] está mal ahora es muy importante que no
[32:42] te tomes el feedback de forma personal y
[32:44] que recopiles feedback de forma
[32:46] constante haciendo el proceso simple y
[32:48] recordándoles y luego tomar acciones
[32:50] para mejorar lo que te dijeron que Debes
[32:53] mejorar porque si no no te van a dar
[32:54] feedback porque no no van a pensar que
[32:56] es relevante para ti no Enton Entonces
[32:58] nosotros damos formulario de feedback y
[32:59] le pedimos a los clientes que lo llenen
[33:01] constantemente luego tenemos el número
[33:03] siete que es la resolución de conflictos
[33:06] entonces Esta es otra área que puedes
[33:08] optimizar y eh nosotros justamente en el
[33:11] programa de mentoría nuestro te ayudamos
[33:13] a a ver todo esto en detalle pero aquí
[33:15] solo como que quiero mencioná telos la
[33:17] resolución de conflictos tiene que ver
[33:19] con Cómo lidiar con clientes
[33:20] insatisfechos solicitudes de reembolso y
[33:22] todo eso y necesitas tener herramientas
[33:25] para recuperar a clientes en un mal
[33:27] estado y lidiar con amenazas o lidiar
[33:30] con desacuerdos y todo eso y esto tiene
[33:32] que eh luego viene la parte de equipo Sí
[33:35] una vez que eh optimizamos esta parte
[33:37] toda la parte de optimización de equipo
[33:40] servicio y en esta parte esto tiene que
[33:42] ver con el reclutamiento formación y
[33:44] control de calidad de tu equipo o sea
[33:46] Esto va a ser la clave para construir un
[33:47] servicio que escale sin depender de tu
[33:49] tiempo y tu energía luego tenemos la
[33:51] parte de éxitos entonces éxitos o
[33:55] celebración tiene que ver con eh toda la
[33:58] parte de las mejores celebraciones s eh
[34:02] mejorar las celebraciones e registrar
[34:04] casos de éxito utilizar Regalos
[34:07] estratégicamente y todo eso y regalos
[34:09] como el regalo de bienvenida a tus
[34:11] clientes regalo en puntos bajos regalos
[34:13] al lograr su meta o regalos de
[34:15] cumpleaños o lo demás no y celebrar lo
[34:17] que Serían como pequeños logros en el
[34:19] camino también con tus clientes y tener
[34:22] un proceso de recolección también de
[34:23] casos de éxito y veremos Cómo optimizar
[34:27] todo eso eso en eh la parte de éxitos en
[34:30] nuestro programa luego la parte de
[34:31] upselling Sí entonces Esta es otra área
[34:34] de eh justamente absel sí Y renovaciones
[34:38] esta es otra área optimiza y esta área
[34:40] de optimización tiene que ver con la
[34:42] obtención de más ingresos de tus
[34:44] clientes actuales haciendo que compren
[34:47] más ofertas o te paguen por más tiempo
[34:51] tu oferta actual Entonces vamos a ver
[34:53] cómo desarrollar una oferta que logre
[34:55] esto pero lo más importante es lo lograr
[34:58] una buena experiencia inicial y el
[35:00] resultado de hecho justamente una buena
[35:02] oferta que logre esto eh lo vemos
[35:04] también en el módulo 2 del curso gratis
[35:05] pero eh obviamente más a detalle tomaría
[35:08] mucho tiempo Y por último tenemos lo de
[35:10] referidos Entonces referidos sí es otra
[35:14] área de optimización que es justamente
[35:17] optimización de eh obtener más clientes
[35:19] de tus clientes actuales entonces
[35:22] mencionamos anteriormente en este video
[35:24] cinco puntos claves para mejorar tus
[35:26] referidos que es como ár Telo dar un
[35:28] beneficio al referidores al referido eh
[35:31] solicitarlo constantemente y hacerlo
[35:33] fácil no Y estos son las 11 áreas que
[35:35] puedes optimizar con tus clientes
[35:37] onboarding y offboarding contenido
[35:39] comunidad soporte tracking obtención de
[35:41] feedback resolución de conflictos eh
[35:44] equipo éxitos y celebraciones upselling
[35:47] de renovación y obtención de referidos
[35:50] bien Así que ahora sí vamos a ir
[35:52] cerrando este módulo de entrega de
[35:54] servicio o este entrenamiento o o o
[35:57] curso gratis para ver lo que sería Cómo
[36:00] mejorar la parte de cómo cumplir una
[36:03] promesa entonces Cuáles son los factores
[36:05] o eh que cumplen eh una promesa o Cómo
[36:08] mejorar el recorrido de tu cliente para
[36:10] cumplir La promesa Entonces los factores
[36:12] para cumplir una promesa son los
[36:14] siguientes Sí para cumplir una promesa
[36:17] primero que nada suena un poco
[36:19] irrelevante o o relevante o redundante
[36:22] pero tenemos que trabajar en la promesa
[36:25] entonces la primera pregunta para
[36:26] cumplir una promesa es esa promesa
[36:29] realmente se puede cumplir o sea esa
[36:31] promesa es alcanzable en base a el punto
[36:34] de inicio del cliente el tiempo que
[36:36] tiene y el dinero Entonces a qué me
[36:38] refiero con esto si el cliente empieza
[36:40] en $1,000 si lo quiero llevar a $1,000
[36:44] en un mes no por ahí no va a ser la
[36:46] mejor opción pero si el y no tiene
[36:49] dinero tampoco si el cliente empieza en
[36:51] 10,000 Y tenemos un año y tiene un
[36:53] millón de dó para invertir por ahí ya es
[36:55] un poco más fácil aunque no necesitas un
[36:56] millón de dó Pero obviamente Estoy
[36:57] exagerando luego el plan de acción el
[36:59] plan de acción que le doy al cliente El
[37:02] plan tiene que estar claro y tiene que
[37:05] estar claras tres cosas en el plan qué
[37:07] cuándo y cómo qué hacer cuándo hacerlo y
[37:10] cómo hacerlo luego la parte de la
[37:12] ejecución la ejecución tiene que ver con
[37:15] lo que hace el cliente Entonces tenemos
[37:18] la promesa Clara en base al tiempo eh el
[37:21] punto de inicio y los recursos tenemos
[37:23] el plan qué cuándo y cómo Y tenemos la
[37:27] ejecución que es cumplir las tareas en
[37:29] las fechas el volumen y la calidad o sea
[37:32] haciendo el proceso necesario entonces y
[37:35] lo que tenemos que hacer es un
[37:36] seguimiento de esta ejecución luego
[37:39] tenemos la parte del contenido o el
[37:41] entrenamiento no entonces contenido o
[37:44] entrenamiento Entonces a qué me refiero
[37:46] con el contenido o entrenamiento es
[37:48] explicar de forma Clara y detallada qué
[37:50] hacer y cómo hacerlo entonces aquí te
[37:52] puedes apalancar de ejemplos te puedes
[37:54] apalancar de templates copia y pega y
[37:56] todo ese ti tipo de cosas Okay entonces
[37:58] también eso tiene que ser lo más fácil y
[38:01] lo más rápido y lo más aplicable y
[38:03] simple posible luego la parte de El
[38:05] coaching Entonces el coaching dar un
[38:08] feedback constante a mi cliente de lo
[38:11] que está haciendo esa corrección de lo
[38:14] que está haciendo de las tareas
[38:15] ejecutadas y eh hacer una corrección
[38:18] correcta y eh rápido sí o en tiempos
[38:21] razonables luego tenemos la parte del
[38:23] control de calidad que el control de
[38:24] calidad es justamente si hacer un
[38:27] control de eh lo que se está haciendo al
[38:31] equipo Entonces el control de calidad es
[38:33] como el coaching pero interno y es hacer
[38:36] un control de calidad es ver que el
[38:37] equipo de mentores o de servicio esté
[38:39] dando el feedback correcto tiempo
[38:42] correcto y de esté dando el seguimiento
[38:44] correcto O sea que se esté dando el
[38:46] soporte de la forma correcta a los Sí y
[38:49] todo esto hace que la promesa se cumple
[38:50] para que todo funcione en el servicio y
[38:52] los clientes estén satisfechos todo se
[38:54] remonta a que se cumpla La promesa Sí en
[38:56] nuestro caso en Blue hackers es facturar
[38:58] las personas facturan están felices no
[39:00] facturan no nos quieren entonces todo
[39:02] tiene que ser alrededor de eso y se
[39:04] deben tener expectativas claras Y
[39:05] comunicar constantemente para asegurarse
[39:08] que estén cumplidas entonces en todo
[39:09] momento preguntar al cliente Qué espera
[39:12] qué está sucediendo y Cuál es la
[39:14] diferencia y después hay tres claves
[39:16] para justamente lograr el éxito del
[39:18] cliente que es que tenga epifanías o
[39:20] realizaciones mentales logros tangibles
[39:23] y un camino claro entonces muy
[39:24] importante definir con quién trabajas
[39:26] porque si no defines con quién trabajas
[39:27] y no defines esos estándares te vas a
[39:30] dejar pisar y vas Air despide a clientes
[39:32] tóxicos y Define Qué tipo de cliente
[39:35] buscas en tu empresa entonces antes de
[39:38] aclarar externamente a tus clientes los
[39:40] expectativas define internamente las
[39:43] expectativas o características de
[39:45] personalidad de los clientes que aceptas
[39:47] por ejemplo cuáles son nuestras
[39:48] expectativas de un cliente sí o eh
[39:51] nuestras expectativas en Blue hackers
[39:53] tener pocos clientes pero darles mucho
[39:55] valor y soporte que tengamos sin
[39:57] clientes eh que tengamos clientes que
[39:59] son increíbles en brindar resultados a
[40:01] sus clientes clientes comprometidos que
[40:04] no procrastina que son persistentes y no
[40:06] son llorones si algo sale mal que son
[40:08] positivos que pagan a tiempo y sin
[40:10] quejas que piden soporte activamente y
[40:12] que no hay que solo perseguirlos para
[40:14] conseguir soporte Por más que lo hacemos
[40:16] perseguimos a nuestros clientes para que
[40:17] nos pidan ayuda que nos traen referidos
[40:20] y que les brindamos resultados fácil y
[40:22] que tienen los mismos valores que
[40:25] nosotros Así que también eso para que lo
[40:27] tengas en cuenta como un par de
[40:28] criterios para definir tu cliente ideal
[40:31] luego entonces altos y bajos está
[40:32] estudiado que recordamos eh No toda la
[40:35] experiencia de lo que vivimos sino que
[40:37] recordamos el principio el final y los
[40:41] altos y los bajos sí Entonces piensalo
[40:43] como un cuadrado no entonces recordamos
[40:46] el principio de la experiencia el final
[40:47] de la experiencia lo el punto alto y el
[40:49] punto bajo y en todas las nuevas
[40:50] experiencias tenemos altos y bajos de
[40:52] hecho en general siempre hay un
[40:53] estancamiento antes del salto por
[40:55] ejemplo en mi caso F con Golf que me
[40:58] estanque por un tiempo hasta que la nada
[41:00] di el Salto Y eso pasa a todo el mundo
[41:02] ahora es importante entender esto para
[41:04] anticipar a los clientes esos altos y
[41:07] bajos por ejemplo el otro día yo fui en
[41:09] un restaurant con mi novia y
[41:10] literalmente nos dijeron como miren hay
[41:12] una hora de espera para la comida y la
[41:14] comida llegó en 40 minutos Entonces si
[41:16] no nos hubieran dicho eso nosotros
[41:18] hubiéramos dicho Ey la comida está dando
[41:20] un montón y hubiéramos estado
[41:21] insatisfechos pero como la expectativa
[41:23] fue una hora y tardó 40 minutos
[41:25] estábamos incluso hasta felices entonces
[41:27] todo tiene que ver con las expectativas
[41:28] entonces para esto tienes que justamente
[41:31] tener herramientas también para tratar
[41:33] estas expectativas entonces en general
[41:34] Qué pasa tenemos dudas implementamos y
[41:36] tenemos algunos resultados vemos que es
[41:39] más complicado de lo que parece y eh
[41:41] justamente más largo de lo que creíamos
[41:43] nos queremos dar por vencidos
[41:44] sobrepasamos esa dificultad Y empezamos
[41:46] a ver la luz y logramos el objetivo en
[41:48] todas las cosas en la vida es
[41:49] básicamente así no solamente los
[41:51] programas de coaching en cualquier cosa
[41:52] que hagas y debemos preparar nuestras
[41:55] herramientas de comunicación
[41:56] anticipación soporte y regalos para
[41:58] gestionar todas estas etapas y la clave
[42:01] aquí es conectarlos con el largo plazo y
[42:03] anticipar losos a los cuellos de botella
[42:04] incluso mostrando que es común esto y si
[42:07] ves que esto pasa con otros justamente
[42:09] díselo Mira esto pasó con otro cliente y
[42:11] y al final lo terminó resolviendo
[42:13] Entonces les va a dar paz normalizando
[42:15] su situación también hazlo divertido y
[42:17] Ríete ríete con ellos de la situación y
[42:19] de que es algo Temporal y de que va a
[42:21] pasar Okay entonces también que
[42:23] entiendan Por qué deben hacer cada cosa
[42:25] y los beneficios de hacerlo es clave y
[42:27] asegura el entendimiento y el compromiso
[42:28] entonces vamos a hablar un poco para
[42:30] cerrar de los logros rápidos somos más
[42:32] propensos a sostenernos en algo nuevo
[42:34] Cuando tenemos un logro rápido o quick
[42:36] Win por ejemplo bajar unos kilos y
[42:38] recibir un cumplido cerrar la primera
[42:40] venta tener una cita hablar con alguien
[42:42] en otro idioma por ejemplo en un
[42:44] software descubrieron que si vinculaban
[42:46] El dominio a a su funnel los clientes se
[42:48] quedaban cinco veces por tener ese lbro
[42:50] rápido y como humanos estamos
[42:52] programados para la gamificación que es
[42:54] la los juegos instantánea y la
[42:56] recompensa instantánea por eso comemos
[42:58] chocolate y rompemos la dieta o tomamos
[42:59] acciones que nos dan placer a corto
[43:01] plazo pero nos dejan eh o nos alejan de
[43:04] las metas Entonces el placer a corto
[43:06] plazo nos genera dolor o insatisfacción
[43:08] a largo plazo el dolor a corto plazo
[43:11] genera placer e insatisfacción a largo
[43:13] plazo O sea si hoy tengo el placer de un
[43:15] chocolate mañana voy a estar eh Como
[43:17] arrepentido de subir de peso si hoy
[43:19] tengo el dolor de no comer ese chocolate
[43:21] mañana voy a tener el placer de tener
[43:22] abdominal así que bueno eso es todo en
[43:24] el siguiente video vamos a ver cómo
[43:25] delegar tu negocio para trabajar menos a
[43:28] través de procesos operativos y sistemas
[43:31] Recuerda que si quieres el documento de
[43:32] más de 100 150 páginas que tiene todos
[43:35] las notas resúmenes y procesos que
[43:37] enseñé en este curso gratis solamente
[43:39] escríbeme la palabra notas por Instagram
[43:42] a Marcos rasetti Marcos rasetti mi
[43:45] Instagram con wwt me escribes Instagram
[43:47] por mensaje y te llega automático no
[43:48] tienes ni siquiera que hablarme y
[43:50] simplemente si te gustó suscríbete
[43:52] activa la campanita para que no te
[43:54] pierdas el próximo super importante la
[43:56] campanita y Envíale esto a alguien que
[43:58] le pueda servir Porque al fin y al cabo
[43:59] si le envías esto y es de valor va a ser
[44:01] de valor para esa persona y hagamos
[44:03] viral esto que es algo gratis y es algo
[44:05] bueno y que le aporta al resto de las
[44:07] personas a mejorar su servicio a
[44:08] centrarse más en sus clientes y a
[44:09] cambiar más vías juntos Te veo en el
[44:11] próximo video

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
mjVgHQvcgFk
MOFU YT Operacional + delegação 🎬 Masterclass operacional (27min)

📝📜 Así Automatize y Delegue Mi Negocio (Procesos Operativos)

👁 2.878 ❤️ 93 💬 11 ⏱ 27m22s 2024-06-20

📌 Papel no perfil

Mostra processos internos. Pra founder que já viu valor mas quer SOP detalhado.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-Automatice-24-06-20&utm_content=YT-Automatice-24-06-20&utm_campa…"

📄 Ver transcrição completa (5936 palavras)
# Video ID: mjVgHQvcgFk
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] si piensas que trabajar más duro va a
[00:02] ser escalar o crecer tu negocio al
[00:04] siguiente nivel piensa de nuevo y
[00:06] déjamelo demostrártelo en un momento
[00:08] pero en este video te voy a mostrar Cómo
[00:10] crear procesos que te permitan
[00:12] automatizar tu negocio para que trabajes
[00:15] menos y ganes más si no me conoces soy
[00:17] Marcos rasetti fundador de W hackers.com
[00:19] que factura más de 250,000 al mes y
[00:22] hemos ayudado más de 140 coaches
[00:24] infoproductores y agencias aumentar
[00:26] Entre 10 a 250,000 extras al mes su
[00:29] facturación Entonces qué Vamos a ver en
[00:31] este video el video Se va a dividir en
[00:33] las siguientes partes primero que nada
[00:35] Por qué trabajar duro no funciona bien
[00:39] segundo vamos a ver qué es un proceso
[00:42] bien Eso es lo siguiente que vamos a ver
[00:44] Luego de eso vamos a ver cómo crear un
[00:47] proceso Luego de eso vamos a ver Cómo
[00:50] identificar y documentar lo que son
[00:53] justamente procesos y después de eso
[00:56] vamos a ver cómo sistematizar y autom I
[01:00] ar un proceso o una empresa Sí y lo que
[01:03] son las bases de la
[01:07] delegación bien Entonces vamos a
[01:09] comenzar con el video Antes que nada
[01:10] Recuerda que este video es un video en
[01:13] una serie de un curso gratis de 12
[01:15] videos en donde te voy a enseñar o te
[01:17] estoy enseñando mejor dicho Todo lo que
[01:19] necesitas para facturar 0,000 al mes
[01:21] desde cero entonces en el video anterior
[01:23] vimos todo lo que es la parte de cómo
[01:25] aumentar los resultados de tus clientes
[01:27] y Cómo hacer que tengas clientes más
[01:29] satisfechos y que te paguen más que
[01:31] tengan más renovaciones más referidos y
[01:33] los retengas por más tiempo así que
[01:35] recuerda ver ese video porque es super
[01:37] importante para sistematizar algo que
[01:39] funciona porque no vas a crear procesos
[01:41] si todavía no tienes un servicio que da
[01:43] resultados y para eso te recomiendo ver
[01:44] el video anterior de este de este curso
[01:47] gratis de 12 videos recuerda que para
[01:49] encontrarlo lo tienes en mi canal o
[01:50] simplemente puedes eh Buscar la Playlist
[01:53] en mi canal no Entonces vamos a hablar
[01:55] del problema de trabajar duro entonces
[01:57] aquí en pantalla ves una foto de una que
[02:00] nos demuestra según un estudio que la
[02:02] productividad disminuye cuando
[02:03] trabajamos duro Entonces lo peor es que
[02:06] nuestra percepción nos engaña hacos
[02:08] pensar o creer que estamos logrando más
[02:11] pero realmente no es así entonces
[02:12] trabajar duro no es la clave porque si
[02:14] trabajar duro fuera la clave Al fin y al
[02:16] cabo entonces las personas que tienen
[02:18] tres trabajos serían millonarias
[02:20] entonces trabajar inteligente y tener
[02:23] sistemas y un equipo es la clave
[02:25] Entonces qué tiene más sentido empujar
[02:27] un carro sin gasolina sí eh con tal de
[02:31] no parar de tomar acción y decir sigo
[02:33] adelante por más que no tenga gasolina o
[02:35] tomarte un descanso para recargar
[02:37] gasolina y que el carro ande a su máxima
[02:40] eficiencia y velocidad Entonces esto
[02:42] mismo pasa contigo y tu energía cuáles
[02:44] son algunos de los riesgos de trabajar
[02:46] duro primero lo que sería el desgaste
[02:48] físico y emocional sí trabajar duro te
[02:51] desgasta física y emocionalmente
[02:53] reducción en el rendimiento y dificultad
[02:55] para enfocarte Porque al fin y al cabo
[02:56] va a ir mucho más lento falta de
[02:58] Claridad mental y eh Para toma de
[03:01] decisiones y priorización mal humor e
[03:03] irritabilidad pérdida de inteligencia
[03:05] emocional falta de motivación pasión e
[03:08] interés y puede llevar a la ansiedad o
[03:09] incluso depresión como me pasó a mí en
[03:12] el pasado Entonces cuál es la solución
[03:15] tienes que apalancar tu tiempo a través
[03:17] de lo que son procesos infoproductos
[03:19] coaching grupal o sistemas y un equipo
[03:21] para poder tomar más clientes y
[03:23] disfrutar de tu tiempo quiero que
[03:25] disfrutes de el nuevo dinero de sora que
[03:28] vas a generar con todo este programa o
[03:30] este curso gratis que no puedes hacer
[03:32] eso Si estás Atrapado todo el día en el
[03:34] negocio entonces debes desconectar tu
[03:36] ingreso de tu tiempo esto a mí no solo
[03:38] me permitió tener más tiempo sino que
[03:41] además lograr mucho más y darle mejor
[03:44] atención a mis clientes incluso mejores
[03:46] resultados bien Entonces eso es algo que
[03:48] es clave porque no solamente es el
[03:49] tiempo que liberas sino lo que te
[03:51] permites hacer Esto va a evitar que te
[03:54] sientas Atrapado trabajando para tu
[03:56] negocio y no que tu negocio trabaje para
[03:58] ti sí entonces eh la mayoría de los
[04:01] emprendedores cuando dejan de trabajar
[04:02] su negocio deja de crecer o incluso deja
[04:05] de funcionar como me pasó a mí en el
[04:06] pasado de hecho la revista entrepeneur
[04:08] dice que la razón cuatro de Por qué
[04:11] fracasan los negocios Es que la mayoría
[04:13] de los emprendedores no desarrollan a su
[04:15] empresa para que funcione Sin ellos
[04:17] Entonces según este artículo dice eso no
[04:19] entonces aquí lo tienes en pantalla
[04:21] cuando la mayoría de los emprendedores
[04:23] dejan de trabajar el negocio deja de
[04:25] facturar y Esto hace que justamente eh
[04:28] seas un esclavo de tu negocio y no te
[04:30] permite crecer más allá de lo que tu
[04:32] tiempo y energía te lo permite ambos
[04:34] recursos limitados que limitan tu
[04:36] crecimiento Entonces cuál es el problema
[04:38] de justamente no delegar el problema de
[04:41] No delegar es primero lo que sería el
[04:44] costo sí de oportunidad bien el primer
[04:48] problema de no delegar es el costo de
[04:50] oportunidad entonces supongamos que
[04:52] estás en vez de estar captando clientes
[04:54] estás todo el día entregando el servicio
[04:55] a tus clientes actuales haciendo
[04:57] sesiones de coaching uno a uno entonces
[04:59] no tienes tiempo de liderar tu marketing
[05:01] y tus ventas o de cerrar ventas o estás
[05:03] diseñando contenido para redes o
[05:04] editando videos lo segundo es la parte
[05:07] de perder dinero Entonces a qué me
[05:09] refiero cómo es que pierdes dinero
[05:11] cuando no delegas te lo voy a explicar
[05:14] muy fácil y matemáticamente si tu hora
[05:17] Vale $2 y realizas tareas que puedes
[05:20] delegar por $5 estás perdiendo $1 por
[05:23] hora y para calcular tu costo por hora
[05:25] puedes calcular tus ingresos dividido
[05:27] las horas que trabajas en una semana o
[05:29] en un mes y tu tiempo y tu energía te
[05:32] limitan si un día eh No rendes bien o no
[05:34] trabajas por vacaciones tu negocio deja
[05:37] de facturar entonces justamente tenemos
[05:39] lo que sería el factor tiempo y el
[05:41] factor energía que también te limitan
[05:44] para poder crecer Okay eso es algo que
[05:46] para que lo tengas en cuenta Sí si un
[05:49] día no rendes bien o no trabajas o lo
[05:51] que sea dejas de facturar y por cuatro
[05:53] eh número cuatro pierdes lo que sería
[05:56] crecimiento Sí por qué pierdes
[05:58] crecimiento porque que al fin y al cabo
[06:01] Puede que no puedas tomar más clientes
[06:03] porque no te da el tiempo entonces eso
[06:07] también es algo que te juega en tu
[06:09] contra entonces para evitar esto debes
[06:11] crear lo que son procesos y equipos
[06:13] entonces Qué es un proceso la gran
[06:16] pregunta que te vas a estar haciendo o
[06:18] un sistema es un método para resolver un
[06:21] reto de forma consistente y repetible un
[06:24] sistema es una herramienta o mecanismo
[06:26] que te permite realizar actividades de
[06:28] forma repetible y y eficiente y al
[06:30] documentar o sistematizar lo que es una
[06:32] actividad puedes ir identificando
[06:34] mejoras y sumarlas al sistema los
[06:37] sistemas no solo nos permiten ser más
[06:39] eficientes sino también delegar mejor al
[06:41] tener una mejor forma documentada de
[06:43] cómo realizarlo simplemente lo puedes
[06:45] entregar a alguien para que lo haga y
[06:47] nos permiten obtener un mismo resultado
[06:50] de forma consistente y a escala Como por
[06:52] ejemplo en McDonald's un sistema que
[06:54] tienen de upselling o para aumentar el
[06:57] valor promedio de compra es la pregunta
[07:00] que hacen todos sus empleados es desea
[07:02] agrandar su pedido y un sistema o
[07:05] proceso puede ser sencillo como unos
[07:07] pocos pasos para enviar un correo o más
[07:09] complicado como una forma de incorporar
[07:11] a un nuevo miembro del equipo entonces
[07:13] cada problema que se resuelve en tu
[07:15] empresa debe tener un sistema para
[07:17] hacerlo nuevo y un sistema te permite
[07:19] asegurarte de que no se están saltando
[07:21] ninguna parte o que las piezas están en
[07:23] el orden adecuado Entonces por ejemplo
[07:25] en pantalla tienes un ejemplo una imagen
[07:27] de un proceso de reclutamiento que es un
[07:28] gráfico sí que sigue como una línea así
[07:32] entonces es paso 1 2 3 cu Entonces qué
[07:35] pasa las personas por ahí si lo hacen
[07:37] sin el sistema se saltan Este paso y lo
[07:39] hacen mal y el sistema se rompe pero si
[07:42] lo hacen de la forma correcta Entonces
[07:43] no van a tener ese problema Entonces lo
[07:45] que tienes que tener es el pensamiento
[07:46] de System thinking Qué significa eso es
[07:50] el pensamiento en sistemas empezar a
[07:52] pensar en tu negocio No en tareas no en
[07:55] personas sino en sistemas o procesos no
[07:58] el pensamiento sistémico eh y justamente
[08:01] tienes que entender que todo funciona
[08:02] por sistemas y procesos hacer anuncios
[08:04] es un sistema dar resultados a tus
[08:06] clientes un sistema todo eso es un
[08:08] sistema Cuáles son ejemplos de procesos
[08:10] o sistemas el proceso de McDonald's de
[08:12] producción de hamburguesas y el proceso
[08:14] por ejemplo de Henry Ford de hacer
[08:17] carros Entonces vamos a ver un par de
[08:18] ejemplos de lo que son temas o lo que
[08:21] son procesos bien entonces Cuáles son
[08:24] distintos ejemplos de sistemas o
[08:26] procesos primero que nada lo que sería
[08:28] una checklist entonces una checklist que
[08:31] sería como una lista de pasos para hacer
[08:34] es un proceso o sistema no entonces una
[08:36] lista de paso a pasos sí que para eso
[08:38] podemos crear plantillas o documentos
[08:41] luego tenemos además de la checklist que
[08:43] es como el paso a paso tenemos un
[08:44] proceso un proceso que es una serie de
[08:47] instrucciones numeradas paso a paso para
[08:49] llegar a un resultado por ejemplo un
[08:50] sistema o proceso de creación de funnel
[08:53] luego tenemos lo que son videos un video
[08:56] también es un sistema un video o una
[08:58] capacitación También sirve como un
[09:01] sistema o como un proceso es una serie
[09:03] de pasos que hay que seguir para lograr
[09:06] un resultado Okay entonces esto
[09:08] generalmente se complementa con algún
[09:10] proceso escrito Sí además del video o
[09:12] una checklist luego tenemos lo que son
[09:14] plantillas entonces las plantillas que
[09:16] tiene la plantilla es un proceso o es un
[09:19] sistema que nos permite partir de una
[09:22] base es llenar los espacios en blanco no
[09:25] Entonces por ejemplo también plantillas
[09:27] de respuestas de emails o templates de
[09:29] respuestas frecuentes o plantillas de eh
[09:32] diapositivas para siempre mantener la
[09:34] misma estética y ese tipo de cosas y
[09:36] luego tenemos lo que son las
[09:38] automatizaciones Sí automatización por
[09:40] ejemplo si la persona en mi caso si a mí
[09:43] me envías la palabra notas te llega el
[09:46] documento del cual estoy eh sacando
[09:49] todas las notas que tengo para crear
[09:50] este curso Sí si me envías la palabra
[09:53] notas te va a llegar automático no tengo
[09:55] que hacer nada Y eso es una
[09:56] automatización y luego la parte de hábit
[09:59] un hábito también puede ser considerado
[10:01] un sistema no por ejemplo tener todos
[10:03] los días las reuniones o tener todos los
[10:05] días un reporte eso también o una rutina
[10:08] de mañana o una rutina de noche entonces
[10:10] al fin y al cabo lo que quiero que
[10:12] entiendas es Por qué es importante un
[10:14] sistema bien porque para la mayoría de
[10:17] de las empresas Sí el mayor activo
[10:20] también es su mayor cuello de botella
[10:22] que en ese caso eres tú el dueño de la
[10:25] empresa entonces Muchas veces la mayoría
[10:27] de las veces Solo nosotros sabemos hacer
[10:29] una actividad o dependen de nosotros
[10:31] para un acceso o dependen de nosotros
[10:33] para una cosa y eso hace que dependan al
[10:36] fin y al cabo de nuestro tiempo y hace
[10:37] el progreso más lento o hace que tengan
[10:40] que venir a preguntarnos o esperarnos a
[10:42] que terminemos algo para seguir adelante
[10:44] o sea eso es un cuello de botella y los
[10:46] sistemas son los que van a resolver este
[10:48] problema y remueve las cosas de tu plato
[10:51] para que justamente puedas concentrarte
[10:53] en los elementos más importantes y
[10:55] convertirlo en una máquina Entonces cuál
[10:57] cuáles son los benef os de un sistema o
[11:01] un proceso vamos a ver Cuáles son los
[11:02] beneficios primero que nada el beneficio
[11:05] de el tiempo entonces el tiempo es un
[11:08] beneficio que tiene un sistema o proceso
[11:11] cuando se define un sistema es más fácil
[11:14] implementarlo y seguirlo además puedes
[11:16] trabajar para optimizar el sistema y
[11:18] buscar los pasos o la forma en la que
[11:19] puedes mejorar para que cada vez tome
[11:21] menos tiempo en general para ejecutar
[11:24] luego además la consistencia no
[11:26] consistencia que es hacer algo de forma
[11:29] repetible o sistemática cada vez que
[11:32] realizas una tarea puedes hacerla de
[11:34] manera diferente sin un sistema pero con
[11:36] un sistema o proceso especial un
[11:38] optimizado puedes justamente hacer el
[11:40] camino más sencillo y directo para
[11:41] lograr un resultado y así seguir siempre
[11:44] el mismo sistema y tener siempre un
[11:46] resultado de forma consistente luego
[11:49] además un sistema te permite justamente
[11:51] delegar por qué Porque al fin y al cabo
[11:54] cuando eh tengo un sistema que explica
[11:57] justamente Cómo hacer las cosas se lo
[12:00] puede dar a alguien y sin que tenga la
[12:01] expertise solo sigue el sistema o solo
[12:03] sigue el proceso noces un poco el
[12:05] escenario del huevo y la gallina el que
[12:06] está estando ocupado que necesitas
[12:08] delegar eh pero no tienes tiempo para
[12:09] hacerlo y al capturar los sistemas o
[12:12] procesos puedes hacer que la delegación
[12:14] sea mucho más rápida y fácil también
[12:16] menos desgaste de tiempo y energía para
[12:19] tomar decisiones Por qué Porque ya están
[12:22] preestablecidas esas decisiones al fin y
[12:24] al cabo si tienes que tomar muchas
[12:26] decisiones Por más que sean pequeñas
[12:27] esto te conduce a la fatiga de
[12:29] decisiones por eso Mark zuckenberg se
[12:31] viste siempre igual y al tener sistemas
[12:33] evitas eso y guardas la energía para
[12:35] decisiones importantes también ahorras
[12:38] gastos porque eres más eficiente Okay Al
[12:40] fin y al cabo y también evita
[12:43] potenciales problemas porque justamente
[12:47] al tener un sistema evitas que las cosas
[12:49] se rompan y permite escalar por todo lo
[12:52] anterior porque permite que el negocio
[12:54] pueda seguir funcionando sin que tú
[12:55] estés ahí entonces la mayoría dicen que
[12:57] no tienen tiempo para crear sistemas y
[12:59] procesos y son esos procesos lo que eh y
[13:02] sistemas los que les dan el tiempo no
[13:03] Entonces es un poco como contradictorio
[13:05] Pero es tan simple como grabarte
[13:07] realizando una tarea y explicándole a
[13:09] alguien justamente lo que haces para que
[13:11] eso pase a ser un sistema de hecho loom
[13:14] ahora tiene una Inteligencia artificial
[13:15] que tú grabas sí Entonces cómo se
[13:17] escribe loom se escribe l o o m sí ojalá
[13:21] tuvieran un sistema afiliados porque me
[13:22] encanta recomendarlo y tú grabas la
[13:25] tarea que estás haciendo o la
[13:26] explicación de la tarea y con la Ai te
[13:29] crea un paso a paso Así que ni siquiera
[13:30] tienes que hacer el documento Entonces
[13:32] vamos a hablar un poco de creación de
[13:33] procesos o sistemas Entonces en este
[13:35] caso vamos a hablar de la creación de
[13:37] procesos no eh tu empresa ya tiene la
[13:39] mayoría de los sistemas o procesos que
[13:41] necesita te sorprende Sí mira los
[13:44] sistemas o procesos para dirigir tu
[13:46] empresa están en tu cabeza o en la de tu
[13:50] equipo si tienes uno están ahí entonces
[13:52] la clave no es Generalmente crearlos
[13:54] desde cero O inventarlos sino que
[13:56] documentar lo que están haciendo y luego
[13:59] sobre eso optimizar Entonces primero
[14:00] documenta lo que están haciendo que
[14:02] funcione obviamente no vas a documentar
[14:04] lo que no funciona si no cierran ventas
[14:06] no vas a documentar un proceso de ventas
[14:07] que no funciona pero lo que funciona y
[14:09] hace que tu empresa escala y crezca vas
[14:10] a documentarlo entonces la primera parte
[14:13] es un xds sí Qué es el xds xds viene de
[14:17] las siglas cortar delegar Y sistematizar
[14:19] entonces el primer paso para liberar tu
[14:21] tiempo y utilizarlo mejor es entender
[14:24] dónde estás pasando tu tiempo y una vez
[14:26] que rastreas tu tiempo puedes analizarlo
[14:28] y saber que cortar que delegar y que
[14:30] sistematizar inicialmente es probable
[14:32] que encuentres muchas formas de ahorrar
[14:33] tiempo entonces mi objetivo es
[14:36] identificar al menos 10 horas o más para
[14:38] ahorrar de inmediato y una vez que ese
[14:39] tiempo esté libre te puedes enfocar en
[14:41] actividades mucho más importantes pero
[14:44] debes tomar el hábito de sacar tareas de
[14:46] tu plato cada semana no entonces revisa
[14:49] tu tiempo y haces las siguientes
[14:51] preguntas primero que nada Cuántas horas
[14:53] trabajas en una semana promedio luego lo
[14:55] que vas a hacer es que vas a anar
[14:57] justamente en una tabla Okay sí la tarea
[15:00] que realizas y luego vas a anar además
[15:03] en esa tarea Cuántas de esas eh en esa
[15:07] tarea Cuántas horas te toma editar
[15:09] contenido 5 horas por semana eh chatear
[15:11] con clientes 5 horas por semana lo que
[15:13] sea lo vas a notar qué tan fácil es de
[15:15] delegar del uno al cinco que tan costoso
[15:17] es de delegar y qu tanto lo disfrutas y
[15:20] esos son los criterios que vas a
[15:21] utilizar entonces también es importante
[15:23] que eh hagas esto con todas tus tareas
[15:26] cada semana para poder ir viendo qué
[15:27] tareas puedes ir delegando en base al
[15:29] tiempo que te toma obviamente las que
[15:31] más tiempo te toman mejor en base al
[15:33] impacto que generan en el negocio en
[15:35] base a cuánto lo disfrutas en base a
[15:36] cuánto tiempo te toma y la facilidad de
[15:38] delegación también otra cosa que tienes
[15:41] que hacer es la delegación diaria
[15:44] Entonces al final de cada día puedes
[15:46] revisar tu calendario o revisar tu
[15:48] agenda y ver cuáles son las cosas que
[15:50] podría haber removido en mi plato hoy
[15:52] que podría haber delegado en otra
[15:54] persona no Entonces al fin y al cabo
[15:56] crear esos procesos que van a mantener
[15:58] eh al al a al tu tiempo libre no
[16:01] Entonces por ejemplo al final del día
[16:03] tené un espacio de 10 minutos para
[16:05] reflexionar sobre un par de preguntas
[16:07] claves que es como qué te quitó energía
[16:09] hoy en qué actividad gastaste tu tiempo
[16:12] hoy que un seo no estaría haciendo eh
[16:14] qué tareas tenías que podías delegar en
[16:16] otros eh Cómo puedes hacer para cortar
[16:18] el 50% de lo que haces qué puedes dejar
[16:20] de hacer y todo eso bueno espacio
[16:22] publicitario superrápido antes de seguir
[16:25] con este curso super valioso si eres un
[16:27] coach infoproductor o dueño agencia y te
[16:29] gustaría que aumentemos entre 10 a
[16:30] 50,000 extras al mes tu facturación
[16:33] garantizado por contrato o te devolvemos
[16:35] el dinero más $4,000 toca el link en la
[16:38] descripción para aprender más sobre
[16:39] nuestra consultoría Ian donde hacemos
[16:41] todo el ecosistema de marketing y ventas
[16:43] por ti el mismo que nos genera 250,000
[16:45] al mes y luego te
[16:48] mentorización artificial un equipo y
[16:51] demás para que no dependas ni de
[16:52] nosotros ni en tu tiempo y si quieres
[16:54] comenzar de cero conoces la nueva
[16:55] profesión del 2024 con Inteligencia
[16:57] artificial que te permite generar 2s a
[16:59] 5,000 al mes haciendo anuncios y textos
[17:02] publicitarios para dueños de negocios
[17:03] Así que eso lo tien estí en el link en
[17:05] la descripción bien Entonces vamos a
[17:07] hablar de Cómo identificar lo que son
[17:10] los sistemas a crear Entonces cómo
[17:12] identificamos Cuáles son los
[17:14] sistemas bueno se cortó la hoja Cómo
[17:16] identificamos Cuáles son los sistemas
[17:18] claves que tengo que crear Bueno me
[17:20] acabo de dar cuenta después de grabar
[17:21] todo este curso que puedo cortar las
[17:22] hojas creo que sería bastante
[17:24] interesante haber lo tenido antes no
[17:26] Entonces primero que nada sí Cuáles son
[17:28] lo el primer paso es hacer una auditoría
[17:30] de los sistemas esto te va a permitir
[17:32] identificar los sistemas que debes eh
[17:35] crear para tu negocio Entonces lo
[17:37] primero que vas a hacer es programa o
[17:39] realiza las siguientes acciones para
[17:41] identificar los sistemas primero cada
[17:43] vez que resuelvas un error anota
[17:45] justamente un nuevo sistema a documentar
[17:48] de cómo lo hiciste o grábate mientras lo
[17:50] haces cada vez que surja un incendio
[17:53] anota un nuevo sistema a crear o
[17:54] actualizar para que cada vez que se haga
[17:57] esa tarea eh se controle Sí y se haga el
[18:00] control de calidad y cómo resolviste ese
[18:03] incendio para que la próxima vez lo
[18:04] resuelva otra persona revisa
[18:06] semanalmente tu documento de reactividad
[18:08] en donde básicamente tienes que
[18:10] identificar A qué cosas Estás
[18:11] reaccionando y a y crea sistemas revisa
[18:14] semanalmente tu calendario tus tareas de
[18:16] clicka o donde sea que anotes tus tareas
[18:18] y revisa semanalmente el xds para Ver
[18:20] nuevos procesos o eh cosas a crear
[18:24] Entonces es el paso número uno que sería
[18:26] básicamente el de identificar lo que son
[18:29] los sistemas o procesos a crear luego el
[18:33] paso número dos es completar lo que son
[18:36] los sistemas o sea básicamente completar
[18:38] o anotar esos sistemas Entonces a qué me
[18:41] refiero con esto primero documenta en
[18:44] dónde En qué área va eso marketing venta
[18:46] servicio operaciones o dirección ooco Sí
[18:49] indica el dueño del sistema indica una
[18:51] una breve descripción y cada semana eh
[18:55] justamente revisa que todos los sistemas
[18:56] el estado en el que están si están en el
[18:58] estado a ser creado si necesita
[19:00] actualización o si está completo
[19:02] Entonces esto si lo pones en un Google
[19:04] sheets o en una lista de tareas te va a
[19:06] dar una visión del estado de los
[19:07] sistemas y te va a ayudar a identificar
[19:09] Qué cosas hay que actualizar crear o eh
[19:12] justamente Qué cosas están completas y
[19:15] también para considerar que es prioridad
[19:17] revisa tu xds y mira Cuáles son las
[19:19] cosas que más tiempo te tomaron o los
[19:21] incendios más importantes que no te
[19:23] puedes dar el lujo de que sucedan
[19:24] Entonces eso te ahorra tiempo a ti a
[19:26] miembros del equipo y básicamente los
[19:28] sistemas hace que esto impacte los
[19:30] números del negocio para mejor y la
[19:33] tarea del sistema justamente hace que
[19:35] sea más repetible y más fácil no
[19:37] entonces número tres lo que haces es
[19:40] ordenar los los sistemas en orden de
[19:43] prioridad prioridad es lo que tienes que
[19:46] hacer para priorizar entonces una vez
[19:48] que o sea es primero identificar qué hay
[19:50] que hacer segundo registrarlos en un
[19:53] sheets y tercero identificar en orden de
[19:55] prioridad entonces hay eh Tres formas de
[19:58] hacerlo crear el sistema mientras lo
[19:59] haces entonces Cuando haces el proceso o
[20:02] la tarea te tomas unos minutos extras y
[20:04] vas creando el documento o grabar lo que
[20:06] haces Y luego un asistente o el o la Ai
[20:08] de lo lo hace segundo reservar tiempo
[20:10] bloquear tiempo para hacer sistemas o lo
[20:12] tercero es una reunión de sistemas
[20:14] entonces Esto es algo que yo una vez
[20:15] hice con mi equipo de servicio tuvimos
[20:17] un sábado Qué divertido una reunión de
[20:20] como 6 a 8 horas entera corrida y
[20:23] pedimos un desayuno yo pagué el almuerzo
[20:25] para todos y fue superdivertido en
[20:27] realidad y hicimos los sistemas en vivo
[20:29] de servicio entre todos y fuimos
[20:31] documentando y haciendo todo entonces la
[20:33] mayoría de los dueños de negocio usan
[20:34] una combinación de los tres tu objetivo
[20:36] con esto es construir un mindset de
[20:38] sistemas o procesos en tu empresa en
[20:41] donde todos en el equipo están creando
[20:43] procesos o sistemas bueno por último
[20:46] vamos a hablar del arte de delegar no Y
[20:49] para esto vamos a usar el color verde
[20:51] porque el color verde es el color de la
[20:53] delegación el día de hoy entonces
[20:55] delegar bien a qué me refiero con
[20:58] delegar y Por qué es importante Entonces
[21:00] si eres un seo o venio de la empresa y
[21:02] estás constantemente abrumado por el
[21:04] trabajo Generalmente es una señal de que
[21:06] has olvidado un aspecto importante del
[21:08] liderazgo que es la delegación para
[21:10] crear un negocio rentable y escalable
[21:12] tienes que justamente delegar y delegar
[21:14] es el arte de entregar tareas y
[21:15] responsabilidades a otras personas para
[21:17] que se encarguen de llevarlas a cabo y
[21:19] esto no es una opción si no del gasto a
[21:22] depender de tu tiempo y energía el cual
[21:24] es limitado y vas a tener un cuello de
[21:25] botella que te hará crecer más lento
[21:27] Entonces el ciclo es el siguiente te
[21:29] sientes abrumado y sabes que tienes que
[21:31] delegar eso es el paso número uno
[21:34] abrumado y delegar el paso número dos Es
[21:36] que delegas de forma pobre sin procesos
[21:38] y sistemas es como Mira toma haz esto
[21:41] tercero no se hace la forma correcta y
[21:43] eso justamente hace que estés en apuros
[21:46] número cuatro frustrado Y número cinco
[21:49] terminas haciendo la tarea tú mismo y
[21:51] habiendo perdido tiempo y habiendo
[21:53] justamente tener que salir a resolver un
[21:55] incendio que creiste estaba resuelto qué
[21:58] te pongo que hagas primero lo haces tú
[22:00] Okay segundo creas un sistema y la otra
[22:03] persona justamente lo mira tercero lo
[22:06] hacen juntos Siendo el sistema cuarto
[22:09] delegas de forma Clara Entonces qué es
[22:11] delegar de forma Clara definición de
[22:13] completados Api y responsabilidad y
[22:16] sistema entonces delegar la
[22:17] responsabilidad delegar siendo un
[22:19] proceso paso a paso de cómo hacerlo
[22:20] delegar con una definición de completado
[22:22] cuando esto está listo y de lear con
[22:24] kpes claros Cuáles son los números que
[22:26] indica que esto se hizo de la forma
[22:27] correcta luego la otra persona lo hace
[22:30] sí número cinco la otra persona lo hace
[22:32] y tú le das un feedback o
[22:34] retroalimentación y número seis la
[22:36] persona se responsabiliza completamente
[22:38] de la tarea y el sistema esto es ya el
[22:41] último paso en el que la persona por
[22:43] último ya es responsable de la tarea y
[22:44] el sistema y de todo en general entonces
[22:47] la clave para delegar de forma efectiva
[22:49] es hacer una evaluación honesta de En
[22:50] qué tipo de tareas no eres bueno o no te
[22:53] apasiona o no genera un gran impacto o
[22:55] te toma mucho tiempo o es fácil o barato
[22:57] delegar y esas son las cosas que
[22:59] necesitas tener en cuenta entonces al
[23:01] fin y al cabo eh el puede parecer
[23:04] bastante simple Pero practicarlo puede
[23:06] ser un poco difícil pero existe una
[23:08] forma muy fácil de hacerlo y es con el
[23:11] sistema los seis niveles primero delegar
[23:13] lo que son las eh vamos a poner ahora sí
[23:16] el color rojo entonces tareas mecánicas
[23:19] no las tareas mecánicas son tareas como
[23:21] rutinarias como administrativas como
[23:23] comprar un libro por ti o eh justamente
[23:26] esas cosas que son bastante simples
[23:28] luego las tareas mecánicas con
[23:30] investigación que es por ejemplo no solo
[23:32] comprar un libro sino no sé hacer un
[23:35] planificar un viaje y reservar un vuelo
[23:37] luego con investigación más eh
[23:41] recomendaciones entonces eh sacar un
[23:43] vuelo y darte recomendaciones de el
[23:45] viaje no luego delegar justamente eh con
[23:49] responsabilidad que es pedirle a alguien
[23:50] de tu equipo con experiencia Mines
[23:52] raíces que elija a alguien y que empiece
[23:55] a hacer una búsqueda a una propiedad No
[23:57] eso es más la eh delegar con la
[24:00] responsabilidad y luego es con la
[24:01] autoridad es como no solo eh la que
[24:04] elija alguien y te mantenga actualizado
[24:06] sino que literalmente se encargue de
[24:08] todo y ya por último plena autoridad es
[24:10] cuando la persona literalmente maneja
[24:12] todo como mejor le parezca Y puede decir
[24:15] sobre el agente la ubicación cuánto va a
[24:17] estar en la propiedad y listo Entonces
[24:19] en ese caso de vuelta primero es como
[24:21] encontrar a la persona Después darte
[24:22] recomendaciones después como medio
[24:24] seleccionarla después seleccionarla y
[24:26] seleccionar la inversión y ya por último
[24:27] hacerse cargo de todo entonces ahí
[24:29] tienes más detalles sobre esto en el
[24:31] documento en notas simplemente me
[24:33] escribes notas por Instagram Marcos
[24:34] rasetti y te lo envío bien entonces
[24:37] cuando delegues recuerda Por qué es
[24:39] importante la tarea siempre da
[24:41] indicaciones de Por qué es importante da
[24:43] un Por qué claro a las personas para que
[24:46] se responsabilicen mucho más O sea por
[24:47] qué esta tarea sí es importante Por qué
[24:51] y qué pasa si se hace bien qu se ha Qué
[24:53] pasa si se hace mal segundo deja en
[24:56] claro qué hay que hacer Quién lo va a
[24:58] hacer
[24:58] cómo lo va a hacer y cuándo lo va a
[25:01] hacer no tercero asegúrate de hacer un
[25:03] mínimo seguimiento por lo menos al
[25:05] principio de la tarea a través de
[25:07] reuniones reportes o mensajes cuarto
[25:10] refuerza lo positivo y de lo que quieres
[25:12] más O sea siempre feedback positivo para
[25:14] reforzar y quedar más de eso quinto
[25:17] delega con responsabilidad no solo la
[25:19] tarea sexto acuerda un tiempo estimado y
[25:22] que la persona te diga y se comprometa
[25:24] cuándo lo puede terminar y eh séptimo
[25:27] último confirma que en Entiende todo y
[25:29] que está todo claro Así que esos son un
[25:31] poco de consejos de delegación vamos a
[25:34] hablar ahora de automatizaciones para
[25:35] automatizaciones es muy simple lo que te
[25:37] recomiendo Es como empezar a pensar en
[25:39] tu cabeza cómo puedes aprender a usar
[25:41] herramientas como zapier sí o zapier o
[25:44] make o este tipo de herramientas no make
[25:47] que son herramientas para automatizar y
[25:49] que pienses en tu mente incluso
[25:51] contrates expertos de automatización en
[25:54] fiver Sí también hay aplicaciones o
[25:56] páginas webs como fiver que te permite
[26:00] encontrar personas expertas en
[26:01] automatización y que te consulte en base
[26:04] a lo que estás haciendo Ho en tu negocio
[26:06] que se puede automatizar y también que
[26:07] uses la Ai la Ai es algo que te va rar
[26:10] mucho tiempo por ejemplo puedes crear
[26:12] templates y que la Ai te los complete
[26:14] puedes pedirle que te investigue el
[26:15] mercado puedes pedirle que realice
[26:17] distintas tareas que te ayude a
[26:18] completar un reporte y un montón de
[26:20] cosas por ejemplo aquí tienes una foto
[26:22] que yo le pedí a una Ai a chat gpt que
[26:24] me diga cuál de los tres zapatos me
[26:27] quedaba mejor in ino si quieres ahorrar
[26:29] tiempo puedes hacer eso bien entonces
[26:32] bueno eso sería todo por este video
[26:34] Espero que te haya gustado fui un poco a
[26:35] las corridas porque se nos están
[26:37] apagando las cámaras de grabar todo este
[26:39] curso gratis Así que quiero terminarlo y
[26:41] que no no se nos mueran las cámaras Sí
[26:43] para que ya lo tengan listo y disponible
[26:45] pero en el siguiente video te voy a
[26:46] revelar exactamente cómo reclutar un
[26:49] equipo y Cómo hacer que ese equipo rinda
[26:51] Cómo hacer un control de calidad Cómo
[26:53] hacer un seguimiento Y cómo gestionar un
[26:55] equipo de alto rendimiento Entonces eso
[26:57] va a ser clave para para aplicar todos
[26:58] esos procesos sistemas Recuerda que si
[27:00] quieres un documento con unas 100 a 150
[27:03] páginas con todos los procesos notas y
[27:05] resúmenes que te voy en este curso
[27:06] gratis Envíame la palabra notas por
[27:08] Instagram a Marcos rasetti y si te gustó
[27:11] No olvides de suscribirte activar la
[27:12] campanita y enviarle esto a alguien a
[27:14] quien le puedas ayudar y aportar valor a
[27:17] otros te va a ser valioso así que espero
[27:19] que te haya gustado y nos vemos en el
[27:21] próximo video

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
CZqboDm6PfI
MOFU YT Caso próprio Hotmart 🎬 Vlog case study (23min)

Así Gane la Placa de Hotmart Black en 1 Mes (200.000 USD)

👁 2.656 ❤️ 100 💬 6 ⏱ 22m49s 2023-11-16

📌 Papel no perfil

Mostra resultado próprio na Hotmart — US$200K em um mês. Usa a plataforma local pra validar valor.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-HotmartBlack-23-11-16&utm_content=YT-HotmartBlack-23-11-16&utm_c…"

📄 Ver transcrição completa (4940 palavras)
# Video ID: CZqboDm6PfI
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] esta placa representa unos $200,000
[00:03] en facturación y me la gané en tan solo
[00:06] un mes Esta es la placa que le dan a las
[00:08] personas cuando logran en hotmart una
[00:10] facturación de unos 00,000 creo que es
[00:13] algo así que es como un millón de reales
[00:15] y básicamente nada quiero contarte en
[00:18] este video cómo es que logré ganar esta
[00:21] placa en tan solo un mes de empezar a
[00:23] trabajar con hmart Cuáles son los pasos
[00:25] que utilicé Y cómo tú también puedes
[00:28] utilizar estos pasos para aument tu
[00:30] facturación Puede que no necesariamente
[00:32] vayas a facturar 00,000 en un mes pero
[00:34] que factures 10 20 30 o 50 extras por
[00:38] aplicar estos pasos seguramente te va a
[00:41] beneficiar muchísimo Así que vamos
[00:42] directamente al grano Pero antes de eso
[00:44] Si tienes un negocio de coaching agencia
[00:46] de infoproductos y te gustaría que te
[00:47] ayudemos a escalarlo toca link en la
[00:49] descripción para ver cómo podemos
[00:50] ayudarte bien Entonces primero que nada
[00:53] quiero que entiendas específicamente
[00:55] Cuál es el primer paso para poder lograr
[00:58] Esto sí y el primer paso es vender High
[01:01] tickets sí lo primero que quiero que
[01:03] entiendas Es que esto no es simplemente
[01:07] algo que te digo porque sí o porque me
[01:09] inventé sino que el hecho de vender High
[01:11] ticket es algo que te estoy recomendando
[01:13] 100% desde la experiencia lo que pasa es
[01:17] que yo anteriormente vendía servicios y
[01:19] cursitos muy baratos y lo que me pasaba
[01:22] Es que la mayoría se me iba en costo de
[01:23] anuncios y Software la mayoría se me iba
[01:26] justamente atendiendo clientes de mala
[01:29] calidad que se quejaban todo el tiempo
[01:31] estaba colapsado de trabajo y estancado
[01:34] y todo el tiempo está inventando creando
[01:35] productos ofertas nuevas me llevan un
[01:38] montón de mensajes de personas
[01:39] interesadas pero no compraban o no
[01:40] calificaban haía un montón de sistemas
[01:42] complejos como vender en grupos webinars
[01:45] y demás cosas pero mis clientes lo peor
[01:47] de todo es que no tomaban acción que
[01:49] porque estaban pagando un programa muy
[01:50] barato y además de eso teníamos mucha
[01:53] complejidad operativa porque
[01:54] necesitábamos muchísimos clientes para
[01:56] facturar por ejemplo $50,000 o $30,000 o
[01:59] sea imagina Imagínate que con un
[02:00] producto de $500 necesitas unos 100
[02:04] clientes para poder facturar 50,000
[02:06] versus que con un producto de 5,000 solo
[02:08] necesitas 10 clientes eso es 10 veces
[02:11] menos clientes y son 90 personas menos
[02:14] 90 personas menos a las cuales darle
[02:16] soporte además que obviamente no le da
[02:17] tantos resultados a las personas porque
[02:19] no podía darle esa personalización ese
[02:22] trabajo personalizado para ellos porque
[02:24] justamente no tenía la capacidad de
[02:27] hacerlo porque estaban pagando muy poco
[02:28] Entonces no me da la rent idad para
[02:30] contratar un mentor y que les dé un
[02:32] seguimiento más personalizado y además
[02:34] de eso lo que pasaba era que bueno
[02:36] justamente No es que no solo me daban la
[02:39] rentabilidad sino que eran demasiadas
[02:40] personas o sea que también era imposible
[02:42] no y todo esto para apenas lograr 30 a
[02:45] 50.000 al mes y básicamente lo que me di
[02:48] cuenta Luego a hablar con varias
[02:49] personas es que si subía mis precios Sí
[02:52] y ver el mercado americano podía
[02:54] resolver todo esto entonces decidí subir
[02:56] mis precios y lo que pasó fue que pasé
[02:58] justamente de una facturación de 10 a
[03:02] 20,000 o 30,000 a 50 60 70 80 y luego
[03:06] seguí subiendo mis precios y todavía
[03:08] seguí aumentando más la facturación Sí y
[03:11] ahora tengo mucho menos complejidad
[03:13] operativa porque tengo menos clientes Sí
[03:15] y les puedo dar más atención más
[03:17] resultados a clientes porque las
[03:19] personas se comprometen más y justamente
[03:21] les puedo dar más atención más casos de
[03:23] éxito mejores resultados de marketing
[03:25] Porque todos esos casos de éxito
[03:27] básicamente hacen mi marketing por mí mi
[03:29] marketing tienes mucho más simple y más
[03:30] rentable puedo invertir más en captar un
[03:32] cliente y no necesito un montón de
[03:34] sistemas super complejos como
[03:35] lanzamientos y todo eso logro mi meta de
[03:38] facturación más gratis no piratean
[03:40] Generalmente que yo sepa mis programas o
[03:43] lo que sea porque son personas serias
[03:44] pagando mucho dinero y de más beneficios
[03:47] de vender High ticket bien entonces en
[03:49] resumen es eso no al vender High ticket
[03:51] tienes menos clientes lo cual da en
[03:53] menor complejidad operativa lo cual da
[03:55] menos costos y estrés tienes más
[03:57] cercanía y mejor servicio lo cual da más
[04:00] resultados y te da más clientes tienes
[04:02] clientes más comprometidos y de mejor
[04:05] calidad lo cual da más casos de éxitos y
[04:07] más clientes porque como Les costó van a
[04:09] tomar acción tienen mayor beneficio
[04:12] margen para invertir en publicidad o
[04:13] equipo tienes más facilidad para lograr
[04:15] tus metas de facturación tienes menos
[04:17] competencia tu marketing es más simple y
[04:19] te posiciona como la mejor opción y el
[04:21] experto en el área o mercado en el que
[04:24] estás luego lo siguiente es una vez que
[04:26] entendemos que hay que subir los precios
[04:28] y hay que vender High ticket es que
[04:30] tenemos que literalmente empezar a
[04:33] desarrollar lo que sería una oferta
[04:35] Irresistible y una oferta Irresistible
[04:37] se trata justamente de poder convertir
[04:40] lo que vendes en algo increíble que las
[04:43] personas se desesperen por comprar y que
[04:45] prácticamente se venda solo entonces el
[04:47] segundo paso es tener una oferta
[04:49] Irresistible High ticket una oferta
[04:51] Irresistible High ticket es algo que
[04:53] puedas hacer que se venda Prácticamente
[04:56] solo bien y justamente lo que pasa es
[04:59] que si conviertes lo que vendes en al
[05:01] los High ticket puede subir mucho tu
[05:03] precio sin necesariamente que dependa
[05:05] mucho más de tu tiempo la entrega de
[05:07] servicio hoy en día si no estás
[05:09] vendiendo High ticket es por una de las
[05:10] dos razones no piensas que lo que vendes
[05:14] vale al menos 1000 a 2,000 o no piensas
[05:18] que las personas van a pagarte ese
[05:21] precio no van a pagarte esos 1000 o o
[05:24] $2,000 para entender Por qué vale eso
[05:27] quiero que entiendas que lo que vendes
[05:28] vale más que lo que lo estás vendiendo
[05:30] ahora mismo No quiero que pienses en dos
[05:33] metáforas para entender que lo que
[05:34] vendes vale más de 1000 o 2000 o 3000 o
[05:37] 5000 o $1,000 para poder vender High
[05:39] ticket y Subir tus precios primero que
[05:40] nada imagina lo siguiente Imagínate que
[05:42] a tu cliente le dan una varita mágica y
[05:44] esa varita mágica hace que tu cliente
[05:47] logre inmediatamente el objetivo que tú
[05:50] le vendes sea la relación de sus sueños
[05:52] la mujer de sus sueños conseguir la
[05:54] salud de sus sueños el negocio de sus
[05:56] sueños lo que sea si facturar lo que les
[05:58] promete facturar cuánto pagaría ese
[06:01] Cliente por esa varita mágica que se le
[06:04] está prometiendo no cuánto pagaría
[06:06] cuánto crees que pagaría tu cliente es
[06:08] una varita que literalmente la sacude
[06:10] así y automáticamente tiene resultado
[06:13] bueno probablemente mucho más de lo que
[06:15] vale tu programa Y es que justamente
[06:17] entendiendo la fórmula del valor sí lo
[06:19] que debes entender es que tienes que
[06:22] vender el valor y no el entregable Por
[06:24] qué Porque te voy a poner un ejemplo una
[06:26] cirugía estética puede costar miles de
[06:29] dólares pero un programa de nutrición
[06:32] para bajar de peso puede costar 40 50
[06:35] dólar Cuál es la diferencia Las dos son
[06:37] para el mismo resultado que es bajar de
[06:39] peso Solo que uno tiene un esfuerzo más
[06:43] alto y un tiempo de consecución más alto
[06:46] Sí y la certeza de que eso se logre es
[06:49] más baja versus que en el otro no
[06:50] entonces lo que debes hacer A través de
[06:52] tu oferta es reducir el tiempo para
[06:54] lograr el resultado reducir el esfuerzo
[06:56] del lado de la persona y aumentar la
[06:59] certe certeza de que lo va a lograr y
[07:01] subir lo que sería el valor o resultado
[07:04] haciéndolo bien específico entonces
[07:06] vender por ejemplo algo más específico
[07:09] que una dieta o un entrenamiento por
[07:12] ejemplo una promesa de cambio de cuerpo
[07:14] si venderlo a través de copias y pegas
[07:17] sí a través de procesos a través de
[07:20] fórmulas o o tu vehículo para hacerlo lo
[07:23] más instantáneo lo más certero que se va
[07:26] a lograr el resultado y lo más reducido
[07:28] en esfuerzo posible bien y otro cuento
[07:31] para que entiendas tu valor es el cuento
[07:32] del mecánico entonces resulta que una
[07:34] persona está yendo al trabajo de sus
[07:36] sueños sí a una entrevista para el
[07:38] trabajo de sus sueños que básicamente le
[07:41] va a hacer ganar miles de dólares
[07:42] Entonces esta persona mientras está
[07:44] yendo a la entrevista al trabajo de sus
[07:45] sueños lo que pasa es que el auto se le
[07:48] queda varado entonces consigue un
[07:50] mecánico que viene instantáneamente
[07:52] Entonces el mecánico le ajusta una
[07:54] tuerca y con esa tuerca el carro prende
[07:56] y la persona puede ir al trabajo de sus
[07:58] sueños entonces le dice Bueno Cuánto te
[08:01] debo no y el mecánico le dice Bueno son
[08:04] $500 y la persona le dice $500 por girar
[08:06] una tuerca y el mecánico le dice no $500
[08:10] Primero que nada porque Gracias a que yo
[08:11] gire esa tuerca tú puedes llegar al
[08:13] trabajo de sus sueños y no vas a
[08:15] perderte esa oportunidad que te va a dar
[08:17] miles de dólares y mucha satisfacción y
[08:19] lo segundo es que no solo eso sino es
[08:22] que tuerca específicamente tengo que
[08:24] girar entonces cobras Por el valor de lo
[08:27] que consigues de la persona y cobras Por
[08:30] el valor de lo que sabes no cobras por
[08:33] lo que haces esa es la gran
[08:35] diferenciación lo que pasa cuando
[08:36] nosotros estamos teniendo un programa
[08:40] producto o servicio Es que para nosotros
[08:42] es muy fácil Por qué Porque llevamos
[08:44] mucho tiempo haciendo eso bien Entonces
[08:48] en ese sentido cuando nosotros llevamos
[08:50] tanto tiempo haciendo eso se vuelve muy
[08:52] fácil y nosotros pensamos justamente en
[08:56] que Okay no debería cobrar tanto por
[08:58] esto esto porque es muy fácil para mí
[09:00] hacerlo o no me parece tan complejo pero
[09:02] para la persona que nos está comprando
[09:04] tienen que entender que no es tan fácil
[09:07] y para llegar a que a ti te parezca
[09:09] fácil te tomó probablemente años y te
[09:12] tomó horas y esfuerzo y sacrificio y
[09:16] miles de dólares probablemente
[09:17] invertidos en ti y en educación y lo
[09:19] demás Entonces tienes que valorar eso y
[09:21] algo de lo que cualquiero hablar es el
[09:23] tema de entregable versus resultados Sí
[09:25] el problema de la mayoría de los
[09:26] emprendedores es que venden entregables
[09:28] y no resultados y por eso atraen
[09:30] clientes de poco valor justamente los
[09:32] clientes de poco valor se enfocan en
[09:33] cosas como Cuántas horas le das Cuántos
[09:35] videos Cuántos bonus cuántos descuentos
[09:38] y compran ofertas O gangas sí y no
[09:40] resultados y lo peor es que luego no
[09:42] tienen resultados porque no lo valoran
[09:44] Por ejemplo tú no valoras igual un reloj
[09:46] de $10 que un Rolex y por eso según las
[09:49] estadísticas el 70 por de las personas
[09:51] no aplica lo que compra y no tiene
[09:54] resultados lo cual no ayuda a tu
[09:55] marketing porque no tienes casos de
[09:57] éxito y hasta algunas personas pen
[10:00] reembolso lo que necesitas hacer para
[10:02] traer y convertir clientes que te paguen
[10:04] High ticket es enfocarte en vender solo
[10:06] el resultado y todo lo demás no importa
[10:10] eso es lo que buscan los clientes de
[10:11] alto valor si tú me das $ y te devuelvo
[10:14] $10 de forma asegurada no importa có lo
[10:17] hago Debes entender que hay personas que
[10:19] están dispuestas a pagar solo $100
[10:21] mientras que hay otras que pagan $2,000
[10:23] por el mismo problema Por ejemplo yo
[10:24] compré un curso de biohacking y
[10:26] optimización de la energía y el
[10:27] rendimiento y el sueño y pagué 12,000
[10:30] por esa mentoría mientras por otra
[10:31] persona compraría una de $100 y los
[10:33] clientes de más valor son los que menos
[10:36] demandan y menos se quejan cuánto
[10:38] negocia una persona que va a comprar un
[10:39] aut usado Y cuánto negocia una persona
[10:41] que va a comprar un Ferrari o un Rolex
[10:43] los clientes de alto valor son decididos
[10:45] y no se quejan por precio debes aprender
[10:47] a comunicar ese mensaje Que atraiga a
[10:49] esas personas de alto valor y no de bajo
[10:51] valor porque la mayoría se lo puesto
[10:53] atae un mensaje de personas de bajo
[10:55] valor y reper las personas de alto valor
[10:58] bien en entonces bueno eso también es
[11:00] muy importante entonces para construir
[11:01] una ferte resistible necesitas trabajar
[11:03] en tres factores primero a quién apuntas
[11:05] entonces ayudo a tal persona segundo Qué
[11:08] resultado un resultado específico o o
[11:11] promesa específica y tercero Cuál es el
[11:13] vehículo para lograr eso bien
[11:16] básicamente es eso que sería justamente
[11:18] ayudo por ejemplo en mi caso a coaches
[11:21] infoproductores y agencias a el
[11:23] resultado escalar a $1,000 al mes a
[11:25] través del vehículo que es High ticket
[11:27] Blue hacking bien es eso sería un poco
[11:29] Cómo se hace de mi lado Entonces hasta
[11:32] ahí vamos bien tenemos lo que sería el
[11:34] punto número dos que es lograr eso y
[11:36] última cosa si yo te vendo un Ferrari a
[11:38] $2,000 lo comprarías conseguirías el
[11:41] dinero si no lo tienes obvio Entonces el
[11:43] dinero Nunca es una excusa solamente el
[11:45] valor percibido bien Por eso si tú ves a
[11:47] los costados en Latinoamérica en
[11:49] cualquier país hay personas con
[11:51] mansiones Hay personas con carros y eso
[11:53] vale muchísimo más con cualquier
[11:55] programa High ticket luego número tres
[11:57] lo que necesitamos es para para lograr
[11:59] esta plaquita de aquí y poder facturar
[12:02] es un sistema rentable y simple de
[12:05] atracción de clientes bien una vez que
[12:07] tenemos entendemos por qué subir los
[12:09] precios y creamos esta oferta
[12:10] Irresistible que por cierto hay un
[12:12] montón de videos en mi canal sobre cómo
[12:13] crear una oferta Irresistible puedes
[12:15] verlos ahí te los dejo por ahí y
[12:17] básicamente número tres necesitamos un
[12:19] sistema para traer a esas personas Sí
[12:22] justamente Hay un problema con la
[12:23] sobrecarga de información y es que en la
[12:25] película del Señor de los Anillos el
[12:27] personaje golum está obsesionado con el
[12:30] anillo que brilla no y básicamente el
[12:33] problema actual en los negocios es que
[12:35] hay una sobrecarga de información que
[12:37] justamente se trata de lo mismo muchas
[12:40] personas están persiguiendo más
[12:42] información tácticas o cosas basadas en
[12:46] esos objetos que brillan como el anillo
[12:48] par golum y el problema es que tu
[12:49] cerebro está lleno de alternativas en
[12:51] esta era de información de distintas
[12:53] formas de lograr el resultado y la
[12:55] mayoría lo que hace es que salta de un
[12:56] lado a otro entonces Crea una oferta
[12:58] ticket luego un frontend luego un
[13:00] lanzamiento y luego un High ticket y
[13:02] luego una mentoría y luego una membresía
[13:04] y están saltando de una cosa a otra y
[13:07] caminan hacia los costados como un
[13:08] cangrejo y se joden por yo le
[13:11] digo el emprendedor cangrejo si que
[13:13] camina hacia los costados no avanza y se
[13:15] jode por entonces básicamente
[13:17] eso también tienes que tenerlo en cuenta
[13:20] la mayoría de los emprendedores están
[13:21] todo el día preparando o desarrollando
[13:23] un lanzamiento intentando una nueva
[13:25] táctica para obtener clientes Buscando
[13:26] el último fanel ganador pendiente de las
[13:28] meores estrategias de segmentación de
[13:30] anuncios respondiendo comentarios
[13:32] diseñando post para Instagram y Facebook
[13:34] creando contenido en tiktok Facebook o
[13:36] Instagram respondiendo mensajes privados
[13:37] y correos creando un link magnet
[13:39] realizando un vivo lanzando un podcast
[13:41] respondiendo preguntas haciendo Stories
[13:43] creando blog post actualizando su web
[13:45] investigando en Cómo crecer en redes
[13:46] sociales haciendo spam en grupos para
[13:47] obtener clientes descuentos rezando para
[13:50] obtener referidos grupos de Telegram O
[13:52] WhatsApp y cambiando constantemente al
[13:54] mejor modelo de negocios online Y eso
[13:57] justamente lo que hace es que te te hace
[13:59] saltar de una cosa a otra sin llegar a
[14:00] ningún resultado pero no se trata de
[14:02] hacer más se trata de hacer la forma
[14:03] correcta Entonces lo único que necesitas
[14:05] es un sistema para atraer y convertir
[14:08] desconocidos en clientes lo único que
[14:10] necesitas es eso si nada más ni nada
[14:13] menos Y si hoy no estás logrando tu meta
[14:15] de facturación Es que no sabes Cómo
[14:17] atraer más personas en escala Por
[14:19] ejemplo si facturas o si consigues un
[14:21] cliente de $2,000 solamente conseguiste
[14:23] uno pero si quieres 200,000 Solamente
[14:26] tienes que hacer eso que hiciste 100
[14:27] veces más entonces para eso necesitas
[14:29] construir un sistema de atracción que
[14:31] sea predecible si que sea escalable que
[14:34] tú puedas aumentar los inputs o acciones
[14:37] y conseguir más outputs o resultados
[14:40] Entonces en este caso lo que vas a hacer
[14:42] es centrarte en entender Cuáles son tus
[14:45] outputs que dan tus inputs que dan a sus
[14:48] outputs cuáles son las acciones que dan
[14:51] lugar a esos resultados bien en ese
[14:53] sentido lo que quieres hacer es eso bien
[14:57] centrarte en acciones que generen un
[14:59] resultado por ejemplo prospección
[15:02] prospecta más personas consigues más
[15:04] respuestas agendas más llamadas
[15:05] consigues más ventas por ejemplo
[15:07] anuncios inviertes más dinero consigues
[15:10] más leads agendas más llamadas y también
[15:12] tienes el tema del contenido pero el
[15:13] contenido es tan lineal no es que
[15:15] posteas más contenido y consigues más
[15:16] llamadas pero sí puedes hacer más
[15:17] llamados a la acción O puedes invertir
[15:19] en crecer tus seguidores que te da más
[15:22] mensajes que te da más llamadas entonces
[15:24] personalmente Me encantan esos tres
[15:26] sistemas que te acabo de mencionar pero
[15:29] mi favorito para escalar es uno muy
[15:30] simple que es un anuncio a un video
[15:33] luego una llamada y con el guion de
[15:35] ventas cerramos la venta nada más De
[15:37] hecho voy a hacer un video del funnel
[15:40] que utilizo para High ticket sí Y que
[15:42] utilicé para escalar que es el bsl
[15:44] funnel pero es s simple es un anuncio
[15:46] una página de registro ves un video
[15:48] hablando de lo que hago agendas una
[15:50] llamada te damos una tarea antes de la
[15:53] llamada para prepararte y tomamos la
[15:54] llamada y cerramos el negocio No tiene
[15:57] mucho más ni mucho mucho menos que eso
[15:59] bien Así que ese sería el punto número
[16:01] tres el punto número cuatro es apalancar
[16:04] tu tiempo justamente lo que va a pasar
[16:06] Cuando empieces a escalar esto es que
[16:07] vas a tener cada vez más clientes y la
[16:09] mayoría de las personas lo que hacen es
[16:10] que cuando ti más clientes le dan menos
[16:12] atención y eso hace que su negocio no
[16:15] crezca lo que quieres hacer es al
[16:16] contrario invertir en tu equipo invertir
[16:18] en un en procesos invertir en todo eso
[16:21] para poder tomar más clientes Sí y para
[16:23] poder escalar tu negocio entonces
[16:25] básicamente hay una gráfica que
[16:26] demuestra que la productividad uye
[16:28] cuando trabajamos más duro y lo peor es
[16:30] que nuestra percepción nos engaña
[16:32] haciéndonos pensar que estamos logrando
[16:34] más pero no es así trabajar más duro no
[16:36] es la clave si trabajar duro fuera la
[16:38] clave entonces las personas que trabajan
[16:40] con tres trabajos serían millonarios hay
[16:42] que trabajar inteligente y tener
[16:44] sistemas y procesos bien Por ejemplo si
[16:47] tú estás sin gasolina qué tiene más
[16:49] sentido empujar el carro sin gasolina
[16:51] con tal de no parar de tomar acción o
[16:54] tomarte un descanso para recargar esa
[16:56] gasolina y que el carro ande a su máxima
[16:59] eficiencia y velocidad esto pasa con tu
[17:02] energía Entonces no se trata de trabajar
[17:04] más duro por ejemplo si tienes que hacer
[17:06] más anuncios más mensajes de prospección
[17:09] más contenido atender a más clientes
[17:11] tomar más llamadas de ventas va a llegar
[17:13] un momento en el cual tu tiempo y tu
[17:15] energía sean limitados y esto da lugar a
[17:17] desgaste físico y emocional reduce el
[17:19] rendimiento de la dificultad para
[17:20] enfocarse falta de Claridad mental para
[17:22] tomar decisiones y priorizar mal humor o
[17:24] irritabilidad pérdida en la inteligencia
[17:26] emocional falta de motivación para
[17:28] interés y puede llevar a la ansiedad o
[17:30] depresión como me pasó a mí en el pasado
[17:32] entonces la solución Cuál es la solución
[17:34] es apalancar tu tiempo en procesos y un
[17:37] equipo es desconectar tu ingreso de tu
[17:39] tiempo Que tu negocio pueda ser un
[17:41] negocio que funcione sin ti
[17:43] necesariamente sin que tú estés ahí
[17:46] haciendo todo y supervisando todo si que
[17:49] sea verdaderamente un negocio y no un
[17:52] autoempleo entonces básicamente lo que
[17:54] necesitas es aprender a crear procesos y
[17:58] contratar un equipo Entonces si no
[18:00] delegas tienes un costo de oportunidad
[18:02] de estar haciendo nuevas tareas que te
[18:04] pueden dar más dinero pierdes dinero
[18:05] porque si tu hora vale por ejemplo $50 Y
[18:09] estás haciendo actividades que puedes
[18:10] delegar por $ pierdes $5 la hora tu
[18:13] tiempo y tu energía te limitan si un día
[18:15] no trabajas o no tienes energía y no
[18:17] trabajas tamb bien el negocio crece y
[18:19] pierdes crecimiento por no poder hacer
[18:20] todo lo que tienes que hacer Entonces un
[18:22] proceso un sistema es una forma repetida
[18:24] de hacer algo por ejemplo la cadena de
[18:26] producción de McDonald's sí de las
[18:28] amburguesas o la cadena de producción de
[18:30] Henry Ford de los automóviles son
[18:33] sistemas son procesos elaborados paso a
[18:35] paso para hacer algo para que cualquier
[18:37] persona se pueda enchufar a ese sistema
[18:40] y pueda dar el resultado y que no
[18:42] dependa de la persona sino que sea
[18:44] simplemente el proceso que sea proceso
[18:47] dependiente y no persona dependiente de
[18:49] esa empresa Entonces yo agarra cualquier
[18:51] persona y le pongo este proceso
[18:53] formándolos básico y va a tener un
[18:57] resultado bien luego el paso número
[18:59] cinco una vez que ya tenemos ese
[19:01] apalancamiento en un equipo es invertir
[19:03] en mentoría y Esto va a sonar un cliché
[19:05] Pero es que yo vendo mentoría pero
[19:06] invierto en mentoría he invertido 30.000
[19:09] justamente ahora en una mentoría
[19:13] solamente para mejorar mi entrega de
[19:14] servicio acabo de invertir luego 36,000
[19:17] en un mastermind para escalar mi negocio
[19:20] inverti 12,000 en una mentoría de
[19:22] hábitos y salud y alto rendimiento y
[19:25] todo eso sí Entonces eso creo que es
[19:27] algo demasiado importante y quiero que
[19:30] te imagines que estás en una isla del
[19:31] tesoro si tienes dos opciones cabar como
[19:33] loco durante horas días semanas meses o
[19:36] años hasta encontrarlo o comprar el mapa
[19:39] y ahorrarte todo ese tiempo y energía
[19:41] cabando exactamente en donde debes cabar
[19:43] y obteniendo el resultado en tiempo
[19:46] récord ahora por qué comprar el mapa
[19:49] porque te va a ahorrar tiempo dinero y
[19:50] energía si no lo compras y descifras
[19:53] todo por tu cuenta siempre es más caro
[19:55] el tiempo dinero y energía que pierdes
[19:57] en en encontrarlo o decifrar que
[20:00] funciona es más caro que alguien que te
[20:02] diga qué funciona y que no y el costo de
[20:04] oportunidad el tiempo que pierdes en
[20:05] prueba y error es dinero que pierdes por
[20:07] no estar tomando las acciones que te
[20:09] generan miles de dólares sí y cada vez
[20:11] que no estás haciendo 5000 10,000 25,000
[20:13] o 100,000 los estás perdiendo Entonces
[20:16] el costo de tiempo dinero y energía y el
[20:18] costo de oportunidad son más caros que
[20:20] cualquier mentor o sea es que la
[20:21] mentoría es barata Comparado con eso
[20:23] porque se recupera literalmente sola
[20:25] bien entonces quiero que entiendas que
[20:27] nadie lo logra solo o sea ninguna
[20:28] persona que ha tenido éxito lo logra
[20:30] solo s todo el mundo ha contratado una
[20:33] mentoría yo personalmente lo he hecho
[20:35] todos mis amigos que tienen éxito lo han
[20:37] hecho y todos mis mentores que han
[20:38] tenido éxito lo han hecho siempre en
[20:40] ests una mentoría para tener éxito s Tu
[20:43] mentalidad que es el conocimiento que
[20:45] tienes las ideas y creencias de lo que
[20:47] es posible combinado con tus acciones
[20:49] que es lo que realmente haces da lugar a
[20:51] tus resultados y un mentor te aporta
[20:53] nuevos conocimientos te da Claridad en
[20:55] tus ideas y trabaja tus creencias
[20:57] limitantes ant y te empuja a tomar
[20:59] acción para tener nuevos resultados en
[21:01] ese momento tienes ideas y conocimientos
[21:04] nuevos que no hubieras tenido si no
[21:05] hubieras visto este video y eso
[21:07] solamente con un video de YouTube
[21:09] Imagínate si tuvieras una mentoría
[21:11] completa paso a paso diciéndote el paso
[21:14] a paso de todo lo que te acabo de
[21:15] explicar y guiándote todo el proceso
[21:17] imagínate Por ejemplo que fueras a armar
[21:19] una tienda de ropa y tienes una mentoría
[21:20] de arman Ortega que es el fundador de
[21:23] Sara que te dice cómo conseguir todos
[21:26] los textiles Cómo conseguir toda la
[21:28] producción Cómo hacer el marketing Cómo
[21:29] hacer todo paso a paso cómo crees que te
[21:32] iría tendrías mucho más éxito y te
[21:34] ahorrarías mucho más tiempo dinero y
[21:36] esfuerzo en descifrarlo por tu cuenta
[21:38] así que bueno si quieres de hecho una
[21:40] mentoría exacta paso a paso de cómo
[21:43] lograr todo lo que nosotros hicimos para
[21:45] escalar a 200,000 al mes y quiero que
[21:47] sepas que no Solo lo he hecho yo sino
[21:49] que lo he logrado con otro de mis
[21:51] clientes y por ahí no 200,000 con otros
[21:55] clientes pero también hemos logrado
[21:56] escalar a varios clientes entonces Si
[21:58] quieres el proceso paso a paso de cómo
[22:00] llegamos a estos 200,000 al mes de cómo
[22:02] lo hicimos con otos de nuestros clientes
[22:04] David y de cómo escalamos también a
[22:06] cifras muy altas a varios de nuestros
[22:08] clientes y cómo hacemos para replicar
[22:11] este proceso en personas y que tengan
[22:13] éxito porque somos proceso dependientes
[22:15] Sí entonces cualquier persona que se une
[22:17] a nuestro proceso y sigue el paso a paso
[22:19] logra el resultado toca el link en la
[22:24] ayudarte a escalar tu negocio y te lo
[22:26] garantizamos por contratos estamos tan
[22:27] seguros este proceso que te garantizamos
[22:29] por contrato que vas a lograr el
[22:32] resultado de facturación que te
[22:33] prometamos en la llamada así que
[22:35] simplemente ajena la llamada no pierdas
[22:37] nada espero que te haya gustado este
[22:38] video simplemente toca el botón para
[22:41] agendar una llamada o ver cómo podemos
[22:43] ayudarte y si te gustó el video
[22:45] suscríbete aquí a la campanita y nos
[22:47] vemos en el próximo

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
LYJ3QDUX-1Q
MOFU YT Treinamento gestão 🎬 Masterclass KPIs (40min)

🧾✏️ Así Optimizo Mi Negocio Millonario (KPIs)

👁 2.645 ❤️ 103 💬 29 ⏱ 39m40s 2024-06-30

📌 Papel no perfil

Ensina KPIs como linguagem de empresário maduro. Filtra quem fala bonito de quem mede de verdade.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-KPIs-24-06-30&utm_content=YT-KPIs-24-06-30&utm_campaign=VSL-Dire…"

📄 Ver transcrição completa (8100 palavras)
# Video ID: LYJ3QDUX-1Q
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] conoces los números de tu negocio los
[00:03] kpi o las métricas Y cómo optimizarlos
[00:06] si no estás perdiendo mucho dinero y en
[00:09] este video Voy a revelarte cuáles son
[00:11] esos números y cómo optimizarlos de la
[00:13] forma correcta para ganar más dinero y
[00:16] tener una empresa más rentable e
[00:18] identificar incluso qué te evita a
[00:20] escalar tu negocio y cómo resolverlo
[00:23] para crecer Entonces si no me conoces
[00:25] soy Marcos rasetti fundador de
[00:27] bluehackers comom que factura 250 000 al
[00:30] mes y hemos ayudado más de 140 coaches
[00:32] infoproductores y agencias a aumentar de
[00:34] 10 a 250,000 extras al mes su
[00:37] facturación qué vamos a ver en este
[00:39] video en este módulo 12 de este curso
[00:42] gratis primero que nada lo que vamos a
[00:44] ver es la importancia de los kpi Porque
[00:48] son importantes luego vamos a ver además
[00:50] de eso los kpi de marketing Y cómo
[00:53] optimizarlos los kpi de ventas Y cómo
[00:55] optimizarlos los kpi de servicio que
[00:58] muchos no saben y Cómo optimizarlos y
[01:01] los kpi de operaciones Y cómo
[01:03] optimizarlos Recuerda que este video es
[01:06] el último video de un curso gratis de 12
[01:09] módulos que acabo de hacer para
[01:11] totalmente gratis enseñándote a pasar de
[01:13] C A 0,000 al mes Con tu negocio de
[01:16] coaching agencia o infoproductos si
[01:18] estás viendo este último video El último
[01:20] de los 12 videos y has visto los 11
[01:22] anteriores Primero te felicito y te
[01:24] agradezco porque fue un trabajo inmenso
[01:26] haber hecho este curso gratis eh que son
[01:29] casi 12 horas O sea no todos los videos
[01:31] una hora pero bastante cerca y han sido
[01:33] bastante extensos en el video anterior
[01:35] lo que vimos es toda la parte Cómo
[01:36] reclutar y gestionar un equipo de alto
[01:38] rendimiento que puede hacer que tu
[01:39] empresa crezca sin límites y sin
[01:41] depender de ti y si quieres las notas de
[01:43] este curso de todo el curso de 12 videos
[01:46] o módulos gratis y además de eso todos
[01:49] los procesos operativos y todos los el
[01:52] resumen del curso entero o sea todo todo
[01:55] todo básicamente lo único que tienes que
[01:57] hacer es enviarme la palabra notas por
[02:00] Instagram me envías notas por Instagram
[02:02] y te envío un documento de más de 100 a
[02:04] 150 páginas con todas las notas procesos
[02:06] y resumen de este curso gratis Entonces
[02:09] primero que nada Okay Qué es un kpi
[02:13] vamos a definir Qué es un kpi y Qué
[02:16] significa kpi las métricas o kpi son un
[02:20] conjunto de cifras que obtienes como
[02:23] consecuencia de realizar una acción es
[02:26] básicamente algo que puedes reconocer y
[02:28] entender fácilmente
[02:29] si comes mal y no entrenas que esa es la
[02:32] acción Entonces tu peso que es la
[02:34] métrica sube que es la variación si
[02:37] comes bien y entrenas que es la acción
[02:40] tu peso o métrica baja que es la
[02:43] variación entonces Cuáles son algunos
[02:45] ejemplos de métricas primero que nada
[02:46] inversión que es cuánto gastas en
[02:48] herramientas o anuncios leads que es
[02:50] cuántos clientes se registran ventas que
[02:53] es Cuántas ventas logras porcentaje de
[02:56] conversión facturación cac o costo
[02:58] adquisición al cliente y todo eso
[03:00] Entonces la mayoría de los emprendedores
[03:01] simulan tener un negocio exitoso pero
[03:03] sus números o métricas demuestran lo
[03:05] contrario y por eso evitan mirarlos y
[03:08] Debes tener Claridad y revisarlos de
[03:10] manera diaria semanal y mensual con los
[03:12] reportes correspondientes ahora eso es
[03:15] un kpi Entonces por qué es importante no
[03:19] Por qué es importante los kpi Entonces
[03:22] los kpi primero que nada para que
[03:24] entiendas Qué significa son key
[03:27] performance indicators o sea indicadores
[03:29] de r ento clave y se refieren a esos
[03:31] indicadores clave que dictaminan de
[03:33] forma real Cómo están rindiendo las
[03:35] cosas en tu negocio una buena definición
[03:38] es medidas que te ayudan a entender cómo
[03:40] te estás yendo en relación con los
[03:41] objetivos Así que entenderás que es
[03:43] importante revisarlo a diario para
[03:45] anticiparte a los ajustes que debes
[03:47] hacer para alcanzar tus objetivos
[03:49] literalmente los kpi te dicen Cómo
[03:51] revisar tus objetivos cualquier
[03:53] empresario elit o cualquier persona que
[03:55] factura millones de dólares siempre toma
[03:57] decisiones mirando los números entonces
[03:59] entonces este video es el más importante
[04:01] que puedes ver para crecer tu negocio
[04:03] entonces en resumen los números te
[04:05] revelan la salud de cara de tu negocio
[04:08] los números dicen la verdad te muestran
[04:10] la realidad sin emociones ni mentiras y
[04:12] para la mayoría de las de los
[04:14] empresarios la realidad molesta un poco
[04:16] la no utilización de métricas implica
[04:18] hac un barco a la deriva que carece de
[04:20] brújula por lo que probablemente jamás
[04:22] pueda llegar a su destino entonces
[04:24] entiende tus números y las soluciones se
[04:26] van a volver claras los números dirigen
[04:28] las acciones que deben tomarse y las
[04:30] acciones impulsan los resultados y con
[04:32] nuevos resultados vienen nuevos números
[04:33] y ahí repetimos ese ciclo la mayoría de
[04:36] los emprendedores intenta y falla
[04:38] intento y falla y repite este ciclo
[04:40] hasta cansarse y dejarlo entonces
[04:42] intento fallo intento fallo intento
[04:45] fallo en cambio lo que debes hacer es
[04:48] intentar fallar aprender y mejorar y
[04:53] volver intentar que eso es la clave de
[04:56] eh justamente un kpi entonces en el
[04:59] escenario número uno por ejemplo si yo
[05:02] obtengo 100 prospectos para mi negocio y
[05:04] me cuesta $1,000 obtener esos prospectos
[05:07] tengo un costo por prospecto de $10
[05:09] entonces invierto tengo 100 prospectos
[05:12] que me cuestan $1,000 cada prospecto me
[05:15] cuesta $10 bien Eso es el ejemplo
[05:18] Entonces si tengo 100 prospectos me
[05:20] cuestan $1,000 tengo un costo por
[05:24] prospecto de eh $10 No y aquí si cierro
[05:28] el 10% de estos prospectos entonces voy
[05:31] a tener 10 ventas Okay s simple y si eh
[05:35] básicamente hago las cuentas eso me da
[05:38] un costo de adquisición 10 ventas entre
[05:40] 1000 son eh $100 Por cliente y si cada
[05:44] uno de esos clientes invierte 120
[05:46] facturo $1,200 con un beneficio de 200
[05:49] porque me costó $1,000 adquirir esos
[05:51] clientes no Y esos clientes comprar una
[05:53] sola vez ahora vamos a ver cómo hacemos
[05:55] para optimizar números y kpi y tener un
[05:58] mejor rendimiento en el escenario dos
[06:00] obtengo 120 prospectos O sea que aumento
[06:02] un 20% si la parte de la atracción
[06:06] Entonces en este caso tengo
[06:09] 120 prospectos aumentó un 20% la
[06:13] atracción Luego de eso me cuesta
[06:17] $60 estos prospectos o sea tengo un
[06:19] costo por prospecto de $8 porque reduce
[06:23] un 20% además de eso de esos prospectos
[06:26] cierro el 20% entonces eso significa que
[06:31] justamente ahora tengo eh el doble de
[06:34] cierres sí lo cual es el 100% de aumento
[06:38] en la tasa de conversión Sí y eso hace
[06:42] que tenga siguiendo la matemática 24
[06:45] clientes eso me da un costo de
[06:46] adquisición de cliente de $40 reduciendo
[06:49] en un 60 por lo que sería el costo de
[06:52] adquisi y además de eso con cada uno de
[06:54] esos 24 clientes invierte
[06:56] $150 Por lo cual facturo 3000 600 con un
[07:00] beneficio de
[07:02] 2640 25% de aumento de valor promedio de
[07:05] compra y 1320 por promedio aumento de
[07:08] beneficio y el 20% de los clientes
[07:10] compra algo aparte Por lo cual obtengo
[07:14] cinco ventas extras Sin costo alguno eh
[07:17] que me resulta en $600 extra de
[07:20] beneficio aumentando mi recurrencia en
[07:22] un 20% quiero que entiendas que
[07:25] optimizando pequeñas palancas en tus
[07:27] números Sí en la incisión en la
[07:30] conversión en los costos en la
[07:32] renovación en tu precio esas pequeñas
[07:35] palancas es como un interés compuesto
[07:37] que aumenta exponencialmente el
[07:39] resultado o sea aumentar 10 y 10 no es
[07:42] 20 sino que es mucho más Sí entonces 10
[07:45] 10 10 10 se hace como un compuesto y
[07:47] hace que aumentando pequeñas cosas al
[07:50] conocer tus números y saber cómo
[07:51] optimizarlos pueda eh puedas ir mucho
[07:54] mejor entonces para que entiendas Por
[07:55] qué es importante los números no Porque
[07:57] al fin y al cabo muchas personas como
[07:59] que creen que los números no son
[08:01] importantes y dicen como no a mí no me
[08:02] gusta la matemática y todas esas cosas
[08:05] Bueno vamos a hablar un poco de lo que
[08:07] son números de marketing no O sea por
[08:09] qué eh Cuáles son los números de
[08:11] marketing que tenemos que conocer sí Y
[08:13] cómo optimizarlos que esto es lo que
[08:16] todo el mundo conoce y después nos vamos
[08:17] a ir poniendo más en detalle en lo que
[08:20] son números de otras áreas del negocio
[08:22] entonces Empezando por marketing primero
[08:25] que nada tenemos la inversión entonces
[08:27] la inversión es la cantidad de dinero
[08:29] que yo pongo en captar un cliente sí
[08:32] cuánto invierto en publicidad y debe
[08:34] diferenciarse entre inversión general de
[08:37] todo tipo de cosas como también la
[08:39] captación Y remarket entonces el
[08:41] sinónimo de esto es gasto publicitario y
[08:43] se obtiene la plataforma de anuncios de
[08:45] Facebook o YouTube cómo se optimiza no
[08:47] se optimiza simplemente inviertes más no
[08:49] lo que puedes hacer es bajarla Pero
[08:51] bueno eso ya es lo que vamos a bajar es
[08:53] Los costos por cierto si eres la guía
[08:55] entera de kpi de la cual voy leyéndote
[08:57] todo esto me tienes que escribir notas
[08:59] por Instagram y te la mando No que es
[09:01] todo el documento de notas luego la
[09:02] parte de impresiones entonces
[09:04] impresiones es el número de veces que tu
[09:05] contenido se muestra una impresión
[09:07] significa que el contenido apareció en
[09:09] la sección de noticias de alguien Y el
[09:11] espectador no tiene que interactuar con
[09:12] la publicación para que esto cuente como
[09:14] una impresión lo engañoso de las
[09:16] impresiones es que una persona puede
[09:17] tener varias impresiones del mismo
[09:18] contenido sinónimos de esto puede ser
[09:21] imp que es impressions en inglés también
[09:23] y se obtiene de la plataforma de
[09:25] anuncios o de un post en redes sociales
[09:27] Cómo se optimiza invertimos más Din
[09:29] Y de esa forma también eh tenemos más
[09:32] impresiones y teniendo contenido más
[09:34] relevante o viral que consiga más
[09:36] impresiones luego tenemos lo que sería
[09:38] la métrica de El alcance Entonces qué es
[09:40] el alcance justamente es un poco
[09:42] parecido es el número de personas que
[09:44] ven tu contenido o en inglés Reach y
[09:47] esto se saca la plataforma de anuncios o
[09:48] de un post de redes y se optimiza de la
[09:50] misma forma que las impresiones luego
[09:53] tenemos lo que sería el cpm o costo per
[09:56] mile sí básicamente que es cuánto dinero
[09:59] cuesta obtener 1000 impresiones de
[10:01] publicidad o sea cuántos dólares me
[10:03] cuesta 1000 impresiones si el cpm es de
[10:05] dos me cuesta $ 1000 impresion y esto
[10:08] saca la plataforma anuncios o Facebook
[10:10] se optimiza cambiando la segmentación
[10:12] psicográfica y demográfica porque en
[10:15] países más caros el cpm o sea las
[10:17] impresiones me las cobran más caras y
[10:19] cambian el objetivo de la campaña una
[10:21] campaña de tráfico el cpm es más alto y
[10:24] una campaña de alcance el cpm es más
[10:26] bajo y cambiando la ubicación o
[10:28] placement del anuncio que depende donde
[10:30] esté el anuncio es Cuánto me cobran bien
[10:32] eh luego tenemos la parte de la
[10:35] frecuencia entonces la frecuencia es un
[10:38] poco relacionado a Eh Esto no es el
[10:41] promedio de veces que una persona ve tu
[10:43] anuncio y también un sinónimo es frek Y
[10:46] eso saca de la plataforma de anuncios de
[10:48] YouTube o Facebook y la clave para
[10:49] optimizar esto es testear nuevos
[10:52] anuncios luego tenemos lo que son los
[10:54] clics Entonces qué son los clicks es muy
[10:57] simple la cantidad de personas que hacen
[10:58] clic en el anuncio se obtiene la
[11:00] plataforma de anuncios y cómo se
[11:02] optimiza mejorando el mensaje o copia de
[11:05] tu anuncio mejorando la persona a la que
[11:07] llegamos con segmentación mejorando el
[11:09] creativo de nuestro anuncio para que
[11:11] llame más la atención y mejorando
[11:12] nuestro posicionamiento de marca y
[11:14] copyrighting luego tenemos lo que sería
[11:16] el costo por clic no que es básicamente
[11:18] relacionado al anterior sí que es cuánto
[11:20] dinero hay que invertir para que alguien
[11:22] haga clic en el anuncio ojo mientras
[11:24] mayor sea tu earning per click no debes
[11:27] preocuparte de este costo no Entonces al
[11:28] fin y al cabo es un costo que no importa
[11:30] tanto Porque si me cuesta más un click
[11:32] pero es más calificado no importa se
[11:34] saca de la plataforma de anuncios cost
[11:36] per click costo por click y se optimiza
[11:38] mejorando el copi o mensaje del anuncio
[11:40] mejorando la persona a la que llegamos
[11:42] con segmentación mejorando el creativo
[11:44] para que llame más la atención la
[11:46] segmentación psicográfica y demográfica
[11:48] para bajar los costos y eh Por ejemplo
[11:50] segmentar una ciudad en un país
[11:52] mejorando el porcionamiento de marca
[11:54] invirtiendo más dinero y mejorando el
[11:55] ctr Qué es el ctr vamos a ver exacta
[11:59] Exactamente eso sí que es lo que afecta
[12:00] el costo por clic el ctr es el
[12:03] porcentaje de clics que el enlace
[12:05] recibió En comparación con las
[12:07] impresiones no siempre más es mejor si
[12:10] quieres atraer personas que sean tu
[12:12] cliente ideal porque por ahí va a tener
[12:14] varias impresiones pero si no esto
[12:15] cliente ideal no van a hacer clic Cómo
[12:17] se optimiza mejorando el mensaje o copi
[12:19] del anuncio mejorando la persona a la
[12:22] que llegamos con la segmentación
[12:23] mejorando el creativo para que llame más
[12:25] la atención y el posicionamiento no y un
[12:27] llamado a la acción claro luego tenemos
[12:30] lo que son visitas sí o View views
[12:35] entonces visitas o views Entonces es la
[12:37] cantidad de personas que visitan una
[12:39] página se obtiene de la plataforma que
[12:41] utilices para crear tu página web of
[12:42] funnel y puede obtenerse desde Google
[12:44] analytics si utilizas un código Cómo se
[12:47] eh optimiza justamente aumentando lo que
[12:51] es la cantidad de fuentes de tráfico
[12:53] orgánico o de pago no O aumentando la
[12:56] publicidad luego tenemos lo que son los
[12:59] leads que son los prospectos entonces
[13:02] también básicamente los prospectos y se
[13:04] obtiene la plataforma que utilizas para
[13:06] crear tu página web of funel y también
[13:09] de tu crm lo puedes calcular y se
[13:11] optimiza optimizando todo lo anterior
[13:14] también aumentando el porcentaje de
[13:16] conversión de tu página de registro con
[13:18] testeos y aumentando el tráfico
[13:20] horizontal o sea más fuentes de tráfico
[13:23] y verticalmente que es más tráfico en la
[13:26] misma fuente por ejemplo contenido más
[13:28] viral o invirtiendo más en anuncios
[13:30] luego tenemos el costo por lead O cpl sí
[13:34] que es costo por registro que es cuánto
[13:37] dinero hay que invertir en publicidad
[13:38] para obtener un registro en nuestra
[13:40] página de registro o landing page y
[13:42] mientras no sea mayor a tu earning per
[13:44] lead no debes por qué preocuparte en
[13:46] este costo no entonces también costo por
[13:48] lead coste per lead costo por cliente
[13:50] potencial y se se consigue la plataforma
[13:54] de anuncios o muy simple dividiendo la
[13:56] inversión entre la cantidad de leads o
[13:58] prospecto
[13:59] Cómo se optimiza optimizando todo lo
[14:01] anterior y aumentando el porcentaje de
[14:03] conversión de tu página de registro y
[14:05] testeando nuevas fuentes de tráfico
[14:06] luego tenemos lo que sería el landing
[14:08] conversion rate sí que es el porcentaje
[14:11] de optin o porcentaje de registro de la
[14:13] página Qué porcentaje de personas
[14:15] visitan tu página y se terminan
[14:17] registrando esto es conversión de
[14:20] landing page que se calcula en leads
[14:23] sobr vistas Okay entonces de las
[14:25] personas que visitan tu página cuántas
[14:26] se terminan registr Cómo se optimizan
[14:29] primero optimizando todo lo anterior con
[14:31] un mensaje más específico eh con
[14:33] personas más interesadas en lo que
[14:35] ofreces en base a tu Avatar o
[14:36] segmentación posicionamiento de
[14:38] autoridad en el mercado cambiando la
[14:40] disposición de elementos y colores
[14:42] sumando testimonios prueba social
[14:43] escasez preguntas frecuentes etcétera
[14:46] estructura y estética del contenido de
[14:47] la landing page promesa grande u oferta
[14:50] grande relación entre tu anuncio y tu
[14:52] landing page escasez puntos claves eh
[14:54] orientados a beneficios y remarketing
[14:57] luego tenemos lo que sería el porcentaje
[14:59] del lead a agenda no si estás corriendo
[15:02] una un embudo en el cual luego
[15:04] registrarse tienen que agendar una
[15:05] llamada es el porcentaje de registros
[15:07] que hacen clic para agendar entonces
[15:09] justamente eh es eso simplemente y se
[15:15] luego tenemos la cantidad de agendas O
[15:17] bookings sí en inglés y se es la
[15:20] cantidad de personas que agendan una
[15:22] cita en el calendario de un vendedor y
[15:25] eh básicamente es optimizando todo lo
[15:27] anterior y optimizando el porcentaje de
[15:29] agenda Qué es el porcentaje de agenda o
[15:32] el porcentaje de booking en resumen el
[15:35] porcentaje de personas de las que
[15:36] hicieron click al final de tu video o
[15:38] página que terminan agendando no O
[15:41] booking rate básicamente es la cantidad
[15:43] de citas agendadas o la cantidad de
[15:45] clics o agendas o visitas en la página
[15:47] de agenda Cómo se optimiza mejorando los
[15:50] anuncios de retargeting aumentando la
[15:52] duración calidad y canales de follow up
[15:54] mejorando La promesa de la llamada
[15:56] mejorando la página de agenda para que
[15:58] sea más intuitiva escasez testimonios
[16:00] beneficio de la llamada posicionamiento
[16:02] reduciendo la cantidad de preguntas para
[16:03] agendar mayor disponibilidad de agenda y
[16:06] seguimiento también por email luego
[16:08] tenemos lo que es el costo por llamada
[16:10] no o costo por booking también lo
[16:12] podemos calcular Así que es básicamente
[16:14] el costo para que una persona agende una
[16:16] cita entonces eh También es costo por
[16:18] booking costo por agenda costo por cita
[16:21] como le quieras llamar entonces cómo se
[16:23] calcula es muy simple es la inversión en
[16:25] anuncios dividido la cantidad de citas
[16:27] agendadas Cómo se optimiza optimizando
[16:30] todo lo anterior y optimizando el
[16:32] porcentaje de agenda luego tenemos lo
[16:34] que son Quality bookings no O la
[16:35] cantidad de llamadas que son calificadas
[16:38] Entonces estos son las agendacion que
[16:40] tienen dinero que tienen el interés y
[16:43] que podemos ayudarles no entonces
[16:44] sinónimos Quality o calificados y se
[16:47] obtiene desde las respuestas de las
[16:48] personas en el formulario o lo que dicen
[16:50] en la llamada sí de ventas se optimiza
[16:53] optimizando todo lo anterior optimizando
[16:55] el porcentaje de calificados y
[16:57] aumentando la cantidad de tráfico el
[16:59] porcentaje de calificados sí que sería
[17:02] el porcentaje de Quality bookings sí es
[17:05] el porcentaje de agendas que son
[17:07] calificadas que sean nuestro Avatar con
[17:09] dinero e interés también agendacion
[17:12] calificadas sobre agendacion totales y
[17:14] se optimiza con el mensaje segmentación
[17:16] de intereses países demográfica etcétera
[17:19] y también fuentes de tráfico y
[17:21] posicionamiento luego tenemos el costo
[17:24] por Quality booking que al fin y al cabo
[17:28] es el costo por agenda calificada y es
[17:30] el costo por eh a y es básicamente la
[17:33] inversión entre lo que es eh el total de
[17:37] agendacion calificadas cómo se optimiza
[17:39] optimizando todo lo anterior y
[17:41] optimizando el porcentaje de agendas
[17:42] calific luego tenemos el funnel
[17:45] conversion rate Qué es el funnel
[17:47] conversion rate el porcentaje total de
[17:49] leads o prospectos que se registran el
[17:52] funnel que terminaron comprando un
[17:53] producto entonces también se le dice
[17:55] lead to sale o lead a venta y es la las
[17:59] ventas sobre los leads Cómo se optimiza
[18:01] calidad del lead optimizando las
[18:03] métricas del funnel y optimizando
[18:04] también las métricas de ventas que es lo
[18:06] que vamos a ver ahora en un segundo
[18:07] luego tenemos lo que sería el cac Qué es
[18:10] el cac justamente es el customer
[18:13] acquisition cost se obtiene haciendo
[18:16] básicamente la inversión en anuncios
[18:18] sobre las ventas del producto Cómo se
[18:21] optimiza optimizando todas las métricas
[18:23] de tráfico de funnels y de ventas y
[18:26] luego tenemos lo que sería el profit per
[18:29] booking que es básicamente la justamente
[18:32] Cuánto dinero Me cuesta que es
[18:34] justamente Cuánto dinero gano por cada
[18:36] agendación Cómo se optimiza aumentando
[18:39] learning per booking que es ganancia por
[18:41] llamada y reduciendo el costo por
[18:42] booking que es costo por llamada y luego
[18:46] tenemos lo que sería sí casi que por
[18:48] último el psa no que es profit Cash de
[18:52] ads que es básicamente el efectivo
[18:55] recibido menos el dinero invertido en
[18:59] publicidad no Entonces eso sería todo y
[19:02] eso sería como un poco los kpi es como
[19:04] en resumen la ganancia de los anuncios y
[19:06] es el efectivo recibido o sea lo cobrado
[19:08] menos lo invertido en publicidad no Y
[19:10] también le puedes eh descortes de bienes
[19:13] vendidos y se optimiza con todo esto más
[19:15] las métricas de ventas tenemos el Roy
[19:18] también que es como el retorno de
[19:19] inversión que es eh justamente la
[19:22] facturación o el efectivo recolectado y
[19:26] eh Por cuánto multiplico mi dinero en
[19:29] anuncios no return on on ad spend o roas
[19:32] también se le dice y es la facturación o
[19:35] dinero cobrado dividido la inversión en
[19:37] publicidad y se hace optimizando las
[19:38] fuentes de tráfico o todas las métricas
[19:40] de tráfico las métricas del funnel y las
[19:43] métricas de ventas vamos a eso hablando
[19:45] de métricas de ventas Bueno ahora vamos
[19:47] a hablar de kpi de ventas Entonces
[19:50] primero tenemos eh lo que son las
[19:52] asistencias no entonces asistencia es
[19:55] Cuántas personas eh asisten a una
[19:58] llamada o se le dice también en inglés
[20:00] show ups no de básicamente los
[20:03] vendedores cuando llenan el resultado
[20:05] final de la llamada en el crm ahí es que
[20:07] sacamos esta métrica y eh aumentando el
[20:10] porcentaje de asistencia y el tráfico es
[20:12] que conseguimos más asisten luego
[20:14] tenemos lo que es justamente el
[20:16] porcentaje de asistencias que sería
[20:18] justamente el porcentaje de personas que
[20:20] asisten sobre el total de personas que
[20:21] agendaron una llamada y es el show up
[20:24] rate y es asistente sobre agendacion
[20:26] cómo se optimiza un buen video de valor
[20:28] que nutra a las personas antes de la
[20:30] llamada Sí también retargeting y
[20:32] seguimiento recordándole la llamada
[20:35] contactando a la persona antes de la
[20:36] llamada con calidad de la agenda
[20:38] básicamente que le interese lo que
[20:40] hacemos y que sea nuestro cliente ideal
[20:42] Claridad en Cómo asistir a la sesión que
[20:44] sepan cómo sea la llamada contacto
[20:46] previo a la sesión contenido y
[20:48] calentamiento previo a la sesión
[20:49] posicionamiento de marca branding O sea
[20:52] que ven antes de asistir obviamente
[20:53] imagen de marcas y preguntan sobre
[20:55] nosotros y no está no y no tienen buenas
[20:57] recomendaciones no van a asistir y la
[20:59] página antes de agendar eh Como dejando
[21:02] bien las expectativas claras luego
[21:04] tenemos lo que es la cantidad de ventas
[21:06] no que es un poco una métrica también
[21:08] para tener en cuenta que es bastante
[21:10] simple es Cuántas personas compraron y
[21:12] lo sacamos de los vendedores y lo
[21:14] mejoramos en base a aumentar la cantidad
[21:16] de llamadas y el porcentaje de ventas el
[21:18] sal conversion rate porcentaje
[21:21] conversión o ventas que es básicamente
[21:23] el porcentaje de personas que compran
[21:25] del total de puede ser del producto
[21:27] principal de Down o ambos y es
[21:29] básicamente el porcentaje de cierres no
[21:31] Entonces cómo se optimiza con la
[21:33] tonalidad y empatía posicionamiento
[21:35] seguimiento precio y opciones de pagos
[21:38] cantidad y calidad resolución de
[21:39] objeciones oferta atractiva mensaje
[21:41] adecuado mejorar la credibilidad de
[21:43] prueba social gran promesa y oferta el
[21:45] Avatar o la segmentación con dinero e
[21:48] interés escasez garantías bonus opciones
[21:50] de pago y financiamiento y al fin y al
[21:53] cabo lo que quieres hacer para mejorar
[21:55] este porcentaje de ventas es ver el
[21:56] video creo que es el mulo nu de este
[21:59] curso gratis o ocho eh que hablo de Cómo
[22:02] cerrar ventas Así que mírate simplemente
[22:04] ese video de este curso gratis de
[22:06] YouTube luego lo que tenemos es los días
[22:09] de sesión a ventas no Cuántos días tarda
[22:12] de una sesión a ventas y es la cantidad
[22:14] de días que pasan desde que una persona
[22:16] tiene su sesión hasta que compra y es
[22:18] así nada más fecha de compra a fecha
[22:20] sesión y se mejora con el seguimiento y
[22:23] porcentaje de ventas para reducir esos
[22:25] días no luego tenemos lo que sería el
[22:27] pipeline que el pipeline es cuánto
[22:29] tenemos ahí por cerrar no es como la
[22:31] cantidad de dinero que hay por cerrar en
[22:33] base a un periodo de tiempo específico
[22:35] en los próximos 14 30 o 60 días que hay
[22:38] en seguimiento en base a la cantidad de
[22:40] prospectos en base a la probabilidad de
[22:42] cierre de cada una no y se identifican
[22:44] en base a eh justamente la cantidad de
[22:47] prospectos en cada etapa y la
[22:48] probabilidad de cierre Entonces tenemos
[22:51] 25% de cierre 50 75 90 o eh 100% de
[22:56] probabilidad de cierres no Entonces al
[22:57] fin y al cabo se multiplica lo que va a
[22:59] pagar por el porcentaje de cierre
[23:02] estimado que va a tener no Entonces al
[23:03] fin y al cabo eso es como para tener una
[23:05] idea de un valor estimado de cuánto se
[23:07] va a cerrar y se puede hacer lo mismo
[23:09] para eh Otras ofertas entonces luego
[23:12] tenemos lo que es el epv que es el
[23:13] earning Per booking es cuánto gano por
[23:16] una llamada de venta Cuánto dinero
[23:18] recibo que es facturación sobre agendas
[23:21] Sí y se optimiza con tráfico funnels y
[23:24] ventas luego tenemos el booking to sell
[23:26] que esta es una métrica que está buena
[23:28] que es básicamente el porcentaje de
[23:30] venta sobre el total de agendacion que
[23:32] es de las ventas que tuve Cuántas eh o
[23:35] sea ventas sobre agendacion de las
[23:37] agendacion que tuve cuántas se hicieron
[23:39] ventas se optimiza cómo se optimiza
[23:42] aumentando la asistencia del porcentaje
[23:43] de cierre incluyendo planes de pagos y
[23:45] downsell y mejorando todas las métricas
[23:47] de ventas luego tenemos lo que es el
[23:49] average Car value el average Car value
[23:51] también se dice valor promedio de compra
[23:53] average Cash collected o precio promedio
[23:55] de compra y es básicamente el precio que
[23:57] pagan la las eh personas del producto en
[24:00] promedio teniendo en cuenta que varían
[24:03] los pagos a cuotas o plazos entonces Si
[24:05] una persona me paga 5000 y otra persona
[24:08] me paga eh 10,000 15,000 di 2 es 7500
[24:13] esa sería esa métrica entonces
[24:14] obviamente la persona me paga 5000
[24:17] después me ti pagar otra otra cuota de
[24:18] 5000 pero es como en promedio en el
[24:21] primer pago cuánto cobro de mi producto
[24:23] no y es Cash recibido en el primer pago
[24:25] sobre cantidad de ventas Cómo se
[24:27] optimiza mejor calidad elad mejor
[24:29] porcentaje de cierre y mejores
[24:30] incentivos por pagar por adelantado
[24:32] luego tenemos lo que sería ese
[24:35] porcentaje que es el porcentaje de
[24:37] producto pagado por adelantado o average
[24:40] Cash collected que es básicamente lo
[24:41] mismo pero en porcentaje o sea si mi
[24:43] producto vale 10,000 Y esa métrica 7500
[24:46] es un 75 por. luego tenemos lo que sería
[24:49] el lifetime value que es el ltv que es
[24:52] al fin y al cabo cuánto nos produce un
[24:54] cliente básicamente históricamente en
[24:57] nuestro negocio entonces nuestra
[24:59] facturación histórica dividido la
[25:01] cantidad de clientes y simplemente Cómo
[25:03] se eh eh Cómo se optimiza vendiéndolos
[25:06] más productos aumentando la recurrencia
[25:09] aumentando tus precios dando más
[25:11] resultados para que compren más a tus
[25:12] clientes y teniendo clientes que
[25:14] adquiramos más baratos que consigamos
[25:16] más dinero por cliente eh tener una
[25:18] relación más duradera y por más
[25:22] tiempo será sin luz fue superintensivo
[25:26] hacer se nos están apagando las cámaras
[25:28] se nos están apagando las luces estamos
[25:30] luchando con las baterías pero estamos
[25:31] haciendo esto por vos Así que lo único
[25:34] que te pido es que te quedes hasta el
[25:35] final porque si te quedas hasta el final
[25:36] el video va a viralizar y vamos a poder
[25:38] ayudar a más personas con este curso
[25:40] gratis es todo lo que te pido por cierto
[25:42] si eres un coach infoproductor o dueño
[25:43] de agencia y te gustaría que te
[25:44] escalemos garantizado en 10 a 50,000
[25:47] extras al mes tu facturación si no
[25:49] funciona te volvemos el dinero
[25:50] garantizado por contrato y te pagamos
[25:52] $4,000 toca el link en la descripción
[25:55] para ver nuestro servicio híbrido de
[25:57] consultoría en donde construimos todo
[25:59] por tien 7 a 14 días El mismo ecosistema
[26:01] de marketing que nos genera 250,000 al
[26:03] mes y luego te damos procesos
[26:05] Inteligencia artificial y un equipo para
[26:07] que pueda funcionar sin nosotros y sin
[26:09] tu tiempo si no tienes un negocio y te
[26:11] gustaría comenzarlo pues eh tocar el
[26:14] link en la descripción para hacer copy
[26:15] trafficker y utilizar la Inteligencia
[26:17] artificial para correr anuncios para eh
[26:19] dueños de negocios y hacer textos
[26:21] publicitarios y que te paguen de 2 a
[26:23] 5,000 al mes seguimos con eso ahora sí
[26:26] con lo que son las métricas
[26:29] de servicio Okay vamos a irnos Ahora sí
[26:32] a las últimas dos métricas que son las
[26:34] de servicio y las de operaciones y vamos
[26:36] a cerrar este video entonces servicio
[26:40] bien Entonces primero que nada la parte
[26:43] de el tiempo un boarding es Cuántos días
[26:46] le toma al cliente en el proceso de un
[26:48] boarding incorporarse al programa desde
[26:51] que realizó el pago entonces tiempo de
[26:54] onboarding es una métrica se obtiene en
[26:57] base a la fecha boarding y la fecha de
[26:59] compra y para esto es agilizar el
[27:01] proceso del onboarding simplificar el
[27:03] proceso y dándole serida a cada parte
[27:05] luego porcentaje de completitud es una
[27:08] métrica de Qué porcentaje del programa
[27:09] El cliente ha visto en este caso se
[27:11] puede sacar desde la plataforma en donde
[27:13] tengas alojado tu programa Entonces es
[27:15] tener contenido más entretenido
[27:17] lecciones más dinámicas mejor
[27:19] introducción destacando la importancia
[27:20] de cada lección a contabil y seguimiento
[27:23] al cliente y feedback constante y mejora
[27:26] luego lo que sería la parte de
[27:28] explicación eh la parte de task
[27:30] conversion rate sí porcentaje task
[27:32] conversion rate que es Qué porcentaje de
[27:35] las tareas que tenía asignado el cliente
[27:37] ha completado un promedio es porcentaje
[27:39] de tareas cumplidas también se le dice
[27:41] es tareas completadas sobre tareas
[27:43] asignadas cómo lo hacemos o lo mejoramos
[27:45] confrontando al cliente teniendo un
[27:47] seguimiento diario y teniendo tareas más
[27:49] claras revisá las de aún al final de la
[27:51] sesión resolviendo dudas y obteniendo un
[27:53] compromiso al asignar cada una de las
[27:55] tareas luego tenemos el porcentaje de
[27:57] promed cumplida que esto es algo que es
[27:59] muy importante el porcentaje que cumplió
[28:01] el cliente de la promesa que se le hizo
[28:03] cuando compró el programa que es la tasa
[28:05] de éxito también se le dice es el
[28:07] resultado Real al finalizar el programa
[28:09] sobre el resultado promedio por ejemplo
[28:11] facturación real sobre facturación
[28:13] prometida Entonces cómo se optimiza
[28:15] mejor seguimiento y a accountability
[28:17] mejor calidad del coach y conocimientos
[28:19] del Coach que hace seguimiento mejor
[28:21] calidad del contenido Claridad y calidad
[28:24] de las tareas que se deben ejecutar eh
[28:26] por parte del cliente por porcentaje de
[28:28] tareas que el cliente ejecuta y
[28:30] optimizar tcr completitud y tdo luego
[28:33] cantidad de casos de éxito es muy simple
[28:35] cantidad de personas que llegan al
[28:37] resultado se optimiza con todo lo
[28:38] anterior la frecuencia en lo que se pide
[28:40] en esos casos de éxito incentivos por
[28:42] entregarlos y otorgando mejores
[28:44] resultados porcentaje de reembolsos
[28:47] solicitados que es básicamente la
[28:49] cantidad de personas que solicitan
[28:51] dinero de regreso eh refund request rate
[28:55] También se le dice en inglés es
[28:56] reembolso solicitado sobre eventos eh
[28:58] sobre ventas y se optimiza entregando
[29:00] mejor servicio reduciendo el onboarding
[29:03] entregando más de lo que se promete y no
[29:05] prometer más de lo que se entrega
[29:07] entonces básicamente lo que tienes que
[29:08] hacer es superar la satisfacción con lo
[29:10] que vemos en el video de servicio en
[29:13] este curso gratis luego tenemos el mps
[29:15] que es una métrica muy importante que
[29:17] usan todas las empresas incluso rapid y
[29:19] grandes empresas y es la predisposición
[29:21] de una persona a recomendarnos o a
[29:23] referirnos entonces pregunta a una
[29:25] persona en un cuestionario del o al 10
[29:28] qué tanto estaría dispuestos a
[29:29] referirnos Sí entonces básicamente eso
[29:32] es comoo se calcula del o al 10 qué
[29:34] tanto estaría dispuestos a referirnos
[29:36] cómo se optimiza aumentando el
[29:38] porcentaje La promesa cumplida
[29:39] resolviendo las inquietudes eh en menos
[29:41] de 24 horas y dando un buen servicio
[29:44] nada más ni nada menos y cumpliendo
[29:45] expectativas luego tenemos la cantidad
[29:47] de referidos que es qué tantas personas
[29:49] nos atraen de referidos cómo lo hacemos
[29:52] aumentando el referral rate que es el
[29:54] porcentaje de referidos Entonces cómo se
[29:57] optimiza el refer rate es básicamente
[29:59] aumentando la satisfacción sí de los
[30:01] clientes aumentando La promesa cumplida
[30:03] pidiéndolos más seguidos incentivando al
[30:06] referido y al
[30:09] referidores dando bonus a por tiempo
[30:12] limitado por referidos ofreciendo
[30:14] recursos probados eh Para obtener
[30:16] referidos y todas las estrategias que
[30:18] vimos en el curso gratis de la parte de
[30:20] servicio luego tenemos la parte de
[30:22] upsells sí o renovaciones o recompras
[30:25] que es la cantidad de cosas que nos
[30:27] compra O sea la cantidad eh de clientes
[30:30] que compran otro producto Entonces eso
[30:32] es básicamente eh Y se optimiza el
[30:34] porcentaje de apsel se optimiza
[30:36] optimizando todo lo anterior ofreciendo
[30:39] más seguidos otros productos teniendo
[30:42] distintos productos ofreciendo
[30:43] financiación teniendo escasez y teniendo
[30:46] garantías y luego tenemos el chern que
[30:48] es un poco lo opuesto al absel no que es
[30:50] la cantidad de clientes que eh cancelan
[30:52] una suscripción o que no Siguen
[30:54] trabajando con nosotros Por más que
[30:55] nuestro servicio no sea recurrente y se
[30:57] optimiz utilizando todo lo anterior para
[30:59] entregar un mejor servicio mostrando los
[31:01] beneficios de Por qué deberían renovar
[31:03] ofreciendo un plan más bajo y pidiendo
[31:05] feedback y resolviendo los errores
[31:07] entonces esos son las métricas de
[31:09] servicio Vámonos a ir ahora a las
[31:11] métricas de operaciones bien entonces
[31:15] operaciones Cuáles son esas métricas que
[31:18] tenemos que optimizar para que también
[31:20] lo tengas en cuenta y entiendas la
[31:22] importancia de esas métricas entonces
[31:26] operaciones tenemos tenemos las
[31:28] siguientes métricas primero que nada
[31:29] tenemos la facturación sí que es money
[31:32] money cuánto nos ingresa al bolsillo en
[31:35] la liad facturación y Cash son dos
[31:38] métricas distintas algunas personas le
[31:40] dicen facturación al Cash pero es cuánto
[31:42] nos ingresa no entonces la facturación
[31:44] total y sale de los procesadores de pago
[31:46] o de los medios en los que se recibe
[31:48] dinero y obviamente se optimiza cerrando
[31:50] más clientes no o más ventas luego
[31:52] tenemos lo que sería el gross profit o
[31:55] real revenue sí real revenue o gross
[31:57] profit que es básicamente la facturación
[32:00] de un negocio menos el costo de los
[32:02] bienes vendidos esto Define el dinero
[32:04] real que la empresa recibe por todas las
[32:06] ventas que ha realizado por ejemplo
[32:08] básicamente si a mí me cobra un closer
[32:10] un 10% y un mentor un 5% y un setter un
[32:13] 5% que es un 20 le descuento ese 20% y
[32:17] ese 80% que me queda es el real revenue
[32:20] no Entonces se optimiza reduciendo el
[32:22] costo de bienes vendidos y aumentando la
[32:24] facturación luego tenemos lo que son los
[32:26] costos variables no entonces costos
[32:28] variables es Los costos que varían mes a
[32:31] mes porcentajes y todo lo demás se
[32:34] reduce negociando con las personas o Los
[32:36] costos que tenemos o eh reduciendo
[32:39] costos innecesarios no también se sacan
[32:41] las tarjetas de débitos plataformas de
[32:43] contabilidad pagos y demás y Los costos
[32:45] fijos es lo mismo exactamente Solo que
[32:48] fijos bien no tiene ninguna diferencia
[32:51] un poco lo mismo luego tenemos el net
[32:54] profit no que es básicamente sí la
[32:57] cantidad de dinero que nos queda es
[33:00] gastos menos O sea ingresos menos gastos
[33:03] punto listo se optimiza aumentando
[33:05] ingresos reduciendo gastos estamos
[33:07] estamos estoy cansado de tanto grabar
[33:10] Core capital Core capital es cuánto
[33:12] dinero tengo en el banco para cubrir los
[33:15] meses de gastos Entonces si mis gastos
[33:17] son 100,000 al mes y tengo 0000,000 en
[33:20] el banco mi Core capital son 3 meses net
[33:23] Cash Okay net Cash es básicamente la
[33:26] cantidad de dinero real descontando
[33:28] deudas sí o el dinero neto se es el
[33:31] balance bancario o la liquidez menos la
[33:33] deuda Cómo se optimiza aumentando la
[33:36] liquidez y reduciendo deudas luego
[33:38] tenemos lo que sería el ar el ar es
[33:41] account receivable que es el dinero que
[33:43] se le debe al negocio sí cuánto tengo
[33:46] por cobrar y esto lo calculo a través de
[33:49] cuotas pendientes por cobrar de clientes
[33:51] y se optimiza reduciéndolo a través de
[33:53] incentivos a los clientes por pagar
[33:55] menos si pagan todo junto cerrando
[33:57] centes con mayor adquisitivo que puedan
[33:59] pagar por adelantado entregando un buen
[34:01] servicio para que los clientes paguen y
[34:02] realizando un buen seguimiento de cobro
[34:04] y utilizar contratos y cobros
[34:05] automáticos para asegurar el cobro y eh
[34:08] contactando las personas 7 días antes
[34:10] del cobro para asegurar que tengan sus
[34:12] finanzas en orden para pagar luego
[34:14] tenemos el ar cobrado sí que es Cuánto
[34:16] se cobra o cuánto se recolectó que se
[34:18] optimiza con todo lo anterior y tenemos
[34:21] el account payable account payable es
[34:23] cuánto tengo que pagar de aquí a las
[34:26] próximas semanas o meses puede ser en 14
[34:28] 30 7 días o 60 días no y se reduce
[34:33] reduciendo costos y puedes pedirle a las
[34:35] personas un plazo extra de pago y
[34:37] básicamente lo sacas de egresos próximos
[34:40] que tiene que tener finanzas y luego
[34:42] tenemos el marketing to revenue ratio
[34:45] que es el porcentaje de gasto de
[34:48] marketing en base a la facturación
[34:49] entonces si yo gasto en equipo de eh
[34:52] marketing y en lo que sería anuncios el
[34:56] 25% sí eh o perdón si yo gasto $25,000
[35:00] en equipo de marketing y anuncios y mi
[35:03] facturación son $1,000 es el 25% no o el
[35:07] ratio en realidad sería 4 a 1 sí
[35:10] Entonces es como ese ratio luego en la
[35:13] parte de equipo tenemos eh Un par esto
[35:15] es como más métricas de finanzas sí
[35:17] tenemos en la parte de equipo la parte
[35:19] de rendimiento sí o performance que al
[35:21] fin y al cabo es cuánto está rindiendo
[35:23] el equipo Cómo se y básicamente es algo
[35:26] que es un poco más subjetivo porque que
[35:27] lo tenemos métricas o kpis para medir el
[35:30] rendimiento pero también se puede medir
[35:32] de forma cualitativa no cuantitativa es
[35:35] como qué también cumpliste Los valores o
[35:37] que también cumpliste tus
[35:38] responsabilidades el rol del 1o al 10 le
[35:40] podemos puntuar del uno al 10 sus
[35:42] responsabilidades y los valores se
[35:44] optimiza con el bienestar de la empresa
[35:46] teniendo una empresa que cuida a las
[35:47] personas con la claridad en las tareas
[35:50] anticipando las tareas planificando
[35:51] adecuadamente con una cadencia de
[35:54] reuniones establecidas delegando
[35:56] correctamente implementando ejecución
[35:58] eficiente y teniendo claras las
[36:00] prioridades y números y además del
[36:02] rendimiento tenemos lo que sería la
[36:04] satisfacción que se optimiza un poco
[36:05] viendo lo que vimos en la parte de
[36:07] equipo Elite y además de eso es viéndolo
[36:09] del uno al 10 qué tan satisfechas están
[36:12] las personas y lo preguntamos esto
[36:14] mensualmente no y eh se optimiza un poco
[36:17] con bienestar clarid en tareas y todo lo
[36:19] que hablamos también que aplica para
[36:21] rendimiento entonces también es muy
[36:23] clave ver las expectativas del equipo y
[36:25] preguntar qué esperas y ver cómo se le p
[36:27] dar retención o rotación que esto se
[36:30] mide En porcentaje que es la cantidad de
[36:33] personas que dejan la empresa o se
[36:35] mantienen cada mes y es las personas que
[36:37] dejan la empresa en el mes sobre el
[36:39] tamaño del equipo del mes anterior Cómo
[36:41] se optimiza aumentando satisfacción y
[36:44] alineando la empresa y los objetivos a
[36:45] las personas luego tenemos labor
[36:47] efficiency ratio que es el leer ya me
[36:51] estoy quedando sin voz pero vamos que lo
[36:53] terminamos sí me ven sufriendo acá en
[36:56] cámara Sí entonces el labor efficiency
[36:58] ratio es la relación entre la
[37:00] facturación y costos de personal
[37:02] Entonces al fin y al cabo tenemos el Roy
[37:04] general del equipo sí se lo nombra
[37:06] también así y es la facturación sobre el
[37:08] total de costos de personal para eso
[37:10] aumentamos la facturación o reducimos el
[37:12] costo de personal o total de pagos al
[37:14] equipo luego tenemos las métricas
[37:16] atrasadas Y tenemos por último que eso
[37:18] lo sacamos del eh de El gestor de
[37:21] proyectos como clic a pasana o lo que
[37:23] sea y tenemos el porcentaje de tareas a
[37:27] tiempo sí Entonces eso es muy simple es
[37:30] el porcentaje de tareas que las personas
[37:31] completan a tiempo sinónimos tenemos
[37:33] task to date o task con Time y se puede
[37:36] dividir por las horas presupuestadas u
[37:39] horas actuales y eh se optimiza también
[37:41] asignando tiempos más reales mejorando
[37:44] la productividad del enfoque y mejorando
[37:46] el seguimiento de las tareas Así que
[37:48] Bueno terminamos Este programa 12 videos
[37:51] 12 módulos eh 12 Master cles Este creo
[37:56] que fue en en grabación el que hice con
[38:00] menos ganas y energía pero le puse mucha
[38:02] intención le puse mucha dedicación
[38:05] simplemente Espero que te haya servido
[38:07] Espero que te haya gustado eh Recuerda
[38:10] que si quieres las notas y el documento
[38:12] con todo lo que expliqué que de hecho lo
[38:14] expliqué superrápido porque estoy muerto
[38:16] es super tarde son como las 10 de la
[38:19] noche en un sábado no tengo amigos pero
[38:21] al fin y al cabo es como estoy supercado
[38:23] vengo de grabar muchos de los videos
[38:25] antes eh son las noche en un sábado mi
[38:28] novia me está esperando estoy en esa
[38:30] situación pero estoy aquí para ti para
[38:31] agárrelo pero si quieres repasarlo todo
[38:33] bien y a detalle Envíame notas por
[38:36] Instagram a Marcos rasetti Envíame notas
[38:39] por Instagram O sea la palabra notas a
[38:41] Instagram Marcos rasetti tienes un
[38:43] documento explicando todo esto en texto
[38:45] soy super detallado con los procesos Así
[38:47] que ahí lo puedes leer porque por ahí lo
[38:48] expliqué muy por arriba muy rápido y sin
[38:50] ganas y y bueno si te gustó Espero que
[38:53] me haya ganado tu suscripción sé que por
[38:56] ahí sí fue el único video que viste el
[38:57] curso no me lo haya ganado porque fui un
[38:59] poco rápido y sin ganas pero si viste
[39:01] todo el curso y los 12 videos Te
[39:03] felicito realmente fue un trabajo para
[39:05] mí grabar todo esto recopilar toda la
[39:07] información en un documento Eh Esto es
[39:10] solamente una parte de lo que hacemos
[39:12] Espero que te haya motivado a trabajar
[39:14] con nosotros para que te des una idea
[39:15] que si esto es gratis no te das una idea
[39:17] lo que es nuestros programas de pago y
[39:19] acompañamientos y bueno eh ayúdame a
[39:21] hacer esto viral por favor Envíale esto
[39:23] a c 10 personas 20 personas los que
[39:25] quieras que les pueda servir que les
[39:27] pueda ayudar de vuelta si eres de los
[39:29] pocos o pocas que han terminado este
[39:31] curso Esas son las pocas personas que
[39:32] van a tener éxito Felicidades por llegar
[39:34] hasta aquí si no le hiciste Mirar los
[39:36] videos anteriores Y te sigo viendo en mi
[39:38] canal de YouTube y espero queos por
[39:39] Instagram

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
vPe3Svv687Q
MOFU YT Treinamento venda 🎬 Guia passo a passo (15min)

Cómo Vender Mejor que el 99% de las Personas (GUÍA PASO A PASO)

👁 2.320 ❤️ 105 💬 7 ⏱ 14m35s 2025-04-22

📌 Papel no perfil

Bait "99% das pessoas" clássico. Ensina técnica de venda.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Gana 10-100K EXTRAS al mes con tu coaching o curso: 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-Vender99-25-04-22&utm_content=YT-Vender99-25-04-22&utm_campaign=VSL-Directa&htrafficsource=YouTube-…"

📄 Ver transcrição completa (3185 palavras)
# Video ID: vPe3Svv687Q
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] ¿Alguna vez te has preguntado por qué la
[00:01] gente no compra tu producto, aunque
[00:03] claramente lo necesitan? Si no hay
[00:04] dolor, no hay venta. Así de simple.
[00:07] Porque si no lo manejas bien, tu cliente
[00:09] potencial va a ser algo devastador para
[00:11] tu negocio, donde la mayoría de los
[00:12] vendedores fallan miserablemente. Y
[00:14] puedes tener todo perfecto y perderlo
[00:16] todo por no considerar este factor
[00:18] crítico. Me di cuenta de que el mismo
[00:20] principio aplica perfectamente para las
[00:22] ventas. La resistencia desaparece. ¿Cómo
[00:24] crees que evolucionarían tus ventas en
[00:26] los próximos 6 meses si no cambias tu
[00:28] estrategia actual?
[00:33] El 90% de tus ventas se pierden porque
[00:35] hay siete candados mentales en la cabeza
[00:37] de tus clientes que nadie te ha enseñado
[00:39] a desbloquear. Y lo peor es que con solo
[00:42] uno de estos candados cerrados, tu
[00:43] cliente nunca te va a comprar. No
[00:45] importa qué tan bueno sea tu producto o
[00:47] servicio. He estudiado miles de llamadas
[00:49] de ventas que he tomado personalmente y
[00:51] de negocios que he ayudado a facturar
[00:53] millones de dólares y descubrí
[00:54] exactamente qué hace que alguien cumple
[00:56] o no. y voy a revelarte estos siete
[00:58] candados y exactamente cómo
[01:00] desbloquearlos con preguntas específicas
[01:02] que puedes usar en tu próxima llamada de
[01:04] ventas. Al final del video te voy a dar
[01:06] una plantilla de diálogo socrático que
[01:08] puedes copiar y pegar para tu próxima
[01:10] llamada que ha ayudado a mis clientes a
[01:12] duplicar sus tasas de cierre. Así que
[01:14] quédate hasta el final. Ahora imagina
[01:16] que la mente de tu cliente potencial es
[01:18] como una bóveda con siete candados
[01:20] diferentes. Si uno de esos candados
[01:22] permanece cerrado, no vas a poder entrar
[01:24] y hacer la venta. No importa cuánto lo
[01:26] intentes. La mayoría de los
[01:27] emprendedores solo se enfocan en uno o
[01:30] dos de estos candados y generalmente en
[01:33] el precio o la característica de su
[01:34] producto. Pero hay cinco más que son
[01:36] igual de importantes. Lo que hace que
[01:38] esta estrategia sea tan poderosa es que
[01:40] no solo te permite identificar por qué
[01:42] tu cliente no está comprando, sino que
[01:44] te da las herramientas exactas para
[01:45] desbloquear cada candado de forma
[01:48] sistemática, incluso anticipándote a las
[01:51] objeciones antes de que surjan. ¿Alguna
[01:53] vez te has preguntado por qué la gente
[01:54] no compra tu producto, aunque claramente
[01:56] lo necesitan? La respuesta es
[01:58] sorprendente y es que muchos de tus
[02:00] clientes potenciales ni siquiera creen
[02:02] que tiene un problema. Hace unos años
[02:04] estaba tratando de vender un programa de
[02:06] marketing a un dueño de negocio y todo
[02:08] iba muy bien en la llamada, pero no
[02:10] lograba cerrar. Semana después me enteré
[02:12] que su negocio estaba al borde de la
[02:14] quiebra. ¿Por qué no compró entonces? La
[02:16] verdad es que él veía sus ventas bajas
[02:18] como una mala racha y no como un
[02:20] problema estructural que necesitaba una
[02:22] solución inmediata y no sentía
[02:23] suficiente dolor. Piensa en un fumador,
[02:26] sabe intelectualmente que fumar es malo,
[02:28] pero hasta que no siente el loor real,
[02:31] quizá traes una toos persistent,
[02:32] diagnóstico médico alarmante, no va a
[02:34] tomar acción. Entonces, el primer
[02:35] candado que debes desbloquear es el del
[02:37] dolor. Tu cliente debe creer que tiene
[02:39] un problema real, que le está impidiendo
[02:41] obtener lo que quiere y debe sentir el
[02:43] dolor emocional asociado con ese
[02:45] problema. Si no hay dolor, no hay venta.
[02:47] Así de simple. El negocio se trata
[02:49] fundamentalmente resolver problemas.
[02:51] Preguntas claves para desbloquear el
[02:53] candado. ¿Qué te está costando este
[02:55] problema en términos concretos? Si nada
[02:58] cambia, ¿dónde estarás dentro de 6 meses
[03:00] con este problema? En una escala del 1
[03:02] al 10, ¿cuánto te afecta este problema
[03:04] en tu día a día? Úsalas en tu próxima
[03:06] llama de ventas. Okay. Candado número
[03:09] dos. El segundo candado es probablemente
[03:12] el más tramposo porque si no lo manejas
[03:14] bien, tu cliente potencial va a ser algo
[03:17] devastador para tu negocio. Va a
[03:18] intentar resolver el problema por su
[03:20] cuenta. Tengo un amigo que es un experto
[03:23] en SEO y un día un cliente potencial un
[03:26] lead lo contactó interesado en sus
[03:27] servicios. El cliente tenía un problema
[03:28] serio de tráfico web y mi amigo le
[03:30] explicó exactamente lo que necesitaba
[03:32] hacer. La llamada fue perfecta, excepto
[03:35] que nunca se cerró la venta. ¿Por qué?
[03:37] Porque el cliente salió de la llamada
[03:39] pensando, "Genial, ahora sé lo que
[03:40] necesito hacer. ¿Voy a contratar a
[03:42] alguien más barato para implementarlo o
[03:44] lo voy a hacer yo mismo?" 6 meses
[03:45] después, el cliente volvió frustrado
[03:47] porque nada le había funcionado. Lo que
[03:48] faltó en esa conversación fue crear la
[03:50] duda interna y la creencia de que aunque
[03:52] el cliente entendiera lo que debía
[03:54] hacer, no podía implementarlo
[03:56] efectivamente sin ayuda especializada.
[03:58] Entonces, el segundo candado es el de la
[04:00] deuda interna. Tu cliente debe creer que
[04:03] no puede resolver ese mismo problema por
[04:04] sí mismo o que intentar hacerlo
[04:06] desperdiciaría recursos valiosos
[04:08] considerando las opciones disponibles, o
[04:10] sea, tu solución. Aquí es donde entra el
[04:12] concepto del bolsillo de compra. En este
[04:14] punto donde el cliente cree que su
[04:15] transformación es posible, pero solo con
[04:18] tu ayuda. Entonces, ¿cuáles son las
[04:19] preguntas claves para desbloquear este
[04:21] candado? ¿Has intentado resolver esto
[04:23] antes? ¿Y qué ha sucedido? ¿Y qué te ha
[04:25] impedido resolver esto hasta ahora?
[04:27] Ahora, si supieras cómo resolverlo, ya
[04:29] lo hubieras solucionado, ¿no? ¿Qué te ha
[04:31] evitado que lo hayas podido resolver o
[04:33] con otras oportunidades? Ahora, tercer
[04:35] pandado, costo oportunidad. ¿Sabes cuál
[04:36] es la verdadera razón por la que la
[04:38] gente posterga decisiones importantes?
[04:40] Incluso cuando saben que las necesitan.
[04:42] No es pereza. Es una evaluación
[04:44] incorrecta del costo de no actuar. Hace
[04:46] un tiempo trabajé con un empresario que
[04:48] necesitaba desesperadamente un nuevo
[04:50] sistema de gestión. Su sistema actual
[04:53] estaba haciendo perder aproximadamente
[04:55] $5,000 al mes en ineficiencias. La
[04:57] inversión para el nuevo sistema era de
[04:59] $10,000. Matemáticamente su inversión se
[05:02] iba a recuperar en dos meses. Sin
[05:03] embargo, seguía postergando la decisión
[05:05] y procrastinándola. Lo voy a hacer el
[05:06] próximo trimestre. Primero tengo que
[05:08] terminar unas cosas, me decía. Y lo que
[05:09] no estaba viendo es que el costo real de
[05:11] esperar era $15,000 perdidos en 3 meses
[05:13] de espera más el estrés y las
[05:15] oportunidades perdidas. Solo cuando le
[05:16] ayuda a calcular el costo real de la
[05:18] inacción, que era mucho mayor que el
[05:20] costo de la inversión, toma la decisión
[05:22] de avanzar. Entonces, el tercer candado
[05:24] es el costo de oportunidad. Tu cliente
[05:26] debe creer que el dolor actuar y futuro
[05:28] de no hacer nada es mucho mayor que el
[05:32] dolor de invertir tiempo, dinero en tu
[05:34] solución. Esto crea urgencia genuina, no
[05:36] artificial, y elimina las objeciones
[05:38] relacionadas con el tiempo. ¿Qué
[05:40] preguntas podemos hacer para desbloquear
[05:41] ese candado? ¿Cuánto te está costando
[05:43] este problema mensualmente? Si seguimos
[05:45] hablando esto dentro de 6 meses, ¿qué
[05:47] habrás perdido en ese tiempo? ¿Qué
[05:49] oportunidades estás dejando pasar
[05:51] mientras este problema persigue? Ahora,
[05:53] el candado número cuatro, el deseo. Este
[05:56] cuarto candado es donde la mayoría de
[05:58] los vendedores fallan miserablemente. Se
[06:00] enfocan tanto en el problema que se
[06:02] olvidan de encender el deseo por la
[06:04] solución. En mi experiencia trabajando
[06:07] con coaches y consultores, he visto un
[06:09] patrón importante. Los que solo hablan
[06:11] del problema consiguen que sus clientes
[06:13] se sientan comprendidos, pero no
[06:15] necesariamente motivados a actuar. Es
[06:17] como un médico que solo te dice lo
[06:18] enfermo que estás, sin mostrarte cómo
[06:20] sería tu vida cuando estés sano.
[06:22] Entonces, ¿recuerdas ese coach de
[06:23] negocios que transformó completamente
[06:24] sus ventas cuando empezó a pedir a los
[06:26] clientes potenciales que escribieran a
[06:28] detalle cómo sería su vida después de
[06:30] resolver el problema? No solo hablaban
[06:33] de ganar más dinero, sino de viajar más,
[06:35] pasar tiempo con sus hijos, sentir
[06:37] orgullo por su negocio. Y la diferencia
[06:39] Fis mal, pasó de vender una de cada
[06:41] cinco llamadas a cerrar una de cada dos.
[06:43] El cuarto candado es el del deseo. Tu
[06:44] cliente debe creer que resolver el
[06:46] problema resultará en una situación
[06:47] futura mucho mejor. Subirla al paraíso.
[06:50] Necesitan visualizar viívidamente el
[06:52] futuro que quieren por lo que quieren,
[06:54] por qué lo quieren y cómo obtenerlo.
[06:56] Impactaría positivamente otras áreas de
[06:57] su vida. ¿Qué preguntas podemos usar
[06:59] para desbloquear este candado? ¿Cómo se
[07:01] vería tu negocio tu vida si ese problema
[07:03] estuviera resuelto por completo? ¿Qué
[07:05] serías capaz de hacer que no puedes
[07:07] hacer ahora? ¿Qué significa
[07:09] emocionalmente para ti lograr esto?
[07:11] Candado número cinco, recursos. Llegamos
[07:13] al candado que todos temen, el dinero.
[07:15] Pero te sorprenderá saber que rara vez
[07:17] es el verdadero obstáculo. Es solo un
[07:20] síntoma de que los otros candados no
[07:22] están completamente abiertos. Una vez
[07:24] estaba en una conferencia y vi a alguien
[07:26] comprar un programa de $25,000 con una
[07:28] tarjeta de crédito que casi no tenía
[07:30] suficiente límite. Al día siguiente vi a
[07:32] otra persona con mucho más dinero
[07:34] rechazar el mismo programa porque era
[07:36] demasiado caro la diferencia, la primera
[07:39] persona tenía todos los otros candados
[07:41] completamente abiertos. Su dolor era
[07:44] intenso. Sabía que no podía resolverlo
[07:46] solo y entendía el costo de la inacción
[07:48] y tenía un deseo ardiente por la
[07:50] solución. El dinero siempre encuentra un
[07:52] camino cuando los oros candados están
[07:54] abiertos. He visto personas vender autos
[07:56] para entrar a mi programa, pedir un
[07:58] préstamo, usar una tarjeta de crédito
[08:00] cuando realmente creen en el valor de la
[08:01] solución y después comprar su Mercedes
[08:03] después de pasar por mi programa. El
[08:05] quinto candado es el de los recursos. Tu
[08:07] cliente debe creer que tiene o puede
[08:08] encontrar los recursos necesarios y la
[08:10] exposición para resolver el problema. Si
[08:12] realmente no tienen los recursos, eso es
[08:15] una condición, no es una objeción. Pero
[08:16] la mayoría de las veces no puedo
[08:18] pagarlo, significa no veo suficiente
[08:20] valor en comparación con el precio o no
[08:22] siento la suficiente urgencia. ¿Qué
[08:24] preguntas claves podemos usar para
[08:25] desbloquear el candado? Si estuvieras
[08:27] 100% convencido de que esto resolviera
[08:29] tu problema. ¿Encontrarías la manera de
[08:32] financiarlo? ¿Has invertido en
[08:34] soluciones similares como estas antes?
[08:36] ¿Cómo las financiaste? ¿Qué retorno de
[08:38] inversión necesitas ver para que este
[08:40] programa valga la pena? Y no hablo solo
[08:42] de dinero, si estás vendiendo
[08:43] espiritualidad, relaciones o fitness. El
[08:46] candado número seis es el apoyo. Este
[08:47] sexto candado ha saboteado innumerables
[08:49] ventas justo antes de cerrarlas. Y
[08:55] crítico. Una vez estaba trabajando con
[08:56] un empresario, estaba totalmente
[08:58] decidido a comprar mi programa. Teníamos
[09:00] una gran relación, todos los canlados
[09:02] estaban abiertos anteriores. Estaba
[09:03] listo para firmar y pagar y dejo y dijo
[09:06] la frase más judiosa. Déjame consultarlo
[09:09] con mi socio y te confirmo mañana. Nunca
[09:11] más. P de él. ¿Qué pasó? El socio no
[09:14] había estado en nuestras conversaciones,
[09:15] no compartía la misma visión del
[09:16] problema ni entendía el valor de la
[09:18] solución y como no me había preparado
[09:20] para esa posibilidad, perdí la venta.
[09:22] Ahora siempre pregunto sobre los
[09:24] procesos de toma de decisiones y las
[09:25] personas involucradas desde el principio
[09:27] y más si alguien está involucrado
[09:29] intento incluirlos en la conversación o
[09:31] preparar a mi cliente potencial para que
[09:32] pueda vender eficazmente la idea. El
[09:35] sexto candado es el del apoyo. cliente
[09:37] debe creer que las personas importantes
[09:40] a su alrededor, sea socio con su o
[09:42] equipo, van a apoyar su decisión de
[09:44] resolver el problema. Esto elimina las
[09:46] objeciones relacionadas con, déjame
[09:48] consultarlo con, que frecuentemente son
[09:50] el beso de la muerte para una venta.
[09:53] Preguntas claves para desbloquear este
[09:55] candado. ¿Quién más está involucrado en
[09:57] esta decisión? ¿Cómo suelen tomar este
[09:59] tipo de decisiones en tu empresa o en tu
[10:02] familia? ¿Tu esposa está involucrada?
[10:03] ¿Tienes esposa o tu novia está
[10:05] involucrada? ¿Tienes novia? ¿Qué
[10:06] necesitas para que tu socio o pareja se
[10:09] sienta cómodo sobre esta decisión? ¿Qué
[10:11] pasa si dice que no y si es exactamente
[10:12] igual? Candado número siete, confianza
[10:15] en la solución. El último candado es
[10:16] quizá el más importante porque incluso
[10:18] cuando el cliente reconoce su problema y
[10:20] está listo para resolverlo, puede no
[10:22] creer que tu solución sea la adecuada.
[10:24] Conozco un experto en marketing que
[10:25] perdió un cliente importante frente a un
[10:27] competidor menos calificado. El cliente
[10:30] tenía un problema urgente, recursos para
[10:32] pagar y estaba listo para actuar. ¿Por
[10:34] qué eligió al competidor? Porque el
[10:36] competidor tenía testimonios específicos
[10:38] de clientes en exactamente la misma
[10:40] industria, mientras que mi amigo solo
[10:42] tenía casos de éxito generales. El
[10:45] cliente no dudaba de que necesitaba
[10:46] ayuda, dudaba de que mi amigo pudiera
[10:49] entender los desafíos específicos de su
[10:50] industria. Muchos clientes potenciales
[10:53] han sido decepcionados antes y han
[10:54] comprado soluciones que prometían mucho
[10:56] y entregaban poco. Estaban escépticos
[10:59] por naturaleza. El séptimo y último
[11:01] candado es la confianza en la solución.
[11:05] Tu cliente debe creer que tu solución
[11:07] específica los va a ayudar a obtener el
[11:09] resultado deseado, viéndola claramente
[11:12] como diferente y superior a lo que han
[11:14] intentado antes. Tienen que entender no
[11:16] solo qué haces, sino cómo lo haces de
[11:19] manera única y por qué funcionará para
[11:21] ellos cuando otras soluciones han
[11:22] fallado. Preguntas claves para
[11:24] desbloquear este candado. ¿Has intentado
[11:26] soluciones similares antes? ¿Qué
[11:28] funcionó y qué no funcionó? ¿Qué te
[11:30] harías sentir seguro de que nuestra
[11:32] solución es la adecuada para ti? ¿Qué
[11:34] preguntas tienes sobre cómo funciona
[11:36] específicamente nuestro método? Ahora
[11:39] hablemos de la técnica del desbloqueo,
[11:41] que hace que todo esto funcione mejor.
[11:43] Ahora que conoces los siete candados,
[11:46] viene la pregunta crucial, ¿cómo los
[11:48] desbloqueas en una conversación real
[11:50] sonar como un vendedor manipulador? Hace
[11:52] años estaba leyendo sobre Sócrates, el
[11:54] famoso filósofo griego. Su método de
[11:56] enseñanza no consistía en dar
[11:58] respuestas, sino en hacer preguntas
[12:00] estratégicas que llevaban a sus
[12:02] estudiantes a descubrir la verdad por sí
[12:04] mismos. Me di cuenta de que el mismo
[12:08] ventas. Cuando le dices a alguien que
[12:10] necesita tu producto crea resistencia,
[12:13] pero cuando a través de preguntas
[12:14] cuidadosamente estructuradas llegan a
[12:16] esa conclusión por sí mismos, la
[12:18] resistencia desaparece. La clave está en
[12:21] el diálogo subprático. En lugar de hacer
[12:23] afirmaciones, planteas escenarios y
[12:26] terminas con preguntas que guían al
[12:27] cliente hacia las conclusiones que
[12:29] deseas, pero como si fueran ideas
[12:32] propias. La técnica para desbloquear
[12:33] todos los candados es el diálogo
[12:35] socrático, el arte de hacer preguntas
[12:37] estratégicas que ayudan al cliente a
[12:39] llegar a las conclusiones correctas por
[12:40] sí mismo. Cuando un cliente expresa por
[12:42] sí mismo que tiene un problema y que no
[12:45] puede resolverlo solo, que le está
[12:46] costando mucho no solucionarlo y que tu
[12:48] solución es exactamente lo que necesita,
[12:50] se crea un poderoso sesgo de
[12:51] consistencia. Sería incongruente para
[12:53] ellos no avanzar con la compra después
[12:55] de haber expresado todas estas
[12:57] creencias. La estructura del diálogo
[12:58] socrático es eh la siguiente, la básica.
[13:02] Plantea un escenario basado en lo que
[13:04] sabes del cliente, presenta una
[13:06] observación neutral sobre ese escenario
[13:08] y termina con una pregunta que los guíe
[13:10] hacia la conclusión deseada. Por
[13:12] ejemplo, en lugar de decir, "Necesitas
[13:14] mi programa de ventas", podrías decir,
[13:16] "Viendo cómo está actualmente tu negocio
[13:19] y considerando la creciente competencia
[13:21] en el mercado, ¿cómo crees que
[13:23] evolucionarían tus ventas en los
[13:24] próximos 6 meses si no cambias tu
[13:26] estrategia actual?"
[13:27] Ahora, lo que acabamos de cubrir es la
[13:29] base fundamental para desbloquear la
[13:30] mente de tus clientes, pero hay un
[13:31] elemento crucial que no te he mencionado
[13:34] todavía y que realmente eleva toda esta
[13:36] estrategia al siguiente nivel. Se llama
[13:39] el sesgo de consistencia, el principio
[13:41] psicológico más poderoso que puedes usar
[13:43] en tus ventas. Y cuando tus clientes
[13:45] expresan que tienes estas siete
[13:46] creencias, no solo te están diciendo a
[13:48] ti que las tienen, sino también más
[13:50] importantes lo están diciendo ellos
[13:51] mismos. Y el mayor impulsón del
[13:53] comportamiento humano es ser coherente
[13:56] con lo que hemos dicho públicamente. El
[13:58] problema es que la mayoría de los
[13:59] vendedores no saben cómo activar ese
[14:01] sejo de forma efectiva y terminan
[14:04] perdiendo ventas incluso cuando el
[14:06] cliente está prácticamente decidido. Así
[14:08] que si quieres saber y aprender
[14:10] exactamente cómo implementar ese sesgo
[14:12] de consistencia en tus ventas, paso a
[14:14] paso con mi guion de ventas que puedes
[14:16] seguir, te recomiendo que veas este
[14:17] video en donde te explico el guion de
[14:20] ventas paso a paso, palabra por palabra,
[14:23] que te explica cómo hacer para
[14:25] desbloquear estos siete candados y lo
[14:26] puedes seguir para desbloquear esos
[14:27] candados y empezar a ver más ventas. Así
[14:29] que mira el video para ver el guion,
[14:31] aprenderlo totalmente gratis y espero
[14:33] verte ahí. Yeah.

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
GFwIEkhyoug
MOFU YT Quebra de objeção (alto ticket) 🎬 Argumentativo (10min)

¿Porque Vender High Ticket Tus Cursos o Infoproductos?

👁 2.130 ❤️ 91 💬 16 ⏱ 9m44s 2022-06-26

📌 Papel no perfil

Ataca a hesitação "devo mesmo subir preço?". Antecipa a objeção do programa.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-PorqueHT-22-06-26&utm_content=YT-PorqueHT-22-06-26&utm_campaign=VSL-Directa&htraffi…"

📄 Ver transcrição completa (1999 palavras)
# Video ID: GFwIEkhyoug
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] porque debería ascender haiti que tus
[00:02] productos oa precios de alto valor tanto
[00:05] tu coach inc como info producto curso
[00:08] mentoría o servicio de la gente vamos a
[00:11] empezar por lo primero que es tener
[00:13] menos clientes tener menos clientes
[00:15] significa que vas a tener justamente
[00:18] menos complejidad operativa que entonces
[00:22] al tener menos complejidad operativa vas
[00:24] a tener menos costos ok y menos estrés
[00:29] entonces a qué me refiero con esto si me
[00:31] refiero a que cuando tienes por ejemplo
[00:35] que lograr una meta de hacer con tu
[00:38] negocio no sé supongamos que vamos a
[00:40] hacer con nuestro negocio 30 mil dólares
[00:42] al mes solamente necesitamos 30 clientes
[00:45] de mil dólares pero si vendemos un
[00:48] producto de 100 dólares necesitaríamos
[00:52] 300 clientes eso significa diez veces
[00:55] más tickets de soporte 10 veces más
[00:58] personas con dudas diez veces más
[01:00] preguntas y respuestas' diez veces más
[01:04] lo siento equipo para dar soporte a
[01:05] todas estas personas y probablemente me
[01:07] digas marcos es que mi curso es grabado
[01:09] si los cursos grabados pero las personas
[01:12] necesitan soporte necesitan
[01:13] acompañamiento y ahora vamos a hablar
[01:15] del curso grabado presos un apoyo haiti
[01:17] care y la diferencia que hace es para ti
[01:19] y para tus clientes en su negocio es
[01:22] primero que nada menos clientes y para
[01:24] lograr la misma facturación si tú precio
[01:26] es de 1000 de 100 necesitas 10 veces
[01:29] menos clientes incluso si tu precio es
[01:32] por ejemplo como uno de mis precios
[01:34] cinco mil si quieres lograr la meta de
[01:37] facturación de 30 mil solamente
[01:39] necesitas 6 clientes qué crees que es
[01:42] más fácil conseguir seis clientes o
[01:44] conseguir 300 obviamente de conseguir
[01:46] seis clientes requieren mucho menos
[01:48] esfuerzo cada mes ahora volviendo a esto
[01:51] quiero que entiendas la operativa de un
[01:54] producto haiti que es mucho más simple
[01:57] es mucho más divertida porque tienes más
[01:59] cercanía con las personas y tienes
[02:01] además menos clientes entonces al tener
[02:05] justamente menos clientes esto da lugar
[02:07] a otro factor que es que tienes más
[02:10] cercanía con estos clientes y le puedes
[02:13] dar un mejor servicio y eso da lugar a
[02:16] que tengan más resultados y eso te trae
[02:18] más casos de éxito o clientes quiero que
[02:21] entiendas lo siguiente si tú en tu
[02:23] negocio estás justamente teniendo 300
[02:27] clientes no es lo mismo que tener 6
[02:30] clientes no puedes darle el mismo nivel
[02:32] de atención a seis clientes que a 300
[02:34] clientes y quiero que compares la tasa
[02:36] de éxito de una persona que paga cinco
[02:39] mil dólares de las cuales son solamente
[02:41] seis personas contra 300 personas que
[02:43] solamente pagaron 100 dólares
[02:45] probablemente las personas que hayan
[02:47] pagado 100 dólares no tengan ese
[02:50] compromiso que es el siguiente factor
[02:52] con tu producto o servicio o programa lo
[02:56] que va a pasar es que si alguien paga
[02:57] 100 dólares probablemente ni siquiera
[02:59] abra el curso solo ahora muy a la ligera
[03:01] y realmente no quiera saber más nada
[03:04] keith entonces en ese sentido lo que
[03:07] tienes que entender es que alguien que
[03:08] paga cinco mil dólares tiene un
[03:10] compromiso mucho mayor primero que es
[03:12] una persona más seria por el nivel de
[03:14] inversión que haces y segundo que
[03:16] obviamente le va a pesar mucho más el
[03:18] hecho de haber pagado estos cinco mil
[03:21] dólares con respecto a haber pagado 100
[03:23] dólares esto y segundo que si estás
[03:25] viendo este vídeo obtienes algún curso o
[03:27] libro como en teoría o algo que hayas
[03:30] comprado que te ha costado menos de 500
[03:33] dólares y que tienes ahí y que ni
[03:34] siquiera has terminado eso es porque no
[03:37] te ha dolido pagable no es lo mismo
[03:38] pagaron mastermind de 42 mil dólares si
[03:41] que pagar un curso de 100 dólares no
[03:44] implementas con el mismo nivel de
[03:45] compromiso y no tienes el mismo nivel de
[03:47] resultado entonces qué más tiene tienes
[03:49] también clientes más comprometidos y de
[03:51] mejor calidad sí porque tienes personas
[03:54] que toman más acciones el otro día está
[03:56] hablando con una mis mentores uno más
[03:58] coaches porque nosotros podemos coaches
[03:59] para dar acompañamiento en nuestros
[04:01] programas y esta persona estaba diciendo
[04:03] este mentor o coach me estaba diciendo
[04:05] la experiencia increíble entre las
[04:08] personas que comprarán nuestro programa
[04:09] lou ticket que es un programa blot y que
[04:12] para nosotros es 1500 dólares que ya no
[04:14] está más disponible por cierto ahora
[04:15] solamente vendemos de 5 mil por arriba
[04:18] por lo menos al momento de grabar este
[04:20] vídeo y la diferencia entre clientes que
[04:21] pagan 1.500 dólares y pagan 5 mil
[04:24] dólares si la diferencia entre clientes
[04:25] de un programa y otro programa tanto en
[04:28] compromiso como en resultados un cliente
[04:30] estaba simplemente dando vueltas y no
[04:33] haciendo las tareas y otro cliente había
[04:35] cerrado su facturación de la semana en
[04:37] 4500 dólares esa es la diferencia entre
[04:40] clientes comprometidos y no
[04:42] comprometidos y depende el precio que
[04:43] paga también que pasa también tiene el
[04:45] mayor beneficio o margen para invertir
[04:48] en publicidad cuando tienes un precio
[04:51] más alto puedes invertir más dinero en
[04:53] adquirir clientes si mi precio es de
[04:56] cinco mil dólares yo puedo invertir
[04:57] hasta cinco mil dólares sin perder
[04:59] dinero en facebook para captar un solo
[05:01] cliente ahora si tu precio es solamente
[05:04] 100 dólares solo puedes invertir hasta
[05:06] 100 dólares para captar un cliente y los
[05:08] costos de la publicidad están subiendo y
[05:11] cada vez es más difícil hacer publicidad
[05:13] en facebook a costos tan bajos porque
[05:15] realmente la competencia está subiendo
[05:17] porque porque cada vez hay más info
[05:20] productores hay más creadores hay más
[05:22] personas vendiendo su conocimiento
[05:23] online y más personas compitiendo
[05:27] por los mismos anuncios y el
[05:28] posicionamiento de facebook así que los
[05:30] precios de policía están subiendo la
[05:32] inflación publicitaria es real y si no
[05:34] sube sus precios se va a comer la
[05:36] inflación publicitaria no vas a poder
[05:37] invertir de forma rentable en tu
[05:40] crecimiento también que más tienes una
[05:42] mayor facilidad de lograr tu meta de
[05:45] facturación como dije antes si tú
[05:47] quieres lograr tu mente facturación de
[05:49] 30 mil no es lo mismo centrarte en el
[05:52] número 6 que en el número 300 ok no es
[05:55] lo mismo e imaginemos que llegamos esto
[05:57] a otro nivel imaginémonos que queremos
[06:00] hacer un millón de dólares ok y yo
[06:03] quiero hacer un billón de dólares y
[06:05] quiero justamente hacerlo con un ticket
[06:08] de 100 dólares necesito 10 mil clientes
[06:11] 10 mil personas eso es una locura de
[06:15] complejidad operativa de gestionar todo
[06:18] eso y además tienes que invertir un
[06:19] montón de dinero en publicidad y hacer
[06:21] un montón de estrategias tener un montón
[06:23] de seguidores y llevar esto a un volumen
[06:25] muy grande ahora si estamos hablando de
[06:27] cinco mil al revés tenemos que conseguir
[06:30] mucho - sí digamos que tendrás que
[06:33] conseguir mil 25 bueno muchísimo menos
[06:38] no se no se da cuenta ahora no tengo
[06:39] ahora la cuenta en mente así rápida pero
[06:42] literalmente tenés que conseguir 50
[06:44] veces menos clientes ok 50 veces menos
[06:48] clientes creo que sería algo de
[06:50] simplemente 500 clientes si no me
[06:52] equivoco o por ahí andaría sí entonces
[06:55] creo que es 200 clientes menos todavía
[06:58] si 200 clientes creo que es la cuenta de
[07:00] 200 clientes contra 10.000 clientes ok
[07:03] entonces realmente como para conseguir
[07:05] 200 clientes contra 10 mil clientes es
[07:07] mucho más fácil lograr tu meta de
[07:09] facturación de un millón vendiendo haiti
[07:11] que también tú marketing es más simple
[07:13] hay antes que eso tienes menos
[07:15] competencia porque porque todo el mundo
[07:16] adivina lo que está haciendo siguiendo
[07:18] lo que te lo ticket porque porque es
[07:21] cree que es más fácil y porque cualquier
[07:22] persona puede vender los tickets
[07:24] cualquier persona puede sacar un cursito
[07:25] de 50 a 100 300 o 500 dólares o no
[07:28] cualquiera puede vender un programa de
[07:30] 2000 mil o 5 mil dólares y realmente dar
[07:34] una transformación a las personas así
[07:35] que si quieres diferenciarte de tu
[07:36] competencia
[07:38] los precios porque si no eres el más
[07:40] barato para competir no compitas por
[07:42] press y luego tomar que tienes más
[07:43] simple por qué porque para los ticket
[07:46] necesitas un montón de cosas que estás
[07:48] un montón de estrategias un montón de
[07:50] faner super complejos automatizaciones y
[07:53] distintas cosas demasiado demasiado
[07:55] complejas que realmente no ayudan a que
[07:57] tu negocio crezca rápido y cambio para
[08:00] ander high ticket lo único que necesitas
[08:01] hacer es llevar a las personas a una
[08:03] llamada ese es todo tu marketing todo
[08:05] tomar que tiene que llevar a las
[08:06] personas una llamada y puede ser tan
[08:08] simple como crear un video en donde se
[08:10] basa las personas con una llamada que
[08:12] ahí compran y lo único que hace es
[08:13] llevar tráfico a este vídeo de tus redes
[08:16] sociales y de tus anuncios que así de
[08:18] simple vendes programas de productos hi
[08:21] tec y por último el posicionamiento
[08:23] quiero que pienses en los siguientes
[08:25] sitios frescos relojes y uno vale diez
[08:27] mil dólares y otro vale 100 dólares cuál
[08:29] crees que es el mejor sitio fresco dos
[08:31] trajes o chaquetas como lo quieras
[08:34] llamar sí y uno vale diez mil dólares y
[08:36] otro vale cien dólares o cualquier que
[08:38] es mejor y si te ofrezco una computadora
[08:40] y una vale diez mil dólares y trabajo
[08:42] puede que cree es mejor siempre están
[08:44] programados a pensar que lo más caro es
[08:47] mejor y realmente el 80% 90% las veces
[08:50] es así entonces y sube estos precios te
[08:52] van a percibir como algo mejor y sí sí
[08:55] van a pagar pero las personas porque vas
[08:57] a traer un tipo de cliente que busca eso
[08:59] hay clientes de hecho mis clientes
[09:01] compran programas de 5000 dólares para
[09:04] arriba pero no comprarían un curso de
[09:06] 100 dólares yo personalmente compraría
[09:08] una mentoría de 30 a 50 mil dólares para
[09:11] escalar mi negocio pero no compraría un
[09:12] curso de 100 dólares porque sé que ese
[09:14] curso no me dará el resultado que yo
[09:16] busco así que espero que esto te haya
[09:18] convencido de vender haiti care si
[09:20] quieres aprender cómo energética en tu
[09:22] negocio o vender a precios altos y
[09:24] hacerlo una forma en la cual cierres
[09:25] todos los días clientes de mil dos mil o
[09:27] tres mil dólares simplemente haz clic en
[09:30] el link que dejó en la descripción o
[09:31] ingresa a clase y te puntocom para verlo
[09:34] si te gustó el vídeo suscríbete al canal
[09:36] y activa la campanita y nos vemos en el
[09:38] próximo

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo
HG4u0ZNF3uk
MOFU YT Treinamento copywriting 🎬 Tutorial copywriting (11min)

Cómo escribir COPYWRITING PERSUASIVO para ANUNCIOS Facebook y YouTube Ads ✏️ - Marcos Razzetti

👁 2.109 ❤️ 111 💬 7 ⏱ 10m58s 2022-04-12

📌 Papel no perfil

Tema de copywriting pra ads — habilidade necessária pra escalar o método dele.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Aprende a crecer a 100.000 USD al mes tu negocio de coaching, infoproductos o agencia 👉🏼 https://bluehackers.com?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-Copywriting-22-04-12&utm_content=YT-Copywriting-22-04-12&utm_campaign=VSL-Directa&h…"

📄 Ver transcrição completa (1981 palavras)
# Video ID: HG4u0ZNF3uk
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:00] la clave para tener anuncios o adss de
[00:03] facebook o de youtube que vendan es
[00:06] escribir comprar rating persuasivo el
[00:09] comprar tienes lo que dices en el
[00:12] anuncio o lo que dice tu anuncio en el
[00:15] texto es tanto lo que hablas en el vídeo
[00:17] o lo que dice la imagen que tienes o
[00:20] justamente lo que está en la descripción
[00:23] del anuncio no entonces si lo piensas en
[00:26] algún sentido hay varios factores
[00:29] respecto a lo que hacen al éxito un
[00:31] anuncio por ejemplo está el factor
[00:33] número uno que es la audiencia que es a
[00:36] quién estás apuntando cuál es tu
[00:39] segmentación dónde estás mostrando tu
[00:41] anuncios y a qué persona esa es la parte
[00:45] número uno número dos está el creativo
[00:49] que es justamente
[00:50] básicamente lo que lo que muestras en el
[00:54] anuncio el set de grabación la imagen
[00:56] que está en el anuncio es ese creativo
[00:58] que justamente
[00:59] capta la atención de la persona
[01:02] número 3 está el copinh el copy es lo
[01:06] que dice el anuncio en 106 básicamente
[01:08] es a quién le muestras el anuncio que
[01:11] dice el creativo o cómo es el creativo
[01:14] sí como es por ejemplo cómo grabas el
[01:16] anuncio o cómo es la imagen que muestras
[01:18] y luego por último la tercera parte con
[01:22] tercer punto de terminación es que dice
[01:24] el anuncio en sí entonces ahora te voy a
[01:26] mostrar una fórmula muy simple que yo
[01:29] utilizo para escribir anuncios y es un
[01:32] vídeo bastante práctico sobre cómo
[01:35] escribir copia de anuncios que es
[01:37] persuasivo este vídeo realmente puede
[01:40] ayudarte muchísimo a mejorar tus
[01:42] conversiones porque literalmente un buen
[01:45] copy puede hacer que se dupliquen o
[01:47] tripliquen los resultados de tus
[01:49] anuncios de tu publicidad en el facebook
[01:51] o en youtube bueno entonces ahora quiero
[01:53] mostrarles unas estructuras anuncios que
[01:55] yo utilizo esta estructura la utilizo
[01:58] muchísimo y en la estructura de atención
[02:01] problema solución prueba social y acción
[02:05] sí entonces justamente
[02:09] me gusta siempre empezar mis anuncios
[02:11] con lo que sería una pregunta o algo que
[02:14] llame la atención de las personas porque
[02:16] porque tiene que pensar que cuando la
[02:18] persona está deslizando administramos
[02:20] facebook o youtube tanto si tiene que
[02:22] leer algo como si tiene que escuchar lo
[02:24] que dice el vídeo tu anuncio tiene que
[02:26] ser algo que capte la atención algo que
[02:28] haga que la persona deje de deslizar
[02:30] tanto no y creo que eso es algo que es
[02:32] fundamental y tienes que intentar
[02:36] resolver en la primera parte de la noche
[02:38] entonces por ejemplo atención y aquí
[02:40] justamente tenemos que y esta es la
[02:43] clave del wake operating tenemos que
[02:45] conocer a nuestro cliente tenemos que
[02:47] entender cuáles son los dos los dolores
[02:49] los deseos de tus clientes cuáles son
[02:52] por ejemplo
[02:54] y esas frustraciones esas creencias
[02:57] generales cuáles son cosas que están
[02:59] pasando alrededor de ese cliente para
[03:01] llamar su atención
[03:03] aquí te muestro un ejemplo un anuncio
[03:04] mío entonces por ejemplo tus prospectos
[03:07] te comparan con la competencia no te
[03:10] pagan el precio que te mereces estás
[03:12] cansado alcanza de trabajar todo el día
[03:14] como un burro y no lograr tus metas de
[03:16] facturación eso es la atención porque ya
[03:20] estoy captando la atención de la persona
[03:21] y justamente cuando captó la atención
[03:24] también a lo que hago es además de eso
[03:28] describir dolores o deseos de la persona
[03:31] algo se usa mucho en los anuncios es el
[03:34] te gustaría por ejemplo te gustaría
[03:37] bajar de peso pero tienes problemas con
[03:41] dejar de comer azúcar y chocolate
[03:45] te gustaría sanar tu relación pero
[03:47] sientes que tu pareja no te apoya te
[03:49] gustaría tener un negocio que finalmente
[03:53] fuera rentable y te dejará de producir
[03:56] estrés por la noche y sin dejar de
[03:58] dormir
[03:59] eso es una forma de captar la atención
[04:01] luego vamos con el problema el problema
[04:04] es describir más lo que siente la
[04:06] persona entonces en este caso si alguno
[04:09] de estos problemas resuenan contigo
[04:10] entonces te tengo buenas noticias porque
[04:13] ninguno de esos es el verdadero problema
[04:15] el problema real es que no has
[04:17] implementado los cinco cambios para
[04:19] facturar 20 mil dólares al mes si
[04:22] entonces el problema o por ejemplo el
[04:25] problema es que la mayoría de los
[04:26] emprendedores volviendo estas preguntas
[04:29] no tienen un sistema de captación de
[04:32] clientes en automático y lo que
[04:34] necesitas es un sistema de captación de
[04:37] clientes en automático que te permita
[04:39] hacer que tu negocio crezca con
[04:41] predictibilidad y con rentabilidad
[04:44] entonces en ese sentido eso sería como
[04:47] la parte del problema no o sea es cómo
[04:49] captar la atención alrededor de un tema
[04:51] y luego refuerzo el problema para crear
[04:53] un punto de dolor y además captar más la
[04:56] atención de la persona luego de eso
[04:59] vamos con la solución o que la solución
[05:01] que es bueno como lo resuelvo aquí en
[05:04] este caso digo bueno utiliza estos cinco
[05:06] puntos ok y es como la solución sí bueno
[05:11] lo que tienes que hacer es tener un
[05:12] sistema de captación de clientes porque
[05:16] si tienes un sistema de captación de
[05:17] clientes vas a tener este beneficio y
[05:19] este beneficio de este beneficio no te
[05:21] da lo de la solución lo que tienen que
[05:23] hacer para resolver su situación luego
[05:26] vamos con la prueba social si ya
[05:28] generalmente lo que hago es en este caso
[05:31] en este anuncio no lo hice porque se me
[05:34] pasó pero justamente lo suelo hacer
[05:37] muchísimo que es que digo por ejemplo te
[05:41] gustaría saber cuáles son estos cinco
[05:42] cambios y cómo aplicarlos por ejemplo
[05:44] entonces antes de decir eso bueno bueno
[05:46] entonces volviendo hacia atrás no esta
[05:50] primera parte vamos a ponerlo en colores
[05:52] sí entonces la atención pues vamos a
[05:55] ponerlo
[05:59] hoy vamos a ponerlo en colores si esta
[06:02] primera parte es la atención siempre
[06:05] vamos a ponerlo en rojo así como si
[06:07] fuera un semáforo luego está la parte de
[06:10] justamente el problema sí que es ya
[06:14] vamos como un semáforo en amarillo si
[06:18] luego tenemos la solución que es esta
[06:21] parte la solución vamos a ponerla en
[06:23] verde y luego tenemos lo que sería la
[06:26] parte de la prueba socialmente vamos a
[06:30] ponerla no sea prosocial en violeta
[06:32] entonces decimos
[06:34] estos cambios me han permitido
[06:39] facturar más de 2 millones de dólares ok
[06:48] y han permitido
[06:51] a mis clientes facturar más de 10
[06:55] millones de dólares
[06:59] ok
[07:02] entonces te gustaría ver cuáles son
[07:04] estos cinco cambios y cómo aplicarlos
[07:05] bueno ahí ya vamos a la última parte
[07:07] tenemos la atención problema solución
[07:10] prueba social y action no entonces
[07:13] justamente por último tenemos lo que es
[07:16] la acción la acción es esto de aquí
[07:19] abajo que cuando hacemos el llamado a la
[07:20] acción para que la persona vaya a dónde
[07:24] queremos que vaya entramos a ponerlo en
[07:26] naranja entonces te gustaría saber
[07:29] cuáles son estos cinco cambios y cómo
[07:30] aplicarlos
[07:31] si bueno acabamos de lanzar un
[07:33] entrenamiento que te revela es
[07:35] exactamente eso puedes verlo tocando el
[07:37] link de este anuncio y ahí ya podría
[07:38] terminar pero reforzamos si a mí me
[07:41] gusta hacer dos amos a la acción
[07:42] entonces éste revela estos beneficios no
[07:46] te vende nada rompe una obsesión y dura
[07:48] menos un capítulo de tus series
[07:50] favoritas netflix rompa otra objeción de
[07:51] no tengo tiempo así que no me digas que
[07:53] no tienes tiempo toca el botón para
[07:55] verlo entonces la acción entonces
[07:57] atención problema solución prueba social
[08:00] y acción no hay tienes una clase
[08:01] literalmente de 100 dólares de cómo
[08:04] escribir anuncios entonces
[08:07] tenemos aquí un par de ejemplos y que
[08:09] también son en otros formatos
[08:12] tenemos ok te gustaría deseo si por
[08:16] ejemplo lo que dije antes te estrese o
[08:17] te gustaría bajar de peso mejorar tu
[08:19] relación ganando más dinero pero no
[08:22] estás qué dolor estamos hablando del
[08:24] problema no notas que no puedes dejar de
[08:27] comer chatarra notas que tu pareja no te
[08:29] apoya notas que lo puedes lograr hacer
[08:31] funcionar tu fan' el la realidad es que
[08:34] lo que necesitas hacer es esto o la
[08:36] realidad es que la mayoría de las dietas
[08:38] están mal porque no te enseñan a cómo
[08:40] trabajar tu mentalidad para justamente
[08:43] dejar de comer más no con nuestro
[08:46] sistema puedes dejar de comer mal pues
[08:50] justamente dejar de comer chatarra pues
[08:55] finalmente lograr bajar de peso si con
[08:59] nuestro sistema también puedes decir
[09:00] varios clientes han bajado de peso sobre
[09:02] bajado de peso o lo que sea y en vez de
[09:05] tener problemas para bajar de peso ahora
[09:07] vas a tener el cuerpo de tus sueños
[09:09] dejar de sentirte frustrado cuando no
[09:11] puedes seguir una dieta
[09:13] mantener el cuerpo de tus sueños durante
[09:15] semanas y que no sea algo temporal que
[09:17] luego rebota
[09:18] así que si esto te llama la atención
[09:20] tengo que el botón de este anuncio para
[09:22] reservar tu sesión sin costos si
[09:25] entonces ese es un ejemplo un anuncio y
[09:27] aquí ambos con otro también
[09:29] resultados es una tarea sencilla obtener
[09:32] resultados no bueno también es lo que
[09:34] esperamos de los servicios en los que
[09:36] invertimos pero qué pasaría si tu
[09:37] empresa pudiera obtener en qué
[09:39] resultados sin equis dolor obtener
[09:42] clientes sin perder dinero en publicidad
[09:44] esto es lo que hacemos en mi agencia si
[09:47] trabajamos ayudando a dentistas a
[09:51] justamente conseguir más clientes y
[09:54] obtenemos resultados pero no son los
[09:56] resultados obtenemos tanta facturación
[09:59] sí y tenemos tal garantía
[10:03] hemos conseguido tal resultado para tal
[10:05] cliente de prueba social de vuelta y
[10:06] nuestro enfoque es esto por ejemplo
[10:09] anuncios y banners que te permiten
[10:13] obtener clientes con rentabilidad
[10:14] llamado a la acción haz clic y reserva
[10:17] tu sesión estratégica entonces todos
[10:19] esos son ejemplos de esta misma fórmula
[10:21] abarth una forma u otra es la misma así
[10:24] que es bueno espero que te haya servido
[10:25] este vídeo que puedan mejorar el
[10:27] completos anuncios y si te sirvió deja
[10:31] tu comentario de qué te pareció
[10:33] suscríbete al canal para ver más vídeos
[10:35] de estos y toca el link debajo para ver
[10:38] mi entrenamiento de cómo puedes llevar
[10:40] tu negocio de coaching icf o productos o
[10:42] agencia a 20 mil dólares al mes
[10:45] justamente implementando los cinco
[10:47] cambios eso es todo y nos vemos el
[10:49] próximo vídeo espero que lo hayas
[10:51] disfrutado tanto como disfrute hacerlo
[10:54] para ti
[10:55] [Música]

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo

BOFU YouTube

Pré-venda e case study (lead mais quente)

1 vídeos 👁 4.443 ❤️ 83
pNA13yIx7tI
BOFU YT Quebra de objeção (reputação) 🎬 Vídeo-resposta direto (11min)

¿Marcos Razzetti Vende Humo? (la verdad)

👁 4.443 ❤️ 83 💬 43 ⏱ 11m21s 2024-10-07

📌 Papel no perfil

Resolve a desconfiança "Razzetti vende fumaça?". Captura o buscador cético direto.

📝 Análise de copy editável

não editado

Caption: "🔴 Gana 10-100K EXTRAS al mes con tu coaching o curso: 👉🏼 https://incubadora.bluehackers.com/youtube?utm_source=YouTube-Organic&utm_medium=YT-VendeHumo-24-10-07&utm_content=YT-VendeHumo-24-10-07&utm_campaign=VSL-Directa&htrafficsource=YouTub…"

📺 Ver análise completa (9 blocos · skill analise-copy-youtube)

Análise de Copy YouTube — "¿Marcos Razzetti Vende Humo? (la verdad)"

Skill aplicada: [[analise-copy-youtube]] Vídeo ID: pNA13yIx7tI · YouTube Canal: Marcos Razzetti Duração: 11:21 (681s) Views: 4.443 · Likes: 83 (1,9%) · Comentários: 43 Idioma: Espanhol Data da análise: 2026-05-18 (timestamps reais, transcrição com [mm:ss])


1. HOOK (primeiros 8-15s)

VISUAL: Razzetti falando direto à câmera, modo confissão emocional (não é o formato "quadro branco" dos vídeos longos). Tom solene, baixo, contido — quebra de ritmo em relação ao Razzetti expansivo/didático dos outros vídeos.

TEXTO/TÍTULO: "¿Marcos Razzetti Vende Humo? (la verdad)" — pergunta direta sobre a acusação, parêntese promete revelação. Formato clickbait de defesa pública.

ÁUDIO (primeiras palavras):

[00:01] "llegó el momento de decirte la verdad y te lo digo con las palabras entrantadas y con un poco de Honestamente ganas de llorar pero voy a decírtelo todo"

[00:13] "sí tenemos clientes insatisfechos sí tenemos algunos reembolsos que damos"

Veredito: abertura FORTE — em 15s ele faz três coisas que travam o espectador: 1. Vulnerabilidade declarada ("ganas de llorar") cria identificação imediata. 2. Confissão antecipada da acusação ("sí tenemos clientes insatisfechos") inverte a expectativa de defesa — quem clicou esperando ele negar ouve ele admitir. Isso é judo de objeção: confessa o veneno antes que o crítico use. 3. Promessa entregue na primeira frase — o título pergunta "vende humo?", a primeira frase responde "voy a decírtelo todo". Sem desvio.

O espectador "decide ficar" provavelmente em [00:17] quando entende que vai ter confissão real ("algunos reembolsos que damos"), não defesa genérica.


2. CURVA DE RISCO DE RETENÇÃO

5 momentos de queda de retenção alta (timestamps REAIS):

Timestamp Trecho âncora O que afrouxa Sugestão
[01:12] "Entonces en este video Voy a hablar con mucha rabia y y realmente impotencia..." Meta-anúncio do tom do vídeo — depois de já ter ESTABELECIDO o tom Cortar — mostre, não anuncie
[02:38] "trato de tener empatía con las personas que expresan ese hate... no puedes sacar agua de un vaso vacío" Filosofia abstrata sobre haters — vale por 30s, vira sermão Reduzir pra 1 frase
[03:21] "y sé que me estoy alargando un poco pero quería expresarme cómo me siento emocionalmente" Auto-consciência verbalizada de que está se alongando Sinal vermelho — se você sabe, corte
[04:00-04:46] "primero que nada te voy a compartir pantalla y hablarte un poco de los nombres con los que trabajé Margarita pasos Fernando Anzures..." Listagem de ~25 nomes próprios em sequência sem contexto Mostrar logos/prints, não recitar
[09:43] "Bueno creo que ya agarraste la idea pero es todo ese tipo de cosas" Auto-confissão de redundância — ele MESMO admite que já passou do ponto Cortar tudo a partir daqui até CTA

Risco MAIOR: o vale emocional de [02:24-03:25] (1 minuto inteiro de filosofia sobre haters, empatia, "duele defender la reputación"). É o vale mais perigoso porque vem DEPOIS da abertura forte e ANTES da prova material. Quem clicou pela promessa "te lo digo todo" começa a se perguntar quando vai ver evidência. A história mais visceral do vídeo ("clientes insatisfechos pero tenemos 180 casos de éxito") devia entrar antes desse vale, não depois.

Insight não óbvio: o vídeo tem duas aberturas — a emocional [00:01-00:17] e a factual [04:46] ("este es el mes actual de facturación"). Entre as duas, 4 minutos de filosofia. Se a edição cortasse [01:12-04:00], o vídeo perdia 3min de gordura e ganhava densidade.


3. MECÂNICAS DE RETENÇÃO

Promessas em aberto: - [00:01] "voy a decírtelo todo" — promessa de revelação total, só fecha de fato em [04:46] quando começa a mostrar dashboard - [03:34] "Y ahora te voy a mostrar Por qué" — deixa em aberto pro segundo bloco (a prova material) - [10:47] "Contame vos si vendo humo" — devolve a pergunta do título pro espectador, força reflexão antes do CTA

Quebras de ritmo: - Mudança de cenário/tom em [04:00]: sai do close emocional, vai pro screenshare. Quebra completa de modo audiovisual. - Métricas em tempo real ([05:02] "este mes... lunes 7 de octubre... 67.000") — números específicos, não arredondados, performam autenticidade - NPS de 8.2 ([06:05]) — número que sustenta o argumento sem ser perfeito (não é 10/10, é crível) - Confissão estratégica em sequência: ele REPETE "tenemos clientes insatisfechos" três vezes ([00:13], [06:13], [10:31] com "Cómo salvar reembolso"). Isso ancora honestidade.

O que tá em jogo recorrente: - "estamos en 300,000 al mes... ese ruido genera Honestamente envidia" [01:54-02:01] — leitura: hate = sinal de sucesso - "180 casos de éxito... cada uno de estos casos de éxito tiene un video atado" [09:07-09:14] — o que tá em jogo da prova material - "mostrame otra persona que tenga un dashboard así detallado como el nuestro" [10:18] — desafio direto ao espectador

Mecânica central: inversão da acusação em prova de autoridade. O vídeo todo trata "vendo humo?" como uma pergunta a ser respondida com evidências, não com indignação. Cada acusação implícita vira slot pra mostrar dashboard, nome, número, NPS, vídeo de case.


4. ARCO NARRATIVO

Estrutura real com timestamps:

Intervalo Bloco
[00:01-00:30] Abertura emocional + confissão antecipada
[00:30-01:12] Inverter o ângulo: "ninguna empresa tiene 100% satisfacción"
[01:12-02:01] Por que tá fazendo o vídeo (rabia, reputación, $300k = ruido)
[02:01-03:25] Filosofia sobre haters + dor de não poder se defender
[03:25-04:00] Ponte ("vamos un poco a los...")
[04:00-04:46] Lista de ~25 referentes/parceiros
[04:46-05:35] Dashboard de facturação em tempo real ($67k mês corrente, $300k/mês)
[05:35-07:23] Dashboard de NPS/satisfação (8.2 ativos, 8.4 histórico)
[07:23-08:01] Dashboard de logros diários (1 cliente/dia posta resultado)
[08:01-09:43] Tour pelo programa (módulos, processos, conteúdo)
[09:00-09:43] 180 casos de éxito (bluehackers.com, cada um com vídeo)
[09:43-10:30] Mais módulos (mastermind, sistema, KPIs, dashboards)
[10:44-11:01] Pergunta-CTA: "Contame vos si vendo humo"
[11:01-11:21] Fecho emocional (duele, molesta, frustra)

Tensão → insight → resolução? SIM, e bem feito. - Tensão: "me acusam de vender humo, e dói" - Insight: "a única defesa real é evidência material — vou abrir tudo" - Resolução: dashboard, NPS, 180 cases, tour do programa

O que tá em jogo claro? Sim. Leitura: a reputação dele está em risco e ele decidiu transformar a defesa em transparência radical. Quem assiste ganha: vê números reais de um negócio de $300k/mês.

Voz consistente? Não totalmente. Início é confessional/vulnerável; meio é screencast técnico; fim retoma vulnerabilidade ("duele, molesta, frustra"). A inconsistência funciona como sanduíche emocional — abre e fecha vulnerável, recheia com evidência fria.

Personagens: - Herói: ele mesmo (vulnerável + bem-sucedido) - Vilões: "otras personas que hablan mal" (sem nomear — vagueza estratégica) - Aliados implícitos: os 25 referentes listados ([04:02-04:43]) e os 180 casos - Vítima: ele e a reputação dele


5. ROTEIRO RESUMIDO

Estrutura padrão da skill aplicada:

  1. Abertura imediata ✓ — "llegó el momento de decirte la verdad... ganas de llorar" [00:01]
  2. Problema/tensão ✓ — acusação de vender fumaça + dor pessoal
  3. O que tá em jogo ✓ — reputação, $300k/mês ameaçado por hate
  4. Setup do insight (promessa em aberto) ✓ — "voy a decírtelo todo" + "ahora te voy a mostrar Por qué"
  5. Insight/virada (entrega) ✓ — dashboard ao vivo, NPS, 180 cases
  6. Fecho + CTA natural ✓ — "Contame vos si vendo humo" + agendar llamada

Passos faltando ou inflados: - Filosofia sobre haters [02:01-03:25]: INFLADO. 1min de moralização que podia ser 15s. - Lista de 25 nomes [04:00-04:43]: INFLADO em formato (recitação). Visualmente seria 3s de logos. - Tour do programa [08:01-10:30]: INFLADO. Ele mesmo admite em [09:43] "creo que ya agarraste la idea". 2:30 podia ser 1min. - CTA primário comercial: SUBDESENVOLVIDO. Em [10:53] sugere "podés contactarme hablamos por Instagram" sem link específico nem palavra-chave.


6. CTAs E MECÂNICAS DE CONVERSÃO

# Timestamp Tipo Trecho Veredito
1 [09:10] Menção leve (prova social) "los puedes ver en bluehackers.com... cada uno de estos casos de éxito tiene un video atado" Forte — link verificável no meio da entrega
2 [10:44] Pergunta-CTA (engajamento) "Contame vos si vendo humo" Brilhante. Devolve a pergunta do título, força comentário
3 [10:51] Cross-channel (cases) "podés contactar a mis casos de éxito" Único — convida a verificar com terceiros
4 [10:53] DM leve (Instagram) "puedes contactarme hablamos por Instagram" Fraco — sem palavra-chave, sem ímã
5 [10:55] CTA duro (sales call) "agendar una llamada con mi equipo ventas vas a ver la profesionalidad del equipo" CTA primário, mas sem link específico no vídeo

Pontos altos: - CTA #2 ("Contame vos si vendo humo") é o melhor — devolve a tese do vídeo como pergunta, força o espectador a se posicionar publicamente nos comentários. Boost de sinal de engajamento no algoritmo. - CTA #3 (contactar cases) é raríssimo e poderoso — convida o espectador a verificar com terceiros, mecânica de blindagem reversa. - Posicionamento dos CTAs na entrega: todos depois de [09:10], depois da entrega da prova. Não tem CTA cedo a queimar autoridade.

Pontos baixos: - NÃO TEM captura de contato cirúrgica. Comparado ao vídeo "De 0 a $10k" (captura de contato com PDF via Manychat no pico [40:16]), este vídeo desperdiça o pico de credibilidade. Devia ter "manda DM 'casos' e te mando o link com os 180" - Faltou link na descrição mencionado. O CTA #5 fala em agendar chamada mas não dá caminho específico ("link na descrição" / "WhatsApp X"). - Subscribe e like ausentes. Nenhum CTA pro YouTube em si — perde sinal de algoritmo.


7. APRENDIZADOS

O que copiar:

  1. Confissão antecipada da objeção como abertura. Razzetti abre admitindo "sí tenemos clientes insatisfechos, sí damos reembolsos" [00:13]. Quem clicou esperando defesa pega confissão — quebra de ritmo psicológica. Aplicar: em vídeos de defesa/posicionamento, abrir confessando a parte verdadeira da acusação ANTES de mostrar o contexto que recontextualiza.

  2. Pergunta-CTA que devolve a tese do título. "Contame vos si vendo humo" [10:44] força o espectador a se posicionar nos comentários. Não é "deixa seu like" — é "responde à pergunta do título". Sinal de engajamento disfarçado de convite à reflexão.

  3. Sanduíche emocional + screencast. Abre vulnerável (close emocional), recheia com dados frios (dashboard ao vivo, NPS, cases), fecha vulnerável de novo. O contraste tonal segura a atenção porque o cérebro do espectador alterna entre dois modos de processamento (afetivo e analítico).

Erros pra evitar:

  1. Filosofia abstrata depois de abertura forte. O vale [02:01-03:25] (1min sobre haters) mata o momentum criado pela confissão inicial. Lição: depois de abertura forte, entregar prova material, não reflexão.

  2. Desperdiçar o pico de credibilidade sem captura de contato. O pico do vídeo é [09:00-09:43] (180 casos com vídeo). Não tem mecanismo pra converter aquele momento em contato. Lição: todo pico de credibilidade precisa de ímã (DM com palavra-chave, link específico, isca).

Ideia de teste pro nosso contexto:

Aplicar a estrutura "confissão antecipada + screencast de dados frios" em um vídeo sobre objeções comuns da Swipe (ex: "Vale a pena por R$97? — a verdade"). Abrir admitindo o churn alto que existe, fechar mostrando dashboard com retention dos usuários ativos. Plantar captura de contato no pico (após mostrar a evidência), com palavra-chave Manychat. Comparar conversão vs CTAs só no fim.


8. Análise Geral

Esse vídeo é um exercício de defesa pública convertida em peça de prova social — e o que mais marca é a escolha de inverter o gênero. Vídeos de "respondendo aos haters" geralmente são reativos, indignados, e queimam capital porque colocam o criador no banco dos réus. Razzetti faz o oposto: confessa em [00:13] aquilo que o crítico ia usar como prova ("sí tenemos clientes insatisfechos"), e a partir daí controla a narrativa porque já não há mais o que revelar. A abertura emocional não é decorativa — é estratégia de desarme. Quem clicou esperando lavar roupa suja recebe uma admissão honesta e fica pra ver o resto.

A tese central debaixo do vídeo é uma só: transparência radical sobre o negócio é mais persuasiva do que qualquer roteiro de defesa. Por isso o meio do vídeo é screencast cru — facturação em tempo real ($67k no mês corrente, $300k/mês projetado), dashboard de NPS (8.2/8.4, não 10/10), 180 cases linkados em bluehackers.com, tour pelos módulos do programa. Tudo é verificável. O criador entendeu que num mundo onde qualquer "guru" pode mentir, o diferencial é mostrar a engrenagem rodando. O preço dessa estratégia é o que ele paga em [04:00-04:46] e [08:01-10:30]: a parte aborrecida de listar nomes e tours de módulo, onde a retenção certamente cai. Mas mesmo essa queda é estratégica — quem aguenta esse trecho é o avatar premium, quem sai não era cliente mesmo.

Comparado com o outro vídeo do canal já analisado ("De 0 a $10k USD"), este é mais curto, mais emocional, e mecanicamente mais limpo no início — a abertura funciona, a estrutura "tensão → prova → fecho" é clara, e a pergunta-CTA "Contame vos si vendo humo" é superior a qualquer CTA daquele vídeo enquanto gerador de engajamento no comentário. Por outro lado, não tem captura de contato cirúrgica no pico, e o CTA comercial é vago ("agendar llamada" sem caminho específico). É um padrão reconhecível do canal: Razzetti é mestre em gerar autoridade e dívida narrativa, mas inconsistente em converter pico de credibilidade em contato estruturado. Quem replicar o formato precisa adicionar a parte que falta — Manychat no pico — pra fechar o ciclo.

9. Conclusão Geral

Vídeo FORTE como peça de copy defensiva — formato raro feito com competência rara. O insight prático mais replicável é abrir confessando a parte verdadeira da acusação que se quer rebater: confissão antecipada desarma o crítico e converte a defesa em prova social. Vale absolutamente como referência para qualquer criador que precise responder publicamente a objeções/críticas — o sanduíche "vulnerabilidade → screencast cru → vulnerabilidade" é replicável em vários nichos. A única ressalva é estrutural: o pico de credibilidade fica sem captura de contato, então sirva como modelo de POSICIONAMENTO, não como modelo de funil. Para funil, complementar com o aprendizado do vídeo de $10k (isca via Manychat no pico).


Cross-links

  • [[2026-05-18 - analise copy YT - De 0 a 10k]] — análise do outro vídeo do canal
  • [[Funil Comercial VSL - analise macro]] — análise macro do funil VSL
  • [[razzetti-pendencias]] — punch-list da análise Razzetti
📄 Ver transcrição completa (2234 palavras)
# Video ID: pNA13yIx7tI
# Format: [mm:ss] line per cue (one line per ~2-3s of speech, YouTube auto-caption dedup-by-text)

[00:01] llegó el momento de decirte la verdad y
[00:03] te lo digo con las palabras entrant adas
[00:06] y con un poco de Honestamente ganas de
[00:09] llorar pero voy a decírtelo todo sí
[00:13] tenemos clientes
[00:15] insatisfechos sí tenemos algunos
[00:17] reembolsos que damos Pero quién no no O
[00:22] sea ninguna empresa tiene un 100% de
[00:24] tasa de satisfacción y de éxito y el que
[00:26] te lo dice es mentira o no no ha crecido
[00:29] lo suficiente
[00:31] o sea es algo lógico me explico todos
[00:34] los todas las empresas grandes tienen
[00:36] clientes insatisfechos todas y si no los
[00:38] tienen como de vuelta no han crecido lo
[00:40] suficiente La pregunta es cuántos
[00:43] clientes satisfechos tenemos Cuántos
[00:45] casos de éxito tenemos Quién tiene la
[00:49] cantidad de referentes del mercado que
[00:50] nosotros tenemos y además obviamente hay
[00:54] que preguntarse siempre Cuál fue la
[00:55] situación particular o la historia de
[00:57] ese cliente insatisfecho O sea que que
[00:59] no es que sea culpa de uno u otro pero
[01:01] qué hizo esa persona para no tener
[01:03] resultados que el resto Sí
[01:05] y realmente aplicó lo que lo que debía o
[01:09] echo culpas O sea hay que analizar el
[01:11] detalle Esa es la cuestión final
[01:12] Entonces en este video Voy a hablar con
[01:14] mucha rabia y y realmente impotencia y a
[01:18] veces hasta ganas de llorar porque me
[01:20] molesta esos comentarios Sí y realmente
[01:23] me duelen porque mi empresa es lo que
[01:25] más cuido y sobre todo mi reputación y
[01:28] lo que más me duele Es cuando la gente
[01:31] se lo cree la gente que no me conoce
[01:33] porque la gente que me conoce es
[01:34] fantástico lo hizo que piensen lo que
[01:36] quieran ya ya saben quién soy pero la
[01:39] gente que no me conoce le eso y no no no
[01:42] yo no tengo forma de defenderme porque
[01:44] no puedo ponerme a responder a todo el
[01:46] mundo y serí una pérdida de energía y de
[01:49] tiempo para mí para mi equipo Entonces
[01:50] en este video Voy a contarte realmente
[01:51] vendo humo porque lo que pasa es que
[01:54] como estamos ahora en 300,000 al mes en
[01:57] facturación estamos haciendo mucho ruido
[01:59] y ese ruido genera Honestamente envidia
[02:01] y genera ganas de tirar abajo entonces
[02:04] lo que pasa es que otras personas
[02:05] empiezan a hablar mal de nosotros
[02:08] comentar cosas negativas o lo que sea
[02:10] porque quieren tirarnos abajo porque se
[02:13] sienten menos eh o no sé por qué lo
[02:16] hacen realmente porque tienen maldad o
[02:18] ven otra persona logrando lo que ellos
[02:20] no pueden e instantáneamente quieren
[02:22] justificarse diciendo que es mentira
[02:24] para no justificar sus propios Eh
[02:27] fracasos entonces dicen él no pudo o o
[02:30] él está mintiendo para justificar que yo
[02:31] no pude y no lo estoy haciendo bien y Y
[02:34] creo que eso es realmente o sea trato de
[02:36] tener empatía con las personas
[02:38] que que expresan ese ese hate o Ese odio
[02:42] porque realmente es Es algo que no
[02:45] puedes sacar agua de un vaso vacío es
[02:48] algo que una persona que da odio tiene
[02:50] odio en su interior yo nunca haría algo
[02:52] así otra persona Honestamente o o si lo
[02:55] haría tendría que ser muy muy muy grave
[02:56] realmente o sea es como no me entra la
[02:59] cabeza si alguien le está haciendo bien
[03:01] está haciendo bien para otros que se
[03:03] vanan ese tipo de de comentarios y eso
[03:06] es lo que pasa y la verdad es que duele
[03:07] porque sobre todo es no poder defender
[03:10] tu reputación cuando no estás ahí cuando
[03:13] hablan mal y no estás ahí cuando
[03:15] comentan en algo que no ves cuando la
[03:17] gente no te conoce y le un mal
[03:18] comentario y y realmente duele y por eso
[03:21] quiero hacer este video y sé que me
[03:22] estoy alargando un poco pero quería
[03:23] expresarme cómo me siento emocionalmente
[03:25] porque es feo Es feo estar en en en una
[03:29] no no sé si en la cima pero en un punto
[03:31] más alto Muy alto del mercado Creo yo
[03:33] que en la cima Y ahora te voy a mostrar
[03:34] Por qué
[03:36] e y es feo porque si vienes es muy lindo
[03:40] esa sensación de haber logrado todo eso
[03:42] la gente te tira mucha envidia y te tira
[03:44] mucho odio y realmente duele y y uno se
[03:46] cuestiona o sea por qué sigo haciendo
[03:48] esto si no necesito dinero con todo el
[03:50] dinero que he hecho eh Me explico o sea
[03:53] es como realmente prefiero dedicarme a
[03:55] jugar golf y hacer otra cosa entonces
[03:58] Bueno vamos un poco a a los
[04:00] y primero que nada te voy a compartir
[04:02] pantalla y hablarte un poco de los
[04:04] nombres con los que trabajé Margarita
[04:06] pasos Fernando Anzures de exma Mike
[04:09] Javier Rodríguez Tatiana Arias Cristian
[04:10] arens emprendedores del éxito ávaro
[04:12] Reyes Campos y Jerry González Fernando
[04:14] González de latino franol David Moreno
[04:18] Santiago p car entrena con Mike César
[04:21] Rivero Sierra seb Daniela Zapata Lu
[04:25] Richard gracia dominguero caro
[04:28] Tapias Silva Federico caballero David
[04:31] otalora el quilombo Andrés bernaza ausín
[04:34] ieva Sofía Contreras Luis Carlos Flores
[04:36] y Gabriela González de niños de ahora
[04:38] dominguero Jonathan vinasco Humberto
[04:40] Gutiérrez Jorge serratos y Manuel de
[04:43] León puedes buscar a todos esos
[04:44] referentes con los que he trabajado
[04:46] primero que nada esto es el mes actual
[04:48] de facturación lo voy a refrescar acá
[04:50] para que veas sí entonces voy a poner
[04:52] cualquier cosa y voy a poner
[04:55] acá creo que no me deja como que cambiar
[04:57] el rango Ahí está aplico cualquier cosa
[05:00] y acá tienes este mes de facturación
[05:02] estamos en el lunes 7 de octubre al
[05:04] momento que estoy haciendo este video
[05:05] que lo voy a subir creo que sin editar
[05:08] 67,000 eso Si dividimos
[05:11] 67000
[05:13] 460 dividido 7 días son
[05:17] 9637 al día y todavía no terminó el día
[05:20] Generalmente yo reviso la facturación
[05:22] contando o sea el principio del día
[05:24] anterior al principio del día siguiente
[05:26] entonces seguramente mañana estemos en
[05:29] 70 y algo casi 80 O sea que estamos
[05:31] haciendo 000 al día por 30 días estamos
[05:33] haciendo los
[05:35] 300000 al mes Bien acá está el
[05:37] procesador de pago o sea en realidad
[05:39] esto unifica todos los procesadores de
[05:40] pago strike PayPal y todo eso y bueno
[05:43] Ahí está un poco eso el Roy está un poco
[05:45] bajo este mes es normal porque estamos
[05:47] aumentando publicidad pero esos son mis
[05:49] números en tiempo real vamos a ver mi
[05:51] dashboard si entonces acá tenemos el
[05:53] dashboard de clientes Entonces acá
[05:56] tenemos la satisfacción de clientes y
[05:58] tenemos justamente ente esta
[06:00] satisfacción satisfacción del programa
[06:02] de clientes activos 8.2 y estamos
[06:05] hablando de un total de no sé si me
[06:08] muestra el total pero cientos de
[06:10] clientes Acá hay 115 Acá hay 62 Acá hay
[06:13] 34 obviamente hay un par de clientes
[06:15] insatisfechos pero es normal y después
[06:18] 8.2 y
[06:20] 8.24 total Entonces los activos 8.2 y
[06:22] total histórico 8.4 nps que es del 0 al
[06:27] 10 que tanto nos recomiend darían
[06:30] estamos hablando que tenemos a ver vamos
[06:32] a refrescar esto
[06:34] eh Para ver estadísticas en tiempo real
[06:38] tenemos 66 10 41 74 25 62 suma todo eso
[06:43] de clientes estos no los cuento porque
[06:45] están en onboarding obviamente no pueden
[06:47] dar una opinión eh tenemos un nps
[06:49] sumando todos esos clientes de 8.27 de
[06:53] clientes activos
[06:54] 8.28 de eh justamente total histórico la
[06:58] satisfacción sobre los mentores está un
[07:00] poco baja porque qué Porque literalmente
[07:02] Tenemos un montón de clientes que no han
[07:04] puesto eh justamente la la satisfacción
[07:07] por mentor sí Entonces tenemos como
[07:09] fácil unos 100 clientes que no han
[07:12] contestado eso Entonces obviamente está
[07:14] en siete y algo eh casi ocho en realidad
[07:17] sí lo vemos sumando esos clientes
[07:19] seguramente va a estar en ocho y pico o
[07:20] casi nueve dashboard en tiempo real como
[07:23] ves suma Todos mis clientes esto es
[07:26] origen de Data en tiempo real no me lo
[07:28] estoy inventando no es un Google sheets
[07:30] que yo puedo gestionar sino que literal
[07:32] extrae Data en tiempo real Ah está mi
[07:34] facturación Ah está perdón a está mis
[07:37] clientes mi facturación acá tenemos los
[07:39] clientes
[07:40] eh todos los días tenemos logros 4 horas
[07:43] 4 días 5 días 5 días 5 días 7 días 9
[07:46] días 9 días 11 días 12 días 12 días 13
[07:50] días 13 días 14 días Si sumas el
[07:53] promedio tenemos mínimo un cliente al
[07:55] día posteando logros de facturación y
[07:58] éxitos sí Este es el programa lo puedes
[08:01] ver acá toda la parte de identidad High
[08:03] ticket y alto rendimiento Okay toda la
[08:05] parte de mis ponencias y demás
[08:08] e después tenemos todo lo que es Nicho y
[08:11] oferta High ticket con todos los
[08:13] documentos cada vez que eh justamente
[08:16] damos una lección damos el documento
[08:18] entero para que las personas lo puedan
[08:20] leer con todos los procesos operativos
[08:23] entonces acá directamente todas las
[08:25] lecciones son así todo lo que es la
[08:26] parte de eh ofertas tenemos toda la
[08:30] parte de ventas que la vamos a
[08:32] actualizar ahora justamente eh este mes
[08:35] toda la parte funnels High ticket de BC
[08:37] eh montado técnico email marketing
[08:40] webinars booking funnel que es otro tipo
[08:41] de funnel toda la parte de creación de
[08:44] contenido viral Y cómo crear contenido
[08:46] viral shoutouts tráfico Instagram
[08:49] Stories Eh bueno todo lo que sería
[08:52] secuencias de conversión y después de
[08:54] eso tenemos Facebook ad para High ticket
[08:58] que también está acá todo
[09:00] eso Bueno antes de seguir mostrándote
[09:03] quiero mostrarte literalmente todos los
[09:05] casos de éxito que tenemos o sea son
[09:07] como 180 casos de éxito faltan subir
[09:09] varios pero los puedes ver en
[09:10] bluehackers comom barados cada uno de
[09:13] estos casos de éxito tiene un video
[09:14] atado O sea que no es una foto que nos
[09:16] inventamos sino que entrás tocas acá y
[09:20] tenés literalmente el video ahí para ver
[09:21] entonces ahí está toda la evidencia e
[09:24] Después qué más tenemos toda la parte de
[09:27] atracción orgánica con linkedin que es
[09:29] todo esto acá o sea literalmente como
[09:31] generar prospectos eh en linkedin e
[09:33] email en frío todo ese tipo de cosas
[09:36] después tenemos e copywriting e
[09:39] Inteligencia artificial y proceso de
[09:41] setters que Bueno creo que ya agarraste
[09:43] la idea pero es todo ese tipo de cosas y
[09:46] después acá en la parte de mastermind
[09:48] tenemos el sistema alto rendimiento
[09:50] reclutamiento información servicio alit
[09:52] de altos resultados toda la parte de
[09:54] setters toda la parte de sistema altor
[09:58] rendimiento
[10:00] Cómo hacer control de calidad a tu
[10:01] equipo Cómo hacer evaluaciones definir
[10:04] objetivos todo ese tipo de cosas
[10:06] servicio Elite que nadie lo enseña Cómo
[10:08] entregar resultados a tus clientes o sea
[10:11] on boarding of boarding entrenamiento
[10:13] comunidad soporte coaching y segimiento
[10:15] tracking feedback e iteración que es
[10:17] todo el tema de tracking que Les acabo
[10:18] Mostrar mostrame otra persona que tenga
[10:20] un dashbord así detallado como el
[10:21] nuestro y les mostr un 10% Cómo armar un
[10:24] equipo de servicio absel in relaciones
[10:27] referidos ese tipo de cosas
[10:31] eh Hasta Cómo salvar reembolso Si tenés
[10:34] clientes insatisfechos y cómo arreglar
[10:36] esa relación optimización de kpi y
[10:38] dashboards todos los kpi listados y
[10:40] todos nuestros dashboards Cómo crear
[10:41] contenido viral en YouTube Bueno creo
[10:44] que mostré suficiente Contame vos si
[10:47] vendo humo Espero que ojalá hayas tenido
[10:50] la oportunidad de reflexionar si
[10:51] pensabas así podés contactar a mis casos
[10:53] de éxito puedes contactarme hablamos por
[10:55] Instagram e Realmente es como agendar
[10:58] una llamada con mi equipo ventas vas a
[10:59] ver la profesionalidad del
[11:01] equipo creo que se muestra solo pero en
[11:05] fin quería hacer este video porque en
[11:07] verdad eh duele en verdad molesta y en
[11:11] verdad frustra y da ira
[11:14] y y no quiero que las personas hablen
[11:18] sin yo poder defenderme

🎬 Análise visual / hook (suas anotações)

não salvo

📊 SimilarWeb · Análise de Tráfego do BlueHackers

11 prints organizados em 4 grupos por importância. Cada um vem com explicação detalhada em linguagem simples. Os PNGs ficam em similarweb_prints/ — se algum não aparecer, é porque ainda não foi salvo na pasta.

11 prints 4 grupos

📋 Resumo — pra passar pra alguém editável

Versão de 2 minutos do que tem nessa seção. Quem bate o olho aqui já entende o essencial sem precisar abrir os 11 cards. Editável — ajuste o tom pra quem você vai mandar.

não editado

🎯 GRUPO 1 — De onde vem o tráfego

O motor do funil. É aqui que entendemos como o BlueHackers captura visitas e quais canais sustentam o ecossistema.

6 prints
Canais de tráfego — abril/2026 (36,4 mil visitas)
🔍 clique pra ampliar

Canais de tráfego — abril/2026 (36,4 mil visitas)

💡 Destaque: Três em cada quatro visitas vêm de acesso direto. Tráfego pago é praticamente zero.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Sankey — principais fontes que viram visita
🔍 clique pra ampliar

Sankey — principais fontes que viram visita

💡 Destaque: Direto cresce, Email cresce. Facebook e Instagram caem. A marca está virando o canal.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Busca branded vs não-branded + termos top
🔍 clique pra ampliar

Busca branded vs não-branded + termos top

💡 Destaque: 71% das buscas no Google são pelo nome dele. SEO de termos genéricos é território aberto.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Mix de redes sociais que dirigem tráfego
🔍 clique pra ampliar

Mix de redes sociais que dirigem tráfego

💡 Destaque: YouTube traz mais visita pro site do que o Instagram. Inverso do que se imagina.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Pesquisa orgânica (US) — palavras-chave que ranqueiam
🔍 clique pra ampliar

Pesquisa orgânica (US) — palavras-chave que ranqueiam

💡 Destaque: Só 5 palavras principais ranqueiam, e quase todas são pelo nome dele. SEO genérico = inexistente.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Palavras-chave por intenção de busca
🔍 clique pra ampliar

Palavras-chave por intenção de busca

💡 Destaque: 64% das buscas são pra aprender, só 7% são comerciais. Quem busca não está pronto pra comprar.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado

👥 GRUPO 2 — Quem é o público

Demografia, geografia e perfil socioeconômico do visitante. Mostra o avatar real (não o encenado).

5 prints
Distribuição por país — 14 países (mapa + tabela)
🔍 clique pra ampliar

Distribuição por país — 14 países (mapa + tabela)

💡 Destaque: Colômbia lidera com 30%, mas está caindo. Argentina cresce 290%. Brasil é só 2,48%.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Distribuição por país — top 5 com split mobile/desktop
🔍 clique pra ampliar

Distribuição por país — top 5 com split mobile/desktop

💡 Destaque: Mexicano e chileno consomem no celular. Argentino e colombiano usam desktop. Avatar muda por país.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Situação profissional + Educação
🔍 clique pra ampliar

Situação profissional + Educação

💡 Destaque: 40% trabalham em tempo integral. 47% têm faculdade. Não é desempregado, é frustrado.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Demografia familiar + nível de renda
🔍 clique pra ampliar

Demografia familiar + nível de renda

💡 Destaque: 59% do público tem renda baixa. O avatar real é mais modesto do que o branding sugere.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Público — idade e sexo (22,5 mil usuários)
🔍 clique pra ampliar

Público — idade e sexo (22,5 mil usuários)

💡 Destaque: 57% são mulheres. O pico de idade é 35-54 anos, não os jovens de 25-34 que se imagina.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado

🏗️ GRUPO 3 — Arquitetura do ecossistema

Os 4 sub-domínios, as páginas internas mais visitadas e a sazonalidade do tráfego.

9 prints
Sub-domínio bluehackers.com — Main page (home institucional)
🔍 clique pra ampliar

Sub-domínio bluehackers.com — Main page (home institucional)

💡 Destaque: 39,7K visitas/mês, bounce baixíssimo (48,91%), 1,98 páginas/visita. O maior dos 4.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Sub-domínio demo.bluehackers.com — Funil Comercial com VSL
🔍 clique pra ampliar

Sub-domínio demo.bluehackers.com — Funil Comercial com VSL

💡 Destaque: 7,7K visitas/mês, bounce alto (73,06%), 1,43 páginas/visita. Cresceu forte de mar pra abr.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Sub-domínio sho.bluehackers.com — Tripware (US$27)
🔍 clique pra ampliar

Sub-domínio sho.bluehackers.com — Tripware (US$27)

💡 Destaque: 21,1K visitas/mês, bounce 81,94%, 2,06 min de média. Segundo maior em volume.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Sub-domínio ed.bluehackers.com — Trip Free / Biblioteca grátis
🔍 clique pra ampliar

Sub-domínio ed.bluehackers.com — Trip Free / Biblioteca grátis

💡 Destaque: 2,9K visitas mas bounce de só 14,75%, 6,74 páginas/visita, 4:53 de média. O mais pegajoso.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Páginas internas mais visitadas
🔍 clique pra ampliar

Páginas internas mais visitadas

💡 Destaque: /main e /pagina inicial concentram 56% do tráfego. Estrutura enxuta de ~14 endpoints.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Tendência ano a ano (2024 vs 2025 vs 2026)
🔍 clique pra ampliar

Tendência ano a ano (2024 vs 2025 vs 2026)

💡 Destaque: Pico anual sempre em março-abril. 2026 já está bem acima de 2025 no mesmo período.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Visitantes únicos (Exclusivo) — out/2025 a mai/2026
🔍 clique pra ampliar

Visitantes únicos (Exclusivo) — out/2025 a mai/2026

💡 Destaque: Visitantes únicos saltaram de ~7 mil pra 22 mil em 6 meses. Triplicou.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Mídia display — Nothing found
🔍 clique pra ampliar

Mídia display — Nothing found

💡 Destaque: Zero investimento em banners display. Confirma que tráfego pago no domínio principal = 0%.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado
Traffic & Engagement summary (Fev-Abr 2026)
🔍 clique pra ampliar

Traffic & Engagement summary (Fev-Abr 2026)

💡 Destaque: 95.449 visitas em 3 meses, crescendo 27% ao mês. 72% no mobile. No top 25K dos sites argentinos.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado

📊 GRUPO 4 — Métricas gerais e contexto

Saúde técnica do SEO, visibilidade em IAs e indicadores agregados.

1 prints
Dashboard SemRush — visibilidade em IA + SEO técnico
🔍 clique pra ampliar

Dashboard SemRush — visibilidade em IA + SEO técnico

💡 Destaque: Authority 17 (ok). Tráfego orgânico 412 (+14%). Backlinks 2K. IA cita ele quase nada.

📖 Em palavras simples editável
não editado
📝 explicação editável
não editado

🎯 Investimento em Meta-Ads · Biblioteca de anúncios do BlueHackers

Esta lista contém apenas os melhores anúncios — os de maior tempo ativo no Meta Ads Library de cada funil. Dias ativos (DATV) é um proxy forte de performance: anúncio que roda 45+ dias está pagando o ROAS pra continuar de pé. Os ads de teste que não performam são pausados em semanas. Então o que está aqui é a vitrine do que comprovadamente escala. 27 ads únicos analisados (26 transcrições coletadas → 4 duplicatas puladas), organizados por funil. Cada card aplica o framework analise-copy-trafego-pago em 10 blocos: formato/avatar, hook, pós-hook, estrutura do corpo, nome chiclete/super estrutura, objeções, CTAs/compliance, aprendizados, análise geral, conclusão. Todas as análises são editáveis e salvam no localStorage.

27 ads 4 funis

Aquecimento / Engajamento Meta-Ads

Conteúdo TOFU que constrói autoridade e gera follow. CTA típico: "Sígueme para más". 7 ads únicos.

7 ads únicos
Preview ad 20DATV-ENGAJ-Razetti-Multiplos-ads
ENGAJAMENTO AD 📅 20 dias ativos

"No digas mil, di 999..." — palavras de venda

📅 20 dias no Meta Ads Library 📝 70 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (70 palavras)
20DATV - ENGAJ - Razetti - Multiplos ads
No digas mil, di 999 porque se ve más accesible. No digas compra ahora, de sí solo quedan tres. No digas la palabra básico, di esencial.
No digas estándar, mejor di personalizado. La palabra poco, nunca la uses, siempre di limitado. Y nunca digas la palabra costo, siempre di inversión.
Las palabras importan especialmente cuando estás tratando de que la persona compre.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 37DATV-ENGAJ-Razetti-Multiplos-ads
ENGAJAMENTO AD 📅 37 dias ativos

"Cuando te ignoren..." — presença / comando biológico

📅 37 dias no Meta Ads Library 📝 207 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (207 palavras)
37DATV - ENGAJ - Razetti - Multiplos ads
Cuando te ignoren en una conversación, haz esto y no te sorprendas si las personas cambian su trato contigo al instante. Porque el problema no es ser ignorado, es cómo reaccionas cuando eso te pasa. Si te quedas callado esperando un espacio, refuerzas la idea de que realmente no eras importante.
Si interrumpes para forzar tu entrada, pareces desesperado. Y ambos caminos te dejan en el mismo lugar, fuera del juego. Así que te voy a enseñar dos formas de recuperar tu espacio sin parecer que estás pidiendo el permiso para existir.
Primero, usa el nombre de alguien. Espera una pequeña pausa y di, Marcos, déjame preguntarte algo sobre lo que dijiste. Cuando usas el nombre de una persona, su cerebro se ve obligado a prestarte atención.
Es un comando biológico. Y no pediste permiso, dirigiste la conversación. Segunda, concuerda para reerigir la conversación.
Di algo como, eso que me estás diciendo me recuerda a algo. Y conéctalo con una idea tuya. No interrumpiste, construiste sobre lo que ya estaba diciendo la persona.
Y ahora, la atención es toda tuya porque aportaste algo nuevo. El secreto es este, quien tiene presencia no pide espacio, ocupa espacio. Sígueme para más.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 37DATV-ENGAJ-Razetti-Multiplos-ads-2
ENGAJAMENTO AD 📅 37 dias ativos

"Otra vez llegando tarde..." — jefe vs líder (role-play)

📅 37 dias no Meta Ads Library 📝 134 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (134 palavras)
37DATV - ENGAJ - Razetti - Multiplos ads (2)
Otra vez llegando tarde, siempre las mismas excusas. ¿Todo bien? Vi que llegaste tarde hoy, me preocupó. ¿Te pasa algo? Dos días de permiso, dos semanas es lo que te voy a dar.
Anda a trabajar. Ok, vamos a coordinarlo bien porque el descanso también es necesario para el alto rendimiento. Esa idea no sirve y a vos te pago por trabajar, no por pensar vago.
Qué buen aporte, eso no lo había pensado. ¿Qué tal si lo probamos a poco primero? Te estoy dando más funciones, eso es lo que hay. Agradecer que tenés trabajo.
Quiero confiarte una nueva responsabilidad, pero primero quiero ver cómo te sientes con eso. ¿Será que tengo que aprender de liderazgo? ¿Quieres aprender a liderar? Siga a Marco Rossetti.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 37DATV-ENGAJ-Razetti-Multiplos-ads-3
ENGAJAMENTO AD 📅 37 dias ativos

"Tres libros..." — curadoria intelectual

📅 37 dias no Meta Ads Library 📝 205 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (205 palavras)
37DATV - ENGAJ - Razetti - Multiplos ads (3)
Tres libros que necesitas leer si quieres adelantarte al 99% de las personas antes de que termine el año. El primero explica con base a la neurociencia que nuestro cerebro está programado antes que nada para la conexión, no para la lógica, y te ayuda a entender por qué algunas personas generan respeto instantáneo. Y el libro es Social, de Matthew Lieberman, y puede ponerte años adelante en comunicación y liderazgo y lectura del entorno.
El segundo libro cambia completamente la forma en la que entiendes la mente. Olvídate del pensamiento positivo superficial, aquí estamos hablando de la fisiología real, y el autor demuestra que las expectativas moldean el rendimiento, la atención y el comportamiento, y es comunicación a un nivel más sofisticado. Se llama El lado bueno de las expectativas.
El tercer libro cambia cómo entiendes las emociones humanas. Su autor explica que toda cultura, motivación y lenguaje nacen del cuerpo, del sentimiento que aparece antes del pensamiento. Y cuando entiendes eso, entiendes por qué algunos discursos mueven a las personas y otros simplemente se pierden en el aire.
El libro se llama La extraña orden de las cosas, de Antonio Damasio. Sígueme para más.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 73DATV-ENGAJ-Razzeti-Multiplos-ads
ENGAJAMENTO AD 📅 73 dias ativos

"Si eres demasiado bueno te van a usar..." — letania equilíbrio

📅 73 dias no Meta Ads Library 📝 144 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (144 palavras)
73DATV - ENGAJ - Razzeti - Multiplos ads
Si eres demasiado bueno, te van a usar. Si eres demasiado fuerte, te van a poner a prueba. Si eres demasiado amable, se van a aprovechar.
Si estás siempre disponible, van a olvidar tu valor. Si eres honesto, vas a incomodar. Si eres demasiado humilde, te van a subestimar.
Y si perdonas demasiado, van a repetir el error. Y si confías demasiado, te van a engañar. Si tienes demasiada paciencia, te van a robar la paz.
Y si lo das todo, vas a terminar vacío. La verdad es simple, el extremo te debilita. Necesitas equilibrar.
Equilibrar lo que sientes, lo que entregas, lo que toleras. Porque madurez es dosificar sin perder la esencia. Protege tu corazón, preserva tu energía y ten claridad para saber dónde pararte.
Porque quien aprende a equilibrar, no se agota, se fortalece.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 73DATV-ENGAJ
ENGAJAMENTO AD 📅 73 dias ativos

"Bienvenidos a mi antigua habitación..." — founder-story

📅 73 dias no Meta Ads Library 📝 327 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (327 palavras)
73DATV - ENGAJ
Bienvenidos a mi antigua habitación. Me dejó hallar mis compañeros porque no teníamos puerta al principio, porque esto iba a ser un pasillo. Entonces, a esta parte le pusimos door lock y después pusimos la puerta.
Yo antes dormía con mi hermano y entonces tenía la cama acá y tenía esto como con libros. Todo eso estaba lleno de libros de desarrollo personal y eso que iba a comprarme. Eso lo pinté yo de azul.
O sea, imagínate que ya estaba el azul y todavía no estaban los hackers. Qué loco, ¿no? Literalmente con esta pizarra hice unos sats y un live. Me acuerdo que hice como $10,000 dólares en una semana y para mí fue como soy misionario.
Y me llegué a mi mamá a Miami, lo primero que hice, a Disney. Eso es un cheque cuando gané un torneo de CrossFit. Gané $6,000 pesos, que ahora literal son $6 dólares, pero en su momento eran como creo que $300 dólares.
O sea, era bastante y yo como que no tenía nada en ese momento. Entonces fue como súper loco. Y literalmente llevaba un año haciendo CrossFit, así que en un año gané un torneo.
Y me acuerdo que tengo una foto en la que estoy así como con unos libros. Porque tenía una pila así de libros y todo lo que leía. Como que siempre me gustó mucho formarme.
Y entonces como que este era mi escritorio. Entonces me sentaba acá y me acuerdo que lo que hacía era que ponía como colgado una tela negra de acá a la puerta. Entonces como que cerraba la puerta y la tela negra como que hacía de fondo para que no se vea la cama y no se vea el que estaba en la habitación para como hacer lives o hacer llamadas y todo eso.
Literalmente era mi cubículo, o sea, acá empezaba a trabajar. Qué loco. Así que bueno, ha sido un camino.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 79DATV-ENGAJ
ENGAJAMENTO AD 📅 79 dias ativos

"Vender caro es más fácil..." — manifesto alto valor

📅 79 dias no Meta Ads Library 📝 138 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (138 palavras)
79DATV - ENGAJ
Vender caro es más fácil que vender barato. Vender barato sólo atrae clientes sin dinero y sin criterio. El cliente barato se queja más, exige más y te cambia por un ahorro ridículo de unos pocos pesos.
Bajar el precio no es estrategia, es inseguridad, el miedo disfrazado de promoción. Bajar tu precio es la peor decisión. El cliente barato puede pagarte hoy, pero mañana te sale mucho más caro.
Trena tu energía, te estresa y encima desaparece cuando aparece el momento de pagar. Mientras tanto el cliente de alto valor te respeta, te valora, tiene resultados y encima te recomienda. Ese sí te hace prosperar.
El precio no aleja, el precio filtra. Cobra lo que es justo y deja a los clientes baratos para el competidor que intenta copiarte. Sígueme si quieres aprender cómo.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado

Trip Free / Biblioteca Meta-Ads

Captura de lead via comunidade/biblioteca gratuita. CTA: "toca el botón... registrarte a la comunidad". 5 ads (3 únicos + 2 variantes).

8 ads únicos
Preview ad 45DATV-TRIP-FREE
TRIP FREE AD 📅 45 dias ativos

"Estás en mi lista de email... regalo curso $3000"

📅 45 dias no Meta Ads Library 📝 229 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (229 palavras)
45DATV - TRIP FREE
Estás en mi lista de email y por eso quiero regalarte un curso valorado en más de tres mil dólares. No te voy a vender nada, sólo quiero ganarme tu confianza haciéndote ganar dinero, así que solamente toca el botón de este anuncio para registrarte a la comunidad y reclamarlo. Más de 200 páginas, procesos, plantillas y guiones para escalar tu negocio.
Un curso de 12 horas para escalar de 0 a 10.000 dólares al mes. Un curso de resolución del dominó que son todos tus limitantes o cuellos de botella en tu negocio. Grabaciones de las ponencias de mi mastermind privados como estos, por las cuales las personas pagan 25.000 dólares por estar, totalmente gratis.
La explicación completa del modelo Hi-Ticket para ganar 10 a 100.000 dólares al mes. Múltiples recursos y entrenamientos para escalar y una comunidad de empresarios digitales activa para ayudarte a escalar. Toca el botón para verlo con tus propios ojos.
Es completamente gratis y mi idea es ayudarte a ganar dinero por adelantado para que no confíes en mí con mis palabras sino con mis acciones. Y después trabajamos juntos, pero realmente es una locura esto y hay personas vendiendo cursos por miles de dólares que tienen menos valor e información que lo que vas a recibir aquí gratis. Así que toca el botón y reclama todo a mí.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 55DATV-TRIP-FREE
TRIP FREE AD 📅 55 dias ativos

"Sí, soy Sol... regalo programa $3000"

📅 55 dias no Meta Ads Library 📝 180 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (180 palavras)
55DATV - TRIP FREE
Coaches Infoproductores, presten atención. Sí, soy Sol de los anuncios de vuelta, pero no te voy a vender nada. Te voy a regalar un programa de 3000 dólares con coaching gratuito en vivo conmigo y todos mis directivos, 100 horas de procesos operativos, 200 documentos, todo para escalar tu negocio de coaching infoproductos de 0 a 100.000 dólares al mes.
Quiero hacer esto porque quiero unir al mercado, elevar la región y ayudar a un montón de personas. Así que para hacerlo con tus propios ojos, toca el botón de este anuncio y ahí vas a tener todos los detalles para registrarte gratis por siempre, para siempre. Nunca tienes que pagar nada.
Literalmente vas a tener todos los sesos gratis. Vas a tener además mis ponencias de mastermind, los sesos privados, todos los días posteo que me está funcionando para escalar un millón de dólares al mes y mucho más. Así que únete a Empresas Digitales, como ya lo hicieron decenas de miles de personas, tocando el botón de abajo y nos vemos en la comunidad.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 55DATV-TRIP-FREE-BIB-BLUE-1
TRIP FREE AD 📅 55 dias ativos

"si todavía no consigues 100.000... subornarte épicamente"

📅 55 dias no Meta Ads Library 📝 156 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (156 palavras)
55DATV - TRIP FREE - BIB BLUE (1)
Como ves mis anuncios, si todavía no consigues 100.000, quiero subornarte epicamente dándote todos estos cursos de regalo gratis. Así que aquí te voy a explicar literalmente cómo llegar de cero a 10.000 o 20.000 dólares al mes. Acá te voy a explicar cómo resolver todos los puestos de botella de tu negocio que tengas.
Y después acá te voy a explicar, te voy a regalar una ponencia mía que básicamente te explica en dos horas y 22 minutos cómo escalar a 100.000 dólares al mes resolviendo todos tus problemas. Una auditoría para auditar tu negocio y muchas otras cosas más como un proceso de reclutamiento, sistemas de finanzas empresariales, ponencias de mis masterminds privados, cómo crear una propuesta única alto de valor con todo lo que necesitas para eso y además los prompts de guía. Así que solamente para reclamarlo toca este anuncio y nos vemos ahí.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 55DATV-TRIP-FREE-BIB-BLUE-2
TRIP FREE AD 📅 55 dias ativos

Variante de #2 — hook com qualificação de receita

📅 55 dias no Meta Ads Library 📝 198 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (198 palavras)
55DATV - TRIP FREE - BIB BLUE (2)
Coaches e infoproductores que quieran escalar a 10 a 100 mil dólares al mes, presta atención. Sí, soy Sol de los anuncios de vuelta, pero no te voy a vender nada. Te voy a regalar un programa de 3 mil dólares con coaching gratuito en vivo, conmigo y todos mis directivos, 100 horas de procesos operativos, 200 documentos, todo para escalar tu negocio de coaching e infoproductos de 0 a 100 mil dólares al mes.
Quiero hacer esto porque quiero unir al mercado, elevar la región y ayudar a un montón de personas. Así que para hacerlo con tus propios ojos, toca el botón de este anuncio y ahí vas a tener todos los detalles para registrarte gratis por siempre, para siempre. Nunca tienes que pagar nada, literalmente vas a tener todos los SEOPIs gratis, vas a tener además mis ponencias de masterminds, procesos privados, todos los días posteo que me está funcionando para escalar un millón de dólares al mes y mucho más.
Así que únete a Empresas Digitales, como ya lo hicieron decenas de miles de personas, tocando el botón de abajo y nos vemos en la comunidad.
Preview ad AD55DATV-BLUEHACKERS-BIBLIO
TRIP FREE AD 📅 55 dias ativos

Variante de #3 — hook com objeção de confiança

📅 55 dias no Meta Ads Library 📝 152 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (152 palavras)
AD55DATV - BLUEHACKERS BIBLIO
Como ves mis anuncios, si todavía no confías en mi, quiero subornarte épicamente dándote todos estos cursos de regalo gratis. Así que aquí te voy a explicar literalmente cómo llegar de cero a 10.000 o 20.000 dólares al mes. Acá te voy a explicar cómo resolver todos los puestos de botella de tu negocio que tengas.
Y después acá te voy a explicar, te voy a regalar una ponencia mía que básicamente te explican dos horas y 22 minutos cómo escalar a 100.000 dólares al mes resolviendo todos tus problemas. Una auditoría para auditar tu negocio y muchas otras cosas más como un proceso de reclutamiento, sistemas de finanzas empresariales, ponencias de mis masterminds privados, cómo crear una propuesta única alto de valor con todo lo que necesitas para eso y además los prompts de día. Así que solamente para reclamarlo toca este anuncio y nos vemos ahí.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 55DATV-TRIP-FREE-CARROSSEL
TRIP FREE AD 📅 55 dias ativos

Carrossel "regalo $3000" — value-stack + estátua óculos rosa → Skool

📅 55 dias no Meta Ads Library 🖼️ formato CARROSSEL (slides estáticos) 🔗 ed.bluehackers.com

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (235 palavras)
55DATV - TRIP FREE - CARROSSEL (texto primário + slides)
[TEXTO PRIMÁRIO]
Un curso completo de 12 horas que te lleva de 0 a 10.000 dólares al mes. El entrenamiento completo de Resolución del Dominó donde identificás y eliminás cada cuello de botella de tu negocio. Grabaciones exclusivas de mis masterminds privados por los cuales mis clientes pagan 25.000 dólares por asistir. La explicación paso a paso del modelo High Ticket para facturar entre 10.000 y 100.000 dólares mensuales. Múltiples recursos y entrenamientos avanzados para escalar sin quemar tu vida en el proceso. Y acceso a una comunidad activa de empresarios digitales que están en el mismo camino.
Todo esto te lo regalo hoy. ¿Por qué lo hago? Porque quiero ganarte con acciones, no con palabras. Quiero que veas resultados primero. Que apliques el contenido. Que generes dinero. Y después, cuando estés listo, trabajamos juntos.
Es una locura lo que estoy regalando. Hay gente vendiendo cursos por miles de dólares que tienen menos valor que esto. Pero esa es justamente la idea. Demostrarte que podés confiar en mí porque te ayudo a ganar dinero antes de pedirte un peso.
Tocá el botón de este anuncio. Registrate en la comunidad. Reclamá todo el contenido. Y empezá a escalar tu negocio hoy mismo.
[SLIDES] "...LA COMPLETA — 12 HORAS + ... + COMUNIDAD ... INCLUIDO" · "EMPIEZA HOY MISMO EN MI SKOOL 'Empresarios Digitales' — TOCA EL BOTÓN" (estátua grega de óculos rosa, fundo magenta/roxo). Landing: ed.bluehackers.com

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 55DATV-TRIP-FREE-IMG-997
TRIP FREE AD 📅 33 dias ativos

Imagem "ANTES $997 → GRATIS" — ancoragem + sem cartão (evento)

📅 33 dias no Meta Ads Library 🖼️ formato IMAGEM única 🔗 ed.bluehackers.com

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (64 palavras)
55DATV - TRIP FREE - IMAGEM "$997 GRATIS" (texto primário + criativo)
[TEXTO PRIMÁRIO] Te voy a regalar tres mil dólares en conocimiento. Sin letra chica. Sin trampas. Sin que tengas que sacar tu tarjeta. La mayoría de los coaches e infoproductores están [atascados / topados]...
[CRIATIVO] Foto de palco/audiência de evento. Overlay: "ANTES $997" (riscado) → "GRATIS" / "Mis sistemas gratis". Selo "Regístrate Gratis hoy · +6000 inscritos". CTA: Cadastre-se. Landing: ed.bluehackers.com. (33 dias ativo)

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 55DATV-TRIP-FREE-IMG-CLASSIFIED
TRIP FREE AD 📅 55 dias ativos

Imagem "FILTRADO / TOP SECRET" — documentos internos da agência (grátis)

📅 55 dias no Meta Ads Library 🖼️ formato IMAGEM/CARROSSEL 🔗 ed.bluehackers.com

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (70 palavras)
55DATV - TRIP FREE - IMAGEM "FILTRADO / TOP SECRET" (texto primário + criativo)
[TEXTO PRIMÁRIO] Te voy a regalar tres mil dólares en conocimiento. Sin letra chica. Sin trampas. Sin que tengas que sacar tu tarjeta. La mayoría de los coaches e infoproductores están atascados...
[CRIATIVO] Documentos com carimbo "CLASSIFIED / TOP SECRET" (Project... Strategic Overview). Overlay: "FILTRADO: DOCUMENTOS INTERNOS DE MI AGENCIA. Esto es lo que recibes GRATIS". CTA: Learn More. Landing: ed.bluehackers.com. (mesmo copy do criativo "$997 GRATIS", embalagem visual diferente)

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado

Comercial VSL Meta-Ads

Oferta high-ticket ($2-5k+). CTA: "agenda llamada" / "ver video VSL de 10 min". 7 ads únicos.

7 ads únicos
Preview ad 48DATV-COMERCIAL-VSL-4DUP
COMERCIAL VSL AD 📅 48 dias ativos

"¿Será que sí lo hago?" — risco zero pra agendar

📅 48 dias no Meta Ads Library 📝 112 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (112 palavras)
48DATV - COMERCIAL VSL - 4DUP
¿Será que sí lo hago? ¿Será que agenda una llamada para entrar a BlueHackers? Estoy aquí para decirte que no necesitas venir a comprarnos si agendas una llamada con nosotros. Simplemente ven a ver qué incluye y realmente sí podemos ayudarte. Y si dices que no, todo bien, no vas a herir nuestros sentimientos, ni tampoco los de ellos.
De todas formas vas a llevarte ideas para crecer tu negocio, cosas que no ves y nuevas formas de ganar más dinero. Probablemente sea la mejor hora invertida en el negocio de tu año. Toca el botón para agendar la llamada y nos vemos ahí.
Te esperamos.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 48DATV-COMERCIAL-VSL
COMERCIAL VSL AD 📅 48 dias ativos

"¿Cómo es que voy a ayudarte..." — mini-VSL 4 pilares

📅 48 dias no Meta Ads Library 📝 524 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (524 palavras)
48DATV - COMERCIAL VSL
¿Cómo es que voy a ayudarte a crecer tu negocio de coaching o cursos hasta 10 a 100 mil dólares extras al mes? En BlueHackers te ayudaremos con cuatro cosas. La primera es las 4 P de tu oferta para mejorar lo que vendes. Persona, que es ese cliente ideal que te paga bien y tiene más resultados más fácil.
Promesa, algo que necesitan tanto, que duele y es urgente, pero tú puedes cumplir durmiendo tranquilo. Paquete, tu forma única de presentar tu solución para que se vea diferente. Y precio, entre mil a cinco mil dólares por cliente, sin requerir mucho de tu tiempo, ni tener miles de seguidores, por más que no creas que puedes cobrar más.
Segundo, tu proceso de ventas. Te vamos a construir un guión y proceso de ventas, palabra por palabra, personalizado, que hace preguntas, que eliminan objeciones y excusas antes de que aparezcan. Incluso si nunca has cerrado una venta antes, todo de forma ética, sin manipulación, ni presión, ni nada de eso.
Algunos de nuestros clientes, como José, terminan cerrando el 80% de las ventas utilizando el proceso que les damos, incluso cuando no tenían experiencia en ventas. Tercero, tu máquina de conseguir llamadas con prospectos, con dinero, calificadas. Ahora que optimizamos lo que vendes, y tienes un proceso para venderlo, lo único que necesitas son personas a quienes venderlo.
Mi equipo te va a clonar el mismo sistema de funnel marketing que nos genera $300,000 al mes sin lanzamientos ni descuentos. Funciona muy bien con anuncios, multiplicando tu dinero por cuatro o por cinco. Mis copywriters escriben tus anuncios.
Mi equipo te ayuda a montar las campañas, todo basado en estructuras que ya funcionan, que nos han costado millones de dólares, literalmente, en descifrar. Y si no quieres hacer anuncios por cualquier razón, también funciona con contenido orgánico. Mi cliente Sean generó $48,000 en un mes con solo 579 seguidores.
Todo esto lo haremos en nuestro primer mes juntos, y además, construiremos un plan de flujo de caja rápida para que recuperes tu inversión con nosotros en el primer mes. Porque si no ganas más de lo que me pagas, no estoy haciendo bien mi trabajo. Y además, te acompañaremos uno a uno para escalarlo.
Y te daremos nuestra inteligencia artificial para manejarlo todo con un par de clics, sin depender de nosotros, ni un gran o costoso equipo. Cuatro, operaciones. Por último, duplicaremos mis procesos internos para que tu negocio funcione sin ti.
También mejoraremos tu servicio para obtener más casos de éxito, referidos, recompras, podrás retomar hobbies olvidados, viajar, pasar tiempo con tu familia, pareja o amigos. Incluso si no tienes conocimientos técnicos, ni te gusta la tecnología. Como nuestro cliente César, que es un negocio, genera 250.000 euros al mes con pocas horas de su tiempo invertidas al día.
Toca el botón de este anuncio para ver un video de 10 minutos que te explica a detalle cómo funciona y si te interesa, agendar una llamada. Más de 280 casos de éxito documentado han aumentado de 10 a 100.000 dólares extras al mes trabajando con nosotros. Esto funciona.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 52DATV-COMERCIAL-VSL
COMERCIAL VSL AD 📅 52 dias ativos

"Esperar a que agendes... he envejecido" — humor + objection

📅 52 dias no Meta Ads Library 📝 218 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (218 palavras)
52DATV - COMERCIAL VSL
Esperar a que agendes tu llamada me pasó factura. He envejecido un poco, pero bueno, todavía percibo a mi esposa por la habitación. Pero hablando en serio, estoy 100% seguro de que agendar una llamada con nosotros va a ser la mejor decisión de negocio y la mejor hora invertida que tomes en todo el año.
Y no necesitas venir a comprar. Puedes agendar tu llamada tocando el botón de este anuncio. Y si no compras, todo bien, no pasa nada, sin presión.
No necesito una bandita ni un abrazo de Barney. Y mira, entiendo la desconfianza de tener un montón de personas prometiéndote cosas que no cumplen. Yo no soy una de ellas, yo te lo demuestro.
Mi estadística medida dice que mi cliente promedio, contando todos, aumenta más de 14 mil 24 dólares extras al mes. Y eso es promedio contando a todos. Tenemos más de 280 casos de éxito que han aumentado 10 a 100 mil dólares extras al mes.
No clientes, casos de éxito. Generamos 300 mil dólares cada mes con nuestro coaching y curso, y hemos ayudado a prácticamente todos los referentes del mercado a escalar. Toca el botón de este anuncio para agendar tu llamada.
¿Qué tienes para perder al final? Diría que prácticamente nada. Nos vemos ahí.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 64DATV-COMERCIAL-VSL
COMERCIAL VSL AD 📅 64 dias ativos

"Lanzamientos murieron... Evergreen"

📅 64 dias no Meta Ads Library 📝 207 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (207 palavras)
64DATV - COMERCIAL VSL
Los lanzamientos de coaching infoproductos ya murieron porque los reemplazó el Evergreen. La forma rentable, predecible y con paz de generar $100,000 dólares al mes con uno de sus coaching infoproductos es vender todos los días con un sistema que llene en automático tu agenda, lo de tu equipo de llamadas calificadas y luego un proceso de vendas predecible que cierre esas llamadas, combinando el ecosistema hiper orgánico de anuncios y contenido orgánico. De esta forma puedes escalar con paz y sin estar jugando en la ruleta rusa de un casino.
Si querés que te implementemos el mismo sistema que le implementamos a 300 casos de éxito documentados, toca el botón de este anuncio porque ya le generamos $300,000,000 de dólares. Además de eso, nosotros generamos $10,000,000 de dólares con nuestro negocio y llevamos 8 años en el mercado. Sabemos que funciona y que no y queremos implementarte.
Lo vamos a hacer por ti, tu guión de ventas, tu guión de VSL, tu guión de anuncios, tu oferta, llevarte los anuncios y un montón de cosas más. Así que toca el botón y vas a tener un montón de acompañamiento 1 a 1 y van por you de todo esto. Nos vemos ahí.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 65DATV-COMERCIAL-VSL
COMERCIAL VSL AD 📅 65 dias ativos

Testemunho cliente "$75k em meio mês"

📅 65 dias no Meta Ads Library 📝 141 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (141 palavras)
65DATV - COMERCIAL VSL
Bueno, en Bluehacker llevo tres meses y este mes, puntualmente, estamos todavía ni acá al mes y ya llevo más de 75 mil dólares en mentos. Yo hacía lanzamientos y me pasaba que tenía periodos de alta facturación que de todos modos estaba topada en los 50 mil. Entonces, claro, hacía el lanzamiento porque tenía una mentoría donde abría y después era puntualmente 90 días, se abría un periodo y se cerraba.
Entonces, después de ese lanzamiento me quedaba sin vender. Sí. Así que lo primero que hice cuando entré a Bluehacker fue subir los precios.
O sea, tenía un ticket de 1,500, lo subía a 2,500. Y el otro que tenía de 7,000, lo subía a 10,000. Y lo otro es que comencé a vender en Evergreen.
Ya no lanzamiento, sino que todo el tiempo vendo.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 66DATV-COMERCIAL-VSL
COMERCIAL VSL AD 📅 66 dias ativos

"Coaches e infoproductores... como la guerra" (estratégia vs tática)

📅 66 dias no Meta Ads Library 📝 235 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (235 palavras)
66DATV - COMERCIAL VSL
Coaches e infoproductores que quieran escalar a 10 a 100 mil dólares al mes, presta atención. Los negocios coaching e infoproductores son como la guerra, no se ganan con táctica, se ganan con estrategia. Una táctica es subir una historia de Instagram, hacer un post de ManyChat con una automatización y cositas como stories que te responden que al fin y al cabo te generan un par de dólares pero no terminan teniendo un negocio estable que escala.
Una estrategia es tener un sistema de adquisición de clientes predecible que te llene la agenda de leads calificados todos los días y que sea más barato captar ese cliente de lo que ganas. Subir tu valor de vida al cliente, subir tu LTV y ganar tanto por cliente que sea imposible que tus anuncios no sean rentables. Si querés que te ayudemos a hacer esto como ya lo hemos hecho con 300 casos de éxito documentados que generaron 300 millones de dólares y como nosotros escalamos a 10 millones de dólares nuestro negocio, toca el botón de este anuncio y te cuento cómo vamos a construir por ti toda tu oferta, tu guión de ventas, tus anuncios, tus reels y un montón de otras cosas más.
Así que si querés que te escalemos a 10 a 100 mil dólares al mes como coach e infoproductor simplemente toca el botón de este anuncio.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 65DATV-COMERCIAL-VSL-PALCO
COMERCIAL VSL AD 📅 65 dias ativos

"...son como la guerra" — versão montada (b-roll de guerra + palco + dados)

📅 65 dias no Meta Ads Library 📝 ~165 palavras na transcrição 🎬 vídeo 53s

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (215 palavras)
65DATV - Comercial c vsl. (versão palco/montada)
Los negocios coaching de los productores son como la guerra, no se ganan con tácticas, se ganan con estrategias. Una táctica es subir una historia de Instagram, hacer un post de ManyChat con una automatización y cositas como stories que te responden que al fin y al cabo te generan un par de dólares pero no terminan teniendo un negocio estable que escala. Una estrategia es tener un sistema de adquisición de clientes predecible que te llene la agenda de leads calificados todos los días y que sea más barato captar ese cliente de lo que ganas.
Subir tu valor de vida del cliente, subir tu LTV y ganar tanto por cliente que sea imposible que tus anuncios no sean rentables. Si querés que te ayudemos a hacer esto como ya lo hemos hecho con 300 casos de éxito documentados que generaron 300 millones de dólares y como nosotros escalamos a 10 millones de dólares nuestro negocio, toca el botón de este anuncio y te cuento cómo vamos a construir por ti toda tu oferta, tu bidón de ventas, tus anuncios, tus reels y un montón de otras cosas más. Así que si querés que te escalemos a 10 a 100 mil dólares al mes como coaching productor, simplemente toca el botón de este anuncio.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado

Tripware $27 Meta-Ads

Oferta low-ticket "Sistema Hiperorgánico de Alto Valor" ($27). Mecânica central: garantia inversa. 4 ads (2 cold + 2 retarget).

5 ads únicos
Preview ad 59DATV-Trip-27-USD
TRIPWARE AD 📅 59 dias ativos

"Qué incluye el sistema..." — breakdown produto

📅 59 dias no Meta Ads Library 📝 296 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (296 palavras)
59DATV - Trip 27$
¿Qué incluye el sistema hiperorgánico de alto valor por sólo 27 dólares? ¿Qué? De vuelta, si no te gusta, no pagas. Déjame, te leo súper rápido. En el bloque contenido y tráfico te vamos a dar las plantillas para crear contenido de epifanía de autoridad, que solamente llena los guiones en blanco y ya está.
El calendario día a día para que cada día sepas cómo postear y la checklist de campañas para que sepas exactamente cómo montar tus anuncios paso a paso. Pues en el bloque de oferta y ventas te vamos a dar la guía de propuesta única de alto valor para que puedas crear algo de 2 a 5 mil dólares que puedas vender sin importar tu nicho o país. El guión de ventas inverso para que sepas exactamente cómo cerrar clientes.
El guión de DMs a llamadas que convierte a las conversaciones en llamadas de ventas calificadas y ejemplos de conversaciones. Una llamada uno a uno de implementación para ayudarte a implementar todo. Y en el bloque de métricas y escalado te vamos a dar el dashboard andy sangrado para que sepas exactamente qué te está funcionando y qué escalar y dónde puedes optimizar más.
La checklist desatascan negocios, que es una checklist paso a paso para saber exactamente cómo resolver cada cuello de botella que tengas. El roadmap de 30 días que es un plan paso a paso de acción. Y la llamada mira no cerrar en donde justamente te mostramos cómo cerramos una llamada de ventas.
Así que toca el botón de este anuncio para aumentar hasta 5 a 20 mil dólares extras al mes con el sistema hiperorgánico de alto valor tu facturación. Y si no te gusta, no pagas y te quedas con todo.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 59DATV-Trip-27
TRIPWARE AD 📅 59 dias ativos

"Casi terminas tu compra... garantía" — retarget carrinho

📅 59 dias no Meta Ads Library 📝 163 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (163 palavras)
59DATV - Trip 27
Casi terminas tu compra, estuviste ahí a punto, recuerda que no tienes nada que perder porque es una garantía sin preguntas, que además no solo te devolvemos el dinero, sino que te quedas con todo. Así que toca el botón para ver con tus propios ojos por dentro el sistema, porque la única forma de saber el valor de algo y de saber si funciona es verlo por dentro y probarlo. Por eso te ofrezco esto libre de riesgo, literalmente te dejaría que pagues después, pero necesito ese compromiso por adelantado de que por lo menos te cueste un poco entrar para saber que lo vas a implementar.
Y después, de vuelta, si te funciona y te gusta, genial, quedamos como amigos. Y si no, devuelvo el dinero y también quedamos como amigos. Pero toca el botón de este anuncio para entrar, porque si por cualquier razón no te gusta, devuelvo todo y te quedas con todo el contenido.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 69DATV-TRIP-27-USD
TRIPWARE AD 📅 69 dias ativos

"Literalmente me puedes escapar..." — pattern break verbal

📅 69 dias no Meta Ads Library 📝 76 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (76 palavras)
69DATV - TRIP 27$
Literalmente me puedes escapar, porque te voy a dar el sistema hiperorgánico completo, con todos los bonus por $27, y si no te gusta, devuelvo el dinero, sin pregunta, y te quedas con todo. Así de seguro estoy de que esto te va a volar la cabeza, y obviamente confío en tu buena fe, así que toca el botón de este anuncio, accede, y nos vemos dentro. No hay nada que perder.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 69DATV-TRIP-27
TRIPWARE AD 📅 69 dias ativos

"Visitaste la página pero no terminaste..." — retarget page view

📅 69 dias no Meta Ads Library 📝 96 palavras na transcrição

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (96 palavras)
69DATV - TRIP 27$,
Visitaste la página pero no terminaste tu compra. Recuerda que no tienes nada que perder y la mejor forma de probar si esto funciona y si te va a funcionar para ti es entrando. Si entras y no te gusta por cualquier razón te devuelvo el dinero sin preguntas y te quedas con todo, no hay nada que perder.
Toca el botón del anuncio y empieza a cerrar clientes de 2 a 5 mil dólares con este sistema hiper orgánico de alto valor hoy mismo. Toca el botón y nos vemos ahí.

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado
Preview ad 26DATV-TRIP-VSL-IMG
TRIPWARE AD 📅 58 dias ativos

Imagem "$27 Sistema Hyper Orgánico" — garantia inversa em estático

📅 58 dias no Meta Ads Library 🖼️ formato IMAGEM única 📊 Shows 111 · $1,33 CPM-proxy 🔗 sho.bluehackers.com/main

📝 Análise de copy (framework de 9 blocos) editável

não editado
📄 Ver transcrição do ad (138 palavras)
26/58DATV - TRIP VSL - IMAGEM "$27 Sistema Hyper Orgánico" (texto primário + criativo)
[ANUNCIANTE] Marcos BlueHackers · Patrocinado
[TEXTO PRIMÁRIO] Este Sistema Hyper Orgánico de Alto Valor ya está ayudando a coaches y creadores de cursos a salir del techo de los $2.000-$8.000 USD... sin agencia, sin equipo, sin volumen de contenido. Solo $5-$10 al día en pauta. Solo $27 para acceder. Si en los próximos días no ves cómo aplicarlo a tu negocio para añadir $5.000-$20.000 USD extras al mes... Te devuelvo cada centavo. Sin preguntas. Sin formularios. La única pregunta real es: ¿cuánto tiempo más vas a esperar para probarlo? Garantía de devolución, SIN preguntas.
[CRIATIVO] Card verde "BlueHackers — Sabes que tu estrategia falla si solo vendes con lanzamientos. Haz ventas todo el mes ↓". Selo "Por solo $27 USD" · CTA "Watch More". Landing: sho.bluehackers.com/main. (lib ID 26333022289743652 · ~58 dias ativo · Shows 111 | $1,33)

💭 Análise Geral · narrativa qualitativa editável

não editado

📋 Conclusão Geral · O que extrair desse dossiê

Esta seção é o destilado final do dossiê do Razzetti — pensada pra um concorrente que quer entender como ele ganha dinheiro de verdade, por que tá funcionando, onde está frágil, e como atacar esse mercado sem competir de frente. Cada card é independente e tem botão Miro pra embedar individualmente. Todos editáveis.

29 cards 4 seções

🛤 Jornada do Consumidor no Funil

Como a pessoa entra, onde ela se envolve, e pra onde ela vai indo com o tempo. Mapa completo do funil do Razzetti.

3 cards
FASE 1

Como a pessoa tem o primeiro contato

📝 Conteúdo editável

não editado
FASE 2

Onde a pessoa se envolve com a jornada

📝 Conteúdo editável

não editado
FASE 3

Pra onde a pessoa vai conforme o tempo

📝 Conteúdo editável

não editado

✅ Por que está funcionando

Os motores que carregam o negócio. Cada um resolve um problema específico que mata funis normais.

8 cards
MOTOR 1

Redundância nas portas de entrada

📝 Conteúdo editável

não editado
MOTOR 2

Tráfego pago COM prova prévia

📝 Conteúdo editável

não editado
MOTOR 3

A fase gratuita é LONGA de propósito

📝 Conteúdo editável

não editado
MOTOR 4

YouTube como atalho premium

📝 Conteúdo editável

não editado
MOTOR 5

Segmentação por renda = priorização cirúrgica

📝 Conteúdo editável

não editado
MOTOR 6

Bombing multi-canal coordenado

📝 Conteúdo editável

não editado
MOTOR 7

Tripware $27 como filtro psicológico

📝 Conteúdo editável

não editado
MOTOR 8

Comunidade gratuita = vendedor 24/7

📝 Conteúdo editável

não editado

⚠️ Onde está frágil

Buracos claros na jornada onde lead vaza ou onde dá pra extrair mais dinheiro do mesmo tráfego.

11 cards
BURACO 1

Gap brutal entre Tripware $27 e Comercial $2k-$5k

📝 Conteúdo editável

não editado
BURACO 2

Não tem nada pra retenção pós-compra

📝 Conteúdo editável

não editado
BURACO 3

Lead 'quente que não fecha' não tem oferta específica

📝 Conteúdo editável

não editado
BURACO 4

Avatar único = mercado deixado pra trás

📝 Conteúdo editável

não editado
BURACO 5

Fase gratuita não tem pressão de tempo

📝 Conteúdo editável

não editado
BURACO 6

YouTube depende SÓ de SEO orgânico

📝 Conteúdo editável

não editado
BURACO 7

Email marketing usado só pra empurrar pra comunidade

📝 Conteúdo editável

não editado
BURACO 8

Capacidade de closer é gargalo conhecido

📝 Conteúdo editável

não editado
BURACO 9

Comunidade gratuita pode virar ruído

📝 Conteúdo editável

não editado
BURACO 10

100% in-house, zero afiliado

📝 Conteúdo editável

não editado
BURACO 11

Português está vazio

📝 Conteúdo editável

não editado

💡 Playbook pra entrar no jogo

O que copiar igual, o que evitar a todo custo, onde diferenciar, e o que precisa ter pronto antes de começar.

7 cards
COPIAR

🟢 O que copiar direto

📝 Conteúdo editável

não editado
EVITAR

🔴 O que NÃO copiar (as armadilhas)

📝 Conteúdo editável

não editado
DIFERENCIAR

🎯 Buracos na escada de produto

📝 Conteúdo editável

não editado
DIFERENCIAR

🎯 Buracos de público

📝 Conteúdo editável

não editado
DIFERENCIAR

🎯 Buracos de canal

📝 Conteúdo editável

não editado
DIFERENCIAR

🎯 Buracos de posicionamento

📝 Conteúdo editável

não editado
PRÉ-REQ

⚙️ O que precisa ter pronto antes de começar

📝 Conteúdo editável

não editado